第1篇 某工程項目-質(zhì)量管理組織措施

工程項目質(zhì)量管理組織措施

1 按照招標文件和工程施工建立工程質(zhì)量管理組織體系,附圖所示,該圖表明了項目質(zhì)量管理組織體系及部門設(shè)置與職能。

2 簡述質(zhì)量管理體系主要人員、部門職責

2.1 項目總經(jīng)理

1 領(lǐng)導制定、實施和保持項目質(zhì)量方針,全面負責項目質(zhì)量體系的建立、完善和運行,主持項目質(zhì)量體系評審;

2.決定項目資源配備,明確職能部門的質(zhì)量職能;

3.確定項目質(zhì)量方針、目標;并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調(diào),采取必要的組織、管理和教育措施,使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行;

4.實施糾正和預防措施;

5.選擇和評審分承包方、分供方,審核其資源和經(jīng)濟合同。

2.2 項目總工程師

1.全面負責項目技術(shù)質(zhì)量日常管理,具體協(xié)調(diào)質(zhì)量計劃實施質(zhì)量過程管理事務(wù);

2.負責制訂項目質(zhì)量計劃,督促檢查項目質(zhì)量計劃的實施;

3.負責施工組織設(shè)計的編制;

4.負責施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控,加強施工過程監(jiān)控能力;

5.按規(guī)定對緊急放行事宜進行控制。

2.3 各區(qū)域項目經(jīng)理

1.參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標,參與組織實施質(zhì)量體系;

2.負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合質(zhì)量體系的要求并符合項目質(zhì)量計劃的實施要求。

2.4 施工員

1.按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進行測量、試驗的管理和實施,以確定其符合性;

2.在項目工程師領(lǐng)導下,負責編制施工方案,并確定施工方案是否符合質(zhì)量體系文件和顧客質(zhì)量要求;

3.為工程項目施工過程能滿足規(guī)定質(zhì)量要求,開展有計劃、有系統(tǒng)的活動提供適當信任和所追溯性的證據(jù)。

4.有效、動態(tài)地對施工活動實施全方位、全過程監(jiān)控;

5.合理安排施工搭接,確保每道工序質(zhì)量,形成最終優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;

6.實施作業(yè)過程中的質(zhì)量檢測和指導,確保工序管理點的順利實施。

2.5 材料員

1.按質(zhì)量設(shè)計和施工方案,提供合格的材料與設(shè)備;

2.強化原材料、半成品等質(zhì)量管理,提高設(shè)備的完好及使用率;

3.嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工杜絕設(shè)備帶病運行;

4.實施工程項目現(xiàn)場管理標準化,使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。

2.6 質(zhì)量員

1.按質(zhì)量體系文件和合同要求,實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作;

2.負責對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作,獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)利;

3.負責各種檢驗狀態(tài)質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

2.7 資料員

1.加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強化信息傳遞;

2.確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程,制定崗位責任制,積累各類資料;

3.項目資料員應做好以下工作;

a.負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作;

b.來往文件收發(fā)應及時登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理;

c.負責接受各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管;

d.注意保密的原則;

e.在工程竣工后,負責將文件資料立卷移交公司。

第2篇 裝飾工程項目質(zhì)量要素分析管理措施

裝飾工程項目質(zhì)量要素分析及管理措施

依據(jù)公司《質(zhì)量保證手冊》的要求,質(zhì)量管理主要負責七個基本要素,我們決心以自己卓有成效的努力,提供給業(yè)主最合格的產(chǎn)品,不斷地提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,更好地完成對業(yè)主的質(zhì)量承諾。

相關(guān)要素及工作質(zhì)量

基本要素施工過程控制是確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)最為關(guān)鍵的一步,監(jiān)督指導和檢查施工質(zhì)量、安全、不合格品,控制材料試驗、檢測,施工過程產(chǎn)品試驗、檢測、計量,以每道工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量來保證整個過程的合格。

