第1篇 安全生產(chǎn)管理人員崗位責任制
一、 危險品的經(jīng)營、儲存單位應當設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
二、 安全生產(chǎn)管理人員必須具備民用爆破器材安全生產(chǎn)知識、產(chǎn)品基本性能和安全管理能力。應當由國防科工委對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核頒發(fā)《安全培訓證書》、《安全資格證書》后方可任職,做到執(zhí)證上崗。
三、 安全生產(chǎn)管理人員對本單位安全第一負責人或主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導負責,實施本單位全面安全監(jiān)督工作。
四、 組織從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓,保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識,熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員不得上崗作業(yè)。
五、 組織從事特種作業(yè)人員按國家有關(guān)規(guī)定,進行專門的安全作業(yè)培訓,取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)。
六、 負責在本崗位危險因素較大的危險品倉庫、消防設(shè)施、經(jīng)營場所和設(shè)備上設(shè)置明顯的的安全警示標志。
七、 監(jiān)督有關(guān)人員對設(shè)備進行經(jīng)常性維護,保養(yǎng)、并定期檢測,保證正常運轉(zhuǎn)。監(jiān)督特種設(shè)備、危險品的運輸工具等,必須從專業(yè)生產(chǎn)單位購置并取得安全使用證或安全標志的方可投入使用。
八、 重大危險源應當?shù)怯浗n,進行定期檢測,評估、監(jiān)控,并制定應急預案,告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應采取的應急措施。
九、 組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,教育和督促從業(yè)人員嚴格執(zhí)行。
十、 必須為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動保護用品,并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。
十一、 應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點,對安全生產(chǎn)情況進行經(jīng)常性檢查;對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題,應當及時處理;不能處理的,應當報告本單位有關(guān)負責人。檢查處理情況應當記錄在案。
十二、 參與事故調(diào)查處理,負責及時、如實向本單位和上級主管部門報告安全生產(chǎn)工作情況和有關(guān)事故報告等具體工作。
第2篇 芻議煤礦班組安全生產(chǎn)管理
眾所周知，煤礦在安全生產(chǎn)管理過程中，作為行使決策權(quán)的核心層，其重要性不言而喻，但是區(qū)隊班組這一直接生產(chǎn)的邊緣層更應該是重中之重：這是應為安全生產(chǎn)如果沒有牢不可破的邊緣層，僅靠核心層來保證安全生產(chǎn)是不可能的。針對當前區(qū)隊、班組管理存在的問題和不足，筆者認為，實現(xiàn)區(qū)隊、班組安全生產(chǎn)管理由“被動型、服從型、應付型”向“自主型、民主型、創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變，務(wù)必要從“深、嚴、細、實、情”五個方面下功夫。
一、深
一把手要深謀遠慮。區(qū)隊長是安全生產(chǎn)的基本組織者，也是基層安全管理的實權(quán)者，必須牢固樹立“把職位當事業(yè)，把單位當家業(yè)”的理念，以對組織忠誠、對職工負責的高度的責任感，謀劃好本單位的各項工作，竭盡全力保一方平安。一是要敢于自主管理。二是要勇于獻計獻策。三是要善于組織協(xié)調(diào)。因而一把手必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實負起責任，該及時處理的事情決不拖延，該本部門管的事情決不推給他人。
技術(shù)員要深通業(yè)務(wù)。有資料表明，我國目前尚沒有一部工種齊全、符合現(xiàn)行法律法規(guī)和規(guī)定要求、具有權(quán)威性、貼和實際的煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程，而現(xiàn)有的規(guī)程措施的編制，有的仍在沿用落后的標準要求，這給煤礦操作人員按章作業(yè)、實現(xiàn)正規(guī)化操作帶來了一些困難。也正因為是這樣，技術(shù)人員在編制規(guī)程和相關(guān)部門審查時更加注重精益求精，一細再細。在編制過程中，既要與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，又要符合現(xiàn)行技術(shù)要求，如認為確實需要改進的章節(jié)，要積極提供理論依據(jù)，爭取備案審查，為制定符合實際的操作規(guī)程超前謀劃、盡心盡責。
班組長要深察民情。班組長不但要技高一籌，還要明察秋毫，及時掌握班組成員的思想動態(tài)，有針對性地開展班組的思想政治工作，理順關(guān)系，合理分工，時刻把班組成員的冷暖掛在心上，用情感式的管理方法去調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強班組的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。要有嫻熟的安全技能，以“技”服人，要有高度的安全責任，以“安”服人，要有無窮的個人魅力，以“德”服人。
二、嚴
嚴思想，即嚴謹?shù)乃枷虢逃?。盡管目前職工認為當前的安全教育方式有些欠缺，產(chǎn)生了抵觸情緒，但是安全教育每時每刻都不能放松。一是要導入安全理念。二是要創(chuàng)新教培方式。三是要強化日常教育。要探討如何對“文化較低型、半文盲型、年齡偏大型、會說會背不會干型”職工進行安全教育的新途徑，班前提問以應知應會的實際操作標準為主，促使職工牢記本職崗位職責。
嚴管理，即嚴格要求管理人員。近年來，一些年輕職工得到了提拔重用，在很大程度上是企業(yè)快速發(fā)展與人才儲備不平衡的結(jié)果，對年輕干部的管理時刻都不能放松。突出抓好以下三點：一是要嚴管干部，堅持正確的用人觀。二是管理人員要嚴格自律。三是要嚴格監(jiān)督檢查，除了職能部門和專職安全監(jiān)察人員外，必須落實跟班干部、現(xiàn)場頂崗人員，班長、組長的安全生產(chǎn)責任制，不給習慣性違章者時間和機會。
三、細
精細制度，做到事事有標準。建立一整套包括組織機構(gòu)設(shè)計、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個專業(yè)、區(qū)隊的工作標準和管理制度。同時，要確保編制的制度和標準是規(guī)范的，實施過程是可行的，只有這樣，才能保證整個管理制度體系的整體運作是規(guī)范的。同時，要把規(guī)范員工行為作為精細化管理的一個重要內(nèi)容，采取加強教育、潛移默化、循序漸進、持續(xù)推進等一系列有效手段，增強員工的規(guī)范意識，形成遵紀守規(guī)的良好習慣。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系。
精細責任，做到事事有人管。責任是推動各項規(guī)章制度和任務(wù)落實的尚方寶劍，如果沒有把責任明確到每個人身上，則每個人身上都無約束、無壓力、無動力，容易導致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項工作，必須強化責任，通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從專業(yè)、區(qū)隊、班組到個人，都權(quán)責清晰、責任明確。要本著誰主管誰負責的原則，建立領(lǐng)導干部第一責任人制度。
精細獎懲，做到事事有考核。要通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精細化管理。一是考核要具有層次性，一級考核一級。二是考核必須具有全面性。三是考核要“嚴”字當頭。四是考核要真實有效。五是要嚴格獎懲兌現(xiàn)。
四、實
學風要扎實，持續(xù)提升文化素質(zhì)?！皶接脮r方恨少”，領(lǐng)導干部不讀書、不學習，就會缺少靈氣，就不能適應工作的需要。學習要自覺學、主動學、擠時間學，如果我們每天擠出1小時來學習，一年就是365個小時，可以學到不少東西。學習的方式方法并不復雜，有時我們點點鼠標就能學到很多知識。
調(diào)研要詳實，提高分析問題能力。要善于深入基層或分管區(qū)域調(diào)查研究，捕捉新信息，研究新情況，分析新矛盾，結(jié)合所見所想，開展前瞻性研究和探討，提高工作的預見性，把握工作的主動權(quán)。調(diào)查研究的過程也是聯(lián)系群眾的過程。只要干部到現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，到車間走一走，到崗位問一問，到家中訪一訪，就可以直接傾聽到群眾的呼聲。
