第1篇 質(zhì)量安全管理評(píng)價(jià)細(xì)則

一、簡(jiǎn)述

質(zhì)量安全管理評(píng)價(jià)是誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)的一部分,采用百分制,由工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)、工程安全管理評(píng)價(jià)、企業(yè)良好評(píng)價(jià)、企業(yè)不良評(píng)價(jià)和施工企業(yè)安全生產(chǎn)繼續(xù)教育培訓(xùn)組成,其中:工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)權(quán)重為40%,工程安全管理評(píng)價(jià)權(quán)重為60%,企業(yè)良好評(píng)價(jià)、企業(yè)不良評(píng)價(jià)按實(shí)計(jì)算,施工企業(yè)安全生產(chǎn)繼續(xù)教育培訓(xùn)每人每年培訓(xùn)一次,每考試合格通過(guò)一人得0.002分,總加分不超過(guò)2分,并在施工企業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理誠(chéng)信評(píng)價(jià)得分上增加。

二、企業(yè)評(píng)價(jià)

企業(yè)評(píng)價(jià)由廣州市建委和各區(qū)(縣級(jí)市)建設(shè)局按照廣州市建委負(fù)責(zé)制定的《建筑施工企業(yè)質(zhì)量安全管理企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(附表1)和《建筑監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量安全管理企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(附表2)實(shí)施。企業(yè)發(fā)生評(píng)價(jià)表中行為時(shí),應(yīng)由經(jīng)辦人填寫評(píng)價(jià)表,部門負(fù)責(zé)人簽字后,由專人在次個(gè)工作日結(jié)束前登錄廣州建設(shè)工程交易中心的誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)完成錄入,并通知企業(yè)。當(dāng)日18時(shí)前錄入的企業(yè)評(píng)價(jià)評(píng)分參與本日計(jì)算,當(dāng)日超過(guò)18時(shí)錄入的企業(yè)評(píng)價(jià)評(píng)分參與次日計(jì)算。

三、工程評(píng)價(jià)

(一)概述。

為進(jìn)一步加強(qiáng)施工、監(jiān)理企業(yè)綜合誠(chéng)信評(píng)價(jià)的公平、公開、公正,按照建設(shè)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的要求,結(jié)合我市建筑行業(yè)綜合誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系的運(yùn)行情況,我委建立了建設(shè)工程質(zhì)量安全管理現(xiàn)場(chǎng)誠(chéng)信評(píng)價(jià)自動(dòng)評(píng)分系統(tǒng)(下稱自動(dòng)評(píng)分系統(tǒng))。

自動(dòng)評(píng)分系統(tǒng)依托 “監(jiān)督管理系統(tǒng)”、“混凝土追蹤系統(tǒng)”、“檢測(cè)監(jiān)管系統(tǒng)”、“深基坑和地下工程安全監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)”、“建筑起重設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)”及 “現(xiàn)場(chǎng)考勤定位系統(tǒng)”、“現(xiàn)場(chǎng)誠(chéng)信評(píng)價(jià)資料上傳模塊”等子系統(tǒng)運(yùn)行,通過(guò)自動(dòng)采集施工監(jiān)理企業(yè)在建筑施工活動(dòng)中的過(guò)程管理、行為管理和結(jié)果管理中的質(zhì)量安全數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理現(xiàn)場(chǎng)誠(chéng)信評(píng)價(jià)的自動(dòng)評(píng)分。自動(dòng)評(píng)分系統(tǒng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為①建設(shè)(建筑)工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)誠(chéng)信評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(詳見附件3~4),②建設(shè)(市政)工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)誠(chéng)信評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(詳見附件5~6),③建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)誠(chéng)信評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(詳見附件7),④建設(shè)工程施工安全管理現(xiàn)場(chǎng)誠(chéng)信評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(詳見附件8~9),⑤建設(shè)工程監(jiān)理安全管理現(xiàn)場(chǎng)誠(chéng)信評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(詳見附表10)五部分

(二)評(píng)價(jià)范圍、標(biāo)準(zhǔn)、周期和計(jì)算。

1.廣州行政區(qū)域內(nèi)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程,自報(bào)監(jiān)開工之日起至完工,除因法定節(jié)假日、資金不足或其他原因停工外,施工企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)誠(chéng)信評(píng)價(jià)應(yīng)根據(jù)建設(shè)(建筑)工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)誠(chéng)信評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分(詳見附表3~4);施工企業(yè)市政工程質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)誠(chéng)信評(píng)價(jià)應(yīng)根據(jù)建設(shè)(市政)工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)誠(chéng)信評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分(詳見附表5~6);監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)誠(chéng)信評(píng)價(jià)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)誠(chéng)信評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分(詳見附表7);施工企業(yè)建筑工程安全管理現(xiàn)場(chǎng)誠(chéng)信評(píng)價(jià)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工安全管理現(xiàn)場(chǎng)誠(chéng)信評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分(詳見附表8~9),監(jiān)理企業(yè)安全管理現(xiàn)場(chǎng)誠(chéng)信評(píng)價(jià)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理安全管理現(xiàn)場(chǎng)誠(chéng)信評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分(詳見附表10)。

2.質(zhì)量安全管理現(xiàn)場(chǎng)誠(chéng)信評(píng)價(jià)要求對(duì)各階段工程的質(zhì)量安全自動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià),各個(gè)分部工程設(shè)置不同分值權(quán)重,評(píng)價(jià)結(jié)果是對(duì)現(xiàn)有已完成的工程所進(jìn)行的評(píng)價(jià)。

3.監(jiān)理企業(yè)工程質(zhì)量安全管理現(xiàn)場(chǎng)誠(chéng)信評(píng)價(jià)與施工企業(yè)同期進(jìn)行。

4.計(jì)算日18時(shí)前通過(guò)自動(dòng)評(píng)分系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)參與當(dāng)日計(jì)算,計(jì)算日18時(shí)后通過(guò)自動(dòng)評(píng)分系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)參與第二天計(jì)算,計(jì)算日當(dāng)日無(wú)在建工程的企業(yè),誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)分別賦予質(zhì)量管理評(píng)價(jià)和安全管理評(píng)價(jià)水準(zhǔn)分30分。企業(yè)的工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)和工程安全文明管理評(píng)價(jià)的最終得分分別乘權(quán)0.4和0.6后相加為其工程評(píng)價(jià)得分。

(三)工程評(píng)價(jià)規(guī)程。

1.工程責(zé)任質(zhì)量監(jiān)督員和責(zé)任安全監(jiān)督員應(yīng)對(duì)所監(jiān)督工程的上傳資料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行真實(shí)性和及時(shí)性的確認(rèn)。

2. 各工程內(nèi)專業(yè)承包和勞務(wù)分包企業(yè)的工程安全管理評(píng)價(jià)按本工程總包單位的工程安全管理評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)計(jì)入相應(yīng)專業(yè)評(píng)價(jià)。工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)由總包單位對(duì)其按實(shí)際進(jìn)行好、中、差3個(gè)等次的評(píng)價(jià),獲“好”等次評(píng)價(jià)的,其工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)得分為本工程總包單位工程總包單位加5分,獲“中”等次評(píng)價(jià)的,其工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)得分為本工程總包單位工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù),獲“差”等次評(píng)價(jià)的,其工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)得分為本工程總包單位工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)減5分,計(jì)算后評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)計(jì)入相應(yīng)專業(yè)評(píng)價(jià)。工程總包單位自行完成專業(yè)工程的,應(yīng)另登記為專業(yè)工程承包單位,其工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)和工程安全管理評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)計(jì)入相應(yīng)專業(yè)評(píng)價(jià)。

3.企業(yè)質(zhì)量安全管理的現(xiàn)場(chǎng)誠(chéng)信評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)通過(guò)自動(dòng)評(píng)分系統(tǒng)上傳至廣州建設(shè)工程交易中心的誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)參與企業(yè)綜合誠(chéng)信評(píng)價(jià)的計(jì)算,參與計(jì)算的分?jǐn)?shù)采用計(jì)算日前二天的質(zhì)量安全管理現(xiàn)場(chǎng)誠(chéng)信評(píng)價(jià)得分。

四、得分計(jì)算

建筑施工企業(yè)每日的質(zhì)量安全誠(chéng)信評(píng)價(jià)得分由企業(yè)評(píng)價(jià)評(píng)分、工程評(píng)價(jià)評(píng)分和安全生產(chǎn)繼續(xù)教育培訓(xùn)分相加組成,得出其質(zhì)量安全管理現(xiàn)場(chǎng)誠(chéng)信評(píng)價(jià)最終得分;監(jiān)理企業(yè)每日的質(zhì)量安全誠(chéng)信評(píng)價(jià)得分由企業(yè)評(píng)價(jià)評(píng)分和工程評(píng)價(jià)評(píng)分相加組成,得出其質(zhì)量安全管理現(xiàn)場(chǎng)誠(chéng)信評(píng)價(jià)的最終得分。得分超過(guò)100分的,計(jì)100分,得分低于0分的,計(jì)0分。

五、其他規(guī)定

(一)各評(píng)價(jià)單位應(yīng)根據(jù)本細(xì)則建立健全評(píng)價(jià)管理制度,將職責(zé)落實(shí)到個(gè)人。對(duì)疏怠職責(zé)、徇私舞弊、評(píng)價(jià)不公的責(zé)任人依法追究行政責(zé)任,情節(jié)嚴(yán)重涉嫌觸犯刑法的,移交司法部門處理。

(二)被評(píng)價(jià)企業(yè)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果有異議的,或其正常施工工程應(yīng)當(dāng)評(píng)價(jià)未被評(píng)價(jià)的,應(yīng)在評(píng)價(jià)后5日內(nèi)向評(píng)價(jià)單位書面提出并說(shuō)明理由,附證明材料、照片等。評(píng)價(jià)單位收到書面異議后應(yīng)在5日內(nèi)查實(shí)情況予以處理和答復(fù)。異議企業(yè)對(duì)答復(fù)仍有異議的,應(yīng)在收到答復(fù)5日內(nèi)向評(píng)價(jià)單位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門或廣州市建委(工程質(zhì)量安全處)書面投訴,投訴受理單位應(yīng)在10日內(nèi)予以調(diào)查并答復(fù)。被答復(fù)企業(yè)對(duì)答復(fù)不服的,可按照有關(guān)規(guī)定提出信訪、行政復(fù)議、行政訴訟。

(三)廣州市建委和各區(qū)(縣級(jí)市)建設(shè)局進(jìn)行工程質(zhì)量安全督查和專項(xiàng)檢查,發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定及時(shí)確認(rèn)上傳資料的,責(zé)令責(zé)任監(jiān)督員改正,必要時(shí)予以通報(bào)批評(píng)或責(zé)令所屬監(jiān)督站予以處理。

第2篇 將全面質(zhì)量管理理論引入安全管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)生死存亡的根本基礎(chǔ)?！鞍踩币部梢暈橐环N產(chǎn)品，在電力企業(yè)中，如果出了一次事故，可視為產(chǎn)出一個(gè)廢品；如果出了一次障礙，可視為產(chǎn)出一個(gè)次品；只有安全順利完成任務(wù)，才視為產(chǎn)出正品。

決定產(chǎn)品質(zhì)量的多種因素中，管理是一個(gè)很重要的因素，特別是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理也越發(fā)顯出其重要性。企業(yè)管理水平的高低，從很大程度上決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。而縱觀一些縣供電企業(yè)的安全管理，在很大程度上還是事后控制的管理方法，隨意性很大，不可避免地給安全管理造成被動(dòng)的局面，也給供電企業(yè)的生產(chǎn)、效益帶來(lái)很大的影響。

如何扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)的局面，使供電企業(yè)的生產(chǎn)能力順利進(jìn)行，效益能充分提高，國(guó)家、集體、個(gè)人的利益能更好實(shí)現(xiàn)。轉(zhuǎn)變管理觀念，由事后控制的管理方法轉(zhuǎn)為事前預(yù)防的全面質(zhì)量管理方法，是一條可行之路。

縣供電企業(yè)是電網(wǎng)最基本的組織單位，加強(qiáng)縣供電企業(yè)的安全管理，杜絕各類安全事故，是我們需要解決的重大問(wèn)題。將全面質(zhì)量管理理論引入到縣供電企業(yè)的安全管理之中，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)人實(shí)行全面控制，可從很大程度上減少事故的發(fā)生幾率。

下面從全面質(zhì)量管理的四個(gè)特點(diǎn)論述縣供電企業(yè)的安全管理方法：

管理對(duì)象全面性。不僅注重“安全”產(chǎn)品本身的質(zhì)量，還要注意影響“安全”質(zhì)量的工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。電力系統(tǒng)對(duì)安全的要求相當(dāng)嚴(yán)格，制定了許多規(guī)章制度來(lái)確保生產(chǎn)的安全進(jìn)行。但是縣供電企業(yè)因人員較少，分工不夠精細(xì)，且工作量又相當(dāng)大，因而在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時(shí)，常常顧此失彼，不夠全面。加上參加生產(chǎn)施工的工作人員素質(zhì)參差不齊，很容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。這就要求在生產(chǎn)施工過(guò)程中，要嚴(yán)把“安全”工序質(zhì)量關(guān)和工作質(zhì)量關(guān)，從過(guò)程中控制事故的發(fā)生。

一項(xiàng)工程從準(zhǔn)備到結(jié)束，中間有諸多環(huán)節(jié)，任一環(huán)節(jié)上發(fā)生偏差，都有可能造成不該發(fā)生的事件發(fā)生。因此，嚴(yán)格按照安全規(guī)程和調(diào)度規(guī)程有關(guān)規(guī)定，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成各環(huán)節(jié)任務(wù)，是控制安全事故的組織制度保證。在生產(chǎn)施工中，需要大量工程材料，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，杜絕不合格的材料流入工程中，是保證安全工作質(zhì)量的“物”的方面；加強(qiáng)施工技術(shù)人員的技術(shù)、安全培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決辭退，保證施工隊(duì)伍的高素質(zhì)，是確保安全工作質(zhì)量的“人”的方面?？刂坪糜绊憽鞍踩辟|(zhì)量的工序質(zhì)量和工作質(zhì)量，也就很大程度上控制了“安全”產(chǎn)品的合格率。

