第1篇 工程部經(jīng)理崗位職責-投資公司
1.全面負責工程部的各項工作。
2.具體負責各項目部、設計組、預算組的工作協(xié)調管理。
3.主持與工程有關的工程會議。
4.協(xié)調各專業(yè)提供材料、設備、分包單位招標資料。
5.完成領導交辦的其他工作。
第2篇 工程部經(jīng)理崗位職責-燃氣公司
1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會議等,監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團對工程管理工作的相關要求和制度體系,日常事務向公司總經(jīng)理負責,涉及重大事項可同時向總經(jīng)理和董事會及集團匯報。
2.主持與工程相關的各項工作,對分管工作涉及的組織結構提出方案或建議,對分管人員任用提出自己的意見建議。
3.根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標和任務統(tǒng)籌分管部門工作安排,制訂工作計劃,組織技術力量解決工程技術問題、技術管理問題,建立技術管理制度,就重大技術事項向公司領導或董事會提出決策建議。
4.貫徹執(zhí)行董事會對有關工程建設方面下達的規(guī)章制度,組織制定分管部門的各類管理制度。
5.根據(jù)公司的整體目標計劃,分解分管部門的階段工作任務,并監(jiān)督執(zhí)行考核。
6.負責本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育,培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、技術過硬的員工隊伍,確保員工有良好的工作氛圍,及時為員工排憂解難,確保員工隊伍穩(wěn)定,提高員工成本意識和管理效能。
7.就本部門以及公司的技術力量配置、技術管理,挑選和配備公司各個技術崗位人員,培養(yǎng)、鞏固技術骨干隊伍,切實保障動力設備的安全運行以及房屋各方面設施的正常使用。盡最大的努力確保工程質量,以最低的費用開支保持公司投資和費用處于控制范圍內。
8.負責完成集團各部門及總經(jīng)理臨時交辦的其他各項任務,協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務工作。
第3篇 裝飾公司:工程部經(jīng)理崗位職責
裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責
部門名稱:工程部
直接上級:總經(jīng)理助理
管理權限:秉承總經(jīng)理之命負責工程部全面工作。
主要職責:
1、嚴格按公司規(guī)定、施工管理程序進行系統(tǒng)科學的管理;協(xié)調解決施工中出現(xiàn)的重大問題,每周定期檢查各施工現(xiàn)場,匯總檢查結果并反饋給有關部門,重大問題上報主管經(jīng)理解決。
2、組織并參與工程圖紙、預算的會審,參與工程合同的簽訂以及合同正副本的分送與保管。
3、作為公司派駐工地代表對所屬項目的質量、安全、進度、材料成本全面負責。
4、主持項目進度計劃的編制,領導全體項目成員認真實現(xiàn)公司下達的各項任務。
5、負責協(xié)調同甲方、監(jiān)理及各分包單位間關系,對工程中發(fā)生的有關經(jīng)濟費用進行審定。
6、負責組織對項目實施過程中的安全文明、技術質量、材料進度等進行檢查和驗收。
7、負責對重要部位施工方法、施工工藝等進行決策。
8、負責定期對項目工作任務和有關經(jīng)濟指標進行考核。
9、 負責主持部門例會。
10、負責在建工程的年度預算內業(yè)務費用的分解、控制和實施。
11、本部門員工的培訓考核及工作目標的設定、分解、督查。
12、負責對全體施工人員的安全教育培訓。
13、工作期間,每周周六下午將“每周周計劃”(一式兩份)交一份到總經(jīng)理辦公室
本崗位職責如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應工作需要的,各部門可提出修改意見交總經(jīng)理辦公室研究并提請總經(jīng)理批復。
第4篇 物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責7
物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(七):
1、在公司領導下,負責工程部的全面管理工作
2、執(zhí)行政府部門的相關行業(yè)法規(guī),加強安全教育,建立各級安全制度,確保設施設備的安全、有效運行。
3、深入現(xiàn)場,掌握人員和設備情況:
(1)查閱巡檢報表,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時采取有效措施。
(2)巡查崗位記錄及工作狀況,了解員工思想。
(3)巡查重點設備的運行狀況,發(fā)現(xiàn)隱患,采取措施及時消除。
4、負責制定設施設備維修保養(yǎng)計劃和方案,并組織實施。
5、負責部門員工技能培訓的組織工作,不斷增強員工的綜合能力與素質。
6、負責組織設施、設備的接管驗收。
7、負責相關資料的接收工作。
8、定期向公司領導匯報工作,完成上級交辦的臨時任務。
第5篇 開發(fā)公司工程部經(jīng)理崗位職責
房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理崗位職責:
1、負責工程部的日常管理工作。
2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作,提出合理化建議。
3、負責組織工程的招投標工作。
