第1篇 生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)范本電池電源公司
1.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。
2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作。
3.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品,革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
4.制訂與實(shí)施庫存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。
5.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟,分配工作任務(wù)。
6.熟悉iso質(zhì)量認(rèn)證知識(shí)。
第2篇 手機(jī)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常事務(wù)；
2、負(fù)責(zé)各班組的人事管理；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)與反饋；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及各部門協(xié)調(diào)；
5、負(fù)責(zé)訂單操作管理和生產(chǎn)安排及控制。
第3篇 cnc生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
崗位要求:
1、機(jī)械模具加工
2、零部件機(jī)加工流程熟悉,有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)
3、有機(jī)加工類型工廠管理經(jīng)驗(yàn)
4、儲(chǔ)備人力cnc主管崗位
第4篇 生產(chǎn)安全主管崗位職責(zé)、要求以及未來可以發(fā)展的方向
生產(chǎn)安全主管，又稱為安全生產(chǎn)主管，是指在生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全的基層管理人員，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)安全管理體系的建立，安全管理計(jì)劃的編制以及組織實(shí)施，避免出現(xiàn)生產(chǎn)事故。
生產(chǎn)安全主管直接上級(jí)是生產(chǎn)經(jīng)理，直接下屬是生產(chǎn)安全員。
生產(chǎn)安全主管崗位職責(zé)
1.建立并完善企業(yè)的生產(chǎn)安全管理體系并進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施；
2.組織下屬員工進(jìn)行生產(chǎn)安全的檢查，保證生產(chǎn)按照生產(chǎn)安全規(guī)范進(jìn)行；
3.組織策劃生產(chǎn)安全宣傳活動(dòng)，對員工實(shí)施三級(jí)安全培訓(xùn)，避免發(fā)生安全事故；
4.對生產(chǎn)安全隱患及時(shí)處理，確保不會(huì)出現(xiàn)新的安全隱患；
5.負(fù)責(zé)重大安全事故現(xiàn)場調(diào)查和處理，妥善處理安全事故，將損失降至最低；
6.組織人員進(jìn)行安全設(shè)施進(jìn)行檢查，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)；
7.編寫安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急預(yù)案；
8.指導(dǎo)和監(jiān)督下屬員工的工作，并定期對下屬進(jìn)行培訓(xùn)考核。
生產(chǎn)安全主管崗位要求
1.生產(chǎn)管理相關(guān)專業(yè)；
2.具備生產(chǎn)安全管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
3.具備安全生產(chǎn)管理的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，掌握國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)；
4.對安全生產(chǎn)規(guī)范非常熟悉，能對企業(yè)的生產(chǎn)安全相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善；
5.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能與相關(guān)部門的人員進(jìn)行有效的溝通；
6.具備一定的預(yù)見能力，能分析生產(chǎn)過程中的操作，預(yù)見可能發(fā)生的安全事故并進(jìn)行處理。
生產(chǎn)安全主管發(fā)展方向
生產(chǎn)安全主管一般是由生產(chǎn)安全員發(fā)展而來，其職業(yè)發(fā)展方向是生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)，要想成為一名生產(chǎn)經(jīng)理，需要對生產(chǎn)過程、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)設(shè)備等方面有一定的經(jīng)驗(yàn)，并不斷的補(bǔ)充自己的管理經(jīng)驗(yàn)。
第5篇 生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)范本
1.負(fù)責(zé)按照銷售預(yù)測,在評(píng)估生產(chǎn)能力后制訂生產(chǎn)計(jì)劃,并提出材料需求計(jì)劃與人員需求計(jì)劃。
2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各制造部門生產(chǎn)、跟蹤計(jì)劃實(shí)施、完成進(jìn)度。
3.制訂出貨計(jì)劃,協(xié)調(diào)從入廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)線、庫房的整個(gè)流程,以確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨;制訂庫存計(jì)劃,根據(jù)庫存及時(shí)預(yù)測、安排物料采購,不斷降低外購件的最低庫存,減少倉庫廢料的發(fā)生。
4.制作各類報(bào)表、單據(jù)。
第6篇 生產(chǎn)車間主管-崗位職責(zé)
在一個(gè)生產(chǎn)車間,一般最常見為生產(chǎn)車間主管來主持大局,此崗位主要的崗位職責(zé)有哪些呢以下提供了詳細(xì)的生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)的資料,可供參考。
1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé),在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。
