第1篇 公司管理人員廉潔從業(yè)規(guī)定

第一章??? 總? 則

第一條? 為促進(jìn)管理人員廉潔從業(yè)，防止腐敗行為的發(fā)生，維護(hù)出資人和員工的利益，保障企業(yè)資產(chǎn)保值增值，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和公司章程、規(guī)章制度，制定本規(guī)定。

第二條? 本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)的管理人員（公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司各部門負(fù)責(zé)人以及管理人員，各駐外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理部正、副經(jīng)理、總工程師、支部書記）。

第三條? 公司管理人員應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，依法經(jīng)營(yíng)，廉潔從業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，勤勉敬業(yè)，全心全意依靠廣大員工，切實(shí)維護(hù)國(guó)家、社會(huì)、公司利益和廣大員工的合法權(quán)益。

第二章??? 廉潔從業(yè)行為規(guī)范

第四條? 管理人員應(yīng)當(dāng)忠實(shí)維護(hù)本公司利益和出資人及員工利益，不得有濫用職權(quán)、損害公司資產(chǎn)權(quán)益的下列行為：

（一）違反決策原則和決策程序決定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策、重大項(xiàng)目安排、大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)及重要人事聘免；

（二）違反規(guī)定決定公司重組、兼并、破產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)交易、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)估評(píng)、借貸等事項(xiàng)；

（三）違反規(guī)定對(duì)外投資、擔(dān)保、融資、為他人開信用證、采購(gòu)、銷售、資產(chǎn)處置、工程招標(biāo)投標(biāo)；

（四）未經(jīng)批準(zhǔn)，用公司資產(chǎn)以個(gè)人或者他人名義在國(guó)（境）外注冊(cè)公司、投資參股、購(gòu)買上市公司股票、購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)或者進(jìn)行其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

（五）授意、指使、強(qiáng)令財(cái)務(wù)人員從事違反財(cái)經(jīng)制度的活動(dòng)。

（六）弄虛作假、謊報(bào)業(yè)績(jī)或者搞不講經(jīng)濟(jì)效益的“政績(jī)工程”；

（七）偷逃國(guó)家稅費(fèi)或者故意拖延應(yīng)繳國(guó)家稅費(fèi)，隱瞞截留公司資本收益或者故意拖延應(yīng)繳公司資本收益；

（八）未按規(guī)定程序決定公司中層以上管理人員的薪酬和福利待遇；

（九）未按規(guī)定評(píng)審程序測(cè)分下達(dá)內(nèi)部工程項(xiàng)目成本指標(biāo)；

（十）其他濫用職權(quán)損害公司利益和出資人及員工利益的行為。

第五條? 管理人員要廉潔奉公，忠于職守，認(rèn)真履行職責(zé)，禁止利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益，不準(zhǔn)有下列行為：

（一）私自從事營(yíng)利性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，或者在與本公司的同類經(jīng)營(yíng)企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)和與本公司有關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)從事證券投資、注冊(cè)公司或投資入股；

（二）挪用公司資金，或?qū)⒐举Y金以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開立帳戶存儲(chǔ)。

（三）接受可能影響公正行使職權(quán)的各類饋贈(zèng)；

（四）違反規(guī)定兼任下屬企業(yè)或者其他企業(yè)、行業(yè)組織、中介機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，或者經(jīng)批準(zhǔn)兼職的，擅自領(lǐng)取兼職工資或其它報(bào)酬，在經(jīng)濟(jì)實(shí)體中兼職或兼職取酬（下同）；

（五）將公司經(jīng)濟(jì)往來中的折扣費(fèi)、中介費(fèi)、回扣、傭金、禮金等據(jù)為己有或者私分；

（六）利用職務(wù)上的便利從事有償中介活動(dòng)；

（七）利用公司的商業(yè)秘密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)專利、業(yè)務(wù)渠道為本人或者他人從事牟利活動(dòng)；或?yàn)樽约夯蛩酥\取屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)；

（八）用公款為住宅配備電腦和支付上網(wǎng)費(fèi)用，以個(gè)人名義存儲(chǔ)公款或借用公款逾期不還；

（九）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體研究，擅自處置重大捐贈(zèng)贊助事項(xiàng)，擅自違規(guī)確定工程項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰事宜；

（十）其他謀取私利損害公司利益的行為。

第六條? 管理人員應(yīng)該以公司和股東利益為最高利益，正確行使職權(quán)，對(duì)本人及親屬有可能損害公司利益的行為，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)制止，避免出現(xiàn)利益沖突，不得有下列行為：

（一）本人的配偶、子女及其配偶違反規(guī)定，在與本公司有合作、競(jìng)爭(zhēng)、依托關(guān)系的私營(yíng)組織投資入股；

（二）將公司資產(chǎn)委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他有利益關(guān)系的人經(jīng)營(yíng)；

（三）利用職權(quán)為配偶、子女、親屬及其他有利益關(guān)系的人從事營(yíng)利經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供各種便利條件；

（四）本人的配偶、子女及其他有利益關(guān)系的人投資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)與本公司發(fā)生非正常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來；

（五）其他有可能損害公司利益的行為。

第七條? 管理人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)民主管理意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司民主管理制度，自覺接受民主監(jiān)督，不得有侵犯員工合法權(quán)益的下列行為：

（一）在涉及員工切身利益的重大事項(xiàng)中違反民主管理制度，謀取私利；

（二）未按照規(guī)定公開、公示有關(guān)事項(xiàng)；

（三）在員工利益分配中，不依據(jù)公司章程和有關(guān)規(guī)章制度，暗箱操作，有失公平；

（四）為謀求業(yè)績(jī)，違反勞動(dòng)、安全、社會(huì)保障等法律法規(guī)，忽視員工安全衛(wèi)生保護(hù)，危害員工生命安全和身體健康；

（五）其他侵犯員工合法權(quán)益的行為。

第八條? 管理人員應(yīng)當(dāng)規(guī)范職務(wù)消費(fèi)行為，不得有下列行為：

（一）違規(guī)購(gòu)買、更換工作用車、豪華裝修辦公室、添置高檔辦公用品等；

（二）違反規(guī)定用公款進(jìn)行非經(jīng)營(yíng)性消費(fèi)娛樂活動(dòng)；

（三）用公款報(bào)銷或者用本單位的信用卡支付應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的生活費(fèi)用；

（四）超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)；

（五）使用信用卡、未經(jīng)授權(quán)的簽單等形式消費(fèi)，不提供原始憑證和相應(yīng)的情況說明；

（六）其他違反規(guī)定的職務(wù)消費(fèi)行為。

第三章??? 實(shí)施與監(jiān)督

第九條? 公司相關(guān)職能部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)本規(guī)定制定規(guī)章制度，建立健全制約機(jī)制，保證本規(guī)定的貫徹執(zhí)行。

第十條? 管理人員應(yīng)當(dāng)將貫徹落實(shí)本規(guī)定的情況作為述職述廉的一項(xiàng)重要內(nèi)容，接受監(jiān)督和民主評(píng)議。

第十一條? 高層管理人員應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)定期報(bào)告兼任職務(wù)情況，以及有可能產(chǎn)生利益沖突的其他情況，并向股東會(huì)述職。黨員同時(shí)由紀(jì)委監(jiān)督。

第十二條? 紀(jì)委、監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理人員任職期間從業(yè)行為的監(jiān)督，進(jìn)行經(jīng)常性的教育，必要時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)詢，提出糾正意見。

第十三條? 公司辦公室參照有關(guān)辦法建立健全有關(guān)招待費(fèi)管理制度，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，并以適當(dāng)方式向員工公開。

第十四條? 加強(qiáng)對(duì)管理人員的評(píng)價(jià)、考核，并將其廉潔從業(yè)情況作為管理人員考察、考核的重要內(nèi)容和聘免的重要依據(jù)。

第十五條? 紀(jì)委、監(jiān)事會(huì)依據(jù)職責(zé)權(quán)限，對(duì)本規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)違規(guī)行為提出處理建議或者進(jìn)行處理。

第四章??? 對(duì)違反規(guī)定行為的處理

第十六條? 管理人員違反本規(guī)定的，應(yīng)根據(jù)其情節(jié)輕重，參照《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》及公司規(guī)章制度追究責(zé)任。

管理人員中的共產(chǎn)黨員違反本規(guī)定的，除依照前款處理外，依照《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》給予相應(yīng)黨紀(jì)處理。

第十七條? 管理人員違反本規(guī)定的，還可由董事會(huì)、股東會(huì)給予組織處理。

組織處理可以單獨(dú)使用，也可以與紀(jì)律處分合并使用。

第十八條? 管理人員違反本規(guī)定，在依據(jù)第十六條、第十七條規(guī)定追究責(zé)任的同時(shí)，獲取的不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)當(dāng)責(zé)令退還，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

拒不退還或者拒不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任的，公司應(yīng)當(dāng)通過法律途徑追究其責(zé)任。

