第1篇 煤礦生產(chǎn)中頂板事故的成因與管理措施
礦山安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)是井下的采掘頂幫的安全管理工作，據(jù)多年統(tǒng)計(jì)，在煤礦的各種自然災(zāi)害中，頂板事故造成的人員傷亡幾乎占井下所有事故死亡人數(shù)的40%左右。這類事故小至個(gè)別巖塊掉落，大至工作面大冒頂，頂板事故的頻頻發(fā)生已經(jīng)引起人們的廣泛關(guān)注。如何消除頂板的不安全狀態(tài)是我們關(guān)注一個(gè)主要課題之一。
一、頂板事故常發(fā)生的地點(diǎn)及原因
從頂板事故發(fā)生的地點(diǎn)看，采煤工作面在靠近煤壁無(wú)支護(hù)空間易發(fā)生冒頂，移機(jī)頭機(jī)尾及替換支護(hù)采場(chǎng)兩端及回柱放頂時(shí)，放頂線附近易發(fā)生冒頂。巷道頂板事故一般多發(fā)生在掘進(jìn)頭泥巷道交叉口，此外，在地質(zhì)構(gòu)造破壞帶附近，也容易發(fā)生冒頂事故。
1、靠近煤壁附近：由于原生裂隙、構(gòu)造以及采動(dòng)等原因，在一些煤層的直接頂中，存在多組相交裂隙，易形成具有“人字劈”、“升斗劈”等游離巖塊的鑲嵌星頂板；如果支護(hù)不及時(shí)或放炮等原因崩倒支架，容易造成冒頂事故；當(dāng)老頂來(lái)壓時(shí)，煤幫附近直接頂可能破碎，如果煤層本身又因強(qiáng)度低而片幫，從而擴(kuò)大了無(wú)支護(hù)空間，也回造成冒頂事故。
2、工作面兩端機(jī)頭機(jī)尾處：采煤生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常要進(jìn)行機(jī)頭機(jī)尾的移置工作，就在拆除老支柱支設(shè)新支柱時(shí)，已經(jīng)斷裂的頂板可能進(jìn)一步松動(dòng)冒落。在與回采工作面相連的一段巷道中，由于巷道支架的初撐力一般都很小，很難控制直接頂?shù)南鲁痢⑺蓜?dòng)甚至破碎，當(dāng)直接頂是薄弱巖層時(shí)更是這樣，隨著回采工作面的推進(jìn)，要拆掉原巷道支架的一個(gè)棚腿，換用抬棚支撐棚梁，在這一拆一支之間，破碎頂板可能冒落。
3、在放頂線附近，頂板在長(zhǎng)時(shí)間的下沉過(guò)程中，形成的裂隙切割頂板形成大塊游離巖塊，回柱后游離巖塊就會(huì)旋轉(zhuǎn)。如果支架穩(wěn)定性不足，就有被推倒的可能，尤其在放回柱回拆最后一根柱子時(shí)，往往柱子一倒下，頂板就冒落，如果回柱工人來(lái)不及退到安全地點(diǎn)就可能造成頂板事故。
4、在巷道掘進(jìn)工作面，掘進(jìn)破巖后，頂部存在與巖體失去聯(lián)系的巖塊，如果支護(hù)不及時(shí)。該巖塊可能與巖體完全失去聯(lián)系而造成冒落，或者掘進(jìn)工作面附近已支護(hù)部分的頂部存在與巖體完全失去聯(lián)系的巖塊，一旦支護(hù)失效，就會(huì)冒落造成事故。
5、巷道交岔點(diǎn)的施工方法多采用在原巷道測(cè)開(kāi)幫的方法，這種方法需要設(shè)放大棚子、抬棚等替換原來(lái)巷道的棚子，如果開(kāi)幫處巷道頂部存在與巖體失去聯(lián)系的巖塊，并且圍巖正向巷道擠壓，而新支設(shè)的抬棚強(qiáng)度不夠，或者穩(wěn)定性不夠就會(huì)造成冒頂事故。
6、頂板破碎帶附近的作業(yè)地點(diǎn)：頂板的維護(hù)特別的困難。斷層帶經(jīng)常含有斷層泥，遇水極易軟化坍塌，斷層上盤和下盤的礦體節(jié)理裂隙也極為發(fā)育、構(gòu)造節(jié)理面縱橫交錯(cuò)，且節(jié)理面內(nèi)多有泥質(zhì)充填，穩(wěn)固性較差，造成圍巖破碎、穩(wěn)定性差，這種礦巖條件直接制約著采掘頂板的安全管理。另外破碎巖體給頂幫管理帶來(lái)的限制，首先，這種巖體極易受爆破震動(dòng)的影響發(fā)生微觀結(jié)構(gòu)上的破壞，使巖體發(fā)生變化，當(dāng)結(jié)構(gòu)面上的滑移超過(guò)其位移的極限值時(shí)，巖體結(jié)構(gòu)解體崩潰，往往無(wú)明顯變形而突然冒落。其次，采掘工程在這種巖體中施工時(shí)，由于巖體的抗拉強(qiáng)度較小，頂板自撐拱形之內(nèi)的巖體重量就變成了巖體的抗拉強(qiáng)度，在一定的暴露面積和一定的時(shí)間內(nèi)，當(dāng)頂板承受的拉應(yīng)力（巖體的自身重量）超過(guò)巖體本身的抗拉強(qiáng)度時(shí)，便使頂板在拱頂范圍內(nèi)的巖石發(fā)生冒落。因此這種礦巖條件給頂幫的安全管理工作帶來(lái)了極大的難度。
二、頂板安全管理的措施
針對(duì)以上冒頂事故發(fā)生的原因，我們可以采取下列相應(yīng)的措施，減少事故的發(fā)生，保證安全正常的生產(chǎn)。
1、建立完善的管理制度：
⑴．采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)：整理近年來(lái)發(fā)生的各類頂板事故和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)匯編成學(xué)習(xí)手冊(cè)，下發(fā)到各基層隊(duì)組及外包隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，同時(shí)采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考試的方式，考試合格人員方可上崗作業(yè)。
⑵．實(shí)施動(dòng)態(tài)控制：制定詳細(xì)的工程標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)巷道的支護(hù)方式，支護(hù)材料的規(guī)格，頂板的管理方式，輔助設(shè)備的配備，等等都要做詳細(xì)的規(guī)定。在現(xiàn)場(chǎng)操作過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行頂板管理質(zhì)量、監(jiān)測(cè)、事故責(zé)任制度，加大頂板動(dòng)態(tài)控制，強(qiáng)化掘進(jìn)隊(duì)組支護(hù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的隊(duì)組堅(jiān)決停止作業(yè)。
2、改善采煤方法：安全上可靠，技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理是應(yīng)用采礦方法的三個(gè)必要的條件，但首要的因素就是安全上可靠，如果安全上不可靠，其他條件再好也經(jīng)不住歷史的考驗(yàn)，不能成為采礦生產(chǎn)的好方法。減小空頂?shù)目缍?，使頂板暴露跨度縮小，暴露面積的縮小，拱頂內(nèi)巖石重量隨之減少，增加了巖體的穩(wěn)定，頂板的冒落現(xiàn)象就會(huì)明顯的減少，使頂板的安全管理有了進(jìn)一步的改善。
3、采用合理的施工工藝，減少對(duì)頂板的破壞
采掘工程頂板的跨度暴露在巷道規(guī)格的范圍內(nèi)，如果不采用合理的施工工藝和爆破參數(shù)，也會(huì)加劇對(duì)頂板的破壞或增大暴露面積，不利于頂板的安全管理。合理的施工工藝和爆破參數(shù)，能夠減少對(duì)頂板的爆破震動(dòng)和破壞，從而達(dá)到頂板安全管理的目的。為此，合理布置采掘工程和施工循序。比如，斷層構(gòu)造帶與礦體走向基本一直，施工工程沿著構(gòu)造方向布置，那么頂板受構(gòu)造控制就難以形成設(shè)計(jì)的輪廓，并且將構(gòu)造直接暴露出來(lái)，在頂板形成大的構(gòu)造及斷裂面，不利于頂板的安全管理；與構(gòu)造方向垂直布置工程，暴露構(gòu)造較小，便于頂板的安全管理。因此布置工程特別是采礦工程時(shí)，應(yīng)盡量與構(gòu)造面垂直布置。
4、預(yù)防為主，強(qiáng)化對(duì)頂幫的支護(hù)，對(duì)于頂板巖石比較破碎，必須采用嚴(yán)格的支護(hù)，對(duì)頂板的支護(hù)形式多種多樣，最根本的目的是保證頂板巖石不塌落。
第2篇 強(qiáng)化煤礦一通三防管理十項(xiàng)措施
一、煤炭企業(yè)必須設(shè)立“一通三防”工作管理機(jī)構(gòu)，配齊滿足“一通三防”工作需要的專業(yè)技術(shù)人員，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并制定應(yīng)急處置預(yù)案。
企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是“一通三防”工作的第一責(zé)任者，必須做好機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和資金的提取使用等工作?？偣こ處煟ɑ蚣夹g(shù)負(fù)責(zé)人）要對(duì)“一通三防”工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，做好礦井通風(fēng)、防治瓦斯、防治煤塵、防止煤層自然發(fā)火等技術(shù)工作。
二、煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)“一通三防”隊(duì)伍的培訓(xùn)，重點(diǎn)是實(shí)用技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)。健全“一通三防”人員培訓(xùn)制度，加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)督，強(qiáng)化專業(yè)技能，保證職工隊(duì)伍素質(zhì)。
三、礦井必須嚴(yán)格通風(fēng)系統(tǒng)管理，按規(guī)定編制井下各工作地點(diǎn)通風(fēng)設(shè)計(jì)和配風(fēng)計(jì)劃，確保各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量符合規(guī)定要求；并按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定要求，進(jìn)行主要扇風(fēng)機(jī)性能鑒定、礦井通風(fēng)阻力測(cè)定、礦井需要風(fēng)量計(jì)算、通風(fēng)能力核定等工作。
凡是超設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力生產(chǎn)的礦井，必須對(duì)通風(fēng)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)；凡是超設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力20％以上生產(chǎn)的礦井，必須由有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)對(duì)礦井通風(fēng)能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并編制綜合評(píng)價(jià)報(bào)告。以后至少每3年綜合評(píng)價(jià)一次，嚴(yán)格做到“以風(fēng)定產(chǎn)”。
四、采掘工作面必須形成完整的通風(fēng)系統(tǒng)，且做到布局合理。高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井、低瓦斯礦井中的高瓦斯區(qū)或瓦斯涌出異常區(qū)，一個(gè)采區(qū)內(nèi)同時(shí)作業(yè)的采煤工作面數(shù)量不得超過(guò)2個(gè)，掘進(jìn)工作面數(shù)量不得超過(guò)3個(gè)；其它礦井的一個(gè)采區(qū)內(nèi)同時(shí)作業(yè)的采煤工作面數(shù)量不得超過(guò)2個(gè)，掘進(jìn)工作面數(shù)量不得超過(guò)5個(gè)，并嚴(yán)格執(zhí)行串聯(lián)通風(fēng)的有關(guān)規(guī)定。
五、高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井、低瓦斯礦井中的高瓦斯區(qū)或瓦斯涌出異常區(qū)，以及綜采放頂煤、懸移支架放頂煤開(kāi)采的采煤工作面，必須加強(qiáng)采空區(qū)和隅角瓦斯的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，并采取綜合治理措施。
六、停工停風(fēng)的掘進(jìn)工作面和廢棄盲巷，必須在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行封閉?；謴?fù)停工停風(fēng)的掘進(jìn)工作面或啟封盲巷，必須制定安全措施，由礦山救護(hù)隊(duì)員負(fù)責(zé)實(shí)施。
七、煤巷、半煤巖巷炮掘工作面必須設(shè)置高壓遠(yuǎn)程噴霧裝置，水噴霧射程必須到達(dá)該迎頭，放炮時(shí)必須對(duì)迎頭實(shí)施高壓水噴霧。
炮采工作面應(yīng)在工作面前排支柱設(shè)置高壓噴霧裝置，放炮時(shí)對(duì)放炮地點(diǎn)實(shí)施高壓水噴霧。薄煤層（1.3 m以下）、煤塵無(wú)爆炸危險(xiǎn)性及“三軟”煤層采煤工作面的移動(dòng)高壓噴霧裝置的設(shè)置，由礦（井）總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）確定。
八、嚴(yán)格井下放炮管理制度。井下各放炮工作地點(diǎn)，必須設(shè)置灌裝水炮泥設(shè)施。放炮時(shí)，炮眼無(wú)封泥、封泥不足或不實(shí)的不得放炮，未使用水炮泥的不得放炮，水噴霧未開(kāi)啟的不得放炮，未執(zhí)行“一炮三檢”制度的不得放炮，未執(zhí)行“三人連鎖放炮”制度的不得放炮。嚴(yán)禁放明炮、糊炮和一次裝藥分次放炮。
九、開(kāi)采容易自燃和自燃煤層的礦井，必須制定完善的綜合防滅火措施。對(duì)于高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井、低瓦斯礦井中的高瓦斯區(qū)或瓦斯涌出異常區(qū)的采煤工作面，必須對(duì)采空區(qū)實(shí)施注漿或注氮措施，加強(qiáng)采空區(qū)有害氣體的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。
十、礦井必須配齊安全檢測(cè)儀器和監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備，并安排專人加強(qiáng)管理和維修，做到統(tǒng)一管理，統(tǒng)一維修、統(tǒng)一標(biāo)校、統(tǒng)一發(fā)放。嚴(yán)禁不合格的安全檢測(cè)儀器和監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備投入使用。
第3篇 煤礦雨季三防安全管理措施
隨著雨季的來(lái)臨，施工工地面臨著防洪、防雷電、防火的安全問(wèn)題，為了切實(shí)保證施工的順利進(jìn)行，杜絕洪澇、雷電及火災(zāi)災(zāi)害，特制定本專項(xiàng)措施，在夏季三防安全管理中務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)三防安全事故。
組織措施：
1、為保證安全監(jiān)察到位，每周一進(jìn)行一次三防安全全面大檢查，對(duì)檢查出的安全隱患進(jìn)行處理和整改。
2、成立三防安全小組：
組長(zhǎng)：李剛?cè)A
副組長(zhǎng)：張忠強(qiáng) 、郭啟兵、張長(zhǎng)發(fā)、朱長(zhǎng)貴
成員：石滿江、王文剛、馮佳、余浪、王仕祥、、彭德英、趙有平、馮澤華、唐春、彭強(qiáng)、陸仕升、蘇江南、王天云、馮歡、周作伍、譚敏、何方、鄢威巍、徐賢富、張遠(yuǎn)平、馮歡、彭強(qiáng)。
三防日常工作由余國(guó)兵負(fù)責(zé)處理，并每周向三防安全小組匯報(bào)工作
3、加大安全投入，在人力、物力上支持三防工作的確實(shí)可行的進(jìn)行開(kāi)展。
4、加強(qiáng)職工三防安全意識(shí)教育及三防知識(shí)培訓(xùn)，使每位職工及其家屬均有高度的三防意識(shí)，一定的三防知識(shí)和發(fā)生三防事故后的急救、自救能力。
防火安全技術(shù)措施
1、堅(jiān)決取締亂搭、亂建的易燃易臨時(shí)房屋，杜絕火災(zāi)隱患；
2、徹底清理易燃物堆物堆碼，存放，對(duì)不符合堆碼要求的責(zé)限期整改；
3、重要建筑物必須有防火消防設(shè)備，建筑物間的防火距離必須符合防火安全需要。
4、嚴(yán)格易源、易爆物品及火源管理，禁止易燃、易爆物品隨意堆放、使用，對(duì)危險(xiǎn)火源必須嚴(yán)格要求控制使用；
5、徹底清查整個(gè)工地的電氣設(shè)備及線路，防止電源線路老化、電氣設(shè)備失爆產(chǎn)生火花而引起火災(zāi)；
6、徹底清查職工宿舍及變電所、壓風(fēng)房、機(jī)修車間、炸藥庫(kù)等要害場(chǎng)所，對(duì)這些場(chǎng)所收藏有易燃易爆危險(xiǎn)品或炸藥庫(kù)危險(xiǎn)物品管理不善的必須進(jìn)行嚴(yán)加懲處，并責(zé)令限期整改，嚴(yán)格禁止私人或以上危險(xiǎn)場(chǎng)所使用大功率電氣功設(shè)備，以防電路負(fù)荷過(guò)載而引發(fā)火災(zāi)；
7、對(duì)變電所、壓風(fēng)機(jī)房等有中能誘發(fā)火災(zāi)的要害場(chǎng)所，工作人員必須格盡職守，隨時(shí)檢查，排除隱患，嚴(yán)格按《安全規(guī)程》的規(guī)定操作，對(duì)機(jī)修車間，紅爐房等經(jīng)常使用電焊或明火的地方必須加強(qiáng)執(zhí)行更嚴(yán)格的《安全規(guī)程》操作要求。并且在所有要害場(chǎng)所配備足夠的防火設(shè)備；
8、對(duì)矸石山，爐灰場(chǎng)等堆放不當(dāng)有可能產(chǎn)生自燃的地方，必須加強(qiáng)通風(fēng)管理工作及合理堆放，并隨時(shí)注意觀察，一旦有自燃傾向，則必須用取措施處理；
9、木料場(chǎng)、矸石山、爐灰場(chǎng)距離井口不得少于80m，木料場(chǎng)距離矸石山不得少于50m。
10、在抓好地面防火工作的同時(shí)，還必須抓好井下防火工作；
（1）、井下所有電氣設(shè)備均需使用防爆電氣；
（2）、井下風(fēng)筒必須使用雙抗風(fēng)筒；
（3）、井下的電氣設(shè)備荷載必須有一定的保險(xiǎn)系數(shù)，嚴(yán)禁過(guò)載工作；
（4）、井下電纜接頭必須使用接線盒，嚴(yán)禁一切電纜破損，老化；
（5）、加強(qiáng)進(jìn)瓦斯的檢查制度，防止瓦斯積聚，引發(fā)炎黃子火災(zāi)、甚至爆炸；
（6）、加強(qiáng)井口檢身制度，嚴(yán)禁攜帶煙草入井；
防洪安全技術(shù)措施
1、地面做好排水系統(tǒng)工作，保證排水線路暢通；
2、作好職工宿舍的防漏、防潮處理，使宿舍保持干燥通風(fēng)，對(duì)職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活條件；
