第1篇 機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任人責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門頒發(fā)的各項機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度、操作規(guī)程,負(fù)責(zé)檢查本項目施工中的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施,落實(shí)整改。

2、協(xié)助分管經(jīng)理編制施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理方案、規(guī)章。

3、配合有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核、復(fù)審工作,對違反機(jī)械操作規(guī)程的作業(yè)人員提出處理意見。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的機(jī)械設(shè)備修理、保養(yǎng)、檢查制度,掌握現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)及保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況,并積極解決其中存在的問題。

5、定期對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備實(shí)行安全運(yùn)行檢查,切實(shí)做好隱患整改工作。

6、負(fù)責(zé)參與對現(xiàn)場中小型機(jī)械的入場、安裝、檢測、驗收工作,并做詳實(shí)文字記載。

7、監(jiān)督檢查機(jī)械作業(yè)人員的持證上崗工作,落實(shí)安全交底、安全檢查、交接班等系列管理制度,認(rèn)真做好各項原始記錄。

8、積極協(xié)助處理現(xiàn)場機(jī)械事故,組織落實(shí)“三不放過”的措施。

第2篇 崗位責(zé)任制：機(jī)械設(shè)備管理

1、貫徹國家和上級有關(guān)機(jī)械管理的方針、政策和規(guī)章制度。組織制定實(shí)施細(xì)則,負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況,加強(qiáng)對機(jī)械管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

2、制定機(jī)械管理的計劃、目標(biāo)、措施等,并領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)對本項目機(jī)械管理和維修機(jī)構(gòu)、體制的設(shè)置,合理配備有關(guān)人員。

4、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)管理指導(dǎo),貫徹安全監(jiān)督制度和安全操作規(guī)程,組織機(jī)械事故的分析處理。

5、負(fù)責(zé)組織機(jī)械管理人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)械管理人員的素質(zhì)。

6、組織機(jī)械設(shè)備的定期綜合檢查,定期向上級匯報機(jī)械管理工作情況,提出改進(jìn)方案和建議。

7、組織機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)承包和租賃制,推行機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算,保證完成各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

8、協(xié)助租賃單位對租賃機(jī)械的進(jìn)場、安裝、使用、維修的管理,對租賃機(jī)械設(shè)備作使用前初驗認(rèn)可。

第3篇 淺析化工機(jī)械設(shè)備的潤滑管理和保養(yǎng)

潤滑管理和保養(yǎng)能夠有效的延長化工機(jī)械設(shè)備的使用壽命，保障并提高化工產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而提高化工企業(yè)的競爭力。本文分析了化工企業(yè)在化工機(jī)械設(shè)備潤滑管理和保養(yǎng)方面存在的問題，提出了潤滑管理和保養(yǎng)基本的原則和任務(wù)，并探討了有效加強(qiáng)化工機(jī)械設(shè)備潤滑管理和保養(yǎng)的具體措施。

維修保養(yǎng)是化工企業(yè)為了完成規(guī)劃目標(biāo)，延長設(shè)備壽命而采取的各種措施。在化工企業(yè)競爭日益激烈、生產(chǎn)成本不斷增加的情況下，如何減少設(shè)備維修占用的時間，降低成本，提高生產(chǎn)效益，成為化工企業(yè)面臨的重要問題。潤滑管理和保養(yǎng)對化工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行有著重要的作用，合理、有效的潤滑管理和保養(yǎng)能夠保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少設(shè)備磨損，進(jìn)而減少維修占用的時間，增加設(shè)備的使用壽命，能夠有效保障設(shè)備運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性。

潤滑管理和保養(yǎng)存在的問題

化工企業(yè)在設(shè)備潤滑管理和保養(yǎng)方面，存在的問題主要有三個方面：缺乏完善的潤滑管理制度；在設(shè)備設(shè)計時不重視潤滑油；保養(yǎng)措施不規(guī)范，使用機(jī)械油代替潤滑油。在設(shè)備設(shè)計時，設(shè)計人員僅僅根據(jù)經(jīng)驗來選擇潤滑油，生產(chǎn)廠商僅僅重視選擇批量產(chǎn)品潤滑油，沒有綜合考慮工作環(huán)境、設(shè)備材料等方面的情況，因此設(shè)計人員應(yīng)重視對潤滑油、添加劑等知識的不斷學(xué)習(xí)；保養(yǎng)措施方面，還存在許多不規(guī)劃、不合理的現(xiàn)象，不少企業(yè)因為機(jī)械油成本低廉而使用機(jī)械油代替潤滑油，這不僅是因為國產(chǎn)的潤滑油產(chǎn)品很少，價格較高，還因為設(shè)備設(shè)計手冊在潤滑的章節(jié)也多是介紹機(jī)械油，但隨著化工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、科技含量的不斷提高，其對潤滑油的要求也不斷提高，機(jī)械油不能滿足設(shè)備潤滑、保養(yǎng)的要求。

潤滑管理和保養(yǎng)的基本原則和任務(wù)

2.1.基本原則

選擇潤滑油應(yīng)遵循以下原則：為降低能耗，應(yīng)在確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上選擇黏度小的潤滑油；高速、低負(fù)荷狀態(tài)下工作的零件應(yīng)選擇黏度小的潤滑油，而低速、重負(fù)荷狀態(tài)下工作的零件應(yīng)選擇黏度大的潤滑油；低溫環(huán)境下工作的零件，應(yīng)選擇黏度小、抗低溫的潤滑油，而高溫環(huán)境下工作的零件，應(yīng)選擇黏度大的潤滑油；受沖擊負(fù)荷、往復(fù)運(yùn)動損耗的零件，應(yīng)選擇黏度大的潤滑油。

2.2.基本任務(wù)

化工企業(yè)應(yīng)建立專門的潤滑管理機(jī)構(gòu)，安排專職的潤滑管理技術(shù)人員，并合理分工、明確權(quán)責(zé)，建立健全潤滑管理制度，使用科學(xué)、適合的潤滑技術(shù)。潤滑管理和保養(yǎng)的基本內(nèi)容有：建立潤滑管理和保養(yǎng)組織，健全規(guī)章制度和崗位工作細(xì)則、職責(zé)條例；貫徹“五定”管理；編制潤滑圖表、工藝流程等潤滑技術(shù)檔案，指導(dǎo)操作人員和維修人員正確開展?jié)櫥ｐB(yǎng)工作；做好潤滑材料的供應(yīng)、存儲和使用，尤其要加強(qiáng)油料的計劃、檢驗、代用、回收和節(jié)約用油等環(huán)節(jié)的管理，落實(shí)定額用油的制度；編制設(shè)備月份、季度和年度的清洗換油計劃；按時檢查設(shè)備潤滑情況，及時解決已發(fā)現(xiàn)的問題；采取設(shè)備防漏的措施，總結(jié)設(shè)備泄露的治理經(jīng)驗；組織、開展技術(shù)培訓(xùn)，做好設(shè)備潤滑管理和保養(yǎng)的宣傳工作；組織有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用試驗和學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)、推廣先進(jìn)的管理模式和管理經(jīng)驗。