管理要踏實，保護調(diào)動工作熱情。要用好組織和職工賦予的權(quán)力，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，將收入分配與每個職工的安全、出勤、貢獻、創(chuàng)新等掛鉤連鎖，工資分配向苦、臟、累、險、技等崗位、工種傾斜，以量計分，以分計資，對職工每天干多少活、得多少分、掙多少錢做到班結(jié)班清，及時張榜公布。月底確需調(diào)整時，要爭得群眾意見，杜絕暗箱操作，要積極推行區(qū)務(wù)、班務(wù)公開。
五、情
安監(jiān)員要帶著感情進行管理監(jiān)督?！拌F面無私”的處罰式教育，雖然能讓違章者暫時從懲罰中吸取教訓，但潛意識里也會產(chǎn)生“越是罰我，我越要怎么樣”的逆反心理。因此說，在現(xiàn)場決不能完成罰款指標就一了百了，既要嚴肅認真地闡明違章的原因及后果，又要耐心細致的提出整改措施。各級人員的“三違”、嚴違、掛牌指標及罰款力度應適當，減少不必要的重復考核。
區(qū)隊長要帶著感情抓區(qū)隊管理。一是要親近職工。二是要強化公開，區(qū)務(wù)、班務(wù)公開。三是要關(guān)愛職工，看好職工的錢袋子，合理分配工資獎金，杜絕截留克扣。
班組長要帶著感情抓安全生產(chǎn)。要賦予班組長多重職能，優(yōu)化“和諧班組”創(chuàng)建標準，實現(xiàn)班組自治。一是要依靠班組長實現(xiàn)作業(yè)標準化，有效控制人的不安全行為，從根本上控制違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干放心活、交標準班。二是要依靠班組長增強凝聚力，做好一人一事的思想工作，了解班組每個人的思想動態(tài)，家庭狀況和需要解決的問題。
總之，煤礦區(qū)隊班組安全生產(chǎn)管理是一個持續(xù)改進、與時俱進的過程，沒有一成不變的模式。只有大膽探索實踐，才能走出一條新路來，才能促進煤炭企業(yè)又好又快發(fā)展。
第3篇 食堂管理員安全生產(chǎn)責任制
1 、負責食堂主、副食品、飲事用具的采購和供應工作，經(jīng)常了解消耗情況，按季節(jié)、氣候變化，保證供應新鮮蔬菜。
2 、根據(jù)需要采購，力求品種齊全、新鮮、物美價廉，嚴禁采購腐爛變質(zhì)食品。
3 、嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，備用金不得轉(zhuǎn)借，食品不經(jīng)驗收不得人庫，經(jīng)常與會計結(jié)算，保證收支無誤。
4 、對食堂內(nèi)的防火工作負責，對出現(xiàn)食物中毒等事故負主要責任。
5 、經(jīng)常與保管員、炊事員取得聯(lián)系，使飯菜做到花樣多、不積壓。
第4篇 安全生產(chǎn)abc管理法
隨著農(nóng)電管理體制改革的不斷深入，供電部門直管的范圍越來越大，直管的設(shè)備越來越多。特別是一大批農(nóng)電工由原來的行業(yè)管理改為合同制管理后，供電部門的安全生產(chǎn)形勢變得更加嚴峻。如何搞好新形勢下的安全生產(chǎn)管理，確保安全供用電，這是擺在我們面前的一個新的課題。
在實踐中，我們摸索總結(jié)出了安全生產(chǎn)三要素管理法，簡稱abc管理法，供商榷。a指人，人是搞好安全生產(chǎn)的主體，是關(guān)鍵；b指設(shè)備，設(shè)備是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)；c指規(guī)章制度，規(guī)章制度是搞好安全生產(chǎn)的保障。人、設(shè)備、規(guī)章制度構(gòu)成安全生產(chǎn)的三個基本要素。a(人)是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。眾所周知，設(shè)備靠人去管理、去操作；規(guī)章制度靠人去落實、去執(zhí)行。成績是人干出來的，事故也是人違章造成的。抓安全生產(chǎn)必須首先從人抓起，從提高人的思想覺悟、安全意識和技術(shù)素質(zhì)入手。人的思想覺悟的高低，安全意識的強弱，表現(xiàn)在安全生產(chǎn)上，是兩種截然不同的態(tài)度，必然會造成兩種截然不同的結(jié)果。人的思想覺悟提高了，就能自覺的兢兢業(yè)業(yè)地去工作，一絲不茍地執(zhí)行規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患；人的安全意識增強了，就能時刻把安全牢記心中，自覺做到“三不違章”、“三不傷害”，從而避免事故的發(fā)生。反之，工作會馬馬虎虎，敷衍了事，對缺陷和隱患熟視無睹，就會造成一些不該發(fā)生的責任事故。 思想覺悟的提高和安全意識的增強不是一朝一夕、一蹴而就的，需要深入細致、耐心持久的思想教育工作。當前，尤其要加大對農(nóng)電工的教育培訓力度。要努力增強職工的愛崗敬業(yè)意識，提高對安全生產(chǎn)的認識，樹立高度的事業(yè)心和責任感，為安全生產(chǎn)奠定堅實可靠的思想基礎(chǔ)。
作為一名合格的電業(yè)職工光有好的思想不行，還要有過硬的專業(yè)技術(shù)。在科學技術(shù)飛速發(fā)展的今天，要提倡和發(fā)揚刻苦自學精神，不斷用新技術(shù)、新知識武裝自己。同時各級領(lǐng)導要通過舉辦各種類型的專業(yè)短訓班、專題研討會、崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，營造學習專業(yè)技術(shù)的氛圍，努力提高職工的專業(yè)素質(zhì)，給安全生產(chǎn)提供強有力的技術(shù)保障。落實責任制，嚴格考核，重獎重罰，樹立正反兩方面的典型，使職工學有榜樣，工作警鐘長鳴，是激發(fā)調(diào)動職工積極性、搞好安全生產(chǎn)的有效手段，必須認真堅持。b(設(shè)備)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)發(fā)電廠發(fā)出的電能，是通過各種電壓等級的輸變電設(shè)備送往工廠、農(nóng)村和千家萬戶的。如果這些設(shè)備健康狀況不佳，整天不是驢不走就是磨不轉(zhuǎn)，供電安全生產(chǎn)就成了一句空話。因此，要保證安全生產(chǎn)，就必須搞好設(shè)備的全過程管理。 設(shè)備的全過程管理大致可分解為設(shè)備選型定貨、開箱驗收、安裝調(diào)試、驗收投運、運行管理、缺陷管理、大修改造、評級定級、技術(shù)資料管理、備品備件管理、設(shè)備轉(zhuǎn)移、設(shè)備報廢等12個環(huán)節(jié)。
為了搞好設(shè)備的全過程管理，每個環(huán)節(jié)都應有專人負責，層層把關(guān)。對于新設(shè)備，在選型和生產(chǎn)廠家的選擇上，都要經(jīng)過認真研究和考察，確保設(shè)備的可靠性、先進性，嚴禁購置非正規(guī)廠家的產(chǎn)品和翻修品。新裝設(shè)備必須進行嚴格測試，達不到標準要求的不準進入電網(wǎng)。對在運設(shè)備，要逐臺落實運行、檢修人員。運行人員定期巡視檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報，檢修人員及時消缺，保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。主要設(shè)備都要建立完整的技術(shù)檔案，大小修根據(jù)設(shè)備狀態(tài)確定，做到應修必修，修必修好。每季度由主管部門組織一次設(shè)備評、定級，達不到一類的設(shè)備，記錄在檔，限期整改，三類設(shè)備不準投入運行。每年春秋兩季的設(shè)備試驗、清掃、檢修，都要有嚴格的組織措施、技術(shù)措施和安全措施做保障，以確保安全、順利、高質(zhì)量地進行。當前正在開展的農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)改造工程，面廣量大，搞好設(shè)備的全過程管理尤為重要。
要積極推廣采用新產(chǎn)品。一種新產(chǎn)品的面世，必有其超越老產(chǎn)品的優(yōu)勢，一般都具有性能穩(wěn)定、運行可靠、檢修周期長、節(jié)能降耗等優(yōu)點。推廣采用新產(chǎn)品可以有效地保障安全供用電。c(規(guī)章制度)是安全生產(chǎn)的保障在電力行業(yè)，規(guī)章制度不謂不全，不謂不細，不謂不嚴。伴隨著農(nóng)電管理體制改革而產(chǎn)生的電工組，也要把建章立制擺在重要的位置上，盡快做到規(guī)范化、制度化。這些行之有效的規(guī)章制度是長期以來安全生產(chǎn)經(jīng)驗及教訓的結(jié)晶，其中不少是以生命為代價換來的，是指導和保障搞好安全生產(chǎn)的重要準則。實踐證明，規(guī)章制度執(zhí)行好的單位安全生產(chǎn)就搞得好，就能杜絕重大責任事故的發(fā)生，一般事故率也會大幅度降低。反之，安全生產(chǎn)就難以搞好，甚至出現(xiàn)事故頻發(fā)、摁下葫蘆飄起瓢的被動局面。 認真分析起來，每一起責任事故的發(fā)生無不是由于違章造成的。那為何有章不循、違章行事的現(xiàn)象仍然屢禁不止呢究其原因，不外乎以下幾個方面：一是平日不注重規(guī)章制度的學習，對規(guī)章制度知之甚少，工作起來無所適從，不知道該怎幺辦；二是對規(guī)章制度的重要性缺乏足夠的認識，嫌“麻煩”，不愿受“約束”，因而執(zhí)行起來馬馬乎乎；三是安全意識不強，存有僥幸心理，以為偶爾一次不按規(guī)章制度辦不一定就出事，豈不知，事故的必然性就蘊藏于這偶然性之中；四是習慣性違章，習慣成自然，違章自不知，及至出了事故，后悔莫及。
