第1篇 某工程安全管理的重點難點分析
1、本工程總建筑面積為173000平方米，為地下二層結構，單層面積8萬多平方米，安全管理區(qū)域較大，且兩層結構層高較高，分別為6.11m、9.89m，模架支設，高處墜物是本工程安全管理工作的控制重點。
2、本工程因四周無加工場地，在建筑物的中部預留了加工場地和施工道路，通過位于南側在34~38軸間的施工坡道與中一路相接，該坡道坡度為1:6，路面寬度11米，有效使用寬度為9米，坡道路面進行了硬化，邊坡進行了錨噴防護。
本工程幾乎所有的鋼筋、模板、架管、預拌混凝土都要從此坡道運至加工區(qū)和使用部位，該坡道的交通管理將作為本工程安全管理的重點進行控制。
3、群塔作業(yè)安全管理
本工程共計投入10臺塔吊負責現場結構施工期間的垂直運輸，存在群塔施工作業(yè)的協調管理問題。加之結構工期緊，10臺塔吊同時作業(yè)的機率較大，對10臺塔吊進行有效的運行控制與協調指揮是本工程安全管理的重點和難點。
4、基坑的安全防護
本工程基坑深度達20米，基坑四周的安全防護需要進行重點管理，同時要加強對基坑的變形監(jiān)測，監(jiān)測頻率每周不少于一次，雨后要立即進行監(jiān)測。
5、腳手架固定、拉結、搭設
本工程層高較高，特別是地下一層，達9.89m，中區(qū)吹拔井處層高16m，且梁截面大，頂板、梁模板的支撐架體是本工程腳手架施工安全控制的重點。
本工程的模架支設需通過專家論證。
6、施工用電
施工用電的管理涉及到施工的各個環(huán)節(jié)及施工的全過程，且一旦發(fā)生事故極易造成死亡事故，所以施工用電管理是本工程安全管理工作的重點和難點。
7、外墻施工
本工程在兩道結構縫處及南、北、西側將采用單側支模的支架系統，一次最高支設高度為6米，特別是結構縫處500mm厚的混凝土外墻模板的支設，以及澆筑混凝土過程中對磚墻的保護，是本工程安全管理的重點，需要制定有效的安全保護措施。
同時東側墻外墻、內墻采用雙側支模，但因支設較高，也存在較大的安全隱患，施工中必須加強控制。
8、本工程勞務隊較多，高峰期人數將達3000余人，現場人的不安全因素的控制，以及如何有效地避免打架斗毆等事件的發(fā)生是本工程安全管理控制的重點和難點。
第2篇 工程項目安全生產管理崗位工作職責
工程項目安全生產管理崗位職責
1公司安全管理職責
(1)執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府指定的相適宜的法律法規(guī),編制,下達公司安全生產管理目標計劃。
(2)負責安全文明工地的推薦、申報、評選工作,協調、指導各項目搞好安全文明工地的迎檢工作,參與各項目安全文明工地的檢查。
(3)直接委派項目安全總監(jiān),督促、收集、分析項目每周安全匯報資料,幫助項目搞好安全管理工作,每月將公司安全狀況進行統計分析形成書面報告報公司主管生產的領導。
(4)負責審定項目編制的安全方案及消防預案,定期檢查項目安全、消防及環(huán)境與職業(yè)安全健康體系運行情況。
(5)公司工程部定期或不定期對項目安全生產情況進行檢查,發(fā)現問題及時下發(fā)整改通知單,監(jiān)督項目整改。
(6)公司人事部搞好新進崗人員的安全知識培訓及全體員工的安全意識培訓,開展多種多樣的安全生產宣傳、執(zhí)法活動,做到警鐘長鳴,搞好安全生產。
(7)公司動力部門負責對項目機械設備的安全管理的監(jiān)督、檢查工作。
2項目經理部安全生產崗位職責
(1)項目經理是項目安全生產的第一責任人,對整個工程項目的安全生產負責。
(2)項目總工程師負責主持整個項目的安全技術措施、大型機械設備的安裝及拆卸、腳手架的搭設及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。
(3)項目執(zhí)行經理具體負責安全生產的計劃和組織落實。
(4)專職安全員負責對分管的施工現場,對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產負監(jiān)督檢查,督促整改的責任。
(5)項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域安全生產的直接責任人,對其工作區(qū)域的安全生產負直接責任。
3項目經理安全生產崗位責任
(1)項目經理對項目安全工作負總的領導責任,主管生產、安全執(zhí)行經理對項目的安全工作負主要責任,安全生產要列入項目經理的重要議事日程,應每季度研究一次,針對存在的問題,采取措施,認真組織貫徹,保證生產安全。
(2)貫徹執(zhí)行國家關于安全生產的政策、法令、法律、及上級指示,領導和督促各科室做好安全工作,積極支持安全科的工作。
(3)對干部進行安全生產的思想教育,組織學習有關的政策、法令和規(guī)章制度,及時批評忽視職工安全的思想和行為,表揚獎勵安全施工有成績的單位和個人。
(4)每月組織一次安全大檢查,發(fā)現問題,及時制訂改進措施,并組織督促其貫徹執(zhí)行。
(5)編制和審批年、季、月、生產計劃時,必須編制和審批安全技術措施計劃,貫徹預防為主的方針,在計劃、布置、檢查、總結、評比的同時,把安全工作貫徹到每個具體環(huán)節(jié),改善工藝,設備和操作環(huán)境,為安全生產制造條件。
(6)發(fā)生傷亡事故要親臨現場,主持和組織事故調查,分析事故原因,吸取經驗教訓,制訂防范措施,隊造成事故的責任者,提出處理意見報上級審定。
(7)掌握安全生產動態(tài),定期召開安全生產會議,總結和交流安全生產經驗,認真貫徹執(zhí)行防護用品、保健食品、防暑飲料發(fā)放標準的規(guī)定,正確使用勞動保護費用。
4項目總工程師安全生產崗位責任
(1)安全生產在技術上負全面責任,貫徹執(zhí)行國家安全生產的技術法規(guī)和各項制度。
(2)負責對工程技術人員進行安全技術知識的教育。
(3)在主持編制和施工組織設計時,認真審查安全施工措施,對重要工程的安全技術措施進行安全技術交底,并督促實現,對重大安全技術問題進行指導和審定。
(4)參加項目每月的安全大檢查和重要施工項目的安全專業(yè)檢查,從技術上分析研究存在的問題,并提出改進措施。
(5)鑒定或推行新技術、新工藝、新機具和新工法時,認真審定相應的安全措施。
(6)參加傷亡事故的調查處理,從技術上做出鑒定,提出改進措施。
5項目執(zhí)行經理安全生產崗位責任
(1)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產的政策、法律、法令和企業(yè)的安全生產制度,對項目的安全工作負主要法律責任。
