第1篇 變電工作票網(wǎng)絡(luò)管理模式初探
工作票制度是保證電力安全生產(chǎn)的一項行之有效的管理制度，但傳統(tǒng)的手工填寫工作票的方式存在諸多弊端，與此相比，變電工作票網(wǎng)絡(luò)管理有助于工作票管理規(guī)范化、標準化、流程化，為提高工作票合格率及杜絕因工作票問題帶來的安全隱患提供強有力的保證。同時可實現(xiàn)擬寫工作票、工作票簽發(fā)、許可、審核、變更、終結(jié)、作廢，工作票查詢、統(tǒng)計等主要功能，并通過局域網(wǎng)將變電工作票的信息以及傳遞工作票所經(jīng)環(huán)節(jié)進行處理和流轉(zhuǎn)，已經(jīng)得到廣泛認可，并開始試點。
一、傳統(tǒng)工作票存在的問題
（一）傳統(tǒng)工作票執(zhí)行中存在的主要問題
１、無票工作。主要體現(xiàn)以下兩方面：一是表面上有使用工作票，但在工作現(xiàn)場擅自擴大工作范圍，變更安全措施，或臨時變動工作負責人和工作班成員而不按規(guī)程要求的程序辦理，失去了工作票的把關(guān)作用，這些人和事實際上是處于無票工作中，釀成事故；二是基建后投產(chǎn)前，一經(jīng)合閘即帶有電壓的情況下，沒有嚴格按照《安規(guī)》要求使用工作票；三是極個別的工作票簽發(fā)人一次性簽發(fā)多張空白工作票，存放在生產(chǎn)現(xiàn)場供工作班隨時取用，這種票失去了嚴肅性，形同虛設(shè)，看似有票實無票。
２、票面存在的共性問題。
有的工作地點填寫不夠明確或雙重稱號不規(guī)范。電氣工作票沒有提前一天送達。甚至有工作許可時間與收到工作票的時間相隔不到１０分鐘，不利于審查把關(guān)。
第二種工作票安全措施欄填寫不具體、不明確，安全措施缺乏針對性。應(yīng)（已）設(shè)遮攔和掛標示牌的填寫不完整。有些部分停電工作應(yīng)設(shè)遮（圍）欄的，沒有設(shè)置；鄰近帶電構(gòu)架沒有掛標示牌。標示牌懸掛地點和遮攔裝設(shè)地點不夠明確。電氣工作涉及熱力機械等方面要執(zhí)行的安全措施，有的沒有在備注欄明確或附安全施工作業(yè)票，有的備注無執(zhí)行情況反饋；臨時地線（地刀）未拆除的工作票，蓋了“工作已結(jié)束”章，或拆除地線（地刀）組數(shù)與掛的組數(shù)不相符，也沒有說明原因。
“保留帶電線路或帶電設(shè)備”、“工作地點保留帶電部分和補充安全措施”應(yīng)填明的，票上沒有填寫。有的用詞含糊，填寫內(nèi)容指示不明確，如“附近設(shè)備帶電，應(yīng)保持安全距離……”等。選擇工作方式不當。一是應(yīng)填用第一種工作票，用了第二種工作票，如在開關(guān)室（站）內(nèi)需做遮（圍）欄等安全措施的工作，應(yīng)填用第一種工作票而填用了第二種工作票；二是應(yīng)填用電氣工作票，用了線路工作票；三是不符“三同”情況（同一電壓、位于同一樓層、同時停送電，且不會觸及帶電導(dǎo)體時）的不同電氣連接部分只用一張第一種工作票。
（二）傳統(tǒng)工作票在使用過程中存在的問題
１、傳統(tǒng)的工作票簽發(fā)流轉(zhuǎn)耗時多。
２、手工填寫準確率低。
３、統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準確。
４、人為違章因素無法得以限制。
長期以來，電力部門針對手工開工作票問題，投入了大量的人力、物力，但收效甚微。變電工作票網(wǎng)絡(luò)管理模式實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)資源共享，使不同地點的各部門協(xié)同工作成為現(xiàn)實。使工作票能夠在變電站、檢修班組及公司機關(guān)等部門傳輸，縮短工作票許可的時間，提高工作票的安全性、規(guī)范性，規(guī)范工作票管理流程，為變電運行工作提供安全、穩(wěn)定的有力保障。建立功能完備變電工作票網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，已經(jīng)成為一種必然趨勢。
二、變電工作票網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的工作流程和實用功能
（一）工作流程
變電工作票網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)按照工作負責人、工作票簽發(fā)人、工作許可人以及生產(chǎn)（安監(jiān)）管理人員設(shè)置工作權(quán)限。不同身份的人員進入系統(tǒng)后可完成不同的工作項目，主要流程如下：
第一步：填寫工作票，以工作負責人身份進入該系統(tǒng)后直接調(diào)用工作單位的系統(tǒng)接線圖，并可通過對接線圖的操作填寫工作票。工作票填寫完成后，連同在接線圖中所作的標注提交給簽發(fā)人進行審核簽發(fā)。
第二步：簽發(fā)工作票，以工作票簽發(fā)人身份進入系統(tǒng)后，可打開提交后的工作票以及工作所在單位的系統(tǒng)接線圖進行工作票審核。在審核時，簽發(fā)人可瀏覽工作票頁面，查看系統(tǒng)接線圖以及工作區(qū)內(nèi)所作的各種安全措施，無問題后點擊“簽發(fā)”按鈕，輸入密碼后完成工作票的簽發(fā)。
第三步：受理工作票，以值班人員身份進入系統(tǒng)，可打開已簽發(fā)的工作票，同樣可通過工作票頁面和圖形進行審核，檢查其安全措施是否正確完善，同時可通過操作按鈕完成“已經(jīng)布置安全措施”的相關(guān)內(nèi)容，無問題后可打印工作票進一步完成許可工作。許可開工和收工后可分別在工作票管理界面中輸入開收工時間，完成工作票執(zhí)行記錄工作。
第四步：工作票執(zhí)行過程的監(jiān)察，生產(chǎn)管理人員進入系統(tǒng)后，可進入工作票管理系統(tǒng)查看工作票執(zhí)行情況。打開具體工作票頁面進行內(nèi)容檢查，完成對工作票全過程的監(jiān)督管理。
（二）實用功能及其優(yōu)越性
１、利用圖形編寫工作票：管理系統(tǒng)具有圖形填票功能，直接針對具體設(shè)備進行編輯，并提供了該設(shè)備所需附屬元件以及工作術(shù)語的編輯選擇功能，在圖形中直接顯示安全措施的布置方式直觀實用，最大程度避免了人員手工修改工作。在圖形中填入設(shè)備標記，直觀方便地反映“安全措施”的設(shè)置狀態(tài)，便于工作票審核及使用。系統(tǒng)的圖形界面來自具體的工作地點，通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)用，直觀反映設(shè)備的相對位置，有力提高開票的正確性。工作票在準許過程中有操作校驗，防止不安全的票產(chǎn)生。沒有多進程、多窗口，其豐富的下拉式菜單和靈活的滾動式窗口。
２、工作票生成的方式：管理系統(tǒng)采用圖形化界面表示變電站一次接線圖，通過圖形寫票形成操作描述語言，是一種用戶自主可視化的、高度智能的工作票生成系統(tǒng)，在原理上完全模仿操作人員編寫工作票的思維過程。工作票的起草、核準都只需在一次設(shè)備圖上用鼠標點擊就能生成；標示牌自由放置，系統(tǒng)會自動識別，并生成相應(yīng)描述；遮欄隨心拖放設(shè)置，系統(tǒng)會自動識別，并生成相應(yīng)描述；只需鼠標點擊就能形成工作票，避免寫票和操作思路分離，并杜絕了筆誤。
３、實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳輸工作票：編寫完成的工作票，通過計算機網(wǎng)絡(luò)傳遞給工作票簽發(fā)人，簽發(fā)人輸入密碼登錄系統(tǒng)后即可打開所需簽發(fā)的工作票，執(zhí)行審核和簽發(fā)工作。簽發(fā)工作票的同時可查看系統(tǒng)接線圖以及設(shè)備的位置關(guān)系，利用在圖形中所作的各種標記檢查安全措施是否完善，方便、直觀。已簽發(fā)的工作票再通過網(wǎng)絡(luò)傳遞給工作現(xiàn)場，由運行部門進行審核、打印和受理工作。若接票后發(fā)現(xiàn)工作票有問題，可拒絕填寫，并及時將工作票返還，由檢修人員重新更改后再上傳，系統(tǒng)從寫票開始，就嚴格按照寫票的流程進行，一旦在某個流程中出現(xiàn)問題，馬上可返回工作票，直到消除問題為止。最后變電站在完成相應(yīng)的準備工作后，把已具體落實的情況回傳到申請部門，從而完成工作票的全過程管理，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
４、利用系統(tǒng)維護完成對工作票內(nèi)容填寫和管理的規(guī)范化：系統(tǒng)要求開放性維護功能，要求基于ｊ２ｅｅ技術(shù)架構(gòu)，采用大型分布式數(shù)據(jù)庫。并支持在線的數(shù)據(jù)備份，防止了因重要數(shù)據(jù)的丟失而引起的重復(fù)工作，開放的矢量元件庫開發(fā)工具，能滿足變電站設(shè)備的新增和變更。管理系統(tǒng)設(shè)置功能模塊，實現(xiàn)操作人員、變電站及其設(shè)備單元劃分、作業(yè)班組及成員、危險點及控制措施、設(shè)備掛牌位置、注意事項（二種工作票）等項目的維護方式。系統(tǒng)全程控制整個工作票的工作流程，對簽發(fā)、接收、許可、變動、延期、結(jié)束等各個環(huán)節(jié)的操作予以鑒別和跟蹤。同時，將數(shù)年的工作票保存為強大的工作票庫，通過以返回票、暫存票、待簽票、已簽票、待審核票、待許可票、正式票、歷史票、典型票、廢票十個流程功能，方便可隨時進行查詢、統(tǒng)計、分析。這樣的系統(tǒng)才能適應(yīng)電力系統(tǒng)的應(yīng)用要求和電力系統(tǒng)的發(fā)展。
總之，工作票管理系統(tǒng)是新一代電力生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)管理有助于工作票流轉(zhuǎn)透明化，狀態(tài)實現(xiàn)全過程監(jiān)控，便于及時了解現(xiàn)場作業(yè)情況；更大程度地規(guī)范安全生產(chǎn)工作，最大限度地保證人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全。規(guī)范了企業(yè)的管理模式，提升了企業(yè)的管理水平，推動了電力行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
第2篇 變電運維工區(qū)安全質(zhì)量管理崗位工作標準
1 范圍
本標準規(guī)定了嘉峪關(guān)、酒泉供電公司變電運維工區(qū)安全質(zhì)量管理崗位的職責與權(quán)限、崗位任職資格、工作內(nèi)容與要求、報告與記錄、檢查與考核等要求。
本標準適用于嘉峪關(guān)、酒泉供電公司變電運維工區(qū)安全質(zhì)量管理崗位。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。
q/gdw27 001―2012―22001 領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員到崗到位管理標準
q/gdw27 001―2012―21904勞動競賽和技術(shù)比武管理標準
q/gdw27 002―2012―22001全面質(zhì)量監(jiān)督管理標準
q/gdw27 003―2012―22001安全生產(chǎn)職責管理標準
q/gdw27 004―2012―22001質(zhì)量事件調(diào)查處理管理標準
q/gdw27 005―2012―22001新建變電站啟動投運前安全監(jiān)督管理標準
q/gdw27 006―2012―22001運行變電站改造、擴建安全管理標準
