今天給各位分享產(chǎn)品才是硬道理喬布斯名言的知識,其中也會對世界上優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理有誰,喬布斯最成功的產(chǎn)品進行解釋,如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題,別忘了關(guān)注本站,現(xiàn)在開始吧!
本文導讀目錄:
1、世界上優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理有誰,喬布斯最成功的產(chǎn)品
2、喬布斯創(chuàng)造需求名言,【喬布斯60語錄系列-07】需求靠問是不夠的
4、喬布斯是不是產(chǎn)品經(jīng)理,喬布斯 咨詢公司
5、喬布斯最后產(chǎn)品,頂級的產(chǎn)品經(jīng)理
6、喬布斯生前最后的產(chǎn)品,喬布斯 產(chǎn)品經(jīng)理 名言
9、關(guān)于護膚你應(yīng)該知道的一切,護膚的正確步驟
10、其實很多事情都可以證明喬布斯是堅定的產(chǎn)品為中心,用戶體驗為中心,比如蘋果為微軟制作Windows版本的iTunes
12、好產(chǎn)品才是教育游戲硬道理,教育游戲的核心價值
14、蘋果創(chuàng)始人喬布斯名言,喬布斯的哲學思想
15、豆瓣評分 91,揭秘喬布斯如何成為最偉大的產(chǎn)品經(jīng)理?
世界上優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理有誰,喬布斯最成功的產(chǎn)品
相信在很多人的心目中,喬布斯就是產(chǎn)品經(jīng)理的象征。我們以他為例,去互聯(lián)網(wǎng)尋找成為產(chǎn)品經(jīng)理的渠道,堅信好的產(chǎn)品會改變世界,學習成為產(chǎn)品經(jīng)理的方法論,接受阿里、騰訊、百度等大咖員工的指導.....
希望找到喬布斯的產(chǎn)品啟蒙,走出一條不一樣的產(chǎn)品之路。
在喜馬拉雅聽《喬布斯傳》的時候,我發(fā)現(xiàn)史蒂夫的第一個“產(chǎn)品”導師叫:邁克·馬爾庫拉。
他是蘋果的創(chuàng)始人之一。馬庫拉和喬布斯就像父子一樣。馬庫拉給喬布斯寫了一頁他的管理哲學,主要圍繞公司的使命和蘋果的三大營銷原則。
這應(yīng)該是喬布斯最初的產(chǎn)品啟蒙吧!我愿與你分享如下:
首先,企業(yè)使命
馬庫拉說,“你永遠不要以賺錢為目的去開公司。你的目標應(yīng)該是做一個自己相信的產(chǎn)品,開一個生命力很強的公司?!?/p>
蘋果的成功證明了這種哲學的成功。他說:“對于像IBM或這家這樣的公司為什么會衰落,我有自己的理論。這些公司做得很好,他們創(chuàng)新,成為或接近成為某個領(lǐng)域的壟斷者,然后產(chǎn)品的質(zhì)量就變得不那么重要了。
這些公司看重優(yōu)秀的銷售人員,因為他們是改寫收入數(shù)字的人(注:以賺錢為目的),而不是產(chǎn)品的工程師和設(shè)計師。因為銷售人員成了公司的經(jīng)營者。IBM的約翰·??怂?以及早已離開蘋果的約翰·斯卡利和微軟的史蒂夫·鮑爾默)都是聰明、能言善辯的優(yōu)秀銷售人員,但他們對產(chǎn)品一無所知。'
喬布斯說,“我的激情是建立一個可以代代相傳的公司。這家公司的員工被激勵去創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。一切都是次要的。當然,賺錢很棒,因為這樣你就能做出很棒的產(chǎn)品。但動力來自于產(chǎn)品,而不是利潤?!?/p>
微軟模仿蘋果iPod的失敗來說明激勵的重要性。蘋果iPod推出三年后,2006年11月,微軟終于向iPod宣戰(zhàn),推出了Zune player,外形與iPod相似,但沒有iPod那么輕。兩年后,其市場份額不到5%。
幾年后,喬布斯指出了Zune設(shè)計缺乏創(chuàng)意和市場疲軟的原因:“隨著年齡的增長,我越來越知道動機的重要性。Zune是失敗的,因為微軟人沒有我們這么熱愛音樂和藝術(shù)。我們贏了,因為我們發(fā)自內(nèi)心地熱愛音樂。我們?yōu)樽约褐谱鱥Pod。當你真正為自己、好朋友或家人做一件事的時候,你不會輕易放棄。但如果你不愛,那你就不會更進一步,周末也不會加班。你只會安于現(xiàn)狀。”
二。蘋果營銷的三大使命
1.共振
馬庫拉說:“就是緊密結(jié)合客戶的感受。我們必須比任何其他公司都更了解用戶的需求?!?/p>
2.焦點
馬庫拉說,“為了做好我們決定要做的事情,我們必須拒絕一切不重要的機會?!?/p>
1997年喬布斯重返蘋果時,蘋果的產(chǎn)品線非常多。向員工解釋工作花了三周時間。后來喬布斯受夠了,又在白板上畫了一條橫線和一條豎線,做了一個有四個正方形的方桌。
在兩欄的上方,寫著“消費級”和“專業(yè)級”。在兩行的標題中寫上“臺式”和“便攜式”。他說,就做四個偉大的產(chǎn)品,每個網(wǎng)格一個,把其他的都停下來,這樣其他項目的優(yōu)秀人才和資金就會釋放出來專門做四個產(chǎn)品。結(jié)果大獲成功。
在蘋果的100強頭腦風暴會議上,喬布斯問這100個人,“我們接下來應(yīng)該做的十件事是什么?”經(jīng)過仔細討論,每個人都在白板上寫了下來,然后喬布斯劃掉了最后七塊,宣布:“我們只能做前三塊?!?/p>
3.逐漸灌輸
馬庫拉說:“這涉及到人們?nèi)绾胃鶕?jù)一家公司或一種產(chǎn)品所傳達的信號來形成對它的判斷。人們確實通過封面來判斷一本書。我們可能有最好的產(chǎn)品,最高的質(zhì)量,最實用的軟件等等。如果我們以草率的方式展示,客戶會認為我們的產(chǎn)品也是草率的。如果我們以創(chuàng)新和專業(yè)的方式展示我們的產(chǎn)品,那么高質(zhì)量的形象就會灌輸?shù)娇蛻舻哪X海中。'
喬布斯向約翰遜描述了馬庫拉的名言:“一個好的公司應(yīng)該學會灌輸。從包裝到營銷,它必須盡力傳達其價值和重要性?!?/p>
喬布斯說,“當你打開iPhone或iPad的盒子時,我們希望美妙的觸覺體驗能夠在你的腦海中設(shè)定產(chǎn)品的基調(diào)?!彼f,“這是邁克教我的。”
因為計算機行業(yè)的銷售是在大型連鎖店和大眾店。但是這些地方的店員并不具備蘋果產(chǎn)品的基本知識,也不愿意向顧客解釋產(chǎn)品的獨特性能。在商店購買蘋果產(chǎn)品的體驗并不好。
喬布斯說,“除非有辦法把我們的想法傳達給店里的顧客,否則我們就完了?!彼?,喬布斯決定開一家自己的零售店。但零售行業(yè)經(jīng)營困難,該計劃不被董事會和外界看好。然而,喬布斯精心準備的零售店一推出就獲得了前所未有的成功。
2004年,蘋果零售店的收入達到12億美元,突破了10億美元的量級,創(chuàng)造了零售業(yè)的新紀錄,給顧客帶來了極佳的消費體驗。
蘋果公司創(chuàng)立之初,邁克·馬爾庫拉用一頁紙寫下了管理中最重要的東西,為蘋果公司奠定了基石。經(jīng)過不斷的實踐和改進,喬布斯用自己的行動證明了這些原則的永恒價值,創(chuàng)造了偉大的產(chǎn)品和偉大的公司。
喬布斯創(chuàng)造需求名言,【喬布斯60語錄系列-07】需求靠問是不夠的
[引用07]
能& # 39;不要只問顧客
光問是不夠的
[來源]
你可以& # 39;不要問顧客他們想要什么,然后試著給他們。當你把它建好的時候,他們& # 39;我想要些新東西。
僅僅詢問顧客想要什么,然后努力為他們制造,是不行的。因為當你最終做出產(chǎn)品時,他們已經(jīng)想要新的東西了。
——商業(yè)周刊,1998年5月25日
【背后的故事】
除了妻子勞倫娜,喬布斯還愛著一個人,蒂娜·萊德斯。他們一度關(guān)系非常好,有著相似的童年經(jīng)歷,對世界充滿激情。讓她很了解自己,但是5年后,因為世界觀的巨大差異分開了:
蒂娜認為每個人的內(nèi)心都有自己獨特的不可侵犯的審美。喬布斯認為人是缺乏審美的,他們有責任教育大家的審美。
在后來的發(fā)展中,蘋果一直在踐行預知明天的審美,既滿足人的需求,又創(chuàng)造人的需求,然后用自己的方案解決這個需求。如果預測失敗,那就教育大家的審美。。。曾經(jīng),蘋果的科技產(chǎn)品會讓人排除通宵購買,看看自己到底有多無知。
【向偶像學習】
有兩個關(guān)鍵詞,創(chuàng)新和自信。
用發(fā)展的眼光去創(chuàng)新,投入成本和遠見,把未來展現(xiàn)在你面前。也許需要一個極其自信的人來做。
普通人,能預測日常產(chǎn)品的基本需求就不錯了。創(chuàng)新需求在幾個維度上比前者更難。
產(chǎn)品的基本需求預測,比如銷量的供應(yīng)和備貨,通常是從數(shù)據(jù)入手,結(jié)合不同的因素給出一個系數(shù)來完成判斷。
創(chuàng)新,通常你要在人們不知道這個功能或者產(chǎn)品的前提下搞清楚。我們要對需求有更深入的了解,看看是階段性需求還是內(nèi)在需求。隨著發(fā)展,我們將來會需要它。
而且有時候客戶反饋是虛假需求。你原本想更快的從A地爬上一座山到B地,你只是想用更快的交通工具繞過去,卻不知道有一條隧道直行更快。當你問客戶需要什么的時候,他們只考慮如何更快地到達那里,所以答案是他們需要一輛車更快地到達那里。那么本質(zhì)就是更快的到達B。因為我們可能很容易在不了解實際情況的情況下存在,需求是錯誤的。有時候似乎需要大人幫孩子做推薦,孩子受限于眼界認知,不了解自己的真實需求。
有必要根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)來推導迭代方向..按照生活習慣行事?;蛘咦詈罂赡苁恰獛胱约旱耐蒲?。
反正要做好,需要問需求;要發(fā)展好,需要創(chuàng)造需求。
喬布斯名言警句,喬布斯最精辟的七句話
“看到我想要的就知道是什么了!”
