第一篇 公司述職報(bào)告會(huì)主持詞850字

同志們:

今天，我們?cè)谶@里召開大會(huì)，主要內(nèi)容是__領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員，工會(huì)主席，主任工程師做述職述廉.把一年來政治理論學(xué)習(xí)，履行工作職責(zé)和遵守紀(jì)律的情況向大家做一簡要匯報(bào)，同時(shí)，還要進(jìn)行副處級(jí)和正科級(jí)后備干部民主推薦工作.述職述廉是干部考核工作的重要內(nèi)容之一.局黨委對(duì)20__年度干部考核工作非常重視，專門召開會(huì)議進(jìn)行研究部署，并成立了考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組.下面，我介紹一下主席臺(tái)就坐的領(lǐng)導(dǎo)及干部考核組的同志，局黨委委員，__(職務(wù))，考核組組長___，下面考核組的幾位同志介紹完之后一并鼓掌:___，參加今天會(huì)議的還有，__(單位)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，工會(huì)主席，主任工程師，__(單位)機(jī)關(guān)全體干部職工，下屬單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及職工代表.下面，請(qǐng)局黨委委員，__(職務(wù))，考核組組長___講話，對(duì)20__年度干部考核，副處級(jí)和正科級(jí)后備干部民主推薦及相關(guān)工作提出要求.大家歡迎！

剛才，__對(duì)20__年度干部考核及相關(guān)工作的內(nèi)容，程序做了介紹，并提出了相關(guān)要求，大家一定要按照__的要求，完成好這項(xiàng)工作.

下面，由我代表__單位領(lǐng)導(dǎo)班子做述職述廉報(bào)告.需要說明的是，報(bào)告會(huì)前已經(jīng)印發(fā)給大家，為節(jié)約時(shí)間，按照考核組的要求，領(lǐng)導(dǎo)班子大會(huì)述職述廉時(shí)間不超過15分鐘，班子成員大會(huì)述職述廉時(shí)間不超過10分鐘.我本人帶頭遵守，并會(huì)提醒大家注意節(jié)約時(shí)間.(如有特殊情況一并進(jìn)行說明)

下面，我進(jìn)行個(gè)人的述職述廉.

(下面，領(lǐng)導(dǎo)班子成員，工會(huì)主席，主任工程師依次做述職述廉報(bào)告).

剛才，__(單位)領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成員及工會(huì)主席，主任工程師一一做了述職述廉報(bào)告.接下來的程序是進(jìn)行民主測評(píng)和民主推薦.

下面，請(qǐng)考核組的同志發(fā)放測評(píng)表和民主推薦表.

大家都拿到表格了吧 下面，請(qǐng)考核組__作填表說明.大家歡迎！

剛才，__作了填表說明，請(qǐng)大家按照要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地填寫民主測評(píng)表和民主推薦表，行使好自己的民主權(quán)利，可以在會(huì)場填寫，也可以離開會(huì)場填寫，于10分鐘之后把填寫好的選票投入票箱中.表格投入票箱后就完成了今天測評(píng)與推薦任務(wù)，會(huì)后考核組的同志還要進(jìn)行個(gè)別談話，請(qǐng)大家配合好.

__干部述職述廉大會(huì)到此結(jié)束，散會(huì).

第二篇 公司出納員工個(gè)人述職報(bào)告1300字

公司出納員工個(gè)人述職報(bào)告

轉(zhuǎn)眼間，20__年就過去了，在這一年里單位各部門都取得了可喜的成就，作為單位出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)。展望未來，我對(duì)單位的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望！為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況述職如下：

一、日常工作：

1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，根據(jù)單位需要提取現(xiàn)金備用。

2、核對(duì)保單，與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù)，完成對(duì)我單位職工的投保工作。每月按時(shí)交公司按揭款。

3、做為現(xiàn)金出納，每天對(duì)收入和支出的憑證要認(rèn)真核對(duì)，及時(shí)記帳。月底和會(huì)計(jì)對(duì)帳、盤點(diǎn)，做月報(bào)表。

4、做好20__年各種財(cái)務(wù)報(bào)表，并及時(shí)送交部門領(lǐng)導(dǎo)。

二、在本年度工作中：

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。

2、及時(shí)收回單位各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。

3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。

4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳)，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲：

在單位工作的兩年多時(shí)間里，積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是基層財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也取得了一定的成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位;

(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé);

(四)只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好;

(五)只有保持心態(tài)平和，'取人之長、補(bǔ)己之短'，才能不斷提高、取得進(jìn)步。

四、工作中的不足：

隨著不斷的學(xué)習(xí)和深入，我對(duì)本職工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)。我的工作內(nèi)容可以說既簡單又繁瑣。例如登賬，公司各項(xiàng)目獨(dú)立合算，賬本有十幾本之多，要逐筆登記匯總。龐大的工作量，使我必須細(xì)心、耐心的操作。經(jīng)常是一天下來眼花繚亂的。

由于工作量很大，特別是月底和年終，自己一個(gè)人有時(shí)感覺力不從心，在一些細(xì)節(jié)中出現(xiàn)了一些疏漏和不足，從而影響了工作的進(jìn)度和同事的工作，在這里深表歉意。

五、確立工作目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)作：

財(cái)務(wù)工作象年輪，一個(gè)月工作的結(jié)束，意味著下一個(gè)月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，同時(shí)也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)：

1、做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費(fèi)用的支出，并在日常的財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)與各部門的溝通，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)工作;

2、實(shí)抓應(yīng)收賬款的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保全單位的經(jīng)營成果。

3、積極參預(yù)，配合各部門開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

以上是我對(duì)自己工作的總結(jié)匯總，敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為單位的輝煌發(fā)展而努力奮斗。

第三篇 2024年公司副總經(jīng)理述職報(bào)告1550字

尊敬的_總、_總二位領(lǐng)導(dǎo)

__年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個(gè)多月了，這三個(gè)是公司極為重要的三個(gè)月，我作為公司副總經(jīng)理，積極配合__二位總經(jīng)理工作，現(xiàn)就三個(gè)月來的履職情況報(bào)告

一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)市場新環(huán)境工程管理的需要；

1、樹立好角色意識(shí)，當(dāng)好總經(jīng)理配角。作為公司的副總經(jīng)理，嚴(yán)格按照公司的授權(quán)與管理范圍，員工隊(duì)伍圍繞公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷施工策略與發(fā)展，協(xié)助總經(jīng)理建立健全項(xiàng)目管理規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項(xiàng)目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。三個(gè)月來，本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以管理為中心、向公司負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司我所要管的事務(wù)，我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)

1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。

“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建中國夢的社會(huì)要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

3、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場巡查、指導(dǎo)。__年4月我公司除了__酒店，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金，恒豐海悅國際酒店，__藝展中心，蘇荷酒吧，等等項(xiàng)目正在施工。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等情況，并提出指導(dǎo)意見。由于__藝展中心施工時(shí)間緊，任務(wù)重我配合__總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項(xiàng)目，__藝展中心空調(diào)改造項(xiàng)目初期，更是常去工地現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，指揮前期工作。協(xié)助__總經(jīng)理保證了建設(shè)方下達(dá)的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù)。

三、目前存在的問題和今后努力的方向

1、協(xié)助__總進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、協(xié)助__總科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，三個(gè)月來，總結(jié)過去，在__二位總經(jīng)理的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了一季度各項(xiàng)任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司

下三個(gè)季度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌在新的9個(gè)月里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與總經(jīng)辦成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)興隆建安二公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，盡職盡責(zé)的工作，力爭做到工作讓__總，__總放心，讓全公司員工放心。