q/gdw27 008―2012―22001安全教育培訓(xùn)監(jiān)督管理標準
q/gdw27 009―2012―22001安規(guī)考試管理標準
q/gdw27 011―2012―22001安全事故(事件)信息統(tǒng)計報告管理標準
q/gdw27 012―2012―22001班組安全活動規(guī)范化管理標準
q/gdw27 013―2012―22001安全檢查監(jiān)督管理標準
q/gdw27 014―2012―22001安全性評價管理標準
q/gdw27 015―2012―22001事故隱患排查治理管理標準
q/gdw27 016―2012―22001安全生產(chǎn)反違章管理標準
q/gdw27 017―2012―22001安全生產(chǎn)量化管理評價管理標準
q/gdw27 001―2012―22002安全技術(shù)勞動保護措施計劃管理標準
q/gdw27 002―2012―22002安全工器具使用與管理標準
q/gdw27 003―2012―22002安全設(shè)施與標示管理標準
q/gdw27 004―2012―22002勞動保護用品管理標準
q/gdw27 001―2012―22004電力設(shè)施保護管理標準
q/gdw27 002―2012―22004消防安全管理標準
3 職責與權(quán)限
3.1 職責
3.1.1 執(zhí)行電力安全工作規(guī)程以及上級下達的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定。匯總編制上報年度安全計劃及事故措施，并督促實施。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)實施內(nèi)部治安管理，綜合管理，消防管理。督促檢查工區(qū)各項工作中安全措施的執(zhí)行情況，制止違章行為。
3.1.2 組織開展安全員網(wǎng)活動，編制每周安全活動計劃，并督促檢查執(zhí)行情況。
3.1.3 組織開展春、秋季安全大檢查，防火、防汛、防臺、迎峰渡夏等專項檢查，編制檢查總結(jié)，匯總制訂整改措施，并監(jiān)督落實。消防設(shè)施和滅火器材的管理。
3.1.4 組織對職工開展安全教育和安規(guī)年試，結(jié)合實際工作，表彰好人好事，發(fā)現(xiàn)存在問題及事故苗頭，及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，杜絕事故隱患。
3.1.5 組織進行所轄變電站設(shè)備等各類危險源的辨識、分析和防控工作。
3.2 權(quán)限
3.2.1 對在部門范圍內(nèi)安全管理,有監(jiān)督權(quán)和考核權(quán)、建議權(quán)。
3.2.2 有權(quán)就本崗位中存在的問題提出意見和建議。
3.2.3 對本崗位人員制定的關(guān)于安全管理的相關(guān)制度和規(guī)定有解釋權(quán)。
4 崗位任職資格
4.1 學(xué)歷與職稱
具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷或中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱（新聘管理、技術(shù)人員應(yīng)具有全日制本科及以上學(xué)歷）。
4.2 工作經(jīng)歷
本科學(xué)歷的應(yīng)從事專業(yè)工作5年及以上，研究生及以上學(xué)歷的應(yīng)從事專業(yè)工作3年及以上。
4.3 業(yè)務(wù)知識
4.3.1 掌握電力線路、電氣設(shè)備施工、運行、職工教育等專門知識。
4.3.2 熟悉電力生產(chǎn)過程和供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備基本原理。
4.3.3 熟悉電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、供電法規(guī)以及其它等有關(guān)法律法規(guī)知識。掌握電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度和電業(yè)安全工作規(guī)程。
4.3.4 熟悉電力企業(yè)生產(chǎn)安全等管理知識，了解電力企業(yè)現(xiàn)代化管理知識。
4.4 工作能力
4.4.1 具有一定的的文字與語言表達能力、計算機操作能力、組織與溝通協(xié)調(diào)能力、工作創(chuàng)新能力、管理能力與決策能力、較強的執(zhí)行力和學(xué)習能力。
4.4.2 能正確理解黨和國家方針、政策及上級下達的文件、指令，結(jié)合本所目標任務(wù)，針對變電、配電設(shè)備運行管理中出現(xiàn)的情況和問題作出正確分析與判斷。
4.4.3 能對安全生產(chǎn)質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的各種情況進行分析，作出決斷或為領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見。
4.4.4 有組織管理工作的能力，能協(xié)調(diào)有關(guān)人員及有關(guān)部門共同開展工作。
4.4.5 有一定的語言、文字能力，能正確傳達上級指示，能撰寫業(yè)務(wù)文件，制定工作計劃，起草工作總結(jié)和調(diào)查報告等文字材料。熟練掌握現(xiàn)代化辦公設(shè)備和計算機技術(shù)。
第3篇 電氣工作安全管理變電所兩票三制
保證變電所工作和運行安全的規(guī)章制度有：工作票、操作票、交接班制度、設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗輪換制度即“兩票三制度”等。
工作票制度、操作票制度是保證電氣工作和電氣操作安全的重要的組織措施。
（一） 交接班制度
1） 變電所電氣值班人員上、下班必須履行交接手續(xù)。接班人員必須按規(guī)定時間到班，未經(jīng)履行手續(xù)前交班人員不準離崗。
2） 禁止在事故處理或倒閘操作中交接班。交接班時如發(fā)生事故，未辦理手續(xù)前仍由交班人員負責處理，接班人員在交班值班長領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助處理，一般在交班前30分鐘停止正常操作。
3） 交接班內(nèi)容包括：○1本所運行方式；○2保護和自動裝置運行及變化情況；○3異常運行和設(shè)備缺陷、事故處理情況；○4倒閘操作及未完成的操作指令；○5設(shè)備檢修、試驗情況，安全措施的布置，地線組數(shù)、編號及位置和使用中的工作情況；○6儀器、工具、材料、備件和消防器材完備情況；○7領(lǐng)導(dǎo)指示與運行有關(guān)的其他事項。
4） 交接班必須嚴肅認真做到“交的細致，接的明白”。
5） 交班時由交班值班長及全體值班員做全面交待，接班人員要進行重點核查核實。
6） 交接檢查后、雙方值班長應(yīng)在運行記錄簿上簽字，并與系統(tǒng)調(diào)度實驗電話，互通姓名，核對時鐘。
（二） 設(shè)備巡回檢查制度
值班人員對運行和備用（包括附屬）設(shè)備及周圍環(huán)境，按照運行規(guī)程的規(guī)定，定時、定點按巡視路線進行巡回檢查。
遇有下列情況由值班長決定增加巡視次數(shù)：
1） 過負荷或負荷有顯著增加時；
2） 新裝、長期停運或檢修后的設(shè)備投入運行時；
3） 設(shè)備缺陷有發(fā)展，運行中有可疑現(xiàn)象時；
4） 遇有大風、雷雨、濃霧、冰凍、大雪等天氣變化時；
5） 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示增加的巡視等。
巡視后向值班長匯報，并將發(fā)現(xiàn)的缺陷記入設(shè)備缺陷記錄簿，重大設(shè)備缺陷應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
巡視檢查應(yīng)遵守如下安全規(guī)定：
1） 巡視高壓設(shè)備時，不論設(shè)備停電與否，值班人員不得單獨移開或越過遮攔進行工作。若有必要移開遮攔時，必須有監(jiān)護人在場，并符合表7-2安全距離的規(guī)定。
2） 巡視中發(fā)現(xiàn)高壓帶電設(shè)備發(fā)生接地時，室內(nèi)值班員不得接近故障點4米以內(nèi)，室外不得接近故障點8米以內(nèi)。進入上述范圍人員必須穿絕緣靴，接觸設(shè)備的外殼和架構(gòu)時應(yīng)戴絕緣手套。
3） 雷雨天氣，需要巡視室外高壓設(shè)備時，應(yīng)穿絕緣靴，并不得靠近避雷針。以防雷擊泄放的雷電流產(chǎn)生危險地跨步電壓對人體的傷害，防止避雷針上產(chǎn)生的高電壓對人的反擊，防止有缺陷的避雷器雷擊時爆炸對人體的傷害。
4） 巡視配電裝置，進出高壓室，應(yīng)隨手關(guān)門。
（三） 設(shè)備定期試驗輪換制度
為保證設(shè)備的完好性和備用設(shè)備完好的處在備用狀態(tài)，應(yīng)定期對設(shè)備及備用設(shè)備、事故照明、消防設(shè)施進行試驗和切換使用。
變電所應(yīng)根據(jù)規(guī)程規(guī)定及實際情況，制定設(shè)備的預(yù)防性試驗、繼電保護及安全自動裝置定期檢驗周期、項目、質(zhì)量標準，以及設(shè)備定期輪換的項目、要求和周期。
對運行影響較大的切換實驗，應(yīng)做好事故預(yù)測和制定完整對策，并及時將試驗切換結(jié)果記入專用的記錄本中。
為保證安全，規(guī)范管理，變電所還可以根據(jù)實際情況，制定其他管理制度，如：設(shè)備缺陷管理制度、安全保衛(wèi)及消防制度等。
第4篇 某變電站大型工作安全管理
一、開工前認真組織、發(fā)動、學(xué)習
對于大型工作,由于工作量大,時間長,安全危險點多且不好控制,所以要認真抓好開工前的安全教育工作。我處在每次大型工作前都認真組織有關(guān)技術(shù)人員反復(fù)看現(xiàn)場、設(shè)想工作中會遇到的難題及不安全因素,并由此制定詳細的施工措施和安全管理措施。然后組織班長、班組安全員、工作負責人參加的討論會,在會上宣布各班的分工情況及每天施工進度要求,并將施工措施及安全管理措施一起進行討論,廣泛征集各方面的意見,最后匯總后,形成正式的施工措施和安全管理措施。正式措施出來后,分發(fā)各班,由工區(qū)負責人或?qū)Ｘ煄ьI(lǐng)各班人員一起學(xué)習施工措施和安全管理措施,并結(jié)合工作任務(wù)學(xué)習有關(guān)的《電業(yè)安全工作規(guī)程》及《事故匯編》,使全體職工在思想上對安全工作有一個大的提高。使每個人員都知道本班的每天工作量及工作中的危險點、安全注意事項,使人人把“要我安全”真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?工作上自覺做到“我不傷害別人、我不傷害自己、我不被別人所傷害”的三不傷害。
二、安全管理體系的建立
安全管理不是靠一、兩個人就能完成的,而是靠大家的共同努力而實現(xiàn)的。
大型工作由于施工現(xiàn)場點多、面廣,人員多,專業(yè)多,如:檢修專業(yè)、高壓專業(yè)、化驗專業(yè)、保護專業(yè)、低壓維護、變電站值班人員、土建專業(yè)、汽車運輸及吊車、斗車等。各專業(yè)既是獨立的施工單位,而又需要相互配合施工,有時是自己班組工作,有時是多班組在同一地點交叉施工。如何在這種施工條件下保證安全工作,是我們探索的方向。我處結(jié)合現(xiàn)場多班組多專業(yè)的實際情況制訂了以我為主,各專業(yè)安全專責為輔,各班安全員、班長為面的全方位安全管理模式。使每一專業(yè)、每一工作都處在安全人員監(jiān)督之下。