第十九條? 管理人員違反本規(guī)定受到撤職以上紀(jì)律處分的，五年內(nèi)不得擔(dān)任公司高層、中層管理職務(wù)。

違反本規(guī)定給公司造成重大損失或者被判處刑罰的，終身不得擔(dān)任公司高層、中層管理職務(wù)。

第二十條? 管理人員違反本規(guī)定涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)。

第五章??? 附? 則

第二十一條? 本規(guī)定由監(jiān)事會(huì)、紀(jì)委負(fù)責(zé)解釋。

第二十二條? 本規(guī)定自2006年1月1日起試行。

第2篇 x地產(chǎn)公司安全用電管理規(guī)定

地產(chǎn)公司安全用電管理規(guī)定

為保證公司用電安全,使公司用電管理更加規(guī)范,特指定管理規(guī)定如下:

第一條 公司用電設(shè)備包括空調(diào)、電扇、電燈、電腦逐級(jí)、顯示屏、電水瓶、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、充電器等設(shè)備,由相應(yīng)的安全用電負(fù)責(zé)人管理。

第二條 公司辦公區(qū)域內(nèi)員工本人使用的電腦主機(jī)、顯示屏、手機(jī)充電器、掃描儀等用電設(shè)備,下班后由員工本人關(guān)閉電源,安全用電責(zé)任人為員工本人。

第三條 公司各部門公共使用的打印機(jī)、電水瓶、服務(wù)器等用電設(shè)備,下班時(shí)由各部門安全用電責(zé)任人關(guān)閉電源,詳見《各部門安全用電負(fù)責(zé)人》名單。

第四條 公司公共使用的復(fù)印機(jī)、碎紙機(jī)等帶電設(shè)備,由總經(jīng)理辦公室安排安全用電責(zé)任人進(jìn)行管理。

第五條 各安全用電責(zé)任人如遇特殊情況無法在下班關(guān)閉設(shè)備電源時(shí),需委托其他員工做好相應(yīng)工作。

第六條 員工在公司加班時(shí)使用各種帶電設(shè)備,需在離開公司時(shí)自覺關(guān)閉各設(shè)備的電源。

第七條 員工在非機(jī)動(dòng)停車庫(kù)內(nèi)對(duì)電瓶車的電瓶充電完畢后,應(yīng)立即拔掉插頭。

第八條 如用電設(shè)備發(fā)生故障時(shí),應(yīng)立即關(guān)閉電源,并及時(shí)通知總經(jīng)理辦公室,由總經(jīng)理辦公室安排專業(yè)人員進(jìn)行維修。

第九條 總經(jīng)理辦公室將定期安排專人進(jìn)行安全用電檢查,并做好相關(guān)記錄。

第十條 各項(xiàng)目部、售樓處的現(xiàn)場(chǎng)安全用電管理,由各現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人安排專人管理。

第3篇 公司人事檔案管理規(guī)定

公司關(guān)于人事檔案管理的暫行規(guī)定

一、為了加強(qiáng)員工的人事檔案的管理,保護(hù)好企業(yè)與員工的利益,按照國(guó)家對(duì)人事檔案管理的有關(guān)規(guī)定,制定本暫行規(guī)定。

二、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),凡有城鎮(zhèn)居民戶口,已建立個(gè)人檔案關(guān)系的人員,與公司簽定了一年以上的勞動(dòng)合同,一般員工可在試用期滿后,可將個(gè)人的人事檔案轉(zhuǎn)移到公司。并與公司簽定好檔案保存協(xié)議。

三、公司負(fù)責(zé)按人事檔案管理的要求,分類歸檔、整理。并保證客觀公正反映員工在公司工作期間的真實(shí)記載。

四、除公司特批外,員工的檔案可存放在社會(huì)人事服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)。除此之外,凡符合上述要求,目前個(gè)人檔案仍在社會(huì)人事服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)存放檔案的員工,在公司已報(bào)銷個(gè)人檔案保存費(fèi)的保存期滿后,一律將個(gè)人檔案轉(zhuǎn)往公司。拒不轉(zhuǎn)移的,公司不再報(bào)銷其個(gè)人的檔案保存費(fèi)。

五、因開除、辭退、除名,長(zhǎng)期出國(guó)逾期不歸、就勞動(dòng)合同的提前終止或解除達(dá)不成一致意見、接到公司不續(xù)簽勞動(dòng)合同書面通知,不做書面答復(fù),擅離崗位、或被依法追究刑事責(zé)任的員工,公司有權(quán)按照規(guī)定,將其檔案關(guān)系轉(zhuǎn)往個(gè)人所在地的街道勞動(dòng)部門。

六、員工給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,或者出現(xiàn)按勞動(dòng)合同約定應(yīng)對(duì)公司作出經(jīng)濟(jì)賠償?shù)臈l款,按勞動(dòng)合同雙方約定的條款處理。公司不應(yīng)扣留乙方的人事檔案。

七、年終對(duì)于被公司授予的獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)選的優(yōu)秀工作者,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),將具體事跡和獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容,填寫好在相應(yīng)的表格內(nèi),進(jìn)入個(gè)人檔案,以資鼓勵(lì)。

八、因個(gè)人原因,提出出國(guó)學(xué)習(xí)、留學(xué)和三個(gè)月以上的探親,公司不負(fù)責(zé)辦理出國(guó)的有關(guān)手續(xù)。在提前解除勞動(dòng)合同后,必需將個(gè)人檔案轉(zhuǎn)出公司。

九、非工作原因,公司不辦理員工的各類出境的手續(xù)證明和邊境通行證,特別是私人護(hù)照的辦理。情況特殊的,必需經(jīng)公司人事部門審核,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)特別批準(zhǔn)。

十、本規(guī)定經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后執(zhí)行,本規(guī)定由公司人事負(fù)責(zé)的解釋。

第4篇 公司教育培訓(xùn)管理規(guī)定范本

公司教育培訓(xùn)管理規(guī)定

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。公司始終貫徹落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,堅(jiān)持倡導(dǎo)“在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng),在創(chuàng)新中發(fā)展”的核心理念,不斷加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)管理力度。通過各種形式的教育培訓(xùn),努力培養(yǎng)造就一批經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高級(jí)技能人才隊(duì)伍,為公司快速發(fā)展提供更加有力的智力支持和人才保障,將蕪湖新興建設(shè)成為員工教育培訓(xùn)制度健全;學(xué)習(xí)氛圍濃厚;專業(yè)技能人才競(jìng)相涌現(xiàn);企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)的國(guó)際一流企業(yè)。

一、培訓(xùn)計(jì)劃的制定

每年九月份著手編制明年的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃的主要內(nèi)容為蕪湖新興鑄管有限責(zé)任公司年度職工培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排、原則要求、管理考核和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃的目的在于合理利用公司及社會(huì)培訓(xùn)資源,加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理,提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性,使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、培訓(xùn)計(jì)劃編制的依據(jù)

◇年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)算和發(fā)展戰(zhàn)略;

◇公司現(xiàn)有人力資源狀況分析及公司對(duì)員工教育培訓(xùn)工作的要求;

◇新開工項(xiàng)目員工崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會(huì)及新品種、新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用;

◇各單位年度培訓(xùn)需求計(jì)劃。

三、培訓(xùn)工作的原則和方針

培訓(xùn)原則 :堅(jiān)持實(shí)用性、有效性、針對(duì)性原則。

培訓(xùn)方針:

◇服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要;

◇服務(wù)于公司人力資源的培訓(xùn)和開發(fā);

◇服務(wù)于公司職工素質(zhì)和工作績(jī)效的提高;

◇服務(wù)于公司整體戰(zhàn)略的需要

◇服務(wù)于公司科技創(chuàng)新的需要。

四、培訓(xùn)工作的保障措施

1、組織保障

為保障培訓(xùn)工作在組織實(shí)施過程中的有效性,公司培訓(xùn)工作的最高負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理,日常職能管理部門為勞動(dòng)人事部。各部門明確本單位培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)及人員。勞動(dòng)人事部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,代表公司具體推進(jìn)、落實(shí)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)管理工作。

2、制度保障

◇各單位培訓(xùn)組長(zhǎng)是本單位培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人,對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行及結(jié)果負(fù)總責(zé);對(duì)培訓(xùn)實(shí)施過程中涉及到的人、財(cái)、物等資源負(fù)有組織、協(xié)調(diào)的責(zé)任。

◇培訓(xùn)干事是各單位培訓(xùn)工作的組織和聯(lián)絡(luò)人,具體推進(jìn)本單位培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí),在培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)可以具體協(xié)調(diào)本單位的各項(xiàng)資源以開展相關(guān)培訓(xùn)工作;對(duì)本單位考評(píng)員負(fù)有管理責(zé)任。

◇考評(píng)員及兼職教師是培訓(xùn)工作中的“裁判”及“教練”,是直接關(guān)系到培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵人員?？荚u(píng)員及兼職教師從事考評(píng)、授課期間除正常享受各項(xiàng)待遇外,還另外享受課酬津貼?？荚u(píng)員不得無正當(dāng)理由拒絕履行考評(píng)工作,否則按不服從正當(dāng)指揮加以考核。

◇勞動(dòng)人事部對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施負(fù)有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)職責(zé),在權(quán)限范圍內(nèi)有權(quán)對(duì)各單位的培訓(xùn)工作提出考核及改進(jìn)建議。

