安全生產(chǎn)管理工作莫要從明天開(kāi)始（十二篇）

發(fā)布時(shí)間：2024-11-29 查看人數(shù)：61

安全生產(chǎn)管理工作莫要從明天開(kāi)始

第1篇安全生產(chǎn)管理工作莫要從明天開(kāi)始

在電力行業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員雖然對(duì)安全生產(chǎn)工作相當(dāng)重視，但事實(shí)上存在著“這項(xiàng)工作明天做不遲”的思想。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，如果總將一些安全生產(chǎn)管理工作推到明天去做，那么“安全第一，預(yù)防為主”就成為了一句空話。

筆者結(jié)合事故案例，分析一下這種“明天做不遲”的思想危害性。

1 不能及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患

因隨心所欲，自行其是，工作拖延，使本來(lái)可以及早發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患和管理上存在的漏洞得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，待發(fā)現(xiàn)時(shí)，隱患已發(fā)展成為了事故。“明天做不遲”的思想是對(duì)遵章守紀(jì)觀念的一種淡化，是不真心實(shí)意抓安全的表現(xiàn)，激不起職工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，抓而不緊，等于不抓。某變電站線路越級(jí)跳閘后，因保護(hù)存在缺陷，而未及時(shí)進(jìn)行消缺處理，致使類(lèi)似事故再次發(fā)生。

2 易使人產(chǎn)生麻痹思想

在安全生產(chǎn)管理工作中，如果總是將工作往后推，久而久之形成了習(xí)慣，自然產(chǎn)生麻痹思想，從而對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的一些“小”問(wèn)題不太在意。麻痹是事故的根源，麻痹會(huì)更加助長(zhǎng)習(xí)慣性違章。每個(gè)人都有惰性，這種惰性為事故的發(fā)生創(chuàng)造了有利條件。某變電站的2條10 kv出線間隔由于某種原因需要進(jìn)行倒換，線改后電纜出線架上的線路名稱(chēng)當(dāng)天沒(méi)有及時(shí)更改。時(shí)隔幾日后，其中一條線路需停電檢修，另一條線路帶電運(yùn)行，因檢修所管理上的麻痹與松懈，加之工作時(shí)未辦理工作票、無(wú)人監(jiān)護(hù)，造成1名檢修工工作時(shí)走錯(cuò)間隔誤登帶電電纜出線架構(gòu)而觸電身亡的慘痛事故。

3 會(huì)使危險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)展成為事故

很多事故是由存在于生產(chǎn)或生活中的危險(xiǎn)點(diǎn)逐漸生成、擴(kuò)大和發(fā)展而造成的。在危險(xiǎn)點(diǎn)的量變期間，人們未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或即使發(fā)現(xiàn)也未引起足夠的重視而任其發(fā)生質(zhì)的變化，最終引發(fā)事故，造成傷害和損失。某些安全技術(shù)管理人員，對(duì)安全管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，明知作業(yè)對(duì)象存在危險(xiǎn)點(diǎn)卻疏于防范，甚至認(rèn)為習(xí)慣性違章沒(méi)那么嚴(yán)重，上級(jí)部門(mén)是在小題大做。某站春檢，由于時(shí)間緊，任務(wù)重，工作負(fù)責(zé)人也參與了工作，各班組缺乏統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，結(jié)果在做高壓試驗(yàn)時(shí)，將二次電纜線路另一側(cè)的1名工作人員電擊傷。

4 形成“安全管理工作講起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象

一些工作總是布置多，檢查落實(shí)少。某變電站的主變壓器瓦斯繼電器按反措要求安排裝設(shè)防雨帽，而當(dāng)時(shí)由于時(shí)間緊，防雨帽未提前做好而沒(méi)能裝上，事情一過(guò)再未有人提及，就漸漸忘記了此事。在雨季來(lái)臨的第一天，主變壓器瓦斯繼電器內(nèi)進(jìn)水，造成瓦斯繼電器二次接線柱短路，主變重瓦斯保護(hù)誤動(dòng)跳閘，使全站失電。

由此可見(jiàn)，“明天做不遲”的思想說(shuō)到底是一種缺乏安全意識(shí)的表現(xiàn)，是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、預(yù)防意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、安全第一意識(shí)不強(qiáng)的表現(xiàn)，是有章不循、有法不依、有紀(jì)不守的典型表現(xiàn)。一些生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，一旦主客觀條件同時(shí)具備，就會(huì)由潛在的危險(xiǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的事故，絕對(duì)等不到明天。試想一想，一塊電纜溝蓋板因施工揭開(kāi)未蓋，一夜間一場(chǎng)傾盆大雨是否會(huì)造成二次短路事故？有的職工對(duì)潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)不愿意認(rèn)真查找，甚至對(duì)已經(jīng)暴露的危險(xiǎn)點(diǎn)也視而不見(jiàn)，盲目樂(lè)觀地作業(yè)，其結(jié)果每每導(dǎo)致人身慘劇。

筆者認(rèn)為，安全生產(chǎn)，重在管理。一些設(shè)備突發(fā)事故是難以避免的，而設(shè)備隱患向事故發(fā)展是完全可以杜絕的。安全生產(chǎn)管理工作無(wú)小事，今天能做的事一定今天去做，要堅(jiān)持克服那種等、靠、要和“明日做不遲”的依賴思想，不僅要及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的隱患，而且必須要有超前意識(shí)，依法強(qiáng)化管理。這樣，才能掌握安全管理工作的主動(dòng)權(quán)，才能防微杜漸，防患于未然，將各種不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。抓好安全工作，應(yīng)從現(xiàn)在開(kāi)始，養(yǎng)成自己管理、自我約束的工作態(tài)度，發(fā)揚(yáng)“在崗一分鐘，盡職六十秒”的奉獻(xiàn)精神。

第2篇經(jīng)營(yíng)管理科安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、施工計(jì)劃管理

1、編制施工生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，要編制安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，在檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的同時(shí)要檢查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃的落實(shí)情況；

2、安排施工生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須考慮設(shè)備裝置的額定能力，防止設(shè)備、裝置超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，在施工生產(chǎn)安排上還要確保設(shè)備的中修、大修計(jì)劃按期實(shí)施，組織好均衡生產(chǎn)；

3、在生產(chǎn)調(diào)度中，發(fā)現(xiàn)有重大危險(xiǎn)要及時(shí)采取措施消除隱患；

4、在制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)包括安全管理和安全技術(shù)研究、改善勞動(dòng)條件和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的內(nèi)容。

5、各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議應(yīng)將安全生產(chǎn)列入會(huì)議內(nèi)容，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)同時(shí)分析安全生產(chǎn)情況；

6、嚴(yán)格按照安全防護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的原則，安排安全防護(hù)設(shè)施工程的施工；

7、嚴(yán)格控制安全技術(shù)措施計(jì)劃經(jīng)費(fèi)，專(zhuān)款用于改善安全生產(chǎn)條件，不得挪用。

8、基建（包括臨建）方面，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定，施工前應(yīng)按照施工程序編制安全技術(shù)措施，外包施工的，應(yīng)向承包單位提出施工安全要求，并負(fù)責(zé)檢查督促落實(shí)；新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目，必須符合國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的要求。

