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公司年度節(jié)能自查報告十二篇

發(fā)布時間:2024-12-03 查看人數(shù):41

公司年度節(jié)能自查報告

第一篇 公司年度節(jié)能自查報告1050字

201_年公司通過一系列的積極措施,在節(jié)能降耗、挖潛增效上取得了一定的效果?,F(xiàn)將全年節(jié)能工作小酷如下:

一、 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)制,狠抓節(jié)能減排工作

公司領(lǐng)導(dǎo)把節(jié)能減排工作當(dāng)成企業(yè)的頭等大事來抓,經(jīng)常召開專題會議研究節(jié)能減排工作;公司確定了一名高管領(lǐng)導(dǎo),主抓節(jié)能減排工作;設(shè)立了能源降耗標(biāo)準(zhǔn),對各坑口用電設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施了環(huán)保和節(jié)能減排工作目標(biāo)責(zé)任制;對于選廠生產(chǎn)以及各生產(chǎn)單位,在月度工資分配中把節(jié)能降耗、成本控制、納入考核指標(biāo),與當(dāng)月工資分配緊密掛鉤,實(shí)施獎罰兌現(xiàn)。

二、 強(qiáng)化電力管理,降低電能消耗

從201_年公司先后對生產(chǎn)口各處的變壓器進(jìn)行無功補(bǔ)償,功率因數(shù)增長不少,功率因數(shù)由原來的0.8左右增長到現(xiàn)在的0.9以上。公司每月獲得力調(diào)電費(fèi)獎勵,為公司降低成本,增加公司效益。同時公司強(qiáng)制對各生產(chǎn)坑口淘汰掉功耗大、噪音大、技術(shù)落后的分離式壓縮機(jī)等設(shè)備,配置了新型的變頻螺桿式節(jié)能智能空氣壓縮機(jī)、水泵等一系列的大型設(shè)備。原來每月礦山單臺機(jī)組設(shè)備需要9萬多元的電費(fèi),更新智能節(jié)能設(shè)備后,需要的電費(fèi)大概6萬元,電費(fèi)費(fèi)用大幅度降低。不但降低減少對三君線的供電壓力,也提高了用電效率,同時也減少了人力、物力的浪費(fèi),與勞務(wù)施工隊(duì)取得雙贏局面。

三、 加強(qiáng)工藝操作管理,嚴(yán)控重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

酷合公司實(shí)際情況,把握節(jié)能減排工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié),主要包括以下幾方面:1、厲行節(jié)約用電,加強(qiáng)用電設(shè)備管理。各車間安排了專業(yè)點(diǎn)檢員對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理,減少了設(shè)備機(jī)械損耗,對延長設(shè)備使用壽命和減少設(shè)備用電量有相當(dāng)重要作用。2、嚴(yán)格管控耗材指標(biāo),加強(qiáng)車間操作工的節(jié)能知識,完善工藝參數(shù),促進(jìn)藥劑充分利用,提升效能,減少有害物質(zhì)排放,改善環(huán)境污染。

四、 加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)分析,及時反饋

采用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法確保能源數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做好能源消耗月累計(jì)表,通過“月指標(biāo)”比較,對公司的主要產(chǎn)品耗能做出分析報告反饋給各用能單位,安排專人負(fù)責(zé)填報并按時上報能源利用狀況報告。

五、 節(jié)能工作中存在的問題及擬采取的節(jié)能措施

口能管理體制尚不完善,節(jié)能激勵和約束機(jī)制未細(xì)化。公司節(jié)能管理工作在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、經(jīng)費(fèi)保障等方面還不適應(yīng)節(jié)能工作的發(fā)展需要,難以調(diào)動方方面面的節(jié)能工作積極性和創(chuàng)造性,節(jié)能工作總體上還處于被動狀態(tài)。節(jié)能工作任重道遠(yuǎn),在今后的工作中,我們將繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能宣傳力度,并根據(jù)工作特點(diǎn)組織相關(guān)人員搞好節(jié)能技能培訓(xùn),建立健全公司能源管理體系和管理機(jī)制,為推進(jìn)公司全面發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

第二篇 2024公司年度工作述職報告1500字

2024公司年度工作述職報告

時光如水,點(diǎn)滴都是生命之痕?;厥捉荒陙碜哌^的路,還是留下了一些或深或淺的足跡,雖然其間有過忙碌,有過艱辛,有過困惑,但更多的是充實(shí)、是快樂、是收獲的幸?!,F(xiàn)將我這一年的工作如下匯報:

一、崇尚師德

在培養(yǎng)人才的活動中,教師擔(dān)負(fù)著特殊的使命。教師的言談舉止、精神面貌、治學(xué)態(tài)度、道德情操及思想作風(fēng)等對學(xué)生都具有示范性、滲透性和權(quán)威性,起到言傳身教、春風(fēng)化雨、潛移默化的作用。所以從踏上教師崗位的那一刻起,師德規(guī)范就始于心田,融于行動,嚴(yán)以律己,以身作則。

二、科學(xué)規(guī)劃

今年由于疫情的影響,學(xué)校延期開學(xué)。在延期開學(xué)初期,學(xué)校教務(wù)處在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下,積極鼓勵學(xué)生在家如在校、休息不休學(xué),幫助學(xué)生挑選國家、省、市網(wǎng)絡(luò)資源,指導(dǎo)學(xué)生有效開展在家在線自主學(xué)習(xí)。后期由于疫情學(xué)校遲遲不得開學(xué),學(xué)校教務(wù)處又精心組織老師上網(wǎng)課。與此同時,為了做好全體師生的防疫和心理疏導(dǎo)工作,教務(wù)處又制定了《湖塘橋初級中學(xué)返校教職工“一人一案”制度》、《學(xué)生晨午檢制度》、《學(xué)生因病缺課登記》、《病因追蹤制度》、《傳染病病例復(fù)課證明查驗(yàn)制度》、《健康教育制度》、《教師一日常規(guī)制度》等相關(guān)制度,正常開學(xué)以后,除了初一初二的各項(xiàng)常規(guī)工作,初三由于疫情落下的各項(xiàng)工作更是一項(xiàng)一項(xiàng)接踵而來,中考報名工作、學(xué)籍會審、安排人手組織初三學(xué)生體檢、初中英語聽力口語自動化考試、體育中考、自主招生報名,填報志愿工作、中考考務(wù)工作等等。教務(wù)處人手又緊,要提高工作效率,必須科學(xué)規(guī)劃。

每周五下午第一節(jié)課召開教務(wù)處辦公室會議,總結(jié)本周工作,彌補(bǔ)遺漏,部署下周活動,任務(wù)分工到人,分頭落實(shí),既分工又合作。教務(wù)處很多工作關(guān)系到學(xué)生家長老師的切身利益,我們不敢有絲毫的疏忽,為了四高中自主招生工作的公平公正,前期金敏怡老師做了大量的工作,核算了初三學(xué)生初二下半學(xué)期以來歷次成績總分的排名,學(xué)生填報以后,我連續(xù)兩天加班到凌晨一個一個成績核對過去。又如,為了做好初三學(xué)生能否享受分配名額這項(xiàng)工作,我仔仔細(xì)細(xì)地把初三學(xué)生三年以來的在讀情況進(jìn)行排查。又如,為了提高教學(xué)質(zhì)量,開學(xué)以后組織老師開好三個會議,一是開好年級組長、教研組長、備課組長會議,統(tǒng)一思想,明確職責(zé)。明確以“夯實(shí)基礎(chǔ),提高能力”為宗旨,向課堂變革要質(zhì)量的思想。為了提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,又分別召開優(yōu)秀學(xué)生和落后學(xué)生會議。在校長室的統(tǒng)一部署下,在政教處、總務(wù)處的協(xié)助下,本學(xué)期教務(wù)處的各項(xiàng)工作有序開展。在今年的自主招生考試中,我校有26位學(xué)生被四高中錄取,又一次創(chuàng)造了輝煌。

三、潛心教學(xué)

作為老師,我深知我們老師身上承載著幾十個家庭孩子和家長的希望,因?yàn)榻虅?wù)處工作繁瑣,白天往往沒有時間備課,我就只能晚上回去反復(fù)鉆研教材,精心備課,力求讓第二天的課達(dá)到完美。眾人拾柴火焰高,平時一有時間我就會到語文辦公室與姐妹們一起分析學(xué)情,探討教法。尤其是網(wǎng)課階段,為了更有效地提高上課效率,我更是查閱大量資料,精心備課。

四、推進(jìn)科研

教育科研是教師成長的需要,也是教師成長過程的必須,更是提升教師價值的催化劑。我與同事們?yōu)橥七M(jìn)學(xué)校的省級課題《初中生發(fā)展性學(xué)力評價策略與研究》的課題研究及結(jié)題做了許多工作,我所撰寫的論文《學(xué)科核心素養(yǎng)視域下初中語文閱讀教學(xué)優(yōu)化策略探究》發(fā)表在《中學(xué)生導(dǎo)報》上。

回顧一學(xué)年來的工作,還有許多遺憾,工作中還存在問題,主要表現(xiàn)在理論學(xué)習(xí)上閑時想到忙時丟開的現(xiàn)象,理論與實(shí)踐結(jié)合得不緊密,工作中缺乏闖勁,工作中有急躁情緒,在今后我會加強(qiáng)學(xué)習(xí),振奮精神,再接再厲,與時俱進(jìn),用實(shí)際行動為學(xué)校的不斷發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

第三篇 公司年度述職報告樣本1700字

這天已經(jīng)是__年7月10日了,從5月26日進(jìn)入美日天津分公司到目前已經(jīng)有一個半月的時間了,經(jīng)過了半個多月的培訓(xùn)后,我們?nèi)诎喑蓡T6月18日正式第一天上線,到此刻已經(jīng)將近一個月的時間了,感觸很多,下面就對個人近期的工作狀況和團(tuán)隊(duì)的狀況做個簡短的總結(jié)以及對未來的工作的目標(biāo)憧憬和展望。

首先說說自己吧,我真的以前總來沒想到過自己會做銷售的工作,以前參加面試面試官也說我不適合做銷售,因?yàn)槲倚愿癖容^偏內(nèi)向,相比之下話平時不是很多。所以我首先感謝美日給了我這樣的一個機(jī)會,這不到一個月的時間里,透過打電話推銷保險,接觸到了形形色色的人,鍛煉了自己的表達(dá)潛力,話術(shù)逐漸變得不那么拘謹(jǐn)和生硬了,能夠按自己的語言去表達(dá)了,不像一開始那樣照著紙上的文字一字不差的生硬的去念了,能夠說這算是一個改變吧!再說說自己這3個多星期的業(yè)績吧,自己只出了三單,但是實(shí)際承保刷回來的到目前只有一單,只完成將近5000的業(yè)績!我想造成這樣的結(jié)果原因是多方面的,首先感覺自身的目標(biāo)職責(zé)感還不是很強(qiáng),工作動力還不是很大,沒有想到長遠(yuǎn)的利益,只看眼前了,這樣其實(shí)是不行的,要向著高目標(biāo)、高待遇去前進(jìn);其次,由于時間不長,自己的話術(shù)、表達(dá)有時還不太熟練,給客戶造成模糊的感覺,有時候過于軟弱,沒有構(gòu)成強(qiáng)勢的氣氛,讓客戶感覺自己的說服力還是稍差了些,還有有時感覺對個別客戶還是缺少耐心,不夠堅(jiān)持,客戶的連續(xù)幾個拒絕理由就讓我感覺語無倫次了,不明白該如何說了,影響了成單的概率!以至于回訪的時候客戶不接電話,本來當(dāng)時成交了,但是核保再次撥打的時候客戶卻總是關(guān)機(jī)、停機(jī),不接電話,那里面肯定有一部分是自身的原因造成的!總之我相信以上這幾點(diǎn)會隨著時間慢慢改變的,因?yàn)槲蚁嘈艜r間能夠改變一切,要做到“既來之則安之”!

透過這段時間的工作,我不得不承認(rèn)銷售工作的巨大壓力,應(yīng)對巨大的壓力,我認(rèn)為個人心態(tài)很重要,能堅(jiān)持到最后的都是勝者!就像何丹組長平時所說的:不論是否出單,都要每一天快樂的工作著;此刻不出單并不代表以后不出單;只要設(shè)定目標(biāo)擺正心態(tài),那出單是必然的!能夠說我腦海里一向想著這幾句話每一天努力的工作著!應(yīng)對每一天形形色色的客戶,應(yīng)對著各種難聽的話語和各種各樣的拒絕,我始終以一顆最平常的心去對待,我想如果連這個都理解不了的話是無法勝任這個工作的,把它始終看成是一件極普通的事就能夠了,再者說了,沒有壓力哪來的動力?。懙竭@順便說一下,我們?nèi)诎嗖徽撌翘┛当静康倪€是我們美日二部的,到目前已經(jīng)走了流失了很多人了,光我們本組近期就辭職了很多人了,從開始培訓(xùn)到此刻,我始終認(rèn)為我們?nèi)诎嗍且粋€有機(jī)的整體,但是此刻失去了那么多人多少有些感慨和無奈??!但是終歸是人家自己的選取,誰都沒有辦法,雖說不在一齊工作了,見面機(jī)會少了,但是友誼始終不會改變!因?yàn)槁范际亲约鹤叱鰜淼?,只要無怨無悔就足夠了!

再說說我所在的“金鉆盟”組吧,雖然此刻我們這個組人數(shù)最少,但是感覺氣氛比剛進(jìn)組的時候活躍多了,大家都在努力前進(jìn)進(jìn)步著,所以我也不能落后,只有奮起直追,朝著目標(biāo)前進(jìn)了!另外要感謝何丹組長對大家及對我的幫忙,放心,我們會用業(yè)績來證明自己的實(shí)力的,時間會改變一切的,隨著經(jīng)驗(yàn)的積累,大家會變的更加優(yōu)秀的!

不論過去好與壞,隨著本月月結(jié)的結(jié)束,新的一個月即將開始了,說實(shí)話我目前這月的業(yè)績相比之下不是很好,至于原因上面已經(jīng)自我總結(jié)過了,在新的一個月中,我務(wù)必要在22個工作日中,做到50000左右的業(yè)績,定的目標(biāo)雖然不高,但是有信心完成!要完成這個目標(biāo)除了擺正心態(tài)、堅(jiān)持以外,最重要的是要努力改變上面提到的自身的不足,吸取別人的長處,堅(jiān)持多聽優(yōu)秀錄音,用到自己的話術(shù)上去,另外平時還要多和何丹組長以及優(yōu)秀的伙伴們交流,及時發(fā)現(xiàn)自己的不足并努力加以改善,努力向著目標(biāo)前進(jìn)!把信念和理想完美的融合起來,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求的奮進(jìn)!必須要比這個月更加優(yōu)秀!

伙伴們,大家記住:我們是最棒的!為了美日天分公司,為了“金鉆盟“組,為了我們個人的未來,努力前行吧!因?yàn)槲蚁嘈盼揖褪俏?,我相信明天,我相信青春沒有地平線!事在人為,人定勝天!相信自己是最棒的就足以了!

第四篇 公司年度工作述職報告5300字

1.公司年度工作述職報告范文

在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下,通過項(xiàng)目部全體員工這一年來的不懈努力,應(yīng)該說項(xiàng)目部還是取得了一定的成績,但是也有很多慘痛的教訓(xùn)。

一、安全管理工作

在安全管理方面,項(xiàng)目部按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求,首先建立健全了項(xiàng)目部安全保證體系,并制定了相應(yīng)的一系列的項(xiàng)目部規(guī)章制度和管理方案。對項(xiàng)目部管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育,重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中,項(xiàng)目部遵循減少形式化工作,增加實(shí)質(zhì)性工作的原則,堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),不允許只做表面文章,而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。

盡管該工程屬于院中院工程,外界干擾很少,但由于在實(shí)驗(yàn)場進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的汽車均為高速行駛,一般速度要求在180公里/小時——200公里/小時。因此,項(xiàng)目部進(jìn)場作業(yè)之前,實(shí)驗(yàn)場有關(guān)部門在安全方面提出了一些具體的要求,尤其是對人員的管理方面非??量蹋热鐕?yán)禁施工人員進(jìn)入高環(huán),否則撞了白撞;嚴(yán)禁施工人員步行進(jìn)出實(shí)驗(yàn)場,出入必須車接車送等,不僅要求我們簽訂書面安全保證協(xié)議,還必須上繳10000元保證金。

甲方的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,增加了我們在安全管理方面的壓力,尤其是對人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。但是,項(xiàng)目部沒有被壓力嚇倒,而是把它作為促進(jìn)我們做好全面安全管理工作的動力,除進(jìn)行常規(guī)的三級安全教育以外,采取將實(shí)驗(yàn)場有關(guān)安全管理部門請到施工現(xiàn)場講課等多種形式,對施工人員動之以情,曉之以理。

一年來,項(xiàng)目部響應(yīng)上級號召,積極開展“反三違月”和“全國安全生產(chǎn)月”活動,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性,提高了管理人員的安全意識,在安全生產(chǎn)方面,沒有出現(xiàn)任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產(chǎn)以外,同時還及時為甲方發(fā)現(xiàn)一次意外火情,并組織施工人員義務(wù)救火,沒有使甲方的財產(chǎn)受到損失。項(xiàng)目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。

二、成本管理工作

加強(qiáng)項(xiàng)目管理,有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的。環(huán)保實(shí)驗(yàn)室工程是公司第一次對項(xiàng)目部實(shí)行標(biāo)后預(yù)算管理的試點(diǎn)工程,而且由于眾所周知的原因,我們所承接的工程屬于低價中標(biāo)。

1.材料成本管理

材料管理的好與壞,直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從一進(jìn)場就狠抓材料管理,并按照公司提出的“陽光工程”的要求,首先從材料管理入手,堅(jiān)持材料的市場調(diào)查尋價、供應(yīng)商的選擇,到材料進(jìn)場的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn),積累了一定的資源,建立了一些值得信賴的合作伙伴;

2.加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期,目的是減少固定成本的支出。同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理,制定科學(xué)的方案,合理調(diào)配有限資源,減少施工浪費(fèi)。

3.積極開發(fā)貨源

利用項(xiàng)目正在施工的各種優(yōu)勢,有最小的成本投入,爭取項(xiàng)目總體利潤的化。公路所項(xiàng)目部在環(huán)保實(shí)驗(yàn)室施工期間,自主開發(fā)小合同產(chǎn)值約40萬元,實(shí)現(xiàn)利潤近20萬元,有效地增加了項(xiàng)目的總體利潤。

2.公司年度工作述職報告范文

20__度,在市分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級公司和縣政府各職能部門的具體指導(dǎo)幫忙下,我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市保險工作會議精神,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”為契機(jī),努力加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè),嚴(yán)格以按照機(jī)關(guān)效能建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營管理,在堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營的同時大力拓展業(yè)務(wù),公司的全面建設(shè)持續(xù)了良好的發(fā)展勢頭,全年我公司共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入_萬元,上繳利稅_萬元,代收車船使用稅_萬元,處理種類賠案筆,為出險案件賠付出現(xiàn)金_萬元,在完成上級下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)的同時,為本縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1、加強(qiáng)思想政治建設(shè),確保員工堅(jiān)定正確的政治方向

今年公司黨組用心響應(yīng)號召,在公司黨員干部中深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”,公司黨支部結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際,擬定了公開書,每個黨員都制定了爭當(dāng)優(yōu)秀黨員書,并予以公開,較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,增強(qiáng)了黨組織的向心力和凝聚力。一年來,公司全體員工緊緊團(tuán)結(jié)在黨組周圍,精神振奮,工作努力,為圓滿地完成上級賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全年未發(fā)生任何違法違紀(jì)行為和行政職責(zé)事故。

2、堅(jiān)持以業(yè)務(wù)建設(shè)為中心,確保經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收

一年來,我司堅(jiān)持以構(gòu)建社會主義和諧社會為工作的主線,為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民的財產(chǎn)安全保障出發(fā),定目標(biāo)、找差距、解放思想、實(shí)干創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、提高質(zhì)量,不斷擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域,大力開辦服務(wù)性險種,為全縣人民創(chuàng)立放心的保險環(huán)境,取得明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會成效。

一是為發(fā)展全縣的運(yùn)輸業(yè)用心帶給保險服務(wù)。采取登門服務(wù)的方法,加強(qiáng)對各種車輛的的承保工作,用心采取優(yōu)惠政策,促進(jìn)車輛尤其是大貨車保全保足,使事故發(fā)生后保戶獲得足夠的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。引進(jìn)差異化管理,對群眾運(yùn)輸單位和個體保戶給予了有力的經(jīng)濟(jì)保障,推動了全縣運(yùn)輸業(yè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展。

二是大力發(fā)展園方職責(zé)保險。學(xué)校安全工作是學(xué)校教育工作的重要組成部分,隨著教育事業(yè)的發(fā)展和辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,教育行業(yè)面臨的風(fēng)險正在逐年增加。開辦校園方職責(zé)保險一方面能夠促使學(xué)校主動運(yùn)用科學(xué)的方法,加強(qiáng)安全管理,采取各種用心有效的措施,增強(qiáng)風(fēng)險意識和保險意識,防范各種可能發(fā)生的安全事故;同時在各類安全事故發(fā)生后能夠立即運(yùn)用現(xiàn)代保險機(jī)制,把風(fēng)險產(chǎn)生的損失,分散轉(zhuǎn)移出去。事故的調(diào)查處理及定性由保險公司運(yùn)作,教育行政部門和學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)就能夠從繁雜的事故處理中解脫出來了,全心全意投入到教學(xué)工作中。今年我們下大力開展這項(xiàng)工作,在市分公司的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下,我們在上一年度與教育部門良好關(guān)系的基礎(chǔ)上,加大了工作力度,完成了全縣的校園方職責(zé)保險承保工作,縣區(qū)內(nèi)_個鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有中小學(xué)均在我公司投保了校園方職責(zé)險,截止_月底受理教職員工和在校學(xué)生意外事故起,已為出險學(xué)生和教職員工支付醫(yī)療賠款萬元。

3、用心進(jìn)行規(guī)范化管理,確保人保財險公司的良好形象

一是嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范化管理。實(shí)行了“集中核保、集中理賠”,按照保監(jiān)會的規(guī)定和保險法的條款嚴(yán)格費(fèi)率,不違規(guī)經(jīng)營,不擅自提高費(fèi)率,保障了保戶的權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益。同時對理賠工作進(jìn)行專業(yè)化管理,提高現(xiàn)場勘查率,規(guī)范了各險種理賠的程序,加強(qiáng)大案跟蹤和汽車零部件的報價工作,使賠付標(biāo)準(zhǔn)更加準(zhǔn)確。尤其大力開展了“理賠無憂—金牌服務(wù)工程”,建立理賠服務(wù)綠色通道,對保戶帶給了及時快捷的服務(wù)。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)觀念。為使保戶滿意,全縣人民滿意,我司進(jìn)一步推出了“服務(wù)”和“服務(wù)”,實(shí)行了公司權(quán)限以內(nèi)賠案當(dāng)天賠付,超公司上報審批案件_天賠付。同時我們在加強(qiáng)24小時值班的基礎(chǔ)上,設(shè)立和配置了專門的接線員、勘查員、值班司機(jī)及專用勘查車輛和設(shè)備,不論白天還是黑夜,也不論刮風(fēng)還是下雨,只要有報案電話打來,理賠人員迅速出現(xiàn)場,在之內(nèi)趕赴現(xiàn)場施救和勘查,極大地縮短了保戶等待時間,加快了理賠和補(bǔ)償速度。

三是樹立保險形象,把人保品牌做好。今年,我們大力推進(jìn)“以德經(jīng)營,誠信為民”的進(jìn)程,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《營業(yè)人員服務(wù)規(guī)范和管理規(guī)定》,制定了一系列禮貌服務(wù)、廉政服務(wù)的規(guī)范措施,無論是誰,觸犯保戶利益,年終對本人的業(yè)績實(shí)行“一票否決”,使全司業(yè)務(wù)和理賠人員都能嚴(yán)格按照保險原則辦事;為理解全社會的監(jiān)督,我們定期到群眾中征求意見和推薦;用心落實(shí)禮貌優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施,堅(jiān)持實(shí)行禮儀服務(wù)、禮貌用語、禁服務(wù)忌語,掛牌服務(wù)、持證展業(yè)、送賠款上門等活動,并對著裝、儀表、環(huán)境衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)做了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,使全司的環(huán)境建設(shè)和人員的精神面貌煥然一新,為保戶創(chuàng)造了舒適的投保環(huán)境。

4、存在的主要問題

一年來,我們雖然取得了明顯的成績,但也存在在一些問題。主要表此刻公司的業(yè)務(wù)發(fā)展步伐放緩,市場占有率有下降的趨勢。造成這一問題的原因,主要有以下幾個方面:

一是市場競爭不夠規(guī)范。_縣財產(chǎn)保險市場幾年來隨著經(jīng)營主體的增加,競爭日趨激烈。在這種狀況下,有些公司不按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,進(jìn)行惡意競爭,有的甚至置國家的法律法規(guī)而不顧,違規(guī)操作。此刻_的保險經(jīng)營實(shí)體,只有人保財險、平保等數(shù)家公司有經(jīng)營資格,其他均屬無證營業(yè),擾亂了_的保險市場。具不完全統(tǒng)計(jì),今年以來幾家未在_注冊的公司其收取保費(fèi)_余萬元,直接造成稅費(fèi)流失達(dá)_余萬元。