管理范圍全面性。對(duì)“安全”產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過(guò)程都進(jìn)行質(zhì)量管理。在生產(chǎn)施工過(guò)程中，大體可分為三個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、施工階段、結(jié)束評(píng)價(jià)階段。因此，形成“安全”產(chǎn)品的全過(guò)程也可以分為安全準(zhǔn)備階段、安全施工階段、安全評(píng)價(jià)階段。每個(gè)階段既相互獨(dú)立，又相互聯(lián)系，安全準(zhǔn)備階段工作完成的好壞，直接影響安全施工階段和安全評(píng)價(jià)階段，安全施工階段完成的好壞，又影響到安全評(píng)價(jià)階段，安全評(píng)價(jià)是否徹底，又會(huì)影響下一個(gè)工程安全準(zhǔn)備階段。首先要做好安全準(zhǔn)備階段的工作，從工程設(shè)計(jì)開始依據(jù)《電力工程設(shè)計(jì)手冊(cè)》和《電力工程安全技術(shù)手冊(cè)》的安全數(shù)據(jù)在技術(shù)上控制可能發(fā)生的事故。再依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，計(jì)算工作量的大小，合理安排施工進(jìn)程，處理好安全與速度，安全與效益的關(guān)系。并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，預(yù)想諸如氣候、地形、行人車輛等會(huì)給施工安全帶來(lái)不利的因素，制定相應(yīng)的安全措施，從管理上避免誤傷等事故的發(fā)生。工程開始前，根據(jù)流程圖控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)一點(diǎn)失誤滿盤皆輸?shù)那闆r。施工階段中，首先要開好班前會(huì)，明確個(gè)人的工作范圍和安全職責(zé)，再按規(guī)程規(guī)定作好安全技術(shù)措施，工作負(fù)責(zé)人和安監(jiān)人員必須堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)出現(xiàn)的習(xí)慣性違章現(xiàn)象及時(shí)制止，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)其作出相應(yīng)的處罰，對(duì)精神狀態(tài)不佳的施工人員要求他們暫時(shí)停止工作，待狀態(tài)恢復(fù)正常后才容許工作。安全評(píng)價(jià)階段，對(duì)此次工程中出現(xiàn)的一些違章現(xiàn)象，安全管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)違章人員進(jìn)行相應(yīng)處罰，對(duì)嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將在此次工程所取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)帶到下一個(gè)工程中，使下一個(gè)工程的“安全”質(zhì)量進(jìn)一步提高。

參加管理的人員全面性。要求各有關(guān)部門，各環(huán)節(jié)的全體職工都參與安全管理。在縣供電企業(yè)生產(chǎn)施工過(guò)程中，參與安全管理的人不能僅僅只是少數(shù)幾個(gè)人，而應(yīng)該是與工程有關(guān)的全體成員。管理層將安全責(zé)任層層分解，具體落實(shí)到每一個(gè)人身上，使其明確自己所承擔(dān)的義務(wù)和所享受的權(quán)利，并與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，為完成“安全”產(chǎn)品質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

質(zhì)量管理的方法全面性。運(yùn)用多種管理方法，確?？h供電企業(yè)生產(chǎn)施工安全順利完成?？梢赃\(yùn)用目標(biāo)管理等方法，由管理層制定安全總目標(biāo)，將總目標(biāo)分解，由班組制定班組安全分目標(biāo)，班組成員制定個(gè)人安全分目標(biāo)，總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，分目標(biāo)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成目標(biāo)體系，并根據(jù)各級(jí)分目標(biāo)完成的情況，制定獎(jiǎng)罰措施，充分調(diào)動(dòng)局部和個(gè)人的積極性，更好地實(shí)現(xiàn)安全總目標(biāo)。

將全面質(zhì)量管理理論引入到縣供電企業(yè)的安全管理中，會(huì)在很大程度上減少事故的發(fā)生，也會(huì)給縣供電企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第3篇 安全質(zhì)量文化提升管理水平

建筑業(yè)是一個(gè)安全質(zhì)量事故多發(fā)行業(yè),搞好施工企業(yè)的安全質(zhì)量管理至關(guān)重要。但是,安全質(zhì)量文化是一種更高級(jí)的管理方式,是一種使想安全質(zhì)量、做安全質(zhì)量、為安全質(zhì)量成為每一個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。如果這樣,我們就會(huì)大大降低管理成本和開支,提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧、有序健康發(fā)展。因此,在新的形勢(shì)下,企業(yè)要加快發(fā)展,就必須用安全質(zhì)量文化提升企業(yè)管理水平。

一、安全質(zhì)量文化是一種更加具體細(xì)致的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,全體員工共同形成的一種價(jià)值理念和行為方式。安全質(zhì)量文化是由企業(yè)文化引申而來(lái)的一個(gè)概念,就是企業(yè)在施工生產(chǎn)活動(dòng)中形成的涉及安全質(zhì)量工作的意識(shí)、規(guī)范、價(jià)值取向、思維方式、道德水平、行動(dòng)準(zhǔn)則、法律觀念和傳統(tǒng)習(xí)慣等的總和。安全質(zhì)量文化的結(jié)果表現(xiàn)在具體的物質(zhì)上,過(guò)程體現(xiàn)在施工過(guò)程中,是以安全質(zhì)量為主題、以全體成員為主體、以優(yōu)質(zhì)高效管理過(guò)程為主線、以科學(xué)的思維方法為特征的一種文化。其目的就是要把工程安全質(zhì)量的管理提升到文化的層次,使保安全、保質(zhì)量成為全員的自覺(jué)理念和行為準(zhǔn)則。

安全質(zhì)量文化涵蓋了施工生產(chǎn)全過(guò)程,因此,它應(yīng)該具有以下內(nèi)容:1、精神文化。主要是指企業(yè)要培養(yǎng)和體現(xiàn)職工意志、激勵(lì)職工奮發(fā)向上的內(nèi)在追求,在每個(gè)人心目中形成正確的價(jià)值觀、人生觀以及良好的職業(yè)道德。2、物質(zhì)文化。物質(zhì)文化是利用各種手段,為職工創(chuàng)造有利于安全質(zhì)量上臺(tái)階的工作條件,包括機(jī)械、設(shè)備、儀器的配置以及標(biāo)語(yǔ)、警示牌等。在良好的物質(zhì)文化中,人們往往能夠自覺(jué)地遵守相關(guān)規(guī)定,規(guī)范自己的言行。3、管理文化。就是在施工生產(chǎn)過(guò)程中,要?jiǎng)澢遑?zé)任、完善制度、明確目標(biāo),使大家在工作中能夠有章可循,有據(jù)可依,從而把理想、信念、認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)。由以上可以看出,物質(zhì)文化是整個(gè)安全質(zhì)量文化的基礎(chǔ),而精神文化是核心、管理文化則是手段,這三個(gè)主要方面是一個(gè)有機(jī)的整體,只抓物質(zhì)文化建設(shè)或忽略精神文化和管理文化的建設(shè),都達(dá)不到安全質(zhì)量文化建設(shè)的目的。

安全質(zhì)量文化的內(nèi)容決定了它在施工生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)等方面有著不可替代的功能。1、導(dǎo)向功能。通過(guò)加強(qiáng)安全質(zhì)量文化建設(shè),必然會(huì)使廣大職工愈加明白正確的安全質(zhì)量意識(shí)、態(tài)度和信念,樹立科學(xué)的安全質(zhì)量道德、理想、目標(biāo)、行為準(zhǔn)則等。2、凝聚功能。安全質(zhì)量文化是一種以人為本、尊重人權(quán)、關(guān)愛(ài)生命的大眾文化。時(shí)間越長(zhǎng),越能使廣大職工自覺(jué)貫徹《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)法》等法規(guī),形成人人都需要安全質(zhì)量,人人都應(yīng)對(duì)安全質(zhì)量盡義務(wù)、做貢獻(xiàn)的新風(fēng)尚。3、規(guī)范功能。安全質(zhì)量文化的宣傳和教育,將會(huì)使職工加深對(duì)安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及安全質(zhì)量規(guī)章的理解和認(rèn)識(shí),增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí),從而對(duì)職工生產(chǎn)過(guò)程起到規(guī)范作用或具有自覺(jué)的約束功能。正如心理學(xué)專家指出的:“越能認(rèn)識(shí)行為的意義,行為的社會(huì)意義應(yīng)越明顯,越能產(chǎn)生行為的推動(dòng)力?！?、傳播功能。在建設(shè)安全質(zhì)量文化的過(guò)程中,采用各種方式,對(duì)全員進(jìn)行各種安全質(zhì)量常識(shí)、技能、態(tài)度、法規(guī)等的教育,從而廣泛地宣傳和傳播安全質(zhì)量文化知識(shí)和安全科學(xué)技術(shù)。當(dāng)然,安全質(zhì)量文化還有極大的凝聚力和向心力的功能、融合功能以及示范、信譽(yù)、輻射等功能,充分發(fā)揮和有效利用其導(dǎo)向、激勵(lì)、規(guī)范、約束、凝聚、融合、自控、協(xié)調(diào)、塑造、創(chuàng)新、信譽(yù)、輻射等功能,對(duì)安全質(zhì)量文化的建設(shè)將會(huì)發(fā)揮極為重要的作用。

二、加強(qiáng)安全質(zhì)量文化建設(shè)是加快企業(yè)發(fā)展的重要舉措

加強(qiáng)安全質(zhì)量文化建設(shè)是一種潮流,是企業(yè)提升管理水平、加快發(fā)展、構(gòu)建和諧環(huán)境的必然選擇,它對(duì)企業(yè)的全面建設(shè)具有重大而現(xiàn)實(shí)的意義。

1、加強(qiáng)安全質(zhì)量文化建設(shè)是強(qiáng)化安全質(zhì)量管理的需要?，F(xiàn)代管理科學(xué)強(qiáng)調(diào)的是要解決人的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題,為管理的其它環(huán)節(jié)創(chuàng)造先決條件。對(duì)于施工企業(yè)而言,安全和質(zhì)量是同胞兄弟,是相互依存的關(guān)系,講安全還要保質(zhì)量。保證質(zhì)量要在安全的前提下進(jìn)行,安全包括人身安全、財(cái)產(chǎn)安全和工程安全,工程安全事故時(shí)常也是質(zhì)量事故。加強(qiáng)安全質(zhì)量文化,能夠增強(qiáng)我們?cè)陧?xiàng)目管理上的安全質(zhì)量意識(shí),真正提高全體職工的責(zé)任意識(shí)和大局觀念,形成正確的安全質(zhì)量觀,這無(wú)疑是一種自覺(jué)行動(dòng),是對(duì)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理的一種巨大的無(wú)形補(bǔ)充,而且是發(fā)自內(nèi)心的,因此更有持久性、有效性、輻射性。安全質(zhì)量文化深入人心,我們的安全質(zhì)量管理工作就會(huì)更上一層樓。

2、加強(qiáng)安全質(zhì)量文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展壯大的需要。目前,隨著民營(yíng)企業(yè)的異軍突起,國(guó)家實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)政政策以及“入世”后建筑企業(yè)保護(hù)期的結(jié)束,建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,這也給我們施工企業(yè)的安全質(zhì)量管理帶來(lái)了更高的要求。安全就是企業(yè)形象的基礎(chǔ),質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命,安全質(zhì)量可以說(shuō)是企業(yè)明天的市場(chǎng),是企業(yè)展現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)方式。一個(gè)安全事故不斷的企業(yè),是一個(gè)不值得托付的企業(yè)。一個(gè)沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)的企業(yè),是一個(gè)沒(méi)有未來(lái)的企業(yè)。要想贏得市場(chǎng),戰(zhàn)勝對(duì)手,就必須講質(zhì)量,保安全。施工企業(yè)的管理至今已歷經(jīng)了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、行為管理三個(gè)階段,而安全質(zhì)量文化管理是施工企業(yè)管理的第四個(gè)階段,并與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。同時(shí),為社會(huì)輸送高質(zhì)量、用戶滿意的不同建筑產(chǎn)品已經(jīng)成為施工企業(yè)奉行的基本原則。因此,企業(yè)要發(fā)展壯大,必須認(rèn)真履行自己的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)責(zé)任,時(shí)時(shí)講安全,保質(zhì)量。只有這樣,才能取得公眾的信賴,換來(lái)各界朋友的支持。 3、加強(qiáng)安全質(zhì)量文化建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。在以人為本、構(gòu)建和諧社會(huì)的過(guò)程中,安全質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的后果,不僅是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,而且是政治問(wèn)題、社會(huì)問(wèn)題。就是企業(yè)形象受損、施工進(jìn)度停滯、隊(duì)伍人心渙散、經(jīng)濟(jì)效益銳減、職工收入下降。由于我們的建筑產(chǎn)品都是公共產(chǎn)品,時(shí)刻關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民群眾的居住和出行,發(fā)生安全質(zhì)量事故后,必然引起普通百姓怨聲和政府的不滿。家庭是社會(huì)的細(xì)胞,出現(xiàn)安全事故的家庭,也必然是悲痛欲絕,隊(duì)伍士氣也隨之下降。構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要組成部分。在構(gòu)建和諧企業(yè)中,和諧家庭、和諧隊(duì)伍是基礎(chǔ)。和諧的企業(yè),才是有凝聚力、戰(zhàn)斗力的企業(yè)。沒(méi)有隊(duì)伍的穩(wěn)定和每個(gè)家庭的和諧,我們企業(yè)的和諧發(fā)展更是一句空話。人命關(guān)天,企業(yè)生命同樣關(guān)天。安全質(zhì)量則直接關(guān)系到人的生命和企業(yè)的生命,關(guān)系到企業(yè)能否發(fā)展。發(fā)展好了,就能實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大職工的根本利益。因此,為了珍愛(ài)每個(gè)生命,為了每個(gè)家庭的幸福,為了企業(yè)的明天,為了社會(huì)的進(jìn)步,我們更要高度重視安全質(zhì)量工作,努力建設(shè)富有個(gè)性、富有實(shí)效的安全質(zhì)量文化,從根本上解決安全質(zhì)量事故發(fā)生的各種隱患,維護(hù)我們來(lái)之不易的和諧氛圍,展示我們作為中央企業(yè)的良好風(fēng)采。

三、加強(qiáng)安全質(zhì)量文化建設(shè)必須形成齊抓共管的良好氛圍

文化是一種傳統(tǒng),一種習(xí)慣,一種氛圍。因此,我們要大力營(yíng)造良好的安全質(zhì)量文化氛圍,讓人們?cè)诹己玫姆諊泄ぷ?、生活和學(xué)習(xí),使講安全質(zhì)量成為一種自覺(jué)的意識(shí)和行動(dòng)。