(1)對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。
(2)組織編制招投標文件,選擇投標單位或進行邀標。
(3)組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。
(4)組織評標和開標工作,確定中標單位。
(5)參與合同談判與合同的簽定。
4、負責項目管理。
(1)負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。
(2)項目的目標管理:對項目的整體目標進行明確下達,并將目標進行分解,做到責任到位,并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整。
(3)對項目施工準備、施工進度、質量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。
(4)對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。
(5)負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
(6)負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。
(7)對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。
(8)對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批,并對結果進行確認。
(9)組織竣工驗收及移交。
(10)監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。
(11)負責各項目之間的資源調配,與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
5、負責工程監(jiān)理的管理。
(1)對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。
(2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。
(3)對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調其與相關單位之間的關系。
(4)負責監(jiān)理費用控制與結算。
6、負責與設計單位協(xié)調
(1)參與設計單位的選擇。
(2)參與設計方案的選擇工作
(3)組織工程技術人員進行圖紙預審。
(4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會審,對會審中提出的共性問題和技術難題協(xié)調擬訂解決辦法。
(5)協(xié)調設計單位與相關單位之間的關系。
(6)對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
(7)對設計費用進行控制。
7、負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調。
第6篇 裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責二
裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(二)
一、工程部經(jīng)理嚴格遵守國家有關法律、法規(guī)和總公司各項規(guī)章制度,恪守職業(yè)道德。
二、服從總公司領導,努力提高自身,積極參與公司重大決策。
三、努力加強團隊建設,積極配合其它各部門開展工作。
四、認真做好各裝飾工程的施工組織計劃,做好裝飾項目經(jīng)理工作安排,做好施工班組調度,確保施工正常進行,做好施工管理。
五、做好裝飾工程內控的監(jiān)控,認真參加合同報價評審,確保工程利潤的實現(xiàn)。
六、工程部經(jīng)理負責工藝規(guī)范的調整,新材料、新工藝的應用。
七、負責對工程管理人員的考核及提成的審核。
八、、督促所屬部門按規(guī)定程序,規(guī)范要求進行運作。
九、負責對施工現(xiàn)場進行抽查,對優(yōu)良率審核、獎懲的實施及下達整改指令。
十、負責所屬人員進行專業(yè)技能培訓和業(yè)務指導,并做好所屬人員的績效考評工作。
十一、負責對設計師工藝方面的培訓工作。
十二、對所屬人員的崗位調整,人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議,并配合行政部門做好人力資源儲備工作。
十三、負責處理重大客戶投訴與客戶交流等相關事宜。
十四、按時向主管領導匯報工作,及時完成上級交辦的任務。
十五、工程部經(jīng)理負責每周召開一次工程部例會。
第7篇 物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責-11
物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責11
1、在總經(jīng)理的領導下,全面負責工程部的各項工作。
2、負責組織開展樓宇工程設備的維修、養(yǎng)護、運行、管理。
3、負責制定工程部管理制度和設備操作程序。
4、負責制定培訓計劃,定期開展對本部門員工的業(yè)務培訓。
5、負責部門內的日常管理。負責分解部門的工作計劃,負責部門內部的人員工作安排,監(jiān)督、檢查、指導本部門員工工作,保證工作流程順暢;負責部門內部的人員的績效考核、技能培訓等工作,定期對本部門各崗位進行考核。
