第1篇 淺談機(jī)械管理在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策

工程機(jī)械是現(xiàn)代工程施工中一大重要生產(chǎn)要素，影響著整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和效益。本文從工程機(jī)械管理重要性入手，結(jié)合筆者在基層機(jī)械管理工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了當(dāng)前工程施工中機(jī)械設(shè)備管理主要問(wèn)題，并就現(xiàn)代施工企業(yè)如何抓好工程機(jī)械設(shè)備管理工作做出深入探討。

工程機(jī)械管理的重要性

工程機(jī)械在現(xiàn)代建筑工程中是不可或缺的，除了要用到以塔吊、汽車吊、通用式門吊、履帶吊為代表的常規(guī)起重機(jī)械，還要用到液壓打樁錘、振動(dòng)打樁錘等樁基礎(chǔ)施工機(jī)械、還有動(dòng)力機(jī)械、土石方機(jī)械等等，由于機(jī)械種類繁多，因而機(jī)械設(shè)備管理越來(lái)越受到施工企業(yè)的重視。

隨著國(guó)家頒布的《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及地方、企業(yè)制定的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)，工程機(jī)械管理成為現(xiàn)代工程施工管理中的重點(diǎn)。施工企業(yè)在工程機(jī)械管理中不僅有安全義務(wù)，更重要的是要承擔(dān)安全責(zé)任。不僅要承擔(dān)企業(yè)資質(zhì)被取消的責(zé)任，嚴(yán)重者更要承擔(dān)民事乃至刑事責(zé)任。然而，機(jī)械管理工作會(huì)受到各方面因素的影響，導(dǎo)致管理過(guò)程中需要解決許多的實(shí)際問(wèn)題。本文從管理實(shí)際出發(fā)，分析了當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題，提出了一些加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的方法，有利于施工進(jìn)度的加快和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理存在的主要問(wèn)題

2.1 太過(guò)注重工程進(jìn)度和效益而忽視機(jī)械管理

由于項(xiàng)目部絕大部分是短期行為，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度和效益極其重視，因而希望機(jī)械能夠較快地、長(zhǎng)時(shí)間地工作，這樣在工程施工中便時(shí)常出現(xiàn)了加班加點(diǎn)的現(xiàn)象，然而由于機(jī)械長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷地工作，嚴(yán)重影響到它們的性能狀態(tài)和使用壽命。

2.2 生產(chǎn)管理與機(jī)械管理之間的矛盾

在項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)機(jī)械管理人員并不是非常重視，很多項(xiàng)目部沒(méi)有設(shè)專職的機(jī)械管理人員，生產(chǎn)人員在使用機(jī)械時(shí)，由于對(duì)機(jī)械的使用及保養(yǎng)并不熟悉，導(dǎo)致機(jī)械常常出現(xiàn)故障，甚至出現(xiàn)機(jī)械安全事故。這時(shí)生產(chǎn)管理人員就會(huì)對(duì)機(jī)械誤工產(chǎn)生抱怨。

2.3 設(shè)備維修不及時(shí)，造成嚴(yán)重浪費(fèi)

通過(guò)人的五感或者借助工具、儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部位（點(diǎn)）進(jìn)行有無(wú)異常的預(yù)防性周密檢查的過(guò)程，以使工程機(jī)械的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢。點(diǎn)檢是工程機(jī)械管理的一項(xiàng)基本制度，目的是通過(guò)點(diǎn)檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低維修費(fèi)用，保證正常生產(chǎn)。當(dāng)前的許多施工單位還未在自身的單位有效地實(shí)施點(diǎn)檢制度，因而不能在設(shè)備出現(xiàn)故障前就進(jìn)行維修，而往往在事后維修，使維修時(shí)設(shè)備的故障或是劣化現(xiàn)象未能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致大量人力、財(cái)力以及物力不必要的浪費(fèi)。此外，由于機(jī)械未能及時(shí)修理而導(dǎo)致機(jī)械的一些部件受到嚴(yán)重的損害，一些維修人員為了貪圖方便，便放棄了對(duì)這些機(jī)械部件的修補(bǔ)，任由其報(bào)廢，造成嚴(yán)重浪費(fèi)。

2.4機(jī)械設(shè)備管理力度不夠，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備使用成本大幅增加

工程項(xiàng)目往往具有復(fù)雜性，施工過(guò)程中需要將機(jī)械設(shè)備、操作人員進(jìn)行頻繁地調(diào)動(dòng)。然而，企業(yè)內(nèi)部為了開源節(jié)流，盲目地精簡(jiǎn)機(jī)械設(shè)備管理人員與機(jī)構(gòu)，致使操作層與管理層之間出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，從而使企業(yè)不能對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行較好地管理。此外，有的企業(yè)并未建立嚴(yán)格、完整、系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理制度，嚴(yán)重影響了工程的正常施工并直接導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備的使用成本大幅增加。

怎樣做好工程機(jī)械設(shè)備管理工作

3.1 機(jī)械設(shè)備管理體制要完善，機(jī)械設(shè)備管理工作要規(guī)范

實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的全面綜合管理，還需建立健全的機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度與詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)檔案，做到定期檢查和專人管理，以便加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理。此外，施工企業(yè)還應(yīng)實(shí)行績(jī)效制度，調(diào)動(dòng)參與機(jī)械管理、機(jī)械操作、機(jī)械維修人員的工作積極性，提高工作效率。

3.2健全組織機(jī)構(gòu)，超前計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)

成立適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際情況的工程機(jī)械組織管理體系，根據(jù)項(xiàng)目的大小實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理，做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專業(yè)管理和群眾管理人員的職責(zé)權(quán)限，即進(jìn)行終端責(zé)任管理，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性，并做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，確定機(jī)械種類、數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械、編排所有進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃和機(jī)械總量控制，尤其是特種專用設(shè)備的控制，及時(shí)上報(bào)進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，適時(shí)組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)，并深入了解機(jī)械技術(shù)狀態(tài)及性能，又好又快地完成施工任務(wù)。

3.3 強(qiáng)化維修和保養(yǎng)

施工企業(yè)還應(yīng)建立機(jī)械的保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，這就需要設(shè)備人員聯(lián)合操作人員進(jìn)行實(shí)施，除了進(jìn)行定期地保養(yǎng)和日常保養(yǎng)外，還應(yīng)做好隨時(shí)抽查的工作，督促保養(yǎng)的落實(shí)。將保養(yǎng)任務(wù)與員工的工資掛鉤，調(diào)動(dòng)他們參與保養(yǎng)和維修的積極性，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押、單機(jī)核算等制度，并將機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、安全運(yùn)行以及維修保養(yǎng)等作為獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)和范圍。

3.4 機(jī)械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)力度需增強(qiáng)

施工企業(yè)應(yīng)注重對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)組建一支技術(shù)嫻熟的隊(duì)伍，逐步提高機(jī)械維修人員與操作人員的理論水平與實(shí)踐能力，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。此外，還應(yīng)著力培養(yǎng)一專多能的全能型人才，作為企業(yè)的技術(shù)骨干力量，他不僅能熟練操作各種機(jī)械設(shè)備，也能充分地掌握它們的構(gòu)造、原理、性能等，能在機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，快速地診斷出故障的原因以及進(jìn)行及時(shí)地維修，這樣便能有效地縮短維修的時(shí)間，從而提高單機(jī)效益。此外，應(yīng)注意提升設(shè)備維修人員與操作人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，使其遵守規(guī)章制度，并通過(guò)一些激勵(lì)機(jī)制，提高他們的工作積極性與責(zé)任感。

在工程施工的過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備管理工作是尤為關(guān)鍵的，做好這項(xiàng)工作，需要施工企業(yè)建立完善的機(jī)械設(shè)備管理體制，規(guī)范好機(jī)械設(shè)備的管理工作，提高各級(jí)管理人員技術(shù)素質(zhì)，從而有利于施工進(jìn)度的加快和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

第2篇 煤礦設(shè)備管理中機(jī)械修理維護(hù)的意義評(píng)價(jià)

煤礦作業(yè)有一定的危險(xiǎn)性，因而強(qiáng)調(diào)要保證設(shè)備的完好性能以避免發(fā)生人員和財(cái)產(chǎn)的傷亡，提升生產(chǎn)效率；然而，煤礦作業(yè)所處的惡劣環(huán)境又常常為設(shè)備的維護(hù)帶來(lái)一定的難度，基于此，現(xiàn)代煤礦作業(yè)常常對(duì)設(shè)備維修提出更高的技術(shù)要求。本文分析了煤礦設(shè)備進(jìn)行定期機(jī)械修理維護(hù)的重要性，并對(duì)相應(yīng)的機(jī)械維修措施提出了合理性建議。

中國(guó)是煤炭大國(guó)，煤礦業(yè)的發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。然而，近年來(lái)，頻頻走入國(guó)民視線范圍的卻是煤礦事故帶來(lái)的觸目驚心的傷亡數(shù)據(jù)。如何通過(guò)提高煤礦生產(chǎn)的安全系數(shù)，用實(shí)際行動(dòng)改變大眾對(duì)煤礦作業(yè)安全性的質(zhì)疑，是煤礦管理人員需要迫切面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。對(duì)于煤礦設(shè)備的機(jī)械維護(hù)管理，是現(xiàn)代煤礦的安全性管理的一項(xiàng)重要而有效的內(nèi)容，隨著人們對(duì)煤礦環(huán)境研究的愈發(fā)深入，對(duì)安全性問(wèn)題重視程度愈發(fā)加深，現(xiàn)代煤礦設(shè)備的維護(hù)工作正朝著綜合化、技術(shù)化和復(fù)雜化的方向發(fā)展，如何以行之有效的管理手段促使設(shè)備機(jī)械修理維護(hù)工作的不斷改進(jìn)，從而提升煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全性、產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益，是相關(guān)管理者和技術(shù)人員需要重視和思考的問(wèn)題。

煤礦設(shè)備機(jī)械維護(hù)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)是傳統(tǒng)的煤礦大國(guó)，許多煤礦企業(yè)礦齡長(zhǎng)、歷史悠久，帶有濃厚的傳統(tǒng)色彩，隨著現(xiàn)代煤礦管理中對(duì)高產(chǎn)高效和安全性的目標(biāo)化管理舉措的深入開展，煤礦企業(yè)設(shè)備的機(jī)械修理維護(hù)工作得到了改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了水平的提升。從觀念上而言，現(xiàn)代煤礦設(shè)備管理更加追求高效高產(chǎn)和安全，因此，相較于傳統(tǒng)管理作風(fēng)而言，其更注重設(shè)備的日常機(jī)械修理維護(hù)工作；在制度建設(shè)方面，目前，許多企業(yè)已通過(guò)制訂管理制度和操作規(guī)程等手段，加強(qiáng)了管理制度體系的建設(shè)；與此同時(shí)，在技術(shù)全球化的大浪潮推動(dòng)下，許多傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)更是勇于打破傳統(tǒng)的管理體制，率先引入國(guó)際化管理人才，引進(jìn)先進(jìn)監(jiān)控技術(shù)，以提升管理效果。

上述一系列的積極舉措，合力推動(dòng)煤礦企業(yè)設(shè)備管理邁向科學(xué)化的未來(lái)。但與此同時(shí)，基于許多企業(yè)悠久的歷史發(fā)展軌跡，其不可避免地出現(xiàn)由于傳統(tǒng)與現(xiàn)代相碰撞與磨合所引起的系列問(wèn)題，例如，傳統(tǒng)設(shè)備陳舊、性能落后、安全性差、損耗嚴(yán)重，因而增加了修理維護(hù)的難度；另一方面，對(duì)于早已退出市場(chǎng)流通渠道的老舊設(shè)備，企業(yè)未能進(jìn)行及時(shí)的更新?lián)Q代；再者，企業(yè)現(xiàn)階段使用的設(shè)備中，有相當(dāng)一部分是在企業(yè)發(fā)展的悠久歷史過(guò)程中分階段購(gòu)置的，歷史原因決定了當(dāng)時(shí)的采購(gòu)計(jì)劃是欠缺科學(xué)性和效益性的，因此增加了當(dāng)前設(shè)備管理的工作量和難度。

目前煤礦設(shè)備的機(jī)械修理維護(hù)呈現(xiàn)三大特點(diǎn)：第一、交叉學(xué)科技術(shù)的綜合性特點(diǎn)。煤礦作業(yè)中許多大型設(shè)備的使用和修理維護(hù)，都要求操作人員具備交叉學(xué)科技術(shù)知識(shí)，從機(jī)械工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)管理、組織管理、流程管理等多方面著手，加以強(qiáng)化。第二、對(duì)技術(shù)的專業(yè)化要求。要對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的修理和有效的維護(hù)，就需要技術(shù)人員掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)操水平，如此方能應(yīng)對(duì)隨時(shí)隨機(jī)出現(xiàn)的各種設(shè)備維修問(wèn)題和做好合理、科學(xué)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。第三、井下惡劣的煤礦作業(yè)環(huán)境要求修理維護(hù)工作常規(guī)化。由于井下常見(jiàn)潮濕、高溫、空氣環(huán)境差，惡劣的作業(yè)條件加速了設(shè)備的損壞進(jìn)程，所使用的設(shè)備壽命較正常環(huán)境下作業(yè)時(shí)要短，這就要求技術(shù)人制定更加有效合理的全方位維護(hù)計(jì)劃，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備的壽命，提升其工作的效率和安全性。

