第1篇 項目安全環(huán)?，F場管理作業(yè)指導書

1.目的

加強集團開發(fā)項目的安全環(huán)?，F場監(jiān)督管理工作,改善項目現場施工環(huán)境,防止施工安全事故,進一步提升公司品牌和形象。

2.適用范圍

適用于萬科企業(yè)股份有限公司開發(fā)的所有在建工程項目。

3.職責

3.1.集團工程管理部

3.1.1.負責制定、解釋、修訂本指導書;

3.1.2.負責非區(qū)域公司項目安全環(huán)?，F場管理的檢查評估,并對區(qū)域公司檢查評估結果進行抽查復核。

3.2.區(qū)域中心工程管理部

3.2.1.負責本區(qū)域公司項目安全環(huán)?，F場管理的檢查評估。

3.3.一線公司工程管理部

3.3.1.參與施工單位安全環(huán)保現場管理措施的審核工作;

3.3.2.負責檢查其公司范圍內所有工程項目的安全環(huán)?，F場管理制度和措施的執(zhí)行和落實情況;

3.3.3.必要時負責聯(lián)系專家參加危險性較大的分部分項工程的安全技術措施和施工方案論證。

3.4.一線公司項目經理部

3.4.1.設置安全環(huán)?，F場管理崗位(可兼職),全面負責項目安全環(huán)?，F場管理工作,并直接對項目總經理負責;

3.4.2.負責向承包單位提供施工現場及毗鄰區(qū)域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,氣象和水文觀測資料,相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料;

3.4.3.審核、審批總承包單位編制的安全環(huán)保現場管理措施;

3.4.4.組織危險性較大的分部分項工程的安全技術措施和施工方案論證會;

3.4.5.參與監(jiān)理單位組織的各種安全環(huán)?，F場檢查活動及會議;

3.4.6.負責協(xié)助現場有關安全環(huán)保現場事宜;

3.4.7.檢查其項目施工現場安全環(huán)保管理的狀況,并跟蹤落實整改情況。

3.5.監(jiān)理單位

3.5.1.監(jiān)理合同中要明確項目安全環(huán)保現場管理作業(yè)的工作內容、職責及相關要求。

3.5.2.設置安全環(huán)?，F場管理崗位(可兼職),負責項目現場安全環(huán)保現場管理措施的監(jiān)控執(zhí)行;

3.5.3.審核總承包單位編制的安全環(huán)?，F場管理措施;

3.5.4.負責日常現場巡視和安全環(huán)保管理資料檢查;

3.5.5.組織定期對現場進行安全環(huán)保檢查;

3.5.6.召開安全環(huán)?，F場管理專題會;

3.5.7.協(xié)助處理現場出現不可預見的質量事故及安全事故。

3.6.總承包單位

3.6.1.設置專職的現場安全環(huán)保管理人員(不可兼職),負責對現場總包單位和各分包單位進行監(jiān)督、巡察管理。2萬平方米以下為1人;2~5萬平方米為2人;5~10萬平方米為3人;10萬平方米以上應設立安全環(huán)保管理機構。

3.6.2.編制并提交安全環(huán)?，F場管理措施;

3.6.3.按照已審核通過的安全環(huán)保現場管理措施施工,保證安全生產,文明施工;

3.6.4.出現質量、安全事故時應立即處理并知會監(jiān)理單位及項目經理部。

4.管理依據

4.1.《萬科集團項目安全環(huán)?，F場管理標準》

4.2.中華人民共和國國務院令第393號《建設工程安全生產管理條例》

4.3.中華人民共和國國務院令第397號《安全生產許可證條例》

4.4.《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99

4.5.《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》jgj46-88

4.6.《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》jgj80-91

4.7.《建筑機械使用安全技術規(guī)程》jgj33-2001

4.8.《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》jgj130-2001(2002年局部修訂)

4.9.《龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范》jgj88-9

4.10.《建筑地基處理技術規(guī)范》jgj79-2002

4.11.《建筑樁基技術規(guī)范》jgj94-94

4.12.《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》jgj128-200

4.13.《液壓滑動模板施工安全技術規(guī)程》jgj65-89

4.14.《高空作業(yè)機械安全規(guī)則》jg5099-1998

4.15.《高處作業(yè)吊籃安全規(guī)則》jg5027-92

4.16.《建筑卷揚機安全規(guī)程》gb13329-91

4.17.《施工升降機安全規(guī)則》gb10055-88

4.18.《施工升降機技術條件》gb10054-88

4.19.其他國家、行業(yè)、地方有關規(guī)范、規(guī)程、條例等

5.管理程序及要求

5.1.工程勘察階段

5.1.1.工程管理部負責審核勘察方案。

5.1.2.一線公司項目部負責監(jiān)督勘察單位嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,采取措施保證各類管線、市政設施和周邊建筑物、構筑物的安全。

5.2.施工圖設計階段

5.2.1.一線公司工程管理部負責審核設計文件是否符合施工作業(yè)人員安全、健康和預防生產安全事故的要求,在采用新技術、新工藝、新材料、新設備和特殊結構時,設計文件中是否制定了保障施工作業(yè)人員安全、健康和預防生產安全事故的措施。

5.3.施工招投標階段

5.3.1.資格預審時,一線公司工程管理部負責審查承包單位的安全資質,包括:安全資質證書(安全生產許可證)、安全生產管理機構的設置及安全專業(yè)人員的配置(附職稱證上崗證復印件)、特種作業(yè)人員的管理情況(附上崗證復印件)、職工意外傷害保險、主要施工機械設備等的技術性能及安全條件、建筑安全監(jiān)督機構對企業(yè)的安全業(yè)績概評情況。

5.3.2.一線公司項目部應向施工單位提供施工現場及毗鄰區(qū)域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,氣象和水文觀測資料,相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料,并保證資料的真實、準確、完整,并注意收集保留原始資料合法來源的證明材料。

5.3.3.招標文件中應列明建設工程安全環(huán)?，F場要求及標準,并要求投標單位在投標報價時列明安全環(huán)?，F場管理措施費;投標報價時沒有考慮的,如中標則應在中標總價格不變的基礎上列編該項費用。

5.3.4.招標文件中應明確要求投標單位根據工程特點制定安全環(huán)?，F場管理措施、目標和各項安全生產規(guī)章制度,并作為評定標重要依據之一。

5.4.施工準備階段

5.4.1.總承包單位完善、細化安全環(huán)?，F場管理措施,經監(jiān)理單位及項目經理部審批后作為現場管理依據。

5.4.2.監(jiān)理公司應及時組織對參建各方進行安全環(huán)?，F場管理技術交底。

5.4.3.總承包單位按照已審核通過的安全環(huán)保現場管理措施進行施工前準備工作。

5.4.4.監(jiān)理單位、項目經理部應監(jiān)督檢查施工準備條件落實情況,包括:

5.4.4.1.施工場地平整,水、電線路及道路已接通;

5.4.4.2.安全環(huán)?，F場管理機構、特種作業(yè)人員等配備齊全,持證上崗并提交原件及復印件(驗證后退回原件);

5.4.4.3.施工前期準備符合《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)、各級建設主管部門的有關規(guī)定及《萬科集團項目安全環(huán)?，F場標準》;

5.4.5.一線公司工程部牽頭項目部和監(jiān)理單位對施工前現場準備工作進行考核,考核結果反饋至項目部,并跟進整改情況。

5.5.施工階段

5.5.1.總承包單位按照已審核通過的安全環(huán)?，F場管理措施施工,并定期自檢、整改。

5.5.2.監(jiān)理單位負責:

5.5.2.1.日?，F場巡視,檢查安全環(huán)保管理資料,并書面記錄檢查結果和事故隱患的整改情況;

5.5.2.2.監(jiān)督總承包單位對自身及分包單位的安全環(huán)保現場管理工作;

5.5.2.3.監(jiān)督各作業(yè)面的安全環(huán)?，F場檢查和管理;

5.5.2.4.定期召開安全環(huán)?，F場管理會議,對發(fā)現的問題及時協(xié)調配合處理;

5.5.2.5.定期組織安全環(huán)?，F場檢查,如檢查結果合格則形成評價結論,如發(fā)現存在安全隱患和不規(guī)范等不合格的施工行為,則書面通知承包單位限期整改,及時組織整改驗收;

5.5.2.6.將檢查合格及整改后合格的結論匯總后報送項目經理部備案。

5.5.3.一線公司項目部負責:

5.5.3.1.參與監(jiān)理單位組織的各種安全環(huán)?，F場檢查活動及會議;

5.5.3.2.協(xié)調現場有關安全環(huán)?，F場事宜;

5.5.3.3.檢查施工現場安全環(huán)?，F場的狀況,并跟蹤落實整改情況。

5.5.4.當現場出現不可預見的事故時:

5.5.4.1.承包單位負責立即進行急救處理;同時向監(jiān)理單位及項目經理部匯報,監(jiān)理單位及項目經理部協(xié)助承包單位處理事故。

5.5.4.2.項目經理部負責通知工程分管領導、總經理辦公室、工程管理部;

5.5.4.3.承包單位在事故處理完畢后應按要求編制《事故報告》;

5.5.4.4.監(jiān)理單位在協(xié)助處理事故完畢后應編制《事故報告》;

5.5.4.5.項目經理部應在事故發(fā)生后判斷事故發(fā)生的原因、責任歸屬及采取一系列相應解決措施:

5.5.4.6.如不是我司責任,則將事故處理情況編制成《事故報告》,提交總工程師、總經理辦公室、工程管理部。

5.5.4.7.如是我司責任,則由總經理辦公室報政府主管部門并組織調查,將調查結果編制《事故報告》并進行處理,最后將《事故報告》及處理結果歸檔。

5.5.5. 當遇到自然災害等突發(fā)事件時,應立即成立應急處理小組,負責緊急救援工作。

6.支持文件

6.1.《萬科集團項目安全環(huán)?，F場管理標準》

第2篇 某煤礦建設項目安全設施竣工驗收管理規(guī)定

為了規(guī)范集團公司煤礦建設項目安全設施竣工驗收工作,根據《安

全生產法》、《煤礦建設項目安全設施竣工驗收監(jiān)督核查暫行辦法》(安監(jiān)總煤監(jiān)【2022】34 號) 及 《山西煤礦安全監(jiān)察局關于煤礦建設項目

安全設施竣工驗收有關事項的通知》(晉煤監(jiān)安【2022】222 號)要求,特制定如下規(guī)定。

一、 一般規(guī)定

(一)集團公司成立煤礦建設項目安全設施竣工驗收領導組,領導

組下設辦公室在集團公司安監(jiān)局,領導組辦公室負責組織指導煤礦建設項目安全設施竣工驗收工作。二級公司相應成立預驗收領導組,負責組

織協(xié)調相關工作。

(二)二級公司組織預驗收和集團公司組織專家組驗收實行專業(yè)人員和組長簽字負責制。

(三)煤礦建設項目符合以下條件后,方可組織安全設施竣工驗收:1、按批準的安全設施設計建設完成;

2、單項工程經過工程質量機構認證,并取得質量合格認證書;3、經過聯(lián)合試運轉運行正常,并提交聯(lián)合試運轉報告;

4、提交進一步查清包含采空區(qū)積水、積氣、火區(qū)等有關隱敝致災因

素的建井地質報告;

5、安全驗收評價合格;

6、取得采礦許可證,礦長和安全管理人員取得安全資格證,特種作業(yè)人員經培訓取得資格證書,從業(yè)人員經安全培訓并考試合格;

7、提交礦井瓦斯等級、各煤層煤塵爆炸性和自燃傾向性鑒定報告,按突出礦井設計的還應提交已揭露煤層的突出危險性鑒定報告;提交礦井主要電器和機械設備檢測檢驗合格報告。

二、煤礦建設項目安全設施竣工驗收程序

(一)煤礦按照國家相關規(guī)定具備煤礦建設項目安全設施竣工驗收條件后,向二級公司書面上報申請驗收。

(二)二級公司要嚴格遵照《煤礦建設項目安全設施監(jiān)察規(guī)定》(國

家局令第 6 號)的條件和程序,組織相關部門對照“煤礦建設項目安全設施竣工驗收表”內容進行預驗收。

(三)二級公司預驗收提出的隱患問題整改合格后,向集團公司提

出所屬煤礦建設項目安全設施竣工驗收申請。附煤礦建設項目安全設施竣工預驗收檢查報告(包括煤礦建設項目安全設施竣工預驗收表)、申請表、煤礦安全設施及條件竣工驗收所需資料清單表并簽字蓋章。

(四)煤礦在驗收前負責上報煤礦安全設施匯報材料(包括建設、設計、施工、監(jiān)理及安全評價機構五部分匯報材料)。

(五)集團公司煤礦建設項目安全設施竣工驗收辦公室收到二級公

司上報的煤礦建設項目安全設施竣工驗收申請材料后,組織有關人員進行審核,確認合格后,及時組織開展驗收工作。

(六)集團公司煤礦建設項目安全設施竣工驗收辦公室要協(xié)調二級

公司及煤礦,按照規(guī)定選聘專家,通過同專家組組長認真溝通編制驗收方案。

(七)二級公司及煤礦在驗收活動開始之前,按照要求提前將驗收

方案抄送相關各級煤礦安全監(jiān)察局、煤礦安全監(jiān)管部門、煤炭行業(yè)管理部門,接受監(jiān)督。

(八)集團公司煤礦建設項目安全設施竣工驗收辦公室要按照編制的驗收方案認真組織驗收。

(九)選聘驗收專家組嚴格依照國家有關法律法規(guī),根據《煤礦安

全規(guī)程》 、 《煤礦建設項目安全設施設計審查和竣工驗收規(guī)范》(aq1055)等相關規(guī)章和標準,以及經批準的安全設施設計進行驗收。驗收專家組驗收結束后應形成驗收意見。

(十)二級公司對專家組驗收提出的問題負責監(jiān)督,煤礦負責落實

整改,經驗收專家組或二級公司進行復驗,出具復驗意見,上報集團公司煤礦建設項目安全設施竣工驗收辦公室。

(十一)集團公司煤礦建設項目安全設施竣工驗收辦公室根據驗收

專家組或二級公司復驗合格的意見,擬定煤礦安全設施通過驗收的批復,經領導批準后下發(fā)二級公司,二級公司及煤礦收到批復后及時報所在市

煤礦安全監(jiān)察分局備案。

三、其他規(guī)定

(一)煤礦建設項目安全設施竣工預驗收表執(zhí)行 (煤安監(jiān)監(jiān)察[2009]9 號、 [2022]32 號)的要求。

(二)應從企業(yè)外部聘請技術專家組成驗收專家組(與建設、設計、

施工單位有利害關系的專家應回避),對煤礦建設項目安全設施進行竣工驗收。驗收專家組應由地質、采礦、 “一通三防” (露天邊坡) 、

機電運輸、職業(yè)病危害防治等專業(yè)的技術專家組成,各專業(yè)技術專家人數不少于 2 人(大型礦井應根據實際情況適當增加) ,其中應有監(jiān)測監(jiān)控管理工作經驗的人員。技術專家應滿足以下條件:

1、在煤礦企業(yè)、施工、監(jiān)理等單位從事煤礦現場管理,或在設計、評價、科研院所等單位從事煤礦設計、評價、教學、研究工作五年以上,或在其他單位從事煤礦安全生產監(jiān)督管理工作滿三年以上;

2、原則上具有副高級及以上職稱,特殊情況下可以聘請部分中級職

稱人員,但其人數不得超出專家總人數的 30%;

3、與被驗收單位及承擔驗收項目的設計、評價、施工、監(jiān)理等單位不存在隸屬或利益關系。

(三)集團公司煤礦安全設施竣工驗收領導組辦公室負責煤礦竣工驗收的資料收集整理和歸檔保存工作,做到“一礦一檔” 。

(四)集團公司煤礦安全設施竣工驗收領導組辦公室:

電話:0351-4074359(4073982)

郵箱:

第3篇 工程項目安全生產、文明施工管理規(guī)定

一、安全生產

1．施工現場(工地)安全生產實行項目經理負責制。建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產管理制度，人員到位責任到人。

2．施工現場(工地)必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，進入施工現場的所有人員必須遵守施工現場安全管理規(guī)定(制度)。

3．施工人員必須經過上崗前的安全生產教育，應備有各個工種安全生產手冊或須知，并做到每個職工人手一冊，特殊工種須經專業(yè)培訓，持證上崗。

4．施工現場入口及危險作業(yè)部位應設置必要的提示、警示等各種安全防范標志，避免可能發(fā)生的意外傷害。

5．施工現場秘須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。

(1)必須遵守國家有關消防規(guī)定，各種消防設施配置齊全，并由專人負責，經常檢查和定期更換。油庫易燃品存儲等重點防火區(qū)域必須禁止火源進入。

供電路布設及施工用電必須遵守有關安全用電的規(guī)程和規(guī)定，并應避免防礙正常作業(yè)和交通。

（2）爆破作業(yè)前必須報當地公安部門批準?；鸸ぎa品的使用和管理必須遵守國家有關規(guī)定，火工產品的運輸、存放必須接受當地公安部門的監(jiān)督、指導和管理。

（3）高空作業(yè)必須遵守有關作業(yè)規(guī)程，設置必要的安全防護網或防護欄桿，視具體情況使用安全帶等防護設備。

6．施工現場必須杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為。

7．施工現場應建立完善的機具設備例保、檢修制度，保證機械設備正常安全運轉。

8．施工單位要加強汛期施工安全管理，成立防汛組織機構，制訂出完善、可行的應急預案，組織防汛搶險隊伍，并準備必要的搶險物資。堅持汛期二十四小時值班和領導帶班制度。

9．在河道、溝渠內進行樁基施工的單位，要合理安排工程進度，盡量避開汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的，要做好切實可行的安全防洪措施。

