第1篇 關(guān)于鐵路工務(wù)探傷安全管理工作的調(diào)查與思考
按照段黨委學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的總體部署和要求，本人結(jié)合分管工作實際，對檢控車間探傷安全管理工作進(jìn)行了一次比較深入的調(diào)查和思考。導(dǎo)航儀 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
一、當(dāng)前檢控車間探傷安全管理現(xiàn)狀
我段下屬檢控車間現(xiàn)有4個探傷工區(qū)，探傷人員117人，主要擔(dān)負(fù)著全段2300多公里的線路探傷任務(wù)。近年來，我段高度重視“防斷”工作，始終堅持將探傷安全管理作為一項重中之重的工作來抓，認(rèn)真貫徹落實局、段有關(guān)加強(qiáng)鋼軌探傷工作的各項規(guī)章和措施，通過大力強(qiáng)化探傷工區(qū)班組管理，加強(qiáng)探傷人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)及現(xiàn)場探傷工作業(yè)績考核，廣泛深入開展探傷技術(shù)攻關(guān)等活動，有效提高探傷安全管理水平，順利完成鋼軌探傷、焊縫探傷等任務(wù)，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)穩(wěn)定。僅08年就累計完成鋼軌探傷任務(wù)23278.395公里，其中正線13939.755公里，狀態(tài)不良地段813.616公里，橋隧加探565.085公里，到發(fā)線3742.041公里，站專線3664.697公里；焊縫探傷檢查完成112638處；道岔檢查完成28317組；完成全年探傷檢查計劃100%。檢查發(fā)現(xiàn)鋼軌重傷軌、焊縫、岔893根/處/組，焊縫加固271處，鋼軌輕傷軌、岔1411根/組。近兩年來，我段探傷工作一年上了一個臺階。08年全段發(fā)生鋼軌折斷3件，同比07年下降7件。
近期，檢控車間根據(jù)段領(lǐng)導(dǎo)部署，立足內(nèi)部挖潛,優(yōu)化勞動組織,對探傷人員進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整。為確保人員調(diào)整工作的平穩(wěn)有序, 車間重新核定各崗位生產(chǎn)人員定員,制定了探傷人員調(diào)整方案,并加強(qiáng)對探傷學(xué)習(xí)及宣傳教育引導(dǎo),通過調(diào)整工作，26名職工主動申請到相關(guān)的車間工作，9名通過車間工區(qū)民主測評分流在其他車間。在探傷人員調(diào)整過程中，由于段領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自審定方案，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和檢控車間的管理人員全過程參入，保證了測評過程中的透明度，保證了公平、公開、公正，確保了無一人越級上訪，職工隊伍保持基本穩(wěn)定。
二、存在的主要問題導(dǎo)航儀 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
近年來，我段探傷安全管理工作取得了良好成績，工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但仍然存在很多問題和不足，主要表現(xiàn)在：
1.責(zé)任漏檢事件沒有杜絕。自2007年12月23日至2023年1月9日京廣線下行 k1193+300至k1193+660曲線上股發(fā)生2次責(zé)任漏檢：⑴2007年12月23日,京廣線下行k1193+480右股鋼軌發(fā)生折斷,屬探傷責(zé)任漏檢。⑵ 2008年12月21日京廣線下行k1193+450右股發(fā)生鋼軌折斷。這說明了探傷管理工作還沒做到位，少數(shù)職工安全質(zhì)量觀不強(qiáng),責(zé)任心缺乏，探傷作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不高。導(dǎo)航儀 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
2.探傷管理工作有待加強(qiáng)。一方面有關(guān)探傷工作內(nèi)部管理機(jī)制需要進(jìn)一步健全完善，尤其是缺乏有針對性的管理考核辦法；另一方面，對探傷人員現(xiàn)場管理考核力度不大，尤其對特殊地段探傷人員管理不到位，工作安排不周密，缺乏行之有效的措施和要求。導(dǎo)航儀 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
3.探傷人員素質(zhì)有待提高。日常工作中，部分車間干部和工班長對探傷人員的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)不力，尤其是對測試儀器使用和操作指導(dǎo)把關(guān)不嚴(yán)，教育督促不到位。導(dǎo)致探傷人員隊伍素質(zhì)參差不齊。導(dǎo)航儀 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
4、探傷作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及安全意識有待提高。少數(shù)探傷人員上線作業(yè)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，在探檢5公里后，探傷人員一般未對探傷儀進(jìn)行靈敏度校正，少數(shù)人員作業(yè)中探傷速度過快，容易出現(xiàn)漏檢，或者分析不準(zhǔn)確。形成疲勞作業(yè)，少數(shù)防護(hù)員安全意識不強(qiáng)，在防護(hù)方面用語不規(guī)范，呼喚應(yīng)答也不及時。
5.探傷設(shè)備需要改善。08年鐵路局檢查四個工區(qū)儀器設(shè)備88臺，鋼軌探傷儀58臺，通用探傷儀30儀器合格率100%，儀器優(yōu)良率98%。鋼軌探傷儀月測試，通用探傷儀器月測試填報正確真實。但nj8a型數(shù)字式探傷儀使用率不高，由于四個工區(qū)無計算機(jī)、限制了新設(shè)備的先進(jìn)功能使用 ，沒有起到數(shù)字式探傷儀作用。導(dǎo)航儀 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
三、加強(qiáng)探傷安全管理工作對策
1、大力強(qiáng)化探傷人員安全思想教育。利用近年來發(fā)生的責(zé)任漏檢案例，組織職工舉一反三，深刻吸取教訓(xùn)，通過深入開展“學(xué)規(guī)章、反違章、提標(biāo)準(zhǔn)”活動，切實增強(qiáng)職工的安全意識，從思想上提高職工對防斷安全工作重要性的認(rèn)識。
2.大力健全完善探傷安全管理機(jī)制。結(jié)合當(dāng)前新形勢、新要求，修訂補(bǔ)充《檢控車間探傷安全質(zhì)量專項考核實施辦法》、《檢控車間探傷管理制度》和《探傷工長月度安全質(zhì)量考核評定》，對安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、兩紀(jì)進(jìn)行嚴(yán)格具體規(guī)定，量化指標(biāo)、細(xì)化考核，確保探傷安全管理有序推進(jìn)。
3.大力強(qiáng)化探傷管理工作責(zé)任落實。重點加強(qiáng)對工班長職責(zé)落實的檢查考核，明確要求工長必須下現(xiàn)場跟班檢查，每月不少于10次；班長必須班前進(jìn)行有針對性安全教育和指導(dǎo)并簽認(rèn)，對防護(hù)員進(jìn)行單獨(dú)教育。班長對作業(yè)中的安全進(jìn)行全程監(jiān)控和管理。凡今后由于班長降低作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，簡化作業(yè)程序，超速檢查，造成責(zé)任漏檢，追究班長直接責(zé)任，并報上級領(lǐng)導(dǎo)從重處罰，直到調(diào)離探傷工區(qū)。導(dǎo)航儀 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
4.大力強(qiáng)化探傷工作計劃兌現(xiàn)落實。以工區(qū)為單位，將全年任務(wù)在規(guī)定的探檢周期進(jìn)行合理安排，并上報給車間。各工區(qū)于每月20日完成生產(chǎn)任務(wù)，22日將探傷各種報表上報檢控中心。班長每日上報次日工作計劃，反擅自改變作業(yè)計劃的，扣班長當(dāng)月考核分。遇天氣原因影響，利用雙休日完成，確保探傷周期順利進(jìn)行。
