第1篇 工程總包對專業(yè)分包的安全管理措施

1施工安全的管理控制流程

2安全管理組織機(jī)構(gòu)

3安全管理措施

（1）安全防護(hù)措施

本工程專業(yè)工種繁多，其安全防護(hù)范圍有：建筑物周邊防護(hù)，建筑物臨邊防護(hù)，建筑物預(yù)留洞口防護(hù)，現(xiàn)場施工用電安全防護(hù)，現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)，施工人員安全防護(hù)，現(xiàn)場防火、防毒、防塵、防噪音、防強(qiáng)風(fēng)措施等。所有措施將針對各分包單位和自行施工單位，其中各分包單位必須無條件配合總包單位做好安全防護(hù)工作。

（2）安全檢查

每天進(jìn)行班前活動，有班長或安全員傳達(dá)工長安全技術(shù)交底，并做好當(dāng)天工作環(huán)境的檢查，做到當(dāng)時檢查當(dāng)日記錄。

總包項目經(jīng)理組織對項目進(jìn)行一月一次的安全大檢查。發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，發(fā)出整改通知單，由各分包項目經(jīng)理簽收，并布置落實整改人、措施、時間。如經(jīng)復(fù)查未完成整改，分包項目經(jīng)理將受紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)處罰。

對單位各部門到項目隨即抽查發(fā)現(xiàn)的問題，有項目安全組主任監(jiān)督落實整改，對不執(zhí)行整改的人和事，主任有權(quán)發(fā)出罰款通知單或向總包項目經(jīng)理反映，對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

總包安全部門行使有關(guān)權(quán)利，對分包單位施工管理人員（包括分包項目經(jīng)理）的安全管理業(yè)績進(jìn)行記錄，工程完工后向主管部門提供依據(jù)，列入當(dāng)事人檔案之中。

（5）總包管理人員要立場堅定，對于違反規(guī)定的分包單位要做到有錯必罰。

第2篇 工程總包對專業(yè)分包安全管理措施

1施工安全的管理控制流程

2安全管理組織機(jī)構(gòu)

3安全管理措施

(1)安全防護(hù)措施

本工程專業(yè)工種繁多,其安全防護(hù)范圍有:建筑物周邊防護(hù),建筑物臨邊防護(hù),建筑物預(yù)留洞口防護(hù),現(xiàn)場施工用電安全防護(hù),現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全防護(hù),施工人員安全防護(hù),現(xiàn)場防火、防毒、防塵、防噪音、防強(qiáng)風(fēng)措施等。所有措施將針對各分包單位和自行施工單位,其中各分包單位必須無條件配合總包單位做好安全防護(hù)工作。

(2)安全檢查

每天進(jìn)行班前活動,有班長或安全員傳達(dá)工長安全技術(shù)交底,并做好當(dāng)天工作環(huán)境的檢查,做到當(dāng)時檢查當(dāng)日記錄。

總包項目經(jīng)理組織對項目進(jìn)行一月一次的安全大檢查。發(fā)現(xiàn)問題,提出整改意見,發(fā)出整改通知單,由各分包項目經(jīng)理簽收,并布置落實整改人、措施、時間。如經(jīng)復(fù)查未完成整改,分包項目經(jīng)理將受紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)處罰。

對單位各部門到項目隨即抽查發(fā)現(xiàn)的問題,有項目安全組主任監(jiān)督落實整改,對不執(zhí)行整改的人和事,主任有權(quán)發(fā)出罰款通知單或向總包項目經(jīng)理反映,對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

總包安全部門行使有關(guān)權(quán)利,對分包單位施工管理人員(包括分包項目經(jīng)理)的安全管理業(yè)績進(jìn)行記錄,工程完工后向主管部門提供依據(jù),列入當(dāng)事人檔案之中。

(5)總包管理人員要立場堅定,對于違反規(guī)定的分包單位要做到有錯必罰。