第1篇 設(shè)備管理制度實(shí)例
設(shè)備管理制度
(一)設(shè)備管理的概念
設(shè)備管理是指對(duì)設(shè)備從選擇評(píng)價(jià)、使用、維護(hù)修理、更新改造直至報(bào)廢處理全過(guò)程的管
理工作的總稱(chēng),企業(yè)的設(shè)備在其使用壽命周期內(nèi)有兩種運(yùn)動(dòng)的形態(tài);一是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài),包
括設(shè)備的選購(gòu)。進(jìn)廠驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造更新等,對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)
的管理稱(chēng)為設(shè)備的技術(shù)管理,一是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的形態(tài),包括設(shè)備的最初投資、維修費(fèi)用支出、
折舊、更新改造資金的支出等。對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理稱(chēng)為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。工業(yè)企業(yè)的設(shè)
備管理,應(yīng)包括兩種形態(tài)的全面管理。
(二)設(shè)備管理的發(fā)展過(guò)程設(shè)備管理是隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高
、以及管理科學(xué)和技術(shù)的發(fā)展逐步發(fā)展起來(lái)的。在設(shè)備管理的發(fā)展過(guò)程中,大致可以分為三
個(gè)大的歷史時(shí)期:
第一個(gè)時(shí)期是專(zhuān)職的設(shè)備檢修人員產(chǎn)生,即事后修理時(shí)期。這是現(xiàn)代化工廠剛開(kāi)始產(chǎn)生
的時(shí)期,在工廠中使用簡(jiǎn)陋的機(jī)器設(shè)備,用蒸汽機(jī)作動(dòng)力。在初期,由于設(shè)備結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,維
修不需要專(zhuān)門(mén)技術(shù),維修由操作人員來(lái)完成,并且實(shí)行的是壞了再修的事后修理。
第二個(gè)時(shí)期是實(shí)行預(yù)防性的定期維修時(shí)期。隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,設(shè)備現(xiàn)代化水平的不
斷提高,在設(shè)備的維修與管理中,逐步推行與完善了預(yù)防性的定期維修制度。
第三個(gè)時(shí)期是設(shè)備的綜合經(jīng)營(yíng)管理時(shí)期。設(shè)備的綜合經(jīng)營(yíng)管理,是對(duì)設(shè)備實(shí)行全面管理
的一種重要方式。它是在設(shè)備維修的基礎(chǔ)上,為了提高設(shè)備管理的技術(shù),經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,
針對(duì)使用現(xiàn)代化設(shè)備所帶來(lái)的一系列新問(wèn)題,繼承了設(shè)備工程以及設(shè)備綜合工程學(xué)的成果,
吸取了現(xiàn)代管理理論(包括系統(tǒng)論、控制論、信息論),尤其是經(jīng)營(yíng)理論、決策理論,綜合了
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的新成就(主要是故障物理學(xué)、可靠性工程、維修性工程等),而逐步發(fā)展起來(lái)
的一種新型的設(shè)備管理體系。
(三)設(shè)備綜合經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容
設(shè)備綜合經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容包括以下幾點(diǎn):
1.實(shí)行設(shè)備的全過(guò)程管理。對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程管理,是有效地解決使用現(xiàn)代化設(shè)備所
帶來(lái)的一系列新問(wèn)題的科學(xué)方法,是從總體上保證和提高設(shè)備可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性,做
到安全、節(jié)能、環(huán)保,以及避免設(shè)備的積壓和浪費(fèi)的重要措施。它是提高企業(yè)與國(guó)家技術(shù)裝
備水平,實(shí)現(xiàn)技術(shù)裝備現(xiàn)代化的重要保證,是改革我國(guó)設(shè)備管理制度的重要方向。
對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程管理,就是沖破傳統(tǒng)設(shè)備管理局限在維修的狹隘范圍,按照系統(tǒng)論的
觀點(diǎn)
,把設(shè)備的一生(整個(gè)壽命周期)作為一個(gè)整體進(jìn)行綜合管理,以求得設(shè)備一生的最佳效益。
這是現(xiàn)
代化設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)發(fā)展規(guī)律的客觀要求。對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程管理的目的,是克服兩個(gè)脫節(jié):
一是設(shè)備前半生管理與后半生管理的脫節(jié);加強(qiáng)設(shè)備制造(包括設(shè)備的研究開(kāi)發(fā))單位與使用
單位之間的橫向聯(lián)系,并進(jìn)行信息反饋。二是設(shè)備后半生內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的脫節(jié);加強(qiáng)設(shè)備
使用單位內(nèi)部各部
門(mén)之間的協(xié)調(diào)、聯(lián)系、配合,明確分工協(xié)作關(guān)系,共同把設(shè)備管好。
2.追求壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì),綜合效率最高。設(shè)備的壽命周期費(fèi)用,是設(shè)備一生的總
費(fèi)用。
它是與設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)全過(guò)程相對(duì)應(yīng)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。要求在設(shè)備經(jīng)營(yíng)決策的方案論證中,追
求設(shè)
備的壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化,而不能單純地只考慮某一階段(制造、采購(gòu)或維修)的經(jīng)濟(jì)性。在
此基礎(chǔ)
上,還要要求設(shè)備的綜合效率最高。3.開(kāi)展設(shè)備的經(jīng)營(yíng)工作。設(shè)備的經(jīng)營(yíng)工作是商品經(jīng)
濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的客觀要求。設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。它的一切活動(dòng),毫無(wú)例外
地要為貫徹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針?lè)?wù)。因此,要求
設(shè)備管理工作在為生產(chǎn)服務(wù)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步發(fā)展為貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針?lè)?wù)。設(shè)備管理與企
業(yè)經(jīng)
營(yíng)方針的關(guān)系是:企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針規(guī)定設(shè)備管理的方向、主要內(nèi)容以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)成果;而設(shè)備
管理則
為貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針提供物質(zhì)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益保證。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的一個(gè)重要內(nèi)容,是在國(guó)家計(jì)劃指導(dǎo)下,依據(jù)市場(chǎng)與用戶需要安排產(chǎn)品的
品種、
質(zhì)量和數(shù)量、成本。市場(chǎng)與用戶的需要是發(fā)展變化的:隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民
生活需
要,產(chǎn)品品種在不斷增多,質(zhì)量要求在不斷提高。要求設(shè)備部門(mén)及時(shí)提供能夠滿足生產(chǎn)發(fā)展
需要,
先進(jìn)適用的技術(shù)裝備。因此,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針?lè)?wù)的設(shè)備管理,必然是能夠保證技術(shù)進(jìn)步的
動(dòng)態(tài)型
的設(shè)備管理。4.對(duì)設(shè)備從工程技術(shù)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)與組織措施三個(gè)方面進(jìn)行綜合管理的研究
。這是管好現(xiàn)代化設(shè)備的客觀需要。也就是說(shuō),要管好現(xiàn)代化設(shè)備必須具備和掌握三個(gè)方面
的知識(shí)和技能。這是管
好現(xiàn)代化設(shè)備的智能條件和保證。
首先,從工程技術(shù)方面來(lái)看,隨著設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高,設(shè)備、裝置體現(xiàn)科學(xué)技
術(shù)的門(mén)類(lèi)
越來(lái)越多。要管好現(xiàn)代化設(shè)備,就必須掌握多種科學(xué)技術(shù),要求把各門(mén)類(lèi)的科學(xué)技術(shù),從橫
向上綜
合起來(lái)。這是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的一個(gè)重要方向。
其次,還要學(xué)習(xí)、掌握與設(shè)備有關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)知識(shí),提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效果。在設(shè)備
管理的
每一個(gè)環(huán)節(jié)中都存在經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,因此,都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和分析。提高經(jīng)濟(jì)效果,包括
:追求壽
命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì);設(shè)備選擇的經(jīng)濟(jì)分析;合理使用的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn);預(yù)防檢查與修理的經(jīng)濟(jì)界
限等。
第三,搞好設(shè)備管理,還要掌握現(xiàn)代管理的理論知識(shí)。因?yàn)楝F(xiàn)代設(shè)備管理,本質(zhì)上是現(xiàn)
代管理
理論、方法以及科技成果同現(xiàn)代化設(shè)備相結(jié)臺(tái)。5.進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修工作。設(shè)備的
綜合經(jīng)營(yíng)管理,打破了把設(shè)備管理局限在維修的傳統(tǒng)觀念。但決不是否定設(shè)備維修工作的重
要作用。相反,還要進(jìn)一步作好設(shè)備的維修工作,設(shè)備的維
修工作,是現(xiàn)行設(shè)備管理中工作量很大的一部分工作,是企業(yè)日常設(shè)備管理的主要工作內(nèi)容
。開(kāi)展
設(shè)備的綜合經(jīng)營(yíng)管理,是用綜合經(jīng)營(yíng)管理的觀點(diǎn)來(lái)指導(dǎo)、帶動(dòng)設(shè)備維修工作。
6.實(shí)行設(shè)備的全員管理?，F(xiàn)代化企業(yè)中,設(shè)備數(shù)量眾多、型號(hào)規(guī)格復(fù)雜,分散在企業(yè)
生產(chǎn)、科
研、管理、生活等各個(gè)領(lǐng)域,單純依靠專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)與人員是難以管好的。因此,要把與設(shè)
備有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員組織起來(lái)參加設(shè)備管理,使設(shè)備管理建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上。
設(shè)備的全過(guò)程管理,這是設(shè)備管理橫向序列的協(xié)調(diào),目的是充分調(diào)動(dòng)各環(huán)節(jié)職能部門(mén),
主要是
科技人員和管理人員的積極性,正確處理由于分工不同所形成的要求、利益的矛盾,依靠各
類(lèi)專(zhuān)業(yè)
科學(xué)技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí),進(jìn)行知識(shí)富集,系統(tǒng)地解決使用現(xiàn)代化設(shè)備帶來(lái)的一系列新問(wèn)題
。除此
之外,還要把縱向各個(gè)層次,即各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員直至廣大生產(chǎn)工人組織到設(shè)備管理的行列中來(lái)
。這是設(shè)備管理的縱向序列的協(xié)調(diào),目的是充分依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)營(yíng)決策才能,以及操
作人員的豐富
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),有效地解決設(shè)備管理面臨的各類(lèi)問(wèn)題。這就形成了橫向序列與縱向序列、專(zhuān)業(yè)管
理與群
眾管理相結(jié)合的主體的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。這同樣是管好現(xiàn)代化設(shè)備的客觀需要。
(四)設(shè)備管理的內(nèi)容
設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括以下幾方面:
1.設(shè)備的選擇和評(píng)價(jià)。根據(jù)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的原則和生產(chǎn)上需要,正確的選
擇設(shè)備。
同時(shí)要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和評(píng)價(jià),以選擇最佳方案。
2.設(shè)備的使用。針對(duì)設(shè)備的特點(diǎn),正確、合理地使用設(shè)備、安排生產(chǎn)任務(wù),可以減輕
設(shè)備的虧
損、延長(zhǎng)使用壽命,防止設(shè)備和入身事故;減少和避免設(shè)備閑置,提高設(shè)備利用率等。
3.設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)和修理。它是設(shè)備管理方面的中心環(huán)節(jié),是工作量最大的部
分。要合
理地制訂設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)和修理計(jì)劃及采用先進(jìn)的檢修技術(shù)并組織實(shí)施;組織維修所
用備品
和配件的供應(yīng)儲(chǔ)存等。
4.設(shè)備的改造與更新。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模、產(chǎn)品品種、質(zhì)量和發(fā)展新產(chǎn)品、改
造老產(chǎn)品
的需要,有計(jì)劃、有重點(diǎn)的對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造和更新。
