第1篇 現(xiàn)場安全管理及重點控制措施
1、介紹今年安全教育培訓授課情況
2、本次培訓重點解決的問題項目部、專業(yè)公司安全管理如何去管理，可以互動式培訓可以提問題。
3、國家對安全生產工作的重視? 國家?guī)啄陙砣珖踩a工作會議主持人：02年副總理吳邦國、03年經貿委主任李榮融、04和05兩年副總理黃菊、06年1月23日國務院總理溫家寶主持召開全國安全生產工作電視電話會議。
4、國家出臺了《中華人民共和國安全生產法》于2002.11.1施行。《中華人民共和國職業(yè)病防治法》（2002.5.1施行）、《建設工程安全生產管理條例 》（2004.2.1施行）、《安全生產許可證條例》（2004.1.13施行）、《工傷保險條例》（2004.1.1國務院375號）、勞動和社會保障部2004.1.1制定《工傷認定辦法》、《危險化學品安全管理條例》《特種設備安全監(jiān)察條例》（2003.6.1施行）、《中華人民共和國道路交通安全法》2004.5.1施行、國家電網(wǎng)公司《電力建設安全工作規(guī)程（第1部分：火力發(fā)電廠）》《國家電網(wǎng)公司關于加強安全生產工作的決定》《國家電網(wǎng)安全生產職責規(guī)范（試行）》（2005）
5、本次培訓要講兩大部分：
第一個部分是：（項目部、專業(yè)公司）安全管理基本要求
三個方面：組織措施、管理措施、技術保證措施
第二個部分是：項目部現(xiàn)場主要安全控制措施及管理? 共計包括：安全防護設施的控制措施（安全設施標準化）? 防止人身高空墜落事故的控制措施等21項安全控制措施及管理
（一）、安全管理基本要求
在工程施工中，對任何人來說安全都是第一位的，職工的安全是工程項目成功的重要內容，安全管理以預防為主，即通過有效的管理和技術手段，防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)出現(xiàn)，從而使事故發(fā)生的概率降到最低。領導重視是安全管理的前提；健全和落實各級人員安全責任制是安全管理工作的基礎；以教育和法制手段規(guī)范施工人員的行為，嚴謹科學的安全技術措施和完善可靠的作業(yè)環(huán)境是保障安全的基本途徑；強化安全監(jiān)督管理，對施工過程依法實施全過程的監(jiān)管，使安全施工做到可控、在控、能控是項目安監(jiān)部門和專業(yè)公司專兼職安全員的職責。為了保證工程的安全施工，有效的預防和避免各類事故發(fā)生，我們要從組織、管理、技術等方面應采取如下措施：
（1）.組織措施
項目經理部應建立以項目經理為第一責任者（組長），各專業(yè)公司現(xiàn)場行政正職、項目各部室負責人為成員的安全工作領導小組，全面負責整個項目安全管理和文明施工的領導工作，并對公司安全生產委員會負責。項目經理部應建立以項目經理、專業(yè)公司經理（主管）、各分包單位現(xiàn)場負責人、班組長組成的安全生產保證體系；以總工程師、工程技術部與各專業(yè)工程師和技術人員組成的安全生產技術保證體系；以安監(jiān)部負責人、各專業(yè)公司現(xiàn)場安全員、班組兼職安全員組成的安全生產監(jiān)督體系；以黨支部組成的政治思想保證體系；以分工會主席、基層工會小組負責人、勞動保護監(jiān)督員組成的勞動保護監(jiān)督體系。由以上體系共同組成項目部的安全管理網(wǎng)絡，具體實施項目的安全工作，確保工程的安全穩(wěn)定。
（2）.管理措施
1、制定完善的安全生產責任制：項目部在施工管理中，必須認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針和“預防為主、防治結合、綜合治理”的原則，遵守國家安全生產相關的法律、法規(guī)及其他要求，結合公司的安全管理制度，制定完善的安全生產責任制。從制度上對項目部所有人員和所有部門在其各自職責范圍內對安全工作應負的責任做出明確的規(guī)定，通過落實安全生產責任制將項目部安全管理組織體系協(xié)調和統(tǒng)一起來，使工程項目的安全責任縱向到底，橫向到邊，形成安全責任體系，使安全生產工作做到事事有人管、層層有責任，使各級人員分工協(xié)作，共同努力，切實做好安全施工工作。同時項目部定期逐級對各部門、各級人員進行責任制執(zhí)行情況進行考核、評價，使責任落實到人，考核到人。
2、重點抓好責任制的落實：落實各級人員安全責任制是安全管理工作的基礎。為了適應國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)安全生產管理形勢變化的需要，規(guī)范各級領導和部門的安全職責，實行全面、全員、全方位、全過程的安全管理，全面落實安全生產責任制，國家電網(wǎng)公司在原電力部《電力企業(yè)各級領導人員安全生產職責規(guī)定》的基礎上，組織制訂了《國家電網(wǎng)公司安全生產職責規(guī)范（試行）》自二00五年八月九日起執(zhí)行。規(guī)范規(guī)定了公司系統(tǒng)各級領導人員、班組長及各職能部門安全生產的基本職責，安全管理部結合規(guī)范要求于去年修訂了《公司安全生產責任制》。安全生產，人人有責。各級、各部門人員，都應在各自不同的工作崗位上，貫徹“安全第一，預防為主”方針，執(zhí)行有關安全生產的法律法規(guī)和上級有關規(guī)程規(guī)定，落實各項安全生產措施，接受安全監(jiān)督部門的安全監(jiān)督和指導。安全生產是公司系統(tǒng)的一項長期性的綜合性工作，必須樹立科學全面的安全觀，堅持“誰主管、誰負責”的原則，在計劃、布置、檢查、總結、考核生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作。實行全面、全員、全方位、全過程的管理，建立一級抓一級，一級對一級負責的安全生產責任制，做到各司其職，各負其責，密切配合，共同搞好安全生產。各級領導抓好安全生產工作必須做到“五到位五抓”。五到位五抓即一是思想到位真心抓。要把安全生產工作提高到講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，樹立愛護生命的觀點，以保護職工生命安全和身體健康為己任，重心下沉，從嚴務實地抓好安全生產工作。思想支配行動，只有各級領導牢固地樹立安全第一的思想，才會有安全第一的行動。
二是行動到位親自抓。企業(yè)各級領導尤其是安全第一責任者應帥先垂范地抓好安全生產工作，必須做到：安全工作親自過問；安全文件親自批閱；安全分析會議親自主持；重要安全活動親自參加。假手于人，只掛帥不出征，不是真正的行動到位。
三是措施到位自覺抓。認真組織制訂安全技術勞動保護措施計劃和反事故措施計劃，自覺堅持安全生產工作“五同時”，以強有力的組織和創(chuàng)造性的工作把安全貫穿和滲透到生產的全過程，把措施落實到班組和作業(yè)人員身上。
四是責任到位扎實抓。關注安全，關愛職工，是各級領導尤其是安全第一責任者責無旁貸的神圣使命。除了落實自身安全責任之外，還要親自過問各級安全責任的落實情況，在落實上下功夫，在整改上用氣力，深入細致地抓好安全生產工作。
五是意識到位超前抓。安全生產重在預防，企業(yè)各級領導的重要責任就是抓好事故預防?！捌綍r不燒香，急來抱佛腳”，不主動抓好事故預防，滿足于亡羊補牢，不是真正的到位。要克服急功近利思想，靜下心來，認真思考，照準本單位存在的突出問題，采取針對性措施，卓有成效地抓好安全生產工作。以本單位的一方平安，發(fā)展公司安全穩(wěn)定的好形勢。
我們說領導重視是保證安全生產的前提，一個領導水平高，高在什么地方，就應該體現(xiàn)在看問題、分析問題比別人看得高一點、遠一點，分析問題比別人更深刻一點，決策、行動比別人早一點，這就是水平，事情就容易成功。安全生產管理必須做到超前控制。
目前，安全生產管理一個很重要的問題是缺少嚴、細、實的工作作風。多次事故教訓表明，事先不重視，分析研究不深入，不細致，不全面，有漏洞，缺乏事前的控制措施或有控制但不力、不嚴，方案雖然制定，卻沒有向下交底，沒有落實到執(zhí)行層和執(zhí)行人身上，出了事故找客觀，找廠家，向下推，掩蓋自身問題。安全管理真正水平高要體現(xiàn)在事故發(fā)生前，對可能發(fā)生的問題（危險點分析）你比別人看得遠，看得準，分析有深度，尤其是比別人早動手，早采取控制措施，管理水平高不是一句空話。安全管理不是靠能說會道，靠的是務實、落實。
當前，我們抓安全工作的重點是根據(jù)公司的各級安全生產責任，要做好領導層、管理層、執(zhí)行層的“對照檢查”工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，以推動各級安全管理。
作為公司領導層對照檢查重點：
（1）是否熟悉有關安全生產的規(guī)程制度和要求；
（2）是否結合實際進行安全生產工作的布置和落實；
（3）是否親自研究并解決安全生產中所遇到的重大問題和帶全局性的問題，并從人力、物力、財力上予以保證；
（4）是否組織制定本單位的重特大生產安全事故預防與應急處理預案；
（5）是否有針對性地深入基層進行安全檢查和指導；
（6）是否掌握職工隊伍的思想動態(tài)等。
在機關和項目經理部的管理層對照檢查的重點：
（1）是否掌握安全生產方面的規(guī)定和要求；
（2）是否貫徹落實了上級有關安全生產的規(guī)定；
（3）是否制訂、完善了有關的規(guī)程制度，并付諸實施；
（4）是否對施工現(xiàn)場組織開展了危險點分析與控制、施工機械設備（尤其是大型起重施工機械）的安全運行分析等行之有效的管理工作；
（5）是否組織落實安全生產檢查及整改工作；
（6）是否落實了施工現(xiàn)場反事故的各項措施。
針對執(zhí)行層（也就是作業(yè)層）對照檢查的重點：
（1）是否清楚自己的安全職責；
（2）是否清楚工作任務和分工；
（3）是否熟知工作的安全技術措施和工作標準；
（4）是否具備工作所要求的安全生產技能；
（5）是否熟知工作中的危險點及防范措施；
（6）是否保證了作業(yè)安全和工作質量。
各單位要實行安全生產責任追究制度，嚴格對各級領導干部的安全生產業(yè)績考核，落實各方面人員的崗位安全生產職責考核。
3、安全工作實施目標管理：為完成本項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標，要在施工中實行全過程的目標管理。項目經理部將本項目部、專業(yè)公司的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標層層分解，逐級展開，通過上下協(xié)調，制定各層次、各部門直至每個人的分目標，使總目標指導分目標，分目標保證總目標，從而建立起一個自上而下層層展開、自下而上層層保證的目標管理體系，同時項目經理部與所屬施工單位簽訂《安全目標責任書》，明確各部門、各級人員規(guī)定的責任和任務，并對完成這些責任和任務提出完成時間和質量要求及保證措施，建立相互約束和激勵機制。各單位通過目標要求、目標分解把人和工作統(tǒng)一起來，使大家不但了解工作的目的、意義和責任，而且對工作環(huán)境作業(yè)危險性進行分析，從而實現(xiàn)自我控制和自我管理。為提高安全目標的管理效能，目標在實施過程中和完成后要進行考核、評價，通過科學的管理手段，調動所有人員的積極性，推動安全管理工作不斷持續(xù)改進。
4.建立和完善安全管理制度：項目部要根據(jù)公司的安全管理制度，結合工程項目的特點，制定并認真實施滿足工程安全施工、滿足業(yè)主和監(jiān)理工程師要求的安全管理制度。（目前，公司2006年修訂后管理制度匯編包括安全生產工作獎懲辦法、發(fā)承包工程安全管理規(guī)定、腳手架安全管理制度等共計48個章節(jié)）
5.保持和有效運行職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系，項目經理部和專業(yè)公司要認真識別工程施工中的危險源（點）及環(huán)境因素，并對其進行安全評價和環(huán)境因素評價，采取有效的控制措施，以法制化、規(guī)范化的手段管理工程項目的安全工作，使公司的安全工作用更加科學的辦法去實施管理，推動公司安全管理工作沿著制度化、規(guī)范化、標準化軌道穩(wěn)步發(fā)展。（略：以后專題講）
強調項目部、專業(yè)公司、施工班組應建立使用的安全管理帳表冊卡及應保存的資料
1.項目部安監(jiān)部門及有關職能部門：
⑴專、兼職安監(jiān)人員建檔登記臺帳；
⑵安全工作會議（例會）記錄；
⑶安全考試登記臺帳；
⑷新入廠人員三級安全教育卡片；
⑸安全檢查及整改登記臺帳（含機械、交通、文明施工環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生、防火、防爆、下同）；
⑹安全施工問題通知單（附隱患整改反饋單）；
⑺違章及罰款登記臺帳（含罰款通知單）；
⑻安全施工作業(yè)票；
⑼安全獎勵登記臺帳；
⑽種類事故及懲處登記臺帳；
⑾種類事故月（年）報表；
⑿分包單位安全資質審查表；
⒀安全技術措施計劃實施登記臺帳；
⒁職工體檢表（含有毒有害作業(yè)人員體檢檔案）；
⒂特種作業(yè)人員建檔登記臺帳；
⒃職業(yè)防護用品、用具試驗、鑒定登記臺帳；
2. 專業(yè)公司：
⑴安全工作例會記錄；
⑵工器具、安全裝備周期檢查試驗記錄；
⑶安全施工措施交底簽字記錄；
⑷安全獎勵登記臺帳；
⑸違章及罰款登記臺帳；
⑹安全檢查及整改登記臺帳；
⑺特種作業(yè)人員建檔登記臺帳；
⑻保存資料：有關安全工作的規(guī)程、規(guī)定、計劃、總結、措施、文件、事故通報、安全簡報等。
3. 施工班組：
⑴安全日活動記錄；
⑵保存資料“有關安全工作規(guī)程、規(guī)定、措施、安全作業(yè)票、文件、事故通報、安全簡報等。
6.強化職工的安全教育培訓工作：項目部要根據(jù)公司安全教育培訓計劃部署，組織全體職工認真學習《電力建設安全健康與環(huán)境管理規(guī)定》和《電力建設安全工作規(guī)程》及國家有關安全生產的法律法規(guī)及其他要求，學習安全生產專業(yè)知識、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件。確保全員受到應有的安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度和相應的安全與健康知識、安全素質和環(huán)境保護知識的教育、培訓，不斷提高職工的安全意識和安全技能。
安全教育的內容
⑴.思想政治教育--（法制觀念教育和安全生產方針政策教育）
⑵.安全技術知識教育
①.生產技術知識和安全技術知識--(主要包括:企業(yè)的施工概況和特點、現(xiàn)場施工實況、有關安全施工的規(guī)章制度、有關施工過程和操作方法、有關施工機械設備性能、安全設施、不安全因素、典型事故案例、安全防護用品的正確使用。)
②.專業(yè)性的安全技術知識教育--（是對電氣、起重、電火焊、特殊高處作業(yè)人員、起重機械操作、機動車駕駛等特種作業(yè)人員。）
安全教育主要形式
三級安全教育、特種作業(yè)專業(yè)教育、特殊情況的安全教育、經常性的安全教育。
⑴. 三級安全教育
①.公司級? ②.專業(yè)公司（工地）級? ③.班（組）級
三級安全教育的主要內容：
1. 公司（工程局）級（工程項目部）：國家、地方、行業(yè)安全健康與環(huán)境保護法規(guī)、制度、標準；本企業(yè)安全工作特點；工程項目安全狀況；安全防護知識；典型事故案例等。
2. 工地級（施工隊、專業(yè)公司）：本工地施工地點及狀況；工種專業(yè)安全技術要求；專業(yè)工作區(qū)域內主要危險作業(yè)場所及有毒、有害作業(yè)場所的安全要求和環(huán)境衛(wèi)生、文明施工要求。
3. 班組級：本班組、工種安全施工特點、狀況；施工范圍所使用工、機具的性能和操作要領；作業(yè)環(huán)境、危險源的控制措施及個人防護要求、文明施工要求。
招用臨時工在施工前，必須由施工負責人講解工作范圍、安全注意事項和操作方法，宣講安全管理制度。
⑵. 特種作業(yè)專業(yè)教育
根據(jù)國家標準規(guī)定，電力企業(yè)的電氣、起重、司爐、焊接、爆破、爆壓、特殊高處作業(yè)的人員和架子工、廠內機動車駕駛員、起重機械操作等特殊工作作業(yè)人員，必須經過有關主管部門培訓取證后，方可上崗工作。
⑶. 定期安全教育
①.施工企業(yè)各級領導每年上級主管部門組織一次、新任命各級生產領導崗前安全教育。
②.施工企業(yè)工程技術人員、管理人員、專職安監(jiān)人員和施工班（組）長每年應組織一次安全教育培訓與考試。
③.每年年初和新工程開工前，組織全員培訓。工程項目安全教育培訓，必須使所有施工人員熟練掌握觸電、中毒、外傷等現(xiàn)場急救方法和消防器材的使用方法。
⑷.特殊情況的安全教育
①.施工中采用新工藝、新技術、新工種等。
②.離崗3個月及以上、換崗人員教育培訓。
③.造成事故責任人及違章人員。對因違章及事故責任而下崗的職工，應組織進行復工前的安全培訓、教育，以考試合格后方可重新上崗。
⑸.經常性的安全教育
安全活動日、安全性會議、班前班后會、板報等。
7.制定安全檢查計劃，開展安全大檢查。項目部要根據(jù)國網(wǎng)公司有關規(guī)定和公司年度安全檢查計劃安排，在制定工程網(wǎng)絡計劃的同時，結合工程項目的具體危險源（點）以及工程進度情況，制定項目部具體的安全檢查計劃。依據(jù)計劃切實開展經常性、階段性、專業(yè)性等各種形式的安全大檢查活動，認真查找安全生產的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，堅決堵塞管理漏洞，保證施工安全。項目部每月要對現(xiàn)場進行一次全面的安全大檢查。各專業(yè)公司結合本專業(yè)施工計劃，制定對各施工工序安全施工條件、施工環(huán)境、施工措施落實情況及班組安全管理情況的綜合安全檢查計劃，項目部負責監(jiān)督其落實。
安全檢查
1、安全檢查的目的和意義
2、安全檢查的組織形式和檢查內容
⑴.安全檢查的組織形式
①.一般性（日常性）安全檢查：日常性安全檢查是普遍的、全員性的檢查活動，如：班前班后的崗位檢查、文明施工責任區(qū)檢查，對各自負責的施工區(qū)域安全性檢查，包括：作業(yè)環(huán)境、安全設施、作業(yè)人員行為、機械設備、工器具、個人防護用品、現(xiàn)場通道、照明、材料擺放等等的自檢、互檢以及交接班檢查等。
②.定期性安全檢查：主要是根據(jù)《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的要求，定期開展的檢查，如：省公司每年應組織不少于兩次的安全檢查；建設單位（業(yè)主）、施工企業(yè)每季度應組織一次；項目部季度至少組織一次；專業(yè)公司（我們項目部）每月進行一次；班組實行每天巡查制度。（定期安全檢查要求行政領導親自主持并參加，同時邀請同級工會負責人參加）
③.階段性安全檢查：
階段性安全檢查是針對電力建設工程和各個不同施工階段的特點所進行的安全檢查，如：鍋爐大件吊裝前、汽機扣蓋前、鍋爐水壓前、鍋爐點火前、變壓器吊裝、整套啟動前。
④.專業(yè)性安全檢查：針對某一個專業(yè)設施或工種的專門檢查，如：施工電梯、起重機械、施工用電設施、腳手架、壓力容器等等的安全檢查。
⑤.季節(jié)性安全檢查：根據(jù)不同季節(jié)施工特點開展的安全檢查。如：春秋檢，防暑降溫、防汛防臺風、防凍防寒的安全檢查。
⑵.安全檢查的主要內容
安全檢查的主要內容以查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為主。同時對環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生和文明施工亦應納入檢查范圍。
⑶.對安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改：對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患，應填寫“安全隱患整改通知單”送被檢單位領導簽收，限期整改。對因故不能立即整改的問題，應采取臨時措施，并制訂整改措施計劃報上級批準，分階段實施。
下發(fā)整改通知單???? 整改（計劃）??? 自檢???? 驗收
8.開展危險點識別、分析和預控，抓好超前防范，消除事故隱患。事故來自于麻痹，事故來自于沒有超前防范，來自于措施不到位！各項目部抓安全工作要做到關口前移、超前防范，認真分析和排查事故隱患，積極采取措施，把問題解決在基層，控制在當?shù)亍Ｊ┕ぐ嘟M要充分利用班前會總結分析現(xiàn)場安全狀況，深入開展對危險點的超前預控工作，工程技術人員和施工班組長對作業(yè)人員施工過程要實施控制和跟蹤檢查，使作業(yè)現(xiàn)場真正做到“四清楚”即作業(yè)任務清楚、危險點清楚、作業(yè)程序清楚、預防措施清楚，“四到位”即人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。各層面的領導要樹立憂患意識，居安思危，把現(xiàn)場的危險點分析預控作為重點工作來抓，嚴格要求，細化管理，形成嚴肅認真、執(zhí)行有力的工作作風，控制風險，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。我們要吸取以往的事故教訓，教育廣大干部職工樹立風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制的理念，只要我們通過全面、扎實、細致的預防工作，施工安全完全能夠達到可控、在控、能控。
9.在工程施工中全面推行p3工程項目管理軟件，做到安全管理與工程管理相結合，實現(xiàn)安全管理與p3軟件掛接。根據(jù)工程的網(wǎng)絡進度計劃安排，確定相應的安全控制點。針對施工中可能存在的危險源（點），確定相應的控制措施，對其進行超前控制，真正體現(xiàn)“預防為主”的安全生產方針。此外，可通過p3管理軟件，及時了解工程的動態(tài)變化，對安全管理工作進行及時調整，做到在進行施工進度控制的同時，對安全管理工作進行相應的實時監(jiān)控。
