第1篇 機械、設(shè)備檔案管理
1、為保證施工生產(chǎn)安全必須要建立、健全設(shè)備檔案的管理，以確保項目部所有的設(shè)備處于受控狀態(tài)。
2、建立設(shè)備檔案分：自有設(shè)備和租賃設(shè)備二大類，并且應(yīng)有設(shè)備狀況明細表，包括自有設(shè)備和租賃設(shè)備的數(shù)量、設(shè)備型號及規(guī)格，日常檢查記錄和目前狀況的簡要說明。
3、建立好設(shè)備的技術(shù)檔案，包括產(chǎn)品合格證或鑒定書，設(shè)備使用說明書，整機調(diào)試檢測記錄等。
4、根據(jù)工程規(guī)模情況應(yīng)相應(yīng)建立設(shè)備資產(chǎn)臺賬、卡片和履歷書，做好單機檔案資料的收集、匯總和整理，及時正確填報各種報表：設(shè)備進場安全驗收記錄臺賬；設(shè)備安全檢測記錄臺賬；設(shè)備安全運行臺賬；設(shè)備定期檢查臺賬；定機人員臺賬；設(shè)備維修保養(yǎng)臺賬；設(shè)備改造、報廢臺賬。
5、機械設(shè)備的管理由項目物設(shè)部歸口管理。各作業(yè)單位應(yīng)各自建立相應(yīng)設(shè)備管理制度并建檔。項目部安全部、各作業(yè)單位安全管理人員負責對機械設(shè)備的安全使用和操作人員的持證上崗、規(guī)范操作進行監(jiān)督管理。
第2篇 機械設(shè)備管理責任人崗位責任制
1、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門頒發(fā)的各項機械設(shè)備管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，負責檢查本項目施工中的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，落實整改。
2、協(xié)助分管經(jīng)理編制施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理方案、規(guī)章。
3、配合有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓和考核、復審工作，對違反機械操作規(guī)程的作業(yè)人員提出處理意見。
4、嚴格執(zhí)行公司的機械設(shè)備修理、保養(yǎng)、檢查制度，掌握現(xiàn)場機械設(shè)備的使用、維護及保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況，并積極解決其中存在的問題。
5、定期對現(xiàn)場機械設(shè)備實行安全運行檢查，切實做好隱患整改工作。
6、負責參與對現(xiàn)場中小型機械的入場、安裝、檢測、驗收工作，并做詳實文字記載。
7、監(jiān)督檢查機械作業(yè)人員的持證上崗工作，落實安全交底、安全檢查、交接班等系列管理制度，認真做好各項原始記錄。
8、積極協(xié)助處理現(xiàn)場機械事故，組織落實“三不放過”的措施。
第3篇 施工現(xiàn)場大型建筑機械的使用管理
為進一步加強施工現(xiàn)場起重機械的安全使用、管理工作，認真貫徹落實住建部《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《建筑起重機械備案登記辦法》和《建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定》等法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，確保施工現(xiàn)場大型建筑起重機械的使用安全。針對目前項目部使用的大型建筑機械大多是由第三方負責提供，有的自有大型建筑機械也是委托第三方具有專業(yè)資質(zhì)的單位負責組裝、拆除和使用過程中的維護保養(yǎng)。為此作為使用單位（項目部，下同）就如何確保施工現(xiàn)場大型機械設(shè)備安裝、使用過程的安全管理職責，規(guī)范各方安全生產(chǎn)行為，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。使用單位就如何在使用過程中進行監(jiān)督管理，本文總結(jié)歸納如下：
一、加強非起重類大型機械設(shè)備使用管理
對施工現(xiàn)場使用的挖掘機、鑿巖機、推土機等非起重類大型機械設(shè)備，重點加強以下幾個環(huán)節(jié)的管理：
1、施工現(xiàn)場必須使用具備相應(yīng)資質(zhì)單位所持有的機械設(shè)備，使用單位和持有單位應(yīng)建立合約關(guān)系，并簽訂安全生產(chǎn)責任協(xié)議書。
2、非起重類大型機械設(shè)備持有單位根據(jù)規(guī)定應(yīng)持有工程所在地建筑主管部門核發(fā)的備案登記手續(xù)。所有設(shè)備操作人員必須持有相關(guān)部門核發(fā)的有效操作證。同時向使用單位提供：
（1）、設(shè)備的使用說明書；
（2）、設(shè)備的產(chǎn)品合格證；
（3）、設(shè)備經(jīng)相關(guān)部門年檢的合格證書；
（4）、設(shè)備操作人員經(jīng)有關(guān)部門考核發(fā)放的有效操作證件；
（5）、安全生產(chǎn)專項教育證明材料。
3、機械設(shè)備進場后、施工前，大型機械設(shè)備使用方應(yīng)對照《施工現(xiàn)場機械設(shè)備完好技術(shù)標準》進行驗收，達不到安全使用要求的大型機械設(shè)備，禁止在施工現(xiàn)場使用。
4、使用單位必須查驗設(shè)備操作人員相關(guān)證件是否有效，并對其進行安全教育和安全技術(shù)交底，告知施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境（特別是地下各類管線布置情況）。編制相應(yīng)的施工方案，明確發(fā)現(xiàn)事故隱患和施工后的應(yīng)急處理措施。
5、在進行挖掘作業(yè)時，使用單位應(yīng)安排管理人員跟班作業(yè)，進行現(xiàn)場監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應(yīng)及時制止，發(fā)現(xiàn)險情應(yīng)及時處理，并及時向有關(guān)部門報告。
二、加強大型起重機械設(shè)備的使用管理
施工現(xiàn)場大型起重機械設(shè)備指：塔式起重機、物料提升機、施工升降機等設(shè)備，作為使用單位在施工現(xiàn)場應(yīng)重點加強以下幾個環(huán)節(jié)的管理：
（一）、施工現(xiàn)場嚴禁使用下列各類建筑起重機械
1、屬國家和地方明令淘汰或者禁止使用的；
2、超過制造廠家或者安全技術(shù)標準規(guī)定的使用年限的；
3、未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗達不到安全技術(shù)標準規(guī)定的；
4、沒有齊全有效的安全保護裝置的；
5、私自改變原有結(jié)構(gòu)，與原產(chǎn)品說明書不符的；
6、沒有完整安全技術(shù)檔案的；
（二）、使用單位應(yīng)對下列相關(guān)資料進行核查并收集備案
1、向安裝拆卸單位提供擬安裝設(shè)備位置的基礎(chǔ)施工資料（基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)計算書、砼強度報告、鋼筋質(zhì)保資料等），確保建筑起重機械進場安裝、拆卸所需的施工條件；
2、審核租賃單位提供的營業(yè)執(zhí)照、建筑起重機械的特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、備案證明等文件；上述所有文件應(yīng)提供原件，如提供的復印件經(jīng)核查無誤后必須蓋有租賃單位名稱的紅色印章，并注明原件存在何處；