5.設(shè)備的日常管理。主要包括設(shè)備的分類(lèi)、登記、編號(hào)、封存、報(bào)廢、事故處理和技
術(shù)資
料管理等。(1)設(shè)備的分類(lèi)、編號(hào)和登記。企業(yè)的設(shè)備一般分為生產(chǎn)設(shè)備和非生產(chǎn)設(shè)備兩
大類(lèi)。生產(chǎn)設(shè)備是指直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備,即從原材料投入生產(chǎn)開(kāi)始到產(chǎn)品出廠前為止
,整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所使
用的各種設(shè)備。非生產(chǎn)設(shè)備是指不直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的設(shè)備。如基本建設(shè)、科研試驗(yàn)和管理
上用
的設(shè)備等。生產(chǎn)設(shè)備又分為主要生產(chǎn)設(shè)備和非主要生產(chǎn)設(shè)備。主要生產(chǎn)設(shè)備一般指企業(yè)已安
裝的5個(gè)復(fù)雜系數(shù)以上的生產(chǎn)設(shè)備。主要生產(chǎn)設(shè)備分為機(jī)械設(shè)備和動(dòng)力設(shè)備兩大項(xiàng)共10類(lèi),
每一類(lèi)又
分10小類(lèi),每小類(lèi)又分為10組。設(shè)備編號(hào)。在設(shè)備分類(lèi)的基礎(chǔ)上進(jìn)行編號(hào),編號(hào)的方法一
般有兩種形式:一是企業(yè)固定資產(chǎn)編號(hào),一般采用兩節(jié)號(hào)碼的編號(hào)方法。第一節(jié)用三位數(shù)字
代表設(shè)備的類(lèi)別和組別,其中第一位數(shù)字表
示“大類(lèi)”,第二位數(shù)字表示“小類(lèi)”,第三位數(shù)字表示“組別”;第二節(jié)數(shù)字表示該組設(shè)
備在廠內(nèi)的順
序號(hào)。兩節(jié)號(hào)碼中間用短線連接。如以m612工具磨床為例進(jìn)行編號(hào):
〖ht5”ss〗〖zt(〗〖bg((10)〗〖bhdwg2,wk16zqw〗036-2
〖bhdwg7,wk18zqw〗
〖**zs**2/3-zs**2/3y6*2〗〖**zs**2/3y6*2-zs*2*2/3y6*2〗
〖bs(z**3y1-z**16*2y1]該機(jī)床屬設(shè)備類(lèi)(金屬切削設(shè)備)〖bs)]〖**zs*3*3-zs*3*3y4*4/5
〗〖**zs*3*3y4*4/5-zs*5*3y4*4/5〗〖bs(z**5*2/3y2*2/3-z**18*2y2*2/3〗該機(jī)床屬設(shè)
備小類(lèi)(研磨機(jī)床)〖bs)〗〖**zs*5*2/3-zs*5*2/3y3*3〗〖**zs*5*2/3y3*3-zs*7*2/3y3*3
〗
〖bs(z**8y4*5-z**18*2y4*5〗該機(jī)床組別(工具磨床)〖bs)〗〖**zs*7*4-zs*7*4y1*2〗〖*
*zs*7*4y1*2-zs*9*4y1*2〗
〖bs(z**9*2y6-z**18*2y6〗該機(jī)床型號(hào)的順序編號(hào)〖bs)〗〖bg)w〗〖zt)〗
另一種是
機(jī)器設(shè)備的型號(hào)編號(hào)。機(jī)器型號(hào)表示該機(jī)器的名稱(chēng)、大小、性能和特征。不同行業(yè)的機(jī)器型
號(hào)編號(hào)方法不同,可按照國(guó)家或主管部門(mén)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編號(hào)?，F(xiàn)行的金屬切削機(jī)床型號(hào)是
根據(jù)中華人民共和國(guó)原第一機(jī)械工業(yè)部1969年公布的“金屬切削機(jī)床型號(hào)表”編制的。
設(shè)備登記。在設(shè)備分類(lèi)編號(hào)的基礎(chǔ)上,由設(shè)備管理部門(mén)填寫(xiě)“設(shè)備投產(chǎn)移交單”,交給
使用
單位驗(yàn)收。在移交驗(yàn)收的同時(shí),使用單位和財(cái)務(wù)部門(mén)共同登記“固定資產(chǎn)卡”和“設(shè)備臺(tái)帳
”,并定期復(fù)查核對(duì)。設(shè)備的變動(dòng)、折舊等,均要在帳冊(cè)上反映出來(lái)。
(2)設(shè)備的封存與遷移。企業(yè)對(duì)閑置不用或停用三個(gè)月以上的設(shè)備,應(yīng)由車(chē)間提出計(jì)劃
,經(jīng)
生產(chǎn)部門(mén)和設(shè)備管理部門(mén)審核,報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行封存。封存的設(shè)備應(yīng)采取防塵、防潮
、防銹等措施,并要定期維護(hù)和檢查。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)工藝改變需要遷移設(shè)備時(shí),必須由生產(chǎn)或
工藝部門(mén)提出方案,經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)審查,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,辦理遷移手續(xù)后方可遷移。
(3)設(shè)備的調(diào)撥和報(bào)廢。對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)已不適用,長(zhǎng)期閑置不用或利用率極低的設(shè)備應(yīng)
予調(diào)
出。對(duì)要調(diào)出的設(shè)備,需報(bào)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn),并做好帳務(wù)處理后方可調(diào)出。調(diào)出的形式有出租
或有償
轉(zhuǎn)讓給其他單位。
設(shè)備超過(guò)使用年限,或因結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低、能源消耗高,或因事故造
成損
壞無(wú)法修復(fù),或經(jīng)濟(jì)上技術(shù)上不值得修復(fù)改裝的均可報(bào)廢。凡是要報(bào)廢的設(shè)備,要使用部門(mén)
提出申請(qǐng),設(shè)備管理部門(mén)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)鑒定,井報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后,方可報(bào)
廢。
(4)設(shè)備的事故處理。因非正常損壞而導(dǎo)致設(shè)備效能降低或不能使用,均為設(shè)備事故。
企業(yè)
應(yīng)采取積極有效措施,預(yù)防各種事故的發(fā)生。當(dāng)設(shè)備發(fā)生事故后,應(yīng)積極組織搶修,分析原
因,嚴(yán)肅處理,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并采取有效措施,防止類(lèi)似事故的再發(fā)生。凡是人為的
原因所發(fā)生的設(shè)備事故,應(yīng)按情節(jié)輕重給予處分。對(duì)重大設(shè)備事故及處理情況要及時(shí)向上級(jí)
主管部門(mén)報(bào)告。
(5)設(shè)備技術(shù)資料的管理。建立設(shè)備檔案,積累設(shè)備技術(shù)資料,加強(qiáng)設(shè)備資料的管理,
是做
好設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備檔案一般包括:設(shè)備出廠檢驗(yàn)單、設(shè)備到廠驗(yàn)收單、設(shè)備安裝
工程記錄單、試車(chē)記錄單、設(shè)備歷次修理完工報(bào)告單和質(zhì)量檢驗(yàn)單、設(shè)備修理卡片、定期檢
查記錄、設(shè)備的全套圖紙、說(shuō)明書(shū)及檢修工藝文件等。設(shè)備檔案是保證設(shè)備正確的使用、檢
查和維護(hù)修理的重要依據(jù)。通過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)資料的分析,可以掌握設(shè)備的技術(shù)狀況和零部件
磨損的程度,從而制定出切合實(shí)際的檢查修理計(jì)劃,預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生。
(五)設(shè)備管理評(píng)價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
設(shè)備運(yùn)動(dòng)過(guò)程既然存在物質(zhì)和價(jià)值兩種運(yùn)動(dòng)形態(tài),就要求從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)
設(shè)備
的管理。以求得設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)最佳,設(shè)備的維修費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。評(píng)價(jià)企業(yè)設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)
濟(jì)指標(biāo)有:
1.設(shè)備完好率它是反映工業(yè)企業(yè)機(jī)器設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的主要指標(biāo),表示設(shè)備技術(shù)狀態(tài)
的完好
程度。它是檢查企業(yè)設(shè)備管理和維修工作水平的重要指標(biāo)。其計(jì)算公式為:
〖jz〗設(shè)備完好率=[s*(]完好的設(shè)備臺(tái)數(shù)[]設(shè)備總臺(tái)數(shù)[s*)]×100%
式中:設(shè)備總臺(tái)數(shù)是指本企業(yè)已安裝的全部生產(chǎn)設(shè)備,包括在用、停用、封存、停機(jī)特
修和正在
檢查的所有設(shè)備,不包括尚未安裝和由基本建設(shè)部門(mén)管理、物資部門(mén)代管的設(shè)備。完好設(shè)備
臺(tái)數(shù)是
指設(shè)備總臺(tái)數(shù)中完全符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的臺(tái)數(shù)。
2.設(shè)備故障率它是指因設(shè)備發(fā)生故障而停機(jī)的時(shí)間占設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的百分比,計(jì)算
公式為:
〖jz〗故障率=[s*(]設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間[]設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間[s*)]×100%
3.維修費(fèi)用效率它是指單位維修費(fèi)用所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量,計(jì)算公式為:
〖jz〗維修費(fèi)用效率=[s*(]產(chǎn)品產(chǎn)量(件或噸)[]維修費(fèi)用[s*)]
4.單位產(chǎn)品(或萬(wàn)元產(chǎn)值)維修費(fèi)用計(jì)算公式為:
〖jz〗單位產(chǎn)品(或萬(wàn)元產(chǎn)值)的維修費(fèi)用=[s*(]維修費(fèi)用[]產(chǎn)品產(chǎn)量(或總產(chǎn)值)[s*)]
5.平均單臺(tái)設(shè)備年維修費(fèi)用計(jì)算公式為:
〖jz〗平均單臺(tái)設(shè)備年維修費(fèi)用=[s*(]年維修總費(fèi)用[]年投入使用設(shè)備總臺(tái)數(shù)[s*)]
第2篇 公司辦公設(shè)備管理制度例
1.0、目的
為了更有效地管理和使用公司的計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備，使現(xiàn)代辦公設(shè)備在本公司生產(chǎn)和管理中充分發(fā)揮作用，并進(jìn)一步提高員工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，把企業(yè)計(jì)算機(jī)信息管理提到公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。
2.0、范圍
計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備，包括計(jì)算機(jī)及附屬設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、電話機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、音響及附屬設(shè)備、投影儀等專(zhuān)用于公司辦公、開(kāi)會(huì)及培訓(xùn)所用的資訊設(shè)備。
3.0、職責(zé)
3.1、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備使用人負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)與保養(yǎng)。
3.2、信息管理課負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的采購(gòu)、維修與故障排除、報(bào)廢判定、日常管理等工作。
3.3、公司資材管理部負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的報(bào)廢處理工作。
3.4、集團(tuán)公司行政管理部為本制度的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作。
3.5、集團(tuán)公司企業(yè)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。
4.0、作業(yè)內(nèi)容
4.1、相關(guān)作業(yè)流程圖和責(zé)任人、配合人。
4.2、流程圖相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明
4.2.1、辦公設(shè)備請(qǐng)購(gòu)
4.2.1.1、辦公設(shè)備請(qǐng)購(gòu)，由使用人提出申請(qǐng)，填寫(xiě)“計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單”，經(jīng)部門(mén)部長(zhǎng)審核確認(rèn)后提交信息管理課（若同一部門(mén)多個(gè)員工均須請(qǐng)購(gòu)，則由部門(mén)匯總、部長(zhǎng)簽字，統(tǒng)一提交信息管理課）。信息管理課根據(jù)具體情況進(jìn)行審核，填寫(xiě)意見(jiàn)（包括預(yù)計(jì)費(fèi)用），依照審批權(quán)限報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。在信息管理課課長(zhǎng)審核權(quán)限之內(nèi)的，由課長(zhǎng)確認(rèn)簽字直接安排采購(gòu)（若有庫(kù)存貨，則直接按領(lǐng)用程序領(lǐng)用）；在信息管理課長(zhǎng)審核權(quán)限之外的，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由信息管理課安排采購(gòu)（若有庫(kù)存貨，則直接按領(lǐng)用程序領(lǐng)用）。采購(gòu)審批權(quán)限參照《財(cái)務(wù)審批制度》。
4.2.2、辦公設(shè)備入庫(kù)、驗(yàn)收
4.2.2.1、采購(gòu)回來(lái)的辦公設(shè)備須辦理入庫(kù)、驗(yàn)收手續(xù)，信息管理課負(fù)責(zé)設(shè)備質(zhì)量的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，保管員根據(jù)實(shí)際入庫(kù)數(shù)量填寫(xiě)“計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備入庫(kù)單”入庫(kù)。
4.2.3、辦公設(shè)備領(lǐng)用與配置
4.2.2.1、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備專(zhuān)用于員工辦公使用，不得挪于非工作之外其它用途。員工領(lǐng)用、配置標(biāo)準(zhǔn)依照《崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)》中辦公設(shè)備配置要求，填寫(xiě)“計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備領(lǐng)用單”，按照《財(cái)務(wù)審批制度》審批權(quán)限要求進(jìn)行審批后，到信息管理課領(lǐng)用。