二是保險市場受經(jīng)濟(jì)水平制約明顯。_縣是貧困縣,而且以農(nóng)業(yè)為主,工業(yè)基礎(chǔ)薄弱,經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后。_縣經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá),_縣財產(chǎn)保險市場也欠發(fā)達(dá),與其他地區(qū)還有明顯的差距。

三是業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡。近幾年來,雖然_縣財產(chǎn)保險市場保費(fèi)總額增幅較大,但業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡。從各險種發(fā)展速度看,貨運(yùn)、機(jī)動車險增幅較大,家財、企財、職責(zé)保險等業(yè)務(wù)收入增加不明顯。業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡,一方面反映了市場供給不能滿足消費(fèi)者多元的保險需求,另一方面說明各家財產(chǎn)險公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理,亟待調(diào)整。

5、明年工作基本思路

一是繼續(xù)深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展。在加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)的同時,帶動全體員工奮發(fā)向上、扎實(shí)工作,打造一支素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍,為公司的進(jìn)一步發(fā)展帶給足夠的人力支持。

二是深入學(xué)習(xí)貫徹精神,了解、掌握國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展“_”規(guī)劃的要點(diǎn),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念,用心適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢和股份制改革后新的管理模式和展業(yè)模式,繼續(xù)加強(qiáng)競爭意識和危機(jī)意識的教育,注重運(yùn)用數(shù)據(jù)管理,引入激勵機(jī)制,全面調(diào)動員工的用心性和主動性。

三是正確處理規(guī)模與效益、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、做大和做強(qiáng)的關(guān)系,認(rèn)真貫徹“防風(fēng)險、保效益、促發(fā)展”的方針,堅(jiān)持“近期有效、長期有利”的原則,加強(qiáng)整體競爭力度,注重業(yè)務(wù)承保質(zhì)量,以最快速度和的質(zhì)量占領(lǐng)市場。

四是繼續(xù)加強(qiáng)與公安、交警、教育、衛(wèi)生等部門的溝通,爭取他們的協(xié)助,努力提高各種車輛、學(xué)平險、校園方職責(zé)險和醫(yī)療職責(zé)險的承保率。

五是強(qiáng)化理賠服務(wù)工作。努力提高現(xiàn)場查勘率,采取人性化服務(wù),區(qū)別對待性質(zhì)不同的案件,加快理賠速度,提高服務(wù)質(zhì)量,改善外部展業(yè)環(huán)境。

六是針對競爭,密切注意同行業(yè)發(fā)展舉措,加大公關(guān)力度,采取用心有效的方法,參與競爭,鞏固原有險種的市場份額,用心拓展新業(yè)務(wù)、新保源。

3.公司年度工作述職報告范文

時光飛逝,伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏,2024年就這樣快接近尾聲,雖然我來公司時間還不太長,但是時間的腳步依然沒有放慢它前行的腳步,經(jīng)過這一段時間的工作,有很多所感所悟,現(xiàn)總結(jié)如下:

對于工作這個詞,是潛移默化的接受的,作為一名從高校畢業(yè)時間很短的學(xué)生來說,社會經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)驗(yàn)都很缺乏,所以在平時我要多學(xué)多問,付出比別人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是領(lǐng)導(dǎo)們無微不至的關(guān)懷,同事們團(tuán)結(jié)奮發(fā)、互幫互助的干勁,工作中認(rèn)真務(wù)實(shí)的作風(fēng),這對走上工作崗位時間短的我來說是受益匪淺的,為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ)。

沒有太多宏偉的高 瞻遠(yuǎn)矚,也沒有過于細(xì)膩的深切體會,只是在工作的當(dāng)中的一些瑣碎的想法和話語,分為幾方面總結(jié):

1、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,作好本職工作

學(xué)習(xí)是一輩子的事情,我學(xué)的是電子商務(wù)專業(yè),對工程資料方面幾乎是零的開始,所以初期就很盲目,給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙,后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時引導(dǎo),加上自我深入的感性認(rèn)識和學(xué)習(xí),逐漸的對工作性質(zhì)和工作內(nèi)容有了良好的適應(yīng),萬事開頭難,有了一個好的開始,我相信以后的工作會進(jìn)行的很順利,自己的進(jìn)步會很明顯。

2、理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中成長

無論我們的理論知識多么豐富,最后都是要回歸到實(shí)踐中來,因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際,就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉(zhuǎn)化為被動的動作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn),以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的,因?yàn)橐郧八伎紗栴}都是基于完全的理論之上,沒有真正觸碰到實(shí)踐的東西,才會導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作,并在工作中去處理以一些問題,才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的,理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動性的,理論和實(shí)踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石,然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施;而我們在實(shí)踐過程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考,為自己的理論知識補(bǔ)充鮮活的營養(yǎng)。理論和實(shí)踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程,冰凍三尺,非一日之寒。經(jīng)過實(shí)踐的積累,自己在工作的各方面都有了明顯的進(jìn)步,每次遇到困難時,我就虛心系向別人請教,事后自己又歸納總結(jié),不斷的改進(jìn)自己的方式方法,雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

3、加強(qiáng)思想文化建設(shè),提升綜合素質(zhì)

我作為公司的一名新人,也將是未來的新生力量,深感肩上的責(zé)任重大。公司的領(lǐng)導(dǎo)也時常教導(dǎo)我們要多學(xué)習(xí)各種知識,多參加各種活動,鍛煉自己多方面的能力,以提高自身的素質(zhì)層次。

我平時也保持著讀書的習(xí)慣,讀中國古典的名著和現(xiàn)當(dāng)代的一些勵志的書籍,書籍是人類進(jìn)步的階梯,我從書中得到了太多太多的東西,自身的進(jìn)步和充實(shí)有書籍的很大功勞。

第五篇 年度述職報告大唐公司工程部5400字

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

一年來,受公司委托,負(fù)責(zé)喜河水電站工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。

一、安全工作

03年年初,成立了工程安全管理委員會,定期組織安全檢查,召開安全會議,分析安全形勢,布置安全工作。通過努力,喜河水電站工程沒有發(fā)生安全事故。但仍有幾起小的不安全事件。

1#公路通車后,施工區(qū)交通安全問題立即顯示出來。9月20日上午,陜西水電工程集團(tuán)公司喜河項(xiàng)目部一輛130雙排座客貨兩用車在1#公路~索橋右橋頭處翻到路下,所幸車掉在索橋右岸開挖平臺的虛土上,隨車的項(xiàng)目副經(jīng)理葉志強(qiáng)等3人受輕傷,當(dāng)即被送往漢陽坪醫(yī)院治療。為此,我們專門下達(dá)了緊急通知,做出了限速30km/h、嚴(yán)禁施工車輛在貨廂內(nèi)載人行駛、禁止非專職駕駛?cè)藛T開車、禁止各單位領(lǐng)導(dǎo)開車等幾項(xiàng)規(guī)定,同時,制作了有關(guān)標(biāo)示牌。通過這些措施,交通安全基本上得到了控制。

壩右肩是 1#公路最窄的部位,外邊緊鄰廠房基坑。為此,我們專門要求在路邊設(shè)置鋼欄桿,但設(shè)計(jì)單位對此考慮不足,在大壩與1#公路接頭位置仍留出了空擋,為此,我們專門協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì),補(bǔ)齊空缺處的欄桿。施工區(qū)爆破安全管理和爆破物資管理十分重要。前期曾發(fā)生過臨時炸藥庫保管人員脫崗的問題。為此,我們加強(qiáng)了對炸藥庫的檢查,并對炸藥入庫、保管、領(lǐng)用、退庫等等方面健全了規(guī)章制度。我們專門要求每次爆破時,必須將爆破設(shè)計(jì)參數(shù)報監(jiān)理審批,并對爆破時間、警戒、信號等相關(guān)事項(xiàng)做了具體規(guī)定。右壩肩開挖標(biāo)施工時建了一個炸藥庫,廠房標(biāo)施工時需要使用,由于存在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,兩家施工單位幾次談不到一起。我們從安全考慮,幾次協(xié)調(diào)兩家施工單位,妥善解決了這個問題。

用電安全也是施工區(qū)安全工作的重點(diǎn)。我們專門下發(fā)了用電接入申請、設(shè)備投用前檢查驗(yàn)收、接火等審批程序和制度。對三局施工局在壩右肩設(shè)置的 1臺臨時變壓器,由于圍攔不正規(guī),存在安全隱患,要求其專門進(jìn)行了整改。下一步將專門就低壓用電安全進(jìn)行專項(xiàng)治理,特別是臨時照明、臨時動力配電盤、臨時用電線路等進(jìn)行整改。

根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定,由我本人與各單位安全第一責(zé)任人簽定了安全責(zé)任書,根據(jù)現(xiàn)場情況變化,將對工程安全委員會進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

二、質(zhì)量工作

工程部既是公司的技術(shù)質(zhì)量管理職能部門,也是喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站,既行使公司的質(zhì)量管理工作,也行使政府的質(zhì)量監(jiān)督職能。主要是通過對施工單位的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、與監(jiān)理配合進(jìn)行單元工程質(zhì)量評定、工地巡視等方式進(jìn)行工作。

7月18日,由于暴雨和地質(zhì)原因,35kv施工變電站后邊坡出現(xiàn)滑塌,直接危及到變電站進(jìn)線側(cè)35kv桿塔安全和變電站安全運(yùn)行。為確保變電站安全,我們于7月27日通知陜西水電工程集團(tuán)公司喜河項(xiàng)目部按設(shè)計(jì)通知進(jìn)行加固處理,并明確該項(xiàng)目按搶險對待。但由于施工單位組織不力,該處毛石擋墻施工進(jìn)度遲緩。9月7日,我們對陜工局喜河項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了嚴(yán)肅批評,要求加快施工進(jìn)度,限期完成。9月20日,該處擋墻施工基本完成。

2003年10月2日,變電站值班員報告,變電站擋墻出現(xiàn)異常。經(jīng)現(xiàn)場查看,擋墻局部坍塌,靠下游側(cè)擋墻整體出現(xiàn)龜裂,坍塌處暴露的沙漿呈松散狀態(tài),水泥摻量明顯不足,顯然是偷工減料所致。為此,我們責(zé)令陜工局喜河項(xiàng)目部立即進(jìn)行返工,立即清退了包工隊(duì),并要求喜河工程各承包商不得再雇傭該包工隊(duì),并要求各承包商對所管轄的包工隊(duì)資質(zhì)和業(yè)績進(jìn)行認(rèn)真審查,將審查結(jié)果上報喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站備案。

根據(jù)集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》,制定了《喜河水電站工程質(zhì)量管理辦法》。一年多來,按照《水利水電工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》,前期準(zhǔn)備工程的 6個標(biāo)段單元工程質(zhì)量評定優(yōu)良率均達(dá)到80%以上。

三、工程進(jìn)度管理

主要是通過周計(jì)劃協(xié)調(diào)會議、月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議等形式進(jìn)行?!耙豢荨笔菑S房標(biāo)施工的重點(diǎn),土石方開挖、圍堰填筑閉氣、混凝土澆筑、基礎(chǔ)處理等項(xiàng)工作互相穿插,施工干擾大,混凝土月澆筑強(qiáng)度要達(dá)到 4萬立方米,施工強(qiáng)度和形象進(jìn)度要求很高,工期十分緊張。

由于03年雨季降雨和洪水頻繁發(fā)生,8月下旬到10月上旬,累計(jì)降雨天數(shù)達(dá)40多天,尤其是8月下旬以后,降雨極為頻繁,基坑6次被淹,其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右。連續(xù)降雨和洪水造成石紫公路多處塌方,對外交通經(jīng)常中斷,用于填筑草土圍堰的3000噸稻草收購十分困難;用于填筑草土圍堰的粘土含水量也較大,雖然采取了挖坑抽水等降低含水率的措施,但效果不很理想。由于這些因素的影響,“一枯”臨時草土圍堰被迫改為石碴高噴灌漿圍堰。但由于圍堰閉氣拖后了1個月,給后續(xù)工程施工帶來了非常大的壓力。我們已經(jīng)要求施工單位加強(qiáng)設(shè)備和技術(shù)力量的投入,倒排工期,采取措施,確保“一枯”各項(xiàng)施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、協(xié)調(diào)工作

由于施工區(qū)征地及移民工作是在前期工程進(jìn)點(diǎn)后開始進(jìn)行的,施工區(qū)移民絕大部分緊鄰施工區(qū)建房,移民和工程建設(shè)的相互干擾十分突出;由于設(shè)計(jì)遲后于前期征地工作,遺留問題也較多;另外由于石姿公路交通情況很差,對工程影響較大。所以,工程施工過程中,協(xié)調(diào)工作量很多,有些事也很煩人。通過大量的協(xié)調(diào)工作,基本上保證了工程的正常進(jìn)行。

五、信息

按照集團(tuán)公司的要求,我們從 3月份開始,每月出1期《工程簡報》。03年共出版《工程簡報》10期。

由于公司遠(yuǎn)離工地,工地的信息反饋對公司的工作安排十分重要。我們通過經(jīng)常向公司報告請示,以及照片傳遞等方式,基本上保證了信息及時準(zhǔn)確。

六、防非典工作

03年4~6月份,非典在全國大范圍發(fā)生,防非典工作成為頭等大事。由我本人與石泉縣政府和喜河鎮(zhèn)政府簽定了防非責(zé)任書,并按照公司的要求和當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一部署,成立了防非辦公室,嚴(yán)格控制人口流動,實(shí)行每天報告制度,并為員工購買了防并藥品,在臨時住地進(jìn)行消毒;對參建單位進(jìn)行檢查,對未經(jīng)批準(zhǔn)來工地的人員,采取了簡易隔離措施。

七、開工儀式準(zhǔn)備工作

6月26日,喜河工程成功舉行了開工儀式。我們根據(jù)公司的策劃和安排,具體組織現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作。主要是場地準(zhǔn)備、主席臺準(zhǔn)備、現(xiàn)場布置、施工區(qū)整理、開工爆破設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)場準(zhǔn)備工作中,我們連續(xù)一個星期都是忙到夜里

3、4點(diǎn)鐘。通過員工們的辛勤工作,圓滿完成了各種準(zhǔn)備工作,保證了開工儀式的成功舉行。

八、防汛工作

我們成立了喜河工程防汛指揮部,由我本人擔(dān)任指揮長。今年 8~10月份,漢江發(fā)生多次洪水,基坑5次被淹沒,防汛工作比較突出。我們通過與上游石泉電廠、縣防汛抗旱指揮部以及水文站、氣象局的緊密聯(lián)系,做到信息準(zhǔn)確及時、指揮正確,保證了安全度汛。

總的來說,工作做了不少,但自我感覺沒有做好,辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的希望。有現(xiàn)場管理機(jī)制不健全的客觀原因,也有主觀上的原因,今后將繼續(xù)努力,不斷提高,認(rèn)真扎實(shí)做好 2024年的工作。

一年來,受公司委托,負(fù)責(zé)喜河水電站工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。

一、安全工作

03年年初,成立了工程安全管理委員會,定期組織安全檢查,召開安全會議,分析安全形勢,布置安全工作。通過努力,喜河水電站工程沒有發(fā)生安全事故。但仍有幾起小的不安全事件。

1#公路通車后,施工區(qū)交通安全問題立即顯示出來。9月20日上午,陜西水電工程集團(tuán)公司喜河項(xiàng)目部一輛130雙排座客貨兩用車在1#公路~索橋右橋頭處翻到路下,所幸車掉在索橋右岸開挖平臺的虛土上,隨車的項(xiàng)目副經(jīng)理葉志強(qiáng)等3人受輕傷,當(dāng)即被送往漢陽坪醫(yī)院治療。為此,我們專門下達(dá)了緊急通知,做出了限速30km/h、嚴(yán)禁施工車輛在貨廂內(nèi)載人行駛、禁止非專職駕駛?cè)藛T開車、禁止各單位領(lǐng)導(dǎo)開車等幾項(xiàng)規(guī)定,同時,制作了有關(guān)標(biāo)示牌。通過這些措施,交通安全基本上得到了控制。

壩右肩是 1#公路最窄的部位,外邊緊鄰廠房基坑。為此,我們專門要求在路邊設(shè)置鋼欄桿,但設(shè)計(jì)單位對此考慮不足,在大壩與1#公路接頭位置仍留出了空擋,為此,我們專門協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì),補(bǔ)齊空缺處的欄桿。施工區(qū)爆破安全管理和爆破物資管理十分重要。前期曾發(fā)生過臨時炸藥庫保管人員脫崗的問題。為此,我們加強(qiáng)了對炸藥庫的檢查,并對炸藥入庫、保管、領(lǐng)用、退庫等等方面健全了規(guī)章制度。我們專門要求每次爆破時,必須將爆破設(shè)計(jì)參數(shù)報監(jiān)理審批,并對爆破時間、警戒、信號等相關(guān)事項(xiàng)做了具體規(guī)定。右壩肩開挖標(biāo)施工時建了一個炸藥庫,廠房標(biāo)施工時需要使用,由于存在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,兩家施工單位幾次談不到一起。我們從安全考慮,幾次協(xié)調(diào)兩家施工單位,妥善解決了這個問題。

用電安全也是施工區(qū)安全工作的重點(diǎn)。我們專門下發(fā)了用電接入申請、設(shè)備投用前檢查驗(yàn)收、接火等審批程序和制度。對三局施工局在壩右肩設(shè)置的 1臺臨時變壓器,由于圍攔不正規(guī),存在安全隱患,要求其專門進(jìn)行了整改。下一步將專門就低壓用電安全進(jìn)行專項(xiàng)治理,特別是臨時照明、臨時動力配電盤、臨時用電線路等進(jìn)行整改。

根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定,由我本人與各單位安全第一責(zé)任人簽定了安全責(zé)任書,根據(jù)現(xiàn)場情況變化,將對工程安全委員會進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

二、質(zhì)量工作

工程部既是公司的技術(shù)質(zhì)量管理職能部門,也是喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站,既行使公司的質(zhì)量管理工作,也行使政府的質(zhì)量監(jiān)督職能。主要是通過對施工單位的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、與監(jiān)理配合進(jìn)行單元工程質(zhì)量評定、工地巡視等方式進(jìn)行工作。

7月18日,由于暴雨和地質(zhì)原因,35kv施工變電站后邊坡出現(xiàn)滑塌,直接危及到變電站進(jìn)線側(cè)35kv桿塔安全和變電站安全運(yùn)行。為確保變電站安全,我們于7月27日通知陜西水電工程集團(tuán)公司喜河項(xiàng)目部按設(shè)計(jì)通知進(jìn)行加固處理,并明確該項(xiàng)目按搶險對待。但由于施工單位組織不力,該處毛石擋墻施工進(jìn)度遲緩。9月7日,我們對陜工局喜河項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了嚴(yán)肅批評,要求加快施工進(jìn)度,限期完成。9月20日,該處擋墻施工基本完成。

2003年10月2日,變電站值班員報告,變電站擋墻出現(xiàn)異常。經(jīng)現(xiàn)場查看,擋墻局部坍塌,靠下游側(cè)擋墻整體出現(xiàn)龜裂,坍塌處暴露的沙漿呈松散狀態(tài),水泥摻量明顯不足,顯然是偷工減料所致。為此,我們責(zé)令陜工局喜河項(xiàng)目部立即進(jìn)行返工,立即清退了包工隊(duì),并要求喜河工程各承包商不得再雇傭該包工隊(duì),并要求各承包商對所管轄的包工隊(duì)資質(zhì)和業(yè)績進(jìn)行認(rèn)真審查,將審查結(jié)果上報喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站備案。

根據(jù)集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》,制定了《喜河水電站工程質(zhì)量管理辦法》。一年多來,按照《水利水電工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》,前期準(zhǔn)備工程的 6個標(biāo)段單元工程質(zhì)量評定優(yōu)良率均達(dá)到80%以上。

三、工程進(jìn)度管理

主要是通過周計(jì)劃協(xié)調(diào)會議、月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議等形式進(jìn)行?!耙豢荨笔菑S房標(biāo)施工的重點(diǎn),土石方開挖、圍堰填筑閉氣、混凝土澆筑、基礎(chǔ)處理等項(xiàng)工作互相穿插,施工干擾大,混凝土月澆筑強(qiáng)度要達(dá)到 4萬立方米,施工強(qiáng)度和形象進(jìn)度要求很高,工期十分緊張。

由于03年雨季降雨和洪水頻繁發(fā)生,8月下旬到10月上旬,累計(jì)降雨天數(shù)達(dá)40多天,尤其是8月下旬以后,降雨極為頻繁,基坑6次被淹,其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右。連續(xù)降雨和洪水造成石紫公路多處塌方,對外交通經(jīng)常中斷,用于填筑草土圍堰的3000噸稻草收購十分困難;用于填筑草土圍堰的粘土含水量也較大,雖然采取了挖坑抽水等降低含水率的措施,但效果不很理想。由于這些因素的影響,“一枯”臨時草土圍堰被迫改為石碴高噴灌漿圍堰。但由于圍堰閉氣拖后了1個月,給后續(xù)工程施工帶來了非常大的壓力。我們已經(jīng)要求施工單位加強(qiáng)設(shè)備和技術(shù)力量的投入,倒排工期,采取措施,確保“一枯”各項(xiàng)施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、協(xié)調(diào)工作

由于施工區(qū)征地及移民工作是在前期工程進(jìn)點(diǎn)后開始進(jìn)行的,施工區(qū)移民絕大部分緊鄰施工區(qū)建房,移民和工程建設(shè)的相互干擾十分突出;由于設(shè)計(jì)遲后于前期征地工作,遺留問題也較多;另外由于石姿公路交通情況很差,對工程影響較大。所以,工程施工過程中,協(xié)調(diào)工作量很多,有些事也很煩人。通過大量的協(xié)調(diào)工作,基本上保證了工程的正常進(jìn)行。

五、信息

按照集團(tuán)公司的要求,我們從 3月份開始,每月出1期《工程簡報》。03年共出版《工程簡報》10期。

由于公司遠(yuǎn)離工地,工地的信息反饋對公司的工作安排十分重要。我們通過經(jīng)常向公司報告請示,以及照片傳遞等方式,基本上保證了信息及時準(zhǔn)確。

六、防非典工作

03年4~6月份,非典在全國大范圍發(fā)生,防非典工作成為頭等大事。由我本人與石泉縣政府和喜河鎮(zhèn)政府簽定了防非責(zé)任書,并按照公司的要求和當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一部署,成立了防非辦公室,嚴(yán)格控制人口流動,實(shí)行每天報告制度,并為員工購買了防并藥品,在臨時住地進(jìn)行消毒;對參建單位進(jìn)行檢查,對未經(jīng)批準(zhǔn)來工地的人員,采取了簡易隔離措施。

七、開工儀式準(zhǔn)備工作

6月26日,喜河工程成功舉行了開工儀式。我們根據(jù)公司的策劃和安排,具體組織現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作。主要是場地準(zhǔn)備、主席臺準(zhǔn)備、現(xiàn)場布置、施工區(qū)整理、開工爆破設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)場準(zhǔn)備工作中,我們連續(xù)一個星期都是忙到夜里

3、4點(diǎn)鐘。通過員工們的辛勤工作,圓滿完成了各種準(zhǔn)備工作,保證了開工儀式的成功舉行。

八、防汛工作

我們成立了喜河工程防汛指揮部,由我本人擔(dān)任指揮長。今年 8~10月份,漢江發(fā)生多次洪水,基坑5次被淹沒,防汛工作比較突出。我們通過與上游石泉電廠、縣防汛抗旱指揮部以及水文站、氣象局的緊密聯(lián)系,做到信息準(zhǔn)確及時、指揮正確,保證了安全度汛。

總的來說,工作做了不少,但自我感覺沒有做好,辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的希望。有現(xiàn)場管理機(jī)制不健全的客觀原因,也有主觀上的原因,今后將繼續(xù)努力,不斷提高,認(rèn)真扎實(shí)做好 2024年的工作。

第六篇 公司2024年度工作報告20000字

時間過得真快,又到一年年會。20__年中國經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩,gdp增幅首次低于8%。但__集團(tuán)逆勢增長,取得非常好的成績。__規(guī)模越來越大、業(yè)務(wù)范圍越來越廣、大事越來越多,還是那句話,難免掛一漏萬,我只能挑主要的講。

一、20__年工作成績

(一)超額完成全年任務(wù)

20__年__集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到3800億元,同比增長27%;收入1866.4億元,完成計(jì)劃的104%,同比增長31%,不包括投資收益在內(nèi),預(yù)計(jì)經(jīng)營凈利潤125億元。__連續(xù)8年保持環(huán)比30%以上的增速,如果20__年、2024年繼續(xù)保持這種增速,那么__將創(chuàng)造世界商業(yè)史上的一個奇跡:大型企業(yè)連續(xù)2024年保持30%以上的增長。

