第1篇 項目安全管理人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

（1）認(rèn)真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。

（2）參與制訂項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)操作規(guī)程，督促落實并檢查執(zhí)行情況。

（3）每天進(jìn)行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違規(guī)操作、違反安全生產(chǎn)紀(jì)律的行為和人員。對施工現(xiàn)場存在安全隱患有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對重大安全隱患有權(quán)下達(dá)局部停工整改決定。

（4）對危險性較大工程安全專項施工方案實施過程進(jìn)行旁站式監(jiān)督。

（5）對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促落實整改，對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

（6）組織項目日常安全教育，督促班組開展班前安全活動。

（7）參加現(xiàn)場機械設(shè)備、電力設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗收。

（8）建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓(xùn)及其它安全活動的資料。

（9）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即報告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細(xì)記錄。

第2篇 采礦車間項目管理員安全生產(chǎn)職責(zé)

1、對所管轄工程項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，并協(xié)助車間主任做好本車間安全生產(chǎn)工作。

2、堅持”安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,貫徹國家的安全生產(chǎn)方針政策，法律法規(guī)及廠、礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、 做好本車間新員工安全教育工作，組織好車間、班組安全活動。監(jiān)督、檢查各工程公司“三級安全教育”情況及特種作業(yè)人員持證上崗情況，嚴(yán)肅處理違章現(xiàn)象。

4、負(fù)責(zé)編制項目安全技術(shù)操作規(guī)程和管理制度，對施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底并負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督.

5、對重大安全隱患治理、重大工程施工、危險地段施工要督促乙方提供施工組織方案。并審核乙方方案，逐級審批。

6、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查、監(jiān)督各工程公司安全生產(chǎn)情況。發(fā)現(xiàn)隱患按“三定”原則及時整改，制止”三違現(xiàn)像”..。

7、 加強日常安全檢查的同時，積極參加公司、廠組織的安全大檢查,并按要求督促工程公司落實整改。

8、參加本廠一般事故的分析、調(diào)查。按”四不放過”的原則進(jìn)行處理.

9、積極參加公司、廠舉行的安全學(xué)習(xí)、安全檢查工作。

10、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作。

第3篇 安全責(zé)任制：核電項目籌建處綜合管理部管理員

1 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了****核電項目籌建處綜合管理部管理員在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于****核電項目籌建處綜合管理部管理員的安全工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第七十號)2002.06.29

《中國**集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團制(2005)41號

《中國**集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團制(2010)17號

《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生[1996]640號

《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號

3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求

3.1 管理員在綜合管理部主任領(lǐng)導(dǎo)下,對主任負(fù)責(zé)。

3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級有關(guān)指示和要求,將部門安全管理工作列入年度工作計劃,經(jīng)主任批準(zhǔn)后組織實施。及時糾正工作中的失職和違章行為。

3.3 正確履行本職工作,對本部門工資、獎金核算的準(zhǔn)確性和工程項目指標(biāo)的統(tǒng)計工作,以及文件資料的收集、錢物保管及發(fā)放的安全負(fù)責(zé)。

3.4 負(fù)責(zé)對上級下發(fā)的文件、材料及其文稿打印和復(fù)印工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.5 在做清理保潔工作時,不得翻閱文件、信件等,對失密、泄密負(fù)責(zé)。

3.6 正確使用、維護(hù)好辦公設(shè)備,對其發(fā)生的設(shè)備事故、障礙和異常負(fù)責(zé)。

3.7 積極參加籌建處開展的各項安全活動,增強安全意識。

3.8 熟悉本專業(yè)所屬辦公物品等的規(guī)格性能,堅持原則,秉公辦事,嚴(yán)把辦公物品質(zhì)量關(guān),對辦公物品等的質(zhì)量好壞負(fù)責(zé)。

4.檢查與考核

4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由****核電項目籌建處綜合管理部主任進(jìn)行檢查與考核。

4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。

5 附加說明

本標(biāo)準(zhǔn)由核電項目籌建處、安全監(jiān)察部起草

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第4篇 項目機械臨時電管理員安全生產(chǎn)職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)項目機械設(shè)備及臨時用電的安全管理工作。

