某某物業(yè)公司管理規(guī)定總則（十二篇）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：28

某某物業(yè)公司管理規(guī)定總則

第1篇某某物業(yè)公司管理規(guī)定總則

某物業(yè)公司管理規(guī)定:總則

第一章總則

第一條為規(guī)范公司運營,加強(qiáng)員工管理,提高工作效率,營造良好的工作氛圍,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司實際,特制定本《公司管理規(guī)定》(以下簡稱本規(guī)定)。

第二條公司員工必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定的各項制度(公司部分部門因工作特殊性質(zhì)所制定的其他管理規(guī)定,經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)批準(zhǔn)后,按照該部門規(guī)定執(zhí)行)。

第三條公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理根據(jù)董事會的決議和董事長之任命管理公司一切事務(wù),并設(shè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理若干名,協(xié)助總經(jīng)理工作。

第四條公司機(jī)構(gòu)設(shè)置:公司設(shè)置總經(jīng)理室、辦公室、財務(wù)部、保安部、清衛(wèi)綠化部、工程維修部、市場經(jīng)營部等部門,并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展開設(shè)分公司。

第五條公司機(jī)構(gòu)設(shè)置圖(略)

第2篇物業(yè)公司定期與員工溝通管理規(guī)定

物業(yè)公司關(guān)于定期與員工溝通的管理規(guī)定

企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵靠人才,為促進(jìn)員工與企業(yè)的共同成長,及時了解員工動態(tài),以及對員工的關(guān)愛,根據(jù)總公司要求,物業(yè)公司要求各部門管理人員建立員工溝通記錄。

一、溝通記錄內(nèi)容

1、員工前一階段的工作情況;

2、在工作、生活中存在的疑問和困難解答;

3、以及下一階段的工作目標(biāo)。

二、溝通頻次

實行三級溝通制度:即經(jīng)理對主管,主管對領(lǐng)班/隊長,領(lǐng)班/隊長對員工三級溝通。

要求:

1、部門/項目經(jīng)理每月至少與直接下級溝通不少于4次,間接下級溝通不少于2次/人;

2、部門主管每月至少與部門領(lǐng)班溝通不少于4次,與員工溝通不少于2次/人;部門領(lǐng)班/隊長至少每月與部門員工溝通不少于4次。

3、每次溝通完畢認(rèn)真并按照要求填寫溝通記錄表。

第3篇某某物業(yè)公司檔案管理規(guī)定

某物業(yè)公司檔案管理規(guī)定

總則為了加強(qiáng)對檔案的管理工作,有效地保護(hù)和利用檔案,維護(hù)公司的合法權(quán)益,為公司的發(fā)展服務(wù),特制定本制度。本規(guī)定所稱的檔案、是指公司各部門以及個人在從事工作、經(jīng)營管理、日常運營等活動中直接形成的對公司有保存價值和利益關(guān)系的各種不同形式的資料和記錄。

公司的檔案管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理的原則,共同維護(hù)檔案的完整和安全,以保證公司在日常經(jīng)營管理和發(fā)展壯大中的借鑒和利用。本規(guī)定適用于**物業(yè)公司各部門。

第一章檔案管理的機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第一條公司檔案管理工作實行二級管理。一級管理是指公司人力行政部的統(tǒng)籌管理,對公司的檔案資料實行統(tǒng)一收集、整理、歸檔、保管,并進(jìn)行日常管理;二級管理是指各部門的檔案管理工作。

第二條財務(wù)部、人力行政部檔案由其本部門負(fù)責(zé)保管(公司指定檔案資料由公司人力行政部保管)。財務(wù)部、人力行政部等的檔案管理亦遵循本規(guī)定執(zhí)行。

第三條公司人力行政部應(yīng)對公司各部門的檔案管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。公司人力行政部可定期和不定期對各部門的檔案管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

第四條公司各級檔案管理工作暫不設(shè)專崗,但必須明確責(zé)任人即兼職檔案管理員。根據(jù)公司發(fā)展需要,按照公司人力行政相關(guān)流程及規(guī)定進(jìn)行申請、報批。公司各級檔案管理員,應(yīng)保持相對穩(wěn)定,名單須在人力行政部備案,。檔案管理員如有變動須按照公司人力行政部相關(guān)規(guī)定辦理。

第五條檔案管理員在工作變動或離職時,應(yīng)嚴(yán)格履行工作交接手續(xù),嚴(yán)禁擅自帶走或銷毀。檔案管理員應(yīng)忠于職守,嚴(yán)守公司秘密,不得向無關(guān)人員泄露檔案內(nèi)容。公司各部門、所有人員均有保護(hù)檔案的義務(wù)。

第六條人力行政部應(yīng)逐步完善檔案制度,確保檔案安全和方便利用,采用科學(xué)手段,逐步實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化。

第二章檔案的管理公司所有檔案資料均應(yīng)進(jìn)行專人、專柜管理。檔案管理員應(yīng)做好文件資料的準(zhǔn)確、及時歸檔。所有檔案資料劃分四個密級:普通級、秘密級、機(jī)密級和絕密級。檔案管理員在文件資料歸檔時,對檔案資料進(jìn)行密級劃分。

1、'普通'資料含:部門工作聯(lián)系單、公司內(nèi)部發(fā)文、公司宣傳資料、各部門在各項活動中形成的具有參考價值的文件、材料。

2、'秘密'資料含:公司有效證件、各項手續(xù)辦理資料、單位往來函件。

3、'機(jī)密'資料含:公司各類經(jīng)濟(jì)合同、客戶檔案、設(shè)計方案及圖紙、總裁會會議紀(jì)要(決議)、不動產(chǎn)所有權(quán)及其它債權(quán)憑證、重要工作計劃、重要會議紀(jì)要。

4、'絕密'資料含:公司相關(guān)政府批文、預(yù)決算書、會計憑證、財務(wù)報表、資金合同、相關(guān)財務(wù)往來文件、與其它經(jīng)濟(jì)組織的合作合同、其它經(jīng)核定為絕密的文書。在公司發(fā)展過程中產(chǎn)生的一些極具保存價值的文件資料、實物等,皆視為珍貴檔案(與檔案密級無關(guān)),需嚴(yán)加管理,珍貴檔案的界定由總裁裁決。檔案管理員應(yīng)做好檔案資料的管理工作,對于應(yīng)當(dāng)歸檔的材料,各部門須按照規(guī)定,定期向部門的檔案管理員移交、集中管理,任何個人不得占為己有。

