年度工作報告制度怎么寫

1. 引言部分：簡要介紹報告的目的和背景，例如，報告旨在回顧過去一年的工作績效，評估項目進(jìn)度，以及為未來規(guī)劃提供依據(jù)。

2. 組織結(jié)構(gòu)：列出公司或部門的組織架構(gòu)，包括主要團(tuán)隊及其職責(zé)，以便讀者了解報告的范圍。

3. 工作總結(jié)：詳細(xì)闡述各部門在過去一年中的主要工作內(nèi)容，突出關(guān)鍵成就和挑戰(zhàn)。使用具體的數(shù)據(jù)和實例來支持你的描述。

4. 業(yè)績指標(biāo)：展示關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（kpis）的完成情況，對比預(yù)期目標(biāo)，分析達(dá)成或未達(dá)成的原因。

5. 問題與挑戰(zhàn)：誠實地列出遇到的問題和困難，分析原因，并提出解決策略或改進(jìn)措施。

6. 學(xué)習(xí)與成長：分享從經(jīng)驗中汲取的教訓(xùn)，以及員工個人和團(tuán)隊的發(fā)展與成長。

7. 項目進(jìn)展：概述正在進(jìn)行的項目狀態(tài)，包括進(jìn)度、預(yù)算和預(yù)期成果。

8. 預(yù)算與資源：分析財務(wù)狀況，包括收入、支出和預(yù)算分配，以及資源利用效率。

9. 未來規(guī)劃：提出下一年度的目標(biāo)，設(shè)定新的kpis，描述戰(zhàn)略計劃和預(yù)期的里程碑。

10. 感謝與期望：表達(dá)對團(tuán)隊成員和合作伙伴的感謝，以及對未來的期望和承諾。

開頭結(jié)尾怎么寫

開頭：

- 開始報告時，以禮貌和專業(yè)的語氣歡迎讀者，如：“尊敬的團(tuán)隊成員和合作伙伴，我在此提交2024年度工作報告...”

結(jié)尾：

- 結(jié)束語應(yīng)簡潔有力，對團(tuán)隊的努力表示贊賞，如：“我們共同度過了充滿挑戰(zhàn)的一年，感謝每一位成員的辛勤付出?！?- 提出對未來的展望，激發(fā)團(tuán)隊的士氣，如：“面對新的一年，讓我們攜手并進(jìn)，繼續(xù)追求卓越，共創(chuàng)輝煌?！?- 結(jié)束時，表達(dá)感激之情，如：“再次感謝大家的支持與配合，期待我們在2025年的成功?！?/p>

年度工作報告制度范文

第一篇 年度工作報告制度1300字

政府信息公開工作年度報告制度

為了及時匯總、掌握市聯(lián)社機(jī)關(guān)在政府信息公開工作方面的基本情況，提高政府信息公開的能力和水平，依據(jù)《______政府信息公開條例》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我社實際情況，制定本制度。

一、報告公布時限

市聯(lián)社直屬企業(yè)、基層供銷社、機(jī)關(guān)各科室應(yīng)當(dāng)于每年3月3 1日前，通過本級政府網(wǎng)站等便于公眾知曉的渠道、方式公布本聯(lián)社機(jī)關(guān)上一年度的政府信息公開工作年度報告。

二、報告的內(nèi)容

市聯(lián)社機(jī)關(guān)的政府信息公開工作年度報告應(yīng)涵蓋本年度自1月1日起至月3 1日止的政府信息公開工作，報告應(yīng)當(dāng)具體體現(xiàn)以下內(nèi)容：

(一)主動公開政府信息的情況。

1.本單位全年在主動公開政府信息方面所開展的工作、采取的措施等;

2.本單位所設(shè)立的政府信息公開查閱場所的工作情況;

3.主動公開政府信息總數(shù)，各分類政府信息數(shù)量(具體分類見附件表1);

4.全年通過各種政府信息公開方式、渠道分別公布政府信息的數(shù)量;

5.公開查閱場所查閱政府信息的人數(shù)，本級政府網(wǎng)站中政府信息公開專欄頁面訪問數(shù)量。

(二)政府信息依申請公開情況及不予公開政府信息的情況。

1.年度內(nèi)本機(jī)關(guān)依申請公開政府信息工作的開展情況，包括場所建設(shè)、完善、維護(hù)及工作運行情況，依申請公開政府信息工作規(guī)程的執(zhí)行情況;

2.年度內(nèi)共受理政府信息公開申請件數(shù);

3.年度內(nèi)不予受理政府信息公開申請的件數(shù); .

4.年度內(nèi)已答復(fù)的依申請政府信息公開件數(shù)。

(三)依申請政府信息公開收費及費用減免情況。

1.年度內(nèi)依申請政府信息公開收取的費用總額;

2.年度內(nèi)是否存在違規(guī)收費情況。

(四)申請行政復(fù)議、提起行政訴訟情況。

1.年度內(nèi)本機(jī)關(guān)政府信息公開工作被行政復(fù)議的件數(shù)，其中包括：

(1)決定在一定期限內(nèi)履行的件數(shù);

(2)決定撤銷、變更或者確認(rèn)該具體行政行為違法的件數(shù)。 .

2.年度內(nèi)共引發(fā)有關(guān)政府信息公開行政訴訟的件數(shù)，其中包括：

(1)判決撤銷或者部分撤銷的件數(shù);

(2)判決在一定期限內(nèi)履行的件數(shù);

(3)判決變更的件數(shù)。

(五)政府信息公開工作存在的主要問題及改進(jìn)情況。

1.上級聯(lián)社機(jī)關(guān)工作考核和日常管理中指出的工作不足，說明原因及改進(jìn)措施;

2.人大代表和政協(xié)委員民主監(jiān)督和社會評議中發(fā)現(xiàn)和反映的問題，說明原因及改進(jìn)措施;

3.如本單位年度內(nèi)政府信息公開工作引起行政訴訟的，除復(fù)議決定維持、判決維持的以外，其他引起行政訴訟的行為要說明原因及整改措施;

4.如本機(jī)關(guān)年度內(nèi)政府信息公開工作形成公民投訴的，說明造成投訴的原因及整改措施;

5.本機(jī)關(guān)自身發(fā)現(xiàn)的工作中存在的問題以及所采取的具體改進(jìn)措施。

(六)年度內(nèi)澄清虛假信息、不完整政府信息的情況;

(七)其他需要報告的事項。

(八)附表。

三、附則

其他法律、法規(guī)授權(quán)的具有管理公共事務(wù)職能的組織也應(yīng)當(dāng)編寫政府信息公開工作年度報告，并報送同級政府信息公開工作主管部門。

附件：政府信息公開工作年度報告制度有關(guān)表格

附件：政府信息公開工作年度報告制度有關(guān)表格

主動公開政府信息的情況統(tǒng)計

指標(biāo)

單位

數(shù)量

全年主動公開信息數(shù)

條

通過各種渠道公開政府信息數(shù)

其中：i．政府網(wǎng)站

條

2．新聞發(fā)布會

條

3．通過報刊、廣播、電視等媒體公開

條

4．通過政務(wù)公開欄公開

條

5．其他便于公眾知曉的方式

條

公開查閱點查閱人數(shù)

人次

網(wǎng)站中政府信息公開專欄頁面訪問量

人次

第二篇 集團(tuán)公司總經(jīng)理年度工作會工作報告1100字

20__年，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持下，按照總體工作部署和要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行公司工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己分管內(nèi)各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20__年工作情況報告如下：

一、工作回顧

20__年是金融危機(jī)全面爆發(fā)的非常時期，我做為公司總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)、生產(chǎn)、研發(fā)及銷售，為保證各項工作的順利進(jìn)行，我結(jié)合公司實際，不斷改進(jìn)，狠抓落實。

(一)調(diào)整工藝，有效改善產(chǎn)品質(zhì)量

年初，對117基布的代加工工藝進(jìn)行多次調(diào)整，完善生產(chǎn)過程，將處理工藝達(dá)到最佳，有效地改善了產(chǎn)品品質(zhì)。

對2號機(jī)設(shè)備排風(fēng)進(jìn)行調(diào)整，糾正錯誤排風(fēng)方式、風(fēng)門的閥位倒置及增加排風(fēng)管，并同時調(diào)整1號機(jī)風(fēng)機(jī)，使生產(chǎn)工藝達(dá)到更好。

(二)加強(qiáng)監(jiān)督，及時處理質(zhì)量問題

09年5月，127產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重脫膠現(xiàn)在，我及時發(fā)現(xiàn)，在兩天內(nèi)停止生產(chǎn)該產(chǎn)品，并全程監(jiān)督封掉所有成品膠、127基材，并重新配制127底膠、面膠。同時對該產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因進(jìn)行分析。這次出現(xiàn)的差錯，由于及時實施內(nèi)部應(yīng)急措施，并沒有使不良品流入市場，挽回了公司的聲譽(yù)，但是卻給我們敲響了重視品質(zhì)的警鐘。

(三)改進(jìn)創(chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量得到新突破

今年，我公司117產(chǎn)品不斷改進(jìn)品質(zhì)，創(chuàng)新品。7月，重新制定新的生產(chǎn)工藝，徹底改善其粘力狀況，使粘力增加4倍，品質(zhì)達(dá)到進(jìn)口3m膠帶水平，得到客戶的肯定和好評。

(四)調(diào)整結(jié)構(gòu)，降低產(chǎn)品成本

20__年是金融危機(jī)全面爆發(fā)的一年。我不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣不僅使產(chǎn)品品質(zhì)得到優(yōu)化，還使產(chǎn)品成本降低率達(dá)到了20%～30%，使生產(chǎn)效率得到了大幅提高，今年著重將、膠帶淘汰，、膠帶優(yōu)化。

(五)調(diào)整時間，合理安排計劃

為全面做好工作，我及時的調(diào)整了工作時間，并制定了合理的工作計劃，使今年生產(chǎn)效率得到大幅提高。

20__年，公司業(yè)績達(dá)到10%的增長率。

二、工作中的不足

20__年，我在工作崗位上努力工作，雖然取得了一些成績，但也存在一些不足。主要是工作開拓性不強(qiáng)，積極性不夠。

三、20__工作計劃

(一)加強(qiáng)管理，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)。20__年，將繼續(xù)加強(qiáng)對產(chǎn)品品質(zhì)的管理，使產(chǎn)品品質(zhì)更上一個臺階。

(二)積極主動，開拓國內(nèi)外市場。20__年，在保品質(zhì)的同時，我要積極開拓國內(nèi)外市場，促進(jìn)公司的發(fā)展。

今年，我認(rèn)真努力工作，雖然在工作中取得了較好的工作成績，但是與公司的要求相比，還是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞公司的目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇 —學(xué)年度美術(shù)教師工作自評報告1100字

2014—2015學(xué)年度美術(shù)教師工作自評報告

“學(xué)高為師，德高為范”，這是啟功為北京師范大學(xué)做的題詞。作為教師吾嘗日三省吾身，為人師表，熱愛學(xué)生，尊重學(xué)生，愛崗敬業(yè)，精益求精，為孩子們的健康成長盡心盡力，下面就本年度的工作做個自我評價。

一、基本素質(zhì)

本人具有良好的思想政治素質(zhì)，具有堅定正確的政治方向，關(guān)心時事政治，有一定政治理論修養(yǎng)。熱愛黨、熱愛祖國，擁護(hù)執(zhí)行黨的路線、方針、政策。積極參加各項政治活動。遵守《公民道德建設(shè)實施綱要》。

文化專業(yè)素質(zhì)全面，具有教育學(xué)、心理學(xué)知識，熟悉教育教學(xué)規(guī)律;掌握本學(xué)科基本理論和相關(guān)知識，能將現(xiàn)代教學(xué)理念融入到教學(xué)之中。

身體和心理素質(zhì)良好，適應(yīng)實際工作的需要，具有團(tuán)隊合作的團(tuán)隊精神。并帶領(lǐng)團(tuán)隊齊心協(xié)力，完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交給的一切教育教學(xué)工作。

二、師德修養(yǎng)

忠誠于人民教育事業(yè)，熱愛學(xué)校、教書育人，為人師表，具有強(qiáng)列的`事業(yè)心和責(zé)任感;嚴(yán)格遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，積極上進(jìn)，誠實守信，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，尊重學(xué)生，重視對學(xué)生的思想品德教育和學(xué)生非智力因素的培養(yǎng);保護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益、依法執(zhí)教。

三、教育教學(xué)能力

能夠駕馭教材，具有一定的教學(xué)組織能力、口頭與書面語言表達(dá)能力。具有一定的說、寫、畫、做等教學(xué)基本功。實驗操作熟練、規(guī)范;能夠運用新課程理論指導(dǎo)課堂教學(xué)實踐;積極組織、參加、指導(dǎo)教科研活動。每周至少聽一節(jié)課，認(rèn)真記錄，用最新的教育教學(xué)理念悉心評課。使我們美術(shù)組成為教科研先進(jìn)集體。

