第1篇 加強管理提高分散控制系統(tǒng)運行可靠性
dcs系統(tǒng)由系統(tǒng)軟、硬件、盤臺設備以及變送器、邏輯開關、電纜及執(zhí)行機構組成，系統(tǒng)中任一環(huán)節(jié)出現問題，均會導致系統(tǒng)部分功能失效或引發(fā)控制系統(tǒng)故障，嚴重時將使機組事故跳閘，甚至損壞主設備。因此，要把構成控制系統(tǒng)的所有設備看成一個整體進行全面管理。
已投產的機組必須對dcs系統(tǒng)外部環(huán)境、運行、檢修及考核進行全過程、全方位的管理。全過程管理指dcs系統(tǒng)運行、日常維護、檢修及考核管理各個環(huán)節(jié)，全方位管理指所有涉及dcs系統(tǒng)的安全因素要考慮周全，不僅要關注dcs系統(tǒng)軟、硬件及外圍設備，還應考慮與dcs系統(tǒng)相關的外部設備及條件，如：中央空調、電源、儀用氣源、接地等內容，只有這樣，才能確保dcs系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。
我廠300mw機組dcs系統(tǒng)在使用初期出現了許多問題，究其原因除對max1000+plus系統(tǒng)的特性沒有完全掌握外，主要由于沒有按其自身規(guī)律合理地進行管理而造成的。
1 dcs系統(tǒng)的外部環(huán)境
dcs系統(tǒng)外部環(huán)境條件是指電源（含ups電源）、接地系統(tǒng)、中央空調系統(tǒng)以及儀用氣源系統(tǒng)，這些系統(tǒng)屬其它專業(yè)管理范圍，最終為熱工服務。
（1）中央空調系統(tǒng)。計算機工作的環(huán)境溫度為19～23℃，一旦空調故障，短時間難以恢復時，溫差的急劇變化，將導致模件事故的發(fā)生。
（2）儀用氣源系統(tǒng)。氣源品質直接影響氣動執(zhí)行機構的正常動作，因此應加強對氣源品質的定期檢測，制定出相應的維護措施。
（3）保安電源和ups電源。電源是dcs系統(tǒng)穩(wěn)定運行的重要保障，必須確保電源供電方式的合理性以及ups電源的切換時間符合要求。
（4）接地系統(tǒng)。電廠是一個高電壓、大電流、強磁場干擾的環(huán)境，必須重視計算機接地系統(tǒng)的完善。
dcs系統(tǒng)的運行管理是指控制系統(tǒng)巡檢，熱工保護的投退，運行設備的檢修隔離辦法，各種軟件管理，熱工備件管理等。
（1）加強熱工檢修工作票的管理。在運行機組上對某一設備檢修時，如果對其隔離不完全或不正確，可能發(fā)生相關設備的聯鎖反應。因此要求相關人員務必實施正確的隔離措施。
（2）加強軟件管理。組態(tài)的修改必須按有關規(guī)定執(zhí)行，同時必須及時備份修改前后的所有組態(tài)信息，存檔備查。
（3）dcs系統(tǒng)備件的管理。dcs系統(tǒng)備件的存放應滿足制造廠的要求，定期對備件進行檢查。當dcs裝置發(fā)生故障，需用備件更換時，使用前必須對備件進行功能測試，以防患于未然。
3 dcs系統(tǒng)的檢修管理
dcs系統(tǒng)檢修時必須要有合理的檢修工藝和程序，兼顧dcs系統(tǒng)本身的檢修和重視系統(tǒng)外部設備的檢修。
3.1設備檢修項目和周期
檢修項目應包括dcs系統(tǒng)及就地設備
（1）dcs系統(tǒng)檢修項目及周期。依據dcs系統(tǒng)設備特點，隨機組大修至少進行以下項目的檢修（小修時可酌情適當減少）：模件組態(tài)的備份，核實控制模件標志和地址；外圍設備檢修，清掃電源、模件及防塵濾網，檢查及緊固控制柜接線，接地系統(tǒng)檢查，冷卻風扇檢修，電源測試；重要測量和保護信號線路絕緣檢查；電子室溫度、濕度及含塵量檢修前測試，檢修后復查；模件電源及冗余模件的切換試驗；報警及保護功能測試；通訊、手操站檢查等。
（2）就地設備的檢修及周期。就地設備包括執(zhí)行機構、變送器、邏輯開關及線路檢查。此類檢修項目及周期與常規(guī)控制設備基本相同。特別重要的是氣動執(zhí)行機構的斷電、斷氣及斷信號功能的檢查。
3.2 模件清洗及吹掃
清潔處理應在“防靜電工作臺”上進行，以防靜電損壞模件。根據模件污穢的程度可以用于燥過濾后的壓縮空氣通過除靜電空氣槍吹掃，用異丙醇/蒸餾水混合液（20%比例）清洗。
3.3電源線路及元件
按上述方法進行清掃電源線路及元件，然后組裝后進行性能測試。帶有冷卻風扇的，一定要檢查冷卻風扇工作是否正常，并對其進行清洗、吹掃或更換，以防dcs系統(tǒng)運行中由于冷卻風扇故障，引起機柜溫度過高，誘發(fā)模件故障。
3.4操作員站和工程師站的檢查及診斷
嚴格按廠家程序要求對工作站進行硬件檢查、受電試驗、故障診斷、軟件下裝試驗等。
3.5通訊系統(tǒng)的檢查和診斷
根據廠家提供的程序進行檢查和診斷。
4 自動調節(jié)裝置的現場管理
新投入和控制策略變更的控制系統(tǒng)要經過認真調試，由專人負責跟蹤，并根據被控對象取得合理的整定參數，達到規(guī)定調節(jié)品質后，才能交付運行，長期投入。
大修后，所有控制系統(tǒng)必須進行調整和擾動試驗，確認整定參數的正確性，方可投入運行。
長期投入的自動裝置及其系統(tǒng)，要利用一切可以利用的機會，定期進行試驗，及時消除隱患，確保其長期穩(wěn)定運行。
試驗前應編寫試驗措施和方法。試驗完畢，應填寫報告存檔備查。應重視技術資料的收集匯總，建立完整的檔案資料。
5 熱工保護裝置的現場管理
保護的作用在于準確及時地反映事故并加以正確地處理，以防事故的擴大：聯鎖實際上也是保護，只是一般局限于進行局部操作，而保護功能又是通過聯鎖的作用來實現的。機組保護、聯鎖項目的確定，主要是根據熱力系統(tǒng)和有關設備的安全運行要求以及對自動化設備裝置的配備情況、技術特性等狀況制定的。這些熱工自動保護裝置給大機組的安全運行打下了堅實的基礎。假如撇開這些保護，一旦發(fā)生事故，運行人員是無法在極短的時間內作出正確的判斷和迅速處理的，其后果不堪設想。
5.1機組熱工保護聯鎖裝置的運行管理
（1）發(fā)電機組一投入運行，所有熱工保護聯鎖裝置應全部投入。
（2）發(fā)電機組啟動過程中為適應某種工況需要，確需退出某項保護時，應提出申請并經批準后，由熱控人員實施。熱控人員要嚴格按制度辦事，工況達到后應立即投入。
（3）保護定值的修改或臨時變動必須經過討論并由廠總工批準，由熱控人員實施。
（4）發(fā)電機組因熱工保護動作造成事故的，應迅速組織有關人員確認保護動作的準確性。經熱工人員檢查未發(fā)現保護裝置異?；蛘`動時，任何人無權下令退出該保護，若需退出，應經廠總工批準；確系熱工保護誤動造成事故的，應查明原因后再投入該項保護。聯鎖保護裝置在運行中發(fā)現異常，運行人員應及時向熱工人員反映，熱工人員應對該設備進行聯鎖保護試驗，尋找故障原因，認真消除缺陷。
（5）凡聯鎖保護系統(tǒng)出現局部故障時，若是按扭、開關、電磁閥等硬設備故障應立即更換；確無備品或無法修復時，應提出更改的應急措施，填寫《設備異動申請表》，報批后執(zhí)行。若暫時取消該項保護，應經專業(yè)確認后報廠部，經廠總工批準后執(zhí)行。
5.2機組熱工保護聯鎖試驗管理
（1）聯調試驗應將試驗內容明確列入檢修計劃中，給熱控專業(yè)留有充分的調試時間，試驗方法盡量采用物理方法，這樣既能驗證測量設備定值動作是否正確，又能檢查線路是否完好，如有困難可在測量設備校驗合格的前提下，在現場模擬試驗條件進行試驗，嚴禁在控制柜內輸入端子處模擬試驗條件進行試驗。
（2）保護聯鎖試驗的實施應按其重要性分3級進行，班組負責一般輔機保護聯鎖試驗，車間組織實施主要輔機保護聯鎖試驗，廠級組織機爐電大聯鎖、汽機跳閘保護和鍋爐跳閘保護聯鎖試驗。大修后，要對所有主輔機保護聯鎖項目進行試驗。小修通常進行機爐電大聯鎖、汽機保護聯鎖和鍋爐保護聯鎖試驗。除正常項目外，還要對檢修期間變動的和運行中異常的保護進行驗證。
（3）熱工保護試驗是建立在所有設備檢修工作結束的基礎上，不但可以檢查控制回路，而且也可以發(fā)現機械和電氣設備的故障，是檢驗檢修質量的重大舉措，是保護機組檢修后連續(xù)安全運行必不可少的手段。機爐電大聯鎖試驗是建立在各分項試驗合格的基礎上的，它標志著整個檢修工作的結束，是保證整個機組整體安全必不可少的步驟。
通過強化管理，可使dcs系統(tǒng)的維護和檢修更加科學化和規(guī)范化，從而避免大量重復事故的發(fā)生。（王仁志）
第2篇 論水利水電施工企業(yè)如何加強合同管理
施工項目合同管理是對工程項目施工過程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經濟、技術合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評價的全過程進行的管理工作。目前，在市場經濟體制不斷完善和發(fā)展中，一方面業(yè)主常常用苛刻的合同條款把風險轉移給水利水電施工企業(yè)，造成風險承擔上的嚴重不平衡；另一方面，水利水電施工企業(yè)由于自身各方面的原因在合同管理方面也比較薄弱。面對當前的實際情況，施工企業(yè)只有重視合同管理，通過提高合同管理水平來提高企業(yè)的素質和競爭能力，才能進行有效的風險防范，有效的降低工程風險，增加企業(yè)利潤，維護自身合法權益。合同管理的好壞在一定程度上直接體現一個企業(yè)的管理水平的高低，對企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關重要。
一、規(guī)范合同文本內容，提高合同風險防范意識
在工程承包施工中，沒有風險的合同是絕對沒有的，水利水電施工工程更為甚之，因此必須提高合同風險防范意識，以避免因對合同條款分析、審核不嚴，掉入一些合同陷阱，給企業(yè)造成了難以挽回的損失。重點從以下兩個方面去防范合同風險：
（一）合同簽訂風險
1.在合同簽訂的過程中應認真分析合同條款，看合同條款中有沒有潛在風險，有沒有對自己不利的提法和約束性條件，變更、索賠等條款是否公平合理，凡存在這些方面的問題，應向對方充分闡明自己的理由，力爭修改合同草案。
2.要注意對方轉嫁的風險，對風險的界定要有超前意識，充分考慮在施工中可能發(fā)生的風險，并提出風險承擔的責任。合同風險防范，在于化解、轉移自己承擔的部分風險，控制對方有意轉嫁的風險，回避不應由自己承擔的風險。
（二）合同履約風險