正文:中外管理傳媒總裁兼總編輯楊光
來源:摘自《中外管理產(chǎn)生的10年奮斗與變革》:誰會笑到最后?》
用冥想的方式閱讀名人傳記,是為你未來的職業(yè)生涯打開門窗或劃定禁區(qū)的好方法。很多事實證明,對于管理實踐來說,讀名人傳記往往比讀圣賢經(jīng)典更有用。
如果說全球化以來,哪兩位企業(yè)家對世界的影響力最大,恐怕非喬布斯和韋爾奇莫屬——一位換了地方的管理天才,一位歷久彌新的管理大師。幸運的是,他們給我們留下了豐富的傳記財富,告訴我們?nèi)绾谓?jīng)營企業(yè),如何管理自己。
喬布斯不講道理。
2011年,喬布斯死得恰到好處,沒有給自己留下犯大錯的機會,卻給世界留下了一座創(chuàng)新的豐碑。在他被神化、被熱炒了幾個月后,他的傳記不再受歡迎的時候,正是評價他價值貢獻的好時機。好的東西需要沉淀。
喬布斯的傳記波瀾壯闊,但最打動我的不是他的遠見卓識和開拓性的工作,而是他歇斯底里的話語,出現(xiàn)在傳記中文版的第460頁。
當時,創(chuàng)造了一次又一次奇跡的蘋果公司正在為新的奇跡iPad策劃廣告活動。在喬布斯眼里,要么是天才,要么是垃圾,可惜的是,當初的廣告被他定義為垃圾。已經(jīng)抓狂的負責人文森特直接打電話問喬布斯到底想要什么,得到的回復是“不知道”!當爭吵迅速升級時,喬布斯一怒之下把這句話扔給了文森特:
文森特差點崩潰,很多讀者一定崩潰了:這是人話嗎?這使得沒有人能做到!但當我們靜下心來細細品味,也許會發(fā)現(xiàn),正是這種不合理的言論,點出了我們這個時代的普遍特征。
真的,不僅僅是喬布斯,難道不是我們的客戶嗎?我們不也是這樣嗎?你,我,沒有人能說出自己到底想要什么,甚至根本不知道自己想要什么。或者,有時候,當我們可以說的東西真的擺在我們面前時,我們經(jīng)常像喬布斯一樣驚呼:這些小屁的東西是什么!但是像文森特一樣,我們別無選擇。我們要做出連客戶都分不清的東西;和喬布斯一樣,我們很自信,我們要求別人提供連我們自己都不知道的東西。
為什么?
服務(wù)時代的競爭原則
因為我們處在一個服務(wù)的時代!
與依賴產(chǎn)品和性能的工業(yè)時代不同,服務(wù)時代競爭的是創(chuàng)造力和經(jīng)驗。產(chǎn)品是有形的,性能是有限的,所以增長是有上限的——即使是期待已久的iPhone 5;但體驗是無形的,創(chuàng)意是無限的,所以服務(wù)是無限的——這才是真正的蘋果。經(jīng)驗之爭的潛臺詞是“未來”的經(jīng)驗之爭,因為當經(jīng)驗成為現(xiàn)實,就決定了勝負。但可怕的是,在體驗成真之前,也就是每個人都有機會的時候,沒有人確定會是什么樣子,就連喬布斯也同樣忐忑不安。但我們只能做到這些。因為這種來自服務(wù)的挑戰(zhàn)對我們所有人來說都是一樣的,不管是供方還是需方。而那些勇于接受挑戰(zhàn),在瀕臨崩潰的時候還能繼續(xù)前行,找到自己智慧的人,比如文森特的廣告團隊,就會成為最終的贏家,成為輝煌的“天才”。
如果你還在糾結(jié),反過來想想:你同意“你要告訴我你想要什么”嗎?而我們每個人都理直氣壯質(zhì)疑過的這類話的本質(zhì)是什么?其實是“你給我圖紙,我給你做”——這不就是連很多中國公司都開始鄙視的代工嗎?沒錯,這就是工業(yè)產(chǎn)品的時代特征!但是在發(fā)達市場,工業(yè)時代已經(jīng)過去了!就落后的市場而言,服務(wù)時代即將到來!如果我們還在潛意識里固守工業(yè)時代的觀念,參與服務(wù)時代的競爭,我們還有勝算嗎?這時候背上的冷汗是很自然的生理反應(yīng),但是我們需要更積極的心理反應(yīng)。
我們的企業(yè)應(yīng)該怎么做?“不知道”,因為這還是過去時代的命題。
喬布斯是不是產(chǎn)品經(jīng)理,喬布斯 咨詢公司
今天,我想和大家分享產(chǎn)品經(jīng)理史蒂夫·喬布斯在談到“咨詢和做生意”時的一句話。原文是這樣的:
如果你很長時間沒有承擔一件事(指自己經(jīng)營一家企業(yè)),比如花幾年時間,為自己的建議負責,全程執(zhí)行自己的建議,為自己的錯誤付出代價,在一次次失敗后重新站起來,那么你只能學到一個表面的東西。
我不認為已經(jīng)實踐過的咨詢公司給出的建議只有很小的價值,而沒有真正承擔后果和實施過程。只有很小的機會可以學到真正有用的東西。你可能知道公司的全貌,但這只是表面的,就像一幅香蕉畫。你可能有一幅非常精確的畫,但它是二維的。如果你不真正去做一件事,你的認知不可能是立體的。就好像你有一張照片掛在墻上,然后跟朋友炫耀。你看我畫了香蕉、桃子和葡萄,但是你
樓老師曾經(jīng)做過一個產(chǎn)品開發(fā)項目。
在銅表面濺射金層時,金層與銅表面的結(jié)合力不好。最后,在它們中間再濺射一層鎳層,就完美解決了這個問題。
企業(yè)管理顧問是鎳層。金層是理論和學術(shù),銅層是企業(yè)和一線。咨詢師將兩者結(jié)合起來。
鎳層的質(zhì)量非常重要。否則,如果遇到歪和尚或三條腿的貓,不僅不能很好地結(jié)合,反而會加劇分離。
Guide是一個在項目管理、產(chǎn)品管理、創(chuàng)新等領(lǐng)域經(jīng)過實踐錘煉的咨詢團隊,以企業(yè)利潤最大化為目標。
喬布斯最后產(chǎn)品,頂級的產(chǎn)品經(jīng)理
一、對技術(shù)的極致追求,蘋果||成功之后永遠不會輝煌。
一開始,喬布斯癡迷于開發(fā)終極個人電腦。在投資人馬庫拉、技術(shù)合伙人沃茲尼亞克等人的共同努力下,Apple||取得了前所未有的成功。
喬布斯曾經(jīng)說過,23歲的時候,我的身價達到了100萬美元,24歲的時候,超過了1億美元。
這是因為apple||第一次創(chuàng)造了一體化的個人電腦。而且外觀和功能都是行業(yè)第一。
隨著IBM、Intel和微軟聯(lián)盟的建立,1983年,IBM微型計算機的份額達到23%,超過了apple||的20%。
除了銷量大的apple||系列產(chǎn)品,以下系列產(chǎn)品,apple3、& # 34;麗莎& # 34;、Macintosh等產(chǎn)品在市場上銷量不佳。產(chǎn)品本身不錯,技術(shù)先進,外觀漂亮,但成本高,售價比IBM高1000美元左右。
另一個重要原因是wintel建立了行業(yè)標準,更多的軟硬件廠商加入了聯(lián)盟。封閉的蘋果之路越走越窄,喬布斯和沃茲都離開了公司。
二、成立NeXT,收購皮克斯公司,不經(jīng)意間,峰回路轉(zhuǎn)。
起初,NeXT去了個人電腦,但為了區(qū)別于老公司業(yè)務(wù),NeXT瞄準了教育行業(yè)。
偶然買了皮克斯,一家動畫公司。收購后我還是賣電腦,可以做動畫的高端電腦,價格12w美元。
電腦還是賣不出去,兩家公司財務(wù)岌岌可危。無奈之下,皮克斯的動畫片取得了不錯的市場效益,尤其是與迪士尼合作后,確定了動畫電腦在技術(shù)上的一哥地位。
Nextstep開發(fā)的操作系統(tǒng)NextStep受到了客戶的歡迎,成為了蘋果的核心mac OS系統(tǒng)。
于是,喬布斯把業(yè)務(wù)方向從電腦硬件調(diào)整到了軟件和動畫。
第三,回歸蘋果,鑄造輝煌。
因為Nextstep的成功,喬布斯得以重返蘋果,并創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績。一系列產(chǎn)品重新定義了消費電子行業(yè)。
封閉的操作系統(tǒng),開放的應(yīng)用開發(fā),以及各大音樂公司、影視公司,最終定義了自己的一套行業(yè)標準。
極簡藝術(shù)美學和營銷奇才。
喬布斯在里德學院很迷茫,只呆了8個月,卻在學校愛上了漂亮的藝術(shù)人物,并對東方禪學產(chǎn)生了興趣。很多創(chuàng)作靈感都來自于他的安靜的房子。
喬布斯口才很好,那句話& # 34;你是想賣一輩子糖水,還是想要一個改變世界的機會?"寫進了美國商業(yè)史。
在營銷方面,喬布斯也創(chuàng)造了很多新玩法。蘋果產(chǎn)品每次發(fā)布都嚴格保密,幾個廣告片被奉為營銷經(jīng)典。
第五,管理人的方式有爭議。
一方面,喬布斯是產(chǎn)品日蔡,這是舉世公認的。另一方面,做狗兵是人品,也是待人之道。不易相處,待人博克,不想把時間浪費在無用的地方。作為喬布斯的員工,很容易被解雇。
這與周星馳非常相似。一個對作品異??量痰娜耍蟾攀遣粫萑虅e人的任何不贊同的,哪怕是一點點。
不及物動詞緊跟行業(yè)趨勢,保持產(chǎn)品領(lǐng)先。
蘋果總是擁有市場領(lǐng)先的技術(shù)。apple||是集成軟驅(qū)、彩色顯示器等。后來,它從日本學會了光驅(qū),從施樂學會了圖形界面操作系統(tǒng)。iphone是第一個引入多點觸控的手機。喬是第一個將科技與藝術(shù)完美結(jié)合,將商業(yè)最大化的人。
七。如果喬布斯還在,蘋果會是什么樣子?