3、審核安裝拆卸單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證和特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書及用工合同。上述所有文件應(yīng)提供相關(guān)原件核對，備案的復印件必須蓋有安裝拆卸單位名稱的紅色印章；
4、審核安裝拆卸單位編制的建筑起重機械安裝、拆卸工程專項施工方案和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；
5、使用單位應(yīng)制定的建筑起重機械生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；
6、使用單位應(yīng)對建筑起重機械安裝拆卸單位職工的安全三級教育和施工前的各項安全技術(shù)交底；
7、使用單位應(yīng)指定專職安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督檢查建筑起重機械安裝、拆卸、使用情況；
8、施工現(xiàn)場有多臺塔式起重機作業(yè)時，使用單位應(yīng)制定實施防止塔式起重機相互碰撞的安全技術(shù)措施；
9、使用單位應(yīng)與建筑起重機械租賃單位、安裝拆卸單位簽訂的合同。使用單位同時還應(yīng)與安裝拆卸單位簽訂建筑起重機械安裝、拆卸工程安全協(xié)議書，安全協(xié)議書應(yīng)雙方簽字蓋章；
10、建筑起重機械經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)檢驗檢測機構(gòu)出具的檢測合格證書。
（三）、建筑起重機械使用過程的管理
1、建筑起重機械在使用前應(yīng)由安裝單位進行自檢，自檢合格后建筑起重機械產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)在提供使用單位使用前應(yīng)當經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)監(jiān)督檢驗合格。
2、建筑起重機械租賃合同中要明確約定原安裝拆卸單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)的安裝拆卸單位負責對所使用的建筑起重機械及其安全保護裝置、吊具、索具等進行經(jīng)常性和定期的檢查、維護和保養(yǎng)，并做好記錄。凡自有建筑起重機械如使用單位無相關(guān)專業(yè)資質(zhì)，使用單位必須委托專業(yè)資質(zhì)單位負責安裝、拆卸、維護和保養(yǎng)。所有建筑起重機械維護和保養(yǎng)記錄要及時報送使用單位備案。
3、建筑起重機械在使用過程中需要附著和頂升的，使用單位應(yīng)委托原安裝拆卸單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)的安裝拆卸單位按照專項施工方案實施，并經(jīng)驗收合格后方可投入使用。
4、使用單位應(yīng)在建筑起重機械活動范圍內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示標志，對集中作業(yè)區(qū)做好相應(yīng)的安全防護措施。
5、建筑起重機械使用中出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況的，應(yīng)立即停止使用，消除故障和事故隱患后，方可重新投入使用。
6、起重機械設(shè)備的操作人員（包括塔吊司機、信號指揮人員、起重司索人員和物料提升機操作人員、施工升降機司機）等，必須取得由主管部門核發(fā)的《建筑施工特種作業(yè)人員崗位安全資格證書》方可上崗作業(yè)。
7、施工現(xiàn)場大型起重機械在使用過程中使用單位要嚴格堅持“十不吊”規(guī)定，堅決杜絕“三違章”現(xiàn)場的發(fā)生。
綜上所述，使用單位只要認真依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，加強過程控制，強化管理，就能確保施工現(xiàn)場大型建筑起重機械的使用安全，有效防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
第4篇 機械管理員崗位責任制
1,對機電、起重設(shè)備,變壓器及各種機械設(shè)施的安全運行負責。按照安全技術(shù)規(guī)范經(jīng)常進行檢查,并督查各種設(shè)備的維修,保養(yǎng)的進行。
2,對設(shè)備的租賃,要建立安全管理制度,確保租賃設(shè)備完好,安全可靠。
3,對新購進的施工機械,設(shè)備必須嚴格檢查和把關(guān),新購進的要有合格證和完整的技術(shù)資料,使用前按制定的安全操作規(guī)程,向有關(guān)人員交底,并進行鑒定和驗收。
4,參加施工組織設(shè)計施工方案的的會議,提出意見,同時督促落實,保證實施。
5,參加因工傷亡及重大事故的調(diào)查,從事故設(shè)備方面認真分析事故原因,提出處理的意見,制定防范措施。
第5篇 建筑工程施工機械管理
建筑工程施工機械管理
1、項目機管員負責施工現(xiàn)場的所有設(shè)備進出場檢驗，并建立臺賬，按規(guī)定進行標識。
2、對現(xiàn)場所有機械設(shè)備進行使用的監(jiān)督管理和維修。
3、各種機械設(shè)備要有防護棚護罩，防護齊全有效。
4、嚴格執(zhí)行“十字”作業(yè)方針：即：清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐。
5、塔吊應(yīng)按規(guī)定安拆，有方案，報驗手續(xù)齊全。要定期檢查、維修、調(diào)整、保養(yǎng)，有記錄。
第6篇 機械管理員責任制
1，對機電、起重設(shè)備，變壓器及各種機械設(shè)施的安全運行負責。按照安全技術(shù)規(guī)范經(jīng)常進行檢查，并督查各種設(shè)備的維修，保養(yǎng)的進行。
2，對設(shè)備的租賃，要建立安全管理制度，確保租賃設(shè)備完好，安全可靠。
3，對新購進的施工機械，設(shè)備必須嚴格檢查和把關(guān)，新購進的要有合格證和完整的技術(shù)資料，使用前按制定的安全操作規(guī)程，向有關(guān)人員交底，并進行鑒定和驗收。
4，參加施工組織設(shè)計施工方案的的會議，提出意見，同時督促落實，保證實施。
5，參加因工傷亡及重大事故的調(diào)查，從事故設(shè)備方面認真分析事故原因，提出處理的意見，制定防范措施。
第7篇 加強工程機械設(shè)備管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益特點分析
市場經(jīng)濟不斷深入，促使市場競爭日益激烈，越來越多的現(xiàn)代企業(yè)認識到其生存和得以發(fā)展及實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵在于內(nèi)部消耗的降低與產(chǎn)品質(zhì)量的提升。本文圍繞加強工程機械設(shè)備管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益進行了深入探討，并分析了相關(guān)特點，凸顯出了工程機械設(shè)備管理對企業(yè)經(jīng)濟效益提高所起到的重要作用。
當今形勢下，無論是國際企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)，還是大企業(yè)、小公司，在日趨激烈的市場競爭中走的無外乎是靠產(chǎn)品科技含量提升、保質(zhì)保量并設(shè)法降低運營成本的發(fā)展道路，以求獲取最大的市場份額和經(jīng)濟效益，來穩(wěn)固自身的生存和發(fā)展，可以說企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，越來越離不開對設(shè)備的科學管理。故而，企業(yè)經(jīng)濟效益的提高與機械設(shè)備管理之間有著密切的聯(lián)系。