商業(yè)地產(chǎn)公司收入1456.2億元,完成計(jì)劃的106%,同比增長32%。其中地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入1262.5億元,同比增長24.5%;回款945億元,完成計(jì)劃的101%,同比增長24%;竣工入伙845億元,完成計(jì)劃的99%,同比增長57%;新增持有物業(yè)411.9萬平方米,同比增長31%,累計(jì)持有物業(yè)1703.9萬平方米,繼續(xù)保持全球第二。全年施工面積5179萬平方米,同比增長46%,__一家企業(yè)的施工面積接近整個歐洲施工面積的總和;新開工面積2490萬平方米,同比增長117.6%;竣工面積1356萬平方米,同比增長50.4%。新發(fā)展項(xiàng)目(含文旅項(xiàng)目)38個,購買土地樓面面積3747萬平方米,同比增長286%;商業(yè)地產(chǎn)土地儲備總面積7647萬平方米,同比增長51.8%。土地儲備大幅增加,為今后兩年高增長奠定基礎(chǔ)。

商管公司組織開業(yè)18個__廣場,租金收入85.6億元,同比增長46%;20__年租金收繳率100%,創(chuàng)造__歷史和全球大型不動產(chǎn)企業(yè)新紀(jì)錄。全世界持有物業(yè)面積500萬平方米以上的大型不動產(chǎn)企業(yè),平均租金收繳率只有85%,__連續(xù)多年超過99%,20__年更達(dá)到100%,非常難得。這里給予商管公司表揚(yáng),不過也出現(xiàn)問題,就是今后無法再超越了。20__年新開業(yè)__廣場大幅增加體驗(yàn)業(yè)態(tài),體驗(yàn)業(yè)態(tài)占__廣場比重近55%;我們計(jì)劃3年內(nèi),體驗(yàn)業(yè)態(tài)在__廣場中的占比要達(dá)到60%,這是__廣場持續(xù)火爆的重要因素。20__年__廣場總客流12.2億人次,平均每個廣場日均客流5.2萬人次。上海五角場__廣場日均客流17萬人次,在所有__廣場中排名第一,這是一個十分驚人的數(shù)字;重慶南坪__廣場日均客流8.8萬人次;寧波鄞州__廣場日均客流7.8萬人次;但成都錦華路__廣場的客流量從多年老二的位置上掉下來,希望你們找出問題原因。20__年__廣場部分廣場調(diào)整招商,平均租金增長28.1%,很多地方一鋪難求,反映出__廣場火爆的經(jīng)營狀況。商管公司成功組織第七屆__商業(yè)年會,參會客戶人數(shù)首次突破1萬人,較上屆增加25%;創(chuàng)新增加“品牌與代理商合作洽談會”,反響很好,體現(xiàn)了__行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)的風(fēng)范。__商業(yè)年會不僅為自己招商,還免費(fèi)促成品牌和代理商之間達(dá)成上千個合作協(xié)議和意向?;顒訋в泄嫘再|(zhì),這是行業(yè)盛會的標(biāo)志。

酒店建設(shè)公司新開業(yè)17家酒店,其中五星和超五星級酒店13家,新增持有物業(yè)66.6萬平方米,新增客房5339間,總客房數(shù)達(dá)17017間。

酒店管理公司收入36.3億元,完成計(jì)劃的98%,同比增長30%,利潤完成計(jì)劃的98%。雖然指標(biāo)沒完成,但要給予酒店管理公司表揚(yáng)。因?yàn)?0__年目標(biāo)是2024年12月份確定的,20__年中央出臺“八項(xiàng)規(guī)定”,加上經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩,各種因素綜合導(dǎo)致全國五星級酒店餐飲收入平均下降35%。這種形勢下,酒店管理公司能完成計(jì)劃任務(wù)的98%,實(shí)屬難能可貴,這是奮斗的結(jié)果。但酒店管理公司20__年目標(biāo)已考慮這些因素,如再完不成,就不是表揚(yáng)而是處罰了。

文化集團(tuán)收入255.2億元,完成計(jì)劃的117%,同比增長23%。其中,amc收入完成計(jì)劃的105%,凈利潤同比大幅增長。這很難得,在美國增長一個點(diǎn)都了不起,因?yàn)槊绹霸盒袠I(yè)年平均增長率只有1%。

__院線收入41億元,完成計(jì)劃的105%,同比增長33%;凈利潤完成計(jì)劃的139%,同比增長50%,大幅超出計(jì)劃。特別可喜的是__院線全國142家店全部完成指標(biāo),值得表揚(yáng)。新開業(yè)影院28家,比目標(biāo)少完成一個,提出批評。新增屏幕267塊,屏幕總數(shù)達(dá)到1247塊。

20__年中國量販ktv行業(yè)形勢嚴(yán)峻,幾家大型連鎖ktv公司出現(xiàn)多年未見的虧損。由于大歌星工作抓得緊,措施對頭,全年收入10.6億元,完成計(jì)劃的104%,同比增長47%;凈利潤完成計(jì)劃的111%,同比增長96%。兩項(xiàng)指標(biāo)都非常好。

__百貨由于推遲了長沙、武漢等幾家店的開業(yè),半年時重新調(diào)整了收入計(jì)劃。但__百貨20__年完成收入164.9億元,同比增長39%,只完成調(diào)整后計(jì)劃的91%,凈利潤增虧7%。這是__百貨歷史上第一次沒有完成利潤計(jì)劃,也是集團(tuán)唯一完成指標(biāo)不佳的公司。

除此之外,__集團(tuán)其他所有公司都完成年度計(jì)劃指標(biāo),這里不再一一列舉。

20__年集團(tuán)新招聘員工17597人,其中大學(xué)生7970人;全集團(tuán)員工總數(shù)99752人。員工培訓(xùn)49751次,參訓(xùn)102萬人次。__學(xué)院培訓(xùn)管理人員17236人次,培訓(xùn)量58768天,教學(xué)效果反映良好。20__年集團(tuán)2800名中層以上管理人員,41%漲薪,平均漲薪幅度12.6%;基層員工百分之百漲工資,__對基層員工實(shí)施工齡工資制度,每干滿一年每月工資增長100塊;除工齡工資外,還有29%的基層員工漲薪,平均漲薪幅度8.1%。__已連續(xù)多年保持高管40%至50%、員工30%至40%的工資晉級比例。這體現(xiàn)了我經(jīng)常說的那句話:__發(fā)展成果首先惠及員工。

研發(fā)信息軟件上線運(yùn)行49個,20__年集團(tuán)共申報知識產(chǎn)權(quán)和專利2686項(xiàng),獲得國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)和專利證書467個。這個數(shù)字非常令人欣喜,意味著今后幾年,__的創(chuàng)新產(chǎn)品特別是文化旅游創(chuàng)新產(chǎn)品會像雨后春筍一樣長出來。

集團(tuán)中英文網(wǎng)站再次改版,效果非常好,其中中文網(wǎng)站點(diǎn)擊量超過1.2億人次,英文網(wǎng)站點(diǎn)擊量超過300萬人次,點(diǎn)擊量在全國所有企業(yè)網(wǎng)站中繼續(xù)排名第一,進(jìn)入世界企業(yè)網(wǎng)站前二十名,這反映了社會對__的關(guān)注度。手機(jī)報增至每周三期,全年發(fā)布新聞超過兩千條,很受歡迎。月刊發(fā)文84萬字,照片1400多張,改版后的月刊反響不錯。舉辦首屆__好聲音、員工才藝大賽等受歡迎的文化活動。

20__年安全檢查1366次,消防培訓(xùn)118次,10137人參訓(xùn),全面完成年初下達(dá)的所有廣場和員工食堂安裝廚房自動滅火系統(tǒng)的任務(wù)。

審計(jì)245次,工作量增加51%;發(fā)審計(jì)通報兩份,其它書面意見214份。處分員工180人,其中移交司法4人,解聘26人,其它處分160人。

黨委工作繼續(xù)保持全國民企領(lǐng)先。

(二)品質(zhì)提升達(dá)到預(yù)期

1、提高全員品質(zhì)意識。20__年是__集團(tuán)三年品質(zhì)提升的最后一年。評審小組反映,他們到各地公司最大的感受,是從公司領(lǐng)導(dǎo)到員工追求品質(zhì)的精神,大家共同對各方面品質(zhì)提升提建議、想辦法,這說明__品質(zhì)提升年的目的已經(jīng)達(dá)到。我們搞三年品質(zhì)提升,不僅為了把廣場做漂亮,更重要的是提升全員品質(zhì)意識,樹立品質(zhì)第一的思想。

2、項(xiàng)目品質(zhì)很大提高。20__年,武漢漢街、長沙開福、成都金牛、廈門集美__廣場,沈陽__文華、長沙__文華、長白山柏悅、長白山__凱悅酒店等一批優(yōu)秀項(xiàng)目開業(yè),大幅提高_(dá)_產(chǎn)品的美譽(yù)度。__產(chǎn)品美譽(yù)度從哪里來?就是產(chǎn)品一個比一個好、長期積累而來。幾個設(shè)計(jì)院的同志和我講,現(xiàn)在出差住別人家的酒店不習(xí)慣,怎么看都覺得有毛病。__一年開業(yè)十幾個酒店,在建施工酒店六十多個,術(shù)業(yè)有專功,幾年下來他們當(dāng)然都成了行業(yè)內(nèi)的大專家。

3、產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益。提升品質(zhì)說到底是為了提升競爭力和效益。舉個例子,成都有一句俗話叫“南富西貴,東窮北匪”,北邊之所以稱“匪”,因?yàn)檫@里有火車站,集中各種批發(fā)市場,環(huán)境治安比較亂。當(dāng)初成都金牛__廣場選址這里,一些同志有疑慮。但金牛__廣場由于品質(zhì)過硬,開業(yè)后人氣很旺,經(jīng)營非常好,現(xiàn)在是公認(rèn)的成都購物中心第一店。我相信,金牛__廣場兩三年后將成為人氣排名全國前列的購物中心。還有泉州__廣場,地處城邊,前面就是一個臭水塘,我們把水塘變成環(huán)境優(yōu)美的人工湖,商業(yè)、酒店都做得非常到位,用卓越品質(zhì)折服當(dāng)?shù)兀?xiàng)目開業(yè)后成為泉州的第一商圈,__文華酒店也做到當(dāng)年盈利。現(xiàn)在__廣場的人氣和租金提升比例、__酒店的收入和效益都好于全國行業(yè)平均水平,超越他人的過硬品質(zhì)是重要原因。

(三)重大項(xiàng)目推進(jìn)順利

1、東方影都順利開工。青島東方影是承載著中國文化世界品牌和__夢的重大項(xiàng)目,是集團(tuán)2024年前持續(xù)幾年的一號工程。在青島市委、市政府支持下,項(xiàng)目從簽約到開工只用三個月時間,創(chuàng)造神話。去年9月22日盛大啟動,引起世界震動。有家媒體還用“小李子來了,中國明星小伙伴們都驚呆了”做標(biāo)題,這些中國明星平時拿腔拿調(diào),看到萊昂納多等好萊塢大腕來了,馬上變成粉絲,主動要求合影,還把合影照片發(fā)到微博上。東方影都啟動儀式有超過170家海外主流媒體、超過300家國內(nèi)媒體進(jìn)行報道,這就是文化的影響力和穿透力。因?yàn)檫@個項(xiàng)目,我還意外地被全球知名的《外交政策》雜志評為“全球百名思想家”。剛聽到這個消息時,我還以為搞錯了,怎么給我一個思想家的榮譽(yù)?評我為全球百名企業(yè)家還差不多??戳穗s志才知道,評我的原因居然是推動了東方影都項(xiàng)目,其中有這么一句話:如果一切順利的話,將來好萊塢明星待在青島的時間比在洛杉磯還長。

2、開工哈爾濱、南昌和合肥__城。三個__城項(xiàng)目開工,震動中國,拉開__城在中國全面布局的大幕。這幾個項(xiàng)目各具特色,都有很多創(chuàng)新,哈爾濱__城有世界最大的室內(nèi)滑雪場,南昌__城有全球最大的海洋館,合肥有全球最創(chuàng)新的室內(nèi)水公園。三個項(xiàng)目不僅開工搞得好,而且都在很短的一兩個月時間內(nèi)創(chuàng)造銷售奇跡,合肥__城銷售超過40億元,南昌__城、青島東方影都銷售超過30億元,引起很大震動,這里特別提出表揚(yáng)。能創(chuàng)造這樣的成績,就是古人那句話,世上無難事,只要肯攀登。青島東方影都12月初展示中心才開放,當(dāng)月要求賣30億,很多人都說不可能。我聽說南昌楊明明給青島高益民打電話,說你們要能完成任務(wù),就是神話?,F(xiàn)在不是神話變現(xiàn)實(shí)了嗎?我特別欣賞接了任務(wù)堅(jiān)決完成的態(tài)度,__制定目標(biāo)的原則是“蹦一蹦,夠得著”。我們要求青島東方影都2024年6月竣工,因?yàn)?月要舉辦青島國際電影節(jié)。南昌__城要求2024年開業(yè),全部工期只有兩年,但如果往后拖,2024年__就要集中竣工開業(yè)四個文旅項(xiàng)目,開業(yè)壓力太大。因此根據(jù)整體安排,有的項(xiàng)目工期可能短一點(diǎn),盡管很困難,但經(jīng)過努力一定能實(shí)現(xiàn)。

3、漢秀、電影樂園進(jìn)展順利。這兩個項(xiàng)目由于技術(shù)特別復(fù)雜,施工難度極高,前期工程多少有些延誤。在文化集團(tuán)的全力支持下,武漢項(xiàng)目公司和兩個文化項(xiàng)目部抓工期特別緊,終于把節(jié)點(diǎn)搶回來,現(xiàn)正在順利推進(jìn)中,這里對武漢項(xiàng)目公司和兩個文化項(xiàng)目部提出表揚(yáng)。

(四)跨國發(fā)展繼續(xù)進(jìn)步

1、收購香港上市公司。20__年5月__正式并購香港上市公司恒力地產(chǎn),后改名__商業(yè)地產(chǎn),為__搭建了海外資本新通道。

2、并購著名游艇品牌。世界公認(rèn)的兩大頂級游艇品牌,一是英國的圣汐、一是意大利的阿茲慕,就好比汽車中的勞斯萊斯和賓利。20__年__以3.2億英鎊收購圣汐近92%的股權(quán),現(xiàn)在已著手在青島籌建圣汐游艇新工廠,計(jì)劃把一些中小型游艇放在這個工廠來建造,因?yàn)楦黜?xiàng)成本比英國便宜很多,圣汐游艇的整體收益將得到大幅提升。

3、投資倫敦豪華酒店。__投資7億英鎊在泰晤士河邊建設(shè)酒店和公寓綜合項(xiàng)目。項(xiàng)目位置絕佳,位于倫敦第二富人區(qū),可以俯瞰倫敦海德公園和白金漢宮。公寓高度200米,是倫敦最高的住宅。酒店有188個房間,建成后絕對是歐洲第一奢華酒店。這個項(xiàng)目__機(jī)會抓得好,得到消息后一周內(nèi)就果斷決策。這是一個極其優(yōu)秀的投資項(xiàng)目,項(xiàng)目建成后,把公寓賣掉,可以白賺一個酒店,在中國也很難找到這么好的項(xiàng)目。

(五)資本運(yùn)作成效顯著

1、amc成功上市。__2024年并購amc,當(dāng)年扭虧為盈,創(chuàng)造利潤5000萬美元。20__年經(jīng)營業(yè)績更好,這種情況下,集團(tuán)董事會果斷決定在美國紐交所上市。只用了四個月時間就完成從啟動到上市的全過程,創(chuàng)造速度紀(jì)錄。__并購amc,實(shí)際股本投入7億美元,amc上市募資4億美元現(xiàn)金,__持有amc股權(quán)市值還超過14億美元。不到一年半時間,投資收益翻倍。要知道這是發(fā)生在美國,用一句話講,這是“教科書式的經(jīng)典案例”。投資管理中心向我建議,amc上市只在中國宣傳,美國就不要宣傳了,因?yàn)樵瘸钟衋mc的都是美國大投行,別人會問,為什么amc這么多年搞不好,__并購就盈利,這會讓他們覺得沒面子。

2、收購公司股價大漲。__收購香港恒力地產(chǎn)后,創(chuàng)造香港股市并購企業(yè)股價上漲的紀(jì)錄,恒力股價從0.27港元暴漲到最高時的近5港元,截至昨天收市是3港元左右。__投資不到5億元,浮盈66億港元,說明香港資本市場認(rèn)可__。

3、成功發(fā)債6億美元。20__年四季度,海外資本市場形勢不錯,投資管理中心建議集團(tuán)在海外發(fā)債,到國際資本市場試試水。原來計(jì)劃發(fā)5億美元無擔(dān)保債券,路演時獲得4.6倍超額認(rèn)購,最終增發(fā)至6億美元。__發(fā)債包括發(fā)行費(fèi)在內(nèi)綜合成本只有4.8%,大大低于大陸香港上市地產(chǎn)公司的發(fā)債成本。而且這次__發(fā)債在英國進(jìn)行,說明歐洲投資者也認(rèn)可__。所以不管做什么,關(guān)鍵是把自己的事情做好,只要業(yè)績好,走到哪別人都會認(rèn)。

4、獲得民企最高評級。20__年一季度,集團(tuán)啟動對__商業(yè)地產(chǎn)的信用評級,請了穆迪、標(biāo)準(zhǔn)普爾、惠譽(yù)三大國際評級機(jī)構(gòu),歷時半年,三季度評級結(jié)果出來,__商業(yè)地產(chǎn)獲得bbb+的評級,這是大陸民營企業(yè)在全球獲得的最高評級,相當(dāng)于__商業(yè)地產(chǎn)拿到國際資本市場的一個通行證。很多中國公司不敢進(jìn)行國際評級,但__不管上不上市都要評級,而且堅(jiān)持評。

5、并購旅行社。__做商業(yè)地產(chǎn)形成商業(yè)地產(chǎn)業(yè)鏈、做文化產(chǎn)業(yè)形成影視產(chǎn)業(yè)鏈。為支持__旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,也要形成旅游產(chǎn)業(yè)鏈。集團(tuán)對國內(nèi)旅行社展開并購,20__年并購四家旅行社。我們要求__有文旅項(xiàng)目的省份都要并購旅行社,利用資本的力量,三到五年內(nèi)使__旅業(yè)的收入超過200億元。

(六)持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)管理

1、出版2本教材。由__學(xué)院牽頭,集團(tuán)所有系統(tǒng)、機(jī)關(guān)部門參與,歷時兩年,把__內(nèi)部培訓(xùn)教材重新編纂,形成《商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》、《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理》兩本書。這兩本書總結(jié)了__商業(yè)地產(chǎn)2024年發(fā)展經(jīng)驗(yàn),是__商業(yè)地產(chǎn)理論的集大成者,標(biāo)志著__理論研究的新高度。兩本書準(zhǔn)備春節(jié)后在全國公開發(fā)行,將__的經(jīng)驗(yàn)、做法都毫無保留地貢獻(xiàn)給社會,我相信一定會受到業(yè)內(nèi)人士的熱烈歡迎。

2、文旅項(xiàng)目計(jì)劃模塊化軟件試行。文旅項(xiàng)目業(yè)態(tài)多,新技術(shù)多,很難管控。而且文旅項(xiàng)目不像商業(yè)地產(chǎn)可以標(biāo)準(zhǔn)化,每個項(xiàng)目都不一樣,比如哈爾濱是滑雪場、南昌是海洋館、合肥是水公園,計(jì)劃模塊軟件很難編。去年文化集團(tuán)和信息管理中心共同努力,經(jīng)過半年多時間的研發(fā),創(chuàng)新推出了文化集團(tuán)計(jì)劃模塊化管理軟件,分成十二大類、三十個分類,去年四季度上線試運(yùn)行,今年上半年定版,下半年正式考核執(zhí)行。

3、電商公司試行。__電商謀劃一年,去年四季度在6個廣場正式推出,反響不錯。__做電商確實(shí)出乎人們預(yù)料,很多人以為__在學(xué)阿里、京東,但__電商和他們完全不一樣,說穿了__做的是“智慧廣場”。__廣場不僅有物理性能,還要有智慧的虛擬性能。__電商定位于兩個方面——大會員、大數(shù)據(jù),真正做到線上線下結(jié)合。__電子商務(wù)模式一旦成功,就是全球零售行業(yè)第一個o2o電子商務(wù)模式,對全球大型零售企業(yè)具有示范性,對行業(yè)是重大貢獻(xiàn),所以__電商只許成功,不能失敗。

4、慧云系統(tǒng)研發(fā)成功。商業(yè)規(guī)劃院歷經(jīng)一年時間,在信息管理中心支持下,研發(fā)出__廣場慧云智能管控系統(tǒng)。這個系統(tǒng)把__廣場的消防、節(jié)能、運(yùn)營、監(jiān)控等幾大功能集合在一個屏幕上,完全實(shí)現(xiàn)自動化、高科技管理。我到現(xiàn)場看了演示,感到非常高興,給這個系統(tǒng)取名為“慧云”,寓意智慧的云。信息時代的管理,技術(shù)層面就是云計(jì)算,應(yīng)用層面就是大數(shù)據(jù),__將來有幾百個__廣場,上百家酒店,管理必須靠云計(jì)算、大數(shù)據(jù)?;墼葡到y(tǒng)由于剛剛研發(fā)出來,去年只在4個廣場正式上線,但反響很好。我給它的評價是三個大幅提高:大幅提高安防水平、大幅提高節(jié)能水平、大幅提高管理水平。過去消防監(jiān)控靠人盯,但人總有犯困的時候,總有偷懶的時候,慧云系統(tǒng)完全解決人為因素影響。過去__廣場消防、安全、運(yùn)營監(jiān)控分散在不同區(qū)域,不好管理,現(xiàn)在全部結(jié)合在一起,便于集中管理。我希望__商業(yè)管理和__項(xiàng)目系統(tǒng)的同志都要好好學(xué)學(xué)慧云系統(tǒng)。

5、移動辦公系統(tǒng)。信息管理中心去年研發(fā)出__移動辦公系統(tǒng),使__辦公自動化更進(jìn)一步。__辦公自動化程度已經(jīng)很高,oa系統(tǒng)速度很快,但以前是桌面為主?,F(xiàn)在更牛了,拿個手機(jī)就能辦公,更方便、更及時,人更解放。

信息化程度高、擁有知識產(chǎn)權(quán)是__的核心競爭能力?,F(xiàn)在很多企業(yè)學(xué)__,學(xué)__廣場怎么建,__商業(yè)怎么管,但他們只看到物理層面的東西??梢园呀ㄖ?,但招商難學(xué)一點(diǎn),因?yàn)樯虡I(yè)資源沒有__強(qiáng)?,F(xiàn)在__有慧云系統(tǒng)、將來__電商線上線下結(jié)合,__就更難模仿了。因?yàn)開_擁有知識產(chǎn)權(quán),這是學(xué)不去的。由于__信息化水平高,20__年被全球知名刊物美國《cio》雜志評為年度全球信息百強(qiáng),中國民營企業(yè)僅__入榜。

6、計(jì)劃執(zhí)行到位。20__年全集團(tuán)計(jì)劃模塊考核93項(xiàng),考核節(jié)點(diǎn)8565個,延誤一周左右的紅燈加起來只有39個,僅占全部節(jié)點(diǎn)的千分之四,而且絕大部分延誤都補(bǔ)回來,這說明__管理能力的不斷提高。

(七)社會認(rèn)可__貢獻(xiàn)

1、就業(yè)。20__年集團(tuán)新增就業(yè)崗位10.8萬人,占全國新增就業(yè)總量的1%左右;其中大學(xué)生33485人。

2、納稅。20__年集團(tuán)納稅226.7億元,繼續(xù)在中國民營企業(yè)中保持領(lǐng)先。

3、慈善。20__年集團(tuán)現(xiàn)金捐贈4.38億元,累計(jì)現(xiàn)金捐贈超過35億元,在全國企業(yè)中排名首位;組織義工活動921次,91039人次參加義工活動,特別是“關(guān)愛打工子弟全國聯(lián)動活動”受到廣泛好評。

4、環(huán)保。20__年開業(yè)的全部__廣場、酒店均獲得綠建設(shè)計(jì)認(rèn)證,18個__廣場、7個酒店獲得綠建運(yùn)行認(rèn)證,其中莆田__廣場獲得綠建二星運(yùn)行認(rèn)證,是全國唯一獲得綠建運(yùn)行二星認(rèn)證的商業(yè)項(xiàng)目。綠建運(yùn)行認(rèn)證比設(shè)計(jì)認(rèn)證更難,__一家企業(yè)獲得的綠建運(yùn)行認(rèn)證占全國的80%,說明__環(huán)保工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在全國企業(yè)前面。

5、支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。__去年推出支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動,宣布每年拿出5000萬元,從__廣場拿出50個商鋪,支持100名大學(xué)生創(chuàng)業(yè),2024年共拿出5億元、500個__廣場商鋪、支持1000名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。去年12月已對首批候選人進(jìn)行公示,今年開始創(chuàng)業(yè)工作。

