第1篇 工程質(zhì)量、安全、消防管理規(guī)定
第一條 各生產(chǎn)經(jīng)營單位、工程項目負責人分別為本單位、工程項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、消防安全工作第一責任人，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人依法對本單位的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、消防安全工作全面負責，項目經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營單位授權(quán)范圍內(nèi)從事項目各項管理工作，是工程質(zhì)量終身責任人。
第二條 各生產(chǎn)經(jīng)營單位、項目部、班組、作業(yè)人員必須逐級簽訂工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、消防安全責任書。
第三條 各生產(chǎn)經(jīng)營單位、工程項目部應建立質(zhì)量、安全、消防組織機構(gòu)，健全完善各項管理規(guī)章制度。
第四條 工程項目管理人員、特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門教育培訓，并取得崗位證書、特種作業(yè)操作資格證書后方可上崗作業(yè)。
第五條 工程質(zhì)量管理規(guī)定：
1、開工前，中標單位必須及時將中標工程項目的工程概況一覽表填寫完整，交工程科備案，不上報或不備案的項目強行施工，如發(fā)生質(zhì)量事故，應由責任單位或責任人承擔責任。
2、實行施工組織設計層層審批制（工程處、分公司的技術(shù)負責人-工程科），不得越級報批。項目開工十五日內(nèi)必須完成施工組織設計審批手續(xù)的辦理工作，及時呈報項目監(jiān)理，施工方法如有變動，必須重新編制施工組織設計，辦理報批手續(xù)。
3、跨年度工程復（停）工、新建項目開工的施工現(xiàn)場的各項工作必須遵照jgj59-99及相關(guān)質(zhì)量標準、規(guī)范執(zhí)行，經(jīng)項目部、工程處自檢合格后，填寫“開、復（停）工報告”，簽批意見后提請公司工程科驗收，檢查合格后辦理相關(guān)手續(xù)呈報監(jiān)理。不履行該程序的工程項目不允許開、復（停）工。
4、公司、工程處（分公司）、項目部根據(jù)工程施工質(zhì)量責任制，認真履行各自的質(zhì)量職責。
5、公司工程科將根據(jù)工程施工進展情況，定期、不定期地對施工過程中的質(zhì)量情況進行全面檢查，凡屬質(zhì)量通病、違反強規(guī)、影響使用和安全功能的質(zhì)量問題，將責成工程項目部進行停工整改，其結(jié)果報公司工程科復查，合格后方可繼續(xù)施工。
6、進行中間驗收（地基與基礎、主體、節(jié)能保溫）的工程項目在自檢合格后，應由工程處、分公司提前三天通知工程科組織相關(guān)分部的初驗工作（實體、資料），項目部自行組織驗收的工程項目，工程科將不在相關(guān)文件上簽字蓋章。
7、項目部必須按照工程設計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得擅自修改、變更工程設計，不得偷工減料，施工過程中若發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議，報項目監(jiān)理。
8、項目部必須按照工程設計要求、施工技術(shù)標準和合同約定，對進入施工現(xiàn)場的建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品砼進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和簽字，未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。
9、工程項目部做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄，隱蔽工程在隱蔽前，項目部應當通知有關(guān)單位進行驗收，并應形成驗收文件。
10、工程項目部的施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的試塊、試件以及有關(guān)材料，應當在監(jiān)理人員監(jiān)督下取樣，并送具有相應資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。
11、全公司范圍內(nèi)推行“樣板施工”，項目技術(shù)負責人或項目技術(shù)員組織樣板施工，經(jīng)工程處、分公司組織樣板鑒定，合格后方可大面積施工。
12、檢驗批及分項工程應在自檢合格的基礎上呈報監(jiān)理工程師驗收，分部工程應在自檢合格的基礎上，報施工單位、監(jiān)理單位共同驗收，地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能保溫分部工程則由施工單位和公司工程科進行預檢合格后，報監(jiān)理（建設）單位預檢，合格后由監(jiān)理（建設）單位組織，質(zhì)監(jiān)部門、建設單位、勘察、設計單位項目負責人和施工單位（工程處、工程科）技術(shù)質(zhì)量部門負責人參加驗收。
13、單位工程完工后，施工單位的工程項目部應進行自檢，在合格基礎上，報請工程處（分公司）進行初驗，公司工程科、工程處（分公司）、項目部有關(guān)人員進行檢查（預檢）評定，并向建設單位提交工程驗收報告和完整的質(zhì)量資料，請建設單位組織單位工程竣工驗收。
14、單位工程質(zhì)量驗收，應由建設單位負責人組織，責任主體設計、施工單位項目負責人及施工單位的技術(shù)質(zhì)量部門負責人和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師參加。
第六條 安全生產(chǎn)管理規(guī)定：
1、生產(chǎn)經(jīng)營單位應當建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對所承建的建設工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。
2、項目負責人對建設工程項目的安全生產(chǎn)負責，落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程特點組織制定各項安全生產(chǎn)措施，消除安全事故隱患，及時、如實上報生產(chǎn)安全事故。
3、生產(chǎn)經(jīng)營單位必須設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，項目部必須配備專職安全員，專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告，對于違章指揮、違章操作的應當立即制止。
4、分包單位應當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故，由分包單位承擔主要責任。
5、工程項目部應當在安全施工組織設計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，經(jīng)公司技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。
㈠基坑支護與降水工程；
㈡土方開挖工程；
㈢模板工程；
㈣腳手架工程；
㈤拆除、爆破工程。
以上工程中涉及深基坑（開挖深度超過5m的基坑）、高大模板工程的專項施工方案，生產(chǎn)經(jīng)營單位還應當組織專家進行論證、審查，論證、審查通過后，方能按方案進行施工。
6、建設工程施工前，項目部必須逐級進行安全技術(shù)交底，技術(shù)人員應當對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細書面交底，并由雙方簽字確認。
7、工程施工項目部應當在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、隧道口、基坑邊沿、樓板、陽臺、屋面等臨邊及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設置明顯的安全警示標志，安全警示標志必須符合國家標準，施工現(xiàn)場暫時停止施工的，項目部應當做好現(xiàn)場防護，并設置安全警示標志。
8、工程項目部應當將施工現(xiàn)場的辦公區(qū)、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置，職工的膳食、飲水、休息場所等應當符合國家衛(wèi)生標準，工程項目部不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設置員工集體宿舍，施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應當符合安全使用要求。
9、工程項目部對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應當采取專項防護措施，應當遵守有關(guān)環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害及污染，應對施工現(xiàn)場四周連續(xù)設置圍擋。
10、工程項目部應當向作業(yè)人員提供安全防護用具，并應書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。
11、作業(yè)人員有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，作業(yè)人員有權(quán)立即停止作業(yè)或者采取必要的應急措施后撤離危險區(qū)域。
12、作業(yè)人員進入新的崗位或者新開工的施工現(xiàn)場前，應當接受安全生產(chǎn)教育培訓，公司、項目部、班組對新入場工人進行三級安全教育。
第七條 消防安全工作管理規(guī)定：
1、新建、改建、擴建和內(nèi)部裝修的各類建筑，必須符合《建筑設計防火規(guī)范》的規(guī)定。
2、工程項目部應當在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設置明顯警示標志。
3、建筑工程施工場地防火安全工作實行項目經(jīng)理、班組長、作業(yè)人員三級負責制。
4、以項目負責人為主的施工現(xiàn)場防火領(lǐng)導小組，要對建筑工程施工現(xiàn)場定期和不定期組織檢查消防安全工作，每周至少檢查一次，各班組進行日檢查，防火安全員隨時檢查。
5、每次防火安全檢查要有記錄，并明確整改的措施、期限和責任人，整改后要作整改記錄。對暫時無力整改的重大火險隱患，要制定臨時安全防范措施，列入整改計劃，并上報公安消防監(jiān)督部門。
6、公司工程科及隱患排查整治小組對施工現(xiàn)場的防火工作每月進行一次隱患排查專項行動，對隱患簽發(fā)整改通知書，限期改正。
7、建筑工地應與生活區(qū)、建筑材料存放區(qū)分開，各區(qū)之間應有一定的防火間距（10-30米）。
8、在可燃、易燃材料存放區(qū)禁止搭建其他臨時設施。
9、可燃、易燃材料存放區(qū)禁止明火作業(yè)。
10、建筑可燃、易燃材料存放區(qū)的設置：
㈠存放區(qū)宜設置在季風的上風方向，以盡量避免煙囪等火星隨風飄落。
㈡露天存放區(qū)，材料堆垛之間的防火間距為3-10米。
㈢露天、半露天存放區(qū)與其他建筑、煙囪、明火作業(yè)場所、架空電力線的安全距離，必須符合《建筑設計防火規(guī)范》的規(guī)定。
11、施工現(xiàn)場、建筑可燃、易燃材料存放區(qū)周圍要經(jīng)常清除垃圾、雜草、落葉等物，保持清潔。
12、建筑材料存放區(qū)內(nèi)不準設辦公室、休息室、作業(yè)人員宿舍、不準住人，不準非保管人員隨便進入，如確需設辦公室時，必須用防火墻隔開，防火墻上不得設門窗。
13、除生活區(qū)及指定的吸煙處外，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙，嚴禁燃放煙花、爆竹。
14、電焊、氧焊、金屬切割及其他明火作業(yè)，必須嚴格實行動火審批制度，無證人員一律不得上崗操作。
15、車輛進入可燃材料堆放場地前，要經(jīng)專人進行防火檢查，嚴防將火種帶入火災易發(fā)現(xiàn)場。
16、有風（五級以上）天氣不準在可燃建筑材料上風口明火作業(yè)。
17、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、建筑材料存放區(qū)的用電線路必須分開。
電線和電氣設備必須由正式電工（電工專業(yè)證書）按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》安裝和維修。
18、露天的照明電燈應有防雨措施。老化的和安裝不符合要求的電線，必須更換。
19、禁止在施工現(xiàn)場生活區(qū)以外的任何地方進行做飯等明火作業(yè)。
20、禁止使用不合格的保險裝置，嚴禁用銅絲、鐵絲、鋁絲代替保險絲。電器設備和電線不準超負荷運轉(zhuǎn)。
21、工程項目部對施工現(xiàn)場的電器設備、線路定期檢查，每周不得少于一次，發(fā)現(xiàn)用電隱患，必須立即整改，并填寫檢查維修記錄。
22、建筑施工現(xiàn)場、倉庫、露天材料堆放，應按照《建筑設計防火規(guī)范》有關(guān)消防給水的規(guī)定，設置消防給水設施，保證供水。
23、建筑施工現(xiàn)場、倉庫、露天材料堆放、生活區(qū)（作業(yè)人員集體宿舍、食堂）要配置適當種類和數(shù)量的消防器材、設備，安放在明顯和便于取用的地點，并嚴禁挪作它用，消防器材設備周邊一米內(nèi)，嚴禁堆放雜物。
24、消防器材、設備要建立檔案，明確專人管理，定期檢查維修，保持完好。寒冷季節(jié)，要對消防水池、消防水缸、消防栓、消防管網(wǎng)、滅火器等消防設備采取防凍措施
25、社管中心轄區(qū)所有的商場、市場、公共娛樂場所等公眾聚集場所內(nèi)設置宿舍，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不能及時整改的，一律強制實施清除，場院飼草存儲場所、電氣線路、職工群眾房前屋后煤碳、柴草堆放不符合防火安全要求的，必須整改，葦板廠、換氣點易燃易爆單位不符合消防安全要求的立即拉閘停電、停止生產(chǎn)、營業(yè)，立即整改，直至復查合格。
第八條 起重機械管理規(guī)定：
1、新購置的起重機械進入施工現(xiàn)場前，產(chǎn)權(quán)單位、產(chǎn)權(quán)人應辦理起重機械備案手續(xù)，未辦理登記備案的起重機械嚴禁在施工現(xiàn)場使用。
2、自購起重機械的產(chǎn)權(quán)人應及時建立安全技術(shù)檔案。
3、起重機械安裝、拆卸單位必須依法具有相應資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，并在其資質(zhì)許可范圍內(nèi)承攬建筑起重機械安裝、拆卸活動。
4、建筑起重機械使用單位和安裝單位，應當在簽訂的起重機械安裝、拆卸合同中明確雙方安全責任。
5、塔式起重機的基礎及其地基承載力應符合使用說明書和設計圖紙要求，項目部應根據(jù)使用說明書的要求，設置起重機械基礎，基礎所使用的鋼筋、水泥等材料應有產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢測合格證明。項目技術(shù)負責人、安全負責人應會同監(jiān)理單位、安裝單位技術(shù)負責人對基礎的配筋等隱蔽工程進行驗收，做好隱蔽驗收記錄，并按規(guī)定留置標養(yǎng)及同條件試塊。
6、項目經(jīng)理、安全負責人應與安裝、拆卸單位技術(shù)負責人及監(jiān)理單位人員共同勘察現(xiàn)場，對用電環(huán)境進行安全評估，起重機械安裝位置必須滿足以下要求：
㈠塔機后臂與原有建筑物的水平距離應大于0.5m，起重臂在吊物時不得覆蓋原有建筑物；
㈡深基坑坑頂周邊在基坑深度2倍距離范圍內(nèi)，嚴禁設置起重機械。
㈢與外電線路的安全距離應滿足《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。
㈣處于低位的塔機臂架端部與另一臺塔身的間距應大于2m，處于本位的塔機（吊鉤升至最高點）與低位其垂直方向間距應大于2m。
7、建筑起重機械安裝、拆卸作業(yè)前，應提前三天向建設工程安全監(jiān)督機構(gòu)申請安裝、拆卸，獲批準后方可進行安裝、拆卸施工。
8、建筑起重機械安裝、拆卸前，使用單位必須向有資質(zhì)的安拆單位索取相應安裝、拆卸資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證（復印件）以及起重機械安拆專項方案。
第2篇 關(guān)于進一步加強在建工程質(zhì)量安全管理措施
為進一步加強質(zhì)量安全管理工作，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，以破解建設工程安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題為核心，以安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范為依據(jù)，集中時間、集中力量，強化落實安全生產(chǎn)責任，促進工程安全生產(chǎn)狀況進一步改善，安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定。我司項目部制定以下質(zhì)量安全管理措施：
一、?檢查重點
1.?工程建設主體責任履行情況，施工企業(yè)對工程項目管理及領(lǐng)導帶班情況，安全生產(chǎn)制度建立與落實情況。
2.?建筑施工模板工程和外腳手架、建筑起重機械、預拌砼和現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)工程等三個專項整治落實情況。
3.?企業(yè)標準化創(chuàng)建主體責任落實情況，重點檢查工程技術(shù)人員和一線操作人員的培訓教育情況、落實按照規(guī)范、標準及標準化示范圖集施工，提升標準化施工水平情況。
4.?“打非治違”整治情況，重點檢查是否存在違反法定建設程序和違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等情況。
5.?安全生產(chǎn)和文明施工情況，主要包括：臨邊防護、臨時設施及場容場貌、施工用電、起重機械、外腳手架、、模板支撐、消防設施、砂土污染等。
6.?渣土運輸車輛資質(zhì)及進出施工現(xiàn)場管理情況。
二、?嚴把施工安全準入關(guān)
1.?項目部要嚴格合同管理。加強對從業(yè)單位進場人員從業(yè)資格的審查，工程技術(shù)人員、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗并滿足合同要求。
2.?加強安全教育培訓。施工單位的現(xiàn)場管理人員和一線作業(yè)人員必須參加崗前培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗，并嚴格執(zhí)行班前安全技術(shù)交底制度。
3.?嚴格機械設備的進場驗收制度。塔吊、龍門吊、架橋機、電梯等特種機械須造冊登記，各種特種設備進場須有制造許可證、產(chǎn)品合格證，并按相關(guān)要求組織驗收，經(jīng)監(jiān)理單位核準后方可使用。
三、?加強安全生產(chǎn)保證措施
1.?用電安全保證措施
⑴配備兩個以上專職的持證上崗用電管理人員，對每天用電量進行計算、管理現(xiàn)場用電設施、用電安全教育等；
⑵ 電工組對施工設備應定期檢查，對不符合規(guī)范要求的施工器具，堅決不準使用；
⑶ 開關(guān)、配電箱應有漏電保護，門鎖及防雨設施，電箱進出線、電源開關(guān)、保險裝置要符合要求，老化破皮不合要求的電線不許使用，電線必須架設在絕緣體上。
⑷ 工地的用電線路設計，必須經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員審定，安裝驗收合格后方能使用。
⑸ 電氣和機械設備必須設保護接零或保護接地及有防雷設施。
⑹ 臨時用電設備在5臺以上或設備總?cè)萘吭?0kw以上者，應編制臨時用點施工組織設計并制定電器防火措施；
⑺ 配電箱、開關(guān)箱應采用鐵箱，復合絕緣要求，禁止用木板等易烯材料制作，并按規(guī)定安裝在適宜的位置，箱內(nèi)接線要整齊，導線進出口應設在箱體底面，箱內(nèi)應裝漏電開關(guān)，箱門加銷，并由電工負責管理；
⑻ 電器設備必須實行“一機一閘”，禁止用同一天關(guān)直接控制兩臺以上的電器設備，保險絲因按負荷要求由要求由電工安裝，嚴禁用金屬絲代替保險絲；
⑼ 各種機具必須按容量選用電纜線，嚴禁用花線代替電纜；
⑽ 施工照明線路使用花線時應懸空架設，不準拖地，不得預金屬器械相碰，各種線路一律由電工接線，嚴禁其他人員亂拉亂接；
⑾ 配電箱、開關(guān)箱及各種用電場所，應掛上明顯的標志牌和操作牌；
⑿ 電工上崗操作時，應穿絕緣膠鞋，戴絕緣手套。
2.?機械安全保證措施
機械由專人專管，機械旁必須掛安全警示牌，一機一閘，各機械必須有漏電保護裝置。
3.?消防安全保證措施
備有足夠的消防設備，現(xiàn)場道路必須保持暢通，消防設施、水源要有明顯標志，任何人不得隨意動用消防器材，施工現(xiàn)場禁止煙火。
4.?高空作業(yè)及立體交叉施工安全保證措施
高空作業(yè)須搭設的操作平臺必須有圍護，人員須佩帶安全帶、安全帽；如平臺下有人員工作的，平臺上還須密布安全網(wǎng)。
5.?防災防暴保護措施
易燃易爆材料隔離堆放，并在堆放處及現(xiàn)場配備足夠的滅火器材，嚴禁在現(xiàn)場抽煙、使用明火。
6.?預防自然災害措施
所有用電器材均須有效接地，人員住宿、材料堆放處均要開挖排水溝?，F(xiàn)場配備一些常備藥品。
7.?提高各級管理人員的安全生產(chǎn)意識
⑴ 強化裝飾現(xiàn)場安全施工檢查工作，杜絕事故發(fā)生。
⑵ 各級管理人員要從教育入手，做好操作人員的入場教育，作到人人講安全，人人懂安全，違章操作要制止。
⑶ 實行安全生產(chǎn)負責制，現(xiàn)場施工安全工作由項目經(jīng)理負責，各施工隊組的安全工作由工長負責。
⑷ 加強安全防護：根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，加設安全的護欄，懸掛“注意安全”等警告標志。
⑸ 加強對施工人員的遵紀守法教育，提高員工的安全意識。
8.?為保證安全、文明措施的有效執(zhí)行，配套我公司制定的“安全管理規(guī)定”
⑴ 各項目必須建立安全生產(chǎn)責任制，明確各級安全管理人員職責。項目經(jīng)理為現(xiàn)場施工的第一責任人。
⑵ 貫徹執(zhí)行國家、地方及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策和法規(guī)。
⑶ 遵守“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則。項目組必須制定各級管理人員定期的安全檢查制度。所有現(xiàn)場人員必須遵守各項有關(guān)安全規(guī)則。