公司檔案管理實行'即時歸檔'、'月度歸檔'及'年度歸檔'制度:

1. '即時歸檔'指短周期的單項工作或大型工程項目,在項目完成后或施工項目竣工驗收后,及時將屬于歸檔范圍內(nèi)的資料整理出來,移交到人力行政部存檔。日常工作中產(chǎn)生的重要文件也要即時歸檔;

2. '月度歸檔'指日常文件在每月10日前將上月需歸檔的資料整理后移交公司人力行政部保管。

3. '年度歸檔'指每年一月份把上一年度檔案管理工作進(jìn)全面匯總,并移交公司人力行政部。年度歸檔適用于跨地域子公司。財務(wù)部、人力行政部應(yīng)在每年第一個月10日前將檔案總目錄、匯總性報告交公司人力行政部。

歸檔的文件資料,原則上必須是原件,原件用于報批或其它原因不能歸檔的,保存復(fù)印件或電子版復(fù)制文件。庫存檔案必須圖物相符,帳物相符。

第十六條檔案管理員應(yīng)注意檔案資料的保護(hù)工作,檔案的存放地點要做到'八防':防塵、防潮、防火、防盜、防鼠、防蟲、防霉、防光。

第三章附則本規(guī)定由人力行政部制定并負(fù)責(zé)解釋,經(jīng)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行,修改時亦同。本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始執(zhí)行,凡既有的與本規(guī)定相同,相似的規(guī)章制度即日起自選廢止。

附件1:公司檔案分類對照表:

類別號類別范圍00珍貴資料由總裁界定需特殊保管的資料及物品

01法規(guī)性文件包括上級頒發(fā)、需企業(yè)執(zhí)行的,或由企業(yè)發(fā)行的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等

02重大決議包括公司重大決議或由總裁辦公會及其相關(guān)行政會議等形成的文件和會議材料、會議記錄等

03計劃性文件包括公司總體計劃或規(guī)劃、開發(fā)計劃、項目質(zhì)量計劃、預(yù)算計劃、財務(wù)計劃等

04總結(jié)性文件包括公司年度和月度工作總結(jié)、下屬部門的年度和月度工作總結(jié)、單項性工作總結(jié)、項目工程總結(jié)、調(diào)查報告等

05批示性文件包括公司各類各類命令、工作指示、批復(fù)等

06技術(shù)性資料包括各類工程圖紙、竣工資料等

07憑證性文書材料包括公司各部門上報的、在日?；顒又行纬傻脑加涗浐蛻{證,如財產(chǎn)狀況、房屋銷售、合同書、協(xié)議書等的原始記錄和文本

08證件性文書資料包括法人營業(yè)執(zhí)照、土地許可證、開發(fā)資質(zhì)證、施工許可證、規(guī)劃許可證、預(yù)售許可證、公司或公司領(lǐng)導(dǎo)人獲得各類榮譽(yù)牌匾和證書、達(dá)標(biāo)證書和證明等

09匯報性文書資料包括公司上報各級主管部門的文件資料和相關(guān)統(tǒng)計表,以及公司領(lǐng)導(dǎo)在外部公共場合發(fā)言、匯報或發(fā)布的各類文書資料

10人力行政資料包括企業(yè)下屬各部門的人力行政任命、人力行政調(diào)整、人力行政管理、人才引進(jìn)和培訓(xùn)、員工工資審核記錄等相關(guān)資料

11聲像制品資料包括公司及下屬各部門在其經(jīng)營活動或政治、文件娛樂活動中,以及在外學(xué)習(xí)、考察時或外部門提供的,以聲像形式記錄下來的各種資料,如照片資料、錄音資料、錄像資料、影片資料等

12題贈性資料包括上級領(lǐng)導(dǎo)和外協(xié)友好部門或個人提供的題詞、書畫、工藝制品等

13電子文件及數(shù)據(jù)各類電子版文件及數(shù)據(jù)

6、檔案管理員作業(yè)規(guī)范

為使公司各部門檔案管理員工作不斷標(biāo)準(zhǔn)化,保證檔案完整性及保密性,合理有效利用檔案資料,為公司發(fā)展服務(wù),特制定本規(guī)范。

檔案管理部門及負(fù)責(zé)人:

1、公司檔案管理部門為人力行政部;

2、公司立檔單位為各部門; 3、各部門均設(shè)檔案管理員(兼職),負(fù)責(zé)管理文件資料。

各部門檔案管理員(兼職)職責(zé):

1、了解本部門的工作業(yè)務(wù),掌握本部門文件材料的

歸檔范圍,收集管理本部門的文件材料;

2、認(rèn)真執(zhí)行平時歸檔制度,對本部門承辦的文件材料及時收集整理,并向公司人力行政部辦好交接簽收手續(xù)。

3、按規(guī)定手續(xù)辦理查閱借閱手續(xù),應(yīng)積極地提供,做好服務(wù)工作。

歸檔文件的整理:

1、歸檔材料必須是辦理完畢的正式材料。

2、歸檔材料應(yīng)完整、齊全。歸檔入卷文件把正文、底稿、附件請示和批復(fù)放在一起。

3、歸檔文件整理以件為單位。一般以每份文件為一件,文件正本與定稿為一件,正文與附件為一件,附件為兩件以上并可單獨成文的可分別計算件數(shù),原件與復(fù)制件為一件,轉(zhuǎn)發(fā)文與被轉(zhuǎn)發(fā)文為一件,報表、名冊、圖冊、會議記錄等一冊(本)為一件,來文與復(fù)文可為一件,重要文件的草稿各為一件。

4、不同年度的文件一般不得放在一起立檔,但跨年度的請示與批復(fù),放在復(fù)文年立檔;沒有復(fù)文的,放在請示年立檔;跨年度的規(guī)劃放在針對的第一年立檔;跨年度的總結(jié)放在針對的最后一年立檔;跨年度的會議文件放在會議開幕年,其它文件的立檔按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、卷內(nèi)文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列,密不可分的文件材料應(yīng)依序排列在一起,即批復(fù)在前,請示在后;正件在前,附件在后;印件在前,定稿在后;其它文件材料依其形成規(guī)律或特點,應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統(tǒng)的排列。