四、履行職責(zé)情況

工作中，我能認(rèn)真履行職責(zé)，遵守學(xué)校規(guī)章制度，能認(rèn)真細(xì)致地制定各種計劃，并能按計劃做事。認(rèn)真及時地完成了領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，在美術(shù)課教學(xué)中，根據(jù)不同的學(xué)習(xí)領(lǐng)域，確定教學(xué)目標(biāo)、重點、難點，吃透教材，設(shè)計課程的呈現(xiàn)形式，不失時機(jī)地點亮學(xué)生智慧的火花，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力。

五、工作效績

美術(shù)課具有人文性質(zhì)，以人為本，全面提高學(xué)生的美術(shù)素養(yǎng)是我們的任務(wù)。除了圓滿完成教育教學(xué)工作外，美術(shù)組面臨比賽很多，組織每次比賽，都要利用課余時間輔導(dǎo)，工做了很大，是愛心、耐心、韌勁的挑戰(zhàn)，輔導(dǎo)每一幅畫，都就像是走進(jìn)了美麗的童真世界，全心全意地努力去工作，收獲的一定是幸福和沉醉！

在省科技藝術(shù)的賽中，有21名學(xué)生獲獎，在縣青少年藝術(shù)教育中心主辦的街頭繪畫表演賽中16名學(xué)生獲獎。希望林杯藝術(shù)大賽上16名學(xué)生獲獎。在國慶60周年書畫大賽上我獲得優(yōu)秀指導(dǎo)獎。我親自組織校內(nèi)第二屆藝術(shù)節(jié)美術(shù)作品征集評選工作，做到公開、公正、公平領(lǐng)導(dǎo)老師和學(xué)生對我的工作都很滿意。我還被選做藝術(shù)節(jié)文藝類節(jié)目的評委，嚴(yán)格按評價標(biāo)準(zhǔn)打分，不徇私情。智慧+老黃牛精神+無私=工作效績。

第四篇 檢修年度工作自查報告8250字

1.檢修年度工作自查報告

一、從嚴(yán)要求的環(huán)境下，認(rèn)識工作，進(jìn)一步認(rèn)識自己。

我入職以后才發(fā)現(xiàn)，我對售后服務(wù)的理解還只是皮毛上的東西，有很多東西是我從前沒有想到的，因此，我的第一步就是對自己的定位及認(rèn)識自己的工作。我感到，一個人思想認(rèn)識如何、工作態(tài)度好壞、工作標(biāo)準(zhǔn)高低，往往受其所在的工作環(huán)境影響。我從一開始的懵懂到現(xiàn)在的熟悉，與上級領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的幫助是分不開的。如果讓我概括這一段時間來我部門的工作狀況，就是六個字，即：嚴(yán)格、緊張、忙碌。嚴(yán)格的工作要求、緊張的學(xué)習(xí)氛圍和忙碌的工作節(jié)奏。從模糊到清晰，我充分認(rèn)識到自己工作的重要性。工作中，面對領(lǐng)導(dǎo)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，面對周圍同事積極向上的工作熱情和積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)態(tài)度，面對緊張高效的工作節(jié)奏，使我深受感染，充分認(rèn)識到，作為這個集體中的一員，我首先不能給這個集體“抹黑”，拖這個集體“后腿”，在此基礎(chǔ)上，要盡快融入到大家共同創(chuàng)造的“勤奮學(xué)習(xí)、努力工作”的濃厚氛圍之中。在這種環(huán)境影響下，我的力爭在最短的時間里熟悉自己的工作，在這一想法的實現(xiàn)中，我的工作標(biāo)準(zhǔn)也不斷提高，總是提醒自己要時刻保持良好的精神狀態(tài)，時刻樹立較高的工作標(biāo)準(zhǔn)、時刻要維護(hù)好這個整體的利益來做好每一項工作。這也是我能夠較好完成這段時間工作任務(wù)的重要保證。

二、在勤奮努力的學(xué)習(xí)中，素質(zhì)得到提升。

應(yīng)該說，過去的一年，是勤奮學(xué)習(xí)的一年。由于自己入汽車行業(yè)時間比較短，要想在同樣標(biāo)準(zhǔn)的工作中做好做出色，必須付出更多的努力。通過學(xué)習(xí)，使我無論汽車服務(wù)接待、還是自己本職位的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，都有了一個飛躍式的進(jìn)展。這也更加驗證了“只要付出，就一定有回報”的`深刻道理。

三、在熟悉中尋求突破、尋求創(chuàng)新，工作取得進(jìn)展。

回顧過去一年忙碌的工作，從開始的不懂到現(xiàn)在的熟悉，從剛邁出大學(xué)的青年到現(xiàn)在的準(zhǔn)職業(yè)人，從部門同事的認(rèn)識到相互之間的密切合作，每一次工作上的較大舉動都對自己是一種鍛煉，也是一種考驗。售后汽車服務(wù)流程等幾項工作我都會要求自己做到認(rèn)真、細(xì)致、精心完成。

總之，汽車售后還是一個不斷成長的部門，是一個鍛煉人的好地方，我有幸伴隨它成長，它讓我一個涉世未深的人深刻的認(rèn)識到自己，認(rèn)識到工作的本質(zhì)，那就是相互之間的協(xié)作，一個人可以才華橫溢，但是沒有其它人的協(xié)助，僅憑一人之力是什么都做不了的，我在工作中學(xué)到了很多工作上的事情，也學(xué)到了很多做人的道理。盡管覺得很忙很累，但也體驗到了苦中有樂、累中有得的收獲感覺。我想這也必將為自己今后工作學(xué)習(xí)上取得新的進(jìn)步奠定堅實的基礎(chǔ)。我也深知，工作中自己還有一些不盡人意的地方。比如，在接待上，還沒有達(dá)到精益求精的要求；工作有時操之過急，缺乏深入細(xì)致的工作作風(fēng)等等。我要在今后的工作中努力克服不足，改正缺點，加強(qiáng)鍛煉，以出色的表現(xiàn)為公司整體工作上水平獻(xiàn)計出力，做出貢獻(xiàn)。

2.檢修年度工作自查報告

__月份，__公司對部分裝置的設(shè)備進(jìn)行了為期__天的停車檢維修工作，這次檢修公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面統(tǒng)籌，周密組織，分工明確，制定了科學(xué)詳盡的檢維修計劃，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮督導(dǎo)和各承包商的積極配合下，各參加檢維修工作的承包商按照檢維修計劃，順利完成了各自承擔(dān)的預(yù)定檢維修工作，并達(dá)到了預(yù)期的檢維修效果。

一、工作回顧。

這次檢修我們主要承擔(dān)了mma、mtbe、to三個裝置__多個檢維修任務(wù)的保溫拆復(fù)位工作。在檢修開始前一個月我們就開始積極籌備，對人員進(jìn)行了入廠和安全技術(shù)等各方面的培訓(xùn)，為每名員工發(fā)放了工作所需的ppe，使每個參檢的員工都達(dá)到了所應(yīng)具備的素質(zhì)和要求。對檢修所使用的設(shè)備工具等進(jìn)行統(tǒng)計檢查，能維修的進(jìn)行維修，對不合格的工具堅決進(jìn)行報廢處理，需購置的按工作任務(wù)需要進(jìn)行購置。對檢修所需材料，按公司指定的廠家和品牌進(jìn)行采購，提前儲備。檢修前我們積極和現(xiàn)場的維修工程師、技師以及裝置負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場操作人員技進(jìn)行聯(lián)系溝通，對每一項工作任務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場逐一確認(rèn)，熟知每一項工作任務(wù)的具體位置，了解每一項工作任務(wù)的時間進(jìn)度和技術(shù)要求，充分做好了檢修前的準(zhǔn)備工作。

檢修過程中，所有參檢人員每天堅持開安全早會，及時準(zhǔn)確的了解每天的工作內(nèi)容和注意事項。我們的現(xiàn)場主管每天按照維修計劃和具體工作情況進(jìn)行合理的調(diào)度安排人員，所有工作任務(wù)都在循序漸進(jìn)不條不紊中進(jìn)行。在作業(yè)過程中每名員工都能夠嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照公司作業(yè)工藝流程和要求進(jìn)行文明施工，圓滿完成工作任務(wù)，整個檢修過程中沒有出現(xiàn)因為我們的工作不到位而影響到其他工作的正常進(jìn)行。在完成好任務(wù)的同時，我們不忘設(shè)備的安全和材料的保護(hù)，對所拆的保溫材料，材料比較多的用防雨布進(jìn)行覆蓋，材料少體積小的裝入塑料袋中進(jìn)行保護(hù)，所有材料碼放整齊保護(hù)到位，衛(wèi)生打掃干凈徹底。沒有給公司造成任何浪費和環(huán)境影響。

在檢修保溫復(fù)位過程中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每一項工作任務(wù)都按工藝流程和技術(shù)要求進(jìn)行施工。對能用的材料絕不浪費，對需更換的材料進(jìn)行請示，經(jīng)現(xiàn)場主管確認(rèn)允許后再進(jìn)行材料更換，對原已損壞的材料進(jìn)行修復(fù)加工，改善和提高了材料的保溫作用，從而保證了施工質(zhì)量和保溫效果。在最后保溫全面回裝時，全體員工充分發(fā)揮能吃苦，能攻堅，責(zé)任心強(qiáng)的特點，克服了時間短工作量大的困難，加班加點進(jìn)行回裝，在大家的共同努力下按時保質(zhì)保量的完成了工作任務(wù)，為裝置的順利開車恢復(fù)生產(chǎn)，盡了自己的一份力量。

二、存在問題。

雖然我們的員工在工作中都能夠很好的遵守公司的各項規(guī)定，較好的完成好自己的本職工作，但在工作中也存在一些小問題，有些員工為了圖方便好干活在作業(yè)時對自身防護(hù)重視不夠，如有些員工在保溫的過程中沒有按作業(yè)票要求佩戴口罩和防塵服，個別班組長作業(yè)前對員工安全技術(shù)交底不夠詳細(xì)等。

三、下步打算。

在以后的工作中，我們將一如既往的做好我們的本職工作，不斷組織員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，克服以前工作中存在的問題，進(jìn)一步提高員工的安全意識，不斷提高員工的技術(shù)水平，全面提高員工的綜合素質(zhì)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求完成好以后的工作，積極為下次檢修做準(zhǔn)備，爭取在下次檢修中取得更好成績。

3.檢修年度工作自查報告

根據(jù)公司20__年度停車檢修工作計劃，從__月__日至__月__日歷時__月的時間，部門全體員工在時間緊，任務(wù)重的情況下安全、高效的完成了各項工作任務(wù)。為了確保此次大修工作的順利進(jìn)行，部里成立了以__為組長的停車檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織、協(xié)調(diào)各維保單位開展大檢修工作。就儀表專業(yè)而言，我們主要從以下幾方面開展工作：

一、安全第一、計劃詳實。

本著環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本的方針，我們在安全方面配備兼 職安全員對班組人員進(jìn)行安全教育及監(jiān)督，確保安全檢修意識得到認(rèn)真落實。為確保檢修工作分階段有序進(jìn)行并按期合格完成檢修任務(wù)，我們對此次要檢修的__項工作依類型進(jìn)行分類，并按大類合理制定檢修統(tǒng)籌計劃，將所有檢修項目從任務(wù)、時間、人員逐項落實，責(zé)任到人。

另外，從檢修一開始，我們就把安全工作放在首位，每項作業(yè)都是提前一天申報計劃并辦理相關(guān)作業(yè)許可證，作業(yè)前我們對每位作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)安全交底及作業(yè)危險分析，并且都要確認(rèn)簽字。每項作業(yè)中現(xiàn)場都要指定一位主要負(fù)責(zé)人，以確保作業(yè)人員安全防護(hù)措施、并依照檢修作業(yè)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保萬無一失，使本次大修工作順利完成。

二、精心安排、認(rèn)真落實保效率。

為了完成好本次檢修，領(lǐng)導(dǎo)小組每天定時召開檢修協(xié)調(diào)會議，針對檢修項目的技術(shù)狀況和存在問題，逐項進(jìn)行分析研究，分別制定出檢修標(biāo)準(zhǔn)和檢修進(jìn)度。從項目施工、安全責(zé)任及檢修時間安排和計劃檢修用時都做出了詳細(xì)的安排部署。

本次檢修儀表項目共計__項，涉及__裝置__類__項，__裝置__類__項。面對檢修項目工作量大、人員少、時間緊的情況，在檢修前，我們合理編制好詳細(xì)的檢修施工進(jìn)度表，在確保施工安全的前提下，合理安排每一個項目的施工方案及作業(yè)時間。由于是首次檢修，所以對于介質(zhì)特殊的工段，將儀表全部下線對其介質(zhì)接觸面檢查處理，同時對所有下線的'閥門進(jìn)行測繪，做好詳細(xì)的檢修記錄，作為檢修資料保存，為預(yù)知維修、下次檢修及備件國產(chǎn)化提供保障。

三、認(rèn)真總結(jié)，逐級驗收。

通過全體員工及維保人員的共同努力，20__年停工檢修工作在逐級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人理念的指導(dǎo)下，部門上下以高、嚴(yán)、細(xì)、實的工作態(tài)度，實現(xiàn)了環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本的大修目標(biāo)。檢修結(jié)束后，組織儀表班組人員對現(xiàn)場再一次清查，清理檢修廢棄物，整理現(xiàn)場儀表設(shè)備，做到工完料凈場地清。