(2)督促安全科制訂月、季、年度的安全工作計劃,并監(jiān)督實施。
(3)落實技術科、安全科的安全措施,經常研究和檢查安全工作。
(4)掌握安全生產動態(tài),及時解決安全生產中存在的問題。
(5)在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候,同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
(6)對安全生產有功人員作出獎勵決定,對違反安全操作規(guī)程的人員給予處罰。
6安全部安全生產崗位責任
(1)在技術負責人的領導下,監(jiān)督和督促項目所屬各科室、施工隊組對安全政策、法令、規(guī)章制度和上級指示、決定的貫徹執(zhí)行,并制訂本業(yè)務系統的具體的實施辦法。
(2)加編制和審查施工規(guī)則、工組織和安全技術措施,并督促貫徹執(zhí)行。
(3)深入基層,調查研究,掌握安全動態(tài)、發(fā)現和研究問題,總結交流安全生產經驗,提出改進措施,對工程的不安全因素,特別是重大隱患,要抓緊督促改進,特殊情況下有權下令停工,并立即向領導報告。
(4)組織項目經理部的定期安全檢查,并督促工程的每月兩次安全檢查和專題安全活動,抓好經常性的安全宣傳教育,并及時上報事故調查報告書。
(5)負責對工傷事故和生產性火災事故的調查,并及時上報事故調查報告書。
(6)參加現場交通事故的調查研究及處理,并及時上報有關領導。
(7)參與編制安全生產管理和安全技術規(guī)程。
(8)按月、季、年上報安全事故通報表。
(9)組織和落實好新工人進行的三級安全教育。
7工程管理部安全生產崗位責任
(1)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法規(guī)。
(2)對施工過程中安全措施的落實負監(jiān)督保證作用。
(3)依據國家和安全生產法規(guī)和安全生產法規(guī)和安全生產制度,組織好施工生產,堅決杜絕違章指揮。
(4)對施工中不安全因素和存在的隱患,有權制止,并令其整改。
(5)會同安全部門一起組織好施工現場安全大檢查。
(6)發(fā)生安全事故時,應組織搶救傷者,保護好現場,協助對事故的調查處理。
8物資部安全生產崗位責任
(1)各種機電設備,必須有良好的安全保護裝置,否則不得分配使用,凡新購或經過大、中修的機電設備,必須按規(guī)定經過試驗合格后方準使用,并負責定期檢查和鑒定各種機電設備,保證安全運行。
(2)
負責制訂各種機械、電氣、車輛使用管理維護的檢修制度及安全操作規(guī)程,并嚴格督促執(zhí)行。
(3)參加因機械、電氣、車輛而造成的傷亡事故和調查分析,研究處理,主持機電等設備事故調查處理,并提出改進措施,監(jiān)督實施。
(4)對大型機械設備進行定期檢查,發(fā)現不安全隱患因素要及時安排整改、落實,必要時停止使用。
9辦公室安全生產崗位責任
(1)負責安全衛(wèi)生檢查,對防暑降溫提出預防措施并實施,負責對職工的職業(yè)病,中暑事故進行調查處理,并提出改進措施。
(2)從事高空作業(yè)的工人,定期組織身體檢查。
(3)對工傷職工負責送院搶救治療,慰問及善后處理。
(4)負責防火工作,加強火源管理,制訂預防措施,主持火災事故的調查處理。
(5)負責生活區(qū)內部治安管理和保衛(wèi)工作,對職工住宅負責維護修繕工作,嚴防倒塌,失火事故的發(fā)生。
(6)對食堂、鍋爐等生活設施及職工的安全工作負總的領導責任,要經常進行安全教育和安全檢查,及時消除不安全因素。
10施工隊伍安全生產崗位責任
(1)貫徹執(zhí)行有關安全生產的規(guī)定的制訂,熟悉一般安全知識和本工種安全技術措施的要求,認真遵守安全操作規(guī)程,對本隊(班)組工人的安全生產和健康負責。
(2)組織好交接班和班前、中、后的安全交底,發(fā)現問題及時及,做好新工人的安全教育,制訂專人指導他們的安全操作。
(3)組織好班隊(班)組職工學習安全操作規(guī)程,督促檢查安全制度的執(zhí)行情況,堅決制止工人不顧安全,冒險蠻干的現象。
(4)發(fā)生工傷事故,首先搶救傷者,保護好現場,立即上報,組織全隊(班)組人員隊事故分析原因,吸取教訓,提出防范措施。
(5)及時獎勵安全生產中的好人好事,將安全生產列為計酬的條件之一。
11操作工人安全生產崗位責任
(1)認真執(zhí)行有關安全生產的規(guī)章制度,熟悉一般安全知識和工種的安全要求,規(guī)范遵守安全操作規(guī)程,不違章操作,不冒險蠻干。
(2)班前對地點進行檢查,發(fā)現不安全隱患,要立即報告隊(班)組長,待隱患消除后才允許上崗操作,交接班時,要認真做好安全技術交底工作。
(3)發(fā)生事故要保護好現場,立即進行搶救傷者,確保國家財產和人身安全,同時立即上報,不得隱瞞。
(4)凡進入施工現場,必須戴好安全帽,系好安全帶,高空作業(yè)必須佩帶好安全帶,做到服從命令,聽從指揮,遵守紀律,監(jiān)守崗位。
第3篇 電力線路建設工程項目的安全與風險管理
風險的定義，就是在給定的情況下和特定時間內，那些可能發(fā)生的結果之間的差異。差異越大則風險越大，或者說項目風險是所有影響項目目標實現的不確定因素的集合。
一般來說，風險具備下列要素：
（1）事件（不希望發(fā)生的變化）：如山區(qū)電力線路建設工程項目中爆發(fā)泥石流、塌方等對桿塔基礎的危害。
（2）事件發(fā)生的概率（事件發(fā)生具有不確定性）：特大泥石流、塌方等發(fā)生的概率。
（3）事件的影響（結果）：線路遭到破壞，不但影響輸送電能，甚至瓦解電網，大面積停電，給經濟建設造成損失和人民生活造成困難。
（4）風險的原因：自然、環(huán)境、機器設備以及人的因素：技術、文化、生理、心理。
風險中包含不確定的成份，在這類問題中可使用概率計算。同時由失敗引起的后果和災難必須考慮。若沒有完成目標a的后果比沒有完成目標b的后果嚴重，則失敗概率只有0.05的項目a的失敗要比失敗概率為0.02的項目b的失敗嚴重。
因此，每個事件的風險可定義為不確定性和后果的函數。
風險中另一個重要因素為風險原因，即某個事件或某個事件的缺乏引起的風險又叫風險源。在電力建設工程項目中，很多事故是能通過對已發(fā)生事故的分析和采取必要的措施而最大限度地得到避免。
風險隨著事故的增加而加大，隨著安全措施的增加而減小。這說明好的工程項目項目管理者應該能識別事故，并采取安全措施避免事故。如果我們對電力建設工程項目項目的風險源有足夠的識別，并采取了足夠的措施，那么近年來，電力建設工程項目及城農網改造中頻繁而重復發(fā)生的事故是完全可以避免的。風險也就被減小到最低的可接受的水平。