工程機械設(shè)備管理高效化
工程機械設(shè)備若管理得當，會使其長期處于良性循環(huán)狀態(tài)，可為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高做好保障。首先，有利于企業(yè)運營成本的降低：工程機械設(shè)備的合理利用，會促使產(chǎn)品單耗降低，減少因設(shè)備損壞或維修不及時所引發(fā)故障帶來的不必要的成本增加；其次，有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高：工程機械設(shè)備服務(wù)的最終目的就是為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備長期處于最佳狀態(tài)，可加快產(chǎn)品生產(chǎn)的步伐，在一定程度上可提升產(chǎn)品質(zhì)量；再次，有利于效率的提高：設(shè)備管理工作中，追求的是以最少的成本投入為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益，設(shè)備故障一旦減少，便會縮短工期，加快施工進度，保證生產(chǎn)效率；最后，有利于能源的節(jié)約：企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，在一定程度上取決于能源投入量的多少，當前由于工程機械設(shè)備的動力源多以燃油或電能為主，設(shè)備管理得當便會更新或摒棄某些耗能高、效率低的設(shè)備，促使設(shè)備維持在良性狀態(tài)，從而降低能源消耗，在源頭上杜絕了能源不必要浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。
工程機械設(shè)備管理的制度化
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理，要充分建立在嚴格的制規(guī)章制度、科學的決策基礎(chǔ)上，而對于工程機械設(shè)備管理而言，同樣要制定出具有針對性的策略方可促使工程機械設(shè)備管理取得實效，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.1.完善各項管理制度
為加快機械設(shè)備管理的規(guī)范化建設(shè)，需結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況來強化工程設(shè)備的管理。通過責任制的形成，使設(shè)備在使用上以專人、專機、專責任為目標，明確崗位，嚴格按照作業(yè)規(guī)章制度進行；并落實好交接班工作，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時做好記錄并上報，并將其納入到業(yè)績考核指標范疇中去。
2.2.促使管理動態(tài)化
對設(shè)備運行狀況進行例行檢查，掌握設(shè)備技術(shù)投入狀況，對設(shè)備運行中出現(xiàn)的磨合狀況做到實時監(jiān)督，同時設(shè)備在運行中存在的隱患要及時排查，必要時做出相應(yīng)整改，致力于提高設(shè)備的利用率，減少或規(guī)避事故發(fā)生。
2.3.實現(xiàn)設(shè)備管理檔案化
設(shè)備從最初的啟用階段到最終的報廢階段，要有一個系統(tǒng)的記錄；設(shè)備變動狀況、更新狀況應(yīng)以完善的賬務(wù)手續(xù)為前提。此外，對于類似設(shè)備，要采取設(shè)備臺賬與實物照相結(jié)合的管理方法，在節(jié)約管理效率的同時，降低管理成本。
2.4.提高操作人員的綜合素養(yǎng)
操作人員的綜合素養(yǎng)理應(yīng)隨著設(shè)備技術(shù)的不斷更新而提高，源于機械設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)，在一定程度上取決于操作人員的操作水平，這就要求操作人員除了要以專業(yè)的技術(shù)為前提外，還要具備高水平的綜合素養(yǎng)?？啥ㄆ谶M行培訓，提高其對設(shè)備安全、高效運轉(zhuǎn)的技能，才能將設(shè)備管理有效化和安全生產(chǎn)二者進行有機結(jié)合。
工程機械設(shè)備管理經(jīng)濟化
3.1.注重設(shè)備的前期管理
設(shè)備處于選型階段時，要將設(shè)備的適用性、可靠性、安全性、維修性、能源消耗性、環(huán)保性等因素納入到設(shè)備經(jīng)濟化考察指標中去。此外，盡量選擇同系列的設(shè)備，以降低后續(xù)維護、運行等成本。
3.2.降低設(shè)備閑置率
對于使用量較小的設(shè)備，盡量選用租賃、轉(zhuǎn)讓等有償盤活的方式，降低閑置率，以降低閑置設(shè)備對企業(yè)經(jīng)濟效益提高起到的阻滯作用，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能。
3.3.注重設(shè)備的后期保養(yǎng)或維修
機械設(shè)備作用的發(fā)揮，除了要與相關(guān)設(shè)備合理配合外，還要做到養(yǎng)修并重。首先，要處理好施工組織與機械設(shè)備二者之間的關(guān)系，力求將事故的發(fā)生首先排除在外；其次，要隨時更新設(shè)備運轉(zhuǎn)中所應(yīng)用的技術(shù)狀況；最后，設(shè)備中常用的簡易元件要達到一定的倉儲量，做到合理、科學、有序的規(guī)劃，保證供應(yīng)水平，并把好成本、質(zhì)量關(guān)。
由上可見，工程機械設(shè)備管理可謂是一項系統(tǒng)且復雜的工作，貫穿設(shè)備選購、調(diào)試、投入使用、保養(yǎng)、維修、報廢等全過程，除了要確保其高效、順利、安全運轉(zhuǎn)外，還要緊緊圍繞經(jīng)濟效益最大化這一核心。因此，對工程機械設(shè)備的管理要采用先進的管理手段，以降低經(jīng)濟損失，為企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高打好堅實的基礎(chǔ)。
第8篇 機械設(shè)備設(shè)施管理控制程序
1.目的和范圍
對機械設(shè)備、設(shè)施的配備、維護和保養(yǎng)進行控制,確保機械設(shè)備、設(shè)施的安全使用和安全運轉(zhuǎn),使其符合公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的要求。
本程序適用本公司使用的(包括租賃、外協(xié)隊自帶的)所有機械設(shè)備、設(shè)施的控制。
2.相關(guān)術(shù)語
3.職責
3.1公司工程管理部負責本程序的編制、修改和實施過程中的監(jiān)督檢查。
3.2 項目經(jīng)理部負責編制本項目機械設(shè)備使用計劃,負責施工機械設(shè)備的驗收和機械設(shè)備的使用、維護及安全檢查。
4.工作程序
4.1 臨建和機械設(shè)備、設(shè)施的確定
4.1.1項目經(jīng)理部應(yīng)在產(chǎn)品實現(xiàn)策劃過程中確定工程施工所需的臨建和機械設(shè)備、設(shè)施。臨建和機械設(shè)備、設(shè)施包括:施工機械設(shè)備、施工機具、辦公室、加工場、工具房、倉庫、塔式起重機基礎(chǔ)、小型臨時設(shè)施、各種標牌、施工道路、圍墻、臨水臨電、文明施工及環(huán)境保護設(shè)施、臨時宿舍等。
4.2 臨建和機械設(shè)備、設(shè)施的配置
