第1篇 機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備事故管理暫行辦法

第一章、 總則

第一條：為了加強(qiáng)我礦內(nèi)機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備管理，及時報告、調(diào)查、處理設(shè)備損壞事故及傷亡事故。積極采取預(yù)防措施，防止設(shè)備事故發(fā)生。根據(jù)《機(jī)電設(shè)備管理制度》及國家《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》，特制定本管理辦法。

第二條：設(shè)備事故的報告、調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)必須堅(jiān)持實(shí)事求是，尊重科學(xué)的原則。

第二章、 事故報告

第三條：設(shè)備事故發(fā)生后，當(dāng)事人或者事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告調(diào)度室、安監(jiān)處，并采取應(yīng)急措施，嚴(yán)防事故擴(kuò)大。

第四條：因設(shè)備事故而造成傷亡事故的，傷亡事故報告、調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)按照《安全生產(chǎn)管理制度》、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》執(zhí)行。

第五條：發(fā)生設(shè)備損壞事故，應(yīng)立即向調(diào)度室、安監(jiān)處，并上報事故經(jīng)過報告，重點(diǎn)區(qū)域設(shè)備事故應(yīng)在半小時內(nèi)將事故概況用電話上報主管礦長、機(jī)電科。

第六條：發(fā)生設(shè)備事故而造成人員傷害事故的，必須在半小時內(nèi)用電話報告調(diào)度室、礦長、安監(jiān)處、機(jī)電科。

第七條：發(fā)生設(shè)備事故的單位，在事故發(fā)生后必須以最快的速度報告相關(guān)部門，并積極組織搶修設(shè)備、搶救傷員并保護(hù)現(xiàn)場，不得隱報、瞞報和不報。

第三章、 事故調(diào)查

第八條：設(shè)備損壞事故發(fā)生后，要立即組成事故調(diào)查組，事故調(diào)查按事故的嚴(yán)重程度分級負(fù)責(zé)：

1、 設(shè)備一般事故由礦負(fù)責(zé)組織。

2、 設(shè)備重大事故由公司負(fù)責(zé)組織。

3、 設(shè)備傷亡事故由上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)組織。

第九條：設(shè)備事故調(diào)查組由與事故無關(guān)的負(fù)責(zé)人組織安監(jiān)、調(diào)度、機(jī)電等部門參加。

第十條：查明設(shè)備事故發(fā)生的概況、過程、原因、和傷亡及經(jīng)濟(jì)損失情況，確定及設(shè)備事故責(zé)任人，提出設(shè)備事故處理意見和防范措施和建議，寫出設(shè)備事故調(diào)查報告。

第十一條：設(shè)備事故調(diào)查內(nèi)容：

1、 設(shè)備（損壞）事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、班次。

2、 導(dǎo)致設(shè)備事故發(fā)生的起因。

3、 設(shè)備事故的后果和直接經(jīng)濟(jì)損失。

4、 事故責(zé)任人受過何種培訓(xùn)與安全教育，班前進(jìn)行交接班情況。

5、 重大設(shè)備事故現(xiàn)場實(shí)測圖及照片。

第四章、 事故處理

第十二條：嚴(yán)格按照“四不放過”的原則處理，組織相關(guān)人員參加事故分析會。

第十三條：確定設(shè)備（損壞）事故責(zé)任者的原則：

1、 因設(shè)備設(shè)計(jì)上的錯誤和缺陷而發(fā)生的事故，由設(shè)計(jì)者負(fù)責(zé)。

2、 因制造、安裝和檢修的錯誤缺陷而發(fā)生的事故，由制造、安裝 、檢修者負(fù)責(zé)。

3、 因技術(shù)、操作上的錯誤或缺陷而造成事故的，由技術(shù)、操作的確定者負(fù)責(zé)。

4、 因犯官僚主義錯誤，不按安全技術(shù)規(guī)程要求，瞎指揮而造成設(shè)備事故的，由指揮者負(fù)責(zé)。

5、 已發(fā)生設(shè)備損壞事故未及時采取有效措施或執(zhí)行不力發(fā)生重大事故的，上級主管部門無措施的由上級部門負(fù)責(zé)，有措施不嚴(yán)格執(zhí)行的由直接管理人員負(fù)責(zé)。

6、 因隨便拆除安全保護(hù)裝置造成設(shè)備事故的，由拆除者或指揮拆除者負(fù)責(zé)。

7、 對已發(fā)現(xiàn)或決定整改的重大設(shè)備、設(shè)施隱患，貽誤整改時間造成事故的由貽誤部門或單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

8、 違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全操作規(guī)程造成設(shè)備損壞事故的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

9、 由于不服從管理，違反勞動紀(jì)律，擅自啟動設(shè)備造成設(shè)備（損壞）事故的，由當(dāng)事人及相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

第十四條：設(shè)備事故預(yù)防措施實(shí)施，應(yīng)確定負(fù)責(zé)人及完成工作時限。

第十五條：設(shè)備（損壞）事故的賠償處罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、 據(jù)責(zé)任大小及實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失的50%--100%進(jìn)行賠償。

2、 依據(jù)違反相應(yīng)安全操作規(guī)定的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行機(jī)電違章處罰。

3、 因設(shè)備事故造成人員傷亡的，按安全相關(guān)處罰及追究責(zé)任者刑事責(zé)任。

4、 寫出書面認(rèn)識張榜公布，并在全礦或公司公開檢討。

第十六條：對發(fā)生設(shè)備重大事故的，在全公司開展事故教育活動，各科室部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并舉一反三，結(jié)合本工種設(shè)備操作情況，采取防范措施，并寫出書面學(xué)習(xí)體會。

第十七條；各科室、班組認(rèn)真總結(jié)各類設(shè)備事故進(jìn)行分析研究對策，提醒各生產(chǎn)單位加強(qiáng)預(yù)防減少或杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。

第五章、 附 則

第十八條：本管理辦法解釋權(quán)屬福昌煤業(yè)安監(jiān)處辦公室、機(jī)電設(shè)備科，與安全管理制度相關(guān)規(guī)定遵照執(zhí)行，本辦法自公布之日起實(shí)施。

第2篇 機(jī)電制修廠安全生產(chǎn)管理辦法

一、目的

為確保職工安全健康和企業(yè)財產(chǎn)不受損失，努力實(shí)現(xiàn)安全“零傷害”奮斗目標(biāo)。依據(jù)國家法律法規(guī)和上級公司要求，結(jié)合機(jī)廠實(shí)際制訂本制度。

二、總體思路

全面落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”責(zé)任體系，探索建立安全風(fēng)險管控、隱患排查治理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“三位一體”的安全預(yù)防管理體系，全方位提升安全自主管理水平，圍繞安全重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，壓實(shí)責(zé)任，超前防控，打贏安全風(fēng)險防控持久戰(zhàn)，有效預(yù)防各類生產(chǎn)安全事故，為機(jī)電制修廠持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、適用范圍

機(jī)電制修廠安全生產(chǎn)管理

四、工作目標(biāo)

1. 杜絕重傷及以上人身傷亡事故，消滅一級非傷亡事故，努力實(shí)現(xiàn)安全“零傷害”。

2. 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃。

3. 杜絕一般以上環(huán)境事件。

五、主要內(nèi)容

5.1安全管理體制

5.1.1健全機(jī)制，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電制修廠安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)電制修廠安全生產(chǎn)委員會。

安全生產(chǎn)委員會組成：

主 任：廠長

副主任：廠班子其他成員

成 員：各部室負(fù)責(zé)人

廠安全生產(chǎn)委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全管理部，辦公室主任由安全副廠長兼任，辦公室副主任由安全管理部部長兼任。

5.1.2安全生產(chǎn)委員會的主要職責(zé)：

1. 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)黨和國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；貫徹落實(shí)上級公司安全生產(chǎn)管理制度。

2. 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)“從零開始，向零奮斗”的安全理念體系，推行“012345”主動預(yù)防型安全管理模式；按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”總體思路，堅(jiān)持“雙基”建設(shè)總抓手，推進(jìn)主動安全管理。

3. 負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法等安全生產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)；堅(jiān)持“責(zé)任制內(nèi)容零盲區(qū)、責(zé)任制邊界零錯位、責(zé)任制落實(shí)零缺位”的原則，健全完善安全考核機(jī)制，激發(fā)各級人員安全工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

4. 負(fù)責(zé)研究部署和指導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)電制修廠安全生產(chǎn)工作；定期組織召開安全辦公會等會議，分析安全形勢，研究安全問題，部署安全工作。

5. 負(fù)責(zé)督促基層單位加強(qiáng)安全自主管理，圍繞現(xiàn)場安全，狠抓措施落實(shí)，防范零打碎敲事故。

6. 負(fù)責(zé)組織制定年度安全費(fèi)用提取使用計(jì)劃，并監(jiān)督安全設(shè)施、設(shè)備的投入。

7. 負(fù)責(zé)監(jiān)督基層單位的安全生產(chǎn)狀況、安全管理行為，定期開展安全檢查和隱患排查，督促整改存在的隱患和問題。

8. 負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，按照預(yù)案定期開展應(yīng)急演練。

9. 負(fù)責(zé)組織制定安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)情況和從業(yè)人員持證上崗情況。

10. 負(fù)責(zé)按照“三個零容忍”要求，實(shí)施事故、隱患、不安全行為責(zé)任追究，對責(zé)任追究、防范措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。

11. 負(fù)責(zé)組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，通過各種載體傳播安全理念、解析典型案例、普及安全知識，強(qiáng)化安全意識，營造安全氛圍。

12. 負(fù)責(zé)組織推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)、裝備、工藝和安全生產(chǎn)科研成果、現(xiàn)代安全管理方法。

13. 負(fù)責(zé)組織開展職業(yè)病防治理，做好職業(yè)衛(wèi)生和勞動防護(hù)等職業(yè)安全健康工作。

14. 負(fù)責(zé)建立表彰獎勵制度，對在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人，及時給予表彰獎勵。

15. 負(fù)責(zé)做好與安全生產(chǎn)有關(guān)的其他工作。

5.2安全管理職責(zé)

5.2.1 安全生產(chǎn)工作按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級分管理、全員參與”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則建立橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級安全生產(chǎn)責(zé)任。

5.2.2建立以主要負(fù)責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制。廠長為企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，廠屬各基層單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面履行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法規(guī)規(guī)定履行相關(guān)安全職責(zé)。

