第1篇 工程施工現(xiàn)場管理制度5

工程項目施工現(xiàn)場管理制度(五)

1、施工現(xiàn)場場容管理制度

1)場容管理即通過嚴(yán)格驗收、定位堆放、限額領(lǐng)料、工完場清實現(xiàn)物料管理優(yōu)化;通過合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效實現(xiàn)場容場貌優(yōu)化。

2)做好材料的定置堆放工作。

(1)材料的堆放要符合現(xiàn)場的規(guī)劃。

(2)材料的堆碼要整齊、規(guī)矩、標(biāo)識明顯。

(3)現(xiàn)場堆放容易損壞、變質(zhì)、丟失的產(chǎn)品一定要入庫保存。

3)現(xiàn)場庫房管理:

(1)庫房應(yīng)結(jié)構(gòu)牢固、安全,屋面不漏水,地坪不進(jìn)水、不滲水,四面磚墻不滲水,同時應(yīng)保證防火防盜。

(2)庫存產(chǎn)品擺放整齊,標(biāo)識明確,要保持庫房內(nèi)的清潔。

4)現(xiàn)場的工完場清管理:

(1)必須發(fā)動班組,抓好班組管理,按各工種班組操作工完場清標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期考評與獎、罰掛鉤。

(2)工完場清工作由項目負(fù)責(zé)人執(zhí)行、檢查、考核,定期組織工長和材料員進(jìn)行現(xiàn)場評比。

(3)施工現(xiàn)場工完場清工作的一般要求:'工完料盡場地清'。

5)辦公室、宿舍和食堂應(yīng)保持整潔、衛(wèi)生、物品擺放有序。

2、現(xiàn)場文明施工管理制度

1)施工現(xiàn)場場容整潔,實行標(biāo)準(zhǔn)化管理,科學(xué)組織施工。材料設(shè)備碼放整齊,

界線清楚。

2)作業(yè)面做到活完場清,現(xiàn)場干凈利索。作好防塵工作。

3)工人工作時不準(zhǔn)袒胸露背,應(yīng)文明施工。

4)現(xiàn)場噪聲力爭減少,不人為地制造噪聲。

5)施工現(xiàn)場各種安全消防用電設(shè)施定期檢查,保證安全有效。

6)施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分清楚,責(zé)任到人。禁止隨地大小便。

7)現(xiàn)場安全設(shè)施到位。

3、現(xiàn)場環(huán)保環(huán)衛(wèi)制度

1)進(jìn)入現(xiàn)場的材料均按規(guī)定和現(xiàn)場要求堆碼整齊,不得隨意亂放。

2)各種機(jī)械使用維修保養(yǎng)人定人定期檢查,保持機(jī)械場地的整潔。

3)生活區(qū)垃圾應(yīng)分類統(tǒng)一堆放處理,每天清掃,決不允許垃圾滿地。

4)工具房、庫房內(nèi)各種料具及材料按型號及類別堆放,擺放整齊,禁止在庫房內(nèi)吸煙,庫房內(nèi)保持清潔。

5)辦公室內(nèi)門窗潔凈,地面清潔,辦公室所有用品擺放整齊。

6)宿舍內(nèi)保持地面清潔,無煙頭、垃圾,各種物品擺放整齊。

4、消防保衛(wèi)管理制度

1)電氣焊作業(yè)經(jīng)審批取得動火證,并采用有效措施后方可作業(yè),設(shè)專人看火。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。

2)易爆、有毒物品,應(yīng)設(shè)專庫存放,并設(shè)專人保管。

3)消防器材消防專用,嚴(yán)禁挪作他用,違者要嚴(yán)厲處罰。

4)進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員嚴(yán)禁打架、斗毆,聚眾鬧事,嚴(yán)禁酗灑、賭博、流氓滋事。

5)現(xiàn)場施工人員,必須佩戴明顯標(biāo)志,出入現(xiàn)場應(yīng)登記,場內(nèi)材料及各種物品,沒有項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)嚴(yán)禁外運。

6)施工現(xiàn)場、生活區(qū),嚴(yán)禁亂接電源,未經(jīng)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不準(zhǔn)使用電爐和電熱器具。

7)現(xiàn)場材料、物資、庫房等的標(biāo)識、標(biāo)牌由各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實。

6、分包隊伍進(jìn)場管理規(guī)定

1)分包隊伍進(jìn)場應(yīng)提供單位資質(zhì)證書、安全施工許可證、人員組織機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人法人委托書、各類人員上崗證、施工人員花名冊、施工人員的勞動合同及注冊手續(xù)等各手續(xù)。

2)分包商進(jìn)場前先簽定安全、消防協(xié)議書。

第2篇 工程施工現(xiàn)場臨時用電安全管理制度4

工程施工現(xiàn)場臨時用電安全管理制度(四)

施工現(xiàn)場觸電未遂事故時有發(fā)生,其原因主要是工地管理不力。制度措施不落實,機(jī)電人員檢查督促不力臨時用電搭設(shè)沒有認(rèn)真按“規(guī)定”執(zhí)行,違章操作、線路亂拉等現(xiàn)象所造成的,為了確保安全生產(chǎn)和貫徹建設(shè)部部頒標(biāo)準(zhǔn),igi46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》和igi59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,以下簡稱“規(guī)范”。特制訂以下制度,在各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、“規(guī)范”的規(guī)定,開工前必須認(rèn)真編制臨時用電施工組

織設(shè)計,臨時用電設(shè)備在5臺或5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?00kw以上者,應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計。

主要內(nèi)容有:1、現(xiàn)場勘察;2、確定電源進(jìn)線和變電所、配電室、總配電箱、配電箱、未級電箱裝設(shè)位置及線路方向;3、負(fù)荷計算;4、繪制電器平面圖、立面圖和接線系統(tǒng)圖;5、選擇導(dǎo)線截面;6、制訂安全用電技術(shù)措施的電器防火措施。

二、加強(qiáng)臨時用電技術(shù)管理工作,按照“規(guī)范”的規(guī)定,臨時用電工程施工組織設(shè)計必須由電氣技術(shù)人員編制,所隊(廠分公司)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,處技術(shù)主管批準(zhǔn)后實施,同時施工現(xiàn)場要建立臨時用電安全技術(shù)檔案。其主要內(nèi)容為:1、關(guān)于臨時用電施工組織設(shè)計資料;2、關(guān)于技術(shù)交底資料;3、關(guān)于安全檢測記錄;4、關(guān)于電工維修記錄等。

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場臨時用電的指導(dǎo),監(jiān)督工作。是保證臨時用電生產(chǎn)安全運行,尤其是保障人身安全、防止觸電傷害事故的重要環(huán)節(jié)。各級管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行“規(guī)范”標(biāo)準(zhǔn):各單位機(jī)電管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和指導(dǎo)工作,應(yīng)組織定期學(xué)習(xí)“規(guī)范”,電氣作業(yè)人員要不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平,認(rèn)真按部頒“規(guī)范”搞好現(xiàn)場臨時用電搭設(shè),公司有關(guān)職能部門要各負(fù)其責(zé),加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