在開工前，組織儀表班、dcs班和sis班，與工藝人員共同對兩套裝置所有的控制回路和聯(lián)鎖回路逐一校驗，并針對檢修后的設(shè)備性能，在裝置開工水運時進(jìn)行自查自檢，使每個檢修項目的檢修質(zhì)量有據(jù)可查，從而進(jìn)一步提高了裝置高效長期運行的可靠性。

這次檢修工作在部門檢修領(lǐng)導(dǎo)小組的精心組織安排下，通過全體參檢員工的頑強(qiáng)拼搏得以順利完成，為裝置的平穩(wěn)運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4.檢修年度工作自查報告

20__年化學(xué)公司生產(chǎn)中心停產(chǎn)檢修項目自20__年__月立項以來，幾經(jīng)推敲修改，根據(jù)公司批復(fù)的預(yù)算金額，于__月份正式確定了檢修的具體項目及相關(guān)項目的檢修預(yù)算，并于__月__日起正式全面實施，現(xiàn)已經(jīng)完成了預(yù)定的施工項目，并達(dá)到了預(yù)期的檢修效果。在此之際，針對檢修項目運作的全過程的得與失進(jìn)行深入客觀的總結(jié)，以提升目前生產(chǎn)中心的項目管理水平，并為今后類似工作的開展確定示范模板。

1、項目方案準(zhǔn)備：

上次生產(chǎn)中心進(jìn)行系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修是在20__年__月份進(jìn)行，到本次檢修時已經(jīng)接近兩年，作為危險化學(xué)品生產(chǎn)單位，也是塘沽區(qū)消防重點防范單位和天津市重大危險源，必須根據(jù)系統(tǒng)的運行情況，定期對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行停產(chǎn)檢修，以消除安全隱患。在公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)注下，生產(chǎn)中心各級人員根據(jù)批復(fù)的預(yù)算金額，對原預(yù)計的項目進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，確定了最終的檢修項目。

根據(jù)以上項目內(nèi)容特點，項目特點為點多面廣，雖然有的項目內(nèi)容不多，但涉及到安全保障、環(huán)境保護(hù)等重要事項，為此需要制定切實可行的施工方案及開停車方案等技術(shù)方案和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的安全控制方案，以確保達(dá)到安全施工，實現(xiàn)預(yù)期檢修效果的目的。

生產(chǎn)中心對上述檢修內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分工，責(zé)任落實到人，并采用系統(tǒng)化管理為每一個子項目編制了項目代號，指定了各項目的負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人。各項目的負(fù)責(zé)人組織項目參與人細(xì)化施工方案，并落實施工準(zhǔn)備相關(guān)事項。在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)和原生產(chǎn)中心的指導(dǎo)和幫助下，對方案進(jìn)行了多次論證分析，并最終確定正式的停產(chǎn)檢修施工方案。

2、安全保障工作：

為保障整個停產(chǎn)檢修過程安全施工，避免出現(xiàn)安全事件和事故，生產(chǎn)中心組織各項目負(fù)責(zé)人就所負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行了風(fēng)險辨識，并由安全監(jiān)督和分公司質(zhì)量安全管理部對提交的風(fēng)險辨識進(jìn)行評估分級，并確定了安全控制方案和應(yīng)急預(yù)案，并對重點環(huán)節(jié)制定了單項控制方案。

（1）對停車及余料制定處置方案。

（2）對電氣作業(yè)許可證制定嚴(yán)格的審核制度。

（3）對盲板的安裝與拆除制定了嚴(yán)格的管理制度，并編制了專用的記錄表格。對消防器材及應(yīng)急用具進(jìn)行了逐項準(zhǔn)備。對用于系統(tǒng)處置的廢液罐明確了負(fù)責(zé)專人。對開車投料制定了具體方案。

（4）對其它相關(guān)工作也制定相關(guān)的管理辦法。

在施工單位進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)前，由分公司質(zhì)量安全管理部和安全監(jiān)督組織對施工人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，并作了詳細(xì)的記錄，對生產(chǎn)中心的安全管理規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)的講解，對特殊作業(yè)的許可程序進(jìn)行了詳細(xì)的講解，確保施工過程中指揮有力，各項安全管理規(guī)定得以切實落實。

為各項目設(shè)計了施工日報表，由生產(chǎn)中心指定的項目現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人負(fù)責(zé)組織填寫，實行每一子項目在每一開工日內(nèi)及時填寫制度。每天由該現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人逐項審核施工單位人員、施工工器具、施工內(nèi)容、施工風(fēng)險辨識等現(xiàn)場審核簽字，每日施工完成后，詳細(xì)記錄當(dāng)日工作量及明天的工作計劃，同時對出現(xiàn)的問題和需要協(xié)調(diào)解決的問題逐一記錄，施工單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)，并分別由生產(chǎn)監(jiān)督、設(shè)備監(jiān)督、安全監(jiān)督審核確認(rèn)后，交留資料管理專員整理存檔。

通過以上跟蹤管理制度，充分調(diào)動了各級人員的積極性，實現(xiàn)了全員參與安全管理，并確保了各項安全指令的有效執(zhí)行。

3、預(yù)算管理：

本次停產(chǎn)檢修明確了預(yù)算管理目標(biāo)，嚴(yán)格禁止突破預(yù)算，為此在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司相關(guān)部門的大力配合下，生產(chǎn)中心對檢修內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化論證，對能夠自檢自修的項目提前實施，包括：

（1）軟水機(jī)組補(bǔ)充樹脂。

（2）廠區(qū)管廊橋架、鋼平臺及成品儲罐除銹并刷油漆。卸料區(qū)換熱器西側(cè)加遮陽板。清理地下柴油儲罐罐底積水。清洗成品儲罐呼吸閥等項目?？傆嫻?jié)約__萬元左右。

本次停產(chǎn)檢修分為外委檢驗和強(qiáng)制檢驗部分、維修基建部分、采購部分。其中外委檢驗和強(qiáng)制檢驗部分費用相對較為固定，可壓縮空間較小。

（1）維修基建部分采用了招投標(biāo)管理，通過引進(jìn)競爭，大大降低了項目成本，為完成預(yù)算控制目標(biāo)起到了關(guān)鍵作用。

（2）采購部分依據(jù)公司采辦管理制度，按照預(yù)定的預(yù)算完成了采購任務(wù)。

由于在項目前期準(zhǔn)備、過程實施中，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)全程參與，并實施有效管理，確保預(yù)算控制目標(biāo)的實現(xiàn)。在施工過程中，嚴(yán)格禁止隨意增項，增大項目費用的情況出現(xiàn)，各子項目基本按預(yù)定施工范圍完成。需要說明的是三臺聚合釜夾套檢測和維修項目和廠區(qū)120m2道路維修內(nèi)容，是在大修預(yù)算批復(fù)后經(jīng)停產(chǎn)檢修協(xié)調(diào)會確定增加的內(nèi)容。

道路維修按調(diào)整后的預(yù)算實施完成，而聚合釜夾套檢測和維修，原投標(biāo)預(yù)算僅為幾百元，而在實際執(zhí)行中，由于塘沽區(qū)技術(shù)監(jiān)督局不具備檢驗資質(zhì)，需要維修單位到天津市局申請維修前檢測、維修方案審批，維修后檢驗等手續(xù)，同時在漏點打磨清理出來后，發(fā)現(xiàn)損壞的程度和維修難度超過預(yù)期，造成工作量事實增加，該項費用會有所增加。

4、停產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：

在停產(chǎn)日期確定后，由市場發(fā)展部向生產(chǎn)部各作業(yè)區(qū)和作業(yè)室、公司相關(guān)部門以聯(lián)絡(luò)函的形式正式發(fā)出通告，由客戶中心各項目提出備料計劃，并協(xié)調(diào)各油礦及時返回空余藥劑罐，以確保供應(yīng)鏈按計劃合理運作。生產(chǎn)中心牽頭組織了停產(chǎn)備料協(xié)調(diào)會，確認(rèn)了各油礦現(xiàn)有庫存，在計劃停產(chǎn)檢修__天的基礎(chǔ)上，將庫存量調(diào)整到__到__天，預(yù)防檢修進(jìn)度變化造成藥劑供應(yīng)中斷的局面。

在停產(chǎn)前，提前設(shè)計原料進(jìn)貨量和消耗量，基本上實現(xiàn)了__月__日停產(chǎn)前將主要罐存原材料按比例自然消耗盡，避免排放殘余物料造成的安全隱患和資源浪費。按照停產(chǎn)檢修排料和清罐方案，各項準(zhǔn)備工作到位。能提前就位的準(zhǔn)備工作和不需要停車開展的項目先行布置，需要外檢的儀表元件標(biāo)識清楚，需要拆除的保溫提前拆除，需要安裝盲板的提前預(yù)制完成并在拆裝地點編號標(biāo)識清楚，收集廢液的黃罐準(zhǔn)備就位，現(xiàn)場施工的消防器材準(zhǔn)備到位，其它準(zhǔn)備工作按計劃準(zhǔn)備就緒。與采辦確定采購物品的到貨日期，并保持隨時溝通。協(xié)調(diào)庫房預(yù)留檢修物資專用庫區(qū)，縮短出入庫時間，避免與其它物料混淆。

檢修期間的后勤保障工作，包括加班統(tǒng)計、值班車輛調(diào)度、配餐協(xié)調(diào)、保安加強(qiáng)巡檢等工作，確保檢修正常進(jìn)行。

5.檢修年度工作自查報告

在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到的感受了。一年也要過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到。

一、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在__年的班組建設(shè)中重點加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

五、狠抓安全管理不放松

1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20__年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

六、存在的問題和不足

1、安全方面

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

（1）安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

（2）安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。

（3）安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

（4）違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

2、生產(chǎn)、成本方面

因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

（1）技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

（2）管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

（3）交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交 班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

（4）設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關(guān)的。

以后的生活就是這樣了，我不求做到，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！

第五篇 站長年度工作述職報告1900字

站長年度工作述職報告

20__年6月我因工作需要調(diào)任aca站站長職務(wù)，一年多來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全站干部職工的支持下，立足本職崗位，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)知識優(yōu)勢，以強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)為突破口，強(qiáng)力攻關(guān)，夯實安全基礎(chǔ)；以強(qiáng)化制度建設(shè)為抓手，出精品，提高車站整體工作水平；同時，加強(qiáng)自身觀念轉(zhuǎn)變，勇于探索，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，為車站的穩(wěn)步發(fā)展盡職盡責(zé)，下面我重點將在aca站一年多的工作情況做以下匯報：

一、堅持學(xué)習(xí)，勇于探索，不斷提高自身素質(zhì)。

走上站長工作崗位之前，我擔(dān)任了幾年副站長職務(wù)，車站管理經(jīng)驗雖有一定基礎(chǔ)，但由于參加工作時間短，車站管理經(jīng)驗還很欠缺。走上站長崗位后，為了適應(yīng)新崗位的要求，為了更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，我以“業(yè)務(wù)精通是根本，以德樹人是關(guān)鍵；嚴(yán)于管理求發(fā)展，工作心細(xì)講膽略”的工作思路要求自己。為了做到這一點，首先加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻體會鄧小平理論、“三個代表”重要思想，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高自己的政策理論水平和工作能力。同時堅持學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)知識，每天一條規(guī)章，天天翻、天天看，從而使自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，在20__年車務(wù)段舉辦的站長業(yè)務(wù)比武中，取得個人一等獎的好成績。

二、抓好職工素質(zhì)的提高。

職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，是決定車站安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，如何把這項工作做好，真正把職工業(yè)務(wù)素質(zhì)搞上去，在與主管站長共同研究后，找出了車站職教工作的薄弱點和存在的.主要問題，進(jìn)而制定了相應(yīng)的職教學(xué)習(xí)制度、職教獎懲制度，嚴(yán)格了日常學(xué)習(xí)的組織檢查，從而取得了良好的效果。首先積極做好職工的思想教育工作，使職工增強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的緊迫感，增強(qiáng)學(xué)習(xí)動力；其次做到嚴(yán)密組織，強(qiáng)化學(xué)習(xí)。嚴(yán)格按照站定學(xué)習(xí)時間組織職工在站學(xué)習(xí)，重點以實操演練為主。

通過對職教工作的努力，使車站職工業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高，培養(yǎng)和選拔了一些業(yè)務(wù)尖子，在路局及車務(wù)段組織的比武中車站職工均取得了較好成績，車站職教工作也得到了段職教科領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

三、嚴(yán)控現(xiàn)場、卡死關(guān)鍵，全力以赴保證安全生產(chǎn)。

“安全是天、安全是命”作為車站第一管理者，我深刻認(rèn)識到這句話的含義，對安全工作未敢有絲毫怠慢，在思想上時刻緊繃著安全這根弦，同時在行動上注意運用科學(xué)的管理方法并注意與現(xiàn)場實際相結(jié)合，從而保證了安全生產(chǎn)。

1、抓管理，注重日常實效。根據(jù)車站實際情況制定了詳細(xì)的作業(yè)卡控細(xì)化措施，在日常工作中認(rèn)真抓好落實。安全工作的松與緊，職工盯著車站領(lǐng)導(dǎo)，在日常管理中我堅持從自身做起，起好表率作用；在抓問題上堅持從小事抓起，從慣性問題抓起，堅持多走、多看、多做的工作習(xí)慣，并對發(fā)現(xiàn)的問題本著三不放過的原則，認(rèn)真分析，抓好整改。

