第1篇 工程管理部安全工作職責
1、參加對工程項目的設計審查,使其符合國家安全防火和勞動衛(wèi)生要求,按國家有關規(guī)定使勞動保護設施和環(huán)保項目與主體工程同時設計、施工、投產。
2、負責制定和審查新建、改建、擴建的施工安全措施。并向勞動、消防等上級部門辦理“三同時”手續(xù)。
3、負責工程與施工雙方的聯系協(xié)調和竣工后的交接工作,防止事故發(fā)生。
4、工程驗收時,對新安裝的各種設備,必須把產品說明書、強度計算書、材質化驗結果、技術證明書等技術資料全部移交主管部門。
5、負責對外包工程及外來基建隊伍的安全教育。簽訂承包合同時,要將安全措施作為重要內容寫入合同中,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。發(fā)生事故嚴格按合同協(xié)議處理。
6、對不嚴格遵守國家安全規(guī)定進行的燃氣建設,有權責令其停止設計、施工和監(jiān)理活動,工程不得進入驗收程序。
7、負責施工過程中的安全、防火工作。
8、負責派遣施工隊伍對出現的燃氣事故進行搶修處理。
第2篇 現代遠程教育工程項目網絡教室管理教師職責
1、網絡教室的課堂教學模式采用的是“軟件+硬件“，而不是過去的“粉筆+黑板“。該教室系無塵教室，全部采用電子教案授課。教師必須充分準備好課件，無電子教案者不得使用網絡教室。
2、全面負責網絡教室的日常的管理工作，負責網絡教室的課程安排，調配，設備維護工作，負責臨時課程安排。
3、教師需在網絡計算機內拷貝軟盤者，應提前進行軟件殺毒，并自行裝入到上課用的網絡計算機內,以便熟悉使用過程。
4、教師在網絡計算機內拷入的文件，只根據授課安排的學時保留，超過使用期限的文件將予以刪除，以確保其他課程軟件的使用空間。
5、愛護網絡設備。教師應嚴格按操作規(guī)程進行操作，使用前必須熟練掌握設備使用技術，使用中不得故意破壞系統(tǒng)，課后應按規(guī)定關好計算機、待計算機冷卻風扇停轉后（關機三分鐘后）關閉電源開關和照明開關，以防塵防火。
6、及時處理教師在授課中因設備使用不當而出現的各種突發(fā)性問題。
7、使用網絡教室的教師應保持教室清潔，不得亂扔廢紙，盡量減少粉塵飛揚。同時有義務教育學生愛護公共設備，杜絕學生在課桌上亂刻寫。
8、搞好網絡教室的衛(wèi)生工作，所有的網絡教室必須每天無塵打掃1次，每周拖地1次，教育學生愛護公物。
9、按時開關教室門，以確保教學正常進行，每次上課十五分鐘前開門，下課、放學時應及時檢查設備是否完好無損，檢查電源開關和照明開關是否關閉，關閉并鎖好所有門窗方能離開。
第3篇 工程部電梯管理員職責
1熟悉小區(qū)所有電梯分布、使用情況、掌握電梯使用、養(yǎng)護規(guī)程。
2工作應一絲不茍、嚴把現場質量關、杜絕任何隱患，為保證業(yè)主安全盡職盡責。
3嚴格執(zhí)行電梯巡視檢查內容，每周應對電梯做例行檢查，如發(fā)現有震蕩、不應立即停梯檢修，正常的聲音或電梯有損壞、將每次檢查結果詳細記錄備案。
4每天按開關電梯的要求，進行嚴格操作，并對電梯轎廂內的照明進行例檢。
5.對業(yè)主投訴電梯內容、聽候領導安排、及時對電梯進行檢修，保證電梯運行安全。
6按電梯定期保養(yǎng)項目表的內容對電梯進行保養(yǎng)。
7.每月檢查一次電梯機房內的消防滅火器的壓力是否在標準范圍之內。
8了解損分析故障原因，分鐘內趕到現場，30接到通知后電梯出現緊急情況，失程度并及時采取對策措施，對解決不了的技術問題應及時向主管、領導匯報。發(fā)現電梯機械故障應立即通報維保單位，要求及時解決。
9.電梯管理員必須對每部電梯按“月保單”上的項目進行檢查后，方可在專業(yè)保養(yǎng)公司的“月保單”上簽字。
第4篇 工程總包責任方管理職責
一、項目經理
1、主持編制項目總包責任管理方案,確定項目管理的目標與方針。
2、確定項目總包責任管理組織機構的構成并配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關人員的職責,組織項目經理部開展工作。
3、及時、適當地作出項目管理決策;其包括人事任免決策、重大技術方案決策、財務決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決策等。
4、審批各專業(yè)施工單位的技術方案與管理方案,并監(jiān)督協(xié)調其實施行為。
5、與業(yè)主、監(jiān)理保持經常接觸,解決隨機出現的各種問題,替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難,確保業(yè)主利益。
6、積極處理好與項目所在地政府部門及當地街道居委會的關系,確保當地政府部門利益并促使本項目成為'愛民工程'。
二、項目技術負責人
1、在項目經理領導下,具體主持項目質量管理保證體系的建立,并進行質量職能分配,落實質量責任制。