煤礦設(shè)備機(jī)械維護(hù)管理的主要措施

基于煤礦設(shè)備機(jī)械維護(hù)管理對(duì)于煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，以及現(xiàn)代煤礦設(shè)備的投資成本越來(lái)越高的現(xiàn)實(shí)情況考慮，為了最大限度節(jié)省設(shè)備的折舊費(fèi)、能耗費(fèi)等各類相關(guān)的支出，實(shí)現(xiàn)高效高產(chǎn)和安全性并存的煤礦生產(chǎn)作業(yè)，可從以下方面提出相應(yīng)的管理措施：

3.1.制訂行之有效的規(guī)章制度，強(qiáng)化設(shè)備機(jī)械修理維護(hù)管理。

無(wú)規(guī)矩不成方圓，科學(xué)、有效、合理的規(guī)章制度和操作流程，將有助于規(guī)范技術(shù)人員的操作過(guò)程，使其在有參照和約束的情況下，更加專業(yè)地開展相關(guān)的作業(yè)，確保設(shè)備得到正確的使用，從而最大限度避免因人為操作失誤而造成機(jī)器設(shè)備損壞或其他嚴(yán)重的安全問(wèn)題。

3.2.強(qiáng)化管理過(guò)程中的機(jī)械維護(hù)措施

安裝后的緊固對(duì)于全新使用的設(shè)備而言至關(guān)重要。操作人員要及時(shí)檢查設(shè)備各處的螺絲、螺母等的接合度，保證其擰緊、擰實(shí)，從而避免設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生連接位置的松動(dòng)，減少設(shè)備遭受機(jī)械磨損。在進(jìn)行了相應(yīng)的檢查之后，牢記正式使用設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)之前，首先對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)性能進(jìn)行測(cè)試，在確定了所有性能指標(biāo)都達(dá)標(biāo)之后，方能放心使用。如果在檢測(cè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的性能和質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)與廠家聯(lián)系，盡快解決，嚴(yán)禁為趕進(jìn)度而盲目開機(jī)，違規(guī)作業(yè)。

3.3.全面考量，制訂具有靈活性的設(shè)備采購(gòu)、維護(hù)計(jì)劃。

在生產(chǎn)過(guò)程中，需要管理人員加以留心，對(duì)設(shè)備的性能和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、定期的記錄和分析，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)操作情況和需求改變，制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，并注意通過(guò)隨時(shí)監(jiān)控設(shè)備性能數(shù)據(jù)，做到能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系廠家和技術(shù)支持開展修理和維護(hù)，從而保證設(shè)備得以正常、安全地運(yùn)行，保障了生產(chǎn)效率。

3.4.責(zé)任落實(shí)到人，提升技術(shù)人員責(zé)任感。

制定針對(duì)技術(shù)人員的責(zé)任制度，通過(guò)責(zé)任落實(shí)到人，區(qū)分設(shè)備問(wèn)題的主次責(zé)任，從而有效避免一線技術(shù)人員因馬虎作業(yè)而造成的嚴(yán)重后果和重大損失。通過(guò)責(zé)任落實(shí)到人，既可強(qiáng)化管理規(guī)范制度的權(quán)威性，也可加強(qiáng)技術(shù)人員的責(zé)任感，從而為人員和設(shè)備的安全提供保障。

3.5.實(shí)行全生命周期過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)改進(jìn)管理方法。

將全生命周期管理理論應(yīng)用到設(shè)備的機(jī)械修理維護(hù)管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)設(shè)備操作的技術(shù)管理、技術(shù)人員的制度管理以及設(shè)備維護(hù)的經(jīng)濟(jì)學(xué)管理等綜合角度，從設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸、作業(yè)、修理、維護(hù)、回收等全生命周期的每一個(gè)重要階段進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，并建立相對(duì)的檢測(cè)體系，以檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)周期、使用方法、標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)人員及其他與各階段相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目作為具體檢測(cè)內(nèi)容，以不遺漏每一個(gè)重要階段檢查的耐心和負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在全過(guò)程中可以維護(hù)設(shè)備質(zhì)量及延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的細(xì)節(jié)和著眼點(diǎn)，有針對(duì)性地采取措施，進(jìn)行改進(jìn)。

3.6.建立定期培訓(xùn)制度，提升技術(shù)人員專業(yè)水平。

通過(guò)建立定期培訓(xùn)制度，建立分別針對(duì)管理人員——設(shè)備管理人員——維修人員——使用人員的多層次培訓(xùn)管理體系。以提升管理人員管理層次、加強(qiáng)設(shè)備管理人員的設(shè)備管理能力、強(qiáng)化維修人員修理維護(hù)的專業(yè)技術(shù)、鍛造一線操作人員的實(shí)操水平和負(fù)責(zé)態(tài)度等作為綜合目標(biāo)，分階段、分層次對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，為企業(yè)堅(jiān)持推行設(shè)備管理的機(jī)械修理維護(hù)工作注入活力。

設(shè)備管理機(jī)械修理維護(hù)的意義

現(xiàn)代煤礦企業(yè)通過(guò)實(shí)施各種管理方法強(qiáng)化設(shè)備的機(jī)械修理維護(hù)工作，其意義如下：

4.1.減少磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

通過(guò)使用前的機(jī)械性能檢測(cè)、使用中的性能數(shù)據(jù)檢測(cè)分析，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，有助于減少對(duì)設(shè)備的機(jī)械磨損，防止在設(shè)備運(yùn)行時(shí)，因發(fā)生細(xì)微的松動(dòng)而日積月累，導(dǎo)致磨損加劇，最終加速了設(shè)備的損耗，縮短使用壽命。尤其是在復(fù)雜、惡劣的作業(yè)環(huán)境中，定期的保養(yǎng)維護(hù)顯得更具現(xiàn)實(shí)意義。

4.2.效率優(yōu)先，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。

正式使用前的機(jī)械檢測(cè)和校正以及使用過(guò)程中的及時(shí)維修和定期維護(hù)可以保證設(shè)備在正常健康的狀態(tài)下作業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高產(chǎn)高效，提升經(jīng)濟(jì)效益。

4.3.以人為本，關(guān)注安全性。

設(shè)備處于有機(jī)械問(wèn)題的狀態(tài)下不應(yīng)繼續(xù)運(yùn)作，應(yīng)在接受機(jī)械修理并確保問(wèn)題解決后方能進(jìn)行工作，否則，容易導(dǎo)致嚴(yán)重事故的發(fā)生，直接威脅一線技術(shù)人員的人身安全。

4.4.整體著眼，提升企業(yè)綜合管理水平。

傳統(tǒng)的管理模式常常欠缺科學(xué)性和計(jì)劃性, 因而出現(xiàn)設(shè)備購(gòu)置不合理、性價(jià)比低或者性能指標(biāo)不合要求等問(wèn)題，使得煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率低下?，F(xiàn)代煤礦企業(yè)通過(guò)引入科學(xué)的管理模式，提高機(jī)械修理維護(hù)在設(shè)備管理中的地位，設(shè)置專門的設(shè)備管理部門，專人負(fù)責(zé)，定期匯報(bào)和動(dòng)態(tài)反饋，在達(dá)到保證設(shè)備正常運(yùn)行的同時(shí)，也從另一個(gè)側(cè)面推動(dòng)企業(yè)的綜合管理水平登上新的臺(tái)階。

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)作為一個(gè)傳統(tǒng)的煤礦大國(guó)，煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展問(wèn)題，備受關(guān)注。然而，由于頻頻出現(xiàn)的安全事故，目前在國(guó)民心目中的煤礦企業(yè)生產(chǎn)早已與“危險(xiǎn)”字眼掛鉤。為解決煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全問(wèn)題，提升煤礦企業(yè)的效率和產(chǎn)量，防止因設(shè)備問(wèn)題，造成不必要的財(cái)產(chǎn)損失、阻礙了生產(chǎn)的進(jìn)度、造成人員傷亡，最終影響整個(gè)企業(yè)的管理和生存發(fā)展，通過(guò)在設(shè)備管理中引入機(jī)械修理維護(hù)的內(nèi)容，強(qiáng)化日常機(jī)械維護(hù)管理，將有助于推動(dòng)煤礦生產(chǎn)企業(yè)往科學(xué)化、計(jì)劃化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

第3篇 起重機(jī)械吊具管理控制程序

1 目的

為加強(qiáng)起重設(shè)備和設(shè)施的管理,確保起重物和作業(yè)人員安全,制定并實(shí)施本程序。

2 適用范圍

適用于公司所屬各單位及區(qū)域內(nèi)相關(guān)方的起重機(jī)械和吊具管理控制。

3 職責(zé)

3.1外委單位負(fù)責(zé)本單位起重機(jī)械和吊具的管理、維護(hù)。

3.2設(shè)備管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,并協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行校驗(yàn)。

4 執(zhí)行程序

4.1 起重設(shè)備包括:吊車、天吊、千斤頂?shù)取?/p>

4.2 起重設(shè)備由設(shè)備管理部建立《起重設(shè)備臺(tái)帳》,編寫“起重設(shè)備操作規(guī)程”,各使用單位按《起吊機(jī)具和吊具質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)起重設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng),維護(hù)情況記入《起重設(shè)備臺(tái)帳》中。

4.3 固定起重設(shè)備接受地區(qū)技術(shù)監(jiān)督局檢驗(yàn),由設(shè)備管理部保存檢驗(yàn)記錄。

4.4 小型移動(dòng)式起重設(shè)備由機(jī)電管理部根據(jù)《起吊機(jī)具和吊具質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》半年進(jìn)行一次檢查。對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)行維修或更換并記錄在《起重設(shè)備臺(tái)帳》中。

5 相關(guān)文件

*《起吊機(jī)具和吊具質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》

*《起重機(jī)械安全規(guī)程》gb6067-85

6 相關(guān)記錄

*《起重設(shè)備臺(tái)帳》

*《整改通知單》

7 附件

第4篇 機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任人崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門頒發(fā)的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，負(fù)責(zé)檢查本項(xiàng)目施工中的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，落實(shí)整改。

2、協(xié)助分管經(jīng)理編制施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理方案、規(guī)章。

3、配合有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核、復(fù)審工作，對(duì)違反機(jī)械操作規(guī)程的作業(yè)人員提出處理意見(jiàn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的機(jī)械設(shè)備修理、保養(yǎng)、檢查制度，掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并積極解決其中存在的問(wèn)題。

5、定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備實(shí)行安全運(yùn)行檢查，切實(shí)做好隱患整改工作。

6、負(fù)責(zé)參與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中小型機(jī)械的入場(chǎng)、安裝、檢測(cè)、驗(yàn)收工作，并做詳實(shí)文字記載。

7、監(jiān)督檢查機(jī)械作業(yè)人員的持證上崗工作，落實(shí)安全交底、安全檢查、交接班等系列管理制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)原始記錄。

8、積極協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械事故，組織落實(shí)“三不放過(guò)”的措施。

第5篇 高速公路工程中的機(jī)械設(shè)備管理

隨著高等級(jí)公路建設(shè)的不斷發(fā)展，對(duì)筑路機(jī)械的要求也越來(lái)越高，機(jī)械設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量和工程效益的必要條件，因此加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的管理，做到科學(xué)管理，合理使用，及時(shí)保養(yǎng)，視情維修，經(jīng)濟(jì)核算，以更好的為公路工程建設(shè)服務(wù)，取得設(shè)備管理的最 佳經(jīng)濟(jì)效益。本文通過(guò)公路工程設(shè)備管理的分析，針對(duì)存在的問(wèn)題提出自己的一些看法。

1 設(shè)備管理存在的問(wèn)題

招投標(biāo)制和項(xiàng)目部制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下公路建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)物，項(xiàng)目部屬非常設(shè)機(jī)構(gòu)，因此決定了機(jī)械設(shè)備的管理存在諸多問(wèn)題。

1.1 施工設(shè)備不配套

工程中標(biāo)后組建項(xiàng)目部，從各項(xiàng)目部抽調(diào)的機(jī)械設(shè)備大多是技術(shù)狀態(tài)較差，投入新的公路工程難免影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。而一些公路工程所需大型或特殊的設(shè)備不到位，設(shè)備不配套同樣是個(gè)棘手的問(wèn)題。

1.2 項(xiàng)目部設(shè)備管理短期行為嚴(yán)重

項(xiàng)目部所追求的是工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和效益。對(duì)機(jī)械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點(diǎn)，長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作，這種“重管理，輕使用”的行為直接影響機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。而對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)生故障的機(jī)械，尤其大型機(jī)械，項(xiàng)目部都不愿承擔(dān)高額的維修費(fèi)用，而僅由一個(gè)項(xiàng)目部承擔(dān)也不盡合理。

1.3 機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾

項(xiàng)目部主要以路橋技術(shù)人員組成，機(jī)械管理人員往往不在項(xiàng)目部或不是項(xiàng)目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機(jī)械使用管理的門外漢，對(duì)機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識(shí)可想而知，而操作手對(duì)施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動(dòng)或受支配地位，這樣機(jī)械管理被大大削弱。

2 設(shè)備管理的措施

2.1 積極作好設(shè)備的組織工作

項(xiàng)目部成立時(shí)應(yīng)立即建立項(xiàng)目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項(xiàng)目的大小做好組織計(jì)劃，確定機(jī)械種類，數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械，編排所有進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃和機(jī)械總量控制，及時(shí)上報(bào)組織計(jì)劃，組織機(jī)械到位，并深入了解各機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機(jī)械，為公路工程順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。

2.2 做好所有設(shè)備的查驗(yàn)、保養(yǎng)、調(diào)試工作

(1)做好預(yù)防性維修。對(duì)所有到場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)械進(jìn)行一次全面的啟動(dòng)檢查，并組織機(jī)械手對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查、加注潤(rùn)滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對(duì)于存在問(wèn)題的機(jī)械，應(yīng)編制合理的檢修計(jì)劃，并立即組織實(shí)施。