6、獲得眾多榮譽(yù)。獲得民政部頒發(fā)的中華慈善獎,在全國所有企業(yè)中唯一七獲中華慈善獎;獲國際旅游投資協(xié)會“中國旅游投資領(lǐng)袖人物”稱號;被福布斯評為“亞洲年度商業(yè)人物”、“20__年中國年度商業(yè)人物”;被美國《外交政策》評為“20__年全球百名思想家”;獲中國企業(yè)文化促進(jìn)會“全國企業(yè)文化建設(shè)百佳單位”、中國企業(yè)聯(lián)合會“全國企業(yè)文化優(yōu)秀案例企業(yè)”稱號;被美國《cio》雜志評為全球信息百強(qiáng)企業(yè),是中國首家得獎的民企;獲中國電子信息研究院中國軟件測評中心《中國軟件和信息服務(wù)企業(yè)最佳方案》;中國國際廣告節(jié)評“__廣場就是城市中心”廣告為中國廣告長城獎;獲住建部“中國建設(shè)行業(yè)百佳雇主單位”、中國人力資源研究會“首屆人本中國最佳企業(yè)”;被全國黨建研究會評為“全國非公企業(yè)黨建最佳案例”,獲全國基層黨建研究中心“企業(yè)黨建創(chuàng)新先進(jìn)單位”稱號;被中宣部評為“全國文化產(chǎn)業(yè)30強(qiáng)”;長白山國際度假區(qū)獲國際旅游投資協(xié)會“中國最佳旅游項(xiàng)目”稱號;__院線獲中國社科院、中國科學(xué)院“文化產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)建設(shè)示范單位”稱號;__學(xué)院獲住建部“20__年度全國綠色建筑創(chuàng)新一等獎”,獲中國企業(yè)商學(xué)院聯(lián)合會“20__年中國企業(yè)商學(xué)院最佳影響力獎”;武漢漢街廣場、唐山__廣場獲中國施工企業(yè)管理協(xié)會“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”;天津項(xiàng)目公司獲天津市委市政府“優(yōu)秀民營企業(yè)”;西安、武漢、呼和浩特項(xiàng)目公司被評為陜西省、湖北省、內(nèi)蒙古自治區(qū)納稅十強(qiáng),其中武漢項(xiàng)目公司納稅16億,人均納稅一千多萬;酒店建設(shè)公司獲國際飯店餐飲協(xié)會“杰出貢獻(xiàn)獎”;酒店管理公司獲“20__年最佳中國酒店管理集團(tuán)”稱號;北京商管公司獲中國物業(yè)服務(wù)業(yè)協(xié)會“20__年中國物業(yè)管理服務(wù)百佳企業(yè)”;寧波商管獲中國商業(yè)聯(lián)合會“全國商業(yè)服務(wù)業(yè)先進(jìn)企業(yè)”稱號等等。

二、20__年存在的問題

(一)企業(yè)管理存在漏洞

原漳州項(xiàng)目公司總經(jīng)理、營銷副總、營銷部經(jīng)理勾結(jié),侵占公司利益。他們把一棟景觀樓,對客戶說已賣完,加3萬塊錢才可以幫客戶搞到房源,然后幾個人把這筆錢私分。這件事處理后僅兩個月,龍巖項(xiàng)目營銷副總又犯同樣的問題,現(xiàn)在上述四人都已被移交司法。黨的__屆三中全會提出 “公有財產(chǎn)不可侵犯,非公財產(chǎn)同樣不可侵犯”,這讓我十分欣慰。

這幾起事件雖然是個人行為,但反映出__企業(yè)管理存在漏洞。項(xiàng)目管理中心、文化集團(tuán)、信息管理中心、財務(wù)系統(tǒng)要聯(lián)合研發(fā)能真正監(jiān)控房子銷售情況的軟件,把這個問題解決。既然這種現(xiàn)象再三發(fā)生,就要從管理、技術(shù)上想辦法。

(二)部分工程質(zhì)量下滑

我們在檢查中發(fā)現(xiàn),部分電影城、大歌星裝修質(zhì)量下滑,個別廣場、酒店有漏水現(xiàn)象。__是靠工程質(zhì)量過硬起家的。1996年中國房地產(chǎn)最困難的時候,__提出“三項(xiàng)承諾”,主要內(nèi)容就是保證工程質(zhì)量。2024年,住建部在人民大會堂召開表彰會,1000多家房地產(chǎn)企業(yè)參加。時任部長俞正聲同志親自出席并點(diǎn)名表揚(yáng)__,號召全國企業(yè)向__學(xué)習(xí),這是住建部建國以來唯一一次樹立一家房地產(chǎn)企業(yè)典型。所以工程質(zhì)量過硬是__的傳家寶,不能丟。

(三)少數(shù)人節(jié)約意識差

舉個例子,地方公司接一個集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),本來幾個人可以坐一臺車走,卻要派好幾臺車跟著。還有的同志下班不關(guān)燈、不愛惜辦公用品等,而且越是不掙錢的部門花錢越大方,這反映一些人節(jié)約意識差。這種風(fēng)氣不改,遲早會毀掉企業(yè)。

三、20__年工作安排

20__年對__集團(tuán)是十分關(guān)鍵的年份,用一個詞形容就是“標(biāo)志年”。至少有三個標(biāo)志:第一、__今年會成為世界五百強(qiáng)企業(yè);第二、__成為全球最大的不動產(chǎn)企業(yè);第三、武漢兩個高科技文化項(xiàng)目開業(yè)。這兩個項(xiàng)目歷時五年研發(fā)終于亮相,將讓大家看到__文化產(chǎn)業(yè)絕不是傳統(tǒng)的拍電影、演舞臺劇,而是走文化與科技結(jié)合的路。所以,20__年對__非常特殊、非常重要。

(一)今年主要工作任務(wù)

集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到4500億元,收入2400億元,經(jīng)營凈利潤160億元。

商業(yè)地產(chǎn)收入1830億元,其中地產(chǎn)系統(tǒng)收入1700億元,回款1262億元,入伙1080億元,新增持有物業(yè)面積499萬平方米,成為全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)。新發(fā)展項(xiàng)目32個以上。最近幾年,__新增持有物業(yè)面積每年擴(kuò)大增幅,2024年新增持有物業(yè)面積300萬平方米,20__年新增410萬平方米,今年新增500萬平方米,2024年預(yù)計(jì)新增600萬平方米,保持令人震驚的增長速度。

商業(yè)管理公司新開業(yè)24個__廣場,累計(jì)開業(yè)109個__廣場;實(shí)現(xiàn)租金收入109億元,這是__租金收入首次破百億,具有歷史意義。保守估計(jì),到2024年,不含文化旅游項(xiàng)目,__商業(yè)地產(chǎn)租金收入將突破300億元。20__年租金收繳率不低于99%,組織好第八屆__商業(yè)年會。

酒店建設(shè)公司新開業(yè)18個五星和超五星酒店,新增客房5485間,累計(jì)開業(yè)酒店72家。酒店管理公司收入47.8億元,繼續(xù)開展酒店管理品質(zhì)提升年活動。

__商業(yè)地產(chǎn)所屬其他公司收入73.2億元。

文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)收入317.5億元。其中:amc收入170.3億元;__院線收入48.3億,全年新開業(yè)影城40家,新增屏幕360塊;大歌星收入12.9億元,新開業(yè)門店24家;__旅業(yè)收入70億元;文化產(chǎn)業(yè)其他公司收入17億元。

百貨公司收入252億元,新開店24家,確保完成利潤指標(biāo)。

(二)永遠(yuǎn)堅(jiān)持品質(zhì)提升

1、__永遠(yuǎn)品質(zhì)年。__三年品質(zhì)提升活動效果很好,品質(zhì)年活動要永遠(yuǎn)堅(jiān)持下去。除每年對__廣場、酒店進(jìn)行品質(zhì)排序,20__年起要對百貨、影城、大歌星和兒童娛樂等各業(yè)態(tài)門店進(jìn)行建設(shè)品質(zhì)排序。

2、不增加成本提升品質(zhì)。過去幾年,為提升品質(zhì),集團(tuán)給予__廣場成本較大增加,今后不再增加工程成本,要動腦筋,靠建筑本身、美學(xué)變化來提升品質(zhì)。商業(yè)規(guī)劃院要研究在適當(dāng)降低成本的情況下,同樣搞好品質(zhì)。

3、要提升管理品質(zhì)。今后重點(diǎn)要轉(zhuǎn)移到管理品質(zhì)提升,每年對廣場、酒店、百貨、影城、大歌星、兒童娛樂等業(yè)態(tài)管理品質(zhì)進(jìn)行評比排序。這項(xiàng)工作由各系統(tǒng)自己進(jìn)行,是否公布,由各系統(tǒng)自行決定。

(三)堅(jiān)決抓好重點(diǎn)工作

1、武漢重大文化項(xiàng)目開業(yè)。這是__歷時五年研發(fā)的科技文化產(chǎn)業(yè)的首度亮相,意義十分重大。要抓好三點(diǎn):第一、項(xiàng)目絕不能誤工。去年12月20日,兩個項(xiàng)目搞了開業(yè)一周年倒計(jì)時活動,計(jì)劃今年6月開始對外賣票,賣票后不能按時開業(yè)就出大問題了。要求計(jì)劃節(jié)點(diǎn)一個紅燈都不能出,工期絕不能耽誤。第二、營銷做到位,確保把開業(yè)后半年內(nèi)的票全賣完。誰要想體驗(yàn)這兩個項(xiàng)目,對不起,得訂半年以后的票,要做到這么火才行。第三、組織好開業(yè)典禮。文化集團(tuán)、企業(yè)文化中心、慶典策劃部2月前拿出開業(yè)慶典方案。文化項(xiàng)目影響力更大、看的人更多,組織嚴(yán)密程度要更高。

2、青島東方影都。這是__一號工程,建設(shè)必須按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)一步不落往前走,去年做得不錯,希望今年繼續(xù)保持。文化集團(tuán)要盡早成立東方影都管理部門,我要親自參與,把青島市政府對項(xiàng)目的優(yōu)惠政策落實(shí)到位。明年一季度,東方影都影視產(chǎn)業(yè)園就要開展全球招商,確保產(chǎn)業(yè)園開園即滿。

3、無錫__城。這是__二號工程。集團(tuán)之所以在無錫建__城,主要考慮無錫是 “長三角”中心,處于上海、杭州、南京等邊三角形的中心,無論去哪里,高鐵都是三十分鐘。現(xiàn)在很多人崇洋媚外,迷信迪斯尼,這個項(xiàng)目就是想跟上海迪斯尼pk一下。無錫__城從設(shè)計(jì)、建設(shè)到運(yùn)營都要做好,開業(yè)后和迪斯尼比一比入園人次、經(jīng)營收入兩項(xiàng)核心指標(biāo),看中國公司、美國公司誰更厲害。

4、其他重點(diǎn)項(xiàng)目。__城今年要新簽約一、兩個項(xiàng)目;昆明西山、東莞東城、北京通州等__廣場要保時保質(zhì)。特別是昆明西山__廣場,是第100個開業(yè)的__廣場,__廣場是a級店,酒店又是文華品牌,還有國內(nèi)最高的300米雙塔—昆明雙塔。要以西山__廣場開業(yè)為契機(jī),組織好百座__廣場3天同慶。

5、全力推動__目標(biāo)公司上市,今年要推動2個目標(biāo)公司上市,這是投資管理中心的重點(diǎn)工作。

(四)穩(wěn)步推進(jìn)國際戰(zhàn)略

1、控制風(fēng)險是重點(diǎn)。__國際化絕對不是為國際化而國際化,重點(diǎn)要控制好風(fēng)險。__國際化堅(jiān)持“并購為主,投資為輔”的戰(zhàn)略,國度選擇以市場完善的發(fā)達(dá)國家為主。

2、20__年國內(nèi)外各并購至少一家公司、海外投資2個地產(chǎn)項(xiàng)目,這作為今年投資管理中心的考核指標(biāo)。

3、加強(qiáng)對已并購、已投資項(xiàng)目的監(jiān)管。商業(yè)地產(chǎn)已批準(zhǔn)成立海外項(xiàng)目管理部,招聘人員必須語言、經(jīng)歷都到位,加強(qiáng)對海外項(xiàng)目監(jiān)管,確保實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)。管理方法要參照商業(yè)地產(chǎn)公司,不同的地方是要更多借助中介機(jī)構(gòu)來落實(shí)。

(五)重點(diǎn)做好營運(yùn)工作

__集團(tuán)今年開業(yè)廣場過百家、酒店超過70家、百貨99家店、影院超500家、大歌星超過百店,兒童娛樂也要開8個店,每天客流數(shù)百萬,營運(yùn)必須成為__所有工作的重中之重。主要抓四方面:

1、安全第一。安全永遠(yuǎn)是第一,__建立慧云系統(tǒng),我特別強(qiáng)調(diào)的第一條就是大幅度提高_(dá)_的安防水平,實(shí)現(xiàn)安防監(jiān)管的信息化、自動化,靠高科技做好安防。安監(jiān)部在檢查工作時,要做到鐵面無私。

2、全面改造開業(yè)廣場。3年內(nèi)將已開業(yè)__廣場全部改造成慧云智能控制系統(tǒng),商業(yè)規(guī)劃院和成本部門一季度拿出方案和預(yù)算,分批進(jìn)行改造。盡管改造比新建成本高,但我們要求全部改造,就是為了大幅提高運(yùn)行管理可靠性。

3、抓好百貨營運(yùn)。這作為今年集團(tuán)總裁和分管副總裁的工作重點(diǎn),必須完成今年目標(biāo),確保兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)百貨公司整體盈利。

4、酒店管理規(guī)劃。酒店管理公司的目標(biāo)是3到5年內(nèi)成為中國一流酒店品牌,必須有發(fā)展規(guī)劃,規(guī)定達(dá)到哪些指標(biāo)。隨著酒店管理公司規(guī)模擴(kuò)大,跟不上隊(duì)的人員也要適度進(jìn)行調(diào)整。

(六)依靠科技提升管理

1、全面網(wǎng)絡(luò)化。__所有系統(tǒng)、所有公司都要電子商務(wù)化,這不是因?yàn)閷?shí)體不行了轉(zhuǎn)向電商,而是實(shí)體必須結(jié)合電商,線上線下結(jié)合。我要求__所有領(lǐng)導(dǎo),從總裁、副總裁,各系統(tǒng)總經(jīng)理直到公司總經(jīng)理,都必須有電商意識,要跟上時代。__具有中國企業(yè)唯一的、無可比擬的線下資源,根據(jù)測算,到2024年,__將開業(yè)近140個__廣場,平均每個廣場每天5萬客流,全部廣場年客流將超過20億人次。__還有一百多家酒店、幾百家電影城、幾十家兒童娛樂、數(shù)個超大型度假區(qū)等,如果我們努力把線上平臺做好,兩相結(jié)合,將來中國沒有一個公司能競爭過我們。用一句話概括,全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)o2o模式。

2、電商公司全面上線。今年要求電商覆蓋所有廣場,重點(diǎn)抓會員和數(shù)據(jù)。要求今年電商會員達(dá)到3000萬,其中把__院線1100萬會員全部轉(zhuǎn)成__電商會員,力爭3年內(nèi)__電商會員過億。現(xiàn)在有個詞叫“大數(shù)據(jù)時代”,淘寶之所以厲害,是因?yàn)槊刻煊谐汕先f的公司在上面交易;微信牛,是因?yàn)橛?億多用戶。盡管淘寶商家絕大多數(shù)不賺錢,微信本身也是虧損,但會員多就會產(chǎn)生別的附加值。__電商要調(diào)整投資計(jì)劃,采取促銷手段,盡快實(shí)現(xiàn)會員過億,力爭到2024年做到4至5億會員。會員多,大數(shù)據(jù)多,電商公司就一定有大價值。而且__電商會員都是實(shí)實(shí)在在在__消費(fèi)拿積分的,比淘寶、微信用戶的忠誠度和黏度更高。

3、靠科技保證安全。__廣場、酒店開業(yè)越多,我越睡不好覺,真的很怕晚上來電話。__這么多物業(yè)沒出事,這些年靠的是我們辛勤監(jiān)控。但光人盯不行,要靠科技保證。我要求今年把慧云系統(tǒng)、遠(yuǎn)程安監(jiān)系統(tǒng)、廚房自動滅火系統(tǒng)、電纜感溫系統(tǒng)等技術(shù)在新的__廣場全部建設(shè)到位,幾年內(nèi)舊的廣場全部改造到位,酒店也要應(yīng)用和改造。信息管理中心、安監(jiān)部要不斷創(chuàng)新,每年都要研發(fā)新軟件。其實(shí)并不是每個系統(tǒng)都很貴,比如一套廚房自動滅火系統(tǒng)成本只有1萬多塊錢,但是很安全,一有問題就自動關(guān)閉電和氣,比人盯強(qiáng)多了。由于大量采用科技,對管理人員素質(zhì)也提出新要求,必須懂電腦,最好是大學(xué)生。

4、完善文旅計(jì)劃模塊化軟件。文旅計(jì)劃模塊化軟件去年剛試行,而且文旅創(chuàng)新業(yè)務(wù)、技術(shù)不斷推出,如何做到文旅模塊化軟件像商業(yè)地產(chǎn)模塊化軟件一樣好使?我要求今年年底達(dá)到和商業(yè)地產(chǎn)一樣好用,這是給文化集團(tuán)和信息管理中心的硬任務(wù)。

(七)帶頭履行社會責(zé)任

我每年都強(qiáng)調(diào)履行社會責(zé)任,做企業(yè)公民,這是__企業(yè)文化的中心思想,要樹立全員社會企業(yè)意識。

1、就業(yè)。今年目標(biāo)新增服務(wù)業(yè)崗位12萬人,解決大學(xué)生就業(yè)4萬人。新增就業(yè)是__集團(tuán)對中國的最大貢獻(xiàn),每年占全國新增就業(yè)總量的1%。十年之內(nèi),增加就業(yè)都是中國的優(yōu)先國策;提高居民幸福指數(shù)、增加老百姓收入的最好辦法就是有穩(wěn)定就業(yè)。

2、納稅。今年計(jì)劃納稅240億以上。

3、慈善。今年捐贈不少于4億元,義工活動10萬人次以上。

4、環(huán)保。要求今年新開業(yè)的__廣場、酒店全部獲得綠色建筑設(shè)計(jì)認(rèn)證,已開業(yè)廣場和酒店力爭獲得30個左右的綠建運(yùn)行認(rèn)證。

5、創(chuàng)業(yè)。百名大學(xué)生、50個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目全部開業(yè),要求大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率不低于80%,列入商管考核指標(biāo)。明年開始,每年選拔幾個創(chuàng)業(yè)榜樣,進(jìn)行宣傳。__支持1000名大學(xué)生創(chuàng)業(yè),不敢說造就幾個王健林,能出幾個像樣的企業(yè)家,這個錢就沒白花。

20__年是__標(biāo)志年,當(dāng)前的社會環(huán)境、資源、輿論等各種條件都有利于__,可以說__正處于歷史發(fā)展的最好時期。這是我們努力工作換來的,__守規(guī)矩、奮斗、勤奮、有社會責(zé)任感,得到全社會認(rèn)可。__已連續(xù)8年保持30%以上的增長,把這種速度保持到2024年底,我們將創(chuàng)造世界大型企業(yè)連續(xù)2024年保持30%以上環(huán)比增長的奇跡。明代宋濂有一句話名言:“孰不欲奮發(fā)有為,立不世之功”,希望__同仁都有這種精神,機(jī)不可失、時不再來,2024年后中國經(jīng)濟(jì)不太可能再保持現(xiàn)在的發(fā)展速度,__的高速發(fā)展也不可能永遠(yuǎn)持續(xù)。希望大家把握快速發(fā)展的機(jī)遇,以優(yōu)異成績迎接明年年會的到來。

__明年年會已定在武漢召開。武漢__有3家酒店,可以多一些人去參會,讓大家看一場高科技的秀,再去玩玩電影科技娛樂,親身體驗(yàn)__文化產(chǎn)業(yè)的魅力。

豬年即將來臨,在這里我代表集團(tuán)向在座的同志,并通過你們向__十萬員工及其家屬表示感謝!祝大家新春愉快、合家幸福!向年會的組織者,向__索菲特酒店、__嘉華酒店的員工表示感謝,你們?yōu)槟陼某晒εe辦做出了努力。

公司2024年工作總結(jié)報告及2024年工作計(jì)劃

今年是形勢嚴(yán)峻的一年,也是不平凡的一年。在集團(tuán)公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司總部堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,帶領(lǐng)各部門以及各子公司,在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競爭激烈的情況下,全體員工團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進(jìn)展,各方面工作都有了一定的進(jìn)步。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識到,明年的形勢依然嚴(yán)峻,公司需要做好各方面的工作計(jì)劃,需要全體員工奮發(fā)努力,增強(qiáng)克服困難的信心,力爭明年取得突出成績。

一、今年工作總結(jié)回顧

(一)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

截止11月30日,累計(jì)完成發(fā)電量6.60億千瓦時,完成年計(jì)劃9億千瓦時的73%;主營業(yè)務(wù)收入13336萬元,完成年計(jì)劃的71%,同比減少3996萬元,減幅23%;實(shí)現(xiàn)利潤總額4471萬元,完成年計(jì)劃的45%,同比減少5548萬元,減幅55%;凈利潤實(shí)現(xiàn)3820萬元,完成年計(jì)劃的43%,同比減少5651萬元,減幅60%。預(yù)計(jì)全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時,比計(jì)劃發(fā)電量少約2.00億kwh,未完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。

公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時),比上年同期8.27億千瓦時下降1.9億千瓦時,同比降低22.97%;平均上網(wǎng)電價244.6元/兆瓦時(含稅),比上年同期245.11元/兆瓦時(含稅)降低0.51元/兆瓦時,同比下降0.21%,電價下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價較低所致;1-11月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.33億元(包括香格里拉公司合并納入增加366萬元),比上年同期1.73億元下降0.4億元,同比降低23.12%。

公司1-11月份主營業(yè)務(wù)成本7897萬元(包括香格里拉公司合并納入增加454萬元),比上年同期7502萬元增加395萬元,同比增加5.27%,主要原因是職工薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等增加。

公司系統(tǒng)1-11月份財務(wù)費(fèi)用2622萬元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬元),比上年同期2767萬元減少145萬元,降低5.24%,主要原因是利率下調(diào)減少財務(wù)費(fèi)用所致。

公司系統(tǒng)1-11月份實(shí)現(xiàn)利潤總額4471萬元,比上年同期10019萬元降低5545萬元,增幅為55.34%。

總體來看,生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)指標(biāo)完成的不夠理想,主要原因有:一是受干旱天氣嚴(yán)重的影響,發(fā)電量大幅下降;二是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及地方電網(wǎng)鼓勵用電及優(yōu)惠電價政策的影響,市場遭受沖擊;三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價均受到一定影響;受地方電網(wǎng)裝機(jī)容量大、用電負(fù)荷小的影響,電站8月份投產(chǎn)后,出力受限,也造成了一定的電量損失;四設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。

(二)安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng),安全形勢得到了持續(xù)保障

1、狠抓安全基礎(chǔ)工作。公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司20zz年安全生產(chǎn)一號文,始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待,始終堅(jiān)持以“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作。一年來,在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時,狠抓安全生產(chǎn)工作,組織開展了“三項(xiàng)行動”、“三講一落實(shí)”活動、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、春季安全檢查、防汛安全檢查,秋季安全檢查、“全國安全生產(chǎn)月”活動、6s管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施,加大對老舊設(shè)備的改造力度,通過這些基礎(chǔ)管理工作,有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平,夯實(shí)了安全基礎(chǔ),防止各類事故發(fā)生,保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠,特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況,加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理,加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度,有效的提高了設(shè)備的健康水平,確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電。

3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一,預(yù)防為主,常備不懈,全力搶險”的防汛工作方針,成立防汛工作組織機(jī)構(gòu),下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)公司的防洪度汛工作;督促指導(dǎo)各電站加強(qiáng)和水文部門聯(lián)系,制定相應(yīng)的防汛措施,編寫防汛預(yù)案、并根據(jù)預(yù)案進(jìn)行演練。公司全面落實(shí)防洪度汛工作,確保防汛安全,同時充分利用汛期的水力資源,使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

4、安全生產(chǎn)工作業(yè)績突出。在公司強(qiáng)力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,20zz全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故,未發(fā)生人身傷亡事故,未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故,未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故、交通事故,實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標(biāo);安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。

(三)加大了設(shè)備整治工作力度,提高了設(shè)備健康水平

今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣,加強(qiáng)修理技改的管理,加大技改投入,取得了明顯的效果,設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn),非計(jì)劃停運(yùn)大幅下降。針對各電廠,特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況,加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理,加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度,有效的提高了設(shè)備的健康水平,確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電;積極推動技術(shù)改造,投入資金309萬,完成了技改項(xiàng)目18項(xiàng),項(xiàng)目完成率為100%;逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理信息化,提高了工作效率,為確保全年安全生產(chǎn)提供保障。

(四)加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度,切實(shí)提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能