5、大力強(qiáng)化日常標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)落實。由各工班長嚴(yán)格把好探傷作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，鋼軌探傷執(zhí)機(jī)人檢查焊道、接頭，要做到“站、停、看”，執(zhí)機(jī)助手對岔心、尖軌等儀器檢查盲區(qū)進(jìn)行手工檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“一看、二敲、三照、四卸”的手工檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。廠、現(xiàn)場焊探傷時間每處控制在6分鐘，鋁熱焊探傷時間每處控制在10分鐘。k2.5、k1、雙k1和0°探頭對焊縫進(jìn)行全斷面探傷，焊道打磨要達(dá)到探傷要求的光潔度，打磨長度要大于150mm。探傷檢查速度：無縫線路不超過3公里／小時，有縫線路不超過2公里／小時。加強(qiáng)無縫線路焊道、鋼軌擦傷掉塊、焊補(bǔ)及電氣化段調(diào)諧區(qū)連接線焊接軌，本克拉，施密特凍結(jié)接頭螺孔裂紋的探傷，必要時通知工區(qū)拆檢，各工區(qū)鋼軌班使用nj-8a儀器，加強(qiáng)70°探頭直打?qū)夘^魚鱗傷、橫向裂紋的檢測，按周期將儀器每月調(diào)邊使用。
6、大力強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)及安全控制。每日作業(yè)前進(jìn)行試探傷，由班長驗收合格后，方能上道使用，把儀器靈敏度記錄在日計劃本上備查； 鋁熱焊縫探傷使用k2.5、0°加強(qiáng)對軌頭的探測；焊縫、接頭嚴(yán)格執(zhí)行，一站、二看波形。大力強(qiáng)化對現(xiàn)場防護(hù)員的安全教育，增強(qiáng)安全意識，嚴(yán)格落實段安全防護(hù)有關(guān)規(guī)定，確保人身安全。導(dǎo)航儀 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
四、幾點思考：
1、全面提高探傷工作水平，就要不斷深化探傷班組管理。管理到位才能工作到位，下一步，要以段創(chuàng)建“三優(yōu)一標(biāo)”活動為契機(jī)，規(guī)范探傷管理工作，重點加強(qiáng)對探傷工區(qū)月管理臺帳，鋼軌（焊縫）探傷記錄本，探傷設(shè)備檢修測試臺帳，傷損鋼軌、焊縫、轍岔通知書等方面的規(guī)范，確保管理臺帳使用統(tǒng)一化。要進(jìn)一步完善探傷工區(qū)崗位責(zé)任制、學(xué)習(xí)制度、獎懲制度、班組安全責(zé)任制、工區(qū)設(shè)備傷損展示圖，統(tǒng)一規(guī)范上墻。要真正做到月月有統(tǒng)計，季季有分析，管理上有辦法，落實上有措施。鋼軌探傷得到了有效的監(jiān)控，力爭在09年年檢工作中創(chuàng)建4個“標(biāo)準(zhǔn)化探傷工區(qū)”。
2. 全面提高探傷工作水平，就要不斷強(qiáng)化探傷隊伍整體素質(zhì)提高。探傷工作相比工務(wù)其它工種，技術(shù)業(yè)務(wù)要求更高。因此，必須把人員素質(zhì)放在首位，要通過大力加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識考核，廣泛開展技術(shù)比武活動，使得探傷整體技術(shù)水平得到了全面提高。探傷工區(qū)必須堅持每月不少于16小時學(xué)習(xí)制度，并采取多種形式學(xué)習(xí)，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)落實到位。儀器測試必須工班長督促，人人動手，工班長、技術(shù)骨干要對職工技術(shù)指導(dǎo)，逐漸提高整體探傷人員實作探傷水平。按照車間下達(dá)月學(xué)習(xí)計劃，各工區(qū)組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并有具體學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容和記錄。
3. 全面提高探傷工作水平，就要不斷強(qiáng)化探傷現(xiàn)場作業(yè)安全卡控。要在全體探傷人員中牢固樹立“零漏檢”的探傷理念，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求入手，對鋼軌、道岔、焊縫毫米不漏的探傷檢查，實現(xiàn)“零漏檢”奮斗目標(biāo)。要加大上道作業(yè)人身安全卡控力度，狠抓防護(hù)員一日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，利用錄音筆記錄進(jìn)行考評，發(fā)現(xiàn)違章用語，納入考核；牢牢卡死防護(hù)距離，對講機(jī)盲點，必須增設(shè)中聯(lián)絡(luò)防護(hù)，采取直線100米、曲線50米聯(lián)絡(luò)的規(guī)范用語，動車組到達(dá)前10分鐘在安全處所避車，確保人身安全。
4. 全面提高探傷工作水平，就要充分調(diào)動人員的工作積極性。當(dāng)前，一方面要針對檢控車間探傷人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整后，加強(qiáng)跟蹤調(diào)研，積極主動職工思想教育和穩(wěn)定工作，對思想有顧慮、生活有困難的職工及時進(jìn)行疏導(dǎo)和幫助，確保探傷隊伍穩(wěn)定。另一方面，要在工區(qū)之間積極開展互評競賽活動。堅持每月23-25各工區(qū)互評，從探傷工區(qū)月管理臺帳月度計劃完成情況，班長工作日志、次日報，對照進(jìn)行檢查工作 ，評定低于80分以下的工區(qū)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，獎給前2名工區(qū)；通過互評競賽活動，形成良性競爭互動，激發(fā)探傷人員的工作積極性，從而促進(jìn)探傷工作水平的不斷提高。導(dǎo)航儀 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
第2篇 物業(yè)公司質(zhì)量記錄控制管理工作程序
物業(yè)公司質(zhì)量記錄控制管理程序
1.0目的
為證明項目質(zhì)量符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行提供客觀證據(jù).
2.0適用范圍
適用于質(zhì)量管理體系及產(chǎn)品、項目所要求記錄的控制。
3.0職責(zé)
辦公室負(fù)責(zé)對公司各部門產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的標(biāo)識、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限和處置予以控制。
1.0過程識別
擬定目錄--設(shè)計/選擇--表式--標(biāo)識--分發(fā)--運(yùn)作--收集--分類整理--保管--移交/歸檔--處理
5.0 行為準(zhǔn)則:
a)運(yùn)作過程中記錄應(yīng):及時準(zhǔn)確、內(nèi)容齊全、手續(xù)完備;
b)各種記錄標(biāo)識應(yīng)具有唯一性;
c)按規(guī)定及時收集,保證其連續(xù)性、完整性;
d)保管應(yīng)分類、編號并擬列目錄/清單,便于檢索;
e)保管和儲存條件要適宜,保證干燥通風(fēng),有防護(hù)措施;
f)體系記錄保存日期為三年,工程質(zhì)量記錄竣工移交長期保存.
6.0 程序要求:
6.1 記錄的分類管理
6.1.1 體系運(yùn)行記錄包括:管理評審記錄、內(nèi)容審核記錄、工程要求評審記錄、供方評審記錄、培訓(xùn)記錄、工程施工及交付記錄等,由工程科歸口管理,有關(guān)責(zé)任部門分別管理.
6.1.2各種檢驗和驗證記錄、不合格項及糾正記錄、管理部作業(yè)記錄等,由各管理處分別收集、匯總、保管。
6.2 記錄編目、編號
記錄表式作為一種特殊文件,執(zhí)行《文件控制程序》中編目標(biāo)識規(guī)定;收集后由責(zé)任部門依次編號,確保唯一性.
6.3 記錄填寫
記錄應(yīng)在過程活動中及時、真實的形成,字跡清晰,不準(zhǔn)涂改,保證易于識別,且內(nèi)容齊全,各種審核手續(xù)齊備.
如因筆誤需修改,應(yīng)采用單杠劃去,在其上/下方寫出更改內(nèi)容,由更改責(zé)任人簽字或蓋章.
6.4 記錄的保管、儲存和檢索
各部門形成的記錄,由本單位專人負(fù)責(zé)保管,分類存放.
保存環(huán)境條件應(yīng)干燥通風(fēng),裝袋/裝盒.列出記錄清單以利于檢索,有必要時可設(shè)卷內(nèi)目錄.
各種記錄需移交或歸檔保存的,應(yīng)按公司要求定期移交主管部門或歸檔保存.存儲時間較長(一年以上)的,存放記錄處所必須干燥通風(fēng),有防潮、防霉、防鼠、防破損措施.
接著外來傳真件,應(yīng)先復(fù)印,復(fù)印件連同傳真件一并存放.
6.5 記錄保存期及處置
體系記錄保存期為三年,需移交或存查的記錄長期保存.
不需保存或到保存期的記錄,應(yīng)填寫記錄處理申請單,保管理者代表批準(zhǔn),由專人負(fù)責(zé)銷毀(視不同情況可焚燒,粉碎或作紙廠原料等).
6.5 記錄復(fù)印、借閱、修改
記錄復(fù)印、借閱原則上當(dāng)天送還,如外單位復(fù)印、借閱或超過一天難以送還的應(yīng)進(jìn)行借閱登記.無論借閱或復(fù)印需經(jīng)管理者代表批準(zhǔn).
記錄作為一種特殊文件,修改時應(yīng)執(zhí)行《文件控制程序》中有關(guān)規(guī)定.