10.安全管理實現(xiàn)微機化。建立項目部內部的安全信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，實現(xiàn)項目部與公司安全管理部、項目部與業(yè)主監(jiān)理之間的安全信息共享，使公司、業(yè)主、監(jiān)理及時了解我們項目部的安全生產信息，便于統(tǒng)籌安排工程項目的安全管理工作。
11.根據(jù)工程施工的特點和施工進度要求，制訂安全設施資金使用計劃（安全技術措施計劃），保證現(xiàn)場施工對安全設施的需求。各項目部要按照安全工作“四個到位”即組織保障到位、制度管理到位、技術措施到位、資金投入到位的要求，根據(jù)工程情況制定切實可行的安全技術措施計劃，要保證經費的落實。安全生產人身安全是頭等大事，人命關天，人的生命只有一次，寶貴在于此，保證每一位一線職工的人身安全健康尤為重要。項目部要及時購置現(xiàn)場所需的各類勞動防護用品、安全防護設施，以滿足現(xiàn)場施工需求，保證現(xiàn)場安全防護設施實施標準化。項目部要從工器具、材料準備、安全網(wǎng)、圍欄網(wǎng)、危險點分析預控、安全措施、工藝標準、竣工驗收全過程實行動態(tài)閉環(huán)管理，這是保證職工人身安全、家庭幸福最有力的措施。安全文明施工要以“六化”即安全管理制度化、安全設施標準化、平面布置標準化、設備材料堆放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化為標準，求真務實，嚴字當頭，強化管理，構建和完善安全生產長效管理機制。
12.建立安全生產基金：項目部應按照比例預扣一定的費用作為各施工隊伍的安全保證金，用于現(xiàn)場安全和文明施工管理。年度內（或全部工程）按計劃進行檢查、考核，年底（或工程竣工）項目部將根據(jù)各施工隊伍在本工程項目施工中的安全生產、文明施工及安全管理情況，進行相應的獎勵、罰款或予以返還。
13.項目部的安全監(jiān)督管理。首先明確項目部安監(jiān)部門的職責：
項目部安監(jiān)部門職責：
1. 負責制訂工程項目或本單位年度安全工作目標計劃，經審定后組織貫徹實施。
2. 匯總并參加編制安全技術措施計劃，經批準后監(jiān)督實施。
3. 組織開展安全健康與環(huán)境保護宣傳教育工作。協(xié)助總工程師組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學習與考試。負責對新入廠人員進行第一級安全教育。
4. 參加現(xiàn)場生產調度會，布置、檢查安全文明施工工作，協(xié)調解決存在的問題。
5. 審查施工組織設計、專業(yè)施工組織設計和單位工作、重大施工項目、危險性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施，審查安全施工作業(yè)票（不包括送變電項目），并監(jiān)督措施的執(zhí)行。
6. 組織有關部門研究制度防止職業(yè)病和職業(yè)危害的措施，審查施工防塵、防毒、防輻射及環(huán)境保護措施，并對措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
7. 深入施工現(xiàn)場掌握安全施工動態(tài)，監(jiān)督、控制現(xiàn)場的安全文明施工條件和職工的作業(yè)行為，協(xié)助解決存在的問題。
有權制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施或設施；對嚴重危及人身安全的施工，有權指令先行停止施工，并立即報告領導研究處理。
8. 負責現(xiàn)場文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護措施執(zhí)行情況的管理、監(jiān)督與控制。
9. 負責現(xiàn)場環(huán)境保護措施執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作。
10. 對膳食、飲用水等生活衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場醫(yī)療救護工作進行監(jiān)督、檢查。
11. 負責施工機械（機具）和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。
12. 負責防火防爆安全監(jiān)督管理工作。
13. 監(jiān)督職業(yè)防護用品、用具的定期試驗工作。審批職業(yè)防護用品發(fā)放標準規(guī)定外的防護用品和特殊防護用品。
14. 負責安全工器具的計劃、購置并監(jiān)督定期試驗、鑒定工作。
15. 負責制定防暑降溫措施并監(jiān)督措施的執(zhí)行。
16. 負責組織安全網(wǎng)絡活動；定期召開安全員工作例會。監(jiān)督檢查專業(yè)工地和有關部門的安全工作，指導班組進行安全建設。
17. 負責制訂工程項目或本單位安全工作與經濟掛鉤的實施細則，統(tǒng)一掌握使用安全獎金，嚴肅查處事故和建章違紀行為。
18. 貫徹落實對分包單位的安全管理規(guī)定，監(jiān)督承發(fā)包項目有關安全文明施工與經濟掛鉤辦法的實施。
19. 協(xié)助領導組織召開安全工作例會。協(xié)助領導組織安全大檢查，對查出的問題，按“三定”（定人、定時間、定項目）原則督促整改。
20. 督促有關部門做好勞逸結合和女工特殊保護工作。
21. 參加各類事故的調查處理工作，負責事故的統(tǒng)計、分析和上報。
安監(jiān)工作三項主要任務，一是必須樹立起安全監(jiān)督的執(zhí)法權威；二是實行全過程監(jiān)督；三是要嚴厲查處違章。各級安監(jiān)人員要緊緊地圍繞這三項任務，加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查、巡視和執(zhí)法力度，同時在各項目經理部和專業(yè)公司開展杜絕習慣性違章和隨意性作業(yè)行為監(jiān)督活動，讓反事故措施和防止人身頻發(fā)性事故措施在施工班組天天講，做到警鐘長鳴。為確保各級人員認真履行本崗位安全職責，施工人員的施工行為規(guī)范，項目部各級領導和安監(jiān)部對各種安全檢查、安全會議、現(xiàn)場安全管理的各項制度的落實，認真進行監(jiān)督、檢查。各專業(yè)公司和專業(yè)施工隊現(xiàn)場安全員直接負責本專業(yè)施工范圍內的安全管理和安全監(jiān)察工作。安全監(jiān)察人員，認真查處“三違”現(xiàn)象，堅決用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律），加大違章的處罰，全力打擊違章。規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，并及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各種不安全隱患，及時安排處理，使現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。
14.定期召開安全工作會議。項目部每季度召開一次安全工作例會，總結上一季度工程項目安全工作情況；研究并協(xié)調解決現(xiàn)場安全工作中的具體問題；檢查安全工作目標計劃和安全技術措施計劃的落實情況，制訂階段性安全工作措施。專業(yè)公司每月召開一次安全專業(yè)會議，研討本專業(yè)的安全工作，布置下月工作重點。安全工作例會參加的成員應是單位安全生產領導小組成員，會議應由安全第一責任人主持。
項目部安監(jiān)部門應每周召開一次由專業(yè)公司（分包隊）專（兼）職安全員參加的安全網(wǎng)絡例會，及時掌握和了解現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，解決存在的問題，布置安全監(jiān)督管理工作，對現(xiàn)場進行適時動態(tài)管理。
安監(jiān)部門準時參加由業(yè)主組織召開的定期安全生產例會，對業(yè)主在安全管理方面的要求及時制定管理措施并予以落實，在業(yè)主統(tǒng)一管理下做好與其他單位安全管理的接口工作，相互配合，共同搞好安全施工。安全工作例會和安全監(jiān)督網(wǎng)絡專業(yè)例會應有完整的記錄。
15.實施班組每天班前站班會制度。每天按“三交”“三查”的原則，從安全、技術、工藝質量、施工方法及文明施工方面，對作業(yè)人員進行規(guī)范的交底和簽字，并經安全員檢查簽字，安全員對交底質量的檢查負責。班組長認真執(zhí)行班組第一安全責任者的職責。班組長以上的直管領導，項目部生產管理部門的領導（負責人）對管理范圍內的生產班組及專業(yè)施工隊嚴格執(zhí)行站班會制度的布置與檢查負責。因生產班組管理上的原因造成現(xiàn)場安全施工、文明施工不到位的，專業(yè)公司現(xiàn)場直管領導負直接領導責任，項目部分管工程負責人負間接管理不到位的責任。
16.加強特種作業(yè)人員管理，保證特種作業(yè)安全。建立特種作業(yè)人員教育培訓檔案，對特種作業(yè)人員的培訓情況進行跟蹤管理；對特種作業(yè)人員操作證進行動態(tài)管理，及時與地方行政主管部門取得聯(lián)系，做好特種作業(yè)人員的取、換證工作；定期對特種作業(yè)人員進行體檢，對于體檢不合格人員及時進行崗位調整；加強企業(yè)內部的教育培訓機制建設，定期對特種作業(yè)人員進行企業(yè)內部培訓，執(zhí)行嚴格的考核制度，對于考核不合要求的特種作業(yè)人員，吊銷其特種作業(yè)證；安監(jiān)人員在現(xiàn)場不定期對特種作業(yè)證進行抽查。
17.抓好分包隊伍的安全監(jiān)督管理。項目部必須將分包單位的安全管理工作列入本單位的重要議事日程，嚴禁以“包”代管、以“罰”代管。招用分包單位時，項目部安監(jiān)部門必須嚴格審查其安全資質。未經安全資質審查或審查不合格的分包單位，嚴禁錄用。項目部與分包隊伍簽訂工程合同的同時必須與其簽訂《安全合同》，明確雙方的安全責任，做好安全技術交底，落實各項施工安全措施。
分包單位安全資質審查內容：
1. 有關部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質證書原件；
2. 經過公證的法人代表授權委托書；
3. 由當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證“；施工簡歷和近三年安全施工記錄；
4. 安全施工的技術素質（包括負責人、工程技術人員和工人）及特種作業(yè)人員取證情況；
5. 安全施工管理機構及其人員配備（30人以上的分包單位必須配有專職安全員，設有二級機構的分包單位必須有專職的安全管理機構）；
6. 保證安全施工的機械（含起重機械安全準用證）、工器具及安全防護設施、用具的配備；
7. 安全文明施工管理制度。
項目部應監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格或患有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、病、殘者，未成年者應堅決清退，嚴禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。工程開工前，必須組織分包單位全體人員進行安全教育和考試。受教育人員名單和考試合格后成績必須報安監(jiān)部門備案，方可進入現(xiàn)場施工。
對分包單位必須實行安全工作與經濟掛鉤的管理辦法。項目部應依據(jù)公司《發(fā)承包工程安全管理規(guī)定》的要求根據(jù)發(fā)包工程量的大小，預留承包單位一定的款項作為安全施工保證金。作為對其突發(fā)事件的處理和實施現(xiàn)場安全監(jiān)督管理費用，以切實維護企業(yè)的合法權益。
對招用臨時工必須符合的三點要求：
1. 簽訂正式用工合同；
2. 體檢及三級安全教育、考試合格；
3. 分到施工班組，納入本企業(yè)職工范圍進行安全管理。
項目部應加強外來人員的安全管理。為保證非本單位人員的人身安全，對進入施工現(xiàn)場的人員嚴格進行控制，杜絕非施工人員的進入一切危險作業(yè)區(qū)域。
18.加強機械及交通安全管理。
18.1.認真執(zhí)行關于機械管理的“四個規(guī)定”，特別要加強大型機械安裝、拆卸隊伍的管理，制定嚴密的安裝、拆卸措施并認真執(zhí)行，保證安拆作業(yè)的安全；加強對機械操作人員的培訓工作，實行機械管理的“三定”原則，大型施工機械實行機長負責制，認真執(zhí)行操作規(guī)程，做好使用、維護保養(yǎng)和修理記錄；加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，確保機械安全；完善并認真執(zhí)行機械管理制度及考核辦法。
18.2.各單位利用安全日活動，組織駕駛員認真進行安全學習，重點進行交通事故案例的分析，從中吸取教訓；針對不同季節(jié)、不同道路情況，講解安全行車注意事項以及發(fā)生事故后，如何進行處理；對機動車輛每月必須有組織地進行一次全面檢查、保養(yǎng)，重點是剎車、燈光、轉向等保證安全行車的各種機構和設備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保行車安全。
19.建立應急救援預案。項目部應根據(jù)現(xiàn)場情況建立人身、火災、爆炸、機械、中暑、食物中毒、觸電的事故的應急救援預案。在施工現(xiàn)場設立各種醫(yī)療器械、藥品和急救車，具備緊急救護能力。應建立職工個人健康檔案，做好定期體檢工作，保證作業(yè)人員的身體健康。與地方衛(wèi)生檢疫部門及時取得聯(lián)系，抓好衛(wèi)生防疫工作。加強對食品和飲用水源的定期檢疫，預防各類傳染病的流行；一旦發(fā)生流行性疾病，積極配合當?shù)匦l(wèi)生防疫部門，作好防治工作。
20.協(xié)調與兄弟單位的交叉施工。在業(yè)主統(tǒng)一管理下，做好與其他單位安全管理的接口工作。相互配合，研究制定互相監(jiān)督、互相促進的管理辦法，共同搞好安全施工。
21.抓好文明施工管理。文明施工反映著一個企業(yè)的綜合管理水平，代表企業(yè)的形象。抓文明施工管理，樹立企業(yè)形象，促進安全施工。潔凈、有序、舒適的施工環(huán)境，是安全生產的重要保證，雜亂無章的施工現(xiàn)場，同樣是造成事故的隱患。我們把現(xiàn)場文明施工管理納入日常工作議程，并做為安全檢查的重要內容來抓，依據(jù)公司《文明施工管理辦法》對各施工現(xiàn)場進行監(jiān)督考核，實施動態(tài)管理，推廣樣板項目，使各項目工程的文明施工步入良性軌道、穩(wěn)步發(fā)展。我們要以安全文明施工的“六化”即安全管理制度化、安全設施標準化、平面布置標準化、設備材料堆放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化為標準，鞏固成績，整改不足，求真務實，嚴字當頭，強化管理，構建和完善安全生產長效管理機制。
(3).技術保證措施
1、以施工總體設計及專業(yè)工程組織設計的科學性及前瞻性保證施工安全
①進行施工組織總設計時，立足于整個工程，站在全局的角度總體考慮安全工作，合理安排施工工序，保證在總體組織設計中不留安全隱患。
a.施工現(xiàn)場的平面布置從整個工程的全局考慮，進行科學規(guī)劃，做到布局合理。各功能區(qū)的劃分考慮方便施工的同時，滿足安全上的總體需求（如：氧氣庫、乙炔庫、油庫等危險品庫房的布置要科學合理，符合安全要求，減少不安全因素；現(xiàn)場組合場地的設置和設備存放地的選擇考慮盡可能避免二次倒運，減少不必要的工作量，從而降低事故發(fā)生的可能性）。
b.現(xiàn)場施工用的臨時性力能管線（施工用電線路，集中供氣、供水管道等）的布設，經設計計算，除容量滿足施工需求外，還能滿足安全使用要求：若為地埋設置，考慮地基沉降的影響，按安全要求鋪設墊層，并做好標識；對于集中供氣（氧氣、乙炔等）管道設有可靠接地；管線走向和工程中所敷設的正式地埋管路盡可能不交叉，如不能避免交叉的，施工用的力能管線和正式地埋管線敷設錯開標高。汽機房、鍋爐上的使用連接點，必要處設置平臺、欄桿及防護罩，保證使用安全。
c.重大施工項目方案的選取及施工總體進度的安排，兼顧各專業(yè)間的交叉及銜接，盡量避免垂直交叉，如因工程進度要求不可避免的，專門制定安全技術措施，經安監(jiān)部和總工程師批準，在施工中認真實施。
②進行專業(yè)工程組織設計時，針對本專業(yè)工程所涉及到的各個具體施工項目，將安全工作和施工進度、質量控制綜合進行考慮，盡量減少高空組裝的工作量和交叉作業(yè)等不利安全施工的因素，合理安排各具體施工項目間的銜接。對專業(yè)工程施工中存在的危險源（點）進行認真分析，制定完善可靠的防范措施。
2、以施工措施、方案的嚴密性保證施工安全。各項施工活動必須編制安全技術措施或編制《施工作業(yè)指導書》、《施工方案》。重要施工項目的安全技術措施須經工程技術、安全管理部門審查，總工程師批準后方可施工。技術人員在編制《施工作業(yè)指導書》《施工方案》時,結合工作場地的特點、和其它施工項目的配合、工作環(huán)境狀況；所用機械、設備、工具、材料情況；操作程序及流程的特殊要求；對人員素質的要求；管理上的特殊要求等方面，對作業(yè)中的危險源（點）進行全面分析，并確定相應的控制措施，安全措施要嚴密、可靠、有針對性、可操作性和實用性、易懂、易記、會用。并在施工前進行詳細的交底，不得走過場。交底人和被交底人應認真履行簽字手續(xù)，必要時，應對被交底人進行提問，以檢驗其是否聽懂和掌握的程度如何。對工期長、人員有變動的項目要進行重復交底。項目部要抓好基層《施工作業(yè)指導書》的編制、審核、批準、交底和實施過程的監(jiān)督工作。
必須審批的安全施工措施項目范圍
①. 重要臨時設施：包括施工供用電、用水、氧氣、乙炔、壓縮空氣及其管線，交通運輸?shù)缆罚鳂I(yè)棚，加工間，資料檔案庫，油庫，雷管、炸藥、劇毒品庫及其它危險品庫，射源存放庫和鍋爐房等。。
②. 重要施工工序：包括大型起重機械拆裝、移位及負荷試驗，特殊桿塔及大型構件吊裝，桿塔組立，預應力砼張拉，汽機扣在蓋，發(fā)電機穿轉子，大型變壓器運輸、吊罩、抽芯檢查、干燥及耐壓試驗，大型電機干燥及耐壓試驗，燃油區(qū)進油，鍋爐大件吊裝及高壓管道水壓試驗，高壓線路及廠用設備帶電，主要電氣設備耐壓試驗，臨時供電設備安裝與檢修，汽水管道沖洗及過渡，重要轉動機械試運，主汽管吹洗，鍋爐升壓安全門，油循環(huán)，汽輪發(fā)電機試運及投氫，高邊坡開挖，大體積砼澆筑，基坑開挖放炮，洞室開挖中遇斷屋、破碎帶的處理，大坎、懸崖部分砼澆筑等。
③. 特殊作業(yè)：包括大型 起吊運輸（包括超載、起高、超寬、超長運輸）高空、爆破、爆壓、水上及在金屬容器內作業(yè)，高壓帶電線路交叉作業(yè)，臨近超高壓線路施工，跨越鐵路、公路、河道作業(yè)，進入高壓帶電區(qū)、電廠運行區(qū)、電纜溝、氫站、乙炔站及帶電線路作業(yè)，接觸易燃易爆、劇毒、腐蝕性、有害氣體或液體及粉塵、射線作業(yè)等。
④. 季節(jié)性施工：包括防雷電，防風，防雨防洪排澇，防暑降溫，防火，防滑，防煤氣中毒等。
⑤. 多工種立體交叉作業(yè)及與運行交叉的作業(yè)。
3、危險作業(yè)施工前必須填好安全施工作業(yè)票，經總工簽發(fā)后執(zhí)行。
應填寫安全施工作業(yè)票的危險作業(yè)項目
①. 起重機滿負荷起吊，兩臺及以上起重機抬吊作業(yè)，移動式起重機在高壓線下方及其附近作業(yè)，起吊危險品。
②. 超載、超高、超寬、超長物件和重大、精密、價格昂貴設備的半年及運輸。
③. 油區(qū)進漬后明火作業(yè)，在發(fā)電、變電運行區(qū)作業(yè)，高壓帶電及臨近高壓帶電體作業(yè)。
④. 特殊高處腳手架、金屬升降架、大型起重機械拆除、組裝作業(yè)。
⑤. 水上作業(yè)，沉井、沉箱、金屬內作業(yè)。
⑥. 土石方爆破，導地線爆壓。
⑦. 其它危險作業(yè)。
第2篇 施工現(xiàn)場安全技術管理措施
⑴、開工前對作業(yè)人員進行書面安全技術交底,班組長對操作人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全技術交底。
⑵、管道試壓,要使用經效驗合格的壓力表。操作時,要分級緩慢升壓,停泵穩(wěn)壓后方可進行檢查,試壓過程中嚴防超壓,試壓期間要嚴禁敲打、修補和擰動螺栓。
⑶、電焊安全作業(yè)
a、電焊工作人員在施焊前必須穿戴好工作服、皮手套、絕緣鞋、工作帽等勞動保護用品,不許卷起袖子或穿短袖衣衫工作。
b、施焊時要戴好防護面罩,清理熔渣時要戴好防護眼鏡或面罩,以防飛濺熔渣損傷眼睛。
c、作業(yè)前應檢查焊機,焊接鉗與焊把線必須絕緣良好、連接牢固,電焊機外殼要有可靠接地。
d、電焊時,周圍5m內不得有有機灰塵、木屑、棉紗和汽油、油漆等易燃、易爆物品。周圍10m內不準有氧氣瓶、乙炔瓶或乙炔發(fā)生器等。
e、施焊點潮濕,焊工應在干燥的絕緣板或腳墊上作業(yè),配合人員應穿絕緣鞋或站在絕緣板上,應定期檢查絕緣鞋的絕緣情況。
f、施焊時臨時絕緣線嚴禁浮搭,必須牢固壓緊用膠布包嚴。
g、工作中遇到下列情況應切斷電源:改變電焊機接頭、移動兩次線、移動工作地點、檢修電焊機、暫停焊接作業(yè)。
h、焊接時二次線必須雙線到位,嚴禁用其他金屬物做二次線回路。
i、下班時必須拉閘斷電,必須將地線與把線分開。
⑷、氣焊安全作業(yè)
