第1篇 集團公司年終總結(jié)

2022年公司認真貫徹執(zhí)行市委、市政府“三大戰(zhàn)略”，進一步解放思想，深化改革，加強管理，加快發(fā)展，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標和工作任務(wù)努力工作。

一、經(jīng)濟指標完成情況：總公司全年共完成供水量1199萬噸，比去年同期增加12萬噸，增長1.01%;銷售水量647萬噸;水費銷售收入672.28萬元，同比增加29.97萬元，增長4.66%;完成各項稅金47.85萬元;比去年同期增長3.55萬元，增長8.01%。第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值166.8萬元，盈利3.9萬元。三水廠完成供水量222萬噸，水費收入160.3萬元。

二、工作采取的主要措施

一是全年各項任務(wù)早分解，早明確、早落實。年初總公司對所屬各單位工作制定詳細的計劃，明確任務(wù)職責，嚴格按目標責任制考核辦法一月一檢查，將水費收入作為加強供水工作基礎(chǔ)地位的一項硬指標加以落實，促進了公司各項工作的順利開展。

二是加強生產(chǎn)管理。二廠實行生產(chǎn)成本定量包干責任制，定單位耗、定設(shè)備維修費用，搞好節(jié)能降耗，改造機械設(shè)備，對取水泵房3#機組由原來110千瓦改造為132千瓦，投入資金近13萬余元，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約電耗;調(diào)度室科學合理組織生產(chǎn)調(diào)度，確保正常供水，節(jié)約制水成本。三水廠根據(jù)實際情況，努力做好蒲紡地區(qū)的安全供水，健全各項管理制度，規(guī)范用水計量，總公司只從政策(范文來源:范文大全)上給予指導協(xié)調(diào)，因工作措施得力，目前其經(jīng)營態(tài)勢良好。

三是加強營業(yè)收費管理，提高水費回收率。繼續(xù)與營業(yè)所簽訂“售水費用含量包干責任制”合同，全年收費任務(wù)逐月進行分解，當月結(jié)算兌現(xiàn)，完成和超額完成任務(wù)給予獎勵，未完成任務(wù)進行處罰，營抄收費人員切實加強責任心，稽查部門切實履行職責，強化監(jiān)督管理，堅決杜絕違章用水行為，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98個百分點。

四是著力對第三產(chǎn)業(yè)的管理。具體措施是對勞動服務(wù)公司實行“定管理人員，定專班隊伍，定責任目標”，用“經(jīng)濟風險抵押”的形式進行承包。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝、維修，努力開拓市場，發(fā)展安裝業(yè)務(wù)，上半年完成產(chǎn)值166.8萬元，盈利3.9萬元。校表中心積極開展校表工作，多方面尋找校表業(yè)務(wù)，上半年完成上交技術(shù)監(jiān)督局1萬元管理費后還有一定的節(jié)余，為公司減輕壓力，同時校驗不合格水表提高公司用水計量的準確率。

五是著力對人的管理。積極推進現(xiàn)代企事業(yè)科學用工制度，落實勞動、人事、分配三項制度改革，積極探索有利于發(fā)展的企業(yè)改革新路;嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，繼續(xù)在全公司實行雙向選擇，競爭上崗，對不能勝任工作的干部職工進行末位淘汰，調(diào)動干部職工的工作積極性，提高辦事效率。

六是充分發(fā)揮公司黨群部門職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分體現(xiàn)，嚴肅計劃生育紀律，對政策外生育的兩名職工分別進行行政記過、降兩級工資和停工一年的處理。工會等部門定期公布廠情廠況，讓廣大員工了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)，為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證。

七是抓好安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)就是效益，各生產(chǎn)單位對在崗職工進行了崗位培訓，嚴格實行持證上崗制度，保衛(wèi)部門為了抓好供水安全保障和應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，進行“兩個演練”，杜絕安全事故的發(fā)生。加強安全保衛(wèi)，做好社會治安綜合治理工作，努力營造良好的社會治安環(huán)境。公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，三化科上半年移植各類花木1100多株，草坪1000多平方米，繼續(xù)搞好景點建設(shè)，現(xiàn)在公司花園式工廠已初現(xiàn)雛形。

第2篇 公司集團勞動競賽活動總結(jié)

公司集團勞動競賽活動總結(jié)

公司集團勞動競賽活動總結(jié)

為全面落實集團公司黨組提出的'要進一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成2011年管道建設(shè)任務(wù)'的要求，進一步調(diào)動廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標，經(jīng)集團公司研究決定，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以'建精品工程，鑄能源國脈'為主題的勞動競賽活動。

____開展'抓三提，促五賽'勞動競賽以來，監(jiān)理部及epc項目部領(lǐng)導班子高度重視，結(jié)合____工程實際，確保集團公司'建精品工程，鑄能源國脈'勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責，積極開展了勞動競賽活動。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的積極努力，取得了良好的成績，達到了預(yù)期的效果，有效地促進了____下達計劃的完成，現(xiàn)將勞動競賽活動情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導重視，黨政、工團齊抓共管。在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認真組織'三提、四抓、五賽'勞動競賽，成立競賽組織機構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導，要求項目經(jīng)理必須擔任競賽領(lǐng)導小組組長。使競賽活動做到主要領(lǐng)導親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落實，形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法，加強對競賽活動的指導、檢查和監(jiān)督。按照_____下達的進度計劃確定階段性目標、指標，并將目標指標層層分解，量化到施工機組，量化到具體人頭，形成千斤重擔人人挑、人人身上有指標競賽動力機制，確保勞動競賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺階、確保競賽總體目標實現(xiàn)。

二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行'四抓兩統(tǒng)一'管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工'兩統(tǒng)一'：日常施工與'組織競賽'統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

二、注重實效，廣泛宣傳此次競賽不能走形式，監(jiān)理部及epc項目部要求各參建單位要做好廣泛的`宣傳動員，把競賽方案宣傳到位，扎實有效開展競賽達到目的。各施工現(xiàn)場要有勞動競賽的標語橫幅，營造競賽氛圍;要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開展競賽活動情況;要結(jié)合不同時期、不同階段的工作重點，開展各具特色的競賽活動;要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團員生力軍作用，激發(fā)和調(diào)動廣大干部員工忠誠石油、奉獻管道、建功立業(yè)的勞動熱情，以圓滿完成本標段施工任務(wù)的優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮;要及時總結(jié)經(jīng)驗，注重競賽中樹立先進典型，推廣先進的工作，努力營造崇尚先進，學習先進、爭當先進的良好氛圍，掀起勞動競賽高潮。

三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久深入。勞動競賽活動總結(jié)

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂'責任狀'，制定相關(guān)管理人員'工期、質(zhì)量、安全包保書'，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立'光榮榜'欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。06年以來，項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

三、各項競賽活動蓬勃開展為了確保完成中貴項目部下達的綜合管理計劃要求，各機組認真領(lǐng)會勞動競賽通知精神，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進度中心任務(wù)，結(jié)合本機組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動內(nèi)容。

1、______以平安出行為勞動競賽保駕護航。6月2日晚，該部召開安全交流會，以'平安出行，為工程競賽護航'為題，組織施工項目部和施測隊的駕駛員進行安全座談。大家圍繞'九禁忌，十不準'展開討論，以安全生產(chǎn)確保工程競賽順利進行。

2、_____隧道施工掀起競賽高潮。xxxx項目部為響應(yīng)'建精品工程，鑄能源國脈'勞動競賽的活動，自5月底開始，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動競賽熱潮。

xxx、xxxx施工項目部積極開展百日會戰(zhàn)活動，把百日會戰(zhàn)分解為'30天攻堅戰(zhàn)，40天大會戰(zhàn)，30天大決戰(zhàn)'會戰(zhàn)期間，項目部。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實，形成互動。項目部全體黨員、團員沖鋒在前，帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負責技術(shù)方面的項目部人員堅持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場全過程;機械維修人員主動請纓配合搶修機械設(shè)備;負責涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸，嚴格把關(guān)。

xxxx施工項目部抓好施工現(xiàn)場的布置和宣傳，促進文明施工。組織人員觀看先進施工技術(shù)視頻，開展全員討論，加強現(xiàn)場管理，及時調(diào)整方案，保證施工進度。

公司集團勞動競賽活動總結(jié)

公司工會在公司黨委和上級工會的領(lǐng)導下，在公司行政的大力支持下，始終堅持開展群眾性的勞動競賽活動，在推動路網(wǎng)建設(shè)、實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的同時，也促進了員工隊伍素質(zhì)的整體提升。

1.精心組織，使長距離的勞動競賽不斷線

年初，公司工會結(jié)合實際，及時制訂下發(fā)年度勞動競賽計劃和實施辦法。包括建安產(chǎn)值、形象進度、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護、工程質(zhì)量、勞務(wù)工管理、工地宣傳、經(jīng)濟效益考核和現(xiàn)款上繳等七大部分競賽內(nèi)容，要求參賽各單位首先勞動競賽領(lǐng)導小組，總經(jīng)理任組長，分工會設(shè)競賽辦公室，負責日常管理考核工作;其次，公司各業(yè)務(wù)部門為考核部門(裁判員)，以文件形式明確勞動競賽的內(nèi)容、評比程序、時間節(jié)點、競賽規(guī)則和獎項，保證了勞動競賽標準化實施。公司工會進行過程監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)異常后及時分析的做法保證了重點工程長線勞動競賽的有效開展，有利地配合了企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

2.抓住關(guān)鍵，開展富有特色的競賽

公司工會不失時機地開展勞動競賽。一是工作下沉，主動溝通。扎扎實實的競賽不僅及時解決了企業(yè)在工期、質(zhì)量上的問題，還通過實踐培育了一批優(yōu)秀人才，進而提高了整個員工隊伍素質(zhì)。

3.提升管理，開創(chuàng)新時期勞動競賽新局面

公司工會作為開展勞動競賽的組織者和實踐者，既要外塑形象，更要內(nèi)強素質(zhì)：一是工會干部要懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營、會管理，制訂的勞動競賽規(guī)則和指標體系要科學合理;二是在活動中指導要細、考核要嚴，通過競賽，把少數(shù)的先進方法和技術(shù)變?yōu)槿炕蛘叽蠖鄶?shù)員工的技術(shù)水平，借助勞動競賽這只手，把企業(yè)的管理和技術(shù)一步步推上去;三是宣傳要到位，獎勵要及時，這樣，才能夠很好地保護好群眾的積極性。通過開展勞動競賽，我們得到這樣幾點啟示：一是群眾性的勞動競賽應(yīng)與企業(yè)完善健康的評價體系結(jié)合起來，即用完善健康富有創(chuàng)新的評價來激勵員工，從而不斷提高員工素質(zhì);二是把勞動競賽與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，以良好的文化氛圍激發(fā)員工的積極性，打造以人為本、崇尚科學技術(shù)的文化氛圍;三是把勞動競賽與創(chuàng)建企業(yè)品牌結(jié)合起來，通過富有成效的勞動競賽來塑造企業(yè)品牌，運用競賽機制，不但可以豐富內(nèi)涵，還將擴大外延，實現(xiàn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。

第3篇 2023移動公司集團客戶工作總結(jié)及2023年工作計劃

xx年主要工作回顧

夯實基礎(chǔ)，營銷服務(wù)和運營支撐能力穩(wěn)步提升，集團產(chǎn)品和行業(yè)信息化推進初具規(guī)模

增長平穩(wěn)，集團客戶穩(wěn)定效應(yīng)和整體貢獻顯著提升

.目標市場保有率和信息化收入超時間進度，截止9月30日，已經(jīng)達到363萬，完成全年指標96.8％。.集團客戶規(guī)模保持平穩(wěn)增長，對穩(wěn)定大眾市場發(fā)揮了積極作用.信息化收入對公司運營收入增長貢獻呈現(xiàn)上升趨勢.