合同的履行是合同的核心，也是訂立合同的目的，合同雙方在履行合同時，必須全面、善始善終地履行各自的義務。特別是水利水電工程因具有投資大、工期長、對自然環(huán)境的依賴度大、地質情況復雜等特點，在合同履約過程中，往往會由于自然環(huán)境、地質情況的改變而引發(fā)設計變更，以及由于業(yè)主的原因而引起項目或者工程量的增加和減少，還有就是國家逐漸加大了對相關建設項目的審計力度等，這些都將會給水利水電施工企業(yè)帶來一定的風險，主要包括工期風險、安全風險、成本風險、審計風險等。為此，要求施工企業(yè)在施工過程中，充分利用各級管理人員的職能管理作用，多層次、多角度、多方向的集思廣義，以科學的態(tài)度和方法去開展風險管理活動，采取各種積極有效的風險防范措施，有針對性的去解決履約過程中出現的相關重大問題，化解、緩解、轉移、規(guī)避以上風險。
二、提高合同管理人員綜合能力
人才是企業(yè)成功的基石，合同管理人才是實現項目高效、優(yōu)質管理的根本保證。優(yōu)秀的合同管理人員不僅要精通工程技術，而且能熟練掌握和運用各種法律、法規(guī)，精通合同業(yè)務，勝任合同擬定、修改、談判和解釋，熟悉合同履行和工程索賠管理等工作。就我們企業(yè)目前的實際而言，培養(yǎng)或引進這樣的高素質合同管理人才是當前的迫切需要。目前，提高合同管理人員的綜合能力可從以下三個方面著手：
1.選好人員。企業(yè)領導可依照合同管理人員應具有的素質條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔任合同管理人員，也可以通過公開考評和競爭招聘的方式選拔人員。在使用過程中堅持優(yōu)勝劣汰的原則，把優(yōu)秀人才放在這個崗位上。
2.組織好在職學習?？筛鶕髽I(yè)和市場的實際，組織合同管理人員在職學習，方式方法可以多種多樣。如：進行短期培訓；結合實際進行正反兩方面的事例分析總結；利用網絡，看案例，分析學習等。通過以上方式，使其在崗位上成才。
3.建立崗位責任制。對合同管理人員必須實行崗位責任制，明確他們的責、權、利，建立競爭機制，根據合同管理人員年管理合同量給予一定的獎勵等，以有效增強合同管理人員的責任心，最大程度的發(fā)揮合同管理的效益。
第3篇 加強采空區(qū)抽放管理預防采空區(qū)煤層自燃
1. 0102102工作面開采時，為了抽采采空區(qū)瓦斯，利用瓦斯治理聯絡巷埋管、上隅角埋管、地表鉆孔抽采，加大采空區(qū)抽采力度的同時，也增大了采空區(qū)抽放負壓。
2.為了預防采空區(qū)煤層自燃，在利用束管監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測的同時，要求每天對采空區(qū)、瓦斯治理聯絡巷密閉，上隅角埋管進行人工取樣分析，當發(fā)現一氧化碳、溫度等氣體升高時，有自然發(fā)火傾向時，要立即停止抽放，查明原因采取措施處理。
3.為了合理控制采空區(qū)負壓，瓦抽隊每天安排測流工對瓦斯抽采巷聯絡巷密閉，上隅角埋管抽放負壓進行測定，地面泵站司機要每隔1小時觀察一次泵站負壓。要隨時根據工作面的推進速度，確定采空區(qū)合理的負壓狀態(tài)。
4.加強防治煤層自燃預測預報管理制度，采空區(qū)埋設束管監(jiān)測系統(tǒng)預防采空區(qū)自然發(fā)火，對采空區(qū)氣體進行實時監(jiān)測監(jiān)控。
5.為了預防采空區(qū)煤層自燃，惰化采空區(qū)氣體成份，工作面生產時采取拖管注氮， 0102102回順和瓦斯抽采巷埋設灌漿管路，利用地表鉆孔和裂隙向采空區(qū)灌漿，利用地表鉆孔向采空區(qū)灌注液氮，防止采空區(qū)煤炭自燃威脅工作面安全生產。
6.其它嚴格執(zhí)行第五章防滅火管理措施。
第4篇 加強管理防止鍋爐爐底密封失水
電廠的運行是一項需要各方面協調合作共同完成的工作，機、爐、電、熱、化、燃運以及除灰、空壓機、循環(huán)水泵、供油泵等崗位，哪一個環(huán)節(jié)出現問題，都會影響機組的安全穩(wěn)定運行。1999年10月29日，媽灣發(fā)電總廠發(fā)生了一起因鍋爐爐底密封失水而造成機組參數異常的事故。下面就這起事故進行分析，以引起大家對外圍設備安全運行的重視，避免類似情況的發(fā)生。
1 事故經過
1999年10月29日4:00，1號機組(額定負荷300 mw)帶193 mw負荷，b、c、d、e四臺磨煤機運行。主控值班員發(fā)現爐膛負壓大幅波動并反正，爐膛負壓難以維持，引風機電流增大。同時，主/再熱汽溫升高，負荷下降。主機值班員馬上進行分析、判斷，并到現場仔細檢查，未發(fā)現異常。開始時，懷疑爐膛受熱面泄漏，進而減負荷，投油槍穩(wěn)燃，停e、d制粉系統(tǒng)。當1號機組負荷由193 mw降至113 mw時，發(fā)現鍋爐爐底密封失水，立即通知除灰值班員調整爐底密封水至正常水位，機組各參數恢復正常。
2 原因分析
事后，從現場參數變化曲線可以看出，2:50，1號爐排煙溫度由125.2/122.6℃開始上升。此時，爐底密封水水位已發(fā)生異常，爐底密封不嚴，造成大量冷風從爐底吸入，使火焰中心上移，煙氣量增大，引風機電流逐漸增大，排煙溫度升高。3:40，機組負荷、主/再熱汽溫、引風機電流開始發(fā)生顯著變化。到5:00，1號爐排煙溫度最高升到175.75/173.00℃。經分析，除灰值班員沒有維持好爐底密封水水位是造成機組參數異常的主要原因。而爐底密封水的補水管脫落，掉入溢流槽，沒有被及時發(fā)現則是引發(fā)爐底密封水水位降低的直接原因。
3 暴露的問題
3.1 除灰值班員工作責任心不強，未按時巡檢(按規(guī)定應每小時巡檢1次)，未及時發(fā)現設備的隱患。
3.2 主控值班員監(jiān)盤不認真，對機組運行參數的變化，未能及時發(fā)現，導致情況進一步惡化。
3.3 主控值班員運行經驗不足，技能水平有待提高。在事故處理中，對參數的異常變化分析不全面，未能及時找到真正的原因，延誤了時間。
4 防范措施
4.1 加強管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度
運行人員麻痹大意、有章不循、玩忽職守，必將導致事故的發(fā)生。要杜絕此類安全隱患，必須從思想上尋找根源，嚴格依章辦事，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，形成規(guī)范值班的良好習慣。
4.2 增強企業(yè)凝聚力，提高值班人員的責任感、使命感
運行人員工作責任心不強，工作懶散，就無法搞好安全生產。要扭轉這種局面，在主觀上，不斷加強運行人員的安全思想教育，提高大家的安全意識，使每個人在思想上牢固樹立“安全第一”的思想。在客觀上，努力為運行人員創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，急運行人員之所急，想運行人員之所想，關心他們的生活，積極為他們解決實際困難，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。充分調動大家的工作積極性和主觀能動性，群策群力，使每個人都關心安全生產，自覺遵章守紀，查隱患，找缺陷，共同出點子、想辦法，為安全生產作貢獻。
4.3 強化專業(yè)技能，提高人員素質
通過技術培訓，崗位練兵，幫助運行人員熟悉生產過程，掌握本崗位生產流程中可能出現的不安全因素，提高運行人員的實際操作水平。通過專家講課，學習安全通報，吸取他人的經驗教訓，不斷積累運行經驗，提高分析、判斷能力。定期開展事故預想和反事故演習，尤其是主機和外圍設備之間的協調處理，使大家在實戰(zhàn)中受到鍛煉，提高應變能力和操作技能。
從電廠歷年來發(fā)生事故的統(tǒng)計來看，機、爐、電等主機部分占絕大多數，外圍設備部分占極少數。但這極少數的事故，在處理過程中，往往由于重視不夠、處理不當而被擴大，甚至導致機組跳閘。因此，我們在重視主機運行的同時，千萬不能忽視那些外圍設備的安全運行。 (孫 濤)
第5篇 加強對電力外包工程隊伍的管理
(浙江省電力公司，浙江 杭州 310007)
隨著電力體制 的改革，施工企業(yè)走向市場，企業(yè)內部職工組織結構發(fā)生了很大變化，大批勞務工、分包隊伍介入到施工項目中來，逐漸成為電力建設的主要力量。由于勞務工、分包隊伍的素質較低，給工程施工帶來較多的事故隱患，也給電力施工企業(yè)的安全帶來很大的管理難度。近幾年來，在電源、電網建設中所發(fā)生的傷亡事故中，涉及人員80%是勞務工和分包隊伍的職工。因此，有必要對勞務工、分包隊伍發(fā)生傷亡事故的原因進行分析，采取相應措施，加強安全管理，有效控制事故的發(fā)生。
1 造成勞務工、分包隊伍事故頻發(fā)的主要原因
1.1 技術素質較低，安全意識差
由于電力建設作業(yè)環(huán)境艱苦，勞動強度大，尤其是送電工程，作業(yè)環(huán)境更危險。為此，電力施工企業(yè)，包括分包隊伍在招收勞務工時，只強調身體素質，能吃苦耐勞，而對文化素質要求較低，加之施工單位沒有對這類人員進行正規(guī)安全教育，作業(yè)人員經常習慣性違章，導致傷亡事故頻繁發(fā)生。
1.2 勞務工在危險、勞動強度大的作業(yè)中比例大
在電源建設起重作業(yè)、電網建設架空線作業(yè)中，勞務工所占的比例超過90%。在架空線作業(yè)點較多的情況下，要保證每一個施工點都有一名正式職工帶領工作很困難。近幾年來，勞務工發(fā)生的傷亡事故，大多發(fā)生在沒有正式職工帶領的作業(yè)中。
1.3 分包隊伍在安全上投入少
一些分包單位不肯花錢做好施工現場的安全防范措施，一些老化、損壞的安全防護用品、安全用具仍在繼續(xù)使用，導致施工人員在施工中受到傷害。
1.4 分包隊伍不設專職安監(jiān)人員
分包單位為了節(jié)約開支不按規(guī)定設安監(jiān)人員。有的雖然設了兼職安全員，但形同虛設，事故隱患無人發(fā)現，習慣性違章無人制止。
1.5 發(fā)包單位以包代管
發(fā)包單位只注重分包單位施工工期，在安全管理上對分包單位的關心較少。分包單位發(fā)生死亡事故時，發(fā)包單位怕影響本單位的考核指標，就采取能瞞則瞞，私下了斷的辦法，不按“三不放過”的原則處 理。有的單位在與分包單位簽訂施工合同時就寫明不管發(fā)生任何傷亡事故，均由分包單位負責，這種以包代管的現象造成分包單位事故頻繁發(fā)生。
1.6 對分包單位的安全資質審查流于形式
只注重對分包方資質的靜態(tài)審查，而忽視對分包單位的人員素質、技術力量、施工機械、施工方法等動態(tài)因素的管理。工程招投標時是一級施工企業(yè)，中標后參加現場施工的可能是三級施工企業(yè)，有的甚至是無施工資質的包工隊，這種層層轉包的現象給工程施工留下了嚴重的安全隱患。
