班組管理四化（十二篇）

發(fā)布時(shí)間：2024-02-13 17:42:02 查看人數(shù)：16

班組管理四化

第1篇班組管理四化

人性化管理是加強(qiáng)班組管理的首要前提

基層班組管理的人性化是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。其要義在于，通過(guò)充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人，不斷激發(fā)廣大員工的主觀能動(dòng)性，最終創(chuàng)造出高效優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

尊重員工的主體意識(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的操作工、維修工是班組的核心組成成員，必須充分肯定他們?cè)诎嘟M生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用，充分尊重他們的經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)，及時(shí)聽(tīng)取和采納他們的合理意見(jiàn)及建議，在強(qiáng)化崗位職責(zé)的同時(shí)，盡可能給予他們最大的工作權(quán)限，有效調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮其主人翁意識(shí)。

注重員工潛能的開發(fā)。綜合考慮班組員工的技術(shù)等級(jí)、實(shí)際操作水平、文化水平、年齡等因素，合理地搭配和調(diào)劑班組結(jié)構(gòu)，將員工進(jìn)行最優(yōu)組合，以求相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，相得益彰。同時(shí)搭建班組成員個(gè)人成長(zhǎng)平臺(tái)，制定出針對(duì)每個(gè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”等靈活多樣的培訓(xùn)手段，鼓勵(lì)和支持員工學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能有關(guān)的知識(shí)，提高整個(gè)班組人力資源的使用效率和效益。

營(yíng)造和諧溝通的班組氛圍。除班組正式的、制度化的交流途徑之外，班組的管理者還要積極引導(dǎo)，鼓勵(lì)自發(fā)的、非正式的交流溝通渠道，形成一種積極和諧的人際關(guān)系，進(jìn)而增強(qiáng)班組的凝聚力和創(chuàng)新能力。

構(gòu)建有效的激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)靈活的績(jī)效考核辦法，采用技能加點(diǎn)、建議加點(diǎn)、創(chuàng)新加點(diǎn)等多種小組競(jìng)賽方式，使班組內(nèi)部成員之間、各工段之間認(rèn)識(shí)到誰(shuí)掙點(diǎn)越多，得到的激勵(lì)就越多，反之掙的點(diǎn)少，得到的就更少，而對(duì)于違反規(guī)定的還要扣分，從而在整個(gè)班組內(nèi)部形成了一種新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

質(zhì)量化管理是加強(qiáng)班組管理的重要基礎(chǔ)

注重引導(dǎo)，提高質(zhì)量參與意識(shí)。通過(guò)樹立“質(zhì)量第一”的思想，學(xué)習(xí)“質(zhì)量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動(dòng)直接影響本工序的質(zhì)量，而且又會(huì)影響下一道乃至影響整個(gè)操作工序質(zhì)量而威脅整個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的安全”，為形成從“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要質(zhì)量”的良好作業(yè)意識(shí)奠定基礎(chǔ)。

加強(qiáng)合作，樹立質(zhì)量監(jiān)控意識(shí)。通過(guò)對(duì)作業(yè)過(guò)程的剖析，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中異常情況處理機(jī)制的完善，使每個(gè)操作人員都能了解自己完成各工序的質(zhì)量水平高低，進(jìn)而找到作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)，班組長(zhǎng)也能全面、理性地了解每個(gè)職工不同的特點(diǎn)，根據(jù)各關(guān)鍵點(diǎn)“對(duì)癥下藥”，進(jìn)行有針對(duì)性的對(duì)策攻關(guān)，從而顯著提高安全監(jiān)控力度，最終達(dá)到提高并鞏固執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的可靠率。

開展交流，激發(fā)質(zhì)量創(chuàng)新意識(shí)。班組成員定期召開小組討論會(huì)議，針對(duì)日常生產(chǎn)過(guò)程中易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，搭建一個(gè)員工之間信息交流與溝通的平臺(tái)。其次，要通過(guò)持續(xù)開展qc活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理、自覺(jué)自主地解決問(wèn)題的自覺(jué)性與熱情。還要認(rèn)真整理成果材料積極參加廠內(nèi)外交流，盡量安排更多的小組參加成果發(fā)布會(huì)，在與質(zhì)量專家和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流、探討中，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的榮譽(yù)感和進(jìn)取心。

標(biāo)準(zhǔn)化管理是加強(qiáng)班組管理的必要手段

實(shí)現(xiàn)班組管理體制層次的標(biāo)準(zhǔn)化。基層班組管理工作的綜合性、群眾性、經(jīng)常性，決定了它是企業(yè)中黨、政、工、團(tuán)的一項(xiàng)共同任務(wù)。因此，要積極完善班組建設(shè)體制，建立健全班組管理的組織領(lǐng)導(dǎo)原則和工作制度，即“行政負(fù)責(zé)、工會(huì)協(xié)助、黨政工團(tuán)齊抓共管，通力合作；廠部統(tǒng)一規(guī)劃、車間具體領(lǐng)導(dǎo)、班組自我管理”。進(jìn)一步明確班組管理工作責(zé)任，強(qiáng)化各級(jí)組織和各個(gè)方面對(duì)班組管理工作的綜合指導(dǎo)和支持，形成符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理層次。

實(shí)現(xiàn)班組管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化。統(tǒng)一、規(guī)范各種原始記錄，認(rèn)真做好日常生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)工藝監(jiān)控記錄，為班組日常管理工作提供可靠依據(jù)，切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)。同時(shí)把各個(gè)班組建設(shè)的工作內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)整合，減少不必要的重復(fù)設(shè)置，保證班組與班組之間管理信息的對(duì)稱。

實(shí)現(xiàn)班組管理民主的標(biāo)準(zhǔn)化。在班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，要對(duì)班組民主管理的內(nèi)容、方式等從組織上落實(shí)，從制度上保證。一方面通過(guò)每天早會(huì)、每周班會(huì)、每月例會(huì)等組織形式，鼓勵(lì)班組職工參與班組的生產(chǎn)、決策及管理。另一方面還要不斷和改進(jìn)和完善職工意見(jiàn)反饋體系，最大限度地發(fā)揮班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使班組每一名成員都能暢所欲言，直抒胸臆。

信息化管理是加強(qiáng)班組管理的有力保障

班組的信息化管理特色如下：

班組管理過(guò)程的即時(shí)性。由于采用mis、erp等系統(tǒng)，完善了數(shù)據(jù)源頭采集，輔之于大量的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)圖像，并通過(guò)計(jì)算機(jī)的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)和快速反應(yīng)，使得信息化班組能夠準(zhǔn)確及時(shí)地核算生產(chǎn)消耗，監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，在某種程度上實(shí)現(xiàn)了對(duì)車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程日清日結(jié)，達(dá)到了班組管理的即時(shí)性。