開展短號增員專項競賽或活動

執(zhí)行首席客戶經(jīng)理制度，建立系統(tǒng)集團分層分級預(yù)警機制

按照市公司指導意見部署開展《新興分公司中小集團“深耕計劃”專項行動》。

2首席客戶經(jīng)理工作機制成效顯著，縱向一體化的關(guān)系營銷得到加強

執(zhí)行首席客戶經(jīng)理制，公司領(lǐng)導分工負責142家ab類集團，嘗試和探索首席客戶經(jīng)理協(xié)同工作機制。實施百團大戰(zhàn)半個月以來已有5家重要客戶達成戰(zhàn)略合作共識。

xx年，公司領(lǐng)導分別與縣委、縣政府、信產(chǎn)局、教育局、衛(wèi)生局、溫氏集團、凌豐集團、南方電網(wǎng)、等集團領(lǐng)導會晤，鞏固深化了中國移動與重要集團客戶的關(guān)系，有效推動了雙方集團層面的深入合作。

3、保拓校訊通

–以“家?；印睘榛A(chǔ)應(yīng)用，快速提高校訊通業(yè)務(wù)覆蓋率。

–截至9月底，已覆蓋12所學校，縣城中小學覆蓋率100％，使用用戶1.37萬

營銷型服務(wù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型

4.競爭對手以集團客戶為渠道，滲透集團成員、個人及家庭客戶19189新增移動用戶來源

超過70％的新189客戶仍保留使用原來的號碼；

客戶選擇189的原因主要集中在“單位統(tǒng)一辦理”、“組合優(yōu)惠”，反映出189的策略是“主攻異網(wǎng)，捆綁營銷、集團切入”。競爭對手發(fā)揮人脈優(yōu)勢、客戶經(jīng)理優(yōu)勢，通過“降低資費、贈送終端、話費補貼、合帳營銷”等交叉捆綁手段，從集團市場切入個人及家庭客戶市場！

競爭對手以集團客戶為對象，通過簽署協(xié)議、高層公關(guān)、人員派駐、組建虛擬網(wǎng)、行業(yè)應(yīng)用捆綁等手段，正面爭奪我公司政府、大型在網(wǎng)集團客戶。xx年，雖然納入kpi考核的拍照集團客戶保有率指標遠超時間進度，但已開始出現(xiàn)集團成員話務(wù)量分流、拍照集團成員arpu總體下滑的趨勢。集團客戶目標市場保有率99.29％,高于kpi指標,c類等中小集團成員離網(wǎng)率雖然低于大眾市場。中小集團處于無人或少人看管的管理真空狀態(tài)。c類集團易受過競爭對手的攻擊，而遭受進攻的c類集團轉(zhuǎn)網(wǎng)意向高達59％。資費優(yōu)惠是引發(fā)中小企業(yè)轉(zhuǎn)網(wǎng)的最大原因。中小集團已成為競爭對手關(guān)注和爭奪的重點，競爭形勢日趨嚴峻,新興分公司將進一步加大中小集團”深耕工程”的力度,進一步保有中小集團

未來三年集團客戶工作計劃:

認真貫徹市、縣公司指導意見，牢牢把握公司發(fā)展目標，加快td和全業(yè)務(wù)產(chǎn)品在集團推廣，大力拓展行業(yè)信息化藍海市場，創(chuàng)新組合營銷模式，加大動力100產(chǎn)品包的宣傳推廣，增強信息化產(chǎn)品營銷和客戶維系能力，強化重要ab類集團和中小集團客戶的保有拓展工作

認識貫徹市、縣精神，牢牢把握公司發(fā)展目標

未來三年集團客戶工作，既要妥善應(yīng)對發(fā)展環(huán)境更為復(fù)雜、經(jīng)營形勢非常嚴峻、工作任務(wù)十分艱巨等困難和挑戰(zhàn)，也要積極把握我國經(jīng)濟運行呈現(xiàn)諸多向好信號、信息服務(wù)需求具有較大潛力、公司影響力持續(xù)擴大等機遇和優(yōu)勢，善于從公司的視野分析和把握公司的目標要求，站在公司整體利益的高度謀劃集團業(yè)務(wù)的長遠發(fā)展。kpi單一導向的管理方式面臨挑戰(zhàn)，客戶發(fā)展”大進大出“問題較為突出，重點加強集團客戶的保有與發(fā)展，利用好xx年下半年新興多個重要集團與我司達成戰(zhàn)略合作關(guān)系的良好局面，高舉td大旗，用好政策，推動td發(fā)獲得國家和社會輿論的支持，促進與政府的關(guān)系，并為政企客戶市場的爭奪奠定先機，通過與政府合作贏得政府支持，為td建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

第4篇 集團公司2023年黨委工作總結(jié)

2022年，公司黨委在省委、省政府、省國資委黨委和中國有色集團黨委的正確領(lǐng)導下，堅持融入中心，服務(wù)大局，以貫徹落實黨的xx大和集團公司第一次黨代會精神為統(tǒng)領(lǐng)，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線，全面加強公司黨建工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，牢牢把握“克難攻堅、競進提質(zhì)”的總基調(diào)，激情奮進、順勢而為，為實現(xiàn)“五個有色”良好開局和完成各項工作任務(wù)提供了有力保證。

一、突出精神統(tǒng)領(lǐng)，“五個有色”建設(shè)全面推進

2022年是貫徹落實黨的xx大和集團公司第一次黨代會精神的開局年。一年來，公司黨委通過開展專題培訓、集中學習、知識競賽和征文等活動，不斷掀起學習高潮，用全面建成小康社會、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，打造“五個有色”、實現(xiàn)“一流銅業(yè)、國際品牌”的有色夢等宏偉目標，武裝和統(tǒng)一黨員干部職工思想，把黨的xx大精神轉(zhuǎn)換為強大的政治動力和工作激情，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用，為打造“五個有色”提供了堅強的保證。通過推進“三化”經(jīng)營、打造“十大板塊”、加快重點工程建設(shè)和新項目投入運營，實現(xiàn)銷售收入833億元，為2022年建成千億企業(yè)打下了堅實基礎(chǔ)；通過推進體制機制創(chuàng)新，拓展和創(chuàng)新盈利模式、經(jīng)營模式，加大市場化引進人才力度，提升技術(shù)和裝備水平，創(chuàng)新有色取得新進展；通過召開環(huán)保有色推進會、實行重點環(huán)保項目責任制和進一步加大環(huán)保投入力度，環(huán)保有色理念不斷增強，環(huán)保有色的格局初步形成；通過宣貫和踐行企業(yè)文化理念、鞏固和提升公司主流文化載體作用、強化和形成5s精益管理“三化”意識、以及進一步豐富職工文化生活，思想統(tǒng)一、精神振奮、文明素養(yǎng)良好、文化繁榮的文明有色正成為廣大職工群眾的生產(chǎn)和生活方式；通過擴大提高慰問金和職工愛心互助基金發(fā)放范圍和標準、改造體育場和職工文體活動中心、新建職工網(wǎng)球場、整治生活區(qū)環(huán)境、做好“送溫暖”工程、增加職工收入以及落實十件實事，廣大職工群眾共享了公司改革發(fā)展的成果，打造和諧有色正成為各級組織的自覺責任。

二、注重實踐特色，黨的群眾路線教育實踐活動扎實開展

教育實踐活動中，公司黨委始終堅持為民務(wù)實清廉的主題和 “照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，把教育實踐活動作為凝心聚力打造“五個有色”、加快推進實現(xiàn)“一流銅業(yè)、國際品牌”的一次重大實踐和政治任務(wù)來抓，認真貫徹落實中央八項規(guī)定、省委六條意見和公司黨委八條實施意見，著力解決形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風等“四風”方面的突出問題。公司各級黨組織高度重視，務(wù)求實效，突出特色，扎實推進三個環(huán)節(jié)各項工作，達到了預(yù)期目標。在學習教育、聽取意見環(huán)節(jié)，公司各級黨組織采取個人自學、專家導學、集中研學等方式，廣泛開展群眾路線專題學習教育和討論，黨員干部的群眾觀念得到增強。堅持開門搞活動，采取“三輪、七個渠道”廣泛、深入地征求意見，兩級領(lǐng)導班子收集整理各類意見建議3636條。在查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)，兩級領(lǐng)導班子及成員在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上深入查擺問題，坦誠開展交心談心，認真撰寫對照檢查材料，數(shù)易其稿，反復(fù)完善，充分做好會前準備，按照整風精神和“認真”二字的要求，認真開展批評和自我批評，公司兩級領(lǐng)導班子均召開了一次高質(zhì)量的民主生活會，達到增進班子團結(jié)、增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的目的和效果。公司領(lǐng)導班子民主生活會得到了省委第21督導組的充分肯定，也為二級單位作出了示范。在整改落實、建章立制環(huán)節(jié)，根據(jù)領(lǐng)導班子對照檢查材料和民主生活會中查擺的突出問題和整改思路，認真研究制定班子和個人整改方案，按照“四個明確”的要求，共列出整改措施898條，一件一件抓整改，一事一事求成效。整個活動中，公司黨委全程開展“回頭看”，進一步確保了各個環(huán)節(jié)的規(guī)定動作到位、自選動作出彩?；顒悠陂g，各級黨組織把解決職工群眾反映強烈的突出問題貫穿始終，做到邊學邊改、邊查邊改、立行立改，贏得了職工群眾的肯定。豐山銅礦將生活用水接到一線班組，解決了職工多年使用井下循環(huán)水的難題；總醫(yī)院以市場化手段聘請醫(yī)療專家，讓職工家屬享受到了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)；建安公司為野外作業(yè)人員統(tǒng)一配備軍用水壺，既解決了喝水難題，又解除了高空墜物的安全隱患；冶煉廠、銅綠山、稀貴廠、銅山口、赤馬山、博源環(huán)保、物業(yè)公司等單位在高溫送清涼和解決職工勞保品、工作餐、通勤、文化生活等服務(wù)職工群眾方面做了大量實實在在的工作；公司總部各部室在減少公司級檢查評比項目、減輕基層班組負擔、改進文風會風、規(guī)范公務(wù)接待、簡化內(nèi)部慶典活動等方面也取得了明顯成績。公司教育實踐活動呈現(xiàn)出基層群眾參與廣泛、時間進度服從質(zhì)量、剖析思想動真碰硬、中心工作推動有力、活動成果得到固化等鮮明特色。活動取得明顯效果：一是黨員干部思想普遍受到洗禮，宗旨意識、群眾觀念明顯增強；二是用好批評和自我批評這個武器，黨內(nèi)政治生活質(zhì)量有了新提高；三是中央八項規(guī)定得到有效落實，黨員干部作風整體好轉(zhuǎn)；四是群眾工作方法得到豐富，興辦了一批為民實事；五是深入基層解決問題，促進了管理提升；六是破解影響和制約企業(yè)發(fā)展難題，促進了企業(yè)發(fā)展。公司教育實踐活動的做法和成效得到省委教育實踐活動領(lǐng)導小組的高度認可，并在全省教育實踐活動大型會議上作經(jīng)驗交流。