（1）廠長總體負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)工作，對本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。

（2）黨委書記負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)及安全宣傳教育工作，并配合好廠長安排部署安全生產(chǎn)工作。

（3）安全副廠長對全廠的安全監(jiān)督管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（4）技術(shù)副廠長負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、安全技術(shù)等工作。工會主席負(fù)責(zé)班組建設(shè)、群眾安全等工會系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作以及后勤保障等安全管理工作。

（5）其他副總級領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)按照機(jī)廠黨政聯(lián)席會議分工，在業(yè)務(wù)科室的配合下領(lǐng)導(dǎo)分管部門開展安全生產(chǎn)工作。

（6）安全管理部負(fù)責(zé)全廠日常安全管理的監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)國家安全法規(guī)以及上級公司下發(fā)的安全管理制度，并修訂完善我廠安全生產(chǎn)綜合管理制度，組織開展廠安全大檢查，督促各單位對安全隱患進(jìn)行落實(shí)整改，建立重大事故隱患臺帳；負(fù)責(zé)及時匯總、通報各單位安全生產(chǎn)過程中存在問題及責(zé)任追究情況；負(fù)責(zé)對各單位貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)會議、文件情況進(jìn)行檢查，定期檢查集團(tuán)公司布置工作的落實(shí)情況；負(fù)責(zé)檢查包保車間的廠領(lǐng)導(dǎo)參加所包保車間的安全活動記錄；負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)各級領(lǐng)導(dǎo)自述旬報工作；組織召開安全辦公會議和“雙基”建設(shè)會議；牽頭組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

（7）生產(chǎn)技術(shù)部按照公司要求制定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全規(guī)章制度，并監(jiān)督落實(shí)。負(fù)責(zé)全廠機(jī)電設(shè)備、安全用電、生產(chǎn)組織等工作，建立機(jī)電設(shè)備臺賬、技術(shù)檔案，定期對機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行安全檢查。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全用電管理制度，對各高低壓變電所定期進(jìn)行安全檢查，并監(jiān)督指導(dǎo)車間安全用電工作。合理組織生產(chǎn)，杜絕“三超”作業(yè)現(xiàn)象。負(fù)責(zé)車間定置定位及現(xiàn)場管理共走。組織審批安全施工技術(shù)措施和制定各類安全操作規(guī)程。負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的編制及應(yīng)急演練工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理等業(yè)務(wù)的“雙基”建設(shè)考核工作，月底將檢考核結(jié)果報送“雙基”建設(shè)與考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（8）企業(yè)管理部負(fù)責(zé)外來施工單位的安全管理工作，具體負(fù)責(zé)外來施工單位安全協(xié)議的簽訂，明確安全責(zé)任，施工過程中的安全監(jiān)管等工作。落實(shí)安全獎罰和安全結(jié)構(gòu)工資兌現(xiàn)，保證安全投入。

（9）人力資源部必須按照公司有關(guān)規(guī)定對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，安全管理學(xué)習(xí)交流、“兩述法”安全管理等工作，負(fù)責(zé)各單位安全管理人員資格證的培訓(xùn)和職工的持證上崗情況；負(fù)責(zé)新職工的三級安全教育及勞動合同簽訂工作；負(fù)責(zé)按規(guī)定為職工辦理工傷保險，為職工發(fā)放勞動保護(hù)用品以及格執(zhí)行有關(guān)勞動定員規(guī)定，各崗位人員配備充足，使用合理。負(fù)責(zé)工傷人員鑒定及善后工作。

（10）綜合管理部做好安全文化建設(shè)工作，按照公司要求制定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全規(guī)章制度，負(fù)責(zé)開展安全宣傳教育活動、黨務(wù)工作會議組織、群眾安全監(jiān)督工作的落實(shí)等黨政工團(tuán)相關(guān)工作；負(fù)責(zé)組織干部作風(fēng)考核及黨群領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場的監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)和安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的宣傳報道等工作。

（11）綜合服務(wù)中心做好廠區(qū)消防、“兩堂”、車輛管理工作。對廠區(qū)防火管理、防火檢查、食堂、澡堂、鍋爐房、通勤車輛等安全管理工作負(fù)責(zé)。組織開展廠區(qū)內(nèi)消防安全大檢查以及動火作業(yè)審批、監(jiān)管等工作；加強(qiáng)對 “兩堂”的監(jiān)督檢查。

（12）其他部室、中心負(fù)責(zé)做好本部門與安全生產(chǎn)有關(guān)的工作，按照上級部門要求，制定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全規(guī)章制度，并嚴(yán)格落實(shí)。

（13）各車間按照廠安全生產(chǎn)文件規(guī)定和工作措施建立健全內(nèi)部管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，對安全工作有布置、有檢查、有落實(shí)，記錄齊全。

5.3安全管理制度

5.3.1安全會議制度

廠安全辦公會議由廠長主持,廠領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)人參加。時間原則上在每月月初召開，特殊情況可隨時召開。

廠安全生產(chǎn)調(diào)度會每周一下午召開，由廠長主持，及時傳達(dá)落實(shí)上級安全指示，研究安全生產(chǎn)中存在的問題，研究解決辦法

車間班前會，生產(chǎn)車間在工作前，車間主任在布置任務(wù)的同時布置安全措施不力和注意事項(xiàng)。在生產(chǎn)工作中出現(xiàn)事故和違章現(xiàn)象，要開會分析原因追究責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)。

專業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)會議，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際出現(xiàn)的問題，由廠長、安全副廠長隨時召開專門解決安全生產(chǎn)、安全技術(shù)的難題，采取果斷措施，確保安全生產(chǎn)。

5.3.2機(jī)電制修廠安全檢查制度

安全檢查的目的：督促各單位認(rèn)真落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程為主的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時糾正生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及安全管理缺陷，消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

組織領(lǐng)導(dǎo)：

成立機(jī)電制修廠安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：廠長

副組長：廠領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員

成 員：廠長助理、各部室負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員及各車間主任

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全管理部，安全管理部部長兼任辦公室主任，辦公室負(fù)責(zé)安全大檢查的組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)二個安全檢查組

各車間成立安全檢查組，負(fù)責(zé)本車間范圍內(nèi)安全大檢查的組織實(shí)施。

每月至少組織一次全廠范圍內(nèi)的拉網(wǎng)式安全大檢查，對全廠范圍內(nèi)進(jìn)行全面排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。根據(jù)上級要求和安全形勢，適時組織動態(tài)專項(xiàng)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的安全隱患，制定措施進(jìn)行治理，構(gòu)筑本質(zhì)安全。按照“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”專業(yè)化要求，專業(yè)部室管理人員要熟知各專業(yè)領(lǐng)域的安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，使安全檢查有據(jù)可依，提高檢查的針對性和有效性，通過檢查，消除專業(yè)隱患，提升專業(yè)管理水平。各專業(yè)管理部室通過對問題形成原因的分析，找出問題產(chǎn)生的根源，從源頭上進(jìn)行治理，保證隱患治理“零反彈”。對檢查出的問題逐級進(jìn)行責(zé)任追究和落實(shí)，納入對單位的月度安全考核。

廠定期安全大檢查每月至少進(jìn)行一次。由廠安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織，各檢查組按照檢查分工集中進(jìn)行安全檢查，檢查結(jié)果報安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一匯總。廠動態(tài)安全檢查根據(jù)安全工作需要及時組織。間定期安全檢查由車間主任組織，每周檢查一次。

安全大檢查范圍：廠屬所有區(qū)域。

安全大檢查內(nèi)容：

1.黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)條例及相關(guān)文件、會議的貫徹落實(shí)情況；

2.各級管理人員和操作人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制的落實(shí)情況；

3.作業(yè)及操作規(guī)程的編制審批，各項(xiàng)安全規(guī)章制度及施工安全措施的貫徹落實(shí)情況；

4.機(jī)電設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)的各類保護(hù)、儀器儀表、檢測裝置及各類安全設(shè)施的安全使用情況；

5.工作現(xiàn)場的文明生產(chǎn)和環(huán)境狀況，職工個體勞動防護(hù)佩戴及使用情況；

6.職工的安全培訓(xùn)和持證上崗情況；

7.氧氣、乙炔集中存放處及重點(diǎn)消防場所的消防器材配備日常檢查、檢測情況；

8.各類事故的分析處理及匯報情況。

5.3.3領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場安全檢查制度

目的：為進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理和督導(dǎo)服務(wù)。

下現(xiàn)場的職責(zé)：一是進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。檢查重點(diǎn)包括電氣作業(yè)、起重作業(yè)、電氣焊作業(yè)、安全管理制度和措施的落實(shí)情況等，發(fā)現(xiàn)問題能現(xiàn)場（及時）處理的要現(xiàn)場（及時）協(xié)調(diào)處理，不能現(xiàn)場（及時）處理的要制定出切實(shí)可行的措施并規(guī)范填寫檢查記錄，跟蹤督促問題的整改。二是進(jìn)行安全監(jiān)督指導(dǎo)——對基層單位需要提高的工作提出切實(shí)可行的指導(dǎo)性建議，幫助基層單位提升管理水平。

下現(xiàn)場的要求：對廠領(lǐng)導(dǎo)及各級專業(yè)人員月度下現(xiàn)場次數(shù)進(jìn)行數(shù)量要求。日常安全檢查制度的落實(shí)情況納入對各單位的“雙基”考核。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員下現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和安全督導(dǎo)的任務(wù)完成情況，由廠長負(fù)責(zé)組織進(jìn)行考核。部室管理人員下現(xiàn)場進(jìn)行安全指導(dǎo)服務(wù)和安全檢查的任務(wù)完成情況由安全管理部負(fù)責(zé)納入安全生產(chǎn)“雙基”考核，規(guī)定如下：1.對單位考核：達(dá)不到次數(shù)要求的在月度“雙基”考核時對所在單位按照1分/人次的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。2.對個人考核：完不成下現(xiàn)場指標(biāo)的少一次扣減“雙基”獎勵100元，下包保車間少一次扣減150元。

車間管理人員下現(xiàn)場進(jìn)行安全指導(dǎo)服務(wù)和安全檢查的任務(wù)完成情況由安全管理部負(fù)責(zé)考核并納入單位月度“雙基”考核，規(guī)定如下：1.對單位考核：達(dá)不到次數(shù)要求的扣所在單位安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)1分/人次。2.對個人考核：完不成下現(xiàn)場任務(wù)的少一次扣減個人“雙基”獎勵100元。