高素質(zhì)高水平的員工隊(duì)伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素,20zz年公司進(jìn)一步加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度,通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能,壯大了專業(yè)化的人才隊(duì)伍。公司制定了詳細(xì)的人才培訓(xùn)計(jì)劃,組織了各個層次各個專業(yè)的培訓(xùn)班,鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。20zz年有6人通過高級工技能鑒定,1人通過中級工技能鑒定;7人通過了初級專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定;有1人申報中級專業(yè)技術(shù)資格,1人申報高級專業(yè)技術(shù)資格。同時及時安排相關(guān)員工參加集團(tuán)公司、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考,督促各控股企業(yè)加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),其中總部舉辦培訓(xùn)班7屆。

(五)踐行科學(xué)發(fā)展觀,黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作越上新臺階

公司組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的__屆四中全會和集團(tuán)公司、分公司年度工作會議精神,扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,積極響應(yīng)“創(chuàng)牌行動”號召,認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)察監(jiān)督工作。

成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了各部門責(zé)任,構(gòu)建了懲治與預(yù)__朽體系。修改制定了《二oo九年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》做到了逐級分解責(zé)任目標(biāo),層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任目標(biāo)明確,責(zé)任范圍及內(nèi)容清楚,責(zé)任落實(shí)到位。

認(rèn)真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度,重點(diǎn)完善對資產(chǎn)管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、“三重一大”決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部評廉述廉等方面的制度和規(guī)范;制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的制度10多個。

努力構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局,建立涉及公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、員工隊(duì)伍建設(shè)的各個環(huán)節(jié)的權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制、風(fēng)險防范的預(yù)警機(jī)制和監(jiān)督考核的評價機(jī)制;開展了工程、項(xiàng)目招標(biāo)管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)督”組織體系。各黨支部建立“大監(jiān)督”工作機(jī)構(gòu),公司各級主要負(fù)責(zé)人對監(jiān)督工作負(fù)總責(zé)、親自抓。二是建立重大事項(xiàng)決策制度。重點(diǎn)抓好對各級管理人員、關(guān)鍵崗位人員和經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督,凡屬“三重一大”必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。今年我們重點(diǎn)抓好“三重一大”(重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,各單位做到“三重一大”事項(xiàng)組織程序正確、議事資料翔實(shí)完備。三是重點(diǎn)抓好項(xiàng)目建設(shè)、大修技改、設(shè)備物資采購過程的監(jiān)督。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,做到工程安全、質(zhì)量優(yōu)良、造價合理、進(jìn)度按期、干部隊(duì)伍廉潔。在工程項(xiàng)目、設(shè)備物資采購招標(biāo)過程中監(jiān)督到位,嚴(yán)格執(zhí)行“三分離原則”(即:推薦投標(biāo)人員不參與評標(biāo),評標(biāo)人員不參與定標(biāo),監(jiān)督人員參與全過程),保證項(xiàng)目和設(shè)備招標(biāo)公開、公平、公正。

(六)初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面

企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理,對于調(diào)動廣大員工工作積極性和主動有著重要的意義。一年來,我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢,堅(jiān)持“以人為本,民心為天”,大力營造“干群一心,同心建家”的企業(yè)文化氛圍,有效地增強(qiáng)了公司的活力和凝聚力,有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

以《中國集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導(dǎo),把企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建文明單位結(jié)合起來,使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。積極配合集團(tuán)公司和分公司的“創(chuàng)牌行動”,開展同心文化理念和集團(tuán)公司標(biāo)識的宣貫工作,目前已基本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規(guī)范使用,同時,結(jié)合安全生產(chǎn)部開展的“6s”活動,興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)設(shè)備標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化。

(七)工會、共青團(tuán)等開展有聲有色的工作,民主管理的精神得到體現(xiàn)

20zz年4月份,公司成立了工會和共青團(tuán),6月份成立了女工委員會,各自健全了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),召開了會議,開展了有聲有色的工作。組織了民主測評,對班子成員進(jìn)行民主評議同時為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,給員工提供參政議政的平臺;組織各類活動,安全知識競賽、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活,提高了員工的參與管理和主動工作的積極性。

二、今年取得的基本經(jīng)驗(yàn)

一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益為核心工作,上下一心,精誠團(tuán)結(jié),堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的決定,才能克服困難,取得顯著成效。事實(shí)證明,哪個部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強(qiáng),哪個地方的工作業(yè)績就突出;安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說明了這一點(diǎn)。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面。人才引進(jìn)與培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)、工會共青團(tuán)工作、經(jīng)營管理工作只有大膽創(chuàng)新,積極主動,開拓進(jìn)取才能取得成效。三、緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益的主線,才能更好地開展各項(xiàng)工作。技術(shù)工作、設(shè)備整改、精神文明建設(shè)、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這條主線展開,服務(wù)于生產(chǎn)與經(jīng)營工作,才能勁往一處使,形成整合力,沖擊電力市場才有力量。

三、把握形勢,研究政策,堅(jiān)定發(fā)展信心

20zz年公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況不夠理想,沒有完成年初的計(jì)劃;但這些成績?nèi)灾档每隙?,是在金融危機(jī)的大背景下克服種種困難取得的,是發(fā)展中的問題。20__年,隨著金融危機(jī)的減弱和經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,電力需求市場也將越來越大,我面將面臨更大的的發(fā)展機(jī)遇。因此我們要把握形勢,研究政策,堅(jiān)定發(fā)展的信心,樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下應(yīng)該用發(fā)展的眼光看待問題,事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的,都是充滿波折的,呈現(xiàn)波浪式前進(jìn)螺旋式上升的特點(diǎn),隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展,中間的矛盾終將會解決,擺在面前的終將是一條光明的道路。

但是我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識眼前的挑戰(zhàn),金融危機(jī)還將沖擊電力市場,地方電網(wǎng)的競爭還會相當(dāng)?shù)募ち?,天氣干旱等自然原因還有很多不可預(yù)測因素的干擾,我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營,對此我應(yīng)有充分的心理準(zhǔn)備,以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。

四、明年工作思路是結(jié)合上級的戰(zhàn)略部署

堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項(xiàng)工作,以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,把握重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),解決主要矛盾和突出問題,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作上一個新的臺階,力爭生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)的突破。

20__年的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大事故,經(jīng)營管理躍上一個新水平,實(shí)現(xiàn)利潤和營業(yè)收入大幅增長,精神文明建設(shè)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)等與生產(chǎn)經(jīng)營同步協(xié)調(diào)發(fā)展,創(chuàng)建生產(chǎn)發(fā)展、效益可觀、高效廉政、精神文明的和諧公司。具體目標(biāo)如下:

1、眼前急需解決的問題:抓緊解決香格里拉公司經(jīng)營班子的調(diào)整問題,只有更換公司總經(jīng)理才能確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處;需要解決公司集中辦公的問題,公司管理區(qū)域廣、難度大,本部人員又不集中,精力分散,員工長期兩地分居,影響員工的工作積極性和公司的穩(wěn)定。

2、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo):實(shí)現(xiàn)利潤總額6005萬元,營業(yè)收入17250萬元;加強(qiáng)對香格里拉公司的管理,改變其虧損局面。主要經(jīng)營目標(biāo)為

3、安全生產(chǎn)目標(biāo):不發(fā)生特別重大事故;不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故;不發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故;不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的重大交通事故;不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故;不發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上設(shè)備損壞事故;不發(fā)生電氣誤操作事故;不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故。

4、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo):認(rèn)真貫徹落實(shí)《公司建立健全懲治和預(yù)__朽體系2024-2024年工作規(guī)劃》的要求,積極組織開展紀(jì)檢監(jiān)察工作達(dá)標(biāo)互查互學(xué)活動,確保公司黨員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真遵守政治紀(jì)律,不參與各種非法組織和非法活動;暢通信訪舉報渠道,使員工反映的問題及時得到回應(yīng)和解決。

5、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)目標(biāo):堅(jiān)定不移地堅(jiān)持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),為公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供后勤和文化保障;進(jìn)一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用,做公司穩(wěn)定發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、精神領(lǐng)袖和奉獻(xiàn)先鋒;加強(qiáng)學(xué)習(xí),迎難而上,努力實(shí)現(xiàn)公司利益與個人發(fā)展的互相協(xié)調(diào);積極探索建立同心拼搏的企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制,使同心文化深入人心,改變員工的精神面貌,促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

縱觀全局,20__年工作重點(diǎn),一是解決香格里拉等公司的虧損問題;二是做好煙臺東源風(fēng)電集團(tuán)公司風(fēng)電項(xiàng)目等新項(xiàng)目的接收工作;三是繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的

綜合治理,確保電網(wǎng)正常運(yùn)行;四是千方百計(jì)強(qiáng)化電力營銷工作,確保發(fā)電量的完成;五是加強(qiáng)風(fēng)險防控,杜絕重特大事故的發(fā)生,保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

分公司2024年工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃

2024年是公司規(guī)范管理、提質(zhì)增效的穩(wěn)健發(fā)展年,也是分公司團(tuán)委開拓創(chuàng)新、突破發(fā)展的創(chuàng)新提升年。2024年在集團(tuán)公司團(tuán)委的正確指導(dǎo)下,在分公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在各團(tuán)支部的大力支持與全力配合下,在全體團(tuán)員青年的熱情擁護(hù)與積極參與下,分公司共青團(tuán)工作蓬勃發(fā)展、共青團(tuán)活動繽紛多彩、共青團(tuán)品牌熠熠閃光,尤其在精神文明創(chuàng)建方面更是碩果累累、成績喜人,為西耀分公司圓滿完成迎國檢任務(wù)、全面完成運(yùn)營管理目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的青年保障與支撐。

2024年工作回顧

一、圍繞“迎國檢”開展青年志愿活動

今年是全國干線公路養(yǎng)護(hù)和管理大檢查年,也是延西高速公路首次參與考評的成果展示年,為了配合分公司圓滿完成迎國檢任務(wù),分公司團(tuán)委及時向奮戰(zhàn)在一線的團(tuán)員青年發(fā)出“我為‘迎國檢’做貢獻(xiàn)”倡議書,動員全體青年員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升素養(yǎng),貢獻(xiàn)青春熱量;立足崗位、銳意進(jìn)取,展示青春風(fēng)采;胸懷大局、勇于拼搏,實(shí)現(xiàn)青春夢想。同時結(jié)合“春運(yùn)”、“學(xué)雷鋒日”、“植樹節(jié)”等重要節(jié)點(diǎn),依次開展了春運(yùn)“暖冬行動”、“志愿服務(wù)耀三秦青春共筑中國夢”“學(xué)雷鋒”志愿服務(wù)月活動、“約會綠色扮靚家園從我做起”義務(wù)植樹活動,在持續(xù)的行業(yè)青年志愿活動中扮靚西耀志愿品牌、提升高速青年形象、增強(qiáng)文明服務(wù)水平。

二、圍繞“新載體”引導(dǎo)青年思想教育

“團(tuán)委微信平臺”是集團(tuán)公司建立最早的微信公眾平臺,自去年7月運(yùn)行以來,關(guān)注度穩(wěn)步增長、粉絲量逐步攀升,截止目前,平臺常駐用戶270余人,發(fā)布圖文信息170余條,日漸成為青年員工掌握公司動態(tài)、參與線上活動、分享身邊故事、展示基層生活的前沿窗口,也成為各級管理人員深入了解青年思想狀況、價值取向、性格特征、生活方式的有效途徑,更成為各級團(tuán)組織結(jié)合時代特點(diǎn)正確引導(dǎo)青年、正確教育青年、正確帶動青年的重要載體。4月上旬參加了集團(tuán)公司“青春志高速情中國夢”青年歌手比賽活動,涇陽管理所林楠進(jìn)入決賽并取得了優(yōu)異成績,掀起了全體員工關(guān)注文藝、熱愛文藝、展示文藝的新高潮。5月下旬參加了分公司“培育好家風(fēng),傳承好家訓(xùn)”演講比賽,來自各崗位的14名青年員工暢談對家風(fēng)家訓(xùn)的理解感悟,提升了全體職工的思想道德水平和愛崗敬業(yè)精神。6月中旬承辦了團(tuán)中央“向上向善好青年”分享團(tuán)走基層活動,聽取了“中國誠實(shí)守信好人”顧雷雷、“中國服務(wù)之星”王慶新、“身邊的陜西好青年”盛沛的感人事跡,在愛崗敬業(yè)守信的生動教育中震撼了心靈、啟迪了思想。

三、圍繞“爭先進(jìn)”培養(yǎng)青年?duì)幭纫庾R

分公司團(tuán)委始終把集體與個人的爭先創(chuàng)優(yōu)作為各項(xiàng)共青團(tuán)工作推進(jìn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),通過科學(xué)謀劃、認(rèn)真籌備、積極爭取,精神文明建設(shè)取得了豐碩成果。5月集團(tuán)公司團(tuán)委分別授予分公司團(tuán)委、涇陽管理所團(tuán)支部“五四紅旗團(tuán)委”、“五四紅旗團(tuán)支部”光榮稱號,授予李長庚、林楠、王杰、胡元辰、祝嘉興等“優(yōu)秀團(tuán)干部”、“優(yōu)秀青年志愿者”、“優(yōu)秀團(tuán)員”榮譽(yù)稱號。同月國資委團(tuán)委又授予涇陽管理所團(tuán)支部國資委系統(tǒng)“五四紅旗團(tuán)支部”光榮稱號。3月銅川新區(qū)管理所演池收費(fèi)站收費(fèi)班長李婧成功入選由團(tuán)省委舉辦的第二季尋找“最美青工”百人榜,9月又成功入選由中國公路學(xué)會主辦的第二屆“中國最美路姐”。至此2024年全年度精神文明創(chuàng)建任務(wù)圓滿完成。

四、圍繞“雙推優(yōu)”建立青年晉升機(jī)制

團(tuán)員青年作為黨的助手與后備軍,“推優(yōu)入黨、推優(yōu)選干”一直是分公司團(tuán)委各項(xiàng)工作的重中之重,成為向各級管理層輸送優(yōu)秀青年人才的“綠色通道”。通過個人報名、公開競聘、民主推薦、組織考察,從一線員工中選拔了2名優(yōu)秀青年充實(shí)到基層管理崗位中去,同時從基層管理崗位選配了12名優(yōu)秀青年充實(shí)到玉華宮管理所的各崗位中,并提拔了2名優(yōu)秀青年充實(shí)到分公司中層管理人員中去,實(shí)現(xiàn)了“能者上、平者讓”的選人用人新局面,為分公司創(chuàng)新發(fā)展做好了人力資源保障。

西耀分公司團(tuán)委通過2024年的創(chuàng)新推進(jìn),工作機(jī)制建立健全、新興載體蓬勃活躍、基層活動持續(xù)開展、創(chuàng)優(yōu)工作成效顯著,取得了一定的成績和成果,值得肯定。但是還要保持清醒頭腦,深刻認(rèn)識到當(dāng)前發(fā)展中存在的諸多問題與不足,一是活動開展乏力,組織者缺乏動力和信心,參與者缺乏熱情與積極性;二是平臺建設(shè)乏力,素材匱乏、形式單一、更新緩慢、管理松散;三是工作創(chuàng)新乏力,團(tuán)干部視野不夠開闊、思維不夠活躍、想法不夠大膽、反應(yīng)不夠機(jī)敏、方法不夠靈活。針對問題,我們認(rèn)真查擺,積極整改、有的放矢;針對不足,我們深刻認(rèn)識,努力克服、揚(yáng)長避短。2024年,分公司團(tuán)委將以集團(tuán)公司黨委《關(guān)于黨的群團(tuán)工作會議和統(tǒng)戰(zhàn)工作會議精神的貫徹意見》為指導(dǎo)思想,以集團(tuán)公司團(tuán)委總體布局為發(fā)展思路,圍繞西耀分公司運(yùn)營管理中心工作,與時俱進(jìn)、因勢利導(dǎo)、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,促進(jìn)分公司共青團(tuán)工作在“十三五”開局之年再上新臺階、再求新突破、再獲新成果。

2024年工作計(jì)劃

一、健全組織機(jī)構(gòu),呈現(xiàn)“三位一體”新格局

全力協(xié)助玉華宮管理所健全團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)、建立團(tuán)的工作機(jī)制,并遴選出信念堅(jiān)定、能力突出、作風(fēng)優(yōu)良、心系青年的優(yōu)秀青年員工充實(shí)到各級團(tuán)干隊(duì)伍中去,促進(jìn)玉華宮管理所共青團(tuán)工作順利開展。同時做好涇陽管理所、銅川新區(qū)管理所部分團(tuán)干部的調(diào)整、補(bǔ)缺工作,為團(tuán)干隊(duì)伍注入新鮮血液,增強(qiáng)共青團(tuán)活力。

二、激發(fā)基層活力,凸現(xiàn)“百家爭鳴”新氣象

建立起基層團(tuán)組織活動管理及工作考核制度體系,結(jié)合一線所站點(diǎn)多、線長、面廣的行業(yè)特點(diǎn),確立“抓大放小”的發(fā)展思路。“抓大”即重抓團(tuán)支部,要求各團(tuán)支部緊密結(jié)合分公司團(tuán)委工作安排,在重要時段內(nèi)、重要節(jié)點(diǎn)中做好“規(guī)定動作”,在志愿品牌創(chuàng)建、公益活動參與中做好“自選動作”,并在思想教育引導(dǎo)、崗位技能培訓(xùn)中做好“創(chuàng)新動作”?!胺判 奔捶呕顖F(tuán)小組,要求各團(tuán)小組結(jié)合站區(qū)、班組青年喜好及特點(diǎn),開展一系列不限時間、不限規(guī)模、不限形式的健康向上、積極有益的青年活動,分公司團(tuán)委在活動策劃、部門協(xié)調(diào)、車輛調(diào)配、資金撥付方面給予全力支持,切實(shí)豐富和活躍基層業(yè)余文化氛圍。

三、著力平臺建設(shè),展現(xiàn)“雙線推進(jìn)”新局面

建立起微信平臺管理維護(hù)及獎懲激勵工作機(jī)制,通過指定、招募平臺管理員,打造一支專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),全面負(fù)責(zé)平臺的系統(tǒng)維護(hù)、素材搜羅、內(nèi)容發(fā)布等工作,保持微信平臺的持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行;通過獎勵、激勵素材供稿員,培養(yǎng)一批熱心的供稿團(tuán)隊(duì),把日常工作生活中的所見、所聞、所思、所感用“互聯(lián)網(wǎng)+”的新方式表達(dá)出來,讓形式更加新穎、內(nèi)容更接地氣,切實(shí)做到“從青年中來,到青年中去”,實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)同發(fā)展、線下線上共同推進(jìn)。

四、聚力爭先創(chuàng)優(yōu),實(shí)現(xiàn)“百尺竿頭”新飛躍

繼續(xù)秉承“集體爭創(chuàng)先進(jìn)、個人爭樹典型”的推優(yōu)思路,積極爭取上級團(tuán)委及本級黨政支持,積極拓展創(chuàng)建思路、合理制訂創(chuàng)建目標(biāo)、嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)建計(jì)劃、努力改進(jìn)創(chuàng)建措施、全力鞏固創(chuàng)建成果,在各級“五四紅旗團(tuán)組織”、“青年文明號”等集體榮譽(yù)的爭創(chuàng)中取得新突破,在“優(yōu)秀團(tuán)員”、“優(yōu)秀團(tuán)干部”、“優(yōu)秀青年志愿者”、“最美青工”、“身邊的陜西好青年”、“最美中國路姐”等個人先進(jìn)的評選中取得新進(jìn)步,為分公司精神文明建設(shè)全面開花再立新功。

第七篇 xxxx年公司干部年度述職報告2150字

各位代表:

根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排,我在這里對自己__年的履職情況,向各位代表述職,請預(yù)評議。

__年,對于我們__運(yùn)輸分公司來講,可以說,是分公司歷史上極其不平凡的一年,我們既面臨著艱難的市場開拓和繁重的發(fā)展任務(wù),又面臨著薪酬制度改革和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力,可以說,改革、發(fā)展、穩(wěn)定這三大任務(wù),從未像今年這樣,集中地、齊頭并重地、不可回避地擺在我們分公司面前。作為分公司的總支書記,作為分公司的主要負(fù)責(zé)人之一,身感壓力之大、責(zé)任之重。我深深地懂得一個最基本的道理,黨組織把一個干部放在領(lǐng)導(dǎo)崗位上,就是一種責(zé)任,就是一種考驗(yàn),就是一種重托。作為黨組織任命的一個領(lǐng)導(dǎo)干部,無論在什么情況下,無論困難多么大,也無論情形多么復(fù)雜,都應(yīng)該把堅(jiān)定的貫徹上級精神與搞好本單位的工作結(jié)合起來,都應(yīng)該全力做到不負(fù)組織的重托,不負(fù)群眾的期望,把發(fā)展抓好,把隊(duì)伍帶好,把企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展落實(shí)好。這是黨對干部,特別是對主要領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求,也是一名領(lǐng)導(dǎo)干部的本份所在、責(zé)任所在。在這個思想認(rèn)識的支配下,__年,面對分公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定三大繁重任務(wù),我和分公司經(jīng)理___同志共同謀劃,和分公司班子成員共同努力,帶領(lǐng)分公司全體干部員工齊心協(xié)力抓發(fā)展、搞改革、保穩(wěn)定,使我們分公司比較順利度過了極不平凡的一年,也使我們在極不平凡的一年里獲得了不平凡的發(fā)展。__年,我們分公司的產(chǎn)值首次突破叁仟萬大關(guān),各項(xiàng)制度平穩(wěn)落實(shí),幾大特殊群體基本穩(wěn)定。這個發(fā)展的成果,和諧的成果,是分公司上下共同努力的結(jié)果,是我們分公司人良好精神風(fēng)貌集中展示的結(jié)果,是我們分公司兩級干部素質(zhì)優(yōu)良、會工作、有能力的結(jié)果。我作為黨總支書記,在過去的一年里,從履行自己的職責(zé)上,也做了一些自己應(yīng)該做的工作,這主要體現(xiàn)在四個方面:

第一個方面是,抓班子的政治建設(shè)和理論建設(shè),為分公司的和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供組織保證。這是黨總支的一項(xiàng)重要工作,是黨管干部的重要體現(xiàn),也是總支書記的一項(xiàng)重要職責(zé)。在這方面,我主要是充分利用民主生活會、廠務(wù)公開會、中心組學(xué)習(xí)和與基層班子集體談話、找干部個別交談的時機(jī),傳遞組織的要求,強(qiáng)調(diào)黨對干部的標(biāo)準(zhǔn)。讓兩級干部清醒地明白:任何職務(wù)都是組織賦予的,權(quán)力只能為企業(yè)謀事,為職工謀利;也讓兩級干部明白:加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),既是組織的要求,也是提升干部自身素質(zhì)的需求,更是發(fā)展分公司的需要。今年以來,無論是在為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,還是在對干部的年度考評中;無論是對基層班子的調(diào)整,還是對干部的管理使用,我和總支一班人都是堅(jiān)持認(rèn)真研究,慎重運(yùn)作,把政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)、開拓能力、民主作風(fēng)、為民意識,作為建設(shè)的重點(diǎn),作為主要的標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)了兩級班子的建設(shè),也促進(jìn)了干部隊(duì)伍的成長。今年,總支對車隊(duì)支部、機(jī)關(guān)支部進(jìn)行了改選,新建了押運(yùn)隊(duì)支部,并全部配齊了班子成員。使基層支部正規(guī)化、規(guī)范化。分公司兩級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心、責(zé)任感明顯增強(qiáng),“見紅旗就扛,有第一就爭”的精神明顯增大。分公司兩級班子和干部隊(duì)伍中,沒有發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。在總支一班人和基層兩級班子的共同努力下,__年,分公司干部隊(duì)伍建設(shè)的許多做法得到了公司黨委的高度評價和充分肯定。