二、機(jī)械、材料管理

1、負(fù)責(zé)機(jī)械、電氣、儀表、起重、鍋爐、焊接、壓力容器等設(shè)備的安全管理，保證安全附件齊全、靈敏、有效。按照安全技術(shù)規(guī)范的要求，定期進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，使全部設(shè)備保持良好狀態(tài)；

2、各種機(jī)器設(shè)備的安全防護(hù)裝置應(yīng)保持齊全有效；

3、凡新投入施工生產(chǎn)的設(shè)備，包括自制設(shè)備，必須有保障操作人員安全健康的設(shè)施，并負(fù)責(zé)組織投產(chǎn)使用前的鑒定驗(yàn)收；

4、協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行操作技術(shù)的培訓(xùn)和考核；

5、負(fù)責(zé)制訂和修訂機(jī)電、設(shè)備的安全操作規(guī)程，參加由于設(shè)備問(wèn)題造成的生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析，并提出防范措施；

6、負(fù)責(zé)安全防護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)措施所需物資和器材的采購(gòu)供應(yīng)，并確保采購(gòu)的物料符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；

7、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)、保管、發(fā)放、運(yùn)輸?shù)热藛T的安全教育，切實(shí)搞好物資儲(chǔ)存和運(yùn)輸中的安全管理工作；

8、要認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)危險(xiǎn)物品安全管理規(guī)定，制訂出具體、有效的管理辦法，并督促所屬單位認(rèn)真執(zhí)行。

三、經(jīng)營(yíng)管理

1、開(kāi)工前和施工過(guò)程中，都要針對(duì)施工的實(shí)際情況，提前充分考慮與施工相配套的安全防護(hù)設(shè)施的費(fèi)用，保證安全設(shè)施費(fèi)用有效、合理、經(jīng)濟(jì)地使用。要根據(jù)工程變更情況，及時(shí)對(duì)安全防護(hù)設(shè)施費(fèi)用進(jìn)行重新審定，合理追加或削減安全設(shè)施費(fèi)用；

2、在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)，要對(duì)安全投入的有效性和合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)由于生產(chǎn)安全事故造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行評(píng)估。

第3篇電力安全生產(chǎn)管理精練提法

1、“三講一落實(shí)”

--講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)。

2、“安全生產(chǎn)工作方針”

--安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。

3、“工作要求五化”

--有效提升班組“五化”水平：即工作內(nèi)容指標(biāo)化，工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，工作步驟程序化，工作考核數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化。

4、“九項(xiàng)建設(shè)”

--要求圍繞班組建設(shè)要開(kāi)展九項(xiàng)建設(shè)：包括基礎(chǔ)、組織、創(chuàng)新、技能、思想、民主、文化、團(tuán)隊(duì)、健康安全環(huán)保等九項(xiàng)。

5、“三要三不要”

--要形式不要形式主義；要推廣不要生搬硬套；要作為不要一哄而上。

6、“三個(gè)結(jié)合”

--第一，“三講一落實(shí)”活動(dòng)要與學(xué)習(xí)型班組建設(shè)相結(jié)合；第二，要與星級(jí)考評(píng)有機(jī)結(jié)合；第三，要與6s等基礎(chǔ)工作相結(jié)合。

7、四個(gè)“凡事”

--凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督。

8、四大“責(zé)任”

--領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任。

9、“三重一大”

--重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金的使用。

10、“本質(zhì)安全”

--又叫本質(zhì)化安全、安全本質(zhì)化、本質(zhì)安全型等，意思是本質(zhì)上是安全的，指全方位全過(guò)程優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化安裝、優(yōu)化運(yùn)行，從設(shè)備、管理、人員素質(zhì)入手，控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、環(huán)、技術(shù)、政策、制度風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了人員無(wú)傷害、設(shè)備無(wú)缺陷、系統(tǒng)無(wú)故障、管理無(wú)漏洞，做到人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

11、“兩型企業(yè)”

--節(jié)約型、清潔型企業(yè)。

12、“真實(shí)緊迫感”“虛假緊迫感”

--“緊迫感”指人們對(duì)某項(xiàng)事業(yè)產(chǎn)生的一種自覺(jué)性、責(zé)任感和迫切要求干預(yù)其發(fā)展的心理狀態(tài)，是一個(gè)組織生存不可或缺的核心要素。真正的緊迫感是將領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的緊迫感轉(zhuǎn)化成集團(tuán)全體人員共同的緊迫感，人人認(rèn)真履行自身職責(zé)，直面危機(jī)與困難，用對(duì)的策略，做對(duì)的事，使緊迫感成為組織前進(jìn)的動(dòng)力之源，知行合一，以緊迫感化解組織的生存危機(jī)，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展?！疤摷倬o迫感”與“自滿”相對(duì)應(yīng)，是一種盲目、忙亂狀態(tài)，工作目的和目標(biāo)不明確，未能迅速的解決真正的矛盾和困難，是一種資源的浪費(fèi)。

13、“三不欺”

--指不要自己欺騙自己、更不要欺騙別人、也不能被別人欺騙。

14、“三不傷害”

--指不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、提醒同伴不被傷害。

15、“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”

--指確認(rèn)問(wèn)題、確認(rèn)原因、確認(rèn)措施、確認(rèn)目標(biāo)、確認(rèn)責(zé)任人，對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

16、“對(duì)標(biāo)挖潛”

--指對(duì)照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，查找設(shè)備運(yùn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不能達(dá)到設(shè)計(jì)值的問(wèn)題，并加以整改，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)值。

17、“對(duì)標(biāo)一流”

--指以國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)值、領(lǐng)先值為標(biāo)桿目標(biāo)，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)加以改造和優(yōu)化運(yùn)行。

18、“對(duì)標(biāo)創(chuàng)造”

--指創(chuàng)造世界一流的指標(biāo)值或一流管理方法。

19、“三基”

--指基層、基礎(chǔ)、基本功。

20、“6s”

--指整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（security）。

21、“兩庫(kù)兩制”

--指問(wèn)題庫(kù)和專(zhuān)家?guī)?，督辦制和結(jié)案制。

22、“三評(píng)”

--指“安全性評(píng)價(jià)”、“經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)”、“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作星級(jí)考評(píng)”。

23、“三措”

--“安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施”、“反事故技術(shù)措施”和“節(jié)能減排技術(shù)措施”。

24、“四強(qiáng)”

爭(zhēng)創(chuàng)黨組織“四強(qiáng)”的目標(biāo)要求是--“政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)”。

25、“四優(yōu)”

爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的目標(biāo)要求是--“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)”。

26、“四查”

----查設(shè)備缺陷、隱患，查規(guī)章、制度建設(shè)，查備品備件、資料，查人員素質(zhì)、違章。

27、“四無(wú)”

--設(shè)備無(wú)缺陷、系統(tǒng)無(wú)故障、管理無(wú)漏洞、人員無(wú)傷害目標(biāo)，人機(jī)環(huán)和諧統(tǒng)一，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

