第1篇 安全管理工作淺議
1 安全事故的原因及形成
通過采用系統(tǒng)工程的邏輯思維方法對(duì)大量事故進(jìn)行分析，可以得到事故發(fā)生的原因。其主要取決于人、物和環(huán)境和管理 4 個(gè)方面。
1.1 人的原因
所謂人的原因，是指由于人的不安全行為導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故。不安全行為是人表現(xiàn)出來的，與人的心理特征相違背的、非正常的行為。人在生產(chǎn)活動(dòng)中，曾引起或可能引起事故的行為，必然是不安全行為。有統(tǒng)計(jì)資料表明，休工 8d 以上的傷害事故中 96%的事故，與人的不安全行為有關(guān)；休工4d 以上的傷害事故 94.5%，與人的不安全行為有關(guān)。具體的不安全行為有：操作錯(cuò)誤（啟動(dòng)操作不給信號(hào)、忘記關(guān)設(shè)備）、奔跑作業(yè)、送料過快、以不安全的速度作業(yè)；使用不安全設(shè)備；用手代替工具操作；物體的擺放不安全；冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所；在起吊物下停留作業(yè)；機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、清潔、修理；有分散注意力的行為；必須使用防護(hù)用品時(shí)未使用；不安全著裝；工作時(shí)說笑打鬧、帶電作業(yè)等。人的失誤有 2 種類型，即隨機(jī)失誤和系統(tǒng)失誤。隨機(jī)失誤是由人的行為、動(dòng)作的隨機(jī)性質(zhì)而引起的，與人的心理、生理原因有關(guān)，它往往是不可預(yù)測(cè)，也不重復(fù)出現(xiàn)的。系統(tǒng)失誤是由系統(tǒng)設(shè)計(jì)不足，或人的不正常狀態(tài)引發(fā)的，與工作條件有關(guān)，類似的條件可能引發(fā)失誤再次出現(xiàn)或重復(fù)發(fā)生。造成人失誤的原因是多方面的，有人自身因素對(duì)過負(fù)荷的不適應(yīng)原因，如超體能、疲勞、疾病時(shí)的超負(fù)荷工作，以及環(huán)境過負(fù)荷、心理負(fù)荷，都能使人發(fā)生操作失誤；由于外界刺激要求不一致時(shí)，出現(xiàn)要求與行為的偏差的原因；對(duì)正確的方法不清楚，有意采取不恰當(dāng)?shù)男袨榈?，都能引發(fā)不安全行為。另外，魯莽、草率、懶惰等性格，也是產(chǎn)生不安全行為的原因之一。非理智行為在引發(fā)事故的不安全行為中，占很大比重。冒險(xiǎn)蠻干、麻痹大意等非理智行為的產(chǎn)生多由于僥幸、逆反、惰性、逞能、湊趣、從眾等不良心理所支配。
1.2 物的原因
物的原因是指物的不安全狀態(tài)。這里的物是指生產(chǎn)過程中發(fā)揮一定作用的機(jī)械、物料、生產(chǎn)對(duì)象以及其他生產(chǎn)要素。物都具有不同形式、性質(zhì)的能量，有出現(xiàn)能量意外釋放、引發(fā)事故的可能性。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料表明，休工 8d 以上的傷害事故中 91%的事故，與物的不安全狀態(tài)有關(guān)；休工 4d 以上的傷害事故 83.5%，與物的不安全狀態(tài)有關(guān)。曾引起或可能引起事故的狀態(tài)，就是物的不安全狀態(tài)。物的不安全狀態(tài)具體指防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)裝置的缺乏或有缺陷；設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷；個(gè)人防護(hù)用品缺陷（安全帶安全帽、安全鞋）等。對(duì)建筑行業(yè)來說，“物”包括施工過程中所涉及的設(shè)備、材料、半成品、燃料、施工機(jī)械、機(jī)具、設(shè)施、能源等。通常，事故涉及的物要比人復(fù)雜得多，其形態(tài)多種多樣，其所擁有的能量的狀態(tài)更是千差萬別。一方面，在生產(chǎn)活動(dòng)中一刻也未間斷過能量的利用，人們給以能量種種約束與限制使之按人的意志進(jìn)行流動(dòng)和轉(zhuǎn)換，正常發(fā)揮能量用以做功。另一方面，一旦能量失去人的控制，便會(huì)立即超越約束與限制，自行開辟新的流動(dòng)渠道，出現(xiàn)能量的突然釋放。突放的能量如果涉及人的身體并且超過人體的承受能力，就會(huì)釀成傷害事故。
1.3 環(huán)境的原因
事故的發(fā)生都是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)直接引起的。但不考慮客觀的情況而一概指責(zé)施工人員的“粗心大意”、“疏忽”卻是片面的，有時(shí)甚至是錯(cuò)誤的。還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步研究造成人的過失的背景條件，即不安全環(huán)境，如照明光線過暗、作業(yè)現(xiàn)場視物不清；光線過強(qiáng)；作業(yè)場所狹窄、雜亂；地面有油或其他影響環(huán)境的東西等。與建筑行業(yè)緊密相關(guān)的環(huán)境，就是施工現(xiàn)場。整潔、有序、精心布置的施工現(xiàn)場的事故發(fā)生率肯定較之雜亂的現(xiàn)場低。到處是施工材料、機(jī)具亂擺放、生產(chǎn)及生活用電私拉亂扯，不但給正常生產(chǎn)生活帶來不便，而且會(huì)引起人的煩躁情緒，從而增加事故隱患。
當(dāng)然，人文環(huán)境也是不能忽略的。如果某企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工，人人講安全、重視安全，逐漸形成安全氛圍，更深層次地講，就是形成了企業(yè)安全文化，那么這個(gè)企業(yè)的安全狀況肯定良好。反之亦然。
1.4 管理的原因
人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關(guān)系，因此，管理不善是造成安全事故的間接原因。人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施減少甚至杜絕。物的不安全狀態(tài)可以通過提高安全生產(chǎn)的科技含量、建立完善的設(shè)備保養(yǎng)制度、推行文明施工和安全達(dá)標(biāo)等活動(dòng)予以控制。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場加強(qiáng)安全檢查，就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而避免事故的發(fā)生。常見的管理缺陷有制度不健全、責(zé)任不分明、有法不依、違章指揮安全教育不夠、處罰不嚴(yán)、安全技術(shù)措施不全面、安全檢查不夠等
2 安全事故的形成及其發(fā)展過程
為了預(yù)防和控制事故的發(fā)生，首先必須了解事故的形成及其發(fā)展的過程。事故的形成和發(fā)展一般可分為以下 3 個(gè)階段。
（1）孕育階段。事故的形成必然有其基礎(chǔ)原因，如不考慮客觀條件，搞獻(xiàn)禮工程和首長工程，盲目指定工期；施工企業(yè)安全制度不健全，無章可循或有章不循；人員素質(zhì)不高，安全意識(shí)淡薄，自我保護(hù)能力差；設(shè)備、機(jī)具及勞動(dòng)防護(hù)用品存在質(zhì)量缺陷等等。這類隱患出現(xiàn)就使事故處于孕育階段。人們可以感覺到他的存在，估計(jì)到事故可能會(huì)出現(xiàn)，但無法肯定會(huì)出現(xiàn)或者無法得知事故發(fā)生的確切時(shí)間和具體形式
（2）發(fā)展階段。由于上述基礎(chǔ)原因的存在，再加上企業(yè)管理上的缺陷和漏洞，導(dǎo)致了人的不安全行為的發(fā)生和物的不安全狀態(tài)的出現(xiàn)，就構(gòu)成了生產(chǎn)中的事故隱患，即“事故苗子”。此時(shí)事故已處于萌芽狀態(tài)，人們可以預(yù)測(cè)到它發(fā)生的形式和時(shí)間。
（3）發(fā)生階段。生產(chǎn)中的事故隱患被某些偶然事件觸發(fā)時(shí)，事故就發(fā)生了。這些偶然事件包括人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)等。事故的發(fā)生必然導(dǎo)致人身傷害和財(cái)產(chǎn)的損失，阻礙生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
3強(qiáng)化安全管理工作
安全生產(chǎn)長期以來一直是我國的一項(xiàng)基本國策，是保護(hù)勞動(dòng)者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作，必須貫徹執(zhí)行，同時(shí)，也是維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展基本條件，是社會(huì)文明程度的重要標(biāo)志。企業(yè)是安全生產(chǎn)工作的主體，必須貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。施工項(xiàng)目作為建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作的載體，必須履行安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)不僅僅是保障生產(chǎn)、生活順利進(jìn)行的必然要求，更是促進(jìn)生產(chǎn)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的必備條件。
我國是社會(huì)主義國家，國家代表著勞動(dòng)人民的利益。安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每個(gè)勞動(dòng)者的切身利益，也關(guān)系到經(jīng)濟(jì)建設(shè)能否順利進(jìn)行。同時(shí)，安全生產(chǎn)也是人民當(dāng)家作主的體現(xiàn)，安全生產(chǎn)是精神文明在生產(chǎn)中具體體現(xiàn)，而精神文明在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中具體表現(xiàn)就是安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)關(guān)系千萬人的安危，是廣泛的人道主義精神的體現(xiàn)。傷亡事故多，職業(yè)病嚴(yán)重的國家算不上是文明的國家；傷亡事故多，職業(yè)病嚴(yán)重的企業(yè)，也算不上是文明的企業(yè)。
安全生產(chǎn)也是社會(huì)安定團(tuán)結(jié)的要求。一旦發(fā)生了重大事故，將造成惡劣影響，給全社會(huì)蒙上一層陰影，給人民帶來不安全感和恐懼感。工人上班不安心，家屬在家不放心，一人出差在外，全家憂心忡忡。如此局面，社會(huì)怎能安定團(tuán)結(jié)，人民怎能安居樂業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，一次重大事故的發(fā)生，就有可能使好企業(yè)陷入困境，使困難企業(yè)雪上加霜，毀于一旦、一蹶不振。事故的發(fā)生，輕則影響職工情緒，重則造成人身傷亡以及重大財(cái)產(chǎn)損失。隨之而來的事故處理過程更是令人筋疲力盡，無暇顧及生產(chǎn)。消除不利影響更需要一個(gè)漫長的過程。因此，企業(yè)不講安全，何來效益可言對(duì)一個(gè)家庭來說，安全生產(chǎn)問題則絕對(duì)是致命的。對(duì)個(gè)人來說，安全生產(chǎn)直接關(guān)乎生命與健康。還有什么比生命和健康更重要呢發(fā)生了事故，輕則傷殘，重則死亡。因此，強(qiáng)化安全管理工作的意義是極其重大的。
第2篇 建筑施工安全管理工作要點(diǎn)
1、健全安全生產(chǎn)管理體系
項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、材料員、機(jī)管員和班組長等參加的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，明確了項(xiàng)目經(jīng)理為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人；依據(jù)工程施工規(guī)模，按照國家持證上崗管理規(guī)定，配齊與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的專職安全員；同時(shí)，在施工各班組均設(shè)有不脫產(chǎn)的安全員；設(shè)置小組辦公室，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)管理工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊、責(zé)任到人的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使項(xiàng)目部整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。
2、完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制