第二個方面是,圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提發(fā)展思路、抓隊(duì)伍建設(shè)、保市場開拓。經(jīng)營目標(biāo),既決定著分公司的效益,更決定著職工的利益,是分公司發(fā)展的大事,是職工生存的大事。做為總支書記,我一直認(rèn)為,在事關(guān)分公司發(fā)展的大事上,自己必須要多思考,多作為,這既是對上級的負(fù)責(zé),對企業(yè)的負(fù)責(zé),更是對職工群眾的負(fù)責(zé)。為此,我堅(jiān)持在事關(guān)分公司發(fā)展的大事上,及時與分公司經(jīng)理___同志研究,與班子成員溝通,全力支持和配合行政領(lǐng)導(dǎo)的工作。同時,從自身的工作職責(zé)出發(fā),今年重點(diǎn)做了這樣幾個方面的工作。一是主動謀劃分公司發(fā)展。在今年年初召開的職代會上,我從分公司的生存與發(fā)展出發(fā),提出了“原油拉運(yùn)守住一條底線、物流運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)二個突破、安全生產(chǎn)抓好三個改進(jìn)、設(shè)備維護(hù)做到四個到位、和諧穩(wěn)定確保五個沒有”的發(fā)展思路。并深入到各個基層單位和機(jī)關(guān)組室,幫助、指導(dǎo)理清工作思路。二是始終堅(jiān)持每天清晨到車場,兼職押運(yùn)到現(xiàn)場,和員工交心談心,真實(shí)地了解隊(duì)伍狀況,真實(shí)地掌握生產(chǎn)情況。組織車隊(duì)、押運(yùn)隊(duì)、機(jī)關(guān)黨群部門的同志研究,從提升隊(duì)伍素質(zhì)著眼,設(shè)計(jì)和開展了“抓三賽(技術(shù)練賽、勞動比賽、安全競賽),評四星(效益明星、安全明星、技術(shù)明星、服務(wù)明星)”活動,并帶領(lǐng)相關(guān)工作人員到基層單位幫助指導(dǎo)工作,推動現(xiàn)場管理,提升服務(wù)質(zhì)量。三是積極開展“百名干部解百題”活動。針對分公司的生產(chǎn)實(shí)際,自已以身作則,引導(dǎo)全體黨員干部注重調(diào)研、注重剖析、注重策略、注重給力、注重總結(jié),立題審題,破題解題,共寫出了具有一定水準(zhǔn)的論文8篇、總結(jié)5篇,有力地推動了分公司的生產(chǎn)正常有序地進(jìn)行。四是盡全力幫助基層單位解決在市場開拓中遇到的問題。凡是基層單位在市場方面要求我去做的工作,我都及時前往,出謀劃策,積極配合。我覺得,__的發(fā)展是__人共同的追求,__的效益要靠__人共同努力,__的市場要靠__人共同開拓,在市場問題上不能有崗位之別,上下之分,必須上下同心,群策群力,協(xié)同作戰(zhàn),才能夠把我們__的市場越做越寬廣,才能夠把我們__的“效益蛋糕”越做越寵大。

第八篇 公司2024年度職工代表大會工作報告7150字

各位代表、同志們:

根據(jù)工作實(shí)際和龍煤集團(tuán)要求,七臺河分子公司職工代表大會統(tǒng)一召開。下面,我代表分子公司向大會作報告,請審議。

一、加快調(diào)整,持續(xù)攻堅(jiān),企業(yè)“五化”建設(shè)在應(yīng)對危機(jī)中開創(chuàng)了新局面

年初以來,面對全球金融危機(jī)沖擊、煤炭市場滑坡、體制改革和機(jī)制調(diào)整等復(fù)雜工作局面,我們在龍煤集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照上次職代會的部署,以科學(xué)發(fā)展觀的態(tài)度,冷靜審視國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢,以“三個不變”的原則,沉著應(yīng)對,合力攻堅(jiān),企業(yè)整體形勢發(fā)生深刻變化,多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出新水平,多領(lǐng)域工作取得新突破。主要標(biāo)志是:

3、事故與隱患同步減少,質(zhì)量達(dá)標(biāo)實(shí)現(xiàn)整體性突破。安全隱患、事故起數(shù)和工傷人數(shù)大幅下降,消滅了2人以上事故,百萬噸死亡率控制在龍煤要求標(biāo)準(zhǔn)以下,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平明顯提高。

5、資源與項(xiàng)目同步推進(jìn),持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)階段性突破。西部區(qū)深部資源勘探已開始打鉆,向陽立井、鐵東矸石電廠項(xiàng)目核準(zhǔn)取得重大進(jìn)展,瓦斯發(fā)電初具產(chǎn)業(yè)規(guī)模,資源擴(kuò)充和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁出新步伐。

主要工作是:

(一)提升裝備抓調(diào)整,生產(chǎn)高效化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)持從“采煤做強(qiáng)、掘進(jìn)做大”著手,做精主業(yè),推進(jìn)生產(chǎn)高效化建設(shè)。積極推進(jìn)技術(shù)裝備升級,投入3.2億元,購置各類生產(chǎn)設(shè)備2081臺套,大井采掘機(jī)械化程度達(dá)到77.3%和77%,同比分別提高11.8和1個百分點(diǎn)。推廣先進(jìn)適用技術(shù)工藝,急傾斜煤層上綜采、極薄煤層上機(jī)采和硬巖綜掘工藝取得重大突破,綜采和極薄煤層機(jī)采面分別達(dá)到5個、8個,綜掘和連續(xù)化運(yùn)輸掘進(jìn)面分別達(dá)到5個、30個;采用走向長壁仰斜分段開采工藝淘汰了花垛、條帶等落后采煤方式;探索大傾角巷道護(hù)幫、高應(yīng)力煤層采后備技術(shù)取得新成效;直屬井機(jī)采、液壓鉆車應(yīng)用實(shí)現(xiàn)零的突破;鋼鐵化配套支護(hù)、“四錨”聯(lián)合支護(hù)、中深孔爆破、二運(yùn)裝車等技術(shù)應(yīng)用面進(jìn)一步擴(kuò)大,微震監(jiān)測預(yù)防沖擊地壓技術(shù)效果明顯。

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夯實(shí)安全基礎(chǔ)。加大安全投入力度,全年投入安全費(fèi)用3.7億元,新增安全設(shè)備3580臺套,礦井安全裝備水平顯著提高。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,把達(dá)標(biāo)重點(diǎn)放在采掘工作面、小運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備和零散工種兌規(guī)作業(yè)上,放在生產(chǎn)過程中的動態(tài)管理和新四礦質(zhì)量提升上,推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平再上新臺階。加大安全教育培訓(xùn)力度,建成東部三級安全培訓(xùn)中心,開展班段長中專學(xué)歷教育,推進(jìn)“必知必會”培訓(xùn)向崗位關(guān)聯(lián)知識延伸、向閑散工種拓展,全年完成各類培訓(xùn)30456人次,干部職工自主保安、團(tuán)隊(duì)聯(lián)保意識和崗位操作技能明顯增強(qiáng)。

(三)開源節(jié)流抓管理,企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有了新提高。堅(jiān)持從“選煤做精、管理做細(xì)”著手,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。大力推動精煤戰(zhàn)略升級。把改造選煤工藝、提高精煤產(chǎn)量產(chǎn)率作為創(chuàng)效的根本,投入5000萬元改造鐵選廠、龍選廠,六個洗煤廠重介工藝改造全部完成,選煤工藝水平、洗選加工效率、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性全部達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平,年度精煤產(chǎn)率首次突破40%,精煤銷量比重達(dá)到54.6%,并獲得全省產(chǎn)品質(zhì)量保障功勛企業(yè)榮譽(yù)。桃選廠、七洗廠、鐵選廠、新選廠、龍選廠、富選廠科學(xué)配比出精煤,運(yùn)輸部加強(qiáng)協(xié)調(diào)保發(fā)運(yùn),為推動精煤戰(zhàn)略升級,保證企業(yè)資金流做出了突出貢獻(xiàn)。把強(qiáng)化煤質(zhì)管理、打造質(zhì)量品牌作為創(chuàng)效的基礎(chǔ),加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的優(yōu)劣煤層搭配開采、煤巖分裝分運(yùn)、撿矸篩分,加強(qiáng)洗選過程中的科學(xué)配比、單項(xiàng)指標(biāo)考核,商品煤灰分同比下降1.1個百分點(diǎn),拉動電煤提質(zhì)增收1078萬元。

深入開展增收節(jié)支活動。嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出,加強(qiáng)盈虧成本雙向考核,強(qiáng)化成本預(yù)算控制,重點(diǎn)加強(qiáng)材料采購、物資配送、合理利庫、修舊利廢、躲峰調(diào)負(fù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管,重點(diǎn)控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,全年噸煤成本完成345.87元,同比降低2.31元,其中材料費(fèi)同比降低17.46元/噸、電費(fèi)同比降低1.58元/噸。嚴(yán)格執(zhí)行貨幣收支兩條線管理辦法和資金支出預(yù)算制,加強(qiáng)資源補(bǔ)償費(fèi)、交通建設(shè)費(fèi)、失業(yè)保險等稅費(fèi)協(xié)調(diào)和銀行倒貸,節(jié)約資金6900余萬元。全年節(jié)支34787萬元,比龍煤計(jì)劃多節(jié)支7750萬元,分子公司41個獨(dú)立核算單位,全部完成全年盈虧考核計(jì)劃。

持續(xù)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營秩序。加大專項(xiàng)審計(jì)力度,開展“財經(jīng)紀(jì)律、清理小金庫、工資管理”三項(xiàng)監(jiān)查,糾正不規(guī)范問題52條,罰款707萬元;加大用工管理力度,規(guī)范勞動定員、合同簽訂、工傷社保管理;加強(qiáng)法律訴訟管理,避免和減少經(jīng)濟(jì)損失4160萬元。推進(jìn)成本核算體系下延,制定“井區(qū)成本核算管理辦法”、“目標(biāo)成本管理制度”,推廣新興礦井區(qū)核算電算化、井區(qū)材料管理微機(jī)化經(jīng)驗(yàn),井區(qū)成本核算體系初步建立。

穩(wěn)妥推進(jìn)體制改革。按照龍煤股改上市的總體部署,先后完成機(jī)械制造、地質(zhì)勘探、設(shè)計(jì)院的剝離,分子公司的分立和職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院的移交。七煤公司獨(dú)立運(yùn)營后,面對困難,不等不靠,自立自強(qiáng),立足企業(yè)實(shí)際,科學(xué)謀劃思路,緊緊抓住“打造服務(wù)品牌、推進(jìn)扭虧增盈、加快項(xiàng)目建設(shè)”三件大事,有序開展各項(xiàng)工作,服務(wù)體系迅速形成,市場意識和服務(wù)意識明顯增強(qiáng),整體形勢加速發(fā)展。

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努力營造良好發(fā)展氛圍。扎實(shí)開展“信訪積案化解年”活動,積極推進(jìn)民主管理,深化企務(wù)公開,廣泛開展職工代表視察、民主評議領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部活動。強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)糾風(fēng)和效能監(jiān)察,嚴(yán)厲查處違紀(jì)違法案件,企業(yè)風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),安全文化、管理文化、服務(wù)文化等特色文化起步上路,扎實(shí)推進(jìn)。積極開展向國慶60周年獻(xiàn)禮、慶祝第二屆礦工節(jié)、選樹“三愛三立”典型、創(chuàng)建“三優(yōu)”文明礦區(qū)等精神文明活動,進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、向心力。各級工團(tuán)組織、武裝保衛(wèi)、礦山救護(hù)、生活后勤等部門圍繞企業(yè)中心工作,積極開展崗位練兵、技術(shù)比武和青年文明崗、平安礦區(qū)等活動,為推動企業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

回顧一年來的工作,倍感艱辛、令人欣慰。這一年,是在煤炭市場好轉(zhuǎn)以來面臨的困難和壓力最大的一年,也是我們在危機(jī)中搶抓機(jī)遇、在困境中經(jīng)受考驗(yàn)的一年。這一年,是我們企業(yè)改革力度最大、安全形勢最好、生產(chǎn)力發(fā)展速度最快、職工收入最高的一年,也是破解資源瓶頸、改善民生工作成效十分顯著的一年。這一年,整體工作加快發(fā)展,各條戰(zhàn)線都取得了優(yōu)異成績。應(yīng)該說,公司上下企盼發(fā)展的愿望、拼搏進(jìn)取的精神、奮發(fā)向上的激情從來沒有像今天這樣高漲;破解資源“瓶頸”的成就、精煤戰(zhàn)略的成果、改善民生的成效從來沒有像今天這樣明顯;推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的思路、和諧發(fā)展的目標(biāo)、以人為本的理念從來沒有像今天這樣突出。

回顧一年來的實(shí)踐,使我們更加深切地體會到:必須把安全生產(chǎn)作為壓倒一切的頭等大事,警鐘長鳴,常抓不懈;必須把發(fā)展生產(chǎn)力作為重中之重的核心任務(wù),提升科技含量,推進(jìn)安全高效;必須把精煤戰(zhàn)略作為市場競爭的第一法寶,培育精煤品牌,搶占市場份額;必須把隊(duì)伍建設(shè)作為推動發(fā)展的根本保證,提升整體素質(zhì),錘煉過硬作風(fēng)。

在充分肯定成績的同時,也要清醒看到存在的問題:雖然安全形勢有所好轉(zhuǎn),但安全把握程度還不高,零星事故沒有得到有效控制;雖然資源爭取有了突破,但落實(shí)解決需要時間,礦井大小接續(xù)還較為緊張,單產(chǎn)單進(jìn)在全煤行業(yè)內(nèi)還比較低;雖然經(jīng)營形勢保持平穩(wěn),但效益來源主要靠煤炭主業(yè),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單

一、管理粗放問題沒有根本解決;雖然職工收入持續(xù)提高,但與行業(yè)平均水平還有較大差距,生活欠賬比較多,影響礦區(qū)穩(wěn)定的因素還仍然存在。我們今后的任務(wù)就是要高度重視并認(rèn)真解決這些問題。

二、推進(jìn)“五化”,提速發(fā)展,全力推動企業(yè)步入快速持續(xù)發(fā)展軌道

2024年是“十一五”的最后一年,也是我們搶抓機(jī)遇,加快調(diào)整,推進(jìn)“五化”,為實(shí)現(xiàn)“十二五”提速發(fā)展打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。關(guān)于明年面臨的形勢,剛剛召開的黨委工作會議已經(jīng)做了深入分析,總的講,就是壓力不小、希望更大,矛盾不少、優(yōu)勢更多。要在壓力層層疊加、矛盾錯綜復(fù)雜的形勢下,把希望變成現(xiàn)實(shí),把優(yōu)勢變成勝勢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展,需要全局上下高度統(tǒng)一思想,明晰發(fā)展思路,創(chuàng)新發(fā)展舉措,合智合力推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

2024年工作指導(dǎo)思想是:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以“五化”建設(shè)為目標(biāo),緊緊圍繞擴(kuò)充資源、項(xiàng)目建設(shè)、改善民生三大重點(diǎn),穩(wěn)定總量保規(guī)模,強(qiáng)化準(zhǔn)備攢后勁,提升科技增實(shí)力,打牢基礎(chǔ)保安全,多元發(fā)展調(diào)結(jié)構(gòu),嚴(yán)細(xì)管理提效益,以人為本促和諧,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展而奮斗!

工作目標(biāo)是:

3、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn),杜絕3人以上事故,百萬噸死亡率控制在龍煤下達(dá)指標(biāo)以內(nèi);地面杜絕輕傷以上事故。

4、入洗原煤1074萬噸,生產(chǎn)精煤440萬噸,外銷商品煤811萬噸。

5、非煤經(jīng)濟(jì)比重大幅提高,產(chǎn)值力爭突破17億元。

6、分子公司分別完成龍煤集團(tuán)下達(dá)的利潤考核指標(biāo)。

7、職工收入依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況保持適度增長。

工作思路是:鞏固三大基石,推進(jìn)兩個升級,抓實(shí)三項(xiàng)工作。

鞏固三大基石:

一是做強(qiáng)煤炭生產(chǎn)主業(yè),鞏固企業(yè)發(fā)展基石。煤炭主業(yè)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。明年及今后一個時期,我們要按照“穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)模,加大調(diào)整力度,完善系統(tǒng)保障,提高科技含量”的指導(dǎo)方針,著力把企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)打牢。

要圍繞提高生產(chǎn)科技含量,重點(diǎn)在發(fā)展采掘機(jī)械化和開展技術(shù)攻關(guān)上下功夫。按照“生產(chǎn)工藝先進(jìn),裝備精良適用”原則,積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新裝備,努力推進(jìn)技術(shù)裝備升級。采掘機(jī)械化程度雙雙達(dá)到80%以上;新四礦要大力推廣走向偽斜分段密集、氣垛式自移支架和高檔普采等工藝,取締非正規(guī)采煤。要積極探索薄煤層綜采,大力推進(jìn)機(jī)采面裝備配套,繼續(xù)推廣中深孔爆破、斷層超前預(yù)測、大傾角護(hù)幫、鋼鐵化配套支護(hù)等先進(jìn)適用工藝技術(shù),依托科技手段提高支護(hù)強(qiáng)度和生產(chǎn)作業(yè)效率。

要圍繞加快安全高效建設(shè),重點(diǎn)在狠抓正規(guī)循環(huán)和推進(jìn)減面并隊(duì)上下功夫。貫徹“布局合理、均衡生產(chǎn)、安全高效”原則,科學(xué)規(guī)劃采區(qū)和工作面參數(shù),實(shí)現(xiàn)集中高效生產(chǎn)。認(rèn)真抓好搬家跳面的安裝和收尾工作,實(shí)現(xiàn)搬家不停產(chǎn)、不減產(chǎn);切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃、小班交接、工序銜接和機(jī)電管理,提高設(shè)備開機(jī)率和工時利用率,保證生產(chǎn)正規(guī)循環(huán);健全完善安全高效獎勵政策,支持各礦改造低產(chǎn)低進(jìn)隊(duì),提高單產(chǎn)單進(jìn)水平,確保八大礦有30%以上的采煤隊(duì)達(dá)到安全高效采煤隊(duì)標(biāo)準(zhǔn),采煤工作面單產(chǎn)達(dá)到1.5萬噸以上,進(jìn)一步推進(jìn)減面提效。

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二是發(fā)揮洗選加工優(yōu)勢,鞏固市場創(chuàng)效基石。精煤戰(zhàn)略是我們企業(yè)的核心競爭力。要充分發(fā)揮管理專業(yè)化、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、工藝先進(jìn)、煤種稀缺等優(yōu)勢,進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,放大洗選效益,鞏固提升七臺河精煤的“品牌”地位。要嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān),重點(diǎn)從優(yōu)化開采設(shè)計(jì)、強(qiáng)化生產(chǎn)管理入手,抓好高低灰分煤層搭配開采,解決好機(jī)械化開采、連續(xù)化運(yùn)輸帶來的矸石摻入問題,努力降低原煤灰分。要強(qiáng)化洗煤管理,重點(diǎn)要深入研究各煤層的煤種、煤質(zhì)特性,進(jìn)一步優(yōu)化原料煤配比,有所側(cè)重地培育各廠精煤品牌,使稀缺煤種和先進(jìn)工藝優(yōu)勢得到充分釋放。要加大煤質(zhì)化驗(yàn)、單項(xiàng)指標(biāo)考核力度,在穩(wěn)定商品煤質(zhì)量基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高精煤產(chǎn)率,確保精煤產(chǎn)率穩(wěn)定在40%以上。要把握市場導(dǎo)向,根據(jù)市場需求及時調(diào)整洗煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu),重點(diǎn)抓好洗中塊煤品牌培育和市場銷售工作。加強(qiáng)與重點(diǎn)用戶、鐵路和龍煤營銷部門的溝通協(xié)調(diào),保證及時發(fā)運(yùn),擴(kuò)大市場份額,實(shí)現(xiàn)銷售利潤最大化。

三是強(qiáng)化基層班組建設(shè),鞏固隊(duì)伍支撐基石。基層班組是企業(yè)最基本的組織單元,生產(chǎn)任務(wù)要靠班組來完成,安全質(zhì)量要靠班組來實(shí)現(xiàn),經(jīng)濟(jì)效益要靠班組來創(chuàng)造。要高度重視基層班組建設(shè),以建設(shè)“高素質(zhì)的班段長隊(duì)伍、一專多能的職工隊(duì)伍”為方向,鍥而不舍地抓好基層班組建設(shè)。要突出抓好班段長管理,提高班段長準(zhǔn)入門檻,把技術(shù)好、能力強(qiáng)、威信高、有責(zé)任感的業(yè)務(wù)骨干選拔到班段長崗位上來;加強(qiáng)班段長教育、培訓(xùn),大力推廣“白國周班組管理法”,提高班段長嚴(yán)抓制度落實(shí)和工程質(zhì)量、及時處理隱患、指導(dǎo)現(xiàn)場安全作業(yè)的能力,把班段長培養(yǎng)成一線安全生產(chǎn)把關(guān)人。要著力提高班組戰(zhàn)斗力,在繼續(xù)抓好崗位必知必會培訓(xùn),開展“安康杯”競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動的同時,積極探索班組建設(shè)規(guī)律,健全完善班組管理制度、硬性紀(jì)律要求,逐步提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和班組戰(zhàn)斗力。同時結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,特別是結(jié)合發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)際,進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),努力建立一支融創(chuàng)業(yè)型管理人才、創(chuàng)新型技術(shù)人才于一體的人才隊(duì)伍,為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

推進(jìn)兩個升級:

一是推進(jìn)安全質(zhì)量升級。安全是煤礦的頭等大事,也是壓倒一切、重于一切的大事,一切工作都要把安全擺到第一位。

要強(qiáng)化現(xiàn)場抓隱患。把抓實(shí)現(xiàn)場、根治隱患、消除“三違”作為控制和消滅零打碎敲事故的治本之策。以小班“三零”安全目標(biāo)管理和白國周班組管理法為載體,認(rèn)真執(zhí)行安全包保、下井帶班和入井寫實(shí)制度,持續(xù)開展“反三違、反事故”活動,加強(qiáng)風(fēng)險抵押、安全年金和班段長津貼考核,落實(shí)小班安全主體責(zé)任,發(fā)揮班段長、安檢員、瓦檢員現(xiàn)場把關(guān)作用,鞏固和夯實(shí)安全生產(chǎn)第一道防線。按照安全檢查覆蓋面和隱患閉合整改率“兩個100%”的基本要求,持續(xù)加大專項(xiàng)治理會戰(zhàn)和日常安全檢查力度,強(qiáng)化隱患分級、掛牌督辦、強(qiáng)制整改和責(zé)任追究,從根本上解決隱患重復(fù)出現(xiàn)、久治不絕的問題。

要夯實(shí)基礎(chǔ)抓質(zhì)量。從“人、機(jī)、環(huán)境”三個方面入手,通過推進(jìn)安全質(zhì)量點(diǎn)線面逐級達(dá)標(biāo)和專業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量升級,推行小班質(zhì)量評估,強(qiáng)化兌規(guī)作業(yè)管理,努力促進(jìn)工程和工作質(zhì)量不斷提高;通過加大安全投入,更新淘汰落后裝備,提升礦井裝備水平,高標(biāo)準(zhǔn)建立井下安全生產(chǎn)通訊指揮系統(tǒng),努力促進(jìn)安全作業(yè)環(huán)境不斷改善;通過創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制,嚴(yán)格責(zé)任追究,努力促進(jìn)安全監(jiān)管體系不斷完善;通過完善應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)日常應(yīng)急演練,嚴(yán)把入井考勤關(guān),努力提高科學(xué)應(yīng)對自然災(zāi)害和突發(fā)事故的能力;通過抓實(shí)安全思想教育和

三、

四、五級培訓(xùn),努力促進(jìn)職工安全素質(zhì)提升,全方位打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

二是推進(jìn)企業(yè)管理升級。企業(yè)的效益是干出來的,更是管出來的。要全面推行精細(xì)化管理,深挖節(jié)支降成潛力,努力向管理升級要效益。

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要延伸成本管理觸角。按照重心下移、節(jié)約挖潛、目標(biāo)管理的原則,從成本發(fā)生的全過程入手,全面系統(tǒng)地控制成本支出。要推進(jìn)井區(qū)核算。加強(qiáng)盈虧成本雙向控制考核,完善細(xì)化井區(qū)段隊(duì)成本核算,明確責(zé)任,嚴(yán)把出口,堵塞管理漏洞,控制不合理材料消耗。要堅(jiān)持供管結(jié)合。重點(diǎn)加強(qiáng)招標(biāo)采購、定額定量、集中配送、跟蹤核銷、調(diào)劑周轉(zhuǎn)、修舊利廢、科學(xué)降儲管理,加大用電考核和躲峰調(diào)負(fù)力度,確保噸煤材料費(fèi)、電費(fèi)等成本構(gòu)成項(xiàng)目都控制在預(yù)算之內(nèi)。要完善管理手段。推廣新興礦內(nèi)部核算管理軟件,把材料耗用、勞動用工、費(fèi)用支出等全部納入微機(jī)管理,用信息化管理杜絕跑冒現(xiàn)象。要控制其它支出。嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi),規(guī)范各類獎金,降低非生產(chǎn)性支出。

要調(diào)整資金投入取向。牢固樹立資金是企業(yè)血脈的思想,堅(jiān)持集中使用,保證重點(diǎn)投入,發(fā)揮資金最大效能。要確保資金暢通。加大煤款結(jié)算和各種應(yīng)收賬款清收力度,努力增加現(xiàn)金回款;嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線制度,嚴(yán)肅查處資金體外循環(huán)、私設(shè)“小金庫”和截留、坐支現(xiàn)象,努力活化資金,形成資金集中使用合力。要確保發(fā)展需求。強(qiáng)化資金預(yù)算和審批管理,科學(xué)制定維簡、更改、大修理、安全技措等各項(xiàng)基金計(jì)劃,把資金使用的重點(diǎn)調(diào)整到推進(jìn)安全生產(chǎn)裝備升級、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和改善民生等方面,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支撐。

要規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序。推行精細(xì)化管理,完善經(jīng)營管理政策,細(xì)化量化考核、控制、評價指標(biāo)和內(nèi)控制度,強(qiáng)化月份考核和政策執(zhí)行,重點(diǎn)抓住工程建設(shè)、工資分配、獎金發(fā)放、資金使用、合同簽訂、工傷勞鑒等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)問題。加強(qiáng)信息化建設(shè),抓好財務(wù)基礎(chǔ)、資產(chǎn)創(chuàng)效、稅費(fèi)協(xié)調(diào)、結(jié)算對接等工作,提高科學(xué)理財水平。規(guī)范企業(yè)管理,增強(qiáng)法律意識,做好經(jīng)濟(jì)糾紛和案件應(yīng)訴工作,規(guī)避法律風(fēng)險,減少經(jīng)濟(jì)損失。

抓實(shí)三項(xiàng)工作:

一是搶抓項(xiàng)目建設(shè)。要準(zhǔn)確把握中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,搶抓國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整機(jī)遇,爭取政策和資金支持,積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),抓緊向陽立井開工、西部區(qū)深部勘探,做好七峰30萬噸小型礦井項(xiàng)目前期工作,為主業(yè)持續(xù)發(fā)展儲備資源、打牢基礎(chǔ)。要大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),重點(diǎn)抓好鐵東矸石電廠、6000萬塊空心磚廠和60萬噸粉煤灰水泥廠開工建設(shè),爭取15萬噸煤焦油深加工等項(xiàng)目;特別要吃透中央投資導(dǎo)向和國家產(chǎn)業(yè)政策,積極推進(jìn)瓦斯發(fā)電擴(kuò)容、新強(qiáng)和新立礦井水處理、生活污水處理和龍湖礦余熱利用示范等節(jié)能減排項(xiàng)目,促進(jìn)資源循環(huán)綜合利用和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。要扶持非煤單位發(fā)展,在資金、政策、市場等方面加大支持力度,搞好焦?fàn)t改造及焦化深加工,做大服務(wù)及非煤產(chǎn)業(yè),發(fā)展特色農(nóng)林業(yè),開辟物流新市場,積極面向社會培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。各單位籌劃新項(xiàng)目,要充分搞好論證,搞好市場調(diào)查,把握好國家產(chǎn)業(yè)政策,切忌盲目投入。

二是穩(wěn)推改革改制。按照有利于企業(yè)發(fā)展、有利于礦區(qū)穩(wěn)定、有利于員工利益的“三個有利于”原則,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革轉(zhuǎn)制工作。要創(chuàng)新管理體制。鼓勵支持煤氣廠、建材公司等有產(chǎn)品、有市場的單位搞股份制改革,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,實(shí)行“四自”經(jīng)營,推進(jìn)產(chǎn)品升級,提升企業(yè)綜合實(shí)力和市場競爭能力。要轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。加強(qiáng)盈虧監(jiān)管、實(shí)行預(yù)算控制、推進(jìn)管理創(chuàng)新、制定配套政策,幫助支持水暖電訊、醫(yī)療中心、七煤賓館等服務(wù)型企業(yè)和三和公司、長青林業(yè)等資源型企業(yè),發(fā)揮自身優(yōu)勢,提高創(chuàng)效能力,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。要爭取政策支持。深入研究國家政策,加大與政府部門和上級組織協(xié)調(diào)力度,努力爭取稅費(fèi)減免返還、安全技術(shù)改造、清潔能源生產(chǎn)、廠辦大集體改制等方面的支持政策,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),推動企業(yè)發(fā)展。

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做好明年工作,實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),需要各級班子和干部積極有為、發(fā)揮作用,更要依靠廣大職工積極參與、共同努力。兩級班子要統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)組織、強(qiáng)力推進(jìn),各級干部要知責(zé)有為、率先垂范、真抓實(shí)干,廣大職工要立足崗位、勇挑重?fù)?dān)、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn),充分發(fā)揮主人翁和主力軍作用。

各位代表、同志們,承載收獲的2024年即將過去,充滿希望的2024年就要到來。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來,統(tǒng)一思想,提振精神,認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀,積極投身“五化”建設(shè),為推動企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展而努力奮斗!