5.3.4職工安全教育制度

由人力資源部編制職工安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，報廠長批準(zhǔn)，由分管單位實(shí)施。

新工人入廠后，作業(yè)前進(jìn)行三級安全教育（由人力資源部負(fù)責(zé)組織，安全管理部配合）。

各單位負(fù)責(zé)人、車間主任、技術(shù)人員、要負(fù)責(zé)對本單位的職工進(jìn)行有計(jì)劃，有步驟的安全教育，保證安全生產(chǎn)。

須持資格證書操作的特殊工種，每年由人力資源部負(fù)責(zé)對本單位職工進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟的安全教育，保證安全生產(chǎn)。

職工改變工種，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能上崗，否則不能上班工作。

推廣使用新技術(shù)落后、新設(shè)備、新工藝，必須由生產(chǎn)技術(shù)部工程技術(shù)人員，對操作人員進(jìn)行安全教育，符合安全規(guī)定后，方準(zhǔn)作業(yè)。

5.3.5安全生產(chǎn)獎懲制度

對于避免重大事故發(fā)生，減少事故損失和制止“三違”有功人員，廠給予獎勵。

年度安全先進(jìn)個人及單位，按相關(guān)評先評優(yōu)給予獎勵。

對安全隱患、事故責(zé)任者、“三違”人員的懲罰由安全管理部根據(jù)《機(jī)電制修廠隱患排查治理制度》、《機(jī)電制修廠三違管理辦法》、《機(jī)電制修廠安全責(zé)任制考核制度》等安全管理制度處理。

5.3.6安全包保制度

安全包保的目的：落實(shí)管理人員的安全管理責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的問題，指導(dǎo)基層單位提升現(xiàn)場管理水平。

安全包保人員的職責(zé)：一是 按照領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場制度的要求，深入包保單位進(jìn)行安全檢查和隱患排查，跟蹤落實(shí)安全隱患的整改情況。二是對包保單位存在的不安全因素和管理缺陷及時進(jìn)行指導(dǎo)和糾正，發(fā)現(xiàn)存在重大隱患或安全生產(chǎn)沒有把握時有權(quán)責(zé)令立即停止作業(yè)，對包保單位存在的違章行為及時進(jìn)行處理。三是對包保單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)等工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。四是包保組成員要參加包保單位的月度安全例會，對包保單位的安全管理工作提出要求和建議。

包保組權(quán)限：對存在重大隱患的有責(zé)令停止作業(yè)的權(quán)利。對存在重大隱患不采取措施整改的車間管理人員，有處罰、停止工作的權(quán)利。包保人員排查現(xiàn)場的事故隱患、缺陷和安全管理的不足等問題，可納入月度單位安全考核。因包保責(zé)任不落實(shí)而使包保車間出現(xiàn)違章、重大隱患或被上級查出問題對廠造成影響的，要依照規(guī)定追究包保人員的責(zé)任。

5.3.7安全考核制度

機(jī)電制修廠安全考核以安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核為主，將日常安全生產(chǎn)管理工作及階段安全效納入月度及年度安全考核。

成立機(jī)電制修廠安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。安全“雙基”建設(shè)考核實(shí)行百分制，考核結(jié)果與各單位安全結(jié)構(gòu)工資和安全“雙基”建設(shè)獎罰掛鉤；安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤比例20%；按月考核并兌現(xiàn)獎罰。

安全考核實(shí)行專業(yè)量化綜合考核評比制度，分安全管理、機(jī)電管理、安全培訓(xùn)管理三個專業(yè)，由責(zé)任部室負(fù)責(zé)組織專業(yè)月度考核工作，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)分工（機(jī)電管理、安全培訓(xùn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部制定并下發(fā)執(zhí)行）進(jìn)行評比考核，安全管理部匯總后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

考核內(nèi)容及權(quán)重：

車間月度綜合考核得分=（安全管理考核×60%）+（機(jī)電設(shè)備管理考核得分×20%）+（安全培訓(xùn)考核得分×20%）±∑〔安全創(chuàng)新項(xiàng)目、安全管理現(xiàn)場會、安全效果加（減）分〕，根據(jù)綜合得分高低確定名次。

5.3.8專業(yè)系統(tǒng)安全管理措施

崗位安全操作規(guī)程及安全措施由專業(yè)部門（或基層單位）根據(jù)上級公司相關(guān)要求具體制定，報廠部審批執(zhí)行。

應(yīng)急救援預(yù)案由生產(chǎn)技術(shù)部部負(fù)責(zé)按照上級要求組織制定，定期修訂，并報上級部門備案。

消防安全方面由綜合服務(wù)中心負(fù)責(zé)，根據(jù)公司保衛(wèi)處相關(guān)要求，建立常態(tài)化火災(zāi)隱患排查整治機(jī)制，加強(qiáng)消防安全知識普及宣傳，增強(qiáng)廣大職工查除隱患、火災(zāi)撲救、疏散逃生、宣教培訓(xùn)“四種能力”，不斷提高消防安全水平。

公共安全方面，專業(yè)部門按照分工要求，加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)、道路交通及通訊、網(wǎng)絡(luò)安全管理。認(rèn)真抓好冬季、雨季“三防”工作。認(rèn)真做好衛(wèi)生防疫、食品安全、生活后勤保障和治安等工作。

第3篇 機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)走動式管理實(shí)施辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井機(jī)電運(yùn)輸管理工作，強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識，消除管理盲區(qū)，積極推動機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)管理及檢查方式轉(zhuǎn)變，按照《永煤集團(tuán)煤礦機(jī)電運(yùn)輸走動式管理辦法》要求，特制定本辦法，請各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、走動式管理釋義

走動式管理是指機(jī)電運(yùn)輸管理人員，按照既定路線，深入基層，檢查指導(dǎo)現(xiàn)場，與職工互相監(jiān)督、雙向控制的一種管理行為。

二、礦井參加走動式管理人員范圍

1、機(jī)電副總經(jīng)理、機(jī)電副總工程師

2、機(jī)電運(yùn)輸部管理人員：經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)員。

3、區(qū)隊(duì)（機(jī)運(yùn)隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)）管理人員：隊(duì)長、支書、副隊(duì)長、技術(shù)員

4、采掘區(qū)隊(duì)及其它區(qū)隊(duì)機(jī)電管理人員：隊(duì)長、機(jī)電副隊(duì)長

5、地面鍋爐房管理人員：機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長、支書、分管副隊(duì)長、技術(shù)員

三、走動式管理檢查內(nèi)容

（一）機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)管理人員走動式管理按照以下內(nèi)容檢查：

1、機(jī)電副總經(jīng)理、副總工程師檢查內(nèi)容：

（1）檢查系統(tǒng)運(yùn)行情況、設(shè)備完好狀況及現(xiàn)場安全隱患；

（2）檢查礦井機(jī)電科及機(jī)電管理人員上崗頻次及質(zhì)量；

（3）檢查機(jī)房、硐室各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況；

（4）檢查安全保護(hù)裝置完好、使用情況，是否靈敏可靠；

（5）檢查機(jī)房、硐室文明生產(chǎn)情況；

（6）檢查機(jī)房、硐室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況；

2、機(jī)電運(yùn)輸部經(jīng)理檢查內(nèi)容：

（1）檢查系統(tǒng)運(yùn)行情況、設(shè)備完好狀況及現(xiàn)場安全隱患；

（2）檢查礦井機(jī)電運(yùn)輸部分管人員及機(jī)電管理人員上崗頻次及質(zhì)量；

（3）檢查機(jī)房、硐室各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況；

（4）檢查操作人員持證上崗及規(guī)范操作情況，并對操作人員應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容進(jìn)行提問；

（5）檢查安全保護(hù)裝置完好、使用情況，是否靈敏可靠；

（6）檢查人員上崗、檢修維護(hù)制度執(zhí)行情況，各種記錄填寫情況；

（7）檢查圖紙與標(biāo)志牌、實(shí)際整定是否相一致；

（8）查上級部門及領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作落實(shí)情況；

（9）檢查機(jī)房及現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況；

（10）檢查機(jī)房、硐室文明生產(chǎn)情況；

3、機(jī)電運(yùn)輸部分管人員檢查內(nèi)容：

（1）檢查系統(tǒng)運(yùn)行情況、設(shè)備完好狀況，排查現(xiàn)場安全隱患；

（2）檢查礦井機(jī)電管理人員上崗頻次及質(zhì)量；

（3）檢查機(jī)房、現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況；

（4）檢查操作人員持證上崗及規(guī)范操作情況，并對操作人員應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容進(jìn)行提問；

（5）檢查安全保護(hù)裝置完好、使用情況，是否靈敏可靠；

（6）檢查人員上崗、檢修維護(hù)制度執(zhí)行情況，各種記錄填寫情況；

（7）落實(shí)上級部門及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作進(jìn)展；

（8）檢查機(jī)房硐室、采掘工作面文明生產(chǎn)情況；

（9）檢查圖紙與標(biāo)志牌、實(shí)際整定是否相一致；

（10）機(jī)房及現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況；

（11）檢查消防設(shè)施配備及完好情況

（二）區(qū)隊(duì)走動式管理按照以下內(nèi)容檢查：

1、機(jī)電運(yùn)輸崗位人員“三違”情況及安排工作落實(shí)情況；

2、機(jī)電運(yùn)輸崗位人員應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能掌握情況及崗位責(zé)任制執(zhí)行情況；

3、機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場專業(yè)隱患；

4、分管機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況；

5、機(jī)電運(yùn)輸崗位環(huán)境文明生產(chǎn)情況；

6、其它機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)人、機(jī)、物、環(huán)存在的隱患、缺陷

四、走動管理程序

1、帶任務(wù)下井：各級機(jī)電運(yùn)輸管理人員下井時執(zhí)行走動式管理時，要堅(jiān)持帶著問題、帶著目的下井，沿指定行走路線，對沿途的機(jī)電運(yùn)輸崗位、機(jī)電設(shè)備、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果記錄并及時落實(shí)。

2、排查管理：在走動管理過程中，各級機(jī)電運(yùn)輸管理干部要本著發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的原則。能現(xiàn)場解決的問題要在現(xiàn)場及時解決；不能在現(xiàn)場解決的，上井后應(yīng)及時通過五定表形式下發(fā)區(qū)隊(duì)進(jìn)行限期整改。要求每次現(xiàn)場走動式檢查問題不少于3條。

