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季度工作總結(jié)開(kāi)頭怎么寫(xiě) 季度工作總結(jié)個(gè)人(15篇范文)

發(fā)布時(shí)間:2024-11-14 查看人數(shù):47

季度工作總結(jié)開(kāi)頭怎么寫(xiě) 季度工作總結(jié)個(gè)人

第1篇 季度工作總結(jié)開(kāi)頭怎么寫(xiě) 季度工作總結(jié)個(gè)人

總結(jié)是對(duì)過(guò)去某一時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想狀況進(jìn)行回顧和分析,并作出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料。按內(nèi)容可分為學(xué)習(xí)總結(jié)、工作總結(jié)、思想總結(jié)等,按時(shí)間可分為年度總結(jié)、季度總結(jié)、月度總結(jié)等。以下是小編精心整理得季度工作總結(jié)開(kāi)頭怎么寫(xiě),歡迎大家分享。

季度工作總結(jié)開(kāi)頭怎么寫(xiě)一

《大班額條件下培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)與合作學(xué)習(xí)能力的實(shí)踐探索與研究》是我校數(shù)學(xué)組在20xx年x月申報(bào)的織金縣“六個(gè)三工程”課題20xx年x月立項(xiàng),20xx年x月開(kāi)題。自開(kāi)展本課題研究工作以來(lái),我們課題組積極主動(dòng)地開(kāi)展專題研究和教改實(shí)驗(yàn),多渠道的獲取相關(guān)信息,該課題的實(shí)施推動(dòng)了教師培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)與合作學(xué)習(xí)能力,提高了教育教學(xué)的質(zhì)量和效率。

一、課題提出的背景及其意義

由于受經(jīng)濟(jì)條件的制約,畢節(jié)市大班額教學(xué)現(xiàn)象比較普遍,在這種情況下,如何探索出一條新路,提高大班額下數(shù)學(xué)教學(xué)的水平和效果,是我市數(shù)學(xué)工作者必須面對(duì)和解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題?;诖耍菊n題立足實(shí)際,在大班額現(xiàn)實(shí)下,實(shí)驗(yàn)自主發(fā)展策略和學(xué)習(xí)指導(dǎo)策略,探索構(gòu)建一個(gè)以學(xué)生為主體,教師為指導(dǎo),師生共同活動(dòng)、合作完成學(xué)習(xí)目標(biāo)的自主合作課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)。注重組織課外活動(dòng),創(chuàng)設(shè)數(shù)學(xué)情境,鼓勵(lì)自主探索、合作交流,探究新的自主合作學(xué)習(xí)方式。轉(zhuǎn)變?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制,構(gòu)建側(cè)重于學(xué)生自主合作創(chuàng)新能力發(fā)展的多維評(píng)價(jià)體系。長(zhǎng)期以來(lái),由于受傳統(tǒng)教育觀以及片面追求升學(xué)率的影響,我國(guó)中小學(xué)教育被禁錮在一個(gè)以知識(shí)為內(nèi)核的整體劃一的教育模式中,而且班級(jí)人數(shù)一般達(dá)60多人,有的甚至達(dá)到70人。雖然它能保證教學(xué)任務(wù)的完成,但是也暴露出一些亟待解決的問(wèn)題。主要表現(xiàn)為:1、師生間缺乏理解與溝通,好像只有課本與作業(yè)本才是師生之間傳遞感情的紐帶,師生接觸的時(shí)間只局限在一堂課。2、學(xué)生缺乏合作學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí),學(xué)生之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng),對(duì)班集體的工作冷淡,甚至出現(xiàn)嫉妒、敵意等不良行為。3、教師不注意學(xué)生的個(gè)性發(fā)展,出現(xiàn)“一刀切”、“滿堂灌”、“教師為中心”等現(xiàn)象,班級(jí)授課制的出現(xiàn)隨之帶來(lái)的是教師權(quán)威的絕對(duì)性。教師一人說(shuō)了算,學(xué)生一味盲從。日久天長(zhǎng),教師的包辦代替使學(xué)生的依賴性增強(qiáng),毫無(wú)主見(jiàn),不敢發(fā)表自己的見(jiàn)解,失去了獨(dú)立性、自主性、合作性與創(chuàng)造性。4、教師難以做到面向全體學(xué)生,注意個(gè)性發(fā)展。班集體授課制使教師和家長(zhǎng)心目中的尖子生總在臺(tái)上表演,而更多的學(xué)生只能當(dāng)觀眾,其結(jié)果使許多學(xué)生失去了一個(gè)真正屬于自己的自由自在的少年時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)方興未艾,建立學(xué)習(xí)型社會(huì)是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì),終身學(xué)習(xí),合作創(chuàng)新是人們自我發(fā)展、自我完善的必然要求。如何通過(guò)學(xué)校教育,培養(yǎng)出適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)要求的綜合性人才,使他們能夠自主學(xué)習(xí),合作學(xué)習(xí),具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神,是廣大教育工作者面臨的一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。

二、研究目標(biāo)

本課題以現(xiàn)代教育學(xué)與心理學(xué)理論為指導(dǎo),關(guān)注學(xué)生自主學(xué)習(xí)與合作學(xué)習(xí)過(guò)程,關(guān)注教學(xué)效益,建構(gòu)學(xué)生自主學(xué)習(xí)與合作學(xué)習(xí)的有效教學(xué)策略體系,促進(jìn)教師、學(xué)生和學(xué)校的共同發(fā)展。具體目標(biāo)分為五個(gè)方面:

1、探索和創(chuàng)新課堂教學(xué)方法,構(gòu)建有效提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)與合作學(xué)習(xí)的指導(dǎo)策略體系。

2、優(yōu)化教學(xué)過(guò)程,培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)與合作學(xué)習(xí)的習(xí)慣,切實(shí)提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)與合作學(xué)習(xí)的有效性。

3、總結(jié)課堂教學(xué)各環(huán)節(jié)中指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行有效自主學(xué)習(xí)與合作學(xué)習(xí)的一般策略。

4、讓學(xué)生在自主學(xué)習(xí)與合作學(xué)習(xí)中體會(huì)體驗(yàn)性學(xué)習(xí)、研究性學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)。

5、通過(guò)課題研究改變教師教學(xué)方式與學(xué)生學(xué)習(xí)方式,促進(jìn)學(xué)生積極主動(dòng)地參與教學(xué)活動(dòng),實(shí)行師生互動(dòng)、生生互動(dòng)的自主探究性學(xué)習(xí),使學(xué)生掌握學(xué)習(xí)方法,提高學(xué)習(xí)能力,使學(xué)生具有良好的人文精神和合作競(jìng)爭(zhēng)能力,具有良好的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,從而成為會(huì)學(xué)習(xí)會(huì)創(chuàng)造的智慧型人才。

本課題能有效地探索了大班額數(shù)學(xué)教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生自主創(chuàng)新能力的途徑,探索有效地促進(jìn)學(xué)生合作交流與自主學(xué)習(xí)的方式,有利于學(xué)生個(gè)性、心理、能力的良好發(fā)展,培養(yǎng)建設(shè)適應(yīng)大班額數(shù)學(xué)教學(xué)的高素質(zhì)教師隊(duì)伍,推動(dòng)我市課改的發(fā)展。

三、實(shí)驗(yàn)方法

(1)調(diào)查法:通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查,師生座談等形式,了解實(shí)驗(yàn)動(dòng)態(tài)。

(2)文獻(xiàn)研究法:實(shí)施本課題的理論支撐點(diǎn)以及方法論依據(jù)的研究。

(3)個(gè)案研究法:抽樣選取學(xué)生及教師,建立個(gè)人檔案,進(jìn)行跟蹤調(diào)查,及時(shí)了解師生在實(shí)驗(yàn)中的發(fā)展變化。

(4)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法:定期或不定期對(duì)實(shí)驗(yàn)研究情況進(jìn)行反思,及時(shí)總結(jié)歸納,形成有價(jià)值的研究成果。

(5)實(shí)踐法:對(duì)方法論的探索以及運(yùn)用的研究。

(6)系統(tǒng)論方法:摸索并建立起一套培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)與合作學(xué)習(xí)能力的策略的研究。

四、研究步驟

本課題的研究從20xx年x月開(kāi)始,至20xx年x月結(jié)題,其間共分四個(gè)階段。

①第一階段:課題研究的準(zhǔn)備階段(20xx年x月~20xx年x月)。組建課題組,落實(shí)人員分工,撰寫(xiě)研究方案初稿;同時(shí)進(jìn)行廣泛的宣傳動(dòng)員,收集整理資料,匯集成冊(cè)。進(jìn)行理論學(xué)習(xí),在專家的指導(dǎo)下,進(jìn)一步完善課題研究方案,形成全面而詳細(xì)的具有可操作性的研究方案,向地區(qū)教研室申報(bào),做好課題開(kāi)題論證工作。

②第二階段:課題研究的分析階段(20xx年x月~20xx年x月)。本課題正式立項(xiàng)后,將根據(jù)專家提出的建議進(jìn)一步明確研究方向,理清研究?jī)?nèi)容,調(diào)整研究方案。

③第三階段:課題研究的實(shí)施階段(20xx年x月~20xx年x月)。落實(shí)各子課題的內(nèi)容和方案,將其用于全體教師的教學(xué)實(shí)踐和學(xué)生的學(xué)習(xí)實(shí)踐中,不斷地從理論到實(shí)踐,再由實(shí)踐到理論,如此反復(fù)。請(qǐng)有關(guān)教育行政領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者蒞臨指導(dǎo),對(duì)課題進(jìn)行論證,提高研究實(shí)效性,形成有一定價(jià)值的操作模式和策略,并對(duì)操作策略和所形成的學(xué)生能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。

④第四階段:課題研究的總結(jié)階段(20xx年x月~20xx年x月)。將各階段的成果整理、匯總,并分析、研究、總結(jié)、提煉,收集數(shù)據(jù),做好結(jié)題驗(yàn)收工作,寫(xiě)出研究報(bào)告,并提請(qǐng)主管部門(mén)進(jìn)行結(jié)題驗(yàn)收。

五、課題研究的成果

葉圣陶先生曾說(shuō)過(guò)“教師教任何功課,教都是為了不用教。”這句話既道出了教學(xué)的目的,又道出了學(xué)生掌握方法后能自主獲取知識(shí),去尋求發(fā)展。因此小學(xué)數(shù)學(xué)應(yīng)以學(xué)生全面、主動(dòng)、和諧地發(fā)展為中心。這就要求教師應(yīng)營(yíng)造一個(gè)寬松和諧、興趣盎然的學(xué)習(xí)氛圍才能使學(xué)生積極、主動(dòng)地參與到教與學(xué)活動(dòng)中,從而調(diào)動(dòng)學(xué)生的“情”與“知”,使學(xué)生真正成為課堂學(xué)習(xí)的主人。

那么,教師該如何培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)和合作學(xué)習(xí)能力呢?

(一)創(chuàng)設(shè)課堂學(xué)習(xí)情境。

“新課標(biāo)”指出:學(xué)生的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)實(shí)的、有趣的、具有挑戰(zhàn)性的,這些內(nèi)容有利于學(xué)生主動(dòng)地從事觀察、實(shí)驗(yàn)、猜測(cè)、驗(yàn)證、推理與交流等數(shù)學(xué)活動(dòng),也容易激活學(xué)生已有的生活經(jīng)驗(yàn)和數(shù)學(xué)知識(shí),激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)愿望。提出的問(wèn)題要擊中思維的燃點(diǎn),這樣能把全體學(xué)生的認(rèn)知系統(tǒng)迅速喚醒,從而提高單位時(shí)間里的學(xué)習(xí)效率。進(jìn)而產(chǎn)生了探究的欲望。

(二)自主與合作操作。

皮亞杰認(rèn)為:“兒童的思維是從動(dòng)作開(kāi)始的,切斷與思維的聯(lián)系,思維就不能得到發(fā)展?!薄爸腔墼趯W(xué)生的手指尖上”。手是腦的老師,說(shuō)過(guò)百遍,不如手做一遍。所以讓學(xué)生在動(dòng)手的過(guò)程中學(xué)習(xí)某些知識(shí)是必要的,是高效的。動(dòng)手操作也是兒童最感興趣的事,對(duì)于學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性也會(huì)大大提高了。如,在上大多數(shù)幾何課時(shí)通過(guò)學(xué)生自主與合作操作,這樣學(xué)生通過(guò)動(dòng)手、動(dòng)口、動(dòng)腦,發(fā)現(xiàn)了一種規(guī)律。為今后學(xué)習(xí)各數(shù)的組成掌握了很好的學(xué)習(xí)方法。因此,恰當(dāng)?shù)刈寣W(xué)生動(dòng)手操作不僅可以激發(fā)學(xué)生的好奇心和求知欲,而且也有利于學(xué)生在操作中學(xué)到知識(shí),所以在教學(xué)中我盡可能為學(xué)生提供實(shí)際操作的機(jī)會(huì),使他們?cè)诓僮髦蝎@得知識(shí)的同時(shí),也學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。

(三)小組合作。

自主學(xué)習(xí)課堂對(duì)學(xué)習(xí)小組的劃分要求很高,特別是低年級(jí)的自主課堂更要對(duì)學(xué)習(xí)小組進(jìn)行統(tǒng)籌安排。一般應(yīng)規(guī)定為4到6人為一組,優(yōu)、中、差搭配,發(fā)揮小組學(xué)生以優(yōu)帶中,以中帶差的幫扶作用。學(xué)生小組合作學(xué)習(xí)不能忽視教師的引領(lǐng)作用,教師應(yīng)重視“引”,大膽“放”,抓住合作契機(jī)及時(shí)引導(dǎo)。可以在新知探究的過(guò)程中引導(dǎo);在知識(shí)的重點(diǎn)、難點(diǎn)處引導(dǎo);在靈活運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累中努力豐富文本和自我中引導(dǎo);在小組合作的有效方法和形式上加以引導(dǎo)等。教師要指導(dǎo)好學(xué)生積極采取討論、舉例、引證、實(shí)驗(yàn)、歸納、演繹等探究形式,有效地開(kāi)展小組合作學(xué)習(xí),自始至終營(yíng)造民主、和諧的合作氣氛,既不失時(shí)機(jī)地點(diǎn)撥,又大膽放手讓學(xué)生獨(dú)立思考、自我完善,教師通過(guò)觀察、參與、巡視、指導(dǎo)等方式積極參與調(diào)控,從而不斷深化學(xué)生對(duì)知識(shí)的探索過(guò)程,形成自主自強(qiáng)、合作探究的學(xué)風(fēng)和習(xí)慣。

(四)教給學(xué)生學(xué)習(xí)方法和策略。

學(xué)生自主能力的提高,既離不開(kāi)自身的體驗(yàn)積累,也離不開(kāi)教師的指導(dǎo)。達(dá)爾文說(shuō)過(guò):“最有價(jià)值的知識(shí)是關(guān)于方法的知識(shí)?!憋@然“會(huì)學(xué)”比“學(xué)會(huì)”更重要。因此,教師在教學(xué)中要重視學(xué)法的研究,教給學(xué)生學(xué)習(xí)方法和策略,讓學(xué)生由“學(xué)會(huì)”過(guò)渡到“會(huì)學(xué)”。

1.指導(dǎo)預(yù)習(xí)。自主學(xué)習(xí)的預(yù)習(xí),貴在獨(dú)立性,是學(xué)生獨(dú)立獲取基本知識(shí)的重要一環(huán)。指導(dǎo)預(yù)習(xí)按“扶——放”原則,起先可設(shè)置“導(dǎo)學(xué)提綱”,在“學(xué)什么”“怎樣學(xué)”兩方面加以引導(dǎo)。這樣堅(jiān)持訓(xùn)練并將預(yù)習(xí)要求、讀書(shū)方法適時(shí)滲透,當(dāng)學(xué)生對(duì)如何預(yù)習(xí)有一定的實(shí)踐后,提綱逐步精簡(jiǎn),最終讓學(xué)生丟掉“導(dǎo)學(xué)提綱”的拐杖,走上自學(xué)的道路。

2.讓學(xué)生自主參與課堂。在課堂教學(xué)中,必須摒棄傳統(tǒng)的教學(xué)觀念和方法,努力創(chuàng)設(shè)民主和諧的教學(xué)氛圍,讓學(xué)生積極參與。學(xué)生通過(guò)自身積極參與學(xué)習(xí),會(huì)掌握一定的學(xué)習(xí)方法。這樣,學(xué)生在民主和諧的氣氛中,心理壓力得到減輕,自尊心得到充分尊重,個(gè)性特長(zhǎng)得到有效地發(fā)展,創(chuàng)造性思維得到較全面的開(kāi)拓,從而積極主動(dòng)學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)知識(shí),還能善于應(yīng)用已學(xué)的知識(shí)進(jìn)行解題,起到觸類旁通,舉一反三的效果,而且富有創(chuàng)造性。

(五)讓學(xué)生自己去發(fā)現(xiàn)、提出問(wèn)題。

在教學(xué)中,把學(xué)習(xí)主動(dòng)權(quán)還給學(xué)生,讓學(xué)生自己主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,探索新知,這對(duì)學(xué)生自己來(lái)說(shuō)印象、感受最深,理解得也最深刻。極容易掌握問(wèn)題的內(nèi)在規(guī)律、性質(zhì)和聯(lián)系。教師應(yīng)培養(yǎng)學(xué)生這種自主探求,積極思考的良好品質(zhì)。這樣做學(xué)生既靈活運(yùn)用了知識(shí),又掌握了本課學(xué)習(xí)的重點(diǎn),其教學(xué)效果要比教師一味地講解好得多。可見(jiàn),如果學(xué)生主動(dòng)參與到學(xué)習(xí)的過(guò)程中,就會(huì)大大提高課堂教學(xué)效率。

(六)引導(dǎo)學(xué)生自己尋找錯(cuò)誤的原因。

學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程中總會(huì)發(fā)生這樣那樣的錯(cuò)誤,這是不可避免的。而這些錯(cuò)誤除了偶然的疏忽,通常有其心理上或思維上的不足之處。教師要研究學(xué)生產(chǎn)生錯(cuò)誤的原因,然后引導(dǎo)學(xué)生自己先尋找并加以消除。學(xué)生能夠找到錯(cuò)誤的原因并加以糾正,那么就意味著他已掌握了正確的學(xué)習(xí)方法。學(xué)生在糾正錯(cuò)誤方法的同時(shí),又學(xué)到了一種判斷的方法。

六、存在問(wèn)題

我們教師是在比較缺乏合作的傳統(tǒng)教育體制下成長(zhǎng)起來(lái)的,在做學(xué)生時(shí),合作學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)的能力就沒(méi)有得到充分的培養(yǎng)。因此,在實(shí)施合作學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)時(shí),盡管付出很多努力,由于合作教學(xué)能力和技巧的貧乏不能很好地組織學(xué)生的合作活動(dòng),再加上班額學(xué)生人數(shù)大,實(shí)施教學(xué)時(shí)常感到心有余而力不足。合作學(xué)習(xí)本身存在著很多需要進(jìn)一步認(rèn)真思考和探討的問(wèn)題,我們?nèi)詫⒗^續(xù)努力實(shí)踐與探索,不斷地吸取當(dāng)代先進(jìn)的教學(xué)理論,不斷充實(shí)與自我發(fā)展,在合作學(xué)習(xí)教學(xué)中與學(xué)生共同成長(zhǎng)!