過程控制為保證所接收的每批工程物資的質(zhì)量,保證及早發(fā)現(xiàn)施工和安裝過程中的不合格過程,通過一定的組織形式和檢測手段、一定的設(shè)施和試驗方法,對其加以檢驗和試驗。

檢驗和試驗通過一定的組織形式和檢測手段,驗證工程質(zhì)量已達到《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》的規(guī)定,確保向業(yè)主交付滿足合同要求的產(chǎn)品。

最終檢驗和試驗對施工生產(chǎn)的各階段中,需經(jīng)檢驗和試驗的設(shè)備、成品、半成品或過程,必須按規(guī)定方法標識,以確保經(jīng)過檢驗合格的產(chǎn)品方可使用。

檢驗和試驗狀態(tài)對施工生產(chǎn)的各階段中,需經(jīng)檢驗和試驗的設(shè)備、成品、半成品或過程,必須按規(guī)定方法標識,以確保經(jīng)過檢驗合格的產(chǎn)品方可使用。

不合格品的控制對檢測結(jié)果達不到要求的物資或施工過程中允許偏差超過規(guī)范要求的工序,在經(jīng)過退貨及整改后,重新檢驗和試驗,取得各方認可后,才能進入下道工序。

糾正和預防措施制定糾正、預防措施,加強對人員、機械、設(shè)備、材料、施工方法、環(huán)境和檢測的控制和管理。

竣工交付完成最終檢驗和試驗后,通過單位工程四方驗收再向北京市質(zhì)量監(jiān)督部門申報核定,核驗后辦理竣工交付手續(xù)并實施工程產(chǎn)品保修。

一、物資采購質(zhì)量控制

材料計劃、定貨合同及機械設(shè)備采購計劃由公司物資部和項目物資部負責,項目材料計劃員編制單位工程材料計劃、結(jié)合施工進度編制月、季度材料需用計劃,由項目物資部負責人審核,報項目經(jīng)理批準后,由采購員會同材料供應機構(gòu)負責人根據(jù)審批后的材料采購計劃與選定合格的分供方簽訂合同。合同簽訂后進行登記。

1、采購物資時,須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店,所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書,對材料、設(shè)備有疑問的可禁止進貨;

1.1 水泥:必須有材質(zhì)證明、準用證、復試合格報告,入庫必須分類堆放,掛牌標識。

1.2 砂石:必須有出廠合格證及復試合格報告,入場必須分規(guī)格插牌標識。

1.3 磚:必須有出廠合格證及復試合格報告,入場必須分規(guī)格、品牌、標號等標識。

1.4 防水材料:必須有合格證和認證書、工藝標準、復試合格報告,按包裝標識分類存放。

1.5 其它材料必須有合格證,其包裝必須有出廠標識。

2、公司物資部委托分供方供貨,事先必須對分供方進行認可和評價,建立合格的分供方檔案,材料的供應應在合格的分供方選擇;

3、實行動態(tài)管理,公司物資部、公司項目工程部和項目經(jīng)理部等主管部門定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核,并作記錄,不合格的分供方從檔案中予以除名。

4、加強計量檢測。采購物資(包括分供方采購的物資),根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定的標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗,并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時,加倍抽樣或全數(shù)檢驗。

二、勞務(wù)素質(zhì)控制措施

本工程運用我公司內(nèi)部對施工隊伍完整的管理和考核辦法,對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核,從根本上保證項目所需勞動力的素質(zhì),從而為工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎(chǔ)。工人施工作業(yè)前,由項目工程技術(shù)人員進行詳細的施工技術(shù)交底、安全教育,包括:

1、材料(包括構(gòu)配件)質(zhì)量控制的要點

2、質(zhì)量控制的內(nèi)容

3、規(guī)范材料施工材料的質(zhì)量控制

三、施工機械設(shè)備選用的質(zhì)量控制措施

施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是現(xiàn)代工程建設(shè)中不可缺少的設(shè)備,對工程項目的施工進度和質(zhì)量均有直接影響。選擇施工機械設(shè)備必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機械設(shè)備性能,施工工藝和方法、施工組織與管理,建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素,進行多方案比較,使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系,以充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能,力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。從保證項目施工質(zhì)量角度出發(fā),應著重進行以下三方面的控制:

1、機械設(shè)備的選型

機械設(shè)備的選擇應本著因地制宜、因工程制宜,按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則,貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結(jié)合的方針,突出機械與施工相結(jié)合的特色,使其具有工程的適應性;具有保證工程質(zhì)量的可靠性;具有使用操作的方便性和安全性。

2、機械設(shè)備的主要性能參數(shù)

機械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機械設(shè)備的依據(jù),要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。

3、機械設(shè)備的使用、操作要求

合理使用機械設(shè)備,正確地進行操作是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。應貫徹'人機固定'的原則,實行定機、定人、定崗位責任的'三定'制度。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,嚴格遵守操作規(guī)程,防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。機械設(shè)備在使用中應做好機械設(shè)備的保養(yǎng)、維餡工作,提高設(shè)備的完好率,減少設(shè)備的故障。機械設(shè)備在使用中隨時要以'五好'準予以檢查控制。即:

3.1 完成任務(wù)好。要做到高效、合格、低耗、服務(wù)好。

3.2 技術(shù)狀況好。要做到機械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài),工作性能達到規(guī)定要求,機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊全。

3.3 使用好。要認真執(zhí)行以崗位責任制為主的各項制度,做到合理使用、正確操作和原始記錄齊全準確。

3.4 保養(yǎng)好。要認真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程,做到精心保養(yǎng)隨時搞好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。

3.5 安全好。要認真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安傘制度,做到安全生產(chǎn)無機械故障。

四、過程管理

過程中含有:施工方法選擇;施工過程的質(zhì)量控制(事前、事中、事后監(jiān)督檢查指導等);施工階段是形成工程項目實體的過程,也是形成最終裝飾工程產(chǎn)品量的重要階段.應按照施工組織設(shè)計的規(guī)定,通過把好材料設(shè)備質(zhì)量驗收關(guān),做好施工中的巡回檢查,對主要分部分工程和關(guān)鍵部位進行質(zhì)量監(jiān)控,嚴格隱蔽丁程驗收和工程預檢,加強設(shè)計變更管理;落實產(chǎn)品保護,及時記錄、收集和整理施工技術(shù)資料等工作措施,以保持施工過程的工程總體質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

1、嚴格進行材料、構(gòu)配件檢驗和試驗與施工試驗為了避免將不合格的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品使用工程上對進入現(xiàn)場的物料,包括甲方供應的物料,以及施工過程中的半成品,如鋼材連接接件、水泥、砂漿、玻璃、磚材等,必須按規(guī)范、標準和設(shè)計的要求,根據(jù)對質(zhì)量的影響程度和使用部位的重要程度,在使用前采用抽樣檢查或全數(shù)檢查等形式,通過檢驗和試驗手段,判斷其質(zhì)量的可靠性。檢驗和試驗的方法有書面檢查、外 現(xiàn)檢驗、理化檢驗和無損檢驗等四種。書面檢驗,是對提供的質(zhì)量保證資料、試驗報告等進行審核,予以認可.外觀檢驗,是對品種、規(guī)格、標志、外形尺寸等進行直觀檢查,看其有無質(zhì)量問題,嚴禁將未檢驗和試驗或檢驗和試驗不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品等投入使用和安裝。

2、施工工序質(zhì)量監(jiān)控

工程項目施工過程,是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成的,工序質(zhì)量直接影響項目的整體質(zhì)量,工序質(zhì)量包含兩個相互關(guān)聯(lián)的內(nèi)容,一是工序活動條件的質(zhì)量,即每道工序投入的人、材料、機械設(shè)備、方法和環(huán)境是否符合要求;二是工序活動效果的質(zhì)量,即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關(guān)質(zhì)量標準。為了工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān),轉(zhuǎn)向事前和事中控制,達到預防為主的,必須加強施工工序的質(zhì)量監(jiān)控。工序質(zhì)量監(jiān)控的對象是對工序質(zhì)量的因素,特別是對主導因素的監(jiān)控,其核心是管因素工程,而不單純是管結(jié)果。工序質(zhì)量監(jiān)控的重點內(nèi)容包括以下四方面:

2.1 設(shè)置工序質(zhì)量控制點。即對影響工序質(zhì)量的重點或關(guān)鍵部位、薄環(huán)節(jié),一定時期內(nèi)和一定條件下進行強化管理,使之處于良的控制狀態(tài)。可作為質(zhì)量控制點的對象涉及面較廣,它可能是技術(shù)要求高、施工難度大的結(jié)構(gòu)部位,也可能是對質(zhì)量影響人的關(guān)鍵工序、操作或某一環(huán)節(jié)。

2.2 嚴格遵守工藝規(guī)程。施工工藝和操作規(guī)程是施工操作的依據(jù)和法規(guī),是確保工序質(zhì)量的前提,任何人都必須嚴格執(zhí)行,不得違犯。

2.3 控制工序活動條什的質(zhì)量。主要將影響質(zhì)量的五大因素,即施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等,切實有效地控制,以保證每道工序的正常、穩(wěn)定。

2.4 及時檢查工序活動效果的質(zhì)量。通過質(zhì)量檢查,及時掌握質(zhì)量動態(tài),一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,隨即研究處理.

3、組織質(zhì)量檢驗

具體形式有質(zhì)量自植、互檢和專業(yè)檢查

(俗稱質(zhì)量'三檢')、工序交接檢查、工程隱蔽驗收檢查、工程預檢、基礎(chǔ)和主體工程檢查驗。

3.1 質(zhì)量自檢和互檢。自檢是指由工作的完成者依據(jù)規(guī)定的要求對該工作進行的檢查。互檢是指工作的完成者之間對相應的施工工程或完成的工作任務(wù)的質(zhì)量所進行的一種制約性檢查?；z的形式比較多;同一班組內(nèi)操作者的互相檢查,班組的質(zhì)量員對班組內(nèi)的某幾個人員或全體的操作效果的復查,下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查?；z往往是對自檢的一種復核和確認。操作者心依據(jù)質(zhì)量檢驗計劃,按時、按確定項目和內(nèi)容進行檢查,并認真填寫相應的記錄。

3.2 專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督。施工企業(yè)必須建立專業(yè)齊全、具有一定技術(shù)水平和能力的專職質(zhì)量監(jiān)督檢查隊伍和機構(gòu),以彌補白檢,到檢的不足。企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查人員應按規(guī)定的檢驗程序,對工序施工質(zhì)量及施班組自檢記錄進行核查、驗證,并對符合要求的予以確隊;當工序質(zhì)量出現(xiàn)異常時,除做出暫停施工的決定外,還應向業(yè)主報告專業(yè)質(zhì)量檢查人員應做好專業(yè)檢查記錄,清晰表明工序是否正常及其處理情況。

3.3 工序交接檢查。工序交接檢查是上道工序施工完畢即將轉(zhuǎn)入下道工序施工之前,以承接方為主,對交出方完成的施工內(nèi)容的質(zhì)量所進行的一種全面檢查,是由專門人員組織,有關(guān)技術(shù)人員及質(zhì)量檢查人員參加的一種不同于互檢和專檢的特殊檢查形式。按承交雙方的性質(zhì)不同,可分為施工班組之間、專業(yè)施工隊之間、專業(yè)工程處(分公司)之間和承包工程的企業(yè)之間四種交接檢查類型。交出方和承接方通過資料審查及實體檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改,達到設(shè)計、技術(shù)標準要求后,辦理工序交接手續(xù),填寫工序交接記錄,并由參與各方簽字確認.