班組管理結(jié)構(gòu)的虛擬性。通過(guò)在班組內(nèi)部建立一個(gè)內(nèi)聚性結(jié)構(gòu)，進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)緊密編織。在班組管理的某些層面實(shí)現(xiàn)一定程度的虛擬運(yùn)作，增加了班組的靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力。

班組管理系統(tǒng)的共享性。通過(guò)計(jì)算機(jī)共享系統(tǒng)，班組有了一定的生產(chǎn)安排和控制主動(dòng)權(quán)，普通班組成員也能夠獨(dú)立完成某些需要其它工種配合才能完成的任務(wù)，使班組管理工作更具連慣性，從而避免了工作失誤。

第2篇班組長(zhǎng)在班組管理中的責(zé)任、作用與現(xiàn)狀

車間班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)所有的生產(chǎn)生產(chǎn)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班級(jí)就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的責(zé)任

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。班組長(zhǎng)應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督者和指導(dǎo)者，在我們公司，由于管理體制的原因，班組長(zhǎng)的這個(gè)作用還沒(méi)有充分的體現(xiàn)。

2、提高生產(chǎn)效率

提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過(guò)合理安排生產(chǎn)，不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

3、降低生產(chǎn)成本

降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。我們公司多數(shù)的班組長(zhǎng)還是沒(méi)有有效的發(fā)揮這一作用。

4、防止工傷和重大事故發(fā)生

在我們公司，班組長(zhǎng)同時(shí)也是安全員，基本上是履行了這一職責(zé)的，只有少數(shù)班組長(zhǎng)由于責(zé)任心不強(qiáng)而忽視了這一項(xiàng)工作。要知道，有了安全就有了一切，沒(méi)有安全就沒(méi)有了一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督者

在這一方面，我們公司對(duì)班組長(zhǎng)有充分的授權(quán)，一般都執(zhí)行得較好。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是以上幾個(gè)方面。

總的看來(lái)，我們公司班組長(zhǎng)多數(shù)都做到了安排生產(chǎn)任務(wù)、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督并履行安全員的職責(zé)；但在降低生產(chǎn)成本等方面做得還很不夠，在合理安排生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率方面也還有很多工作要做。

有些班組長(zhǎng)將規(guī)格好、機(jī)價(jià)高、設(shè)備好用或者好的工作崗位當(dāng)作工具來(lái)牟取私利，這種情況并不少見(jiàn)。這種現(xiàn)象造成有些職工工作情緒不振，還造成一些連續(xù)作業(yè)線上有人玩死，有人忙死的現(xiàn)象。加強(qiáng)班組建設(shè)，就應(yīng)該正視并妥善解決這些問(wèn)題。

第3篇班組管理的五步驟

在開展鞏固達(dá)標(biāo)的工作中，上海楊樹浦發(fā)電廠注意加強(qiáng)班組管理，全廠面貌有了較大的改觀，66.8％的班組邁進(jìn)了等級(jí)的行列。

近幾年來(lái)，班組建設(shè)在基礎(chǔ)管理、臺(tái)帳管理、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，“五凈、五整齊”以及班組跟蹤考核方面，由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)到動(dòng)態(tài)管理、基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)到現(xiàn)場(chǎng)管理方面邁上三臺(tái)階。我們的做法分五步。

一、制訂一個(gè)計(jì)劃

每年班組建設(shè)都要有一個(gè)計(jì)劃。目標(biāo)：一、二級(jí)班組達(dá)到30％以上，等級(jí)班組達(dá)到70％，文明職工達(dá)到96％以上。重心：以管物轉(zhuǎn)向以人為本管理。方向：班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、目標(biāo)管理定量化，平時(shí)工作日記化、崗位職工具體化、物品擺放定置化、臺(tái)帳記錄完善化、文明生產(chǎn)制度化、民主管理經(jīng)?；?。班組要做到“三要”：（1）要加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全巡視，廣泛進(jìn)行反習(xí)慣性違章、反誤操作、反事故演習(xí)活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行“二票三制”，進(jìn)一步夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，保一年二至三個(gè)百日安全無(wú)事故。（2）要認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程和檢修工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確班組的質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)三級(jí)驗(yàn)收制度，大修后班組所屬設(shè)備要達(dá)到全優(yōu)。（3）要堅(jiān)持定期設(shè)備巡回檢查制度，設(shè)備治理工作要落實(shí)到細(xì)胞組和個(gè)人。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)定量管理工作，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔、干凈。

二、實(shí)施兩個(gè)辦法

1、實(shí)施加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理的辦法，要求做到無(wú)違章指揮，無(wú)違章作業(yè)，無(wú)違規(guī)違紀(jì)，確保人身，設(shè)備安全。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要求班組有明確的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容，運(yùn)行要定期開展經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，堅(jiān)持操作無(wú)差錯(cuò)競(jìng)賽活動(dòng)。檢修要開展全過(guò)程質(zhì)量管理，包括所管設(shè)備的標(biāo)志、銘牌規(guī)范齊全，設(shè)備無(wú)“八漏”。

現(xiàn)場(chǎng)文明管理要做到“四定”（定人、定時(shí)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)），“四無(wú)”（無(wú)積塵、無(wú)積油、無(wú)積水、無(wú)雜物），保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、干凈、物見(jiàn)本色。

2、實(shí)施檢修現(xiàn)場(chǎng)定置管理的規(guī)定，臨時(shí)堆物和對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)提出明確的要求。

兩個(gè)辦法的制定，使班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容私要求明確，辦事有程序，考核有依據(jù)。

三、做到三個(gè)結(jié)合

l．與鞏固達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流相結(jié)合：我們始終把搞好班組建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查作為一個(gè)重要內(nèi)容來(lái)抓，使班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作能有機(jī)地和鞏固達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流工作結(jié)合起來(lái)。

2．與創(chuàng)建無(wú)泄漏區(qū)相結(jié)合；要求各車問(wèn)必須有一名負(fù)責(zé)人抓無(wú)泄漏工作，車間、班組建立泄漏情況臺(tái)帳，每階段全廠性檢查驗(yàn)收均專門設(shè)立查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備泄漏組。對(duì)全廠的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，整改和考核。創(chuàng)建無(wú)泄漏區(qū)（設(shè)備），以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，進(jìn)而全面推動(dòng)創(chuàng)建無(wú)泄漏電廠活動(dòng)。