完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》；與工人簽訂《勞動(dòng)用工合同》，這樣將目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級(jí)抓一級(jí)，做到了安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。在項(xiàng)目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容，對(duì)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成績的，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的將嚴(yán)格追究違約責(zé)任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，完善另外安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建設(shè)。
3、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目編制專項(xiàng)施工方案
安全技術(shù)施工方案是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動(dòng)的重要技術(shù)文件。在施工準(zhǔn)備階段，我們就根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和對(duì)原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制一套符合實(shí)際能指導(dǎo)工程全部施工活動(dòng)的施工組織設(shè)計(jì)；對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目單項(xiàng)編制專項(xiàng)安全施工方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項(xiàng)目部實(shí)施。對(duì)施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，制定項(xiàng)目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案，建立了項(xiàng)目部應(yīng)急救援組織、機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)分工，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬無一失。
4、項(xiàng)目專職安全員認(rèn)真履行崗位職責(zé)
項(xiàng)目專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時(shí)制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。其崗位職責(zé)包括：（1）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目各班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。（2）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正工人違章操作行為，對(duì)違章行為進(jìn)行批評(píng)，按章處罰。（3）檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設(shè)計(jì)或方案規(guī)定去執(zhí)行；經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決；對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。（4）定期和不定期組織項(xiàng)目各班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)范、監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高工人的自我保護(hù)意識(shí)，督促各班組做好班前安全教育；接受上級(jí)部門的安全監(jiān)督檢查，對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時(shí)、定人、定措施落實(shí)整改。（5）對(duì)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)告。因此，項(xiàng)目專職安全員的職責(zé)決定了其重大作用，項(xiàng)目部在設(shè)置專職安全員過程中，必須對(duì)其工作態(tài)度、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行全面考核，合格方予上崗。
第3篇 治安、消防、交通安全工作管理辦法
一、為維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定和治安秩序，保障企業(yè)深化改革和施工生產(chǎn)、
經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，根據(jù)《北京市企業(yè)治安保衛(wèi)責(zé)任制規(guī)定》、《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》(84號(hào)令）、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》（公安部64號(hào)令）、《北京市交通安全責(zé)任制暫行規(guī)定》及有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合有限公司內(nèi)部實(shí)際情況，特制定本管理辦法。
二、凡有限公司所轄各單位均執(zhí)行本管理辦法（包括原一建公司所屬單位）。
三、按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，各級(jí)黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部為本單
位保衛(wèi)工作第一責(zé)任人，負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管領(lǐng)導(dǎo)為第二責(zé)任人，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作的組織實(shí)施。
四、有限公司對(duì)各單位治安、消防、交通工作（以下簡稱保衛(wèi)工作），采取“分級(jí)管理，責(zé)任分明，逐級(jí)落實(shí)，責(zé)任到人”的管理模式。公司保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各單位保衛(wèi)工作。
五、各單位在改革、調(diào)整過程中，不得削弱保衛(wèi)工作，要按照下列要
求設(shè)置保衛(wèi)組織、保衛(wèi)干部和消防警衛(wèi)人員。
1、各專業(yè)分公司要根據(jù)職工人數(shù)多少、工作量大小成立保衛(wèi)組，或設(shè)置專職保工干部。
2、國家、市確定的重點(diǎn)工程和建筑面積在5萬平方米以上的工程（含5萬平方米），成立現(xiàn)場保衛(wèi)組，成員不得少于3人；
3．建筑面積在1萬平方米以上（含1萬平方米），不足5萬平方米工程，設(shè)立專職保衛(wèi)干部；
4．建筑面積不足1萬平方米的工程，可以設(shè)立以保衛(wèi)工作為主，同時(shí)兼管其它工作的保衛(wèi)干部；
5．保衛(wèi)干部必須持有上崗證，經(jīng)綜合管理部保衛(wèi)部門審核認(rèn)可后，方可上崗；
6．施工現(xiàn)場護(hù)場警衛(wèi)人員的配備按照有限公司《關(guān)于使用護(hù)廠警衛(wèi)、防火工作人員和成品保護(hù)人員管理辦法》執(zhí)行。
六、專業(yè)分公司保衛(wèi)工作職責(zé)
1．貫徹執(zhí)行國家、北京市企業(yè)保衛(wèi)工作的法律、法規(guī)和規(guī)章，以及有限公司保衛(wèi)工作的有關(guān)規(guī)定，研究制定本單位保衛(wèi)工作的各項(xiàng)制度。逐級(jí)簽訂《治安、消防、交通安全責(zé)任狀》，落實(shí)責(zé)任制；
2．組織制定本單位年度保衛(wèi)工作計(jì)劃，建立健全治安、消防、交通安全領(lǐng)導(dǎo)組織，結(jié)合有限公司下達(dá)的治安綜合治理的各項(xiàng)指標(biāo)，確定本單位保衛(wèi)工作管理目標(biāo)，并定期對(duì)下屬單位、人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核；
3．加強(qiáng)對(duì)職工的法制宣傳、“四防”（防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故）教育，不斷提高廣大職工的法制觀念、安全防范意識(shí)和同違法犯罪作斗爭的自覺性；
4．認(rèn)真開展調(diào)查摸底工作，加強(qiáng)秘密力量建設(shè)。幫助、教育本單位有輕微違法犯罪行為的人員，依法協(xié)助公安機(jī)關(guān)對(duì)犯罪分子、勞教所外執(zhí)行人員進(jìn)行監(jiān)督、考察和教育。每年3月底前，將確定的重點(diǎn)人口、幫教對(duì)象、治安耳目審批表報(bào)綜合管理部保衛(wèi)部門審批備案；
5．調(diào)解、疏導(dǎo)單位內(nèi)部糾紛，消除化解不安定因素，把問題解決在基層。
6．加強(qiáng)重點(diǎn)防范部位、貴重物品、危險(xiǎn)物品的安全管理；
7．加強(qiáng)對(duì)精神病人的登記、管理，特別是對(duì)“武瘋子”要落實(shí)看管措施。
8．加強(qiáng)信息工作，及時(shí)向公安機(jī)關(guān)、消防、交通部門報(bào)告發(fā)生在本單位內(nèi)部的治安、刑事案件，消防、交通事故以及各類不安定事端，并協(xié)助有關(guān)部門做好調(diào)查、處理工作；
9．組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消防治安、消防、交通安全隱患，對(duì)有限公司下發(fā)的隱患通知書，要在規(guī)定的期限內(nèi)解決；
10．加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工、特別是駕駛員交通法規(guī)的宣傳教育，加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛管理，對(duì)發(fā)生交通事故、交通違章的單位、個(gè)人，要堅(jiān)持“三不放過”的原則，經(jīng)常監(jiān)督檢查交通管理目標(biāo)的落實(shí)情況；
11．負(fù)責(zé)組建、培訓(xùn)義務(wù)消防組織；
12．按有限公司要求建立治安、消防、交通工作內(nèi)業(yè)資料，達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
七、項(xiàng)目經(jīng)理部保衛(wèi)工作職責(zé)
1．施工單位項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本單位的保衛(wèi)工作，并在全面負(fù)責(zé)的原則下，授權(quán)一名副職領(lǐng)導(dǎo)分管本單位的保衛(wèi)工作；
2．貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)保衛(wèi)工作部署，建立健全綜治委、治保會(huì)、防火委員會(huì)、交通安全領(lǐng)導(dǎo)小組，與分包協(xié)作單位簽訂責(zé)任狀，落實(shí)本單位保衛(wèi)責(zé)任制，完成保衛(wèi)工作的各項(xiàng)控制指標(biāo)；
3．研究制定本單位保衛(wèi)工作的各項(xiàng)制度，定期與不定期針對(duì)單位內(nèi)部治安、消防、交通工作狀況，召開治安綜合治理會(huì)議，研究工作，解決問題，做出決策；
4．經(jīng)常組織治安、消防、交通安全檢查，糾正違章行為。研究消除各類隱患的措施，監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況；
5．研究分析治安形勢(shì)，掌握治安動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安定因素，把鬧事苗頭解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，預(yù)防各種突發(fā)事件的發(fā)生；
6．對(duì)外施隊(duì)保衛(wèi)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和教育培訓(xùn)；
7．接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督、檢查和處罰；
8．加強(qiáng)對(duì)保衛(wèi)組織、保衛(wèi)干部的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持他們的工作，提高保衛(wèi)隊(duì)伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)在保衛(wèi)工作中做出突出成績的保衛(wèi)干部要給予獎(jiǎng)勵(lì)；