6、整理文件時應(yīng)遵循文件的形成規(guī)律和特點,保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系,區(qū)別不同的價值,便于保管和利用。

7、歸檔材料的文字須是打印、藍(lán)黑墨水、碳素墨水書寫。一般不得用復(fù)印件代替原件存檔。

8、案卷整理的幅面應(yīng)以a4紙為準(zhǔn)(210mm*297mm),材料過窄或小于a4幅面的粘貼在a4的幅面并留出左側(cè)裝訂線;材料過寬應(yīng)按a4的幅面折疊整齊,折疊時盡量減少折疊次數(shù),同時折痕處應(yīng)盡量位于文件、圖表字跡之外;字跡難辨認(rèn)的,應(yīng)附抄件。

9、歸檔文件一律不得打孔或使用金屬訂書機(jī)裝訂,資料已有金屬裝訂的在歸檔時去除,以避免銹蝕資料。

10、應(yīng)在歸檔文件左側(cè)預(yù)留出寬度為1cm的裝訂區(qū)域。

11、歸檔材料必須文字清楚,嚴(yán)禁作涂改、貼補(bǔ)或其他任何技術(shù)處理。

12、存檔文檔為易褪色材料(如熱感紙傳真文件),必須復(fù)印一份后將復(fù)印件與原件一并存檔。

13、文件材料破損、局部殘缺、裝訂邊狹小的,要在修補(bǔ)或托裱后再歸檔,修裱時應(yīng)注意盡量保持文件的原貌。各部管理員應(yīng)做到每日進(jìn)行文件歸檔,切忌拖拉積壓。逾期辦理者將在日常工作考核中扣減分?jǐn)?shù)。

第4篇物業(yè)公司服裝管理辦法規(guī)定告知

《物業(yè)公司服裝管理辦法》有關(guān)規(guī)定的告知

1、管理類崗位(含保安主管、客服人員、接待人員、非居工程主管)員工如因本人原因,在服裝使用周期內(nèi)離開公司,服裝歸其本人所有,按原值扣除10%殘值后的價值,按使用月份分?jǐn)傆嬏?由綜合辦公室核定剩余部分的服裝費用,員工本人履行支付手續(xù)并經(jīng)綜合辦公室在《員工離職確認(rèn)表》上確認(rèn)后,人力資源部方可辦理離職手續(xù)。計算公式為:月計提費用=【原值-(原值×10%)】÷36

2、 “四?！睄徫粏T工不論何種情況離開公司的,向綜合辦公室歸還全部服裝,綜合辦公室在《員工離職確認(rèn)表》上確認(rèn)后,人力資源部方可辦理離職手續(xù)。如有遺失,按以下標(biāo)準(zhǔn)賠償: 短袖襯衣:10元/件長袖襯衣:15元/件春秋制服上裝:25元/件春秋制服長褲:20元/條夏褲:15元/條冬季防寒服:50元/件

3、“四?！比藛T服裝到期換發(fā),應(yīng)回收全部舊服裝,如有遺失,按第二十二條規(guī)定賠償。

4、因違章、違紀(jì)被公司按照規(guī)定辭退的員工,須在歸還全部服裝、或按第二十一、第二十二條規(guī)定的辦法履行手續(xù)后,方可辦理離職手續(xù)。

第二十五條發(fā)生第二十一條、第二十二條、第二十三條、第二十四條規(guī)定的人員離職,如遇特殊情況,以簽報形式流轉(zhuǎn)審核。本人熟讀以上《服裝管理辦法》的內(nèi)容,并承諾遵守以上規(guī)定。

承諾人:

第5篇物業(yè)公司員工宿舍管理規(guī)定15

物業(yè)公司員工宿舍管理規(guī)定(十五)

1.0員工宿舍由公司行政部統(tǒng)一安排、調(diào)配,需入住的員工應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)及行政部申請辦理有關(guān)手續(xù)后,方可入住。

2.0宿舍由公司行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理,所有人員住進(jìn)或遷出,需到公司行政部辦理鑰匙用具等交接手續(xù),未經(jīng)許可,員工不得隨意私自擺放床位、私自變動、調(diào)換宿舍,不得存放易燃、易爆、異味物品。員工辭工后,須在辦妥手續(xù)的當(dāng)天搬出宿舍。

3.0房租、水、電費等按公司有關(guān)規(guī)定收取,從員工每月工資中扣除。

4.0宿舍僅限管理處(公司)員工住宿,未經(jīng)許可一律不得留宿外來人員,確需留宿的,必須事先通過部門負(fù)責(zé)人允許,公司行政部同意,方可留宿。

5.0嚴(yán)禁在宿舍使用電爐、電飯煲、煤氣爐具等,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以沒收,并罰款50-200元。

6.0嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)私拉、亂接電源線、繩索;嚴(yán)禁在室內(nèi)亂寫、亂畫、亂安裝有損公共設(shè)施,違者照價賠償外,視情節(jié)輕重,給予罰款。

7.0嚴(yán)禁在宿舍賭博、酗酒、打架,有以上行為者,視情節(jié)輕重罰款,直至辭退。

8.0保持宿舍安靜,自覺遵守作息時間,禁止在宿舍大聲喧嘩、放大音量音響等,以免影響他人休息,23:00前熄燈就寢。

9.0保持室內(nèi)及公共廁所衛(wèi)生,床鋪整齊;物品擺放有序,不亂丟、亂倒垃圾;保持下水道暢通,衛(wèi)生間無臭味;節(jié)約水、電。做到人離關(guān)燈(水),無長明燈、長流水現(xiàn)象。

10.0樹立安全消防意識,宿舍按規(guī)定配備消防器材,并定期更換;宿舍供電線路嚴(yán)格按規(guī)范安裝,不得擅自改裝線路,確保安全用電,消除火災(zāi)隱患。