3．與基礎(chǔ)管理相結(jié)合。在抓現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)不能放松基礎(chǔ)管理，把有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容融入基礎(chǔ)管理工作中去。

四、進(jìn)行四項(xiàng)檢查

一月一抽查；每季重點(diǎn)查；半年開展建設(shè)月活動(dòng)，全面檢查、補(bǔ)課、總結(jié)、交流，評(píng)比優(yōu)秀班組長(zhǎng)和班組建設(shè)竟賽優(yōu)勝車間；全年總評(píng)比。

五、開層五方面工作

班組長(zhǎng)培訓(xùn)；qc小組活動(dòng)；班組建設(shè)月活動(dòng)；班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，樹立典型，帶動(dòng)面上工作；班組升級(jí)活動(dòng)。

第4篇班組管理要有巧勁

近日，筆者從一些農(nóng)村供電所專業(yè)班組長(zhǎng)口中了解到：自班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施以來(lái)，盡管班組成員團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，但是工作業(yè)績(jī)卻不太明顯、不盡人意，導(dǎo)致大家沒(méi)有了工作激情，這樣下去怎么行？怎樣做才能讓班組管理轉(zhuǎn)“危”為“安”、煥發(fā)生機(jī)呢？

班組管理是一門學(xué)問(wèn)，更是一門不斷創(chuàng)新的藝術(shù)。班組管理工作必須人人參與，同心同德，班組才有活力，才能進(jìn)步。如何做好班組管理工作需要我們不斷探索。

成功的班組管理，班組長(zhǎng)最為關(guān)鍵，更應(yīng)當(dāng)有責(zé)任增加班組成員的集體榮譽(yù)感與主人翁意識(shí)。作為班長(zhǎng)，因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)既是生產(chǎn)者，又是管理者。一個(gè)班組中僅僅只有個(gè)好班長(zhǎng)，那么班組管理只能達(dá)到30%的成效，班組成員仍然會(huì)向你抱怨有許多不盡人意的地方。因此，要清楚每一個(gè)班組成員的長(zhǎng)處。要主動(dòng)關(guān)心班組成員，不僅僅是在生活上的關(guān)心，更主要的是為其發(fā)展提供空間，盡力為班組成員創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)立的舞臺(tái)，讓他們能夠充分施展自己的才華。

成功的班組管理，要充分發(fā)揮班組成員的特長(zhǎng)。每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)，只有根據(jù)特長(zhǎng)特點(diǎn)，分配工作任務(wù)，明確每項(xiàng)工作應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)。這樣一來(lái)，在班組管理中就可以各盡其職，各顯所長(zhǎng)，既達(dá)到人人參與的目的又可以發(fā)揮出班組建設(shè)的效率最大化。

成功的班組管理，要使用巧勁兒，懂得創(chuàng)新。班組、班長(zhǎng)及班組成員一味地服從而不創(chuàng)新，一味的使用蠻勁而無(wú)巧勁，注定要失敗。要大膽的實(shí)施創(chuàng)新性、建設(shè)性措施，充分調(diào)動(dòng)每位班組成員的積極性和創(chuàng)造性，使班組成為一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，擰成一股繩，勁往一處使。寬松、和諧的工作環(huán)境，員工才能認(rèn)識(shí)到自身存在的價(jià)值，感受到工作的樂(lè)趣，發(fā)揮自己最大的潛能，從而與班組整體保持一致性。

成功的班組管理，更要人性化、親情化。大家在一起工作，彼此之間是有感情的，各種形式的人情化管理又是軟的、熱的、圓的，是靈活的，對(duì)班組起著關(guān)鍵性的穩(wěn)定作用，能激發(fā)班組的整體創(chuàng)造力。

要形成積極向上、公正和諧的班組管理的氛圍，在現(xiàn)實(shí)工作中，首先是要有嚴(yán)厲的一面，堅(jiān)持原則的管理需要不折不扣的執(zhí)行。公司制度是硬的、冷的，原則是方的，必須堅(jiān)持。通過(guò)開展班組管理主題活動(dòng)，班長(zhǎng)向大家描述班組的現(xiàn)狀，大家也把工作中的困難遇到的困難講了出來(lái)。從而加深班組長(zhǎng)與班組成員之間的理解，達(dá)到合理分工，增強(qiáng)班組成員的集體榮譽(yù)感。通過(guò)這一活動(dòng)，使人人有了參與班組管理的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到每個(gè)人都是班組中不可缺少的一份子。

第5篇班組管理：勞動(dòng)保護(hù)很重要

近日，筆者參加了一個(gè)班組的周安全活動(dòng)，班組長(zhǎng)在總結(jié)發(fā)言時(shí)說(shuō)，有的職工沒(méi)有認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)保護(hù)的重要性，認(rèn)為生產(chǎn)任務(wù)重、工作忙，沒(méi)時(shí)間去搞什么勞動(dòng)保護(hù)，在高溫、粉塵環(huán)境中作業(yè)，不注重自我防護(hù)，圖省事，不戴口罩、防護(hù)目鏡，或嫌麻煩不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。這位班組長(zhǎng)不但進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)分析，還提出了具體的改進(jìn)措施。

勞動(dòng)保護(hù)是對(duì)從事生產(chǎn)活動(dòng)的勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康所采取的保護(hù)措施，是事關(guān)企業(yè)發(fā)展、職工生命安全與健康的大事，這項(xiàng)工作抓得不好，將直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而班組勞動(dòng)保護(hù)是企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)的實(shí)施基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，作為班組勞動(dòng)保護(hù)的第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)要切實(shí)抓好勞動(dòng)保護(hù)。

在生產(chǎn)過(guò)程中，有的職工不注重自我防護(hù)，對(duì)勞動(dòng)保護(hù)存在認(rèn)識(shí)上的偏差，一般表現(xiàn)為被動(dòng)配合，缺乏主觀能動(dòng)性。因此，班組長(zhǎng)在抓這項(xiàng)工作時(shí)，首先要重視人的因素。勞動(dòng)保護(hù)關(guān)鍵在人、核心在人，班組長(zhǎng)要真正成為班組職工勞動(dòng)保護(hù)利益和安全生產(chǎn)利益的維護(hù)者，就要通過(guò)強(qiáng)化勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、政策的培訓(xùn)和教育，讓職工認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)保護(hù)的重要性、必要性;還可通過(guò)談心、聊天、問(wèn)答等互動(dòng)的形式隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，使班組職工在潛移默化中學(xué)到知識(shí)，提高職工防護(hù)技能和自我保護(hù)意識(shí)，把職工的被動(dòng)行為轉(zhuǎn)為自覺(jué)行動(dòng)。

