第1篇 安全管理考核辦法范本

第一章 考核獎懲的依據及目的

第一條 考核、獎勵的依據

依據國家法律法規(guī),*********設計文件、招標文件、合同文件,《*********安全生產管理辦法》等。

第二條 考核、獎勵的目的

安全生產考核獎勵辦法應堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,其目的是強化安全生產監(jiān)督管理,落實安全風險管理責任制,規(guī)范施工作業(yè)中的安全行為;做到獎罰分明,激勵先進,防止地質災害和減少傷亡事故的發(fā)生,保障員工在施工生產過程中的人身安全和身心健康,實現安全管理目標。

第二章 獎勵原則及基金來源

第三條 獎勵原則

為更好的促進和開展安全生產和文明施工建設,鼓勵先進、推動后進,在檢查、評比考核過程中,應本著實事求是,獎優(yōu)罰劣的原則。

第四條 基金的來源

根據******隧道土建工程施工招標文件“安全生產合同專用條款”第72.2款的規(guī)定(“扣除承包人計量支付款的千分之三加上業(yè)主的千分之三建立安全獎勵基金,用于人員安全培訓和應急預案演練及獎勵”),?？顚Ｓ?。

第五條 基金的分配

根據上述條款,按每次工程計量款項的6‰設立安全基金。其中:20%作為安全培訓和演練,80%作為獎勵基金,在獲取獎勵金額中取40%作為對常務副經理、總工、安全總監(jiān)和安全部長的個人獎勵,以及其它安全管理人員獎勵由承包商分配上報業(yè)主審批。

第三章 檢查考核內容及標準

第六條 檢查考核項目

1、安全生產管理方面主要考核安全管理(含保證資料)、文明施工管理二大項;

2、技術安全方面主要考核隧道(斜豎井)開挖安全過程控制、支護襯砌安全過程控制二大項;

3、安全技術方面主要考核施工(生活)安全用電、機械設備安全、施工機具安全和“三寶、邊口”防護安全四大項。(合計八項)

第七條 檢查考核內容

1、安全生產管理:

(1)安全生產管理:安全組織機構的建立和運轉;安全目標的建立和落實;施工組織設計編制及安全技術措施的制定和實施;分部、分項工程安全技術交底;應急救援預案;人員安全教育培訓;特種作業(yè)人員持證上崗;班前安全組織活動;工傷事故調查處理、安全標志及安全警示。

(2)預案及保證資料:應急救援預案的制定、演練、評估、修訂和安全生產保證資料記錄、建檔和保管等。

(3)文明工地建設:現場圍擋設施;封閉管理安排;道路、場地布置和硬化;料場建設和材料堆放;生活區(qū)安全衛(wèi)生;現場防火及綜合治理安全;安全警示標牌;醫(yī)療保健服務等。

2、施工技術安全:

(1)隧道(豎斜井)施工安全:開挖現場安全;鉆孔作業(yè)安全;裝藥作業(yè)安全;爆破作業(yè)安全;裝碴運輸安全;洞內作業(yè)環(huán)境、爆破安全等。

(2)支護和襯砌安全:管棚施工安全;掛網作業(yè)安全;支護作業(yè)安全;噴錨作業(yè)安全;澆筑作業(yè)等安全;班組安全員在崗。

3、施工保障安全:

(1)“三寶、邊口”防護安全:安全帽、安全帶、安全網安全使用;橫通道口、豎井口、隧道口安全防護;臺車臨邊、臺架臨邊、豎井周邊安全防護等。

(2)施工機具安全:手持電動工具安全;鋼筋機械安全;電焊機具安全;混凝土機械安全、氣瓶使用安全;機動翻斗車安全;抽水機(泵)安全;其它機具安全等。

(3)機械設備安全:裝碴機、挖掘機、推土機、輸送車、輸送泵、自卸車、壓風機、供排水設備、豎井設備(提升設備、防護裝置、提升控制、通訊聯絡)等安全。

(4)施工安全用電:外電防護安全;接地接零保護裝置;配電箱及開關箱安全;現場照明用電安全;配電路架設安全;變電裝置安全等;

第八條 檢查考核的標準

根據國家《(jgj59—99)安全檢查評分標準》的基本要求,根據《公路隧道安全技術標準》規(guī)定,結合*********的具體情況制定《安全檢查考核標準評分表》(詳見安全附表2)作為考核標準。

第四章 考核獎懲的方法及等級

第九條 安全檢查考核的方法

安全檢查應在各施工單位自查自糾的基礎上進行。每周施工現場檢查由駐地辦負責組織,并向總監(jiān)辦提交安全質量考評打分意見。每月施工現場檢查由總監(jiān)辦負責組織,并向安質部提交安全質量考評打分意見。每季度安全質量施工現場檢查由安質部組織,并舉行季度考評會議,綜合周、月考評意見,確定各標段實際考評結果,作為每季度獎勵兌現依據,每次檢查,各單位專業(yè)工程師必須參加,且服從檢查組織者管理。

第十條 考核獎懲等級劃分

1、獎勵形式:安全檢查考核分為合格、不合格二個等級。等級劃分的標準是:80分 (含) 以上者為合格,80分以下者為不合格(不合格的不參加考核,其相應金額作為專項獎勵基金,由業(yè)主另行規(guī)定獎勵辦法),80為計算參數;對于獲得合格的單位,且沒有發(fā)生以下條款者,按照分值獎勵,獎勵方法計算:

單位得獎額=

第十一條 考核不予獎勵規(guī)定

發(fā)生下列情況之一者,考核期間不予獎勵,并視嚴重程度進行通報批評:

1、發(fā)生3人(含)以上重傷事故;

2、發(fā)生因工亡人事故;

3、在施工便道(社區(qū)、市區(qū)道路)發(fā)生由承包商負主要責任的交通亡人事故;

4、發(fā)生各類火災事故;

5、發(fā)生突水、坍塌造成嚴重后果;

6、在地方政府或執(zhí)法部門監(jiān)督檢查安全生產或文明施工時受到通報批評,造成惡劣影響;

7、預防臺風和暴雨因排水設備或臨時供電設備不完善造成隧道大量涌水,嚴重影響施工;

8、管理人員違章指揮,作業(yè)人員違章操作,造成安全事故;

9、特殊地段不按規(guī)范規(guī)定施工,造成安全事故;

10、不按照規(guī)定設置人員逃生應急系統(tǒng),安全警示標志;

11、接到《暫時停工指令》后,沒有按規(guī)定時間停工整改,造成安全事故;

12、安全生產問題嚴重,累計受到業(yè)主下達《安全事故隱患整改通知單》6次(含)以上;

13、對業(yè)主安排的專項安全工作不及時完成;

14、監(jiān)控系統(tǒng)、防災報警系統(tǒng)不能正常運行。

第五章 附 則

第十二條 本辦法如與國家有關的法律法規(guī)、規(guī)程標準、條令條例相抵觸,則以國家的法律法規(guī)、規(guī)程標準、條令條例為準。

第十三條 本辦法從印發(fā)之日起實行,由**國信****交通有限公司負責解釋。

一季度 考評評分統(tǒng)計表(安全)

標段

駐地辦檢查

總監(jiān)辦檢查

業(yè)主檢查

主抓項目

季度得分

考核期產值

基金貢獻值

基金權重

季度獎金

10%

20%

60%

10%

ⅰ

ⅱ

ⅲ

ⅳ

季度獎金=

第2篇 點線面安全管理責任落實與考核辦法實施細則

各單位：

為了進一步加強礦井的安全管理，使得每一件設施、每一種設備、每一類事故隱患、每個工作面都明確有安全管理具體責任人，真正實現本質安全化管理目標，根據公司提出的本質安全化建設工程理念，特別是以“點、線、面”為切入點全面推行礦井安全管理責任化的工作方法，按照整體規(guī)劃、分段實施、持續(xù)改進的思路，以安全、質量、標準、范圍為重點，以標準規(guī)范化、崗位責任化、運行程序化為主線，結合本礦點多面廣，作業(yè)點分散的實際情況，特制定以下“點、線、面”安全管理責任落實與考核辦法實施細則。

一、?指導思想：

將礦井的安全管理在按照“點、線、面”所組成的立體模塊基礎上，進一步劃小責任單位，使得每一個點、構成的每條線、形成的每個面都有具體的安全管理責任人，每個安全管理責任人都有自己的一份“安全責任田”，都清楚自己在“責任田”內應履行的職責，履行職責的標準、方法和管理目標，以及相應的獎懲考核標準。在安全管理上通過精確定位、合理分工、量化考核，真正實現資產有人管、事故有人防、異常有人報、隱患有人處的本質安全化管理目標。

二、?基本原則：

在“點、線、面”責任落實劃分上堅持“區(qū)域臨近，力能所及，專業(yè)對口，專人專線專管，專人包區(qū)包片”原則；在責任人職責履行與考核上堅持“責權利相統(tǒng)一，責有所盡，盡有所酬，公開監(jiān)督，合理考評，及時兌現”的原則；在“點、線、面”三項責任落實與追究上堅持“點”上的責任人直管，“線”上的責任人主管，“面”上的責任人監(jiān)管三位一體責任追究的原則。

三、?組織機構：

1、成立“點、線、面”責任落實與考核領導組

組????? 長：郭永強（礦長）

常務副組長：韓青云（安全總監(jiān)）

副? 組? 長：王紅生?? 王? 勛?? 衛(wèi)鑒峰

成????? 員：各相關科（室）、隊負責人

領導組下設辦公室，辦公室設在安全指揮中心，主任由王紅生同志擔任。

領導組職責

（1）負責“點、線、面”責任落實與考核辦法實施細則的制定、審核工作。

（2）負責“點、線、面”具體責任人的審核與確定工作。

（3）負責“點、線、面”實施細則的日常檢查、管理以及獎懲考核兌現審批工作。

4、辦公室職責

（1）負責“點、線、面”方案的貫徹和具體組織實施工作。

（2）負責“點、線、面”工作的日常具體檢查與考核工作。

（3）負責“點、線、面”工作運行的定期分析、總結、評比、通報工作。

（4）負責“點、線、面”實施方案在運行中的完善補充工作。

（5）負責“點、線、面”考核結果的通報工作。

四、實施辦法：

（一）“點、線、面”三項責任的劃分辦法

1、點的劃分是按照井下各生產作業(yè)區(qū)域內每一臺（類型）設備、每一個（類型）物件、每一個（類型）設施、每一個重要作業(yè)環(huán)節(jié)，依據區(qū)域臨近、力能所及的原則都確定有一個具體的管理責任人也就是包“點”責任人，對這個點存在的隱患和發(fā)生的事故負責。