四、施工現(xiàn)場用電必須實行,三相五線制,三級供電、二級保護(hù)(總配電箱、分配電箱。未級開關(guān)箱)全部要實行鐵制配電箱,嚴(yán)禁使用木質(zhì)配電箱。配電箱內(nèi)必須設(shè)置在任何情況下都能夠分析、隔離電源的開關(guān)電器。配電箱內(nèi)所有開關(guān)電器應(yīng)與配電線路相對配合。作分路設(shè)置,以確保?？?開關(guān)箱兩用電設(shè)備之間必須實行“一機(jī)一閘一保險”制。防止“一間多機(jī)帶來的意外傷害事故。

五、加強(qiáng)電氣材料管理,對于減少或杜絕電氣傷害事故具有十分重要意義。要嚴(yán)禁使用無生產(chǎn)許可證、無產(chǎn)品質(zhì)量合格證、無廠、無地名的偽劣產(chǎn)品,購買電器材料必須要到省建委推薦的有生產(chǎn)許可證、有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。廠家或直銷部購買,嚴(yán)禁在市場采購。

第3篇 工程施工施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

工程施工施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。每一個接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。

第4篇 裝飾工程項目 施工現(xiàn)場管理制度

裝飾工程項目施工現(xiàn)場管理制度

裝修公司進(jìn)行裝飾施工現(xiàn)場管理,對裝飾項目能否順利完工起到很關(guān)鍵的作用。為了能夠?qū)崿F(xiàn)有效的施工管理,每個公司應(yīng)該制定相應(yīng)的管理制度。裝修公司裝飾施工現(xiàn)場管理制度主要有以下幾點:

1、每日正常施工時間內(nèi),必須有裝修項目經(jīng)理或裝飾班組長主持施工工作。

2、裝修公司裝飾施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁用蠟燭,油燈照明,嚴(yán)禁使用電爐燒水和明火取暖,防火安全是特別需要重視的。

3、裝飾施工現(xiàn)場必須每日下班前關(guān)閉電、水閘,并關(guān)好門窗。

4、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁做飯,洗衣服,不得使用客戶的浴缸,洗手池,灶具等。

5、裝飾施工現(xiàn)場不得住宿,嚴(yán)禁帶家屬及小孩進(jìn)入工地。

6、施工過程中,如有拆改項目,必須經(jīng)物業(yè)同意,如設(shè)計與物業(yè)部門規(guī)定有沖突,以物業(yè)規(guī)定為準(zhǔn),嚴(yán)禁拆除承重墻。

7、嚴(yán)格遵守公司的裝飾施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及驗收制度,項目經(jīng)理、監(jiān)理員及客戶等有關(guān)人員必須到場驗收。

8、裝飾施工現(xiàn)場木地板、石板、地磚等項目做完后,必須以軟物進(jìn)行保護(hù),以免劃傷。

9、施工現(xiàn)場整潔,所有材料必須分類,擺放整齊,且油漆等材料必須專門放置在一個房間,注意通風(fēng)。

第5篇 工程施工現(xiàn)場安全管理制度

施工現(xiàn)場安全管理制度

1、安全生產(chǎn)例會制度

每半月召開一次安全生產(chǎn)工作例會,總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況,布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。

2、安全值班制度

總承包項目經(jīng)理及勞務(wù)隊伍必須安排負(fù)責(zé)人員在現(xiàn)場值班,不得空崗、失控。

3、安全紀(jì)律制度

(1)凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員,均須佩帶臨時工作卡、統(tǒng)一工作服和安全帽,必須嚴(yán)格遵守工地勞動紀(jì)律,服從調(diào)配,接受安全人員指揮,不違章指揮和違章作業(yè),嚴(yán)禁酒后上班。

(2)正確使用個人防護(hù)用品,進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽,系好安全帽帶。嚴(yán)禁赤腳、赤膊、穿高跟鞋、穿拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場。

(3)對機(jī)電設(shè)備及交通要道等的安全防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施、警示牌、安全標(biāo)志牌、安全責(zé)任人牌等,不得任意拆除和隨意移動。

(4)施工現(xiàn)場用電應(yīng)嚴(yán)格按照用電的安全管理規(guī)定、加強(qiáng)電源管理,以防止發(fā)生電氣火災(zāi)。

(5)各種機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)施,嚴(yán)禁無操作證人員擅自開動,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)厲處罰。

4、安全教育制度

(1)凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的工人,特別是剛參加工作的新工人,進(jìn)入施工現(xiàn)場后要進(jìn)行三級安全教育,合格后發(fā)給安全操作證,持證上崗。

(2)特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格,由勞動部門和安檢站發(fā)給安全操作證,持兩證上崗。

(3)各分項工程必須有針對性的書面安全技術(shù)交底,并有交底人與被交底人的簽字。

(4)對操作新機(jī)具、新設(shè)備、采用新工藝,必須進(jìn)行操作方法的安全教育,才能正式參加操作。

5、安全檢查制度

(1)安全檢查必須嚴(yán)格按'部頒評分標(biāo)準(zhǔn)'及'三個規(guī)范',即'一標(biāo)、三規(guī)范'進(jìn)行,每次檢查做好記錄、評分記分、總結(jié)。

(2)對查出的隱患要建立登記、整改、復(fù)查和銷項制度,隱患消除以前必須進(jìn)行可靠的防護(hù)措施,檢查中如發(fā)現(xiàn)有緊急情況和險情,應(yīng)立即停止作業(yè),及時處理。

(3)項目部每月組織一次現(xiàn)場安全大檢查,由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、班組長組成檢查組,嚴(yán)格按評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分;每周進(jìn)行一次中型安全檢查,由安全員、施工員、班組長組成檢查組,將存在的安全隱患做檢查記錄,并及時下整改通知,限期整改;每天進(jìn)行安全員現(xiàn)場巡查安全情況、及時發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,消滅安全隱患。

6、安全技術(shù)管理制度

(1)施工現(xiàn)場的道路、上下水管、電氣線路、材料堆放、臨時設(shè)施的平面布置,都要符合安全、衛(wèi)生、防火的要求,并加強(qiáng)管理,做到安全生產(chǎn)和文明施工。

(2)各種機(jī)電設(shè)備的安全裝置靈敏、有效('一機(jī)、一閘、一漏電'),嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。各種機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和腳手架在安裝完畢后必須進(jìn)行專項驗收,未經(jīng)驗收或驗收不合格嚴(yán)禁使用。

(3)加強(qiáng)季節(jié)性勞動保護(hù)工作。夏季要有防暑降溫措施,雨季、臺風(fēng)季節(jié)將來前,應(yīng)對臨時設(shè)施、電氣設(shè)備、防雷擊的檢修檢查。

7、班組安全活動制度

各班組及班組間須經(jīng)常組織班前安全活動,形成班組自檢、班組之間互檢、上道工序和下道工序班組交接檢查的良好習(xí)慣,提高班組成員的安全意識,杜絕安全事故的發(fā)生。