28、“兩全”

--兩全是指全面責(zé)任管理、全員業(yè)績(jī)考核。

29、“三線”

--三線是指基準(zhǔn)線、目標(biāo)線、創(chuàng)新線。

30、“雙掛”

--雙掛是指績(jī)效考核結(jié)果與企業(yè)的工資總額、企業(yè)負(fù)責(zé)人和員工的個(gè)人收入分配掛鉤；考核結(jié)果與企業(yè)負(fù)責(zé)人的崗位職務(wù)變動(dòng)、員工的崗位晉升等掛鉤。

進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)深化用人、用工和分配制度改革，真正建立管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬分配能升能降的有效激勵(lì)約束機(jī)制。

31、“三個(gè)堅(jiān)定不移”

--堅(jiān)定不移高舉科學(xué)發(fā)展大旗，堅(jiān)定不移走對(duì)標(biāo)一流路子，堅(jiān)定不移推進(jìn)科學(xué)發(fā)展上水平。

32、“四個(gè)環(huán)節(jié)”

--圍繞源頭管理、過(guò)程控制、應(yīng)急處置、持續(xù)改進(jìn)。33、“四個(gè)要素”

--針對(duì)人員、設(shè)備、環(huán)境、管理四個(gè)要素。

34、“管理制度6化”

--“管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)表格化、表格信息化、流程軌道化、信息實(shí)時(shí)化”的工作思路

35、“三大標(biāo)準(zhǔn)”

--技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)三大體系。

36、杜絕“兩代”

--以換代修、以修代管

37、安全生產(chǎn)“三同時(shí)”與“五同時(shí)”

--三同時(shí)：即指在改建、擴(kuò)建、新建、技改等項(xiàng)目時(shí)，主體工程與安全設(shè)施應(yīng)同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)運(yùn)行的原則。

--五同時(shí)：在處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，應(yīng)堅(jiān)持同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比的原則。

38、建設(shè)工程“三同時(shí)”

--同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投運(yùn)。

39、“三級(jí)責(zé)任主體”

--集團(tuán)公司級(jí)、分子公司級(jí)、基層公司電廠級(jí)。

40、“兩票三制”

兩票--工作票、操作票；

三制--交接班制，巡回檢查制，設(shè)備定期輪換和試驗(yàn)制。

41、“三專(zhuān)”技術(shù)攻關(guān)工作機(jī)制

--專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)項(xiàng)、專(zhuān)題技術(shù)攻關(guān)工作機(jī)制。

42、班前會(huì)“三交、三查”

--“三交、三查”是班組開(kāi)展工作前必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作，是保障班組一線員工生命安全的一項(xiàng)重要措施。“三交”是指：詳細(xì)交代工作任務(wù)（每個(gè)工作人員），交代安全措施，交代注意事項(xiàng)及帶電部位；“三查”是指：查著裝是否符合規(guī)定，查個(gè)人保安、登高工器具是否安全，查精神狀態(tài)是否良好。

43、杜絕“四報(bào)”

--瞞報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)生產(chǎn)安全事故。

44、“三級(jí)安全教育”

--廠級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)安全教育。

45、“四流員工隊(duì)伍”

--一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)的員工隊(duì)伍

46、“四級(jí)控制”目標(biāo)

--企業(yè)控制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡和重大設(shè)備和電網(wǎng)事故；車(chē)間控制輕傷和障礙，不發(fā)生人身重傷和事故；班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙；個(gè)人控制失誤和差錯(cuò)，不發(fā)生人身未遂和異常。

47、“五到位”

--要求做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，

48、“三保原則”

--保人身、保系統(tǒng)、保主設(shè)備原則。

49、“三類(lèi)應(yīng)急預(yù)案”

--總體預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案，現(xiàn)場(chǎng)處置方案。

50、技術(shù)監(jiān)控

--技術(shù)監(jiān)控分為：絕緣監(jiān)督、繼電保護(hù)及二次監(jiān)督、熱工監(jiān)督、自動(dòng)化監(jiān)督、電測(cè)監(jiān)督、金屬監(jiān)督、化學(xué)監(jiān)督、水工監(jiān)督、節(jié)能監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督、勵(lì)磁及電壓質(zhì)量監(jiān)督、旋轉(zhuǎn)振動(dòng)監(jiān)督、壓力容器及承壓部件監(jiān)督、特種設(shè)備監(jiān)督、計(jì)量監(jiān)督等15種。

51、“五型機(jī)關(guān)”活動(dòng)

--在機(jī)關(guān)和事業(yè)單位繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、實(shí)效型、服務(wù)型、和諧型、廉潔型“五型機(jī)關(guān)”活動(dòng)。

52、三項(xiàng)行動(dòng)

--安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)，安全生產(chǎn)治理行動(dòng)，安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)。

53、三項(xiàng)建設(shè)

--即法制體制機(jī)制建設(shè)、保障能力建設(shè)、監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。

54、三項(xiàng)制度改革

--三項(xiàng)制度改革是指國(guó)務(wù)院針對(duì)國(guó)企的三項(xiàng)制度改革，即勞動(dòng)，人事，分配。

55、以“三鐵”反“三違”

--以鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理反違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。

56、三老四嚴(yán)

--對(duì)待革命事業(yè)，要當(dāng)老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事；對(duì)待工作，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律。

57、四個(gè)一樣

--對(duì)待革命工作要做到：黑天和白天一個(gè)樣；壞天氣和好天氣一個(gè)樣；領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)一個(gè)樣；沒(méi)有人檢查和有人檢查一個(gè)樣。

58、兩票三制

--兩票：工作票、操作票;? 三制：交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)倒換制。

59、安全生產(chǎn)“五要素”

--安全文化、安全法制、安全責(zé)任心、安全科技、安全投入。

60、事故調(diào)查“四不放過(guò)”原則

--事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任人沒(méi)有處理不放過(guò)，沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)。

61、接班“五清楚”

--運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及清潔情況清楚。

62、“四查一改”

--查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)和責(zé)任到位；

--查安全生產(chǎn)管理和責(zé)任制落實(shí)情況；

--查安全生產(chǎn)的組織保障和技術(shù)支持是否到位；

--查安全生產(chǎn)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn)；

--切實(shí)做好事故隱患的排查和整改工作。

63、燃料管理“四個(gè)分離”

--即采購(gòu)與驗(yàn)收分離、采樣與制樣分離、入廠與入爐分離、管理與監(jiān)督分離。

64、設(shè)備缺陷管理“六不放過(guò)”

設(shè)備缺陷管理“六不放過(guò)”是指：

--缺陷產(chǎn)生的原因分析不清楚不放過(guò)；

--缺陷對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)可能造成的危害分析不清楚不放過(guò)；

--其他設(shè)備、系統(tǒng)是否存在同類(lèi)缺陷分析不清楚不放過(guò)；

--沒(méi)有限期采取具體措施消除缺陷不放過(guò)；

--延期處理的缺陷無(wú)防范措施或預(yù)案不放過(guò)；

--缺陷管理責(zé)任的獎(jiǎng)懲不落實(shí)不放過(guò)。

65、“四無(wú)一控一統(tǒng)一”