2、 掌握操作人員持證上崗情況，并登記造冊連同操作證復(fù)印件一同存入資料袋。

3、 按要求設(shè)置好三牌（操作規(guī)程牌、崗位責(zé)任制牌及操作人員牌），經(jīng)常教育操作人員遵章守紀(jì)，安全作業(yè)。

4、 參與機械設(shè)備、臨電的安裝、調(diào)試及檢查驗收工作并收集、整理驗收資料入檔。

5、 經(jīng)常檢查機械安全使用狀況，臨時用電線路及人員遵章守紀(jì)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時協(xié)助解決，發(fā)現(xiàn)違章及時糾正并做好記錄。

6、 負(fù)責(zé)安排機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，督促操作人員作好“十字”作業(yè)即使完善記錄。

7、 參加上級部門組織的設(shè)備、臨電機械安全檢查，作好記錄并督促檢查存在的問題的整改。

8、 參與機械、臨電事故的調(diào)查、分析工作，吸取事故教訓(xùn)，擬定并實施防范措施。

第5篇 項目部安全生產(chǎn)管理檢查措施

一、公司實行三級安全生產(chǎn)管理檢查

公司實行三級安全生產(chǎn)管理檢查,即:公司級檢查、項目部級檢查、班組自查。

1、公司級檢查

(1)公司工程管理部在每月5初召開例會,對上月檢查工程施工現(xiàn)場的情況集中進(jìn)行匯報式檢查;

(2)公司工程管理部對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期、經(jīng)常性的巡檢。包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制是否健全、安全措施在工程施工現(xiàn)場是否落實,特殊工種人員的證件是否有效,是否進(jìn)行了教育、培訓(xùn),施工機具、設(shè)備、儀器、儀表是否進(jìn)行了檢測等;

(3)公司工程管理部對工程施工現(xiàn)場的施工用電安全、機具設(shè)備的使用安全、勞動保護(hù)用具、用品配備及正確使用,工人工資的準(zhǔn)時發(fā)放等情況進(jìn)行專項檢查。

2、項目部級檢查

(1)項目部對工程施工現(xiàn)場的檢查要列入項目部工作的首位。要對工程施工現(xiàn)場安全人員的配備,特殊工種證書的有效性,施工機具、設(shè)備、儀器、儀表的使用安全性,以及工程施工現(xiàn)場人員職業(yè)健康安全防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)備、設(shè)施及用品、用具的可靠性要進(jìn)行經(jīng)常性檢查,杜絕'以包代管'的違章行為;

(2)項目部對工程施工現(xiàn)場的《施工組織方案》和安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)措施和方案實施情況進(jìn)行規(guī)范性、符合性、操作性的專業(yè)性檢查,以杜絕制度、措施、方案與現(xiàn)場實施存在兩張皮的現(xiàn)象;

(3)項目部要自查發(fā)放工人工資的情況,使國家有關(guān)不準(zhǔn)拖欠工人工資的政策落實到實處;

(4)針對節(jié)假日前后施工人員思想容易松懈、安全隱患容易發(fā)生的特點,項目部要以送溫暖形式進(jìn)行檢查,提醒施工人員,越是節(jié)日越不能放松警惕、麻痹大意。必要時,安排項目部專職安全員節(jié)假日值班。

3、班組自查

(1)班組的檢查主要以自查、互查、工作交接檢查為主。首先要查班前教育的情況。包括:進(jìn)場后的安全生產(chǎn)操作規(guī)程,勞動保護(hù)用品的正確使用,機具設(shè)備、儀器儀表的正確使用與維護(hù)保養(yǎng)等,做好安全技術(shù)交底工作;

(2)工程施工中,兼職安全員要隨時對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時解決或匯報,甚至下令停工。班組長要記好施工日志,重點記錄施工中的職業(yè)健康安全、環(huán)境狀態(tài)、作業(yè)周圍的環(huán)境情況和機具、設(shè)備使用情況等。根據(jù)不同情況,采取不同的措施,預(yù)防不安全因素和不安全行為的發(fā)生;

