今天給各位分享比爾蓋茨說過的名言的知識，其中也會對了不起的蓋茨比短句，了不起的蓋茨比中的經典名句進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注本站，現(xiàn)在開始吧！
本文導讀目錄：
4、易經強者思維：比爾蓋茨和喬布斯經常做這件事，思維都高于常人
5、查理芒格——比爾蓋茨和巴菲特都佩服的人，他的話至少要讀一次
6、每個人都有天使的一面和魔鬼的一面，人一面是天使一面是魔鬼
9、比爾蓋茨：從“一個”聰明人到擁有“上萬”聰明人的商業(yè)帝國，他的秘訣在這里
了不起的蓋茨比短句，了不起的蓋茨比中的經典名句
每當你覺得你想批評某人的時候，你一定要記住，這個世界上并不是所有的人都具備你所具備的條件。
2.任何判斷都不可能給事物留下無限的空間。
人時不時的出現(xiàn)又消失，計劃著要去哪里，卻又彼此分離，彼此尋找，發(fā)現(xiàn)彼此就在幾步之遙。
這是一種難得的微笑，能迅速平復你不安的心情。這種笑容，人的一生最多能遇到四五次。首先，它在一瞬間面對——或者說似乎是面對——整個外界，然后，它把心傾注到你身上，對你充滿了不可抗拒的偏愛。
每個人都認為自己至少有一個主要美德，我的美德是；我是我見過的為數(shù)不多的誠實的人之一。
6如果你打算愛一個人，你要想清楚，你是否愿意為他放棄像上帝一樣自由的心靈，然后你會心甘情愿地被束縛。
他等了五年，買了一棟宮殿般的房子，讓陌生人在這里玩——只為了在某個下午走進一個陌生人的花園。
所有尷尬的跡象都消失了。黛西的臉上布滿了淚水。我一進來，她就跳起來，在鏡子前用手帕擦臉。但是蓋茨比身上發(fā)生了令人困惑的變化。他簡直容光煥發(fā)。雖然沒有表達喜悅的口頭手勢，但一種新的幸福感從他身上散發(fā)出來，充滿了這個小房間。
世界上只有被追求者和追求者，忙碌者和疲憊者。
10“要不是有霧，我們就能看到海灣對面你的房子了，”蓋茨比說。'在你的碼頭盡頭總有一盞綠燈會亮一整夜.'黛西突然伸出手，挽住他的胳膊，但他似乎沉浸在剛剛說的話里。他可能會突然想到，那盞燈的偉大意義現(xiàn)在已經永遠消失了。與他和黛西之間的距離相比，燈似乎離她很近，幾乎碰到了她。就像一顆星星離月亮這么近?，F(xiàn)在碼頭上又是綠燈了。
他的夢想超越了黛西和其他一切。他以一種創(chuàng)作的熱情投入到這個夢想中，不斷地添加枝葉，用每一根飄來的華麗羽毛裝飾它。再多的激情，再多的活力，也趕不上一個人陰郁的內心所能聚集的感情。
鐵軌拐了個彎，現(xiàn)在已經沉到了太陽后面，但卻充滿了陽光，似乎在祝福這個她曾經生活過的慢慢消失的城市。他絕望地伸出手，仿佛只想抓住一縷青煙，從他認為因為她而最可愛的地方留下一個片段。可是一切在他模糊的淚水面前都跑得太快了。他知道自己已經失去了那一部分，最新鮮最美好的部分永遠失去了。
他這幾年把所有的心血都投入到創(chuàng)造這個幻想中，不斷地給它添磚加瓦，用他遇到的一切美好的東西來裝飾它。無論你多么熱情，無論你的外表多么美麗，都比不上被愛情困住的心所累積的幻想。
他不知道自己的夢想已經被拋在身后，一直藏在城外的黑暗里，共和國的黑暗之地在暗夜中綿延。......
蓋茨比相信這盞綠燈，相信一年一年在我們眼前消逝的幸福的未來。它以前逃過了我們的追捕，但沒關系——明天我們會跑得更快，伸得更遠...一天...于是我們劃著向前，逆流而上的船不停地倒退，進入過去。
怎么介紹比爾蓋茨，比爾蓋茨的經歷帶給你怎樣的啟示
比爾·蓋茨說過一句話，當人們問他很多問題的時候，他說的很清楚。有人問他，你為什么會成功？他說，我有智慧。
人們問他智慧從何而來。他說:智慧就是聽別人的話，聽別人的意見。然后聽聽別人的意見。你自己的呢？那很簡單，不是嗎？我自己也從無數(shù)次的失敗中獲得了經驗！
經驗是你成功的基本點，所以一個人失敗了也沒關系。問題不能總是失敗?；橐鍪∫淮螞]關系。一些女性經歷了三四次婚姻失敗。說到底，說不，沒有好男人。真的沒有好男人嗎？聽著，有很多好男人，明白嗎？只是很多好男人都結婚了，懂嗎？
一個人真的不應該把自己的位置放得太高。
改變自己勵志名言，改變人一生的名言
1.永遠做自己的一流版本，永遠做別人的二流版本。朱迪·嘉蘭
我相信擁有偶像有助于人們接受和模仿他們的優(yōu)秀品質(如毅力等。).但如果完全抄襲別人，成為他/她的“二流版本”，那就太傻了。比如我喜歡溫斯頓·丘吉爾。我欣賞他的堅持和他對成功的看法。但是他有些方面我不同意。我取其精華，為自己樹立榜樣。同時摒棄糟粕和消極的品質。讀者可以以此為例。
2.行動是衡量智慧的真正標準?！闷苼觥は?/p>
事實上，世界首富安德魯·卡內基在一百年前就說過這句話。我見過太多的人進了高等院校，也聽到老師說我一定要好好學習，記住一些基本的課文，將來成為“某些人”。然后我就不禁想起了輟學的比爾蓋茨和輟學的史蒂文喬布斯。數(shù)百名成功人士放棄了高中和大學學業(yè)。他們沒有把記憶基礎知識作為修身養(yǎng)性的途徑，而是選擇了行動——把成功和失敗作為主要行動。這是他們的智慧，他們從中獲得了巨大的財富。
每天早上睜開眼，我就告訴自己:今天開心不開心，不是因為發(fā)生在我身上的事情造成的，而是取決于我自己。我可以自己選擇事情的方向。
3.昨日已逝，明朝未到。我只有今天過得很好，唯一的一天。-格勞喬·馬克斯
昨天的明天就是今天。明天的昨天就是今天。為什么要在乎過去？(先不要試圖糾正我的錯誤，從對過去的判斷中你真的可以學到很多東西)。但是我發(fā)現(xiàn)有些人看得太遠了。為什么不想想“現(xiàn)在”？為什么不吃喝玩樂呢？如果你的答案是“不”，那么是時候重新考慮了。
4.成功的最大障礙是害怕失敗。-斯文·格蘭·埃里克森
這些句子都教導我們:不要害怕失敗。如果你失敗了，再試一次。以一個嬰兒為例。當嬰兒在蹣跚學步時摔倒，他不會坐下來說:“該死，我真失敗。我放棄?！睕]有一個嬰兒會這樣做，他們都會一次又一次地嘗試。如果一種方式不行，就采取其他方式，不斷嘗試。害怕失敗只是社會造成的一種品質。沒有人生來就害怕失敗。記住這個。
5.為了不犯錯，我寧愿做點什么，犯點錯誤，也不愿什么都不做?！_伯特·舒勒
不要等到時機成熟了才去做。一開始可能會很難，但是隨著時間的推移，你會逐漸熟悉你的職業(yè)。世界上往往沒有完美的時間，所以當你覺得現(xiàn)在不是做一件事的合適時機時，就先去做。
易經強者思維：比爾蓋茨和喬布斯經常做這件事，思維都高于常人
酒粟醫(yī)生日常提問:
孟子曰:“生于憂患，死于安樂?！?/p>
直到今天，這句話依然是至理名言，流傳于世。
如果你沒有煩惱，你無疑會自殺。
誰能真正憑借自己的實力，然后高枕無憂，自得其樂？
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我的理解:
上天賦予了我最終有用的才能。
每個人生來都有自己獨特的先天優(yōu)勢。
北宋時，一個名叫方仲永的孩子出生在一個農民家庭。他家祖祖輩輩都是農民，沒有一個識字的。
他五歲了，以前從沒見過墨水和紙。但是有一天，方仲永突然哭著向家里要紙、墨、硯，說他要寫詩。
他的父親非常驚訝，立即向鄰居借了墨水和紙張。方仲永拿起筆寫了四首詩，并為詩寫了一個標題。
幾位同道中人知道了這件事，都跑到方仲永家，一致認為他寫得很好。
于是這個故事很快就傳開了。因此，人們稱他為“神童”。
他寫了又寫，他偶然發(fā)現(xiàn)了這些詩。當時人們爭先恐后地要求他們，但他的父親沒有擔心。他把鐘永志的詩換成了銀子，而不是“學問”。
隨著年齡的增長，他的才能逐漸降低，“說不出以前聽到的話”，成年后“失去了所有的人”。
可以看出，上帝賦予了鐘勇一種離奇的機智，但他和他的父親毫無憂患意識，最后還是落在了自己的優(yōu)勢上。
易經九五負卦:休無，達人紀。它的死亡是與芽桑聯(lián)系在一起的。
字面意思是:不擁堵的情況已經停止，大人運氣好；要死，要死，卻被綁在一棵大桑樹上。
“休”，休息?！把可！?，一簇桑樹。
這是負卦中的第五卦。陽在陽位，九五有互艮和艮。所以說“沒有”。九是中正的天位，所以是“大人好運氣”。“負卜”是指陰毀陽，表示有危險。所以說“死了就死了”，互為一條繩。這是“綁芽桑”。
在大桑樹上，它堅定而穩(wěn)定。因為我們居安思危，不忘亡國之憂，所以我們能夠保證國家的鞏固。
《大象》說:“大人之?！?，恰到好處。
含義:九五位置居中，這是大人的運氣。妥善處理國家事務。
在“不”運動剛剛結束，“泰”運動還沒有完全恢復的時候，就好比久病初愈。雖然病情暫時消除了，但身體沒有了活力。如果不照顧好自己的日常生活，不吃不喝，就會舊病復發(fā)，到時候災難就更嚴重了，甚至會有生命危險。
所以說“不”之后，一定要心存敬畏，盡力保護自己。我們常常害怕命運未知，內心難保。我們會徹夜深思，我們會害怕我們的滅亡。
憂國憂民，居安思危，不允許有一刻偷安，才能長治久安。消極卦的格言反復重復“其死即其亡”，太真誠了！一定要謹慎！
比爾·蓋茨曾經說過，“微軟離破產只有18個月，而且永遠只有18個月！”
比爾·蓋茨的這番話是提醒他的員工要居安思危，警惕明天可能出現(xiàn)的不利因素。
從這次對新冠肺炎的訪問中，我們可以看到，在自然災害面前，人類是非常渺小的，而目前，這已經是世界各國難以應對的。
如果未來出現(xiàn)一種新的病毒，人類沒有做好充分的準備，那肯定會在未來造成更大的損失。
比爾·蓋茨從微軟的前臺到后臺，在醫(yī)療方面做了很多努力，還成立了專門的基金會。
比爾·蓋茨基金會的主要目的之一是幫助人類消除疾病和開發(fā)新藥。
比如，支持新型乙腦疫苗的研究，該疫苗已成功惠及全球包括中國兒童在內的眾多兒童；比爾·蓋茨建立了結核病綜合防治模式，受益人數(shù)也超過9000萬。
據(jù)不完全統(tǒng)計，蓋茨基金會已經向130多個國家提供了支持，而且這些支持和援助還在繼續(xù)。
事實上，比爾·蓋茨是對的。在和平時期，預防的成本遠低于病毒發(fā)生后的防控成本。
2005年，喬布斯受邀在美國斯坦福大學的畢業(yè)典禮上發(fā)表演講。演講的主題是“如果今天是我的最后一天”。
喬布斯說:如果你把每一天都當成最后一天，總有一天你會是對的。
他隨后開玩笑說，這是離他畢業(yè)典禮最近的一天，因為他讀了六個月大學就退學了。
在過去的35年里，每天早上，喬布斯都會對著鏡子問自己:“如果今天是我的最后一天，我還會像今天這樣嗎？”
如果連續(xù)幾天答案都是“不”，他就知道自己需要改變了。
你的時間有限，不要按照別人的意愿去生活！
不要讓世界的喧囂淹沒了你自己的聲音。
最重要的是，你應該有勇氣跟隨你的心和直覺，因為它們最知道你想成為什么樣的人。
Stayhungry，Stayfoolish .