--人員無(wú)傷害、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)障礙；

--風(fēng)險(xiǎn)可控制；

--實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)境和諧統(tǒng)一。

66、“四無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)

--即主、輔設(shè)備、系統(tǒng)無(wú)影響機(jī)組正常運(yùn)行方式和正常運(yùn)行參數(shù)的設(shè)備缺陷；

--無(wú)主、輔設(shè)備、系統(tǒng)的安全隱患；

--無(wú)24小時(shí)不可消除的一般性缺陷；

--整套機(jī)組達(dá)到無(wú)滲漏標(biāo)準(zhǔn)；

67、“五個(gè)三”標(biāo)準(zhǔn)

--三整齊：工具、零件、材料按規(guī)定位置擺放整齊；

--三干凈：設(shè)備、工器具、檢修現(xiàn)場(chǎng)每天保持干凈；

--三不亂：零件不亂拆、工具不亂用、臨時(shí)電源不亂拉；

--三及時(shí)：抹布廢料、廢鐵件、雜物及時(shí)清理；

--三嚴(yán)格：嚴(yán)格執(zhí)行檢修指揮部調(diào)度命令、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)。

68、四型企業(yè)

--本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、科技創(chuàng)新型。

69、兩落實(shí)

--落實(shí)責(zé)任制；

--落實(shí)規(guī)章制度。

70、中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令（九大禁令）

--嚴(yán)禁在安全生產(chǎn)條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產(chǎn)；

--嚴(yán)禁使用不具備國(guó)家規(guī)定資質(zhì)和安全生產(chǎn)保障能力的承包商和分包商；

--嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)；

--嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律；

--嚴(yán)禁違反程序擅自壓縮工期、改變技術(shù)方案和工藝流程；

--嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格、無(wú)安全保障的特種設(shè)備；

--嚴(yán)禁不具備相應(yīng)資格的人員從事特種作業(yè)；

--嚴(yán)禁未經(jīng)安全培訓(xùn)教育并考試合格的人員上崗作業(yè)；

--嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故。

71、

第4篇設(shè)備管理部主管安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、是本部門(mén)安全的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全管理工作。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策、安全法規(guī)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)決定、指令和要求，并及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)，建立健全分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，各類(lèi)安全專(zhuān)管機(jī)構(gòu)的人員配備齊全。

三、采取措施促進(jìn)本部門(mén)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保證安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中所需人、物投入到位。

四、負(fù)責(zé)對(duì)本部職工進(jìn)行針對(duì)性的安全思想教育，作出具體安排與實(shí)施。

五、積極深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握解決影響職工搞好安全生產(chǎn)的生活服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題。

六、負(fù)責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)匯報(bào)工作，提供情況。

第5篇井巷生產(chǎn)安全管理辦法

第一章? 總則

第一條為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障本企業(yè)安全生產(chǎn)，防止礦山安全生產(chǎn)事故，保護(hù)井下生產(chǎn)作業(yè)人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司的發(fā)展，特制定本辦法。

第二條在本礦區(qū)域內(nèi)的所屬各生產(chǎn)單位或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（承包）單位的安全生產(chǎn)適用其辦法。

第三條采掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包單位，施工前必須與公司鑒定短期或長(zhǎng)期勞動(dòng)合同。

第四條安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。

第五條公司所屬各單位或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（承包）單位必須遵守本辦法和國(guó)家安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)；必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度及各崗位操作規(guī)程，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制和安全生產(chǎn)勞動(dòng)組織，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到隊(duì)、班組、崗位，確保生產(chǎn)安全。

第六條各單位（包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人）對(duì)本單位范疇內(nèi)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

第七條、作業(yè)人員有獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。

第八條特種作業(yè)崗位（電工、焊工、爆破工、起重工、通風(fēng)工、排水工、生產(chǎn)運(yùn)輸司機(jī)、登高架設(shè)工等）作業(yè)人員必須持《特種作業(yè)操作證》方準(zhǔn)上崗，無(wú)證人員不允許上崗作業(yè)。

第九條未滿18周歲的未成年人和癡呆、聾啞、手足殘疾、精神病患者、心肺疾病等不得招收從事井下工作。

第十條嚴(yán)禁違章指揮，強(qiáng)行工人冒險(xiǎn)作業(yè)或僥幸違章作業(yè)。生產(chǎn)單位主管負(fù)責(zé)人長(zhǎng)期不到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理且勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)（班組、安全員）不健全，責(zé)任不落實(shí)到人，人浮于事；安全監(jiān)察中責(zé)成整改的事項(xiàng)不及時(shí)治理、整改，玩忽職守，一旦發(fā)生不安全事故，一切責(zé)任自負(fù)并追究生產(chǎn)單位違章指揮責(zé)任、法律責(zé)任、行政、經(jīng)濟(jì)、處罰連帶責(zé)任。

第二章? 入井安全規(guī)定

第一條下井必須著裝工作服，必須戴安全帽，穿防水鞋（清渣工、運(yùn)輸工可穿解放鞋），攜帶手燈。違反者每次處以罰款10元，兩次違反加倍處罰，連續(xù)三次以上解除雇用關(guān)系。

第二條下井前四小時(shí)嚴(yán)禁喝酒。違反者不準(zhǔn)入井，一經(jīng)在井下安全監(jiān)察時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)處罰當(dāng)事者100元，處以所在單位負(fù)責(zé)人30元罰款。發(fā)生事故追究當(dāng)事者直接經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任，所在單位負(fù)責(zé)人的間接連帶責(zé)任。

第三條上、下班人員嚴(yán)禁爬乘（礦車(chē)連接處）礦車(chē)或重車(chē)搭人。違反者，牽引機(jī)車(chē)司機(jī)和當(dāng)事者各處罰10元。

第四條牽引機(jī)車(chē)出入行駛中必須注意來(lái)往行人，鳴笛警示，在彎道、調(diào)車(chē)場(chǎng)、交岔道口、裝礦漏斗、硐外、中轉(zhuǎn)漏斗等，必須減速、鳴笛、開(kāi)信號(hào)燈、引車(chē)等，違者按《牽引機(jī)車(chē)管理辦法》（另定）進(jìn)行處罰。如發(fā)生事故，責(zé)任自負(fù)。

第五條嚴(yán)禁在機(jī)車(chē)運(yùn)輸途中睡覺(jué)，違者每次罰款10元。牽引機(jī)車(chē)司機(jī)和跟車(chē)人員，依照《牽引機(jī)車(chē)管理辦法》有關(guān)條款進(jìn)行處罰。

第六條注意井下衛(wèi)生，文明生產(chǎn)，保持工作環(huán)境的良好，禁止在井下大便或亂扔雜物。一經(jīng)監(jiān)察（檢查）發(fā)現(xiàn)，違者每次罰款10元并責(zé)令即時(shí)清除，并處罰井下當(dāng)班安全員20元，并責(zé)成限期治理。