(3)工程施工中不但要把質(zhì)量工作交接清楚,更要把安全狀況、周圍環(huán)境交接明白,并做好交接記錄。

二、安全生產(chǎn)管理檢查的整改

對查處的安全生產(chǎn)管理問題或事故、事件隱患,不能立即整改的,公司工程管理部要限期進(jìn)行整改,制定整改計劃、定專人負(fù)責(zé),并由責(zé)任人跟蹤驗證。在隱患未消除前,必須采取可靠的防護(hù)和保護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況,應(yīng)立即停止施工作業(yè)。

三、安全生產(chǎn)管理檢查的記錄

各級安全生產(chǎn)管理檢查,均應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行記錄,并按規(guī)定要求進(jìn)行匯總、分析,以便制定預(yù)防、糾正、整改措施和方案,杜絕職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境管理事故、事件隱患。

第6篇 某某工程項目安全生產(chǎn)管理體系

某工程項目安全生產(chǎn)管理體系

一、安全生產(chǎn)管理體系

公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作,主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規(guī),通知和上級部門的文件精神,制訂各類管理條例,每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比,處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組,并設(shè)專職安全員,主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底,貫徹上級精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施,并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員,主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

二、安全檢查制度

在施工過程中,除正常的安全檢查外,公司每月檢查一次,工程處每半月檢查一次,項目部每周檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題落實到人,限期整改,消除隱患,確保施工安全。

三、安全教育制度

按照公司的安全教育制度,加強宣傳教育,制訂科學(xué)合理的施工方案,現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序,正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進(jìn)場的工人進(jìn)行摸底測試,統(tǒng)一進(jìn)行安全教育,增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計圖紙進(jìn)行技術(shù)交底,認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作,為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中,建立每周一次的安全教育,由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進(jìn)行前,由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底,各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實。

第7篇 項目在安全管理方面注意事項

1、應(yīng)按要求落實作業(yè)人員佩戴安全防護(hù)用品情況。

2、應(yīng)加強“四口”、“五臨邊”的安全防護(hù)措施。在過程中應(yīng)加強檢查,如發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)缺失或被人為損壞的應(yīng)立即安排人員進(jìn)行修復(fù)。應(yīng)加強對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育,嚴(yán)禁隨意拆除安全設(shè)施。如確因施工需要要拆除安全設(shè)施的,必須先報告項目部,經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)同意后方可拆除。

3、應(yīng)加強對易燃易爆物品等危險品在儲存、運輸及使用過程中的管理,危險物品禁止隨意堆放。并應(yīng)做好施工現(xiàn)場危險位置的消防安全工作。

4、加強對重大危險源(如外腳手架、大型施工機械、基坑支護(hù)、模板支撐系統(tǒng)等)的監(jiān)管工作,及時檢查發(fā)現(xiàn)其存在的安全隱患,及時督促落實整改,整改后必須組織復(fù)查。對暫時無法整改的,應(yīng)立即停止施工。對于塔吊超重限位等安全裝置進(jìn)行人為失效的行為,項目部必須要采取措施。

5、對施工現(xiàn)場的動火作業(yè)(特別是高層動火作業(yè)),應(yīng)加強動火審批制度。動火作業(yè)人員必須持證上崗,動火作業(yè)過程中必須要有監(jiān)護(hù)人在場。認(rèn)真落實各項防火措施。

6、應(yīng)加強對施工現(xiàn)場臨時用電的管理。目前各項目存在“一閘多路”、未進(jìn)行接零保護(hù)或接地保護(hù),使用非標(biāo)附套線等現(xiàn)象比較多,個別項目未達(dá)到三級配電標(biāo)準(zhǔn)。項目電工要有責(zé)任心,在巡查過程中做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理隱患。

7、應(yīng)加強對作業(yè)人員的安全教育和安全交底,安全交底針對性要強,必須落實到每個人,杜絕流于形式的教育與交底。確實提高作業(yè)人員的安全意識。

8、應(yīng)加強對作業(yè)人員的安全培訓(xùn),編制培訓(xùn)計劃。特別是在發(fā)生事故后的急救自救知識。

第8篇 項目部安全管理基本要求

(一)、安全生產(chǎn)管理基本原則:

1、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。

2、貫徹執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé),行業(yè)管理,國家監(jiān)察,群眾監(jiān)督,勞動者遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)管理體系。

3、堅持“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,執(zhí)行“先教育、后上崗”,“先防護(hù)、后施工,不防護(hù)、不施工”的管理制度。

4、建立安全生產(chǎn)保障體系,堅持安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。

(二)安全生產(chǎn)、文明施工管理要求:

1、貫徹實施施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、施工安全技術(shù)規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全責(zé)任目標(biāo)考核,嚴(yán)格遵守安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、安全檢查、安全 施工方案編審、落實安全生產(chǎn)防護(hù)措施、施工機械設(shè)備驗收等各項制度。

2、控制大氣、粉塵、噪聲、廢水、污水污染,做到施工區(qū)道路硬化、場地凈化、生活區(qū)綠化,符合安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康、環(huán)境管理要求。

3、遵守職業(yè)紀(jì)律、珍惜職業(yè)信譽,重視安全生產(chǎn),實現(xiàn)文明施工,厲行增產(chǎn)節(jié)約,反對鋪張浪費,珍惜一磚一木,做到工完場清;團結(jié)互助,提倡遵師愛徒,學(xué)習(xí)上進(jìn),掌握建筑技術(shù),密切聯(lián)系群眾,關(guān)心職工生活。

(三)、項目部安全管理職責(zé)

1、建立健全安全組織管理機構(gòu),配備安全管理人員,制定項目安全管理目標(biāo)、安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃,組織項目專業(yè)技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計和各專項施工方案,按規(guī)定審核后組織實施。

2、建立健全并落實各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全技術(shù)交底,安全宣傳教育,安全檢查,安全設(shè)施驗收和事故報告等管理制度。

3、項目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員應(yīng)當(dāng)考核合格后方可上崗。

4、組織項目職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件,負(fù)責(zé)進(jìn)場工人三級安全教育中的項目、班組二級安全教育、考試及培訓(xùn)工作。

5、召開項目安全例會,組織班組安全活動,組織項目定期、不定期安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。

6、發(fā)生重傷、死亡事故,立即報告上級單位,組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場,參加事故調(diào)查處理,對各類事故必訓(xùn)查清原因和制定改進(jìn)措施,作到四不放過。

第9篇 某項目部安全管理監(jiān)理核查要點

項目部安全管理監(jiān)理核查要點

i.督促施工方認(rèn)真落實安全管理工作,做到責(zé)任明確,項目部專業(yè)監(jiān)理工程師組織核查。

(一)安全生產(chǎn)責(zé)任制監(jiān)理核查要點

1、督促施工企業(yè)和項目部必須建立健全各級、各職能部門及各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,裝訂成冊,其中項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制還應(yīng)掛墻。

2、總分包單位之間、企業(yè)和項目部應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。工程各項經(jīng)濟承包合同中必須有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo),安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書中必須有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)、有針對性的安全保證措施、雙方責(zé)任及獎懲辦法。

3、施工現(xiàn)場各工種安全技術(shù)操作規(guī)程齊全,裝訂成冊。

4、設(shè)置專職安全員。組成安全管理組,負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)工作。

5、建立企業(yè)和項目部各級、各部門和各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度,考核有書面記錄。企業(yè)一級部門、人員和項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制由企業(yè)安全管理部門每半年考核一次,項目部其他管理人員和各班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制由項目部每季度考核一次。

(二)目標(biāo)管理監(jiān)理核查要點

1、施工現(xiàn)場必須實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,工程開工前應(yīng)制定總的安全管理目標(biāo),包括傷亡事故指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)和文明施工目標(biāo)以及采取的安全措施。

2、項目部與施工管理人員和班組,班組與職工必須簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,以責(zé)任書形式把工地總的安全管理目標(biāo)按照各自職責(zé)逐級分解。項目部制定安全目標(biāo)現(xiàn)任考核規(guī)定,責(zé)任到人,每月考核記錄在冊。