估計喬布斯也不會容忍幾代蘋果手機吃老本,原地踏步。
喬布斯生前最后的產(chǎn)品,喬布斯 產(chǎn)品經(jīng)理 名言
9年前的10月5日,史蒂夫·喬布斯去世,眾所周知。但他死的時候,陪葬的是iphone產(chǎn)品和充電器,電源系統(tǒng),基站等。,但卻不為大家所知。
最近,一個錄音文件來自那部iphone。以下是文件的文字翻譯,原來是σωκρη與喬布斯的對話,不經(jīng)意間透露了喬布斯死亡的真相:
(為了描述方便,下面將
ωκρρη(蘇格拉底)簡稱圣蘇;史蒂夫·喬布斯被簡稱為首相喬)
蘇:
我聽說你想和我共度下午?
下午喬:
是的,我沒想到現(xiàn)在會實現(xiàn)!好激動!
我也很高興。柏拉圖是我以后收的唯一弟子。這一次,如果你愿意,我可以有一個技術(shù)專家。
事實上...?是真的嗎?/你不說。哇,我幸福的想哭!
別哭,以后可能真的會哭!
???什么?
上帝和我也想用你的iPhone,但是我們沒有渠道買,而且聽說你一下午都想見我。我和上帝商量了一下,決定下午不花了,隨時可以見你,你就來了。你同意嗎?
啊,不!
你帶iPhone了嗎?
啊
以上文字雖屬虛構(gòu),但也是我對兩位大神的真誠致敬!
不過,另一個真正的原因是,庫克船長最近委托超級獵頭尋找大中華區(qū)首席用戶快樂官,就是為了拉近用戶之間的距離,給用戶帶來快樂。獵頭知道我創(chuàng)業(yè)不容易,就讓我出主意,看能不能拿下這份工作(年薪美金,我也是做鳥生意的)。原定時間為一周。我一激動,不到一刻鐘就寫好了,很快得到了用人單位的認可。但是后來提出了一個要求,就是10萬+要看,10+要轉(zhuǎn)發(fā)。聽到這里,我很快就不高興了。
希望各位大朋友小朋友看完這篇文章后,感同身受,轉(zhuǎn)過身來。祝大家2020年年終獎翻倍,被大紅包驚呆。
喬布斯語錄,喬布斯說的經(jīng)典語錄
喬布斯被認為是一位非常成功的企業(yè)家,同時也因為他在美國著名大學的多次演講,深受很多大學生和職場人士的喜愛,逐漸成為職場人士的精神領(lǐng)袖。
對于職場中的小白來說,喬布斯的三句話讓職場中的小白受益終生。
1.不斷尋找下一個目標。一份沒有目標的工作會讓你變得平庸,但是當你沉浸在一份你認為自己滿意的工作中時,你就會被卡住。如果你不再追求進步和奮斗,你就會被時代淘汰,你在職場上隨時會被取代,失去自己的領(lǐng)地。
我在露娜的一家培訓教育公司做課程顧問。我剛來公司的時候,遇到了很多問題。他對專業(yè)不熟悉,也沒有銷售方法,所以露娜很長一段時間都無法工作。
在主管的幫助和自己的努力下,露娜成長迅速,業(yè)績逐漸提升,成為部門的銷售冠軍。Luna變得越來越主動,于是自費學習心理學和管理學,在與客戶溝通方面也變得更加主動。
經(jīng)過兩年的沉淀,露娜也升任銷售主管,帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造了最好的校園業(yè)績。今年luna給自己定的目標是做銷售培訓總監(jiān),現(xiàn)在正在各個校區(qū)培訓積累經(jīng)驗。
在職場中,不能安于現(xiàn)狀,要不斷尋找下一個目標。
2.質(zhì)量比數(shù)量更重要
很多職場白人關(guān)注自己做了多少工作,卻忽略了工作本身的質(zhì)量。不得不返工,耽誤工作時間,影響工作效率。但是當你能高質(zhì)量的完成每一件事的時候,你不僅能培養(yǎng)自己,還能贏得領(lǐng)導和同事的信任。
小雨和小云是某上市公司審計部新招聘的兩名審計人員。小雨畢業(yè)于一所名牌大學。她剛?cè)肼毜臅r候,大家都對她寄予厚望,準備大力培養(yǎng)她。小云是一個普通的大學畢業(yè)生,但他踏實,責任心強。
這兩個人一到公司,就開始接手工作。小宇干得很快,但經(jīng)常需要返工,經(jīng)常拖大家的后腿。小云知道笨鳥先飛,每天早早到辦公室。審核任務(wù)幾乎一次通過,有不懂的地方會及時咨詢,從不耽誤整體工作。兩年后,小宇沒有任何進展就辭職了,小云成了組長,開始帶領(lǐng)團隊。
在職場上,高質(zhì)量的工作會讓你獲得別人的信任,提升自己。
成功和失敗的區(qū)別在于堅持不懈
很多人初入職場時都是滿腔熱情,決心達成目標,實現(xiàn)理想。但最后在環(huán)境的影響下,我漸漸變得懶惰,開始放棄自己當初的理想。而那些堅持不放棄的人,最終也會在職場中占據(jù)一席之地。
在創(chuàng)業(yè)公司工作2年后,小青因為想有更長遠的發(fā)展,離職一段時間在互聯(lián)網(wǎng)公司白手起家。剛?cè)肼毜臅r候,因為之前沒有任何互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗,對后臺操作也不熟悉,所以第一個月的時候每天多花4個小時摸索。
終于,經(jīng)過五年的沉淀,小青現(xiàn)在是公司的部門主管。最近小青剛招了一個實習生,每天都完不成分配的任務(wù),但是實習生從來不主動探索。每次經(jīng)過小青手把手的指導,實習生都會勤快幾天。再加上實習工資低,幾批實習生都走了。大慶不禁感嘆,現(xiàn)在的員工沒有毅力。
在職場上,想要有自己的一席之地,就要堅持勤奮。
不斷尋找下一個目標,質(zhì)量比數(shù)量更重要,成功與失敗的區(qū)別在于毅力。幫助職場小白走出迷茫。讀讀喬布斯的這三句話。
職場中對你最有利的事情是什么?歡迎交流,共同成長。
企業(yè)買房限購,為什么企業(yè)買房不限購
兩會之后,限購一直是樓市的主旋律。
北京10天出9拳,切斷炒房可能。廣州也在3月17日深夜將限購政策提高了一個檔次。外地戶籍由三改五,認房認貸...
在省會,佛山、中山也相繼宣布限購。一時間,珠三角6個城市都伸出了市場的無形之手。
中山限購今日實施!本地戶籍限購3套+外地半年社保+首套首付30%。
佛山新政發(fā)布:限購區(qū)域外地人只能買一套!交一年社保!