(1)自檢:班組作業(yè)前、后對自身所處的環(huán)境和工作程序要進(jìn)行安全檢查,可隨時消滅不安全隱患。

(2)互檢:班組之間開展的安全檢查,可做到互相監(jiān)督,共同遵章守紀(jì)。

(3)交接檢查:上道工序完畢,交給下道工序操作前,應(yīng)由工地負(fù)責(zé)人組織施工員、安全員、班組長及其它有關(guān)人員參加,進(jìn)行安全檢查或驗收,確認(rèn)無誤或合格后方能交給下道工序使用。

(4)凡自檢、互檢、交接檢等班前安全活動,必須要有文字記錄。包括記錄時間、地點、項目內(nèi)容等,記錄要清楚以備查驗。

(5)各班組應(yīng)定在每周一上班前一小時,以班組為單位總結(jié)上周安全工作情況,分析本周安全形勢及特點,進(jìn)行重點部位、關(guān)鍵工種的安全技術(shù)交底,內(nèi)容要面面俱到。

8、安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任落實到人。各項經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施?？偝邪獭⒎职鼏挝恢g必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。我局并要求各分包均配備專職安全主任或安全員。

9、安全事故報告制度

(1)傷亡事故發(fā)生,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即直接或逐級報告企業(yè)負(fù)責(zé)人。對重大傷亡事故的發(fā)生,應(yīng)當(dāng)組織人員保護(hù)事故現(xiàn)場,并采取必要措施挽救人員和財產(chǎn),防止事故擴(kuò)大漫延。

(2)傷亡事故發(fā)生后,應(yīng)立即組成事故調(diào)查小組,協(xié)助上級主管部門對事故進(jìn)行調(diào)查,提出初步處理意見和防范措施建議,由公司主管部門對事故負(fù)責(zé)處理。

10、獎罰制度

周一安全例會、每周五安全巡查均寫出書面會議記要和巡查報告,分發(fā)各分包,要求各分包對照存在的問題,在限定的時間內(nèi)整改完畢。

分包單位不執(zhí)行會議紀(jì)要及巡查報告上的整改要求,安全主任將向該分包開據(jù)罰款單,每例至少1000元,在當(dāng)月工程款中予以扣除。對于不按時參加安全例會和安全巡查的分包,每例罰款1000元。

安全施工管理部將全天巡查工地,對各種不安全生產(chǎn)、不文明施工的行為予以糾正、處分,情節(jié)嚴(yán)重者,當(dāng)場開具罰款單,并向各分包書面通報批評。

對于安全檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)及安全文明施工管理中出現(xiàn)的違反規(guī)定,不配合或配合不力現(xiàn)象,我局均按《安全文明施工違規(guī)罰款條例》予以處罰。

以上所有安全罰款,均存于專項安全文明基金,并在合同月報告中記錄。對于安全生產(chǎn)、文明施工表現(xiàn)優(yōu)異的單位和個人,將從安全基金中撥出獎金予以獎勵,做到獎罰分明,樹立榜樣。

第6篇 裝飾工程安全施工現(xiàn)場管理制度

施 工 安 全 守 則

1、未帶安全帽不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2、工地設(shè)定指定吸煙處,其它區(qū)域嚴(yán)禁吸煙。

3、工地嚴(yán)禁燒火取暖,油漆等易燃物要遠(yuǎn)離火源。

4、工地施工動工前,配電箱一定要有漏電保護(hù)裝置,機(jī)具用電必須配插頭、插座,否則不得動工。

5、嚴(yán)禁穿拖鞋上班,嚴(yán)禁長發(fā)者、帶手套者操作機(jī)械設(shè)備,設(shè)備用畢要切斷電源。

6、射釘槍應(yīng)上好專用防護(hù)罩,操作時帶好防護(hù)用具,嚴(yán)禁對人射擊。

7、施工現(xiàn)場的刀、斧、鋸等工具,應(yīng)放在工具箱內(nèi)。

8、嚴(yán)禁把東西放置在窗臺、陽臺上,嚴(yán)禁從窗口往外丟東西,以防墜物傷人。

9、施工中采用的梯子、高凳要牢固。吊頂作業(yè)時,不得墊高使用梯子和高凳。

10、寬度≥600mm的吊頂和重量≥2公斤的吊燈,吊柜要用合格的膨脹鏍絲加固。

11、不得擅自改動煤氣、液化氣、建筑物主下水管道等。

12、未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)不準(zhǔn)改動房屋結(jié)構(gòu)。

13、電工必須持證上崗并按規(guī)范操作規(guī)程。

14、施工隊人員必須嚴(yán)格遵守公司有關(guān)規(guī)章制度,隨時做防火、防盜等工作。

施 工 現(xiàn) 場 管 理 制 度

1、施工工地現(xiàn)場文明施工事關(guān)企業(yè)形象,每一個員工都要從我做起,遵守各項管理制度。

2、工地現(xiàn)場顯著位置懸掛《施工安全守則》《施工現(xiàn)場管理制度》。

3、上崗者需持證上崗,必須嚴(yán)格按照工藝流程、工藝質(zhì)量和材料規(guī)范要求施工,確保施工質(zhì)量優(yōu)良,進(jìn)度符合要求。

4、上崗者須嚴(yán)格遵守《操作規(guī)程》和《安全文明生產(chǎn)管理條例》,嚴(yán)禁違章操作和違章指揮。

5、現(xiàn)場原材料必須分門別類碼放整齊,專人下料,合理用材提高材料利用率。

6、搞好現(xiàn)場文明衛(wèi)生工作,嚴(yán)禁有非施工垃圾存在。每天必須清掃施工現(xiàn)場。

7、施工過程中注意對成品的保護(hù)。

8、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁賭博;嚴(yán)禁打架斗毆;嚴(yán)禁私拿他人財物。

9、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便,要保持衛(wèi)生間干凈整潔。

第7篇 裝飾安裝工程施工現(xiàn)場安全管理制度

為了保障施工人員生產(chǎn)安全，確保冬季施工順利進(jìn)行，經(jīng)公司研究決定，制定施工現(xiàn)場安全管理制度。

一、 安全生產(chǎn)

1、裝飾、安裝工程現(xiàn)場施工人員，進(jìn)入施工區(qū)域，首先由各班負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全交底，明確作業(yè)區(qū)域應(yīng)注意的安全事項，作業(yè)前必須佩帶整齊安全帽，高空、臨空作業(yè)人員必須系安全帶，檢查作業(yè)平臺是否牢固可靠，安全帶是否有可靠地掛設(shè)設(shè)施。

2、臨邊防護(hù)不得隨意拆除更改，不得翻越臨邊防護(hù)欄，現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人班前、班中、班后隨時檢查安全防護(hù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。

3、工程部安全負(fù)責(zé)人對自己所管項目安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任，每天必須要有安全檢查記錄，安全隱患排除記錄，必須監(jiān)督本項目安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