4.2.2.2、電話機(jī)、傳真機(jī)的領(lǐng)用與配置，各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，確定要安裝、及須增加的電話機(jī)和傳真機(jī)。安裝內(nèi)線電話須填寫(xiě)“電話、傳真服務(wù)聯(lián)系單”，由本部門(mén)部長(zhǎng)簽字后，提交到信息管理課直接安排人員安裝。安裝長(zhǎng)途電話、傳真，須填寫(xiě)“電話、傳真服務(wù)聯(lián)系單”，由本部門(mén)部長(zhǎng)、分管總監(jiān)簽字，提交人力資源總監(jiān)審核，報(bào)總裁批準(zhǔn)后，交信息管理課負(fù)責(zé)辦理。
4.2.3、辦公設(shè)備使用與維護(hù)
4.2.3.1、計(jì)算機(jī)及附屬設(shè)備的使用與維護(hù)
4.2.3.1.1、計(jì)算機(jī)及附屬設(shè)備由使用人負(fù)責(zé)保管，除電腦工程師外，任何人不得私自拆開(kāi)計(jì)算機(jī)及附屬設(shè)備、更換配置、隨意搬離辦公地點(diǎn)。若出現(xiàn)人事變動(dòng)（調(diào)崗、離職等），辦公設(shè)備交接參照公司《員工異動(dòng)、移交管理制度》執(zhí)行。
4.2.3.1.2、計(jì)算機(jī)使用人要負(fù)責(zé)所使用的計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備始終處于整潔、無(wú)灰塵的狀態(tài)。
4.2.3.1.3、規(guī)定在工作時(shí)間內(nèi)不得做與工作無(wú)關(guān)事情，禁止在計(jì)算機(jī)上安裝各種游戲。違反者按公司《獎(jiǎng)懲管理制度》執(zhí)行，信息管理課對(duì)上述違紀(jì)現(xiàn)象須作定期或不定期抽查，并對(duì)違紀(jì)行為作出處罰建議，交主管部門(mén)執(zhí)行。
4.2.3.1.4、接收e-mail的時(shí)，須使用殺毒軟件徹底查收郵件無(wú)病毒后，才能打開(kāi)郵件以免帶入病毒影響公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。
4.2.3.1.5、禁止私自更改計(jì)算機(jī)的ip地址，以免影響網(wǎng)絡(luò)上其他計(jì)算機(jī)的正常工作。
4.2.3.1.6、電腦使用人在利用網(wǎng)絡(luò)給其他員工共享文件須設(shè)置密碼，以免被他人給破壞。
第3篇 設(shè)備使用維護(hù)管理制度試行
一 總 則
第一條 設(shè)備的重要性（管理思想）
在現(xiàn)代化生產(chǎn)條件下，產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、成本消耗等在很大程度上是依賴(lài)于設(shè)備，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。因此，必須處理好生產(chǎn)與設(shè)備的辯證關(guān)系，擺正現(xiàn)代設(shè)備在當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的應(yīng)有地位，充分認(rèn)識(shí)其重要性。確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
第二條 意義、目的（管理目標(biāo)）
設(shè)備使用、維護(hù)管理制度（簡(jiǎn)稱(chēng)維護(hù)制度）要求生產(chǎn)操作人員與維修人員密切配合，嚴(yán)格履行各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)設(shè)備切實(shí)做到正確使用、精心維護(hù)、講究文明、嚴(yán)格管理，使設(shè)備保持良好的工作環(huán)境和工作條件。
第三條 維修業(yè)務(wù)分工
公司實(shí)行全員維護(hù)制，即凡參加生產(chǎn)過(guò)程的一切人員都要關(guān)心和參加設(shè)備維護(hù)工作。其中，生產(chǎn)操作人員負(fù)有用好、維護(hù)好設(shè)備的直接責(zé)任，要承擔(dān)設(shè)備的清掃、緊固、調(diào)整、給油脂、小修理和日常點(diǎn)檢等業(yè)務(wù)。停機(jī)檢修（特別是定、年修）期間，生產(chǎn)操作人員應(yīng)按責(zé)任分工或任務(wù)分配承擔(dān)設(shè)備管理、環(huán)境清掃等設(shè)備檢查準(zhǔn)備工作以及清洗加油、搬運(yùn)、刷漆等檢修輔助工作。承擔(dān)的具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容，應(yīng)與維修人員協(xié)商確定，并以雙方簽訂的生產(chǎn)與維修分工協(xié)議為準(zhǔn)。
二 設(shè)備的使用
第四條“三好、四會(huì)”
崗位操作工、崗位維修工必須按各自崗位的要求，切實(shí)做到“三好、四會(huì)”，“三好”即用好設(shè)備、管好設(shè)備、修好設(shè)備，“四會(huì)”即會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)點(diǎn)檢、會(huì)緊急處理故障。
第五條 使用設(shè)備必須遵守“六不準(zhǔn)”規(guī)定。
1、不準(zhǔn)拼設(shè)備．嚴(yán)禁超壓、超速、超載、超溫等超負(fù)荷運(yùn)行。
2、不準(zhǔn)亂開(kāi)、亂停、亂拆、亂裝、亂割、亂焊、亂改造。
3、不準(zhǔn)隨意改動(dòng)整定值，嚴(yán)禁取消安全裝置。
4、不準(zhǔn)在無(wú)潤(rùn)滑狀態(tài)下運(yùn)行。
5、不準(zhǔn)考試不合格的人員上崗操作及獨(dú)立從事維修工作。
6、特殊崗位不準(zhǔn)未持有“崗位操作證”的人員操作及檢修設(shè)備。
第六條 規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)
啟用設(shè)備前必須具備設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修技術(shù)文件。
設(shè)備維修技術(shù)文件應(yīng)包括維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（即油脂使用標(biāo)準(zhǔn)、繼電保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法定檢查標(biāo)準(zhǔn)等），詳見(jiàn)設(shè)備維修技術(shù)管理制度。
第七條 執(zhí)行
有關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。如需修訂應(yīng)按規(guī)定程序?qū)徟?，未批?zhǔn)前仍按原文件執(zhí)行。
第八條 發(fā)現(xiàn)異常時(shí)的處置
生產(chǎn)操作人員和崗位維修人員在使用、點(diǎn)檢或交接班檢查中對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)做好記錄并及時(shí)處理，若有困難時(shí)應(yīng)由專(zhuān)職點(diǎn)檢人員提交檢修人員處理或列入檢修計(jì)劃。
三 設(shè)備的環(huán)境
第九條 設(shè)備環(huán)境管理的責(zé)任與標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)備使用單位要把設(shè)備環(huán)境劃分為責(zé)任區(qū)，把管理責(zé)任落實(shí)到工段、班組及個(gè)人，設(shè)備環(huán)境管理的標(biāo)準(zhǔn)：
1、無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)積水、無(wú)油垢。
2、根據(jù)設(shè)備性能的要求和工作條件，分別設(shè)有防火、防爆、防漏、防鼠等措施無(wú)易燃、易爆危險(xiǎn)。
3、規(guī)定安全走行路線，設(shè)置安全標(biāo)記及安全設(shè)施。
4、特種設(shè)施及管道按規(guī)定噴涂不同顏色油漆，易于識(shí)別。
5、場(chǎng)地平整，物品定位堆放整齊有序。
第十條“四整”活動(dòng)
各責(zé)任單位及個(gè)人對(duì)責(zé)任區(qū)要經(jīng)常進(jìn)行“四整”活動(dòng)：
1、整理：把不用的物品清除掉。
2、整頓：把有用的物品有秩序的存放好。
3、整潔：工作場(chǎng)地要每天清掃，責(zé)任區(qū)要定期清掃，保持清潔整齊。
4、整修：物品、道路、場(chǎng)地、標(biāo)志、安全保護(hù)設(shè)施等若有損壞時(shí)要及時(shí)修復(fù)。
第十一條 清掃分工
對(duì)設(shè)備的清掃工作實(shí)行分工責(zé)任制，設(shè)備的外表清掃工作由崗位操作工負(fù)責(zé)，崗位操作工不能承擔(dān)的，如電氣室的設(shè)備外部的清掃工作由崗位維修工負(fù)責(zé)，設(shè)備內(nèi)部的清掃工作由檢修工根據(jù)專(zhuān)職點(diǎn)檢人員提出的委托按計(jì)劃進(jìn)行。
第十二條 緊固
設(shè)備的各部螺絲要經(jīng)常保持緊固狀態(tài)，為防止松動(dòng)，必須定期檢查和緊固。設(shè)備內(nèi)部螺絲的緊固工作一般都納入檢修計(jì)劃，平時(shí)容易松動(dòng)的螺絲則列為日常點(diǎn)檢項(xiàng)目，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)緊固。
第十三條 設(shè)備的潤(rùn)滑工作
1、潤(rùn)滑是設(shè)備正常運(yùn)行的必備條件，因此必須加強(qiáng)潤(rùn)滑工作，凡需潤(rùn)滑的設(shè)備部必須嚴(yán)格執(zhí)行給油脂標(biāo)準(zhǔn)。
2、需人工注油或手動(dòng)加油設(shè)備由崗位操作工按規(guī)定進(jìn)行加油，難以承擔(dān)時(shí)，可由崗位維修工或?qū)Ｂ汓c(diǎn)檢員按規(guī)定進(jìn)行加油，潤(rùn)滑作業(yè)表見(jiàn)附表。
3、凡自動(dòng)加油或一次性加油的設(shè)備，由專(zhuān)職點(diǎn)檢人員委托檢修人員按計(jì)劃定期加油或更換油脂。
4、點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)漏油、油質(zhì)不佳或其它異?，F(xiàn)象時(shí)要及時(shí)處理。
5、要嚴(yán)格進(jìn)行油質(zhì)管理，防止雜物混入，油脂必須有合格證，按牌號(hào)使用，儲(chǔ)油、加油用器具要妥善管理，保持清潔。
第十四條 安全裝置的檢查，校正試驗(yàn)
對(duì)設(shè)備上的安全防護(hù)、行程控制等裝置，必須嚴(yán)加監(jiān)護(hù)檢查，及時(shí)校驗(yàn)。責(zé)任分工的原則是：誰(shuí)點(diǎn)檢、誰(shuí)負(fù)責(zé)。如責(zé)任者不能承擔(dān)時(shí)，可委托有關(guān)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行。
第十五條 設(shè)備的防腐工作
1、周?chē)懈g性氣體的和要求控制環(huán)境溫度的設(shè)備，必須經(jīng)常開(kāi)動(dòng)排氣或空調(diào)設(shè)備，使設(shè)備處于正常的工作環(huán)境。
2、安裝在地下的設(shè)備，必須保持排水設(shè)施的良好和暢通。
3、做好設(shè)備本體及鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、管道等防腐工作。
第十六條 本制度自下發(fā)之日起生效，解釋權(quán)屬設(shè)備部。
第4篇 礦機(jī)電設(shè)備微機(jī)管理制度
隨著礦井機(jī)械化升級(jí)改造的進(jìn)一步完善,井下機(jī)電設(shè)備數(shù)量也逐一增多,為保證機(jī)電設(shè)備安全、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,特制定如下管理制度:
1、 機(jī)電部設(shè)備管理員,定期對(duì)井下機(jī)電設(shè)備進(jìn)行清查核定,將設(shè)備投入使用時(shí)間、運(yùn)行狀況等詳細(xì)記錄,存檔于電腦中。不定期檢查,將檢查問(wèn)題記錄并存檔,以便做到管理的一目了然。
2、 對(duì)防爆設(shè)備應(yīng)定期檢查,將其結(jié)果做好記錄,并做電子檔案存于電腦中。
3、 井下機(jī)電設(shè)備應(yīng)執(zhí)行日常保養(yǎng)(維護(hù))和定期保養(yǎng)(維護(hù))制度,做好記錄并制定表格存儲(chǔ)于電腦中。
4、 對(duì)設(shè)備的運(yùn)行故障要深入了解,并詳細(xì)記錄其故障原因和處理結(jié)果,將其制作成表格存儲(chǔ)于電腦中,做到查詢(xún)方便。
5、 設(shè)備在維修后,應(yīng)做好跟蹤記錄,確保能夠安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。并將跟蹤結(jié)果存儲(chǔ)在電腦中。
6、 將井下電機(jī)設(shè)備分片、分段包干,明確其責(zé)任人,并存檔。
7、 在本年度即將結(jié)束時(shí),機(jī)電設(shè)備管理員應(yīng)統(tǒng)計(jì)出本年度礦購(gòu)設(shè)備數(shù)量、報(bào)廢設(shè)備數(shù)量及其原因,并做電子存檔,報(bào)礦委會(huì)領(lǐng)導(dǎo),以便給領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
設(shè)備管理員應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,扎根于井下,深入了解設(shè)備性能及運(yùn)行狀況,做到一臺(tái)設(shè)備一個(gè)電子檔案。
第5篇 加油加氣站設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度
1、操作人員必須對(duì)站內(nèi)設(shè)備設(shè)施做到“四懂三會(huì)”（懂結(jié)構(gòu)，懂性能，懂原理，懂用途；會(huì)操作，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)排除故障）。
2、嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作，必須做到設(shè)備“四不超”（不超溫、不超壓、不超速、不超負(fù)荷），并按技術(shù)要求及時(shí)添加潤(rùn)滑油。
3、設(shè)備維護(hù)必須做到“三勤一定”（勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時(shí)準(zhǔn)確記錄）。“三見(jiàn)”（溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色）“四不漏”（不漏水、不漏電、不漏氣、不漏油）。
4、對(duì)加氣機(jī)、壓縮機(jī)等在進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，必須使用專(zhuān)用工具。
5、在清潔和檢修期間使用移動(dòng)照明工具的，應(yīng)符合防爆要求。修理電器設(shè)備時(shí)，必須拉下開(kāi)關(guān)，并掛上不準(zhǔn)合閘的警示牌。
6、將設(shè)備指定給專(zhuān)人進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)行掛牌管理，責(zé)任到人。
7、做好設(shè)備的防凍、防潮、防腐蝕工作，對(duì)備用配件要定期盤(pán)庫(kù)，檢測(cè)試驗(yàn)，使其保持戰(zhàn)備狀態(tài)，保證隨時(shí)可以使用。
8、要嚴(yán)格按照說(shuō)明書(shū)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)。
9、安全閥每年必須檢驗(yàn)一次，且必須檢驗(yàn)合格，并加鉛封。
10、壓力表每半年校驗(yàn)一次，并加鉛封。
11、對(duì)站內(nèi)線路每月定期檢查一次，配電設(shè)備每季度檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
第6篇 燃?xì)?、電氣設(shè)備和用火、用電安全管理制度
一、安裝和維修電器設(shè)備線路，必須由電工按《電力設(shè)備技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行操作，安裝接電時(shí)需向用電管理部門(mén)申請(qǐng)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后由電工負(fù)責(zé)施工。