7.0 相關(guān)文件
《文件控制程序》
《管理策劃控制程序》
《改進(jìn)管理程序》
8.0 記錄
質(zhì)量記錄清單
文件發(fā)放回收記錄
文件借閱、復(fù)印記錄
文件銷毀申請/記錄處理申請單
第3篇 掘進(jìn)工作面頂板變化管理響應(yīng)機(jī)制安全技術(shù)組織措施
第一章 總則
第一條 為了進(jìn)一步貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,不斷提高頂板管理水平,促進(jìn)安全生產(chǎn),依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和安全生產(chǎn)有關(guān)技術(shù)政策及規(guī)定,特制定本辦法。
第二條 搞好頂板管理工作是安全生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的根本保證,各級干部和廣大職工要高度重視這一工作,以科學(xué)的態(tài)度和實事求是的工作作風(fēng)搞好頂板管理。
第三條 本機(jī)制適用于新疆拜城天辰礦業(yè)蘇杭河煤礦
第二章 管理機(jī)構(gòu)與制度
第四條 建立健全頂板管理機(jī)構(gòu)
成立我礦頂板管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:礦長
副組長:安全礦長、生產(chǎn)礦長、采掘副總
成員:掘進(jìn)二隊及有關(guān)科室人員
辦公室設(shè)在掘進(jìn)隊隊部,負(fù)責(zé)具體的頂板管理日常工作。
第五條 健全頂板管理工作的責(zé)任制
1、組長對頂板管理工作負(fù)全面責(zé)任。定期聽取副組長關(guān)于頂板管理工作的匯報,督促和檢查頂板管理工作計劃和資金的落實,組織健全機(jī)構(gòu)、配備人員、制定崗位責(zé)任制。
2、采掘副總對頂板管理工作負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織制定頂板管理工作計劃和安全技術(shù)措施,推廣和采用頂板管理新技術(shù),編制頂板管理和礦壓觀測計劃,參與重大頂板事故的搶救和處理。
3、生產(chǎn)礦長對頂板管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織和實施頂板管理工作計劃,組織實施各項頂板管理措施。
4、區(qū)隊長對本單位頂板管理工作負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)制定和區(qū)隊頂板管理措施,貫徹落實上級有關(guān)頂板管理規(guī)定和要求,頂板有變化要采取果斷措施并親自到現(xiàn)場處理。
5、安全監(jiān)察部門對所在單位的頂板管理工作負(fù)全面監(jiān)督和檢查責(zé)任。
6、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面頂板管理技術(shù)指導(dǎo)(包括規(guī)程編制、現(xiàn)場指導(dǎo))和執(zhí)行情況,并有專人負(fù)責(zé)。
1)建立掘進(jìn)工作面頂板管理統(tǒng)計分析表和頂板事故(包括非傷亡事故)檔案,實行日常事故分析制度。掌握掘進(jìn)工作面共產(chǎn)貫通的實施情況。
2)定期檢查掘進(jìn)工作面支護(hù)質(zhì)量、支護(hù)方式中存在的問題,從技術(shù)和設(shè)備上提出改進(jìn)措施。
3)推廣頂板管理新技術(shù)、支護(hù)新工藝、新材料。
4)組織區(qū)隊開展頂板管理競賽活動。
5)編制礦壓觀測方案,分析頂板活動規(guī)律,為科學(xué)管理頂板提供依據(jù)。
7、地測科加強(qiáng)地質(zhì)調(diào)查工作,摸清地質(zhì)構(gòu)造和頂板巖性,及時進(jìn)行地質(zhì)預(yù)報,并且要把好設(shè)計關(guān),采面和共產(chǎn)布置要有利于頂板管理。
8、要把好支護(hù)材料的質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁不合格的支護(hù)材料下井使用。
第六條 建立健全頂板管理工作制度
1、對頂板管理工作做到年初有計劃,年終有總結(jié)。
2、每年編制年度頂板管理安全技術(shù)措施。
3、建立頂板管理和礦壓觀測總結(jié)制度。每個掘進(jìn)結(jié)束后都要編制頂板管理和礦壓觀測總結(jié)。
第七條 掘進(jìn)共產(chǎn)地質(zhì)說明書必須提供共產(chǎn)煤層和圍巖的特征及其柱狀圖,掘進(jìn)范圍內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造及其平、剖面圖。
第八條 業(yè)規(guī)程中必須對巷道支護(hù)其參數(shù)、所用材料及其規(guī)格、臨時支護(hù)形式、永久支護(hù)與工作面間的最小和最大距離作出具體規(guī)定。
第九條 必須在錨桿支護(hù)回采巷道中開展錨固區(qū)內(nèi)外頂板離層監(jiān)測,確保巷道在整個服務(wù)期間安全使用。
第4篇 省中醫(yī)院教育處繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理工作職責(zé)
1.負(fù)責(zé)全院醫(yī)、護(hù)、藥、技各級技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和人才培養(yǎng)的管理工作。
2.協(xié)助院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育委員會和院學(xué)術(shù)委員會主任完成委員會的日常管理工作。
3.負(fù)責(zé)制訂外出參加學(xué)術(shù)會議和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算及經(jīng)費(fèi)使用的審核。負(fù)責(zé)公布學(xué)術(shù)會議、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目的通知，審批參加人員。
4.組織年度全院學(xué)術(shù)講座、科普講座和科室學(xué)術(shù)活動。
5.審批科室年度外派進(jìn)修計劃及人員。
6.負(fù)責(zé)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分和臺帳審核、登記等管理工作。
7.負(fù)責(zé)醫(yī)院“師帶徒”、“西學(xué)中”等學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班的組織管理工作。
8.組織實施包括“住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)”在內(nèi)的“青苗培養(yǎng)”計劃等人才培養(yǎng)管理工作。
9.負(fù)責(zé)“老中醫(yī)藥專家學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承”、“優(yōu)秀中醫(yī)臨床人才研修”及“135重點人才培養(yǎng)”等各級政府部門下達(dá)的各類繼續(xù)教育項目的管理工作。
10.負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)雜志投稿論文的審核、版面費(fèi)報銷、獎勵、歸檔等工作。負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)著作的登記、獎勵及歸檔工作。負(fù)責(zé)評選醫(yī)院年度發(fā)表論文和著作獎等工作。
11.負(fù)責(zé)組織編制醫(yī)院年度《學(xué)術(shù)論文匯編》。
12.負(fù)責(zé)國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)藥傳媒網(wǎng)、好醫(yī)生網(wǎng)站等遠(yuǎn)程繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目的通知、審批參加人員及考試合格人員的經(jīng)費(fèi)報銷。
13.負(fù)責(zé)中文期刊數(shù)據(jù)庫、外文期刊數(shù)據(jù)庫、電子圖書、醫(yī)學(xué)考試系統(tǒng)等電子軟件資源的配置等工作。
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第5篇 房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作程序
房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理程序
1目的和范圍:通過對公司文化資源的整合、提煉、組織、傳播,形成具有自己特色的企業(yè)文化,為集團(tuán)日常運(yùn)作和長遠(yuǎn)發(fā)展培育良好的基因;通過對企業(yè)文化資源的整合、建設(shè),以及對先進(jìn)文化理念的傳播出等規(guī)劃管理,使企業(yè)文化建設(shè)管理成為提升企業(yè)核心競爭力的重要工具。本程序適用于《融僑家園》雜志的編輯發(fā)行,適用于企業(yè)文化建設(shè)管理過程。
2職責(zé):
2.1企業(yè)發(fā)展中心是融僑集團(tuán)進(jìn)行文化建設(shè)管理的工作機(jī)構(gòu)。
2.2企業(yè)發(fā)展中心根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)的需要和條件,每年向總經(jīng)理提出文化建設(shè)管理的工作規(guī)劃,該規(guī)劃是集團(tuán)文化建設(shè)的指導(dǎo)性文件。
2.3企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)了解國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的文化發(fā)展動向,根據(jù)環(huán)境的變化,持續(xù)改進(jìn)企業(yè)文化。