最后感謝；__總，__總對(duì)我的信任和支持！

述職人：__

__年4月15日

第四篇 筑公司副總述職報(bào)告3250字

自__年四月通過集團(tuán)公開竟聘到任集團(tuán)__公司總經(jīng)濟(jì)師以來，在工作中能以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)黨的十七大各屆全會(huì)精神，圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、___、公司職代會(huì)精神及公司“十二五”規(guī)劃，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，按照集團(tuán)“拓市場，轉(zhuǎn)方式，抓科技，強(qiáng)管理，重人才，鑄精神，上水平”的重要工作思路，積極的溶入__這個(gè)集體。在認(rèn)真做好公司布置的負(fù)責(zé)土建業(yè)務(wù)、成本管理及掛點(diǎn)聯(lián)系__分公司的工作分工外，還積極地利用自己的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)公司的其他工作建言獻(xiàn)策。

一、 土建業(yè)務(wù)方面

根據(jù)工作分工及公司當(dāng)前土建施工的實(shí)際，我主要關(guān)注了公司正在施工的__糖廠、__糖廠、__糖廠、__糖廠、__糖廠等項(xiàng)目的土建施工。對(duì)于__糖廠，自工程合同洽談開始，就從對(duì)關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施的合同條款開始介入。在招標(biāo)文件中，雖然有些條款已有明確規(guī)定，如“以暫定價(jià)做為工程款的撥付依據(jù)，調(diào)整部分在工程決算時(shí)再進(jìn)行計(jì)算”的規(guī)定，但這是明顯不公平的。在接到公司主要領(lǐng)導(dǎo)的指令后，我做了充分準(zhǔn)備，兩次主動(dòng)與甲方聯(lián)系，通過耐心地與甲方溝通，取得了甲方的諒解，將該條款修改為“以暫定價(jià)做為工程撥款依據(jù)，乙方在收到施工圖紙后三十天內(nèi)編制施工圖預(yù)算，甲方在三十天內(nèi)予以審核，并據(jù)此調(diào)整合同造價(jià)和工程款撥付依據(jù)”。在項(xiàng)目實(shí)施工程中，我們就是依據(jù)此條款，將合同定價(jià)從暫定4000萬元調(diào)整為7600萬余元，有效地緩解了工程款收取壓力。在施工過程中，我還就計(jì)劃的編制和調(diào)整，循環(huán)水池的施工縫處理，原料地磅房的深基坑施工方案等提出了指導(dǎo)性意見。目前項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。

___糖廠酒精項(xiàng)目是__糖業(yè)集團(tuán)在__的廢蜜集中處理工程，擔(dān)負(fù)__集團(tuán)在__的八家糖廠的廢蜜處理。__是公司最大的甲方，所以該項(xiàng)目對(duì)__和公司而言均是十分重要。該項(xiàng)目自9月份開工以來，遭遇了反常的連續(xù)雨天、施工圖紙供應(yīng)嚴(yán)重滯后、甲方資金撥付不及時(shí)，當(dāng)?shù)刭Y源匱乏等眾多不利因素，以致施工前期工期嚴(yán)重滯后，甲方上門投訴。公司主要領(lǐng)導(dǎo)敏銳地意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，立即在公司內(nèi)進(jìn)行了相關(guān)資源的調(diào)配，同時(shí)委派我趕赴工地進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。我立即啟程，并先于上門投訴的甲方趕到工地。在工地現(xiàn)場，通過組織項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主基本要求和現(xiàn)場實(shí)際情況來調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃調(diào)配資源等措施，初步理順了內(nèi)部組織，并通過與業(yè)主的溝通就工程的下一步安排達(dá)成了共識(shí)。在項(xiàng)目其后的施工過程中，我持續(xù)的給予關(guān)注，及時(shí)就工程實(shí)施的主要問題、工程報(bào)量、應(yīng)確保的工程子項(xiàng)、工程決算的準(zhǔn)備工作等給分公司提出了明確要求，并對(duì)整個(gè)實(shí)施過程保持著持續(xù)的關(guān)注，及時(shí)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門溝通，幫助項(xiàng)目解決如生化水池的施工問題等實(shí)際問題，確保工程了工程施工合同的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到了公司的預(yù)期目標(biāo)。

在公司施工管理層面，參與制定了公司重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目管理制度，通過建立此制度，在施工管理方面貫徹落實(shí)了公司分層次管理的要求，在明確工程項(xiàng)目定位的基礎(chǔ)上規(guī)定了公司和分公司的工作重點(diǎn)，劃分了管理職責(zé)，使兩層管理機(jī)構(gòu)目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，工作效率顯著提高。

在此同時(shí)，為了明確管理責(zé)任，我還參與制定了公司工程項(xiàng)目管理辦法，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)及文明施工的考核做出了明確規(guī)定，并且細(xì)化了考核指標(biāo)，使得項(xiàng)目的管理者和實(shí)施者在項(xiàng)目實(shí)施過程中都有據(jù)可依，使公司的施工管理向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)跨出有益的一步。

二、 成本管理方面

根據(jù)我到公司后的觀察，公司有的經(jīng)營單位施工管理計(jì)劃性不強(qiáng)，人、機(jī)、料費(fèi)用管理不規(guī)范等現(xiàn)狀，提出了通過建立預(yù)算先行制度，在項(xiàng)目施工前進(jìn)行成本策劃、在施工過程中進(jìn)行兩算對(duì)比的辦法進(jìn)行成本控制的設(shè)想。以__糖廠生化池項(xiàng)目為例，由于在施工前沒有完整的施工預(yù)算，加上管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，直到施工前才發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作量與預(yù)估工作量差距巨大，現(xiàn)場材料特別是周轉(zhuǎn)材料使用管理混亂，勞動(dòng)力管理無計(jì)劃，施工機(jī)具調(diào)配與施工需求不適應(yīng)等，造成原定施工計(jì)劃失去了對(duì)施工的指導(dǎo)作用。而由于沒有預(yù)算做為依據(jù)，使得在進(jìn)行成本管理時(shí)心中無數(shù)，管理工作無從下手，施工成本有失控的可能。在與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門多次溝通后，通過公司經(jīng)營處，制定了預(yù)算先行管理辦法，同時(shí)考慮到該辦法尚需與公司的實(shí)際相結(jié)合，因此目前以“暫行”的方式發(fā)布，正在全公司范圍內(nèi)推行。此方案的目的是使公司的項(xiàng)目施工計(jì)劃更準(zhǔn)確，人、機(jī)、料方面的成本管理有據(jù)可依，從而實(shí)現(xiàn)施工的有序管理。爭取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理事前有計(jì)劃，事中能控制，事后可核算，成為公司實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有力工具。

三、掛點(diǎn)聯(lián)系工作方面

根據(jù)公司的安排，__年我負(fù)責(zé)掛點(diǎn)聯(lián)系__分公司。由于__分公司的定位有其特殊性，本人有針對(duì)性地從風(fēng)險(xiǎn)防范入手，指導(dǎo)他們進(jìn)行建立資金管理臺(tái)賬、完善報(bào)量及計(jì)劃管理，從而完善并強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的管理和監(jiān)控，達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。同時(shí)，多次到其工地對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，特別是對(duì)現(xiàn)場的安全文明施工提出了建議和要求，使其各項(xiàng)工作向符合公司“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”要求的方向不斷改進(jìn)。