3、對(duì)炸藥庫(kù)必須做好排水、防潮工作，保證炸藥不受潮，以利于井下使用；
4、對(duì)施工用的材料：如水泥、砂等必須有遮雨棚的保護(hù)，并且材料堆碼地點(diǎn)周圍應(yīng)有排水溝，以利防潮、防洪；
5、供應(yīng)庫(kù)做好防漏、防潮處理，以防機(jī)具、配件等銹蝕；
6、井下臨時(shí)水溝、永久水溝應(yīng)根據(jù)施工情況盡可能地靠近工作面迎頭，以利于井下排水，地表有塌陷滲水可能的地點(diǎn)，必須立即采取相應(yīng)措施進(jìn)行整改，嚴(yán)禁地表水滲漏至井下造成井下工作面水量增大；
7、井下一切排設(shè)備必須保持安好，并備有備用設(shè)備，以便發(fā)生水害時(shí)能投入使用；
8、副平硐井口、主斜井井口、回風(fēng)井口必須設(shè)置防洪溝，嚴(yán)禁地表水從井口沿巷道流入井下
9、每次降大到暴雨時(shí)和降雨后，必須派專人檢查井筒及其附近地面有無(wú)裂隙、巖溶塌陷現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)漏水情況，必須及時(shí)處理。
10、嚴(yán)禁將矸石、爐灰、垃圾等雜物堆在山洪、河流可能沖刷到的地段。
防雷安全技術(shù)措施
1、炸藥庫(kù)、變電所、瓦斯泵房等要害場(chǎng)所，工作廣場(chǎng)上空曠的地方，易遭雷擊的高地等必須安設(shè)防雷擊的避雷裝置；
2、電氣設(shè)備等均應(yīng)接地及防雷電保護(hù)，并隨時(shí)檢查其完好性及可靠性；
3、炸藥庫(kù)周圍應(yīng)經(jīng)常檢測(cè)雜散電流，并及時(shí)根據(jù)雜散電流情況進(jìn)行處理和整改；
4、進(jìn)下風(fēng)水管、軌道等鋼性進(jìn)硐管件必須采用接地措施，以利防雷。
第4篇 加強(qiáng)煤礦電纜管理防盜安全措施
3月22日接到六枝安監(jiān)局通知,近期有不法團(tuán)伙偷盜煤礦供電電纜,給煤礦安全生產(chǎn)造成重大隱患,為加強(qiáng)我礦地面及井下各種供電電纜和設(shè)備的管理,防范電纜和設(shè)備被盜,特制定本安全措施。
一、成立安全巡查組織機(jī)構(gòu)
組長(zhǎng):姜元營(yíng)
副組長(zhǎng):程坤保、李悌長(zhǎng)、伍東平
成員:羅中銀、代述強(qiáng)、李 劍、薛賢波、剌海軍、朱連海、兩施工項(xiàng)目部經(jīng)理及其安保人員
組長(zhǎng)職責(zé):全面負(fù)責(zé)或協(xié)調(diào)礦區(qū)電纜巡查及指揮工作,對(duì)重點(diǎn)部位安排專人盯防,確保礦區(qū)電纜安全。
副組長(zhǎng)程坤保職責(zé):協(xié)助組長(zhǎng)完成礦區(qū)電纜巡查及保安工作,組長(zhǎng)有事外出時(shí),行使組長(zhǎng)權(quán)力。
副組長(zhǎng)李悌長(zhǎng)職責(zé):全權(quán)負(fù)責(zé)順通項(xiàng)目部生活區(qū)、副井絞車房、壓風(fēng)機(jī)房及副斜井與1320軌道石門的電纜巡查指揮工作,工作安排情況要向組長(zhǎng)匯報(bào)。
副組長(zhǎng)伍東平職責(zé):全權(quán)負(fù)責(zé)湘煤項(xiàng)目部生活區(qū)、主井絞車房、壓風(fēng)機(jī)房及主斜井的電纜巡查指揮工作,工作安排情況要向組長(zhǎng)匯報(bào)。
成員職責(zé):服從組長(zhǎng)工作安排,履行巡查期間工作職責(zé),遇到緊急情況時(shí)及時(shí)向組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)匯報(bào)。
小組辦公室設(shè)在調(diào)度室,程坤保任辦公室主任,負(fù)責(zé)組織日常安全巡查工作。
二、安全措施
1、礦區(qū)范圍內(nèi)安排專人24小時(shí)值班,不定期對(duì)于主井、副井與回風(fēng)立井的動(dòng)力電纜為值班重點(diǎn)巡查對(duì)象。
2、值班人員必須在崗,有電纜丟失時(shí)及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào),巡查期間嚴(yán)禁脫崗或睡崗,有事外出必須請(qǐng)假。
3、由組長(zhǎng)或代理組長(zhǎng)安排人員對(duì)礦區(qū)范圍內(nèi)的電纜、設(shè)備及物資認(rèn)真進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有廢舊或不用電纜要收回倉(cāng)庫(kù),能入庫(kù)的設(shè)備及物資進(jìn)行入庫(kù),并安排專人看管。
4、安保人員加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,外來(lái)人員及陌生人員未經(jīng)允許禁止進(jìn)入礦區(qū)范圍。
5、兩施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須安排專人巡查各施工范圍內(nèi)各種供電電纜、設(shè)備及物資的安全情況,對(duì)可能盜竊部位物資重點(diǎn)防范。
6、因玩忽職守發(fā)生盜竊案件,造成財(cái)產(chǎn)損失的,對(duì)有關(guān)責(zé)任人員追究責(zé)任或賠償損失。
7、施工隊(duì)及礦部材料出庫(kù)要安排專人看守,門鎖必須完好。
8、值班期間手機(jī)嚴(yán)禁關(guān)機(jī),保持通訊暢通,以便于隨時(shí)取得聯(lián)系。
9、值班時(shí),巡查路線為回風(fēng)立井區(qū)域→主副井區(qū)域往返巡查。
附表:值班巡查通訊錄
值班日期
早班
中班
夜班
備注
星期一
代述強(qiáng)
楊毅
程坤保
朱連海
剌海軍
李悌長(zhǎng)
星期二
龍二明
劉志剛
李悌長(zhǎng)
伍東平
剌海軍
李悌長(zhǎng)
星期三
朱連海
張 斌
羅中銀
薛賢波
剌海軍
李悌長(zhǎng)
星期四
代述強(qiáng)
楊毅
程坤保
朱連海
剌海軍
伍東平
星期五
龍二明
劉志剛
李悌長(zhǎng)
伍東平
剌海軍
伍東平
星期六
朱連海
張 斌
羅中銀
薛賢波
剌海軍
伍東平
星期日
李劍
代述平
剌海軍
伍東平
以上人員自2023年3月22日星期六開(kāi)始,輪流值班直到開(kāi)工后再另行調(diào)整。
第5篇 某某煤礦雨季頂板管理安全技術(shù)措施
一、概述
雨季即將來(lái)臨,煤礦巷道頂板狀態(tài)會(huì)因此復(fù)雜多變。為進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理工作,杜絕在雨季期間頂板事故的發(fā)生,滿足安全生產(chǎn)的需要,依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦作業(yè)規(guī)程》、《煤礦操作規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)文件要求,經(jīng)征求礦相關(guān)業(yè)務(wù)部門、礦建監(jiān)理公司、礦建施工單位的意見(jiàn),特制定“雨季”頂板管理專項(xiàng)措施。
凡我礦所屬礦建施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行此專項(xiàng)措施,切實(shí)做好頂板管理工作。
此專項(xiàng)措施主要針對(duì)雨季期間頂板情況制定
二、雨季期間頂板情況
本礦區(qū)地表大部分被第四系上更新統(tǒng)離石組(q2l)及全新統(tǒng)(q4)沖洪積層、第三系靜樂(lè)組(n2j)所覆蓋,三疊系瓦窯堡組第三段基巖沿溝出露。依據(jù)鉆孔揭露和鄰區(qū)資料,現(xiàn)將區(qū)內(nèi)地層情況分述如下:
1、三疊系上統(tǒng)永坪組(t3y)
為三疊系含煤地層基底。巖性以灰綠、灰白色中粒石英砂巖為主,夾細(xì)粒砂巖及粉砂巖薄層,局部含薄煤層。本次施工鉆孔除b3孔(未見(jiàn)底)外均未揭露該地層,據(jù)b3鉆孔資料,其厚度大于51.44m。
2、三疊系上統(tǒng)瓦窯堡組(t3w)
為區(qū)內(nèi)主要含煤地層,沿較大溝谷底部零星出露其上部地層。巖性為一套由粗砂巖-細(xì)砂巖-粉砂巖-泥巖的韻律式互層,總厚度大于280m。按區(qū)域資料及其巖性特征、含煤性和沉積特征自下而上分為五段,由于遭受后期沖刷,上部第四、五段全部被剝蝕,區(qū)內(nèi)僅保留其下部的一、二、三段地層。煤層埋藏深度為20~153m,結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,一般不含夾矸。煤層直接頂板以灰、深灰色粉砂巖及細(xì)砂巖為主,底板多為深灰、灰黑色泥巖或粉砂質(zhì)泥巖。該煤層屬于局部可采的不穩(wěn)定型薄煤層。預(yù)計(jì)在雨季期間,地面降水與井下巷道頂板聯(lián)系不大,但是為防患于未然,仍要高度重視雨季期間巷道頂板含水量高、頂板加重等原因造成的掘進(jìn)工作面冒頂、掘進(jìn)工作面迎頭片幫事故。
三、井下施工隊(duì)組情況
礦井現(xiàn)有掘井工作面2個(gè)。其中926水平有兩個(gè)掘進(jìn)面,即30101回風(fēng)巷和30101進(jìn)風(fēng)巷。
四、掘進(jìn)工作面防止冒頂?shù)陌踩夹g(shù)措施
1、雨季來(lái)臨之前,要對(duì)已掘的巷道進(jìn)行一次詳細(xì)的檢查,發(fā)現(xiàn)支護(hù)不完整的、頂空幫空的要及時(shí)處理。
2、掘進(jìn)工作面發(fā)生大冒頂時(shí)的預(yù)兆:掘進(jìn)迎頭頂板掉渣、有響聲、裂縫、脫層、漏頂、煤壁片幫等。
3、每個(gè)單位巷道開(kāi)工前,必須有切實(shí)可行、會(huì)審批準(zhǔn)的《作業(yè)規(guī)程》?！蹲鳂I(yè)規(guī)程》中必須對(duì)可能遇到斷層、破碎帶、老空、采空區(qū)、鉆孔及冒頂處理等特殊安全措施予以規(guī)定,在施工過(guò)程中,遇到斷層、破碎帶時(shí)必須及時(shí)編制補(bǔ)充措施,經(jīng)審批后,傳達(dá)貫徹到位。過(guò)老空、采空區(qū)、鉆孔或距見(jiàn)煤點(diǎn)小于20米前,還必須提前編制補(bǔ)充措施,經(jīng)審批后,傳達(dá)貫徹到位。
4、掘進(jìn)工作面必須備有數(shù)量不少于20根的鋼棚腿、10根木頂梁及相應(yīng)的背幫背頂材料(包括木楔50塊以上,背板1m2),刀鋸、錛、鎬、大錘各一把。要求上述備用材料存放地點(diǎn)距迎頭不得超過(guò)100米。
5、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度。在掘進(jìn)施工過(guò)程中,每個(gè)工作人員在工作前及工作中,必須經(jīng)常認(rèn)真的進(jìn)行敲幫問(wèn)頂,發(fā)現(xiàn)有冒頂征兆時(shí),要立即采取有效措施及時(shí)進(jìn)行處理。敲幫問(wèn)頂?shù)木唧w操作嚴(yán)格執(zhí)行山西省煤礦安全監(jiān)察局《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》之規(guī)定。
6、掘進(jìn)工作面嚴(yán)禁空頂作業(yè),及時(shí)用好前探梁。掘進(jìn)迎頭的空頂距離、巷道施工錨桿的形式、規(guī)格、間排距、角度、深度、施工工藝;網(wǎng)的規(guī)格及搭接質(zhì)量;噴漿料標(biāo)號(hào)、噴厚、初噴、復(fù)噴距離;臨時(shí)支護(hù)形式及數(shù)量,必須在《作業(yè)規(guī)程》中有明確規(guī)定,現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》要求實(shí)施。
7、獨(dú)頭長(zhǎng)距離的掘進(jìn)工作面,必須有防止冒頂堵人的安全措施。
8、巷道開(kāi)門口、交岔點(diǎn)、貫通時(shí),必須制定專項(xiàng)頂板管理安全措施,經(jīng)審批后,傳達(dá)貫徹執(zhí)行。
9、巷道施工支護(hù)質(zhì)量要求,必須嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行,特別是巷道的初次支護(hù):錨桿錨盤必須緊貼巖面并預(yù)緊,以便巷道支護(hù)體對(duì)頂板有足夠的初撐力,防止頂板下沉冒頂。巷道施工支護(hù)質(zhì)量要求必須在作業(yè)規(guī)程或施工措施中明確規(guī)定。
10、項(xiàng)目部管理人員、監(jiān)理方、礦各職能科室有關(guān)人員,必須經(jīng)常檢查施工工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)不合格的,要立即停止作業(yè)進(jìn)行處理。
11、強(qiáng)化井下現(xiàn)場(chǎng)的巡檢工作,區(qū)隊(duì)必須每班安排專人對(duì)后方巷道進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有急劇下沉,變形嚴(yán)重的地段,要及時(shí)采取措施進(jìn)行加固處理,防止頂板事故發(fā)生。
12、加強(qiáng)巷道離層儀觀測(cè)工作,提供準(zhǔn)確信息,做到預(yù)防為主,徹底杜絕頂板事故的發(fā)生。
13、當(dāng)掘進(jìn)時(shí)頂板發(fā)生異常變化,必須停止掘進(jìn)查明原因,并采取相應(yīng)措施。
14、炮掘工作面遇到頂板破碎時(shí),爆破要少裝藥,采取多循環(huán)放小炮的方法施工,放炮后先打好臨時(shí)支護(hù),在出矸。
15、掘進(jìn)工作面遇到頂板破碎時(shí),要短掘短支,禁止長(zhǎng)距離空頂作業(yè)。
16、嚴(yán)格管理制度,班前會(huì)將頂板安全放在首位,要將檢查頂板的工作落到實(shí)處。
17、施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度,確保井下班班有干部帶班。
五、掘進(jìn)工作面迎頭防止片幫的安全技術(shù)措施
1、掘進(jìn)時(shí),要時(shí)刻觀察迎頭頂板情況,發(fā)現(xiàn)頂板下沉、破碎、淋水等情況,立即停工,待情況查明后,在進(jìn)行作業(yè)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度,每班班組長(zhǎng)應(yīng)安排專人隨時(shí)對(duì)迎頭進(jìn)行敲幫問(wèn)頂工作,并派有經(jīng)驗(yàn)的老工人專門擔(dān)負(fù)施工期間的安全監(jiān)護(hù)工作,監(jiān)護(hù)人員沒(méi)有得到班組長(zhǎng)的通知,不得隨意撤除。
3、隊(duì)組要強(qiáng)化超前支護(hù),實(shí)行班班考核,責(zé)任到人的管理方式。
4、施打幫部錨桿時(shí),嚴(yán)禁任何人員在距迎頭2米范圍內(nèi)背對(duì)迎頭作業(yè)。施打幫部錨桿時(shí),班長(zhǎng)必須對(duì)兩幫末支護(hù)巖體進(jìn)行敲問(wèn),除掉活矸、危巖方可開(kāi)始作業(yè),作業(yè)過(guò)程中,班長(zhǎng)必須隨時(shí)監(jiān)護(hù)兩幫情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)示警撤人。
5、若迎頭壓力大,巖體松散,造成迎頭迎臉破碎,片幫嚴(yán)重時(shí),嚴(yán)禁爆破,只可以用風(fēng)鎬掘刷,并將循環(huán)進(jìn)尺縮至0.8米。
6、大斷面掘進(jìn)時(shí),必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定迎頭防片幫安全措施。
六、巷道過(guò)斷層破碎帶、煤質(zhì)疏松地段情況
巷道掘進(jìn)經(jīng)過(guò)斷層破碎帶、煤質(zhì)疏松地段時(shí),要專門制定專項(xiàng)施工措施,進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù),并貫徹落實(shí)到施工隊(duì)組。
七、已完工大巷情況
要不定期巡查已完工大巷,發(fā)現(xiàn)礦壓集中導(dǎo)致頂板破碎現(xiàn)象,要對(duì)破碎地段進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)支護(hù),嚴(yán)防冒落和垮塌。
八、 此專項(xiàng)措施自下發(fā)之日起實(shí)行。
延安市寶貿(mào)煤礦有限責(zé)任公司
二零一三年一月五日
第6篇 煤礦機(jī)電管理安全技術(shù)措施
(1) 電工必須了解、熟悉各機(jī)電設(shè)備的性能、電氣原理和操作規(guī)程,清楚設(shè)備的各指示儀表和信號(hào)燈的顯示內(nèi)容,電氣設(shè)備的檢修只準(zhǔn)由電工進(jìn)行。
(2) 電氣設(shè)備在檢修或搬遷前必須切斷上一級(jí)電源,閉鎖并掛牌,設(shè)專人看管,只有執(zhí)行此項(xiàng)工作的人員在完成檢修和搬遷后確認(rèn)安全后方可送電。
(3) 防爆電氣設(shè)備的防爆性能必須符合有關(guān)規(guī)定,失爆的電氣設(shè)備要立即處理或更換。不符合要求不得繼續(xù)使用。
(4) 設(shè)備的接地保護(hù)裝置必須完好齊全,檢漏繼電器等漏電保護(hù)裝置要靈敏可靠,嚴(yán)禁甩掉不用。
(5) 所有電氣設(shè)備都要外觀清潔,放置整齊,無(wú)傾斜,表面無(wú)灰塵。
(6) 井下測(cè)量電氣設(shè)備或電纜電阻時(shí),必須有瓦檢員現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè),確認(rèn)安全后方可進(jìn)行。
(7) 送電時(shí)發(fā)現(xiàn)檢漏繼電器或過(guò)流繼電器動(dòng)作時(shí),嚴(yán)禁強(qiáng)行送電、必須查明原因處理后進(jìn)行。
(8) 檢修電氣設(shè)備需停電時(shí),必須由檢修電鉗工親自操作并鎖死,掛牌作業(yè),堅(jiān)持“誰(shuí)停電誰(shuí)送電”原則。
(9) 嚴(yán)禁帶電檢修和移動(dòng)電氣設(shè)備,電器設(shè)備檢修時(shí)必須采取“先驗(yàn)電、后放電”的原則,且工作環(huán)境的瓦斯?jié)舛缺仨毿∮?.5%。
(10) 各崗位司機(jī)在開(kāi)機(jī)前要仔細(xì)檢查設(shè)備各部件的完好情況,必須保證設(shè)備在完好狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn),嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。
(11) 非專職人員不得擅自操作機(jī)電設(shè)備,嚴(yán)禁非本機(jī)司機(jī)操作人員操作設(shè)備,各工種司機(jī)作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)的操作規(guī)程。
