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醫(yī)院調(diào)研報告開頭(十七篇)

發(fā)布時間:2024-12-03 查看人數(shù):19

醫(yī)院調(diào)研報告開頭

1、醫(yī)院五大發(fā)展理念調(diào)研報告 醫(yī)院文化是醫(yī)院核心競爭力和軟實力,是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的源動力,為進一步深入了解醫(yī)院文化建設(shè)現(xiàn)狀和職工對醫(yī)院文化的認同,通過走訪、問卷調(diào)查及相關(guān)會議等形式對醫(yī)院文化建設(shè)進行了調(diào)研。在收集相關(guān)資料的基礎(chǔ)上,經(jīng)梳理、分析,形成本報告。

2、醫(yī)院調(diào)研實踐報告 杜甫云“讀萬卷書,行萬里路”,然而,在今天,這句話似乎成了天方夜譚。從小學到高中,我們都是啃著書本,在題海里“游”過來的,素質(zhì)教育似乎離我們很遠。到了大學這個微型社會,我們才發(fā)現(xiàn),原來,實踐能力是這么的重要,“實踐岀真知”,相信這是我們每個人都不敢否認的。

3、為了推進我院開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,進一步增強科學發(fā)展意識,創(chuàng)新科學發(fā)展機制,轉(zhuǎn)變科學發(fā)展方式,破解影響與制約高校醫(yī)院衛(wèi)生工作持續(xù)發(fā)展的難題,營造有利于衛(wèi)生工作科學發(fā)展的環(huán)境,根據(jù)學習實踐活動方案要求,結(jié)合本單位工作實際,現(xiàn)將我院學習調(diào)研情況匯報如下:

4、為了推進我院開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,進一步增強科學發(fā)展意識,創(chuàng)新科學發(fā)展機制,轉(zhuǎn)變科學發(fā)展方式,破解影響和制約高校醫(yī)院衛(wèi)生工作持續(xù)發(fā)展的難題,營造有利于衛(wèi)生工作科學發(fā)展的環(huán)境,根據(jù)學習實踐活動方案要求,結(jié)合本單位工作實際,現(xiàn)將我院學習調(diào)研情況匯報如下:

5、發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務。一個政黨要與時俱進需要發(fā)展,保持黨的先進性需要發(fā)展,立黨為公、執(zhí)政為民需要發(fā)展。不發(fā)展就會被歷史、被社會、被人民淘汰。同樣醫(yī)院要與時俱進,要始終與___保持一致,也需要不斷發(fā)展。不發(fā)展必然落后,落后必然被淘汰。向什么方向發(fā)展,怎樣發(fā)展、如何加快發(fā)展是每個醫(yī)院領(lǐng)導都在不斷思考但又常常受到困擾的問題。十六屆三中全會提出堅持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀作為指導醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的根本方針,為醫(yī)院的發(fā)展指明了方向。明確了醫(yī)院的發(fā)展不單是規(guī)模和病床的增加,更是內(nèi)涵和質(zhì)量的提高。根據(jù)省衛(wèi)生廳黨組要求,要著力創(chuàng)建符合醫(yī)院發(fā)展,適應市場經(jīng)濟規(guī)律和醫(yī)療服務需求,客觀控制有力,微觀運行靈活的“民本衛(wèi)生、和諧衛(wèi)生”的醫(yī)療服務體制機制,不斷探索醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的新途徑。把科學發(fā)展觀貫徹落實到醫(yī)院工作的各個方面。