10．施工單位的取土場、棄土場嚴格按照水土保持設計要求及時進行處理和必要的維護，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等現角的發(fā)生。

11．管理處將對各施工合同段的安全生產進行定期、不定期檢查，對存在事故隱患的將進行停工整改。

12．由于責任過失造成在建的公路工程倒塌、報廢和造成人員傷亡或重大經濟損失的，施工單位必須按照規(guī)定及時向管理處及有關部門報告。

13．公路工程事故等級劃分、申報時限和申報內容按照交通部《公路工程質量事故等級劃分和報告制度》執(zhí)行。對重大質量和人員傷亡事故，施工單位必須在事故發(fā)生1小時內管理處及其它行政主管部門。并在8小時內，報出《公路工程重大事故快報》。

14．在本項目招標過程中，施工企業(yè)的安全生產素質是對其選擇的一項重要內容，施工企業(yè)要求符合招標文件中有關安全生產的要求。各施工單位開工前在總體施工組織設計中要詳細說明安全生產保障措施。

15．監(jiān)理單位應具備施工現場安全生產的監(jiān)理知識和能力，了解安全生產規(guī)章制度，認真履行相應職責和義務，對發(fā)現的安全隱患，要及時進行糾正。

二、文明施工

1．施工企業(yè)在開工前做好施工組織設計，繪制好總體平面布置圖，應布局合理，文明責任區(qū)劃分明確，并有明顯標記。同時設置明顯的標牌，標明工程項目名稱，工程概況，建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、項目經理和技術負責人的姓名、開工日期及計劃交工日期。

2．項目經理部必須實行目標管理，應將施工組織網絡網、年度目標計劃、工序交接流程、質量目標及管理制度上墻，并按季、月進行目標細化。本工程項目將準行計算機動態(tài)跟蹤管理，各單位應配備必要的設備，軟件及人員。

3．施工現場所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩帶胸卡(上崗證)，同時按照管理處的有關要求統(tǒng)一著裝。

4．施工現場(工地)作業(yè)道路應保持平整，設有路標。機具和材料應做到“二整”：機械設備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊：施工材料堆放有序、存儲規(guī)整合理，并插置標示牌。

5．工地現場外觀應做到“三潔”：施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產品美觀潔凈。

場區(qū)及施工范圍內的溝道、地面無廢料、垃圾和油污，應做到工完、料盡、地清。

辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、倉庫等場所內部應整潔有序，生活區(qū)中食堂、供排水、浴室、宿舍應符合防火、衛(wèi)生、通風、照明等要求。

6．施工合同段內主要構造物前應設置標牌，標明名稱、施工負責人、技術負責人，旁站監(jiān)理等內容標牌。

7．各類拌合場(站)內區(qū)域必須進行場地硬化處理，材料分隔堆放，設隔離墻，并有標牌標明名稱、規(guī)格，對水泥、鋼材等，需設置置防雨、隔潮設施。

8．現場使用的主要機械設備(瀝青砼拌合設備、攤鋪機、壓路機等)應配設“設備標志牌”標示設備名稱、生產廠家、出場日期，使用狀況，操作人員姓名等。

現場使用的主要拌合設備，如瀝清拌合樓，無機料拌合樓，水泥砼拌合站等，應在控制室設立混合料生產拌合的配合比控制牌。

9．施工現場每個施工點，均應有負責人現場指揮施工，主要部位應有技術人員在崗，現場指揮和技術要熟悉操作工藝要求和質量標準。

10．合理安排施工工序，可能對路面造成污染的附屬工序要提前進行或采取相應的保護措施，有礙于層間結合的工序不準在路面上施工或堆放材料。

11．施工車輛行駛的便道應進行日常性養(yǎng)護，保證晴天行車無揚塵，雨后能行車無積水，不影響當地群眾正常生活、生產和通行。

12．施工企業(yè)應具有環(huán)保意識，對施工中產生的廢料不可亂棄亂放，應按要求運往指定地點進行處理存放：對易于造成環(huán)境污染的施工材料，在運輸、存放及使用過程中，應采取有效措施，使之污染或將污染降到最小限度。

13．現場進行的各項施工操作，必須按施工前的施工操作安排，或按相應的有關規(guī)定進行做到層次清楚，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。

14．監(jiān)理人員對施工企業(yè)的文明施工情況應隨時進行監(jiān)督檢查，對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改。

15．施工結束后做好監(jiān)時占地的恢復工作，對施工中占用的地方道路、橋梁等做好恢復工作。

三、罰 則

1．對違反本規(guī)定，施工現場存有事故隱患，或存有野蠻施工現象的項目經理部，管理處將責令其限期整改，如整改仍未達到要求的，限期清退出場，并將上報交通廳。對因此造成的建設單位的損失，由施工企業(yè)承擔賠償。

2．旁站監(jiān)理及其駐地辦對事故隱患視而不見，管理處將對其進行警告或辭退，責令駐地辦限期整改，并通報批評；對因此造成建設單位的損失，將視情節(jié)由其承擔賠償或清退出場。

第4篇 項目生產組織機構設置和安全管理

一、 總則

1、為了進一步完善和強化杭州公司各項目部門安全生產管理體系，落實安全管理人員和保障體系正常運行，為公司，部門，項目安全生產提供組織保障，特制定本辦法。

2、杭州越秀房地產開發(fā)有限公司所屬項目可根據本辦法規(guī)定，結合自身實際，制定進一步的實施細則。

二、 公司安全生產組織機構的設置（見后附圖）

1、公司安全委員會管理中心

1.1、集團公司安全委員會管理中心下設質安監(jiān)督部，負責公司直管分公司部門，項目的安全管理和指導，對杭州公司安全管理工作的開展和所屬施工項目 的安全管理監(jiān)督工作。

2、杭州公司安全委員會的安全管理人員的配備

各部門項目，運營施工管理部門，安委會應按以下標準要求在建施工單位配備專職安全管理人員：不少于1人/十萬平方米·年；且不少于１/每一億施工總產值·年且不少于3人。

3、監(jiān)督要求在建項目工程部安全生產管理機構

3.1、在建項目工程部必須成立以項目部門經理為第一責任人的項目安全生產管理小組，并按下表規(guī)定配備專職安全員。

3.2、項目安全生產管理小組負責項目日常安全生產監(jiān)督管理工作。

3.3、項目安全管理人數在3人及以上的，應設置項目質安部，同時按安裝、機電設備、消防等專業(yè)設置進行安全分工管理。

3.4、項目采用新技術、新工藝、新材料或危害因素多、施工作業(yè)難度大、工期緊張的工程項目，施工現場專職安全生產管理人員的數量應當根據施工實際情況，要求施工單位在上述規(guī)定的配置標準上增配。

4、外包隊（施工隊）安全管理人員的配備

4.1、項目施工隊人數在50人（含）以上的，應設置專職安全員。

4.2、項目施工隊人數在50人以下的應設置兼職安全員。

4.3、特殊危險分項工程安裝施工無論施工人員多少，均應設置專職安全員。

五、附圖：

1、公司安全委員會生產管理組織架構圖

2、在建項目工程部安全生產組織架構圖

3在建施工區(qū)專職安全管理成員組織架構圖

第5篇 裝飾工程施工項目安全管理措施

裝飾工程施工項目承擔控制和管理施工生產進度、成本、質量、安全等目標的責任,固此,必須同時承擔進行安全管理、實現安全生產的責任。裝飾工程項目安全管理貫穿于施工的全過程,交于各項專業(yè)技術管理。其重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。主要包括以下幾項內容。

1落實安全生產制度,實施責任管理

(1)建立各級人員安全生產責任制度,明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實,定期檢查安全責任落實情況;

(2)建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織。有組織、有領導的開展安全管理活動,承擔組織、領導安全生產的責任;

(3)施工項目應通過監(jiān)察部門的安全生產資質審查,并得到認可。

一切從事生產管理與操作的人員,依照其從事的生產內容,分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查,取得安全操作認可證,持證上崗。

特種作業(yè)人員,除經企業(yè)的安全審查外,還需按規(guī)定參加安全操作考核,取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》,堅持'持證上崗'。施工現場出現特種作業(yè)無證操作現象時,施工項目必須承擔管理責任;

(4)施工項目負責施工生產中物的狀態(tài)審驗與認可,承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此而出現的經濟損失;

(5)一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議,向施工項目做出安全保證;

(6)安全生產責任落實情況的檢查,應認真、詳細的記錄,做為分配、補償的原始資料之一。

2項目全員安全教育與訓練

(1)一切管理、操作人員應具有一定的基本條件與較高的素質。

1)具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同,接受入場教育后,才可進入施工現場和勞動崗位;