線的劃分是按照每一種已發(fā)生過和可能發(fā)生事故的類型為一條預防管理線，依據專業(yè)對口，專人專管的原則，使得“每條事故類型預防管理線”都有一個明確的管理責任人也就是包“線”責任人，對這條“線”上存在的隱患和發(fā)生的事故負責。

面的劃分是按照礦井以“施工點”為面，每個面有一個管理責任人，對所包作業(yè)區(qū)域內一切安全事項以及“點和線”上存在的隱患和發(fā)生的事故負責。

（二）“點、線、面”責任的管理職責和履行要求：

1、包“點”責任人的職責和履行要求：

（1）對所包事項的安裝標準、安全防護設施、安全運行狀態(tài)、完好使用標準以及“6s”管理進行全面負責。

（2）要求做到每班或每日對所包事項進行一次檢查或抽檢，使其經常處于一種完好的安全運行和使用狀態(tài)，確保無隱患和不發(fā)生事故。

（3）對所包事項發(fā)現其存在問題和隱患要積極進行整改，如不能立即整改的要及時匯報隊組負責人和相關科室，并督促進行整改，在此期間，對能自行可以整改而未整改的，承擔直接責任，對自行無法整改的并已匯報督促處理的承擔連帶責任。

第3篇 安全管理動態(tài)監(jiān)管考核辦法

為確保安全一號文等安全管理各項制度規(guī)定落實到位,強化機關動態(tài)監(jiān)管考核,形成安全管理長效機制,特制定本辦法。

一、組織領導

集團公司成立安全管理動態(tài)監(jiān)管考核領導小組,總經理任組長,分管生產安全副總經理、總工程師、工會主席任副組長,安監(jiān)局、安全開采總院、生產部、人力資源部、紀委、礦區(qū)工會、設計管理研究院、社保中心為成員單位?？己祟I導小組下設辦公室,辦公室設在安監(jiān)局,具體負責安全管理動態(tài)監(jiān)管考核的日常組織協(xié)調,考核結果的匯總通報。

各成員單位動態(tài)監(jiān)管職責分工:

(一)安全開采總院負責“一通三防”、地質測量等動態(tài)監(jiān)管考核。

(二)生產部負責防治水、機電運輸、采掘、煤礦建設項目、安全質量標準化等動態(tài)監(jiān)管考核。

(三)安監(jiān)局牽頭,生產部、安全開采總院、設計管理研究院、人力資源部共同負責安全風險評估與隱患排查整改、反三違、反事故動態(tài)監(jiān)管考核。

安監(jiān)局牽頭、社保中心配合,負責安全效果考核;會同紀委對安全生產中的違規(guī)違紀行為進行查處。

(四)人力資源部負責對基層科區(qū)管理、安全培訓的動態(tài)監(jiān)管考核;礦區(qū)工會負責對技術比武和師徒結對子的動態(tài)監(jiān)管考核。

二、考核政策

(一)生產礦、礦建項目部季度實行“四個零”目標和千分制綜合考核。

“四個零”目標考核無死亡、無重大非死亡、無高值瓦斯超限、無嚴重重傷(下同)。

千分制綜合考核四個方面的內容:重點領域和關鍵環(huán)節(jié)安全監(jiān)管(240分),事前預防與過程控制(260分),安全三基(200分),安全效果(300分)。具體考核評分標準見《安全管理動態(tài)監(jiān)管考核評分細則》。

(二)生產礦,礦建項目部季度內實現“四個零”目標,且綜合考核總分在900分及以上前三名的單位,黨政正職分別增加安全年薪各1.6萬元、1.4萬元、1.2萬元;其余季度內實現“四個零”目標的單位,黨政正職增加安全年薪各1萬元(副職按照正職的80%執(zhí)行,副總師按照副職的80%執(zhí)行)。

(三)礦業(yè)工程分公司、安裝工程分公司、勘探工程處季度內實現“四個零”目標,且安全效果(300分)考核扣分不超過100分(含100分),黨政正職增加安全年薪各1萬元(副職按照正職的80%執(zhí)行,副總師按照副職的80%執(zhí)行)。

三、有關要求

(一)動態(tài)監(jiān)管要牢牢把住重點領域和關鍵環(huán)節(jié)。緊緊圍繞瓦斯治理、防突、頂板、機電運輸、防治水、防滅火等重點領域,盯住石門(井筒)揭煤、突出煤層掘進、瓦斯預抽效果評價、頂板壓力監(jiān)測監(jiān)控、煤巷錨網支護、防治水監(jiān)測等關鍵環(huán)節(jié),督查相關安全管理制度、規(guī)程措施的現場落實情況。

(二)動態(tài)監(jiān)管要更加突出事前預防和過程控制。確保地質測量的準確性,從設計和規(guī)程措施的源頭把好安全關,發(fā)現和督促基層單位整改安全問題和安全隱患,督查安全風險評估及安全預警管理制度、執(zhí)行現場交接班班評估制度和“手指口述”安全確認制度落實情況,保持反“三違”高壓態(tài)勢。

(三)動態(tài)監(jiān)管要持之以恒推進安全三基工作。持續(xù)推進安全質量標準化動態(tài)達標競賽活動、亮化工程、品牌工程的創(chuàng)建。督查二級單位黨委在科區(qū)長(班隊長)選拔任用、考核淘汰、培訓教育方面的制度執(zhí)行和落實情況管理。加強對培訓內容和過程的監(jiān)管,突出現場檢查,突出隨機抽查,消除培訓中的形式主義,嚴懲培訓中的造假行為,推進二級單位形成常態(tài)化、規(guī)范化培訓工作機制。

(四)動態(tài)監(jiān)管要以現場檢查為重點,加強工作集成聯動。安全監(jiān)察局牽頭,相關部門及基層單位人員參加,集中開展安全管理專項動態(tài)檢查。季度內組織的集中檢查和相關考核責任部門進行的安全管理動態(tài)監(jiān)管考核要做到均衡全覆蓋(集中檢查、部門動態(tài)監(jiān)管扣分各占50%)。檢查中發(fā)現的問題,嚴格按照標準現場進行扣分并簽字認可。

(五)每季度末月28日前,相關部門將安全管理動態(tài)監(jiān)管考核評分細則表及扣分情況(經基層單位簽字確認)報送考核辦公室?？己宿k公室負責在安全辦公會和安全生產視頻會上通報季度扣分情況及排名,并及時在協(xié)同辦公系統(tǒng)公布。

(六)每季度首月15日前,集團公司考核辦公室將上季度考核結果報集團公司人力資源部執(zhí)行。動態(tài)考核增加安全年薪在季度考核后的第一個月預付工資中執(zhí)行,不計入個人年薪。

(七)考核辦公室及參與考核的相關部門要按照客觀公正的原則,做好日常監(jiān)管考核工作,嚴禁打人情分和走過場。對考核過程中嚴重失職、弄虛作假的責任人,按照相關紀律規(guī)定進行處理。

第4篇 機電設備安全管理獎罰考核辦法

一、 機電設備完好率考核辦法:

設備完好率達到考核標準(90%)的區(qū)隊,標準化降一級,罰該區(qū)隊全體任職干部每人100元,并降該區(qū)隊工資總額的5%,直接扣回財務部。

二、 井下防爆電氣安全考核辦法:

1、查出一處失爆,罰所屬區(qū)隊長200元,機電區(qū)隊長500元,包機責任者500元,跟班隊長300元,當班區(qū)干部跟班干部500元。并降該隊工資總額2%,直接扣回財務部。

2、在一個月檢查中,累計出現2臺(處)失爆,罰該區(qū)隊所有隊長每人1000元,包機責任人1000元,并且包機人、跟班隊長、跟班干部,待崗培訓學習一周(每天8小時),并降該隊工資總額4%,直接扣回財務部。

3、在一次檢查中,該區(qū)隊出現了3臺(處)以上包括3處失爆,區(qū)隊長、機電隊長就地免職,并按以上2條規(guī)定累計處罰。

4、上級單位組織的安全檢查,查出的失爆問題,按上述條款并加倍處罰。

5、井下堅決消滅失爆,在各類檢查中,發(fā)現有失爆的區(qū)隊,除按相關規(guī)定處罰外,勒令該區(qū)隊停產整頓,直至消滅失爆,并經機電科防爆組復查驗收合格,方可恢復生產。

6、井下電氣設備保護接地必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定要求,發(fā)現一處不接地或者接地不合格,罰隊長、機電隊長各500元,包機責任者500元,每增一處,累計罰款。

7、發(fā)現帶電檢修的,罰檢修工500元,待崗培訓一周(每天學習8小時)。

8、過流保護整定裝置(包括短路整定的選擇),每查出一臺不合格或無整定值,按照設備管理責任歸屬,罰所屬單位機電區(qū)隊長50元。包機責任者100元。多者累計罰款。

9、查出一臺開關用銅、鋁、鉛絲代替熔絲,罰包機責任者100元,發(fā)現多臺,加倍罰款。

10、 井下發(fā)現有明火操作現象,給予區(qū)隊長、機電隊長撤職處分,并罰區(qū)隊長500元,機電隊長500元,操作者500元并調離崗位。

11、 電動機綜合保護(jdb)必須按規(guī)定裝設齊全、整定合格,動作靈敏,未裝或不起作用的,發(fā)現一次,機電隊長待崗學習一個月,第二次發(fā)現,機電隊長免職,其他相關人員按規(guī)定進行處罰。

12、 堅持使用漏電保護,如發(fā)現人為甩掉不用或漏電保護開關失效不能及時排除故障和更換的,罰指揮者100元,包機責任人100元。

13、 煤電鉆綜保、照明信號綜保,保護不起作用或人為甩掉不用的,每發(fā)現一臺,罰區(qū)隊長、機電隊長各100元。

14、 井下各掘進巷道,必須按規(guī)定裝設“三專兩閉鎖”及雙風機雙電源、自動切換裝置,對未按規(guī)定裝設配齊或擅自甩掉風電、挖點閉鎖、切換裝置(包括動作失效)的,罰區(qū)隊長100元,機電隊長100元,并責令停產整頓,報調度室追究該隊領導人責任。

15、 開關整定值和標志牌標志的整定值不一致,或無標志牌,每發(fā)現一臺罰責任者50元。

16、 井下開關電機等接線有壓膠,毛刺、燙發(fā)頭、防爆面油臟等缺陷,每查出一處,罰包機責任者50元。

17、 再生產過程中將電氣設備防爆外殼損傷而導致失爆,罰責任者500元。

18、 井下開關必須上架,五小件必須上板。發(fā)現一臺不上架或者不上板,罰區(qū)隊長50元,機電隊長50元,包機責任人50元,多臺累計罰款。

19、 井下防爆電氣設備,必須粘貼“四證”(入井證、防爆合格證、設備完好證、責任標志證),防爆組未粘貼四證的罰包片人20元,防爆組組長20元。防爆組粘貼齊全后,每缺一處罰機電隊長、包機責任人各20元。