3、分析月報：各區(qū)隊(duì)每月初對上月各級機(jī)電運(yùn)輸管理干部走動管理實(shí)施情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后交機(jī)電運(yùn)輸部，機(jī)電運(yùn)輸部匯總后形成月報，每月機(jī)電例會進(jìn)行通報。

4、考核：機(jī)電運(yùn)輸部根據(jù)走動式管理月報表總結(jié)內(nèi)容，將結(jié)果應(yīng)用到區(qū)隊(duì)月度考核中。

五、走動式管理路線

礦井按照各級機(jī)電管理人員分管范圍和重點(diǎn)的不同，分別設(shè)定礦井全礦范圍及區(qū)隊(duì)的走動上崗路線。全礦范圍的檢查路線適用于機(jī)電副總經(jīng)理、機(jī)電副總工程師、機(jī)電運(yùn)輸部管理人員；區(qū)隊(duì)的檢查路線適用于本區(qū)隊(duì)的機(jī)電管理人員。

一號線：主斜井皮帶、主暗斜皮帶、集中巷皮帶、5號煤倉、6號煤倉、15采區(qū)一部、二部、三部皮帶；（以煤流線為主）

二號線：鍋爐房、充燈房、各區(qū)隊(duì)維修房、副井車房、矸石山、地面皮帶走廊、綜采車間、壓風(fēng)機(jī)房、瓦斯發(fā)電廠、瓦斯抽放泵站；（以工業(yè)廣場大型固定設(shè)備為主）

三號線：主通風(fēng)機(jī)房、污水處理設(shè)備；

四號線：-25變電所、-25臨時排水點(diǎn)、-140中央變電所、-140臨時排水點(diǎn)、15采區(qū)變電所、-445m水平變電所、泵房及沿線排水管理、電纜；（變電所、水泵線）

五號線：副暗斜絞車房、副暗斜架空乘人裝置、15采區(qū)一平臺絞車房、15采區(qū)一坡猴車道架空乘人裝置、15采區(qū)二平臺絞車房、15采區(qū)二坡架空乘人裝置；主斜井架空乘人裝置；（絞車、架空乘人裝置線）

六號線：副斜井、副暗斜井、-25車場、-140水平運(yùn)輸大巷、15采區(qū)軌道一坡、15采區(qū)二平巷、15采區(qū)軌道二坡、-445水平車場；（以軌道運(yùn)輸、安全設(shè)施為主）

七號線：1507綜采工作面、1503上下巷、-445m水平開拓頭；（以采掘頭面為主）

井下通風(fēng)隊(duì)、鉆探隊(duì)電氣設(shè)備及安全設(shè)施以所在區(qū)域?yàn)闇?zhǔn)，由分管人員同時進(jìn)行走動式檢查。

六、機(jī)電管理人員走動式管理規(guī)定

1、礦井和各區(qū)隊(duì)機(jī)電管理人員根據(jù)本單位走動式管理計(jì)劃完成走動式管理任務(wù)，具體要求為：

機(jī)電副總經(jīng)理、機(jī)電副總工程師每月對各行走路線走動管理不少于1次；

機(jī)電運(yùn)輸部經(jīng)理每月對各行走路線走動管理不少于2次；

機(jī)電運(yùn)輸部分管副經(jīng)理、技術(shù)員每月對分管區(qū)域走動管理不少于4次；

各區(qū)隊(duì)隊(duì)長對本區(qū)隊(duì)管轄區(qū)域內(nèi)走動管理每月不得少于2次，機(jī)電隊(duì)長每月不少于4次。

七、考核辦法

1、建立各級機(jī)電運(yùn)輸管理人員走動式管理臺賬，按照各級機(jī)電運(yùn)輸管理人員走動式管理任務(wù)，每少參加一次走動式管理的對責(zé)任人罰款100元，每少走一次規(guī)定行走路線的對責(zé)任人罰款50元，每少檢查一條隱患的對責(zé)任人罰款20元。

2、因特殊情況，無法完成走動式管理任務(wù)的人員，需寫出申請由所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后、再由機(jī)電副總經(jīng)理審批方可不予處罰。無審批手續(xù)，并不按規(guī)定時間和區(qū)域走動的人員，按未完成進(jìn)行處罰。

3、對隱患排查數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行量化考核，當(dāng)班沒有保質(zhì)保量完成至少三條隱患數(shù)量的人員，每條罰款20 元，對弄虛作假，無中生有人員每人次處罰100元。

4、在走動時間內(nèi)，所走動的線路發(fā)生安全事故，走動人員負(fù)相應(yīng)的連帶安全管理責(zé)任，所包的區(qū)域、所包單位發(fā)生安全事故，包保人員負(fù)相應(yīng)的連帶安全管理責(zé)任。

八、其他規(guī)定

1、機(jī)電運(yùn)輸管理干部走動管理要與現(xiàn)場人員積極進(jìn)行互動。管理人員巡查現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)的隱患，要及時與該作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場跟班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行聯(lián)系，并將隱患填寫在走動式管理表上，找出存在問題的原因和解決問題的辦法，并限期落實(shí)整改，機(jī)電運(yùn)輸部每月從各區(qū)隊(duì)走動式管理臺賬中選取部分內(nèi)容進(jìn)行抽檢。

2、機(jī)電運(yùn)輸走動式管理必須形成閉環(huán)。機(jī)電運(yùn)輸管理干部入井后，嚴(yán)格按照“煤礦三大規(guī)程”及礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，并如實(shí)地將檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，填寫在走動式管理表格上，升井后

及時通過五定表形式下發(fā)區(qū)隊(duì)進(jìn)行限期整改，整改結(jié)束后3天內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，并簽字確認(rèn)。

第4篇 機(jī)電干部上崗查崗管理辦法

第一章總則

第一條 為加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,各級機(jī)電管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解和掌握設(shè)備使用狀況,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在隱患并迅速組織處理,確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合公司井實(shí)際,制訂鑫銅公司機(jī)電干部上崗、查崗管理辦法。

第二章機(jī)電干部上崗查崗人員范圍

第一條 機(jī)電干部上崗查崗人員主要指:機(jī)電副總、機(jī)電副總工、機(jī)運(yùn)部部長、機(jī)運(yùn)部副部長、機(jī)運(yùn)部主任工程師、機(jī)運(yùn)部分管業(yè)務(wù)技術(shù)員,機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長、主管技術(shù)員等。

第三章機(jī)電干部上崗查崗內(nèi)容

第一條檢查各項(xiàng)規(guī)章制度張貼和執(zhí)行情況。

第二條檢查操作人員持證上崗、按章操作情況,必要時可對操作人員“三知、四會”內(nèi)容進(jìn)行提問。

第三條檢查安全保護(hù)裝置使用及試驗(yàn)情況,查看是否靈敏、可靠。

第四條檢查設(shè)備完好情況,對設(shè)備隱患提出處理意見。

第五條檢查設(shè)備及機(jī)房硐室安全狀況和衛(wèi)生狀況。

第六條檢查各種記錄填寫情況。

第四章機(jī)電干部上崗查崗檢查周期

第一條 見附表。

第五章機(jī)電干部上崗查崗要求

第一條各級機(jī)電干部要按照上崗查崗周期規(guī)定,進(jìn)行上崗檢查。

第二條上崗查崗時,要按照本制度規(guī)定的查崗內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真檢查,并按照要求填寫干部上崗查崗記錄。

第三條上崗查崗時發(fā)現(xiàn)的問題,要通知責(zé)任單位按定人、定時進(jìn)行處理。責(zé)任單位將問題處理完畢后,及時向檢查人反饋處理結(jié)果。

第四條機(jī)電干部上崗查崗時發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,要立即通知責(zé)任單位處理,并與責(zé)任單位共同制定整改方案。責(zé)任單位問題處理完畢后,檢查人員要到現(xiàn)場落實(shí)隱患整改情況。

第五條上一級的機(jī)電干部上崗檢查時,要把下一級機(jī)電干部上崗情況作為一個主要問題進(jìn)行檢查,對上崗次數(shù)不夠的機(jī)電干部要進(jìn)行批評教育。

第六條對于機(jī)電干部上崗查崗發(fā)現(xiàn)的問題,責(zé)任單位要積極認(rèn)真的進(jìn)行整改處理,在規(guī)定期限內(nèi)不能處理的,對責(zé)任人每條罰款100元。

第六章附則

第一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二條 本辦法解釋權(quán)歸鑫銅煤業(yè)有限責(zé)任公司。

附表:機(jī)電干部上崗查崗周期

檢查地點(diǎn)

主、副井絞車房

主通

風(fēng)機(jī)

主排

水泵、中央變電所

壓風(fēng)機(jī)

采區(qū)

變電所

皮帶運(yùn)輸巷

井下軌道大巷

鍋爐房

檢

查

周

期

機(jī)電副總

每月

一次

每月

一次

每月

一次

每二月

一次

每季度

一次

每二月

一次

每月

一次

每月

一次

機(jī)電副總工

每月

一次

每月

一次

每月

一次

每二月

一次

每季度

一次

每二月

一次

每月

一次

每月

一次

機(jī)運(yùn)部長

每月

二次

每月

二次

每月

二次

每月

一次

每季度

二次

每月

一次

每月

一次

每月

一次

機(jī)運(yùn)部主任工程師

每月

二次

每月

二次

每月

二次

每月

一次

每季度

二次

每月

一次

每月

一次

每月

一次

機(jī)運(yùn)副部長

每月

二次

每月

二次

每月

二次

每月

二次

每二月

二次

每月

二次

每月

二次

每月

二次

分管

技術(shù)員

每月

二次

每月

二次

每月

二次

每月

二次

每月

一次

每月

二次

每月

二次

每月

二次

區(qū)隊(duì)隊(duì)長

每月

三次

每月

三次

每月

三次

每月

三次

每月

一次

每月

三次

每月

三次

每月

二次

分管副隊(duì)長

每周

一次

每周

一次

每周

一次

每月

一次

每月

二次

每周

一次

每周

一次

每周

一次

區(qū)隊(duì)主管

技 術(shù) 員

每周

一次

每周

一次

每周

一次

每月

一次

每月

二次

每周

一次

每周

一次

每周

一次

第5篇 機(jī)電安全培訓(xùn)管理辦法

為了提高機(jī)電工素質(zhì)，增強(qiáng)機(jī)電技術(shù)力量，使機(jī)電工能夠單獨(dú)上崗操作，能夠進(jìn)行設(shè)備檢修和故障處理，保證各系統(tǒng)有效運(yùn)行，特制定本制度