那么如何進行風險管理呢
風險管理是識別和評估風險、建立、選擇、控制和解決風險的可選方案的組織方法。在風險管理中可組建風險管理部門和運用一些工具輔助項目管理者管理技術領域的風險，及時發(fā)現項目出現偏差的危險信號，盡可能早地采取正確的行動。
當然風險管理不是一個孤立的分配給風險管理部門的項目活動，而是健全的項目管理過程中的一個重要方面。如在電力建設工程項目中，不僅體現在對安全的管理上，而且還體現在對質量管理、技術管理、設備和材料管理上。
風險管理包括四個相關的階段：風險識別、風險評估、風險處理和風險監(jiān)督。
下面就風險管理的幾個階段分別進行討論。
（一）風險識別：
風險管理的第一步是識別和評估潛在的風險領域，這是管理中最重要的步驟。它是企業(yè)對實施的項目可能在財產、責任和人身傷亡給企業(yè)造成的風險進行預見式地、系統地、連續(xù)地識別。項目管理者（特別是項目風險管理人員若不能準確地識別面臨的所有潛在風險，就失去了處理這些風險的最佳時機，就將無意識地被動地自留這些風險。
風險識別包括列出所有項目相關的過程、人、機、環(huán)境以及存在的問題，以此可以確定風險管理的有效性。不是所有對項目產生嚴重后果的風險都是高風險，而幾個不經意的小風險的合計結果也會對項目產生嚴重的影響，造成嚴重的后果。
1.風險的產生與識別
從危險因素來講：風險是每個人和風險因素的結合體，它與不幸事故有著客觀聯系，且具有不確定性，其發(fā)生的頻率是難以用概率測定的。風險和不確定性互相依存、互為表里。前者是表面的，以客觀的概率測度；后者是心理狀態(tài)，憑人的主觀意識而臆斷。
從預想和結果變動來講：風險是在風險狀態(tài)下的一定時期內可能發(fā)生變動的結果。如果這種結果只有一寸種可能，風險狀態(tài)不發(fā)生變動，則風險為零：如果可能產生幾種結果，則風險不為零。而變動越大，風險也越大。預想和結果的變動意味著臆斷和實際的結果不一致或偏離。因此風險產生于預測的結果和現實的偏離。
從對系統規(guī)律來講：事物內部總是包含著有利因素和不利因素兩個對立統一體。兩者相輔相成，此消彼長。它的風險管理措施就歸納為：“進消極因素向積極因素轉”。因此，項目的風險源起于以下原因。
（1）風險產生于主觀世界與客觀世界的背離；
（2）風險產生于事物的偶然性；如山洪爆發(fā)對項目實施的影響。
（3）風險產生于外界的干擾；如環(huán)境、民族政策、地方關系、賠償等。
（4）風險源于人們?yōu)橄L險的代價與風險可能造成的損失兩者權衡的結果；如跨越高壓線路是申請停電費用多，還是搭跨越架但不停電的代價高，或者既搭跨越架又申請停電的損失大。
（5）風險產生于人們的非正常行為。如違章作業(yè)。
對于輸配電工程項目項目的風險則主要產生于兩方面：一是質量（設備、材料、施工）把關不嚴造成重大質量事故。二是安全措施不力造成重大的人身傷亡和設備事故。
對該工程項目項目的質量目標是：
（1）竣工驗收合格率100%，優(yōu)良品率達90%以上，符合驗收規(guī)范要求；
（2）無重大質量事故；
（3）做到整個工程項目無重大返工，不給業(yè)主留下任何質量隱患；
（4）工程項目做到一次驗收合格，一次啟動成功；
（5）施工記錄做到盡量準確、清潔、整齊。
在如此艱苦的自然環(huán)境條件下，完成工程項目質量目標要求如此之高的施工任務，其困難和風險對于任何一支施工隊伍來說都是非常嚴峻的考驗。要參與投標，只有通過對工程項目項目的風險源的勘察分析，風險預測和評價才能得出對項目風險將產生多大的影響，工程項目項目完成后最終是盈利或是保本甚至虧損。并且要充分考慮到如果在施工中因方案或安全措施不力，造成重大返工或重大事故，則不僅對項目乃至對公司來講，都是災難性的打擊。
根據對現場調查情況及施工網絡計劃圖紙（cmp）的關鍵路線匯總分析后，確定影響項目施工工期的風險問題就有：
a.施工準備階段準備工作漏項造成不能按期開工；
b.道路修筑跟不上速度要求，形成運輸頸口；
c.民族政策、自然保護區(qū)的政策掌握不好與地方關系在賠償方面協調不好，影響各工序正常進行；
d.巖石開挖速度慢，影響開挖進度；
e.澆筑機具難以到位，造成澆制困難；
f.施工場地狹窄，影響安裝速度；
g.架線通道樹木茂盛，影響架線展放；
h.質量→次驗收合格率達不到100%，影響后續(xù)工程項目的開展。
確定影響質量指標的風險問題有：
（1）基礎工程項目：
1.雨天施工容易塌方，特別是暴雨洪災可能引發(fā)泥石流；
2.爆破施工藥量掌握不準；
3.基礎出現蜂窩麻石及跑漿和變形；
（2）桿塔工程項目：
1.搬運和起吊時塔材易變形；
2.螺拴緊固托力達不到規(guī)程要求；
（3）接地工程項目：
1.山區(qū)巖石多，不易達到設計電阻值；
（4）架線工程項目：
1.導線易磨損；
2.接線管過濕容易彎曲；
3.導線弧垂、相間誤差不能控制。
對安全生產的目標和指標是：
1.杜絕重傷、死亡事故；
2.杜絕重大設備和負主要責任的交通事故；
3.杜絕一般機械事故和火災事故；
4.杜絕高空墜落、觸電、爆炸、土石方明塌，倒塔和跑線事故；
5.一般事故率控制在千分之三以下。
根據現場勘察和調查研究，確定完成安全生產目標可擔的風險有：
（1）運輸方面：
1.高山大嶺。山高坡陡、路滑、道路修補不完善，易出現險情和發(fā)生事故；
2.客貨混裝，易發(fā)生人身傷亡事故；
3.雷雨季和冰雪季節(jié)，車輛防滑設施不全，預想洪水沖壞道路造成塌方滑坡；
4.超高、超長件的運輸缺少醒目標志，高山陡坡急彎，行車易出事故；
5.重件搬運的固定方式、抬運方式及工藝搭配不合理；
（2）基礎工程項目方面：
1.基礎開挖爆破，大石滾河下山危及房屋、公路、車輛、行人及堵塞河道；
2.坑口堆土不合要求，易造成塌方傷人；
3.爆炸品運輸保管使用制度執(zhí)行不嚴格；啞炮沒按規(guī)定程序預想洪水沖壞道；
4.坑下人員不戴安全帽落物傷人；
5.模板的支護不力、數量不夠、支撐偏移。
（3）桿塔組立工程項目：
1.沒檢查登高安全防護用具和保險帶綁扎和懸掛不當；
2.起重吊裝、指揮人員技術不熟練，現場未清理；
3.吊裝工具以小代大。不昕從現場統一指揮；
4.施工環(huán)境差，高空作業(yè)拋擲物件，墜落傷人；
5.永久拉線未做好前上桿塔。
（4）架線工程項目：
1.高原缺氧、油機馬力不足、山巖地形泊機不易固定、打樁不夠、收線難度增大等；
2.對放線時不停電跨越的保護不力、措施不到位；
3.牽引場接地設施不全雷擊和感應電防護不力；
4.壓線騰空不當，沒靠內側站立，排除障礙站立不當；
5.江水端急，而跨越架塔得不夠牢固；
6.雨后作業(yè)的防滑措施不到位；