__年負(fù)責(zé)掛點(diǎn)聯(lián)系__分公司，針對(duì)__分公司管理力量較強(qiáng)、管理較規(guī)范的現(xiàn)狀，借集團(tuán)組織參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)公司的項(xiàng)目安全文明施工管理經(jīng)驗(yàn)的東風(fēng)，同時(shí)也為提高公司參與社會(huì)竟?fàn)幍膶?shí)力，通過以強(qiáng)力推動(dòng)他們創(chuàng)建安全文明工地的工作作為突破口，借以帶動(dòng)其施工管理水平更上一層樓。這項(xiàng)工作在其負(fù)責(zé)施工的___項(xiàng)目初步實(shí)現(xiàn)，目前已通過__市有關(guān)部門的兩次檢查，而且現(xiàn)場狀態(tài)保持良好，有希望最終獲得__市“安全文明工地”稱號(hào)，同時(shí)通過組織公司其它分公司對(duì)該項(xiàng)目的觀摩，在全公司范圍內(nèi)掀起了爭創(chuàng)“安全文明工地”的熱潮，各分公司在今年的工作計(jì)劃中安排了此項(xiàng)工作，并都已在實(shí)施。

四、其他方面

我在施工企業(yè)從業(yè)三十年，從事過多個(gè)崗位的管理工作，有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。到公司后在做好公司安排的工作外，還對(duì)公司的其他工作提出了自己的看法和建議：如在公司集資房的推行方面，建議以工程設(shè)計(jì)審批為中心，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)工作；在經(jīng)營方面，推動(dòng)設(shè)立了__分公司，承接到一些工程，同時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營處通過建立竣工程臺(tái)賬全面掌控公司的決算情況；在國外工程方面提出了出口物資與合同報(bào)價(jià)相匹配的建議；在拓展公司業(yè)務(wù)方面，提出了爭創(chuàng)“安全文明工地”等提高公司參與社會(huì)競爭實(shí)力的建議；在內(nèi)部承包方面，提出了根據(jù)公司實(shí)際以試點(diǎn)帶動(dòng)全面的建議；在掛點(diǎn)的分公司管理方面，提出了建立有針對(duì)性的管理制度和建立資金管理臺(tái)賬的要求。

五、 存在問題

自去年五月份到職以來，我一直在努力盡快溶入公司。雖然在公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持下做了一些工作，但還存在由于對(duì)公司工作習(xí)慣、管理方式不熟悉而產(chǎn)生的畏難情緒；在工作中主動(dòng)性不夠，不敢放手工作；工作匯報(bào)和與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通不夠及時(shí)、深入基層解決實(shí)際問題不夠等。以上存在的問題有待我在今后的工作中予以克服，讓自己在思想上和行動(dòng)上都真正溶入公司，不辜負(fù)集團(tuán)和公司對(duì)自己的信任，充分發(fā)揮自己的聰明才智，為公司的發(fā)展壯大和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

六、廉潔自律方面

本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律及黨風(fēng)建設(shè)文件精神，并始終把廉潔自律作為品行修養(yǎng)和黨性鍛煉的重要內(nèi)容，嚴(yán)于律己，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督，牢固樹立法治觀念，恪守黨章黨紀(jì)，遵守法律法規(guī)，堅(jiān)持廉公辦事，堅(jiān)持廉潔自律，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，牢記黨的宗旨，腳踏實(shí)地地開展工作。

七、工作設(shè)想

根據(jù)集團(tuán)要求和公司的“十二五”規(guī)劃，公司在“十二五”內(nèi)營業(yè)收入要達(dá)到40億/年以上，而公司主營的安裝工程業(yè)務(wù)不足以達(dá)成這一目標(biāo)，因此，安裝、土建業(yè)務(wù)并舉，兩條腿走路是公司擴(kuò)大營業(yè)規(guī)模的必由之路，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，還應(yīng)做好許多得相關(guān)工作。為此，在新的一年里，我將爭取做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、加強(qiáng)政治理論及專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以正確的理論武器自己的頭腦，指導(dǎo)自己的言行、以扎實(shí)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行工作。

2、合理安排時(shí)間，更多地深入基層，了解基層情況以提高工作的針對(duì)性。

3、土建業(yè)務(wù)總量比上年增長30%以上。

4、爭創(chuàng)二項(xiàng)以上“安全文明工地”

5、落實(shí)實(shí)行預(yù)算先行制，推動(dòng)公司的精細(xì)化管理工作。

6、推動(dòng)公司項(xiàng)目承包責(zé)任制的實(shí)行。

7、配合做好公司的其他工作。

8、及時(shí)完成公司臨時(shí)交辦的任務(wù)。

20__年5月15日

第五篇 發(fā)電公司述職報(bào)告1550字

發(fā)電公司述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

非常感謝您們給我這個(gè)競聘的機(jī)會(huì)，在此我再次感謝大家?。ň瞎?/p>

我叫，歲，大專文憑；年月畢業(yè)于學(xué)校，分配至電廠后分別從事鉗工、車工，電氣運(yùn)行正值、運(yùn)行班長等工作。

在工作中歷練，在學(xué)習(xí)中成長。不同的工作崗位和工作環(huán)境，造就了我不怕臟，不怕累，任勞任怨的工作作風(fēng)；嚴(yán)于律己，一絲不茍，精益求精的工作態(tài)度；遇事勤思考，善分析，刻苦鉆研的工作勁頭；講團(tuán)結(jié)，識(shí)大體，顧大局的人生觀意識(shí)。這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、信任和幫助。

努力就有收獲。公司成立以來，在工作和學(xué)習(xí)上我取得了一些進(jìn)步：

1、帶領(lǐng)斗輪機(jī)5人小組，在1機(jī)組168期間，在未經(jīng)培訓(xùn)，指導(dǎo)的情況下，攻克技術(shù)難關(guān)，順利完成1機(jī)組安全運(yùn)行上煤任務(wù)，未造成一次空倉；并總結(jié)安全操作經(jīng)驗(yàn)，傳授和培訓(xùn)其他斗輪司機(jī)。

2、迅速組建因1機(jī)組168期間運(yùn)行方式改變而拆分的運(yùn)二班體制，制定和完善相關(guān)制度；并聚全班之力，總結(jié)煤倉搭橋消除方法及措施，得到部門認(rèn)可，推廣至今。

在這些經(jīng)驗(yàn)、成績和我不懈努力工作下，我堅(jiān)信能夠勝任“部安全主管”這個(gè)崗位。下面我談一下對(duì)本部門安全生產(chǎn)的一些思路和想法：

一，首先，是對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)知。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線，他關(guān)系著企業(yè)員工的切身利益和企業(yè)自身發(fā)展。大家知道，我們廠是超臨界機(jī)組，無粉倉，加之地方煤、火車煤煤質(zhì)復(fù)雜；落煤管易堵，煤倉愛撘橋；斗輪機(jī)又是上煤、卸煤、存煤的瓶頸所在；燃輸工作戰(zhàn)線長，運(yùn)行方式復(fù)雜，多工種交叉作業(yè)，基建尾工遺留隱患缺陷較多；人員方面，協(xié)工多，安全教育培訓(xùn)相對(duì)滯后，時(shí)刻都考驗(yàn)著部門安全生產(chǎn)。面對(duì)嚴(yán)峻局面，我們只有理清思路，對(duì)癥下藥，才能更安全、高效、順利的完成部門安全生產(chǎn)任務(wù)。