a、氣割作業(yè)前必須穿戴好工作服、工作帽、鞋蓋等勞動保護用品,施割時要戴好適度的有色防護眼鏡,以保護視力;要裹緊衣服、扎緊袖口,以防燙傷。
b、氧氣瓶、乙炔瓶及橡膠軟接頭、閥門及緊固件要連接牢固可靠、嚴密,不許有漏氣現(xiàn)象發(fā)生;禁止使用易產生火花的工具去開啟氧氣或乙炔閥門。
c、乙炔瓶必須設有防止回火的安全裝置,氧氣瓶、乙炔瓶的安全距離不得小于10m。
d、點燃焊割具時,應先開乙炔閥電點火,然后開氧氣閥調整火焰,關閉時先關閉乙炔閥再關閉氧氣閥。
e、點火時焊具口不準對著人,不得將正在燃燒的焊具放在工具或地面上,焊具帶有乙炔或氧氣時,不得放在金屬容器上。
f、作業(yè)時發(fā)現(xiàn)氣路或氣閥漏氣時,必須立即停止作業(yè)。
g、作業(yè)時若氧氣管著火應立即關閉氧氣閥門,不得折彎膠管斷氣;若乙炔管著火,應先關熄矩火,可用折彎前一段軟管的辦法止火。
h、高處作業(yè)時,氧氣瓶、乙炔瓶,不得放在作業(yè)區(qū)域正下方,應與作業(yè)點的正下方10米以上的距離,必須清除作業(yè)區(qū)域下方的易燃物。
i、不得將橡膠軟管背在背上操作。
j、作業(yè)后應立即卸下減壓管,將氧氣瓶、乙炔瓶氣閥關好,擰上氣瓶安全帽,將軟管盤起綁好,掛在室內干燥處,檢查操作場地,確認無著火危險后方準離開。
k、冬天露天作業(yè)時,如減壓軟管流量計凍結應使用熱水等取暖設施,嚴禁用火燒烤。
⑸、機械用油及其易燃物品進入本工程要勤購少進,要堆放在指定的地點,并須有必要性的防護和防火標志。
第3篇 淺析建筑施工現(xiàn)場安全管理措施
施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場,是建筑企業(yè)各項技術經濟目標實現(xiàn)的主要場所。加強建筑工程施工現(xiàn)場管理,是施工企業(yè)管理工作的重要方面。在全面建設和諧社會的今天,安全管理更是不可逾越的紅線。施工現(xiàn)場安全范圍十分廣泛,內容涵蓋了人員、腳手架、防護、臨時用電、機械、支護、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)等各個方面,且貫穿于工程從開工到竣工的全過程,涉及參與施工建設的各個專業(yè)。表面上看工作內容有點繁雜,圍繞以人為本開展安全管理工作,加強對現(xiàn)場施工人員的管理和安全素質的教育培訓,是可以做好這項工作的。現(xiàn)就這幾年施工現(xiàn)場安全管理工作的經驗,淺談一下如何做好施工現(xiàn)場安全管理措施。
1、建筑施工現(xiàn)場安全管理隱患
安全施工隱患:安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關鍵,現(xiàn)場施工的安全工作是關鍵到整個工程進程的工作。按照《建筑法》第45條:“施工現(xiàn)場的安全由建筑施工企業(yè)負責”。企業(yè)法人代表是公司安全施工第一責任人,項目經理是項目安全施工第一責任人。但是施工現(xiàn)場的無論企業(yè)負責人還是項目經理,或者施工人員沒有充分認識到這一點,在管理工作中,未能將施工現(xiàn)場安全工作擺到應有位置,未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大,安全措施是否做到位了,或者管理是否做到位了,都存在僥幸心理。對于一些問題,總是僅憑過去一些經驗來管理施工現(xiàn)場的安全,對一些方案的可行性,從來沒有認真論證過和申請審批。
安全監(jiān)管隱患:在目前的安全監(jiān)督工作中,仍不免存在著某些形式主義。有些安全監(jiān)督人員只著重于外在的一些安全表象,但是在實際的安全監(jiān)督過程中,安監(jiān)部門不但要對施工現(xiàn)場的安全狀況進行檢查,還應與安全管理的資料相對照,這樣才能更深入地了解施工現(xiàn)場的安全情況。而且,應該強調的是,安全監(jiān)督部門在施工過程的跟蹤檢查與管理過程中,應重視隱患治理,決不能打感情分、關系分,否則就無法達到預先診斷、超前控制的目的。
現(xiàn)場施工技術隱患:由于施工人員的素質不高.在對技術工人和工程管理人員的施工安全培訓又不到位,在施工現(xiàn)場很多對《建筑法》、《安全生產法》、《jgj59-99》等國家有關的建筑施工安全規(guī)范執(zhí)行貫徹不到位,導致一些技術操作不當。主要表現(xiàn):未能按建筑相關法律法規(guī)的要求操作,造成橫向掃地桿搭設錯誤或不全,腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多,材質差和不牢固;立桿基礎不平、不實,無排水措施等,存在違規(guī)做法較多,直接導致一些安全隱患,模板支撐系統(tǒng)不規(guī)范,缺乏穩(wěn)定性,支撐垂直度不夠好,并且還存在著鋼材與木材混支現(xiàn)象,縱橫支撐力量不均衡;拆模的時候違規(guī)操作的現(xiàn)象也屢見不鮮,存在著大規(guī)模的拆模等,施工人員現(xiàn)場施工過程中操作不當,是引起建筑工程安全事故主要原因。
2、建筑現(xiàn)場施工安全工作的措施
在全面建設我國社會主義小康的今天.我們應該堅持以人為本,時刻講憂患意識,居安思危,認識到建筑施工安全在社會主義建設中的重要意義。時刻牢記建筑施工安全所負的使命,扎扎實實地把建筑施工現(xiàn)場安全管理工作做好。
安全施工程度:安全工作貫穿于項目施工的始末,貫穿于工期、質量和技術的任一要素之中,在任何一項要素的組成過程中,若忽視了安全,將極有可能導致安全事故的發(fā)生,應始終堅持以人為本,做到施工安全無小事,始終把現(xiàn)場施工安全工作放在重中之中,作為最主要工作來抓,高度重視建設安全生產工作,認真貫徹《安全生產法》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》、《建筑法》.《建設工程安全生產管理條例》等相關法律法規(guī),進一步提高建筑施工現(xiàn)場安全生產及文明施工的意識和責任感,切實加強領導,落實安全施工安全生產職責,加強對現(xiàn)場施工安全工作的管理。
安全生產責任制:完善的制度是建筑施工現(xiàn)場安全工作的根本保證。只有建立了完善建筑施工現(xiàn)場安全工作制度,才能落實責任到崗,才能落實責任到人,現(xiàn)場施工安全管理工作才能做好。因此,要做好筑施工現(xiàn)場安全管理,必須把重點放在責任的落實上,由此建立起一整套從公司總經理到工程項目經理,再到工地工長、班組長、現(xiàn)場安全檢查人員及全體施工人員,嚴格按照規(guī)章制度辦事,層層落實責任制度,一級對一級負責,一級對一級簽訂安全生產責任書,以制度責任確定每一個人的安全生產責任。將安全控制指標層層落實下去,同時做好跟蹤檢查,對現(xiàn)場施工安全工作做得較差的個人,要按照責任要求進行追究責任。
施工技術操作:施工技術操作是直接影響到安全事故發(fā)生的因素。因此,我們應該充分認識到施工技術操作的重要性,要高度重視現(xiàn)場施工技術操作專項治理工作,規(guī)范操作技術行為,堅決杜絕技術原因導致的安全事故的發(fā)生。(1)加強對施工組織設計方案考證,做到從施工現(xiàn)場的實際情況出發(fā),針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各種問題或者情況,做好專項安全技術方案,保證施工的安全。(2)規(guī)范腳手架搭設。要堅持按照國家操范《jgj128--2000》.《jgj59--99》或者其他相關規(guī)定的要求進行搭設,嚴格禁止新門型腳手架違規(guī)搭設使用,正確引導新門型腳手架按國家建筑安全規(guī)范搭設使用,堅決杜絕違規(guī)搭設使用,堅決杜絕鋼管.毛竹混搭的現(xiàn)象等。(3)規(guī)范模板支撐系統(tǒng)的搭設和拆除。堅決杜絕立柱對接;嚴格控制支撐所用的材料,嚴格控制立柱垂直度;嚴禁在主柱下面違規(guī)墊磚或者其他物品,嚴格控制其它的穩(wěn)定性。
現(xiàn)場的檢查及整改:在施工現(xiàn)場,現(xiàn)場安全生產監(jiān)管人員要加強對施工現(xiàn)場的檢查,不能簡單地查一查誰沒有戴安全帽之類的這一外在形式,更主要的是要為工程的順利進行建立起一個有安全保障的環(huán)境,要對安全施工安全措施.施工技術操作等方面進行深入檢查和監(jiān)督.對檢查出來的問題應該及時要求施工單位及時作出整改,必須按照定人、定時、定措施的“三定”原則進行整改。
加強施工人員的安全意識:加強施工人員的安全意識對現(xiàn)場施工安全生產至關重要,因為工人作為安全事故的第一受害人,其受損傷程度也是第一位的。要加強對施工人員和工程管理人員的安全知識培訓,使現(xiàn)場施工人員和管理建立起安全意識。只有自身的安全意識加強了,安全施工的可能性才會增大,安全事故才會杜絕。
三、結束語
要做到以人為本,結合施工現(xiàn)場的實際情況,協(xié)調好各方面的關系,通過多種方式,把握施工安全管理的薄弱環(huán)節(jié),科學預測安全生產的發(fā)展趨勢,實現(xiàn)對施工生產的全員、全方位、全過程的有效控制,才能確保施工現(xiàn)場安全生產。
第4篇 做好施工現(xiàn)場安全管理措施
現(xiàn)代安全管理理論研究表明,人的安全行為習慣養(yǎng)成很大程度上受到施工現(xiàn)場環(huán)境的影響。良好的安全生產環(huán)境氛圍,會促使員工養(yǎng)成良好的安全行為方式和行為習慣。相反,不良的環(huán)境氛圍,會增加員工違規(guī)操作的行為意向和行為習慣,從而增加發(fā)生人因事故的幾率。所以施工現(xiàn)場安全管理是安全管理中重中之重。
一、有效的安全防護
有效的安全防護硬件系統(tǒng),可以極大減少“物的不安全狀態(tài)”造成的事故發(fā)生概率,是安全生產的重要基礎之一。“企業(yè)應依據(jù)生產作業(yè)環(huán)境特點,做好安全防護工作,安裝有效的防護設施和設備,提供充足的個體防護用品?！卑踩雷o應包括3個方面:
1) 有效的安全型設備
安全生產設備、設施是否具有本質安全化特征,即便在人員操作失誤和設備發(fā)生故障情況下,仍能確保操作者的安全健康。
2) 有效的系統(tǒng)安全防護裝置
對施工現(xiàn)場的設備設施和工作環(huán)境,建立有效的安全防護系統(tǒng),包括預警系統(tǒng)和連鎖防護系統(tǒng),以及對這個系統(tǒng)的定期維護。
3) 個體安全防護用品
施工現(xiàn)場應充足有效的為員工配備與作業(yè)環(huán)境和作業(yè)風險完全匹配的個體安全防護用品。匹配是指防護用品確實滿足防護要求。例如有些施工現(xiàn)場,為暴露在有毒有害氣體環(huán)境的員工配備的是防塵口罩或者是防護其他有毒氣體的防毒面具等;充足是指數(shù)量上和防護功能上,能滿足每個暴露在危害環(huán)境中的員工都得到應有的防護;有效是指按防護用品的保質期要求,定期更換、定期維護和指導員工正確使用。
二、注重各項安全措施
1)要牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想,這是安全生產的工作方針,也是長期安全生產工作的經驗總結,必須不折不扣地貫徹執(zhí)行,而且要把“安全第一、預防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度,深刻認識抓安全就是抓發(fā)展,抓安全就是抓穩(wěn)定,抓安全就是保護生產力的道理,并正確處理好安全與生產、安全與經營、安全與效益的關系,在正常生產組織過程中必須遵守有關安全生產的法律、法規(guī),加強安全生產管理,建立、健全安全生產制度,完善安全生產條件,確保安全生產。
2)要加大施工現(xiàn)場安全檢查工作,防范各類事故的發(fā)生。安全生產預防工作一定要經常化,要堅持預防為主的工作方針,做好安全事故的隱患排查工作,積極鼓勵職工幫助查找、發(fā)現(xiàn)事故隱患,要認真落實安全生產檢查工作,安全檢查是落實責任、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進隱患整改和減少“三違”的有效手段,通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改,積極有效地消除生產現(xiàn)場存在的各類事故隱患,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
3)要加強宣傳培訓教育,嚴格執(zhí)行三級安全教育,保證施工現(xiàn)場人員具備必要的安全生產知識,熟悉有關的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能,未經安全生產教育和培訓合格的人員,不得上崗作業(yè)。培訓教育是提高職工安全素質,杜絕“三違”的有效途徑,以三級安全教育為基礎,從安全生產方針、安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作,全面提高職工的綜合素質,有效的減少,甚至杜絕事故的發(fā)生。
三、注重消防安全
施工現(xiàn)場我們還要做好消防安全工作,1、要加大對消防安全工作的管理力度,定期組織消防安全檢查,查處并整改消防安全隱患,切實把消防安全工作與生產經營管理工作相結合,確保各項工作能順利進行;2、宣傳教育要到位,通過開展消防安全知識培訓和消防演練,提高員工的消防安全意識,提高職工在火災事故發(fā)生時的施救和自救能力;3、制度措施要到位,要根據(jù)有關消防的法律法規(guī),結合分廠實際制定出一套行之有效的制度和措施,并嚴格抓落實,保障消防安全的各項工作能正常有序開展。4、消防器材配備要到位,配備足夠數(shù)量的消防器材并定期對消防設備進行檢查和保養(yǎng),對到期的器材及時換藥,以備發(fā)生事故時能及時啟動,為消防安全工作得以順利開展提供硬件保障。
安全是企業(yè)的永恒課題,“安全為了生產、生產必須安全”,安全生產事關企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全,工作任重而道遠,我們只有把各項工作長抓不懈,消除隱患以防為主,只有施工現(xiàn)場安全才能保持安全生產良好局面的長期穩(wěn)定。
第5篇 現(xiàn)場安全管理重點控制措施
1、介紹今年安全教育培訓授課情況
2、本次培訓重點解決的問題項目部、專業(yè)公司安全管理如何去管理,可以互動式培訓可以提問題。
3、國家對安全生產工作的重視 國家?guī)啄陙砣珖踩a工作會議主持人:02年副總理吳邦國、03年經貿委主任李榮融、04和05兩年副總理黃菊、06年1月23日國務院總理*主持召開全國安全生產工作電視電話會議。
4、國家出臺了《中華人民共和國安全生產法》于2002.11.1施行?！吨腥A人民共和國職業(yè)病防治法》(2002.5.1施行)、《建設工程安全生產管理條例 》(2004.2.1施行)、《安全生產許可證條例》(2004.1.13施行)、《工傷保險條例》(2004.1.1國務院375號)、勞動和社會保障部2004.1.1制定《工傷認定辦法》、《危險化學品安全管理條例》《特種設備安全監(jiān)察條例》(2003.6.1施行)、《中華人民共和國道路交通安全法》2004.5.1施行、國家電網(wǎng)公司《電力建設安全工作規(guī)程(第1部分:火力發(fā)電廠)》《國家電網(wǎng)公司關于加強安全生產工作的決定》《國家電網(wǎng)安全生產職責規(guī)范(試行)》(2005)
5、本次培訓要講兩大部分:
第一個部分是:(項目部、專業(yè)公司)安全管理基本要求
三個方面:組織措施、管理措施、技術保證措施
第二個部分是:項目部現(xiàn)場主要安全控制措施及管理 共計包括:安全防護設施的控制措施(安全設施標準化) 防止人身高空墜落事故的控制措施等21項安全控制措施及管理
(一)、安全管理基本要求
在工程施工中,對任何人來說安全都是第一位的,職工的安全是工程項目成功的重要內容,安全管理以預防為主,即通過有效的管理和技術手段,防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)出現(xiàn),從而使事故發(fā)生的概率降到最低。領導重視是安全管理的前提;健全和落實各級人員安全責任制是安全管理工作的基礎;以教育和法制手段規(guī)范施工人員的行為,嚴謹科學的安全技術措施和完善可靠的作業(yè)環(huán)境是保障安全的基本途徑;強化安全監(jiān)督管理,對施工過程依法實施全過程的監(jiān)管,使安全施工做到可控、在控、能控是項目安監(jiān)部門和專業(yè)公司專兼職安全員的職責。為了保證工程的安全施工,有效的預防和避免各類事故發(fā)生,我們要從組織、管理、技術等方面應采取如下措施:
(1).組織措施
項目經理部應建立以項目經理為第一責任者(組長),各專業(yè)公司現(xiàn)場行政正職、項目各部室負責人為成員的安全工作領導小組,全面負責整個項目安全管理和文明施工的領導工作,并對公司安全生產委員會負責。項目經理部應建立以項目經理、專業(yè)公司經理(主管)、各分包單位現(xiàn)場負責人、班組長組成的安全生產保證體系;以總工程師、工程技術部與各專業(yè)工程師和技術人員組成的安全生產技術保證體系;以安監(jiān)部負責人、各專業(yè)公司現(xiàn)場安全員、班組兼職安全員組成的安全生產監(jiān)督體系;以黨支部組成的政治思想保證體系;以分工會主席、基層工會小組負責人、勞動保護監(jiān)督員組成的勞動保護監(jiān)督體系。由以上體系共同組成項目部的安全管理網(wǎng)絡,具體實施項目的安全工作,確保工程的安全穩(wěn)定。
(2).管理措施
1、制定完善的安全生產責任制:項目部在施工管理中,必須認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針和“預防為主、防治結合、綜合治理”的原則,遵守國家安全生產相關的法律、法規(guī)及其他要求,結合公司的安全管理制度,制定完善的安全生產責任制。從制度上對項目部所有人員和所有部門在其各自職責范圍內對安全工作應負的責任做出明確的規(guī)定,通過落實安全生產責任制將項目部安全管理組織體系協(xié)調和統(tǒng)一起來,使工程項目的安全責任縱向到底,橫向到邊,形成安全責任體系,使安全生產工作做到事事有人管、層層有責任,使各級人員分工協(xié)作,共同努力,切實做好安全施工工作。同時項目部定期逐級對各部門、各級人員進行責任制執(zhí)行情況進行考核、評價,使責任落實到人,考核到人。
2、重點抓好責任制的落實:落實各級人員安全責任制是安全管理工作的基礎。為了適應國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)安全生產管理形勢變化的需要,規(guī)范各級領導和部門的安全職責,實行全面、全員、全方位、全過程的安全管理,全面落實安全生產責任制,國家電網(wǎng)公司在原電力部《電力企業(yè)各級領導人員安全生產職責規(guī)定》的基礎上,組織制訂了《國家電網(wǎng)公司安全生產職責規(guī)范(試行)》自二00五年八月九日起執(zhí)行。規(guī)范規(guī)定了公司系統(tǒng)各級領導人員、班組長及各職能部門安全生產的基本職責,安全管理部結合規(guī)范要求于去年修訂了《公司安全生產責任制》。安全生產,人人有責。各級、各部門人員,都應在各自不同的工作崗位上,貫徹“安全第一,預防為主”方針,執(zhí)行有關安全生產的法律法規(guī)和上級有關規(guī)程規(guī)定,落實各項安全生產措施,接受安全監(jiān)督部門的安全監(jiān)督和指導。安全生產是公司系統(tǒng)的一項長期性的綜合性工作,必須樹立科學全面的安全觀,堅持“誰主管、誰負責”的原則,在計劃、布置、檢查、總結、考核生產工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作。實行全面、全員、全方位、全過程的管理,建立一級抓一級,一級對一級負責的安全生產責任制,做到各司其職,各負其責,密切配合,共同搞好安全生產。各級領導抓好安全生產工作必須做到“五到位五抓”。五到位五抓即一是思想到位真心抓。要把安全生產工作提高到講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,樹立愛護生命的觀點,以保護職工生命安全和身體健康為己任,重心下沉,從嚴務實地抓好安全生產工作。思想支配行動,只有各級領導牢固地樹立安全第一的思想,才會有安全第一的行動。
二是行動到位親自抓。企業(yè)各級領導尤其是安全第一責任者應帥先垂范地抓好安全生產工作,必須做到:安全工作親自過問;安全文件親自批閱;安全分析會議親自主持;重要安全活動親自參加。假手于人,只掛帥不出征,不是真正的行動到位。
三是措施到位自覺抓。認真組織制訂安全技術勞動保護措施計劃和反事故措施計劃,自覺堅持安全生產工作“五同時”,以強有力的組織和創(chuàng)造性的工作把安全貫穿和滲透到生產的全過程,把措施落實到班組和作業(yè)人員身上。
四是責任到位扎實抓。關注安全,關愛職工,是各級領導尤其是安全第一責任者責無旁貸的神圣使命。除了落實自身安全責任之外,還要親自過問各級安全責任的落實情況,在落實上下功夫,在整改上用氣力,深入細致地抓好安全生產工作。
五是意識到位超前抓。安全生產重在預防,企業(yè)各級領導的重要責任就是抓好事故預防。“平時不燒香,急來抱佛腳”,不主動抓好事故預防,滿足于亡羊補牢,不是真正的到位。要克服急功近利思想,靜下心來,認真思考,照準本單位存在的突出問題,采取針對性措施,卓有成效地抓好安全生產工作。以本單位的一方平安,發(fā)展公司安全穩(wěn)定的好形勢。
我們說領導重視是保證安全生產的前提,一個領導水平高,高在什么地方,就應該體現(xiàn)在看問題、分析問題比別人看得高一點、遠一點,分析問題比別人更深刻一點,決策、行動比別人早一點,這就是水平,事情就容易成功。安全生產管理必須做到超前控制。