3.4 隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收是指將被其他工序所隱蔽的工程,在隱蔽前進行的檢查和驗收是-項防止質(zhì)量隱患,保證工程項目質(zhì)量的重要措施工程的隱蔽驗收項目,一般應由工程項目的技術(shù)負責人主持,請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行驗收,并簽署意見。隱蔽工程驗收后,辦理驗收手續(xù),列入工程檔案。對于驗收中提出的不符合質(zhì)量標準的問題,要認真處理,經(jīng)復核合格后寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的,不得進行下道工序施工。

3.5 工程預檢。工程預檢,也稱技術(shù)復核,是指對該分項工程,在未施工前所進行的預先檢查,是一項防止可能發(fā)生差錯造成重大質(zhì)量事故的重要措施。預檢項目由項目技術(shù)負責人主持,請質(zhì)量檢驗員、工長及有關(guān)班組長參加。重要的預檢項目請設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的代表參加,并簽署意見。預檢后要辦理預檢手續(xù),列入工程檔案。對于預檢中提出的不符合質(zhì)量標準的問題,要認真處理,經(jīng)復檢合格井寫明處理情況。未經(jīng)預檢或預檢不合格的,不得進行下一道工序施工。

4、設(shè)計變更管理

施工過程中往往會發(fā)生沒有預料到的新情況,如設(shè)計與離工的可行性發(fā)生矛盾;建設(shè)單位因工程使用目的、功能或質(zhì)量要求發(fā)生變化,而導致設(shè)計變更.設(shè)計變更須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位(包括監(jiān)理單位)各方同意,共同簽署設(shè)計變更洽商記錄,由設(shè)計單位負責修改,并向施工單位簽發(fā)設(shè)計變更通知書。對建議規(guī)模,投資方案有較大影響的變更,須經(jīng)原批準初步設(shè)計單位同意,方可進行修改。設(shè)計變更必須真實地反映工程的實際變更情總,變更內(nèi)容要條理清楚、明確具體,除文字說明外,必要時附施工圖紙,以利施工。設(shè)計變更要注明日期,及時送交施工各方有關(guān)部門和人員。接到設(shè)計變更通知書,應立即技要求改動,避免施工管理漏項。對重要的或影響全局的,必須加強復核,避免發(fā)生重大差錯,影工程質(zhì)量和使用.所有設(shè)計變更資料,均需有文字記錄,并按要求歸檔。

5、加強成品保護

在施工過程中,有些分項、分部工程已經(jīng)完成,其他部位或工程尚在施工,對己完成的成品,如下采取妥善的措施加以保護。就會造成損傷,影響質(zhì)量,有些損傷難以恢復而成為永久性缺陷。產(chǎn)品保護工作主要抓施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)。技正確的施工流程組織施工,不顛倒工序,可防止后道工序損壞或污染前道工序,影響質(zhì)量和進度。通過采取提前防護、包裹、覆蓋和局部封閉等產(chǎn)品防護措施,防止可能發(fā)生的損傷、污染、堵塞.此外還必須加強對成品保護工作的檢查。

6、施工技術(shù)資料的整理

積累工程施工技術(shù)資料,工程施工技術(shù)資料是施工中的技術(shù)。質(zhì)量和管理活動的記錄,是實行質(zhì)量追溯的主要依據(jù),是評定單位工程質(zhì)量等級的三大條件之-,也是工程檔案的主要組成部分。施工技術(shù)資料管理是確保工程質(zhì)量和完善施工管理的一項重要工作,它反映了施工活動的科學性和嚴肅性,是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn)。施工企業(yè)必須按各專業(yè)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定和各地的實施細則,全面、科學、準確、及時地記錄施工、(檢)驗資料,按規(guī)定積累、計算、整理、歸檔,手續(xù)必須完備,并不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。

五、經(jīng)濟保證控制措施

保證資金投入,是確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應的前提。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量,引進激勵機制,建立獎罰制度、樣板制度,對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人給予一定的經(jīng)濟獎勵,以激勵他們的工作,遵循始終把質(zhì)量放在首位的原則。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟處罰,嚴重的予以除名。

六、合同保證措施

第3篇 城建大廈工程項目質(zhì)量管理及保證措施

城建大廈工程項目質(zhì)量管理及保證措施

1、建立項目質(zhì)量管理制度和保證體系,形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實各級管理人員的質(zhì)量職責,實施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人,對工程質(zhì)量負全責。質(zhì)量管理保證體系見框圖。