9．加強(qiáng)對(duì)護(hù)廠警衛(wèi)、成品保護(hù)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定有效措施，確保一方平安；
10．在施工程實(shí)行總包負(fù)責(zé)制，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作實(shí)行統(tǒng)一管理，對(duì)各分包單位、外施隊(duì)依照治安、消防、交通有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行宣傳、檢查、監(jiān)督。在各分包單位、外施人員進(jìn)場前簽訂《治安、消防、交通安全責(zé)任書》。各分包單位、外施隊(duì)要指定專人負(fù)責(zé)分包范圍內(nèi)施工現(xiàn)場消防。保衛(wèi)工作，并接受總承包單位的監(jiān)督管理；
11．做好消防器材的配置、維修和管理；組織義務(wù)消防隊(duì)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練；組織撲救火災(zāi)，保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場；
12．按有限公司要求規(guī)范、完善治安、消防、交通內(nèi)業(yè)資料。
八、外施隊(duì)保衛(wèi)工作職責(zé)
1．外施隊(duì)的治安、消防、交通安全管理工作，本著“誰的人誰來管，誰的事誰負(fù)責(zé)”的原則，由外施隊(duì)伍自管、自治，工作上接受項(xiàng)目經(jīng)理部及上級(jí)職能部門檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)；
2．成立治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，劃分責(zé)任區(qū)，并確定每個(gè)責(zé)任區(qū)的治安。防火、交通安全專職負(fù)責(zé)人；
3．外施隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部及上級(jí)有關(guān)治安、消防、交通工作各項(xiàng)管理規(guī)定和要求，服從項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，并經(jīng)常對(duì)本隊(duì)的人員進(jìn)行宣傳教育，對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查，提高自防、自治、自救的能力；
4．嚴(yán)格執(zhí)行“三證一冊(cè)’及宿舍區(qū)、施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度；
5．外施隊(duì)因教育不嚴(yán)、管理不善，發(fā)生違章作業(yè)、違紀(jì)行為的，項(xiàng)目經(jīng)理部或上級(jí)有關(guān)部門有權(quán)責(zé)令其改正或給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰（從工程款中直接扣除）。造成事故或后果嚴(yán)重的，其責(zé)任和損失一律由外施隊(duì)自負(fù)，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。
九、保衛(wèi)干部職責(zé)
在本單位領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真完成有限公司、專業(yè)分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部保衛(wèi)工作職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
十、專業(yè)分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部必須遵守下列規(guī)定
1．治安方面
（1）施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)按規(guī)定采取圍擋等安全防護(hù)措施，建立門衛(wèi)制度，施工人員憑出人證進(jìn)出施工現(xiàn)場；
（2）施工現(xiàn)場。料場、庫房應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)巡邏守護(hù)，重要材料、設(shè)備要專庫專管；
（3）施工現(xiàn)場易燃易爆、劇毒物品，必須專庫限量儲(chǔ)存，設(shè)置明顯標(biāo)志，指定專人保管，制定嚴(yán)格的限量領(lǐng)用登記制度和余料回收制度；
（4）施工現(xiàn)場的要害部位（包括鍋爐房、變電室、泵房、大中型機(jī)械設(shè)備等）和重點(diǎn)防范部位（包括財(cái)務(wù)室、計(jì)算機(jī)房、倉庫、料場等），應(yīng)當(dāng)制定并認(rèn)真執(zhí)行安全保衛(wèi)措施，安裝防護(hù)設(shè)施或報(bào)警裝置；
（5）建設(shè)工程成品以及安裝就位的重要設(shè)施、設(shè)備，必須制定專門保衛(wèi)措施，組織專門力量，加強(qiáng)巡邏看護(hù)，嚴(yán)防盜竊、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。
2．消防安全方面
（1）施工現(xiàn)場消防系統(tǒng)的泵房、消火栓、滅火器等，要按照有限公司制定的標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)要求進(jìn)行安排配置；
（2）因施工需要搭設(shè)的臨時(shí)建筑及安全網(wǎng)、圍網(wǎng)，應(yīng)符合防火要求，不得使用易燃材料；
（3）施工作業(yè)用火必須經(jīng)綜合管理部保衛(wèi)部門審查批準(zhǔn)，領(lǐng)取用火證，方可作業(yè)。用火證只在指定地點(diǎn)和限定的時(shí)間內(nèi)有效；
（4）安裝電器設(shè)備、進(jìn)行電氣切割作業(yè)等，必須由合格的焊工、電工等專業(yè)技術(shù)人員操作?，F(xiàn)場要符合動(dòng)火要求。外施隊(duì)的電氣焊工需持省、市級(jí)勞動(dòng)技術(shù)部門核發(fā)的證件，通過單位的技安部門換取北京市的有效證件后，方可進(jìn)行操作；
（5）施工材料的存放、保安，應(yīng)符合防火安全要求。工程內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用，不準(zhǔn)積存易燃、可燃材料和危險(xiǎn)物品；
（6）施工中使用易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定防火安全措施；不得在作業(yè)場所分裝、調(diào)料；不得在工程內(nèi)使用液化石油氣；使用后的廢棄物易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)物品應(yīng)當(dāng)及時(shí)清除；
（7）施工現(xiàn)場必須設(shè)置消防車道，配備相應(yīng)的消防器材和安排足夠的消防水源。施工現(xiàn)場的消防器材和設(shè)施不得埋壓、圈占或挪作它用。冬季施工須對(duì)消防設(shè)施采取防凍保溫措施。雨季施工要防曬、防雨淋；
（8）冬季施工用的保溫材料，必須購置符合防火要求，有合格證明的阻燃材料；
（9）施工單位不得在工程內(nèi)住人。在工程外設(shè)宿舍的，禁止使用可燃材料做分隔支搭床鋪和使用電熱器具。設(shè)置的應(yīng)急照明和疏散指示標(biāo)志應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)消防安全的要求；
（10）防水施工、使用燃?xì)庖夯瘹?、電熱器具，要?bào)綜合管理部保衛(wèi)部門審批。
（11）新開工程要在開工前15日將施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場防火安全措施和消防保衛(wèi)方案，報(bào)消防監(jiān)督機(jī)械審批備案。申報(bào)程序按照市政府84號(hào)令規(guī)定執(zhí)行。
3．交通安全方面
（1）對(duì)專職駕駛員、兼職駕駛員及員工進(jìn)行交通法規(guī)宣傳、教育、管理，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀；
（2）嚴(yán)格執(zhí)行車輛“三檢”（出車前、行車途中、收車后），“四勤”（勤緊固、勤保養(yǎng)、勤潤滑、勤清潔）制度，保持車輛處于良好的技術(shù)狀態(tài)，嚴(yán)禁帶“病”行駛；
（3）各種機(jī)動(dòng)車輛嚴(yán)禁在家中及指定停車場以外的地點(diǎn)停放過夜，防止被盜、破壞等各種事故的發(fā)生；
（4）各單位對(duì)所使用的班車，要指定駕駛作風(fēng)正派、技術(shù)熟練、駕齡在五年以上，講究職業(yè)道德的專職駕駛員駕駛，每輛班車要明確一名車長負(fù)責(zé)交通安全；
（5）嚴(yán)禁使用單位的各種車輛進(jìn)行旅游活動(dòng)和結(jié)婚用車，任何人員未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得用公司車輛辦私事；
（6）凡新購、停駛、報(bào)廢、轉(zhuǎn)賣或丟失及單位名稱變更的機(jī)動(dòng)車輛，需及時(shí)辦理各種車務(wù)手續(xù)，并報(bào)有限公司綜合管理部交通管理部門、行政部門、工程管理部機(jī)械部門備案；
（7）機(jī)動(dòng)車輛去外埠（北京市以外地區(qū)）執(zhí)行任務(wù)須持填寫清楚的路單，向主管領(lǐng)導(dǎo)，交通管理部門申報(bào)，經(jīng)審核批準(zhǔn)，并由綜合管理部交通安全管理部門進(jìn)行交通安全交底；
（8）私本機(jī)動(dòng)車駕駛員、私人機(jī)動(dòng)車發(fā)生交通事故或交通違章，造成的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失，由私本駕駛員、私車車主和使用者負(fù)責(zé)，單位不承擔(dān)任何責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。
十一、獎(jiǎng)罰執(zhí)行辦法
1．對(duì)單位的獎(jiǎng)勵(lì)，以各單位與有限公司簽訂的《經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包責(zé)任狀》
為依據(jù)，由有限公司領(lǐng)導(dǎo)或治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組考核結(jié)果決定；
2．綜合管理部保衛(wèi)部門（或?qū)Ｂ毐Ｐl(wèi)干部）有權(quán)依據(jù)此規(guī)定及有限公司《治安、消防、交通管理處罰標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》有關(guān)規(guī)定，對(duì)責(zé)任制不落實(shí)，發(fā)生重大刑事案件、治安災(zāi)害事故，火災(zāi)事故、重大交通事故及存在重大隱患的單位和責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；
3．罰款一律通過綜合管理部保衛(wèi)部門上交財(cái)務(wù)金融部，單獨(dú)立戶?？铐?xiàng)用于治安綜合治理，加強(qiáng)治安防范、消防、交通基礎(chǔ)建設(shè)及在治安、消防、交通安全方面做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)基金；
4．罰款執(zhí)行使用有限公司統(tǒng)一印制的《治安、消防、交通事故、隱患違章罰沒通知單》，執(zhí)行罰沒時(shí)填寫一式三份通知單，綜合管理部保衛(wèi)部門留存一份，隨罰款交財(cái)務(wù)金融部一份，給被罰款單位或個(gè)人一份。有限公司所屬單位、外施隊(duì)、個(gè)人接受罰沒不能以現(xiàn)金支付的，財(cái)務(wù)金融部依據(jù)罰沒通知單辦理扣款手續(xù)；
5．外協(xié)、分包工程的單位，接受罰沒不能交納現(xiàn)金，專業(yè)分公司及有關(guān)單位財(cái)務(wù)部門依據(jù)罰沒通知單辦理扣款手續(xù)；
6．專業(yè)分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部專職保衛(wèi)于部可依據(jù)第三條規(guī)定，對(duì)所轄責(zé)任區(qū)內(nèi)的治安、消防、交通的違章行為進(jìn)行罰沒，執(zhí)行罰沒金額在200元（含200元）以上時(shí)，報(bào)綜合管理部保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人審批。治安、消防、交通罰沒每月川日前統(tǒng)一上交綜合管理部保衛(wèi)部門，由綜合管理部保衛(wèi)部門交財(cái)務(wù)金融部；
7．對(duì)個(gè)人罰款不準(zhǔn)由單位支付，對(duì)單位罰沒不準(zhǔn)記人成本，由單位含量中支出；
8．違反治安、消防、交通獎(jiǎng)懲處罰條例的單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)主動(dòng)接受處罰；