1、不斷加強(qiáng)思想教育,形成正確的理念。隨著社會(huì)的飛速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,社會(huì)、公眾和職工對(duì)安全、對(duì)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。我們要跟上時(shí)代的步伐,掌握人們的心理,在思想教育上不放松,這是我們的傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì),任何時(shí)候都不能丟。各單位特別是項(xiàng)目部經(jīng)常利用各種形式對(duì)員工進(jìn)行道德品質(zhì)、法律法規(guī)、文化知識(shí)、作業(yè)技能、事故案例等教育,并在各層次樹立標(biāo)兵,弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)安全質(zhì)量文化。通過(guò)教育動(dòng)員、掌握技能、警鐘長(zhǎng)鳴等方式,在職工中樹立“企業(yè)即家”、“社會(huì)即家”的觀點(diǎn),樹立“安全就是效益,質(zhì)量就是生命”、“以人為本、珍惜生命”、“安全第一、預(yù)防為主”、“百年大計(jì),質(zhì)量第一”、“建造精品工程、打造企業(yè)品牌”、“安全質(zhì)量工作人人有責(zé)”、“寧當(dāng)‘惡人’,不當(dāng)‘好人’”、“寧聽罵聲,不聽哭聲”、“嚴(yán)是愛(ài),松是害”等安全質(zhì)量文化的理念。

2、融入企業(yè)管理,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。不應(yīng)該把安全質(zhì)量文化看作特立獨(dú)行的事務(wù),而要在具體項(xiàng)目管理過(guò)程中充分融合進(jìn)安全質(zhì)量文化的內(nèi)容。要在施工前,抓好培訓(xùn),徹底吃透所干項(xiàng)目的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真貫徹iso9000質(zhì)量體系,開展“三清、三過(guò)硬、一包到底”活動(dòng),即施工中做到工完料清,技術(shù)資料清,材料清;指標(biāo)、基本功、協(xié)作作風(fēng)過(guò)得硬;對(duì)工程質(zhì)量一包到底。要在重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)配備專職安質(zhì)員,建立“以職工自檢為基礎(chǔ),專檢為骨干,自檢、互檢和專業(yè)檢相結(jié)合”的安全質(zhì)量三檢制度。堅(jiān)持“三服從、四不施工、一個(gè)堅(jiān)決”的三項(xiàng)制度,即堅(jiān)持進(jìn)度、工程數(shù)量、經(jīng)濟(jì)效益服從安全質(zhì)量,安全質(zhì)量具有否決權(quán)的制度;對(duì)施工準(zhǔn)備工作沒(méi)有完成,施工方案和安全質(zhì)量保證措施沒(méi)有確定,設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有進(jìn)行自審和會(huì)審,以及沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底的工程,堅(jiān)決不施工;質(zhì)量不合格的堅(jiān)決返工。各單位特別是安全質(zhì)量部門、宣傳部門,要從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到預(yù)防為主,堅(jiān)持“卡、防、幫、講”四字方針,即把按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查把關(guān),同預(yù)防安全質(zhì)量事故發(fā)生,幫助職工提高技術(shù)水平,宣傳安全質(zhì)量方針結(jié)合起來(lái),使所有人員按規(guī)范、按程序操作,按照安全質(zhì)量工作目標(biāo)來(lái)要求自己,始終如一,精益求精,一絲不茍,通過(guò)多種渠道和途徑,形成一種良好的個(gè)人習(xí)慣,在企業(yè)中形成一種良好的機(jī)制。

3、不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。由主管掛帥,并由黨、政、工、團(tuán)等部門負(fù)責(zé)人組成安全質(zhì)量文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定企業(yè)的安全質(zhì)量方針和安全質(zhì)量目標(biāo),明確各職能部門在安全質(zhì)量文化建設(shè)中的具體職責(zé),并要做好宣傳動(dòng)員、督促檢查、總結(jié)評(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作。各級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入基層一線,在安全質(zhì)量工作中給予指導(dǎo)幫助,攻難克險(xiǎn),消除一切不安全的因素。同時(shí),要按照重獎(jiǎng)重罰的原則,年初簽定安全質(zhì)量責(zé)任狀,對(duì)那些不重視安全質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)決從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位上換下來(lái),即使效益明顯的也毫不留情。對(duì)出現(xiàn)安全質(zhì)量事故的項(xiàng)目,同時(shí)要從政治上、經(jīng)濟(jì)上追究上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,真正使安全質(zhì)量工作成為各級(jí)共同的責(zé)任,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)真正從內(nèi)心重視安全質(zhì)量。要始終堅(jiān)持人的生命是第一位的原則,把安全質(zhì)量文化融入施工企業(yè)黨團(tuán)、工會(huì)、qc小組等各類活動(dòng)中去,使安全質(zhì)量文化產(chǎn)生更廣泛的效應(yīng)。

施工企業(yè)安全質(zhì)量文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),必須長(zhǎng)期培育、反復(fù)強(qiáng)化、善于總結(jié)、不斷積累,才能形成系統(tǒng)的、獨(dú)具特色的安全質(zhì)量文化氛圍,以此形成巨大的感染力和影響力。長(zhǎng)此以往,必將改善企業(yè)的安全質(zhì)量管理水平,提高全員的綜合素質(zhì)和行為水準(zhǔn),提升企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

第4篇 落實(shí)班組安全質(zhì)量責(zé)任夯實(shí)企業(yè)安質(zhì)管理基礎(chǔ)

作業(yè)班組是建筑施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的最小單元，作為 “兵頭將尾”的班組長(zhǎng)是企業(yè)安全質(zhì)量管理最基層的指揮官和執(zhí)行者，班組長(zhǎng)的安全質(zhì)量工作態(tài)度和質(zhì)量，直接影響著施工企業(yè)的安全質(zhì)量業(yè)績(jī)，事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。

股份公司在蒙華鐵路管理實(shí)驗(yàn)室的實(shí)踐中，牢牢抓住班組建設(shè)的牛鼻子，創(chuàng)新實(shí)施了班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制。中鐵四局結(jié)合自身管理實(shí)踐，積極推廣實(shí)施班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制，將項(xiàng)目自控體系延伸到施工作業(yè)層，充分發(fā)揮作業(yè)班組安全質(zhì)量自控的主體責(zé)任，做到關(guān)鍵工序質(zhì)量自控到位，高風(fēng)險(xiǎn)工序安全自查自防到位，安全質(zhì)量管理過(guò)程有效追溯，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目班組安全質(zhì)量管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

下面，我把四局作業(yè)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，不足之處敬請(qǐng)指正：

一、迅速貫徹執(zhí)行，全面推行作業(yè)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任狀的簽訂

根據(jù)蒙華公司實(shí)行班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制的精神和股份公司蒙華鐵路項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)的有關(guān)要求，我局認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹執(zhí)行，結(jié)合自身實(shí)際，將班組長(zhǎng)責(zé)任制向安全領(lǐng)域延伸，于2023年12月制訂、下發(fā)了《中鐵四局集團(tuán)施工作業(yè)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》，內(nèi)容涵蓋了總則、職責(zé)、實(shí)施、考核和附則等五個(gè)章節(jié)，統(tǒng)一了“班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任書”、“安全質(zhì)量承諾書”格式，明確了項(xiàng)目經(jīng)理部、子分公司、工程指揮部和局片區(qū)管控組的職責(zé)。其中規(guī)定，未與項(xiàng)目部簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書的班組不得安排施工；各工序施工完成后，班組長(zhǎng)要對(duì)施工內(nèi)容簽認(rèn)安全質(zhì)量承諾書，工程驗(yàn)工計(jì)量時(shí)無(wú)承諾書的不得計(jì)量。

為確保《辦法》的落實(shí)，隨后我局于2023年12月30日召開了《班組長(zhǎng)責(zé)任書》簽訂的專題推進(jìn)會(huì)，兩級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門人員參會(huì)。會(huì)議進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了作業(yè)班組安全質(zhì)量責(zé)任狀簽訂的重要意義，要求各單位、各項(xiàng)目在2023年1月30日前完成所有作業(yè)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制和工程質(zhì)量承諾書的簽訂工作。同時(shí)，還要求各項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任考核制度，定期開展考核評(píng)價(jià)工作。規(guī)定各項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；各子分公司每季度對(duì)各項(xiàng)目的班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制簽訂情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，將班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)效果與外協(xié)隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià)掛鉤等。

截止今年3月底，全局已簽訂班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任書8000余份，其中僅五公司一家就簽訂了549份。

二、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，全力推進(jìn)作業(yè)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)

1.加強(qiáng)培訓(xùn)教育。各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)《辦法》精神進(jìn)一步落實(shí)班組長(zhǎng)的選配、崗位職責(zé)和崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)的要求，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)班組長(zhǎng)的作業(yè)指導(dǎo)書交底和應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，進(jìn)行了安全質(zhì)量知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)、考試。部分項(xiàng)目還開展了班組長(zhǎng)安全質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽試題涵蓋安全質(zhì)量卡控重點(diǎn)、作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容、項(xiàng)目管理規(guī)定、工序報(bào)驗(yàn)“三檢制”、首件制和樣板引路實(shí)施細(xì)則、班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制管理辦法等內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn)和競(jìng)賽等活動(dòng)，促進(jìn)了班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制的有效落實(shí)。

2.實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保制度。要求各項(xiàng)目經(jīng)理部制定和實(shí)施《項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)班組長(zhǎng)包保管理制度》，1 名項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)包保2至3個(gè)班組，建立相對(duì)固定的聯(lián)系機(jī)制，并按制度開展相關(guān)工作，留存相應(yīng)資料。通過(guò)包保制，使得項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)能夠全面深入地了解班組的管理模式、班組長(zhǎng)的工作狀態(tài)、思想動(dòng)態(tài)和管理效果，有效的推動(dòng)了班組長(zhǎng)責(zé)任制的落實(shí)。

3.加強(qiáng)檢查考核。為進(jìn)一步推動(dòng)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)，我們一是加強(qiáng)班組長(zhǎng)履職檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)落實(shí)旁站制度，定期檢查班組長(zhǎng)的履職標(biāo)識(shí)、履職行為、履職記錄，檢查班組長(zhǎng)工作成效和成品質(zhì)量效果，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的履職不到位、不規(guī)范，以及安全質(zhì)量和隱患等問(wèn)題，及時(shí)要求班組長(zhǎng)進(jìn)行整改糾正。二是實(shí)行考核評(píng)價(jià)。在制定下發(fā)《作業(yè)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》之時(shí)，我們同步開展了“落實(shí)崗位責(zé)任，創(chuàng)建誠(chéng)信班組”活動(dòng)，并配套制定了作業(yè)班組長(zhǎng)誠(chéng)信考核管理辦法，項(xiàng)目經(jīng)理部每月開展考核評(píng)價(jià)工作，對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的誠(chéng)信班組長(zhǎng)每人給予500-1000元獎(jiǎng)勵(lì)，班組員工每人給予100-200元的獎(jiǎng)勵(lì)。三是采用經(jīng)濟(jì)手段。各工序施工完成后，班組長(zhǎng)要對(duì)施工內(nèi)容簽訂“安全質(zhì)量承諾書”。在工程驗(yàn)工計(jì)量時(shí)，要求把承諾書作為工程計(jì)量支付依據(jù)之一附在驗(yàn)工計(jì)量資料后面，無(wú)“安全質(zhì)量承諾書”的不予計(jì)量。通過(guò)上述檢查、考核和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施，大大促進(jìn)了班組長(zhǎng)的工作熱情，對(duì)態(tài)度不端正、落實(shí)效果差的班組長(zhǎng)則起到了鞭策效果。

三、加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，督促班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制的執(zhí)行

一是各子分公司明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)工作，定期組織檢查指導(dǎo)和考核，督促各項(xiàng)目切實(shí)落實(shí)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任書簽訂和履責(zé)。

二是各子分公司管控組到項(xiàng)目檢查時(shí)，把項(xiàng)目經(jīng)理與作業(yè)班組是否簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書和承諾書、職責(zé)落實(shí)和考核評(píng)價(jià)等作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，及時(shí)給與指導(dǎo)和幫助。

三是各子分公司每季度對(duì)各項(xiàng)目的班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制簽訂情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，將班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)效果與外協(xié)隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià)掛鉤。

四是局片區(qū)管控組、稽查隊(duì)將班組長(zhǎng)安全質(zhì)量履責(zé)情況作為監(jiān)督檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)責(zé)任書、承諾書簽訂和實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題并督促改正。

五是局安質(zhì)部對(duì)各子分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，及時(shí)與相關(guān)公司、片區(qū)管控組（稽查隊(duì)）保持聯(lián)系，收集相關(guān)資料，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，總結(jié)取得的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法，積極推進(jìn)班組安全質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)。

四、目前工作中存在的問(wèn)題和思考

1.由于班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任狀的制度剛剛實(shí)行，部分班組長(zhǎng)未能立即改變觀念，對(duì)安全質(zhì)量管理缺乏主動(dòng)性，對(duì)責(zé)任書簽訂持觀望態(tài)度，對(duì)自身的安全質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí)不足。這些需要我們進(jìn)一步加大宣傳教育力度。

2.由于作業(yè)班組多、工種多，工程體量大小不一，班組在現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)間長(zhǎng)短不一，流動(dòng)性較大，如何留住優(yōu)秀的班組長(zhǎng)和作業(yè)工人還值得我們不斷探討和完善相應(yīng)的措施。

3.部分班組長(zhǎng)的文化水平較低，溝通和管理能力差，在選擇外協(xié)隊(duì)伍時(shí)還無(wú)法甄別，因此，加強(qiáng)以班組長(zhǎng)為核心的班組內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制施工安全和質(zhì)量還有一定的難度，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)考察、選擇把關(guān)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4.作業(yè)班組是項(xiàng)目施工組織管理中最基本的單元，創(chuàng)建誠(chéng)信班組有利于推動(dòng)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、和諧穩(wěn)定等方方面面的工作，把創(chuàng)建誠(chéng)信班組同創(chuàng)建誠(chéng)信企業(yè)結(jié)合起來(lái)，必將推動(dòng)企業(yè)更加快速穩(wěn)定健康地發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，需要我們及時(shí)破除障礙，想法設(shè)法，不斷創(chuàng)新，把班組長(zhǎng)及班組員工的責(zé)任落實(shí)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作持之以恒地抓好抓實(shí)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，以上是我局推進(jìn)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制的一些做法，也取得了一定成效，但是我們深知，真正落實(shí)班組安全質(zhì)量自控的主體責(zé)任還任重道遠(yuǎn)，我們將繼續(xù)通過(guò)加強(qiáng)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制的完善、落實(shí)，加快推動(dòng)班組由“要我安全”向 “我要安全”的轉(zhuǎn)變，不斷夯實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保企業(yè)安全發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