2、抓調(diào)車作業(yè)安全。中間站的安全工作成敗在調(diào)車，調(diào)車工作是安全生產(chǎn)工作中非常重要的一環(huán)。為此，我針對車站人員及設(shè)備實際，制定了“調(diào)車作業(yè)關(guān)鍵卡控制度”，同時在現(xiàn)場作業(yè)中注意抓好落實，調(diào)車作業(yè)盯崗率達(dá)到100%。

3、抓施工安全。施工安全是行車工作中的一個薄弱環(huán)節(jié)，為確保施工安全，結(jié)合現(xiàn)場實踐經(jīng)驗制定了“車站施工安全六字法”即：“學(xué)、寫、背、講、練、卡”，遇有施工嚴(yán)格按此程序進(jìn)行，同時針對每次施工制定了“施工安全明示卡”，將施工的卡控要點進(jìn)行明確，施工時發(fā)至干部、職工手中，起到了提示作用，這些制度及措施的實行保證了施工期間的行車安全。

4、抓人身安全。調(diào)車作業(yè)人身安全、接發(fā)車人員穿越線路人身安全、上線作業(yè)人身安全是人身安全工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我一方面加強(qiáng)職工的人身安全教育，提高職工人身安全意識；一方面制定了“人身安全卡控制度”和“固定走行線路圖”，工作中嚴(yán)格落實并加大檢查力度，本著人身安全無小事的原則，不放過任何在人身安全方面存在的隱患。

四、以人為本、抓隊伍穩(wěn)定。

具有聯(lián)勞協(xié)作互幫互助精神的干部職工隊伍，團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的車站局面是做好各項工作的前提。所以在工作、學(xué)習(xí)和生活中我團(tuán)結(jié)同志，盡量給職工提供幫助，盡量為職工營造和諧舒心的工作環(huán)境。

總結(jié)一年來的工作，在取得成績的同時，我也認(rèn)識到自身還存在許多不足，主要有兩點，這也是我今后進(jìn)一步努力的方向.一是對照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”、“快半拍、高一格、好一檔”的工作精神和工作標(biāo)準(zhǔn)還存在一定差距，表現(xiàn)為管理上存在嚴(yán)一時、松一時的現(xiàn)象。二是要注意提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，提高認(rèn)識水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，同時要注意防止頭腦發(fā)熱，處理事情簡單化，時刻保持強(qiáng)烈的憂患意識。

以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。

第六篇 出版社年度工作報告1400字

出版社年度工作報告

20__年，出版社在學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)出版工作，認(rèn)真貫徹落實黨和國家的出版方針、政策、法律和各項管理規(guī)定，把握正確的出版方向，優(yōu)化圖書出版結(jié)構(gòu)，提高圖書出版質(zhì)量，在社會效益和經(jīng)濟(jì)效益等方面上了一個新臺階。

一、優(yōu)化選題、提高策劃能力

選題策劃是出版社的核心競爭力，作為大學(xué)出版社如何充分利用學(xué)校的重點學(xué)科和人才資源，利用大學(xué)出版社貼近教學(xué)的優(yōu)勢，在為大學(xué)教育和科研的服務(wù)過程中，堅持特色、樹立品牌、實施精品戰(zhàn)略是出版社提高核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要工作。20__年中，我們進(jìn)一步挖掘我社特色出版領(lǐng)域的選題資源，努力在學(xué)術(shù)專著出版、教材出版上下工夫。

1、趙豐教授的《敦煌紡織品藝術(shù)全集》一書被列為國家“__”重點圖書項目，這將是出版社在國家重點圖書項目上零的突破。該項目是對現(xiàn)存于敦煌研究院、大英博物館藏、吉美博物館、愛米塔什博物館的敦煌地區(qū)出土紡織品為研究對象的論著，具有填補(bǔ)國際敦煌研究領(lǐng)域空白的重大意義，已有兩本《英藏卷》中英文版正在編輯出版過程中，預(yù)計到20__年3月就能正式出版。

2、通過積極組織申報普通高等教育“__”教材規(guī)劃，已有9種13本教材被列為“__”規(guī)劃教材。我校教師卓乃堅編寫的《服裝出口實務(wù)》已經(jīng)出版，其余的教材將根據(jù)教育部的要求保證高質(zhì)量的按時出版。

3、努力為學(xué)校的教學(xué)多做實事。我校的服裝學(xué)科是國家的服裝類重點學(xué)科，在全國有較大的影響力，但就服裝類專業(yè)的本科教學(xué)而言，體現(xiàn)重點學(xué)科教學(xué)水平和質(zhì)量的重要因素之一的是教材的出版，目前國內(nèi)雖然服裝類教材出版的不少，但成系列的、體現(xiàn)最新教學(xué)內(nèi)容、符合社會需求的還很少，為此，出版社正在與服裝學(xué)院的老師聯(lián)系，計劃用2到3年的時間，編寫出一套真正能體現(xiàn)東華大學(xué)服裝教育水平的系列教材，內(nèi)容上涵蓋從服裝設(shè)計、服裝工藝、服裝品牌與營銷等涉及服裝教學(xué)的各個方面，層次上包括研究生、本科生、高職高專和社會培訓(xùn)教育等多個層次，為學(xué)校的增實力、上水平作實事，當(dāng)然這也需要學(xué)校和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的支持。

二、圖書和學(xué)報出版的主要成績

1、20__年出版了《21世紀(jì)的服裝產(chǎn)業(yè)—世界動向和中國實施戰(zhàn)略》、《近代中國童裝實錄》、《服裝出口實務(wù)》、《中國染織服飾史文獻(xiàn)導(dǎo)讀》、《新型紡織紗線》5本上海市重點圖書和《時裝評論教程》1本部級十五規(guī)劃教材。

2、20__年學(xué)報自然科學(xué)中英文版和社會科學(xué)版正常出版，英文版ei收錄率穩(wěn)步上升。收錄率保持在92%以上。出納個人年度工作總結(jié)3、20__年共有3種圖書分別獲國家和上海市的出版資金資助。我校王善元老師的《新型紡織紗線》一書英文版獲國家科學(xué)技術(shù)學(xué)術(shù)著作出版基金資助；我校楊以雄老師的《21世紀(jì)的服裝產(chǎn)業(yè)—世界動向和中國實施戰(zhàn)略》一書獲上?？萍紝Ｖ霭婊鹳Y助；我校姜懷老師的《常用/特殊服裝功能構(gòu)成、評價與展望》一書獲上海科普創(chuàng)作資金資助。

三、出版社的管理工作方面

20__年，出版社的領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和主持下進(jìn)行了換屆，新的班子成立后認(rèn)真總結(jié)了這幾年出版社在發(fā)展過程中取得的成績和存在的問題，探討今后如何進(jìn)一步保證出版社在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下保持可持續(xù)發(fā)展的思路：首先明確職責(zé)，規(guī)范管理，制定出版社所有崗位的職責(zé)，進(jìn)行全員聘任工作；加強(qiáng)社部在紡織、服裝類圖書的策劃力度，增強(qiáng)出版社的特色和品牌影響力；重新修訂了出版社員工分配方案，使之更適合我們的實際情況；根據(jù)新的國家圖書質(zhì)量管理辦法，制定社內(nèi)保證圖書質(zhì)量的規(guī)定等。

第七篇 科技工作年度述職報告2850字

科技工作年度述職報告

20__年，科技局工會在機(jī)關(guān)黨工委和局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞機(jī)關(guān)黨工委的部署和20__年科技局工會的工作目標(biāo)，結(jié)合《科技局工會工作的實施辦法》和工會自身特點，充分調(diào)動職工的聰明才智，強(qiáng)化自身建設(shè)，多為會員辦好事、辦實事，增強(qiáng)職工凝聚力作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一、工作開展?fàn)顩r

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，工會組織的自身潛力加強(qiáng)

1、科技局領(lǐng)導(dǎo)十分重視工會工作

始終堅持把工會工作擺上領(lǐng)導(dǎo)議事日程，列入黨組工作的重點之一，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，工會干部共同抓，做到活動有方案、年度有計劃和總結(jié)。切實做到組織落實，資料落實，制度落實，建立工會長效活動機(jī)制。趙圖強(qiáng)局局長時常過問工會自身建設(shè)和工作開展?fàn)顩r，并親自參加工會組織的各項活動，并給予精神鼓勵和支持。科技局工會工作大部分融入科技局的工作之中，工會各委員經(jīng)常征求會員對工會活動意見和推薦，為工會的建設(shè)和更好的開展工作打好基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高會員整體素質(zhì)

工會在強(qiáng)化會員的政治、業(yè)務(wù)等方面融入全局的統(tǒng)一安排。今年，主要學(xué)習(xí)了十八__全會精神，組織了建立全國禮貌城市系列活動。

5至6月份，抓住“自治區(qū)第三十二個民族團(tuán)結(jié)教育月”這一契機(jī)，結(jié)合“熱愛偉大祖國、建設(shè)完美家園”主題教育，扎實開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動，用心組織全局職工學(xué)習(xí)黨的民族理論和民族政策，引導(dǎo)全體干部牢固樹立“五觀”、“四個認(rèn)同”和“三個離不開”的思想，為維護(hù)、穩(wěn)定的的安定團(tuán)結(jié)做出了貢獻(xiàn)?？萍季志珠L帶著技術(shù)、帶著項目、帶著資金到133團(tuán)，為133團(tuán)惠民生、為提高少數(shù)民族職工的造血功能，用心開展多元增收，為9連維吾爾族職工多元增收、為民族團(tuán)場連隊的和諧穩(wěn)定深入基層調(diào)查研究。組織科技人員到133團(tuán)9連開展送科技、送人才、送菜苗、送雞娃、送幼兔、踐行科技培訓(xùn)下鄉(xiāng)活動。科技局為村民們發(fā)放種養(yǎng)殖、生活等方面的科普書籍和手冊。

國慶節(jié)，組織科技局全體工會會員到黨政服務(wù)中心大樓門前參加升國旗儀式。激發(fā)了熱愛祖國、敬業(yè)愛崗、團(tuán)結(jié)向上的熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。

八一建軍節(jié)前夕，7月28日下午科技局走訪慰問了武警市支隊。

在局長趙圖強(qiáng)同志的帶領(lǐng)下，科技局全體人員來到312國道北側(cè)東七路口，對道路旁林帶內(nèi)的垃圾進(jìn)行清理。參加42小區(qū)打掃衛(wèi)生5次，人數(shù)達(dá)100人。

工會會員用心參加站馬路，為全面配合禮貌城市的建立工作，進(jìn)一步豐富市民社會職責(zé)內(nèi)涵，營造良好的交通環(huán)境，科技局用心組織16名工會會員參加禮貌交通勸導(dǎo)活動。犧牲休息時間，以實際行動認(rèn)真踐行建立禮貌城市的具體行動活動。

參加《廉政準(zhǔn)則》知識測試活動；參加禮貌城市知識答卷等。透過邊學(xué)習(xí)，邊實踐，邊反思，來提高自身的思想認(rèn)識水平，增強(qiáng)工作職責(zé)感。透過一系列學(xué)習(xí)形式使職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都有了新的提高。

工會會員用心參加觀看大型歷史記憶話劇《兵團(tuán)記憶》，透過這部話劇讓我們大家都明白了兵團(tuán)是社會發(fā)展中不可缺失的記憶，老一代的軍墾戰(zhàn)士墾荒造田、建設(shè)邊疆、無私奉獻(xiàn)的精神時刻激勵著我們，他們偉大的壯舉和無私奉獻(xiàn)的精神是我們學(xué)習(xí)的榜樣。在以后的工作學(xué)習(xí)和生活中，要學(xué)習(xí)老一代軍墾戰(zhàn)士的艱苦奮斗，吃苦耐勞的精神，把、兵團(tuán)、建設(shè)得更加完美。

3、工會干部透過參加局里組織的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識、職責(zé)意識、服務(wù)意識，從而提高工會干部綜合素質(zhì)。

（二）制定制度，工作長效有序

根據(jù)《______工會法》的規(guī)定和科技局的實際狀況，為進(jìn)一步推動工會工作的深入開展，討論制定了《科技局工會工作的實施辦法》，使之經(jīng)常化、制度化。

（三）以人為本，多做公益性事業(yè)

1、開展送溫暖活動，組織慰問困難和生病職工，為職工多做好事和實事。個性對那些生病住院的職工、職工父母，工會親自上門探望，送去慰問品，同時在精神上給予安慰。

2、職工及愛人或父母去世，工會在本單位發(fā)出訃告；工會給予禮金，表示慰問和悼念。

3、春節(jié)前，看望走訪了退休科技工作者，并親自為他們送去節(jié)日慰問品，與他們座談，傾聽他們對工會和科技工作的意見和推薦，及時了解他們存在的困難。體現(xiàn)了單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工會組織的溫暖。