針對以上情況，首先要下氣力抓規(guī)章制度的學習，形式可多種多樣：安全短訓班、崗位問答、知識競賽、不定期的抽查考試等，成績與獎懲掛鉤，以形成人人學規(guī)程、人人懂規(guī)程、人人按規(guī)程辦事的安全生產(chǎn)氛圍；其次抓規(guī)章制度的執(zhí)行，要嚴肅認真，一絲不茍，養(yǎng)成習慣，對違反規(guī)章制度的行為，即使沒有引發(fā)事故，也視為事故未遂，堅決按“三不放過”的原則嚴肅查處。為了杜絕習慣性違章，要建立健全查禁違章組織，把反違章當作一項經(jīng)常性工作常抓不懈。對違章者及時曝光，批評教育，還要給予相應的經(jīng)濟處罰。連續(xù)兩次違章者，要采取斷然措施，離崗甚至下崗，以期引起干部職工的重視。要認真貫徹落實行政一把手是第一責任者的安全生產(chǎn)責任制，建立健全單位、科室、班組三級安全網(wǎng)，層層落實責任，一級對一級負責，使安全生產(chǎn)工作落到實處。
第5篇 安全文明生產(chǎn)管理實施細則
第一章 總則
第一條 為進一步提高大唐洛陽熱電有限公司、洛陽雙源熱電有限責任公司(以下簡稱公司)安全文明生產(chǎn)水平,結(jié)合中國大唐集團公司《安全文明生產(chǎn)管理辦法》的精神及有關(guān)要求,制定本細則。
第二條 本辦法中安全文明生產(chǎn)指生產(chǎn)管理規(guī)范、作業(yè)行為文明、生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范有序、作業(yè)環(huán)境干凈整潔。
第三條 本辦法中安全文明生產(chǎn)涉及全廠各個區(qū)域,包含汽輪機房、鍋爐、脫硫、脫銷、開關(guān)站、循環(huán)水泵房、柴油機房、儲氫庫、化水車間、油庫、消防泵房、生活水泵房、污水處理站、灰壩、鐵路、廠區(qū)道路、建筑物、地埋管、管道溝、電纜溝、檢修間、倉庫、控制室、值班室、辦公室以及垃圾池等區(qū)域。
第四條 安全文明生產(chǎn)是本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作的重要內(nèi)容,是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。公司堅持循序漸進改善、標本兼治、重在治本的原則,通過加強設(shè)備綜合治理、技術(shù)進步,落實安全設(shè)施標準化,不斷規(guī)范管理行為和作業(yè)行為,推動安全文明生產(chǎn)水平上臺階。
第五條 安全文明生產(chǎn)的基本思路是依靠設(shè)備治理,消除設(shè)備“七漏”,實現(xiàn)依賴清掃保證設(shè)備質(zhì)的轉(zhuǎn)變,其基本標志是“一周清掃一次仍然能夠保持干凈整潔”。
第六條 本細則適用于公司各部門及豫電集團、后勤服務(wù)公司。
第二章 管理職責
第七條 設(shè)備管理部是公司安全文明生產(chǎn)歸口管理部門,對公司安全文明生產(chǎn)承擔管理責任,其主要職責是:
(一)制定或修訂公司安全文明生產(chǎn)管理辦法,明確實施細則和考核辦法;
(二)每年結(jié)合機組技改及機組檢修計劃制定公司安全文明生產(chǎn)的規(guī)劃和工作計劃;
(三)按照公司安全文明生產(chǎn)工作計劃組織整改,并對過程實施監(jiān)控;
(四)每月組織一次安全文明生產(chǎn)檢查、評比,并按照公司安全文明生產(chǎn)管理辦法進行考核,持續(xù)改進。
第八條 安全監(jiān)察部是公司安全文明生產(chǎn)歸口監(jiān)督部門,對公司安全文明生產(chǎn)承擔監(jiān)督責任,其主要職責是:
(一)監(jiān)督設(shè)備管理部、發(fā)電部、維修部、輸煤部、豫電集團、后勤公司按照公司安全文明生產(chǎn)管理辦法履行管理職責;
(二)監(jiān)督公司安全文明生產(chǎn)狀況,按照《公司安全文明生產(chǎn)管理辦法》對相關(guān)部門進行獎懲。
第九條 依據(jù)《生產(chǎn)設(shè)備分工管理標準》的規(guī)定,各部門負責人是本部門管轄區(qū)域內(nèi)安全文明生產(chǎn)的第一責任人,對所轄區(qū)域內(nèi)的安全文明生產(chǎn)負責,日常管理職責的劃分原則為:
設(shè)備維修部、設(shè)備管理部電氣二次、熱控專業(yè)、發(fā)電部、輸煤管理部、豫電集團、后勤服務(wù)公司按照設(shè)備分管區(qū)域負責本區(qū)域內(nèi)文明生產(chǎn)的日常管理。對所轄區(qū)域內(nèi)的文明生產(chǎn)負日常管理責任。無論設(shè)備停運或檢修均須監(jiān)督檢修、各部門及公司應認真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,達到文明生產(chǎn)標準。按照“前端倒逼、終端控制”的原則,嚴格執(zhí)行工作票收工管理固定,做到工完、料凈、場地清。
第三章生產(chǎn)管理細則
第十條 安全文明生產(chǎn)要以設(shè)計為龍頭,發(fā)揮導向作用。要在規(guī)劃、設(shè)計、基建安裝、調(diào)試、技術(shù)改造、生產(chǎn)運營各階段以“本質(zhì)安全、本質(zhì)清潔”為目標,努力做好頂層設(shè)計。
第十一條 與相關(guān)承包商進行合作過程中,要及時簽訂合同和安全文明生產(chǎn)協(xié)議,要明確雙方的安全、安全文明生產(chǎn)管理責任,要明確作業(yè)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)設(shè)施并進行移交,認真履行職責和承諾,誠信守約。
第十二條 全面深入開展安全風險管控工作,要建立公司的安全問題庫,集中/融合設(shè)備、重大危險源、并網(wǎng)安全性評價安全問題,按照“五確認、一兌現(xiàn)”的工作方法開展標本兼治工作,確保安全生產(chǎn)可控在控。
第十三條 重大技術(shù)方案和措施要經(jīng)過充分的科學論證,并站在系統(tǒng)角度權(quán)衡對整個機組的影響,從而做出科學決策,降低安全風險。
第十四條 設(shè)備管理部應建立明確的設(shè)備定期維護保養(yǎng)標準,明確規(guī)定設(shè)備維護保養(yǎng)的標準、周期和方法,并按照“八定”的原則實施點檢管理。
第十五條 設(shè)備點檢員應通過工單下達設(shè)備維護指令,對于可能造成周邊設(shè)備及環(huán)境污染的作業(yè),應提出明確的防護要求,并監(jiān)督維護單位落實,防止污染環(huán)境。
第十六條 重大節(jié)日、重要活動和上級領(lǐng)導視察前,各部門應自覺組織文明生產(chǎn)檢查,以確保本部門責任區(qū)域內(nèi)文明生產(chǎn)狀況優(yōu)良。
第四章 作業(yè)行為細則
第十七條 進入生產(chǎn)現(xiàn)場的各類工作人員,都要熟悉《安全生產(chǎn)法》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),熟知從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)力和義務(wù),掌握并嚴格執(zhí)行與本專業(yè)、本崗位工作有關(guān)的《電業(yè)安全工作規(guī)程》、現(xiàn)場安全規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)章制度,做到令行禁止,有權(quán)拒絕違章指揮。
第十八條 作業(yè)前認真開展“三講一落實”活動,進入生產(chǎn)現(xiàn)場著裝符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求,正確佩戴好安全防護用品,正確使用安全工器具,嚴格執(zhí)行“兩票三制”,從自身做起,杜絕違章、冒險作業(yè),同事之間相互關(guān)心、相互提醒,做到“三不傷害”。
第十九條 嚴格遵守勞動紀律,保持飽滿的精神狀態(tài),班前不飲酒、不疲勞作業(yè)。
第二十條 運行人員要同時做到:
(一)運行人員交班時全面介紹設(shè)備運行情況,不隱瞞設(shè)備異常情況;接班時全面掌握設(shè)備狀況及工作安排情況,及時做好記錄;
(二)值班、監(jiān)盤要做到注意力集中,調(diào)整及時,努力提高設(shè)備運行的可靠性和經(jīng)濟性水平;
(三)各種記錄數(shù)據(jù)及時、準確,字跡工整;
(四)嚴格執(zhí)行調(diào)度命令。接受調(diào)度命令及時錄音,準確記錄。下達工作任務(wù)用詞規(guī)范、準確;
(五)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、系統(tǒng)異常及時分析、報告,按規(guī)程、預案及時處理。
第二十一條 檢修維護人員要同時做到:
(一)嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和工作票制度,文明施工。巡視設(shè)備時,不進行任何檢修、維護性工作;
(二)在道路、通道等處作業(yè),必須設(shè)置警示標志;
(三)不隨意進入運行設(shè)備區(qū)域;進入設(shè)備內(nèi)部,穿著相應的工作服,清理隨身物品,對工具進行編號登記;
(四)尊重監(jiān)理人員(點檢員),嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度,做好h點、w點的質(zhì)量把關(guān),確保檢修質(zhì)量;