2.4企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)性企業(yè)文化組織建設(shè)工作,逐步形成企業(yè)的良性文化,使企業(yè)文化能夠為企業(yè)建立先進(jìn)的經(jīng)營理念和良好的經(jīng)營管理體制提供基礎(chǔ)。
2.5企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)企業(yè)文化資源的整合、管理。
2.6企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)《融僑家園》的編輯工作,并從文化建設(shè)角度指導(dǎo)各種傳播手段。
2.7企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)進(jìn)行公司文化形象營銷,逐步統(tǒng)籌公司的傳播工作。
2.8公司各部門和分支機(jī)構(gòu)有責(zé)任配合企業(yè)文化管理工作。
3工作程序
3.1文化建設(shè)管理工作計劃作為企業(yè)發(fā)展中心工作計劃的一部分,由企業(yè)發(fā)展中心編制,總經(jīng)理批準(zhǔn)后由文化建設(shè)管理專員和《融僑家園》編輯中心組織實施。
3.2企業(yè)發(fā)展中心每年制定企業(yè)文化建設(shè)管理計劃,并按計劃進(jìn)行工作。
3.3定期編輯、發(fā)行《**家園》?！?*家園》暫定為季刊,每年1月、4月、7月、10月的10-15日定出版,并根據(jù)需要進(jìn)行合適增刊。
3.4企業(yè)發(fā)展中心組織公司企業(yè)文化活動,推進(jìn)文化建設(shè)、傳播工作。
3.5文化建設(shè)管理工作規(guī)劃
3.5.1企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)集團(tuán)核心層的整體戰(zhàn)略和理念,并給合企業(yè)已形成的優(yōu)良傳統(tǒng),進(jìn)行企業(yè)文化的整合、建設(shè)和管理。
3.5.2企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)企業(yè)文化發(fā)生作用的規(guī)律,結(jié)合各分支機(jī)構(gòu)、各部室的實際情況,進(jìn)行企業(yè)文化的推廣、普及。
3.5.3《**家園》編輯中心是公司進(jìn)行對內(nèi)對外宣傳的文化平臺,通過在集團(tuán)各分支機(jī)構(gòu)、各部室、各中心等設(shè)立'通訊編輯員'的方式,達(dá)到公司整體文化資源的整合和宣傳。
3.5.4各部室的'通訊編輯員'必須在每月的20日~25日間,綜合所在部門發(fā)生的信息,發(fā)送到《融僑家園》編輯中心。
3.6文化建設(shè)管理工作開展
3.6.1由集團(tuán)核心層指示,企業(yè)發(fā)展中心制定出企業(yè)文化建設(shè)管理所需的理念、綱要。
3.6.2企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),對各部門貫徹企業(yè)文化進(jìn)行評估。各部門和分支機(jī)構(gòu)有責(zé)任按照集團(tuán)要求,向每位員工傳達(dá),并持續(xù)宣傳灌輸公司的先進(jìn)文化理念;
3.6.3企業(yè)發(fā)展中心組織力量完成由企業(yè)發(fā)展中心承擔(dān)的文化建設(shè)、管理、宣傳任務(wù);
3.6.4企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)集團(tuán)對外的文化宣傳和相關(guān)活動。
3.6.5企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)《**家園》刊物的編輯、出版。
3.6.6企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)組織相應(yīng)企業(yè)文化活動,進(jìn)行企業(yè)文化的推進(jìn)工作。
3.6.7發(fā)展中心依據(jù)核心層意見,對企業(yè)文化進(jìn)行有序化、有計劃的提煉、更新。
3.7企業(yè)發(fā)展中心應(yīng)當(dāng)做好文化資源的合理整合、提煉、宣傳,并做好文化資源的存檔、保密、儲存等工作
3.8企業(yè)文化建設(shè)管理的提升和促進(jìn)
3.8.1企業(yè)發(fā)展中心要保持積極開放的心態(tài)和視野,了解和學(xué)習(xí)全國、全球先進(jìn)公司的文化建設(shè)管理的經(jīng)驗。
編制:
日期:20**年4月24日審核:
日期:20**年4月29日批準(zhǔn):
日期:
第6篇 某教務(wù)處電化教學(xué)工作管理辦法
教務(wù)處電化教學(xué)工作管理辦法
電化教學(xué)作為現(xiàn)代化教育的重要手段之一,以其直觀、生動、形象的方式將所需的客觀事物與過程再現(xiàn)于課堂,在調(diào)動學(xué)生視、聽積極性,提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效率,促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)等方面,有著重要的作用。為充分發(fā)揮電化教學(xué)的功能,特制定本辦法。
一、常規(guī)電教管理
1.電教資料由電教室統(tǒng)一歸口管理,并按非書資料分類法編目,匯編成電教資料目錄,發(fā)往各處室、教研室,以供查閱。
2.課程教學(xué)中需播放的電教片,須編進(jìn)授課計劃,由電教室統(tǒng)一安排播放或由教師自行播放。
3.任課教師在安排電教課播放時間時,應(yīng)至少提前一天與電教室取得聯(lián)系登記,按電教室確定的播放頻道組織收看。若因故不能按時播放,電教室應(yīng)于課前通知任課教師。
4.原則上,電教室不得播放他人自帶影像資料。確因教學(xué)需要,教師需播放自帶的電教片,事先必須經(jīng)教務(wù)處審批。
5.教師要制作教學(xué)用投影片或幻燈片,應(yīng)將所需制作的圖片一一列出,由系(部)主任簽字后,提前一周交給電教室;
6.電教室制作的投影(幻燈)片,由任課教師簽字領(lǐng)取。原則上由教研室負(fù)責(zé)保管,統(tǒng)一使用,避免損壞和丟失。除特殊情況外,一套教材不能制作兩套投影(幻燈)片。
7.經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn),對外制作錄象帶、投影或幻燈片,按錄像帶每小時15.0~20元;投影片每張2.0元;幻燈片每張5.0元的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。到學(xué)院財務(wù)處辦理有關(guān)手續(xù)后,由電教室予以制作。
二、語音室管理
1.任課教師安排的語音課,原則上是列入學(xué)期授課計劃的教學(xué)內(nèi)容,在確定具體上課時間時,至少應(yīng)提前一周與電教室取得聯(lián)系并登記,以便統(tǒng)籌安排。
2.語音室座位均按編號固定人員使用,各班上課前應(yīng)將座位人員名單造冊,交電教室和任課教師。學(xué)生進(jìn)入語音室后,必須按規(guī)定編號入座,不得隨意調(diào)換。同時檢查設(shè)備情況是否正常,如有異常,應(yīng)立即向電教室教師報告。
3.上課時,學(xué)生應(yīng)按教師指令操作,不得隨意亂動。課后應(yīng)及時做好使用情況記錄。
4.語音室設(shè)備一律不得外借,嚴(yán)禁拿走室內(nèi)用具、器材。
5.學(xué)生進(jìn)入語音室必須更換拖鞋,不得喧嘩,隨地吐痰,亂扔紙屑,注意保持室內(nèi)清潔。
三、教學(xué)用收錄機(jī)、幻燈機(jī)、投影儀等儀器管理
1.教學(xué)用收錄機(jī)、幻燈機(jī)、vcd、投影儀由電教室負(fù)責(zé)采購、維修和保養(yǎng),教務(wù)組負(fù)責(zé)日常使用的管理。
2.教學(xué)用收錄機(jī)、幻燈機(jī)、vcd、投影儀原則上只用于課堂教學(xué),需要使用的教師應(yīng)本人到教員休息室辦理借用手續(xù),連續(xù)借用時間一般不超過一天(雙休日除外)。
每學(xué)期結(jié)束前一周停止借用,送回電教室檢修和維護(hù)。
3.使用者須愛護(hù)設(shè)備,按正常程序操作。不懂之處及時向電教室有關(guān)人員咨詢。使用者不按正常程序操作引起的設(shè)備損壞,責(zé)任自負(fù)。
四、電教設(shè)備及器材管理制度
1.電教設(shè)備和器材的采購,按年度計劃執(zhí)行。入庫時,須經(jīng)專人驗收、簽字,建立設(shè)備臺帳,做到帳物一致。
2.電教工作人員在使用設(shè)備前,必須認(rèn)真閱讀使用說明書,嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事,發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停機(jī),認(rèn)真檢查,出現(xiàn)事故要寫出事故分析報告,并及時上報學(xué)院。
3.所有電教設(shè)備和儀器,必須按其性能要求做好防水、防火、防塵、防震、防銹、防盜等工作,確保設(shè)備的正常使用。
4.所有設(shè)備必須做到隨壞隨修,并在每學(xué)期期末進(jìn)行全面維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。
5.攝影和攝像器材應(yīng)使用一次維護(hù)一次,并及時放入保險柜中,注意防潮防盜。
6.有關(guān)設(shè)備的改裝或報廢,按學(xué)院《固定資產(chǎn)管理辦法》的規(guī)定辦理。
7.所有設(shè)備和器材都不得外借。
第7篇 某管理處物品入庫工作程序
管理處物品入庫工作程序