其次，要豐富和創(chuàng)新管理方法。職工是勞動(dòng)保護(hù)的直接參與者和受益者，班組長(zhǎng)應(yīng)以有利于激發(fā)職工積極參與、易于接受的方式進(jìn)行，可以通過(guò)“案例警示”、“違紀(jì)曝光臺(tái)”、“專項(xiàng)討論”等多種職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、實(shí)用性強(qiáng)、富有新意的方法，營(yíng)造人人參與的良好氛圍，把勞動(dòng)保護(hù)工作推向規(guī)范化、制度化、群眾化;大力開展班組職工互檢互查互保活動(dòng)，督促職工按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品;嚴(yán)格管理，敢于較真，敢動(dòng)真格，強(qiáng)化勞動(dòng)保護(hù)的落實(shí)和管控。

最后，要因地制宜，不斷改善班組生產(chǎn)環(huán)境和勞動(dòng)條件。班組長(zhǎng)要圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)和信息等因素進(jìn)行全面分析，查找問(wèn)題，通過(guò)對(duì)各因素進(jìn)行有效的控制和改善，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)條件和安全環(huán)保等整體優(yōu)化，為職工營(yíng)造安全舒適的作業(yè)環(huán)境。同時(shí)，發(fā)揮班組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查的作用，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性，共同維護(hù)班組職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康。

第6篇也談班組管理

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是管理的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)任務(wù)最終的接受者、執(zhí)行者。班組管理的強(qiáng)弱往往能反映出企業(yè)的活力、生機(jī)，班級(jí)建設(shè)的好壞直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。而作為兵頭將尾、既是一名管理者，又是一名普通職工，與班組職工朝夕相處，一言一行都真真切切被職工看在眼里、記在心頭的班組長(zhǎng)則是這一過(guò)程的關(guān)鍵所在。

一個(gè)合格班組長(zhǎng)長(zhǎng)應(yīng)具備的條件

一是自身素質(zhì)要高。班組長(zhǎng)必須具備一定的文化水平、政治覺(jué)悟，對(duì)新思想、新技術(shù)能夠及時(shí)的吸收和掌握。這樣才能在管理中得心應(yīng)手。二是業(yè)務(wù)技術(shù)要精。為工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)指揮作業(yè)，只有對(duì)自己崗位的業(yè)務(wù)，對(duì)所有班組內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬，大伙才會(huì)服氣。三是管理水平要高。班組長(zhǎng)不但要敢管，還要善管，不能當(dāng)“老好人”，遇到矛盾回避，誰(shuí)都不得罪，這樣只能使班組管理失控。班組長(zhǎng)要善于管理班組人員，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使職工和睦相處。

班組長(zhǎng)要避免四種批評(píng)

批評(píng)不是指責(zé)，而是一種心與心的交流，同志式的幫助和教育。批評(píng)是一門藝術(shù)，如果正確運(yùn)用，就能有助于我們工作的開展，思想的進(jìn)步，如果運(yùn)用不當(dāng)，就會(huì)造成事與愿違和工作被動(dòng)。因此作為基層工班長(zhǎng)在批評(píng)時(shí)要避免四種批評(píng)。

一是批評(píng)不分對(duì)象、場(chǎng)合和事情的大小，常常是眉毛胡子一起抓，結(jié)果是不但沒(méi)有起到改進(jìn)工作的效果，反而挫傷了平日表現(xiàn)較好的職工的自尊心，影響了他們的工作積極性。

二是對(duì)常犯一些小毛病或者平時(shí)遵守紀(jì)律不夠好的職工批評(píng)過(guò)多，鼓勵(lì)較少。逢事不忘，逢時(shí)必批，使得大家一聽(tīng)到有事，準(zhǔn)能想到他，久而久之被批評(píng)者也就逐漸無(wú)所謂起來(lái)。

三是批得太直，沒(méi)有一點(diǎn)回旋余地，有時(shí)甚至不問(wèn)清紅皂白，把人批得一無(wú)是處，也就是人們常說(shuō)的不給一點(diǎn)面子，

四是泛泛而談，沒(méi)有針對(duì)性，不是就事論事，而是過(guò)濫過(guò)細(xì)，并且有時(shí)上綱上線，其結(jié)果是一棍子打死一班人。

班組長(zhǎng)要從源頭上預(yù)防和治理腐敗。

班組最終要對(duì)職工的工資獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。應(yīng)該說(shuō)個(gè)別班組肆意進(jìn)行分配、隨意購(gòu)買、隨意列支，是一種腐敗的源頭，會(huì)在職工中造成極壞的影響。職工的工資獎(jiǎng)金是職工的勞動(dòng)所得，最終應(yīng)該分配給職工，其管理和使用必須堅(jiān)持公開、透明和按勞分配、兼顧公平的原則，以有利于保證安全生產(chǎn)，有利于促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，有利于提高職工生活福利，有利于調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。

班組管理應(yīng)避免走“三條胡同”

——全面管理班組，避走“小胡同”。有些工班長(zhǎng)或只顧一味地抓生產(chǎn)任務(wù)的突擊完成，卻忽視其質(zhì)量的優(yōu)劣；或既抓任務(wù)的完成又抓質(zhì)量的優(yōu)劣，卻忽視職工的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。要避免這一現(xiàn)象，必須全方位地實(shí)施好管理計(jì)劃。一是精心組織職工講學(xué)習(xí)、比進(jìn)步，提高大家的整體素質(zhì)，真正做到工班長(zhǎng)不唱“獨(dú)頭戲”，增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力。二是對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成，既講數(shù)量又重質(zhì)量，嚴(yán)格考核，不打“馬虎眼”。

——科學(xué)管理班組，避走“黑胡同”。當(dāng)前，班組管理中突出存在三種弊端：一是工班長(zhǎng)“老子說(shuō)了算”的思想嚴(yán)重，缺乏應(yīng)有的民主意識(shí)。比如經(jīng)濟(jì)考核不按標(biāo)準(zhǔn)操作，挫傷了職工積極性，影響工作情緒。二是工班長(zhǎng)“欺上瞞下”的思想作怪。個(gè)別班組二次考核資金無(wú)帳可查，導(dǎo)致不該報(bào)銷的報(bào)了，形成“近水樓臺(tái)先得月”之勢(shì)，不僅侵占職工集體利益，而且影響正常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。三是工班長(zhǎng)“攬功推過(guò)”苗頭突出。自己工作干好干壞一個(gè)樣，見(jiàn)功遇利未經(jīng)評(píng)比搶著上，有了失誤一味只往別人身上推。要避開這—胡同，就要科學(xué)地管理班組。其一要視班組為團(tuán)結(jié)、和睦的集體，遇事商量、辦事公正；其二，視職工為手足，做到功過(guò)分明，體現(xiàn)管理的“透明度”，增強(qiáng)班組的凝聚力。

