企業(yè)工作報告怎么寫

1. 數(shù)據(jù)收集與分析：報告應(yīng)始于對房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)的收集，包括銷售額、項目開發(fā)進度、市場占有率、客戶滿意度等。分析這些數(shù)據(jù)以揭示業(yè)務(wù)趨勢，如銷售增長、成本控制效果等。

2. 運營狀況描述詳細闡述公司的日常運營情況，如項目開發(fā)、物業(yè)管理、市場營銷等方面的表現(xiàn)，用具體事例和數(shù)字支撐。

3. 市場環(huán)境分析：討論宏觀經(jīng)濟環(huán)境、政策變化、行業(yè)競爭態(tài)勢對公司的影響，展示公司如何適應(yīng)和應(yīng)對。

4. 問題與挑戰(zhàn)：識別當(dāng)前面臨的問題，如資金鏈壓力、項目延誤、法規(guī)變動等，并提出應(yīng)對策略。

5. 改革與創(chuàng)新：介紹公司正在進行的改革措施和創(chuàng)新實踐，如采用新技術(shù)、優(yōu)化流程、提升服務(wù)質(zhì)量等。

6. 未來規(guī)劃：明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出未來一年或更長時間的發(fā)展計劃，包括新項目開發(fā)、市場拓展、人才培養(yǎng)等。

開頭結(jié)尾怎么寫

開頭部分：

在撰寫開頭時，要簡潔明了地引入主題，例如：“本報告旨在全面回顧和評估過去一年xx房地產(chǎn)企業(yè)在各方面的表現(xiàn)，探討所面臨的挑戰(zhàn)，并規(guī)劃未來發(fā)展路徑。”

結(jié)尾部分：

結(jié)尾部分應(yīng)注重對未來工作的展望和決心，例如：“面對新的市場機遇和挑戰(zhàn)，xx房地產(chǎn)公司將堅持以客戶為中心，持續(xù)改進運營效率，強化創(chuàng)新能力，確保公司的穩(wěn)健發(fā)展。我們堅信，在全體員工的共同努力下，必將實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，為股東和社會創(chuàng)造更大的價值?！?/p>

企業(yè)工作報告范文

第一篇 企業(yè)工作報告1100字

我公司是一家具有獨立法人資格的以經(jīng)營汽車為主的有限責(zé)任制企業(yè)，公司占地面積6000多平方米，我公司是一家以整車銷售、售后服務(wù)、配件供應(yīng)、信息反饋四位為一體的汽車銷售服務(wù)展廳---一汽馬自達。公司嚴(yán)格按照一汽馬自達的標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了完善的內(nèi)部管理機制，構(gòu)筑了企業(yè)內(nèi)部運行框架，完善了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。我公司設(shè)“五部一車間”即：綜合部、銷售部、財務(wù)部、客服部、售后服務(wù)部、維修車間，目前公司現(xiàn)有員工66人。其中：高級管理人員10人，工程技術(shù)人員6人，營銷人員12人售后服務(wù)人員38人，其余為輔助人員。90%的人員具有大專以上文化程度和相應(yīng)的技術(shù)職稱。

公司依托一汽馬自達品牌制造商先進的經(jīng)營理念及豐富的汽車產(chǎn)業(yè)資源，為廣大汽車消費者提供全員、全身心、全過程、全天候、全方位的汽車銷售、維修、保養(yǎng)、備件、檢測、救援等全心管家式服務(wù)，以最快的速度，最高的效率，隨時滿足客戶的需求。秉承“用戶是主人，我們做管家”的服務(wù)理念，實踐公司以用戶為中心的“管家式服務(wù)”，全力打造一個專業(yè)化汽車服務(wù)公司。今年公司以全新的方式拓展思路，不斷完善市場營銷體系和服務(wù)體系，為用戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、態(tài)度和藹、環(huán)境舒適、價格合理的人性化服務(wù)。

一、汽車服務(wù)業(yè)發(fā)展情況和市場背景

（一）汽車服務(wù)業(yè)市場背景

近年來，我國汽車產(chǎn)業(yè)獲得快速發(fā)展，我國私人汽車擁有量已突破了1800萬輛。根據(jù)市場預(yù)測，__年將達到2208萬輛，將超越美國，成為世界上第一大汽車消費國。隨著我國私人汽車保有量持續(xù)增長，汽車服務(wù)市場的發(fā)展空間將日益擴大。據(jù)國家權(quán)威部門預(yù)測，到__年我國將形成規(guī)模達1-1.5億萬元龐大的汽車服務(wù)市場。而世界發(fā)達國家汽車服務(wù)業(yè)的貢獻大約是汽車制造業(yè)的4倍，利潤則占到整個汽車產(chǎn)業(yè)的50%到60%，汽車服務(wù)業(yè)是一塊利潤豐厚的大蛋糕，相對比整車廠利潤的逐步下滑，汽車服務(wù)業(yè)有著廣闊的贏利空間。

（二）我市汽車服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

中國汽車服務(wù)業(yè)自90年代初期才初具規(guī)模，自__年來，我國汽車服務(wù)行業(yè)在市場整頓中逐步規(guī)范，服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進，行業(yè)整體素質(zhì)全面提升。一個以一類企業(yè)為骨干、二類企業(yè)為基礎(chǔ)、三類企業(yè)為補充，汽車檢測站為質(zhì)量保證，各種經(jīng)濟成分協(xié)調(diào)發(fā)展的汽車維修市場格局已基本形成。汽車維修網(wǎng)點由大中城市向外延伸、輻射各地、遍及城鄉(xiāng)，平均每千輛汽車擁有汽車維修站點12.7個。在全國范圍內(nèi)初步構(gòu)筑了布局趨于合理的汽車維修網(wǎng)絡(luò)，為道路運輸提供了較為可靠的技術(shù)保障。目前我國汽車市場銷售額的大致比例分布是配件占37%，制造商占43%，零售商占8%，服務(wù)占12%.按照國外成熟汽車市場銷售額中服務(wù)所占比例超過30%的情況估計，中國汽車服務(wù)業(yè)仍有近20%的巨大上升空間。

第二篇 企業(yè)財務(wù)主管年度工作報告800字

本人在年的一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管安排下，從事了會計主管、財務(wù)主管等財務(wù)相關(guān)工作，做為公司一名資深員工和老財務(wù)工作者，以飽滿的熱情投入到工作中，以立足本職服務(wù)公司為己任，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團結(jié)同志，講究和諧，為新員工做了好表率和模范帶頭作用。

月-月本人主要從事會計主管一職，從事了日常的帳務(wù)處理、融資資料的收集、編制和財務(wù)數(shù)據(jù)的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上，本著不違犯國家財經(jīng)政策和公司財務(wù)規(guī)章的情況下，想公司所想，合理避稅，為公司節(jié)省稅務(wù)支出，在費用控制上，本人也是嚴(yán)格履行職責(zé)，恪守誠信，在費用的控制上嚴(yán)格把關(guān)，把會計監(jiān)督、控制工作到實處。

在對新員工的傳幫代上，本人配合公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以通過日常工作來培養(yǎng)和培訓(xùn)，鍛煉和培訓(xùn)新員工的會計工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和職業(yè)道德，言傳身教，以靈活機動的方式把會計工作技巧和經(jīng)驗以及成本費用的核算控制理念灌輸給新員工，做好公司會計承前啟后的工作。

月-月是公司領(lǐng)導(dǎo)安排從事財務(wù)主管一職，主要負責(zé)內(nèi)審工作，本人對深圳、廣州、惠州的帳務(wù)處理和原始憑證進行了審核和檢查，抽查了物業(yè)公司的明細收費情況，了解物業(yè)公司收費員的收費流程，對工作中發(fā)現(xiàn)在小問題也即時和相關(guān)人員進行了溝通建議，發(fā)現(xiàn)的一時難以解決的問題也在內(nèi)審報告上對公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報，一定程度上防范了財務(wù)風(fēng)險。

一直以來，做為一個財務(wù)工作者，對國家相關(guān)的財經(jīng)、稅收政策都很關(guān)注，對本行業(yè)出臺的相關(guān)法規(guī)和準(zhǔn)則也時常學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)，始終保持著為公司的利益負責(zé)對自己的職業(yè)生涯負責(zé)的態(tài)度，堅持原則，信守職責(zé)，積極工作，為保障公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，作出自己的貢獻。

年即將過去，新的一年又將來到，本人要保持著良好的工作態(tài)度和積極性，為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！

第三篇 非公有制企業(yè)黨建工作機制調(diào)研報告9400字

近年來，市委認(rèn)真貫徹中央和省委以及中組部、省委組織部的一系列決策部署，在加強非公有制企業(yè)黨組織組建工作的同時，努力破解“黨組織應(yīng)如何有效發(fā)揮作用”這一難題，提出了“以建設(shè)‘活力和諧企業(yè)’為總載體推進黨建工作”的總體思路，在實踐中不斷加強和改進非公有制企業(yè)黨建工作，擴大了黨的工作的覆蓋面，增強了黨在非公有制經(jīng)濟領(lǐng)域的影響力和控制力。

一、把建設(shè)“活力和諧企業(yè)”作為新時期非公有制企業(yè)黨建工作的總載體

溫州是我國非公有制經(jīng)濟的先發(fā)地區(qū)，非公有制企業(yè)黨建工作起步較早，1987年建立了全省第一個非公有制企業(yè)黨組織——瑞安市振中工程機械廠黨支部。按照中央和省委的要求，我們始終堅持“企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的組織就組建到哪里”的原則，采取積極措施推進非公有制企業(yè)黨建工作。自1987年至，經(jīng)過18年的努力，全市非公有制企業(yè)建立黨組織3100個，黨的工作覆蓋1.4萬家非公有制企業(yè)，黨的組織覆蓋和工作覆蓋不斷擴大，黨的組織基礎(chǔ)不斷夯實。

從面上看，我市黨建工作有了較好的基礎(chǔ)，但黨建工作質(zhì)量并不高，大多數(shù)企業(yè)黨組織作用發(fā)揮不理想。先進性教育活動期間，我們對部分企業(yè)主、企業(yè)職工和黨組織書記進行問卷調(diào)查，認(rèn)為黨組織作用發(fā)揮“好”或“較好”的僅占32%，認(rèn)為 “一般”的占59%，認(rèn)為“差”的占9 %，甚至有少數(shù)企業(yè)黨組織根本發(fā)揮不了什么作用，有“退出”企業(yè)的危險，黨建工作在一定程度上呈現(xiàn)出“徘徊不前”、“形進實退”的態(tài)勢。

通過深入調(diào)研后，我們認(rèn)為，導(dǎo)致黨組織作用發(fā)揮不理想的因素有很多、也很復(fù)雜，但其中最主要、最根本的一條就是，企業(yè)自身對黨建工作缺乏熱情，企業(yè)抓黨建工作的“內(nèi)源動力”不足。究其原因，主要是企業(yè)主、企業(yè)黨組織書記和企業(yè)職工這三個黨建主體都存在著不同程度的思想困惑。

一些企業(yè)主認(rèn)為黨建工作“無用”，存有“戒備心理”。有的認(rèn)為企業(yè)搞不搞黨建工作“無所謂”，與企業(yè)關(guān)系不大。有的對“黨組織在企業(yè)里干什么，自己如何對待黨組織”等問題存有思想顧慮，擔(dān)心黨組織會削弱和制約自己的權(quán)力，影響企業(yè)生產(chǎn)；擔(dān)憂在企業(yè)中開展黨的工作，會增加企業(yè)的管理成本，影響企業(yè)的正常運行。大部分企業(yè)主并沒有發(fā)自內(nèi)心地接受黨組織，少數(shù)企業(yè)主甚至還有排斥心理。

一些企業(yè)黨組織書記開展工作有“畏難情緒”。由于長期受到“左”的影響，有的黨組織書記認(rèn)為，黨組織為企業(yè)服務(wù)，就是幫助企業(yè)主賺錢，就是幫助企業(yè)主“剝削”，這樣就會與黨的宗旨相違背，思想包袱比較重，不敢大膽、明確地提出，把促進企業(yè)發(fā)展作為黨組織的主要任務(wù)。因此，很多企業(yè)黨組織的工作只是停留在抓自身建設(shè)上，難以融入企業(yè)管理，難以做到圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展黨的工作。另外，現(xiàn)行關(guān)于“非公有制企業(yè)黨組織地位和作用”的表述，針對性不強，方向不明確，有些黨組織書記認(rèn)為在實際工作中難以操作。

一些企業(yè)職工對黨建工作則抱著“與己無關(guān)”的態(tài)度。職工在企業(yè)里打工的目的主要是賺錢養(yǎng)家糊口，在黨組織沒有什么地位的情況下，覺得在企業(yè)里黨組織說了也不算，還是企業(yè)主說了算，對黨組織有點失望。大部分職工認(rèn)為，黨組織的工作與他們利益之間聯(lián)系不密切，所以，他們對黨建工作漠不關(guān)心，參與態(tài)度也不積極。

要解決以上思想困惑，激發(fā)出黨建工作的“內(nèi)源動力”，真正變“要企業(yè)抓黨建”為“企業(yè)要抓黨建”，必須尋求企業(yè)各方的共同價值基礎(chǔ)，并以此形成一個讓企業(yè)各方共同認(rèn)可的黨建工作目標(biāo)。

從非公有制企業(yè)特殊的治理結(jié)構(gòu)看，企業(yè)黨組織、企業(yè)主和企業(yè)職工都有各自的價值取向，并且不盡相同。例如，企業(yè)主的價值取向是通過追求成本最小化和收入最大化來獲得最大的利潤；企業(yè)職工的價值取向是追求自身福利的最大化；企業(yè)黨組織的價值取向則是實現(xiàn)黨的工作目標(biāo)。但通過深入分析，可以找到它們之間存有內(nèi)在的必然聯(lián)系。例如，企業(yè)主追求成本最小化和收入最大化，其前提就是加快企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造更多的利潤；企業(yè)職工追求自身福利最大化，就需要與企業(yè)主共同努力，把企業(yè)做強做大；黨組織實現(xiàn)黨的工作目標(biāo)，其落腳點也是推動企業(yè)又好又快發(fā)展?？梢?，企業(yè)主、職工和黨組織三方的共同價值基礎(chǔ)，就是推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

按照共同價值基礎(chǔ)的內(nèi)在要求，我們在實踐中提出把建設(shè)“活力和諧企業(yè)”作為黨建工作目標(biāo)。并把“活力和諧企業(yè)”的內(nèi)涵定義為：一是發(fā)展充滿活力，人的積極性得到充分發(fā)揮，各種生產(chǎn)要素和資源得到合理匹配，發(fā)揮出最大的整體效益；二是內(nèi)部關(guān)系融洽，企業(yè)內(nèi)部人員之間團結(jié)互助，平等友愛，和諧融洽；三是外部環(huán)境友好，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，正確處理企業(yè)與自然環(huán)境、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。

這些內(nèi)涵定義包容了企業(yè)里的各種價值取向，是企業(yè)里各個階層共同追求的目標(biāo)。一是完全符合黨的__大精神，體現(xiàn)了“推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧”這一發(fā)展中國特色社會主義的基本要求。這一目標(biāo)就是___重大戰(zhàn)略思想在微觀層次的反映，在非公有制經(jīng)濟領(lǐng)域的落實。二是完全符合企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)職工積極性得到充分調(diào)動，發(fā)展的環(huán)境得到改善，企業(yè)的投資回報率不斷提高，企業(yè)利益得到實現(xiàn)。三是完全符合職工的利益追求，企業(yè)得到健康快速發(fā)展，企業(yè)職工的福利、收入就會增加。

因此，我們把建設(shè)“活力和諧企業(yè)”這一企業(yè)各方的共同目標(biāo)作為黨建工作目標(biāo)，有效地激發(fā)了黨建工作的“內(nèi)源動力”。

當(dāng)然，造成黨組織作用發(fā)揮不理想，除了“內(nèi)源動力”不足這一“內(nèi)因”外，也有“外因”的影響，主要是在工作指導(dǎo)層面，我們一直沒有明確提出一個非公有制企業(yè)黨建工作的總載體。

近年來，我們積極探索企業(yè)黨組織開展工作的方法和途徑，設(shè)置了一些行之有效的活動載體，如“黨員快餐制”、“黨員人才工程”、“和馨行動”等，使黨組織發(fā)揮作用有了合適的平臺，黨建工作得以不斷推進。但是，這些載體都是圍繞若干個比較小的工作目標(biāo)和任務(wù)而設(shè)計的，造成了企業(yè)黨組織在同一階段有幾個不同的目標(biāo)任務(wù)和不同的活動載體。目標(biāo)任務(wù)的不斷更新，活動載體的不斷變換，使企業(yè)黨組織在一定程度上感到無所適從。并且從抓工作的方法看，推動任何一項工作都需要明確一個總的目標(biāo)任務(wù)，也需要有一個總抓手，這樣有利于形成工作合力。所以，抓非公有制企業(yè)黨建工作，也應(yīng)像農(nóng)村基層組織“先鋒工程”建設(shè)那樣，提出當(dāng)前和今后一個時期的總抓手。

從“活力和諧企業(yè)”內(nèi)涵看，它具有很強的包容性，可以涵蓋企業(yè)發(fā)展及黨建工作的方方面面，符合總抓手的要求。鑒于此，我們明確提出把建設(shè)“活力和諧企業(yè)”作為新時期非公有制企業(yè)黨建工作的總載體。

二、建設(shè)“活力和諧企業(yè)”為黨組織發(fā)揮作用提供了前所未有的廣闊平臺，黨組織已成為推動企業(yè)發(fā)展不可或缺的核心力量

我們提出建設(shè)“活力和諧企業(yè)”這一黨建工作目標(biāo)之后，雖然企業(yè)主對“企業(yè)建立黨組織”的疑慮逐步消除了、抵觸情緒也逐漸緩解了，但他們對“黨組織在企業(yè)生存和發(fā)展中的不可或缺性作用”的認(rèn)識仍然不足。有的企業(yè)主認(rèn)為，建設(shè)“活力和諧企業(yè)”的確非常重要，是企業(yè)各方共同追求的事業(yè)，但是這項工作未必一定要由黨組織牽頭抓總?cè)プ?，因為他們自己可以做，企業(yè)行政管理層也可以做，而且企業(yè)里的其他組織都可以去做。如果“黨組織的不可或缺性問題”得不到認(rèn)同，那么黨組織在企業(yè)里的地位也就難以鞏固。

為了解決以上思想認(rèn)識問題，我們從理論與實踐相結(jié)合的層面，提煉出企業(yè)黨組織五個方面的不可替代優(yōu)勢，以利于統(tǒng)一各方思想，使企業(yè)主更加自覺地依靠黨組織。

第一，黨組織具有政治引導(dǎo)、組織保證的獨特優(yōu)勢。企業(yè)黨組織是黨的一個基層組織，基本職責(zé)就是貫徹中央的路線、方針、政策，它可以在第一時間里把中央的最新精神傳達到企業(yè)，能旗幟鮮明地向企業(yè)主和廣大職工宣傳、灌輸黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)，確保企業(yè)沿著正確、健康的方向發(fā)展。正如正泰集團董事長南存輝所說的，企業(yè)黨組織是企業(yè)最好的“政治導(dǎo)師”。