1.0入庫類別:
1)采購物品入庫
2)退(余)料入庫
3)工具入庫
4)借工具返還入庫
2.0入庫程序:
2.1采購物品入庫程序:
1)采購員送采購物品到倉庫。
2)倉庫管理員將'采購計劃單'與實物核對,核對內(nèi)容包括:型號、規(guī)格和數(shù)量,檢查物品有關(guān)性能等產(chǎn)品質(zhì)量證明書。
3)按《物品驗證規(guī)定》進(jìn)行驗證。
4)倉庫管理員分類堆放好合格物品。
5)倉庫管理員填寫二聯(lián)'入庫單',將'入庫單'第二聯(lián)交采購員。
注:材料供應(yīng)商送貨上門時,由采購員陪同到庫,執(zhí)行2.1程序。
2.2退(余)料入庫程序:
1)退料人送余料到倉庫。
2)倉庫管理員先查核領(lǐng)料憑證,核對退料的規(guī)格型號,再根據(jù)退料的性能情況以及可利用價值大小按《物品驗證規(guī)定》進(jìn)行驗證。
3)將合格品填寫'入庫單'或《物品領(lǐng)料、退料紀(jì)錄表》,在備注欄注明'退(余)料入庫'字樣,第二聯(lián)交退料人。
2.3工具入庫程序:
1)采購工具入庫按2.1程序執(zhí)行。
2)工具以舊換新入庫:
a.班組長與使用人同時送報廢工具到倉庫。
b.倉庫管理員進(jìn)行檢查無誤后,在使用人的'工具卡'上由班組長簽名確認(rèn)。
3)退還工具入庫:
指使用人辭工或調(diào)離工作崗位時,需將原領(lǐng)用工具退還到倉庫的情況:
a.倉庫管理員根據(jù)使用人'工具卡'上的項目,逐項清點退還具;
b.倉庫管理員組織有關(guān)人員進(jìn)行驗證;
c.合格品按2.2辦理入庫手續(xù);不合格品填寫'不合格品處表';
d.'工具領(lǐng)用卡'經(jīng)使用人所在班組的班組長簽名確認(rèn)后存檔;
2.4借工具返還入庫程序:
1)借工具人送工具到倉庫前,必須將用過的工具擦洗干凈;
2)倉庫管理員組織有關(guān)人員進(jìn)行驗證;
3)驗證合格后,退還'工具借領(lǐng)單';
2.5入庫單的使用規(guī)定:
'入庫單'可以使用質(zhì)量體系文件規(guī)定的'入庫單',也可使
用在文具店購買較規(guī)范的'入庫單'。
第8篇 公司生產(chǎn)管理控制工作程序
某公司生產(chǎn)管理控制程序
1.目的
使生產(chǎn)管理規(guī)范化,以確保能按時、按量生產(chǎn)出符合客戶要求的產(chǎn)品,確保生產(chǎn)計劃的按時完成。
2.適用范圍
本公司生產(chǎn)計劃的編排和管理均屬該范圍。
3.定義
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會:為安排及調(diào)整生產(chǎn)計劃由生管部全體、生產(chǎn)部長參加的會議。
4.職責(zé)
4.1 生管部按單科:負(fù)責(zé)提供客戶訂單并提供客戶的相關(guān)資料。
4.2 生管部計劃科:負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計劃的編排。
4.3 生管部跟單員:負(fù)責(zé)各生產(chǎn)科細(xì)部生產(chǎn)計劃的制訂、跟催、匯總并及時調(diào)整各科生產(chǎn)計劃。
4.4 技術(shù)部:核定客戶的技術(shù)要求。
4.5 生產(chǎn)部各科:包裝單及工程單與生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行。配合生管部執(zhí)行好生產(chǎn)及質(zhì)量管理。
5.內(nèi)容
5.1 訂單確認(rèn)
5.1.1 生管部計劃科按到生管部按單科評審?fù)戤叺挠唵螐?fù)印件后勤后,對訂單中的數(shù)量、交期、質(zhì)量要求進(jìn)行確認(rèn),對其中有問題難以處理者,以口頭“聯(lián)絡(luò)單”同生管部按單科協(xié)商解決。
5.1.2 對于緊急插單與交期緊迫者,生管部接單,計劃及跟單應(yīng)會同解決,必要時以“聯(lián)絡(luò)單”知會生產(chǎn)各科。
5.1.3 確認(rèn)完畢,生管部計劃科將訂單復(fù)印件的重要內(nèi)容登記于“排產(chǎn)資料”上進(jìn)行管制。以便跟單對訂單完成總體追蹤。
5.1.4 生管部跟單根據(jù)總的“排產(chǎn)資料”,安排各科具體生產(chǎn)計劃,登記于“排產(chǎn)計劃表”上。
5.2 包裝單與工程單的制作、發(fā)行。
5.2.1 生管部及技術(shù)部根據(jù)評審確定合格的訂單內(nèi)容轉(zhuǎn)換成各生產(chǎn)科生產(chǎn)操作用“包裝單”及“工程單”,電腦科打字列印,由生產(chǎn)部長確認(rèn)后復(fù)印件加蓋紅色“生產(chǎn)單發(fā)行章”發(fā)入到各生產(chǎn)部門執(zhí)行,各收件人在“訂單包裝單工程單匯總表”上簽收,原稿保存在派發(fā)部門處。
5.2.2 對于技術(shù)要求較強(qiáng)的訂單,技術(shù)部除應(yīng)在“工程單”上注明外,還應(yīng)連同樣品(確認(rèn)板)一起交生產(chǎn)部門。
第9篇 建筑工程項目安全管理工作規(guī)范
1 項目經(jīng)理是整個項目安全管理的第一責(zé)任人,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。
2 專業(yè)責(zé)任工程師要對分包方進(jìn)行檢查,認(rèn)真作好分部分項工程安全技術(shù)交底工作,被交底人要簽字認(rèn)可。
3 在施工過程中對薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點控制,特別是大型施工設(shè)備如塔吊和外用電梯等,從設(shè)備進(jìn)場檢驗、安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督,凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。
4 防護(hù)設(shè)備的變動必須經(jīng)安全總監(jiān)批準(zhǔn),變動后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施,作業(yè)完成后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù),所有書面資料由安全總監(jiān)管理。
5 對安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的合理的投入,重要勞動防護(hù)用品必須到認(rèn)定定點廠家購買產(chǎn)品。
6 分析安全難點,確定安全管理難點。在每個施工階段開始之前,對該階段的施工條件、施工特點、施工方法,預(yù)測施工安全難點和事故隱患,確定管理點和預(yù)控措施。
7 安全教育程序:
8 安全教育
一般安全教育包括:入場三級安全教育、轉(zhuǎn)場教育、變換工種教育、特種作業(yè)人員教育、經(jīng)常性安全教育、現(xiàn)場安全活動、班前安全講話等。
項目的各項一般安全教育由安全總監(jiān)統(tǒng)一組織、指導(dǎo),各分包單位有關(guān)人員配合完成,并留存教育記錄。
8.1 入場三級安全教育:
新工人入場必須進(jìn)行項目總包單位、項目分包單位、作業(yè)班組三級安全教育并做好記錄,經(jīng)總包單位安全部考試合格、登記備案后,方準(zhǔn)上崗作業(yè)。
20教育時間:總包級安全教育累計為16小時,分包級安全教育累計為16小時,班組級安全教育累計為8小時。教育內(nèi)容:
8.1.1 總包級教育內(nèi)容:
新工人入場安全教育的意義和必要性;
建筑施工的特點及其給勞動者安全帶來的不利因素;
國家、行業(yè)、地方及企業(yè)當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢;
安全生產(chǎn)法規(guī)及安全知識教育(如:《中華人民共和國憲法》第42條;《中華人民共和國刑法》第113條、114條、115條、187條;《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》(國務(wù)院發(fā)(1993)50號);《遼寧省勞動保護(hù)規(guī)定》(遼寧省人民政府令第41號)第6條、8條、10條、11條、19條、21條;《遼寧省職工因工傷亡事故處理條例》第5條、9條、10條、11條、21條;國務(wù)院發(fā)布的《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》有關(guān)內(nèi)容;公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和辦法;事故發(fā)生規(guī)律及典型事故案例;事故預(yù)防的基本知識;事故急救措施等)。
8.1.2 分包級教育內(nèi)容:
國家、部委有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn);
當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的各項安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);
在施工程基本情況和必須遵守的安全事項;
施工用化學(xué)產(chǎn)品的用途、防毒知識、防火及防煤氣中毒知識等。
8.1.3 班組級教育內(nèi)容
工程項目中工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制;
本工程項目易發(fā)生事故的部位及勞動保護(hù)用品的使用要求;
本班組生產(chǎn)工作概況、工作性質(zhì)及范圍;
本工種的安全操作規(guī)程;
個人從事工作的性質(zhì)及必要的安全知識。
8.2 轉(zhuǎn)場安全教育
從本公司其他工程項目轉(zhuǎn)入本工程項目進(jìn)行施工作業(yè)時,必須接受總包單位組織的至少8小時的轉(zhuǎn)場安全教育,并做好記錄,經(jīng)總包質(zhì)量安全組考核合格、登記備案后上崗。