五、培訓(xùn)管理控制與考核

1、培訓(xùn)管理控制

◇公司級(jí)的培訓(xùn)項(xiàng)目作為一級(jí)受控項(xiàng)目,各相關(guān)單位應(yīng)保質(zhì)保量按時(shí)完成,建立培訓(xùn)文檔記錄一式二份;

◇二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目作為各單位受控項(xiàng)目,各自組織實(shí)施,建立本部門的培訓(xùn)文檔,勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)實(shí)施情況,不定期抽查培訓(xùn)記錄。

◇計(jì)劃外培訓(xùn)是指:不在年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目,但根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,急需外聘教師來公司進(jìn)行培訓(xùn),或選派人員外出接受培訓(xùn)的,需填寫《部門教育培訓(xùn)審批表》,報(bào)總經(jīng)理審批,經(jīng)勞人部備案后實(shí)施。

◇公司安排員工脫產(chǎn)外出學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)半年以上或?qū)W歷教育的,按照《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定,員工必須與公司簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》,若違反協(xié)議公司有權(quán)按約定予以處罰。

◇各生產(chǎn)單位每半年對(duì)本單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行小結(jié),并將小結(jié)報(bào)勞動(dòng)人事部。對(duì)沒有按照計(jì)劃完成培訓(xùn)項(xiàng)目的單位,按半年度給予相應(yīng)的考核。勞動(dòng)人事部每季度末對(duì)公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目檢查考核。 ◇確保培訓(xùn)計(jì)劃完成率95%以上;員工參培率95%以上;培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目更改率低于5%。

2、培訓(xùn)考核

對(duì)沒有按照年度培訓(xùn)計(jì)劃完成的單位:

一級(jí)受控項(xiàng)目半年度未按時(shí)完成的,每有一項(xiàng),考核部門1000元,分管領(lǐng)導(dǎo)300元;

二級(jí)受控培訓(xùn)項(xiàng)目半年度未完成的,每有一項(xiàng),考核部門500元,分管領(lǐng)導(dǎo)200元。

清華遠(yuǎn)程教育課時(shí)半年度未按規(guī)定完成課時(shí)的,考核50元/課時(shí)。

第5篇 公司員工考核管理規(guī)定

某公司員工考核管理規(guī)定

第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績(jī)。在開發(fā)人力資源的同時(shí),謀求員工晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處的合理與公正,從而完善公司的激勵(lì)制度。

第二條考核程序(略)

2.11季度考核

季度考核的內(nèi)容涉及:工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、獨(dú)立性、成本意識(shí)、原則性、精神面貌、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。

參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員,各分公司,外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。

季度考核的答卷分為三部分:第一部分由員工自行填寫;第二部分由員工的直屬上司填寫;第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫。

季度考核結(jié)果分為出色、優(yōu)良、普通和差,四等。對(duì)出色和優(yōu)良等者,公司將在季評(píng)結(jié)果公布的當(dāng)月分別獎(jiǎng)勵(lì)其當(dāng)月工資總額的10%和5%,對(duì)普通等者不作獎(jiǎng)懲,對(duì)差等者,將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的5%,連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。

2.2實(shí)習(xí)考核

公司聘用的管理人員的技術(shù)工人,在試用期結(jié)束時(shí),必須進(jìn)行實(shí)習(xí)考核。試用期原則上為三個(gè)月。如在試用期內(nèi)員工請(qǐng)假,則試用期時(shí)間順延。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級(jí)別同意后提前或推后。但最短不能少于一個(gè)月,最長(zhǎng)不能多于6個(gè)月。

考核結(jié)果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等?？己顺煽?jī)?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正。考核成績(jī)?yōu)槿鹊膶⒀娱L(zhǎng)試用期三個(gè)月,屆時(shí)的考核成績(jī)不能列人優(yōu)等,而成績(jī)依然在三或四等的應(yīng)立刻辭退。考核成績(jī)?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實(shí)習(xí)考核成績(jī)將錄人人事檔案,作為員工將來晉升、晉級(jí)的參考依據(jù)。

所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會(huì)發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級(jí)通知單》。

2.3見習(xí)考核

任職的所有副經(jīng)理級(jí)及以上人員都需接受見習(xí)考核?？己藭r(shí)間為正式下文起6個(gè)月?？己私Y(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正?？己私Y(jié)果為不同意的,將延長(zhǎng)見習(xí)期3個(gè)月,屆時(shí)考核結(jié)果依然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退,如為提升人員,則降回原職位。

所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會(huì)發(fā)文通知相關(guān)部門。

第6篇 某公司司機(jī)管理規(guī)定

公司司機(jī)管理規(guī)定

一、司機(jī)應(yīng)自覺遵守公司規(guī)章制度,按時(shí)上班。

二、公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則,安全駕車。并應(yīng)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。

三、司機(jī)應(yīng)愛惜公司車輛,平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng),經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。經(jīng)常對(duì)自己所開車輛進(jìn)行檢修,確保車輛正常行駛。

四、司機(jī)應(yīng)抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開車輛,以保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外)。

五、出車回來后,要例行檢查車輛的水、油及其他性能是否正常,發(fā)現(xiàn)不正常時(shí),要立即加補(bǔ)或調(diào)整,要檢查存油量,發(fā)現(xiàn)存油不足時(shí),應(yīng)立即加油,不得出車時(shí)才臨時(shí)去加油。

六、司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的,應(yīng)立即報(bào)告管理人員,未經(jīng)批準(zhǔn),不許私自將車輛送廠維修。

七、出車在外或出車歸來停放車輛,一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置,不能在不準(zhǔn)停車的路段停車。司機(jī)離開車輛時(shí),要鎖好保險(xiǎn)鎖,防止車輛被盜。

八、司機(jī)對(duì)自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查,出車時(shí)一定保證證件齊全。

九、司機(jī)要注意休息,不準(zhǔn)開疲勞車,不準(zhǔn)酒后駕車。

十、司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則,文明開車,不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車(包括高速、爬頭、緊跟、爭(zhēng)道、賽車等)。

十一、司機(jī)因故意違章或證件不全被罰款的,費(fèi)用不予報(bào)銷。違章造成后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

十二、車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。本公司員工在車內(nèi)吸煙時(shí),應(yīng)有禮貌地制止;公司外的客人在車內(nèi)吸煙時(shí),可婉轉(zhuǎn)告知本公司陪同人,但不能直接制止。

十三、司機(jī)對(duì)乘車人要熱情、禮貌,說話應(yīng)文明。

十四、上班時(shí)間內(nèi)司機(jī)未被派出車的,應(yīng)隨時(shí)在司機(jī)室等候出車。不準(zhǔn)隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開司機(jī)室時(shí),要告知相關(guān)管理人員去向和所需時(shí)間,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。

十五、司機(jī)對(duì)管理人員的工作安排,應(yīng)無條件服從,不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。對(duì)工作安排有意見的,事后可以反映。

十六、司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù),遇特殊情況不能按時(shí)返回的,并說明原因。

十七、不論什么時(shí)間,司機(jī)身上必須帶手機(jī)。

十八、下班后,應(yīng)將車輛停放適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)保管,不準(zhǔn)私自用車。

十九、司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛;嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛;任何人不得利用公司車輛學(xué)開車。

二十、 管理人員負(fù)責(zé)對(duì)司機(jī)進(jìn)行考核,對(duì)于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的,可視具體情況給予嘉獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者,視具體情節(jié)給予警告、記過直至除名處理。

第7篇 公司出差管理規(guī)定范本

公司出差管理規(guī)定

為了健全公司的管理制度,減少開支標(biāo)準(zhǔn),降低成本費(fèi)用,提高公司的經(jīng)濟(jì)利益,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)出差人員的工作積極性,經(jīng)公司研究決定對(duì)出差管理作如下規(guī)定:

(一)出差交通費(fèi)報(bào)銷規(guī)定

1、為減少開支,節(jié)約費(fèi)用,盡量利用通訊工具聯(lián)系業(yè)務(wù),以減少出差人員的次數(shù),如確需出差(除泉州地區(qū)外),由所在部門向分管部門的最高負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),報(bào)批。

2、凡公司派車出差的,一律不得報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi),如因車無法分開送達(dá)出差人員到達(dá)目的地的,其發(fā)生的市內(nèi)交通費(fèi)用由司機(jī)簽名證實(shí)。

3、乘坐汽車只允許以規(guī)定直線路途報(bào)銷交通費(fèi),凡是因私事半途繞道,其繞道產(chǎn)生的交通費(fèi)不能報(bào)銷。

4、出差原則上一律不乘飛機(jī),特殊情況須經(jīng)懂事長(zhǎng)特批,具體可乘坐的交通工具詳見差旅報(bào)銷明細(xì)表。

5、周邊地區(qū)出差原則上因當(dāng)天返回,特殊情況須經(jīng)部本部審批,否則不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。

6、參加公司指派的展銷會(huì),會(huì)議,學(xué)習(xí)培訓(xùn)班及年度探親等,其交通費(fèi)照公司出差標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。

7、出差原則上不能報(bào)銷“出租車”交通費(fèi),如有急事需辦理,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)以上人員批準(zhǔn)后,可乘出租車,否則不予報(bào)銷。