6、負責洽談、評估、監(jiān)督工程的外包項目,組織對外包工程的質量驗收。
7、負責審核用戶的室內裝修。
第8篇 裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責
裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責
1 代表公司對公司所有施工項目進行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準,執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度,維護公司的合法權益。
2 編制開工項目的項目經(jīng)理經(jīng)濟、技術目標責任書及考核指標。審核項目管理實施規(guī)劃,建立項目安全、質量生產(chǎn)責任制和安全、質量管理體系。
3 必須把安全、質量列入重要議事日程,每月主持召開一次安全、質量工作會議,及時解決安全、質量問題。
4 必須將安全、質量技術措施計劃與施工計劃一起安排下達,并列為施工計劃完成的考核指標,應確保安全、質量、技術措施經(jīng)費的提取和正確使用。
5 認真貫徹安全、質量與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法,做到獎罰分明。
6 組織定期的安全、質量大檢查,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,及時消除隱患。
7 參與重大傷亡事故,重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故,一般質量事故的調查分析,負責提出對事故責任者的處理意見并落實。
8 審查工程承包合同及外包合同,根據(jù)項目要求,審查施工組織設計、工程概(預)算和施工計劃節(jié)點進度計劃安排,及時掌握和控制施工進度,確保工期按時完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作,監(jiān)督項目部按期完成各項經(jīng)濟技術指標。
9 檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系,嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術措施,保持安全、質量體系有效運行,確保工程的安全和質量。
10 組織預算合約和材設部門制定工程項目承包經(jīng)濟責任制和財控、物管、后勤保障等責任制度;抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額,勵行增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟效益。每月匯總各工程項目的實發(fā)人工、材料成本等費用,并提交公司預算合約部和總經(jīng)理室。
11 組織物資、行政部門廣開物資渠道和生活服務門類,保障供給,有利經(jīng)營、服務生產(chǎn),為職工服務。
12 重視人才發(fā)掘和人才培訓,會同有關部門培訓合格人才,充分調動積極因素,努力實現(xiàn)目標。
13 組織公司行政部門執(zhí)行公司職工考核、工作調配、晉級、調資、獎懲等有關規(guī)定。
14 做好對外包隊伍的資質審核工作,確保工程外包給具有各項資質的外包隊伍,確認預算合約部提供的分部分項工程成本及外包工程承包價并配合項目部與合格分承包商簽訂責任書。
15 做好內外協(xié)調工作,協(xié)調各分公司和各管理部門之間的工作關系,堅持民主集中制原則,調動領導層、管理層、作業(yè)層的積極性。
16 組織有關管理部門,抓好隊伍的組織建設、思想建設、業(yè)務培訓,推行現(xiàn)代化管理。
17 協(xié)助公司進行項目的檢查、考核和評獎申報工作。
第9篇 地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責
地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責提要：職責三、職責表述：對所有工程建設進度、質量、成本、安全負責。工作任務：指導項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質量；協(xié)調施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、規(guī)劃單位的外部工作關系，審查施工組織方案；協(xié)調工程部與其他部門工作關系；協(xié)調有關部門解決施
匯報對象：直接向總經(jīng)理報告并接受其指導。
本職：負責組織公司工程施工管理，對項目進度、質量、成本、安全進行控制。
職責與任務：
職責一、職責表述：負責組織項目開工前得到手續(xù)辦理和施工準備工作。
工作任務：參與綜合計劃部組織的項目可行性研究，參與項目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設計、施工圖設計會簽；參與施工圖會審；負責組織工程的報建工作、組織有關人員辦理開工證；根據(jù)開發(fā)項目工程施工組織總設計要求，配置部門內部資源。
職責二、職責表述：組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標。
工作任務：組織初步篩選投標單位；協(xié)助對投標單位進行資質審查和招標文件、標底的審核；協(xié)助通過招投標程序確定投標單位。
職責三、職責表述：對所有工程建設進度、質量、成本、安全負責。
