第1篇 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)內(nèi)容

1.工作內(nèi)容及要求

1.1生產(chǎn)主管在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生技組和車間的各項(xiàng)工作.

1.2負(fù)責(zé)貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件,參與質(zhì)量體系的策劃、建立等重大質(zhì)量決策。

1.3負(fù)責(zé)指揮安全生產(chǎn),編制、執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及其有關(guān)方面的工作,建立完善的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)。

1.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力、工具的管理工作。

1.5采取措施,不斷降低各種原材料的消耗,努力降低生產(chǎn)成本。

1.6負(fù)責(zé)生技組各類人員及車間工人的思想、文化、業(yè)務(wù)教育,培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè),積極進(jìn)取精神。

1.7按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。

2.責(zé)任與權(quán)限

2.1對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),執(zhí)行總經(jīng)理決定,有權(quán)對(duì)總經(jīng)理的工作提出建議。

2.2對(duì)保證完成公司生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé),有權(quán)下達(dá)有關(guān)生產(chǎn)、外協(xié)等方面的指令,對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、指揮。

2.3對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。有權(quán)處理重大生產(chǎn)責(zé)任事故,有權(quán)會(huì)同有關(guān)部門查清原因,追究責(zé)任,提出處理意見。

3.檢查與考核

3.1生產(chǎn)主管的工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查和考核。

3.2按生產(chǎn)主管的職權(quán)范圍,全面完成公司生產(chǎn)目標(biāo)及各項(xiàng)指標(biāo),由總經(jīng)理視其貢獻(xiàn)大小,給予加獎(jiǎng)。

3.3 生產(chǎn)主管在職權(quán)范圍內(nèi),工作不利造成損失,由總經(jīng)理視其情節(jié),給予經(jīng)濟(jì)處罰。

第2篇 封裝生產(chǎn)主管崗位職責(zé)內(nèi)容

1.確保封裝生產(chǎn)部按訂單計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)作。

2.評(píng)估、改善并確保生產(chǎn)制程的穩(wěn)定。

3.及時(shí)反饋上游產(chǎn)品質(zhì)量。

4.支持新產(chǎn)品的研發(fā)。

第3篇 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)工作內(nèi)容

生產(chǎn)主管職位要求

管理循環(huán)和管理職能

在日常管理工作中,應(yīng)該遵循哪些步驟去完成工作任務(wù),在這些步驟當(dāng)中,主管經(jīng)常會(huì)犯的錯(cuò)誤有哪些,在哪些地方會(huì)容易出現(xiàn)管理上的障礙。

時(shí)間和效能管理

如何合理利用時(shí)間,努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值解開不少主管整天忙忙碌碌,卻始終沒有太多成就感的困惑。

員工激勵(lì)技巧

討論如何對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì),從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。除了加薪、晉升職務(wù)之外,是否還有其他激勵(lì)員工的手段。

有效溝通技巧

溝通的障礙無(wú)所不在,如何克服溝通障礙,如何與上級(jí)、下級(jí)進(jìn)行溝通,如何去用同理心的方式與他人做深入的溝通。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;

2.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);

5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃,做到均衡生產(chǎn);

第4篇 機(jī)加工生產(chǎn)主管崗位職責(zé)內(nèi)容

1.管理機(jī)加工中心的設(shè)備和操作人員。

2.跟蹤生產(chǎn)訂單。

3.招聘和挽留技術(shù)工人。

4.與工程部門合作培訓(xùn)技術(shù)工人。

5.按質(zhì)量、成本和時(shí)間要求確保零件的生產(chǎn)。

6.建立設(shè)備保養(yǎng)團(tuán)隊(duì)維護(hù)設(shè)備。

第5篇 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)工作內(nèi)容及任職資格要求

生產(chǎn)主管工作職責(zé)

生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。

崗位職責(zé)：

1、對(duì)公司生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任。

2、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。

3、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

5、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。

6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

7、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。

企業(yè)對(duì)生產(chǎn)主管要求

以下內(nèi)容來自制度大全企業(yè)對(duì)生產(chǎn)主管的職責(zé)要求

崗位職責(zé)及任職資格a

生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。

崗位職責(zé)：

1、對(duì)公司生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任。

2、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。

3、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

5、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。

6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

7、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。

崗位職責(zé)及任職資格b

職位要求：

大專以上文化程度，有2-3年的工作經(jīng)驗(yàn)，工作責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的動(dòng)手能力及人員協(xié)調(diào)能力，具團(tuán)隊(duì)精神。 有機(jī)電操作經(jīng)驗(yàn)。

職位職責(zé)：

1. 生產(chǎn)過程控制，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理

2. 完成生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)

3. 持續(xù)提高和穩(wěn)定設(shè)備效率

4. 減少材料損失

5. 降低配件的使用費(fèi)用

6. 降低質(zhì)量成本

7. 積極倡導(dǎo)和參與持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)

8. 負(fù)責(zé)本班內(nèi)部及與其他部門間的信息溝通和交流

9. 生產(chǎn)計(jì)劃，物流，材料相關(guān)的管理

10. 控制材料的正常流動(dòng)

11. 積極配合產(chǎn)品線的切換及新材料的試產(chǎn)

12. 對(duì)下屬進(jìn)行有效的評(píng)估并及時(shí)反饋

13. 對(duì)下屬員工進(jìn)行及時(shí)有效的培訓(xùn)

14. 對(duì)下屬進(jìn)行專業(yè)的有效的指導(dǎo)

15. 管理和引導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)使用pdca循環(huán)的方法解決問題

16. 員工的出勤管理

1.

崗位職責(zé)及任職資格c

崗位職責(zé)

1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

任職資格

1、?？萍耙陨蠈W(xué)歷，機(jī)械制造等相關(guān)專業(yè)；

2、3年以上公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)；

3、精通行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)與生產(chǎn)流程，熟悉制造企業(yè)生產(chǎn)、物流和技術(shù)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)流程；

4、具備很強(qiáng)的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力，有很好的分析問題和解決問題的能力；

5、有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力等。

第6篇 紙板生產(chǎn)主管崗位職責(zé)內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)紙板廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

2.負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間績(jī)效管理。

4.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

第7篇 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)內(nèi)容數(shù)字技術(shù)部

1.組織下屬并指導(dǎo)其完成生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。

2.規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。

3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作。

4.指導(dǎo)完成生產(chǎn)組裝工藝,并進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試。

5.主持編寫工藝文件。

6.主持制定產(chǎn)品使用說明文構(gòu)。

7.與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。