(2)新購(gòu)機(jī)械要選拔素質(zhì)較高、責(zé)任心強(qiáng)的人員，協(xié)同廠方做好設(shè)備的安裝調(diào)試并對(duì)機(jī)械手實(shí)行崗前培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程、熟練操作技術(shù)后方可上機(jī)正常工作。

第6篇 鐵路運(yùn)輸裝卸機(jī)械管理規(guī)則

第一章? 總??? 則

第一條? 鐵路運(yùn)輸裝卸機(jī)械（以下簡(jiǎn)稱裝卸機(jī)械）是鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的重要設(shè)備。主要包括門（橋）式起重機(jī)、叉車、臂架式起重機(jī)、裝載機(jī)、裝（卸）車機(jī)、集裝箱吊運(yùn)機(jī)、行包牽引車等機(jī)械設(shè)備。為加強(qiáng)裝卸機(jī)械管理，進(jìn)一步提高裝卸機(jī)械化水平，保證裝卸機(jī)械質(zhì)量和安全，充分發(fā)揮裝卸機(jī)械效能，提高運(yùn)輸質(zhì)量、效率和效益，依據(jù)《鐵路法》、《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《鐵路運(yùn)輸安全保護(hù)條例》等規(guī)定制定本規(guī)則。

本規(guī)則適用于鐵路車站貨場(chǎng)進(jìn)行貨物、行包、集裝箱裝卸、搬運(yùn)作業(yè)的各種裝卸機(jī)械設(shè)備管理。

第二條? 裝卸機(jī)械化是裝卸工作的發(fā)展方向，是加速車輛周轉(zhuǎn)、提高運(yùn)輸效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)鐵路現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

發(fā)展裝卸機(jī)械化要以運(yùn)輸安全生產(chǎn)為前提，要充分考慮整列機(jī)械化裝卸和集裝箱運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展，裝卸能力必須滿足運(yùn)輸生產(chǎn)的需要，各有關(guān)單位要統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展，科學(xué)合理地配置裝卸機(jī)械。

大力發(fā)展裝卸機(jī)械化的同時(shí)，要認(rèn)真開展科技攻關(guān)，廣泛應(yīng)用新技術(shù)，不斷完善設(shè)備性能，安全、快速、質(zhì)量良好地完成鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。

第三條? 要加強(qiáng)裝卸機(jī)械的運(yùn)用管理，合理運(yùn)用裝卸機(jī)械設(shè)備，建立健全以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)路內(nèi)、外裝卸搬運(yùn)行業(yè)的協(xié)作，搞好路內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)、客運(yùn)、貨運(yùn)、裝卸及其他部門的聯(lián)勞協(xié)作，形成有計(jì)劃的、均衡的、協(xié)調(diào)的生產(chǎn)秩序，加速車輛、貨物貨位的周轉(zhuǎn)，提高整體運(yùn)輸效率。

第二章? 配??? 置

第四條? 裝卸機(jī)械配置應(yīng)參照《鐵路貨場(chǎng)裝卸機(jī)械通用技術(shù)要求和配置》（tb/t 2928）標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)貨物運(yùn)量、品類和貨場(chǎng)設(shè)備情況，以及現(xiàn)代物流基地的作業(yè)條件，選擇適用的機(jī)械類型和數(shù)量。同時(shí)要充分考慮經(jīng)濟(jì)效果、社會(huì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，由站段（裝卸部門）提出裝卸機(jī)械配置建議計(jì)劃，報(bào)鐵路局（含專業(yè)運(yùn)輸公司，下同）裝卸部門審核、編制裝卸機(jī)械發(fā)展規(guī)劃，納入年度計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。

第五條? 裝卸機(jī)械原則上以門式起重機(jī)為主型機(jī)械。根據(jù)貨物品類和集散狀態(tài)，發(fā)展流動(dòng)式裝卸機(jī)械，在集裝箱專業(yè)貨場(chǎng)要重點(diǎn)發(fā)展和使用專用裝卸設(shè)備。同時(shí)要結(jié)合各自的特點(diǎn)，積極研制、引進(jìn)、使用各種新機(jī)型、新設(shè)備、新工藝、新屬具，努力提高裝卸機(jī)械的安全可靠性和技術(shù)先進(jìn)性，不斷適應(yīng)貨物品類和裝卸工藝的變化。

第六條? 新購(gòu)置裝卸機(jī)械應(yīng)符合國(guó)家、鐵路行業(yè)、機(jī)械行業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的安全、環(huán)保、節(jié)能、消防等標(biāo)準(zhǔn)和要求，其安全保護(hù)裝置必須靈敏有效、性能可靠，購(gòu)置裝卸起重機(jī)械必須選擇經(jīng)國(guó)務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門許可的生產(chǎn)企業(yè)，具有齊全的各種資質(zhì)、技術(shù)證明資料和文件。

第七條? 新購(gòu)置、搬遷安裝于盡頭式貨物線上的裝卸機(jī)械（如卸煤機(jī)等）其主體結(jié)構(gòu)及附屬裝置，在非工作狀態(tài)時(shí)，均不得侵入《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》規(guī)定的鐵路建筑接近限界（建限－2）。在通過(guò)式貨物線上新安裝裝卸機(jī)械時(shí)，按“建限－1”執(zhí)行。已安裝在通過(guò)式貨物線上的裝卸機(jī)械，車站應(yīng)制定安全作業(yè)辦法納入《站細(xì)》，確保調(diào)車作業(yè)安全。

第八條? 新修線路和貨場(chǎng)改、擴(kuò)建設(shè)計(jì)時(shí)，要根據(jù)貨物運(yùn)量和品類配備必要的裝卸機(jī)械以及相應(yīng)的配套設(shè)施。電氣化區(qū)段的裝卸機(jī)械配置要確保裝卸機(jī)械作業(yè)安全。線路布局、站臺(tái)倉(cāng)庫(kù)空間尺寸及硬面強(qiáng)度、站臺(tái)高度、坡度等要符合機(jī)械作業(yè)的要求。裝卸機(jī)械的作業(yè)區(qū)域和通道不得建造任何妨礙機(jī)械運(yùn)用的設(shè)施。

選用以電瓶為動(dòng)力的機(jī)械要修建符合環(huán)保要求的充電間，選用內(nèi)燃機(jī)械要修建符合消防要求的燃料加油站或加油點(diǎn)。

靠近倉(cāng)庫(kù)站臺(tái)的線路及卸車機(jī)跨內(nèi)的線路進(jìn)行維修時(shí)，軌面必須恢復(fù)原設(shè)計(jì)標(biāo)高。

第九條? 各鐵路局應(yīng)保證裝卸機(jī)械更新?lián)Q代安全要求，適應(yīng)運(yùn)輸生產(chǎn)的需要。為了充分發(fā)揮投資效益，避免重復(fù)投資、減少浪費(fèi)，凡在鐵路車站貨場(chǎng)配置裝卸機(jī)械應(yīng)征求鐵路局裝卸部門意見(jiàn)。

第三章? 管??? 理

第十條? 各級(jí)裝卸機(jī)構(gòu)要配備專職技術(shù)管理人員，并指定一名領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)機(jī)械管理，根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)制的原則，搞好裝卸機(jī)械“管、用、養(yǎng)、修”各項(xiàng)工作。

鐵道部負(fù)責(zé)制定全路裝卸機(jī)械發(fā)展的方針、政策、規(guī)劃和管理規(guī)則等規(guī)章制度，并督促檢查落實(shí)。

鐵路局要貫徹落實(shí)部定各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)要求，在保證運(yùn)輸安全生產(chǎn)的前提下，編制全局裝卸機(jī)械化發(fā)展規(guī)劃和裝卸機(jī)械更新改造計(jì)劃，參加修建項(xiàng)目的審查和驗(yàn)收，制定本局裝卸機(jī)械管理細(xì)則、安全操作規(guī)程等規(guī)章制度，調(diào)整機(jī)械設(shè)備布局，檢查分析使用效率和經(jīng)濟(jì)效果，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，定期組織對(duì)裝卸職工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高裝卸職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

站段（裝卸部門）要貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)機(jī)械管理的各項(xiàng)規(guī)定，制定本單位的管理制度和實(shí)施辦法；負(fù)責(zé)突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案的編制和實(shí)施；建立健全機(jī)械臺(tái)賬和技術(shù)檔案，掌握機(jī)械的數(shù)量、動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀況、使用和安全情況；按時(shí)統(tǒng)計(jì)機(jī)械運(yùn)用、檢修等數(shù)據(jù)，妥善保管各種原始資料，做好統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)填報(bào)各種報(bào)表；搞好機(jī)械的管、用、養(yǎng)、修工作，提高機(jī)械利用率和完好率；要搞好職工的安全教育，提高機(jī)械作業(yè)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

第十一條? 鐵路局管內(nèi)裝卸單位之間的裝卸機(jī)械調(diào)撥，須經(jīng)鐵路局裝卸部門批準(zhǔn)，并辦理機(jī)械設(shè)備調(diào)撥相應(yīng)手續(xù)；裝卸機(jī)械向其他鐵路局或裝卸部門以外單位的調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓，須經(jīng)鐵路局批準(zhǔn)，并辦理機(jī)械設(shè)備調(diào)撥相應(yīng)手續(xù)。

對(duì)配置不當(dāng)、長(zhǎng)期封存或較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)利用率不高的低效設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

第十二條? 裝卸機(jī)械及配套設(shè)備的報(bào)廢，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定，填寫固定資產(chǎn)報(bào)廢單，報(bào)鐵路局裝卸部門批準(zhǔn)。已批準(zhǔn)報(bào)廢的裝卸機(jī)械，不準(zhǔn)繼續(xù)使用。

報(bào)廢的機(jī)械應(yīng)符合下列條件之一：

1．主要結(jié)構(gòu)和部件損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)，或修復(fù)費(fèi)用過(guò)大、不經(jīng)濟(jì)的；

2．因設(shè)備陳舊、技術(shù)性能低、無(wú)利用改造價(jià)值的；

3．因事故及意外災(zāi)害造成嚴(yán)重破壞，無(wú)法修復(fù)的；

4．因改建、擴(kuò)建工程需要，必須拆除而又不能搬遷使用的；

5．因能耗過(guò)大、污染環(huán)境超標(biāo)，無(wú)法改造，繼續(xù)使用得不償失的；

6．國(guó)家明令淘汰的。

第十三條? 由于貨源變化等原因，預(yù)計(jì)三個(gè)月以上不使用的裝卸機(jī)械，應(yīng)辦理封存手續(xù)。封存的裝卸機(jī)械應(yīng)完好合格，妥善保管，不準(zhǔn)拆用零部件。封存、啟用均由使用單位提出報(bào)告，經(jīng)鐵路局裝卸部門批準(zhǔn)。啟用前應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)、試機(jī)合格后方可投產(chǎn)。

第十四條? 根據(jù)鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的要求，各種裝卸機(jī)具需要調(diào)動(dòng)（含出、入廠修）及報(bào)廢后向指定地點(diǎn)回送，依據(jù)鐵路局貨運(yùn)或裝卸部門的命令，由車站填寫“特殊貨車及運(yùn)送用具回送清單”，免收運(yùn)費(fèi)。

第十五條? 裝卸機(jī)械應(yīng)定期檢查，開展紅旗設(shè)備評(píng)比。鐵路局每年至少組織一次檢查評(píng)比，鐵道部對(duì)機(jī)械運(yùn)用、管理狀況進(jìn)行不定期抽查。設(shè)備完好程度分為四級(jí)（見(jiàn)附件1），參照鐵道部《紅旗設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)技術(shù)狀態(tài)完好、生產(chǎn)效率高、消耗低、生產(chǎn)記錄齊全準(zhǔn)確、安全無(wú)事故的設(shè)備命名為紅旗設(shè)備。紅旗設(shè)備的標(biāo)志和具體評(píng)比辦法由鐵路局制定。

第十六條? 各級(jí)裝卸部門要建立健全裝卸機(jī)械臺(tái)賬，收存有關(guān)技術(shù)資料。站段裝卸部門要建立技術(shù)檔案，包括出廠檢驗(yàn)合格證、使用保養(yǎng)說(shuō)明書、圖紙、履歷簿（見(jiàn)附件2）等。

第十七條? 裝卸機(jī)械管理編號(hào)（見(jiàn)附件3）由鐵路局自行編制。

第十八條? 裝卸機(jī)械因非正常原因損壞，構(gòu)成事故的，應(yīng)速報(bào)上級(jí)裝卸部門。重大事故由鐵路局處理，大事故、一般事故由站段（裝卸部門）處理。發(fā)生重大事故要抄報(bào)鐵道部，并組織人員到事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分析發(fā)生原因，及時(shí)搶修。事故處理要本著“四不放過(guò)”的原則，即：事故原因未查清不放過(guò)，責(zé)任人員未處理不放過(guò)，整改措施未落實(shí)不放過(guò)，有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)。事故分析處理情況要及時(shí)上報(bào)（格式見(jiàn)附表1）。

第7篇 設(shè)備維修機(jī)械、電氣人員管理

一、如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修人員的安全防范措施：

1、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。個(gè)人防護(hù)用品在意外事故發(fā)生時(shí)對(duì)避免傷害或減輕傷害程度能起到一定的作用。一般勞動(dòng)防護(hù)用品有安全帽、呼吸用具、眼防護(hù)具、聽力護(hù)具、防護(hù)鞋、防護(hù)手套、防護(hù)服、防墜落護(hù)具和護(hù)膚用品。