2 控制事故的對策
2.1 建立以電力建設單位為龍頭的安全管理體系
在電源、電網建設工程中，應建立以建設單位為龍頭的安全管理體系，對工程實施全過程、全方位的動態(tài)安全管理。要以《安全生產法》為依據，明確和落實發(fā)包和分包單位在施工中的安全責任。
2.2 加強對承包方的安全監(jiān)督
在工程分包中，發(fā)包方對分包單位的安全負有監(jiān)督和指導責任，應對其施工組織、技術措施、安全措施實行監(jiān)督管理。如實行勞務分包，發(fā)包方是安全施工第一責任者，對工程安全負全責，施工負責人、技術管理員、安全監(jiān)督員等關鍵人員必須由發(fā)包方擔任，分包單位勞務人員應在發(fā)包方的直接指揮和管理下進行勞務作業(yè)。
2.3 對工程中的危險因素進行預測、預控
電力建設 工程是一個動態(tài)的過程，隨著工程的進展，人、機、料、法、環(huán)各因素會不斷發(fā)生變化，不安全因素會不斷產生。因此，施工企業(yè)可用職業(yè)安全健康管理體系的管理方法，在開工前先進行危險因素預測、評價，然后，根據危險因素危害程度提出相應的防范措施，以達到事前控制事故的目的。
2.4 加強現場安全稽查
對電源、電網工程實施安全巡回稽查是防止電力工程施工中分包隊伍、勞務工事故頻發(fā)，確保電力工程順利進行的有效辦法?，F場安全稽查應注意以下幾個問題：
(1) 安全稽查人員應有較高的業(yè)務、思想素質。
(2) 應制定稽查內容和稽查計劃?；閮热葜饕校?/p>
① 是否 制定施工方案作業(yè)指導書，是否對職工進行安全、技術交底。交底內容和實際作業(yè)是否一致。勞動力組織是否合理，施工人員是否嚴格按施工工藝流程作業(yè)、是否簽字；
② 分工是否明確、安全責任是否落實；
③ 按規(guī)定需監(jiān)護的作業(yè)，監(jiān)護人員是否到位；
④ 施工人員是否遵守安全紀律，是否使用合格的安全用具；
⑤ 施工現場是否按規(guī)定設置安全設施；
⑥ 對施工危險因素是否采取有效安全措施；
⑦ 勞務工是否在員工帶領下作業(yè)。
2.5 建立規(guī)范的管理制度
參加電源、電網工程施工的分包單位都應按《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》建立一套完整的管理制度和臺帳。 各施工企業(yè)可根據本企業(yè)從事作業(yè)的實際情況，建立一套可操作的管理制度，并根據施工進展情況，及時對安全管理制度、措施進行修改補充，以適應工程不斷變化的需要。有了制度還須嚴格執(zhí)行，做到制度面前人人平等，才能有效地控制事故。
2.6 加強安全教育培訓
以人為本，加強安全教育、培訓。對職工的安全教育要注意分層次，要根據職工所從事的工作來確定教育、培訓的內容，內容不要求多，但要實用，務必使每個員工都能真正掌握本崗位所需的安全知識和安全措施，務必做到達不到要求者不得上崗。
2.7 認真宣貫《安全生產法》
《安全生產法》是我國第一部規(guī)范安全生產的法律，規(guī)范了生產經營企業(yè)的安全行為，明確生產從業(yè)人員安全生產的權利和義務，這是制裁各種安全生產違法犯罪行為的有力武器。因此，電源、電網建設施 工企業(yè)的各級人員都必須認真學習、宣傳貫徹，使全體員工的思想統(tǒng)一到《安全生產法》上，用法律來規(guī)范每個人的安全生產行為和企業(yè)的安全管理方式，以達到控制事故的目的。
2.8 實行安全性評價提高企業(yè)安全管理水平
安全性評價是聘請電力系統(tǒng)的一些安全專家，綜合運用安全系統(tǒng)工程方法，對一個企業(yè)的安全狀況進行系統(tǒng)地評價和預測，確定發(fā)生危險的可能性及其嚴重程度，并針對這些危險因素，提出防范措施。這對一些安全基礎較薄弱的分包施工企業(yè)來說，是一種能迅速提高企業(yè)安全管理水平，有效控制事故的方法。
第6篇 關于加強項目臨時用電管理
近期，###中心專家組對我公司一體化體系運行進行了階段性取證，在驗證過程中，發(fā)現施工現場臨時用電管理中存在諸多不符合項。為切實加強我公司工程施工現場臨時用電管理工作，有效防范觸電事故的發(fā)生，保證工程安全生產，根據《建設工程安全生產管理條例》和《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》，現提出如下要求：
1、各級安管、電氣操作、維護及其它相關人員必須接受臨時用電專項教育和技術交底。施工現場員工了解觸電危害；熟悉施工現場的電氣作業(yè)管理規(guī)定；掌握如何防止觸電事故發(fā)生、如何對電器具進行一般性檢查、施工現場臨時用電的注意事項。
2、施工現場電工必須按國家現行標準經考核合格后持證上崗工作；其他用電人員必須通過相關安全教育培訓和技術交底，經考核合格后方可上崗工作?，F場安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電設備和線路，必須由電工完成，并應有人監(jiān)護。
3、施工現場臨時用電管理必須遵守《項目臨時用電方案》及公司或項目經理部臨時用電管理規(guī)定，按要求規(guī)劃設計電力系統(tǒng)。嚴格采用tn-s接零保護系統(tǒng)；采用實行三級配電系統(tǒng)、動照分置；采用兩級漏電保護系統(tǒng)。
4、施工現場配電線路架（鋪）設應符合規(guī)范要求。架空線路必須采用絕緣導線，必須架設在專用電桿上，嚴禁架設在樹木、腳手架及其他設施上。電纜線路采用埋地或架空敷設，嚴禁沿地面明設，埋地電纜的接頭應設在地面上的接線盒內，架空電纜應沿電桿、支架或墻壁敷設，并采用絕緣子固定，綁扎線必須采用絕緣線，架空電纜嚴禁沿腳手架、樹木或其他設施敷設。
5、臨時用電工程應定期檢查。定期檢查時，應復查接地電阻值和絕緣電阻值。對配電箱、開關箱進行定期維修、檢查時，必須將其前一級相應的電源隔離開關分閘斷電，并懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。暫時停用設備的開關箱必須分斷電源隔離開關，并應關門上鎖。
6、施工現場要重視外電防護，高壓線下方不得施工，不得建造臨時建筑設施，不得堆放構件、材料等。當在高壓線路一側作業(yè)時，必須保持安全操作距離，當由于條件所限時，不能滿足最小安全操作距離時，施工現場必須采取保護措施，可以增設屏障、遮欄、圍欄或保護網，并要懸掛醒目的警告標志牌。對于既不能達到最小安全距離、又無法搭設防護措施的施工現場，應與有關部門協商，采取停電、遷移外電線或改變工程位置等措施，否則不得施工。
7、項目臨時用電原則上禁止拉接到施工項目以外的區(qū)域。如確需拉接的，應在項目總工對其下線設備設施進行安全性驗證合格的情況下，由項目經理書面同意，簽訂安全用電協議后方可使用。
8、施工現場臨時用電必須建立安全技術檔案，安全技術檔案應由現場的電氣技術人員負責建立與管理。檔案中的各類使用臺帳應統(tǒng)一印刷，并包括下列內容：用電組織設計或方案資料，用電技術交底資料，用電工程檢查驗收表，電氣設備的試、檢驗憑單和調試記錄，接地電阻、絕緣電阻和漏電保護器漏電動作參數測定記錄表，定期檢(復)查表等工作記錄。
9、施工現場應加強臨時用電標識管理，各電箱設備應懸掛標牌，明確責任人、使用情況說明和安裝驗收情況等。
第7篇 加強對城市重大危險源的控制與管理
一、加強對城市重大危險源控制與管理的意義
隨著城市建設的發(fā)展，一些有毒、有害、易燃、易爆等危險源有明顯向城市整體區(qū)域擴散的趨勢，由此產生的火災、爆炸和毒物泄漏等重大災害事故也屢屢發(fā)生，嚴重危及了城市安全。近些年，國內外城市所發(fā)生的一些由燃氣管道系統(tǒng)、燃氣燃具或工業(yè)可燃氣泄漏以及由商品庫房的易燃易爆粉塵所釀成的重大爆炸事故已觸目驚心。例如，1993年8月5日深圳市發(fā)生的化學危險品庫爆炸火災事故，造成15人死亡，100多人受傷，直接經濟損失超過2億元；1984年12月3日印度中央邦首府博帕爾市發(fā)生的、轟動世界的毒氣泄漏污染事故，僅僅幾天時間就使博帕爾市居民2500人死亡，3000人瀕臨死亡，12.5萬人不同程度地遭受毒害，損失數百億美元；據有關文獻報導，1997年國外十大火災中，就有5起是由城市公共場所和設施中的易燃易爆危險源產生的。
然而，我國現階段對重大危險源缺乏系統(tǒng)、有效的監(jiān)控管理，全國范圍內重大危險源的分布、分類和動態(tài)情況不清，尚未建立起監(jiān)測、控制、預警系統(tǒng)以及防范突發(fā)性事故的應急救援系統(tǒng)，導致重、特大事故頻繁發(fā)生。大部分城市對本城市內重大危險源的分布、分類及動態(tài)情況不清楚，無法從宏觀上對這些重大危險源進行有效的監(jiān)控管理，政府主管部門對城市各重大危險的控制和管理情況也缺乏有效的宏觀監(jiān)控手段。
“安全第一，預防為主”。為了城市的安全，必須把城市重大危險源的控制與管理提到重要位置。
二、目前我市重大危險源概況
1、城市重大危險源分類
重大危險源分類是重大危險源申報、普查的基礎，科學、合理的分類有助于客觀地反映重大危險源的本質特征，有利于重大危險源普查工作的順利進行。從可操作性出發(fā)，以重大危險源所處的場所或設備、設施對重大危險源進行分類，可將城市重大危險源分為7大類：
(1)易燃、易爆、有毒物質的貯罐區(qū)(貯罐)；
(2)易燃、易爆、有毒物質的庫區(qū)(庫)；
(3)具有火災、爆炸、中毒危險的生產場所；
(4)企業(yè)危險建(構)筑物；
(5)壓力管道；
(6)鍋爐；
(7)壓力容器。
其中，對城市安全威脅最大的城市重大危險源主要是：
①化工企業(yè)和一些相關企業(yè)的有毒有害和易燃易爆物質的儲備、生產和運輸裝備；
②以燃氣儲備、輸送管道和各類燃具為主的公共設施；
③以油庫、油儲罐和加油站為主的燃料儲備和供應系統(tǒng)；
④以工業(yè)和商業(yè)場所的易燃易爆粉塵和氣體構成的爆炸源。
2、我市重大危險源分布情況
武漢市作為一個老工業(yè)城市，有些生產石油氣、煤氣等易燃易爆氣體或其它有毒有害化學危險品的企業(yè)，過去被建在市郊。但隨著城市的建設、發(fā)展，城區(qū)范圍的不斷擴大，原來建在市郊的這些企業(yè)現在已身處市區(qū)，有的甚至處在離人口密集區(qū)或主要城區(qū)較近的地方，它們就象埋在城里的“定時炸彈”一樣，一旦發(fā)生事故，后果將不堪設想。