(12) 所有用水設(shè)備必須堅(jiān)持“開(kāi)機(jī)先開(kāi)水、停機(jī)關(guān)水”的原則。嚴(yán)禁無(wú)水作業(yè)和停機(jī)不停水。
第7篇 x煤礦用空氣壓縮機(jī)安全管理措施
近年來(lái),因空氣壓縮機(jī)使用管理不當(dāng)引發(fā)了多起煤礦井下火災(zāi)事故,造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。其主要原因是:有的煤礦企業(yè)不嚴(yán)格按規(guī)定選購(gòu)礦用空氣壓縮機(jī),甚至選用假冒偽劣產(chǎn)品;空氣壓縮機(jī)安全保護(hù)不全或失效;油脂把關(guān)不嚴(yán),不能滿足基本安全要求;維修管理不到位,積炭燃燒引發(fā)空氣壓縮機(jī)爆裂等。為切實(shí)提高煤礦用空氣壓縮機(jī)的安全保障水平,杜絕因空氣壓縮機(jī)引發(fā)火災(zāi)事故,保證煤礦安全生產(chǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)空氣壓縮機(jī)的選型、使用、維護(hù)等安全管理工作,根據(jù)國(guó)家安全監(jiān)管總局辦公廳、 國(guó)家煤礦安監(jiān)局辦公室頒發(fā)“煤礦用空氣壓縮機(jī)安全管理的通知”的精神,特制定如下管理安全技術(shù)措施:
一、嚴(yán)格按規(guī)定選擇、采購(gòu)礦用空氣壓縮機(jī)
1.嚴(yán)把設(shè)備選型關(guān)。優(yōu)先選用礦用螺桿機(jī)型,不選用滑片式空氣壓縮機(jī);2023年開(kāi)始,我礦選型購(gòu)置的空氣壓縮機(jī)全部為艾能牌螺桿機(jī)型。此艾能牌礦用螺桿機(jī)型空壓機(jī)安全有保障、證書或證件齊全,購(gòu)買的配件均為原廠生產(chǎn)配件。
2.嚴(yán)把設(shè)備采購(gòu)關(guān)。選擇、采購(gòu)的都是由專業(yè)生產(chǎn)廠家制造,具備生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品。井下使用的移動(dòng)式礦用螺桿機(jī)型空氣壓縮機(jī)具備煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志,空氣壓縮機(jī)儲(chǔ)氣罐(風(fēng)包)取得有設(shè)計(jì)、制造許可證和檢驗(yàn)合格證。
3.嚴(yán)把設(shè)備入礦驗(yàn)收關(guān)。采購(gòu)的空氣壓縮機(jī)到貨后,按規(guī)定進(jìn)行了入礦驗(yàn)收。
二、嚴(yán)格執(zhí)行空氣壓縮機(jī)安裝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,確保設(shè)備完好
4.煤礦壓風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家安全監(jiān)管總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)〈煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善基本規(guī)范(試行)〉的通知》(安監(jiān)總煤裝〔2022〕33號(hào))的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。有2臺(tái)礦用螺桿機(jī)型空氣壓縮機(jī)固定安設(shè)在地面,對(duì)煤礦井下進(jìn)行供風(fēng);因在地面到井下供風(fēng)距離遠(yuǎn),難以保證對(duì)井下多個(gè)作業(yè)點(diǎn)有效供風(fēng),固在十314水平北三石門專用回風(fēng)上山進(jìn)風(fēng)井井底車場(chǎng)安全可靠的位置,安設(shè)了一臺(tái)10m3移動(dòng)式礦用螺桿機(jī)型空氣壓縮機(jī),儲(chǔ)氣罐安設(shè)在十314水平南五石門專用回風(fēng)上山進(jìn)風(fēng)井井底車場(chǎng)安全可靠的位置。
5.安裝移動(dòng)式空氣壓縮機(jī)及其儲(chǔ)氣罐時(shí),保證四周留有足夠的空間,并能保持通風(fēng)良好,便于維修、維護(hù)?？諝鈮嚎s機(jī)和風(fēng)包應(yīng)分別安設(shè)在2個(gè)獨(dú)立的硐室內(nèi),2個(gè)硐室各有獨(dú)立的回風(fēng)系統(tǒng),未存放有可燃物,且采用可燃材料支護(hù)。
6.移動(dòng)式螺桿機(jī)型空氣壓縮機(jī)安設(shè)在頂板完整、支護(hù)良好、無(wú)雜物堆積、無(wú)淋水和粉塵飛揚(yáng)的地點(diǎn),既保證了安裝地點(diǎn)空氣流暢,又不會(huì)妨礙人員作業(yè)和行走。
7.螺桿機(jī)型空氣壓縮機(jī)安裝有合格的壓力表、安全閥、斷油(或斷水、斷風(fēng))保護(hù)、過(guò)流保護(hù)、超溫和超壓保護(hù),電氣設(shè)備有過(guò)載、短路、斷相等保護(hù)。
8.井下空氣壓縮機(jī)安設(shè)地點(diǎn)配備有環(huán)境安全監(jiān)測(cè)設(shè)備,能有效的監(jiān)測(cè)環(huán)境溫度和有害氣體濃度;配備有完備的消防設(shè)施。
9.嚴(yán)把設(shè)備安裝驗(yàn)收關(guān)。嚴(yán)格按產(chǎn)品說(shuō)明書及有關(guān)規(guī)定安裝空氣壓縮機(jī),安裝完成后,嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦井下用空氣壓縮機(jī)》(mt687-2009)、《固定的空氣壓縮機(jī)安全規(guī)則和操作規(guī)程》(gb10892)等規(guī)定進(jìn)行了驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方始投入運(yùn)行。
三、嚴(yán)格執(zhí)行空氣壓縮機(jī)使用及維護(hù)保養(yǎng)制度,確保安全運(yùn)行
10.指定有專門機(jī)構(gòu)(煤礦機(jī)電隊(duì))和專業(yè)人員負(fù)責(zé)空氣壓縮機(jī)的使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作?？諝鈮嚎s機(jī)司機(jī)由機(jī)電科培訓(xùn)合格后,持證上崗。
11.加強(qiáng)設(shè)備經(jīng)常性、預(yù)防性的維護(hù)保養(yǎng)工作。要嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定選擇使用壓縮機(jī)油,并依據(jù)產(chǎn)品使用說(shuō)明書規(guī)定的首次換油時(shí)間和換油周期及時(shí)更換潤(rùn)滑油及濾清器。嚴(yán)格執(zhí)行《固定的空氣壓縮機(jī)安全規(guī)則和操作規(guī)程》(gb10892)的規(guī)定,定期檢查排氣口至壓縮空氣溫度為80℃處之間的所有管路、容器和配件,定期排放儲(chǔ)氣罐中的積水。
12.嚴(yán)格執(zhí)行空氣壓縮機(jī)安全閥、壓力調(diào)節(jié)器保護(hù)定期試驗(yàn)制度。由成都吉宇公司定期安排專業(yè)人員到礦,依據(jù)產(chǎn)品使用說(shuō)明書的規(guī)定對(duì)空壓機(jī)作周期保養(yǎng),并按規(guī)定進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)工作,確保其靈敏可靠。安全閥動(dòng)作壓力不超過(guò)額定壓力的1.1倍。
13.加強(qiáng)空氣壓縮機(jī)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。保持機(jī)房“三無(wú)一暢通”(即無(wú)油垢、無(wú)水垢,無(wú)雜物,保持水溝暢通)。固定式空氣壓縮機(jī)機(jī)房的噪聲符合《煤礦在用空氣壓縮機(jī)安全檢測(cè)檢驗(yàn)規(guī)范》(aq1013)的規(guī)定,移動(dòng)式空氣壓縮機(jī)符合《煤礦井下用空氣壓縮機(jī)》(mt687)的規(guī)定。
14.加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)的記錄管理。機(jī)房及硐室內(nèi)設(shè)有設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備運(yùn)行日志、定時(shí)巡視、交接班、機(jī)電事故等記錄本,并認(rèn)真如實(shí)填寫。業(yè)務(wù)管理部門(機(jī)電科)及時(shí)分析、評(píng)估設(shè)備運(yùn)行狀況,確保設(shè)備安全運(yùn)行。
四、加強(qiáng)對(duì)煤礦在用空氣壓縮機(jī)的強(qiáng)制性檢測(cè)檢驗(yàn),確保安全保護(hù)靈敏可靠
15.嚴(yán)格執(zhí)行空氣壓縮機(jī)定期檢驗(yàn)制度。在用空氣壓縮機(jī)每3年由具備國(guó)家規(guī)定資質(zhì)的安全生產(chǎn)檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)“四川煤礦礦用安全產(chǎn)品檢驗(yàn)中心”檢測(cè)1次,檢驗(yàn)條件、項(xiàng)目和要求符合《煤礦在用空氣壓縮機(jī)安全檢測(cè)檢驗(yàn)規(guī)范》(aq1013)的相關(guān)規(guī)定。
16.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)儀器、儀表定期送檢制度。壓力表、安全閥等儀器儀表定期送華鎣市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、廣安市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所校檢,并及時(shí)更換。
五、建立健全空氣壓縮機(jī)安全管理規(guī)章制度,強(qiáng)化管理及監(jiān)督檢查
17.建立健全空氣壓縮機(jī)安全管理規(guī)章制度,涵蓋空氣壓縮機(jī)采購(gòu)、安裝、驗(yàn)收、使用、維修、保養(yǎng)、檢驗(yàn)、校驗(yàn)及人員培訓(xùn)、技術(shù)資料與記錄保存等各個(gè)方面。
18.編制并嚴(yán)格執(zhí)行空氣壓縮機(jī)崗位操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確安全操作要點(diǎn),包括空氣壓縮機(jī)的操作指標(biāo)(含最高工作壓力、最高或最低工作溫度)、崗位操作法(含開(kāi)、停車操作程序和注意事項(xiàng))、每班巡回檢查次數(shù)、運(yùn)行中應(yīng)重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目和部位、運(yùn)行中可能出現(xiàn)的異常現(xiàn)象及預(yù)防措施、緊急情況的處置方法等。
19.加強(qiáng)空氣壓縮機(jī)強(qiáng)制報(bào)廢管理。按照產(chǎn)品技術(shù)文件規(guī)定的使用年限使用空氣壓縮機(jī),對(duì)超過(guò)使用年限或經(jīng)檢驗(yàn)已不能保證安全生產(chǎn)要求的,予以強(qiáng)制報(bào)廢。
20.建立設(shè)備技術(shù)檔案管理制度。及時(shí)匯總并存檔管理包括空氣壓縮機(jī)采購(gòu)、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維護(hù)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)等內(nèi)容的完整技術(shù)資料。
廣安鑫福煤業(yè)有限公司
高頂山煤礦
二零一四年一月三日
第8篇 煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的整改措施
煤礦機(jī)電設(shè)備管理是指利用企業(yè)管理的理論對(duì)煤炭企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)的人、財(cái)、物和事進(jìn)行科學(xué)管理，使之發(fā)揮最高經(jīng)濟(jì)效益的全部活動(dòng)。
就我國(guó)煤炭系統(tǒng)來(lái)講，一般都擁有從提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、壓氣到采掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機(jī)械設(shè)備及與之相應(yīng)的電氣設(shè)備，而且都有著一支操作、維修、管理這些設(shè)備的隊(duì)伍，并且還有為之服務(wù)的機(jī)電設(shè)備修理廠等。這些一般被稱為煤礦機(jī)電系統(tǒng)，而機(jī)電設(shè)備管理作為煤礦機(jī)電系統(tǒng)中的一個(gè)重要體系，具有至關(guān)重要的作用。煤炭企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵。目前，我國(guó)一些較為成熟的煤礦開(kāi)采已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)入深部開(kāi)采、礦井的延伸開(kāi)采，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的性能和管理都提出了很高的要求。在煤礦系統(tǒng)工作的同行都清楚，煤礦生產(chǎn)中的煤炭開(kāi)采、運(yùn)輸、提升多種環(huán)節(jié)都需要依靠機(jī)電設(shè)備與機(jī)電設(shè)備管理人員來(lái)完成。由于煤炭行業(yè)的特殊性，給煤礦機(jī)電設(shè)備管理造成了諸多困難。筆者長(zhǎng)期在煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作崗位上工作，積累了一些管理工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)對(duì)口專業(yè)進(jìn)修及學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，使自己的專業(yè)知識(shí)與管理水平有了很大的提高。筆者愿意與業(yè)內(nèi)同行共同分析煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題及成因，探析煤礦機(jī)電設(shè)備管理先進(jìn)的整改措施，以期起到拋磚引玉的作用。
一、對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中存在問(wèn)題及成因分析
近年來(lái)，隨著煤礦機(jī)械化程度不斷提高，使得煤礦使用的機(jī)電設(shè)備品種越來(lái)越多，內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜。特別是電氣技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，也為煤礦機(jī)電設(shè)備帶來(lái)了大發(fā)展，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理也提出了更高、更嚴(yán)格的要求。但多年來(lái)形成的弊病達(dá)不到新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，所以，煤礦機(jī)電設(shè)備管理出現(xiàn)了以下問(wèn)題。
1.機(jī)電設(shè)備管理部門沒(méi)有充分發(fā)揮其作用，安全管理不到位。筆者經(jīng)常與業(yè)內(nèi)同行探析國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和管理方法，分析煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題及成因。發(fā)現(xiàn)好多煤礦雖然設(shè)置了機(jī)電設(shè)備管理部門，但機(jī)電設(shè)備科管理人員的主要精力卻放在應(yīng)付生產(chǎn)上，沒(méi)有充分發(fā)揮出管理部門的作用。由于煤礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理不夠重視，大量地壓縮管理人員，造成機(jī)電設(shè)備管理人員不足，機(jī)電設(shè)備專業(yè)未能健全，機(jī)電設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電設(shè)備職能管理淡化的現(xiàn)象。還有一些煤礦根本就沒(méi)有設(shè)置機(jī)電設(shè)備管理人員，有的就是設(shè)置了，管理人員也是身兼數(shù)職。對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電氣管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理等管理不到位或放棄管理。更有一些管理人員對(duì)安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)淡漠，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電設(shè)備專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理一些環(huán)節(jié)不到位。有的煤礦機(jī)電設(shè)備管理處在機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收、使用過(guò)程中管理制度執(zhí)行的不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍然使用，而正常使用的機(jī)電設(shè)備缺少編號(hào)，賬、卡、物不對(duì)應(yīng)。還有的設(shè)備該報(bào)廢的不報(bào)廢，仍然超期使用。這些問(wèn)題都嚴(yán)重干擾了煤礦正常生產(chǎn)，使機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。