20、 礦組織的安全質量標準化檢查,查出失爆問題,按照機電安全質量標準化處罰條例規(guī)定執(zhí)行。

21、 發(fā)出的礦燈必須做到完好無失爆,發(fā)現一盞失爆,罰區(qū)隊長、主管區(qū)長各500元,燈房小隊長500元并調離工作崗位。出現多盞失爆,累計處罰。

22、 局扇專用供電線路,嚴禁接入其他動力負荷,每查出一處罰指揮者100元,操作者100元。

23、 凡井下高低壓供電線路和變電所電氣設備施工時,必須持經批準的電氣工作票進行,違反者罰負責人和操作者各50元。

24、 井下變電峒室值班人員不按規(guī)定對漏電保護進行試驗(按記錄考核)和填寫,罰責任者50元。

三、 電纜管理考核辦法:

1、加強電纜編碼管理,每發(fā)現一趟電纜未按標準化要求編碼或標識不詳,罰所屬隊組區(qū)隊長100元,機電區(qū)隊長100元,包機責任人100元;

2、各區(qū)隊因放炮、挑頂、擴幫、開切眼等造成電纜損傷的罰施工隊3000元,隊長500元、責任人500元;

3、電纜不按規(guī)定吊頂(包括用鉛絲吊頂)、或電纜落地,發(fā)現一處吊頂不合格或一處落地,罰區(qū)隊長,機電隊長、包機責任人各30元,多處不合格或多處落地加倍罰款;

4、電纜不得有破口或“雞爪子”、“羊尾巴”、“明接頭”,發(fā)現一處罰區(qū)隊長500元,機電隊長500元,包機責任人500元,發(fā)現多處累計罰款;

5、新電纜入井前必須登記入賬、編碼,舊電纜出井后交電纜組修理、銷賬、銷號;

四、 井下皮帶機管理考核辦法:

1、轉動部位無防護裝置的缺一處罰責任人50元,罰隊長100元;

2、機頭側護網缺一片罰隊長50元,有側護網但不安裝的罰隊責任人50元;

3、在有人經?？缭降牡胤讲辉O過橋的罰隊長100元,機電隊長100元,集體1000元;

4、皮帶機必須按規(guī)定裝設綜合保護,每缺一項或安裝不起作用,罰機電隊長300元,隊長300元;

5、皮帶機每缺一串或一個托輥,罰隊長、機電隊長各50元;

6、拉緊車鋼絲繩纏繞圈數少于3圈,罰機電隊長100元,包機者50元,鋼絲繩不完好有斷股、死結或繩輪不轉者,罰機電隊長200元,包機者100元;

7、各類支撐滾筒、托輥每發(fā)現一次不轉,罰機電隊長20元,包機者20元;

8、各轉載點灑水裝置不裝者,罰隊長100元,集體300元,不霧化或不裝水嘴長流水,罰責任人50元;

9、發(fā)現有跑偏現象,造成皮帶磨邊和托輥掛毛,每發(fā)現一處,罰集體500元,隊長300元、機電隊長200元,包機者100元;

10、 各擋煤裝置,發(fā)現不牢固或漏煤現象嚴重,罰機電隊長100元,包機者50元;

11、 主滾筒膠層磨損嚴重逾期不處理,罰隊長200元,集體500元;

12、 信號鐘鈴保持正常使用,否則罰責任人100元;

13、 各隊組不得使用皮帶機運輸物料,否則發(fā)現一次罰隊長300元,跟班隊長300元,責任人200元;

14、 對于井下存放物料必須選好存放地點,不得發(fā)生損壞,埋沒或淋水,否則罰隊長100元,按損壞程度,追究集體責任;

15、 凡用縱梁桿抬撬等作其他非皮帶用途的,每發(fā)現責任人50元,隊長100元,集體500元;

16、 發(fā)現托輥脫槽或缺皮帶肖,罰機電隊長100元,包機者50元;

17、 因跑偏造成h架磨損嚴重的發(fā)現一處,罰包機者50元,罰機電隊長100元,罰隊長200元,罰集體500元;

18、 嚴禁乘坐皮帶,如發(fā)現一次罰當事人3000元,隊長1000元;

19、 必須配備消防器材,如發(fā)現缺一項罰隊長100元;

20、 皮帶安裝清煤器,未安裝罰隊長100元,機電隊長100元;

21、 皮帶卡子必須保持完好,發(fā)現卡子損壞超過1/3,罰集體3000元,皮帶維修工300元,機電隊長300元,隊長300元,卡子穿棍不許用鉛絲代替,否則罰機電隊長100元,包機人100元;

22、 回收的膠帶必須按規(guī)定的原長度回收,嚴禁私自割斷,否則每次罰隊長、機電隊長各200元;

23、 發(fā)現皮帶機頭、中、尾的浮煤多,罰隊長300元,機電隊長200元,包機人100元;

五、 井下運輸絞車管理考核辦法:

1、對各盤區(qū)用絞車必須臺臺建檔,并做好檢修記錄,否則罰機電隊長100元,隊長100元,記錄不認真罰責任者100元;

2、交車檔案內容要求:轎車型號、編號、起始作用時間、使用地點、包機人、檢修記錄(按檢修要求自制表格)對未按檢修要求經行檢修的罰隊長100元,責任者100元;

3、所有絞車繩必須有繩皮,否則罰包機者50元,機電隊長100元;

4、絞車的壓繩板必須正常使用,否則每缺一塊或不起作用者罰包機者100元;

5、各類手把無變形或在限定日期內整改或更換,否則罰隊長100元、包機人50元;

6、各類銷子齊全,合乎要求,否則罰責任者50元;

7、各注油部位定期注油,若現場檢查無油或無記錄,罰責任者100元;

8、各機構連接部位轉動靈活不銹死,否則罰包機人50元;

9、閘皮完好不斷裂,閘皮磨損不超標,否則罰機電隊長、包機人各100元;

10、 護繩板正常使用,否則罰責任者100元;

11、 對輪有護罩、完好,對輪銷齊全,正常使用,否則罰包機人50元;

12、 電機風葉、風葉罩完好、牢固,否則罰包機人100元;

13、 滾筒有裂紋時及時更換,否則罰隊長100元,包機人100元;

14、 地腳螺栓牢固不松動,否則罰包機人100元;

15、 牙輪罩緊固,保證正常使用,齒輪潤滑良好,否則罰包機人50元;

16、 斜井絞車,必須有保險繩并且長度合乎規(guī)定車輛長度,無斷股,否則罰隊長100元,包機人50元;

17、 絞車信號聲光具備,保持正常使用,否則罰機電隊長50元,包機人50元;

18、 所有絞車鋼絲繩無斷股,無死結,滾筒邊緣高出鋼絲繩最外層高度,至少為鋼絲繩直徑的2.5倍,否則罰包機者100元,機電隊長50元;

19、 所有絞車操作按鈕必須上牌板,發(fā)現一處未上牌板,罰隊長100元、機電隊長100元;

20、 所有操作絞車人員必須持證上崗,嚴禁無證操作,否則按“三違”論處;

21、 任何人不得強行反拉否則罰責任者100元;

22、 提空鉤時,必須設專人跟鉤以免因扳卡拉壞繩皮或拉壞道等其他設施,否則發(fā)現一次按“三違”論處;

23、 在使用絞車時,無論任何原因對損壞絞車部件者,一律按部件原價處罰。

24、 任何人不得超拉超掛(重車不多于6輛,空車不多于8輛),否則按事故組織追查;

25、 盤曲正巷絞車不準起吊,或自設反繩裝置,拉其他巷道的物料,否則罰責任者100元。

26、 任何隊組在使用盤區(qū)絞車后,遺留的安全隱患問題,如短繩、滾筒脫繩、斷股嚴重等,必須向礦調度或盤區(qū)管理單位匯報,以便及時處理否則經盤管區(qū)落實,按事故論處;

27、 松繩時,滾筒上應纏留三圈以上繩不得放脫,否則罰責任者100元;

28、 各隊組不得使用絞車拉落道車,一經發(fā)現給予單位集體300元,責任人100元的罰款;

29、 所有絞車安裝處必須裝掛司機操作規(guī)程,如發(fā)現一處不裝掛,罰集體300元,責任者100元;

30、 發(fā)現逼繩架缺一根逼繩滾,罰包機人50元,機電隊長50元,隊長50元;

六、 液壓支架管理考核辦法:

1、綜采隊必須堅持四檢制度,否則罰隊長,機電隊長各100元;

2、液壓系統(tǒng)要完好,杜絕跑、冒、滴、漏現象,如檢查中發(fā)現一處,罰包機責任者50元,發(fā)現多處累計罰款;

3、自動配液機如不使用,發(fā)現一次罰綜采隊500元;

4、乳化液配比濃度必須符合要求(3%-5%),配比濃度不夠,發(fā)現一次,罰責任人100元;

5、乳化液箱外,要保持干凈,液箱上不能有油垢,液箱蓋要蓋嚴,檢查中不按上述要求罰開泵工50元;

6、乳化液泵潤滑池不能缺油,發(fā)現一次罰開泵工50元;

7、工作面遇特殊情況需放震動炮時,必須對液壓支架的大立柱采取專門安全保護措施,否則,每損壞一根大柱,罰隊組15000元,相關責任人每人500元,損壞多根累計罰款;

8、液箱壓力表要做到靈敏可靠,在不開泵時刻度要歸到零位,如發(fā)現一次不歸零位,罰開泵工50元;

9、因沒有采取保護措施造成液管損傷的,罰包機者50元;

10、 泵站壓力達到28mpa以上,初撐力不低于規(guī)定的80%,發(fā)現一次不達標,罰拉架工100元。

七、 綜采刮板輸送機、轉載機管理考核辦法:

1、刮板機、轉載機必須安裝使用緊鏈器,發(fā)現未使用緊鏈器,罰隊長200元,機電隊長200元,并責令停止工作;

2、刮板必須安裝齊全,發(fā)現每缺一根刮板,罰該隊隊長、機電隊長、開溜工各30元;

3、聯接環(huán)要按規(guī)定上好螺絲,擰緊螺母,發(fā)現一處不上螺絲,罰隊長、機電隊長、開溜工各20元;

4、聯接罩上的螺絲必須配齊擰緊,若發(fā)現聯接罩缺一條螺絲,罰機電隊長100元,包機責任者100元;

5、減速器與機頭、機尾的聯接螺絲必須配齊擰緊,每缺一條或沒擰緊,罰隊長、機電隊長、開溜工各100元;

6、機頭過渡槽、機尾過渡槽與機頭機尾的聯接螺絲必須配齊擰緊,每缺一條或沒擰緊,罰隊長、機電隊長、開溜工各100元;

