第1篇 車間主管崗位工作職責(zé)

車間主管工作職責(zé)范文

1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)車間全體員工嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,積極完成公 司下達(dá)的各項工作任務(wù)和各種考核指標(biāo)。

2、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間與各部門、各班組的關(guān)系,負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計劃調(diào)度安排工作,根據(jù)各班技 術(shù)力量合理安排好生產(chǎn)力,使各班組做到均衡維修作業(yè)。

3、負(fù)責(zé)車間維修質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格按照汽車維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及汽車維修'三級質(zhì)量檢驗' 制度進(jìn)行檢驗、考核各班組的維修質(zhì)量,嚴(yán)格把好維修質(zhì)量關(guān),不放過一輛不符合質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、要求的車出廠。發(fā)生質(zhì)量事故、維修項目返修時要詳細(xì)寫出質(zhì)量鑒定分析報告,及 時上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理,同時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行改進(jìn),避免以后發(fā)生同類的錯誤。

4、負(fù)責(zé)抓好車間工作人員精神文明建設(shè),抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)、車間防火工作,指導(dǎo) 工作人員按照規(guī)范的操作規(guī)程進(jìn)行維修作業(yè)操作,抓好易燃物品的管理、堆放工作,嚴(yán)格 按照有關(guān)易燃易爆物品的管理以及堆放要求進(jìn)行管理和堆放。

5、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)車間員工枝術(shù)培訓(xùn)工作,每星期定期對員工進(jìn)行維修技術(shù)、規(guī)范操作流 程的培訓(xùn),不斷提高員工技術(shù)質(zhì)素和服務(wù)水平,定期組織有關(guān)人員對員工進(jìn)行技術(shù)、工作 態(tài)度、服務(wù)水平的考核以及技術(shù)等級評審工作。

6、負(fù)責(zé)抓好車輛維修工期管理,將維修工期落實到各工種、各班組做到責(zé)任到人,保證維 修車輛完工交車時間,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排人員加班以及備件工作。

7、負(fù)責(zé)抓好車輛維修故障診斷、報障工作,嚴(yán)格把好故障報障關(guān),對班組所報的維修故障應(yīng) 進(jìn)行詳細(xì)的了解和核實工作,對故障復(fù)雜的車輛應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會診,確保對故 障的準(zhǔn)確診斷。

8、負(fù)責(zé)抓好維修車輛報件的準(zhǔn)確性,對班組的報件應(yīng)根據(jù)故障問題進(jìn)行嚴(yán)檢審核,對于能 修復(fù)的零件一定要進(jìn)行修復(fù)使用,不能更換的原則,嚴(yán)格抓好報件工作,不能出現(xiàn)亂報件、 多報件的現(xiàn)象,確保用戶的利益和公司信譽(yù)。

9、負(fù)責(zé)管理、統(tǒng)籌車間各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,根據(jù)廠家以及公司的有關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn),做到準(zhǔn)時、 準(zhǔn)確上報各種資料數(shù)據(jù)、報表。

10、負(fù)責(zé)抓好車間維修技術(shù)資料檔案的建立和完善工作,抓好車間維修資料的保管和增置采 購工作,抓好維修設(shè)備、工具使用和維護(hù)、資料檔案建立和完善工作。

第2篇 生產(chǎn)車間主管工作崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間主管的崗位職責(zé)是什么以下是關(guān)于生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé),各位制度職責(zé)大全地區(qū)的車間主管可就本文作適當(dāng)參考。

一 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)的周計劃表及日報表,組織開早會及其他會議,負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配,并監(jiān)督計劃的實施,努力提高生產(chǎn)效率,定期向廠長匯報生產(chǎn)任務(wù)情況。

二 制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書,解決木工車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,并對員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

三 生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題,并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗,做樣。

四 配合廠長對車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。

五 檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決,同時向廠長匯報。

六 組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料耗用等)的統(tǒng)計(制度職責(zé)大全統(tǒng)計),并進(jìn)行合理的收集、整理、分析,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

七 積極配合好品管,物控及木工車間等部門的工作協(xié)調(diào),同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好生產(chǎn)工(制度職責(zé)大全生產(chǎn)工)的思想工作,穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性。

八 解決材料的供應(yīng)問題,及時申購庫存材料。并及時對材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析,為更換材料提供出技術(shù)幫助。

九 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,合理安排加班,填好加班申請表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格,并及時將公司下達(dá)的指令及其它信息,及時填好寫在公告板上及時提醒員工。

十 當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡,某些工序出現(xiàn)人員過剩,某些工序出現(xiàn)人員不足,及時進(jìn)行人員調(diào)整。

第3篇 車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常事務(wù)；

2、負(fù)責(zé)各班組的人事管理；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的落實與反饋；