4.2.1項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《施工組織設(shè)計》中臨建和機械設(shè)備、設(shè)施的配置計劃,配備符合要求的設(shè)備和設(shè)施。配備方式:由公司調(diào)配;租賃或外協(xié)隊自行配備。4.2.2 工程施工所使用的機械設(shè)備和設(shè)施(包括租賃或外協(xié)隊自行配備),均應(yīng)列入項目經(jīng)理部“施工機械設(shè)備、設(shè)施臺帳”,統(tǒng)一進行管理。
4.2.3 需通過租賃方式配備設(shè)備的,應(yīng)按照《采購控制程序》的規(guī)定,評價和選擇供方,簽訂租賃合同和環(huán)境保護、安全施工協(xié)議。
4.2.4 需要新購置設(shè)備的,應(yīng)填寫“設(shè)備購置申請表”,報公司工程管理部審核,副總經(jīng)理審批。公司工程管理部負責訂貨采購、驗收、登記上帳。
4.2.5 項目開工后,項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)《施工組織設(shè)計》編制大型機械設(shè)備的專項施工方案,經(jīng)項目總工程師審批后,報公司工程管理部備案。
4.3 機械設(shè)備的進場驗收
4.3.1項目經(jīng)理部對進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備的性能、環(huán)保要求、安全裝置和操作人員的資質(zhì)進行審驗,不符合要求的機械和人員不得進入施工現(xiàn)場。
4.3.2大型機械如塔吊、施工升降機等設(shè)備安裝前,項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)設(shè)備出租方提供的數(shù)據(jù)及要求進行基礎(chǔ)的設(shè)計與施工,經(jīng)驗收合格后,方可交由有資質(zhì)的設(shè)備安裝單位組織安裝。
4.3.3杜絕違章作業(yè),降低噪聲,減少揚塵,不能有漏油、漏氣、漏水現(xiàn)象發(fā)生,減少環(huán)境污染,確保設(shè)備設(shè)施作業(yè)的安全。
4.3.4 中小型機械由分包單位安裝后,項目經(jīng)理部組織驗收,合格后方可使用。
4.3.5 大型機械設(shè)備由設(shè)備安裝單位完成安裝、調(diào)試后,由項目經(jīng)理部組織設(shè)備安裝單位及相關(guān)人員共同驗收,填寫驗收記錄表,合格后辦理驗收手續(xù),方可投入使用。
4.4 設(shè)備的使用、維護和保養(yǎng)
4.4.1 項目經(jīng)理部應(yīng)制定設(shè)備維護和保養(yǎng)計劃,報項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理審批后實施。
4.4.2項目經(jīng)理部應(yīng)對租賃設(shè)備的大修情況進行驗證,并督促施工機械專業(yè)分包商,按規(guī)定定期對所屬施工機械進行大修、檢查、維護、保養(yǎng),以保證施工機械始終處于良好運行狀態(tài)。在現(xiàn)場維修、及維護保養(yǎng)過程中產(chǎn)生的廢油、廢棄物由維修人員及時清理回收,禁止污染物倒入現(xiàn)場。
4.4.3中小型機械按權(quán)屬負責維護保養(yǎng)。工具式設(shè)備由租賃合同責任方負責維護保養(yǎng)。
4.4.4現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施操作人員應(yīng)按規(guī)定持證上崗,并嚴格按照設(shè)備保養(yǎng)“十字作業(yè)”要求和《安全操作規(guī)程》操作。
4.4.5設(shè)備的維護和保養(yǎng)均應(yīng)填寫維護和保養(yǎng)記錄。
4.5 機械設(shè)備的檢查
4.5.1公司工程管理部每季度對設(shè)備的使用、維護和保養(yǎng)情況進行一次檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,檢查人員開出“隱患整改通知單”,項目經(jīng)理部負責按要求整改。對存在重大安全隱患、較大環(huán)境污染的施工機械必須立即停止使用,整改完畢后方可投入使用。
4.5.2 項目經(jīng)理部的設(shè)備管理員、安全員,應(yīng)定期進行監(jiān)督檢查,填寫有關(guān)檢查記錄。
4.6 設(shè)備、設(shè)施發(fā)生異常情況的控制
設(shè)備、設(shè)施發(fā)生異常情況時,操作人員應(yīng)立即向項目經(jīng)理部領(lǐng)導匯報。發(fā)生重大異常情況時, 項目經(jīng)理應(yīng)盡快向公司工程管理部報告,并采取相應(yīng)措施進行處置。
4.7項目經(jīng)理部應(yīng)對設(shè)備產(chǎn)生的噪音污染進行控制,對于超標的施工設(shè)備應(yīng)責令采取措施或停止使用。
5.相關(guān)文件
5.1 塔式起重機操作使用規(guī)程zb80012--89
5.2 《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》jgj33--2001
5.3 《龍門架及物料提升機安全技術(shù)規(guī)程》jgj88-92
5.4 《施工升降機安全規(guī)程》gb10055-88
5.5 《手持性電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》gb3787—83
5.6 《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99
5.7 《qeo 管理手冊》
6.記錄
6.1《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99中規(guī)定的有關(guān)記錄
6.2 相關(guān)的施工驗收記錄
6.3 隱患整改通知單 jl—602--01
6.4施工機械設(shè)備、設(shè)施臺帳 jl—602--02
6.5設(shè)備、設(shè)施修理/購置申請單 jl—602--03
第9篇 紡織機械設(shè)備維修管理問題分析
試對紡織機械設(shè)備的管理問題作探析，旨在闡述機械設(shè)備管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。紡織企業(yè)的機械管理具有“機械設(shè)備精良、專業(yè)技術(shù)配套、機械操作精確”的特點，也是提高管理技術(shù)水平不可忽視的關(guān)鍵。工作中注意上述管理問題能夠為紡織企業(yè)的機器正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效率的提高奠定良好的基礎(chǔ)。
紡織企業(yè)中的機械管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。隨著紡織市場競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進一步深化，機械設(shè)備在現(xiàn)代化紡織中的作用已尤為突出，機械設(shè)備管理在紡織企業(yè)中也越來越受到重視。紡織企業(yè)中的機械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好紡織機械，對提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，提高企業(yè)的市場競爭力都有重要的現(xiàn)實意義。
紡織機械設(shè)備管理中的問題
1.管理機構(gòu)及制度不夠完善
機械設(shè)備管理是公司維護員的事，管理部門與車間只局限于個別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管工作很難實施。