謝謝大家！

第5篇 皮膚科質(zhì)量與安全管理小組職責(zé)范本

1、組長(zhǎng)是科室質(zhì)量與安全管理工作的第一責(zé)任人。

2、根據(jù)本科室工作特點(diǎn),制定本科室質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),報(bào)醫(yī)院質(zhì)量控制委員會(huì)審批后,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定期組織檢查,責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

3、定期組織各級(jí)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí),強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。

4、根據(jù)質(zhì)量控制專業(yè)組及創(chuàng)建辦檢查意見,查找原因,制定整改措施并付諸實(shí)施。

5、定期反饋本科室質(zhì)量與安全管理工作情況,對(duì)違反醫(yī)療規(guī)章制度及操作規(guī)程造成后果的事件,寫出書面材料及時(shí)上報(bào)醫(yī)院質(zhì)量控制委員會(huì)。

第6篇 質(zhì)量管理處處長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

① 貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)安全工作；

②及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)部門的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，協(xié)助職能處室做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作；

③在工程質(zhì)量檢查時(shí)，同時(shí)督促檢查安全文明施工方面相關(guān)要求的落實(shí)情況；

④ 參加安全施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案的審批，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針。

第7篇 安全、質(zhì)量、環(huán)保管理目標(biāo)

為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、保證施工質(zhì)量、明確我項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)，特制訂如下控制及管理目標(biāo)：

一、控制目標(biāo)

1、本單位職工安全生產(chǎn)責(zé)任事故死亡率：0；

2、本單位職工安全生產(chǎn)責(zé)任事故重傷率：0；

3、較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故起數(shù)：0；

4、重大火災(zāi)責(zé)任事故起數(shù)：0；

5、重大環(huán)境污染責(zé)任事故起數(shù)：0；

6、固體廢棄品分類100

7、本單位職工負(fù)傷率小于3‰

8、建立健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，杜絕重大質(zhì)量事故，防止一般質(zhì)量事故和較嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生

9、保證及時(shí)消除施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量缺陷，提升質(zhì)量合格率。

10、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，無(wú)違法違規(guī)行為。

二、管理目標(biāo)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工、機(jī)械設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)管理健全，各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)和分工必須明確；

2、工程重要部位和隱蔽工程實(shí)行預(yù)檢和復(fù)檢，并形成相關(guān)書面記錄；施工班組天天有檢查記錄，項(xiàng)目部管理人員跟進(jìn)檢查和督促

3、保證按照施工設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不準(zhǔn)偷工減料，弄虛作假；保證按照合同約定，對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不使用。

4、項(xiàng)目部定期開展質(zhì)量、安全教育和培訓(xùn)；公司質(zhì)量管理人員、相關(guān)技術(shù)人員及特種作業(yè)人員及各施工班組管理人員都應(yīng)積極參加和接受培訓(xùn)教育

5、堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，部署安全環(huán)保工作。

6、工地現(xiàn)場(chǎng)外觀應(yīng)做到“三潔”，即：施工場(chǎng)地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈。

7、場(chǎng)區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無(wú)廢料、垃圾和油污，應(yīng)做到工完、料盡、地面清潔。

8、施工期間，施工物料如瀝青、水泥、油料、化學(xué)品等應(yīng)堆放管理嚴(yán)格、防止在雨季或暴雨將物料隨雨水徑流排入地表及附近水域造成污染。

9、施工機(jī)械應(yīng)防止嚴(yán)重漏油，禁止機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水未經(jīng)處理就直接排放，或維修施工機(jī)械時(shí)油污水直接排放。

10、施工作業(yè)時(shí)產(chǎn)生的廢水導(dǎo)入池內(nèi)進(jìn)行沉淀后循環(huán)使用不得外排。

11、扎實(shí)開展農(nóng)民工安全教育，認(rèn)真實(shí)施入場(chǎng)安全教育、和安全技術(shù)交底。

12、嚴(yán)格按照國(guó)家和公司的要求提取、使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，確保足夠投入并合理有效的使用到改善安全生產(chǎn)條件。

13、建立安全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，每月由安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展安全隱患排查治理工作，積極消除安全隱患。

14、安全生產(chǎn)檢查制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。

15、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援。制訂生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；建立應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)，落實(shí)組織、人員和技術(shù)物質(zhì)保障；開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，保證遇險(xiǎn)能快速啟動(dòng)、有效施救。

16、生產(chǎn)安全事故報(bào)告與調(diào)查處理。事故上報(bào)和信息反饋及時(shí)、準(zhǔn)確，不遲報(bào)、漏報(bào)和隱瞞不報(bào)；事故處理符合“四不放過(guò)”的原則。

17、安全生產(chǎn)工作質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，按統(tǒng)一管理包干責(zé)任的原則，把目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，簽訂責(zé)任書，實(shí)行考核制度，做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

18、強(qiáng)化“工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)”工作的管理，項(xiàng)目做到無(wú)質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。

19、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要定期、不定期的檢查并記錄，發(fā)現(xiàn)隱患要立即限期整改，對(duì)不整改的和整改不徹底造成重大損失，由分項(xiàng)承包負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

六、獎(jiǎng)懲制度

1、本規(guī)定的職責(zé)和任務(wù)，由工程負(fù)責(zé)人安排實(shí)施，工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員督促、檢查、落實(shí)。

2、分項(xiàng)工程責(zé)任人必須服從施工管理，對(duì)違反施工規(guī)范操作規(guī)程所造成的質(zhì)量或安全事故由分項(xiàng)承包人全部承擔(dān)，并按有關(guān)規(guī)定給予處罰。

3、按施工項(xiàng)目管理正確實(shí)施，無(wú)任何質(zhì)量、安全事故的，

第8篇 皮膚科職工在科室質(zhì)量安全管理工作履行職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),嚴(yán)格按照各類工作人員崗位職責(zé)進(jìn)行工作。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度,強(qiáng)化安全意識(shí)。

3、協(xié)助皮膚科質(zhì)量與安全管理小組圓滿完成皮膚科質(zhì)量與安全管理工作。

4、發(fā)揚(yáng)主人翁精神,愛(ài)科如家,為皮膚科質(zhì)量與安全管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,使皮膚科各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。

第9篇 醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理工作計(jì)劃考核方案

一、目的

通過(guò)科學(xué)的質(zhì)量管理,建立正常、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦刃?確保醫(yī)療質(zhì)量與安全,杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平,管理水平,不斷發(fā)展。

二、目標(biāo):

醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的重中之重,必須納入常規(guī)管理、首要管理。要逐步推行全面質(zhì)量管理,建立任務(wù)明確、職責(zé)權(quán)限相互制約,協(xié)調(diào)與促進(jìn)的質(zhì)量保證體系,使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作達(dá)到法制化、標(biāo)準(zhǔn)化,設(shè)施規(guī)范化,努力提高工作質(zhì)量及效率。

三、成立醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理小組。

醫(yī)院設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理小組,由院長(zhǎng)負(fù)責(zé),副院長(zhǎng)、醫(yī)療組、護(hù)理部、醫(yī)技、藥劑科室負(fù)責(zé)人組成。負(fù)責(zé)制定,修改全院的醫(yī)療護(hù)理、醫(yī)技、藥劑質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),制定適合我院的醫(yī)療工作制度,診療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程,對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、病案的質(zhì)量實(shí)行全面管理。負(fù)責(zé)制定與修改醫(yī)療事故防范與處理預(yù)案,對(duì)醫(yī)療缺陷、差錯(cuò)與糾紛進(jìn)行調(diào)查、處理。負(fù)責(zé)制定、修改醫(yī)技質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法,落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

四、健全規(guī)章制度:

1、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行以“醫(yī)療核心制度”為中心內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真履行各級(jí)各類人員崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行各種診療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程常規(guī)。

2、重點(diǎn)對(duì)以下關(guān)鍵性制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查

⑴首診負(fù)責(zé)制度;⑵三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制度;⑶分級(jí)護(hù)理制度;⑷術(shù)前討論制度;⑸疑難、危重病例討論制度;⑹死亡病例討論制度;⑺危重病人搶救工作制度;⑻手術(shù)分級(jí)管理制度;⑼查對(duì)制度;⑽病歷書寫基本規(guī)范與病歷質(zhì)量控制;⑾醫(yī)師值班、交接班制度;⑿臨床用血管理制度;⒀會(huì)診制度;⒁開展新技術(shù)、新方法準(zhǔn)入審批制度;⒂醫(yī)患溝通制度。

3、醫(yī)技科室要建立標(biāo)本簽收、查對(duì)、質(zhì)量隨訪、報(bào)告雙簽字及疑難典型病例(理)討論制度。逐步建立影像、病理、藥劑與臨床聯(lián)合討論制度。

4、健全醫(yī)院感染管理制度和傳染病管理,疫情登記報(bào)告制度,嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無(wú)菌操作規(guī)程。

五、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理、教育,增強(qiáng)法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。

1、實(shí)行執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度,嚴(yán)格按照《醫(yī)師法》規(guī)定的范圍執(zhí)業(yè)。

2、新進(jìn)人員崗前教育,必須進(jìn)行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、部門規(guī)章制度和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)及醫(yī)療質(zhì)量管理等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

3、不定期舉行全員質(zhì)量管理教育,并納入專業(yè)技術(shù)人員考試內(nèi)容。

4、對(duì)違反醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)程的人員進(jìn)行個(gè)別強(qiáng)化教育。

5、醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)定期組織人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生法規(guī),規(guī)章制度、操作規(guī)程及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定。

6、醫(yī)療質(zhì)量管理小組定期對(duì)各類醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“三基”、“三嚴(yán)”強(qiáng)化培訓(xùn),達(dá)到人人參與,人人合格。要把“三基”、“三嚴(yán)”的作用貫徹到各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)和質(zhì)量管理的始終。醫(yī)護(hù)人員人人掌握徒手心、肺復(fù)蘇技術(shù)操作和常用急診急救設(shè)施、設(shè)備的使用方法。

六、建立完整的醫(yī)療質(zhì)量管理監(jiān)測(cè)體系。

1、分級(jí)管理及考核:

(1)、醫(yī)療質(zhì)量管理小組定期對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥品、病案、醫(yī)院感染管理等的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核、評(píng)價(jià),提出改進(jìn)意見及措施。

(2)、職能部門定期下科室進(jìn)行質(zhì)量檢查,重點(diǎn)檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況,上級(jí)醫(yī)師查房指導(dǎo)能力,住院醫(yī)師“三基”能力和“三嚴(yán)”作風(fēng)。

(3)、副院長(zhǎng)應(yīng)組織職能部門和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人,進(jìn)行節(jié)假日前檢查,突擊性檢查及夜查房,督促檢查質(zhì)量管理工作。

(4)、院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。

(5)醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)每月對(duì)醫(yī)療質(zhì)量工作進(jìn)行自查、總結(jié)、上報(bào)。

2、職能部門及各臨床、醫(yī)技、藥劑科室、質(zhì)控小組要制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施及評(píng)價(jià)方法。要建立健全各種醫(yī)療質(zhì)量記錄及登記。對(duì)各種質(zhì)量指標(biāo)做好登記、收集、統(tǒng)計(jì),定期分析評(píng)價(jià)。

3、建立質(zhì)量管理效果評(píng)價(jià)及雙向反饋機(jī)制。

(1)、醫(yī)療質(zhì)控小組每周自查自評(píng),認(rèn)真分析討論,確定應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)及重點(diǎn),制定改進(jìn)措施,并每月有醫(yī)療質(zhì)控辦上報(bào)業(yè)務(wù)工作月報(bào)表和科室當(dāng)月的質(zhì)控工作總結(jié)。

(2)、醫(yī)療質(zhì)量管理小組定期向臨床醫(yī)技等科室下發(fā)醫(yī)療質(zhì)量管理評(píng)價(jià)表,進(jìn)行交叉評(píng)價(jià),經(jīng)職能部門匯總分析,在臨床、醫(yī)技等科室會(huì)議上通報(bào)。

(3)、醫(yī)療質(zhì)量管理小組應(yīng)定期召開全體會(huì)議,評(píng)價(jià)質(zhì)量管理措施及效果分析,討論存在的問(wèn)題,交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),討論、制定整改計(jì)劃及措施。

七、建立醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)基金。

制訂醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。醫(yī)療質(zhì)量的檢查考核的結(jié)果與科室、個(gè)人的效益工資、職稱晉升、年度考核、勞動(dòng)聘用等掛鉤,與干部選拔及任用結(jié)合,實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量單項(xiàng)否決。

第10篇 煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“以人為本、循序漸進(jìn)、持續(xù)發(fā)展”的重要思想為指導(dǎo)，以狠抓井上、下現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以強(qiáng)化專業(yè)組動(dòng)態(tài)檢查、深入開展“紅黃綠旗”競(jìng)賽活動(dòng)、推廣樣板頭面、線路、皮帶走廊、“兩堂一舍”窗口、推廣樣板區(qū)隊(duì)、科室評(píng)選為手段；以規(guī)程、措施、資料、制度為突破口，強(qiáng)力推行精細(xì)化管理，抓好生產(chǎn)技術(shù)管理和職工培訓(xùn)工作，為圓滿完成2007年各項(xiàng)指標(biāo)而努力奮斗。

二、奮斗目標(biāo)

1、消滅工程質(zhì)量不合格品，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水專業(yè)在2007年上半年達(dá)行業(yè)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，年底達(dá)企業(yè)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

2、調(diào)度、綜合管理、礦容礦貌、財(cái)務(wù)、勞資、職工培訓(xùn)、洗選、礦區(qū)鐵路專業(yè)達(dá)企業(yè)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

3、抓好各類工程驗(yàn)收移交，抓好文明生產(chǎn)管理，消滅文明生產(chǎn)死角。

三、組織機(jī)構(gòu)

1、成立礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)、黨委書記

常務(wù)組長(zhǎng)：生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：其他副礦長(zhǎng)

成員：生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度指揮部、機(jī)電管理部、安全監(jiān)察部、地質(zhì)測(cè)量部、通風(fēng)管理部以及企業(yè)管理部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、選煤廠單位正職。