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及各部門協(xié)調(diào)；

5、負(fù)責(zé)訂單操作管理和生產(chǎn)安排及控制。

第4篇 車間副主任主管堵漏作業(yè)崗位職責(zé)

1 對車間的健康、安全和環(huán)保工作及帶壓堵漏施工作業(yè)項目負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2 認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家及上級有關(guān)健康、安全和環(huán)保的政策、法令和規(guī)定。

3 健康、安全和環(huán)保工作要與生產(chǎn)工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。

4 堅持安全生產(chǎn)（檢修）巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)違章要堅決制止，嚴(yán)肅處理，發(fā)現(xiàn)不安全因素和不環(huán)保因素要積極組織有關(guān)人員消除和制定防范措施，防止各類事故的發(fā)生。

5 認(rèn)真組織每周的安全、環(huán)保和防火檢查，消除各類隱患。

6 甲類帶壓堵漏施工作業(yè)項目，必須到現(xiàn)場進(jìn)行安全組織指導(dǎo)監(jiān)控。

7 對員工要進(jìn)行帶壓堵漏專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高行業(yè)操作人員的安全技術(shù)素質(zhì)。

8 組織制定、修訂安全操作規(guī)程及勞動保護(hù)等規(guī)章制度，改善勞動條件，保證員工的安全與健康。

9 負(fù)責(zé)審批管轄范圍內(nèi)施工作業(yè)票證書。

10 親自參加車間各類事故的調(diào)查及處理。

11 要組織員工對堵漏等應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期演練，做好評審修訂的指導(dǎo)工作。

12 檢查帶壓堵漏現(xiàn)場安全告知制度的執(zhí)行情況，保證帶壓堵漏作業(yè)人員安全防范意識的提高。

13 對高、難、險檢修項目和臨時搶修項目，指派專人負(fù)責(zé)健康、安全和環(huán)保工作，制定危險度預(yù)測或風(fēng)險評價，采取安全防范措施。

14 負(fù)責(zé)本車間機(jī)動車輛及管轄范圍內(nèi)的交通安全管理。

15 協(xié)助車間主任定期組織員工對崗位的危害因素和環(huán)境因素進(jìn)行識別，采取可靠的防范措施。

16 認(rèn)真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》，督促員工將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運（排放）到指定位置。

17 將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。

18 下班之前，切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源，關(guān)閉電燈。

第5篇 噴漆車間主管崗位職責(zé)

1.協(xié)助服務(wù)經(jīng)理開展各項工作。

2.每天早上跟蹤各班組長的工作安排，并落實班組長職責(zé)。

3.做好車間的文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)，監(jiān)督員工必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，并落實“二不落地”與5s管理。

4.做好車間的工具、設(shè)備、輔助材料的管理，每月對車間的易損耗物品進(jìn)行申購與跟蹤。

5.負(fù)責(zé)員工技術(shù)指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)各個班組之間的溝通工作。

6.接車時在工單上簽名以及確認(rèn)時間，按照公平、公開的原則根據(jù)各班組的工作量及技術(shù)特點，在努力提高生產(chǎn)效率的前提下，合理派工，并完成車間調(diào)度看板管理的工作。

7.與s/a維修組質(zhì)檢員保持聯(lián)系，掌握車間車輛的維修進(jìn)度，完成調(diào)度看板的更改，把維修進(jìn)度及時反饋到s/a。

8.每天負(fù)責(zé)各班組表單填寫的完成狀況，并落實責(zé)任。

9.負(fù)責(zé)組織本車間的車輛維修過程檢驗及完成檢驗工作，并對噴漆車間作業(yè)負(fù)最終的管理職責(zé)。

10.在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)與培訓(xùn)工作。

11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對維修人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和處理有關(guān)的技術(shù)問題。

12.當(dāng)維修車輛出現(xiàn)維修內(nèi)容變更時，負(fù)責(zé)各班組提交的“維修項目申請表”與“日期變更申請表”的審核。

第6篇 車間主管崗位職責(zé)-紙品公司

1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所有生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

2.督促本班組按照iso和haccp體系運作。

3.負(fù)責(zé)保證整個車間的各項指標(biāo)達(dá)到或超過公司目標(biāo)。

第7篇 電氣車間主管崗位職責(zé)

1. 協(xié)助部門主管工作,負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)變電站的運行和電氣設(shè)備檢修工作以及技術(shù)改造工作,完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),監(jiān)督核查各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行;

2. 負(fù)責(zé)監(jiān)督車間現(xiàn)場工人工作進(jìn)度、工作狀態(tài),考察工作成績并詳細(xì)記錄在派工單上,作為員工工資福利發(fā)放的主要依據(jù);

3. 妥善保管辦公用品,辦公區(qū)域衛(wèi)生保持清潔,通風(fēng),美觀。

4. 根據(jù)公司的生產(chǎn)任務(wù),核定物料出庫數(shù)據(jù),協(xié)助生產(chǎn)助理統(tǒng)計物料用量,做好物料的出庫記錄工作;