2、全面貫徹建筑法、質(zhì)量管理條例和工程建設(shè)強制性標準。做到質(zhì)量管理不留死角。

3、加強關(guān)鍵因素控制,分解、細化和確定分項、分部工程質(zhì)量目標,以實現(xiàn)總體質(zhì)量目標。

4、選配高素質(zhì)人員組成項目管理班子,施工作業(yè)隊擇優(yōu)使用,為質(zhì)量目標的實現(xiàn)提供根本保障。

5、抓好職工培訓,提高工人技術(shù)素質(zhì),對質(zhì)量管理與操作人員進行施工工藝、質(zhì)量標準培訓,進行工前樣板觀摩增強質(zhì)量感性認識,充分利用各種宣傳手段(如現(xiàn)場黑板報、畫報等形式)進行質(zhì)量宣傳教育,增強施工人員的質(zhì)量意識。

6、抓好工程材料管理,從源頭上控制工程質(zhì)量?，F(xiàn)場材料進場時,把好四項驗收關(guān)(品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量)凡不符合要求的一律按不合格品控制程序處理。進場材料須查收質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證書。送樣檢驗材料或驗收時有疑問的材料必須及時送樣試驗,在取得試驗報告前不得使用。

7、建立工程的項目計量管理組織,作業(yè)隊配備計量管理人員,為質(zhì)量管理提供計量保證。

8、對于施工作業(yè)隊的質(zhì)量控制,在施工過程中貫穿始終,并嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量獎罰制度。制定切實可行的質(zhì)量評比、獎罰制度,定期公布上墻,發(fā)揮質(zhì)量激勵作用。

9、實行'樣板引路'制度,主要分項工程均要先做樣板,從方案編制、樣板施工、樣板驗收須經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主確認后再全面推廣。

10、堅持質(zhì)量分析會與質(zhì)量消項例會制度,分析可能造成質(zhì)量問題的潛在因素和已經(jīng)發(fā)現(xiàn)形成的質(zhì)量問題,制訂相應的預防糾正措施,對已解決的質(zhì)量問題經(jīng)監(jiān)理證實后進行消項,對經(jīng)復查未達到要求的進行通報、處罰,強制糾正。質(zhì)量會議定期由項目經(jīng)理部組織召開。

11、強化工程質(zhì)量檢驗制度,包括'三檢制'、材料驗收'四道關(guān)'、測量復核、材料試驗、施工試驗與工序成品抽樣檢驗等制度。

12、通過加強技術(shù)交底管理,計量管理,嚴格落實技術(shù)標準的管理,對無相關(guān)技術(shù)標準的工藝要由項目總工程師及專家論證批準,并報監(jiān)理審定后方可實行,杜絕無標準、不按標準施工現(xiàn)象出現(xiàn)。

13、制定成品保護措施。施工期間,由于工期安排較緊,各工種交叉施工頻繁,對于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失。必須合理組織各專業(yè)各工序穿插作業(yè),相互協(xié)調(diào)。各專業(yè)工序均按流程進行施工,嚴禁違反施工程序的作法。通過采取'護、包、蓋、封'的保護措施,對成品和半成品進行防護,并設(shè)專人負責巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)糾正損壞成品的違章行為。

14、后澆帶澆注前,要對鋼筋進行保護,對受力部位設(shè)支撐加固。

15、在現(xiàn)場建立標準試驗室,試驗有管理制度、操作程序,設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。

16、在施工中選擇使用能提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工工藝,廣泛采用新技術(shù)、新工藝和新材料,提倡技術(shù)創(chuàng)新。

第4篇 工程項目質(zhì)量管理技術(shù)措施

1.施工準備階段質(zhì)量管理

施工準備工作貫穿工程建設(shè)全過程,其質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量,這階段的質(zhì)量管理工作主要包括:

1)圖紙會審。要保證工程質(zhì)量就要熟悉與認真學習圖紙,了解設(shè)計意圖,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在差錯或與施工條件矛盾或存在難以保證質(zhì)量之處,采取有效措施加以解決;