4、做好節(jié)假日的宣傳慰問工作，個性是做好“六一”兒童節(jié)、“三八”婦女節(jié)、九。九重陽節(jié)的節(jié)日慰問工作，為兒童家長放假半天，為婦女辦健康講座、重陽節(jié)組織退休人員參觀考察，將組織的關(guān)懷送到職工心坎上。

5、工會根據(jù)局里安排，階段性對會員進(jìn)行了健康體檢；對工會福利事宜及時進(jìn)行聯(lián)系、辦理、發(fā)放；用心主動協(xié)助有關(guān)部門做好綠化種樹等工作。

利用傳統(tǒng)節(jié)日重陽節(jié)邀請了退休科技工作者參觀科普教育基地和科技企業(yè)。離退休科技工作者在看過屯墾戍邊史館后感慨萬分，同時作為屯墾戍邊一員而深感自豪。老同志們十分感謝兩年來科技局在重陽節(jié)帶來的關(guān)懷，表示要老有所為，盡力為推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧多做貢獻(xiàn)。

（四）結(jié)合工會自身特點辦好業(yè)務(wù)工作

1、工會充分調(diào)動老科技工作者發(fā)揮他們的優(yōu)勢，對科技局承擔(dān)的的二輪修志“科技編”進(jìn)行資料收集、卡片建立，在這個時間跨度為20年的歷程里，資料很多，新來同志難度很大。帶領(lǐng)年輕同志做好“科技編”的修改和續(xù)補(bǔ)，完成撰寫任務(wù)。

2、科技局工會根據(jù)的一些通知及時傳遞給工會會員，對退休人員更加周到。如：“疑難、重大疾病的申報”、“購買住房有關(guān)事項、登記、交款”等。

（五）扶貧幫困，捐資助學(xué)

工會在黨組的指導(dǎo)下，深入133團(tuán)9連（民連隊）開展了貧困戶生活狀況調(diào)研、摸底，對存在的問題進(jìn)行解決。

科技局組織全局工會會員開展了“期望工程1元捐”微公益活動。

（六）為了活躍職工的文化生活，提高職工的情趣，工會利用適當(dāng)時間開展文體活動，用心參加師里舉行文藝演出、歌詠、棋牌、籃球、乒乓球比賽等活動。

科技局根據(jù)直屬機(jī)關(guān)黨委關(guān)于舉辦全民健身活動的通知精神，認(rèn)真組隊，用心參加舉行的運動會及各項系列文體比賽活動。透過這些活動，增強(qiáng)了群眾的榮譽(yù)感和凝聚力。

二、20__年工作思路

20__年，科技局工會將在機(jī)關(guān)黨工委和科技局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持配合下，認(rèn)真學(xué)___大精神，求真務(wù)實，主動作為，進(jìn)一步落實《工會法》的各項要求，增強(qiáng)職責(zé)感和使命感，緊緊圍繞全局中心工作，全心全意依靠廣大職工，扎實有效地開展好科技局工會工作，大力提高職工的整體素質(zhì)，把工會工作提高到一個新水平。

1、強(qiáng)化服務(wù)意識，努力為會員辦實事

牢固樹立服務(wù)意識，用心熱情地為工會會員辦實事、做好事。堅持探望病員制度；做好節(jié)日慰問和“送溫暖”工作；組織好愛心捐助及災(zāi)區(qū)的幫扶活動。同時，根據(jù)會員需求及科技局工作需要，盡心盡力地做好其他相關(guān)服務(wù)工作。

2、開展群眾性文體活動，促進(jìn)會員身心健康

根據(jù)會員的不同興趣、愛好和要求，組織好相關(guān)的文體活動和比賽。堅持舉辦競賽活動，比如棋牌、乒乓球、登山、攝影比賽；精心組織好每年一度的迎新年文體娛樂活動；用心組隊參加舉辦的文體競賽活動。

3、加強(qiáng)工會自身建設(shè)，提高工會工作整體水平

加強(qiáng)思想建設(shè)。認(rèn)真學(xué)___大精神，使工會干部牢固樹立大局意識和服務(wù)意識。加強(qiáng)組織建設(shè)。健全和完善工會的組織體制，充分發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。激勵工會干部樹立高度的職責(zé)感和使命感，全心全意為會員服務(wù)，熱情關(guān)心群眾疾苦，在新的一年里做出更大貢獻(xiàn)。

第八篇 機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核登記表個人總結(jié)報告1050字

1、思想上，嚴(yán)于律己，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉。

一直以來，我始終堅持學(xué)習(xí)鄧小平同志建設(shè)中國特色的社會主義理論，關(guān)心我國的民主政治進(jìn)程，在工作生活中注意攝取相關(guān)的政治經(jīng)濟(jì)政策，注重學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的各經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，注重經(jīng)濟(jì)大環(huán)境走向?！靶侣?wù){(diào)查”、“經(jīng)濟(jì)半小時”等欄目都是攝取該類知識不錯的途徑。通過上述學(xué)習(xí)，使我堅定了中國民主政治的信念，使自身的政治經(jīng)濟(jì)理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善。

一年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會其科學(xué)內(nèi)涵。始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、本文來自小草范文網(wǎng)價值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，堅定共產(chǎn)主義信念，與黨組織保持高度一致。

工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。通過認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論著作，進(jìn)一步夯實了理論基礎(chǔ)，提高了黨性認(rèn)識和思想道德素質(zhì)。

2、業(yè)務(wù)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對工作有了較為深刻的認(rèn)識。

工作日變?nèi)招?，時時需要學(xué)習(xí)，處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學(xué)，是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ)。在這段時間里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)工作的相關(guān)資料，再加上日常工作積累使我對本職工作有了一定的認(rèn)識，也意識到了做好本職工作的巨大作用。

一年來，在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下，多看、多問、多想，主動向領(lǐng)導(dǎo)、向群眾請教問題，機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)會、各種工作會議都是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會。此外，認(rèn)真參加本文來自小草范文網(wǎng)各類培訓(xùn)，一年來參加了公務(wù)員初任培訓(xùn)、禁毒尿檢培訓(xùn)、電子政務(wù)培訓(xùn)，均以優(yōu)異的成績通過考核，熟練掌握了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)使我在工作上迅速成長起來。

3、工作上，勤奮努力，認(rèn)真完成工作任務(wù)。

一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力作好本職工作。辦公室工作是完全服務(wù)性質(zhì)的工作，既要對外服務(wù)，也對內(nèi)服務(wù)，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、腳勤：在接待群眾來訪辦事時，都能主動詢問是否有需要辦理的事，遇到辦不了的證明材料時能耐心向其解釋清楚，或幫其聯(lián)系駐村干部、經(jīng)辦人，幫其查看檔案資料等，本文來自小草范文網(wǎng)使群眾能盡快辦好手續(xù)，樹立好政府窗口的形象；在收文發(fā)文時，總是用最短的時間把文件送達(dá)到各辦公室，并及時把領(lǐng)導(dǎo)批閱文件收回歸檔或傳閱到其他辦公室，從來沒有遺漏掉一份文件。

第九篇 2024年度基層黨支部黨建工作述職報告5000字

按照落實黨建工作責(zé)任制的重要指示精神，按照黨要管黨、從嚴(yán)治黨的原則，作為冊亨國稅局黨建工作的“第一責(zé)任人”，今年以來，我始終堅持黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起推進(jìn)、一起考核，緊緊圍繞“抓黨建、促發(fā)展、保穩(wěn)定”的工作思路，以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，把每條戰(zhàn)線、每個領(lǐng)域、每個環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局黨員干部，打基礎(chǔ)、帶隊伍、謀發(fā)展，真正做到一心一意謀發(fā)展、聚精會神抓黨建，實現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展互促共贏?，F(xiàn)將一年來情況報告如下：

一、 理清思路，奮力夯實機(jī)關(guān)黨建基礎(chǔ)

我局下設(shè)兩個機(jī)關(guān)支部，共有黨員21名。我始終從謀劃的科學(xué)發(fā)展方面著眼，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，從加強(qiáng)班子隊伍建設(shè)上著手，從服務(wù)大局、服務(wù)稅戶方面著力，不斷提高自身和班子推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧的能力，自覺把黨建工作和各項工作有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)，有效推動了全局各項工作的順利開展。

(一)履職盡責(zé)，全面落實基層黨建工作責(zé)任制。一是做好示范帶頭。認(rèn)真履行黨建工作“第一責(zé)任人”職責(zé)，結(jié)合黨的、__屆三中、四中全會等重要精神和系列重要講話，自覺撰寫黨建工作心得體會，摘抄讀書筆記近3萬字，為機(jī)關(guān)干部職工上黨課5次，深入宣講黨的大政方針、強(qiáng)調(diào)深化基層黨建工作的重要性，在單位組織的黨建幫扶等活動中，我率先垂范，先后扶助12個困難家庭和4名貧困學(xué)生，在黨員干部中形成了好效應(yīng)，一年來全局黨員干部精準(zhǔn)幫扶困難家庭120戶，幫扶留守兒童28名，幫助丫他小學(xué)建立“亮麗工程”、幫助田坎村修建村務(wù)公開欄，幫扶資金共計5萬元。二是突出責(zé)任落實。成立了由黨組書記任組長的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂了黨建目標(biāo)責(zé)任書，制定了《冊亨縣國家稅務(wù)局20__年基層黨建工作方案》，建立了“一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實”的工作制度，形成了“黨組書記帶頭抓、班子成員分工抓，黨務(wù)干部專心抓”的工作格局，同時，按照“圍繞稅收抓黨建，抓好黨建促稅收”的思路來開展黨建工作，始終把履行黨建責(zé)任作為一項重要任務(wù)、列入議事日程。三是注重機(jī)制創(chuàng)新。完善班子分工負(fù)責(zé)和聯(lián)系點、黨建工作例會等制度，制定領(lǐng)導(dǎo)班子“聯(lián)系企業(yè)、聯(lián)系幫扶對象、聯(lián)系黨員、定期開展接訪”的“三聯(lián)系一接訪”制度，同時，將干部夜校、道德講堂、“尋找最美國稅人”等活動與抓黨建活動相結(jié)合，以培育和弘揚社會主義核心價值觀為中心，通過“身邊人講身邊事、身邊人教身邊事“的形式，傳遞了“明理知恥、崇德向善”的精神，得到了地方黨委的好評。

(二)問題導(dǎo)向，集中整頓軟弱渙散基層黨組織。一是把脈會診，找準(zhǔn)病因。采取召開座談會、問卷調(diào)查、走訪了解等形式，圍繞黨組織班子是否團(tuán)結(jié)、整體戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)，組織制度是否健全完善，黨員先鋒模范作用發(fā)揮好不好，黨務(wù)、財務(wù)、政務(wù)公開和民主管理是否科學(xué)等問題，對基層黨組織現(xiàn)狀進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查摸底，對存在的問題進(jìn)行集中會診，并建立了軟弱渙散黨組織整頓工作臺賬，基本做到了底數(shù)清、情況明。一年以來，共走訪企業(yè)50余戶，召開座談會10場次，發(fā)放征求意見函28份，發(fā)放征求意見表200余份，發(fā)放調(diào)查問卷1000份，征求到各類意見建議58條。二是對癥下藥，壯骨強(qiáng)筋。針對干部群眾提出的 “專題研究黨建工作少”、“ 機(jī)關(guān)支委及個別支部委員職能作用發(fā)揮不好”、“重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)輕黨建培訓(xùn)”等問題，縣局黨組每個季度召開一次專題會議研究黨建工作;選拔1名政治修養(yǎng)好、思想政治工作水平高的年輕干部擔(dān)任支部書記;定期組織黨務(wù)干部參加黨建工作培訓(xùn)，組織全體黨員干部參加紅色革命基地學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，組織全局干部職工參加精神培訓(xùn)，解決了黨員干部反映的熱點難點問題。三是強(qiáng)化提升，強(qiáng)基固本。將整頓工作和教育實踐活動、“便民辦稅春風(fēng)行動”等活動結(jié)合起來，開展了“服務(wù)稅戶”、“三清三察三審”、“整治不合格黨員”等活動，使黨組織作用得以有效發(fā)揮。

(三)突出服務(wù)，有效推進(jìn)基層黨組織建設(shè)。一是提升站位服務(wù)發(fā)展大局。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓力大、稅源基礎(chǔ)薄弱的不利形勢下，攻堅克難，多措并舉抓征管，依法治稅抓收入，截至12月17日，縣局共組織入庫稅款11395.7萬元，同比增長18.3%，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了財力保障;今年1至12月，累計為納稅人減免增值稅、企業(yè)所得稅608.75萬元，為納稅人減輕了稅收負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)了發(fā)展動力。二是主動擔(dān)當(dāng)服務(wù)困難群眾。主動扶貧濟(jì)困，助力同步小康。由縣局選派熱心“三農(nóng)”的黨員干部扎根農(nóng)村開展“聯(lián)鄉(xiāng)、駐村”工作，主動開展幫扶工作，如從與丫他鎮(zhèn)浪田小學(xué)留守兒童結(jié)成“愛心小組”進(jìn)行長期幫扶;擠出1萬余元經(jīng)費資助丫他鎮(zhèn)田坎村村委加強(qiáng)辦公基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);積極籌措資金5000元幫助丫他小學(xué)共建“亮麗工程”，解決了田坎村特困群眾在溫飽方面的現(xiàn)實困難，為困難群眾做了大量實事、好事。三是發(fā)揮職能服務(wù)納稅人。在辦稅服務(wù)廳設(shè)置“黨員示范崗”，開展“黨員技能比武”、“學(xué)雷鋒”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星”等評比活動，不斷牢固宗旨意識，提升服務(wù)質(zhì)效;組織黨員干部積極開展“便民辦稅春風(fēng)行動”，今年以來，累計推出便民辦稅措施28條，減輕了納稅人的辦稅負(fù)擔(dān)，比如增設(shè)了“布依語、漢語雙語”服務(wù)窗口，開通政務(wù)官方微博和微信，開通便民公務(wù)車，建立納稅人實體學(xué)校，特別是大力支持民族特色產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)發(fā)展，幫助涉農(nóng)納稅人用活稅收政策，實現(xiàn)了減負(fù)、增收、擴(kuò)產(chǎn)、拉動就業(yè)的良好效果，推出的各項服務(wù)獲得納稅人的廣泛好評，受到了劉遠(yuǎn)坤副省長的高度肯定。