加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理和保養(yǎng)的建議

3.1.加強(qiáng)潤滑管理和保養(yǎng)的措施

化工機(jī)械設(shè)備的潤滑管理十分復(fù)雜、繁瑣，在生產(chǎn)過程中應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行管理。化工企業(yè)應(yīng)重視潤滑管理工作，采取以下的措施提高潤滑管理的水平：

3.1.1.編制基礎(chǔ)技術(shù)管理資料

應(yīng)編制設(shè)備潤滑卡片、日常消耗定額、換油周期、油箱儲油量、清洗換油工藝流程、油品代用等等，以指導(dǎo)工作人員規(guī)范開展設(shè)備潤滑工作。

3.1.2.定期檢測

應(yīng)按時對設(shè)備進(jìn)行潤滑狀態(tài)的檢測工作，以及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。要認(rèn)真記錄、分析設(shè)備潤滑情況和清洗換油情況，以進(jìn)一步改善潤滑管理。使用設(shè)備應(yīng)遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行操作指標(biāo)，做到不超溫、不超壓、不超速、不超負(fù)荷；執(zhí)行巡回檢查制，檢查人員應(yīng)手持抹布、聽診器、板手，按時對設(shè)備進(jìn)行聽、擦、聞、看、比，做好設(shè)備的清潔、調(diào)整、防腐、緊固和潤滑，保證設(shè)備和工具的完整；熟練掌握故障預(yù)防措施、判斷措施和緊急處理措施，確保安全防護(hù)裝置可用；按照設(shè)備計劃運(yùn)行，定期切換運(yùn)行設(shè)備，做好檢修工作，并做好定時盤車、防凍等工作以保持備用設(shè)備隨時可用；認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行記錄、操作日記以及缺陷記錄。

3.1.3.設(shè)備潤滑

設(shè)備潤滑時必須嚴(yán)格執(zhí)行潤滑管理制度，堅持定點(diǎn)、定時、定質(zhì)、定量、定人，實(shí)行三級過濾。

3.1.4.執(zhí)行交接班制

操作人員必須重視并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，以明確事故責(zé)任，盡量避免事故的發(fā)生。

3.1.5.日常管理

檢修人員必須按時做好巡回檢查，及時處理已發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)同操作人員做好安全生產(chǎn)。日常管理是保證設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，管理部門和檢修人員必須重視日常管理，做到防患于未然。

3.2.潤滑油的選擇

3.2.1.選用高性能的潤滑油

目前，機(jī)械設(shè)備向體積不斷減小、效率不斷提高、壽命不斷延長的趨勢發(fā)展，潤滑油也添加硫、氯等高效添加劑，在金屬表面產(chǎn)生化學(xué)吸附膜，極大的提高了潤滑效果。

3.2.2.選用多級油

使用其他潤滑油時，設(shè)備啟動初期會產(chǎn)生較大的磨損，而使用多級油能有效的減少初期磨損。多級油能夠更好的改善黏溫性，在高溫時能保持足夠的黏度和潤滑性能，在低溫時又能保持較低的黏度，可以很快的被輸送到潤滑部位，能夠有效的減少磨損，節(jié)約能源。因此，多級油能夠降低溫度環(huán)境對設(shè)備的限制作用，避免因溫度而頻繁換油，減少燃料消耗，可以用較少的油耗保持良好的潤滑。

3.2.3.使用固體潤滑劑

固體潤滑是使用固體粉末等固體材料減少齒輪摩擦，從而起到潤滑的作用。固體潤滑劑具有使用壽命長、適應(yīng)性能好等優(yōu)點(diǎn)，能夠在高溫、污染等環(huán)境下使用，而且使用固體潤滑劑時也不需要額外添加油潤滑劑。一般應(yīng)用在低速重載、往復(fù)運(yùn)動等難以形成油膜的工況，或是高溫、低溫等其他不能使用潤滑油的強(qiáng)介質(zhì)場所。

化工機(jī)械設(shè)備的潤滑管理和保養(yǎng)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作，對維持化工企業(yè)的正常生產(chǎn)、安全生產(chǎn)有著重要的作用。化工企業(yè)的管理者和相關(guān)工作人員應(yīng)該充分重視機(jī)械設(shè)備的潤滑管理和保養(yǎng)工作，不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行潤滑管理制度，明確崗位職責(zé)，做好技術(shù)人員的培訓(xùn)，以健全的制度和高水平的人員保證化工機(jī)械設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)而降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力。

第4篇 淺談天然氣管道施工企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備管理

在天然氣管道的施工過程中，對機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)質(zhì)量將對工程整體施工質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。在當(dāng)前建筑市場競爭不斷加劇的情況下，機(jī)械設(shè)備所發(fā)揮的作用也越來越明顯，但是，天然氣管道的施工單位在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過程中還存在諸多問題，造成在機(jī)械設(shè)備在施工過程中無法充分發(fā)揮其作用，因此做好天然氣管道施工單位對于機(jī)械設(shè)備的管理工作，全面了解在設(shè)備管理過程中存在的諸多問題，在使用機(jī)械設(shè)備時，真正做到管好、養(yǎng)好、修好，切實(shí)提升施工單位的設(shè)備管理質(zhì)量與技術(shù)水平，有效提升工作效率，減小勞動強(qiáng)度，最大限度的節(jié)約成本，從而使施工企業(yè)的整體市場競爭力得到有效提升，推動其不斷發(fā)展。

當(dāng)前，天然氣管道的施工單位在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過程中還存在諸多問題，造成在機(jī)械設(shè)備在施工過程中無法充分發(fā)揮其作用，因此做好天然氣管道施工單位對于機(jī)械設(shè)備的管理工作對于天然氣管道施工企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