現(xiàn)場安全管理已深入基層班組,既有工區(qū)安全員進行全面安全檢查和各工區(qū)安全監(jiān)督崗盯重點部位,又有班組安全員、班長負責該班的安全工作,形成了每一工作點都有人管安全的良好局面。
三、每日班前會
每日一上班,工區(qū)即準時召開有工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、專責工程師、各班班長參加的碰頭會,會上傳達上級文件、要求,布置當天各班的工作任務(wù)及要求,班長如有問題,在會上提出,由工區(qū)協(xié)助解決,工區(qū)安全員指出工作危險點及注意事項,并指定安全監(jiān)督崗人員隨班組進行全過程監(jiān)督(包括行車安全、現(xiàn)場生產(chǎn)安全)。班長開完會后回班召開班組會議,傳達會議內(nèi)容,布置當天工作,交待工作危險點,選派人員去現(xiàn)場工作。
四、每天工作的危險點分析、難點分析及對策
對于現(xiàn)場工作保證人身、設(shè)備安全始終是第一位的,由其是在人員少、任務(wù)重的情況下顯得更加重要。我們在安排第二天的工作時,對于各種不安全因素進行多方考慮,提出施工中存在的危險點,進行公布,比如:設(shè)備吊裝時,吊點選擇、吊具選擇是否合適,與帶電設(shè)備保持安全距離是否足夠;瓷件吊裝時是否會造成瓷件的損傷;吊車、斗車是否有專人指揮;人員登高作業(yè)是否有防止高空墜落的措施;電焊、氣焊時是否會引起火災(zāi);設(shè)備試驗時是否會造成人員觸電、升壓時是否超過設(shè)備正常試驗電壓等。問題提前想到了,就能更好的采取措施,現(xiàn)場重點盯防,防止事故及不安全因素的發(fā)生。
在搞好危險點分析的同時,還搞了難點解析。危險點和難點找出后,針對不同工作制定了相應(yīng)解決各種問題的辦法和措施,提醒班組工作人員注意,確保人員、設(shè)備的安全。
五、每日安全生產(chǎn)的控制
每天班組到達工作現(xiàn)場后,全體人員列隊,由工作負責人宣讀工作票,交代安措,然后由安全員或安全監(jiān)督崗指出當天工作的危險點、難點,講解措施和對策,所有人員均無疑義后,開始分組工作。
工作中工區(qū)安全員進行全方位流動檢查,控制全面安全情況,安全監(jiān)督崗盯當天工作中危險性比較大的班組,使其重點、危險性較大的工作始終處在有專職安全人員控制中,班長、班組安全員隨時具體負責本班的安全情況,提醒班組成員注意安全,防止因工作忙,為趕進度,造成安全意識薄弱,出現(xiàn)習慣性違章現(xiàn)象。
根據(jù)現(xiàn)場實際情況,我們制定了一個《超高壓工程處現(xiàn)場安全監(jiān)督卡》,分為簡單的三項,第一項為時間、班組、工作任務(wù),第二項為檢查內(nèi)容,針對現(xiàn)場易出現(xiàn)的習慣性違章制訂了9條,進行打“√”號,第三項為違章現(xiàn)象和監(jiān)督員、工作負責人、違章人員簽名,使現(xiàn)場違章現(xiàn)象得以控制和違章處罰有據(jù)可查。
通過多方位、立體化的安全管理,做到了安全工作處處有人管,事事有人問的良好局面,使施工現(xiàn)場杜絕了違章現(xiàn)象的發(fā)生,保證了安全生產(chǎn)。
六、每日的班后會
每天每個班組工作完畢 ,清掃完現(xiàn)場后,我們就召開有工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員、安全監(jiān)督崗參加的班組工作總結(jié)會,先有班長總結(jié)一天工作中好的方面和不足,然后班組成員發(fā)言,談對當天工作的看法,安全員、安全監(jiān)督崗講評安全生產(chǎn)情況,指出不足和注意事項,最后由工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進行總結(jié),對表現(xiàn)好的給予表揚,不好現(xiàn)象給予批評,評出每日一星,提出要求后,散會,各班帶領(lǐng)人員返回。
開好每天班后會,可以使班組認真總結(jié)工作經(jīng)驗,認識到自己的不足之處,使每個人的安全認識和技術(shù)水平得以不斷提高,從而提高班組管理水平,使班組的安全生產(chǎn)得以保證。
七、民工管理
對于大型工作,我處由于人員少,免不了要使用一些民工,對所使用的民工,我們有嚴格的要求,必須是常期在我局參加基建施工,且經(jīng)過安規(guī)考試合格的人員,與局安全監(jiān)察部簽定安全承包合同的包工隊。
對于這些人員,開工前,首先進行安全思想教育和現(xiàn)場安全措施、施工措施的學(xué)習,使其每個人對安全工作都有一個新的認識。然后按照工作需要,把他們分到各班,使其成為各班的一員。
工區(qū)要求各班長、班組成員要把他們當成自己的親兄弟一樣對待,工作上要多關(guān)心他們的施工安全,工作時,實行一個小組帶一至二名民工,堅決杜絕民工失去監(jiān)護獨立工作的情況。同時工區(qū)加大對安全工作的考核力度,如果那個班組使用的民工出現(xiàn)了違章現(xiàn)象,就考核那個使用小組成員,同時考核該班班長、安全員,因為他們負有監(jiān)督、管理不到位的責任。
通過溶入親情化的安全管理模式,我處所使用的民工未出現(xiàn)安全方面的問題,在保證了人身、設(shè)備安全的同時,也提高了施工效率。
通過兩個月的實踐來看,我們的這種安全管理方法取得了很好的效果,不僅創(chuàng)造了從6月25日開始第一臺12萬kva老變壓器退出,到7月6日新的18萬kva變壓器全部安裝結(jié)束用了12天,第二臺從6月27日12萬kva老變壓器退出,到7月5日新的18萬kva變壓器全部安裝結(jié)束可以投運僅用了8天時間的全省記錄,而且在全國這個記錄也是不多見得。我們認為強化了安全管理,就能給企業(yè)帶來安全、帶來效益。
第5篇 關(guān)于強化電力輸變電工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)安全管理工作各項措施
措施
導(dǎo)讀：關(guān)于強化電力輸變電工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)安全管理工作各項措施。有關(guān)部門曾經(jīng)對于施工安全氛圍作出過調(diào)查統(tǒng)計,得到的結(jié)論是,施工工程的安全氛圍與安全事故發(fā)生的頻率成反比。從長期的實踐經(jīng)驗來看,安全管理一般是兩種形式,分別是“靜悄悄”和“轟烈烈”。無論采取哪種方式,只要能夠營造出一種事事講安全、人人講安全、時時講安全的良好氛圍。
構(gòu)建施工安全理念,杜絕違章行為
習慣性違章是目前施工建設(shè)工程中一大嚴重問題,這也是關(guān)系到施工安全的大事。有一些工地上的職工認為規(guī)章制度里規(guī)定的必須戴安全帽、必須扎安全帶是很小題大做的行為,因此對于嚴厲的管理非常之反感。然而事實上,這一系列他們眼中的小事卻是直接關(guān)系到一個人的生命安全的,很多時候正是這一根安全帶、這一頂安全帽會挽救一個工人的生命,也可能就是這一根安全帶、這一頂安全帽的疏忽會葬送工人的生命。在操作中違反相關(guān)安全規(guī)定是很多事故最直接的誘因,不僅僅會危及到個人的人身安全,還會危及到設(shè)備的安全,并進一步妨礙到整個電力生產(chǎn),提高輸變電工程人員的法治意識與安全生產(chǎn)意識,樹立安全第一的思想,安全施工。
基于以上種種,必須要構(gòu)建施工安全理念,并嚴厲杜絕一切違章行為,對于違章行為尤其是那些習慣性違章行為必須毫不留情不留余地。
營造施工工程安全氛圍
有關(guān)部門曾經(jīng)對于施工安全氛圍作出過調(diào)查統(tǒng)計,得到的結(jié)論是,施工工程的安全氛圍與安全事故發(fā)生的頻率成反比。從長期的實踐經(jīng)驗來看,安全管理一般是兩種形式,分別是“靜悄悄”和“轟烈烈”。無論采取哪種方式,只要能夠營造出一種事事講安全、人人講安全、時時講安全的良好氛圍。真正地形成了一種非常強大的員工輿論監(jiān)督氣氛。這種良好安全氛圍對于各個單位抓好安全工作都起到了非常積極的促進作用。
嚴格做好前期審核工作
發(fā)包人在施工工程項目發(fā)包之前除了要對承包人的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、法人代表以及施工業(yè)績作出嚴格詳細的審核之外,還要從安全施工角度對承包人的施工負責人、安全施工記錄、特種行業(yè)操作持證、工器具以及安全防護設(shè)施、安全機構(gòu)設(shè)置、安全用具、工程技術(shù)員以及人員配置等等作出嚴格的審查及核實,并在還沒有簽訂正式的工程施工合同之前,對于中標單位其安全管理機構(gòu)配置、安全施工業(yè)績以及人員配置等等一系列內(nèi)容作實時實地地調(diào)研和考察。嚴格審核質(zhì)檢人員,質(zhì)檢人員不得兼職,持證上崗,同時需要具備有關(guān)的專業(yè)知識。
規(guī)范施工工程安裝合同書以及其他相關(guān)的安全文件
合同里除了要載明工程質(zhì)量、工程施工范圍、工期以及工程價款這些條款之外,還應(yīng)該要載明承包方以及發(fā)包方各自安全資任條款,特別是承包人應(yīng)該要承擔的安全貴任一定要竭盡可能地做到細致謹慎。
并且還要單獨地簽訂相關(guān)“文明安全施工協(xié)議”,并以此作為合同書的附件,在其中必須要注明其與合同書文本有著相同的法律效力。它的內(nèi)容應(yīng)該要覆蓋到人員配置、員工安全知識培訓(xùn)、專項安全技術(shù)交底要求、安全機構(gòu)設(shè)置、對承包方職工或者是第三方人身事故以及安全勞動防護要求等等一系列條款規(guī)章。為了進一步強化安全管理的規(guī)范性以及嚴肅性,應(yīng)該將這一系列文件都送到當?shù)卣陌脖O(jiān)部門進行審查備案。
做好施工現(xiàn)場安全檢查工作
在輸變電工程施工的過程中,項目督查人員應(yīng)當加強安全檢查工作,專門定期進行安全性檢查每一個環(huán)節(jié)都不能遺漏,詳細檢查生產(chǎn)現(xiàn)場安措執(zhí)行情況、分析改造現(xiàn)場危險點、安全管理現(xiàn)場、安全規(guī)章制度執(zhí)行幾個方面,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違章行為,嚴格懲治。認真排查施工現(xiàn)場的安全隱患,不能留死角,排查組成員對電纜溝渠、電纜井等施工沿線的作業(yè)狀況、施工質(zhì)量、施工安全及施工設(shè)備的現(xiàn)場布置情況,庫房材料的安全擺放等內(nèi)容進行安全隱患排查,確保節(jié)日保電萬無一失。加強設(shè)計、施工、檢測、驗收等各環(huán)節(jié)工程實體質(zhì)量過程管控。嚴格按照質(zhì)量標準、工程規(guī)程、標準、規(guī)范的要求檢查施工用電線路、配電設(shè)施、電氣設(shè)備防水、防觸電裝置等,對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題,認真制定和落實整改、防范措施,整改后通過檢查符合要求后才能繼續(xù)施工,定期對員工進行安全教育并對施工人員實施安全技術(shù)交底,做好安全設(shè)施的設(shè)置,從而實現(xiàn)對施工安全進行有效控制,確保施工安全和工程質(zhì)量達標。
嚴格控制施工設(shè)備和材料