(四)解放思想，不斷提升黨員干部隊伍素質(zhì)。一是抓理論武裝。圍繞“學(xué)習(xí)貫徹精神”、“群眾路線·怎么走、改進(jìn)作風(fēng)·怎么辦、優(yōu)秀干部·怎么做”等專題深入開展理論學(xué)習(xí)，開展各類主題黨課活動 40余場，受教育干部群眾1000余人次。二是抓素質(zhì)提升。開展“向焦裕祿同志學(xué)習(xí)、向文朝榮同志學(xué)習(xí)”活動，開展“最美國稅人”評比活動，從干部職工中推選出群眾認(rèn)可的“最美國稅人”，引導(dǎo)黨員干部見賢思齊。三是抓全面覆蓋。以“冊亨納稅人學(xué)校”為平臺，舉辦黨員干部培訓(xùn)班，以經(jīng)驗交流、專家講座、紅色教育等方式著力提高全體黨員的黨建工作能力。

(五)注重實效，全力破解基層組織建設(shè)難題。一是建立駐村幫扶工作機(jī)制。選派1名少數(shù)民族干部常駐幫扶點，切實加強(qiáng)駐村幫扶工作，劃撥專項經(jīng)費1萬余元用于駐村幫扶點開展黨建活動。二是開展“送溫暖”活動。組織黨員干部向困難地區(qū)、困難群眾及災(zāi)區(qū)捐款捐物，為困難群眾募得善款20__余元，向16戶特困戶發(fā)放大米46袋，為留守兒童購買價值4000余元的文具和6000元助學(xué)金。三是抓實黨建扶貧工作。結(jié)合幫扶需要，專題研究制定了我局“聯(lián)村幫戶”聯(lián)系點丫他鎮(zhèn)丫他村、田坎村、八窩村對口幫扶方案，落實項目建設(shè)資金2萬余元，從補(bǔ)助特困群眾、改造水電等公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、恢復(fù)灌溉管道等生產(chǎn)生活條件、組織勞動技能培訓(xùn)和勞動力輸出等4個方面，實施9個幫扶項目，助力困難群眾早日脫貧致富。

二、緊扣主線，黨建服務(wù)稅收實現(xiàn)共贏

(一)以提高隊伍素質(zhì)為主線。一是每年制定黨員干部政治理論培訓(xùn)計劃。把政治思想教育和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)緊密結(jié)合起來，通過集中學(xué)習(xí)和科室自學(xué)，長期堅持每周二學(xué)習(xí)制度，依網(wǎng)上稅校和實體納稅人學(xué)校等教育平臺，深入開展崗位能手競賽、理論答題和業(yè)務(wù)測試活動，完善激勵機(jī)制，充分調(diào)動了大家的學(xué)習(xí)積極性，切實提高了干部隊伍的整體素質(zhì)。二是堅持“三會一課”制度。結(jié)合黨員干部隊伍思想實際和稅收工作形勢，認(rèn)真開好黨總支民主生活會、黨員大會和支委會，組織黨員干部上好每一次黨課，定期組織觀看電教片，進(jìn)行黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、愛國主義、廉政自律等方面的教育，增強(qiáng)黨員干部政治素養(yǎng)。三是開展多形式的主題實踐活動。積極開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員”讀書活動，發(fā)放學(xué)習(xí)讀本，印制讀書筆記，開設(shè)黨員“文化課堂”，撰寫心得體會文章;邀請黨校老師開展專題講座;舉辦黨建知識競賽;開展“講正氣、樹形象、比貢獻(xiàn)”主題活動;通過評選黨員模范崗和優(yōu)質(zhì)辦稅先鋒崗，培樹典型，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，積極營造創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功的良好氛圍，不斷豐富國稅文化建設(shè)內(nèi)涵，激發(fā)黨員干部和職工熱愛國稅、奉獻(xiàn)國稅的主動性和創(chuàng)造性，推動國稅事業(yè)健康和諧發(fā)展。

(二)以提升國稅形象為主旨。一是按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化辦稅服務(wù)廳的要求，加大硬件投入，制作預(yù)約服務(wù)卡、監(jiān)督服務(wù)卡和首問責(zé)任登記簿，設(shè)立納稅服務(wù)平臺等多項便民設(shè)施。二是充分利用電子顯示屏，在滾動播放最新稅收政策、法規(guī)的同時，結(jié)合管戶繳稅情況，制作納稅戶欠稅比對表進(jìn)行公示，極大方便了納稅人繳稅，營造了和諧的征納環(huán)境。三是結(jié)合稅收宣傳月活動，在辦稅服務(wù)廳的每個窗口和宣傳欄擺放各類稅收宣傳資料，方便納稅人查看，提高納稅人的稅法遵從度。四是不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，在辦稅服務(wù)廳實行局領(lǐng)導(dǎo)帶班制、黨員帶頭制、服務(wù)承諾制、政務(wù)公開制和一崗多責(zé)制，全力推行限時服務(wù)、提醒服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、延時服務(wù)、“一窗式服務(wù)”和陽光辦稅服務(wù)，形成了“人人爭當(dāng)楷模，人人爭做標(biāo)兵”的濃厚氛圍，積極推動了機(jī)關(guān)黨建和納稅服務(wù)工作的兩促進(jìn)、兩提高。

(三)以加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)為主題。一是大力開展廉政教育活動，做好預(yù)防職務(wù)犯罪工作。每年邀請紀(jì)委進(jìn)行廉政教育專題講座，組織觀看預(yù)防職務(wù)犯罪圖片展和廉政警示教育專題片，撰寫觀后感，有效引導(dǎo)了廣大黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立反腐必勝的信心，從思想上筑牢拒腐防變防線，推動政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。二是強(qiáng)化內(nèi)部管理。認(rèn)真執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督條例，強(qiáng)化“兩權(quán)”監(jiān)督，通過制作“黨風(fēng)廉政月報表”，設(shè)立個人廉政檔案，在門戶網(wǎng)站開辟政務(wù)公開專欄的方式，規(guī)范執(zhí)法程序，完善執(zhí)法細(xì)節(jié)，營造和諧執(zhí)法環(huán)境，確保稅收工作順利開展。同時，聘請義務(wù)監(jiān)督員，定期組織召開監(jiān)督員會議，征求意見和建議，制定有效措施，認(rèn)真整改落實。

三、明確方向，科學(xué)謀劃基層黨建工作

按照“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，結(jié)合新形勢下的黨建工作要求，立足冊亨國稅黨建工作實際，經(jīng)研究分析，我們擬在下一步黨建工作思路和方向。

一是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神，持續(xù)打造學(xué)習(xí)型黨組織。按照省、州局黨組的工作要求，圍繞稅收工作本職，制定學(xué)習(xí)方案，加強(qiáng)督促檢查，充分利用黨組中心組學(xué)習(xí)、周二例會、專題輔導(dǎo)等方式及時組織全體黨員干部認(rèn)真學(xué)___屆三中全會和四中全會精神，正確認(rèn)識全面深化改革和推進(jìn)依法治國的重要意義，教育、引導(dǎo)基層黨員干部做深化改革、推進(jìn)法治的堅定擁護(hù)者和積極踐行者。

二是圍繞稅收工作職能，繼續(xù)深化服務(wù)型黨組織。進(jìn)一步提升基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想站位，增強(qiáng)大局意識，責(zé)任擔(dān)當(dāng)，從地方經(jīng)濟(jì)大局抓稅收，主動為地方黨政領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手。進(jìn)一步豐富黨建活動載體，引導(dǎo)黨員干部立足崗位優(yōu)化服務(wù)，認(rèn)真做好落實《納稅服務(wù)規(guī)范2.0版》的準(zhǔn)備。繼續(xù)加大力度、豐富措施扶持民族特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要組織好、規(guī)劃好、建設(shè)好老年活動中心這一陣地，為離退休黨員干部服好務(wù)。在黨建扶貧工作中積極轉(zhuǎn)變思路，由單純的物力幫扶重點轉(zhuǎn)向智力、物力相結(jié)合的幫扶方式轉(zhuǎn)變，主動幫助幫扶對象找到脫貧致富的發(fā)展路子。

三是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，著力打造創(chuàng)新型黨組織。要繼續(xù)加大創(chuàng)新力度，不斷深化干部人事制度改革，完善干部任用、教育培訓(xùn)、考核評價、管理監(jiān)督機(jī)制，提高選人用人公信力，努力打造一支政治堅定、能力過硬、業(yè)務(wù)熟練、群眾信任、堪當(dāng)重任的高素質(zhì)黨務(wù)隊伍;要落實人才優(yōu)先發(fā)展的要求，不斷完善各項人才政策，營造干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，選拔任用熱愛黨務(wù)工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心，講政治、懂政策、會管理，一專多能的年輕同志充實到黨務(wù)干部隊伍中，不斷推進(jìn)創(chuàng)新型黨組織建設(shè)。

四是扎實開展作風(fēng)建設(shè)“鞏固深化拓展”主題活動。繼續(xù)深入整治黨員干部隊伍中存在的“四風(fēng)”問題，進(jìn)一步加強(qiáng)教育懲處，運用績效管理手段保持作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，保持黨員隊伍的純潔性和示范性，切實維護(hù)廣大納稅人和干部群眾根本利益。

以上是我今年抓黨建工作的主要情況，不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第十篇 人口計生委年度工作報告1700字

2024年以來，在自治區(qū)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)人口計生系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實黨的__大、黨的__屆__全會精神，以開展黨的群眾路線教育實踐活動為動力，以保障和改善民生為基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作，取得了顯著成效，誠信計生鞏固提質(zhì)、計生家庭獎勵扶助取得新突破、公共服務(wù)體系進(jìn)一步完善，群眾路線教育實踐活動扎實推進(jìn)。現(xiàn)將一年來的工作績效報告如下：

一、主要工作目標(biāo)任務(wù)

2024年，全區(qū)年末總?cè)丝诳刂圃?295萬以內(nèi)，自然增長率控制在8.8‰以內(nèi)，出生人數(shù)控制在79萬以內(nèi)。穩(wěn)定低生育水平，全面推進(jìn)誠信計生工作;加快推進(jìn)全員人口信息化建設(shè)，扎實開展免費孕前優(yōu)生健康檢查項目，進(jìn)一步加大出生人口性別比的綜合治理力度，統(tǒng)籌解決人口素質(zhì)、結(jié)構(gòu)和分布問題;全面落實計劃生育家庭獎勵扶助制度、特別扶助制度，促進(jìn)人口長期均衡發(fā)展。

二、工作措施及成效

2024年以來，在自治區(qū)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級各部門的大力支持下，全區(qū)人口計生系統(tǒng)按照___、國務(wù)院在新一輪機(jī)構(gòu)改革中對計劃生育提出的“三個堅持”、“三個不變”的要求，盡職履責(zé)，扎實工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。

(一)低生育水平保持穩(wěn)定。年度各項人口計劃執(zhí)行情況評估為：2024年末總?cè)丝谟媱潪?295萬，根據(jù)近年來統(tǒng)計公報總?cè)丝谧儎幽暝?1萬左右及年度變動平穩(wěn)，預(yù)計年末總?cè)丝?286萬，比計劃控制數(shù)少9萬。年度出生人口計劃79萬，人口計生統(tǒng)計報表年度出生70.78萬，衛(wèi)生上半年分娩36.7萬，評估年度出生74萬。年度自然增長率計劃8.8‰，評估執(zhí)行結(jié)果為8.48‰。全區(qū)低生育水平繼續(xù)保持穩(wěn)定，“十二五”人口發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況良好，為實現(xiàn)富民強(qiáng)桂新跨越和與全國同步全面建成小康社會營造更加有利的人口環(huán)境。