教育內(nèi)容:
8.2.1 本工程項目安全生產(chǎn)狀況及施工條件;
8.2.2 施工現(xiàn)場中危險部位的防護(hù)措施及典型事故案例;
8.2.3 本工程項目的安全管理體系、規(guī)定及制度。
8.3 變換工種安全教育
凡改變工種或調(diào)換工作崗位的工人必須接受總包單位組織的變換工種安全教育,做好記錄。變換工種安全教育時間不得少于4小時,經(jīng)總包安全部考核合格、登記備案后方準(zhǔn)上崗。
教育內(nèi)容:
8.3.1 新工作崗位或生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)概況、工作性質(zhì)和職責(zé);
8.3.2 新工作崗位必要的安全知識,各種機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用;
8.3.3 新工作崗位、新工種的安全技術(shù)操作規(guī)程;
8.3.4 新工作崗位容易發(fā)生事故及有毒有害的地方;
8.3.5 新工作崗位個人防護(hù)用品的使用和保管。
8.4 特種作業(yè)安全教育
從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格取得操作證后方可獨(dú)立作業(yè),并按特種作業(yè)人員有關(guān)管理辦法按要求進(jìn)行年審,同時進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)時應(yīng)將有效的操作證復(fù)印件交總包質(zhì)量安全組登記備案。
項目總包單位對從事特種作業(yè)的人員要進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育,并做好記錄,頻率為每月一次,每次不得少于4小時。
教育內(nèi)容:
8.4.1 特種作業(yè)人員所在崗位的工作特點,可能存在的危險、隱患和安全注意事項。
8.4.2 特種作業(yè)崗位的安全技術(shù)要領(lǐng)及個人防護(hù)用品的正確使用方法。
8.4.3 本崗位曾經(jīng)發(fā)生的事故案例及經(jīng)驗教訓(xùn)。
8.5 經(jīng)常性安全教育
工程項目出現(xiàn)以下幾種情況時,應(yīng)對施工人員進(jìn)行適時安全生產(chǎn)教育,做好記錄,時間不少于2小時:
8.5.1 因故無法完全執(zhí)行安全操作規(guī)程;
8.5.2 實施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施;
8.5.3 更新儀器、設(shè)備和工具,推廣新工藝、新技術(shù);
8.5.4 發(fā)生因工傷亡事故、機(jī)械損壞事故及重大未遂事故;
8.5.5 節(jié)前、假后及執(zhí)行特殊施工任務(wù);
8.5.6 出現(xiàn)其他不安全因素,安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化。
8.6 現(xiàn)場安全活動
項目各分包單位每周一開始工作前應(yīng)對全體在崗工人采取適當(dāng)形式開展至少1小時的安全生產(chǎn)及法制教育活動,并做好記錄。
現(xiàn)場安全活動的內(nèi)容:
8.6.1 上一周安全生產(chǎn)形勢、存在的問題及對策;
8.6.2 最新安全生產(chǎn)信息;
8.6.3 重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施;
8.6.4 本周安全生產(chǎn)工作的重點、難點和危險點;
8.6.5 本周安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和要求。
8.7 班前安全講話
各作業(yè)班組長于每班工作開始前(包括夜間作業(yè))必須對本組全體人員進(jìn)行不少于15分鐘的班前安全活動交底,并做好記錄。
班前安全活動交底內(nèi)容包括:
8.7.1 本班組安全生產(chǎn)須知;
8.7.2 本班工作中的危險點和應(yīng)采取的對策;
8.7.3 一般工作中存在的安全問題和應(yīng)采取的對策。
8.8 組織安全活動:
9 安全檢查
檢查內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注
分包安全管理定期安全總監(jiān)月考核記錄檢查分包單位自檢記錄
外腳手架定期安全總監(jiān)、責(zé)任工程師、分包相關(guān)人員周考核記錄
三寶、四口防護(hù)定期安全總監(jiān)、
分包相關(guān)人員周考核記錄
施工用電定期安全總監(jiān)、
分包相關(guān)人員周考核記錄分包單位日檢
垂直運(yùn)輸機(jī)械定期安全總監(jiān)、
分包相關(guān)人員周考核記錄分包單位日檢
作業(yè)人員的行為和施工作業(yè)層日檢責(zé)任工程師、
分包相關(guān)人員日檢記錄現(xiàn)場指令
限期整改
施工機(jī)具日檢分包相關(guān)人員日檢記錄責(zé)任工程師檢查分包自檢記錄
現(xiàn)場攪拌站定期安全總監(jiān)、
分包相關(guān)人員周考核記錄檢查分包單位自檢記錄
第10篇 餐飲業(yè)倉庫倉儲管理工作程序
餐飲業(yè)倉儲管理工作程序
一.進(jìn)倉
是指辦公用品、經(jīng)營服務(wù)所需的器材和用具、生產(chǎn)加工的原料和設(shè)備等物資采購回來后納入倉儲管理范疇的過程。它包括了:驗證、簽收、入庫、制單、入賬等內(nèi)容。
1.驗證:倉管在接到采購人員或者售貨單位交來的貨物后,應(yīng)根據(jù)供貨單、證書、報告以及合同對照貨物就品名、包裝、產(chǎn)地、規(guī)格、型號、等級、計量、數(shù)量以及有效期等一一進(jìn)行檢驗;沒有固定規(guī)格、型號和包裝的,以重量為記價的要稱量檢驗;需要用感官進(jìn)行檢驗的,還要根據(jù)不同商品各自的感官特征進(jìn)行檢驗;需要借助其它設(shè)備進(jìn)行檢驗的,要使用相關(guān)設(shè)備作檢驗;如需要送往專門檢驗機(jī)構(gòu)檢驗的,要及時送往專門檢驗機(jī)構(gòu)檢驗。
2.簽收:驗證結(jié)束后,倉管要針對符合要求的商品,在來貨隨單簡單簽注驗證結(jié)果表示接收。簽注的內(nèi)容包括:驗證結(jié)果、倉管姓名、驗證時間。簽收是以后財務(wù)部門支付貨款的依據(jù),也是來貨納入倉儲管理的起點,是必不可少的一環(huán)。對不符合要求的來貨應(yīng)拒絕簽收。通常完全符合要求的,簽注倉管姓名和時間即可;部分合格或者來貨短缺,即應(yīng)簽注'實收多少多少',等等。
3.入庫:來貨一經(jīng)簽收即被納入倉儲管理的范疇,因此倉管應(yīng)立即將簽收后的商品組織進(jìn)入庫房妥善放置。放置入庫的商品應(yīng)注意區(qū)分不同用途、種類、品種、品牌、產(chǎn)地、品質(zhì)、等級、價格、規(guī)格、型號、保存期限等,要顧及商品的易碎、易燃、易過期、易揮發(fā)、易污染或者相互沖突等特性,充分利用現(xiàn)有空間等條件保證合理、規(guī)范和整齊。
4.制單:商品物資完成入庫手續(xù),倉管應(yīng)及時填制進(jìn)倉單。進(jìn)倉單要詳盡記載商品物資的入庫時間、品名、產(chǎn)地、品質(zhì)、等級、規(guī)格、型號、價格、計量單位、數(shù)量、金額等,最后還要經(jīng)送貨人和倉管簽字。進(jìn)倉單是倉管建賬和制作報表的依據(jù),一式多份,其中一份以后并來貨隨單作為報表的附件,報送財務(wù)部門。
5.入賬:進(jìn)倉單填制結(jié)束后,倉管即在進(jìn)銷存賬本上按種類分品種建立起商品物資的賬目,準(zhǔn)確反映庫存物資的現(xiàn)有數(shù)量及金額;已經(jīng)建立的,則在相應(yīng)品種賬目的收入欄下填寫當(dāng)日當(dāng)次入庫的數(shù)量,結(jié)存欄下填寫入庫后該品種物資的最新存量及金額。
至此,物資進(jìn)倉的過程全部完成。
二.出倉
倉儲物資是生產(chǎn)加工和經(jīng)營管理的必要的物質(zhì)儲備,是生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的物質(zhì)來源和保障;也就是說,倉儲的存在是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的需要。因此,倉儲物資必然地要向生產(chǎn)加工和經(jīng)營管理部門輸出,為之使用。出倉則是指倉儲物資經(jīng)生產(chǎn)加工或者經(jīng)營管理部門申請領(lǐng)用,由倉管認(rèn)可、發(fā)放,最后脫離倉儲的過程。它包含:領(lǐng)用申請、制單、點發(fā)、下賬等內(nèi)容。
1.領(lǐng)用申請:物資的領(lǐng)用由部門發(fā)出,領(lǐng)用物資的部門必須先填制領(lǐng)料單,并經(jīng)部門的負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)簽認(rèn),然后向倉管提交。廚房領(lǐng)料單由廚師長核準(zhǔn)簽發(fā);樓面領(lǐng)料單由樓面主任核準(zhǔn)簽發(fā);辦公用品由總務(wù)主任核準(zhǔn)簽發(fā)。領(lǐng)用單應(yīng)載明申請領(lǐng)用物資的品名、規(guī)格、型號、等級、計量單位、數(shù)量以及領(lǐng)用經(jīng)手人等內(nèi)容。
2.制單:倉管接到領(lǐng)用申請并核實無誤后,即按照領(lǐng)料單的內(nèi)容要求填制出倉單,出倉單最后須領(lǐng)用經(jīng)手人和倉管共同核實簽字。出倉單一式多份,一份交領(lǐng)用經(jīng)手人,一份以后并領(lǐng)料單作為報表的附件報送財務(wù)部門。
3.點發(fā):出倉單填制完成后,倉管即將領(lǐng)用物資向領(lǐng)用經(jīng)手人當(dāng)面按領(lǐng)用的品種逐一地點發(fā),經(jīng)領(lǐng)用經(jīng)手人查點無誤后搬離倉儲。鑒于×××經(jīng)營管理和生產(chǎn)加工的特殊性,倉管在點發(fā)同類、同品種物資的時候應(yīng)遵從先入庫先出庫的順序。