三、重視標準化建設(shè)，黨建水平實現(xiàn)新提升

一是抓好抓實基層黨組織建設(shè)。結(jié)合管理提升活動，全面梳理了現(xiàn)有黨建工作制度和流程。修訂完善黨建工作責任制考評辦法，加強了日常考核和考評結(jié)果的運用。大力推行“標準化黨組織”建設(shè)，修訂完善和認真執(zhí)行《公司標準化黨組織建設(shè)基本標準》，公司80%以上的基層黨支部實現(xiàn)提檔升級。扎實推進黨建貫標工作，鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)和黨組織建設(shè)年活動成果，把黨員先鋒崗、標準化黨組織、崗位踐諾、三評三公示、黨組織共建等有效做法以制度的形式固定下來，形成了一套標準科學、體系完善、特色突出、易于操作的貫標體系文件。二是抓好抓實基層黨組織活動。大力開展“兩提一降”和“比學趕幫超、獻禮60年”主題實踐活動，各級黨組織和廣大黨員以增產(chǎn)增收創(chuàng)效、節(jié)支降耗增效為重點，相繼開展了創(chuàng)新創(chuàng)效對標賽、生產(chǎn)指標對標賽、降本增效對標賽以及具有單位特色、體現(xiàn)“比學趕幫超”亮點的多種對標競賽活動，以對標競賽掀起“兩提一降”活動的熱潮，有力促進了各項任務(wù)的完成。銅綠山礦黨委開展“一亮二比三創(chuàng)”主題實踐活動，向安全生產(chǎn)、管理提升、技術(shù)進步、節(jié)支降耗要效益，取得明顯效果；冶煉廠黨委在澳爐系統(tǒng)全面打造以“一點三地五機臺”為樣板的黨建工作示范園區(qū)，被黃石市委授予示范黨組織稱號；豐山銅礦黨委以基層支部“雙星”達標競賽為載體，推進美麗礦山建設(shè)，被評為全省先進基層黨組織；銅山口礦黨委開展“三亮四前五顆星”競賽活動，為解決生產(chǎn)困難提供了有力支持；稀貴金屬廠由黨小組長、黨員骨干牽頭領(lǐng)題進行攻關(guān)立項，促進了技術(shù)指標的提升；機電公司黨委開展“六比六爭”和“六賽”活動，促進了隊伍的整合和力量的凝聚；建安公司黨委開展“三大主題”活動，黨建工作取得 “四個突破”；動力分公司黨委開展“雙結(jié)對”和“支部品牌”創(chuàng)建活動，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用進一步發(fā)揮；物流公司黨委服務(wù)對標管理，為打造現(xiàn)代物流企業(yè)提供了支持；匯祥永金黨支部瞄準建設(shè)一流西部礦山目標，發(fā)動黨員干部建功立業(yè)，促進了礦山建設(shè)步伐；西藏黨總支倡導缺氧不缺精神的理念，展示了大冶有色良好的企業(yè)形象。全年公司21個基層黨組織和46名黨員被公司黨委評為先進黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

四、強化素質(zhì)提升，隊伍建設(shè)得到全面加強

一是進一步深化和拓展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建思路，加大階段性、突擊性、重要性工作的專項考核力度，完善領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核評價辦法，8家直屬單位班子被評為2022年度創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動先進集體。抓好干部考核與績效考核的銜接，加大考核結(jié)果的兌現(xiàn)力度。落實高管人員績效考核，使全員崗位績效考核真正實現(xiàn)全覆蓋。加強和改進外派干部考核管理，建立定期報告工作機制，加大外埠企業(yè)現(xiàn)場考核力度，提高日?？己祟l次和強度。

二是深入開展“轉(zhuǎn)作風、找差距、抓管理、強服務(wù)、提效能、促發(fā)展”主題活動，繼續(xù)開展“管理干部下基層”活動，不斷優(yōu)化活動方案，落實中央、省市和公司各項作風建設(shè)規(guī)定，加強督查考核，及時公布活動情況，切實轉(zhuǎn)變作風。

三是推進干部工作改革創(chuàng)新。細化干部選用管理工作流程，把好溝通提名、組織考核、集體決定和依法任免四道關(guān)口，不斷提高干部選拔任用工作水平。繼續(xù)開展中層管理人員和后備人才培訓，不斷提高駕馭發(fā)展改革、處理復(fù)雜問題的能力。

四是加強和改進黨員隊伍教育管理。通過組織生活、黨員輪訓、干部夜校、業(yè)務(wù)培訓等多種方式，提高了黨員的業(yè)務(wù)知識和從業(yè)本領(lǐng)。嚴格發(fā)展黨員，實行總量調(diào)控，保證發(fā)展質(zhì)量，一批關(guān)鍵崗位、艱苦崗位的班組長、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手光榮納新，全年發(fā)展新黨員172名。嚴格黨內(nèi)組織生活，強化“三會一課”制度的落實和檢查，健全黨員黨性定期分析、民主評議等制度，加強對長期不參加組織生活黨員的教育管理和處置，確保黨員隊伍的純潔性。健全黨內(nèi)關(guān)愛、幫扶、激勵機制，開展老黨員、困難黨員走訪慰問活動。

五、強調(diào)統(tǒng)籌規(guī)劃，企業(yè)文化建設(shè)有力推進

一是強化理論武裝。通過落實中心組學習制度、征集領(lǐng)導干部學習體會文章、編印下發(fā)《形勢任務(wù)教育讀本》、開設(shè)“道德講堂”等方法，加強理論學習，提高了干部職工的思想素質(zhì)。二是積極開展紀念公司成立60周年活動。本著莊重、簡樸、熱烈和自辦的原則，認真落實中央八項規(guī)定，通過召開一個主題報告會、實施一批民生工程、舉辦一系列文體活動、開展一系列宣傳教育活動、向全體在職和離退休職工進行一次性慰問和編纂一部志書等活動，回顧謳歌公司60年光輝歷程，全面總結(jié)發(fā)展成就和經(jīng)驗，進一步弘揚了企業(yè)文化，提升了企業(yè)凝聚力和影響力，增強了全體員工加快發(fā)展的使命感和責任感。三是強化媒體宣傳，企業(yè)形象大幅提升。公司報紙、電視臺、期刊和網(wǎng)站先后開辦了《中國夢、我的夢、千億夢》《重點聚焦績效管理》《黨的群眾路線教育實踐活動》《公司60年創(chuàng)業(yè)發(fā)展里程碑》等近10個專欄?！洞笠庇猩珗蟆繁辉u為“湖北十佳企業(yè)報刊”。加強與中央、省市媒體的聯(lián)系，在《湖北日報》《中國有色金屬報》《黃石日報》系列推出“五個有色”的重點報道，收到良好的宣傳效果。四是強化文化建設(shè)，公司凝聚力顯著增強。進一步加強公司企業(yè)文化理念、視覺、行為三大識別體系的宣貫工作。對文化理念體系進行了充實和完善，新增《和諧觀》和《創(chuàng)新理念》，對《競爭觀》和《績效觀》作了修改，層層組織學習新理念文件，并舉行中層管理人員企業(yè)文化知識考試。確定28個班組為行為規(guī)范試點單位，加強檢查考核，試點達標率達80%。規(guī)范和統(tǒng)一了公司總部人員著裝。繼續(xù)辦好總部大院文化櫥窗。對公司稀貴工業(yè)園、物流園、攀宇工業(yè)園等建設(shè)項目的企業(yè)文化視覺標識使用規(guī)范管理?！按蠼幕北辉u為全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果，公司榮列“中國企業(yè)文化影響力十強”。

六、緊跟形勢要求，反腐倡廉建設(shè)取得新成績

緊密結(jié)合黨的xx大后，全國反腐倡廉力度進一步加大的形勢，為公司做大做強保駕護航。一是嚴格落實中央八項規(guī)定、省委六條意見和公司黨委八條實施意見，公司組織開展了非生產(chǎn)性費用支出、公務(wù)車使用、節(jié)假日領(lǐng)導值班和機關(guān)管理人員作風建設(shè)等專項監(jiān)督檢查，保持了對作風問題監(jiān)督檢查的強度，各級領(lǐng)導人員執(zhí)行八項規(guī)定的自覺性進一步增強，公車私用等違規(guī)現(xiàn)象明顯減少。二是認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，實現(xiàn)了直屬單位、全資子公司、控股公司簽訂黨風廉政建設(shè)責任書全覆蓋，并嚴格考核兌現(xiàn)，領(lǐng)導人員責任意識和自律意識明顯增強。三是深入推進廉潔風險防控工作，加強外埠公司、組織機構(gòu)發(fā)生變化以及未建立廉潔風險防控手冊等單位的風險排查，一批新的風險點得到防控。結(jié)合制度建設(shè)和內(nèi)控體系評價，制定《公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法（試行）》等制度，為反腐倡廉提供了制度保證。四是以領(lǐng)導人員和重點崗位人員為重點，加強反腐倡廉宣傳教育活動，組織開展了廉潔主題登山比賽、參觀漢陽琴斷口監(jiān)獄等系列教育活動，營造了廉潔從業(yè)氛圍。深化廉政文化“六進”活動，把創(chuàng)建重點放在兩級機關(guān)的人、財、物及供銷等關(guān)鍵管理崗位，2022年新命名18 個廉政文化“六進”示范點。五是強化監(jiān)督檢查，促進公司管理效能提升。全年對掛號消項等重點工作開展專項檢查15次，問責中層管理人員9人、一般管理人員5人。全公司實施效能監(jiān)察項目24項，提出意見建議 132 條，完善制度42個，取得經(jīng)濟效益576萬元。不斷強化招標管理工作，制定下發(fā)《關(guān)于嚴格招標管理和規(guī)范招標程序的通知》，全年共組織招標 317項，金額13余億元。對15家單位開展經(jīng)濟效益審計、2家單位實施離任經(jīng)濟責任審計，提出審計建議19條。實施工程審計，審減工程額2361萬元。全面實施內(nèi)控體系評價，強化公司規(guī)章制度的有效運行。加大信訪和案件查處力度，全年收到信訪舉報6件，初查核實6件，對8名違法違紀人員進行了黨紀政紀處分。