如果你渴望知識，就要謙虛。
這是喬布斯演講的最后一句話，也是整個演講的核心。他用這簡單的兩句話囊括了他對年輕人的所有期望，鼓勵學生去追求自己想要的生活。
他領導并推出了Macintosh、iMac、iPod、iPhone、iPad等流行的電子產品，深刻改變了現(xiàn)代的通訊、娛樂和生活方式。到目前為止，其他廠商還在抄襲模仿。
他還創(chuàng)辦了“動畫電影”皮克斯動畫公司，深深影響了世界。
居安思?！@是世界頂級大佬們一直在做的事情。如果喜歡，也可以借鑒一下。那你就高人一等了。
明天我會繼續(xù)講解。
作者簡介:李斌九姑子博士，畢業(yè)于武漢大學醫(yī)學院臨床醫(yī)學專業(yè)，分配到北京大學首鋼醫(yī)院骨科。熱愛中國傳統(tǒng)文化，易經，道德經，黃帝內經。
圖片來自網(wǎng)絡。
查理芒格——比爾蓋茨和巴菲特都佩服的人，他的話至少要讀一次
前段時間向一位資深投資人請教了一些投資知識，了解了“巴菲特的護城河”，在一次面對面的聊天中談到了查理·孟格。于是我回家翻出了可憐的查理的書:查理·孟格智慧箴言，這是我買了好幾年的書，趁熱打鐵讀了起來。我沒想到讀完之后會感到非常震驚，并被查理·孟格偉大的人性所打動。
于是，我忍不住在網(wǎng)上查了一下芒格先生的最新動態(tài)，發(fā)現(xiàn)前幾天他接受了CNN的采訪，談到了中國，提出了他與西方世界主流認知不同的睿智見解:
“中國可以在經濟繁榮時發(fā)現(xiàn)這種繁榮可能帶來的問題，并及時采取措施。”這點我很佩服。從這個意義上說，中國比我們聰明?！耙粋€97歲依然朝氣蓬勃、思維敏捷、充滿智慧的老人，巴菲特的親密伙伴和幕后智囊，讓伯克希爾·哈撒韋的財富倍增數(shù)十年來前所未有、前所未有，是比爾·蓋茨深深敬佩的人，是投資界“神化”的人。有什么值得學習的地方？
左圖:查理·孟格右圖:沃倫·巴菲特接受了這個問題。我查閱了更多與查理·孟格有關的材料和信息，并試圖做一個個人總結。結果有點郁悶，因為我發(fā)現(xiàn)他不可復制。他不僅有許多優(yōu)秀的品質——理性、慷慨、客觀、好奇、專注、自律、自省、正直、耐心和決心，而且是一個“優(yōu)秀的人”。
查理·孟格，世界不同的煙火；
他就是他，商業(yè)世界的一朵奇葩，“近乎妖”。
不過我覺得這并不會影響我們從某些角度分享一下個人的理解，給你獻磚也是個不錯的主意，因為已經讓我覺得收獲頗豐了。
01閱讀和終身學習通過閱讀他的多次演講和采訪記錄，我發(fā)現(xiàn)他多次強調的一點：
我這輩子遇到的聰明人沒有一個不是每天都讀書的——沒有，一個都沒有。沃倫·巴菲特讀多少，我讀多少，可能會讓你大吃一驚。我所有的孩子都嘲笑我。他們認為我是一本書，有兩條腿。芒格先生總是帶著一本書。他說:“只要我手里有一本書，我就不會覺得浪費。”但芒格先生也提出，光看書是不夠的，還需要思考和應用:
你必須有一個能掌握思想，做合理事情的性格。大部分人都把握不到正確的思路，或者說不知道如何應用。在周圍人眼里，其實每個人對他都有一個評價——心不在焉。想象一下，和一家公司的總裁見面后，客戶帶他去電梯。他可能沒有握手或道別就離開了。很沒禮貌嗎？
這是他的另一個“弱點”——專心思考?？匆槐緯?，或者對一個問題感興趣，他喜歡刨根問底。他太專注了，甚至沒有注意到別人在拍他的背。
想要更好更快的掌握知識和能力，最好給自己樹立一個標桿或者導師。標桿的力量可以讓你有一個信念，可以讓你更快更不自覺的效仿。
本杰明·富蘭克林是一位著名的思想家、政治家、外交家、科學家、發(fā)明家、投資家、實業(yè)家、記者、出版商、作家、慈善家和廢奴主義者。他也通過自己的努力成為了當時非常有錢的人。芒格先生從小就和這位偉人交朋友。
這些東西有沒有起到作用，讓他成為一個“百科全書式”的人，一個和這個“已故朋友”有相似特征的人？
看看芒格先生自己是怎么說的:
我是傳記愛好者。如果你真的和那些人生中思想杰出的大死人交朋友，那么我想你會過得更好，會受到更好的教育。這種方法比簡單地給出一些基本概念要好得多.....你最好把這些概念與提出這些概念的偉人的生活和個性聯(lián)系起來。我認為如果你能和亞當·斯密交朋友，你肯定能更好地學習經濟學。江洋曾經說過:你之所以困惑，是因為你讀得太少，想得太多。
不讀書的人，內心空虛，見識有限。所以，他們活在焦慮和迷茫中，自卑和自負。
讀大量的書使芒格先生知識淵博，邏輯清晰，思想敏銳獨到，道德高尚。
就像他自己說的，“這些年讀書給我?guī)砹撕芏嗪锰?。?/p>
董卿也說過，幾天不學習和幾天不洗澡一樣慘。
不管她工作多忙，每天都要保持一個小時的閱讀時間。
最后，是終身學習的重要性:
有一個道理很重要，那就是你一定要堅持終身學習。沒有終身學習，你們所有人都不會有多大成就。光靠你現(xiàn)有的知識是走不遠的。查理·孟格說，哪一年你沒有摧毀你最喜歡的一個想法，那么你的一年就浪費了。
而這一點，沒有終身學習是做不到的。
把投資當作一種實踐1. 打造自己的【能力圈】
芒格先生說，價值投資永遠要在【能力圈】做。價值投資的核心是投資，不是投機。就像一個人每天遛狗一樣，可以預測的是人的行為(價值)，而不是狗的行為(價格)，因為狗一會兒跑在人的前面，一會兒跑在人的后面，一會兒并排跑，狗跑離人的距離和時間也很難預測。
巴菲特護城河的價值投資理念可以概括為——尋找護城河深的公司，即具有結構優(yōu)勢的公司，以遠低于股票價值的價格買入其股票，長期持有后享受復利增長，在股價接近或高于股票價值時賣出。
那么什么是能力圈呢？
如果你不能勝任地回答下一個問題，那么你就缺乏真正的技能，很可能在你的“能力圈”之外。如果你確實有能力，你會很清楚自己能力圈的邊界在哪里。沒有邊界的能力根本不能稱之為能力。所以，按照查理·孟格的說法，其實你要掌握相關領域的各方面知識，接受各種各樣的提問和挑戰(zhàn)，并且時刻回答所有的問題。這超出了專家的能力。
構建個人能力圈最大的障礙應該是面子問題，因為人們普遍不愿意承認自己的無知，潛意識里喜歡自欺欺人。查理·孟格給出了建議:
當你沒有相關才能的時候，不要害怕說出來。當蜜蜂發(fā)現(xiàn)蜜源時，它會回到蜂巢，跳一支舞，告訴同伴蜜源在哪個方向，有多遠，這是由蜜蜂的基因決定的。
后來有個聰明的科學家把蜜源設高了，蜜蜂也沒遇到過這種情況。于是蜜蜂找到了蜜源，回到了蜂巢。但是它的基因里沒有編舞來表現(xiàn)蜜源太高的舞蹈。
他是怎么做到的？
它跳著一種未知的舞蹈。
正如查理·孟格所說，許多人都像蜜蜂一樣。他們試圖用那種方式回答問題是一個巨大的錯誤。
沒有人指望你什么都知道。
只有承認自己的無知，才能不封閉自己，才能讓自己的能力圈不斷擴大。
2.培養(yǎng)【多元思維模式】
查理·孟格認為多元思維模式是這樣的:
很長一段時間，我堅信有一種制度——一種幾乎所有聰明人都能掌握的制度，而且比大多數(shù)人使用的制度更管用。你需要做的是在頭腦中形成一個思維模式的復合框架。有了那個系統(tǒng)，你就可以逐漸提高對事物的認識。你必須知道重要學科的重要理論，并經常使用它們——全部使用，而不僅僅是幾個。大多數(shù)人只使用自己學過的一門學科的思維模式，比如經濟學，試圖用一種方式解決所有問題。他認為宇宙萬物是一個相互作用的整體，人類所有的知識都是研究這個整體的局部嘗試。只有把這些知識結合起來，滲透到一個思想框架中，才能幫助正確的認知和決策。
相反，如果你只記住孤立的東西，并試圖把它們塞在一起，你就不會真正理解任何東西。如果這些東西沒有在一個理論框架內相互關聯(lián)，那么人們就無法將它們派上用場。
書中提到了查理·孟格的100種思維模式，但沒有系統(tǒng)闡述。零星地給出了幾個例子:
1)一些數(shù)學模型。
如復利增長模型(指數(shù)增長模型)、排列組合原理、決策樹理論、代數(shù)方程(逆向思維模型)等。
他特別強調逆向思維。先弄清楚什么不該做:“反過來想，總是反過來想”。