(五)檢修作業(yè)過程中,做到三不落地、三不亂、三整齊和三無。即:工器具與量具不落地、設(shè)備零部件不落地、油污不落地;不亂拉電線、不亂放材料、不亂丟雜物;拆下零件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊;無油跡、無水、無灰。每天隨清隨檢,收工前必須清掃現(xiàn)場,做到工完料凈場地清;
(六)有毒、有害、易燃易爆、污染性物品,設(shè)專人管理,使用專用器具盛放;棉紗頭,用過的擦拭材料應放在帶蓋的廢棉紗箱內(nèi),定期清除;
(七)清掃、油漆和刷涂料時,應對周圍的設(shè)備、墻體、地面采取隔離防護措施,防止二次污染;
(八)保溫拆除,應設(shè)專門的周邊防護,防止二次揚塵污染。拆除過程使用紡織袋將拆除下的保溫隨時放入,最大限度防止污染;
(九)煤倉清理、灰渣清理、石膏清理、垃圾清理應先進行水噴霧,將清理物表面噴濕,然后再進行清理。必要時進行有效的遮擋,防止揚塵二次污染;
(十)輸煤皮帶清理,原則上不用水直接沖洗,應先清理積煤,然后再進行水沖洗。
(十一)非特殊情況,禁止一切污水直接外排的水沖洗工作。原則上,污水可以回用的沖洗工作可以適當進行,無法進入污水處理設(shè)施或灰漿前池的水沖洗不允許進行。
鍋爐水沖洗工作,一般在機組停運后進行。首先應進行必要的電氣控制設(shè)備有效防護,防止進水誤動,其次將沖洗污水引至灰漿前池、污水處理設(shè)施或采取必要的防護措施;
空預器、凝汽器、除霧器等水沖洗工作,必須設(shè)專門的污水管道將污水引至指定的排放點,有效防止二次污染;
(十二)在檢修維護時拆除的安全防護設(shè)施,必須采取可靠的臨時措施,檢修后應立即恢復。
第五章 生產(chǎn)現(xiàn)場細則
第二十二條 生產(chǎn)現(xiàn)場推行定置管理,機組檢修實施標準化標準。按照“6s”管理模式,做到標準明確、責任落實,獎懲兌現(xiàn)。
第二十三條 生產(chǎn)現(xiàn)場實行“誰污染、誰清理”的管理制度,由于突發(fā)事件或其它原因,造成周邊環(huán)境被污染,本著“誰污染,誰清理”的原則,即污染者負責按照相應的標準清理相關(guān)設(shè)備及場面的衛(wèi)生,被污染者負責驗收。
第二十四條 設(shè)備見本色,銘牌、標牌齊全規(guī)范,管道保溫良好、工藝美觀,介質(zhì)流向、色標規(guī)范。
第二十五條 生產(chǎn)場所地面、平臺、樓梯、扶手、墻壁整潔,通道暢通、欄桿完好、溝道蓋板齊全完好;工作場所工作照明、事故照明和應急照明符合規(guī)程要求,并定期切換試驗。
第二十六條 值班室、控制室、更衣室、休息室等,做到門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁干凈(五凈);桌椅、箱柜、桌面用具、上墻圖表、柜桌內(nèi)物品碼放整齊(五整齊)。
第二十七條 電子設(shè)備間、繼電保護室等設(shè)備間,溫度、濕度、通風符合規(guī)程規(guī)定,防塵設(shè)施齊全。
第二十八條 廠房、車間內(nèi)室溫、噪音、粉塵應符合勞動保護規(guī)定標準;室內(nèi)一般不堆放備件、材料,確需堆放時,應按指定地點定置堆放整齊,并有保護措施及有時間限定。
第二十九條 升壓站、主變壓器區(qū)道路平整、暢通,無雜物,瓷瓶、母線清潔,設(shè)備無滲油,卵石無積灰油垢,場地無雜草。
第三十條 安全防護裝置設(shè)施齊全,平臺、樓梯、扶手、護板完整、可靠。安全標志、標線齊全、完整、規(guī)范,符合集團公司《安全設(shè)施標準化》要求。消防器材、檢修用具及其他工器具應按定置管理要求進行擺放,并保持完好清潔。
第三十一條 電纜溝內(nèi)無積水,溝道及架構(gòu)上無明顯積灰、雜物,電纜通道標志明顯, 通道內(nèi)照明充足,電纜敷設(shè)整齊,電纜橋架,豎井蓋板封閉完好,電纜孔洞封堵嚴密,防火隔離可靠。
第三十二條 電源箱(盤)、儀表柜、端子箱密封性良好,命名編號清晰,箱(盤)內(nèi)外無垃圾雜物,無積灰,無積水。電源閘刀完好。
第三十三條 及時消除各種設(shè)備、管道、風道、閥門、容器、軸承等泄漏(汽、氣、風、水、煙、漿、灰、粉、油)。
第三十四條 輸煤系統(tǒng)除塵設(shè)備、水沖洗裝置、抑塵裝置、清掃裝置投運正常,輸煤棧橋及各轉(zhuǎn)運站照明良好,門窗完好,地面設(shè)備及構(gòu)架上無積煤、積粉。
第三十五條 檢修現(xiàn)場要做到:
(一)所有檢修維護作業(yè)都有保護設(shè)備、設(shè)施及地面、保溫的措施;
(二)設(shè)備解體或大修區(qū)域?qū)嵤┓忾]管理,檢修現(xiàn)場與運行設(shè)備之間要有效隔離并設(shè)置明顯標志;
(三)應根據(jù)檢修需要,在檢修前對作業(yè)現(xiàn)場做出定置管理圖。解體后的設(shè)備零部件,施工機械、工器具,應按指定位置擺放有序,并做好標志;
(四)檢修中產(chǎn)生的設(shè)備、材料等廢舊物資,應按照指定的地點集中存放,由責任部門辦理廢舊物資報廢申請單,由物資部派人統(tǒng)一回收處理。檢修垃圾應設(shè)若干臨時存放點,統(tǒng)一存放。同時明確專人負責,定期清理或根據(jù)檢修進度做到垃圾池不溢流;
(五)在存放較重設(shè)備零部件時,應墊放合適的支撐、支墊物,并做好防油污污染地面的措施;
(六)在現(xiàn)場設(shè)立帶蓋的廢油桶,標志清晰,及時收集各種廢油,不得隨意傾倒。其他各種有毒有害污染性廢液應倒入廢液回收桶內(nèi),不得隨意倒入地溝造成二次污染。
第三十六條 公司各部門按照分工負責管轄區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作。
發(fā)電部負責集中控制室、化學水處理控制室、汽水站、精處理間、脫硫控制室、灰渣控制室、中水控制室、化學化驗室、藥品庫、油庫、儲氫庫、配電間、網(wǎng)控樓、gis間、蓄電池室、運行所有值班室、更衣間的衛(wèi)生保潔;
輸煤管理部負責輸煤皮帶間及其轉(zhuǎn)運站、驅(qū)動間、配電室、輸煤控制樓等責任區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生保潔;
設(shè)備管理部負責(熱工、電二專業(yè)所屬)電子設(shè)備間、保護室、控制盤柜、二次控制裝置等設(shè)備及辦公區(qū)域的衛(wèi)生及保潔;
設(shè)備維修部負責(汽機、鍋爐、電氣一次、化學、灰硫?qū)I(yè)所屬)生產(chǎn)現(xiàn)場所維護設(shè)備及辦公區(qū)域的衛(wèi)生及保潔;
物資管理部負責物資倉庫及辦公區(qū)域的衛(wèi)生及保潔;
資源公司負責按照合同負責相應生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生及保潔;
后勤公司負責全廠綠化管理工作;
林潤公司按照合同負責相應生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生保潔;
第三十七條 生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生保潔,原則上按以下周期進行保潔:
24小時運行的控制室每值清掃一次;
生產(chǎn)區(qū)域各通道、衛(wèi)生間、垃圾池和馬路、地面每天清掃一次;
生產(chǎn)區(qū)域各設(shè)備、盤柜、消防器材、各類配電間、電子間、機(廠)房至少每周清掃一次;
生產(chǎn)區(qū)域管道、容器、電纜夾層、墻面、門窗玻璃至少每月清掃一次;
廠區(qū)建筑物屋頂、鋼架、各類池溝每季度清掃一次。
根據(jù)生產(chǎn)需要,應及時進行清掃,以保持整體的文明生產(chǎn)水平。
第六章 環(huán)境衛(wèi)生細則
第三十八條 道路、場地、主要通道、綠化區(qū)域、建筑物屋頂、電纜溝應保持平整、整潔,路面、路牙、便道磚完好,無垃圾、雜物,無積水、積油。
第三十九條 廠區(qū)圍墻、柵欄整齊完好。冬季路面無積雪結(jié)冰、夏季無積水。路燈、交通標志完好、規(guī)范、清潔。
第四十條 各種機動車輛定點存放、有序通行。停車場保持清潔、平整,回車道無堵塞,車場夜間照明良好。散料運輸車輛應采取防散落措施。
第四十一條 溝道蓋板、井蓋齊全規(guī)范完整,熱水井等井蓋有特殊防止墜落措施。
第四十二條 土建施工時取土、填土應辦理動土工作票,施工結(jié)束后要及時回填、夯實。
第四十三條 各類建筑物外觀整潔,內(nèi)外裝飾保持完好;屋面、墻壁不漏水,地面清潔見本色。廠房內(nèi)外鋼結(jié)構(gòu)定期進行檢查、防護,油漆完好,無損壞、無銹蝕,無明顯積灰、積垢。
第四十四條 檢修作業(yè)間、實驗室、庫房等場所地面及貨架頂無堆積物品,貨架標識規(guī)范齊全,貨品擺放方式符合安全、環(huán)境要求且便于取放。
第四十五條 露天堆物應設(shè)置安全圍欄,堆放整齊有序、布置合理,并留有車輛通道。危險物品儲存、堆放應符合易燃、易爆、化學物品管理標準,警告牌、標記清楚。
第四十六條 煤場燃煤堆放定期整形,無散煤、無雜物。灰?guī)?、灰場環(huán)境整潔,無揚灰,達到環(huán)保標準;灰場堆灰或垃圾傾倒應按指定位置。
第四十七條 鐵路專用線兩側(cè)無雜草、無散煤,車底清理及時、干凈。
第七章 考核
第四十八條 設(shè)備部定期組織對各生產(chǎn)區(qū)域文明生產(chǎn)狀況進行評價,制定考核標準獎優(yōu)罰劣,促進全廠文明生產(chǎn)工作上水平。設(shè)備點檢員在設(shè)備點檢視過程應檢查相應的文明生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)不作為或標準不達標的應進行批評、教育或考核。各部門文明生產(chǎn)管理人員負責對本部門責任區(qū)域的文明生產(chǎn)進行檢查、考核,并接受設(shè)備管理部的監(jiān)督檢查。