七、重要變更

在本課題研究過(guò)程中,又有許多教師加盟,課題組成員隊(duì)伍得到充實(shí),研究力量得到加強(qiáng)。其中王建老師介入更使得課題研究工作如虎添翼。

八、下一步計(jì)劃

下一步計(jì)劃我們將繼續(xù)在課題組的領(lǐng)導(dǎo)下,定期活動(dòng),以活動(dòng)推動(dòng)課題的發(fā)展,使課題的深入研究得到保障。預(yù)計(jì)可以形成我校一個(gè)校本化工作。下一步計(jì)劃我們將繼續(xù)在課題組的領(lǐng)導(dǎo)下,定期活動(dòng),以活動(dòng)推動(dòng)課題的發(fā)展,使課題的深入研究得到保障。預(yù)計(jì)可以形成我校一個(gè)校本化工作。今后的工作我們更是任重而道遠(yuǎn),在研究過(guò)程中我們將沿著有新意,講科學(xué)的思路繼續(xù)將此課題的研究成果和研究精神延續(xù)在我們工作實(shí)踐中,以全新的理念,積極的態(tài)度做好結(jié)題工作。實(shí)事求是,富有新意地撰寫(xiě)工作報(bào)告,研究報(bào)告。為結(jié)題交上一份滿意的答卷,也為繼續(xù)推進(jìn)學(xué)校的現(xiàn)代教育技術(shù)工作作出貢獻(xiàn)。在下一步準(zhǔn)備從以下入手抓起:

1.教師角色的新定位

在新課程理念下,教師角色將發(fā)生根本性變化。教師是學(xué)生學(xué)習(xí)的合作者、學(xué)習(xí)活動(dòng)的指導(dǎo)者、學(xué)生發(fā)展的促進(jìn)者,是學(xué)生成長(zhǎng)的“高級(jí)伙伴”;是學(xué)生發(fā)展、課程開(kāi)發(fā)、教學(xué)效率的研究者。在“先學(xué)后導(dǎo)”的教學(xué)方式中,教師要認(rèn)真審視自己的角色,重新定位自己。首先要明確自己的伙伴意識(shí),教師是學(xué)生學(xué)習(xí)活動(dòng)的最好伙伴,相互了解,做到互幫互學(xué)、合作學(xué)習(xí),真正成為實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)、提高學(xué)業(yè)成績(jī)、促進(jìn)和諧發(fā)展的“長(zhǎng)者”;其次要提高服務(wù)意識(shí),要根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)需要提供及時(shí)、必要、恰當(dāng)、睿智的指導(dǎo)和幫助,能夠做到平心靜氣的交流和溝通,解決學(xué)生自主學(xué)習(xí)中的困難和疑惑,當(dāng)好學(xué)生發(fā)展的“服務(wù)員”和“主持人”;最后是培養(yǎng)民主意識(shí)。學(xué)生自主學(xué)習(xí)是需要和諧、溫馨、放松的氛圍,所以,教師要與學(xué)生建立平等、友好、信任、誠(chéng)實(shí)的朋友關(guān)系,創(chuàng)設(shè)有效的學(xué)習(xí)環(huán)境。

2.教學(xué)方式的實(shí)施要循序漸進(jìn)

在實(shí)施這種教學(xué)方式時(shí),必須考慮學(xué)生的實(shí)際水平和能力,循序漸進(jìn),教師要及時(shí)指導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程,讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)慣,通過(guò)檢測(cè)反饋?zhàn)寣W(xué)生體會(huì)成功的感覺(jué)。對(duì)于新知識(shí)的學(xué)習(xí),讓學(xué)生自己去嘗試、去探索、去發(fā)現(xiàn),其效果遠(yuǎn)勝于教師單純的講解。數(shù)學(xué)上任何一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都有其形成過(guò)程,類比后推理得出的結(jié)論,這種數(shù)學(xué)抽象或推理的過(guò)程就是知識(shí)的形成過(guò)程,如果學(xué)生能掌握這些知識(shí)的形成過(guò)程,就能從整體上把握知識(shí)結(jié)構(gòu),溝通知識(shí)的聯(lián)系,弄清知識(shí)的來(lái)龍去脈,將知識(shí)學(xué)“活”。這就要求教師善于挖掘這些知識(shí)的產(chǎn)生過(guò)程,并將其分解成若干個(gè)問(wèn)題,一步一步地去引導(dǎo)、去探求、去發(fā)現(xiàn)。在知識(shí)的形成過(guò)程中,學(xué)生的思維能力在不斷形成、不斷完善、不斷總結(jié)中得以提高。

3.教學(xué)方式的擔(dān)心及改進(jìn)措施

擔(dān)心一:此教學(xué)方式會(huì)影響教學(xué)進(jìn)度。實(shí)踐證明,剛開(kāi)始教學(xué)進(jìn)度的確較慢,但實(shí)驗(yàn)研究過(guò)后,教學(xué)進(jìn)度比預(yù)定的還要快一些。

擔(dān)心二:學(xué)生的講解水平不如教師。實(shí)踐證明,學(xué)生的講解水平總體上與教師的確有差距,然而,通過(guò)測(cè)驗(yàn),我卻發(fā)現(xiàn)學(xué)生對(duì)知識(shí)的吸收率卻比教師講解時(shí)吸收率要高。

4.教學(xué)相長(zhǎng)

由于這種教學(xué)方式充分體現(xiàn)了“以學(xué)生為主體,教師為主導(dǎo)”的教學(xué)原則,符合學(xué)生的身心發(fā)展規(guī)律,充分尊重學(xué)生的興趣愛(ài)好,學(xué)生在課堂上會(huì)有各種奇思妙想,有一些甚至是教師從未考慮過(guò)或沒(méi)有研究清楚的問(wèn)題,這樣就會(huì)“強(qiáng)迫”教師不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

今后的工作我們更是任重而道遠(yuǎn),在研究過(guò)程中我們將沿著有新意,講科學(xué)的思路繼續(xù)將此課題的研究成果和研究精神延續(xù)在我們工作實(shí)踐中,以全新的理念,積極的態(tài)度做好結(jié)題工作。實(shí)事求是,富有新意地撰寫(xiě)工作報(bào)告,研究報(bào)告。為結(jié)題交上一份滿意的答卷,也為繼續(xù)推進(jìn)學(xué)校的現(xiàn)代教育技術(shù)工作作出貢獻(xiàn)。

綜上所述這就是我們課題組本階段的中期報(bào)告,現(xiàn)在需處于研究準(zhǔn)備階段,但我們以及嘗試到了它給我們教學(xué)質(zhì)量帶來(lái)的好處和對(duì)我們教學(xué)的.幫助,在以后的探索投影實(shí)踐中我們一定會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短,不思進(jìn)取,力爭(zhēng)在第四階段做得更好。

八、建議和意見(jiàn)

在搞本課題研究中,我們認(rèn)為:一、研究課題不要重功利,輕內(nèi)需。二、究課題要重成果,輕過(guò)程。三、研究課題要重展示,輕推廣??傊ㄗh有關(guān)部門(mén)應(yīng)該要進(jìn)一步重視課題研究實(shí)效,加大對(duì)一線教師的教科研培訓(xùn),落實(shí)學(xué)校課題研究計(jì)劃,帶領(lǐng)廣大一線教師一起投身課改,讓他們共同體驗(yàn)課改的喜悅,享受課改的成果,這樣才能達(dá)到課改的真正目的。

總之,教學(xué)中凡是學(xué)生能夠探索出來(lái)的教師決不替代,凡是學(xué)生能夠獨(dú)立發(fā)現(xiàn)的教師絕不暗示,讓學(xué)生從生活、活動(dòng)、思索、合作交流中學(xué)習(xí)。盡可能多給一點(diǎn)思考的時(shí)間,多給一點(diǎn)活動(dòng)的空間,多給學(xué)生一點(diǎn)表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì),讓學(xué)生多一點(diǎn)創(chuàng)造的信心,多一點(diǎn)成功的體驗(yàn),讓學(xué)生自始至終地主動(dòng)參與教學(xué)的全過(guò)程。從而促進(jìn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)與合作學(xué)習(xí),讓學(xué)生在參與中學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)合作,學(xué)會(huì)創(chuàng)新,使課堂真正成為展示學(xué)生生命價(jià)值的綠洲。

季度工作總結(jié)開(kāi)頭怎么寫(xiě)二

今年一季度,我部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹省分行年初工作會(huì)議精神,緊緊圍繞率先建設(shè)長(zhǎng)沙地區(qū)最好銀行的企業(yè)愿景和營(yíng)業(yè)部三年發(fā)展規(guī)劃總體目標(biāo),按照“以業(yè)務(wù)提速為主線,以經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型為重點(diǎn),以機(jī)制創(chuàng)新為手段,以基礎(chǔ)建設(shè)為關(guān)鍵”的總體工作思路,業(yè)務(wù)提速與發(fā)展提質(zhì)并重,經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與基礎(chǔ)管理并舉,充分理順營(yíng)銷新體系,釋放經(jīng)營(yíng)活力;有效傳導(dǎo)考核新機(jī)制,推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造;全面打造行為新規(guī)范,力促風(fēng)氣轉(zhuǎn)變,上下齊心推動(dòng)“春天行動(dòng)”全面發(fā)力,實(shí)現(xiàn)今年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)開(kāi)門(mén)紅,為全年工作措施的有效實(shí)施,為年度工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、取得的主要成績(jī)

(一)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)有效突破

1、各項(xiàng)存款總量提升,對(duì)公負(fù)債發(fā)展強(qiáng)勁。

季末,人民幣各項(xiàng)存款余額399.3億元,較年初凈增50.4億元,同比多增36.1億元,完成省分行一季度目標(biāo)計(jì)劃的154.2%。其中,儲(chǔ)蓄存款余額218.8億元,較年初凈增20億元,同比多增2.3億元,完成省分行一季度目標(biāo)計(jì)劃的87%;對(duì)公存款余額180.49億元,較年初凈增30.4億元,同比多增33.8億元,完成省分行一季度目標(biāo)計(jì)劃的313.6%;外幣存款(含同業(yè))余額萬(wàn)美元,比年初凈增萬(wàn)美元,完成省分行目標(biāo)計(jì)劃的%。

2、各項(xiàng)貸款發(fā)展平穩(wěn),信貸結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。季末,人民幣各項(xiàng)貸款余額348.84億元,較年初凈增28.38億元,其中法人貸款累放億元,其中aa級(jí)以上法人貸款累放xx億元,占季度累放額的xx%,個(gè)人貸款凈增5.38億元,占貸款季度貸款凈增額的18.96。實(shí)收利息億元,同比增加億元,貸款到期收回率達(dá),比上年末提高個(gè)百分點(diǎn)。

3、中間業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)改善,新興業(yè)務(wù)發(fā)展喜人。季末,全行中間業(yè)務(wù)收入9312萬(wàn)元,完成省分行季度目標(biāo)的84.96%,同比增加4403萬(wàn)元。其中,信用卡及收單業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元,電子銀行業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元,國(guó)際業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元,代理各類保險(xiǎn)收入萬(wàn)元,結(jié)算手續(xù)費(fèi)收入萬(wàn)元。特別是三一重工“內(nèi)保外貸”實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元,中聯(lián)重科中期票據(jù)萬(wàn)元。

4、財(cái)務(wù)狀況明顯改善,盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng)。一季度實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入億元,各項(xiàng)支出億元,實(shí)現(xiàn)撥備后利潤(rùn)億元,完成省分行目標(biāo)計(jì)劃的%。截至一季度末,營(yíng)業(yè)部實(shí)現(xiàn)撥備后利潤(rùn)21683萬(wàn)元,較同期增加4391萬(wàn)元增幅25.4;(二)基礎(chǔ)管理開(kāi)啟全新局面1、全面啟動(dòng)“四大基礎(chǔ)工程”建設(shè),大力夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。為全力貫徹上級(jí)行關(guān)于深入開(kāi)展“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)指示精神,緊密聯(lián)系營(yíng)業(yè)部基礎(chǔ)管理中的重要薄弱環(huán)節(jié),新一屆黨委鄭重提出在全行大力實(shí)施以客戶建設(shè)、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、會(huì)計(jì)/信貸基礎(chǔ)管理和人才隊(duì)伍建設(shè)為內(nèi)容的“四大基礎(chǔ)工程”,并將其列為本屆黨委的頭等大事,制定多項(xiàng)實(shí)施辦法強(qiáng)力推進(jìn),力爭(zhēng)用2-3年的時(shí)間,全力推動(dòng)營(yíng)業(yè)部客戶結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化和群體有效壯大、網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷主戰(zhàn)場(chǎng)地位的極大提升、會(huì)計(jì)/信貸操作風(fēng)險(xiǎn)有效管控和適應(yīng)跨越發(fā)展需要的人力資源充分供給等目標(biāo),切實(shí)推動(dòng)營(yíng)業(yè)部實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式加速度發(fā)展。

2、切實(shí)維護(hù)和諧發(fā)展有利環(huán)境,全力穩(wěn)定整體經(jīng)營(yíng)局面。一季度,正值元旦、春節(jié)及“兩會(huì)”召開(kāi),面對(duì)信訪維穩(wěn)與輿情控制壓力驟然抬升,各項(xiàng)工作任務(wù)壓頭,綜合改革深入推進(jìn)的嚴(yán)峻形勢(shì),營(yíng)業(yè)部毫不松懈地抓好穩(wěn)定工作,一方面強(qiáng)化對(duì)特殊群體員工的人文關(guān)懷,竭盡所能改善待遇條件,另一方面強(qiáng)化信訪維穩(wěn)屬地管理責(zé)任,構(gòu)建主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員分工負(fù)責(zé)的信訪維穩(wěn)工作格局,確保全轄未發(fā)生重大上訪、群訪事件,無(wú)重大負(fù)面新聞及“兩會(huì)”期間平穩(wěn)過(guò)渡。全行積極向上、和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境得到有效維護(hù)。

3、穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)支持保障工作,序時(shí)實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)。后臺(tái)集中工作有序推進(jìn),監(jiān)控中心、現(xiàn)金中心、遠(yuǎn)程授權(quán)中心各項(xiàng)籌備工作已全部按計(jì)劃啟動(dòng)。至一季度末,部分員工已進(jìn)駐通寶大廈辦公,并按計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)監(jiān)控中心試點(diǎn);中心機(jī)房搬遷方案經(jīng)全體技術(shù)員多次研究討論、反復(fù)修改、調(diào)整優(yōu)化,已形成了較為全面、較為成熟、較為系統(tǒng)的最終版本,并已進(jìn)入緊鑼密鼓的前期演練,為中心機(jī)房的順利搬遷奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(三)文化深植取得明顯成效1、員工凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),人心思齊共謀發(fā)展。大力開(kāi)展“文化深植年”各項(xiàng)活動(dòng),在加強(qiáng)核心文化理念和企業(yè)愿景宣導(dǎo)同時(shí),結(jié)合我部工作實(shí)際,一方面通過(guò)各種內(nèi)部新聞?shì)d體,廣泛宣講改革核心思想、新型機(jī)制辦法等內(nèi)容,大力促成改革理念廣為接受,企業(yè)愿景深入人心的良好局面;另一方面,通過(guò)高規(guī)格承辦省行客戶答謝會(huì),舉辦本部新春團(tuán)拜會(huì)和有益文娛活動(dòng)等方式,展示全新企業(yè)形象,豐富員工業(yè)余生活,極大增強(qiáng)員工自豪感和自信心,并極大提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,切實(shí)營(yíng)造出勤奮工作,快樂(lè)生活的工作氛圍。

2、班子戰(zhàn)斗力進(jìn)一步改善,求真務(wù)實(shí)率先垂范。新一屆黨委班子高度重視工作作風(fēng)建設(shè),通過(guò)一系列行之有效的機(jī)制辦法,以身作則大力推動(dòng)從嚴(yán)治行,親身示范強(qiáng)力推動(dòng)精細(xì)管理、身先士卒傾力推動(dòng)務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng),“營(yíng)銷在一線,調(diào)研在基層、辦公在大堂”,極大鼓舞全行士氣,有效提振員工精神。

3、干部執(zhí)行力進(jìn)一步提升,令行禁止指揮得力。經(jīng)過(guò)工作磨合和全新干部管理機(jī)制的推行,新一屆黨委班子對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求實(shí)效”的工作要求已得到包括中層骨干在內(nèi)的全行上下基本認(rèn)同,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨委戰(zhàn)略意圖的領(lǐng)會(huì)、思路理念的共識(shí)和政策措施的擁護(hù)已成為一種自覺(jué)行動(dòng),工作布置重傳導(dǎo)到位,工作過(guò)程有情況反饋,中層干部帶頭依法合規(guī)、落實(shí)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、注重工作督辦、踐行服務(wù)基層的理念得到初步貫徹,干部執(zhí)行力水平躍上一個(gè)全新臺(tái)階。

二、主要工作措施

(一)深化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型,調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)邁上新臺(tái)階。

1、有效理順營(yíng)銷體系,實(shí)施源頭性客戶營(yíng)銷,大力拓展目標(biāo)客戶,全力推動(dòng)對(duì)公業(yè)務(wù)全面發(fā)力。

一是嚴(yán)格落實(shí)省行“八個(gè)到位”管理要求,加快對(duì)公營(yíng)銷轉(zhuǎn)型。(1)加快理順對(duì)公營(yíng)銷體系。在有效澄清各支行、大客戶部各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)底數(shù)基礎(chǔ)上,嚴(yán)格確定各營(yíng)銷單位營(yíng)銷的客戶范圍,嚴(yán)肅營(yíng)銷紀(jì)律,有效落實(shí)存量客戶管戶經(jīng)理、管戶責(zé)任和激勵(lì)政策,切實(shí)理順?lè)謱咏?jīng)營(yíng)營(yíng)銷體系,有效推動(dòng)名單管理和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作等機(jī)制。(2)大力推動(dòng)對(duì)公客戶拓戶工作。根據(jù)我部計(jì)劃要求,4月底前各營(yíng)銷單位必須全部建立目標(biāo)客戶名單,為此我部在繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)地區(qū)總部、中央級(jí)和省級(jí)企業(yè)本部、省市國(guó)資委下屬企業(yè)本部、省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)等大行業(yè)、大系統(tǒng)、大機(jī)構(gòu)客戶等源頭性、系統(tǒng)性客戶及重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)單位進(jìn)行營(yíng)銷的同時(shí),通過(guò)地方政府、工商、稅務(wù)等多種渠道,收集整理了長(zhǎng)沙市小巨人、三百之星企業(yè)名單、長(zhǎng)沙市工業(yè)百戶重點(diǎn)企業(yè)、20xx年度長(zhǎng)沙市