俗話說得好:
如果我知道我將來會死在哪里，我絕對不會去那里。2)生物/生理。
比如蝴蝶效應，現(xiàn)代達爾文主義。
查理·孟格在七十多歲的時候，發(fā)現(xiàn)自己沒有讀過《現(xiàn)代達爾文主義》的著作，于是在牛津大學找到相關領域的專家朋友進行研究，補充這方面的知識。
七十多歲的人還能如此癡迷于學習。世界上有多少人能做到這一點？
3)會計相關模型。
4)與硬科學和工程相關的模型。
如質量控制理論、冗余系統(tǒng)、帕累托法則(80/20法則)、pdsa (PDCA環(huán))等。
5)微觀經濟學相關。
比如規(guī)模優(yōu)勢，大數(shù)定律等。
6)統(tǒng)計相關性。
如貝葉斯模型、正態(tài)分布、高斯分布等。
7)心理學相關。
比如他自己的25種心理傾向。正如查理·孟格所說:
想要擁有宇宙智慧，心理學太重要了！8)其他(還有很多，書里沒有列出)
甚至芒格先生捐贈的一座教學樓也是由他和建筑師共同設計的。
光是看上面這一段你就煩了，更別說后面需要掌握多少知識，應用實踐后還要成為自己的能力圈？
反正我試著復習了一下大學里概率統(tǒng)計課學過的貝葉斯模型，花了好幾分鐘才稍微回憶起來~
為什么要刻意去學那么多知識？
這是因為大腦神經系統(tǒng)的遺傳進化，它使用了一個非常粗略和方便的估計。就像你想快速做口算，你得先掌握乘法口訣或者珠算。而且，如果你不精通，當你解決問題的時候，并不是這些知識不存在，而是你不能準確的提取出來并加以運用，所以你無法形成你的能力。
當然，雖然芒格先生呼吁不要理會學科的法律界限，但他也指出，學習時不一定要知道每個學科的所有知識，只需要吸收每個學科最優(yōu)秀的思想就可以了。
最令人欽佩的是，他的知識和智慧基本上是自學成才，而且是開明的。就像他自己說的，關于人類誤解的心理學，他只看過三本心理學相關的書，沒有接受過任何培訓。都是他自己自學和實踐的感受。
巧合的是。
著名的投資者總是有歷史書的——芒格和巴菲特并不是僅有的兩位利用非商業(yè)模式取得巨大成功的投資者。太平洋投資管理公司的傳奇投資專家比爾·格羅斯曾在一次大學演講中說:
書房茶幾上擺的不是《擊敗華爾街》或者我自己的作品，而是幾本歷史書。就決定未來而言，沒有比歷史更好的老師了.....一本30美元的歷史書隱藏了這個價值數(shù)十億美元的答案。也許你和我一樣不甘心。你一定要這么復雜嗎？
看看芒格先生的回答:
是簡單努力的結果，而不是起點。如果你和我一樣，你會覺得有點復雜有趣。如果你想容易理解，也許你應該加入某種號稱能回答所有問題的邪教。我認為你必須接受這個世界——它太復雜了。愛因斯坦曾經很好地總結了這一點:“一切都應該盡可能簡單，但不能太簡單?！比绻阍囍约喝ダ斫馑鼈儯皇峭ㄟ^別人的轉述來記憶它們，你會對那些想法有很強的把握。
正如哈維·菲爾·柊司所說，如果一個人的所有信息都局限于他的工作領域，那么他就不會做好工作。一個人必須有遠見，他可以從書本或人身上培養(yǎng)這種遠見——最好兩者兼而有之。
3.設定你自己的投資原則清單
書中列出了一些清單項目。在這里，我拿其中的一些來做參考。
風險-避免與道德品質可疑的人打交道。......
獨立——以客觀理性的態(tài)度獨立思考......
準備——通過工作，工作，工作，希望能獲得一點感悟。通過廣泛閱讀培養(yǎng)自己成為一個終身自學者。培養(yǎng)好奇心，每天努力變聰明。
謙虛——承認自己的無知是智慧的開始；只在自己明確界定的能力范圍內行動；最重要的是，記住你是最容易被自己愚弄的人。不欺騙自己的精神是你能擁有的最好的精神。它非常強大，因為它非常罕見。
嚴格分析——先想后想；反過來想，總是反過來想。
分配-正確地分配資金，當時機對你有利時，堅定地下注。
耐心——抑制人類對行動的自然偏好。記住愛因斯坦的話“復利是世界第八大奇跡”。不必要的時候不要打斷。享受結果，享受過程，因為你活著。
關于如何致富:
每天起床的時候，努力變得比以前聰明。認真出色地完成你的任務。慢慢的，你會進步，但是這個進步不一定很快。但是你可以為快速進步打下基礎.....并且每天都在慢慢前進。最后——如果你活得夠久——大多數(shù)人都會得到他們應得的。量入為出，養(yǎng)成儲蓄的習慣。久而久之就會變成很多錢。這至少可以成為積累原始資本的一種方式。
年復一年，日復一日，學習研究，偶爾做幾筆交易操作，發(fā)現(xiàn)好機會就下重注。其他時候，你按兵不動，長期享受資金和時間的復利。
決心——當機會出現(xiàn)時，采取果斷的行動；當別人貪婪的時候，要害怕。當別人害怕的時候，要貪婪。
改變——學會改變，接受生活中無法消除的復雜。正視現(xiàn)實，不管你喜不喜歡；
專注——不要把事情復雜化，記住你最初想做的事情。避免傲慢和厭倦；正視你的大問題，不要隱瞞。
無論是芒格先生的能力圈，多思維模型，還是投資原則清單，本質上都是最難克服的人性。
1)承認自己的無知需要深刻的自省，不斷發(fā)出靈魂拷問來質疑自己。
但是，在這個快餐文化、碎片文化、快感文化大行其道的浮躁時代，又有多少人能做到呢？
喬達摩·悉達多做到了。在他開悟之前，他向所有的智者學習。一無所獲后，他又換了一個。這期間，面對所有的智者，只要他不懂，他就承認自己的無知，這也就學會了所有修行門派的教義和教導。
直到沒人學了，他才自己嘗試苦修，差點丟了性命。獲救后，他在菩提樹下打坐。在此期間，他向一個以養(yǎng)牛為生的“賤民”取經，從而成就了他的第一部經——《照顧水牛經》。
后來，喬達摩開悟了，曾經見過葉佳大師，一位具有最高水平婆羅門教的智者。令葉佳大師驚訝的是，婆羅門教經典《吠陀》中一些他不理解的概念，對佛陀來說甚至比他更清楚。這也成為葉佳大師成為佛陀大弟子的機會。
佛說:“一個人一旦被某些教義和教條絆倒，就失去了所有的自由。如果一個人偏執(zhí)地認為自己相信的是唯一的真理，他就會認為其他的都是邪見。”
這可能是承認自己無知的一種模式。
2)從復雜到簡單
它是復雜性的輸出，而不是起點。
說起來容易，但人性喜歡簡單方便。有多少人能穿越復雜，給自己找各種各樣的麻煩，不管自己喜不喜歡？
比如王陽明，雖然迷上了一個道士，忘了新婚之夜，但還是覺得沒辦法。學理學“學物以知”，雖有“陽明諸葛”最后暈倒，仍覺不明；學了禪修，雖然有個老和尚跟我說他哭著回家看望年邁的父母，但還是覺得自己沒有開悟。經歷了人生的風風雨雨，幾十年后，在貴州隆昌的一個石棺中實現(xiàn)了“隆昌開悟”，成就了陽明心學。
好奇心、自律性、專注性、自省性、客觀性、不迷信權威、耐心和決斷力，這些在人性中能輕易做到嗎？
3)“放棄”的能力
為什么很多有錢人都喜歡放棄？他們傻嗎？
我們已經談到了查理·孟格能夠大膽拋棄過時的知識和想法，甚至強迫自己每年至少拋棄一個喜歡的想法。
與此同時，他也熱衷于慈善事業(yè)，盡管方式與巴菲特不同。巴菲特活著的時候不喜歡被人要錢，但是他參加了“慈善宣言”，宣布死后要捐錢，而查理·孟格生前就在做這件事。
不知道有沒有幾種可能:
一個是精神滿足。人在付出的時候，精神得到升華，付出的是財富，得到的是金錢買不到的內心的安全感和富足感。
第二，你必須放棄才能得到一些東西。捐出財富，獲得支持，追隨或被提拔，減少嫉妒和傷害。
第三是祝福。這個有點玄乎，我覺得很難說清楚。
也許給予者并不在乎，而被幫助的人，尤其是在被遺忘的角落里伸出援手的人，會永遠記住給予者。況且他們的善良會像磁場一樣吸引更多相似的人。
世事變遷，也許有一天這些人會成為捐贈者的幫手(順境)或貴族(弱勢或逆境)。古人云，“命由天定，運由己生”。命運雖然是上天決定的，但是運氣是可以改變的，所以命運也是動態(tài)的。這些人一般運氣都不會差，因為他們在黑暗中有這么多的幫助。
第四，也可以順便解決自己的一些問題。比如，查理·孟格向哈佛大學西湖校區(qū)捐款，順便解決了幾個孩子的上學問題，一舉多得。