4、各班組長對各班組安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，加強(qiáng)工人安全教育交底，檢查每個人作業(yè)區(qū)安全工作，制止違章作業(yè)。對不聽勸阻者，可立即停止其作業(yè)。協(xié)助安全負(fù)責(zé)人抓好施工現(xiàn)場安全管理工作，加大安全檢查力度，對違反安全操作規(guī)程者可以直接處罰。

5、電工、電焊工、架子工等必須要有專業(yè)部門頒發(fā)的操作證持證上崗。

6、施工主要進(jìn)出口明顯處必須設(shè)置安全警示牌，危險區(qū)域懸掛警戒牌，夜間要有警戒紅燈?；馉t，火焊要有專人監(jiān)護(hù)，易燃，易爆品、各種油料不得隨意亂放。

7、各種機(jī)械設(shè)備要有專人操作，機(jī)電設(shè)備要有可靠接地，不符合要求不得使用。

8、施工作業(yè)過程盡量避免上下垂直交叉作業(yè)，必要時必須設(shè)置隔離柵，不得從高空向下拋擲各種物體。吊運各種物件時下面不得行走或站人。吊運時，必須專人指揮，嚴(yán)禁誤操作。

9、高空作業(yè)人員，必須經(jīng)過體檢，患有高血壓、心臟病及其他不適合高空作業(yè)人員不得從事高空作業(yè)。高空作業(yè)時，安全帶應(yīng)系在作業(yè)人員上方固定牢靠的物體上，下部應(yīng)有足夠的安全空間。

二、施工用電管理

1、施工用電應(yīng)采用電源中性點直接接地，作業(yè)零線與保護(hù)零線分開的ts系統(tǒng)，臨時用電要有專業(yè)電工接入，不得隨意接線。設(shè)備檢修時，應(yīng)先切斷電源，并掛有“有人操作 嚴(yán)禁合閘”的警示牌。

2、現(xiàn)場用電必須實行“一機(jī)一閘一漏電一接地”的保護(hù)，嚴(yán)禁一個開關(guān)控制多臺設(shè)備，手動開關(guān)只許用于直接照明容量不大于5.5kw的動力設(shè)備。

三、安全檢查管理規(guī)定

1、開展安全檢查必須有明確的目的、要求和具體計劃。由主管安全負(fù)責(zé)人牽頭，各班組長參加組織檢查。采取日常、經(jīng)常性的安全檢查。

2、對各種檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，都應(yīng)及時調(diào)整。安全隱患及時排除，各種安全檢查都要有安全檢查記錄。

四、處罰制度

1、嚴(yán)重違反登高作業(yè)安全規(guī)定、未系安全帶作業(yè)者，首次處罰100元，再次違反處罰200元。

2、不按規(guī)定戴安全帽，進(jìn)入作業(yè)區(qū)者處罰100元。、

3、施工作業(yè)現(xiàn)場施工人員違章作業(yè)，安全管理人員未及時糾正者，在場負(fù)責(zé)人和班組長每人處罰100元。

4、專職安全員或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人日常檢查發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令班組長立即整改，班組長不得以其它理由為借口不進(jìn)行整改，違者罰款100元。

5、臨時用電接線不規(guī)范、由裸露、漏電現(xiàn)象的，罰電工每次200元。

五、材料管理安全制度

1、前后門衛(wèi)必須堅守崗位，下班后關(guān)好大門，檢查車輛出入，進(jìn)行登記。夜間值班不得睡覺，抽查發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，具體細(xì)則按工地值班制度執(zhí)行。

2、各班組長對本班組每天所剩材料督促作業(yè)人員進(jìn)行清理，堆放整齊，隨用隨領(lǐng)。各班組應(yīng)對所需材料上報計劃，按計劃領(lǐng)取，工程部、材料部對施工材料進(jìn)行審核，超出部分由各班組負(fù)責(zé)。

3、各班組應(yīng)互相監(jiān)督、嚴(yán)防盜竊，如發(fā)現(xiàn)盜竊者，全班組受罰。處罰款按總價值10倍，主要人承擔(dān)60％，負(fù)責(zé)人承擔(dān)10％，其他人承擔(dān)30％。

本制度從2023年1月4日起執(zhí)行。

金水灣項目指揮部

2023年1月3日

第8篇 工程施工現(xiàn)場消防安全管理制度8

工程施工現(xiàn)場消防安全管理制度(八)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)消防條例和各級人民政府消防安全規(guī)定,堅持“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,切實做好防范工作,杜絕重大火災(zāi)事故的發(fā)生。

2、建立健全消防領(lǐng)導(dǎo)組織,分工明確,責(zé)任到人、確定防火重點及部位,成立義務(wù)消防小組,按現(xiàn)場實際情況劃分區(qū)域,配備足夠消防器材,指定負(fù)責(zé)人,實行掛牌負(fù)責(zé)制。

3、加強(qiáng)防火安全宣傳教育,普及消防知識,發(fā)動和依靠群眾自覺遵守防火制度,落實消防措施,把火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài)。

4、按照項目法施工規(guī)定,實行經(jīng)理責(zé)任制,項目經(jīng)理要做好一個施工現(xiàn)場多家隊伍施工的協(xié)調(diào)工作。對土建、安裝、裝飾三方的交叉作業(yè)事先要對各方負(fù)責(zé)人進(jìn)行防火交底堅決做到?jīng)]有安全防護(hù)措施,不得動用易燃、易爆物品及有關(guān)器具。安裝和高級裝飾人員進(jìn)行工作必須攜帶小型滅火器。

5、施工現(xiàn)場制定消防安全工作獎罰制度,做得好的單位,對單位負(fù)責(zé)人給予一定的表彰及物質(zhì)獎勵,不重視的單位,對單位負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰。并且與經(jīng)濟(jì)利益、評職稱、升職掛鉤。

6、為實行規(guī)范化要求,各防火部位要明確消防責(zé)任人,全面實行掛牌負(fù)責(zé)制,各防火區(qū)域要懸掛醒目的禁火標(biāo)志,提示大家自覺防火。

7、義務(wù)消防人員,每年要進(jìn)行一次消防知識培訓(xùn),掌握消防技能,熟悉滅火器性能,經(jīng)常對消防器材進(jìn)行檢修,保證性能良好。

8、高層建筑必須有充足的消防水源,應(yīng)有動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護(hù)措施。

9、對于違犯消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)行為的,依據(jù)消防、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁亂拉電線,嚴(yán)禁使用電爐,碘鎢燈,功率超過200w燈具,宿舍應(yīng)做到人走燈息,禁止長明燈、長流水現(xiàn)象。

11、搞好消防培訓(xùn),熟悉滅火方案及滅火器材的使用按計劃配備消防器材,定期按時實戰(zhàn)演練

12、消防器材管理制度,使用規(guī)定及保養(yǎng)措施

13、施工現(xiàn)場總平面圖標(biāo)明消防器材和消防水位置及防火重點部位和目標(biāo)。

第9篇 工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)要求制度

工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)制度要求

1 定位放線測量制度要點:

定位放線測量工作必需要有書面記錄,必須由業(yè)主提供原始標(biāo)高及作標(biāo)點,并現(xiàn)場交接。定位放線測量工作須施工員、質(zhì)檢員、測量員共同執(zhí)行,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核,并將結(jié)果交業(yè)主監(jiān)理確認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序,否則不得進(jìn)行施工。定位坐標(biāo)點要長期保存,直至交工后一年保修期完成,工程完工后重要坐標(biāo)點要移交業(yè)主。并配合業(yè)主進(jìn)行定位驗收。

2 隱蔽驗收制度要點:

隱蔽驗收工程應(yīng)由施工班組及施工員先自行檢查,認(rèn)為合格后,方可通知質(zhì)檢員核檢。再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表共同進(jìn)行檢查隱蔽。重要部位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加,隱蔽工程應(yīng)真實、可靠,數(shù)據(jù)清楚的反映隱蔽工程實際,隱蔽工程內(nèi)容由施工員認(rèn)真填寫。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員審簽,后交建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)人員簽認(rèn),方可進(jìn)行隱蔽作業(yè),隱蔽工程簽認(rèn)應(yīng)及時辦理。

3 技術(shù)復(fù)核制度要點:

重要部位技術(shù)復(fù)核應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。在技術(shù)復(fù)核工作時,應(yīng)認(rèn)真填寫交接班記錄。技術(shù)復(fù)核工作應(yīng)由施工員組織,質(zhì)檢員、班組長參加,結(jié)合分項工程質(zhì)量評定工作進(jìn)行。交接班負(fù)責(zé)人即班組長應(yīng)認(rèn)真填寫該項工作質(zhì)量及實際工程施工質(zhì)量。資料員要收集歸檔。

4 成品半成品登記制度要點:

施工所需的材料成品半成品應(yīng)按計劃進(jìn)行,進(jìn)入施工現(xiàn)場均應(yīng)由現(xiàn)場材料員登記驗收,必須附有出廠合格證、注明規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場日期等要符合規(guī)范及設(shè)計要求。質(zhì)檢員應(yīng)組織物檢工作。取樣員按材料品種分批將成品、半成品、復(fù)檢和材料試驗報告單整理歸類,與施工員配合編制工程檔案。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查審核。

5 原材料混凝土砂漿試件取樣:

原材料試件、混凝土試件、砂漿試件應(yīng)由按管理制度統(tǒng)一安排專人配合取樣員取樣,取樣員應(yīng)負(fù)責(zé)編號、歸檔資料交資料員保管,混凝土砂漿試塊要按照'規(guī)范'要求制做,確實保證試件所反映數(shù)據(jù)真實可靠并具有現(xiàn)場代表性。

6 質(zhì)量檢查制度執(zhí)行:

按公司質(zhì)量檢查制度總工室和工程部組織有關(guān)科室每月一次,項目經(jīng)理率項目部有關(guān)人員每周一次,進(jìn)行職責(zé)范圍內(nèi)質(zhì)量工作、技術(shù)工作檢查。促進(jìn)強(qiáng)化工程技術(shù)質(zhì)量管理工作,對于存在的問題要限期整改并認(rèn)真復(fù)查,對于在質(zhì)量工作中做出成績的給予表揚、獎勵。全司將檢查情況發(fā)內(nèi)部通報,以加強(qiáng)互相交流達(dá)到共同提高目的。

7 樣板引路制度執(zhí)行:

每個工序分項工程或工種正式施工前,特別是量大面廣的工序和分項工程,都要在大面積開始操作前做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo)。施工操作要注意工序的優(yōu)化,工藝的改進(jìn)及工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作,積累必要的管理和操作經(jīng)驗,提高工藝的操作水平,確保操作質(zhì)量。

8 執(zhí)行施工掛牌制度:

施工現(xiàn)場執(zhí)行操作掛牌制,主要工作如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等,施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做出相應(yīng)的圖文記錄,因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員責(zé)任。

9 貫徹技術(shù)交底制度:

每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底,包括項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員的技術(shù)交底,施工員對班組長的技術(shù)交底,班組長對作業(yè)班組操作人的技術(shù)交底,各級交底以口頭進(jìn)行,并有文字記錄。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書,并由技術(shù)負(fù)責(zé)珍審定執(zhí)行。

第10篇 鐵路工程施工現(xiàn)場消防設(shè)施管理制度

一、適用范圍：

本制度適用于jl-3標(biāo)所有消防設(shè)施管理及使用的內(nèi)容。包括：

1、地上消防栓；

2、火災(zāi)自動、手動報警系統(tǒng)；

3、泡沫、干粉滅火器；

4、消防砂池、消防專用鍬、水桶；

5、有毒有害、可燃?xì)怏w探測報警系統(tǒng)（詳見附件4：全廠報警系統(tǒng)示意圖）;

6、消防表示標(biāo)牌的安防與維護(hù)

二、 消防器材、設(shè)施責(zé)任劃分及報警系統(tǒng)報警后

的處理程序

1、消防栓（室內(nèi)、室外）歸界區(qū)所屬消防主管管理維護(hù)，場前區(qū)（包括駐地宿舍、辦公室、浴室、食堂、及其他公用建筑廠坪）室內(nèi)室外消防栓由安全員負(fù)責(zé)日常管理維護(hù)，庫房區(qū)域由材料主管管理維護(hù)。

2、現(xiàn)場消防器系統(tǒng)由義務(wù)消防隊管理。需要維修更換的設(shè)施由消防隊負(fù)責(zé)申報計劃采購。

3、滅火器由項目部統(tǒng)一配發(fā)，安全主管核定擺放位置。配發(fā)的滅火器由作業(yè)隊進(jìn)行日常管理維護(hù)。

三、使用及檢查制度

1、當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)就近使用消防器材、滅火器進(jìn)行撲救，處理事故中使用的滅火器由架子隊上報項目部部審核后更換。

2、當(dāng)進(jìn)行消防演練時，由安質(zhì)部負(fù)責(zé)全公司消防設(shè)施的調(diào)用。

3、由于生產(chǎn)需要或檢修時，臨時挪動消防器材的，事后應(yīng)及時歸位。確因周圍環(huán)境改變，不適合再放消防器材的，應(yīng)由安環(huán)部重新指導(dǎo)安放位置。

4、消防器材每月由所在單位安全專職人員檢查，并列入考核。

第11篇 工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度

建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度(精細(xì)版)

1、制度內(nèi)容及適用范圍

本制度主要內(nèi)容為:1、圖紙自審制度;2、圖紙會審制度;3、施工組織設(shè)計(方案)的編制與管理;4、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理;5、技術(shù)交底制度;6、技術(shù)核定制度;7、單位工程施工記錄制度;8、技術(shù)復(fù)核制度;9、隱蔽工程驗收制度;10、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度;11、施工技術(shù)總結(jié);12、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度;13、工程技術(shù)檔案制度。