工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)單位、長(zhǎng)沙市今年“兩幫兩促”活動(dòng)136家企業(yè)和100個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目以及福建商會(huì)、浙江商會(huì)名錄等企業(yè)信息,并要求各支行因地制宜,選取轄內(nèi)納稅或銷售額前50強(qiáng)等重點(diǎn)企業(yè),作為各支(3)完善行發(fā)展的目標(biāo)客戶范圍,有針對(duì)性地開(kāi)展客戶拓展工作。各項(xiàng)營(yíng)銷機(jī)制,有效開(kāi)展對(duì)公產(chǎn)品推廣競(jìng)賽。制定了客戶基礎(chǔ)建設(shè)、客戶經(jīng)理管理和績(jī)效考核、對(duì)公營(yíng)銷突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等一系列對(duì)公業(yè)務(wù)管理辦法、并組織實(shí)施對(duì)公客戶基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目;制定并實(shí)施實(shí)施代理保險(xiǎn)、第三方存管、國(guó)際業(yè)務(wù)等多項(xiàng)對(duì)公產(chǎn)品推廣競(jìng)賽活動(dòng)方案。

二是著重強(qiáng)化對(duì)公負(fù)債業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位,實(shí)施對(duì)公存款綜合營(yíng)(1)落實(shí)全轄規(guī)模存量純負(fù)債客戶營(yíng)銷方案,有效拓展大型目銷。標(biāo)對(duì)公存款客戶。一季度,系統(tǒng)性、源頭性新老對(duì)公存款客戶,如省財(cái)政廳、中南傳媒等,對(duì)我部對(duì)公存款實(shí)現(xiàn)歷史性突破貢獻(xiàn)巨大,至3月末,僅上述兩客戶就分別貢獻(xiàn)時(shí)點(diǎn)存款余額億和5億元。(2)大力開(kāi)展對(duì)公產(chǎn)品綜合營(yíng)銷,帶動(dòng)催款持續(xù)增長(zhǎng)。我部通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)金管理平臺(tái)、本利豐、雙利豐、企業(yè)網(wǎng)上銀行、代發(fā)工資、公務(wù)卡代理國(guó)庫(kù)集中支付、水電費(fèi)代收等產(chǎn)品的綜合營(yíng)銷,為客戶提供全方位、多元化服務(wù),有效鎖定集團(tuán)性、系統(tǒng)性客戶并帶動(dòng)上(3)全面推動(dòng)同業(yè)存款營(yíng)銷。在繼續(xù)重點(diǎn)營(yíng)下游公司的存款增長(zhǎng);銷湘財(cái)、方正、財(cái)富等3家本地券商和金信、德盛、方正、大有等4家期貨公司的基礎(chǔ)上,大力營(yíng)銷其他非銀行類同業(yè)存款資金,并積極組織中國(guó)銀行、農(nóng)發(fā)行、信用社等本地銀行類同業(yè)存款資金。

三是著力調(diào)整改善對(duì)公資產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),推動(dòng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)優(yōu)化升(1)以提高綜合回報(bào)率為目標(biāo),妥善安排信貸計(jì)劃。在銀根緊級(jí)??s的大背景下,準(zhǔn)確把握上級(jí)行政策導(dǎo)向,及時(shí)傳達(dá)和貫徹執(zhí)行省分行“保重點(diǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)監(jiān)控”的信貸計(jì)劃政策,將有限的信貸規(guī)模資源投向定價(jià)水平高、風(fēng)險(xiǎn)低、經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)高的優(yōu)質(zhì)客戶和項(xiàng)目上。每日監(jiān)控全轄的貸款收回和投放情況,一季度,我部落實(shí)實(shí)體貸款規(guī)模xx億元,確保了“三一重工”、“中建五局”等優(yōu)質(zhì)客戶的貸款需求,月度、季度規(guī)模嚴(yán)格做到規(guī)模不超額、不節(jié)余,同時(shí)有(2)明確戰(zhàn)略性客戶名單,實(shí)施效改善信貸結(jié)構(gòu)和綜合回報(bào)收益。傾斜性營(yíng)銷方案。根據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)客戶情況,篩選出對(duì)我部對(duì)公業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)較大、發(fā)展空間較大的戰(zhàn)略性客戶,從客戶經(jīng)理管理、信貸資源配置等方面,加強(qiáng)營(yíng)銷管理,優(yōu)先計(jì)劃安排。目前已明確的戰(zhàn)略(3)努力改善行業(yè)和客戶結(jié)構(gòu),做性客戶包括xx在內(nèi),共計(jì)xx戶。好新客戶(增量)調(diào)查授信工作。重點(diǎn)對(duì)長(zhǎng)沙銀行綜合授信20億元、對(duì)恒盛集團(tuán)綜合授信6000萬(wàn)元、瀏陽(yáng)河酒業(yè)特別授信1.2億元、芙蓉國(guó)集團(tuán)增量授信1億元、新奧燃?xì)饩C合授信1億元、未名生物綜合授信1億元、湘錳電表綜合授信20xx萬(wàn)元、辣妹子固定資產(chǎn)項(xiàng)目貸款3000萬(wàn)元以及先導(dǎo)區(qū)土地儲(chǔ)備項(xiàng)目3.8億元等。

(4)創(chuàng)新中小企業(yè)服務(wù)方式和服務(wù)產(chǎn)品。針對(duì)湖南鋼材大市場(chǎng)、三湘機(jī)電市場(chǎng)及南湖大市場(chǎng)客戶的融資需求,推出“廠商銀”、“多戶聯(lián)保”“工程機(jī)械設(shè)備按揭貸款”等同業(yè)同質(zhì)類中小企業(yè)融資產(chǎn)品,搶占市場(chǎng)客戶,提高市場(chǎng)份額。同時(shí)提高中小企業(yè)貸款審批效率,完善財(cái)產(chǎn)抵押制度和貸款抵押物認(rèn)定辦法,采取動(dòng)產(chǎn)、應(yīng)收賬款、倉(cāng)單、股權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押等多種抵押擔(dān)保方式,緩解中小企業(yè)貸款抵質(zhì)押不足的矛盾,建立和完善中小企業(yè)金融服務(wù)體系,提高同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

四是有效推動(dòng)中間業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域營(yíng)銷,切實(shí)提高綜合回報(bào)。 1)持續(xù)穩(wěn)定傳統(tǒng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)收入來(lái)源。通過(guò)對(duì)已實(shí)現(xiàn)投放和新增貸投放信貸客戶的著重營(yíng)銷,有效實(shí)現(xiàn)新財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)收入來(lái)源的不斷擴(kuò)(2)切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)大,并通過(guò)調(diào)整原貸款結(jié)構(gòu),提高綜合回報(bào)率??蛻艟S護(hù),增加綜合收入來(lái)源。通過(guò)重點(diǎn)營(yíng)銷,跟蹤維護(hù),一季度,我部實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)沙縣財(cái)政代理手續(xù)費(fèi)收入600萬(wàn)元,三一重工、長(zhǎng)瀏高速、中聯(lián)重科等重點(diǎn)單位財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)收入20xx萬(wàn)元;同時(shí)通過(guò)對(duì)中聯(lián)重科和三一重工兩個(gè)超大客戶的重點(diǎn)維護(hù),深度營(yíng)銷,分別實(shí)現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元和xx萬(wàn)元,占全轄對(duì)公國(guó)際業(yè)務(wù)收入的xx。另外,還開(kāi)展了年結(jié)算量1000萬(wàn)美元以上客戶聯(lián)合營(yíng)銷工作,有效拓展了瀏陽(yáng)花炮、創(chuàng)元鋁業(yè)、盛榮化工、瑞祥新材料等重要客戶,實(shí)現(xiàn)國(guó)際結(jié)算量達(dá)1000萬(wàn)美元以上客戶xx家,其創(chuàng)造的國(guó)際結(jié)算總(3)著力強(qiáng)化重點(diǎn)產(chǎn)量達(dá)xx萬(wàn)美元,約占全轄累計(jì)完成量的xx%。品營(yíng)銷,提升整體收益水平。一季度,我部著重加強(qiáng)產(chǎn)品綜合營(yíng)銷在中間業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)上的作用。以第三方存管業(yè)務(wù)為切入點(diǎn),突出本地券商營(yíng)銷,做大規(guī)模,全面提升合作效益;重點(diǎn)拓展銀期轉(zhuǎn)帳、銀商通新業(yè)務(wù),積極營(yíng)銷本地期貨公司保證金到我行開(kāi)戶,并充分利用期貨公司力量,擴(kuò)大銀期轉(zhuǎn)帳簽約客戶數(shù)。同時(shí),繼續(xù)深化與寧鄉(xiāng)御邦生豬交易中心,湖南九豐交易中心銀商通系統(tǒng)合作;并正積極與總行溝通,爭(zhēng)取長(zhǎng)沙南方農(nóng)產(chǎn)品交易中心銀商通早日上線;對(duì)全行重點(diǎn)客戶、“三農(nóng)”客戶,逐支行逐客戶上門(mén)營(yíng)銷,落實(shí)目標(biāo)任務(wù);繼續(xù)加強(qiáng)保險(xiǎn)代理營(yíng)銷,努力提高財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)代理業(yè)績(jī),增強(qiáng)保險(xiǎn)代理網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)利能力;加大重點(diǎn)外匯業(yè)務(wù)產(chǎn)品推介宣傳工作,促動(dòng)支行有效營(yíng)銷。

2、精心部署春天行動(dòng),深入推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,強(qiáng)化個(gè)人高端客戶營(yíng)銷,不斷掀起零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷熱潮。

(1)第一一是搶抓黃金時(shí)節(jié),全力推動(dòng)“春天行動(dòng)”綜合營(yíng)銷。時(shí)間進(jìn)行“春天行動(dòng)”全行動(dòng)員,搶抓工作先機(jī)。經(jīng)過(guò)精心籌備,在20xx年12月26日省分行“春天行動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)結(jié)束當(dāng)晚,立即組織營(yíng)業(yè)部動(dòng)員會(huì)議,以最快的速度進(jìn)行深入發(fā)動(dòng),落實(shí)方案、制定措施、(2)多層次組織高端客戶活動(dòng),為全面營(yíng)銷進(jìn)行預(yù)熱。全面部署。繼營(yíng)業(yè)部高質(zhì)量承辦省分行今年高端客戶答謝會(huì)后,營(yíng)業(yè)部各支行也利用春節(jié)前后黃金時(shí)機(jī),紛紛舉辦轄內(nèi)高端客戶答謝會(huì),并由營(yíng)業(yè)部統(tǒng)一精心準(zhǔn)備答謝禮品,充分融洽銀客關(guān)系,為一季度綜合營(yíng)銷奠定客戶基礎(chǔ)。(3)開(kāi)展多項(xiàng)專題營(yíng)銷活動(dòng),不斷掀起營(yíng)銷熱潮。一季度,營(yíng)業(yè)部在全轄統(tǒng)一組織了“農(nóng)行送福到萬(wàn)家”宣傳營(yíng)銷活動(dòng)并分階段籌備了豐厚禮品。春節(jié)前,集中開(kāi)展送“福字”、送“春聯(lián)”的營(yíng)銷造勢(shì);春節(jié)后,大力實(shí)施“存款有禮”營(yíng)銷活動(dòng);各支行、各網(wǎng)點(diǎn)還根據(jù)自身特點(diǎn),大力開(kāi)展?fàn)I銷“進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)機(jī)關(guān)”等四進(jìn)活動(dòng),掀起一波又一波營(yíng)銷高潮。

二是提速網(wǎng)點(diǎn)布局和建設(shè),科學(xué)分類管理,強(qiáng)力推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型(1)如期完成網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃,有力指明網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)發(fā)展重基礎(chǔ)工程。點(diǎn)。截至3月6日,已經(jīng)完成了城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的分析與篩選、選址與勘察、評(píng)估與建議及最終的成果報(bào)告。計(jì)劃三年內(nèi)通過(guò)新增、遷址、升級(jí),使長(zhǎng)沙城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)總額達(dá)到89個(gè),并根據(jù)需要新增離行式自助銀行,(2)加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)流程管理,大力有效實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)劃和前瞻布局。推動(dòng)在建項(xiàng)目施工進(jìn)度。針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)流程繁瑣的特點(diǎn),我部專題研究網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目從選址勘察到建設(shè)完工、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等工作的流程分工,將網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的30個(gè)流程落實(shí)到具體時(shí)間,落實(shí)到個(gè)人,切實(shí)提高網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作效率。截止3月末,全行新建完工網(wǎng)點(diǎn)xx個(gè),(3)創(chuàng)新分類分級(jí)管新報(bào)審批網(wǎng)點(diǎn)xx個(gè),網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)進(jìn)度不斷加快。理模式,強(qiáng)力推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)單產(chǎn)提升。我部制訂了《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分類分級(jí)管理實(shí)施辦法(試行)》,根據(jù)功能定位、贏利水平和貢獻(xiàn)度,將網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)一劃分為4類,根據(jù)存款增量、客戶結(jié)構(gòu)、銷售能力、收入水平等,每個(gè)類別又分為3級(jí),實(shí)施“分類指導(dǎo)、分級(jí)推進(jìn)”,并通過(guò)切塊資源競(jìng)爭(zhēng)性配置,激勵(lì)和調(diào)動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)員工的工作的積極性和主動(dòng)性,推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)你追我趕,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),藉此全面提高網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)效水平。(4)強(qiáng)力推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,夯實(shí)零售業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。根據(jù)

當(dāng)前網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀,營(yíng)業(yè)部已將網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型納入今年乃至今后三年發(fā)展的重中之重,并將網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型作為“四大基礎(chǔ)工程”之一,制定相應(yīng)辦法,提出明確目標(biāo),著力提速硬件改造升級(jí),狠抓網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)能力和服務(wù)水平大力提升。為確保網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作落到實(shí)處,發(fā)布網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型建設(shè)基礎(chǔ)工程一號(hào)指令,從落實(shí)網(wǎng)點(diǎn)人員編制、客戶經(jīng)理配備、持證理財(cái)人員到位、標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、貴賓客戶分層維護(hù)責(zé)任落實(shí)等方面推動(dòng)全轄網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型加速進(jìn)行。

(1)在運(yùn)作三是實(shí)施客戶建設(shè)基礎(chǔ)工程,全面提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。方式上要嚴(yán)格落實(shí)分層經(jīng)營(yíng),實(shí)行專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。著重完善以財(cái)富中心、支行理財(cái)中心、精品網(wǎng)點(diǎn)貴賓理財(cái)室“三位一體”的貴賓客戶分層維護(hù)體系,加強(qiáng)中高端客戶的維護(hù)管理:營(yíng)業(yè)部以財(cái)富中心為平臺(tái),營(yíng)銷維護(hù)白金卡以上客戶;支行建立本行金卡(含)以上客戶名單制管理,并按“一對(duì)一”、“1n”模式配備專職個(gè)人客戶經(jīng)理、理財(cái)顧問(wèn)和專家團(tuán)隊(duì);對(duì)所有儲(chǔ)蓄存款余額10萬(wàn)元以上的客戶指派客戶經(jīng)理,落實(shí)管戶目標(biāo)責(zé)任,并明確客戶經(jīng)理包客戶關(guān)系維護(hù)、包零售產(chǎn)品營(yíng)銷、包客戶等級(jí)提升的“三包”責(zé)任,全面提升個(gè)人中(2)在客戶維護(hù)上有效分解營(yíng)銷責(zé)任。從支高端客戶的管戶水平。行行長(zhǎng)、前臺(tái)部門(mén)總經(jīng)理,到支行副行長(zhǎng)、前臺(tái)部門(mén)副總經(jīng)理,直(3)在營(yíng)到客戶經(jīng)理,均明確了相應(yīng)層級(jí)的客戶維護(hù)目標(biāo)和職責(zé)。銷策略上靈活高效。對(duì)個(gè)人高端客戶以加強(qiáng)關(guān)系維護(hù)、定期走訪、(4)在機(jī)制產(chǎn)品滲透、資訊服務(wù)、關(guān)懷答謝等多種方式開(kāi)展?fàn)I銷。建設(shè)上,要專項(xiàng)配置資源、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。3月末,我部10萬(wàn)元以上優(yōu)質(zhì)客戶凈增3372戶,完成省分行春天行動(dòng)任務(wù)的98,在全省排名第三。特別是500萬(wàn)元以上客戶凈增7戶,列全省第一,中高端客戶維護(hù)和拓展工作初見(jiàn)成效,客戶認(rèn)可度逐步提升。(1)順應(yīng)宏觀環(huán)四是完善個(gè)貸經(jīng)營(yíng)模式、促進(jìn)個(gè)貸健康發(fā)展。境,促進(jìn)個(gè)貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。一季度,適應(yīng)國(guó)家宏觀緊縮趨勢(shì),我部及時(shí)調(diào)整思路,大力營(yíng)銷收益較高的個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和個(gè)人消費(fèi)類貸款,增強(qiáng)對(duì)利率、理財(cái)顧問(wèn)費(fèi)的議價(jià)能力,促進(jìn)個(gè)貸業(yè)務(wù)從數(shù)量的(2)不斷理順業(yè)務(wù)流程,切實(shí)提高工作效擴(kuò)張向質(zhì)量的提升轉(zhuǎn)變。率。充分發(fā)揮個(gè)貸集中經(jīng)營(yíng)對(duì)基層行營(yíng)銷的服務(wù)、保障作用,每個(gè)環(huán)節(jié)均嚴(yán)守操作流程和時(shí)限,每筆業(yè)務(wù)均完成所有環(huán)節(jié);同時(shí)積極響應(yīng)支行工作要求,聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷、上門(mén)服務(wù),以高效標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)促進(jìn)(3)逐戶建個(gè)貸業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展,一季度實(shí)現(xiàn)新增個(gè)貸xx億元。賬、定期催收,切實(shí)做好貸后管理,嚴(yán)密防范風(fēng)險(xiǎn)。