3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9、對車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見
第7篇 生產(chǎn)安全主管崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、 協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)編制、修訂安全規(guī)章制度及措施;
2、 完善公司安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作;
3、 負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān) 督檢查和隱患整改;
4、 負(fù)責(zé)作業(yè)崗位人員的安全培訓(xùn)和考核工作,并積極配合分管領(lǐng)導(dǎo)做好各類安全宣傳和安全活動(dòng);
5、 負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)各項(xiàng)目及作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)辨識(shí)、安全分析及評(píng)價(jià)工作;
6、 負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)工作;
7、 定期做好安全管理工作的總結(jié),并組織安全專員對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研討并確定合理的解決方案;
9、 負(fù)責(zé)隱患整改方案的制定,事故的原因分析和整改;
10、負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案、控制措施的編制、修訂、培訓(xùn)、演習(xí)、持續(xù)改進(jìn)工作;
11、負(fù)責(zé)消防設(shè)施及器材的檢查、申購、驗(yàn)收、檢查、維修等管理工作;
13、負(fù)責(zé)編制符合安全技術(shù)要求的操作程序和行為規(guī)范,加強(qiáng)對安全操作規(guī)程實(shí)施的監(jiān)督管理,通過各種手段和方法監(jiān)督設(shè)備操作人員遵守安全操作規(guī)程;
14、負(fù)責(zé)填報(bào)各類安全信息報(bào)表,安全行為觀察卡收集檢查及各類安全信息的收集歸檔工作;
15、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。
任職資格:
教育培訓(xùn):本科及以上學(xué)歷;
工作經(jīng)驗(yàn): 具備2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
能力要求:
1.具有安全管理的專業(yè)知識(shí),有安全員崗位資質(zhì);
2.熟悉國家、地方安全管理各項(xiàng)法規(guī)、政策;
3.有較強(qiáng)的執(zhí)行力,為人誠實(shí),正直,辦事認(rèn)真、講原則。
第8篇 現(xiàn)場生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常事務(wù)；
2、負(fù)責(zé)各班組的人事管理；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)與反饋；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及各部門協(xié)調(diào)；
5、負(fù)責(zé)訂單操作管理和生產(chǎn)安排及控制。
第9篇 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)工作內(nèi)容
生產(chǎn)主管職位要求
管理循環(huán)和管理職能
在日常管理工作中,應(yīng)該遵循哪些步驟去完成工作任務(wù),在這些步驟當(dāng)中,主管經(jīng)常會(huì)犯的錯(cuò)誤有哪些,在哪些地方會(huì)容易出現(xiàn)管理上的障礙。
時(shí)間和效能管理
如何合理利用時(shí)間,努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值解開不少主管整天忙忙碌碌,卻始終沒有太多成就感的困惑。
員工激勵(lì)技巧
討論如何對員工進(jìn)行有效的激勵(lì),從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。除了加薪、晉升職務(wù)之外,是否還有其他激勵(lì)員工的手段。
有效溝通技巧
溝通的障礙無所不在,如何克服溝通障礙,如何與上級(jí)、下級(jí)進(jìn)行溝通,如何去用同理心的方式與他人做深入的溝通。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;
2.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);
5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);
6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃,做到均衡生產(chǎn);
第10篇 生產(chǎn)主管經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常事務(wù)；
2、負(fù)責(zé)各班組的人事管理；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)與反饋；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及各部門協(xié)調(diào)；
5、負(fù)責(zé)訂單操作管理和生產(chǎn)安排及控制。
第11篇 電源生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常事務(wù)；
2、負(fù)責(zé)各班組的人事管理；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)與反饋；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及各部門協(xié)調(diào)；
5、負(fù)責(zé)訂單操作管理和生產(chǎn)安排及控制。
第12篇 電子產(chǎn)品生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常事務(wù)；
2、負(fù)責(zé)各班組的人事管理；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)與反饋；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及各部門協(xié)調(diào)；
5、負(fù)責(zé)訂單操作管理和生產(chǎn)安排及控制。