七、發(fā)揮橋梁作用，群團工作取得新成效

各級工會組織發(fā)揮優(yōu)勢，切實履行職能，圍繞確保實現(xiàn)工作目標，深入開展主題勞動競賽、月度生產(chǎn)明星和紅旗班組評選、合理化建議、技術(shù)比武、安康杯、技師創(chuàng)新工作室、職工書屋等工作，成效顯著。稀貴金屬廠“宋幸福創(chuàng)新工作室”先后榮獲國優(yōu)qc成果、先進操作法等16項成果，被命名為“全國機械冶金建材系統(tǒng)創(chuàng)新工作室”。創(chuàng)新開展“三百”（進百個班組、訪百名班長、辦百件實事）活動，拓寬了聯(lián)系基層和解決職工困難的渠道和方法，榮獲市總工會創(chuàng)新工作獎。以紀念公司成立60周年、第xx屆職工藝術(shù)節(jié)和“五一”勞模表彰為契機，廣泛開展文藝演出、企業(yè)歌曲征集、“尋找身邊最美勞動者”攝影作品征集、編印《有色夢·勞動美》畫冊等系列活動，為打造“五個有色”凝聚了更加廣泛和強大的正能量。落實大福利理念，認真做好扶貧濟困送溫暖活動，把節(jié)日慰問與平時救助相結(jié)合，確保慰問幫扶工作做到全覆蓋。全年為6193人（次）困難職工家庭發(fā)放助困、助醫(yī)、助學各類補助317.8萬元。加強職工愛心互助基金管理，基金總額達到119.22萬元，全年救助158人次，發(fā)放救助金39.6萬元。撥付264.2萬元支持殘疾人事業(yè)，將無勞動能力殘疾人每月生活補貼由280元提高到420元。組織勞模、各類先進2283人次進行療休養(yǎng)。

各級共青團組織深入開展“兩提一降”、“青安杯”、青年雙五小、青年突擊隊、青年文明號等主題活動，團組織服務(wù)企業(yè)和青年的能力不斷提高。豐山銅礦采掘車間主井卷揚班被共青團中央和國家安全監(jiān)管總局聯(lián)合授予“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號。公司兩級武裝部門在抓好民兵工作“三落實”的同時，進一步發(fā)揮了廣大民兵在完成“急、難、險、重”任務(wù)中的積極作用。注重把解決思想問題與解決現(xiàn)實利益問題相結(jié)合，職工隊伍基本保持穩(wěn)定。層層落實維護穩(wěn)定工作責任制，堅持信訪接待日制度，積極化解不穩(wěn)定因素，為公司改革發(fā)展營造了良好的環(huán)境。同時，科協(xié)、老干、退管、民調(diào)、普法、保密、計劃生育等方面的工作也都取得了新成績，展示了新作為。集團公司榮獲全國五一勞動獎狀，銅綠山礦工會榮獲“全國模范職工小家”稱號，物流公司機務(wù)段女子乘務(wù)組榮獲“全國巾幗文明崗”稱號，冶煉廠一線女職工張明麗榮獲“全國三八紅旗手”稱號。

第5篇 xxxx年集團公司年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

xx年，__集團公司在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導下，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴格管理，扎實工作，在安全生產(chǎn)方面取得了可喜的成績。現(xiàn)對一年來的工作總結(jié)

一、xx年安全情況

xx年，集團公司所屬各單位均實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)工作目標：無死亡、無重傷、無直接經(jīng)濟損失xxxx元以上的生產(chǎn)安全事故。集團公司全年共發(fā)生各類小事故及事故險情xxxx，直接經(jīng)濟損失3.xxxx元。其中：__發(fā)生xxxx小事故和xxxx事故險情，直接經(jīng)濟損失1.xxxx元；__發(fā)生xxxx小事故，直接經(jīng)濟損失1.xxxx元；_發(fā)生xxxx小事故，直接經(jīng)濟損失0.xxxx元。這xxxx事故及險情分別是:

1、元月7日，__1504浮吊變幅曲拐軸斷裂，造成直接經(jīng)濟損失1.xxxx元。

2、4月29日，__5t龍門吊大車被風吹出軌道，發(fā)生險情，未造成直接經(jīng)濟損失。

3、5月6日，__5t臺架機房著火，造成直接經(jīng)濟損失0.xxxx元。

4、6月13日，__17#庫上高機坍塌，造成一協(xié)議工輕傷，直接經(jīng)濟損失0.xxxx元。

5、7月22日，_501輪對外作業(yè)時，被氣囊纏住螺旋槳，造成尾軸漏油，直接經(jīng)濟損失0.xxxx元。 6、9月17日，__25t汽車吊在配合六碼頭5003修理時發(fā)生側(cè)翻，造成直接經(jīng)濟損失1.xxxx元。

二、xx年安全工作回顧[網(wǎng)-]

(一)、明確安全目標，落實安全責任。

第6篇 集團公司學習實踐活動總結(jié)

集團公司學習實踐活動總結(jié)

_____集團在學習實踐活動中，圍繞“促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、努力構(gòu)建和諧企業(yè)”主題，將活動與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來，以活動促進企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展深化活動，做到了“兩不誤、兩促進”。

一是在強化組織保障上下功夫。充分認識開展學習實踐活動的重要性和必要性，把學習實踐活動與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐相結(jié)合、與構(gòu)建和諧企業(yè)的總目標相結(jié)合，黨總支主要負責同志親自抓、分管領(lǐng)導協(xié)助抓、落實專人具體抓，及時成立專門工作班子，及時謀劃制定實施方案，及時召開專題會和動員會，廣泛宣傳發(fā)動，精心組織部署，扎實有效地推進學習實踐活動。

二是在創(chuàng)新形式上下功夫。在學習時間上，做到靈活掌握、簡便易行，充分利用業(yè)余時間組織學習，重點學習十七屆四中全會精神；在學習內(nèi)容上，做到貼近員工、通俗易懂，組織黨員干部和職工參加唱響紅歌合唱比賽、我愛祖國詩歌朗誦會、我愛祖國國情知識競賽等；在學習方式上，做到喜聞樂見、豐富多樣，組織召開集團各下屬公司、直屬部門座談會，組織黨員及積極分子參觀革命圣地延安；在學習方法上，以自學為主，注重典型引路，要求每位黨員干部深入基層傳學、幫學、帶學。

三是在學用結(jié)合上下功夫。結(jié)合學習實踐活動，勇敢面對機遇和挑戰(zhàn)，著力在改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、促進企業(yè)黨組織建設(shè)、推動企業(yè)又好又快發(fā)展上下功夫，高起點謀劃未來發(fā)展藍圖，明確提出3年內(nèi)腳手架主業(yè)要成功在主板上市，爭做全球最大的行業(yè)品牌制造商、供應(yīng)商和服務(wù)商；進一步做大做強地產(chǎn)、文化、貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)，集團下屬房地產(chǎn)公司2—3年內(nèi)成為南京市中型房地產(chǎn)公司，我們要把_____集團打造成為全國有較高知名度、全國有一定知名度的民營企業(yè)集團。

第7篇 關(guān)于集團公司辦公室工作總結(jié)

xxxx年年，本人在分公司的領(lǐng)導下，在做好黨辦，團購，辦公室基礎(chǔ)工作的同時，充分利用和發(fā)揮好了自己的綜合，協(xié)調(diào)，對外交往的優(yōu)勢，積極尋找新的發(fā)展點，努力實現(xiàn)自己多元化發(fā)展的目標。同時，積極協(xié)助完成好教材教輔征訂發(fā)行和一般圖書發(fā)行工作任務(wù)，認真做好落實精神文明建設(shè)和黨建工作，切實配合加強內(nèi)部管理，推動了公司的健康穩(wěn)步發(fā)展，促進了福清新華書店科學發(fā)展的辦法措施。xxxx年9月我獲得了中國新華書店協(xié)會xxxx年度優(yōu)秀通訊員；xxxx年11月〈海峽都市報〉民提案，我的兩個提案分別獲得了一等獎和三等獎；我的《新華書店現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展系列金點子》獲得了福州市總工會“我為企業(yè)獻一計”的二等獎，為較好地完成了集團公司制定的各項工作任務(wù)做出了自己應(yīng)有的努力。

一、積極組織做好落實精神文明建設(shè)和黨建的具體工作

今年以來，我在分公司領(lǐng)導下，積極協(xié)助通過深入開展“形象建設(shè)年”活動為契機，繼續(xù)開展精神文明單位創(chuàng)建和黨建的具體工作。促進了開展“創(chuàng)五好、評星級”黨支部活動，在德，能，勤，績等方面做出了努力。我堅持以推動工作的實踐效果，檢驗自己創(chuàng)新的成效，在許多方面取得進一步的新的發(fā)展。

在 5月18日市直機關(guān)黨委來分公司檢查黨建工作，獲得好評，而且在6月3日福清市委文明辦來分公司開展文明單位檢查考核xxxx年-xxxx年度申報工作檢查中也受到表揚；同時在全省文明行業(yè)評比中獲得了高分。