3、大力實(shí)施培訓(xùn)先行,積極創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式,著力開(kāi)展重點(diǎn)突破,實(shí)現(xiàn)零售中間收入有效突破。一是廣泛宣傳鋪就營(yíng)銷聲勢(shì),全面培訓(xùn)提高產(chǎn)品營(yíng)銷技能。有效利用網(wǎng)點(diǎn)展示臺(tái)柜、宣傳折頁(yè)、led顯示屏、高檔樓宇廣告、網(wǎng)上銀行、短信等方式,大力宣傳我行各項(xiàng)零售中間業(yè)務(wù),如理財(cái)、保險(xiǎn)、黃金等,同時(shí)加強(qiáng)大堂經(jīng)理、低柜柜員和個(gè)人客戶經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷推廣,構(gòu)建全方位的營(yíng)銷攻勢(shì)。二是對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每個(gè)產(chǎn)品,我部都在深入研究產(chǎn)品特性,準(zhǔn)確把握產(chǎn)品的特點(diǎn)、賣(mài)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,通過(guò)深入網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)宣講、透過(guò)網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)、召集會(huì)議集中學(xué)習(xí)等方式,將產(chǎn)品營(yíng)銷知識(shí)有效傳導(dǎo)至網(wǎng)點(diǎn)一線,確保營(yíng)銷工作落到實(shí)處,切中要點(diǎn)。一季度我部個(gè)人中間業(yè)務(wù)收入實(shí)際入賬923萬(wàn)元,其中實(shí)現(xiàn)個(gè)人結(jié)算業(yè)務(wù)收入805萬(wàn)元,個(gè)人理財(cái)顧問(wèn)收入50萬(wàn)元,個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品收入25萬(wàn)元,貴金屬業(yè)務(wù)收入28萬(wàn)元,個(gè)人國(guó)際結(jié)算收入和住房公積金委貸收入共15萬(wàn)元。由于省分行未下劃收入,因此代理基金收入暫未反映,這部分約25萬(wàn)元。三是創(chuàng)新直銷模式,開(kāi)展主題營(yíng)銷,大力推動(dòng)信用卡、電子銀行產(chǎn)品營(yíng)銷。準(zhǔn)確把握信用卡、電子銀行業(yè)務(wù)適用人海戰(zhàn)術(shù)的特點(diǎn),向社會(huì)公開(kāi)招聘了一批從事信用卡、電子銀行的直銷人員,組建了信用卡/電子銀行直銷中心,專業(yè)從事信用卡、電子銀行產(chǎn)品營(yíng)銷工作。這一模式在一季度取得顯著成效。至季末,各項(xiàng)信用卡、電子銀行指標(biāo);同時(shí)重點(diǎn)抓好大型市場(chǎng)專題營(yíng)銷活動(dòng),向?qū)I(yè)市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)客戶重點(diǎn)推介以轉(zhuǎn)賬電話為主體的電子銀行產(chǎn)品組合,并開(kāi)展掃門(mén)店等營(yíng)銷宣傳活動(dòng),取得了明顯的實(shí)效。僅3月2日雨花區(qū)支行在長(zhǎng)沙高橋大市場(chǎng)家電百貨城舉辦“‘e市場(chǎng)贏輕松’電子銀行產(chǎn)品走進(jìn)專業(yè)市場(chǎng)”大型營(yíng)銷活動(dòng)中,就辦理轉(zhuǎn)賬電話40臺(tái),為300多名客戶辦理了網(wǎng)上銀行、短信通、手機(jī)銀行等電子銀行業(yè)務(wù),發(fā)放宣傳資料3000余份,贈(zèng)送小禮品1000余份。

4、切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)研究,重點(diǎn)支持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),全面強(qiáng)化綜合營(yíng)銷,大力推進(jìn)“三農(nóng)”業(yè)務(wù)。一是以加強(qiáng)市場(chǎng)研究帶動(dòng)營(yíng)銷工作針對(duì)性有效提升。一季度營(yíng)業(yè)部積極配合上級(jí)行組織的支持春耕備耕及抗旱工作、重點(diǎn)縣域支行縣域基本情況等調(diào)研工作,并針對(duì)調(diào)查結(jié)果制定營(yíng)銷計(jì)劃,有效鎖定營(yíng)銷目標(biāo)。二是緊緊圍繞客戶建設(shè)基礎(chǔ)工程和六項(xiàng)核心發(fā)展計(jì)劃要求,拓展縣域資產(chǎn)業(yè)務(wù)。加強(qiáng)對(duì)政府支持的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等企業(yè)營(yíng)銷,支持符合條件的房地產(chǎn)、醫(yī)院、學(xué)校、電視、供水等縣域基礎(chǔ)設(shè)施和小城鎮(zhèn)建設(shè),扶持產(chǎn)權(quán)明晰、管理規(guī)范、信譽(yù)度高、市場(chǎng)前景好的縣域小企業(yè)發(fā)展,緊握新型農(nóng)村合作醫(yī)療和醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、特別是國(guó)家加強(qiáng)縣醫(yī)院建設(shè)的歷史機(jī)遇,擇優(yōu)發(fā)展縣域機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)。三是突出縣域財(cái)政資金、代理業(yè)務(wù)的營(yíng)銷,大力提升對(duì)公負(fù)債市場(chǎng)份額。緊緊抓住省管縣財(cái)政體制改革的機(jī)遇,利用新農(nóng)合、新農(nóng)保等項(xiàng)目,鞏固代理各級(jí)財(cái)政國(guó)庫(kù)集中收付業(yè)務(wù),加大對(duì)養(yǎng)老、醫(yī)療等社?;痤愗?cái)政專戶資金的營(yíng)銷競(jìng)標(biāo)力度,推進(jìn)部隊(duì)、海關(guān)等系統(tǒng)客戶的業(yè)務(wù)合作和存款吸收,做大國(guó)稅、地稅稅費(fèi)資金代理和省、市、縣三級(jí)財(cái)政非稅收入收繳歸集業(yè)務(wù),加大國(guó)土資源部門(mén)、住房公積金、水利部門(mén)等事業(yè)單位大流量資金的營(yíng)銷代理力度。四是積極應(yīng)對(duì),創(chuàng)新和推廣“三農(nóng)”和縣域特色產(chǎn)品,增強(qiáng)產(chǎn)品體系對(duì)六項(xiàng)計(jì)劃的支撐能力。加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng),深入研究特色金融需求和同業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新情況,大力研發(fā)區(qū)域性金融產(chǎn)品。當(dāng)前正在重點(diǎn)研發(fā)縣域貿(mào)易融資貸款、縣域油茶林貸款,積極試點(diǎn)我行縣域特色小企業(yè)聯(lián)保貸款,加大對(duì)“金益農(nóng)”品牌及項(xiàng)下“三農(nóng)”和縣域金融產(chǎn)品的宣傳與推廣力度,確立在縣域金融市場(chǎng)的高端和領(lǐng)先形象,提高品牌的知名度和美譽(yù)度。

季度工作總結(jié)開(kāi)頭怎么寫(xiě)三

第三季度,我礦在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹國(guó)家、自治區(qū)及集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神和要求,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持以人為本的安全理念,強(qiáng)化安全教育,加大安全投入,突出一通三防管理、頂板治理、職業(yè)病危害防治工作重點(diǎn),規(guī)范隱患排查治理和三違行為查處,較好的完成了第三季度安全生產(chǎn)工作,為進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保障水平,增強(qiáng)全員安全意識(shí),有效防范和堅(jiān)決遏制事故發(fā)生,促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?,F(xiàn)將我礦第二季度安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作總結(jié)如下:

一、基本情況

第三季度,礦井共發(fā)生工傷事故1起1人次,輕傷事故4起4人次,查處“三違”行為68起107人次,礦井自查自檢11次,檢查問(wèn)題隱患151條,整改完成151條;開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、粉塵防治、職業(yè)衛(wèi)生、打非治違“六打六治”、節(jié)前安全大檢查等專項(xiàng)檢查6次,檢查出問(wèn)題隱患56條,整改完成54條;組織開(kāi)展安全教育、職業(yè)病危害防治、應(yīng)急救援管理、安健環(huán)學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)9次,組織開(kāi)展職業(yè)病危害事故應(yīng)急演練1次,組織開(kāi)展提升運(yùn)輸事故應(yīng)急演練1次;組織職工參加職業(yè)健康體檢307人次;特殊工種培訓(xùn)4期11人次,新培訓(xùn)人員1期6人次,換證培訓(xùn)4期42人次;8月初完成了風(fēng)選系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作,為我礦機(jī)械化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化建設(shè)又邁上了新的臺(tái)階; 8月初,通過(guò)了國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收工作; 8月中旬順利通過(guò)了集團(tuán)公司安健環(huán)第三方評(píng)審,獲得了一鉆的良好成績(jī),安健環(huán)體系建設(shè)取得了階段性成果。根據(jù)公司統(tǒng)一要求,組織專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)礦井生產(chǎn)實(shí)際重新對(duì)礦井生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂完善,并進(jìn)行了備案。9月份分別組織開(kāi)展了職業(yè)病危害事故桌面應(yīng)急演練和提升運(yùn)輸事故桌面應(yīng)急演練。

第三季度礦井以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺(tái),以班組建設(shè)和安健環(huán)體系建設(shè)為抓手,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。礦井于7月底開(kāi)始b61201回撤和b51201工作面安裝工作,針對(duì)搬家期間的安全生產(chǎn)工作,礦井編制了專項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施,召開(kāi)專題會(huì)議解決回撤安裝時(shí)存在的問(wèn)題,安排專業(yè)負(fù)責(zé)吊裝、運(yùn)輸各環(huán)節(jié)的安全工作,礦井領(lǐng)導(dǎo)、職能科室深入一線開(kāi)展隱患排查治理,督促落實(shí)整改,做到了檢查不留死角,隱患整改閉環(huán)管理,有效保障了搬家期間的安全生產(chǎn)工作。b51201工作面試運(yùn)轉(zhuǎn)期間,礦井組織專業(yè)隊(duì)伍對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題進(jìn)行攻堅(jiān)克難,順利實(shí)現(xiàn)了工作面正常生產(chǎn),為礦井實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)提供了有利保障。

根據(jù)國(guó)務(wù)院及上級(jí)行管部門(mén)、集團(tuán)公司、新疆公司要求,

礦井積極組織開(kāi)展各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查,有效保證了礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、存在的問(wèn)題

第三季度礦井已發(fā)生多起電機(jī)燒毀和提升機(jī)故障事故,嚴(yán)重影響礦井正常安全生產(chǎn)工作,暴露出我礦機(jī)械設(shè)備檢修維護(hù)方面存在較大的漏洞,相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才欠缺,現(xiàn)有技術(shù)人員專業(yè)技能水平參差不齊,作業(yè)人員違章作業(yè)等多項(xiàng)問(wèn)題,下季度將重點(diǎn)針對(duì)機(jī)械設(shè)備管理方面加強(qiáng)監(jiān)管。綜采隊(duì)需要重點(diǎn)注意的是工作面的上竄下滑、回風(fēng)隅角瓦斯管理、機(jī)械設(shè)備維護(hù)檢修、皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)維護(hù)以及煤質(zhì)管理。

地面風(fēng)選系統(tǒng)已全面投入使用,但是除塵、降塵系統(tǒng)仍未到位,機(jī)電科盡快制定除塵設(shè)備采購(gòu)方案,上報(bào)公司進(jìn)行采購(gòu)。運(yùn)輸隊(duì)督促作業(yè)人員正確佩戴防塵口罩等個(gè)人防護(hù)用具,做好個(gè)人防護(hù)。

目前礦井機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員較為緊缺,各專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊,對(duì)機(jī)械設(shè)備方面知識(shí)較為欠缺,后期計(jì)劃組織專項(xiàng)培訓(xùn),強(qiáng)化特種作業(yè)人員專業(yè)技能水平。

季度工作總結(jié)開(kāi)頭怎么寫(xiě)四

光陰如梭,一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,今天站在這個(gè)發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而,近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”,對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,下面本人查找問(wèn)題如下:

其一、第一季度至今,財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導(dǎo)致工作思路不清晰,忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖,未給自己加壓,沒(méi)有真正進(jìn)入角色;

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí),比如目標(biāo)管理思路上不清晰,績(jī)效管理上力度不夠,出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠;

以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源,財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén),“當(dāng)好家、理好財(cái),更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),管理工作才能得到提高!。

“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天,作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,作為財(cái)務(wù)管理部門(mén),為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神:艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。

季度工作總結(jié)開(kāi)頭怎么寫(xiě)五

20xx年以來(lái),石店鎮(zhèn)黨委政府按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、管 必須 安全生產(chǎn)“”的機(jī)制,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策,強(qiáng)化“紅線意識(shí)”,筑牢“底線思維”切實(shí)維護(hù)了轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

一、調(diào)整充實(shí)了機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)

鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)人事變動(dòng),及時(shí)調(diào)整和充實(shí)了鎮(zhèn)安委會(huì)組成人員。由鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)分別任第一主任、主任,班子其他人員任副主任,鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)單位為成員單位,其負(fù)責(zé)人為鎮(zhèn)安委會(huì)組成人員。九個(gè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)督檢查組分別由班子成員任組長(zhǎng),機(jī)關(guān)人員為成員,負(fù)責(zé)分管、分工領(lǐng)域的安全生產(chǎn) 工作的專項(xiàng)監(jiān)督檢查。設(shè)立了專門(mén)的辦公室、抽調(diào)專門(mén)人員辦公。

二、制定20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計(jì)劃

鎮(zhèn)黨委擴(kuò)大會(huì)議研究制定了較為詳細(xì)的20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計(jì)劃,并報(bào)縣安委會(huì)審批。下一步將嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施。

三、召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議,簽訂了20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀

鎮(zhèn)黨委、政府于3月8日召開(kāi)了第一季度的安全生產(chǎn)工作會(huì)議,鎮(zhèn)安委會(huì)全體成員、轄區(qū)內(nèi)所有企業(yè)、重點(diǎn)商戶、村支兩委參加了會(huì)議。會(huì)議分析了當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì),進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)工作的重要性,指出了我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題,與各企業(yè)、重點(diǎn)商戶、鎮(zhèn)直有關(guān)單位,村支兩委分別簽訂了20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

四、組織了大檢查,整改了發(fā)現(xiàn)的安全隱患

年內(nèi)外,鎮(zhèn)安委會(huì)組織了多次檢查,對(duì)縣安委會(huì)交辦的安全事項(xiàng)和檢查中發(fā)現(xiàn) 安全隱患均下達(dá)了限期整改通知書(shū),目前均已整改到位。

第一季度,我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)狀況良好,目前存在以下問(wèn)題:

一、安監(jiān)部門(mén)人員尚未正式定編,尚未能專職于此項(xiàng)工作;

二、我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)、重點(diǎn)商戶多,安全生產(chǎn)形式十分嚴(yán)峻。鎮(zhèn)安委會(huì)組成人員 工作事項(xiàng)太多,有時(shí)候全面的、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)大檢查較難完全到位。

季度工作總結(jié)開(kāi)頭怎么寫(xiě)六

新年伊始翹首望,展望前途呈夢(mèng)想,希望之際,更多的是祈愿常村首站20xx年一季度生產(chǎn)運(yùn)行工作在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、正確指導(dǎo)下,在部門(mén)各級(jí)管理人員及全站工作人員的共同努力下,通過(guò)全方位、全過(guò)程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管,基本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行安全、穩(wěn)定。一季度來(lái)收獲不小,感慨甚多一年之計(jì)在于春,無(wú)論是在思想上,工作中,還是在生活上,對(duì)全年的場(chǎng)站工作都做了具體歸劃和統(tǒng)籌安排,確保在新的一年里取得新成績(jī),為公司的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體工作總結(jié)如下:

一、在思想上

全站工作人員始終認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化的核心價(jià)值觀“居仁德、立禮信、行誠(chéng)義”的精髓。通過(guò)閱讀書(shū)籍《團(tuán)隊(duì)精神》、欣賞影片《三傻大鬧寶萊塢》,大家都收益甚多,激發(fā)了全站員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新精神和全局意識(shí),引導(dǎo)員工對(duì)公司的發(fā)展持之以恒,奮發(fā)向上,并不斷的超越自我,自覺(jué)發(fā)揮主觀能動(dòng)性,團(tuán)結(jié)協(xié)作,最大化的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,創(chuàng)造效益。

年初公司制定了安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃,全站員工根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)天然氣專業(yè)知識(shí)、生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程、陰保技術(shù)知識(shí)、站控系統(tǒng)操作手冊(cè)及場(chǎng)站規(guī)章制度等知識(shí),在鞏固理論知識(shí)的同時(shí),將學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐工作中去,做到理論與實(shí)際相結(jié)合,積累了大量的寶貴經(jīng)驗(yàn)。也使工作人員意識(shí)到學(xué)習(xí)理論知識(shí)的重要性,做到與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新。

公司為長(zhǎng)遠(yuǎn)統(tǒng)籌發(fā)展,不斷地向一線場(chǎng)站注入新鮮血液,本站陸續(xù)接收幾名素質(zhì)涵養(yǎng)較高新員工。在傳幫帶方面,老員工帶教新員工安全生產(chǎn)知識(shí)與技能技巧,能夠始終如一地認(rèn)真帶教,經(jīng)常想著慧基的明天,時(shí)刻有種憂患意識(shí),總是感覺(jué)責(zé)任重大,所以就總能以一種高瞻遠(yuǎn)矚的態(tài)度,不斷提高總結(jié),盡自己所能,把所有做人的道理、專業(yè)的技術(shù)知識(shí)和寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的傳授給所帶新員工,以期他們能更好地為公司服務(wù),為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、在工作上

截止到3月21日,首站一季度累計(jì)接氣量為57549.98nkm,正常運(yùn)行情況下每日三次與中石油常村儲(chǔ)配站協(xié)調(diào)聯(lián)系,其中每日早晨八點(diǎn)之前與之進(jìn)行計(jì)量交接工作,并將交接記錄傳送給公司調(diào)度中心。

自一月份以來(lái),為認(rèn)真貫徹落實(shí)中石油迎峰渡冬要求和公司安全生產(chǎn)例會(huì)精神,切實(shí)做好冬季安全運(yùn)行工作,確保平舞漯支線管網(wǎng)冬季安全、平穩(wěn)運(yùn)行。全站上下始終嚴(yán)格遵守安全運(yùn)行方案,開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),認(rèn)真負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)工作,時(shí)刻牢記把安全放在第一位,把進(jìn)站嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁攜帶打火機(jī)、火柴等火種,進(jìn)入站區(qū)請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)及其它非防爆閃光設(shè)備,進(jìn)站后,未經(jīng)值班人員許可請(qǐng)勿拍照,嚴(yán)禁操作任何設(shè)備等工作規(guī)程和要求深深的刻在每個(gè)人的心中。對(duì)閥室管網(wǎng)及場(chǎng)站設(shè)備等進(jìn)行全面排查,對(duì)于重點(diǎn)部位、容易出現(xiàn)隱患的部位逐一排查記錄,查出來(lái)的每一個(gè)安全隱患都做到了“問(wèn)題不隔時(shí)、整改不隔天”。讓自己時(shí)時(shí)刻刻銘記安全對(duì)我們整個(gè)場(chǎng)站的重要性,避免任何安全隱患出現(xiàn),確保場(chǎng)站的安全、高效運(yùn)行。元月份,在站長(zhǎng)李君平的帶領(lǐng)下進(jìn)行的閥門(mén)手柄防腐工作。3月19日,場(chǎng)站員工協(xié)助公司技術(shù)部門(mén)修理閥門(mén)工作。