工作任務：指導項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質量；協(xié)調施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、規(guī)劃單位的外部工作關系，審查施工組織方案；協(xié)調工程部與其他部門工作關系；協(xié)調有關部門解決施工現(xiàn)場的技術變更或技術疑難問題；負責對各項目提供服務和控制，對項目進行過程監(jiān)督；負責組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制；組織相關部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進行交接。
職責四、職責表述：預算管理工作。
工作任務：組織擬定并完成公司工程預算管理辦法；負責組織編制并審核工程項目預算以及材料、設備采購的預算。
職責五、職責表述：主持對項目組的考核和評價。
工作任務：制定對項目組的實施考核的指標體系；組織相關人員對項目組進行打分測評；綜合評價項目組的工作績效；組織項目建設的總結。
職責六、職責表述：負責部門內的日常管理。
工作任務：負責分解部門的工作計劃，負責部門內部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負責部門內部的人員的績效考核、技能培訓等工作。
第10篇 項目公司工程部經(jīng)理崗位職責說明書
項目公司工程部經(jīng)理崗位職責說明書
崗位基本信息
崗位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部崗位職等
直接上級項目公司經(jīng)理直接下屬土建施工管理員、水電暖施工管理員
崗位概要:負責公司指定項目現(xiàn)場工程施工管理監(jiān)督
職責描述
重點工作
1.計劃管理:根據(jù)項目公司擬訂的開發(fā)項目的具體實施方案,組織擬訂開發(fā)項目的具體建設實施方案和資金需求計劃,提出工程施工管理人員需求計劃;審核施工單位制定的施工進度(年度、季度、月度)計劃、設備與材料進場計劃,審核監(jiān)理計劃等;負責本部門年(月)度工作計劃的制訂及工作總結的匯報、檢討;
2.組織領導:根據(jù)職能分工和部門工作計劃,明確下屬崗位職責和任務要求,并組織、指導下屬開展工作;及時處理工作中出現(xiàn)的問題,確保本部門各項工作目標的實現(xiàn);根據(jù)公司考核管理制度,負責做好對下屬績效考核管理工作;
3.溝通協(xié)調:建立與施工單位、監(jiān)理單位的良好合作關系,及時處理工程施工過程中與施工單位、監(jiān)理單位之間問題;
4.進度控制:根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項目具體實施方案,根據(jù)施工進度計劃,掌握施工進度的節(jié)點,對進度延后環(huán)節(jié),采取措施,及時解決施工進度問題;
5.質量控制:根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質量技術要求,嚴格把關;按設計要求,規(guī)范要求進行檢查、審核;針對施工過程中的質量問題上,及時采取措施,解決問題;重大質量問題按程序及時匯報,并提出解決方案的建議;
6.成本控制:根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度,對照合同,做好合同實施監(jiān)管,配合做好預決算工作;
7.工程支持:在項目開工前,參與由集團技術中心組織的設計交底和圖紙會審工作;根據(jù)工程管理制度,及時提出和辦理工程變更;審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護狀況,協(xié)助推行安全施工責任制;及時處理和上報工程建設過程中的突發(fā)事件;協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關工程建設的問題;組織做好分段、分項、隱蔽工程驗收,配合做好工程竣工驗收工作,歸檔整理竣工驗收后的相關技術資料并移交技術中心;
一般工作
1.營銷配合:協(xié)助營銷中心做好項目策劃、宣傳、銷售和售后服務工作;協(xié)助做好物管招標和前期介入工作;
2.檔案管理:根據(jù)公司項目開發(fā)流程規(guī)范,組織做好項目實施過程中相關資料的收集整理、歸檔保管工作;
3.其他事項:及時完成上級交給的其它臨時性任務;
主要責任
1.保證工程項目施工進度如期達成;
2.保證工程質量符合標準;
3.保證工程建設控制在預算范圍之內;
4.保證工程安全施工,無重大安全事故;
5.保證及時準確傳遞和上報各項資料、信息;
6.保證本部門制定的各項計劃和預算的規(guī)范性、可操作性;
7.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規(guī)現(xiàn)象;
8.保證妥善處理工程施工管理工作中出現(xiàn)的各種異常問題;
崗位權力
1.根據(jù)部門的工作需要,提出本部門崗位設置、人員配備和設施投放要求和所需資金預算的權力;
2.根據(jù)項目具體實施計劃和公司項目開發(fā)流程規(guī)范,要求各協(xié)作部門提供相關人員和及時配合的權力,對不能很好配合工作的部門和人員進行投訴的權力;
3.根據(jù)工作需要和公司相關制度,推薦、參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權力;并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權;