第二，黨組織具有凝聚人心、激發(fā)熱情的獨特優(yōu)勢。黨組織作為企業(yè)整體利益的維護者，兼容企業(yè)主和職工的需求，通過發(fā)揮自身的思想政治工作優(yōu)勢，克服企業(yè)主和職工在目標(biāo)追求上的“片面性”和“狹隘性”，把雙方的力量凝聚起來，同心同力促進企業(yè)發(fā)展。例如，溫州是個臺風(fēng)多發(fā)的地方，企業(yè)經(jīng)常需要抗臺搶險，這時候往往需要號召職工沖到最危險的地方，去保護搶救企業(yè)機器、設(shè)備。如果由企業(yè)主去發(fā)出這個號召，職工的感覺就會很差。因為職工認(rèn)為，“企業(yè)主是為了個人財產(chǎn)，叫他們?nèi)ッ半U”。而黨組織發(fā)出這個號召，就可以避免這種尷尬。

第三，黨組織具有整合利益、化解矛盾的獨特優(yōu)勢。當(dāng)前，非公有制企業(yè)處在各種利益關(guān)系交織之中，不可避免地存在一些矛盾。例如，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)勞資關(guān)系矛盾時，由于代表資方利益的企業(yè)主和代表勞方利益的工會都是當(dāng)事人，靠他們自身不可能得到有效解決。而黨組織除了企業(yè)和職工的利益外，沒有自己的特殊利益，其角色比較超然，可以協(xié)調(diào)、處理好企業(yè)主與職工之間的矛盾。

第四，黨組織具有集聚人才、培育人才的獨特優(yōu)勢。一方面，當(dāng)前許多企業(yè)職工并不滿足于單純地追求經(jīng)濟利益，而希望聚集在黨的旗幟下，接受黨組織的培養(yǎng)，使自己成為優(yōu)秀人才。這為黨組織吸引各類人才到非公有制企業(yè)創(chuàng)業(yè)奠定了思想基礎(chǔ)。另一方面，地方各級黨委都普遍建立了黨管人才工作機制，把民營企業(yè)人才納入工作體系，出臺了培養(yǎng)選拔各類人才的優(yōu)惠政策。這為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了有利條件。

第五，黨組織具有協(xié)調(diào)各方、整合資源的獨特優(yōu)勢。企業(yè)黨組織擁有豐富的組織體系資源，便于協(xié)調(diào)溝通，可以為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。一方面，企業(yè)黨組織能向上級黨組織和政府有關(guān)部門反映企業(yè)決策管理層的合理要求，協(xié)調(diào)企業(yè)與駐地的關(guān)系，爭取各方的理解與支持。另一方面，企業(yè)黨組織積極引導(dǎo)企業(yè)主動承擔(dān)社會責(zé)任，開展各種幫扶幫困活動，幫助提高企業(yè)的社會美譽度。

以上這些道理，我們在很多場合反復(fù)講，使那些存有模糊認(rèn)識的企業(yè)主逐漸感到，企業(yè)的生存和發(fā)展確實離不開黨組織，黨組織在企業(yè)里的地位是不可替代的，必須更加自覺地依靠黨組織。

兩年來的實踐表明，我們把建設(shè)“活力和諧企業(yè)”作為黨建工作目標(biāo)，不僅解決了思想認(rèn)識層面的問題，也解決了工作層面的問題。

第一，企業(yè)主的思想疙瘩解開了。大多數(shù)企業(yè)主普遍認(rèn)為，建設(shè)“活力和諧企業(yè)”這一黨建工作目標(biāo)比較容易接受，原來的種種“疑慮”也逐步消除了，普遍意識到黨建工作是為促進企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，深刻認(rèn)識到黨組織并不是企業(yè)的“負擔(dān)”，而是企業(yè)必不可少的重要組成部分。很多企業(yè)主認(rèn)為黨建工作只能加強不能削弱，都發(fā)自內(nèi)心地支持黨建工作。過去那種“要企業(yè)抓黨建”的被動局面有所改觀，已經(jīng)逐步向“企業(yè)要抓黨建”轉(zhuǎn)變。

第二，企業(yè)黨組織書記的思想“包袱”卸下了。一些企業(yè)黨務(wù)工作者也很有感觸，他們說，過去在這里做黨務(wù)工作，感覺不自在，說話的底氣不足，工作的腰桿不硬。那么，現(xiàn)在認(rèn)識到，企業(yè)主是中國特色社會主義事業(yè)的建設(shè)者，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，不是做幫助企業(yè)主剝削的“幫兇”，而是身體力行貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會等重大戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。所以，黨組織書記開展工作就更加放手了，覺得氣更順暢了、干勁也更足了。

第三，企業(yè)職工對黨組織也更加擁護了。這是因為抓“活力和諧企業(yè)”建設(shè)以后，職工覺得黨組織的目標(biāo)與自己休戚相關(guān)，而且，黨組織在企業(yè)中發(fā)揮的作用也越來越大，地位不斷上升，在企業(yè)里威望也逐步提高。此外，由于企業(yè)主對黨建工作非常支持，很多企業(yè)把一些重要職權(quán)交給黨組織去做，如由黨組織向董事會推薦干部等。這樣一來，黨組織的吸引力也增強了，很多職工就紛紛向黨組織靠攏，表達自己政治上進步的愿望。

同時，地方各級黨委和組織部門也找到了工作著力點，跳出了“就黨建抓黨建”的框框。從事非公有制企業(yè)黨務(wù)工作的同志工作目標(biāo)更清晰了，方向更明確了，工作起來也更加得心應(yīng)手了。

總之，我市廣大非公有制企業(yè)黨組織圍繞“活力和諧企業(yè)”建設(shè)開展工作，有了發(fā)揮作用的廣闊平臺，并具有不可替代的優(yōu)勢，贏得了廣大企業(yè)主和企業(yè)職工的真心擁護，企業(yè)抓黨建工作的“內(nèi)源動力”明顯增強。當(dāng)前，黨組織在企業(yè)里的地位明顯提升，已經(jīng)成為推動企業(yè)又好又快發(fā)展不可或缺的核心力量。

三、按照建設(shè)“活力和諧企業(yè)”這一總載體的要求，科學(xué)設(shè)置黨建工作目標(biāo)任務(wù)和活動載體

在實踐中，我們在建設(shè)“活力和諧企業(yè)”這一總載體之下，科學(xué)細化目標(biāo)要求，明確具體任務(wù)，設(shè)置活動載體，并把原來一些行之有效的活動載體納入其中，形成一個符合科學(xué)發(fā)展觀要求的黨建工作目標(biāo)任務(wù)體系和載體網(wǎng)絡(luò)。

第一，圍繞“企業(yè)經(jīng)濟效益好”謀劃活動。企業(yè)是經(jīng)濟組織，發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)，更是建設(shè)“活力和諧企業(yè)”的重點。企業(yè)的發(fā)展有賴于企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。通過建立企業(yè)黨組織與企業(yè)決策管理層 “共謀發(fā)展機制”，共同研究企業(yè)發(fā)展大計，共同推動企業(yè)不斷創(chuàng)造最佳效益。例如，我們探索建立了“黨組織與董事會理論學(xué)習(xí)聯(lián)合會議”制度，黨組織班子定期與董事會成員共同學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的素質(zhì)和能力；建立了“黨組織班子與董事會成員雙向例會”制度，經(jīng)常性地加強溝通交流，共同研究對策，努力解決企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題。

第二，圍繞“人才隊伍培養(yǎng)好”設(shè)計活動。建設(shè)“活力和諧企業(yè)”，必須注重培養(yǎng)人才，使人盡其才、才盡其用。為此，我們制定實施“素質(zhì)提升計劃”，提高企業(yè)從業(yè)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；組織實施“黨員人才工程”，開展“人才結(jié)對”活動，建立優(yōu)秀人才與黨員、職工聯(lián)系制度，不斷壯大黨員人才隊伍；定期組織知識講座和技能培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能；組織黨員、職工技術(shù)攻關(guān)，開展“小創(chuàng)造、小發(fā)明”、“勞動競賽”、評選技術(shù)標(biāo)兵等活動，提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。

第三，圍繞“企業(yè)文化氛圍好”組織活動。我們把企業(yè)文化作為建設(shè)“活力和諧企業(yè)”的重要內(nèi)容，通過實施“品牌文化戰(zhàn)略”，推動企業(yè)文化建設(shè)，樹立先進的經(jīng)營理念，發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，培育企業(yè)精神，形成上下同心、團結(jié)奮斗的強大動力，充分調(diào)動各方面的積極性、創(chuàng)造性，使有限的資源得到最佳配置，使企業(yè)真正成為全體員工和睦相處的大家庭。例如，以“文明企業(yè)”創(chuàng)建為載體，積極開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，弘揚科學(xué)精神，增強法制意識，不斷提高企業(yè)的文明程度；以企業(yè)文化陣地為依托，定期開展群眾性文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。

第四，圍繞“安全生產(chǎn)管理好”安排活動。安全生產(chǎn)是“活力和諧企業(yè)”建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)黨組織把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的“生命線”，協(xié)助企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制，最大限度地消除安全隱患。例如，牽頭組織開展“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動，建立“安全形勢教育日”制度，協(xié)助內(nèi)部職能機構(gòu)定期檢查生產(chǎn)中的安全隱患問題，及時督促抓好整改，保障職工生命財產(chǎn)安全。

第五，圍繞“職工利益維護好”開展活動。廣大職工是建設(shè)“活力和諧企業(yè)”的主力軍。企業(yè)黨組織大力倡導(dǎo)“關(guān)愛職工就是關(guān)愛企業(yè)”的觀念，積極實施“關(guān)愛職工行動”，著力從生產(chǎn)生活等方面關(guān)心職工，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。例如，通過開展“談心接待日”活動和設(shè)立意見箱等，及時了解職工的呼聲和愿望，暢通職工意見反饋渠道，隨時掌握職工的思想動態(tài)；建立“黨員調(diào)解小分隊”和“黨員責(zé)任區(qū)”，組織黨員定期走訪職工，了解掌握職工內(nèi)部的分歧和矛盾，并做好思想政治工作；建立企業(yè)職工互助基金，采取“企業(yè)出、職工捐”等途徑籌措資金，定期組織開展“送溫暖獻愛心”活動，解決職工的實際困難。

第六，圍繞“社會責(zé)任履行好”籌劃活動。作為“活力和諧企業(yè)”，必須增強社會責(zé)任意識。企業(yè)只有在追求經(jīng)濟效益增長的同時承擔(dān)更多的社會責(zé)任，才能贏得社會的尊重，才能為企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展?fàn)I造良好的社會環(huán)境。我們大力實施“反哺社會工程”，積極動員企業(yè)主動承擔(dān)社會責(zé)任。組織開展“千企千村結(jié)對共建”活動，發(fā)動非公有制企業(yè)支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)，逐步形成“以工促農(nóng)、企村互利”的長效機制；動員企業(yè)主參與“慈善募捐”等社會公益事業(yè)，組織開展扶貧幫困活動，增強企業(yè)的社會責(zé)任感。

四、努力構(gòu)建齊抓共管格局，合力推進“活力和諧企業(yè)”建設(shè)

兩年來，我們在科學(xué)設(shè)置黨建工作目標(biāo)、有效激發(fā)黨建工作“內(nèi)源動力”的基礎(chǔ)上，始終把強化外力推動作為推進“活力和諧企業(yè)”建設(shè)的重要保障，努力形成齊抓共管的工作格局，不斷提升黨建工作水平。

第一，成立專門班子。按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，構(gòu)建了市、縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）三級管理的組織網(wǎng)絡(luò)。在市一級，建立社會工作委員會，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)非公有制企業(yè)黨建工作；在縣（市、區(qū)）一級，也建立了社會工作委員會，并且通過建立聯(lián)席會議制度，充分發(fā)揮各職能部門的作用；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和工業(yè)園區(qū)一級，建立非公有制企業(yè)黨建工作辦公室，落實專人負責(zé)。

第二，建立評價體系。我們根據(jù)“活力和諧企業(yè)”內(nèi)涵的要求，結(jié)合企業(yè)實際，制定了“活力和諧企業(yè)” 科學(xué)評價體系。評價體系包括“發(fā)展充滿活力”、“內(nèi)部關(guān)系融洽”、“外部關(guān)系友好”和“黨建扎實有效”等四個方面。評價指標(biāo)包括企業(yè)的產(chǎn)值、稅收、法人治理結(jié)構(gòu)、安全生產(chǎn)、資源利用效率、自主創(chuàng)新、企業(yè)在行業(yè)中的排名、員工養(yǎng)老保險與醫(yī)療保險以及黨建基礎(chǔ)工作等47個子項目，共涉及19個市直單位的業(yè)務(wù)工作。其中“黨建工作”作為一項關(guān)鍵性指標(biāo)，雖然權(quán)重只占20%，但具有“一票否決”權(quán)，必須達到最基本的“門檻”分才能合格，確立了黨建工作的“指揮棒”地位。今年8月，按照這一評價體系的要求，我們首次組織評選了20家“活力和諧企業(yè)”和30家創(chuàng)建“活力和諧企業(yè)”先進單位，由市委、市政府命名表彰。市委、市政府明確指出，“活力和諧企業(yè)”是全市企業(yè)各類榮譽中的最高榮譽。以后將形成制度，每年組織評選一次。

第三，落實扶持政策。市委、市政府給予“活力和諧企業(yè)”相當(dāng)程度的優(yōu)惠政策，如擬定由市財政對每家“活力和諧企業(yè)”進行獎勵30萬元，用于支持企業(yè)發(fā)展；又如，在安排黨代表、人大代表、政協(xié)委員和工商聯(lián)、青聯(lián)等人民團體領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時，在符合條件的前提下，對“活力和諧企業(yè)”的董事長（總經(jīng)理）、黨組織書記予以優(yōu)先考慮；再如，“活力和諧企業(yè)”評選入圍單位的董事長（總經(jīng)理）、黨組織書記自然列為當(dāng)年度市縣兩級評選“功勛企業(yè)家”、“優(yōu)秀企業(yè)家”和“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等各類先進的推薦對象等等。通過這一系列優(yōu)惠政策，體現(xiàn)出“‘活力和諧企業(yè)’作為企業(yè)的最高榮譽”的真正價值。

第四，組建專職隊伍。建立了一支黨建工作經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的黨務(wù)工作人才隊伍。一方面，今年5月，我們從市直單位選派了50名優(yōu)秀中層干部擔(dān)任“活力和諧企業(yè)”創(chuàng)建工作指導(dǎo)員，各縣（市、區(qū)）也選派了一批指導(dǎo)員，幫助提升非公有制企業(yè)黨建工作水平。另一方面，我們以黨支部書記人才庫建設(shè)為突破口，通過各級黨組織推薦、個人自薦等方式，面向全社會招聘優(yōu)秀黨務(wù)工作者；并采取雙向選擇、人才推介等形式，不定期向企業(yè)輸送優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

第五，完善經(jīng)費保障。我們根據(jù)《公司法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，制定出臺了《關(guān)于認(rèn)真貫徹〈公司法〉建立非公有制企業(yè)黨組織活動保障機制若干問題的意見》，建立健全了非公有制企業(yè)黨組織活動經(jīng)費、時間、場地等保障機制。其中規(guī)定，非公有制企業(yè)黨組織活動經(jīng)費，一般按不低于職工年度工資總額千分之八的比例列入財務(wù)計劃，在企業(yè)管理費中列支，稅前扣除。市、縣兩級社會工作委員會的工作經(jīng)費，按照每家企業(yè)每年1000元的標(biāo)準(zhǔn)，列入地方財政預(yù)算，并予以落實。

兩年來，我們按照建設(shè)“活力和諧企業(yè)”的要求，合力推進非公有制企業(yè)黨建工作，充分激發(fā)了黨建工作的“內(nèi)源動力”，達到了預(yù)期目的，收到了比較滿意的效果。

一是黨建工作已成為企業(yè)看得見的生產(chǎn)力。以建設(shè)“活力和諧企業(yè)”為總載體推進黨建工作，把黨建工作有機地融入企業(yè)的經(jīng)濟活動之中，與企業(yè)的健康快速發(fā)展形成了良性互動。通過企業(yè)黨組織作用的有效發(fā)揮，極大激發(fā)了企業(yè)主的創(chuàng)業(yè)熱情，最大限度地發(fā)揮了職工的聰明才智，同心同力推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。很多企業(yè)主認(rèn)為，黨建確實給企業(yè)帶來了很多實惠，是一種“看得見、摸得著”的生產(chǎn)力。如在美國納斯達克成功上市的瑞立集團，近年獲10項國家專利，其中8項打入國際市場，承擔(dān)科研任務(wù)的攻關(guān)組組長全部是生產(chǎn)一線的黨支部書記。

二是黨建工作已成為企業(yè)最亮的“品牌”。現(xiàn)在，我市非公有制企業(yè)黨建工作氛圍很濃。很多企業(yè)都爭著要求建黨組織，舍得花“重金”聘任黨務(wù)干部，都在爭創(chuàng)“活力和諧企業(yè)”。黨建工作這一“品牌”的吸引力越來越強，如我國工業(yè)電氣領(lǐng)域的龍頭企業(yè)——德力西集團響亮地提出了“強黨興企”的口號。日本控股的嘉利特—荏原泵業(yè)有限公司，原計劃剛建成投產(chǎn)的頭3年不盈利，但在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，37名黨員處處率先垂范，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工爭分奪秒奮戰(zhàn)，提前建成投產(chǎn)，當(dāng)年就盈利20萬元，開初抵制建黨組織的日方老板誠懇地對黨支部書記說：“我要投入黨的懷抱，請黨給我溫暖！”

三是黨建工作成為企業(yè)管理的重要組成部分。許多企業(yè)主深有感觸地說，“沒有黨組織的引導(dǎo)和帶領(lǐng)，就不會有充滿活力、和諧發(fā)展的企業(yè)”。很多企業(yè)把黨建工作看成是企業(yè)管理不可分割的組成部分，把黨的工作內(nèi)化到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，在提拔任用干部和重大事項決策時，都能主動征求黨組織的意見、建議，尋求黨組織的支持和幫助。

今后，我們要以學(xué)習(xí)貫徹__大精神為動力，認(rèn)真貫徹落實______關(guān)于非公有制企業(yè)黨建工作重要批示精神，以這次現(xiàn)場推進會為新的起點，堅持抓組建工作與抓作用發(fā)揮“雙抓并重”的工作方針，堅定不移地推進“活力和諧企業(yè)”建設(shè)，不斷提高非公有制企業(yè)黨建工作水平，使我市非公有制企業(yè)黨建工作躍上一個新臺階。