11.0各宿舍選一名舍長負(fù)責(zé)宿舍相關(guān)事務(wù),安排員工每日輪流打掃衛(wèi)生,每周搞一次大掃除,協(xié)助行政部搞好宿舍管理工作。

12.0每周不定時的由公司行政部對宿舍進(jìn)行全面檢查,設(shè)立“文明宿舍”流動紅旗。

第6篇某某物業(yè)公司行政管理規(guī)定

某物業(yè)公司行政管理規(guī)定

第五章行政管理規(guī)定

第一節(jié)值班規(guī)定

第一條為加強(qiáng)對節(jié)假日的值班管理,確保公司各項工作正常開展,為業(yè)主提供滿意服務(wù),特指定本規(guī)定。

第二條值班人員

公司總部由部門經(jīng)理以上人員構(gòu)成;

管理處由主任、管理員、內(nèi)勤、保安隊長構(gòu)成;

工程維修部根據(jù)工作規(guī)章制度,安排水、電等維修工、電梯工值班;

第三條職責(zé)

1、接待節(jié)假日來訪的業(yè)主,對業(yè)主提出的問題及要求做到熱情接待,耐心解釋、處理及時;

2、了解、監(jiān)督節(jié)假日在崗人員履行工作職責(zé)和遵守紀(jì)律的情況;

3、指揮處理突發(fā)事件,及時報告公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

4、認(rèn)真填寫《值班記錄》。

第四條程序

1、公司總部值班人員負(fù)責(zé)處理值班期間公司各部門發(fā)生的情況,負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)公司各崗位值班人員的工作,員工應(yīng)服從其安排。每天必須對公司物業(yè)轄區(qū)進(jìn)行一次巡查,檢查下級的值班情況;

2、管理處值班人員負(fù)責(zé)處理本轄區(qū)發(fā)生的情況;

3、保安人員實行24小時值班;

4、值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)班期間物業(yè)轄區(qū)的全面管理,發(fā)生緊急情況時執(zhí)行《緊急情況處理程序》?？紤]到物業(yè)管理工作的特殊性,各管理處主任、職能部門負(fù)責(zé)人在放假期間需保持通信暢通,遇有緊急情況需及時返回公司進(jìn)行處理。

第五條值班時間和編排

1、值班時間:執(zhí)行正常上下班時間;

2、辦公室每月一日編制公司當(dāng)月節(jié)假日值班表,值班人員按班值班;

3、凡已排班的值班人員如遇特殊情況本人不能值班的可以換班,但事先必須在辦公室備案。

第二節(jié)公章管理規(guī)定

第一條公司對外簽訂的合同、協(xié)議一律須蓋公司行政章 ,報總理批準(zhǔn)后方可以蓋章 ,并寫《公章使用登記表》。

第二條各部門的圖章由本部門負(fù)責(zé)人或指定專人保管,須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可蓋章 ,并只能在本部門轄區(qū)范圍內(nèi)有效,超出范圍所造成的后果,由公章使用批準(zhǔn)人承擔(dān)。

第三條公章如需攜帶外出,必須辦理出借手續(xù)。

第四條公章必須妥善保管,保持清潔、完好、清晰。

第五條加蓋公司行政章的合同、協(xié)議必須在辦公室存檔。

第三節(jié)文檔管理規(guī)定

第一條為提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量,充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導(dǎo)作用,制定本規(guī)定。

第二條本公司所有文件均由辦公室辦理。

第三條文件處理包括發(fā)文處理、收文處理、文書處理三個環(huán)節(jié)的管理。

第四條所有文件填寫《文件登記薄》,重要文件由辦公室予以嚴(yán)格保管。

第五條發(fā)文處理

1、凡公司發(fā)文,由發(fā)文部門擬稿,辦公室按照發(fā)文格式對草擬的文稿進(jìn)行審查、修改,經(jīng)總經(jīng)理審閱后,由總經(jīng)理批準(zhǔn)后簽發(fā),文稿一經(jīng)簽發(fā)即成定稿,據(jù)此生效。

2、辦公室負(fù)責(zé)文件的編號,確定份數(shù),對打印好的文件加蓋公章。

第六條收文處理

1、辦公室對收到的文件須進(jìn)行登記,登記的內(nèi)容為:順序號、收文日期、來文單位、標(biāo)題、備注等。

2、文件處理的基本原則是'及時'、'準(zhǔn)確',并明確文件處理的責(zé)任者。

3、辦公室應(yīng)將來文按照文件性質(zhì)送到相應(yīng)部門處理,須輪閱的填寫《文件閱覽登記表》。如遇性質(zhì)不明的,請領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)辦的文件由誰或哪一部門辦理及如何辦理寫出指示性意見。

4、辦公室應(yīng)對文件辦理情況進(jìn)行督促、檢查,提醒相關(guān)人員加快辦文速度。

第七條辦公室將每年度的重要文件進(jìn)行匯總,分編裝訂成冊,存入檔案。

第八條將文件分類別確定保存期限

反映本公司主要職能活動和基本歷史面貌的,列入永久保存;

反映公司一般工作活動,在相當(dāng)時間內(nèi)需要查考的,列入長期保存;

在較短時間內(nèi)本公司需要查考的各種資料,列入短期保存。

第九條保存期滿或在保存期內(nèi)沒有必要繼續(xù)保存的文件,應(yīng)及時予以廢除或銷毀。廢除必須經(jīng)有關(guān)部門合議,報總經(jīng)理認(rèn)可,由辦公室執(zhí)行。如對廢除沒有異議,應(yīng)立即予以銷毀。

第十條文件的歸檔

1、歸檔的文件必須按年度立卷,公司承辦部門或人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整,并及時交辦公室保存,工作變動或因故離職后應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交待清楚,不得擅自帶走或銷毀。

2、歸檔范圍:

重要的會議材料;

上級機(jī)關(guān)來文中與本公司有關(guān)的決定、決議、指示、命令、計劃等文件材料;

本公司的請示與上級機(jī)關(guān)的批復(fù);

本公司的各種計劃、總結(jié)、會議記錄、統(tǒng)計報表及簡報;

本公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料;

本公司職工勞動、工資、福利方面的文件材料;