在材料選取上要細心挑選,對于設(shè)備廠家要專門進行考察,從中選出質(zhì)量價格能夠得到保證的廠家,統(tǒng)一建材的質(zhì)量、價格、并保障進度。同時,在采購設(shè)備材料時,要通過正常渠道,選擇經(jīng)過國家認可、有技術(shù)和資金保障的廠家,多進行比較選對,也不要以次充好,從而保障材料的質(zhì)量安全,同時也節(jié)約材料成本,對進場的材料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好檢測工作,嚴格執(zhí)行三級自檢、建材檢測的見證取樣送檢制度以及隱蔽工程中間驗收制度,對于未經(jīng)過檢查驗收和驗收不合理的材料嚴禁使用。
加強施工人員安全教育工作,提高其素質(zhì)
為了提高輸變電工程人員的安全意識,應(yīng)該強化輸變電施工企業(yè)“三類人員”、工程管理人員、特種作業(yè)人員等人員繼續(xù)教育,組織工作人員認真學(xué)習安全的規(guī)定制度,全力提高農(nóng)民工的安全意識和自我保護能力,繼續(xù)發(fā)揮施工現(xiàn)場農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的示范、帶動作用,開展多渠道、多層次、多形式的培訓(xùn),按照“先培訓(xùn)、后輸出”、“先培訓(xùn)、后上崗”的原則,將農(nóng)民工納入成建制的勞務(wù)企業(yè),有組織地輸出勞務(wù),切實做到不接受安全教育不進入施工現(xiàn)場,嚴禁未經(jīng)安全知識和基本職業(yè)技能培訓(xùn)的農(nóng)民工上崗操作。舉辦安全系列講座、沙龍、研討會、專題講座以及各類宣傳手段等,同時邀請專業(yè)人員向工程人員傳授安全管理知識和經(jīng)驗。讓輸變電工程人員參與安全生產(chǎn)學(xué)習,提高輸變電工程從業(yè)人員安全素質(zhì),加強監(jiān)督隊伍建設(shè),有序開展監(jiān)督工作督查,對監(jiān)督工作質(zhì)量和作風建設(shè)進行細化考評。同時,要注重輸變電工程的人才培養(yǎng)工作,吸引人才,建設(shè)專業(yè)技術(shù)人員和一線操作人員隊伍,提升工程隊的實力。
提高質(zhì)量安全管理和安全生產(chǎn)責任制
建立責任體系,明確職責范圍,強化責任考核,嚴肅責任追究。進一步明確安全生產(chǎn)的“兩個主體”。安全生產(chǎn)法明確要求,政府是安全生產(chǎn)監(jiān)管主體,企業(yè)是安全生產(chǎn)責任主體。這兩個主體是做好安全生產(chǎn)工作的兩個支柱,各司其職,相互支撐,缺一不可。督促企業(yè)嚴格落實主體責任。要加大質(zhì)量安全有關(guān)法律法規(guī)的宣傳、貫徹和培訓(xùn)力度,業(yè)建立健全以法定代表人為核心的責任體系,切實履行法定安全責任,建立起自我約束、自我完善、持續(xù)改進的企業(yè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作機制。鼓勵優(yōu)秀、誠信、實力較強企業(yè),在質(zhì)量安全工作上做出典范。嚴格履行監(jiān)管職責。將工作目標和相關(guān)責任分解到各個職能部門和工作崗位,做到責任到崗、落實到人,建立起責任與權(quán)力相統(tǒng)一的體制和機制,并強化監(jiān)督檢查,提高監(jiān)管效率。
結(jié)語
為了保證電力工程施工建設(shè)安全問題,所有電力工程建設(shè)人員都作出了非常大的付出,各方人員共同參與電力安全管理工作,履行各自的安全職責,真正地做到以人為本、安全第一,構(gòu)建了企業(yè)施工安全以及生產(chǎn)管理的長線有效機制,更重要的是確保了生產(chǎn)安全事故得到了真正切實有效的控制。這不僅僅為企業(yè)職工帶去了生活上的幸福,也為企業(yè)的長足發(fā)展以及經(jīng)濟效益打好了堅固基礎(chǔ)。
參考《中國電力工程行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查及未來五年投資策略分析報告》
參考：
中國電力自動化市場營銷現(xiàn)狀深度分析與未來發(fā)展趨勢預(yù)測報告
中國電力檢修產(chǎn)業(yè)運營全景調(diào)查與未來發(fā)展前景評估報告
中國電力工程行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查及未來五年投資策略分析報告
中國電力施工產(chǎn)業(yè)專項調(diào)研及未來五年盈利戰(zhàn)略研究報告
第6篇 輸變電工程安全施工作業(yè)票管理辦法
一、目的
施工作業(yè)票是針對某一施工單元的施工力量組織、危險點分析和預(yù)控、施工責任落實而編制的現(xiàn)場施工作業(yè)許可文件，是安全施工的基礎(chǔ)和保證，是施工前的最后一道技術(shù)保證措施，是施工作業(yè)指導(dǎo)書有關(guān)要求和措施的具體體現(xiàn)，也是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。為強化輸變電工程施工班組作業(yè)工作基礎(chǔ)，嚴格作業(yè)票的編制執(zhí)行與考核管理，特制定本辦法。
二、管理辦法編制依據(jù)
1、國家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》；
2、現(xiàn)行施工工作票管理制度。
三、安全施工作業(yè)票編制原則
1、施工作業(yè)票是施工作業(yè)指導(dǎo)書有關(guān)要求和措施的具體體現(xiàn)；除執(zhí)行安全施工專項方案以外的施工作業(yè)，均執(zhí)行安全施工作業(yè)票制度。輸變電工程須辦理安全施工作業(yè)票的作業(yè)項目（包括但不限于）見附錄一；
2、對于附錄一以外的重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)項目，按照有關(guān)規(guī)定編制專項安全技術(shù)措施，經(jīng)審批后執(zhí)行；
3、安全施工作業(yè)票必須針對施工的特點指出危險點和控制環(huán)境與對策、根據(jù)人員和機械（機具）配備提出保證安全的措施，針對工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境條件，提出安全防護和文明施工標準，提出出現(xiàn)危險及緊急情況時的針對性預(yù)防及應(yīng)急措施，并應(yīng)有對質(zhì)量控制的要求。輸變電工程安全施工作業(yè)票的格式見附錄二；
4、涉及已交運行單位管理的變電站、線路和設(shè)備的有關(guān)施工作業(yè)，必需執(zhí)行運行單位規(guī)定，按運行單位對作業(yè)票的要求進行。
四、安全施工作業(yè)票的編制
1、企業(yè)安全質(zhì)量管理部門（或具體施工項目部）按照“安全施工作業(yè)票（格式）”（見附錄二），根據(jù)安全質(zhì)量控制、危險源、危險點辨識、環(huán)境因數(shù)及控制措施的常規(guī)要求，編制輸變電工程各施工工序的安全施工作業(yè)票的基本內(nèi)容，履行相應(yīng)的審核批準程序后下發(fā)施工項目部（班組），作為班組填寫作業(yè)票的依據(jù)；
2、輸變電工程施工項目（見附錄一）和其他應(yīng)當按照作業(yè)票組織施工的項目必需編制填寫安全施工作業(yè)票；
3、企業(yè)（或項目部）下發(fā)給班組的作業(yè)票通用版本中，對安全、質(zhì)量、環(huán)境因素分析和預(yù)控措施（通用條款）可在作業(yè)票上直接打印，施工班組根據(jù)每個作業(yè)點施工現(xiàn)場的實際情況，對特殊危險源、危險點、特殊環(huán)境因素和特殊質(zhì)量要求進行辨識，列出預(yù)防預(yù)控措施、特殊施工補充事項、預(yù)想及異常處置等；填寫上述補充注意事項時，必須手寫；
4、輸變電工程安全施工作業(yè)票，由施工負責人填寫，必要時可在作業(yè)票后附圖，經(jīng)施工隊技術(shù)員和安全員審查，由施工隊長簽發(fā)、報監(jiān)理審查備案，由編制人交底后執(zhí)行；
5、施工隊長、工作負責人、技術(shù)員、安全員應(yīng)按規(guī)程認真履行職責、落實安全責任和現(xiàn)場安全措施，確保施工工作過程中的安全、質(zhì)量；
6、施工任務(wù)一欄，必須將工作的具體內(nèi)容，地點填寫清楚，且只能填寫一項工作內(nèi)容，作業(yè)票應(yīng)按格式認真填寫，不得有空項，施工任務(wù)、計劃日期、控制措施等必須填寫準確清晰；
7、作業(yè)票必須用黑色鋼筆或水筆逐項填寫，票面應(yīng)清楚整潔，不得任意涂改、字跡潦草；
8、作業(yè)票編號方式：作業(yè)票填寫日期+施工隊+流水號。
五、安全施工作業(yè)票的實施
1、分項工程的首票（分項工程中具備重復(fù)、連續(xù)的施工作業(yè)工序或作業(yè)點，在本分項工程中的第一次施工所開具的安全施工作業(yè)票），由項目部審核票面填寫是否正確、合格，并對現(xiàn)場情況進行核查，確認符合安全質(zhì)量環(huán)境的要求后才能進行施工；以后相同工序、相同內(nèi)容的安全施工作業(yè)票可由施工隊長簽發(fā)后實施。但項目部要以施工安全技術(shù)措施（包括作業(yè)票）為依據(jù)，以各項安全規(guī)章制度為準則，經(jīng)常檢查現(xiàn)場班組實施情況，質(zhì)量控制、安全措施是否規(guī)范落實到位，并對作業(yè)票票面進行抽檢、審核；
2、作業(yè)票編制中，在明確安全質(zhì)量注意事項、“三交”（任務(wù)、技術(shù)、安全）和環(huán)境因素的同時，還應(yīng)針對現(xiàn)場環(huán)境特點深入分析危險點、危險源，明確特殊情況處置原則和方式；
3、對于相同施工項目的重復(fù)施工，隊長或施工負責人要根據(jù)人員、機械、環(huán)境等條件的不同，完善安全等措施，填寫作業(yè)票；
4、作業(yè)內(nèi)容、地點、人員不變時，每票最長施工時間不得超過五天，當作業(yè)內(nèi)容、地點、人員變化或停工后重新開工，必須更換作業(yè)票；
第7篇 井下變電所管理組工作職責
1、 熟悉變電所內(nèi)全部電氣設(shè)備性能、供電系統(tǒng)、操作方法、運行方式,做出停送電安全、準確、及時。
2、 掌握有關(guān)機電保護的整定數(shù)據(jù),嚴格執(zhí)行檢漏測試、過流測試等工作。
3、 嚴格執(zhí)行“兩票三制”。
4、 做好班中巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即向有關(guān)人員匯報。
5、 及時檢查和消除各種不安全隱患。
6、 負責要害場所的其它管理工作。
第8篇 變電站大型工作安全管理
一、開工前認真組織、發(fā)動、學(xué)習
對于大型工作，由于工作量大，時間長，安全危險點多且不好控制，所以要認真抓好開工前的安全教育工作。我處在每次大型工作前都認真組織有關(guān)技術(shù)人員反復(fù)看現(xiàn)場、設(shè)想工作中會遇到的難題及不安全因素，并由此制定詳細的施工措施和安全管理措施。然后組織班長、班組安全員、工作負責人參加的討論會，在會上宣布各班的分工情況及每天施工進度要求，并將施工措施及安全管理措施一起進行討論，廣泛征集各方面的意見，最后匯總后，形成正式的施工措施和安全管理措施。正式措施出來后，分發(fā)各班，由工區(qū)負責人或?qū)Ｘ煄ьI(lǐng)各班人員一起學(xué)習施工措施和安全管理措施，并結(jié)合工作任務(wù)學(xué)習有關(guān)的《電業(yè)安全工作規(guī)程》及《事故匯編》，使全體職工在思想上對安全工作有一個大的提高。使每個人員都知道本班的每天工作量及工作中的危險點、安全注意事項，使人人把“要我安全”真正轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”，工作上自覺做到“我不傷害別人、我不傷害自己、我不被別人所傷害”的三不傷害。