根據初步摸底普查所掌握的情況，目前威脅我市安全的城市重大災害危險源主要有五大類：油品類、化工類、燃氣類、有毒有害物品類和鍋容管特類。油品類重點是油庫，全市大型油庫有17座?；ゎ愔攸c是化工生產、化工倉儲，全市化工生產企業(yè)有97家，化工倉儲36家。燃氣類重點是燃氣倉儲、儲配站，全市燃氣倉儲有15家，儲配站121家，石油液化氣儲罐410臺。有毒有害物品類重點是氰化物、硫酸、鹽酸、硝酸、液氯等，全市涉及有毒有害物品的企業(yè)共140余家，使用的有毒有害物品，氰化物總量為192噸，硫酸總量為3972噸，硝酸總量為100噸，鹽酸總量為315噸，液氯總量為105噸。鍋容管特類已注冊、發(fā)證的在用鍋爐3150臺，其中大型發(fā)電鍋爐29臺，容量10t/h以上的工業(yè)鍋爐有150臺，各類壓力容5922臺，壓力管道中，工業(yè)管道累計長度1萬公里。
三、加強對城市重大危險源控制與管理的建議
我市在危險源控制方面雖然采取了不少措施，也取得了不少成效，但事故隱患仍不容忽視，今年以來發(fā)生各類火災、爆炸事故僅據新聞報道統(tǒng)計就有100余多起，其中惡性重大的4起，不少重大危險源的預防控制問題仍然沒有得到根本性的解決。為此，特提出如下建議：
(1)將對重大工業(yè)災害危險源的控制納入城市的建設規(guī)劃，從城市布局和城區(qū)建設規(guī)劃發(fā)展上統(tǒng)籌考慮?！糷tf〗根據對危險源事故隱患的分析、統(tǒng)計結果，火災、爆炸危險占的比例最大，占50%以上。造成火災、爆炸危險的主要原因有：①生產、儲存、運輸燃油、天然氣、易燃易爆危險品時，安全距離不夠，或周圍居民生活區(qū)日漸迫近儲存?zhèn)}庫、生產場所，阻止無效，且居民使用明火；②生產、儲存、使用易燃易爆危險品時，沒有使用防爆設備或防爆設備老化，無力更新；③缺乏監(jiān)控系統(tǒng)，事故苗頭沒有得到及時控制；④建筑物耐火等級低，消防設施不全等。根據造成事故危險的第一項原因，首先應從規(guī)劃布局上采取措施。由于城市重大危險源具有分布范圍廣，有些還以線狀和網絡狀分布在人口、公共設施集中的區(qū)域以及危險源工作狀態(tài)復雜等特點，必須采取系統(tǒng)工程的控制方法。在制定城市危險源控制規(guī)劃時，應強調“城市”這一概念，即：①以城市整體為考慮對象；②以排出重大危險源在城市中布局而可能構成的危險為出發(fā)點；③以對城市可能造成的近期和中遠期危害和影響為評價目標。
(2)組織專家對全市重大危險源進行普查、確認與評估。為切實掌握全市重大危險源現狀，督促企業(yè)采取監(jiān)控措施，防止危險源因失管失控而釀成事故，應組織專家對重大危險源進行現場調查確認。專家調查組通過深入到危險源地點，了解危險狀況，檢查監(jiān)控措施，提出整改方案，向企業(yè)和有關部門通報調查確認情況，并督促整改。開展對全市重大危險源進行調查確認是項非常重要的工作，是減少事故發(fā)生的有效手段。通過對危險源的調查評估應確認：①事故危險類別；②事故危險等級；③影響范圍；④
影響程度；⑤整改措施；⑥整改資金來源及其保障措施；⑦整改目標。通過評價、分級，可根據危險性大小和事故災害的可能后果進行分級，實行分級控制管理。重大危險源的具體評價可按國家標準(重大危險源辯識，gb18218—2000)及有關評價方法進行。
(3)加強對重大危險源的控制、管理與整改。①要加強技術控制，對有事故危險的設備、場所進行整改，保持消防器材、救護用品完好有效，確保設備的本質安全；②制定緊急預案控制管理措施，以便一旦發(fā)生事故能及時加以撲救，使災害損失降低到最低限度；③對重大危險源集中的企業(yè)、區(qū)域和網絡系統(tǒng)建立實時、連續(xù)智能化監(jiān)控系統(tǒng)，及時發(fā)現事故苗頭；④建立城市重大危險源的診斷和預測技術，建立數據庫和管理信息系統(tǒng)，提高對重大危險源的管理效率和應急反應能力，為城市管理決策服務；⑤督促有重大危險源的企業(yè)加強對職工進行安全教育，組織模擬重大事故發(fā)生時應采取的緊急處置措施，必要時組織救援設施、設備調配和人員疏散演習等。
(4)對危險性特別大，一旦發(fā)生事故災害后果極為嚴重的重大工業(yè)災害危險源，應結合城市建設規(guī)劃，有計劃、有步驟地將其搬遷出城區(qū)。城市重大危險源控制應引起城市管理的政府官員的重視。事實上，西方發(fā)達國家較早地注意到了這一問題，例如，英國等國較早地研究了重大危險源控制技術系統(tǒng)，英國衛(wèi)生與安全委員會還設立了重大危險咨詢委員會。若干歐共體成員國都頒布了有關重大危險源控制標準。進入上世紀九十年代，亞洲一些第三世界國家也建立了重大危險源控制系統(tǒng)。我們應及時采取行動，以便讓我們的城市變得更安全，更美好!
第8篇 加強管理避免電器誤操作事故的發(fā)生
1 注重人員素質的提高
電器操作工作要靠人去完成，不斷提高人員的素質是防誤操作的根本。如果操作人員沒有愛崗敬業(yè)的精神，對工作不負責任，抱著得過且過當一天和尚撞一天鐘的思想，人雖到崗，心不盡責，在工作中就隨時有可能出現差錯，導致誤操作事故的發(fā)生。所以說，防誤工作首先要做好人的工作，帶好隊伍，加強思想和敬業(yè)的教育，培養(yǎng)一支熱愛本職工作，并能為之奮斗的隊伍。
其次，各級領導要關心他們的工作和生活，在經濟分配上采取傾斜政策，使他們的工作和生活條件不斷改善，經濟收入不斷提高。否則，如果沒有收入的差距，使得一線職工心理不平衡，導致人心思動，隊伍不穩(wěn)，造成隊伍整體素質下降。這個問題應引起制定政策同志的注意。
另外，有些人由于缺乏事業(yè)心，不認真學習專業(yè)技術，基本功差，知其然不知其所以然，糊里糊涂的就發(fā)生了事故，雖然也進行了常規(guī)的培訓，但效果甚微。如何解決這個問題，應以應知應會、三熟三能為內容，用什么學什么，加強基本功訓練，強化崗位練兵。做好這項工作，年初要制定年度奮斗目標(明確解決什么問題，達到什么水平)，在此基礎上制定年度、月度培訓計劃，制定考試和考核制度，形成濃厚的學習氛圍。只要各級領導重視加強培訓工作，年復一年的抓下去，就會抓出成效，人員素質就能不斷的提高。
2 堅持安全第一、預防為主，嚴格制度的落實
加強管理，嚴格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程和兩票三制，認真落實防誤措施，是防止誤操作的保證。在實際工作中，由于責任心不強，勞動紀律渙散，圖省事，怕麻煩，不嚴格執(zhí)行安規(guī)、運規(guī)和兩票三制，不認真落實防誤反措是造成事故的主要原因，總結每次事故的教訓都離不開違章違制。為此，前旗電力公司制定了防止誤操作事故的重點措施。實踐證明這是一項行之有效的安全措施，在防止誤操作方面起到了重要作用。只要嚴肅認真執(zhí)行就能避免發(fā)生責任事故。
3 完善防誤閉鎖裝置，充分發(fā)揮閉鎖裝置作用
發(fā)揮閉鎖裝置作用是防止誤操作事故的一項重要技術手段。前旗電力公司從開始的機械閉鎖發(fā)展到現在的微機閉鎖，技術手段不斷提高，在運行防誤方面起到了一定的作用，但在配置、管理、維護、使用方面還存在一些問題。
(1)主管生產領導應親自抓，制定防誤計劃，落實防誤經費，堅持設計、安裝、投產三同時制度，抓好安裝率、完好率，逐步消滅死區(qū)死角。
(2)抓好裝置的選型和軟件程序編制，做到選過關產品，軟件程序編制方便、合理。
(3)加強運行維護檢修工作，制定出完整的防誤裝置管理制度，扭轉只用不修和無人管理的狀態(tài)。
(4)防誤閉鎖裝置一經投入，必須落實到人，不得隨意退出。加強對解鎖鑰匙和萬能鑰匙的管理，不得隨意起用備用鑰匙。
(5)加強培訓，達到四懂三會，既懂裝置的原理、性能、結構和操作程序，會操作、會安裝、會管理。
什么事情都是相對的沒有絕對的，防誤裝置也是如此，作用發(fā)揮了，就能降低誤操作的機率，但不能完全杜絕事故的發(fā)生。為此，在實際操作工作中，還必須執(zhí)行兩票三制，發(fā)揮好人的作用，用規(guī)程制度規(guī)范操作人的行為，才能防止誤操作的發(fā)生。
4 嚴格落實各級崗位責任制
嚴格落實各級崗位責任，做到層層有人把關，事事有人負責，是防誤操作的基礎，發(fā)生誤操作事故，沒有落實各級崗位責任，特別是操作人、監(jiān)護人崗位責任沒有落實到實處，是很重要的原因，為此重點抓好操作人和監(jiān)護人的崗位責任的落實，對其工作質量進行經常性地檢查和考核，發(fā)現問題及時解決，對于不勝任本崗位工作的，要堅決撤換下來，進行下崗培訓，合格后方可繼續(xù)上崗。
其次各級領導在抓好隊伍素質，加強管理的同時，還要根據自己的崗位責任，實行到位把關，對特別差的環(huán)節(jié)實行'超位'把關，這是因為個別崗位的人員對擔負的工作不能勝任，在沒有替代的情況下而采取的一項非常措施，在實踐中發(fā)現了不少問題，并使問題得到了糾正，堵塞了漏洞，防止了事故的發(fā)生，把關發(fā)揮了重要作用。值得注意的是，領導把關，不要包辦代替，不要造成操作人依賴靠上的思想，把關過程中主要是組織指導，除保證不發(fā)生問題外，還要作為提高隊伍素質的一種手段，通過發(fā)現問題，解決問題，達到提高的目的。
5 結束語
總之，防誤工作是一項很細致的系統(tǒng)工程，牽涉到方方面面，哪一個環(huán)節(jié)出了問題，都會使事故發(fā)生，是技術水平和管理水平的綜合體現，只要我們堅持長抓不懈，把'安全第一，預防為主'落到實處，做細致扎實的工作，就會實現消滅誤操作事故的目標。
第9篇 加強企業(yè)勞動防護用品的管理
摘要 簡述了勞動防護用品的分類，強調了當前管理和使用中存在的問題，提出了加強管理的對策和建議。
關鍵詞 勞動防護用品 存在問題 加強管理 對策和建議
management for labour protection articles for use in enterprises should be strenghthened urgently
yin xiangyang
(safety section, gudong oil recouery works of shengli oil field xianhe town, helou district, dongying city shandong prouince 257237)
abstract brief introductions about the classification of labour protection articles, enphasize the questions in management and usage at present, put forward proposals and suggestions on strengthening management.