第四篇 農(nóng)牧企業(yè)工作報告3650字

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我受集團有限責(zé)任公司委托，向公司第一次工作會議提交工作報告，請大會審議。

一、__集團公司狀況和經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

__集團有限責(zé)任公司是根據(jù)省政

府_政辦函[20__]__號文件精神，由原__公司和原__公司調(diào)整合并，于20__年_月成立的新公司。

公司目前所屬企業(yè)共__戶，其中全資企業(yè)__戶，控股企業(yè)_戶，參股企業(yè)_戶。在職職工__人，離退休人員__人。土地面積__萬畝，其中耕地面積__萬畝，草場面積__萬畝(可利用草場面積__萬畝)。20__年省考評小組下達給原省__公司指標(biāo)為盈利___萬元，凈資產(chǎn)收益__，銷售收入__萬元。下達給__公司的指標(biāo)為虧損__萬元，凈資產(chǎn)收益-__，銷售收入___萬元。原__公司下屬__公司、__站兩單位劃出后，20__年__集團公司的考核基數(shù)指標(biāo)應(yīng)調(diào)整為凈利潤_萬元，凈資產(chǎn)收益率_，銷售收入__萬元，養(yǎng)老保險金上繳100。

20__年在__場等農(nóng)牧場遭受冰雹、干旱等多種自然災(zāi)害，直接經(jīng)濟損失達__萬元，糧油加工企業(yè)在糧食、油菜籽漲價、生產(chǎn)成本過高的情況下，經(jīng)過全公司職工共同努力，全面完成了20__年考核指標(biāo)。20__年預(yù)計實現(xiàn)凈利潤__萬元文章版權(quán)歸文秘公文網(wǎng)網(wǎng)作者所有！，超額__萬元，凈資產(chǎn)收益率__，提高__個百分點，銷售收入_萬元，超額_萬元，養(yǎng)老保險金上繳100，職工年平均收入_元。

二、20__年主要工作

1、調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加速企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。

根據(jù)十六屆三中全會提出的建立歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確，保護嚴(yán)格，流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的精神，為進一步完善國有資本有進有退，合理流動的機制，公司圍繞產(chǎn)權(quán)制度，深化企業(yè)改革，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，加快實現(xiàn)投資主體多元化。一是繼續(xù)完善土地承包租賃制，種植業(yè)的土地在現(xiàn)有土地承包租賃的基礎(chǔ)上，2—3年內(nèi)全部完成土地產(chǎn)權(quán)制度，以家庭農(nóng)場承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，分結(jié)合，家庭農(nóng)場自主經(jīng)營，自負盈虧，企業(yè)依法落實和保障土地承包租賃者的各項權(quán)利，并在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，基礎(chǔ)設(shè)施改造，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的技術(shù)和產(chǎn)品銷售等方面提供優(yōu)惠政策，投資扶持及指導(dǎo)服務(wù)，同時，根據(jù)國家對土地制度政策，政府對土地使用權(quán)不做調(diào)整和變更的情況下，保持土地租賃制長期穩(wěn)定。畜牧業(yè)實行繼續(xù)完善草畜分離經(jīng)營，草場產(chǎn)權(quán)參照種植業(yè)耕地承包租賃制辦法，爭取在3年內(nèi)邊普查核實面積，邊承包租賃給經(jīng)營主?，F(xiàn)有牲畜評估作價出售給職工，草場圍欄畜舍等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)由承包租賃戶按草原建設(shè)的整體規(guī)劃投資，其產(chǎn)權(quán)歸投資者所有，種畜的繁育、放養(yǎng)，由企業(yè)統(tǒng)一負責(zé)管理，并結(jié)合各種產(chǎn)企業(yè)的具體情況，實行種畜管理承包經(jīng)營機制，加速種產(chǎn)向市場化效益型行業(yè)轉(zhuǎn)變；二是利用現(xiàn)有冷庫等生產(chǎn)設(shè)施，成立__有限責(zé)任公司，承擔(dān)國家__任務(wù)，盤活了閑置資產(chǎn)__萬元；三是__有限公司負債重，產(chǎn)品原料缺乏、銷售市場空間小，產(chǎn)品無競爭力，設(shè)備老化，企業(yè)已難以維系，經(jīng)清產(chǎn)核資，該公司已資不抵債，擬依法實施企業(yè)破產(chǎn)，目前國家國資委已批復(fù)同意破產(chǎn)；四是__運輸公司、包裝公司等與主業(yè)相關(guān)性小、產(chǎn)業(yè)化程度低的各種輔業(yè)進行改制剝離；五是改制企業(yè)的大部分職工通過房地產(chǎn)開發(fā)、新項目上馬等開辟了就業(yè)渠道，得到了合理分流，妥善安置。

2、依托優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。依托__集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和行業(yè)潛在的優(yōu)勢條件，實施了糧油加工、草業(yè)、__加工、__種植、__生產(chǎn)加工銷售等農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目。種植業(yè)在鞏固油菜籽生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上，擴大了經(jīng)濟作物和特色作物的生產(chǎn)規(guī)模，結(jié)合退耕還林（草）工程項目，種植優(yōu)良牧草__萬畝，試種藏茵陳、__等5__畝，脫毒馬鈴薯種薯__畝。產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)項目相繼建成并投入試生產(chǎn)，其中2萬噸__加工項目于20__年5月安裝調(diào)試成功，產(chǎn)品質(zhì)量達到國家標(biāo)準(zhǔn)，年內(nèi)生產(chǎn)__噸，銷售噸，__開發(fā)有限公司的__加工生產(chǎn)線已投入試運營，開發(fā)產(chǎn)品五類32種。__和__加工這兩個項目的建成具有經(jīng)營規(guī)模大，優(yōu)勢突出，帶動力大的特點，為提升公司農(nóng)牧生產(chǎn)化程度奠定了基礎(chǔ)。結(jié)合退耕還林還草項目的實施，引導(dǎo)和組織職工舍飼養(yǎng)畜，增加了職工收入。__公司油廠等與農(nóng)牧業(yè)相關(guān)性強的加工企業(yè)，采取改造扶持辦法，納入農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展行列，不斷提高產(chǎn)業(yè)化程度。

3、強化企業(yè)內(nèi)部制度改革力度，進一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和《公司法》規(guī)定，對公司所屬企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進行了調(diào)查，并分別提出整改意見，對部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子進行了適當(dāng)調(diào)整。并以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為基本目標(biāo)，擬定了《國有資產(chǎn)管理辦法》、《財務(wù)管理制度》、()《人事管理辦法》等28項管理制度，為規(guī)范企業(yè)運行行為，確保企業(yè)的健康發(fā)展起到了重要作用。

4、精簡效能，提高機關(guān)工作效率。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和《公司法》的有關(guān)規(guī)定，公司機關(guān)本部成立后，依法制定了公司章程，建立了公司總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，對公司重大決策均由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策。針對原__公司和__公司合并后，人員富余

③__種植項目：

我公司成立的__技術(shù)開發(fā)公司，在__開發(fā)繁育初具規(guī)?！，F(xiàn)有__繁育基地__畝，生產(chǎn)基地__畝，__等17個__品種，__溫棚___方米，__花卉__3200立方米，20__年秋已種__400畝。利用以上條件，加大__品種的開發(fā)力度，擴大規(guī)模，在2---3年內(nèi)將__產(chǎn)業(yè)做強做大。

④__藥材生產(chǎn)加工項目：

以__特有__等__藥材開發(fā)為基礎(chǔ)，以農(nóng)牧場所具有的立體氣候和土地資源為依托，從__藥材的標(biāo)準(zhǔn)化種植入手，進行__藥藥效研究，開發(fā)__藥新產(chǎn)品，進行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，形成具有高原本色的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。我公司計劃20__年通過國家sop標(biāo)準(zhǔn)驗收，并取得gap質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定，將這一特色產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭__藥材種植成為我省的龍頭企業(yè)。

⑤糧油加工項目：

__有限責(zé)任公司是__省最大的糧油加工企業(yè)，該企業(yè)通過對產(chǎn)品質(zhì)量改進和提高，單位生產(chǎn)成本的控制，營銷網(wǎng)絡(luò)的擴大，服務(wù)項目的增加，已贏得了市場份額和信譽。下一步通過企業(yè)改革，強化管理，降低成本，減少虧損，并對副產(chǎn)品進行研究開發(fā)，有效地支持農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)化升級。

⑥__公司結(jié)合國家實施的退耕還林（草）項目，建成年產(chǎn)__萬噸飼草加工生產(chǎn)線，并逐步引導(dǎo)和組織職工在__地區(qū)建成__基地，在3---4年內(nèi)__數(shù)達到__噸，形成該公司種植---加工—銷售的產(chǎn)業(yè)化格局。

⑦加強退耕還林（草）、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項目實施工作，并制定嚴(yán)格的項目管理制度，監(jiān)督項目按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實施，與此同時，做好項目的申報、招商引資、科技開發(fā)等工作，培植新的經(jīng)濟增長點。

在以上項目中，__加工和__加工作為主業(yè)在2年內(nèi)迅速擴大規(guī)模，率先形成具有__省經(jīng)濟特色，能夠增加農(nóng)牧民收入的龍頭企業(yè)，花卉和中草藥開發(fā)作為后續(xù)項目，著重開展技術(shù)研究、試驗、積累栽培技術(shù)，建立市場營銷網(wǎng)絡(luò)，糧油加工項目進行企業(yè)改制，拓寬原料進貨渠道，控制生產(chǎn)成本，開發(fā)副產(chǎn)品，增加經(jīng)濟收入。

通過以上項目的實施，將形成__繁育---生產(chǎn)---加工---銷售、__種植---種球處理---銷售、__藥材開發(fā)---種植---加工---銷售、__種植加工---__基地建設(shè)---加工銷售、糧油加工---副產(chǎn)品開發(fā)---銷售五條具有__省特色的產(chǎn)業(yè)化鏈條對于整體推動企業(yè)發(fā)展，帶動地區(qū)經(jīng)濟，提高職工和農(nóng)牧民收入起到積極作用。

四、輔業(yè)退出的基本措施

根據(jù)我公司所屬單位原有的行業(yè)特點和各單位的實際情況，分別采取不同的辦法進行改制。

對于__地區(qū)從事商業(yè)、服務(wù)業(yè)的行業(yè)以及規(guī)模較小的企業(yè)，以及__地區(qū)臨街的商業(yè)鋪面、商店經(jīng)評估后全部出售。適用這種方法的有__總公司、__公司、__公司、__大廈。這部分資產(chǎn)評估出售在兩年內(nèi)完成。出售收入用于安置原企業(yè)職工，多余部分由我公司用于龍頭企業(yè)的投入。通過輔業(yè)分離的改制，資源優(yōu)化配置，使國有資本從一般競爭領(lǐng)域逐步有序地退出。

3、明確責(zé)任，提高認(rèn)識，加強管理，努力開創(chuàng)企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)新局面

國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革與強化企業(yè)內(nèi)部管理是搞好國有企業(yè)的兩項根本措施，也是必不可少的兩個條件，產(chǎn)權(quán)改革是通過制度、體制調(diào)整和變革解除各方面對企業(yè)生存和發(fā)展的束縛和障礙，使企業(yè)煥發(fā)生機和活力，增強對市場的適應(yīng)力和應(yīng)變力，真正成為市場的主體。改革就是要從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上入手，充分梳理企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，以及在市場和同行業(yè)中的競爭地位，不能想怎樣干就怎樣干，想干什么就干什么，而是要清楚能做什么，該做什么，要棄傳統(tǒng)觀念，改進思維模式，強化戰(zhàn)略發(fā)展意識，重塑發(fā)展前景，建立新的規(guī)劃，把產(chǎn)權(quán)改革作為企業(yè)核心工作深入調(diào)研，反復(fù)斟酌具體落實，既不能認(rèn)為產(chǎn)權(quán)“一改就靈”，也不能流于形式，不解決根本問題。企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革也不是代替企業(yè)管理，不可能解決企業(yè)內(nèi)部所有問題，管理和管理創(chuàng)新是為了不斷提高企業(yè)生存能力和發(fā)展能力，要把產(chǎn)權(quán)在企業(yè)改革和科學(xué)的管理及管理創(chuàng)新有機地結(jié)合起來，增強企業(yè)的生機和活力。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀看，管理粗放，責(zé)任心不強，有條不紊，有令不循等問題比較突出，擅自處置資產(chǎn)，亂作帳且調(diào)整現(xiàn)象普遍存在，已經(jīng)影響了國有資本的正常運行和國有資產(chǎn)的保值增值。因此，在加快產(chǎn)權(quán)制度改革的同時，要充分落實各項規(guī)章制度，探索適合本企業(yè)國有資產(chǎn)管理的有效形式，建立完善國有資產(chǎn)管理監(jiān)督工作體系，切實加強對國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。

總之，20__年在企業(yè)調(diào)整理順過程中，產(chǎn)權(quán)制度改革和農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面都取得一定的成效，但仍有許多不足之處。20__年在管理和制度方面加大創(chuàng)新力度，全面推進企業(yè)的發(fā)展。

第五篇 建筑企業(yè)四述工作報告2750字

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：

首先，請允許我謹(jǐn)代表_____建筑工程有限公司對各位的到來表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，我們__建筑公司自____受讓更名迄今已走過了不平凡的四年，在這四年的發(fā)展歷程中，一直得到了在坐各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友的深切關(guān)懷、熱心幫助和鼎立支持。在此，請允許我再次代表公司全體干職員工向各位表示最衷心感謝和最誠摯的敬意！放眼今日建筑之林，神州大地澎湃著建設(shè)的高潮，一幢幢高樓，一條條大道，一座座風(fēng)景迷人、繁華熱鬧的國際化大都市呈現(xiàn)在我們面前，為此，我們作為新時代建設(shè)者而感到驕傲、感到自豪。我們肩負著新時代建設(shè)的重任，同時也深感責(zé)任重大，因此我們應(yīng)不斷進取、奮發(fā)圖強。 __年是我們__建筑升級后的第一年，是繼續(xù)貫徹董事會精神、實現(xiàn)我們__建筑第一個五年計劃的關(guān)鍵一年，同時也是我們承先啟后、繼往 開來的一年。在這一年里，我們迎來了__建筑美好的春天，我們滿懷激情的邁開了飛速發(fā)展的步伐，描繪著、拼搏著、建設(shè)著我們__建筑更加美好的明天！過去的一年在各級政府及上級建設(shè)行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圓滿完成了各項任務(wù)，取得了可喜的成績，贏得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。下面我謹(jǐn)向各位匯報我司__年度的工作情況，請予審議，提出寶貴意見

一、 業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，產(chǎn)值利潤穩(wěn)步上升

公司升級于__年12月正式通過，__年元月領(lǐng)到了國家建設(shè)部頒發(fā)了嶄新的資質(zhì)證書，從此也翻開了我們__建筑發(fā)展史上嶄新的一頁。去年年初，我們冰封已久的業(yè)務(wù)領(lǐng)域在花香鳥語的美好季節(jié)，正如春風(fēng)解凍，和煦消冰已緩緩復(fù)蘇。到去年底業(yè)務(wù)得到了飛速發(fā)展。業(yè)務(wù)市場不斷擴大，我們業(yè)務(wù)發(fā)展到了江西南昌、廣西桂林、山西太原、首都北京等地方。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，我們?nèi)巳硕际菢I(yè)務(wù)員，個個都是公關(guān)者，僅去江西南昌就達六趟之多，董事長、總經(jīng)理親自到了，還有我們辦公室_主任等都先后到了。我們拜望領(lǐng)導(dǎo)，走訪甲方，深入調(diào)查，考察市場?？朔酥刂乩щy，夜以繼日的奔忙。業(yè)務(wù)拓展，成績顯著，僅_____一個項目就有一個億，_____工程將近4千萬，______工程2千多萬，僅三個項目就實現(xiàn)了年初1.6億元的目標(biāo)。現(xiàn)在是遠遠超過目標(biāo)，江西南昌在建業(yè)務(wù)就3千多萬，山西太原2千多萬，上千萬的項目還有很多。

__年完成建安總產(chǎn)值3.1億元，創(chuàng)利稅1000多萬元，在去年同期的基礎(chǔ)上番了幾番。

二、工程質(zhì)量不斷提高，安全生產(chǎn)井然有序，優(yōu)秀品質(zhì)影響市場

公司，建立了嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格制定了質(zhì)量、安全管理制度。學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，定期組織觀摩學(xué)習(xí)，促使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)成績顯著。__年度工程合格率100%，

優(yōu)良率81%，優(yōu)良率比去年同期提高10個百分點。安全事故率為零。并創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程1項。成績的取得，離不開我司一大批優(yōu)秀管理干部和優(yōu)秀項目經(jīng)理。其中：

質(zhì)安經(jīng)理____同志，常年戰(zhàn)斗在一線，每一個項目都傾注了他的心血，灑下了他辛勤的汗水，對發(fā)現(xiàn)、存在的質(zhì)量安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，取得了安全事故率為零的好成績。

_____工程自__年9月投入生產(chǎn)以來，就成立了強有力的項目班子，制定了科學(xué)的施工組織方案。在施工過程中，克服了施工場地狹小，施工工藝難度大等困難，從工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面都能夠嚴(yán)格把關(guān)。得到了省、市有領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。在市質(zhì)量簡報第六期中受到了通報表揚，并被推薦申報2024年省優(yōu)質(zhì)工程。

_______工程，項目經(jīng)理______帶領(lǐng)項目部全體人員日夜奮戰(zhàn)，困了睡在車上，餓了吃個盒飯。戰(zhàn)勝了資金緊張，工期短，任務(wù)重、要求高等難題，僅用了30天工期，順利竣工，被評為優(yōu)良工程。為___縣政府組織的湘臺經(jīng)貿(mào)交流與合作高峰論壇會議的勝利召開贏得了時間，為___的經(jīng)濟建設(shè)作出了應(yīng)有貢獻！

我司的市政工程項目部，項目經(jīng)理___同志，他貯備了堅實的技術(shù)力量，在質(zhì)量、安全施工方面能嚴(yán)格按施工操作規(guī)程。在民工工資支付、福利方面，是我們學(xué)習(xí)的表帥，他們項目部每年都組織外出考察學(xué)習(xí)、旅游觀光。由此，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

項目經(jīng)理____，他是個高級知識分子，他的耐磨地面新施工工藝獲得了國家專利，通過他精心施工，在市場上已享

有很高聲譽，請他做業(yè)務(wù)的慕名而來、接踵而至。_____等都有他的工程，他的業(yè)務(wù)市場在不斷擴展，為我司在這個領(lǐng)域贏得了市場。我們要通過建筑行業(yè)管理部門推介，讓不知道我們公司____項目經(jīng)理這種耐磨地面工藝都來認(rèn)知它，祝愿這種耐磨地面工藝占領(lǐng)國內(nèi)市場，并向國外市場進軍。

_____工程其造型新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，精益求精，項目經(jīng)理____對工作認(rèn)真負責(zé)，精益求精，通過從基礎(chǔ)到裝飾，各分部分項工程層層把關(guān)扎實的工作，終于被評為了“省優(yōu)質(zhì)工程”。