7.高山缺氧，對施工人員的精神狀態(tài)、身體健康乃至生命的威脅，施工中容易因人的因素導至事故；
8.通訊不暢，造成盲目施工放線；
9.違章作業(yè)、違章指揮、野蠻施工。
就此項目的風險源來講，可預測的風險源還有很多，在此不一一列舉。另外，還有不可預見的、不可預測的，直至施工實施過程中才暴露出的風險源。
第4篇 工程項目安全管理手段方法
工程項目安全管理的手段與方法
1 安全教育和培訓
(1).建立安全教育和培訓制度,由技術負責人和安全組門組織執(zhí)行。
(2).新工人入場前應做好三級安全教育;
公司進行安全教育主要內容是;國家的安全生產方針、法規(guī)、法制,本公司安全生產規(guī)章制度,安全紀律。
項目部進行安全教育主要內容是;項目部安全生產制度、規(guī)定及安全注意事項;本工種的安全技術操作規(guī)程;機械設備電氣安全及高處作業(yè)等安全基本知識;防火、防毒、防塵、防爆知識及緊急情況安全處置和安全措施。
班組安全生產教育主要內容是;本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程;班組安全活動制度及紀律;本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對策;本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設備、工具的安全要求。
(3).法制教育和勞動紀律教育:
對全體施工人員進行安全生產法規(guī)和法制教育,全體施工人員必須嚴格執(zhí)行勞動紀律,嚴禁違章指揮和違章作業(yè),嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,遵守勞動紀律,減少傷亡事故,實現安全生產。
(4).對作業(yè)班組人員和特種作業(yè)人員進行定期和不定期的安全技術培訓,提高作業(yè)人員的安全技術技能。
2 安全技術交底
(1).安全交底的要求:
工程開工時,技術負責人應根據工程特點,施工條件以及施工程序,編制項目施工安全交底計劃,明確施工過程中要進行哪些安全交底,交底應包括哪些內容,各次交底應在什么時候由誰負責進行以及交底計劃的執(zhí)行情況和實施效果由誰來檢查和驗證等內容。施工安全技術交底分別由技術負責人、各工長負責進行。下列情況下需進行交底:
a.工程開工前,應進行施工組織設計及整個工程施工安全技術交底。
b.推廣應用'四新'技術時。
c.主要分部分項工程施工前及特殊過程、關鍵工序施工前。
d.重要、關鍵結構部位或易發(fā)生安全事故的工程組位施工前。
交底應滿足國家及行業(yè)有關安全政策、法令、規(guī)范、規(guī)程、標準等。安全交底以書面形式進行,交底后,交底人應組織接受交底人認真討論并及時回答接受交底人提出的問題,待接受人明確交底意圖后,雙方在交底書上簽字。
(2).安全交底由交底人檢查監(jiān)督,在檢查監(jiān)督過程中,如發(fā)現交底內容不全、沒有針對性或存在失誤,可補充或修改交底的有關內容。
3 安全檢查、驗收與持續(xù)改進
(1)安全檢查程序流程
(2)公司對項目的檢查:
公司每月對所有項目進行一次安全大檢查,由公司主管安全、文明施工的副總經理為首,公司總工程師、公司技術組、工程組、材料部、設備部及公司安全主任參加組成檢查組,檢查評分標準按《建筑施工安全檢查標準》(jcj59--99)來進行。評分標準及評分表見《項目施工現場綜合考評辦法》中施工安全管理考評,并填寫《項目安全生產檢查記錄表》
公司安全主任每半月定期對本地區(qū)所有項目進行安全檢查,公司對每次檢查提出考評報告,并對各項目存在的問題進行現場講解,提出整改措施,發(fā)出整改通知書。項目部根椐檢查提出的問題定人、定時進行整改,整改后上報公司工程組,由公司安全主任負責進行復查。
(3)項目自檢:
項目經理部每周定期對本項目進行一次安全生產大檢查,由項目經理為主,生產負責人、技術負責人、材料負責人、設備負責人及項目專職安全員參加組成檢查級,對檢查出的隱患進行'三定'(定人、定時間、定措施)整改。并填寫《項目安全生產檢查記錄表》,并將整改結果上報公司工程組。
施工現場要經常進行自檢、互檢和交接檢查。
自檢:班組作業(yè)前后對自身所處的環(huán)境和工作程序進行安全檢查。
互檢:班組之間開展的安全檢查,相互監(jiān)督。
交接檢查:上道工序完畢,交給下道工序使用前,應由工地負責人組織工長、安全員、班組及其它有關人員,進行安全檢查或驗收,確認合格后,方可交給下道工序使用。
(4)項目專職安全員每天對所負責的工程項目的安全情況進行巡回檢查,巡回檢查的范圍及內容如下:
a、所有樓層的孔、洞,井的防護情況。
b、臨邊、四口防護情況。
c、施工用電情況包括架線方式、箱閘設置、熔斷器、漏電保護器,需要用安全電壓的部位,安全電壓情況等。
d、整體提升腳手架吊掛裝置、提升裝置。
e、水平安全網設置、固定、聯接、網內掉物情況。
f、光線照度不佳的樓梯通道,樓梯通道與正在施工樓層間的防護。
g、非土建作業(yè)在建筑物內臨時吊掛重物,割除預埋件情況。
h、在樓層內的氣割、氧割、氧氣瓶與乙炔罐的安全距離。
i、'三寶'使用情況及個別遠離群體,貪圖方便,冒險作業(yè)的行為。
j、井架以及其它各種機械設備安全情況。
k、現場整體防火情況。
i、其它不安全因素。
(5)安全驗收
a 腳手架搭設好后,必須由項目專職安全員會同項目技術組施工員,架子班(組)長進行分段驗收,合格后方可使用。
b 井字架安裝完畢,由項目專職安全員會同項目部生產主管、設備部負責人、技術組負責人、安裝負責人進行驗收,合格后方可使用。
c 施工現場所使用的施工機具在安裝完畢, 由項目專職安全員會同項目部生產主管、設備部負責人、技術組負責人、施工機具安裝負責人進行驗收,合格后方可使用。
d 施工現場臨時用電安裝完畢, 由專職安全員會同項目部生產主管、設備部負責人、技術組負責人、臨時用電安裝負責人進行驗收,合格后方可使用。
4 安全事故處理
對事故的處理堅持按'四不放過'的原則進行處理;'事故原因不查清不放過','整改措施不徹底不放過','責任人未受到處理、教育不放過','廣大職工未受到教育不放過'。
5 安全考評與獎罰(附考評表)
本工程決定項目部每半月一次,公司每月一次對現場施工安全進行考評?？荚u按匯總表百分制70 分(不含70 分)以下者,或分表中50 分以下者為不合格,70-80 分者(不合80 分)為合格,80-85 分者(不合85 分)為良,85 分以上者為優(yōu)。
本工程安全考評匯總表如下所示,分表采用國家《建筑工程施工現場安全檢查評分標準》(jgj59-99)的考評表格格式。