也許可以引用林肯的一句話來解釋:
能力會讓你到達頂峰，但只有道德才能讓你保持在那里。4)當然還有很多其他的，比如克服貪婪和恐懼，克服生存本能和延緩成功，等等。你可以自己分析一下。
總而言之:
山中易破賊，心中難破賊。賺錢不容易，一直賺錢更難。
掙錢也很容易，像芒格先生一樣，取決于你的精神狀態(tài)和修行水平。
芒格先生的話，不管你做什么職業(yè)，建議至少看一遍。
每個人都有天使的一面和魔鬼的一面，人一面是天使一面是魔鬼
文/老雷，女人
一個
條條大路通羅馬，有些人出生在羅馬。
比爾并非出生在富貴之家，但他離羅馬也不幾個街區(qū)。
1955年，比爾·蓋茨出生在西雅圖的一個上流社會。
蓋茨的父親是一位成功的律師合伙人，他創(chuàng)辦的律師事務所在華盛頓州很有名氣，后來成為美國最大的律師事務所之一。
至于她的母親，她是一個三代同堂的富家千金，她的祖父母在西雅圖的金融圈舉足輕重。因為沒有錢，蓋茨的母親對商業(yè)興趣不大，對整個花卉工作充滿熱情，在很多非政府組織擔任理事。
非政府組織的董事會一直是精英們最好的換杯之地。蓋茨與他的母親建立了很多聯(lián)系，例如被稱為“個人電腦之父”的IBM首席執(zhí)行官約翰·歐寶。
必須承認，蓋茨是個天才。十一歲時，他逐字逐句背誦了兩千字的《圣經》，受到讀者、譯林等地攤雜志的廣泛好評，其受歡迎程度堪比華盛頓種植的櫻桃樹。
女俠做過研究，這可能是真的。
十三歲時，比爾·蓋茨就讀于西雅圖湖畔中學。這所私立學校是世界上最早配備個人電腦(PC)的學校之一，在這里，蓋茨迷上了編程，并結識了他未來的合作伙伴保羅·艾倫(Paul Allen)。
十七歲時，他為學校寫了一份課程體系，賺了幾千塊錢，算是第一桶金。
同年，他和艾倫一起開發(fā)了一套程序，優(yōu)化了城市道路系統(tǒng)，收入數(shù)萬美元。
知識就是財富。年輕的蓋茨很早就明白了這個道理。
2
雖然我整天在機房，但天才畢竟是天才。畢業(yè)時，蓋茨以接近滿分的SAT成績被哈佛大學錄取。
1975年，商用微型計算機的先驅牛郎星8800問世。大學二年級的蓋茨在一本雜志上看到這個消息，馬上聯(lián)系了開發(fā)者MITS，聲稱自己開發(fā)了一套程序，正好適合這款PC。
當時蓋茨一行代碼都沒寫。至于為什么一個開放企業(yè)的老板會去照顧一個20歲的小伙子，他母親之間有沒有匹配，只能留給后人去想象了。
機會總是留給有準備的人。在保羅·艾倫的共同努力下，他們真的開發(fā)出了一個程序，賣給了MITS。
在和MITS的合同中，他沒有拿一大筆‘買斷費’，而是選擇按照賣出的件數(shù)抽成，賺了幾十萬。
知識可以讓人賺錢，但知識產權可以讓人致富。蓋茨可能沒讀過《資本論》，但他是天生的資本家。
三
在艾倫的勸說下，嘗到甜頭的蓋茨選擇了輟學，與艾倫共同創(chuàng)辦了微軟。
年輕的蓋茨賺了很多錢，但他離富有還差得很遠。
轉機來了。
1980年，IBM推出了劃時代的個人電腦。在蓋茨母親的推薦下，IBM接洽微軟，提議蓋茨和艾倫為IBM編寫一個程序。
同時，IBM透露他們需要一個操作系統(tǒng)。
操作系統(tǒng)比程序大很多，但是后來微軟接受不了。于是蓋茨推薦了DOS的真正發(fā)明者，程序員中的搖滾明星加里·基爾達爾。
加里是一個真正的理想主義技術書呆子。IBM讓他簽了十幾個保密協(xié)議，違反了他的原則。這單生意就毀了。
蓋茨聞到了錢的味道，但是微軟沒有自己的操作系統(tǒng)，也沒有能力去開發(fā)。怎么修？
碰巧的是，保羅·艾倫得知蒂姆·帕特森開發(fā)了一種叫做QDOS(Quick & amp；Dirty)的操作系統(tǒng)，他和蓋茨一起以75000美元的白菜價買下了它，改名為MSDOS，并賣給了IBM。
根據(jù)地攤的傳說，蓋茨當時采用了“空手套白狼”的戰(zhàn)術。他沒有告訴帕特森這個系統(tǒng)背后的買家是IBM，否則永遠不可能低價拿下；他沒有告訴IBM這個系統(tǒng)和微軟沒有關系。
更靠譜的是，因為母親的私人關系，蓋茨被當成了IBM的自己人，騙帕特森賣這個操作系統(tǒng)是IBM的默許支持。
無論如何，MSDOS成為了蓋茨未來商業(yè)帝國的基礎。31歲時，他成為最年輕的億萬富翁。
在蓋茨的書中，他慷慨地將DOS系統(tǒng)的發(fā)展歸功于蒂姆·帕特森(Tim Patterson)，稱他為‘DOS之父’。
其實Tim的DOS基本上抄襲了Gary開發(fā)的系統(tǒng)。Gary曾經指責IBM和微軟偷了他的發(fā)明，但是作為一個沒有經驗的技術人員，他很快就被罰了一點錢。
蓋茨從此一飛沖天。至于加里，多斯的真正父親，在一次酒精事故后英年早逝，享年54歲。
四
現(xiàn)在提到微軟，你會想到蓋茨。至于保羅艾倫，很少有人提起。
他是艾倫·蓋茨湖畔中學的校友。他比蓋茨大兩歲，所以他是個孩子。
微軟這個名字是艾倫起的。在此之前，他們想把公司命名為“艾倫&蓋茨”——名字的順序很有趣。
在艾倫的自傳《點子人》(原名《點子人》)中，他形容自己是一個“提供點子的人”，而蓋茨是一個“把艾倫的點子付諸行動的人”。
老美的自傳最多只能相信一半。不管有沒有水分，艾倫對微軟的貢獻毋庸置疑。
兩兄弟于1975年相遇，但于1983年分手。按照艾倫的說法，蓋茨的“貪婪和無情”是他們分道揚鑣的根本原因。
微軟剛成立的時候，兩個人的股份是46%，艾倫4%，蓋茨6%。股權分配的邏輯有不同的版本。按照主流觀點，蓋茨是程序開發(fā)的主力，自然是帶頭的。
根據(jù)艾倫的說法，當時蓋茨還在上學，而艾倫已經為MITS工作并獲得報酬。于是，當蓋茨找到艾倫，要求四六分鐘的時候，艾倫這個大哥爽快地答應了。
公司成立幾年后，蓋茨再次找到艾倫，要求重新劃分股份，按照64和36分。艾倫當時有些不悅，但還是同意了。
最后一次決裂是在1983年，艾倫路過辦公室，碰巧聽到蓋茨和鮑爾默討論如何進一步稀釋艾倫的股權。
艾倫剛剛被診斷出患有癌癥。
從一個商人的角度來看，蓋茨做的每一件事都是對的。從人的角度來說，可能會有一點涼薄。
五
就像愛迪生沒有發(fā)明燈泡一樣，蓋茨也沒有什么真正的‘發(fā)明’。
他一直只是一個商人。
照片中的蓋茨雖然儒雅隨和，但他的經營策略與儒商無關。
趁著IBM個人電腦的崛起，MSDOS系統(tǒng)，甚至后來的Windows，占領了大部分PC市場。
利用市場份額優(yōu)勢，微軟與軟件開發(fā)商簽訂了‘排他性’條約，使得所有流行軟件都不得不依賴微軟系統(tǒng)生存。
蓋茨并不滿足于壟斷操作系統(tǒng)。資金雄厚，底線被打破，微軟的地盤越來越大。
微軟的座右銘是，不斷模仿，不斷超越。
市面上最早流行的文字處理軟件是WordPerfect，它被微軟抄襲，并憑借MS Word與Windows的兼容性迅速占領市場。
市面上最早的數(shù)據(jù)處理軟件是Lotus，也是被MS Excel抄死的。
當時硅谷軟件公司的出路只有兩條——被微軟收購，或者被微軟抄襲干掉。
20世紀90年代初，網(wǎng)景推出了馬賽克瀏覽器，這是互聯(lián)網(wǎng)歷史上第一款流行的瀏覽器，風靡全美。
網(wǎng)景的火爆讓蓋茨預見到了生存危機。為了攻擊網(wǎng)景，蓋茨的戰(zhàn)術并不體面。
微軟收購了Spyglass，該公司擁有首款馬賽克瀏覽器的版權。第一個馬賽克是網(wǎng)景的創(chuàng)始人寫的，據(jù)他自己說，是一個'(蹩腳的狗屎'。
蓋茨不介意先用一坨屎填滿市場。在網(wǎng)景IPO的同一個月，微軟對第一版Mosaic進行了細微的改動，并立即推出了IE瀏覽器。
絕望的網(wǎng)景公司將微軟一路告到了美國司法部。
蓋茨當時已經是世界首富了。在商人為王的美國，政府想要轉移微軟。沒那么簡單。更何況深諳圈子文化的蓋茨早已斥巨資雇傭了一大批'(lobbist '，在華盛頓地位很高。