為確保線路管道安全、保障正常輸氣,首站嚴(yán)格遵守公司巡線規(guī)章制度定時(shí)巡線,做到依法管線。站長(zhǎng)每月進(jìn)行四次巡線,帶領(lǐng)新員工熟悉線路和閥室,做好記錄工作。遇有重大隱患、突發(fā)事件、重點(diǎn)建設(shè)工程危及管線安全時(shí)做到及時(shí)上報(bào),同時(shí)采取保護(hù)措施,并派專人監(jiān)護(hù),并做好記錄和上報(bào)工作。并定期對(duì)巡線工進(jìn)行巡線技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),要求其參加巡線工作會(huì)議,對(duì)巡線工作不定期抽查。

三月下旬,中原管網(wǎng)的同志來(lái)到我站進(jìn)行為期五天的參觀學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)交流過(guò)程中,他們對(duì)場(chǎng)站的計(jì)量交接、白夜班交接、設(shè)備保養(yǎng)要求操作規(guī)范及記錄方法、各設(shè)備名稱功能操作方法及注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行了學(xué)習(xí),并召開(kāi)了學(xué)習(xí)交流會(huì),彼此都掌握了寶貴的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)。

三、生活上

工作之余,全站員工始終嚴(yán)格堅(jiān)持“5s”的生活標(biāo)準(zhǔn),從細(xì)節(jié)做起,注重優(yōu)良習(xí)慣的培養(yǎng),在生活中養(yǎng)成了勤儉節(jié)約、干凈整潔、節(jié)能減排的優(yōu)良作風(fēng)。從寢室、廚房到院落、工藝區(qū),始終如一的保持干凈整潔的衛(wèi)生環(huán)境。我們時(shí)刻保持以站為家的作風(fēng),同事間親如弟兄、親如家人的互相關(guān)心幫助,使大家深切地感受到生活、工作在場(chǎng)站如同在家一般的親切和溫暖,同時(shí)也培養(yǎng)了同事之間的團(tuán)隊(duì)精神。

春節(jié)前夕,在張總的帶領(lǐng)下,公司一行帶來(lái)了公司領(lǐng)導(dǎo)深深的祝福和慰問(wèn),對(duì)場(chǎng)站工作給予了高度評(píng)價(jià)和肯定,并寄予了殷切的希望,希望全站員工要戒驕戒躁,保持積極的工作態(tài)度,在春節(jié)來(lái)臨之際不松懈,不大意,站好班崗,保證安全、穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行,并在新的一年里再創(chuàng)佳績(jī)。全體員工深深的感受到公司的溫暖,雖然不能與親人團(tuán)聚,不能與親人共度佳節(jié),但和同事們?cè)谝黄鹨廊挥X(jué)得很滿足,并向領(lǐng)導(dǎo)保證順利圓滿的完成任務(wù)。

一年之計(jì)在于春,春天是播種的季節(jié)。新春伊始,全站員工積極投入到綠化場(chǎng)站的工作中去,將場(chǎng)站一些閑置的土地通過(guò)平整土地、整理碎石雜草、播種蔬菜種子等工作變成了菜園子,這樣既美化了場(chǎng)站環(huán)境,又可以收獲新鮮的蔬菜,同時(shí)緩解了員工們枯燥的工作壓力,也減少了生活開(kāi)支。營(yíng)造了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)放心、同事舒心的生活工作氛圍,并為致力于打造和諧場(chǎng)站而不懈努力。

3月12日是植樹(shù)節(jié),在這個(gè)重要的日子里,公司領(lǐng)導(dǎo)在董事長(zhǎng)徐建同志的帶領(lǐng)下來(lái)到場(chǎng)站與同事們共同參加植樹(shù)活動(dòng)。徐建同志發(fā)表了重要講話,并對(duì)今后的場(chǎng)站工作做出重要指示,要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸粩喔倪M(jìn),不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,在安全生產(chǎn)運(yùn)行的同時(shí)還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),建設(shè)一支文化素養(yǎng)高、技術(shù)過(guò)硬的工作團(tuán)隊(duì)。一份耕耘一份收獲,在大家的共同努力下,種植了葡萄、桃、梨、杏、棗等果木。一株株果木在春風(fēng)吹拂、春雨的沐浴下已開(kāi)始發(fā)芽,到秋季定將碩果掛滿枝頭。這也預(yù)示著在公司全體工作人員的共同努力下,慧基也將碩果累累。

前事不忘,后事之師。在第一季度的工作中取得了一定的成績(jī),但也存在一些問(wèn)題,針對(duì)這么問(wèn)題,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)、同事們的共同努力下都得到了有效的解決,并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)方法,以免問(wèn)題在今后的工作中再次出現(xiàn)。

季度工作總結(jié)開(kāi)頭怎么寫(xiě)七

各位同志:

大家好!

已經(jīng)進(jìn)入20xx年的第四季度了,和大家先說(shuō)一下上一季度(7—9月份)酒店經(jīng)營(yíng)情況。上季度三個(gè)月(7—9月份)餐飲部計(jì)劃完成417萬(wàn),實(shí)際完成___萬(wàn),客房部計(jì)劃完成___萬(wàn),實(shí)際完成___萬(wàn)(___萬(wàn)為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù),不含由于時(shí)間差及轉(zhuǎn)餐飲早餐費(fèi)用造成與客房實(shí)際營(yíng)業(yè)額約__萬(wàn),客房統(tǒng)計(jì)數(shù)為_(kāi)__萬(wàn)元)。累計(jì)全酒店計(jì)劃完成___萬(wàn),實(shí)際完成___萬(wàn)(不含客房差額__萬(wàn)),距計(jì)劃任務(wù)少___萬(wàn)元,沒(méi)有完成年初既定任務(wù)。下面針對(duì)我酒店的實(shí)際情況,對(duì)第三季度工作做一總結(jié)。

一、各部門(mén)第三季度工作肯定的地方。

今年第三季度,我們酒店各個(gè)部門(mén)都能夠積極、認(rèn)真完成酒店的`接待任務(wù)。成功的接待了省星評(píng)委員會(huì)對(duì)我酒店__星級(jí)評(píng)審工作,人大、政協(xié)國(guó)慶慶典宴會(huì),幾十場(chǎng)大型婚宴以及國(guó)家、省、市領(lǐng)導(dǎo)人的接待工作,并取得了優(yōu)異的成績(jī)。在此期間,各部門(mén)互相協(xié)調(diào)、幫助共同做好接待工作,積極完成了上級(jí)交給的任務(wù),這種團(tuán)結(jié)協(xié)助的精神需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

雖然餐飲部第三季度沒(méi)有完成計(jì)劃營(yíng)業(yè)額,但總體來(lái)說(shuō)大家還是能夠發(fā)揚(yáng)積極向上的團(tuán)隊(duì)精神,比如傳菜部在九、十月份由于種種原因只有六七名服務(wù)生,在婚宴多、工作量大的情況下,依然不怕苦不怕累,堅(jiān)持完成自己的本職工作。

客房部第三季度在大家努力工作下超額完成任務(wù),這與客房部上下全體員工的辛勤努力工作是分不開(kāi)的。尤其在接待酒店四星級(jí)復(fù)核評(píng)定的工作中也表現(xiàn)也非常突出??头坎拷?jīng)理、領(lǐng)班帶領(lǐng)客房部全體工作人員在夏

季旅客接待量比較大的情況下,加班加點(diǎn)完善客房各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備,對(duì)酒店所有客房和大堂公共區(qū)域重新進(jìn)行了清掃保潔,所有管理人員在接待過(guò)程中全程親自參與服務(wù)。今年第三季度客房接待量較前幾年也再創(chuàng)新高,在人員不足的情況下,客房部全體員工團(tuán)結(jié)向上,任勞任怨,并且在完成這些工作以外,還積極參與大型宴會(huì)的接待工作。總體來(lái)說(shuō),客房部應(yīng)當(dāng)單獨(dú)提出表?yè)P(yáng)。也希望你們?cè)谝院蟮墓ぷ髦心芾^續(xù)保持吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)向上的工作精神。

保安部在上一季度工作也也比較認(rèn)真,白天站崗、夜間巡邏,并擔(dān)負(fù)著酒店公共區(qū)域清掃、苗木澆水?dāng)[放工作,進(jìn)入十月份以來(lái),隨著婚宴增多,值夜班的同志每天上午只休息兩個(gè)小時(shí)就重新回到工作崗位上,調(diào)度車(chē)輛、清掃現(xiàn)場(chǎng),并積極協(xié)助餐飲部傳菜、收臺(tái),這種團(tuán)結(jié)互助的精神也應(yīng)當(dāng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

工程部為了保障酒店的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),也認(rèn)真細(xì)致完成了本職工作,并每天都安排人員配和監(jiān)督酒店的裝修工作,同時(shí)還積極抽調(diào)人手協(xié)助餐飲部做好各種宴會(huì)的接待工作。

財(cái)務(wù)部門(mén)工作也比較順利,做好財(cái)務(wù)分析和核算,確保了每個(gè)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確、真實(shí)、完整、可靠,同時(shí)還積極做好應(yīng)收賬款的結(jié)賬工作,保證了酒店收入的及時(shí)變現(xiàn),并多次在加班工作的同時(shí)協(xié)助餐飲部接待工作,以解婚宴和大型宴會(huì)時(shí)人手不足之急。這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神也是值得表?yè)P(yáng)的。

二、各部門(mén)上季度工作需要改進(jìn)的地方。

1、菜品品種、質(zhì)量及成本控制需要進(jìn)一步提高;

酒店的特色菜品種和質(zhì)量都急待于進(jìn)一步的提高。綜合今年整體情況來(lái)看,餐廳經(jīng)營(yíng)情況很不樂(lè)觀,而餐廳客人減少的原因我們應(yīng)該多從主觀上找找原因。從客人結(jié)構(gòu)就不難看出,本地客人在減少,政府、各局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及周邊一些經(jīng)常來(lái)的老顧客明顯少了,什么原因呢?我們天天在說(shuō),怎樣針對(duì)__有限的餐飲市場(chǎng)來(lái)提高我們的銷售業(yè)績(jī),重中之重就是要提高菜品質(zhì)量、調(diào)劑菜品花色。每年我們的餐飲銷售額都是能夠完成任務(wù)的,出現(xiàn)今年這種局面,很多人都有不可推卸的責(zé)任。這里我也想舉幾個(gè)我們工作中明顯不足的例子:譬如說(shuō)主食的問(wèn)題,有些人天天來(lái),甚至一天來(lái)兩次,我們?cè)趺淳筒荒芙o人家換換品種,天天頓頓就是__、______,我們的主食品種是否能多開(kāi)發(fā)一些?!菜品質(zhì)量也不穩(wěn)定,就拿早餐來(lái)說(shuō),就早餐那幾道熱菜每天炒出來(lái)口味都不一樣,有的就很好,有的就很差勁,這應(yīng)該不是技術(shù)問(wèn)題,而是責(zé)任心問(wèn)題,做菜的時(shí)候,多用點(diǎn)心,多下些功夫,我就不信這菜的色香味做不好。換個(gè)位置想象,如果你要是經(jīng)常來(lái)就餐的客人,今天吃這道菜好吃,明天叫別人一起來(lái)品嘗,來(lái)的時(shí)候說(shuō)非常好吃,結(jié)果和第一次品嘗的完全不一樣,大失所望,你怎么想?!以后你還會(huì)經(jīng)常來(lái)么?我們要尊重客人。我今天把這件事情提到尊重客人的高度絕不是聳人聽(tīng)聞!我們是一家酒店,出售的商品就是我們的菜品、我們的服務(wù),如果這些都不能做到優(yōu)秀,甚至還不能達(dá)到及格,還怎么談得上對(duì)顧客的尊重。

每周把新菜推薦給客人,在注意節(jié)約的同時(shí)更要注意菜品質(zhì)量的穩(wěn)定,廚房作為餐飲產(chǎn)品的主要制造部門(mén),要提高各種原材料的綜合利用率。在保證酒店餐飲產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,在菜式的設(shè)計(jì)方面要多下功夫,要綜合

利用原材料,減少輔料和邊角料的浪費(fèi),這樣才能控制成本支出的增長(zhǎng)。新菜的推廣現(xiàn)在大家都在做,品種也有增加,請(qǐng)大家記住,新菜不僅要做,還要做好、做精,推出新菜不僅是要增加品種、變化口味,更重要的是對(duì)于那些受歡迎、評(píng)價(jià)好的菜品我們更需要保證質(zhì)量的穩(wěn)定,而不是今天是這樣的口味、明天同樣的菜就變了。出新菜要合理搭配,而不是隨意想象的。不能隨意搭配就是新菜,要按照傳統(tǒng)的做工工藝去執(zhí)行。我們很多同志都在認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),提高自己的水平,但同時(shí)也有個(gè)別人只是表面看起來(lái)光鮮,實(shí)際上沒(méi)有真才實(shí)學(xué),最可恨的是自己還不知道該去學(xué)習(xí)、提高自己的水平!這些人要認(rèn)真反思一下,以后的工作該如何去做。對(duì)于控制成本問(wèn)題我們不是第一次提出來(lái)了,這里我還是要強(qiáng)調(diào),在不降低菜品出品品質(zhì)的前提下,成本一定要嚴(yán)格控制,物價(jià)上漲、工資上漲,這些不能控制,但是節(jié)約水、電和合理利用原材料,這些我們還是能做到的。

2、服務(wù)呆板,靈活性不足,個(gè)別員工沒(méi)有集體組織觀念:

說(shuō)到服務(wù)呆板,靈活性不夠,有的同志就要說(shuō),怎樣才叫靈活服務(wù)? 其實(shí)只需要親切的微笑和對(duì)服務(wù)知識(shí)的透徹了解,并有一顆隨時(shí)愿意為客人服務(wù)的心就可以。每個(gè)人都應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性,這一點(diǎn)非常重要。大家要了解酒店事業(yè)、了解酒店、了解同事、了解本職技能,從而提高業(yè)務(wù)水平。個(gè)性化服務(wù)不難做到,只要能做到滿足客人提出的要求,能預(yù)先想到并滿足客人還沒(méi)有表達(dá)出來(lái)的要求,通俗點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是有眼力見(jiàn),那就是優(yōu)秀的服務(wù)。只要在崗位上,就隨時(shí)面帶微笑,給人親切感,見(jiàn)到客人打招呼,讓賓客有到家的感覺(jué),而且要貫穿到整個(gè)服務(wù)當(dāng)中去,不能虎頭蛇尾,來(lái)時(shí)熱情、走時(shí)就冷淡。對(duì)于我們酒店的菜品要熟悉了解,熟練掌握服務(wù)技能,知道??偷南埠?,把這些都掌握清楚,對(duì)客人投其所好,

這樣才能為客人服務(wù)好,不能一問(wèn)三不知,什么也不了解,該做什么不該做什么也不知道。如果大家把以上這些都能夠做到了,我覺(jué)得我們的我們工作就算是做好了,就不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)在客人減少、任務(wù)不能完成的結(jié)果。

在談到工作問(wèn)題和缺陷時(shí)候,總有同志先強(qiáng)調(diào)客觀原因,說(shuō)我們酒店門(mén)坎兒高,價(jià)格貴,客人不敢進(jìn)。那么實(shí)際上客人減少是什么原因?我也調(diào)查了其他的酒店,并且也咨詢了很多來(lái)我們酒店的顧客,很多客人包括領(lǐng)導(dǎo)都說(shuō),相對(duì)其他飯店,我們這里飯菜并不算貴。既然大家多數(shù)都認(rèn)可我們的價(jià)位,我想我們還是從主觀上多找原因。原因很明顯:一是菜品質(zhì)量不過(guò)硬。大到菜品出品的色、香、味,小到器皿的使用不夠講究,甚至廚師標(biāo)簽貼盤(pán),都能看出我們飯菜質(zhì)量在目前的競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)不大;二是服務(wù)質(zhì)量跟不上。我們現(xiàn)在還有服務(wù)員不報(bào)菜名,甚至連客人來(lái)了要打招呼、客人用餐的時(shí)候應(yīng)該提供怎樣的服務(wù)都不知道,簡(jiǎn)直讓人不可思意。你不尊重客人,人家為什么要到你這里來(lái)吃飯?!留住本地食客才說(shuō)明我們真正做得好,客源相對(duì)穩(wěn)定我們的經(jīng)營(yíng)才算相對(duì)成熟。

最近我不只在一個(gè)場(chǎng)合說(shuō)過(guò),大家要警惕,如果繼續(xù)這種質(zhì)量的飯菜和這樣的服務(wù)我們就很危險(xiǎn),淡季已經(jīng)到了,沒(méi)有旅游團(tuán)隊(duì)和外地的散客,怎么去爭(zhēng)取贏利的客源,這是我們現(xiàn)在每一個(gè)人所面臨的問(wèn)題。有的同志說(shuō)了,雖然工資高了,可是客人少了,酒水獎(jiǎng)也少了,可是你們想過(guò)沒(méi)有,造成客人減少的原因在哪里?酒店一直在硬件設(shè)施上積極投入,可以說(shuō)酒店的硬件設(shè)施越來(lái)越齊全,越來(lái)越好。你們也可以問(wèn)一下其他的地方,在比較一下我們酒店的菜品價(jià)格,我們的價(jià)位宰了聽(tīng)來(lái)說(shuō)也就是中等稍微偏上的水平。這就要我們自己找原因了,要是菜品質(zhì)量上不去,服務(wù)質(zhì)量達(dá)

季度工作總結(jié)開(kāi)頭怎么寫(xiě)八

為進(jìn)一步深化扶貧工作,區(qū)檔案局按照20xx年全區(qū)幫扶工作要求,以雙聯(lián)助推精準(zhǔn)扶貧為主要任務(wù),著力抓好任務(wù)落實(shí),力求基礎(chǔ)建設(shè)的配套化、扶貧攻堅(jiān)的精準(zhǔn)化、聯(lián)系群眾的制度化。扶貧工作取得了階段性成效?,F(xiàn)將第一季度工作總結(jié)如下:

一、是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),靠實(shí)工作責(zé)任

為進(jìn)一步加強(qiáng)雙聯(lián)助推精準(zhǔn)扶貧工作的組織領(lǐng)導(dǎo),成立了以黨組書(shū)記任組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),其他班子成員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,抽調(diào)1名專職工作人員開(kāi)展日常工作。今年以來(lái),檔案局先后召開(kāi)2次專題會(huì)議,對(duì)扶貧工作進(jìn)行安排部署,制定扶貧計(jì)劃。