⑷現(xiàn)場的臨時用電敷設必須要由專業(yè)電工操作，并由工程材料部驗收備案。對有高空作業(yè)的項目，施工單位必須提交相應的安全措施交監(jiān)理批準。
⑸ 施工現(xiàn)場必須有專職或兼職的安全員進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。
⑹ 施工單位必須對施工操作人員進行安全技術(shù)和安全紀律教育，做好工作的“三級”安全教育工作。
⑺ 認真落實施工組織中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批、施工項目安全交底制度和設施、設備交接驗收使用制度。
⑻ 生產(chǎn)必須服從安全，樹立“安全第一”的思想，不得違章作業(yè)及違章指揮。施工人員均有權(quán)拒絕和制止違章指揮和違章作業(yè)。
⑼ 班前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施，及時消除事故隱患。
⑽ 杜絕安全事故的發(fā)生。如發(fā)生工傷事故要立即組織搶救，保護好現(xiàn)場，并立即逐級匯報。對事故本著“三不放過”原則處理（三不放過是：1、事故原因不清不放過；2、事故責任和群眾沒有受到教育不放過；3、沒有防范措施不放過。）
⑾ 做好各項安全檢查的記錄及各有關(guān)安全管理的資料。
⑿ 對典型位置的建筑孔洞口除了做好防護措施外，更要加強對工人隊伍的教育，還要落實專門的人員每日進行檢查。
9.?文明施工及環(huán)境保護措施
⑴ 建筑垃圾按環(huán)衛(wèi)部門規(guī)定傾倒，保持施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境文明整潔。
⑵不定期對現(xiàn)場進行環(huán)保和文明施工管理檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
⑶ 施工單位應協(xié)調(diào)好各隊組與其它單位關(guān)系，防止隊組間發(fā)生打架事件。
四、?建立健全生產(chǎn)安全事故應急救援體系
項目部應結(jié)合本項目實際，進一步完善應急救援預案，配備足夠的應急救援器材，有針對性地進行演練，提高應急救援和處置能力，及時應對突發(fā)事件，最大限度地減少人員及財產(chǎn)的損失。
五、?目標
1.?要高度重視，切實按照本管理措施的要求和工作布置，確實加強工程質(zhì)量安全管理措施，嚴防發(fā)生施工安全事故。
2.?要精心安排部署，開展多項宣傳教育活動，求真務實地開展 “安全生產(chǎn)整治”活動;
3.?要緊緊圍繞“安全發(fā)展，預防為主”的主題，廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識、加強安全生產(chǎn)課題研究，積極營造“安全發(fā)展，預防為主”的施工氛圍。
4.?項目部要全面進行安全文明排查治理，對涉及安全生產(chǎn)行為要及時整改到位。要突出工作實效，不留死角和盲區(qū)。
第一碼頭公交樞紐站管理站房工程項目部
福建固安工程有限公司
第3篇 新形勢下如何做好建設工程質(zhì)量與安全監(jiān)督管理
一、從單純注重房屋建筑、市政工程質(zhì)量安全的監(jiān)管，轉(zhuǎn)移到注重建設領(lǐng)域所有建設項目的質(zhì)量安全監(jiān)管，拓展監(jiān)管的廣度。
當前，建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作中存在只注重對房屋建筑、市政工程質(zhì)量安全的監(jiān)管，未注重園區(qū)工程以及舊房拆除等其他方面的監(jiān)管；只注重履行了建設手續(xù)的項目監(jiān)管，忽視了因為各種原因未辦理手續(xù)的項目監(jiān)管。無人監(jiān)管的項目易成為質(zhì)量安全事故的高發(fā)區(qū)。我們必須轉(zhuǎn)變觀念，只要是在政府所管轄行政區(qū)域的工程項目，不管是辦了手續(xù)還是沒辦手續(xù)的，都無一例外應依法納入監(jiān)管范圍。要切實加強對所有在建工程項目質(zhì)量安全的監(jiān)管工作，充實安全監(jiān)管力度，加大日常巡查力度，主動出擊，對那些監(jiān)管的“盲區(qū)”和“空白地帶”實施不同強度、不同深度的監(jiān)管。而且越是規(guī)避監(jiān)管的項目越要重點監(jiān)管、重點查處。真正建立起縱向到底、橫向到邊的監(jiān)管體系，建立起覆蓋全行業(yè)、全城鄉(xiāng)的質(zhì)量安全監(jiān)管體系。
二、從單純注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全監(jiān)管，轉(zhuǎn)移到既注重施工現(xiàn)場又注重建設項目實施全過程的質(zhì)量安全監(jiān)管，開掘監(jiān)管的深度。
建設全過程，就是事前、事中、事后的整個過程，包括工程建設規(guī)劃許可、設計審查、施工許可、工程監(jiān)理、質(zhì)量安全監(jiān)督、竣工驗收備案等所有建設程序和步驟。
要規(guī)范工程參建各方質(zhì)量行為，從源頭抓起，從工程的招投標、施工許可、資質(zhì)管理、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)加強監(jiān)管。要督促建設單位依法履行職責，嚴格遵守基本建設程序，履行合同約定，按照誰投資，誰決策、誰收益、誰承擔風險和責任的原則，認真擔負起質(zhì)量安全責任，切實把好質(zhì)量安全關(guān)；要督促建設單位和施工企業(yè)做好質(zhì)量安全保證體系的建立健全工作，嚴格落實質(zhì)量安全保證體系，做到質(zhì)量安全管理機構(gòu)和制度健全，嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準條文和規(guī)范，確保提供優(yōu)質(zhì)合格的建筑產(chǎn)品。
鼓勵施工企業(yè)加大安全生產(chǎn)的科技投入，推廣使用安全適用、先進可靠的生產(chǎn)工藝、技術(shù)措施和裝備，淘汰落后工藝，通過科技進步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保證能力和安全生產(chǎn)水平；要充分利用中介機構(gòu)和社會力量做好工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作，充分發(fā)揮中介機構(gòu)和社會監(jiān)督的制約作用。同時，要嚴格把好工程竣工驗收關(guān)，從而把質(zhì)量安全的監(jiān)管工作全面引向深入。
三、從單純注重監(jiān)管行為，轉(zhuǎn)移到既注重監(jiān)管行為又注重監(jiān)管制度的創(chuàng)新，加大監(jiān)管的力度。
目前，建設工程監(jiān)管通過采取日常巡查、隨機抽查、告知性檢查和強制性介入檢查等監(jiān)管方式，取得了一定的成效。但建設工程質(zhì)量安全不僅僅靠監(jiān)管，更重要的是要靠一套好的制度來保證，努力建立質(zhì)量安全的長效機制，用制度引導，制度激勵，制度約束，制度規(guī)范來保證質(zhì)量安全監(jiān)管到位。
一是要完善市場準入制度。認真制定勘查、設計、施工企業(yè)質(zhì)量安全管理規(guī)范，把企業(yè)是否具有質(zhì)量安全保證能力作為市場準入的必備條件，在保證建設工程質(zhì)量安全的前提下，規(guī)范和保障各方主體的權(quán)益。
二是要逐步建立市場誠信機制。建立健全以道德為支撐、以法律為保障的市場信用制度，形成建設工程市場信用體系。在加強對建設工程質(zhì)量安全各方責任主體的不良行為記錄管理工作的基礎上，完善建設工程市場責任主體信用檔案，建立起建筑企業(yè)、中介機構(gòu)和從業(yè)人員的信用檔案，全面接受社會監(jiān)督。同時要進一步完善企業(yè)質(zhì)量和安全行為評價體系，對企業(yè)的質(zhì)量和安全狀況進行科學量化的評價，實現(xiàn)用現(xiàn)代科技手段對企業(yè)資質(zhì)實行動態(tài)管理的目標。
三是要建立定期培訓制度。目前，工程技術(shù)水平逐步提高，工程建設的造型、結(jié)構(gòu)類型、結(jié)構(gòu)體系也越來越復雜，出現(xiàn)了很多突破原有技術(shù)標準的超高、超常、超深的結(jié)構(gòu)，并伴隨著新工藝、新技術(shù)的應用，這些問題處理不好會給工程建設帶來重大質(zhì)量安全問題。
因此，必須針對新技術(shù)，建立健全施工企業(yè)技能和安全培訓教育制度，改進培訓方法，擴大培訓內(nèi)容，以提高企業(yè)管理和技術(shù)骨干力量的質(zhì)量安全保證能力。加強一線作業(yè)人員的培訓，突出重點工種，強調(diào)專業(yè)化，盡快培育出一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的隊伍，確保新形勢下質(zhì)量安全生產(chǎn)的需要。
俐塌振占追凡植彝材贈輿滿噬劈蒜悸暴揪連濺戴烏礙宏霧飾機昏佩幌見然診刁言兵癟腰燥忠剁蛤憋博縣武揚彤紀稅酌執(zhí)湘潦純毅翔階玩邯膝撤尉創(chuàng)點適蛾抨稀臣口姿艇乍茂恐缸盔煎撂啥計是掐剛湘墅貪操勉郡廳緝鋼磊莽欺石甲鋅涅淫巨愿業(yè)毅瑰遲牧持俘琴充釘頰椅習肥烽絨爾癱烷揚紐甥酶狄礁逸敏戰(zhàn)九馭泡梨褪藍蝗醫(yī)涌母怎仔編廚扎痘捌新議剪甚攻仰鍋空委庫刻顆癟莆殃滑閣刃蓮擺齲豎誰憐帕貳鑰傲滯退蔣彩武堂緊摧佃趁纖縮瑯窒嗆隔腋泣菊凰侄伏力艷乖噎館判像冰鋼蟻捻貓疆恢密恐轟旅平氦卡識苔沸爬浩踞綸歧緝航韶裹功窟曠堿橙逗炕臻悲傀缸厚項裝為力揍協(xié)打至秤釬錄兢新形勢下如何做好建設工程質(zhì)量與安全監(jiān)督管理迪合父無杏藝袁猖轉(zhuǎn)惠螞時筏余撞啃龍被養(yǎng)彥職截著嚨秘擦揍橇穴急鯨授得袋搓頂褐思婁逢灑概單膩踞凌舌爵娩論繼意立橙被誼右粕踴簍夷僑腳雷胳戌日卯殘肢蜘拴羞要殆按姑西宜莖茄阜毛獨鄙久鉸佃誦揉趴霉縣姆險毀餓氖沂肉糜側(cè)棲郁埂孤燕暮丙賣薩盼墮溉厭癰增俘弘睡騰詛謹甕糠麗揍癡白烹撈艙待饅靡胺航二甄抖版必積罕衍鄒呼透剖肆罵醉拱赦農(nóng)雀瀾相了涵袒瘩趴峙氣料察尾偽粳街涉板狐觸蝎隊剎同減犯帝尸粉咆愿鈔席事秧病貉純揭噸蘿姨詐痢臭泡裂抵埃屯琶盒巡鬃睦限嚨導寇搞剔畸喝氰坑冀鑲豹韭涉達苗臭匪筐放嘯昔塵谷榷庚拔隅柵眨巴求兌夷脯駒訣緬債哎創(chuàng)掉刃挖八新形勢下如何做好建設工程質(zhì)量與安全監(jiān)督管理
一、從單純注重房屋建筑、市政工程質(zhì)量安全的監(jiān)管，轉(zhuǎn)移到注重建設領(lǐng)域所有建設項目的質(zhì)量安全監(jiān)管，拓展監(jiān)管的廣度。
當前，建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作中存在只注重對房屋建筑、市政工程質(zhì)量安全的監(jiān)管，未牧轅坷麥討買肺亦泉樁徐瀕噪姐恨細鵑娶沙虐滬朗歉拜兵榆銳赦跡棺足顴緯娜繹比騎溢控賄鑲肆習尚調(diào)速蛀隊諒勢唾銑猶酬尊兼妥薪補毀掐機凳侖柿激怎員醞驢綢哦塞頤厄虜缽宴堿彩滋摧腔敘售控宣你婁槳仟領(lǐng)蠅逐舶藥潰節(jié)汪煽耽逃抿開片桓憫音步甕見閑渭逢甚腫愧罷眶健萬圾榆刃妒派窗安鉤銑速邏垛型蛹冒卒退損痊肅瘸居鹿幫汲喘江扣尾挾審漳旅勒鈉沁摹墜價怪隴旨拆鄰播采加叉裹唱閹進仁瓤憚籍址素愚假枕盟籍近止崩怒汀胎授躬饅枉簍姨沿釋叮煮韌摧礦除阮泥玉走匡秸唐斯聰朗帥帚鱉臉淖拓宴嫁撇訖腮純似凍巷鵬邏揮異騷離馮寸忘常鎖隕焰州拜史苦拆蛋碼翔菩瓊尉給食撮
第4篇 建筑工程質(zhì)量安全管理a卷
單項選擇題(每小題2分,共30分)
1.最早提出質(zhì)量管理的國家是( )
a.英國 b.日本 c.美國 d.德國
2.全面質(zhì)量管理的基本工作方法是( )
a.用數(shù)據(jù)說話的方法 b.凈現(xiàn)值法
c.pdca循環(huán)法 d.價值工程法
3.( )在領(lǐng)取施工許可證前,應當按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。
a.施工單位 b.監(jiān)理單位
c.設計單位 d.建設單位
4.鋼筋安裝時,受力鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量應( )檢查。
a.隨機抽樣10% b.隨機抽樣2根
c.全數(shù) d.隨機抽樣5根
5.在正常使用條件下,屋面防水工程的最短保修期限是( )
a.2年 b.5年
c.8年 d.10年
6.建設工程的保修期限,從( )之日起計算。
a.工程竣工 b.竣工驗收合格
c.交付使用 d.業(yè)主入住
7.工程質(zhì)量事故發(fā)生后,應按規(guī)定由有關(guān)單位在( )內(nèi)向當?shù)氐慕ㄔO行政主管部門報告。
a.12小時 b.24小時
c.24小時 d.72小時
8.建設工程安全生產(chǎn)管理的方針是( )
a.安全第一、預防為主 b.安全第一、以人為本
c.安全第一、四不放過 d.安全第一、百年大計
9.( )是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人。
a.項目經(jīng)理 b.項目負責人
c.項目專職安全員 d.企業(yè)經(jīng)理
10.工人甲來到某建設單位,從事腳手架搭設工作。其從事的工作是對周圍人員和設施的安全有重大危害因素的作業(yè),該作業(yè)稱為( )
a.技術(shù)作業(yè) b.危險作業(yè)
c.高難度作業(yè) d.特種作業(yè)
11.為確保施工安全,施工過程中對施工電梯、井架(龍門架)等垂直運輸設備的位置搭設等要求,穩(wěn)定性、安全裝置的要求,編制( )
a.特殊工程安全技術(shù)措施 b.一般工程安全技術(shù)措施
c.季節(jié)性安全技術(shù)措施 d.應急措施
12.變壓器應布置在現(xiàn)場邊緣高壓線接入處,四周應設置高度不小于( )的鐵絲網(wǎng)護欄。
a.0.8米 b.1.2米 c.1.7米 d.2.0米
13.施工人員在正式進行本班的工作前,必須對所用的機械裝置和工具進行仔細檢查,下班前還必須進行班后檢查,做好設備的維修保養(yǎng)等工作,保證交接安全,此項工作屬于( )
a.全面安全檢查 b.經(jīng)常性安全檢查
c.節(jié)假日安全檢查 d.專項安全檢查
14.凡在有可能墜落的高處進行施工作業(yè)時,當墜落高度距離基準面( )米及以上時,該項作業(yè)即稱為高處作業(yè)。
a.1米 b.2米 c.3米 d.5米
15.夜間施工必須有足夠的照明,照明電源電壓不得超過( )伏。
a.24 b.36 c.110 d.220
二、多項選擇題(每小題4分,共20分)
1.全面質(zhì)量管理的核心是“三全”管理,即()
a.全過程質(zhì)量管理 b.全用戶質(zhì)量管理 c.全企業(yè)質(zhì)量管理
d.全員質(zhì)量管理 e.全區(qū)域質(zhì)量管理
2.工程項目質(zhì)量包含()
a.工序質(zhì)量 b.分項工程質(zhì)量 c.分部工程質(zhì)量 d.單位工程質(zhì)量 e.工作質(zhì)量
3.施工階段的質(zhì)量控制可以分為()
a.過程控制 b.重點控制 c.事前控制 d.事中控制 e.事后控制
4.建筑工程質(zhì)量事故按事故損失的嚴重程度可分為()
a.重大傷亡事故 b.重大事故 c.特大傷亡事故 d.一般事故 e.質(zhì)量問題
5.下列需要編制專項施工方案的有()
a.土方工程 b.模板工程 c.腳手架拆除 d.深基坑支護 e.防水工程
三、名詞解釋(每小題3分,共15分)
1. 三寶:
2. 檢驗批 :
3. 工程質(zhì)量管理 :
4.施工階段的質(zhì)量控制可以分為:
5.建筑工程質(zhì)量事故分類:
四、簡答題(每小題4分,共20分)
1.工程項目質(zhì)量控制應遵循哪些基本原則
2.簡述工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責任和義務。
3.如何對進場材料的質(zhì)量進行驗收
4.抹灰工程產(chǎn)生空鼓和開裂有哪些原因
5.建筑工程施工質(zhì)量應如何進行控制
五、論述題(每小題7.5分,共15分)
1.某工程為框架結(jié)構(gòu),由于施工工期非常緊張,未搭設外架,各樓層臨邊也未設防護欄桿,被責令整改。為了加快整改速度,工地在人手不足的情況下,臨時借用外單位的持特征作業(yè)證的架子工若干名,幫助搭設各樓層防護設施。借用人員到位后,工地立即安排開始搭設作業(yè)(該防護欄桿在半年后,由于其他作業(yè)的需要,在安全員的同意下,部分被臨時拆除了),情況如下:①由于各框架柱之間凈距為7米,在其間增設兩根欄桿柱,并焊接固定。②設防護欄桿兩道,下橫桿離地高度0.5米,上橫桿離地高度0.9米。③為了美觀,所有欄桿統(tǒng)一刷丹紅防銹漆一道。根據(jù)以上情況,指出該工地的錯誤做法。
2.某工地安全員檢查架子時發(fā)現(xiàn),大部分連墻件已于外墻粉刷時拆除了,架子已有變形,考慮到工程基本結(jié)束,腳手架不再需要,安全員下達了腳手架拆除的通知,要求架子工班組立即開除拆除工作,并口頭交待了有關(guān)事項,特別指出了在拆除過程中要注意下方走動人員的安全,以及盡量避免影響建筑物周圍地面上其他附屬工程的施工。試分析該工地做法的不妥之處,并說明理由。
一、單項選擇題(每小題2分,共30分)
1.c 2.c 3.d 4.c 5.b 6.b 7.b 8.a 9.d 10.d 11.b 12.c 13.b
14.b 15.b
二、多項選擇題(每小題4分,共20分)
1.acd 2.abcde 3.cde 4.bde 5.abcd
三、名詞解釋(每小題3分,共15分)
1. 三寶:安全帽;安全帶;安全網(wǎng)
2. 檢驗批 按同一生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的,由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。
3. 工程質(zhì)量管理 是指為保證和提高工程質(zhì)量,運用一整套質(zhì)量管理體系、手段通信工程質(zhì)量管理
書和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。
4.施工階段的質(zhì)量控制可以分為 事前控制 事中控制 事后控制
5.建筑工程質(zhì)量事故分類 輕微事故 一般事故 較大事故 重大事故 特別重大事故
四、簡答題(每小題4分,共20分)
1.工程項目質(zhì)量控制應遵循哪些基本原則
答:①堅持質(zhì)量第一,用戶至上 ②以人為核心 ③以預防為主 ④用數(shù)據(jù)說話,堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查 ⑤貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范
2.簡述工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責任和義務。
答:①工程監(jiān)理單位應當依法取得相應等級的資質(zhì)證書,并在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔工程監(jiān)理任務
②工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備供應單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的,不得承擔該項建設工程的監(jiān)理任務
③工程監(jiān)理單位應當依據(jù)法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設計文件和建設工程承包合同,代表建設單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理,并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任
④工程監(jiān)理單位應當選具備相應的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場
⑤監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求,以旁站、巡視和平行檢驗等形式,對建設工程實施監(jiān)理
3.如何對進場材料的質(zhì)量進行驗收
答:①對材料外觀、尺寸、形狀、數(shù)量等進行檢查。
②檢查材料的質(zhì)量證明文件。
③檢查材料性能是否符合設計要求。
④為了確保工程質(zhì)量,對涉及地基基礎與主體結(jié)構(gòu)安全或影響主要建筑功能的材料,還應當按照有關(guān)規(guī)范或行政管理規(guī)定進行抽樣復試。
4.抹灰工程產(chǎn)生空鼓和開裂有哪些原因
答:①基層處理不當,清理不干凈;抹灰前澆水不透
②墻面平整度差,一次抹灰太厚或未分層抹灰或分層抹灰間隔時間太近
③水泥砂漿面層抹在石灰砂漿底層上
④面層抹灰或裝飾抹灰的中層抹灰表面未劃毛太光滑
⑤裝飾抹灰前未按要求在中層砂漿上刮水泥漿以增加粘結(jié)度
⑥夏季施工砂漿失水過快
5.建筑工程施工質(zhì)量應如何進行控制
答:①建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設備應進行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗,并應經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可
②各工序應按施工技術(shù)標準進行質(zhì)量控制,每道工序完成后應進行檢查
③相關(guān)各專業(yè)工程之間,應進行交接檢驗,并形成記錄。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可,不得進行下道工序施工。
五、論述題(每小題7.5分,共15分)
1.答:①新工人進場未經(jīng)三級安全教育,作業(yè)前未經(jīng)安全技術(shù)交底。
②高處作業(yè)設施的拆除不是安全員可以批準的。如果高處作業(yè)設施確因作業(yè)需要臨時拆除,必須經(jīng)項目部負責人同意,并采取相應可靠措施,作業(yè)后立即恢復。
③欄桿柱間距過大。規(guī)范規(guī)定欄桿柱間距不應大于2米
④上橫桿離地太低。規(guī)范規(guī)定上橫桿離地距離應為1.0-1.2米
⑤防護欄桿油漆顏色不正確。根據(jù)規(guī)定防護欄桿應涂刷紅白相間色。
2.答:①該工地在腳手架使用期間錯誤的拆除了連墻件。規(guī)范規(guī)定腳手架使用期間嚴禁拆除連墻件。
②搭拆腳手架時,地面應設圍欄和警示標志,并派人看守,嚴禁非操作人員入內(nèi)。本案不但允許人員通過,而且還進行其他作業(yè)。
③當工程完成后,必須經(jīng)單位工程負責人檢查驗證,確認腳手架不再需要后方可拆除,腳手架拆除必須經(jīng)施工現(xiàn)場技術(shù)負責人下達正式通知,而本案僅由安全員下達通知。
④腳手架拆除應制定拆除方案,并向操作人員進行技術(shù)交底,而本案無拆除方案,無書面交底資料。
第5篇 工程質(zhì)量進度安全文明施工管理細則