2)沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩,以及不適于從事操作的疾病;

3)沒有感官缺陷,感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力;

4)具有適于不同層次操作所必須的文化;

5)輸入的勞務,必須具有基本的安全操作素質。經過正規(guī)訓練、考核,輸入手續(xù)完善。

(2)安全教育、訓練。包括知識、技能、意識三個階段的教育。

1)安全知識教育。使操作者了解、掌握生產操作過程中,潛在的危險因素及防范措施;

2)安全技能訓練。使操作者逐漸掌握安全生產技能,獲得完善化、自動化的行為方式,減少操作中的失誤現象;

3)安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。

(3)安全教育的內容隨實際需要而確定。

1)新工人入場前應完成三級安全教育。對學徒工、學習生的入場三級安全教育,重點偏重一般安全知識、生產組織原則、生產環(huán)境、生產紀律等,強調操作的非獨立性。對季節(jié)工、農民工的三級安全教育,以生產組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。兩個月內安全技能不能達到熟練的,應及時解除勞動合同,廢上勞動資格;

2)結合施工生產的變化,適時進行安全知識教育。一般每十天組織一次較合適;

3)結合生產組織安全技能訓練,干什么訓練什么,反復訓練、分步驗收。以達到出現完善化、自動化的行為方式,劃為一個訓練階段;

4)安全意識教育的內容不易確定,應隨安全生產的形勢變化,確定階段教育內容?？山Y合發(fā)生的事故,進行增強安全意識,堅定掌握安全知識與技能的信心,接受事故教訓的教育;

5)受季節(jié)自然變化影響時,針對由于這種變化而出現生產環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進行的教育,其目的在于增強安全意識,控制人的行為,盡快適應變化,減少人為失誤;

6)采用新技術,使用新設備、新材料,推行新工藝之前,應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實行安全技能的自覺性。

(4)加強教育管理,增強安全教育效果

1)教育內容全面,重點突出,系統(tǒng)性強,抓住關鍵反復教育;

2)反復實踐,養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習慣;

3)使每個受教育的人,了解自己的學習成果。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心,養(yǎng)成安全操作的良好習慣;

4)告訴受教育者怎樣做才能保證安全,而不是不應該做什么;

5)獎勵促進,鞏固學習成果;

6)進行各種形式、不同內容的安全教育,都應把教育的時間、內容等,清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。

第6篇 xx建筑項目消防安全管理措施

a)建立消防組織,設立防火小組和消防小分隊,進行防火檢查,及時消除火災隱患。

b)編制防火技術措施。

c)現場必須滿足消防車出入和行駛的道路,按要求在路旁設置消防栓?，F場滅火器材合理布置。

d)按施工平面布置做好臨時消防龍頭和消防水池,并時刻保證消防通道的暢通。現場通道、消防出入口、緊急疏散樓道等,有明顯標志或指示牌。有高度限制的地點應有限高標志。

e)現場禁止使用明火,動火作業(yè)必須履行專職安全員審批制度,設置吸煙區(qū),禁止流動吸煙。

f)工作區(qū)和生活區(qū)的照明、動力電路皆由專業(yè)電工按規(guī)定架設,任何人不得亂拉電線。

g)宿舍內嚴禁亂拉亂接電線、使用電爐、氣化爐具,嚴禁生火、燒香拜佛,不準使用電熱器具。

h)材料保管對儲存物品進行火災危險性的分類并分開存放,各種氣瓶等危險品單獨設庫存放。

i)木工作業(yè)棚防火:采用阻燃材料搭設,電氣設備應密封或采用防爆型,防止電線短路、用電設備過載運行,嚴禁在作業(yè)場所吸煙生火,配備足夠的滅火器材。

j)消防供水與施工同步安裝。由市政供水到工地蓄水池,再由高壓水泵加壓供水到各樓層,樓層設置消防水龍頭。在泵房、施工室、保衛(wèi)室及各樓層配有消防水帶水槍,分別安裝高壓水泵啟動開關。

k)電、氣焊作業(yè):焊割作業(yè)區(qū)與氣瓶距離,與易燃易爆物品距離、乙炔發(fā)生器與氧氣瓶距離都應大于安全規(guī)定距離,焊割設備上的安全附件要保證完整有效,作業(yè)前應有書面防火交底,作業(yè)時備有滅火器材,作業(yè)后清理燃物,切斷電源、氣源。

l)涂噴漆作業(yè)防火:保證場所通風良好,禁止焊割作業(yè)同時或局部上下交叉進行;浸有涂料稀釋劑的破布、棉紗、手套和工作服等應及時清除,防止堆放生熱自燃。

m)施工現場內辦公室、倉庫禁止使用電熱器具取暖和煮飯。

n)木材加工場、倉庫、廚房、動火現場、作業(yè)區(qū)域、吸煙室以及易燃易爆材料堆放等場所,必須按規(guī)定配備足夠的各類有效防火器材,并經常檢查。

o)在社會綜合治理委員會的領導下,搞好與當地村民的關系,互相遵重、互相支持、避免糾紛,與當地公安部門和有關單位加強治安聯(lián)防和防火安全管理工作。建立和健全項目經理部防火保安管理制度,落實公安消防責任制。

p)施工中需要進行爆破作業(yè)必須經有關政府部門審查批準,由具備爆破資質的專業(yè)隊伍進行施工。

第7篇 工程項目的安全環(huán)境管理措施

工程項目的安全與環(huán)境管理措施

1、工程項目施工的安全管理。加強現場管理,搞好工程的保衛(wèi)、防盜,搞好永久工程和臨時工程安全,防止發(fā)生安全事故,在每一個工程項目中,制訂安全生產的組織措施,并制訂嚴密的安全生產規(guī)程,留有足夠的安全生產費用,購置安全生產的設備和器件,保證施工生產現場的緊急事故處理的開支。

2、加強安全生產教育和預防措施,為施工人員辦理保險,并制訂以下預防措施,以保證員工的安全健康。

1)對于施工現場及其周圍的高壓電線、變壓器等醒目的安全標志,對開挖地段又處于交通要道處,派專人看守,或有明顯的標志,防止過往行人或車輛不注意發(fā)生事故。

2)對于基礎工程或土方挖施工,要注意預防塌方發(fā)生,及時采取防護措施。

3)結構工程施工中,高空或河上作業(yè),應綁好安全網,帶好安全帽,系好安全帶,防止落人落物,對架板等設計,注意起吊的安全與平穩(wěn)。

4)對材料和設備儲存的庫房或堆放點,施工人員生活區(qū),特別注意防火安全,設備足夠數量的消滅器具、消防水管和消防栓等,以備急需。

5)項目經理親自抓安全生產和安全教育,定期如開安全生產會議,檢查安全生產規(guī)章執(zhí)行落實情況,建立安全生產獎罰制度促使人人重視安全,安全生產有獎,使安全生產教育落到實處,得到好的成績。

3、加強工程中的環(huán)境保護管理,促使安全生產,隨時清除施工場地不必要的障礙物、設備、材料及各類存儲物品安全堆放緊緊有條,即要保持施工現場環(huán)境的清潔整齊,又對安全生產有利。

自覺遵守有關機構對衛(wèi)生及勞動保護的要求,及時清潔工地上的廢物、垃圾、水泥袋、廢棄的模板等,在全部工程竣工移交之前,將任何場地或地表面恢復原狀。減少由于不合格環(huán)境規(guī)定而導致的罰款和經濟損失,創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境。

第8篇 如何加強工程項目安全管理措施

如何加強工程項目的安全管理

當前,施工企業(yè)在落實安全生產責任制中,公司一級的安全生產責任制往往都能較好地實施,都能明確企業(yè)的法定代表人為公司安全生產第一責任人,并確定了分管安全生產的負責人,設立了較為完善的安全生產管理的職能部門。但是施工現場的安全生產責任制往往得不到很好落實,有令不行、有禁不止的情況時有發(fā)生。項目經理作為施工現場安全生產第一責任人未能認真履行其安全管理責任,給施工現場安全生產埋下較大的隱患。如何加強項目安全管理,就成為當前履待解決的問題。筆者認為,要加強項目的安全管理,應著重抓好以下幾個方面:

1.建立和完善項目安全生產責任制

建立和完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。根據“管生產必須管安全”和“誰主管,誰負責”的安全管理原則,施工現場要建立以項目經理為首的安全生產管理機構,建立項目安全管理目標,并將目標分解到項目各成員,明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責,并用制度固定下來,把安全與生產從組織領導上統(tǒng)一起來,形成一個較為嚴密的管理體系。

實行目標管理,嚴格考核和獎懲。僅有制度沒有措施不行,必須堅持安全責任與經濟責任掛鉤二者統(tǒng)一的原則,實行目標管理,嚴格考核,嚴格獎懲。把治理安全隱患、監(jiān)控危險源,預防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責任制。