本制度適用各項目工程的技術(shù)管理。

2、圖紙自審制度

2.1圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織。

2.2接到圖紙后,項目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的老工人進(jìn)行自審,并提出各專業(yè)自審記錄。

2.3及時召集有關(guān)人員,組織內(nèi)部會審,針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論,弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。

2.4圖紙自審的主要內(nèi)容:

2.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。

2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無矛盾。

2.4.3平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。

2.4.4圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。

2.4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖,結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標(biāo))、標(biāo)高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

2.4.6圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。

2.5圖紙經(jīng)自審后,應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議,做好記錄,待圖紙會審時提交討論解決。

3、圖紙會審制度

3.1圖紙會審目的

了解設(shè)計意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前。

3.2會審參加人員

項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。

3.3會審時間

一般應(yīng)在工程項目開工前進(jìn)行,特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應(yīng)時)。

3.4會審組織

一般由建設(shè)單位組織,項目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求,督促業(yè)主盡快組織會審。

3.5會審內(nèi)容

3.5.1審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。

3.5.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題,是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。

3.5.3審查建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致,與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。

3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確,核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符,相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。

3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標(biāo)高是否符合要求,與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。

3.5.6審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

3.5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾,結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表,若無鋼筋明細(xì)表,鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位,采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件,貨源如何組織。

3.5.9對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。

3.5.10設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素,要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的,審查時必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。

3.6會審程序

3.6.1會審由建設(shè)單位召集進(jìn)行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。

3.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”,解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾

及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審,在會審之前,應(yīng)先由設(shè)計單位交底,交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位,采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而后再由各單位提出問題。

3.6.3會審時,由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見]并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄,由各參加會審單位蓋章后生效。

3.6.4根據(jù)實際情況,圖紙也可分階段會審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等:當(dāng)圖紙問題較多較大時,施工中間可重新會審,以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。

3.7會審記錄內(nèi)容

3.7.1工程項目名稱(分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段)。

3.7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。

3.7.3會審地點(地點要具體),會審時間(年、月、日)。

3.7.4會審記錄內(nèi)容:

1)建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設(shè)計予以答復(fù)修改的。(要注明圖別、圖號,必要時要附圖說明)

2)施工單位為便于施工,施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。(要注明圖別、圖號,必要時附圖說明)

3)會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。

4)列出參加會審單位名稱,并蓋章后生效。

3.8會審記錄的發(fā)送

3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員移交給項目資料員,由資料員發(fā)送。

3.8.2會審記錄發(fā)送單位

1)建設(shè)單位(業(yè)主)

2)設(shè)計單位

3)監(jiān)理單位

4)項目部:技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊(班組)、預(yù)算員,資料員自存三份作交工資料用。

4、施工組織設(shè)計(方案)的編制與管理

4.1施工組織設(shè)計的作用

本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ),分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。

4.2編制原則

4.2.1嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

4.2.2按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程,采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合,體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理,同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。

4.2.3合理安排施工順序,做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。

4.2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開發(fā)計算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目,保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。

4.2.5結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況,開展方案對比,選擇擬定合理的施工方案,確定施工順序、施工流向、施工方法,勞動組織,技術(shù)組織措施等。

4.2.6盡量減少臨時設(shè)施,采用動態(tài)管理等方法,合理儲存物資,減少物資運輸量,科學(xué)地不止施工平面圖,減少施工用地,做到文明施工。

4.2.7執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件,加強(qiáng)計量器具、數(shù)據(jù)管理,使用法定的計量符號、單位。

4.3編制施工組織設(shè)計的部門和責(zé)任

4.3.1單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制,生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時,必須密切配合。

4.3.2由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄,經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

審定后,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對參加編制人員進(jìn)行分工,規(guī)定完成時間。

4.3.3各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后,由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿,交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

4.3.4項目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后,組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進(jìn)行討論,提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。

4.3.5公司技術(shù)部門對初稿進(jìn)行修改后定稿。

4.4施工組織設(shè)計的編制和報批

4.4.1施工組織設(shè)計的編制應(yīng)以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設(shè)計編制大綱》(試行)中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。

4.4.2一般工程的施工組織設(shè)計及施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,公司總工程師批準(zhǔn),并報局科技處備案。

4.4.3大型或特殊工程的施工組織設(shè)計應(yīng)由公司總工程師進(jìn)行審核,報局總工程師批準(zhǔn)。

4.4.4特大或群體項目施工組織總設(shè)計由局科技處審核,報局總工程師批準(zhǔn)。

4.5施工組織設(shè)計的修改變更

由于施工條件發(fā)生變化,施工方案、施工方法有重大變更,實施單位要及時對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改、補充,并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.6施工組織設(shè)計的交底

4.6.1經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項目經(jīng)理主持,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底,介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項管理措施、平面布置等。

4.6.2交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字,保存記錄并歸檔。

4.7單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理

4.7.1經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計由技術(shù)部門發(fā)放給項目三份及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。

4.7.2項目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計后,列表登記發(fā)放,發(fā)放范圍為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。

5、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理

5.1施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的,是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。

5.2施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù),按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法,是對施工組織設(shè)計的進(jìn)一步細(xì)化。

5.3分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制,項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。

5.4分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實施。

5.5分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容

5.5.1施工方案和施工方法。

5.5.2施工進(jìn)度計劃。

5.5.3勞動力計劃及勞動組織。

5.5.4機(jī)具設(shè)備計劃,特別是主要施工機(jī)具。

5.5.5主要材料需用量計劃。

5.5.6技術(shù)組織措施,保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。

5.6經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書,由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。

5.7施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍:技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。

6、技術(shù)交底制度

6.1在工程正式施工前,通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人,熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到心中有數(shù)。

6.2項目技術(shù)交底分三級:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底(必要時擴(kuò)大到班組長)并做好記錄;隊技術(shù)員向班組進(jìn)行分部分項工程交底;班組長向工人交底。

6.3技術(shù)交底范圍劃分

6.3.1單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底,交底參加人員也可擴(kuò)大到班(組)長,視具體情況確定。

6.3.2專業(yè)隊技術(shù)員對班(組)技術(shù)交底,是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵,必須向班(組)長(必要時全體人員)和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。

6.3.3班(組)長向工人技術(shù)交底;班(組)長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班(組)成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。

6.4技術(shù)交底的要求

6.4.1除領(lǐng)會設(shè)計意圖外,必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求,執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。

6.4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底,對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程,更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。

6.4.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術(shù)交底時,應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

6.4.4技術(shù)交底必須以書面形式,交底內(nèi)容字跡要清楚、完整,要有交底人、接受人簽字。

6.4.5技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行,作為整個工程和分部分項工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。

6.5技術(shù)交底的內(nèi)容

6.5.1項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容

1)單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。

2)重點單位工程和特殊分部項工程的設(shè)計圖紙;根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位,指出施工中應(yīng)注意的問題;保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。

3)重點單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合,雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。