4.下賬:點發(fā)完成后,倉管在進(jìn)銷存賬本上相應(yīng)品種賬目的發(fā)出欄下填寫當(dāng)日當(dāng)次的出庫數(shù)量,結(jié)存欄下填寫出庫后該品種物資的最新存量及金額。
至此,物資出倉的過程才告完成。
三.盤存
因為賬實相符是倉管的基本要求,所以盤存是對一定期間倉管工作的檢驗和肯定;通過盤存可以及時發(fā)現(xiàn)并解決倉儲管理工作存在的問題,所以盤存又是倉儲物資使用安全的保證。盤存是指倉管在相對固定的日期,周期性地對一定期間后倉儲物資的實際存量,對照賬面記載自己或者在其他人的參與下進(jìn)行逐品種、規(guī)格、型號、等級、計量單位等盤查、核對、清點的過程。盤存也可以因為應(yīng)財務(wù)監(jiān)督要求,或者經(jīng)營管理的需要,隨時進(jìn)行。
盤存事前要準(zhǔn)備好盤存表,盤存表包含時間、地點、品名、規(guī)格、型號、等級、計量單位、盤存商品的賬面數(shù)和實有數(shù)、盤存結(jié)果(升溢、缺損)、價格、金額、盤存參與人、監(jiān)督人、復(fù)核、主管等欄目。
盤存以填寫所有盤存對象的賬面實有數(shù)開始,以提交盤存報告書結(jié)束。盤存報告書述及盤存的時間、對象、參與人、過程和結(jié)果,以及庫存物資升溢或缺損的原因分析、應(yīng)對措施等。盤存結(jié)束后所有盤存參與人均應(yīng)在盤存表上簽字,盤存表一式多份,其中兩份作為盤存報告的附件分別報送財務(wù)和主管領(lǐng)導(dǎo)。
四.報表
報表是指倉管在相對固定的日期,周期性地以表格的形式向財務(wù)和主管部門反映該期間各品種倉儲物資進(jìn)出總量的行為。因此倉管報表包括物資進(jìn)倉報表和出倉報表兩類,通常按月、按年度和盤存工作相繼進(jìn)行。進(jìn)出倉報表各一式多份,報送財務(wù)部門的進(jìn)倉報表要附進(jìn)倉單和來貨隨單;報送財務(wù)部門的出倉報表要附出倉單和領(lǐng)用單。
第11篇 工作票操作票使用管理規(guī)定
一、填空題
1、操作指令是指值班調(diào)度員對其管轄的設(shè)備進(jìn)行變更電氣接線方式和事故處理而發(fā)布的立即操作的指令。
2、操作許可是指電氣設(shè)備在變更狀態(tài)操作前,由廠、站值長或班長、地調(diào)調(diào)度員提出操作要求,在取得省調(diào)值班調(diào)度員許可后才能操作。
3、操作任務(wù)是指對該設(shè)備的操作目的或設(shè)備狀態(tài)改變。
4、對該設(shè)備在操作前提出的要求是指操作要求。
5、合上是指標(biāo)把斷路器或隔離開關(guān)放在接通位置(包括高壓熔斷器)。
6、斷開是指把斷路器或隔離開關(guān)放在斷開位置(包括高壓熔斷器)。
7、合環(huán)是指將電氣環(huán)路用斷路器或隔離開關(guān)閉合的操作。
8、解環(huán)是指將電氣環(huán)路用斷路器或隔離開關(guān)斷開的操作。
9、強(qiáng)送是指設(shè)備故障跳閘后未經(jīng)檢查即送電。
10、強(qiáng)送成功是指設(shè)備故障后,未經(jīng)詳細(xì)檢查或試驗,用斷路器對其送電成功。
11、試送是指設(shè)備檢修后或故障跳閘后,經(jīng)初步檢查再送電。
12、“兩票”的使用和管理要做到標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。各單位要積極建立標(biāo)準(zhǔn)操作票和標(biāo)準(zhǔn)工作票票庫。
13、實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是提高安全生產(chǎn)水平,克服工作過程中人員行為隨意性的重要措施。
14、《熱控工作票》規(guī)定:有可能引起機(jī)組掉閘的工作,運(yùn)行人員制定的事故預(yù)案,應(yīng)經(jīng)過值長審查批準(zhǔn)。
15、《熱控工作票》規(guī)定:在熱控電源、通訊、調(diào)節(jié)、保護(hù)以及聯(lián)鎖等系統(tǒng)及設(shè)備上的熱控工作票,需要當(dāng)班值長批準(zhǔn)。
16、水力機(jī)械設(shè)備的控制電源、通訊、測量、監(jiān)視、控制、調(diào)節(jié)、保護(hù)等系統(tǒng)的工作應(yīng)使用水力自控工作票。
17、工作票、操作票的填寫的設(shè)備雙重名稱系指具有中文名稱和阿拉伯?dāng)?shù)字編號的設(shè)備,
18、集團(tuán)公司《工作票操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定“工作票、操作票”實施“分級管理,逐級負(fù)責(zé)”的管理原則。《
二、單項選擇題
1、集團(tuán)公司“兩票”使用和管理規(guī)定:值班調(diào)度員對其管轄的設(shè)備進(jìn)行變更電氣接線方式和事故處理而發(fā)布的立即操作的指令是指(b)。
a、操作許可 b、操作指令 c、操作任務(wù)
2、集團(tuán)公司“兩票”使用和管理規(guī)定:電氣設(shè)備在變更狀態(tài)操作前,由廠、站值長或班長、地調(diào)調(diào)度員提出操作要求,在取得省調(diào)值班調(diào)度員許可后才能操作是指(a)。
a、操作許可 b、操作指令 c、操作任務(wù)
3、集團(tuán)公司“兩票”使用和管理規(guī)定:對該設(shè)備的操作目的或設(shè)備狀態(tài)改變是指(c)。
a、操作許可 b、操作指令 c、操作任務(wù)
4、集團(tuán)公司“兩票”使用和管理規(guī)定:對該設(shè)備在操作前提出的要求是指(a)。
a、操作要求 b、操作指令 c、操作任務(wù)
5、把斷路器或隔離開關(guān)放在接通位置(包括高壓熔斷器)是指(c)。
a、斷開 b、斷裂 c、合上
6、把斷路器或隔離開關(guān)放在斷開位置(包括高壓熔斷器)是指(a)。
a、斷開 b、斷裂 c、合上
7、(a)是指將電氣環(huán)路用斷路器或隔離開關(guān)閉合的操作。
a、合環(huán) b、合上 c、解環(huán)
8、(c)是指將電氣環(huán)路用斷路器或隔離開關(guān)斷開的操作。
a、合環(huán) b、合上 c、解環(huán)
9、設(shè)備故障跳閘后未經(jīng)檢查即送電是指(a)。
a、強(qiáng)送 b、強(qiáng)送成功 c、試送
10、設(shè)備故障后,未經(jīng)詳細(xì)檢查或試驗,用斷路器對其送電成功是指(b)。
a、強(qiáng)送 b、強(qiáng)送成功 c、試送
11、設(shè)備檢修后或故障跳閘后,經(jīng)初步檢查再送電是指(c)。
a、強(qiáng)送 b、強(qiáng)送成功 c、試送
12、高壓設(shè)備上工作需要全部停電或部分停電者應(yīng)該使用(a)工作票。
a、電氣第一種 b、電氣第二種 c、繼電保護(hù)安全措施票
13、高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回路上的工作,需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施者,應(yīng)該使用(a)工作票。
a、電氣第一種 b、電氣第二種 c、繼電保護(hù)安全措施票
14、帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上的工作,應(yīng)該使用(b)工作票。
a、電氣第一種 b、電氣第二種 c、繼電保護(hù)安全措施票
15、熱力機(jī)械第一種工作票適用于(a)。
a、火力發(fā)電廠 b、水力發(fā)電廠 c、風(fēng)力發(fā)電廠
16、《熱控工作票》規(guī)定:有可能引起機(jī)組掉閘的工作,運(yùn)行人員制定的事故預(yù)案,應(yīng)經(jīng)過(b)審查批準(zhǔn)。
a、單元長 b、值長 c、總工程師
17、一個班組在同一個設(shè)備系統(tǒng)上依次進(jìn)行(a)的設(shè)備檢修工作,如全部安全措施不能在工作開始前一次完成,應(yīng)分別辦理工作票。
a、同類型 b、非同類型 c、同一廠家
18、《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定必須辦理工作票的對外承包工作,由(a)辦理工作票手續(xù)。
a、本廠監(jiān)護(hù)人員 b、本廠安監(jiān)人員 c、承包方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人
19、《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定承包方必須制定在施工中應(yīng)采取的安全措施,并經(jīng)(b)批準(zhǔn)后,方可開始工作。
a、本廠監(jiān)護(hù)人員 b、本廠有關(guān)部門 c、承包方法人代表
20、請找出下面工作許可人應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任的描述錯誤(a)。
a、正確地和安全地組織工作 b、檢修設(shè)備與運(yùn)行設(shè)備確已隔斷
c、安全措施已完善和正確地執(zhí)行
三、是非題
1、集團(tuán)公司“兩票”使用和管理規(guī)定:對該設(shè)備的操作目的或設(shè)備狀態(tài)改變是指操作任務(wù)。 ( √ )
2、集團(tuán)公司“兩票”使用和管理規(guī)定:對該設(shè)備的操作目的或設(shè)備狀態(tài)改變是指操作許可。 ( × )
3、集團(tuán)公司“兩票”使用和管理規(guī)定:該設(shè)備在操作前提出的要求應(yīng)該是指操作任務(wù)。 ( × )
4、合上是指把斷路器或隔離開關(guān)放在接通位置(包括高壓熔斷器)。( √ )
6、斷開是指把斷路器或隔離開關(guān)放在斷開位置(包括高壓熔斷器)。( √ )
7、解環(huán)是指將電氣環(huán)路用斷路器或隔離開關(guān)閉合的操作。 ( × )