本公司的歷史沿革、大事記及反映本公司重要活動的簡報、照片、錄像等。

3、各部門、管理處應(yīng)建立健全平時歸卷制度。

4、案卷質(zhì)量總的要求是遵循文件的形成規(guī)律和特點,保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系,區(qū)別不同的價值,便于保管和利用。

5、永久、長期、短期案卷必須按規(guī)定的格式填寫卷內(nèi)文件目錄,并放在卷首。

第十一條檔案管理規(guī)定

1、文書處理完畢后,由辦公室歸檔保存,經(jīng)辦部門根據(jù)實際需要留存,如因業(yè)務(wù)需要原稿須由經(jīng)辦部門保管,應(yīng)由辦公室同意后妥善保管,辦公室以復(fù)印件存檔。

2、檔案管理人員應(yīng)注意維護(hù)檔案清潔,防止損毀,每年年終整理一次。

3、保管期限屆滿的文件中,部分經(jīng)核定仍有保存價值的,檔案管理人員應(yīng)注明'參考'字樣,供員工參考。

4、借閱檔案(文件、資料)必須進(jìn)行《文件檔案借閱登記表》登記后方可借閱。

5、案卷不準(zhǔn)外借,只供在辦公室查閱,未歸檔的文件及資料可外借。

6、借閱檔案的人員必須愛護(hù)檔案,要保護(hù)檔案的安全和保密。

7、外單位借閱檔案,應(yīng)持單位介紹信,并經(jīng)總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),但不得以任何形式(復(fù)印、拷貝、照相、電子郵件等)將檔案帶離公司。

第四節(jié)會議管理規(guī)定

第一條為改進(jìn)工作作風(fēng),提高會議質(zhì)量,特制定本規(guī)定。

第二條公司會議基本上歸納為:總經(jīng)理辦公會議、部門經(jīng)理會議、部門

會議、員工大會、(半)年度會議、臨時會議等。

第三條組織召開會議的部門、責(zé)任人要做好相應(yīng)的會前準(zhǔn)備工作,并做好會議記錄,對會議期間所使用的文件資料以及會議期間形成的文件進(jìn)行收集、清理、立卷和歸檔。

第四條會議紀(jì)律

參加會議的人員不得遲到、早退。如不到會,必須事先請假,并說明原因。與會人員應(yīng)統(tǒng)一公司著裝、佩戴工作牌。

開會期間,將手機(jī)、bp機(jī)等通訊工具調(diào)至震動或關(guān)機(jī),如有來電,到室外接聽,避免影響會議進(jìn)程;會議進(jìn)行途中不得隨意離場;

對會議內(nèi)容有異議的應(yīng)舉手示意,經(jīng)會議主持人認(rèn)可后公開討論,不得私下交頭接耳,影響會議秩序。

以上如有違反,每條處以當(dāng)事人10元。

第五條會議時間、地點由組織部門提前通知。

第六條總經(jīng)理辦公會議

由總經(jīng)理主持,參加人員:副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。

第七條部門經(jīng)理會議

1、每月召開一次,時間定在每月的1日上午8:00,遇節(jié)假日順延。

2、會議內(nèi)容:工作匯報、工作安排。

3、參加人員:總經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人及管理處主任。

4、會議程序

會議開始,上次會議遺留問題處理情況進(jìn)展報告;

各部門負(fù)責(zé)人及管理處主任工作匯報;

會議提及事項當(dāng)場解決,形成決議;

下步工作安排。

5、要求各與會人員作好充分準(zhǔn)備,發(fā)言突出重點,簡介明了,多提建設(shè)性意見和建議。

第八條部門會議

職能部門每月一次,管理處每周一次,由部門主管主持;

參加人員:各部門員工。

第八條全體員工大會

每半年一次,由總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持。

第九條 (半)年工作會議

1、半年度工作會議、年度工作會議基本上分別于當(dāng)年的7月和次年1月中旬召開,時間為1-2天。

2、參加人員:總經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人及各管理處主任。

3、會議由辦公室負(fù)責(zé)組織,包括會議場所、日程的安排,相關(guān)人員的通知以及相關(guān)資料的準(zhǔn)備工作。

4、各職能部門負(fù)責(zé)人及各管理處主任作工作總結(jié)及計劃匯報,財務(wù)部要提供有關(guān)詳實數(shù)據(jù),公布財務(wù)測算結(jié)果。

5、年度會議上討論通過各管理處及承包責(zé)任部門下年度管理目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書,并與公司簽訂協(xié)議。

第十條臨時會議

1、凡公司有重大情況發(fā)生或臨時性工作布置時,召開臨時會議,臨時會議不受時間、次數(shù)的約束,均可由發(fā)起人經(jīng)總經(jīng)理同意而召集有關(guān)人員開會商討。

第7篇某某大學(xué)物業(yè)公司行政辦公室工作管理規(guī)定

一、公文管理規(guī)定

(一)總則

為加強(qiáng)公司公文管理,使之規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,根據(jù)學(xué)校有關(guān)公文處理規(guī)定,結(jié)合公司實際特制定本辦法。

1.公司公文是傳達(dá)貫徹上級指示精神、請示和答復(fù)問題,指導(dǎo)或商洽工作的重要工具。

2.公司公文實行統(tǒng)一管理。公司各類公文統(tǒng)一由行政辦公室負(fù)責(zé)簽收、分辦、處理、存檔。公司領(lǐng)導(dǎo)不得直接受理公文。

3.各部門及有關(guān)人員,對公文中涉及國家、政府、學(xué)校、公司應(yīng)保密的事項,必須嚴(yán)守秘密,不準(zhǔn)隨便向他人泄露。

4.公文保密等級分為:絕密、機(jī)密、秘密三種,其他為一般文件。絕密、機(jī)密文件打印一定要用專用載體。絕密文件只能印一份,由起草人送有閱文資格的人員傳閱,機(jī)密文件按審閱人數(shù)打印,閱完后由起草人收回歸檔。秘密文件由閱文人妥善保管。文件機(jī)密級數(shù),由發(fā)文單位主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)文件內(nèi)容確定。

5.公司發(fā)文的程序為:擬稿、審核(部門領(lǐng)導(dǎo))、簽發(fā)(公司領(lǐng)導(dǎo))、打印、發(fā)文、催辦、立卷、歸檔、銷毀等。