四、管理職責(zé)及業(yè)務(wù)分工

1、管理職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)是礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任者；常務(wù)組長(zhǎng)具體分管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;副組長(zhǎng)是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理的直接責(zé)任者，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)；成員對(duì)本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。

各專業(yè)組組長(zhǎng)是本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者；區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)是本區(qū)（隊(duì)）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者；分管標(biāo)準(zhǔn)化的區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)本區(qū)（隊(duì)）標(biāo)準(zhǔn)化工作；班長(zhǎng)是當(dāng)班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者；各崗位工人對(duì)本崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)過(guò)程負(fù)責(zé)。

2、業(yè)務(wù)分工

2.1生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)礦井綜合管理專業(yè)的管理考核；負(fù)責(zé)掘進(jìn)專業(yè)中所屬普掘組單位標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核；負(fù)責(zé)牽頭輔助組所屬單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理與考核（包括輔助運(yùn)輸業(yè)務(wù)、通風(fēng)部下屬隊(duì)組和井下運(yùn)行工區(qū)所屬隊(duì)組的文明生產(chǎn)）。

2.2機(jī)電管理部負(fù)責(zé)礦井機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核；負(fù)責(zé)運(yùn)輸專業(yè)的主運(yùn)及機(jī)電設(shè)備、設(shè)施方面管理業(yè)務(wù)；對(duì)其分管的通訊站制定相應(yīng)考核辦法。

2.3安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)礦井掘進(jìn)專業(yè)中的綜掘組所屬隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核；負(fù)責(zé)省級(jí)及其以上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的對(duì)外接待工作。

2.4調(diào)度指揮部負(fù)責(zé)礦井采煤、礦區(qū)鐵路、調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核。

2.5通風(fēng)管理部負(fù)責(zé)全礦通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核。

2.6地質(zhì)測(cè)量部負(fù)責(zé)地測(cè)防治水的管理考核；負(fù)責(zé)礦壓管理及礦井地質(zhì)與礦壓資料的管理工作。

2.7企業(yè)形象專業(yè)分為四項(xiàng)，由企業(yè)管理部總牽頭，其中礦容礦貌標(biāo)準(zhǔn)化工作由企業(yè)管理部具體負(fù)責(zé)；職工培訓(xùn)、勞資管理標(biāo)準(zhǔn)化工作由人力資源部具體負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作由計(jì)劃財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)。

2.8洗選標(biāo)準(zhǔn)化管理工作由選煤廠具體實(shí)施，并對(duì)口集團(tuán)公司洗選加工處。

3、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室（以下簡(jiǎn)稱為辦公室），辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部。

主任：李河清

成員：由各專業(yè)組組長(zhǎng)、辦公室成員及生產(chǎn)技術(shù)部分管綜合管理的人員組成。

辦公室對(duì)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)規(guī)劃、實(shí)施礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；負(fù)責(zé)對(duì)全礦各有關(guān)單位及人員的考核獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)組織召開每月礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作例會(huì)，研究解決標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的難點(diǎn)等具體問(wèn)題；負(fù)責(zé)組織開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)活動(dòng)，定期和不定期組織標(biāo)準(zhǔn)化大檢查和抽查；牽頭“三大環(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程。

4、參加礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)的專業(yè)共十二個(gè)，分別為采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水、綜合管理、調(diào)度、礦容礦貌、職工培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理、勞資管理，洗選、鐵路專業(yè)不參加礦井評(píng)分排名，以上14個(gè)專業(yè)均由辦公室總體牽頭、考核。并下設(shè)采煤、綜掘、普掘、機(jī)電、輔助、通風(fēng)六個(gè)檢查組和地測(cè)防治水、調(diào)度、鐵路、綜合管理、洗選、企業(yè)形象六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)管理組。

5、綜合管理組歸屬辦公室，辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)及相關(guān)部門的各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查資料的管理進(jìn)行考核。

6、辦公室下設(shè)的專業(yè)組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、成員由辦公室與各專業(yè)組另行商定。

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

1、完善、制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)管理制度

1.1各檢查組和專業(yè)管理組對(duì)照集團(tuán)公司頒發(fā)的《晉城煤業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》中企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制定、完善本組相關(guān)制度。

1.2各檢查組和專業(yè)管理組要主動(dòng)與對(duì)口處室聯(lián)系，確保制度可行，達(dá)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.3制定的各項(xiàng)制度、檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法在該文件下發(fā)后10日內(nèi)制定完畢，并報(bào)辦公室。

2、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

2.1由辦公室牽頭制定培訓(xùn)方案，指定專職教師授課，必要時(shí)請(qǐng)?zhí)幨胰藛T講課。重點(diǎn)對(duì)井下各專業(yè)、各部室檢查人員、區(qū)隊(duì)管理人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行閉卷考試，考試成績(jī)低于90分的，每低一分，罰款50元；對(duì)考試不及格者先自學(xué)后補(bǔ)考，直至考試達(dá)90分及其以上。凡補(bǔ)考一次罰200元。.

2.2在全員全過(guò)程培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽，競(jìng)賽方案另行下發(fā)。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行計(jì)劃管理

3.1辦公室每月5日前召開一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作例會(huì)，總結(jié)上月工作，安排下月計(jì)劃。

3.2各區(qū)（隊(duì)）每周都要有工作計(jì)劃和目標(biāo)，每半個(gè)月要召開一次講評(píng)及考核，做到自我管理、自我約束、自我完善。

3.3各區(qū)（隊(duì)）對(duì)計(jì)劃的每一項(xiàng)工作要有安排、有措施、有負(fù)責(zé)人、有時(shí)間要求、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲。

3.4各區(qū)（隊(duì)）的計(jì)劃考核資料分類歸檔。

4、以技術(shù)資料管理為切入點(diǎn)，強(qiáng)力推行精細(xì)化管理

4.1生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對(duì)各類設(shè)計(jì)審查、上報(bào)，對(duì)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、專項(xiàng)措施的編制、審批、貫徹、執(zhí)行及區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程復(fù)查、評(píng)優(yōu)、自檢、互檢等進(jìn)一步完善制定辦法，本文下發(fā)5日內(nèi)制定完畢并下發(fā)。

4.2對(duì)技術(shù)資料、檢查資料分門別類建檔，計(jì)財(cái)部要按辦公室的要求給各部室、區(qū)（隊(duì)）將辦公用具配備齊全，達(dá)到精細(xì)化管理的要求。

5、企業(yè)形象專業(yè)分別由各相關(guān)部門對(duì)所分管范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行自檢，每旬檢查一次。企管部作為牽頭單位，每月對(duì)其它部門進(jìn)行一次檢查，對(duì)存在問(wèn)題整改情況進(jìn)行督查，辦公室每季對(duì)各部門進(jìn)行一次檢查，并現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)抽考專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企管部、計(jì)財(cái)部、人力資源部必須在每月末前一天將本月部門專業(yè)得分按集團(tuán)公司要求的表格進(jìn)行定級(jí)打分整理后報(bào)辦公室，遲交的單位扣專業(yè)績(jī)效分5分，不交扣100分。同時(shí)確保四項(xiàng)專業(yè)必須動(dòng)態(tài)達(dá)到企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司檢查時(shí)定級(jí)得分不低于97分，每低0.1分，扣相關(guān)部門績(jī)效分5分，辦公室檢查每發(fā)現(xiàn)一條問(wèn)題扣20元，三個(gè)部門每月27日前必須向辦公室送交一份標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)。

6、各檢查組要實(shí)行包隊(duì)，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，查找標(biāo)準(zhǔn)化存在問(wèn)題，并督促整改。每月上、中旬由各檢查組分別組織一次活動(dòng)，下旬由辦公室于每月27日（遇特殊情況另行通知）統(tǒng)一組織檢查（機(jī)電、通風(fēng)下旬可單獨(dú)組織），上、中旬為專業(yè)自檢，下旬為互檢，每次檢查必須上尺上線，檢查結(jié)束后將三旬檢查結(jié)果于27日?qǐng)?bào)辦公室，每次檢查分別按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定級(jí)。

7、地測(cè)防治水、調(diào)度、鐵路、洗選四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理組每旬自檢一次，存檔保存，每月將三旬平均打分定級(jí)及三定表于27日前將結(jié)果報(bào)辦公室，遲交的組扣專業(yè)績(jī)效分5分，不交扣100分。資料管理必須動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，辦公室將組織不定期檢查，每扣0.1分，扣管理組績(jī)效分1分。集團(tuán)公司檢查不低于97分（97分），每低0.1分扣管理組績(jī)效分5分。

8、綜合管理組每月對(duì)各施工隊(duì)組在用規(guī)程措施進(jìn)行一次互檢復(fù)查，對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行一次檢查，并將考核結(jié)果于每月27日前報(bào)辦公室，考核結(jié)果納入標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效工資考核。

9、集團(tuán)公司到礦檢查時(shí)，相關(guān)專業(yè)組必須派人陪檢，并在檢查當(dāng)天將結(jié)果報(bào)辦公室。

10、辦公室每月至少組織一次督查，成員由六大部室（除機(jī)電、地測(cè)外）各派一人組成，重點(diǎn)監(jiān)督檢查人員履行職責(zé)情況，以保證檢查客觀公正。

11、加強(qiáng)三定問(wèn)題的復(fù)查力度，實(shí)現(xiàn)封閉化管理，所有三定一式四份（本部門、被檢查隊(duì)組、安監(jiān)部、辦公室各一份），三定問(wèn)題要進(jìn)行跟蹤復(fù)查，堅(jiān)持誰(shuí)檢查誰(shuí)復(fù)查的原則，對(duì)逾期沒(méi)有處理的問(wèn)題要重新下三定，復(fù)查后的三定表注明整改情況、復(fù)查人、復(fù)查時(shí)間后及時(shí)返回辦公室。同時(shí)將三定表未整改的條數(shù)于每月27日前報(bào)辦公室，所有復(fù)查未整改問(wèn)題納入標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效工資考核。

12、下旬檢查或集團(tuán)公司檢查，凡采用錨噴支護(hù)施工的隊(duì)組必須在工作面預(yù)留兩排錨桿以備檢查。

13、對(duì)從事零星工程作業(yè)的隊(duì)組進(jìn)行檢查時(shí)，只下三定，不定級(jí)，按兩種方式打分，第一種根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查的所有工程質(zhì)量文明生產(chǎn)問(wèn)題打分。工程質(zhì)量問(wèn)題按點(diǎn)內(nèi)檢查標(biāo)準(zhǔn)扣分。第二種是取當(dāng)旬檢查同組其它隊(duì)的平均分。專業(yè)組在檢查前要根據(jù)零星工程的施工內(nèi)容等情況確定出打分方式，并及時(shí)告知受檢隊(duì)組，確保檢查公平合理。

14、對(duì)于有兩個(gè)及其以上頭面的隊(duì)組檢查時(shí)，所有頭面一律檢查進(jìn)行定級(jí)打分，然后計(jì)算平均分為該單位得分。

15、各專業(yè)組對(duì)本專業(yè)當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況實(shí)事求是地進(jìn)行總結(jié)，并將總結(jié)材料及下月計(jì)劃安排在每月月末一天前交辦公室。

16、“六大部室”、選煤廠、基層區(qū)（隊(duì)）每月20日前向辦公室和政工部各交一篇關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化方面的通訊報(bào)道。采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)專業(yè)的主管科室、礦正規(guī)隊(duì)組、選煤廠每月設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化宣傳板報(bào)，并及時(shí)更新（此項(xiàng)工作由政工部牽頭）。

17、將區(qū)隊(duì)工資總額的10%與標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效掛鉤。一線、二線單位基礎(chǔ)分為95分，低于95分，每低1分下浮5％；每高1分上浮5%。

18、各區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收移交的管理規(guī)定，確保各項(xiàng)工程能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，并不留尾巴進(jìn)行移交，其考核結(jié)果將納入標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效工資考核。職能部室各類工程移交后，將一份移交單報(bào)辦公室留存。

19、各區(qū)隊(duì)、各部室要明確一名標(biāo)準(zhǔn)化分管副職，并在該文件下發(fā)后三日內(nèi)將名單交辦公室。

20、為強(qiáng)力推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，辦公室將成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特別小分隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)由辦公室主任指定，小分隊(duì)成員由各部室派人組成，小分隊(duì)不少于5人。每月二期，每期下井8個(gè)，查問(wèn)題以三定表為準(zhǔn)，每人不少于30條，停產(chǎn)整頓不少于2次。特別小分隊(duì)有權(quán)到井上、下任何作業(yè)場(chǎng)所或辦公地點(diǎn)進(jìn)行檢查。

21、井下各區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查打分執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的《晉城煤業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》標(biāo)準(zhǔn)；停產(chǎn)整頓標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行趙煤生字2006第（35號(hào)）文關(guān)于下發(fā)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法（試行）》的通知的有關(guān)規(guī)定。

六、樹立“樣板”，以點(diǎn)帶面；實(shí)施“三大環(huán)節(jié)”工程，進(jìn)行優(yōu)化、美化，提升標(biāo)準(zhǔn)化檔次

1、每半年評(píng)選出采掘樣板頭面各一個(gè)，一條標(biāo)準(zhǔn)化皮帶走廊，一條運(yùn)輸路線，一個(gè)文明窗口，一個(gè)樣板機(jī)房和一個(gè)樣板硐室。

2、力爭(zhēng)在2007年向集團(tuán)公司推薦出一個(gè)精品樣板并獲獎(jiǎng)，打造趙莊特色、趙莊品牌。

3、采掘樣板及運(yùn)輸線路（含盤區(qū)運(yùn)輸及隊(duì)組軌道運(yùn)輸路線）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)由辦公室和各自專業(yè)組研究另行出臺(tái)具體辦法；皮帶走廊（含選煤廠和運(yùn)行隊(duì)）、樣板機(jī)房、硐室由機(jī)電管理部出臺(tái)具體辦法 。

4、由企管部牽頭文明窗口，以“兩堂一舍”為切入點(diǎn)，以職工關(guān)注為熱點(diǎn)樹立服務(wù)窗口，并制定下發(fā)考核辦法。

5、“三大環(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程由辦公室牽頭，逐步實(shí)施，逐步提升標(biāo)準(zhǔn)化檔次。