8、出差人員不能私自請(qǐng)客應(yīng)酬,如確需請(qǐng)客需報(bào)部本部批準(zhǔn),否則發(fā)生的應(yīng)酬費(fèi)自理。

9、費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)應(yīng)有原始單據(jù)為依據(jù),車費(fèi)或餐費(fèi)報(bào)銷單據(jù)應(yīng)注明日期,所行路線(起止點(diǎn))辦事內(nèi)容及金額,餐費(fèi)需由當(dāng)事人簽字方可生效。

10、司機(jī)應(yīng)做好登記乘坐公司車輛出差人員名單,每天統(tǒng)計(jì)一份上報(bào)總務(wù),由總務(wù)上報(bào)財(cái)務(wù)部,作為報(bào)銷核查的依據(jù)。

(二)出差費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定

1、出差人員的伙食費(fèi),住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定限額內(nèi)控制報(bào)銷,出差天數(shù)以公司確定為準(zhǔn),只為準(zhǔn)許時(shí)間內(nèi)返回,方給予結(jié)算補(bǔ)貼,延期需知會(huì)人事課,否則按照曠工處理,且超出費(fèi)用又個(gè)人自理,特殊情況需報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

2、公司制定的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)為最高限額,在規(guī)定的范圍內(nèi),憑有效票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷,超額自負(fù)。

3、出差地屬直系親屬的,發(fā)給伙食補(bǔ)助,不報(bào)住宿費(fèi)。

4、出差地投宿親友處,可按住宿級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)的50%予以補(bǔ)貼,并發(fā)給伙食補(bǔ)貼。

5、出差費(fèi)用按公司制定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制執(zhí)行,具體標(biāo)準(zhǔn)詳見差旅費(fèi)報(bào)銷明細(xì)表,特殊情況超標(biāo)需報(bào)懂事長(zhǎng)特批。

(三)出差人員報(bào)銷手續(xù)的規(guī)定

1、出差人員借款按有關(guān)審批權(quán)限辦理,大額借款(指一萬元以上)要提前一天向財(cái)務(wù)部聯(lián)系,否則無法辦理借款。

2、出差人員回公司后,在三日必須自行向公司財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù),其報(bào)銷手續(xù)按出差作業(yè)流程規(guī)定辦理,不及時(shí)辦理的,或憑證遺失等原因造成無法報(bào)銷的,后果由出差人員自行負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)部不予受理。

3、人員向公司借支差旅費(fèi),應(yīng)當(dāng)逐筆結(jié)清,采取多還少補(bǔ)的原則,不留余額。如果不能結(jié)清,在當(dāng)月工資中扣回或分期償還(例如情況,另行批示)。

(四)周邊以外城市出差申請(qǐng)及費(fèi)用報(bào)銷作業(yè)流程

1、呈方式向分管部門的最高負(fù)責(zé)人提出出差申請(qǐng),并附出差申請(qǐng)單,出差人員名單,出差地點(diǎn)及工作安排細(xì)節(jié),另附出差費(fèi)用預(yù)估表,超出部門費(fèi)用審批權(quán)限的,需報(bào)部本部批示。

2、由分管部門主管批示,同意后填寫借款單,會(huì)同簽呈一并從財(cái)務(wù)部借支出差費(fèi)用。

3、出差人員需按核定申請(qǐng)日返回,如有延遲,需要先知會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)及部本部核定再予以延長(zhǎng)。

4、出差人員返回后,根據(jù)出差之實(shí)際費(fèi)用支出填寫“差旅費(fèi)報(bào)銷單”經(jīng)審批后,至財(cái)務(wù)部沖銷借支。

5、出差申請(qǐng)應(yīng)于出差安排二日前提交,返回后沖銷借支工作應(yīng)于三日內(nèi)完成。

6、出差申請(qǐng)一式兩聯(lián),人事課與財(cái)務(wù)部各持一聯(lián)備查。周遍以外城市出差作業(yè)流程圖簡(jiǎn)介:

出差人填寫出差申請(qǐng)單→分管領(lǐng)導(dǎo)批示→部本部批示→填寫借款單(附出差簽呈)→出差人員返回后→填寫“差旅費(fèi)報(bào)銷單”→財(cái)務(wù)沖銷借支。

(五)差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表(略)

第8篇 集團(tuán)公司貨幣資金管理規(guī)定

集團(tuán)公司貨幣資金管理規(guī)定范本

第一章總則

第一條為加強(qiáng)貨幣資金管理,實(shí)行全面預(yù)算體制,依據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)布的《現(xiàn)金管理暫行條例》及中國(guó)人民銀行發(fā)布的《銀行結(jié)算辦法》、《現(xiàn)金管理暫行條例實(shí)施細(xì)則》,結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于總公司及各所屬企業(yè)。

第二條本規(guī)定是在全面預(yù)算體制下,月份資金計(jì)劃基礎(chǔ)上,對(duì)本公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的所有貨幣資金的收支進(jìn)行管理、控制和監(jiān)督。貨幣資金包括銀行存款、現(xiàn)金以及其它貨幣資金(外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、在途貨幣資金、信用證存款等)。

第三條財(cái)務(wù)本部和各所屬企業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本規(guī)定的具體貫徹實(shí)施,并設(shè)專職稽核員負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收支計(jì)劃和審核管理工作。

第二章總公司資金計(jì)劃控制

第四條總公司財(cái)務(wù)本部負(fù)責(zé)對(duì)總公司資金運(yùn)作進(jìn)行'全面計(jì)劃、整體協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排、宏觀控制'。

第五條各所屬企業(yè)必須于每年12月底前將各自下年度用款計(jì)劃上報(bào)總公司財(cái)務(wù)本部,財(cái)務(wù)本部于每年底根據(jù)總公司下年發(fā)展計(jì)劃及資金情況進(jìn)行統(tǒng)籌安排,并制訂總體資金年度安排計(jì)劃及季度、月份資金計(jì)劃,報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。

第六條各所屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)各自單位的年、季、月資金計(jì)劃安排和落實(shí),并在實(shí)際工作中控制、監(jiān)督資金計(jì)劃的執(zhí)行情況。

第七條總公司各部門、各所屬企業(yè)借領(lǐng)計(jì)劃內(nèi)大額款項(xiàng),采取'提前通知,積極籌措'的辦法。

(一)金額在1000萬元以下,必須提前5天通知財(cái)務(wù)部。

(二)金額在1000萬元以上,必須提前10天通知財(cái)務(wù)部。

(三)在手續(xù)齊全的情況下,開信用證須提前3天,改證須提前之大通知財(cái)務(wù)部,信用證原則上允許改兩次。

(四)辦理匯票須提前兩天通知財(cái)務(wù)部。

第八條計(jì)劃外借領(lǐng)大額款項(xiàng),業(yè)務(wù)部門或?qū)I(yè)公司須辦理調(diào)整計(jì)劃手續(xù),經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部根據(jù)資金情況進(jìn)行安排、籌集,提前通知期暫定10天。

第九條各部門不按規(guī)定的提前期通知財(cái)務(wù)部,而影響用款,申辦部門自負(fù)其責(zé),

第三章現(xiàn)金管理

第十條現(xiàn)金的收入、支出范圍:

(一)現(xiàn)金收入包括:公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的一切現(xiàn)金收入以及支用款項(xiàng)的退回現(xiàn)金等。

(二)支出范圍:

1.職工工資、各種工資性津貼、勞務(wù)費(fèi),勞保。福利費(fèi)以及國(guó)家規(guī)定的對(duì)個(gè)人的其他支出。

2.出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi)。

3.結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出。

4.發(fā)給職工的各種獎(jiǎng)金。

5因采購(gòu)地點(diǎn)不確定、交通不便。收款對(duì)方元銀行帳號(hào)不能辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算或?qū)Ψ疆?dāng)?shù)赜刑厥馇闆r等,必須使用現(xiàn)金結(jié)算的。

6.中國(guó)人民銀行確定的需要支付現(xiàn)金的其它支出。

第十一條以各部編報(bào)的、經(jīng)財(cái)務(wù)部平衡、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的月度貨幣收支計(jì)劃為依據(jù),由財(cái)務(wù)部進(jìn)行日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金收支管理,對(duì)超計(jì)劃支出,又元批準(zhǔn)計(jì)劃調(diào)整追補(bǔ)支出的,財(cái)務(wù)部拒絕支付。

第十二條現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)的管理

(一)現(xiàn)金收入的管理

1.無論是否簽合同、協(xié)議,公司的所有現(xiàn)金收入,經(jīng)辦部門必須連同收款說明書、發(fā)票或收據(jù)副本等,于收進(jìn)日(最晚于次日)如數(shù)交付財(cái)務(wù)部,收款部門不得挪作他用,更不準(zhǔn)留存于經(jīng)辦部門內(nèi)。

2業(yè)務(wù)人員辦理業(yè)務(wù)預(yù)借的現(xiàn)金,其未支用部分應(yīng)連同有關(guān)業(yè)務(wù)憑證(發(fā)票或收據(jù)支出憑單)送交財(cái)務(wù)部沖銷預(yù)借款,不得余款不報(bào),留作他用。