2、審核各專業(yè)施工單位的施工組織與施工方案,并協(xié)調各專業(yè)施工單位間的技術質量問題。
3、與設計、監(jiān)理保持經常溝通,保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各施工單位中貫徹實施。
4、組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關,進行新工藝、新技術的研究,確保本項目順利進行。
5、組織有關人員對材料、設備的供貨、質量進行監(jiān)督、驗收、認可,對不合格者堅決退貨。
6、及時組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全,保證施工安全與工程質量。
三、項目副經理
1、全面組織管理施工現場的生產活動,合理調配勞動力資源。
2、負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案的實施要求。
3、負責項目的安全生產活動,管理項目的安全管理組織體系。
4、協(xié)調各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現場作業(yè)面沖突,使各分包商之間的現場施工有序合理地進行。
5、具體抓住項目的進度管理,從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制,確保項目如期施工。
6、進行施工現場的標準化管理,確保本工地達到文明工地稱號。
四、內業(yè)技術組
1、具體負責工程項目的技術管理工作,完成現場的驗收、檢查工作。
2、在項目技術負責人的領導下,負責編制施工組織設計。
3、對各專業(yè)施工單位的施工方案進行審核檢查,協(xié)調各專業(yè)施工單位施工方案上的矛盾沖突。
4、對各專業(yè)施工單位的深化圖進行審核協(xié)調,避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。
5、完成與項目有關的計量、試驗工作。
6、負責解決施工現場出現的技術問題,與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。
7、協(xié)助項目技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關,進行新工藝新技術的開發(fā)研究。
8、按iso9001標準管理文件資料,對項目技術資料進行系統(tǒng)管理。
9、有效、動態(tài)地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。
10、合理安排施工搭接,確保每道工序管理,形成最終優(yōu)質建筑產品。
11、實施作業(yè)過程中的施工指導,確保工序管理點的順利實施。
12、協(xié)調各分包商的勞動力管理,合理調配勞動力資源,使工程建設有組織按計劃進行。
13、有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。
14、編制項目進展的進度計劃,確保進度計劃科學管理,并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。
五、質安組
1、按質量文件與合同要求,實施全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。
2、負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗,并參與最終產品的質量評定工作,獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。
3、負責項目的安全生產和施工現場的安全保衛(wèi)工作。
4、負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。
5、對施工全過程進行質量控制,對不合格產品堅決不予放行,待其進行整改后再進行檢查驗收。
6、負責對各分包商的工作進行質量安全監(jiān)督,確保整個工程的施工質量與安全。
第5篇 工程項目安全生產管理組織職責
工程項目安全生產管理組織及職責
1、公司經理是企業(yè)的法人代表,對公司的勞動保護和安全生產總負責,公司安全領導小組負責對公司所屬一切生產、工作場所進行安全督促檢查,消除隱患,防止各類事故,保證施工安全生產秩序。
2、部門經理、主任、主管應對本部門勞動保護和安全生產工作具體負責任,認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度并按規(guī)章指揮,制定和實施安全技措施,經常進行安全檢查,消除事故隱患,制止違章作業(yè),對職工進行安全技術和安全紀律教育,發(fā)生事故要及時上報,并根據'三不放過'(即事故原因沒有分析清楚不放過,事故責任者沒有受到教育不放過,沒有采取切實可行的措施不放過)的原因認真分析事故原因,提出和實現改進措施。