然而，美國政府最終發(fā)現(xiàn)，如果它允許微軟再次占據(jù)主導地位，可能會傷害這個國家。1998年，司法部指控微軟壟斷操作系統(tǒng)，將瀏覽器軟件與Windows操作系統(tǒng)軟件非法捆綁銷售，反壟斷案正式立案。
具有諷刺意味的是，當此案立案時，網(wǎng)景公司已經灰飛煙滅。
聽證會上，蓋茨的表現(xiàn)堪稱悲劇。根據(jù)媒體的描述，蓋茨‘粗心且傲慢’，好像在和一群猴子說話。
折騰了兩年，反壟斷案塵埃落定，沒有傷到微軟的骨頭，但確實拖慢了蓋茨的腳步。
2000年，蓋茨從微軟首席執(zhí)行官的位置上退下來，并逐漸專注于他和妻子梅林達的“慈善事業(yè)”。
你以為蓋茨看透人生想休息？他的人生才剛剛開始。
六
與馬斯克這樣的富豪相比，蓋茨的感情史并不波瀾壯闊，但也頗具特色。
蓋茨的妻子梅林達(現(xiàn)為前妻)是微軟的第一位女性經理。為了和老板約會，梅林達明智地和前男友分手，他們于1994年結婚。
他們的愛情故事被媒體譽為“模范夫妻”。
鏡頭前，兩人經常眉來眼去，眉來眼去，眉來眼去，就像愛情該有的樣子。
據(jù)熟悉蓋茨夫婦的人說，他們是我見過的最平等的一對。他們一起做所有的決定，一起寫年度股東報告。我從未聽蓋茨說過他妻子的一句抱怨。
問題來了。夏見過各種各樣的情侶，有整天吵架的，有互相打鬧的，有互相敬為賓的。但是用‘平等’來形容一段感情，總感覺有些不對勁。
說白了，如果一段感情真的是平等的，就沒必要在鏡頭前表現(xiàn)出來。越是缺少什么，就越想表現(xiàn)出來?？磥硎赘灰膊荒塥毶破渖怼?/p>
這對夫婦真的‘平等’嗎？
結婚前，蓋茨打電話征求了前女友的意見，得到了她的同意，才與梅林達結婚。
結婚后，蓋茨每年都有一個周末‘配額’和前女友單獨度假。按照蓋茨的說法，他們是靈魂伴侶，每年都會聚在一起‘碰撞思想’。
據(jù)《紐約時報》報道，蓋茨與洛里島的主人愛潑斯坦相識多年。當然，蓋茨從未承認，聲稱‘我與愛潑斯坦沒有業(yè)務往來，更談不上任何友誼’。
女俠不愿意揣測別人的私生活，也不會像某些自媒體的故事一樣散布‘蓋茨出軌中國女人’的謠言(女俠查了一下，新聞只有中文，女方是蓋茨基金會的翻譯，否則與蓋茨無關)。
但事實勝于吶喊。在經歷了27年的“平等”婚姻后，這對“模范夫妻”以無法共同進步為由而分崩離析。
小伙子，六十五歲了，還想進步。這是比爾·蓋茨。
七
比爾·蓋茨31歲成為億萬富翁，40歲成為世界首富。
跑車小時候玩膩了，世界名畫也收藏了一大堆。如果蓋茨想上一層樓，按照普通人的想法，也許他應該嘗試一下政治——蓋茨的影響力并非不可能當選美國總統(tǒng)。
在一次采訪中，蓋茨說，我對當總統(tǒng)不感興趣。我覺得現(xiàn)在做慈善對世界的影響更大。'
還有人這么說，是因為吃不到葡萄就酸。蓋茨說這話的時候，我覺得他是真心的。
微軟是美國政治獻金最勤快的公司，民主黨和共和黨都不敢碰。可以算是一個政治人物。但蓋茨本人并不看重政治。
畢竟二十年前的反壟斷案還是蓋茨的心頭肉。根據(jù)蓋茨的說法，如果微軟沒有被這個案件分散注意力，它就不會錯過智能手機市場。
在蓋茨眼里，政客就是一群智商比他低、思路比他不清晰的傻瓜，熱衷于指揮外行和內行，一味地添亂。
他想要影響力，但又不愿意被政治束縛。
由前妻建立的蓋茨美琳達基金會是蓋茨實現(xiàn)其影響力的最佳平臺。
文藝攤總說蓋茨搞慈善避稅，是皇帝和金鋤頭的翻版。以蓋茨的水平，避稅的辦法有一百種——畢竟美國的稅收制度是為超級富豪量身定做的。
蓋茨美琳達基金會的財力堪比一個中等國家，是世衛(wèi)組織的最大擁有者。無論蓋茨去世界上哪個國家，都受到外交禮遇。
基金會是私人信托，不需要公布明細賬目。對于蓋茨來說，基礎是云上之國，他本人是不折不扣的王者。
不管蓋茨的初衷如何，他的基金會確實顛覆了慈善行業(yè)。以前，慈善只是有錢人在業(yè)余時間滿足虛榮心的道具。只管給錢不管花錢。只要媒體幫忙喊兩句好話，就搞定了。
蓋茨基金會引入企業(yè)導向的科學管理，以結果為導向，從項目立項到落地全程參與。一些發(fā)展中國家的嬰兒死亡率等指標確實有肉眼可見的改善，蓋茨美琳達基金會功不可沒。
但這并不意味著‘咬人’的比爾·蓋茨是一個偉大善良的人。善良這個詞可能是對蓋茨的侮辱。
他真的在做好事。但他的目標不是‘拯救許多生命’，而是提升自己的影響力。
蓋茨在疫情期間的所作所為，準確地詮釋了他的‘商人’本質。
第一個是牛津-阿斯利康疫苗。在蓋茨基金會介入之前，牛津大學希望開發(fā)一種‘開源’疫苗，讓任何國家的任何人都可以免費獲得配方，自己生產，拯救更多生命。
這遭到了蓋茨基金會的強烈反對。最終，牛津大學選擇了與阿斯利康合作，放棄了“開源”的“幼稚”想法。
印度疫情爆發(fā)的一個主要原因是疫苗短缺。印度作為全球仿制藥的中心，有著成熟的制藥體系和眾多有能力生產疫苗的廠商。印度與數(shù)百個發(fā)展中國家聯(lián)手，要求世衛(wèi)組織暫時開放疫苗的知識產權，這對拯救生命至關重要。
在商業(yè)上，這一提議遭到制藥公司高管的強烈反對，這是意料之中的。然而尷尬的是，蓋茨作為‘天下第一好’，也公開為藥企站臺。他拒絕共享知識產權的理由很幽默——他說這與知識產權無關，他擔心不合規(guī)的廠商會生產不合規(guī)的疫苗。
喜歡語無倫次的淘寶客服。
在蓋茨基金會的大力吶喊下，世界上最富裕的國家囤積了世界上80%的疫苗，每人還剩下兩針。至于數(shù)百個最貧窮的國家，很難獲得疫苗。
制藥公司是背后最大的獲益者。至于蓋茨基金會跟藥企有多少錢，可惜基金會是私人信托，沒有義務告訴民眾。
對了，蓋茨經常為“全球變暖”和“弱勢群體”站臺，在媒體面前一直以一個單純的人示人。然而，一輩子沒種過蔬菜的蓋茨，在美國擁有20多萬英畝農田，面積相當于33個澳門。
我不覺得蓋茨虛偽。我認為他非常真實。
附言
小說里常見的一個套路就是把人性分成非黑即白，這樣英雄就應該是完美的，‘壞人’做什么都是別有用心的。
蓋茨不能用‘好人和壞人’來定性。面具之下，是復雜的人性。
他在商戰(zhàn)中燒殺搶掠，卻真正推動了人類信息化的進程。就算是抄襲，微軟也確實在全球推廣了一些好的產品。
保羅·艾倫生病的時候他還能維持生計，手術后也能盡快去看望艾倫。兩人分手后，艾倫仍然稱蓋茨為“他一生中最重要的朋友”。
在這場人類危機中，他站在既得利益者一邊，對“拯救生命很重要”的說辭不屑一顧。但與此同時，蓋茨基金會做了很多實事，推動了全球慈善事業(yè)。與一些花錢翻新游艇的富豪相比，蓋茨的錢花得更有意義。
一半是天使，一半是魔鬼，或許是對蓋茨一生最貼切的注解。
-結束-
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比爾蓋茨的預言人類壽命，蓋茨最新預言
——以后沒有配套智能家居的房子都是毛坯房！
24年前，比爾·蓋茨在《未來之路》中總結道:在不久的將來，沒有智能家居系統(tǒng)的房子將和沒有互聯(lián)網(wǎng)接入的房子一樣過時。
這一論斷在當時過于超前，并未引起廣泛關注。畢竟對于美國硅谷之外的大多數(shù)人來說，1995年的時候，人們對互聯(lián)網(wǎng)技術的認知還處于猶豫期。如何才能看到互聯(lián)網(wǎng)技術之后的智能家居浪潮？
“rd Ave NE，Medina，WA98039”，這個常見的地址位于世界頂級大型高科技豪宅——世外桃源2.0，耗時7年，耗資6.5億。這座被稱為世界上最智能的房子，完成了高科技與家居生活的完美連接，成為了世界的一大奇跡?？胺Q全球智能家居的經典:“世外桃源2.0”。
《世外桃源2.0》全面闡述和展示了科技改變生活的力量，呈現(xiàn)了人類智能家居生活的場景。房子里所有的家用電器都由所有的無線網(wǎng)絡連接，中央計算機作為家庭控制中心，處理所有的指令并準確執(zhí)行。同時配備先進的AI語音控制技術和智能耳朵，時刻待命。
第一，智能控制