9．綜合管理部保衛(wèi)部門（或?qū)Ｂ毐Ｐl(wèi)干部）行使罰沒權(quán)要堅(jiān)持原則，照章辦事，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。所使用的《治安、消防、交通事故、隱患違章罰沒通知單》應(yīng)蓋有綜合管理部保衛(wèi)部門的印章；
10．綜合管理部保衛(wèi)部門（或?qū)Ｂ毐Ｐl(wèi)干部）、財(cái)務(wù)金融部。人力資源部要認(rèn)真配合，積極協(xié)作。
第4篇 班組長安全管理工作中實(shí)施批評(píng)三部曲
安全批評(píng)，是一種安全工作的負(fù)激勵(lì)行為，一般被批評(píng)者是非常“在乎”的。如果運(yùn)用得當(dāng)，可達(dá)到預(yù)期的目的，否則，其負(fù)面效應(yīng)有可能大子正面效應(yīng)。因此，班組長在安全生產(chǎn)工作中批評(píng)下屬時(shí)要十分注意譜好安全批評(píng)“三部曲”。
(1)批評(píng)前要三思
一思為何批評(píng)，注意把握批評(píng)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。批，是對(duì)下屬在安全工作中的錯(cuò)誤或缺點(diǎn)予以指出、糾正;評(píng)，是對(duì)所批的事情進(jìn)行評(píng)論、評(píng)判。批是評(píng)的載體，評(píng)是批的實(shí)質(zhì)，二者是因果關(guān)系，是辯證的統(tǒng)一。班組安全工作中的批評(píng)的目的在于通過批評(píng)達(dá)到糾正、幫助、指導(dǎo)的目的，使被批評(píng)者找到安全生產(chǎn)中的差距，明確事理，清楚方向，避免重犯。因此，班組長在實(shí)施安全工作批評(píng)時(shí)，不能簡單地一批了事，把批評(píng)完全等同于否定，而應(yīng)以批為切入點(diǎn);以評(píng)為落腳點(diǎn)，不能重批輕評(píng)，而要重評(píng)輕批。
二思哪里批評(píng)，注意場合與效果的關(guān)系。班組安全生產(chǎn)工作中，同樣一件違反規(guī)程的事情，批評(píng)的場合不同，其效果截然不同。選擇哪種場合，要視批評(píng)對(duì)象錯(cuò)誤的性質(zhì)和程度而定。一般來說，性質(zhì)較為嚴(yán)重，造成未遂事故，在本班組、甚至本車間影響較大，或者這個(gè)未遂事故是習(xí)慣性違章的惡果，帶有普遍性，班組長宜進(jìn)行公開批評(píng)，以達(dá)到防止事故發(fā)展的目的。反之，則應(yīng)采取不公開批評(píng)方式，以達(dá)到既糾正錯(cuò)誤，又防止傷害被批評(píng)者的自尊心的目的。
三思如何批評(píng)，注意不同情況的不同處理。一是注意不同的層次。對(duì)于班組成員中有一定的文化素養(yǎng)和理解能力的人，由于對(duì)違章等問題的認(rèn)識(shí)較為容易，宜點(diǎn)到為止。否則，則應(yīng)評(píng)透道理，加深其對(duì)問題的認(rèn)識(shí)。二是注意班組成員中不同的性格。對(duì)于豪爽型、直性子，由于對(duì)絮叨式的批評(píng)較為反感，宜于言簡意賅，速戰(zhàn)速?zèng)Q。對(duì)于其他性格，則應(yīng)繞繞彎子，采取迂回戰(zhàn)術(shù)，使其對(duì)問題的認(rèn)識(shí)有一個(gè)逐步深化的過程。三是注意不同的環(huán)境。當(dāng)事人不在，一般不宜進(jìn)行批評(píng)，否則，聽批評(píng)者誤認(rèn)為隨便亂批，并有可能引發(fā)不必要的誤傳和麻煩，達(dá)不到批評(píng)的初衷和效果。
(2)批評(píng)時(shí)要三忌
一忌粗暴，情況不清，事實(shí)不明。對(duì)班組出現(xiàn)安全問題的前因后果，當(dāng)事者的是非曲直，班組長如果不能做到心中有數(shù)，了如指掌，便不分青紅皂白，一頓胡批亂評(píng)，被批評(píng)者不但難以接受，反而會(huì)產(chǎn)生逆反心理，甚至反感頂撞。
二忌野蠻，開門見山，悶棍在先。班組長遇到安全問題，或受到上級(jí)的批評(píng)、過問，不到場研究，不講究方式方法，對(duì)下屬劈頭蓋腦開口便這錯(cuò)那錯(cuò)，一頓挖苦指責(zé)，或者譏諷嘲笑，這種傷下屬心，毀下屬面的安全工作批評(píng)方式，實(shí)難令對(duì)方進(jìn)入接受狀態(tài)，達(dá)不到批評(píng)的效果。
三忌偏差，年終結(jié)算，清單一串。班組安全工作批評(píng)不是年終或階段性的總結(jié)講評(píng)工作，即使是，也應(yīng)該是全面的，而不應(yīng)只是問題的羅列堆積。如果因?yàn)槟骋宦毠さ囊淮芜`章而翻出所有陳年老賬，輕者可能沖淡對(duì)眼前安全問題的批評(píng)，達(dá)不到預(yù)期效果，重者形成成見，造成班組長和成員的隔閡，引出信任危機(jī)。
(3)批評(píng)后要三防
一要防止偏激。在班組安全生產(chǎn)工作中實(shí)施的批評(píng)，有時(shí)下屬可能似懂非懂，但因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系或其他因素，不便與班組長進(jìn)一步探討，或者因?yàn)閷?duì)這一問題的認(rèn)識(shí)角度不同，達(dá)不到認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一，但鑒于班組長的地位，不便進(jìn)行爭辯，雖口服而心不服，盡管批評(píng)結(jié)束，但未能真正解決思想上的問題，反而越想越覺得委屈、壓抑。這就要求班組長有必要做好過細(xì)的安全思想工作，進(jìn)行認(rèn)識(shí)上的引導(dǎo)，防止偏激情緒的產(chǎn)生或激化。
二要防止情緒低落。班組長在安全工作中所進(jìn)行的批評(píng)終究有別于表揚(yáng)，在實(shí)際運(yùn)作中越是受批評(píng)越是心情愉快者甚少，尤其是受到批評(píng)次數(shù)多的下屬，往往容易產(chǎn)生自卑情緒，破罐子破摔，振作不起精神。對(duì)這樣的班組成員，很有必要用好辯證法，適時(shí)追加肯定分量，重在鼓勵(lì)，幫助其正確認(rèn)識(shí)自我，使其看到自己在缺點(diǎn)錯(cuò)誤的伴隨中仍然有不少長處、優(yōu)點(diǎn)，樹立起信心，鼓起全身心投入安全工作的勇氣。
三要防止產(chǎn)生鴻溝。班組安全工作說到底是做人的工作，往往會(huì)因?yàn)檫@樣那樣的原因在被批評(píng)者心中形成逆反心理，拉大班組長與成員之間的距離。因而，班組長在安全工作批評(píng)時(shí)，不但要適時(shí)進(jìn)行思想疏導(dǎo)，而且還要身體力行，摒棄唯我是從、唯我獨(dú)尊的上位心理，用實(shí)際行動(dòng)在工作、生活、學(xué)習(xí)上關(guān)心、體貼下屬，使他們感到班組長既可親、又可敬，從而防止產(chǎn)生鴻溝。這樣一來，班組安全生產(chǎn)就會(huì)順理成章了。
第5篇 安全管理員工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)
崗位職責(zé)
工作標(biāo)準(zhǔn)
一、宣傳和執(zhí)行國家及上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)和規(guī)定,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作
能夠宣傳和執(zhí)行國家及上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)和規(guī)定,能夠協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作
二、糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)
發(fā)現(xiàn)有違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)是能夠立即糾正
三、做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管工作
認(rèn)真填寫安全資料,建立管理臺(tái)賬,參加班組安全活動(dòng),及時(shí)檢查班組安全活動(dòng),驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置
四、按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行處罰,對(duì)安全工作做出成績的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見
能夠按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行處罰,對(duì)安全工作做出成績的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見
五、參與事故分析、處理等工作
協(xié)助相關(guān)部門做好各類事故的分析、匯總、統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作,并提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施
六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜
按時(shí)、按質(zhì)、按量完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作
七、定期對(duì)公司安全管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行分析與改進(jìn),提高體系運(yùn)行效率;落實(shí)各子公司體系運(yùn)行效果
對(duì)安全管理體系運(yùn)行效果給出評(píng)價(jià)及改進(jìn)建議,并落實(shí)到各個(gè)子公司
八、承擔(dān)安全課程體系各類文件、流程的編制與修訂;承擔(dān)各類安全培訓(xùn)工作、建立培訓(xùn)檔案
采用三級(jí)教育模式,能夠獨(dú)立完成培訓(xùn)工作,能夠給出培訓(xùn)方案
九、制定完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,并定期組織培訓(xùn)和演練
能夠編寫各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,并定期進(jìn)行培訓(xùn)及演練
十、ehs政策和制度的推行
能夠制定及修改政策及制度并推行
第6篇 事業(yè)部-安全管理崗工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
1、安全管理：
（1）宣傳和執(zhí)行國家及上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和規(guī)定，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)管理工作；
（2）建立、健全項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制；對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的總體策劃并組織實(shí)施；
（3）組織制定項(xiàng)目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，組織編制安全專項(xiàng)施工方案，對(duì)項(xiàng)目施工過程安全專項(xiàng)方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；
（4）保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目施工組織全過程行使“一票否決權(quán)”，對(duì)達(dá)不到安全生產(chǎn)條件、存在嚴(yán)重不安全行為或重大事故隱患的，有權(quán)行使停工整改決定；
（5）對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工情況負(fù)責(zé)管理和組織日常檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，簽發(fā)書面整改、停工整改和復(fù)工通知，規(guī)定完成整改時(shí)間，督促有關(guān)人員及時(shí)整改和反饋，組織制定并實(shí)施項(xiàng)目的生產(chǎn)安全事故及應(yīng)急救援預(yù)案；
（6）組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施，每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治保會(huì)，落實(shí)各級(jí)治保責(zé)任制。
（7）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
2、機(jī)械管理：
（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的日常管理工作，建立并登記施工現(xiàn)場機(jī)械機(jī)具臺(tái)帳，按時(shí)填報(bào)機(jī)械使用計(jì)劃和機(jī)械報(bào)表；
3、環(huán)境、節(jié)能減排管理：
（1）執(zhí)行公司下發(fā)的項(xiàng)目環(huán)境管理文件規(guī)定。