2.機(jī)電設(shè)備管理人員缺乏，在崗人員素質(zhì)偏低。眾所周知，煤礦是一個(gè)危險(xiǎn)性高、環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)大的工作單位。從業(yè)人員長(zhǎng)期在地下開(kāi)采光明，但他們的收入往往比較低，所以，對(duì)專業(yè)管理人員、維修人員、操作人員缺乏吸引力。很多煤礦招不到技術(shù)人才，煤礦只好自行培養(yǎng)一些人才?？墒牵捎诩?lì)措施不到位，這些人才經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期鍛煉能獨(dú)當(dāng)一面后，又被效益好的單位挖走，造成大批技術(shù)熟練的機(jī)電設(shè)備管理人員、維修人員、操作人員流失、青黃不接的現(xiàn)象。目前，煤礦機(jī)電設(shè)備管理崗位上有相當(dāng)一部分工作人員是臨時(shí)工，這些人員文化素質(zhì)低，不安心工作，安全意識(shí)淡薄，再加上煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)方式落后，教育方法單一枯燥，只是形式主義走一下過(guò)場(chǎng)，起不到預(yù)期效果。這就給機(jī)電管理帶來(lái)了安全隱患，造成機(jī)電設(shè)備管理人員文化素質(zhì)低，專業(yè)技術(shù)水平不高的現(xiàn)象。由于煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門沒(méi)有對(duì)這些管理人員進(jìn)行過(guò)設(shè)備管理和企業(yè)管理培訓(xùn)，使得一些管理人員經(jīng)常違章作業(yè)，機(jī)電設(shè)備故障頻頻發(fā)生。嚴(yán)重影響了煤炭生產(chǎn)進(jìn)度，給國(guó)家、煤礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來(lái)了損失和障礙。因此，需要煤礦機(jī)電設(shè)備管理決策層用先進(jìn)的技術(shù)武裝機(jī)電設(shè)備管理人員，提高他們的自身素質(zhì)，要求他們按標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度開(kāi)展工作，全面提高機(jī)電設(shè)備管理人員的管理水平，使他們的工作規(guī)范化、正?；?、制度化。
3.忽視機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)，機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷工作。近年來(lái)，受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)以及我國(guó)將煤炭作為基礎(chǔ)能源重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭需求產(chǎn)量激增。受利益、經(jīng)濟(jì)效益所驅(qū)動(dòng)，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行擺在第一位，而機(jī)電設(shè)備安全、使用壽命、機(jī)電設(shè)備規(guī)范化管理則擺在應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置。機(jī)電設(shè)備連軸轉(zhuǎn)，人可以休息，但機(jī)電設(shè)備沒(méi)有維修保養(yǎng)的時(shí)間，再加上機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)不過(guò)關(guān)，沒(méi)有配備相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備，無(wú)法對(duì)購(gòu)進(jìn)設(shè)備進(jìn)行必要的性能、指標(biāo)、安全性能的檢測(cè)，運(yùn)行中大型設(shè)備及電網(wǎng)供電采用的保護(hù)裝置不完善，維修、檢修需用的配件、工具不足等。雖然每個(gè)煤礦都制定了相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，但實(shí)施力度不夠。同時(shí)，煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部重視瓦斯、煤層、水災(zāi)、火災(zāi)等重大事故的防范，對(duì)機(jī)電設(shè)備事故重視不夠。業(yè)內(nèi)同行都知道：機(jī)電設(shè)備需要定期進(jìn)行清洗、潤(rùn)滑、更換易損件等保養(yǎng)工作，一些領(lǐng)導(dǎo)及管理人員認(rèn)為這些工作會(huì)增加工作量，加大生產(chǎn)成本，日常保養(yǎng)工作常處于缺失狀態(tài)，致使機(jī)電設(shè)備故障頻發(fā)，實(shí)際增加了生產(chǎn)成本。再者，煤礦的工作環(huán)境非常惡劣，粉塵大、溫度高、腐蝕性氣體長(zhǎng)期包圍著機(jī)電設(shè)備，可是管理人員對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，機(jī)電設(shè)備在井下運(yùn)輸、存放的過(guò)程中，沒(méi)有采取防塵、防銹、防潮等措施，造成機(jī)電設(shè)備的腐蝕和損壞。隨著礦井的延伸開(kāi)采，礦井的垂深一般都在600~800m以上，多水平提升，接力排水，造成供電線路加長(zhǎng)，負(fù)荷增加，網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。深部開(kāi)采地溫和壓力的不斷增加，使煤礦的巷道、泵房、變電所等場(chǎng)所底谷嚴(yán)重變形，導(dǎo)致管路、電纜受壓。這些超負(fù)荷的生產(chǎn)狀況給機(jī)電設(shè)備管理也帶來(lái)了一定的難度。筆者深深感到，如果不加強(qiáng)管理，不進(jìn)行技術(shù)改造，不提高和改進(jìn)管理力度與方法，就很可能釀成重大事故。因此，煤礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電設(shè)備管理人員切不可掉以輕心。
二、煤礦機(jī)電設(shè)備管理整改措施
煤炭機(jī)電設(shè)備管理工作直接關(guān)系到煤炭生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，因此，抓機(jī)電設(shè)備管理工作首先要從加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作做起，對(duì)一些重要設(shè)備可能危及人身安全的電氣設(shè)備進(jìn)行更新，以提高安全生產(chǎn)可靠性。對(duì)管理人員進(jìn)行安全教育，并進(jìn)行安全過(guò)程閉環(huán)管理。其次，加大培訓(xùn)力度，提高機(jī)電設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)，做好對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，建立健全一系列機(jī)電設(shè)備管理的規(guī)章制度，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)制度。然后，定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行流程管理，維修和保養(yǎng)，以確保煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)安全、可靠、高效的運(yùn)行。
1.加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作。任何一個(gè)煤礦如果對(duì)從業(yè)人員依照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核實(shí)施辦法》進(jìn)行管理，那么這個(gè)煤礦無(wú)疑是安全的，因?yàn)樵谧龅竭@些工作的同時(shí)，不安全的隱患已經(jīng)消除了。怎樣扎扎實(shí)實(shí)地做好煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作呢？筆者認(rèn)為，煤礦機(jī)電設(shè)備安全的過(guò)程管理必須以科隊(duì)為單位，兼顧班組，實(shí)行過(guò)程安全閉環(huán)管理。過(guò)程安全閉環(huán)管理的過(guò)程是：制定安全目標(biāo)，健全以機(jī)電礦長(zhǎng)為首的安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，開(kāi)展安全隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)的分析預(yù)控，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，按照四不放過(guò)原則進(jìn)行事故處理，堅(jiān)決執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲考核制度，加強(qiáng)職工安全專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。煤礦機(jī)電設(shè)備安全過(guò)程閉環(huán)管理應(yīng)該做到：凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。（1）煤礦機(jī)電設(shè)備安全目標(biāo)管理的設(shè)置應(yīng)該在每年年初進(jìn)行。各科室、班組、個(gè)人都應(yīng)根據(jù)本科隊(duì)、本崗位的生產(chǎn)情況可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，提出本科隊(duì)、本崗位的安全目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定出本年度煤礦機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。（2）開(kāi)展安全隱患和危險(xiǎn)源的分析預(yù)控。每項(xiàng)工作開(kāi)始前，都應(yīng)該對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先分析，并制定相應(yīng)的安全措施進(jìn)行預(yù)防。班前會(huì)既要安排當(dāng)班的工作任務(wù)，更要總結(jié)上一個(gè)班工作中機(jī)電設(shè)備存在的安全問(wèn)題，提出本班應(yīng)注意到的安全事項(xiàng)。（3）強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備安全現(xiàn)場(chǎng)管理，建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度并認(rèn)真執(zhí)行。定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，每個(gè)工作場(chǎng)所都要認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度，嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間、線路和項(xiàng)目對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
第9篇 煤礦管理人員履職考核辦法措施
一、為加強(qiáng)對(duì)我礦安全管理人員(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及特員)安全生產(chǎn)行為的監(jiān)督和考核工作,督促各管理人員認(rèn)真履行各自安全責(zé)任,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)煤礦安全發(fā)展,依據(jù)煤礦有關(guān)安全法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合煤礦實(shí)際制定本辦法。
二、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé);各安全管理人員對(duì)其分管部門的安全教育工作和安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé);各崗位職工必須依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù),同時(shí)有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利。
三、考核對(duì)象
對(duì)煤礦安全管理人員(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及特員)以下簡(jiǎn)稱煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)違章行為的考核,適用本辦法。
四、考核方法
1、煤礦成立以礦長(zhǎng)為首的各分管人員逐級(jí)考核,組成考核小組進(jìn)行最終考核。
2、所有被考核人員均采取考核人自我述職報(bào)告和綜合評(píng)判的方法,每季度、年終進(jìn)行一次;
3、 述職報(bào)告:須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)(本次考核期的工作完成情況等);
4、上級(jí)綜合評(píng)價(jià):采用級(jí)別評(píng)價(jià)法,即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。
五、考核時(shí)間
1.季度考核:于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作完成情況及下季度的工作計(jì)劃;交直接上級(jí),直接上級(jí)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交考核小組核終評(píng)后,報(bào)煤礦備案;
2.年度考核:于每年12月25日前將個(gè)人全年工作完成情況及下年度個(gè)人工作計(jì)劃;交直接上級(jí),直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交考核小組核終評(píng)后,報(bào)煤礦備案。
注:由煤礦相關(guān)人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期不參加年終考核。
六、考核內(nèi)容
1.崗位職責(zé)考核
指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。基本要素由工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作效率和緊急問(wèn)題的處理等構(gòu)成。
2.能力考核
指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理能力、專業(yè)能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。
3.品德考核
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。
4.學(xué)識(shí)考核
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。
5.組織紀(jì)律考核
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。
七、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、對(duì)煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員安全生產(chǎn)違章行為的考核扣分記錄,以自然年度1年為考核扣分周期,滿分為12分。在考核周期內(nèi)未扣完12分者,不計(jì)入下一次扣分周期;但是扣分記錄將作為下一考核周期扣分參考條件。
2、根據(jù)煤礦企業(yè)的違法違規(guī)行為的嚴(yán)重程度和情節(jié)的不同,將企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)違章行為分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)四個(gè)等級(jí),其對(duì)應(yīng)的考核扣分標(biāo)準(zhǔn)分別為12分至9分、9分至6分、6分至3分、3分至1分,本考核扣分標(biāo)準(zhǔn)在階段內(nèi)只包括上限,不包括下限。
3、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列情況之一者,屬一級(jí)違章行為,處違章扣分12分至9分。
(1)造成一次死亡2人及以上生產(chǎn)安全事故的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(2)一年內(nèi)發(fā)生兩次以上安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(3)造成連續(xù)三年發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(4)拒不執(zhí)行監(jiān)管(監(jiān)察)部門安全生產(chǎn)指令,拒不接受安全檢查,情節(jié)嚴(yán)重的(扣礦長(zhǎng))。
(5)因同一采掘地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)存在同樣(或類似)事故隱患且一年內(nèi)連續(xù)被監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達(dá)2次以上安全生產(chǎn)隱患整改指令的(扣礦長(zhǎng)1/2、責(zé)任副礦長(zhǎng))。
(6)違反國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī),性質(zhì)特別嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果的。
(7)對(duì)他人檢舉揭發(fā)“三違”的行為進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的(扣打擊報(bào)復(fù)者和相關(guān)人員)。
4、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員有下列情況之一者,屬二級(jí)違章行為,處違章扣分9分至6分。
(1)造成一人死亡事故或三人以上重傷事故的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(2)不按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)安全技術(shù)質(zhì)量規(guī)范設(shè)計(jì)、施工、作業(yè)或弄虛作假,造成事故隱患突出的(扣礦長(zhǎng)1/2、技術(shù)負(fù)責(zé)人)。
