第1篇 車(chē)間主任崗位職責(zé)工作內(nèi)容
車(chē)間主任職位要求
1.具有大專(zhuān)以上文化程度或豐富的工作經(jīng)驗(yàn)
2.有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力;
3.有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。
車(chē)間主任崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工 作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
四、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。
五、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn)。
六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。
七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工之素質(zhì)。
八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。
九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;
十、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
第2篇 維修電氣儀表車(chē)間主任崗位職責(zé)
崗位目的：依據(jù)車(chē)間管理制度和操作規(guī)范，全面主持車(chē)間的日常工作，確保車(chē)間各項(xiàng)維修任務(wù)安全、及時(shí)完成，為站生產(chǎn)運(yùn)行提供有利支持。
工作職責(zé)：
1．貫徹執(zhí)行站各項(xiàng)管理制度，合理安排維修任務(wù)。
2．制定并完善車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3．貫徹、執(zhí)行站上的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制。
4．負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間職工調(diào)配，監(jiān)督、考核、激勵(lì)。
5．組織職工開(kāi)展思想教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
6．負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備及財(cái)產(chǎn)管理。
7．協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，處理車(chē)間突發(fā)事件。
工作要求：
1．建立健全車(chē)間各項(xiàng)管理制度及應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督落實(shí)。
2．根據(jù)任務(wù)需要，合理組織人員進(jìn)行維修。
3．杜絕違規(guī)操作、違紀(jì)事件發(fā)生。
4．確保在提高質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
5．不斷提高車(chē)間職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平、思想覺(jué)悟。
6．車(chē)間各種原始記錄、報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并按要求存檔、上報(bào)。
7．在車(chē)間內(nèi)形成和諧團(tuán)結(jié)、積極上進(jìn)的工作氛圍。
第3篇 車(chē)間主任崗位職責(zé)金屬制成品
1.認(rèn)真執(zhí)行她的生產(chǎn)安全等各項(xiàng)管理制度。
2.努力完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,嚴(yán)格把關(guān)以提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3.做好車(chē)間的設(shè)備維修保養(yǎng),保證設(shè)備良好運(yùn)行。
4.組織落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程,不得違章指揮,糾正違章操作。
第4篇 安裝車(chē)間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行安全檢查；
2、負(fù)責(zé)設(shè)備日常的安裝維護(hù)；
3、進(jìn)行綜合維修的日常工作；
4、為設(shè)備提供技術(shù)支持，對(duì)設(shè)備的選用提供合理的建議和修改意見(jiàn)。
第5篇 天車(chē)車(chē)間主任崗位職責(zé)
1、安全管理：確保車(chē)間區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全。
2、人員管理：具體包括勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金分配、人員調(diào)配、工作評(píng)價(jià)、素質(zhì)教育等。
3、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理：保證作業(yè)環(huán)境的順暢、整潔、有序。環(huán)境保護(hù)和職業(yè)病危害防治措施到位，保持現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境優(yōu)良。
4、生產(chǎn)作業(yè)管理：負(fù)責(zé)設(shè)備的無(wú)故障運(yùn)行，搞好本工段危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制。
5、技能培訓(xùn)：負(fù)責(zé)對(duì)員工技能的測(cè)定和培訓(xùn)工作，有培訓(xùn)計(jì)劃和管理辦法。
6、發(fā)生事故要積極搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告，并如實(shí)提供情況參加事故分析。
7、按生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)，完成各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。
8、完成廠部臨時(shí)任務(wù)。
第6篇 食品公司生產(chǎn)部車(chē)間主任崗位職責(zé)
食品公司生產(chǎn)部車(chē)間主任崗位職責(zé)
1、執(zhí)行公司規(guī)章制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的管理工作。