keywords labour proteetion articles for use existing questions strengthen the management countermeasure and proposal.
勞動防護用品（以下簡稱護品）是保護勞動者在勞動過程中安全與健康的一種防御性裝備，按照性質分為特種護品和一般護品。常見的特種護品有：安全帽、安全帶、安全網、防毒面具、防塵口罩、護目鏡、高溫鞋、絕緣鞋等。常見的一般護品有：工作服、工作帽、風鏡、雨衣、水靴、防寒服、毛巾、手套等。這些護品在一些企業(yè)購置、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)上存在著許多漏洞，沒能很好地貫徹和執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)政策和標準，沒有充分體現護品的實際意義和發(fā)揮它應有的作用，不符合現代企業(yè)職工勞動和工業(yè)衛(wèi)生的要求。
1 存在的問題
（1）宣傳不夠，群體勞保觀念薄弱。黨和國家對勞動者的保護歷來非常重視，但是，由于監(jiān)督、宣傳工作不夠，致使一些企業(yè)對護品不夠重視，特別是一些私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、集體企業(yè)、外商獨資企業(yè)，注重的是利潤和效益，不舍得勞保經費的投入，不執(zhí)行國家的勞保規(guī)定標準或降低標準執(zhí)行。另一方面，作為勞動者本身也缺乏自我保護意識，對哪些工作，哪些環(huán)境，會接觸哪些有毒有害物質，可能受到的直接、間接、潛在傷害有哪些，應該采取哪些防護設施，佩戴的護品和使用的防護設施性能指標、質量要求、使用規(guī)定等，知道得很少，就是知道一些，也往往思想上不在乎，工作時嫌麻煩，勞動過程中能湊合就湊合。
（2）管理上存在漏洞。一些大、中型國有企業(yè)雖然能夠較好的執(zhí)行國家勞保法規(guī)、政策，但為職工配備發(fā)放護品的種類、數量、使用周期及享受范圍的劃定上，標準不當、發(fā)放不合理。有的走向了另一個極端，不該發(fā)的也發(fā)，可少發(fā)的沒少發(fā)，造成了很大的流失和浪費，增加了企業(yè)生產成本。在有的企業(yè)廠房內外、作業(yè)現場經?？煽吹絹G棄的手套、工裝、口罩、電焊面罩。在自由市場上和職工生活區(qū)，經常有低價收購雨衣、雨鞋、工作服的灘點和商販，職工的許多勞動保護用品被兌換成煙、酒、提包、炊具等物品，商販們將這些護品轉手高價賣給企業(yè)，使護品周而復始的循環(huán)“旅行”。對于集團使用或個人借用的勞保防護用品，使用時不愛惜，保存時不清洗整理，甚至亂扔亂放，任其損壞丟失。
（3）使用上下標準。凡護品都有它獨特的性質、作用和使用要求，如不能正確使用，就減弱甚至起不到應起的保護作用，或者使該護品使用壽命減短。如常見的安全帽，戴時系帶不系好，則易被上空落物打掉，很容易發(fā)生人身傷亡。現實生活中，對護品的使用不規(guī)范、不正確的現象很普遍。
（4）監(jiān)督上不得力。國家對勞保護品生產、經營領域的監(jiān)督監(jiān)察非常重視，有較完善、嚴格的規(guī)定和標準。但是，屬于企業(yè)部分的管理監(jiān)督職能沒很好的履行。護品的種類、數量、發(fā)放范圍，從計劃、購置到保管、發(fā)放、使用全過程企業(yè)的安監(jiān)部門都應該進行監(jiān)督，實際上不少企業(yè)未能做到，而是由物資購買部門一物包辦到底。即是使用環(huán)節(jié)的監(jiān)督也不夠得力，存在著隨意、不合理及這樣那樣的問題，甚至質量上、性能上都得不到保證。
2 加強管理的對策
（1）加強宣傳教育，提高全民勞保意識。國家和企業(yè)要有目的、有針對性的進行宣傳教育，通過強化宣傳使人們建立起自我保護意識，增強對護品預防和減輕傷害作用的認識。懂得什么環(huán)境下，從事什么工作有什么樣的危害，應該使用和佩戴什么樣的護品，知道怎樣使用才能達到防護效果等常識，養(yǎng)成使用和佩戴護品的好習慣。對有的護品在發(fā)放使用前應有專人對使用者進行講解和演示，要形成一個制度堅持下來。
（2）建立和完善規(guī)章制度，加強約束。不論什么性質的企業(yè)，凡必須配發(fā)給職工（包括民工、臨時工）的護品和作用過程中必須架設的公用保護設施，國家應做出硬性規(guī)定，強制企業(yè)購置、發(fā)放、使用。為了保證護品的質量和可靠性，國家主管部門可向企業(yè)推薦搖旗吶喊和品牌，或指定生產廠家對用戶直銷。企業(yè)要建立和完善護品的管理制度。在購貨源渠道上，要從具有生產許可證，且經國家技術監(jiān)督部門檢驗合格的產品，避免假冒偽劣產品的購入；在種類上，要保證本企業(yè)各崗位、各工種、各作業(yè)環(huán)境下的不同需要；在運輸、保管上要防止損壞、腐爛、降低性能；在發(fā)放上，要通過調查核實，定出合理的發(fā)放范圍、種類、數量、周期等標準，該發(fā)的則發(fā)、能少發(fā)的少發(fā)，能借用的借用，不該發(fā)的堅決不發(fā)，嚴格控制，節(jié)約開支。為了減少浪費，對低值易耗的護品如手套、口罩、防塵器等物品，可以舊換新。為使大家珍惜護品，對于不易損壞的護品如安全帽、安全帶等，丟失損壞后，應由單位出具證明，完全由個人責任造成的，應按護品的價格收取個人相應比例的現金。對于公用和個人借用的護品，要進行登記、用后按時清洗、整理返還，妥善保管。同時要對護品進行定期檢測，不合格的或超過允許使用期的予以報廢更換。
（3）加強監(jiān)督，保證安全。國家勞動部門、技術監(jiān)督部門、工商部門和行業(yè)主管部門應經常對防護品的生產、經營單位和使用企業(yè)進行檢查或抽查，對生產、銷售、使用管理情況做到心中有數。發(fā)現問題給予糾正或曝光，共性問題討論研究，制定對策。企業(yè)的領導要經常強調安監(jiān)部門對護品管理各環(huán)節(jié)的監(jiān)察、監(jiān)督地位，安監(jiān)部門要理直氣壯的認真行使這項權力，結合反違章活動，加強對職工使用佩戴護品情況的檢查監(jiān)督，并建立起有效的考核機制，促使職工養(yǎng)成按標準使用和佩戴勞保護品的良好習慣。這里還須指出，近幾年大量新產品、新材料、新工藝的開發(fā)應用，隨之帶來了新的有毒有害物質和危險源，勞動保護用品的種類、性能、品牌，等級也應隨之完善和提高。只有這樣，勞動者在勞動中才能有效的得到防護和保護。隨著社會的發(fā)展，人類文明程度的提高，人們思想觀念的變化，對護品的需求在質量保證、性能安全可靠的前提下，還要講究穿戴舒適方便、美觀大方。
第10篇 如何加強設備缺陷管理
缺陷管理的目的是為了掌握運行設備存在的問題，以便按輕、重、緩、急消除缺陷，提高設備的健康水平，保障線路、設備的安全運行。另一方面對缺陷進行全面分析總結變化規(guī)律，為大修、更新改造設備提供依據。缺陷可分為下列幾類：
一般缺陷。是指對近期安全運行影響不大的缺陷。可列入年、季檢修計劃或日常維護工作中去消除。
重大缺陷。是指缺陷比較嚴重，但設備仍可短期繼續(xù)安全運行。該缺陷應在短期內消除，消除前應加強監(jiān)視。
緊急缺陷。是指嚴重程度已使設備不能繼續(xù)安全運行，隨時可能導致發(fā)生事故或危及人身安全的缺陷，必須盡快消除或采取必要的安全技術措施進行臨時處理。
農村供電所在實際的安全檢查工作中，存在以下幾種弊端：
1、檢查人員憑印象說問題，大問題化為小問題；
2、安全檢查為完成任務走過場，下次檢查還是一個樣；
3、查出的問題上交領導與已無關；
4、消缺閉環(huán)整改措施不落實，查了等于白干；
解決辦法：
1、在各項安全檢查工作中，我們的檢查人員要加強責任心，變要我安全為我要安全。
2、運行人員在實際工作中，應將發(fā)現的缺陷詳細記入缺陷記錄內，并提出處理意見，緊急缺陷應立即向領導匯報，及時處理。
3、要嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)定，把落實安全著已任，把他人的安危當作自己的安全，嚴格按安全工作規(guī)程辦事；
4、制定相關的消缺閉環(huán)措施，落實設備消缺責任到人，使每一次查出的設備缺陷不留空白點，更不要給自己留下遺憾。
第11篇 加強鋼絲繩使用壽命的管理
起重工作在電力施工和檢修工作中，由于涉及面廣、危險性大，歷來為國家和企業(yè)高度重視。國家和電力部門已規(guī)定出一系列法規(guī)、標準來強化其安全管理和技術檢驗工作。
而作為起重機械主要部件之一的鋼絲繩在安全管理方面，還存在著一些不完善，或不易操作的地方。
《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機械部分)中規(guī)定：“鋼絲繩使用中必須加強壽命管理，使用達到壽命期限，外表完好的也要報廢?！钡栋惨?guī)》中沒有明確規(guī)定鋼絲繩的壽命期限。
我們知道，任何事物都有一定的壽命期限，尤其對作為起重部件之一的鋼絲繩來說，更應嚴格加強壽命管理?，F行的鋼絲繩報廢標準，一般都是根據gb5972-86《起重機械用鋼絲繩檢驗和報廢實用規(guī)范》進行判定的。其主要檢驗項目包括：斷絲的性質和數量、繩端斷絲、斷絲的局部聚集程度、斷絲的增長率、繩股的折斷情況、由于繩芯損壞而引起的繩徑減小的情況、彈性降低的程度、外部及內部磨損情況、腐蝕情況、變形情況和由于熱或電弧造成的損壞情況。鋼絲繩的檢驗應考慮以上各項因素，并同時遵守不同類型鋼絲繩的檢驗標準，但《規(guī)范》中也沒有給出各種類型鋼絲繩的使用壽命。
在實際工作中，一些鋼絲繩的使用年數已達到了15或20年，在經過外型檢驗和定期拉力試驗合格后一般仍在使用。