目前,安全生產管理一個很重要的問題是缺少嚴、細、實的工作作風。多次事故教訓表明,事先不重視,分析研究不深入,不細致,不全面,有漏洞,缺乏事前的控制措施或有控制但不力、不嚴,方案雖然制定,卻沒有向下交底,沒有落實到執(zhí)行層和執(zhí)行人身上,出了事故找客觀,找廠家,向下推,掩蓋自身問題。安全管理真正水平高要體現(xiàn)在事故發(fā)生前,對可能發(fā)生的問題(危險點分析)你比別人看得遠,看得準,分析有深度,尤其是比別人早動手,早采取控制措施,管理水平高不是一句空話。安全管理不是靠能說會道,靠的是務實、落實。
當前,我們抓安全工作的重點是根據(jù)公司的各級安全生產責任,要做好領導層、管理層、執(zhí)行層的“對照檢查”工作,發(fā)現(xiàn)問題,立即整改,以推動各級安全管理。
作為公司領導層對照檢查重點:
(1)是否熟悉有關安全生產的規(guī)程制度和要求;
(2)是否結合實際進行安全生產工作的布置和落實;
(3)是否親自研究并解決安全生產中所遇到的重大問題和帶全局性的問題,并從人力、物力、財力上予以保證;
(4)是否組織制定本單位的重特大生產安全事故預防與應急處理預案;
(5)是否有針對性地深入基層進行安全檢查和指導;
(6)是否掌握職工隊伍的思想動態(tài)等。
在機關和項目經理部的管理層對照檢查的重點:
(1)是否掌握安全生產方面的規(guī)定和要求;
(2)是否貫徹落實了上級有關安全生產的規(guī)定;
(3)是否制訂、完善了有關的規(guī)程制度,并付諸實施;
(4)是否對施工現(xiàn)場組織開展了危險點分析與控制、施工機械設備(尤其是大型起重施工機械)的安全運行分析等行之有效的管理工作;
(5)是否組織落實安全生產檢查及整改工作;
(6)是否落實了施工現(xiàn)場反事故的各項措施。
針對執(zhí)行層(也就是作業(yè)層)對照檢查的重點:
(1)是否清楚自己的安全職責;
(2)是否清楚工作任務和分工;
(3)是否熟知工作的安全技術措施和工作標準;
(4)是否具備工作所要求的安全生產技能;
(5)是否熟知工作中的危險點及防范措施;
(6)是否保證了作業(yè)安全和工作質量。
各單位要實行安全生產責任追究制度,嚴格對各級領導干部的安全生產業(yè)績考核,落實各方面人員的崗位安全生產職責考核。
3、安全工作實施目標管理:為完成本項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標,要在施工中實行全過程的目標管理。項目經理部將本項目部、專業(yè)公司的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標層層分解,逐級展開,通過上下協(xié)調,制定各層次、各部門直至每個人的分目標,使總目標指導分目標,分目標保證總目標,從而建立起一個自上而下層層展開、自下而上層層保證的目標管理體系,同時項目經理部與所屬施工單位簽訂《安全目標責任書》,明確各部門、各級人員規(guī)定的責任和任務,并對完成這些責任和任務提出完成時間和質量要求及保證措施,建立相互約束和激勵機制。各單位通過目標要求、目標分解把人和工作統(tǒng)一起來,使大家不但了解工作的目的、意義和責任,而且對工作環(huán)境作業(yè)危險性進行分析,從而實現(xiàn)自我控制和自我管理。為提高安全目標的管理效能,目標在實施過程中和完成后要進行考核、評價,通過科學的管理手段,調動所有人員的積極性,推動安全管理工作不斷持續(xù)改進。
4.建立和完善安全管理制度:項目部要根據(jù)公司的安全管理制度,結合工程項目的特點,制定并認真實施滿足工程安全施工、滿足業(yè)主和監(jiān)理工程師要求的安全管理制度。(目前,公司2006年修訂后管理制度匯編包括安全生產工作獎懲辦法、發(fā)承包工程安全管理規(guī)定、腳手架安全管理制度等共計48個章節(jié))
5.保持和有效運行職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系,項目經理部和專業(yè)公司要認真識別工程施工中的危險源(點)及環(huán)境因素,并對其進行安全評價和環(huán)境因素評價,采取有效的控制措施,以法制化、規(guī)范化的手段管理工程項目的安全工作,使公司的安全工作用更加科學的辦法去實施管理,推動公司安全管理工作沿著制度化、規(guī)范化、標準化軌道穩(wěn)步發(fā)展。(略:以后專題講)
強調項目部、專業(yè)公司、施工班組應建立使用的安全管理帳表冊卡及應保存的資料
1.項目部安監(jiān)部門及有關職能部門:
⑴專、兼職安監(jiān)人員建檔登記臺帳;
⑵安全工作會議(例會)記錄;
⑶安全考試登記臺帳;
⑷新入廠人員三級安全教育卡片;
⑸安全檢查及整改登記臺帳(含機械、交通、文明施工環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生、防火、防爆、下同);
⑹安全施工問題通知單(附隱患整改反饋單);
⑺違章及罰款登記臺帳(含罰款通知單);
⑻安全施工作業(yè)票;
⑼安全獎勵登記臺帳;
⑽種類事故及懲處登記臺帳;
⑾種類事故月(年)報表;
⑿分包單位安全資質審查表;
⒀安全技術措施計劃實施登記臺帳;
⒁職工體檢表(含有毒有害作業(yè)人員體檢檔案);
⒂特種作業(yè)人員建檔登記臺帳;
⒃職業(yè)防護用品、用具試驗、鑒定登記臺帳;
2. 專業(yè)公司:
⑴安全工作例會記錄;
⑵工器具、安全裝備周期檢查試驗記錄;
⑶安全施工措施交底簽字記錄;
⑷安全獎勵登記臺帳;
⑸違章及罰款登記臺帳;
⑹安全檢查及整改登記臺帳;
⑺特種作業(yè)人員建檔登記臺帳;
⑻保存資料:有關安全工作的規(guī)程、規(guī)定、計劃、總結、措施、文件、事故通報、安全簡報等。
3. 施工班組:
⑴安全日活動記錄;
⑵保存資料“有關安全工作規(guī)程、規(guī)定、措施、安全作業(yè)票、文件、事故通報、安全簡報等。
6.強化職工的安全教育培訓工作:項目部要根據(jù)公司安全教育培訓計劃部署,組織全體職工認真學習《電力建設安全健康與環(huán)境管理規(guī)定》和《電力建設安全工作規(guī)程》及國家有關安全生產的法律法規(guī)及其他要求,學習安全生產專業(yè)知識、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件。確保全員受到應有的安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度和相應的安全與健康知識、安全素質和環(huán)境保護知識的教育、培訓,不斷提高職工的安全意識和安全技能。
安全教育的內容
⑴.思想政治教育--(法制觀念教育和安全生產方針政策教育)
⑵.安全技術知識教育
①.生產技術知識和安全技術知識--(主要包括:企業(yè)的施工概況和特點、現(xiàn)場施工實況、有關安全施工的規(guī)章制度、有關施工過程和操作方法、有關施工機械設備性能、安全設施、不安全因素、典型事故案例、安全防護用品的正確使用。)
②.專業(yè)性的安全技術知識教育--(是對電氣、起重、電火焊、特殊高處作業(yè)人員、起重機械操作、機動車駕駛等特種作業(yè)人員。)
安全教育主要形式
三級安全教育、特種作業(yè)專業(yè)教育、特殊情況的安全教育、經常性的安全教育。
⑴. 三級安全教育
①.公司級 ②.專業(yè)公司(工地)級 ③.班(組)級
三級安全教育的主要內容:
1. 公司(工程局)級(工程項目部):國家、地方、行業(yè)安全健康與環(huán)境保護法規(guī)、制度、標準;本企業(yè)安全工作特點;工程項目安全狀況;安全防護知識;典型事故案例等。
2. 工地級(施工隊、專業(yè)公司):本工地施工地點及狀況;工種專業(yè)安全技術要求;專業(yè)工作區(qū)域內主要危險作業(yè)場所及有毒、有害作業(yè)場所的安全要求和環(huán)境衛(wèi)生、文明施工要求。
3. 班組級:本班組、工種安全施工特點、狀況;施工范圍所使用工、機具的性能和操作要領;作業(yè)環(huán)境、危險源的控制措施及個人防護要求、文明施工要求。
招用臨時工在施工前,必須由施工負責人講解工作范圍、安全注意事項和操作方法,宣講安全管理制度。
⑵. 特種作業(yè)專業(yè)教育
根據(jù)國家標準規(guī)定,電力企業(yè)的電氣、起重、司爐、焊接、爆破、爆壓、特殊高處作業(yè)的人員和架子工、廠內機動車駕駛員、起重機械操作等特殊工作作業(yè)人員,必須經過有關主管部門培訓取證后,方可上崗工作。
⑶. 定期安全教育
①.施工企業(yè)各級領導每年上級主管部門組織一次、新任命各級生產領導崗前安全教育。
②.施工企業(yè)工程技術人員、管理人員、專職安監(jiān)人員和施工班(組)長每年應組織一次安全教育培訓與考試。
③.每年年初和新工程開工前,組織全員培訓。工程項目安全教育培訓,必須使所有施工人員熟練掌握觸電、中毒、外傷等現(xiàn)場急救方法和消防器材的使用方法。
⑷.特殊情況的安全教育
①.施工中采用新工藝、新技術、新工種等。
②.離崗3個月及以上、換崗人員教育培訓。
③.造成事故責任人及違章人員。對因違章及事故責任而下崗的職工,應組織進行復工前的安全培訓、教育,以考試合格后方可重新上崗。
⑸.經常性的安全教育
安全活動日、安全性會議、班前班后會、板報等。
7.制定安全檢查計劃,開展安全大檢查。項目部要根據(jù)國網(wǎng)公司有關規(guī)定和公司年度安全檢查計劃安排,在制定工程網(wǎng)絡計劃的同時,結合工程項目的具體危險源(點)以及工程進度情況,制定項目部具體的安全檢查計劃。依據(jù)計劃切實開展經常性、階段性、專業(yè)性等各種形式的安全大檢查活動,認真查找安全生產的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,堅決堵塞管理漏洞,保證施工安全。項目部每月要對現(xiàn)場進行一次全面的安全大檢查。各專業(yè)公司結合本專業(yè)施工計劃,制定對各施工工序安全施工條件、施工環(huán)境、施工措施落實情況及班組安全管理情況的綜合安全檢查計劃,項目部負責監(jiān)督其落實。
安全檢查
1、安全檢查的目的和意義
2、安全檢查的組織形式和檢查內容
⑴.安全檢查的組織形式
①.一般性(日常性)安全檢查:日常性安全檢查是普遍的、全員性的檢查活動,如:班前班后的崗位檢查、文明施工責任區(qū)檢查,對各自負責的施工區(qū)域安全性檢查,包括:作業(yè)環(huán)境、安全設施、作業(yè)人員行為、機械設備、工器具、個人防護用品、現(xiàn)場通道、照明、材料擺放等等的自檢、互檢以及交接班檢查等。
②.定期性安全檢查:主要是根據(jù)《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的要求,定期開展的檢查,如:省公司每年應組織不少于兩次的安全檢查;建設單位(業(yè)主)、施工企業(yè)每季度應組織一次;項目部季度至少組織一次;專業(yè)公司(我們項目部)每月進行一次;班組實行每天巡查制度。(定期安全檢查要求行政領導親自主持并參加,同時邀請同級工會負責人參加)
③.階段性安全檢查:
階段性安全檢查是針對電力建設工程和各個不同施工階段的特點所進行的安全檢查,如:鍋爐大件吊裝前、汽機扣蓋前、鍋爐水壓前、鍋爐點火前、變壓器吊裝、整套啟動前。
④.專業(yè)性安全檢查:針對某一個專業(yè)設施或工種的專門檢查,如:施工電梯、起重機械、施工用電設施、腳手架、壓力容器等等的安全檢查。
⑤.季節(jié)性安全檢查:根據(jù)不同季節(jié)施工特點開展的安全檢查。如:春秋檢,防暑降溫、防汛防臺風、防凍防寒的安全檢查。
⑵.安全檢查的主要內容
安全檢查的主要內容以查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為主。同時對環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生和文明施工亦應納入檢查范圍。
⑶.對安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改:對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患,應填寫“安全隱患整改通知單”送被檢單位領導簽收,限期整改。對因故不能立即整改的問題,應采取臨時措施,并制訂整改措施計劃報上級批準,分階段實施。
下發(fā)整改通知單 整改(計劃) 自檢 驗收
8.開展危險點識別、分析和預控,抓好超前防范,消除事故隱患。事故來自于麻痹,事故來自于沒有超前防范,來自于措施不到位!各項目部抓安全工作要做到關口前移、超前防范,認真分析和排查事故隱患,積極采取措施,把問題解決在基層,控制在當?shù)?。施工班組要充分利用班前會總結分析現(xiàn)場安全狀況,深入開展對危險點的超前預控工作,工程技術人員和施工班組長對作業(yè)人員施工過程要實施控制和跟蹤檢查,使作業(yè)現(xiàn)場真正做到“四清楚”即作業(yè)任務清楚、危險點清楚、作業(yè)程序清楚、預防措施清楚,“四到位”即人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。各層面的領導要樹立憂患意識,居安思危,把現(xiàn)場的危險點分析預控作為重點工作來抓,嚴格要求,細化管理,形成嚴肅認真、執(zhí)行有力的工作作風,控制風險,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。我們要吸取以往的事故教訓,教育廣大干部職工樹立風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制的理念,只要我們通過全面、扎實、細致的預防工作,施工安全完全能夠達到可控、在控、能控。
9.在工程施工中全面推行p3工程項目管理軟件,做到安全管理與工程管理相結合,實現(xiàn)安全管理與p3軟件掛接。根據(jù)工程的網(wǎng)絡進度計劃安排,確定相應的安全控制點。針對施工中可能存在的危險源(點),確定相應的控制措施,對其進行超前控制,真正體現(xiàn)“預防為主”的安全生產方針。此外,可通過p3管理軟件,及時了解工程的動態(tài)變化,對安全管理工作進行及時調整,做到在進行施工進度控制的同時,對安全管理工作進行相應的實時監(jiān)控。
10.安全管理實現(xiàn)微機化。建立項目部內部的安全信息網(wǎng)絡系統(tǒng),實現(xiàn)項目部與公司安全管理部、項目部與業(yè)主監(jiān)理之間的安全信息共享,使公司、業(yè)主、監(jiān)理及時了解我們項目部的安全生產信息,便于統(tǒng)籌安排工程項目的安全管理工作。
11.根據(jù)工程施工的特點和施工進度要求,制訂安全設施資金使用計劃(安全技術措施計劃),保證現(xiàn)場施工對安全設施的需求。各項目部要按照安全工作“四個到位”即組織保障到位、制度管理到位、技術措施到位、資金投入到位的要求,根據(jù)工程情況制定切實可行的安全技術措施計劃,要保證經費的落實。安全生產人身安全是頭等大事,人命關天,人的生命只有一次,寶貴在于此,保證每一位一線職工的人身安全健康尤為重要。項目部要及時購置現(xiàn)場所需的各類勞動防護用品、安全防護設施,以滿足現(xiàn)場施工需求,保證現(xiàn)場安全防護設施實施標準化。項目部要從工器具、材料準備、安全網(wǎng)、圍欄網(wǎng)、危險點分析預控、安全措施、工藝標準、竣工驗收全過程實行動態(tài)閉環(huán)管理,這是保證職工人身安全、家庭幸福最有力的措施。安全文明施工要以“六化”即安全管理制度化、安全設施標準化、平面布置標準化、設備材料堆放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化為標準,求真務實,嚴字當頭,強化管理,構建和完善安全生產長效管理機制。
12.建立安全生產基金:項目部應按照比例預扣一定的費用作為各施工隊伍的安全保證金,用于現(xiàn)場安全和文明施工管理。年度內(或全部工程)按計劃進行檢查、考核,年底(或工程竣工)項目部將根據(jù)各施工隊伍在本工程項目施工中的安全生產、文明施工及安全管理情況,進行相應的獎勵、罰款或予以返還。
13.項目部的安全監(jiān)督管理。首先明確項目部安監(jiān)部門的職責:
項目部安監(jiān)部門職責:
1. 負責制訂工程項目或本單位年度安全工作目標計劃,經審定后組織貫徹實施。
2. 匯總并參加編制安全技術措施計劃,經批準后監(jiān)督實施。
3. 組織開展安全健康與環(huán)境保護宣傳教育工作。協(xié)助總工程師組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學習與考試。負責對新入廠人員進行第一級安全教育。
4. 參加現(xiàn)場生產調度會,布置、檢查安全文明施工工作,協(xié)調解決存在的問題。
5. 審查施工組織設計、專業(yè)施工組織設計和單位工作、重大施工項目、危險性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施,審查安全施工作業(yè)票(不包括送變電項目),并監(jiān)督措施的執(zhí)行。
6. 組織有關部門研究制度防止職業(yè)病和職業(yè)危害的措施,審查施工防塵、防毒、防輻射及環(huán)境保護措施,并對措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
7. 深入施工現(xiàn)場掌握安全施工動態(tài),監(jiān)督、控制現(xiàn)場的安全文明施工條件和職工的作業(yè)行為,協(xié)助解決存在的問題。
有權制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為;有權根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施或設施;對嚴重危及人身安全的施工,有權指令先行停止施工,并立即報告領導研究處理。
8. 負責現(xiàn)場文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護措施執(zhí)行情況的管理、監(jiān)督與控制。
9. 負責現(xiàn)場環(huán)境保護措施執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作。
10. 對膳食、飲用水等生活衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場醫(yī)療救護工作進行監(jiān)督、檢查。
11. 負責施工機械(機具)和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。
12. 負責防火防爆安全監(jiān)督管理工作。
13. 監(jiān)督職業(yè)防護用品、用具的定期試驗工作。審批職業(yè)防護用品發(fā)放標準規(guī)定外的防護用品和特殊防護用品。
14. 負責安全工器具的計劃、購置并監(jiān)督定期試驗、鑒定工作。
15. 負責制定防暑降溫措施并監(jiān)督措施的執(zhí)行。
16. 負責組織安全網(wǎng)絡活動;定期召開安全員工作例會。監(jiān)督檢查專業(yè)工地和有關部門的安全工作,指導班組進行安全建設。
17. 負責制訂工程項目或本單位安全工作與經濟掛鉤的實施細則,統(tǒng)一掌握使用安全獎金,嚴肅查處事故和建章違紀行為。
18. 貫徹落實對分包單位的安全管理規(guī)定,監(jiān)督承發(fā)包項目有關安全文明施工與經濟掛鉤辦法的實施。
19. 協(xié)助領導組織召開安全工作例會。協(xié)助領導組織安全大檢查,對查出的問題,按“三定”(定人、定時間、定項目)原則督促整改。
20. 督促有關部門做好勞逸結合和女工特殊保護工作。
21. 參加各類事故的調查處理工作,負責事故的統(tǒng)計、分析和上報。
安監(jiān)工作三項主要任務,一是必須樹立起安全監(jiān)督的執(zhí)法權威;二是實行全過程監(jiān)督;三是要嚴厲查處違章。各級安監(jiān)人員要緊緊地圍繞這三項任務,加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查、巡視和執(zhí)法力度,同時在各項目經理部和專業(yè)公司開展杜絕習慣性違章和隨意性作業(yè)行為監(jiān)督活動,讓反事故措施和防止人身頻發(fā)性事故措施在施工班組天天講,做到警鐘長鳴。為確保各級人員認真履行本崗位安全職責,施工人員的施工行為規(guī)范,項目部各級領導和安監(jiān)部對各種安全檢查、安全會議、現(xiàn)場安全管理的各項制度的落實,認真進行監(jiān)督、檢查。各專業(yè)公司和專業(yè)施工隊現(xiàn)場安全員直接負責本專業(yè)施工范圍內的安全管理和安全監(jiān)察工作。安全監(jiān)察人員,認真查處“三違”現(xiàn)象,堅決用“三鐵”(鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理)反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律),加大違章的處罰,全力打擊違章。規(guī)范施工人員的作業(yè)行為,并及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各種不安全隱患,及時安排處理,使現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。
14.定期召開安全工作會議。項目部每季度召開一次安全工作例會,總結上一季度工程項目安全工作情況;研究并協(xié)調解決現(xiàn)場安全工作中的具體問題;檢查安全工作目標計劃和安全技術措施計劃的落實情況,制訂階段性安全工作措施。專業(yè)公司每月召開一次安全專業(yè)會議,研討本專業(yè)的安全工作,布置下月工作重點。安全工作例會參加的成員應是單位安全生產領導小組成員,會議應由安全第一責任人主持。