2.針對項目特點,對專業(yè)性較強的項目編制專項安全施工組織設計

安全施工組織設計是指導施工現場全部安全生產活動的重要技術文件,必須根據擬建工程規(guī)模、結構特點要求和對原始資料調查分析的基礎上,編制一份能切實指導工程全部施工活動的施工組織設計。根據《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)規(guī)定,應對以下專業(yè)性較強的項目單獨編制專項安全施工組織設計:(1)腳手架(包括各種腳手架)與卸料平臺的施工方案(含設計計算書);(2)基坑支護施工方案(基坑支護超過sm,含支護結構設計書);(3)模板工程施工方案(含支撐系統(tǒng)設計計算書和混凝上輸送安全措施);(4)施工用電施工組織設計;(5)井架物料提升機安裝與拆除施工方案;(6)外用電梯安裝與拆卸方案;(7)塔式起重機安裝與拆卸施工組織設計;(8)起重吊裝施工作業(yè)方案。另外,根據建設部《關于印發(fā)<建設工程預防高處墜落事故若干規(guī)定>和<建筑工程預防坍塌事故若干規(guī)定>的通知》(建質[2003]82號)要求,項目部應結合施工組織設計,根據建筑工程特點編制預防高處墜落事故的專項施工方案;施工單位在編制施工組織設計時,應制定預防坍塌事故的專項施工方案。此外,有條件的工地還應根據工程特點編制文明施工組織設計(包括施工消防措施)、三寶四口施工組織設計方案。

根據《建設工程安全生產管理條例》要求,施工單位應根據項目施工的特點,對施工現場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控,制定項目施工生產事故的應急救援預案。建立應急救援組織或者應急救援人員。配備救援器材、設備。并定期組織演練。

3.項目專職安全員要認真履行其崗位職責

項目專職安全員負責對安全生產進行現場監(jiān)督檢查,及時制止違章指揮、違章操作行為,發(fā)現事故隱患及時向項目經理及安全監(jiān)督管理機構報告。其崗位職責包括:①認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定,對項目各班組的安全生產負直接責任。②認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程,根據工程特點和施工組織設計,向班組進行書而安全技術交底,履行簽字手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查,隨時糾正工人違章操作行為,對違章行為進行批評,按章^考試大一級建造師^處罰。③檢查施工中的安全防范措施是否按施工組織設計或方案規(guī)定去執(zhí)行;經常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況,發(fā)現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求,落實安全技術措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。④定期和不定期組織項目各班組學習安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高工人的自我保護意識,督促各班組做好班前安全教育。開展安全教育活動,接受上級部門的安全監(jiān)督檢查,對監(jiān)督檢查中發(fā)現的問題定時、定人、定措施落實整改。⑤對事故隱患及時向項目經理及安全監(jiān)督管理機構報告。

4.加強班組人員的安全教育

安全管理歸根到底是對人的管理,做好對人的管理關鍵是提高班組人員的安全素質。安全素質的提高是一切法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、制度等得以順利貫徹的前提。目前,施工班組的建筑工人絕大多數是來自邊遠落后地區(qū)的農民工,這些民工未受過專業(yè)培訓,思想素質、文化素質較差,他們的安全意識、自我保護意識淡薄,對工地安全生產中的基木安全常識及操作規(guī)程知之甚少,這無疑給工地的安全生產埋卜重大的隱患。為此,項目部在配合公司做好工人的二級安全教育的同時,必須將安全教育貫穿于施工的全過程。首先要根據施工現場作業(yè)的特點及注意事項進行進場安全教育;其次是進行各工種的安全教育,要分班組對工人進行安全操作規(guī)程教育。使其明白該工種怎樣做才安全。才可避免意外發(fā)生,讓工人明白在施工過程中,哪些該做,哪些不該做;再次是經常開展班組安全學習,專職安全員要定期組織班組根據工程進度變化、作業(yè)環(huán)境改變及班組安全動態(tài),結合周邊發(fā)生的事故例子組織班組人員學習安全知識,提高工人的安全意識和自我防護能力;此外,還要不定期、有針對性地組織工人收看一些事故案例的vcd錄像?？傊?對于一些非常重要的安全常識,必須年年講、月月講、大大講,以提高工人的安全意識,使其在工作中做到既不傷害自己,也不傷害別人,也不被人傷害。

5.做好安全技術交底工作

安全技術交底是一項技術性很強的工作,對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前,專職安全員要以書而形式和清楚、簡潔的方法,對施工全體人員進行安全技術交底,雙方簽字認可。安全技術交底應分不同工種、不同施工對象,或是分階段、分部分項、分工種進行。安全技術交^考試大一級建造師^底的內容應包括施工中的特殊問題和危險部位所應采取的安全技術措施?？傊?安全技術交底應及時、細致、切合現場實際,做到有的放矢。

6.認真落實安全檢查制度

安全檢查是發(fā)現和消除事故隱患、交流經驗、促進安全生產的有效措施。項目經理和管理人員要經常深入施工現場對安全技術措施、安全崗位責任制、現場安全管理制度的執(zhí)行情況,根據建設部《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99),對項目安全性作定量評價。安全檢查形式分經常性、定期制度性、突擊性、專業(yè)性和季節(jié)性等形式。對檢查中發(fā)現的事故隱患要做到“定人、定時間、定措施”予以落實,整改完畢還須及時組織人員復檢。為了確保今后不再出現類似事故隱患,項目部還應對檢查中發(fā)現的重大事故隱患,按“四不放過”原則處罰相關責任人。

總之,安全管理是一項復雜的系統(tǒng)工程。我們必須明確工作目標,加大監(jiān)管力度,堅持不懈抓卜去,安全生產工作才能取得好成績,從而使安全生產形勢進一步好轉。

第9篇 淺談火電建設項目法人單位安全管理

概論

安全是電力建設建設永恒的主題。電力建設安全文明施工水平反映了業(yè)主、施工企業(yè)及監(jiān)理單位綜合管理水平。建設單位應充分發(fā)揮核心作用，建立起安委會領導下的以建設單位為核心、以施工單位為主體、以監(jiān)理單位為重點的安全管理體系。健全安全生產規(guī)章制度，建立科學有效的安全生產獎懲激勵機制、監(jiān)督檢查機制；與人為本，營造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環(huán)保、健康（she）的工作環(huán)境；全面推廣安全設施標準化，全面實施精品工程，以精品工程促進安全文明施工，以安全文明施工保證精品工程。

1高標準 高起點 以創(chuàng)全國一流安全文明工地 創(chuàng)國優(yōu)工程 實現工程事故零目標

民之安危，國運所系。宣威電廠六期擴建安全管理理念是“零意外”、“零事故”、“低風險”和“安全、健康、環(huán)保（she）”。工程開工伊始，就要將工程總體目標定位為“創(chuàng)全國一流安全文明工地，創(chuàng)國優(yōu)工程、實現工程事故零目標”，這是向全體工程建設者吹響“高標準、高起點、創(chuàng)一流、爭魯班”的號角，擂響“高標準、高起點、創(chuàng)一流、爭魯班”的戰(zhàn)鼓。這是對全體工程建設者莫大的鼓舞，各工程參建單位自我加壓、揚鞭奮蹄，邁向創(chuàng)建電建窗口工程的偉大征程。

認真落實安全責任制，合理分解、控制安全目標，將安全目標合理分解到施工班組、分解到施工網絡圖中的關鍵項目上去。并制定實現安全目標的措施。建設單位應分別與主體施工單位、監(jiān)理單位簽訂施工安全責任書和施工安全監(jiān)理責任書。并對安全目標責任書實行動態(tài)檢查、考評，按月度、季度檢查目標實施、落實情況，及時糾正落實過程中的偏差。通過目標責任書簽訂、分解、預控、考評建立起科學的施工安全管理業(yè)績評價體系。

2健全組織保障體系 健全制度管理體系 制定創(chuàng)一流安全文明工地考核標準 實現管理制度化和標準化

2．1各施工單位進場前，建設單位即健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網絡，堅持以項目法人為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點，綠化跟著建設走”。焊接和氣割過程中使用石棉墊防止火星、氧化物下落。

2．2在安委會領導小，建立起“反違章規(guī)定”、“安全文明施工獎懲辦法”、“總平面管理辦法”等規(guī)章制度，做到管理制度化、規(guī)范化和程序化。制定“安全文明施工總體策劃”，并在此基礎上制定“專業(yè)策劃”，對廠區(qū)道路、施工順序、工藝質量、廢棄物排放、安全宣傳等進行認真策劃，為工程開工后實現安全管理制度化、安全設施標準化、人的行為規(guī)范化、物資堆放定置化奠定了堅實的基礎。制定“創(chuàng)一流安全文明工地考評”標準，從安全管理，現場安全文明施工組織，作業(yè)環(huán)境，勞動安全，職業(yè)健康等五個方面完善創(chuàng)一流考核的標準。