(二)群眾路線教育實踐活動扎實推進(jìn)。按照自治區(qū)黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合人口計生工作實際，扎實開展群眾路線教育實踐活動，緊扣“民需我為”主題，開展大調(diào)研、帶案下訪、體察民情接地氣等活動，通過召開座談會、發(fā)放《征求意見表》等多種形式開門納諫，認(rèn)真分析查擺“四風(fēng)”、“六病”存在的問題，著力在深化認(rèn)識、改進(jìn)作風(fēng)、整改落實上下功夫，確保“規(guī)定動作”扎實到位，“自選動作”亮點紛呈，做到教育實踐活動和業(yè)務(wù)工作兩不誤、兩促進(jìn)。我委先后深入14個市29個縣(市、區(qū))47個鄉(xiāng)鎮(zhèn)64個村調(diào)研，召開座談會51次，發(fā)放征求意見表1000多份，收集梳理匯總意見建議7類32條。嚴(yán)格執(zhí)行八項規(guī)定和自治區(qū)黨委反對“四風(fēng)”的“兩規(guī)定一辦法”，1-10月委機(jī)關(guān)“三公經(jīng)費”支出86.96萬元，同比下降28.83%。認(rèn)真履行“美麗廣西.清潔鄉(xiāng)村”活動職責(zé)，1—11月，投入68萬元為聯(lián)系點開展環(huán)境衛(wèi)生整治，鄉(xiāng)容村貌大為改觀。

(三)誠信計生鞏固提質(zhì)。全區(qū)上下堅持把誠信計生作為總抓手，在覆蓋面、參與率、知曉率取得階段性成果的基礎(chǔ)上，在鞏固、提質(zhì)、增效上下功夫。自治區(qū)人口計生領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)《關(guān)于建立誠信計生長效機(jī)制的實施意見》，進(jìn)一步完善民生政策與計生優(yōu)惠政策兼容的決策機(jī)制。在桂林市興安縣召開全區(qū)誠信計生工作現(xiàn)場會，開展?fàn)幃?dāng)優(yōu)秀誠信計生小組長活動，推進(jìn)誠信計生向縱深發(fā)展。全區(qū)98.9%的村(社區(qū))開展了誠信計生，已成立誠信計生小組48.9萬個，參加已婚育齡婦女達(dá)561.6萬人，全區(qū)91%的縣(市、區(qū))基本實現(xiàn)誠信計生。

(四)國家免費孕前優(yōu)生項目和村級幸福家園實現(xiàn)全覆蓋。全區(qū)新增43個免費孕前優(yōu)生項目縣，至此，項目單位達(dá)到109個，實現(xiàn)了全覆蓋。1—10月，全區(qū)項目單位共檢查51.24萬人，目標(biāo)人群覆蓋率89.58%，提前3個月完成國家任務(wù)。在全國孕前優(yōu)生項目實驗室質(zhì)量評價中，我區(qū)優(yōu)秀率100%，躋身于全國10個質(zhì)評全優(yōu)省(區(qū)、市)行列。全區(qū)1.6萬多個村(居)基本建成早期教育、生育關(guān)懷、優(yōu)生優(yōu)育、老年服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)化的幸福家園，覆蓋了全區(qū)所有村(居)。

(五)計生家庭獎勵扶助取得新突破。與人社廳、財政廳聯(lián)合制定城鎮(zhèn)居民獨生子女年老獎勵辦法，進(jìn)一步完善人口計生利益導(dǎo)向政策體系。農(nóng)村計生家庭小額貼息貸款和愛心保險首次納入自治區(qū)政府為民辦實事項目。1-10月，全區(qū)1.4萬戶計生家庭獲得了財政貼息貸款，貸款金額達(dá)2.5億元，貼息金額達(dá)1600萬元;1-11月，全區(qū)47.44萬戶計生家庭辦理了愛心保險，投保金額達(dá)1573萬元，理賠2260萬元，理賠率達(dá)143.67%。城鄉(xiāng)計生家庭各項法定獎勵優(yōu)惠政策全面兌現(xiàn)，各級累計兌現(xiàn)計生家庭獎勵扶助和特別扶助資金2.1億元，23.89萬人次得到了實惠。

第十一篇 2024年度庫管工作計劃報告1750字

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。同時擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。

倉管的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費用。

一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

倉庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實時反饋;

通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。

(2)貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放。無標(biāo)識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細(xì)致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

(3)帳的實時性差，貨物進(jìn)入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。

(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。

倉庫管理的目標(biāo)

(1)帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用;

(2)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);

(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)

(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;

相關(guān)的計劃和進(jìn)度

1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。

傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。

(2)為組長以上的核心團(tuán)隊鼓勁。

(3)解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。

2、對倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。

3將倉庫成區(qū)域管理，對各個區(qū)域嚴(yán)格控制，對貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理，健全貨物標(biāo)識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運行正常后，將所有帳務(wù)處理全部由倉管員自己當(dāng)天及時處理;

倉庫主管的工作重點包括

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;

2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整;

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;

4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準(zhǔn)確、完整、清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;

6、每三月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;

7、搬運機(jī)械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進(jìn)行。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計劃、業(yè)績考核方案等。

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進(jìn)行實時有效的改進(jìn)，不斷提高倉庫管理水平。

首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。

第十二篇 企業(yè)年度監(jiān)事會工作報告8600字

董事長先生、各位董事、監(jiān)事：

根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé)，我受監(jiān)事會委托向大會做201_年工作報告，請予審議。

一、對公司201_年工作評價

201_年是公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成201_年任務(wù)目標(biāo)，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報告期內(nèi)，監(jiān)事會通過審查會計報表和實施日常監(jiān)督，對201_年度工作有以下評價。

(一)對董事會工作評價

201_年，監(jiān)事會增強(qiáng)了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監(jiān)事會認(rèn)為：過去的201_年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責(zé)，積極應(yīng)對市場變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革，做出的強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。

(二)對經(jīng)營班子工作評價

201_年，公司經(jīng)營班子認(rèn)真貫徹了董事會有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，工作上積極進(jìn)取，全面完成年初既定的“不虧損”目標(biāo)，各項工作上了一個新的臺階。

1、201_年主要業(yè)績

1)經(jīng)營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化08年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)凈利潤0億元。截止201_年12月31日，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長0%，股東權(quán)益總額0萬元，資本增值率0%。

2)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個月限產(chǎn)因素影響均比2008年有所增長，其中：燒結(jié)增長31%;球團(tuán)增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%，板材增長5%，均創(chuàng)投產(chǎn)以來新的記錄。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動性，開展對標(biāo)挖潛和質(zhì)量攻關(guān)，抓住了原料價格下降有利時機(jī)，在降低采購成本的同時，降低可控費用，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核，與2008年相比成本大幅下降。其中：燒結(jié)成本下降44%;球團(tuán)下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費下降0%;板材下降38%;軋制費下降35%。產(chǎn)品銷售方面201_年板材市場價格嚴(yán)重下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴(kuò)大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標(biāo)實現(xiàn)。

3)設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。201_年，公司大力加強(qiáng)設(shè)備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓(xùn)，組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改進(jìn)和降低成本，先后完成燒結(jié)消化器、豎爐烘干機(jī)加振打等30余項工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高。

4)質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作。緊緊瞄準(zhǔn)市場需求，加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度，順利通過了iso9000和ce認(rèn)證年度審核，取得和通過了多國船級社認(rèn)證和檢驗，成功開發(fā)歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強(qiáng)度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產(chǎn)和試驗相結(jié)合的方式，先后進(jìn)行了普碳、低合金、高強(qiáng)船板、歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預(yù)期的成果。

5)工程建設(shè)。為增強(qiáng)市場適應(yīng)能力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預(yù)定工期投產(chǎn)。此外0#轉(zhuǎn)爐、rh爐、0#連鑄機(jī)、鐵水預(yù)處理等一批項目也正在積極謀劃建設(shè)中。

6)體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部，對強(qiáng)化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了監(jiān)審辦公室，強(qiáng)化了公司對采購物資價格、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標(biāo)工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。

7)基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng)。201_年，公司繼續(xù)完善設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、密切協(xié)作，特別是全面深化了5s活動，開展質(zhì)量攻關(guān)、奪標(biāo)競賽等活動，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2、目前經(jīng)營管理中存在的矛盾與問題

1)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)存在差距。201_年公司的主要技術(shù)指標(biāo)參數(shù)不斷優(yōu)化，與2008年同比取得了較好成績，個別指標(biāo)甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動力介質(zhì)消耗等指標(biāo)尚存改進(jìn)空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務(wù)費等可控指標(biāo)超過部門預(yù)算，銷售費用年度計劃數(shù)與實際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去計劃控制作用，可控費用指標(biāo)存在分解不徹底和責(zé)任不夠清晰的問題。201_年噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關(guān)系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。

2)財務(wù)狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴(yán)重，與技改和工程項目投資產(chǎn)生矛盾。主要表現(xiàn)在過高的負(fù)債率和不合理負(fù)債結(jié)構(gòu)。由于金融危機(jī)和投資計劃性的影響，全年營業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補(bǔ)每月0余萬元的'利息負(fù)擔(dān)，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項目急需投資，資金缺口嚴(yán)重，再融資壓力很大，對進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實施技術(shù)改造和工程項目建設(shè)形成資金瓶頸。特別是嚴(yán)峻的現(xiàn)金流形勢，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽(yù)受損，更提升了采購價格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

3)職能管理需要繼續(xù)提高。安全管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機(jī)臥坯等設(shè)備事故23次，發(fā)生氧壓機(jī)故障、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)也受到一定影響。生產(chǎn)管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價格差異，給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失;合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)配合能力存在差距，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運計劃與審批把關(guān)上的一些紕漏，反映了我們在生產(chǎn)組織、計劃調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距。計劃預(yù)算管理上，無論是采購計劃、還是設(shè)備檢修、技術(shù)改造項目安排，都存在著計劃滯后現(xiàn)象，甚至缺乏計劃，項目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴(yán)格，不利于公司總體控制。如：從上報數(shù)據(jù)看，板材墊木采購進(jìn)貨數(shù)大于計劃數(shù)， 160_160墊木采購價格不合理;倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機(jī)、車輪組等積壓物資，而新的采購計劃數(shù)量控制也滯后。由此說明公司在計劃管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng)。設(shè)備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問題，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改進(jìn)，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員，穩(wěn)定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術(shù)改造能力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認(rèn)真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監(jiān)督制約。個別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改、外修和日常維修規(guī)避成本考核。工程項目的規(guī)劃、計劃審批、前期準(zhǔn)備、隊伍招標(biāo)、質(zhì)量工期費用控制、驗收等各個環(huán)節(jié)均需加強(qiáng)，尤其要加強(qiáng)驗收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務(wù)管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細(xì)致，個別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)，長期掛賬應(yīng)收、預(yù)付款清理不及時，特別是個別報表數(shù)據(jù)異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。

4)數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計口徑不一致，造成的財務(wù)、經(jīng)營和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性，甚至影響到經(jīng)營決策。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào)，銷售與收款、采購與付款、生產(chǎn)與存貨等各個循環(huán)體系，缺乏內(nèi)部核對、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能及時準(zhǔn)確反饋數(shù)據(jù)信息。

5)公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要繼續(xù)加強(qiáng)。201_年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5s檢查和責(zé)任制考核匯總，但是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的嚴(yán)肅性、及時準(zhǔn)確性相對薄弱，存在考核指標(biāo)設(shè)計、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。責(zé)任制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價，是保障公司實現(xiàn)其目標(biāo)任務(wù)的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理素質(zhì)上來。此外，在基礎(chǔ)管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調(diào)配合不力。以上問題，需要通過不斷加強(qiáng)責(zé)任制工作考核，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執(zhí)行能力。

3、監(jiān)事會提出的改進(jìn)建議

201_年公司各項工作取得了成績，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進(jìn)企業(yè)相比還有一定差距。鑒于以上情況，監(jiān)事會向本次會議提出如下建議。

1)強(qiáng)化公司財務(wù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理。切實重視財務(wù)管理工作，控制公司財務(wù)工作節(jié)奏，有范圍地明確財務(wù)數(shù)據(jù)信息，分析資金使用方向，做好市場預(yù)測和財務(wù)預(yù)算管理，合理計劃未來財務(wù)走向，逐步緩和財務(wù)矛盾。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會計準(zhǔn)則，理順財務(wù)管理體系，保證財務(wù)信息的可靠性。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益，完善資產(chǎn)管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀，積極開拓融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu)。本著“量入為出減少風(fēng)險”的原則，謹(jǐn)慎投資決策，科學(xué)使用當(dāng)前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用、籌措資金，防范未來財務(wù)風(fēng)險。

2)加強(qiáng)各項考核工作，強(qiáng)化公司執(zhí)行力，加強(qiáng)遺留問題解決。

在確定201_年公司總體目標(biāo)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。分解成本費用，控制考核過程，透明考核結(jié)果，強(qiáng)化執(zhí)行能力，防止虎頭蛇尾。

要強(qiáng)化管控部門的考核職能和作用，細(xì)化各職能考核方法。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，互相理解支持，特別要理順財務(wù)、機(jī)動、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關(guān)部門之間的關(guān)系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺服從企業(yè)大局，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。

要著力解決以往和當(dāng)前重難點問題。包括：作準(zhǔn)做實產(chǎn)品成本，提高決策可靠性;細(xì)化成本費用;二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理;積極處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件庫存數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)不相符問題;對于以前形成的物資多采或高價物品調(diào)查落實責(zé)任，由公司統(tǒng)一處理;核實一期工程結(jié)算甲供料，并嚴(yán)格今后工程結(jié)算審核程序;加強(qiáng)工程簽證變更和施工現(xiàn)場管理工作，規(guī)范項目管理，做好項目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等。