二，完善部門安全制度，落實(shí)安全責(zé)任。

以國家安全法律法規(guī)，電力生產(chǎn)行業(yè)規(guī)章制度為基準(zhǔn)，根據(jù)部門自身崗位特性補(bǔ)充、細(xì)化和完善安全制度，提高全員安全意識(shí)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结槪J(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，先分區(qū)，劃出安全生產(chǎn)區(qū)域；再分層，確認(rèn)安全負(fù)責(zé)人，最后分級(jí)層層落實(shí)到個(gè)人。

三，安全文化建設(shè)。

1.安全管理人性化

我們處理和糾正、制止不安全事件的發(fā)生應(yīng)多元化，人性化，考核不是目的，只是手段，真正的目的是讓被考核人知道安全生產(chǎn)的重要性，所以多從關(guān)心員工生命和家庭幸福入手，以人為本，抓安全，抓教育，引導(dǎo)和營造人人講安全的文化氛圍。

2.安全宣傳、教育常態(tài)化

堅(jiān)持不懈安全宣傳、教育常態(tài)化，時(shí)時(shí)灌輸“安全大于天”的安全理念，讓每位職工心中從“要我安全”到“我要安全”的安全意識(shí)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)安全責(zé)任心，克服僥幸心理，杜絕習(xí)慣性違章，提高安全防范意識(shí)。

對(duì)不同工種和崗位的安全教育要有針對(duì)性和指向性，認(rèn)真做好安全日，事故預(yù)想，技術(shù)問答等基本安全活動(dòng)教育工作，大力開展和宣傳安全生產(chǎn)重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的安全文件精神，分析事故案例，避免走過場，應(yīng)付檢查，流于形式。

3.安全操作標(biāo)準(zhǔn)化

燃輸工作多為多工種交叉作業(yè)，危險(xiǎn)因素相互作用，相互關(guān)聯(lián)，將每個(gè)工種操作工序分解、細(xì)化，制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式，讓操作人員熟悉和掌握每個(gè)工作步驟及相關(guān)安全措施，能很大程度上降低因人為因素而造成的安全事件，杜絕事故發(fā)生。

4安全監(jiān)管全面化

安全監(jiān)管不是一個(gè)人的事，是部門上上下下所有職工的責(zé)任，鼓勵(lì)員工勇于對(duì)發(fā)生在身邊的不安全事件進(jìn)行揭發(fā)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，設(shè)備缺陷及時(shí)匯報(bào)，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。部門上下一心，加大監(jiān)管力度，做到安全人人抓，事事有人管，監(jiān)督工作橫到邊，縱到底，不留死角的良好局面。這樣才能杜絕安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。最后，我堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)統(tǒng)一部署，努力學(xué)習(xí)提高自身綜合素質(zhì)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評(píng)指導(dǎo)，認(rèn)真干好安全生產(chǎn)工作。

謝謝大家！我的述職完畢。

第六篇 紙品公司銷售經(jīng)理述職報(bào)告2000字

紙品公司銷售經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

對(duì)于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學(xué)習(xí)的一年、是感恩的一年;首先要感謝敦敦教誨的領(lǐng)導(dǎo)，感謝團(tuán)結(jié)上進(jìn)的同事幫助鼓勵(lì)，感謝在我沮喪時(shí)鼓勵(lì)我給我打氣相信我的同事，感謝那些給我微笑，接納我和五洲產(chǎn)品的合作者，因?yàn)槭撬麄兊膸椭?、認(rèn)可、信任、鼓勵(lì)才能使我更加樂衷于我的工作，更加熱愛我的工作。

一年來，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售目標(biāo)和銷售政策，積極配合銷售經(jīng)理做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、積極開拓市場，較好地完成了年度銷售目標(biāo)。根據(jù)公司管理人員考核辦法的通知精神，按照年終述職的有關(guān)要求和內(nèi)容，現(xiàn)將一年來的個(gè)人工作述職如下：

1、蘇北市場全年任務(wù)完成情況。

在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎(chǔ)上，加強(qiáng)市場滲透，運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場的占有率;制定市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實(shí)施多媒體傳播計(jì)劃，制定并實(shí)施銷售活動(dòng)方案，我負(fù)責(zé)連、徐、宿地區(qū)的銷售工作，該地區(qū)全年銷售萬元，完成全年指標(biāo)1%，比去年同期增加了萬元長率為%。與去年相比原老經(jīng)銷商的銷量都有所增長，開發(fā)的新客戶銷售也基本穩(wěn)定，新客戶銷售額有望有較大突破。

2、重新捋順銷售網(wǎng)絡(luò)。

在原有的銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，精耕細(xì)作。以各經(jīng)銷商為中心，從一個(gè)一個(gè)市場入手，同經(jīng)銷商編織五洲產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)，通過我們的努力，和每個(gè)經(jīng)銷商細(xì)致溝通，耐心做工作，明確各家經(jīng)銷商經(jīng)銷區(qū)域范圍，做到不重復(fù)，不惡意串貨，逐一解決售后服務(wù)等各項(xiàng)問題，終于讓經(jīng)銷商重拾了銷售五洲產(chǎn)品的信心。

3、開發(fā)空白市場。

連、徐、宿地區(qū)三個(gè)地區(qū)底只有6家經(jīng)銷商，能夠正常發(fā)貨的只有4家，空白縣市過多，能正常銷售的太少。年初我對(duì)空白區(qū)域進(jìn)行重新調(diào)研，結(jié)合區(qū)域生活用紙消費(fèi)習(xí)慣，制定了詳細(xì)的市場開發(fā)方案，尋找合適目標(biāo)客戶，有針對(duì)性宣傳銷售產(chǎn)品。經(jīng)過一年的努力，全年共開發(fā)新客戶6家，終端連鎖超市1家。

4、組織今年的銷售工作。

積極宣傳公司各項(xiàng)售政策及淡儲(chǔ)旺銷政策，蘇北區(qū)域今年銷售量比增加了800萬以上。淡儲(chǔ)旺銷政策是我們公司產(chǎn)品率先把經(jīng)銷商的庫房占滿，使其不能再儲(chǔ)備其他公司的產(chǎn)品，旺季到來，經(jīng)銷商優(yōu)先銷售的都是我們公司的產(chǎn)品，大大提升了公司的銷量，甚至一些品種出現(xiàn)斷貨。如果發(fā)貨及時(shí)的話，今年銷量還能提高一塊。

5、做好蘇北區(qū)域各月市場銷售分析工作，落實(shí)回款進(jìn)度并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各月完成情況，對(duì)當(dāng)月的銷售工作進(jìn)行總結(jié)分析并根據(jù)當(dāng)月的銷售情況及結(jié)合全年銷售任務(wù)做好下月銷售計(jì)劃。

6、每月至少一次與本區(qū)域重點(diǎn)客戶一起分析市場銷售過程中存在的問題，對(duì)這些問題及時(shí)給予解決，并與客戶分析競爭對(duì)手，商討提高市場占有率的辦法，將有價(jià)值的觀點(diǎn)和方法及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

7、積極參與并協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好一些銷售政策的和流程的制定，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，做好內(nèi)勤工作的協(xié)助和指導(dǎo)。

一年下來，雖然蘇北市場銷售工作無論是在銷量還是在銷售管理方面都取得了突破性的進(jìn)展，但仍存在一些問題：

1、我們銷售工作做得不細(xì)、對(duì)市場的了解分析不到位，面對(duì)市場的激烈競爭反映不夠迅速，使我們失去一部分市場。

2、市場串貨監(jiān)管不到位。由于今年銷售政策的改變，各家經(jīng)銷商的銷售壓力比較大，較去年相比個(gè)別區(qū)域出現(xiàn)串貨情況。雖然今年我們對(duì)串貨問題組織討論過，但工作還沒有做到位，串貨問題繼續(xù)存在，這樣對(duì)我們產(chǎn)品經(jīng)銷負(fù)面影響都很大，對(duì)經(jīng)銷商的信心打擊比較大。我們銷售人員在信息收集、反饋方面做得也不夠全面，有的區(qū)域能提供信息協(xié)助防止串貨，而有的區(qū)域搜集不到。這說明我們業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力還需更快更好的提高。