二、安全管理體系的建立
安全管理不是靠一、兩個人就能完成的，而是靠大家的共同努力而實現(xiàn)的。
大型工作由于施工現(xiàn)場點多、面廣，人員多，專業(yè)多，如：檢修專業(yè)、高壓專業(yè)、化驗專業(yè)、保護專業(yè)、低壓維護、變電站值班人員、土建專業(yè)、汽車運輸及吊車、斗車等。各專業(yè)既是獨立的施工單位，而又需要相互配合施工，有時是自己班組工作，有時是多班組在同一地點交叉施工。如何在這種施工條件下保證安全工作，是我們探索的方向。我處結(jié)合現(xiàn)場多班組多專業(yè)的實際情況制訂了以我為主，各專業(yè)安全專責為輔，各班安全員、班長為面的全方位安全管理模式。使每一專業(yè)、每一工作都處在安全人員監(jiān)督之下。
現(xiàn)場安全管理已深入基層班組，既有工區(qū)安全員進行全面安全檢查和各工區(qū)安全監(jiān)督崗盯重點部位，又有班組安全員、班長負責該班的安全工作，形成了每一工作點都有人管安全的良好局面。
三、每日班前會
每日一上班，工區(qū)即準時召開有工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、專責工程師、各班班長參加的碰頭會，會上傳達上級文件、要求，布置當天各班的工作任務(wù)及要求，班長如有問題，在會上提出，由工區(qū)協(xié)助解決，工區(qū)安全員指出工作危險點及注意事項，并指定安全監(jiān)督崗人員隨班組進行全過程監(jiān)督（包括行車安全、現(xiàn)場生產(chǎn)安全）。班長開完會后回班召開班組會議，傳達會議內(nèi)容，布置當天工作，交待工作危險點，選派人員去現(xiàn)場工作。
四、每天工作的危險點分析、難點分析及對策
對于現(xiàn)場工作保證人身、設(shè)備安全始終是第一位的，由其是在人員少、任務(wù)重的情況下顯得更加重要。我們在安排第二天的工作時，對于各種不安全因素進行多方考慮，提出施工中存在的危險點，進行公布，比如：設(shè)備吊裝時，吊點選擇、吊具選擇是否合適，與帶電設(shè)備保持安全距離是否足夠；瓷件吊裝時是否會造成瓷件的損傷；吊車、斗車是否有專人指揮；人員登高作業(yè)是否有防止高空墜落的措施；電焊、氣焊時是否會引起火災(zāi)；設(shè)備試驗時是否會造成人員觸電、升壓時是否超過設(shè)備正常試驗電壓等。問題提前想到了，就能更好的采取措施,現(xiàn)場重點盯防，防止事故及不安全因素的發(fā)生。
在搞好危險點分析的同時，還搞了難點解析。危險點和難點找出后，針對不同工作制定了相應(yīng)解決各種問題的辦法和措施，提醒班組工作人員注意，確保人員、設(shè)備的安全。
五、每日安全生產(chǎn)的控制
每天班組到達工作現(xiàn)場后，全體人員列隊，由工作負責人宣讀工作票，交代安措，然后由安全員或安全監(jiān)督崗指出當天工作的危險點、難點，講解措施和對策，所有人員均無疑義后，開始分組工作。
工作中工區(qū)安全員進行全方位流動檢查，控制全面安全情況，安全監(jiān)督崗盯當天工作中危險性比較大的班組，使其重點、危險性較大的工作始終處在有專職安全人員控制中，班長、班組安全員隨時具體負責本班的安全情況，提醒班組成員注意安全，防止因工作忙，為趕進度，造成安全意識薄弱，出現(xiàn)習慣性違章現(xiàn)象。
根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我們制定了一個《超高壓工程處現(xiàn)場安全監(jiān)督卡》，分為簡單的三項，第一項為時間、班組、工作任務(wù)，第二項為檢查內(nèi)容，針對現(xiàn)場易出現(xiàn)的習慣性違章制訂了9條，進行打“√”號，第三項為違章現(xiàn)象和監(jiān)督員、工作負責人、違章人員簽名，使現(xiàn)場違章現(xiàn)象得以控制和違章處罰有據(jù)可查。
通過多方位、立體化的安全管理，做到了安全工作處處有人管，事事有人問的良好局面，使施工現(xiàn)場杜絕了違章現(xiàn)象的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。
六、每日的班后會
每天每個班組工作完畢 ，清掃完現(xiàn)場后，我們就召開有工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員、安全監(jiān)督崗參加的班組工作總結(jié)會，先有班長總結(jié)一天工作中好的方面和不足，然后班組成員發(fā)言，談對當天工作的看法，安全員、安全監(jiān)督崗講評安全生產(chǎn)情況，指出不足和注意事項，最后由工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進行總結(jié)，對表現(xiàn)好的給予表揚，不好現(xiàn)象給予批評，評出每日一星，提出要求后，散會，各班帶領(lǐng)人員返回。
開好每天班后會，可以使班組認真總結(jié)工作經(jīng)驗，認識到自己的不足之處，使每個人的安全認識和技術(shù)水平得以不斷提高，從而提高班組管理水平，使班組的安全生產(chǎn)得以保證。
七、民工管理
對于大型工作，我處由于人員少，免不了要使用一些民工，對所使用的民工，我們有嚴格的要求，必須是常期在我局參加基建施工，且經(jīng)過安規(guī)考試合格的人員，與局安全監(jiān)察部簽定安全承包合同的包工隊。
對于這些人員，開工前，首先進行安全思想教育和現(xiàn)場安全措施、施工措施的學(xué)習，使其每個人對安全工作都有一個新的認識。然后按照工作需要，把他們分到各班，使其成為各班的一員。
工區(qū)要求各班長、班組成員要把他們當成自己的親兄弟一樣對待，工作上要多關(guān)心他們的施工安全，工作時，實行一個小組帶一至二名民工，堅決杜絕民工失去監(jiān)護獨立工作的情況。同時工區(qū)加大對安全工作的考核力度，如果那個班組使用的民工出現(xiàn)了違章現(xiàn)象，就考核那個使用小組成員，同時考核該班班長、安全員，因為他們負有監(jiān)督、管理不到位的責任。
通過溶入親情化的安全管理模式，我處所使用的民工未出現(xiàn)安全方面的問題，在保證了人身、設(shè)備安全的同時，也提高了施工效率。
通過兩個月的實踐來看，我們的這種安全管理方法取得了很好的效果，不僅創(chuàng)造了從6月25日開始第一臺12萬kva老變壓器退出，到7月6日新的18萬kva變壓器全部安裝結(jié)束用了12天，第二臺從6月27日12萬kva老變壓器退出，到7月5日新的18萬kva變壓器全部安裝結(jié)束可以投運僅用了8天時間的全省記錄，而且在全國這個記錄也是不多見得。我們認為強化了安全管理，就能給企業(yè)帶來安全、帶來效益。
第9篇 變電站運行管理值班交接班工作標準化程序
(1)交接班前的準備:交接人員應(yīng)于交班前做好交班準備工作,總結(jié)本值運行情況,檢查全部設(shè)備和記錄,清理衛(wèi)生,整理資料,工器具,鑰匙。接班人員應(yīng)于接班前到達現(xiàn)場,由值班長帶領(lǐng)進入主控制室。
(2)交待運行情況:交班值班長口頭交待本值運行操作,事故處理,發(fā)現(xiàn)和消除的設(shè)備和缺陷,設(shè)備檢修,保護變更和設(shè)備運行情況,交待下一班要進行的工作和安全注意事項。接班人員傾聽交待,查閱記錄,資料,直到無疑問。
(3)現(xiàn)場檢查:接班值班長分配接班人員分頭檢查和了解,重點檢查了解新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和前一班未完工作,明確接班后的檢修試驗工作和安全注意事項,核對模擬圖,試驗有關(guān)信號和裝置,資料,清點安全用具,工具,儀器,鑰匙等,檢查環(huán)境衛(wèi)生,室內(nèi)外建筑設(shè)施,照明等。
(4)辦理交接班手續(xù):接班人員檢查無問題后,先由接班值班長在交接記錄落款上簽名,后由交班值班長簽名,并注意交接時間,然后交接崗位,交接班工作方告結(jié)束。
第10篇 強化電力輸變電工程建設(shè)環(huán)節(jié)安全管理工作各項措施
措施
導(dǎo)讀:關(guān)于強化電力輸變電工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)安全管理工作各項措施。有關(guān)部門曾經(jīng)對于施工安全氛圍作出過調(diào)查統(tǒng)計,得到的結(jié)論是,施工工程的安全氛圍與安全事故發(fā)生的頻率成反比。從長期的實踐經(jīng)驗來看,安全管理一般是兩種形式,分別是“靜悄悄”和“轟烈烈”。無論采取哪種方式,只要能夠營造出一種事事講安全、人人講安全、時時講安全的良好氛圍。
構(gòu)建施工安全理念,杜絕違章行為
習慣性違章是目前施工建設(shè)工程中一大嚴重問題,這也是關(guān)系到施工安全的大事。有一些工地上的職工認為規(guī)章制度里規(guī)定的必須戴安全帽、必須扎安全帶是很小題大做的行為,因此對于嚴厲的管理非常之反感。然而事實上,這一系列他們眼中的小事卻是直接關(guān)系到一個人的生命安全的,很多時候正是這一根安全帶、這一頂安全帽會挽救一個工人的生命,也可能就是這一根安全帶、這一頂安全帽的疏忽會葬送工人的生命。在操作中違反相關(guān)安全規(guī)定是很多事故最直接的誘因,不僅僅會危及到個人的人身安全,還會危及到設(shè)備的安全,并進一步妨礙到整個電力生產(chǎn),提高輸變電工程人員的法治意識與安全生產(chǎn)意識,樹立安全第一的思想,安全施工。
基于以上種種,必須要構(gòu)建施工安全理念,并嚴厲杜絕一切違章行為,對于違章行為尤其是那些習慣性違章行為必須毫不留情不留余地。
營造施工工程安全氛圍
有關(guān)部門曾經(jīng)對于施工安全氛圍作出過調(diào)查統(tǒng)計,得到的結(jié)論是,施工工程的安全氛圍與安全事故發(fā)生的頻率成反比。從長期的實踐經(jīng)驗來看,安全管理一般是兩種形式,分別是“靜悄悄”和“轟烈烈”。無論采取哪種方式,只要能夠營造出一種事事講安全、人人講安全、時時講安全的良好氛圍。真正地形成了一種非常強大的員工輿論監(jiān)督氣氛。這種良好安全氛圍對于各個單位抓好安全工作都起到了非常積極的促進作用。
嚴格做好前期審核工作
發(fā)包人在施工工程項目發(fā)包之前除了要對承包人的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、法人代表以及施工業(yè)績作出嚴格詳細的審核之外,還要從安全施工角度對承包人的施工負責人、安全施工記錄、特種行業(yè)操作持證、工器具以及安全防護設(shè)施、安全機構(gòu)設(shè)置、安全用具、工程技術(shù)員以及人員配置等等作出嚴格的審查及核實,并在還沒有簽訂正式的工程施工合同之前,對于中標單位其安全管理機構(gòu)配置、安全施工業(yè)績以及人員配置等等一系列內(nèi)容作實時實地地調(diào)研和考察。嚴格審核質(zhì)檢人員,質(zhì)檢人員不得兼職,持證上崗,同時需要具備有關(guān)的專業(yè)知識。
規(guī)范施工工程安裝合同書以及其他相關(guān)的安全文件
合同里除了要載明工程質(zhì)量、工程施工范圍、工期以及工程價款這些條款之外,還應(yīng)該要載明承包方以及發(fā)包方各自安全資任條款,特別是承包人應(yīng)該要承擔的安全貴任一定要竭盡可能地做到細致謹慎。
并且還要單獨地簽訂相關(guān)“文明安全施工協(xié)議”,并以此作為合同書的附件,在其中必須要注明其與合同書文本有著相同的法律效力。它的內(nèi)容應(yīng)該要覆蓋到人員配置、員工安全知識培訓(xùn)、專項安全技術(shù)交底要求、安全機構(gòu)設(shè)置、對承包方職工或者是第三方人身事故以及安全勞動防護要求等等一系列條款規(guī)章。為了進一步強化安全管理的規(guī)范性以及嚴肅性,應(yīng)該將這一系列文件都送到當?shù)卣陌脖O(jiān)部門進行審查備案。