第四十九條 設(shè)備管理部每周組織發(fā)電部、設(shè)備部、維修部、輸煤部等相關(guān)部門對現(xiàn)場文明生產(chǎn)狀況進行檢查,對于發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單,限期一周內(nèi)完成,對一周沒有完成且沒有行動的每項考核責任部門20元。未按周期進行清掃,每次考核50元,未按照標準進行清理,每次考核100元。
第五十條 重大節(jié)日、重要活動和上級領(lǐng)導視察前,公司組織檢查發(fā)現(xiàn)一處文明生產(chǎn)不達標,考核責任部門100元。
第五十一條 造成生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施污染,一般視情況考核50~200元;污染特別嚴重,清理非常困難或者很難徹底清理的,每次考核300元。可能造成污染的作業(yè),不做污染控制措施,造成環(huán)境污染的,每次考核500元。
第五十二條 垃圾清理不及時,每次考核100元;垃圾較多,造成垃圾池溢流,每次考核責任部門200元。
第五十三條 檢修作業(yè)未能嚴格落實“三不落地”,每次考核20元。
第五十四條 檢修現(xiàn)場隔離不符合要求,每次考核200元。
第五十五條 設(shè)備管理部每月統(tǒng)計現(xiàn)場檢查存在的問題,按照公司文明生產(chǎn)檢查標準表對各部門或?qū)I(yè)進行打分,對月度前三名的部門或?qū)I(yè)進行獎勵,分別獎勵800元、500元、300元,對于連續(xù)三個月最后一名的專業(yè)考核200元,獎懲對象為設(shè)備管理部及維修部各專業(yè)(點檢專業(yè)獎懲減半)、輸煤部、發(fā)電部、豫電集團公司、后勤公司。
第八章 附則
第五十六條 本辦法由公司設(shè)備管理部負責解釋。
第五十七條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。
第6篇 淺論煤礦安全生產(chǎn)管理
抓好煤礦安全生產(chǎn)工作意義重大，大的方面涉及到國家和政府的形象，小的方面涉及到千家萬戶的幸福。如何有效地減少了各類事故發(fā)生，建立了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，必須牢固樹立安全第一的思想，在安全生產(chǎn)的實踐中必須特別注意，處理好多種關(guān)系問題。
一、安全與生產(chǎn)的關(guān)系
在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，有些人將它們對立起來，視為一對矛盾，這種認識是錯誤的和片面的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對矛盾，就是因為它們根本不是對立著的雙方，安全與生產(chǎn)是相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)談何有安全。但生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個道理。在認識安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，我們必須堅持唯物辯證法，用對立統(tǒng)一的觀點分析，既要承認安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別，正確理解與掌握安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對形而上學，只見局部、不見整體觀點，杜絕把安全與生產(chǎn)完全割裂丌來的片面孤立的思想，特別是在當前市場經(jīng)濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程。
二、安全與效益的關(guān)系
就煤礦整體工作而言，經(jīng)濟效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。煤礦對安全生產(chǎn)有特殊要求，煤礦的效益對安全生產(chǎn)有特殊要求。煤礦的效益主要來自于煤炭生產(chǎn)，如果沒有安全保證，煤礦企業(yè)的效益就是一句空話。事實上，一個煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的情況如何，必然會影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟損失，還要花費一定的人力、物力、財力和時間去處理事故的善后工作，這本身就是直接的經(jīng)濟損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全生產(chǎn)對煤礦至關(guān)重要。但是也應看到，安全畢竟不完全等于經(jīng)濟效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟效益就能提高。事實證明，效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項根本性任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。
三、偶然與必然的關(guān)系
在煤礦安全生產(chǎn)中，常有人以偶然兩字來分析和解釋各種事故。比如，若發(fā)生死亡事故，便以事出偶然來開脫，這種偶然顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。認真分析煤礦發(fā)生的各類事故，我們都可以得出一個共同結(jié)論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必須規(guī)律。每一起事故的發(fā)生，盡管有各種偶然因素，但終究是“三違加隱患造成了事故”的結(jié)果。無論分析追查哪起傷亡事故，都能找到發(fā)生事故的必須根源。看似偶然的事故，其實都有其必然性。安全工作不同于其它工作，它來不得半點的馬虎和粗心大意。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)工作入手，狠抓管理，從嚴要求，從嚴把關(guān)，從嚴考核，從嚴獎懲。只要堅持嚴字當頭，認真強化安全管理，能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，杜絕事故的偶然而走向成功的必然。
四、突擊與持久的關(guān)系
安全生產(chǎn)涉及到井上井下，方方面面，有些工作需要集中時間、集中力量突擊完成。同時，還要注意日常鞏固，避免一陣風，走過場行為。這就需要持之以恒，做扎實細致的工作。在安全生產(chǎn)實踐山，注重把二者有機地結(jié)合起來，通過集中抓打開工作新局面，通過經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。如每年5月丌展的全國安全生產(chǎn)月活動，一年一個主題，一年一個重點，通過短短的一月時間集中優(yōu)勢兵力，打好突擊戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上抓鞏固，求提高，達到以周促月，以月促年的目的。這里的關(guān)鍵問題是要處理好突擊與持久的關(guān)系。在這方面，我們有經(jīng)驗，也有教訓。為什么事故安全教育堅持不好，收效甚微，其中一個不可忽視的原因就是只重視社會突擊戰(zhàn)，忽視持久戰(zhàn)。很多煤礦往往是文件一到，上下號召，聲勢浩大，過后了事。事故安全教育是一項基礎(chǔ)工作，僅靠“突擊”一下是不可能解決問題的，它需樹立“持久戰(zhàn)”的思想，從制度、紀律、時間、形式、教育等方面逐步建立一套考核機制，惟有如此，才能搞好這項工作。在安全生產(chǎn)，我們要處理好突擊與持久的關(guān)系，用突擊來鞏固持久，以持久來檢查突擊，把突擊與持久恰當?shù)剡\用到安全生產(chǎn)活動。
五、硬件與軟件的關(guān)系
安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個方面。搞好安全生產(chǎn)沒有先進的裝備不行，這是安全生產(chǎn)中的硬件。隨著井下采掘機械化水平的不斷提高，硬件建設(shè)已經(jīng)取得了長足進步，特別是綜采綜掘機械化已經(jīng)在安全生產(chǎn)中顯示出它的優(yōu)越性，起到了不可低估的作用。硬件水平的提高，為了搞好安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。在抓好硬件的同時，我們也要注重狠抓軟件建設(shè)，強化安全管理，狠抓職工培訓，促進職工隊伍安全素質(zhì)的提高，把硬件與軟件有機地結(jié)合起來，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進。 但也必須看到，同樣的裝備，同樣的條件上，同在一個礦生產(chǎn)，有些班隊平安無事，有些班組則發(fā)生事故。其原因就是沒有處理好硬件與軟件的關(guān)系。實踐證明，硬件僅僅是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在抓好硬件的同時，不能放松軟件建設(shè)。必須堅持“裝備、培訓、管理”并重的原則。