天然氣管道施工企業(yè)進(jìn)行設(shè)備管理過程中存在的主要問題

1.1.缺乏對機(jī)械設(shè)備的管理力量，工程方不重視設(shè)備管理工作

在進(jìn)行天然氣管道施工時，工程項目具有點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)。對機(jī)械設(shè)備人員的調(diào)動一般比較頻繁，存在部分工程項目因為缺乏相關(guān)管理人員，或者是不重視對施工現(xiàn)場的設(shè)備管理工作，而把其職能置于其他部門的監(jiān)管之下，僅安排缺乏一定管理經(jīng)驗的人員進(jìn)行替代，部分情況下甚至安排操作經(jīng)驗極少的人員來進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理，直接造成施工現(xiàn)場對于設(shè)備的管理是一個薄弱環(huán)節(jié)，一些施工單位甚至還沒有建立起全面的施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理體系，沒有完善的技術(shù)檔案、機(jī)械臺帳等管理制度，導(dǎo)致對機(jī)械設(shè)備的管理工作處于混亂的狀態(tài)。在天然氣管道的施工現(xiàn)場，通常是設(shè)備真正出現(xiàn)問題后再去修理，不重視對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，詳細(xì)記錄機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行情況、重視油水管理工作、重視對設(shè)備的故障診斷工作等沒有真正的落實(shí)到工作。公司層與作業(yè)層的機(jī)械設(shè)備管理存在較為嚴(yán)重的脫節(jié)情況，導(dǎo)致施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備問題，對正常施工產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。

1.2.沒有落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)制度，使設(shè)備完好率不斷降低

在天然氣管道的施工過程中，對機(jī)械設(shè)備的管理一般是重視使用而忽視保養(yǎng)，甚至無法做到定人定機(jī)。即便確定了完善的設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范，但是卻無法明確到個人。機(jī)械設(shè)備的操作人員通常只關(guān)注設(shè)備的使用，因為受到技術(shù)水平的限制，無法對出現(xiàn)的各種問題做出及時的處理，而設(shè)備保養(yǎng)維修人員因為不參與設(shè)備的操作，導(dǎo)致在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修時沒有很好的責(zé)任心，無法從根本上解決問題，從而使機(jī)械設(shè)備故障呈現(xiàn)出擴(kuò)大與發(fā)展的趨勢。

1.3.不合理使用機(jī)械設(shè)備，加速了設(shè)備的磨損老化程度

在天然氣管道的施工過程中，很多項目內(nèi)的工期要求比較特殊，項目工程的負(fù)責(zé)人沒有充分了解機(jī)械設(shè)備，為了眼前利益，在使用機(jī)械設(shè)備的過程中，為了加快工期進(jìn)展速度，超負(fù)荷的運(yùn)行機(jī)械設(shè)備，甚至在設(shè)備出現(xiàn)故障的情況下仍繼續(xù)使用，在工程完工后，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的磨損老化情況。

天然氣管道施工過程中的設(shè)備管理

2.1.提升機(jī)械設(shè)備管理強(qiáng)度，進(jìn)一步健全管理制度，規(guī)范管理工作

要想規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理工作，就應(yīng)該提升機(jī)械設(shè)備的管理強(qiáng)度，機(jī)械設(shè)備的管理工作一定要選擇有較強(qiáng)責(zé)任心、工作經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。進(jìn)一步健全設(shè)備管理部門，不斷完善機(jī)械設(shè)備的技術(shù)資料等。實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的定人定崗，使各項檢查與考核制度得到真正的落實(shí)，對設(shè)備操作與維修人員進(jìn)行一定的獎懲。盡可能的減少對機(jī)械設(shè)備管理人員、操作人員與維修人員的調(diào)動，通過這種措施保證這些人員能夠清楚的掌握設(shè)備的具體性能以及容易出現(xiàn)故障的地方。

2.2.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度

因為天然氣管道施工環(huán)境具有一定的復(fù)雜性，因此工程機(jī)械設(shè)備管理者要根據(jù)外界環(huán)境特點(diǎn)，參照設(shè)備使用說明書對該設(shè)備進(jìn)行有針對性的保養(yǎng)工作，施工單位的設(shè)備管理部門需要對設(shè)備保養(yǎng)工作的具體落實(shí)情況進(jìn)行定期的監(jiān)督檢查，并制定出一定的獎懲措施。通過這種措施提高機(jī)械設(shè)備操作人員的工作積極性，強(qiáng)化其責(zé)任心，從而充分保證設(shè)備能夠正常工作。

2.3.科學(xué)合理地進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的使用，有效減緩其磨損老化程度

在天然氣管道施工單位進(jìn)行項目管理的過程中，需要把機(jī)械設(shè)備的實(shí)際利用率與完好率納入到整體業(yè)績考核中來，在工程結(jié)束后，把設(shè)備維修費(fèi)用納入到工程項目的總體成本中來。工程負(fù)責(zé)人在進(jìn)行生產(chǎn)活動的安排時要保證有充足的時間。有效避免出現(xiàn)為加快工期進(jìn)展速度而超負(fù)荷運(yùn)行機(jī)械設(shè)備的情況，防止出現(xiàn)因機(jī)械設(shè)備的不合理使用而導(dǎo)致的設(shè)備磨損老化程度加速的情況。

2.4.招聘工作人員要有針對性，重視技術(shù)培訓(xùn)工作，全面提高施工隊伍的整體素質(zhì)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代速度不斷加快，技術(shù)含量也不斷提升。因此，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)人員與管理人員需要掌握更高水平的知識與技術(shù)。天然氣管道施工單位在招聘機(jī)械設(shè)備管理人員與操作人員時，需要重點(diǎn)選擇掌握機(jī)電一體化的專業(yè)人才。要想從根源上提升設(shè)備操作人員的技術(shù)素養(yǎng)，就應(yīng)該重視培訓(xùn)工作，通過定期的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，真正培養(yǎng)起屬于天然氣管道施工企業(yè)的專業(yè)人才，充分滿足施工需求。發(fā)揮天然氣管道施工單位的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷優(yōu)化企業(yè)技術(shù)工作者的年齡結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)天然氣管道施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

天然氣管道施工單位對于機(jī)械設(shè)備的管理是一項綜合性工作，其質(zhì)量的高低直接關(guān)系到工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量，進(jìn)而對施工企業(yè)整體的市場競爭力與經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要的影響。必須盡快落實(shí)科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)與管理工作，尤其是要重視對設(shè)備現(xiàn)場的管理工作，落實(shí)好對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，切實(shí)提升施工單位管理人員、設(shè)備操作人員、設(shè)備維修人員的個人素質(zhì)，真正實(shí)現(xiàn)全員對機(jī)械設(shè)備的管理。

第5篇 機(jī)械設(shè)備管理員崗位說明書

一、基本信息

寶雅-乘用車事業(yè)部

崗位說明書

所在部門:生產(chǎn)管理部

崗位名稱:機(jī)械設(shè)備管理員

崗位編號:

職務(wù)級別:

崗位級別:

直接上級(崗位名稱):生產(chǎn)副部長

崗位編制:1

直接下級(崗位名稱):分廠設(shè)備管理員

所轄人數(shù):4

間接下級(崗位名稱):

所轄人數(shù):

二、崗位目的:保證公司機(jī)械設(shè)備正常使用,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

具

體

職

責(zé)

職責(zé)一: 負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備管理維修工作。

職責(zé)二: 負(fù)責(zé)檢查各分廠的設(shè)備使用狀況、及時保養(yǎng)、檢修確保設(shè)備正常使用;

職責(zé)三: 負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號,便于設(shè)備管理;

職責(zé)四:負(fù)責(zé)對設(shè)備建立臺賬、并進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識;

職責(zé)五:負(fù)責(zé)定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。

職責(zé)六:

職責(zé)七:

職責(zé)八:

三、關(guān)鍵績效指標(biāo)

1、設(shè)備完好率

2、設(shè)備保養(yǎng)及時率

四、工作權(quán)限

權(quán)限一:有權(quán)對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查的權(quán)利。

權(quán)限二:有協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展部門工作的權(quán)利

權(quán)限三:有合理化建議權(quán)

權(quán)限四:

權(quán)限五:

五、任職資格

教育水平:

?？苹?qū)？埔陨蠈W(xué)歷,

職稱水平:

所需專業(yè):

管理和相關(guān)專業(yè)

語言水平:

計算機(jī)水平:

熟練操作;

工作經(jīng)驗:

從事生產(chǎn)、設(shè)備工作三年以上。有過大中型車輛生產(chǎn)制造企業(yè)或機(jī)械裝備制造行業(yè)同崗位管理任職經(jīng)歷。

知識與技能:

審 批

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綜合管理部審核:

審核日期:

事業(yè)部總經(jīng)理審核:

審核日期:

第6篇 建筑施工中機(jī)械設(shè)備管理策略研究

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對建筑施工提出了更高的要求。因此，必須加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的管理，確保施工機(jī)械設(shè)備能夠高效、安全的運(yùn)行，從而促使施工過程簡單化。本文將主要圍繞建筑施工中機(jī)械設(shè)備管理策略展開論述，旨在提高建筑工程施工效率。

建筑工程機(jī)械設(shè)備是建筑施工過程中尤為重要的一項工具，在很大程度上決定著建筑工程的施工進(jìn)度以及工程造價?，F(xiàn)階段，我國的建筑施工中機(jī)械設(shè)備管理存在諸多問題，需要相關(guān)人員盡快的予以完善及解決。

1. 建筑施工中機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

1.1施工單位管理制度不齊全，執(zhí)行不到位

部分建筑施工單位，特別是一些基層單位，其管理體制尚且缺乏完善性，存在諸多不足之處，有的建筑單位沒有設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理。有的建筑單位雖然建立了專門的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，但是由于沒有設(shè)置專門進(jìn)行監(jiān)督管理，導(dǎo)致許多的管理措施無法貫徹落實(shí)到實(shí)處，管理制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理水平較低。在配備機(jī)械設(shè)備時，由于缺乏一定的預(yù)見性，因此，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備不足或者是設(shè)備閑置的情況，有時甚至同時出現(xiàn)設(shè)備不足與設(shè)備閑置的情況。在進(jìn)行具體的建筑項目施工時，如果出現(xiàn)了設(shè)備不足的問題，一般是通過拼接設(shè)備的方式完成工程任務(wù)。在建筑工地，經(jīng)常可以看見使用能夠吊起幾百噸的大型起重機(jī)在吊幾噸的貨物，導(dǎo)致許多的機(jī)械設(shè)備的作用沒有得到充分地發(fā)揮，存在大材小用的現(xiàn)象。

1.2 施工人員對工程機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范

雖然許多的機(jī)械設(shè)備的操作方式比較簡單，但是實(shí)際的使用過程中，有許多的操作細(xì)節(jié)是需要注意的，在進(jìn)行建筑項目施工過程中，由于有的施工人員的文化素質(zhì)偏低，沒有接受過工程機(jī)械設(shè)備的專業(yè)培訓(xùn)，因此，導(dǎo)致施工人員對工程機(jī)械設(shè)備的使用方法沒有一個全面的認(rèn)識和了解，甚至有的施工人員以前完全沒有使用過工程機(jī)械設(shè)備，基本是邊操作機(jī)械設(shè)備邊進(jìn)行學(xué)習(xí)。另外，大部分的施工總承包單位不重視施工人員的專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，沒有對施工人員進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，有的機(jī)械設(shè)備廠家雖然向施工單位派過幾個培訓(xùn)人員，但是由于對機(jī)械設(shè)備的使用講述得比較模糊，許多施工人員并沒有了解到有關(guān)的知識。許多的施工人員在經(jīng)過簡單的培訓(xùn)之后，還是對工程機(jī)械設(shè)備的安全規(guī)范化使用了解的不夠全面，只是一知半解，導(dǎo)致許多的三級安全教育工作只是流于形式。由于工作要求過于重復(fù)化、單一化，對設(shè)備的其他功能了解得較少，一旦在操作過程中出現(xiàn)其他的緊急情況，施工人員也不知道如何有效地解決，從而嚴(yán)重影響建筑工程的施工安全以及工程進(jìn)度。

2. 建筑施工中機(jī)械設(shè)備管理策略

2.1規(guī)范企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度，強(qiáng)化落實(shí)制度

規(guī)范企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度，強(qiáng)化落實(shí)制度，有助于提高機(jī)械設(shè)備的管理水平。由于工程機(jī)械設(shè)備的類型比較繁多、機(jī)型相對比較復(fù)雜、產(chǎn)地不同，并且制造工藝以及材質(zhì)存在差異，不同機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、作業(yè)對象、作業(yè)環(huán)境以及各個施工單位的設(shè)備維修條件以及有關(guān)的操作人員技術(shù)水平等存在嚴(yán)重的差異，導(dǎo)致工程機(jī)械設(shè)備的管理工作和維修工作屬于一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，在建立工程機(jī)械設(shè)備管理制度的過程中，需要充分地考慮到設(shè)備的不同的機(jī)械特征，制定科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)管理和維修機(jī)制，同時，施工單位還需要建立完善的工程機(jī)械設(shè)備管理的技術(shù)檔案，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)。另外，需要加強(qiáng)設(shè)備管理人員的管理，建立科學(xué)的激勵制度，將機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行、維修記錄以及消耗費(fèi)用與設(shè)備管理人員的工資、獎金相掛鉤，從而有效地增加了設(shè)備管理人員工作的積極性和主動性。