工程安全管理考評匯總表
考評方式項目名稱及分值(滿分100分)項目自檢評分公司抽檢評分
安全管理(滿分15分)腳手架(滿分15分)模板工程(滿分10分)'三寶四口
'防施工用電(滿分10分)物料提升機(滿分10分)起重吊裝(滿分10分)施工機具(滿分10分)
項目自檢
公司抽檢
項目自檢結論:
簽名:
20 年 月 日
公司抽檢評價結論:
簽名:
第5篇 淺談建筑工程施工安全管理思路及措施
1、加強制度建設,落實安全責任制
要樹立安全第一的思想,從領導到制度,從檢查落實到責任目標,應形成完整的規(guī)范。施工單位和開發(fā)商(業(yè)主)、監(jiān)理公司要從工程的安全角度加強調控。①注重管理法規(guī)制度建設。按照《建筑施工安全檢查標準》的要求,制定詳細的安全細則,如《施工安全管理規(guī)定》《施工現場管理達標規(guī)定》(23條禁令)和《揚塵控制八項標準》《民工宿舍冬季取暖標準》,將安全和文明施工管理法規(guī)化;②落實安全施工責任制。從項目負責到工段頭目,層層簽訂安全施工責任書,實施不同的責任負責制。到工地圍擋、臨建設施、控制揚塵、材料堆放、施工道路、冬季取暖和生活區(qū)管理都有章可循,施工現場全面實行標準電閘箱(一機、一閘、一箱、一漏保),規(guī)范和提升用電設備安全性能。并要求建立施工安全監(jiān)督申報、全過程監(jiān)督和安全施工評價。特別對質量安全事故,對事故單位的企業(yè)負責人和責任人給予行政處分,對監(jiān)理單位和項目總監(jiān)同時給予處罰。并通過限制市場準人的手段對違規(guī)公司進行強力約束,促使各級領導抓好安全工作。
2、抓全員教育,提高安全施工意識
為使企業(yè)管理人員進一步增強法制觀念,不斷提高操作人員安全操作技能,提高農民工安全防護意識施工企業(yè)應加大培訓力度,實施安全教育和安全技術交底。安全教育應包括:
(1)項目經理部的安全教育內容,即學習安全生產法律,法規(guī)、制度和安全紀律,講解安全事故案例。
(2)作業(yè)隊安全教育內容,即了解所承擔施工任務的特點,學習施工安全基本知識、安全生產制度及相關工種的安全技術操作規(guī)程;學習機械設備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識;學習防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識;了解安全防護用品發(fā)放標準。防護用具、用品使用基本知識。
(3)班組安全教育內容,即了解本班組作業(yè)特點,學習安全操作規(guī)程、安全生產制度紀律;學習正確使用安全防護裝置(設施)及個人勞動防護用品知識;了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求。安全技術交底包括:(1)單位工程開工前。項目經理部的技術負責人須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施,向承擔施工的作業(yè)隊負責人、工長、班組長和相關人員進行交底。(2)結構復雜的分部分項工程施工前,項目經理部的技術負責人應有針對性地進行全面、詳細的安全技術交底。(3)項目經理部應保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。
3、依據工程現狀,加大施工安全檢查力度
作為建筑施工安全管理,安全檢查應該突出重點,隨時檢查,防止隱患。特別做好以下的檢查:
(1)重點檢查塔吊、物料提升機和外跨電梯運行中的違章指揮和違章操作;超高腳手架的搭設和密目安全網的掛設。(2)施工用電的檢查。嚴禁私接亂拉電線和一閘多機,做到“一機一閘一漏?！薄?3)深基坑施工和建筑工地禁止使用不合格鋼管、扣件,新購進鋼管、扣件一律實行交易備案制。(4)冬季民工住宿采暖的檢查。只允許采用集中住宿基地、連接燃氣管道、室外標準爐具、單獨敷設電暖氣四種取暖方式。(5)高處防護密目網封閉化的檢查。
4、 建立建筑施工企業(yè)安全管理的防范措施
現代建筑施工企業(yè)安全管理標準化是市場經濟條件下走向成熟,走向國際的重要標志之一。必須從以下三個方面加以強化。
(1)以“安全第一,預防為主”為中心,強化安全標準實施,形成嚴格執(zhí)行強制性安全標準、自覺自愿執(zhí)行安全標準的新局面。其舉措是:大力推行建筑行業(yè)強制性安全標準的貫徹實施,堅決執(zhí)行安全方針、政策、法律、法規(guī),抓好安全標準的宣傳工作。
(2)以市場需求為導向,提高安全生產標準水平,增強安全標準適應市場的能力。其舉措是:加速建立現代企業(yè)制度,積極引進《職業(yè)、安全、健康管理體系》、《環(huán)境管理體系》,使安全管理達到國際先進水平。
(3)以安全目標管理為主線,采取一系列相應措施去努力實現這一目標。其舉措是:重構企業(yè)安全生產責任制。充分體現“安全生產人人有責”的原則,總之,建立安全生產標準化管理機制,控制為實現安全目標全過程的活動。
總之建筑工程只有采取切實可行的措施,加強建筑施工安全管理。才能真正做好建筑施工的安全工作。
第6篇 工程項目綜治組安全管理職責權限
工程項目綜治組安全管理職責與權限
(1)負責開展各種多樣化的安全培訓教育,定期出黑板報,張貼安全標語等宣傳工作;
(1)做好施工現場動用明火和宿舍防火安全工作;
(2)對食堂的用電、用氣進行安全管理;
(3)對施工過程中牢務人員的進出場進行記錄,做好動態(tài)管理;
(4)按上海市有關規(guī)定招待辦理建筑市場勞動工的有關證件,簽訂勞動協議書;
(5)負責本工程項目的安全保衛(wèi)工作,特別是財務室、資料室門衛(wèi)進出人員、車輛的管理,并做好記錄;
(6)負責安全保證計劃運行文件的收集、登記、發(fā)放以及保證計劃運行經費,發(fā)放勞動防護用品;
第7篇 住宅工程安全施工技術管理措施
住宅建筑工程安全施工技術管理措施
1安全管理方針
安全管理方針是'安全第一,預防為主'。
2安全組織保證體系
以項目經理為首,由現場經理、安全總監(jiān)、區(qū)域責任工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)分包等各方面的管理人員組成安全保證體系。
3安全管理目標
我公司按照相關文件的要求,結合工程自身的特點,確定工程的安全目標,并制定相應一套安全控制、安全檢查、安全保障、安全責任制、安全制度等措施,并采用有效的組織方式和監(jiān)控手段,確保工程的安全目標。
安全管理目標網絡
4安全管理