任何事物都有其兩面性。就房地產(chǎn)市場而言,大風吹。當貓狗都能賺大錢的時候,還會有多少好的壞的產(chǎn)品?生活質(zhì)量?
樹欲靜而風不止,政策收緊,一瓢冷水沖下來。企業(yè)的房屋和產(chǎn)品設(shè)計會越來越多樣化。
說到底,一個健康、穩(wěn)定、長期的房地產(chǎn)市場,應(yīng)該是良幣可以驅(qū)逐劣幣,回歸產(chǎn)品和生活本身。
在這方面,遠洋地產(chǎn)這種京味地產(chǎn)公司做出了表率。
6月26日晚,遠洋地產(chǎn)在廣州大劇院舉行主題為“井+創(chuàng)造廣州同步世界”的發(fā)布會。
會上,遠洋地產(chǎn)旗下大型高端商業(yè)綜合體遠洋天驕廣場正式亮相。
作為海洋天驕項目全新的二期產(chǎn)品,位于天河客運站商圈,海洋天驕廣場集寫字樓、公寓、商鋪甚至住宅于一體。
具體業(yè)態(tài)包括8.5萬平米的大型商業(yè)、TMT孵化器、智能公寓,且不限購。
據(jù)悉,遠洋天驕廣場公寓產(chǎn)品面積涵蓋40-110平,以40-60平為主;寫字樓60-190平米。
然而,這不是普通的商業(yè)綜合體。海洋天驕廣場的定位是:井+創(chuàng)客綜合體。
熟悉遠洋地產(chǎn)的朋友對健康建筑標準并不陌生。2015年11月,海洋天驕成為全國首個WELL健康建筑標準社區(qū)。
這個標準起源于美國,有7個系統(tǒng),102個標準??梢酝ㄟ^改善空氣質(zhì)量、家庭用水、園林設(shè)計、室內(nèi)溫度來提升人們的居住和生活幸福感。
簡單來說,健康建筑標準是一套讓人們快樂、健康和長壽的社區(qū)標準。
要知道,去年6月,孕育了這一重裝備的遠洋天驕公館首次開盤,就吸引了12億,一炮而紅。
遠洋天驕廣場將融入WELL Healthy Building社區(qū)標準,以交通為導向,致力于打造天河區(qū)半徑內(nèi)集生活、辦公、商務(wù)于一體的創(chuàng)客綜合體,讓生活更加舒適健康。
據(jù)悉,海洋天驕廣場一期即將推出針對高科技人才的公寓產(chǎn)品,服務(wù)項目周邊數(shù)十個高科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)。
該項目毗鄰天河客運站,3號線和6號線在此交匯,還有客運站的快速交通網(wǎng)絡(luò),交通流量可達1000萬人。
而且天河客運站商圈與珠江新城商圈在一條中軸線上。天河作為廣州GDP的龍頭,擁有國家級CBD和科技創(chuàng)新,如網(wǎng)易、廣州創(chuàng)思、UC等。
數(shù)據(jù)顯示,天河區(qū)2016年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值3801.2億元,增長9%,經(jīng)濟總量占全市的19.4%。
這也是天河區(qū)大力發(fā)展科技、金融、總部經(jīng)濟帶來的一朵奇葩。
值得一提的是,遠洋天驕廣場與天河區(qū)商會達成了初步合作意向。雙方將共同開展招商引資,引進和孵化符合本地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),為各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才提供功能齊全、性價比高的宜居空間。
所以,海洋天驕廣場值得期待。
此外,發(fā)布會上,遠洋地產(chǎn)在廣州的第二個項目,位于花都蓮花山腳下的遠洋芙蓉別墅,也赫然在目。
然而,關(guān)于該項目的更多信息需要進一步披露。
那一夜,遠洋的傲慢點亮了廣州塔,宣告著燦爛健康的生活即將到來~
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關(guān)于護膚你應(yīng)該知道的一切,護膚的正確步驟
現(xiàn)在有些姐妹因為生活環(huán)境,作息不規(guī)律,護膚知識缺乏,皮膚狀況還是很差,甚至比身邊的小姐妹還要差。很多人都想保持好皮膚。畢竟如果她們保持好皮膚,不怕出街,就已經(jīng)贏了。我覺得大部分人~
今天給大家分享30個科學護膚小技巧,干貨滿滿,希望對皮膚狀況不好的你有所幫助,改善皮膚狀況。
1.一般情況下,建議用溫水潔面,每天早晚各一次。如果是在夏天或者用了防曬霜或者化妝品,就需要用洗面奶了。敏感肌可以選擇氨基酸等溫和成分的潔面。
2.如果皮膚干燥脫皮,或者發(fā)癢發(fā)紅,可能是過敏。應(yīng)該盡量少用或者不用潔面產(chǎn)品,用清水清洗即可。
3.防曬是一輩子的事業(yè)。防曬霜不僅防曬黑還抗衰老。一年四季都會有紫外線,所以不只是夏天需要涂防曬霜。
4.毛孔里擠出來的黃白色的東西不是螨蟲,而是皮脂角質(zhì)和細菌等的混合物。舊角質(zhì)代謝不干凈,新角質(zhì)形成,皮脂腺分泌油脂過多,會堵塞毛孔,形成角栓,也就是常說的閉口。
5.痘痘不是憑空出現(xiàn)的。如果用了某種產(chǎn)品長痘,可能是皮膚底層有炎癥,是用了護膚品后“生”出來的。但是皮膚發(fā)炎是肉眼看不到的,需要用皮膚檢測儀檢測。呼喚春天的智能AI護膚儀,可以檢測深層次的皮膚問題。
6.有痘痘就不要擠,尤其是三角區(qū)的痘痘。如果引起嚴重炎癥,會危及生命!不夸張,很多新聞都報道過!嚴重的痘痘肌還是老老實實的找皮膚科醫(yī)生或者美容院的專業(yè)人士治療。
7.不要聽信什么“祛痘膏”“祛痘面膜”。能快速治愈痘痘的護膚品可能含有激素!別被忽悠了,我們的皮膚新陳代謝周期需要28天??!
8.最好避免吃油性痘痘肌。少吃含糖量過高的辛辣食物,不利于改善痘痘??梢赃m當吃含維生素C或維生素B的水果和蔬菜。
9.護膚不分性別。最基礎(chǔ)的護膚三部曲是:清潔、保濕、防曬。不管是男生還是女生,都不要偷懶!!
10.膚質(zhì)會隨著氣候和年齡變化,護膚品需要適當調(diào)整。
11.學會看配料表。防腐劑之后的功能成分基本可以忽略不計。
12.皮膚的吸收能力是有限的,太多的護膚品是不能吃的。
13.不要指望化妝能“滋養(yǎng)肌膚”。不可能的。不堵塞毛孔就好??!所以晚上一定要卸妝清潔~
14.過度清潔不僅會讓皮膚更漂亮,還會完成皮膚屏障的破壞。
15.“晚安粉”不代表“晚安”。讓它在你臉上過夜,它可能會堵塞你的毛孔!晚上老老實實的護膚,別想著“偽素顏”!
16.在室外,最好每兩個小時補涂一次防曬霜。硬防曬和軟防曬相結(jié)合才能達到最好的防曬效果。
17.涂防曬霜。別忘了我們的脖子。沒有人希望臉和脖子有兩度的色差。
18.“大油田”可以用吸油紙吸油,用的越多油越多。這不是智商稅。放心吧!
19.在選擇護膚品的時候,首先要分清自己的膚質(zhì)。并不是別人說用在臉上很好用。不同膚質(zhì)有不同的膚感和效果。
20.眼圍和法令紋的問題一定要防患于未然,但是亡羊補牢,為時已晚,太難了。所以不要等到三十歲才想到用眼霜??!
21.少熬夜。熬夜之后皮膚真的會變得比正常套路更黑更黃!而且黑眼圈很難消失!所以少玩手機,早點睡覺!
22.刷酸可以祛痘,但是不要盲目刷酸??赡懿粌H不能改善痘痘,還會加重炎癥。刷酸最好去美容院做個檢測,知道自己的膚質(zhì),然后讓專業(yè)美容師操作。
23.送油的時候有必要控油嗎?出油可能是因為皮膚缺水,水分充足可以控制干性油產(chǎn)生的油脂。
24.護理不同部位的皮膚非常重要。相對于臉頰干燥,可以選擇水分高的產(chǎn)品來補水。T區(qū)可以選擇清爽型的角質(zhì)調(diào)理水。
25.面膜再好,也要適度。過度敷面膜會使皮膚角質(zhì)保持膨脹狀態(tài),還可能造成過度水合。如果不是專業(yè)的美容師或者皮膚科醫(yī)生,就不會跟風做DIY面膜。網(wǎng)上有很多配方,但是DIY面膜有風險。首先,衛(wèi)生不能保證。
26.保濕乳液只能在皮膚表面補水,真正能保濕的是乳液、精華、面霜。根據(jù)保濕皮膚的膚質(zhì)來選擇就好了。油皮可以選擇2款,干皮可以選擇3款水乳或者水乳精華。
27.精華是護膚品中最值得投資的。精華的成分和功效會比其他護膚品更好的讓皮膚深度吸收。
28.精華可以在任何年齡使用,不能在25歲以后使用。
29.新護膚品的刺痛感不一定是因為過敏或皮膚缺水,可能是因為皮膚屏障受損或?qū)δ承┏煞植荒褪堋?/p>
30.正確涂抹護膚品是從下往上的順序,可以提拉緊致肌膚。
姐妹們,趕緊學起來,養(yǎng)成良好的護膚習慣,你會長期擁有好皮膚的。
其實很多事情都可以證明喬布斯是堅定的產(chǎn)品為中心,用戶體驗為中心,比如蘋果為微軟制作Windows版本的iTunes
如果蘋果允許iPod兼容Windows電腦,是否會為Windows用戶開發(fā)新版本的iTunes音樂管理軟件?和往常一樣,喬布斯認為應(yīng)該整合硬件和軟件。用戶體驗取決于iPod和iTxxnes軟件在電腦上的完全同步(某種意義上可以這么說)。席勒反對制作一個特殊的軟件,他回憶道,“我覺得這樣做很可笑,因為這不像我們做Windows軟件。但史蒂夫總是堅持說:‘既然我們要做這件事,就應(yīng)該做得漂亮?!?