二、因工作需要必須架設(shè)臨時(shí)用電線路的，應(yīng)由使用部門(mén)用電管理部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可安裝，安裝的臨時(shí)電氣線路必須符合電器安裝規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，保證安全用電，用后及時(shí)拆除。
三、臨時(shí)電器線路使用期間，由使用部門(mén)監(jiān)督，電工負(fù)責(zé)維護(hù)，操作人員停止使用時(shí)必須及時(shí)切斷電源，臨時(shí)電器線路限期使用，最多不得超過(guò)一周，確需延期使用的必須辦理延期審批手續(xù)，否則由電工按期拆除。
四、非電工人員嚴(yán)禁拆裝、挪移臨時(shí)電氣線路，否則造成事故的，由使用部門(mén)負(fù)責(zé)人與肇事者承擔(dān)全部責(zé)任。
五、電器設(shè)備的操作人員，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)維修，工作結(jié)束后必須切斷電源，做到人走電斷。
六、每季度對(duì)電氣線路進(jìn)行一次全面檢測(cè)、維修，并做好記錄。
七、明火作業(yè)管理
1．禁止在具有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的場(chǎng)所使用明火。
2．因特殊情況需要進(jìn)行電、氣焊等明火作業(yè)的，動(dòng)火部門(mén)和人員應(yīng)當(dāng)辦理《明火作業(yè)許可證》，許可中應(yīng)注明動(dòng)火級(jí)別、申請(qǐng)部門(mén)和動(dòng)火部位、動(dòng)火人及監(jiān)護(hù)人、明火作業(yè)理由、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全措施狀況、動(dòng)火時(shí)間和地點(diǎn)等內(nèi)容。不得擅自變更明火作業(yè)的時(shí)間地點(diǎn)。
3．明火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人，將施工區(qū)和使用區(qū)進(jìn)行防火分隔，清除動(dòng)火區(qū)域的易燃、可燃物，配置消防器材，專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，在確認(rèn)無(wú)火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)后方可動(dòng)火施工。
4．進(jìn)行電焊、氣焊等具有火災(zāi)危險(xiǎn)作業(yè)的特殊工種操作人員，必須持證上崗，并遵守消防安全規(guī)定，落實(shí)相應(yīng)的消防安全措施。
5．每天作業(yè)完畢，應(yīng)清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，熄滅余火和飛濺的火星，并及時(shí)切斷電源。保衛(wèi)部門(mén)對(duì)清理完畢的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。
6．未經(jīng)批準(zhǔn)私自動(dòng)用明火的，保衛(wèi)部門(mén)應(yīng)責(zé)令其停止動(dòng)火作業(yè)。
八、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電褥子、電爐、電暖器等電熱設(shè)備，嚴(yán)禁使用蠟燭、酒精爐、液化氣罐等。
九、教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)室、圖書(shū)館、禮堂、宿舍樓、食堂等重要場(chǎng)所，嚴(yán)禁吸煙。
十、教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、圖書(shū)館等有外漏插座的用電部位，用后及時(shí)斷電，嚴(yán)禁帶電空載運(yùn)行。
十一、照明燈具要嚴(yán)格管理做到人走燈滅，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈。
第7篇 自動(dòng)扶梯設(shè)備維修安全管理制度
1、委托電梯保養(yǎng)承包商對(duì)電梯進(jìn)行保養(yǎng)維修。
2、物管部負(fù)責(zé)與承包商聯(lián)系，督促并協(xié)助其維修保養(yǎng)。特殊情況時(shí)其他部門(mén)可以直接與承包商聯(lián)系，并及時(shí)通知物管部。
3、將維修保養(yǎng)情況記錄于電梯設(shè)備維修記錄表、電梯設(shè)備保養(yǎng)記錄表，零部件更換及大修同時(shí)記錄于電梯設(shè)備臺(tái)賬。
4、每季度末對(duì)電梯電源開(kāi)關(guān)柜進(jìn)行一次檢查并做維護(hù)保養(yǎng)。
5、強(qiáng)電管理員對(duì)電梯設(shè)備的維修、保養(yǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督。
6、當(dāng)電梯年檢期到期前，督促承包商做電梯年檢年審。
7、因材料不足暫不能維修的，應(yīng)向用戶解釋清楚，預(yù)約下次維修時(shí)間，并將有關(guān)情況記錄在維修單上。
8、因用戶自購(gòu)設(shè)備故障無(wú)法維修的，應(yīng)詳細(xì)向用戶說(shuō)明原因，由用戶聯(lián)系其設(shè)備的供應(yīng)商維修，同時(shí)將情況記錄在維修單上交用戶簽名。
9、根據(jù)故障情況采取相應(yīng)的維修措施，注意做好現(xiàn)場(chǎng)周?chē)锲返姆雷o(hù)和遮蓋。
10、故障修復(fù)后，用戶驗(yàn)收合格，維修人員在維修單上填寫(xiě)維修結(jié)果，請(qǐng)用戶簽名確認(rèn)。維修人員清理現(xiàn)場(chǎng)后才可離開(kāi)。
11、維修人員在完成的維修單上簽名，交物管部經(jīng)理復(fù)核簽名，于當(dāng)日交給物管部文員。維修單一聯(lián)留用戶，另兩聯(lián)分留物業(yè)部和物管部。物管部文員將維修單錄入電腦，并填寫(xiě)維修檔案登記表，定期歸人維修檔案。
12、每周由各專(zhuān)業(yè)管理員抽取10%已完成的維修單進(jìn)行回訪，發(fā)現(xiàn)用戶不滿意的應(yīng)追查，確實(shí)屬人為因素的應(yīng)追究維修工的責(zé)任。
第8篇 設(shè)備設(shè)施檢修、維護(hù)、保養(yǎng)管理制度
1、目的
為加強(qiáng)設(shè)備的有效管理，防止事故的發(fā)生，有效地降低在生產(chǎn)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)、避免事故的發(fā)生，制定本制度。
2、適用范圍
適用于本公司設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)及報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程。
3、職責(zé)
3.1采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的編制。
3.2 生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的管理。
3.3財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的管理。
3.4 生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備安全設(shè)施、使用過(guò)程的安全監(jiān)督管理。
4、管理內(nèi)容
4.1基本要求
1）車(chē)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制維修內(nèi)容、質(zhì)量及安全要求，組織現(xiàn)場(chǎng)安全交底及竣工驗(yàn)收，檢查安措落實(shí)情況，對(duì)維修安全及質(zhì)量負(fù)直接和管理責(zé)任。
2）維修人員嚴(yán)格遵守維修制度及有關(guān)工種的安全技術(shù)規(guī)程；進(jìn)行作業(yè)中的安全檢查及監(jiān)護(hù)，保證文明、安全維修。
3）維修計(jì)劃必須項(xiàng)目齊全，內(nèi)容詳細(xì)，責(zé)任明確，措施具體。
4.2維護(hù)頻率
1）大、中、小維護(hù)的時(shí)間及維護(hù)范圍：
（1）每年進(jìn)行一次大修，主要任務(wù)是對(duì)設(shè)備的主題進(jìn)行維護(hù)。
（2）每季進(jìn)行一次中修，主要任務(wù)是對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部件進(jìn)行維護(hù)。
（3）每月進(jìn)行一次小修，主要任務(wù)是對(duì)設(shè)備的易損件進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。
2）日常維護(hù)保養(yǎng)。由操作人員負(fù)責(zé)，每天班前、班后或班中對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的檢查和擦試，使設(shè)備經(jīng)常保持潤(rùn)滑、清潔、齊全、緊固，及時(shí)排除缺陷和故障。
3）大中修。由車(chē)間組織實(shí)施，專(zhuān)業(yè)維修人員為主，操作工人參加，對(duì)設(shè)備關(guān)鍵和主要部位進(jìn)行修理，排除故障。
4.3維護(hù)要求
1）必須全面檢查安全技術(shù)措施落實(shí)情況，確認(rèn)后方可開(kāi)始工作。
2）凡有兩人以上同時(shí)參加維修項(xiàng)目的，必須指定一人負(fù)責(zé)安全工作。
3）委托承包商進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的維修時(shí)，必須指定專(zhuān)人向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，在施工過(guò)程中隨時(shí)掌握施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況。
4）參加維修的外單位人員，必須到管理部門(mén)接受安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行我公司的有關(guān)安全規(guī)章制度，注意事項(xiàng)，并對(duì)其承包地維修設(shè)備設(shè)施的安全工作負(fù)責(zé)。
5）電氣設(shè)備設(shè)施維修必須嚴(yán)格執(zhí)行電氣安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)的其他規(guī)定。
6）定期檢查備用設(shè)備，檢查其存放地點(diǎn)的防潮、防汛、防凍、防塵、防腐蝕措施是否到位。
4.3維修后驗(yàn)收
1）生產(chǎn)、維修方執(zhí)行竣工交接驗(yàn)收手續(xù)，兩方驗(yàn)收人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，保證質(zhì)量合格，安全設(shè)施齊全。
2）現(xiàn)場(chǎng)必須做到工完、料盡、場(chǎng)地清。
4.4維護(hù)記錄
1）維護(hù)記錄里要明確設(shè)備設(shè)施的全稱(chēng)，設(shè)備設(shè)施編號(hào)。
2）同設(shè)備設(shè)施的負(fù)責(zé)人（使用者）一起進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的維護(hù)，聽(tīng)取負(fù)責(zé)人對(duì)該設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行狀況的描述，做出相應(yīng)記錄。
3）維護(hù)記錄里要明確進(jìn)行維護(hù)的內(nèi)容，檢查設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況。
4）最后由維護(hù)人員在記錄上簽字，并給出建議（如可以正常運(yùn)行、待修、報(bào)廢等）。
5 相關(guān)文件
5.1設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳
第9篇 設(shè)備設(shè)施安全管理及維護(hù)保養(yǎng)管理制度
1、目的
規(guī)范公司內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施日常使用及維護(hù)保養(yǎng)、維修工作，確保在用設(shè)備設(shè)施的安全有效運(yùn)行，需要對(duì)設(shè)備設(shè)施方面的安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施及消防設(shè)施進(jìn)行管理，保障作業(yè)人員的人身安全，特制定本制度。
2、適應(yīng)范圍
本制度適用于公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施及其附帶的安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施的使用、維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程管理。
3、引用文件、術(shù)語(yǔ)定義
危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施目錄（試行）（安監(jiān)總危化〔2007〕225號(hào)）
安全生產(chǎn)控制的目的就是要控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境不良和管理失效四大要素。
安全設(shè)施的正常運(yùn)行是為保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正常工作的必要條件，同時(shí)也是保證安全生產(chǎn)的基本條件。在做好設(shè)備設(shè)施管理的同時(shí)也做好安全設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)。
安全設(shè)施包括通用安全防護(hù)設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施和消防安全防護(hù)設(shè)施。
安全設(shè)施分為預(yù)防事故設(shè)施、控制事故設(shè)施、減少與消除事故影響設(shè)施三類(lèi)。
3.1預(yù)防事故設(shè)施
（1）檢測(cè)、報(bào)警裝置：壓力、溫度、液位、流量等報(bào)警裝置，可燃?xì)怏w、有毒有害氣體、氧氣等檢測(cè)報(bào)警裝置，用于安全檢查結(jié)合安全數(shù)據(jù)分析等檢測(cè)設(shè)備、儀器。
（2）設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施：防護(hù)罩、防護(hù)屏、負(fù)荷限制器、行程限制器、制動(dòng)、限速、防雷、防潮、防曬、防凍、防腐、防滲漏等設(shè)施，傳動(dòng)設(shè)備安全閉鎖設(shè)施，電氣過(guò)載保護(hù)設(shè)施，靜電接地設(shè)施。
（3）防爆設(shè)施：各種電氣、儀表的防爆設(shè)施。
（4）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)防輻射、防靜電、防噪音、通風(fēng)（除塵、排毒）、防護(hù)欄（網(wǎng)）、防滑、防灼燙等設(shè)施。
（5）安全警示標(biāo)志：包括各種指示、警示作業(yè)安全和逃生避難及風(fēng)向等警示標(biāo)志。
3.2控制事故設(shè)施
（1）泄壓和止逆設(shè)施：用于泄壓的閥門(mén)、爆破片、放空管等。
（2）緊急處理設(shè)施：緊急備用電源，緊急切斷、分流、排放等設(shè)施。
3.3減少與消除事故影響設(shè)施
（1）防止火災(zāi)蔓延設(shè)施：阻火器、安全水封、回火防止器等。
（2）滅火設(shè)施：水噴淋、惰性氣體、蒸汽、泡沫釋放等滅火設(shè)施。
（3）應(yīng)急處置設(shè)施：洗眼器、噴淋器、逃生器、逃生索、應(yīng)急照明等設(shè)施。
（4）應(yīng)急救援設(shè)施:堵漏、工程搶險(xiǎn)裝備和現(xiàn)場(chǎng)受傷人員醫(yī)療搶救裝備。
（5）勞動(dòng)防護(hù)用品和裝備：包括頭部、面部、視覺(jué)、呼吸、聽(tīng)覺(jué)器官、四肢、軀干防火、防毒、放燙傷、防腐蝕、防噪聲、防輻射、防高處墜落、防砸擊、防刺傷等免受作業(yè)場(chǎng)所物理、化學(xué)因素傷害的勞動(dòng)防護(hù)用品和裝備。
4、職責(zé)
4.1 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施（包括安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施）的檢查、維護(hù)保養(yǎng)、維修等日常管理工作，參與設(shè)備供應(yīng)商的選擇，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案的日常管理工作；