以安全生產作為標準化管理重點,嚴格執(zhí)行《現場標準化管理規(guī)定》及有關各項措施,施工現場必須嚴格執(zhí)行安全生產六大紀律及《建筑施工高處作業(yè)安全技術措施》、《建筑機械使用安全技術規(guī)范》、《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》、《建筑施工普通腳手架安全技術規(guī)定》、《施工現場防火規(guī)定》、《施工現場機械設備安全管理規(guī)定》、《施工現場電氣安全管理規(guī)定》等文件,切實做到'安全生產、預防為主'。
4.1安全管理內容
4.1.1施工前期安全準備
在施工開始前,組織各分包單位共同編制施工組織設計,并對各分包在交接過程中或者交叉工作的施工安全措施進行協調。
4.1.2安全教育工作
建立、健全對施工人員的日常安全教育、技術培訓和考核制度,并嚴格組織實施。建立、健全施工人員的上崗證制度,特別是對于從事特殊工種的人員,按國家、武漢市培訓證明上崗。
4.1.3安全管理責任人
項目經理為負責整個項目施工安全管理的責任人。根據本工程的性質、規(guī)模和特點,落實專職的安全管理員。
4.1.4安全技術措施
在編制正式施工組織設計中,技術人員向安全人員、施工人員(包括管理和勞務人員)進行安全技術交底。
⑴施工安全防護設施的設置
現場施工應達到安全條件,施工現場的防護設施按下列要求:
①根據工程進度及時調整和完善防護措施。
②對于事故易發(fā)區(qū)設置專項的安全設施及醒目的警示標志
③根據季節(jié)或天氣變化,調整安全防護措施。
⑵機械、機具、電氣設備的安裝和使用
①安裝前按規(guī)定進行檢測,合格后使用。
②使用前,按規(guī)定進行安全性能試驗,合格后使用。
③使用期間,指定專人負責維修、保養(yǎng),保證其完好、安全。
⑶電氣安全保護和防火安全
①變配電設施和輸配電線路處于安全、可靠的可使用狀態(tài)。
②確保用火作業(yè)符合消防要求。
⑷施工中的安全技術交底
施工中應根據施工組織設計和施工進度,向不同工種的施工人員進行專項的安全技術交底。
①施工人員作業(yè)的安全要求
施工人員必須使用符合規(guī)定標準的勞動防護用品,并按下列安全要求操作:
a)按安全技術標準和安全操作規(guī)程進行施工。
b)國家勞動保護規(guī)定.
c)發(fā)現異常,采取有效防護措施,并向安全管理人員報告。
d)現場日常安全管理
建立施工現場日常安全巡視和檢查,發(fā)現問題限期整改。
e)其他
項目部根據工程實際情況,制定一套完善的安全評價,處罰辦法,為執(zhí)行安全管理目標提供制度保障。
4.2安全管理的組織、制度、條例、標準及責任制體系
根據本工程的特點以及安全管理的內容要求,編制安全組織體系、制度體系、條例、標準和責任制。
落實總承包的安全管理責任,成立項目施工安全部,全面負責施工全過程的安全檢查,安全布置、安全監(jiān)督和安全獎懲。
所有分包商進入現場,必須納入總承包的安全管理網絡,并應與總承包方簽定安全生產協議。
總包將根據施工不同階段制定有關遵守安全生產的若干規(guī)定,各分包單位除了熟悉并認真執(zhí)行國家和武漢市建委頒布的有關安全生產規(guī)定,還應遵守總包制定的有關規(guī)定。制定專業(yè)分包的安全技術方案,根據總包要求,對安全施工方案進行調整、修改和完善。
根據工程實際情況,制定專業(yè)防火、防盜、防凍及動用明火,臨時用電等方面的管理辦法,按計劃定期檢查執(zhí)行情況,發(fā)現問題,責成責任人在規(guī)定時間內進行整改。
專業(yè)分包按總包劃定的條塊,認真作好材料堆放,設備和機具堆放,宿舍管理等文明施工方面的工作。
審核大型設備進場、吊裝的實施方案,并在安全生產、場地使用上進行協調安排。
月度組織施工人員進行安全設施大檢查,進行總結評比和獎懲。
組織各班組的兼職安全員進行輪流值班制,互相監(jiān)督。
所有洞口、臨邊的安全設施在解除前,應征得總包安全部門的同意,而各分包自行建立的安全設施在解除時,也應征得各分包安全員的同意。
為了統一管理好各作業(yè)人員,將對作業(yè)人員發(fā)放通行證,所有作業(yè)人員都應持證上崗。
每個施工層面和加工區(qū)設若干滅火器,實行統一管理,組織兼職消防員,進行有關消防知識培訓。
在每個施工段設消防龍頭,一旦發(fā)生火警,立即啟動高壓泵,將水抽到所需區(qū)域。
各分包單位要根據自身特點制定有效的防火、防毒、防暴措施,并報總承包審批,各種危險品按規(guī)定堆放,專人管理,以防失竊。
各分包方應對自己所使用的危險品負責,并向總包提供危險品的產品說明和保管說明,便于總包監(jiān)督。
為便于檢查人員履行職責,安全檢查人員應持證上崗,并佩帶標記,各分包單位也應有安全值日人員佩帶標志上崗。
深圳市建委和勞動局規(guī)定的持證上崗人員,必須持證上崗。
4.2.1項目安全組織管理網絡圖
4.2.2項目安全生產制度
4.2.3項目安全生產措施
`
4.2.4項目安全生產實施標準
4.2.5項目安全生產責任制
工程開工前,項目要明確安全生產責任目標,逐級建立安全生產責任制,簽定安全生產協議書,使每個人都明確自己在安全生產工作中所應承擔的安全責任。
⑴項目經理:企業(yè)法人代表與項目經理簽定安全生產協議書,明確雙方在安全生產工作中的責任、權力、義務以及具體的安全生產考核指標。項目經理對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度、組織落實施工組織設計中'安全技術措施',健全和完善用工管理手續(xù)。
⑵項目副經理:按各自分工的職責范圍,合理組織施工生產,后勤保障,認真執(zhí)行各項安全生產規(guī)范、規(guī)定、標準及上級有關文明施工的規(guī)定要求,對危險點,重要部位制定監(jiān)控措施和落實人員。
⑶項目工程師:負責《施工組織設計》中安全技術措施的編制、實施、檢查和新工藝、新技術的安全操作規(guī)程、安全技術措施制定和交底。
⑷安全員:在項目經理的領導下,認真作好日常安全管理工作,負責工地的人員安全教育工作,參加'四驗收','巡查'工作及整改復查,掌握安全動態(tài),當好項目經理參謀,負責日常安全資料整理積累工作。
⑸施工員:按各自分工的職責范圍,負責對施工班組的安全操作技術規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域的安全技術交底,并檢查督促班組交底要求進行施工。
⑹材料員:確保提供合格的安全技術措施所需物資。且有符合規(guī)定要求的產品合格證明書,并經常檢查,將廢損不能使用的物料及時清退。