3、蘇北市場網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃不好，二三級(jí)市場進(jìn)貨渠道比較亂，市場規(guī)范不到位，隨意銷售現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

結(jié)合銷售工作取得的成績及存在的問題，并根據(jù)生活用紙1.5億元的銷售目標(biāo)，打算從以下幾個(gè)方面來開展的銷售工作：

1、加強(qiáng)市場推廣、宣傳力度。

在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎(chǔ)上，加強(qiáng)市場滲透，運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場的占有率;制定市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實(shí)施多媒體傳播計(jì)劃，制定并實(shí)施銷售活動(dòng)方案。

2、健全營銷網(wǎng)絡(luò)。

完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負(fù)責(zé)客戶情況收集、調(diào)查，消滅空白縣市。

3、做好業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)、交流工作，進(jìn)一步完善銷售管理工作。

我們要對(duì)任務(wù)進(jìn)行落實(shí)，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)會(huì)加大銷售人員的引進(jìn)及整合，對(duì)新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來。

4、服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

在日常工作中，做好銷售經(jīng)理助理的本職工作，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，積極為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境，互相尊重、互相配合。同時(shí)，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)其他同事的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)地指出，并督促改正;對(duì)自己在工作上的失誤也能努力糾正、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

我仍會(huì)和所有銷售人員一道努力拼搏，力爭公司生活用紙銷量增長%，為實(shí)現(xiàn)公司生活用紙銷售總額為億元的目標(biāo)而奮斗。

第七篇 2024年3月公司工程處處長述職報(bào)告2200字

__年，我繼續(xù)擔(dān)任工程處處長職務(wù)，負(fù)責(zé)工程處的全面工作。一年來，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程處班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實(shí)際的工作中，心系企業(yè)，心系職工，敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，與廣大職工一道較好地完成了工程處年初計(jì)定的工作目標(biāo)。現(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報(bào)。

一、__年主要工作的開展情況

__年是工程處繼續(xù)堅(jiān)持“固本強(qiáng)基，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，加速發(fā)展”指導(dǎo)思想，實(shí)施三年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是工程處面對(duì)市場的激烈競爭，近幾年來遇到困難最多，經(jīng)營工作難度最大，企業(yè)資金最緊張，創(chuàng)造效益空間受到制約最為嚴(yán)重的一年。在這么多困難的情況下，我們能夠取得比較好的企業(yè)經(jīng)營成果，主要是由于工程處領(lǐng)導(dǎo)班子，在實(shí)際的工作中，重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）注意總結(jié)過去工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，頭腦清醒地確定好__年工程處整體工作思路。

年初，工程處領(lǐng)導(dǎo)班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程處的工作實(shí)際，統(tǒng)一思想，并對(duì)照兩級(jí)職代會(huì)的總體發(fā)展要求和經(jīng)營管理工作重點(diǎn)，客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，結(jié)合__年工作中可能遇到的問題進(jìn)行了科學(xué)實(shí)際的預(yù)測，做好了充分的思想準(zhǔn)備。對(duì)經(jīng)營、管理和施工生產(chǎn)等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了總體分析，確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來運(yùn)行，施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴(yán)細(xì)和科學(xué)合理，最后把結(jié)果體現(xiàn)在降低立米砼造價(jià)上，使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準(zhǔn)確，對(duì)于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

（二）突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實(shí)。

加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，__年我?guī)ьI(lǐng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子成員，認(rèn)真貫徹兩級(jí)職代會(huì)及管理工作會(huì)議精神，并結(jié)合工程處工作的實(shí)際，在注重實(shí)際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個(gè)項(xiàng)目部的成本意識(shí)有了明顯的增強(qiáng)；二是進(jìn)一步加大制度化建設(shè)的力度，通過整章建制，大膽對(duì)不盡合理，不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)了各種制度的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性，在完善工程處二十一條管理辦法的基礎(chǔ)上，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理，加大對(duì)執(zhí)行力的約束，使管理基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式，不斷探索省外和國外施工的管理機(jī)制和創(chuàng)效途徑。今年在林口項(xiàng)目、省外的延黃項(xiàng)目以及國外的蘇丹項(xiàng)目都取得了比較好的效果。通過認(rèn)真抓好管理工作的落實(shí)，保證了集團(tuán)和股份公司精神在工程處的全面落實(shí)和推進(jìn)，做到了政令暢通。

（三）加強(qiáng)班子建設(shè)，自覺落實(shí)好“雙百雙十”責(zé)任。

今年，工程處領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)去年履行和落實(shí)集團(tuán)黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責(zé)任工作情況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地組織班子成員對(duì)__年的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了分解和量化，并對(duì)每位班子成員的工作，分階段進(jìn)行檢查，注重了完成責(zé)任目標(biāo)的過程控制和過程推進(jìn)，保證了各項(xiàng)工作的高質(zhì)量完成，形成了班子整體工作水平的提升。由于工程處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“雙百雙十”責(zé)任的落實(shí)，增強(qiáng)了班子的凝聚力，保證和促進(jìn)了黨建工作、精神文明建設(shè)工作同經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)結(jié)合，有效地推進(jìn)了中心工作的順利開展。

__年度，本人在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，注重部門員工思想和工作作風(fēng)建設(shè)，緊緊圍繞服務(wù)公司不斷發(fā)展壯大大局，大膽實(shí)踐，勤奮學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，廉潔自律，工作取得了一定的成績。...

今年，我區(qū)全面推行舊城改造的第一年，改造地塊遍布全區(qū)所有街道，拆遷項(xiàng)目之多為歷史之最。工作挑戰(zhàn)性極大，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫助下，充分發(fā)揮崗位職能作用，創(chuàng)新工作方法，努力提高工作質(zhì)效，較好地完成了年初各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

伏案沉思，一年來，作為城區(qū)營銷部負(fù)責(zé)人，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在局(中心)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)方針政策，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“決戰(zhàn)網(wǎng)建”為動(dòng)力，竭力追求“三滿意”，加強(qiáng)部門管...

1999年我從師范大學(xué)中文系畢業(yè)，成為__區(qū)龍洞小學(xué)的一名語文教師，同時(shí)兼任班主任。__學(xué)年起，我又同時(shí)擔(dān)任了學(xué)校語文科和思品科科組長的職務(wù)。

__年來，在旗委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以鄧小平理論和“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的__屆四中全會(huì)精神、旗委十屆五次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持黨要管黨，從嚴(yán)治黨的方針，圍繞“進(jìn)一步解放思...

各位領(lǐng)導(dǎo)同事們： 大家好！ __ 年的工作即將結(jié)束，新的一年即將到來，回顧這一年的歷程感觸頗多。 __ 年對(duì)我是非常重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，由運(yùn)營條線轉(zhuǎn)到公司業(yè)務(wù)條線，非常幸運(yùn)的來到風(fēng)險(xiǎn)管理部，感謝領(lǐng)導(dǎo)給與我新的機(jī)遇。

寒來暑往，在繁忙的工作中迎來了新的一年，追憶往昔，__年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。本學(xué)期根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排我擔(dān)任八年級(jí)思想品德課教學(xué)，又到學(xué)期末，是該好好總結(jié)自己在這一學(xué)期里的得與失，總結(jié)這一學(xué)期以來的酸甜苦辣，總...