中央計算機，即家庭主機，處理所有指令并準確執(zhí)行。
第二，智能安全
科技賦予“世外桃源2.0”嚴密的安全屏障，先進的指紋識別技術，進門無需鑰匙，入口處安裝了先進的微型攝像頭。攝像系統(tǒng)會通知主人，主人會向中央電腦發(fā)出指令，開門，送胸針，才可以進去。
胸針內置的微芯片既是遙控器又是身份識別。如果來訪者沒有胸針，就會被判斷為入侵者，中央電腦會報警。
在監(jiān)測安全隱患方面，漏水、火災、電都在各種探測器的感應范圍內。一旦檢測到危險，系統(tǒng)會自動切斷危險，并向主人發(fā)送報告。
第三，智能照明
智能配色照明可以根據(jù)不同場景、不同用戶需求，智能調節(jié)色彩、亮度和色溫，輕松營造浪漫、清涼、溫馨的氛圍。遠程、語音、觸摸控制可以控制全屋的燈光開關，燈光還可以根據(jù)場景智能提供照明，例如開門開燈、關門關燈等智能照明場景。
第四，智能影音
在Xanadu 2.0中，你可以根據(jù)自己的喜好定制音樂。無論你走到哪個房間，音樂都會跟著你，因為墻上到處都是隱形音箱；電影院可容納20人，超級宴會廳可舉辦200人的酒會，墻面貼滿觸摸屏，可隨時操作。
世外桃源2.0通過物聯(lián)網(wǎng)和人工智能將家庭設備連接到互聯(lián)網(wǎng)，云端連接人和家庭，提供全方位的關愛服務。業(yè)主只需一句話或一個簡單的動作，就能控制整個房子，遠離繁瑣的操作，用科技解放生活。
在世外桃源2.0里，人的生活是這樣的:
清晨，輕音樂自動響起，窗簾緩緩拉開，窗戶緩緩打開，微風拂過臉龐，我洗漱，聽著智能管家播報的新聞。
主人離家后，智能管家智能關閉燈、電器、窗戶、窗簾等。各種智能安防設備嚴陣以待，天網(wǎng)恢恢，疏而不漏。
客人來訪，會得到一枚胸針，只要別在衣服上，就可以當通行證和遙控器用?？腿丝梢宰远x自己的喜好。接收到信息后，家庭主機向各種家庭設備發(fā)送指令，以執(zhí)行燈光、溫度、音樂、電影等?？腿讼矚g的。胸針中設置的客人信息將作為來訪信息存儲在電腦中。地板上的傳感器可以追蹤15厘米以內的人的腳印。當它感應到有人來的時候會自動開啟系統(tǒng)，離開的時候會自動關閉系統(tǒng)。舒適才是家的真正目的。
回家的路上，熱水器已經自動燒水，浴缸已經注滿水，水溫已經調好；浴室里安裝了身體檢測系統(tǒng)，如果主人身體出現(xiàn)異常，電腦會立即報警。
花園里的樹由電腦24小時監(jiān)控，智能澆水。
當然，比爾·蓋茨大型高科技豪宅的功能遠不止這些。真實再現(xiàn)了美國大片的智能場景。這座科技大觀園，似乎在向人們昭示，未來一切皆有可能。雖然被指責為有錢人的游戲，但現(xiàn)在隨著社會經濟水平的發(fā)展，智能電子技術、網(wǎng)絡技術、通信技術的普及應用，智能家居已經不再是有錢人的專屬，而是作為一個普通人走進了我們的生活。
極智，致力于家居生活方式的創(chuàng)新，更好地連接人與生活環(huán)境，創(chuàng)造更高品質的生活。
在一個個性釋放的時代，科技延伸了生命的力量，很容易隨心所欲的掌控。生活本身很有意思，但是無聊的是你的生活方式。做主宰自己人生的人。
比爾蓋茨預測未來領域，比爾蓋茨預測未來十年
我在《泰晤士報》上看到比爾·蓋茨寫的一封信，突然之間，我對未來有了巨大的動力。
在過去的二十年里，整個人類社會做了許多驚人的事情。
自1990年以來，已有近122萬名兒童存活至五歲。在此之前，這些孩子的父母要承受失去孩子的巨大痛苦。
即使在1990年，世界人口的三分之一生活在極端貧困中，但今天，這一比例僅為十分之一。
女性在國會占據(jù)一席之地，現(xiàn)在討論邢騷擾的話題時，也有人在認真聽她們訴苦。
全世界90%的孩子上小學，接受基礎教育。
這并不是說我們要無視所有的困難和悲劇，而是我們有了更多的選擇:遇到困難，我們可以去找，誰能解決，怎么解決。
之所以總覺得身邊有很多不好的事情發(fā)生，是因為人性本身就充滿了對挑戰(zhàn)和困難的敏銳感。然而，這是有益的。
“如果你想改善這個世界，你需要一些讓你瘋狂的事情?！?/p>
當我們對不平等或不和諧的時間感到不開心時，這不是我們的錯。這不是誰的錯，因為我們看到不好的一面，就會想到去追求好的一面，這是把事情一點點推進去取得進步的過程。
也許不是我們所有的思考都可以被稱為正確的方式，但知道并避免錯誤將有助于我們找到正確的前進方向。
有的人在質疑的聲音中感到痛苦，認為自己可能做錯了什么。事實上，他們不是。每個人的行為都有考慮，但是不同的人看到的條件和環(huán)境不同，每個人經歷的事件也不同，所以給出的解決方案自然也不同。
大學的時候，室友第一次給我做了煎蛋。當他把孜然粉和胡椒粉撒在雞蛋上的時候，我驚呆了，我從小到大只吃過咸蛋。但是我放下成見嘗了嘗，發(fā)現(xiàn)他們的雞蛋做法也很棒。
做菜也是，做人也是。
比爾蓋茨：從“一個”聰明人到擁有“上萬”聰明人的商業(yè)帝國，他的秘訣在這里
新聞背后:
3月13日，微軟正式宣布創(chuàng)始人比爾·蓋茨將離開董事會。至此，比爾·蓋茨徹底與微軟揮手告別。
這已經不是他第一次淡化自己在微軟的角色了:2000年，他辭去CEO職務，成為首席軟件架構師；2006年，辭去首席軟件架構師職務，僅擔任微軟董事長；2014年辭去董事長職務，僅擔任顧問。
在我們的思維模式中，創(chuàng)始人的離開幾乎肯定意味著一個商業(yè)集團的崩潰，只是遲早的問題。
但令人稱奇的是，隨著比爾·蓋茨的退休，即使在科技日新月異、后來者相互競爭的今天，微軟依然以一個常勝將軍的姿態(tài)在國際商場上枝繁葉茂。2019年，微軟成為第三家市值過萬億的美國公司。
這背后的智慧值得探討。
文:穆
不可否認，比爾·蓋茨是個天才。
他的智商高達220，SAT考了1590分(滿分1600)。據(jù)說他的一個數(shù)學問題解決方法在數(shù)學界產生了至少15年的影響。當他年輕的時候，他的同學認為他一定會獲得諾貝爾獎。
但是對于天才來說，商業(yè)通常不是一個好去處。
與在實驗室里寫書和探索新想法不同，商業(yè)是一場盛大的團戰(zhàn)，你永遠不可能單槍匹馬成功。
令人驚訝的是，他把微軟打造成了一個由數(shù)萬名聰明人組成的團隊。
在我們的傳統(tǒng)思維下，“帝國”會認為只有皇帝才是天子，所有的都是愚蠢的庶民，這樣一個帝國才會團結，才會有穩(wěn)固的基礎。
但是比爾·蓋茨總是在尋找比他更聰明的人。
你可能不知道的是，微軟歷史上的幾個關鍵轉折點都離不開“比他聰明的人”。
早在微軟成立之前，蓋茨就曾吹噓數(shù)字很好，但當團隊需要數(shù)學方面的知識時，他并不滿足于此，請來比自己更強的數(shù)學專業(yè)人士，這讓他賺到了職業(yè)生涯的第一桶金。
微軟剛成立的時候，有一次蓋茨給客戶演示產品，被年輕的戈登·萊特溫嘲笑?！斑@個軟件臭死了，我的軟件比微軟的好”。但是蓋茨沒有生氣。相反，他把戈登變成了自己的雇員。此后，Letwin為微軟開發(fā)了OS/2操作系統(tǒng)。
微軟在為Apple II編寫操作程序時，需要一名硬件專家，微軟專門邀請了“DOS之父”蒂姆·帕特森(Tim Patterson)。
例如，1980年，比爾·蓋茨親自歡迎查爾斯·西蒙尼(Charles Simeone)加入公司，正是因為查爾斯·西蒙尼在微軟的激情演講和領導的一系列變革，微軟才得以不斷涌現(xiàn)新的軟件產品，查爾斯·西蒙尼也被稱為“微軟的創(chuàng)收火山”。
為了邀請比自己聰明的人進入微軟，蓋茨可以說不惜調動身邊的一切力量，甚至等待了數(shù)年。
1991年，為了邀請卡內基梅隆大學的萊斯特教授加入美國微軟研究院，蓋茨請了很多說客，用了6個月才成功。后來，萊斯特邀請了一大批計算機行業(yè)的知名專家，包括李開復。然后微軟的研究團隊就像滾雪球一樣，成千上萬世界知名的頂尖人才一起排隊，足以建起一堵“名人墻”。