席勒的意見一開始占了上風。蘋果最早通過外部公司MusicMatch的軟件實現(xiàn)了iPod和Windows系統(tǒng)的兼容。但是這個軟件太笨拙了——這也證明了喬布斯的觀點是對的。之后,蘋果迅速邁出了第一步,做出了Windows版iTunes。喬布斯回憶道:
為了讓iPod在Windows電腦上使用,我們最初與一家制作播放器軟件的公司合作,告訴他們連接iPod的秘密,但他們做得很糟糕。這是全世界最糟糕的事情,因為這家公司控制了用戶體驗的關(guān)鍵部分。于是我們?nèi)淌芰诉@個煩人的外置播放器六個月,然后終于寫出了Windows版的iTunes軟件。最終你還是不希望別人控制用戶體驗。人們可能會對此提出批評,但我一直堅持這種做法。
在Windows中安裝iTunes也意味著與所有音樂公司重新談判。因為之前的協(xié)議里明確規(guī)定iTrnies只服務(wù)于Macintosh用戶的小群體。索尼特別反對這種改變。安迪·拉克(Andy Rucker)認為這是喬布斯在合同簽署后又一次改變了條款——事實也的確如此。然而,當時其他唱片公司都對iTunes的新舉措感到興奮,因此索尼不得不停止抵制。
2003年10月,喬布斯在舊金山的一次產(chǎn)品推介會上發(fā)布了Windows版iTunes。“在我們添加這個功能之前,人們認為我們永遠不會這樣做?!彼贿呎f著,一邊在大屏幕前揮了揮手——幻燈片上寫著“冰凍地獄”(老鷹樂隊的一首歌叫《地獄凍結(jié)結(jié)束》(Hell Freezes Over),這里用的是過去式“Hel lFroze Over”,強調(diào)蘋果已經(jīng)不是這樣了)。這次展覽還包括iChat的界面外觀,以及米克·賈格爾、德瑞醫(yī)生和博諾的視頻?!斑@對于音樂家和音樂來說是一件非常新潮的事情?!辈ㄖZ對iPod和iTunes的評論是,“這就是為什么我在這里拍蘋果的馬屁。你知道,我不是一個到處拍馬屁的人?!?/p>
喬布斯從來都不謙虛保守。他向歡呼的人群宣布,“Windows版iTunes可能是Windows系統(tǒng)中最好的應(yīng)用了!”
華為一體機評測,華為一體機處理器
近年來,雖然全球PC出貨量呈現(xiàn)緩慢增長趨勢,但AIO市場的整體增量仍然非??捎^。從2013年到2020年的八年間,AIO產(chǎn)品在全球的年銷量接近2000萬臺。
根據(jù)IDC的相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù),目前AIO一體機的主要購買人群是個人家庭用戶(學習和家庭辦公場景)和企業(yè)大型采購(傳統(tǒng)業(yè)務(wù)窗口)。有限的空間和對大屏幕顯示和高效辦公的需求是企業(yè)購買AIO一體機的主要原因。
縱觀2021年整個AIO一體機市場,似乎很多品牌都采用了靜默更新。產(chǎn)品配置升級的同時,產(chǎn)品外觀和主要功能變化不大。產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新,無法幫助用戶有效提高工作效率,是當前AIO市場的主要發(fā)展瓶頸。但是,華為來了,一個以自主創(chuàng)新為靈魂的公司,給AIO市場帶來了重磅產(chǎn)品。這也是華為的首款一體機產(chǎn)品——具有全屏觸控的華為MateStation X。
●簡約而不簡單,產(chǎn)品詮釋,幾何美學設(shè)計,高品質(zhì)生活主張
近年來,關(guān)于上班族的“桌面美學”話題相當火熱。用戶在購買PC產(chǎn)品時,早已從單一的功能和性能轉(zhuǎn)變?yōu)楣δ芎屯庥^并重。在這方面,華為MateStation顯然是深思熟慮的。
“簡潔”是華為MateStation X給人的第一印象,尤其是機身充滿了幾何線條元素,一定程度上減少了用戶的視覺污染。CNC沖壓,表面搭配陽極氧化工藝,背板只留一個電源接口,開機等接口隱藏在支架側(cè)面。系統(tǒng)模塊采用隱藏式設(shè)計,整個屏幕最薄處只有9.9mm..在保證整體纖薄的同時,也形成了視覺的統(tǒng)一。
一體機的視角一直是大量用戶的槽點,轉(zhuǎn)軸難以調(diào)節(jié),嚴重違背了以人為本的設(shè)計理念。華為MateStation X采用了創(chuàng)新的專利設(shè)計,特殊的轉(zhuǎn)軸可以達到反重力動平衡的效果,可以實現(xiàn)按壓屏幕和調(diào)節(jié)屏幕抬起的力度平衡,互不干擾。
●全面升級影視視覺體驗,還消費者更全面的屏幕
相當一部分購買一體機產(chǎn)品的用戶都是沖著“屏幕”來的。但目前一體機產(chǎn)品并沒有將“屏幕”打磨到極致。有的屏幕不夠大,顯示面積不夠,有的邊框不夠窄,影響視覺效果,有的屏幕整體質(zhì)量不夠,達不到最理想的顯示效果。關(guān)于這一點,華為MateStation X給出了一個相對“完美”的答案,正如華為消費者業(yè)務(wù)平板和PC產(chǎn)品線總裁王銀峰在發(fā)布這款產(chǎn)品時所說——“把更全面的屏幕還給消費者”。
華為MateStation X從屏占比、顯示質(zhì)量、交互方式等方面對一體機的“屏幕”進行了全面的設(shè)計和打磨。據(jù)了解,在辦公人群中,超過60%的用戶給出反饋,一個電腦屏幕由于顯示內(nèi)容有限而頻繁切換窗口,嚴重影響工作效率。很多人希望通過“第二屏”來擴展內(nèi)容。目前筆記本和臺式電腦都可以分屏操作,但實際上由于屏幕本身的尺寸限制,并不好用。華為MateStation X以28.2英寸大屏解決了這一痛點,并配合“懸浮全面屏”技術(shù),屏幕邊框達到極致“隱形”效果,最窄處僅為8.5mm,屏占比達到92%。此外,它還采用了3:2的黃金比例,也就是我們傳統(tǒng)上所說的“生產(chǎn)力屏”。與16:9屏幕相比,內(nèi)容的顯示面積比27英寸的16:9屏幕多18%。更多可顯示、可操作的屏幕空間,意味著用戶無需反復拖拽進度條,即可查看全貌。
另外,不得不提的是,“十點觸控”是華為MateStation X為一體機帶來的全新交互思路。對于用戶來說,觸控式全屏意味著操作更加靈活便捷,瀏覽網(wǎng)頁或者放大縮小圖片也更加輕松自然。在家庭場景下,打開畫板,華為MateStation X就變成了28.2寸的智能畫板,可以和小朋友一起畫畫涂鴉。在辦公場景下,還可以借助白板與同事發(fā)表觀點。同時,華為MateStation X還在屏幕表面加入了防指紋涂層,以減少指紋痕跡,使滑動更加順暢。
在各種重要的屏幕參數(shù)方面,華為MateStation X也保持了較高的水準,分辨率為3840x2560 4K+,比普通4K分辨率多18.5%。色域方面,華為MateStation X的色域達到了98%的DCI-P3色域,DCI-P3色域顯示面向電影級應(yīng)用。與傳統(tǒng)的100% sRGB色域相比,DCI-P3色域覆蓋面積更大,呈現(xiàn)效果更好。此外,還有10.7億種顏色、1200:1對比度、500nits全面屏亮度等。同時,華為MateStation X還配備了萊茵雙護眼和防藍光功能,無閃屏,以及五層鍍膜防眩光工藝,有效減少光線和陽光反射,畫面更清晰。
提升一體機屏幕的整體配置,賦予屏幕更多可能,給用戶留下更多空間。這可能是華為MateStation X“把更全面的屏幕還給消費者”的方式。
