第1篇 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)與質(zhì)量管理責(zé)任書

生產(chǎn)經(jīng)理

1、 對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、成本直接管理，保證生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本整體可控運(yùn)營。

2、 執(zhí)行項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、措施和專項(xiàng)方案。

3、 對工程公司落實(shí)的專業(yè)分包單位現(xiàn)場進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)管理（含甲方指定的分包單位）；每月對項(xiàng)目部的內(nèi)、外勞工工資，根據(jù)安全員、質(zhì)量員的檢查進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰。

4、 編制周、月施工實(shí)施計(jì)劃，并按時(shí)報(bào)送；組織各個(gè)作業(yè)班組進(jìn)行過程實(shí)施和把控。

5、 每天對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、環(huán)保等進(jìn)行檢查，對施工過程中的工序質(zhì)量進(jìn)行控制。

6、 做好場容場貌、文明施工管理，并按考核管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

7、 完善勞動用工手續(xù)和資料，建立用人檔案管理制度。

工作標(biāo)準(zhǔn)

1、 對項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理有序，有力，保證項(xiàng)目階段目標(biāo)和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、 按制定的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案組織實(shí)施。

3、 對公司落實(shí)的專業(yè)包單位的現(xiàn)場控制和協(xié)調(diào)及時(shí)、有效，不影響工程施工進(jìn)度，對專業(yè)分包單位制定有效的控制措施。

4、 編制每周、月工作計(jì)劃，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理回報(bào)；項(xiàng)目實(shí)施月、周計(jì)劃的編制符合項(xiàng)目階段目標(biāo)。

5、 每天對現(xiàn)場的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，對影響因素限期整改，追究責(zé)任人的責(zé)任，并形成備案記錄。

6、 對項(xiàng)目部材料、貨幣工資、雜勤用工等成本進(jìn)行管控；配合項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)辦理各類分包單位合同的洽談及簽訂。

7、 加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)；現(xiàn)場施工區(qū)域場容場貌、文明施工管理滿足項(xiàng)目目標(biāo)的要求。

8、 建立各班組勞動用工檔案，并交安全員統(tǒng)一保管，對人事變動及時(shí)調(diào)整和完善檔案。

9、 督促安全員及時(shí)辦理職工的工傷保險(xiǎn)，并同公司人力資源部辦理好相關(guān)交接手續(xù)，發(fā)現(xiàn)漏報(bào)造成損失的項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)20%，安全員承擔(dān)80%責(zé)任。

10、配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及班組做好貨幣工資核算工作。

第2篇 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理管理崗位職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃；

2、 負(fù)責(zé)編制工程施工生產(chǎn)計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖）及橫道進(jìn)度計(jì)劃圖，并保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各工種的配合，合理調(diào)配資源，安排各工序、各工種之間的銜接，并及時(shí)為交叉作業(yè)工程提交工作面；

3、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)、及項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；

4、 負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)的配合、調(diào)度工作，及施工現(xiàn)場的管理工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行，并按合同要求完成施工任務(wù)；

5、 負(fù)責(zé)將每月工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，對任何的延誤進(jìn)行原因分析，提出補(bǔ)救措施；

6、 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目組織中實(shí)施《質(zhì)量計(jì)劃控制工作程序》；

7、 負(fù)責(zé)對總承包范圍內(nèi)各專業(yè)施工隊(duì)伍對工期進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)等工作進(jìn)行綜合管理；

8、 負(fù)責(zé)結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場等問題提出計(jì)劃；

9、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理控制工作，與項(xiàng)目質(zhì)檢部門聯(lián)系已完分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作。