2.2優(yōu)化設(shè)備管理模式，提高機(jī)械設(shè)備管理水平

目前，我國的工程機(jī)械設(shè)備管理模式處于一種粗放型的管理水平，因此，需要不斷地優(yōu)化工程機(jī)械設(shè)備的管理模式，提高機(jī)械設(shè)備的管理水平。在建筑項目施工的過程中，施工單位可以嘗試采用不同的機(jī)械設(shè)備管理模式，進(jìn)行集中式管理，或者是建立專門的機(jī)械租賃公司，通過租賃公司，對績效設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理和調(diào)配。同時，施工單位需要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修工作和保養(yǎng)工作，需要對各類的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面地分析，制定不同的設(shè)備維修計劃，根據(jù)不同設(shè)備的不同情況，采取不同的措施，對于一些比較陳舊的機(jī)械設(shè)備而言，需要將重點(diǎn)放在設(shè)備的正常運(yùn)行、消除隱患以及及時修理上；對于企業(yè)新購進(jìn)的機(jī)械設(shè)備而言，主要是提高設(shè)備管理人員的專業(yè)技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，從而有效地保證機(jī)械設(shè)備的使用性能以及安全性能。

2.3 做好設(shè)備的正確使用，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和提高

首先，選擇技術(shù)較高的設(shè)備管理人員操作性能較為先進(jìn)的設(shè)備。對于一些技術(shù)含量比較高的設(shè)備而言，需要選擇一些思想素質(zhì)較高，并且具有豐富的操作經(jīng)驗的人員進(jìn)行操作。其次，加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)。對于施工現(xiàn)場的安裝以及拆卸設(shè)備等工作，需要由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位全力承擔(dān)。在進(jìn)行安裝、拆卸施工起重機(jī)械時，需要編制科學(xué)合理的安裝、拆卸方案，制定安全施工措施，并且需要由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。再次，定期對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行檢查和考核。各個單位需要根據(jù)自己的具體情況，對設(shè)備的安全性進(jìn)行全面的檢查，積極做好相應(yīng)的安全防范工作，從而充分地保障施工機(jī)械設(shè)備的安全使用。最后，落實(shí)工程機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代工作，嚴(yán)格設(shè)備報廢制度。單位需要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，對于一些屬于國家明令禁止淘汰的設(shè)備機(jī)型禁止使用。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，對施工起重機(jī)械定期進(jìn)行檢測，對于檢測不合格的設(shè)備而言，不能繼續(xù)使用。另外，淘汰的機(jī)械設(shè)備不得向外租賃或者是轉(zhuǎn)讓。

綜上所述，加強(qiáng)建筑施工過程中的工程機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)，有助于提高施工單位的工作效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，在實(shí)際的施工過程中，需要規(guī)范企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度，強(qiáng)化落實(shí)制度，優(yōu)化設(shè)備管理模式，提高機(jī)械設(shè)備管理水平，做好設(shè)備的正確使用，以便于提高設(shè)備的生產(chǎn)效率及效果。

第7篇 分析筑路機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的要點(diǎn)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑機(jī)械化程度也在不斷的提高。在施工過程中，筑路機(jī)械設(shè)備的管理是非常重要的，但人們往往忽視了施工現(xiàn)場設(shè)備的科學(xué)管理，也沒有從根本上解決這個問題。筑路機(jī)械設(shè)備在工程施工中的管理還是存在著很多的問題，本文對筑路機(jī)設(shè)備管理的重要性進(jìn)行了闡述，結(jié)合公路工程施工中筑路機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀,對筑路機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，高等級的公路也在迅速的發(fā)展之中。公路建設(shè)正在如火如荼的進(jìn)行，并不斷的提高質(zhì)量，同時公路工程施工的機(jī)械化程度也在不斷提高，公路工程施工的機(jī)械化發(fā)展也是對相關(guān)設(shè)備管理的新考驗。因為筑路機(jī)械設(shè)備的性能的好壞、機(jī)械化的程度、管理的狀況都與施工工程質(zhì)量、時間以及經(jīng)濟(jì)效益等有著至關(guān)重要的影響，所以要對筑路機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，使其能夠充分發(fā)揮作用，并且能夠穩(wěn)定運(yùn)行。

1.筑路機(jī)械設(shè)備管理的重要性

目前公路工程市場的競爭越來越激烈，在公路工程施工中筑路機(jī)械起著非常重要的作用，而筑路機(jī)械設(shè)備的管理也應(yīng)該被重視起來。因為筑路機(jī)械設(shè)備的性能的好壞、機(jī)械化的程度、管理的狀況都與施工工程的質(zhì)量、效果等有著直接的關(guān)系，所以要對筑路機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的管理。這樣可在一定程度上提高施工企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，對公路工程施工效率的提高、勞動強(qiáng)度的降低、進(jìn)度的加快都有著重要的意義，并對企業(yè)市場競爭力的增強(qiáng)也有一定的促進(jìn)作用。

2.筑路機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

2.1.管理體系不夠健全

如今很多公路施工企業(yè)認(rèn)為機(jī)械設(shè)備管理是施工現(xiàn)場的事，所以隨意對機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡與壓縮，或?qū)⒅吩O(shè)備管理機(jī)構(gòu)取消，這樣會使管理層與操作層產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致筑路機(jī)械設(shè)備的管理工作難以實(shí)施。很多的施工企業(yè)都沒有完整的機(jī)械設(shè)備管理制度，使設(shè)備的管理松散無序。

2.2.機(jī)械管理員綜合水平較低

在當(dāng)前，公路工程施工部門往往都是靠自己的經(jīng)驗、直觀的判斷來管理機(jī)械設(shè)備，相關(guān)的工作人員缺少與外界交流的機(jī)會，導(dǎo)致自身的技能不能得到有效的提升，而且一些技術(shù)的更新跟不上如今新型設(shè)備的發(fā)展形勢，管理人員事務(wù)繁忙，管理方式也難以跟上進(jìn)度，大多數(shù)公路施工的操作人員只能進(jìn)行簡單的操作。