一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理，往往減少管理環(huán)節(jié)，甚至缺乏完整、嚴格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，造成了不必要的浪費。
2.新舊機械裝備使用存在脫節(jié)
隨著高新技術(shù)的高速發(fā)展，紡織企業(yè)現(xiàn)有的機械設(shè)備已顯得過于陳舊，其機械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
為了適應(yīng)當前形勢，紡織企業(yè)的確需要適當引進一些國內(nèi)外較為先進的機械設(shè)備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學地制訂機械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃，未能正確預(yù)測所引進機械設(shè)備的市場使用前景，導致所購設(shè)備不能滿足紡織項目的施工要求，新置設(shè)備如入“冷宮”。
3.機械設(shè)備的保養(yǎng)不夠科學
目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當機械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設(shè)備的使用壽命。
企業(yè)為了提高經(jīng)濟效率，往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設(shè)備，造成機械設(shè)備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是機械設(shè)備嚴重磨損老化。
解決上述問題的策略
1.依據(jù)機械管理需要，健全管理的體制和制度企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運用狀況，建立并完善機械設(shè)備管理機構(gòu)，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。
2.重視機械設(shè)備的保養(yǎng)維護，納入考核獎懲條例我們知道，機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián)，互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長的時間后，都會出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長設(shè)備使用壽命，應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)。按照設(shè)備規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期定期做好各項保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計劃時須認真分析各類設(shè)備的具體情況，針對新舊設(shè)備的不同特點，采取不同的措施。對于老舊設(shè)備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點：對新設(shè)備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強維護為重點，從而有效地保證每臺設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。
機械維護完全靠工作人員的責任心來實施。對此，將機械設(shè)備的管理納入企業(yè)考核條例，有利于明細工作責任，調(diào)動員工的工作激情。每年應(yīng)組織開展機械設(shè)備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設(shè)備現(xiàn)場管理，檢查時再搞突擊應(yīng)付。檢查評比的結(jié)果還應(yīng)與獎懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎，損失浪費要罰的原則。這樣，不但有效地推動了企業(yè)的設(shè)備管理工作，還減少了設(shè)備的故障停機率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
3.加大技術(shù)培訓力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動化程度將越來越高，技術(shù)含量也越來越重。因此，企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術(shù)培訓力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會細算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
紡織機械設(shè)備管理的注意點
1.注意技術(shù)人員素質(zhì)的提高。紡織機械設(shè)備維護是一項專業(yè)性較強的技術(shù)工作，提高技術(shù)人員的素質(zhì)勢在必行。
2.注意設(shè)備的長期運行維護。設(shè)備維護時應(yīng)根據(jù)使用說明和運行期限進行合理的操作運用，切不可“帶病”工作。
3.注意設(shè)備的前期檢測維修修。技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)備保養(yǎng)期，詳細的了解每個要件的運行情況，以做到“未雨綢繆”。
總之，我們應(yīng)體會到機械設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合。機械設(shè)備管理應(yīng)該抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場管理、強化維修保養(yǎng)這項中心工作，以發(fā)揮其最大功效。
第10篇 機械生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境管理要求
(一)采光
生產(chǎn)場所采光是生產(chǎn)必須的條件,如果采光不良,長期作業(yè),容易使操作者眼睛疲勞,視力下降,產(chǎn)生誤操作,或發(fā)生意外傷亡事故;同時合理采光對提高生產(chǎn)效率和保證產(chǎn)品質(zhì)量有直接的影響,因此,生產(chǎn)場所要有足夠的光照度,以保證安全生產(chǎn)的正常進行。
(1)生產(chǎn)場所一般白天依賴自然采光,在陰天及夜間則由人工照明采光作補充和代替。
(2)生產(chǎn)場所的內(nèi)照明應(yīng)滿足《工業(yè)企業(yè)照明設(shè)計標準》的要求。
(3)對廠房一般照明的光窗設(shè)置:廠房跨度大于12m時,單跨廠房的兩邊應(yīng)有采光側(cè)窗,窗戶的寬度應(yīng)不小于開間長度的一半。多跨廠房相連,相連各跨應(yīng)有天窗,跨與跨之間不得有墻封死。車間通道照明燈要覆蓋所有通道,覆蓋長度應(yīng)大于90%車間安全通道長度。
(二)通道
通道包括廠區(qū)主干道和車間安全通道。廠區(qū)主干道是指汽車通行的道路,是保證廠內(nèi)車輛行駛、人員流動以及消防滅火、救災(zāi)的主要通道;車間安全通道是指為了保證職工通行和安全運送材料、工件而設(shè)置的通道。
1.廠區(qū)干道的路面要求
車輛雙向行駛的干道,寬度不小于5m,有單向行駛標志的主干道寬度不小于3m。進人廠區(qū)門口,危險地段需設(shè)置限速牌、指示牌和警示牌。
2.車間安全通道要求
通行汽車的寬度>3m;通行電瓶車、鏟車的寬度>1.8m;通行手推車、三輪車的寬度>1. 5 m;一般人行通道的寬度>1 m.