而史蒂夫·鮑爾默當年就是從蓋茨走出來的。從1978年開始，他的家人連續(xù)三年游說才成功。蓋茨以年薪5萬美元外加7%的股份聘用了他，這在當時是很多現(xiàn)有員工羨慕的。然而多年后，蓋茨仍然認為“將鮑爾默引入微軟是我做出的最重要的選擇之一”。
微軟發(fā)展初期，軟件行業(yè)的頂尖人才只有5%被聘用。
比爾·蓋茨認為，“增加人力并不能加快運營速度”，“只能找到幾個真正的高手，并給予他們完全的信任”，這是微軟與其他企業(yè)的根本區(qū)別。
管理學教父杰克·韋爾奇(Jack Welch)曾說，“在當前競爭激烈的新經濟時代，一個企業(yè)家最糟糕的表現(xiàn)就是缺乏創(chuàng)新、缺乏進步”，但或許太多企業(yè)過于專注于創(chuàng)新方法論，而忽略了“沒有人能顛覆自己”這一事實。
創(chuàng)新的核心在于你能不能請到比自己聰明的人，給他們坦誠說話的渠道和力量。
1995年，比爾·蓋茨受困于自己的認知盲區(qū)，宣布不會涉足互聯(lián)網(wǎng)。幸運的是，微軟一直有一個打破等級制度的寬松的溝通體系，很多員工直接給比爾·蓋茨發(fā)郵件提出反對意見并說明理由。
比爾·蓋茨對這些員工逐一進行了采訪，對他們進行了反思和研究，最終寫出了《互聯(lián)網(wǎng)浪潮》，決定“全力擁抱互聯(lián)網(wǎng)”。
這樣，微軟可以開始一個新的十年。而比爾·蓋茨能夠從1995年到2007年連續(xù)13年成為福布斯首富。
那些可能不知道比爾·蓋茨的人至少會知道他的一個好故事:從哈佛，他們創(chuàng)立了偉大的微軟。
但事實并不像看起來那么簡單。
蓋茨同桌科萊特的故事說明了一切:
1973年，科萊特被哈佛大學錄取。當年，18歲的美國少年比爾·蓋茨經常和他坐在一起上課。
大學第二年，蓋茨找到科萊特，提出了一個瘋狂的想法。他們一起輟學開發(fā)32位財務軟件。
當時，Colette非常驚訝，因為他是來這里學習的，而不是來玩的:Mearles博士只教過一點關于Bit系統(tǒng)的知識，沒有完成所有的大學課程是不可能開發(fā)出Bit財務軟件的。
所以他禮貌地拒絕了蓋茨的邀請。
10年后，科萊特成為哈佛大學計算機比特專業(yè)的博士生，蓋茨首次進入《福布斯》雜志的億萬富翁排行榜。
1992年，科萊特完成博士后學位，而蓋茨的個人財富達到65億美元，成為美國第二大富豪。
1995年，科萊特認為自己有足夠的知識來研發(fā)32位財務軟件，而蓋茨已經開發(fā)出了Eip財務軟件，比Bit快1500倍，兩周內就占領了全球市場。
就在這一年，他成為了世界首富，并且長期占據(jù)這個寶座。
可以說，正是不拘一格地追求速度，通過努力學習，才讓蓋茨取得了現(xiàn)在的成功。
因為崇尚實干，微軟并不像一般企業(yè)那樣大量招聘有經驗的行業(yè)人員，而是更傾向于“聘用剛出校門的新鮮人”。剛畢業(yè)的大學生占新員工的80%以上。
在蓋茨看來，員工擁有什么樣的知識并不是最重要的，因為知識很容易獲得，技術也日新月異，重要的是能快速學習的人才。他認為“年輕人更愿意學習和提出新的想法”。
“通過邊做邊學和以身作則來培訓新員工”是微軟的獨特經驗。
微軟的學習理念是，70%的學習是通過工作獲得的，20%來自經理和同事，10%來自專業(yè)培訓。
據(jù)微軟中國R&D中心總經理介紹，在微軟，培訓是在實際工作中進行的“不管你能不能游到這個游泳池，我都會把你推下去。”能游就要游，不能游就要游。'
當然，微軟也為員工提供了豐富的學習機會。每個新員工都會有兩個師傅，一個教技術，一個教專業(yè)。同時，定期的“藍碟午宴”還會有資深員工、功能負責人、領域專家等為員工提供針對性的解答。
比爾·蓋茨曾說:“時間管理不僅僅是一個人的事，也是所有人的事。在與時間的賽跑中，每個人都可能成為贏家。只有不參與的人才是失敗者?！?/p>
抱著同樣的想法，蓋茨推動微軟采取“先贏得客戶，再提供技術”的商業(yè)策略。
為了快速獲得市場份額，擊敗競爭對手，微軟采用捆綁銷售的方式，通過硬件客戶擴大市場份額；提出“版本升級策略”，先提供一個基礎版本，以快速更新的方式，既贏得市場又保持領先于競爭對手；為了快速贏得市場份額，他還會降價。據(jù)微軟資深員工伍德說，蓋茨經常說:“嘿，我們只需要三個月就能完成任務。讓我們降價5萬美元?！?/p>
此外，他還將采取免費的、技術性的跟進策略，甚至是備受爭議的“煙霧彈”策略。
這讓微軟遭遇了很多敵意。
1998年，蓋茨在比利時布魯塞爾參加教育會議時，遭到比利時著名無政府主義者諾埃爾·戈丁(Noel Godin)投擲的奶油蛋糕襲擊。蓋茨自嘲說:“這個蛋糕不太好吃?！?/p>
蘋果前總裁喬布斯曾發(fā)自內心地說，“只有司法部才能阻止微軟成為最大贏家”。
聰明人可能是世界上最難管理的人。微軟如何讓聰明人愿意努力？
第一，聰明人不謀生。
管理學大師托馬斯·j·彼得斯(Thomas J. Peters)認為，“只要人們認為一項事業(yè)在某種意義上是偉大的，他們就會心甘情愿地為整個事業(yè)努力”。
微軟也收到了蓋茨服務大眾的偉大理想，為下面的聰明員工建立了一個精神目標。
蓋茨有一句名言，“當我每天早上醒來，想到我的工作和技術將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我會異常興奮和激動?！?/p>
而且微軟也給了他們足夠的信任和充分的授權。
微軟倡導的風氣是，每個員工都可以被稱為有上進心，有道德自省能力的人。同時強調“對人負責”，每個員工都必須對自己的工作做出決策，并為自己的決策負責。
正如馬斯洛的金字塔所揭示的，當人們的頂層需求得到滿足時，他們不會在乎溫飽，而當他們缺乏頂層滿足時，他們只會在乎付出和金錢。
第二，成為管理者不是唯一的途徑。
微軟奉行雙軌制，重點培養(yǎng)管理骨干和技術骨干。
一個職業(yè)員工不一定要當經理才能拿更高的工資。在微軟，軟件工程師的工資可以比副總裁還高。這既充分保護了技術人員的工作激情，也讓真正有管理潛力的人盡快脫穎而出。
第三，小團隊管理
曾經微軟因為團隊小而能夠持續(xù)開發(fā)暢銷軟件，所以比爾·蓋茨有意識地保留了這種組織架構。
“當我們開始開發(fā)非凡的軟件時，只有我們三個人從事這項工作，包括我。今天我們有七個人從事這項工作。最多有15個人參加了這項工作。需要協(xié)同工作的東西太多了，不能讓太多人參與同一套軟件的開發(fā)?！?/p>
即使現(xiàn)在微軟的員工數(shù)以萬計，小團隊工作也一直保留著。
每一個軟件或者每一個目標都是一個項目組，項目組會根據(jù)軟件和目標的變化而立即成立或者解散。
為了保證小團隊能夠按需誕生，找到合適的人才，微軟構建了一個敏捷的知識管理系統(tǒng)——微軟員工的“知識地圖”。當管理者要為一個項目組建一個新的團隊時，這個系統(tǒng)會很快判斷出哪些員工符合工作條件，從而找到最合適的人才。
當然，微軟還有一系列的激勵政策，比如個性化的辦公室，抽簽決定人人公平的獨立辦公室，員工持股計劃，但也有現(xiàn)實的360度評價和5%淘汰機制，共同構成了微軟的人才管理能力，缺一不可。
雖然當年畢業(yè)于哈佛，但比爾·蓋茨在50歲的時候獲得了哈佛的榮譽博士學位，這其實說明了一個問題:實踐是最好的學校。
從今天的微軟來看，比爾·蓋茨除了在技術創(chuàng)新方面的貢獻外，在人力組織和管理智慧方面也做出了杰出的實踐，尤其是在克服聰明人本身的傲慢天性方面。
敬禮，比爾·蓋茨！
參考資料:
《向比爾·蓋茨學習西方管理，向李嘉誠學習東方管理》，胡偉紅主編，石油工業(yè)出版社；
比爾·蓋茨，張學文著，中國社會出版社；
《比爾·蓋茨退休:世界首富的65年》，由二流科技專家騰訊科技撰寫；
經典勵志改變人生勵志句子，100句改變人生的勵志名言