4.2各部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的安全使用，負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)定期維護(hù)等工作。
4.3生產(chǎn)人員：嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程操作設(shè)備，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的運(yùn)行檢查維護(hù)；
4.5安全員（兼職）：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施（包括安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施）運(yùn)行過(guò)程中安全檢查，督促檢查各作業(yè)人員遵章守紀(jì)工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患督促責(zé)任部門(mén)整改。負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行安全檢測(cè)。
4.6采購(gòu)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備（包括安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施）供應(yīng)商以及維修零部件的選擇、采購(gòu)工作。
4.7總經(jīng)理：負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施（包括安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施）維修維護(hù)的審批。
5、管理程序
5.1設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)管理
設(shè)備設(shè)施是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)的基礎(chǔ)。
設(shè)備修理必須堅(jiān)持先維修、后生產(chǎn)的原則，以預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修并重的方針，實(shí)行專(zhuān)群結(jié)合、群管群修的方法，有計(jì)劃地組織好設(shè)備檢修的工作，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，為公司的發(fā)展提供必需的物質(zhì)基礎(chǔ)。
各業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作時(shí)，必須考慮設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)，提供必要的檢修計(jì)劃，在檢查經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，同時(shí)檢查檢修計(jì)劃和安全防護(hù)?？偨Y(jié)評(píng)比業(yè)務(wù)計(jì)劃和檢修計(jì)劃。在經(jīng)營(yíng)與設(shè)備設(shè)施維修發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)“先維修，后經(jīng)營(yíng)”的原則合理安排。
生產(chǎn)部對(duì)驗(yàn)收合格后登錄設(shè)備設(shè)施（包括安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施）臺(tái)賬，匯總收集設(shè)備出廠隨帶的技術(shù)資料一同存入設(shè)備檔案，對(duì)該生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施（包括安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施）建立設(shè)備管理檔案。
5.2設(shè)備設(shè)施的使用
5.2.1設(shè)備在投入使用前，生產(chǎn)部編制該設(shè)備操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)規(guī)程，并對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備原理、設(shè)備構(gòu)造、安全設(shè)施附件、操作方法、設(shè)備操作規(guī)程及安全注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)、應(yīng)急處置措施等，考核合格后方可允許上機(jī)操作。安全員（兼職）應(yīng)識(shí)別并評(píng)價(jià)該設(shè)備設(shè)施的安全風(fēng)險(xiǎn)。
5.2.2工作前，設(shè)備操作人員必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，在確認(rèn)設(shè)備完好，安全附件、儀表齊全正常，操作系統(tǒng)靈敏可靠后方可開(kāi)機(jī)，并在設(shè)備日常點(diǎn)檢表中記錄相關(guān)情況，下班后記錄設(shè)備運(yùn)行臺(tái)時(shí)。
5.2.3在工作過(guò)程中，設(shè)備操作人員要經(jīng)常巡回檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，包括聲音、震動(dòng)、溫升是否正常，附件是否完好，發(fā)現(xiàn)異常和故障應(yīng)及時(shí)排查原因并及時(shí)處理，必要時(shí)停機(jī)檢查或向班組長(zhǎng)報(bào)修，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
5.3設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和維修
5.3.1設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作遵循“專(zhuān)人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則，設(shè)備責(zé)任人必須嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程做到以下幾點(diǎn)：
a.自覺(jué)愛(ài)護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不違章操作；
b.設(shè)備運(yùn)行中避免進(jìn)入異物；
c.管道閥門(mén)做到不滲不漏；
d.做好設(shè)備經(jīng)常性的潤(rùn)滑、緊固、防腐等工作；
e.設(shè)備的易損零部件要及時(shí)更換，保持設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好；
f.保持設(shè)備清潔，環(huán)境衛(wèi)生好。
g.及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄，每班人員點(diǎn)檢人員填寫(xiě)《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄單》。
5.3.2設(shè)備維修工負(fù)責(zé)設(shè)備的計(jì)劃維修和緊急搶修，設(shè)備維修以計(jì)劃維修為主，緊急搶修為輔。
設(shè)備管理根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和企業(yè)生產(chǎn)情況，制定設(shè)備的年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，安全員（兼職）會(huì)簽審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，各部門(mén)以及設(shè)備管理按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，填寫(xiě)《維護(hù)保養(yǎng)及驗(yàn)收單》。
維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備設(shè)施包括：生產(chǎn)設(shè)備；建筑設(shè)施；特種設(shè)備；職業(yè)病防護(hù)設(shè)施；安全設(shè)施；自動(dòng)消防報(bào)警系統(tǒng)；企業(yè)各單位設(shè)備外殼接地保護(hù)；漏電保護(hù)器漏電手動(dòng)測(cè)試；特種設(shè)備的定期檢測(cè)等。
5.3.3設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為一級(jí)、二級(jí)。一級(jí)保養(yǎng)需要按照設(shè)備服役情況基本原則每半年進(jìn)行一次，二級(jí)保養(yǎng)按照設(shè)備服役情況基本原則每年進(jìn)行一次，一級(jí)二級(jí)保養(yǎng)程度詳見(jiàn)維護(hù)保養(yǎng)驗(yàn)收單。
5.3.4維修保養(yǎng)前，維修人員應(yīng)明確維修內(nèi)容確定檢維修方案，確定作業(yè)危險(xiǎn)分析和控制措施，明確安全設(shè)施的檢修保養(yǎng)要求，技術(shù)要求和施工方法，明確分工責(zé)任，并采取開(kāi)具作業(yè)票、停車(chē)、拉閘、掛檢修牌、安全監(jiān)護(hù)等相應(yīng)必要安全防范措施。
5.3.5維修保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)對(duì)檢維修人員進(jìn)行安全教育和施工現(xiàn)場(chǎng)安全交底維修人員要按照所修設(shè)備的技術(shù)要求和規(guī)范的操作方法進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量，嚴(yán)禁野蠻操作。
5.3.6維修保養(yǎng)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)恢復(fù)安全裝置和安全設(shè)施。維修人員首先要認(rèn)真檢查維修工作有無(wú)遺漏，然后，管理好工具，清理維修現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)同設(shè)備負(fù)責(zé)人、設(shè)備操作者進(jìn)行試車(chē)驗(yàn)收，并做好維修記錄，填寫(xiě)《設(shè)備維修驗(yàn)收單》。
5.4設(shè)備標(biāo)識(shí)
企業(yè)內(nèi)重點(diǎn)設(shè)備作明確標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、設(shè)備狀態(tài)（在用、停用、報(bào)廢等）。
5.5生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施的技術(shù)檔案管理
每臺(tái)設(shè)備均應(yīng)建立技術(shù)檔案，設(shè)備管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施（含設(shè)備自身附帶的安全設(shè)施）的技術(shù)檔案的建檔、歸檔及檔案的日常管理工作。
安全員（兼職）負(fù)責(zé)對(duì)相對(duì)獨(dú)立的安全設(shè)施建立技術(shù)檔案，編制全面的安全設(shè)施臺(tái)賬，臺(tái)賬中應(yīng)注明安全設(shè)施對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，便于設(shè)備管理的綜合管理。
5.6安全設(shè)施管理和保養(yǎng)要求
依據(jù)本單位的實(shí)際情況，設(shè)備管理在編制設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃中同時(shí)注明安全設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、檢測(cè)計(jì)劃。
屬于企業(yè)內(nèi)的維護(hù)保養(yǎng)由維修工負(fù)責(zé)，安全員（兼職）進(jìn)行技術(shù)支持，保養(yǎng)完成后共同驗(yàn)收。
屬于強(qiáng)制檢驗(yàn)的設(shè)施和項(xiàng)目由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)聯(lián)系外部有檢測(cè)資質(zhì)的單位進(jìn)行，保存好相關(guān)書(shū)面資料。
6、形成的文件和記錄
6.1設(shè)備設(shè)施（安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施）管理臺(tái)賬
6.2設(shè)備設(shè)施履歷表 無(wú)編號(hào)
6.3設(shè)備安全操作規(guī)程 無(wú)編號(hào)
6.4年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表 編號(hào)：aqjl-06-01
6.5維護(hù)保養(yǎng)及驗(yàn)收單 編號(hào)：aqjl-06-02
6.6設(shè)備日常保養(yǎng)記錄單 編號(hào)：aqjl-06-03
6.7設(shè)備維修保養(yǎng)記錄清單 編號(hào)：aqjl-06-04
第10篇 某選煤廠設(shè)備缺陷管理制度
一、一般規(guī)定
1、各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)、檢修技術(shù)人員、檢修班長(zhǎng)是具體抓好管理負(fù)責(zé)人。
2、凡是設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)缺陷，運(yùn)行人員有責(zé)任采取必要的運(yùn)行措施，防止缺陷擴(kuò)大，出現(xiàn)故障要通知有關(guān)人員及時(shí)消除。
3、各運(yùn)行、檢修班應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時(shí)記錄，以利于查閱和作出處理。
4、設(shè)備缺陷消除后，消除者應(yīng)在記錄簿上交待清楚。
5、記錄簿應(yīng)保持整潔并存檔，以備考察。
二、缺陷分級(jí)管理權(quán)限
1、運(yùn)行任務(wù)
⑴巡視檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，并做好記錄和報(bào)告有關(guān)人員。
⑵及時(shí)消除屬于運(yùn)行維護(hù)工作范圍的設(shè)備缺陷，應(yīng)及時(shí)采取必要運(yùn)行措施消除缺陷。防止缺陷擴(kuò)大，并向有關(guān)人員匯報(bào)。
⑶凡本班有權(quán)調(diào)度停用或不停電也能消除的缺陷，應(yīng)通知檢修人員及早消除。
⑷參加設(shè)備缺陷消除后的驗(yàn)收。
2、檢修班任務(wù)
⑴負(fù)責(zé)從運(yùn)行、試驗(yàn)、檢驗(yàn)方面及時(shí)了解所管轄設(shè)備的缺陷并做出記錄。
⑵了解運(yùn)行情況，查閱記錄簿，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和主動(dòng)消除設(shè)備缺陷，做到小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天。
⑶在運(yùn)行中無(wú)法消除缺陷，應(yīng)記入本班的記錄簿上內(nèi)，在大小修或臨時(shí)予以消除。
3、分管領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)
⑴領(lǐng)導(dǎo)督促各班進(jìn)認(rèn)真搞好設(shè)備缺陷的消除工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收的組織工作。
⑵定期巡視設(shè)備，掌握設(shè)備存在的缺陷。
⑶分析造成缺陷的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
⑷擬定消除重大設(shè)備缺陷的技術(shù)組織、措施，結(jié)合小修計(jì)劃使其實(shí)現(xiàn)。
第11篇 設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)及檢修安全管理制度
1?? 目的
為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，規(guī)范生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備安全管理，減少安全事故發(fā)生，保護(hù)員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度 .