3、項目部各級簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容應(yīng)明確安全生產(chǎn)指標(biāo)、雙方責(zé)任、工作措施和考核及獎懲內(nèi)容。

(三)施工組織設(shè)計及各項方案中有關(guān)安全工作監(jiān)理核查要點

1、核查施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(施工方案)時,有否根據(jù)工程的施工工藝和施工方法,編寫較全面、具體、針對性強的安全技術(shù)措施。

2、本工程中專業(yè)性較強的項目,打樁、基坑支護(hù)與土方開挖、支拆模板、腳手架、臨時施工用電、塔吊、卸料平臺等有否編制專項的安全施工組織設(shè)計。

3、安全技術(shù)措施和專項安全施工組織設(shè)計內(nèi)容要有針對性,根據(jù)工程實際編寫,能有效地指導(dǎo)施工。

4、施工組織設(shè)計和專項安全施工組織設(shè)計必須由專業(yè)技術(shù)人員編制,經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn),簽名蓋章后方可實施。

5、根據(jù)施工組織設(shè)計組織施工,嚴(yán)格督促落實安全措施。施工過程中更改方案的,必須經(jīng)原審批人員同意并形成書面方案。

(四)分部(分項)工程安全技術(shù)交底核查要點

1、有否建立安全技術(shù)交底制度。安全技術(shù)交底必須與下達(dá)施工任務(wù)同時進(jìn)行。各工種各分部(分項)工程安全技術(shù)交底,固定作業(yè)場所的工種可定期交底,非固定作業(yè)場所的工種可按每一分部(分項)工程或定期進(jìn)行交底。新進(jìn)場班組必須先進(jìn)行安全技術(shù)交底再上崗。

2、施工方安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工作場所的安全防護(hù)設(shè)施、安全操作規(guī)程、安全注意事項等,既要做到有針對性,以要簡單明了。

3、此安全技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行,雙方履行簽字手續(xù)。

(五)安全檢查監(jiān)理督促要點

1、施工方企業(yè)和項目部必須建立定期安全檢查制度,明確檢查方式、時間、內(nèi)容和整改、處罰措施等內(nèi)容,特別要明確工程安全防范的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法。檢查次數(shù)公司每月不少于一次,項目每半月不少于一次,班組每星期不少于一次。

2、各種安全檢查(包括被檢)做到每次有記錄,對查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時、定措施進(jìn)行整改,并要有復(fù)查情況記錄。被檢的必須如期整改并上報檢查部門,現(xiàn)場應(yīng)有整改回執(zhí)單。

3、對重大事故隱患的整改必須如期完成,并上報公司和有關(guān)部門。

(六)安全教育核查要點

1、企業(yè)和施工現(xiàn)場所建立的安全培訓(xùn)教育制度和檔案有否明確教育崗位、教育人員、教育內(nèi)容。

2、現(xiàn)場職工安全教育卡。新進(jìn)場工人須進(jìn)行公司(15學(xué)時)、項目部(15學(xué)時)、班組(20學(xué)時)的'三級'安全教育,經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位。

3、安全教育內(nèi)容必須具體,有針對性。

4、企業(yè)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工,在重新上崗前,必須接受一次安全培訓(xùn),時間不少于20學(xué)時,其中變換工種的進(jìn)行新工種的安全教育。

5、企業(yè)職工每年度接受安全培訓(xùn),法定代表人、項目經(jīng)理培訓(xùn)時間不得少于30學(xué)時,專職安全管理人員不少于40學(xué)時,特種作業(yè)人員不少于20學(xué)時,可由企業(yè)注冊或工程所在地建設(shè)行政主管部門組織培訓(xùn);其他管理人員不少于20學(xué)時,一二級企業(yè)可自行組織培訓(xùn),三四級企業(yè)應(yīng)委托培訓(xùn)。

6、專職安全員必須持證上崗,企業(yè)進(jìn)行年度培訓(xùn)考核,不合格者不得上崗。

(七)班前安全活動核查要點

1、施工現(xiàn)場應(yīng)建立班組前安全活動制度。

2、班組應(yīng)開展班前三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗教育)和班后下崗檢查,每月開展安全講評活動。