6.公司收文的處理程序為:收文、分文、傳送、催辦、立卷、歸檔。

(二)草擬公文應(yīng)注意以下事項:

1.內(nèi)容要符合黨和國家的路線、方針、政策、法律、法令及地方性行政規(guī)章。

2.反應(yīng)情況要客觀,實事求是。

3.文字要準(zhǔn)確、精煉,條理要清楚,層次。

二、印信使用管理規(guī)定

(一)總則

為保證印章、介紹信使用的合法性、嚴(yán)肅性和可靠性,有效地維護(hù)公司利益,杜絕違法行為的發(fā)生,特制定本辦法。

(二)印章的刻制

公司印章刻制均須報總經(jīng)理批準(zhǔn),由行政辦公室出具公司介紹信,各部門方可到正規(guī)的印章刻制店刻制。印章的形體和規(guī)格,按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(三)印章的啟用

1.新印章要做好戳記,并留樣保存,以便備查。

2.印章啟用應(yīng)事先發(fā)啟用通知,注明啟用日期、發(fā)放單位和使用范圍。啟用印模應(yīng)用藍(lán)色印油,以示首次使用。

(四)印章的保管、交接和停用

公司各類印章必須有專人保管。

1.公司的正式印章、專用印章、鋼印、手章應(yīng)指定行政人員保管。

2.各部門印章由各部門指定專人負(fù)責(zé)保管。

3.印章保管須有記錄,注明印章名稱、頒發(fā)機(jī)關(guān)、枚數(shù)、收到日期、啟用日期、領(lǐng)取人、保管人、批準(zhǔn)人、圖樣等信息。

4.印章保管必須安全可靠,須加鎖保存。特制印章要放在保險柜。印章要在辦公室和隨身攜帶、不準(zhǔn)委托他人代管。

5.印章移交須辦理手續(xù),簽署移交證明,注明移交人、接交人、監(jiān)交人、移交時間、圖樣等信息。

(五)有下列情況,印章須停用:

1.機(jī)構(gòu)變動或機(jī)構(gòu)名稱改變。

2.上級部門通知改變印章圖樣。

3.印章使用損壞。

4.印章遺失或被竊,聲明作廢。

(六)印章停用要提出處理辦法,并報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),及時停用印章送制發(fā)機(jī)關(guān)封存或銷毀,建立印章上交、清退、存檔、銷毀的等級檔案。

三、印章的使用

(一)使用范圍

1.凡屬以公司名義對外、對內(nèi)發(fā)文、開具介紹信、報送報表等一律加蓋公司印章。

2.凡屬部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)加蓋部門印章。

3.凡屬合同類的用合同專用章。

4.凡屬財務(wù)會計業(yè)務(wù)的用財務(wù)專用章。

(二)使用印章,一律實行審批制度。凡經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可蓋章,其權(quán)限分級掌握,使用哪級印章,由哪級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并由其負(fù)責(zé)。凡不符合用印需要的,均應(yīng)拒絕蓋印。用印人填寫用印登記薄,領(lǐng)導(dǎo)在該表簽批。

(三)使用印章,一律實行登記制度,注明用印事由、數(shù)量、申請人、批準(zhǔn)人、用印日期。

(四)代章或因工作急需而又無合適印章,可采用借章辦法,借章在落款處加注“借印”、“代”字樣。

(五)使用印章時,保管人應(yīng)對蓋印的文書內(nèi)容、手續(xù)、格式把關(guān)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時請示領(lǐng)導(dǎo),妥善解決。

(六)嚴(yán)禁在空白的信箋、介紹信、合同上用印,印章保管人長期外出時須將印章妥善移交,以免延誤工作。

四、介紹信管理

(一)介紹信種類:存根介紹;信箋介紹;證明信(材料)

(二)介紹信一般由行政辦秘書負(fù)責(zé)保存。

(三)介紹信開具要嚴(yán)格履行審批手續(xù)。一般事宜由部門負(fù)責(zé)人簽字后行政辦公室主任審批;重要事宜由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

(四)嚴(yán)禁開出空白介紹信。

五、附則

(一)未按本辦法要求使用印信、保管印信,造成丟失、盜用、仿制等,依情節(jié)輕重,對責(zé)任者分別進(jìn)行批評教育、行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰直至追究法律責(zé)任。

(二)本辦法由行政辦公室解釋、補(bǔ)充,由公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效。

第8篇 z物業(yè)公司員工績效考核管理規(guī)定

一、考核目的

1、績效考核與績效工資掛鉤的原則;

2、激勵員工工作積極性,肯定員工工作,體現(xiàn)獎勤罰懶原則;

3、體現(xiàn)公平、公正、公開原則。

4、堅持定性考核與定量考核相結(jié)合。

二、考核層面:

分為中級管理人員、管理人員、一般員工三個層面,分別使用不同的考核表。

1、中級管理人員:各職能部門、管理項目第一負(fù)責(zé)人;

2、管理人員:各職能部門、管理項目主管以上人員(含一級物業(yè)管理員、一級文員);

3、一般員工(含領(lǐng)班、行管人員)。

三、考核類別和程序:

1、月度績效考核:考核對象為一般員工,月度考核工作由各部門、管理中心(處)組織,使用《員工績效考核表》,于每月月底由領(lǐng)班初評主管復(fù)評部門負(fù)責(zé)人審核,(領(lǐng)班由主管初評部門負(fù)責(zé)人審核),在考核時認(rèn)真填寫《員工績效考核表》并注明各項考核等級。重視績效面談。次月5日前《員工績效考核表》(r-04-3)、考核前10%和后10%人員的考核表復(fù)印件、原件由各部門存入員工檔案,交行政與人力資源部;

2、季度績效考核:考核對象為管理人員,使用《管理人員績效考核表》,由行政與人力資源部組織,成立專門的考核小組,于每季季度末由部門負(fù)責(zé)人考評考核小組復(fù)評

經(jīng)營班子審核。

3、半年度績效考核:考核對象為中級管理人員,于每年7月初進(jìn)行,

中級管理人員的考核與項目指標(biāo)考核相結(jié)合,由公司考核小組根據(jù)被考核人的半年度工作情況進(jìn)行綜合考評評出綜合分加上項目指標(biāo)考核得分被考核人半年績效考核分。