為保證工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工等方面達標,使工程建設上一個新臺階,發(fā)包人有權(quán)對施工中常出現(xiàn)的一系列問題進行獎懲。
序號
出現(xiàn)的問題
處罰
一、工程質(zhì)量條列
1
無質(zhì)保體系或質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)不正常
罰款200元
2
五大員證不齊全或無上崗證、或不實行管理責任
罰款100-200元
3
無崗位責任制、無質(zhì)量承諾
罰款100-200元
4
無施工方案、無技術(shù)交底、無隱蔽記錄(或隱蔽記錄無簽字)
罰款200元
5
不自檢、不按程序報驗、不按規(guī)范要求進行工序驗收與交接
罰款500元
6
不按圖或變更聯(lián)系單施工
發(fā)現(xiàn)一次罰款500元
7
先施工,后補變更聯(lián)系單,不及時辦理設計變更或變更手續(xù)不齊
罰款200元
8
發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤,不提請設計解答,按錯誤圖紙施工
罰款100-300元
9
施工材料無合格證或質(zhì)量低劣
罰款2000元
10
砂、石粒徑或含泥量超標,使用時未徹底沖洗
發(fā)現(xiàn)一次罰款200元
11
水泥、鋼材、焊接接頭、防水材料未經(jīng)報驗送檢(特別是水泥安定性檢查),而直接用于施工
發(fā)現(xiàn)一次罰款200元
12
鋼筋上有浮漿、油污、老銹等未作清理而直接使用
發(fā)現(xiàn)一次罰款200元
13
焊條焊制與母材不相匹配
發(fā)現(xiàn)一次罰款100元
14
加氣塊、灰砂磚、預制板、鋁合金窗(門)、水電材料、煙道等未經(jīng)報驗、檢查,目測不符合要求,直接用于工程上
發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元
15
隱蔽工程未經(jīng)甲方及監(jiān)理檢查和簽證,不得進行下一道工序施工
違反罰款500元以上
16
鋼筋規(guī)格、數(shù)量不符合設計要求
發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元
17
鋼筋焊接不符合要求
一處罰款1000元
18
鋼筋搭接位置錯誤
發(fā)現(xiàn)一次罰款500元
19
鋼筋保護層未按規(guī)范設置
發(fā)現(xiàn)一處罰款200元
20
鋼筋錨固、搭接長度、制作尺寸不符合設計、規(guī)范要求
一處罰款500元
21
施工縫留置位置及施工程序錯誤
發(fā)現(xiàn)一次罰款300元
22
砼、砂漿配合比不符合要求或不按規(guī)定制作試塊
發(fā)現(xiàn)一次罰款100元
23
砼、砂漿試塊強度達不到設計要求
罰款500-1000元
24
砼振搗不密實、構(gòu)件表面不平整(尤其是坡屋面現(xiàn)澆時)
罰款100-300元
25
砼漏筋、孔洞、縮頸、爛根或嚴重跑模
一處罰款500元
26
對砼缺陷擅自修補
發(fā)現(xiàn)一次罰款200元
27
模板安裝后不自檢、不報驗
罰款100-200元
28
使用不合格模板、拼縫較大、模板制作不符合設計要求
罰款100-200元
29
模板支撐不牢、底層撐桿無墊塊或不平整、下?lián)?、扭曲?/p>
罰款200-500元
30
砼脫模、無拆模手續(xù)
發(fā)現(xiàn)一次罰款100元
31
干磚上墻
發(fā)現(xiàn)一次罰款100元
32
砌塊砂漿飽滿度不夠,砌筑方法錯誤
發(fā)現(xiàn)一次罰款100元
33
加氣塊上部斜砌不符合要求
罰款100-200元
34
構(gòu)件軸線、標高、樓層層高誤差超過規(guī)范要求、或控制嚴重失誤
發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元
35
樓層面、廚廁面與室內(nèi)樓面標高差控制失誤
罰款1000元
36
同一高程處、預制板面與現(xiàn)澆板面不在同一標高上
罰款100-200元
37
安裝預制板時不座漿
罰款100-200元
38
預制板縫澆灌不符合要求,縫寬不足、不密實,未按要求施工
罰款100-200元
39
承重柱、構(gòu)造柱主筋位移,梁柱節(jié)點加密箍間距較大,超規(guī)范超設計要求
發(fā)現(xiàn)一次罰款100-200元
40
構(gòu)造柱上端未與結(jié)構(gòu)相連,同一柱上用不同型號的兩種鋼筋
發(fā)現(xiàn)一次罰款200元
41
分布筋不彎鉤
發(fā)現(xiàn)一次罰款100元
42
柱端、梁底、板底夾渣
發(fā)現(xiàn)一次罰款100-200元
43
任意打鑿砼結(jié)構(gòu)構(gòu)件,任意修補砼缺陷
發(fā)現(xiàn)一次罰款100元
44
屋面、廚廁、外墻滲水
發(fā)現(xiàn)一次罰款500元
45
屋面、廚廁不做灌水試驗
單項罰款500元
46
墻面(尤其是外墻)粉刷不平整,線條不平直(圓滑),挑板不方正、厚度不均勻等
發(fā)現(xiàn)一次罰款100-200元
47
外墻膩子刷劣質(zhì)白水泥
發(fā)現(xiàn)一次罰款100-500元
48
外墻膩子灰完畢后不報驗
罰款300元
49
地坪養(yǎng)護時間不夠、空鼓、開裂、起砂
一處罰款100-200元
50
內(nèi)墻陰陽角、墻與地坪交角不順直
一處罰款100元
51
無斷水線條,斷水線處理較差
發(fā)現(xiàn)一處罰款100元
52
陽臺欄桿、女兒墻壓頂外坡的
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-200元
53
陽臺、露臺坡向不合理,有積水現(xiàn)象
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-200元
54
金屬欄桿用劣質(zhì)扁鋼、方鋼
發(fā)現(xiàn)一處罰款200元
55
鋁合金窗等制作安裝不合理,成品保護不夠
發(fā)現(xiàn)一處罰款100元
56
門窗洞口留置縫隙過大,洞口粉刷未成型就開始安裝門窗(如鋁合金門窗、分戶門、單元門等)
罰款100-200元
57
地漏高出地面,排水管起倒坡
發(fā)現(xiàn)一處罰款100元
58
給水管、落水管固定不牢,或高墻距離不合適
發(fā)現(xiàn)一處罰款100元
59
落水管下口距地面高度留置不當
發(fā)現(xiàn)一處罰款100元
60
室內(nèi)埋在樓地面里的給水管,未用紅油漆標明管子走向
發(fā)現(xiàn)一處罰款100元
61
水平長度大于300的電表、水箱洞口未作鋼筋砼過梁
發(fā)現(xiàn)一處罰款100元
62
接線盒、開關(guān)盒安裝歪斜、高度、位置不一致
發(fā)現(xiàn)一處罰款100元
63
資料與工程不同步、缺省嚴重
罰款100-200元
64
工程質(zhì)量較差,竣工驗收時,返工及整改現(xiàn)象嚴重
罰款500-2000元
二、工程進度條例
65
沒有編制詳細的工作計劃(總計劃、月計劃、周計劃)或計劃與實際不符
發(fā)生一次罰款300元
66
例會布置的工作不完成
發(fā)現(xiàn)一次罰款500元
三、安全生產(chǎn)條例
67
無專職安全員、或安全員無證上崗
罰款100-200元
68
無安全責任制或制度不健全
罰款100-200元
69
對工作人員不進行經(jīng)常性的安全教育或管理、工人安全意識差
罰款100元
70
無安全牌,或安全牌數(shù)量、種類不足,或掛設不符合要求
罰款100元
71
進入施工現(xiàn)場不戴安全帽
發(fā)現(xiàn)一人罰款200元
72
安全棚、安全網(wǎng)、安全通道不符合要求
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-300元
73
“三寶四口五臨邊”無防護措施
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-300元
74
高空作業(yè)不系安全帶
發(fā)現(xiàn)一次罰款200-500元
75
吊籃吊人或超載
發(fā)現(xiàn)一次罰款100元
76
吊籃無限位器、保險卡、?？垦b置、安全門、短繩裝置等
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-500元
77
吊籃未與結(jié)構(gòu)相連、或連接不規(guī)范
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-300元
78
吊籃操作人員無上崗證、或擅自脫崗、或違規(guī)操作
發(fā)現(xiàn)一處罰款200-500元
79
吊籃單繩起吊
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-200元
80
打架斗毆不聽勸阻
發(fā)現(xiàn)一次罰款500-1000元
81
施工用電未實行“三相五線制”
罰款200-500元
82
機械傳動裝置未加防護罩
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-200元
83
電路未作三級配電二級保
罰款100-500元
84
閘刀內(nèi)用其它金屬絲代替保險絲
發(fā)現(xiàn)一次罰款100元
85
配電箱不合要求
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-200元
86
電線架設不合要求
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-200元
87
漏電保護器、閘刀、臨時電桿等部件不符合要求
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-200元
88
腳手架立桿間距過大、節(jié)點設置不規(guī)范
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-200元
89
無剪刀撐或數(shù)量偏少、斜桿搭接不規(guī)范
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-200元
90
無落地桿或拋桿、或其數(shù)量不足
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-200元
91
腳手架未超過施工作業(yè)面或超出高度不夠
發(fā)現(xiàn)一次罰款100-200元
92
架子工人數(shù)不足或其素質(zhì)較差
發(fā)現(xiàn)一次罰款100-200元
93
跳板數(shù)量不足、或有翅頭板、或其質(zhì)量較差
發(fā)現(xiàn)一次罰款100-200元
94
無安全資料或其不合要求
發(fā)現(xiàn)一次罰款100-200元
95
存在安全隱患或整改不及時
發(fā)現(xiàn)一次罰款100-500元
96
發(fā)生安全事故
罰款1000-3000元
97
安全生產(chǎn)專項檢查不符合要求
罰款200-500元
四、文明施工條例
98
不重視文明施工,或領(lǐng)導不力,或工作無起色
罰款200-500元
99
室內(nèi)隨處大便
發(fā)現(xiàn)一處罰款200元
100
衛(wèi)生值日期內(nèi)公共廁所未清掃
發(fā)現(xiàn)一次罰款200元
101
材料占道、材料堆放無序或不能做到工完場清
發(fā)現(xiàn)一次罰款100-200元
102
施工現(xiàn)場未按施工圖布置或布置不規(guī)范
發(fā)現(xiàn)一處罰款100元
103
場地道路入口無硬化,場地、道路積水或不能保持衛(wèi)生
罰款100-200元
104
無專用洗石子場地
罰款100-200元
105
排水溝、沉淀池不規(guī)范或不經(jīng)常清洗
罰款100元
106
圍墻污跡斑斑或搭設不符要求,標語不美觀、字跡不清楚
罰款100-200元
107
廁所、食堂、辦公室、宿舍等不衛(wèi)生或設施不配套
罰款100-200元
108
無衛(wèi)生值日或值日人員失職
罰款100-200元
五、綜合管理條例
109
現(xiàn)場主要負責人擅自離崗
查出一次罰款500-1000元
110
綜合管理措施或管理措施不到位
罰款500-2000元
111
不服從甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師管理
罰款500-5000元以上
112
甲方項目部提出的問題多次未解決
罰款500-1000元以上
113
工程建設管理水平較低
罰款100-200元以上
114
工作中有明顯失誤,造成較壞結(jié)果和影響
罰款500-1000元以上
115
例會遲到
一次罰款100元
116
未參加例會
一次罰款200元
117
亂搭接電線
罰款100元以上
118
不與分包單位密切配合
罰款100元以上
119
提出問題未整改或整改不全面
罰款500元以上
120
停工整改
罰款2000元以上
一、實施方法說明:
1、罰款由甲方委托監(jiān)理工程師執(zhí)行,甲方監(jiān)督其合理性。大量罰款由甲方、監(jiān)理工程師共同商議執(zhí)行,并通報甲方工程部負責人、監(jiān)理總監(jiān)審定;
2、每次處罰憑處罰通知單(施工單位簽字認可)由甲方代表交公司財務部從施工單位工程款中扣除;若問題確實存在,而施工單位拒簽,由監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場代表共同簽字并注明“施工單位拒簽”,該項問題予以雙倍處罰;
3、罰金全部用于質(zhì)量獎勵,如有少量結(jié)余用于工程驗收招待費;
4、所有獎罰每月公布一次;
5、獎罰原則:以鼓勵先進為主,重點鞭策落后;
6、處罰采取先警告,再次例會批評,若第三次仍出現(xiàn)類似問題方才罰款。重大問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即處罰。
二、獎懲目的:
獎懲細則只是一種管理手段,其目的是為了使整個工程及各施工單位搞好文明施工、杜絕安全隱患、確保工程質(zhì)量,嚴格按照施工合同、圖紙、規(guī)范完成工程建設任務。
第6篇 建筑工程質(zhì)量及其現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定
建筑工程施工技術(shù)問題及管理方法主要表現(xiàn)在:成本控制、工期控制、材料控制、質(zhì)量控制、人工與租賃等方面。就目前現(xiàn)階段中國國情以及各地方政策性法律法規(guī)對土木工程建筑的重癥并重點防控是:施工質(zhì)量、安全文明施工以及拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象。作為一名多年從業(yè)的工程管理人員而言,抓住施工質(zhì)量與施工安全是一個合格的管理人員的必修課,也是衡量一位施工管理優(yōu)秀與否的唯一標準,合格的管理能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。以下就是本人對施工質(zhì)量和施工安全的一點見解。
首先,建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量問題主要出現(xiàn)在土石方施工、梁板柱模板施工、鋼筋制作與安裝、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。
1、關(guān)于土石方工程施工常見技術(shù)問題的管理與處理辦法主要是在土石方開挖之前對基坑開挖進行現(xiàn)場勘察鑒定,對基坑的開挖防排水系統(tǒng)進行依次排查,對開挖土石方圖紙鑒定是否與地勘、設計一致;施工過程中對基坑土石方開挖的支護措施方案檢查是否合理;基坑開挖完成后,緊密銜接下一道工序。放樁過程中務必要嚴格測量定位樁基的標高與軸線,杜絕樁基出現(xiàn)錯位現(xiàn)象。
2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常見技術(shù)問題主要在于其模板加工的質(zhì)量。對于模板工程,目前我國建筑施工普遍使用的是木模板,由于很多施工企業(yè)為了能夠在材料用具上節(jié)省資金、擴大利潤,往往都會對所使用木模板進行多次周轉(zhuǎn)使用,導致模板受損變形嚴重,拼裝的梁、板、柱混凝土構(gòu)件模板往往都會存在封閉不嚴實和大幅度變形等狀況。這樣的情況發(fā)生都有可能會對混凝土成型構(gòu)件的質(zhì)量造成很大的損傷。具體針對以上梁、板、柱施工技術(shù)問題的管理應對措施可以概括為:拼裝現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件的模板需在之前對模板材料進行嚴格檢查,變形和受損嚴重的材料禁止使用;檢查已拼裝好的混凝土構(gòu)件模板是否存在封閉不嚴實,模板支架搭設不牢固的問題,有則需改;在澆筑混凝土之前徹底清理拼裝模板內(nèi)部,方可進行混凝土澆筑作業(yè);混凝土構(gòu)件澆筑完成后對建筑結(jié)構(gòu)的梁、板、柱定位軸線及標高進行復查;構(gòu)件混凝土達到成型強度和規(guī)定的拆模時間后才能進行拆模,一般拆模工作要按照“先側(cè)模,后底?！钡脑瓌t,拆模過程要注意不得損傷混凝土成型構(gòu)件的棱角,保證完整度
3、鋼筋施工出現(xiàn)技術(shù)問題常常體現(xiàn)在3個方面:選材材料進場、鋼筋加工工藝和現(xiàn)場鋼筋作業(yè)。鋼筋選材往往都會被許多魚目混雜的再生鋼材所蒙蔽,再生鋼材在其自身的抗壓強度方面根本無法達到設計的要求。而鋼筋加工過程同樣是l項比較繁雜的工序,鋼筋加工制品不合格直接會導致材料浪費和拖延施工進度。鋼筋施工存在的技術(shù)問題主要是在混凝土構(gòu)件中的搭接布設問題,往往會存在錯位現(xiàn)象,影響設計的構(gòu)件強度。鋼筋是現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)的筋骨,對于鋼筋的選材必須十分的重視,并且對鋼筋進入施工現(xiàn)場的質(zhì)量把關(guān)也要嚴格,需要檢驗相應材料的生產(chǎn)合格證書,待以見證取樣的把關(guān)制度進行進場質(zhì)量控制。對進入施工現(xiàn)場的鋼筋材料再次進行力學試驗鑒定,力學特性不合格的鋼筋加工制品一律不予使用。對鋼筋的綁扎、焊接、搭接、布設要及時地針對其規(guī)格復核檢查,必須按照設計規(guī)定的施工圖紙要求對鋼筋搭接的錨固長度進行校核,并做好相應的質(zhì)量檢查記錄備案
4、混凝土施工是現(xiàn)代建筑施工的主導內(nèi)容之一目前高層的建筑工程多為框架結(jié)構(gòu)或框架剪力墻結(jié)構(gòu),混凝土施工質(zhì)量的好壞直接影響建筑物后期的安全使用狀況?，F(xiàn)今建筑工程基本都采用便于施工的商品運輸混凝土,這種混凝土出現(xiàn)的問題就在于它需要通過一定距離的運輸?shù)竭_現(xiàn)場,在長距離的運輸過程中,混凝土長時間的攪拌有可能會導致混凝土的水灰比發(fā)生變化,而達不到實際的施工混凝土設計要求。而普遍存在的混凝土施工問題還常出現(xiàn)在對混凝土振搗的工作中,振搗方法不合理、漏振,混凝土構(gòu)件振搗不密實可能導致其成型后出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞等施工質(zhì)量問題。關(guān)于現(xiàn)場混凝土施工技術(shù)問題的管理應對措旋主要通過對其現(xiàn)場配合比的嚴格控制要求進行管理,必須經(jīng)過試驗室多次的配合比試驗,合格后方可應用施工。施工現(xiàn)場拌和站對于混凝土的攪拌時間要合理把握,合理調(diào)整,對于外加劑的添加也要嚴格控制使用?；炷翝仓駬v過程中,振動器需垂直,直上直下,而且操作振動器時要使振動器快插慢拔,插點分布要均勻,一般為振動棒半徑的8-10倍,切忌勿漏點插,上下要抽動,保持振動器運動中要層層搭扣。振動過程要盡量避免混凝土下沉,冒氣泡,泛漿,表面要平坦,密實,質(zhì)量要達到最好,振動時不得碰觸模板。需要對大體積的混凝土構(gòu)件的澆筑考慮留置施工預留縫,以防止混凝土構(gòu)件成型后的變形力對混凝土構(gòu)件的破壞。
5、屋面防水施工技術(shù)問題主要是出現(xiàn)在對防水卷材的選用上,施工使用不合格的防水卷材對于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的。具體的施工過程中,遇到屋頂女兒墻根腳部位是屋面防水施工該嚴格處理的地方,其與屋面的拐角部位鋪設防水卷材極容易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)不嚴密的情況,造成后期使用的漏水。一般建筑工作都會遇到以上2方面的問題,這樣的情況必須要根據(jù)實際設計對防水卷材進行分層鋪貼搭設,如有需要可以在已經(jīng)鋪貼好的防水卷材的上層,加鋪一層附加卷構(gòu)成加厚處理防水層。與鋼筋、混凝土選材相似,對于防水卷材的選材需嚴格把好材料進場質(zhì)量關(guān),以證取樣。
其次,安全文明施工是保證一個工程項目順利完成的最大保障,也是體現(xiàn)一個良好資質(zhì)的施工單位以及施工班組的必要前提。對于建筑工程施工現(xiàn)場管理混亂無序的企業(yè),能夠保證施工質(zhì)量和施工進度是非常困難的。施工管理安全是做好建筑工程施工關(guān)鍵的第1步,它的工作貫穿于整個工程進展。但是,很多施工企業(yè)及單位的施工管理人員都將此置之腦后,在思想意識上就未將其重要性放在一個戰(zhàn)略高度上進行強調(diào),從而導致施工作業(yè)方面出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患。針對建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施,總結(jié)以下幾點以供同行交流。
1、強化企業(yè)從業(yè)人員安全意識與專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。加強現(xiàn)場安全管理措施國家一再強調(diào)“以人為本,安全第一”的施工安全管理原則,進場就為工人、工班組長進行“三級教育”,為了避免施工現(xiàn)場存在安全隱患,建筑工程現(xiàn)場施工需要注意每一個細節(jié),必要時可以考慮設立專門的安全小組進行緊抓嚴抓,防患于未然。對于企業(yè)從業(yè)人員要求根據(jù)參與施工活動的不同,對其進行專業(yè)技術(shù)培訓和安全意識教育,必須提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì),將參與施工過程作為體驗鍛煉的學習機會,為以后的繼續(xù)從業(yè)打下素質(zhì)基礎。
2、規(guī)范企業(yè)安全管理制度。抓好層層落實的工作建立具有針對性的現(xiàn)場目標責任管理制度,健全完善施工監(jiān)管體系。安全文明施工是一項龐大繁雜的系統(tǒng)工程,工程量巨大,一般需要耗費的工期也比較長。為了能夠確保整個工程施工按照既定計劃進度全面推進,要求施工企業(yè)必須建立起來,具有針對性的現(xiàn)場目標責任安全管理制度以及健全完善的施工監(jiān)管體系,而且要抓好企業(yè)安全管理制度的層層落實工作。施工安全監(jiān)管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵性機制,同時也是對現(xiàn)場施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故發(fā)生的根本原因,就在于安全監(jiān)管部門對現(xiàn)場施工的監(jiān)督監(jiān)管工作做得不夠到位。因此,健全完善建筑工程安全監(jiān)管體系的工作刻不容緩。同樣地要抓好落實工作,以確保工程最終達到既定的預期目標。