——辯證管理班組，避走“死胡同”。在班組的日常工作中，往往是干活越多的職工越容易出現(xiàn)這樣或那樣的過(guò)失，而那些偷懶、?；穆毠じ苫钤缴?，違章違紀(jì)現(xiàn)象就相對(duì)偏少或沒(méi)什么問(wèn)題能被工班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)。如果在班組管理中不辯證地對(duì)待此類情況，認(rèn)真加以認(rèn)識(shí)和分析，往往會(huì)陷入“死胡同”里。要避開這—胡同，就要一分為二全面地而絕不是單—地看待“過(guò)失”。要正確對(duì)待那些在日常工作中偶爾出現(xiàn)的過(guò)失，視其情節(jié)輕重，“對(duì)癥下藥”，做到具體問(wèn)題具體分析，即不姑息遷就，又不打擊職工工作積極性。

要發(fā)揮安全口號(hào)的警示教育作用

我們個(gè)別班組把安全口號(hào)、警示語(yǔ)或掛在墻上或?qū)懺诤诎迳?，?wèn)其工作人員安全口號(hào)有何作用有的說(shuō)這些口號(hào)是用來(lái)應(yīng)付上級(jí)檢查的，別的沒(méi)啥用處。其實(shí)從某種意義上講，安全口號(hào)是人們工作經(jīng)驗(yàn)的積累和提練，甚至是經(jīng)過(guò)血的事實(shí)的印證。但遺憾的是我們并沒(méi)有按照安全口號(hào)和標(biāo)準(zhǔn)去警示和要求自己，為什么會(huì)造成這種局面呢一句話，就是安全意識(shí)不強(qiáng)。

要確保安全運(yùn)輸生產(chǎn)，關(guān)鍵在于教育廣大職工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、讓安全口號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)從墻上、從黑板上、從辦公桌上走下來(lái)，走進(jìn)人們的思想中，使思想認(rèn)識(shí)與行動(dòng)高度統(tǒng)一起來(lái)，把安全貫徹到每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)中去，使安全口號(hào)、警示語(yǔ)的應(yīng)有作用得到有效發(fā)揮，只有這些才能為運(yùn)輸生產(chǎn)提供一個(gè)良好的安全環(huán)境，推動(dòng)生產(chǎn)的發(fā)展。否則，口號(hào)制定的再好，也只是擺設(shè)。

安全應(yīng)從點(diǎn)滴抓起

在安全生產(chǎn)中，一些不拘“小事”的人大有人在，有的存在僥幸心理，漠視規(guī)章制度的存在；有的麻痹大意，不按規(guī)章制度辦事；有的標(biāo)準(zhǔn)不高，發(fā)現(xiàn)“兩違”、“脫標(biāo)”的現(xiàn)象得過(guò)且過(guò)；有的業(yè)務(wù)不熟，憑經(jīng)驗(yàn)判斷處理問(wèn)題等等，都給安全生產(chǎn)留下了不應(yīng)有的事故隱患。

俗話說(shuō)小洞不補(bǔ)，大洞受苦。有些“小事”看起來(lái)的確事小，也許會(huì)一時(shí)無(wú)事，但其背后隱藏著某種必然性，久而久之“小患終會(huì)積大疾”。到那時(shí)，不僅危及安全生產(chǎn)，也可能會(huì)誤了自己的前程。因此，我們切切不可掉以輕心，遠(yuǎn)道都由近道走起，大事都由小事積。我們只有在工作中時(shí)時(shí)處處把“小事當(dāng)大事，無(wú)事當(dāng)有事”，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)才能向著良性循環(huán)的方向發(fā)展。

第7篇推行班組自主創(chuàng)新管理、提升班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平

xxxx公司全稱'河北省xxxx鋼鐵有限責(zé)任公司'，地處環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)的河北省xx市，是xx落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，服從首都環(huán)保大局，平穩(wěn)實(shí)施xx北京地區(qū)鋼鐵業(yè)壓產(chǎn)、搬遷調(diào)整規(guī)劃，依托xxxx礦山基地，集成煉鐵-煉鋼-熱軋-冷軋多工序工藝技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)流程優(yōu)化、裝備技術(shù)研發(fā)、關(guān)鍵設(shè)備制造的大型綜合性項(xiàng)目。秉承'依托礦山，流程簡(jiǎn)潔化、設(shè)備大型化、產(chǎn)品高端化、環(huán)境清潔化、信息數(shù)字化'的建設(shè)理念，瞄準(zhǔn)'產(chǎn)品一流、技術(shù)一流、環(huán)境一流、效益一流'的建設(shè)目標(biāo)，致力打造'循環(huán)經(jīng)濟(jì)型、節(jié)能環(huán)保型、清潔高效型'的新一代冶金示范工廠。自2002年12月18日注冊(cè)成立以來(lái)，歷經(jīng)三步工程建設(shè)，目前已經(jīng)具備年產(chǎn)780萬(wàn)噸鐵、800萬(wàn)噸鋼、780萬(wàn)噸熱軋板帶鋼的生產(chǎn)能力。正在推進(jìn)的冷軋工程，預(yù)計(jì)2023年全線投產(chǎn)，成為產(chǎn)品、規(guī)格配套齊全的重要精品板材生產(chǎn)基地。