第七條井下運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備、各種材料，硐外裝車(chē)時(shí)必須拴綁穩(wěn)固。禁止超高、超寬，絕不允許撞擊高低壓電纜；不按要求裝車(chē)，存在安全隱患的，牽引機(jī)車(chē)司機(jī)不得違章拉運(yùn)，有權(quán)拒絕違章指揮并不予承運(yùn)。對(duì)強(qiáng)行違章指揮或裝車(chē)操作及冒險(xiǎn)司乘人員，一經(jīng)監(jiān)察發(fā)現(xiàn)，除當(dāng)事人罰款30元。一旦發(fā)生不安全事故，責(zé)任完全由肇事者自負(fù)（責(zé)任包括：安全責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任）。

第八條運(yùn)輸、搬運(yùn)、放置（使用）乙炔、氧氣瓶必須嚴(yán)格遵守《化學(xué)危險(xiǎn)物品安全管理?xiàng)l例》第五章第三十三條的規(guī)定運(yùn)作。違反者處200元以下罰款。違規(guī)發(fā)生事故追究責(zé)任當(dāng)事人刑事責(zé)任，并追究生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人連帶責(zé)任。

第三章? 爆炸物品安全作業(yè)管理規(guī)定

第一條、采掘生產(chǎn)單位必須強(qiáng)化對(duì)爆炸物品的嚴(yán)控管理。

第二條、雇用從事爆破作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)縣（區(qū)）以上公安機(jī)關(guān)培訓(xùn)考核合格，核發(fā)《爆破員作業(yè)證》的持證人員擔(dān)任。

第三條、使用爆炸物品的生產(chǎn)單位主管負(fù)責(zé)人對(duì)本單位爆炸物品領(lǐng)取、加工、使用、保管、清退等負(fù)全面安全生產(chǎn)責(zé)任和管理責(zé)任。

第四條、每班爆炸物品用量根據(jù)需要，由爆破員領(lǐng)用，由安全員監(jiān)督實(shí)際用量及清退入庫(kù)。

第五條、各使用單位必須每日做統(tǒng)計(jì)報(bào)表，在公安機(jī)關(guān)監(jiān)察核審爆炸物品時(shí)應(yīng)積極主動(dòng)接受核查工作。平時(shí)必須對(duì)安全監(jiān)察員的核查工作予以主動(dòng)配合。

第六條、使用爆炸物品的單位，必須嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)民爆物品管理?xiàng)l例》和《陜西省民用爆炸物品安全管理規(guī)定》和《爆破器材管理規(guī)程》，對(duì)各自單位的爆破員嚴(yán)格以《爆破員守則》進(jìn)行強(qiáng)化管理。

第七條、爆炸物品使用單位，必須建立、健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程，明確安全責(zé)任。爆炸物品的安全管理由各使用爆炸物品單位的主管負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)。

第八條、生產(chǎn)單位禁止安排無(wú)《爆破員作業(yè)證》人員上崗作業(yè)?；蛘邭v中有違章受處罰兩次的人員，不得安排從事爆破作業(yè)。

第九條、民用爆炸物品安全管理工作實(shí)行“誰(shuí)使用，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。由于使用單位負(fù)責(zé)人不負(fù)責(zé)任，忽視安全法規(guī)，管理不力，造成人身傷亡事故或爆炸物品丟失、被盜或其它重大事故，除追究當(dāng)事人的責(zé)任外，并追究使用單位主管負(fù)責(zé)人的責(zé)任，直至依法追究刑事責(zé)任。

第十條、儲(chǔ)存、押送、保管爆炸物品有下列違規(guī)行為之一的，對(duì)當(dāng)事人移交公安機(jī)關(guān)處理并處200元罰款。

1、違反規(guī)定，在庫(kù)區(qū)、礦區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行容易引起爆炸事故活動(dòng)的；

2、庫(kù)房守衛(wèi)人員和領(lǐng)用押送（攜帶）人員玩忽職守的；

3、同一儲(chǔ)存設(shè)施內(nèi)儲(chǔ)存性能相抵觸的爆炸物品或易燃引起爆炸事故的物品的；

4、任意堆放或放置爆炸物品，沒(méi)有專(zhuān)人管理，出入庫(kù)不檢查、不登記、帳目不符或涂改帳目的；

5、領(lǐng)取、押送（攜帶）、保管、看護(hù)、委托非爆破作業(yè)人員的；

6、在庫(kù)內(nèi)，押送（攜帶）、加工、裝炮時(shí)玩忽職守，在爆炸物品附近吸煙、用火的；

第十一條、使用爆炸物品有下列違規(guī)之一的，對(duì)當(dāng)事人移交公安機(jī)關(guān)處理，并處200元以下罰款。

1、? 非爆破員（含違章取消爆破作業(yè)資格的人員）從事爆破作業(yè)的；

2、? 違反爆破器材領(lǐng)取、押送、加工、保管、使用、清退制度的；

3、? 不如實(shí)填寫(xiě)爆破現(xiàn)場(chǎng)記錄的；

4、? 在施工現(xiàn)場(chǎng)不按指定地點(diǎn)（臨時(shí)保管箱）和要求存放爆破器材的；

5、? 擅自改變爆破作業(yè)地點(diǎn)或爆破作業(yè)方案的；

6、? 爆破現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)定設(shè)置警戒的；

7、? 不按操作規(guī)程作業(yè)或不按規(guī)定處理啞炮的；

第6篇 d酸車(chē)間安全管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、安全員協(xié)助車(chē)間主任負(fù)責(zé)管理安全工作,認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)指示和規(guī)定,并檢查督促落實(shí)。

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。

3、具體負(fù)責(zé)職工的安全思想、安全技術(shù)教育與考核工作,負(fù)責(zé)新入廠人員的二級(jí)安全教育,督促檢查班組崗位三級(jí)安全教育。

4、參與編制車(chē)間安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案,并檢查落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)日常、綜合、專(zhuān)項(xiàng)、交叉、季節(jié)安全生產(chǎn)隱患檢查整改工作,重點(diǎn)抓好消防設(shè)施、安全設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品器材和應(yīng)急設(shè)施等的管理工作。

6、負(fù)責(zé)臨時(shí)搶修、檢修、大修的安全工作,制止現(xiàn)場(chǎng)違章行為,確保檢修安全。

7、負(fù)責(zé)各種票證辦理監(jiān)管工作。

8、具體組織事故調(diào)查處理,及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)事故,做到“四不放過(guò)”。

9、參加車(chē)間組織召開(kāi)的安全例會(huì),研究解決工作中存在的問(wèn)題。

10、配合車(chē)間主任開(kāi)展應(yīng)急救援演練活動(dòng),提高應(yīng)急水平。

11、組織開(kāi)展安全班組建設(shè)管理工作。

12、嚴(yán)格執(zhí)行安全考核標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰,落實(shí)安全責(zé)任。

第7篇建筑施工安全生產(chǎn)管理措施

1. 遵照建筑施工安全檢查對(duì)照表,要求進(jìn)行施工,按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,不違章指揮,不違章作業(yè)。