永遠做自己的一流版本，永遠不做別人的二流版本?！斓稀ぜ翁m我相信擁有偶像有助于人們接受和模仿他們的優(yōu)秀品質(如毅力等。).但如果完全抄襲別人，成為他/她的“二流版本”，那就太傻了。比如我喜歡溫斯頓·丘吉爾。我欣賞他的堅持和他對成功的看法。但是他有些方面我不同意。我取其精華，為自己樹立榜樣。同時摒棄糟粕和消極的品質。讀者可以以此為例。2.行動是衡量智慧的真正標準?！闷苼觥は柶鋵嵤澜缡赘话驳卖敗た▋然谝话倌昵熬驼f過這句話。我見過太多的人進了高等院校，也聽到老師說我一定要好好學習，記住一些基本的課文，將來成為“某些人”。然后我就不禁想起了輟學的比爾蓋茨和輟學的史蒂文喬布斯。數(shù)百名成功人士放棄了高中和大學學業(yè)。他們沒有把記憶基礎知識作為修身養(yǎng)性的途徑，而是選擇了行動——把成功和失敗作為主要行動。這是他們的智慧，他們從中獲得了巨大的財富。每天早上睜開眼，我就告訴自己:今天開心不開心，不是因為發(fā)生在我身上的事情造成的，而是取決于我自己。我可以自己選擇事情的方向。3.昨日已逝，明朝未到。我只有今天過得很好，唯一的一天?！耵攩獭ゑR克斯昨天的明天就是今天。明天的昨天就是今天。為什么要在乎過去？(先不要試圖糾正我的錯誤，從對過去的判斷中你真的可以學到很多東西)。但是我發(fā)現(xiàn)有些人看得太遠了。為什么不想想“現(xiàn)在”？為什么不吃喝玩樂呢？如果你的答案是“不”，那么是時候重新考慮了。4.成功的最大障礙是害怕失敗。——斯文·格蘭·埃里克森這些句子都在教導我們:不要害怕失敗。如果你失敗了，再試一次。以一個嬰兒為例。當嬰兒在蹣跚學步時摔倒，他不會坐下來說:“該死，我真失敗。我放棄?！睕]有一個嬰兒會這樣做，他們都會一次又一次地嘗試。如果一種方式不行，就采取其他方式，不斷嘗試。害怕失敗只是社會造成的一種品質。沒有人生來就害怕失敗。記住這個。5.為了不犯錯，我寧愿做點什么，犯點錯誤，也不愿什么都不做?！_伯特·舒勒不必等到時機完全成熟再去做。一開始可能會很難，但是隨著時間的推移，你會逐漸熟悉你的職業(yè)。世界上往往沒有完美的時間，所以當你覺得現(xiàn)在不是做一件事的合適時機時，就先去做。
解密比爾蓋茨哪里能看，比爾 · 蓋茨
《比爾的大腦內部:解密比爾·蓋茨》(中文名《解密比爾·蓋茨》)是網(wǎng)飛不久前拍攝的紀錄片。上周末擠時間，終于又刷完了。
《在比爾的大腦里面》并沒有像很多媒體宣稱的那樣，通過放大比爾的慈善工作來組織整部電影，雖然這是一條貫穿始終的主線。這部紀錄片還是嚴格遵守了片名給出的定義:探索比爾背后的思維方式，而不是僅僅展示他的成就，以此來打造一部華麗的公關片。
如果從這個角度去思考，可以解釋我第一次看完之后的直觀感受:沒有太多的情緒和情緒波動，而是一系列靜靜的暗流。因為比爾的思維方式是典型的理工科人和極客的思維方式，系統(tǒng)地“按部就班”，莫名其妙地“死磕到底”。堅持實踐，在人生的過程中把比爾所有的能力和信念都一一釋放出來。
如果慈善是人性、倫理和情感的問題，那么一個容易的推論就是，慈善是否應該是這些觀念和信仰的深化或極端。然而，比爾并沒有遵循這種推理，而是完全按照他擅長的工程學方式來看待這個問題:慈善事業(yè)如何最大限度地利用現(xiàn)有資源來改善全球人類福利。
(按照他的說法，手里的錘子就是工程能力，所以所有問題都會被當做釘子，也就是按照工程的思維方式。這是一個反向使用“錘子和釘子的故事”的有趣例子。)
有了這個基本的視角，接下來的所有工作自然就會以工程化的方式來布局:這個優(yōu)化問題的具體目標是什么，它們的局限性都是什么。每個限制可以歸結為哪些子問題？今天這些子問題最厲害的研究者有哪些，他們的觀點和想法是什么？我們能否結合不同領域的想法來克服這個問題。如果子問題解決不了，那么繼續(xù)上面的步驟，繼續(xù)分解，尋找新的信息攝取，從而促進問題的進一步分解消化。你需要做的就是以高昂的斗志和頑強的意志力去推動上述過程的迭代。
網(wǎng)飛的紀錄片分為三個部分，分別對應著比爾在三件重要事情上的投資:
廁所的改造致力于消除腹瀉。為了徹底消滅脊髓灰質炎(小兒麻痹癥)，已經投入了數(shù)十億美元。TerraPower的創(chuàng)建是為了提供一種依靠核反應堆的絕對安全的能源供應方式。選擇這三樣東西，從比爾的角度來說，是因為它們的特性可以最大化它的輸入效果。要么可以用最低的投入成本挽救最多的生命。要么是因為課題本身就很難，沒有他的介入，沒有像他這樣可以自己投入幾百億的人的介入，這個問題根本解決不了。根據(jù)工程優(yōu)化的目標，科學系統(tǒng)的迭代步驟:搜索信息，分解問題，嘗試潛在的解決方案，不斷循環(huán)前進。但是這三個問題的解決方案都是混雜的:
廁所改造很貴，但還是有希望的。小兒麻痹癥在數(shù)百億美元的投資下，幾乎被徹底消滅。但被恐怖分子的入侵強行打斷。結果，已經得到控制的脊髓灰質炎病例數(shù)量再次增加。TerraPower的相關人員已經找到了優(yōu)雅的解決方案，還有中國這個重要的制造伙伴，但是毛衣(請讀四聲)之戰(zhàn)被迫活活炸掉了。在采訪的最后，挑戰(zhàn)比爾問:這是否意味著這些問題本身太難了，你實際上已經做得足夠多了，所以你應該退出？
比爾沒有直接回答，而是給出了一句警句:有時候，你必須說，讓我們放棄吧。有時候，你不得不說，我應該更加努力。
旁白:當面臨極其困難的問題時，比爾總是選擇后者。
也許這樣的對話會給人強烈的情感沖擊。好像一個人在做一件西西弗斯式的事情，好像這是一個圣人才能做的事情。但我想從另一個角度來解釋這種堅持。
第二集開始，當采訪者開始向比爾的妻子梅林達復述這個程序的名字，比爾大腦內部的名字時，梅林達不禁狂笑起來。面試官很奇怪。這個名字有問題嗎？梅林達回答，我不想進入我丈夫的大腦。為什么？因為那里一片混亂。
梅林達接著說，比爾非常喜歡復雜，問題越復雜，對他來說就越刺激。比爾自己說，他最大的恐懼是他的大腦會停止工作。他喜歡開動腦筋，進行深刻而奇怪的思考。他喜歡解決復雜的問題。
無論是高中剛接觸電腦解決復雜的課程分配問題，還是在創(chuàng)建微軟的過程中歷盡艱辛，或者現(xiàn)在從事慈善事業(yè)，對于比爾來說，都只是他處理并享受的復雜問題。對于技術人來說，當你全身心投入解決一個問題的時候，會讓你夢到它，被迫去思考它，去對抗它。放棄對你來說從來都不是一個可以接受的選擇。不是因為你主觀上不想放棄，而是因為這個問題會自動跳到你的大腦里，讓你不安，迫使你繼續(xù)思考這個問題。
所以，在我看來，比爾對慈善事業(yè)的投入和他對技術人員的偏愛是一脈相承的。其實不一定要有那么多感情成分和賢者光環(huán)成分。再努力，再堅持，只是幾千萬技術人員的自然選擇。
這讓我想起了朋友J跟我分享的另一個故事。J以前的一個朋友嘲諷他讀博的選擇:讀博很蠢。幾個人能發(fā)明出多少牛逼的算法？這是完全不可能的。
但這種觀點與紀錄片中比爾的處事方式和比爾發(fā)現(xiàn)的專家的處事方式完全不同。納森·梅爾沃德發(fā)表了一篇關于恐龍擺動尾巴速度的文章，已經寫了五本書，超過2600頁:一本關于面包的書。瓦克拉夫·斯米爾寫了幾十本關于能源的書，他用一生的時間研究了關于能源的每一個微小的課題，并建立了能源研究的整體框架。他從不關心他的書是否被讀者閱讀。原因是寫作是他梳理自己對世界認知的方式，這只是他私人的學習方式。
從這些人的所作所為中，可以給人更多的鼓勵和祛魅，創(chuàng)新和創(chuàng)造。它不是一件神秘而高不可攀的事情，而是像上廁所一樣自然而然的事情。
我想，對我來說，比爾思維模式的探索給了我更多的啟發(fā)，那就是專注于自己的目標，用自己擅長的方式做事，弄清楚自己要換乘什么地鐵(“人小，世界大，別人忙”)，就這么做。
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