二、深入摸底調(diào)查,全面建檔立卡

對(duì)照對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容、方式、考評(píng)、保障六個(gè)精準(zhǔn)的要求,通過(guò)多種形式向群眾廣泛深入宣傳貧困人口識(shí)別和建檔立卡工作的必要性和重要性,介紹貧困人口識(shí)別的政策、程序和建檔立卡工作的內(nèi)容要求,使廣大群眾在全面了解的基礎(chǔ)上積極參與和大力配合,并采取量化指標(biāo)、定性指標(biāo)與村民代表民主評(píng)議相結(jié)合的方法,把好群眾申請(qǐng)關(guān)、入戶調(diào)查關(guān)、民主評(píng)議關(guān)、公示監(jiān)督關(guān)、確認(rèn)審核關(guān),確保了扶貧對(duì)象識(shí)別準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠。建立了《貧困戶登記表》、《扶貧手冊(cè)》等各類軟件資料,并為貧困戶每戶發(fā)放了連心卡,方便貧困戶對(duì)相關(guān)扶貧政策的了解以及與幫扶干部的聯(lián)系。

三、幫助解決實(shí)際問(wèn)辦題

1.春節(jié)前到郭局村走訪慰問(wèn)5戶貧困戶,送去慰問(wèn)金1500元;

2.通過(guò)前期對(duì)幫扶村了解,得知村中部分道路需要修補(bǔ),檔案局正在和油田積極協(xié)調(diào)幫助修補(bǔ)村里三縱兩橫公路;

3.檔案局由副局長(zhǎng)帶領(lǐng)到幫扶村組織培訓(xùn)全村黨員和部分群眾代表上微型黨課一次,學(xué)習(xí)黨建知識(shí)和傳達(dá)五中全會(huì)精神,有力地促進(jìn)了精準(zhǔn)扶貧和農(nóng)村黨建工作的良性互動(dòng)。

季度工作總結(jié)開(kāi)頭怎么寫(xiě)九

校園安全工作一直是學(xué)校的一項(xiàng)重要工作,這是擺在第一位的。20xx年的第二季度馬上就要結(jié)束,學(xué)校也應(yīng)該做一下季度安全工作總結(jié)了。下文是由網(wǎng)工作總結(jié)欄目小編給大家?guī)?lái)的關(guān)于第二季度校園安全工作總結(jié)的范文,供有需要寫(xiě)總結(jié)的朋友們

閱讀與參考。更多工作總結(jié)相關(guān)的`內(nèi)容敬請(qǐng)留意本站的更新! 張家界市第二中學(xué)第二季度安全工作總結(jié) 學(xué)校的安全工作是教育教學(xué)的最有力保障,是實(shí)現(xiàn)以人為本、創(chuàng)建和諧社會(huì)的一條重要生命線。在今年的第二季度,我校根據(jù)上級(jí)教育部門(mén)的有關(guān)指示,高度重視學(xué)校的安全管理工作,結(jié)合本校的實(shí)際情況,嚴(yán)密部署各項(xiàng)安全防范與安全教育的有力措施,力保校園師生的人身安全。學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)、年段長(zhǎng)、全體班主任及任課教師齊抓共管,全體學(xué)生密切配合,本季度校園沒(méi)有發(fā)生一起安全事故,學(xué)校安定穩(wěn)定,師生和諧平安。 現(xiàn)將這一階段所做的工作做一下總結(jié):

一、致力于維護(hù)校園安定穩(wěn)定,創(chuàng)建平安校園。措施得力,制度保障,落實(shí)堅(jiān)決。

1、制定維護(hù)校園安定穩(wěn)定工作預(yù)案,成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,細(xì)化工作任務(wù)。要求各班級(jí)對(duì)學(xué)生間的矛盾進(jìn)行排查,對(duì)學(xué)生中存在的不利于安全穩(wěn)定的苗頭進(jìn)行排查消化,校園因此沒(méi)有發(fā)生群發(fā)性事件。

2、成立了校園及學(xué)生宿舍夜間巡查工作組。調(diào)配學(xué)校行政及骨干教師,每天晚上23:00后對(duì)整個(gè)校園進(jìn)行全面巡查,重點(diǎn)關(guān)注寄宿生入宿情況,督促生管組工作,糾正不良行為,收到良好的成效。

3、制定安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案。學(xué)校高度重視,精心部署,拉動(dòng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的強(qiáng)勢(shì)開(kāi)展,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,廣泛發(fā)動(dòng),并開(kāi)展形式多樣內(nèi)容豐富的教育活動(dòng),包括“我把安全帶回家”校園主題教育活動(dòng)和“安全意識(shí)永駐我心”主題班會(huì)活動(dòng),對(duì)校園校舍進(jìn)行拉網(wǎng)式的排查隱患,整改隱患。

4、制定防汛抗臺(tái)風(fēng)隱患排查月活動(dòng)方案,組織力量對(duì)校內(nèi)建筑物、護(hù)坡圍墻進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)并整改存在的問(wèn)題,確保不放過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié),不漏掉一個(gè)隱患。

5、制定安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)工作方案。成立了專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,學(xué)習(xí)兩級(jí)教育局各種文件精神,制定措施最大限度地消除各種安全事故隱患,落實(shí)安全工作目標(biāo)管理,對(duì)校內(nèi)消防設(shè)施、重點(diǎn)部位、校園周邊、校舍及危房、食品衛(wèi)生等全方位進(jìn)行隱患排查,跟蹤整改落實(shí)。對(duì)學(xué)生重點(diǎn)防范游泳事故、群體打架、交通飲食、手足口病預(yù)防等教育。全校師

季度工作總結(jié)開(kāi)頭怎么寫(xiě)一十

一、開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng),增強(qiáng)職工的凝聚力。一季度開(kāi)展了油畫(huà)體驗(yàn)班、手機(jī)攝影理論及實(shí)操課、尤克里里培訓(xùn)班、職工工間操等活動(dòng)。

二、積極組織職工參加各類培訓(xùn),充分發(fā)揮“工會(huì)大學(xué)?!弊饔谩0凑帐锌?、區(qū)總“新工人新形象,大培訓(xùn)大提升”的要求,積極發(fā)動(dòng)宣傳,鼓勵(lì)職工報(bào)名參加職工素質(zhì)培訓(xùn),培訓(xùn)涵蓋了各類的技能項(xiàng)目,滿足了職工多樣化發(fā)展的需求,發(fā)動(dòng)職工參與了素質(zhì)培訓(xùn)班和各類知識(shí)講座,惠及職工500人次。

三、以送溫暖為依托,充分發(fā)揮工會(huì)“娘家人”作用。東門(mén)工會(huì)提出“有困難找工會(huì)”的口號(hào),努力為職工解決實(shí)際困難。一季度,開(kāi)展春節(jié)“送溫暖”活動(dòng),為轄區(qū)6名困難職工申請(qǐng)了市總工會(huì)慰問(wèn)金。此外,東門(mén)工會(huì)走訪慰問(wèn)特困職工和困難職工家庭4戶,發(fā)放慰問(wèn)金共計(jì)約5500元。

四、積極推動(dòng)職工俱樂(lè)部建設(shè),豐富職工文化生活。一季度,東門(mén)工會(huì)向區(qū)總工會(huì)申報(bào)了1家社區(qū)級(jí)職工俱樂(lè)部-立新社區(qū)職工俱樂(lè)部,擬借助立新社區(qū)黨群服務(wù)中心搭建的平臺(tái),駐企業(yè)、社區(qū)和居民群眾三方實(shí)現(xiàn)信息互通、資源共享,現(xiàn)有職工書(shū)屋以及多功能活動(dòng)室等資源,通過(guò)建設(shè)職工俱樂(lè)部能更好地強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能。此外,東門(mén)已成立商務(wù)中心職工俱樂(lè)部、太陽(yáng)百貨職工俱樂(lè)部、京鵬職工俱樂(lè)部、湖貝社區(qū)職工俱樂(lè)部定期組織開(kāi)展各類培訓(xùn)及活動(dòng),豐富職工業(yè)余生活。

五、廣泛開(kāi)展各類評(píng)優(yōu)樹(shù)先活動(dòng),展現(xiàn)東門(mén)風(fēng)采。一季度,發(fā)動(dòng)轄區(qū)1家企業(yè)集體、3名職工參加各類評(píng)優(yōu)活動(dòng)。其中,深圳市鑫錦程人力資源管理有限公司業(yè)務(wù)部榮獲“深圳市五一巾幗標(biāo)兵崗”榮譽(yù)稱號(hào),深圳市鑫錦程人力資源管理有限公司獲“羅湖區(qū)五一巾幗標(biāo)兵榮譽(yù)稱號(hào)”。

以上就是小編為大家講解的季度工作總結(jié)報(bào)告模板的相關(guān)內(nèi)容了,大家可以看到還是非常實(shí)用的。如果大家想要了解更多更實(shí)用的相關(guān)資訊,請(qǐng)持續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站。

第2篇 第二季度工作總結(jié)開(kāi)頭

4. 分析市場(chǎng)需求,尋求招生市場(chǎng)關(guān)鍵在于哪,對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握,并做好市場(chǎng)月報(bào)表;

5. 在不斷的學(xué)習(xí)知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),自己的能力,業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高;

6. 在每個(gè)月里設(shè)計(jì)好當(dāng)月招生廣告,如:廣告紙、調(diào)幅、寫(xiě)真廣告等,并積極的投入到市場(chǎng)的運(yùn)作;

7. 對(duì)于市場(chǎng)活動(dòng),如講座、校外設(shè)點(diǎn)宣傳,能很好的做好市場(chǎng)活動(dòng)的策劃,并執(zhí)行;

8. “知彼知己,百戰(zhàn)不殆”調(diào)研當(dāng)?shù)仄渌嘤?xùn)同行的有關(guān)動(dòng)態(tài),分析效果,可行性時(shí)加以模仿;

二、部門(mén)工作總結(jié)

xx年6月30日,白象春華求是學(xué)校市場(chǎng)部門(mén)成立了,在將近半年時(shí)間內(nèi),逐步開(kāi)展市場(chǎng)工作,從什么都沒(méi)有的市場(chǎng)部,漸漸的在單位中成長(zhǎng),做到“市場(chǎng)工作先調(diào)查,其次匯報(bào),接著計(jì)劃,再執(zhí)行,最后是總結(jié)提煉,”現(xiàn)在所需的資料都可以拿出,迎接總部考核。

在單位業(yè)績(jī)上可以知道我們市場(chǎng)部門(mén)是做的不好的,因?yàn)榻衲甑恼猩鷺I(yè)績(jī)基本是和去年持平,對(duì)于當(dāng)?shù)氐囊恍┬⌒碗娔X培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),地理環(huán)境優(yōu)勢(shì)、學(xué)校師資都在我們之下,對(duì)手只有在項(xiàng)目學(xué)費(fèi)上往下調(diào),這給我們的市場(chǎng)帶來(lái)一定的沖擊。我們穩(wěn)站當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)那是一個(gè)必然性。

下面我對(duì)我們部門(mén)的工作做一下歸納

1. 部門(mén)建設(shè):部門(mén)剛剛啟動(dòng),市場(chǎng)體系還不是很完整,可是開(kāi)展市場(chǎng)工作人員嚴(yán)重不足;

2. 部門(mén)人員培訓(xùn):經(jīng)過(guò)大半年的打磨,并參加總部安排的有關(guān)市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)范及市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)范的培訓(xùn)已經(jīng)有很多次,已基本上掌握了市場(chǎng)招生工作,但業(yè)務(wù)技能及專業(yè)精神方面仍需加強(qiáng)。由于部門(mén)人員少、任務(wù)重,故專業(yè)技能培訓(xùn)不夠。

3. 部門(mén)工作數(shù)據(jù)分析:在工作上對(duì)于市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析是非常不足的,因?yàn)槭袌?chǎng)招生就是我們的工作,如果學(xué)生來(lái)報(bào)名了,可是我們還不知道他是怎么知道我校有相關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng) 目;

4. 部門(mén)工作情況:工作沒(méi)有一個(gè)很明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃,市場(chǎng)人遠(yuǎn)沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)個(gè)人工作總結(jié)和個(gè)人工作計(jì)劃的習(xí)慣;

5. 部門(mén)創(chuàng)新性:新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小,業(yè)務(wù)能力還有待提高;

6. 整頓單位內(nèi)部市場(chǎng)品牌資料,迎接總部考核;

7. 以上工作得到了單位同事的大力支持與攜手幫忙才能完成目標(biāo),為此我對(duì)他們表示由衷的感謝。

第3篇 2023年第四季度工作總結(jié)開(kāi)頭200字

時(shí)光飛逝,2022年已近尾聲,伴隨著2022年鐘聲的敲響,我們又迎來(lái)了嶄新的一頁(yè)。2022年7月進(jìn)廠至今,已有進(jìn)半年的時(shí)間,在這段時(shí)間里,領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我很大的指導(dǎo)和幫助,讓我在思想上,作風(fēng)上,工作上都有了很大的進(jìn)步。為了能夠更好的理清工作思路,提高工作效率,使自己獲得更大的進(jìn)步,現(xiàn)將2022年第四季度的工作和學(xué)習(xí)情況作一小結(jié):

第4篇 三季度工作總結(jié)開(kāi)頭范例

年停車(chē)泊位設(shè)置一覽表基礎(chǔ)上,停車(chē)管理所幾名管理人員,對(duì)重點(diǎn)區(qū)域,路段和新建、改建道路進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量,勘驗(yàn),在遵循《城市道路路內(nèi)停車(chē)泊位設(shè)置規(guī)范》前提下,按照“能設(shè)盡設(shè)”的原則,對(duì)原停車(chē)泊位設(shè)置一覽表大幅修正,深挖停車(chē)潛力,不斷增加道路停車(chē)位總量,這次修正后停車(chē)泊位總量比過(guò)去已施劃停車(chē)位增加約1500個(gè),緩解臨時(shí)停車(chē)位嚴(yán)重不足的矛盾。(在人行道相對(duì)較窄,不適合設(shè)置垂直式停車(chē)位地方設(shè)置平行式停車(chē)位)

二、規(guī)范城區(qū)車(chē)輛停放秩序,及時(shí)查處各種違規(guī)停放行為。隨著中心城區(qū)車(chē)輛快速增加,停車(chē)矛盾日漸突出,各種舉報(bào)投訴較過(guò)去明顯增加,一季度受理熱線及其他各種投訴共35起,全部及時(shí)查處,第一時(shí)間回復(fù)。在市政設(shè)施綜合整治中,重點(diǎn)對(duì)影響行人和車(chē)輛通行臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)、停車(chē)隔離柱設(shè)置不規(guī)范、擅自圈占公共停車(chē)位等違規(guī)行為進(jìn)行查處,通過(guò)整治共計(jì)清理違規(guī)隔離樁130個(gè),看車(chē)亭棚15余處,拆除布條鏈繩300多米,違規(guī)停車(chē)標(biāo)牌20個(gè)。在新華路、梅溪路人民路等安裝自行車(chē)停放架

路段,加強(qiáng)巡視,共計(jì)發(fā)放文明停放自行車(chē)倡議書(shū)230份,挪移非機(jī)動(dòng)車(chē)600余輛,使該路段沿街臨時(shí)停車(chē)秩序有了一個(gè)較大改觀。

三、積極做好臨時(shí)停車(chē)管理職權(quán)下移準(zhǔn)備工作。

一是加強(qiáng)各區(qū)城-管部門(mén)溝通,聽(tīng)取他們對(duì)實(shí)行屬地化管理和實(shí)施方案的意見(jiàn)和建議,在借鑒外地市經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步對(duì)文件進(jìn)行修改和完善,使之更符合各區(qū)實(shí)際,具有可操作性。

二是解決方案實(shí)施難點(diǎn)問(wèn)題。比如沿街公共場(chǎng)地停車(chē)場(chǎng)產(chǎn)權(quán),使用權(quán)界定問(wèn)題,沿街廣場(chǎng)空地是否屬于政府公共資源一直是各地臨時(shí)停車(chē)管理爭(zhēng)議較大難題,近期,專門(mén)找市政府法制辦、黨校行政學(xué)專家、律師事務(wù)所律師、規(guī)劃設(shè)計(jì)院專家進(jìn)行請(qǐng)教,同時(shí)向杭州市市政道路停車(chē)監(jiān)管中心咨詢,在法律法規(guī)框架下,明確了公共場(chǎng)地界定范圍,避免各區(qū)在管理工作中,出現(xiàn)行政違規(guī)違法行為。

第5篇 季度總結(jié)的開(kāi)頭怎么寫(xiě)

季度總結(jié)的開(kāi)頭怎么寫(xiě)

我司第一季度安全生產(chǎn)工作在市交通局的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在各級(jí)有關(guān)部門(mén)的大力支持下,公司全體員工齊心協(xié)力,統(tǒng)一思想牢固樹(shù)立“安全第一”的工作理念,認(rèn)真貫徹上級(jí)指導(dǎo)精神,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度,圓滿完成了交通主管部門(mén)賦予的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將本季度我司主要開(kāi)展的工作總結(jié)如下:

1、今年一季度以來(lái),我公司按照上級(jí)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),突出重點(diǎn)、抓住中心、堅(jiān)持預(yù)防、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管。一是建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持定期檢查、限期整改,逐級(jí)逐項(xiàng)抓好落實(shí);二是深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理。

2、以抓好道路危險(xiǎn)品運(yùn)輸為工作重點(diǎn),開(kāi)展定期不定期開(kāi)安全大檢查,專項(xiàng)整治活動(dòng),落實(shí)安全隱患排查措施,及時(shí)排除安全隱患。促進(jìn)了安全工作的進(jìn)一步落實(shí)。認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)。

3、企業(yè)安全等級(jí)評(píng)估、質(zhì)量信譽(yù)考核工作順利完成,隱患排查和專項(xiàng)整治工作取得實(shí)效。上級(jí)對(duì)公司安全生產(chǎn)狀況評(píng)估,企業(yè)順利通過(guò)安全等級(jí)評(píng)估,取得相應(yīng)的安全生產(chǎn)等級(jí)資質(zhì),強(qiáng)化了企業(yè)法人抓安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)。

4、以源頭管理和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn),公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入生產(chǎn)一線檢查安全工作。注重對(duì)重要時(shí)段重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全檢查和督查力度。按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的`原則,認(rèn)真協(xié)調(diào)解決安全管理方面存在的問(wèn)題,把安全隱患治理具體明確到了每一個(gè)責(zé)任單位,每一個(gè)責(zé)任人員,強(qiáng)化了企業(yè)主體責(zé)任落實(shí),規(guī)范了企業(yè)安全生產(chǎn)行為。

5、從今年1月開(kāi)始對(duì)2016年以來(lái)修訂完善各類安全生產(chǎn)管理制度。加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求,編制、完善、修訂應(yīng)急救援預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能。

6、深入開(kāi)展企業(yè)安全文化建設(shè),加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳和教育,專職安全員要加大監(jiān)管的力度,全面促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。提升全員安全綜合素質(zhì)和安全自律意識(shí),牢記“安全在于時(shí)刻警惕,事故源于瞬間麻痹” 理念,以我的區(qū)域安全我負(fù)責(zé)的態(tài)度,積極投身安全生產(chǎn)工作,努力營(yíng)造一個(gè)“我與企業(yè)雙平安”的良好氛圍。堅(jiān)持“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的方針,依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù),努力健全員工職業(yè)健康檢查制度,改善員工工作環(huán)境,消除職業(yè)病發(fā)生源頭。