2)施工組織設(shè)計編制。編制詳細的施工組織設(shè)計是保證質(zhì)量的基礎(chǔ);

3)材料、預制構(gòu)配件和半成品檢驗;

4)施工機具、設(shè)備、儀器檢修;

2.施工過程質(zhì)量保證

1)做好施工的技術(shù)交底和復核工作;

2)進行工程質(zhì)量檢查驗收;

3)運用數(shù)理統(tǒng)計方法進行工程質(zhì)量的管理控制;

4)實現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明施工。

3.竣工投產(chǎn)使用過程中的質(zhì)量保證

1)及時回訪;

2)實行保修制度。

職責:公司責能部門監(jiān)督項目經(jīng)理全權(quán)對本工程項目質(zhì)量負責,項目內(nèi)的各管理人員進行管理質(zhì)量劃分,確保各工序的質(zhì)量。

4.工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容

①審查分項單位的施工方案;

②做好隱蔽工程驗收和質(zhì)量預檢;。

③把好材料、設(shè)備質(zhì)量驗收關(guān);

④做好施工過程中對操作質(zhì)量的巡視檢查;

⑤做好主要分部分項工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控;

⑥做好技術(shù)管理工作和技術(shù)檔案資料的收集;

⑦參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。

5.質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)

a.提高所有參加本工程項目施工的全體職工的質(zhì)量意識,特別是工程項目領(lǐng)導班子成員的質(zhì)量意識。樹立'百年大計,質(zhì)量第一'的思想。

b.按照iso9002標準建立和完善本工程工程項目的質(zhì)量保證體系。項目部須按公司管理標準進行質(zhì)量管理。

c.推行全面質(zhì)量管理的方法, 通過pdca循環(huán),不斷克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),攻克工程難題,推動工程質(zhì)量的提高。

d.努力提高參加工程項目職工的素質(zhì),加強職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓,提高施工管理水平和操作水平,努力創(chuàng)出第一流的工程質(zhì)量。

e.搞好工程項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作

1)對工程施工員采取辦班上課、現(xiàn)場教學、知識競賽、知識講座、外出參觀等形式的質(zhì)量教育;

2)根據(jù)公司貫標文件,建立一套適合于本工程工程的質(zhì)量標準化體系;

3)強化計量工作是保證工程質(zhì)量的重要手段與方法;

4)在工程項目施工中,要及時了解業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門的信息,及時掌握各施工班組的質(zhì)量信息,認真作好原始記錄,便于項目經(jīng)理和有關(guān)人員及時采取對策。

6.質(zhì)量控制

1)對下列工程設(shè)置工序管理點:

關(guān)鍵部位的分項工程;

對下道工序質(zhì)量有較大影響的工序;

量不穩(wěn)定的分項工程;

返修率高的分項工程;

采用新技術(shù)、新工藝的工序。

2)工序管理點的實施

施工人員必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能上崗和施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題,應及時向技術(shù)人員反饋,經(jīng)項目工程師同意后,方可繼續(xù)施工。

3)如果發(fā)現(xiàn)工序管理點異常,必須停止施工,召開分析會,找出異常原因,然后用因果圖等方法進行分析,找出主要原因,用對策表制定對策。

7.作業(yè)人員素質(zhì)控制

1)定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標準計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓,開展質(zhì)量意識教育。

2)樹立為'用戶服務(wù)'和'下道工序就是用戶'的思想,嚴格按照工藝規(guī)范,使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。

3)項目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應的專業(yè)技術(shù)等級職稱和上崗證書。

4)對操作人員進行技能抽檢。特殊工種必須持有相應的技術(shù)等級證書方能上崗操作。

5)一旦發(fā)生質(zhì)量事故,必須追究有關(guān)人員的行為責任,直至法律責任。

8.原材料質(zhì)量控制

1)在材料、構(gòu)件的采購前,應向采購部門及鋼結(jié)構(gòu)分包單位提出質(zhì)量要求。

2)對供應廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。