八、 掘進機管理考核辦法:

1、檢查發(fā)現無證上機操作的罰隊長、機電隊長各100元,操作者150元;

2、檢查發(fā)現掘進機帶病運轉或截齒不全或附屬設施不全,繼續(xù)運轉的,罰責任者100元造成事故的要按事故經行追查、根據追查情況給予相應處理;

3、不按礦制定的“四檢”制經行檢修的,罰隊長、機電隊長各100元;

4、儀表損壞或不全的,每缺一件,罰隊長50元,包機人100元;

5、各注油部位不按說明書規(guī)定的周期經行注油,罰責任人100元;

6、安裝使用急停開關,未安裝使用急停開關或急停開關不起作用,罰隊長、機電隊長各200元。

九、 采煤機管理考核辦法:

1、采煤機必須裝有能停止工作面刮板輸送機運行的閉鎖裝置,未安裝閉鎖裝置或閉鎖裝置不起作用,罰隊長、機電隊長各200元;

2、采煤機必須裝設機載斷電儀,未裝的,罰隊長、機電隊長各200元;

3、滾筒不能缺齒使用,每缺一個,罰當班司機50元,缺多個,累計罰款;

4、司機必須持證上崗,發(fā)現無證操作的罰隊長機電隊長各100元,操作者200元;

5、不按礦制定“四檢”制經行檢修的,罰隊長、機電隊長各100元;

6、儀表損壞或不全的,每缺一件,罰隊長50元,包機人100元;

7、各注油部位不按說明書規(guī)定周期經行注油,罰責任人100元;

十、sgw-40t型刮板輸送機管理考核辦法:

1、凡使用40t刮板輸送機的隊組,在供電正常情況下,使用四部以下(含四部)每月允許燒電機一臺,使用六部(含六部)每月允許燒電機兩臺。40t型減速器的使用與電機相同,各隊組每月超出規(guī)定臺數一臺,按修理價50%處罰,超出2臺以上(含2臺),按修理價100%處罰。如是新設備,按原價的50%和100%處罰;

2、刮板必須安裝齊全,發(fā)現每缺一根刮板,u型環(huán)螺絲松,罰該隊隊長機電隊長、開溜工各50元;

3、聯接環(huán)要規(guī)定上好螺絲,擰緊螺母加彈簧墊,發(fā)現一處不上螺絲或或彈簧墊,罰該隊隊長、機電隊長各20元,開溜工10元,卻多處累計罰款;

4、聯軸器完好,柱肖及柱肖膠套安裝齊全,每缺一個柱肖或柱肖膠套,罰機電隊長、開溜工各50元,超出三個者,加倍處罰;

5、聯接罩上的螺絲必須配齊擰緊,間隙均勻,如間隙超出4-5mm,每發(fā)現一次,罰隊長、機電隊長、開溜工各50元,發(fā)現聯接罩缺螺絲,每缺一條罰機電隊長100元,包機責任者100元;

6、機頭的分鏈器、護軸板要完好,不允許使用皮帶代替護軸發(fā)現每缺一塊板導致拉回煤,罰該隊隊長、機電隊長各200元;

7、盲軸、壓鏈器必須配齊聯接螺絲并緊固,發(fā)現缺一條螺絲或未擰緊,罰機電隊長、開溜工各50元,未安裝壓鏈器,罰隊長、機電隊長各200元;

8、電機風葉、風葉罩,連接螺絲必須安裝配齊,每缺一個風葉,罰隊長、機電隊長各100元,每缺一個風葉罩,罰隊長、機電隊長各100元,每缺一條螺絲,罰機電隊長、開溜工各50元,缺多個螺絲累計罰款,如發(fā)現風葉用鐵絲木楔固定的,罰隊長、機電隊長各100元;

9、機尾軸的軸承損壞后要及時更換,若將尾滾軸磨斷,或滾筒嚴重磨損,罰該隊隊長、機電隊長、本班跟班隊長、包機人各100元,發(fā)現滾尾不轉,不能及時更換的,發(fā)現一次,罰隊長、機電隊長、包機人各100元;

10、減速機與機頭架聯接螺絲必須配齊緊固,每缺一條或沒擰緊,罰隊長、機電隊長各100元,開溜工100元;

11、檢查時發(fā)現電機聯接鍵用道釘代替的,罰隊長500元,機電隊長、包機責任人各200元;

12、檢查時發(fā)現刮板機漂鏈,罰機電隊長、開溜工各100元;

13、機頭機尾必須用壓杠,發(fā)現未安裝壓杠,罰隊長100元;

14、檢查時發(fā)現減速機漏油,罰機電隊長200元,包機人100元;

15、發(fā)現輸送機負荷過大,要采取相應措施減輕負荷,不得超負荷運行,拉不動時,不得強行多次啟動,每發(fā)現一次罰開溜工100元;

16、檢查時發(fā)現刮板機不平直,每發(fā)現一次罰機電隊長200元;

17、檢查時發(fā)現減速器、對輪聯軸節(jié)、電機等機件附近是否清潔,否則罰開溜工100元,機電隊長100元;

18、發(fā)現用刮板機運輸設備和物料的,罰隊長500元,機電隊長300元,跟班隊長300元,開溜工200元;

十一、機電設備及配件丟失或損壞處罰辦法:

1、使用區(qū)隊必須管好用好自己的機電設備,發(fā)現有丟失機電設備的區(qū)隊,新進設備按設備原價經行處罰,舊設備按原價50%經行處罰,罰款從該區(qū)隊總工資中扣除;

2、設備出井后,必須經機電部設備組、機修隊或電氣隊檢查、驗收,并會同生產使用隊組分析損壞原因,屬于使用不當造成損壞的,視其損壞程度對使用單位進行相應處罰,罰款金額從該隊總工資中扣除;屬于修理質量問題的,處罰修理單位(若為外委修理設備,必須通知修理單位返修)。

十二、井下責任牌管理考核辦法

井下每臺設備必須掛包機責任牌,牌上應注明設備型號、安裝地點、安裝使用時間、包機責任人姓名。(移動小型防爆電器不可掛牌,但應指定人員負責),檢查發(fā)現缺一塊責任牌,罰隊長、機電隊長、包機責任人各20元,缺多塊累計處罰。

十三、檢查制度:

1、由機電部防爆組、設備組每月經行四次全面大檢查,四次累計臺數計算每月檢查結果。

2、機電防爆組、設備組每次檢查出的問題,必須當天填寫《存在問題通知單》通知被查單位并作出三定處理,跟蹤反饋處理意見,并留有詳細反饋記錄。定期處理不了的,必須向機電部長、機電礦長說明情況。

3、按照每月四次檢查結果累計臺數經行統(tǒng)計,計算設備完好率,失爆率,及設備配件丟失損壞情況等。

4、每月21日準時將考核結果報告機電礦長、生產礦長、安全礦長、調度主任、機電副總、計考辦、標準化辦公室各一份,由機電部根據考核辦法進行處罰。

5、上級部門組織的各類大檢查,查出機電問題仍按第二條執(zhí)行。對區(qū)隊的罰款按照考核辦法之規(guī)定由機電部進行處罰。

6、具體檢查考核內容,以機電部防爆組、設備組、上級檢查組檢查內容為準。

7、機電部負責人、安檢站、標準辦或上級部門組織的大檢查查出失爆問題,按照誰包片、誰負責的原則,對包片的防爆檢查員、設備管理員給予200元的罰款。

十四、獎勵評比辦法:

1、每三個月進行一次獎勵,對考核區(qū)隊進行綜合評比,從中選出優(yōu)秀區(qū)隊兩個,對獲獎區(qū)隊區(qū)隊長、機電隊長、包機責任人、機電部防爆員、設備管理員包片人員各獎勵500元。

2、每半年對所有包機責任單位、個人以及機電設備組、防爆包片人經行考核,考核期內責任區(qū)域未出現失爆且設備完好率達到90%以,標準化動態(tài)達標一級的,區(qū)隊隊長、機電隊長、包機人各獎勵500元,機電部設備組、防爆組各獎勵300元。

3、機電部檢查人員,每月進行一次獎勵,機電部組織相關人員進行討論評比,根據日常工作表現和責任心,能夠認真檢查,責任心強,愛崗敬業(yè),發(fā)現問題的,并提出合理化建議的職工,從相應罰款中提取30%進行獎勵,發(fā)現徇私舞弊,取消評比資格。

4、機電部每月將《罰款通知單》通知受罰單位和財務部、人力資源部、經營部,所有罰款由財務部扣回建立專賬,經行?？顚Ｓ?不得挪作它用。

5、財務部建立罰款專賬,每季度及年終獎勵在機電管理中做出貢獻的干部、職工,機電部動用該專款必須寫出書面申請,出據獲獎單位或個人名單,經礦長、機電礦長審核,方可支付。

6、作為獎勵款項來源,由每月罰款中解決。

十五、罰款使用辦法:

(一)、個人罰款

1、對于個人罰款,受罰個人接到罰款通知書后,先將罰款交回機電部,機電部每月統(tǒng)一上交財務部,財務部從當月個人罰款總額中按30%的提成比例返還給機電部作為當月機電部防爆組、設備組檢查人員的獎勵兌現,由機電部統(tǒng)一制表,經分管機電礦長審核簽字后方可發(fā)放,剩余70%罰款作為機電管理獎勵基金由財務部進行專賬專人管理。

2、機電管理獎勵基金用于開展機電各項活動或表彰在機電工作中成績突出的單位、個人,不得挪作他用。

3、對在機電工作中做出貢獻的單位,由分管機電副礦長提名,幾點專項會議審議通過后實施獎勵,對在幾點工作中做出突出貢獻的個人,由所在單位提出申請,分管機電副礦長審核確認后實施獎勵,以上獎勵均從機電獎勵基金中列支,基金不足部分從集體罰款轉賬內列支。

(二)、集體罰款

對于區(qū)隊集體罰款,由機電部出具相關罰款依據,受罰區(qū)隊負責人簽字認可后,經機電部長、機電副礦長簽字批準,交經營部和財務部從受罰單位工資總額中扣除,所罰款項均由財務部統(tǒng)一保管,建立專賬,實行專款專用,專人管理。

第5篇 特種設備安全管理考核辦法

為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化和明確特種設備安全管理責任，全面落實《特種設備安全管理責任書》的各項任務和要求，完成各級下達的安全目標管理任務，特制訂如下考核辦法：

第6篇 安全監(jiān)測系統(tǒng)管理考核辦法范本

1. 總則

1.1 目的

為確保紅四煤業(yè)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠、正常運行,加強安全監(jiān)測系統(tǒng)管理,有效預防和遏制各類重特大事故的發(fā)生,發(fā)揮系統(tǒng)的安全保障作用,特制定本規(guī)定。