3、班組班前活動檢查、講評活動等應(yīng)有記錄并有考核措施。

(八)特種作業(yè)持證上崗核查要點

1、施工現(xiàn)場必須按工程實際情況配備特種作業(yè)人員和中小型機械操作工,建立特種作業(yè)人員和中小型機械作工,建立特種作業(yè)人員和中小型機械操作工花名冊。

2、特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格后持證上崗,操作證應(yīng)按規(guī)定年限復(fù)審,不得超期使用。

3、中小型機械操作經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗,一二級企業(yè)可自行組織培訓(xùn),三四級企業(yè)應(yīng)委托培訓(xùn),考核發(fā)證工作由各級建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)實施。

4、特種作業(yè)人員變換工作單位的,必須有調(diào)動手續(xù),與用人單位簽訂聘用合同。

(九)工傷事故處理核查要點

1、施工現(xiàn)場工傷事故定期報告制度和記錄。建立事故檔案,每月要填說明,傷亡事故報表由公司安全管理部門蓋章認(rèn)可。

2、發(fā)生傷亡事故必須按規(guī)定進(jìn)行報告,并認(rèn)真按'四不放過'(事故原因調(diào)查不清不放過,事故責(zé)任不明不放過,事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過,防范措施不落實不放過)的原則進(jìn)行調(diào)查處理。

(十)施工標(biāo)志核查要點

1、施工現(xiàn)場應(yīng)有安全標(biāo)志布置平面圖。

2、安全標(biāo)志應(yīng)按圖掛設(shè),特別是主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域及主要通道口均應(yīng)掛設(shè)相關(guān)的安全標(biāo)志。

3、施工機械設(shè)備應(yīng)隨機掛設(shè)安全操作規(guī)程牌。

4、各種安全標(biāo)志應(yīng)符合國家《安全標(biāo)志》(gb2894-82)的規(guī)定,制作美觀、統(tǒng)一。

第10篇 項目部安全生產(chǎn)宣傳教育管理

工程項目部安全生產(chǎn)宣傳教育管理

1、教育:

(1)從安全生產(chǎn)思想教育上抓起。提高各級管理人員和廣大職工對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識,從思想上、理論上認(rèn)識搞好安全的重大意義,以增強關(guān)心人、保護(hù)人的責(zé)任感,通過安全生產(chǎn)方針、政策提高各級管理人員和廣大職工的政策方針、全面理解安全生產(chǎn)方針、政策,嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行安全生產(chǎn)制度、政策和法規(guī)。

(2)從勞動紀(jì)律教育上做起。使廣大職工懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律,對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,遵守勞動紀(jì)律是貫徹安全生產(chǎn)方針,減少傷亡事故,保障安全生產(chǎn)的重要保證。

(3)積極開展安全知識教育。全體職工都必須進(jìn)行不少于24課時的三級安全教育(即公司級、項目部級、班組級),熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,經(jīng)教育考核合格后,才能進(jìn)入現(xiàn)場上崗作業(yè)。

(4)安全事故教育,在開展安全生產(chǎn)教育中,結(jié)合典型實例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,開展教育?？梢詮氖鹿式逃?xùn)中吸取有益的東西,防止今后類似事故的發(fā)生。

(5)項目部定期和不定期對全體職工進(jìn)行遵紀(jì)守法的法制教育。

(6)認(rèn)真做好特殊工種人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作。凡從事特種作業(yè)的人員,必須經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn),并經(jīng)教育合格取得操作證者,方準(zhǔn)獨立上崗作業(yè)。

2、宣傳:

(1)項目部利用黑板報、墻報、宣傳窗等及時宣傳黨的方針政策,表揚好人好事,批評不良現(xiàn)象,并根據(jù)施工階段生產(chǎn)狀況,開展有利于施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力的宣傳。

(2)在施工現(xiàn)場的醒目區(qū)域懸掛宣傳標(biāo)志、警告牌坊,告誡職工時時做到警鐘長鳴,安全生產(chǎn)。

(3)項目部根據(jù)自身特長,關(guān)心職工,積極開展職工業(yè)余活動,以豐富職工文化生活,組織觀看有益電視節(jié)目,定期邀請住地警署人員大力宣傳綜治教育,以維護(hù)項目部的內(nèi)部穩(wěn)定,確保一方平安。