一、內(nèi)容

機(jī)電基礎(chǔ)知識、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、機(jī)電安全等相關(guān)內(nèi)容。

二、 形式：理論培訓(xùn)和實(shí)踐操作相結(jié)合，

三、 范圍

井下各掘進(jìn)隊(duì)、綜采隊(duì)、井下運(yùn)行單位、地面運(yùn)行單位、機(jī)電隊(duì)、后勤服務(wù)中心等。

四、 要求：

1、 機(jī)電管理部對機(jī)電基礎(chǔ)知識、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、機(jī)電安全等相關(guān)內(nèi)容組織相關(guān)單位進(jìn)行培訓(xùn)。

2、 各單位必須有機(jī)電技術(shù)人員負(fù)責(zé)機(jī)電培訓(xùn)工作，并報機(jī)電管理部。

3、 各單位機(jī)電負(fù)責(zé)人每季度將制定本單位機(jī)電培訓(xùn)計(jì)劃，并報機(jī)電管理部備案。

4、 各單位嚴(yán)格按機(jī)電管理部和本單位的機(jī)電培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。

5、 在進(jìn)行培訓(xùn)過程中，要及時了解培訓(xùn)效果，努力使每一名受訓(xùn)人員都掌握培訓(xùn)內(nèi)容，提高個人素質(zhì)。

6、 各單位正職領(lǐng)導(dǎo)要高度重視機(jī)電培訓(xùn)工作，積極提供必要的培訓(xùn)條件。

7、 各單位負(fù)責(zé)的機(jī)電培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真組織每次培訓(xùn)工作，努力培養(yǎng)出一個高素質(zhì)的機(jī)電隊(duì)伍。

8、 各單位的機(jī)電培訓(xùn)要集針對性，效果性、實(shí)用性相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)。

五、 考核

1、 未按要求制定培訓(xùn)計(jì)劃的，扣機(jī)電培訓(xùn)負(fù)責(zé)人100元。

2、 未按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)的 扣責(zé)任單位500元。

3、 在培訓(xùn)過程中，沒有培訓(xùn)教案、培訓(xùn)記錄不全等，扣機(jī)電培訓(xùn)責(zé)任人100元。

4、 各單位不重視機(jī)電培訓(xùn)工作的扣單位正職100元。

第6篇 機(jī)電事故追查分析管理辦法

第一章總則

第一條 為保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),減少機(jī)電事故發(fā)生,結(jié)合鑫銅公司實(shí)際情況,制訂鑫銅公司機(jī)電事故追查分析管理辦法。

第二條 本辦法適用于所有使用機(jī)電設(shè)備單位。

第二章機(jī)電事故分析追查程序

第一條 發(fā)生機(jī)電傷亡事故及重大機(jī)電直接責(zé)任事故時,由機(jī)電副副總、安全副副總組織,機(jī)運(yùn)部、安監(jiān)部、調(diào)度室、機(jī)電事故責(zé)任單位共同派人到事故現(xiàn)場查看事故情況。并及時召開事故追查分析會,對事故進(jìn)行認(rèn)真追查。

第二條 發(fā)生機(jī)電重傷事故及機(jī)電二級責(zé)任事故時,由機(jī)運(yùn)部部長組織,機(jī)運(yùn)部、安監(jiān)部、事故責(zé)任單位有關(guān)人員參加事故追查分析會,對事故進(jìn)行認(rèn)真追查。

第三條 發(fā)生一般機(jī)電責(zé)任事故,由事故責(zé)任單位組織有關(guān)人員召開事故分析追查分析會,對事故進(jìn)行認(rèn)真追查,并把事故原因及處理結(jié)果報機(jī)運(yùn)部。

第三章機(jī)電事故匯報及組織追查

第一條 發(fā)生機(jī)電事故的單位,要按事故匯報程序向有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)和部室匯報,隱瞞事故不報的單位,對責(zé)任單位罰款1000元,責(zé)任隊(duì)長500元。

第二條 發(fā)生事故的責(zé)任單位,必須按有關(guān)部室要求的時間,把需參加事故分析會的人員組織到位。人員不能按時組織到位的對責(zé)任單位隊(duì)長罰款100元,缺少一人參加事故分析會的罰款50元。

第三條 機(jī)運(yùn)部對于設(shè)備損壞價值5000元以上的機(jī)電事故,均要進(jìn)行追查分析,并做出處理意見。

第四條 影響時間超過2小時的機(jī)電事故,各單位要主動進(jìn)行追查分析,結(jié)果上報機(jī)運(yùn)部,月底由包隊(duì)人員核實(shí)區(qū)隊(duì)落實(shí)情況。不分析,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),首先對隊(duì)長、書記、值班隊(duì)長、跟班隊(duì)長每人罰款200元,然后機(jī)運(yùn)部再按規(guī)定進(jìn)行追查分析。

第五條 對于潛水泵和7.5kw以上電機(jī)燒壞的,使用單位要認(rèn)真進(jìn)行追查分析,結(jié)果上報機(jī)運(yùn)部。

第六條 對于失爆、保護(hù)不起作用提出未整改的,區(qū)隊(duì)要拿出對相關(guān)人員的處理意見。

第七條 機(jī)運(yùn)部對輔助隊(duì)影響生產(chǎn)4小時以上的機(jī)電事故,采掘隊(duì)影響8小時以上的機(jī)電事故均要進(jìn)行追查分析,并做出處理意見。輔助隊(duì)影響生產(chǎn)4小時以下的機(jī)電事故,采掘隊(duì)影響生產(chǎn)8h以下的機(jī)電事故,由事故單位組織追查分析,并將事故分析報告報機(jī)運(yùn)部。

第四章機(jī)電事故分析追查原則

第一條 對機(jī)電事故分析追查時,要按照“四不放過”(事故原因分析不清不放過;事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有防范措施不放過;事故責(zé)任者沒有受到應(yīng)有處分不放過)進(jìn)行追查分析。事故分析報告上必須提出對事故有關(guān)責(zé)任人的處理意見,報公司研究處理。對事故的防范措施應(yīng)提出時間要求,到期應(yīng)由專門部門檢查落實(shí)。

第二條 對每起機(jī)電事故追查處理后,負(fù)責(zé)組織分析的部室要及時將分析結(jié)果和處理意見在調(diào)度會議上通報。必須有完整的資料存檔。

第三條 對每起機(jī)電事故的處理意見,應(yīng)參照公司制定的規(guī)章制度相對應(yīng)的條款去執(zhí)行。無相對應(yīng)條款的,可比照以前同類事故的處理意見執(zhí)行,或視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處理。

第四條 對每起事故的分析處理結(jié)果,責(zé)任單位要在班前會上進(jìn)行通報,其它單位要組織學(xué)習(xí),以便從事故中接受教訓(xùn),避免同類事故發(fā)生。

第五章機(jī)電事故原因的追查分析

第一條 機(jī)電事故的原因應(yīng)按照以下幾個方面追查分析:

(一)規(guī)章制度是否健全。

(二)規(guī)章制度執(zhí)行情況。

(三)安全保護(hù)設(shè)施是否齊全,是否靈敏可靠。

(四)是否存在領(lǐng)導(dǎo)違章指揮現(xiàn)象,工作安排是否到位。

(五)司機(jī)是否持證上崗,是否違反操作規(guī)程。

(六)日常檢查維護(hù)是否按檢修檢查制度執(zhí)行。

(七)檢修是否到位。

第六章附則

第一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二條 本辦法解釋權(quán)歸鑫銅煤業(yè)有限責(zé)任公司。

第7篇 機(jī)電設(shè)備移交驗(yàn)收管理辦法

一、設(shè)備驗(yàn)收移交范圍：

1、將安裝準(zhǔn)備完畢，交付使用的采掘工作面設(shè)備進(jìn)行竣工驗(yàn)收移交。

2、對已停用的采掘工作面設(shè)備驗(yàn)收移交。

3、生產(chǎn)過程中，對更替或減縮下來的設(shè)備進(jìn)行出井前后的驗(yàn)收移交。

4、對機(jī)電設(shè)備修復(fù)后與交舊領(lǐng)新時的驗(yàn)收移交。

5、對各單位在用、在冊保管設(shè)備的移交。

二、設(shè)備移交驗(yàn)收辦法：

1、在新工作面設(shè)備安裝完工后，應(yīng)服從調(diào)度室負(fù)責(zé)組織的現(xiàn)場移交驗(yàn)收。

2、采后工作面的設(shè)備，由調(diào)度室組織機(jī)電科、使用單位和接 收單位，進(jìn)行現(xiàn)場清點(diǎn)驗(yàn)收移交。

3、在生產(chǎn)過程中，更替或減縮下來的設(shè)備由機(jī)電科、使用單位，回收出井單位進(jìn)行地面驗(yàn)收移交。

4、機(jī)電設(shè)備修復(fù)后，由修復(fù)單位與委托單位進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收移交，由機(jī)電科設(shè)備管理人員及機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員參與。

5、新領(lǐng)設(shè)備時，由領(lǐng)用單位和發(fā)放單位進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收移交。

6、各單位在用與在冊保管設(shè)備由機(jī)電科歸口單位與使用保管單位進(jìn)行帳目實(shí)物移交。

7、設(shè)備在驗(yàn)收移交時，要詳細(xì)核實(shí)檢查，并留有記錄。首先移交數(shù)量，對質(zhì)量問題、項(xiàng)目欠缺問題要當(dāng)時查對。由負(fù)責(zé)單位定期處理或記載，必要時可由礦組織專題會議裁定。

8、設(shè)備驗(yàn)收移交時，必須按標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)，各有關(guān)部門要進(jìn)行驗(yàn)收前的嚴(yán)格檢查，對設(shè)備質(zhì)量、防爆完好質(zhì)量是否按技術(shù)要求安裝等問題實(shí)行逐臺逐項(xiàng)的檢驗(yàn)，如存在上述問題，責(zé)任單位負(fù)責(zé)處理解決。礦將具體考核情況給予罰款和質(zhì)量工資分解。