象這樣的工作，我公司還有很多，由于他們共同的努力，為公司提高了聲譽，贏得了市場。

三、投標(biāo)工作不斷加強，中標(biāo)率顯著提高

公司有年初對投標(biāo)工作作了系列的調(diào)整、改革，由公司經(jīng)驗豐富的____經(jīng)理及___主任進行承包，實行三級審核標(biāo)書制度，投標(biāo)部在___經(jīng)理和___主任的帶領(lǐng)下，分工合作，工作開展得有聲有色，全年共參加55個工程的投標(biāo)，中標(biāo)工程24個，中標(biāo)率45%，其中市政亮化工程6個;房建工程及土石方工程9個;土地整理項目2個;地面工程6個;水利水電工程1個。在投標(biāo)工作中，投標(biāo)辦員工注重學(xué)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)，吸收先進經(jīng)驗。個人專業(yè)技能得到了很大的提高，標(biāo)書制作水平也在不斷進步。特別值得一提的是投標(biāo)部的工作人員任勞任怨、夜以繼日、堅韌不拔的工作，大家知道，建設(shè)工程的投標(biāo)是一項十分細致的工作，既需要吃苦耐勞，又需要一絲不茍，一點一滴的紕漏都有可能導(dǎo)致廢標(biāo)而全功盡棄，他們對投標(biāo)書反復(fù)檢查，對報價認(rèn)真分析研究，如_____、他們完成報價，封好標(biāo)書，通過研究，覺得不妥，還得修改，

開標(biāo)前夜零晨2點，又重新啟封標(biāo)書，重新敲定，終于在強手如林，競爭激烈的情況下中標(biāo)。投標(biāo)辦在工程投標(biāo)活動中作出了較大貢獻！在為公司創(chuàng)造效益的同時，個人也受益匪淺。

四、人才得到不斷培訓(xùn)，資質(zhì)領(lǐng)域進一步拓寬

市場競爭中，人才是主導(dǎo)因素，公司成立幾年來，一直著重人才培訓(xùn)工作，__年，共培訓(xùn)高級工程師7人，工程師37人，二級建造師27人，造價師13人，特種作業(yè)工24人，中、初級技能工112人。共計投入資金20多萬元。從而提高了全公司的整體素質(zhì)。

企業(yè)的資質(zhì)是我們承接工程的首要必備條件，增項資質(zhì)讓我們承接的工程領(lǐng)域不斷拓寬，為了給我們的項目經(jīng)理創(chuàng)造更為優(yōu)越的資質(zhì)條件，我們在主項資質(zhì)晉升房屋建筑總承包壹級后，增項工作絲毫不敢懈怠，今年在原有增項資質(zhì)基礎(chǔ)上，將土石方工程、裝飾裝修工程專業(yè)承包叁級升貳級，水利水電已批準(zhǔn)為叁級，市政工程總承包貳級已于第四季度批下?，F(xiàn)在還有幾個增項正在陸續(xù)申報。

五、 公司辦公樓搬遷

我公司已于去年六月從____喬遷到了這里，告別了擁擠窄小、不敢抬頭的辦公場所。這里環(huán)境幽雅、交通便捷，美觀大方，為接待業(yè)務(wù)考察、提升公司品味創(chuàng)造了良好的條件，為公司走向市場、發(fā)展壯大奠定了良好的基礎(chǔ)。

建筑企業(yè)四述工作報告

第六篇 完善工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報工作調(diào)研思考的調(diào)研報告2600字

工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報是指納入直報范圍的工業(yè)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)直接向政府統(tǒng)計部門報送有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和問卷的統(tǒng)計活動，具體地說，就是將現(xiàn)行的紙質(zhì)報表逐級上報匯總的方式轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)直接上報國家，各級統(tǒng)計部門通過互聯(lián)網(wǎng)按相應(yīng)權(quán)限使用數(shù)據(jù)的統(tǒng)計方式。同時，直報企業(yè)也可以通過直報網(wǎng)絡(luò)，及時了解國家宏觀經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)信息等，提高自身的決策水平，增強適應(yīng)市場經(jīng)濟變化的能力。

一、工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報的現(xiàn)實意義

目前，工業(yè)企業(yè)的各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)是按照屬地統(tǒng)計原則層層匯總、逐級上報，上一級統(tǒng)計部門都是在下一級統(tǒng)計部門的基礎(chǔ)上工作，而不直接掌握企業(yè)的原始數(shù)據(jù)，不僅造成上報周期長，效率低下，也容易出現(xiàn)中間層次干擾而導(dǎo)致統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象。實行工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報，是國家統(tǒng)計局在工業(yè)統(tǒng)計領(lǐng)域?qū)嵤┑囊豁椫卮蟾母?，是統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集、傳輸、處理和管理模式的全新變革，它對減少中間環(huán)節(jié)干擾、提高各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時效性、準(zhǔn)確性以及提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、減輕基層統(tǒng)計負擔(dān)都有著非常重要的意義。

二、我市工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報工作的現(xiàn)狀

20__年，按照國家統(tǒng)計局統(tǒng)一部署，我市正式開展大中型工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報工作，至20__年12月止，我市直報的有37戶大中型工業(yè)企業(yè)，占全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)戶數(shù)的9。1%，完成工業(yè)總產(chǎn)值178。1億元，占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的52。5%，完成銷售產(chǎn)值 173。7 億元，占52。1%，企業(yè)用電量14。4億千瓦時，占67。6%，實現(xiàn)銷售收入188。7億元，占54。5%，盈虧相抵后實現(xiàn)利潤23。0億元，占71。4%，企業(yè)資產(chǎn)總計233。3億元，占74。8%，從業(yè)人員平均人數(shù)3。8萬人，占46。9%。

按國家要求聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)“只進不退”的原則，目前我市工業(yè)企業(yè)直報戶數(shù)已增加到40戶。在這幾年的聯(lián)網(wǎng)直報工作中，通過市、縣（區(qū)）統(tǒng)計局工業(yè)統(tǒng)計人員和直報企業(yè)統(tǒng)計員的共同努力，我市聯(lián)網(wǎng)直報工作取得了較好成績，近兩個月的聯(lián)網(wǎng)直報報送率更是達到了100%，得到了省局相關(guān)處室的表揚。

三、聯(lián)網(wǎng)直報工作中存在的問題

近年來，在各部門和全市直報工業(yè)企業(yè)的共同努力下，我市聯(lián)網(wǎng)直報工作取得了一定成效，網(wǎng)上直報的各種定期報表和專項調(diào)查表上報的及時性、直報率和數(shù)據(jù)質(zhì)量都有了較大提高，但也存在不少困難和問題，主要表現(xiàn)在：

1、部分工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報軟硬件條件不完善。由于少數(shù)企業(yè)缺乏完成此項工作應(yīng)必備的軟、硬件條件，依然沿用報送紙介質(zhì)報表后由縣區(qū)統(tǒng)計局代為網(wǎng)上報送的狀況，變相增加了基層統(tǒng)計部門的工作量。

2、部分聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)對聯(lián)網(wǎng)直報工作的重要性認(rèn)識不足。在參與報表報送的企業(yè)中，一部分統(tǒng)計員積極性差，填制報表拖沓，每個月的報送需市統(tǒng)計局多次催促；不認(rèn)真進行聯(lián)網(wǎng)直報業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，統(tǒng)計、計算機方面的業(yè)務(wù)能力欠缺，對報送過程中常見問題束手無策；對聯(lián)網(wǎng)直報工作存在抵觸情緒，認(rèn)為每月都給縣區(qū)統(tǒng)計局上報紙質(zhì)報表，再在網(wǎng)上報送多此一舉，有的企業(yè)甚至直接就要求縣區(qū)統(tǒng)計局代報。

3、聯(lián)網(wǎng)直報數(shù)據(jù)質(zhì)量水平有待提高。個別工業(yè)企業(yè)對聯(lián)網(wǎng)直報要求認(rèn)識不足，同一指標(biāo)的聯(lián)網(wǎng)直報數(shù)據(jù)與定期報表數(shù)據(jù)口徑不一致，如產(chǎn)值定期統(tǒng)計月報表與聯(lián)網(wǎng)直報月報表的數(shù)據(jù)相差較大等。

4、政府統(tǒng)計部門對聯(lián)網(wǎng)直報工業(yè)企業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)有待加強。各級政府統(tǒng)計部門應(yīng)會同相關(guān)經(jīng)濟管理部門，督促企業(yè)落實聯(lián)網(wǎng)直報軟硬件條件和人員配置，及時掌握原直報企業(yè)的人員變動情況。對有的企業(yè)因更換統(tǒng)計人員，導(dǎo)致直報工作受影響的企業(yè)，給予及時指導(dǎo)和培訓(xùn)。

5、聯(lián)網(wǎng)直報網(wǎng)站建設(shè)和管理有待加強。如某些企業(yè)用戶證書申請失敗、進入數(shù)據(jù)報送模塊后出現(xiàn)非正常界面、報表報送時間不正常變化等。這些問題的出現(xiàn)給企業(yè)的報表填制及市局的監(jiān)控造成了一定的不便，也引起企業(yè)直報人員的怨言。面對這些新的情況，需要國家統(tǒng)計局不斷對聯(lián)網(wǎng)直報網(wǎng)站進行完善和修補，并隨時監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以保證基層正常上網(wǎng)報表。

四、對工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報的幾點建議

為進一步做好全市工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報工作，全面提升聯(lián)網(wǎng)直報工作質(zhì)量，應(yīng)做好以下幾點：

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，克服困難，為全市數(shù)據(jù)處理平臺建設(shè)探索經(jīng)驗。要充分認(rèn)識到工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報制度的重要意義，努力克服困難，做好工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報工作，為下一步全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)推行網(wǎng)上直報積累經(jīng)驗。

2、精心指導(dǎo)，政企互動，主動溝通，相互支持。企業(yè)要指定專人負責(zé)聯(lián)網(wǎng)直報工作，積極參加有關(guān)部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時市、縣統(tǒng)計部門要加強對統(tǒng)計力量薄弱的直報企業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，獲得企業(yè)對統(tǒng)計工作的更大支持，實現(xiàn)企業(yè)與政府統(tǒng)計部門的良性互動。

3、積極宣傳，加強培訓(xùn)，發(fā)揮直報工作對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的能動性。鑒于目前各單位統(tǒng)計機構(gòu)及人員水平參差不齊和網(wǎng)絡(luò)配置低下的現(xiàn)狀，一方面我們要加強對企業(yè)的宣傳引導(dǎo)力度，通過開座談會、發(fā)放宣傳資料等方式，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)切實認(rèn)識到聯(lián)網(wǎng)直報工作的重要性，支持企業(yè)統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展和相關(guān)設(shè)備的不斷更新?lián)Q代。同時加強對企業(yè)統(tǒng)計人員的引導(dǎo)，讓他們學(xué)會從網(wǎng)站上獲取反饋信息，積極為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策，體現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)直報工作的重大意義，進而提高統(tǒng)計工作在企業(yè)的地位。

4、加大報表上報力度。各單位應(yīng)加大報表上報力度，盡量避免在報表填報高峰期上報（可選擇剛上班或臨下班前上報），盡量不要選擇最后期限再上報，若遇到網(wǎng)絡(luò)問題無法報送數(shù)據(jù)，應(yīng)及時與市統(tǒng)計局聯(lián)系，以防因拖延了時間又由于網(wǎng)絡(luò)問題而無法準(zhǔn)時報送。因各種原因無法準(zhǔn)時報送的單位，應(yīng)積極、及時地向國家申請補報，不能因怕麻煩而缺報。

5、嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報工作統(tǒng)計制度，準(zhǔn)確及時上報各類統(tǒng)計資料。首先，各聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)要認(rèn)真執(zhí)行《統(tǒng)計法》，加強對企業(yè)統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)的審核，嚴(yán)格按照《工業(yè)統(tǒng)計報表制度》規(guī)定的聯(lián)網(wǎng)直報報表范圍、口徑、報表表種和上報時間準(zhǔn)確及時地報送有關(guān)資料，不得虛報、瞞報、拒報和遲報。其次，要求企業(yè)把聯(lián)網(wǎng)直報的報表填制時間和每月產(chǎn)值、效益表的報送結(jié)合在一起，企業(yè)在填制相關(guān)報表后可立刻在網(wǎng)絡(luò)進行報送，避免將聯(lián)網(wǎng)直報與企業(yè)日常報表填制割裂開來。

6、為了確保工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報工作的順利進行，應(yīng)進一步加強對各縣區(qū)的聯(lián)網(wǎng)直報工作的考核力度。根據(jù)聯(lián)網(wǎng)直報系統(tǒng)中的網(wǎng)上上報時間，考核數(shù)據(jù)上報時效；通過審核、匯總聯(lián)網(wǎng)直報系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，考核數(shù)據(jù)質(zhì)量，以20__年底直報企業(yè)名單為基礎(chǔ)，考核企業(yè)上報率。同時，定期通報全市工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報的工作情況，把聯(lián)網(wǎng)直報工作納入統(tǒng)計執(zhí)法檢查內(nèi)容。對嚴(yán)重違反聯(lián)網(wǎng)直報統(tǒng)計制度的企業(yè)，市統(tǒng)計局將按照《統(tǒng)計法》和《__省統(tǒng)計管理條例》的有關(guān)規(guī)定，依法處理。

第七篇 企業(yè)安全工作述職報告2100字

20__年度，我公司在三環(huán)總公司新班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力學(xué)習(xí)安全知識，通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理，和“防火、防盜、防交通事故”安全重點防范，收到了很好的效果，公司全年沒有發(fā)生任何不安全現(xiàn)象，圓滿地完成了全年安全指標(biāo)，保證了經(jīng)營工作的順利開展，以下是我的述職報告。

一、學(xué)習(xí)方面：能夠積極參加總公司召開的安全生產(chǎn)例會和其他安全生產(chǎn)分析會，認(rèn)真記錄會議內(nèi)容，及時傳達和落實上級安全會議精神;自學(xué)交通安全法規(guī)和電力安全規(guī)程等有關(guān)內(nèi)容，學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識，提高管理水平;學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，為安全經(jīng)營打下良好的理論基礎(chǔ)。汲取兄弟單位的安全經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合公司實際，教育員工注重安全基礎(chǔ)，形成人人關(guān)心安全、人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍，在思想上保證安全不出問題。

二、組織方面：加強安全生產(chǎn)組織建設(shè)，成立了以我為組長，分管經(jīng)理、安全員、各部門負責(zé)人等為成員的安全網(wǎng)絡(luò)。在公司所轄區(qū)域劃分安全責(zé)任區(qū)，落實防火防盜安全責(zé)任人，制定明確的安全職責(zé)和任務(wù)，層層分解，責(zé)任到人，全面落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，在組織上保證安全不出問題。

三、硬件方面：加強安全經(jīng)費的投入，為安全提供硬件上的保障。為保障消防安全，我根據(jù)公司安全要求，安排布置公司安全員對安全重點進行檢查，新購進部分滅火器材，對辦公室、商場、倉庫等重點防火場所進行更換和補充。維修防盜門4次，增加監(jiān)控攝像頭3個，增加漏電開關(guān)一組，同時配備安全協(xié)管員一名，在硬件上保證安全不出問題。

四、培訓(xùn)方面：加強安全培訓(xùn)和教育，增強職工的安全意識。重點抓了新進人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓(xùn)，部分人員進行了書面考試。凡是新進的人員，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，對安全重點進行培訓(xùn)，如在店面營業(yè)的人員，重點培訓(xùn)防火防盜方面的知識，維修人員重點培訓(xùn)外出時交通安全、防止低壓觸電方面的知識，使其一方面建立安全意識，一方面知道自己應(yīng)付的安全責(zé)任，在技能上保證安全不出問題。

五、監(jiān)督方面：強化檢查監(jiān)督，整治排查安全隱患。依照公司規(guī)定和總公司的要求，組織人員所有崗位和各個環(huán)節(jié)進行了全方位、全過程檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對存在的問題進行認(rèn)真整治，未雨綢繆，防患于未然。同時加大監(jiān)督力度，提高安全管理的有效性和閉環(huán)性，在監(jiān)管上保證安全不出問題。

六、重點工作方面：突出安全重點，制定針對措施。防火、防盜、防交通事故是我們公司的三大安全重點。在平時的工作中，要求員工把三大安全重點作為公司安全工作的重中之重。并對每一項安全重點做了認(rèn)真部屬，逐一過問，確保在重點工作方面不出問題。

1、防止火災(zāi)事故。商貿(mào)公司是一個主要面向外部市場經(jīng)營的企業(yè)，經(jīng)營品種多樣化，有空調(diào)，電腦，圖書等產(chǎn)品，對防火的要求很高。特別是圖書更是如此，針對這種情況，我在工作中做了認(rèn)真部署，設(shè)置了專職消防人員，制定消防預(yù)案，進行防火知識宣傳和消防知識培訓(xùn)，消防演習(xí)等，使員工掌握了處理緊急情況的知識和技能。

2、防止盜竊事故。為了確保公司財產(chǎn)的安全，防止被盜事故的發(fā)生，根據(jù)阜陽市目前的治安狀況，結(jié)合公司自身的特點，我召開公司有關(guān)人員研究制定了一系列防盜安全措施，采取了一些行之有效的方法。在空調(diào)專賣店、電腦專賣店、圖書城分別安裝了和110聯(lián)網(wǎng)的非法入侵報警系統(tǒng)，并在圖書城容易出現(xiàn)問題的地方加設(shè)了實時監(jiān)控系統(tǒng)，有效地防止了盜竊事件的發(fā)生，確保了公司財產(chǎn)的安全。

3、防止交通事故。交通事故是影響我公司安全的重要因素之一，良好的安全意識，必要的安全措施是保證交通安全的重要手段。為了保證交通安全，我在公司車輛的管理和派遣使用上采取了一線措施：一是要求駕駛員平時要樹立良好的安全意識，不高速行車，行車期間系安全帶、不飲酒、不接打電話，惡劣天氣不出車等;二是加強車輛的保養(yǎng)和日常維護，結(jié)合上級部門的大檢查，我公司的兩輛送貨車均定期送到指定維修點恒利公司進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除了一些隱患;三是要求用車單位在出車前必須填寫派車單，注明出車時間、任務(wù)，經(jīng)理簽字后方可出車。

4、防止高空墜落事故。由于商貿(mào)公司的經(jīng)營項目之一是空調(diào)器的銷售安裝，存在高空作業(yè)的情況，因此，防止高空墜落是我公司的重要安全環(huán)節(jié)。首先，我對售后安裝維修人員嚴(yán)格要求，加強高空作業(yè)方面的安全知識培訓(xùn)，簽訂安全施工協(xié)議書，要求售后主任每次派工之前都要針對現(xiàn)場情況安排安全注意事項，做好安全措施。其次認(rèn)真檢查安全工器具的配備和使用情況，要求安全用具配備要全面，質(zhì)量要合格，檢查要定期，使用要規(guī)范，做到每一個環(huán)節(jié)上都不出問題。為了確?？照{(diào)安裝安全問題能夠一勞永逸，報三環(huán)總公司批準(zhǔn)后，從2024年，把公司空調(diào)安裝維修服務(wù)業(yè)務(wù)實行了外部承包，即委托具有安裝服務(wù)能力的法人企業(yè)代替我公司進行售后服務(wù)，從而解除了空調(diào)高空作業(yè)等一系列的安全問題。