3)強(qiáng)化公司計劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務(wù)。公司201_年制定了生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)，財務(wù)預(yù)算也有管理計劃，但以往在執(zhí)行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動態(tài)管理。201_年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進(jìn)度。物資設(shè)備采購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術(shù)協(xié)議就招標(biāo)，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計劃不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)計劃還是財務(wù)資金計劃，相關(guān)部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實可行的計劃，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設(shè)立項目負(fù)責(zé)人總體執(zhí)行，責(zé)任和權(quán)力一塊擔(dān)，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務(wù)，也應(yīng)當(dāng)專人負(fù)責(zé)簡單計劃執(zhí)行。包括采購、生產(chǎn)、銷售之間的計劃與執(zhí)行的協(xié)調(diào)，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi)。

4)繼續(xù)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，深化現(xiàn)場管理和信息數(shù)據(jù)管理，解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集時點、口徑、內(nèi)涵及名稱等方面一致性的問題，統(tǒng)一公司相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)信息，最起碼在公司內(nèi)部，或者說為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供真實可靠的數(shù)據(jù)。避免在核對數(shù)據(jù)時，各找各的理由，各說各的出發(fā)點，各說各的角度，就是數(shù)據(jù)核對不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機(jī)，對數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行流程改進(jìn)，增強(qiáng)管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、準(zhǔn)確。要及時體現(xiàn)生產(chǎn)信息，規(guī)范產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn)，方便考核分清責(zé)任，解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸。要加強(qiáng)工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規(guī)定確定竣工日期，對照合同正確結(jié)算，規(guī)范投資項目各方面管理。注重財務(wù)結(jié)算審計，按照合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料，客觀實際公正結(jié)算，根據(jù)簽批手續(xù)各負(fù)其責(zé)，誰出問題誰擔(dān)責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。要合理對標(biāo)，科學(xué)分配公司人員結(jié)構(gòu)，科學(xué)定崗，分配各部合理人數(shù)，學(xué)習(xí)研究國家相關(guān)規(guī)定，合理確定干部職工的勞動強(qiáng)度，不能以習(xí)慣來核定工作內(nèi)容，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展。要嚴(yán)肅物資使用和替換程序，加強(qiáng)廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣，結(jié)合保衛(wèi)、機(jī)動等部門，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。

5)繼續(xù)強(qiáng)化公司思想教育工作。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè)，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實實創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動，寓教于樂觸動內(nèi)心，不走形式注重實效，為生產(chǎn)經(jīng)營營造積極向上的文化氛圍。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì)，體現(xiàn)合營企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻(xiàn)有多大，建立教育懲戒機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)察、紀(jì)檢等部門作用，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵機(jī)制，活躍思想確定精神導(dǎo)向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進(jìn)公司發(fā)展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸責(zé)任等錯誤思想，轉(zhuǎn)變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實考慮公司整體利益。

二、201_年監(jiān)事會工作回顧

201_年，監(jiān)事會按照年初確立的工作思路與目標(biāo)，不斷加強(qiáng)隊伍素質(zhì)建設(shè)，改進(jìn)工作方式、方法，通過日常監(jiān)督與專項檢查的形式，緊密結(jié)合公司實際工作，依托財務(wù)及其它報表信息進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，注重協(xié)調(diào)落實，注重以服務(wù)代監(jiān)督，正確行使監(jiān)事會相關(guān)職能。

1、初步建立監(jiān)事會會議制度，加強(qiáng)監(jiān)事之間及與公司部門之間溝通協(xié)調(diào)。201_年，我們緊密聯(lián)系監(jiān)事會的其他兩名監(jiān)事，定期溝通交流公司有關(guān)情況，組織相關(guān)會議并與監(jiān)事會辦公室人員布置交流監(jiān)事會有關(guān)工作，結(jié)合董事會決議，落實了解相關(guān)事宜進(jìn)展情況。分別于2月24日、3月17日，就0000等問題，分兩次聽取了機(jī)動部和財務(wù)部等相關(guān)人員匯報溝通。于9月17日，就公司經(jīng)濟(jì)糾紛處理情況進(jìn)行了了解，就監(jiān)事會的工作方向與著眼點，以及公司合同管理、經(jīng)營風(fēng)險等議題進(jìn)行了研究交流。

2、加強(qiáng)日常監(jiān)督，注重專項調(diào)查。在董事會和經(jīng)理層各位領(lǐng)導(dǎo)的工作支持下，監(jiān)事會列席了董事會年度會議和每月議事會議，參加了公司的調(diào)度會及其它會議，了解了公司的一些情況。同時，通過各部門的相關(guān)報表的信息，幫助了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮。全年出具各類調(diào)查分析報告27份，提出書面議案5項，對公司財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理和內(nèi)部管控中存在的問題，提出了改進(jìn)意見。成立監(jiān)審辦以后，監(jiān)事會結(jié)合監(jiān)審辦工作性質(zhì)，積極參與了招投標(biāo)監(jiān)督和價格合同監(jiān)督，對促進(jìn)監(jiān)督視角前移，防止出現(xiàn)重大偏差起到積極作用。

3、認(rèn)真組織監(jiān)督檢查，強(qiáng)化協(xié)調(diào)落實。不論公司安排和監(jiān)事會的工作要求，對于監(jiān)督檢查事項一律遵守公開透明原則，實事求是認(rèn)真調(diào)查。201_年，公司安排對鋼坯倒運費管理的調(diào)查，以及監(jiān)事會辦公室自己組織的軋輥采購和墊木采購執(zhí)行檢查、邊角料加工費結(jié)算問題調(diào)查、循環(huán)水處理費用情況調(diào)查，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓情況調(diào)查、內(nèi)部結(jié)算程序和招投標(biāo)管理調(diào)查等等，都是通過了解實際情況、掌握一手資料、與其他單位對比等一系列調(diào)查活動，客觀反映問題。同時要強(qiáng)化落實，一經(jīng)調(diào)查清楚，無論理解與否，都要督促相關(guān)部門進(jìn)行處理解決。以上調(diào)查事項，鋼坯倒運和邊角料加工費結(jié)算問題有關(guān)部門已經(jīng)拿出處理意見初稿，其他事項已經(jīng)改進(jìn)落實。

4、創(chuàng)新工作機(jī)制，改進(jìn)監(jiān)事辦內(nèi)部管理。監(jiān)事會在堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心同時，不斷改進(jìn)財務(wù)報表審核方法和物料平衡分析水平，每次報告著重點各有不同，逐步提高報告實用性和及時性。另外，通過創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)了公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換工作，建立監(jiān)事會內(nèi)部信息系統(tǒng)，了解公司內(nèi)部相關(guān)情況。通過建立了鐵鋼軋生產(chǎn)日報轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，及時了解各工作部生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及其變化情況和工作動態(tài);通過建立了每天各種物料進(jìn)、出廠數(shù)據(jù)和中間料磅單數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，以及時掌握適時數(shù)據(jù)，核對偏差發(fā)現(xiàn)存在的問題和及時了解落實，增強(qiáng)了當(dāng)期監(jiān)督能力;通過建立了原輔料化驗結(jié)果每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以了解原料質(zhì)量波動情況，并與統(tǒng)計、結(jié)算部門抽查核對;通過每月搜集各部門商品銷售數(shù)據(jù)和盤點數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品銷售和票據(jù)流轉(zhuǎn)、原輔料產(chǎn)品庫存進(jìn)行了有效監(jiān)督。以上數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，按月編制成冊向主要領(lǐng)導(dǎo)報告。此外，建立了重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)報告系統(tǒng)，每月報送相關(guān)資料，改進(jìn)了合同登記和招標(biāo)監(jiān)督統(tǒng)計臺賬。

5、密切關(guān)注董事會決議事項的落實。了解和督促董事會決議是監(jiān)事會工作的一項職能，201_年，通過聽取匯報和調(diào)查了解等形式，對董事會決議進(jìn)行了督促了解，并通過考察提交了關(guān)于鋼渣處理的相關(guān)報告，對鋼渣加工費進(jìn)行了測算，提出鋼渣合同后續(xù)處理意見。按照董事會的要求，社會化用工的改進(jìn)和00白灰質(zhì)量價格等問題已經(jīng)基本解決，公司基礎(chǔ)管理工作得到加強(qiáng)，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢，請公司抓緊時間處理落實。

三、201_年監(jiān)事會工作要點

新的一年，公司面臨的困難和問題依然存在，改革和管理的任務(wù)很重，需要我們齊心協(xié)力，奮發(fā)有為地開展工作。為此，監(jiān)事會確立的201_年總體工作思路是：以落實加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見和三個配套實施辦法為依托，緊緊圍繞公司201_年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，緊密結(jié)合合營企業(yè)特點和公司管理實際，創(chuàng)新監(jiān)事會工作方式方法;堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心，增強(qiáng)當(dāng)期監(jiān)督的時效性和有效性，注重協(xié)調(diào)落實，提升監(jiān)事會報告處理的效率和水平;加強(qiáng)對重大經(jīng)營管理活動和重點部門的審計監(jiān)督，關(guān)注公司重點工作開展情況，探索監(jiān)事會對企業(yè)風(fēng)險防范和預(yù)警機(jī)制;切實履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé)，維護(hù)股東、職工和企業(yè)利益，保障資產(chǎn)保值增值。主要措施包括以下幾點：

1、依法完善監(jiān)事會的各項監(jiān)督職能，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面運作模式，確保監(jiān)事會各項工作順利開展。緊密結(jié)合國家政策形勢和有關(guān)文件精神，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹《加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見》和三個配套實施辦法，并在全公司加強(qiáng)宣傳教育，依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會工作職能，研究學(xué)習(xí)監(jiān)事會新的工作機(jī)制，改進(jìn)公司監(jiān)事會日常監(jiān)督和集中檢查形式，改進(jìn)監(jiān)事會財務(wù)報告監(jiān)督體系，加強(qiáng)與審計部門或紀(jì)委的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與董事會和經(jīng)營班子的溝通協(xié)調(diào)，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會工作有法可依，轉(zhuǎn)變干部職工思想，將被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃右蟊O(jiān)督。積極參董事會與公司的有關(guān)會議，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，繼續(xù)加強(qiáng)對公司財務(wù)狀況的監(jiān)督，點面結(jié)合重點檢查，做好數(shù)據(jù)信息收集上報工作，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作，規(guī)范監(jiān)事會會議制度，按照《監(jiān)事會工作條例》要求，按期召開定期的監(jiān)事會會議，聽取工作匯報，研究監(jiān)事會的工作方向，保證監(jiān)事會的各項工作順利開展。

2、以維護(hù)公司整體利益為出發(fā)點，增強(qiáng)主動服務(wù)意識，落實專項調(diào)查處理結(jié)果，監(jiān)督董事會決議落實情況。監(jiān)事會作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)，要維護(hù)雙方股東利益，以維護(hù)公司整體利益為出發(fā)點，主動深入部門和職工中去，多聯(lián)系多溝通，帶著問題搞調(diào)研，廣泛收集意見，確保監(jiān)事會日常工作務(wù)實科學(xué)細(xì)致深入。針對個別職能部門及其領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)不到位，或職工反映強(qiáng)烈的問題，監(jiān)事會要組織專門力量進(jìn)行調(diào)查，實事求是客觀公正，查清事實形成報告，交付公司監(jiān)督處理。發(fā)揮各位監(jiān)事和監(jiān)事辦人員的工作主動性，廣泛調(diào)研集思廣益，圍繞企業(yè)中心工作，有的放矢地提出合理化建議。進(jìn)一步融合監(jiān)事辦與監(jiān)審辦工作的協(xié)調(diào)和成果應(yīng)用，強(qiáng)化事前監(jiān)督的水平。積極監(jiān)督公司201_年年度預(yù)算執(zhí)行，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核落實情況，督促公司考核體系扎實有效運作，強(qiáng)化公司執(zhí)行力。發(fā)揮職能作用，緊密配合董事會工作，落實董事會相關(guān)決議，保障相關(guān)決策順利執(zhí)行。

3、強(qiáng)化對重要部門的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會工作人員綜合技能，提升監(jiān)督水平。堅持每年兩次對公司財務(wù)及重要部門的審計檢查工作，了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運行狀況，探討建立對經(jīng)營班子和重點部門(績效指標(biāo))考核評價機(jī)制，探索對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職情況檢查方式。加強(qiáng)監(jiān)事會自身建設(shè)，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強(qiáng)會計、審計、金融等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開展工作交流，增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新工作思路方法，提高監(jiān)督水平，切實維護(hù)所有者權(quán)益。

各位領(lǐng)導(dǎo)，公司201_年宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經(jīng)營班子依法開展工作，在201_年工作中，我們將嚴(yán)格按照國家政策和公司章程辦事，按照國家加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)事會工作若干意見去規(guī)范監(jiān)事會的工作行為，建立有效的工作機(jī)制。我相信：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，牢固樹立維護(hù)大局、維護(hù)股東利益的一致目標(biāo)，誠信正直、勤勉工作，就一定會戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司的201_年任務(wù)目標(biāo)。