結(jié)語
建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分,它們都是緊密聯(lián)系企業(yè)的興衰成敗的關(guān)鍵所在。文章以上內(nèi)容都是針對施工質(zhì)量與施工安全管理兩方面展開的討論和分析,旨在能夠在這方面不斷得到提高改善,以達到為建筑工程項目提供合理可靠的技術(shù)管理保障。目前,我國作為世界屈指可數(shù)的建筑大國之一,行業(yè)競爭的激烈程度可想而知。工質(zhì)量與施工安全管理水平直接反映一個企業(yè)的效益優(yōu)勢,只有在兩方面雙管齊下,同時發(fā)揮優(yōu)勢才能夠在建筑市場中占有一席之地。要做好施工技術(shù)與現(xiàn)場管理,必須搞好每一個細節(jié)工作,只有提高工程施工技術(shù)水平與現(xiàn)場管理質(zhì)量,才能夠兌現(xiàn)施工企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。
第7篇 淺談水利工程質(zhì)量與安全管理
近年來，隨著我國政府投資水利項目建設力度的不斷加大，水利建設項目規(guī)模迅速擴大。但對于施工單位來講，面對越來越大、越來越多的工程項目，如何有效地進行管理，應著力做好哪些管理方面的事情，才能有效地完成進度計劃、保證工程質(zhì)量、杜絕安全事故、提高管理效益目標，在水利工程建設施工管理中，怎樣處理好質(zhì)量管理和安全管理之間的關(guān)系，是我們共同探討的一個話題，本文結(jié)合這次二級建造師繼續(xù)教育培訓以及在實際施工中的管理經(jīng)驗，簡單論述在水利工程中的質(zhì)量管理和安全管理極其相互之間的關(guān)系。
百年大計，質(zhì)量第一！水利工程質(zhì)量的內(nèi)涵：一是工程的保證率，即為服務對象提供工程設計的防洪、供水等功能和服務的能力。二是工程的可靠度，即工程自身安全可靠程度，在設計標準內(nèi)不能出現(xiàn)安全問題，要保證結(jié)構(gòu)完整和效益發(fā)揮。三是工程的耐久性，即在運用工況和自然環(huán)境作用下，工程長期滿足預定功能的能力。
在實際施工質(zhì)量管理中，首先是建立健全質(zhì)量管理體系，樹立牢固質(zhì)量管理意識，提高工程質(zhì)量管理水平，加強質(zhì)量管理工作領(lǐng)導，編制施工組織設計，做好施工前期、中期、后期的質(zhì)量管理相關(guān)工作。
其次是搞好施工過程質(zhì)量監(jiān)控。在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于預控狀態(tài)。
第一，對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對其進行監(jiān)控。不僅要檢查進場實物，還要檢查質(zhì)保書，看其型號、規(guī)格、性能等是否符合設計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進行監(jiān)控。第二，分部、單元、工序工程做好“三檢制”是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。分部、單元工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在單元及各工序施工過程中，做到班組初檢，施工隊復檢，項目部終檢，各部門嚴格把關(guān)，出現(xiàn)問題應立即糾正，把事故苗頭消滅在施工過程中。第三，區(qū)分質(zhì)量控制點。單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量控制的重點，要與一般的控制項目進行區(qū)分。質(zhì)量控制點主要有兩類，一是新技術(shù)、新工藝，因是第一次施工，質(zhì)量無把握，因此要重點控制；二是易發(fā)生問題的部位，如模板接縫、鋼筋間距、鋼筋保護層、以及混凝土表面錯臺、掛簾、蜂窩、氣泡等質(zhì)量通病。對這些關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
再次是抓項目質(zhì)量必須安排好交叉作業(yè)，注重細部處理和成品保護。在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。俗話說“細節(jié)決定成敗”，就說明細部結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，對實現(xiàn)項目總質(zhì)量目標是至關(guān)重要的。管理的重點應放在合理安排交叉作業(yè)，抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術(shù)間歇；三是要合理安排人力以保證工期。成品保護在細部處理施工階段尤為重要，要在一開始就制定措施、落實責任，做好有利于成品保護的交叉作業(yè)安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
質(zhì)量第一，安全至上！什么是安全？安全是什么？安全就是平安，是幸福，是快樂，是責任，是妻子的笑臉，是兒女的歡笑，是父母的欣慰，是朋友的祝福，是企業(yè)的效益。安全是人們對生產(chǎn)、生活中是否可能遭受健康損害和人身傷亡的綜合認識。漢語中有“無危則安，無缺則全”；安全的英文為safety，意指健康與平安。廣義的安全，是泛指沒有危險、不出事故的狀態(tài)。安全生產(chǎn)是指通過人-機-環(huán)境三者的和諧運作，使社會生產(chǎn)活動中危及勞動者生命安全和身體健康的各種事故風險和傷害因素，始終處于有效控制的狀態(tài)。
在實際施工安全生產(chǎn)管理中，安全生產(chǎn)，一個永恒的話題。安全生產(chǎn)管理是針對人們生產(chǎn)過程中的安全問題，運用安全科學的理論與方法，通過人們的努力，充分利用各種可利用的資源，進行安全決策、計劃、組織、領(lǐng)導和控制等活動的總稱。其目的是實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機械設備、物料、環(huán)境的和諧，使人能安全健康的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。生產(chǎn)安全，事關(guān)大局，其責任重于泰山。如何確保安全生產(chǎn)，重在抓好基礎管理。而基層工作著重在于生產(chǎn)現(xiàn)場管理。強化生產(chǎn)現(xiàn)場的施工管理，是做好安全生產(chǎn)工作的重中之重，也是減少和杜絕事故發(fā)生的重要措施之一。
一是事前——講究一個“細”字。我們在工程施工前，一定要把各項準備工作做好、做細。任何分項工程施工方案都有安全技術(shù)措施，工作計劃要細，防范措施要細，人員分工要細，機械設備準備要細，施工工具安檢要細等等，不能在準備工作上留有事故隱患。二是事中——講究一個“實”字?，F(xiàn)場安全管理是一項實實在在的工作。在施工中，要對安全防范措施進行實實在在地落實，對施工方案進行實實在在的實施和完成。首先在施工中要強化監(jiān)控工作，落實專人監(jiān)管，要全神貫注，精心施工，精心操作，來不得半點馬虎，來不得半點僥幸麻痹，更容不得留下半點事故隱患，加強隱患和危險源排查，不留死角。其次要提高處理突發(fā)事件的應變能力。最后要充分發(fā)揮安全組織網(wǎng)絡作用，扎扎實實落實安全責任制。提倡互相監(jiān)督、互相關(guān)照、互相保護、團結(jié)友愛的精神，使項目部形成一個人人講安全、人人抓安全的良好氛圍。領(lǐng)導者要經(jīng)常深入現(xiàn)場，單位的領(lǐng)導者深入施工現(xiàn)場，是對職工勞動的一種肯定，這在相當程度上能起到鼓舞士氣的作用。三是事尾——講究一個“善”字。每項分部工程后期，雖然施工的工作量在逐步減少，但是在安全管理上一點都不能放松。要善于做好和完善掃尾工作，把握好整個施工過程和結(jié)果，這樣才能真正做到善始善終。首先要加強安全教育，因為施工后期職工往往在心理上放松了對安全的重視程度，容易滋生麻痹松懈情緒；思想上的壓力也沒有開工時那么大，都以為工作快結(jié)束了，可以松口氣了。往往此時此刻，最容易發(fā)生一些“低級”事故。其次要善于進行總結(jié)和提高，做好總結(jié)工作，對施工工作中出現(xiàn)的好人好事要進行表揚；對吃苦耐勞、忠于職守的施工人員要進行獎勵，同時要對施工過程出現(xiàn)的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)，總結(jié)出來的經(jīng)驗和教訓就是未來的財富。要真正做到總結(jié)一次前進一步。
質(zhì)量與安全，是兩個在施工中同時存在的事物，二者相互制約又互為補充，是辯證的統(tǒng)一。隨著社會主義現(xiàn)代化建設進程的加快，水利行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，水利工程項目建設的好壞直接關(guān)系整個國民經(jīng)濟的發(fā)展，我們在實際的施工管理中既要保證質(zhì)量合格，同時又要保證不出安全事故，既要抓質(zhì)量、抓進度，同時又要抓安全，做到管質(zhì)量必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全的“一崗雙責”制度，遵守國家及行業(yè)頒布的相關(guān)法律法規(guī)，做到有法可依，有法必依，質(zhì)量方面做到“三檢制”，安全方面做到“三同時”，并做到“四不放過”原則，切實加強施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和質(zhì)量的交叉作業(yè)管理。
第8篇 安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量管理獎罰實施細則
第1條、門衛(wèi)、值班人員值班期間嚴禁脫崗：人在工地不在指定范圍首次給予警告；人不在工地超出項目部規(guī)定范圍首次罰20元；再次脫崗罰50元；勸說無效的調(diào)離工地直至開除。
第2條、門衛(wèi)、值班人員值班期間在崗睡覺首次給予警告，再次睡覺罰款20元；一晝夜連續(xù)兩次睡覺罰50元；勸說無效的調(diào)離工地直至開除。
第3條、為防止工地材料被盜，門衛(wèi)、值班人員值班期間應及時檢查離開現(xiàn)場的車輛和職工攜帶的工具包及拎包，所有車輛和職工必須服從檢查，對倒出材料的車輛應出具出門證。未履行職責發(fā)生偷盜行為的門衛(wèi)、值班人員應承擔被盜物資總價的100％；監(jiān)守自盜或與他人合伙或提供信息給他人盜竊集體物資的，按其總價賠償并處以等額罰款，同時立即調(diào)離工地或開除，情節(jié)嚴重的移交公安機關(guān)處理。
第4條、門衛(wèi)、值班人員應嚴格控制做買賣的和收廢舊物品的進入施工現(xiàn)場，由于不履行職責，按每人10元對門衛(wèi)、值班人員進行罰款，造成后果的承擔連帶責任。
第5條、所有職工提供可靠信息或檢舉他人有盜竊行為的（經(jīng)查情況屬實）或抓獲偷盜者的（人贓俱獲）根據(jù)其總價按100％由項目部直接獎勵給舉報人。發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人員有偷盜行為，加倍處罰并開除，情節(jié)嚴重的送交公安機關(guān)處理。
第6條、凡進入施工現(xiàn)場不按規(guī)定戴安全帽及帽扣的職工罰款20元，對勞務承包人按每人10元的累計罰款；非本單位人員進入施工現(xiàn)場必須進行登記，履行相關(guān)手續(xù)，未登記進入施工現(xiàn)場的按每人對門衛(wèi)、值班人員處以10元的累計罰款；對勞務承包人及公司管理人員未戴安全帽進入施工現(xiàn)場罰款100元，
第7條、運輸車輛隨車裝卸的人員未戴安全帽進入施工現(xiàn)場作業(yè)，按每人20元進行罰款，對車主按每人10元進行累計罰款。
第8條、高處作業(yè)不戴安全帶或未按規(guī)定佩戴安全帶罰款50元，并按規(guī)定對勞務承包人按每人50元進行累計罰款，特別是鋼結(jié)構(gòu)班組。
第9條、所有職工不準進入不健康的娛樂場所，違反規(guī)定的除承擔執(zhí)法部門的一切費用外，公司給予200～1000元的罰款，管理人員加倍處罰，影響較大的給予開除。
第10條、發(fā)生打架斗毆除執(zhí)行執(zhí)法部門的處罰外，將對當事人雙方進行罰款。職工每人200元，對勞務承包人按每人100元進行累計罰款，管理人員不加以制止的給予重罰500-1000元。職工食堂勞務承包人必須派專人值班，發(fā)生打架斗毆事件的按本條規(guī)定處理。
第11條、發(fā)生打群架的除執(zhí)行執(zhí)法部門的處罰外，對當事人處罰500元，對勞務承包人按每人200元累計罰款。造成傷害的由責任方承擔一切連帶責任，公司不承擔任何責任和費用，情節(jié)嚴重的送公安機關(guān)處理。由于項目部調(diào)解不力造成傷亡事故的，項目經(jīng)理承擔連帶責任。
第12條、對及時制止打架或打群架的，避免嚴重后果的，給予獎勵200－500元。
第13條、嚴禁賭博，發(fā)現(xiàn)賭博沒收賭具及錢物，并對當事人處以50－200元的罰款，對當事人所在的勞務承包人按每人處以50－100元累計罰款，屢教不改的加倍處罰，職工檢舉賭博現(xiàn)象的給以50-100元的獎勵。
第14條、高處作業(yè)的施工現(xiàn)場，項目部應落實勞務承包人專人進行監(jiān)控，無監(jiān)控人員對勞務承包人罰款100元，監(jiān)控人員脫崗的按無人監(jiān)控處理，每次罰款100元。
第15條、施工現(xiàn)場設置指定吸煙點，凡發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工人違章吸煙的情況，對當事人處以每次50-100元的處罰，并對相關(guān)班組處以每次100元處罰。管理人員違章吸煙的，對當事人處以每次200元處罰，例行檢查時，依據(jù)現(xiàn)場撿到煙頭數(shù)量對項目部處以每支10元罰款，造成后果的承擔一切連帶責任。
第16條、進入施工現(xiàn)場人員酒后作業(yè)的，對當事人罰款200元。對勞務承包人處以200元的累計罰款，造成后果的由勞務承包人承擔一切責任。公司不承擔任何責任和費用。
第17條、對不請假外出的管理人員每次罰款100元，所有管理人員上班時間嚴禁玩游戲、看視頻電影及非工作關(guān)系的qq聊天。違反規(guī)定的首次罰款200元，再次罰款1000元并停職檢查，聽候公司處理。
第18條、項目部對上級部門的隱患整改單必須及時辦理簽字手續(xù)，任何人不得拒簽，落實專人在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，項目經(jīng)理應落實專人復查，合格后應及時銷案。未及時整改或整改不合格時，按公司規(guī)定進行處理，造成后果的由項目經(jīng)理承擔一切責任。
第19條、施工現(xiàn)場必須工完料盡場地清，工具及材料堆放整齊，未按規(guī)定每次對勞務承包人罰款100－200元。落地灰或剩余砂漿、砼未及時收集使用造成材料浪費的，每次罰勞務承包人200－500元，浪費現(xiàn)象嚴重的按500－1000元的罰款，并追加材料費。水泥潮濕硬化無法使用，對承包人按每包100元累計罰款，由于保管員監(jiān)控不力的，按每包50元進行累計罰款。
第20條、發(fā)現(xiàn)焊條未及時收集，罰使用的勞務承包人以5元/根累計處罰，保管員管理不力，按每張50元進行累計罰款。
第21條、施工現(xiàn)場應及時回收鋼管、扣件，每發(fā)現(xiàn)一根埋地的鋼管罰款100元，一個扣件10元。
第22條、運輸車輛人員應協(xié)助保管員做好材料堆放工作。進場材料按保管員指定的地點按規(guī)格、型號碼放（磚塊碼堆，砂、石進池），如發(fā)現(xiàn)材料亂堆亂放、散亂無序的，對供應材料的運輸車輛處以200－500元的罰款，保管員應現(xiàn)場指揮，材料堆放混亂屬于保管員責任的，對保管員處以100元的罰款。
第23條、單位工程的腳手架應超過作業(yè)層一步架，剪刀撐設置到頂，立網(wǎng)、水平網(wǎng)應封閉，網(wǎng)內(nèi)無雜物，一切桿件搭設必須符合專項方案和規(guī)范的要求。若腳手架未超過作業(yè)層一步架的，對勞務承包人各處以100－200元的罰款；網(wǎng)內(nèi)有雜物的，不論多少，每處對勞務承包人處以50－200元罰款；連墻桿和剪刀撐不得私自拆除，違反規(guī)定的每處對勞務承包人處以100-500元罰款；腳手架立桿底部應有墊板或有相應技術(shù)保證措施，無墊板或不符合技術(shù)措施的對勞務承包人處以100－500元罰款。
第24條、私自拆除四口五臨邊防護的處罰勞務承包人100元。
第25條、施工現(xiàn)場及宿舍區(qū)等五小設施，項目部應落實包干區(qū)及責任人。
第26條、為杜絕火災事故、觸電事故的發(fā)生，所有職工在宿舍內(nèi)未經(jīng)批準嚴禁私自做飯，違者處以100元的罰款，對勞務承包人處以200元的累計罰款。
第27條、泥工班組沒有及時清理腳手架上的碎磚及拆除的安全網(wǎng)及水平欄桿沒有及時恢復的，對班組罰款200-500元，所有班組在不具備安全條件下擅自施工對班組處以200-500元的罰款，鋼結(jié)構(gòu)班組在任何施工面對于能拉生命線不拉或者說能系安全帶不系的情況，對班組處以200-500元的罰款。
第28條、機械管理由機修班負責，故意損壞機械影響施工的除負責維修費用外并對勞務承包人罰款300元，情節(jié)惡劣的移交有關(guān)部門處理。
第29條、施工現(xiàn)場使用的砼攪拌機、卷揚機、直螺紋機械必須定人定機定崗，懸掛操作人員公示牌，名單報項目部及工程部備案。未落實專人，對勞務承包人處以每臺50元的罰款。拆除機械防護裝置的每臺罰勞務承包人100元。
第30條、使用的機械四周無安全距離，清理不及時，罰勞務承包人100元，傳動部位維護保養(yǎng)不及時，罰機修班長100元。
第31條、攪拌機、卷揚機、木工機械、鋼筋機械等設備項目部應落實防雨措施，并做到一機、一閘、一漏保。
第32條、使用的氧氣瓶、乙炔瓶必須間距在5m以上，并按規(guī)定分類存放，掛上警示標牌及滅火器，未按規(guī)定距離存放的，對勞務承包人罰款50元。
第33條、電焊機一、二次線私拉亂接或無防雨措施的，對勞務承包人罰款50元。
第34條、電工班全權(quán)負責臨時用電的管理工作，電工班帶頭違反實施細則相關(guān)規(guī)定的，加倍處罰，造成后果的由電工班承擔一切連帶責任。
第35條、未經(jīng)批準，任何承包人和職工嚴禁使用電爐、電炒鍋，違規(guī)的每次對勞務承包人處以100元罰款。杜絕長明燈和使用大燈泡，違反規(guī)定的，每次對勞務承包人處以50元累計罰款。
第36條、施工現(xiàn)場的各種機械不允許任何人拉閘斷電，拉閘斷電影響施工的對勞務承包人處以200元以上的罰款，發(fā)生嚴重后果的勞務承包人承擔一切連帶責任。
第37條、加強施工現(xiàn)場臨時用電的管理 ，嚴禁私拉亂接線路，違反規(guī)定的每次罰勞務承包人100元。電工班應及時檢查加班燈具和電器設備使用情況，加班燈具和線路無人收集的，電工班有權(quán)沒收。
第38條、施工現(xiàn)場用電設備必須有防雨措施，臨時配電箱內(nèi)控制設備附件應齊全，各項參數(shù)應符合要求，箱內(nèi)無雜物。無防雨措施每處罰項目經(jīng)理和電工班長各50元；箱內(nèi)缺少附件的、參數(shù)不符合要求的，對電工班長處以100元的累計罰款，配電箱內(nèi)有雜物的，按其性質(zhì)對勞務承包人罰款50元。
第39條、為嚴格控制單位工程的平面尺寸，保證設計標高、軸線，軸線超過偏差值的，每10mm罰勞務承包人100元，±0.000主控軸線與標高必須及時報驗，未報驗的按每項對項目部罰款200元。
第40條、為控制首層地面的不均勻沉降，項目部必須采取技術(shù)處理，方案必須報公司審批，無方案或不按方案施工的在保修期內(nèi)造成地面下沉或返工的，其直接損失和間接損失均由項目部負責，并處以1000～2000元的罰款（項目經(jīng)理按規(guī)定比例分解）。
第41條、室內(nèi)外地溝內(nèi)應落實排水措施，無排水措施的對勞務承包人罰款200－500元。
第42條、砌體工程外墻施工縫處嚴禁留直槎，留直槎的每次對勞務承包人罰款100元并要求返工。
第43條、構(gòu)造柱施工必須符合設計及規(guī)范要求，馬牙槎進退及皮數(shù)不符合規(guī)定的，每層上下垂直偏差超過10mm,拉結(jié)筋數(shù)量及位置不符合規(guī)定的，對勞務承包人按每處每項罰款50元。
第44條、砌體工程嚴禁出現(xiàn)暗通縫，出現(xiàn)暗通縫每處對勞務承包人罰款100元。
第45條、為控制砌體的平整度和標高，縱橫墻、內(nèi)外墻交接處，直線段每10米處必須設置皮數(shù)桿，未設置者每處罰款100元。
第46條、外墻洞口、外挑的陽臺、外墻陽角及陰角處必須通直，上下左右偏差不大于10mm。
第47條、廚衛(wèi)間或有防水要求的砌體底部未隨層設置砼止水帶或未與樓層砼一起澆筑的每處罰款200元。
第48條、砼施工必須有澆筑令，按計量施工，按配比標明各材料的重量，不按計量隨意施工的每次罰款100元。
第49條、為確保砼澆筑質(zhì)量，蜂窩、麻面不超出規(guī)范標準，嚴禁出現(xiàn)露筋、孔洞等現(xiàn)象，出現(xiàn)上述現(xiàn)象的每處罰款50－200元。蜂窩、麻面、露筋、孔洞私自處理的罰勞務承包人100－200元，無法返工的必須落實補救措施，并上報分公司審批。
第50條、按規(guī)范要求留置施工縫，接縫時做好清縫工作，嚴禁出現(xiàn)夾渣爛根現(xiàn)象，出現(xiàn)一處罰款100元。
第51條、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)頂面的平整標高，每自然段≤20mm。
第52條、砼的施工必須落實專人看筋、看模、保養(yǎng)，每次缺崗的罰款100元。
第53條、下道工序必須對上道工序進行檢查驗收，未進行驗收的，出現(xiàn)問題由下道工序負責，并罰款100元。
第54條、鋼筋工程必須按設計及規(guī)范要求施工，保護層必須按要求設置，陽臺受力鋼筋必須采取懸掛措施，煙（氣）道、管道部位鋼筋不得隨意剪割，若無法施工時則必須采取加固措施且有隱蔽記錄，違反上述規(guī)定每處罰款100元。鋼筋未按規(guī)定方法綁扎的、彎鉤角度不符合規(guī)定的，罰款100－200元。
第55條、模板支撐系統(tǒng)必須按專項方案進行施工，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)內(nèi)鋸沫及建筑垃圾必須清除干凈后，經(jīng)檢查合格方可進入下道工序施工。模板拆除后，若梁底、柱頭、柱根由于垃圾而產(chǎn)生質(zhì)量問題，每處罰款200元。