4.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督的權力,對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進行處理的權力;
5.根據(jù)人力資源管理制度,對本部門進行考核和提出獎懲的建議權;
6.根據(jù)公司財務管理制度,按規(guī)定使用和審核預算范圍內的項目經(jīng)費的權力;
7.在項目公司職能與權力范圍內,按制度自主開展工作的權力;
8.按公司制度享有的其他權力;
任職資格
資歷:房地產(chǎn)、建筑、項目管理類相關專業(yè),大專及以上學歷,具有五年以上房地產(chǎn)項目管理工作經(jīng)驗;
能力:較強的團隊管理能力和組織協(xié)調能力、工程管理專業(yè)能力;
品質:工作敬業(yè)、廉潔、責任心強,具有保密意識;
知識結構:具有一定的建筑理論知識及豐富的施工管理經(jīng)驗;
關鍵指標:工程進度、成本差異率、質量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)
第11篇 建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責六
建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責(六)
1、全面負責本部門的各項日常工作;
2、負責制定工程部各種工作流程,使本部門的工作及人員安排更加合理,并對即將發(fā)生的問題進行預見并采取必要的措施進行處理;
3、負責審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則,審批施工單位的施工組織設計和施工方案,并對以上兩個單位定期檢查其執(zhí)行情況;
4、負責組織勘測地質報告,施工圖的內部審核,參加各項目設計方案會議;
5、負責工程招投標、施工合同、工程成本、面積計算管理,并對部門內的工作質量及其合法性承擔直接的管理職責;
6、負責本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施;
7、負責組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;
8、負責組織討論項目實施進度情況的會議,其中包括對質量事故等問題進行分析并監(jiān)督相關人員進行查改,對于質量問題引起的投訴及時安排人員進行處理;
9、負責制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責;
10、負責審核施工單位的施工進度總計劃和具體單位工程進度計劃,審批施工單位分步工程計劃和月度進度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃,并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作;
11、負責定期召開部門例會,對工程部近期的工作進行總結;對照原工作計劃檢查員工工作執(zhí)行情況,點評工作績效;
12、負責督促工程管理人員做好工程復核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單;
13、負責工程成本預算及審核工程款;
14、負責項目總體進度、質量、成本的控制,管理和協(xié)調并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調;
15、負責審核工程結算及尾款的計算工作;
16、完成公司領導交辦的各項臨時工作;
17、負責簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內部管理規(guī)定;
18、負責每月定期向上級領導匯報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部門工作總結及下月工作計劃。
第12篇 物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責與職位說明書
a)制定貫徹執(zhí)行有關設備設施和能源管理方面的工作規(guī)章制度。
b)負責組織設備的使用、維護、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作,使設備始終處于良好的技術狀態(tài)。
c)在“安全、可靠、經(jīng)濟、合理”的前提下,及時供給各設備所需的能源,做好節(jié)約能源工作。
d)組織編制各種設備的保養(yǎng)、檢修計劃,原材料采購計劃,并組織實施。
e)組織收集、編制各種設備的技術資料、圖紙,做好設備的技術管理工作。
f)組織擬訂設備管理、操作、維護的各種規(guī)章制度和技術標準,并監(jiān)督執(zhí)行。
g)負責工程技術人員的業(yè)務培訓和考核工作。
h)協(xié)助經(jīng)營部負責物業(yè)投標方案工程管理部分的編寫工作。
i)負責下屬單位工程管理工作質量的督導和考核,對不合格項提出整改意見。
j)組織物業(yè)前期介入工程方面的工作。
k)負責組織各種大型、緊急搶修工程任務的執(zhí)行。
l)負責主管領導交辦的其他工作。
2.5.2職位說明
a)年齡30歲以上,身體健康;
b)大專以上學歷,工程類專業(yè),從事酒店或物業(yè)管理行業(yè)相似職位三年以上;
c)對工程類精通某一技術工種,并對其他技術工種有較廣泛的了解,具有一定的管理能力和組織協(xié)調能力;
d)工作認真、負責,原則性強、廉潔奉公;
e)工作負責范圍:負責下屬單位工程技工的培訓考核,負責工程設備的維護保養(yǎng),負責工程中、大修工程的業(yè)務指導工作。