(4)項目部利用業(yè)余和空閑時間,積極宣傳上級有關(guān)的文件精神,并根據(jù)文件精神,積極履行。

第11篇 項目施工安全管理要點

一、上級組織安全大檢查

上級部門到項目安全管理檢查重點主要包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工組織設(shè)計及專項施工方案、安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、應(yīng)急救援；分包單位安全管理、持證上崗、生產(chǎn)安全事故處理、安全標(biāo)志及現(xiàn)場隱患情況、文明施工等。

二、安全管理保證項目的檢查

(一)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1）工程項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2）安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)；

3）工程項目部應(yīng)有各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；

4）工程項目部應(yīng)按規(guī)定配備專職安全員；

5）對實行經(jīng)濟承包的工程項目，承包合同中應(yīng)有安全生產(chǎn)考核指標(biāo)；

6）工程項目部應(yīng)制定安全生產(chǎn)資金保障制度；

7）按安全生產(chǎn)資金保障制度，應(yīng)編制安全資金使用計劃，并應(yīng)按計劃實施；

8）工程項目部應(yīng)制定以傷亡事故控制、現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)、文明施工為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)；

9）按安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解；

10）應(yīng)建立對安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任目標(biāo)的考核制度；

11）按考核制度，應(yīng)對項目管理人員定期進(jìn)行考核。

（二）施工組織設(shè)計及專項施工方案

1）工程項目部在施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計應(yīng)針對工程特點、施工工藝制定安全技術(shù)措施；

2） 危險性較大的分部分項工程應(yīng)按規(guī)定編制安全專項施工方案，專項施工方案應(yīng)有針對性，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計計算；

3）超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)組織專家對專項施工方案進(jìn)行論證；

4）施工組織設(shè)計、安全專項施工方案，應(yīng)由有關(guān)部門審核，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)批準(zhǔn)；

5）工程項目部應(yīng)按施工組織設(shè)計、專項施工方案組織實施。

（三）安全技術(shù)交底

1）施工負(fù)責(zé)人在分派生產(chǎn)任務(wù)時，應(yīng)對相關(guān)管理人員、施工作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底；

2）安全技術(shù)交底應(yīng)按施工工序、施工部位、施工棟號分部分項進(jìn)行；

3）安全技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合施工作業(yè)場所狀況、特點、工序，對危險因素、施工方案、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和應(yīng)急措施進(jìn)行交底；

4）安全技術(shù)交底應(yīng)由交底人、被交底人、專職安全員進(jìn)行簽字確認(rèn)。

（四）安全檢查

1）項目部應(yīng)建立安全檢查制度；

2）安全檢查應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人組織，專職安全員及相關(guān)專業(yè)人員參加，定期進(jìn)行并填寫檢查記錄；

3）對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)下達(dá)隱患整改通知單，定人、定時間、定措施進(jìn)行整改。重大事故隱患整改后，應(yīng)由相關(guān)部門組織復(fù)查。

（五）安全教育

1）工程項目部應(yīng)建立安全教育培訓(xùn)制度；

2）當(dāng)施工人員入場時，工程項目部應(yīng)組織進(jìn)行以國家安全法律法規(guī)、企業(yè)安全制度、施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定及各工種安全技術(shù)操作規(guī)程為主要內(nèi)容的三級安全教育培訓(xùn)和考核；

3）當(dāng)施工人員變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料施工時，應(yīng)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；

4）施工管理人員、專職安全員每年度應(yīng)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考核。

（六）應(yīng)急救援

1）工程項目部應(yīng)針對工程特點，進(jìn)行重大危險源的辨識。應(yīng)制定防觸電、防坍塌、防高處墜落、防起重及機械傷害、防火災(zāi)、防物體打擊等主要內(nèi)容的專項應(yīng)急救援預(yù)案，并對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大安全事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控；