2、作業(yè)場(chǎng)地與工作環(huán)境的安全性。機(jī)器布局應(yīng)方便操作，機(jī)器之間、機(jī)器與固定建筑物之間應(yīng)保持安全距離，通道寬敞無(wú)阻等，工、卡、量具按規(guī)定擺放，原材料、成品、半成品應(yīng)整齊平穩(wěn)堆放，防止坍塌或滑落，地面平整，無(wú)坑凹，無(wú)油垢水污，廢屑應(yīng)及時(shí)清理，室外作業(yè)場(chǎng)地應(yīng)有必要的防雨雪遮蓋，有障礙物或懸掛突出物，以及機(jī)械可移動(dòng)的范圍內(nèi)應(yīng)設(shè)置防護(hù)或加醒目標(biāo)志，保證足夠的作業(yè)照明度，滿足通風(fēng)、溫度、濕度要求，嚴(yán)格控制塵、毒、噪聲、振動(dòng)、輻射等有害物，使其不得超過(guò)規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

3、安全管理措施，它包括對(duì)人員的安全教育和培訓(xùn)，建立安全規(guī)章制度，對(duì)設(shè)備（特別是重大、危險(xiǎn)設(shè)備）的安全監(jiān)察等。

二、如何保證設(shè)備維修人員交叉作業(yè)時(shí)的安全事項(xiàng)：

1、設(shè)備維修人員交叉檢修時(shí)，應(yīng)當(dāng)安排一個(gè)有責(zé)任心的員工，作為統(tǒng)一協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)交叉作業(yè)時(shí)的全面工作，同時(shí)也是安全第一監(jiān)護(hù)人。

2、設(shè)立檢修的項(xiàng)目、時(shí)間、地點(diǎn)，并進(jìn)行充分的溝通，讓檢修人員均知道安全的重點(diǎn)在哪里，同時(shí)指定方案，確定責(zé)任人。

3、檢修必須按照檢修五步驟落實(shí)：

檢修五步驟：拉閘、取保險(xiǎn)、掛牌、上鎖、鑰匙隨身帶。

電工六步驟：拉閘、取保險(xiǎn)、掛牌、上鎖、鑰匙隨身帶、在工作點(diǎn)驗(yàn)電。

4、在檢修過(guò)程中加強(qiáng)過(guò)程的監(jiān)督，檢修人員不得隨意更換人，特殊情況下?lián)Q人，必須讓檢修人員和監(jiān)護(hù)人均知會(huì)，以便于溝通協(xié)調(diào)。

三、如何做好新進(jìn)設(shè)備維修人員的安全工作：

1、必須持證上崗，并進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)，考試合格。

2、熟悉、了解管樁行業(yè)設(shè)備的相關(guān)性能、安全操作規(guī)程、工作環(huán)境、危險(xiǎn)源。

3、由有豐富經(jīng)驗(yàn)的師傅傳幫帶，并簽訂師徒協(xié)議，出師前不能單獨(dú)作業(yè)。

4、新進(jìn)人員不可以一個(gè)人單獨(dú)操作，詳細(xì)講解與設(shè)備維修相關(guān)聯(lián)的安全事故案例。

5、師傅傳授經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要多跟新員工交流，提高新員工的安全意識(shí)，同時(shí)減少其心理負(fù)擔(dān)。

四、設(shè)備維修人員在檢修時(shí)的注意事項(xiàng)：

1、按照檢修五步驟電工為六步驟，檢修時(shí)設(shè)立監(jiān)護(hù)人。

2、在執(zhí)行檢查任務(wù)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。

3、設(shè)備維修人員應(yīng)隨時(shí)檢查自己的工具，使用的工具是否存在安全隱患。

4、在檢修時(shí)應(yīng)配備齊全相應(yīng)的保護(hù)工具。

5、檢修時(shí)應(yīng)有安全預(yù)案。

6、檢修過(guò)程中做好監(jiān)督、指導(dǎo)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)重點(diǎn)人員應(yīng)進(jìn)行關(guān)注、監(jiān)護(hù)。

7、設(shè)備維修班長(zhǎng)要隨時(shí)跟蹤員工的狀況（身體、思想），據(jù)情合理安排工作。

8、檢修時(shí)必須有防護(hù)措施（如標(biāo)識(shí)、專人監(jiān)護(hù)、隔離帶等）。

五、設(shè)備維修人員在夜間工作時(shí)的注意事項(xiàng)：

1、機(jī)修和電工必須相互配合，一人操作，一人監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)位置安全可靠，并保證充分的照明。

2、遇到較大困難的工作時(shí)，要及時(shí)通知班長(zhǎng)，聯(lián)系其他車間設(shè)備維修人員，做好充分的溝通，并說(shuō)明情況及問(wèn)題原因，拿出解決方案和安全措施。

3、夜間檢修時(shí)必須要有飽滿的精神，嚴(yán)禁疲勞操作。

4、夜間檢修時(shí)應(yīng)特別注意聯(lián)動(dòng)安全隱患，遵守《安全操作規(guī)程》。

六、安全用電注意事項(xiàng)：

1、電器設(shè)備的金屬外殼必須接地（接零）。接地線要符合標(biāo)準(zhǔn)。

2、檢修電路時(shí)應(yīng)先切斷電源，并做到停電、驗(yàn)電、掛警示牌、接地線、裝設(shè)遮攔，條件許可時(shí)多方上鎖，鑰匙要隨身攜帶。

3、不得隨意觸摸帶電線路。

4、應(yīng)切斷長(zhǎng)時(shí)不用電器的電源。

5、供電導(dǎo)線不許超載使用。

6、使用電器取暖設(shè)備取暖時(shí)周圍不得有易燃物。

7、發(fā)現(xiàn)高壓線斷裂落地，應(yīng)遠(yuǎn)離高壓線落地處，聯(lián)系相關(guān)部門處理。

8、電氣操作時(shí)需注意使用相應(yīng)的安全操作工具。

9、檢修完畢后，禁止有不用的線頭裸露。

10、禁止無(wú)證作業(yè)。

七、設(shè)備維修人員應(yīng)注意的危險(xiǎn)作業(yè)：

1、進(jìn)入攪拌機(jī)作業(yè)：需要探入螺旋內(nèi)作業(yè)，進(jìn)入球磨機(jī)內(nèi)或斗式提升機(jī)內(nèi)作業(yè)，進(jìn)入封閉罐體內(nèi)作業(yè)，在吊機(jī)主梁或路軌上作業(yè)，高空作業(yè)，在鍋爐內(nèi)部或煙道內(nèi)作業(yè)，在高壓區(qū)域或在高低壓配電室內(nèi)作業(yè)，在裸露帶電體近處作業(yè)，在電源控制開關(guān)離檢修地點(diǎn)較遠(yuǎn)處作業(yè)，蒸壓釜開門關(guān)門作業(yè)。

2、從事以上危險(xiǎn)作業(yè)是，應(yīng)做好安全防范措施，指定安全監(jiān)護(hù)人員，做好事故預(yù)防工作。

八、焊接作業(yè)的注意事項(xiàng)：

1、各種焊機(jī)應(yīng)在規(guī)定的電源下使用，通電部分要有良好的絕緣，焊設(shè)備維修源接線柱要有防護(hù)罩保護(hù)。

2、電焊機(jī)空載電壓不得超過(guò)允許的數(shù)值，一般弧焊變壓器不超過(guò)80v，直流弧焊機(jī)不超過(guò)100v。

3、為防止電焊機(jī)殼體意外帶電，必須可靠接地，嚴(yán)禁焊機(jī)過(guò)載使用，不得隨便更換熔絲截面尺寸。

4、電焊機(jī)的接絲、安裝、檢查、修理等工作需由電工擔(dān)任，電焊工不得承擔(dān)上述工作。

5、移動(dòng)或吊運(yùn)電焊機(jī)時(shí)，必須切斷電源，電焊機(jī)的電源線要盤好、捆好。

6、電焊機(jī)發(fā)生故障時(shí)要立即切斷電源，拉閘時(shí)要戴手套（絕緣手套），臉部要避開閘刀開關(guān)，以免電火花傷臉、傷眼。

7、焊鉗要有可靠的絕緣，電纜線的絕緣要好且有足夠的截面尺寸。焊接時(shí)要穿好絕緣鞋，身體切忌靠在焊件上，更換焊條時(shí)要帶絕緣手套，在焊接過(guò)程中不可以將過(guò)長(zhǎng)的導(dǎo)線搭在身上或腳上。

8、焊接作業(yè)前應(yīng)對(duì)作業(yè)區(qū)域周圍及下方進(jìn)行檢查，清楚可燃、易燃物品。

9、焊機(jī)上禁止堆放任何物件，焊條在焊鉗夾持下，不可長(zhǎng)時(shí)間通電短路。

10、禁止多臺(tái)焊機(jī)共用一個(gè)電源開關(guān)。

11、下雨天，在露天作業(yè)時(shí)，焊工應(yīng)停止焊接工作，以防止觸電。

12、焊工清除灼熱的焊渣時(shí)，要戴好防護(hù)眼鏡。

13、高空作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格按照高空作業(yè)規(guī)定作業(yè)。

14、焊機(jī)必須要裝有空載自動(dòng)斷電保護(hù)裝置，以免觸電或引起二次事故。

15、在密閉的容器內(nèi)工作，要做好監(jiān)護(hù)工作和通風(fēng)工作。

九、氣割使用注意事項(xiàng)：

1、戴眼鏡，穿工作皮鞋，不準(zhǔn)光赤膊。

2、切割過(guò)程中若發(fā)生回火，應(yīng)先關(guān)閉切割氧氣調(diào)節(jié)閥，然后再關(guān)閉乙炔和氧氣調(diào)節(jié)閥，回火被熄滅后，應(yīng)稍等片刻，再打開氧氣調(diào)節(jié)閥，吹出殘留在割炬內(nèi)的余焰和碳粒，然后再繼續(xù)工作。

3、石油液化氣體瓶或乙炔瓶必須裝回火閥。

4、經(jīng)常檢查氣管是否老化或泄露，不符合要求立即更換。

5、注意切割方向，使氣管遠(yuǎn)離灼熱的工件。

6、氣瓶不能撞擊暴曬，瓶口不允許沾有油脂等易燃物。

7、氧氣最大工作壓力不能超過(guò)1mpa，石油氣最大工作壓力不能超過(guò)0.15mpa，使用的氧氣、乙炔不得用完，以防意外。

8、使用時(shí)氧氣和乙炔必須相隔5米，與工作現(xiàn)場(chǎng)相距10米，電氣焊同處施工時(shí)，瓶底應(yīng)放置絕緣膠皮，禁止置于高壓線下或鋼板上。

9、嚴(yán)禁用手托氣瓶帽來(lái)移動(dòng)氣瓶，嚴(yán)禁同時(shí)開啟氧氣和乙炔瓶的閥門，嚴(yán)禁用物體堵塞焊嘴，嚴(yán)禁用氧氣吹掃或通風(fēng)。

10、全廠應(yīng)統(tǒng)一使用統(tǒng)一規(guī)格的氧氣帶和乙炔帶，不得混用。

十、如何處理氣割回火：

1、當(dāng)割槍發(fā)生回火時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即關(guān)閉乙炔閥，然后關(guān)閉預(yù)熱氧氣閥，盡可能縮短操作時(shí)間，動(dòng)作連貫，如果熟練，可以同時(shí)完成操作。

2、回火熄滅，將割槍放入水中冷卻后，打開氧氣閥吹掃割槍內(nèi)的煙灰，查出回火原因并解決。

十一、高空作業(yè)的注意事項(xiàng)：

1、1、2米以上作業(yè)為高空作業(yè)是，必須使用標(biāo)準(zhǔn)安全帶、安全帽、戴好系牢，并穿防滑鞋。

2、使用的梯子、跳板及腳手架，應(yīng)安全可靠，工作時(shí)要站穩(wěn)把牢，謹(jǐn)防失足摔傷。

3、在攀登吊機(jī)、蒸壓釜、鍋爐、皮帶輸送機(jī)、水泥罐、車輛前，須現(xiàn)檢查是否牢固，可靠，然后再登。

4、高空作業(yè)時(shí)，焊鉗軟線要綁緊在固定地點(diǎn)，不要纏繞在身上或搭在背上工作，輔助工具如鋼絲刷、手錘、鏨子及焊條等，應(yīng)房子工具袋里，防止掉落傷人更換焊條時(shí)，焊條頭不要隨便往下扔，以免砸傷下面的人員。

5、高空作業(yè)的下放，要清楚所有的易燃物品或用不燃物遮蓋，尤其在風(fēng)力大時(shí)，更要采取措施。防止火花及熔渣隨風(fēng)飄落引起火災(zāi)。

6、高空接近高壓線或裸導(dǎo)線時(shí)，必須停電或采取適當(dāng)措施，經(jīng)檢查確無(wú)觸電可能時(shí)，方能工作，電源切斷后，應(yīng)在電閘上掛“有人工作，嚴(yán)禁合閘”字樣的字牌。

7、高空作業(yè)時(shí)應(yīng)設(shè)監(jiān)護(hù)人，密切注意操作人的動(dòng)態(tài)，電源開關(guān)設(shè)在監(jiān)護(hù)人近旁，遇到危險(xiǎn)情形立即拉閘，及時(shí)進(jìn)行營(yíng)救。患有高血壓、心臟病、羊瘋病、不穩(wěn)定性肺結(jié)核者及酒后的工人不準(zhǔn)從事高空作業(yè)，高空作業(yè)不宜長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)作業(yè)，防止疲勞過(guò)度。