通過健全安全管理制度和嚴格執(zhí)行制度，依法進行安全管理，做到安全管理橫向到邊，縱向到底，實現安全管理無死角。

2．3推行定置化管理，切實做到物資堆放定置化。實行擴建工程的封閉式管理，將有限的施工場地進行功能區(qū)劃分，各功能區(qū)的機具設備實行定置化管理，將企業(yè)精神、電建理念和有效的管理方法，通過統(tǒng)一的大幅面形象設計和獨特、鮮明、完整的視覺標識表示出來，讓溫馨濃厚的安全文化氛圍，井然有序的施工區(qū)域，清潔明亮的現場工地，經成為火是建設工程一道亮麗的風景線。

2．4在工藝質量方面，為實現打造“精品”，創(chuàng)國優(yōu)、爭魯班的目標。業(yè)主單位應組織帶領各參建單位總結已有的建設經驗，結合工程實際，及時提升工程質量，建立健全施工管理制度，制訂 “精品工程考核標準”，同時建立獎勵基金，克服以往工程建設重安裝輕土建、重主機輕輔機、重大件輕小件、重明處輕暗處的弊端，對工藝標準進行剖析和細化，建立精品工程質量示范區(qū)、示范點，采用新技術、新工藝、新方法、新材料來提高工藝水平，解決建筑安裝工程中的質量通病，同時，認真開好施工協(xié)調會，及時吸收有利于提高工程質量，優(yōu)化施工方案的有效建議，各專業(yè)的嚴密分工，有針對性地召開專題會，集中解決施工過程中的難點問題，對達不到質量標準的項目堅決實行返工。形成人人講質量、層層抓質量的格局，確保了整體質量最優(yōu)。

3建立安全獎懲 激勵 監(jiān)督檢查制約機制

3．1堅持每周開展安全糾察隊活動。通過安全糾察隊活動，及時查處違章行為和裝置性違章，檢查定置化管理和標準化安全設施實施情況。

在每周糾察隊活動基礎上，開展每周安全評比，評出最好施工區(qū)域和最差施工區(qū)域。對于因整改不力，連續(xù)兩次被評為最差施工區(qū)域的，按“末尾懲罰制”規(guī)定給予經濟處罰和通報批評。

3．2以“安全文明施工流動紅旗”為載體，推動火電建設工程整體安全文明施工水平提高。對施工安全較好，日常安全文明施工比較好的施工現場，評為季度“安全文明施工流動紅旗”現場，由安委會授予“安全文明施工流動紅旗”獎牌并給予經濟獎勵和通報表揚。

3．3 建立階段性安全目標獎勵與年度安全目標獎勵相結合，動態(tài)考評安全管理業(yè)績。制定階段性項目安全目標和年度安全目標，制定實現目標的管理措施、技術措施和組織措施，對實現階段項目安全目標、實現本單位年度安全目標的單位給予相應獎勵。

3．4 開展“安全文明示范區(qū)域”、“安全文明示范工程”、“安全無違章示范工程”，整體工程安全文明施工管理水平。

“流動紅旗”制度與糾察隊活動“末尾懲罰制”相結合，營造一個學先進、趕先進、超先進的、積極向上的安全文明施工良好氛圍，充分發(fā)揮各單位搞好安全文明施工的積極性、創(chuàng)造性和主動性，有力推動現場安全文明施工管理。

3．5開展危險點分析與預控，做到關口前移，防患于未然

加強施工危險點分析，開展危險源調查，制定危險點清單。在此基礎上制訂危險點預控措施，通過消除、隔離、疏導等方法控制危險源，防止事故發(fā)生。

加大重大危險整改消除力度，對重點項目、重點部進行重點監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過。

制定重大事故應急處理、救援預案并定期演習。建立起各單位相互聯(lián)動，建立起現場醫(yī)院、就近人民醫(yī)院相互聯(lián)動的機制。

認真做好現場警戒和清場工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區(qū)域等高危險作業(yè)場所切實做好警戒和清場工作，無關人員不得入內。

第10篇 項目文明安全施工管理辦法

第一條 項目文明施工管理要求：

1、每年l月底前，工程部將本企業(yè)全部在施工程項目匯總一式兩份，報區(qū)建委主管部門，并由主管部門將一份上報市建委。2月份后新開工工程按每季度上報。

2、項目部應制定文明施工管理措施，根據公司與項目簽訂的項目承包合同要求，確定創(chuàng)建文明工地的管理目標。

3、項目部必須建立文明施工管理體系，明確責任及分工，各負其責開展并推進文明施工管理工作。

4、項目部應建立定期檢查制度。由項目經理組織相關人員對在施工程，每月兩次按《北京市文明安全工地檢查表》進行評定，對發(fā)現的問題應及時整改。

5、工程部對全部在施工地每月進行一次檢查，按《北京市文明安全工地檢查表》進行評定。凡檢查評分達到，70分及其以上者，為自檢達標工地。每月將檢查結果、達標率報區(qū)建委主管部門。

第二條 項目文明工地申報條件：

1、文明工地的規(guī)模要求：

⑴公共建筑工程8000m2以上；

⑵住宅建筑工程5000 m2以上；

⑶工業(yè)建筑工程單層5000 m2以上，多層8000 m2以上；

⑷市政道路面積50000 m2以上；

⑸橋梁面積5000 m2以上； 。

⑹其它市政設施建設單項造價l000萬元以上；

⑺重點工程和重要工程規(guī)?？蛇m當放寬。

2、申報文明安全工地的基本條件

(1)企業(yè)施工現場達標率必須在80％以上(達標率為核驗結果)。

(2)無因工死亡、重傷和重大機械設備事故；無火災事故；無重大違法犯罪案件；無嚴重污染擾民；施工料具無浪費現象；無食物中毒和傳染疾病。

3、文明安全工地檢查的工程部位要求 ：多層結構在結構施工進入3層以上；高層結構施工進入7層以上；工業(yè)建筑結構完成75％以上；市政工程完成50％以上。

第三條 項目文明施工管理的要點：

１、有先進的技術保證措施和管理手段。

２、項目的施工組織設計（含季節(jié)性施工方案和專項施工方案）應內容齊全、科學合理。

３、制定有針對性的安全管理；生活區(qū)；現場、料具；環(huán)境保護；腳手架；安全防護；施工用電；塔吊、起重吊裝；機械安全；保衛(wèi)消防等的技術措施和管理要求。

４、繪制有施工各階段的平面布置圖。

第四條 現場管理標準：施工現場管理符合《北京市建設工程施工現場安全防護標準》、《北京市建設工程施工現場場容衛(wèi)生標準》、《北京市建設工程施工現場環(huán)境保護標準》、《北京市建設工程施工現場保衛(wèi)消防標準》、《北京市建設工程施工現場生活區(qū)設置和管理標準》。

第五條：文明安全內業(yè)資料管理：

１、安全內業(yè)資料由安全員負責收集、整理。

２、項目部人員根據分工負責編制相關內業(yè)資料。

３、文明安全內業(yè)資料根據《建設工程施工現場安全資料管理規(guī)程》的要求進行編制、收集和整理。

第六條 本辦法如與《文明安全工地、達標工地驗評辦法》和現行北京市地主標準不符，按《文明安全工地、達標工地驗評辦法》和現行北京市地主標準的要求執(zhí)行。

第七條 本辦法自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

第11篇 項目安全管理體系

每一項建設工程都設有一個或多個項目部。項目部具體負責組織實施工程建設，項目部就是施工單位實施建設工程的管理機構。這個管理機構一般由經理、副經理、總工程師和各職能部門組成。

安全生產是建設工程的頭等大事。如何科學地建立項目部安全生產組織體系，關系到安全生產工作效果的好壞。施工單位是建設工程安全生產責任主體。科學編制施工單位項目部安全生產管理體系框圖，建立一套科學有效的運行機制，對保障建設工程的安全生產、防止事故的發(fā)生，有十分重要的現實意義。

（一）主要問題

許多施工單位的項目部都建立了自己的安全生產組織體系，編制了安全生產管理體系框圖。這些框圖一般都掛在項目部會議室或經理辦公室，讓各部門經常對照貫徹執(zhí)行，并供上級單位和有關部門檢查。

很多項目部編制的安全生產管理體系框圖存在問題，不科學或不符合有關方針政策和法律法規(guī)，主要表現在以下幾點：一是，項目部經理作為工程項目安全生產第一責任人的地位不明確，有的將分管安全生產的副經理或施工單位上級主管安全生產工作的領導放在框圖的首要位置；二是，將安全部門與其他部門并列，不能體現出安全部門在安全生產工作中是綜合監(jiān)督管理部門；三是，有的雖然將安全部門放在綜合監(jiān)督管理的位置上，但是安全部門要向施工隊行使監(jiān)督管理職能，還需要經過項目部其他部門；四是，經理不能直接領導和指揮安全部門，要通過副經理或總工程師來實現。