9、驗(yàn)收移交前，機(jī)電科有關(guān)隊(duì)組應(yīng)和各單位進(jìn)行對帳核實(shí)，以供機(jī)電部門掌握實(shí)際情況。

10、在設(shè)備驗(yàn)收移交后，填寫“設(shè)備驗(yàn)收移交單”一式三份，由參加驗(yàn)收移交的主要負(fù)責(zé)人簽字。移交單位、使用接收單位，設(shè)備管理部門各保存一份。填寫驗(yàn)收移交單時，要臺臺件件分類填寫。

三、設(shè)備驗(yàn)收移交管理辦法：

1、在設(shè)備驗(yàn)收移交后，設(shè)備使用單位由于生產(chǎn)需要，進(jìn)行設(shè)備更替或裁減時，必須把更替或裁減下來的設(shè)備配件等及時出井，交有關(guān)部門，以便注銷在冊，否則，發(fā)生丟失，損壞設(shè)備，均按有關(guān)文件執(zhí)行處罰。

2、在設(shè)備驗(yàn)收移交后，設(shè)備使用單位必須立即著手安排設(shè)備的包機(jī)工作，定人、定點(diǎn)、定職責(zé)，五天內(nèi)把包機(jī)合同交設(shè)備組。各有關(guān)部門同時要立即開展正常的考核與檢查。

3、在設(shè)備停用階段，閑置、損壞待修期間而未出井移交有關(guān)部門的，原使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)看管，其設(shè)備同屬檢查考核范圍。

4、凡屬批量領(lǐng)用設(shè)備或整體領(lǐng)用安裝設(shè)備時，領(lǐng)用單位和安裝單位，必須提前根據(jù)圖紙制定設(shè)備領(lǐng)用計(jì)劃，交設(shè)備管理部門審核批準(zhǔn)，并辦理臨時移交手續(xù)，作為領(lǐng)用單位或安裝單位以后移交前的核對依據(jù)。在此期間，發(fā)生丟失、損壞，按有關(guān)文件執(zhí)行，安裝單位領(lǐng)用沒移交前由安裝單位負(fù)責(zé)，移交后由接管單位負(fù)責(zé)。

5、設(shè)備主管部門要把所有的設(shè)備，包括五小電器和電纜，應(yīng)統(tǒng)一編號。下井設(shè)備無編號者，一律不準(zhǔn)下井。現(xiàn)井下設(shè)備應(yīng)把編號逐步補(bǔ)齊，做到帳、卡、物、圖、牌板對口，并做日常的動態(tài)跟蹤檢查。

第8篇 機(jī)電干部上崗、查崗管理辦法

第一章總?則

第一條 為加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，各級機(jī)電管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和掌握設(shè)備使用狀況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在隱患并迅速組織處理，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合公司井實(shí)際，制訂鑫銅公司機(jī)電干部上崗、查崗管理辦法。

第二章機(jī)電干部上崗查崗人員范圍

第一條 機(jī)電干部上崗查崗人員主要指：機(jī)電副總、機(jī)電副總工、機(jī)運(yùn)部部長、機(jī)運(yùn)部副部長、機(jī)運(yùn)部主任工程師、機(jī)運(yùn)部分管業(yè)務(wù)技術(shù)員，機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長、主管技術(shù)員等。

第三章機(jī)電干部上崗查崗內(nèi)容

第一條檢查各項(xiàng)規(guī)章制度張貼和執(zhí)行情況。

第二條檢查操作人員持證上崗、按章操作情況，必要時可對操作人員“三知、四會”內(nèi)容進(jìn)行提問。

第三條檢查安全保護(hù)裝置使用及試驗(yàn)情況，查看是否靈敏、可靠。

第四條檢查設(shè)備完好情況，對設(shè)備隱患提出處理意見。

第五條檢查設(shè)備及機(jī)房硐室安全狀況和衛(wèi)生狀況。

第六條檢查各種記錄填寫情況。

第四章機(jī)電干部上崗查崗檢查周期

第一條 見附表。

第五章機(jī)電干部上崗查崗要求

第一條各級機(jī)電干部要按照上崗查崗周期規(guī)定，進(jìn)行上崗檢查。

第二條上崗查崗時，要按照本制度規(guī)定的查崗內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真檢查，并按照要求填寫干部上崗查崗記錄。

第三條上崗查崗時發(fā)現(xiàn)的問題，要通知責(zé)任單位按定人、定時進(jìn)行處理。責(zé)任單位將問題處理完畢后，及時向檢查人反饋處理結(jié)果。

第四條機(jī)電干部上崗查崗時發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，要立即通知責(zé)任單位處理，并與責(zé)任單位共同制定整改方案。責(zé)任單位問題處理完畢后，檢查人員要到現(xiàn)場落實(shí)隱患整改情況。

第五條上一級的機(jī)電干部上崗檢查時，要把下一級機(jī)電干部上崗情況作為一個主要問題進(jìn)行檢查，對上崗次數(shù)不夠的機(jī)電干部要進(jìn)行批評教育。

第六條對于機(jī)電干部上崗查崗發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任單位要積極認(rèn)真的進(jìn)行整改處理，在規(guī)定期限內(nèi)不能處理的，對責(zé)任人每條罰款100元。

第六章附則

第一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二條 本辦法解釋權(quán)歸鑫銅煤業(yè)有限責(zé)任公司。

第9篇 機(jī)電設(shè)備巡回檢查管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn),搞好機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,把事故消滅在未發(fā)生之前,結(jié)合鑫銅公司情況,特制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于所有使用機(jī)電設(shè)備的單位。

第二章 巡回檢查內(nèi)容

第一條 巡回檢查一律按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,檢查情況及時填入巡回檢查記錄本,發(fā)現(xiàn)異常情況及時向有關(guān)方面人員匯報,并將處理結(jié)果填入記錄。

第二條 采、掘、開移動設(shè)備的司機(jī),除認(rèn)真操作好機(jī)器外,還必須堅(jiān)持進(jìn)行巡回檢查,每小時巡檢一遍,維修工必須在交接班時間進(jìn)行巡檢,機(jī)電隊(duì)長應(yīng)保證每周五次所管設(shè)備檢查工作。

第三條 大型固定設(shè)備的運(yùn)行工應(yīng)保證每兩小時巡檢一遍,維修工每人每班巡檢一遍,機(jī)電隊(duì)長每天巡檢一次,主管部長、技術(shù)員每月巡檢不得少于四次。

第四條 巡回檢查一定要按巡回檢查圖表認(rèn)真進(jìn)行,由表及里,采取聽、視、嗅、觸等方式及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防事故,不得空班漏檢,如因不堅(jiān)持巡回檢查而發(fā)生事故,要分析責(zé)任,嚴(yán)肅處理。

第三章 附則

第一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二條 本辦法解釋權(quán)歸鑫銅煤業(yè)有限責(zé)任公司。

第10篇 機(jī)電系統(tǒng)管理考核辦法

一、機(jī)電“安全紅線”管理規(guī)定

凡存在以下情況之一的，給予分管機(jī)電負(fù)責(zé)人警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過、免職、撤職處分，并對礦罰款5-10萬元。

1、主副提升設(shè)備無保護(hù)或保護(hù)不起作用；主副提升、主通風(fēng)機(jī)、主排水泵、地面壓風(fēng)機(jī)等大型設(shè)備帶病運(yùn)行；

2、井下存在嚴(yán)重電氣失爆（雞爪子、羊尾巴、老鼠洞、明接頭）；

3、礦井及井下單回路供電、使用淘汰不合格機(jī)電設(shè)備；

4、井下局扇未實(shí)現(xiàn)“三專兩閉鎖”或“雙風(fēng)機(jī)雙電源”自動切換；

5、井下存在明火操作、帶電檢修或帶電搬遷機(jī)電設(shè)備的；

二、經(jīng)營指標(biāo)考核

（一）設(shè)備三率考核

第一條：機(jī)電設(shè)備綜合完好率不低于90%，每降低1%罰煤業(yè)公司集體10000元，機(jī)電礦長1000元，機(jī)電副總500元。

第二條：大型在用固定設(shè)備臺臺完好，有1臺不完好罰機(jī)電礦長500元。

第三條：防爆電氣設(shè)備（包括本安設(shè)備）及小型電器防爆率100%，出現(xiàn)一次失爆，罰礦10000元，機(jī)電礦長1000元。

第四條：井下電纜（含控制、通信、照明等小電纜）選型合格率100%，電纜的接頭合格率100%，選型不合格或接頭不合格發(fā)現(xiàn)一次罰機(jī)電礦長200元；電纜吊掛合格率不低于95%，吊掛合格率低于95%罰機(jī)電礦長200元。

第五條：在用礦燈完好率不低于100%，低于100%，罰機(jī)電礦長500元。

第六條：設(shè)備待修率不高于5%，每超1%，罰機(jī)電礦長500元。

第七條：機(jī)電事故率不高于1%，每超1%，罰機(jī)電礦長500元。

（二）回收復(fù)用考核

第八條：設(shè)備配件回收管理

① 損壞的設(shè)備實(shí)行以舊領(lǐng)新制度，特殊情況要經(jīng)機(jī)電礦長批準(zhǔn)，可先發(fā)放使用，并在三天之內(nèi)交回舊設(shè)備配件。

② 設(shè)備配件組設(shè)專人負(fù)責(zé)回收與管理，并設(shè)專庫存放建立臺帳，臺帳寫清交回單位、姓名、時間、配件、名稱、數(shù)量等。

③ 除密封件、液壓管接頭類、u型銷類不要求交舊件外，其它件一律交舊。

④ 井下閑置設(shè)備必須在一周內(nèi)出井交機(jī)電科。

達(dá)不到上述要求，每出現(xiàn)一次罰款機(jī)電礦長500元。

第九條：修舊利廢管理辦法

修舊利廢原則：最大限度的發(fā)揮各煤業(yè)的自修自制能力，能自制的不外購，能自修的不外委。

①未成立修舊利廢組織機(jī)構(gòu)的，罰礦10000元，罰礦長500元。

②未建立修舊利廢臺帳，罰分管礦長200元。

③對修復(fù)設(shè)備未進(jìn)行驗(yàn)收，罰機(jī)電副總200元。

④要求各煤業(yè)公司每月上報修理計(jì)劃時，將新品價格注明，當(dāng)月修復(fù)總金額未達(dá)到計(jì)劃金額，每降低10%，罰礦1000元，機(jī)電礦長100元，依次類推，未達(dá)到10%的按10%計(jì)算。