六、愛護與袒護的關(guān)系
愛護與袒護雖然只有一字之差，但有原則上的區(qū)別。然而，在安全生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導對愛護的認識有偏差，往往錯把袒護當愛護，這樣，必須給安全生產(chǎn)帶來負面效應。在安全產(chǎn)中，各級領(lǐng)導擔負著重要的使命和職責，領(lǐng)導干部愛護下屬既是領(lǐng)導工作的需要，也是安全生產(chǎn)的需要。如何才是愛護下屬呢各級領(lǐng)導要把對下屬的愛護全部體現(xiàn)到安全管理中。寓愛于嚴，嚴要求、嚴檢查、嚴監(jiān)督、嚴管理、嚴追查、嚴處理才是真愛護。對于下屬發(fā)生的違章行為和責任事故不姑息、不遷就，該教育就教育，該追查就追查，該處罰就處罰，該撤職就撤職。這樣才是真正的關(guān)心下屬，愛護下屬。而在安全生產(chǎn)方面，確有少數(shù)領(lǐng)導干部錯把袒護當愛護，他們把嚴格要求同愛護下屬對立起來，一味地討好、遷就下屬，結(jié)果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護，表面看來是關(guān)心愛護，實際上是害了下屬，往往導致事故的發(fā)生。
七、情治與嚴治的關(guān)系
情和嚴只是兩個字，說起來簡單，做起來可就難了。在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情和嚴的問題上處理不好，使自己陷入被動的處境。究其原因，問題就出布他們處理情和嚴的關(guān)系上。情和嚴，也可視作一個對立的統(tǒng)一體，情應該出于嚴治之中，嚴應該立姜堰情治之上：兩者是不應分離的。而在安全工作中，有些人往往處理不好兩者關(guān)系，以致顧此失彼，易走極端。有的一味強調(diào)情治，使管理失去嚴肅性和權(quán)威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循，不可收拾。有的一味強調(diào)嚴治，使管理變成一堆冷冰冰的條文，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，管理自然達不到目的。在如何處理情治與嚴治的問題上，要做到適可有度，恰到好處，情中有嚴，嚴中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進安全生產(chǎn)。
八、大事與小事的關(guān)系
俗話說，小洞不補，大洞吃苦。安全工作中的大事與小事的關(guān)系，是量變與質(zhì)變的具體體現(xiàn)，搞好安全工作重點要抓好預防工作，而要搞好預防工作就要化解量變，防止質(zhì)變。各類事故，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們運探究大與小的關(guān)系。以小為大，就會時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦；要知道，不排除小隱患就可能變成大隱患；不解決小問題就可能變成大問題；不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，往往由小變大，積小成巨，最后導致事故的發(fā)生。事故的教訓告訴我們，安全生產(chǎn)無小事。誰忽視小事、放松小事，誰就會受到懲罰、吃苦頭。一定要妥善處理大事與小事的關(guān)系，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不然，由小變大，最后誘發(fā)大事故的發(fā)生，是很難搞好安全生產(chǎn)的。
九、獨唱與合唱的關(guān)系
如果把安全生產(chǎn)看作一首歌，那么就有獨唱與合唱之分了，要唱好安全生產(chǎn)這首歌，既需要獨唱，也需要合唱。只有把獨唱與合唱融為一體，才能達到最佳效果。然而在安全生產(chǎn)中，有些人認為搞好安全生產(chǎn)是安監(jiān)部門的事，與其他部門無關(guān)，這種認識是極其錯誤的。安監(jiān)部門作為安全生產(chǎn)的管理部門，在安全生產(chǎn)中擔負著重要責任，它在安全生產(chǎn)中起著領(lǐng)唱作用。在它的帶動下，經(jīng)過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌。安全工作涉及到采、掘、機、運、通各個專業(yè)，也涉及黨、政、工、團、婦方方面面，是一項綜合性管理工作。要搞好它，離開任何一個部門，任何一個專業(yè)都是不行的。搞好安全生產(chǎn)，不只是安監(jiān)部門的事，而是全體部門的事，不只是安監(jiān)員的職責，而是全體職工的職責。我們要處理奸獨唱與合唱的關(guān)系，調(diào)動廣大職工的積極性，讓他們積極投入到安全生產(chǎn)活動中去，齊心協(xié)力唱好安全生產(chǎn)這首歌?？傊旱V安全生產(chǎn)管理工作是一項動態(tài)的管理工作，是需要長期堅持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預防為主”的方針貫穿整個生產(chǎn)實踐中，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅持先安全后生產(chǎn)，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的工作作原則，抓安全促生產(chǎn)，使企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟效益，并堅持管理、裝備、培訓并重的原則來保障安全生產(chǎn)，我們的煤礦企業(yè)才能達到少出事故和不出重特大事故的目標。
二〇一四年七月二十五日
第7篇 材料管理部門負責人 安全生產(chǎn)責任制
1、貫徹執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)方針、政策,協(xié)助法定代表人做好材料安全方面的工作,必須按施工員提供的材料用量、規(guī)格、型號和時間采購供應到位。
2、所購必須有材料證明和發(fā)貨票,價格要先向主辦施工員商定,同意后才購買。
3、所購材料要嚴格檢查,不得憑關(guān)系以次充優(yōu),更不得吃回扣,如發(fā)現(xiàn)此類問題,將給予罰款和紀律處分。
4、如在施工員要求期內(nèi)不能供應材料而發(fā)生停工、待料,現(xiàn)場上又無其他工作安撫,材料采購部門承擔30%的經(jīng)濟損失。
5、材料采購部門采購的材料必須有出廠證明、合格證、檢驗報告。必須保證材質(zhì)的安全可靠性。努力學習建材知識,掌握經(jīng)濟信息和市場行情,不斷提高業(yè)務(wù)水平。
第8篇 保衛(wèi)管理部門的安全生產(chǎn)職責
（1）建立健全安栓保衛(wèi)制度，認真做好要害部位安全保衛(wèi)工作；
（2）負責監(jiān)督有關(guān)部門做好易燃、易爆、劇毒物品的管理，認真做好存放地點的保衛(wèi)工作；
（3）負責各類重大安全事故的現(xiàn)場保衛(wèi)工作；
（4）參加有關(guān)安全事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計上報，參加安全檢查，組織好管主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的檢查工作。
第9篇 目標管理在班組安全生產(chǎn)中的運用
1? 班組安全生產(chǎn)目標管理的概念
班組安全生產(chǎn)目標管理是指班組圍繞公司、部門的總目標及安全生產(chǎn)所要達到的最終目標，通過層層分解，確定行動管理方案，安排工作進度和有效地組織實施，并對班組成員進行考核的一系列的組織、激勵、控制活動。
2 班組安全生產(chǎn)目標管理的特點
安全生產(chǎn)目標管理具有目的性、分權(quán)性和民主性3個特點。所謂目的性，就是當前一個時期內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的任務(wù)并使其具體化為全體班員步調(diào)一致的目標。有了明確目標也有利于部門的檢查和考核。制訂具體目標時應包括達到的程度、完成期限、保證體系和考核獎懲。所謂分權(quán)性，是指安全總目標在班組內(nèi)部逐層分解、展開，還要逐層下放目標管理的自主權(quán)，實行分權(quán)，即在目標制訂以后班組長根據(jù)目標的內(nèi)容授予班組成員相應權(quán)利，使其完成相應目標。所謂民主性，是指安全生產(chǎn)目標管理要有全體班員的參與，并在投入過程中發(fā)現(xiàn)不足，糾正違章。
3 班組安全生產(chǎn)目標管理的意義及其功能
3．1? 班組安全生產(chǎn)目標管理的意義
班組買施安全生產(chǎn)目標管理能夠充分調(diào)動和激勵班員安全生產(chǎn)的積極性，并可提高班組的科學管理水平和經(jīng)濟效益。其表現(xiàn)為：
(1)實行安全生產(chǎn)目標管理有利于加強班組全面計劃管理；
(2)安全生產(chǎn)目標管理通過企業(yè)目標和個人目標密切結(jié)合，實行有關(guān)權(quán)限下放和自我管理，采用目標、責任、權(quán)利、利益相互掛鉤來充分調(diào)動廣大班員的安全生產(chǎn)積極性；
(3)實行安全生產(chǎn)目標管理，有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提高，確保經(jīng)濟效益。
3．2? 班組安全生產(chǎn)目標管理的功能
3．2．1? 導向功能