一、項(xiàng)目背景

（一）班組作為生產(chǎn)企業(yè)最基層的運(yùn)作單元，直接決定著企業(yè)的生產(chǎn)水平和能力，現(xiàn)代化裝備的xx公司更是如此，設(shè)備的高效運(yùn)行直接決定著高端產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)。xx設(shè)備xx中心作為xx公司主線設(shè)備的維護(hù)檢修隊(duì)伍，發(fā)揮著巨大作用。班組是維修工作效能和效率的終極體現(xiàn)，公司逐步在向世界一流企業(yè)邁進(jìn)。幾年來(lái)公司不斷的學(xué)習(xí)新的管理架構(gòu)和導(dǎo)入新的管理理念，期間xx中心整體管理能力不斷提升，管理思路得到了極大的拓寬，先后在自有維修評(píng)價(jià)架構(gòu)內(nèi)導(dǎo)入設(shè)備功能精度管理、六西格瑪、tpm等管理理念。但維修團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)一個(gè)特殊的團(tuán)隊(duì)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，環(huán)境差，日常設(shè)備保養(yǎng)基礎(chǔ)重復(fù)性工作多。但體現(xiàn)維修質(zhì)量和水平的能力是無(wú)法像產(chǎn)品質(zhì)量那樣能用精確的數(shù)字來(lái)體現(xiàn)。整個(gè)維修團(tuán)隊(duì)幾年的發(fā)展，到目前水平遇到了提升的瓶頸。

（二）xx中心從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、能力水平分析、班組效能等方面進(jìn)行詳細(xì)論證和梳理。在優(yōu)化管理模式的基礎(chǔ)上，把整個(gè)團(tuán)隊(duì)各班組的管理提升作為事業(yè)二次騰飛的著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)。有效的提升管理架構(gòu)的服務(wù)機(jī)能，推動(dòng)和提升班組的管理水平，更好的實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)作和服務(wù)。

二、課題基本思路

以'提高專業(yè)技術(shù)水平、提高職工隊(duì)伍技能水平'為兩條主線，激勵(lì)職工自強(qiáng)開放、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)、追求卓越的信心和勇氣。以'夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)、夯實(shí)設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)'為起點(diǎn)，干實(shí)事、求實(shí)效、增實(shí)力、真抓實(shí)干、實(shí)事求是；以'設(shè)備巡檢向?qū)Ｂ氃O(shè)備檢查模式轉(zhuǎn)變、檢修組織向多元化轉(zhuǎn)變、檢修作業(yè)向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變、多種創(chuàng)新管理向制度化、系統(tǒng)化管理轉(zhuǎn)變'為導(dǎo)向，圍繞xx中三年內(nèi)發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)一流維護(hù)檢修隊(duì)伍開展各項(xiàng)工作，逐步實(shí)現(xiàn)xx公司維修隊(duì)伍的高效運(yùn)作管理。

三、主要做法

（一）圍繞兩條主線、夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變

1、完善的區(qū)域設(shè)備運(yùn)維覆蓋架構(gòu)

（1）結(jié)合煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋各區(qū)域設(shè)備和產(chǎn)線特點(diǎn)，在構(gòu)建作業(yè)區(qū)的基礎(chǔ)上細(xì)分為虛擬作業(yè)單元，進(jìn)而有效管控班組；

（2）以設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，持續(xù)優(yōu)化巡檢線路，實(shí)現(xiàn)班組從單臺(tái)設(shè)備的點(diǎn)位到區(qū)域設(shè)備整體的全覆蓋，確保設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，2023年xx中心在各作業(yè)區(qū)分別成立專職巡檢班，專職巡檢人數(shù)達(dá)到60余人，有效的提升了設(shè)備運(yùn)行的保障能力。

（3）匹配有力技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，分區(qū)域作業(yè)單元設(shè)置機(jī)械、電氣、介質(zhì)技術(shù)專業(yè)，2023年新增專業(yè)技術(shù)人員10余人，為全面覆蓋的設(shè)備隊(duì)伍提供技術(shù)保障；

2、高效的響應(yīng)機(jī)制

結(jié)合公司生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行實(shí)際和設(shè)備xx中心業(yè)務(wù)常態(tài)，建立《設(shè)備xx中心故障應(yīng)急處理響應(yīng)機(jī)制》，有效的架構(gòu)響應(yīng)，能夠以最短的速度以最精銳的力量抵達(dá)故障現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行故障排除工作，為生產(chǎn)的順行打好基礎(chǔ)，同時(shí)加大xx中心設(shè)備運(yùn)行日?qǐng)?bào)、作業(yè)區(qū)設(shè)備運(yùn)行日?qǐng)?bào)的上線使用，有效的提升了信息反饋的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

3、穩(wěn)定的職工隊(duì)伍及多層次的人才培養(yǎng)機(jī)制

人員穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)合理是隊(duì)伍持續(xù)發(fā)展的基石，xx中心不斷優(yōu)化基層班組人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)老中青的有效配置，利用績(jī)效杠桿有效的激勵(lì)技術(shù)人才、技能人才，為青年職工的成長(zhǎng)發(fā)展制定多層次、全面的培訓(xùn)和計(jì)劃。

（1）高效運(yùn)用培訓(xùn)資源，開展基礎(chǔ)培訓(xùn)班

近三年來(lái)，xx中心新入廠大學(xué)生有200多人，他們有一定的理論基礎(chǔ)，缺乏實(shí)際操作的基本功。2023年至今xx中心在1580培訓(xùn)基地又先后建成了電氣試驗(yàn)室和鉗工培訓(xùn)設(shè)施，在整體理順基本專業(yè)知識(shí)的情況下，著重對(duì)基本操作規(guī)范、技能進(jìn)行傳授，講授理論在實(shí)際操作中如何應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了由側(cè)重理論培訓(xùn)向理論培訓(xùn)和實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合的轉(zhuǎn)變。2023年至今共組織電工和鉗工基本功培訓(xùn)班18期，累計(jì)培訓(xùn)136人。

（2）采取校企合作方式，組織電氣、機(jī)械彈性學(xué)制培訓(xùn)班

為了加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)，xx中心拓展渠道，與xx培訓(xùn)中心合作開辦了機(jī)械、電氣兩個(gè)專業(yè)的'彈性學(xué)制'培訓(xùn)班，62人參加學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間上課，學(xué)制兩年，畢業(yè)后可取得xx技師學(xué)院的畢業(yè)證書和高級(jí)工職業(yè)資格證書。此次培訓(xùn)發(fā)揮校企合作的特點(diǎn)，充分利用學(xué)校的培訓(xùn)資源，明確企業(yè)培訓(xùn)需求，提高培訓(xùn)的針對(duì)性，同時(shí)xx中心專業(yè)人員參與課程設(shè)計(jì)及講課，提高培訓(xùn)的實(shí)用性，扎實(shí)開展高技能人才培養(yǎng)工作。