二、具體辦理開展“形象建設(shè)年” 和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動

根據(jù)省集團公司xxxx年工作會議的部署，和閩新集黨［xxxx年］6號文件“關(guān)于印發(fā)《福建新華發(fā)行集團開展“形象建設(shè)年”活動實施方案》的通知精神要求，在分公司領(lǐng)導下，我具體組織實施了“形象建設(shè)年”活動。以“外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)”為核心，以推行新華書店形象管理為平臺。以“為讀者找好書,為好書找讀者”為服務(wù)宗旨； 以“機關(guān)服務(wù)基層，門市服務(wù)讀者”為重點，以“規(guī)范職業(yè)儀表、規(guī)范接待行為、規(guī)范門市秩序、規(guī)范工作秩序、規(guī)范文明用語”為主要內(nèi)容，規(guī)范員工行為形象活動，樹立自身良好新華人形象。在2月5日下午組織召開了全體員工“形象建設(shè)年”活動動員大會，提出了“形象年”活動目標要求。2月8日成立了分公司“形象建設(shè)年”活動領(lǐng)導小組和辦公室。同時，制定了分公司“形象建設(shè)年”活動實施方案和時間項目表。安排了每個月“形象建設(shè)年”活動的具體任務(wù)。根據(jù)集團分公司的部署，福清分公司活動分三個階段，第一階段：動員部署（1-2月份）研究制定“形象建設(shè)年”活動方案，成立活動組織機構(gòu)（于2月5日成立），4月20日公司在相繼開展“三揚三振”、“樹三心”學習大討論活動基礎(chǔ)上，組織開展了“我與形象建設(shè)年”征文活動，5月25日分公司上報開展“我與形象建設(shè)年”征文演講比賽活動文章，并且獲獎。5月25日起分公司又開展了“讀一本好書，寫一篇心得體會”活動。6月份全面開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動?？傊诜止绢I(lǐng)導下，我通過組織一系列的學習，讀書，討論和訓練，使福清分公司“形象建設(shè)年” 和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動搞得有聲有色，通過動員報告，學習文件，收看錄象，進一步規(guī)范了職業(yè)儀表、規(guī)范了接待行為和服務(wù)程序。在分公司領(lǐng)導下，我在4月17日參加了分公司組織舉行了教材人員軍訓活動。統(tǒng)一的迷彩服，統(tǒng)一的口令，統(tǒng)一的行動，使大家受到了一次很好的教育。我在活動中編發(fā)了五期簡報，同時，我經(jīng)常查找存在問題，進行落實，使“形象建設(shè)年”的各項工作正在有條不紊的進行。4月16日當我得知建陽分公司嚴萍同志身患重病需要我的援助時，在第一時間就捐款；4月20日為玉樹地震災(zāi)區(qū)人民捐獻，奉獻上我的一份愛心。7月我們又為閩北發(fā)生特大水災(zāi)，特別是在8月20日舟曲又發(fā)生了特大泥石流災(zāi)難，我都和福清分公司員工一起再一次伸出了我們的雙手，獻出了我們的愛心。

三、積極完成好一般圖書發(fā)行團購工作任務(wù)

我通過深入開展“形象建設(shè)年”活動，還積極完成好一般圖書發(fā)行工作任務(wù)。特別是在4月21日上海世博會圖書在福清熱賣期間，我還和義務(wù)科的同志積極專門與交通銀行，旅游局以及各個旅行社，等部門聯(lián)系代銷?！陡Ｇ鍍S鄉(xiāng)報》專門宣傳，完成了集團下達的任務(wù)。在分公司領(lǐng)導下，我還積極和義務(wù)科的同志組織開展形式多樣的圖書團購工作，并建立長效的客戶資源群。我還具體完成了市政協(xié)，市組織部，國稅務(wù)局，等單位圖書團購工作。我堅持隨時宣傳，發(fā)動關(guān)系，走出去，送書上門方針，不厭其煩地抓營銷服務(wù)，擴大了“新華書店”這一品牌影響力，共同完成了團購工作任務(wù)

四、積極協(xié)助完成好教材教輔征訂發(fā)行工作任務(wù)

今年以來，福清市的教材和教輔讀物的發(fā)行工作，面臨著新的困難與壓力，競爭更加激烈。面對困難和壓力，在分公司領(lǐng)導下，我積極協(xié)助完成好新的運行模式下的義務(wù)教育階段中小學校教材教輔的征訂發(fā)行工作。今年4月和9月我和教材科的同志一起積極參與了 “工作隊”，深入重點學校，提前介入進行溝通，確保xxxx年秋季教輔用書任務(wù)的完成。按照“教材發(fā)行守土有責，教輔發(fā)行寸土必爭”的工作方針。密切跟蹤，認真匯總，補缺補漏。緊密依靠當?shù)攸h政領(lǐng)導，密切與教育部門、物價部門的聯(lián)系與溝通，贏得領(lǐng)導和各相關(guān)單位的大力支持。我還積極協(xié)助完成讀書活動發(fā)行任務(wù)13192冊，并協(xié)助與市教育局完成好征文比賽工作等。

五，我還積極探討地方社會和經(jīng)濟發(fā)展問題，完成了市委宣傳部下達的工作任務(wù)。

配合建市20年活動先后寫了《福清平潭一家親----平潭實驗區(qū)擴大到福清》，《中國獨一無二的“福清模式”和“福清精神” -------------福清市20年經(jīng)濟社會發(fā)展模式探討》，《福建要系統(tǒng)研究海西創(chuàng)新理論體系》，《福清市完全可以升格為地級市》，《福清建設(shè)飛機場的十大理由和初步設(shè)想》，《打造福清能源城市的目標與設(shè)想-----為打造“低碳減排，綠色生活”的低碳社會作出應(yīng)有的貢獻》，《日元匯率持續(xù)走高對福清出口是有利的》等文章在《福州黨?！贰陡＝ㄕ搲飞习l(fā)表。10月《海峽都市報》舉行的“讓我們的城市更美好”網(wǎng)民提案中，提出了160多條建議，寫的《公安視頻信息與數(shù)字城管系統(tǒng)共享》，《加快福州應(yīng)急避難場所地規(guī)劃和建設(shè)》的建議還獲得了〈海峽都市報〉民提案獲得一等獎和三等獎。我的《新華書店現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展系列金點子》獲得了福州市總工會“我為企業(yè)獻一計”二等獎

總之，xxxx年以來，我本人在分公司領(lǐng)導下，圍繞開展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)” 和“形象建設(shè)年”活動為總的要求我重點，在各項工作中更是以高標準高質(zhì)量要求自己，取得了較好的成績。我既看到了取得的成績，又清醒地看到了，自己與上級和領(lǐng)導的要求與兄弟單位比還有許多不足之處。xxxx年我決心在分公司領(lǐng)導下，一定繼續(xù)扎扎實實地工作，為福清分公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

第8篇 集團公司團委工作總結(jié)

公司團委緊緊圍繞公司發(fā)展的大局，實事求是，真抓實干，增強團組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，團結(jié)帶領(lǐng)廣大青年共進步、同發(fā)展，努力為實現(xiàn)我公司年初目標而努力奮斗。

公司團委在公司黨委和__股份公司團委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司中心工作，組織帶領(lǐng)廣大團員青年投身我公司發(fā)展中去，充分發(fā)揮了共青團組織和團員青年的生力軍和突擊隊作用，通過卓有成效的活動，促進了團員青年的健康成才，為企業(yè)做出了突出貢獻?，F(xiàn)將公司團委工作總結(jié)如下：

一、圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮共青團組織和青年職工的優(yōu)勢，組織團員青年開展扎實有效的活動

1、圍繞機組穩(wěn)定工作，深入開展團的活動。公司團組織緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，以公司健康發(fā)展、機組穩(wěn)定運行和企業(yè)管理為主線，開拓創(chuàng)新，積極組織廣大共青團員和青工開展了各項活動。并以紀念'五四'運動__周年為契機，對在全公司涌現(xiàn)出的青年崗位技術(shù)能手進行了評選表彰，并組織召開青年崗位技術(shù)能手表彰座談會，充分激發(fā)和調(diào)動了廣大團員青年的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進我公司團的工作再上新臺階。座談會上受到表彰的青年崗位技術(shù)能手，他們表示對團青工作和本職工作有了更高漲的熱情，今后在圍繞機組的穩(wěn)定運行和企管工作等各方面，會更加創(chuàng)造性地開展工作，認真及時地完成各級領(lǐng)導、團支部及團委交給的任務(wù)，為機組的穩(wěn)定運行做出更加突出的貢獻。

2、進一步推進青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作的開展。(www.koomao.com)公司團委結(jié)合__股份公司團委通知公司內(nèi)開展青年科技論文征集活動，共有上報至股份公司團委。此次論文征集活動更好地為青年成長成才，搭建了一個青年展示才能的.舞臺，促進公司青年技術(shù)交流和提升青年技術(shù)水平，在公司團員青年中形成立足崗位、主動學習、刻苦鉆研、善于總結(jié)、不斷創(chuàng)新的良好氛圍，從而推動公司科技、管理和機制創(chuàng)新。

3、繼續(xù)加強團員青年安全生產(chǎn)教育。樹立'安全生產(chǎn)，青年當先'的意識。為做好我公司機組的安全穩(wěn)定運行工作，在全公司廣團員青年中開展以安全生產(chǎn)為內(nèi)容的各項活動，提高青年職工的安全生產(chǎn)操作技能和處理突發(fā)事故的能力。在安全月中聯(lián)合安監(jiān)部組織團員青年開展《安全知識競賽》和《安全伴我行演講比賽》活動。

二、結(jié)合公司的實際情況，因地制宜切合實際的帶領(lǐng)團員青年開展各項有意義的活動

團組織有別于其它組織的最大特點就是青春與活力，在緊張繁重生產(chǎn)任務(wù)之余，團委組織團員青年結(jié)合公司的實際情況開展小規(guī)模、短時期的活動。

1、組織團員青年搞迎新春聯(lián)歡會。在活動中為增進團結(jié)，增進__還特邀__工程公司團員青年一同參加，讓團員青年都有參與的意識，讓團員青年都有表現(xiàn)自我，發(fā)展自我的機會，以切合青年人身心發(fā)展規(guī)律，迎合青年人的青春熱情、激發(fā)團員青年愛廠為家，以廠為家的工作激情。吸引團員青年緊緊圍繞團組織，增強團的凝聚力，創(chuàng)促進公司企業(yè)文化和精神文明的建設(shè)。

2、組織團員青年在學雷鋒日開展了《弘揚雷鋒精神，青春奉獻闞電》活動。在活動中共清理公司廠區(qū)內(nèi)衛(wèi)生死角6處，并制作宣傳展版3塊；活動后使廣大團員青年明白一個道理， 學雷鋒絕不是一天兩天的事，而是要從身邊的小事做起，從自身工作崗位做起，一點一滴的積累，貴在堅持不懈。他們決心把雷鋒精神貫穿于平時的工作和生活中，讓雷鋒精神發(fā)揚光大，將青春奉獻闞電，為闞電做出更大的貢獻。在參與中學習，在參與中鍛煉，在參與中提高，以提高企業(yè)的活力，增強團員青年的精神文明意識。

3、組織團員青年深入一線開展夏日送清涼活動。在連續(xù)數(shù)日的高溫酷暑天氣，青年緊緊圍繞安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營目標，組織團員青年開展了'情系安全送清涼' 活動。他們所到之處，不但為廣大員工送去愜意和清涼，同時還對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些不安全行為及時作出了糾正，并告知他們這些不安全行為所造成的后果，提高了員工的自我保護、保險防范、防患未然的意識。雖然團員青年們汗水濕透了衣背，但能為安全生產(chǎn)和廣大員工出點微薄之力，他們感覺理所應(yīng)當十分欣慰。活動發(fā)揮了廣大團員青年的突擊隊作用，增強和提高了團組織的戰(zhàn)斗力。

今后公司團的工作還要繼續(xù)在公司黨委和__股份公司團委的領(lǐng)導下，全面加強團的建設(shè)，組織帶領(lǐng)廣大團員青年開展團的活動，積極投身企業(yè)的改革發(fā)展之中，為實現(xiàn)企業(yè)各項目標任務(wù)，充分發(fā)揮共青團組織的生力軍和突擊隊作用，為團員青年健康成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二o一一年十一月二十七日

第9篇 集團公司年終總結(jié)會講話提綱

我講兩個問題：一.集團公司2022年的經(jīng)營管理情況二，2022年的工作措施

現(xiàn)在講笫二個問題：2022年的工作措施。

1.正確認識和判斷市場形勢。浩天的經(jīng)營之道就是做趨勢，順勢而為，逆勢而止。如何預(yù)測2022年的市場?