(二)現(xiàn)金支出的管理

1.預(yù)算內(nèi)零星采購(gòu),由經(jīng)辦部門開具經(jīng)費(fèi)支出報(bào)審表(代借款單),寫明用途、金額,總公司部門總經(jīng)理或各專業(yè)公司總經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理或?qū)I(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理簽批后辦理,稽核員按預(yù)算審核。

2.預(yù)算內(nèi)經(jīng)常性費(fèi)用支出(辦公費(fèi)、小額招待費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)等),無預(yù)借款直接報(bào)帳的,由指定經(jīng)辦部門開具費(fèi)用支出憑單,寫明用途,經(jīng)總公司部門總經(jīng)理和專業(yè)公司總經(jīng)理簽字,連同發(fā)票或收據(jù)交財(cái)務(wù)部稽核員審核后,交財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字辦理。

3.預(yù)算外或超預(yù)算支出,由經(jīng)辦部門提出書面申請(qǐng),按全面預(yù)算管理辦法執(zhí)行。

4,業(yè)務(wù)部門借領(lǐng)現(xiàn)金(不包括差旅費(fèi)借款),必須在15天內(nèi)報(bào)帳,對(duì)逾期末報(bào)的通知該部門報(bào)帳或追回現(xiàn)金,必要時(shí)停辦該部門現(xiàn)金借領(lǐng)業(yè)務(wù)。試工人員不許借款,由該部門經(jīng)理代借。

5業(yè)務(wù)人員出差借款5000元以上的差旅費(fèi)時(shí),不得付給現(xiàn)金,可開出支票轉(zhuǎn)入其個(gè)人信用卡中(不能使用信用卡的城市例外)。

第四章銀行收支結(jié)算管理

第十三條根據(jù)中國(guó)人民銀行規(guī)定,本公司目前采用銀行匯票、商業(yè)匯票、匯兌、支票、委托收款等結(jié)算方式,在國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)和對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作業(yè)務(wù)中采用信用證結(jié)算方式。

第十四條銀行結(jié)算資金管理

(一)銀行結(jié)算收入的管理。

1通過銀行轉(zhuǎn)來的非支票結(jié)算方式的營(yíng)業(yè)收入憑證,財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門,由經(jīng)辦部門填寫收款說明書,并附有關(guān)憑證,交財(cái)務(wù)部稽核員審核后,由主管會(huì)計(jì)辦理有關(guān)手續(xù),并進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

2.由銀行轉(zhuǎn)來的與其他單位及本公司所屬企業(yè)的往來款的單據(jù),收到后交經(jīng)辦部門,經(jīng)辦部門填寫收款說明書,附帶結(jié)算憑證,交財(cái)務(wù)部稽核員審核,交主管會(huì)計(jì)處理。

3.業(yè)務(wù)部門收到外單位開具的支票,連同有關(guān)憑證、收款說明書,送交財(cái)務(wù)部,由稽核員審核,交銀行出納員于當(dāng)日送交銀行并作會(huì)計(jì)處理。

4.信用證結(jié)算按我公司(迸出口業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理規(guī)定)中的有關(guān)規(guī)定辦理。

(二)銀行結(jié)算支出的管理

1.根據(jù)合同、協(xié)議的規(guī)定,由業(yè)務(wù)部門申辦的對(duì)外投資、對(duì)內(nèi)貿(mào)易等需要銀行辦理匯票、電匯、銀行本票等方式支出時(shí),由經(jīng)辦業(yè)務(wù)部門填寫經(jīng)費(fèi)支出報(bào)審表,交財(cái)務(wù)部稽核員按計(jì)劃項(xiàng)目審核用途后,交財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字。需簽報(bào)本公司領(lǐng)導(dǎo)的,由財(cái)務(wù)部簽署意見后簽報(bào)。

2日常采購(gòu)物資或支出費(fèi)用領(lǐng)用支票按預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)部審批。

3嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票,如因特殊情況確需簽發(fā),必須在支票上寫明收款單位名稱、用途、簽發(fā)日期和規(guī)定限額,在銀行規(guī)定開空白支票范圍內(nèi)才可以開出。

4.專設(shè)領(lǐng)用空白支票登記簿,由領(lǐng)用人簽字。逾期一周未用的空白轉(zhuǎn)帳支票要及時(shí)交回財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部根據(jù)空白支票登記簿,對(duì)逾期末交的空白支票進(jìn)行查詢。

5.一個(gè)部門已領(lǐng)用三張支票,不按規(guī)定時(shí)間報(bào)帳,財(cái)務(wù)部書面通知該部門

啟行查詢,一周內(nèi)仍無反饋,財(cái)務(wù)部門停止對(duì)該部門簽發(fā)新的支票。

第五章報(bào)帳銷帳

第十五條各部門預(yù)借的支票,結(jié)算款項(xiàng)業(yè)務(wù)處理完畢,應(yīng)及時(shí)執(zhí)有關(guān)憑證(發(fā)票或收據(jù)、支出憑單等)在一周內(nèi)到財(cái)務(wù)部報(bào)帳銷帳。

第十六條為貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,報(bào)帳采取上級(jí)審簽辦法,即:總公司業(yè)務(wù)人員報(bào)帳,屬預(yù)算內(nèi)支出,由部門總經(jīng)理審簽,報(bào)財(cái)務(wù)本部按權(quán)限審批;屬預(yù)算外支出,均須報(bào)總公司主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批。部門總經(jīng)理報(bào)帳由總公司分管領(lǐng)導(dǎo)審簽,總公司副總經(jīng)理報(bào)帳由總公司總經(jīng)理審簽。

第十七條應(yīng)付現(xiàn)金的金額在2000元以上的報(bào)帳,原則上以支票轉(zhuǎn)入報(bào)帳人信用卡內(nèi)。

第六章附敗

第9篇 物業(yè)管理公司辦公用品管理規(guī)定6

物業(yè)管理公司辦公用品管理規(guī)定(六)

1、辦公用品的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放統(tǒng)一由綜合管理部管理,其中采購(gòu)與保管工作由兩人分別負(fù)責(zé)。

2、需要領(lǐng)用辦公用品的部門在每月25日前將計(jì)劃用《辦公用品申領(lǐng)單》報(bào)至綜合管理部,由綜合管理部審核,執(zhí)行總經(jīng)理審批后統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)。

3、綜合管理部購(gòu)買辦公用品后,必須登記造冊(cè),財(cái)務(wù)部定期進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)。

4、領(lǐng)用辦公用品時(shí),綜合管理部做好領(lǐng)用登記手續(xù)。

5、員工領(lǐng)用辦公用品后,要妥善使用保管,如非正常原因造成損壞的,要按原價(jià)予以賠償。

6、耐用辦公用品(如:訂書機(jī)、筆筒、尺子、剪刀、文件架、計(jì)算器、水筆、名片本等)每人按需要領(lǐng)取,最多只能領(lǐng)用一套,丟失、損壞自己負(fù)責(zé),員工辭職須交還給公司或繳交等值錢款。

7、易耗辦公用品要節(jié)約使用,紙張要雙面用完后方可廢棄。用畢到綜合管理部登記領(lǐng)取(如:大頭針、回形針、膠水、透明膠、雙面膠、信簽、筆芯等)。

8、所有員工領(lǐng)用辦公用品應(yīng)每月統(tǒng)計(jì)一次,并由綜合管理部公布領(lǐng)用明細(xì)。

9、大宗(特殊)辦公用品的購(gòu)買,須做好計(jì)劃并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

10、員工福利用品采購(gòu),由綜合管理部負(fù)責(zé)制定計(jì)劃,經(jīng)公司執(zhí)行總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

11、公司員工如因各種原因離開公司的,要到綜合管理部辦理好辦公用品歸還手續(xù)后,方可辦理人事手續(xù)。

第10篇 物業(yè)公司對(duì)講機(jī)使用管理規(guī)定3

物業(yè)公司對(duì)講機(jī)使用管理規(guī)定(三)

第一章總則

第一條為加強(qiáng)各部門、管理處對(duì)講機(jī)的管理,正確使用對(duì)講機(jī)和提高對(duì)講機(jī)的使用質(zhì)量,延長(zhǎng)使用年限,特制定本規(guī)定。

第二條適用范圍

本規(guī)定適用于公司所轄各部門、管理處。

第三條職責(zé)

公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)講機(jī)的采購(gòu)、發(fā)放、調(diào)換、維修。

第二章對(duì)講機(jī)使用管理

第四條保安人員使用對(duì)講機(jī)僅限于在值班執(zhí)勤時(shí)攜帶使用。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人,嚴(yán)禁個(gè)人攜帶外出。

第五條班組長(zhǎng)須每半小時(shí)或1小時(shí)對(duì)本班組各崗位進(jìn)行聯(lián)絡(luò),以確保通信暢通和各項(xiàng)安全。

第六條班組交接班時(shí),必須做好對(duì)講機(jī)的移交、驗(yàn)收工作并簽字確認(rèn)。如未按交接班制度要求,出現(xiàn)故障無法確認(rèn)責(zé)任方時(shí),由交接雙方班組或全體隊(duì)員共同承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。發(fā)現(xiàn)使用故障必須及時(shí)上報(bào)。