項目部安監(jiān)部門應每周召開一次由專業(yè)公司(分包隊)專(兼)職安全員參加的安全網(wǎng)絡例會,及時掌握和了解現(xiàn)場安全文明施工動態(tài),解決存在的問題,布置安全監(jiān)督管理工作,對現(xiàn)場進行適時動態(tài)管理。
安監(jiān)部門準時參加由業(yè)主組織召開的定期安全生產例會,對業(yè)主在安全管理方面的要求及時制定管理措施并予以落實,在業(yè)主統(tǒng)一管理下做好與其他單位安全管理的接口工作,相互配合,共同搞好安全施工。安全工作例會和安全監(jiān)督網(wǎng)絡專業(yè)例會應有完整的記錄。
15.實施班組每天班前站班會制度。每天按“三交”“三查”的原則,從安全、技術、工藝質量、施工方法及文明施工方面,對作業(yè)人員進行規(guī)范的交底和簽字,并經安全員檢查簽字,安全員對交底質量的檢查負責。班組長認真執(zhí)行班組第一安全責任者的職責。班組長以上的直管領導,項目部生產管理部門的領導(負責人)對管理范圍內的生產班組及專業(yè)施工隊嚴格執(zhí)行站班會制度的布置與檢查負責。因生產班組管理上的原因造成現(xiàn)場安全施工、文明施工不到位的,專業(yè)公司現(xiàn)場直管領導負直接領導責任,項目部分管工程負責人負間接管理不到位的責任。
16.加強特種作業(yè)人員管理,保證特種作業(yè)安全。建立特種作業(yè)人員教育培訓檔案,對特種作業(yè)人員的培訓情況進行跟蹤管理;對特種作業(yè)人員操作證進行動態(tài)管理,及時與地方行政主管部門取得聯(lián)系,做好特種作業(yè)人員的取、換證工作;定期對特種作業(yè)人員進行體檢,對于體檢不合格人員及時進行崗位調整;加強企業(yè)內部的教育培訓機制建設,定期對特種作業(yè)人員進行企業(yè)內部培訓,執(zhí)行嚴格的考核制度,對于考核不合要求的特種作業(yè)人員,吊銷其特種作業(yè)證;安監(jiān)人員在現(xiàn)場不定期對特種作業(yè)證進行抽查。
17.抓好分包隊伍的安全監(jiān)督管理。項目部必須將分包單位的安全管理工作列入本單位的重要議事日程,嚴禁以“包”代管、以“罰”代管。招用分包單位時,項目部安監(jiān)部門必須嚴格審查其安全資質。未經安全資質審查或審查不合格的分包單位,嚴禁錄用。項目部與分包隊伍簽訂工程合同的同時必須與其簽訂《安全合同》,明確雙方的安全責任,做好安全技術交底,落實各項施工安全措施。
分包單位安全資質審查內容:
1. 有關部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質證書原件;
2. 經過公證的法人代表授權委托書;
3. 由當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證“;施工簡歷和近三年安全施工記錄;
4. 安全施工的技術素質(包括負責人、工程技術人員和工人)及特種作業(yè)人員取證情況;
5. 安全施工管理機構及其人員配備(30人以上的分包單位必須配有專職安全員,設有二級機構的分包單位必須有專職的安全管理機構);
6. 保證安全施工的機械(含起重機械安全準用證)、工器具及安全防護設施、用具的配備;
7. 安全文明施工管理制度。
項目部應監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格或患有職業(yè)禁忌癥者,以及老、弱、病、殘者,未成年者應堅決清退,嚴禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換,不得冒名頂替。工程開工前,必須組織分包單位全體人員進行安全教育和考試。受教育人員名單和考試合格后成績必須報安監(jiān)部門備案,方可進入現(xiàn)場施工。
對分包單位必須實行安全工作與經濟掛鉤的管理辦法。項目部應依據(jù)公司《發(fā)承包工程安全管理規(guī)定》的要求根據(jù)發(fā)包工程量的大小,預留承包單位一定的款項作為安全施工保證金。作為對其突發(fā)事件的處理和實施現(xiàn)場安全監(jiān)督管理費用,以切實維護企業(yè)的合法權益。
對招用臨時工必須符合的三點要求:
1. 簽訂正式用工合同;
2. 體檢及三級安全教育、考試合格;
3. 分到施工班組,納入本企業(yè)職工范圍進行安全管理。
項目部應加強外來人員的安全管理。為保證非本單位人員的人身安全,對進入施工現(xiàn)場的人員嚴格進行控制,杜絕非施工人員的進入一切危險作業(yè)區(qū)域。
18.加強機械及交通安全管理。
18.1.認真執(zhí)行關于機械管理的“四個規(guī)定”,特別要加強大型機械安裝、拆卸隊伍的管理,制定嚴密的安裝、拆卸措施并認真執(zhí)行,保證安拆作業(yè)的安全;加強對機械操作人員的培訓工作,實行機械管理的“三定”原則,大型施工機械實行機長負責制,認真執(zhí)行操作規(guī)程,做好使用、維護保養(yǎng)和修理記錄;加強安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患,確保機械安全;完善并認真執(zhí)行機械管理制度及考核辦法。
18.2.各單位利用安全日活動,組織駕駛員認真進行安全學習,重點進行交通事故案例的分析,從中吸取教訓;針對不同季節(jié)、不同道路情況,講解安全行車注意事項以及發(fā)生事故后,如何進行處理;對機動車輛每月必須有組織地進行一次全面檢查、保養(yǎng),重點是剎車、燈光、轉向等保證安全行車的各種機構和設備,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,確保行車安全。
19.建立應急救援預案。項目部應根據(jù)現(xiàn)場情況建立人身、火災、爆炸、機械、中暑、食物中毒、觸電的事故的應急救援預案。在施工現(xiàn)場設立各種醫(yī)療器械、藥品和急救車,具備緊急救護能力。應建立職工個人健康檔案,做好定期體檢工作,保證作業(yè)人員的身體健康。與地方衛(wèi)生檢疫部門及時取得聯(lián)系,抓好衛(wèi)生防疫工作。加強對食品和飲用水源的定期檢疫,預防各類傳染病的流行;一旦發(fā)生流行性疾病,積極配合當?shù)匦l(wèi)生防疫部門,作好防治工作。
20.協(xié)調與兄弟單位的交叉施工。在業(yè)主統(tǒng)一管理下,做好與其他單位安全管理的接口工作。相互配合,研究制定互相監(jiān)督、互相促進的管理辦法,共同搞好安全施工。
21.抓好文明施工管理。文明施工反映著一個企業(yè)的綜合管理水平,代表企業(yè)的形象。抓文明施工管理,樹立企業(yè)形象,促進安全施工。潔凈、有序、舒適的施工環(huán)境,是安全生產的重要保證,雜亂無章的施工現(xiàn)場,同樣是造成事故的隱患。我們把現(xiàn)場文明施工管理納入日常工作議程,并做為安全檢查的重要內容來抓,依據(jù)公司《文明施工管理辦法》對各施工現(xiàn)場進行監(jiān)督考核,實施動態(tài)管理,推廣樣板項目,使各項目工程的文明施工步入良性軌道、穩(wěn)步發(fā)展。我們要以安全文明施工的“六化”即安全管理制度化、安全設施標準化、平面布置標準化、設備材料堆放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化為標準,鞏固成績,整改不足,求真務實,嚴字當頭,強化管理,構建和完善安全生產長效管理機制。
(3).技術保證措施
1、以施工總體設計及專業(yè)工程組織設計的科學性及前瞻性保證施工安全
①進行施工組織總設計時,立足于整個工程,站在全局的角度總體考慮安全工作,合理安排施工工序,保證在總體組織設計中不留安全隱患。
a.施工現(xiàn)場的平面布置從整個工程的全局考慮,進行科學規(guī)劃,做到布局合理。各功能區(qū)的劃分考慮方便施工的同時,滿足安全上的總體需求(如:氧氣庫、乙炔庫、油庫等危險品庫房的布置要科學合理,符合安全要求,減少不安全因素;現(xiàn)場組合場地的設置和設備存放地的選擇考慮盡可能避免二次倒運,減少不必要的工作量,從而降低事故發(fā)生的可能性)。
b.現(xiàn)場施工用的臨時性力能管線(施工用電線路,集中供氣、供水管道等)的布設,經設計計算,除容量滿足施工需求外,還能滿足安全使用要求:若為地埋設置,考慮地基沉降的影響,按安全要求鋪設墊層,并做好標識;對于集中供氣(氧氣、乙炔等)管道設有可靠接地;管線走向和工程中所敷設的正式地埋管路盡可能不交叉,如不能避免交叉的,施工用的力能管線和正式地埋管線敷設錯開標高。汽機房、鍋爐上的使用連接點,必要處設置平臺、欄桿及防護罩,保證使用安全。
c.重大施工項目方案的選取及施工總體進度的安排,兼顧各專業(yè)間的交叉及銜接,盡量避免垂直交叉,如因工程進度要求不可避免的,專門制定安全技術措施,經安監(jiān)部和總工程師批準,在施工中認真實施。
②進行專業(yè)工程組織設計時,針對本專業(yè)工程所涉及到的各個具體施工項目,將安全工作和施工進度、質量控制綜合進行考慮,盡量減少高空組裝的工作量和交叉作業(yè)等不利安全施工的因素,合理安排各具體施工項目間的銜接。對專業(yè)工程施工中存在的危險源(點)進行認真分析,制定完善可靠的防范措施。
2、以施工措施、方案的嚴密性保證施工安全。各項施工活動必須編制安全技術措施或編制《施工作業(yè)指導書》、《施工方案》。重要施工項目的安全技術措施須經工程技術、安全管理部門審查,總工程師批準后方可施工。技術人員在編制《施工作業(yè)指導書》《施工方案》時,結合工作場地的特點、和其它施工項目的配合、工作環(huán)境狀況;所用機械、設備、工具、材料情況;操作程序及流程的特殊要求;對人員素質的要求;管理上的特殊要求等方面,對作業(yè)中的危險源(點)進行全面分析,并確定相應的控制措施,安全措施要嚴密、可靠、有針對性、可操作性和實用性、易懂、易記、會用。并在施工前進行詳細的交底,不得走過場。交底人和被交底人應認真履行簽字手續(xù),必要時,應對被交底人進行提問,以檢驗其是否聽懂和掌握的程度如何。對工期長、人員有變動的項目要進行重復交底。項目部要抓好基層《施工作業(yè)指導書》的編制、審核、批準、交底和實施過程的監(jiān)督工作。
必須審批的安全施工措施項目范圍
①. 重要臨時設施:包括施工供用電、用水、氧氣、乙炔、壓縮空氣及其管線,交通運輸?shù)缆?作業(yè)棚,加工間,資料檔案庫,油庫,雷管、炸藥、劇毒品庫及其它危險品庫,射源存放庫和鍋爐房等。。
②. 重要施工工序:包括大型起重機械拆裝、移位及負荷試驗,特殊桿塔及大型構件吊裝,桿塔組立,預應力砼張拉,汽機扣在蓋,發(fā)電機穿轉子,大型變壓器運輸、吊罩、抽芯檢查、干燥及耐壓試驗,大型電機干燥及耐壓試驗,燃油區(qū)進油,鍋爐大件吊裝及高壓管道水壓試驗,高壓線路及廠用設備帶電,主要電氣設備耐壓試驗,臨時供電設備安裝與檢修,汽水管道沖洗及過渡,重要轉動機械試運,主汽管吹洗,鍋爐升壓安全門,油循環(huán),汽輪發(fā)電機試運及投氫,高邊坡開挖,大體積砼澆筑,基坑開挖放炮,洞室開挖中遇斷屋、破碎帶的處理,大坎、懸崖部分砼澆筑等。
③. 特殊作業(yè):包括大型 起吊運輸(包括超載、起高、超寬、超長運輸)高空、爆破、爆壓、水上及在金屬容器內作業(yè),高壓帶電線路交叉作業(yè),臨近超高壓線路施工,跨越鐵路、公路、河道作業(yè),進入高壓帶電區(qū)、電廠運行區(qū)、電纜溝、氫站、乙炔站及帶電線路作業(yè),接觸易燃易爆、劇毒、腐蝕性、有害氣體或液體及粉塵、射線作業(yè)等。
④. 季節(jié)性施工:包括防雷電,防風,防雨防洪排澇,防暑降溫,防火,防滑,防煤氣中毒等。
⑤. 多工種立體交叉作業(yè)及與運行交叉的作業(yè)。
3、危險作業(yè)施工前必須填好安全施工作業(yè)票,經總工簽發(fā)后執(zhí)行。
應填寫安全施工作業(yè)票的危險作業(yè)項目
①. 起重機滿負荷起吊,兩臺及以上起重機抬吊作業(yè),移動式起重機在高壓線下方及其附近作業(yè),起吊危險品。
②. 超載、超高、超寬、超長物件和重大、精密、價格昂貴設備的半年及運輸。
③. 油區(qū)進漬后明火作業(yè),在發(fā)電、變電運行區(qū)作業(yè),高壓帶電及臨近高壓帶電體作業(yè)。
④. 特殊高處腳手架、金屬升降架、大型起重機械拆除、組裝作業(yè)。
⑤. 水上作業(yè),沉井、沉箱、金屬內作業(yè)。
⑥. 土石方爆破,導地線爆壓。
⑦. 其它危險作業(yè)。
第6篇 施工現(xiàn)場安全防護監(jiān)督管理措施
(一)腳手架作業(yè)防護
1.腳手架支搭及所用構件必須符合國家規(guī)范的規(guī)定。
2. 鋼管腳手架應甩外徑48 mm,壁厚3.5 mm,無嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋的鋼管;
結構腳手架立桿間距、縱向水平桿(大橫桿)間距、橫向水平桿(小橫桿)間距應符合《建設施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》要求;
裝修腳手架立桿間距、縱向水平桿(大橫桿)間距、橫向水平桿(小橫桿)間距應符合《建設施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》要求。
3. 腳手架基礎必須平整堅實,有排水措施,滿足架體支搭要求,確保不沉陷,不積水。其架體必須支搭在底座(托)或通長腳手板上。
4. 腳手架施工操作面必須滿鋪腳手板,離墻面不得大于20 cm,不得有空隙和探頭板、飛跳板。操作面外側應設一道護身欄桿和一道18 cm高的擋腳板。腳手架施工層操作面下方必須設置一道水平安全網(wǎng)。每隔10m設一道平網(wǎng)防護,腳手架內立桿與建筑物之間要進行封閉。架體必須用密目安全網(wǎng)沿外架內側進行封閉,安全網(wǎng)之間必須連接牢固,封閉嚴密,并與架體固定。
5. 腳手架必須按樓層與結構采用連墻件。連墻件是承受腳手架的荷載,保證架體整體穩(wěn)定的桿件,因此,要計算它的強度、穩(wěn)定性和連接強度。必須采用可承受拉力和壓力的構造。采用拉筋必須配用頂撐,頂撐應可靠的頂在混凝土圈梁或柱上。連墻中的連墻件或拉筋宜呈水平設置,當不能水平設置時,與腳手架連接的一端應下斜連接,不應采用上斜連接。當腳手架下部暫不能設連墻件時,可搭設拋撐。拋撐應采用通長桿件與腳手架可靠連接。拋撐應在連墻件搭設后方可拆除。20m以上高大架子應有卸荷措施。
6. 腳手架必須設置連續(xù)剪刀撐(十字蓋)保證整體結構不變形,寬度不得超過7根立桿,斜桿與水平面夾角應為45°~60°。
7. 特殊腳手架和高度在20m以上的高大腳手架必須有設計方案,并履行驗收手續(xù)。
8. 結構用的里、外承重腳手架,使用時荷載不得超過2646n/㎡(27okg/㎡)。裝修用的里、外腳手架使用荷載不得超過1960 n/㎡(200kg/㎡)。
(二)有關施工機具使用防護
1. 施工現(xiàn)場機械設備安全防護裝置必須保證齊全、靈敏、可靠。
2. 各種機械設備要有安裝驗收手續(xù),并在明顯部位懸掛安全操作規(guī)程及設備負責人的標牌。
3. 認真執(zhí)行機械設備的交接班制度,并做好交接班記錄。
4. 施工現(xiàn)場機械嚴禁超載和帶病運行,運行中禁止維護保養(yǎng);操作人員離機或作業(yè)中停電時,必須切斷電源。
5. 圓鋸的鋸盤及傳動部位應安裝防護罩,并設置保險檔、分料器。凡長度小于5 0 cm,厚度大于鋸盤半徑的木料,嚴禁使用圓鋸。破料鋸與橫截鋸不得混用。
6.砂輪機應使用單向開關。砂輪必須裝設不小于180°的防護罩和牢固可調整的工作托架。嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25 mm的砂輪。
7. 平面刨、手壓刨安全防護裝置必須齊全有效。
第7篇 施工現(xiàn)場安全生產實施管理措施
為了圓滿完成業(yè)主交給的施工任務,加強施工現(xiàn)場的施工技術管理,確保工程質量目標,實現(xiàn)安全生產、文明施工,特制定如下施工現(xiàn)場管理措施。
一、施工技術管理
(一)技術管理基礎工作
1、建立健全施工項目技術管理制度
技術管理制度主要有:技術責任制度、圖紙會審制度、施工組織設計管理制度、技術交底制度、材料設備檢驗制度、工程質量檢查驗收制度、技術組織措施計劃制度、工程施工技術資料管理制度以及工程測量、計量管理辦法、環(huán)境保護工作辦法、工程質量獎罰辦法、技術革新和合理化建議管理辦法等。
2、技術責任制度
首先建立以項目技術負責人為首的技術業(yè)務統(tǒng)一領導和分級管理的技術管理工作系統(tǒng),并配備相應的職能人員,然后按技術職責和業(yè)務范圍建立各級技術人員的責任制。
3、貫徹技術標準和技術規(guī)程
項目經理部在施工過程中,嚴格貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的技術標準和技術規(guī)程及各種建筑材料、半成品、成品的技術標準及相應的檢驗標準。
4、建立施工技術日志
施工技術日志是施工中有關技術方面的原始記錄。內容有設計變更或施工圖修改記錄;質量、安全、機械事故的分析和處理記錄;緊急情況下采取的措施;有關領導部門對工程所做的技術方面的建議或決定等。
5、建立工程技術檔案
施工項目技術檔案是施工活動中積累形成的、具有保存價值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術文件和資料,如圖紙、照片、報表、文件等。工程技術檔案是工程交工驗收的必備技術資料;同時也是評定工程質量、交工后對工程進行維護的技術依據(jù)之一;還能在發(fā)生工程索賠時提供重要的技術證據(jù)資料。
6、做好技術情報工作
項目經理部在施工中應注意收集、索取技術信息、情報資料,通過學習、交流,采用先進技術、設備,采用新工藝、新材料,不斷提高施工技術水平。
7、做好職工技術教育與培訓
通過對職工的技術教育、技術培訓,提高職工的技術素質,使職工自覺遵守技術規(guī)程,執(zhí)行技術標準,開展群眾性的技術改造、技術革新活動。
(二)施工項目的主要技術管理工作
1、設計文件的學習和圖紙會審
圖紙會審是施工單位熟悉、審查設計圖紙,了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的工程質量要求,幫助設計單位減少差錯的重要手段。它是項目組織在學習和審查圖紙的基礎上,進行質量控制的一種重要而有效的方法,圖紙審查的內容包括:
(1)是否是無證設計或越級設計,圖紙是否經設計單位正式簽署。
(2)地質勘探資料是否齊全。如果沒有工程地質資料或無其他地基資料,應與設計單位商討。
(3)設計圖紙與說明是否齊全,有無分期供圖的時間表。
(4)設計地震烈度是否符合當?shù)匾蟆?/p>
(5)幾個單位共同設計的,相互之間有無矛盾;專業(yè)之間平、立、剖面面圖之間是否有矛盾;標高是否有遺漏。
(6)總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。
(7)防火要求是否滿足。
(8)建筑結構與各專業(yè)圖紙是否有差錯及矛盾;結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致;建筑圖與結構圖的表示方法是否清楚,是否符合制圖標準;預埋件是否表示清楚;是否有鋼筋明細,如無,則鋼筋混凝土中鋼筋構造要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求是否相符等。
(9)施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備,如無,如何取得。
(10)建筑材料來源是否有保證。圖中所要求條件,企業(yè)的條件和能力是否有保證。
(11)地基處理方法是否合理。建筑與結構構造是否存在不能施工、不便于施工,容易導致質量、安全或經費等方面的問題。
(12)工藝管道、電氣線路、運輸?shù)缆放c建筑物之間有無矛盾,管線之間的關系是否合理。
(13)施工安全是否有保證。
(14)圖紙是否符合監(jiān)理規(guī)劃中提出的設計目標描述。
2、施工項目技術交底
建立技術交底責任制,并加強施工質量檢驗、監(jiān)督和管理,從而提高質量。
(1)技術交底的要求
所有的技術交底資料,都是施工中的技術資料,要列入工程技術檔案。技術交底必須以書面形式進行,經過檢查與審核,有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。整個工程施工、各分部分項工程,均須作技術交底。特殊和隱蔽工程,更應認真作技術交底。在交底時應著重強調易發(fā)生質量事故與工傷事故工程部位,防止各種事故的發(fā)生。
(2)施工項目技術負責人對工長、班組長進行技術交底。
應按工程分部、分項進行交底,內容包括:設計圖紙具體要求;施工方案實施的具體技術措施及施工方法;設計要求;規(guī)范、規(guī)程、工藝標準;施工質量標準及檢驗方法;隱蔽工程記錄、驗收時間及標準;成品保護項目、辦法與制度;施工安全技術措施。
(3)工長向班組長交底
主要利用下達施工任務書的時候進行分項工程操作交底。
3、隱蔽工程檢查與驗收
隱蔽工程是指完工后將被下一道工序所掩蓋的工程。隱蔽工程項目在隱蔽前應進行嚴密檢查,作出記錄,簽署意見,辦理驗收手續(xù),不得后補。有問題需復驗的,須辦理復驗手續(xù),并由復驗人作出結論,填寫復驗日期。建筑工程隱蔽工程驗收項目如下:
(1)地基驗槽。包括土質情況、標高、地基處理。
(2)基礎、主體結構各部位的鋼筋均須辦理隱檢。內容包括:鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置錨固或接頭位置長度及除銹、代用變更情況,板縫及樓板胡子秀處理情況,保護層情況等。