通過一年的努力，我公司在重點全方工作面取得了良好的成績，全年沒有發(fā)生任何安全問題，安全隱患也得到了及時排除，為公司的正常經(jīng)營提供了穩(wěn)定的環(huán)境。20__年，我將再接再厲，始終把握“安全是最大的效益”這一理念，把安全工作做的更扎實，更穩(wěn)固，做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里，使公司的安全工作更上一個臺階。

第八篇 企業(yè)安全工作的整改報告1350字

為切實抓好公司二季度安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)運行安全穩(wěn)定，根據(jù)浚縣安全會議和公司20__年安全生產(chǎn)工作安排的相關(guān)通知精神，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速將通知精神傳達到各科室、班組，同時召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子安全會議，安排部署公司二季度安全生產(chǎn)工作，落實各項安全措施，并對公司進行了安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況

為明確責(zé)任，成立了以公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人，以各科室主要負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在工作中樹立“以人為本，安全第一”的理念，對各科室負責(zé)人提出了“管生產(chǎn)必須管安全，管安全必須懂生產(chǎn)”的高層次要求。公司配備了專職安全員，并制定了適合公司特點的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行了層層分解，嚴(yán)格落實責(zé)任主體，真正做到了職責(zé)明確、責(zé)任到人、各司其職，確保了安全生產(chǎn)工作的順利開展。

二、自查情況

(一)消防設(shè)施方面：公司市場營銷科原料場、各班組消防設(shè)備齊備，有消防箱及消防標(biāo)致，干粉滅火器均在有效期內(nèi)。逐級落實消防安全責(zé)任制，完善應(yīng)急救援預(yù)案，加強應(yīng)急演練。對辦公場所、

生產(chǎn)班組等消防設(shè)施進行專項檢查、整改。重點對消防設(shè)施、滅火器材、進行仔細排查，確保萬無一失。在有氧氣瓶、乙炔瓶的地方嚴(yán)禁吸煙。

(二)設(shè)備安全方面：公司組織人員重點檢查壓力容器和管網(wǎng)管道等有無使用許可證，是否經(jīng)過定期檢測檢驗。對前期巡查中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)車間部分電源線外漏，未加任何防護，現(xiàn)已全部進行了改善。原料堆積場地電纜被來往車輛壓壞或鏟斷，現(xiàn)已全部進行了更換并對其加固。對特殊操作人員是否持證上崗，設(shè)備運行狀況是否良好，要嚴(yán)防各種設(shè)施帶病運行，特殊操作人員持證上崗。

(三)公司辦公室加強車輛管理方面;要求司機嚴(yán)格遵守城市、公路交通管理有關(guān)法律法規(guī)，加強職業(yè)道德，確保行車安全。及時糾正和嚴(yán)厲打擊疲勞駕駛，超速超載等違法違規(guī)行為，經(jīng)常對車輛安全性能進行全面檢查，防止病車上路，配備好消防器材，防止自燃和火災(zāi)事故發(fā)生，保證車輛行駛安全。

三、重大危險源確定及應(yīng)急情況

根據(jù)公司自身情況，通過對工作中的不安全行為，物品的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素等進行了風(fēng)險評價，并識別出重大危險源，通過制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案或管理方案達到預(yù)防事故發(fā)生的目的。公司所識別出的重大危險源有：①.高處作業(yè);②.管網(wǎng)爆裂;③.機械傷害;④.火災(zāi)、爆炸;⑤.洪水;⑥.施工用電。公司專職安全員，定期對水解車間、原料堆積場、配電室、罐區(qū)和鍋爐工段等重點部位進行巡查，并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)檢查制度，每月至少進

行一次大檢查，在巡查或檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患均制定整改措施，明確整改期限，同時加強監(jiān)督及檢查，確保隱患整治取得實效。

公司針對重大危險源分別制定了火災(zāi)、防汛、管網(wǎng)爆裂等專項應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案中救援程序和救援措施完善，預(yù)案間相互協(xié)調(diào)、銜接緊密。公司對各種預(yù)案進行了培訓(xùn)及演練，并做到相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會，熟練掌握。

四、存在不足

(一)、公司部分供電線路老化，急需更換，以免夏季運行期用電負荷加重時發(fā)生火災(zāi)隱患。

(二)、公司自動鍋爐改造，員工操作技能有再進一步提高，及加強自動鍋爐安全操作知識培訓(xùn)，以保證鍋爐運行正常。

(三)、部分員工安全意識和安全素質(zhì)有待進一步提高，須繼續(xù)采取多種形式，做好安全生產(chǎn)宣傳工作，特別是強化生產(chǎn)安全、消防安全宣傳工作，進一步提高公司職工的安全生產(chǎn)意識。

第九篇 企業(yè)出納年度工作總結(jié)報告1000字

__年已經(jīng)過去，迎來嶄新的2024年。在過去的__年度中我擔(dān)任公司財務(wù)部出納及勞資工作，我的份內(nèi)職責(zé)是：現(xiàn)金收支，按計調(diào)安排各個銀行匯款、辦事，開具發(fā)票，工資、提成補助的核算及發(fā)放。月底制作往來賬報表及團隊一覽表，月初勞動局報表。份外職責(zé)是：倒班給客人訂機票，更換led電子屏，每季度給旅游局報人天次報表。及完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。回顧這一年來的工作，在忙忙碌碌中度過，虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，積極配合同事之間的工作，總體來說，個人工作中小缺陷不可避免，但也可以說是圓滿結(jié)束?？偨Y(jié)請大家評議，多提寶貴意見。

首先在這里我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，把這么一份重要的工作交到我手里，讓我有機會學(xué)習(xí)和接觸財務(wù)工作，其次，我要感謝喬會計這個師傅，她教會我如果做好和勝任這份工作。這一年來從不熟練到熟練的掌握每月工作內(nèi)容，在做的過程中不斷改善以往的工作方式方法，能讓各類文件更完善的為自己工作服務(wù)。順利完成如下工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行銀行存款及現(xiàn)金管理，定期核對發(fā)現(xiàn)賬目如金額不符，做到及時處理，做到每日現(xiàn)金結(jié)算。

2、定期電話催促公司各項應(yīng)收款，如可收回，及時處理安排。

3、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核(報銷憑證上必須有經(jīng)辦人及領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付)，走團匯款也必須經(jīng)過計調(diào)簽字或領(lǐng)導(dǎo)同意給予匯款。

4日常工作的改善?，F(xiàn)金收支，例如很小的事情，一般給客人在報名后都會先開收據(jù)，后換發(fā)票。在收據(jù)上就有很多的不便，因為沒有報名表詳情的附件，財務(wù)收款后需要分團入賬，以前收據(jù)上只寫團名和金額。這樣遠遠不夠，團少的時候可以對出來，但是團多的時候，操作起來非常繁瑣。所以在改善后的收據(jù)上，要寫的真的很詳細：團名(例如海南)，天數(shù)，人數(shù)，金額，客人姓名，出發(fā)日期，收款人。這樣的話，開收據(jù)的時候稍微麻煩一點，但在分團上賬會方便很多。還有很多的例子，如報銷單，一覽表，考勤表之類的一些改善都是日常積累做下來，月底會對做賬核算工資幫助很大的。

5.回顧檢查自身的問題，我認(rèn)為：學(xué)習(xí)不夠，以目前的專業(yè)學(xué)習(xí)及技能，為人處世方法方式?jīng)]有辦法更好的勝任此工作。在以后要向領(lǐng)導(dǎo)多學(xué)習(xí)一下增強分析問題、解決問題的能力。

在過去的一年中，付出過很大努力，但是成果也許沒有顯著。這些都需要好好學(xué)習(xí)，只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進行。在即將到來的2024年，我有新的工作變動和意向。在此我祝愿陽光之旅越辦越好，員工能力越來越強，團隊精神越來越旺。

第十篇 關(guān)于企業(yè)檔案工作情況調(diào)查報告2800字

黨和國家工作重點轉(zhuǎn)移后，檔案工作如何更好地為國民經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，這是當(dāng)前檔案界共同研究的重要課題。帶著這個課題我們豐滿區(qū)檔案局對企業(yè)檔案工作開展了一次深層次的調(diào)研，以下是這次調(diào)查的結(jié)果報告：

一、現(xiàn)狀：

(一)目前多數(shù)企業(yè)的檔案工作遠遠落后于現(xiàn)代化發(fā)展水平。有建檔意識的企業(yè)老總，檔案工作的好壞僅以文件材料收集得是否齊全完整為準(zhǔn)，歸檔的案卷不進行整理、編目和排架管理，不進行企業(yè)檔案分類或分類不科學(xué)、不適用，整個檔案業(yè)務(wù)就必將發(fā)生管理混亂，直接影響到檔案信息的開發(fā)利用。

(二)長期以來，企業(yè)檔案工作一直是薄弱環(huán)節(jié)，從管理體制來看，很不適應(yīng)檔案工作的發(fā)展，具體表現(xiàn)在：體制陳舊、機構(gòu)重疊、關(guān)系交叉，致使檔案沒有一個好的歸宿，甚至認(rèn)為無檔可建，有檔也無用，好壞都是老總說了算。形成了一人一只箱、一年一包帳、各自為政的分散、混亂管理現(xiàn)象。

(三)少數(shù)企業(yè)將自己封閉在一個被動的圈子里，缺少與外界的交流與溝通，不接受新信息、新知識的條件與機會。檔案材料任其亂堆亂放、蟲蛀鼠咬、霉?fàn)€變質(zhì)，造成檔案材料的嚴(yán)重損失。在工作中需要查找檔案時，翻箱倒柜，到處尋找，找不到檔案就靠回憶、想當(dāng)然處理了事，失去了真實性和可靠性。

二、阻力：

(一)建檔無用論。這是一個很普遍的問題。有的經(jīng)營者認(rèn)為自己的買賣自己做，建了檔案給自己看，是無效勞動;也有的經(jīng)營者認(rèn)為，納完稅，交夠費，一不違紀(jì)，二不違法，建檔案有什么用;還有的經(jīng)營者覺得，帳目、技術(shù)與客戶都在心中裝著，何必勞神費勁建什么檔案呢，所以，他們對檔案人員和政府主管人員持冷漠態(tài)度，即便同意建檔，對一些至關(guān)重要的資料也不拿出來。

(二)怕泄密。這也是一些經(jīng)營者不愿建檔的原因。一怕技術(shù)泄密，同行頂同行，對自己經(jīng)營不利;二怕市場信息泄密，同行爭了利，效益下降;三怕帳目泄了密，露了富，招來不必要的麻煩。

(三)舍不得投入。有的經(jīng)營者對建檔很熱心，認(rèn)為是好事，但一聽說要花錢買用具、用品，而且要有專門的地方保管，就推托。

(四)資料不全，難以建檔。在建檔工作中一些經(jīng)營者雖然同意建檔，但一接觸實際問題，一些原始單據(jù)、說明書、圖紙、文件證書、資料、協(xié)議、計帳單等不注意保存，隨手就扔掉了，使建檔工作難以做到齊全、完整和有效利用。

(五)有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管人員有畏難情緒。一是身兼多職時間搭不起;二是私營業(yè)主不配合，工作難作;三是經(jīng)營不穩(wěn)，怕今年建明年垮，建檔白費勁，因此遲遲打不開局面，工作一直上不去。

(六)檔案主管部門對建立個體私營經(jīng)濟檔案的宣傳不夠。個別經(jīng)營者對建檔沒有明確的認(rèn)識，如有的提出建立檔案對我們有什么好處？能使我們產(chǎn)品賣出去嗎？有些建檔早的業(yè)主甚至還說我們建檔好幾年了，我們的產(chǎn)品也沒打出去等問題。

(七)存有小農(nóng)經(jīng)濟思想。改革開放給農(nóng)民帶來了翻天覆地的變化，但小富即安的思想仍然存在。在生產(chǎn)經(jīng)營上缺乏現(xiàn)代工業(yè)管理意識。在技術(shù)創(chuàng)新上、管理方法上仍處于手工作坊的形式上，起點低、速度慢，束縛了生產(chǎn)的發(fā)展，經(jīng)不起風(fēng)浪，因此對建檔不感興趣。

三、方法及對策：

企業(yè)的轉(zhuǎn)軌變形和深化改革、開放搞活，促使企業(yè)的檔案管理工作的內(nèi)容、范圍和其復(fù)雜程度都在不斷地深化、擴展。從一個企業(yè)來看，其收藏管理的檔案信息數(shù)量日趨龐大，內(nèi)容不斷豐富，利用查詢頻繁，要想做到科學(xué)有序管理，就必須首先依據(jù)企業(yè)檔案的自然形成規(guī)律，以及檔案相互之間的有機聯(lián)系，遵循一個統(tǒng)一的準(zhǔn)則，將企業(yè)檔案分門別類，形成一個具有一定從屬關(guān)系或相關(guān)平行關(guān)系的有機系統(tǒng)，這就是企業(yè)檔案分類。那就應(yīng)該做到以下四點：

1、在爭字上下功夫。檔案工作是個服務(wù)性的工作，而且效益是隱形的，價值是潛在的，不容易引起領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持、關(guān)注和理解。所以我們要主動樹立為私營企業(yè)建檔服務(wù)的思想，這就需要付出比別人更大的努力，建檔為用檔在堅持《標(biāo)準(zhǔn)》的同時，保證私營企業(yè)建檔的質(zhì)量。要視私營企業(yè)檔案資料的多少及私營企業(yè)規(guī)模的大小來確定企業(yè)檔案的類目設(shè)置，這里局指導(dǎo)人員可幫助企業(yè)建初期《企業(yè)檔案分類與實用參考》例如：一本原始檔案也許不能說明什么，但多份檔案，多年的檔案組合在一起，可能就會說明一個問題和一種發(fā)展趨勢。如果對這些檔案資料進行深入的研究、對比，從中找出一些經(jīng)驗教訓(xùn)，或是一些規(guī)律性東西，那么，這些檔案的潛在價值也就被充分地發(fā)揮出來。所以《業(yè)務(wù)規(guī)范》一定要在立卷前制定出來，做到胸有成竹，切記急于求成，先立卷后制定規(guī)范，結(jié)果欲速則不達。

2、在用字上加大力度。重新審視檔案的概念和功能。例如：有的私營企業(yè)業(yè)主比較看中自己的發(fā)家史，善于積累資料，甚至一份往來信函都會保存起來，他們有一定的文化素養(yǎng)，不但懂經(jīng)營、會管理，而且有建立檔案的愿望，具有檔案意識。針對有檔案利用要求的，可按事先選定的檔案類目，制定出更詳實的企業(yè)檔案歸檔范圍、保管期限、分類編號方案，以便統(tǒng)一立卷歸檔標(biāo)準(zhǔn)，使檔案對號入座，這樣才能保證檔私營檔案企業(yè)的完整性和科學(xué)性，保證了私營企業(yè)建檔質(zhì)量的同時不要注重裝訂美觀整齊與否，要注重檔案的分類準(zhǔn)確與否，這樣才能做到一份檔案追回?zé)o形資產(chǎn)，將對企業(yè)今后的發(fā)展起到舉足輕重的作用。

3、在新字上搶在人先。前面談到目前多數(shù)企業(yè)的檔案工作現(xiàn)代化發(fā)展水平，工作的好壞僅以文件材料收集齊全得完整為準(zhǔn)。正是這種工作方式使企業(yè)檔案人員將自己封閉在一個被動的圈子里，不能為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、決策提供新思路、新方法。只能作為一種輔助性的部門存在，因而不受重視。所以在新字上搶在人先，實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化已勢在必行。企業(yè)的規(guī)模、資金、生產(chǎn)能力在市場經(jīng)濟瞬息萬變的今天，企業(yè)要想生存，就要了解市場、把握住商機才行。而最快捷、便利的獲得信息的方式就是企業(yè)檔案工作上網(wǎng)。但由于企業(yè)沒有專門的科研機構(gòu)，沒有專人進行信息情報等方面的收集與研究，這在很大程度上制約了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，我們檔案部門可將各企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品類目、發(fā)展理念等樹立企業(yè)形象的宣傳材料及企業(yè)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、規(guī)模、價格做成網(wǎng)頁，全天候推銷他們的產(chǎn)品。主動承擔(dān)起企業(yè)與外界溝通的橋梁。

4、在教字上強化培養(yǎng)。通過調(diào)研感到目前檔案隊伍現(xiàn)狀沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，難以勝任，加之屬于兼職，當(dāng)作分外工作來干，很難干好。當(dāng)前首先，要有針對性發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)典型主動幫教，示范指導(dǎo)，旨在樹立樣板。其次，抓典型樹樣板、搞培訓(xùn)采取典型引路、以點帶面、學(xué)習(xí)觀摩、召開現(xiàn)場會等路子，組織檔案人員到檔案工作做得好的企業(yè)進行參觀學(xué)習(xí)，相互交流，互相促進，以看得見、信得過的實例，來示范帶動檔案工作的開展。這樣在拓寬企業(yè)檔案人員的知識面的同時又提高其業(yè)務(wù)水平，為的是使企業(yè)的檔案員從企業(yè)檔案的守門員轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔?dǎo)航員，企業(yè)檔案管理工作才能走上正規(guī)化的軌道。

總之，檔案這個知識和信息傳媒的主要載體。如何直接把知識信息作為一種資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤和效益，為社會創(chuàng)造更多的財富，這就是我在這次調(diào)查中所要研究的問題。

第十一篇 企業(yè)代表大會工作報告16900字

加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)。公司黨委始終把加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)作為管理工作的重點，采取雙向進入、交叉任職和干部交流等措施，推進領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)。下面是關(guān)于企業(yè)代表大會工作報告全文：

第一部分 公司第一次代表大會以來的工作回顧

自20__年5月公司召開第一次代表大會以來，我們在川煤集團黨委和宜賓市國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入扎實開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，大力加強黨的建設(shè)和思想政治工作，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了堅強的思想保證、組織保障和智力支持。

五年來，我們?nèi)〉昧艘韵轮饕煽儯?/p>

一、企業(yè)綜合實力明顯增強

五年來，公司原煤產(chǎn)量由20__年的186萬噸增至20__年的243萬噸;掘進總進尺由20__年的45768米增至20__年的53219米;瓦斯抽放由20__年的3294萬立方增至20__年的5537萬立方。企業(yè)總收入由20__年的5.9億元增至20__年的14億元，資產(chǎn)總額由20__年的__億元增至20__年的38億元。