（3）組織氬弧焊培訓(xùn)班

為適應(yīng)xx公司改革發(fā)展的需要，針對(duì)新項(xiàng)目、新工藝對(duì)焊接技術(shù)的需求，在焊工中選拔、培養(yǎng)一批高素質(zhì)和高技能的壓力容器焊接技術(shù)人才，根據(jù)公司現(xiàn)有設(shè)備情況及維護(hù)檢修要求，從現(xiàn)有焊工隊(duì)伍中選拔了10名骨干力量參加xxxx設(shè)備結(jié)構(gòu)有限公司舉辦的氬弧焊取證培訓(xùn)。

4、推進(jìn)'維修智價(jià)值建設(shè)'

（1）在日常維修活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值評(píng)估，真正有效的去評(píng)估我們?nèi)粘６甲隽硕嗌賰r(jià)值，我們提供給其他部分多少價(jià)值，公司賦予了我們多少。同樣也能更好做好自我評(píng)估，以價(jià)值為導(dǎo)向，通過(guò)swot分析，合理的評(píng)價(jià)我們自身隊(duì)伍的運(yùn)作成本、已有產(chǎn)值和潛在產(chǎn)值。尋找我們的出路。

（2）維修作為技術(shù)可控質(zhì)量范圍的偏差很大，我們應(yīng)該讓我們既有智慧發(fā)揮它更大的價(jià)值，同時(shí)更大程度的實(shí)現(xiàn)'智'的挖掘和沉淀，實(shí)現(xiàn)：'知--智- - 值'的升華，最大程度的實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)者知轉(zhuǎn)化為青年一代的智，進(jìn)而升華到部門的值。

2023年xx中心形成檢修作業(yè)指導(dǎo)書、維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書、故障手順書、關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行檔案等支持性文件體系，共計(jì)完成作業(yè)指導(dǎo)書86項(xiàng)，其中：維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書11項(xiàng)、更換作業(yè)指導(dǎo)書30項(xiàng)、檢修作業(yè)指導(dǎo)書45項(xiàng)、故障手順書40項(xiàng)，并分別下發(fā)到對(duì)應(yīng)區(qū)域班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，有效的為設(shè)備維護(hù)提供標(biāo)準(zhǔn)，提升維護(hù)質(zhì)量和效能。

（ 3）加大相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的交流，在管理模式、績(jī)效模式、人才培養(yǎng)模式都不斷的創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)我們的價(jià)值所在。xx檢化驗(yàn)中心承擔(dān)xx公司鐵樣、鋼樣及部分原料的檢測(cè)及樣品成份分析。直接決定了產(chǎn)品工藝質(zhì)量的判斷標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)秩序的順暢，尤其對(duì)于無(wú)取向硅鋼、取向硅鋼等高端產(chǎn)品的判定，直接決定了產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)的品牌價(jià)值。檢化驗(yàn)設(shè)備屬精密檢測(cè)設(shè)備序列，良好的設(shè)備維護(hù)管理必須從此類設(shè)備的小、精、細(xì)、自動(dòng)化程度高等顯著特點(diǎn)出發(fā)。xx中心經(jīng)過(guò)2年的不斷努力，逐步完善各設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)30余臺(tái)套，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備故障、處理、維護(hù)、保養(yǎng)得標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬10余份，應(yīng)急故障處理手冊(cè)5份。進(jìn)行設(shè)備缺陷改造30余項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效數(shù)十萬(wàn)元，班組整體管理提升，引領(lǐng)班組具備了全面承接全自動(dòng)分析中心設(shè)備維護(hù)的能力，年度可節(jié)約外委維護(hù)費(fèi)72萬(wàn)元。

（二）立足班組發(fā)展基礎(chǔ)、持續(xù)沉淀管理思想

（1）xx中心全部76個(gè)班組開展班組月分析，從設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)、檢修、安全、機(jī)物料消耗、培訓(xùn)、典型案例等方面進(jìn)行總結(jié)，并由作業(yè)區(qū)各管理人員參加區(qū)域班組月分析，逐步指導(dǎo)班組月份質(zhì)量上臺(tái)階，同時(shí)由xx中心各科室針對(duì)相關(guān)專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行抽查監(jiān)督；

（2）以標(biāo)桿班組建設(shè)評(píng)比為導(dǎo)向，逐步引導(dǎo)區(qū)域班組向自主管理發(fā)展，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，班組成員逐步參與到班組管理中來(lái)，讓職工在設(shè)備管理、檢修、安全管理、培訓(xùn)等方面的好點(diǎn)子、好思路成為現(xiàn)實(shí)，并發(fā)揮作用，到目前為止，xx中心共計(jì)評(píng)比出標(biāo)桿班組3個(gè)，成為xx中心班組建設(shè)的先鋒，同時(shí)也起到了模范作用；

（3）驅(qū)動(dòng)班組設(shè)備管理模式，提升xx隊(duì)伍基層單元的設(shè)備管理能力，xx中心結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，有效的在班組內(nèi)和班組間整合優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)區(qū)域設(shè)備巡檢專職化，進(jìn)一步為設(shè)備穩(wěn)定提供第三層保障，同時(shí)有效的結(jié)合班組月分析、tpm管理等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理模式創(chuàng)新管理；

數(shù)據(jù)化設(shè)備管理逐步常態(tài)化，xx中心為班組配置數(shù)字化巡檢儀器，同時(shí)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，匹配自身精密點(diǎn)檢團(tuán)隊(duì)的優(yōu)質(zhì)資源，有效的在設(shè)備趨勢(shì)管理方面強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)。全年實(shí)現(xiàn)各區(qū)域500多個(gè)點(diǎn)位的全面檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題20余項(xiàng)。同時(shí)強(qiáng)化精密點(diǎn)檢班組的管理，2023年完成固定檢測(cè)項(xiàng)目為 1302臺(tái)套，其中無(wú)損檢測(cè) 210臺(tái)套，電氣檢測(cè) 516臺(tái)套，機(jī)械檢測(cè) 576臺(tái)套。臨時(shí)項(xiàng)目 432項(xiàng)，其中：無(wú)損 349項(xiàng)843臺(tái)臺(tái)套，有缺陷設(shè)備29臺(tái)，電氣檢測(cè) 41項(xiàng)，檢測(cè)隱患27處，機(jī)械 42項(xiàng)，檢測(cè)隱患11處。有效的提升了精密點(diǎn)檢的質(zhì)量和效率。

四、取得成效

（一）全年xx中心維護(hù)班組內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)備停機(jī)實(shí)際停機(jī)3470分鐘，比計(jì)劃節(jié)約5881分鐘，降低62.89%，小時(shí)故障次數(shù)同比減少35 次，全年計(jì)劃材料費(fèi)用360萬(wàn)元，2023年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用337.02萬(wàn)元，節(jié)約22.98萬(wàn)元。全年創(chuàng)收指標(biāo)共計(jì)804萬(wàn)元，實(shí)際完成1281萬(wàn)元，超額完成581萬(wàn)元。