做好施工現(xiàn)場安全檢查工作
在輸變電工程施工的過程中,項目督查人員應(yīng)當加強安全檢查工作,專門定期進行安全性檢查每一個環(huán)節(jié)都不能遺漏,詳細檢查生產(chǎn)現(xiàn)場安措執(zhí)行情況、分析改造現(xiàn)場危險點、安全管理現(xiàn)場、安全規(guī)章制度執(zhí)行幾個方面,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違章行為,嚴格懲治。認真排查施工現(xiàn)場的安全隱患,不能留死角,排查組成員對電纜溝渠、電纜井等施工沿線的作業(yè)狀況、施工質(zhì)量、施工安全及施工設(shè)備的現(xiàn)場布置情況,庫房材料的安全擺放等內(nèi)容進行安全隱患排查,確保節(jié)日保電萬無一失。加強設(shè)計、施工、檢測、驗收等各環(huán)節(jié)工程實體質(zhì)量過程管控。嚴格按照質(zhì)量標準、工程規(guī)程、標準、規(guī)范的要求檢查施工用電線路、配電設(shè)施、電氣設(shè)備防水、防觸電裝置等,對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題,認真制定和落實整改、防范措施,整改后通過檢查符合要求后才能繼續(xù)施工,定期對員工進行安全教育并對施工人員實施安全技術(shù)交底,做好安全設(shè)施的設(shè)置,從而實現(xiàn)對施工安全進行有效控制,確保施工安全和工程質(zhì)量達標。
嚴格控制施工設(shè)備和材料
在材料選取上要細心挑選,對于設(shè)備廠家要專門進行考察,從中選出質(zhì)量價格能夠得到保證的廠家,統(tǒng)一建材的質(zhì)量、價格、并保障進度。同時,在采購設(shè)備材料時,要通過正常渠道,選擇經(jīng)過國家認可、有技術(shù)和資金保障的廠家,多進行比較選對,也不要以次充好,從而保障材料的質(zhì)量安全,同時也節(jié)約材料成本,對進場的材料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好檢測工作,嚴格執(zhí)行三級自檢、建材檢測的見證取樣送檢制度以及隱蔽工程中間驗收制度,對于未經(jīng)過檢查驗收和驗收不合理的材料嚴禁使用。
加強施工人員安全教育工作,提高其素質(zhì)
為了提高輸變電工程人員的安全意識,應(yīng)該強化輸變電施工企業(yè)“三類人員”、工程管理人員、特種作業(yè)人員等人員繼續(xù)教育,組織工作人員認真學(xué)習安全的規(guī)定制度,全力提高農(nóng)民工的安全意識和自我保護能力,繼續(xù)發(fā)揮施工現(xiàn)場農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的示范、帶動作用,開展多渠道、多層次、多形式的培訓(xùn),按照“先培訓(xùn)、后輸出”、“先培訓(xùn)、后上崗”的原則,將農(nóng)民工納入成建制的勞務(wù)企業(yè),有組織地輸出勞務(wù),切實做到不接受安全教育不進入施工現(xiàn)場,嚴禁未經(jīng)安全知識和基本職業(yè)技能培訓(xùn)的農(nóng)民工上崗操作。舉辦安全系列講座、沙龍、研討會、專題講座以及各類宣傳手段等,同時邀請專業(yè)人員向工程人員傳授安全管理知識和經(jīng)驗。讓輸變電工程人員參與安全生產(chǎn)學(xué)習,提高輸變電工程從業(yè)人員安全素質(zhì),加強監(jiān)督隊伍建設(shè),有序開展監(jiān)督工作督查,對監(jiān)督工作質(zhì)量和作風建設(shè)進行細化考評。同時,要注重輸變電工程的人才培養(yǎng)工作,吸引人才,建設(shè)專業(yè)技術(shù)人員和一線操作人員隊伍,提升工程隊的實力。
提高質(zhì)量安全管理和安全生產(chǎn)責任制
建立責任體系,明確職責范圍,強化責任考核,嚴肅責任追究。進一步明確安全生產(chǎn)的“兩個主體”。安全生產(chǎn)法明確要求,政府是安全生產(chǎn)監(jiān)管主體,企業(yè)是安全生產(chǎn)責任主體。這兩個主體是做好安全生產(chǎn)工作的兩個支柱,各司其職,相互支撐,缺一不可。督促企業(yè)嚴格落實主體責任。要加大質(zhì)量安全有關(guān)法律法規(guī)的宣傳、貫徹和培訓(xùn)力度,業(yè)建立健全以法定代表人為核心的責任體系,切實履行法定安全責任,建立起自我約束、自我完善、持續(xù)改進的企業(yè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作機制。鼓勵優(yōu)秀、誠信、實力較強企業(yè),在質(zhì)量安全工作上做出典范。嚴格履行監(jiān)管職責。將工作目標和相關(guān)責任分解到各個職能部門和工作崗位,做到責任到崗、落實到人,建立起責任與權(quán)力相統(tǒng)一的體制和機制,并強化監(jiān)督檢查,提高監(jiān)管效率。
結(jié)語
為了保證電力工程施工建設(shè)安全問題,所有電力工程建設(shè)人員都作出了非常大的付出,各方人員共同參與電力安全管理工作,履行各自的安全職責,真正地做到以人為本、安全第一,構(gòu)建了企業(yè)施工安全以及生產(chǎn)管理的長線有效機制,更重要的是確保了生產(chǎn)安全事故得到了真正切實有效的控制。這不僅僅為企業(yè)職工帶去了生活上的幸福,也為企業(yè)的長足發(fā)展以及經(jīng)濟效益打好了堅固基礎(chǔ)。
參考《中國電力工程行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查及未來五年投資策略分析報告》
參考:
中國電力自動化市場營銷現(xiàn)狀深度分析與未來發(fā)展趨勢預(yù)測報告
中國電力檢修產(chǎn)業(yè)運營全景調(diào)查與未來發(fā)展前景評估報告
中國電力工程行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查及未來五年投資策略分析報告
中國電力施工產(chǎn)業(yè)專項調(diào)研及未來五年盈利戰(zhàn)略研究報告
第11篇 變電站防汛防風防寒工作管理辦法
1 變電站內(nèi)應(yīng)根據(jù)需要配備適量的防汛設(shè)備和防汛物資,防汛設(shè)備在每年汛前要進行全面的檢查、試驗,處于完好狀態(tài);防汛物資要專門保管,并有專門的臺帳。
2每日檢查開關(guān)、瓦斯繼電器等設(shè)備的防雨罩應(yīng)扣好,端子箱、機構(gòu)箱等室外設(shè)備箱門應(yīng)關(guān)閉,密封良好。
3 雨季來臨前對可能積水的地下室、電纜溝、電纜隧道及場區(qū)的排水設(shè)施進行全面檢查和疏通,做好防進水和排水措施。
4下雨時對房屋滲漏、下水管排水情況進行檢查。
5 雨后檢查地下室、電纜溝、電纜隧道等積水情況,并及時排水,設(shè)備室潮氣過大時做好通風。
6變電站應(yīng)根據(jù)本地氣候條件制定出切實可行防風管理措施,刮大風時,應(yīng)重點檢查設(shè)備引流線、阻波器 瓦斯繼電器的防雨罩等是否存在異常。
7 每日檢查和清理變電站設(shè)備區(qū)、變電站圍墻及周圍的漂浮物等,防止被大風刮到變電站運行設(shè)備上造成故障。
8 冬季氣溫較低時,應(yīng)重點檢查開關(guān)機構(gòu)內(nèi)的加熱器運行是否良好,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,對機構(gòu)箱要采取防寒保溫措施。
第12篇 變電運維工區(qū)安全質(zhì)量管理工作標準
1 范圍
本標準規(guī)定了嘉峪關(guān)、酒泉供電公司變電運維工區(qū)安全質(zhì)量管理崗位的職責與權(quán)限、崗位任職資格、工作內(nèi)容與要求、報告與記錄、檢查與考核等要求。
本標準適用于嘉峪關(guān)、酒泉供電公司變電運維工區(qū)安全質(zhì)量管理崗位。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改單)適用于本文件。
q/gdw27 001―2022―22001 領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員到崗到位管理標準
q/gdw27 001―2022―21904勞動競賽和技術(shù)比武管理標準
q/gdw27 002―2022―22001全面質(zhì)量監(jiān)督管理標準
q/gdw27 003―2022―22001安全生產(chǎn)職責管理標準
q/gdw27 004―2022―22001質(zhì)量事件調(diào)查處理管理標準
q/gdw27 005―2022―22001新建變電站啟動投運前安全監(jiān)督管理標準
q/gdw27 006―2022―22001運行變電站改造、擴建安全管理標準
q/gdw27 008―2022―22001安全教育培訓(xùn)監(jiān)督管理標準
q/gdw27 009―2022―22001安規(guī)考試管理標準
q/gdw27 011―2022―22001安全事故(事件)信息統(tǒng)計報告管理標準
q/gdw27 012―2022―22001班組安全活動規(guī)范化管理標準
q/gdw27 013―2022―22001安全檢查監(jiān)督管理標準
q/gdw27 014―2022―22001安全性評價管理標準
q/gdw27 015―2022―22001事故隱患排查治理管理標準
q/gdw27 016―2022―22001安全生產(chǎn)反違章管理標準
q/gdw27 017―2022―22001安全生產(chǎn)量化管理評價管理標準
q/gdw27 001―2022―22002安全技術(shù)勞動保護措施計劃管理標準
q/gdw27 002―2022―22002安全工器具使用與管理標準
q/gdw27 003―2022―22002安全設(shè)施與標示管理標準
q/gdw27 004―2022―22002勞動保護用品管理標準
q/gdw27 001―2022―22004電力設(shè)施保護管理標準
q/gdw27 002―2022―22004消防安全管理標準
3 職責與權(quán)限
3.1 職責
3.1.1 執(zhí)行電力安全工作規(guī)程以及上級下達的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定。匯總編制上報年度安全計劃及事故措施,并督促實施。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)實施內(nèi)部治安管理,綜合管理,消防管理。督促檢查工區(qū)各項工作中安全措施的執(zhí)行情況,制止違章行為。
3.1.2 組織開展安全員網(wǎng)活動,編制每周安全活動計劃,并督促檢查執(zhí)行情況。
3.1.3 組織開展春、秋季安全大檢查,防火、防汛、防臺、迎峰渡夏等專項檢查,編制檢查總結(jié),匯總制訂整改措施,并監(jiān)督落實。消防設(shè)施和滅火器材的管理。
3.1.4 組織對職工開展安全教育和安規(guī)年試,結(jié)合實際工作,表彰好人好事,發(fā)現(xiàn)存在問題及事故苗頭,及時匯報領(lǐng)導(dǎo),杜絕事故隱患。
3.1.5 組織進行所轄變電站設(shè)備等各類危險源的辨識、分析和防控工作。
3.2 權(quán)限
3.2.1 對在部門范圍內(nèi)安全管理,有監(jiān)督權(quán)和考核權(quán)、建議權(quán)。