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第九篇 2024年石油公司年度工作報告5200字

同志們:

我們召開這次年度工作總結(jié)會議的主要任務(wù)是:以黨的17大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指引,深入貫徹落實(shí)省、市公司二屆一次職代會精神,全面總結(jié)___年工作成績,認(rèn)真分析當(dāng)前面臨形勢,科學(xué)部署___年工作任務(wù),動員和激勵廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想,振奮精神,立足新起點(diǎn),落實(shí)新要求,堅(jiān)定信心,鼓足干勁,迎接挑戰(zhàn),為確保___片區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗。下面我代表___黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大會做工作報告,請予審議。

一、___年工作回顧

___年我們按照___分公司的整體工作目標(biāo)和工作要求,緊緊圍繞市場營銷這個核心業(yè)務(wù),大力實(shí)施科學(xué)管理,完善企業(yè)管理體制,轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,創(chuàng)新發(fā)展模式,提升發(fā)展質(zhì)量。在油品、非油品銷售,安全生產(chǎn),員工隊(duì)伍建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)等方面做了大量的工作,提升了企業(yè)的發(fā)展水平,企業(yè)核心競爭力顯著增強(qiáng),特別是在去年受金融危機(jī)的影響,全省銷售形勢異常嚴(yán)峻,___分公司整體銷量全面下滑的情況下,全體員工能夠與公司保持高度一致,干部、員工齊心協(xié)力,共渡難關(guān),全面較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),保持了強(qiáng)勁有力的發(fā)展態(tài)勢。展示了___人克難制勝、勇于進(jìn)取的精神面貌;展示了___片區(qū)追求卓越,奮力爭先的企業(yè)氣質(zhì)。現(xiàn)將___年工作情況總結(jié)如下:

(一)、任務(wù)指標(biāo)完成情況

1、全年銷售計(jì)劃總量為___噸,其中零售___噸,批發(fā)___噸,實(shí)際完成___噸,完成年度計(jì)劃的___%。

2、全年零售計(jì)劃為___噸,實(shí)際完成___噸,完成年度計(jì)劃___%。

3、潤滑油全年計(jì)劃為___噸,實(shí)際完成___噸,完成年度計(jì)劃的___%。

4、油品銷售收入實(shí)現(xiàn)___萬元,實(shí)現(xiàn)稅金___萬元。

5、非油品銷售收入實(shí)現(xiàn)了___萬元,完成年度計(jì)劃的___%。

6、可控費(fèi)用支出___萬元,為年度計(jì)劃的___%,比計(jì)劃進(jìn)度節(jié)約了___萬元。全年預(yù)算費(fèi)用為___萬元,實(shí)際完成___萬元。

(二)、具體工作情況

(1)、銷售工作

1、面對今年金融危機(jī)給銷售工作帶來的巨大沖擊和整體銷售形勢下滑的嚴(yán)峻局面,___片區(qū)適時出臺了《___片區(qū)銷售獎懲辦法》,與員工的工資獎金掛鉤,掀起了全員抓銷售、全員跑銷售的熱潮。今年上半年,___片區(qū)取得了油品銷售總量、油品零售量、非油品銷售額和潤滑油銷售量四項(xiàng)指標(biāo)排名___公司第一位的好成績

2、由于去年春季氣溫較低,又連降了幾場大雪,導(dǎo)致春耕柴油銷售進(jìn)度比較緩慢,但是片區(qū)班子和各位站經(jīng)理不顧嚴(yán)寒,及時出擊,深入到所轄區(qū)域村屯走訪用戶,了解需求,適時推出購油有禮等促銷活動,取得了良好的效果,使廣大用戶進(jìn)一步認(rèn)可中油品牌,以溫馨的服務(wù)、實(shí)在的回報,打動用戶,吸引用戶。使銷量迅速回升,及時緩解了銷售壓力。

3、為了提高銷量,___片區(qū)提供送油上門服務(wù),既使是用量很小、路程很遠(yuǎn)的山里林場用戶,也堅(jiān)持送油到戶。春耕秋收期間,累計(jì)送油十余車。___還密切關(guān)注周邊新上馬的工程,___公路___段工程開工伊始,___班子主動出擊,與施工隊(duì)簽訂了用油協(xié)議,此項(xiàng)工程每天的用油量至少___噸;五月份,___勘探鉆井隊(duì)工程遷出___境內(nèi),為了留住這一大客戶,___班子積極與對方聯(lián)系,并承諾送油上門服務(wù)。截至目前,這個鉆井隊(duì)已用油___多噸。

4、采取“四心”工作法,保證油非共贏。___片區(qū)在保證油品銷售的同時,全力做好非油品的銷售工作,在積累以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新方法,全面發(fā)揮每個人的潛力,提出“工作用心、服務(wù)細(xì)心、用我們的真心換取顧客的信心”的“四心”工作法。特別是根據(jù)___縣為農(nóng)業(yè)縣的情況,通過周密的市場調(diào)查后,經(jīng)與上級公司溝通,決定大量引進(jìn)化肥、尿素等農(nóng)用產(chǎn)品。截至去年年底,___復(fù)合肥銷售___噸,尿素銷售___噸,實(shí)現(xiàn)銷售額___萬元,為非油品銷售開辟了一條新的渠道。

5、在積極銷售油品的同時,___片區(qū)還與各職能部門建立了良好的關(guān)系。為了履行中國石油的社會責(zé)任,讓農(nóng)民能夠用上放心的油品,片區(qū)積極配合政府職能部門,嚴(yán)厲打擊非法倒油商販,保證了___成品油市場穩(wěn)定有序。在各項(xiàng)繳費(fèi)項(xiàng)目上,政府職能部門也給予最優(yōu)惠的政策。在計(jì)量鑒定、防汛費(fèi)、消防器材的采購等方面,節(jié)省了相當(dāng)可觀的費(fèi)用,片區(qū)將這部分費(fèi)用用在加油站的維修改造方面,改善了員工的工作環(huán)境和加油站形象。在今年的“挖潛增效”活動中,片區(qū)已節(jié)約資金___萬元。

(2)、管理工作

1、結(jié)合分公司加油站管理工作有關(guān)精神,進(jìn)一步落實(shí)《加油站管理規(guī)范》和___分公司《加油站管理百分考評及處罰細(xì)則》,由參加過省公司加油站經(jīng)理培訓(xùn)班的同志為教員,于5月份和8月份,組織兩期加油員培訓(xùn)班,參加人員達(dá)60余人次,使員工的業(yè)務(wù)能力及操作水平得到有效的提高。同時,在對待職業(yè)技能評定的問題上,片區(qū)高度重視,積極配合___分公司培訓(xùn)組開展工作,并自發(fā)組建自己的培訓(xùn)隊(duì)伍,多次對員工進(jìn)行理論和實(shí)際操作培訓(xùn),取得了良好的效果,在今年的職業(yè)技能考核中,___片區(qū)員工的通過率達(dá)到了89%。

2、為加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè),___片區(qū)組織有關(guān)部門重點(diǎn)對所屬加油站的基礎(chǔ)管理工作,進(jìn)行逐條逐項(xiàng)的檢查、指導(dǎo)、評分,進(jìn)一步促進(jìn)了員工形象、主動服務(wù)、規(guī)范操作、工作紀(jì)律、便民服務(wù)等項(xiàng)目的提高,遏制和減少了各項(xiàng)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,取得了較好的效果,在職工中營造出一種工作務(wù)實(shí),積極向上的良好氛圍。

3、結(jié)合省市公司加油站資金大檢查工作,對所屬加油站的銷售、記錄、返款票據(jù)等涉及資金安全方面的各種資料進(jìn)行大幅度的檢查整理,對一些薄弱環(huán)節(jié)派專人進(jìn)行指導(dǎo)整改,使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),到目前為止,所屬加油站均達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求。

4、強(qiáng)化了儲運(yùn)安全工作,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會的作用,健全庫、站消防安全組織,定期組織演練,簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀,建立隱患臺帳及應(yīng)急預(yù)案,做到事事有記載、件件有著落,特別是在___期間,在例行檢查基礎(chǔ)上,加大了安全檢查力度,堅(jiān)持每周檢查不少于兩次,夜間檢查和臨時檢查相結(jié)合;尤其是節(jié)假日期間,領(lǐng)導(dǎo)親自代班、值班,在長年堅(jiān)持重要部位專人看護(hù)的基礎(chǔ)上,勤于檢查,多于督促,多年來沒有發(fā)生任何安全事故。

5、加強(qiáng)了計(jì)質(zhì)量管理,特別是在其他片區(qū)個別加油站違紀(jì)問題發(fā)生后,我們對每臺加油機(jī)、每個油罐、每次調(diào)價、每筆進(jìn)貨和銷售等都一一進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,杜絕了計(jì)質(zhì)量問題的發(fā)生。

(3)、組織建設(shè)

1、加強(qiáng)了班子建設(shè),充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。重點(diǎn)是以“四好”班子建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn),不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識,大局意識、責(zé)任意識和憂患意識,更加注重班子的合力,班子成員精誠團(tuán)結(jié),心往一處想,勁往一處使,帶領(lǐng)片區(qū)全體職工完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、實(shí)行企務(wù)五公開原則,即工作思路公開、費(fèi)用公開、支出公開、工資獎金公開、人員變動公開、下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的依據(jù)公開,使片區(qū)從制度的制定到各項(xiàng)工作的開展都能做到透明、公正。

3、積極開展了組織發(fā)展工作,今年有兩名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正,光榮地成為____員;兩名優(yōu)秀員工申請加入____,成為入黨積極分子。

(三)、存在的問題

雖然今年的工作取得了一些成績,但也存在著許多問題,主要表現(xiàn)在:一是零售任務(wù)雖然基本完成,但比去年同期減少了很多,其主要原因是受金融危機(jī)沖擊,銷售形勢嚴(yán)重下滑所致。其次是批發(fā)上,基本屬于無批發(fā)局面,影響總量的完成;二是由于___成品油市場相對落后,高標(biāo)號汽油銷售緩慢;三是今年電力部門又在多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)田架設(shè)電網(wǎng),與我方競爭農(nóng)民灌溉用油市場,直接影響銷售;四是與外系統(tǒng),特別是個體加油站競爭,還存在著價格等方面的劣勢;五是服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范操作,以及軟硬件的建設(shè),還有待進(jìn)一步提高;六是個別員工缺乏責(zé)任心和緊迫感,存在遇事與已無關(guān)的思想等等,所有這些問題需要我們在今后的工作中妥善加以解決。

從整體看,過去的一年___片區(qū)經(jīng)營發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多,但運(yùn)行的狀況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話,成績顯著,振奮人心!這是全公司上下團(tuán)結(jié)拼搏,苦干實(shí)干的結(jié)果,特別是在座的各位付出了艱辛的勞動,做了大量卓有成效的工作,在此我向你們,并通過你們向你們的家人——向支持和關(guān)心我們公司發(fā)展的所有朋友們表示誠摯的感謝!因?yàn)闆]有大家的努力工作,沒有家人的關(guān)照和理解,沒有客戶的支持和信賴,就不可能有公司今天的發(fā)展。

二、__年主要工作目標(biāo)

今年的主要工作方針是:突出發(fā)展,強(qiáng)化管理,深化改革,安全穩(wěn)定。

今年的主要業(yè)績目標(biāo)是:

(一)努力實(shí)現(xiàn)___分公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),全年油品銷售要完成___噸,潤滑油銷售要完成___噸,非油品銷售收入要實(shí)現(xiàn)___萬元。

(二)努力加強(qiáng)基層管理工作,提高整體管理水平。

(三)努力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作,打造銷售黃金終端

(四)努力確保企業(yè)運(yùn)營安全、環(huán)保、無事故。

(五)努力打造專業(yè)、穩(wěn)定,積極向上,不畏困難,勇往直前的員工隊(duì)伍。

(六)努力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和班子建設(shè)工作。

(七)努力提升公司的企業(yè)文化建設(shè)水平。

三、___年重點(diǎn)工作安排

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),___年我們要重點(diǎn)推進(jìn)七項(xiàng)工作:

(一)、繼續(xù)以銷售為中心,提高零售量,貫徹落實(shí)分公司的戰(zhàn)略部署,將管理水平再提高一步。一是以創(chuàng)新、有效的營銷策略開拓市場,加強(qiáng)市場監(jiān)督,及時掌握信息,利用開展的促銷活動和增加服務(wù)項(xiàng)目,提高零售量;二是以高水平的業(yè)務(wù)管理促進(jìn)銷售工作的開展,堅(jiān)持做好市場調(diào)查,利用淡季對全縣油品需求量做進(jìn)一步查實(shí),充分掌握第一手資料,從而把握好銷售節(jié)奏,準(zhǔn)確提報需求計(jì)劃,保持低庫存運(yùn)轉(zhuǎn),規(guī)避價格風(fēng)險,保證需求;三是抓好服務(wù),不斷創(chuàng)新服務(wù)手段,加大培訓(xùn)力度,使優(yōu)質(zhì)服務(wù)真正落到實(shí)處;四是充分抓住明年___公路___至___段開工的機(jī)遇,積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,多點(diǎn)出擊、多措并舉,力爭占領(lǐng)這塊增銷陣地。五是加強(qiáng)非油品銷售,使非油品銷售不僅要在加油站生根開花,而且要使每位員工對非油品銷售都有一個正確的認(rèn)識,使非油品真正納入工作的日程上來,增加經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),努力完成上級公司下達(dá)的銷售任務(wù),將方便于用戶、服務(wù)于用戶落到實(shí)處。

(二)、強(qiáng)化加油站基礎(chǔ)管理工作,重點(diǎn)是:1、搞好加油站現(xiàn)場管理工作,主要從形象標(biāo)識、物品擺放、加油操作、軟件建設(shè)、考核檢查等方面入手,不斷達(dá)到規(guī)范化。2、加強(qiáng)計(jì)質(zhì)量管理,杜絕任何環(huán)節(jié)上出現(xiàn)油品計(jì)質(zhì)量問題,維護(hù)中油品牌形象。3、進(jìn)一步完善內(nèi)部競爭機(jī)制,加強(qiáng)對經(jīng)營過程的監(jiān)控,堅(jiān)持嚴(yán)考核,硬兌現(xiàn)。4、全面推行目標(biāo)責(zé)任管理,明確職責(zé)任務(wù),并層層分解落實(shí),加大全員全過程控制力度,嚴(yán)格費(fèi)用支出,大力開展挖潛增效活動。堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起,從基層建設(shè)抓起,持之以恒,常抓不懈,推動公司整體管理水平提升到一個新的層次。

(三)、繼續(xù)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作,打造銷售黃金終端,結(jié)合“規(guī)范加油站”的形成,在上級公司的支持下,即要完成計(jì)劃內(nèi)建設(shè)任務(wù),又要拿出有限的資金搞好零星改造,使所有的加油站逐步達(dá)到規(guī)范化。另外,在力求征得上級公司的支持下,積極與當(dāng)?shù)卣疁贤?,力爭在___年實(shí)現(xiàn)新建一座加油站,改建一座加油站,租賃一座加油站,改造一座加油站的目標(biāo)。

(四)、強(qiáng)化安全管理,要繼續(xù)實(shí)行安全環(huán)?!耙黄狈駴Q”,嚴(yán)厲追究事故相關(guān)人員責(zé)任;加強(qiáng)隱患治理和本質(zhì)安全建設(shè),及時治理排查設(shè)備設(shè)施缺陷和安全隱患,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、重大危險源控制、事故隱患治理和健全hse體系為重點(diǎn),在全面執(zhí)行油庫、加油站“十不準(zhǔn)”禁令和中油集團(tuán)公司反違章禁令,上狠下功夫,在全面提高管理者素質(zhì)和操作人員安全意識上狠下功夫,在全面落實(shí)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制上狠下功夫,在全面徹底整改、消除各類事故隱患上狠下功夫,在全面建立健全突發(fā)事故應(yīng)對、次生事故防范措施上狠下功夫,努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

(五)、牢固樹立“人才是第一資源”的理念,針對管理人員重點(diǎn)解決觀念轉(zhuǎn)變和思維創(chuàng)新、站經(jīng)理重點(diǎn)解決加油站日常管理和銷售難題、操作人員重點(diǎn)提高服務(wù)意識和技能水平。員工自身的發(fā)展,是構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。廣大干部員工要將精力集中在干好本職工作上,把目光凝聚在提高自身素質(zhì)上,多一份承擔(dān)、少一份推拖,多一份感恩、少一份抱怨,甘于平凡,不甘平庸,立足本職,勤奮進(jìn)取。通過每位員工的自身努力,打造一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取,用于超越的員工隊(duì)伍。

(六)、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和班子建設(shè),一時也不能放松,一刻也不能懈怠。黨員干部要始終保持清醒的頭腦,嚴(yán)格遵循法律法規(guī),做到“自重、自省、自警、自律”,樹立新時期石油人的良好形象,贏得群眾的信任和尊重。要充分發(fā)揮黨支部“戰(zhàn)斗堡壘”作用和黨員先鋒模范作用,時時刻刻注重端正企風(fēng),堅(jiān)持黨務(wù)、企務(wù)公開原則,落實(shí)優(yōu)化環(huán)境工作,使企業(yè)得到健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子要勤學(xué)善思,埋頭苦干,持續(xù)加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局的民主氛圍,提高班子的整體管理和執(zhí)行能力 (七)、要樹立品牌經(jīng)營意識,努力提升公司的企業(yè)文化建設(shè)水平,采取切實(shí)可行措施,把公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處,用強(qiáng)大的文化力提升公司的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力。要切實(shí)抓好職工行為規(guī)范的養(yǎng)成,把公司的企業(yè)文化導(dǎo)入生產(chǎn)經(jīng)營的一切活動之中,營造出濃厚的企業(yè)文化氛圍,塑造公司嶄新的企業(yè)形象。

同志們,___年,是面臨眾多挑戰(zhàn)而又充滿希望的一年,只要我們?nèi)w干部、職工和家屬能夠團(tuán)結(jié)一致,認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)管理措施,樹立全公司一盤棋思想,上下一股勁,我們就一定能變壓力為動力,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。振奮精神,堅(jiān)定信心,扎實(shí)工作,開拓進(jìn)取,為創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)___片區(qū)的美好未來而努力奮斗。

第十篇 2024公司個人年度述職報告1050字

2024公司個人年度述職報告

一年的時間過得很快,我來到公司工作也一年多了,從進(jìn)公司以來,我就在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下學(xué)到了很多關(guān)于公司運(yùn)作的知識以及工作的流程,也是熟悉了公司各個部門的負(fù)責(zé)人是哪些,了解了我們公司有多少人,在每日的工作中,也是漸漸熟悉了我們公司的人員,讓我能很好的適應(yīng)公司的工作,作為一名前臺,在過去這一年,我沒有什么讓人眼前一亮的業(yè)績,但是我還是在我的崗位上踏踏實(shí)實(shí)的工作。就這一年的工作情況,我簡單的總結(jié)一下。

一、日常的工作

剛進(jìn)入公司的時候,我很多都不懂,也是在一點(diǎn)一點(diǎn)的摸索和學(xué)習(xí),特別是前臺的工作,我之前是沒有做過的,很多東西都不懂,甚至最基本的禮儀都是進(jìn)入公司之后培訓(xùn)才知道了,原來平時和朋友大大咧咧的樣子,如果在工作中也這樣,那么就是很不禮貌了,在接聽電話方面也是,不像日常,而是需要有禮貌的用語,同時善于歸納和總結(jié)來電的意圖究竟是什么,每一個來電不是每個人都能很條理清晰的說明自己要做的事情,或者要見的人,而我作為接聽電話的前臺,也是要記好是怎么回事,應(yīng)該怎么去處理的。并且不能遺漏,一些著急的更是不能延誤。這一年來,我從開始的不太懂,到后來能把接電話做好,并且沒出現(xiàn)什么問題,也是較好的做好了這部分的工工作。

接待來訪客戶,我都是禮貌的迎接,詢問來訪的原因,如果是一些預(yù)約的,就及時的帶領(lǐng)進(jìn)入公司,讓相關(guān)的同事進(jìn)行接待,對于公司來往的快遞,信件,我也是認(rèn)真的接收,及時的叫快遞員上門取件。早上來到公司,也是及時的清潔前臺的衛(wèi)生,確保工作環(huán)境是整潔干凈的,檢查辦公室的情況,提前開窗通風(fēng),或者打開空調(diào),開好走道上的燈,檢查公司里面的飲用水是不是足夠,能夠及時的供應(yīng)。

二、行政的工作

作為公司的前臺,我還是負(fù)責(zé)一部分的行政公司,像同事有時候需要使用打印機(jī),我也是要指導(dǎo)使用,或者幫忙打印復(fù)印等,公司需要清潔,我也是及時的和保潔阿姨聯(lián)系,清潔之后,也是及時的檢查辦公室的衛(wèi)生是不是打掃干凈了,以及一些需要訂閱的事宜也是我這邊需要去處理做的。同時當(dāng)人事的同事需要我協(xié)助幫忙的時候,我也是積極的配合幫忙,像招聘電話的撥打,人員面試的安排和接待,等等一些也是我會及時的處理。

一年的工作下來,事情很多,很瑣碎,但是我都是一件件認(rèn)真負(fù)責(zé)的去做好,作為公司的前臺,我知道我禮貌的微笑,認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度可以說是代表了公司的一個形象,所以更是要好好的做好。不能松懈,但我也在工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,做事情不是特別的有效率,有時候還有些拖拉,這些都要在今后的工作當(dāng)中盡快的改過來,把工作做得更好。