4)本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。

5)土建與設(shè)備安裝工藝的銜接,施工中如何穿插與配合。

6)交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。

7)設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。

8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。

9)技術(shù)組織措施計劃中,技術(shù)性較強(qiáng),經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項目。

6.5.2施工對技術(shù)交底的主要內(nèi)容

1)施工圖紙。

2)施工組織設(shè)計或施工方案。

3)重要的分部(項)工程的具體部位,標(biāo)高和尺寸,予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。

4)土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間,各工種之間,隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。

5)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。

6)重要部位,冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。

7)保證質(zhì)量、安全的措施。

8)單位工程測量定位,建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。

9)現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。

10)預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。

11)管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。

12)單位工程平面布置圖。

13)砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。

14)焊接程序和工藝。

15)打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄,設(shè)備開箱、設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記錄等填寫方法。

6.6技術(shù)交底記錄的歸檔,實行誰負(fù)責(zé)交底,誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。

7、技術(shù)核定制度

7.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題,屬于設(shè)計產(chǎn)生的,由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位(施工單位、建設(shè)單位(業(yè)主)、監(jiān)理單位);屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的,由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單,并通知有關(guān)單位。

7.2在施工過程中,因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因,需要進(jìn)行施工圖修改時,由施工單位提出技術(shù)核定單。

7.3技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫,并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,重大問題須報公司總工審核,核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰,變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。

7.4技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計單位、建設(shè)單位辦理簽證,經(jīng)認(rèn)可后方生效。

7.5經(jīng)過簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員;技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算、質(zhì)檢等部門。

8、單位工程施工記錄制度

8.1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段,有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄;在工程 竣工若干年后,其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時,是查找原因,制定維修、加固方案的依據(jù)之一。

8.2單位工程施工記錄,由項目部各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)逐日記載,直至工程竣工,人員調(diào)動時,應(yīng)辦理交接手續(xù),以保證其完整性。

8.3單位工程施工記錄的主要內(nèi)容

8.3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期,技術(shù)資料供應(yīng)情況。

8.3.2因設(shè)計與實際情況不符,由設(shè)計(或建設(shè))單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。

8.3.3重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。

8.3.4在緊急情況下采取的特殊措施的

施工方法。

8.3.5質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況,發(fā)生原因及處理方法的記錄。

8.3.6有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。

8.3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄等。

8.4施工記錄的記載方法

項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在各分部工程施工完成后,將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理,擇其關(guān)鍵記述,填寫在單位工程施工記錄表上,并經(jīng)主任工程師或技術(shù)科有關(guān)負(fù)責(zé)人審核是否確實,并簽名后,納入施工技術(shù)資料存檔。

9、技術(shù)復(fù)核制度

9.1在施工過程中,對重要的和影響全面的技術(shù)工作,必須在分部分項工程工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核,以免發(fā)生重大差錯,影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正,方可施工。

9.2技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容

9.2.1建筑物的位置和高程:四角定位軸線(網(wǎng))樁的坐標(biāo)位置,測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線(網(wǎng))樁位置及其間距,水準(zhǔn)點、軸線、標(biāo)高等。

9.2.2地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ):基坑(槽)底的土質(zhì);基礎(chǔ)中心線的位置;基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。

9.2.3砼及鋼筋砼工程:模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號和牢固程度;現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度;預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。

9.2.4磚石工程:墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。

9.2.5屋面工程:防水材料的配合比,材料的質(zhì)量等。

9.2.6鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。

9.2.7管道工程:各種管道的標(biāo)高及其坡度;化糞池、檢查井底標(biāo)高及各部尺寸。

9.2.8電氣工程:變、配電位置;高低壓進(jìn)出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。

9.2.9工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格,以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項目。

9.3技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫,技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄,并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。

9.4技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

9.5技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負(fù)責(zé)交項目資料員,資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊登記后歸檔。

10、隱蔽工程驗收制度

10.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。

一般分部(項)隱蔽工程由施工隊長(技術(shù)員)組織驗收,邀請建設(shè)單位和設(shè)計單位派人參加;重要的請項目部主任工程師和技術(shù)科、治安科參加。

10.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一,隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收后,應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術(shù)隊長(技術(shù)員)或該項工程施工負(fù)責(zé)人填寫,工程處質(zhì)檢員和建設(shè)單位代表共同回簽。

10.3不同項目的隱蔽工程,應(yīng)分別填寫檢查記錄表應(yīng)復(fù)寫一式五份,建設(shè)單位、計劃、經(jīng)營部門各一份,自存二份歸檔。

10.4隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容

10.4.1地基與基礎(chǔ)工程:地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、墳、井、坑、塘的處理?；A(chǔ)斷面尺寸,樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標(biāo)記錄。

10.4.2鋼筋砼工程:鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況,預(yù)埋件的數(shù)量及位置,預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標(biāo)號及強(qiáng)度,以及材料代用等情況。

10.4.3磚砌體:抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。

10.4.4木結(jié)構(gòu)工程:屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。

10.4.5屏蔽工程:構(gòu)造及做法。

10.4.6防水工程:屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度,屋面保溫層做法,防水處理措施的質(zhì)量。

10.4.7水暖衛(wèi)暗管道工程:位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。

10.4.8鍋爐工程:保溫前脹管情況,焊接、接口位置,螺栓固定及打泵試驗等。

10.4.9電氣線路工程:導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等,電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。

10.4.10完工后無法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。

10.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容

10.5.1單位工程名稱,隱蔽工程名稱、部位,標(biāo)高、尺寸和工程量。

10.5.2材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。

10.5.3合格證及試驗報告編號。

10.5.4地基土類別及鑒定結(jié)論。

10.5.5砼、砂漿等試塊(件)強(qiáng)度、報告單編號,外加劑的名稱及摻量。

10.6填寫隱蔽工程檢查記錄,文字要簡練、扼要,能說明問題,必要時應(yīng)附三面圖(平、立、剖面圖)。

11、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度

11.1項目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計劃,落實推廣應(yīng)用項目的責(zé)任人及要求完成時間等,并組織實施。

11.2項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃的編制,并負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。

11.3項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃,并參與實施工作,協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、隊技術(shù)員解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題,負(fù)責(zé)對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作,并進(jìn)行總結(jié)。

11.4對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項目在工程上實施后,取得的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司)上報,本項工作由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填報。

12、施工技術(shù)總結(jié)

12.1施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍

采用“四新”(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)的項目;本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程,新穎的高級裝飾工程,引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及有必要進(jìn)行總結(jié)的項目。

12.2編寫內(nèi)容和要求

12.2.1總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況,以圖、表形式為主,文字?jǐn)⑹鰹檩o。

12.2.2涉及采用的施工方法,包括方案的優(yōu)化選擇,主要的技術(shù)措施和實施效果;采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果,技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程度;質(zhì)量要求和實際達(dá)到的情況,勞動力組織、施工準(zhǔn)備、操作要點和注意事項,經(jīng)驗教訓(xùn)和體會,易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策,需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問題,技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對比等,要詳細(xì)敘述。