⑤需外委修理的設(shè)備修理費(fèi)用在5萬元以上的必須報公司機(jī)電部核實(shí)后，公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可外委修理。否則每出現(xiàn)一次罰礦1萬元。

⑥外委修理必須選擇有資質(zhì)的修理單位進(jìn)行修理，如發(fā)現(xiàn)委托無資質(zhì)單位修理，罰機(jī)電礦長1000元。

⑦修理設(shè)備到礦后，設(shè)備管理人員必須進(jìn)行驗(yàn)收，因把關(guān)不嚴(yán)造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，罰相關(guān)責(zé)任人1000元，并要求修理單位無償返廠修理。

（三）供用電管理及考核

第十條：指標(biāo)控制：按照2023年電力指標(biāo)及有關(guān)考核要求進(jìn)行考核。

第十一條：由于負(fù)荷增減對用電量及電費(fèi)產(chǎn)生的影響，各礦要在每月25日前報機(jī)電部，包括：項(xiàng)目、增減功率、需用系數(shù)、開機(jī)時間、投運(yùn)時間、產(chǎn)生的電量、電費(fèi)、原因報機(jī)電部核實(shí)、核準(zhǔn)后，方可對電費(fèi)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

第十二條：每月28日前各礦要將當(dāng)月收入總電量、總電費(fèi)（計(jì)稅）、設(shè)備變更增減電量、電費(fèi)、項(xiàng)目部抵扣電量、電費(fèi)；并將當(dāng)月所發(fā)生電費(fèi)發(fā)票及用電清單、項(xiàng)目部用電抵扣清單復(fù)印件報送公司機(jī)電部。

第十三條：電費(fèi)超支處罰，按超出部分罰礦30%。

第十四條：各礦要合理安排生產(chǎn)檢修時間，采掘隊(duì)組二班檢修，確保18:00-22:00峰值低負(fù)荷運(yùn)行；主排水系統(tǒng)要合理調(diào)節(jié)時間，無特殊情況18：00-22:00期間不得排水，避峰運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)一次罰機(jī)電科長500元。

第十五條：要確保無功補(bǔ)償正常運(yùn)行，功率因數(shù)不能低于90%，低于部分產(chǎn)生的費(fèi)用扣罰礦方產(chǎn)生費(fèi)用的20%。

第十六條：井上、下電氣設(shè)備嚴(yán)禁空轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)一次罰礦10000元，使用單位負(fù)責(zé)人500元。

第十七條：各礦要對項(xiàng)目部地面施工設(shè)施及生活用電裝表計(jì)量，收費(fèi)考核。

三、機(jī)電事故考核

第十八條：出現(xiàn)下述情況扣除責(zé)任單位20-50萬元，扣除事故單位主要負(fù)責(zé)人3-5萬元，事故直接責(zé)任人1-3萬元，并根據(jù)事故情節(jié)給予事故責(zé)任人免職、撤職、開除處分。若發(fā)生謊報、遲報特別重大機(jī)電事故情況，追加扣除責(zé)任單位10-20萬元；發(fā)生瞞報特別重大機(jī)電事故情況，追加扣除責(zé)任單位20-50萬元；對事故主要責(zé)任人給予免職、撤職處分。

1、造成設(shè)備直接損失價值超過100萬元以上；

2、造成設(shè)備停運(yùn)影響礦井生產(chǎn)達(dá)10天以上；

3、主通風(fēng)機(jī)停止供風(fēng)30分鐘以上的；

4、提升設(shè)備發(fā)生斷繩、嚴(yán)重過卷等；

5、主斜井膠帶斷帶或撕裂達(dá)200米以上的；

6、井下膠帶、電纜或電氣設(shè)備著火；

7、壓風(fēng)機(jī)風(fēng)缸、風(fēng)包及風(fēng)管爆炸或風(fēng)缸搗毀；

8、主排水泵停泵，造成泵房淹泵；

9、全礦井井下供電系統(tǒng)無計(jì)劃停電30分鐘以上；

10、因供電系統(tǒng)設(shè)備的原因造成局扇停電、停風(fēng)引起瓦斯超限。

第十九條：出現(xiàn)下述情況扣除責(zé)任單位10-20萬元，扣除事故單位主要負(fù)責(zé)人1.5-2.5萬元，事故直接責(zé)任人0.5-1.5萬元，并根據(jù)事故情節(jié)給予事故責(zé)任人免職、撤職、開除處分。若發(fā)生謊報、遲報特別重大機(jī)電事故情況，追加扣除責(zé)任單位5-10萬元；發(fā)生瞞報特別重大機(jī)電事故情況，追加扣除責(zé)任單位10-20萬元；對事故主要責(zé)任人給予免職、撤職處分。

1、造成設(shè)備直接損失價值超過50萬元以上,100萬元以下（包括100萬元）；

2、造成設(shè)備停運(yùn)影響礦井生產(chǎn)達(dá)5天以上,10天以下（包括10天）；

3、大型物體墜入井筒；

4、礦井主通風(fēng)機(jī)掃鏜；

5、主通風(fēng)機(jī)停止供風(fēng)20分鐘以上，30分鐘以下（包括30分鐘）；

6、主斜井膠帶出現(xiàn)滑帶或撕裂100米以上，200米以下（包括200米）；地面主煤流運(yùn)輸膠帶斷帶或撕裂；

7、井下防爆電氣設(shè)備，每查出3臺以上失爆的；

8、掘進(jìn)工作面及均壓通風(fēng)工作面未裝設(shè)“三專兩閉鎖”和“雙風(fēng)機(jī)雙電源”自動切換裝置；均壓通風(fēng)工作面沒有專供線路和可靠報警裝置的；

9、井下供電系統(tǒng)存在2處超長供電現(xiàn)象。

第二十條：出現(xiàn)下述情況扣除責(zé)任單位5-10萬元，扣除事故單位主要負(fù)責(zé)人0.8-1.5萬元，事故直接責(zé)任人0.3-1萬元，并根據(jù)事故情節(jié)給予事故責(zé)任人免職、撤職、開除處分。若發(fā)生謊報、遲報、漏報較大機(jī)電事故情況，追加扣除責(zé)任單位3-5萬元；發(fā)生瞞報特別重大機(jī)電事故情況，追加扣除責(zé)任單位5-10萬元；對事故主要責(zé)任人給予記過、記大過處分。

1、造成設(shè)備直接損失價值超過10萬元以上,50萬元以下（包括50萬元）；

2、造成設(shè)備停運(yùn)影響礦井生產(chǎn)達(dá)2天以上,5天以下（包括5天）；

3、主斜井膠帶撕裂100米以下（包括100米）；

4、主通風(fēng)機(jī)停止供風(fēng)10分鐘以上，20分鐘以下（包括20分鐘）；

5、綜采、綜掘設(shè)備事故造成工作面停產(chǎn)48小時以上的；

6、井下每查出3處電氣設(shè)備保護(hù)裝置應(yīng)裝而未裝的或甩掉不用的；

7、高低壓開關(guān)的過流保護(hù)（包括短路整定和熔斷器選擇），每查出3處以上不合格的；

8、電氣設(shè)備的局部接地極或輔助接地極每查出3處以上不合格的；

9、掘進(jìn)工作面及均壓通風(fēng)工作面有1處超長供電作業(yè)的。

第二十一條：出現(xiàn)下述情況扣除責(zé)任單位3-5萬元，扣除事故單位主要負(fù)責(zé)人0.5-1萬元，事故直接責(zé)任人0.2-0.5萬元，并根據(jù)事故情節(jié)給予事故責(zé)任人免職、撤職、開除處分。若發(fā)生謊報、遲報、漏報一般機(jī)電事故情況，追加扣除責(zé)任單位1-3萬元；發(fā)生瞞報一般機(jī)電事故情況，追加扣除責(zé)任單位3-5萬元；對事故主要責(zé)任人給予警告、記過處分。

1、造成設(shè)備直接損失價值超過2萬元以上,10萬元以下（包括10萬元）；

2、造成設(shè)備停運(yùn)影響礦井生產(chǎn)達(dá)24小時以上,48小時以下（包括48小時）；

3、綜采、綜掘設(shè)備事故造成工作面停產(chǎn)12小時以上,48小時以下(包括48小時）。

四、機(jī)電干部上崗制度及考核

（一）上崗制度

上崗地點(diǎn)：副井絞車房，主扇風(fēng)機(jī)，主排水泵房，壓風(fēng)機(jī)，井上、下變電所，主井皮帶機(jī)及各配電點(diǎn)等機(jī)房（硐室）。

上崗次數(shù)：機(jī)電礦長、副總每旬至少一次，機(jī)電科長每周至少一次，分管副科長每周至少兩次。

上崗內(nèi)容：檢查機(jī)房（硐室）系統(tǒng)及設(shè)備的使用，運(yùn)轉(zhuǎn)性能，維護(hù)檢修等情況；檢查運(yùn)行維修記錄；檢查操作規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，環(huán)境衛(wèi)生、文明生產(chǎn)情況；檢查司機(jī)、維護(hù)人員崗位狀況，精神狀態(tài)；檢查安全保護(hù)裝置是否齊全，各種保護(hù)是否靈敏、可靠及不安全隱患。

（二）上崗要求：

1、各單位機(jī)電干部上崗次數(shù)必須達(dá)到規(guī)定數(shù)量。

2、上崗時，要按照本制度規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真檢查，并按照要求填寫干部上崗記錄。

3、上崗時發(fā)現(xiàn)的問題，要通知責(zé)任單位按“三定”進(jìn)行處理，責(zé)任單位將問題處理完畢后，向檢查人反饋處理結(jié)果。

4、上崗發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，要立即通知責(zé)任單位處理，并與責(zé)任單位共同制定整改方案，責(zé)任單位問題處理完畢后，檢查人員要到現(xiàn)場落實(shí)隱患整改情況。

5、各煤業(yè)要詳細(xì)制定各級干部上崗安排，逐級檢查干部上崗情況。

6、對于機(jī)電干部上崗發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任單位要積極整改處理，在規(guī)定期限內(nèi)不能處理的，對責(zé)任單位或責(zé)任人進(jìn)行罰款。

7、各煤業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，制定各煤業(yè)機(jī)電干部上崗制度及考核辦法。