3.通道的一般要求
通道標記應(yīng)醒目,畫出邊沿標記,轉(zhuǎn)彎處不能形成直角。通道路面應(yīng)平整,無臺階、坑、溝。道路土建施工應(yīng)有警示牌或護欄,夜間要有紅燈警示。
(三)設(shè)備布局
車間生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的擺放、相互之間的距離以及與墻、柱的距離,操作者的空間,高處運輸線的防護罩網(wǎng),均與操作人員的安全有很大關(guān)系。如果設(shè)備布局不合理或錯誤,操作者空間窄小,當工件、材料等飛出時,容易造成人員的傷害,造成意外事故。為此,應(yīng)該做到:
1.大、中、小設(shè)備劃分規(guī)定
(1)按設(shè)備管理條例規(guī)定,將設(shè)備分為大、中、小型三類。
(2)特異或非標準設(shè)備按外形最大尺寸分類:大型長>12 m,中型長6~12 m,小型長<6 m。
2.大、中、小型設(shè)備間距和操作空間的規(guī)定
(1)設(shè)備間距(以活動機件達到的最大范圍計算),大型 2m,中型 1 m,小型 0.7m。大、小設(shè)備間距按最大的尺寸要求計算。如果在設(shè)備之間有操作工位,則計算時應(yīng)將操作空間與設(shè)備間距一并計算。若大、小設(shè)備同時存在時,大、小設(shè)備間距按大的尺寸要求計算。
(2)設(shè)備與墻、柱距離(以活動機件的最大范圍計算):大型 0. 9 m,中型 0. 8 m,小型 0. 7 m o在墻、柱與設(shè)備間有人操作的應(yīng)滿足設(shè)備與墻、柱間和操作空間的最大距離要求。
(3)高于2m的運輸線應(yīng)有牢固的防護罩(網(wǎng)),網(wǎng)格大小應(yīng)能防止所輸送物件墜落至地面,對低2m高的運輸線的起落段兩側(cè)應(yīng)加設(shè)防護欄,欄高1. 05 m.。
(四)物料堆放
生產(chǎn)場所的工位器具、工件、材料擺放不當,不僅妨礙操作,而且引起設(shè)備損壞和工傷事故。為此,應(yīng)該做到:
(1)生產(chǎn)場所要劃分毛坯區(qū),成品、半成品區(qū),工位器具區(qū),廢物垃圾區(qū)。原材料、半成品、成品應(yīng)按操作順序擺放整齊,有固定措施、平衡可靠。一般擺放方位同墻或機床軸線平行,盡量堆垛成正方形。
(2)生產(chǎn)場所的工位器具、工具、模具、夾具要放在指定的部位,安全穩(wěn)妥,防止墜落和倒塌傷人。
(3)產(chǎn)品坯料等應(yīng)限量存人,白班存放為每班加工量的1.5倍,夜班存放為加工量的2.5倍,但大件不超過當班定額。
(4)工件、物料擺放不得超高,在垛底與垛高之比為1:2的前提下,垛高不超出2m(單位超高除外),砂箱堆垛不超過3.5 m o堆垛的支撐穩(wěn)妥,堆垛間距合理,便于吊裝,流動物件應(yīng)設(shè)墊塊且楔牢。
(五)地面狀態(tài)
生產(chǎn)場所地面平坦、清潔是確保物料流動、人員通行和操作安全的必備條件。為此,應(yīng)該做到:
(1)人行道、車行道和寬度要符合規(guī)定的要求。
(2)為生產(chǎn)而設(shè)置的深>0. 2 m,寬>0. 1 m的坑、壕、池應(yīng)有可靠的防護欄或蓋板,夜間應(yīng)有照明。
(3)生產(chǎn)場所工業(yè)垃圾、廢油、廢水及廢物應(yīng)及時清理干凈,以避免人員通行或操作時滑跌造成事故。
(4)生產(chǎn)場所地面應(yīng)平坦、無絆腳物。
第11篇 機械租賃合同管理解析
機械租賃合同管理分析
世界首座懸索+塔樓景觀橋揚州萬福大橋位于市區(qū)新萬福路上，是揚州市區(qū)首座雙層大橋，橋?qū)?2米，上層行車為機動車道，下層供非機動車和行人通行，實現(xiàn)人車分離。建造過程中，本項目租賃了汽車吊、塔吊、浮吊、半掛車等眾多起重設(shè)備和運輸設(shè)備。機械管理部門經(jīng)深思熟慮，決定以機械租賃合同管理為抓手，超前、規(guī)范、嚴謹?shù)拈_展各項工作。
一、合同簽訂環(huán)節(jié)
1.1熟悉資料，仔細調(diào)研
首先進場后應(yīng)第一時間熟悉施組、施工調(diào)查報告、營銷交底、項目管理策劃書等重要資料，對整個項目過程需求設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量做到有的放矢。其次多方調(diào)查資源，確定設(shè)備來源，或內(nèi)租或外租或自購或分包隊伍自帶。最后編制《項目總體性機械需求計劃及成本預(yù)算表》。
1.2合作伙伴，優(yōu)先考慮
經(jīng)過眾多項目的篩選，公司機械管理部門建立了《合格租賃供應(yīng)商名單》。首先應(yīng)與名單中的合適單位取得聯(lián)系，優(yōu)先使用，其好處有三：
(1)大大減少了尋找租賃資源的時間，提高了效率;
(2)長期合作伙伴，有過合作經(jīng)歷，對項目各項工作的適應(yīng)性強;