2）施工現(xiàn)場應(yīng)建立應(yīng)急救援組織，培訓(xùn)、配備應(yīng)急救援人員，定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急救援演練；

3）按應(yīng)急救援預(yù)案要求，應(yīng)配備應(yīng)急救援器材和設(shè)備。

（七）分包單位安全管理

1）總包單位應(yīng)對承攬分包工程的分包單位進(jìn)行資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和相關(guān)人員安全生產(chǎn)資格的審查；

2）當(dāng)總包單位與分包單位簽訂分包合同時，應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方的安全責(zé)任；

3）分包單位應(yīng)按規(guī)定建立安全機構(gòu)，配備專職安全員。

（八）持證上崗

1）從事建筑施工的項目經(jīng)理、專職安全員和特種作業(yè)人員，必須經(jīng)行業(yè)主管部門培訓(xùn)考核合格，取得相應(yīng)資格證書，方可上崗作業(yè)；

2）項目經(jīng)理、專職安全員和特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。

（九）生產(chǎn)安全事故處理

1）當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，施工單位應(yīng)按規(guī)定及時報告；

2）施工單位應(yīng)按規(guī)定對生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查分析，制定防范措施；

3）應(yīng)依法為施工作業(yè)人員辦理保險。

（十）安全標(biāo)志、標(biāo)牌

1）施工現(xiàn)場入口處及主要施工區(qū)域、危險部位應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的安全警示標(biāo)志牌；

2）施工現(xiàn)場應(yīng)繪制安全標(biāo)志布置圖；

3）應(yīng)根據(jù)工程部位和現(xiàn)場設(shè)施的變化，調(diào)整安全標(biāo)志牌設(shè)置；

4）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置重大危險源公示牌。

三、 文明施工管理

（一）文明施工檢查

主要包括：現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、材料管理、現(xiàn)場辦公與住宿、現(xiàn)場防火。一般項目應(yīng)包括：綜合治理、公示標(biāo)牌、生活設(shè)施、社區(qū)服務(wù)。

（二）文明施工保證項目的檢查評定應(yīng)符合下列規(guī)定

1．現(xiàn)場圍擋

1）市區(qū)主要路段的工地應(yīng)設(shè)置高度不小于2.5m的封閉圍擋；

2）一般路段的工地應(yīng)設(shè)置高度不小于1.8m的封閉圍擋；

3）圍擋應(yīng)堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀。

2．封閉管理

1）施工現(xiàn)場進(jìn)出口應(yīng)設(shè)置大門，并應(yīng)設(shè)置門衛(wèi)值班室；

2）應(yīng)建立門衛(wèi)職守管理制度，并應(yīng)配備門衛(wèi)職守人員；

3）施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴工作卡；

4）施工現(xiàn)場出入口應(yīng)標(biāo)有企業(yè)名稱或標(biāo)識，并應(yīng)設(shè)置車輛沖洗設(shè)施。

3．施工場地

1）施工現(xiàn)場的主要道路及材料加工區(qū)地面應(yīng)進(jìn)行硬化處理；

2）施工現(xiàn)場道路應(yīng)暢通，路面應(yīng)平整堅實；

3）施工現(xiàn)場應(yīng)有防止揚塵措施；

4）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置排水設(shè)施，且排水通暢無積水；

5）施工現(xiàn)場應(yīng)有防止泥漿、污水、廢水污染環(huán)境的措施；

6）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置專門的吸煙處，嚴(yán)禁隨意吸煙；

7）溫暖季節(jié)應(yīng)有綠化布置。

第12篇 項目工程管理部門的安全生產(chǎn)職責(zé)

1.?????? 在編制項目總控計劃時，要綜合考慮平衡各生產(chǎn)要素，保證安全管理與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。

2.?????? 在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查安全措施落實的情況。

3.?????? 負(fù)責(zé)編制項目文明施工計劃，并組織具體實施。

4.?????? 負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作的具體組織和落實。

5.?????? 在進(jìn)行項目綜合管理目標(biāo)考核評價過程中，應(yīng)同時考核評價安全生產(chǎn)情況。

6.?????? 參加安全生產(chǎn)大檢查和有關(guān)驗收工作。