筆者認為這種做法是具有很大危險性的，因為僅僅通過定期的拉力試驗，還不足以完全反映鋼絲繩的真實狀態(tài)。而按照簡單的目測觀察和局部的繩芯檢查也難以得出有關其品質的科學結論。另外，鋼絲繩的一些缺陷，有時是不易察覺的，如鋼絲繩的彈性降低程度，只有鋼絲繩專家才能給出明確結論。還有鋼絲繩內各股之間和鋼絲之間的磨擦以及鋼絲繩外層繩股與滑輪和卷筒繩槽的接觸磨擦造成的磨損也容易被忽略。因此《安規(guī)》中很有必要明確規(guī)定出不同種類鋼絲繩的壽命期限，堅決杜絕鋼絲繩超齡服役現象。只有把鋼絲繩檢驗規(guī)范與其使用壽命結合起來，鋼絲繩的安全使用才能從根本上得到保證。
第12篇 學院進一步加強學生公寓管理若干意見
鄉(xiāng)新學院進一步加強學生公寓管理若干意見
為進一步提高我校學生公寓管理水平，根據教育部《關于進一步加強高等學校學生公寓管理的若干意見》和《關于加強高等學校學生公寓安全管理的若干意見》精神，結合我校公寓管理實際，特提出以下意見。
一、加強領導、提高認識
學校無小事，處處是教育。全校上下要牢牢樹立教書育人、管理育人、服務育人、實踐育人的育人觀，樹立學生教育管理無時空限制的觀念，強化全方位、全過程育人意識，強化服務意識。在學生公寓管理方面形成書記、院長負總責，分管領導親自抓，主管部門、院系具體抓，學生自治組織為主體的齊抓共管常態(tài)化管理的長效工作機制。
二、明確責任、齊抓共管
1.后勤總公司是學生公寓的主管部門，主要負責學生公寓的日常管理：即公寓正常生活秩序、衛(wèi)生保潔、公寓環(huán)境保護、室內衛(wèi)生監(jiān)督檢查、安全巡查、水電服務及小型維修等。
2.后勤管理處代表學校對后勤總公司公寓管理工作實施監(jiān)督檢查;負責做好學生公寓必需的硬件設施建設和大型維修維護工作;負責學生公寓衛(wèi)生防疫的防控與監(jiān)督，給學生創(chuàng)造一個良好的生活、休息和學習環(huán)境。
3.學工部、團委、學生處是學生教育管理的主管部門，院、系是學生教育管理的主體，也是學生宿舍管理的主體。各院系要把學生宿舍管理工作作為一項重要工作，由書記掛帥親自抓。學工部、團委、學生處對學生宿舍管理負有組織指導、總協調和督促檢查的責任。
4.由學工部牽頭，后勤總公司、后勤管理處、保衛(wèi)處、各院系參與，依托學生會建立學生宿舍自我管理組織--學生宿舍管理委員會，各院系設分委員會，每幢樓設樓長、層長，每個寢室設寢室長，并注意充分發(fā)揮這些組織和學生干部在公寓安全和宿舍管理工作中的作用，把學生公寓、宿舍建成學生自我教育、自我管理、自我服務溫馨的生活學習場所。
5.保衛(wèi)處負責學生公寓的安全保衛(wèi)與防范工作，對學生公寓任何安全問題都負有監(jiān)督、檢查、整改和消除安全隱患的責任。后勤管理處、后勤總公司、學工部要密切配合好學生公寓的安全保衛(wèi)與防范工作，確保安全穩(wěn)定。對于學生公寓安全問題，保衛(wèi)處、后勤總公司、后勤管理處、學工部、學生處、團委和各院系實行一把手負責制和層層責任追究制。
6.黨委宣傳部負責牽頭組織相關部門和院系做好文明宿舍的創(chuàng)建工作。負責學生公寓建設與管理方面的宣傳報道工作。
7.網絡中心要與有關網絡公司做好溝通，盡量規(guī)范有線網絡的布線，增加插孔，杜絕網線的私拉亂扯。做好在規(guī)定時間內的斷網、輿情監(jiān)測和重要信息報送工作。
學生公寓管理是一個系統(tǒng)工程，各有關職能部門及院系，要樹立大局觀和全局觀，既有責任分工，又有密切合作，只有同心協力，通力配合，齊抓共管，才能形成合力，才能切實提高公寓管理與服務水平，贏得學生的滿意。
三、完善制度、常抓不懈
完善和規(guī)范各項管理制度，是做好學生公寓管理、提高管理服務質量的根本保障。因此，學校要求各有關單位，要進一步建立健全管理制度，進一步完善內部管理工作機制，如“學生公寓安全防范工作檢查制度”、“安全工作信息收集、處理和報送制度”、“安全事故責任追究制度”、“優(yōu)秀政工干部和輔導員進宿舍制度”、“黨團組織進學生公寓制度”、“宿舍文化建設規(guī)定”、“創(chuàng)建文明宿舍標準”、“宿舍公約”、各院系“宿舍管理方案”、后勤總公司作為學生公寓主管部門的各項內部管理制度和管理機制、各項獎懲措施及標準等。只有在建立健全管理制度，完善工作機制的基礎上，各部門齊抓共管、常抓不懈，才能使公寓管理工作走上規(guī)范化、常態(tài)化、長效化的良性軌道。
四、開展活動、豐富文化
后勤總公司要定期或不定期召開宿舍管理委員會會議，認真聽取學生對公寓管理的意見和建議，及時改進工作。有關部門要組織學生在宿舍開展豐富多彩的活動，豐富學生的業(yè)余生活，比如開展大學生宿舍文化建設，開展文明宿舍創(chuàng)建活動，開展學生公寓安全防范知識競賽與緊急疏散演練等，創(chuàng)建我校獨特的公寓文化、宿舍文化。讓學生在一個文明、安全、溫馨、愉悅、舒適、快樂的環(huán)境中學習生活，健康成長。
五、檢查與獎懲
學工部、宣傳部、保衛(wèi)處、后勤總公司、后勤管理處、各院系均要建立宿舍檢查制度，可以聯合檢查，也可以單項檢查，監(jiān)督檢查要制度化、常態(tài)化，并且要把檢查結果與管理者和學生的獎懲掛鉤。
1.學工部要對每學期被評為學生宿舍管理先進的院系及管理者進行獎勵;各院系要對被評為宿舍文化建設先進的宿舍及學生進行獎勵。
2.校文明委要對每年度被評為文明宿舍的宿舍進行獎勵，院系要對本院系文明宿舍的學生進行獎勵。
3.在每次檢查評比中被評為較差的宿舍，通知院系進行整改。連續(xù)三次以上(含三次)被評為臟亂差宿舍的，由院系取消其宿舍全體學生當年的一切評優(yōu)評先資格和獎助學金資格。
4.對學生宿舍發(fā)生嚴重打架斗毆、或致人身傷害、失火、投毒等安全事故的，對學生按有關校規(guī)校紀嚴肅處理;對管理者按學校校園治安綜合治理一票否決規(guī)定處理;對后果和影響特別嚴重的將追究有關責任領導及管理者的責任。
*鄉(xiāng)新學院委員會 鄉(xiāng)新學院
第13篇 對加強建筑企業(yè)施工現場管理的探討
施工現場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經濟目標向物質成果轉化的場所。加強現場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面?，F場管理內容十分豐富，涵蓋了場容、安全、防護、臨時用電、機械、材料、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)等專業(yè)。規(guī)劃合理、井然有序、文明安全的施工現場，將展示出企業(yè)的管理水平，從一個側面反映出企業(yè)的素質。因此，加強施工現場管理，不斷提高施工現場管理水平，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。為此，許多細則和規(guī)范相繼出臺，安全文明工地的評比方興未艾，施工現場的管理日趨成熟和規(guī)范。但是由于施工環(huán)境不同、工程規(guī)模各異以及社會對施工擾民問題日益關注等多方面原因，因而如何改進對施工現場的管理，仍是建筑施工企業(yè)急待解決的一個重要課題。本人結合所在企業(yè)的工作實際，就此問題，談幾點認識。
一、 提高認識水平，是搞好施工現場管理的思想基礎
思想是行動的先導，沒有正確的認識，就不會有正確的行動。加強現場管理，提高管理水平，首先要提高認識，深刻了解現場管理的地位和作用，增強現場管理工作的責任感和自覺性。
1.管理就是生產力。抓好現場管理可以提高企業(yè)效益。哪里有生產活動，那里就需要管理。管理是生產發(fā)展的客觀要求，生產規(guī)模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像我們這樣一個專業(yè)人員與農民工相結合的、快速發(fā)展的建筑施工企業(yè)，更要提高對管理工作的認識，確立科學的管理思想，使施工現場管理水平與生產規(guī)模相適應。企業(yè)管理具有二重性。在資本主義制度下，資本家一方面要對生產勞動過程進行管理；另一方面還要對工人階級反抗剝削壓迫進行監(jiān)督管理。列寧在評價“泰羅制”時說，“泰羅制”既是最巧妙的殘酷剝削手段，又是一系列最豐富的科學管理成就。泰羅的《科學管理原理》，按照科學原則組織生產活動，按成本編制預算，科學安排作業(yè)順序，最大限度確定工作速度和工作定額，加大了工人勞動強度，也大大提高了勞動生產率。它適應了資本主義社會化大生產的需要，促進了生產力的發(fā)展，第一次使管理成為科學。我國的社會主義制度是堅持以生產資料公有制為基礎，多種經濟成分共存的所有制結構。社會主義的本質就是解放生產力，發(fā)展生產力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達到共同富裕。而管理與生產者的勞動都是生產力。在實際工作中不難看到這種情況，員工素質、科技水平、生產條件基本相當的企業(yè)，由于管理水平的差異，其生產效益相差很大。在施工現場管理，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現場管理得當，材料可以節(jié)約，人工費設備費可以減少，現場不出工傷事故、環(huán)保事故、火災事故，可以得到直接的經濟效益和間接的社會效益。這就直觀地說明，管理出效益，管理就是生產力。
2.現場連著市場，抓好現場管理是贏得市場的必要條件。施工現場是建筑企業(yè)占領市場的前沿陣地。在建筑市場競爭日趨激烈的情況下，甲方對乙方投標資格的審查更加嚴格，對施工企業(yè)已竣工的，特別是對施工工程現場的考察，成為必不可少的內容。不能設想，一個臟亂差、毫無秩序、缺乏有效管理的施工現場，會贏得甲方的信任。從這個意義上說，現場是與市場緊密相連的。一定要“著眼于市場著手于現場；抓好現場，才能贏得市場?！?/p>