12.2.3施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。

12.2.4施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施,文明施工和成品保護(hù)措施。

12.2.5提供必要的插圖、照片,條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。

12.3項目各類技術(shù)人員的職責(zé)

12.3.1內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計劃,并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達(dá)。

12.3.2施工技術(shù)總結(jié)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫,從工程開工之日起,技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員,分工負(fù)責(zé)搜集工程項目及“四新”項目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。

12.3.3項目工程及“四新”項目完成后,應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié),并上報技術(shù)管理部門。

12.3.4技術(shù)負(fù)責(zé)人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中,項目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料;

1)內(nèi)業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況;

2)材料部門提供三材節(jié)約情況,核實材料節(jié)約率;

3)動力部門提供機(jī)械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況;

4)質(zhì)檢部門提供達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實際水平;

5)實驗室提供試驗、檢測資料;

6)經(jīng)營部門經(jīng)濟(jì)效益的分析對比工作;

7)財務(wù)部門經(jīng)濟(jì)效益的成本核算工作;

8)安全部門安全防護(hù)技術(shù)措施資料。

12.4施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后,由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向公司技術(shù)部門上報。

13、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度

13.1施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

13.2施工過程中,要建立項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄,本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。

13.3標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,項目資料員具體負(fù)責(zé)。

13.4項目工程所需的各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),根

據(jù)項目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊,保證滿足工程需要。

13.5配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項目部時,應(yīng)上交資料員。

13.6當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時,標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員,交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。

14、工程技術(shù)檔案制度

14.1工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。

14.2單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始,就建立工程技術(shù)檔案,匯集整理有關(guān)資料,并貫穿于施工的全過程,直到交工驗收后結(jié)束。

14.3凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料,都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況,要求記載真實、準(zhǔn)確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整,并分類裝訂成冊。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補作。

14.4工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類

14.4.1是為了構(gòu)建筑物的合理使用、維修、改建、擴(kuò)建的參考文件;在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設(shè)單位保存(稱為交工技術(shù)資料)。

14.4.2是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料,并由施工單位保存(稱為施工技術(shù)資料)。

14.5工程技術(shù)檔案是永久性保存文件,必須嚴(yán)格管理,不得遺失、損壞,人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料,一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管,重要工程及新工藝、新技術(shù)等由技術(shù)科資料室保存;并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。

14.6 各種技術(shù)資料檢查評分標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查直營公司每季度各項目部檢查一次。

第12篇 施工現(xiàn)場工程管理獎罰制度

一個工程的施工現(xiàn)場,對于施工管理方面有哪些方面的員工管理制度,以下提供施工現(xiàn)場工程管理獎罰制度,僅供參考。

為了保證工程質(zhì)量,加強(qiáng)施工管理,促進(jìn)工程進(jìn)度,實現(xiàn)安全文明施工,經(jīng)指揮部研究決定實施工程獎罰制度,具體如下;

工程質(zhì)量

下列影響主體工程質(zhì)量或造成質(zhì)量缺陷的問題,責(zé)令停工返工外并處罰:

1現(xiàn)澆模板支撐不牢,頂住或滿堂架坍塌下沉、撐幫變形、跑漿漏漿、拆模后柱、梁出現(xiàn)彎曲、歪扭、軸線位移和斷面尺寸偏差超過允許規(guī)定;接渣

處錯臺不順,夾渣不實;罰款:200元/次

2現(xiàn)澆模板局部厚度不夠,表面不平積水,罰款300元/處。

3不按規(guī)定留置試塊或弄虛作假,罰款100元/次。

4鋼筋、水泥、商品混凝土以及水電管材等主要材料與設(shè)計圖紙、合同要求不符;現(xiàn)場拌制砂漿、混凝土不安配合比兌料;施工故意減料;罰款500元/次。

5混凝土缺陷未經(jīng)甲方和監(jiān)理人員同意,擅自修補的,罰款300元/次

6隱蔽工程未經(jīng)驗收合格擅自隱藏的,罰款300元/次。

7鋼筋主筋移位,間距與設(shè)計不符,下料長度與搭接長度不夠;柱、梁、箍筋加密不安設(shè)計和規(guī)定要求;鋼筋捆扎不牢,應(yīng)綁未綁;保護(hù)層偏大偏小,馬蹬,墊塊數(shù)量少,拆模樓筋;板負(fù)筋踩踏嚴(yán)重;罰款300元/處

8混凝土蜂窩,馬面,空洞,漏筋超過允許規(guī)定;少貧混凝土表面出現(xiàn)開裂振搗不實,漏震過震;接錯處理不好,留檔方法不當(dāng);澆水或覆蓋養(yǎng)護(hù)不及時;罰款400元/處

9粘土磚或混凝土加氣砌塊干磚上墻、頂頭灰縫不實;墻體拉結(jié)筋遺漏或不按規(guī)定放置;罰款200元/次

10預(yù)留空洞、預(yù)埋件,預(yù)埋套管遺漏,錯位,破損或不按規(guī)定施工,罰款100元/次

施工管理

1、項目經(jīng)理不靠工地或無故缺勤罰款200元。

2、夜晚加班無帶班領(lǐng)導(dǎo)(或技術(shù)員)、相關(guān)工種不設(shè)專人現(xiàn)場值班的罰款200元。

3、工程不能如期竣工每延誤一天處以萬分之一款。

4、工程出現(xiàn)梁、板斷裂、墻體裂縫等重大質(zhì)量事故或永久性質(zhì)量缺陷,施工出現(xiàn)人員傷亡安全事故,視具體情況,處5000元罰款,施工安全

5、進(jìn)入施工現(xiàn)場不帶安全帽或不及帽帶,每人次罰款50元,另處安全員和工種負(fù)責(zé)人個50元。

6、高空作業(yè)不系安全帶,每人次罰款60元,并處安全員和工鐘負(fù)責(zé)人個50

元。

7安全網(wǎng)和腳手架不按規(guī)定要求設(shè)置或設(shè)置不及時、不閉合;不按規(guī)定搭設(shè)安全通道,每次罰款300元。

8施工用電不按照安全規(guī)定,機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置不全,每次每處罰款400

元。

9機(jī)械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)、超負(fù)荷作業(yè)或操作工疲勞作業(yè),每處罰款500元

以上罰款一旦發(fā)生,乙方必須在每次例會時交納到工程監(jiān)理部,由監(jiān)理部設(shè)專帳統(tǒng)一管理,全部用于工程獎勵。拒不繳納罰款者,由甲方從工程進(jìn)度款中加倍扣除。

工程獎勵

對工程質(zhì)量好、進(jìn)度快、無安全事故地工種給予獎勵。獎勵對象和金額,由甲方、監(jiān)理方和乙方共同檢查評分確定,并按實際發(fā)生,在工地例會時當(dāng)場兌現(xiàn)。

本制度罰款不是目的,目的是促進(jìn)工地加強(qiáng)管理,把各項措施落實到處,形成獎優(yōu)罰劣的良好施工氛圍,確保工程質(zhì)量和安全,實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。