(3)未按時(shí)完成監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達(dá)的整改指令要求,又不向安全監(jiān)管部門提出書面延期申請(qǐng)或未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提出復(fù)查、驗(yàn)收申請(qǐng)的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng))。
(4)對(duì)重大安全隱患未及時(shí)采取安全防范措施又不及時(shí)上報(bào)或瞞報(bào)的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(5)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全,安全生產(chǎn)責(zé)任體系不明確,嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)管理工作的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng))。
(6)新增、替換采掘頭面未經(jīng)過(guò)煤管所審批擅自組織生產(chǎn)的(扣礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人)。
(7)特種作業(yè)人員配備不足組織生產(chǎn)的(扣礦長(zhǎng)1/2、責(zé)任副礦長(zhǎng))。
(8)安全檢查時(shí)弄虛作假逃避監(jiān)管,情節(jié)嚴(yán)重的(扣礦長(zhǎng))。
5、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列情況之一者,屬三級(jí)違章行為,處違章扣分6分至3分。
(1)因違章指揮或制止違章行為不力,造成輕傷以下生產(chǎn)安全事故的(扣礦長(zhǎng)1/2、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(2)不嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自改變?cè)O(shè)計(jì)、規(guī)程、措施安排作業(yè)的(扣技術(shù)負(fù)責(zé)人)。
(3)對(duì)“三違”或危及安全的事故隱患視而不見(jiàn),不制止、不按相關(guān)規(guī)定處理和匯報(bào)的(扣責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(4)不按規(guī)定組織安全檢查和召開(kāi)安全辦公會(huì)議的;不按規(guī)定組織班前安全會(huì)的;對(duì)各類規(guī)程措施不按規(guī)定組織職工學(xué)習(xí)的(扣責(zé)任副礦長(zhǎng))。
(5)不按規(guī)定記載、匯報(bào)各類事故或不及時(shí)傳達(dá)、貫徹、落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神、重要文件及指令的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng))。
6、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列情況之一者,屬四級(jí)違章行為,處違章扣分3分至1分。
(1)違反國(guó)家、省安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定或違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(2)不積極配合安全管理監(jiān)督檢查或在檢查時(shí)提供虛假情況,情節(jié)較輕的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(3)煤礦企業(yè)安全目標(biāo)管理未層層落實(shí)的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(4)其它一般違章的(扣責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
7、煤礦企業(yè)管理人員有2種及以上違規(guī)安全生產(chǎn)行為的,應(yīng)分別計(jì)算、累計(jì)扣分。
八、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)
1.季度績(jī)效考核
季度考核成績(jī)將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)煤礦編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí),凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。
(1)考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%;
(2)考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%;
(3)考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者,享受全額工資;
(4)考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者,當(dāng)月扣除工資額的50%,并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格,給予辭退處理;
(5)連續(xù)3個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)閍,或全年累計(jì)3個(gè)a者,下年工資額增加5%;
(6)全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到4個(gè)a者,下年度工資額增加10%。
2.年度績(jī)效考核
年度考核成績(jī)主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用,煤礦原則上每年進(jìn)行一次升降考核。
(1)年度考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者,享受a類年終獎(jiǎng);
(2)年度考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者,享受b類年終獎(jiǎng);
(3)年度考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者,原有職務(wù)、工資不變,享受c類年終獎(jiǎng);
(4)年度考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者,給予降職或降薪處罰,不享受年終獎(jiǎng);
九、具體要求和規(guī)定
1、針對(duì)煤礦管理人員違章行為扣分的多少對(duì)其采取警告、嚴(yán)重警告、強(qiáng)制學(xué)習(xí)和考試、停職、不準(zhǔn)在本區(qū)域內(nèi)從事安全生產(chǎn)管理工作等措施。
2、對(duì)累計(jì)扣分達(dá)12分的管理人員不準(zhǔn)在本礦從事安全生產(chǎn)管理工作。同時(shí),將視具體情況提請(qǐng)有關(guān)部門吊銷該人員相關(guān)的資格證書。
3、對(duì)累計(jì)扣分達(dá)9分的管理人員,將予以停職3個(gè)月,并進(jìn)行安全生產(chǎn)強(qiáng)制培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方能恢復(fù)其安全生產(chǎn)管理工作,其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。
4、對(duì)累計(jì)扣分達(dá)6分的管理人員,將予以嚴(yán)重警告,將予以停職1月,并進(jìn)行安全生產(chǎn)強(qiáng)制培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方能恢復(fù)其安全生產(chǎn)管理工作,其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。
5、對(duì)累計(jì)扣分達(dá)3分的管理人員,將予以口頭警告,其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。
6、在一個(gè)考核扣分周期內(nèi)安全管理人員累計(jì)扣分達(dá)到9分的,即為考核不合格?？己瞬缓细裾?必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方能繼續(xù)從事煤礦管理工作。
十、考核紀(jì)律
1.考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé),不可對(duì)相關(guān)部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià);考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職;
2.各管理負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,一經(jīng)查實(shí),將給予免去全月獎(jiǎng)金;
3.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié);及計(jì)劃;者扣除考核總分的10%;不按時(shí)報(bào)送考核表考核人,扣其考核總分的15%;
4.扣分必須要有依據(jù),做到認(rèn)真、客觀、公正;
5.弄虛作假者,一律按總分的50%扣分。
本辦法自二0一六年三月一日起實(shí)施
第10篇 煤礦平硐巷道為裸巷段的安全管理措施
一、萬(wàn)靈煤礦在主運(yùn)輸平硐個(gè)別段和4#煤回風(fēng)平巷、1#—3#回風(fēng)斜井（個(gè)別段）因巷道掘好后，未見(jiàn)變形及位移，且離地表較淺無(wú)地壓危險(xiǎn)；部分巷道雖為半煤巖，但煤層不易自然發(fā)火，頂板穩(wěn)定，故現(xiàn)作不支護(hù)裸巷使用。
二、裸巷掘進(jìn)至今已2年多，巖體自然穩(wěn)定無(wú)變化，但因未采用光面爆破，凸巖受鳳化易離層，必須每旬進(jìn)行全面認(rèn)真的檢查一次，及時(shí)清理頂幫浮石。
三、若發(fā)現(xiàn)巷道巖層發(fā)生變化，有冒落預(yù)兆，影響安全時(shí)，必須立即進(jìn)行木棚或錨噴支護(hù)，嚴(yán)防局部冒頂。
四、定期把裸巷噴刷白色灰漿，以便觀察巖體變化及發(fā)現(xiàn)頂幫浮石。刷白前，應(yīng)先將浮石找凈，然后噴刷。
五、裸體巷道服務(wù)時(shí)間均較長(zhǎng)，今后必須堅(jiān)持每月詳細(xì)檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。并至少做到每年噴刷灰漿一次。
第11篇 煤礦安全生產(chǎn)管理措施和方法
根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)管理效益
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)極其廣泛復(fù)雜的工作。多年來(lái)積累沉淀的大量安全問(wèn)題，短期內(nèi)不可能全部解決，因此，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危態(tài)勢(shì)，仍將持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，自覺(jué)把安全生產(chǎn)置于實(shí)踐'****'重要思想、提高執(zhí)政能力建設(shè)及構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度來(lái)思考和落實(shí)。社會(huì)在發(fā)展進(jìn)步，隨著煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的不斷增強(qiáng)，礦工生活的逐漸富足，伴隨建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，煤炭行業(yè)和礦工群眾的安全需求、安全意識(shí)也在不斷提升，客觀上對(duì)安全生產(chǎn)提出了更高的要求。我們應(yīng)該在思想上跟上時(shí)代發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。
一、安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系
安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保證更好地生產(chǎn)。生產(chǎn)中存在著一定的不安全隱患，與自然界作斗爭(zhēng),隨時(shí)都會(huì)發(fā)生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時(shí)時(shí)刻刻都要注意安全。安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)又是效益的保障。談到效益,我們總是想到利潤(rùn)、成本、資金、節(jié)支等字眼,很少有人想到安全。但越來(lái)越多的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)向我們證明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好,出了事故，企業(yè)和個(gè)人都將受到損失，效益又從何談起？
二、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，推進(jìn)安全科學(xué)化管理
安全重在管理，管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí)。生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過(guò)程,作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響，在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級(jí)管理人員、尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)，要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，認(rèn)真落實(shí)好班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各類檢查人員要深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，而不是在辦公室聽(tīng)匯報(bào)。同時(shí)，加大對(duì)各級(jí)管理人員的考核力度，一級(jí)管一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)好崗位職責(zé)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。
一是發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識(shí)。無(wú)論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會(huì)行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位'三違'現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問(wèn)題就是觀念問(wèn)題，就是沒(méi)有樹(shù)立正確的安全理念。比如說(shuō)，一些單位盲目追求效益，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；又比如，上級(jí)組織安全大檢查是幫助下級(jí)查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級(jí)往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問(wèn)題，查出問(wèn)題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，'我要安全'本來(lái)應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹(shù)立，那么，安全生產(chǎn)的建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。
二是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)'要我安全'，到'我要安全'的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營(yíng)造'人人關(guān)注安全'良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過(guò)程、全員的安全環(huán)境。通過(guò)電視、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、讀本等媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂(lè)，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。
三是發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹(shù)立正確的安全意識(shí)，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。要解決安全問(wèn)題入心入腦的問(wèn)題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過(guò)生日，送警句，兄弟交心等方法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開(kāi)展安全共保活動(dòng)，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書，號(hào)召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，真誠(chéng)邀請(qǐng)家屬參加到安全共?；顒?dòng)中來(lái)。