五年間，公司啟動實施重點項目17項。杉木樹礦自動化信息化工程、筠連水泥項目、采煤沉陷區(qū)綜合治理項目、國家應(yīng)急救援XX基地、白皎和珙泉煤礦安全隱患整治工程、瓦斯發(fā)電及配套設(shè)施建設(shè)項目、“三和”4S汽車維修XX店等7個重點項目實施并建成。推進了新維煤礦建設(shè)、武樂煤礦籌備、杉木樹和白皎煤礦瓦斯治理示范礦井建設(shè)、XX礦區(qū)棚戶區(qū)改造、三道堰XX·山水項目、嘉業(yè)公司遷建、醫(yī)院改擴建、公司總部辦公樓搬遷等8個重點項目。著手開展筠連礦區(qū)沐園、青山煤礦等2個項目前期工作。

五年里，實現(xiàn)了珙泉煤礦政策性破產(chǎn)重組和白皎煤礦勞動用工制度改革，對供水、供電、供氣等生活后勤和離退休管理以及其他社會事務(wù)管理職能進行了調(diào)整。積極穩(wěn)妥地實施了杉木樹、紅衛(wèi)、川南建工、新源公司、嘉業(yè)公司等單位自然人股權(quán)收購。啟動實施了紅衛(wèi)煤業(yè)、玻棉公司、燃煤發(fā)電廠等單位的人員分流工作，解決了困難單位職工就業(yè)問題，消除了企業(yè)主要虧損點。控股組建了宜賓路橋公司。

企業(yè)知名度、社會美譽度不斷提高，公司20__、20__年兩度榮獲四川工業(yè)企業(yè)最佳效益500強;20__年榮獲四川煤礦開采和洗選業(yè)最佳效益20強;20__年被評為“四川優(yōu)秀誠信企業(yè)”;20__年榮獲 “四川省最佳誠信企業(yè)”稱號。

二、煤礦安全保障度不斷提高

我們堅持“以治理災(zāi)害求生存，依靠科技進步謀發(fā)展”的方針，走科技興企之路，強化技術(shù)創(chuàng)新管理。五年來，完成研究項目1__項，申請國家專利25項，獲省部級科技進步獎9項。其中，白皎煤礦《三高近距離煤層群開采自燃早期預(yù)報及防治技術(shù)研究》與《煤礦切頂卸壓沿空成巷無煤柱開采關(guān)鍵技術(shù)研究》分別榮獲四川省科技進步一等獎。20__年公司技術(shù)中心建成省級技術(shù)中心。公司榮獲“20__年度川煤集團技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”。20__年榮獲川煤集團技術(shù)創(chuàng)新工作考核第一名。

五年中，我們加大安全科技投入，推進科技治災(zāi)。與地下工程國家重點實驗室建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，成立了聯(lián)合研究中心，共同開展科研項目的研究攻關(guān);以“一通三防”防止較大及以上事故為重點，防范了煤與瓦斯突出事故發(fā)生，提高了安全生產(chǎn)的科學(xué)化水平;積極推廣應(yīng)用堅硬極薄煤層綜合開采、薄煤層開采沿空切頂成巷等安全新技術(shù)、新工藝，強化了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力;積極實施了白皎、珙泉煤礦重大安全隱患整治工程，提高了礦井安全保障度，降低了事故發(fā)生率。

五年來，我們堅持大力發(fā)展采掘機械化，提高礦井裝備水平。公司現(xiàn)擁有綜采設(shè)備14套，綜掘設(shè)備12套，采煤機械化率由20__年的55% 提高到 20__年的85%;加大了白皎、珙泉、杉木樹礦采掘接替調(diào)整和解放層開采力度，全面實施薄煤層綜合機械化開采，逐步緩解了采掘接替緊張的局面。白皎煤礦被批準(zhǔn)為全國瓦斯治理示范礦井建設(shè)單位。杉木樹礦綜合自動化二期工程完成了三個子系統(tǒng)建設(shè)，達到川煤集團礦井綜合自動化二級礦井水平。白皎、珙泉自動化建設(shè)正在積極推進。

三、黨的建設(shè)取得豐碩成果

公司黨委堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的方針，積極參與企業(yè)“三重一大”事項決策，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用。突出開展創(chuàng)建“四好”班子建設(shè)活動，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的“火車頭”作用。堅持黨管干部原則，進一步規(guī)范干部選拔、任用、培養(yǎng)、考核方式，推行了干部交流任職和離崗待退制度，重視對后備干部的培養(yǎng)，加快干部隊伍年輕化進程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)兩年獲宜賓市創(chuàng)建“四好”班子先進集體。

堅持開展“五好”支部創(chuàng)建活動，積極推進基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。公司二級單位黨委、黨支部組織健全，分工明確，作用發(fā)揮較好。積極推進黨的制度建設(shè)，建立健全了公司黨建工作28個制度和辦法，黨建工作實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化，提高了黨建工作的針對性和實效性。公司黨委連續(xù)五年在宜賓市國資委黨建工作目標(biāo)考核中獲得一等獎。20__、20__連續(xù)兩年，公司黨委獲得宜賓市先進黨組織稱號。

為加強企業(yè)宣傳思想政治工作，20__年，公司恢復(fù)建立了黨委宣傳部，強化了宣傳工作在企業(yè)中的重要地位，以安全文化建設(shè)為基礎(chǔ)的企業(yè)文化建設(shè)和圍繞黨政中心工作任務(wù)而開展的宣傳思想教育工作全面推進。公司安全文化建設(shè)獲得宜賓市國有企業(yè)創(chuàng)新成果獎。20__年，公司被宜賓市委表彰為“思想政治工作先進單位”。20__年，公司宣傳工作被川煤集團表彰為先進單位。

著力黨風(fēng)廉潔建設(shè)，積極推進黨的紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)。我們認(rèn)真開展了廉潔從業(yè)教育和廉潔文化建設(shè)活動，培育提煉了“依法經(jīng)營、規(guī)范管理、公正高效、發(fā)展為民”的公司廉潔理念;以“三提倡、三反對”為重點，深入開展了干部作風(fēng)建設(shè);統(tǒng)籌推進反腐__建設(shè)，加快構(gòu)建懲防體系;積極開展廉潔風(fēng)險防范管理;建立起了“檢企共建”共同預(yù)防職務(wù)犯罪工作機制;成功承辦了川煤集團在XX公司召開的 “廉潔文化建設(shè)和廉潔風(fēng)險防范管理”現(xiàn)場會。

四、群團工作形象突出

五年來，公司先后獲得四川省“五一”勞動獎狀和“四川省模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國廠務(wù)公開民主管理先進單位”光榮稱號。公司工會被評為全國煤炭系統(tǒng)先進單位、宜賓市總工會目標(biāo)考核一等獎、“女工工作先進單位”和宜賓市職工民主管理理論研究先進單位。公司團委先后獲得四川省“抗震救災(zāi)”優(yōu)秀團組織、川煤集團“五四紅旗團委”、宜賓市青工戰(zhàn)線共青團工作特等獎等榮譽。公司被評為四川省“擁軍優(yōu)屬”先進單位。

五年里，我們著力抓了六個方面的工作：

一、不斷加強黨的建設(shè)，發(fā)揮各級黨組織的政治核心作用

(一)堅持抓各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮黨委的政治核心作用。一是堅持了黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度。組織公司和二級單位兩級班子成員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論、中央的重大決策以及與企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)的知識。公司黨委中心組年年被宜賓市委宣傳部表彰為宜賓市“中心組學(xué)習(xí)先進單位”。二是堅持民主生活會制度。通過召開民主生活會，增進了班子成員之間的團結(jié)。三是堅持民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部。將民主評議的結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部年薪掛鉤考核，并作為干部升降獎懲的重要依據(jù)，有力地促進了領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的提高。

(二)加強企業(yè)黨的建設(shè)，增強組織活力。20__年以來，公司黨委按照“隊隊建支部，班班有黨員”的工作計劃，對企業(yè)內(nèi)部新建、調(diào)整、合并的單位都及時按照有關(guān)規(guī)定建立了黨支部。目前，公司共建立有13個黨委、156個黨支部。針對多年來困擾黨建工作的難題，公司黨委與班子成員一道，統(tǒng)一思想，共同努力，基本解決了不適應(yīng)公司黨建工作的體制、機制問題，在主要生產(chǎn)單位，增加了黨務(wù)干部職數(shù)，切實解決了黨委書記兼職過多、工作機構(gòu)缺失、政工人員不足，以及經(jīng)濟待遇不同等等問題。五年來，通過開展黨員民主評議工作，純潔了黨員隊伍。通過抓入黨積極分子的培養(yǎng)和新黨員發(fā)展工作，20__年至20__年發(fā)展新黨員645人，為黨組織輸送了新鮮血液。堅持抓基層黨支部書記培訓(xùn)學(xué)習(xí)，辦班六期，培訓(xùn)240人次，使基層黨支部書記的能力和水平得到較大程度提升。

(三)認(rèn)真開展主題教育活動，提高黨的建設(shè)水平。公司黨委堅持求真務(wù)實強黨建，嚴(yán)肅認(rèn)真抓教育，不斷推進民主評議黨員和“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”教育。公司黨委被宜賓市委、市國資委黨委表彰為“先教”活動先進集體，公司黨建調(diào)研報告獲得川煤集團黨委科學(xué)發(fā)展觀活動調(diào)研報告一等獎。在黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，我們創(chuàng)造性地實施了“3+1”的活動方案，創(chuàng)新實施了創(chuàng)先爭優(yōu)“十百千”活動，使黨組織和黨員的先進性得到體現(xiàn)，在急難險重時沖鋒在前的是黨員，在關(guān)鍵時刻挺身而出的也是黨員?！?.12”汶川大地震發(fā)生后，廣大黨員積極響應(yīng)公司黨委號召，交納“特殊黨費”24萬余元。

(四)從嚴(yán)治黨，加強黨風(fēng)廉潔建設(shè)。公司黨委、紀(jì)委有針對性地開展了黨風(fēng)廉潔教育，把《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》作為干部教育的重要內(nèi)容，完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)__朽 體系和黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制，做到了黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐__工作與企業(yè)經(jīng)營管理同部署、同落實、同檢查、同獎懲。每年堅持與各二級單位黨政簽訂“雙廉”目標(biāo)責(zé)任書，實行副處級以上干部簽訂 “廉潔承諾書”，開展廉潔承諾活動。加大了對企業(yè)財經(jīng)管理、重大投資項目、物資采購、工程招投標(biāo)、選人用人等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，嚴(yán)肅查辦各類違紀(jì)違法案件。

二、切實發(fā)揮黨的工作優(yōu)勢，深入做好思想政治工作

公司各級黨組織勇于探索，不斷開拓思想政治工作的新路子，以富有成效的工作，創(chuàng)造了企業(yè)政通人和的良好環(huán)境。

(一)各級黨政團結(jié)協(xié)調(diào)，配合默契。近幾年，公司黨委始終把團結(jié)協(xié)調(diào)作為衡量二級單位班子建設(shè)，特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)配合共事的重要標(biāo)準(zhǔn)，促進了各級班子整體效能的提高。一方面，公司各單位黨組織積極維護行政工作大局，有針對性地做好深入細致的思想政治工作，為行政決策出主意、想辦法，排憂解難，保證政令暢通。一方面，各級行政領(lǐng)導(dǎo)為黨委充分發(fā)揮保證監(jiān)督作用創(chuàng)造條件，為思想政治工作開展提供必要的人力、財力支持。黨政協(xié)調(diào)、配合默契使企業(yè)黨政工作融為一體，各項工作協(xié)調(diào)有序，正常健康推進。

(二)牢牢把握圍繞中心服務(wù)大局原則，把行政工作的難點作為思想政治工作的重點。面對職工隊伍不穩(wěn)定，安全波動大，煤炭銷售不暢，資金緊缺等困難時，各級黨組織特別是主要負責(zé)人與行政一道準(zhǔn)確把握形勢，及時采取應(yīng)對措施，共克難關(guān)。在安全生產(chǎn)中，加大對干部作風(fēng)的督察，深入開展黨員身邊無事故活動，充分發(fā)揮群團組織在安全生產(chǎn)中的獨特作用，動員全公司職工家屬為安全生產(chǎn)作貢獻，筑起了安全生產(chǎn)道道防線。

(三)注意了解和掌握職工思想動向，增強思想政治工作的預(yù)見性和針對性。堅持開展職工思想動態(tài)調(diào)查，認(rèn)真分析排查職工思想狀況，有針對性地做好職工思想教育工作。堅持思想領(lǐng)先的原則，在企業(yè)改革政策措施出臺之前，黨組織不失時機的加強輿論導(dǎo)向，正確疏導(dǎo)，消除隔閡和誤解，化解矛盾，為企業(yè)改革改制的平穩(wěn)推進提供了強大的思想保證。

(四)探索思想政治工作的新路子，構(gòu)建大宣傳工作格局。公司宣傳思想工作，按照 “高舉旗幟，圍繞中心，服務(wù)大局”的要求，始終突出黨員強素質(zhì)、干部強作風(fēng)、職工強道德的“三強建設(shè)”主題。工作中不斷創(chuàng)新方式方法，豐富活動載體，使宣傳思想工作更加貼近安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和職工思想實際。對內(nèi)對外宣傳報道數(shù)量年年上升，理論研討活動豐富多樣，五年來，全公司組織研討活動20余次，先后發(fā)表論文800余篇，其中一些優(yōu)秀論文分別在省級和國家級報刊雜志上發(fā)表。

三、大力加強隊伍建設(shè)，積極實施企業(yè)人才工程

(一)加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)。公司黨委始終把加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)作為管理工作的重點，采取雙向進入、交叉任職和干部交流等措施，推進領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)。破除了領(lǐng)導(dǎo)干部的本位思想和封閉意識，強化了干部的開放觀念和進取意識。堅持干部德才兼?zhèn)?、任人唯賢的選用標(biāo)準(zhǔn)，提高了選人用人的公信度。加強對后備干部的培養(yǎng)和管理，積極推進了干部隊伍年輕化進程，為企業(yè)發(fā)展儲備了后備人才。

(二)建立完善企業(yè)人才工作體制和激勵機制。制定了20__年～2024年人才發(fā)展規(guī)劃，健全了人才工作體系，出臺了人才工作考核辦法。對全公司職工培訓(xùn)工作實行了年度計劃管理，加大了人才培訓(xùn)考核的力度。加強了人才梯隊建設(shè)，實行了分類分層的人才隊伍管理，完善了行政職務(wù)、政工職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升辦法和技能等級晉升辦法，建立起了人才儲備機制。

(三)加大各類人才的引進培養(yǎng)力度。公司結(jié)合企業(yè)實際，積極引進和培養(yǎng)各級各類人才。工作中改變單一的人才引進方式，變招工為招生，推行人才訂單培養(yǎng)模式，努力解決專業(yè)技術(shù)人員緊缺問題。五年來，我們以委培、進修等方式引進培養(yǎng)煤礦主體專業(yè)畢業(yè)生377名，培訓(xùn)特種作業(yè)人員7800人次，培訓(xùn)區(qū)隊長400人次。企業(yè)“三支人才”隊伍總量達到5461人，其中，企業(yè)管理人員1603人，占29.35%;各類專業(yè)技術(shù)人員1252人，占22.93% ;技能型人員2606人，占47.72 %。初步形成了布局合理、結(jié)構(gòu)多元的人才隊伍。

四、全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，大力推進企業(yè)民主管理

(一)堅持廠務(wù)公開，完善職工代表大會制度。從公司到各單位都建立和完善了廠務(wù)公開制度和職工代表大會制度，將公司(礦、廠)的重大問題、重要決策、分配方案、改革改制重要措施出臺等等公開上墻或定期召開職工代表大會提交職工代表審議、討論、通過和決定?；鶎訂挝蛔龅搅私?jīng)濟分配公開，辦事結(jié)果公開，提高了管理的透明度，使職工主人翁地位得到了體現(xiàn)。

(二)堅持民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部，完善民主監(jiān)督機制。公司及各單位堅持了每年一次的民主考評領(lǐng)導(dǎo)干部制度，對領(lǐng)導(dǎo)干部德、能、勤、績、廉的情況進行評議。近兩年來，公司進一步修改了民主考評辦法，使民主考評干部更加具體化和更富有實效性。

(三)加強對群團組織的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)，充分發(fā)揮群團組織在職工群眾中的特殊作用。定期研究和解決群團工作中的重要問題，為群團工作的順利開展提供了政治上和組織上的保證。各級工會認(rèn)真履行“四項職能”，積極推進企業(yè)職工工資集體協(xié)商，在民主管理工作上取得突破性進展。各級共青團組織大力開展“建功、成才”活動，引導(dǎo)青年努力學(xué)習(xí)，成長成才，組織開展青工技能比武，促進青工隊伍素質(zhì)提高。廣大女工和家屬發(fā)揚“四自”精神，充分發(fā)揮安全幫教和協(xié)管的作用，筑牢安全生產(chǎn)的第二道防線，為礦區(qū)的安全生產(chǎn)作出了重要貢獻。

五、加強制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)管理

按照科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合上級要求和企業(yè)實際，先后制定完善了公司章程、董事會議事規(guī)則、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則、項目投資管理辦法、安全生產(chǎn)責(zé)任制實施辦法、安全獎懲條例、黨委參與企業(yè)重大問題決策、加強和改進干部工作意見、“三重一大”事項決策、煤銷管理、招投標(biāo)制度等企業(yè)基本管理制度辦法。制定并實施了《XX公司黨委議事規(guī)則》、《推進黨務(wù)公開的意見》、《XX公司黨建工作的具體規(guī)范》等。進一步建立和完善了企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐__機制，制定并實施了《關(guān)于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)__朽體系實施綱要的實施細則》、《XX公司黨風(fēng)廉潔建設(shè)考核辦法》等。進一步建立和完善了民主生活會制度和黨內(nèi)選舉制度。這些制度的建立健全，形成了用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)的制度體系，使企業(yè)管理趨于科學(xué)規(guī)范。

六、堅持以人為本，共享發(fā)展成果

公司第一次代表大會提出的構(gòu)建和諧礦區(qū)的工作目標(biāo)基本實現(xiàn)。五年來，公司黨委、行政、工會堅持每年開展各種慰問活動，努力解決困難職工群眾的生活難題，受到了職工群眾的好評。公司先后投入近4000萬元進行了礦區(qū)道路硬化、礦區(qū)環(huán)境美化和亮化、職工“兩堂一舍”標(biāo)準(zhǔn)化等建設(shè)，積極解決職工生活飲用水等問題，職工生活條件得到明顯改善。公司投資1.2億元實施了采煤沉陷區(qū)綜合治理工程，同時加緊實施了棚戶區(qū)改造工程。為原“五七”隊590名家屬工辦理了養(yǎng)老保險，為礦區(qū)病亡職工家屬1326人提高了生活補助金，為礦區(qū)__60名原集體企業(yè)超齡人員爭取到了參保政策，將老工傷移交給了宜賓社保統(tǒng)一管理。每年從地方政府爭取到救助資金670萬元左右，解決了礦區(qū)病亡職工家屬醫(yī)療門診費、失業(yè)人員補助金、低保人員住房補貼、特殊困難職工救助等。礦山急救醫(yī)院達到了二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，建成中國煤礦職工塵肺病醫(yī)療基金會定點醫(yī)院和川煤集團首家塵肺病預(yù)防康復(fù)中心。20__年，全公司職工人均年收入達到42600元，比20__年凈增21800元，職工收入翻了一番。