第十一篇 房地產(chǎn)公司年度述職報告7750字

1.房地產(chǎn)公司年度述職報告

自20__年月日進(jìn)入銷售部成為一名銷售置業(yè)顧問,至今已有兩個多月的時間。在此期間內(nèi),銷售部的總經(jīng)理、經(jīng)理給我做了全面專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),讓我深刻感受到商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的輝煌前景,并對自己的人生做了新的規(guī)劃??梢哉f從一個對房地產(chǎn)“一無所知”的門外人來說,這兩個多月的時間里,收獲額多,非常感謝公司的每一位同仁的幫助和指導(dǎo),雖然取得了一些成績,也依然存在些許問題,下面就我個人今年的工作做以下幾方面總結(jié)。

一、學(xué)習(xí)方面

來到這個項(xiàng)目的時候,對于新的環(huán)境,新的事物都比較陌生,在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場,通過努力的學(xué)習(xí)明白了置業(yè)顧問的真正以及職責(zé),并且深深的喜歡上了這份工作,在此期間,也閱讀了很多的營銷類書籍,每每看到非常感興趣的地方,都不由得感嘆:“銷售是一門神奇的學(xué)問”,同時也意識到自己的選擇是正確的。在學(xué)習(xí)方面我為自己也制訂了學(xué)習(xí)計(jì)劃。做商業(yè)房地產(chǎn)銷售是需要根據(jù)市場不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。

二、工作方面

在來到公司時,我對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通,對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在大家的幫助下,我開始背誦沙盤說辭,隨后又是外出調(diào)盤,了解市場。調(diào)盤是一門學(xué)問,在與其他樓盤老練的業(yè)務(wù)員的對話中,把自己遇到的問題一一向其求解,并且學(xué)習(xí)對方業(yè)務(wù)員的談判技巧和優(yōu)點(diǎn),和自身對比,了解自己需要加強(qiáng)哪方面的知識,以及和其對比我們樓盤的優(yōu)勢。緊接著就開始外出展業(yè),懷著激動地心情,每天提一大包單子去外面發(fā),早晨給各大銀行等單位上班的人群發(fā),中午在超市發(fā),下午在學(xué)校、小區(qū)發(fā),在此期間,疲憊的時候也對自己的選擇有過懷疑,雖然很長時間都沒有成交,但是我堅(jiān)持下來了,通過陌生拜訪,正式銷售工作的第天,在師傅的幫助下成功銷售出一套商業(yè)寫字間,并且獲得客戶的認(rèn)同,讓我對今后的銷售工作增強(qiáng)了信心。截止今天共完成了銷售面積平米,總價元,回款金額元。在日常工作中,也能堅(jiān)持有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和工作態(tài)度,以客戶至上,每天堅(jiān)持練習(xí)言、行、舉、止,認(rèn)真做好客戶檔案的記錄,通過電話訪談等方式了解客戶動態(tài),通過交往,把客戶交為自己的朋友,認(rèn)認(rèn)真真地去做每一單業(yè)務(wù)。窗外儼然已是寒冬,但是銷售員的心卻是夏日里的陽光,活力四射的激情感染身邊每一個人。我也需要更加努力,熟練自身的談判技巧,以一顆激情洋溢的心,感染每一位客戶。

三、思想方面

來到公司兩個多月,的轉(zhuǎn)變就是從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,在思想上更趨于成熟,心態(tài)也得到提升,對團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神有了更深刻的理解,要想做成一單業(yè)務(wù),團(tuán)隊(duì)協(xié)作很重要,想想工作在銷售一線,感觸最深的就是,保持一顆良好的心態(tài)很重要,因?yàn)槲覀兠刻烀鎸π涡紊娜撕臀?,要學(xué)會控制好自己的情緒,要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對工作和生活。

對于大家來說我接觸房地產(chǎn)的時間不長,在自己的工作中仍存在很多問題和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短。20__年,我希望能擁有自己的住房,在安家。所以為了我的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn),我覺得應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作:

1、依據(jù)20__年銷售情況和市場變化,著重尋找a類客戶群,發(fā)展b類客戶群,以擴(kuò)大銷售渠道。

2、每月成交三套以上,因?yàn)檫@樣才能支付房子的首付。

3、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極收集客戶信息。

4、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識,每月看一本書,力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)。

5、加強(qiáng)自己思想建設(shè),增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。勇挑擔(dān)子,勇?lián)厝巍?/p>

在新的一年,我相信我能夠做的更好,這是我肯定要做好的。展望這過去一段時間的工作,我對將來的工作有了更多的期待,我相信我能夠做的更好。力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,以擴(kuò)大市場占有額。我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作,充分發(fā)揮個人所長,揚(yáng)長補(bǔ)短,做一名合格的銷售人員,能夠在日益激烈的市場競爭中占有一席之地,為公司再創(chuàng)佳績做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)在不斷的發(fā)展中,公司得到了進(jìn)步,我的知識和業(yè)務(wù)水平也都得到了進(jìn)步,相信自己一定能夠做好,20__年,我一直在期待!

2.房地產(chǎn)公司年度述職報告

20__年辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各位同仁的配合幫助下,緊緊圍繞目標(biāo)計(jì)劃,努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性,各項(xiàng)工作全面上水平,綜合服務(wù)質(zhì)量上臺階,監(jiān)督檢查作用出成效,以辦好事務(wù)、提供服務(wù)為己任,全面履行辦公室的職責(zé),圓滿完成了工作任務(wù),現(xiàn)就20__年的工作情況作簡要的總結(jié)匯報:

一、抓基礎(chǔ)、促全面,各項(xiàng)工作全面發(fā)展。

全面落實(shí)辦公室的職責(zé),干好基礎(chǔ)工作。認(rèn)真辦理新進(jìn)和離、退人員的手續(xù),建立健全好人事檔案;撰擬好公司的文件、材料;組織好相關(guān)數(shù)據(jù)和材料,做好統(tǒng)計(jì)局、住建委的上報工作;做好社會保險增減人員手續(xù)的辦理、繳費(fèi)基數(shù)的申報;認(rèn)真組織公司各類證件的年檢等;做好來電、來訪的接待工作。

二、嚴(yán)格制度,從嚴(yán)管理,保證公司健康發(fā)展。

1、根據(jù)公司的發(fā)展和實(shí)際情況,對不適合公司現(xiàn)狀的規(guī)定、制度及時進(jìn)行修改完善,建立健全管理體系,做到有章可循,有法可依,為管理走上正規(guī)化奠定了基礎(chǔ)。

2、落實(shí)制度,嚴(yán)格考勤。嚴(yán)格考勤規(guī)定,嚴(yán)格請假程序和批假權(quán)限,實(shí)行上下班簽到、簽退制度,并指定專人負(fù)責(zé)考勤和統(tǒng)計(jì)上報工作,將出勤情況與考評掛勾,作為考評的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

3、加強(qiáng)車輛管理工作。不斷加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的安全常識、交通法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)教育,養(yǎng)成遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣,確保行車安全。實(shí)行駕駛?cè)藛T責(zé)任制,誰開車違章誰負(fù)責(zé)的辦法,大大降低了車輛違章次數(shù)。督促加強(qiáng)車輛的維護(hù)保養(yǎng),經(jīng)常檢查、定期保養(yǎng),對故障車輛及時維修,確保車輛的正常運(yùn)行。

4、加強(qiáng)衛(wèi)生管理。督促保潔員搞好辦公區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生,保證舒適的辦公環(huán)境,督促保安搞好廣場衛(wèi)生,維護(hù)好廣場秩序,樹立好公司形象。

5、配合監(jiān)管部做好目標(biāo)管理考核工作,及時真實(shí)地提供員工的相關(guān)數(shù)據(jù),準(zhǔn)確的作出評價,按規(guī)定實(shí)施獎罰,促進(jìn)考核工作的正規(guī)性和嚴(yán)肅性。

三、積極做好綜合協(xié)調(diào)服務(wù)保障工作。

1、加強(qiáng)公用物資及辦公用品的使用管理。每月都按照各部門的需求和庫存情況,編制采購計(jì)劃表,由總經(jīng)理簽批后統(tǒng)一購買,杜絕了采購的隨意性。嚴(yán)格執(zhí)行入庫和領(lǐng)用程序,認(rèn)真做好物資登記,做到帳物相符。及時做好出現(xiàn)故障設(shè)備的維修、保養(yǎng),程度保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),保障辦公的正常進(jìn)行。

2、注重公司文化的傳承和發(fā)展,按照公司規(guī)定,對符合條件的員工辦理社會保險。重大節(jié)日做好放假安排和福利的采購、發(fā)放工作。員工生日,按規(guī)定購買慰問蛋糕。

3、樹立一盤棋的思想,配合好各部門的工作,凡需要配合的工作,都全心全力、想方設(shè)法做好,為各部門解決后顧之憂。同時做好隨機(jī)性工作,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

四、回顧今年的工作,雖然取得一些成績,但也還存在一些問題,概況起來主要有以下幾點(diǎn):

1、人員素質(zhì)參差不齊,或多或少地影響了工作效率和工作質(zhì)量。

2、工作經(jīng)驗(yàn)還需進(jìn)一步加強(qiáng)積累、總結(jié),工作方法有待于改進(jìn),工作標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步提高。

3.房地產(chǎn)公司年度述職報告

20__年,努力糾正工作中存在的缺點(diǎn)、錯誤,克服不足,在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率和質(zhì)量上下功夫,緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃,圍繞辦公室的職責(zé)范圍,努力工作。其計(jì)劃如下:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),全面提升員工的整體素質(zhì)。

1、明確崗位,落實(shí)職責(zé)。對辦公室的各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化分工,明確崗位職責(zé)和要求,責(zé)任到人,做到“人盡其才,才盡其用”,努力激活人的積極性和創(chuàng)造性,切實(shí)做到各盡其職,各負(fù)其責(zé)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,增強(qiáng)素質(zhì)。堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),增進(jìn)協(xié)作。從教育入手,不斷強(qiáng)化辦公室人員的服務(wù)意識,奉獻(xiàn)精神和效率觀念。努力建設(shè)一支領(lǐng)導(dǎo)信得過,工作中用得上,關(guān)鍵時候靠得住;愛崗敬業(yè),善打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高工作能力。對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能等內(nèi)容,不斷增加員工的知識積累、經(jīng)驗(yàn)積累,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,真正做到“人崗相適”。

二、強(qiáng)化服務(wù)意識,做好綜合協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

樹立服務(wù)觀念,進(jìn)一步提高綜合協(xié)調(diào)服務(wù)能力,依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策,抓住工作重點(diǎn),籌劃、安排和處理各項(xiàng)事務(wù),保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、做好辦公用品的采購工作。辦公室根據(jù)各部門的需求和庫存情況,對短缺的辦公用品及時制定采購計(jì)劃,報批后,統(tǒng)一進(jìn)行采購。對耗材性辦公用品購要專人保管,分類登記,出入有據(jù)。

2、充分發(fā)揮辦公室服務(wù)保障作用,程度地做好配合工作,為各部門排憂解難。

3、做好隨機(jī)性工作,積極完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作和任務(wù)。特別是圍繞公司的重要工作、大型活動,做好服務(wù)保障。

三、統(tǒng)籌兼顧,扎實(shí)推進(jìn),保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。

1、細(xì)化文秘管理。建立健全公司人事檔案,嚴(yán)格公司印章的管理和使用;認(rèn)真組織文件的起草、打印、復(fù)印和收發(fā),材料數(shù)據(jù)的上報;公司證件的管理、年檢;各類會議前的準(zhǔn)備,會后信息、紀(jì)要的整理,精神的貫穿傳達(dá)執(zhí)行;相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)和外聯(lián)工作,處理好相關(guān)事宜。

2、加強(qiáng)公用物資及辦公用品的使用管理。每月按計(jì)劃采購,嚴(yán)格出入庫登記,嚴(yán)格領(lǐng)用程序,辦公用品的領(lǐng)用嚴(yán)格登記,對有問題或出現(xiàn)故障的設(shè)備要及時進(jìn)行維修或更換,保證設(shè)備的正常使用。

3、加強(qiáng)車輛管理。嚴(yán)格用車登記,實(shí)行車輛違章責(zé)任制,車輛費(fèi)用月報清單,車輛狀況備案登記等只等制度。對車輛及時維修、保養(yǎng)、年檢、購買保險等,保證車輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、搞好衛(wèi)生管理。對辦公區(qū)、廣場的衛(wèi)生要責(zé)任到人,時刻保持清潔、干凈。維護(hù)好廣場秩序,養(yǎng)護(hù)管理好景觀綠化,加強(qiáng)售樓中心、辦公區(qū)的安保,樹立形象,保證安全。

四、嚴(yán)格制度,發(fā)揮好管理監(jiān)督職能。

建立正規(guī)的辦公秩序。認(rèn)真落實(shí)考勤制度,嚴(yán)格考勤規(guī)定,辦公室安排專人負(fù)責(zé),隨時對公司員工的在崗情況和請假到崗情況進(jìn)行檢查,每月將檢查情況和出勤情況作為目標(biāo)考評的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

4.房地產(chǎn)公司年度述職報告

20__年10月,公司的另一個樓盤——盛世藍(lán)庭如期進(jìn)駐,我被調(diào)至盛世藍(lán)庭項(xiàng)目部。經(jīng)過這三個項(xiàng)目的洗禮,也讓我從中學(xué)到了很多,各方面都有所提高。新的項(xiàng)目,新的起點(diǎn),我把公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作都當(dāng)作是個人工作經(jīng)驗(yàn)積累的寶貴機(jī)會,圓滿地完成工作任務(wù)是我的目標(biāo)。

在20__年度本項(xiàng)目部的銷售額并不理想。上半年樓市銷售暢旺,樓價也持續(xù)飚升,但下半年由于政府的各項(xiàng)政策陸續(xù)出臺和銀行收緊放貸要求,令整個樓市急劇降溫,使得銷售工作艱難重重,也是我從事本行以來最為嚴(yán)峻的一段時期。而本案做為地理位置優(yōu)越純住宅定位,同做為一種投資型住房,在宏觀金融政策沖擊下,使得同期的銷售業(yè)績大大的萎縮。

從上面的銷售業(yè)績上看,我們的工作做的是不好的,可以說是銷售做的十分的失敗。在目前的市場上,競爭樓盤太多,地理位置與價格不同,這對于本項(xiàng)目部造成一定的壓力。與之前公司預(yù)期的銷售目標(biāo)尚有一段距離,通過后期整理分析,主要有以下幾個方面造成了現(xiàn)場的銷售不暢:

本項(xiàng)目之前的一些瑣事也是導(dǎo)致產(chǎn)品進(jìn)入淡季區(qū)很淡的一大因素。房產(chǎn)市場的不穩(wěn)定因素,戶型設(shè)計(jì)過大或不合理,價錢偏高,很多人也采取了隔暗觀火。每一階段都能對現(xiàn)場銷售起到一個促進(jìn)的作用,但事實(shí)與計(jì)劃還有一定的差距,原計(jì)劃三個月內(nèi)開好水電開戶都向后延遲了若干個月,因此,無形當(dāng)中對現(xiàn)場銷售也造成了一定的影響,樓盤自身因素由于受到規(guī)劃的影響,本項(xiàng)目在同等住宅小區(qū)相比還存在一些差距,如樓間距小、無小區(qū)環(huán)境、水壓、水電開戶、樓梯、貸款問題等等。特別是貸款問題,在同等條件下,貸款客戶在選擇我們樓盤時要比購買其他小區(qū)的住房首付比例高出10%,同期存款利率也將提高許多。因此,在無形當(dāng)中也增加購房者的資金壓力。

不過由于受到整體環(huán)境的影響,原先公司預(yù)定的價格體系與現(xiàn)市場行情相比較已有了很大的變化,目前單從單價上看我們的價格似乎還有一定優(yōu)勢,無形中為樓盤的銷售起到了促進(jìn)的作用。

5.房地產(chǎn)公司年度述職報告

20__年,是繼20__年后的又一個房地產(chǎn)“政策年”,也是歷年來國家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度的一年。為穩(wěn)定房價,上半年,國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策,房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望,成交量大幅放緩的局面。面對風(fēng)云變幻、市場動蕩不安的20__年,全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢,努力克服各種不利因素,齊心協(xié)力,扎實(shí)工作,基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃?,F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下:

一、今年主要工作情況:

(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:

全年開發(fā)房屋建筑面積55000平方米,建成房屋面積54000平方米,完成房地產(chǎn)建設(shè)投資13000萬元,實(shí)現(xiàn)銷售約3300萬元,銷售面積約10000平方米。

(二)項(xiàng)目推進(jìn)方面:

新天地商業(yè)廣場項(xiàng)目于20__年12月5日取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證;20__年2月22日取得國有土地使用證;20__年7月13日取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證;20__年11月8日取得建設(shè)工程施工許可證。

經(jīng)過一年的艱苦工作,新天地商業(yè)廣場完成了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作,并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國土證;完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計(jì)并通過了方案的審批;完成了項(xiàng)目融資7000萬元,并己開始售樓部施工。

但對照年初工作計(jì)劃,兩個項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢。究其原因,主要有以下方面:一是國家實(shí)行宏觀調(diào)控,公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度;二是在高壓線搬遷上,由于搬遷難度大,在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折,影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時間;三是在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲,花費(fèi)了時間;四是在方案的報審上,由于難度大,困難多,致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。

盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時間有所滯后,但對項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利大于弊。首先,項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確,20__年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn),將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力,增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模,龍頭寺項(xiàng)目通過控規(guī)調(diào)整,建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米,增加了10余萬方,聚信廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右,潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時,龍頭寺項(xiàng)目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙,為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)企業(yè)管理方面:

在今年的工作中,我們對公司自成立以來在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析,經(jīng)過梳理,針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手,出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案,并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時,通過對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí),以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理,對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理,使企業(yè)管理水平有所提高。

經(jīng)過公司全體同仁的共同努力,集團(tuán)被授予“重慶市第__屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”,同時以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第__屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)”,并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“先進(jìn)集體”。集團(tuán)所屬項(xiàng)目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”,“江北區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目”,“渝北杯工程獎”等榮譽(yù)稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費(fèi)者所接受和認(rèn)同。

上述成績的取得,是公司全體同仁共同努力的結(jié)果,同時,還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。

(四)存在的主要問題:

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時,我們也清醒地認(rèn)識到,我們的工作中還存在許多問題和不足,主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊,團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識不夠,企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。

以上問題必須引起高度重視,并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn),籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作。

二、明年工作計(jì)劃

20__年1-10月,全市整體房地產(chǎn)投資額340億元,比去年增長27.8%,施工面積6466萬平方米,比去年增長23.5%,新開工面積1561.43萬平方米,比去年增長2.3%,竣工面積1083萬平方米,比去年增長59.4%,雖然受4月房產(chǎn)新政影響,銷售節(jié)奏一度明顯放緩,成交量下滑,特別是4-7月更是相對平緩,但進(jìn)入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭,銷售均價保持穩(wěn)中略升。20__年,宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場,政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進(jìn)政策,以促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時我們也清楚認(rèn)識到,市場的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性,已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨,只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭,能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢頭,實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展,工作再上新臺階,將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此,集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論,特提出20__年工作計(jì)劃如下:

(一)指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟(jì)效益為中心,通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場,加大創(chuàng)新力度,使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性,使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到提升。

(二)目標(biāo)計(jì)劃

計(jì)劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米(其中:聚信廣場項(xiàng)目約8萬平方米,龍頭寺項(xiàng)目約7萬平方米),計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售2億元。

1、聚信廣場項(xiàng)目:

計(jì)劃3月基礎(chǔ)開始施工,12月底裙房部分竣工并交付使用,塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。計(jì)劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。

計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元,其中:商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量,公寓部分完成可售面積50%的銷售量,c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。

2、龍頭寺項(xiàng)目:

計(jì)劃3月開始土石方施工,6月開始土建基礎(chǔ)施工,12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗(yàn),市政道路及中央景觀公園形成,完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計(jì),并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實(shí)施方案。

計(jì)劃全年完成市場己建成部分80%的招商量。

(三)工作措施

1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制,根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要,及時調(diào)整經(jīng)營班子,合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。

2、以市場為導(dǎo)向,強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作。

“聚信廣場”及“龍頭寺”項(xiàng)目前期工作大的障礙已在20__年基本掃除。因此,在20__年的工作中,我們必須集中精力,將兩個項(xiàng)目作為公司的形象工程進(jìn)行打造,全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、銷售及市場招商工作,并力爭運(yùn)作出一兩個亮點(diǎn)出來,使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

首先是圍繞項(xiàng)目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)品的研發(fā)工作,加大與設(shè)計(jì)單位的碰撞和溝通力度,并采取各種有效措施加強(qiáng)市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā),確保項(xiàng)目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場競爭力;其次是要組織強(qiáng)有力的班子,加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn);三是要加強(qiáng)和做好市場調(diào)研,制定切實(shí)可行的營銷推廣及市場招商方案,搭建好營銷及招商隊(duì)伍,加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),加大銷售及招商工作力度,保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

3、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度,加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,使公司日常工作更加有序,更加有效。同時,繼續(xù)強(qiáng)化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。

4、加大資本運(yùn)作力度,千方百計(jì)想辦法盤活資產(chǎn),爭取在企業(yè)融資上取得大的突破,以保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

第十二篇 公司出納年度工作總結(jié)報告1000字

20__年在緊張的工作中臨近歲尾,作為公司出納,我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時,順利完成如下工作:

一、日常工作:

1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,根據(jù)公司需要提取現(xiàn)金備用.

2、核對保單,與保險公司辦理好交接手續(xù),完成對我公司職工的投保工作。每月按時交公司按揭款。

3、做為現(xiàn)金出納,每天對收入和支出的憑證要認(rèn)真核對,及時記帳。月底和會計(jì)對帳、盤點(diǎn),做月報表。

4、做好20__年各種財務(wù)報表,并及時送交部門領(lǐng)導(dǎo)。

二、其他工作

1、迎接公司評估,準(zhǔn)備所需財務(wù)相關(guān)材料,及時送交部門領(lǐng)導(dǎo)。

2、為迎接稅務(wù)部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作,做好前期自查自糾工作,對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì),并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。

三、在本年度工作中

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,定期向會計(jì)核對現(xiàn)金與帳目,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,做到及時匯報,及時處理。從無坐支現(xiàn)金。

2、根據(jù)會計(jì)提供的憑證,及時發(fā)放職工工資和發(fā)放工費(fèi)。

3、堅(jiān)持財務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核,對不符手續(xù)的票據(jù)不付款。

隨著不斷的學(xué)習(xí)和深入,我對本職工作有了更深刻的認(rèn)識。我的工作內(nèi)容可以說既簡單又繁瑣。例如登賬,公司各項(xiàng)目獨(dú)立合算,賬本有十幾本之多,要逐筆登記匯總。龐大的工作量,使我必須細(xì)心、耐心的操作。經(jīng)常是一天下來眼花繚亂的。

隨著社會經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新以及知識經(jīng)濟(jì)時代的逐步來臨,學(xué)習(xí)新的知識早已經(jīng)顯得十分重要。知識是浩瀚的海洋,我們一生所能學(xué)到的知識相以于這片海洋來說,是及其的渺小。隨著對財務(wù)信息處理要求的日益提高,對財務(wù)工作者的要求也越來越高。一方面需要借助計(jì)算機(jī)完成財務(wù)核算工作;另一方面是不斷推陳出新的財經(jīng)法規(guī)。于是對于我們來講,熟練掌握計(jì)算機(jī)操作、不斷學(xué)習(xí)新的財經(jīng)法規(guī)條例都是必需的?;蛟S任何一種產(chǎn)業(yè),一個行業(yè)都有各自的背景和發(fā)展。要想使自己不被時代拋棄,只得緊緊的跟上時代的步伐。學(xué)習(xí),也是的途徑。

綜上所述。在過去的一年中,付出過努力,也得到過回報。人到中年,用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待工作,在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度,是我們的優(yōu)勢。我堅(jiān)持要求自己做到謹(jǐn)慎的對待工作,并在工作中掌握財務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。作為財務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸,既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。在即將到來的二oo六年,我會揚(yáng)長避短,更好的完成本職工作。

公司年度節(jié)能自查報告十二篇

201*年公司通過一系列的積極措施,在節(jié)能降耗、挖潛增效上取得了一定的效果?,F(xiàn)將全年節(jié)能工作小酷如下:一、 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)制,狠抓節(jié)能減排工作公司領(lǐng)導(dǎo)把節(jié)能減排工作當(dāng)成企業(yè)的頭等大事來抓,經(jīng)常召開專題會議研究節(jié)能減排工作;公司確定了一名高管領(lǐng)導(dǎo),主抓節(jié)能減排工作;設(shè)立了能源降耗標(biāo)準(zhǔn),對各坑口用電設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施了環(huán)保和節(jié)能減排工作目標(biāo)責(zé)任制;對于選廠生產(chǎn)以及各生產(chǎn)單位,在月度工資分配中把節(jié)能降耗、成本控制、納入考核指標(biāo),與當(dāng)月工資分配緊密掛鉤,實(shí)施獎罰兌現(xiàn)。二、 強(qiáng)化電力管理,降低電能消耗從201*年
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