七、紅、黃、綠旗競(jìng)賽管理辦法

1、紅、黃、綠旗競(jìng)賽分組

紅、黃、綠旗競(jìng)賽組分為采煤專業(yè)組（綜采一隊(duì)）、綜掘?qū)I(yè)組（包括機(jī)一、機(jī)二、機(jī)三、機(jī)五、機(jī)六）、普掘?qū)I(yè)組（開拓一隊(duì)、開拓二隊(duì)、開拓三隊(duì)、開拓服務(wù)隊(duì)、江蘇一處下屬隊(duì)組、宏圣綜掘隊(duì)）、輔助組（包括運(yùn)行隊(duì)、輔運(yùn)隊(duì)、瓦斯抽放隊(duì)、防塵隊(duì)、炮檢隊(duì)）、機(jī)電專業(yè)組（地面運(yùn)行工區(qū)、水暖隊(duì)、浴管隊(duì)、安裝隊(duì)、機(jī)修廠）和洗選專業(yè)組（選煤廠各車間）。

2、采煤組綜采隊(duì)得分在96分及其以上得紅旗，得分在94－96分之間不得旗，得分在94分及其以下得黃旗，低于90分得綠旗。綜掘、普掘、輔助、機(jī)電、洗選各專業(yè)所屬隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)分低于95分取消得紅旗資格。小組最后一名得黃旗，若得分低于90分均得綠旗，為不達(dá)標(biāo)單位。井下運(yùn)行工區(qū)下屬二個(gè)隊(duì)有一個(gè)隊(duì)得綠旗，井下運(yùn)行工區(qū)得黃旗，兩個(gè)隊(duì)都得綠旗，井下運(yùn)行工區(qū)得綠旗。通風(fēng)部下屬三個(gè)隊(duì)有一個(gè)隊(duì)得綠旗，通風(fēng)部得黃旗，兩個(gè)或三個(gè)隊(duì)得綠旗，通風(fēng)部得綠旗。通風(fēng)部和井下運(yùn)行工區(qū)所屬二級(jí)單位有一個(gè)單位得紅旗，其它單位得分均在95分及其以上，通風(fēng)部和井下運(yùn)行工區(qū)得紅旗。選煤廠下屬車間均不得紅旗，廠部得黃旗，有一個(gè)車間為綠旗，廠部得黃旗。

3、紅黃綠旗競(jìng)賽每月進(jìn)行一次，以每月各單位標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核進(jìn)行排名，見附件三。

4、凡每月獲得礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝紅旗的單位，干部當(dāng)月獎(jiǎng)金系數(shù)上浮0.2；獲得黃旗警告的單位，干部當(dāng)月系數(shù)下浮0.2，獲得綠旗不達(dá)標(biāo)單位，干部當(dāng)月系數(shù)下浮0.3。凡得紅旗的單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，得黃旗的單位罰款3000元。得綠旗的單位還要按二級(jí)停產(chǎn)整頓處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。（獲得紅旗的單位在授旗儀式上領(lǐng)取辦公室給予的獎(jiǎng)勵(lì)單，獲得黃旗的單位在授旗儀式上領(lǐng)取辦公室給予的罰款單。所有單據(jù)一式三份，計(jì)劃財(cái)務(wù)部一份，獲獎(jiǎng)或被處罰單位一份，辦公室一份。獲獎(jiǎng)單位憑獎(jiǎng)勵(lì)單到計(jì)劃財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金。）

5、各檢查組和專業(yè)管理組要具體明確本組的檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核辦法及相應(yīng)的管理制度，在該文件下發(fā)后6天內(nèi)以書面形式報(bào)辦公室，并經(jīng)辦公室審核后方可下發(fā)執(zhí)行。

6、授旗儀式在下月第一周周五調(diào)度會(huì)上進(jìn)行，由礦領(lǐng)導(dǎo)主持授旗，礦政工部攝像并報(bào)道。

7、各區(qū)（隊(duì)、車間）必須將所得旗懸掛在接班室醒目位置并保持整潔，每月末最后一天交辦公室。

8、凡連續(xù)兩個(gè)月被評(píng)為黃旗的單位，單位正職要向分管礦長(zhǎng)做出書面檢查，該單位分管標(biāo)準(zhǔn)化的負(fù)責(zé)人向辦公室寫出書面檢查，并在標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)上做檢查。

9、凡連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為黃旗的單位，凡評(píng)為綠旗（不達(dá)標(biāo)）的單位正職要在授旗儀式的調(diào)度會(huì)議上做檢查。

八、達(dá)行業(yè)一級(jí)、企業(yè)一級(jí)考核辦法

1、明確井下七大專業(yè)達(dá)行業(yè)一級(jí)、企業(yè)一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全系統(tǒng)分專業(yè)培訓(xùn)，使職工知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)、快彌補(bǔ)。

2、元月份通過(guò)下發(fā)關(guān)于《強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)行業(yè)一級(jí)工作安排》的通知，元月底，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)全面達(dá)到行業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并鞏固提高完善至6月底。

3、凡在1－6月份動(dòng)態(tài)不達(dá)行業(yè)一級(jí)，即生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化得分低于90分的責(zé)任區(qū)隊(duì)，按二級(jí)停產(chǎn)整頓停工整改。

4、上半年各專業(yè)，各區(qū)（隊(duì)）在達(dá)到行業(yè)一級(jí)的基礎(chǔ)上要向企業(yè)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)逐步邁進(jìn)，每月末打分定級(jí)為兩個(gè)級(jí)別，即行業(yè)級(jí)和企業(yè)級(jí)。

5、7月份下發(fā)達(dá)企業(yè)一級(jí)的工作安排（指井下七大專業(yè)）。

5.1各專業(yè)、各區(qū)（隊(duì)）對(duì)照企業(yè)一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)自查整改、摸底期限一個(gè)月。

5.2各專業(yè)、向分管區(qū)（隊(duì)）進(jìn)行交底、指導(dǎo)，制定具體實(shí)施方案，期限二個(gè)月。

5.3 10月份采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、調(diào)度、綜合管理全面達(dá)到企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，11月、12月為鞏固、提高階段。

5.4凡達(dá)不到企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)隊(duì)、部室，區(qū)隊(duì)按標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)停產(chǎn)整頓考核并停產(chǎn)整頓，區(qū)隊(duì)、部室的第一責(zé)任人按過(guò)失論處并進(jìn)行電視講評(píng)，同時(shí)處罰責(zé)任部室2000元。

6、洗選專業(yè)、礦區(qū)鐵路、企業(yè)形象（包含4個(gè)專業(yè)）2007年1月達(dá)到企業(yè)一級(jí)，并鞏固、提高，以上專業(yè)各自牽頭部門制定培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)辦公室實(shí)施，按照企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)行，集團(tuán)公司檢查達(dá)不到企業(yè)一級(jí)的牽頭部門罰款2000元，單位正職按過(guò)失論處并電視亮相。

九、考核

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

1、季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效獎(jiǎng)

1.1獎(jiǎng)勵(lì)范圍

1.1.1采煤、綜掘、普掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)、調(diào)度、綜合管理、礦容礦貌、財(cái)務(wù)、勞資、職工培訓(xùn)、洗選、礦區(qū)鐵路專業(yè)的管理人員，（所有管理人員必須在辦公室登記注冊(cè)，井下六大部室職務(wù)在副部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)以上人員除外）。

1.1.2、接受集團(tuán)公司當(dāng)季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查的礦屬各單位區(qū)隊(duì)區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、書記、分管標(biāo)準(zhǔn)化的副區(qū)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)。

1.2資金來(lái)源：礦安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。（每季度4萬(wàn)元）

1.3得獎(jiǎng)條件

1.3.1當(dāng)季度無(wú)原煤、基建死亡事故。

1.3.2前三季度井下采、掘（機(jī)掘、炮掘）、機(jī)、運(yùn)、通、六大專業(yè)達(dá)行業(yè)一級(jí)，其它專業(yè)達(dá)企業(yè)一級(jí)。

1.3.3四季度所有專業(yè)達(dá)企業(yè)一級(jí)。

1.3.4季度內(nèi)都必須得礦生產(chǎn)獎(jiǎng)。

1.4獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.4.1集團(tuán)公司未進(jìn)行正式排名時(shí)

1.4.1.1各專業(yè)基礎(chǔ)獎(jiǎng)

采煤專業(yè)1200元，綜掘?qū)I(yè)4000元，普掘?qū)I(yè)5200元，機(jī)電專業(yè)5000元，運(yùn)輸專業(yè)2000元，通風(fēng)專業(yè)4000元，地測(cè)專業(yè)1200元，調(diào)度專業(yè)1200元，企業(yè)形象（4個(gè)專業(yè)）4×1000元，辦公室（含綜合、洗選、鐵路及相關(guān)人員）7000元。

1.4.1.2個(gè)人最高得獎(jiǎng)?lì)~為600元。

1.4.1.3根據(jù)管理績(jī)效確定獎(jiǎng)勵(lì)額

1.4.1.3.1專業(yè)組得獎(jiǎng)?lì)~＝本專業(yè)基礎(chǔ)獎(jiǎng)×季度績(jī)效考核平均分/100；

1.4.1.3.2辦公室得獎(jiǎng)?lì)~＝辦公室基礎(chǔ)獎(jiǎng)×礦標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組績(jī)效考核分/100。

1.4.2集團(tuán)公司進(jìn)行全公司正式排名時(shí)，執(zhí)行集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行下發(fā)。

2、季度文明生產(chǎn)獎(jiǎng)

2.1獎(jiǎng)勵(lì)范圍：職能部室包巷人員。

2.2獎(jiǎng)勵(lì)條件

2.2.1所包巷道檢查總分在95分以上，完成辦公室的指令任務(wù)。

2.2.2文明生產(chǎn)職責(zé)，區(qū)域劃分明確，不出現(xiàn)扯皮。

2.2.3工程驗(yàn)收遺留問(wèn)題處理及時(shí)，不留尾巴。

2.2.4包巷人員每月自檢，達(dá)標(biāo)后向辦公室提出申請(qǐng)驗(yàn)收，凡不提申請(qǐng)視同驗(yàn)收不合格。

2.2.5辦公室每月對(duì)所有巷道進(jìn)行檢查一次，進(jìn)行打分排隊(duì)，排名最后兩名免獎(jiǎng)。

2.3獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

2.3.1每季度8000元。（個(gè)人最高得獎(jiǎng)?lì)~為500元）

3、標(biāo)準(zhǔn)化紅、黃、綠旗競(jìng)賽獎(jiǎng)

3.1資金來(lái)源：礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金。

3.2獎(jiǎng)勵(lì)范圍：參與紅黃旗競(jìng)賽的所有單位及部室相關(guān)人員。

3.3獎(jiǎng)勵(lì)條件

3.3.1根據(jù)每季度紅黃旗競(jìng)賽（標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核分計(jì)算其平均分）平均分達(dá)95分及其以上（基層單位）。

3.3.2集團(tuán)公司檢查上半年達(dá)行業(yè)一級(jí)、四季度達(dá)企業(yè)一級(jí)。

3.4獎(jiǎng)勵(lì)辦法

3.4.1在季度紅黃旗競(jìng)賽均分在95分的基礎(chǔ)上，各專業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)為：綜采隊(duì)獎(jiǎng)5000元；不達(dá)95分罰4000元，綜掘組排名在一、二、三、四名時(shí)；分別獎(jiǎng)5000元、4000元、3000元、2000元，最后一名或均分低于95分罰款4000元，普掘組排名一、二、三、四、五名時(shí)分別獎(jiǎng)5000元、4000元、3000元、2000元、1500元，最后一名或均分低于95分罰款4000元（一個(gè)單位有兩個(gè)及其以上頭面時(shí)以所有頭面的平均分計(jì)算單位得分）輔助組排名在一、二、三、四名時(shí)分別獎(jiǎng)3000元、2000元、1500元、1000元，最后一名或得分低于95分時(shí)，扣2000元；機(jī)電專業(yè)組排名在一、二、三、四時(shí)分別獎(jiǎng)3000元、2500元、2000元、1500元，最后一名或得分低于95分時(shí)扣2000元；選煤廠各車間，第一名獎(jiǎng)2000元，最后一名扣1500元，以上各專業(yè)組最后一名且得分在90分以下（不達(dá)標(biāo)）的單位，罰款加倍。

3.4.2個(gè)人得獎(jiǎng)?lì)~最高400元。

3.4.3各專業(yè)組包隊(duì)人員所包隊(duì)組季度排名最后或不達(dá)標(biāo)，包隊(duì)人員免于獎(jiǎng)勵(lì)。

4、標(biāo)準(zhǔn)化智力競(jìng)賽獎(jiǎng)另行制定辦法。

5、標(biāo)準(zhǔn)化特殊獎(jiǎng)：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化做出特殊貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）、處罰

1、凡礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)組檢查人員在檢查中營(yíng)私舞弊者與現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重失真被檢查出，扣檢查人員每人100元，并取消當(dāng)季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效獎(jiǎng)得獎(jiǎng)資格。

2、檢查人員未認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)化打分，每查出一次扣50元。檢查人員檢查不全面每次扣50元。每旬檢查，必須在現(xiàn)場(chǎng)將問(wèn)題敲定，三定表現(xiàn)場(chǎng)簽字認(rèn)可，杜絕扯皮，不執(zhí)行此規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一次扣檢查人員100元。

3、各種標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)或會(huì)議遲到者扣50元。無(wú)故不參加者扣100元。

4、科室管理人員對(duì)工程驗(yàn)收移交把關(guān)不嚴(yán)，遺留問(wèn)題得不到落實(shí)處理，可不報(bào)工程量，直至遺留問(wèn)題處理完畢，凡造成工作扯皮每次扣負(fù)責(zé)人50－100元。

5、業(yè)務(wù)人員（包隊(duì)人員）所分管區(qū)隊(duì)出現(xiàn)被礦井辦公室或特別小分隊(duì)停產(chǎn)整頓（除業(yè)務(wù)人員自己停產(chǎn)整頓）一次扣責(zé)任人100元。

6、區(qū)（隊(duì)）拒簽三定，從月度標(biāo)準(zhǔn)化總分中扣1分；同一條問(wèn)題經(jīng)復(fù)查第一次不整改，從月度標(biāo)準(zhǔn)化考核總分中扣0.5分，凡區(qū)（隊(duì)）同一條問(wèn)題連續(xù)二次不整改，從月度標(biāo)準(zhǔn)化考核總分中扣1分（依此類推），并建議對(duì)分管標(biāo)準(zhǔn)化的副職組織處理。