通過(guò)對(duì)一季度安全生產(chǎn)工作的回顧,在查找問(wèn)題、分析形勢(shì)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)之上,我們感到:當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,不容樂(lè)觀。時(shí)時(shí)刻刻都要繃緊這根弦,防患于未然。通過(guò)扎實(shí)有效的工作,預(yù)防事故、減少損失,達(dá)到保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全之目的。

今后要著重抓好以下幾個(gè)方面的工作:

第一,要以貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)為契機(jī),依據(jù)“一崗雙責(zé)”原則,堅(jiān)持事故倒查和順查相結(jié)合,全面落實(shí)好安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制。

第二,要繼續(xù)堅(jiān)持高壓態(tài)勢(shì)嚴(yán)厲打擊超速、超載、超時(shí)疲勞駕駛行為,切實(shí)消除事故隱患。

第三,要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)法人、安全監(jiān)督管理人員及駕駛?cè)藛T的安全意識(shí),提高安全操作技能。

第四,要進(jìn)一步完善落實(shí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。特別是企業(yè)的安全教育和培訓(xùn)更要注重實(shí)效性、針對(duì)性和可操作性。要依據(jù)交通行業(yè)的高危性和特殊性,增加培訓(xùn)內(nèi)容,強(qiáng)化培訓(xùn)效果。

第6篇 第四季度部門(mén)工作總結(jié)開(kāi)頭語(yǔ)怎么寫(xiě)

20xx年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,在寧波萬(wàn)達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì),行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn),注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將第四季度一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下:

第7篇 第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)開(kāi)頭400字

緊張繁忙中我們度過(guò)了一季度,在過(guò)去的幾個(gè)月中,我們緊緊圍繞榮華主席提出的“鋼鐵主業(yè)穩(wěn)中求進(jìn),夯實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根基”總體戰(zhàn)略要求,堅(jiān)持穩(wěn)定健康發(fā)展的理念,本著基礎(chǔ)管理“精”細(xì),專業(yè)技能“精”湛,工藝流程“精”準(zhǔn),技術(shù)裝備“精”良,人才隊(duì)伍“精”干,客戶服務(wù)“精”誠(chéng),產(chǎn)品“精”美的總體目標(biāo),堅(jiān)持抓安環(huán),提質(zhì)量,降成本,拓市場(chǎng),促提升,控風(fēng)險(xiǎn),保效益的既定措施,抓住安全、環(huán)保的工作重心不放松,穩(wěn)高爐生產(chǎn)、提煉鋼質(zhì)量、保動(dòng)力順行,經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力,圓滿完成了一季度生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)鐵水二十八萬(wàn)五千八百九十七噸,鋼坯二十七萬(wàn)七千五百四十三噸,燒結(jié)礦四十四萬(wàn)二千四百五十噸,白灰三萬(wàn)四千九百噸,球團(tuán)十三萬(wàn)七千零六十噸,發(fā)電三千零一十二萬(wàn)度,氧氣三千二百三十五萬(wàn)立方,安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故,環(huán)境治理取得明顯成效。

現(xiàn)我將xx年一季度安全、生產(chǎn)、環(huán)保情況作如下總結(jié),不妥之處請(qǐng)各位同事給予指正:

第8篇 季度安全工作總結(jié)開(kāi)頭怎么寫(xiě)?

我司第一季度安全生產(chǎn)工作在市交通局的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在各級(jí)有關(guān)部門(mén)的大力支持下,公司全體員工齊心協(xié)力,統(tǒng)一思想牢固樹(shù)立“安全第一”的工作理念,認(rèn)真貫徹上級(jí)指導(dǎo)精神,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度,圓滿完成了交通主管部門(mén)賦予的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將本季度我司主要開(kāi)展的工作總結(jié)如下:

1、今年一季度以來(lái),我公司按照上級(jí)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),突出重點(diǎn)、抓住中心、堅(jiān)持預(yù)防、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管。一是建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持定期檢查、限期整改,逐級(jí)逐項(xiàng)抓好落實(shí);二是深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理。

2、以抓好道路危險(xiǎn)品運(yùn)輸為工作重點(diǎn),開(kāi)展定期不定期開(kāi)安全大檢查,專項(xiàng)整治活動(dòng),落實(shí)安全隱患排查措施,及時(shí)排除安全隱患。促進(jìn)了安全工作的進(jìn)一步落實(shí)。認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)。

3、企業(yè)安全等級(jí)評(píng)估、質(zhì)量信譽(yù)考核工作順利完成,隱患排查和專項(xiàng)整治工作取得實(shí)效。上級(jí)對(duì)公司安全生產(chǎn)狀況評(píng)估,企業(yè)順利通過(guò)安全等級(jí)評(píng)估,取得相應(yīng)的安全生產(chǎn)等級(jí)資質(zhì),強(qiáng)化了企業(yè)法人抓安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)。

4、以源頭管理和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn),公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入生產(chǎn)一線檢查安全工作。注重對(duì)重要時(shí)段重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全檢查和督查力度。按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,認(rèn)真協(xié)調(diào)解決安全管理方面存在的問(wèn)題,把安全隱患治理具體明確到了每一個(gè)責(zé)任單位,每一個(gè)責(zé)任人員,強(qiáng)化了企業(yè)主體責(zé)任落實(shí),規(guī)范了企業(yè)安全生產(chǎn)行為。

5、從今年1月開(kāi)始對(duì)2022年以來(lái)修訂完善各類安全生產(chǎn)管理制度。加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求,編制、完善、修訂應(yīng)急救援預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能。

6、深入開(kāi)展企業(yè)安全文化建設(shè),加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳和教育,專職安全員要加大監(jiān)管的力度,全面促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。提升全員安全綜合素質(zhì)和安全自律意識(shí),牢記“安全在于時(shí)刻警惕,事故源于瞬間麻痹” 理念,以我的區(qū)域安全我負(fù)責(zé)的態(tài)度,積極投身安全生產(chǎn)工作,努力營(yíng)造一個(gè)“我與企業(yè)雙平安”的良好氛圍。堅(jiān)持“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的方針,依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù),努力健全員工職業(yè)健康檢查制度,改善員工工作環(huán)境,消除職業(yè)病發(fā)生源頭。

通過(guò)對(duì)一季度安全生產(chǎn)工作的回顧,在查找問(wèn)題、分析形勢(shì)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)之上,我們感到:當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,不容樂(lè)觀。時(shí)時(shí)刻刻都要繃緊這根弦,防患于未然。通過(guò)扎實(shí)有效的工作,預(yù)防事故、減少損失,達(dá)到保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全之目的。

今后要著重抓好以下幾個(gè)方面的工作:

第一,要以貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)為契機(jī),依據(jù)“一崗雙責(zé)”原則,堅(jiān)持事故倒查和順查相結(jié)合,全面落實(shí)好安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制。

第二,要繼續(xù)堅(jiān)持高壓態(tài)勢(shì)嚴(yán)厲打擊超速、超載、超時(shí)疲勞駕駛行為,切實(shí)消除事故隱患。

第三,要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)法人、安全監(jiān)督管理人員及駕駛?cè)藛T的安全意識(shí),提高安全操作技能。

第四,要進(jìn)一步完善落實(shí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。特別是企業(yè)的安全教育和培訓(xùn)更要注重實(shí)效性、針對(duì)性和可操作性。要依據(jù)交通行業(yè)的高危性和特殊性,增加培訓(xùn)內(nèi)容,強(qiáng)化培訓(xùn)效果。

第9篇 xxxx年第四季度工作總結(jié)開(kāi)頭200字

時(shí)光飛逝,xxxx年已近尾聲,伴隨著xxxx年鐘聲的敲響,我們又迎來(lái)了嶄新的一頁(yè)。xxxx年7月進(jìn)廠至今,已有進(jìn)半年的時(shí)間,在這段時(shí)間里,領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我很大的指導(dǎo)和幫助,讓我在思想上,作風(fēng)上,工作上都有了很大的進(jìn)步。為了能夠更好的理清工作思路,提高工作效率,使自己獲得更大的進(jìn)步,現(xiàn)將xxxx年第四季度的工作和學(xué)習(xí)情況作一小結(jié):

第10篇 2023年季度工作總結(jié)開(kāi)頭精選

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

你們好!

面對(duì)過(guò)去的一季度,我部將市場(chǎng)運(yùn)作情況進(jìn)行分析總結(jié)后,上呈公司領(lǐng)導(dǎo),

一、總體目標(biāo)完成情況

1:銷售目標(biāo)110萬(wàn)元,實(shí)際回款107萬(wàn)元,負(fù)計(jì)劃目標(biāo)2萬(wàn)元。銷售庫(kù)存合計(jì)約47萬(wàn)元,實(shí)際銷售61萬(wàn)元。與去年同期增長(zhǎng)35%左右。

二、目標(biāo)完成過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

(一)、今年我們銷售部門(mén)根據(jù)年初制定的總體目標(biāo)以及在年中分階段制定的時(shí)段性目標(biāo),根據(jù)既定的銷售策略和任務(wù),按照常年的習(xí)慣,進(jìn)行人員細(xì)分,并根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系,組織我部門(mén)工作人員,以銷售業(yè)績(jī)?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn),進(jìn)行針對(duì)市場(chǎng)的銷售任務(wù)。期間,我部門(mén)工作人員也制定了自己的目標(biāo)計(jì)劃和銷售計(jì)劃,充分發(fā)揮自主性、創(chuàng)新性,順利完成各自預(yù)定的銷售任務(wù),并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的可取之處和不足,加以改善。

(二)、今年是公司的創(chuàng)利年,但事實(shí)上創(chuàng)利沒(méi)有想象的那么好。主要有以下幾個(gè)方面的因素:

1. 質(zhì)量問(wèn)題偏多。

玻瓶的破損偏高,盒三及小神仙出現(xiàn)一定沉淀。

2. 競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,其他企業(yè)價(jià)格對(duì)比差異。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越白熱化。在產(chǎn)品普遍相同或類似的情況下,價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),也成為了銷售渠道上的一個(gè)大關(guān)口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下,同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格為了占有市場(chǎng),特別是七寶酒二個(gè)經(jīng)銷商之間的打響的價(jià)格戰(zhàn),把市場(chǎng)同價(jià)產(chǎn)品壓低很多,以致形成比較懸殊的價(jià)格對(duì)比。在品牌凸顯性不強(qiáng)的局勢(shì)下,這種懸殊的價(jià)格之差,同樣造成了我司創(chuàng)利方面的壓力。

3.內(nèi)部資金運(yùn)作緊張,產(chǎn)品供應(yīng)出現(xiàn)較長(zhǎng)時(shí)間斷貨。

(三)根據(jù)市場(chǎng)的變化,及需求,公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整了經(jīng)銷商策略,采用“分兵突進(jìn)”的戰(zhàn)述,按產(chǎn)品品項(xiàng)新招二名經(jīng)銷商,經(jīng)銷商之間形成一定競(jìng)爭(zhēng)的格局。根據(jù)新余市場(chǎng)的情況,已完成部份產(chǎn)品的重新定價(jià),將市場(chǎng)操作權(quán)取回公司手中,更利操作市場(chǎng)。計(jì)劃將全品項(xiàng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)控,目標(biāo)使公司有資源可用,盡力創(chuàng)造有效產(chǎn)值,扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品出庫(kù)就生產(chǎn)虧損的局面。

三、對(duì)2022年2季度工作的計(jì)劃

我部門(mén)2季度的工作,在公司統(tǒng)一部署下,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以公司利潤(rùn)化為目標(biāo),對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng),對(duì)內(nèi)嚴(yán)格制定每一個(gè)相關(guān)步驟,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn),搶抓機(jī)遇,團(tuán)結(jié)拼搏,齊心協(xié)力完成好2季度的銷售工作計(jì)劃任務(wù)。

(一)、總體銷售目標(biāo) 60萬(wàn)

未來(lái)一季,我們銷售部銷售目標(biāo)達(dá)到60萬(wàn),,這是11年度最困難的一個(gè)季度

(二)、未來(lái)的工作在過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)上主要需要改善之處

1、質(zhì)量的改善。

在銷售工作開(kāi)展之前,對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴(yán)格的把關(guān),并在銷售宣傳中,把質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)盡可能的凸現(xiàn)出來(lái),爭(zhēng)取商家對(duì)我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購(gòu)買(mǎi)力。

2、價(jià)格方面。

由于產(chǎn)品價(jià)位調(diào)控的布署,可以在預(yù)算的價(jià)格尺度調(diào)動(dòng)范圍內(nèi),根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的形勢(shì)和對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的科學(xué)合理性分析,推出系列消費(fèi)者拉動(dòng)促銷活動(dòng),使產(chǎn)品的銷售既在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)盈利,又使消費(fèi)商家對(duì)價(jià)格方面減少挑剔。讓產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知,使產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中形成一個(gè)良好的口碑。

3、資金回?cái)_

針對(duì)無(wú)利不起早的“老板”心態(tài),公司應(yīng)盡快全面完成新的價(jià)格調(diào)控,使之有相對(duì)的盈余 針對(duì)經(jīng)銷商也開(kāi)展系列優(yōu)惠活動(dòng)(例如:在限定期定完成打款并銷售30萬(wàn)獎(jiǎng)面包車(chē)一輛等等)

4、多面的銷售渠道,發(fā)展更多的銷售平臺(tái)

除了最原始的銷售渠道之外,提高酒店銷售水平,建立良好信用的酒店和團(tuán)購(gòu)銷售平臺(tái)。銷售形勢(shì)的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低。多年來(lái),產(chǎn)品銷售部堅(jiān)持鞏固老客戶、培育新客戶、發(fā)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng),未來(lái),我們還需要更全面的利用我公司越來(lái)越壯大的品牌影響帶動(dòng)產(chǎn)品銷售,建成了以本地為主體,輻射全省乃之全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)格局;同時(shí),可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關(guān)系,如多參加或舉辦業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)的系列活動(dòng),多方面的進(jìn)行宣傳銷售,讓本品牌的產(chǎn)品有更廣大的拓展平臺(tái)。

5、隨時(shí)關(guān)注業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài),掌握更多的市場(chǎng)信息

隨著行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面,信息在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中所起的作用越來(lái)越重要,信息就是效益。銷售部在今后的工作中更應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),把握商機(jī),認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作。使得銷售部通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報(bào)刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立起更加穩(wěn)定可靠的信息渠道,密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì);建立客戶檔案、廠家檔案,努力作好基礎(chǔ)信息的收集。

6、提高銷售部人員自身的工作素質(zhì)

提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力,使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來(lái)。在未來(lái)的工作中,我們要求銷售部人員要更加提高自己的工作能力和專業(yè)素質(zhì):

(1)加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系,多想辦法,建立起良好的合作關(guān)系;

(2)不斷總結(jié)自身的工作,改進(jìn)自身的工作方法,加強(qiáng)工作中所涉及到的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;

(3)及時(shí)將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門(mén),并加強(qiáng)與橫向部門(mén)的溝通協(xié)作,使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要;

(4)做好售前、售中、售后服務(wù)。

四、總結(jié):

過(guò)去一季,我們走過(guò)了展望計(jì)劃、艱辛起步到共創(chuàng)成功的歷程,我們也體會(huì)到了這一過(guò)程帶來(lái)的快樂(lè)。今天,新的一季,我們站在一個(gè)新的起點(diǎn),面對(duì)未來(lái)更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和更期待的機(jī)遇。依靠我們公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo),依靠?jī)?yōu)秀產(chǎn)品,先進(jìn)的營(yíng)銷理念,良好的服務(wù)意識(shí),團(tuán)結(jié)的協(xié)作氛圍,優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,我們整裝待發(fā)。也許,未來(lái)的路也是充滿曲折的,甚至比過(guò)去所要承受的壓力更大,但我們堅(jiān)信,這條路注定是充滿機(jī)遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的。

我們深信,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,只要我們銷售部門(mén)全體干部、員工堅(jiān)定信念,奮發(fā)進(jìn)取,團(tuán)結(jié)協(xié)作,以小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)大目標(biāo),以大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),一步一個(gè)腳印,一定能出色完成任務(wù),讓20xx年成為名副其實(shí)的創(chuàng)利年!