●智能語音等原創(chuàng)功能的跨平臺協(xié)作帶來身臨其境的智能體驗
不過用過華為“多屏協(xié)同”功能的用戶一定還記憶猶新。這個功能絕對有助于用戶生產(chǎn)力的提升,也在一定程度上引發(fā)了業(yè)內(nèi)友商的模仿。隨著手機與筆記本、平板與筆記本多屏協(xié)同的推進,用戶對整個華為終端產(chǎn)品線的“多屏協(xié)同”有了更多期待?,F(xiàn)在,該功能的覆蓋范圍再次擴展到手機、平板電腦和AIO一體機。
除了一屏三窗、分布式文件管理等與手機“多屏協(xié)同”的操作,華為MateStation X更讓人驚喜。它可以與平板電腦進行鏡像、擴展和共享三種模式的合作。在鏡像模式下,一體機的所有內(nèi)容都可以投影到平板上,更適合繪畫、創(chuàng)作等場景;在擴展模式下,平板電腦成為一體機的副屏。學習或開會時,可以專注在一個屏幕上看,在另一個屏幕上做筆記、查資料;在共享模式下,內(nèi)容和數(shù)據(jù)可以在兩個設(shè)備之間雙向拖動,平板電腦可以使用一體機的鼠標和鍵盤,與手寫筆配合使用,效率更高。
此外,華為MateStation X還加入了耳機藍牙快速連接功能。使用華為FreeBuds系列耳機,只需長按藍牙2秒即可完成配對操作。第一次配對完成后,每次使用都可以快速連接回去,不需要再次連接,讓你在會議和視頻剪輯時快速進入工作狀態(tài)。
除了硬件之間的協(xié)作,華為MateStation X在軟件方面的智能體驗也像華為PC系列一樣始終“在線”。這款一體機提供華為云托管PC客戶端,可以實現(xiàn)文件夾同步、云存儲、遠程查看、桌面鏡像、文件共享、在線編輯等功能。無需付費即可享受華為云托管帶來的專屬個人NAS服務(wù),解決了商務(wù)辦公人員跨設(shè)備、跨距離協(xié)作的問題,讓文件存儲和傳輸更加安全。還有華為瀏覽器帶來的文件和信息跨設(shè)備同步功能。在不同設(shè)備上登錄同一個賬號,瀏覽歷史和書簽等,使用起來非常方便。
還有一個不得不提的“智能語音”功能,這是華為PC系列首創(chuàng)的創(chuàng)新技術(shù)。對于一體機用戶來說,這是一個非常實用的功能,尤其是對于上班族來說。按鍵盤上的“智能語音”鍵快速啟動功能??梢宰R別并快速翻譯視頻電影、視頻會議等各種形式的視頻,并以字幕的形式呈現(xiàn)在屏幕上,有點像24小時“翻譯機”;此外,這個功能還可以進行精準的速記,捕捉電腦外的聲音并以文檔的形式記錄下來,也就是說會議一結(jié)束就可以得到速記。
●賦能PC智能辦公理念5年深度布局PC產(chǎn)業(yè)華為從后來者成為產(chǎn)業(yè)改革者
華為一直強調(diào)智能辦公的概念。在“智能PC”的發(fā)展過程中,華為開啟了第三代智能辦公的新時代。華為一直走在整個行業(yè)的前列,這不僅需要軟件生態(tài)的整體布局,還需要不同終端硬件上的軟件設(shè)備的協(xié)同。有能力實現(xiàn)軟硬件生態(tài)聯(lián)動的廠商放眼整個PC市場,唯獨華為。
用科技賦能行業(yè),華為MateStation X的出現(xiàn)也讓我們感受到了科技的溫度。華為作為PC智能化的引領(lǐng)者,讓數(shù)據(jù)跨越空間和物理終端的限制,實現(xiàn)高速傳輸和協(xié)同,將智慧辦公的概念推向新的高度,也引領(lǐng)了智慧辦公場景的又一次革命。華為MateStation X讓我們看到了未來智能辦公的趨勢,無疑,它將再次走在行業(yè)的前列。
五年前的今天,當華為布局PC市場的時候,很多人認為華為的決策不夠周到,認為PC行業(yè)正逐漸走向夕陽。但隨著華為過去五年在PC行業(yè)的深度布局,我們看到的不僅僅是硬件生態(tài)的崛起,也不是單一產(chǎn)品的迭代和改變,而是用戶應(yīng)用體驗的智能化和便捷化。華為的生態(tài)思維給PC行業(yè)帶來了巨大的變革。在生態(tài)中,PC不再是單一孤立的產(chǎn)品,而是用戶跨設(shè)備的媒介,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速處理和傳輸,交互更加智能,豐富了生態(tài)場景。華為MateStation X的發(fā)布,踐行了智能辦公生態(tài)布局的理念,成為PC行業(yè)最重要的推動者。
在一體機市場,華為在時間上是“后來者”;但從產(chǎn)品設(shè)計理念和體驗來看,華為MateStation X堪稱“佼佼者”。無論外觀、屏幕、性能還是智能體驗,華為MateStation X都展現(xiàn)了華為應(yīng)有的水平。回顧華為MateBook系列進入筆記本市場后“從零崛起”的歷史,不禁對華為MateStation X未來的市場表現(xiàn)充滿期待。
好產(chǎn)品才是教育游戲硬道理,教育游戲的核心價值
在教育游戲中,有三個環(huán)節(jié):產(chǎn)品、運營、推廣。在這三個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品是硬道理,是決定教育游戲成敗的關(guān)鍵因素。我們往往本末倒置,總是把大量的精力和資源花在運營和推廣上,而忽略了產(chǎn)品本身。
產(chǎn)品創(chuàng)意是第一步。好的產(chǎn)品一定是有創(chuàng)意的。不是從眾,也不是太高太低讓別人理解。產(chǎn)品簡單是第二步。每一個好的產(chǎn)品都簡單易用。這不是一個謎。別人用不了,用戶肯定無從談起。產(chǎn)品性能是第三步。用戶花費時間和精力使用該產(chǎn)品會產(chǎn)生什么樣的效果?這是用戶迫切關(guān)心的問題。產(chǎn)品體驗是第四步。好的產(chǎn)品一定要有好的用戶體驗,只有站在用戶角度做出的產(chǎn)品才是真正的產(chǎn)品。只有好的產(chǎn)品才能運營,大規(guī)模推廣的基礎(chǔ)才是教育游戲發(fā)展的硬道理。
如何看待喬布斯之問,喬布斯每天問自己
以前看需求分析相關(guān)方法的時候,看到了喬布斯的觀點:需求不是來自用戶,用戶不知道自己想要什么,而是需要你告訴他需要什么。
我心里一直處于懷疑的狀態(tài)。用戶怎么可能說不清楚,或者不知道自己想要什么?然后我看到如果你問用戶是否需要某個功能,他可能會毫不畏懼,最后你的產(chǎn)品就是一個大雜燴。
碰巧看了一部叫《喬布斯》的電影(據(jù)說演萬磁王的哥們兒把自己的戲服涂上油漆后真的很像喬布斯)。里面有一個片段,說喬布斯剛剛推出了一款愚蠢的、封閉的電腦,公司高管用沮喪和反對的市場調(diào)研結(jié)果質(zhì)疑喬布斯。而喬布斯則自信滿滿,給出了“用戶不知道自己想要什么”的回復。因為他說反對的聲音都是來自批評家,都是發(fā)燒友。他們專業(yè),相應(yīng)要求高,但人數(shù)少,賣不出大價錢,也不會有大份額。表達很簡單,就像影評很精彩,但是電影票是賣給觀眾的?;氐诫娔X,那時候電腦還沒普及。這件事太難了。如果你想推廣它,你一定是個傻瓜。
一件事,別人可能是對的。問題是,如果你信任別人,別人對與錯都無所謂。關(guān)鍵是你懶于思考,沒有自己的理解。據(jù)說這有點類似于微信團隊的文化炒作。聯(lián)想到我爺爺?shù)囊痪湓挕芭械亟邮芤磺小?,道理是一樣的?/p>