4、年終績效考核,考核對象為全體員工,于次年元月進(jìn)行,見年終績效考核提要。

四、考核辦法:

(一)考評等級:

考評等級分為四級,為:

評語等級評語含義評分

a級優(yōu)秀90分以上(含90分)

b級良好80-89分(含80分)

c級合格65-79分(含65分)

d級不合格65分以下

(二)員工月績效考核

1、考評等級為優(yōu)秀者,考評分超過90分,且名列前10%(總?cè)藬?shù)的10%)以內(nèi)的,每超過1分以內(nèi)的,獎勵績效工資10元。

2、考評分低于79分的,且名列后10%(總?cè)藬?shù)的10%)以內(nèi)的,每低于1分以內(nèi)的,扣減績效工資10元。

3、考核為不合格的(65分以下),扣減績效工資50%,連續(xù)兩個月考核不合格,或一年內(nèi)累計三次不合格予以辭退。

4、每月績效考核結(jié)果記入員工行為檔案中,作為年終考核依據(jù)。

5、各部門將考核為90分以上和79分以下的員工績效考核表、員工考核匯總表于次月5日前報行政與人力資源部。

6、被考評人對考評結(jié)果有異議,可向部門負(fù)責(zé)人或行政與人力資源部申訴。

(三)管理人員績效考核。

1、對于績效考核中評選出的優(yōu)秀者,給予一次性獎勵,記入后備人員儲備檔案中,作為提拔、加薪、年終考核依據(jù)。

2、對于績效考核中評選出的最后2名,給予一次性處罰,作為留崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、年終考核依據(jù),考核不合格的(65分以下)予以轉(zhuǎn)崗,并按新崗位核定工資。

五、績效考核注意事項:

1、員工績效考核工作每位員工須認(rèn)真對待,本著實事求是的原則,嚴(yán)禁弄虛作假,徇私舞弊。

2、績效考核工作,不得影響正常工作。

3、員工績效考核工作應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計劃地進(jìn)行,必須做到有始有終,切忌走過場。

4、績效考核結(jié)果,要告知員工,并進(jìn)行績效面談。

附:1、《員工績效考核表》(含領(lǐng)班)

2、《管理人員績效考核表》主管以上人員(含一級物業(yè)管理員、一級文員)

3、《物管公司部門/管理處員工行為檔案》

4、年終績效考核提要

第9篇某物業(yè)公司統(tǒng)一配置工作制服管理規(guī)定

物業(yè)管理公司是集團(tuán)對外的一個窗口,它的整體形象關(guān)系到公司的品牌效應(yīng)。目前,公司已決定全部崗位工作人員統(tǒng)一配置工作制服,并制定管理規(guī)定如下:

一、管理工作人員系列

第一條管理工作人員包括公司本部工作人員、管理處主任、副主任、收款員、機(jī)電工、電梯工等工作崗位人員。

第二條管理工作人員每年由公司統(tǒng)一配置夏裝二套,冬裝二套,均歸個人所有。

第三條工作制服費用由公司統(tǒng)一支付,領(lǐng)用人使用滿一年者不用負(fù)擔(dān)費用。半年以上,一年以內(nèi)離開公司者,領(lǐng)用人須負(fù)擔(dān)60%;3個月以上至半年離開公司者,領(lǐng)用人要負(fù)擔(dān)80%;3個月內(nèi)離開公司者個人負(fù)擔(dān)全部費用。以上負(fù)擔(dān)費用,由財務(wù)部從當(dāng)事人的崗位保證金或工資扣除。

二、綠化工、保潔工作人員系列

第四條綠化工、清潔工、廚工等每年由公司統(tǒng)一配置夏裝二套,冬裝二套,均歸個人所有。

第五條本系列崗位工作人員工作制服費用負(fù)擔(dān)責(zé)任按本規(guī)定第三條條款執(zhí)行。

三、保安工作人員系列

第六條保安工作人員包括保安大隊長、副大隊長、保安隊長、保安副隊長、保安班長、副班長、保安員和監(jiān)控員等。

第七條保安工作人員每年由公司統(tǒng)一配置夏裝二套、冬裝二套、警帽一頂、領(lǐng)帶二條、武裝帶(腰帶)一條。所有權(quán)不歸屬個人,離職時均須如數(shù)退還公司。

第八條本系列工作人員制服費用,全數(shù)由公司負(fù)責(zé),使用人若遺失或損壞,均由個人向公司申請補(bǔ)發(fā),費用自理。

四、其它

第九條隨著公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展,今后出現(xiàn)新的崗位,其工作制服管理的相關(guān)規(guī)定均參照本規(guī)定相近條款執(zhí)行。

第十條本規(guī)定解釋權(quán)歸公司辦公室。

第10篇物業(yè)公司人力資源管理相關(guān)政策規(guī)定

物業(yè)公司人力資源管理相關(guān)政策

一、人才使用原則

1.用其所長:用人所長、容人所短。使其智者盡其謀,勇者盡其力。

2.用其所愿:在服從工作需要的前提下,力求個人自身價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一。

3.用當(dāng)其時:打破論資排輩、求全、平衡、照顧的束縛。

二、招聘政策

1.德才兼?zhèn)?以德為先。

2.舉賢避親,公平競爭。

3.強(qiáng)調(diào)共同理想、團(tuán)隊意識和協(xié)作精神。

4.企業(yè)發(fā)展的原動力來自團(tuán)隊的共同理想,經(jīng)營的成功源于團(tuán)隊而不是某個個人的成功。

5.強(qiáng)調(diào)在專業(yè)技能基礎(chǔ)上的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

三、激勵政策

1.正確協(xié)調(diào)精神與物質(zhì)的關(guān)系,關(guān)注企業(yè)與個人的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.激勵的方向必須與公司的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。