7、區(qū)、隊(duì)、車間每發(fā)生一次一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)停產(chǎn)整頓，各罰款5000元、4000元、3000元，其中區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)、書記各罰款500元，分管標(biāo)準(zhǔn)化的副區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)罰款400元，其他干部、驗(yàn)收員和當(dāng)班班長(zhǎng)每人罰款300元。

8、對(duì)各類報(bào)表、通訊報(bào)道未及時(shí)報(bào)送，每次罰所在單位行政正職50元。

9、所查三定工程質(zhì)量問(wèn)題每條罰款50元，文明生產(chǎn)問(wèn)題每條罰款20元；集團(tuán)公司檢查、辦公室抽查、標(biāo)準(zhǔn)化特別小分隊(duì)檢查時(shí)加倍處罰。

10、標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)成員每有一項(xiàng)任務(wù)完不成，罰小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)200元，成員每人50元，同時(shí)株連部室部長(zhǎng)100元。

11、各類工程移交未將移交單交辦公室，每次罰100元。

十、本辦法從二oo七年五月一日起執(zhí)行。原井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則廢止。

十一、本辦法解釋權(quán)歸辦公室。

第11篇 建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理辦法

第一章 總 則

第一條 為認(rèn)真貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”、“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加大公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全的監(jiān)控力度,促進(jìn)企業(yè)整體工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)水平的提高,特制定本辦法。

第二條 質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理基本原則是:垂直領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一管理,獨(dú)立監(jiān)理,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰;

第三條 本辦法規(guī)定了質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)立;質(zhì)量安全監(jiān)理人員的上崗資格、崗位職責(zé)與權(quán)限、工作程序、考核與獎(jiǎng)罰以及福利待遇等內(nèi)容;

第四條 本規(guī)定適用于局屬各施工生產(chǎn)單位。

第二章 組織機(jī)構(gòu)及上崗資格

第五條 組織機(jī)構(gòu)

一、各單位應(yīng)本著監(jiān)督檢查和現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的原則,公司宜設(shè)立質(zhì)量、安全監(jiān)理總站(科);分公司宜設(shè)立質(zhì)量、安全監(jiān)理站(科),負(fù)責(zé)質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理的業(yè)務(wù)工作,各級(jí)單位必須指定一名領(lǐng)導(dǎo)分管質(zhì)量安全監(jiān)理站(科)的工作;

二、各施工項(xiàng)目由公司(分公司)質(zhì)量安全監(jiān)理站(科)派質(zhì)量、安全監(jiān)理組進(jìn)行監(jiān)督、檢查;監(jiān)理組由公司(分公司)質(zhì)量安全監(jiān)理站(科)直接領(lǐng)導(dǎo)。

第六條 人員配備

一、質(zhì)量、安全專職監(jiān)理人員的配備應(yīng)滿足工程質(zhì)量、安全監(jiān)督的需要,總數(shù)不得低于施工人員總數(shù)的1%;原則上每個(gè)質(zhì)量安全監(jiān)理員監(jiān)督的工程建筑面積不超過(guò)8000平方米;

二、質(zhì)量、安全專職監(jiān)理人員由公司(分公司)質(zhì)量安全監(jiān)理站(科)統(tǒng)一調(diào)配。在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督時(shí),一般應(yīng)根據(jù)專職監(jiān)理人員的專業(yè)、技術(shù)職務(wù)組成合理的監(jiān)理小組,監(jiān)理小組設(shè)總監(jiān)一名。組員數(shù)量根據(jù)工程規(guī)模的大小確定,特大型不少于10人;大型項(xiàng)目不少于7人;中型項(xiàng)目不少于5人,小型項(xiàng)目不少于2人;

三、特大型及重點(diǎn)工程項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況分設(shè)質(zhì)量、安全總監(jiān);

四、對(duì)于中小型項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)理時(shí),可根據(jù)實(shí)際情況將若干個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理人員合并成一個(gè)質(zhì)量安全監(jiān)理小組;

五、質(zhì)量安全監(jiān)理組可根據(jù)工程的進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理;

六、項(xiàng)目可根據(jù)具體情況設(shè)置質(zhì)量、安全工配合工作。

第七條 質(zhì)量、安全監(jiān)理組總監(jiān)上崗資格

一、具有助理工程師以上的專業(yè)技術(shù)職稱并取得質(zhì)量、安全檢查員(質(zhì)安員)上崗證;

二、具有5年以上的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量安全管理經(jīng)驗(yàn)。

第八條 質(zhì)量、安全監(jiān)理員上崗資格

一、必須取得質(zhì)量、安全檢查員(質(zhì)量安全員)上崗證;

二、具備以下條 件者之一經(jīng)考試(考核)后,擇優(yōu)聘用;

1、年滿28周歲,具有4年以上工程施工質(zhì)量、安全管理(檢查)工作經(jīng)驗(yàn);

2、所負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理(檢查)的項(xiàng)目獲得過(guò)地市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程、文明施工達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)的;

三、質(zhì)量、安全監(jiān)理人員的考核與考試由公司(分公司)人事部門牽頭,質(zhì)量、安全部門共同進(jìn)行,根據(jù)考試(考核)結(jié)果,經(jīng)審查后聘用;

四、受聘擔(dān)任質(zhì)量、安全監(jiān)理人員屬于公司(分公司)編制,其人事關(guān)系、工作業(yè)務(wù)、工資獎(jiǎng)金、勞保福利、晉升任職、獎(jiǎng)罰及黨團(tuán)組織關(guān)系均在公司(分公司)(細(xì)則由各公司制定);

五、質(zhì)量、安全監(jiān)理員調(diào)整崗位或工作調(diào)動(dòng),必須由公司或分公司質(zhì)量、安全監(jiān)理站(科)提出書面意見,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實(shí)施。質(zhì)量、安全監(jiān)理員改變崗位,應(yīng)及時(shí)將變動(dòng)名單報(bào)上級(jí)備案。

第三章 崗位職責(zé)與權(quán)限

第九條 公司(分公司)質(zhì)量、安全監(jiān)理站(科)的職責(zé)與權(quán)限

一、負(fù)責(zé)對(duì)公司(分公司)范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全監(jiān)理員進(jìn)行管理,并根據(jù)對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)理員的業(yè)績(jī)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰意見;

二、對(duì)所管轄工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督,定期進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查;

三、對(duì)發(fā)生質(zhì)量、安全事故的項(xiàng)目,協(xié)助調(diào)查組調(diào)查并分析事故原因,與調(diào)查組一起提出對(duì)有關(guān)人員的處罰意見并及時(shí)上報(bào);

四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全監(jiān)理組和項(xiàng)目之間關(guān)于工程質(zhì)量、安全方面的不同意見,并對(duì)工程質(zhì)量、安全方面的分歧有決定權(quán);

五、定期召開質(zhì)量、安全監(jiān)理人員會(huì)議,及時(shí)掌握公司(分公司)范圍內(nèi)各項(xiàng)目的質(zhì)量安全狀況,做好信息反饋工作;

六、搞好質(zhì)量、安全監(jiān)理人員的再教育和培訓(xùn);

七、主持企業(yè)內(nèi)部對(duì)施工項(xiàng)目的地基與基礎(chǔ)、主體、安裝主要分部工程等質(zhì)量等級(jí)評(píng)定和單位工程的驗(yàn)收,并簽署意見。

第十條 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)的職責(zé)與權(quán)限

一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方政府有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)及局、公司有關(guān)質(zhì)量制度和規(guī)定;

二、主持制定受監(jiān)項(xiàng)目的《質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃》;

三、主持質(zhì)量監(jiān)理小組的日常工作,明確各成員分工,搞好綜合協(xié)調(diào),保證《質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃》的實(shí)施;

四、按建設(shè)部頒發(fā)的《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》,參與項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量事故、責(zé)任事故,參與調(diào)查、處理施工過(guò)程中發(fā)生的一般質(zhì)量、責(zé)任事故,并及時(shí)上報(bào);

五、對(duì)不按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家強(qiáng)制性條 文施工的項(xiàng)目,有權(quán)簽發(fā)停工整改令;

六、建立和完善監(jiān)理小組動(dòng)態(tài)管理模式,定期或不定期向公司(分公司)質(zhì)量、安全監(jiān)理站(科)提交項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告,加強(qiáng)信息傳遞;

七、審核并簽署相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)理報(bào)告,主持編寫質(zhì)量監(jiān)理小組工作總結(jié);

八、參加企業(yè)內(nèi)部對(duì)施工項(xiàng)目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、安裝主要分部工程等質(zhì)量等級(jí)評(píng)定和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

第十一條 項(xiàng)目安全總監(jiān)的職責(zé)與權(quán)限

一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方政府有關(guān)安全的法律、法規(guī)及局、公司有關(guān)安全制度和規(guī)定;

二、主持制定受監(jiān)項(xiàng)目的《安全監(jiān)理計(jì)劃》;

三、主持安全監(jiān)理小組的日常工作,明確各成員分工,搞好綜合協(xié)調(diào),保證《安全監(jiān)理計(jì)劃》的實(shí)施;

四、按建設(shè)部頒發(fā)的《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》,參與項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的安全、責(zé)任事故,主持調(diào)查、處理項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的一般安全事故,統(tǒng)計(jì)事故損失并上報(bào)處理意見;

五、監(jiān)督檢查安全相關(guān)設(shè)施的安全狀況;對(duì)存在安全隱患的項(xiàng)目,有權(quán)要求停工整改;

六、建立和完善監(jiān)理小組動(dòng)態(tài)管理模式,定期或不定期向公司(分公司)質(zhì)量安全監(jiān)理站提交項(xiàng)目安全動(dòng)態(tài)報(bào)告,加強(qiáng)信息傳遞;

七、參與對(duì)所管轄單位工程施工過(guò)程的安全等級(jí)進(jìn)行評(píng)定;

八、審核并簽署相應(yīng)的安全監(jiān)理報(bào)告,主持編寫安全監(jiān)理小組工作總結(jié)。

第十二條 質(zhì)量監(jiān)理員的職責(zé)

一、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)及局、公司有關(guān)質(zhì)量制度和規(guī)定;

二、結(jié)合項(xiàng)目具體情況,制定受監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則,做好受監(jiān)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理檢查記錄(監(jiān)理日志),定期向質(zhì)量安全總監(jiān)提交監(jiān)理報(bào)告和工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告;

三、監(jiān)督項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn),確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn);

四、督促、指導(dǎo)項(xiàng)目完善質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、管理制度及措施,檢查制度、措施的落實(shí)情況;

五、參與執(zhí)行監(jiān)理旁站,對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)采取不同的旁站監(jiān)理方式(全過(guò)程旁站、施工前旁站、施工后驗(yàn)收旁站、定時(shí)旁站、巡回旁站、監(jiān)督旁站等),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題;

六、根據(jù)施工的進(jìn)度,有責(zé)任向施工人員提出當(dāng)前分部(子分部)分項(xiàng)工程中應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題,并提出預(yù)防措施;

七、檢查工程質(zhì)量保證資料;

八、檢查驗(yàn)收所監(jiān)督管理項(xiàng)目的檢驗(yàn)批質(zhì)量,并參與所管理項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收;

九、協(xié)助工程

質(zhì)量事故的調(diào)查處理;

十、做好與業(yè)主、地方質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位的互相聯(lián)絡(luò),協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收。

第十三條 安全監(jiān)理員的職責(zé)

一、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府有關(guān)安全的法律、法規(guī)及局、公司有關(guān)安全制度和規(guī)定;

二、結(jié)合項(xiàng)目具體情況,制定受監(jiān)項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則,做好受監(jiān)項(xiàng)目安全監(jiān)理檢查記錄(監(jiān)理日志),定期向質(zhì)量安全總監(jiān)提交監(jiān)理報(bào)告和工程安全動(dòng)態(tài)報(bào)告;

三、監(jiān)督項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的施工方案和施工技術(shù)措施組織、安全工作措施進(jìn)行施工生產(chǎn),確保安全工作的落實(shí);

四、督促、指導(dǎo)受監(jiān)項(xiàng)目完善安全管理措施,搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo),檢查、考核措施的落實(shí);

五、監(jiān)督項(xiàng)目所使用的安全防護(hù)用品、施工機(jī)具、相關(guān)設(shè)施的安全狀況,對(duì)不符合安全生產(chǎn)條 件要求的發(fā)出整改通知,并核查整改情況;

六、根據(jù)施工的進(jìn)度,有責(zé)任向施工人員提出當(dāng)前分部(子分部)分項(xiàng)工程中應(yīng)注意的安全問(wèn)題,并提出預(yù)防措施;

七、檢查項(xiàng)目安全管理資料的編制、收集和整理情況;

八、協(xié)助工程安全事故的調(diào)查處理;

九、做好與業(yè)主、地方安全監(jiān)督站、監(jiān)理單位的互相聯(lián)絡(luò),協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行工程安全等級(jí)的評(píng)定工作。

第四章 工作程序

第十四條 質(zhì)量安全監(jiān)理組的工作任務(wù)是代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查,確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的要求,達(dá)到項(xiàng)目安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃的要求;

第十五條 任命

一、項(xiàng)目質(zhì)量安全總監(jiān)的任命:根據(jù)在建工程項(xiàng)目的情況,由公司(分公司)質(zhì)量安全監(jiān)理站(科)提出意見,并由人事部門會(huì)簽,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后聘任;

二、項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)理員的聘任:由項(xiàng)目質(zhì)量安全總監(jiān)根據(jù)該項(xiàng)目情況和質(zhì)量安全監(jiān)理員的專業(yè)、技術(shù)職務(wù)(職稱)提名,經(jīng)質(zhì)量安全監(jiān)理站(科)審核,公司(分公司)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后聘任;

第十六條 項(xiàng)目成立質(zhì)量安全監(jiān)理小組后,公司(分公司)質(zhì)量安全監(jiān)理站(科)應(yīng)與其簽定責(zé)任書,明確雙方職責(zé)及工程質(zhì)量安全方面的獎(jiǎng)罰規(guī)定;

第十七條 項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)理組應(yīng)編制《項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)理計(jì)劃》,報(bào)公司(分公司)質(zhì)量安全監(jiān)理站(科)審核,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施;質(zhì)量安全監(jiān)理員應(yīng)分別制定相應(yīng)的項(xiàng)目質(zhì)量、安全監(jiān)理管理工作實(shí)施細(xì)則并進(jìn)行督促、指導(dǎo)、檢查、考核措施的落實(shí)。對(duì)涉及工程結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵、重要部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)督,施工安全危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)工序要重點(diǎn)監(jiān)控。