首先,要站高點,看遠點,從近日中央經(jīng)濟工作會議精神上去____.從宏觀市場看，2022年的市場形勢是八個字：緩中趨穩(wěn)，穩(wěn)中向好。之所以說是緩中趨穩(wěn)，就是經(jīng)濟增長速度在中高速這個臺階上比去年雖然有小幅放緩，但是增長的穩(wěn)定性明顯增強，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、潛在增長率下降的背景下，穩(wěn)中向好就是經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了很多積極變化，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在優(yōu)化，創(chuàng)新的支撐作用、消費的拉動作用等都在進一步增強，就業(yè)崗位持續(xù)大幅度增加，居民收入基本上同經(jīng)濟增長保持同步，脫貧攻堅取得明顯成效，生態(tài)環(huán)境也有所好轉(zhuǎn).可以預(yù)測,明年的宏觀經(jīng)濟會繼續(xù)向好,市場也會向好.

其次,就駕培市場而言,我認為仍總體向好,但仍處在動蕩分化中.一方面是2022年管理政策放開后的亂象叢生,另一方面是政府計時培訓,規(guī)范管理市場的措施還沒有落地生根.因此,2022年還會延續(xù)這種狀況,心得體會各駕培企業(yè)仍會生活中亂象之中.根據(jù)上述判斷.我提出明年xx集團的發(fā)展基調(diào)仍然是穾出八個字:'亂中求穩(wěn),穩(wěn)中求進'.同時,亂中求穩(wěn),穩(wěn)中求進也是2022年的的工作總基調(diào).

一是'穩(wěn)'的內(nèi)容是：a,心態(tài)要穩(wěn).面對市場亂象,團隊要保持戰(zhàn)略定力，堅持問題導向、底線思維，同時要發(fā)揚釘釘子的精神，一步一個腳印向前邁進。b,目標要穩(wěn).目標本身就來自市場判斷和各駕校實際,一經(jīng)下達,就要穩(wěn)定.c.員工隊伍要穩(wěn).d,管理制度要強化,經(jīng)營環(huán)境要穩(wěn).歸納起來說,穩(wěn)的實質(zhì)內(nèi)容就是堅守住各駕校的兩條經(jīng)營管理底線,即目標任務(wù)必須完成,;安全工作決不出大事.

二是'進'的內(nèi)容是: a,思想高度要'進'.思想上有高度,敬業(yè)精神上才會有強度,執(zhí)行力上才會有力度.強化學習,提高素養(yǎng),特別是管理人員和高管人員這個關(guān)鍵少數(shù),,綜合素質(zhì)和綜合能力要進一步提高; b全員目標與績效考核要'進'.用思想政治工作調(diào)動人的積極性,這是我們黨的好傳統(tǒng),但好要輔之以物質(zhì)激勵手段.不然,敬業(yè)和執(zhí)行力的強度與力度是不可持續(xù)的.集團公司出臺的目標績效激勵辦法,必須得到進一步落實,保障目標任務(wù)的圓滿完成.c,團隊建設(shè)要'進'.團隊不建設(shè)好,就是團伙,就是烏合之眾.嚴格按照<;>;進行打造.

這篇內(nèi)容講的是關(guān)于市場、就是、目標、向好、工作、進一步、經(jīng)營管理、問題等方面的內(nèi)容，希望大家能有所收獲。

第10篇 集團公司工會年工作總結(jié)

公司工會2022年度年終工作總結(jié)

公司工會2022年度年終工作總結(jié)

2022年，工會在上級工會的正確領(lǐng)導下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞公司工會全年工作目標，結(jié)合自身特點，在促進發(fā)展中提升工作水平，在服務(wù)大局中強化自身建設(shè)，充分調(diào)動員工的聰明才智，努力開拓進取、與

時俱進，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，認真履行各項職能，積極開展各項工作，較好的完成了年初提出的各項工作目標?，F(xiàn)將2022年公司工會工作總結(jié)如下：

一、狠抓上級指示精神的學習貫徹，為做好工會工作創(chuàng)造有利條件。

認真學習宣傳貫徹上級工會工作會議精神，通過會議、座談等形式，切實把會議精神傳達到每一名員工，統(tǒng)一思想，提高認識，推動了工會工作的深入開展;始終堅持“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，緊緊圍繞公司經(jīng)營發(fā)展的整體目標，堅持把服務(wù)員工作為工會工作第一要務(wù)，努力找準服務(wù)員工的切入點和結(jié)合點，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮工會的主力軍作用，全力推進了機關(guān)員工的素質(zhì)建設(shè)和能力建設(shè)，使機關(guān)工會能夠積極配合公司工會有效地投身于公司的各項工作中去。

二、積極開展思想和業(yè)務(wù)教育，提升機關(guān)員工隊伍的整體素質(zhì)。

2022年，我工會立足于建設(shè)一支“有理想、有道德、有文化、有紀律”的機關(guān)員工隊伍，堅持以黨的十七屆五中全會會議精神和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，結(jié)合自身特點，采取多種形式加強員工的思想政治教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓，使員工充分適應(yīng)公司整體的發(fā)展形勢，以認真的態(tài)度積極參與到公司的各項建設(shè)中，進一步提高了員工的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)操作能力，范文top100促進了員工隊伍整體素質(zhì)的提升。同時，注意掌握員工思想動態(tài)，及時了解員工意愿和要求，比較廣泛地聽取和收集了員工的思想反映，對收集到的意見和建議進行了綜合整理和有效分析，從而為工會今后的工作能夠有針對性的

開展提供了重要依據(jù)。

三、完善組織建設(shè)，促進職工民主管理和員工參與管理的積極性。

為貫徹落實公司工會工作會議精神，工會加強自身制度化、規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)，多途并舉，提高了工會組織的群眾化、民主化水平，激發(fā)了工會工作活力。同時，結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，突出“抓維權(quán)、抓參與、抓實效、抓職能創(chuàng)新”,有效地推進了工會的民主管理以及素質(zhì)工程建設(shè),保障了經(jīng)營管理持續(xù)有效進行，提高了工會干部隊伍戰(zhàn)斗力和保障力,增強了員工隊伍的凝聚力和向心力，為配合公司黨委和上級工會完成公司本年度工作目標做出了應(yīng)有貢獻。

四、圍繞“完成2022年各項工作任務(wù)”中心目標，積極配合公司工會開展結(jié)合生產(chǎn)的勞動活動。

1、為充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造力，凝聚員工的智慧與經(jīng)驗，提出有利于提高公司管理水平和技術(shù)創(chuàng)新以及促進公司快速發(fā)展的建議，我工會積極配合公司工會，從2022年6月開始，在員工中廣泛開展了征集合理化建議活動，并對提出有價值建議的個人進行了表彰。

2、為充分發(fā)揮女職工在公司發(fā)展中的重要作用,鼓勵女職工愛崗敬業(yè)，我工會組織本部門女員工積極參與了公司工會組織開展的爭創(chuàng)“巾幗先進集體”、“巾幗標兵”、“巾幗之星”活動。鼓勵女員工立足崗位進步成長，促進女員工綜合素質(zhì)的提升,號召廣大女員工為實現(xiàn)2022年公司各項工作目標建功立業(yè)。

五、范文寫作積極參與公司工會組織的各項文體活動，豐富本部門員工的文化生活。

積極響應(yīng)公司工會號召，踴躍組織并參加公司工會組織開展的各項文體活動。如：組織并參加公司建黨90周年職工歌詠比賽、公司書法攝影展、公司攝影寫作培訓班以及跳繩、羽毛球、毽球比賽，組織并觀看國慶62周年慰問演出等。

第11篇 2023年12月集團公司工程部工作總結(jié)

集團總公司將2022年工作重點定位抓安全工作為主導思想，一切以安全為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情況，將工作目標定為：對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；

2.加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運行；

3.規(guī)范管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴；

4.加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度；

5.加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；

為達到上述工作目標工程部做了如下工作

1．制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準；

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

2．配合行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng)；

過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導的要求配合行政和財務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對寧波材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng)，提高了為工作的及時率。

3．重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運行；

在日常工作時，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生；

但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。

4．對三標體系進行修改，完善管理機制，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理；

為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標文件進行了仔細的閱讀和領(lǐng)會，結(jié)合實際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

5．加強主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達資產(chǎn)的有效使用；

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達到的標準，檢查時間周期，檢查責任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

6．重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護消防設(shè)備。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行，關(guān)系到商場的消防安全，是商場的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點進行測試，查出問題。進行維修，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

第12篇 集團公司財務(wù)審計部工作總結(jié)及工作思路

200_年是__集團公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是財務(wù)審計部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。財務(wù)審計部堅持“以市場為導向，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路，緊緊圍繞集團公司整體工作部署和財務(wù)審計工作重點，團結(jié)奮進，真抓實干，完成了部門職責和公司領(lǐng)導交辦的任務(wù)，取得一定的成績。為了總結(jié)經(jīng)驗教訓，更好的完成XX年的各項工作任務(wù)，我部就財務(wù)、審計方面的工作作出總結(jié)