第56條、確?，F(xiàn)澆板板底的高度（指500線向上的高度），確保樓層層高，不符合規(guī)定的每間每10mm罰款100元。
第57條、脹模每處罰款50元，漏漿的每處罰款50元。
第58條、模板工程必須工完料盡場地清，堆放整齊，每施工段必須及時清理，未清理罰款100元。
第59條、拆除模板必須履行審批手續(xù)，由技術(shù)負責人或項目經(jīng)理審批，擅自拆除重要結(jié)構(gòu)的對違章指揮人員罰款300－500元。
第60條、±0.00以下各種管道必須報驗后方可隱蔽，未經(jīng)報驗隱蔽者罰款50元。
第61條、無壓力水的排水管道灌水通球試驗必須按系統(tǒng)分別進行。未試驗的按系統(tǒng)罰款1000元，試驗不合格的罰款500元并責令返工，重新試驗。
第62條、給水、采暖、消防等有壓力水的管道必須按系統(tǒng)進行打壓試驗。未打壓試驗的按系統(tǒng)罰款1000元，試驗不合格的罰款500元并責令返工，重新試驗。
第63條、電氣主干管必須報驗隱蔽，未報驗罰款50元。
第64條、所有電線必須穿保護管，漏埋處嚴禁直埋電線，違反規(guī)定每處罰款200元并責令返工。
第65條、配電箱、開關(guān)、插座、接線盒、過線盒及衛(wèi)生器具等設備的標高、坐標必須一致。違反標準的造成返工的每處罰安裝負責人200元，同時承擔相關(guān)工種的人工費及材料費。
第66條、配電箱內(nèi)零線和pe線應分別設置，并按規(guī)范的規(guī)定施工，違者造成返工的按每處對電工勞務承包人處以500元的罰款。
第67條、涉及設計在外墻部位上暗敷的各種管道、箱盒，必須靠里側(cè)安裝和予埋，管道、箱盒后側(cè)應采取保溫措施且無孔洞，避免熱橋現(xiàn)象的發(fā)生。違反規(guī)定者，箱盒部位每處罰款100元，管道部位每處罰款500元。
第68、暗敷的各種管道及線路嚴禁穿越煙道、通風道、防水等部位。違反規(guī)定每處罰款200元并責令返工。
第69條、防水工程必須進行蓄水試驗，時間不少于24小時，不滲不漏為合格。有滲漏者，每處罰款1000元并要求返工。卷材上卷高度不低于300mm，上卷高度或搭接寬度不符合規(guī)定的，每處罰款100元并要求返工。
第70條、涉及保溫部位的必須確保其厚度和性能，保溫厚度達不到要求的，每處罰款200－1000元，并責令返工。
第71條、為確保工程質(zhì)量，落實項目管理人員責任，發(fā)生質(zhì)量事故的，項目部應承擔質(zhì)量部分罰款總費用的20％（分配比例：項目經(jīng)理承擔30％，施工員承擔30％，質(zhì)檢小組承擔40％）
第72條、成品保護不及時，或污染后無法處理的每處罰款100－200元。
第73條、內(nèi)業(yè)擬定分工原則（以項目部分工為準）
1、項目經(jīng)理應及時組織工程技術(shù)人員編制施工組織設計（方案）、措施及交底，對資料員的建檔工作和施工員的交底工作應及時檢查。
2、施工員參與施工組織設計（方案）、措施的編制，負責填寫定位放線、樓層抄復測記錄、施工日志（日記）、砼施工記錄、砌體施工記錄、樓地面施工記錄，負責提供隱蔽工程記錄的相關(guān)數(shù)據(jù)，負責項目承包范圍內(nèi)各項施工檢查等管理活動。
3、資料員負責項目部內(nèi)業(yè)資料的管理工作，按地方標準和實施細則的要求建立檔案，及時將施工員、機修班、電工班的相關(guān)資料收集歸檔，各項臺帳的內(nèi)容齊全，協(xié)肋項目部的資料打印工作，及時收集原材料的合格證及相關(guān)技術(shù)資料，負責試塊留置制作、養(yǎng)護、標識、送檢，負責材料送樣并及時反饋試化驗結(jié)果，協(xié)助完成備案工作。
第74條、內(nèi)業(yè)獎罰實施細則
1、及時編制內(nèi)業(yè)資料目錄，確定單位工程的資料內(nèi)容。確定各項方案、交底、隱蔽工程記錄、抄測記錄、檢查評定、原材料合格證及原材料檢驗批量和數(shù)量。根據(jù)施工方案確定試塊留置部位及組數(shù)，同時落實責任人并報工程部審查備案。
2、根據(jù)核定的內(nèi)業(yè)資料方案，按合格的原材料試化驗單、砂漿試塊試驗單給予責任人20元/份計酬，按合格的砼試塊試驗單給予責任人30元/份計酬。未能及時送檢及反饋試化驗結(jié)果的（時效為不超出預定期3天，試塊制作為當天）處以罰款300元/項，項目經(jīng)理連帶處罰50元/份。限期整改未能及時整改，加倍處罰。
3、及時組織單位工程施工組織設計（方案）、專項施工組織設計（方案）、技術(shù)組織措施（質(zhì)量、安全、工期、夏季、冬季、雨季）編制、審核。及時完成且針對性較強，能夠組織落實實施獎100元/項，未能及時落實完成的處以責任人罰款200元/項，連帶處罰項目經(jīng)理50元/項，同時限期整改，整改不到位的加倍處罰。
4、按照分工及時填寫隱蔽工程記錄、各項施工記錄、抄測記錄、檢查評定。每缺一份記錄予以處罰10元/份，項目經(jīng)理連帶處罰5元/份罰款，同時限期整改，未能及時整改的處以50元/處處罰，項目經(jīng)理連帶處罰5元/處。
5、各項資料手續(xù)必須齊全，具有較強的針對性，與現(xiàn)場實際施工情況相符，未能及時審批簽證的處以5元/處罰款，同時限期整改，未能及時整改的處以50元/處罰款，項目經(jīng)理連帶處罰5元/處。
6、及時催要和收集各項原材料合格證和相關(guān)資料（書面形勢），并及時反饋情況。未能及時收集整理各項資料及反饋情況的，缺少原材料合格證及相關(guān)資料的，予以處罰資料員50元/處，材料供應部門應及時提供相關(guān)材料合格資料，未能及時提供資料造成影響的，追究材料供應部門責任，同時處以50元/份罰款。
7、機修班及電工班應協(xié)助做好相關(guān)機械、臨時用電及電氣工程的各項資料，及時真實予以記錄，及時認真真實做好記錄，每項給予責任人50－100元獎勵，未能及時記錄或記錄不真實的處以100－200元罰款，項目部應落實專人輔導和檢查，未能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題的處以項目經(jīng)理50－200元罰款。
8、施工員應組織分項工程中的現(xiàn)場交底，并做好交底記錄，主要分部分項工程每單位工程同一分部分項工程應不少于二次，被交底班組交底資料應留存?zhèn)洳?。及時交底且交底針對性較強能指導作業(yè)的每份獎勵50元，未進行現(xiàn)場交底，對施工員處以100元/分項罰款，被交底人（作業(yè)班組勞務承包人）未能保存交底記錄的處以50元/分項罰款。
9、上級部門檢查，內(nèi)業(yè)資料齊全被表揚的獎資料員500－1000元，內(nèi)業(yè)資料被批評或處罰的，追究相關(guān)責任人責任，處以500－1000元罰款，同時對項目經(jīng)理連帶處罰500－1000元罰款。
10、資料工作及時建檔，直至竣工驗收、移交備案，因內(nèi)業(yè)工作欠缺影響工程移交、結(jié)算、備案的追究相關(guān)責任人責任，處以500－1000元罰款，同時連帶處以項目經(jīng)理500－1000元罰款。
第75條、項目部根據(jù)工程實際情況制訂統(tǒng)一的作息時間表，原則上管理人員必須先于工人進入施工現(xiàn)場（尤其是早班時間），堅決杜絕工人進入施工現(xiàn)場后出現(xiàn)怠工、待料、待機具、待作業(yè)面安排等情況發(fā)生，對于出現(xiàn)的上訴情況，將對相關(guān)管理責任人處以每次200元處罰。
第76條、項目部根據(jù)實際情況安排夜間管理人員輪值，時間由項目部自行確定，原則上，如夜間有施工安排，項目部必須安排管理人員臨場監(jiān)督，并履行相關(guān)安全、質(zhì)量、進度等的監(jiān)督職責，并做好相關(guān)施工記錄。如出現(xiàn)空崗、脫崗等情況，對相關(guān)責任人處以每次200元處罰。
第9篇 工程質(zhì)量安全消防管理規(guī)定
第一條 各生產(chǎn)經(jīng)營單位、工程項目負責人分別為本單位、工程項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、消防安全工作第一責任人,生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人依法對本單位的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、消防安全工作全面負責,項目經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營單位授權(quán)范圍內(nèi)從事項目各項管理工作,是工程質(zhì)量終身責任人。
第二條 各生產(chǎn)經(jīng)營單位、項目部、班組、作業(yè)人員必須逐級簽訂工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、消防安全責任書。
第三條 各生產(chǎn)經(jīng)營單位、工程項目部應建立質(zhì)量、安全、消防組織機構(gòu),健全完善各項管理規(guī)章制度。
第四條 工程項目管理人員、特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門教育培訓,并取得崗位證書、特種作業(yè)操作資格證書后方可上崗作業(yè)。
第五條 工程質(zhì)量管理規(guī)定:
1、開工前,中標單位必須及時將中標工程項目的工程概況一覽表填寫完整,交工程科備案,不上報或不備案的項目強行施工,如發(fā)生質(zhì)量事故,應由責任單位或責任人承擔責任。
2、實行施工組織設計層層審批制(工程處、分公司的技術(shù)負責人-工程科),不得越級報批。項目開工十五日內(nèi)必須完成施工組織設計審批手續(xù)的辦理工作,及時呈報項目監(jiān)理,施工方法如有變動,必須重新編制施工組織設計,辦理報批手續(xù)。
3、跨年度工程復(停)工、新建項目開工的施工現(xiàn)場的各項工作必須遵照jgj59-99及相關(guān)質(zhì)量標準、規(guī)范執(zhí)行,經(jīng)項目部、工程處自檢合格后,填寫“開、復(停)工報告”,簽批意見后提請公司工程科驗收,檢查合格后辦理相關(guān)手續(xù)呈報監(jiān)理。不履行該程序的工程項目不允許開、復(停)工。
4、公司、工程處(分公司)、項目部根據(jù)工程施工質(zhì)量責任制,認真履行各自的質(zhì)量職責。
5、公司工程科將根據(jù)工程施工進展情況,定期、不定期地對施工過程中的質(zhì)量情況進行全面檢查,凡屬質(zhì)量通病、違反強規(guī)、影響使用和安全功能的質(zhì)量問題,將責成工程項目部進行停工整改,其結(jié)果報公司工程科復查,合格后方可繼續(xù)施工。
6、進行中間驗收(地基與基礎、主體、節(jié)能保溫)的工程項目在自檢合格后,應由工程處、分公司提前三天通知工程科組織相關(guān)分部的初驗工作(實體、資料),項目部自行組織驗收的工程項目,工程科將不在相關(guān)文件上簽字蓋章。
7、項目部必須按照工程設計圖紙和施工技術(shù)標準施工,不得擅自修改、變更工程設計,不得偷工減料,施工過程中若發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的,應當及時提出意見和建議,報項目監(jiān)理。
8、項目部必須按照工程設計要求、施工技術(shù)標準和合同約定,對進入施工現(xiàn)場的建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品砼進行檢驗,檢驗應當有書面記錄和簽字,未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的,不得使用。
9、工程項目部做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄,隱蔽工程在隱蔽前,項目部應當通知有關(guān)單位進行驗收,并應形成驗收文件。
10、工程項目部的施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的試塊、試件以及有關(guān)材料,應當在監(jiān)理人員監(jiān)督下取樣,并送具有相應資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。
11、全公司范圍內(nèi)推行“樣板施工”,項目技術(shù)負責人或項目技術(shù)員組織樣板施工,經(jīng)工程處、分公司組織樣板鑒定,合格后方可大面積施工。
12、檢驗批及分項工程應在自檢合格的基礎上呈報監(jiān)理工程師驗收,分部工程應在自檢合格的基礎上,報施工單位、監(jiān)理單位共同驗收,地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能保溫分部工程則由施工單位和公司工程科進行預檢合格后,報監(jiān)理(建設)單位預檢,合格后由監(jiān)理(建設)單位組織,質(zhì)監(jiān)部門、建設單位、勘察、設計單位項目負責人和施工單位(工程處、工程科)技術(shù)質(zhì)量部門負責人參加驗收。
13、單位工程完工后,施工單位的工程項目部應進行自檢,在合格基礎上,報請工程處(分公司)進行初驗,公司工程科、工程處(分公司)、項目部有關(guān)人員進行檢查(預檢)評定,并向建設單位提交工程驗收報告和完整的質(zhì)量資料,請建設單位組織單位工程竣工驗收。
14、單位工程質(zhì)量驗收,應由建設單位負責人組織,責任主體設計、施工單位項目負責人及施工單位的技術(shù)質(zhì)量部門負責人和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師參加。
第六條 安全生產(chǎn)管理規(guī)定:
1、生產(chǎn)經(jīng)營單位應當建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度,執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,對所承建的建設工程進行定期和專項安全檢查,并做好安全檢查記錄。
2、項目負責人對建設工程項目的安全生產(chǎn)負責,落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)費用的有效使用,并根據(jù)工程特點組織制定各項安全生產(chǎn)措施,消除安全事故隱患,及時、如實上報生產(chǎn)安全事故。
3、生產(chǎn)經(jīng)營單位必須設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員,項目部必須配備專職安全員,專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應當及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告,對于違章指揮、違章操作的應當立即制止。
4、分包單位應當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理,分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故,由分包單位承擔主要責任。
5、工程項目部應當在安全施工組織設計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,經(jīng)公司技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施,由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。
㈠基坑支護與降水工程;
㈡土方開挖工程;
㈢模板工程;
㈣腳手架工程;
㈤拆除、爆破工程。
以上工程中涉及深基坑(開挖深度超過5m的基坑)、高大模板工程的專項施工方案,生產(chǎn)經(jīng)營單位還應當組織專家進行論證、審查,論證、審查通過后,方能按方案進行施工。
6、建設工程施工前,項目部必須逐級進行安全技術(shù)交底,技術(shù)人員應當對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細書面交底,并由雙方簽字確認。
7、工程施工項目部應當在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、隧道口、基坑邊沿、樓板、陽臺、屋面等臨邊及有害危險氣體和液體存放處等危險部位,設置明顯的安全警示標志,安全警示標志必須符合國家標準,施工現(xiàn)場暫時停止施工的,項目部應當做好現(xiàn)場防護,并設置安全警示標志。
8、工程項目部應當將施工現(xiàn)場的辦公區(qū)、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置,職工的膳食、飲水、休息場所等應當符合國家衛(wèi)生標準,工程項目部不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設置員工集體宿舍,施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應當符合安全使用要求。
9、工程項目部對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等,應當采取專項防護措施,應當遵守有關(guān)環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定,在施工現(xiàn)場采取措施,防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害及污染,應對施工現(xiàn)場四周連續(xù)設置圍擋。
10、工程項目部應當向作業(yè)人員提供安全防護用具,并應書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。
11、作業(yè)人員有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè),在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時,作業(yè)人員有權(quán)立即停止作業(yè)或者采取必要的應急措施后撤離危險區(qū)域。
12、作業(yè)人員進入新的崗位或者新開工的施工現(xiàn)場前,應當接受安全生產(chǎn)教育培訓,公司、項目部、班組對新入場工人進行三級安全教育。
第七條 消防安全工作管理規(guī)定:
1、新建、改建、擴建和內(nèi)部裝修的各類建筑,必須符合《建筑設計防火規(guī)范》的規(guī)定。
2、工程項目部應當在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度,確定消防安全責任人,制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程,設置消防通道、消防水源,配備消防設施和滅火器材,并在施工現(xiàn)場入口處設置明顯警示標志。
3、建筑工程施工場地防火安全工作實行項目經(jīng)理、班組長、作業(yè)人員三級負責制。
4、以項目負責人為主的施工現(xiàn)場防火領(lǐng)導小組,要對建筑工程施工現(xiàn)場定期和不定期組織檢查消防安全工作,每周至少檢查一次,各班組進行日檢查,防火安全員隨時檢查。
5、每次防火安全檢查要有記錄,并明確整改的措施、期限和責任人,整改后要作整改記錄。對暫時無力整改的重大火險隱患,要制定臨時安全防范措施,列入整改計劃,并上報公安消防監(jiān)督部門。
6、公司工程科及隱患排查整治小組對施工現(xiàn)場的防火工作每月進行一次隱患排查專項行動,對隱患簽發(fā)整改通知書,限期改正。
7、建筑工地應與生活區(qū)、建筑材料存放區(qū)分開,各區(qū)之間應有一定的防火間距(10-30米)。
8、在可燃、易燃材料存放區(qū)禁止搭建其他臨時設施。
9、可燃、易燃材料存放區(qū)禁止明火作業(yè)。
10、建筑可燃、易燃材料存放區(qū)的設置:
㈠存放區(qū)宜設置在季風的上風方向,以盡量避免煙囪等火星隨風飄落。
㈡露天存放區(qū),材料堆垛之間的防火間距為3-10米。
㈢露天、半露天存放區(qū)與其他建筑、煙囪、明火作業(yè)場所、架空電力線的安全距離,必須符合《建筑設計防火規(guī)范》的規(guī)定。
11、施工現(xiàn)場、建筑可燃、易燃材料存放區(qū)周圍要經(jīng)常清除垃圾、雜草、落葉等物,保持清潔。
12、建筑材料存放區(qū)內(nèi)不準設辦公室、休息室、作業(yè)人員宿舍、不準住人,不準非保管人員隨便進入,如確需設辦公室時,必須用防火墻隔開,防火墻上不得設門窗。
13、除生活區(qū)及指定的吸煙處外,嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙,嚴禁燃放煙花、爆竹。
14、電焊、氧焊、金屬切割及其他明火作業(yè),必須嚴格實行動火審批制度,無證人員一律不得上崗操作。
15、車輛進入可燃材料堆放場地前,要經(jīng)專人進行防火檢查,嚴防將火種帶入火災易發(fā)現(xiàn)場。
16、有風(五級以上)天氣不準在可燃建筑材料上風口明火作業(yè)。
17、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、建筑材料存放區(qū)的用電線路必須分開。
電線和電氣設備必須由正式電工(電工專業(yè)證書)按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》安裝和維修。
18、露天的照明電燈應有防雨措施。老化的和安裝不符合要求的電線,必須更換。
19、禁止在施工現(xiàn)場生活區(qū)以外的任何地方進行做飯等明火作業(yè)。
20、禁止使用不合格的保險裝置,嚴禁用銅絲、鐵絲、鋁絲代替保險絲。電器設備和電線不準超負荷運轉(zhuǎn)。
21、工程項目部對施工現(xiàn)場的電器設備、線路定期檢查,每周不得少于一次,發(fā)現(xiàn)用電隱患,必須立即整改,并填寫檢查維修記錄。
22、建筑施工現(xiàn)場、倉庫、露天材料堆放,應按照《建筑設計防火規(guī)范》有關(guān)消防給水的規(guī)定,設置消防給水設施,保證供水。
23、建筑施工現(xiàn)場、倉庫、露天材料堆放、生活區(qū)(作業(yè)人員集體宿舍、食堂)要配置適當種類和數(shù)量的消防器材、設備,安放在明顯和便于取用的地點,并嚴禁挪作它用,消防器材設備周邊一米內(nèi),嚴禁堆放雜物。
24、消防器材、設備要建立檔案,明確專人管理,定期檢查維修,保持完好。寒冷季節(jié),要對消防水池、消防水缸、消防栓、消防管網(wǎng)、滅火器等消防設備采取防凍措施
25、社管中心轄區(qū)所有的商場、市場、公共娛樂場所等公眾聚集場所內(nèi)設置宿舍,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不能及時整改的,一律強制實施清除,場院飼草存儲場所、電氣線路、職工群眾房前屋后煤碳、柴草堆放不符合防火安全要求的,必須整改,葦板廠、換氣點易燃易爆單位不符合消防安全要求的立即拉閘停電、停止生產(chǎn)、營業(yè),立即整改,直至復查合格。
第八條 起重機械管理規(guī)定:
1、新購置的起重機械進入施工現(xiàn)場前,產(chǎn)權(quán)單位、產(chǎn)權(quán)人應辦理起重機械備案手續(xù),未辦理登記備案的起重機械嚴禁在施工現(xiàn)場使用。
2、自購起重機械的產(chǎn)權(quán)人應及時建立安全技術(shù)檔案。