第七條使用方法

(一)按下發(fā)射鍵(也叫ptt鍵)并開始講話,講話完畢松開ptt鍵。

(二)對(duì)講機(jī)發(fā)射時(shí),距離頭部或身體至少2.5厘米。

(三)講話時(shí)不必大聲,只需在距對(duì)講機(jī)5―10厘米處以正常音量講話即可

第八條操作行為管理

(一)嚴(yán)禁私自亂拆、亂調(diào)、拋扔、敲打等行為。

(二)不可將對(duì)講機(jī)放在極度多塵、潮濕環(huán)境。

(三)不可讓對(duì)講機(jī)受長(zhǎng)時(shí)間的陽(yáng)光直射及放置在加熱裝置附近。

(四)嚴(yán)格按規(guī)定頻率正確使用對(duì)講機(jī)。

(五)如果發(fā)現(xiàn)對(duì)講機(jī)發(fā)生異常氣味和冒煙,應(yīng)立即關(guān)閉電源,并取出電池,然后送保安部維修處理。

第三章對(duì)講機(jī)通話規(guī)范用語(yǔ)

第九條一般情況下:

呼叫方:**崗位或**呼叫**崗位或**人,聽到請(qǐng)回答(重復(fù)一次或數(shù)次)結(jié)束時(shí)用“完畢”。

被叫方:**崗位或**人聽到,請(qǐng)講。結(jié)束用“完畢”。

呼叫方:語(yǔ)氣平穩(wěn)把呼叫內(nèi)容講清(盡量簡(jiǎn)明扼要),結(jié)束用“完畢”。

被叫方:**崗位**人明白,結(jié)束用完畢。

第十條緊急情況或緊急集合:

呼叫方:各崗位聽到請(qǐng)回答,**地方出現(xiàn)緊急情況,請(qǐng)馬上支援,(除固定崗?fù)馑醒策墠徚⒓粗г?。重復(fù)呼叫結(jié)束用“完畢”。

被叫方:**崗**人收到,馬上到達(dá),完畢。(聽到后立即跑步趕往現(xiàn)場(chǎng),以最快方法并相互用對(duì)講機(jī)聯(lián)絡(luò),以免有其他人員未聽清,距離遠(yuǎn)通信不便時(shí),要用接力方式傳達(dá)到位)。

1、嚴(yán)格按規(guī)定頻率使用,嚴(yán)禁亂調(diào)亂按其他頻率、將天線拆下來或隨意拆卸。

2、嚴(yán)格按對(duì)講機(jī)程序關(guān)電、更換電池,以保障對(duì)講機(jī)的性能,壽命和使用效果。

3、電池不能經(jīng)常更換,必須按規(guī)定時(shí)間(8-10小時(shí))輪換使用,電池充電時(shí)間不能超過15小時(shí)。

4、不準(zhǔn)用對(duì)講機(jī)談?wù)撆c上班無關(guān)的事情和不文明的言語(yǔ)。

5、接班時(shí),交機(jī)人要講明對(duì)講機(jī)當(dāng)班使用狀況,接班者當(dāng)場(chǎng)查驗(yàn),發(fā)現(xiàn)損壞或通訊失靈立即報(bào)告組長(zhǎng)或管理處主任。

6、遵守“誰使用,誰保管;誰損壞,誰負(fù)責(zé)”的原則。

第11篇 某公司辦公事務(wù)管理規(guī)定

辦公事務(wù)管理規(guī)定

第一章 辦公秩序管理

第一節(jié) 辦公秩序

一、出勤準(zhǔn)則

(一)嚴(yán)格遵守考勤制度,按時(shí)上下班。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行考勤打卡制度,不論任何原因,不得代人打卡。

(三)因事請(qǐng)假時(shí),事先要得到主管領(lǐng)導(dǎo)的同意并辦理有關(guān)手續(xù)。

二、員工證

(一)員工證是百江員工身份標(biāo)志,應(yīng)為佩戴它感到自豪和肩負(fù)重任。

(二)上班時(shí)間,應(yīng)嚴(yán)格按要求佩戴員工證。

(三)員工應(yīng)妥善保管員工證,遺失應(yīng)立即辦理補(bǔ)領(lǐng)員工證,費(fèi)用自理。

三、辦公物品擺放

(一)應(yīng)保持辦公桌面整潔,桌面不擺放與辦公無關(guān)的物品。

(二)文件夾應(yīng)正確整齊插立于文件架之中,并在夾側(cè)用電腦標(biāo)簽整齊標(biāo)注所夾內(nèi)容。

(三)離開辦公室 30 分鐘以上時(shí),須將桌面文件整理,齊放于文件架中,重要文件入柜上鎖,不得散亂于桌面。

(四)簡(jiǎn)易文具可收于筆筒之中,取用后立即放回;其余文具則應(yīng)收入抽屜中。

(五)座椅靠背一律不能放任何物品,不得翹椅,人離開時(shí)椅子調(diào)正,并推入桌下。

(六)外衣提包手袋置掛于櫥柜內(nèi),不得隨意放在辦公桌椅上及地柜上。

(七)飲水機(jī)及其它設(shè)備、物品在指定地點(diǎn)擺放,不得隨意移動(dòng)。

四、辦公區(qū)守則

(一)工作時(shí)間內(nèi)不在辦公區(qū)域內(nèi)化妝或整理衣飾。

(二)工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗,不得閑聊、吃早餐、零食及大聲喧嘩,確保辦公環(huán)境的安靜有序。

(三)因公外出時(shí),應(yīng)事先得到主管的同意并在綜合行政部登記;外出后,因情況變化而不能按時(shí)趕回公司,要提前通知主管或綜合行政部。

(四)下班離開辦公室時(shí),應(yīng)將座椅擺放整齊,桌面清理整潔,關(guān)閉所有電器及電源。

(五)不在辦公室及公司規(guī)定禁煙區(qū)吸煙。

(六)不要在公司存放與工作無關(guān)的私人物品,未經(jīng)許可,禁止將公司物品帶回家中。

(七)員工間的工作交流或會(huì)客,應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行(會(huì)議室、接待室),注意不要占用過多時(shí)間,以免影響工作。

(八)不允許在上班時(shí)間利用公司辦公網(wǎng)絡(luò)收發(fā)私人郵件,嚴(yán)禁上網(wǎng)聊天。

第二節(jié) 辦公禮儀規(guī)范

一、辦公儀表

(一)服飾合身得體,整潔大方,簡(jiǎn)潔淡雅。

(二)保持須發(fā)整潔,不留怪異發(fā)型。

(三)上班時(shí)間在辦公場(chǎng)所不應(yīng)有打哈欠,伸懶腰等萎靡不振的現(xiàn)象。

二、辦公禮儀

(一)同事之間應(yīng)保持恰當(dāng)?shù)亩Y儀,忌用外號(hào)或愛稱。

(二)在走廊上遇到上司、同事或訪客時(shí),應(yīng)主動(dòng)打招呼。

(三)主管呼喚你的名字時(shí),應(yīng)立即清晰地回答。

(四)下班時(shí)應(yīng)主動(dòng)向留在辦公室的同事道別。

(五)不對(duì)同事品頭論足。對(duì)別人的缺點(diǎn),應(yīng)委婉提出建設(shè)性的意見。

(六)積極參加公司組織的集體活動(dòng)。

三、語(yǔ)言規(guī)范

(一)上班時(shí)間提倡使用普通話進(jìn)行交流,禁止使用方言。表達(dá)力求簡(jiǎn)單明了,易于理解。

(二)講話時(shí),要穩(wěn)重、明快、自然、落落大方。

(三)不講污言穢語(yǔ),不高聲喧嘩,影響他人工作。

(四)規(guī)范用語(yǔ)

1、交往語(yǔ)言:您好,早晨好,早,再見,請(qǐng)問,請(qǐng)您,勞駕您,謝謝,周未愉快。

2、電話語(yǔ)言:您好,請(qǐng)問,謝謝,再見。

3、接待語(yǔ)言:您好,請(qǐng)稍等,我通報(bào)一下,請(qǐng)坐,對(duì)不起,請(qǐng)登記,我

馬上去聯(lián)系,打擾一下,好的,行(切勿說“不”)。

四、電話禮儀

(一)電話鈴響三次前拿起話筒,并立即應(yīng)答:“您好,百江燃?xì)狻薄?/p>

(二)若電話中斷,應(yīng)立即掛上聽筒,等待對(duì)方重新打進(jìn)。

(三)結(jié)束通話時(shí),要聽到對(duì)方掛機(jī)后,再掛斷電話。

(四)通話中若要與他人講話,應(yīng)向?qū)Ψ街虑?用手捂住聽筒再講話。

(五)電話里請(qǐng)對(duì)方等候,繼續(xù)通話時(shí)一定先說“對(duì)不起,讓您久等了”。

(六)若對(duì)方要找別人,應(yīng)手捂聽筒,招呼他人接聽電話。

(七)自己如果不能決策時(shí),應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)后再作答復(fù)。