2.3.筑路機(jī)械設(shè)備的不配套

社會處于不斷發(fā)展之中，為了能更好的適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢，在公路施工過程中，應(yīng)該引進(jìn)一些國內(nèi)外比較高科技的機(jī)械設(shè)備，這樣可以在一定程度上提高企業(yè)的裝備水平?？墒怯行┢髽I(yè)并沒有對企業(yè)自身的發(fā)展要求進(jìn)行正確認(rèn)識，沒有對引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的使用前景進(jìn)行調(diào)查，從而使機(jī)械設(shè)備不能完全滿足工程的要求。也有一些企業(yè)為了提高設(shè)備的生產(chǎn)率，沒有進(jìn)行充分的考慮與調(diào)查就購置一些大型設(shè)備，卻忽略了市場消耗、運(yùn)輸、資源、施工現(xiàn)場等方面的因素，從而對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用不能進(jìn)行有效的控制，降低了設(shè)備的利用率，這對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會產(chǎn)生不良影響。

2.4.機(jī)械設(shè)備利用率低

目前有很多公路施工企業(yè)對筑路機(jī)械設(shè)備沒有進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，而且各個部門都不夠團(tuán)結(jié)，設(shè)備不能配套的、全面的融入到工程中去。公路施工的階段性比較強(qiáng)，工程在進(jìn)入繁忙階段時會有機(jī)械設(shè)備短缺的狀況。而在非施工時期，有很多施工機(jī)械卻閑置在一旁，這樣會產(chǎn)生資產(chǎn)積壓、浪費(fèi)的現(xiàn)象，還會降低投資效益。

2.5.機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)狀況不佳

第8篇 施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備管理問題研究

建筑機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，也是企業(yè)的外部形象之一。確保機(jī)械設(shè)備資源的過程使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是建筑機(jī)械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)，也是企業(yè)管理的重要對象。因此，如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作存在的問題

1.設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患

由于目前建筑市場還不甚規(guī)范，管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。

2.企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化

企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。

3.建筑工人隊伍發(fā)生了變化，給做好設(shè)備管理增加了難度

我國的建筑工人由原來企業(yè)自有的1-8級技術(shù)工人，變成了絕大部分是未參加過任何培訓(xùn)的、游兵散將似的臨時工、農(nóng)民工。這部分人流動性大、人員素質(zhì)參差不齊，對機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會被完整地進(jìn)行，設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。

4.租賃的設(shè)備使用期間，租賃雙方在設(shè)備管理上還有脫節(jié)的地方

據(jù)調(diào)查，目前建筑企業(yè)的施工設(shè)備主要來自三個渠道：1)施工企業(yè)自有設(shè)備，2)施工人員自帶設(shè)備，3)從租賃公司租賃來的設(shè)備。租賃物體的管理，我國的《合同法》和《安全生產(chǎn)法》清楚地界定了租賃各方的責(zé)任和義務(wù)。對于像電梯、起重機(jī)械、壓力容器等特種設(shè)備的管理，《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第5條規(guī)定：特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對本單位特種設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)。目前租賃市場中，各承租企業(yè)比較注意對大型設(shè)備的管理，租賃合同也將雙方的責(zé)任義務(wù)劃分得比較清楚，但對一些小型設(shè)備、專用設(shè)備，就不那么重視了，由于這些設(shè)備小，使用頻率高、周期又短，設(shè)備的所有權(quán)、使用權(quán)分屬不同的企業(yè)，所以施工單位的有關(guān)人員在設(shè)備使用中主動維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的動力明顯不足，設(shè)備只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認(rèn)為：設(shè)備是你施工企業(yè)用，日常的維護(hù)當(dāng)然該你負(fù)責(zé)。設(shè)備的管理在此出現(xiàn)了無人管的真空地帶。

第9篇 機(jī)械設(shè)備故障事故的應(yīng)急救援管理

1、為有效防止突發(fā)性機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，最大限度地減少事故傷害。

2、各單位要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常性地組織操作人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)意識，排查設(shè)備故障，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患。

3、各單位機(jī)械設(shè)備操作人員必須持有有關(guān)部門頒發(fā)的操作證，并熟悉設(shè)備的構(gòu)造、原理、性能及安全技術(shù)要求，嚴(yán)禁操作人員違規(guī)操作，機(jī)械設(shè)備帶“病”作業(yè)。

4、應(yīng)急救援措施

⑴ 漏電觸電。若機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)漏電觸電現(xiàn)象，當(dāng)事人應(yīng)及時向工區(qū)負(fù)責(zé)人或應(yīng)急小組報告，采取有效的搶救措施。若操作人員觸電后，應(yīng)盡快使觸電者脫離電源，實(shí)施搶救。

⑵ 剎車失靈。上坡時出現(xiàn)剎車失靈，不能脫檔，松掉油門，靠邊行駛，將發(fā)動機(jī)熄火，利用手制動將車停住，然后找人打眼。下坡時出現(xiàn)剎車失靈，掛低速檔行駛，不能將發(fā)動機(jī)熄火，靠邊行駛，行駛至平坦的地方將發(fā)動機(jī)熄火，利用手制動將車停住，然后找人打眼。

⑶ 提升設(shè)備事故。當(dāng)提升設(shè)備出現(xiàn)事故時，立即將現(xiàn)場人員迅速撤離，通知應(yīng)急救援小組，組織人員對井架、電動葫蘆（卷揚(yáng)機(jī)）、聯(lián)接件的安全隱患進(jìn)行處理。

5、應(yīng)急程序

⑴ 發(fā)生事故后，當(dāng)事人應(yīng)立即報告現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，事故報告時間不得超過事故發(fā)生后1小時。報告內(nèi)容為事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、單位、事故的簡要情況、傷亡人數(shù)、初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失和已采取的應(yīng)急措施等。同時，迅速聯(lián)系119、120處理事故現(xiàn)場。

⑵ 立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，成立現(xiàn)場救援組，實(shí)施現(xiàn)場救援工作和調(diào)查處理。事故發(fā)生地的有關(guān)單位必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，并采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大和損失加重，確因搶險需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標(biāo)志、拍照、詳細(xì)記錄和繪制現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場主要痕跡、物證等。

⑶ 特大事故現(xiàn)場救援組到達(dá)后，根據(jù)省指揮部應(yīng)急救援現(xiàn)場指揮部的命令，按照職責(zé)分工，立即開展救援工作，聽取事故發(fā)生單位的匯報，分析事故發(fā)生原因，制定搶險方案，并按分工組織實(shí)施。

第10篇 機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任人崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門頒發(fā)的各項機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，負(fù)責(zé)檢查本項目施工中的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，落實(shí)整改。

2、協(xié)助分管經(jīng)理編制施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理方案、規(guī)章。

3、配合有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核、復(fù)審工作，對違反機(jī)械操作規(guī)程的作業(yè)人員提出處理意見。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的機(jī)械設(shè)備修理、保養(yǎng)、檢查制度，掌握現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)及保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況，并積極解決其中存在的問題。