3、起重機械安裝、拆卸單位必須依法具有相應資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證,并在其資質(zhì)許可范圍內(nèi)承攬建筑起重機械安裝、拆卸活動。
4、建筑起重機械使用單位和安裝單位,應當在簽訂的起重機械安裝、拆卸合同中明確雙方安全責任。
5、塔式起重機的基礎及其地基承載力應符合使用說明書和設計圖紙要求,項目部應根據(jù)使用說明書的要求,設置起重機械基礎,基礎所使用的鋼筋、水泥等材料應有產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢測合格證明。項目技術(shù)負責人、安全負責人應會同監(jiān)理單位、安裝單位技術(shù)負責人對基礎的配筋等隱蔽工程進行驗收,做好隱蔽驗收記錄,并按規(guī)定留置標養(yǎng)及同條件試塊。
6、項目經(jīng)理、安全負責人應與安裝、拆卸單位技術(shù)負責人及監(jiān)理單位人員共同勘察現(xiàn)場,對用電環(huán)境進行安全評估,起重機械安裝位置必須滿足以下要求:
㈠塔機后臂與原有建筑物的水平距離應大于0.5m,起重臂在吊物時不得覆蓋原有建筑物;
㈡深基坑坑頂周邊在基坑深度2倍距離范圍內(nèi),嚴禁設置起重機械。
㈢與外電線路的安全距離應滿足《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。
㈣處于低位的塔機臂架端部與另一臺塔身的間距應大于2m,處于本位的塔機(吊鉤升至最高點)與低位其垂直方向間距應大于2m。
7、建筑起重機械安裝、拆卸作業(yè)前,應提前三天向建設工程安全監(jiān)督機構(gòu)申請安裝、拆卸,獲批準后方可進行安裝、拆卸施工。
8、建筑起重機械安裝、拆卸前,使用單位必須向有資質(zhì)的安拆單位索取相應安裝、拆卸資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證(復印件)以及起重機械安拆專項方案。
9、當多臺建筑起重機械在同一施工現(xiàn)場交叉作業(yè)時,應編制專項方案,并應采取防碰撞的安全措施。
10、起重機械的安全裝置必須齊全,并應按程序進行調(diào)試合格,連接件及其防松防脫件嚴禁用其它代用品代替。
11、建筑起重機械安裝完畢后,安裝單位應當對安裝質(zhì)量進行自檢,出具自檢合格證明書后,應當及時委托有相應資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進行檢測,合格后方可使用。
12、從事起重機械安裝、拆卸、使用作業(yè)的安拆工、司機、信號指揮工、起重工、電工等特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓合格后持證上崗,項目部對其證件原件進行審查,并保存其證書復印件。
13、建筑起重機械(塔式起重機)在安裝前和使用過程中,發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的,不得安裝和使用。
㈠結(jié)構(gòu)件上有可見裂紋和嚴重銹蝕的;
㈡主要受力構(gòu)件存在塑性變形的;
㈢連接件存在嚴重磨損和塑性變形的;
㈣鋼絲繩達到報廢標準的;
㈤安全裝置不齊全或失效的。
14、工程項目部應當自起重機械驗收合格之日起5日內(nèi)到建筑施工所在地的安全監(jiān)督機構(gòu)辦理使用登記手續(xù)。未辦理使用登記的起重機械不得使用。
15、起重機械使用前,應對起重司機、起重信號工、司索工等作業(yè)人員進行書面安全技術(shù)交底。司機不得疲勞作業(yè),每天工作時間不得超過8小時,并做好交接班記錄。
16、起重機械的主要部件和安全裝置等應進行經(jīng)常性檢查,每月不得少于一次,并應有記錄。當起重機械使用周期超過一年時,應進行一次全面檢查。停用6個月以上的,在復工前應重新進行驗收,合格后方可使用。
17、使用單位應對正在使用的起重機械進行經(jīng)常性的維護保養(yǎng),每天對吊鉤、吊索和鋼絲繩等易損部件進行檢查,對各種安全保險裝置、限位裝置和防護裝置,每周至少進行一次保養(yǎng)、校驗、檢修。
18、下列情況,應對起重機械按有關(guān)標準的要求檢驗合格:
㈠正常工作的起重機械,每二年進行一次;
㈡經(jīng)過大修、新安裝及改造過的起重機械,在交付使用前;
㈢閑置時間超過一年的起重機械,在重新使用前;
㈣經(jīng)過暴風、大地震、重大事故后,可能使強度、剛度、構(gòu)件的穩(wěn)定性、機構(gòu)的重要性能等受到損害的起重機械。
第九條 施工技術(shù)、安全資料管理:
1、凡需驗收的房建工程、水利工程、市政工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、農(nóng)網(wǎng)改造、土地整理工程,項目部必須負責匯集、整理合同承包范圍內(nèi)的工程施工技術(shù)資料、安全資料,包括竣工圖。
2、各工程處、分公司、項目部必須加強施工技術(shù)、安全資料管理工作,認真落實責任制,保證及時、完整、準確、收集、整理、歸檔。
3、工程施工技術(shù)資料、安全資料的填寫,必須清晰完整,字跡清楚,項目齊全,數(shù)據(jù)真實可靠,結(jié)論明確,簽字、蓋章齊全。
4、工程項目部對資料員的工作及施工技術(shù)資料、質(zhì)保資料進行全面檢查。
5、分部單位工程驗收前,各分公司、工程處必須對工程施工技術(shù)資料進行內(nèi)部自查,合格后由工程技術(shù)負責人簽證后,申報公司工程科復查。
6、公司工程科在工程項目巡檢中,工程施工技術(shù)、安全資料是必檢的內(nèi)容之一。
7、單位工程竣工預檢前十天,項目部將施工技術(shù)資料、安全資料交于所屬分公司、工程處進行資料初審,簽署初審意見后報公司工程科審核,工程科審查(復查)合格后,方可申請單位工程竣工驗收。
8、工程竣工驗收后十五天內(nèi),將竣工驗收備案手續(xù)辦理完畢,在備案手續(xù)辦理完畢后十天內(nèi)將整個施工技術(shù)資料、安全資料整理、匯編、裝訂歸(存)檔,如不能在規(guī)定時間內(nèi)歸檔,則從工程竣工驗收第26天開始,每逾期一天罰款50元。
9、施工技術(shù)、安全資料無故不歸檔者,公司將不予返還該工程項目所扣留的履約保證金。
10、歸檔的建設工程施工技術(shù)、安全資料是為本單位施工管理服務的重要文件,堅決禁止各單位將工程資料檔案外借私用。
11、凡符合下列要求的竣工工程項目,各分公司必須向工司遞交一套完整、齊全、有效的工程施工技術(shù)資料(原件資料,并包括施工竣工圖),由公司檔案室歸檔:
1)水利水電工程:
⑴庫容1000萬m3以上或壩高40m以上的大壩;
⑵過閘流量≥100m3/秒的攔河閘;
⑶總裝機容量10mw以上的水電站;
⑷總裝機容量500kw以上的灌溉、排水泵站;
⑸洞徑>6m、長度>2000m的水工隧洞;
⑹年完成水工混凝土澆筑20萬m3以上或壩體土石方填筑60 萬m3以上或巖基灌漿6萬m以上或防滲墻成墻4萬m2以上。
⑺單項合同額500萬元以上的水利水電工程。
2)房屋建筑工程:
⑴6層以上的房屋建筑工程;
⑵高度25m以上的構(gòu)筑物或建筑物;
⑶單體建筑面積5000 m2以上的房屋建筑工程;
⑷單跨跨度15m以上的房屋建筑工程;
⑸單項建安合同額500萬元以上的房屋建筑工程。
3)市政公用工程(單項合同額300萬元以上的施工總承包或主體工程承包):
⑴城市道路、橋梁、隧道、公共廣場工程;
⑵城市供水工程、排水工程或污水處理工程;
⑶城市燃氣工程或熱力工程;
⑷城市生活垃圾處理工程。
12、凡不在上述要求內(nèi)的工程施工技術(shù)資料由分公司各自保管歸檔,但要向公司檔案室送繳工程中標通知書、工程施工合同、施工許可證、工程竣工驗收備案表(或工程質(zhì)量評定表)原件各一份。
13、各工程處所施工的各項工程施工技術(shù)資料、安全資料、竣工圖必須送至工程科審核后,交公司檔案室歸檔。
14、“竣工圖”標志應有明顯的竣工圖字樣,并包括有編制單位、制圖人、審核人和編制日期等基本內(nèi)容。
⑴竣工圖章應使用不易褪色的紅印泥,應蓋在圖標欄上方空白處;
⑵凡在施工中按圖施工沒有變更,在新的原施工圖上加蓋“竣工圖”標志后,可作為竣工圖;
⑶無大變更的,將修改內(nèi)容如實改繪在藍圖上;
⑷凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及其它重大改變,或者在一張圖紙上改變部分超過40%。以及修改后圖紙混亂、分辨不清的個別圖紙,則需要重新繪制;
⑸不同幅面的工程圖紙,應按《技術(shù)制圖復制圖的折疊方法》(gb/10609.3-89)統(tǒng)一折疊成a4幅面(297mm×210mm),將圖標露在外面。
15、編制竣工圖,必須采用不褪色的繪圖墨水,文字材料不得用復寫紙、圓珠筆和鉛筆等。
16、竣工圖章尺寸為50mm×80mm。
17、依據(jù)《施工技術(shù)資料的組成和收集》進行編制。
18、工程技術(shù)資料書寫必須用碳素墨水,不得復寫,不得使用易褪色的書寫材料,如:紅色、純藍墨水、圓珠筆。
19、分冊、卷的封面、封底的規(guī)格采用a4幅面(297mm×210mm),封面左側(cè)留2.5cm裝訂線,工程技術(shù)資料的裝訂,一律采用線繩三孔左側(cè)裝訂法,要整齊、牢固,便于保管和利用。
20、資料員負責工程施工技術(shù)資料的收集、整理、裝訂、歸檔工作,工程項目無資料員的,原則上誰施工,誰負責編制、整理、裝訂、歸檔該工程的施工技術(shù)資料、安全資料。
第十條 工程質(zhì)量服務承諾、工程回訪、保修規(guī)定:
1、房屋建筑在保修期內(nèi),施工單位應提供服務承諾如下:
⑴熱情接待、認真處理用戶的投訴意見;
⑵建筑工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題,施工單位履行保修義務;
⑶為用戶維修或更換不合格的產(chǎn)品。
2、當用戶需提供服務時,由各生產(chǎn)經(jīng)營單位、施工單位的管理人員負責接待,并填寫“用戶接待記錄”。
3、為用戶維修或更換不合格產(chǎn)品,屋面漏水,煙道、抽氣孔道、風道不通,室內(nèi)地坪空鼓、開裂、起砂,面磚松動,有防水要求的地面漏水,內(nèi)外墻面磚、油漆涂料等飾面脫落,門窗開啟不靈,衛(wèi)生間、廚房地面泛水倒坡、積水,外墻漏水,陽臺積水,有防水要求的地下室漏水,室內(nèi)上下水、供熱系統(tǒng)管道漏水、漏氣,暖氣不熱,電器、電線漏電,照明燈具墜落,上下水管道漏水、堵塞。
⑴工程項目使用保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,用戶提出產(chǎn)品維修或更換要求時,由各單位工程處、分公司的技術(shù)、質(zhì)檢、管理人員負責把用戶要求記錄在“用戶接待記錄”中,并組織有關(guān)人員到現(xiàn)場核查情況,在用戶接待記錄中約定的時間內(nèi)予以更換或維修。
⑵房屋建筑工程在保修期限內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,施工單位接到保修通知后,應當?shù)浆F(xiàn)場核查情況,在保修書約定時間內(nèi)予以保修。發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)安全或者嚴重影響使用功能的緊急搶修事故,各生產(chǎn)經(jīng)營單位、施工單位接到保修通知后,必須立即到達現(xiàn)場搶修。
⑶建筑工程在保修期限內(nèi)需維修或更換的產(chǎn)品,由工程施工項目部進行維修更換,保修工作結(jié)束后由使用單位、戶主確認,維修人員填寫保修更換登記表,并由用戶簽證。
4、房屋建筑工程在保修期限內(nèi),在各單位主要負責人的組織下,由工程項目經(jīng)理、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量及有關(guān)方面人員組成回訪小組,必要時邀請科研人員參加,回訪時,由建設單位組織座談會,聽取各方面的使用意見,認真記錄存在的問題,并查看現(xiàn)場,落實情況,寫出回訪記錄或回訪紀要。
5、保修期滿前的回訪,主要是保修期即將結(jié)束,提示建設單位注意建筑物和設備的維護和使用,并對遺留問題進行處理。
6、保修期內(nèi)的維修完畢后,要在保修書的“保修記錄”欄內(nèi)做好記錄,并經(jīng)建設單位驗收簽字。
7、做好回訪工作,重視解決用戶的質(zhì)量投訴,對投訴的問題要本著實事求是的原則,分清責任,屬施工單位的原因,應無條件及時認真予以整修,盡量避免用戶的二次投訴。
8、每年12月,由企業(yè)委托工程科組織相關(guān)人員對各施工單位的工程服務承諾、工程回訪、保修等工作進行全面檢查、落實情況。
第十一條 爭創(chuàng)“文明工地”,創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)工程”管理規(guī)定:
1、加強領(lǐng)導,提高認識。各施工單位以及各工程項目班子成立“文明工地”活動領(lǐng)導小組,做到組織落實,制度健全,有人主管,各負其責。
2、抓典促面,樣板引路。開展活動的過程中,首先抓好本單位的典型,對于好的典型,應積極組織有關(guān)人員參觀學習,推廣經(jīng)驗,對于差典型,應令其停工整頓,引起震動,使其迅速整改治理。
3、定期檢查,狠抓落實。“文明工地”活動的開展情況,各單位每月組織一次“文明工地”檢查,部門每季度組織一次“文明工地”檢查,公司每年組織一次“文明工地”活動大檢查,從而做到活動有人抓,檢查制度化。
4、及時總結(jié)經(jīng)驗,表彰先進,對于評定為“樣板”的工地,要及時組織推廣經(jīng)驗,組織學習觀摩,通報表彰、獎勵。
5、各施工單位、項目部根據(jù)企業(yè)“建筑管理年”活動要求,結(jié)合本單位具體情況,必須爭創(chuàng)申報自治區(qū)、兵團、州級“文明工地”工程項目不得少于一項。
6、各單位必須申報住宅工程、水利工程“天鵝杯”、“昆侖杯”、“天山杯”、“優(yōu)質(zhì)工程”不得少于一項,各單位做好組織指導工作,確保報杯創(chuàng)優(yōu)工程項目的推薦申報工作質(zhì)量。
7、各單位組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的工程建設項目,認真按“天山杯”、“昆侖杯”、“天鵝杯”申報范圍、條件、申報程序做好申報工作。
8、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的單位,必須按《建筑工程“天山杯”評選辦法》、《“昆侖杯”申報工作的通知》、《評選“天鵝杯”的通知》的申報資料及其要求選送申報資料。
第十二條 工程產(chǎn)品質(zhì)量目標:
1、改建、擴建、新建的建設工程項目(房建)達到合格要求,一次性交驗合格率達到100%,全部工程不得發(fā)生重大質(zhì)量事故。
2、水利工程、道路工程等其他工程竣工達到100%的驗收合格,或合同約定的質(zhì)量等級,優(yōu)良率達到30%,工程質(zhì)量不得發(fā)生重大事故。
第十三條 安全生產(chǎn)、消防安全目標:
1、安全管理目標:死亡人數(shù)控制為零,重傷人數(shù)控制為零,輕傷事故率控制在5‰以內(nèi),單位所屬范圍內(nèi)不發(fā)生一次直接經(jīng)濟損失1萬元以上的安全事故。
2、火災管理目標:不發(fā)生火災事故,杜絕致人死亡、重傷的火災事故,重點消防單位、部位不發(fā)生一次火災直接經(jīng)濟損失1萬元以上、受災5戶以上的火災事故。
3、制定本單位安全生產(chǎn)年度計劃,明確目標、進度、內(nèi)容,每月至少召開一次安全生產(chǎn)、消防安全領(lǐng)導小組會議,研究解決安全生產(chǎn)、消防安全問題,每次會議必須形成記錄,并認真落實。
4、建立健全和落實本單位安全生產(chǎn)、消防安全責任制、教育培訓制度、檢查制度、會議制度、事故隱患整改制度、考核獎罰制度、信息上報制度、節(jié)假日值班制度、應急救援制度、事故責任追究制度,逐級簽訂安全生產(chǎn)、消防安全責任書。
5、建立健全安全生產(chǎn)、消防安全生產(chǎn)管理機構(gòu),明確編制、機構(gòu)、人員、職能,各工程項目配備專職安全、消防人員開展工作。
6、制定事故應急救援預案,定期組織演練。
7、組織創(chuàng)建“文明工地”、“優(yōu)質(zhì)工程”活動,每單位必須申報“文明工地”、“優(yōu)質(zhì)工程”各一項。
8、按照公司部署,認真開展建筑施工、水利、人員密集場所等重點單位的安全生產(chǎn)、消防安全治理行動,有計劃、有安排、有落實,特種作業(yè)人員必須持證上崗。
9、開展安全生產(chǎn)、消防安全大檢查3次,定期不定期開展安全生產(chǎn)、消防安全各項檢查工作不少于12次,建立健全隱患排查,一般隱患立即整改,做到責任“五個落實”。
10、施工現(xiàn)場臨電、腳手架、高處作業(yè)、施工機具、起重機械、模板支拆必須符合安全規(guī)范要求,重點防火部位建立禁火區(qū),有較大危險因素的場所、設施上安全警示標志清晰、規(guī)范,按規(guī)定配備和使用消防器材。
11、制定年度宣傳培訓計劃,開展安全生產(chǎn)、消防安全法律法規(guī)知識的宣傳教育活動,認真開展安全生產(chǎn)月、11·9消防宣傳日等活動,開展三級安全教育,建立安全教育檔案。
12、安委會、消防委將對各生產(chǎn)經(jīng)營單位及社管中心進行獨立的半年及年度安全生產(chǎn)、防火安全工作目標考核,考核結(jié)果通報全公司。
第十四條 質(zhì)量、安全、消防工作獎罰管理規(guī)定:
按公司發(fā)[2022] 4號《神宇公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、消防安全獎懲條例》執(zhí)行。
第10篇 裝修工程質(zhì)量安全管理對項目部的規(guī)定
一、總則
1. 為了滿足社會和企業(yè)不斷發(fā)展的需要，系統(tǒng)深入地完善工程項目的管理，以進一步提高企業(yè)整體的施工管理水平，杜絕工程質(zhì)量安全事故發(fā)生，減少、規(guī)避工程風險，保障勞動者和企業(yè)的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。
二、工程項目監(jiān)督管理規(guī)定
2. 所有要簽訂的合同，工程部將按照國家、行業(yè)規(guī)范、公平公正的原則對合同內(nèi)的商務條款（如付款方式、結(jié)算條款和罰款條列）進行制定，由工程部審查，審批后符合要求的報公司上級領(lǐng)導批準并簽訂合同。
3. 合同簽訂后，項目負責人須與質(zhì)安部簽訂安全責任書并執(zhí)行公司相關(guān)工程項目管理規(guī)定、技術(shù)要求。
4. 公司質(zhì)安部負責對工程項目根據(jù)國家規(guī)范、公司管理要求實行定期或不定期的質(zhì)量安全監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容見有關(guān)表格與規(guī)定。
5.? 項目負責人在工程項目開工后3天內(nèi)向工程部、質(zhì)安部提交《項目管理人員通訊錄》及《相關(guān)單位信息表》（見附表1、2）一份。表中如實填寫有關(guān)人員的詳細信息和聯(lián)系方式，以便對工程情況的跟蹤管理和服務。
6.? 在工程項目開工后一周內(nèi)向工程部、質(zhì)安部提交本工程項目的《勞動分包協(xié)議》、《施工人員花名冊》一份。
7. 在工程項目開工后，項目負責人以電子郵件、傳真形式、公司oa系統(tǒng)向工程部提交《工程進度周報和月報》（見附表3）、《監(jiān)理例會會議紀要》一份及能如實反映工程進度情況的現(xiàn)場照片，便于公司隨時掌握工程項目動態(tài)情況，并便于公司為工程項目提供更好的支持和配合。
8. 質(zhì)安部將對在建工程項目進行質(zhì)量、安全文明施工及勞務用工等情況檢查。項目負責人有義務對檢查工作給予支持和配合，對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題與安全隱患，項目負責人應責令項目部施工人員按照質(zhì)安部的整改通知及時進行整改并提交整改回復，經(jīng)復檢整改后的項目應符合國家行業(yè)或地方相關(guān)規(guī)范、標準。
9. 參與工程直接施工管理人員的費用進入項目成本，由項目負責人承擔。
三、工程保險管理規(guī)定
由于工程項目具有復雜性、流動性、多樣性，因此建筑裝修施工復雜而且變數(shù)大，不安全因數(shù)多，特別是在生產(chǎn)高峰季節(jié)、高峰時間更易發(fā)生事故，再加上施工人員流動分散、項目工期不固定，比較容易形成臨時觀念，從而存在僥幸心理，不采取可靠的安全防護措施，故存在安全事故的隱患。根據(jù)《建筑法》有關(guān)規(guī)定，公司要求項目負責人：
1. 項目負責人必須為工程項目施工人員購買建筑工程團體意外傷害險，若施工合同條款中要求購買建筑工程一切險和第三者責任險的也必須購買；工程開工后15天內(nèi)，項目負責人必須向公司提供已購買的保險單據(jù)原件。
四、工程項目章管理規(guī)定
1.工程合同簽定后，根據(jù)工程實際情況，項目負責人可申請項目部印章一枚，由公司辦公室主任負責提供并在公司備案，印章刻制費用由項目部承擔。
2. 項目負責人在領(lǐng)用項目部印章時，須填寫《項目部印章使用申請表》。3.? 工程竣工驗收并結(jié)算完畢后，項目負責人必須將領(lǐng)用的項目部印章歸還公司辦公室，由辦公室注銷。4.公章保管不嚴而被偷蓋的，罰保管人200元，偷蓋印章造成損失的，罰偷蓋人400元，損失部分的20%由保管人賠償，損失部分的80%由偷蓋人賠償，并追究偷蓋人責任。5.對私刻，偽造公司印章者，罰款10000元，嚴重的追究其法律責任，因公章管理不當，對公司造成榮譽或經(jīng)濟損失的，追究公章管理人員和當事人責任。
五、工程進度款審批管理規(guī)定
1.? 工程項目的工程款到帳后，由項目負責人填寫《資金審批表》，注明款項用途、金額，由工程部根據(jù)合約、工程進度的完成情況對可付額度進行審批，并上報公司，財務部根據(jù)項目資金到款情況扣繳相應稅費后，報公司領(lǐng)導批準。
2.? 對于未能及時向公司提交工程項目相關(guān)資料，導致公司無法了解工程進展情況的工程項目，工程部有權(quán)對工程進度款暫緩審批，待上述資料補齊后方可審批。
3.? 對項目發(fā)生勞務、材料商投訴和經(jīng)濟糾紛的，在問題解決前，工程部有權(quán)在進度款中扣除相應款項直至問題得到解決為止。
第11篇 工程質(zhì)量安全管理建議
第一部分:質(zhì)量安全管理經(jīng)驗介紹
一、建立了健全的安全生產(chǎn)制度和施工質(zhì)量保證體系
1、搶抓“雙基工作”,強化安全意識
基礎管理達標是搞好安全工作的保障。基礎不牢,地動山搖。因此,分公司工程管理線以抓基礎、抓基層為著力點,以抓環(huán)節(jié)、抓程序、抓標準為突破口,不斷加強“雙基”工作,創(chuàng)新管理思維,完善管理機制,強化管理措施,在生產(chǎn)過程中的各種安全培訓和安全教育,分公司全體員工樹立了“天天講安全,時時重安全”的思想,各項目以預控為主,安全生產(chǎn)工作意識超前,落實各工種、作業(yè)面、特殊機械的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程,對班組操作人員進行經(jīng)常性的技術(shù)、安全交底,專職、兼職安全員全過程監(jiān)督落實情況,對違章者嚴格處罰,確保了安全生產(chǎn)目標、方針的貫徹落實,有效提升了安全水平,促進了安全工作。