五年來，我們在工作中還存在以下主要不足和問題：

1. 企業(yè)發(fā)展落后于川煤其他子公司。煤炭主業(yè)沒有做大，產(chǎn)量只有240萬噸左右，在川煤各子公司中列第四位;非煤項目多數(shù)盈利能力較弱，沒有發(fā)展形成骨干項目。

2. 管理水平不高，管理手段落后，造成勞動效率低，員工收入低，人員流失嚴(yán)重。

3. 管理人員隊伍結(jié)構(gòu)不合理，人員接替沒有形成良性循環(huán)。

4. 思想政治工作沒有完全跟上形勢發(fā)展變化，部分領(lǐng)導(dǎo)和職工思想觀念落后。

對上述存在的問題和不足，我們要給予足夠的重視，采取有效的措施，切實加以改進和解決。

回顧五年來的工作，我們深深體會到，要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，必須始終做到“五個堅持”：

一是始終堅持圍繞發(fā)展抓黨建的方針，才能充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。過去五年的工作實踐表明，只要我們堅持圍繞發(fā)展抓黨建，堅持把行政工作難點作為黨建工作的重點，把思想政治工作滲透到企業(yè)經(jīng)營活動當(dāng)中，企業(yè)黨組織的政治核心作用就能得到充分體現(xiàn)。

二是始終堅持加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層黨組織建設(shè)，才能使企業(yè)發(fā)展充滿生機與活力。一個單位的工作成效如何，關(guān)鍵在于是否有一支思想水平高、作風(fēng)硬、務(wù)實創(chuàng)新的干部隊伍。公司這幾年的發(fā)展，充分證明了通過加強班子建設(shè)和黨組織建設(shè)，不斷提高干部隊伍素質(zhì)，就能從組織上保證各項工作有效開展和取得好的成績。

三是始終堅持企業(yè)黨組織參與重大決策，發(fā)揮保證監(jiān)督作用，才能確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康進行。履行黨組織保證監(jiān)督職能，確保黨和國家的方針政策的貫徹執(zhí)行，是企業(yè)黨組織的重要職責(zé)。實踐證明，只有保證企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大決策，才能推動公司改革改制、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項工作。

四是始終堅持抓好安全和穩(wěn)定，才能為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。安全是煤礦永恒的主題，任何時候都必須把堅持“以人為本、安全第一”的方針放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位。穩(wěn)定是企業(yè)改革發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，公司要發(fā)展，職工要樂業(yè)，必須要有穩(wěn)定良好的社會環(huán)境，任何時候都要切實抓好安全、穩(wěn)定工作。

五是始終堅持把改善民生、為職工謀福利作為黨政工作的宗旨，才能使企業(yè)具有凝聚力、向心力。五年來的工作表明：企業(yè)只有落實了“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享”的要求，才能充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而使企業(yè)充滿活力。

各位代表、同志們，過去的五年是XX公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定取得重大成績的五年，是治理礦井災(zāi)害、應(yīng)對金融危機、迎接各種挑戰(zhàn)并取得重大進步的五年。這五年成績的取得，離不開上級組織的支持和幫助，凝聚著公司各級黨政組織、各級干部的智慧和心血，飽含著公司廣大共產(chǎn)黨員、職工及其家屬和離退休老同志的辛勤和汗水。在此，我代表公司黨委向為XX公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定給予了支持和做出了努力的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝并致以崇高的敬禮！

第二部分 今后五年面臨的形勢

一、未來五年的經(jīng)濟與煤炭形勢

美國次貸危機和歐債危機的爆發(fā)，使得世界經(jīng)濟始終在低谷徘徊，難有起色。中國經(jīng)濟雖然仍保持8%左右的增長，但增速已經(jīng)放緩，受此影響，煤炭市場已經(jīng)從去年的供不應(yīng)求轉(zhuǎn)化為供過于求。煤炭十年的黃金期已經(jīng)過去，今后五年將是供大于求或供需基本平衡的五年。

(一)世界經(jīng)濟短期內(nèi)還難以走出低谷。美國經(jīng)濟自次貸危機爆發(fā)后，一直未能擺脫困境，無論是房屋新增面積，還是新增就業(yè)崗位，都沒有大的變化。美聯(lián)儲因為經(jīng)濟的不景氣，連續(xù)推出量化寬松政策即QE1、QE2、QE3，這些政策的推出不但沒有把美國經(jīng)濟帶出低谷，更是拖累了世界經(jīng)濟的復(fù)蘇。而歐債危機的爆發(fā)使得經(jīng)濟呈現(xiàn)全面衰退，雖然，歐盟不斷實施自救，但收效甚微。無論是希臘還是意大利、西班牙，在財政緊縮政策的影響下，經(jīng)濟形勢不斷惡化，直接影響了歐共體經(jīng)濟的發(fā)展。由于世界上這兩大經(jīng)濟組織都增長乏力，世界經(jīng)濟在短期內(nèi)不可能好轉(zhuǎn)。

(二)中國經(jīng)濟的高速發(fā)展難以再現(xiàn)。中國經(jīng)濟經(jīng)過20多年的高速發(fā)展，人均收入已經(jīng)從__00多美元增長為5000多美元，中國已經(jīng)開始從發(fā)展中國家向發(fā)達國家轉(zhuǎn)變。在這轉(zhuǎn)型時期，中國經(jīng)濟不可能再呈現(xiàn)高速發(fā)展的形勢。一是這20年的發(fā)展主要依靠低成本和豐富的勞動力資源，實行的是出口型經(jīng)濟發(fā)展模式，當(dāng)人口紅利徹底用完的時候，勞動力成本必然會大幅上升，靠低價參與市場的競爭就行不通了，這必將影響中國產(chǎn)品的出口;二是美國和歐盟經(jīng)濟仍在低谷徘徊，他們經(jīng)濟的不景氣，必將影響中國產(chǎn)品的出口;三是美國繼續(xù)推出QE3，必將造成美元貶值，而人民幣升值，這將削弱中國產(chǎn)品參與市場競爭的能力;同時美元貶值，還有可能造成輸入性通脹，給國家宏觀調(diào)控帶來難度;四是高漲的CPI和人民幣升值的壓力，中國的政府難以用投資來拉動經(jīng)濟增長;五是消費在GDP中的比重仍偏低，難以支撐中國經(jīng)濟高速發(fā)展。中國經(jīng)濟的高速發(fā)展主要依靠出口、投資，當(dāng)?shù)土膬r格優(yōu)勢不復(fù)存在，出口就將受到影響。因為高漲的CPI，中國的政府又不能加大投資來拉動經(jīng)濟，而經(jīng)濟轉(zhuǎn)型需要時間和技術(shù)，因此，中國經(jīng)濟將難以再高速發(fā)展。

(三)煤炭企業(yè)將在相當(dāng)長一段時期內(nèi)面臨供大于求的市場。一是煤炭需求增幅回落。電力、鋼鐵、建材等主要耗煤行業(yè)產(chǎn)量增幅回落，耗煤大幅下降，加之，今年以來，水電滿發(fā)，火電發(fā)電量自4月以來連續(xù)同比下滑，減少耗煤近4000萬噸。二是產(chǎn)能建設(shè)超前兌現(xiàn)?！癬_”至今年上半年，全國2萬多億元的煤炭采選業(yè)固定資產(chǎn)投資，形成了較大規(guī)模產(chǎn)能，現(xiàn)在正陸續(xù)釋放。三是進口煤炭大幅增加。受歐美經(jīng)濟下滑，以及大力發(fā)展頁巖氣的影響，全球煤炭需求下降，國際煤價持續(xù)回落，煤炭進口量大幅增加。

二、未來五年XX公司面臨的生存形勢

(一)川南地區(qū)火電發(fā)電小時數(shù)的降低，減低了對煤炭的需求。一是經(jīng)濟增速的減緩，勢必降低對電力需求增加，特別是從今年4月以來，第二產(chǎn)業(yè)的電力需求增速幾乎為0。二是金沙江水電的開發(fā)利用，勢必影響火電的運行時間。溪洛渡和向家壩電站已于2024年和2024年相繼開工建設(shè)，兩電站總裝機容量為1900萬KW，年發(fā)電量近__00億KWH，每年將減少用煤6000萬噸，這兩個電站首臺機組分別將在2024年末和2024年相繼投運。雖然，這些電量主要是供華東、華中電網(wǎng)，但因其成本低，仍有部分會供川南地區(qū)，水電增加，必將減少火電運行。

(二)災(zāi)害重開采難度大，治災(zāi)投入大，煤炭開采成本高，市場競爭力弱。XX公司瓦斯和水的災(zāi)害程度在川煤位列前茅，要想安全地采出煤炭必須投入大量的資金，用于瓦斯和水的治理，這部分工作每年投入的資金均上億元，每噸煤增加成本近50元。而參與市場競爭的產(chǎn)品，是不管你怎么生產(chǎn)出來的，售價是一致的，因此，你投入越多收益就越少，就整個煤炭市場看，XX公司生產(chǎn)的產(chǎn)品缺乏競爭力。

(三)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量差，沒有市場競爭力。由于XX公司的煤炭內(nèi)在灰分高，同時，為了解決瓦斯突出的問題，各礦均實施了保護層開采，而保護層因為煤層薄、夾矸多，造成開采出來的煤炭灰分高、發(fā)熱量低，多數(shù)只有2024多大卡，而電廠所需的煤炭基本上都要求4500大卡以上，這就使得公司產(chǎn)品銷售困難。

(四)一線職工缺乏，采掘生產(chǎn)難以正常運行。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，勞動力供應(yīng)由富余轉(zhuǎn)為短缺，特別是80、90后勞動者更追求生活和工作的環(huán)境，而煤礦井下工作條件艱苦，工作時間的不確定，礦區(qū)環(huán)境差等，更使得年輕一代不愿在礦山工作。因此，現(xiàn)在煤礦職工出現(xiàn)了兩個問題，一是結(jié)構(gòu)不合理，一線職工大多在40～55歲之間，造成接續(xù)乏力;二是一線崗位缺員嚴(yán)重，多數(shù)礦井因勞動力不足，不得不調(diào)整作業(yè)班次，難以實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)的正常進行。

認(rèn)準(zhǔn)我們所面臨的生存形勢，是為了尋找出我們生存和發(fā)展的空間，這就是提高機械化水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，做大做強做優(yōu)煤炭主業(yè)。

三、未來五年XX公司面臨的發(fā)展機遇

(一)機械化的發(fā)展有利于公司提高勞動效率，降低生產(chǎn)成本。近年來煤礦機械化發(fā)展速度很快，煤層厚度在0.8米左右均可以實現(xiàn)綜采，而巖層硬度在F8左右可以實現(xiàn)綜掘。XX公司的煤層厚度大多在一米以上，且煤層傾角基本穩(wěn)定，而掘進巖層硬度一般在F8以下，因此，XX公司全面實現(xiàn)綜采、綜掘是完全有條件的。機械化水平的提高一是可以降低勞動強度，提高勞動效率;二是可以提高井下工作的安全保障度，這都會降低煤炭成本，提高企業(yè)效益。

(二)筠連礦區(qū)作為國家規(guī)劃的重點礦區(qū)，有利于公司做大主業(yè)。筠連是國家十三個煤炭基地之一云貴基地的重要組成部分，該縣擁有煤炭儲量近40億噸，國家規(guī)劃年生產(chǎn)能力1500多萬噸。國家發(fā)改委在礦區(qū)規(guī)劃中明確規(guī)定，該處資源配置給川煤集團，而XX公司距筠連最近，具有對資源開發(fā)管理的地理優(yōu)勢，川煤集團也規(guī)定了XX公司為筠連礦區(qū)開發(fā)的主體之一，XX公司只要充分利用自己的地理優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，就可以在筠連礦區(qū)的開發(fā)中占得先機。作為不可再生資源，誰擁有資源，誰就取得了做大做強的主動權(quán)。

(三)國家對安全生產(chǎn)的要求越來越高，小煤礦不得不關(guān)閉或被兼并，有利于公司的生產(chǎn)和經(jīng)營。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，地方經(jīng)濟實力越來越強，也越來越多元化，而煤礦安全對政府的壓力，已經(jīng)超出了政府經(jīng)濟追求的壓力，而且，資源經(jīng)濟已不再是政府的主導(dǎo)經(jīng)濟。因此，政府往往會迫于安全的壓力，而使小煤礦減產(chǎn)或停產(chǎn)，這種趨勢會越來越明顯。同時人們對生命價值的認(rèn)識，以及就業(yè)機會的增加，大家越來越不會到安全沒有保障的企業(yè)參加工作，這將造成小煤礦的招工難。因此，小煤礦的關(guān)停并轉(zhuǎn)是大勢所趨，這樣就有利于國有大中型煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

(四)有9000余名職工和專業(yè)技術(shù)人才。中國的計劃生育政策已經(jīng)執(zhí)行了三十多年，這將對中國今后的經(jīng)濟產(chǎn)生重要影響，無論是人口出生率還是老齡人口所占的比重，都已經(jīng)預(yù)示著中國已經(jīng)進入老齡化社會，幾十年的人口紅利期即將過去，如果經(jīng)濟不出現(xiàn)大的問題，勞動力過剩的狀況不會再出現(xiàn)，隨之而來的是勞動力時代。因此，擁有勞動力就擁有資源，9000余名職工和煤礦開采的專業(yè)技術(shù)人員是XX的財富，擁有這些，XX就有了做大做強的基礎(chǔ)。

第三部分 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和今后五年的目標(biāo)、任務(wù)

一、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略：“以煤為主，多元經(jīng)濟共謀發(fā)展”

XX公司自1970年成立以來已有42年。這42年來公司曾從事過多種業(yè)務(wù)經(jīng)營，但真正支撐XX生存和發(fā)展的只有煤炭，或是與煤炭聯(lián)系密切的產(chǎn)業(yè)。而且，XX公司最熟悉的行業(yè)也是煤炭開采，因此我們今后的發(fā)展也必須以煤為主。在川煤集團的長遠規(guī)劃發(fā)展中，明確了XX公司要建成__00萬噸煤炭生產(chǎn)企業(yè)，這就是XX公司今后十年的目標(biāo)。這個目標(biāo)通過努力是完全能夠?qū)崿F(xiàn)的。XX現(xiàn)有三對礦井通過改造提升達到270～300萬噸，新維煤礦建成達到180萬噸，在“__”期間XX公司產(chǎn)能就能達到450～480萬噸;在“__”開工建設(shè)90萬噸的武樂煤礦，“十三五”期間建設(shè)240萬噸的沐園煤礦和120萬噸的洛表煤礦，到“十三五”末XX就能達到__00萬噸的能力。在發(fā)展煤炭主業(yè)的同時，我們也要鼓勵和推動非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是從體制上、機制上搞活非煤項目。企業(yè)在發(fā)展的過程中，資金是有限的，而有限的資金一定要用在主業(yè)上。對非煤產(chǎn)業(yè)我們要引入資金，共謀發(fā)展，從而在做大主業(yè)的同時壯大非煤產(chǎn)業(yè)。

二、今后五年的目標(biāo)、任務(wù)：“一保障、二實現(xiàn)、三提高”

“一保障”就是安全生產(chǎn)有保障，礦井要做到不發(fā)生死亡和重特大非傷亡事故?！岸崿F(xiàn)”是實現(xiàn)產(chǎn)能450～480萬噸;武樂、沐園礦井實現(xiàn)開工建設(shè)?！叭岣摺笔锹毠ど钯|(zhì)量得到提高;企業(yè)盈利能力得到提高;企業(yè)科技水平得到提高。

第四部分 XX公司黨組織建設(shè)的指導(dǎo)思想和主要工作

一、指導(dǎo)思想

以黨的__大精神為動力，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照川煤集團代表大會的工作部署，圍繞XX公司“__”規(guī)劃目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，大力加強黨組織建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，引領(lǐng)和培育先進的企業(yè)文化，團結(jié)帶領(lǐng)全體職工，開創(chuàng)未來五年XX公司物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的新局面。

二、主要工作

(一)加強企業(yè)黨組織建設(shè)，增強企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力

企業(yè)基層黨組織是黨在企業(yè)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是企業(yè)各種組織和各項工作的____。黨的__大報告中強調(diào)了黨的基層組織建設(shè)在黨的建設(shè)新的偉大工程中的重要作用，因此，全面加強黨組織的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需要，也是提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的根本保證。

1. 企業(yè)黨組織的機構(gòu)建設(shè)。作為國有大型企業(yè)，企業(yè)必須按黨章要求建立黨委，且在地方黨委的領(lǐng)導(dǎo)下開展黨的工作;各礦和有條件的公司要按黨章要求建立黨委或黨支部，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下開展黨的工作;各礦所屬的連隊、車間要建立黨支部，全體黨員要在支部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與黨的工作，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展出謀劃策。

2. 黨員的管理和培養(yǎng)。企業(yè)的各級黨組織必須保證黨員的權(quán)利不受損害，要按黨章的要求組織黨員對黨的方針政策的學(xué)習(xí)，參與和通報組織的重大決定;對關(guān)系職工利益的各項決定，要首先征詢黨員的意見，積極采納黨員同志的建議;對擁護黨的政策、綱領(lǐng)，思想素質(zhì)好的職工，黨支部要加強培養(yǎng)，使之早日成為黨組織的一員;對優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，組織要加大培養(yǎng)力度，使之成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的骨干。

3. 干部管理。黨管干部是____一直以來的原則立場，黨管干部不能單純理解為干部由黨任用，這是多年來我黨同志的錯誤思維。黨管干部的重大職責(zé)是教育和培養(yǎng)干部，選拔任用只是黨管干部的一個環(huán)節(jié)，因此，如何教育和培養(yǎng)干部，使我們的企業(yè)發(fā)展后繼有人，才是我們企業(yè)黨組織的重要職責(zé)。我們各級黨的組織，要把干部培養(yǎng)和人才培養(yǎng)納入自己的工作日程，今后評價一個黨組織的工作，要把干部的教育和培養(yǎng)作為重要的內(nèi)容。

(二)加強企業(yè)思想政治工作，確保黨的方針政策在企業(yè)得到全面落實

國有企業(yè)是全面建設(shè)小康社會的重要力量，是中國特色社會主義的重要支柱，是我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。思想政治工作是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是國有企業(yè)改革發(fā)展的有力保證，是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的鮮明特征。XX公司要發(fā)展?fàn)畲?，必須切實加強思想政治工作?/p>