（二）基本原則

盡管項目部內設機構各有不同，但是，安全生產管理體系的基本原則是一致的，總的原則是：合法、科學。合法，即依法設定管理層次；科學，就是縱向管理層次和橫向及部門之間要構成一個協(xié)調的有機整體。

具體應把握以下幾點：

1、項目部經理室工程項目安全生產第一責任人，如果項目部有安全生產委員會或安全生產領導小組，則項目部經理是領導小組組長，總之，項目經理應該全面領導建設項目的安全生產工作。因此，項目經理應該放在首位，副經理和總工程師要協(xié)助項目經理領導安全生產工作，按照“誰主管、誰負責”的原則，副經理和總工程師按照職責分工，同時分管職責范圍內的安全生產工作。一般在副經理中指定一名分管安全。這樣，由經理、副經理和總工程師組成了安全生產管理體系的第一層——決策層。

2、《安全生產法》規(guī)定，專門設立的安全生產監(jiān)督管理部門是安全生產的綜合管理部門，其他主管部門是安全生產專項監(jiān)督管理部門。安全生產逐項監(jiān)督管理部門要接受安全生產綜合監(jiān)督管理部門的協(xié)調、指導和監(jiān)督。以此類推，企業(yè)項目部所設置安全部是建設項目安全生產的綜合管理部門，其他部門是安全生產專項管理部門，應接受安全部的協(xié)調、指導和監(jiān)督。項目部安全生產領導小組辦公室設在安全部，而安全部部長則擔任辦公室主任。因此，安全部是決策層下具體監(jiān)督管理建設項目安全生產工作的機構，不能將其和其他有關部門并列，而應單獨構成安全生產管理體系的第二層——綜合監(jiān)督指導層。

3、項目部中的其他部門，即安全生產專項管理部門，按照各自的職責范圍，同時監(jiān)督管理職責范圍內的安全生產工作。這些部門的主任都應該是安全生產領導小組成員。這些部門構成了安全生產管理體系的第三層——專項監(jiān)督指導層。

4、各施工隊執(zhí)行的具體任務，也是安全生產工作的直接執(zhí)行單位，構成了安全生產管理體系的第四層——執(zhí)行層。

5、反映出建設工程的安全生產工作是一項系統(tǒng)工程。

第12篇 項目經理、專職安全員在項目安全管理中每天必須要做的10件事

1.總結自己一天對安全管理總目標分解任務的完場情況，和安全員現場監(jiān)督的分項分部工程的安全狀況。

2.考慮明天安全管理應該做的主要工作，及措施。

3.全面了解，掌握施工現場安全工作任務，標準，規(guī)范的完成和落實情況。

4.找出施工現場當天所出現的不安全因素（物的、人的、管理的）并制定出改進的方法，措施和步驟。

5.記住施工現場各個重點危險源和施工隊伍技術水平和特點。認真細致的巡查全部工地。

6.每天必須看工程進度，安全管理的進度表、資料、安全技術交底書，和現場情況匯報資料。

7.考慮自己在現場安全管理的失誤、漏洞、問題等，并找出原因和預防措施。

8.考慮自己一天安全工作任務完成的質量與效率是否有改進與提高，有什么規(guī)律、理論性的認識。

9.應該整理、制定、批復的文件，資料是否完全做到位。

10.用一定的時間學習（1小時）看一份有關安全管理的報紙、文件等，學習一些管理經驗和技術標準、規(guī)范。

第13篇 淺議高速公路瀝青路面項目施工安全目標管理策劃書

工程概況

福永 路面標段合同總造價702188633元人民幣，工期12個月 ，起點樁號為k0+000，位于閩侯縣南嶼鎮(zhèn)堯沙村終點樁號yk65+ 752，位于永泰縣梧桐鎮(zhèn)潼關村附近，即土建部分a1-a12合同段，路線主線全長約 66.31899km。本標段主要工程項目為路面底基層、基層、面層、下封層、透層、粘層、護攔、隔離柵、標志、標線、管道埋設、綠化等。

全線主要結構物有：南嶼互通收費站、南嶼互通、南嶼特大橋、窗廈特大橋、旗山互通、茹連山隧道、雙龍大橋、高壟1號大橋、門前山隧道、方廣巖中橋、方廣巖大橋、方廣巖隧道、葛嶺互通、葛嶺大橋、天馬嶺隧道、天馬嶺大橋、巖前大橋、巖前隧道 、康村大橋、太原大橋、洋中隧道、青云山隧道、寨頭大橋、寨頭隧道、嶺兜大橋、丘山隧道、湖臺大橋1號大橋、湖臺大橋2號大橋、湖臺隧道、荷溪1號大橋、荷溪2號大橋、白龍大橋、云嶺大橋、玉錫大橋、赤錫1號大橋、赤錫2號大橋、大午侖隧道、王前大橋、鋼鐵山隧道、鳳村大橋、梧桐互通主線橋、梧桐1號大橋、梧桐2號大橋、洋頭大橋、梧桐隧道、潼關隧道等。

二、項目存在的主要危險源

由于本項目施工里程較大，工期緊、任務重，為了保證施工質量，如期完成施工任務，做到有保障的加快施工進度，我項目部共購置水穩(wěn)層拌和設備來為工程施工提供充足水穩(wěn)層的成品料；購置了瀝青混合料攪拌設備為工程施工提供充足的瀝青成品料，以上設備基本能滿足工程施工需要。

另福永路面合同段與 s203、s202等省、縣道相交，沿線村莊多，路況復雜，容易發(fā)生交通事故。通過風險評估，主要存在以下危險源：

（一）攪拌站作業(yè)

因吊裝故障或操作人員失誤或指揮不當造成人員高處墜落或物體打擊傷害；高空墜落，造成人員傷亡；在主機里工作，控制房無人看管，無掛“禁止合閘”安全警示牌，易發(fā)生機械傷人或觸電事故；攪拌站基礎承載力不足、基礎變形，導致機械損壞；攪拌站人員未按規(guī)定穿戴安全防護用品（如安全帽、工作服、防護口罩、高溫鞋、手套等），易發(fā)生碰撞受傷、中毒、燙傷等事故；人員滯留上料作業(yè)區(qū)域，易發(fā)生機械傷人事故；人員攜帶火種進入嚴禁煙火區(qū)域，易造成火災爆炸事故；專供瀝青攪拌站的柴油發(fā)電機組柴油外泄，造成火災爆炸事故；場內運輸車輛車速過快引發(fā)的交通事故。

（二）基層、底基層施工

運料車輛通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路引發(fā)的交通事故；運料車在倒車時碰傷現場施工人員；夜間作業(yè)時，施工現場照明燈光不足，視線不良，易引發(fā)機械碰撞、傷人事故；非工作人員冒險進入施工區(qū)域引發(fā)安全事故。

（三）瀝青面層施工

作業(yè)人員未按規(guī)定穿戴安全防護用品，瀝青霧對作業(yè)人員皮膚、眼睛及呼吸道造成傷害；瀝青攤鋪機清洗時不慎引燃柴油，損壞設備；施工現場高溫瀝青混凝土濺射，傷害作業(yè)人員；夜間作業(yè)時，施工現場照明燈光不足，視線不良，易引發(fā)機械碰撞、傷人事故；

（四）施工現場交通安全管理

邊通車邊施工作業(yè)現場，運輸車輛車速過快引發(fā)交通事故；邊通車邊施工時，未設置標志牌或標志牌設置不當，引發(fā)交通事故；邊通車邊施工作業(yè)現場，未設夜間警示燈，引發(fā)交通事故；邊通車邊施工作業(yè)現場，工人無穿戴反光標志服，引發(fā)交通事故；各項目部、料場的出入口，交通標志設置不當，視線不良，引發(fā)交通事故。

（五）夏天氣溫超過35攝氏度時，未合理安排作業(yè)時間，造成人員中暑事故。

三、項目安全生產的控制目標

年重大傷亡事故為零；年度輕傷事故≤0.3﹪；重大機械事故為零；重大結構坍塌事故為零；重大火災事故為零；年度職業(yè)病發(fā)生率為零；食物中毒率為零。

項目通過以安全教育培訓、安全檢查為手段，以保護勞動者在施工過程中的安全與健康為目的，強化全員安全生產意識，落實安全管理責任制，確保本工程施工重傷及死亡率為0，輕傷率小于0.3%，不發(fā)生任何安全責任事故。

四、項目安全管理模式

本項目結合業(yè)主和總監(jiān)辦要求，整個施工過程采用公司職業(yè)健康安全管理體系進行管理。制定項目安全生產保證計劃，以“安全責任重于泰山”的使命感和責任感，將安全生產的各項制度、措施落到實處。在日常工作中，加強安全教育培訓，勤檢查嚴監(jiān)管，杜絕各種違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律行為的發(fā)生，最大限度地消除事故隱患，預防和避免各類事故的發(fā)生。