2001年以來，城鄉(xiāng)集團由于抓名牌求突破，狠抓現場管理，在創(chuàng)名牌工程的同時，創(chuàng)名牌現場，從而贏得了廣大用戶的信任。其中，接待甲方四十余家，接待前來參觀施工現場的百余次。僅第三季度，就贏得施工任務九十余萬平方米。城鄉(xiāng)集團下屬公司在中央音樂學院施工中，狠抓現場管理，創(chuàng)造的文明工地，深受教工和學員們好評。校方深有感觸地說：“我們既要建設，也要上課，校內施工就是要用這支管理過硬的隊伍?！辈⒑罄m(xù)工程交給了這支隊伍。
3.施工現場關系到企業(yè)信譽，搞好現場管理，有利于塑造和展示企業(yè)良好形象。搞建筑施工，條件艱苦，勞動強度大。建設一個文明安全的生產、生活環(huán)境，不僅可以為職工提供便利的條件，可以激發(fā)職工愛企業(yè)、愛崗位的主人翁精神，增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，而且體現了對職工的尊重，更為重要的是可以對外展示企業(yè)的良好形象。建筑業(yè)的主要舞臺在工地，企業(yè)的素質、科技水平、管理水平，都會在施工現場得以展現。正像有的項目經理所說的，“現場管理是企業(yè)素質的活廣告”。那些認為“工地臟點亂點是情理之中，不必大驚小怪，只要把樓房蓋好，文明施工或不文明施工無所謂”的想法，都是與行業(yè)發(fā)展和社會要求不相適應的。必須提高對施工現場管理工作的認識，舍得投入人力、物力和資金，切實加強對施工現場的管理。
二、 建立以項目管理為核心的建筑管理體制，是搞好施工現場的核心
1.要管理出一流施工現場，必須建立先進的項目管理新體制。推行以項目管理為核心的建筑施工管理體制是計劃經濟向市場經濟轉變的迫切要求。如果說十幾年前從魯布革沖擊中，我們看到了國有建筑企業(yè)的弊端，從而開始生產方式變革的話，那么我們今天的認識就更加深刻。過去計劃經濟條件下，項目靠指令分配，資源靠指標供應，行政一級一級對上負責，建設中專業(yè)分工各管一段，這種落后的施工管理方式已嚴重阻礙了生產力的發(fā)展。市場經濟條件下，項目靠市場競爭得到，資源靠市場在項目上配置，業(yè)主或顧客越來越關注勞動者和生產資料在工程項目上直接結合的水平，這些要求我們必須創(chuàng)造適合生產力發(fā)展的新的生產關系，因而進行以項目管理為核心的建筑施工管理體制改革，已成為市場經濟的內在要求和必然選擇。
2.為了迎接入世挑戰(zhàn)，做好建立項目管理體制的幾項工作。一是建立以項目經理部為主要形式的施工生產組織系統(tǒng)，全面推行項目經理負責制。二是把以項目管理為核心的施工管理體制按照三個層次進行改組：公司總部為經營決策層，項目部為施工管理層，施工隊伍為勞務作業(yè)層。其中，企業(yè)法人代表與項目經理之間是授權與被授權的關系；企業(yè)與項目之間是服務與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關系；項目部與作業(yè)層是平等的經濟合同關系。三是建立以工程項目為對象的項目成本核算制。四是企業(yè)對項目采取復合性指標責任制。五是要建立和完善企業(yè)內部模擬市場的運行機制。六是要確立和維護項目經理的地位和合法權利，同時要加強項目經理職業(yè)化建設。
當前，經濟全球化已是不可阻擋的趨勢，我國已經入世，如何與國際接軌是無法回避的課題；隨著國外企業(yè)逐步加入中國市場，使國內市場的競爭更加激烈化、國際化。因此，我們必須加快改革步伐，提高素質，提高施工現場管理的整體水平，來迎接挑戰(zhàn)。
三、 提高項目經理素質，是加強施工現場管理的關鍵。
項目經理是建筑企業(yè)的一線指揮員，是項目的管理者，他們的行為不僅直接關系到企業(yè)經濟目標的實現，而且關系到施工現場管理的優(yōu)劣和成敗。由于其位置重要、作用特殊，所以選好選準項目經理，并培養(yǎng)他們具有良好的思想方法、工作方法和工作作風，提高其素質，就顯得尤為重要。
項目經理在現場管理中，由于工作多，壓力大，事無巨細都得過問，都要拍板，如果沒有強烈的事業(yè)心和責任感，是不可能當好項目經理的。所以要求項目經理必須要做到腦勤、腿勤、嘴勤。所謂“腦勤”，就是要多學習科學管理知識，多思考，提高工作預見性；所謂“腿勤”，就是要深入施工現場進行督促檢查，及時全方位地掌握現場的實際狀況；所謂“嘴勤”，就是要及時指出并糾正現場存在的問題，及時推廣先進的工作方法與經驗，做到在工作過程中實施不間斷指揮。項目經理就是現場經理，項目經理的指揮位置在現場，在第一線；這就要求項目經理有一種深入現場查實情，管實事，求實效，扎扎實實的工作作風。
作為一個合格的項目經理，一是要全局在胸，眼觀六路，耳聽八方，照顧到工作的各個方面，不能顧此失彼。而要做到這點，首先對施工現場生活區(qū)、施工區(qū)要統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，以便利生活，便于施工生產，便于管理。一些單位由于不注意對生產、生活區(qū)的規(guī)劃，職工或是住在“爛工棚”，或是住進正在施工的樓層中，造成不僅職工居住條件差，而且也給施工和消防安全埋下了隱患。其次，對施工工序安排要符合生產要求，要有預見性并適時、提前做出相應安排。在前一工序中要為下一工序創(chuàng)造條件，而不能讓下一工序催等前一工序。再次，要重視各工種、各專業(yè)間的橫向協調，因時、因地、因工作狀態(tài)組織好協作，讓各部門的工作在現場形成最大合力，取得最佳效果。
二是要堅持對現場實行“動態(tài)管理”。建筑施工現場的人員、設備、材料流動性很大，項目經理必須根據變化著的情況和施工進度進行“動態(tài)管理”。因為隨著工程的進展，需要不同專業(yè)的人員進出現場，不同用途的機械設備也隨之進入或撤出現場。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進，哪些材料要緩進，進多少，都要根據工程進度需要，及時調動調整。如果不該進場的進了場，就會造成現場擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響施工進度，還可能造成窩工和浪費。對現場實行“動態(tài)管理”，對項目經理的專業(yè)素質提出了更高的要求。為此，項目經理必須熟悉工程工序，對各工序所需的人力、物力進行準確測算，并根據場地、環(huán)境、條件指揮調度，才能使現場管理有序，工作效率高。
三是要解放思想，創(chuàng)造性地開展工作。施工現場因所處地點和季節(jié)不同而表現出不同的特點，因施工工程規(guī)模不同，管理工作也存在很大差異，這就要求項目經理從實際出發(fā)，勇于創(chuàng)造新的現場管理模式和方法。如八里莊小區(qū)工程的項目經理，針對現場開闊，便于規(guī)劃的特點，在現場管理中注意抓“三個環(huán)境”建設，即：規(guī)范場容場貌，建設施工環(huán)境；完善生活設施，建設安居環(huán)境；豐富精神生活，建設文化環(huán)境。由于這一管理模式符合現場實際特點，促進了兩個文明建設，不僅施工現場被評為文明安全工地，而且由于堅持高標準，嚴要求，推進了工程質量的提高，該工程還奪得了北京市“長城杯”獎。在同仁堂改建工程中，施工單位根據場地狹小，機械設備難展開，材料進場有困難的具體情況，因地制宜，創(chuàng)造性地開展工作。采取“分段備料，組合進場”的方式，既保證了工程進度，也保證了現場的正常工作秩序，取得了狹小場地施工組織的經驗，項目經理因此被甲方和群眾稱為“巷戰(zhàn)專家”。現場管理雖然有制度，有規(guī)范，但沒有固定模式。項目經理只有創(chuàng)造性地開展工作，才能保證在各種復雜的情況下搞好施工現場的管理。搞好現場管理，除了選好項目經理外，還必須建設一個好的項目領導班子，即項目經理部。項目經理部“麻雀雖小，五臟俱全”，它集中了施工現場多工種多專業(yè)的技術和管理人員。項目經理只有充分調動和發(fā)揮“八大員”在現場管理中的積極性和職能作用，并加強項目領導班子建設才能使現場管理工作有一個可靠的組織保證。要搞好項目領導班建設，首先，要加強學習，既要學習政治理論，又要學習專業(yè)知識和現場管理知識。其次，項目領導班子分工要具體，責任要明確，要處理好分工與協作的關系。第三，要搞好班子團結，在工作中注意協調協作互相補充。第四，在整體工作和專業(yè)分工上要有明確的現場管理目標，這樣在規(guī)范現場管理上才能形成合力。
四是加強項目經理知識更新和培訓力度，不斷提高項目經理素質，便其真正成為懂技術、會管理、善于經營的復合型人才。
四、 健全和貫徹各項現場管理制度，嚴明獎懲，是加強現場管理的保障
施工現場管理制度，包括上級頒布的和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法，是現場管理實踐經驗的總結，有著很強的科學性、規(guī)范性和可操作性，全面落實現場管理的各項制度，是項目經理抓好現場管理的基本方法。
首先要對進場人員進行規(guī)章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識，熟悉和掌握現場管理的要求和方法。由于建筑行業(yè)使用了較多的農民工，他們從農村到工地，放下鋤頭拿起榔頭，有許多不相適應的地方，其中最突出的是法規(guī)意識不強。如果不對他們進行全面系統(tǒng)培訓，施工中就難免出現這樣或那樣的問題，甚至出現重大事故，危及職工的生命安全，不但給農民工家庭和個人造成不幸，也使工程進度蒙受損失。
其次，要結合項目實際完善現場管理細則，讓員工在工作中嚴格按管理細則辦事。在實際工作中，單位和項目負責人必須要結合施工現場的實際情況，以行業(yè)規(guī)章制度為依據，制訂本單位、本項目的具體實施細則，增強可操作性。完善的、符合實際的實施細則，可以規(guī)范現場職工行為，增強職工工作的自覺性，提高工作效率。反之，如果忽視細則的制訂，就會使職工遇到問題無所遵循，只能事事請示樣樣匯報，什么都等領導拍板，結果造成工作效率低下，而且難以避免對現場的粗放管理。