5、定期對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備實(shí)行安全運(yùn)行檢查，切實(shí)做好隱患整改工作。

6、負(fù)責(zé)參與對現(xiàn)場中小型機(jī)械的入場、安裝、檢測、驗收工作，并做詳實(shí)文字記載。

7、監(jiān)督檢查機(jī)械作業(yè)人員的持證上崗工作，落實(shí)安全交底、安全檢查、交接班等系列管理制度，認(rèn)真做好各項原始記錄。

8、積極協(xié)助處理現(xiàn)場機(jī)械事故，組織落實(shí)“三不放過”的措施。

第11篇 施工機(jī)械設(shè)備/設(shè)施管理

1、施工項目部機(jī)材部門負(fù)責(zé)落實(shí)對本項目施工現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的安全使用和日常維修保養(yǎng)，采取切實(shí)可行的措施防止施工機(jī)械設(shè)備在使用過程中對周圍環(huán)境造成廢氣、廢液、廢渣及噪聲污染。

2、機(jī)械設(shè)備的大、中修管理

1)、公司機(jī)材部負(fù)責(zé)匯總分公司報送的機(jī)械設(shè)備大、中修計劃,并據(jù)此編制公司大中型施工機(jī)械年度大、中修計劃,報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)分公司實(shí)施，并負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的監(jiān)督/檢查。

2)、分公司機(jī)材部根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備的使用情況，編制本分公司的年度大、中修計劃，并報送公司機(jī)材部審批。

3)、分公司機(jī)材部根據(jù)公司下達(dá)的年度施工機(jī)械大、中修計劃，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的大、中修組織工作，確保機(jī)械設(shè)備大、中修質(zhì)量。

3、施工機(jī)械設(shè)備/設(shè)施的驗收

1)、由公司統(tǒng)一采購的機(jī)械設(shè)備，一般設(shè)備由使用分公司組織驗收并向公司機(jī)材部提供相關(guān)的原始驗收資料，公司機(jī)材部辦理入帳手續(xù)；大中型機(jī)械設(shè)備的驗收由公司機(jī)材部主持，分公司參與驗收。

2)、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入項目施工現(xiàn)場后，由項目部機(jī)材部門對施工設(shè)備/設(shè)施的配套完好情況進(jìn)行驗收，包括施工機(jī)械設(shè)備的機(jī)容機(jī)貌及全機(jī)完好狀況、隨機(jī)的“使用說明書”、“檢測合格證”、“安全操作規(guī)程”及其它相關(guān)資料的復(fù)印件等，并組織操作手等相關(guān)人員對施工機(jī)械設(shè) 備進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)。

4)、項目部機(jī)材部門負(fù)責(zé)組織本項目所使用機(jī)械設(shè)備的管理。

5)、專用/特種設(shè)備的安裝調(diào)試和拆卸，須在機(jī)械技術(shù)人員的指導(dǎo)下，由專業(yè)操作人員負(fù)責(zé)，非專業(yè)操作人員不得從事專用/特種設(shè)備的安裝和拆卸作業(yè)。

6)、公司/分公司機(jī)材部參與主要施工機(jī)械的大、中修竣工的驗收，竣工驗收資料包括修理廠出具的大修項目詳細(xì)資料、準(zhǔn)予出廠合格證明書、雙方簽署的修理竣工驗收文件等，竣工驗收文件和修理技術(shù)資料等原件送公司/分公司機(jī)材部存檔備案。

4、施工設(shè)備/設(shè)施的使用和操作要求

1)、進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備使用前必須由分公司機(jī)材部會同施工項目部共同進(jìn)行檢查并填寫檢查記錄表。

2)、施工項目部根據(jù)項目施工情況，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備操作人員的崗前教育和技術(shù)交底，落實(shí)對項目部所用機(jī)械設(shè)備的正確使用，保證機(jī)械設(shè)備在使用過程中達(dá)到質(zhì)量、安全和環(huán)境保護(hù)要求。

3)、在施工機(jī)械設(shè)備/設(shè)施旁或其附近，要懸掛該機(jī)的“機(jī)械操作規(guī)程”，操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，施工項目部機(jī)材部門進(jìn)行施工過程的監(jiān)督檢查。

4)、施工項目部機(jī)材部門按照維修保養(yǎng)計劃，負(fù)責(zé)對項目部使用的施工機(jī)械進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備處于正常和安全的狀態(tài)。

5)、施工機(jī)械在維修保養(yǎng)過程中所產(chǎn)生的廢水、廢渣、廢油要進(jìn)行回收、集中處理，不能隨意排放造成環(huán)境污染。

6)、專用/特種設(shè)備在使用過程中發(fā)生局部故障或損壞，為避免出現(xiàn)安全事故，應(yīng)停止運(yùn)行，不得帶病作業(yè)，并及時報告分公司機(jī)材部組織維修人員修復(fù)，必要時要報告公司/分公司機(jī)材部審核維修方案。

7)、嚴(yán)禁機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修保養(yǎng)作業(yè)。

8)、使用專用/特種設(shè)備，操作人員必須認(rèn)真按照《公路筑養(yǎng)路機(jī)械保修規(guī)程》做好日常各項例行保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備處于正常、安全的使用狀態(tài)，逐日填寫機(jī)械使用記錄。

9)、主要施工機(jī)械設(shè)備必須實(shí)行“定機(jī)、定人、定崗”的機(jī)械操作“三定”制度。

10)、多人操作、多班作業(yè)的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)設(shè)固定機(jī)長，實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制。

5、機(jī)械操作人員上崗條件

1)、主要施工機(jī)械操作人員必須經(jīng)過國家勞動培訓(xùn)部門特種作業(yè)項目技能的操作培訓(xùn)，考核合格，取得上崗資格證后方能上機(jī)操作。

2)、小型施工機(jī)械設(shè)備、手提電動機(jī)具的新操作人員，應(yīng)在熟練操作人員的帶領(lǐng)或指導(dǎo)下才能上崗操作。

6、施工機(jī)械設(shè)備/設(shè)施的檢查

1)、公司項目部機(jī)材部門按照本規(guī)定的要求監(jiān)督、檢查分承包方的機(jī)械設(shè)備配置是否能滿足施工安全、質(zhì)量和環(huán)保的要求，設(shè)備是否處于可用狀態(tài)。監(jiān)督檢查應(yīng)留下記錄。

2)、分公司機(jī)材部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時用電和起重提升機(jī)械設(shè)備、壓力設(shè)施容器等特種設(shè)備的監(jiān)督/檢查，并向公司機(jī)材部報備上述設(shè)備/設(shè)施的相關(guān)質(zhì)量檢驗資料。