8、在高空作業(yè)下方地面適當(dāng)位置放置“高空作業(yè)，嚴(yán)禁通行”警示牌。

十二、如何安全使用千斤頂：

1、不能超負(fù)荷使用。

2、使用多臺(tái)千斤頂時(shí)必須要保證每臺(tái)千斤頂?shù)呢?fù)荷均勻，上升下降過(guò)程中要節(jié)奏平穩(wěn)緩慢。

3、根據(jù)物件重心選擇合適的著力點(diǎn)。

4、使用過(guò)程中千斤頂應(yīng)豎直放置，保證“底平頂光”，防止受力后失衡歪倒。

5、合理使用枕木，起升千斤頂時(shí)不能超過(guò)其額定高度。

6、當(dāng)檢修人員需鉆進(jìn)頂升空間內(nèi)作業(yè)時(shí)應(yīng)增設(shè)枕木，預(yù)防千斤頂失效中午落下壓上人員。

十三、檢修密閉容器的注意事項(xiàng)：

1、檢修有毒、易燃、易爆物的容器或設(shè)備時(shí)，（如減水劑、柴油儲(chǔ)罐），應(yīng)先嚴(yán)格清洗，經(jīng)檢查合格，并打開空氣通道，方可操作。在容器內(nèi)操作，必須通風(fēng)良好且外面應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。

2、機(jī)修清洗各種機(jī)器零件時(shí)，要嚴(yán)禁打火吸煙，嚴(yán)禁明火作業(yè)。嚴(yán)禁用汽油、苯清洗零件或擦拭設(shè)備，用完的廢油要及時(shí)回收，嚴(yán)禁亂倒。

3、當(dāng)機(jī)修人員進(jìn)入地下儲(chǔ)窖、水泥大倉(cāng)、球磨機(jī)倉(cāng)室等密閉空間時(shí)，應(yīng)做好防護(hù)措施，檢測(cè)空氣滿足作業(yè)后方可進(jìn)入，入口處應(yīng)指定專人監(jiān)護(hù)。對(duì)不常進(jìn)入的密閉空間，下去時(shí)應(yīng)佩戴安全帽。

4、密閉容器（空間）檢修過(guò)程中，人員換班吃飯撤離時(shí)應(yīng)拿出氣體割槍及氣帶，以防可燃?xì)怏w泄漏存積導(dǎo)致意外爆炸事故。

十四、打磨作業(yè)的安全注意事項(xiàng)：

1、打磨前要先檢查砂輪機(jī)的防護(hù)罩和磨砂輪是否完好。

2、打磨時(shí)戴好防護(hù)眼鏡，并且身體站在砂輪的側(cè)面，頭部盡量避免與砂輪正對(duì)。

3、打磨作業(yè)結(jié)束后立即關(guān)閉電源，在砂輪緩沖停止運(yùn)轉(zhuǎn)期間，嚴(yán)禁任何身體部位或用其他物件接觸砂輪機(jī)。

4、使用手持砂輪機(jī)時(shí)，轉(zhuǎn)身、移動(dòng)要注意周邊的人員防止誤傷，使用完畢后應(yīng)輕拿輕放，不得隨意丟擲，防止砂輪機(jī)落地時(shí)誤碰開關(guān)突然啟動(dòng)反彈傷人。

十五、如何啟動(dòng)空壓機(jī)：

保證冷卻水暢通，防止空壓機(jī)溫度高厚損壞。

1、開機(jī)前先排放儲(chǔ)氣罐內(nèi)的積水。

2、檢查水路是否暢通，定期檢查水位自動(dòng)斷電開關(guān)是否正常。

3、檢查油路是否通暢，油箱內(nèi)油位低于下限時(shí)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)足。

4、檢查電路部分是否正常工作，開機(jī)前應(yīng)檢查電壓表范圍是否正常。

5、檢查氣閥是否可以正常工作，排氣總管截止閥是否開啟。

6、正常啟動(dòng)空壓機(jī)。

7、啟動(dòng)后，應(yīng)注意電流是否在正常范圍內(nèi)。

十六、如何加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修班組的管理：

1、設(shè)備維修班長(zhǎng)必須堅(jiān)持開好班前班后會(huì)議，明確工作職責(zé)，做好工作計(jì)劃，安排好具體的工作任務(wù)。

2、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作的落實(shí)，定人、定機(jī)，并做好檢修記錄。設(shè)備維修班長(zhǎng)定期檢查。

3、要求各設(shè)備維修員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，愛(ài)護(hù)和正確使用安全裝置和防護(hù)用品。

4、對(duì)待事故要及時(shí)召開分析會(huì)，進(jìn)行總結(jié)，指定相應(yīng)的處理、預(yù)防措施。

5、提高設(shè)備維修人員的小改、小革，技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，并及時(shí)鼓勵(lì)、表彰。

6、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修人員的思想、責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)，鼓勵(lì)、倡導(dǎo)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)氛圍。

十七、如何保證巡檢不流于形式：

1、制定巡檢指定、完善巡檢流程和各種表格。

2、認(rèn)真填寫巡檢記錄及故障處理記錄，定期跟蹤檢查。

3、做好巡檢計(jì)劃，仔細(xì)認(rèn)真的定期檢查重點(diǎn)部門。

4、隨時(shí)帶好必備的巡檢工具，及時(shí)排除故障，如果排除故障時(shí)對(duì)生產(chǎn)有影響，或存在安全隱患需及時(shí)匯報(bào)。

5、定期組織機(jī)修電工進(jìn)行故障處理交流。

6、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高員工的積極性。

7、巡檢人員對(duì)巡檢的結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)巡檢中未發(fā)現(xiàn)的安全隱患所引發(fā)的安全事故將依公司相關(guān)管理規(guī)定追究管理責(zé)任接受相應(yīng)處理。

十八、如何保護(hù)電機(jī)來(lái)降低電機(jī)維修費(fèi)：

1、設(shè)計(jì)使用電機(jī)的各種保護(hù)設(shè)備如：熱繼、缺相保護(hù)器等，且參數(shù)設(shè)定合理。

2、制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并執(zhí)行。

3、加強(qiáng)巡檢，跟蹤設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)處理。

十九、如何控制車間維修費(fèi)用：

1、加強(qiáng)車間的設(shè)備管理工作，確保設(shè)備的最佳狀態(tài)，減少設(shè)備故障。

2、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，減少人為的設(shè)備操作故障。

3、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修維修人員的技能培訓(xùn)，提高其分析、處理設(shè)備故障的能力，做好設(shè)備點(diǎn)檢工作，減少設(shè)備故障。

4、建立獎(jiǎng)罰制度，做好物品的廢舊利用。

5、完善倉(cāng)庫(kù)的領(lǐng)用制度，專項(xiàng)物品，專項(xiàng)使用。

二十、如何做好節(jié)能降耗工作：

1、杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，提倡使用節(jié)能的燈具及變頻器。

2、避峰用電，錯(cuò)開高峰期。

3、嚴(yán)查跑冒滴漏現(xiàn)象，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象要進(jìn)行處罰。

4、保證安全、質(zhì)量的前提下，選擇物美價(jià)廉的工件。

5、加強(qiáng)巡檢工作，有問(wèn)題及時(shí)處理，別讓小問(wèn)題變大問(wèn)題。

6、加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

7、物件維修最好能一次性到位，要保證維修質(zhì)量，降低物耗。

8、制定行之有效的激勵(lì)措施，考核到人，績(jī)效與工資掛鉤。

9、引進(jìn)新材料、新工藝、新方法、新設(shè)備，降低物耗。

二十一、如何提高設(shè)備維修維修效率：

1、設(shè)備維修人員熟悉設(shè)備性能、運(yùn)行狀態(tài)，能及時(shí)分析故障原因并采取處理措施。

2、明確設(shè)備維修人員的維修責(zé)任范圍，定人、定機(jī)，提高工作責(zé)任心。

3、設(shè)備維修人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不能串崗。

4、做好備品備件，以及各種維修工具的準(zhǔn)備。

5、對(duì)待重大、疑難的故障、問(wèn)題，要認(rèn)真組織分析，制定方案及應(yīng)急措施。

6、設(shè)備維修人員、操作人員間要加強(qiáng)相互間的配合。

二十二、如何加強(qiáng)設(shè)備維修人員的現(xiàn)場(chǎng)配合：

1、設(shè)備維修人員要同時(shí)進(jìn)行點(diǎn)檢，相互配合、相互監(jiān)護(hù)。

2、設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，設(shè)備維修人員應(yīng)同時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，參與故障原因的分析，制定處理，解決措施。

3、維修設(shè)備時(shí)不能過(guò)分的劃分設(shè)備維修工種，應(yīng)相互幫助，相互配合。

二十三、如何營(yíng)造健康、舒適的工作環(huán)境：

1、設(shè)備維修時(shí)一定要按五步驟進(jìn)行，維修時(shí)應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。

2、確保維修班工作場(chǎng)所的整潔、衛(wèi)生，所有物件必須擺放在指定位置，標(biāo)注清洗。

3、檢修后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，清楚雜物、有無(wú)。

4、設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)，應(yīng)認(rèn)真、細(xì)致的檢查清楚，并做好記錄和簽名。

5、設(shè)備維修人員應(yīng)多進(jìn)行交流，增進(jìn)了解，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

第8篇 機(jī)械化設(shè)備技術(shù)管理

1、各種機(jī)電設(shè)備要有管理制度、安全操作規(guī)程和操作、維修崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、使用單位要有機(jī)電安全、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、考試卷和考試成績(jī)表；機(jī)電例會(huì)專用記錄本；機(jī)電設(shè)備事故記錄本；機(jī)電設(shè)備檢查、檢修、保養(yǎng)、試驗(yàn)記錄；機(jī)電設(shè)備臺(tái)帳（標(biāo)明設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)等）；實(shí)施計(jì)算機(jī)管理。

3、使用單位對(duì)各種機(jī)電設(shè)備安裝，要編制 “安裝安全措施”、“安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”和“安全操作規(guī)程”，經(jīng)審批后，組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、簽字、考試，各種機(jī)電設(shè)備的安全操作規(guī)程、管理制度要匯編成冊(cè)備查。

4、機(jī)電科、使用單位對(duì)在冊(cè)機(jī)電設(shè)備要明確具體負(fù)責(zé)人，設(shè)備必須做到帳、卡、物相符。使用中的設(shè)備，必須保持在完好狀態(tài)，不得帶病運(yùn)行。

5、機(jī)電科、安監(jiān)站機(jī)電巡查組按每月對(duì)設(shè)備的安裝質(zhì)量、完好狀況、運(yùn)行情況進(jìn)行三次全面檢查。要有檢查人、檢查結(jié)果、存在問(wèn)題及處理結(jié)果記錄；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)解決的問(wèn)題，要落實(shí)責(zé)任人實(shí)施閉環(huán)跟蹤管理。

6、機(jī)電科、使用單位對(duì)各種機(jī)電設(shè)備，要健全相應(yīng)的管理制度、檢修、保養(yǎng)制度，要建立相應(yīng)的檢修記錄，要明確具體責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)、檢查與考核。

第9篇 機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任人責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門頒發(fā)的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度、操作規(guī)程,負(fù)責(zé)檢查本項(xiàng)目施工中的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施,落實(shí)整改。

2、協(xié)助分管經(jīng)理編制施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理方案、規(guī)章。

3、配合有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核、復(fù)審工作,對(duì)違反機(jī)械操作規(guī)程的作業(yè)人員提出處理意見(jiàn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的機(jī)械設(shè)備修理、保養(yǎng)、檢查制度,掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況,并積極解決其中存在的問(wèn)題。

5、定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備實(shí)行安全運(yùn)行檢查,切實(shí)做好隱患整改工作。

6、負(fù)責(zé)參與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中小型機(jī)械的入場(chǎng)、安裝、檢測(cè)、驗(yàn)收工作,并做詳實(shí)文字記載。

7、監(jiān)督檢查機(jī)械作業(yè)人員的持證上崗工作,落實(shí)安全交底、安全檢查、交接班等系列管理制度,認(rèn)真做好各項(xiàng)原始記錄。

8、積極協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械事故,組織落實(shí)“三不放過(guò)”的措施。

第10篇 機(jī)械設(shè)備管理中機(jī)械修理維護(hù)的意義分析

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度也不斷增加。在工程項(xiàng)目施工中，機(jī)械設(shè)備的管理、應(yīng)用以及維修、維護(hù)是重要的環(huán)節(jié)，在施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

機(jī)械設(shè)備管理是企業(yè)的核心部分，一般情況下企業(yè)采購(gòu)并使用的機(jī)械設(shè)備往往價(jià)格非常昂貴，當(dāng)機(jī)械設(shè)備在發(fā)生故障或者不能正常的作業(yè)時(shí)，直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量和施工給進(jìn)程，同時(shí)增加了企業(yè)的施工成本。要保障機(jī)械設(shè)備在作業(yè)時(shí)正常工作，企業(yè)中機(jī)械設(shè)備管理工作非常重要，其要經(jīng)常性的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，出現(xiàn)機(jī)械故障要及時(shí)排出，需要更換零部件時(shí)能夠及時(shí)更換，這樣才能夠保障機(jī)械設(shè)備在作業(yè)時(shí)正常運(yùn)行。故此，機(jī)械設(shè)備管理中機(jī)械維修和維護(hù)具有重要意義。