(3)可降低使用成本，減少資金支付比例。例如萬福橋租賃了浙江永安工程機械有限公司的振動錘，在項目需要時隨時進場，無需提前支付押金;租賃了陽新縣榮興信息咨詢服務(wù)部的平板駁，價格即合理又能保證24小時作業(yè);租賃了之前合作過的25T汽車吊，月租單價為2.6萬(2個司機)。建議在公司層面，按地理區(qū)域劃分，壯大合作伙伴隊伍，及時更新《合格租賃供應(yīng)商名單》。
1.3集中租賃，效益凸顯
萬福橋前期棧橋、水中墩施工共使用2臺50T履帶吊、2臺80T履帶吊，是首個在公司試行機械設(shè)備集中租賃的項目，通過公司集中招標確定供應(yīng)商和租賃單價、項目簽訂合同和日常管理的集中租賃模式，使50T履帶吊月租單價控制在3.8萬(市場價4.5萬)、80T履帶吊月租單價控制在6萬(市場價6.5萬)的價格水平，以預(yù)計使用5個月計算，節(jié)省租費12萬，還不包括操作司機集中管理、資金支付、管理協(xié)調(diào)方面的收益。
1.4外拓資源，降低成本
萬福橋受廖家溝內(nèi)河橋梁凈空的限制，全回轉(zhuǎn)浮吊無法進入施工水域。經(jīng)項目部和公司機械管理部積極溝通，經(jīng)多方尋找資源和租賃比選，租賃了一臺50T浮吊和80T浮吊，前者月租單價7.4萬(包括振動錘、發(fā)電機組)，后者月租單價12萬，均為局指導價的一半，大大降低了機械租賃成本。
1.5合同范本，積極采用
公司范本合同，內(nèi)容全面，雙方權(quán)利義務(wù)清晰，違約條款明確，因此我項目所有租賃合同均采用了公司范本合同，有效的規(guī)避了合同風險。
1.6公司授權(quán)，規(guī)范齊全
根據(jù)公司規(guī)定，本項目需兩級評審的合同均按要求進行了項目部評審和公司評審，經(jīng)公司職能部門審核，發(fā)布單項授權(quán)后簽訂合同。通過層層合同把關(guān)，努力做到合同內(nèi)容的完整性。
二、合同履行環(huán)節(jié)
2.1重視租賃單價
嚴格控制機械租賃單價，通過多種途徑、多種方式，從源頭上做到低于局指導價和市場價格。
2.2重視租賃期限
因有些設(shè)備租賃期限較長，甚至超過1年或2年。在期限未知的情況下，應(yīng)在合同中明確相應(yīng)單價的租賃期限。如萬福橋80T浮吊合同中規(guī)定租賃期限6個月內(nèi)，租賃單價：壹拾貳萬元/月(￥：120000元/月);超過6個月，從第7個月起租賃單價壹拾壹萬元/月(￥：110000元/月)。
2.3重視司機數(shù)量
根據(jù)以往經(jīng)驗，較多設(shè)備均要配備2名操作司機，滿足24小時作業(yè)的要求。在工程前期，確實也需要2名司機上崗，但在項目中后期隨著項目工作強度降低、工作時間減少，配備1名司機也可滿足施工要求，但仍按2個司機的費用支付租費。因此，萬福橋租賃的13m貨車在合同中就明確了1個司機和2個司機兩種租賃單價。
2.4重視資金支付比例
根據(jù)本項目施工合同季度結(jié)算、過程支付比例為55%的資金支付情況，首個向出租方提出了結(jié)算后次月90日內(nèi)支付上月結(jié)算金額的60%的相應(yīng)條款，經(jīng)過耐心溝通，本著長期合作、互惠共贏原則，出租方均同意了此條款，這樣大大降低了項目的資金壓力，從合同上保持了機械租賃隊伍的穩(wěn)定。
2.5重視發(fā)票
以往租賃合同中僅明確了含稅價多少或者規(guī)定出租方提供等額發(fā)票。至于提供什么種類的發(fā)票，是增值稅發(fā)票還是普通發(fā)票，是租賃發(fā)票還是運輸發(fā)票，很模糊。因發(fā)票的種類和稅點不同，就會出現(xiàn)出租方隨意開具發(fā)票，或者和當初簽訂的合同當事人名稱不一致，或者發(fā)票種類錯誤，對以后的付款、審計帶來系列問題。因此，在合同談判中，應(yīng)和財務(wù)部門積極溝通，在合同中明確發(fā)票種類。
2.6重視安全環(huán)保
萬福橋靠近水源保護區(qū)，避免油污污染一直是業(yè)主擔心的問題。因此在合同中明確了船舶出租方需配備垃圾筒、吸油氈、木屑、棉紗及相應(yīng)的違約條款等。
2.7重視燃油管理
萬福橋?qū)νㄓ脵C械設(shè)備(如履帶吊)合同范本作了補充條款：乙方必須嚴格遵守甲方的燃油使用規(guī)定，如甲方發(fā)現(xiàn)乙方人員有盜賣甲方燃油或其它材料，甲方有權(quán)要求乙方賠償損失并承擔2倍月租金的違約金，且有權(quán)向司法機關(guān)舉報。
2.8重視日常管理
萬福橋?qū)νㄓ脵C械設(shè)備(如履帶吊)合同范本作了補充條款：乙方操作司機應(yīng)認真、及時填寫《機械運轉(zhuǎn)手冊》和日常工作簽單，甲方機管人員在每月檢查中如發(fā)現(xiàn)上述記錄不規(guī)范或不及時，可在每月結(jié)算中扣除500元。和因甲方工期緊張，乙方除必要的休息時間和維修時間外，應(yīng)滿足24小時工作制。
三、合同歸檔環(huán)節(jié)
3.1合同存檔應(yīng)規(guī)范有序
無論是兩級評審的合同還是項目部單獨評審的合同，均應(yīng)有合同編號。編號應(yīng)不斷號、不重號，按合同編號有序排放，并建立合同臺賬。
3.2合同原件需妥善保存
合同原件必須在機電部留存一份，對合同原件均應(yīng)掃描成電子版存檔。