把真相公布于眾是沒有意義的。只有用自己的經(jīng)歷,才能讓真理發(fā)光。讓真相閃耀。
向喬布斯學習,向他致敬。
蘋果創(chuàng)始人喬布斯名言,喬布斯的哲學思想
我的激情是建立一個可以代代相傳的公司。這家公司的員工被激勵去創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。其他一切都是次要的。當然,賺錢很棒,因為這樣你就能做出很棒的產(chǎn)品。但是動力來自于產(chǎn)品,而不是利潤。斯卡拉本末倒置,把賺錢作為自己的目標。這種差異是微妙的,但它會影響一切:你雇傭誰,你提拔誰,你在會議上討論什么。
有人說,“給消費者想要的?!钡遣皇俏业姆绞?。我們的責任是提前一步發(fā)現(xiàn)他們未來想要什么。我記得亨利·福特曾經(jīng)說過,“如果我第一次問消費者他們想要什么,他們可能會告訴我,‘要一匹更快的馬!’“人們不知道他們想要什么,直到你把它放在他們面前。為此,我從不依賴市場調(diào)查。我們的任務(wù)是閱讀還沒有落在紙上的東西。
寶麗來的埃德溫·蘭德曾經(jīng)談到人文和科學的交叉。我喜歡那個十字路口。這里有一種魔力。很多人都在創(chuàng)新,但創(chuàng)新不是我職業(yè)生涯的主要區(qū)別。蘋果之所以能引起人們的共鳴,是因為我們的創(chuàng)新中隱藏著一種人文精神。我認為偉大的藝術(shù)家和偉大的工程師是相似的。他們都有表達自己的欲望。事實上,一些最早和最優(yōu)秀的MAC員工也是詩人和音樂家。20世紀70年代,計算機成為人們表達創(chuàng)造力的一種方式。一些偉大的藝術(shù)家,如達芬奇和米開朗基羅,也精通科學。米開朗基羅對采石很了解。他不僅僅知道如何雕刻。
人們付錢給我們?yōu)樗麄冋蠔|西,因為他們不可能一周7天,一天24小時都在想這個問題。如果你對生產(chǎn)偉大的產(chǎn)品有巨大的熱情,它會推動你追求整合,整合你的硬件、軟件和內(nèi)容管理。如果你想開辟一個新的領(lǐng)域,你必須親自動手。如果想讓產(chǎn)品對其他硬件或軟件開放,只能放棄一些愿景。
在過去,不同階段的不同公司已經(jīng)成為硅谷的典范。很長一段時間,都是惠普。后來半導體時代,是飛兆和英特爾。我覺得有段時間是蘋果,后來就沒落了。今天,我認為是蘋果和谷歌——蘋果更多。我認為蘋果經(jīng)受住了時間的考驗。它有過盛衰,但現(xiàn)在它仍然走在時代的前列。
指出微軟的缺點很容易。顯然,他們已經(jīng)失去了主導地位,變得基本無關(guān)緊要。但是我很感激他們所做的,我知道這有多難。他們擅長商務(wù)。他們在產(chǎn)品方面一直沒有應(yīng)有的野心。比爾喜歡把自己描述成產(chǎn)品制造商,但他真的不是。他是一個商人。贏得業(yè)務(wù)比制造偉大的產(chǎn)品更重要。最后,他成了首富。如果這是他的目標,那么他實現(xiàn)了。但那從來都不是我的目標,我懷疑這最終是否是他的目標。我很佩服他,也很佩服他創(chuàng)立的公司,非常優(yōu)秀。我也喜歡和他合作。他很聰明,事實上,他很有幽默感。但是微軟的基因從來沒有人文精神和藝術(shù)氣質(zhì)。即使看到了Mac,他們也模仿不好。他們不知道那是什么。
對于IBM或者微軟這樣的公司為什么會衰落,我有自己的看法。這樣的公司做得好,他們創(chuàng)新,成為或者接近成為某個領(lǐng)域的壟斷者,然后產(chǎn)品的質(zhì)量就變得不那么重要了。這些公司開始重視優(yōu)秀的銷售人員,因為他們是推動銷售和改寫營收數(shù)字的人,而不是產(chǎn)品的工程師和設(shè)計師。因此,銷售人員最終成為公司的經(jīng)營者。IBM的約翰·??怂故且晃宦斆鳌⑿坜q、優(yōu)秀的銷售人員,但對產(chǎn)品一無所知。同樣的事情發(fā)生在施樂。做銷售的人經(jīng)營公司,做產(chǎn)品的人不再那么重要,很多人失去了創(chuàng)作的激情。斯卡利加盟后,蘋果也發(fā)生了這種情況。這是我的錯誤;鮑爾默接手微軟后也是如此。蘋果東山再起是幸運的,但我認為只要鮑爾默還在掌舵,微軟就不會變得更好。
我討厭一種自稱“企業(yè)家”的人。事實上,他們真正想做的是創(chuàng)建一個企業(yè),然后出售或上市,他們可以套現(xiàn),然后走人。他們不想努力建立一個真正的公司,這是商業(yè)領(lǐng)域最難的工作。只有做到這些,你才能真正做出貢獻,為前人留下的遺產(chǎn)做出貢獻。你必須建立一個還能支撐一兩代人的公司。這就是華特·迪士尼、休·樸正洙和帕卡德以及英特爾的創(chuàng)始人所做的。他們創(chuàng)造了一個代代相傳的公司,而不僅僅是賺了錢。這正是我對蘋果的期待。
我不認為我對別人苛刻,但是如果有人把事情搞砸了,我會當面告訴他。誠實是我的職責。我知道我在說什么,事實證明我通常是對的。這就是我想要創(chuàng)造的文化。我們彼此如此坦誠,任何人都可以告訴我,他們認為我是一堆狗屎,我也可以這樣說他們。我們發(fā)生了一些激烈的爭吵,互相大吼大叫,這可以說是我最美好的時光。當我在別人面前說“羅恩,那家店看起來像狗屎”的時候,我并不難受?;蛘呶視斨撠熑说拿嬲f,“天啊,我們真的把這門手藝搞砸了”。這是我們的規(guī)則:你必須超級誠實。也許有更好的方式,像一個紳士俱樂部,每個人都打領(lǐng)帶,說禮貌的話,充滿華麗的委婉語,但我不太擅長,因為我來自加州的中產(chǎn)階級。
有時候我對別人很嚴格,可能沒必要這么嚴格。我還記得里德6歲的時候,他回家,那天我剛炒了一個人。我當時就在想,一個人怎么會告訴家人和年幼的兒子自己失業(yè)了。很難。但總得有人做這樣的事。我認為確保團隊的優(yōu)秀永遠是我的責任。如果我不做,沒人會做。
你必須不斷推動創(chuàng)新。迪倫本來可以一直唱抗議歌曲,他可能會賺很多錢,但他沒有那樣做。他必須前進。當他在1965年將電子音樂元素融入民謠時,他疏遠了許多人。1966年的歐洲巡演是他的巔峰。他會先在舞臺上彈木吉他,觀眾很喜歡。然后他會帶樂隊出場。他們都演奏電子樂器,觀眾有時會發(fā)出噓聲。有一次他正要唱“像一塊滾石”時,觀眾中有人大喊“叛徒!”迪倫說:“真是他媽的震耳欲聾的東西!”他們真的這么做了。
披頭士也是。他們不斷發(fā)展,進步和提高他們的藝術(shù)。這就是我一直在努力做的——繼續(xù)前進。否則就像迪倫說的,不忙著生存,就是忙著死亡。
我的動力是什么?我想大多數(shù)創(chuàng)作者都是想表達對前人成就的感謝。我沒有發(fā)明我使用的語言或數(shù)學。我沒有自己做飯,也沒有做過衣服。我所做的一切都取決于我們?nèi)祟惖钠渌蓡T,以及他們的貢獻和成就。
我們很多人都想回饋社會,為悠久的歷史再做一份貢獻。我們只能用大多數(shù)人都知道的方式來表達——因為我們寫不出鮑勃·迪倫的歌,也寫不出湯姆·斯托帕德的劇。我們試圖用我們僅有的才華來表達我們的深情,來表達我們對前人所有貢獻的感激,來為悠久的歷史增添一些東西。這就是我的動力。
圖書信息書名:史蒂夫·喬布斯傳 作者:沃爾特·艾薩克森 ISBN:9-8 豆瓣:書籍封面
豆瓣評分 91,揭秘喬布斯如何成為最偉大的產(chǎn)品經(jīng)理?