2. 遵守公司及工地的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)措施”。

3. 健全工地安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持安全生產(chǎn)二級(jí)檢查和班前檢查制度

4. 做好安全生產(chǎn)宣傳教育,重視技術(shù)素質(zhì)。

a. 新工人進(jìn)場(chǎng)要結(jié)合本工程具體特點(diǎn),進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)教育。

b. 堅(jiān)持各工序施工前時(shí)行安全操作的交底工作。

c. 特殊工種(電工、焊工、機(jī)架工、質(zhì)安員、施工員)要持證上崗。

d. 不使用無(wú)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)的管理人員和生產(chǎn)工人。

5. 排柵、走橋、平臺(tái)、鋼井架必須按相應(yīng)的規(guī)定要求搭設(shè),并經(jīng)驗(yàn)收合格方可使用。

6. 做好高空施工安全防護(hù)措施。

a. 施工建筑四周設(shè)置賓全網(wǎng)及按規(guī)定設(shè)置斜檔。

b. “四口”一周邊(施工建筑物周邊)的安全防護(hù),要做到實(shí)用有效。

c. 鋼井架吊籠要有“防沖頂”“防斷繩”和“安全停層”等裝置,并常檢查,保證有效。

d. 高空作業(yè)要使用安全帶,施工現(xiàn)場(chǎng)人員戴安全帽,不得赤腳、穿拖鞋和高跟鞋。

7. 嚴(yán)格執(zhí)行安全用電制度:

a. 工地要有持證專(zhuān)職電工主管電器、電路的安裝架設(shè),檢查和維修工作。

b. 安裝電器電路要符合安全用電的規(guī)定和要求。

c. 電動(dòng)機(jī)械設(shè)備要執(zhí)行一機(jī)一閘一漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)和接零接地的要求。

8. 一切機(jī)械設(shè)備的裝設(shè)和使用,要符合安全要求,并懸掛簡(jiǎn)明的安全操作規(guī)程牌。

9. 所有危險(xiǎn)區(qū)域要做好安全防護(hù)或隔離措施,并懸掛相應(yīng)的警示牌。

10. 做好“自然災(zāi)害”的防范工作,根據(jù)季節(jié)采取相應(yīng)措施。

11. 執(zhí)行安全違章罰款,強(qiáng)化安全管理。

第8篇強(qiáng)化通風(fēng)瓦斯管理確保礦井安全生產(chǎn)

淮北礦業(yè)集團(tuán)公司地處安徽省北部，礦區(qū)開(kāi)發(fā)于1958年，現(xiàn)有生產(chǎn)礦井14個(gè)，在建礦井1個(gè)，煤炭年產(chǎn)量1600萬(wàn)t左右。各礦均為高瓦斯礦井，其中有煤與瓦斯突出危險(xiǎn)礦井3個(gè)，即蘆嶺、海孜、祁南礦。全公司礦井瓦斯絕對(duì)涌出量2000年為427m3/min。瓦斯相對(duì)涌出量為12.35 m3/t，高瓦斯采掘工作面越來(lái)越多，占工作面總個(gè)數(shù)的25%～30%。各礦煤塵均有爆炸危險(xiǎn)性，爆炸指數(shù)在20%～49%之間。煤層具有自然發(fā)火傾向，最短自然發(fā)火期僅為兩個(gè)月。安全生產(chǎn)難度大，通過(guò)全公司廣大干群共同努力，杜絕了瓦斯煤塵等重大事故，現(xiàn)將具體做法簡(jiǎn)介如下。

1 認(rèn)真執(zhí)行“一通三防”齊抓共管責(zé)任制，把“一通三防”各項(xiàng)工作落實(shí)到位

公司制定完善“一通三防”安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)管理規(guī)定、措施。嚴(yán)格實(shí)行礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)水平檢查評(píng)比活動(dòng)，把通風(fēng)質(zhì)量管理納入到采掘工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和“三?！边_(dá)標(biāo)活動(dòng)中，將通防設(shè)施移交給所轄區(qū)域生產(chǎn)單位管理，做到重獎(jiǎng)重罰，并將各抽放礦井瓦斯抽放數(shù)量納入公司經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“一通三防”齊抓共管。

確保“一通三防”投入，充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)裝備作用。集團(tuán)公司除每年投入1000多萬(wàn)元用于通風(fēng)重大安措工程外，對(duì)各礦出生產(chǎn)成本的項(xiàng)目也納入檢查考核內(nèi)容，臨渙、朔里礦去年為通風(fēng)巷道擴(kuò)修改造工程各自投入200多萬(wàn)元。公司還專(zhuān)門(mén)制定了《關(guān)于提取通風(fēng)安全裝備維修資金的通知》，僅此一項(xiàng)每年達(dá)350萬(wàn)元。公司及各礦每年“一通三防”安措工程總投資達(dá)3000多萬(wàn)元。

2 不斷完善通風(fēng)系統(tǒng)，確保通風(fēng)能力與生產(chǎn)能力同步提高

為保證礦井通風(fēng)能力與生產(chǎn)安排相適應(yīng)，隨礦井生產(chǎn)變化即時(shí)進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)改造與調(diào)整，僅風(fēng)機(jī)更新改造就先后投入資金4800多萬(wàn)元，改造了16個(gè)分風(fēng)井系統(tǒng)，30多臺(tái)風(fēng)機(jī)，使礦井總進(jìn)風(fēng)量達(dá)162068 m3/min，保證了安全生產(chǎn)。

公司嚴(yán)格控制了串聯(lián)通風(fēng)，做到正規(guī)、合理、穩(wěn)定、可靠，全公司70個(gè)回采工作面200多局部通風(fēng)掘進(jìn)頭，一次性串聯(lián)通風(fēng)僅有11處，且杜絕了二次串聯(lián)通風(fēng)，50%的礦消滅了串聯(lián)通風(fēng)。

近幾年隨放頂煤工作面開(kāi)采和單產(chǎn)提高，各礦相繼進(jìn)行風(fēng)機(jī)性能和井下阻力測(cè)定和通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、簡(jiǎn)化工作、努力減少通風(fēng)設(shè)施，降低通風(fēng)阻力：如蘆嶺礦東風(fēng)井、張莊礦東一風(fēng)井風(fēng)機(jī)關(guān)閉停運(yùn)，祁南礦新建立并完善中央、西風(fēng)井系統(tǒng)；完成袁莊礦、海孜礦、童亭礦、石臺(tái)礦簡(jiǎn)化采區(qū)系統(tǒng)，先后減少風(fēng)門(mén)200多道，提高了有效風(fēng)量利用率，達(dá)到了安全增風(fēng)節(jié)電、風(fēng)機(jī)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目的。

3 研究和掌握高突礦井瓦斯涌出特點(diǎn)及規(guī)律，積極探索適合我公司的瓦斯治理方法

先后與重慶、撫順煤科分院、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)等院校合作開(kāi)展淮北礦區(qū)瓦斯賦存規(guī)律及防治措施研究，形成了淮北礦區(qū)瓦斯綜合治理的基本模式。根據(jù)各礦具體情況分別采取了底板穿層鉆孔、沿煤層鉆孔、工作面頂板打高位巷道、高位鉆孔綜合抽放措施。