（一）項目實行職業(yè)健康安全管理體系作用和意義

通過宣傳、教育培訓，讓廣大員工充分認識項目實行職業(yè)健康安全管理體系作用和意義。一是為項目提高職業(yè)健康安全績效提供了一個科學、有效的管理手段；二是有助于推動項目、公司貫徹執(zhí)行職業(yè)健康安全法規(guī)和制度；三是使項目的職業(yè)健康安全管理由被動強制行為轉變?yōu)橹鲃幼栽感袨椋M而提高項目、公司職業(yè)健康安全管理的水平； 四是對項目產生直接和間接的經濟效益； 五是在社會上樹立公司良好的品牌和形象。

（二）項目推行職業(yè)健康安全管理體系的要點

一是采用建立管理體系的方式對職業(yè)健康安全績效進行控制。項目進場后，根據公司職業(yè)職業(yè)健康安全管理體系要求，制定各項安全計劃和專項施工方案并報公司、總監(jiān)辦、和業(yè)主審批。

第14篇 施工項目安全用電管理辦法

一、為加強施工項目安全用電管理，做到現場施工用電的“三化”（標準化、規(guī)范化、制度化），特制定本辦法。

1.本辦法規(guī)范了施工項目安全用電管理的規(guī)定、機構設置、人員配備及崗位職責的有關規(guī)定。

2.本辦法根據建設部《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》、深圳市安監(jiān)站《深圳市施工安全檢查評分標準》等有關管理規(guī)定制定。

3.本辦法適用于公司在建項目。

二、施工項目臨時用電安全技術管理

1.施工現場電氣設備的設置、安裝、防護、使用與維修，必須符合《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》jgj59-99的要求。

2.施工現場專用的中性點直接接地的低壓力線路中，必須采用tn-s接零保護系統(tǒng)，保護線pe必須采用綠/黃雙色線，嚴格與相線、工作零線相區(qū)別，杜絕混用。

3.施工臨時用電采用三級配電（總配電箱-分配電箱-開關箱），兩級保護（總配電箱〈配電室〉和開關箱配置漏電保護器），必須實行“一機一閘一漏電一箱”制。

4.配電箱-總配電箱、分配電箱和開關箱，統(tǒng)稱為配電箱。配電箱內電器裝置的選擇，必須是建設部推薦的合格、可靠、完好的產品。

5.總配電箱應裝設總隔離開關和分路隔離開關、總熔斷器和分路熔斷器（或總自動開關和分路自動開關）以及漏電保護。若漏電保護器同時具備過載負荷和短路保護功能，則可不設分路熔斷器或分路自動開關?？傞_關電器的額定值、動作整定值與分路開關電器的餓額定值、動作整定值相應，總配電箱應裝設電壓表、總電流表、總電度表及其他儀表。

6.分配電箱應裝設總隔離開關和分路隔離開關以及總熔斷器和分路熔斷器（或總自動開關和分路自動開關），總開關電器的額定值、動作整定值應與分路開關的額定值、動作整定值相匹配。

三、施工項目安全用電

1.施工現場每臺用電設備，應有各自專用的開關箱，必須實行“一機一閘一漏電一箱”制。嚴禁用同一個開關電器直接控制二臺設備，嚴禁在配電箱、開關箱內掛接其他用電設備。

2.在正常情況下，用電設備不帶電的金屬外露導電部分，應做保護接零，保護零線應與專用保護零線連接，其截面應不小于2.5㎜2的絕緣多股銅線。

3.專用保護零線的每一重復接地裝置的接地電阻應不大于10歐，直接接地體宜采用角鋼、鋼管或圓鋼，不宜采用螺紋鋼材，不得用鋁導線做重復接地線。

4.總配電箱應設在靠近電源的地區(qū)，分配電箱應設在用電設備或負荷相對集中的地區(qū)，分配電箱與開關箱的距離不得超過30m。開關箱與其控制的固定用電設備的水平距離不宜超過3m.，與潛水泵電機的負荷線長不得小于1.5m.，與電焊機的一次電源線長不大于5m。

5.配電箱、開關箱應裝設端正、牢固，移動式配電箱、開關箱應裝設在固定的支架上，箱的下底與地面垂直距離應大于0.6m，小于1.5m。固定式配電箱、開關箱的下底與地面垂直距離大于1.3m,小于1.5m。

6.配電箱、開關箱內不得放置任何雜物，應保持整潔，所有配電箱應有門、鎖。

7.旋轉臂架式起重機械的任何部位或被吊物凸出邊緣與10kv以下的架空線路邊線最小水平距離不得小于2m。

8.施工現場需要設置避雷裝置的塔式起重機、施工電梯、井字架等，除應做保護接零外，還必須按規(guī)定做重復接地（由箱內引出pe線與重復接地線相連，即相當于pe線與用電設備外殼連接，從而解決了接零保護問題）。同一臺電氣設備的重復接地與防雷接地可使用同一接地體（利用自然接地體），接地電阻值不大于4歐。

9.電焊機二次引出線宜采用橡皮絕緣銅芯軟電纜，其長度不宜大于30m，使開關箱和電焊機處于操作人員可監(jiān)護視野范圍之內，當電焊機發(fā)生非正?，F象或故障時，便能及時切斷電源，防止釀成更大事故。

10.夯土機的負荷線采用橡皮絕緣銅芯軟電纜，其長度應不大于50m，操作扶手必須采取絕緣措施。

11.手持電動工具的負荷線，必須按其容量選用無接頭的多股銅芯橡皮絕緣軟電纜，采用配套的開關箱，嚴禁用同一個開關電器直接控制兩臺手持電動工具使用1類手持電動機工具應戴絕緣手套，需要移動時，必須先切掉電源。

12．手持電動工具的保護零線，應在絕緣良好的橡皮軟電纜內，其截面不得小于1.5㎜2,其芯線顏色為綠/黃雙色。

13．現場照明室外燈具距地面高度不得小于3米，室內燈具不得低于2.4米。照明供電線路采用絕緣導線時，室內高度距地面不得小于2.5米。

14．使用行燈，電壓不得超過36伏，在潮濕和易觸及的帶電體場所的照明電源電壓不得大于24伏，在特別潮濕的場所、鍋爐或金屬容器內工作的照明電壓不大于12伏。

15．現場供電照明線路應采用絕緣導線或電纜供電，不準采用絞織線；危險場所及采光較差的加工場所或通道、樓梯口及宿舍等必須設置照明。

四、開關箱

1．開關箱應裝設隔離開關、熔斷器（或自動開關）和漏電保護器，若漏電保護器同時具備過負荷和短路功能，則可不設熔斷器或自動開關。

2．開關箱中必須設漏電保護器，并裝設在電源隔離開關的負荷處。在任何情況下，漏電保護器只能通過工作零線，而不能通過保護零線。

3．漏電保護器的選擇應符合國標gb6829－86《漏電電流動作保護器》《剩余電流動作保護器》的要求。開關箱內的漏電保護器其額定漏電動作電流不大于30ma，額定漏電動作時間應小于0.1s。

第15篇 施工現場hse管理賽科項目安全培訓-4

secco的培訓主要分;基本培訓、具體崗位培訓、監(jiān)督培訓、專業(yè)培訓。

基本安全培訓主要包括工人入廠的基本安全教育培訓。施工現場所有雇員在進入現場前都要通過一個正式的現場安全教育。安全教育的主要內容為:

a) 介紹現場安全規(guī)章制度;

b)介紹應急程序;

c)事故報告及處理;

d)安全報告的要求介紹。

安全教育有一套專門的流程,必須按照“入場培訓和現場準入證申請程序”來申請,

接受培訓的人員包括:第一次進入賽科現場的人員;經常進入賽科現場或在賽科現場工作的人員。對于已經在賽科現場并且在此之前已經經過賽科入場培訓而準入證丟失的人員,只需重新申請現場準入證即可。

具體崗位培訓主要指技能培訓,以及與具體崗位工作相關的安全規(guī)定、法規(guī)和程序等的培訓。secco根據需要為各承包商及其分包商提供相關技能及專項作業(yè)程序的hse培訓,主要包括:臨時用電作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、挖掘作業(yè)、車輛管理和檢查、起重機械作業(yè)、腳手架安全作業(yè)、電氣焊作業(yè)、纜索吊裝作業(yè)、能源控制,等等。每個專項都有專門的程序文件管理規(guī)定,都要有針對性地對現場作業(yè)人員進行培訓。

各承包商和分包商對其施工隊伍的人員也必須進行hse專業(yè)知識的正規(guī)培訓,并要求每周安全培訓不得少于1小時,培訓工作在安全經理的指導下由現場安全委員會正式批準。培訓包括現場安全講解、現場外培訓、對監(jiān)督檢查人員進行的任務分析培訓和對施工隊伍進行的特種技能培訓。應保存培訓記錄,以備secco檢查。