（2）根據(jù)公司環(huán)境因素識(shí)別項(xiàng)目環(huán)境因素；
（3）收集各種環(huán)境、節(jié)能減排資料數(shù)據(jù)，并按時(shí)上報(bào)公司；
（4）對(duì)現(xiàn)場噪音、揚(yáng)塵、廢棄物、污水排放、建筑垃圾等污染物進(jìn)行有效管理控制并形成記錄。
職位要求：
1、大學(xué)本科以上學(xué)歷，工民建、建筑工程、安全管理或相近專業(yè)，具有助理工程師或以上職稱；有相應(yīng)的崗位資格證書。
2、了解建筑施工企業(yè)安全、環(huán)境、節(jié)能減排管理的特點(diǎn)，具有一定安全施工管理、項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
3、了解國家頒布的關(guān)于工程安全、環(huán)境、節(jié)能減排管理的法律、法規(guī)、政策、制度和要求；熟悉公司內(nèi)部所有的基本管理程序和規(guī)章制度；
4、熟悉質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證的基本架構(gòu)和主要內(nèi)容；
5、熟練使用計(jì)算機(jī)，熟悉word、excel等常用辦公軟件。
第7篇 江衛(wèi)小學(xué)安全工作一崗雙責(zé)安全辦安全管理責(zé)任書
江衛(wèi)小學(xué)安全工作“一崗雙責(zé)”安全辦安全管理責(zé)任書
甲方：校長乙方：安全辦負(fù)責(zé)人
為進(jìn)一步加強(qiáng)我校安全工作，確保2023年度安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，杜絕各類安全事故的發(fā)生，促進(jìn)我校教育教學(xué)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。甲乙雙方特簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書。
1.安全主任協(xié)助校長開展學(xué)校的安全工作。
2.主持召開安全工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)部門和學(xué)校的重要指示精神和要求，部署學(xué)校安全工作的任務(wù)。
3.安排和實(shí)施學(xué)校安全教育活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)各部門（黨工團(tuán)、教導(dǎo)處、后勤處、少先隊(duì)等）安全工作的監(jiān)督管理和檢查指導(dǎo)。把安全教育納入學(xué)校教育教學(xué)工作，按要求保證必要課時(shí)，積極改進(jìn)教育教學(xué)方法，提高安全教育的實(shí)效性，對(duì)師生進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)師生的安全意識(shí)和防范能力。
4.落實(shí)學(xué)校有關(guān)安全工作資料，及時(shí)上報(bào)有關(guān)安全工作的材料，落實(shí)各類人員工作責(zé)任，組織簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書，完善各類安全工作預(yù)案。
5.加強(qiáng)檢查督促工作。對(duì)學(xué)校安全工作落實(shí)情況進(jìn)行定期和不定期的檢查，及時(shí)排查、掌握各種不安全隱患。發(fā)現(xiàn)問題即采取嚴(yán)密的防范措施，并迅速進(jìn)行整改和處理。
6.安全辦對(duì)校園偶發(fā)安全事件進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，并及時(shí)向校長匯報(bào)，總結(jié)原因。杜絕同類事故的再次發(fā)生。
7.責(zé)任書一式三份(甲乙雙方各執(zhí)一份，檔案室存檔一份)。
8.本責(zé)任書自簽訂之日起生效。
學(xué)校(蓋章):
甲方(簽名)：乙方(簽名)：
第8篇 通風(fēng)管理鉆機(jī)隊(duì)長安全工作責(zé)任制
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守三大“規(guī)程”和《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》,熟悉掌握突出預(yù)兆、一般規(guī)律和防治措施。
2、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行通風(fēng)管理安全工作安全技術(shù)措施,對(duì)本班通風(fēng)管理安全工作安全技術(shù)措施的落實(shí)情況負(fù)責(zé)。
3、及時(shí)檢查生產(chǎn)中存在的煤與瓦斯突出隱患并組織人力排除。
4、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工,鉆探過程中詳細(xì)鉆探情況。
5、堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)。
第9篇 如何做好職業(yè)健康安全管理中的危險(xiǎn)源辨識(shí)工作
職業(yè)健康安全管理體系是20世紀(jì)80年代后期在國際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式,它與iso9000和iso14000等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的管理體系一并被稱為后工業(yè)化時(shí)代的管理方法。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和國際貿(mào)易發(fā)展的需要,越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到貫徹這“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的重要性。目前,職業(yè)健康安全管理體系尚未成為國際標(biāo)準(zhǔn),我國在參照《安全衛(wèi)生管理體系――規(guī)范》(ohsas18001-1999)的基礎(chǔ)上制定、發(fā)布了gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》,為企業(yè)建立職業(yè)健康安全管理體系提供了軟件基礎(chǔ)。
企業(yè)建立與運(yùn)行職業(yè)健康安全管理體系的目的是實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防,而危險(xiǎn)源是導(dǎo)致事故的根源。所以危險(xiǎn)源是職業(yè)健康安全的核心問題,而危險(xiǎn)源辨識(shí)則是危險(xiǎn)源控制的起點(diǎn)。危險(xiǎn)源的辨識(shí)是企業(yè)建立職業(yè)健康安全管理體系的初始評(píng)審階段的一項(xiàng)主要工作,同時(shí)也是體系的核心要素。因此危險(xiǎn)源的辨識(shí)格外重要。下面,筆者結(jié)合建筑施工企業(yè)簡要談一下如何做好職業(yè)健康安全管理中的危險(xiǎn)源辨識(shí)工作,以求拋磚引玉。
一、 幾個(gè)術(shù)語
1、 危險(xiǎn)源。gb/t28001-2001-3.4條規(guī)定“危險(xiǎn)源是可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況的根源或狀態(tài)”。危險(xiǎn)源包括職業(yè)危險(xiǎn)因素和職業(yè)危害因素兩個(gè)方面。職業(yè)危險(xiǎn)因素是作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài),人的不安全行為和管理上的缺陷,是引發(fā)安全事故的直接原因。職業(yè)危害因素生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中存在的、可能使作業(yè)人員某些器官和系統(tǒng)發(fā)生異常改變、形成急性或慢性病變的因素。廣義的職業(yè)危害因素包括可引起工傷事故的職業(yè)性危險(xiǎn)因素和可引起職業(yè)病變的職業(yè)性有害因素。狹義的職業(yè)危害因素主要指職業(yè)性有害因素。
2、 危險(xiǎn)源辨識(shí)。gb/t28001-2001-3.5條規(guī)定“危險(xiǎn)源辨識(shí)是識(shí)別危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過程”。危險(xiǎn)源辨識(shí)可以理解為從企業(yè)的施工生產(chǎn)活動(dòng)中識(shí)別出可能造成人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞的因素,并判定其可能導(dǎo)致的事故類別和導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因的過程。
3、 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。gb/t28001-2001-3.14條規(guī)定“風(fēng)險(xiǎn)是某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的結(jié)合”。3.15規(guī)定“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的全過程”。
4、 可容許風(fēng)險(xiǎn)與安全。gb/t28001-2001-3.17條規(guī)定“可容許風(fēng)險(xiǎn)是根據(jù)組織的法律義務(wù)和職業(yè)健康方針,已降至組織可接受程度的風(fēng)險(xiǎn)”。3.4條規(guī)定“安全是免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)”。
二、 危險(xiǎn)源的分類
(一) 根據(jù)危險(xiǎn)源在事故發(fā)生發(fā)展過程中的作用,安全科學(xué)理論把危險(xiǎn)源劃分為兩大類。
1、 第一類危險(xiǎn)源。根據(jù)能量意外釋放理論,能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的意外釋放是傷亡事故發(fā)生的物理本質(zhì)。因此把施工過程中存在的可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)稱作第一類危險(xiǎn)源。為了防止第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故,必須采取措施約束、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì),控制危險(xiǎn)源。例如:某工程項(xiàng)目隧道施工涉及爆破工藝,該項(xiàng)目設(shè)置炸藥庫,炸藥庫中儲(chǔ)存的炸藥和雷管則是第一類危險(xiǎn)源。
2、 第二類危險(xiǎn)源。正常情況下,施工過程中能量或危險(xiǎn)物質(zhì)受到約束或限制,不會(huì)發(fā)生意外釋放,即不會(huì)發(fā)一事故。但是,一旦這些約束或限制能量危險(xiǎn)物質(zhì)的措施受到破壞或失效,則將發(fā)生事故。導(dǎo)致能量或危險(xiǎn)物質(zhì)約束或或限制措施破壞或失效的各種因素稱作第二類危險(xiǎn)源。第二類危險(xiǎn)源主要包括物的故障、人的失誤、環(huán)境因素三個(gè)方面。上例中如果該項(xiàng)目制定危爆物品管理辦法或其他管理制度,規(guī)范人的行為、物的狀態(tài)和環(huán)境因素,控制爆炸事故的發(fā)生,這些辦法或制度則是限制措施。但如果作業(yè)人員在炸藥庫內(nèi)動(dòng)火,可能發(fā)生爆炸事故,作業(yè)人員違規(guī)作業(yè)就是第二類危險(xiǎn)源。
3、 事故起因分析。一起傷亡事故的發(fā)生往往是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果。第一類危險(xiǎn)源是傷亡事故發(fā)生的能量主體,決定事故后果的嚴(yán)重程度。第二類危險(xiǎn)源是第一類危險(xiǎn)源造成事故的必要條件,決定事故發(fā)生的可能性。兩類危險(xiǎn)源相互關(guān)聯(lián)、相互依存。第一類危險(xiǎn)源的存在是第二類危險(xiǎn)出現(xiàn)的前提,第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。因此,危險(xiǎn)源辨識(shí)的首要任務(wù)是辨識(shí)第一類危險(xiǎn)源,在此基礎(chǔ)上再辨識(shí)第二類危險(xiǎn)源。
(二) 按導(dǎo)致傷亡事故和職業(yè)危害的直接原因進(jìn)行分類
《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類代碼》(gb/t13681-1992)按導(dǎo)致事故和職業(yè)危害的直接原因?qū)⑽ｋU(xiǎn)源分為六類:物理性危險(xiǎn)、危險(xiǎn)因素;化學(xué)性危險(xiǎn)、危害因素;生物性危險(xiǎn)、危害因素;心理、生理性危險(xiǎn),危害因素;行為性危險(xiǎn)、危害因素;其他危險(xiǎn)、危害因素。上例中炸藥庫(存放的炸藥)屬于化學(xué)性危險(xiǎn)、危害因素,作業(yè)人員違規(guī)作業(yè)則是行為性危險(xiǎn)、危害因素。