礦區(qū)現(xiàn)有1個(gè)地面瓦斯抽放系統(tǒng)，另已有8個(gè)礦建立井下局部瓦斯抽放系統(tǒng)，在抽工作面20個(gè)，使用移動(dòng)泵站20多臺(tái)，由于采取多種抽放瓦斯方法，礦區(qū)瓦斯抽放量從1997年的500多萬(wàn)m3提高到2000年的1801萬(wàn)m3，2001年1～7月份就抽放瓦斯1809萬(wàn)m3，有效地解決了回采工作面回風(fēng)流及上隅角局部瓦斯超限問(wèn)題，杜絕了重大瓦斯事故。

4 組織開(kāi)展“一通三防”專(zhuān)項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)，消除重大隱患

（1）組織以蘆嶺礦為代表的瓦斯綜合治理會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)行瓦斯抽放系統(tǒng)改造，抓好開(kāi)采十煤解放層抽放瓦斯工作及祁南、桃園、朱仙莊、童亭、海孜、石臺(tái)、岱河等礦的瓦斯綜合治理工作，安排具體治理目標(biāo)、任務(wù)，制定切實(shí)可行的措施組織實(shí)施。大力推廣孔徑、長(zhǎng)鉆孔、嚴(yán)封閉抽放瓦斯方法，推廣應(yīng)用自制大直徑薄壁管抽放經(jīng)驗(yàn)。改進(jìn)打鉆工藝，推廣使用移動(dòng)壓風(fēng)機(jī)，提高鉆進(jìn)速度、成孔率和抽放率。

（2）強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，開(kāi)展“控制局部通風(fēng)機(jī)無(wú)計(jì)劃停掉電、減少瓦斯排放”專(zhuān)項(xiàng)治理會(huì)戰(zhàn)。局部通風(fēng)機(jī)無(wú)計(jì)劃停掉電是造成瓦斯積聚和排放的主要原因，為控制局部通風(fēng)機(jī)無(wú)計(jì)劃停掉電次數(shù)，公司制定下發(fā)了“控制局部通風(fēng)機(jī)停掉電、減少瓦斯排入專(zhuān)項(xiàng)治理”辦法，實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)治理、目標(biāo)管理。集團(tuán)公司堅(jiān)持月考核通報(bào)，季度獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度，取得顯著效果。煤、半煤巖掘進(jìn)頭全部實(shí)現(xiàn)“三專(zhuān)兩閉鎖”及雙局部通風(fēng)機(jī)、雙電源（即一臺(tái)運(yùn)行，一臺(tái)備用）管理，部分礦實(shí)現(xiàn)“雙三專(zhuān)”供電。大力推廣使用高效率、大風(fēng)量、低噪音對(duì)旋局部通風(fēng)機(jī)。局部通風(fēng)機(jī)無(wú)計(jì)劃停掉電嚴(yán)格執(zhí)行追查處理和實(shí)行分級(jí)瓦斯排放制度，有效控制了局部通風(fēng)機(jī)停掉電、排放瓦斯次數(shù)，全公司200多個(gè)局部通風(fēng)掘進(jìn)頭2000年全年因停掉電造成的瓦斯積聚排放共72次，比1997年專(zhuān)項(xiàng)治理會(huì)戰(zhàn)前的410次減少了80%。

（3）抓煤層自然發(fā)火綜合治理會(huì)戰(zhàn)工程。集團(tuán)公司專(zhuān)門(mén)下發(fā)了綜合治理會(huì)戰(zhàn)的意見(jiàn)。朱仙莊、蘆嶺、袁莊、桃園、祁南等自然發(fā)火嚴(yán)重的礦實(shí)施注高分子材料、注凝膠、灌漿、灑漿和防火封閉、過(guò)煤段掛網(wǎng)噴漿技術(shù)，采后埋束管控頭進(jìn)行防火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)綜合治理辦法，幾年來(lái)消滅了煤層自然發(fā)火事故。

（4）組織部分礦進(jìn)行綜合防塵達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，各礦做到了防塵系統(tǒng)完善、噴霧灑水設(shè)施齊全。采煤工作面均實(shí)行煤壁注水，出煤系統(tǒng)、轉(zhuǎn)載點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)噴霧和過(guò)車(chē)、放煤眼自動(dòng)防塵噴霧新技術(shù)，保證了防塵設(shè)施的正常使用。

5 加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測(cè)檢查，杜絕瓦斯超限作業(yè)

瓦斯檢查采取專(zhuān)職瓦斯檢查員、采掘班隊(duì)長(zhǎng)動(dòng)態(tài)檢查與瓦斯監(jiān)測(cè)探頭定點(diǎn)連續(xù)監(jiān)測(cè)的交叉網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，專(zhuān)職瓦斯檢查員嚴(yán)格做到小班三檢查三匯報(bào)，重點(diǎn)采掘面專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)交接班管理，部分礦實(shí)行巡回檢查反調(diào)度的辦法互相監(jiān)督。井下采煤跟班干部和掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)也隨身攜帶便攜式瓦斯報(bào)警儀，對(duì)其負(fù)責(zé)的工作面實(shí)行瓦斯檢查、匯報(bào)制度，并在掘進(jìn)迎頭、采煤面上隅角懸掛便攜式瓦斯警報(bào)儀，采煤工作面全部實(shí)現(xiàn)瓦斯超限斷電，煤、半煤掘進(jìn)頭按標(biāo)準(zhǔn)做到“三專(zhuān)兩閉鎖”。

6 健全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)把關(guān)抓重點(diǎn)，落實(shí)安全措施

堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，重點(diǎn)把好五個(gè)關(guān)：一是把好設(shè)計(jì)關(guān)，在采掘工程設(shè)計(jì)中要充分考慮和保證通風(fēng)安全的需要；二是把好生產(chǎn)布局關(guān)，盡量避免采掘生產(chǎn)過(guò)于集中，防止造成局部風(fēng)量緊張；三是堅(jiān)持“以風(fēng)定產(chǎn)”原則，風(fēng)量不足的采區(qū)、采掘工作面不生產(chǎn)；四是嚴(yán)格執(zhí)行先抽后采、不抽不采的原則，抽放不充分的工作面不安排生產(chǎn)；五是把好措施編制、審批、實(shí)施關(guān)；建立重大安措資金提取制度并納入對(duì)礦標(biāo)準(zhǔn)化管理考核的內(nèi)容。

7 強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)

嚴(yán)格實(shí)行“裝備、管理、培訓(xùn)”三并重原則，加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯安全知識(shí)全員培訓(xùn)教育，強(qiáng)化“一通三防”安全知識(shí)宣傳教育，對(duì)新工人進(jìn)行強(qiáng)制性“一通三防”應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，保證培訓(xùn)效果，開(kāi)展“一通三防”知識(shí)宣傳、教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。各礦每年對(duì)通風(fēng)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，集團(tuán)公司定期組織對(duì)瓦斯檢查員、放炮員、瓦斯監(jiān)測(cè)工、防突打鉆工等特殊工種人員到安培中心進(jìn)行培訓(xùn)、考試。