1.2適用范圍

本辦法適用于紅四煤業(yè)有限公司。

1.3職責劃分

1.3.1調度室對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理、維護和使用,從地面機房到監(jiān)控分站及大巷、采區(qū)上車場主干線路由調度室負責維護,分站以下通信線路及各種傳感器由使用單位負責日常維護和撤除。

1.3.2調度室負責根據現場實際布置及時繪制和修改安全監(jiān)控系統(tǒng)設備布置圖,并標明傳感器、聲光報警器、斷電器、分站、電源、中心站等設備的位置、接線、斷電范圍、傳輸電纜等。安全監(jiān)控系統(tǒng)管理及維護人員必須經技術和業(yè)務培訓合格,并持證上崗。

傳感器應懸掛在能正確反映該點測值的位置。

1.3.3調度室要加強機房管理和值班制度,每天要安排專人值班并對安全監(jiān)控系統(tǒng)及其設備進行監(jiān)視,詳細記錄系統(tǒng)各部分的運行狀態(tài),嚴格執(zhí)行24小時值班制度,對系統(tǒng)出現的問題要隨時做好記錄。

1.3.4調度室根據監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的布局,在不破壞各系統(tǒng)整體結構的基礎上,科學合理給出安撤方案,不得以破壞布局與結構為代價而擅自調整。

1.3.5為保證安全監(jiān)控設備靈敏可靠,監(jiān)測維護人員必須按規(guī)定對安全監(jiān)測設備進行調試校正。甲烷傳感器、甲烷超限斷電每10天進行一次標校。風速、溫度、一氧化碳等其它傳感器每半個月進行一次校正,井下的安全監(jiān)控設備運行半年后必須上地面進行檢修,并做好傳感器調校和斷電測試記錄。

1.3.6監(jiān)控系統(tǒng)維護人員必須24小時值班,每天檢查安全監(jiān)監(jiān)測設備及電纜,并用便攜式甲烷檢測報警儀與甲烷傳感器進行對照,并將記錄和檢測結果記錄在冊。當兩者讀數大于允許誤差時,先以讀數較大者為依據,采取安全措施,并必須在8小時內對兩種設備進行標校完成。傳感器經過調校檢測誤差仍超過規(guī)定時,必須立即更換。

1.3.7在安裝斷電控制系統(tǒng)時,使用單位必須根據斷電范圍要求,提供斷電條件,并接通電源及控制線,在連接時必須有監(jiān)測維護人員配合安裝。

1.3.8監(jiān)測維護工對井下的瓦斯、一氧化碳、溫度、風速、風量、設備開停、風門開關、斷電儀等監(jiān)控傳感器及傳輸線路等監(jiān)控設備設施必須勤保養(yǎng)、勤維護,保證監(jiān)測數據的真實性。

2 管理規(guī)定

2.1 安全信息網絡系統(tǒng)實行“統(tǒng)一規(guī)劃聯網,分級負責管理”的原則,紅四煤業(yè)礦調度室負責統(tǒng)一管理,必須保證安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常運行,保證網絡設備的正常運行,傳輸真實有效的安全數據。

2.2 煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控安全信息網絡設備、軟件及煤礦聯網軟件系統(tǒng)及kj83n系統(tǒng)由煤炭科學研究總院提供。

2.3煤礦安全監(jiān)控裝備必須符合有關國家標準和行業(yè)標準,并取得“ma”標志和防爆合格證。煤礦安全監(jiān)控設備之間的輸入、輸出信號必須為本質安全型信號。煤礦安全監(jiān)控設備之間的連線必須使用專用阻燃電纜或光纜連接,并嚴格按信號電纜的要求進行縛設,吊掛整齊有序,嚴禁與調度電話線或動力電纜共用,確保其本質安全防爆性能。礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)必須具備防雷保護.

2.4安全監(jiān)控設備的供電電源必須取自被控開關的電源側,嚴禁接在被控開關的負荷側。當系統(tǒng)主機和主通信電纜發(fā)生故障時,系統(tǒng)由分站實施甲烷斷電儀和甲烷風電閉鎖裝置的全部功能。為了保證甲烷濃度的連續(xù)監(jiān)測,當電網停電后,備用電池必須保證正常工作不小于2小時,且系統(tǒng)具有饋電監(jiān)測,報警、顯示、存儲和打印報表功能。

2.5安全監(jiān)控系統(tǒng)的主機、備機和服務器必須專人專用,不得安裝與安全監(jiān)控無關的軟件,定期進行系統(tǒng)和數據維護,并及時進行系統(tǒng)更新,定期進行病毒檢測。

2.6甲烷傳感器和甲烷斷電儀應具備下列閉鎖功能:

2.7甲烷濃度達到或超過報警濃度時,發(fā)出聲光報警信號;

2.8甲烷濃度達到斷電濃度時,切斷該設備所監(jiān)控區(qū)域的全部非本質安全型電氣設備的電源并閉鎖;甲烷濃度低于復電濃度時,自動解鎖;與閉鎖控制有關的設備未投入正常運行或故障時,應切斷該設備 所監(jiān)控區(qū)域的全部非本質安全型電氣設備的電源并閉鎖,當與閉鎖控制的設備工作正常并穩(wěn)定運行后,自動解鎖。

2.9煤礦的采區(qū)設計、采掘作業(yè)規(guī)程和安全技術措施,必須對安全測控儀器的種類、數量和位置,信號電纜和電源電纜的敷設,斷電區(qū)域等做出明確規(guī)定,并繪制布置圖和斷電控制圖。

2.10安全監(jiān)測設備如有故障、損壞、丟失,使用單位應及時匯報調度室安排處理。凡升井的監(jiān)控傳感器等設備統(tǒng)一由監(jiān)測維護工修理。

2.11采掘工作面甲烷傳感器必須按規(guī)定懸掛(傳感器距巷幫不小于200mm,距頂不大于300mm,距掘進迎頭不得大于5米)

3 考核辦法

3.1調度室負責按規(guī)定配齊系統(tǒng)所需要的監(jiān)控設施及各種傳感器,傳感器的設置、數量、位置及斷電范圍應符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定要求。甲烷傳感器應垂直懸掛在巷道頂部,距頂板(頂梁)不得大于300mm,距巷道側壁不小于200mm。

3.2安全監(jiān)測系統(tǒng)出現通訊中斷、信號故障時,調度室值班人員應按照處理措施和應急預案,立即安排人員分析、查找故障原因,立即解決處理;不得以任何理由拖延處理時間。在更換和故障處理期間,必須采用人工監(jiān)測等安全措施,超過8小時未處理完畢的,監(jiān)測維護工給予100元罰款。

3.3任何工作場所檢修與安全監(jiān)控設備關聯的電氣設備,需要安全監(jiān)控設備停止運行時,必須報告礦調度室,經同意后方可進行,未經批準不得私自改變或影響監(jiān)控系統(tǒng)設備的正常供電。計劃內停電、停風而影響監(jiān)控系統(tǒng)的,要提前通知調度室,并制定安全措施后方可進行,否則以事故論處,并對責任單位給予1000元/次的罰款。

3.4甲烷傳感器的報警濃度、斷電濃度、復電濃度必須按《煤礦安全規(guī)程》等規(guī)定中的要求整定,整定后的傳感器非監(jiān)測維護人員不得在井下拆卸或調整,一經發(fā)現對責任人和責任單位給予500-1000元罰款。

3.5各掘進巷道和采煤工作面應設專人負責監(jiān)控傳感器及纜線的維護、管理,應對監(jiān)測設備精心管理,妥善保護,懸掛整齊,保證臺臺完好。否則對責任單位處1000元罰款。

3.6監(jiān)測維護人員應每天對監(jiān)控系統(tǒng)設備、設施、纜線進行監(jiān)督檢查,發(fā)現設備、設施、線纜達不到完好標準或野蠻使用的,督促責任單位進行整改,并對責任人或責任單位給予500-1000元罰款。

3.7任何單位未經調度室同意不得私自改動監(jiān)測設備,否則將對責任人給予500元的罰款。

3.8對需經常移動的傳感器、聲光報警器、斷電器及電纜等安全監(jiān)控設備,作業(yè)現場班組長必須明確專人負責按規(guī)定移動,嚴禁擅自停用。炮掘工作面爆破前,掘進班組長應安排專人將甲烷傳感器撤到安全位置,防止爆破時崩壞設備,并在爆破結束后,及時將甲烷傳感器移到規(guī)定地點。對需要經常移動的安全監(jiān)控設備不按規(guī)定進行移動,導致傳感器損壞的,對采掘班組長一次性罰款500元,對所在的采掘區(qū)隊隊長罰款300元并按原價賠償。

3.9使用單位要保證所用監(jiān)測設備、電纜等的完好和衛(wèi)生,跟班電工應對使用中的傳感器經常擦拭,清除外表積塵,保持清潔干燥,避免灑水噴漿,移動傳感器應避免摔打碰撞,如發(fā)現傳感器有積塵或有噴漿料、油污、淋水等現象,一次罰款300元,非正常原因造成傳感器報廢的,按原值的2倍進行處罰。

3.10掘進迎頭在安裝監(jiān)控傳感器及敷設線路時,必須按照質量標準化標準進行安裝、吊掛,不得出現線路交叉、明接頭、雞爪子、羊尾巴或亂拉亂掛現象,否則對責任單位責任人及跟班電工給予200元以上的罰款處理。多余的纜線要按標準盤放整齊,堅決不允許圖省事、怕麻煩而隨意裁斷,對隨意裁截信號電纜的單位將給予電纜總長原值2倍罰款,并對負責人及跟班電工給予200元的罰款處理。(線纜按米計算)

3.11采煤工作面的信號纜線隨工作面的推進要及時回撤盤放整齊,回撤盤放過多的,可以從纜線接頭處斷開并及時升井上交。對隨意裁截信號電纜的責任單位及跟班電工各給予200元的罰款。

3.12瓦斯超限斷電控制系統(tǒng)管理及使用規(guī)定

目前在用的瓦斯斷電裝置為kdg0.3/660型遠程控制開關,用于遠距離控制設備的開關,可反映被控設備的狀態(tài),甲烷傳感器、線路故障或瓦斯?jié)舛瘸薜榷紝凑铡兑?guī)程》要求切斷閉鎖開關的電源,直至故障恢復或瓦斯?jié)舛然謴偷秸橹?。私自甩掉送電的給予責任人500元罰款,給所在的區(qū)隊罰款1000元。

3.13使用單位負責對斷電器的使用和維護,斷電器必須按規(guī)定吊掛在配電點上方,電纜吊掛整齊,接線附件必須符合完好標準。任何人不得以任何理由甩掉斷電器或甩掉控制線路,否則給予責任人500元的罰款。給責任單位給予1000元罰款。