本期推薦書籍《史蒂夫·喬布斯傳》
(以下簡稱《喬布斯傳》)
豆瓣評分:9.1
作者簡介
美國著名傳記作家沃爾特·艾薩克森出生于美國新奧爾良,曾就讀于哈佛大學和英國牛津大學彭布羅克學院。曾擔任《時代》雜志主編,世界傳媒巨頭CNN總裁。
馮建宇
這本書的中文版出版于2011年,喬布斯去世后不久。
值得一提的是,這本書的作者艾薩克森非常了不起。他曾經(jīng)寫過《創(chuàng)新者》這本書,生動地描繪了數(shù)字時代的創(chuàng)新者群體。此外,他還為牛頓、愛因斯坦等名人寫過傳記。
艾薩克森對科技圈有很強的洞察力。難得的是他還很會用詞,視角也很全面。憑借足夠高的認知能力和駕馭厚重傳記的能力,艾薩克森完成了《喬布斯傳》的寫作。
先寫喬布斯精彩而沉重的一生。《喬布斯傳》一書很厚,它描繪了喬布斯精彩紛呈的一生,包括一系列顛覆性產(chǎn)品—— Mac、iPod、iPhone、iPad 等打造過程,還有他在皮克斯、NeXT 等豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
人的一生能造出一個優(yōu)秀的產(chǎn)品已經(jīng)很了不起了,但喬布斯的一生一直在造一個又一個極致的產(chǎn)品,他的一生可以用沉重來形容。很多時候,一個人的一生都會有一個巔峰時刻,但喬布斯的一生是由很多巔峰時刻組成的,可見他的生命密度之高。毫無疑問,喬布斯可以被稱為“最偉大的產(chǎn)品經(jīng)理”,他在創(chuàng)造極致、卓越的產(chǎn)品方面尤為突出。這些優(yōu)點從何而來,可以在這本書里找到。
第二,敘事生動,詳細描述了蘋果如何做出突破性的產(chǎn)品。書里詳細描述了喬布斯小時候的經(jīng)歷,這一經(jīng)歷培養(yǎng)了他的性格,奠定了他的人生傾向性,即對藝術(shù)與哲理的追求。
同時,這本書非常詳細的描述了每個產(chǎn)品的制造過程,比如和他合作的人,產(chǎn)品的零部件是怎么來的?比如在打造iPod的過程中,為什么要用1.8寸的硬盤,中間如何引入firewire技術(shù)解決1000首歌的傳輸問題,如何找到觸摸滾輪實現(xiàn)便捷控制,如何解決播放時長問題等等。這本書對這類產(chǎn)品的制作過程有非常細膩的描述,讀起來不會枯燥。相反,它也是一本傳記類的書,另一本描寫埃隆·馬斯克生平的《硅谷鋼鐵俠》也沒有《喬布斯傳》精彩。
第三,蘋果發(fā)布會是更好的學習素材,補充觀看效果更好。看這本書的同時,不妨結(jié)合蘋果的發(fā)布會來看。盡管大多數(shù)人或使用蘋果的產(chǎn)品,但通常不會認真看它的發(fā)布會。我覺得蘋果的發(fā)布會是更好的學習材料。
因為每一場發(fā)布會都是喬布斯精心準備的產(chǎn)品,包括前期演練、燈光效果設(shè)計、段落和行李呈現(xiàn)等。,經(jīng)過精心打磨和設(shè)計。從新聞發(fā)布會上,我總結(jié)了他的敘事特點:
第一步,拋出現(xiàn)有市場同行的解決方案問題或者客戶的痛點,比如之前的音樂播放器或者智能手機問題。
第二步,給出新的突破方案。為了徹底解決問題,經(jīng)常會推出新技術(shù),比如1.8寸硬盤、3.5寸大屏等革命性的解決方案。
第三步,突破性解決方案新引入的問題也一一解決。這往往是用戶感到驚訝的地方,因為大多數(shù)用戶從來沒有想過新的解決方案之后會發(fā)生什么。
第四步,進一步闡述這種體驗的優(yōu)雅,包括設(shè)計體驗,背后的思考,定價。
總結(jié)一下,為什么蘋果總能做出優(yōu)秀的產(chǎn)品?我認為主要有三點:
徹底性:在不引入新問題的情況下解決問題。優(yōu)雅:交互體驗設(shè)計的極致感:更簡潔,更輕盈。
這就是喬布斯的力量,就像我在上一篇文章中總結(jié)的核心邏輯:擺脫問題,但不引入新的問題。
此外,還有一本書叫《成為喬布斯》,主要講喬布斯1985年離開蘋果后的經(jīng)歷,重點講述成立NeXT和運營皮克斯的細節(jié)。這本書充分描述了喬布斯感性的一面,可以和喬布斯蘋果發(fā)布會的視頻一起看做是對《喬布斯傳》的補充。
重疾險哪家保險公司好,重疾險買那個保險公司好
最近,我們經(jīng)歷了太多:鄭州的暴雨,貴州畢節(jié)的地震,南京的大反彈疫情...天災人禍讓人們的保險意識不斷增強。
今年后臺私信量明顯增加。很多人都在問“重疾險哪個公司好?”有朋友讓我學姐做一個保險公司排名,讓大家選擇。
看到這里,學姐不得不再次強調(diào):買保險最重要的是產(chǎn)品本身!如果你想選擇一份好的重疾險,做好這幾件事可以少走彎路:
重疾險哪個好,怎么買性價比高,教你如何避開保險的這些坑。這篇文章的重點是:一、重疾險哪家保險公司好?別被騙了,產(chǎn)品才是硬道理!
二、推薦熱門的重疾險!總有一款適合你!1.重疾險哪個保險公司好?別被忽悠了,產(chǎn)品才是硬道理!通常來說,判斷一家保險公司是否優(yōu)秀,可以從以下幾個指標入手:
(1)公司背景我們可以搜索一下保險公司的背景,從其資本實力、規(guī)模、歷史銷量、地位等方面來看其綜合實力。像國有資產(chǎn)或者國家做后盾的保險公司一般都很安全~
(2)償付能力
償付能力是衡量保險公司是否具有償還債務(wù)能力的動態(tài)指標。一般償付能力充足率高的公司面臨的經(jīng)濟風險相對較小。
銀監(jiān)會考核保險公司償付能力的具體指標有三個:核心償付能力充足率≥50%,綜合償付能力充足率≥100%,綜合風險評級≥B;同時滿足以上三項指標為合格。
簡單來說,這個指標就是看這個公司有沒有足夠的錢來支付,所以關(guān)心保險公司情況的朋友可以重點關(guān)注這個指標。畢竟和我們消費者息息相關(guān)。
(3)歷史索賠數(shù)據(jù)
歷史索賠數(shù)據(jù)可以顯示保險公司的實際索賠情況。你可以從一定時期內(nèi)的索賠次數(shù)、索賠限額、首相賠率來判斷。一般公司官網(wǎng)或者關(guān)偉都會有季度或者年報。
一般來說,理賠時效越快,理賠率越高,保險公司就越好。
此外,還可以看看一些理賠糾紛或者理賠不通過的案例,可以避免投保時踩坑。
想快速得到理賠,這個策略一定要好,不要賠付?不可能!
【保險理賠】有哪些又快又好的正確姿勢?不交就交TA!至此,保險公司的評估標準已經(jīng)給了對方,但很多朋友實踐后發(fā)現(xiàn)整件事都是徒勞!這是因為,就目前的保險市場而言,大部分都是兼具背景、償付能力、理賠和實力的“鐵桿”保險公司。
所以,不要被自己的偏見所迷惑!因為大公司或者知名公司的產(chǎn)品不一定優(yōu)秀,保險產(chǎn)品才是我們的保障。
二、熱門的重疾險推薦!總有一款適合你!學姐在眾多熱門重疾險中挑了三款優(yōu)秀產(chǎn)品,大家先來看它們的產(chǎn)品保障對比圖:
從圖中可以看出,這三款重疾險分別是百年人壽旗下的康惠寶終極2.0、信泰人壽旗下的達爾文5號煥新版和同方環(huán)球保險旗下的凡爾賽1號。三者各有千秋,你可以對號入座:
1.追求全面充分的保障——凡爾賽一號
凡爾賽一號保障全面,涵蓋基礎(chǔ)保障、身故保障、惡性腫瘤多繳多得等諸多保障內(nèi)容;而且,它的報酬也相當優(yōu)厚。其終身版輕、中、重三種疾病在60歲前首次確診,且均包含額外賠付。重疾最高保額180%,輕癥最高保額45%,中癥最高保額75%!
不僅如此,還會延長保障,61-64歲首診重疾還能額外獲得保額30%的賠付!加碼人生關(guān)鍵階段,為家庭養(yǎng)老提供更有力的經(jīng)濟支持。
另外凡爾賽一號的綠色通行證服務(wù)也很優(yōu)秀。開通了在線問診、視頻問診等多種醫(yī)療渠道,可以在疫情下安全高效就醫(yī)。并且還承諾一個月內(nèi)安排四川華西醫(yī)院手術(shù)/住院!
當然,它的亮點不止于此。由于篇幅有限,感興趣的朋友不妨來本文全面了解一下:
在買同方環(huán)球凡爾賽一號之前,我想跟你說實話!2.追求超全基礎(chǔ)保障——康惠寶旗艦版2.0
除了輕中度疾病保障和重疾保障,康惠寶旗艦版2.0還設(shè)置了預感保障,讓基礎(chǔ)保障更加全面。
要知道,先兆病是一種比輕癥更溫和的癥狀。賠償門檻更低,更容易獲得賠償。有了先兆保障,可以在患病初期得到一些治療,避免病情演變成重大疾病的風險。很實用。
想了解康惠寶旗艦版2.0的朋友可以移步本文,獲得全面評價:
康惠寶終極2.0重磅來襲!新規(guī)定下還香嗎?3.追尋癌癥超高安全性——達爾文五號煥新版
達爾文5號歡新版保障100種重疾。如果在60歲之前確診,可以獲得80%的額外保障。如果您首次被診斷為晚期癌癥,您可以獲得30%的額外保險。也就是說,如果首次確診癌癥晚期,最高可以獲得210%的基本保額,按50萬計算就是110萬!
這個賠償在整個重疾市場可以說是非常罕見的,足以為癌癥患者提供先進的治療和后續(xù)的資金支持。
學姐總結(jié):無論是購買重疾險亦或其他產(chǎn)品,僅看保險公司是不可取的;我們應(yīng)該從保險本身出發(fā),看其保障是否優(yōu)秀,貨比三家后選擇最適合自己的那一款。
延伸閱讀:超級!新重疾險條例下重疾險購買建議!
投保時健康告知有哪些小技巧?
康惠寶終極2.0重磅來襲!新規(guī)定下還香嗎?
環(huán)球同方新康健一生重磅上市,難怪買了就說好!
購買重疾險時,應(yīng)該選擇定期還是終身保?答案都在這篇文章里。
看完這些醫(yī)保的缺陷,你就知道為什么需要買重疾險了。
在買同方環(huán)球凡爾賽一號之前,我想跟你說實話!
達爾文5號歡新版值得買嗎?看完這三點,你就知道了。
聯(lián)合復星“阿童木1號”可額外賠付100%重疾!但是必須防止這些缺陷...
記住這5個步驟,讓你能順利投保疾??!
產(chǎn)品才是硬道理喬布斯名言的介紹就聊到這里吧,感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容,更多關(guān)于世界上優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理有誰,喬布斯最成功的產(chǎn)品、產(chǎn)品才是硬道理喬布斯名言的信息別忘了在本站進行查找喔。