我叫滿__，今年50周歲，1982年參加教育工作，32年教齡，中學(xué)高級(jí)職稱。1982年3月至1990年10月，在__市長__中學(xué)任初中數(shù)學(xué)教師，1990年11月至1998年8月在__省__市__區(qū)第二小學(xué)任小學(xué)班主任工作，教小學(xué)語文、數(shù)學(xué)課，1998年9月至__年10月在...

第八篇 公司駕駛員述職報(bào)告1850字

公司駕駛員述職報(bào)告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

20__年在局黨組和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合崗位實(shí)際，樹立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)，為煙草事業(yè)發(fā)展服務(wù)的思想，較好地完成了組織交給自己的各項(xiàng)工作。下面我就個(gè)人一年來的工作情況向大家做以匯報(bào)，不足之處敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一、立足本職干好工作

回顧20__年的工作，自已能夠勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，積極參加局機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)政治活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)。自已做為一名汽車駕駛員，努力做到馬達(dá)一響，集中思想，車輪一轉(zhuǎn)，注意安全，車行萬里路，開好每一步，十分把握七分開，留下三分防意外。平時(shí)總有一種責(zé)任感和安全感，在工作中始終保持一個(gè)清醒的頭腦，雖然駕駛員的工作很單調(diào)，但是它確實(shí)能讓人有一種自豪感，這種工作要求有很強(qiáng)的責(zé)任心，駕車中來不得半點(diǎn)馬虎，集中精力，按章操作，十次事故九次快，思想麻痹事故來，因此自己能夠時(shí)時(shí)把安全二字放心間，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，行車時(shí)處處想到安全，工作中做好服務(wù)，重點(diǎn)突出為機(jī)關(guān)服務(wù)，以服務(wù)為本，決不讓人等車，做到車在哪里人就要在哪里，行車中做到安全第一，中速行駛不開英雄車、不酒后駕車、疲勞駕車、賭氣駕車，不搶超、搶會(huì)，集中思想行駛不閑談，按章駕駛，做到禮讓三先，牢記自已的責(zé)任，樹立安全第一的思想，精心操作，謹(jǐn)慎駕駛，防止任何事故的發(fā)生，保證安全行車。行車中做到遇有情況不明，雨雪霧天氣視線不清，以及通過交叉路口彎道，險(xiǎn)道和繁華路段時(shí)，減速緩慢通行，避免事故發(fā)生和人身安全。

愛護(hù)車輛，勤儉節(jié)約。在20__年的車輛維修方面，自己做到了先請(qǐng)示后修理，先報(bào)告再執(zhí)行，做到維修和配件講質(zhì)量、比價(jià)格，到單位指定的汽車維修廠去修理，力爭做到能小修決不大修，能自己修理的決不到修理廠去修理，勤儉節(jié)約降低企業(yè)費(fèi)用，保證完成出車任務(wù)，全年安全行駛4萬多公里。

平時(shí)能夠保持車輛整潔，衛(wèi)生、干凈，讓每一位乘車者都有一種舒適感和親切感，能夠熟練撐握自己所駕車輛的性能，按章辦事，搞好服務(wù)，隨叫隨到，不分時(shí)間、地點(diǎn)和休息日，因?yàn)轳{駛員的工作很特殊，所以干一行愛一行，對(duì)外樹立我們?nèi)T峽煙草企業(yè)的形象，文明做人，老實(shí)辦事，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不怕吃苦，兢兢業(yè)業(yè)干好工作。

二、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)服從管理

在做好本職工作的同時(shí)，我積極參加局機(jī)關(guān)組織的各種政治活動(dòng)和公益性活動(dòng)。自己做為一名駕駛員，工作比較有特殊性，經(jīng)常出車在外，局機(jī)關(guān)組織的集體活動(dòng)有時(shí)不能及時(shí)參加。所以，在今后的工作中，要積極參加機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)，工作中要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，服從管理，樂于助人，平時(shí)要能夠團(tuán)結(jié)同志，互相幫助，善待他人，熱心幫助他人解決困難，求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、自覺做到個(gè)人利益服從集體利益、局部利益服從全局利益。要緊跟形勢，按照市局2005年的工作方針及指導(dǎo)思想，并肩作戰(zhàn)，齊心協(xié)力完成好今年市局提出的三個(gè)“力”字，即盈利能力、競爭實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Γ∈亟?jīng)濟(jì)效益、求真務(wù)實(shí)、長遠(yuǎn)發(fā)展“三個(gè)理念”，大力弘揚(yáng)以人為本的原則，認(rèn)清形勢，開拓進(jìn)取，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是。要有一種良好的敬業(yè)精神，把企業(yè)的發(fā)展要視自己的生命一樣在前進(jìn)，要求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，不折不扣的`貫徹落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，從我做起，不圖名不圖利，始終保持和企業(yè)的發(fā)展一致，企業(yè)沒有發(fā)展我們的員工就沒有前途。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的文化素質(zhì)，多看書多學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷提高思想覺悟，勤奮工作，熱情服務(wù)，步調(diào)一致，力爭圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

回想20__年的工作情況，找差距、比貢獻(xiàn)，工作中還存在著這樣或那樣的缺點(diǎn)，如各種學(xué)習(xí)還不夠好，服務(wù)質(zhì)量還不是很高，思想認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高。再有就是自己平時(shí)個(gè)性比較強(qiáng)，說話有時(shí)不太注意措辭，容易發(fā)脾氣，可能會(huì)給同志們帶來了一些情感方面的傷害，敬請(qǐng)大家諒解?？傊?，在這新的一年里，我要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己身心修養(yǎng)，努力改造自己的世界觀，克服困難，力爭上游，改正缺點(diǎn)，搞好服務(wù)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，遵守紀(jì)律，按時(shí)上下班，不早退、不遲到，誠心實(shí)意接受批評(píng)。工作中要和科室全體同志搞好團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，把安全責(zé)任落到實(shí)處，愛崗敬業(yè)，一絲不茍。新的一年工作要有新的起點(diǎn)，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，看好自己的家門，做好自己的事，為煙草事業(yè)的蓬勃發(fā)展做出自己應(yīng)盡的努力，為三門峽兩煙振興加油出力，搞好本職工作，要盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，爭取做一名稱職合格的好職工。

以上是我對(duì)20__年工作的述職，匯報(bào)中如果有不當(dāng)?shù)牡胤?，敬?qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁批評(píng)指正

第九篇 公司店員管理員述職報(bào)告450字

1.人員調(diào)整，根據(jù)情況更合理的調(diào)配現(xiàn)場人力，做到工作起來如魚得水，不產(chǎn)生冗員狀態(tài)，使公司成本降低。

2.緊抓現(xiàn)場管理，多督促多走動(dòng)，讓員工減少犯錯(cuò)的幾率，杜絕黑單。

3.多和員工溝通讓每一 個(gè)環(huán)節(jié)絲絲入扣，前臺(tái)帶客更有規(guī)律合理的安排客源，收銀做到帳面不出錯(cuò)，貨品做到一周一大盤每日一小盤，保證不長短貨正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.樓面主抓微笑服務(wù)、衛(wèi)生和促銷，把客訴減少置零，

5.營銷鞏固老會(huì)員，開發(fā)新的客源，增加會(huì)員的回頭率，做好信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，