《職業(yè)病危害因素分類目錄》(衛(wèi)法監(jiān)發(fā)〔2002〕63號(hào))中將職業(yè)危害因素分為十類:粉塵類;放射性物質(zhì)類(電離輻射);化學(xué)物質(zhì)類;物理因素;生物因素;導(dǎo)致職業(yè)性皮膚病的危害因素;導(dǎo)致職業(yè)性眼病的危害因素;導(dǎo)致職業(yè)性耳鼻喉口腔疾病的危害因素;職業(yè)性腫瘤的職業(yè)病變危害因素;其他職業(yè)病危害因素。
三、事故類別和職業(yè)病類別
危險(xiǎn)源是導(dǎo)致事故的根源,危險(xiǎn)源辨識(shí)既要識(shí)別危險(xiǎn)/危害因素,又要判定可能導(dǎo)致的事故類別。事故在gb/t28001-2001-3.1中被定義為“造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況”。職業(yè)健康安全管理體系(ohsms)關(guān)注的是活動(dòng)和過程的非預(yù)期結(jié)果,這些非預(yù)期的結(jié)果可能是負(fù)面的、不良的,甚至是惡性的。對(duì)于人員來說,這種不良結(jié)果可能是死亡、疾病和傷害。我國的勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生等部門通常將上述情況稱為“傷亡事故”和“職業(yè)病”。對(duì)于物質(zhì)財(cái)產(chǎn)來說,事故造成損毀、破壞或其他形式的價(jià)值損失。
《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(gb6411-1986)將事故分為20類:物體打擊;車輛傷害;機(jī)械傷害;起重傷害;觸電;淹溺;灼傷;火災(zāi);高處墜落;坍塌;冒頂片幫;透水;放炮;火藥爆炸;瓦斯爆炸;鍋爐爆炸;容器爆炸;其他爆炸;中毒和窒息;其他傷害。
《職業(yè)病目錄》(衛(wèi)生監(jiān)發(fā)〔2002〕108號(hào)將職業(yè)病分為10大類;塵肺;職業(yè)性放射性疾病;職業(yè)中毒;物理因素所致職業(yè)病;生物因素所致職業(yè)病;職業(yè)性皮膚病;職業(yè)性眼病;職業(yè)性耳鼻喉口腔疾病;職業(yè)性腫瘤;其他職業(yè)病。每一大類下又分若干小類,共計(jì)10大類115種。
四、 危險(xiǎn)源辨識(shí)
(一) 危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法
危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法很多,基本方法有:詢問交談、現(xiàn)場觀察、查閱有關(guān)記錄、獲取外部信息、工作任務(wù)分析、安全檢查表、危險(xiǎn)與可操作性研究、事件樹分析、故障樹分析。這幾種方法都有各自的適用范圍或局限性,辨識(shí)危險(xiǎn)源過程中使用一種方法往往還不能全面地識(shí)別其所存在的危險(xiǎn)源,可以綜合地運(yùn)用兩種或兩種以上方法。
(二) 危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)考慮“三、三、七”的要求
所謂“三、三、七”,是指三種狀態(tài),三種時(shí)態(tài),七個(gè)方面。三種狀態(tài):正常、異常、緊急;三種時(shí)態(tài):過去、現(xiàn)在、將來;七種類型(安全):機(jī)械能、電能、熱能、化學(xué)能、放射性、生物因素、人機(jī)工程因素(生理、心理)。
(三) 危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)方面
1、 施工工藝存在的職業(yè)危害:通過分析施工工藝構(gòu)成,了解產(chǎn)生有害因素的作業(yè)源點(diǎn)及其散發(fā)有害因素的性質(zhì)、特征等情況。施工工藝的特點(diǎn)不同,所產(chǎn)生的職業(yè)危害也有很大差別。例如:鐵路工程中的硫磺錨固工藝,公路路面工程中的瀝青攤鋪工藝,土石方或隧道施工中的爆破工藝,等等。
2、 作業(yè)方存在的危害:在接觸同類有害環(huán)境(物質(zhì))因素條件下,作業(yè)方式對(duì)職業(yè)危害的風(fēng)險(xiǎn)度有很大影響,我們應(yīng)盡量考慮機(jī)械化或半機(jī)械化施工,并給作業(yè)人員配備專用勞動(dòng)保護(hù)用品,以減少對(duì)人員的危害。
3、 作業(yè)環(huán)境中存在的職業(yè)危害因素:在同一種作業(yè)方式下,由于采用的物質(zhì)、環(huán)境條件的不同,對(duì)人體的危害差別頗大。一方面要識(shí)別危害因素的類型,包括化學(xué)因素、物理因素、生物因素。另一方面要識(shí)別各危害因素的存在形態(tài)、分布特性、擴(kuò)散特點(diǎn)、成份、濃度或強(qiáng)度等。此外,還應(yīng)分析危害因素產(chǎn)生及變化的原因,以便制定防護(hù)對(duì)策。
4、 作業(yè)人員接觸有害因素的頻率或時(shí)間:在生產(chǎn)方式類似,環(huán)境因素(物質(zhì))相同的條件下,職業(yè)危害因素的程度主要取決于工人接觸的時(shí)間。
5、 勞動(dòng)組織:有些危害是由于勞動(dòng)組織不合理引起的,如作業(yè)時(shí)間過長。通過勞動(dòng)組織還可了解職業(yè)危害對(duì)人體健康的影響情況,如接觸塵毒的人群數(shù)量、性別特征、年齡結(jié)構(gòu)、行為特征等。
6、 職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施:識(shí)別防護(hù)設(shè)施配置情況,是否配置有勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)備、實(shí)施通風(fēng)、除塵、凈化、噪聲治理等,多工位作業(yè)場有效防護(hù)設(shè)備的覆蓋面;防護(hù)設(shè)施運(yùn)行情況,如設(shè)備是否能正常運(yùn)行,運(yùn)行參數(shù)如何;防護(hù)效果,如集塵、毒風(fēng)罩是否完好有效,閘板是否靈活可靠無泄漏,凈化效果、噪聲消除、隔離是否有效等。
五、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制策劃
(一) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
1、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基本知識(shí)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是體系的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是最先進(jìn)行的環(huán)節(jié),目的是對(duì)現(xiàn)階段的危險(xiǎn)源所帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)分級(jí),根據(jù)評(píng)價(jià)分級(jí)結(jié)果有針對(duì)性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,從而取得良好的職業(yè)健康安全績效,達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法有:作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法(lec)、矩陣法、預(yù)先危害分析(pha)、故障類型及影響分析(fmea)、風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)價(jià)法(pra)、危險(xiǎn)可操作性研究(hazop)、事故樹分析(eta)、頭腦風(fēng)暴法等等。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況探索最適合的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。筆者推薦使用作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)法(lec)法來計(jì)算每一種危險(xiǎn)源所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
2、 作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法(lec)
d=lec
式中:d代表風(fēng)險(xiǎn)值;l代表發(fā)生事故的可能性大小;e代表暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度;c代表發(fā)生事故產(chǎn)生的后果。
施工企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況確定l、e、c在不同情況/環(huán)境的對(duì)應(yīng)值,一般情況下,l在0.1~1之間,e在0.5~10之間,c在1~100之間。按照d=lec,求出風(fēng)險(xiǎn)值(d),當(dāng)c≥40或d≥160時(shí)(企業(yè)自定),可將此風(fēng)險(xiǎn)因素列為重大風(fēng)險(xiǎn)因素。過個(gè)界限值并不是長期固定的,企業(yè)應(yīng)在不同時(shí)期根據(jù)職業(yè)健康安全管理水平確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的界限值,以符合持續(xù)改進(jìn)的思想。
(二) 風(fēng)險(xiǎn)控制策劃
1、 選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)應(yīng)考慮的因素
選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)應(yīng)考慮下列因素:如果可能,完全消除危險(xiǎn)源或風(fēng)險(xiǎn),如用安全品取代危險(xiǎn)品;如果不可能消除,應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn),如使用低壓電;可能情況下,使工作適合于員工,如考慮員工的精神和體能等因素;利用技術(shù)進(jìn)步,改善控制措施;保護(hù)每個(gè)工作人員的措施;將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來;引入計(jì)劃的諸如機(jī)構(gòu)安全防護(hù)裝置的維護(hù)需求;在其控制方案均已考慮過后,作為最終手段,使用個(gè)人防護(hù)用品;應(yīng)急方案的需求;預(yù)防性測(cè)定指標(biāo)對(duì)于監(jiān)視控制措施是否符合計(jì)劃要求十分必要。
2、 制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的注意事項(xiàng)
風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃應(yīng)在實(shí)施前予以評(píng)審,應(yīng)針對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審;計(jì)劃的控制措施是否使風(fēng)險(xiǎn)降低到可行水平;是否產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源;是否已選定了投資效果最佳的解決方案;受影響的人員如何評(píng)價(jià)計(jì)劃的預(yù)防措施的必要性和可行性;計(jì)劃的控制措施是否會(huì)被用于實(shí)際工作中。
危險(xiǎn)源辨識(shí),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃是體系運(yùn)行過程中的重要環(huán)節(jié),它既影響到職業(yè)健康安全管理方針的制定,又影響到組織職業(yè)健康安全目標(biāo)、管理方案、運(yùn)行控制及監(jiān)視和測(cè)量等要素的實(shí)施和運(yùn)行,所以該要素是將企業(yè)健康安全與管理連接起來的重要環(huán)節(jié),是職業(yè)健康安全與管理體系建立的基礎(chǔ)。如何全面、系統(tǒng)的辨識(shí)危險(xiǎn)源,逐漸提高企業(yè)的職業(yè)健康安全管理水平,是企業(yè)貫標(biāo)骨干和安全工作者關(guān)注的焦點(diǎn),筆者在此談?wù)摰挠嘘P(guān)內(nèi)容僅供貫標(biāo)企業(yè)參考。
第10篇 六五工作法提升班組安全管理
在日常工作中，班組安全管理在區(qū)隊(duì)的安全管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但現(xiàn)在班組安全管理不容樂觀，有很多不到位的地方，職工違章行為時(shí)有發(fā)生，安全意識(shí)淡薄，以至于安全事故頻發(fā)，對(duì)職工的生命帶來了威脅。為了提高區(qū)隊(duì)和班組的安全管理水平，搞好安全生產(chǎn)，讓職工不至于再受到傷害，確保職工家庭幸福，在班組中實(shí)施“六五工作法”，收到了較好的效果。
六五工作法的具體實(shí)施措施
1、建立班組“五機(jī)制”：
一是安全責(zé)任追究機(jī)制；
二是自?；ケＸ?zé)任機(jī)制；
三是現(xiàn)場隱患閉環(huán)管理機(jī)制；