在安全生產(chǎn)中對全體班員的引導作用，通過確定班組目標明確班組安全管理的努力方向，制訂相應的班組安全管理規(guī)章制度，指引每一個班員努力使自己的一言一行、一舉一動符合企業(yè)的安全目標。
3．2．2? 約束功能
使每一個班員深刻認識到安全規(guī)章制度的必要性，從而能自覺地遵章守紀，自覺地幫助他人規(guī)范安全行為，做到三不傷害，提高班組整體安全水平。
3．2．3? 凝聚功能
由于班組目標顯示共同的安全目標、意識和追求，故把全體班員緊緊地聯(lián)系在一起，從而同心協(xié)力奮勇拼搏，使每個人對班組產(chǎn)生信賴感、可靠感、依賴感和歸宿感。
3．2．4? 激勵功能
通過表彰安全先進，樹立安全標兵等多種方法，激發(fā)全體班員的安全生產(chǎn)積極性、主動性，培養(yǎng)“廠興我榮”、“同舟共濟”的集體觀念，使生產(chǎn)進入安全高效的良性循環(huán)。
4 班組安全生產(chǎn)目標管理的具體實施方法
班組安全生產(chǎn)目標管理一般可以分為制訂目標、實施目標、檢查效果、總結(jié)評核4個階段。
4．1? 制訂目標
這是目標管理的核心。這個階段包括掌握現(xiàn)狀、確定目標、層層分解3個環(huán)節(jié)，其中正確地掌握現(xiàn)狀，找出差距和問題點并用數(shù)據(jù)說話是開展目標管理的前提。根據(jù)主客觀條件制訂目標既要高標準，又要實事求是；既要定量，又要定性；既要反映全面，又要突出重點，然后目標值一層層地分解落實到位形成一個目標體系。如確定不發(fā)生差錯及違章和在安全目標周期內(nèi)合計違章扣分的控制目標，確定兩票合格率、缺陷上報率、定期巡視到位率及安全工器具的完好率、配套率等。
4．2? 實施目標
這是目標管理的保證。所謂實施，主要是指實現(xiàn)目標的保證措施和制度。班組長可以通過制訂目標推進網(wǎng)絡(luò)圖，掌握實現(xiàn)目標過程的方向和進度，協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，保證目標的實現(xiàn)。要解決好人、物、環(huán)境三者之間存在的問題。人的問題，即如何提高班組成員安全意識、工作責任感和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，如何落實三不傷害、杜絕違章。物的問題，即如何提高設(shè)備安全可靠性，如何落實工藝質(zhì)量標準，提高設(shè)備的有效率。環(huán)境的問題，即如何加強現(xiàn)場安全和文明生產(chǎn)管理，如何提高班組安全設(shè)施可靠性，做到現(xiàn)場不留隱患。
4，3? 檢查效果
這是目標管理的關(guān)鍵，主要包括信息傳遞和決策指導兩個環(huán)節(jié)。信息是安全管理工作的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)實施過程中，情況是經(jīng)常變化的，各種問題會不斷出現(xiàn)，檢查的目的在于了解下達的目標和各自承擔的職責是否貫徹和執(zhí)行，貫徹的結(jié)果如何可以通過聽、談、問、查、看等方法進行檢查，把成果與確定的目標值加以比較，作為考核依據(jù)。對于過程中出現(xiàn)的問題及時進行分析，采取有效措施加以解決和改進，以確保目標值的實現(xiàn)。
4．4? 總結(jié)評核
這是目標管理的動力，主要包括考核和獎勵兩個環(huán)節(jié)。根據(jù)目標要求應該分階段或定期地進行評比總結(jié)。具體地說就是按過程中的工作質(zhì)量和實際貢獻對照承擔的目標進行考核記分，作為評選先進和計算獎金的依據(jù)。好的做法要肯定、發(fā)揚，不足之處要認真總結(jié)教訓，以利于下一階段的順利循環(huán)。
5 運用行為科學原理實施好班組安全目標管理
5．1? 運用需要理論
美國心理學家馬斯洛認為人類各種需要可歸納為5類(見圖1)，并按其重要性和發(fā)生先后次序排列一個需要等級。
5．2運用動機理論
班組長制定目標時要善于運用動機理論，了解和研究班員的參與動機，并及時妥善地把班員的動機都引導到正確的方面來，以便充分發(fā)揮班員的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)目標管理的最佳效果。
5．3? 運用期望值原理
在目標管理中，班員總是希望達到自己預期的一種目的，期望越大，實施目標的積極性就越高，反之，積極性就越小。但是期望過高，若最后實現(xiàn)不了，就會挫傷班員的積極性，因此，在制訂目標時，班組長要善于運用期望值原理，既考慮到目標的先進性，又考慮到目標的可行性，以保證班員既有目標又有熱情。
5．4運用公平理論
在目標管理中，班組長要善于運用公平理論，堅持在目標的效果評比中做到班員的成績與應得到的物質(zhì)利益和社會榮譽相一致。為此，除了要進行必要的思想教育外，還必須建立健全必要的記錄臺帳，做到定量統(tǒng)計，定量分析，按質(zhì)按量評功定獎，實現(xiàn)目標考核的數(shù)據(jù)化、規(guī)范化和科學化。
第10篇 投資建設(shè)安全生產(chǎn)管理辦法
第一章 總 則
第一條? 為了規(guī)范股份公司投資建設(shè)安全生產(chǎn)管理，保障投資項目生產(chǎn)安全，制訂本辦法。
第二條? 股份公司及各部門依據(jù)本辦法開展投資項目安全管理工作。投資部負責組織項目評審和安全評估工作，在項目資金安排中充分考慮安全投入資金，督促投資項目依法依規(guī)開展安全生產(chǎn)工作。
第三條? 股份公司參與投資建設(shè)的單位應堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，堅持以人為本、過程控制、持續(xù)改進的安全管理理念。
第四條 投資控股公司是股份公司投資建設(shè)項目安全生產(chǎn)的責任主體單位，全面負責投資建設(shè)項目的安全生產(chǎn)。
股份公司所屬參與投資建設(shè)的有關(guān)單位應把投資建設(shè)項目的安全生產(chǎn)納入本單位安全生產(chǎn)管理工作范疇，按照有關(guān)法律、法規(guī)、制度、合同、協(xié)議等開展安全生產(chǎn)管理，正確履行投資建設(shè)的安全生產(chǎn)責任。
第五條? 本辦法適用于股份公司、股份公司所屬全資和控股公司。
第六條 各單位應依據(jù)本辦法和股份公司相關(guān)管理辦法，建立健全投資建設(shè)安全生產(chǎn)管理制度和責任制度。
第二章? 組織機構(gòu)及安全生產(chǎn)責任制
第七條 各投資建設(shè)單位應成立安全生產(chǎn)委員會。安全生產(chǎn)委員會的主要職責是：貫徹國家安全生產(chǎn)工作方針和法律法規(guī)；制定安全生產(chǎn)工作目標；組織開展安全生產(chǎn)管理；決定安全生產(chǎn)重大事項；協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作。
第八條? 各投資建設(shè)單位法定代表人是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責本單位安全生產(chǎn)工作。其職責如下：
（一）建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制；
（二）組織制訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
（三）保證安全生產(chǎn)投入的有效實施；
（四）組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患；
（五）組織重大危險因素辨識與監(jiān)控管理，組織制訂災害及事故應急預案；
（六）定期召開安委會會議，分析安全生產(chǎn)形勢、解決安全生產(chǎn)中存在的問題；
（七）建立安全監(jiān)督機構(gòu)，保證安全管理人員配備，檢查安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門工作；
（八）組織安全生產(chǎn)教育培訓；
（九）及時報告安全事故。
第九條? 投資建設(shè)單位班子成員是分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)的直接責任人。
第十條 各職能部門負責本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)。各崗位依據(jù)崗位工作任務(wù)履行安全生產(chǎn)責任。
第十一條? 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門職責：
（一）研究安全生產(chǎn)工作方法，制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和工作計劃，組織開展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；
（二）督促履行安全生產(chǎn)責任；監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度、危險因素預防措施、事故應急預案和上級指示的貫徹落實；
（三）組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患下達整改通知書；對不具備安全生產(chǎn)條件的部位、設(shè)備或項目下達停工整改通知；
（四）組織安全培訓教育；
（五）參加安全生產(chǎn)事故調(diào)查，開展事故統(tǒng)計、分析；