3.14動配電點需要改動斷電器時,必須提前向調度室申請,批準后由監(jiān)測維護工施工,未經批準擅自變動的將給予500元的罰款處理。

3.15監(jiān)測維護工對斷電器及閉鎖開關進行檢查,發(fā)現問題及時處理。出現故障必須在8小時之內處理好,嚴禁不通過斷電器閉鎖供電,否則給予當班監(jiān)測維護工罰款100元。

3.16保證饋電傳感器正常工作,監(jiān)測維護工將定期對遠控斷電器現場標校。在接到通知后,使用單位必須安排電工積極給予配合。

3.17必須在保證閉鎖裝置工作可靠、閉鎖開關完好的狀態(tài)下,瓦斯電閉鎖裝置方能正常工作。禁止將閉鎖開關的控制回路的保護裝置甩掉,或甩掉本身的啟動按鈕。停止按鈕損壞必須更換,不得短接,不準隨便改變閉鎖開關控制回路的電壓電流參數。

3.18瓦斯超限時,斷電器工作實現斷電。當瓦斯數值降至復電值時,必須用啟動按鈕復電,禁止采用其他方式復電,否則將給予200元以上的罰款處理。

3.19對采掘區(qū)隊未經監(jiān)控部門同意私自拆除斷電器、傳感器和風門開關等,對區(qū)隊長一次性罰款1000元,對當班班組長罰款200元連帶個人罰款100元。

3.20其它細則按aq1029-2007中華人民共和國安全生產行業(yè)標準《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》進行執(zhí)行。對不按《規(guī)范標準》執(zhí)行或執(zhí)行達不到標準的(經礦主要負責人或主要技術負責人同意除外),對其責任人每次處罰100至2000元

4附則

4.1本考核辦法從2023年5月1日起實施。

4.2未盡事宜按上級或礦相關規(guī)定執(zhí)行。

紅四煤業(yè)有限公司

2023年5月1日

第7篇 xx公司安全管理人員考核辦法

為了確保公司生產安全,減少或降低事故發(fā)生率,提高管理人員的工作責任心和積極性,保障公司生產安全的良性發(fā)展,經公司領導研究決定,對安全管理人員實行重獎重罰的年度考核辦法:

一、考核范圍和獎金數額

公司下屬所有鐵廠、水泥廠的安全科長、安全員。獎金數額為:安全科長15000元,安全員10000元,設備科長8000元。

二、死亡事故考核辦法:公司所有下屬單個企業(yè),若本年度未發(fā)生生產安全死亡事故,獎安全科長15000元,安全員10000元,若發(fā)生一起生產安全死亡事故,扣除單個企業(yè)安全科長、安全員全年考核獎,每起生產安全死亡事故并處罰安全科長3000元,當班安全員2500元,以此類推。

三、重傷安全事故考核辦法:發(fā)生一起工傷事故,治療費達2000元以上(含2000元),罰安全科長600元,當班安全員500元,以此類推。

四、設備安全事故考核辦法:發(fā)生一起設備安全損壞事故,設備價值達3000元以上(含3000元),每起事故罰安全科長300元,當班安全員250元,以此類推。

五、考核執(zhí)行時間:2008年3月1 0日至l 2月3 1日,今后每年的1月1日~12月31日。

望各位安全管理人員各敬職守,加強對職工的現場安全監(jiān)管和教育,盡職盡責查找和排除事故隱患,創(chuàng)造公司各企業(yè)良好的安全生產環(huán)境。

第8篇 各級各部門及管理人員 安全生產責任制考核辦法

為保證安全生產,使各級管理人員安全生產責任制得到

落實,在各自崗位上起到促進保障安全生產的作用,督促提到其自我安全意識及素質,特制定以下考核辦法。

一、公司每季度對項目經理部的責任制落實情況進行一次考核評比,考核的主要內容是施工現場的安全管理,安全防護設施的投入和文明衛(wèi)生情況。

二、項日部每月對項目管理人員的責任制執(zhí)行情況進行一次考核評比。

三、項目部施工員每月對班組責任制執(zhí)行情況、班組活動情況進行考核,發(fā)現不執(zhí)行者進行處罰。

四、對不執(zhí)行安全生產責任制的管理人員視情節(jié)輕重,予以罰款50-100元

宜昌博高建筑工程有限公司

2023年3月1日

第9篇 外協(xié)隊安全管理考核辦法

為了貫徹某某企業(yè)公司的各項管理制度，強化外協(xié)隊的安全管理，使外協(xié)隊的管理與某某公司的管理相適應，經某某公司研究決定，特制訂如下安全管理考核辦法。

一、外協(xié)隊資質審查

1、凡進入某某公司承接工程的隊伍必須具有有效的施工資質和人員資質。所有資質的審核由工程管理科負責。

2、凡進入某某公司承接工程的隊伍在施工前必須主動與某某公司簽訂安全協(xié)議，簽訂協(xié)議前所有參與施工的人員必須經過某某公司安全科安全教育并考試合格。施工隊必須對所有人員進行安全交底并簽字。手續(xù)不全的不得開工。

3、外協(xié)隊必須為所有施工人員購買意外傷害保險。保險副本交某某公司安全科備查。否則，不得開工。以上2、3條具備后，安全科通知工程科后方可開工。

4、各外協(xié)隊根據人員數量必須設專(兼)職安全管理人員并在安全科備案，安全管理人員必須具有c證以上的資質。某某公司安全科免費發(fā)放《安全員》袖標。作業(yè)現場無安全員值守的，每次考核100元。

5、外協(xié)隊的安全活動必須符合某某公司和某某公司的要求，某某公司免費發(fā)放《安全活動記錄本》并定期檢查。必須召開班前班后會并認真做好記錄，記錄不完整或者沒及時記錄或者虛假記錄的，每次考核100-500元。多次不改正的，加倍考核。

二、特種作業(yè)管理

6、使用特種設備(塔吊、壓力容器等)必須具有相應的證書和有效的檢測報告以及建設局安監(jiān)站的備案，安裝和拆卸人員必須具有資質。否則，不得擅自安裝和使用。擅自安裝和拆卸的每次給予2000-5000元以上的考核。特種設備使用不當造成的一切后果由使用隊伍承擔。煤氣區(qū)域等特殊環(huán)境或危險區(qū)域作業(yè)時必須有相應的安全防護用具和防護措施。

7、所有車輛必須嚴格遵守交通管理部門的管理。進入某鋼廠區(qū)的車輛必須在工程科備案并嚴格遵守某鋼的各項管理制度。對違反管理規(guī)定被某某公司安全辦或某鋼保衛(wèi)處通報的，每次給予500元以上的考核，發(fā)生事故的，由所在外協(xié)隊負責。

三、治安管理

8、外協(xié)隊人員發(fā)生偷盜、打架斗毆等情況被建設單位和公安部門通報的，每次考核2000元以上。同時承擔建設單位和公安部門的處罰。

9、外協(xié)隊發(fā)生火災事故、高壓電纜挖斷、煤氣泄露、水源污染、線路損壞、交通堵塞等嚴重影響某某公司聲譽的，每次考核5000元以上并賠償所有損失。情節(jié)嚴重的給予清退。

四、日常安全管理

10、焊工、電工、架子工，登高作業(yè)、起重工等特殊作業(yè)人員必須隨身攜帶操作證方可作業(yè)。檢查時無證作業(yè)的每次考核200元。

11、嚴格遵守安全操作規(guī)程，穿戴好勞動防護用品，高空作業(yè)時必須系好安全帶，否則考核每次200-500元。戴好安全帽并系帶，否則考核每次100元。使用電鉆等旋轉設備作業(yè)不得戴手套，否則考核每人次100元。使用氣焊等有損眼睛作業(yè)的，必須佩戴眼鏡，否則，每次考核200元。

12、嚴禁在現場吸煙，杜絕流動吸煙和在危險區(qū)域吸煙。一經發(fā)現，每次考核100-500元。

13、認真參加某某公司和建設單位等召開的安全會議，不得遲到早退，否則，考核每次200元。

14、嚴格遵守建設單位的各項安全管理制度，服從監(jiān)理和建設項目部以及某某公司安全管理人員的管理，頂撞、侮辱、刁難安全管理人員的，每次考核500元。

15、嚴格按規(guī)定使用風、水、電、汽，接引時必須通過某某公司安全科，否則考核200-1000元。在煤氣區(qū)域、鐵路、高壓線附近作業(yè)時必須通知安全管理人員到場監(jiān)護，否則考核每次200-2000元。大型吊裝作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)時必須有安全管理人員、工程技術人員等在場，否則考核每次200-1000元。氧氣、乙炔等危險爆炸品必須保持安全距離，不得混裝，否則考核每次200元。被建設單位通報的，每次考核500元。

16、臨街、臨市作業(yè)的工程，必須按要求進行圍護，夜間作業(yè)必須有足夠的照明和警示。否則，考核200-2000元并要求立即整改后方可作業(yè)。吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、煤氣區(qū)域作業(yè)、鐵道邊、公路邊作業(yè)、大風及極端天氣作業(yè)、特殊和危險區(qū)域作業(yè)等特種作業(yè)施工時必須有專項的安全措施。否則，考核每次500-3000元。

17、遇某某公司檢修或者其他工程需要配合時，外協(xié)隊要有專人負責現場安全并認真進行安全交底，因自身教育不夠或者其他原因造成事故的，一切責任由外協(xié)隊負責。

18、無論何種原因，聚眾滋事，圍攻正常辦公場所，破壞正常工作秩序的，每次考核5000元以上。造成嚴重后果的，立即給予清退。

19、其他在本考核辦法中未體現的，參照《某某某某公司安全、消防、環(huán)保管理考核辦法》執(zhí)行。

20、本辦法與其他協(xié)議或者告知有抵觸的，按照最高標準執(zhí)行。

21、本辦法的最終解釋權歸某某某某公司。

第10篇 機械公司安全環(huán)保網絡化管理工作考核辦法

制訂機械公司安全環(huán)保（網絡化管理）工作考核辦法，是為力求通過考核來推行安全網絡化管理，以檢查、考核、整改來促進日常安全環(huán)保管理，進而消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，保證實現2008年的生產工作安全目標。

1.考核主要內容：安全環(huán)保目標指標完成情況，安全環(huán)保違章違紀頻次，日常安全環(huán)保管理，安全環(huán)保檢查，隱患整改率。

2.員工發(fā)生違章違紀除按《機械公司安全生產處罰條款》處理外，部門考核中按處罰條款內扣分的10%相應扣分。

3.員工發(fā)生輕傷事故（包括外來人員）則該三級網格轄區(qū)（工段或班組）所有人員當月獎勵工資扣款50元/人，責任人按責任再行處理。部門（二級網格）考核扣分10分，部門（二級網格）責任人扣款500元。