⑺機管員:確保提供施工生產中所需機械設備,大型機械設備經檢測驗收合格后掛牌使用,中小型機具必須符合安全使用規(guī)定標準,方能進入現場使用。
⑻外勞務負責人:按上級有關規(guī)定要求,嚴格審查勞力隊伍資格、許可證及辦妥各類證件。
⑼安全監(jiān)護員:負責各分工的監(jiān)護區(qū)域,發(fā)現隱患及時消除,發(fā)現違章及時阻止。
4.3安全管理流程及控制
安全管理既包括安全控制和安全保證,也包括安全方針、安全策劃、安全改進等內容。
10.4.3.1施工安全管理工作流程
施工過程安全控制流程圖
4.3.2材料的安全保管控制
安全設施包括所需材料、設備及防護用品的采購,同一般材料采購質量工作流程,并須記錄安全用品驗收臺帳。
4.3.3專業(yè)分包的安全控制
1)根據進度計劃和資源使用計劃編制分包計劃。其中安全控制作為主要的內容之一。
2)指定分包應配專人分管安全及消防工作,完善并健全安全,消防管理各種臺帳,強化安全消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關的安全、消防技術措施。
3)分包所有作業(yè)人員,進場前及施工過程中都須作好安全教育工作,作好分步分項工程技術安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié),要進行針對性教育,督促所屬員工遵守現場的安全生產及消防各項規(guī)定。
4)指定分包有義務保護現場各項安全、消防設施的完好,如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材,不得擅自變更及增加施工荷栽。
5)各分包必須接受總承包安全監(jiān)控,參與工地的各項安全、消防檢查工作,并落實有關整改事宜。分包的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準(或不能及時達到管理要求的),總承包可以協助分包予以整改,所發(fā)生的一切費用由分分包承擔。
6)特殊工種必須持證上崗,復印件匯總后報總承包。
7)重大傷亡事故,及時報總承包,立即組織搶救及保護現場。
8)分包商的所屬人員,在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè),總承包方將依據情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸阻、警告、罰款,情節(jié)嚴重的,停工整改直至清退出場。
4.3.4施工現場的安全過程控制
1)施工人員進場安全交底。
2)工種操作交底。
3)分步分項安全交底。
4)安全監(jiān)控培訓、交底、監(jiān)控。
5)安全設施交接、驗收管理記錄。
6)特殊工種人員名7)冊管理。
4.3.5安全的檢查、檢驗控制
否
施工現場的安全檢查,要嚴格按照建設部部頒標準《建筑施工安全檢查評分標準》jgj59-99執(zhí)行。建筑施工現場每周要進行一次全面的安全生產大檢查,要做好詳細的安全檢查記錄和考評打分記錄,同時作好日檢查記錄,及時掌握現場的安全狀況。
在各類安全檢查過程中,針對現場存在的重大事故隱患,要在立即整改的同時,下達重大事故隱患通知書,并限期整改和督促整改,對復查時沒有按要求整改的要采取必要的處罰措施。隱患整改單位在接到事故隱患通知書后,在整改期限內及時反饋隱患整改信息。
在日常的安全檢查工作中,還要虛心聽取甲方和監(jiān)理人員的意見和建議,必要時可以和甲方、監(jiān)理聯
合組織安全檢查工作。
同時,對檢查有記錄整理入冊,對設施、設備的驗收也要有記錄,包括各類腳手架、井架、塔吊,對施工升降機還要附檢測機構的檢測記錄。
4.3.6安全事故隱患的控制
事故隱患的評審、糾正措施、預防措施、違章記錄、事故檔案。
否
4.3.7動火作業(yè)管理
建立動火審批制度。動用明火前要預先申請,經批準后才可進行,并抄送監(jiān)理單位備案。操作時要帶好特殊工操作證,動用明火審批許可證和滅火器,并落實動火監(jiān)護人和監(jiān)護措施。
4.3.8教育和培訓
安全教育工作是整個安全工作中的一個重要環(huán)節(jié),通過各種形式的安全教育,使全體職工、外包隊民工增長安全知識,提高安全意識,調動他們的積極性,促進安全工作的全面開展。
⑴外包隊民工,在進場前要辦理有關合法的勞務用工手續(xù),經勞資等有關部門審核合格后,方可進行入場教育。
⑵安全生產教育工作要進行七天脫產的安全學習,經考試合格后,方準上崗。
⑶職工、外包隊民工入場教育合格后,項目部的安全管理部門要進行登記造冊,建立檔案,使安全教育工作處在受控狀態(tài)。
⑷定期或不定期進行全員的安全教育工作,職工每半月要進行一次,外包隊民工每周進行一次,受教育面要達100%,不留死角。
⑸嚴格執(zhí)行班前教育制度,除對職工、外包隊民工進行文字安全技術交底外,班組長還應根據當天作業(yè)環(huán)境,對班組人員進行有針對性的班前安全教育,作到班中檢查班后總結。
⑹積極利用各種形式宣傳安全生產,使職工、外包隊民工從中受到健康、有益的安全教育。
4.3.9安全資料的記錄
⑴工程概況及安全生產須知。
⑵管理職責:管理目標,體系結構圖,職能職責要素分解。
⑶安全生產崗位責任制及各類管理制度:責任制、各種管理制度、體系文件、保證計劃審核記錄。
⑷采購:(安全設施所需的材料、設備及防護用品)供應商資格評定、業(yè)績評定、合格供應商名錄、安全用品驗收臺帳,各類安全用品的合格證、質保書,不合格品評審記錄通知。
⑸分包方管理:勞務專業(yè)分包的資格評審、分包方業(yè)績評定、合格分包方名錄、現場分包隊伍名錄、安全協議書及其他附件。
⑹現場安全控制:安保計劃,臨時用電施工組織設計,勞保,技術措施,特種作業(yè)人員名冊、對分包方進場安全總交底。分步分項安全技術交底,安全監(jiān)控記錄,安全設施管理交接驗收記錄。
⑺安全檢查記錄:現場定期安全檢查記錄(各類檢查)、設施、設備驗收記錄(各類腳手架、塔吊、井架、升降機)。
⑻事故隱患控制:事故隱患評審記錄、糾正、預防措施實施計劃表(附情況跟蹤)、遵章守紀、違章處理記錄、事故記錄。
⑼安全教育和培訓:施工人員三級安全教育卡,同時,開展針對性,經常性安全教育、班組周安全學習講評及時記錄。
5施工過程總體安全措施
5.1施工階段支撐、腳手架的防護措施
1)基礎
a.支撐、實地腳手架基礎采用槽鋼或方木墊塊,并綁扎掃地桿;
b.各類金屬腳手架應加設接地裝置。
2)材質
a.鋼管、腳鐵、扣件、螺栓的質量應符合規(guī)范要求;
b.不準使用銹蝕、彎癟、滑牙和有裂縫的金屬桿件;
c.不準使用枯脆、單徑、破損散邊的竹笆;