(3)現(xiàn)場結構焊接。鋼筋焊接。鋼筋焊接包括焊接型式及焊接種類;焊條、焊劑牌號(型號);焊口規(guī)格;焊縫質量檢查等級要求;焊縫不合格率統(tǒng)計、分析及保證質量措施、返修措施、返修復查記錄等。
(4)高強螺栓施工檢驗記錄。
(5)屋面、廁浴間防水層下的各層細部做法,地下室施工縫、變形縫、止水帶、過墻管做法等,外墻板空腔立縫、平縫、十字縫接頭、陽臺雨罩接頭等。
4、施工的預檢
預檢是該工程項目或分項工程在未施工前所進行的預先檢查。預檢是保證工程質量、防止可能發(fā)生差錯造成質量事故的重要措施。預檢時要做出記錄。預檢項目如下:
(1)建筑物位置線,現(xiàn)場標準水準點,坐標點(包括標準軸線樁、平面示意圖),重點工程應有測量記錄。
(2)基槽驗線,包括:軸線、放坡邊線、斷面尺寸、標高(槽底標高、墊層標高)、坡度等。
(3)模板,包括:幾何尺寸、軸線、標高、預埋件和預留孔位置、模板牢固性、清掃口留置、施工縫留置、模板清理、脫模劑涂刷、止水要求等。
(4)樓層放線,包括:各層墻柱軸線、邊線和皮數(shù)桿。
(5)翻樣檢查,包括幾何尺寸、節(jié)點做法等。
(6)樓層50cm水平線檢查。
(7)預制構件吊裝,包括:軸線位置、構件型號、構件支點的搭接長度、堵孔、清理、錨固、標高、垂直偏差以及構件裂縫、損傷處理等。
(8)設備基礎,包括:位置、標高、幾何尺寸、預留孔、預埋件等。
(9)混凝土施工縫留置的方法和位置,接槎的處理(包括接槎處浮動石子清理等)。
(10)各層間地面基層處理,屋面找坡,保溫、找平層質量,各陰陽角處理。
5、技術措施計劃的編制
技術措施是為了克服生產中的薄弱環(huán)節(jié),挖掘生產潛力,保證完成生產任務,獲得良好的經濟效果,在提高技術水平方面采取的各種手段或辦法。要做好技術措施工作,必須編制、執(zhí)行技術措施計劃。
(1)技術措施計劃的主要內容
1)加快施工進度方面的技術措施。
2)保證和提高工程質量的技術措施。
3)節(jié)約勞動力、原材料、動力、燃料的措施。
4)推廣新技術、新工藝、新結構、新材料的措施。
5)提高機械化水平、改進機械設備的管理以提高完好率和利用率的措施。
6)改進施工工藝和操作技術以提高勞動生產率的措施。
7)保證安全施工的措施。
(2)施工技術措施計劃的編制
1)施工技術措施計劃應同生產計劃一樣,按年、季、月分級編制,并以生產計劃要求的進度與指標為依據(jù)。
2)編制施工技術措施計劃應依據(jù)施工組織設計和施工方案。
3)編制施工技術措施計劃時,應結合施工實際,公司編制年度技術措施綱要;分公司編制年度和季度技術措施計劃;項目經理部編制月度技術措施計劃。
4)項目經理部編制的技術措施計劃是作業(yè)性的,因此在編制時既要貫徹上級編制的技術措施計劃,又要充分發(fā)動施工員、班組長及工人提合理化建議,使計劃有群眾基礎。
5)編制技術措施計劃應計算其經濟效果。
(3)技術措施計劃的貫徹執(zhí)行
1)在下達施工計劃的同時,下達到棟號長、工長及有關班組長。
2)對技術措施計劃的執(zhí)行情況應認真檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,督促執(zhí)行。如果無法執(zhí)行,應查明原因,進行分析。
3)每月底施工項目技術負責人應匯總當月的技術措施計劃執(zhí)行情況,填寫報表上報、總結、公布成果。
6、施工組織設計工作
施工組織設計工作是一項重要的技術管理工作,是指導工程從施工準備到施工完成的組織、技術、經濟的一個綜合性的設計文件,對施工的全過程起指導作用。
(1)編制施工組織設計應遵循的原則:
1)認真貫徹基本建設工作中的各項有關方針、政策,嚴格執(zhí)行基本建設程序和施工程序的要求;
2)施工、建設、設計單位及其他各有關單位應密切配合,了解工程建設的性質和目的,明確上級要求,做好調查研究,充分掌握總設計的資料和依據(jù);
3)結合實際情況,統(tǒng)籌規(guī)劃全局,做好施工部署,分期分批、配套組織施工,縮短工期,為早日發(fā)揮投資的經濟效益創(chuàng)造條件;
4)在做好技術經濟分析和多方案比較的基礎上,選擇最優(yōu)施工方案和先進施工機具;
5)積極采用新技術、新工藝,努力提高機械化程度、工廠化生產程度;采用有效辦法和措施,節(jié)約勞動力,提高勞動生產率;
6)分析生產工藝,合理安排施工項目的順序;應用網(wǎng)絡計劃方法,分析主要矛盾;合理調配力量,組織流水施工和立體交叉施工;做好冬、雨季施工安排,力爭全年均衡有計劃施工;
7)堅持質量第一,重視施工安全,切實擬訂保證質量和安全的有效措施;
8)貫徹勤儉節(jié)約的原則,因地制宜,就地取材;制訂節(jié)約能源和材料措施;盡量減少運輸量;合理安排人力、物力,搞好綜合平衡調度;
9)節(jié)約用地,少占農田好地;搞好施工總平面規(guī)劃和管理,做到文明施工;
10)土建、安裝、機械化等各專業(yè)施工的總包、分包單位,要互相配合,協(xié)調施工順序,互相創(chuàng)造條件,保證施工順序進行。
(2)施工組織設計的貫徹執(zhí)行
施工組織設計是指導施工的設計。其經批準后,在施工現(xiàn)場各項準備工作和施工活動開始前,各級技術負責人要根據(jù)施工組織設計的有關規(guī)定,向執(zhí)行工程項目施工的有關施工人員交底,使他們了解其內容和要求及有關事項,交底時應做記錄,不能走過場。各級生產和技術領導人是實現(xiàn)和貫徹施工組織設計的組織者,各施工計劃、技術物資供應、勞動及加工單位或部門,都應按施工組織設計的有關要求,安排各自的工作。
在施工過程中如果施工條件發(fā)生變化、施工方案有重大變更、設計圖紙有很大變動等情況,應對施工組織設計及時修改或補充,經原審批單位批準之后,按修改的方案執(zhí)行。
在執(zhí)行過程中,應當隨時檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。施工組織設計作一些必要的、局部的調整也是經?？赡馨l(fā)生的;但總的原則、方案、工期都不能隨意變動;或者編制以后,不去執(zhí)行,從而造成嚴重事故者,應當追究執(zhí)行者的事故責任。
同時,施工組織設計在執(zhí)行中,要作好執(zhí)行記錄,總結經驗,積累資料,以便不斷提高施工組織設計的編制水平。
二、施工質量保證措施
1、制定科學周密的質量計劃(或施工組織設計),內容包括:
(1)工程特點及施工條件分析
(2)履行施工承包合同所必須達到的工程質量總目標及其分解目標;
(3)質量管理組織機構人員及資源配置計劃;
(4)為確保工程質量所采取的施工技術方案和施工程序;
(5)材料、設備質量管理及控制措施;
(6)工程檢測項目計劃及方法等。
2、設置質量控制點,凡屬關鍵技術、重要部位、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容以及新材料、新技術、新工藝、新設備等均可列為質量控制點,實施重點控制。
3、加強對施工生產五大要素的質量控制。
(1)勞動主體——人員素質,即作業(yè)者、管理者的素質及其組織效果。
(2)勞動對象——材料、半成品、工程用品、設備等的質量。
(3)勞動方法——采取的施工工藝及技術措施的水平。
(4)勞動手段——工具、模具、施工機械、設備等條件。
(5)施工環(huán)境——現(xiàn)場水文、地質、氣象等自然環(huán)境,通風照明安全等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調配合的管理環(huán)境。
4、對施工作業(yè)過程的質量進行控制。
(1)過程控制的基本程序:
1)進行作業(yè)技術交底。
2)檢查施工工序、程序的合理性、科學性,防止工序流程錯誤,導致工序質量失控。
3)檢查工序施工條件是否符合施工組織設計的要求。
4)檢查工序施工中人員操作程序、操作質量是否符合質量規(guī)程要求。
5)檢查工序施工中間產品的質量即工序質量、分項工程質量。
6)對工序質量符合要求的中間產品(分項工程)及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收。
7)質量合格的工序經驗收后可進入下道工序施工。未經驗收合格的工序,不得進入下道工序施工。
(2)施工工序質量控制要求:
工序質量是施工質量的基礎,工序質量也是施工順利進行的關鍵。為達到對工序質量控制的效果,在工序管理方面做到以下幾點:
1)貫徹預防為主的基本要求,設置工序質量檢查點。對材料質量狀況、工具設備狀況、施工程序、關鍵操作、安全條件、新材料新工藝應用、常見質量通病,甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點作為重點檢查項目進行預控。
2)落實工序操作質量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查等方法,及時掌握施工質量總體狀況。
3)對工序產品、分項工程的檢查應按標準要求進行目測、實測及抽樣試驗的程序,做好原始記錄,經數(shù)據(jù)分析后,及時作出合格及不合格的判斷。
4)對合格工序產品應及時提交監(jiān)理進行隱蔽工程驗收。
5)完善管理過程的各項檢查記錄,檢測資料及驗收資料,作為工程質量驗收的依據(jù),并為工程質量分析提供可追溯的依據(jù)。
三、安全生產措施
1、認真進行施工現(xiàn)場危險源的辨識與評價,制定有計針對性的控制措施。
2、編制切實可行的施工安全技術措施計劃。其主要內容包括:工程概況、控制目標、控制程序、組織機構、職責權限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。
3、保證安全技術措施計劃的實施。
(1)建立安全生產責任制,保證施工安全技術措施計劃的實施。
(2)加強安全教育。
1)廣泛開展安全生產宣傳教育,使全體員工真正認識到安全生產的重要性和必要性,懂得安全生產和文明施工的科學知識,牢固樹立安全第一的思想,自覺遵守各項安全生產法律法規(guī)和規(guī)章制度。
2)把安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內容。
3)對新入場的工人進行“三級”安全教育。
4)電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機等特殊工種工人,除一般教育外,還要經過專業(yè)安全技能培訓,經考試合格后方可獨立操作。
5)采用新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時也要進行安全教育,未經安全教育培訓的人員不得上崗作業(yè)。
(3)認真進行安全技術交底
1)項目經理部實行逐級安全技術底底制度,縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。
2)技術交底做到具體、明確、針對性強。
3)技術交底的內容應針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在的問題。
4)技術交底應優(yōu)先采用新的安全技術措施。
5)必須將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等向工長、班組長進行詳細的交底。
6)定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底。
7)安全技術交底必須以書面形式并履行簽字手續(xù)。
(4)積極開展各種安全檢查。
1)安全檢查的類型分為:日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。
2)安全檢查的主要內容為:
查思想;查管理;查隱患;查整改;查事故處理。
安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)。
瀘州第九建筑工程有限公司
2023年7月15日
第8篇 施工現(xiàn)場安全管理技術措施
根據(jù)工程的特點和施工實際情況,以“安全第一,預防為主”的安全生產方針貫徹整個施工全過程,施工期間要堅持執(zhí)行《建設部jgj59~88安全檢查評分標準》和江蘇省及地方有關施工現(xiàn)場安全生產管理的規(guī)定以及施工組織設計要求,科學地管理和組織施工。
一、安全生產組織管理體系
建立以項目經理為組長,工地專職安全員為副組長,其它各班級專兼職安全員參加的項目施工安全生產領導小組,形成一個安全生產保證體系,對施工過程中的安全工作進行全面管理及控制。
安全生產保證體系
二、安全保證技術措施
1、安全事故隱患控制
事故隱患的評審、糾正措施、預防措施、違章記錄、事故檔案。
2、動火作業(yè)管理
建立動火審批制度。運用預先申請,經批準后才可以進行,并抄送監(jiān)理單位備案。操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器,并落實動火監(jiān)護人和監(jiān)護措施。
3、教育和培訓
新進場人員的教育、交換工種安全教育、節(jié)前節(jié)后的教育、各工種規(guī)程的學習、定期的安全教育、安全活動的記錄。
4、安全資料的記錄
(1)工程概況及安全生產須知;
(2)管理職責:管理目標、體系結構圖、職能、職責要素分解。
(3)安全生產崗位責任制及各類管理制度:責任制、各種管理制度、體系文件、保證計劃審核記錄。
(4)采購:(安全設施所需的材料、設備及防護用品)供應商資格評定、業(yè)績評定、合格供應商名錄、安全用品的合格證、質保書、不合格品評審的記錄通知書。
(5)分包方管理:勞務、專業(yè)分包的資格評審、分包方業(yè)績評定、合格分包名錄、現(xiàn)場分包隊伍名錄、安全協(xié)議及其它附件。
(6)現(xiàn)場安全控制:安保計劃、臨時用電施工組織設計、勞保、特殊作業(yè)人員名冊、對分包方進行安全總交底。分部、分項安全技術交底、安全臨控記錄、安全設施管理交接驗收記錄。
(7)安全檢查記錄:現(xiàn)場定期安全檢查記錄(各類檢查)、設施、設備驗收記錄(各類腳手、塔吊、升降機、井架)
(8)事故隱患控制:事故隱患評審記錄、糾正、預防措施實施計劃表(附情況跟蹤)、遵章守紀、違章處理記錄、事故記錄。
(9)安全教育和培訓:新工人三級安全教育卡、針對性、經常性安全教育記錄、班組周安全講評記錄。
5、施工中用電的安全措施
(1)施工用電的一般規(guī)定
1現(xiàn)場施工用電必須采用三相五線制。
2配電箱必須設置總開關,同時做到一機一閘一漏電保護器。
3照明與動力用電嚴禁混用,插座上標明設備使用名稱
4電纜線及支線架設必須架空或埋地,架空敷設必須采用絕緣線,不準直接綁扎在金屬構架上,嚴禁用金屬裸線綁扎。
5移動電箱內動力與照明嚴禁合置,應分箱設置
6施工現(xiàn)場電器設備設施必須有有效的安全管理制度,現(xiàn)場電線電氣設備設施必須有專業(yè)電工經常檢查整理,發(fā)現(xiàn)問題必須立即解決。凡是觸及或接近帶電體的地方,均應采用絕緣保護以及保護距離等措施。電力線和設備選型必須按國家標準限定安全載流量。所有電氣設備和金屬外殼必須具備良好的接地和接零保護,所有的臨時電源和移動電器具必須裝置有效的二級漏電保護開關。十分潮濕的場所必須使用安全電壓,設置醒目的電氣標志,電線和設備安裝完畢以后,由動力部門會同安全部門對施工現(xiàn)場進行驗收,合格后方可使用。經常對職工進行電氣安全教育,未經考核合格的電工、機工和其它人員一律不準上崗作業(yè)。每日收工和節(jié)假日前必須拔掉保險絲,切斷電源。
6、施工用電的安全保護措施
(1)電纜線沿鋼柱進行絕緣架空,間隔50m左右設一個二級施工配電箱。
(2)電纜的接頭不許埋設和架空,必須接入接線盒并附在墻上。接線盒內應防水防塵、防機械操作,并應遠離易燃易爆易腐蝕場所。
(3)所使用的配電箱必須是規(guī)范要求的鐵殼標準電箱。配電箱電氣裝置必須做到一機一閘一漏電保護。
(4)所有配電箱、開關箱必須編號,箱內電氣完好匹配。
(5)接地:
工作接地的電阻值不得大于4ω。
保護零線每一重復接地裝置電阻應不大于10ω,并由電工每月檢測一次,做好原始記錄。
(6)保護零線必須選擇不小于10mm2的絕緣銅線,統(tǒng)一標志為綠/黃雙色線,在任何情況下不準使用綠/黃雙色線作負荷線。
(7)所有電機、電器、照明器具、手持電動工具的金屬外殼、不帶電的外露導電部分,應做保護接零。
(8)所有的電機、電器照明器具、手持電動工具的電源線應裝置二級漏電閘保護器。
(9)室外燈具距地不得低于3m,室內燈具不得低于2.4m。
(10)施工現(xiàn)場嚴禁使用花線、塑料膠質線作拖線箱的電源線,嚴禁使用木制的拖線箱、板及民用塑殼拖線板。
7、消防防火安全措施
(1)現(xiàn)場組建以項目經理為第一責任人的防火領導小組和義務消防隊員、班組防火員,消防干部持證上崗。
(2)層層簽訂消防責任書,把消防責任書落實到重點防火班組、重點工作崗位。
(3)施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材,統(tǒng)一由消防干部負責維護、管理、定期更新、保證完整、臨警好用,并做好書面記錄。
(4)一般臨時設施,每一百平方米配備二只四升滅火機。
(5)劃分動火區(qū)域,現(xiàn)場的動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度,并明確一、二、三級動火作業(yè)手續(xù),落實好防火監(jiān)護人員。
(6)電焊工在動用明火時必須隨身帶好“二證”(電焊工操作證、動火許可證),“一器”(消防滅火器)、“一監(jiān)護”(監(jiān)護人職責交底書)。
(7)氣割作業(yè)場所必須消除易燃物品,乙炔氣和氧氣存放距離不得小于2米,使用時兩者的距離不得小于5米。離動火的距離不得小于10米。
(8)施工現(xiàn)場配置獨立的消防水管和獨立的消防水泵。
(9) 生活區(qū)職工宿舍內采用限流供電,嚴禁使用大功率電器,嚴禁私拉亂接。
(10)消防管理必須符合規(guī)范要求
(11)建立滅火施救方案,在自救的同時及時報警。
三、其它技術措施
1、我公司開工進場后,即與業(yè)主簽定《治安承包責任協(xié)議書》,服從業(yè)主在社會治安、綜合管理、計劃生育、交通管理、環(huán)境保護等方面的管理規(guī)定。并與各專業(yè)分包單位層層簽訂治安責任協(xié)議書。
2、建立專門的保衛(wèi)機構,統(tǒng)一領導治安保衛(wèi)工作。
3、嚴格執(zhí)行出入制度。所有人員進入現(xiàn)場須佩帶胸卡,非本工程人員進入大門須登記,通過門衛(wèi)聯(lián)系,待明確接待人員后才能進入。
4、工作人員僅限于工程指定施工區(qū)域內活動,非經許可禁止進入與工程無關區(qū)域逗留。
5、工作人員不得在工地內酗酒或酒后進工地工作,不得攜帶禁品進入,以維護財產和人員安全。
6、材料車輛進工地裝卸完畢后,應立即駛離現(xiàn)場,停放指定停車點。
7、對施工現(xiàn)場的貴重物資,重要器材和機械設備,要加強管理,嚴格有關制度,設置防護設施和報警設備,防止物資被盜竊或破壞。
8、廣泛展開法制宣傳和“四防”教育,提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設和遵紀守法的自覺性。
9、經常開展以防火、防暴、防盜為中心的安全檢查,堵塞漏洞,發(fā)現(xiàn)隱患要及時采取預防措施,防止發(fā)生問題。
10、加強對外包隊伍的管理,設專人負責對外包隊伍進行法制、規(guī)章制度教育,對參加施工的民工要進行審查、登記造冊,領取暫住證,發(fā)工作證,方可上崗工作。對可疑人員要進行調查了解。
四、施工現(xiàn)場管理
1、場容場貌
施工現(xiàn)場布置設施,設備應按場布圖規(guī)定搭設,隨著施工的不同階段及時更換場布圖牌和合理高速現(xiàn)場臨時布置。
施工現(xiàn)場內道路平坦、暢通、工地的主干道、施工便道及各種通道應作一次性規(guī)劃,場地內施工道路實施硬化地坪施工。
建筑物四周宜澆筑砼散水坡,散水坡側設排水明溝。保持場地平整、不積水、無散落“五頭”、“無底”及散物。
建立場地排水系統(tǒng)、主要道路、施工便道堆場等一側須設排水溝。基礎施工階段,需派專人負責清理排水溝內的淤泥與雜物,確保排暢通。
工地實行圍墻圍設封閉施工,工地四周圍墻及門頭大門按公司統(tǒng)一標準圍設,工地內立三根旗桿,升掛各類旗幟。
在施工現(xiàn)場,按有關要求,設置“七牌二圖”以及安全宣傳標語和警告牌。
2、材料堆放
砂石材料分別堆放,底腳隨用隨潔,灰池砌筑符合標準,布局合理,安全整潔,做到灰不外溢,渣不亂倒。
對鋼筋、竹笆、扣件腳手管等材料,運到現(xiàn)場應分類集中堆放,分別插掛標牌。
3、現(xiàn)場攪拌系統(tǒng)的場容管理
現(xiàn)場泵送砼、現(xiàn)場攪拌系統(tǒng)應在主體和裝飾階段中合理布局,交通便利地布置堆場和倉庫等。砂的堆放應砌筑檔料墻?，F(xiàn)場內應設水泥庫,設專人管理。做到分類插掛牌,記載齊全、正確,牌、物、帳三都相符。袋裝磨細粉煤灰,應與袋裝水泥分庫堆放,防止混用。另設外加劑堆放倉庫。
4、臨時設施
為了保障施工生產,便于施工管理。根據(jù)不同施工階段合理布置臨時設施。設置足夠數(shù)量的辦公用房、職工宿舍及與職工生活相關的臨時設施。
5、相關的配套設施
建職工食堂及相關配套設施,工地設有臨時保健室。為保障施工生產,需設置如下施工用房:
臨時配電間、電工間、機工間;
普通五金倉庫、裝潢材料倉庫;
氧氣瓶倉庫、乙炔氣瓶倉庫。按規(guī)范要求建造,必須用磚墻等防火材料圍護,鐵防火蓋板。
危險品倉庫。
6、生活衛(wèi)生:
生活衛(wèi)生應納入總體規(guī)劃,落實衛(wèi)生專(兼)職管理人員和保潔人員,落實門前衛(wèi)生責任制。
施工現(xiàn)場須設茶水亭和茶水桶,做到有蓋加水配杯子,有消毒設備。
食堂衛(wèi)生符合《食品衛(wèi)生法》要求,保持整齊清潔,嚴禁交叉污染。食堂排水應設沉淀池和隔油窨井。
工地有男女廁所,落實專人管理,保持清理無害,定期抽糞。