2、按照公司生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、做好車(chē)間內(nèi)部考核工作，加強(qiáng)管理、敢于負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、獎(jiǎng)罰分明。
4、熟悉各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，指導(dǎo)各班組合理安排生產(chǎn)。
5、保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
6、善于調(diào)動(dòng)職工積極性，通過(guò)內(nèi)部挖潛，降低生產(chǎn)成本。
7、協(xié)調(diào)各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配和使用勞動(dòng)力，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
8、掌握車(chē)間內(nèi)設(shè)備特點(diǎn)及安全操作規(guī)程，教育職工提高安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕各種事故的發(fā)生。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作
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第7篇 機(jī)電車(chē)間主任崗位職責(zé)
機(jī)電車(chē)間主任是機(jī)電車(chē)間安全第一責(zé)任人,對(duì)該車(chē)間的電氣維護(hù)和機(jī)電設(shè)備的維修等安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。機(jī)電車(chē)間主任必須掌握有關(guān)本車(chē)間電氣操作的專(zhuān)業(yè)知識(shí),具有領(lǐng)導(dǎo)全車(chē)間員工安全生產(chǎn)和處理機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)事故的能力,在工作中要盡職盡責(zé),切實(shí)抓好本車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。
1、在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作,是本車(chē)間安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。
2、負(fù)責(zé)全車(chē)間管轄范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備的安全質(zhì)量管理,抓好工作落實(shí),確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、根據(jù)焦?fàn)t的生產(chǎn)計(jì)劃,綜合安排對(duì)供電電器設(shè)備進(jìn)行檢修,保證焦?fàn)t安全生產(chǎn)。
4、定期排查供電系統(tǒng)存在的安全隱患,制定有效的整改措施。
5、加強(qiáng)對(duì)供電電器設(shè)備的管理,保證檢修質(zhì)量符合規(guī)定要求。
6、參與編制“雨季三防”“冬季四防”等計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施。
7、積極在焦化公司推廣供電電器安全生產(chǎn)技術(shù)、新設(shè)備開(kāi)展安全科研攻關(guān)。
8、負(fù)責(zé)把'三基'管理工作同精細(xì)化運(yùn)行,績(jī)效考核工作結(jié)合起來(lái),落實(shí)安全質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度。
9、負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)紀(jì)律的檢查活動(dòng),消除各類(lèi)事故隱患。
10、負(fù)責(zé)組織責(zé)任范圍內(nèi)的事故分析和處理,抓好安全技術(shù)操作規(guī)程的完善和落實(shí)。
11、負(fù)責(zé)組織員工周一安全教育活動(dòng),保證時(shí)間、人員、效果的四落實(shí)。
12、組織進(jìn)行事故分析,三違分析,切實(shí)提高職工按章作業(yè)的意識(shí)。
13、負(fù)責(zé)本車(chē)間特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督、管理。
14、外出期間必須明確專(zhuān)人代行職權(quán)。
15、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
第8篇 五金車(chē)間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；
5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
第9篇 固體制劑車(chē)間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；
5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
第10篇 包裝車(chē)間主任崗位工作職責(zé)
包裝車(chē)間主任是本車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人,在班組長(zhǎng)配合下對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理,車(chē)間主任對(duì)本部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理負(fù)責(zé),具體職責(zé)如下:
一、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、開(kāi)好班前會(huì),加強(qiáng)對(duì)員工安全、品質(zhì)、操作規(guī)程的教育培訓(xùn)。
三、做好新進(jìn)員工的制度、行為規(guī)范、崗前的教育培訓(xùn)及技能培訓(xùn)。
四、對(duì)人員實(shí)行定崗、定位、定員,調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性,提高生產(chǎn)效率,做好節(jié)能降耗。
五、嚴(yán)格控制冷卻槽的溫度,產(chǎn)品進(jìn)入冷卻槽,必須達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn),方可鋪盤(pán)。有要求進(jìn)行巴氏消毒的產(chǎn)品必須提早放水、燒好。
六、做好巴氏消毒、冷卻槽使用前后的清潔衛(wèi)生。
七、定期對(duì)白盤(pán)進(jìn)行清潔。
八、做好當(dāng)日鋪盤(pán)數(shù)量和分裝數(shù)量的復(fù)核工作。
九、合理安排好速凍庫(kù)的擺放,庫(kù)溫必須達(dá)到零下26℃方可包裝。