4.員工發(fā)生重傷事故（包括外來人員）則該三級網格轄區(qū)（工段或班組）所有人員當月獎勵工資扣款100元/人，責任人按責任再行處理。部門（二級網格）考核扣分20分。部門（二級網格）責任人扣款1000元。

5.預警制度：

5.1受到整改通知單第一次， 進行日?？己?；扣1分

5.2受到整改通知單第二次， 進行警告考核；扣3分

5.3受到整改通知單第三次， 進行黃牌考核；扣5分

6.對部門（二級網格）以百分制考核：

6.1部門（二級網格）考核得分≥95分，加獎10-20元/人.月。

6.2部門（二級網格）考核得分≥90分<95分，不扣不獎。

6.3部門（二級網格）考核得分≥85分<90分，扣獎10元/人.月。

6.4部門（二級網格）考核得分≥80分<85分，扣獎20元/人.月。

6.5依次類推，考核得分每低5分加扣獎10元。

6.6部門（二級網格）內發(fā)生事故取消得獎。

6.7部門得獎分三級：

6.7.1一級20元/人.月：保障一部、保障二部、漕涇分公司、施工管理部、設備修造部

6.7.2二級15元/人.月：計量檢測中心、大機組維修中心、特種設備檢測中心、dcs中心、制冷設備維修中心

6.7.3三級10元/人.月：各管理部室

7.安全環(huán)保網格化管理實施分級考核：

7.1公司由技術質安部負責對二級網格轄區(qū)的考核，以檢查打分形式每月一次。根據得分確定獎扣總額，

7.2各部門（中心）負責對本部門（中心）三級網格轄區(qū)的考核，進行二次考核分配，考核結果報公司技術質安部備案。

7.3二次考核分配指：二級轄區(qū)（各部和中心）在獲得由技術質安部考核后所得獎扣總額內對各三級網格轄區(qū)（工段或班組）進行評價考核。各三級網格轄區(qū)（工段或班組）對本責任區(qū)內員工個人進行評價考核。

7.4 各級網格轄區(qū)如遇上級檢查扣獎或加獎則有該網格轄區(qū)承擔責任。

7.5對于在安全環(huán)保工作上有特殊貢獻的個人給予獎勵部門給予10以內加分。

7.6考核時間，上月26日零時起至當月25日24時止。

7.7上述考核采用月考季發(fā)方式。

8.技術質安部對本公司內的二級網格轄區(qū)（各部和中心）的考核，在當月的30日前完成。各部和中心對三級網格轄區(qū)（工段或班組）的考核，在下月的5日前完成。

9.考核結果經公司主管安全生產的副總經理確認后，由人力資源部負責考核獎懲的實施。

第11篇 安全生產經營管理考核辦法

第一章總 則

第一條本辦法是在市場持續(xù)低迷、股東利潤持續(xù)降低、企業(yè)面臨生存危機的嚴峻形勢下,為確保企業(yè)的發(fā)展與員工生存,特修改此辦法。新辦法把企業(yè)“效益至上、安全第一”貫穿于生產管理全過程,在原辦法注重業(yè)績考核的基礎上,更加突出了效益考核,力求“效益上、薪酬上,效益下、薪酬下”,努力實現“企業(yè)與股東有效益,員工工資水平有保障”。

第二條本辦法是公司安全生產經營管理考核的指導性文件。旨在進一步理順管理機制,進一步理清生產與經營管理關系,進一步整合管理思想和方法,逐步建立起以效益為前提的生產管理理念,不斷夯實安全生產經營管理基礎,提高企業(yè)經濟運行質量。

第三條本辦法依據“公司發(fā)展戰(zhàn)略”、“年度生產經營計劃”、“安全生產運營管理合同”、“質量標準化管理辦法”、“商品煤計量管理辦法”、“人力資源管理辦法”、“專項基金管理辦法”、“經營管理考核細則”等各類管理制度而制定。

第四條本辦法適用于匯永集團公司所屬生產礦井、華通公司、地勘公司、云信公司。匯永集團公司具有解釋、修改權。本辦法實施的同時,原考核辦法廢止。2023年,質量標準化檢查將繼續(xù)實行月度集團巡視檢查(以查隱患為主)、季度集團組織綜合檢查的方式進行。

第二章考核組織、職責、方式、基本流程

第五條公司成立生產經營考核領導小組,公司總經理鹿志發(fā)、副總經理米玉峰分別擔任正、副組長。成員由集團公司生產、機電、財務、人勞等部門經理及相關人員組成。集團公司財務部是生產經營考核常設辦公室,辦公室主任白稷平、副主任于廣學。

考核領導小組的職責是:通過對上月度生產、掘進、安全、完全成本(成本、專項基金工程)、質量標準化工作、利潤等指標的完成情況進行全面考核,掌握完全成本的實際情況,理清基金項目的實施情況,最后依據上月度經營利潤,提取上月度工資總額、礦領導班子工資總額。

第六條集團考核工作將在每月15日左右開始,原則上考核小組到現場逐單位考核,相關生產、技術、成本、安全、基金管理、股東財務、行政礦長等人員參加?？己斯ぷ?時間服從質量。

第七條考核工作要針對集團確定的內容和標準逐項進行,單位專業(yè)部門要提報真實有效數據,需要提前進行的各項準備工作由集團財務部負責催辦。原則上凡是與成本和費用相關的工作內容力求全部考核。

第八條集團公司考核領導小組辦公室負責召集、組織考核具體工作。原則上商品煤產量、掘進進尺計劃與完成情況由生產部負責提供;完全成本(含礦管成本)、利潤、專項基金的完成由財務部負責提供;安全質量標準化及當月巡視檢查結果(查出安全隱患)由生產部負責集合并提供;需要礦現場提供的其它備查資料由礦提供。

第九條集團人力資源部依據集團公司考核結果,按照本辦法相關條款,分別提取工資總額及班子成員工資總額,并出具“**礦yy月工資總額及班子成員工資提取審批單”。最終,財務部負責出具“**礦yy月度生產經營考核情況通報”。

第十條月度最終生產經營情況通報要體現出完全成本真實性、基金項目實施情況清楚、礦承包成本控制有效等主要內容。對通過考核提出的生產經營過程中相關問題,考核領導小組要協(xié)助礦拿出有效措施。

第三章 考核內容、辦法

第十一條集團公司月度生產經營考核主要內容:商品煤驗核量、掘進進尺驗核量、安全及質量標準化建設、礦管成本、回收率、基金項目的實施、各項管理制度落實、礦管成本、利潤計劃的完成等。

第十二條商品煤、掘進進尺、商品煤回收率指標依據集團月度下達計劃和完成情況考核。最終計量則依據集團公司《商品煤計量管理辦法》、《掘進巷道月度驗收管理辦法》、公司領導簽字的“yy月份商品煤驗核量報告”提報,集團生產部負責。這是各單位和部門最終計量報告,也是所有按照噸煤統(tǒng)計經濟數據的唯一依據。關于商品煤回收率的考核及特殊煤層地質情況,可以提出修改計劃。

第十三條 礦井工資來源實行商品煤噸煤含量提取,與安全、利潤、成本、回收率、質量標準化、掘進等各項指標完成情況掛鉤考核確定。各生產服務單位分別根據各自特點執(zhí)行相關規(guī)定。

應提取工資總額=商品煤驗核量×噸煤單價

實際提取工資總額=應提工資總額±掛鉤考核增減額

班子成員應提工資來源為按噸煤提取后分為基本工資和基本績效工資,基本工資經測算約占35%,不與各項指標掛鉤考核,以65%的基本績效工資為基數與各項指標掛鉤考核。實際提取等于應提工資加減考核增減額。

應提工資=商品煤驗核量×噸煤工資(年薪標準/計劃產量)

應提工資=基本工資(35%)+基本績效工資(65%)

實際提取=基本工資+基本績效工資±掛鉤考核增減額

第十四條礦管直接成本原則上按照年度計劃下達,逐月不作調整。直接成本是完全成本的重要基礎,是礦績效工資考核的重要內容,由于自2023年開始,經營考核重點增加了利潤計劃考核內容,且在測算過程中是以利潤計劃倒推出直接成本,成本再壓縮空間較小,因此,礦管成本月度考核將按計劃成本超、降總額的20%扣減、增加礦工資總額。月度礦管成本實際發(fā)生與計劃總額比較,其結余、超支1%對應領導班子基本績效工資的2%進行獎、罰。最高獎、罰領導班子績效工資的10%。月度超支,年度直接成本累計有結余(利潤完成),將按對應基本績效工資在年末予以補足。

嚴格控制成本費用跨月結算,特別是礦務工程、零星簽證費用、修理費用等,每發(fā)現一次按金額的2%扣減領導班子績效工資,最高扣減領導班子績效工資的5%。

第十五條加強專項基金管理控制和考核力度。各單位專項基金均不突破年度資金計劃總額。遇特殊情況發(fā)生計劃外專項費用時要相應調減年度其他項目,如不能進行調減,公司將按計劃外專項基金發(fā)生額的10%扣減工資總額,按發(fā)生額的2%扣減領導班子績效工資,最高扣減領導班子績效工資的5%。此項考核原則上按月計劃考核和兌現,可以結合全年完成情況予以調整。

第十六條關于質量標準化檢查考核,繼續(xù)依據集團公司《質量標準化檢查管理辦法》,按照安全和“一通三防”專業(yè)、機電管理專業(yè)、采掘工程質量專業(yè)和綜合專業(yè)的考核評分情況進行考核。各專業(yè)評分以90分為標準,每降低1分,分別扣罰工資總額10萬元、扣罰領導班子對應基本績效工資3%。

質量標準化檢查仍實行月度巡視檢查、季度綜合檢查,月度原則上以礦自檢為準,自檢分數不計入考核。但季度綜合檢查結果將納入下個季度,實施全季度(三個月)考核。巡檢過程中或者地方政府檢查過程中,發(fā)現下列重大安全隱患將進入當月考核:“發(fā)現一次失爆、發(fā)生重傷一人次、出現一次重大財產事故事(停產3小時以上、直接損失一次5萬元以上)、情形比較惡劣(主井斷帶、工作面大冒頂等)生產和機電事故、無計劃停風停電導致瓦斯超限”等重大隱患,每出現一次(項),扣罰礦工資總額30萬元。同時扣罰領導班子月度安全獎50%。發(fā)生1人次死亡事故,扣罰月度工資總額50萬元,同時取消班子成員當月安全獎和年度安全獎。發(fā)生2人及以上死亡事故,自發(fā)生月份起,取消全礦安全獎,并取消當月效益工資。2023年,集團依然執(zhí)行安全獎50%按月兌現,年末經過公司考核批準后,兌現另50%。