總之，為了有效的減少合同糾紛，避免合同風險，合同內(nèi)容應(yīng)盡量完整，并朝著我方有利的一方簽訂，在今后合同執(zhí)行或合同糾紛中，我方就會處于主動地位，回旋的空間變大，從而真正實現(xiàn)合同的價值。揚州萬福大橋機械租賃合同準備工作充分、履行手續(xù)完整、歸檔整齊有序，極大地降低了機械成本，取得了較好的經(jīng)濟效益。
第12篇 機械設(shè)備管理操作程序
一、計劃
項目部進場一個月內(nèi),根據(jù)本項目整體施工進度要求,編制主要施工機械設(shè)備初步進場計劃。機械設(shè)備進場時間的安排,應(yīng)邀請先使用先安排的原則,避免盲目擁有。機械設(shè)備進場計劃編制后上報公司物資設(shè)備部。其中龍門架、自拼裝架橋機、安裝導架、支撐架等設(shè)備上報時必須編制相應(yīng)的設(shè)計計算書。計算書包括：整體設(shè)想、力學計算和主要組成部件。設(shè)計計算書必須報公司質(zhì)安部審核、總工批準后有效。
二、 機械設(shè)備的組織
機械設(shè)備進場計劃報到公司物資設(shè)備部后,物資設(shè)備部根據(jù)目前管理的分工將分別通知三大實體。三大實體必須按照項目部所計劃的時間上報可以提供的設(shè)備清單給物資設(shè)備部。項目部在計劃有改變時,應(yīng)及時做好計劃調(diào)整,并同時通知公司物資設(shè)備部。物資設(shè)備部、三大實體、項目部在公司機械設(shè)備短缺時應(yīng)通過各種渠道向外租賃,以滿足施工的需要。公司將出臺各類常用機械租賃的指導價,項目部自行向外租用的設(shè)備,其單價不應(yīng)超過指導價,在簽訂租賃合同后書面上報公司物資設(shè)備部,并在辦理完交接手續(xù)后及時到物資設(shè)備部備案。需要新購設(shè)備的,根據(jù)公司《工程機械設(shè)備管理辦法》規(guī)定,不任資金來源如何,機械設(shè)備的采購一律由公司物資設(shè)備部按照公司設(shè)備采購程序進行。任何項目部不得隨意采購機械設(shè)備。
三、 機械設(shè)備的交接
機械設(shè)備進、出場,項目部與三大實體及出租方必須辦理交接手續(xù),并要求提供產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證及相應(yīng)的檢驗合格證書。項目部機料科對所提供的設(shè)備進行驗收,是否滿足項目部的要求。驗收時重點要檢查機械設(shè)備性能是否完好,安全設(shè)施的配備是否符合規(guī)定,雙方對一些易損件的磨損程度進行確認,機械試運轉(zhuǎn)是否正常等。機械設(shè)備交接后,雙方必須形成文字記錄,并經(jīng)雙方簽字同意。
機械設(shè)備出場時,項目部與三大實體及出租方也必須辦理移交手續(xù)。三大實體分管設(shè)備按雙方合同規(guī)定進行。
四、 合同
機械設(shè)備交接后,項目部必須與三大實體及出租方簽訂機械設(shè)備租賃合同
（附合同樣本）。合同中單價由雙方協(xié)商決定,但最高不能超過公司核定的指導價
（外單位租用不限）。合同中必須明確雙方的權(quán)利和義務(wù),明確機械在使用期間安全責任的歸屬等?？荚嚧蟊O(jiān)理工程師
五、 使用中的管理
機械設(shè)備進場使用后,必須聽從項目部相關(guān)人員的安排和指揮。操作人員在自己的責任范圍內(nèi)做好機械的日常維護、使用記錄,在機械發(fā)生故障時應(yīng)及時通報三大實體進行維修。當日工作結(jié)束后,機械應(yīng)該停放到項目部指定的場所。項目部機料科要建立機械設(shè)備臺帳,對每一臺機械的進出場進行登記,還要組織人員對使用中的大小機械設(shè)備進行日常檢查,發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即組織人員進行維修。對違反機械使用操作規(guī)程的行為要立即給予制止。對嚴重違反操作規(guī)程,造成機械損壞的,機料科要立即向物資設(shè)備部匯報,協(xié)助物資設(shè)備部開展事故調(diào)查,并對事故責任人做出相應(yīng)的處罰。
六、 協(xié)調(diào)
為了提高機械的利用率,合理安排機械的使用,項目部、三大實體、物資設(shè)備部之間要保持經(jīng)常性的聯(lián)系。物資設(shè)備部每月將向各項目部在公司網(wǎng)站上提供所有機械設(shè)備動態(tài)信息,三大實體必須及時上報機械設(shè)備的使用動態(tài)；項目部機料科要充分掌握工程進展情況,向三大實體通報機械設(shè)備撤場時間,以便使三大實體、物資設(shè)備部有規(guī)劃地調(diào)配機械設(shè)備做出決策。
七、 使用記錄
機械設(shè)備使用期間,各個使用單位要做好機械使用記錄。
三大實體分管設(shè)備在工地使用期間,由操作工負責日常使用記錄,主要記錄使用時間、燃潤料消耗、主要的狀態(tài)參數(shù)等；修理班長負責修理記錄；每月底將使用記錄和修理記錄上報三大實體,三大實體機料科將記錄匯總后在“工程機械履歷書”上進行登記。