機(jī)械設(shè)備維修過(guò)程的分析

1.1.正確分析故障原因，及時(shí)維修。

在工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障維修過(guò)程中，首先維修人員應(yīng)該了解整個(gè)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行原理和機(jī)械內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對(duì)機(jī)械設(shè)備故障檢修時(shí)不能盲目的判定機(jī)械故障原因，要通過(guò)綜合性的評(píng)測(cè)最后得出故障原因，從而進(jìn)行維修。例如一臺(tái)液壓式傳送機(jī)，因?yàn)楣收蠁?wèn)題傳送緩慢，維修人員盲目的認(rèn)為是液壓不足造成的，調(diào)高液壓后發(fā)現(xiàn)傳送機(jī)停止工作，打開傳送設(shè)備后發(fā)現(xiàn)，油封損壞、液壓管理?yè)p壞、液壓元件也受到不同程度上的損壞，從整體看整個(gè)傳送設(shè)備已報(bào)廢。維修人員的誤判直接導(dǎo)致設(shè)備損壞，成本大幅度提高。因此，在機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，維修人員要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的整體結(jié)構(gòu)來(lái)分析故障發(fā)生的原因，通過(guò)檢測(cè)設(shè)備反復(fù)的檢測(cè)，正確判斷機(jī)械設(shè)備故障的原因，最后對(duì)故障部位進(jìn)行維修或者零部件的更換。

1.2.采購(gòu)?fù)吞?hào)、高質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備配件

當(dāng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障需要及時(shí)更換零配件，更換配件需要采購(gòu)對(duì)相應(yīng)型號(hào)的配件，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)機(jī)械配件市場(chǎng)產(chǎn)品非常混亂，型號(hào)一樣但是質(zhì)量大相徑庭，有的配件采購(gòu)后放置在倉(cāng)庫(kù)因?yàn)闊崦浝淇s而變形，這樣的配件一旦安裝到機(jī)械設(shè)備中極度危險(xiǎn)，所以在采購(gòu)零配件時(shí)要注意質(zhì)量，最好通過(guò)技術(shù)人員對(duì)零配件的進(jìn)行檢測(cè)后，再由維修人員進(jìn)行更換，如果采用不同型號(hào)的零配件或者質(zhì)量存在問(wèn)題的零配件，輕則對(duì)機(jī)械設(shè)備的其它連體零部件造成損壞，嚴(yán)重的甚至造成整套機(jī)械設(shè)備報(bào)廢。

1.3.對(duì)機(jī)械設(shè)備易損壞配件經(jīng)常檢測(cè)、清洗、更換

在機(jī)械設(shè)備施工結(jié)束后，或者在機(jī)械設(shè)備停止施工時(shí)，維修人員要及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備容易損壞的配件進(jìn)行檢查、清洗，如果發(fā)現(xiàn)零部件損壞嚴(yán)重的要及時(shí)更換。在日常的機(jī)械設(shè)備維護(hù)時(shí)，要注意對(duì)零部件的清洗工作，清洗時(shí)要注意方法，在對(duì)零部件清洗時(shí)不要使用對(duì)零部件有腐蝕性的清洗物質(zhì)，避免破壞零部件表面光滑度造成不必要的損失，特別在清洗缸套或者缸腔內(nèi)壁時(shí)要注意表面的光滑度，不能在其表面留有雜質(zhì)，盡量使用易揮發(fā)物質(zhì)對(duì)零部件進(jìn)行清洗（比如汽油)，清洗后的零部件要防止空氣腐蝕生銹。一般情況下銅類和鋁類配件不能一同在堿性清洗劑里清洗，橡膠類配件不能同鋼鐵配件一同清洗。

機(jī)械設(shè)備維修的發(fā)展探究

隨著信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)以及微電子的興起，機(jī)械設(shè)備在領(lǐng)域中也廣泛開始使用，在機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)機(jī)電一體化的模式下，較多的電子元件被采用進(jìn)來(lái)，其大大的提高了機(jī)械設(shè)備的性能和精確度，通過(guò)電子控制板也能夠準(zhǔn)確的查找出機(jī)械故障時(shí)存在的問(wèn)題以便于維修。例如：山東邁克貝特制冷設(shè)備機(jī)械有限公司生產(chǎn)的制冷設(shè)備，在原機(jī)械制冷設(shè)備中沒(méi)有采用電子控制器，單一的靠控制電流的大小來(lái)判定整套機(jī)械制冷設(shè)備的故障，當(dāng)電流大于極值時(shí)自動(dòng)停機(jī)，對(duì)于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)維修人員是不能夠準(zhǔn)確的判定機(jī)械故障，經(jīng)過(guò)技術(shù)革新，機(jī)械制冷設(shè)備采用了電子控制器，當(dāng)機(jī)械制冷設(shè)備在發(fā)生故障時(shí)，自動(dòng)停機(jī)報(bào)警，并在電子顯示器上提示維修人員錯(cuò)誤代碼，維修人員能夠第一時(shí)間判斷故障發(fā)生原因，并及時(shí)進(jìn)行維修，大大的縮短了機(jī)械設(shè)備維修的時(shí)間，當(dāng)確定是某零部件損壞也能夠及時(shí)的更換。電子技術(shù)與機(jī)械設(shè)備的相互融合更大程度上提高了機(jī)械設(shè)備的性能。在制冷設(shè)備進(jìn)行維護(hù)時(shí)，也較為便宜，當(dāng)機(jī)械制冷設(shè)備在停機(jī)檢測(cè)時(shí)，只要在電子顯示器上對(duì)各部零件進(jìn)行檢測(cè)即可得出相關(guān)數(shù)據(jù)，維修人員能夠準(zhǔn)確的判斷是否維護(hù)或者維修。新時(shí)代科技的興起，機(jī)電一體化的今天，機(jī)械設(shè)備的性能更加穩(wěn)定，維護(hù)及維修成本低且智能化。

機(jī)械設(shè)備修理及維護(hù)的意義

自上世紀(jì)90年代開始，我國(guó)加大了各行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，工程項(xiàng)目不斷的增加，積極的促進(jìn)了工程機(jī)械設(shè)備的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)擁有施工機(jī)械設(shè)備不斷的增加，充分體現(xiàn)了國(guó)內(nèi)施工單位的生產(chǎn)力以及現(xiàn)代化施工程度的標(biāo)志。在工程項(xiàng)目中，機(jī)械設(shè)備施工時(shí)，機(jī)械設(shè)備施工所處的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)面以及作業(yè)工序是不同的，這就需要有專門的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理、應(yīng)用、維修、維護(hù)。工程機(jī)械設(shè)備的管理及應(yīng)用主要是管理者通過(guò)科學(xué)合理的工序?qū)κ┕ぴO(shè)備進(jìn)行作業(yè)布置，以達(dá)到降低工程項(xiàng)目的成本。而機(jī)械設(shè)備的維修、維護(hù)的意義尤為重要，在工程項(xiàng)目施工中采用的機(jī)械設(shè)備，價(jià)格昂貴且配件采購(gòu)成本也不低，施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)環(huán)境一般較為惡劣，并且經(jīng)常是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，自然環(huán)境對(duì)機(jī)械設(shè)備的侵蝕以及超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)零部件的磨損，大大的降低了機(jī)械設(shè)備的工作性能，造成機(jī)械設(shè)備施工頻頻出現(xiàn)故障影響施工進(jìn)程，機(jī)械設(shè)備零部件損壞，從而導(dǎo)致整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量都受到影響。因此，機(jī)械設(shè)備的修理以及維護(hù)工作具有重要意義。

總之，在當(dāng)今社會(huì)科技快速發(fā)展的前提下，機(jī)械設(shè)備被廣泛應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的施工中，機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量起到至關(guān)重要的意義，機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)中備受關(guān)注，其對(duì)設(shè)備的管理、應(yīng)用、維護(hù)、維修關(guān)系著機(jī)械設(shè)備能否按時(shí)完成項(xiàng)目工程作業(yè)，一套機(jī)械設(shè)備的成本甚至超過(guò)千萬(wàn)，要保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工程項(xiàng)目的正常進(jìn)程，就要求機(jī)械設(shè)備管理人員定期的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、維護(hù)，只有保證機(jī)械設(shè)備的良好性能和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為企業(yè)本身帶來(lái)更高的利潤(rùn)。

第11篇 油脂企業(yè)中機(jī)械項(xiàng)目的管理探究

油脂企業(yè)機(jī)械項(xiàng)目管理是油脂企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，對(duì)機(jī)械管理中的出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行控制和預(yù)防，對(duì)油脂企業(yè)的安全管理有著促進(jìn)作用。油脂機(jī)械設(shè)備在油脂企業(yè)中的作用越來(lái)越明顯，減輕工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)，也為企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)要加強(qiáng)油脂企業(yè)的機(jī)械項(xiàng)目項(xiàng)目管理，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

為了進(jìn)一步的加強(qiáng)油脂企業(yè)的機(jī)械項(xiàng)目管理，首先要加強(qiáng)油脂企業(yè)設(shè)備的選配，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作，保障生產(chǎn)的安全性。其次還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢維修，避免安全事故的發(fā)生。另外還要加大對(duì)機(jī)械項(xiàng)目的管理力度，增加機(jī)械安全管理的投入。

油脂企業(yè)機(jī)械項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

油脂存儲(chǔ)一直是油脂加工企業(yè)的工作重點(diǎn)，很多企業(yè)把過(guò)多的精力放在油脂的存儲(chǔ)上，而忽略了機(jī)械項(xiàng)目的管理。近幾年，油脂企業(yè)在機(jī)械設(shè)備安全管理方面有了很大的進(jìn)步，但是還存在著一些問(wèn)題。在油脂企業(yè)轉(zhuǎn)制之后，由于缺少貯備油脂任務(wù)的庫(kù)站，進(jìn)而顯露出機(jī)械設(shè)備安全管理方面的一些問(wèn)題。首先油脂企業(yè)的設(shè)備種類比較多，而且使用的頻率高、季節(jié)性比較強(qiáng)，而且有些設(shè)備沒(méi)有及時(shí)更新，比較陳舊，機(jī)械安全管理工作不夠全面。其次油脂企業(yè)中有一些設(shè)備需要頻繁的移動(dòng)，而且還需要專業(yè)技術(shù)，因此設(shè)備治理的水平比較低。這些問(wèn)題一直存在于油脂企業(yè)中。如果這些問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決，那么會(huì)給設(shè)備的安全管理埋下隱患，在使用的過(guò)程中容易發(fā)生安全事故。

油脂企業(yè)機(jī)械項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題

2.1.設(shè)備管理體制方面的問(wèn)題

很多企業(yè)都沒(méi)有一套科學(xué)合理的設(shè)備管理制度，在責(zé)任劃分方面也不是特別的明確。設(shè)備的使用部門和設(shè)備的管理部門之間沒(méi)有進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)操作的人員僅僅對(duì)操作負(fù)責(zé)，忽視對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。一些維修人員雖然清楚設(shè)備損壞的原因，由于沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的溝通，因此就形成了修理者只管修理的現(xiàn)象。

2.2.資源配置方面的問(wèn)題

設(shè)備管理是指從規(guī)劃、采購(gòu)、安裝、驗(yàn)收、使用登記以及修理和改造的全過(guò)程。設(shè)備管理必須以設(shè)備壽命周期費(fèi)用最佳為目標(biāo)，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。很多企業(yè)都忽略了設(shè)備資源配置，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，我國(guó)有大部分的油脂企業(yè)的設(shè)備管理問(wèn)題與設(shè)備維修費(fèi)用都依賴于企業(yè)的設(shè)備配置管理。企業(yè)在完成設(shè)備安裝之后，大部分的維持費(fèi)用都是確定的，并不是能夠通過(guò)后期對(duì)設(shè)備故障的預(yù)防和控制就能夠解決的。以此油脂企業(yè)要加大對(duì)設(shè)備資源配置的管理，做好預(yù)防工作。

2.3.設(shè)備維修手段比較落后

我國(guó)很多的油脂企業(yè)在設(shè)備管理方面比較的粗糙，在設(shè)備維修方面沒(méi)有形成固定的標(biāo)準(zhǔn)。還有一些企業(yè)比較重視生產(chǎn)任務(wù)的完成，導(dǎo)致設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，到最后演變成生產(chǎn)事故。這種情況不僅加大了維修人員的工作難度和工作量，而且還增加了維修的成本。很多企業(yè)的維修條件和維修手段都比較的落后，缺乏一定的技術(shù)手段，僅靠工作人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行維修，無(wú)法對(duì)檢修的質(zhì)量進(jìn)行保障。

2.4.設(shè)備管理人員的素質(zhì)問(wèn)題

油脂企業(yè)的設(shè)備人員包括設(shè)備管理方面的專業(yè)人員和從生產(chǎn)過(guò)程中選撥出來(lái)的工作人員，這些管理人員在綜合素質(zhì)方面有一定的差距，在設(shè)備管理過(guò)程中所采用的理念和方法也有所不同。管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)設(shè)備的性能、狀態(tài)以及使用壽命都有著直接的影響，所以油脂企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)備管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理的水平。