3.2.2 有權(quán)就本崗位中存在的問題提出意見和建議。
3.2.3 對本崗位人員制定的關(guān)于安全管理的相關(guān)制度和規(guī)定有解釋權(quán)。
4 崗位任職資格
4.1 學(xué)歷與職稱
具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷或中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱(新聘管理、技術(shù)人員應(yīng)具有全日制本科及以上學(xué)歷)。
4.2 工作經(jīng)歷
本科學(xué)歷的應(yīng)從事專業(yè)工作5年及以上,研究生及以上學(xué)歷的應(yīng)從事專業(yè)工作3年及以上。
4.3 業(yè)務(wù)知識
4.3.1 掌握電力線路、電氣設(shè)備施工、運行、職工教育等專門知識。
4.3.2 熟悉電力生產(chǎn)過程和供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備基本原理。
4.3.3 熟悉電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、供電法規(guī)以及其它等有關(guān)法律法規(guī)知識。掌握電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度和電業(yè)安全工作規(guī)程。
4.3.4 熟悉電力企業(yè)生產(chǎn)安全等管理知識,了解電力企業(yè)現(xiàn)代化管理知識。
4.4 工作能力
4.4.1 具有一定的的文字與語言表達能力、計算機操作能力、組織與溝通協(xié)調(diào)能力、工作創(chuàng)新能力、管理能力與決策能力、較強的執(zhí)行力和學(xué)習能力。
4.4.2 能正確理解黨和國家方針、政策及上級下達的文件、指令,結(jié)合本所目標任務(wù),針對變電、配電設(shè)備運行管理中出現(xiàn)的情況和問題作出正確分析與判斷。
4.4.3 能對安全生產(chǎn)質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的各種情況進行分析,作出決斷或為領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見。
4.4.4 有組織管理工作的能力,能協(xié)調(diào)有關(guān)人員及有關(guān)部門共同開展工作。
4.4.5 有一定的語言、文字能力,能正確傳達上級指示,能撰寫業(yè)務(wù)文件,制定工作計劃,起草工作總結(jié)和調(diào)查報告等文字材料。熟練掌握現(xiàn)代化辦公設(shè)備和計算機技術(shù)。
5 工作內(nèi)容與要求
5.1 安全會議、活動
組織安排工區(qū)月度安全分析會,材料準備、多媒體制作、會議紀錄等。安全月度分析會每月召開一次,每月初在公司安全分析會結(jié)束后進行。主要檢查上月安全工作完成情況;事故異常的分析評價等。會后擬寫“安全分析會紀要”,由分管副主任審核簽發(fā),下發(fā)班組并掛部門網(wǎng)頁,并要求班組學(xué)習。
5.2 安全大檢查
依據(jù)市公司下發(fā)的“春、秋季安全生產(chǎn)大檢查工作方案”組織安排部門春、秋季等各類安全大檢查工作,負責制訂部門“春、秋季安全生產(chǎn)大檢查工作方案”,組建檢查小組,明確檢查時間,明確檢查項目,布置班組實施檢查,并填寫“春、秋季安全大檢查整改措施表”。完成問題的匯總和落實、整改的檢查和督促以及對大檢查總體情況的總結(jié)。向公司安監(jiān)部門上報“春、秋季安全大檢查整改措施表”。
5.3 反事故演習
組織編制變電運維作業(yè)反事故演習方案,并報市公司安監(jiān)部門和調(diào)度部門進行審核,在所轄變電站范圍內(nèi)組織進行反事故演習。演習結(jié)束即對演習過程進行小結(jié)報分管主任審核,對存在問題進行分析通報。
5.4 安全性評價
依據(jù)本工區(qū)安全薄弱環(huán)節(jié)制定安全性評價實施方案。開展安全性評價自查評工作。上報自查評書面報告公司安監(jiān)部門。組建評價小組,明確評價時間,明確評價項目,布置班組實施檢查,并填寫“安全性評價問題整改措施表”。制定安全性評價查評發(fā)現(xiàn)問題整改計劃并落實整改。對本工區(qū)安全性評價情況進行總結(jié)評價。
5.5 安措工作
5.5.1 根據(jù)《安全技術(shù)勞動保護措施計劃管理標準》,每年 7 月15 日前,組織編制下年度安措計劃,填寫“安措項目建議書”,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過后上報公司安全監(jiān)察部。
5.5.2 公司安措計劃下達后一周內(nèi),編制“安全技術(shù)勞動保護措施項目實施計劃表”,細化工作內(nèi)容,明確完成時間、責任人、責任領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,工區(qū)主管批準后發(fā)布。
5.5.3 每月月底,安措管理專職應(yīng)總結(jié)當月實施情況,填寫“安全技術(shù)勞動保護措施項目實施計劃表”的完成情況報分管領(lǐng)導(dǎo)。
5.5.4 定期對本單位安措計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)評價,季度首月5 日前,安措管理專職填寫 “安措計劃完成情況報表”,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后上報公司安全監(jiān)察部。
5.5.5 安措計劃的變更、延期執(zhí)行,必須申述理由,分管領(lǐng)導(dǎo)批準后,書面上報公司安全監(jiān)察部。
5.5.6 指導(dǎo)勞動防護用品、安全工器具、安全防護用品的發(fā)放、保管、維護以及使用等工作。組織本單位安措項目實施驗收,督促問題整改。
5.6 安全教育培訓(xùn)
按照公司教育培訓(xùn)中心下達的年度培訓(xùn)計劃,做好對職工的安全教育,做好安全技術(shù)的培訓(xùn)工作。開展安全規(guī)章制度、安全技能知識、安全監(jiān)督管理等培訓(xùn),定期對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、從事安全生產(chǎn)工作人員進行《安規(guī)》和安全生產(chǎn)知識調(diào)考和考試。組織開展各類關(guān)于安全生產(chǎn)的活動,下達每周班組安全活動規(guī)定內(nèi)容以及管理人員下班組的宣貫內(nèi)容。
5.7 消防安全
依據(jù)《消防安全管理標準》,組織開展消防安全隱患排查治理工作,督促整改火險隱患。組織消防安全宣傳教育和培訓(xùn),組織消防演練,提高員工消防安全意識。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時提出整改措施,確保生產(chǎn)運行設(shè)備的安全。季初第一個月完成“變電站消防設(shè)備臺賬及季度檢查表”,對消設(shè)施進行檢查,檢查消防器具的放置、數(shù)量、完成情況,將報公司安監(jiān)部門。
5.8 危險源分析
按照“誰主管、誰負責”的原則,負責管理范圍內(nèi)的電網(wǎng)、供電、人身、設(shè)備等各類危險源的辨識、分析和防控工作。對部門危險源點分析和預(yù)控方案的整理、匯總。編制中心每周特殊運行方式下安全管理方面的危險源點分析和預(yù)控措施,擬寫“危險源點分析和預(yù)控方案”進行發(fā)布。指導(dǎo)班組做好危險源點分析和預(yù)控。組織進行對班組危險源點分析和預(yù)控措施落實情況的評估工作。并將評估落實情況上報公司安監(jiān)部門。
5.9 反違章工作
依據(jù)《安全生產(chǎn)反違章管理標準》,修訂完善反違章規(guī)章制度,健全反違章預(yù)防、監(jiān)督、獎懲機制,落實上級反違章工作要求。開展反違章宣傳教育和培訓(xùn)。落實違章統(tǒng)計分析制度,以月、季、年為周期,統(tǒng)計違章現(xiàn)象,分析違章發(fā)生規(guī)律,研究制定防范措施,并在安委會會議、安全分析例會上通報有關(guān)情況開展反違章自查自糾工作,落實上級部門反違章檢查整改措施并接受考核。
5.10 安全工器具
依據(jù)《安全工器具使用與管理標準》制定安全工器具管理職責、分工和工作標準。制定、申報安全工器具的訂購、配置、報廢計劃。落實安全工器具的試驗、使用、保管和報廢等工作。定期組織電力安全工器具的使用方法培訓(xùn)。督促指導(dǎo)班組安全工器具保管、使用等工作。建立安全工器具臺帳,組織安全工器具的定期試驗。每季對所轄班組安全工器具檢查一次,完成“安全工器具檢查記錄”、“安全工器具統(tǒng)計臺帳”記錄。
6 報告與記錄
表1給出了執(zhí)行本標準所形成的報告與記錄。
表1 報告與記錄
序號 編號 名稱 保存地點 保存期限
1 q/gdw27 127 2022-32202.jl01 安全工器具統(tǒng)計臺帳 生產(chǎn)班組 3年
2 q/gdw27 127 2022-32202.jl02 安全工器具檢查記錄 生產(chǎn)班組 3年
3 q/gdw27 127 2022-32202.jl03 春、秋季安全大檢查總結(jié) 變電運維工區(qū) 3年
4 q/gdw27 127 2022-32202.jl04 安全工器具檢測合格證 變電運維工區(qū) 3年
5 q/gdw27 127 2022-32202.jl05 變電站消防設(shè)備臺賬及季度檢查表〉 變電運維工區(qū)
6 q/gdw27 127 2022-32202.jl06 春、秋季安全大檢查整改措施表 變電運維工區(qū) 3年
7 檢查與考核
7.1 考核權(quán)限
本崗位由變電運維工區(qū)主任負責檢查考核。
7.2 考核內(nèi)容
對本崗位進行考核,考核內(nèi)容如表2所示:
表2 考核內(nèi)容
序號 考核內(nèi)容 關(guān)鍵指標 考核標準 考核周期
1 安全性評價查評發(fā)現(xiàn)問題整改 上級要求指標 90% 1年
2 安全工器具定期試驗維護情況 帳卡物是否符合規(guī)定 安全工器具定期試驗周期 年、季
3 安措計劃完成率 上級要求指標 安全生產(chǎn)評先考核細則 1年
4 各類報表、計劃、總結(jié)上報情況 上報準時率 按時上報 年、季
第13篇 進入變電站工作安全管理規(guī)定
第一條為規(guī)范變電站安全管理,確保生產(chǎn)過程的人員和設(shè)備安全,特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于分公司管轄范圍的運用中的變電站及在這些變電站的生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)從事施工、檢修、運行維護、裝卸物資及其他作業(yè)的所有人員(以下稱作業(yè)人員)。變電站運行人員及其主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,都應(yīng)遵守本規(guī)定。
第三條進入變電站的作業(yè)人員,在開工前,必須經(jīng)過安全教育;在作業(yè)期間,必須嚴格執(zhí)行原部頒《電業(yè)安全工作規(guī)程》(簡稱《安規(guī)》)的規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。
第四條作業(yè)人員進入變電站工作,必須履行工作許可手續(xù)。工作許可由變電站運行當值具有“工作許可人”資格值班人員負責辦理,并經(jīng)當值值班長同意后方可進入生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)。