一、XX年財務(wù)審計工作的簡要回顧

（一）財務(wù)方面的工作

1、切實加強財務(wù)管理

根據(jù)集團公司規(guī)范財務(wù)管理、優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，財務(wù)審計部將財務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財務(wù)人員試行委派制，并采用按“統(tǒng)一管理，分級負責”的原則進行管理。財務(wù)審計部主要具體負責集團公司各類資產(chǎn)的財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)分析及財務(wù)報告和各分、子公司的財務(wù)管理和財務(wù)內(nèi)部會計憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財務(wù)審計部的職能作用。

2、強力整頓財經(jīng)秩序 根據(jù)市局（公司）財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D工作的安排和財務(wù)收支自查工作方案，集團公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為，促進煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為國家創(chuàng)造和積累的財富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進規(guī)范、推動發(fā)展”為指導思想，嚴格按照市局（公司）的自查要求，認真開展財務(wù)自查工作。財務(wù)審計部從嚴從細，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列（亂列）成本費用、收入分配失真和會計核算失真等問題進行了自查，并實施強化經(jīng)濟責任審計與加強財經(jīng)秩序整頓相結(jié)合，按照“邊整邊改”的原則，將查出來的問題根據(jù)時間、性質(zhì)等分門別類，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實加強了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。

3、加強資金管理的作用

為了規(guī)范__集團經(jīng)濟運行秩序，加強各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風險，提高資金使用效率，促進集團健康發(fā)展。集團公司從XX年8月份起將集團公司資金管理中心納入市局（公司）結(jié)算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱吮ＷC集團資金管理中心能順利、及時進入市局（公司）結(jié)算中心，按照市局（公司）結(jié)算中心要求，對各分、子公司的年度和月度資金收支預(yù)算、管理費用預(yù)算、經(jīng)營費用及財務(wù)費用進行了認真嚴格的審核和匯編。與此同時，為確保各項工作有條不紊的開展，強調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團公司正常的經(jīng)濟運行。 4、增強財務(wù)服務(wù)意識

XX年，我們一如既往地按“科學、嚴格、規(guī)范、透明、效益”的原則，加強財務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團公司的各項工作服好務(wù)作為我部的一項重要工作。

為了適應(yīng)新形勢下的發(fā)展，財務(wù)審計部建立健全和完善落實了各項財務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財務(wù)規(guī)章制度要進行重新修訂和完善。根據(jù)市局（公司）的財務(wù)制度，結(jié)合集團公司的實際情況，組織匯編了__集團的財務(wù)制度。

為了更好的發(fā)揮財務(wù)職能，我們加強了對會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，提高會計信息質(zhì)量，保證會計信息的真實、準確、完整；強化財務(wù)的預(yù)測、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領(lǐng)導決策提供有效的、及時的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。

5、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進

一是細化預(yù)算內(nèi)容。根據(jù)各分、子公司XX年及XX年明細賬詳細分析了收入、成本與期間費用的執(zhí)行情況，按科目進行了分類統(tǒng)計，為各分、子公司的XX年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ)；二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來的意見適當調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的了解，增強了預(yù)算的透明度；三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定期的向預(yù)算委員會反饋情況，對于超預(yù)算等問題嚴格審批程序，對申請調(diào)整的事項，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好，各分、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強，為做好XX年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗。

6、充分利用稅收政策

充分利用國家對企業(yè)的各項稅收優(yōu)惠政策，我部積極辦理了__物流公司、__運輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國家稅務(wù)局準予__物流公司、__運輸公司減免XX年度企業(yè)所得稅合計177.2xxxx元、營業(yè)稅29.4xxxx元的稅收優(yōu)惠政策的批復(fù)以及XX年度__物流公司、__運輸公司所得稅減免的批復(fù)，為集團公司取得了實質(zhì)性的經(jīng)濟收益。

（二）審計方面的工作

1、全面迎接國家審計

為了迎接國家審計署的全面檢查，根據(jù)市局（公司）審計重點，我部門對XX年至XX年12月31日的財務(wù)收支進行了復(fù)查，并結(jié)合內(nèi)審工作實際，緊緊圍繞集團公司的熱點、重點、難點問題開展工作，充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能，及時為集團公司領(lǐng)導提供決策依據(jù)，并對審計將涉及財務(wù)方面的工作進行了具體的安排和布置。

2、財務(wù)的審計、監(jiān)督崗位

我們?yōu)榧訌娂瘓F公司財務(wù)工作的審計和監(jiān)督職能，今年面向社會招聘了四位從事財務(wù)工作多年，經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員，充實加強財務(wù)的審計、審核及財務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個財務(wù)崗位責任制及考核辦法，為提高財務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅實的基礎(chǔ)。

3、制定并學習了《財務(wù)審計部崗位責任制考核辦法》

為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責，加強（集團）公司財務(wù)管理和稽核檢查力度，規(guī)范集團財經(jīng)秩序和調(diào)動廣大財務(wù)人員的工作積極性和責任感，財務(wù)審計部特制定了《財務(wù)審計部崗位責任制考核辦法》，通過大家認真地學習和討論，積極思考，并贊同嚴格按照目標考核辦法認真履行自己的工作職責。

4、根據(jù)市局財務(wù)審計工作會議精神，對財務(wù)審計部工作的提出要求

（1）繼續(xù)鞏固推行財務(wù)管理模塊，加強財務(wù)人員的管理意識和責任心，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用。在全面實施信息化管理的同時，要求我們財務(wù)人員要利用的時間和精力參與企業(yè)管理，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運行情況，發(fā)揮主觀能動性，多為經(jīng)營者提供有參考價值的信息和建議，這一要求作為XX年目標考核的主要指標來考核。

（2）全員樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增強危機感、緊迫感和責任感，加強學習，努力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢下財務(wù)工作的要求。

（3）加強內(nèi)部審計工作力度，發(fā)揮專項審計工作的作用，從而降低經(jīng)營風險。隨著集團公司快速發(fā)展，企業(yè)的資產(chǎn)越來越大，效益和權(quán)益的積累也越來越多，內(nèi)控也越來越重要。作為會計不能只抓核算，更重要在管理，內(nèi)部管理失控，就會造成企業(yè)資產(chǎn)浪費，嚴格遵守國家和集團的規(guī)章制度，確保國有資產(chǎn)的保值和不流失；通過加強內(nèi)部管理，降低成本費用，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量，從資產(chǎn)監(jiān)管中要效益，實現(xiàn)集團內(nèi)涵式、集約化發(fā)展。

二、存在的問題

XX年，我部財會審計工作在許多方面均有了明顯的進步，但仍然存在著較為突出的問題，主要表現(xiàn)在：

一是需要加大制度建設(shè)的力度；

二是加強對分、子公司的財務(wù)管理；

三是財會人員的整體業(yè)務(wù)水平仍有待提高；

四是財會人員政治素質(zhì)和工作作風尚需改進。

三、XX年財務(wù)審計部工作的初步思路

XX年是我司的關(guān)鍵年，如何提高企業(yè)財務(wù)管理，提升經(jīng)濟運行質(zhì)最好的原創(chuàng)免費公文站ok3w.net量，對我司的長遠發(fā)展至關(guān)重要。從財務(wù)審計部角度，我們認為主要從以下幾個方面開展工作：

（一）增強服務(wù)。一是加強對各分、子公司的服務(wù)。我司下轄分、子公司行業(yè)跨度大，員工眾多，對財務(wù)要求既有統(tǒng)一性，又有獨特性，作為財務(wù)審計部，我們將針對不同需要，開展個性化服務(wù)，逐步實現(xiàn)財務(wù)管理個性化。二是加強對集團公司領(lǐng)導服務(wù)。__集團公司作為現(xiàn)代企業(yè)，財務(wù)審計部必然成為企業(yè)管理的核心部門，為集團公司領(lǐng)導服好務(wù)，發(fā)揮財務(wù)板塊的重要作用，提供及時的、真實的財務(wù)審計信息，為領(lǐng)導決策作好保障。三是加強對上級主管部門的服務(wù)。按照上級主觀部門的要求，及時準確提供財務(wù)管理信息，為上級部門掌握我司財務(wù)運行狀況作好必要的服務(wù)。四是加強對相關(guān)職能部門的服務(wù)。收集真實信息，合理利用資源，在保護公司利益的前提下，對相關(guān)部門。特別是業(yè)務(wù)部門提供及時可靠的信息。

（二）加強管理。

一是加強制度建設(shè)、總公司制定基本制度、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關(guān)制度，報總公司財務(wù)部審批，加強制度執(zhí)行情況的檢查。

二是加強對資金管理。作為市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代企業(yè)，必須保證對資金的有效管理，財務(wù)審計部首先就是要切實履行職責，管理好各個環(huán)節(jié)，并堅持靈活運用原則，確保在規(guī)范的前提下，充分發(fā)揮資金時間價值。

三是加強財產(chǎn)管理。堅持每季度清查一次，清查結(jié)果報公司總經(jīng)理審閱，對財產(chǎn)的購置、用途、維修和報廢，統(tǒng)一由綜合管理部門管理。實現(xiàn)財務(wù)審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保國有財產(chǎn)的不流失。

四是加強對委派會計的管理。針對委派會計在實際工作中遇到的一些歷史遺留下來的核算、管理等方面的問題，財務(wù)審計部應(yīng)積極與受到委派會計分析解決存在的問題迷失委派會計能夠拋開思想包袱、明確任務(wù)、全身心地投入到工作中去。

（三）有效監(jiān)督。加強制度執(zhí)行的監(jiān)督，加強對預(yù)算的執(zhí)行的監(jiān)督，加強資金使用的監(jiān)督。隨著各分子公司財務(wù)人員分散到相應(yīng)的公司進行辦公后，集團公司財務(wù)部應(yīng)對其進行的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行監(jiān)督，確保經(jīng)濟運行有效、安全。首先必須制定相關(guān)的財務(wù)制度。與其他規(guī)章制度一樣，一旦指定，就要確保得到嚴格執(zhí)行，確保各項制度落實到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，實現(xiàn)財務(wù)制度化。二是通過外部審計，定期對各分子公司財務(wù)進行審核，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實、合法。

（四）加強控制。加強對費用的控制，控制重大生產(chǎn)經(jīng)營方向的調(diào)整；控制對外投資和籌資；控制分配制度；加強稅收籌劃，利用集團優(yōu)勢減少稅負。

（五）開拓創(chuàng)新。XX年我司股本結(jié)構(gòu)將發(fā)生較大的變化，公司財務(wù)管理制度也將隨時作出相應(yīng)的調(diào)整，在成本管理、資金預(yù)算、費用管理等也將遇見許多新的要求和新的矛盾，財務(wù)審計部將在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮全部員工的主觀能動性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風，調(diào)整工作思路，根據(jù)實際，開創(chuàng)工作，為公司財務(wù)管理服好務(wù)。在這即將過去的一年中，經(jīng)過全部門同志的共同努力，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ń?jīng)濟效益和社會效益，財務(wù)審計部的工作也是受到領(lǐng)導的認可和支持，取得了單位同事的信任。但是隨著改革的縱深推進，我們將面臨許多問題：財務(wù)審計制度有待進一步完善，財務(wù)審計方法需要進一步改進，財務(wù)審計力度需要進一步加強。面對這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在市局（公司）的指導下，按照公司領(lǐng)導的總體部署，結(jié)合公司實際，開創(chuàng)性工作，努力使財務(wù)審計工作再上新臺階。