油脂設(shè)備管理方面的措施

3.1.強(qiáng)化企業(yè)的設(shè)備管理

油脂企業(yè)的設(shè)備隨著科技的發(fā)展也有了一定程度的更新，對(duì)維修和檢測(cè)的要求也隨之增高。油脂企業(yè)必須舍得投入，購(gòu)買先進(jìn)的維修儀器和保養(yǎng)機(jī)具，加強(qiáng)設(shè)備日常維修和檢查的力度。我們還要做好設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)，每臺(tái)設(shè)備都需要按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)與維修，并且還要建立完整的設(shè)備檔案，記載設(shè)備的檢修記錄、技術(shù)參數(shù)和技改內(nèi)容等。對(duì)于重點(diǎn)的設(shè)備，我們要根據(jù)安全要求和技術(shù)要求，合理的安排停產(chǎn)進(jìn)行維修，一般都選擇在油脂的淡季。維修工作一般是通過(guò)故障管理和工單管理實(shí)現(xiàn)。設(shè)備的潤(rùn)滑管理是設(shè)備維護(hù)工作的重要內(nèi)容，設(shè)備如果不能進(jìn)行科學(xué)合理的用油，那么就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障頻繁，甚至?xí)M(jìn)一步的影響設(shè)備的功能。所以做好潤(rùn)滑工作能夠在一定程度上減少機(jī)件的磨損，減少機(jī)械故障的發(fā)生。

3.2.更新企業(yè)設(shè)備管理的觀念

油脂企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中，傳統(tǒng)的管理方法只是注重技術(shù)方面的管理，并沒(méi)有重視經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)需要把技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行統(tǒng)一，進(jìn)一步的提高設(shè)備的利用率和投資自效益。油脂企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)真正的設(shè)備管理，就需要從根本上更新設(shè)備管理的觀念，加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理工作，進(jìn)而使設(shè)備效能得到最大的提升。另外還要建立健全的管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)備多級(jí)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，并且還要明確規(guī)定各個(gè)管理層的工作內(nèi)容，進(jìn)而保證設(shè)備的良好運(yùn)行。

3.3.建設(shè)高素質(zhì)的設(shè)備管理隊(duì)伍

油脂企業(yè)的發(fā)展越快，對(duì)設(shè)備操作、管理和維修人員的綜合素質(zhì)要求就會(huì)越高，所以我們要建立高素質(zhì)的設(shè)備管理隊(duì)伍，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培養(yǎng)力度和素質(zhì)建設(shè)，并且對(duì)員工開展有目的性、有針對(duì)性的培訓(xùn)，將培訓(xùn)工作加入到設(shè)備管理工作中去。而且要使操作人員具備熟練的操作技能，管理人員具備較高的管理經(jīng)驗(yàn)，并使兩者保持和諧的溝通與交流，促進(jìn)設(shè)備維修和管理工作的順利進(jìn)行。另外還要建立員工的日常技術(shù)培訓(xùn)制度，使員工熟練掌握設(shè)備的原理，運(yùn)行規(guī)程、操作規(guī)范和安全標(biāo)準(zhǔn)等。想要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和敬業(yè)精神就需要企業(yè)采取有力的措施來(lái)對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，激勵(lì)員工在工作上的積極性和責(zé)任心，建設(shè)高素質(zhì)的設(shè)備管理隊(duì)伍。油脂企業(yè)的設(shè)備管理需要對(duì)分工和職責(zé)進(jìn)行明確，不能使員工出現(xiàn)思想上的松懈，將每臺(tái)設(shè)備的管理責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)企業(yè)的設(shè)備管理。

我們要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行管理，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步保證企業(yè)生產(chǎn)的均衡發(fā)展，提高油脂企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。隨著油脂企業(yè)的深入發(fā)展，也對(duì)設(shè)備管理工作提出了更高的要求，因此我們要進(jìn)一步的改進(jìn)和提高企業(yè)的設(shè)備管理水平，在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第12篇 機(jī)械設(shè)備管理操作程序

一、計(jì)劃

項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi),根據(jù)本項(xiàng)目整體施工進(jìn)度要求,編制主要施工機(jī)械設(shè)備初步進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的安排,應(yīng)邀請(qǐng)先使用先安排的原則,避免盲目擁有。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制后上報(bào)公司物資設(shè)備部。其中龍門架、自拼裝架橋機(jī)、安裝導(dǎo)架、支撐架等設(shè)備上報(bào)時(shí)必須編制相應(yīng)的設(shè)計(jì)計(jì)算書。計(jì)算書包括：整體設(shè)想、力學(xué)計(jì)算和主要組成部件。設(shè)計(jì)計(jì)算書必須報(bào)公司質(zhì)安部審核、總工批準(zhǔn)后有效。

二、 機(jī)械設(shè)備的組織

機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)到公司物資設(shè)備部后,物資設(shè)備部根據(jù)目前管理的分工將分別通知三大實(shí)體。三大實(shí)體必須按照項(xiàng)目部所計(jì)劃的時(shí)間上報(bào)可以提供的設(shè)備清單給物資設(shè)備部。項(xiàng)目部在計(jì)劃有改變時(shí),應(yīng)及時(shí)做好計(jì)劃調(diào)整,并同時(shí)通知公司物資設(shè)備部。物資設(shè)備部、三大實(shí)體、項(xiàng)目部在公司機(jī)械設(shè)備短缺時(shí)應(yīng)通過(guò)各種渠道向外租賃,以滿足施工的需要。公司將出臺(tái)各類常用機(jī)械租賃的指導(dǎo)價(jià),項(xiàng)目部自行向外租用的設(shè)備,其單價(jià)不應(yīng)超過(guò)指導(dǎo)價(jià),在簽訂租賃合同后書面上報(bào)公司物資設(shè)備部,并在辦理完交接手續(xù)后及時(shí)到物資設(shè)備部備案。需要新購(gòu)設(shè)備的,根據(jù)公司《工程機(jī)械設(shè)備管理辦法》規(guī)定,不任資金來(lái)源如何,機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)一律由公司物資設(shè)備部按照公司設(shè)備采購(gòu)程序進(jìn)行。任何項(xiàng)目部不得隨意采購(gòu)機(jī)械設(shè)備。

三、 機(jī)械設(shè)備的交接

機(jī)械設(shè)備進(jìn)、出場(chǎng),項(xiàng)目部與三大實(shí)體及出租方必須辦理交接手續(xù),并要求提供產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證及相應(yīng)的檢驗(yàn)合格證書。項(xiàng)目部機(jī)料科對(duì)所提供的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,是否滿足項(xiàng)目部的要求。驗(yàn)收時(shí)重點(diǎn)要檢查機(jī)械設(shè)備性能是否完好,安全設(shè)施的配備是否符合規(guī)定,雙方對(duì)一些易損件的磨損程度進(jìn)行確認(rèn),機(jī)械試運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常等。機(jī)械設(shè)備交接后,雙方必須形成文字記錄,并經(jīng)雙方簽字同意。

機(jī)械設(shè)備出場(chǎng)時(shí),項(xiàng)目部與三大實(shí)體及出租方也必須辦理移交手續(xù)。三大實(shí)體分管設(shè)備按雙方合同規(guī)定進(jìn)行。

四、 合同

機(jī)械設(shè)備交接后,項(xiàng)目部必須與三大實(shí)體及出租方簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同

（附合同樣本）。合同中單價(jià)由雙方協(xié)商決定,但最高不能超過(guò)公司核定的指導(dǎo)價(jià)

（外單位租用不限）。合同中必須明確雙方的權(quán)利和義務(wù),明確機(jī)械在使用期間安全責(zé)任的歸屬等?？荚嚧蟊O(jiān)理工程師

五、 使用中的管理

機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用后,必須聽從項(xiàng)目部相關(guān)人員的安排和指揮。操作人員在自己的責(zé)任范圍內(nèi)做好機(jī)械的日常維護(hù)、使用記錄,在機(jī)械發(fā)生故障時(shí)應(yīng)及時(shí)通報(bào)三大實(shí)體進(jìn)行維修。當(dāng)日工作結(jié)束后,機(jī)械應(yīng)該停放到項(xiàng)目部指定的場(chǎng)所。項(xiàng)目部機(jī)料科要建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳,對(duì)每一臺(tái)機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)行登記,還要組織人員對(duì)使用中的大小機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常檢查,發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即組織人員進(jìn)行維修。對(duì)違反機(jī)械使用操作規(guī)程的行為要立即給予制止。對(duì)嚴(yán)重違反操作規(guī)程,造成機(jī)械損壞的,機(jī)料科要立即向物資設(shè)備部匯報(bào),協(xié)助物資設(shè)備部開展事故調(diào)查,并對(duì)事故責(zé)任人做出相應(yīng)的處罰。

六、 協(xié)調(diào)

為了提高機(jī)械的利用率,合理安排機(jī)械的使用,項(xiàng)目部、三大實(shí)體、物資設(shè)備部之間要保持經(jīng)常性的聯(lián)系。物資設(shè)備部每月將向各項(xiàng)目部在公司網(wǎng)站上提供所有機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)信息,三大實(shí)體必須及時(shí)上報(bào)機(jī)械設(shè)備的使用動(dòng)態(tài)；項(xiàng)目部機(jī)料科要充分掌握工程進(jìn)展情況,向三大實(shí)體通報(bào)機(jī)械設(shè)備撤場(chǎng)時(shí)間,以便使三大實(shí)體、物資設(shè)備部有規(guī)劃地調(diào)配機(jī)械設(shè)備做出決策。

七、 使用記錄

機(jī)械設(shè)備使用期間,各個(gè)使用單位要做好機(jī)械使用記錄。

三大實(shí)體分管設(shè)備在工地使用期間,由操作工負(fù)責(zé)日常使用記錄,主要記錄使用時(shí)間、燃潤(rùn)料消耗、主要的狀態(tài)參數(shù)等；修理班長(zhǎng)負(fù)責(zé)修理記錄；每月底將使用記錄和修理記錄上報(bào)三大實(shí)體,三大實(shí)體機(jī)料科將記錄匯總后在“工程機(jī)械履歷書”上進(jìn)行登記。

第13篇 淺析化工機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑管理和保養(yǎng)

潤(rùn)滑管理和保養(yǎng)能夠有效的延長(zhǎng)化工機(jī)械設(shè)備的使用壽命，保障并提高化工產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而提高化工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析了化工企業(yè)在化工機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑管理和保養(yǎng)方面存在的問(wèn)題，提出了潤(rùn)滑管理和保養(yǎng)基本的原則和任務(wù)，并探討了有效加強(qiáng)化工機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑管理和保養(yǎng)的具體措施。

維修保養(yǎng)是化工企業(yè)為了完成規(guī)劃目標(biāo)，延長(zhǎng)設(shè)備壽命而采取的各種措施。在化工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、生產(chǎn)成本不斷增加的情況下，如何減少設(shè)備維修占用的時(shí)間，降低成本，提高生產(chǎn)效益，成為化工企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。潤(rùn)滑管理和保養(yǎng)對(duì)化工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行有著重要的作用，合理、有效的潤(rùn)滑管理和保養(yǎng)能夠保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少設(shè)備磨損，進(jìn)而減少維修占用的時(shí)間，增加設(shè)備的使用壽命，能夠有效保障設(shè)備運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性。

潤(rùn)滑管理和保養(yǎng)存在的問(wèn)題

化工企業(yè)在設(shè)備潤(rùn)滑管理和保養(yǎng)方面，存在的問(wèn)題主要有三個(gè)方面：缺乏完善的潤(rùn)滑管理制度；在設(shè)備設(shè)計(jì)時(shí)不重視潤(rùn)滑油；保養(yǎng)措施不規(guī)范，使用機(jī)械油代替潤(rùn)滑油。在設(shè)備設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員僅僅根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)選擇潤(rùn)滑油，生產(chǎn)廠商僅僅重視選擇批量產(chǎn)品潤(rùn)滑油，沒(méi)有綜合考慮工作環(huán)境、設(shè)備材料等方面的情況，因此設(shè)計(jì)人員應(yīng)重視對(duì)潤(rùn)滑油、添加劑等知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)；保養(yǎng)措施方面，還存在許多不規(guī)劃、不合理的現(xiàn)象，不少企業(yè)因?yàn)闄C(jī)械油成本低廉而使用機(jī)械油代替潤(rùn)滑油，這不僅是因?yàn)閲?guó)產(chǎn)的潤(rùn)滑油產(chǎn)品很少，價(jià)格較高，還因?yàn)樵O(shè)備設(shè)計(jì)手冊(cè)在潤(rùn)滑的章節(jié)也多是介紹機(jī)械油，但隨著化工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、科技含量的不斷提高，其對(duì)潤(rùn)滑油的要求也不斷提高，機(jī)械油不能滿足設(shè)備潤(rùn)滑、保養(yǎng)的要求。

潤(rùn)滑管理和保養(yǎng)的基本原則和任務(wù)

2.1.基本原則

選擇潤(rùn)滑油應(yīng)遵循以下原則：為降低能耗，應(yīng)在確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上選擇黏度小的潤(rùn)滑油；高速、低負(fù)荷狀態(tài)下工作的零件應(yīng)選擇黏度小的潤(rùn)滑油，而低速、重負(fù)荷狀態(tài)下工作的零件應(yīng)選擇黏度大的潤(rùn)滑油；低溫環(huán)境下工作的零件，應(yīng)選擇黏度小、抗低溫的潤(rùn)滑油，而高溫環(huán)境下工作的零件，應(yīng)選擇黏度大的潤(rùn)滑油；受沖擊負(fù)荷、往復(fù)運(yùn)動(dòng)損耗的零件，應(yīng)選擇黏度大的潤(rùn)滑油。

2.2.基本任務(wù)