6、一、調(diào)研背景和目的 當今社會已進入到了信息化的互聯(lián)網(wǎng)+時代,醫(yī)院信息系統(tǒng)已經(jīng)被廣泛地應用于醫(yī)院的醫(yī)療、教學、科研、管理等方面,它逐步成為現(xiàn)代化醫(yī)院運營必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施和支撐環(huán)境,醫(yī)療信息化調(diào)研方案。我國醫(yī)院的信息化建設(shè)起步較晚,發(fā)展也不平衡,目前大部分三級醫(yī)院已基本完成第一輪his、pacs/ris、lis系統(tǒng)建設(shè),但尚未形成醫(yī)療數(shù)據(jù)共享的數(shù)字化醫(yī)院。本次調(diào)研在依據(jù)衛(wèi)生部《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則(2024年版)》及《衛(wèi)生信息化發(fā)展規(guī)劃(2024-2024年)》的基礎(chǔ)上,采用問卷調(diào)查、實地訪談等方式,定性與定量方法相結(jié)合,旨在詳細了解銅仁市人民醫(yī)院整體信息化建設(shè)規(guī)劃、建設(shè)和應用實施情況,摸清銅仁市人民醫(yī)院信息化現(xiàn)狀及發(fā)展要求,深入分析醫(yī)院當前信息化建設(shè)中存在的突出問題和矛盾,明確領(lǐng)導層和各業(yè)務科室對信息化建設(shè)和信息化安全的需求,征求建議和意見,梳理出醫(yī)院信息化建設(shè)的整體思路和工作重點,為做好數(shù)字化醫(yī)院信息化建設(shè)提供科學依據(jù),規(guī)劃方案《醫(yī)療信息化調(diào)研方案》。

7、為進一步搞好院內(nèi)工作,樹好院外形象,提高醫(yī)院知名度,特制定如下計劃: 一、對科室進行不定期抽查,包括醫(yī)務人員精神面貌、著裝、文明用語、服務態(tài)度、技術(shù)操作幾百方面,一項不合格扣科室及個人積分,與獎金掛鉤,建立獎罰分明制度。

8、石嘴山市第一人民醫(yī)院科技周的調(diào)研報告 石嘴山市第一人民醫(yī)院與上海第二醫(yī)科大學附屬仁濟醫(yī)院于20xx年9月16-22日舉辦的“第二屆科技周”活動勝利閉幕。

9、根據(jù)省衛(wèi)生廳精神,自xx月xx日起我省醫(yī)療機構(gòu)陸續(xù)實行“新農(nóng)合”、居民醫(yī)保等總額預付制。為了保證在總額預付制下既能滿足患者的醫(yī)療需要,又能促進醫(yī)院的不斷發(fā)展,按照醫(yī)院的部署xx月xx日至xx月xx日在韓玉范副院長的帶領(lǐng)下,我們一行五人到市中醫(yī)院、市中醫(yī)院分別就實行總額預付制下的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)保、藥事、績效考核等方面進行了考察學習?,F(xiàn)就醫(yī)療質(zhì)量管理方面談談自己的見聞及感受。

10、根據(jù)《關(guān)于開展機關(guān)干部春節(jié)回鄉(xiāng)調(diào)研活動的通知》精神,利用春節(jié)回鄉(xiāng)時機開展調(diào)研活動,針對****縣羅富鄉(xiāng)黃江村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、群眾生活情況、通訊和衛(wèi)生、鄉(xiāng)村清潔和綠化開展了調(diào)查,現(xiàn)將調(diào)查狀況匯報如下:

11、醫(yī)院屬于人員密集場所,建筑密集,設(shè)備集中,壓力容器、化學試劑、被褥紙張等易燃易爆物品多,人流量大,且弱勢群體(病人)居多,一旦發(fā)生火災,可能造成重大財產(chǎn)損失和人員傷亡。xx年,江蘇某醫(yī)院外科病房發(fā)生火災,造成7人死亡。在醫(yī)院各種消防設(shè)施、器材配備到位的情況下,管理就顯得尤為重要,在日常對醫(yī)院的消防監(jiān)督檢查中,發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的消防管理人員在管理上存在一定的誤區(qū),導致產(chǎn)生一些火災隱患。

12、2024年醫(yī)療服務流程調(diào)研報告 醫(yī)院服務流程是醫(yī)院實現(xiàn)其基本功能的過程。它不僅關(guān)注細節(jié)管理,而且注重效率管理和資源優(yōu)化,是醫(yī)院管理現(xiàn)代化的重要組成部分,也是構(gòu)建和諧醫(yī)院的重要內(nèi)容。通過系統(tǒng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)存在如下問題:

13、為進一步推進我市公立醫(yī)院改革,前階段,市醫(yī)改辦組織xx市、xx市等有關(guān)部門赴浙江省公立醫(yī)院綜合改革試點城市xx市進行了考察,現(xiàn)就考察情況形成如下報告,供領(lǐng)導參考。