3、班組長負責本班的安全作業(yè),有權拒絕違章指揮,上班前要對所使用的工具、設備、防護用具、作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現問題立即采取改進措施,指導和督促工人執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度,經常進行現場檢查,糾正違章作業(yè)現象,及時消除事故隱患。負責對新工人進行班組安全教育,開展經常性的安全教育,督促操作人員正確使用防護用具。發(fā)生了工傷事故要立即上報所在部門經理、主管,保護現場,并參加事故調查,組織安全生產競賽,在評獎時應把安全生產情況作為考核內容之一。
4、專職安全員要經常對所屬部門員工進行安全生產教育,督促員工遵守安全操作規(guī)程和各種安全生產制度,正確地使用個人防護用品,檢查和維護本班組的安全設施,如發(fā)現生產中有不安全、不衛(wèi)生情況,要及時報告,并參加事故的分析和研究,協(xié)助公司安全領導小組實施防止事故的措施。
5、生產工人要認真學習并嚴格遵守各項安全生產規(guī)章制度不違章作業(yè),并勸阻他人不違章操作,根據工藝條件精心操作,各種生產記錄要正確、清楚、可靠,正確分析、判斷和處理事故,班前、班后檢查所使用的工具、設備,保證安全可靠,并做到正確使用保持作業(yè)現場整潔,愛護和正確使用防護用具,積極參加安全活動,主動提出改進安全工作的建議;發(fā)生事故立即報告組長,保護現場,向事故調查人員如實介紹情況。
6、項目部經理安全生產職責和安全管理
項目部經理安全生產職責:
1)項目經理
a、項目部經理安全生產職責的核心是對參加施工的全體職工的安全與健康,在組織與指揮生產的全過程中,把安全生產責任落實到每一個生產環(huán)節(jié)中,嚴格遵守安全技術操作規(guī)程。
b、組織工程項目施工人員的安全教育學習,對作業(yè)人員按其各自的安全職責范圍進行教育,建立安全生產獎懲制度對于違章者要加以處罰,對于避免事故,一貫遵章工作并做出成績者予以獎勵。
c、工程施工中發(fā)生工傷事故時,應立即組織施救傷員并派人保護現場,同時上報公司安全領導小組,協(xié)助調查事故原因,提出預防事故復發(fā)和防止事故危害擴延的初步措施,并組織落實。
d、參與編制施工組織設計中安全措施制定,建立項目安全生產保證體系。
e、貫徹執(zhí)行各項有關安全生產的法今、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度,落實施工組織設計中的安全技術措施和配備。
f、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督,檢查和監(jiān)督檢查工作。
g、適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調。
2)現場安全員
貫徹項目安全生產目標,組織實施安全生產保證體系。
負責臨近洞口的安全防護的技術措施及施工用電的落實。
協(xié)助對施工班組的安全監(jiān)督。
3)庫管員
對合格供應商供應的安全防護用品的驗收入庫,并做好狀態(tài)標識,儲藏保管好安全防護用品。
對易燃、易爆物品進行重點保管。
對施工現場的中小型機具進行使用前的驗收及日常保養(yǎng)和維修工作,并可追溯。
4)施工隊長
負責施工現場的控制,安全交底人員管理,隱患整改,按規(guī)定進行操作。
5)工人
嚴格按照安全保證計劃中安全操作規(guī)程進行操作,自覺遵守安全生產紀律,確保安全保證計劃的順利實施。
第6篇 溫室工程施工管理目標、管理職責
溫室工程施工管理目標及管理職責
第一節(jié) 組織機構管理職責
建立企業(yè)質量保證體系,對各分部分項工程實行目標管理,做到組織落實,建立崗位責任制,以保證實現總的質量目標。
第二節(jié) 管理目標
質量目標
本工程已被公司列為重點工程,我們嚴格按照項目法組織施工,成立過硬的項目經理部,全面履行施工合同及對甲方的承諾,保證工程質量達'優(yōu)良'。
工期目標
本工程正式開工至竣工,計劃工期120正常工作日(雪雨天停電停水及春節(jié)假日除外)。 本著信守合同的原則,按溫室大棚施工為主導工序控制住工期,周密安排月計劃和周計劃,與甲方和監(jiān)理密切配合,在保證質量的前提下按時竣工。
現場管理目標
施工現場按市安全文明工地標準進行布置和管理。
第7篇 工程項目安全員安全管理職責權限
工程項目安全員安全管理職責與權限
貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施,組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收;