1. 強化形勢政策教育，激勵干部職工積極投身到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展之中。要結(jié)合國際國內(nèi)形勢的發(fā)展變化，黨和國家重大政策措施的出臺，分析企業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，講解中央的決策和部署，幫助干部職工正確認(rèn)清形勢，準(zhǔn)確理解黨和國家的大政方針。要針對職工普遍關(guān)心的收入分配、保險費用、安全生產(chǎn)、干部選拔等熱點問題，把黨的各項政策措施和企業(yè)的規(guī)章制度講清楚，做好解疑釋惑、增進共識的工作。要及時向干部職工闡述企業(yè)市場環(huán)境的新變化和企業(yè)改革發(fā)展的新任務(wù)，闡明企業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃和實施步驟，堅定干部職工搞好企業(yè)的信心。

2. 推進社會主義核心價值體系的學(xué)習(xí)教育，堅定干部職工對中國特色社會主義的信念。要把社會主義核心價值體系貫穿于思想政治工作的各個方面，堅持不懈地開展中國特色社會主義理論體系宣傳普及活動，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，使馬克思主義中國化最新成果深入人心;開展理想信念教育，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀;開展以愛國主義____民族精神和以改革創(chuàng)新____時代精神教育，增強干部職工的國家意識和公民意識;開展社會主義榮辱觀的宣傳教育，彰顯煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀品格。

3. 維護職工合法權(quán)益，增強廣大職工的主人翁意識。發(fā)揮廣大職工的主人翁作用是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的內(nèi)在要求，企業(yè)的改革和發(fā)展離不開廣大職工的支持和參與，要積極組織職工參與民主管理，建立健全利益協(xié)調(diào)機制、訴求表達機制、矛盾調(diào)處機制、權(quán)益保障機制、職工工資正常增長和支付保障機制，確保企業(yè)改革發(fā)展成果惠及全體職工。要結(jié)合職工個人實際，幫助做好職業(yè)生涯規(guī)劃，為職工發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造條件，實現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展。

4. 充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)在思想政治工作中的作用?；ヂ?lián)網(wǎng)、手機、QQ、微博等已經(jīng)成為信息傳播的主要途徑，新形勢下，各級黨組織要充分應(yīng)用這些現(xiàn)代信息技術(shù)，及時將黨的方針政策和企業(yè)的各項規(guī)章制度，向廣大職工傳達和宣講。同時，也要應(yīng)用這些技術(shù)來收集職工對企業(yè)管理和發(fā)展的意見和建議，提高企業(yè)的管理水平。

(三)加強人才培養(yǎng)，提升企業(yè)發(fā)展水平

企業(yè)能不能生存和發(fā)展好，關(guān)鍵在人才。因此，企業(yè)各級黨組織要把人才培養(yǎng)和管理作為一項重要工作來抓。

1. 制定人才發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的“__”規(guī)劃和長遠發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)明確，而要實現(xiàn)這些目標(biāo)需要大量的人才。因此，我們要根據(jù)這些目標(biāo)制定人才發(fā)展規(guī)劃，明確每年需要引進人才的數(shù)量和專業(yè)，并認(rèn)真按規(guī)劃進行實施，確保企業(yè)在發(fā)展中后繼有人。

2. 制定人才培養(yǎng)計劃。人才不是天生的，而是培養(yǎng)出來的。因此，企業(yè)不僅要引進人才，更要培養(yǎng)人才，每年要有培養(yǎng)計劃。不僅要將有發(fā)展前途的人員送出去培訓(xùn)，也要對年輕干部實施上掛下派，并明確專人指導(dǎo)其工作。每月要開展專題講座，提升年輕干部的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平。

3. 鼓勵企業(yè)職工參加后續(xù)教育和培訓(xùn)。進入21世紀(jì)以來，不但經(jīng)濟高速發(fā)展，知識更新也非?？?。以前一個文憑管一輩子的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。煤礦的綜采綜掘和自動控制技術(shù)的應(yīng)用，需要更多的機電和電子信息方面的知識。如果不加大教育和培訓(xùn)力度，職工就很難掌握這方面的知識，企業(yè)就不可能有好的發(fā)展。因此，企業(yè)要鼓勵職工積極參與后續(xù)教育和培訓(xùn)。

(四)加強企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的熱情

企業(yè)的發(fā)展離不開全體職工的同心同德與同甘共苦，離不開能使職工為之自覺奮斗和奉獻的企業(yè)文化。職工只有在奮斗的過程中與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致，具有“企興我榮、企衰我恥”這一共同的奉獻理念，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，才能使企業(yè)的核心競爭力得到有效增強。因此，各級黨組織要把建設(shè)先進的企業(yè)文化，作為實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。

1. 提高認(rèn)識是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提。實踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進社會生產(chǎn)力這個基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升，從根本上說，有利于服務(wù)社會、服務(wù)職工。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰(zhàn)斗力。

2. 加強學(xué)習(xí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要途徑。在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，才能在實際工作中真正領(lǐng)會企業(yè)文化的重大意義。要做到這一點，一條重要的途徑就是學(xué)習(xí)。通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識。一是向典范企業(yè)學(xué)習(xí)，并把這些企業(yè)作為潛在的競爭對手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進步。二是堅持不懈地抓好理論學(xué)習(xí)，突出職工職業(yè)道德建設(shè)，把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、誠實守信、團結(jié)協(xié)作等思想觀念融入職工的價值觀念中。三是加強對職工的業(yè)務(wù)建設(shè)，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高職工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。四是樹立本企業(yè)的模范人物，用身邊人身邊事激勵職工與企業(yè)同呼吸、共命運，自覺做企業(yè)的主人。五是領(lǐng)會企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把打造優(yōu)秀企業(yè)文化、促進企業(yè)健康發(fā)展作為職工的自覺行為，激發(fā)職工的內(nèi)在動力。

3. 強化目標(biāo)教育是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段。一是要加強企業(yè)發(fā)展目標(biāo)教育。要講清企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，講清企業(yè)的年度目標(biāo)和存在的問題，進一步振奮精神，讓每名職工把思想和行動都統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的思路上來。二是加強個人目標(biāo)教育。通過形式多樣的目標(biāo)教育，促進職工樹立遠大的人生理想和追求目標(biāo)。同時要注意分解企業(yè)各項任務(wù)指標(biāo)，讓職工在工作中有壓力、有方向，增強職工的責(zé)任感、使命感和緊迫感，為職工搭建表現(xiàn)才能、實現(xiàn)自我價值的舞臺，激發(fā)職工的創(chuàng)造智慧，有效提高職工的自身素質(zhì)，提升人生價值。三要引導(dǎo)職工把個人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機地結(jié)合起來。要實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，就要有優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心，使職工相互依賴、相互促進，用團結(jié)協(xié)作、團結(jié)奉獻的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，實現(xiàn)人生價值，從而實現(xiàn)企業(yè)和職工的共同發(fā)展。

4. 突出人本管理是建設(shè)企業(yè)文化的重要方式。人本管理是現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發(fā)人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質(zhì)的職工隊伍、實現(xiàn)人的全面發(fā)展。一要營造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，尊重職工、理解職工，尤其要尊重職工的勞動。二要通過廠務(wù)公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領(lǐng)導(dǎo)與職工之間交流思想的渠道，使職工有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán)。三要真心實意地為職工辦實事、做好事，解決職工生活工作中的具體困難和問題。四是經(jīng)營管理者要注重自身形象，以身作則，自覺規(guī)范行為，起好示范和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯(lián)歡等，讓職工意識到團結(jié)就是力量、團結(jié)能啟迪人的智慧、團結(jié)能推動生產(chǎn)力的發(fā)展。只有努力營造一個輕松和諧的工作環(huán)境，才能更有效地激發(fā)人的活力，企業(yè)文化建設(shè)才更具活力。

5. 塑造企業(yè)價值觀是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容。企業(yè)價值觀是一種以企業(yè)為主體的價值取向，它是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認(rèn)可的價值觀念，是由企業(yè)和職工的需要構(gòu)成的價值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實質(zhì)。企業(yè)價值觀也是企業(yè)在追求經(jīng)營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準(zhǔn)則。企業(yè)的創(chuàng)新、文化的特征都是以此為源泉的;企業(yè)的基本抉擇、行為規(guī)范是以此為軸心加以調(diào)節(jié)、變動的;企業(yè)的存續(xù)、發(fā)展都是以此為核心而維系的。企業(yè)價值觀的塑造要從領(lǐng)導(dǎo)者和職工兩個方面進行。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須通過自身的倡導(dǎo)和示范，使職工積極支持和參與企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化。二是要培養(yǎng)職工的企業(yè)意識，即職工對本企業(yè)價值觀的理解與認(rèn)識程度，包括對企業(yè)性質(zhì)和特征的認(rèn)識，對企業(yè)生存、發(fā)展、興衰的責(zé)任感等。三是要努力營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化用人環(huán)境、合作環(huán)境和競爭環(huán)境。營造一種知識分享、職工之間和諧相處的氣氛;為職工提供培訓(xùn)機會，將其培養(yǎng)為既信奉企業(yè)核心價值觀念，又在實際工作中有優(yōu)秀業(yè)績的優(yōu)秀員工;建立與企業(yè)核心價值觀相一致的獎勵制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力?！叭祟愐驂粝攵鴤ゴ?，企業(yè)因文化而繁榮?！币粋€成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

(五)加強黨風(fēng)廉潔建設(shè)，營造清正廉明的工作氛圍

風(fēng)正才能人和，人和才能齊心。加強黨風(fēng)廉潔建設(shè)，是企業(yè)黨組織的重要工作。我們不僅要加快企業(yè)發(fā)展，還要保證在企業(yè)發(fā)展的進程中，我們的黨員干部不出現(xiàn)問題，只有清清白白，堂堂正正的干部才能創(chuàng)造出風(fēng)清氣正的環(huán)境。

1. 深化黨風(fēng)廉潔教育，提高拒腐防變的能力。加強教育是反腐__的基礎(chǔ)性工作，要將黨風(fēng)廉潔教育納入黨委工作總體部署，促使各級干部廉潔從業(yè)、廉潔經(jīng)營。通過開展理想信念、人生觀、價值觀、權(quán)力觀教育，引導(dǎo)黨員干部牢記黨的宗旨，明白自己的責(zé)任。繼續(xù)深入推進廉潔文化建設(shè)，不斷創(chuàng)新活動內(nèi)容，形成良好的廉潔文化氛圍。

2. 嚴(yán)格干部管理，加強作風(fēng)建設(shè)。深入貫徹落實川煤集團黨委作風(fēng)建設(shè)“三提倡、三反對”的要求，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，樹立過緊日子的思想。切實加強干部作風(fēng)監(jiān)督，反對追求享樂、不思進取等不良風(fēng)氣，促使各級干部愛崗敬業(yè)，一心一意搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。

3. 健全反腐__制度，推進懲防體系建設(shè)。進一步加強廉潔風(fēng)險防范管理，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以預(yù)防違紀(jì)違規(guī)行為，嚴(yán)__朽 發(fā)生為工作重點。要嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉潔責(zé)任制，每個單位、每個部門要確保本單位、本部門不發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為，每個領(lǐng)導(dǎo)要確保自己所管的人不出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為。要及時查處職工群眾反映的違規(guī)違紀(jì)問題，要將損害企業(yè)利益和職工利益的人及時清理出干部隊伍，保證干部隊伍的純潔。

(六)以構(gòu)建和諧企業(yè)為重點，加強黨的群眾工作

1. 堅持以人為本，大力推進民生工程。改善民生是堅持以人為本的內(nèi)在要求。要把保障職工生命權(quán)作為最大的民生，持續(xù)加大安全投入，最大程度地改善安全生產(chǎn)條件。全面推進棚戶區(qū)改造，抓緊完成改造工程，讓職工盡早搬遷入住。繼續(xù)推動礦山急救醫(yī)院塵肺病康復(fù)工程，為塵肺病患者提供良好的醫(yī)療服務(wù)。有計劃地加大投入力度，不斷加強地面福利設(shè)施、生活后勤和社區(qū)建設(shè)，逐步改善礦區(qū)生活環(huán)境，重點抓好“兩堂一舍”建設(shè)和管理，不斷加強礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、綠化、亮化、美化工作。

2. 強化管理職能，深入推進和諧礦區(qū)構(gòu)建。樹立“維權(quán)就是維穩(wěn)、維權(quán)才能維穩(wěn)”的思想，結(jié)合礦區(qū)實際，努力探索建立科學(xué)有效的利益協(xié)調(diào)機制、訴求表達機制、矛盾調(diào)處機制和權(quán)益保障機制。通過深入細致的工作，化解各類矛盾，維護礦區(qū)穩(wěn)定。樹立群眾利益無小事思想，切實重視職工群眾反映的熱點、難點、焦點問題。多站在職工群眾的角度想問題，關(guān)心職工生活，把為職工排憂解難作為日常性、經(jīng)常性的工作抓緊抓好。充分發(fā)揮內(nèi)部社區(qū)的作用，關(guān)注礦區(qū)弱勢群體，認(rèn)真開展向礦區(qū)困難職工家庭和特殊群體的“送溫暖”活動，讓職工群眾切實感受到組織的溫暖。建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部定期接待聯(lián)系困難職工群眾制度，切實增強領(lǐng)導(dǎo)干部同職工群眾的聯(lián)系，以實際行動踐行黨的宗旨。

3. 加強工作領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用。各級黨組織要重視群團組織建設(shè)，加強對工會、共青團、女工委等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，定期研究群團工作中的重大問題。各級工會，要圍繞構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)和“維權(quán)、安全、建家”三大主題，扎實開展工作。堅持和完善職代會制度，深入推進廠務(wù)公開和基層民主管理，維護企業(yè)和職工的利益。各級女工組織要進一步推進和深入開展“素質(zhì)工程”、“巾幗工程”活動，維護女職工的合法權(quán)益，以素質(zhì)求平等，以貢獻求地位。共青團是黨的助手和后備力量，要進一步加強自身建設(shè)，抓好廣大團員和青年的政治思想教育，積極開展適合青年特點的健康有益的活動，不斷創(chuàng)新工作方式、豐富活動內(nèi)容，重點抓好“人才、文明、安全”三大工程，促使廣大青年在XX這片熱土上建功立業(yè)、成長成才。老干部和離退休職工是企業(yè)的財富，曾為礦區(qū)的建設(shè)和發(fā)展做出了積極的貢獻，要主動關(guān)心老干部、老同志，切實做好離退休職工管理工作。要繼續(xù)抓好民兵、統(tǒng)戰(zhàn)、普法、處邪、計劃生育等工作，促進企業(yè)各項工作全面開展。

各位代表、同志們，“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄?！?，美好藍圖已經(jīng)繪就，“__”航程正在前行。讓我們高舉建設(shè)有中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“以煤為主，多元經(jīng)濟共謀發(fā)展”戰(zhàn)略，肩負起“一保障、二實現(xiàn)、三提高”的發(fā)展使命，牢牢把握科學(xué)發(fā)展的方向，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，同心同德、群策群力，攻堅克難、開拓進取，為全面實現(xiàn)企業(yè)“__”宏偉目標(biāo)而努力奮斗！

第十二篇 減輕企業(yè)負擔(dān)工作情況自查報告1150字

關(guān)于減輕企業(yè)負擔(dān)工作情況自查報告

按照__市減輕企業(yè)負擔(dān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于做好20__年減輕企業(yè)負擔(dān)工作自查總結(jié)的通知》（_減負[20__]2號）文件要求，我局高度重視，及時進行自查，經(jīng)自查我局民政業(yè)務(wù)中僅民間組織和社團管理中有涉及企業(yè)的內(nèi)容，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、建立健全法人治理機制，加強社會組織管理

引導(dǎo)將減負工作與建立社會組織法人治理機制相結(jié)合，要求社會組織建立相關(guān)章程明確會員大會、理事會、監(jiān)事會和管理層的職責(zé)，突出章程的核心地位和權(quán)威性，嚴(yán)格按照章程規(guī)定的宗旨和業(yè)務(wù)范圍開展活動。通過法人治理機制的建立和完善，形成組織內(nèi)部權(quán)力機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)合理分工、互相督促、有效制衡的內(nèi)部法人機制。

二、進一步完善社會組織內(nèi)部管理制度

要求社會組織以建立和完善社會組織內(nèi)部管理制度為抓手，用制度來約束社會組織的收費行為，提升社會組織自我管理能力。一是要建立財務(wù)、印章、法定代表人離任審計等管理制度，規(guī)范和提高自身的財務(wù)制度管理、票據(jù)管理和資金管理水平。二是要完善對內(nèi)設(shè)機構(gòu)（秘書處、辦公室等）的管理，通過內(nèi)設(shè)機構(gòu)的`建立，提高自我管理能力。三是要建立社會組織重大事項請示報告制度，社會組織在組織重大活動前須報告登記管理機關(guān)和業(yè)務(wù)主管單位。

三、嚴(yán)格規(guī)范社會組織收費行為

要求社會組織應(yīng)規(guī)范會費、行政事業(yè)性收費、經(jīng)營服務(wù)性收費、捐贈收入等各類收費行為，堅持標(biāo)準(zhǔn)合理、公開的原則，如實開具票據(jù)。一是嚴(yán)格會費標(biāo)準(zhǔn)的制定。社會團體制訂、修改會費標(biāo)準(zhǔn)，須經(jīng)會員大會（會員代表大會）審議通過后寫入章程，向業(yè)務(wù)主管單位和登記管理機關(guān)備案。違反合理性原則或未履行規(guī)定程序的，不得作為收取依據(jù)。二是規(guī)范其它收費行為。社會組織在收取服務(wù)性費用等不具有強制性、壟斷性的經(jīng)營服務(wù)性費用時，應(yīng)當(dāng)遵循自愿、公平、公開的原則，不得強制服務(wù)和強制收費，不得轉(zhuǎn)包或委托與社會組織負責(zé)人有直接利益關(guān)系的企業(yè)、事業(yè)單位實施，收費標(biāo)準(zhǔn)向社會公開公示，并按有關(guān)規(guī)定辦理稅務(wù)登記，使用稅務(wù)發(fā)票。三是堅持非營利性原則。社會組織開展的各類收費必須符合章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍。收費所得除用于組織管理、開展業(yè)務(wù)活動的必要成本及與組織有關(guān)的其他合理支出外，須全部用于章程規(guī)定的非營利性事業(yè)，盈余不得在成員間分配。四是嚴(yán)格執(zhí)行《民間非營利組織會計制度》。五是要規(guī)范各類評估達標(biāo)表彰等活動。社會組織按照章程規(guī)定，對確需組織評比達標(biāo)表彰活動的，須經(jīng)會員大會（會員代表大會）通過，并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可組織實施。堅持“誰舉辦、誰出錢”的原則，不得以此向會員單位和服務(wù)對象收取任何費用或變相收取費用。

經(jīng)我局嚴(yán)格按照國家、省、民政部制定的相關(guān)行政事業(yè)型收費項目進行自查，20__年我縣登記的社會組織和團體中未發(fā)現(xiàn)亂攤派、亂收費現(xiàn)象。