四是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過(guò)去，管理者抓'三違'更多依賴的是批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制'三違'現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中方法簡(jiǎn)單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會(huì)議室設(shè)置'不規(guī)范行為警示臺(tái)'，讓違章指揮和違章操作者站到臺(tái)上，將違章經(jīng)過(guò)及危害說(shuō)清楚，促使其自我反思，自覺(jué)遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時(shí)，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時(shí)，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。
五是落實(shí)制度'嚴(yán)'字當(dāng)頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持'以人為本'。因?yàn)槿说纳挥幸淮巍奈覀兠總€(gè)人成長(zhǎng)的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到親緣之情亦難違；從黨對(duì)人民群眾生命安全的高度負(fù)責(zé)性，我們深知黨心民心更不可違。因此，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個(gè)管理人員的基本要求，也是每一個(gè)企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn)，看待安全工作的重要性和緊迫性。
落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。企業(yè)的各級(jí)管理人員要抓好制度的教育和落實(shí)，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運(yùn)作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺(jué)用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺(jué)行為。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個(gè)'嚴(yán)'字，要'嚴(yán)'字當(dāng)頭，要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。特別是對(duì)那些日常違章人員，在對(duì)其做到教育的基礎(chǔ)上，利用暴光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。同時(shí)，還要堅(jiān)持好各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班制度，如不能做到，不論涉及到誰(shuí)，都按規(guī)定進(jìn)行考核及處罰，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。
六是落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要著眼于一個(gè)'全'字。綜合治理，總體推進(jìn)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要從大局出發(fā)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)'一盤棋'的思想。值班、頂崗和一線指揮都要及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。
三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)
加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措，也是培育安全生產(chǎn)文化之路。安全事故的發(fā)生，除了員工安全意識(shí)淡薄是其根源外，還有一個(gè)重要的原因是員工的自覺(jué)安全行為規(guī)范缺失、自我防范能力不強(qiáng)。應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持重安全意識(shí)、重安全規(guī)程、重安全行為規(guī)范、重細(xì)節(jié)養(yǎng)成；應(yīng)以安全意識(shí)教育為先，以提高安全技能為重，以養(yǎng)成安全生產(chǎn)行為規(guī)范為目的；培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范，全面提升安全防范技能，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)一線是企業(yè)安全工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是要源頭參與，對(duì)于企業(yè)涉及到保障職工安全與健康內(nèi)容的制度、規(guī)定，依法規(guī)范、強(qiáng)化責(zé)任，加大監(jiān)督檢查力度。二是要立足班組，提高職工自?；タ啬芰?。班組是企業(yè)的'細(xì)胞'，是安全生產(chǎn)最直接的承擔(dān)者和參與者。要夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，一方面要加強(qiáng)職工的安全知識(shí)培訓(xùn)，提高職工應(yīng)變能力和安全技能，以適應(yīng)崗位工作要求。另一方面要建立班組自?；タ伢w系，以自保為主，互控為輔，不斷增強(qiáng)職工保安全、反違章的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。三是要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。圍繞安全重點(diǎn)開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督檢查。采取職工代表定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法，增強(qiáng)監(jiān)督檢查的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患，及時(shí)下達(dá)紅黃通知書，建立安全檔案，追蹤整改。嚴(yán)格按照'四不放過(guò)'的原則處理事故。加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)設(shè)備、有毒有害作業(yè)崗點(diǎn)以及職工行為的監(jiān)督檢查和整改力度。
總之，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實(shí)、考核到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。從而在全礦范圍內(nèi)形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進(jìn)礦區(qū)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。
第12篇 煤礦安全生產(chǎn)管理措施方法
根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求,轉(zhuǎn)變觀念,開(kāi)拓創(chuàng)新,統(tǒng)籌規(guī)劃,增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性,做到未雨綢繆,綜合解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。
關(guān)鍵詞:安全生產(chǎn)管理效益
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)極其廣泛復(fù)雜的工作。多年來(lái)積累沉淀的大量安全問(wèn)題,短期內(nèi)不可能全部解決,因此,可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危態(tài)勢(shì),仍將持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí),自覺(jué)把安全生產(chǎn)置于實(shí)踐'****'重要思想、提高執(zhí)政能力建設(shè)及構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度來(lái)思考和落實(shí)。社會(huì)在發(fā)展進(jìn)步,隨著煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的不斷增強(qiáng),礦工生活的逐漸富足,伴隨建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn),煤炭行業(yè)和礦工群眾的安全需求、安全意識(shí)也在不斷提升,客觀上對(duì)安全生產(chǎn)提出了更高的要求。我們應(yīng)該在思想上跟上時(shí)代發(fā)展的要求,轉(zhuǎn)變觀念,開(kāi)拓創(chuàng)新,統(tǒng)籌規(guī)劃,增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性,做到未雨綢繆,綜合解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。
一、安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系
安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保證更好地生產(chǎn)。生產(chǎn)中存在著一定的不安全隱患,與自然界作斗爭(zhēng),隨時(shí)都會(huì)發(fā)生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時(shí)時(shí)刻刻都要注意安全。安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提,生產(chǎn)又是效益的保障。談到效益,我們總是想到利潤(rùn)、成本、資金、節(jié)支等字眼,很少有人想到安全。但越來(lái)越多的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)向我們證明,只有安全好了,才是最大的效益,安全不好,出了事故,企業(yè)和個(gè)人都將受到損失,效益又從何談起
二、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè),推進(jìn)安全科學(xué)化管理
安全重在管理,管理重在現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí)。生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過(guò)程,作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類人員,由于受各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響,在這個(gè)過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)有各類不安全行為的發(fā)生,這就要各級(jí)管理人員、尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng),要多督促、多檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,認(rèn)真落實(shí)好班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各類檢查人員要深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,而不是在辦公室聽(tīng)匯報(bào)。同時(shí),加大對(duì)各級(jí)管理人員的考核力度,一級(jí)管一級(jí),下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),層層落實(shí)好崗位職責(zé),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。
一是發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提,最能體現(xiàn)安全意識(shí)。無(wú)論是管理者還是普通員工,只有心態(tài)安全才會(huì)行為安全,才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求,可是為什么在一些單位'三違'現(xiàn)象屢禁不止最根本的問(wèn)題就是觀念問(wèn)題,就是沒(méi)有樹(shù)立正確的安全理念。比如說(shuō),一些單位盲目追求效益,迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力,違章冒險(xiǎn)蠻干;又比如,上級(jí)組織安全大檢查是幫助下級(jí)查出隱患,預(yù)防事故,這本是好事,可下級(jí)往往百般應(yīng)付,恐怕查出什么問(wèn)題,查出問(wèn)題便想方設(shè)法大事化小、小事化了;再比如,'我要安全'本來(lái)應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要,可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除,正確的安全理念不樹(shù)立,那么,安全生產(chǎn)的建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。
二是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點(diǎn)在班組,防范事故工作的終端是每一位員工,目的就是要努力保證他們的人身安全。因此,如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識(shí),使之實(shí)現(xiàn)'要我安全',到'我要安全'的根本性轉(zhuǎn)變,是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針,營(yíng)造'人人關(guān)注安全'良好氛圍,必須拓寬宣傳教育形式,建立起整體性的、全方位、全過(guò)程、全員的安全環(huán)境。通過(guò)電視、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、讀本等媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng),加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì),做到寓教于樂(lè),使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心,安全知識(shí)廣為傳播,潛移默化地規(guī)范人的安全行為,培養(yǎng)人的安全心態(tài)。
三是發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講,促使全員樹(shù)立正確的安全意識(shí),最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求,從主觀上講職工是愿意接受的。要解決安全問(wèn)題入心入腦的問(wèn)題,還應(yīng)注重情感投入,可采用親情教育法,時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托;如為職工過(guò)生日,送警句,兄弟交心等方法,不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想;再就是開(kāi)展安全共?；顒?dòng),基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書,號(hào)召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用,真誠(chéng)邀請(qǐng)家屬參加到安全共保活動(dòng)中來(lái)。
四是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過(guò)去,管理者抓'三違'更多依賴的是批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn),批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng),但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制'三違'現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中方法簡(jiǎn)單粗暴,很容易使職工感情上受到傷害,進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理,使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果,管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí),注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會(huì)議室設(shè)置'不規(guī)范行為警示臺(tái)',讓違章指揮和違章操作者站到臺(tái)上,將違章經(jīng)過(guò)及危害說(shuō)清楚,促使其自我反思,自覺(jué)遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用,當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時(shí),不得盲目指揮、違章指揮。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時(shí),要把保障員工的安全放在第一位。此外,要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境,確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。