（三）考核辦法

第二十二條：各礦機(jī)電干部未按照規(guī)定次數(shù)上崗的，每缺一次罰相關(guān)人員200元。

第二十三條：各礦機(jī)電干部未按規(guī)定填寫干部上崗記錄的，每缺一次扣相關(guān)人員100元；記錄不全，無檢查問題，整改措施，處理意見的，每缺一次罰相關(guān)人員100元。

第二十四條：對于發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行“三定”處理，在規(guī)定期限內(nèi)未閉合整改的，未制定整改方案的，每缺一次罰相關(guān)人員200元。

第二十五條：弄虛作假，未上崗由他人代替簽字的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)人員200元。

第二十六條：上崗后24小時內(nèi)若系統(tǒng)或設(shè)備出現(xiàn)故障，造成設(shè)備損壞的，除按造機(jī)電事故追查外，另罰相關(guān)人員500元。

第二十七條：上崗時，違章指揮或?qū)`章作業(yè)不制止的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)人員500元。

第二十八條：上崗時，遇到重大問題要及時上報，隱瞞不報或遲報一次，罰相關(guān)人員200元。

五、機(jī)電干部培訓(xùn)制度及考核

（一）培訓(xùn)制度

培訓(xùn)對象：機(jī)電系統(tǒng)各級管理人員，機(jī)電各工種操作人員。

培訓(xùn)形式：集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，現(xiàn)場實(shí)踐培訓(xùn)，脫產(chǎn)培訓(xùn)，業(yè)余培訓(xùn)，職工夜校等。

培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容：突出實(shí)踐操作，崗位操作，技能提升，機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、維修、保養(yǎng)，機(jī)電事故的處理，機(jī)電應(yīng)急預(yù)案演練，加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的各種指示、指令、文件、傳真，煤礦安全規(guī)程，機(jī)電各工種崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，機(jī)電設(shè)備的原理，性能，操作，維護(hù)檢修，事故處理，崗位描述，手指口述等。

（二）培訓(xùn)要求：

1、制定年度機(jī)電員工輪訓(xùn)計(jì)劃，不漏項(xiàng)，不漏崗，并按計(jì)劃執(zhí)行。

2、機(jī)電系統(tǒng)各級干部，包括機(jī)電礦長，機(jī)電副總，機(jī)電科長、副科長，技術(shù)員，班組長等根據(jù)工作分管業(yè)務(wù)分工，都要組織培訓(xùn)，做到“人人上講堂，人人搞培訓(xùn)”。

3、組織培訓(xùn)人員必須提前備好課，準(zhǔn)備充分，對所培訓(xùn)內(nèi)容要先熟知掌握。

4、除現(xiàn)場實(shí)踐操作培訓(xùn)外，機(jī)電礦長每月組織集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)不少于兩次，機(jī)電副總每旬一次，機(jī)電科長或技術(shù)員每周一次，每次培訓(xùn)時間不少于1小時。

5、各級專業(yè)技術(shù)、管理人員及崗位人員應(yīng)及時按國家規(guī)定培訓(xùn)，考核復(fù)訓(xùn)時間及要求，接受有培訓(xùn)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)。

第11篇 機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備事故管理辦法

第一章、 總則

第一條:為了加強(qiáng)我礦內(nèi)機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備管理,及時報告、調(diào)查、處理設(shè)備損壞事故及傷亡事故。積極采取預(yù)防措施,防止設(shè)備事故發(fā)生。根據(jù)《機(jī)電設(shè)備管理制度》及國家《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》,特制定本管理辦法。

第二條:設(shè)備事故的報告、調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)必須堅(jiān)持實(shí)事求是,尊重科學(xué)的原則。

第二章、 事故報告

第三條:設(shè)備事故發(fā)生后,當(dāng)事人或者事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告調(diào)度室、安監(jiān)處,并采取應(yīng)急措施,嚴(yán)防事故擴(kuò)大。

第四條:因設(shè)備事故而造成傷亡事故的,傷亡事故報告、調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)按照《安全生產(chǎn)管理制度》、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》執(zhí)行。

第五條:發(fā)生設(shè)備損壞事故,應(yīng)立即向調(diào)度室、安監(jiān)處,并上報事故經(jīng)過報告,重點(diǎn)區(qū)域設(shè)備事故應(yīng)在半小時內(nèi)將事故概況用電話上報主管礦長、機(jī)電科。

第六條:發(fā)生設(shè)備事故而造成人員傷害事故的,必須在半小時內(nèi)用電話報告調(diào)度室、礦長、安監(jiān)處、機(jī)電科。

第七條:發(fā)生設(shè)備事故的單位,在事故發(fā)生后必須以最快的速度報告相關(guān)部門,并積極組織搶修設(shè)備、搶救傷員并保護(hù)現(xiàn)場,不得隱報、瞞報和不報。

第三章、 事故調(diào)查

第八條:設(shè)備損壞事故發(fā)生后,要立即組成事故調(diào)查組,事故調(diào)查按事故的嚴(yán)重程度分級負(fù)責(zé):

1、 設(shè)備一般事故由礦負(fù)責(zé)組織。

2、 設(shè)備重大事故由公司負(fù)責(zé)組織。

3、 設(shè)備傷亡事故由上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)組織。

第九條:設(shè)備事故調(diào)查組由與事故無關(guān)的負(fù)責(zé)人組織安監(jiān)、調(diào)度、機(jī)電等部門參加。

第十條:查明設(shè)備事故發(fā)生的概況、過程、原因、和傷亡及經(jīng)濟(jì)損失情況,確定及設(shè)備事故責(zé)任人,提出設(shè)備事故處理意見和防范措施和建議,寫出設(shè)備事故調(diào)查報告。

第十一條:設(shè)備事故調(diào)查內(nèi)容:

1、 設(shè)備(損壞)事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、班次。

2、 導(dǎo)致設(shè)備事故發(fā)生的起因。

3、 設(shè)備事故的后果和直接經(jīng)濟(jì)損失。

4、 事故責(zé)任人受過何種培訓(xùn)與安全教育,班前進(jìn)行交接班情況。

5、 重大設(shè)備事故現(xiàn)場實(shí)測圖及照片。

第四章、 事故處理

第十二條:嚴(yán)格按照“四不放過”的原則處理,組織相關(guān)人員參加事故分析會。

第十三條:確定設(shè)備(損壞)事故責(zé)任者的原則:

1、 因設(shè)備設(shè)計(jì)上的錯誤和缺陷而發(fā)生的事故,由設(shè)計(jì)者負(fù)責(zé)。

2、 因制造、安裝和檢修的錯誤缺陷而發(fā)生的事故,由制造、安裝 、檢修者負(fù)責(zé)。

3、 因技術(shù)、操作上的錯誤或缺陷而造成事故的,由技術(shù)、操作的確定者負(fù)責(zé)。

4、 因犯官僚主義錯誤,不按安全技術(shù)規(guī)程要求,瞎指揮而造成設(shè)備事故的,由指揮者負(fù)責(zé)。

5、 已發(fā)生設(shè)備損壞事故未及時采取有效措施或執(zhí)行不力發(fā)生重大事故的,上級主管部門無措施的由上級部門負(fù)責(zé),有措施不嚴(yán)格執(zhí)行的由直接管理人員負(fù)責(zé)。

6、 因隨便拆除安全保護(hù)裝置造成設(shè)備事故的,由拆除者或指揮拆除者負(fù)責(zé)。

7、 對已發(fā)現(xiàn)或決定整改的重大設(shè)備、設(shè)施隱患,貽誤整改時間造成事故的由貽誤部門或單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

8、 違反安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全操作規(guī)程造成設(shè)備損壞事故的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

9、 由于不服從管理,違反勞動紀(jì)律,擅自啟動設(shè)備造成設(shè)備(損壞)事故的,由當(dāng)事人及相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

第十四條:設(shè)備事故預(yù)防措施實(shí)施,應(yīng)確定負(fù)責(zé)人及完成工作時限。

第十五條:設(shè)備(損壞)事故的賠償處罰標(biāo)準(zhǔn):

1、 據(jù)責(zé)任大小及實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失的50%--100%進(jìn)行賠償。

2、 依據(jù)違反相應(yīng)安全操作規(guī)定的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行機(jī)電違章處罰。

3、 因設(shè)備事故造成人員傷亡的,按安全相關(guān)處罰及追究責(zé)任者刑事責(zé)任。

4、 寫出書面認(rèn)識張榜公布,并在全礦或公司公開檢討。

第十六條:對發(fā)生設(shè)備重大事故的,在全公司開展事故教育活動,各科室部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并舉一反三,結(jié)合本工種設(shè)備操作情況,采取防范措施,并寫出書面學(xué)習(xí)體會。

第十七條;各科室、班組認(rèn)真總結(jié)各類設(shè)備事故進(jìn)行分析研究對策,提醒各生產(chǎn)單位加強(qiáng)預(yù)防減少或杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。

第五章、 附 則

第十八條:本管理辦法解釋權(quán)屬福昌煤業(yè)安監(jiān)處辦公室、機(jī)電設(shè)備科,與安全管理制度相關(guān)規(guī)定遵照執(zhí)行,本辦法自公布之日起實(shí)施。

第12篇 機(jī)電運(yùn)行記錄管理規(guī)定辦法

(1)工程部機(jī)管系統(tǒng)巡查記錄表每日記錄兩次,供配電設(shè)施運(yùn)行記錄表、空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行記錄表每兩小時記錄一次,由工程部檢查后每月月底將表格匯總交工程部文員存檔。

(2)設(shè)備月度檢查保養(yǎng)表由責(zé)任人填寫好后交領(lǐng)班,工程師審查后簽名,每月月底將表格匯總交工程部文員存檔。

(3)水泵房巡查記錄表、水表房巡查記錄表、電梯機(jī)房巡查記錄表、冷卻塔巡查記錄表每日由當(dāng)值人員巡查設(shè)備后簽名,由工程師抽查監(jiān)督,月底匯總交工程部文員存檔。

(4)排班表每月月底由領(lǐng)班填寫,工程師審閱后交工程部文員。

(5)考勤登記表每月由工程師填寫,月底交工程部文員。

(6)防火巡查表每日由當(dāng)值人員填寫,每周經(jīng)工程師簽名后交工程部文員。

(7)設(shè)備檢查必須認(rèn)真、仔細(xì),記錄須填寫認(rèn)真、字跡清晰。

(8)所有記錄必須按時完成,不準(zhǔn)弄虛作假。