第11篇 綜合事業(yè)部銷售季度工作總結(jié)開(kāi)頭語(yǔ)

2022年的第一季度已經(jīng)過(guò)去了,在這三個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,快臨近年終和今年最后一個(gè)季度,我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把今年的最后一個(gè)季度的工作做的更好。下面我對(duì)第一季度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié):

第12篇 季度工作總結(jié)開(kāi)頭及結(jié)尾2000字

季度工作總結(jié)開(kāi)頭及結(jié)尾2000字

回顧過(guò)去的第二季度,酒店預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)季度銷售收入超xx萬(wàn)元,比去季度同期增長(zhǎng)了xx%,其中,餐飲收入占總收入的x%,客房銷售收入占xx%,客房營(yíng)業(yè)收入比去季度同期增長(zhǎng)了xx%。

一、管理服務(wù)以人為本

人,是工作的核心,而酒店服務(wù)行業(yè),人的重要性高于其他因素。酒店運(yùn)營(yíng)需要優(yōu)秀的管理人員和高素質(zhì)的員工。針對(duì)各個(gè)部門(mén)特點(diǎn),部門(mén)內(nèi)分工不同,酒店多次組織員工培訓(xùn)實(shí)踐。集中員工展示學(xué)習(xí)新的服務(wù)技巧,集合管理層交流靈活適用的管理經(jīng)驗(yàn),并積極寫(xiě)下反饋和心得。范圍較大的管理理念,由管理層帶頭扭轉(zhuǎn)舊思維貫徹執(zhí)行;范圍較小的技能技巧,由管理者教授,并選撥學(xué)習(xí)快的員工帶領(lǐng)其他員工練習(xí)。

如,如何加強(qiáng)管理層在酒店成長(zhǎng)過(guò)程中的自我完善,在日常中找突破,在隱患階段撲滅問(wèn)題;廚房切配量化個(gè)人技巧分享、前廳餐桌裝飾對(duì)比、面對(duì)客人回答技巧演練、客房樓層打掃順序等。而且每個(gè)季度酒店都會(huì)選出“吳越之星”,獎(jiǎng)勵(lì)那些服務(wù)熱情用心、技能熟練創(chuàng)新的員工,并對(duì)進(jìn)步明顯、學(xué)習(xí)積極、風(fēng)氣良好的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)。傳遞的形式有領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)形式、例會(huì)形式、員工交流形式等。通過(guò)以上一系列的活動(dòng),使員工在意識(shí)上有了根緊繃著上進(jìn)的弦,使管理層認(rèn)識(shí)到進(jìn)步的空間。對(duì)酒店整體員工素質(zhì)提升有了一個(gè)良性的慣性推進(jìn)。

二、安全生產(chǎn)以勤為本

安全,是生產(chǎn)持續(xù)的保障,是酒店經(jīng)營(yíng)最基本的要素之一,酒店在第三季度度無(wú)發(fā)生任何安全事件。沒(méi)有安全生產(chǎn)保障,任何成績(jī)和榮譽(yù)都是不堅(jiān)實(shí)的。員工首先要進(jìn)行安全生產(chǎn)的培訓(xùn),在日常工作流程中避免危險(xiǎn)行為產(chǎn)生,一旦發(fā)現(xiàn)立即制止,然后積極參與各種消防安全培訓(xùn),掌握“三懂”、“三會(huì)”、“三提示”等,并且參加酒店組織的消防演練。針對(duì)酒店基本運(yùn)營(yíng)設(shè)備,常規(guī)性的維護(hù)檢查是杜絕安全生產(chǎn)隱患最有效的方法,各部門(mén)一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則積極上報(bào)設(shè)備保障部門(mén),做到有處理、有登記。

同時(shí)設(shè)備保障部要承擔(dān)驗(yàn)證消防用具的可靠性、擺放的合理性、消防應(yīng)急處理的可行性工作。作為酒店的領(lǐng)導(dǎo)層,對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題尤為重視,按照旅游局文件指示成立的消防安全小組,定時(shí)的在酒店進(jìn)行消防檢查,對(duì)于不符合消防安全的現(xiàn)象和行為嚴(yán)厲指出和監(jiān)督處理。勤檢查、勤處理、勤反饋,安全生產(chǎn)是根循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)的鏈子,斷開(kāi)一截后果就不堪設(shè)想,因此“勤”是本酒店對(duì)于安全的理解。

三、初步完成新樓擴(kuò)張運(yùn)營(yíng)

本酒店新樓,經(jīng)過(guò)第三季度多的規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)裝修并與主樓搭建通天橋,形成了主樓與裙樓的整體銜接。初步完成竣工投入運(yùn)行運(yùn)營(yíng)等工作。進(jìn)一步提升了酒店檔次品質(zhì)和完善了硬件設(shè)施設(shè)備,使酒店能更好地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全生產(chǎn)的能力,保障了高品質(zhì)菜肴出品以及滿足賓客更加愉悅的用餐和住宿舒適環(huán)境。新增設(shè)的多功能宴會(huì)廳為明季度進(jìn)一步拓展婚慶商務(wù)活動(dòng)市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、酒店創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定管理

酒店通過(guò)利用本身的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì),積極拓寬銷售渠道,保持原有客源;在內(nèi)部開(kāi)展業(yè)績(jī)爭(zhēng)優(yōu),增加了營(yíng)業(yè)收入。開(kāi)挖潛力、節(jié)源開(kāi)流,合理利用資源,優(yōu)化原有物資流程,嚴(yán)格控制,提倡節(jié)約,避免了資源浪費(fèi)和人力損耗,增加了利潤(rùn)。從領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始優(yōu)化管理,逐步到優(yōu)化部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)和個(gè)人技能,從而贏得了客人的肯定,進(jìn)一步保障了酒店良好的、持續(xù)的發(fā)展趨勢(shì)。

五、三季度工作計(jì)劃目標(biāo)

酒店發(fā)展中還遇到很多問(wèn)題,員工流動(dòng)性大、季度末心態(tài)不穩(wěn)部分員工要回家過(guò)季度;員工自我學(xué)習(xí)能力不強(qiáng),如何讓員工明確自己的人生工作目標(biāo),并主動(dòng)學(xué)習(xí)提高,尋找解決之道都是長(zhǎng)遠(yuǎn)而艱巨的任務(wù)。問(wèn)題就是機(jī)遇,解決問(wèn)題就能得到突破。管理層將積極思考如何增加員工歸屬感和讓員工有能力在這個(gè)城市更好生存的各種對(duì)策。同時(shí),酒店主樓內(nèi)外明季度將重新規(guī)劃設(shè)計(jì),增設(shè)符合發(fā)展的配套功能,力求打造更符合發(fā)展趨勢(shì)的檔次和形象。

第13篇 2023年三季度工作總結(jié)開(kāi)頭

時(shí)光飛逝,緊張而又忙碌的第三季度已經(jīng)過(guò)去,回顧這個(gè)季度的工作,有成績(jī)也有不足,現(xiàn)就本階段的工作總結(jié)和下一季度的工作計(jì)劃做一下匯報(bào)。

1.業(yè)務(wù)收入

在院領(lǐng)導(dǎo)的政策扶持下2022年第三季度檢驗(yàn)科業(yè)務(wù)自費(fèi)收入達(dá)到57萬(wàn)余元,保健收入達(dá)到15萬(wàn)余元,較前一季度收入略有增加,增幅8%,工作目標(biāo)初步完成。

2.業(yè)務(wù)能力

第三季度檢驗(yàn)科新增檢驗(yàn)項(xiàng)目3項(xiàng),為臨床各科醫(yī)師及時(shí)準(zhǔn)確地診斷患者病情提供了有力的支持。

3.室間質(zhì)控

2022年第三季度室間質(zhì)控成績(jī)?nèi)亢细?,部分室間質(zhì)控成績(jī)均保持在全市前列。

4.與臨床各科的溝通

在科主任的帶領(lǐng)下,積極與臨床科室進(jìn)行多層次、全方位的溝通,聽(tīng)取臨床各科對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目的意見(jiàn)及建議,密切配合臨床需要,積極有效的開(kāi)展檢驗(yàn)項(xiàng)目,提高檢驗(yàn)質(zhì)量。

5.精神文明方面

科室全體人員能主動(dòng)投入到醫(yī)院的各項(xiàng)工作安排中,放棄自己的休息,力爭(zhēng)工作保質(zhì)保量。

6.第四季度工作計(jì)劃

通過(guò)征求臨床科室對(duì)檢驗(yàn)科的意見(jiàn)和建議,針對(duì)服務(wù)態(tài)度和工作質(zhì)量等方面存在的不足,有針對(duì)性的進(jìn)行整改,更好的服務(wù)于臨床科室和患者。下一季度還將有計(jì)劃有目的增加檢驗(yàn)項(xiàng)目。在今后的工作中,根據(jù)臨床科室需求檢驗(yàn)項(xiàng)目還將逐步增加。

以上為檢驗(yàn)科第三季度的工作總結(jié)與第四季度的簡(jiǎn)單計(jì)劃,雖然小有成績(jī),但也存在不足和需要改進(jìn)的地方,在今后的工作中我們將努力改進(jìn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,以更加飽滿的熱情去完成工作中的各項(xiàng)任務(wù)。

第14篇 季度安全工作總結(jié)開(kāi)頭語(yǔ)

2022 年第一季度,正值元旦春節(jié)期間,且氣候從冬季漸轉(zhuǎn)春季,氣溫變化較大,給安全生產(chǎn)工作帶來(lái)一定壓力。公司遵照上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神,大力加強(qiáng)安全檢查,嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)民爆物品安全生產(chǎn)法律法規(guī),在公司全體職工的努力下,確保了一季度無(wú)任何安全事故發(fā)生?,F(xiàn)將第一季度安全市場(chǎng)工作總結(jié)如下:

一、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作

1、 2月份,正值春節(jié)期間,公司對(duì)春節(jié)安全生產(chǎn)工作和值班守護(hù)工作進(jìn)行了安排。制定了春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作和值班守護(hù)工作方案,并下達(dá)公司各部門(mén)和各二級(jí)庫(kù)執(zhí)行。公司成立了春節(jié)期間安全生產(chǎn)督查領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理王敏先擔(dān)任組長(zhǎng),部門(mén)負(fù)責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)為成員,各部門(mén)按照自身工作職責(zé),開(kāi)展了笫一季度安全生產(chǎn)工作的檢查。對(duì)公司總庫(kù)和二級(jí)庫(kù)庫(kù)區(qū)安全設(shè)備、消防設(shè)施、值班措施等方面的工作進(jìn)行了全面和詳細(xì)檢查?;厥站W(wǎng)點(diǎn)安全檢查,主要針對(duì)火災(zāi)安全隱患。對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)滅火器是否配備齊全、滅火器是否在有效期內(nèi)、物資是否分類堆放、衛(wèi)生是否清潔等問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)處理,徹底消除可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生的因素。

公司值班人員在值班期間,不定時(shí)對(duì)總庫(kù)、各二級(jí)庫(kù)進(jìn)行了電話檢查,確認(rèn)各庫(kù)是否隨時(shí)有人值班,并將上級(jí)檢查和自身對(duì)各庫(kù)進(jìn)行的檢查記錄在案,由于公司對(duì)春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作高度重視,認(rèn)真部署,確保了節(jié)日期間無(wú)任何安全事故的發(fā)生。

二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。春節(jié)過(guò)后,安全生產(chǎn)和后勤部根據(jù)公司工作要求,針對(duì)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整情況和安全生產(chǎn)情況工作實(shí)際,安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)、人人負(fù)責(zé)的原則,公司分管安全的領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任狀,并要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人與各崗位從業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,將責(zé)任狀分部門(mén)歸檔保存。

三、安全檢查情況

安全檢查是安全生產(chǎn)最重要的手段。今年以來(lái),公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)都陸續(xù)對(duì)自身工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了檢查,并取得了良好效果。2月16日,公司主要領(lǐng)導(dǎo)就總庫(kù)進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)雷管庫(kù)內(nèi)門(mén)松動(dòng),總庫(kù)人員當(dāng)日即整改完畢。3月份,按照公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求,安全生產(chǎn)和后勤部聯(lián)合民爆綜合部對(duì)公司各二級(jí)庫(kù)、臨時(shí)庫(kù)、再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了安全檢查。

各二級(jí)庫(kù)情況較好,未發(fā)現(xiàn)安全隱患。3月7日、3月17日在大壩臨時(shí)庫(kù)列行檢查中,發(fā)現(xiàn)存在庫(kù)房通風(fēng)口未安裝鐵絲網(wǎng)、庫(kù)區(qū)攝像頭無(wú)防雨設(shè)施、未建立巡查記錄和安全設(shè)備檢查記錄等問(wèn)題。檢查人員當(dāng)即對(duì)該庫(kù)下達(dá)了整改通知。該庫(kù)隨后上交書(shū)面整改報(bào)告,在整改期限內(nèi)整改完畢。

1 月26日,安全生產(chǎn)和后勤部對(duì)綜合市場(chǎng)、酒店、停車(chē)場(chǎng)、洗車(chē)場(chǎng)進(jìn)行了檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)綜合市場(chǎng)在消防通道放有液化氣罐、液化爐、柴油桶。當(dāng)即對(duì)其下達(dá)了整改通知,要求立即將液化氣罐、液化爐、柴油桶搬走,并對(duì)綜合市場(chǎng)負(fù)責(zé)人罰款200元。3月份,安全生產(chǎn)和后勤部與民爆綜合部在對(duì)再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行的聯(lián)合檢查中,發(fā)現(xiàn)滅火器過(guò)期或數(shù)量不夠的情況較突出,其中有3個(gè)網(wǎng)點(diǎn)缺滅火器1個(gè),1個(gè)網(wǎng)點(diǎn)有1個(gè)滅火器失效,1個(gè)網(wǎng)點(diǎn)缺2個(gè)滅火器。

檢查人員對(duì)這5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都下達(dá)了整改通知,要求限期補(bǔ)充滅火器。中樞網(wǎng)點(diǎn)衛(wèi)生情況不盡如人意,茅臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)衛(wèi)生比較好。檢查中還發(fā)現(xiàn),由于各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和工作人員的文化程度和重視不夠等原因,絕大多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)沒(méi)有開(kāi)展收購(gòu)物資臺(tái)帳登記。

四、避雷設(shè)施檢測(cè)

3月以來(lái),各二級(jí)庫(kù)均匯報(bào)避雷設(shè)施檢測(cè)已經(jīng)開(kāi)展。其中,長(zhǎng)崗、茅壩兩個(gè)二級(jí)庫(kù)的避雷設(shè)施檢測(cè)報(bào)告已經(jīng)交到安全生產(chǎn)和后勤部,其余二級(jí)庫(kù)避雷設(shè)施檢測(cè)報(bào)告還未交來(lái)。安全生產(chǎn)和后勤部在檢查時(shí)已通知各二級(jí)庫(kù),須按時(shí)將避雷設(shè)施檢測(cè)報(bào)告送到公司存檔。

五、一季度安全生產(chǎn)工作不足和二季度安全生產(chǎn)工作安排

2022年一季度,公司安全生產(chǎn)工作在全體干部職工的共同努力下,實(shí)現(xiàn)了無(wú)任何安全事故的目標(biāo),取得了2022年開(kāi)門(mén)紅,為全年的安全生產(chǎn)工作打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。但是,一季度的安全生產(chǎn)工作,也存在著一些不足。這些不足表現(xiàn)在:

1、安全檢查力度不夠。安全生產(chǎn)和后勤部由于身兼辦公室、安全生產(chǎn)兩塊任務(wù),人手比較緊張,陷于事務(wù)性工作。導(dǎo)致一季度的安全檢查中,只對(duì)各二級(jí)庫(kù)的檢查能保證每月一次,而對(duì)再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)檢查次數(shù)相對(duì)較少。

2、少數(shù)崗位人員責(zé)任心不強(qiáng)。2月份,總庫(kù)雷管庫(kù)內(nèi)門(mén)發(fā)現(xiàn)松動(dòng)。這項(xiàng)隱患本來(lái)應(yīng)該是總庫(kù)工作人員首先發(fā)現(xiàn)、首先報(bào)告、首先處理。但卻是在公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總庫(kù)的檢查中才發(fā)現(xiàn)。說(shuō)明相關(guān)崗位人員馬虎大意,責(zé)任心不強(qiáng)。

3、臨時(shí)庫(kù)人員素質(zhì)有待提高。一季度的安全檢查檢查中,大壩臨時(shí)庫(kù)出現(xiàn)問(wèn)題較多。雖然都及時(shí)進(jìn)行了整改,但相對(duì)于其他二級(jí)庫(kù),臨時(shí)庫(kù)的人員無(wú)論是工作素質(zhì)還是責(zé)任心,都有待加強(qiáng)。

4、再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)的問(wèn)題。由于網(wǎng)點(diǎn)的從業(yè)人員文化素質(zhì)不高,法律意識(shí)淡薄,物資收購(gòu)臺(tái)帳登記絕大多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)沒(méi)有開(kāi)展。同時(shí),中樞各網(wǎng)點(diǎn)衛(wèi)生較差,對(duì)公司“整臟治亂”工作形成了一定壓力。

針對(duì)以上問(wèn)題,二季度的安全生產(chǎn)工作安排,應(yīng)從以下方面進(jìn)行:

1、落實(shí)各部門(mén)、各崗位主體責(zé)任。按照上級(jí)有關(guān)部門(mén)文件精神,全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題,組織開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。在去年的基礎(chǔ)上,做好重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援演練。

第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)2、加強(qiáng)安全保障體系建設(shè),加強(qiáng)公司安全監(jiān)管、安全資金投入力度。在一季度安全檢查基礎(chǔ)上,根據(jù)年初制定的安全生產(chǎn)工作方案,開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)檢查、部門(mén)檢查、崗位自我檢查。各部門(mén)通力配合,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。針對(duì)存在的問(wèn)題,加大安全投入和技術(shù)保障投入,提高公司安全生產(chǎn)水平和事故防范能力。

3、嚴(yán)肅責(zé)任追究制度,。按照“依法依規(guī)、獎(jiǎng)懲分明“的原則,對(duì)多次出現(xiàn)安全隱患的崗位人員,要嚴(yán)格處理,懲前毖后。對(duì)查出的問(wèn)題,要進(jìn)行回查,落實(shí)整改;責(zé)任部門(mén)必須對(duì)整改的問(wèn)題,做出詳細(xì)的書(shū)面報(bào)告。

4、,加大警示問(wèn)責(zé)力度。按照安全生產(chǎn)責(zé)任狀的要求,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。對(duì)多次出現(xiàn)安全隱患的部門(mén),分管領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行約談,加強(qiáng)督察,及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

5、加強(qiáng)重點(diǎn)部位監(jiān)管。公司總庫(kù)、各二級(jí)庫(kù)、臨時(shí)庫(kù)和網(wǎng)點(diǎn)安全責(zé)任重大,安全生產(chǎn)和后勤部、倉(cāng)儲(chǔ)部、民爆綜合部要加強(qiáng)對(duì)這些部位的監(jiān)管,深入排查安全隱患,針對(duì)可能存在的消防、爆炸、盜搶等隱患,要根據(jù)預(yù)案,做好防范,確保不出現(xiàn)問(wèn)題。

6、結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,積極開(kāi)展安全文化建設(shè),強(qiáng)化職工安全技術(shù)職業(yè)培訓(xùn),提高職工安全生產(chǎn)技能。

7、二季度氣溫將有大幅度回升,對(duì)安全生產(chǎn)工作有一定壓力。公司各民爆倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、二級(jí)庫(kù)、臨時(shí)庫(kù)要定時(shí)開(kāi)門(mén)通風(fēng),檢查滅火器材和消防水池,能確保正常使用。尤其對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)的檢查要重視火災(zāi)隱患,滅火器過(guò)期或數(shù)量不夠的,要及時(shí)補(bǔ)足,確保公司各部門(mén)各環(huán)節(jié)無(wú)安全事故發(fā)生。

第15篇 第四季度工作總結(jié)開(kāi)頭200字

時(shí)光飛逝,2022年已近尾聲,伴隨著2022年鐘聲的敲響,我們又迎來(lái)了嶄新的一頁(yè)。20__年7月進(jìn)廠至今,已有進(jìn)半年的時(shí)間,在這段時(shí)間里,領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我很大的指導(dǎo)和幫助,讓我在思想上,作風(fēng)上,工作上都有了很大的進(jìn)步。為了能夠更好的理清工作思路,提高工作效率,使自己獲得更大的進(jìn)步,現(xiàn)將2022年第四季度的工作和學(xué)習(xí)情況作一小結(jié):

季度工作總結(jié)開(kāi)頭怎么寫(xiě) 季度工作總結(jié)個(gè)人(15篇范文)

總結(jié)是對(duì)過(guò)去某一時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想狀況進(jìn)行回顧和分析,并作出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料。按內(nèi)容可分為學(xué)習(xí)總結(jié)、工作總結(jié)、思想總結(jié)等,按時(shí)間可分為年度總結(jié)、季度總結(jié)、月度總結(jié)等。以下是小編精心整理得季度工作總結(jié)開(kāi)頭怎么寫(xiě),歡迎大家分享。季度工作總結(jié)開(kāi)頭怎么寫(xiě)一《大班額條件下培養(yǎng)
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