3.建立員工的團(tuán)隊歸屬感和職業(yè)信心。

四、薪金福利政策

1.以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)。

2.以市場供求關(guān)系為依據(jù)。

五、選拔和調(diào)配政策

1.在考慮職業(yè)道德的基礎(chǔ)上,管理職位的確定依據(jù)員工的能力和潛力,而非資歷和功勞,以保持企業(yè)發(fā)展的活力。

2.強(qiáng)調(diào)坦誠溝通,重視考核過程。

3.重要崗位任命,需要知識和經(jīng)驗的積累。

六、培訓(xùn)與發(fā)展政策

1.培訓(xùn)作為公司激勵政策的組成部分,是保持企業(yè)和員工活力的源泉,是公司持續(xù)發(fā)展動力的源泉。

2.常規(guī)培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合,在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,業(yè)務(wù)培訓(xùn)與素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合。

第11篇物業(yè)公司行政管理移動電話管理規(guī)定

為方便工作,提高工作效率,特對公司員工移動電話管理作如下規(guī)定:

1、公司對員工因辦理公務(wù)所發(fā)生的移動電話費用(簡稱移動話費),按具體情況給予一定金額的報銷限額標(biāo)準(zhǔn)。

2、原則上,班長級以下普通員工(不含班長級),不得申請報銷移動話費,特殊工作崗位或確實因為業(yè)務(wù)需要(如:司機(jī)等)的除外。

3、公司對移動話費實行'員工提出報銷申請、公司核定報銷限額、限額內(nèi)實報實銷,超支部分員工自負(fù)'的管理方式,即:班長級以上的管理員工根據(jù)實際工作需要,向公司提出報銷移動話費的書面申請,公司根據(jù)員工職務(wù)、崗位和業(yè)務(wù)的特點,以及公司的《移動話費報銷限額參考標(biāo)準(zhǔn)表》,核定具體的報銷限額。對在限額以內(nèi)的移動話費,由公司據(jù)實報銷;對超過報銷限額的,公司只按限額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報銷,超支部分由其個人承擔(dān)。

4、核定移動話費報銷限額的流程為:

班長級以上的管理員工可根據(jù)實際工作需要,寫出書面的報銷申請,由部門負(fù)責(zé)人出具審定意見后,報經(jīng)理審批。在公司的限額參考標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),經(jīng)理可以直接批準(zhǔn)。對超出公司規(guī)定的限額參考標(biāo)準(zhǔn)的,還需要報公司董事長批準(zhǔn)。

5、移動話費報銷限額參考標(biāo)準(zhǔn)如下:

類別項目外勤(100%)復(fù)合勤(70%)內(nèi)勤(50%)

a經(jīng)理300元/月

b部門負(fù)責(zé)人、部門主管200元/月140元/月100元/月

c班長、司機(jī)、其他特殊工作崗位或確實因業(yè)務(wù)需要150元/月105元/月75元/月

說明1、外勤:是指經(jīng)常須使用移動電話辦理公務(wù)的員工。2、內(nèi)勤:是指較少使用移動電話辦理公務(wù)的員工。3、復(fù)合勤:是指較多使用移動電話辦理公務(wù)的的員工。此標(biāo)準(zhǔn)僅供核定時參考。

6、對已核定報銷限額的員工(包括普通員工和管理級員工),如確因業(yè)務(wù)需要但原報銷限額偏低而申請重新核定的,應(yīng)提供申請日前不少于三個月的移動話費發(fā)票和流水清單,并標(biāo)明私人用途的部分話費,由部門負(fù)責(zé)人和人事行政部主管出具初審意見,并報經(jīng)理審定。

7、由于職位變更,移動話費的報銷限額也應(yīng)隨之發(fā)生改變,在工作的性質(zhì)不變(如:內(nèi)勤不變),財務(wù)根據(jù)人事異動文件,可直接執(zhí)行新職級的移動話費報銷標(biāo)準(zhǔn);如在工作的性質(zhì)發(fā)生改變(如:內(nèi)勤轉(zhuǎn)為外勤或復(fù)合勤),仍應(yīng)寫出書面的申請報告,由部門負(fù)責(zé)人和人事行政部主管出具初審意見,并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定。

8、人事行政部及財務(wù)部可對員工每月的移動話費進(jìn)行統(tǒng)計分析,對報銷限額核定過高的,有權(quán)提出重新核定的建議。

9、凡由公司給予限額報銷移動話費的員工,原則上須24小時開機(jī)(如不能24小時開機(jī)的,但須提供其他電話聯(lián)系方式)。對享受限額報銷但將移動電話置于關(guān)機(jī)狀態(tài),但又沒有提供其他電話聯(lián)絡(luò)方式,致使公司聯(lián)絡(luò)不到的,一個月內(nèi)出現(xiàn)三次以上(含三次),除取消當(dāng)月移動話費的報銷資格外,對因聯(lián)系不上而延誤工作,還將按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰。

10使用儲值卡(如神州行等)的移動電話,不給予移動話費報銷。對使用實名入網(wǎng)并已核定報銷限額的員工,不得隨意更換移動電話號碼,如確因需要而更換的,必須及時通知公司行政部門。

員工不得將實名入網(wǎng)的移動電話號碼換成儲值卡號碼,否則公司有權(quán)取消其移動話費報銷資格。

11、新入職員工必須在入職滿一個月后方可提出申請移動話費報銷。報銷移動話費的時間自正式批準(zhǔn)當(dāng)月起按月計算話費報銷。

12、員工報銷移動話費時,應(yīng)遵守公司的費用報銷管理規(guī)定。

第12篇 x物業(yè)公司員工培訓(xùn)室管理規(guī)定

員工培訓(xùn)室是員工培訓(xùn)開會學(xué)習(xí)場所,為了創(chuàng)造一個整潔、文明、舒適的良好環(huán)境,便于統(tǒng)一管理特做出以下規(guī)定:

1、愛護(hù)室內(nèi)的公共物品,人為損壞者照價賠償,并追究當(dāng)事人和班組責(zé)任人責(zé)任;

2、員工用餐定于培訓(xùn)室;

3、餐具統(tǒng)一進(jìn)行清洗,并放置于消毒柜消毒;

4、嚴(yán)禁在培訓(xùn)室內(nèi)亂倒飯菜或亂丟殘渣物、嚴(yán)禁吸煙、喝酒、會客等;

5、離開座位時,椅子要歸位放好;

6、嚴(yán)禁著裝不整(穿拖鞋、背心、短褲等)進(jìn)入培訓(xùn)室上課;