第13篇 集團公司第一季度工作總結(jié)

進入xx年年，xxxx在集團公司的正確領(lǐng)導下，校黨政帶領(lǐng)全體教職工，認真學習貫徹xx大和xx屆xx全會精神，以“三個代表”重要思想為指導，按照科學發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞“鞏固基礎(chǔ)，發(fā)展局面，穩(wěn)定隊伍，提高水平”的總體思路，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，大力推進“三個亮點”工程，切實把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時俱進，在落實上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強上花氣力，呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點，各項工作取得了明顯成效，學校呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。

一、一季度工作特點

學校始終堅持重實際、辦實事、求實效，集中精力抓落實，撲下身子干工作，真正把實現(xiàn)跨越發(fā)展的各項舉措落到實處，創(chuàng)造了團結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境，在業(yè)務(wù)、制度和管理上呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點。

1、業(yè)務(wù)上的“兩變”

今年我校重點在“全力打造‘安字’品牌，做大做強成人教育”上下功夫，‘安’字號業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號業(yè)務(wù)“由一變二”。過去我們僅進行安全培訓，現(xiàn)在業(yè)務(wù)已擴展成“安全培訓”和“安全檢測”兩項內(nèi)容。自去年底檢測中心歸我校后，加強了對檢測中心的組織領(lǐng)導，對領(lǐng)導崗位進行了公開競聘，產(chǎn)生了新的檢測中心領(lǐng)導班子，為安全檢測注入了新的活力。二是成人教育“由二變一”。過去是函授站和學歷教育科兩個科室各自招生，為規(guī)范行為，統(tǒng)一領(lǐng)導，現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進行成人教育管理，解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要“撞車”，從而理順了關(guān)系，明確了職責，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)，為實現(xiàn)在校函授1500人規(guī)模提供了有力保證。

2、制度上的“兩新”

（1）采取新舉措，實行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來，把崗位職責細化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實了崗位理念、量化考核標準等內(nèi)容，每個崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標準、有扣分、有罰款，實行崗位量化考核。同時，專門成立了考核機構(gòu)，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題，促進崗位職責的進一步落實和規(guī)范。

（2）出臺新辦法，實行重點工作周調(diào)度。我們將全年各口各專業(yè)工作，匯總成《xx年工作計劃表》，內(nèi)容包括工作任務(wù)、主抓部門及責任人、配合部門及落實單位、落實時間和具體內(nèi)容等五部分，將每項重點工作任務(wù)落實到人、落實到部門、落實好時間。為督促各項重點工作任務(wù)順利完成，實行了重點工作周調(diào)度，每周對重點工作任務(wù)落實進展情況進行一次調(diào)度，由我們黨政辦公室將調(diào)度情況及時匯總，予以通報。

3、管理上的“兩突破”

（1）精細化管理上的突破。在精細化管理上，我們從今年開始把精細化考核與績效工資掛鉤，精細化管理內(nèi)容在過去的“6s”的基礎(chǔ)上增加了學習、節(jié)約、活動三項內(nèi)容，繼續(xù)實行走動式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天兩考核，一天一匯總。

（2）準軍事化管理上的突破。一是實行了著裝統(tǒng)一，全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣、領(lǐng)帶，并要求工作時間統(tǒng)一服裝，制定了《安培中心員工著裝、舉止規(guī)范》。二是制定了《準軍事化管理手冊》，內(nèi)容涉及準軍事化管理細則和各種理念，職工人手一冊，便于學習和實施。三是全面實行了準軍事化管理，日常工作中按照準軍事化管理細則的規(guī)定嚴格要求。

二、一季度重點工作情況

1、著力抓好培訓主業(yè)。一季度正處我校寒假期間，與后三個季度相比，屬于培訓低谷期，雖受此影響，但我們采取了“下礦辦班”、“聯(lián)合辦學”等措施，避免了培訓的大幅度滑坡，使一季度培訓人數(shù)達到2748人，其中：培訓特殊工種341人、全省管理干部130人；在武所屯監(jiān)獄培訓161人；與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班，培訓xx多人；在濟寧運河礦培訓80人；培訓政工干部36人。這也是歷年第一季度培訓人數(shù)最多的一次，實現(xiàn)首季開門紅。

2、著力打造“安”字品牌。在打造“安全培訓”品牌方面：第一季度重點放在了教學改革上，一是在部分特殊工種培訓班中，率先實行微機考試，取得了良好效果，為今后全部實行機考積累了經(jīng)驗，同時也開創(chuàng)我省安全培訓實行機考的先例。二是所有任課教師實行多媒體教學，自己動手制作多媒體課件，實現(xiàn)了教學手段的升級。三是完善了規(guī)章制度，保證教學培訓的正常進行。在打造“安全檢測”品牌方面：重點放在“立足礦區(qū)，輻射全省”上，一季度，為柴里礦設(shè)備儀器進行了預(yù)防性檢測檢驗，為礦區(qū)完成各類儀表校驗400多臺。同4個地方煤礦進行聯(lián)系，達成意向，為開辟新市場打下基礎(chǔ)。

3、著力開展先進性教育活動。學校把保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動作為當前頭等大事來抓，加強了組織領(lǐng)導，堅持理論聯(lián)系實際和邊學邊改，保證宣傳、督導到位，實行了“三嚴三統(tǒng)一”，組織開展了“七個一”活動和“回頭看”活動，黨員滿意度為94％，入黨積極分子滿意度為85.7％，職工群眾滿意度為94.4％，學校上下對第一階段的工作是滿意的，活動取得了實實在在的效果。

4、著力進行“硬件”建設(shè)。進入今年，學校仍然一如既往地堅持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度，一是千方百計籌集資金，對實驗設(shè)備進行了維修和更新，新購12套大型實驗設(shè)備，使我們“全國標準化安全實驗室”仍處于地位。二是添置了多臺筆記本電腦，配置到所有教學科室，為實現(xiàn)全面多媒體教學提供了條件。三是把重點放在了校園的美化、亮化上，辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈；拆除了校園內(nèi)原通信站的鐵柵欄，對整個校園區(qū)域進行了重新規(guī)劃、改造；對招待所六樓會議室進行了裝修改造。營造了一個良好的校園環(huán)境。

三、二季度工作打算

二季度，是我們辦學的黃金季節(jié)，我們將緊緊抓住這有利時機，加大工作力度，全面實施全年 “8215” 奮斗目標，完成辦公樓裝修工程和學員宿舍改造工程，成立棗莊msa科技咨詢公司。為此將重點抓好以下幾項工作：

一是抓好經(jīng)濟效益。在落實好培訓計劃的基礎(chǔ)上，一方面利用教學質(zhì)量這一法寶，打開社會培訓市場，千方百計地走出去跑生源，靈活我們的辦學方式，對外抓生源；另一方面擴大函授招生規(guī)模，并把著力點放在崗位技能培訓上，充分利用我校教育資源，拓展辦學功能，大力開拓各類崗位培訓和職業(yè)技能培訓。

二是搞好軟硬件建設(shè)。不斷改進教學條件、教學手段，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高硬件水

平。不斷加強教師隊伍建設(shè)，加強學員管理，加強教學管理，提高軟件水平。

三是實施好以人為本的精細化管理。以員工sc行為規(guī)范為基準，以4e標準體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核、“四工并存”為手段，以“一站、一欄、一板”為載體，達到“四化”要求，使我們的精細化管理與集團公司精神一致，提升學校綜合管理水平和員工基本素質(zhì)。

四是執(zhí)行好準軍事化管理。按照準軍事化管理細則嚴格執(zhí)行，嚴格管理，牢固樹立執(zhí)行與服從意識，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持學校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，提高教職工隊伍整體素質(zhì)，提高學校管理水平。

五是組織好先進性教育活動。目前活動已經(jīng)進入第二階段，我校已經(jīng)制定出了第二階段實施意見，下步，我們將按照集團公司統(tǒng)一部署，按照流程和時間要求，組織好第二、三階段的活動，并創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容，力求取得實實在在的效果，讓黨員、職工群眾滿意。

第14篇 集團公司工程部2023年工作總結(jié)

1.對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；

2.加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運行；

3.規(guī)范管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴；

4.加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度；

5.加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；

為達到上述工作目標工程部做了如下工作：

1．制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準；

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

2．配合行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng)；

過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導的要求配合行政和財務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對寧波材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng)，提高了為工作的及時率。

3．重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運行；

在日常工作時，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生；

但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。

4．對三標體系進行修改，完善管理機制，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理；

為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標文件進行了仔細的閱讀和領(lǐng)會，結(jié)合實際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

5．加強主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達資產(chǎn)的有效使用；

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達到的標準，檢查時間周期，檢查責任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

6．重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護消防設(shè)備。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行，關(guān)系到商場的消防安全，是商場的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點進行測試，查出問題。進行維修，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

7．加強內(nèi)部管理，提高工作效率；

工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：

第15篇 集團公司季度工作總結(jié)

為了更進一步推進集團公司“596”班組管理，這幾個月中，在公司領(lǐng)導及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將2022年第四季度的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然能力有限，但肩負著員工的生命安全的重任。特別是在公司籌建過程中，對于安全工作從未放松。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)

我深知作為班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保焦爐煉出抗碎性強，耐磨性好的一級焦。

3.加強班組建設(shè),提高班組管理力度

深入貫徹集團公司“596”班組建設(shè)，著力打造一流煤焦化企業(yè)集團的班組職工隊伍，班組建設(shè)的起步很難，但在我的積極帶領(lǐng)下煉焦一班逐漸成長，并很好的完成了車間交付的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。

4.加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責任心。

5.積極參與車間改善活動

生產(chǎn)車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，在公司推進新班組建設(shè)以來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

第四季度，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

1.班組管理方面

雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。

如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進;員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好，是領(lǐng)導的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道程序。例如”焦爐九溫五壓”的控制管理不好，加煤不滿，平煤不通就會造成很大的質(zhì)量問題。我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實” 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

3.安全生產(chǎn)方面

“安全從我做起，實現(xiàn)零的目標”是我們的崗位安全理念;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

三、2022年

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。

因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1.加強學習，拓寬知識面。努力學習煉焦技術(shù)專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;

3.加強與車間其他班組的溝通合作，認真學習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。