四是安全風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)機(jī)制；
五是工程質(zhì)量管理激勵(lì)機(jī)制。
2、班組班前“五講清”
一、要講清上班安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況和問題；
二、要講清現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施；
三、要講清當(dāng)班注意事項(xiàng)和工作要求；
四、要講清對(duì)特種高危作業(yè)人員的操作程序；
五、要講清當(dāng)班安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)和對(duì)不放心人員的要求。
3、職工上崗“五到位”：
安全思想意識(shí)到位，
現(xiàn)場安全確認(rèn)到位，
隱患排查處置到位，
班中巡察匯報(bào)到位，
收班評(píng)估考核到位。
4、職工安全教育“五警醒”
職工翻班前后、頭面搬家前后、節(jié)假日
前后、探親休假前后、表揚(yáng)和處罰前后
要進(jìn)行安全警示。
5、提高班組保安“五能力”：
一是抓好班組長選拔培養(yǎng)使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織能力；
二是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)教育，提高班組職工理性從業(yè)、抵制“三違”的能力；
三是強(qiáng)化班組安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能培訓(xùn)，提高職工自主保安業(yè)務(wù)能力；
四是嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；
五是搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處理能力。
6 、實(shí)現(xiàn)班組管理“五提升”：
班組員工安全質(zhì)量意識(shí)提升
團(tuán)結(jié)協(xié)作精神提升
崗位操作技能提升
管理控制能力提升
安全生產(chǎn)業(yè)績不斷實(shí)現(xiàn)新提升
六五工作法的創(chuàng)新效果
1 、班組員工安全質(zhì)量意識(shí)提高、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神增強(qiáng)、崗位操作技能提高、管理控制能力提升、安全生產(chǎn)業(yè)績不斷實(shí)現(xiàn)新提升。
2 、班組、區(qū)隊(duì)的安全效果顯著。杜絕了嚴(yán)重三違現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。個(gè)別班組連續(xù)幾個(gè)月無三違現(xiàn)象。
3、班組內(nèi)部和諧，團(tuán)結(jié)向上。
4、班組長的能力得到極大的提升，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第11篇 x綜采工作面安全管理
摘要:論文介紹了沁和能源集團(tuán)有限公司永紅煤礦綜采工作面的安全管理,分析了綜采工作面的存在的安全隱患,提出了實(shí)踐中存在的問題和建議。
關(guān)鍵詞:綜采工作面安全管理經(jīng)驗(yàn)研究
隨著綜合機(jī)械化設(shè)備和技術(shù)的進(jìn)步,綜采已成為我國高產(chǎn)高效礦井的主要采煤方法之一。永紅煤礦3513工作面采用長壁分層自然冒落后退式綜合機(jī)械化采煤工藝,為了使綜采工作面充分發(fā)揮現(xiàn)代化礦井的體制優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和煤層自然條件優(yōu)勢(shì),促進(jìn)綜合機(jī)械化開采技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,永紅煤礦在綜采工作面的安全生產(chǎn)管理和實(shí)踐上進(jìn)行大膽嘗試,取得了較好的成果。
一、3513綜采工作面簡介
3513綜采工作面傾斜長度159m,走向長度1030m,煤層傾角3~5度,煤層平均厚5.98m ,設(shè)計(jì)采高3.0m,可采儲(chǔ)量67.1萬t,煤層節(jié)理發(fā)育,具有玻璃光澤,堅(jiān)硬且平穩(wěn)。
1.3513綜采工作面回采對(duì)地面設(shè)施的影響。工作面位于礦區(qū)西南部,平均蓋山厚度為283-323米,地面無河流、水庫、建構(gòu)筑物以及其它特殊標(biāo)志等,對(duì)開采安全無影響。回采將造成地面土地塌陷或裂縫,由公司地測(cè)部按照土地復(fù)墾計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。
2.水文地質(zhì)情況:該工作面水文地質(zhì)條件較簡單,頂、底巖層均無含水層,涌水量較小,但在雨季應(yīng)密切注意地面裂隙導(dǎo)水,工作面周圍不存在老空積水。
3.煤塵、瓦斯情況:該煤層有瓦斯突出危險(xiǎn),無煤塵爆炸性和自燃性。開采前已對(duì)該工作面煤層進(jìn)行了預(yù)抽,并進(jìn)行了瓦斯抽放效果檢測(cè),實(shí)施抽放后的煤層殘余瓦斯含量4.6~7.69立方米/噸,殘余瓦斯壓力0.3~0.53mp。
4.采煤工藝:本工作面采用長壁分層自然冒落后退式綜合機(jī)械化采煤工藝,采煤機(jī)采用端部斜切進(jìn)刀方式,割煤后距后滾筒3~5米移支架及時(shí)支護(hù)頂板,工藝流程為:割煤→移架→推溜→鋪網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)→清煤。
二、3513綜采工作面安全管理研究
(一)頂板安全管理
1.工作面采場頂板控制。在工作面回采過程中,采煤機(jī)割煤后距后滾筒3~5米移支架及時(shí)支護(hù)頂板,支架中心距1.5米,端面距0.3米,采煤機(jī)截深0.6米,支架最小控頂距4.2米,最大控頂距4.8米。如果頂板壓力過大或有冒頂危險(xiǎn)時(shí),應(yīng)及時(shí)追機(jī)拉架,以防頂板冒落;如移架過程中頂板破碎或片幫嚴(yán)重要及時(shí)拉過超前架,如果拉過超前架,梁端距仍超規(guī)定的,必須及時(shí)伸出伸縮梁,并打出護(hù)幫板;移架時(shí)要保證支架移到位,梁端距依據(jù)采高變化保持在340~590毫米之間;移架過程中要及時(shí)調(diào)整支架形狀,如發(fā)生倒架咬架等現(xiàn)象,需在移架過程中及時(shí)利用側(cè)護(hù)板進(jìn)行調(diào)整,另外,工作面支架能夠超前拉時(shí)必須超前拉架,且工作面所有支架拉過后必須升緊達(dá)到初撐力。礦壓監(jiān)測(cè)由當(dāng)班驗(yàn)收員完成,每班班后記錄在礦壓觀測(cè)記錄表上。
2.順槽巷道頂板安全管理。順槽巷道在施工時(shí)已由掘進(jìn)隊(duì)組負(fù)責(zé)在巷道頂部每30-50米安裝一個(gè)頂板離層儀,每天驗(yàn)收員必須對(duì)3513運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷超前工作面100米范圍內(nèi)頂板離層儀進(jìn)行監(jiān)測(cè),上井后向值班人員匯報(bào)情況,若出現(xiàn)頂板離層現(xiàn)象,離層值在60毫米以內(nèi)時(shí),記錄在驗(yàn)收班報(bào)上。若頂板離層儀顯示值超過60毫米或出現(xiàn)頂板裂縫、鼓幫、底鼓嚴(yán)重等現(xiàn)象時(shí),要及時(shí)組織人員架棚或支密集柱加強(qiáng)支護(hù)。順槽巷道超前工作面50米加強(qiáng)維護(hù),對(duì)于失效錨桿要重新補(bǔ)打,對(duì)于網(wǎng)破地點(diǎn)必須進(jìn)行補(bǔ)網(wǎng)并聯(lián)好,聯(lián)網(wǎng)要做到逢環(huán)必連,每道扭兩圈半。
3. 安全出口管理。上、下安全出口要求高度不低于1.8米,寬度不小于0.7米。每班驗(yàn)收人員必須對(duì)機(jī)頭、機(jī)尾推進(jìn)度及安全出口進(jìn)行測(cè)量,并對(duì)兩出口煤壁及頂板進(jìn)行觀察,發(fā)現(xiàn)頂板破碎及時(shí)加強(qiáng)支護(hù),確保安全出口暢通。
4.兩順槽超前支護(hù)的安全管理。運(yùn)、回順槽超前支護(hù)采用單體液壓支柱加派型梁進(jìn)行超前支護(hù)。正常情況下,超前支護(hù)為煤壁線向外100米架棚維護(hù),50-100米為一梁兩柱,50米內(nèi)為一梁四柱,棚距1米。超前支護(hù)必須嚴(yán)格按照要求打好、打牢,一定要達(dá)到初撐力,支柱一定要成一直線;回柱時(shí)必須三人配合作業(yè),嚴(yán)禁單人進(jìn)行操作,回柱時(shí)必須有專人看護(hù)好頂板、煤幫情況,發(fā)現(xiàn)有活煤、矸及時(shí)處理后方可作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行先支后回的原則。打好柱要上好聯(lián)鎖繩并將柱與頂網(wǎng)或鋼帶捆緊,以防柱倒傷人。超前支護(hù)處滿足高不低于1.8米,寬不低于0.7米安全出口和運(yùn)送物料通道。當(dāng)機(jī)組行至工作面兩頭距巷道15米以內(nèi)時(shí),嚴(yán)禁在兩頭作業(yè),以防甩出大塊傷人;當(dāng)在拉端頭架、推轉(zhuǎn)載機(jī)、拖拉液壓管及電纜時(shí)嚴(yán)禁在兩頭作業(yè)并撤出人員,以防撞倒柱傷人或其他意外傷人;超前支護(hù)工作不能與同一地點(diǎn)其他工作平行作業(yè)。
(二)通風(fēng)瓦斯安全管理
1.通風(fēng)系統(tǒng)安全管理。3513工作面采用一進(jìn)兩回通風(fēng)系統(tǒng),即3513運(yùn)輸巷為進(jìn)風(fēng)巷,3513回風(fēng)巷和尾巷為回風(fēng)巷,各環(huán)節(jié)在滿足需風(fēng)量的前提下,通過合理配風(fēng), 在進(jìn)回風(fēng)系統(tǒng)均未出現(xiàn)風(fēng)速超限情況,風(fēng)速符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定,即工作面、回風(fēng)順槽均低于巷道最大允許風(fēng)速4m/s,大于巷道最小允許風(fēng)速0.25m/s。
2.抽放系統(tǒng)安全管理。在開采過程中,必須采用瓦斯抽放措施確保工作面順利達(dá)產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。3513綜采工作面瓦斯抽放利用順層鉆孔和鉆場進(jìn)行抽放?；夭蓵r(shí),由瓦斯抽放隊(duì)提前拆除距工作面50米內(nèi)運(yùn)輸、回風(fēng)順槽巷的瓦斯抽放管總管和20米內(nèi)的支管,距工作面50米外運(yùn)輸、回風(fēng)順槽巷的瓦斯抽放管嚴(yán)禁拆除。通過抽放,確保達(dá)到回采時(shí)瓦斯不超限的目的。
3.監(jiān)測(cè)、監(jiān)控安全管理。3513工作面安裝6臺(tái)甲烷傳感器以實(shí)現(xiàn)對(duì)工作面的環(huán)境瓦斯和設(shè)備工況的監(jiān)測(cè)、監(jiān)控。甲烷傳感器分別分布在:工作面進(jìn)風(fēng)流、工作面上隅角、工作面回風(fēng)流、中部回風(fēng)風(fēng)流、回風(fēng)順槽口,工作面尾巷。甲烷傳感器實(shí)行掛牌管理,牌板內(nèi)標(biāo)注傳感器型號(hào)、安裝位置、報(bào)警濃度、斷電濃度、復(fù)電濃度、斷電范圍、責(zé)任人、安裝日期、更換日期等。傳感器每7天進(jìn)行一次調(diào)校;監(jiān)控中心每7天進(jìn)行一次甲烷超限斷電測(cè)試。瓦檢工每班使用便攜式甲烷檢測(cè)儀或光學(xué)甲烷檢測(cè)儀對(duì)所轄范圍內(nèi)的甲烷傳感器進(jìn)行對(duì)照,確保顯示數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
(三)工作面日常安全管理
1.作業(yè)組織。工作面人員的不安全行為是安全隱患的主要成因之一,加強(qiáng)安全管理,首先要從人員安全入手,由隊(duì)長負(fù)責(zé)每班組織召開班前、班后安全會(huì)議討論工作面現(xiàn)場安全情況,并學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)常識(shí),并結(jié)合實(shí)際情況,按施工圖紙和作業(yè)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行作業(yè),同時(shí)對(duì)全體職工進(jìn)行管理基礎(chǔ)知識(shí)教育,切實(shí)抓好現(xiàn)場的安全管理和生產(chǎn)技術(shù)管理工作。
2.檢修安全管理。全體職工必須持證上崗,牢固樹立“安全第一”思想,嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)定作業(yè),杜絕“三違”。嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度,每班開工前,班長必須對(duì)作業(yè)地點(diǎn)的安全情況進(jìn)行全面的檢查,確認(rèn)無問題后方可進(jìn)行作業(yè)。作業(yè)過程中巡回檢查作業(yè)地點(diǎn)附近的頂、底板、通風(fēng)、瓦斯、支護(hù)等情況。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