8、合環(huán)是指將電氣環(huán)路用斷路器或隔離開關(guān)斷開的操作。 ( × )
9、并列是指將發(fā)電機(jī)(或兩個系統(tǒng))經(jīng)用同期表檢查同期后并列運(yùn)行。( √ )
10、解列是指將發(fā)電機(jī)(或一個系統(tǒng))與全系統(tǒng)解除并列運(yùn)行。( √ )
11、自同期并列即是并列,即:將發(fā)電機(jī)用自同期法與系統(tǒng)并列運(yùn)行。( × )
12、強(qiáng)送是指設(shè)備故障跳閘后未經(jīng)檢查即送電。 ( √ )
13、強(qiáng)送成功是指設(shè)備故障后,未經(jīng)詳細(xì)檢查或試驗,用斷路器對其送電成功。 ( √ )
14、試送是指設(shè)備檢修后或故障跳閘后,經(jīng)初步檢查再送電。 ( √ )
15、實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是提高安全生產(chǎn)水平,克服工作過程中人員行為隨意性的重要措施。 ( √ )
16、高壓設(shè)備上工作需要全部停電或部分停電者應(yīng)使用電氣第一種工作票。 ( √ )
17、高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回路上的工作,需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施者應(yīng)使用第二種工作票。 ( × )
18、非當(dāng)值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流表測量高壓回路的電流應(yīng)使用電氣第一種工作票。 ( × )
19、轉(zhuǎn)動中的發(fā)電機(jī)、同期調(diào)相機(jī)的勵磁回路或高壓電動機(jī)轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作應(yīng)使用電氣第一種工作票。 ( × )
20、不需將生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)停止運(yùn)行或退出備用應(yīng)使用熱力機(jī)械第二種工作票。 ( √ )
21、有可能造成檢修人員中毒、窒息、氣體爆炸等,需要采取特殊措施的工作應(yīng)使用熱力機(jī)械第二種工作票。 ( × )
22、不需運(yùn)行值班人員采取斷開電源、隔斷與運(yùn)行設(shè)備聯(lián)系的熱力系統(tǒng)應(yīng)使用熱力機(jī)械第一種工作票。 ( × )
23、需要將生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)停止運(yùn)行或退出備用,由運(yùn)行值班人員按《電業(yè)安全工作規(guī)程》的規(guī)定使用熱力機(jī)械第二種工作票。 ( × )
24、需要運(yùn)行人員在運(yùn)行方式、操作調(diào)整上采取保障人身、設(shè)備安全措施的工作應(yīng)使用熱力機(jī)械第一種工作票。 ( √ )
25、在設(shè)備、系統(tǒng)外殼上的維護(hù)工作,但不觸及設(shè)備的轉(zhuǎn)動或移動部分應(yīng)使用熱力機(jī)械第二種工作票。 ( √ )
26、《熱控工作票》規(guī)定:有可能引起機(jī)組掉閘的工作,運(yùn)行人員制定的事故預(yù)案,應(yīng)經(jīng)過值長審查批準(zhǔn)。 ( √ )
27、《熱控工作票》規(guī)定:在熱控電源、通訊、調(diào)節(jié)、保護(hù)以及聯(lián)鎖等系統(tǒng)及設(shè)備上的熱控工作票,需要單元長批準(zhǔn)。 ( × )
28、水力發(fā)電廠機(jī)械設(shè)備及水工建筑物定期維護(hù)、清掃及巡回等工作應(yīng)使用水力機(jī)械工作票。 ( √ )
29、水力發(fā)電廠需要在運(yùn)行方式、操作調(diào)整上對水力設(shè)備、水工建筑物采取保障人身、設(shè)備安全措施的工作應(yīng)使用水力機(jī)械工作票。 ( √ )
30、水力發(fā)電廠水工建筑物及其它非電氣工作使用熱力機(jī)械第二種工作票。 ( × )
31、水力發(fā)電廠各種水泵的工作使用熱力機(jī)械第一種工作票。 ( √ )
32、水力發(fā)電廠電梯、門機(jī)、橋機(jī)、尾水臺車、啟閉機(jī)等機(jī)械部分工作應(yīng)使用水力自控工作票。 ( × )
33、水力發(fā)電廠各種送、排風(fēng)機(jī)和冷凍設(shè)備的工作應(yīng)使用水力自控工作票。 ( × )
34、水力發(fā)電廠水輪機(jī)、蝸殼、導(dǎo)水葉、調(diào)速系統(tǒng)、風(fēng)洞內(nèi)、進(jìn)水口閘門等機(jī)械部分及涉及油、水、風(fēng)等管路閥門的工作應(yīng)使用水力機(jī)械工作票。 ( √ )
35、水力發(fā)電廠水力機(jī)械設(shè)備的控制電源、通訊、測量、監(jiān)視、控制、調(diào)節(jié)、保護(hù)等系統(tǒng)的工作應(yīng)使用電氣第一種工作票。 ( × )
36、水力發(fā)電廠水力機(jī)械設(shè)備的控制電源、通訊、測量、監(jiān)視、控制、調(diào)節(jié)、保護(hù)等系統(tǒng)的工作應(yīng)使用熱控工作票。 ( × )
37、水力發(fā)電廠水力機(jī)械設(shè)備的控制電源、通訊、測量、監(jiān)視、控制、調(diào)節(jié)、保護(hù)等系統(tǒng)的工作水力自控工作票。 ( √ )
38、設(shè)備的雙重名稱規(guī)定:不具有阿拉伯?dāng)?shù)字編號的設(shè)備,如線路、主變等,可以直呼其名。 ( √ )
39、工作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定:發(fā)電機(jī)組大、小修時,可按設(shè)備、系統(tǒng)、專業(yè)工情況使用一張工作票。 ( √ )
40、運(yùn)行的調(diào)整性操作以及程控實現(xiàn)的操作,可以不按照運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行,并可以不使用操作票。 ( × )
41、一個班組在同一個設(shè)備系統(tǒng)上依次進(jìn)行同類型的設(shè)備檢修工作,如全部安全措施不能在工作開始前一次完成,應(yīng)分別辦理工作票。( √ )
42、《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定必須辦理工作票的對外承包工作,由承包方現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人辦理工作票手續(xù)。 ( × )
43、《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定承包方必須制定在施工中應(yīng)采取的安全措施,并經(jīng)廠有關(guān)部門批準(zhǔn)后,方可開始工作。 ( √ )
44、工作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定:工作成員超過10人的,應(yīng)填寫10人工作姓名,并寫明工作成員人數(shù),使用民工的,應(yīng)寫明民工人數(shù)。( √ )
45、工作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定:工作成員10人或10人以下的,不需要填寫每個工作人員的姓名,僅主要的寫。 ( × )
46、工作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定:工作成員超過10人的,應(yīng)填寫10人工作姓名,就不要填寫工作成員人數(shù),但使用民工的,應(yīng)寫明民工人數(shù)。
( × )
47、工作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定:作廢、未執(zhí)行的工作票不進(jìn)行合格率統(tǒng)計。 ( √ )
48、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定:作廢、未執(zhí)行的操作票必須進(jìn)行合格率統(tǒng)計。 ( × )
49、“兩票”執(zhí)行過程中的動態(tài)檢查是發(fā)電企業(yè)的安全監(jiān)督的事,與車間沒有多大關(guān)系。 ( × )
50、負(fù)責(zé)審查工作的必要性,檢修工期是否與批準(zhǔn)工期相符和工作票所列安全措施是否正確完備是單元長的安全責(zé)任。 ( × )
第12篇 消防控制室管理應(yīng)急工作程序
1、消防控制室必須實行每日24小時專人值班制度,每班不應(yīng)少于2人。
2、消防控制室的日常管理應(yīng)符合《建筑消防設(shè)施的維護(hù)管理》(ga587)的有關(guān)要求。
3、消防控制室應(yīng)確?；馂?zāi)自動報警系統(tǒng)和滅火系統(tǒng)處于正常工作狀態(tài)。
4、消防控制室應(yīng)確保高位消防水箱、消防水池、氣壓水罐等消防儲水設(shè)施水量充足;確保消防泵出水管閥門、自動噴水滅火系統(tǒng)管道上的閥門常開;確保消防水泵、防排煙風(fēng)機(jī)、防火卷簾等消防用電設(shè)備的配電柜開關(guān)處于自動(接通)位置。
接到火警后,消防控制室必須立即以最快方式確認(rèn)。
5、火災(zāi)確認(rèn)后,消防控制室必須立即將火災(zāi)報警聯(lián)動控制開關(guān)
6、轉(zhuǎn)入自動狀態(tài)(處于自動狀態(tài)的除外),同時撥打“119”火警電話報警。
7、消防控制室必須立即啟動單位內(nèi)部滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。并同時報告單位負(fù)責(zé)人。