5. 組織制訂和整理重要檢修(施工、操作)項目的技術(shù)措施,按規(guī)定報批后組織實施;貫徹執(zhí)行《生產(chǎn)車間安全管理制度》及各項檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),全面完成公司下達(dá)檢修任務(wù);

6. 負(fù)責(zé)公司安排的安全大檢查,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程,開展全面質(zhì)量管理,保證檢修質(zhì)量,提高設(shè)備安全運行水平,減少臨檢;對查出的問題,分輕、重、緩、急在大、小修中予以消除;

7. 參加車間新建、技改、大修工程后的驗收啟動投運工作;參加設(shè)備鑒定評級工作,掌握設(shè)備健康狀況;

8. 配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好車間5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng);

9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第8篇 車間主管工作崗位職責(zé)

車間主任自然要負(fù)責(zé)車間的一切事務(wù),那么,其具體的崗位職責(zé)是什么呢以下是一則車間主管崗位職責(zé),僅供各位制度職責(zé)大全車間主任或車間主管參考。

一、積極完成廠部下達(dá)的各項任務(wù),模范遵守廠部各項規(guī)章制度。

二、抓好車間調(diào)度、派工工作,合理安排勞動力,協(xié)調(diào)班組關(guān)系,作到均衡生產(chǎn)。

三、切實抓好車間質(zhì)量管理,嚴(yán)格檢驗。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析,及時報總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)處理。

四、抓好車間文明生產(chǎn),抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格操作規(guī)程。

五、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作,不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),定期對工人進(jìn)行考核。

六、抓好車輛維修工期管理,落實到點。積極組織好檢測診斷、剖檢,配件部等有關(guān)部門的關(guān)系。

七、認(rèn)真做好車間各項統(tǒng)計(制度職責(zé)大全統(tǒng)計),按時上報各種報表,建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

八、抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理,厲行節(jié)約,杜絕浪費。

九、有權(quán)對車間員工提出表揚,批評和權(quán)限范圍內(nèi)的獎勵和處分。

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第9篇 崗位職責(zé)說明書：生產(chǎn)部車間主管

生產(chǎn)部車間主管崗位職責(zé)說明書

職位名稱:車間主管

職位代碼

所屬部門:生產(chǎn)部

職系

職等職級

直屬上級

生產(chǎn)部長

薪金標(biāo)準(zhǔn)

填寫日期

核準(zhǔn)人

職位概要:

負(fù)責(zé)車間日常的產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)控等工作;主持車間的日常管理,規(guī)范車間生產(chǎn)秩序,控制生產(chǎn)成本,完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各項指標(biāo)。

工作內(nèi)容:

1、根據(jù)公司生產(chǎn)項目,擬定生產(chǎn)計劃,下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)任務(wù);

2、監(jiān)督車間員工的日常工作;

3、履行部門的規(guī)章制度,做出績效考核;

4、嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量;

5、了解市場同類產(chǎn)品的趨勢和行情,及時調(diào)整生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備;

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn);

7、與員工溝通,了解車間生產(chǎn)狀況;

8、向上級匯報階段性工作情況。

任職資格:

教育背景:

◆工業(yè)設(shè)計、管理或機(jī)械制造相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷:

◆受過產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)管理、管理技能開發(fā)等方面的培訓(xùn)。

經(jīng)驗:

◆3年以上車間工作經(jīng)驗。

技能技巧:

◆熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)程序;

◆豐富的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗;

◆熟練使用電算及辦公軟件。

態(tài)度:

◆積極進(jìn)取,責(zé)任心強(qiáng),很強(qiáng)的自我約束力,獨立工作和承受壓力的能力;

◆人際溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng);

◆高度的工作熱情,良好的團(tuán)隊合作精神。

工作條件:

工作場所:辦公室,車間。

環(huán)境狀況:基本舒適。

危險性:基本無危險,無職業(yè)病危險。

直接下屬 間接下屬

晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位

第10篇 拋光車間主管崗位職責(zé)內(nèi)容

直接上司:生產(chǎn)主管(經(jīng)理)

直接下屬:拋光車間所有生產(chǎn)人員 (拋光屬承包性質(zhì)另有確定承包協(xié)議)

工作職責(zé):保質(zhì)保量按時完成公司所下所有生產(chǎn)計劃指標(biāo)

工作內(nèi)容:

1、 及時完成生產(chǎn)主管所交各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)及公司上級交辦其它事宜。