(1)監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀狀況,組織參與安全技術交底工作,對施工全過程的安全實施控制,并做好記錄;
(2)掌握安全動態(tài),及時發(fā)現事故苗子并采取針對性的預防措施;
(3)制止違章作業(yè),嚴格按照安全紀律,當安全與生產發(fā)生沖突時,有權制止冒險作業(yè),執(zhí)行實施安全的獎罰制度;
(4)對進入現場使用的各種安全用品及機械設備,配合材料員進行驗收檢查工作;
(5)協(xié)助上級部門的安全檢查,如實匯報工程項目的安全狀態(tài);
(6)負責一般事故的調查、分析、提出處理意見,協(xié)助處理意見,協(xié)助處理重大工傷、機械事故,并參與制訂糾正和預防措施,防止事故再發(fā)生。
第8篇 ehs工程師環(huán)境管理工作職責與職位要求
職位描述：
工作職責：1、認真貫徹國家環(huán)境保護的法律法規(guī)＆規(guī)范，遵守和執(zhí)行公司的環(huán)境管理制度，保證環(huán)境保護體系的有效運營。
2、負責運營和維護公司的iso14001＆iso45001體系。
3、熟練掌握廢水/廢氣/固體廢棄物的管理，并且了解政府部門的執(zhí)法流程。
4、具備獨立，具備良好的溝通能力、理解能力和執(zhí)行力。
職位要求：
1、2年以上環(huán)境保護的工作經驗，獨立運營iso14001＆iso45001體系管理。
2、 熟練使用exl，ppt等辦公軟件，能夠及時完成上級交代的任務。
3、有開展過建設項目“三同時”經驗的優(yōu)先錄用。
第9篇 xs項目物業(yè)管理工程部職責
項目物業(yè)管理工程部職責
1、物業(yè)工程管理的中心思想
高級物業(yè)項目集中了現代科學技術提供的最新設備,這些設備成為實現物業(yè)豪華、舒適和一流服務的保證。要管理好這些現代化設備,除了需要具有較高專門技術、技能的工程技術人員和技術工人外,還必須有一套嚴格的管理方法和科學的檢修、保養(yǎng)計劃,及細致周全的崗位責任制度。
2、物業(yè)管理工程部的主要職責
工程部負責:
a.對物業(yè)的土建及所有機電設施(電氣、電梯、空調、給排水、通訊、保安消防等系統(tǒng))的維修保養(yǎng)
b.日常運行管理
c.對業(yè)主、租戶開展有償服務
d.對裝修工程進行監(jiān)督管理
e.對物業(yè)設施提出完善、整改方案
具體包括以下內容:
a.在項目經理領導下,具體負責貫徹執(zhí)行物業(yè)的經營方針,制定物業(yè)設備管理工作的具體目標和政策。
b.定期編寫月、周報告、運行報表等工作,積累有關資料和數據,為管理決策提供依據。
c.負責物業(yè)設備的規(guī)劃和實施,運行和使用、維護和修理、改造和更新直到報廢全過程的技術和經濟管理。
d.負責物業(yè)設備的技術改造,引進工作和更新工程的可行性研究,編制年度計劃經報批后實施。
e.加強設備項目驗收、運行、維修的原始記錄資料;編制物業(yè)設備的保養(yǎng)、大修計劃、預防性試驗計劃(月計劃、年計劃)并負責組織計劃的完成,控制費用,提高修理的經濟效果。
f.根據物業(yè)設備基本折舊和大修理基金的提取情況,協(xié)同財務部門合理計劃和安排使用設備購置費用、更新改造費用、大修理費用和備件流動資金等。
g.制定物業(yè)設備管理維修的各項規(guī)章制度、技術規(guī)程和技術標準,實行定額管理和經濟核算,完成項目經理下達的各項技術、經濟指標。
h.根據實際需要和規(guī)定,確保各種設備(電梯、空調和照明等)的準時開啟和關閉,記錄詳實完整的運行數據。恰當地安排值班,其中,變配電室、******大廈監(jiān)控中心等必須需要24小時值班;夜間值班從實際需要出發(fā),由值班主管帶領技術工人組成。
i.有計劃、有組織地開展設備的更新和改造,提高物業(yè)設備的先進性和低能耗、高效率、防污染等性能,保持設備的現代化水平。
j.緊急事件總是會遇到的,應急搶修是對工程部技術水平、組織水平和員工質素的重要考驗。所謂緊急事件是指突然發(fā)生的停電、停水、電梯停運、漏水、污水外溢等影響大的設備故障。接到應急報告,當班人員應立即通知工程經理及系統(tǒng)工程師,并盡快趕到現場,采取應急措施盡可能降低所發(fā)生的損失,恢復設備的正常運行。
k.推動全員參加設備管理活動,督促日常維護和保養(yǎng),組織部門間的設備管理評比競賽活動和定期的設備普查工作,促進全體員工關心和參與設備管理。
第10篇 建設單位工程管理部工作職責
一、辦理項目工程前期《建設用地規(guī)劃許可證》《建設工程規(guī)劃許可證》《施工許可證》直至《開工證》過程中的全部報批取證工作。