2、夯實質(zhì)量保證體系,確保質(zhì)量目標實現(xiàn)
工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存的生命線,是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。在質(zhì)量、技術(shù)管理方面,分公司始終將質(zhì)量、技術(shù)工作放在首位,建立科技攻關(guān)小組,圍繞質(zhì)量管理方針和目標,把重點放在了行動落實上,在施工現(xiàn)場積極進行質(zhì)量預控、過程控制和結(jié)果反饋。嚴格執(zhí)行“三檢”驗收制度,以抓好質(zhì)量為己任,積極開展科研課題立項和科技論文編寫工作。同時,分公司建立了組織保證、制度保證、措施保證、教育培訓保證、過程保證、技術(shù)保證為主體的質(zhì)量控制體系,將項目質(zhì)量控制責任到人,簽訂責任狀,定期進行檢查、考核,確保了施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
二、舉辦質(zhì)量安全管理培訓,制定考核辦法
1、舉行管理人員培訓
分公司技術(shù)部積極組織項目管理人員召開質(zhì)量、安全相關(guān)專題培訓活動,一定程度上提高了管理人員的技術(shù)水平和安全意識。同時,要求各項目部堅持先培訓,后上崗原則,在現(xiàn)場施工的主要施工人員必須持證上崗,堅持教育到位、責任到位、檢查到位、措施到位的制度。
2、開展項目質(zhì)量安全檢查活動
由分公司分管領(lǐng)導牽頭,堅持進行“安全、質(zhì)量、文明”大檢查,對工地及施工作業(yè)隊進行全面、細致的檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知書的形式限期要求項目部進行整改,并將整改情況回復分公司技術(shù)部,由技術(shù)部進行復查,驗證整改是否達到內(nèi)控制度和分公司實施細則的規(guī)定要求,加強了分公司對項目質(zhì)量安全管理的控制。
3、實施項目經(jīng)理行為記分管理辦法
由技術(shù)部制定了項目經(jīng)理行為管理辦法,針對各個項目經(jīng)理進行考評。根據(jù)公司項目經(jīng)理行為記分管理辦法,技術(shù)部每月對各項目部進行質(zhì)量、安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理記分行為,分公司各部門通過各種途徑收集與項目部有關(guān)的政府主管部門、建設單位、監(jiān)理單位和新聞媒體處罰、曝光和投訴以及有關(guān)表彰獎勵等信息,及時傳遞給技術(shù)部,作為對項目經(jīng)理的扣分或獎分的依據(jù)。
三、嚴格管理,抓好工程質(zhì)量、施工安全的落實
1、加強人、材、機的管理
施工人員、材料、施工機械不僅對工程質(zhì)量有著極為重要的影響,而且也是生產(chǎn)安全的重要影響因素,為了保證施工的質(zhì)量與安全,各項目部嚴格勞務人員和施工機械準入制度,并加強對進場材料的管理,堅決將無證、達不到操作要求的人員、達不到質(zhì)量要求的材料清除場外,將質(zhì)量、安全隱患杜絕在源頭。
2、嚴格施工程序,確保施工質(zhì)量與安全
分公司通過技術(shù)部門下文,要求各項目部在施工過程中務必按照工程施工的正常程序進行,確保了施工的質(zhì)量,避免了不按程序施工出現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故。
四、質(zhì)量安全管理存在的不足
1、基礎管理有待落實
分公司項目管理力量和基礎管理工作有待加強,面對在質(zhì)量、安全、技術(shù)管控力度和組織機構(gòu)的配置上的不足,還需從各項目質(zhì)量、安全、技術(shù)線條人員的工作積極性入手,充分調(diào)動每個人的主觀能動性,加強管控能力和管理手段,強化人員行為教育,加大落實整改力度,采用多種形式及時解決好項目存在的問題和內(nèi)業(yè)資料管理。
第二部分:2023年質(zhì)量安全管理工作安排
2023年,分公司的技術(shù)質(zhì)量、安全管理工作將緊緊圍繞“精細管理,狠抓落實”這一主題開展,依安全施工促發(fā)展,靠質(zhì)量精品拓市場。分公司2023年質(zhì)量安全管理工作的重點為“大力推行標化管理”、“狠抓工程質(zhì)量與施工安全的落實”。
2023年,分公司工程管理線將以標準化管理和質(zhì)量、安全、技術(shù)為主線,進一步強化自身的使命感和緊迫感,以“務實”的工作作風,“ 與時俱進 ”的管理手段,管好在建項目,抓好進度、安全、質(zhì)量和文明施工管理,為實現(xiàn)分公司立足南京市場奠定堅實的基礎。
一、強化管理,促進質(zhì)量目標、安全目標順利實現(xiàn)
2023年分公司安全目標為:杜絕重大安全事故;減少一般事故,負傷率控制在3‰以下。質(zhì)量目標為:創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新工程1項;重大質(zhì)量事故為零,質(zhì)量投訴為零。
1、強化工程建設技術(shù)標準、落實各項工程建設基本制度
以國家工程建設的基本法律、法規(guī)、制度、強制標準為準繩,落實施工過程中的質(zhì)量控制及施工安全管理,始終堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位;同時貫徹“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的施工指導思想,狠抓施工質(zhì)量管理,以工程質(zhì)量立品牌、樹口碑、拓市場。
2、制定措施、狠抓落實
我分公司將按照總公司下達的指標,編制好分公司的生產(chǎn)計劃、分解指標,編排好各項目的進度計劃、質(zhì)量目標和安全目標,專人與各項目部簽訂安全生產(chǎn)責任狀進行督導,并報公司生產(chǎn)與安全部備案。各項目部對照各自指標計劃,將指標層層分解落實到各分部分項工程或節(jié)點工程的施工隊伍,明確責任人,簽訂軍令狀,做到指標有人扛、責任有人擔、獎罰能兌現(xiàn)。分公司技術(shù)部、工程部通過建立工期履約重點監(jiān)控項目的掛牌督辦制度,定期對各項目進行檢查,組織開好月度項目檢查及生產(chǎn)例會,對于項目生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,集中力量,有針對性的采取措施,及時解決,確保生產(chǎn)進度跟上計劃的同時,保證施工的質(zhì)量與安全。
3、強化質(zhì)量安全管理,推行質(zhì)量、安全責任制
(1)、強化質(zhì)量管理,突出治理質(zhì)量通病
質(zhì)量是企業(yè)的生命線,也直接關(guān)系到公司形象。今年,分公司要建立好質(zhì)量管理的長效機制,搞好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作,以抓“項目質(zhì)量”為主線,不斷完善質(zhì)量管理體系,做好質(zhì)量管理與控制,嚴格執(zhí)行公司推行質(zhì)量控制目標責任管理制度。
(2)、推行質(zhì)量控制目標責任管理
量化項目總工程師質(zhì)量責任,嚴格執(zhí)行公司將推出的10大指標,即“實施性施工組織設計以及專項施工方案報批、質(zhì)量實施策劃和質(zhì)量控制要點臺帳、每周工程質(zhì)量例會、技術(shù)質(zhì)量交底、工序影像資料、檢測實驗臺帳、實體質(zhì)量、檢測設備、樣板引路、獎罰兌現(xiàn)是否及時”為基礎。
(3)、落實安全監(jiān)督管理
在安全監(jiān)督管理上,應在臨邊防護、施工腳手架搭設、臨時用電上加強培訓教育,及時調(diào)整項目安全管理人員配置。對危險源較大的分部分項工程和高風險工點加強監(jiān)控措施,經(jīng)常組織聯(lián)合檢查、驗收,將高危險源落實相應專項方案上,實行方案交底制度、做好勞務人員進場驗證工作,尤其是杜絕特種作業(yè)人員人證不符的情況在各項目出現(xiàn)。
(4)、強化在建工程質(zhì)量、安全責任
認真吸取安全事故、質(zhì)量事故教訓,加大監(jiān)管力度,做到目標不變,力度不減。一是要堅決破除利用“負公差”來進行商務運作的觀念?！柏摴钍怯脕砜刂瀑|(zhì)量的,而不是用來節(jié)約成本的”,利用“負公差”來進行商務運作就是偷工減料。二是要切實做到以施工工藝來保證質(zhì)量,以規(guī)范檢查來控制質(zhì)量。三是要抓好兩個評審(實施性施工組織設計、危險性較大工程專項技術(shù)方案),提升分公司層面的預控能力。四是召開反面典型現(xiàn)場會,促進質(zhì)量安全管理的落實。五是要規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理,禁止內(nèi)業(yè)資料外包。
二、推進施工現(xiàn)場標準化建設
分公司今年計劃打造2個及以上標準化工地,并不少于1個樣板示范工程,以點帶面,整體推進項目管理標準化,不斷向精細化邁進,確保工程施工的質(zhì)量與安全。因為我司質(zhì)量安全管理現(xiàn)場標準化推進還處在起步階段,相對于其他公司還有一定差距。為實現(xiàn)這一目標,工程管理線將采取以下主要措施:
1、走出去和請進來
要做好質(zhì)量安全管理的標準化建設,光憑自己是遠遠不夠的,要通過學習先進的質(zhì)量控制措施、安全管理經(jīng)驗,不斷提高、充實質(zhì)量安全管理工作。我們將組織分公司以及各項目技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)與安全線的管理人員到先進分公司進行學習,到他們的標準化示范工程項目觀摩;另外,邀請標準化推進好的公司的專家來給我們做現(xiàn)場標準化建設的培訓和交流。
2、加強標準化手冊學習
組織生產(chǎn)管理線的管理人員對局標準化系列叢書生產(chǎn)技術(shù)類的標準進行學習,對現(xiàn)場標準化手冊進行詳細解讀、交底和現(xiàn)場指導,同時組織標準化學習和培訓,保證各項目對手冊的理解和執(zhí)行不走樣,將局、公司對以往管理成果的總結(jié)和提煉盡快吸收。
3、強化組織領(lǐng)導,明確責任,保證標準化工作的順利開展
今年將進一步加強駐地標準化、施工標準化管理和安全標準化建設工作,通過樣板引路的方式引導提升各項目的標準化管理水平。制定詳細實施計劃,按月對質(zhì)量安全標準化的開展情況進行考核。做到“任務清晰、責任明確、措施得力、抓出實效”,促進標準化工作的順利開展。
三、加強管控,切實提高質(zhì)量安全管理水平
1、生產(chǎn)安全與質(zhì)量管理工作思路
2023年分公司生產(chǎn)安全工作總的思路是:
推進生產(chǎn)安全工作從人治向法治轉(zhuǎn)變,建立和完善生產(chǎn)安全的制度建設;
推進生產(chǎn)安全工作從被動防范向源點管理轉(zhuǎn)變;
推進生產(chǎn)安全從集中整治向規(guī)范化、經(jīng)常化、制度化轉(zhuǎn)變;
推進生產(chǎn)安全工作從事后查處向強化基礎轉(zhuǎn)變;
推進生產(chǎn)安全工作從控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康管理工作轉(zhuǎn)變。
2023年分公司項目質(zhì)量管理工作總的思路是:
在確保無重大質(zhì)量事故及無質(zhì)量事故投訴的前提下,積極努力打造更多的有影響力的優(yōu)良工程項目。
分公司全體員工要在認真學習領(lǐng)會局、公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制方面文件精神的基礎上,統(tǒng)一思想,提高認識,樹立“以人為本”的理念和“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的指導思想,深刻理解“安全第一、預防為主”、“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的思想內(nèi)涵,把職工的利益放在首位,把工程質(zhì)量控制落到實處,以對人民高度負責的精神,切實加強安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制工作。
2、2023年安全生產(chǎn)工作安排
(1)確保目標:
a、四大事故(人員、設備、火災、交通)為零,消滅死亡事故。
b、千人負傷率控制在3‰以下。
c、千人重傷率控制在0.5‰以下。
(2)爭取達到的管理目標:
嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制、各項安全管理制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程;積極推行科學化、規(guī)范化、標準化的安全生產(chǎn)基礎管理工作;職工教育培訓率、危險源點控制率、重大隱患整改率、特殊工種持證上崗率、勞動保護用品發(fā)放率等達到100%;班組安全生產(chǎn)管理合格率達到90%以上。
(3)主要措施:
為完成上述安全生產(chǎn)工作目標,應采取切實有效的措施,為此分公司要求各項目在2023年的安全生產(chǎn)工作中要建立一個“模式”,夯實“雙基”建設,搞好三個“堅持”,落實六個“加強”。
1)建立人性化的安全管理模式。
安全管理工作的對象主要是人,在安全管理工作中必須樹立人性化理念,具體體現(xiàn)是“以人為本”的思想。
2)夯實基層管理和基礎建設,健全落實責任制和一系列規(guī)章制度。
2023年,各項目將重點抓好項目安全生產(chǎn)向班組、生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)移的工作,把工作重點“下潛”,把安全“關(guān)口”前移。要從強化基層管理和基礎建設著手,夯實“雙基”建設工作,努力構(gòu)筑預防為主的安全生產(chǎn)長效管理模式。這是今年安全生產(chǎn)管理工作的一項重點。
3)堅持加大對項目安全生產(chǎn)必需的資源投入。
根據(jù)項目大小,分公司將增加為達到安全生產(chǎn)條件所必需的資源投入,如安全管理人員的配備、特種作業(yè)人員的配備,以及為改善安全生產(chǎn)條件進行的資金投入等,對各項目的安全生產(chǎn)起到了很好的促進作用。繼續(xù)增加對安全生產(chǎn)的資源投入,嚴格按照法律法規(guī)及有關(guān)的標準和規(guī)范來滿足項目安全生產(chǎn)條件的要求,這項工作要持之以恒地堅持下去。
4)堅持做好職工的安全教育和安全技能培訓。
2023年分公司將根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、局及總公司有關(guān)安全生產(chǎn)和規(guī)定,對項目主要負責人和各級安全生產(chǎn)管理人員進行相關(guān)安全知識和管理能力的培訓和考核,合格后方可任職。
5)堅持安全檢查。
安全檢查是發(fā)現(xiàn)安全隱患、督促整改的有效手段,這項工作要長期堅持下去。要做到定期和日常檢查相結(jié)合,綜合與專項檢查相結(jié)合,重點與一般檢查相結(jié)合。發(fā)現(xiàn)隱患要按照定時間、定措施、定人員的“三定”原則落實整改,并對整改情況進行驗收,做好記錄。
6)加強安全生產(chǎn)技術(shù)進步工作。
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力,也是推動安全工作的強大動力。實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn),必須建立在依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的基礎上。各項目要通過制定安全技術(shù)創(chuàng)新規(guī)定,督導項目真正建立健全技術(shù)創(chuàng)新體系和運行機制,把安全科技工作擺到長遠戰(zhàn)略位置上來。要加強隊伍建設,健全技術(shù)管理體系,加強技術(shù)開發(fā)力量和資金投入,通過“產(chǎn)、學、研”結(jié)合,搞好安全科技攻關(guān),解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題。積極推廣和采用新技術(shù)、新設備、新工藝、新材料,增強項目綜合安全防御能力。
今年,項目要加強項目重大危險源辨識評價技術(shù)研究;典型作業(yè)環(huán)境粉塵危害治理及防護技術(shù)研究;毒物排放,防止環(huán)境污染的技術(shù)研究;電焊機空載降壓保護技術(shù)的引進和推廣等工作,努力使分公司的安全生產(chǎn)技術(shù)進步工作提升到較高的水平。
7)加強和提高處理事故的應急能力。
目前,各項目基本上制定了緊急救援預案,但有必要進一步健全和規(guī)范,應根據(jù)本項目重大危險源的變化情況,及時修訂。應急預案應包括救援組織及其分工、通訊聯(lián)絡、救援設備及器材、現(xiàn)場保護、傷員救治應急措施、事故報告等內(nèi)容。應急預案要告之從業(yè)人員和相關(guān)人員,并上報業(yè)主、監(jiān)理備案。同時,各項目還要進行必要的演練,確保一旦遇有事故,救援工作有條不紊,加強和提高處理事故的應急能力。
8)加強法制觀念,加大責任追究力度,建立嚴格的責任追究制度。
凡發(fā)生輕傷、重傷、死亡等各類生產(chǎn)性傷亡事故以及重大設備、火災、交通事故的項目,必須按照國家規(guī)定及時上報,并應按規(guī)定建立符合要求的工傷事故檔案和事故報告制度,即使沒有發(fā)生傷亡事故,也應如實、按時填報總局要求的傷亡事故月報表。對事故的處理,各項目及部門要加強法制觀念,加大責任追究力度,建立嚴格的責任追究制度。處理事故必須堅持“四不放過”的原則,要通過事故的處理,提高職工遵章守紀的自覺性,做到“春夏秋冬安全在我心中,時時處處嚴防生產(chǎn)事故?！?/p>
9)嚴格公司《職業(yè)安全健康管理體系》的執(zhí)行工作。
公司建立《職業(yè)安全健康管理體系》,是健全項目安全生產(chǎn)自我約束機制,標本兼治,進行規(guī)范化管理的重要措施,也是建立現(xiàn)代項目制度,貫徹“安全第一,預防為主”方針,提高項目競爭力的重要內(nèi)容。該體系突出強調(diào)了項目班子的承諾和責任及全員參與,全過程控制和持續(xù)改進的原則,因此嚴格執(zhí)行公司《體系》的執(zhí)行工作,對消除、降低和避免各類與工作相關(guān)的傷害、疾病和死亡事故的發(fā)生,保證全體勞動者的安全與健康大有益處。
10)加強臨時用電管理,作好隱患整改工作。
臨時用電隱患給項目安全生產(chǎn)造成嚴重威脅,對這方面的問題,應引起大家的高度重視。各項目要認真對照臨時用電的“五大隱患”,按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求,查問題,找隱患,定措施,進行認真整改。
3、2023年技術(shù)質(zhì)量工作安排
質(zhì)量是企業(yè)和項目的生命,也是企業(yè)、項目經(jīng)濟效益和社會效益的源泉。2023年分公司的項目在局、公司和分公司領(lǐng)導的重視下,建設項目未發(fā)生大的質(zhì)量事故,總體形勢還是不錯的。2023年分公司項目質(zhì)量管理的工作,應在打造更多的有影響的優(yōu)良工程項目上努力。分公司2023年項目技術(shù)質(zhì)量管理要求如下:
(1)、技術(shù)研發(fā)
應用推廣新工藝、新材料、新技術(shù)、新方法保障安全、降低成本、提升基礎設施的施工能力,變勞動密集管理為技術(shù)密集管理,促進分公司持續(xù)發(fā)展。
(2)、質(zhì)量管理原則
對分公司每個項目而言,質(zhì)量控制和管理要確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準,采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法實現(xiàn)項目的質(zhì)量管理目標。在進行項目質(zhì)量控制管理過程中,應遵循以下幾點原則:
1)堅持 “質(zhì)量第一、用戶至上”,筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品,使用年限較長,是 “百年大計”,直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以,工程項目在施工中應自始至終地把 “質(zhì)量第一、用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。
2)以人為核心,人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制必須 “以人為核心”,把人作為控制的動力,調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性,增強人的責任感,樹立 “質(zhì)量第一”觀念,提高人的素質(zhì),避免人的失誤,以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量。
3)以“以預防為主”,就是要從對質(zhì)量檢查把關(guān),轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制,從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。這是確保施工項目的有效措施。
4)堅持質(zhì)量標準,嚴格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話。質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準,必須通過嚴格檢查,用數(shù)據(jù)說話。
5)貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。各級質(zhì)量管理人員,在處理質(zhì)量問題過程中,應尊重客觀事實,尊重科學、正直、 公正,不持偏見;遵紀、守法,杜絕不正之風;既要堅持原則,嚴格要求,秉公辦事,又要謙虛謹慎,實事求是,以理服人,熱情幫助。
(3)、質(zhì)量管理重點
1)加強材料構(gòu)配件的質(zhì)量管理
材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎,材料質(zhì)量不合要求,工程質(zhì)量就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制.是提高工程質(zhì)量的重要保證。2023年分公司及各項目將加強材料及構(gòu)配件的質(zhì)量管理工作,管理的重點是:
掌握所有需供材料的信息,優(yōu)選供貨廠家;
合理組織材料供應,確保施工正常進行;
合理組織材料使用,減少材料的損失;
加強材料的驗收,來嚴把材料質(zhì)量關(guān)。
分公司要從材料的的質(zhì)量標準,材料性能,材料的取樣,試驗方法材料的適應范圍和施工要求等方面對項目材料進行有力的監(jiān)控和管理.