十、根據(jù)裝箱要求,按標(biāo)準(zhǔn)裝箱,包裝時(shí)必須做到每扎、每箱的數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。
十一、下班前做好本車(chē)間安全、衛(wèi)生檢查,關(guān)好水、電,鎖好門(mén)窗。
十二、做好速凍庫(kù)巡檢,保證速凍庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋解決。
十三、做到誠(chéng)實(shí)、本分,嚴(yán)守公司機(jī)密。
十四、加強(qiáng)7s(整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)、節(jié)約)現(xiàn)場(chǎng)管理。
十五、車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、數(shù)據(jù)的匯總和初審。
十六、完成公司或生產(chǎn)部下達(dá)的其它任務(wù)。
第11篇 車(chē)間主任安全崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)
車(chē)間主任安全崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)
崗位職責(zé)
工作標(biāo)準(zhǔn)和措施
考核條件
考核標(biāo)準(zhǔn)（元）
1、貫徹執(zhí)行公司對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對(duì)本車(chē)間的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。
1.1樹(shù)立車(chē)間主任是車(chē)間安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人的思想，杜絕安全、環(huán)保、質(zhì)量事故。
1.1發(fā)生安全、環(huán)保、質(zhì)量事故。
100元
2、經(jīng)常性組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，及時(shí)制止違規(guī)行為。
2.1組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并不定期的組織考試。
2.1不組織學(xué)習(xí)及考試。
50元
2.2每天堅(jiān)持不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)制止并批評(píng)教育，列入考核。
2.2不去現(xiàn)場(chǎng)巡檢。
50元
3、負(fù)責(zé)對(duì)新員工（包括實(shí)習(xí)、臨時(shí)人員）進(jìn)行崗位車(chē)間教育。
3.1對(duì)新員工（包括實(shí)習(xí)、臨時(shí)人員）進(jìn)行崗位車(chē)間教育。
3.1不教育。
50元
4、負(fù)責(zé)組織制訂臨時(shí)任務(wù)和大、中、小修的安全措施，經(jīng)主管審查后執(zhí)行，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮。
4.1對(duì)車(chē)間內(nèi)各種維修要制定安全措施。
4.1無(wú)措施。
50元
4.2對(duì)車(chē)間內(nèi)各種維修要現(xiàn)場(chǎng)指揮。
4.2不到現(xiàn)場(chǎng)指揮。
50元
5、檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，保證工藝文件、技術(shù)資料和工具設(shè)備符合安全方面的要求。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員。
5.1檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。
5.1不檢查。
50元
5.2檢查工藝文件、技術(shù)資料和工具設(shè)備是否符合安全方面的要求
5.2不檢查。
50元
5.3發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)排除。
5.3發(fā)現(xiàn)隱患沒(méi)有及時(shí)排除。
100元
5.4發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員。
5.4發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，沒(méi)有立即下令停止作業(yè)，撤出人員。
100元
6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好的狀態(tài)；督促教育職工合理合理使用保護(hù)用品、用具，正確使用滅火器。
6.1負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作。
6.1對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具維護(hù)工作不到位
50元
6.2督促教育職工合理合理使用保護(hù)用品、用具，正確使用滅火器。
6.2不教育職工合理合理使用保護(hù)用品、用具，正確使用滅火器。
50元
7、每月一次召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)所提出的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決，或按規(guī)定及時(shí)報(bào)告公司。組織安全活動(dòng)，并支持安全員工作。
7.1每月一次召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)。
7.1不召開(kāi)。
50元
7.2對(duì)車(chē)間人員所提出問(wèn)題及時(shí)解決。
7.2不給于解決問(wèn)題。
100元
7.3組織安全活動(dòng)，支持安全員工作。
7.3不組織安全活動(dòng)，不支持安全員工工作。
100元
8、發(fā)生重傷、死亡事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查，發(fā)生輕傷事故，立即報(bào)告公司，并負(fù)責(zé)查清事故原因和制定整改措施。
8.1發(fā)生重傷、死亡事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按“四不放過(guò)”參加事故調(diào)查。
8.1不上報(bào)，未按規(guī)定調(diào)查事故。
按相關(guān)的法律法規(guī)及公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行
8.2發(fā)生輕傷事故，立即報(bào)告公司，并負(fù)責(zé)查清事故原因和制定整改措施。
8.2不上報(bào)，原因不查明。
200元
第12篇 機(jī)加車(chē)間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；
5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