d.不準使用銹蝕鐵絲做拉接和綁扎輔料
3)縱距、橫距和步距
a.腳手架縱向距1.8m;
b.腳手架橫向距1.05m;滿堂腳手架不得大于1.8m;
c.腳手架小橫干里端距墻10cm,外端挑出25cm;
d.陰陽墻角處里立桿距墻的盡端不得大于30cm。
4)軟硬拉接
a.一般情況下設置硬拉接,軟拉接必須配合頂撐使用,高度大于24m以上的雙排架必須使用剛性拉接;
b.各類拉接、支撐點應符合規(guī)范要求;
c.設置予埋硬拉接處,砼強度應達到設計標準;
d.硬拉接與腳手架里立桿連接不得采用電焊連接。
5)竹笆及護欄
a.作業(yè)層必須滿鋪竹笆,綁扎牢固;
b.竹笆鋪設時,應設置40cm踢腳笆、圍護笆或不低于1m的小眼安全網。
6)登高設施
b斜道(直上、之字形):走人斜道坡度宜1:3,運料斜道宜1:6。并應加設防滑措施;
c斜道應設置不小于3.5
第8篇 安全監(jiān)理工程師安全生產管理責任
1、專業(yè)安全監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領導下工作,是工程項目監(jiān)理機構專業(yè)安全監(jiān)理的直接負責人。
2、認真執(zhí)行落實總監(jiān)理工程師編制的安全生產管理規(guī)劃中專業(yè)安全措施、規(guī)章制度,根據情況可制定安全管理實施辦法,并賦予實施。
3、參與審查專業(yè)安全施工、安全措施方案和施工強制性標準是否合格,提出意見,對其他有關委托內容負責進行審核,監(jiān)督落實。
4、在施工過程中經常檢查專業(yè)施工中存在的不安全因素,及使糾正。問題嚴重需要報告總監(jiān)理工程師解決處理。協助總監(jiān)理工程師做好專業(yè)安全管理工作。工作中記錄好內容,保管好資料。
第9篇 工程管理科的安全生產職責
1、嚴格遵照國家有關安全技術規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定，編制設計、施工、工藝等技術文件，提出相應的安全技術措施。
2、在遵守國家安全法規(guī)的前提下，根據工程特點有針對性地編制和修訂工藝規(guī)程、操作規(guī)程。
3、負責審查施工項目編制的安全措施計劃和安全技術方案。
4、在技術革新、技術改造、新產品、新工藝、新材料的采用等項工作中，都必須考慮勞動保護方面的要求，應盡量采用無毒、低毒物品代替高毒物品。
5、參加重大傷亡事故的調查分析，進行技術鑒定，提出改進措施。
6、審核批準分包單位的專項施工組織設計（方案）。
第10篇 管理人員和工程技術人員安全職責
（一）工程技術人員(含主任工程師、主辦工程師、工程師、助理工程師及點檢員)
1、對本專業(yè)工作范圍內的安全技術負直接監(jiān)督管理責任。
2、在設計或制訂工程或工藝技術方案(包括各類技術指標、工藝運行操作規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程等)時， 必須根據國家頒布的規(guī)程、標準，同時提出安全衛(wèi)生技術措施。
3、嚴格貫徹國家的各項安全衛(wèi)生法規(guī)、標準， 認真落實企業(yè)的各項安全規(guī)章制度，保證專業(yè)技術工作與安全衛(wèi)生工作同步進行。
4、到現場監(jiān)督、指導專業(yè)技術工作時，必須同時監(jiān)督、指導安全衛(wèi)生技術工作；并正確穿戴好勞動防護用品，模范遵守各項安全規(guī)章制度；發(fā)現違規(guī)行為，必須予以制止。
5、發(fā)生重大事故(包括設備、生產施工、人身傷亡事故)時，應主動參加調查分析、作出技術鑒定，并提出防止類似事故的安全技術措施。
6、主動參加本專業(yè)組織的安全檢查和各項安全技術規(guī)程、 標準、措施的制訂工作。
（二） 管理人員
1、對本職能管理工作范圍內的安全衛(wèi)生工作負直接監(jiān)督管理責任。
2、嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項安全衛(wèi)生規(guī)章制度，保證職能管理工作與安全衛(wèi)生工作同步進行。
3、到現場檢查、指導職能管理工作時， 必須正確穿戴好勞動防護用品，模范遵守各項安全規(guī)章制度；并同時檢查、指導安全衛(wèi)生工作，發(fā)現不安全因素和違規(guī)行為，應及時處理和制止。
4、當部發(fā)生事故(包括生產施工、設備、人身傷亡事故)時，應主動參加調查分析，并從職能管理的角度提出防范措施。
5、主動參加部組織的各種安全檢查， 對職能管理范圍內存在的隱患(問題)應及時提出整改意見或措施。
第11篇 某某工程邊坡防護安全管理措施
某工程邊坡防護安全管理措施
本工程采取護坡樁與噴錨組合的防護形式,其施工單位為北京機械化施工公司,總包單位負責邊坡的監(jiān)測和坡頂的防護。
(1)加強對邊坡的監(jiān)測,要求每周一次,雨后必測,監(jiān)測數據及時報監(jiān)理單位備案。
(2)邊坡四周做好硬化,防止雨水滲入土體。
(3)邊坡四周用磚砌40cm擋水墻,防止雨水灌入基槽內。
(4)距邊坡1m范圍內禁止堆放重物;
(5)開挖槽、坑、溝深度超過1.5m,根據土質和深度情況按規(guī)定放坡或加可靠支撐,并設置人員上下坡道或爬梯,爬梯兩側用密目網封閉。開挖深度超過2m 的,在邊沿處設置兩道護身欄桿。夜間在危險處、通道處設紅色標志燈。
第12篇 工程安全監(jiān)理資料管理方案
工程項目安全監(jiān)理的資料管理方案
(1)參照國家建設工程監(jiān)理規(guī)范的資料管理和表式要求,專項安全施工方案(安全技術措施)報審仍使用該規(guī)范的附錄a2表;
分包單位資質審查使用a3表;監(jiān)理通知單和整改回復單使用b1、a6表。現場檢查記錄使用現場的巡視檢查表bl表。
(2)施工機械、安全設施驗收核查表(a2)
(3) 安全監(jiān)理人員應在監(jiān)理日記中記錄當天施工現場安全生產和安全監(jiān)理工作情況,記錄發(fā)現和處理的安全施工問題?？偙O(jiān)應定期審閱并簽署意見。
(4)安全監(jiān)理工作月報表(c1) 項目監(jiān)理機構應增編安全監(jiān)理月報表(見附表),對當月施工現場的安全施工狀況和安全監(jiān)理工作作出評述,報建設單位和安全監(jiān)理部門。
(5)專項安全施工方案、施工機械、安全設施、安全交底及驗收情況檢查匯總表(c2)
(6) 提倡使用錄像資料記錄施工現場安全生產重要情況和施工安全隱患,并摘要載入安全監(jiān)理月報。
(7)安全監(jiān)理資料必須真實、完整。