二、組織工程的招投標工作,擇優(yōu)選擇工程施工監(jiān)理和施工單位,向公司工程管理小組準確提供施工單位資質、資格審查報告。
三、落實開工前現場的“三通一平”各方面條件,組織工程測量,驗線,移交坐標點和水準點等工作。
四、監(jiān)督監(jiān)理單位的總監(jiān)工程師組織項目工程施工過程中“地基與基礎”等分部分項驗收工作并做好記錄和簽證;組織竣工驗收工作,取得有關的消防、節(jié)能環(huán)保等專業(yè)驗收合格的證書,最后辦理《建設工程竣工備案證》。
五、加強技術管理,開工前熟悉施工圖紙,牽頭組織圖紙會審,督促設計單位向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底;審查批準施工單位提交的施工組織設計。
六、嚴格按照國家有關法律、法規(guī),當地政府有關政策、規(guī)定,工程施工規(guī)范、規(guī)程、質量標準、合同、施工圖等,結合公司工程管理制度和公司對項目工程的整體計劃安排,制定項目工程質量、安全、進度、文明施工等目標計劃并組織實施。審查施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱,是否能確保上述目標的實現。
七、審查施工單位項目經理和技術負責人的任職文件,項目部機構組成管理成員的資質,要求施工單位提供現場管理人員的職稱證書,上崗證書及培訓情況的證書。
八、對施工質量進行實時監(jiān)控與管理:檢查監(jiān)督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠,定期進行質量檢查對重點工序重要節(jié)點進行抽查,做好檢查記錄簽字確認隱蔽工程記錄。
九、對施工單位的材料、設備進行檢查驗收,記錄材料設備的供貨情況及質量情況,從源頭把好質量關,杜絕不合格材料用于工程。
十、審批施工單位的施工進度計劃報表,定期召開協(xié)調會,檢查施工單位的人力和施工機械安排,材料設備供應情況,保證按合同工期竣工。
十一、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全設施和文明施工措施,保證安全、文明施工。
十二、審查施工單位的專項施工方案、整改措施和質量通病的預防與整改,并監(jiān)督實施。
十三、負責甲供材料的計劃、采購、驗收、移交和調配。
十四、按合同預算價款把好成本關,依據公司工程管理制度,辦理設計變更、發(fā)出工程指令、簽署現場簽證單和編制變更、指令和簽證的預算和洽商計價。若發(fā)現有超越合同預算價款時應及時預警,上報公司領導和工程管理小組。
十五、編制施工圖預算,辦理竣工結算。起草招標文件、施工合同并按公司審查流程進行審查通過。
十六、建立監(jiān)理例會制度、施工日志制度、檔案資料管理制度,并負責貫徹執(zhí)行。
十七、完成公司交辦的其他工作。
第11篇 建筑、機械、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師的安全、文明施工管理職責
1 建筑、機械、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師對分管專業(yè)工作面的安全、文明施工負責。
2 執(zhí)行監(jiān)理部安全、文明施工領導部門下達的有關本專業(yè)和涉及所監(jiān)理項目的安全、文明生產管理指令。
3 組織審查本專業(yè)的施工組織設計，重大施工措施或施工方案、設計變更和重大安全技術方案，對審查的正確性負監(jiān)理責任。
4 負責本專業(yè)和所監(jiān)理項目的安全、文明施工的日常檢查。
5 協(xié)助安全監(jiān)理工程師對所負責監(jiān)理的項目和部位進行安全、文明生產的監(jiān)督和違章行為的制止與糾正，并及時進行信息反饋。安全監(jiān)理工程師不在現場時，履行其安全職責。
6 協(xié)助安全監(jiān)理工程師對本專業(yè)和所負責監(jiān)理項目和部位因安全、文明施工管理違章而進行整改的監(jiān)督，并參與整改成果的驗收。
7 指導監(jiān)理員正確履行安全、文明施工監(jiān)理管理職責。
第12篇 科大工程管理科職責
科技大學工程管理科職責
1.協(xié)助處領導進行有關工程的可行性研究,為學校的投資決策提供依據;
2.編制維修改造工程的方案,提出經費預算,起草可行性研究報告;
3.負責后勤維修改造工程的落實;
4.做好工程設計、招投標、施工、監(jiān)督、檢查、驗收等組織工作及各項工程資料的建檔、存檔工作;
5.負責各項(相關)工程預、決算的審核工作;
6.負責后勤相關工程服務質量指標體系的完善;
7.負責后勤相關工程服務質量的監(jiān)督、檢查、評比;
8.負責教育部下達的有關學校后勤領域修購專項項目文本的申報前期工作及已批項目的組織落實工作;
9.完成處領導交辦的其他工作。