五是落實(shí)制度'嚴(yán)'字當(dāng)頭。人即是安全工作的受益者,又是出事故的受害者,搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持'以人為本'。因?yàn)槿说纳挥幸淮?。從我們每個(gè)人成長(zhǎng)的艱難性,可以看到父母之心難違;從失去親人悲痛的難忍性,可以看到親緣之情亦難違;從黨對(duì)人民群眾生命安全的高度負(fù)責(zé)性,我們深知黨心民心更不可違。因此,抓好安全生產(chǎn)工作是每一個(gè)管理人員的基本要求,也是每一個(gè)企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn),看待安全工作的重要性和緊迫性。
落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,規(guī)范人的行為對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。企業(yè)的各級(jí)管理人員要抓好制度的教育和落實(shí),使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫成的,按規(guī)章制度和操作規(guī)程運(yùn)作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩,珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺(jué)用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為,把自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺(jué)行為。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,規(guī)范人的行為要狠抓一個(gè)'嚴(yán)'字,要'嚴(yán)'字當(dāng)頭,要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。特別是對(duì)那些日常違章人員,在對(duì)其做到教育的基礎(chǔ)上,利用暴光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施,督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。同時(shí),還要堅(jiān)持好各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班制度,如不能做到,不論涉及到誰(shuí),都按規(guī)定進(jìn)行考核及處罰,從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。
六是落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,還要著眼于一個(gè)'全'字。綜合治理,總體推進(jìn),要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要從大局出發(fā),牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)'一盤棋'的思想。值班、頂崗和一線指揮都要及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。
三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)
加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措,也是培育安全生產(chǎn)文化之路。安全事故的發(fā)生,除了員工安全意識(shí)淡薄是其根源外,還有一個(gè)重要的原因是員工的自覺(jué)安全行為規(guī)范缺失、自我防范能力不強(qiáng)。應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),堅(jiān)持重安全意識(shí)、重安全規(guī)程、重安全行為規(guī)范、重細(xì)節(jié)養(yǎng)成;應(yīng)以安全意識(shí)教育為先,以提高安全技能為重,以養(yǎng)成安全生產(chǎn)行為規(guī)范為目的;培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范,全面提升安全防范技能,確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)一線是企業(yè)安全工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是要源頭參與,對(duì)于企業(yè)涉及到保障職工安全與健康內(nèi)容的制度、規(guī)定,依法規(guī)范、強(qiáng)化責(zé)任,加大監(jiān)督檢查力度。二是要立足班組,提高職工自保互控能力。班組是企業(yè)的'細(xì)胞',是安全生產(chǎn)最直接的承擔(dān)者和參與者。要夯實(shí)班組安全基礎(chǔ),一方面要加強(qiáng)職工的安全知識(shí)培訓(xùn),提高職工應(yīng)變能力和安全技能,以適應(yīng)崗位工作要求。另一方面要建立班組自保互控體系,以自保為主,互控為輔,不斷增強(qiáng)職工保安全、反違章的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。三是要突出重點(diǎn),強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。圍繞安全重點(diǎn)開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督檢查。采取職工代表定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法,增強(qiáng)監(jiān)督檢查的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患,及時(shí)下達(dá)紅黃通知書,建立安全檔案,追蹤整改。嚴(yán)格按照'四不放過(guò)'的原則處理事故。加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)設(shè)備、有毒有害作業(yè)崗點(diǎn)以及職工行為的監(jiān)督檢查和整改力度。
總之,安全工作只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn),只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視,措施落實(shí)、考核到位,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),不斷提高安全管理水平,才能確保安全生產(chǎn)。從而在全礦范圍內(nèi)形成安全工作上下齊抓共管的良好局面,促進(jìn)礦區(qū)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。
第13篇 煤礦安全管理人員培訓(xùn)措施
一、培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)培訓(xùn),煤礦安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)熟悉國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī);掌握煤礦安全管理、安全生產(chǎn)技術(shù)理論、安全檢查方法以及煤礦重大事故防范、搶險(xiǎn)救災(zāi)的專業(yè)知識(shí);了解煤礦職業(yè)危害防治知識(shí);具備較強(qiáng)的煤礦安全生產(chǎn)具體組織、檢查和落實(shí)能力,以及現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和各類事故的處理能力。
二、培訓(xùn)對(duì)象
從事煤礦安全生產(chǎn)管理工作的人員。具體分為a、b兩類。
a類包括:煤礦企業(yè)分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其管理人員;
b類包括:各類煤礦采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)、調(diào)度等安全生產(chǎn)區(qū)(科、隊(duì)、井)等負(fù)責(zé)人。
三、培訓(xùn)要求
1、應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和再培訓(xùn)。
2、分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電的副礦長(zhǎng)(副經(jīng)理),總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人),副總工程師,應(yīng)具有煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)中專(含中專)以上學(xué)歷、從事煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)工作3年以上的經(jīng)歷。
3 、煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有高中(含高中)以上文化程度和從事煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)工作2年以上的經(jīng)歷。
四、培訓(xùn)時(shí)間
1、煤礦安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)時(shí)間,地下煤礦宜不少于90學(xué)時(shí)。具體培訓(xùn)學(xué)時(shí)宜符合表1的規(guī)定。
2、再培訓(xùn)時(shí)間,地下煤礦應(yīng)不少于24學(xué)時(shí)。具體培訓(xùn)學(xué)時(shí)應(yīng)符合表1的規(guī)定。
五、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)及法律法規(guī)
a) 煤礦安全生產(chǎn)的特殊性、安全生產(chǎn)形勢(shì)及對(duì)策;
b) 國(guó)外主要產(chǎn)煤國(guó)家煤礦安全生產(chǎn)狀況及經(jīng)驗(yàn);
c) 我國(guó)安全生產(chǎn)方針、政策;
d) 我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范等。
(二)煤礦安全生產(chǎn)管理
a) 煤礦安全生產(chǎn)管理的目的、內(nèi)容和方法;
b) 煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任體系、煤礦安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)、權(quán)利和義務(wù);
c) 煤礦安全生產(chǎn)主要管理制度,包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度,安全目標(biāo)管理制度,安全技術(shù)措施審批制度,安全辦公會(huì)議制度,安全檢查和重大隱患整改制度,安全教育培訓(xùn)制度,安全投入保障制度,管理人員下井及帶班制度,勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放和使用制度,其他相關(guān)安全管理制度等;
d) 煤礦安全評(píng)估與安全評(píng)價(jià);
e) 煤礦傷亡事故和職業(yè)病的管理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào);
f) 現(xiàn)代安全管理理論和技術(shù),包括安全目標(biāo)管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全評(píng)價(jià)方法、職業(yè)健康安全管理體系、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全計(jì)劃和決策、安全與心理特征、安全文化和安全信息管理、礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理等。
(三)煤礦地質(zhì)與安全
a) 煤系地質(zhì)的物理力學(xué)性質(zhì)及其對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的影響;
b) 煤礦地質(zhì)構(gòu)造、水文地質(zhì)及其對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的影響。
(四)地下煤礦開(kāi)采安全
a) 地下煤礦開(kāi)采的基本安全生產(chǎn)條件與礦井開(kāi)拓方式;
b) 井巷工程施工、支護(hù)及維護(hù)的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
c) 常用采煤方法及其回采工藝的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
d) 礦井沖擊地壓防治的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
e) 煤礦頂板事故防治的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
f) 礦井水害防治的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
g) 礦井熱害防治的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
h) 地下煤礦頂板、水害、熱害等事故的致因及預(yù)防措施;
i) 典型事故案例分析。
(五)地下煤礦“一通三防”安全管理
a) 瓦斯抽采原則及管理要求;
b) 礦井通風(fēng)系統(tǒng)的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
c) 礦井瓦斯、煤塵爆炸防治的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
d) 煤(巖)與瓦斯突出防治的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
e) 礦井內(nèi)、外因火災(zāi)防治的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
f) 礦井粉塵防治的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
g) 地下煤礦“一通三防”常見(jiàn)事故的致因及防治措施;
h) 典型事故案例分析。
(六)煤礦爆破安全
a) 煤礦許用炸藥、常用起爆器材、起爆方法的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
b) 爆破作業(yè)的安全管理要求及檢查要點(diǎn),包括鉆眼(孔)及炮眼布置、裝藥、警戒、起爆、爆后檢查、殘盲炮處理等的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
c) 爆破有害效應(yīng)及爆破安全范圍的圈定方法;
d) 爆炸材料的儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用、銷毀的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
e) 煤礦常見(jiàn)爆破事故的致因及預(yù)防措施;
f) 典型事故案例分析。
(七)煤礦機(jī)電運(yùn)輸提升安全
a) 礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志及其識(shí)別;
b) 供電系統(tǒng)雙回路分列運(yùn)行、雙風(fēng)機(jī)雙電源、“三專兩閉鎖”(專用變壓器、專用開(kāi)關(guān)、專用線路風(fēng)電閉鎖、甲烷電閉鎖)”的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
c) 電氣設(shè)備、機(jī)電硐室、井下電網(wǎng)保護(hù)、礦用電纜使用的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
d) 煤礦機(jī)械安全管理要求及檢查要點(diǎn),包括礦井提升設(shè)備、礦井運(yùn)輸設(shè)備及運(yùn)輸安全防護(hù)設(shè)施的運(yùn)行安全管理要求及檢查要點(diǎn);
e) 礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
f) 煤礦常見(jiàn)機(jī)電、運(yùn)輸、提升事故的致因及防治措施;
g) 典型事故案例分析。
(八)煤礦事故應(yīng)急管理
a) 我國(guó)煤礦事故應(yīng)急救援體系;
b) 煤礦救護(hù)隊(duì)的任務(wù)、組織和作用;
c) 重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)與監(jiān)控;
d) 煤礦重大事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制;
e) 煤礦災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃的編制與實(shí)施;
f) 煤礦重大事故搶險(xiǎn)救災(zāi)決策要點(diǎn);
g) 現(xiàn)場(chǎng)急救基本知識(shí);
h) 典型事故案例分析。
(九)煤礦職業(yè)衛(wèi)生
a) 煤礦職業(yè)危害防治的安全管理要求;
b) 煤礦職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)護(hù)基本要求。
(十)煤礦安全生產(chǎn)管理能力
a) 組織煤礦安全生產(chǎn)的程序、方法和要求;
b) 煤礦有關(guān)新、改、擴(kuò)建工程安全設(shè)施設(shè)計(jì)會(huì)審、竣工驗(yàn)收工作的程序、方法和要求;
c) 煤礦生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)審的內(nèi)容、方法和要求;
d) 各類煤礦事故搶險(xiǎn)救災(zāi)要點(diǎn);
e) 制定與實(shí)施安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的方法和要求;
f) 組織落實(shí)煤礦安全檢查和事故隱患整改的內(nèi)容、方法和要求;
g) 組織煤礦各類人員進(jìn)行安全教育和安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的要求;
h) 編制煤礦事故應(yīng)急預(yù)案的方法和要求;
i) 煤礦事故搶險(xiǎn)救災(zāi)工作的程序;
j) 煤礦傷亡事故調(diào)查處理的程序、方法和要求;
k) 煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用要求。
(十一)再培訓(xùn)內(nèi)容