(1)工作許可手續(xù)必須按照《安規(guī)》要求執(zhí)行。
(2)對變電部以外的單位來變電站工作所填寫的工作票,必須實行“雙簽發(fā)”。
(3)對工作區(qū)域在變電站內(nèi)但不屬變電部管轄范圍的高壓設(shè)備上工作(如各縣局在10kv出線構(gòu)架電纜頭以外的設(shè)備上工作),其工作票可不需變電部“雙簽發(fā)”,但需實行“雙許可”,即其工作須經(jīng)當值運行負責人許可,并在工作票備注欄中簽名;其他不需辦理工作票的工作,須征得當值負責人的同意。
(4)對變電部以外進站工作的工作票簽發(fā)人和工作負責人資格由生技部審核后書面通知變電部,由變電部轉(zhuǎn)發(fā)各變電站。工作負責人在辦理許可手續(xù)時必須出示工作證。
(5)工作許可前、后人員管理:
①工作許可手續(xù)未辦妥前,作業(yè)人員只允許在指定地點集中待命,不得擅自進入作業(yè)現(xiàn)場。
②工作許可人在完成作業(yè)現(xiàn)場的安全措施后,還應(yīng)會同工作負責人到現(xiàn)場檢查所做的安全措施是否正確完善;對工作負責人指明帶電設(shè)備的位置和注意事項。
③完成工作許可手續(xù)后,工作負責人應(yīng)在工作現(xiàn)場向工作班所有人員宣讀工作票,并進行安全情況交底后,才開始作業(yè)。
第五條作業(yè)期間,作業(yè)人員必須按《安規(guī)》規(guī)定,執(zhí)行工作監(jiān)護制度,保障人身和設(shè)備安全。
(1)工作負責人(監(jiān)護人)必須始終在工作現(xiàn)場,對工作班人員的安全認真監(jiān)護,及時糾正違反安全的行為,專責監(jiān)護人不得兼做其他工作。
(2)在鄰近帶電設(shè)備附近工作時,應(yīng)保持足夠的安全距離,并有專人監(jiān)護。
第六條工作終結(jié)前、后的人員管理。
(1)工作結(jié)束,在工作負責人辦理工作終結(jié)手續(xù)前,所有現(xiàn)場作業(yè)人員必須全部撤離工作現(xiàn)場,由工作負責人清點無誤后,再辦理工作終結(jié)手續(xù)。
(2)工作終結(jié)手續(xù)辦理后,作業(yè)人員不得擅自進入工作現(xiàn)場和其他生產(chǎn)區(qū)域。
第七條外來施工單位管理。外施工單位指分公司以外的單位。除按以上第三至第六條外,還應(yīng)遵守以下規(guī)定:
(1)工程開工前,外施工單位須憑工程主管單位出具的安全考核證明(該證明須復(fù)印一份報生技部),到變電部辦理“進站施工許可證”。未取得“證”者,一律不準進站工作。
(2)作業(yè)人員持“進站施工許可證”,并佩帶胸前,方可進入變電站辦理工作許可手續(xù)。
(3)外來施工單位應(yīng)加強對作業(yè)人員和工作現(xiàn)場的安全管理,施工過程必須實現(xiàn)嚴格的工作監(jiān)護。
(4)如果施工超出承包合同所規(guī)定的范圍,必須由施工單位重新擬訂安全技術(shù)措施,報發(fā)包方負責人同意后,由有關(guān)單位實施完善,方可施工。
(5)工程施工結(jié)束后,外來施工單位應(yīng)把作業(yè)人員“進站施工許可證”收回,統(tǒng)一交變電部注銷。
第八條作業(yè)現(xiàn)場安全管理。
(1)作業(yè)人員應(yīng)自覺遵守變電站安全管理的有關(guān)規(guī)定,落實防火、防觸電、防高空墜落的安全措施。
(2)作業(yè)區(qū)域與帶電設(shè)備區(qū)域須設(shè)置網(wǎng)狀安全圍欄。
(3)從事特種作業(yè)的人員,必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并持有上崗證。
(4)動火工作必須嚴格按動火工作管理制度,辦理相應(yīng)級別的動火工作票。動火工作票的審批手續(xù)應(yīng)齊全、符合要求,安全措施必須正確完善,動火工作現(xiàn)場監(jiān)護人員必須到位。
(5)現(xiàn)場的消防設(shè)施、器材應(yīng)完好可用,滅火器材使用后要進行登記,并通知主管部門及時調(diào)整和增補。
(6)凡移動防鼠擋板,須事先征得值班負責人的答應(yīng),防鼠擋板一旦移開,其門口應(yīng)有移動擋板的班組派員負責看守,直至恢復(fù)為止。在增放電纜、需開挖電纜溝隔墻洞穴的工作場地,須有人在場看守,遵循“誰施工、誰負責恢復(fù)”的原則,謹防小動物事故的發(fā)生,并須符合電纜防火規(guī)定。
(7)現(xiàn)場施工用電,執(zhí)行原電力部頒發(fā)的《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和分公司制定的《施工現(xiàn)場臨時電源管理規(guī)定》的規(guī)定。
(8)在站內(nèi)作業(yè)的車輛時速不得超過5公里/小時,防止觸及電氣設(shè)備或碰撞構(gòu)支架;與生產(chǎn)工作無關(guān)的車輛不準進入生產(chǎn)區(qū)域;特種作業(yè)車輛應(yīng)專人監(jiān)護;嚴禁在變電站內(nèi)學(xué)習駕駛機動車輛。
(9)作業(yè)現(xiàn)場必須保持清潔,做到“三不亂”(電線不亂拉;管道不亂放;雜物不亂丟),工作結(jié)束后應(yīng)清理現(xiàn)場油污、雜物等。
(10)變電站運行值班人員、主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,對作業(yè)現(xiàn)場進行巡視、檢查時,如發(fā)現(xiàn)有不符合安全規(guī)定的行為,應(yīng)及時指出,限期改進。
(11)進入變電站生產(chǎn)現(xiàn)場的人員,一律必須戴安全帽;電氣工作人員必須穿合格的工作服。凡不符合要求者,當值運行人員有權(quán)禁止其進入。
第九條本規(guī)定解釋權(quán)屬生技部。各單位部門在執(zhí)行中若發(fā)現(xiàn)問題,請立即向生技部反映。
第十條本規(guī)定于印發(fā)之日起施行。
第14篇 變電站防汛、防風、防寒工作管理辦法
1 變電站內(nèi)應(yīng)根據(jù)需要配備適量的防汛設(shè)備和防汛物資，防汛設(shè)備在每年汛前要進行全面的檢查、試驗，處于完好狀態(tài)；防汛物資要專門保管，并有專門的臺帳。
2每日檢查開關(guān)、瓦斯繼電器等設(shè)備的防雨罩應(yīng)扣好，端子箱、機構(gòu)箱等室外設(shè)備箱門應(yīng)關(guān)閉，密封良好。
3 雨季來臨前對可能積水的地下室、電纜溝、電纜隧道及場區(qū)的排水設(shè)施進行全面檢查和疏通，做好防進水和排水措施。
4下雨時對房屋滲漏、下水管排水情況進行檢查。
5 雨后檢查地下室、電纜溝、電纜隧道等積水情況，并及時排水，設(shè)備室潮氣過大時做好通風。
6變電站應(yīng)根據(jù)本地氣候條件制定出切實可行防風管理措施，刮大風時，應(yīng)重點檢查設(shè)備引流線、阻波器 瓦斯繼電器的防雨罩等是否存在異常。
7 每日檢查和清理變電站設(shè)備區(qū)、變電站圍墻及周圍的漂浮物等，防止被大風刮到變電站運行設(shè)備上造成故障。
8 冬季氣溫較低時，應(yīng)重點檢查開關(guān)機構(gòu)內(nèi)的加熱器運行是否良好，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對機構(gòu)箱要采取防寒保溫措施。
第15篇 電氣工作安全管理變電所兩票三制規(guī)定
保證變電所工作和運行安全的規(guī)章制度有:工作票、操作票、交接班制度、設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗輪換制度即“兩票三制度”等。
工作票制度、操作票制度是保證電氣工作和電氣操作安全的重要的組織措施。
(一) 交接班制度
1) 變電所電氣值班人員上、下班必須履行交接手續(xù)。接班人員必須按規(guī)定時間到班,未經(jīng)履行手續(xù)前交班人員不準離崗。
2) 禁止在事故處理或倒閘操作中交接班。交接班時如發(fā)生事故,未辦理手續(xù)前仍由交班人員負責處理,接班人員在交班值班長領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助處理,一般在交班前30分鐘停止正常操作。
3) 交接班內(nèi)容包括:○1本所運行方式;○2保護和自動裝置運行及變化情況;○3異常運行和設(shè)備缺陷、事故處理情況;○4倒閘操作及未完成的操作指令;○5設(shè)備檢修、試驗情況,安全措施的布置,地線組數(shù)、編號及位置和使用中的工作情況;○6儀器、工具、材料、備件和消防器材完備情況;○7領(lǐng)導(dǎo)指示與運行有關(guān)的其他事項。
4) 交接班必須嚴肅認真做到“交的細致,接的明白”。
5) 交班時由交班值班長及全體值班員做全面交待,接班人員要進行重點核查核實。
6) 交接檢查后、雙方值班長應(yīng)在運行記錄簿上簽字,并與系統(tǒng)調(diào)度實驗電話,互通姓名,核對時鐘。
(二) 設(shè)備巡回檢查制度
值班人員對運行和備用(包括附屬)設(shè)備及周圍環(huán)境,按照運行規(guī)程的規(guī)定,定時、定點按巡視路線進行巡回檢查。
遇有下列情況由值班長決定增加巡視次數(shù):
1) 過負荷或負荷有顯著增加時;
2) 新裝、長期停運或檢修后的設(shè)備投入運行時;
3) 設(shè)備缺陷有發(fā)展,運行中有可疑現(xiàn)象時;
4) 遇有大風、雷雨、濃霧、冰凍、大雪等天氣變化時;
5) 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示增加的巡視等。
巡視后向值班長匯報,并將發(fā)現(xiàn)的缺陷記入設(shè)備缺陷記錄簿,重大設(shè)備缺陷應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
巡視檢查應(yīng)遵守如下安全規(guī)定:
1) 巡視高壓設(shè)備時,不論設(shè)備停電與否,值班人員不得單獨移開或越過遮攔進行工作。若有必要移開遮攔時,必須有監(jiān)護人在場,并符合表7-2安全距離的規(guī)定。
2) 巡視中發(fā)現(xiàn)高壓帶電設(shè)備發(fā)生接地時,室內(nèi)值班員不得接近故障點4米以內(nèi),室外不得接近故障點8米以內(nèi)。進入上述范圍人員必須穿絕緣靴,接觸設(shè)備的外殼和架構(gòu)時應(yīng)戴絕緣手套。
3) 雷雨天氣,需要巡視室外高壓設(shè)備時,應(yīng)穿絕緣靴,并不得靠近避雷針。以防雷擊泄放的雷電流產(chǎn)生危險地跨步電壓對人體的傷害,防止避雷針上產(chǎn)生的高電壓對人的反擊,防止有缺陷的避雷器雷擊時爆炸對人體的傷害。
4) 巡視配電裝置,進出高壓室,應(yīng)隨手關(guān)門。
(三) 設(shè)備定期試驗輪換制度
為保證設(shè)備的完好性和備用設(shè)備完好的處在備用狀態(tài),應(yīng)定期對設(shè)備及備用設(shè)備、事故照明、消防設(shè)施進行試驗和切換使用。
變電所應(yīng)根據(jù)規(guī)程規(guī)定及實際情況,制定設(shè)備的預(yù)防性試驗、繼電保護及安全自動裝置定期檢驗周期、項目、質(zhì)量標準,以及設(shè)備定期輪換的項目、要求和周期。
對運行影響較大的切換實驗,應(yīng)做好事故預(yù)測和制定完整對策,并及時將試驗切換結(jié)果記入專用的記錄本中。
為保證安全,規(guī)范管理,變電所還可以根據(jù)實際情況,制定其他管理制度,如:設(shè)備缺陷管理制度、安全保衛(wèi)及消防制度等。