2?? 適用范圍
公司所有生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，安全設(shè)備設(shè)施。、
3?? 職責(zé)
3.1 操作人員
1）培訓(xùn)后上崗，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的操作運(yùn)行。
2）設(shè)備執(zhí)行“定人定機(jī)”的專(zhuān)機(jī)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄。
3）認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑、維護(hù)保養(yǎng)工作。
4）保持設(shè)備整潔，及時(shí)消除設(shè)備的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。
3.2 維修人員
1）定時(shí)定點(diǎn)檢查維護(hù)，并主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。
2）發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)消除，不能立即消除的，要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，結(jié)合設(shè)備檢修計(jì)劃予以消除。
3）認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。
3.3 車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員
1）對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2）總結(jié)操作和維修工的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)設(shè)備管理工作。
3.4 生技部為公司設(shè)備設(shè)施的歸口管理部門(mén)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施申購(gòu)審核、臺(tái)帳、特種設(shè)備、檢維修審核、拆除與報(bào)廢管理；參與新改擴(kuò)工程驗(yàn)收；檢查、監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的安全管理。
3.5 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)消防設(shè)施、器材管理；辦公室負(fù)責(zé)保安監(jiān)視設(shè)備設(shè)施管理。
4?? 主要內(nèi)容
4.1 設(shè)備的管理和使用
為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設(shè)備的非正常損壞，提高生產(chǎn)效率，必須實(shí)行定人定機(jī)和培訓(xùn)上崗的規(guī)定。
a、嚴(yán)格實(shí)行定人定機(jī)原則，由車(chē)間提出設(shè)備操作人員名單，經(jīng)生技部同意執(zhí)行。
b、設(shè)備操作人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程。
c、設(shè)備操作人員必須進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后，才可上崗工作。
d、設(shè)備的使用同時(shí)也要遵守《設(shè)備管理制度》。
e、特種設(shè)備要按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行定期檢測(cè)。操作人員要有有效的操作資格證。
4.2 設(shè)備的三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)
1）三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容：
a.日常維護(hù)保養(yǎng)：班前班后由操作工認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭各個(gè)部位和加注潤(rùn)滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全，及時(shí)消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)排除，并認(rèn)真做好運(yùn)行記錄。
b.二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：以操作工為主，維修工輔導(dǎo)。按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個(gè)部件。
c.三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：列入設(shè)備的檢修計(jì)劃。以維修工為主，操作工配合對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達(dá)到設(shè)備完好的要求。
第12篇 設(shè)備和設(shè)施的安全管理制度
較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，設(shè)備和設(shè)施是指具有危險(xiǎn)因素容易造成人員傷亡，財(cái)產(chǎn)損失，工作環(huán)境破壞和容易造成從業(yè)人員或其他人員傷亡，引發(fā)安全生產(chǎn)事故的設(shè)備設(shè)施，依照相關(guān)法律、法規(guī)和家具行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司容易發(fā)生或出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的危險(xiǎn)因素場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施的實(shí)際情況，特制定本制度，防止和預(yù)防安全事故的發(fā)生。
一、較大危險(xiǎn)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)規(guī)定的范圍
1、有發(fā)生爆炸危險(xiǎn)的場(chǎng)所
2、有發(fā)生火災(zāi)危險(xiǎn)的場(chǎng)所
3、有發(fā)生觸電危險(xiǎn)的場(chǎng)所
4、有因?qū)Ｓ脵C(jī)動(dòng)車(chē)傷害危險(xiǎn)的場(chǎng)所
5、有限空間作業(yè)的危險(xiǎn)場(chǎng)所
6、有腐蝕、中毒的場(chǎng)所
7、有機(jī)械傷害的場(chǎng)所
8、有其他容易致人傷害的場(chǎng)所
二、安全生產(chǎn)規(guī)定的制度
1、明確責(zé)任及分工
由安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)較大危險(xiǎn)場(chǎng)所特別制定的范圍，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定出較大危險(xiǎn)因素場(chǎng)所有哪些具體什么位置造成的傷害程度。
2、規(guī)范作業(yè)場(chǎng)所及設(shè)備，設(shè)施的操作規(guī)程
根據(jù)危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所情況，制定較大規(guī)范的操作規(guī)程，確保該場(chǎng)所不發(fā)生安全危險(xiǎn)事故。
3、明確安全防范措施，制定確實(shí)可行的科學(xué)的防范措施，以保證杜絕安全事故的發(fā)生。
第13篇 特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)管理制度
一、目的
為加強(qiáng)特種作業(yè)人員的管理工作,提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì),防止傷亡事故,促進(jìn)安全生產(chǎn),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核辦法》《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》等國(guó)家法律法規(guī)和規(guī)章,制定本制度。
二、制度內(nèi)容
(一)特種設(shè)備操作人員必須持特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)核發(fā)的特種設(shè)備操作人員操作證后方可獨(dú)立從事相應(yīng)的工作。
(二)操作人員的培訓(xùn)包括:委外培訓(xùn)(當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備操作人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu))和單位內(nèi)部培訓(xùn)兩種。
(三)政工人事部門(mén)應(yīng)建立特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)、教育檔案,及時(shí)通知有關(guān)人員參加特種設(shè)備操作人員的換證考試,保持操作證的有效性。
(四)政工人事部門(mén)每年編制當(dāng)年度特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
(五)單位內(nèi)部培訓(xùn)由安全保衛(wèi)部門(mén)特種設(shè)備安全管理人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施,每半年至少組織一次,培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括:國(guó)家有關(guān)特種設(shè)備的法律、法規(guī)、規(guī)章的學(xué)習(xí);安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;特種設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)知識(shí);特種設(shè)備事故的案例分析;特種設(shè)備安全事故及防范和應(yīng)急措施、自救知識(shí);特種設(shè)備有關(guān)安全生產(chǎn)管理知識(shí)、技術(shù)知識(shí)和崗位操作技能的學(xué)習(xí),必要時(shí)可組織人員進(jìn)行筆試。每次培訓(xùn)必須做好相應(yīng)的記錄。
(六)參加委外培訓(xùn)(當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備操作人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu))的人員必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意,培訓(xùn)合格的予以報(bào)銷(xiāo)相應(yīng)的費(fèi)用。
(七)特種設(shè)備操作人員未按規(guī)定參加培訓(xùn),或培訓(xùn)考核不合格的按有關(guān)制度予以處分或扣獎(jiǎng)。
(八)特種設(shè)備操作人員教育培訓(xùn)作為公司安全考核內(nèi)容之一。
第14篇 特種設(shè)備定期報(bào)檢管理制度
1. 所有在用特種設(shè)備報(bào)檢率100%,并在檢驗(yàn)合格取證的前提下使用。
2. 新購(gòu)特種設(shè)備制造安裝前到特種設(shè)備檢驗(yàn)研究院辦理告知手續(xù)。
3. 新購(gòu)特種設(shè)備必須通過(guò)特檢院的檢測(cè)并取證后方能投入使用。
4. 初檢合格報(bào)告及相關(guān)資料長(zhǎng)期保存,直至設(shè)備報(bào)廢方可銷(xiāo)毀。
5. 特種設(shè)備有效期前一個(gè)月由專(zhuān)人辦理申報(bào)檢驗(yàn)手續(xù)。
6. 特檢所來(lái)人檢測(cè)時(shí),指派持特種設(shè)備作業(yè)人員證書(shū)的人員配合檢測(cè)。
7. 檢測(cè)合格的特種設(shè)備及時(shí)取證,并將檢驗(yàn)合格標(biāo)志張貼在本設(shè)備各醒目位置。
第15篇 設(shè)備工具管理制度
設(shè)備工具管理制度
第一條 總則
為了使工具管理工作規(guī)范化,制度化,使工具的使用更加經(jīng)濟(jì)、合理,在保證生產(chǎn)正常的條件下,不斷降低工具的消耗量和儲(chǔ)備量。組織監(jiān)督工具的合理使用和節(jié)約,延長(zhǎng)工具的使用壽命,降低修復(fù)等方面的費(fèi)用。從而完善工具申購(gòu)、領(lǐng)用、保管、使用等工作,特制定本制度。
第二條 申購(gòu)、審核
各單位須根據(jù)本單位的實(shí)際情況,本著節(jié)約、降耗原則,申報(bào)工具計(jì)劃。
1、個(gè)人工具、公用工具到使用期限時(shí),可申報(bào)工具申購(gòu)計(jì)劃。
2、個(gè)人工具、公用工具合理?yè)p壞的,有設(shè)備部、供應(yīng)部鑒定書(shū)的可申報(bào)工具申購(gòu)計(jì)劃。
3、增加人員時(shí),憑員工報(bào)到單、工種變更單申報(bào)工具申購(gòu)計(jì)劃。
4、因特殊原因申報(bào)工具申購(gòu)計(jì)劃,必須經(jīng)過(guò)設(shè)備部特批。
5、經(jīng)過(guò)簽字的申購(gòu)計(jì)劃單返回設(shè)備部存檔備案。
第三條 工具的采購(gòu)、領(lǐng)用
1、供應(yīng)部必須按申購(gòu)計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)合格的工具,以滿足生產(chǎn)的需求,對(duì)于使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工具存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的,要追究采購(gòu)人員的責(zé)任。
2、各單位領(lǐng)取工具時(shí),工具出庫(kù)單經(jīng)設(shè)備部工具計(jì)劃員按申購(gòu)計(jì)劃核實(shí)后簽字,到供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用,無(wú)設(shè)備部簽字的工具出庫(kù)單,倉(cāng)庫(kù)不得隨意發(fā)放。
第四條 工具的管理
1、各單位的工具管理部門(mén)為各生產(chǎn)廠設(shè)備科(無(wú)設(shè)備科的單位由部門(mén)指定并上報(bào)設(shè)備部),各單位必須指定人員負(fù)責(zé)工具管理工作。
2、各單位必須建立工具臺(tái)帳,臺(tái)帳要按公司下發(fā)的表格按工具所屬類(lèi)別(常用手動(dòng)、鉗工、電動(dòng)、氣動(dòng)、起重及液壓、切削、測(cè)量、個(gè)人、其它工具)建立,公用工具落實(shí)到班組,并指定負(fù)責(zé)人。工具臺(tái)帳要和設(shè)備部工具臺(tái)帳經(jīng)常核對(duì)。
3、個(gè)人工具按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放、領(lǐng)用,由本人負(fù)責(zé)保管。離職時(shí),應(yīng)將工具退回分廠,并在臺(tái)帳上注明。未將工具退回要從其工資中按工具價(jià)值扣除,超出部分從生產(chǎn)廠工資中扣除,廠長(zhǎng)承擔(dān)10%。
4、調(diào)職時(shí),工具負(fù)責(zé)人更換要辦理交接手續(xù),并在臺(tái)帳上簽字。未辦理交接手續(xù)按工具價(jià)值從工資中扣除。
5、大型、專(zhuān)用工具的調(diào)配須聽(tīng)從公司設(shè)備部的安排、調(diào)配。
第五條 工具的使用、修理
1、為了降低工具消耗,要發(fā)動(dòng)和依靠員工在工作中自制工具。
2、加強(qiáng)在工具使用過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo),嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行。
3、加強(qiáng)對(duì)工具的維護(hù)、修復(fù)工作。
4、具有修復(fù)價(jià)值的工具,損壞后本單位要盡力修復(fù),如本單位無(wú)能力修復(fù),可報(bào)請(qǐng)供應(yīng)部外委修理。
第六條 損壞、更換、報(bào)廢
1、工具丟失由責(zé)任人按原價(jià)賠償,人為損壞的工具按原價(jià)對(duì)責(zé)任人予以處罰。
2、質(zhì)量問(wèn)題損壞的工具,必須由設(shè)備部、供應(yīng)部與分廠共同鑒定后,工具可以舊換新,損壞的工具上交統(tǒng)一銷(xiāo)毀。
3、個(gè)人工具達(dá)到使用年限后以舊換新。
4、在使用過(guò)程中,由于使用不當(dāng)造成的工具損壞由責(zé)任人負(fù)責(zé)。
本制度由設(shè)備部起草并負(fù)責(zé)解釋
本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行
第16篇 汽修企業(yè)檢測(cè)儀具和設(shè)備管理制度
汽修檢測(cè)儀具和設(shè)備管理制度
1、檢測(cè)儀具和設(shè)備是維修生產(chǎn)活動(dòng)不可缺少的基礎(chǔ)設(shè)施,它們的技術(shù)狀況完好與否直接影響車(chē)輛的維修質(zhì)量,必須做好檢測(cè)儀具和設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、登錄、使用、維護(hù)、修理等管理工作。
2、檢測(cè)儀具和設(shè)備由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)統(tǒng)一管理。
按照企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的實(shí)際需要,制定采購(gòu)計(jì)劃,此前預(yù)先做好擇優(yōu)選型和采價(jià)工作,采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。
3、儀具和設(shè)備到貨后應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,應(yīng)即登錄入冊(cè)。
4、新設(shè)備投入使用前應(yīng)先按照使用說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行安裝調(diào)試。
5、檢測(cè)儀具和設(shè)備應(yīng)實(shí)行專(zhuān)人保管,責(zé)任落實(shí)。對(duì)設(shè)備技術(shù)狀況組織定期檢查,獎(jiǎng)懲分明。
6、制定檢測(cè)儀具和設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃,并按計(jì)劃采購(gòu)好易損件,準(zhǔn)時(shí)做好維護(hù)工作。
7、保檢測(cè)儀具和設(shè)備的完好技術(shù)狀況,出現(xiàn)故障,應(yīng)即組織人員進(jìn)行修理,嚴(yán)禁帶病工作。
8、應(yīng)根據(jù)檢測(cè)儀具和設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)和使用要求制訂安全操作規(guī)程,操作規(guī)程貼掛上墻。
9、檢測(cè)儀具和設(shè)備的操作人員要做到四懂(懂原理、構(gòu)造、性能、用途),三好(管好、用好、維護(hù)好),四會(huì)(會(huì)正確使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)一般檢修、會(huì)排除故障)。
10、加強(qiáng)設(shè)備安全管理,采取有效措施,消除設(shè)備隱患,防止重大事發(fā)生,對(duì)已發(fā)生的設(shè)備事故,應(yīng)當(dāng)根據(jù)“三不放過(guò)”(事故原因分析不清、事故責(zé)任未清,與群眾未受教育、沒(méi)有防范措施不放過(guò))的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理.