(八)電話中聽到重要事情,一定要重復(fù)一遍,以確認(rèn)無疑,然后做好筆錄。

(九)撥錯(cuò)電話時(shí),應(yīng)有禮貌地致歉。

(十)接到撥錯(cuò)的電話時(shí),應(yīng)客氣地應(yīng)對(duì)。

(十一)使用他人電話時(shí)應(yīng)先征詢他人同意。

(十二)休息日向別人打電話時(shí),需先表示歉意。

五、公關(guān)接待禮儀

(一)與客人相遇,要主動(dòng)相讓;與客人同行,應(yīng)禮讓客人先行;同乘電梯,讓客人先上、先下。

(二)接待客人時(shí),要面帶微笑,姿勢(shì)端正,講究禮貌,用心聆聽,不搶話插話、爭(zhēng)辯,講話聲音適度有分寸,語(yǔ)氣溫和文雅,不大聲喧嘩,聽到意見、批評(píng)時(shí)不辯解,冷靜對(duì)待,及時(shí)上報(bào)。

(三)遇到客人詢問,做到有問必答,不能說“不”、“不知道”、“不會(huì)”、“不管”、“不明白”、“不行”、“不懂”等,不得以生硬、冷淡的態(tài)度待客。

(四)接待來客時(shí),如客人職位比自己高時(shí),不應(yīng)主動(dòng)要求行握手之禮?？腿艘笪帐謺r(shí),應(yīng)及時(shí)應(yīng)對(duì),并面帶笑容,姿勢(shì)端正,用力適度,不能用左手;握手時(shí),左手不得插入口袋里。

(五)拜訪客人時(shí),通常應(yīng)優(yōu)先考慮對(duì)方,在對(duì)方方便時(shí)刻,再?zèng)Q定拜訪時(shí)間。

(六)約定時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格遵守,估計(jì)會(huì)遲到應(yīng)在約定時(shí)間前通知對(duì)方。

第三節(jié) 工作方法基準(zhǔn)

一、公司員工在工作中應(yīng)始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,全面優(yōu)質(zhì)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù)。

二、切忌越級(jí)報(bào)告,架空直接上司。

三、請(qǐng)示、匯報(bào)工作,應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,并帶全材料和筆記本,將請(qǐng)示內(nèi)容事先列出,并記錄有關(guān)指示,臨行前應(yīng)復(fù)述一遍,發(fā)現(xiàn)指示或承接的工作在執(zhí)行上有困難時(shí),應(yīng)及時(shí)直接提出。

四、報(bào)告或提建議時(shí),必須掌握準(zhǔn)確資料,事先備妥文件說明。如呈緊急提案,須附上時(shí)間期限。

五、承辦其他部門主管交辦的事情,須先報(bào)告本部門主管。

六、工作中應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任,不推諉。

七、主管交辦的事情,應(yīng)立刻去做,切勿拖延;工作過程中應(yīng)主動(dòng)向主管匯報(bào)進(jìn)展情況。

八、未經(jīng)許可,不得隨意翻閱不屬于自己的文件。

九、調(diào)離本職工作時(shí),應(yīng)與主管、財(cái)務(wù)及有關(guān)部門辦理交接手續(xù)。

十、下級(jí)與上級(jí)交談,只談公事,不應(yīng)涉及上級(jí)之間的人際關(guān)系與公司機(jī)密。

十一、嚴(yán)禁泄露公司機(jī)密,未經(jīng)同意,不得以公司名義對(duì)外發(fā)布任何消息。

第四節(jié) 罰則

本制度的檢查、監(jiān)督部門為綜合行政部,違反此規(guī)定的員工,除按公司正?？己送鈱⒘斫o予 30 元~100 元的扣薪處理并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

第12篇 物業(yè)公司人事管理績(jī)效考核規(guī)定

物業(yè)公司人事管理之績(jī)效考核

5.1.績(jī)效考核的目的與作用

5.1.1 對(duì)下屬的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià)和排序,讓領(lǐng)導(dǎo)掌握員工的能力和貢獻(xiàn),讓員工了解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作的評(píng)價(jià);為領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通提供通道,營(yíng)造良好的氛圍;

5.1.2 對(duì)下屬監(jiān)督、指導(dǎo)、教育、激勵(lì)和約束;

5.1.3 作為加薪、獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)動(dòng)等人事決策的參考;

5.1.4 提供信息,作為工作計(jì)劃、人力資源規(guī)劃的依據(jù);

5.1.5 獲得職業(yè)培訓(xùn)的需求,為制定職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù);

5.1.6 人事考核對(duì)企業(yè)理念、員工的觀念和行為起到重要的牽引作用。

5.2.考核內(nèi)容

5.2.1 主要包括德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。

1)德:忠誠(chéng)廉潔、協(xié)作精神、原則性、組織紀(jì)律、職業(yè)道德、團(tuán)結(jié)精神。

2)勤:事業(yè)心、責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、服務(wù)精神、出勤。

3)能:業(yè)務(wù)知識(shí)、分析能力、學(xué)習(xí)能力、表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力、決策能力、公關(guān)能力、管理能力。

4)績(jī):工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益。

5.3.績(jī)效考核分類

5.3.1 試用期考核:

員工試用期間由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核,合格者填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》報(bào)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予轉(zhuǎn)正,簽訂勞動(dòng)合同。試用轉(zhuǎn)正考核應(yīng)在試用期內(nèi)最后3個(gè)工作日內(nèi)完成。

5.3.2 平時(shí)考核:

1)各級(jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作成績(jī)、工作態(tài)度及工作能力等隨時(shí)作嚴(yán)格公正的考核;凡有特殊功過者,應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。

2)采用目標(biāo)管理考核辦法,即根據(jù)每月工作任務(wù)總量、完成程度、計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率的高低,作為考核員工績(jī)效的依據(jù)。

3)人事行政部應(yīng)將員工的假、勤、獎(jiǎng)、懲隨時(shí)記錄,作為年終考評(píng)的參考。

5.3.3 年終考核:

其辦法遵循《績(jī)效考核管理辦法》(另行制定)。

5.4.激勵(lì)

為了給目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任完成優(yōu)異、工作表現(xiàn)優(yōu)秀及有特別突出貢獻(xiàn)的員工肯定及嘉獎(jiǎng),公司實(shí)行多種激勵(lì)機(jī)制,根據(jù)實(shí)際情況給予嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、若干獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、職位晉升、外派培訓(xùn)、旅游等等獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

第13篇 uy有限公司小車管理的若干規(guī)定

為進(jìn)一步完善公司車隊(duì)內(nèi)部管理制度,增強(qiáng)文明駕駛安全高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),預(yù)防和杜絕交通違章和各類事故的發(fā)生,保障公司生產(chǎn)運(yùn)輸工作的順利完成,特制訂如下規(guī)定:

一、車輛使用規(guī)定

1、車輛由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理,用車由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一安排,去向由財(cái)務(wù)部開具《派車單》;

2、從嚴(yán)控制因私用車和車輛外借,凡本公司遇有特殊情況與財(cái)務(wù)部聯(lián)系,經(jīng)董事長(zhǎng)同意后方可照顧派車。

二、車輛管理規(guī)定

1、所有車輛必須按規(guī)定停放,沒特殊情況,車輛不準(zhǔn)在外過夜。

2、每天對(duì)車輛進(jìn)行早例檢工作,每季度車隊(duì)對(duì)所有車輛進(jìn)行一次全面安全檢查,并記錄臺(tái)帳,杜絕帶故障出車,確保行車安全。

三、駕駛員管理規(guī)定

1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)車輛保養(yǎng),保持車況良好,車容整潔。

2、全隊(duì)人員應(yīng)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

3、車隊(duì)對(duì)車輛統(tǒng)一安排調(diào)度,無出車任務(wù)時(shí),駕駛員應(yīng)在公司待命,接到出車任務(wù)不得無故推諉,經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí),第一次給予批評(píng)教育,屢教不改給予停駛檢查,停駛期間,取消駕駛員享受的一切待遇。

4、嚴(yán)禁出私車(凡未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,駕駛員擅自將車輛開出,均視為出私車),凡發(fā)現(xiàn)出私車,第一次予以批評(píng)教育,屢教不改者停駛檢查。因擅自出車,造成一切后果,由駕駛員自負(fù)。

5、嚴(yán)禁酒后違章開車,確保行車安全。

6、司機(jī)手機(jī)費(fèi)每月報(bào)銷100元。

7、嚴(yán)禁虛報(bào)冒領(lǐng)停車費(fèi)、過路費(fèi),發(fā)現(xiàn)一次全額退賠,發(fā)現(xiàn)二次以上,停駛檢查。

8、按照公司安排的車輛駕駛,不得私自更換車輛,不得擅自將車輛以任何方式給其它人員駕駛,違反規(guī)定者,造成的經(jīng)濟(jì)損失或其他后果,均由駕駛員本人承擔(dān)。

9、在公司內(nèi)部,行車要緩慢,倒車要小心,如造成公司財(cái)產(chǎn)損壞者要全額賠償。

四、修理規(guī)定

提倡車輛“有病必治,有障即除”的原則,使車輛徹底消除隱患,杜絕帶故障出車,確保行車安全,把事故控制到零。

1、車輛維修由車隊(duì)扎口管理,嚴(yán)禁擅自外出維修。

2、車輛出現(xiàn)故障,需報(bào)車隊(duì)和公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可按指定地點(diǎn)外出維修。