工地設簡易浴室(設熱水器)保證供水,保持清理,有防竊措施。
落實專人負責生活區(qū)、施工現(xiàn)場的環(huán)境保潔,協(xié)調好市容監(jiān)察部門、地區(qū)公務所有關工作,不因施工而影響市容環(huán)境衛(wèi)生。
落實專人負責各公用部位、樓層樓面、道路的清掃和衛(wèi)生保潔工作。
7、交通保證
為確保車輛安全進出工地,特別是各種建筑材料車輛進出場,對進入施工現(xiàn)場的車輛實行10公里/小時限速行駛,以維護好施工階段進出現(xiàn)場車輛的行駛安全。
五、標化管理
開展文明教育,加強班組建設,有良好的班容班貌。項目部給施工班組提供一定活動場所,提高班組整體素質。加強工地治安綜合治理,做到目標管理、制度落實、責任到人。施工現(xiàn)場治安防范措施有力,重點要害部位防范設施有效到們。施工現(xiàn)場的外包隊伍人員組織情況明了,建立檔案卡片簽訂治安防火協(xié)議書,對外包隊伍人員加強法制教育。做好社區(qū)服務工作。工地有專人負責協(xié)調與周圍所在地區(qū)管理委員會、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關系,定期主動召開會議,聽取他們對工程建設的有關意見,保證工程文明施工,使工程成為愛民工程、便民工程。
第9篇 爆破作業(yè)現(xiàn)場安全管理措施
一、工程概況
本合同段起點樁號k126+735,終點樁號k134+600,起點在油車后附近接lqa2合同段,終點在查田鎮(zhèn)下芋村附近下芋大橋后接lqa4合同段,全長7.865km,行政區(qū)屬龍泉市查田鎮(zhèn)管轄。本合同段按照交通運輸部的批復意見執(zhí)行,主線采用四車道高速公路標準設計,設計行車速度100km/h,路基寬26m。工程主要爆破工作內容為路基石方爆破10萬m3,隧道爆破1912m。本工程沿線出露的地層主要為元古界八都群和龍泉群地層、中生界侏羅紀地層、侵入巖體及第四紀地層。
二、現(xiàn)場爆破流程安全管理措施
(一)、申報審批
1、項目部下屬各作業(yè)班組應根據(jù)生產實際需要,每月申報炸藥計劃用量、毫秒雷管段數(shù)等。項目部安全科匯總統(tǒng)計后,報公安機關等相關部門審批。
2、實際作業(yè)時提前一天填報好爆破物品使用申請單,并將申請單送至項目部安全科。由項目部安全科負責通知爆破物品配送公司。
(二)、保管
1、項目部根據(jù)配送實際情況,在施工現(xiàn)場配爆破物品保管員。安平公司配送到現(xiàn)場后,由現(xiàn)場保管員負責保管。現(xiàn)場保管設鐵皮箱,兩把鎖,爆破員保管員各一把,當天沒有用完的器材通知安平公司及 時退庫。
2、入庫后保管員應簽注物品到達的情況、數(shù)量,并將運輸證回執(zhí)聯(lián)交回發(fā)證機關。收存和發(fā)放爆炸物品必須進行登記,做到賬目清楚,帳物相符。
(三)、使用及檢查
1、使用爆炸物品的人員,必須通過專門培訓,經公安機關和行業(yè)主管部門考核合格,發(fā)給《爆破作業(yè)證》,方可作業(yè),無證不得作業(yè)。
2、對爆破員要進行定期考察,發(fā)現(xiàn)不能繼續(xù)從事爆破作業(yè)的,應收回《爆破作業(yè)證》,停止從事爆破作業(yè)的權利。
3、從業(yè)人員在使用爆炸物品前,必須認真填寫爆破器材領用報告單,經主管簽字審批后方可領用。
4、從業(yè)人員領取爆炸物品時,必須嚴格履行領取、清退手續(xù),領取數(shù)量不得超過當班的使用量,剩余的要當天退回,不得在作業(yè)地收藏。
5、使用爆炸物品的作業(yè)組,除上述應辦理審批手續(xù)的規(guī)定外,必須實行爆炸物品領、耗、退登記及臺帳管理。
6、嚴禁任何人將爆炸物品帶回家私用、私藏、贈送、轉讓、轉賣、轉借給他人。
7、從業(yè)人員在放炮前不得喝酒、作業(yè)中不得吸煙,必須堅持“雙人雙鎖制”,不得違章作業(yè)。
8、放炮員攜帶爆炸物品入井時,必須將炸藥、雷管分開攜帶,不得用一包混裝。
9、作業(yè)前,爆炸物品必須避開電源和危險地段存放,以防引爆或壓爆事故的發(fā)生。
10、使用爆炸物品的人員在作業(yè)中,必須接受項目部安全管理科和其他領導的檢查和監(jiān)督。
11、任何部門的職工,發(fā)現(xiàn)爆炸物品丟失、被偷、被盜、私拿、私藏、私借、轉讓、轉賣、轉借時,必須向安全科報告,拾到爆炸物品者(無論好壞)一律上繳安全科。
(四)、警戒
裝藥前在作業(yè)現(xiàn)場設置警戒線,用三角旗設置警戒范圍;作業(yè)區(qū)用警繩標志,嚴禁無關人員進入作業(yè)區(qū)。
警戒前應做好與警戒范圍內村民的溝通協(xié)調工作,做好安全宣傳工作,以盡量得到其理解和協(xié)助。
為確保安全,清場小組于爆破前1小時對警戒范圍內進行清場工作,撤離警戒范圍內的閑雜人員,特別是警戒范圍內房屋里的村民,準備爆破前對清查區(qū)域進行檢查。在確保警戒區(qū)內無閑雜人員的情況下向爆破組匯報,聽從爆破組的命令,協(xié)助警戒小組做好安全警戒工作。
起爆5分鐘后,經爆破專職人員對爆破現(xiàn)場安全檢查,確認無拒爆、盲炮現(xiàn)象時,方可解除警戒。
(五)盲炮、啞炮的處理
爆破后,爆破員必須按規(guī)定認真檢查爆區(qū)有無盲炮。發(fā)現(xiàn)盲炮或懷疑有盲炮時,應立即報告并及時處理。不能及時處理的盲炮,應在附近設立明顯標志,并采取相應的安全措施。電力起爆發(fā)生盲炮時,應立即切斷電源,及時將爆破網(wǎng)路短路。
處理盲炮時,應做好安全警戒工作,無關人員不得進入現(xiàn)場。盲炮處理后,應仔細檢查爆堆,如有殘余的爆破器材應收集銷毀。具體處理的情況,應由處理人員填寫登記卡片。
處理鉆孔爆破盲炮時,可選用下列方法:
a、因爆破網(wǎng)路而引起的盲炮,經檢查和處理后,重新聯(lián)線起爆;
b、在盲炮孔附近投放裸露藥包誘爆。
c、經測量定位,在盲炮周圍鉆孔、埋藥起爆,消除盲炮淺點。
(六)、退庫
當班爆破作業(yè)后,必須對火工品做退庫處理,嚴禁存放在現(xiàn)場留到下一班使用或者過夜。倉庫保管員必須對退回火工品作分類登記,并經簽字確認。
(七)、其他注意事項
1、石方開挖爆破,按國家《爆破安全規(guī)程》〔gb6722-2003〕、《中華人民共和國民爆物品管理條例》、《省民用爆破物品管理實施細則》及市公安局的有關規(guī)定執(zhí)行,設立爆破安全小組,負責爆破作業(yè)安全工作;
2、爆破作業(yè)必須統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一布置;
3、火工品由專人現(xiàn)場保管,專人負責領取,當天沒有用完的火工品必須登記入庫;
4、進入施工現(xiàn)場的人員必須戴安全帽,沒有戴安全帽的人員一律不準進入施工現(xiàn)場;
5、對在坡度較陡或危險的工作面進行鉆孔裝藥或危巖的處理等作業(yè)時,必須采取相應的安全措施,以保證工作人員的安全;
6、爆破作業(yè)不準在夜間、暴雨天、大霧天進行,同一爆區(qū)爆破作業(yè)不準邊鉆孔、邊裝藥聯(lián)網(wǎng)絡作業(yè);
7、爆破時,在爆破安全區(qū)外設置警戒人員,以防飛石擊傷過往行人和車輛;
8、爆破前,必須由爆破專職技術人員對使用引爆器材進行檢查,不合格材料不得使用;
9、爆破前,必須對危險位置采取安全防護措施,確保爆破范圍周邊有關設施和建筑物的安全;
10、起爆5分鐘后,經爆破專職人員對爆破現(xiàn)場安全檢查,確認無拒爆、盲炮現(xiàn)象時,方可解除警戒。
第10篇 燃氣管道鋪設施工現(xiàn)場安全管理措施
管理方針:在施工中,始終如一貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產工作方針,認真執(zhí)行國務院、建設部下發(fā)的相關規(guī)定和文件,把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃,使安全生產工作與生產任務緊密結合,保證施工人員在生產過程中的安全與健康,嚴防各類事故的發(fā)生。
管理目標:強化安全生產管理,通過組織落實,責任到人,定期檢查,認真整改,杜絕死亡事故,確保無重大工傷事故,嚴格控制輕傷頻率在 6‰以內。
安全管理體系:施工現(xiàn)場安全生產管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分。包括制定、實施、審核和保持“安全第一,預防為主”方針和安全管制度。施工現(xiàn)場安全生產管理體系的建立,不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產的要求,同時也是為了滿足相關方面對施工現(xiàn)場安全生產管理體系的持續(xù)改善和安全生產保證能力的信任。
組織機構 :1、成立由工程部安全生產負責人為首,各施工單位安全生產負責人參加的“安全生產管理委員會”組織領導施工現(xiàn)場的安全生產管理工作。 2、工程部負責人與各施工單位負責人簽訂安全生產責任狀,使安全生產工作責任到人,層層負責。
安全管理制度 :1、安全技術交底制。根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況,各級管理人員需親自逐級進行書面交底。 2、班前檢查制。施工隊長和專業(yè)安全員必須督促與檢查施工方對安全防護措施是否進行了檢查。 3、安全驗收制。大中型設備安全實行驗收制,凡不經驗收的,一律不得投入使用。 4、 周一安全活動制。 工程部每周一要組織全體工人進行一次安全教育,對上周安全方面存在的問題進行總結,對本周的安全重點和注意事項做必要的交底,使廣大員工能做到心中有數(shù),從意識上時刻繃緊安全這根弦。 5、定期檢查與隱患整改制。工程部每周組織一次安全生產檢查,對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改,并做好安全隱患整改消項記錄。6、管理人員實行年審制。每年由公司統(tǒng)一組織進行,加強施工管理人員的安全考核,增強安全意識,避免違章指揮。 7、 實行安全生產獎罰制與事故報告制 。8、危急情況停工制:一旦出現(xiàn)危及員工生命財產安全的險情,要緊急停工。
第11篇 施工現(xiàn)場安全管理安全控制措施
1、施工現(xiàn)場技術安全管理
一般規(guī)定及要求:
在國力爬架的安裝搭設及使用過程中,甲、乙雙方應以滿足工程建設要求為基本出發(fā)點,貫徹“安全第一,預防為主”的方針,遵守國家及地方有關規(guī)范、規(guī)程、標準及規(guī)定,加強爬架施工現(xiàn)場管理,確保國家財產和施工人員的安全。
1)廠方現(xiàn)場管理:
4.2.1組織措施:施工現(xiàn)場派專人負責技術安全管理。
其職責如下:
1.監(jiān)控各項安全制度和措施落實情況,主持制訂安全技術整改措施,協(xié)調各方關系,保障爬架安全施工。
2.認真執(zhí)行安全生產制度,落實施工組織設計制訂的施工技術措施,及時處理爬架作業(yè)中出現(xiàn)的技術質量問題。
3.認真作好安全技術交底,定期及時地進行安全技術教育,為確保爬架安全升降,必須經常檢查工人定崗、定位、遵章操作等情況。
4.現(xiàn)場搭設的升降腳手架,必須及時組織驗收,合格后方能使用。
5.萬一發(fā)生工傷事故,必須立即組織搶救,迅速上報并保護現(xiàn)場。
4.2.2技術措施
嚴格遵守建設部建建[2000]230號《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定》、 《建筑施工安全檢查標準》和《爬架施工組織設計》以及地方規(guī)范、標準等。修改方案或增減措施,須經甲、乙雙方認可后,并報主管部門批準。
3)用戶現(xiàn)場管理:
a、堅持一切為工程著想的原則,互通訊息,密切配合。
b、指定專職安全技術人員進行安全技術協(xié)調工作。
c、用戶負責搭設爬架安裝所需要的安裝平臺,安裝平臺必須能承受爬架安裝時的豎向荷載且應設有安全防護措施。安裝平臺的水平精度應滿足架體安裝精度要求,任意兩點間的高差最大值不應大于20mm。
d、為廠方提供現(xiàn)場使用的垂直運輸設施、電氣焊設備、專用配電柜,以及安全圍護材料(如安全網(wǎng)、腳手板)等。
e、負責穿墻螺栓預留孔的留設工作,預留孔中心偏差應小于15mm。
f、工程結構施工時,應保證梁、柱、剪力墻等的模板及支撐與爬架內排立桿之間有不小于200mm的間隙,以免影響爬架升降,在支模過程中,不得將爬架作為支撐架。
g、用戶應嚴格將施工活荷載控制在規(guī)定范圍內。使用工況下 或 ;升降工況下 ,且不允許使用動荷載。
h、用戶負責預留爬架與建筑結構正式避雷引下線的連接位置,每層均必須留設不少于四處,廠方負責爬架各架體之間的具體連接。
i、其他未詳之處,按雙方所簽合同及國家、地方有關規(guī)范、規(guī)程、標準及規(guī)定執(zhí)行。
3、安全技術交底和升降驗收制度
爬架在安裝搭設及升降前必須進行安全技術交底及檢查驗收等工作,且必須做好書面記錄,無簽字或簽字不全者無效。
4、防墜措施
該工程國力爬架主要采用二道安全防墜措施:
采用我公司研制生產的具有專利權的專用防墜器,專利號為:zl 97 2 15658.5,
并且每榀爬架配置防墜銷。
第12篇 裝修改造工程現(xiàn)場安全管理措施
裝修改造工程必須嚴格執(zhí)行國家有關室內、室外、幕墻裝修設計規(guī)范的相關規(guī)定。施工現(xiàn)場必須實行逐級安全責任制,確定相應人員負責工地的安全生產和防火安全。
分公司安全生產負責人要參與裝修、改造設計的審核,提出安全生產管理意見;施工前應簽訂安全生產責任書,明確各自的責任。
分公司必須設立專職現(xiàn)場安全員,負責施工現(xiàn)場日常安全生產管理工作;建立義務消防組織,在工地安全負責人領導下,進行安全生產工作。
局部裝修改造時,應將施工區(qū)與營業(yè)區(qū)進行隔離。
要進行經常性的安全生產檢查,及時發(fā)現(xiàn)和解決設計、施工中存在的問題和不安全隱患,確保施工現(xiàn)場安全。
施工現(xiàn)場禁止吸煙。必須使用低壓照明設備;所有施工人員不準在施工現(xiàn)場住宿,必須到分公司安全生產負責人辦理登記,領取出入證。
因裝修、改造設計需要而改變、挪動的消防設施,必須經過消防監(jiān)督部門審批,嚴禁私自挪用、損害消防設備設施。
施工現(xiàn)場禁止存放化學及易燃易爆物品。因施工需要而使用的油漆、稀料、酒精等易燃易爆物危險品,應與施工現(xiàn)場異地存放,設專人保管,領用不得超出當日使用量。
施工現(xiàn)場垃圾、渣土應及時清理,消除安全隱患,禁止任何物品堵塞消防通道。
施工現(xiàn)場使用的變(配)電箱要保持清潔、干燥、通風,有良好的絕緣和防雨水措施;使用時要有專人看護,使用后必須立即斷電。
開工前要對全體施工人員進行安全生產教育,普及安全生產知識,學會使用消防器材。
第13篇 淺談加油站建設施工現(xiàn)場安全管理措施
1加油站施工現(xiàn)場安全管理存在的問題
安全管理是工程建設永恒的話題。加油站建設中的安全事故頻發(fā),警示我們安全管理絕不能放松,但在當前加油站建設過程中依然存在著不少問題需要解決,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1.1安全生產管理制度不健全
工程現(xiàn)場的安全生產責任不明、制度不健全,即使有制度,也存在流于形式,不能嚴格落實情況,安全生產措施不明確,檢查制度不具體。
1.2安全管理人員配備不足
安全管理人員未設專人,多為項目經理兼職,對工程現(xiàn)場的安全管理制度落實情況,不能夠做到充分落實,使安全管理制度流域形式,也存在專職安全員安全知識不全面,安全意識不強,造成存在安全隱患而不能及時發(fā)現(xiàn)。
1.3安全教育制度未落實
未對施工人員進行安全教育,或安全教育不及時、不全面,加之從業(yè)人員本身素質良莠不齊,安全意識薄弱,自我保護意識差,違章作業(yè)現(xiàn)象嚴重,更需要施工單位強化對施工人員的安全教育。
2 安全管理問題存在的原因
2.1作業(yè)人員安全意識薄弱
施工作業(yè)人員的安全意識薄弱是安全施工發(fā)生的主要原因。人的行為受大腦支配,在施工人員的意識里,存在麻痹思想或僥幸心理,不認為違章作業(yè)會產生危害,高空作業(yè)不系安全安全帶,進入施工現(xiàn)場不佩戴安全帽,施工作業(yè)是穿拖鞋等現(xiàn)象時有發(fā)生,往往是這種違章作業(yè)行為產生不可挽回的事故。
2.2施工單位安全管理不足
有些施工單位負責人安全意識淡薄,安全生產管理流于形式,規(guī)章制度不健全,無安全質量保證體系,未制定安全防護措施,對安全管理投入不足,未創(chuàng)造基本的安全生產條件,未配備基本的安全防火用品,安全管理人員數(shù)量不足,能力不足,責任心不強,缺乏全面的安全管理知識等,是安全事故發(fā)生的主要原因。
2.3安全教育不到位
施工作業(yè)人員流動性大,人員素質較低,安全教育難度大,是很多施工單位不能真正落實安全三級教育制度,再加上施工工期緊,作業(yè)勞動量大,施工單位更不愿意投入更多的時間在安全教育上,很多人未經培訓就上崗,導致施工人員安全知識匱乏,安全意識薄弱,自我防護意識差,容易引發(fā)安全事故。
3 加強加油站施工現(xiàn)場安全管理的措施
3.1制定切實可行的安全管理制度
由施工單位工程項目部成立安全管理機構,編制安全管理制度,制定安全管理方案,制定專職安全管理人員,編制《安全施工組織設計》經由內部技術負責人審批后,上報監(jiān)理單位進行審批,放置在工程現(xiàn)場隨時備查。
3.2明確工程現(xiàn)場管理責任人
建設工程開工前,建設單位指定庫站經理為施工現(xiàn)場施工管理員,施工單位應當指定現(xiàn)場項目經理,監(jiān)理單位應當指定施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師,并應將其姓名及授權事項進行相互書面通知和備案。施工現(xiàn)場加油站經理是建設工程施工現(xiàn)場管理的第一責任人,項目經理和監(jiān)理工程師經由第一責任人將工程項目實際情況進行上報,現(xiàn)場監(jiān)理工程師協(xié)調負責施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,并根據(jù)授權、監(jiān)理職責處理施工現(xiàn)場的各種施工事項。
3.3加強施工人員的安全教育與培訓
嚴格按照制度對施工人員進行安全教育和培訓,明確工程現(xiàn)場安全禁令,明確進工地必須戴安全帽,施工中途不許取下安全帽,上班時間不許赤腳或穿拖鞋、高跟鞋,消防器材等安全設施放置到位,禁止嬉戲打鬧,特種作業(yè)人員必須持證上崗,也要充分利用宣傳欄的作用,張貼安全作業(yè)注意事項,采取正面教育的方式,提高施工作業(yè)人員的安全意識。
4結論
建設工程安全生產管理,堅持安全第一,預防為主,綜合治理的方針,這是我們黨和國家的一項重要政策,是社會主義企業(yè)管理的一項基本原則。近年來我國安全生產工作面臨新的挑戰(zhàn)和機遇,生產必須安全,安全是生產的保障,如何倡導安全生產文化,提高企業(yè)安全管理水平,著重在“管理”兩字。
第14篇 淺析施工項目現(xiàn)場安全管理措施
認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全管理理念,加強項目施工現(xiàn)場的安全標準化管理,全面落實黨和國家的安全生產法律法規(guī),進一步落實安全生產責任制,做到安全警鐘長鳴.是建筑施工企業(yè)神圣的職責,施工項目現(xiàn)場的安全管理則是保證項目施工能不能達到施工合同規(guī)范性要求的前提,也是建筑施工企業(yè)的生命線。因此,施工項目現(xiàn)場安全管理必須建立起一支既有專業(yè)技術技能,又熟悉安全管理技能的高素質管理隊伍,這樣才能保證項目施工在高速度、高質量、重安全的前提下運轉正常。
一、必須制定項目安全管理目標,主要包括:(一)控制目標,即保證在項目施工中人身及機械事故率為零;年輕傷亡率控制在行業(yè)規(guī)定指標以內;無食物中毒。同時創(chuàng)建安全文明工地各項指標達標率在百分之九十五以上.(二)計劃目標,首先要加強對全體員工進行三級安全教育活動,開展以百分之百帶安全帽,百分之百系安全帶為主要內容的“雙百”活動;開展以貫徹落實安全管理制度,法規(guī)政策為主的“百日安全生產活動”和“安全生產月活動”和以發(fā)揮黨團組織為骨干的安全生產示范點活動.其次,在施工現(xiàn)場可以開展塔吊、架子搭設標準化,預防高處墜落專項教育及施工預防觸電傷亡和文明施工教育活動,加強對“三寶”、“四口”、“五臨邊”雨期施工及冬期施工安全教育活動.做到對季度、半年、全年的安全管理工作進行及時的總結,實現(xiàn)一級抓一級,一級對一級負責,使安全管理工作經?；?制度化,常抓不懈。對涌現(xiàn)的施工安全管理先進集體和個人予以及時表彰,從而形成人人講安全,事事要安全,處處都安全的良好氛圍,實現(xiàn)安全管理目標.(三)機構人員:要建立健全安全生產工作領導小組,在公司安委會的指導下,應建立以項目經理為組長,項目安全副經理為副組長,施工工長、技術員、安全員等為成員的現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡.層層分解指標,層層落實責任;其次要成立項目執(zhí)法監(jiān)督安全組,設組長一人,負責對項目施工的安全管理與檢查,其中的人員配置 參照《項目施工法》的管理要求或具體的施工項目規(guī)模大小確定;對分包工程項目的管理,可參照行業(yè)管理規(guī)范要求進行.同時要明確班組長,分包專業(yè)隊長是兼職安全員,負責本作業(yè)班組工人的健康與安全,負責消除本作業(yè)區(qū)的安全隱患,對施工現(xiàn)場實行責任目標管理.