a) 有關(guān)安全生產(chǎn)方面的新的法律、法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范;
b) 有關(guān)煤礦生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料及其安全技術(shù)要求;
c) 煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);
d) 典型事故案例分析。
培訓(xùn)
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)學(xué)時(shí)
煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)
8
煤礦安全生產(chǎn)管理
8
煤礦地質(zhì)與安全
6
地下煤礦開(kāi)采安全和“一通三防”安全管理
20
煤礦爆破安全
6
煤礦機(jī)電運(yùn)輸提升安全
10
煤礦事故應(yīng)急管理
10
煤礦職業(yè)衛(wèi)生
4
煤礦安全生產(chǎn)管理能力
14
復(fù)習(xí)
2
考試
2
合計(jì)
90
再培訓(xùn)
有關(guān)安全生產(chǎn)方面的新的法律、法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范;
有關(guān)煤礦生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料及其安全技術(shù)要求;
煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);
典型事故案例分析。
20
復(fù)習(xí)
2
考試
2
合計(jì)
24
第14篇 試論煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施淺析
隨著國(guó)際形勢(shì)不斷發(fā)展變化,我國(guó)從進(jìn)入wto后為適應(yīng)國(guó)際形勢(shì)更好地發(fā)展壯大。黨中央人民政府把安全工作推上了新的臺(tái)階,“關(guān)注安全,關(guān)愛(ài)生命”成為安全生產(chǎn)的主題,黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人每年親自到煤炭安全生產(chǎn)的第一線視察指導(dǎo)工作。由此可以看出黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)煤炭安全生產(chǎn)的重視,同時(shí)也看出煤炭安全生產(chǎn)也是他們的一塊心病。我認(rèn)為煤炭安全生產(chǎn)最主要的環(huán)節(jié)是現(xiàn)代煤礦安全管理,主要是對(duì)人、設(shè)備和礦井自然環(huán)境的安全防護(hù)管理。其中,對(duì)人的管理是核心,因?yàn)槿说囊蛩厥侵鲗?dǎo)、管理因素是關(guān)鍵、物的因素是基礎(chǔ)、環(huán)境因素是條件。在安全生產(chǎn)的管理工作中,應(yīng)由事后追查為主轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防為主,按照人的心理規(guī)律和客觀規(guī)律制訂安全預(yù)防措施,引入和運(yùn)用心理科學(xué)這個(gè)手段更好地為煤礦安全管理服務(wù),在此基礎(chǔ)上建立起一個(gè)全新的安全管理體系。
1 煤礦安全與生產(chǎn)的關(guān)系
煤礦安全與生產(chǎn)是相互依存關(guān)系,安全是伴隨著生產(chǎn)而言的,沒(méi)有生產(chǎn)就沒(méi)有安全,生產(chǎn)過(guò)程中必須保證安全,不安全就不能更好地生產(chǎn)。但在實(shí)際工作中,對(duì)安全工作說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要的思想還比較普遍,造成事故幾率也會(huì)增加。在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)較好的形勢(shì)下,煤礦的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),樹(shù)立“一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務(wù)”的觀念,堅(jiān)持安全第一,把安全生產(chǎn)的方針落到實(shí)處,落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),才能實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的安全生產(chǎn)。煤礦安全生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程是指人-環(huán)境-安全行為-安全狀態(tài)-人的反復(fù)循環(huán),其中,人是安全生產(chǎn)運(yùn)行中的核心因素。安全管理就是要著重研究和控制在生產(chǎn)活動(dòng)中自由度極大的人,這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提、基礎(chǔ)和保證。煤礦發(fā)生事故,除了環(huán)境和設(shè)備誘發(fā)的因素外,更多的是人為事故,即責(zé)任事故。要克服人為事故的發(fā)生,必須要運(yùn)用安全心理學(xué)的原理,培養(yǎng)訓(xùn)練員工養(yǎng)成自我控制的素質(zhì),從而減少不安全行為的出現(xiàn),避免事故的發(fā)生。
2 安全意識(shí)在安全生產(chǎn)中的作用
安全意識(shí)在安全防范方面具有重要作用。首先,對(duì)自已所處的工作環(huán)境及工作方式所存在的安全隱患有一定的認(rèn)識(shí);其次,對(duì)于隱患有一定的防范措施;最后,這些意識(shí)始終在人的大腦里跟隨。在進(jìn)入工作場(chǎng)所后,這些意識(shí)就不斷地提醒自己,從而消除人為的不安全因素。安全意識(shí)對(duì)客觀事物屬性的認(rèn)知程度如何,對(duì)人的行為有直接的影響和制約作用。要讓安全駐足于人的意識(shí)中,必須依靠安全教育培訓(xùn)和對(duì)煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí),只有清晰地感知到井下的客觀環(huán)境,才能為排除不安全隱患奠定認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),只有礦工意識(shí)到不安全隱患才能在行為上、技術(shù)上做到預(yù)防,及時(shí)消除不安全隱患,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3 煤礦安全文化的建設(shè)
“安全文化”是指在生產(chǎn)過(guò)程中指導(dǎo)和約束企業(yè)整體安全行為及員工安全行為的價(jià)值理念。首先,要明確煤礦安全文化建設(shè)的目標(biāo)。建設(shè)煤礦安全文化的最終目的,是有效控制和最大化降低安全事故,確保煤礦安全生產(chǎn)。建設(shè)煤礦安全文化的目標(biāo)應(yīng)定位于“使人們牢固樹(shù)立安全觀”。其次,要明確煤礦安全文化建設(shè)的原則。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),煤礦安全文化建設(shè)的原則應(yīng)確定為“以人為本、堅(jiān)持和樹(shù)立安全發(fā)展思想觀、將安全文化這一看似抽象的概念轉(zhuǎn)化為有實(shí)用價(jià)值的指標(biāo)”。最后,構(gòu)建煤礦安全文化的運(yùn)行機(jī)制和落實(shí)措施。采取多種形式加大安全文化建設(shè)的宣傳力度,使人們對(duì)安全文化的內(nèi)容、目標(biāo)、重點(diǎn)、原則、方針及其推進(jìn)安全文化建設(shè)的作用和意義有系統(tǒng)的了解。制訂安全文化的建設(shè)規(guī)劃,不斷總結(jié),逐步形成有煤礦特色的安全準(zhǔn)則、安全理念和安全管理模式。把安全文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái),通過(guò)對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等有形與無(wú)形的安全氛圍的影響,達(dá)到對(duì)人的不安全行為的有效控制。
4 推行精細(xì)化管理
推行精細(xì)化管理,進(jìn)而提高職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)、管理人員科學(xué)管理意識(shí)。這樣一來(lái)職工與管理人員普遍感到工作壓力增大,學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活的思想意識(shí)普遍形成,職工的素質(zhì)和工作積極性逐步提高,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
首先,在生產(chǎn)管理上推行精細(xì)化管理礦及各基層單位制訂精細(xì)化管理文件,在全礦范圍內(nèi)形成精細(xì)化管理體系。精細(xì)化體系文件的建立是管理控制體系形成的體現(xiàn),是對(duì)安全生產(chǎn)管理的制度、方法、活動(dòng)、程序等內(nèi)容的體系整理和總結(jié),使安全生產(chǎn)管理的所有活動(dòng),都能得到充分而有效的控制。科學(xué)的體系文件建立,使基層管理人員和廣大職工在生產(chǎn)中“有法可依”有了工作的標(biāo)準(zhǔn),減少了以往在安全生產(chǎn)中的隨意性,杜絕盲目蠻干,做到正規(guī)上崗,上標(biāo)準(zhǔn)崗。精細(xì)化管理的推行在管理上實(shí)現(xiàn)層次化、制度化,做到安全生產(chǎn)工作人人有責(zé),使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)配合,實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。
其次,在環(huán)境上推行精細(xì)化管理對(duì)生產(chǎn)環(huán)境特別是井下生產(chǎn)環(huán)境提出了嚴(yán)格的要求,狠抓工程質(zhì)量管理,狠懲“三違”,切實(shí)有效地落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的“安全第一,不安全不生產(chǎn)”方針,為煤礦的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。
最后,在外部環(huán)境上加大煤礦安全生產(chǎn)教育宣傳力度,以粘貼標(biāo)語(yǔ)、廣播、電視、座談、走訪等各種形式大力廣泛地唱響安全文化,為企業(yè)營(yíng)造“人人講安全,事事要安全”的安全氛圍。
5 加強(qiáng)安全心理培訓(xùn)
通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高礦工的素質(zhì),但強(qiáng)調(diào)思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì),往往忽視了心理素質(zhì)。雖然思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)不可少,但都要受心理素質(zhì)的制約,必須要以心理素質(zhì)作為共同基礎(chǔ)。實(shí)踐證明,在緊張、危險(xiǎn)的工作環(huán)境中,心理素質(zhì)強(qiáng)會(huì)激發(fā)斗志、振奮精神、增強(qiáng)信心,員工的技術(shù)素質(zhì)就會(huì)得到更好地發(fā)揮,處理好險(xiǎn)情,保證安全生產(chǎn)。
礦工安全心理和安全態(tài)度的形成,不是自發(fā)產(chǎn)生的,而是一個(gè)自覺(jué)學(xué)習(xí)的過(guò)程。對(duì)礦工進(jìn)行安全心理培訓(xùn),就是要運(yùn)用心理學(xué)這個(gè)手段,建立礦工安全心理模型,形成安全心理定勢(shì),提高安全心理容量,從而使員工在生產(chǎn)中能夠根據(jù)客觀情況的變化做出適應(yīng)性的反應(yīng),用心理指導(dǎo)行為達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
礦工安全心理培訓(xùn)是一個(gè)新內(nèi)容、新任務(wù)。培訓(xùn)工作要采取逐步展開(kāi)的方式,內(nèi)容從簡(jiǎn)到繁,方式由易到難,做到經(jīng)?；u進(jìn)式,有計(jì)劃、有步驟、有程序的進(jìn)行。通過(guò)培訓(xùn)使員工自覺(jué)地控制心理活動(dòng),指導(dǎo)好自己的工作行為,保障安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
在煤礦安全生產(chǎn)中,大力推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、采掘工藝和安全基礎(chǔ)設(shè)施的投入,為職工創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境更是非常必要的?？傊?實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安,任重而道遠(yuǎn),只有建立長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制,提高全員的整體素質(zhì)和安全意識(shí),煤礦的安全工作才能步入良性發(fā)展的軌道。認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性,建立安全生產(chǎn)的管理機(jī)制,以人為本,營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍,從而提高煤礦安全管理水平。
第15篇 露天煤礦高臺(tái)階穿孔機(jī)作業(yè)安全管理措施
在黑岱溝露天礦1185平盤采空區(qū)作業(yè)面對(duì)裂隙較多,孔壁片幫和夾桿事故易發(fā)區(qū)域,穿孔工程質(zhì)量的好壞直接影響高臺(tái)階拋擲爆破的有效拋擲率、除加強(qiáng)司機(jī)精心操外,更要保證高臺(tái)階作業(yè)設(shè)備安全。如何能使重逾千噸鉆機(jī)高效而安全的在高臺(tái)階順利通過(guò)裂縫、采空區(qū),成為高臺(tái)階拋擲破一項(xiàng)重要的工作之一。
一.高臺(tái)階作業(yè)安全措施
高臺(tái)階上部設(shè)立的警戒帶及警示標(biāo)志不得私自移動(dòng)或拆除。鉆機(jī)在打拋擲孔時(shí)特別是第一排孔和端側(cè)的孔,要嚴(yán)格按照《規(guī)程》要求擺放鉆機(jī)。
(1)生產(chǎn)技術(shù)部做好高段坡頂、坡面穩(wěn)定性的觀察,根據(jù)邊坡監(jiān)測(cè)雷達(dá)監(jiān)測(cè)的扇形寬度與高臺(tái)階的寬度,在吊斗鏟倒堆后形成的倒堆上選擇較近的、能夠得到更精確有效數(shù)據(jù)的位置設(shè)立監(jiān)測(cè)點(diǎn)。
(2)鉆機(jī)在靠近坡頂線前排打孔作業(yè)時(shí),必須白天作業(yè)。作業(yè)前必須觀察好打孔位置地面情況,作業(yè)時(shí)要求副司機(jī)必須全班在地面進(jìn)行觀察監(jiān)護(hù),如發(fā)現(xiàn)異常情況,及時(shí)通知司機(jī),在第一時(shí)間人員撤離到安全位置,并向礦調(diào)度部門匯報(bào)。
(3)在距工作面預(yù)裂孔坡頂5~8米處,做高1.28米的擋墻。爆破時(shí)距離高臺(tái)階坡頂線10米、坡底30米以內(nèi)禁止停放設(shè)備和人員逗留。
1、高臺(tái)階采空區(qū)安全措施
(1)鉆機(jī)在高臺(tái)階采空區(qū)作業(yè),時(shí)刻注意鉆機(jī)回轉(zhuǎn)、加壓、風(fēng)壓,防止孔壁片幫、夾桿,并做好詳細(xì)記錄。
(2)處于采空區(qū)上方的高溫孔,在裝藥前三天必須每天測(cè)量孔底溫度一次,并做好記錄。如果孔溫升高,要每天測(cè)溫兩次。高溫孔在裝藥前必須采用灌水的方法進(jìn)行降溫處理,孔底溫度必須降至60℃下才能裝藥,必要時(shí)裝乳化炸藥。裝藥前要再次測(cè)溫,檢查溫度是否升高,若升高必須繼續(xù)采取降溫措施,直至孔溫持續(xù)下降或不變。
(3)每個(gè)采空區(qū)必須有打透采空的孔,若穿透孔有煙冒出,必須采用灌注粉煤灰漿的辦法,一方面起到降溫的作用,另一方面能夠阻隔附近采空區(qū)高溫煤或煤火的溫度,待孔溫度降至60℃下才能裝藥。
(4)打穿采空區(qū)的鉆孔在裝藥前,要在空膛頂部使用特制的混凝土硬質(zhì)間隔器將其封堵,并用8#鐵絲將硬質(zhì)間隔器固定,放入3袋巖粉,然后反充填5—6米的巖粉,測(cè)量孔底溫度,合格后再進(jìn)行裝藥,必要時(shí)裝乳化炸藥。
(5)處于采空區(qū)上方的鉆孔(包括正?？缀透邷乜?,必須在拋擲爆破當(dāng)天才能進(jìn)行裝藥。裝藥前孔溫不允許升高,若升高必須繼續(xù)采取降溫措施,直至孔溫持續(xù)下降或不變。裝藥時(shí)盡量減少操作人員的數(shù)量,并設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù),發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)撤離。
(6)裝藥結(jié)束后,除必要人員外,其他人員盡早撤離,嚴(yán)禁在炮區(qū)逗留,并盡快實(shí)施爆破。
2、高臺(tái)階裂縫安全措施
(1)在裂紋范圍外設(shè)置“當(dāng)心塌陷,嚴(yán)禁入內(nèi)”的警示標(biāo)志牌。
(2)炸藥車和炮孔填塞機(jī)等設(shè)備嚴(yán)禁進(jìn)入裂縫范圍內(nèi),使用乳化炸藥時(shí)炸藥遠(yuǎn)距離裝藥。
(3)生產(chǎn)技術(shù)部要對(duì)拋擲爆破臺(tái)階裂紋變化情況進(jìn)行監(jiān)控,每天測(cè)量?jī)纱?測(cè)量結(jié)果須及時(shí)通報(bào)調(diào)度室。
(4)在高臺(tái)階裂縫范圍內(nèi)的下部進(jìn)行采煤作業(yè)時(shí),司機(jī)室須朝向高臺(tái)階的外側(cè),且只能白天作業(yè),夜間必須撤出工作面,作業(yè)時(shí)專人監(jiān)護(hù)。
(5)在高臺(tái)階裂縫范圍內(nèi)的下部,采煤臺(tái)階預(yù)留10—15米的安全平臺(tái),做好安全擋墻。
二、重要意義
到今天為止拋擲爆破已經(jīng)走過(guò)了4個(gè)春秋,成功組織并實(shí)施了66次拋擲爆破,有效拋擲率平均達(dá)到30%。高臺(tái)階作業(yè)安全措施為保證露天礦特大型設(shè)備及人員的安全起到了不可替代的作用。