3、車輛出現(xiàn)故障,經(jīng)維修人員檢修后,需調(diào)換配件,應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、如發(fā)現(xiàn)在維修保養(yǎng)、領(lǐng)用配件等方面弄虛作假,一經(jīng)查實(shí),嚴(yán)肅處理。

5、人為造成車輛損壞,造成車輛維修的維修費(fèi)用公司承擔(dān)50%,駕駛員承擔(dān)50%(如發(fā)動(dòng)機(jī)沒機(jī)油、沒水等)。

本規(guī)定自二零零三年十月一日起執(zhí)行。

第14篇 公司法律法規(guī)及其他要求管理規(guī)定

法律法規(guī)及其他要求管理規(guī)定

1目的

為了識(shí)別并獲取與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和其他要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)遵守法律、法規(guī)所作的承諾。

2適用范圍

本制度適用于公司范圍內(nèi)與安全生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的管理。

3職責(zé)

3.1安全部：是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和其他要求的主管部門，負(fù)責(zé)與本公司相關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的識(shí)別、更新和符合性評(píng)審工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的執(zhí)行情況。

3.2職能部門：負(fù)責(zé)與本部門有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和其他要求的識(shí)別、獲取、分發(fā)和保管。

3.3基層單位：負(fù)責(zé)與本單位相關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的識(shí)別，并傳達(dá)給員工，遵照?qǐng)?zhí)行。

安環(huán)部

安環(huán)部

安環(huán)部

基層單位

安環(huán)部

辦公室

識(shí)別、獲取

安全法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)

環(huán)境保護(hù)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)

健康法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)

途徑：政府部門、公司文件、網(wǎng)上查詢

分發(fā)、保管(記錄)

更新

培訓(xùn)、溝通

執(zhí)行、監(jiān)督及考核

符合性評(píng)審

4程序

4.1識(shí)別

各職能部門結(jié)合本公司的安全、健康危害及環(huán)境因素識(shí)別的實(shí)際情況，識(shí)別有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求。識(shí)別的范圍：

國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及各部委規(guī)章;

行業(yè)規(guī)范、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn);

地方法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn);

4.2法律、法規(guī)和其他要求的獲取

4.2.1獲取渠道

各職能部門應(yīng)與主管安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生的政府部門保持聯(lián)系，并通過網(wǎng)絡(luò)、圖書館、咨詢機(jī)構(gòu)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等補(bǔ)充渠道，及時(shí)了解國(guó)家及地方政府最新的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的發(fā)布、更新情況，并及時(shí)獲取適合本單位(部門)的內(nèi)容納入《相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求一覽表》中。

4.3分發(fā)、保管

4.3.1分發(fā)、保管工作按公司《管理制度的評(píng)審和修訂》執(zhí)行。當(dāng)內(nèi)容更新或增加時(shí)，應(yīng)及時(shí)將新的內(nèi)容補(bǔ)發(fā)至相關(guān)部門。

4.3.2安環(huán)部負(fù)責(zé)保存安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求原件，其它單位(部門)可到安環(huán)部檢索查閱相關(guān)信息，必要時(shí)安環(huán)部應(yīng)分發(fā)單行本。

4.4更新

4.4.1法律法規(guī)的識(shí)別獲取采用定期和不定期向結(jié)合的原則，每年定期識(shí)別獲取一次，日常隨時(shí)收集相關(guān)的法規(guī)，公司識(shí)別、獲取到新發(fā)布、變更的法律、法規(guī)后要及時(shí)補(bǔ)充、更新《相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求一覽表》;

4.4.2相關(guān)單位(部門)應(yīng)及時(shí)識(shí)別、修正和補(bǔ)充本部門《相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求一覽表》并傳達(dá)到相關(guān)員工。

4.5培訓(xùn)及溝通

4.5.1培訓(xùn)對(duì)象：法律、法規(guī)及外來文件更新或增加所涉及的相關(guān)部門的員工。

4.5.2培訓(xùn)方式;采取自學(xué)、集中授課、專家講座等形式。

4.5.3宣傳渠道：通過發(fā)放宣傳資料、張貼宣傳畫、黑板報(bào)、局域網(wǎng)等渠道加大宣傳力度。

4.6執(zhí)行、監(jiān)督與考核

4.6.1各單位(部門)在各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求條款的規(guī)定，并收集、保存相關(guān)的資料、文件和記錄，如：

a)各類作業(yè)許可證、執(zhí)照(如排污許可證);

b)項(xiàng)目申報(bào)、評(píng)價(jià)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，“三同時(shí)”報(bào)告;

c)檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)記錄(如工業(yè)衛(wèi)生、噪音監(jiān)測(cè)報(bào)告);

d)培訓(xùn)記錄等，以展示本單位(部門)執(zhí)行法律法規(guī)的狀況。

安環(huán)部對(duì)各單位(部門)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核，糾正不符合內(nèi)容。

4.7符合性評(píng)審

公司每年組織一次安全生產(chǎn)法律、法規(guī)符合性評(píng)審，日常收集獲取的法規(guī)即時(shí)評(píng)審，并補(bǔ)充進(jìn)年度評(píng)審報(bào)告中，由安環(huán)部編制《年度安全生產(chǎn)法規(guī)符合性報(bào)告》。對(duì)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的不符合狀態(tài)，責(zé)任單位(部門)必須及時(shí)制定和落實(shí)整改措施。

5《相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求一覽表》

第15篇 發(fā)電公司五防鑰匙安全管理規(guī)定

大唐洪雅發(fā)電有限公司五防鑰匙安全管理規(guī)定

110KV、10.5KV系統(tǒng)防誤閉鎖系統(tǒng)經(jīng)過調(diào)試、試運(yùn)已經(jīng)正式投入運(yùn)行，為了保證系統(tǒng)的正常、可靠的運(yùn)行，防止誤操作事故的發(fā)生，特作如下規(guī)定，望全體運(yùn)行人員遵照?qǐng)?zhí)行。

一、緊急解鎖鑰匙（包括跳步鑰匙）管理規(guī)定

1、應(yīng)建立微機(jī)五防閉鎖解鎖鑰匙、配電室、刀閘把手、變電站等專用鑰匙的管理制度；建立各類鑰匙使用、借用登記本；鑰匙要實(shí)行定置管理，按值移交，借用鑰匙要進(jìn)行登記

2、五防閉鎖解鎖鑰匙應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)封存，按值交接。使用時(shí)必須經(jīng)值長(zhǎng)同意，發(fā)電部主管批準(zhǔn)，并做記錄；使用后，重新貼上封條，并在封條上注明年、月、日；

3、所有鑰匙均應(yīng)按規(guī)定使用；嚴(yán)禁非當(dāng)班值班人員和檢修人員使用解鎖鑰匙；

4、檢修人員因工作需要使用配電室、配電盤、配電柜鑰匙，應(yīng)向運(yùn)行人員說明原由，履行借鑰匙手續(xù)。檢修人員離開配電間時(shí)，必須立即將鑰匙交回;

5、必須開鎖才能操作的設(shè)備，操作前應(yīng)準(zhǔn)確核對(duì)設(shè)備編號(hào)、鎖頭和鑰匙編碼無誤；如發(fā)生疑問，必須立即停止，匯報(bào)值長(zhǎng)查明原因。

二、緊急解鎖鑰匙（包括跳步鑰匙）的使用規(guī)定

1.緊急解鎖鑰匙、跳步鑰匙用信封密封，存放于五防鑰匙專用箱處。

2.正常情況下禁止使用緊急解鎖鑰匙、跳步鑰匙，嚴(yán)格按照正常的倒閘操作步驟進(jìn)行倒閘操作。

3.在事故處理、或者五防系統(tǒng)發(fā)生故障的情況下，可以使用緊急解鎖鑰匙、跳步鑰匙但必須遵守下列規(guī)定

（1）使用緊急解鎖鑰匙、跳步鑰匙必須匯報(bào)值長(zhǎng)許可，并經(jīng)過發(fā)電部主管同意后方可使用。無特殊情況，發(fā)電部主管應(yīng)到場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

（2）使用緊急解鎖鑰匙、跳步鑰匙進(jìn)行操作時(shí)必須有經(jīng)驗(yàn)豐富的人員（主值或值長(zhǎng)）進(jìn)行監(jiān)護(hù)，要詳細(xì)核對(duì)設(shè)備名稱編號(hào)，特別小心謹(jǐn)慎，防止走錯(cuò)間隔，發(fā)生誤操作事故。

（3）緊急解鎖鑰匙、跳步鑰匙在每次使用后運(yùn)行人員及時(shí)在臺(tái)帳上進(jìn)行登記，發(fā)電部主管應(yīng)及時(shí)對(duì)鑰匙重新密封。

（4）在檢修工作中，檢修人員需要進(jìn)行拉、合斷路器、隔離開關(guān)試驗(yàn)，由工作許可人和工作負(fù)責(zé)人共同檢查措施無誤后，經(jīng)值長(zhǎng)同意，可由運(yùn)行人員使用解鎖鑰匙進(jìn)行操作；

（5）運(yùn)行人員應(yīng)定期檢查密封情況，破損時(shí)應(yīng)及時(shí)密封完好。

（6）臺(tái)帳為解鎖鑰匙登記，應(yīng)根據(jù)鑰匙使用情況進(jìn)行登記。