第十七條掘進考核要加強掘進計劃的嚴肅性,按照月度、季度(季度實行平衡制)驗核米數,月度每欠尺10米,扣罰工資總額1萬元,領導班子實行月度進尺每欠尺1%,扣罰領導班子績效工資的3%,季度完不成季計劃的75%、半年完不成計劃50%的,分別按未完成計劃比例,同比扣罰領導班子成員季度末月份對應基本績效工資。

增加掘進工程“無效進尺、計劃外簽證”考核,無效進尺按照欠米考核,計劃外簽證工程,按照不超過工程單價10%為考核依據,超出部分由工資總額承擔。

第十八條商品煤回收率,按照月度計劃,每降1%,分別扣減工資總額10萬元,分別扣罰班子成員對應基本月度績效工資3%。

第十九條為實現公司由業(yè)績考核向效益考核轉變,公司對所屬礦井在礦管直接成本考核的基礎上再實行利潤計劃考核,因此,計劃的合理和科學性尤為重要。經過公司商定:每月利潤計劃的確定,主要依據年度利潤計劃指標的分解、上月市場平均價格、下月度基金使用計劃、礦管成本計劃和井下實際生產條件等因素下達計劃。按當月利潤超降額的20%增減應提工資總額;增減工資總額的30%對領導班子進行獎、罰。最高獎、罰領導班子績效工資的50%。月度未完成利潤計劃,而年度累計完成利潤計劃時,對月度扣減的基本績效工資在年末予以補足。

每月計劃成本為年初確定的噸煤成本費用(或總費用)乘以月度實際商品煤產量;銷售收入計劃等于上月實際噸煤平均銷售價格乘以當月實際商品煤產量;實際銷售收入和實際計劃完全成本費用的差額即為月度利潤(或虧損);實際實現的利潤和實際計劃利潤的差額即為月度利潤增加、減少額。

第二十條董事長年終獎考核,將根據年初簽訂的責任狀各項經營指標和工作目標的完成情況進行全面考核,根據考核結果進行獎勵。

第四章其它

第二十一條全公司各個生產礦井每月商品煤生產、材料費、成本、掘進進尺、煤炭銷售等完成截止時間統(tǒng)一為:每月最后一天24點。每月1-2日,集團生產部負責出具產量驗核報告,集團所有相關利潤完成、成本計算、工資提取等依據都以此為準。

第二十二條自2023年開始(1月份除外),集團月度生產計劃改為生產經營計劃,計劃下達實行會審制。其計劃內容增加成本計劃、利潤計劃、專項基金計劃等經營指標,這些指標將是經營考核的依據。月度計劃的下達要增加其嚴肅性。

第二十三條為體現考核的真實性,真正體現出當月“效益上薪酬上、效益下薪酬下”,自2023年2月份起,各基層單位一律在每月下旬,依據集團生產經營考核結果發(fā)放上月度工資。

第二十四條輔助單位根據集團相關要求測算年度工資水平和總額,集團公司將根據當月完成的工作量、結合不同工作性質進行考核,提取的工資總額需要集團公司批準。

第二十五條為體現出月度礦管成本的真實性、準確性,公司將把礦管直接成本進一步分解,將在月度計劃單價中,對波動影響較大的礦務工程及支護材料費用、綜采搬家倒面費用不納入考核。

第二十六條各單位工資實發(fā)不得突破集團考核同意發(fā)放額度5%,超過此額度,按超發(fā)額同比例扣發(fā)礦領導班子績效工資。

根據《生產運營管理合同》相關條款,因非管理原因導致礦井停產,應向股東申請支付礦井維持費,集團公司考核后,工資不足部分由礦井維持費工資部分補充。

第二十七條生產條件發(fā)生重大變化(發(fā)生不可抗力、不可預見自然災害)等重大變化時,集團公司另行研究解決考核等相關事宜。

第二十八條本辦法解釋權屬于匯永集團公司。

附件:1、**礦yy月工資總額及班子成員工資提取審批單;

2、**礦yy月工資總額及班子成員工資掛鉤考核明細表;

3、公司經營管理考核細則。

第12篇 煉鋼廠轉爐煤氣放散點火安全管理考核辦法

經過幾代煉鋼人的不懈努力,煉鋼廠終于實現了過剩轉爐煤氣的放散點火,困擾多年的轉爐煤氣超標排放問題得以從根本上解決。放散點火工藝作為轉爐煤氣回收的重要組成和關鍵環(huán)節(jié),其運行狀態(tài)直接影響到整個煤氣生產、凈化、回收、輸送和儲存系統(tǒng)安全,為此,特制訂轉爐煤氣放散點火安全管理考核暫行辦法如下:

一、基礎安全管理考核

1、煉鋼車間作為轉爐煤氣的發(fā)生、生產責任單位,應建立轉爐氧槍口、副槍口、下料溜槽、活動煙罩密封系統(tǒng)管理制度及與之相關的聯鎖保護程序,確保轉爐吹煉過程中轉爐煤氣與外界空氣有效隔絕。制度不健全、聯鎖保護失效、密封效果不好導致煤氣含氧量持續(xù)超標,影響煤氣回收,并導致放散點火不能正常投用的,考核煉鋼車間基本獎10000元/次。

2、自動化車間作為轉爐煤氣生產、凈化、回收、輸送系統(tǒng)監(jiān)視和測量裝置的維護責任單位,應建立流量計、壓力表、煤氣檢測儀、磁氧分析儀等相關儀表裝置的日常檢查、維護、校驗管理制度。制度不健全、儀表裝置失查、失修和校驗不及時影響煤氣回收,并導致放散點火不能正常投用的,考核自動化車間基本獎10000元/次。

3、回收車間作為轉爐煤氣的凈化、回收和輸送責任單位,應建立轉爐煤氣凈化回收系統(tǒng)的工藝、技術、操作規(guī)程和點檢標準及相關的管理制度、應設置完善可靠的安全聯鎖保護程序,應明確事故應急處置程序、建立事故應急救援體系。制度不健全、聯鎖保護失效、應急處置不能滿足要求、不能起到應有效果,導致煤氣回收相關設備設施不能正常運行,影響煤氣回收,并導致放散點火不能正常投用的,考核回收車間基本獎10000元/次;未對外進行信息傳遞并履行安全告知義務的,追加考核基本獎100元/次;同時,按其影響程度對煤氣回收安全運行專項獎予以部分扣除或全部扣除。

二、運行安全管理考核

1、為確保轉爐煤氣回收和放散點火的安全運行,調動相關崗位的生產積極性,對轉爐煤氣回收和放散點火的主體責任車間回收車間,實施月份安全專項獎勵政策。

2、凡由于以下原因,影響煤氣正?；厥?并導致放散點火無法正常投用,月累計熱停達到 3爐次的,按20%比例對回收車間當月專項獎予以扣除;月累計熱停達到 6爐次的,按50%比例對回收車間當月專項獎予以扣除;月累計熱停超過6 爐次的,或導致煤氣回收系統(tǒng)生產、工藝、設備、安全事故的,按100%比例對回收車間當月專項獎予以扣除,并按照相關事故管理規(guī)定予以考核。

(1)煤氣回收和放散點火相關工藝設備管理不到位,失檢、失修導致設備無法正常運行。

(2)煤氣回收和放散點火相關工藝和安全聯鎖保護條件失效或無法保證正常投用運行。

(3)對轉爐冶煉過程中的氧含量變化及磁氧分析儀工作異常情況,未能及時發(fā)現、檢查、匯報。

(4)對風機系統(tǒng)運行參數監(jiān)控不到位,未能及時發(fā)現參數異常、上報并處理的。

(5)未按時進行設備巡檢并記錄,未能及時發(fā)現設備隱患,未能及時發(fā)現現場煤氣泄漏險情。

(6)對轉爐煤氣放散點火運行情況監(jiān)控不到位,未能及時發(fā)現吹掃氮氣壓力不能滿足要求、聯鎖程序未自行啟動、長明火熄火等異常情況,未能及時上報處理。

(7)轉爐余熱凈化系統(tǒng)及煤氣回收系統(tǒng)定修時,未能對各部水封溢流、閥門氣動控制系統(tǒng)進行安全條件確認。

(8)出現突發(fā)故障后,未能及時有效采取應急處置程序和措施。

(9)管理人員違章指揮或崗位違規(guī)操作,導致放散點火處于失控狀態(tài)。

三、由于公司能源平衡或動力介質廠設備運行影響,導致的焦爐煤氣、氮氣等動力介質流量、壓力、品質等參數波動,影響煤氣回收,并導致放散點火功能無法正常投用的,不列入以上基礎安全管理和運行安全管理考核范疇。

四、責任科室安全管理考核

1、生產科作為轉爐煤氣回收和放散點火操作管理的監(jiān)督責任單位,應負責溝通協(xié)調,確保滿足轉爐煤氣回收和放散點火的外部生產條件和安全條件,應督促檢查相關車間認真執(zhí)行煤氣回收和放散點火相關規(guī)程、制度,對因違章指揮和管理失職、失察影響煤氣回收和放散點火的,考核生產科基本獎5000元/次。.

2、技術科作為轉爐煤氣回收和放散點火工藝管理的監(jiān)督責任單位,應負責指導、檢查相關車間工藝、技術、操作規(guī)程的時效性和執(zhí)行情況,及時掌握工藝調整變化情況。對因違章指揮和管理失職、失察影響煤氣回收和放散點火的,考核技術科基本獎5000元/次。

3、機動科作為轉爐煤氣回收和放散點火設備管理的監(jiān)督責任單位,應負責溝通協(xié)調,確保滿足轉爐煤氣回收和放散點火運行的設備保障條件和安全條件,應督促指導相關車間建立完善煤氣回收設備檔案、管理制度和點檢標準,及時掌握設備運行變化和各種安全聯鎖狀態(tài),對因違章指揮和管理失職、失察影響煤氣回收和放散點火的,考核機動科基本獎5000元/次。

4、安全科作為轉爐煤氣回收和放散點火安全運行的監(jiān)督檢查單位,應負責督促和檢查相關車間煤氣回收和放散點火規(guī)程、制度、預案落實執(zhí)行情況、相關科室對轉爐煤氣回收和放散點火管理職責履行情況。對因違章指揮和管理失職、失察影響煤氣回收和放散點火的,考核安全科基本獎5000元/次。

5、生產科、技術科、機動科和安全科應共同承擔對回收車間轉爐煤氣回收和放散點火功能投用和安全運行情況的監(jiān)督檢查職責,并對其月份專項獎提出考核意見。

五、煤氣回收和放散點火過程中出現的各類生產、工藝、設備、安全影響和事故,除按上述考核辦法執(zhí)行外,還需按照煉鋼廠生產運行、工藝質量、設備管理和安全績效等相應管理辦法追加考核。

六、本考核辦法自2023年7月1日起執(zhí)行。