2、 對拋光車間生產(chǎn)現(xiàn)場5s定置管理負(fù)責(zé)。

3、 傳達(dá)公司各項生產(chǎn)會議精神,積極配合調(diào)動員工勞動積極性,提高生產(chǎn)效率。

4、 負(fù)責(zé)拋光車間所有員工的工作安排,協(xié)調(diào)及勞動紀(jì)律等。

5、 積極做好本部門的員工崗位培訓(xùn)工作,使其勝任本職工作,提高員工素質(zhì)。

6、 對車間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé),以及提出合理化建議等。

7、 積極做好本車間生產(chǎn)機(jī)器,設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作,使其正常生產(chǎn)運行。

8、 對生產(chǎn)過程中,及時做好每批次產(chǎn)品的首件檢測工作,經(jīng)品質(zhì)部門核定無誤后,按所確定的樣板,進(jìn)而進(jìn)行批量性生產(chǎn)。并對自己本車間所有產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

9、 負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評估,對完成公司生產(chǎn)計劃指標(biāo)負(fù)責(zé)。

10、 負(fù)責(zé)安排、調(diào)整生產(chǎn)計劃指令工作,以及拋光產(chǎn)品的及時領(lǐng)用,報檢以及不良品的處理工作。

11、 協(xié)同品管,控制降低生產(chǎn)過程產(chǎn)品的不良率,進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

12、 負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

13、 跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,及時匯報當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài),確保我司后道工序的正常生產(chǎn)進(jìn)度。

14、 對下屬人員落實崗位責(zé)任制,任何人不能以權(quán)謀私,假公濟(jì)私,損害公司利益。

第11篇 生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)

裝配車間生產(chǎn)主管 1.按照排定的生產(chǎn)計劃,合理安排生產(chǎn),并及時向上級部門匯報每天的生產(chǎn)狀況;

2.定期組織本車間生產(chǎn)的內(nèi)部會議,積極傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,全面落實公司規(guī)章制度;

3.合理的組織生產(chǎn),積極改進(jìn)生產(chǎn)中的工藝,提高本車間的工作效率,負(fù)責(zé)跟進(jìn)塊料/卷料的到位狀況,積極做好備產(chǎn)工作;

4.積極配合技術(shù)部門做好新產(chǎn)品的出樣、試制工作,協(xié)助技術(shù)部門開發(fā)研制新產(chǎn)品;

5.組織實施本車間生產(chǎn)過程中的操作自檢工作,積極配合質(zhì)檢工作,確保本車間不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,及時做好改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施,達(dá)成本車間的質(zhì)量要求;

6.組織實施本車間hse工作,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),確保安全生產(chǎn),杜絕重大火宅、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

7. 關(guān)注設(shè)備狀態(tài),及時向上級反映設(shè)備問題,對有故障的設(shè)備及時標(biāo)識并隔離,跟進(jìn)設(shè)備維修情況,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn);

8.組織本車間的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),提升下屬提升技能;

9.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好人員管理和成本控制;

10.保持工作環(huán)境的整潔,推動落實5s ;

11. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。 大專及以上學(xué)歷,機(jī)械類專業(yè);

2.熟練操作沖床、各類裝配機(jī);

3.熟練使用硬度計、游標(biāo)卡尺、千分尺等量具;

4.熟悉車、銑、磨等各類機(jī)加工工藝;

5.5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。 1.按照排定的生產(chǎn)計劃,合理安排生產(chǎn),并及時向上級部門匯報每天的生產(chǎn)狀況;

2.定期組織本車間生產(chǎn)的內(nèi)部會議,積極傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,全面落實公司規(guī)章制度;

3.合理的組織生產(chǎn),積極改進(jìn)生產(chǎn)中的工藝,提高本車間的工作效率,負(fù)責(zé)跟進(jìn)塊料/卷料的到位狀況,積極做好備產(chǎn)工作;

4.積極配合技術(shù)部門做好新產(chǎn)品的出樣、試制工作,協(xié)助技術(shù)部門開發(fā)研制新產(chǎn)品;

5.組織實施本車間生產(chǎn)過程中的操作自檢工作,積極配合質(zhì)檢工作,確保本車間不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,及時做好改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施,達(dá)成本車間的質(zhì)量要求;

6.組織實施本車間hse工作,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),確保安全生產(chǎn),杜絕重大火宅、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

7. 關(guān)注設(shè)備狀態(tài),及時向上級反映設(shè)備問題,對有故障的設(shè)備及時標(biāo)識并隔離,跟進(jìn)設(shè)備維修情況,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn);

8.組織本車間的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),提升下屬提升技能;

9.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好人員管理和成本控制;

10.保持工作環(huán)境的整潔,推動落實5s ;

11. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

第12篇 生產(chǎn)車間主管-崗位職責(zé)

在一個生產(chǎn)車間,一般最常見為生產(chǎn)車間主管來主持大局,此崗位主要的崗位職責(zé)有哪些呢以下提供了詳細(xì)的生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)的資料,可供參考。

1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé),在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

3、組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見