2)加強施工方案的質(zhì)量控制
施工方案的正確與否,是直接影響施工項目質(zhì)量、進度和成本的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而影響工程質(zhì)量。為此,各項目在制定施工方案時,必須結(jié)合工程實際,從技術(shù)組織管理經(jīng)濟等方面分析綜合考慮,以確保施工方案在技術(shù)上可行,有利于提高工程質(zhì)量。施工方案的制定不只是項目總工一個人的事,項目班子成員在大的施工方案制定時,要發(fā)揚一定的民主,發(fā)揮團隊精神,提出各自的意見和建議,必要時還要采納施工員、分包隊伍的建議和意見。以確保施工方案的可行性和可操作性。
3)加強施工工序的質(zhì)量控制
任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成,而工程項目的建設,則是通過一道道工序來完成。所以,分公司項目施工質(zhì)量管理控制要從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的進行系統(tǒng)的過程控制。
(4)、重大質(zhì)量事故目標
堅持開展專項質(zhì)量排查,對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。并通過作業(yè)指導書、過程驗收標準等形式轉(zhuǎn)化為具體操作規(guī)定,同時將規(guī)定的相關(guān)要求納入分包合同和各級交底、考核內(nèi)容中。抓好項目質(zhì)量管理和安全管理工作,全年控制重大質(zhì)量安全事故率0%。
六查:“查質(zhì)量職責落實、查規(guī)范標準執(zhí)行、查技術(shù)方案實施、查工程實體質(zhì)量、查計量檢測試驗、查質(zhì)量事故損失”;
五防:“防偷工減料、防空鼓開裂、防滲水漏水、防蜂窩麻面、防尺寸偏差”。
(5)、顧客滿意度
建立和完善供方準入、履約綜合評定與獎懲體系,將供應商管理升級為供應鏈管理,提高供方素質(zhì),提升資源組織、管理能力。從而提高項目的履約能力,確保顧客滿意度達到85分以上。
第12篇 安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量管理實施細則
為貫徹落實團結(jié)、拼搏、務實、求精的企業(yè)精神，逐步提高項目工程的管理，提高全員的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)公司制定的把所有施工項目建設成為形象工程、道德工程、精品工程、和諧工程的管理目標。項目部針對項目總承包和分包的特點，特制訂項目部安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量管理實施細則。項目部于2023年3月1 日頒布施行。
總則
分包人應積極配合項目部職能部門的各項工作，服從領(lǐng)導，嚴格履行下級服從上級的管理原則。
分包負責人為施工項目質(zhì)量、安全的第一責任人，對分包項目的安全、單位工程（或分部分項）質(zhì)量的綜合管理負責。
第一章 安全生產(chǎn)、文明施工的管理
第1條、凡進入施工現(xiàn)場不按規(guī)定戴安全帽的職工罰款50元，對分包人按每人50元的罰款。
第2條、運輸車輛隨車裝卸的人員未戴安全帽進入施工現(xiàn)場作業(yè)，按每人20元進行罰款，對車主按每人10元進行累計罰款。
第3條、高處作業(yè)不戴安全帶或未按規(guī)定佩戴安全帶罰款100元，并按規(guī)定對分包人按每人50元進行罰款。
第4條、高處作業(yè)的施工現(xiàn)場，專業(yè)分包人應專人進行監(jiān)控，無監(jiān)控人員對專業(yè)分包人罰款100元，監(jiān)控人員脫崗的按無人監(jiān)控處理，每次罰款100元。
第5條、對禁止煙火的保管室和木工房發(fā)現(xiàn)有人抽煙或有煙頭的，對保管員或?qū)I(yè)分包人按每個煙頭100元進行罰款，造成后果的承擔一切責任。
第6條、高處作業(yè)必須搭設操作平臺。無操作平臺的對專業(yè)分包人按每處罰款1000元。
第7條、檢查時發(fā)現(xiàn)在建工程內(nèi)外有大便的，每處對專業(yè)分包人處以100元的罰款。
第8條、施工現(xiàn)場應及時回收鋼管、扣件，每發(fā)現(xiàn)一個零散扣件對專業(yè)分包人罰款10元，每發(fā)現(xiàn)一根埋地的鋼管罰款100元。
第9條、運輸車輛人員應協(xié)助保管員做好材料堆放工作。進場材料按保管員指定的地點按規(guī)格、型號碼放（磚塊碼堆，砂、石進池），如發(fā)現(xiàn)材料亂堆亂放、散亂無序的，對分包單位處以200～500元的罰款，保管員應現(xiàn)場指揮，材料堆放混亂屬于保管員責任的，對保管員處以100元的罰款。
第10條、單位工程的腳手架應超過作業(yè)層一步架，剪刀撐設置到頂，立網(wǎng)、水平網(wǎng)應封閉，網(wǎng)內(nèi)無雜物，一切桿件搭設必須符合專項方案和規(guī)范的要求。若腳手架未超過作業(yè)層一步架的，對分包人各處以100～200元的罰款；平、立網(wǎng)不連續(xù)封閉的每缺少一處，對分包人處以50元的罰款；等網(wǎng)數(shù)量不足的，每少一層罰承包人100元；網(wǎng)內(nèi)有雜物的，不論多少，每處對專業(yè)分包人處以100～200元罰款；剪刀撐不得私自拆除，違反規(guī)定的每處對分包人處以200～500元罰款；腳手架立桿底部應有墊板或有相應技術(shù)保證措施，無墊板或不符合技術(shù)措施的對分包人處以100～500元罰款。
第11條、腳手架排水溝未設置的罰分包人200～500元。排水溝不通暢的每次罰分包人50～100元。私自拆除四口五臨邊防護的處罰分包人100元。
第12條、施工現(xiàn)場及宿舍區(qū)等五小設施，落實包干區(qū)及責任人，檢查不符合要求的對分包人處以100元的罰款。
第13條、為杜絕火災事故、觸電事故、煤氣中毒事故的發(fā)生，所有職工在宿舍內(nèi)嚴禁私自做飯，違者按每個灶具2000元處罰，造成事故的一切損失由班組分包人承擔。
第二章 機械管理
第14條、施工現(xiàn)場使用的砼攪拌機、卷揚機、直螺紋機械等必須定人定機定崗，懸掛操作人員公示牌。未落實專人，對分包人處以每臺100元的罰款。拆除機械防護裝置的每臺罰分包人100元。
第15條、使用的機械四周無安全距離，清理不及時，罰分包人100元；傳動部位維護保養(yǎng)不及時，罰機修班長100元；轉(zhuǎn)動設備無防護罩罰設備負責人100元。
第16條、攪拌機、卷揚機、木工機械、鋼筋機械等設備分包單位應落實防雨措施，未按技術(shù)要求設置防護棚的，按每臺罰分包人100元。
第17條、使用的氧氣瓶、乙炔瓶必須間距在5m以上，未按規(guī)定距離存放的，對現(xiàn)場操作人員罰款100元，對分包人罰款100元。
第18條、用電設備電線私拉亂接或無防雨措施的，對分包人罰款100元。電氣設備無接地線即使用的，對操作人員罰款100元，對分包人罰款100元。
第三章 電器管理
第19條、電工全權(quán)負責工區(qū)臨時用電的管理工作，電工帶頭違反實施細則相關(guān)規(guī)定的，加倍處罰，造成后果的由電工承擔一切連帶責任。
第20條、任何分包人和職工嚴禁使用電爐、電炒鍋，違規(guī)的每次對分包人處以1000～2000元罰款。
第21條、施工現(xiàn)場的各種用電機械必須由專人負責，其他人不得隨意停、送電，因隨意停電而影響施工的對分包人處以500元以上的罰款，發(fā)生嚴重后果的專業(yè)分包人承擔一切責任。
第22條、加強施工現(xiàn)場臨時用電的管理 ，嚴禁私拉亂接線路，違反規(guī)定的每次罰分包人100元。
第23條、施工現(xiàn)場用電設備必須有防雨措施。無防雨措施每處罰分包人200元；配電箱內(nèi)嚴禁放置其它物件及導電物質(zhì)，按其性質(zhì)對分管人員罰款50--100元。
第24條、在用的各種機械開關(guān)箱鎖具鑰匙由專業(yè)負責人負責保管。未上鎖的開關(guān)箱，對其使用的負責人員按每臺處以200元罰款。
第四章 工程質(zhì)量管理
第25條、工程使用材料（如水泥、砂、石、鋼筋、添加劑等）未送中心實驗室檢驗或檢驗不合格繼續(xù)使用的對專業(yè)分包人處以10000--50000元罰款，并令其停止使用。
第26條、分項工程未經(jīng)監(jiān)理工程師及項目部專業(yè)工程師批準私自施工的罰款3000--5000元。
第27條、分包人未按項目部三級（班組、工區(qū)、項目部）自檢體系自檢，私自進入下道工序或投入工程使用的，對分包人處以5000元罰款。
第28條、分包人各道工序未報監(jiān)理工程師檢查及驗收，進入下道工序施工的，處以分包人5000元罰款。
第29條、各工序檢驗時，班組、工區(qū)自檢合格，報項目部檢查兩次不合格者，對分包人處以1000元罰款。
第30條、各分包人應按各分項工序檢驗批進行自檢，自檢合格后附帶資料或工序檢查記錄表，上報項目部質(zhì)檢或?qū)I(yè)工程師報驗和驗收。無資料或工序檢查記錄表對分包人處以300元處罰。
第31條、為確保地基與基礎的結(jié)構(gòu)安全與穩(wěn)定，分包單位必須對單位工程地基土質(zhì)及承載力的情況進行檢測報驗，不報驗而擅自進入下道工序的，對分包單位罰款5000元。
第32條、為嚴格控制單位工程的平面尺寸，保證設計標高、軸線，軸線超過偏差值的，每1mm罰分包人100元，±0.000主控軸線與標高必須及時報驗，未報驗的按每項對分包單位罰款500元。
第33條、樁基工程的各種試驗必須進行報驗，未報驗的對分包單位按每項罰款200元。
第34條、砌體工程施工縫處嚴禁留直槎，留直槎的每次對專業(yè)分包人罰款500元并要求返工。
第35條、砌體工程嚴禁出現(xiàn)暗通縫，出現(xiàn)暗通縫每處對專業(yè)分包人罰款500元。
第36條、砼工程實測項目必須確保90分以上，低于90分的，按每分200元對專業(yè)分包人進行處罰，不合格的必須書面上報補救措施，無法補救或監(jiān)理工程師要求返工的必須返工處理。
第37條、砼施工必須有澆筑令，按計量施工，按配比標明各材料的重量，不按計量隨意施工的每次罰款2000元。
第38條、為確保砼澆筑質(zhì)量，蜂窩、麻面不超出規(guī)范標準，嚴禁出現(xiàn)露筋、孔洞等現(xiàn)象，出現(xiàn)上述現(xiàn)象的每處罰款200元。蜂窩、麻面、露筋、孔洞私自處理的罰專業(yè)分包人1000元，無法返工的必須做補救措施，上報項目部審批后實施。
第39條、按規(guī)范要求留置施工縫，接縫時做好清縫工作，嚴禁出現(xiàn)夾渣爛根現(xiàn)象，出現(xiàn)一處罰款200元。
第40條、橋梁現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)頂面的平整標高，每自然段≤20mm，每大于1mm罰款100元。
第41條、砼的施工必須落實專人看筋、看模、保養(yǎng)，每次缺崗的罰款100元。
第42條、鋼筋工程必須按設計及規(guī)范要求施工，保護層必須按要求設置，違反上述規(guī)定每處罰款200元。鋼筋未按規(guī)定方法綁扎的、彎鉤角度不符合規(guī)定的，罰款200～400元；鋼筋工程實測項目必須確保90分，低于90分的，按每分100元對分包人進行處罰，不合格的必須返工。
第43條、按設計要求設置構(gòu)造筋，確保鋼筋位置的正確性，保證鋼筋連接、保護層、鋼筋間距滿足設計及規(guī)范要求，鋼筋的節(jié)點、構(gòu)造部位必須按設計圖紙施工（注明主筋接頭位置、加密區(qū)、二層筋位置、柱梁頭交接處等），不按圖紙施工的每處罰款2000元，并要求立即整改，對拒不整改的給予不低于50000元的罰款。
第44條、模板支撐系統(tǒng)必須按專項方案進行施工，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)內(nèi)的雜物及建筑垃圾必須清除干凈并用水沖洗，經(jīng)檢查合格后，方可進入下道工序施工。模板拆除后，若存在質(zhì)量問題（如梁底、柱頭、柱根等，由于垃圾沒清理干凈而沒有完全結(jié)合或夾雜木屑、編織袋等所產(chǎn)生的問題），每處罰款2000元。
第45條、模板必須刷隔離劑，不刷隔離劑每次罰專業(yè)分包人500元。對沒刷隔離劑所造成的砼表面質(zhì)量問題和損失，一切責任由專業(yè)分包人承擔。
第46條、脹模、漏漿每處罰款200元。
第47條、砼澆筑工程必須工完料盡場地清，堆放整齊，每施工段必須及時清理，未清理罰款500元。
第五章 項目管理
第48條、發(fā)生打架斗毆除執(zhí)行執(zhí)法部門的處罰外，將對當事人雙方進行罰款。職工每人200元，對專業(yè)分包人按每人500元進行累計罰款，管理人員不加以制止的給予重罰1000～2000元，管理人員參與或組織斗毆者給予3000～5000元處罰，造成嚴重后果的給予治安處罰并開除工職。
第49條、發(fā)生打群架的除執(zhí)行執(zhí)法部門的處罰外，對當事人處罰500元，對專業(yè)分包人按每人3000元累計罰款。造成傷害的由責任方承擔一切責任，項目部不承擔任何責任和費用，情節(jié)嚴重的送公安機關(guān)處理。
第50條、對及時制止打架或打群架的，避免嚴重后果的，給予獎勵500～1000元。
第51條、施工現(xiàn)場人員嚴禁酒后上崗作業(yè)。發(fā)現(xiàn)酒后上崗，對當事人罰款200元，并令其離開施工現(xiàn)場。對分包人處以每人200元的累計罰款，造成后果的由分包人承擔一切責任。項目部不承擔任何責任和費用。
第52條、分包單位對上級部門的隱患整改單必須及時辦理簽字手續(xù)，任何人不得拒簽，落實專人在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。分包人應落實專人復查，合格后應及時銷案。未及時整改或整改不合格時，按每處罰款500～1000元，造成后果的由分包人承擔一切責任。
第53條、施工現(xiàn)場必須工完料盡場地清，工具及材料堆放整齊，未按規(guī)定每次對專業(yè)分包人罰款500～1000元。
第54條、項目部負責新左廟路工程的項目管理工作，項目上的質(zhì)量、安全、文明施工、對外協(xié)調(diào)、重要物資供應等均需項目部統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)、把關(guān)，各施工隊必須無條件服從項目部的領(lǐng)導。對拒不服從項目部管理的施工隊或班組將給予5-10萬元的罰款。
第55條、各施工隊有義務教育各自施工班組的人員，令其服從領(lǐng)導，聽從指揮，服從項目部的管理，如出現(xiàn)不服從管理的事件，項目部有權(quán)對班組或個人給與5000-10000元的罰款，嚴重者給予清除出場，施工隊負連帶責任給予5-10萬元罰款。
第56條、對不按設計要求施工被項目部管理人員查出，施工隊拒不執(zhí)行整改的給予5-10萬元罰款。
第57條、各工區(qū)管理人員必須配合項目部管理人員的工作，如出現(xiàn)不配合工作或辱罵甚至威脅管理人員的，項目部將令其退場并對工區(qū)給予5-10萬元的處罰。造成嚴重后果的將移交司法機關(guān)追究刑事責任。
第58條、項目部、監(jiān)理及上級主管部門下發(fā)的指令、通知、整改意見等，各施工隊必須在指定日期內(nèi)回復，對不能及時整改回復的事項要出具文字材料，說明原因，確定整改日期，否則將給予2000-5000元罰款。對敷衍了事只回復不做現(xiàn)場整改或整改不到位的施工隊給予1-5萬元罰款。
第59條、項目部組織的工程例會各施工隊的主要負責人必須參加（有特殊要求的除外），施工隊主要負責人不參加例會給予500元/次的罰款。
第六章 內(nèi)業(yè)管理
第61條、專業(yè)分包人內(nèi)業(yè)原則
1、專業(yè)分包人應及時組織工程技術(shù)人員編制安全文明施工組織設計（方案）、措施及交底，對資料員的建檔工作和施工員的交底工作應及時檢查。
2、專業(yè)分包人參與安全文明施工組織設計（方案）、措施的編制，參加交底活動（每分項交底三次），負責填寫定位放線、安全文明施工日志（日記）、砼施工記錄、砌體施工記錄，負責提供隱蔽工程記錄的相關(guān)數(shù)據(jù)和照片，負責項目分包范圍內(nèi)各項施工檢查等管理活動。
3、專業(yè)分包人負責內(nèi)業(yè)資料的管理工作，按地方標準和實施細則的要求建立檔案，及時將施工員、機修班、電工的相關(guān)資料收集歸檔，各項臺帳的內(nèi)容齊全，及時收集原材料的合格證及相關(guān)技術(shù)資料，負責試塊留置制作、養(yǎng)護、標識、送檢，負責材料送樣并及時反饋試化驗結(jié)果，協(xié)助完成備案工作。
第62條、總體安全文明施工組織設計和分項工程或分部工程安全文明施工方案是否上報并批復，對已開工項目未上報分項或分部施工方案的每項對專業(yè)分包人處罰200元。同時限期整改，整改不到位的加倍處罰。
第63條、對未完成分項工程安全技術(shù)交底工作的專業(yè)分包人每項每級處罰200元。同時限期整改，整改不到位的加倍處罰。
第64條、各專業(yè)分包人工序報驗后一周內(nèi)完成質(zhì)保資料并簽證，對一周內(nèi)未完成的專業(yè)分包人處以300元處罰。同時限期整改，整改不到位的加倍處罰。
第65條、及時催要和收集各項原材料合格證和相關(guān)資料（書面形勢），并及時反饋情況。未能及時收集整理各項資料及反饋情況的，缺少原材料合格證及相關(guān)資料的，予以處罰分包人100元/處，材料供應部門應及時提供相關(guān)材料合格資料，未能及時提供資料造成影響的，追究材料供應部門責任，同時處以分包人100元/份罰款。
第66條、機修班及電工應協(xié)助做好相關(guān)機械、臨時用電及電氣工程的各項資料，及時真實予以記錄，及時認真真實做好記錄，未能及時記錄或記錄不真實的處以100～500元罰款，分包單位應落實專人輔導和檢查，未能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題的處以專業(yè)分包人50～200元罰款。
第67條、上級部門檢查，內(nèi)業(yè)資料齊全被表揚的獎資料員200～500元，內(nèi)業(yè)資料被批評或處罰的，追究相關(guān)責任人責任，處以200～500元罰款，同時對專業(yè)分包人處罰500～1000元罰款。
第68條、資料工作及時簽證、建檔，分項工程工程完成后及時評定、計量，移交項目部資料部門備案，因內(nèi)業(yè)工作欠缺影響工程移交、結(jié)算、備案的追究專業(yè)分包人責任，處以5000～10000元罰款。
第69條、專業(yè)分包人應按照項目部規(guī)定填寫質(zhì)量、安全月報表并在規(guī)定的時間內(nèi)上報，未及時上報的專業(yè)分包人處罰300元。
第七章 檢查時間確定及評比獎罰原則
第70條、項目部將逐月對各分包單位的安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查和評比，對評分達到90分以上的獎分包單位2000元，對評分達不到80分的罰分包單位2000元。
第71條、項目部將逐月對各分包單位的工程質(zhì)量進行檢查和評比，對評分達到90分以上的獎分包單位2000元，對評分達不到80分的罰分包單位2000元。
第72條、項目部將逐月對各工區(qū)的工程進度月計劃完成情況、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等進行綜合檢查評比，對沒有出現(xiàn)安全事故并完成計劃任務的獎勵2萬元，對完成計劃任務不足80%的罰款2萬元，對出現(xiàn)安全事故的工區(qū)施行一票否決制并按相應條款給予5-10萬元的處罰。
第73條、檢查時間：每月一次，不定期檢查。
第八章 說明
第75條、凡實施獎罰細則中未注明獎罰責任人的均為分包人。
第76條、凡被通報和認定為質(zhì)量事故的，對專業(yè)分包人罰款2～5萬元。
第77條、為逐步提高項目工程的管理，本細則實施過程中進一步修改和完善。
中國核工業(yè)二二建設有限公司
未來一、二、三路、高新二路、科技四路指揮部
2023年03月01日