6.節(jié)約用水用電，從自我做起，養(yǎng)成隨手關(guān)燈、第一時(shí)間關(guān)空調(diào)的好習(xí)慣，保證消防通道的安全暢通，親自檢查做好記錄。

7.各類表格正確使用，循序漸進(jìn)。爭做三家店標(biāo)兵。

8.本著“賓客至上、服務(wù)第一”和“讓客人完全滿意”的宗旨，主管到助理，現(xiàn)場各部門人員，除了能做到禮貌待客、熱情服務(wù)外，還能化解矛盾，妥善處理大大小小的客人投訴。明白口碑對(duì)一家企業(yè)的重要性。

9.全力落實(shí)

第十篇 集團(tuán)公司常務(wù)總經(jīng)理述職報(bào)告2050字

2017集團(tuán)公司常務(wù)總經(jīng)理述職報(bào)告

如何履行常務(wù)總經(jīng)理角色;

我今年的工作壓力非常大，集團(tuán)公司工作量是海量的，在總經(jīng)理不到位的情況下，我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己，把集團(tuán)6家公司看作一盤棋，統(tǒng)籌安排整體推進(jìn)，在董事長的逐項(xiàng)授權(quán)下開展具體工作，扛著重重壓力，始終堅(jiān)持公司利益高于一切，一邊解決公司發(fā)展中的新問題，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產(chǎn)公司的基礎(chǔ)建設(shè)從無到有點(diǎn)滴做起，以公司年度目標(biāo)達(dá)成為方向，以公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)，以公司體系建設(shè)為保障，以公司日常管理為基礎(chǔ)，展開集團(tuán)公司的工作，通過自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個(gè)問題：內(nèi)外部資源整合問題，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題和制度流程體系的完善。10月份以后，總經(jīng)理到位，我調(diào)整自己的角色，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營生產(chǎn)管理與決策展開。

本部門或本公司年度內(nèi)部管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況;

(一)內(nèi)部管理工作

1、制度建設(shè)：作為常務(wù)副總，面對(duì)公司多項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，我積極推進(jìn)公司內(nèi)部制度流程建設(shè)工作，在年初即定__年為公司制度建設(shè)年，希望通過一年打基礎(chǔ)，二年做完善，三年成系統(tǒng)的制度建設(shè)，完成公司三級(jí)業(yè)務(wù)流程的建設(shè)，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度。

2、業(yè)務(wù)理順：并在實(shí)際工作中，我積極引進(jìn)人才，我主張解決問題從源頭抓起，從模板建設(shè)防范風(fēng)險(xiǎn)，合同管理規(guī)范經(jīng)營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，根據(jù)公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式，

(二)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：

__年5月我初到公司時(shí)，公司房地產(chǎn)專業(yè)人員非常缺乏，到__年底，通過我的努力完成了總部高層隊(duì)伍的建設(shè)，通過招聘面試__年11月份，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗，__年1月人力行政總監(jiān)到崗，4月營銷總監(jiān)到崗，6月工程總監(jiān)到崗，7月份董事長引進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級(jí)人才引進(jìn)的合作協(xié)議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團(tuán)總部的人員組織工作。

另外，完成了南召公司項(xiàng)目總經(jīng)理，內(nèi)黃公司常務(wù)副總等項(xiàng)目高管的招聘。

對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會(huì)議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻(xiàn)，點(diǎn)滴做起，任勞任怨，公司的基礎(chǔ)建設(shè)才得以初步達(dá)成。

年度目標(biāo)管理情況;

__年集團(tuán)公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米。到三季度末據(jù)各下屬公司實(shí)際情況調(diào)整目標(biāo)為：銷售目標(biāo)3.28億，銷售面積為 16.97萬平米，(因龍湖，蘭考兩項(xiàng)目未開建);實(shí)際實(shí)現(xiàn)銷售收入：2.73 億;總銷售面積: 11.3萬平米。

雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達(dá)成目標(biāo)，我?guī)ьI(lǐng)集團(tuán)剛剛創(chuàng)建的團(tuán)隊(duì)為年度目標(biāo)達(dá)成努力，在人員少任務(wù)重的情況下，為項(xiàng)目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業(yè)務(wù)會(huì)議、實(shí)操完成各項(xiàng)目公司的招采和預(yù)結(jié)算工作、制定加快項(xiàng)目推進(jìn)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項(xiàng)目支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。

目前存在的問題及今后努力的方向。

(1)關(guān)于執(zhí)行力

公司6--10月份的浮夸風(fēng)：認(rèn)真反思我的工作，有些事情出現(xiàn)有我的責(zé)任，比如北大縱橫化費(fèi)公司大量的人力、物力、財(cái)力，耗時(shí)半年時(shí)間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對(duì)公司的規(guī)范化管理起到推進(jìn)作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現(xiàn)問題沒有及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)咨詢公司實(shí)際駐場工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時(shí)、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個(gè)別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮，越級(jí)匯報(bào)，我沒有及時(shí)制止工作的推進(jìn)和方向的調(diào)整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴(yán)重偏離，大搞浮夸風(fēng)，即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動(dòng)不安工作。

有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風(fēng)的根本。以后再有類似情況出現(xiàn)，應(yīng)該嚴(yán)格按照公司的管理層級(jí)進(jìn)行管理，不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事，對(duì)自己的.分管的工作要加強(qiáng)執(zhí)行力，既定目標(biāo)要加強(qiáng)監(jiān)督把控，把問題消滅在萌芽中。

(2)關(guān)于堅(jiān)持和方法：

南召項(xiàng)目問題：在年初南召項(xiàng)目上馬時(shí)，基于我的職業(yè)素養(yǎng)對(duì)bt項(xiàng)目和開發(fā)項(xiàng)目綜合判斷，屢次給公司建議這個(gè)項(xiàng)目的不可行性，但是最終建議沒有得到公司的認(rèn)可，6月份這個(gè)項(xiàng)目的匆忙上馬。到10月份，項(xiàng)目自身的問題已徹底暴漏，公司已經(jīng)累計(jì)投入資金約5000萬元，但回收期還遙遙無期，給公司整體發(fā)展帶來很多遺留問題。

這件事情，我不夠堅(jiān)持，當(dāng)我屢次建議沒有被公司采納時(shí)，我就放棄了堅(jiān)持，任由事情發(fā)展下去，直到最后項(xiàng)目實(shí)在推進(jìn)不了才開始接手，準(zhǔn)備處理遺留問題。試想如果我當(dāng)時(shí)采用了更合適的溝通方法和更多的堅(jiān)持，今天公司也許就不會(huì)這樣被動(dòng)。

(3)關(guān)于成長;

作為公司的常務(wù)副總，雖每天早出晚歸嘔心瀝血，但仍感到自己還有很多工作沒有到位，高度急待提升，眼界還要開闊，綜合能力還待加強(qiáng)，唯恐自己的能力不能匹配崗位，制約了自己的發(fā)展辜負(fù)了公司的希望。正視自己的不足，才能有好的成長，__帶著許多遺憾過去，面對(duì)未來，清醒堅(jiān)定的告訴自己：路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

第十一篇 公司政工科科長業(yè)務(wù)述職工作報(bào)告1200字

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

今天在這里和大家開會(huì)并由我最先發(fā)言，我感到十分的光榮和榮幸。如果我有說的不對(duì)的地方和言語失當(dāng)?shù)牡胤?，希望大家講出來，我還及時(shí)的改正。