第五章 考核與獎(jiǎng)罰

第十八條 考核

一、質(zhì)量安全員的考核一般每季度考核一次,年終進(jìn)行一次綜合考核。所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目竣工后進(jìn)行一次全面考核。對(duì)工作成績(jī)優(yōu)秀的質(zhì)量安全監(jiān)理人員應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不能勝任工作的予以解聘;

二、質(zhì)量安全員的考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面,考核結(jié)果分為:優(yōu)秀(90分以上)、良好(81--90分)、一般(71―81分)和差(70分以下)?？己私Y(jié)果應(yīng)記入質(zhì)量安全監(jiān)理員的業(yè)績(jī)手冊(cè),作為今后獎(jiǎng)罰的依據(jù),并與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。

第十九條 獎(jiǎng)勵(lì)

一、所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目獲得局級(jí)、省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程或施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)獲得省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)的,對(duì)質(zhì)量安全總監(jiān)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不低于項(xiàng)目副經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)額,質(zhì)量、安全員不低于主工長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)額;公司(分公司)獎(jiǎng)勵(lì)可根據(jù)有關(guān)規(guī)定制訂相關(guān)細(xì)則;

二、對(duì)年終考核優(yōu)秀的質(zhì)量安全監(jiān)理人員給予嘉獎(jiǎng);

三、對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)秀、有突出貢獻(xiàn)的質(zhì)量、安全監(jiān)理工作者,給予晉升的機(jī)會(huì)。

第二十條 處罰

一、由于管理不嚴(yán),監(jiān)督不到位,發(fā)生質(zhì)量安全事故的,按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,罰款數(shù)額為質(zhì)量安全總監(jiān)不低于項(xiàng)目經(jīng)理罰款額的80%,負(fù)直接責(zé)任的質(zhì)量安全監(jiān)理員罰款額不低于主工長(zhǎng)的罰款額;

二、季度考核一般和差的質(zhì)量安全監(jiān)理員給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,連續(xù)兩次考核為差的質(zhì)量安全監(jiān)理員應(yīng)調(diào)離本崗位,并在一年內(nèi)不得再次上崗;

三、年終考核為一般的質(zhì)量、安全監(jiān)理員給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,考核為差的調(diào)離崗位,不再聘任。

第六章 福利與待遇

第二十一條 質(zhì)量、安全監(jiān)理人員的崗薪由公司(分公司)機(jī)關(guān)發(fā)放,項(xiàng)目質(zhì)量、安全總監(jiān)的標(biāo)準(zhǔn)照比項(xiàng)目副經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,項(xiàng)目質(zhì)量、安全員的標(biāo)準(zhǔn)比照主工長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。節(jié)假日加班工資按照公司(分公司)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

第二十二條 各公司(分公司)結(jié)合實(shí)際情況,在原基礎(chǔ)上適當(dāng)提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全監(jiān)理員的待遇,并享受施工過(guò)程中的獎(jiǎng)勵(lì)。

第七章 附 則

第二十三條 各單位應(yīng)根據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則。

第二十四條 本辦法由局工程部負(fù)責(zé)解釋。

第12篇 質(zhì)量檢驗(yàn)與安全管理案例題

1.某建筑公司承接了該市一娛樂(lè)城工程,該工程地處鬧市區(qū),緊鄰城市主要干道,施工場(chǎng)地狹窄。該工程建筑面積47800㎡,主體地上22層,地下3層,基礎(chǔ)開挖深度11.5m,位于地下水位以下。地下防水混凝土等級(jí)為c40。問(wèn)題:

(1)建筑施工質(zhì)量檢查中“三檢制”是什么(2)防水混凝土配合比應(yīng)符合什么規(guī)定

答:(1)建筑工程的施工,應(yīng)建立各道工序的自檢、互檢、專職人員檢查(交接檢)的“三檢”制度,并有完整的檢查記錄。未經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位對(duì)上道工序的檢查確認(rèn),不得進(jìn)行下道工序的施工。

(2)防水混凝土的配合比應(yīng)符合下列規(guī)定:

1)試配要求的抗?jié)B水壓值應(yīng)比設(shè)計(jì)值提高0.2mpa;

2)水泥用量不得少于300kg/m3;摻有活性摻合料時(shí),水泥用量你得少于280kg/m3;

3)砂率宜為35% ~ 45%,灰砂比宜為1:2 ~ 2.5;

4)水灰比不得大于0.55;

5)普通防水混凝土坍落度不宜大于50mm,泵送時(shí)入泵坍落度宜為100 ~ 140mm。

2. 某市南苑北里小區(qū)22號(hào)樓為6層混合結(jié)構(gòu)住宅樓,設(shè)計(jì)采用混凝土小型砌塊砌墻,墻體加芯柱,竣工驗(yàn)收合格后,用戶入住。但用戶在使用過(guò)程中(五年后),發(fā)現(xiàn)墻體中沒(méi)有芯柱,只發(fā)現(xiàn)了少量鋼筋,而沒(méi)有澆筑混凝土,最后經(jīng)法定檢測(cè)單位采用紅外線照相法統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)大約有82%墻體中未按設(shè)計(jì)要求加芯柱,只在一層部分墻體中有芯柱,造成了重大的質(zhì)量隱患。問(wèn)題:

(1)該混合結(jié)構(gòu)住宅樓工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合什么規(guī)定

(2)該工程已交付使用(五年),施工單位是否需要對(duì)此問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任為什么

答:(1)該混合結(jié)構(gòu)住宅樓工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:

1)單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。

2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。

3)單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整。

4)主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。

5)觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。

(2)施工單位必須對(duì)此問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任,原因是該質(zhì)量問(wèn)題是由施工單位在施工過(guò)程中未按設(shè)計(jì)要求施工造成的,并且主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量保修期為工程設(shè)計(jì)使用年限。

3.某市光華商住樓,框架結(jié)構(gòu),地上6層,局部為7層,基礎(chǔ)為鋼筋混凝土條形基礎(chǔ),房屋總高度為22m,底層為商店,二層以上為住宅,總建筑面積8395㎡。由市建筑設(shè)計(jì)所設(shè)計(jì),第二建筑工程公司施工總承包。該工程于2004年5月8日開工,2005年4月8日竣工。問(wèn)題:

(1)該工程地基檢查驗(yàn)收可用什么方法

(2)基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收應(yīng)由誰(shuí)組織參加驗(yàn)收的單位有哪些

(3)基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收工作有哪些規(guī)定

答:(1)該工程地基檢查驗(yàn)收的可用方法是:觀察法和釬探法。

(2)基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織勘察、設(shè)計(jì)單位及施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人,共同按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行。

(3)地基與基礎(chǔ)工程驗(yàn)收工作應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行:

1)分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)分別按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收;

2)隱藏工程應(yīng)在施工單位自檢合格后,于隱蔽前通知監(jiān)理(建設(shè)單位)等有關(guān)人員檢查驗(yàn)收,并形成中間驗(yàn)收文件后,方可隱蔽;

3)分部(子分部)工程的驗(yàn)收,應(yīng)在所含分項(xiàng)工程全部通過(guò)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上,對(duì)必要的部位進(jìn)行見證檢驗(yàn)。

4.某廠擬建一鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房,通過(guò)招標(biāo)方式選擇某建筑公司承建,于2004年3月18日開工建設(shè),合同工期300日歷天。在施工過(guò)程中,對(duì)柱子質(zhì)量進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)有10根柱子存在不同程度的質(zhì)量問(wèn)題。

事件一:其中有兩根柱子經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)堅(jiān)定,能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求;

事件二:另有兩根柱子經(jīng)有資歷的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定,達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位核算,能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能;

事件三:有三根柱子經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定,達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位核算,不能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能,經(jīng)協(xié)商進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng),在柱子外再放部分鋼筋,再澆混凝土,補(bǔ)強(qiáng)后能夠滿足安全使用要求;

事件四:還有三根柱子混凝土強(qiáng)度與設(shè)計(jì)要求相差甚遠(yuǎn),加固補(bǔ)強(qiáng)仍不能滿足安全使用要求。問(wèn)題:

(1)對(duì)事件一應(yīng)如何處理依據(jù)是什么(2)對(duì)事件二應(yīng)如何處理依據(jù)是什么

(3)對(duì)事件三應(yīng)如何處理依據(jù)是什么(4)對(duì)事件四應(yīng)如何處理依據(jù)是什么

答:(1)事件一中的兩根柱子應(yīng)予以驗(yàn)收。依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定:當(dāng)建筑工作質(zhì)量不符合要求時(shí),經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批,應(yīng)予以驗(yàn)收。

(2)事件二中的兩根柱子可予以驗(yàn)收。依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定:當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí),經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定雖達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批,可予以驗(yàn)收。

(3)事件三中的三根柱子可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定:當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí),經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程,雖然改變外形尺寸但能滿足安全使用要求,可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。

(4)事件四中的三根柱子嚴(yán)禁驗(yàn)收,必須拆除重建,重新驗(yàn)收。依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定:通過(guò)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程,嚴(yán)禁驗(yàn)收;經(jīng)返工重做的,應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。

5.某住宅樓,六層磚混結(jié)構(gòu),建筑面積為6518㎡。該住宅樓發(fā)生如下事件:在施工中,發(fā)現(xiàn)四層二根梁局部有蜂窩、孔洞。問(wèn)題:該事件發(fā)生的原因是什么應(yīng)如何防治

答:1)模板表面不光滑,并粘有干硬的水泥漿塊等雜物。

2)木模板在混凝土入模之前沒(méi)有充分濕潤(rùn)。

3)鋼模板脫模劑涂刷不均勻。

4)模板拼縫不嚴(yán),澆筑的混凝土跑漿。

5)混凝土坍落度、和易性不好。

6)混凝土澆筑時(shí)振搗不當(dāng)。

7)混凝土澆筑高度超過(guò)規(guī)定要求,且未采取措施,導(dǎo)致混凝土離析。

防治:

1)小蜂窩可先用水沖洗干凈,用1:2水泥砂漿修補(bǔ);大蜂窩,先將松動(dòng)的石子和突出顆粒剔除,并剔成喇叭口,然后用清水沖洗干凈濕透,再用高一級(jí)豆石混凝土搗實(shí)后認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。

2)孔洞處理需要與設(shè)計(jì)單位共同研究制定補(bǔ)強(qiáng)方案,然后按批準(zhǔn)后的方案進(jìn)行處理。在處理梁中孔洞時(shí),應(yīng)在梁底用支撐支牢,然后再將孔洞處的不密實(shí)的混凝土鑿掉,要鑿成斜形(外口向上),以便澆筑混凝土。用清水沖刷干凈,并保持濕潤(rùn)72h,然后用高一等級(jí)的微膨脹豆石混凝土澆筑、搗實(shí)后,認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。有時(shí)因孔洞大需支模板后才澆筑混凝土。

6.某建筑裝飾裝修工程,業(yè)主與承包商鑒定的施工合同協(xié)議條款約定如下:工程概況:該工程現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu),建筑面積110000㎡,在平面變形處設(shè)有一道變形縫,結(jié)構(gòu)工程于2007年6月28日已驗(yàn)收合格。建筑裝飾裝修工程建筑面積13000㎡。質(zhì)量等級(jí):合格。工期:2007年7月6日開工,2007年12月28日竣工。開工前,建筑工程專業(yè)建造師(擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,下同)主持編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),擬定的施工方案以變形縫為界,分兩個(gè)施工段施工,并制定了詳細(xì)的施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,明確了分部(子分部)工程、分項(xiàng)工程的檢查點(diǎn)。其中,第三層鋁合金門窗工程的檢查點(diǎn)為2007年9月16日。問(wèn)題:

(1)按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb 50300-2001),該建筑裝飾裝修工程的分項(xiàng)工程應(yīng)如何劃分檢驗(yàn)批

(2)第三層門窗工程2007年9月16日如期安裝完成,建筑工程專業(yè)建造師安排由資料員填寫質(zhì)量驗(yàn)收記錄,項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員代表企業(yè)參加驗(yàn)收,并簽署檢查評(píng)定結(jié)果,項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員簽署的檢查評(píng)定結(jié)果為合格。請(qǐng)問(wèn)該建造師的安排是否妥當(dāng)質(zhì)檢員如何判定門窗工程檢驗(yàn)批是否合格

(3)2007年10月22日鋁合金窗安裝全部完工,建筑工程專業(yè)建造師安排由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員參加驗(yàn)收,并記錄檢查結(jié)果,簽署檢查評(píng)價(jià)結(jié)論。請(qǐng)問(wèn)該建造師的安排是否妥當(dāng)如何判定鋁合金窗安裝工程是否合格

(4)綜合以上問(wèn)題,按照過(guò)程控制方法,建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收有哪些過(guò)程

答:(1)分析工程的檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。建筑裝飾裝修工程一般按樓層劃分檢驗(yàn)批。

(2)建筑工程專業(yè)建造師的安排不妥當(dāng)。檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄由施工項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫。

項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員判定第三層門窗工程安裝檢驗(yàn)批合格時(shí)應(yīng)符合下列規(guī)定:

1)具有完整的質(zhì)量控制資料(文件和記錄):具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

2)主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格:抽查樣本均應(yīng)符合《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(gb 50210-2001)“5門窗工程”子分部中相應(yīng)分項(xiàng)工程的主控項(xiàng)目的規(guī)定。

3)一般項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格:抽查樣本的80%以上應(yīng)符合《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(gb 50210-2001)“5門窗工程”子分部中相應(yīng)分項(xiàng)工程的一般項(xiàng)目的規(guī)定。其余樣本不得有影響使用功能或明顯影響裝飾效果的缺陷,其中有允許偏差的檢驗(yàn)項(xiàng)目,其最大偏差不得超過(guò)規(guī)定允許偏差的1.5倍。

(3)建筑工程專業(yè)建造師的安排不妥當(dāng)。分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄的表頭及檢驗(yàn)批部位、區(qū)段、施工單位檢查評(píng)定結(jié)果,由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫,由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查后給出評(píng)價(jià)并簽字,交監(jiān)理單位或建設(shè)單位驗(yàn)收。

(4)工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過(guò)程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。過(guò)程驗(yàn)收包括:隱藏工程驗(yàn)收,分項(xiàng)、分部(子分部)工程驗(yàn)收。