化工企業(yè)應(yīng)建立專門的潤(rùn)滑管理機(jī)構(gòu)，安排專職的潤(rùn)滑管理技術(shù)人員，并合理分工、明確權(quán)責(zé)，建立健全潤(rùn)滑管理制度，使用科學(xué)、適合的潤(rùn)滑技術(shù)。潤(rùn)滑管理和保養(yǎng)的基本內(nèi)容有：建立潤(rùn)滑管理和保養(yǎng)組織，健全規(guī)章制度和崗位工作細(xì)則、職責(zé)條例；貫徹“五定”管理；編制潤(rùn)滑圖表、工藝流程等潤(rùn)滑技術(shù)檔案，指導(dǎo)操作人員和維修人員正確開展?jié)櫥ｐB(yǎng)工作；做好潤(rùn)滑材料的供應(yīng)、存儲(chǔ)和使用，尤其要加強(qiáng)油料的計(jì)劃、檢驗(yàn)、代用、回收和節(jié)約用油等環(huán)節(jié)的管理，落實(shí)定額用油的制度；編制設(shè)備月份、季度和年度的清洗換油計(jì)劃；按時(shí)檢查設(shè)備潤(rùn)滑情況，及時(shí)解決已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；采取設(shè)備防漏的措施，總結(jié)設(shè)備泄露的治理經(jīng)驗(yàn)；組織、開展技術(shù)培訓(xùn)，做好設(shè)備潤(rùn)滑管理和保養(yǎng)的宣傳工作；組織有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用試驗(yàn)和學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)、推廣先進(jìn)的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)。

加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理和保養(yǎng)的建議

3.1.加強(qiáng)潤(rùn)滑管理和保養(yǎng)的措施

化工機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑管理十分復(fù)雜、繁瑣，在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行管理?；て髽I(yè)應(yīng)重視潤(rùn)滑管理工作，采取以下的措施提高潤(rùn)滑管理的水平：

3.1.1.編制基礎(chǔ)技術(shù)管理資料

應(yīng)編制設(shè)備潤(rùn)滑卡片、日常消耗定額、換油周期、油箱儲(chǔ)油量、清洗換油工藝流程、油品代用等等，以指導(dǎo)工作人員規(guī)范開展設(shè)備潤(rùn)滑工作。

3.1.2.定期檢測(cè)

應(yīng)按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑狀態(tài)的檢測(cè)工作，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題。要認(rèn)真記錄、分析設(shè)備潤(rùn)滑情況和清洗換油情況，以進(jìn)一步改善潤(rùn)滑管理。使用設(shè)備應(yīng)遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行操作指標(biāo)，做到不超溫、不超壓、不超速、不超負(fù)荷；執(zhí)行巡回檢查制，檢查人員應(yīng)手持抹布、聽診器、板手，按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行聽、擦、聞、看、比，做好設(shè)備的清潔、調(diào)整、防腐、緊固和潤(rùn)滑，保證設(shè)備和工具的完整；熟練掌握故障預(yù)防措施、判斷措施和緊急處理措施，確保安全防護(hù)裝置可用；按照設(shè)備計(jì)劃運(yùn)行，定期切換運(yùn)行設(shè)備，做好檢修工作，并做好定時(shí)盤車、防凍等工作以保持備用設(shè)備隨時(shí)可用；認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行記錄、操作日記以及缺陷記錄。

3.1.3.設(shè)備潤(rùn)滑

設(shè)備潤(rùn)滑時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑管理制度，堅(jiān)持定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人，實(shí)行三級(jí)過(guò)濾。

3.1.4.執(zhí)行交接班制

操作人員必須重視并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，以明確事故責(zé)任，盡量避免事故的發(fā)生。

3.1.5.日常管理

檢修人員必須按時(shí)做好巡回檢查，及時(shí)處理已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)同操作人員做好安全生產(chǎn)。日常管理是保證設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，管理部門和檢修人員必須重視日常管理，做到防患于未然。

3.2.潤(rùn)滑油的選擇

3.2.1.選用高性能的潤(rùn)滑油

目前，機(jī)械設(shè)備向體積不斷減小、效率不斷提高、壽命不斷延長(zhǎng)的趨勢(shì)發(fā)展，潤(rùn)滑油也添加硫、氯等高效添加劑，在金屬表面產(chǎn)生化學(xué)吸附膜，極大的提高了潤(rùn)滑效果。

3.2.2.選用多級(jí)油

使用其他潤(rùn)滑油時(shí)，設(shè)備啟動(dòng)初期會(huì)產(chǎn)生較大的磨損，而使用多級(jí)油能有效的減少初期磨損。多級(jí)油能夠更好的改善黏溫性，在高溫時(shí)能保持足夠的黏度和潤(rùn)滑性能，在低溫時(shí)又能保持較低的黏度，可以很快的被輸送到潤(rùn)滑部位，能夠有效的減少磨損，節(jié)約能源。因此，多級(jí)油能夠降低溫度環(huán)境對(duì)設(shè)備的限制作用，避免因溫度而頻繁換油，減少燃料消耗，可以用較少的油耗保持良好的潤(rùn)滑。

3.2.3.使用固體潤(rùn)滑劑

固體潤(rùn)滑是使用固體粉末等固體材料減少齒輪摩擦，從而起到潤(rùn)滑的作用。固體潤(rùn)滑劑具有使用壽命長(zhǎng)、適應(yīng)性能好等優(yōu)點(diǎn)，能夠在高溫、污染等環(huán)境下使用，而且使用固體潤(rùn)滑劑時(shí)也不需要額外添加油潤(rùn)滑劑。一般應(yīng)用在低速重載、往復(fù)運(yùn)動(dòng)等難以形成油膜的工況，或是高溫、低溫等其他不能使用潤(rùn)滑油的強(qiáng)介質(zhì)場(chǎng)所。

化工機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑管理和保養(yǎng)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作，對(duì)維持化工企業(yè)的正常生產(chǎn)、安全生產(chǎn)有著重要的作用?；て髽I(yè)的管理者和相關(guān)工作人員應(yīng)該充分重視機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑管理和保養(yǎng)工作，不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑管理制度，明確崗位職責(zé)，做好技術(shù)人員的培訓(xùn)，以健全的制度和高水平的人員保證化工機(jī)械設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)而降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

第14篇 機(jī)械管理員責(zé)任制

1，對(duì)機(jī)電、起重設(shè)備，變壓器及各種機(jī)械設(shè)施的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。按照安全技術(shù)規(guī)范經(jīng)常進(jìn)行檢查，并督查各種設(shè)備的維修，保養(yǎng)的進(jìn)行。

2，對(duì)設(shè)備的租賃，要建立安全管理制度，確保租賃設(shè)備完好，安全可靠。

3，對(duì)新購(gòu)進(jìn)的施工機(jī)械，設(shè)備必須嚴(yán)格檢查和把關(guān)，新購(gòu)進(jìn)的要有合格證和完整的技術(shù)資料，使用前按制定的安全操作規(guī)程，向有關(guān)人員交底，并進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收。

4，參加施工組織設(shè)計(jì)施工方案的的會(huì)議，提出意見(jiàn)，同時(shí)督促落實(shí)，保證實(shí)施。

5，參加因工傷亡及重大事故的調(diào)查，從事故設(shè)備方面認(rèn)真分析事故原因，提出處理的意見(jiàn)，制定防范措施。

第15篇 物業(yè)清潔機(jī)械的使用保養(yǎng)管理程序

物業(yè)清潔機(jī)械的使用、保養(yǎng)、管理程序

1.目的:通過(guò)正確使用、保養(yǎng)和嚴(yán)格的管理,延長(zhǎng)機(jī)械之使用壽命,節(jié)約成本,提高效率。

2.適用范圍:適用于專業(yè)清潔機(jī)械的操作。

3.內(nèi)容:

3.1洗地機(jī):用于硬性地面清洗。

3.1.1操作程序:

3.1.1.1裝地刷與針盤,并使地刷與針盤按逆時(shí)針?lè)较蛐D(zhuǎn)。

3.1.1.2按比例往水箱內(nèi)注入清水和清潔劑。

3.1.1.3插上電源,按下調(diào)節(jié)開關(guān),將手柄桿調(diào)至適合自己的高度。

3.1.1.4從最靠電源插座的地方開始操作機(jī)器,防止機(jī)器壓過(guò)電線。

3.1.2注意事項(xiàng):

3.1.2.1工作時(shí)必須避免刷子接觸電源線,以免電源線卷進(jìn)刷子內(nèi)。

3.1.2.2開動(dòng)洗地機(jī)時(shí),電源線要在操作者的背后。

3.1.2.3使用清潔劑時(shí),注意不要讓水弄濕馬達(dá)。

3.1.2.4使用完畢,要注意安全,不要隨便使手離開手柄,放開操縱桿,等機(jī)器完全停止后再切斷電源,卸下地刷與針盤。

3.1.3保養(yǎng)工作:

3.1.3.1使用完畢,把機(jī)身及配件清洗干凈。

3.1.3.2用干凈布擦凈機(jī)器、電線,將電線繞回機(jī)掛鉤,機(jī)器必須存放在干燥地方。

3.2吸塵機(jī):用于地面、地毯、墻面等較平整部位吸塵的專用清潔設(shè)備。

3.2.1操作程序:

3.2.1.1把軟管接駁在機(jī)身上,插入220伏電源。

3.2.1.2開動(dòng)時(shí)按頂上的開關(guān)按鈕。

3.2.1.3吸硬地面時(shí),把吸嘴毛刷伸出,吸地毯時(shí)毛刷收入吸嘴內(nèi)。

3.2.2注意事項(xiàng):

3.2.2.1使用前,檢查機(jī)內(nèi)塵袋是否已清塵。

3.2.2.2使用后,檢查塵袋,如滿塵需倒塵,用另一吸塵機(jī)吸去機(jī)內(nèi)及塵袋外微塵。

3.2.2.3干性吸塵機(jī),切勿把水份吸入機(jī)內(nèi)。

3.2.3保養(yǎng)工作:

3.2.3.1使用完畢后切斷電源,取下軟管和管夾頭,將繞好的電線掛于機(jī)身外殼。

3.2.3.2將軟管松開卷成一圈,或掛在墻上。

3.3吸水機(jī):專用于清除積水。

3.3.1操作程序:

3.3.1.1把軟管接駁在機(jī)身,插入220伏電源。

3.3.1.2吸地面時(shí)用帶軟膠的吸扒,吸地毯時(shí)用鐵扒吸水。

3.3.1.3吸水機(jī)如果滿水時(shí),會(huì)發(fā)出不同的響聲,應(yīng)及時(shí)把水倒掉。

3.3.2注意事項(xiàng):

3.3.2.1使用前,檢查機(jī)內(nèi)是否已倒水。

3.3.2.2使用后,倒掉污水后用清水過(guò),再用干布抹干凈。

3.3.2.3如機(jī)內(nèi)吸入酸性清潔劑,用后即刻清洗干凈以免生銹。

3.3.3保養(yǎng)工作:

3.3.3.1機(jī)器使用后切斷電源,卸下軟管和管把,然后將電源線繞好掛于機(jī)頭殼。

3.3.3.2吸水機(jī)內(nèi)過(guò)濾器要拆開進(jìn)行清潔。

3.3.3.3機(jī)身不銹鋼殼用保養(yǎng)蠟進(jìn)行保養(yǎng)。

3.4拋光機(jī):專用于地面拋光,適用于大理石、花崗石、木質(zhì)地板等各種平整硬質(zhì)地面的拋光。

3.4.1操作程序:

3.4.1.1拋光前需干擦以除去地坪表面廢物,并濕擦以除去砂石屑。

3.4.1.2檢查拋光機(jī)的拋光刷是否干凈、是否要更換。

3.4.1.3檢查調(diào)節(jié)機(jī)速的控制器是否在正常機(jī)速的位置。

3.4.1.4接通電源,操作應(yīng)從電源插座最近地方開始,行走路線為一直線,后面拋光的地面應(yīng)重疊于前面已拋光的地面。

3.4.2注意事項(xiàng):

3.4.2.1在工作時(shí)不要將機(jī)速開行太快,以免碰撞。

3.4.2.2不可用易燃的液體來(lái)洗地板,或者在易爆的空氣中操作機(jī)器。

3.4.2.3操作機(jī)器時(shí),不可抬起操作桿,這會(huì)導(dǎo)致機(jī)器失控。

3.4.2.4機(jī)器必須放在室內(nèi),不可淋到雨和雪,絕不可以使機(jī)器頂端噴到任何液體。

3.4.2.5不可在機(jī)器上壓東西,因?yàn)樗幸粋€(gè)精密的平衡,當(dāng)操作需移動(dòng)操作桿時(shí),必須移動(dòng)全部電線。

3.4.2.6地線必須和開關(guān)盒、馬達(dá)相連,接錯(cuò)將導(dǎo)致觸電、休克。

3.4.3保養(yǎng)工作:

3.4.3.1每次使用后,需用干凈布擦凈機(jī)器表面,不用時(shí),用一只不用的拋光墊放在驅(qū)動(dòng)盤下面,并斷開機(jī)器。

3.4.3.2檢查馬達(dá)罩上的通氣口是否暢通,如灰塵聚積較多,必須卸下馬達(dá)外殼并用吸塵器除去灰塵。

3.5高壓水槍:用于沖洗外墻、玻璃、廣場(chǎng)地面、汽車、塑料地毯等。

3.5.1操作程序:

3.5.1.1把水管接駁在機(jī)身,然后把水管接在水龍頭上,插入220伏電源。

3.5.1.2開動(dòng)機(jī)身電源開關(guān)。

3.5.1.3沖洗計(jì)劃好的地方。

3.5.2注意事項(xiàng):

3.5.2.1使用前檢查機(jī)器及水管是否損壞。

3.5.2.2使用后必須將水管水放清。