二、安全生產責任制
在項目安全管理中,要突出安全生產責任制的落實,要根據(jù)建筑施工的特殊性,時刻把“安全第一,預防為主”作為座右銘,時刻牢記安全關系你我他,安全責任重于泰山.必須明確施工安全責任人,技術負責人等有關管理人員及各部門的安全生產責任,保障員工在施工作業(yè)中的安全和健康.所以要建立健全安全生產責任制,具體講:一是項目經理責任:對承包的項目工程生產經營過程負全面責任.要按照人、材、物、機要素合理布局項目施工,設置項目管理崗位,執(zhí)行公司的相關管理制度與要求,確保項目施工的順利進行。二是項目技術負責人責任:對項目工程安全生產負技術責任.要貫徹落實安全生產方針、政策,嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)范、規(guī)程、標準,結合項目工程特點,主持項目工程的安全技術交底和開工前的全面安全技術交底;參加或組織編制施工組織設計,編制審查施工方案時,制定審查安全技術措施,保證其具有可行性與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實;在主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時,制定相應的安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行,及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題;對項目工程在施工中應用新材料,新技術,新工藝的要及時上報主管部門,經批準后方可實施。同時還要組織上崗人員的安全技術培訓、教育,認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求,預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故;貫徹實施一圖九表法及業(yè)內資料管理標準,確保各項安全技術措施有針對性以及其他與該項目安全有關的事項.三是項目工長、施工員責任:認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定,對所轄區(qū)班組(特別是勞務隊)的安全生產負直接領導責任。要認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程,針對生產任務特點,向班組(包括外包勞務隊)進行書面安全技術交底,履行簽認手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查,隨時糾正作業(yè)違章行為;要經常檢查所管轄班組(包括外包勞務隊)作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,對重點、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及安全設備、設施技術狀況是否符合安全要求,嚴格執(zhí)行安全技術交底,落實安全技術措施,并監(jiān)督執(zhí)行,做到不違章指揮;堅持每周或不定期組織所轄班組(包括外包勞務隊)學習安全操作規(guī)程,開展安全教育活動,接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查,及時解決提出的問題;對分管工程項目應用的符合審批手續(xù)的新材料、新工藝、新技術要組織作業(yè)人員進行安全技術培訓,若在施工中發(fā)現(xiàn)問題立即停止使用,并上報有關部門或領導;發(fā)現(xiàn)因公傷亡或未遂事故要保護好現(xiàn)場,立即上報。四是項目班組長責任:要認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本班組人員在生產中的安全和健康負責。經常組織班組人員學習安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高自我保護能力;認真落實安全技術交底,做好班前講話,不違章指揮、冒險蠻干,進現(xiàn)場戴好安全帽,高空作業(yè)系安全帶;要經常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關領導;認真做好新工人的崗位教育,發(fā)現(xiàn)因工傷亡及未遂事故,保護好現(xiàn)場,立即上報有關領導。五是項目工人責任:認真學習,嚴格要求,嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程,模范遵守安全生產規(guī)章制度。積極參加安全活動,認真執(zhí)行安全交底,不違章作業(yè),服從安全人員的指導;發(fā)揚團結友愛精神,在安全生產方面做到互相幫助、互相監(jiān)督,對新工人要積極傳授安全生產知識,維護一切安全設施和防護用具,做到正確使用,不準拆改;對不安全作業(yè)要積極提出意見,并有權拒絕違章指令,進入施工現(xiàn)場要戴安全帽,高空作業(yè)系好安全帶;發(fā)生傷亡和未遂事故,保護好現(xiàn)場并立即上報,有權拒絕違章指揮或檢查。六是勞務分包負責人責任:認真執(zhí)行安全生產的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本單位人員在生產中的安全和健康負責。按制度嚴格履行各項勞務用工手續(xù),做好本單位人員的崗位安全培訓,經常組織學習安全操作規(guī)程,監(jiān)督本單位人員遵守勞動、安全紀律,做到不違章指揮,制止違章作業(yè);必須保持本單位人員的相對穩(wěn)定,人員變更,須事先向有關部門申報,新來人員應按規(guī)定辦理各種手續(xù),并經入場和上崗安全教育后方準上崗;要參加每月的項目文明安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,重大隱患應立即上報有關領導;特殊工種必須經培訓合格,持證上崗。
三、安全技術措施的編制要求與實施
(一)施工組織設計中必須具有的安全技術措施
1、施工組織設計的安技措施必須分解到工程各階段、分項工程、單項方案和各工藝中;
2、采用新工藝、新技術、新設備、新施工方法及本工種的工序轉移都要制定相應的安全措施,并提出安全技術操作要求;
3、對于爆破、吊裝 、暫設電氣、深基礎大中機械安裝和拆除等特殊工程要編制單項施工安全技術措施。
4、編制腳手架搭設方案。繪制平面圖、立面圖、剖面圖和編寫搭設說明,提出安全技術措施,50m以上外架有計算書并向有關人員交底。
5、施工組織設計要在消滅危險作業(yè)、改善勞動條件、減輕笨重勞動、消除噪聲、治理塵毒和提高文明施工水平方面提出治理措施。
6、對易燃、易爆、有毒物品的存放位置,要在設計中明確,并提出使用要求。
7、大孔徑人工擴底樁基礎工程必須根據(jù)地質水文資料、設計要求、作業(yè)環(huán)境擬訂方案并報公司,經總工審批后方可開工。要防止土方塌方。
8、腳手架、吊籃、吊架、橋梁的強度設計及上下道路、安全網(wǎng)、密封網(wǎng)的架設,要求架設層次、段落達到驗收要求。
9、外用電梯的設置及井架、門式架等垂直運輸設備拉結要求及防護技術措施,“四口”、“五臨邊”的防護和交叉施工作業(yè)場的隔離防護措施。
10、易燃、易爆、有毒作業(yè)場所,必須采取防火、防爆、防毒措施。
11、季節(jié)性的措施。如:雨季施工防雨、防洪,冬季施工防凍、防滑、防火、防中毒等。施工工程與周圍通行道路及民房防護隔離棚的措施。
12、施工組織設計審批后,任何涉及安全的設施和措施不得擅自更改,如需要更改必須報原審批單位重新審批。
(二)安全技術措施的落實
做到工程開工前,總工程師或技術負責人要將工程概況、施工方法和安全技術措施,向參加施工的工地負責人、工長和職工進行交底。每個單項工程開始前,應進行重復交待單項工程的安全技術措施。有關安全技術措施中的具體內容和施工要求,應向工地負責人、工長進行詳細交底和討論,以取得執(zhí)行者的理解,為安全技術措施的落實打下基礎;安全技術措施中的各種安全設施、防護設置應列入任務單,落實責任到班組或個人,并實行驗收制度;安全技術措施的交底是重要的,但是安全技術措施的檢查落實就更重要。項目技術經理、施工負責人(工程部長、技術部長、工長等)、編著者和安全技術人員,要經常深入工地檢查安全技術措施的落實情況,及時糾正違反安全技術措施規(guī)定的行為,并且要注意發(fā)現(xiàn)和補充安全技術措施的不足,使其更完善、有效。各級安全部門要以施工安全技術措施為依據(jù),以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則,每天對各工地實施情況進行檢查,并監(jiān)督各項安全措施的落實;對安全技術措施的執(zhí)行情況,還應建立必要的與經濟掛鉤的獎罰制度。
四、安全技術交底
1、施工工長對分項工程要進行有針對性的安全技術交底,交底資料一式三份,雙方簽字各留一份,另一份作資料保存。
2、安全技術交底必須定期或不定期的分工種、分項目、分施工部位進行。
3、各班組每天要根據(jù)工長簽發(fā)的安全交底,專為施工負責人(工長)編制一套常規(guī)安全技術交底資料供施工中參考。在使用中要根據(jù)施工環(huán)境、條件做一些調整或增加有針對性的交底內容,以保證施工作業(yè)中的安全。
五、安全教育:要建立健全安全教育制度,加強安全技術交底管理,突出特殊崗位,要害部位的安全監(jiān)督與檢查,注意做好新入場職工的安全培訓,堅決貫徹國家的有關安全生產法律法規(guī),落實安全生產責任;教育的形式可靈活多樣,如建立安全教育活動室,舉辦安全知識講座,培訓班以及觀看有關的安全教育片、圖片展覽等,同時加強不定期的對全體員工進行法制宣傳教育,杜絕違章指揮,違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。要強化特殊工種,特殊作業(yè)人員的安全教育,使他們熟悉本工種、崗位的專業(yè)技術知識,可參照《特殊作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》的規(guī)定進行。
六、安全生產檢查
安全生產檢查是在實踐中創(chuàng)造出來防控安全事故隱患的有效途徑,是實現(xiàn)安全管理目標的有效形式。它是勞動保護工作進行的經常性檢查,包括勞動部門、行業(yè)主管部門聯(lián)合組織的定期檢查?？梢詫Π踩l(wèi)生進行普遍檢查,也可以對某項問題,如防暑降溫、電氣安全等進行專業(yè)重點或季節(jié)性檢查。
安全生產檢查的具體方式明確在項目工程施工方案中,包括十個方面的內容,需說明的是要認真做好記錄,主要包括:班組安全員檢查,專職安全員檢查,項目安全檢查記錄等。
安全生產檢查中應注意的問題
一是檢查要有領導、有計劃、有重點的進行。除工地上安全員進行經常性的安全檢查外,其他的各種安全檢查都必須有領導有計劃的進行,特別是組織的大檢查,更為必要。二是建立安全檢查的組織機構。三是要制定安全檢查計劃。四是檢查中重點要突出。同時要做好安全檢查的評定工作,保持工作的連續(xù)性。
安全檢查是發(fā)現(xiàn)危險因素的手段,安全整改是為了采取措施消除危險因素,把事故和職業(yè)通病消滅在事故發(fā)生之前,以保證安全生產。因此,不論何種類型的安全檢查,都要防止搞形式、走過程,更要反對那種“老問題、老檢查、老不解決”的官僚主義作風。要講究實效,每次安全檢查都要本著對安全生產、對職工的安全健康高度負責的精神,認真貫徹“邊檢查、邊整改”的原則,積極廣泛地發(fā)動群眾搞好整改。對檢查出來的問題,必須做到條條有著落、件件有交代。
七、要建立健全工傷事故的調查與處理制度,首先要做好事故預防,強化安全生產的目標化要求,一旦發(fā)生工傷要按照有關程序進行搶救和保護好現(xiàn)場,并嚴格按照國家有關規(guī)定進行處理。
八、施工現(xiàn)場安全色標管理制度,嚴格按照《安全生產法》及有關條例、法規(guī)進行設置各種標識標牌,并懸掛在醒目位置,做到加強教育,經常提示與監(jiān)督檢查相結合,使干部職工明確,安全生產工作的重要性,強化源頭治理,確保實現(xiàn)安全生產的管理目標。
總之,經過多年來對施工項目現(xiàn)場安全管理工作的探討,按照以上模式開展安全管理工作,不僅杜絕了各種事故隱患,給企業(yè)的安全生產與施工帶來了一定效益,而且實現(xiàn)了企業(yè)的安全管理目標。
第15篇 基建施工現(xiàn)場安全管理通病整改措施
序號
常見問題
整改意見
考核措施
備注
1
未見施工項目部管理人員在現(xiàn)場。
施工項目部負責人及管理人員應在現(xiàn)場加強安全管理。
未按規(guī)定定期對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的行為規(guī)范和安全措施的落實情況進行監(jiān)督檢查,每起扣除2000元。
2
未見工作負責人、安全員佩戴標志。
按照規(guī)定佩戴明顯標志,如袖標等。
不配合安全檢查(包括建設單位、總包單位的上級單位和主管部門對工程項目的檢查),每起扣除1000元;對存在問題不落實整改,每起扣除2000元;重復發(fā)生上述同類問題,加倍扣除。
3
對作業(yè)人員安全教育不到位,作業(yè)人員未正確佩戴胸卡。
入場前必須進行安全教育培訓合格,按照規(guī)定佩戴胸卡。
未進行施工人員的入場安全教育,未持“胸卡(安全合格)證”上崗作業(yè),每人次扣除500元;新進廠人員未進行三級安全教育和考核參加施工,每人次扣除500元。
4
進入現(xiàn)場人員未戴安全帽或戴安全帽不系帽帶。
按照規(guī)定正確佩戴安全帽。
未為施工人員配備合格、規(guī)范的勞動防護用品,每起扣除1000元;施工人員未正確佩戴和使用,每人次扣除200-500元。
5
高處作業(yè)未使用安全帶,或將安全帶系在不牢固的地方。
嚴格執(zhí)行安全規(guī)程規(guī)定,正確使用安全帶。
施工人員未正確佩戴和使用,每人次扣除200-500元。使用不合格的安全工器具,每起扣除500-3000元。
6
工作票、施工作業(yè)票的使用不規(guī)范。
按照安全規(guī)程和實施細則,正確使用工作票、施工作業(yè)票。
未嚴格執(zhí)行工作票、操作票、安全施工作業(yè)票、動火工作票等制度和措施,每起扣除1000-5000元。
7
特種作業(yè)人員未持證上崗,或證件失效。
特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)。
特種作業(yè)人員未持有效證件上崗,每人次扣除1000元;超過有效期,每人次扣除500元;未報甲方備案,每人次扣除500元。
8
安全監(jiān)理人員不足,或資質不全。
安全監(jiān)理人員應持證上崗,并履行安全監(jiān)理職責。
未按規(guī)定配備具備相應的任職資格的專職安全員,每人次扣除1000-2000元。
9
現(xiàn)場明顯違章未見及時制止。
強化現(xiàn)場安全管理,及時制止違章行為。
未按規(guī)定定期對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的行為規(guī)范和安全措施的落實情況進行監(jiān)督檢查,每起扣除2000元。
10
未見區(qū)域三牌(作業(yè)點施工崗位責任牌、危險點控制標牌、友情提示牌)。
按照規(guī)定設置區(qū)域三牌。
作業(yè)場所未按規(guī)定設置危險點告知牌,每處扣除500-1000元。
11
現(xiàn)場遮攔與圍欄、警示不全。
按照規(guī)定完善現(xiàn)場遮攔、圍欄、警示等安全設施。
高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨邊和孔洞作業(yè)未設置相應作業(yè)平臺、上下通道、水平安全繩、防墜裝置、安全網(wǎng)等的安全措施,每處扣除500-5000元。
12
未設置溝、孔防護與警示?？锥瓷w板有的未蓋或不合要求。
按照規(guī)定設置蓋板。
未做好孔洞蓋板、臨邊圍欄的安全措施,每處扣除500-5000元。
13
未見飲水、吸煙點。作業(yè)人員邊工作邊吸煙,現(xiàn)場煙頭、煙盒不少。
設置飲水、吸煙區(qū),不得在現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域或禁煙區(qū)域吸煙。
在施工現(xiàn)場禁煙區(qū)域吸煙,每人次扣除100-500元。
14
施工電源應該按照設計方案進行布置,配電箱未接地。
按照規(guī)定進行施工電源管理與使用。
未執(zhí)行施工臨時用電管理措施,每次扣除500-2000元。
15
切割機、電焊機外殼未接地。
按照規(guī)定正確使用電氣設備與工具。
現(xiàn)場施工用電設施不符合安全要求,每項扣除500-1000元。
16
違規(guī)使用碘鎢燈。
按照規(guī)定試用合格、合適的照明燈具。
室內、夜間等作業(yè)環(huán)境的照明不符合要求,每處扣除500-1000元。
17
腳手架搭設不規(guī)范,掃地桿不全。
嚴格執(zhí)行相關標準,腳手架的搭設與驗收、使用要規(guī)范。
未按有關規(guī)定組織腳手架使用前的驗收、使用中的檢查和維護,每起扣除500-2000元;對大型腳手架、高大模版支撐系統(tǒng)的搭設方案,未組織專家論證、未落實相應的專項措施,每起扣除5000元。
18
作業(yè)面腳手板不全,有的未綁扎,多處探頭板。
作業(yè)面腳手板應滿鋪,綁扎牢固,不得有探頭板。
危險區(qū)域未按規(guī)定設置安全警示牌和可靠的隔離,每處扣除1000-2000元。
19
安全通道頂層防護不全,臨時樓道不規(guī)范,有的防護欠缺。
嚴格按照相關標準進行整改,完善防護措施。
危險區(qū)域未按規(guī)定設置安全警示牌和可靠的隔離,每處扣除1000-2000元。
20
頂層臨邊防護不到位,存在較突出的隱患。
嚴格按照相關標準進行整改,及時消除隱患。
危險區(qū)域未按規(guī)定設置安全警示牌和可靠的隔離,每處扣除1000-2000元。
21
高坡、臨邊無防護、無警示,堆土過高、太近。
嚴格按照相關標準進行整改,
按照規(guī)定堆土,并采取相應措施防止滑坡、坍塌。
危險區(qū)域未按規(guī)定設置安全警示牌和可靠的隔離,每處扣除1000-2000元。
22
吊車臨近運行線路或電氣設備,未保持足夠的安全距離,未采取吊車接地、設置警示、專人監(jiān)護等措施。
嚴格執(zhí)行起重設備安全規(guī)定,與帶電體保持足夠的安全距離。起重機械作業(yè)時必須設置圍欄與警示,并安排專人進行監(jiān)護。
臨近帶電設備作業(yè),未保持安全距離、未做好安全隔離措施或無人監(jiān)護,每起扣除2000元。
23
起重時,錨固絞機或滑車的鋼絲繩直接與角鐵樁接觸,未采取保護措施。
按照規(guī)定,進行可靠的保護,防止起重傷害或設備事故。
設備安裝就位期間,對未可靠固定的設備未做好相應的專項安全措施,每處扣除500-2000元。
24
作業(yè)人員使用的木梯不合要求。
按照規(guī)定使用合格的工具,包括登高作業(yè)的梯子等。
使用未經檢測或超過檢測周期的安全工器具,每起扣除500-2000元;使用不合格的安全工器具,每起扣除500-3000元。
25
未及時搞好施工過程安全、質量管理,未做好相關記錄。
在施工過程中及時完善安全質量記錄。
未建立完善相關安全記錄臺賬,每起扣除500元。
說明:
1、以上現(xiàn)場安全“通病”,根據(jù)今年開展“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動,檢查記錄綜合與分析編寫。
2、現(xiàn)場安全“通病”在施工現(xiàn)場不同程度存在,個別現(xiàn)場較為突出。
3、各施工現(xiàn)場應結合實際進行整改,并接受基建部復查與考核?？己艘罁?jù)參見《國家電網(wǎng)公司電力建設工程分包安全協(xié)議書范本》等規(guī)定。
4、要結合學習國家電網(wǎng)公司近期有關指示和湖北省電力公司近期檢查的指導意見,進一步自查與分析,將“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動繼續(xù)深入開展下去。