（六）負責建立安全管理體系，定期開展安全檢查，組織安全考核，提出安全獎懲建議；
（七）組織安全評價，參與設(shè)計審查、承包商資質(zhì)審查和竣工驗收等工作；
（八）負責安全生產(chǎn)資料的建檔、管理、保存工作。
第十二條 項目建設(shè)公司應成立安全生產(chǎn)委員會，明確安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備滿足要求的安全管理人員，對建設(shè)項目安全生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與管理工作負直接管理責任。
第三章? 安全生產(chǎn)管理
第十三條 組織開展項目安全預評價，保證投資項目安全投入到有效實施，敦促項目建設(shè)公司依法依規(guī)組織項目建設(shè)，保證項目建設(shè)過程安全生產(chǎn)。
第十四條 在簽訂合同時，明確有關(guān)各方安全責任、安全技術(shù)要求、安全生產(chǎn)投入和獎罰的規(guī)定；
第十五條 組織從業(yè)人員開展安全培訓。主要負責人、有關(guān)管理人員應按規(guī)定接受培訓，經(jīng)考試合格，持證上崗。
第十六條? 安全監(jiān)督機構(gòu)負責日常的安全管理工作，負責對下屬單位的安全工作進行監(jiān)督、檢查、考核。
第十七條? 在安全生產(chǎn)管理工作中，要建立健全并貫徹落實下列規(guī)章制度：
（一）安全生產(chǎn)責任制度；
（二）安全生產(chǎn)教育培訓制度；
（三）專項施工方案專家論證審查制度；
（四）施工現(xiàn)場消防安全責任制度；
（五）安全用電制度；
（六）重大危險因素監(jiān)控制度；
（七）意外傷害保險制度；
（八）安全檢查制度；
（九）安全例會制度；
（十）安全考核獎懲制度；
（十一）事故報告制度。
第十八條 項目建設(shè)公司應結(jié)合股份公司、投資公司要求，建立健全安全生產(chǎn)制度，開展安全管理工作。
第四章? 事故處理與考核
第十九條? 發(fā)生安全生產(chǎn)事故，按照股份公司《安全生產(chǎn)事故管理辦法》規(guī)定進行事故救援、信息報送、事故調(diào)查。
第二十條? 對事故責任單位、事故責任人，按照股份公司《安全生產(chǎn)責任事故處罰辦法》追究責任，報股份公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部備案。
第二十一條? 對投資公司安全生產(chǎn)的考核檢查與開展評先評優(yōu)活動參照《股份公司安全生產(chǎn)考核管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第11篇 民用爆破器材生產(chǎn)設(shè)備安全使用年限管理規(guī)定
第一條 為了加強民用爆破器材專用生產(chǎn)設(shè)備的安全管理,保障人民生命財產(chǎn)的安全,鼓勵技術(shù)進步,促進行業(yè)持續(xù)、快速、安全發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《民用爆炸物品安全管理條例》,制定本辦法。
第二條 凡直接用于民用爆破器材專用生產(chǎn)的設(shè)備(以下簡稱“民爆專用設(shè)備”),其安全使用年限的管理適用于本規(guī)定。
第三條 新研制的民爆專用設(shè)備的危險程度分類及安全使用年限,依據(jù)本規(guī)定的原則由國防科工委組織專家確定。
第四條 民爆器材行政主管部門依據(jù)本規(guī)定對民爆專用設(shè)備使用年限實施監(jiān)管。
國防科工委負責民爆專用設(shè)備目錄的制定及設(shè)備危險程度的分類。
省級民爆器材行政主管部門負責本區(qū)域生產(chǎn)企業(yè)民爆專用設(shè)備的備案、安全使用的監(jiān)管及違規(guī)行為的處罰。
第五條 根據(jù)使用的安全狀況,對達到本規(guī)定所規(guī)定的安全使用年限的民爆專用設(shè)備,實行強制報廢。
第六條 根據(jù)使用場所的危險程度,民爆專用設(shè)備分為0類、ⅰ類、ⅱ類和ⅲ類,具體危險程度分類及安全使用年限規(guī)定如下:
( 一 ) 0類-直接用于爆炸危險品加工生產(chǎn),并已發(fā)生過多起重大燃燒、爆炸事故的專用設(shè)備,自設(shè)備安裝之日起最長使用年限為5年;
( 二 ) ⅰ類-直接用于爆炸危險品加工生產(chǎn),危險性大的專用設(shè)備,自設(shè)備安裝之日起最長使用年限為10年;
( 三 ) ⅱ類-直接用于爆炸危險品加工生產(chǎn),危險性較小的專用設(shè)備,自設(shè)備安裝之日起最長使用年限為12年;
( 四 ) ⅲ類- 用于具有燃燒危險的原料加工或不直接接觸危險品的專用設(shè)備,自設(shè)備安裝之日起最長使用年限為15 年。
第七條 對0類、ⅰ類、ⅱ類民爆專用設(shè)備實行目錄管理,民爆專用設(shè)備的目錄由國防科工委制定。
第八條 凡在民用爆破器材生產(chǎn)線上使用的0類、ⅰ類、ⅱ類專用設(shè)備,屬下列情況之一的應實施強制報廢:
( 一 ) 達到國家和行業(yè)強制報廢年限的;
( 二 ) 雖未達到本規(guī)定所規(guī)定的年限,但經(jīng)修理和調(diào)整后仍不滿足設(shè)計功能要求的,或達不到安全運行技術(shù)條件的;
( 三 ) 技術(shù)性能落后、未達到行業(yè)規(guī)定的耗能標準、產(chǎn)能過低或用人太多的;
( 四 ) 對安全起關(guān)鍵作用的核心部件壽命期限已到的;
( 五 ) 影響生產(chǎn)安全的工藝參數(shù)監(jiān)控不完善的;
( 六 ) 由于設(shè)備因素造成安全事故的;
( 七 ) 有相關(guān)規(guī)定的其它情況。
第九條 民爆專用設(shè)備在距本規(guī)定使用年限最后的1~2 年內(nèi),應加大設(shè)備檢查、維護保養(yǎng)頻率,確保設(shè)備運行穩(wěn)定;民爆專用設(shè)備的易損件應根據(jù)其使用技術(shù)狀態(tài)及制造廠的要求及時更換。
第十條 民爆專用設(shè)備使用單位應建立設(shè)備臺帳和設(shè)備管理管理制度,0類、ⅰ類、ⅱ類民爆專用設(shè)備在安裝后1個月內(nèi)報省級民爆器材行政主管部門備案。
第十一條 各省級民爆器材行政主管部門應依據(jù)本規(guī)定制定實施細則,對本地區(qū)民爆專用設(shè)備實施有效監(jiān)管。
第十二條 嚴格禁止0類、ⅰ類、ⅱ類民爆專用設(shè)備超年限使用,對未按規(guī)定報廢的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),視危害程度及后果追究相關(guān)責任。
0類、ⅰ類民爆專用設(shè)備超年限使用或未按規(guī)定報廢的,報請國防科工委吊銷設(shè)備所在生產(chǎn)線的安全生產(chǎn)許可證。
ⅱ類民爆專用設(shè)備超年限使用或未按規(guī)定報廢的,給予所在生產(chǎn)線停產(chǎn)6個月的整頓,待省級民爆器材行政主管部門驗收合格后方可恢復生產(chǎn)。
第十三條 現(xiàn)場混裝炸藥車和移動式地面炸藥生產(chǎn)專用設(shè)備及車輛,按本規(guī)定相關(guān)條款執(zhí)行。
第十四條 民爆器材運輸車輛除應符合《爆破器材運輸車安全技術(shù)條件》的規(guī)定外,還應滿足公安部《機動車[msi]強制報廢標準規(guī)定》的要求。
第十五條 進口的民爆專用設(shè)備的安全使用年限參照進口技術(shù)合同中設(shè)備制造商的規(guī)定和本規(guī)定確定。
第十六條 民爆專用設(shè)備提供方或制造廠提供的專用設(shè)備,必須提供安全使用規(guī)定、維修和檢測方法;明確規(guī)定提供的專用設(shè)備的使用年限及其易損件的更換周期。
第十七條 鼓勵在民爆器材生產(chǎn)中采用成熟可靠的新工藝、新設(shè)備。項目研制過程中采用新技術(shù)、新設(shè)備和新材料時,應符合《民用爆炸物品科技管理辦法》(科工爆[2007]192號)的要求。
第十八條 本辦法由國防科工委負責解釋。
第十九條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
第12篇 生產(chǎn)部長職業(yè)安全衛(wèi)生環(huán)境管理職責
生產(chǎn)部部長的職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理職責
1 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理方面的方針、政策、法律、法規(guī)和企業(yè)的安全環(huán)境管理標準、制度。把安全環(huán)境工作納入管理的重要議事日程, 親自主持重要的安全環(huán)境工作會議, 傳達上級有關(guān)的重要文件, 審閱和簽發(fā)有關(guān)重要決定。
2 建立、健全職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理組織機構(gòu), 貫徹執(zhí)行“安全第一 預防為主”的方針, 負責落實各級安全責任制, 督促和檢查同級副職抓好安全工作。定期聽取安技環(huán)保人員的工作匯報, 及時研究解決本單位本部門安全環(huán)境工作的重大問題。
3 加強對所屬車間、科室各項安全環(huán)境活動的領(lǐng)導, 決定對安全環(huán)境方面的重要獎懲。
4 匯同人事行政部安技科組織對本部門發(fā)生的重大事故進行調(diào)查分析, 提出處理意見, 做到“三不放過”。