第17篇 公司設(shè)備部工具管理制度
公司設(shè)備部工具管理制度
第一條 總則
為了使工具管理工作規(guī)范化,制度化,使工具的使用更加經(jīng)濟(jì)、合理,在保證生產(chǎn)正常的條件下,不斷降低工具的消耗量和儲(chǔ)備量。組織監(jiān)督工具的合理使用和節(jié)約,延長(zhǎng)工具的使用壽命,降低修復(fù)等方面的費(fèi)用。從而完善工具申購(gòu)、領(lǐng)用、保管、使用等工作,特制定本制度。
第二條 申購(gòu)、審核
各單位須根據(jù)本單位的實(shí)際情況,本著節(jié)約、降耗原則,申報(bào)工具計(jì)劃。
1、個(gè)人工具、公用工具到使用期限時(shí),可申報(bào)工具申購(gòu)計(jì)劃。
2、個(gè)人工具、公用工具合理?yè)p壞的,有設(shè)備部、供應(yīng)部鑒定書(shū)的可申報(bào)工具申購(gòu)計(jì)劃。
3、增加人員時(shí),憑員工報(bào)到單、工種變更單申報(bào)工具申購(gòu)計(jì)劃。
4、因特殊原因申報(bào)工具申購(gòu)計(jì)劃,必須經(jīng)過(guò)設(shè)備部特批。
5、經(jīng)過(guò)簽字的申購(gòu)計(jì)劃單返回設(shè)備部存檔備案。
第三條 工具的采購(gòu)、領(lǐng)用
1、供應(yīng)部必須按申購(gòu)計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)合格的工具,以滿足生產(chǎn)的需求,對(duì)于使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工具存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的,要追究采購(gòu)人員的責(zé)任。
2、各單位領(lǐng)取工具時(shí),工具出庫(kù)單經(jīng)設(shè)備部工具計(jì)劃員按申購(gòu)計(jì)劃核實(shí)后簽字,到供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用,無(wú)設(shè)備部簽字的工具出庫(kù)單,倉(cāng)庫(kù)不得隨意發(fā)放。
第四條 工具的管理
1、各單位的工具管理部門(mén)為各生產(chǎn)廠設(shè)備科(無(wú)設(shè)備科的單位由部門(mén)指定并上報(bào)設(shè)備部),各單位必須指定人員負(fù)責(zé)工具管理工作。
2、各單位必須建立工具臺(tái)帳,臺(tái)帳要按公司下發(fā)的表格按工具所屬類(lèi)別(常用手動(dòng)、鉗工、電動(dòng)、氣動(dòng)、起重及液壓、切削、測(cè)量、個(gè)人、其它工具)建立,公用工具落實(shí)到班組,并指定負(fù)責(zé)人。工具臺(tái)帳要和設(shè)備部工具臺(tái)帳經(jīng)常核對(duì)。
3、個(gè)人工具按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放、領(lǐng)用,由本人負(fù)責(zé)保管。離職時(shí),應(yīng)將工具退回分廠,并在臺(tái)帳上注明。未將工具退回要從其工資中按工具價(jià)值扣除,超出部分從生產(chǎn)廠工資中扣除,廠長(zhǎng)承擔(dān)10%。
4、調(diào)職時(shí),工具負(fù)責(zé)人更換要辦理交接手續(xù),并在臺(tái)帳上簽字。未辦理交接手續(xù)按工具價(jià)值從工資中扣除。
5、大型、專(zhuān)用工具的調(diào)配須聽(tīng)從公司設(shè)備部的安排、調(diào)配。
第五條 工具的使用、修理
1、為了降低工具消耗,要發(fā)動(dòng)和依靠員工在工作中自制工具。
2、加強(qiáng)在工具使用過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo),嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行。
3、加強(qiáng)對(duì)工具的維護(hù)、修復(fù)工作。
4、具有修復(fù)價(jià)值的工具,損壞后本單位要盡力修復(fù),如本單位無(wú)能力修復(fù),可報(bào)請(qǐng)供應(yīng)部外委修理。
第六條 損壞、更換、報(bào)廢
1、工具丟失由責(zé)任人按原價(jià)賠償,人為損壞的工具按原價(jià)對(duì)責(zé)任人予以處罰。
2、質(zhì)量問(wèn)題損壞的工具,必須由設(shè)備部、供應(yīng)部與分廠共同鑒定后,工具可以舊換新,損壞的工具上交統(tǒng)一銷(xiāo)毀。
3、個(gè)人工具達(dá)到使用年限后以舊換新。
4、在使用過(guò)程中,由于使用不當(dāng)造成的工具損壞由責(zé)任人負(fù)責(zé)。
本制度由設(shè)備部起草并負(fù)責(zé)解釋。
本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
設(shè)備部
第18篇 安全檢測(cè)計(jì)量?jī)x器設(shè)備管理制度
一、目的
為確保公司安全檢測(cè)和計(jì)量?jī)x器設(shè)備正常順利運(yùn)行,使計(jì)量監(jiān)測(cè)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。
二、適用范圍
適用于公司各種易燃易爆、有毒有害、防靜電檢測(cè)和各種壓力表、溫度計(jì)、液位計(jì)等指示指標(biāo)的監(jiān)測(cè)工作。
三、引用文件
無(wú)
四、術(shù)語(yǔ)定義
無(wú)
五、職 責(zé)
5.1、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)本制度的制訂。
5.2、計(jì)量管理部負(fù)責(zé)本細(xì)則的監(jiān)督、檢查、落實(shí),安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督該制度的執(zhí)行情況,并對(duì)執(zhí)行不到位者給予考核。
六、要求
6.1、計(jì)量管理部?jī)?nèi)部分工規(guī)定
計(jì)量管理部下設(shè)設(shè)備管理、技術(shù)管理、安全管理、衛(wèi)生管理、紀(jì)律管理、儀表維修、檢定、司衡室。
6.2、設(shè)備綜合管理規(guī)定
6.2.1、巡檢或檢修現(xiàn)場(chǎng)儀表時(shí),個(gè)人工具必須整套配帶齊全,檢查中不配帶個(gè)人工具的扣20分,每少帶一件個(gè)人工具的扣2分。
6.2.2、根據(jù)維修實(shí)用性,鐘表啟子1套、個(gè)人成套工具配帶為手鉗1把、尖嘴鉗1把、平口螺絲刀1把、梅花螺絲刀1把、電工刀1把、活頭扳手1把(8′或12′)、電工包1個(gè)、電工腰帶1條。
6.2.3、個(gè)人工具到期應(yīng)及時(shí)領(lǐng)取,通過(guò)部門(mén)出具證明,采取以舊換新的方式到設(shè)備部開(kāi)領(lǐng)料單。
6.2.4、個(gè)人工具因沒(méi)到期而丟失或損壞的,通過(guò)部門(mén)出具證明到設(shè)備管理部開(kāi)取領(lǐng)料單,月底通過(guò)個(gè)人獎(jiǎng)金扣除和工具等值的費(fèi)用。
6.2.5、班組公用工具由班組長(zhǎng)管理,應(yīng)妥善保管和使用,對(duì)丟失和故意損壞公用工具的,班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)查出責(zé)任人,內(nèi)部組織賠償處理,否則由班組長(zhǎng)承擔(dān)和工具等值考核費(fèi)用。
6.2.6、檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)缺少的班組公用工具,限期15日內(nèi)自行解決,沒(méi)有落實(shí)的班組,將考核該班組長(zhǎng),把班組公用工具補(bǔ)齊。
6.2.7、部門(mén)公用工具內(nèi)部人員借用,出具借條并注明日期,不允許借出外用,使用完及時(shí)歸還,逾期不還者,考核5分。借出的工具丟失或故意損壞的要按原價(jià)賠償。
6.2.8、部門(mén)公用工具不得隨便外借,特殊情況時(shí)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),出具借條,并注明歸還日期后方可借出。
6.2.9、各類(lèi)測(cè)量設(shè)備和自控設(shè)備故障引起停車(chē)事故,當(dāng)班人應(yīng)盡快修復(fù),故障處理結(jié)束后,由班組長(zhǎng)組織相關(guān)責(zé)任人寫(xiě)出事故經(jīng)過(guò)、處理措施。以書(shū)面形式向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào),生產(chǎn)部組織開(kāi)事故分析會(huì),并做好記錄,報(bào)調(diào)度室、生產(chǎn)管理部、設(shè)備各一份、部門(mén)留存一份。
6.2.10、事故分析報(bào)告應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)上報(bào),違反上述規(guī)定的,依據(jù)生產(chǎn)部門(mén)有關(guān)規(guī)定處理外,部門(mén)給予該班組長(zhǎng)10分/次的處理。
6.2.11、考核情況待生產(chǎn)部門(mén)下發(fā)事故處理通報(bào)暫定,視事故情況采取層層分解的方式進(jìn)行考核。(情節(jié)嚴(yán)重的,加倍考核)
6.2.12、每月20日前交材料計(jì)劃,申請(qǐng)材料計(jì)劃應(yīng)有計(jì)劃性,不允許盲目的追求數(shù)量,規(guī)格型號(hào)要準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)要詳細(xì)。不能造成庫(kù)存積壓,對(duì)違反上述規(guī)定的,依據(jù)設(shè)備管理部處罰規(guī)定考核相應(yīng)班組長(zhǎng)。
6.2.13、每月22日之前組織一次材料計(jì)劃會(huì),由部門(mén)負(fù)責(zé)人和相應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)參加,無(wú)故不到者考核5分。
6.2.14、每月25日10點(diǎn)前交設(shè)備總結(jié),逾期不交者考核班組長(zhǎng)5分。總結(jié)內(nèi)容應(yīng)盡量具體,不應(yīng)含糊不清。
6.2.15、班組內(nèi)部備用急需備件,不應(yīng)出現(xiàn)空白,如因備用備件出現(xiàn)空白而延誤現(xiàn)場(chǎng)故障處理的,考核班組長(zhǎng)10分/次。
6.2.16、儀表的接線要規(guī)范,接線端子要緊固、接線不能松動(dòng),布線要整齊、美觀。檢查中發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象的,敷衍了事造成的接線不緊,布線零亂的每處考核班組5分。
6.2.17、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有在用測(cè)量設(shè)備都必須密封處理,保證儀表不被腐蝕。檢查中發(fā)現(xiàn)無(wú)密封或密封不嚴(yán)的每次扣班組5分;造成儀表?yè)p壞時(shí),視情節(jié)每次考核班組至少50分/次。
6.2.18、儀表的可動(dòng)部分都必須緊固,防止因振動(dòng)損壞儀表檢查中發(fā)現(xiàn)可動(dòng)部分未緊固的每次考核班組10分/次。
6.2.19、現(xiàn)場(chǎng)儀表要保證完整無(wú)缺的運(yùn)行,特殊情況以書(shū)面形式匯報(bào)計(jì)量管理部。檢查中發(fā)現(xiàn)缺少零件而沒(méi)有向部門(mén)以書(shū)面形式匯報(bào)的考核班組10分/次。
6.2.20、控制室內(nèi)、現(xiàn)場(chǎng)儀表柜、盤(pán)后線纜、管線布置應(yīng)合理,保持整潔美觀。檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)線纜零亂、不整齊;新安裝儀表設(shè)備布局不合理的,每次考核班組10分。
6.2.21、生產(chǎn)系統(tǒng)中備用、閑置、封存的自控設(shè)備,要做到帳物相符,并且定期維護(hù),保證備用的自控設(shè)備隨時(shí)可投入使用,檢查中沒(méi)按上屬規(guī)定處理的或開(kāi)車(chē)時(shí)不能及時(shí)開(kāi)車(chē),考核相應(yīng)班組20-50分/次。(情節(jié)嚴(yán)重的按公司處罰規(guī)定執(zhí)行)
6.2.22、有故障的自控設(shè)備要及時(shí)處理,要做到“小事不過(guò)班,大事不過(guò)天”,不準(zhǔn)推諉扯皮,敷衍了事,對(duì)部門(mén)下達(dá)的指令無(wú)條件服從,不符合要求的考核50分/次。
6.2.23、各類(lèi)儀表閥、儀表管道、現(xiàn)場(chǎng)儀表部分,不應(yīng)有跑冒滴漏現(xiàn)象,巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)上屬情況應(yīng)及時(shí)處理,因特殊情況不能處理的,要掛停車(chē)待修標(biāo)識(shí)牌,在生產(chǎn)記錄上詳細(xì)記錄,并以書(shū)面形式向部門(mén)匯報(bào),不按上述規(guī)定執(zhí)行,考核相應(yīng)班組10分/次。
6.2.24、現(xiàn)場(chǎng)停用儀表的信號(hào)線、電源線,要采取適當(dāng)?shù)慕^緣處理措施,并通知相關(guān)班組斷開(kāi)信號(hào)和電源線。沒(méi)有通知的考核10分/次,通知后沒(méi)有及時(shí)處理的考核10分/次。
6.2.25、需要周期校驗(yàn)的儀表,檢定班及時(shí)校驗(yàn)并做好記錄,對(duì)于因聯(lián)鎖或其他原因而無(wú)法按期校驗(yàn)的儀表,可調(diào)整利用大修期間進(jìn)行校驗(yàn),沒(méi)按上述規(guī)定的考核班組10分/次。
6.2.26、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀表設(shè)備的維護(hù)、檢修時(shí)一定要嚴(yán)格按照儀表的使用說(shuō)明、儀表維護(hù)、儀表檢修規(guī)程進(jìn)行操作,嚴(yán)禁違章操作。不按上述規(guī)定造成儀表?yè)p壞或其它事故的,性質(zhì)輕者處罰50分/次并且通報(bào)批評(píng)(連帶班組長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)),性質(zhì)惡劣的按原價(jià)賠償損失或上交公司處理。
6.2.27、巡檢要嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做好巡檢記錄,沒(méi)做巡檢記錄或違反巡檢制度的,按巡檢制度進(jìn)行考核。
6.2.28、現(xiàn)場(chǎng)儀表柜、端子柜、供電箱內(nèi)要保持清潔無(wú)物。檢查中發(fā)現(xiàn)上述地方臟、亂、差的每次考核班組10分。
6.2.29、在現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí),需要短接查線的或和dcs通道有關(guān)的線路時(shí),應(yīng)通知相關(guān)班組并取得同意,做好防范措施后,方可進(jìn)行此項(xiàng)操作。沒(méi)按上述規(guī)定造成通道損壞或其它事故的,考核相關(guān)班組至少20分/次。
6.2.30、維護(hù)、檢修現(xiàn)場(chǎng)儀表時(shí)應(yīng)有始有終,離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要做到工完、料凈、場(chǎng)地清?？刂剖也季€要整齊,fta板子蓋要蓋好,因上述原因造成車(chē)間投訴或檢查中發(fā)現(xiàn)的考核相關(guān)班組10分。
6.2.31、接到檢修通知后5分鐘趕到現(xiàn)場(chǎng),夜間值班10分種內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng),趕到現(xiàn)場(chǎng)后問(wèn)明原因盡快解決問(wèn)題,不允許推諉扯皮,因處理問(wèn)題不當(dāng),造成車(chē)間投訴的,考核相關(guān)責(zé)任人20分/次,(連帶班組長(zhǎng)5分/次),情節(jié)嚴(yán)重的加倍,生產(chǎn)如有考核同時(shí)落實(shí)到個(gè)人。
6.2.32、需要拆回檢定的儀表,應(yīng)把儀表表面衛(wèi)生清理干凈,再送檢定室檢定,否則檢定室有權(quán)拒絕檢定,對(duì)檢定的儀表首先進(jìn)行內(nèi)部灰塵清理,再進(jìn)行絕緣等級(jí)試驗(yàn)后方可檢定。對(duì)違反上述規(guī)定的扣相關(guān)班組10分。
6.2.33、班組送檢儀表時(shí),應(yīng)做好送檢記錄,記錄檢定前的運(yùn)行狀況,經(jīng)檢定不合格又無(wú)修復(fù)價(jià)值的儀表,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員認(rèn)定后方可進(jìn)行報(bào)廢,并做好報(bào)廢記錄,沒(méi)按上述規(guī)定的扣班組10分。
6.2.34、對(duì)送檢前儀表運(yùn)行較好,檢定后儀表出現(xiàn)故障或不能正常使用的,扣相關(guān)班組10分。
6.2.35、對(duì)于違反設(shè)備管理規(guī)定或沒(méi)有完成設(shè)備管理規(guī)定內(nèi)容要求的,依據(jù)設(shè)備管理規(guī)定考核細(xì)則進(jìn)行考核。(以上管理規(guī)定如和設(shè)備管理部下發(fā)的《設(shè)備管理規(guī)定》相抵觸的,依設(shè)備管理部的為準(zhǔn))
6.2.36、對(duì)于提前一天接到檢修通知的班組,應(yīng)以書(shū)面形式做好檢修計(jì)劃交到計(jì)量管理部,內(nèi)容要詳細(xì)具體,并做好檢修前的準(zhǔn)備工作,如果出現(xiàn)不符合以上規(guī)定的,考核班組長(zhǎng)20分/次。
6.2.37、各班組建立一個(gè)隱患記錄臺(tái)帳,班組成員發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患后做好詳細(xì)記錄,班組長(zhǎng)組織班組人員進(jìn)行討論處理方案,并把處理方案記錄到隱患題目的下面,班組成員要進(jìn)行學(xué)習(xí)并簽字。班組長(zhǎng)對(duì)巡檢中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)隱患的可以直接進(jìn)行考核,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)有隱患而沒(méi)有進(jìn)行記錄的考核班組長(zhǎng)20分/次。
6.2.38、對(duì)于巡檢中發(fā)現(xiàn)重要設(shè)備隱患的,并及時(shí)的向有關(guān)部門(mén)報(bào)告,且挽回了設(shè)備損壞的經(jīng)濟(jì)損失,計(jì)量管理部將給予50元以上的獎(jiǎng)勵(lì).