14、當前醫(yī)院的管理出現(xiàn)的眾多問題中,盡管表現(xiàn)形式不同,成因不同,但是,實踐證明一家醫(yī)院管理執(zhí)行力不足,已經(jīng)成為醫(yī)院發(fā)展,提高績效管理的瓶頸,筆者就“醫(yī)院管理年”活動中反映出來管理中某些問題來揭示醫(yī)院管理執(zhí)行力不足的表現(xiàn)及其成因,并提出相應的解決方法,供商榷。

15、公立醫(yī)院是醫(yī)療服務體系的主體,推進公立醫(yī)院改革是深化醫(yī)改的重點工作,關(guān)系維護廣大群眾健康權(quán)益。近年來,我盟不斷加大政府投入,完善公立醫(yī)院服務體系,實行試點醫(yī)院藥品零差率銷售,從加強醫(yī)院內(nèi)部質(zhì)量管理,實施績效考核,提升服務效能等方面做了大量探索實踐,積累了一些初步的經(jīng)驗。

16、從xxxx年只有x人組成的x門診發(fā)展到今天已經(jīng)設(shè)有x、耳鼻喉科、內(nèi)科、口腔科、驗光配鏡中心、眼功能科等多個科室功能完備的專科醫(yī)院,xx年風風雨雨,展現(xiàn)在我們面前的是一代代x醫(yī)院全體員工在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,始終堅持“發(fā)展醫(yī)院,服務患者,成就員工“為使命,以”建設(shè)一家優(yōu)質(zhì)高效現(xiàn)代化的??漆t(yī)院“為己任的生動實踐圖。醫(yī)院實現(xiàn)快速發(fā)展、跨越發(fā)展的背后,全員上下為醫(yī)院發(fā)展做出的努力值得我們發(fā)現(xiàn)和思考。

17、近期對中心醫(yī)院、傳染病院、急救中心(以下簡稱中心醫(yī)院)進行了調(diào)研?,F(xiàn)將調(diào)研主要情況及建議報告如下: 一、基本情況 xx市中心醫(yī)院(市二院)是xx市衛(wèi)生區(qū)域規(guī)劃內(nèi)唯一的國家三級甲等綜合醫(yī)院,也是xx市120急救中心、xx市傳染病院、xx市應急指揮中心。開設(shè)病床1100張(含市傳染病院230張),職工總數(shù)2176人,高級職稱157名,中級職稱311名,設(shè)有臨床、醫(yī)技、行政、后勤等79個科室。擁有核磁共振、伽馬刀、128排螺旋ct等萬元以上高新設(shè)備670余臺(件),醫(yī)療設(shè)施齊全。20**年,醫(yī)院門急診量373290人次,出院病人40483人次,手術(shù)例數(shù)11018臺,醫(yī)院總收入4.75億元。截止20**年底,醫(yī)院總資產(chǎn)約6.51億元,總負債約2.34億元,資產(chǎn)負債率35.99%。醫(yī)院門診量在全省地市級中心醫(yī)院中服務患者人數(shù)位居第5名,人均門診和住院費用在同類醫(yī)院中處于較低水平,是省級文明單位、省級百姓放心醫(yī)院。

醫(yī)院調(diào)研報告開頭(十七篇)

為了推進我院開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,進一步增強科學發(fā)展意識,創(chuàng)新科學發(fā)展機制,轉(zhuǎn)變科學發(fā)展方式,破解影響與制約高校醫(yī)院衛(wèi)生工作持續(xù)發(fā)展的難題,營造有利于衛(wèi)生工作科學發(fā)展的環(huán)境,根據(jù)學習實踐活動方案要求,結(jié)合本單位工作實際,現(xiàn)將我院學習調(diào)研情況匯報如下:調(diào)研地點:湖南大學醫(yī)院調(diào)研人員: 醫(yī)院科學發(fā)展觀學習領(lǐng)導小組調(diào)研對象:共產(chǎn)黨員,民主黨派人員,無黨派群眾調(diào)研目的:結(jié)合我院實際,切實找準并著力解決制約與影響醫(yī)院發(fā)展的突出問題、關(guān)系群眾切身利益的突出問題以及黨員干部黨性、黨風、黨紀方面群眾反映強烈的突
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