第三，要有明確的獎懲制度。沒有獎懲，就會缺乏對職工行為的約束力；只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進，鞭策后進，使各項制度真正落到實處。因此，必須制訂可行的獎懲制度和措施，并認真落實。某些項目負責人，在執(zhí)行制度時奉行“多栽花少栽刺”的處世哲學，只獎不罰；某些項目負責人在執(zhí)行制度時，只講懲罰，不提獎勵，使職工動輒得咎，造成干群關系對立。上述兩種做法都是片面的、錯誤的，應當予以糾正。制訂明確的獎懲制度和措施，并嚴格全面執(zhí)行，不僅體現了領導者的管理藝術，而且能促使受獎者更積極，受罰者接受教訓，從而提高按規(guī)章辦事的自覺性。保證施工現場管理的有序化。
五、 提高施工現場文化品位，建設工地文化，是施工現場管理的發(fā)展方向
工地文化是建筑業(yè)企業(yè)文化建設的落腳點，是建筑企業(yè)兩個文明建設的具體反映，是施工現場管理工作向高層次發(fā)展的必然趨勢。搞好工地文化建設，要注意抓好三個方面的工作。
一是努力營造施工現場的文化氛圍。這其中要注意抓好三個環(huán)節(jié)：第一，做好“三抓”工作。即：抓規(guī)劃，從布局上保證有條不紊的現場觀瞻；抓凈化，增強環(huán)保意識，治理各種環(huán)境污染；抓綠化，現場空地多種草，力爭黃土不露天。第二，建設高標準的工地臨時住房，讓職工有一個“安居”之所，用“安居”換安心，增強凝聚力。第三，大力開展豐富多彩的群眾性文娛活動和崗位技能培訓，以不斷提高員工的文化素質、技術素質和職業(yè)道德素質。正是加強了上述三個方面的工作，在城鄉(xiāng)集團工地文化建設中，許多工地，國旗、集團旗幟高高飄揚；板報墻報內容豐富，形式多樣；普遍辦起了職工之家，職工假日有活動，節(jié)日有晚會，文化生活豐富多彩。在緊張艱苦的施工環(huán)境中營造了濃郁的文化氣息。
二是要突出“以人為本”的原則，努力在現場管理中形成自己的特色。要使現場管理工作真正落到實處，管理者必須堅持“建樓育人”的宗旨，做到尊重人，理解人，關心人，讓全體職工真正成為現場管理的主體。這就要充分發(fā)揮人的主動性、能動性，變“要我做”為“我要做”，使職工在工作中自覺自愿地落實各項管理制度，實現管理的“自動化”。同時，管理者還要認清“以人為本”與堅持“嚴格管理”的一致性。“以人為本”并不排斥“嚴格管理”，堅持“以人為本”不等于姑息遷就，而是要求采取科學的方法，使管理者與被管理者在行為與目的上達到一致，消除抵觸情緒，使上級與下級、管理人員與一線工人共同參與管理，共同為創(chuàng)建文明安全工地盡責。要著眼于激勵人的主動性，實行“面對面，心同心”的現場管理方式。在企業(yè)大量雇用農民工的情況下要正確評價民工的貢獻和作用；在管理人員中要開展“端正管理態(tài)度”的教育。要教育管理人員克服“三個優(yōu)越感”，即：管理者的優(yōu)越感；正式工的優(yōu)越感；城里人的優(yōu)越感。做到切實尊重民工，關心民工，理解民工，把民工的貢獻記在心上，“師傅”的稱呼掛在嘴上，和藹的笑容漾在臉上；做到現場管理上與民工“面對面”，在思想感情上與民工“心同心”。為充分調動民工參與現場管理的積極性，可以吸收民工隊長及其他民工中的核心人物與項目經理班子人員同室辦公，“平起平坐”。并在民工中進行“主人意識”的教育，讓民工認清自己的責任，爭當企業(yè)主人，克服雇傭思想。
三是要著力培育適應建筑行業(yè)特點的“艱苦奮斗，無私奉獻，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。為了加強施工現場管理，必須努力鑄造企業(yè)員工在任何艱難困苦的條件下都能奉獻精品的精神；黨員干部要身先士卒，率先垂范，做企業(yè)精神的提倡者和身體力行的實踐者；要大力表彰先進班組和先進人物，因為在他們身上集中體現著企業(yè)精神；要注意總結先進經驗，把作為企業(yè)發(fā)展動力和職工精神支柱的本質東西升華出來，并灌注到全體職工中去。這樣，才能使現場管理具有真正的精神動力，才能促進施工現場管理水平的不斷提高。
第14篇 大學各校區(qū)加強電瓶車進出管理的通知
FD大學各校區(qū)加強電瓶車進出管理的通知
隨著校內電瓶車數量的日益增多，因超速行駛引起的校園交通事故頻發(fā)。為維護學校正常的教學、科研及交通秩序，確保師生的生命財產安全，在前期廣泛征求師生意見的基礎上，參照邯鄲校區(qū)的模式，校區(qū)管委會會同保衛(wèi)處擬對進出校園的電瓶車加強管理，特此通知以下事項：
1、自2023年11月1日起，禁止校外人員騎乘電瓶車在各校區(qū)借道穿行。
2、各校區(qū)內禁止大功率電瓶車、改裝電瓶車行駛。
3、本校師生員工憑保衛(wèi)處印發(fā)的電瓶車通行證進出校區(qū)。
4、電瓶車騎乘人須按照本通知要求辦理通行手續(xù)(見附件)，并在車頭顯著位置張貼。
5、外賣、快遞等校外電瓶車進出，必須在門崗登記(出示證件換發(fā)臨時通行號牌)后方可進入。
6、電瓶車校內限速(<20公里/小時)，校區(qū)巡邏人員將對超速車輛進行攔截、警告。拒不配合的，將通報騎乘人所在單位。外賣、快遞等校外車輛違規(guī)行駛，同一騎乘人將禁止再次進入校區(qū)。
附辦理須知：
1、辦理范圍：教職工、學生、本校外來務工人員(校內門店租賃人員)。
2、辦理方法：
1)單位統(tǒng)一辦理：院系統(tǒng)一收齊本院系教職工的一卡通復印件與一寸照片，并統(tǒng)一到保衛(wèi)處辦理;本校外來務工人員(校內門店租賃人員)可由所在單位(或合同甲方單位)負責統(tǒng)一辦理。
2)自行辦理：所有人員也可到保衛(wèi)處自行辦理。其中教職工需攜帶一卡通復印件與一寸照片，本校外來務工人員(校內門店租賃人員)需提供單位證明，在校生(含留學生)則持本人一卡通(或學生證)的復印件。
3)辦理地點：楓林校區(qū)(西苑保衛(wèi)處)、張江校區(qū)(保障樓105室)、江灣校區(qū)(后勤保障樓105室)
3、申請人需提供真實信息進行登記(姓名、所在部門、聯系電話)。
4、電瓶車校園出入證分正本和貼標，貼標須張貼在電瓶車車頭顯著位置，正本應隨身攜帶，以備門崗查驗。
5、已在邯鄲校區(qū)辦理過電瓶車通行證，不用再辦理相關手續(xù)。
6、請各單位收到本通知后張貼。
Z校區(qū)管委會
Z校區(qū)管委會
A校區(qū)管委會
保衛(wèi)處
第15篇 電力企業(yè)如何加強班組管理
班組是企業(yè)的最基層的組織，企業(yè)的各項任務都要通過班組去落實、去完成，因此班組管理的好壞，直接影響企業(yè)的管理水平，對企業(yè)管理起著舉足輕重的作用。難在班組雖小，但五臟齊全。企業(yè)是大家，班組是個小家，如何管好班組，與管好企業(yè)是相輔相成的。
一、以人為本是加強班組管理的根本
班組管理，顧名思義，就是要通過管來理順工作關系、工作程序，挖掘所有的潛力，把最基層的每個人的積極性和創(chuàng)造性調動起來，把最基層班組人員的能力充分發(fā)揮出來，有效地提高工作質量、效率和降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。不論是管理大家還是小家，最關鍵的是人的管理，因為人是最主要的，任何事情都是要通過人去做，通過人去實現，所以要教育班組員工認清自己的責任，履行自己的職責，提高班組員工的主人翁意識，最大限度地挖掘蘊藏在員工身上的潛能，人盡其才、物盡其用，保證各項任務的完成。
1、要重視加強班組的思想理論建設。每個員工個體間存在著意識上、觀念上、認識上的差異，應采用人員的搭配，切實有效地開展幫教活動。把班組學習作為思想建設的工作園地，全面宣傳企業(yè)的精神文明建設，把企業(yè)精神溶入班組精神之中，培育班組員工樹立正確的人生觀，價值觀，以主人翁的姿態(tài)，理直氣壯地去搞好班組管理；結合現實生活開展班組大討論，說員工愿意聽的話，講員工接受的理，擺員工關心的事，把大道理融入小道理中，小中見大，杜絕假大空，克服“有人講、無人聽”的弊端；鼓勵人人參與施教，培養(yǎng)員工為集體利益、群眾利益去拼搏的精神；并且針對性地進行多重引導，從而使職工從內心擁護企業(yè)的方針及決策，當個人利益與班組集體利益有矛盾時，自覺服從集體利益，竭盡全力發(fā)揮自己的所能，為企業(yè)效勞。
2、要為班組人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在物質方面，應有學習場地，存放書籍、資料、記錄的柜子，更衣室、備餐室、計算機、工器具等等必備的設施和工具。在精神方面，應有領導的關心，同志間的團結友愛、和睦相處，互相幫助、互相照顧等等，班組人員在協調的工作條件下，在和諧的工作環(huán)境中，才會真正認識到自己存在的價值，感受到工作的樂趣，從而發(fā)揮出自己最大的潛能。
3、要積極培育班組員工的業(yè)務素養(yǎng)。開展多種形式的業(yè)務培訓，安排一定的時間組織班組員工學習業(yè)務知識，崗位技能練兵；也可以一邊干一邊學，在干中體會，在干中實踐，在干中創(chuàng)新，熟練掌握技術能力和管理能力，通過理論聯系實際不斷提高業(yè)務水平，操作能力，適應日夜發(fā)展的新產品、新設備、新技術的需要，適應新形勢、新思路、新機制、新體制的需要，為企業(yè)盡心盡職地創(chuàng)造財富。
二、班組長是抓好班組管理的關鍵
“火車跑得快，全靠車頭帶”，有一個好的班組長是班組管理能否搞好的關鍵。班組長工作能力的大小和素質的高低直接關系到班組管理的質量，決定著班組工作效率，大凡管理搞得好的班組，班組長起著至關重要的作用。因此提高班組長的素質是班組管理的重要任務，不但要提高專業(yè)知識素質、還要提高思想素質，不但要提高技術能力還要提高協調管理能力，要提高班長的綜合能力。
1、班組長應對自身的綜合素質有一個正確的估價，要有提高自身綜合素質的緊迫感，盡一切努力固強補弱，避免因自身某個方面的素質不夠等原因而影響到班組的健康發(fā)展。要通過各種方法多學習、多實踐，遇到問題虛心求教，在學習和實踐中不斷充實自己，使自己的弱項變強，強項更強，綜合素質不斷提高，工作起來能夠得心應手，游刃有余。