我們公司已經(jīng)有很多年的歷史了，在我們市也算是小有名氣了，公司業(yè)務(wù)業(yè)績一直呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢，這是在我們公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的努力下實(shí)現(xiàn)的，是值得我們每一個(gè)人自豪的。

不過最近公司出現(xiàn)了一點(diǎn)小小的狀況，需要在這里和大家澄清一下，希望大家能夠積極認(rèn)真的聽講，在會(huì)后做出自己的總結(jié)。

我是__年7月參加工作，專職從事思想政治工作7年，先后擔(dān)任過公司經(jīng)理助理、公司政工科科長等職務(wù)。通過多年來的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，是自己的政工業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)得到了不斷提高。在從事政工工作期間，扎扎實(shí)實(shí)，勤勤懇懇，較好的完成了自己的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司爭得了多項(xiàng)榮譽(yù)，為公司的不斷健康發(fā)展做出了不懈努力?，F(xiàn)將我的業(yè)務(wù)工作報(bào)告如下：

一、嚴(yán)于律己，為工作事業(yè)積極奉獻(xiàn)

多年來，自己作為一名共產(chǎn)黨員，一名政工干部，我在各方面嚴(yán)格要求自己，努力做到工作上勤奮，紀(jì)律上嚴(yán)守，作風(fēng)上務(wù)實(shí)，作為上廉潔。在自己的工作崗位上，扎實(shí)工作，不斷加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的一致好評(píng)。在今后工作中，將更加嚴(yán)格要求自己，狠抓理論學(xué)習(xí)不放松，積極探索新形勢下思想政治工作方向，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

二、扎實(shí)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提高學(xué)識(shí)水平

為了做好思想政治工作，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)與思想政治工作密切相關(guān)的學(xué)科知識(shí)，從__年畢業(yè)參加工作后，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了哲學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、科學(xué)社會(huì)主義、中共黨史四門基礎(chǔ)理論課。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本路線，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想。通過學(xué)習(xí)，更加深刻地認(rèn)識(shí)到理論的地位和作用，認(rèn)識(shí)到社會(huì)主義必然戰(zhàn)勝資本主義的歷史發(fā)展規(guī)律，增強(qiáng)了黨性觀念，堅(jiān)定了在思想政治工作崗位上，為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義奮斗終身的信心。

三、立足本職，狠抓企業(yè)思想政治工作

通過政治理論學(xué)習(xí)，不僅提高了思想政治覺悟和理論水平，而且堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)踐。自己作為公司政工科科長，在工作中，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，向先進(jìn)的同志學(xué)習(xí)，不斷提高充實(shí)自己。注意尊重職工群眾的主人翁地位，關(guān)心群眾，依靠群眾，發(fā)揮群眾的力量和智慧辦好企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。公司開業(yè)前夕，廣大職工不怕困難，日夜奮戰(zhàn)，齊心協(xié)力，無私奉獻(xiàn)，取得了顯著成績，對(duì)此，我及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，將公司的成功經(jīng)驗(yàn)和職工中先進(jìn)典型進(jìn)行了大力宣傳，收到了極大的轟動(dòng)效果。同時(shí)，狠抓公司的對(duì)外宣傳工作，專門成立的宣傳工作小組，簽定宣傳工作計(jì)劃責(zé)任書，組織對(duì)外宣傳。幾年來，公司的對(duì)外力度不斷加大，先后發(fā)表各類稿件一千余篇，收到了較好效果。

我們公司雖然目前有一點(diǎn)點(diǎn)校的狀況出現(xiàn)，但那只是很小的，只要我們認(rèn)真解決，很快的就會(huì)實(shí)現(xiàn)我們公司業(yè)績的騰飛。在我們領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和們?nèi)w職工的共同努力下，我相信我們公司會(huì)迎來一個(gè)新年的明天，我們公司的明天會(huì)更好！

謝謝大家！

第十二篇 公司主管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告1000字

公司主管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

三個(gè)月前我來到了__工廠工作，目前任職為倉庫主管，現(xiàn)如今三個(gè)月的試用期已過，我順利的通過了工廠的考驗(yàn)，即將轉(zhuǎn)正，為了方便我之后的工作開展，我也是對(duì)我這三個(gè)月的工作做了詳細(xì)的回想和思考，看是否存在有待改進(jìn)的地方，以下就是我對(duì)自己三個(gè)月試用期的述職報(bào)告：

一、適應(yīng)較快，很快步入了正軌

因?yàn)槲抑白鲞^類似的管理工作，所以對(duì)這份工作也是存在著一定的幫助，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，僅僅花了三天的時(shí)間，熟悉自己的工作職責(zé)以及工作內(nèi)容，一開始我還時(shí)常需要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，三天后我就可以很好的完成自己分內(nèi)工作，跟手下的幾個(gè)倉庫管理員也是相互認(rèn)識(shí)了，到現(xiàn)在已經(jīng)算是非常的熟絡(luò)了，我能這么順利的通過試用期，跟自己這么快的適應(yīng)工作有很大的關(guān)系，跟自己這么快步入正軌更是有很大的干系。

二、盡職盡責(zé)，做好自己的本分工作

我不是一個(gè)投機(jī)取巧的人，在我看來一份工作要做好的前提下，就是自己要先對(duì)這份工作了解，然后再發(fā)自內(nèi)心的喜歡上它。我就是一個(gè)對(duì)待工作十分熱衷的人。

1、仔細(xì)的了解了一遍工作當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況、倉庫大小儲(chǔ)存面積以及適宜存放的東西等等。然后對(duì)工廠的倉庫制定了一系列的工作計(jì)劃，這樣會(huì)更方便自己的工作開展，倉庫的工作會(huì)更系統(tǒng)化，也會(huì)更容易控制。

2、對(duì)倉庫的貨物出庫入庫工作嚴(yán)格完成，我會(huì)明確到幾點(diǎn)鐘幾分鐘出入的庫，并且我都會(huì)仔細(xì)的進(jìn)行查驗(yàn)，堅(jiān)決不把有危險(xiǎn)的東西入庫。

3、對(duì)于我所負(fù)責(zé)的那幾個(gè)倉庫管理員，我也是會(huì)嚴(yán)格的進(jìn)行考勤，沒有任何的網(wǎng)開一面，犯了錯(cuò)我就會(huì)罰，為了讓他們的工作更加的系統(tǒng)化，更加的貼合我的想法，我也會(huì)定期的會(huì)他們進(jìn)行培訓(xùn)和開會(huì)，其主要的目的還是想讓互相之間的工作沒有隔閡。

4、各個(gè)倉庫的看管工作我也要會(huì)做好，在他們檢查完之后，我會(huì)再進(jìn)行檢查一遍，保證倉庫內(nèi)干燥，也得保證沒有任何起火的危險(xiǎn)，更是要做到防盜的工作。

三、根據(jù)倉庫情況，提出意見

既然我現(xiàn)在已經(jīng)是工廠的一員，我就不會(huì)在乎自己是否已經(jīng)轉(zhuǎn)正，我會(huì)根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)倉庫進(jìn)行評(píng)估，然后提出自己的意見，比如有哪些改進(jìn)的地方，倉庫的管理模式有哪些地方需要改進(jìn)等等，有一些已經(jīng)得到的工廠領(lǐng)導(dǎo)的采納，并且已經(jīng)落實(shí)下去了，站在相應(yīng)的職位，我就要做好相應(yīng)的貢獻(xiàn)，這樣才能對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)的信任。

倉庫主管的工作，我還是能夠很好的完成的，我非常的有信心在自己的轉(zhuǎn)正之后，把自己工作做的更好！

此致

敬禮！