對(duì)各礦井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、修等生產(chǎn)管理干部，包括班隊(duì)長(zhǎng)等，實(shí)行“一通三防”安全知識(shí)資格認(rèn)證，不取得資格證者不準(zhǔn)上崗。礦里每年進(jìn)行一次輪訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試、并參加集團(tuán)公司組織的通風(fēng)安全資格認(rèn)證統(tǒng)考。

8 堅(jiān)持“八個(gè)停產(chǎn)整頓”的原則，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查及現(xiàn)場(chǎng)管理

強(qiáng)化安全監(jiān)察監(jiān)督制度。在抓好控制零星事故的同時(shí)，把安全監(jiān)察工作的重點(diǎn)和主要精力放在“一通三防”上，實(shí)行定期檢查和動(dòng)態(tài)檢查，堅(jiān)持每周一次安全動(dòng)態(tài)和每周至少一次的“一通三防”專(zhuān)業(yè)不定期動(dòng)態(tài)檢查。堅(jiān)持“八個(gè)停產(chǎn)整頓”原則，杜絕任何形式的超限作業(yè)，堅(jiān)持瓦斯超限按事故追查處理制度。先后下發(fā)了業(yè)務(wù)聯(lián)系書(shū)、傳真電文30多份，因通風(fēng)瓦斯問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)停止工作面作業(yè)20多次，有效地杜絕了通風(fēng)瓦斯事故的發(fā)生。

（李同志）

第9篇煤炭管理科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、是科室安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)本科的安全生產(chǎn)及設(shè)備管理工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、《三大規(guī)程》及本礦的安全管理制度。

3、經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng)、班組，了解安全管理工作中存在的隱患、漏洞，把握薄弱環(huán)節(jié)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。

4、參與審查采、掘工作面作業(yè)規(guī)程，協(xié)同有關(guān)部門(mén)制定提高煤炭質(zhì)量的具體措施，總結(jié)推廣提高煤炭質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

5、負(fù)責(zé)科室的勞動(dòng)組織和人員安排，協(xié)調(diào)各班組各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)《規(guī)程》和《措施》在工作現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)和執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)對(duì)本科室出現(xiàn)的各類(lèi)事故進(jìn)行組織和追查并匯報(bào)，提出處理意見(jiàn)。

6、參加各類(lèi)安全、質(zhì)量檢查活動(dòng)和會(huì)議，負(fù)責(zé)組織落實(shí)檢查出的問(wèn)題。

7、定期組織本科室相關(guān)人員研究本科安全生產(chǎn)狀況，提出相應(yīng)的措施并保證實(shí)施。

第10篇各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對(duì)承包項(xiàng)目工種生產(chǎn)過(guò)程聽(tīng)安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)合項(xiàng)目工種特點(diǎn)及施工過(guò)程的情況,制定本項(xiàng)目工種各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求,并監(jiān)督其實(shí)施。

3、在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時(shí),必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則,根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員并明確業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo),支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。

4、健全和完善用工管理手續(xù)。錄用外包隊(duì)必須及時(shí)向有關(guān)部門(mén)申報(bào),嚴(yán)格用工制度與管理,適時(shí)組織上崗安全教育,要對(duì)外包工隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé),加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。

5、組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項(xiàng)目工種施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施

6、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題,組織制定措施及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題,要定時(shí)定措施予以解決。

7、發(fā)生事故要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作,及時(shí)上報(bào),組織配合調(diào)查事故。認(rèn)真落實(shí)制度的防范措施,吸取事故教訓(xùn)。

第11篇機(jī)運(yùn)油脂管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、油脂管理員必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),考試合格,持證上崗。

2、油脂管理員應(yīng)熟悉掌握常用油脂的技術(shù)性能、特征和使用范圍。

3、負(fù)責(zé)編制潤(rùn)滑卡片、設(shè)備用油的領(lǐng)用、發(fā)放;設(shè)備按規(guī)定用油,不經(jīng)批準(zhǔn),不得任意改用、代用。

4、負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備部位油脂使用前的化驗(yàn)試驗(yàn)工作,對(duì)該類(lèi)油脂的性能指標(biāo)核實(shí)無(wú)誤,方可交付使用。

5、負(fù)責(zé)定期分析檢查油脂使用狀況,制定油脂消耗定額和更換周期,做好定額管理。

6、負(fù)責(zé)對(duì)油脂領(lǐng)用、使用、回收等過(guò)程中的浪費(fèi)違規(guī)現(xiàn)象的制止考核工作。

7、負(fù)責(zé)油脂回收利用的落實(shí)。

8、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全管理規(guī)定。

第12篇加強(qiáng)冬季施工安全生產(chǎn)管理

近年來(lái)，集團(tuán)公司的工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，集團(tuán)公司向來(lái)重視安全生產(chǎn)為企業(yè)最大利益，工程項(xiàng)目鋪的攤子越大，施工安全管理難度就越大，尤其是進(jìn)入冬季施工階段，也是安全生產(chǎn)事故高發(fā)階段，各施工項(xiàng)目部必須高度重視安全生產(chǎn)，要健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，要進(jìn)一步細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理、重大危險(xiǎn)源的控制、安全生產(chǎn)資金的落實(shí)、施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置等工作，積極定期、定崗、定人檢查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，并及時(shí)消除隱患。

各施工項(xiàng)目部在日常生產(chǎn)時(shí)需要注意以下幾個(gè)方面：

一、防人身傷害、防墜落、防滑事故

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽；

2、登高作業(yè)人員必須佩戴防滑鞋、防護(hù)手套等防滑、防凍措施；拆除水平、立面防護(hù)的，高處作業(yè)人員必須系好安全帶；

3、4級(jí)以上大風(fēng)禁止塔吊安裝、頂升作業(yè)，6級(jí)以上大風(fēng)禁止吊裝作業(yè)和高空作業(yè)；

4、在負(fù)溫度下綁扎、起吊鋼構(gòu)件用的鋼索與構(gòu)件直接接觸時(shí)，應(yīng)在防滑隔墊。檢查吊物鋼絲繩有無(wú)破損，u型卡是否鎖緊，吊鉤保險(xiǎn)是否有效；塔吊作業(yè)時(shí)必須聽(tīng)從指揮工指揮；

5、遇到雨雪等惡劣天氣時(shí)，要及時(shí)清除施工現(xiàn)場(chǎng)的積水、積雪，嚴(yán)禁雨雪和大風(fēng)天氣強(qiáng)行組織施工。

二、防火災(zāi)、防中毒事故

1、要防止火災(zāi)，消防設(shè)施及器材應(yīng)做到齊全、完好和能用；總配電房設(shè)置必須符合要求，不得堆放易燃易爆物品

2、加強(qiáng)對(duì)生活區(qū)、辦公區(qū)人員管理，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用電爐或采用明火取暖；

3、為防止發(fā)生煤氣中毒事故，封閉的場(chǎng)所必須有通風(fēng)換氣措施。

三、防交通事故