6.2.39、積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況,提出合理可行的小改小革的,視效果給予10-100元的獎(jiǎng)勵(lì).
七、記錄
無(wú)
第19篇 熱工設(shè)備備件工具材料管理制度
1 目的
規(guī)范儀控部熱工備品備件、工器具及材料的申請(qǐng)、使用,努力實(shí)現(xiàn)熱工備件、工具材料使用達(dá)到成本、效益的協(xié)調(diào)。合理儲(chǔ)備事故備品,降低庫(kù)存資金和庫(kù)位占用,提高儲(chǔ)備質(zhì)量,保障生產(chǎn)安全。
2 適用范圍
本制度適用于蕪湖發(fā)電有限責(zé)任公司熱工備品備件、工器具及材料的申請(qǐng)、領(lǐng)取、存儲(chǔ)、領(lǐng)用各個(gè)環(huán)節(jié)。
3 規(guī)定
3.1 備品備件
3.1.1 設(shè)備備品備件指為了保持熱工設(shè)備正常工作而必須的配件、設(shè)備、材料。
3.1.2 所有設(shè)備備品備件由責(zé)任班組根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需求報(bào)需求計(jì)劃,包括工單生成、必要的儲(chǔ)備品;
3.1.3 所有消耗性材料備件由備品間管理員根據(jù)班組需求和庫(kù)存量報(bào)需求計(jì)劃;
3.1.4 所有備件領(lǐng)取后必須進(jìn)行入庫(kù)登記;
3.1.5 所有設(shè)備備品備件從備品間領(lǐng)取必須進(jìn)行出庫(kù)登記;
3.1.6 備品備件及工器具的存放實(shí)行定置管理,并做好相應(yīng)的標(biāo)簽。
3.1.7 經(jīng)修理恢復(fù)正常備用的備件辦理入庫(kù)登記。
3.2 公用工器具
3.2.1 部門(mén)公用工器具實(shí)行統(tǒng)一管理,登記造冊(cè);
3.2.2 班組及個(gè)人借用、歸還工具時(shí)必須登記。借用人與對(duì)借用的工器具進(jìn)行檢查驗(yàn)證,保管員需對(duì)歸還的工器具進(jìn)行驗(yàn)收。
3.2.3 班組公用工器具由班長(zhǎng)統(tǒng)一簽字領(lǐng)取,檢修部登記造冊(cè);
3.3.4 合理、正確使用工器具,如損壞,需積極修復(fù),必要時(shí)申報(bào)更換;
3.3個(gè)人工器具
3.3.1 部門(mén)對(duì)個(gè)人工器具實(shí)行統(tǒng)一管理,登記造冊(cè);
3.3.2 新進(jìn)公司職工,按照標(biāo)準(zhǔn)配置,配備必要的個(gè)人工器具;
3.3.3 個(gè)人工器具損壞后,允許以舊換新,實(shí)行本人簽字領(lǐng)取;
3.4 其他
3.4.1 工作日期間的工器具、備品領(lǐng)用由管理員負(fù)責(zé)登記;雙休日及夜間值班領(lǐng)用,由值班員自行登記,管理員上班及時(shí)清查、核對(duì)、登記。備品間鑰匙在熱工、電自值班室個(gè)留一把;
3.4.2遠(yuǎn)景室、檢修大廳內(nèi)的備品備件,在建立起初始臺(tái)賬后,班組領(lǐng)用后必須與保管員一道核對(duì)、并做好臺(tái)賬記錄。
4 職責(zé)
4.1 班組
4.1.1 負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備檢修需要,在erp編報(bào)備品需求計(jì)劃,開(kāi)具領(lǐng)料單、領(lǐng)取備品并入庫(kù);
4.1.2 負(fù)責(zé)備品備件的領(lǐng)取、使用、修復(fù);
4.2 專(zhuān)職
4.1.1 負(fù)責(zé)協(xié)助班組、主任做好備品備件的管理工作;
4.3 備品間管理員
4.3.1 負(fù)責(zé)部門(mén)備品間的衛(wèi)生清掃,保證備品間的清潔;
4.3.2 負(fù)責(zé)對(duì)備品、材料進(jìn)行歸類(lèi)定置管理,做到擺放整齊、便于查找;
4.3.4 負(fù)責(zé)做好工器具、備品備件的進(jìn)出庫(kù)管理、登記,保證賬物對(duì)應(yīng);
4.3.5 做好工器具的安全定期檢驗(yàn)工作,使工器具處于標(biāo)識(shí)完好、具備安全使用的狀態(tài)。
4.3.6 根據(jù)班組需求和庫(kù)存量報(bào)消耗性材料需求計(jì)劃;
4.3.7 每月初做好所有備品備件、工器具的臺(tái)賬統(tǒng)計(jì),并發(fā)給檢修部及班組,以便于根據(jù)實(shí)際進(jìn)行必要的補(bǔ)充。
4.4 檢修部(副)主任
4.4.1 負(fù)責(zé)制訂和完善本制度,并確保制度的有效性。
4.4.2 負(fù)責(zé)組織檢查、協(xié)調(diào)和監(jiān)督辦法執(zhí)行情況。
4.4.3 負(fù)責(zé)部門(mén)備品、工器具計(jì)劃的審批、使用監(jiān)督;
第20篇 煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理制度
機(jī)電設(shè)備管理制度
為了加強(qiáng)設(shè)備安全管理,貫徹“預(yù)防為主”的方針,防止設(shè)備事故的發(fā)生,提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益,保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行,依據(jù)國(guó)家有設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī),制訂本設(shè)備安全管理制度。
一、設(shè)備的規(guī)劃、選購(gòu)
1.設(shè)備的規(guī)劃與選購(gòu)的類(lèi)型要符合安全生產(chǎn)的需要。
2.選購(gòu)的設(shè)備應(yīng)有完整的技術(shù)資料和產(chǎn)品合格證、使用說(shuō)明書(shū)。
3.特種設(shè)備的選購(gòu),設(shè)備必須是持有(國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督建議檢疫局)生產(chǎn)許可證和安全認(rèn)可證的廠家產(chǎn)品。
4.進(jìn)口設(shè)備應(yīng)當(dāng)備有設(shè)備維修技術(shù)資料和必要的維修配件。
5.對(duì)新設(shè)備認(rèn)真驗(yàn)收、調(diào)試,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
二、建立設(shè)備管理檔案
1.對(duì)新購(gòu)設(shè)備及調(diào)入設(shè)備及時(shí)建立檔案。
2.建立相應(yīng)的設(shè)備安全操作、使用、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任。
3.收集整理所有相關(guān)資料,保證設(shè)備技術(shù)檔案的完整和準(zhǔn)確。
4.特種設(shè)備執(zhí)行注冊(cè)登記制度,取得驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告和安全檢驗(yàn)合格證后方可使用。
三、設(shè)備的安全使用和維修
1.設(shè)備必須嚴(yán)格按照使用說(shuō)明和安裝技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)行安裝、調(diào)試后使用。
2.使用操作人員必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的
安全技術(shù)培訓(xùn)。
3.特種設(shè)備必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可使用操作。
4.嚴(yán)格執(zhí)行以崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)等安全使用和運(yùn)營(yíng)的管理制度。
5.針對(duì)設(shè)備的使用性質(zhì)制定交接班制度。分班輪換使用或集體使用的設(shè)備,由當(dāng)班負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé),專(zhuān)人使用的設(shè)備由使用者全面負(fù)責(zé)設(shè)備的使用安全。
6.大型精密設(shè)備要嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)的管理辦法。
7.對(duì)特種設(shè)備嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,實(shí)行持證上崗。
8.設(shè)備的使用人員,負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢查和保養(yǎng),并做好日常的檢查保養(yǎng)記錄。
9.制定設(shè)備安全技術(shù)性能定期檢驗(yàn)制度,根據(jù)設(shè)備的安全性能和技術(shù)參數(shù),對(duì)設(shè)備定期檢驗(yàn),確保設(shè)備運(yùn)行過(guò)程的安全。
四、設(shè)備安全事故及設(shè)備安全事故報(bào)告和處理
1.設(shè)備由于不安全因素造成設(shè)備損壞和設(shè)備事故,根據(jù)設(shè)備損壞程度,設(shè)備
事故分為:
⑴ 一般設(shè)備安全事故:零部件損壞,直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下。
⑵ 重大設(shè)備安全事故:設(shè)備受損嚴(yán)重,直接經(jīng)濟(jì)損失在5001元至50000元。
⑶ 特大設(shè)備安全事故:導(dǎo)致設(shè)備報(bào)廢或直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元以上。
2.設(shè)備安全事故報(bào)告和處理:
⑴ 一般設(shè)備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應(yīng)立即向所在單位負(fù)責(zé)人報(bào)告,查清事故原因,查明事故責(zé)任。
⑵ 重大、特大設(shè)備事故發(fā)生后,操作人員應(yīng)立即采取保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的措施并報(bào)告公司負(fù)責(zé)人及有關(guān)職能部門(mén),公司立即組織有關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查,分析事故原因,查清事故責(zé)任。
⑶ 對(duì)各類(lèi)設(shè)備安全事故,堅(jiān)持“
四不放過(guò)”的原則,認(rèn)真調(diào)查及時(shí)報(bào)告,嚴(yán)肅處理。
⑷ 對(duì)玩忽職守,違章指揮,違反設(shè)備安全管理規(guī)定造成設(shè)備安全事故的領(lǐng)導(dǎo),管理人員和直接責(zé)任者,根據(jù)情節(jié)輕重、責(zé)任大小,分別給予處分或經(jīng)濟(jì)處罰,構(gòu)成犯罪的交由執(zhí)法機(jī)關(guān)依法追究其法律責(zé)任。
五、設(shè)備報(bào)廢
1.堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,對(duì)國(guó)家或行業(yè)明令淘汰、禁止使用的危機(jī)生產(chǎn)安全的設(shè)備或不能滿足安全生產(chǎn)要求的設(shè)備實(shí)行淘汰制度。
2.積極推薦先進(jìn)的新設(shè)備、新材料。