3.采煤機(jī)內(nèi)外噴霧裝置管理。噴霧裝置對(duì)采煤機(jī)來說很重要,采煤機(jī)噴霧裝置的作用,一是噴霧降塵,二是降低電動(dòng)機(jī)和牽引泵箱工作油液的溫度。另外,內(nèi)噴霧還可以沖淡瓦斯、冷卻截齒,避免截齒嚴(yán)重磨損以及降低截齒因摩擦而產(chǎn)生火花的可能性。因此,當(dāng)噴霧系統(tǒng)無水或噴霧裝置損壞時(shí),采煤機(jī)必須停止作業(yè)。即使噴霧系統(tǒng)工作正常,也必須嚴(yán)格執(zhí)行開機(jī)時(shí)先開水后割煤,停機(jī)時(shí)先停機(jī)后停水的操作制度,以避免煤塊堵塞噴嘴。這一條也是2023年版《煤礦安全規(guī)程》第六十九條(四)明文規(guī)定的。
4.其他相關(guān)安全管理。綜采工作面初采和末采必須編制專門的《初采安全技術(shù)措施》、《末采安全技術(shù)措施》,并在初、末采期間派相關(guān)科室人員進(jìn)行跟班,實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制,以確保初、末采的順利進(jìn)行。
三、結(jié)語
隨著采煤裝備技術(shù)的發(fā)展,采煤工作面的安全管理也隨之面臨新的挑戰(zhàn),通過不斷的實(shí)踐和探索,逐漸形成綜采技術(shù)和裝備相適應(yīng)的安全管理體系,通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,綜合機(jī)械化采煤技術(shù)會(huì)更加高效、安全。
第12篇 淺談新華路q2標(biāo)安全管理工作
安全管理已成為建筑、道路、橋梁等施工管理的重中之重，這無需冗言。新華路q2標(biāo)取得了無錫市2023年市文明工地、江蘇省2023年省文明工地、無錫市市政工程示范工程的稱號(hào)。從新華路q2標(biāo)針對(duì)安全工作的一系列方式方法中，我個(gè)人深有感悟，接下來就談一下新華路q2標(biāo)具體安全工作措施：
一、建立安全管理組織機(jī)構(gòu)
為組織好新華路q2標(biāo)段的施工安全工作，經(jīng)項(xiàng)目部決定，成立“安全管理”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)組織，落實(shí)標(biāo)段內(nèi)“安全生產(chǎn)”工作。
二、建立健全安全管理制度和臺(tái)帳
項(xiàng)目部進(jìn)場后，根據(jù)工程特點(diǎn)及時(shí)制定了安全技術(shù)方案審查交底制度，安全檢查制度、安全工作會(huì)議制度、事故隱患整改制度、消防管理制度等各項(xiàng)相關(guān)管理制度和臺(tái)帳，制定了各職能部門和各類人員安全職責(zé)。
三、層層落實(shí)安全責(zé)任制
總公司及時(shí)與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部及時(shí)與各部門和分部、分部與個(gè)人層層簽訂安全責(zé)任狀，明確安全職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，組織員工學(xué)習(xí)安全責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)分部分項(xiàng)工程施工方案、安全技術(shù)交底和現(xiàn)場管理進(jìn)行了明確分工，不斷完善安全生產(chǎn)保證體系，強(qiáng)化管理人員安全責(zé)任意識(shí)，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為。同時(shí)項(xiàng)目部還定期對(duì)各個(gè)崗位及部室的安全職責(zé)進(jìn)行考核，并把考核結(jié)果同個(gè)人收入掛鉤，使各崗位、部室管理人員明確各自的安全職責(zé)，力爭做到安全工作處處有人管。
四、加強(qiáng)常態(tài)化管理，狠抓日常檢查和隱患整改
項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月定期組織開展3次綜合大檢查和召開安全例會(huì)1次。根據(jù)總公司質(zhì)量安全年活動(dòng)和項(xiàng)目安全生產(chǎn)月活動(dòng)的要求，項(xiàng)目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查和施工現(xiàn)場安全用電、高空作業(yè)等專項(xiàng)檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)落實(shí)整改，確保本項(xiàng)目的施工安全。
具體工作如下：
（1）平時(shí)日常巡視過程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些工人不正確佩戴安全帽，不穿工作服甚至赤膊、穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。對(duì)于此類現(xiàn)象我們項(xiàng)目部的各級(jí)管理人員都會(huì)在施工現(xiàn)場第一時(shí)間進(jìn)行及時(shí)的制止和糾正，對(duì)其所在的班組進(jìn)行批評(píng)并要求其班組長一定要加強(qiáng)這方面的管理和教育。
（2）施工臨時(shí)用電安全方面的不夠重視，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)部分電箱里重復(fù)搭接、無接地保護(hù)、電焊機(jī)破舊無電源保護(hù)罩、用電線路排放凌亂等現(xiàn)象。對(duì)此項(xiàng)目部果斷做出決定，專門派專職電工進(jìn)行每日的巡查，嚴(yán)格要求各個(gè)班組增設(shè)配電箱、拆除重復(fù)搭接，做好接地和接零保護(hù)、過路線架空和規(guī)范現(xiàn)場的用電線路，堅(jiān)決做好現(xiàn)場的臨時(shí)用電。
（3）在橋臺(tái)、墩身的施工，一開始對(duì)開挖的基坑和泥漿池都不主動(dòng)的進(jìn)行圍擋和防護(hù)。對(duì)此項(xiàng)目部嚴(yán)格對(duì)所有的泥漿池和橋臺(tái)的基坑開挖施工作業(yè)必須進(jìn)行鋼管加防護(hù)網(wǎng)硬防護(hù)，并懸掛安全警示標(biāo)志，杜絕由于疏忽或是夜間照明不足而造成的失足、跌入事件的發(fā)生。
（4）由于施工現(xiàn)場的限制我項(xiàng)目部有一段社會(huì)便道近鄰居民住房，存在一定的施工擾民和便道揚(yáng)塵大等問題，為此項(xiàng)目部規(guī)定，凡是在施工過程中產(chǎn)生噪音的工序一律放在白天施工。對(duì)于揚(yáng)塵大問題項(xiàng)目部專門安排一個(gè)清掃小組和一臺(tái)灑水車來控制社會(huì)便道的揚(yáng)塵。同時(shí)為了社會(huì)便道的順暢問題專門在便道倆頭設(shè)專門人員進(jìn)行交通疏導(dǎo)，并嚴(yán)禁超限車輛駛?cè)搿?/p>
（5）在文明施工方面由于受到施工場地的限制，我們的彩鋼瓦圍擋是緊靠社會(huì)便道架設(shè)，此處車流量又較大，經(jīng)常會(huì)有車輛或行人將我項(xiàng)目部的圍擋損壞，另外有的時(shí)候考慮施工需要，例如燃?xì)夤艿雷鲞^路鋪設(shè)、電力管線隊(duì)伍做電線遷移施工等工作，也不得不拆除圍擋或者移位，針對(duì)上述情況，項(xiàng)目部能及時(shí)組織人員對(duì)沿線圍擋進(jìn)行修復(fù)。
五、安全生產(chǎn)管理人員，特種作業(yè)人員持證上崗
依據(jù)中華人民共和國交通部令2007年第1號(hào)《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》第二十一條之規(guī)定，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按照每5000萬元施工合同額配備一名專職安全生產(chǎn)管理人員。項(xiàng)目部共配備了3名專職安全生產(chǎn)管理人員。特種作業(yè)人員必須持證上崗。
六、施工一線人員、上崗安全培訓(xùn)教育和對(duì)施工現(xiàn)場人員辦理人身意外傷害保險(xiǎn)
項(xiàng)目部十分注重對(duì)施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使其具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，為此項(xiàng)目部舉辦各類培訓(xùn)班，使管理人員和施工人員熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。進(jìn)場人員都通過安全三級(jí)教育和安全技術(shù)交底并建立臺(tái)賬。項(xiàng)目部為所有參建人員辦理了團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)以提高防范事故的能力。
七、針對(duì)工程特點(diǎn)編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程和專項(xiàng)施工方案以及監(jiān)理單位對(duì)專項(xiàng)方案的審批
項(xiàng)目部及時(shí)編制：《新華路q2標(biāo)臨時(shí)設(shè)施搭建計(jì)劃》、《新華路q2標(biāo)臨時(shí)用電方案》、《新華路q2標(biāo)鉆孔灌注樁施工技術(shù)方案》、《新華路q2標(biāo)現(xiàn)澆箱梁專項(xiàng)施工技術(shù)方案》、《新華路q2標(biāo)跨錫達(dá)路門洞搭設(shè)方案》、《新華路q2標(biāo)交通組織方案》等安全專項(xiàng)方案，并及時(shí)上報(bào)總監(jiān)辦且已全部審批結(jié)束。
八、施工現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備尤其是特種設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)，以及日常管理
項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的大型機(jī)械設(shè)備和特種設(shè)備，委托無錫市鼎都安全咨詢有限公司，進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，并出具檢驗(yàn)檢測(cè)合格報(bào)告。由項(xiàng)目部機(jī)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)道路施工機(jī)械，橋梁施工設(shè)備，進(jìn)行日常檢查、維修和保養(yǎng)工作，并做好相應(yīng)的臺(tái)賬管理工作。
九、施工駐地，場內(nèi)臨時(shí)設(shè)施是否符合安全性要求
根據(jù)合同條款和無錫市共建中心要求，項(xiàng)目部駐地租用獨(dú)門獨(dú)院辦公樓二層，各橋梁工區(qū)駐地均采用彩鋼瓦搭建，內(nèi)部地坪進(jìn)行硬化處理。生活區(qū)、辦公區(qū)、食堂、倉庫均按要求配置消防設(shè)施。
十、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案及演練
項(xiàng)目部進(jìn)場后立即組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行了詳細(xì)的了解和摸底，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制了《新華路q2標(biāo)安全應(yīng)急預(yù)案》、《新華路q2標(biāo)施工現(xiàn)場安全防護(hù)方案》、《新華路q2標(biāo)消防應(yīng)急演練方案》、《新華路q2標(biāo)燃?xì)庑孤┠M演練方案》等各類應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)危險(xiǎn)系數(shù)組織了消防演練和燃?xì)庑孤┠M演練。
十一、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施和文明施工落實(shí)
項(xiàng)目部根據(jù)中華人民共和國交通部2007年第1號(hào)令和無錫市公共工程建設(shè)中心錫公建{2010}141號(hào)文件《關(guān)于錫東新城高浪路，新錫路，新華路快速化改造工程安全文明施工考評(píng)試行辦法》指示精神和要求，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)區(qū)、泥漿池、基坑、溝塘進(jìn)行了防護(hù)和圍護(hù)，在便橋、便道進(jìn)出口、交叉路口及沿河道地段等設(shè)置了各類指示、警示、警告等標(biāo)志標(biāo)牌。
結(jié)束語
盡管安全工作開展得平穩(wěn)有序，但也不會(huì)因此而放松管理，更不會(huì)麻痹大意，會(huì)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之下堅(jiān)決把安全工作當(dāng)作以后的重中之重來常抓不懈，以后會(huì)把安全意識(shí)的培養(yǎng)，工人自我安全防護(hù)的教育工作、繼續(xù)加大安全檢查和隱患整改力度、加大安全投入作為安全工作的重點(diǎn)。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
