怎樣才能夠最有效的籠絡(luò)人心？

時不時地，在職場上取得成功的人在做某件事的時候總會想到同事。不管他們出差或者出去做什么，回來的時候總會給你帶一些小禮物。禮物不貴，但友誼無價。時間長了，大家自然會被你俘虜。職場老手非常擅長使用這種方法。別人有好東西的時候會送祝福給別人，別人不開心的時候會送給別人。

利用權(quán)力為對方打開后門，也會對吸引人心起到至關(guān)重要的作用。對于一些人來說，通過為他們提供方便的形式打開后門等。他們會無形中感受到一種自豪感，而這種自豪感也會轉(zhuǎn)化為對你個人的好感。隨著時間的推移，你們之間的關(guān)系自然會得到改善。對方的心關(guān)閉只是時間問題。職場老手是這個領(lǐng)域的高手，他們總能用自己的力量和游戲規(guī)則給予他們。

學(xué)會遷就別人，而不是買干貨。如果你用小恩小惠去遷就別人，別人很容易懷疑你的目的不簡單，你可能有別的打算。所以，遷就人更能贏得人心。比如同事遇到困難，你全力以赴幫他解決，不求任何好處，連別人的感激都沒有必要。這種通融的人將在拉籠人中起到關(guān)鍵作用。

少做錦上添花，多做錦上添花，多做錦上添花。人們說你是一個奉承而不是討好別人的人。所以，盡量不要在別人很驕傲的時候表揚他們，在別人獲獎的時候送他們一些禮物。相反，你應(yīng)該在別人受挫時積極鼓勵，在別人被領(lǐng)導(dǎo)批評時積極鼓勵。少撒點錦上添花，讓人少疑神疑鬼。

籠絡(luò)人心的意思是什么

抓住人心_成語解釋【拼音】:l u ng Lu u rn x u n【釋義】:抓?。夯\絡(luò)是羈絆動物的工具，延伸是靠手段爭取過來的。

把戲，畫別人。

來源】:《宋史胡安國傳》:“蔡京上臺以來，士大夫都是他贏的，超脫遠離被污染的人和安國的人一樣鮮活。

例】:當(dāng)時元朝主人要去拜訪宋朝的遺老，中外**官員和一批反對燕國敵人的宋朝舊臣都交了章贊助。

吳琴任劍《痛史》回到20號。

籠絡(luò)人心什么方法最有效？

你一定是做生意的朋友吧？有幾句話我覺得挺有道理的，一直是我的“座右銘”。我認(rèn)為它們在生活和做事上都有很大的好處！一個企業(yè)的成長一定有自己特殊的發(fā)展軌跡和方向，但無論如何也不能缺少凝聚力。一個企業(yè)如果缺乏凝聚力，就不會成長發(fā)展，而很可能會因為無知而阻礙前進的步伐，從而走向衰敗甚至破產(chǎn)，這是每個企業(yè)家都不愿意看到的。

就像經(jīng)營自己的小家庭一樣，一個企業(yè)需要所有人共同努力，擁有同樣的信心。

俗話說，當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，很多企業(yè)家總會感到力不從心，甚至有些企業(yè)家總想什么事情都自己去做。其實這是一個成功企業(yè)最大的忌諱。

第一，要充分信任員工，適當(dāng)放權(quán)。

無論一個人的知識有多淵博，信息有多全面，都是相對的。

只有實現(xiàn)對員工的充分信任，大膽放權(quán)，才有“疑人不用，用人不疑”的精神。

我堅信，沒有人會把領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)當(dāng)成游戲。

對他自己來說，是領(lǐng)導(dǎo)對他工作能力的肯定，也是對他生活的信任。

西方有句諺語“上帝給一個人任務(wù)的時候，也會給他力量”，所以在授權(quán)的時候，尤其是在猶豫不決的時候，要大膽開放，因為授權(quán)的力量是巨大的，如果你把你的期望告訴員工，他就能憑借自己的力量很好地完成任務(wù)，迅速成長。

二是對員工進行科學(xué)的人生職業(yè)規(guī)劃。

授權(quán)有時可能只是肯定一小部分人的工作能力，但每個人都有成長的欲望。正如拿破侖所說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。”作為企業(yè)管理者，如何協(xié)調(diào)好這一要求非常重要，因為這群人是金字塔的基礎(chǔ)。沒有他們的支持，企業(yè)就會分崩離析，陷入衰退。

關(guān)鍵是要進行科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，讓很多人覺得自己一直在朝著既定的目標(biāo)前進，而不是發(fā)呆，生活沒有方向，工作沒有動力，就像一艘沒有舵的船，不知道生活的另一面。

第三，給員工小恩小惠。

我不是說今天讓企業(yè)家給這個員工小費，而是明天請那個員工吃飯。我在這里說的是，企業(yè)家必須把員工當(dāng)成自己的孩子。你的孩子需要什么？他們可能也需要一些東西，這是一種低成本、樂觀的購買人心的行動。

比如可以在員工生日當(dāng)天送上生日蛋糕或者祝?？?，或者單位有人生病的時候，可以委托秘書或者老板給他打招呼，幫助解決一些實際困難。當(dāng)一個人陷入困境，最需要別人關(guān)注的時候，哪怕是一句話，也會被人記住一輩子。

有些企業(yè)家可能會說，我非常忙。如果我有時間管理這個，那么你可以將這個政策制度化，解決你的繁忙問題。

第四，對員工的承諾必須兌現(xiàn)。

有些人會認(rèn)為這個社會不缺人。如果你退出，我會找人，但這要付出代價，要付出代價。

為什么日本企業(yè)的財富500強那么多，而中國除了那些壟斷的國企，還有一些民營企業(yè)或者那些百年老店。關(guān)鍵問題是，很多中國企業(yè)總是對員工許下空頭承諾，當(dāng)他們的耐心有限時，就會選擇離開，帶走的不僅僅是對公司的怨恨，還有公司一些核心技術(shù)的泄露，這可能會體現(xiàn)在競爭對手的產(chǎn)品上。

當(dāng)然，企業(yè)家在日常管理過程中還需要落實的方面還有很多，可以收買人心，包括經(jīng)銷商、供應(yīng)商等相關(guān)人員。

但首先，我們必須收買員工的心。我認(rèn)為如果你這樣做，會有立竿見影的效果。如果你已經(jīng)在做了，堅持就是勝利。我認(rèn)為員工一定會給企業(yè)豐厚的回報。