3)、分公司機(jī)材部每半年組織一次對所屬施工項目使用機(jī)械設(shè)備的大檢查。

4)、公司機(jī)材部每年組織一次施工機(jī)械設(shè)備大檢查，并對一年來的機(jī)械管理作出總結(jié)。

5)、項目機(jī)材部每月組織一次對項目使用機(jī)械設(shè)備的大檢查。

第12篇 加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益特點(diǎn)分析

市場經(jīng)濟(jì)不斷深入，促使市場競爭日益激烈，越來越多的現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)識到其生存和得以發(fā)展及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵在于內(nèi)部消耗的降低與產(chǎn)品質(zhì)量的提升。本文圍繞加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了深入探討，并分析了相關(guān)特點(diǎn)，凸顯出了工程機(jī)械設(shè)備管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高所起到的重要作用。

當(dāng)今形勢下，無論是國際企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)，還是大企業(yè)、小公司，在日趨激烈的市場競爭中走的無外乎是靠產(chǎn)品科技含量提升、保質(zhì)保量并設(shè)法降低運(yùn)營成本的發(fā)展道路，以求獲取最大的市場份額和經(jīng)濟(jì)效益，來穩(wěn)固自身的生存和發(fā)展，可以說企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，越來越離不開對設(shè)備的科學(xué)管理。故而，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高與機(jī)械設(shè)備管理之間有著密切的聯(lián)系。

工程機(jī)械設(shè)備管理高效化

工程機(jī)械設(shè)備若管理得當(dāng)，會使其長期處于良性循環(huán)狀態(tài)，可為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高做好保障。首先，有利于企業(yè)運(yùn)營成本的降低：工程機(jī)械設(shè)備的合理利用，會促使產(chǎn)品單耗降低，減少因設(shè)備損壞或維修不及時所引發(fā)故障帶來的不必要的成本增加；其次，有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高：工程機(jī)械設(shè)備服務(wù)的最終目的就是為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備長期處于最佳狀態(tài)，可加快產(chǎn)品生產(chǎn)的步伐，在一定程度上可提升產(chǎn)品質(zhì)量；再次，有利于效率的提高：設(shè)備管理工作中，追求的是以最少的成本投入為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備故障一旦減少，便會縮短工期，加快施工進(jìn)度，保證生產(chǎn)效率；最后，有利于能源的節(jié)約：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，在一定程度上取決于能源投入量的多少，當(dāng)前由于工程機(jī)械設(shè)備的動力源多以燃油或電能為主，設(shè)備管理得當(dāng)便會更新或摒棄某些耗能高、效率低的設(shè)備，促使設(shè)備維持在良性狀態(tài)，從而降低能源消耗，在源頭上杜絕了能源不必要浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。

工程機(jī)械設(shè)備管理的制度化

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理，要充分建立在嚴(yán)格的制規(guī)章制度、科學(xué)的決策基礎(chǔ)上，而對于工程機(jī)械設(shè)備管理而言，同樣要制定出具有針對性的策略方可促使工程機(jī)械設(shè)備管理取得實(shí)效，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1.完善各項管理制度

為加快機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)范化建設(shè)，需結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況來強(qiáng)化工程設(shè)備的管理。通過責(zé)任制的形成，使設(shè)備在使用上以專人、專機(jī)、專責(zé)任為目標(biāo)，明確崗位，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行；并落實(shí)好交接班工作，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時做好記錄并上報，并將其納入到業(yè)績考核指標(biāo)范疇中去。

2.2.促使管理動態(tài)化

對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行例行檢查，掌握設(shè)備技術(shù)投入狀況，對設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的磨合狀況做到實(shí)時監(jiān)督，同時設(shè)備在運(yùn)行中存在的隱患要及時排查，必要時做出相應(yīng)整改，致力于提高設(shè)備的利用率，減少或規(guī)避事故發(fā)生。

2.3.實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理檔案化

設(shè)備從最初的啟用階段到最終的報廢階段，要有一個系統(tǒng)的記錄；設(shè)備變動狀況、更新狀況應(yīng)以完善的賬務(wù)手續(xù)為前提。此外，對于類似設(shè)備，要采取設(shè)備臺賬與實(shí)物照相結(jié)合的管理方法，在節(jié)約管理效率的同時，降低管理成本。

2.4.提高操作人員的綜合素養(yǎng)

操作人員的綜合素養(yǎng)理應(yīng)隨著設(shè)備技術(shù)的不斷更新而提高，源于機(jī)械設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在一定程度上取決于操作人員的操作水平，這就要求操作人員除了要以專業(yè)的技術(shù)為前提外，還要具備高水平的綜合素養(yǎng)?？啥ㄆ谶M(jìn)行培訓(xùn)，提高其對設(shè)備安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的技能，才能將設(shè)備管理有效化和安全生產(chǎn)二者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

工程機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)化

3.1.注重設(shè)備的前期管理

設(shè)備處于選型階段時，要將設(shè)備的適用性、可靠性、安全性、維修性、能源消耗性、環(huán)保性等因素納入到設(shè)備經(jīng)濟(jì)化考察指標(biāo)中去。此外，盡量選擇同系列的設(shè)備，以降低后續(xù)維護(hù)、運(yùn)行等成本。

3.2.降低設(shè)備閑置率

對于使用量較小的設(shè)備，盡量選用租賃、轉(zhuǎn)讓等有償盤活的方式，降低閑置率，以降低閑置設(shè)備對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高起到的阻滯作用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。

3.3.注重設(shè)備的后期保養(yǎng)或維修

機(jī)械設(shè)備作用的發(fā)揮，除了要與相關(guān)設(shè)備合理配合外，還要做到養(yǎng)修并重。首先，要處理好施工組織與機(jī)械設(shè)備二者之間的關(guān)系，力求將事故的發(fā)生首先排除在外；其次，要隨時更新設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中所應(yīng)用的技術(shù)狀況；最后，設(shè)備中常用的簡易元件要達(dá)到一定的倉儲量，做到合理、科學(xué)、有序的規(guī)劃，保證供應(yīng)水平，并把好成本、質(zhì)量關(guān)。

由上可見，工程機(jī)械設(shè)備管理可謂是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，貫穿設(shè)備選購、調(diào)試、投入使用、保養(yǎng)、維修、報廢等全過程，除了要確保其高效、順利、安全運(yùn)轉(zhuǎn)外，還要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益最大化這一核心。因此，對工程機(jī)械設(shè)備的管理要采用先進(jìn)的管理手段，以降低經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。