（二）經(jīng)過(guò)幾年的管理支持，基層職工的合理化建議數(shù)量和質(zhì)量有了明顯的提升，2023年xx中心職工累計(jì)提報(bào)合理化建議 800項(xiàng)，有效建議600項(xiàng)，有效的改善和提升了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境和設(shè)備的功能效率，直接和間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益100余萬(wàn)元。

（三）2023年設(shè)備xx中心共推進(jìn)降低爐前泥炮故障次數(shù)、降低1#lf爐設(shè)備故障時(shí)間、提高4#rh爐設(shè)備功能投入率、降低1580粗軋區(qū)輥道故障率等4個(gè)六西格瑪項(xiàng)目，并一次性完成項(xiàng)目終審，其中1項(xiàng)獲得二等獎(jiǎng)、1項(xiàng)獲得三等獎(jiǎng)。累計(jì)創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益240余萬(wàn)元。

（四）2023年，設(shè)備xx中心共有2項(xiàng)專利已授權(quán)，分別為'一種開口機(jī)鑿巖機(jī)快速更換裝置'和'一周軸承游隙測(cè)量裝置'。同時(shí) '軋機(jī)機(jī)械壓下絲母更換裝置'、'輥面標(biāo)高測(cè)量裝置'和'焊機(jī)焊輪骨架密封拆卸裝置'、'方坯橫移機(jī)鏈條存儲(chǔ)及快速更換裝置'、'滑動(dòng)軸承拆除裝置'、'壓力定寬機(jī)夾送輥更換'和'軋機(jī)階梯墊拆裝裝置'等 7項(xiàng)專利申請(qǐng)被受理。專利的開發(fā)直接間接為公司創(chuàng)造數(shù)十萬(wàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更主要的真正的激發(fā)了xx中心整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新思路，也為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力指數(shù)的提升和品牌價(jià)值的提升奠定了基礎(chǔ)。

（五）2023年以來(lái)組織12名選手參加了xx總公司機(jī)修鉗工、維修電工、電焊工三個(gè)工種的職業(yè)技能競(jìng)賽。在鉗工組比賽中獲得了第1名、第2名、第3名的好成績(jī)；維修電工的比賽中獲得了第1名、第3名的好績(jī)，電焊工獲得了第6名的好成績(jī)。

第8篇班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的責(zé)任

1.提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

2、提高生產(chǎn)效率

提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

3、降低生產(chǎn)成本

降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

4、防止工傷和重大事故

有了安全不一定有了一切，但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

第9篇五小載體：班組管理的起搏器

1、小制度。即將企業(yè)管理的“大制度”逐步細(xì)化，內(nèi)容具體，條款明確，操作簡(jiǎn)便，一目了然。“小制度”從小切入，每個(gè)員工該干什么工作，干多少工作，干到什么程度，自己都十分清楚。

2、小會(huì)議。即班前、班中、班后各10分鐘的“小聚”時(shí)間內(nèi)有針對(duì)性布置任務(wù)、解決難題、總結(jié)工作的班務(wù)性會(huì)議。小會(huì)議時(shí)間短，內(nèi)容簡(jiǎn)便，規(guī)格要求低，客觀成本小，對(duì)傳達(dá)信息、交流情感、互通有無(wú)、化解矛盾有極好的促進(jìn)作用。

3、小管家。即政治宣傳員、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)員、技術(shù)輔導(dǎo)員、安全管理員、質(zhì)量監(jiān)管員的統(tǒng)稱。五大員是班組管理的核心組成人員，是控制班組運(yùn)行的“起搏器”，他們與班長(zhǎng)組成了班組管理的靈魂，代表企業(yè)行使“小管家”的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)。

4、小課堂。指政治素質(zhì)訓(xùn)練、文化知識(shí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技術(shù)練功、操作技能演練、道德行為培養(yǎng)過(guò)程和所需場(chǎng)所。設(shè)立“小課堂”載體，通過(guò)一系列基礎(chǔ)管理的“養(yǎng)護(hù)”，有效優(yōu)化軟環(huán)境，提高班組員工的綜合素質(zhì)。

5、小活動(dòng)。即“談、講、唱、演、賽”為主要形式的文體活動(dòng)。談，即向員工坦誠(chéng)交談、交換、交流，達(dá)到互通、互學(xué)、互諒的目的。講，即將所見(jiàn)好人好事或有益班組團(tuán)結(jié)、融洽、學(xué)習(xí)、借鑒的典型事例，以演講的方式表達(dá)出來(lái)。唱，即鼓勵(lì)員工在工余、休息時(shí)間唱學(xué)好歌、提足精神、活躍氣氛。演，即積極參與文化演出，把企業(yè)的新事、新風(fēng)編成節(jié)目奉獻(xiàn)給職工，或走出去與其它企業(yè)進(jìn)行文化交流。賽，即利用雙休日、節(jié)假日開展有益健康的體育活動(dòng)，活躍氣氛，增進(jìn)交流，融洽感情，凝聚人心。

第10篇班組精細(xì)化管理需要注意的問(wèn)題

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)，班組生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施班組精細(xì)化管理，就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過(guò)程，讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，達(dá)到目標(biāo)、任務(wù)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)該從以下幾個(gè)角度進(jìn)行嘗試：

一、人員管理的精細(xì)化

在班組實(shí)施對(duì)員工精細(xì)化管理具體應(yīng)該注意以下四點(diǎn)：

１、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見(jiàn)，集思廣益，不搞一個(gè)人說(shuō)了算。工作中出現(xiàn)了問(wèn)題要主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任，靠上去幫助分析查找原因，要尊重職工，不以權(quán)勢(shì)壓人。

２、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠(chéng)懇、耐心地去溝通交流，要注重團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有過(guò)意見(jiàn)的同志，職工有了困難要主動(dòng)的、熱心的幫助。

３、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，不要吝嗇表?yè)P(yáng)。工作中不要只盯著職工的缺點(diǎn)，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工改正缺點(diǎn)。表?yè)P(yáng)是最不需要成本的一種激勵(lì)方法。

４、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員，要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)一起干好工作。

二、工作安排的精細(xì)化

合理、準(zhǔn)確地將每一個(gè)工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實(shí)現(xiàn)工作安排精細(xì)化的前提，要做到這一點(diǎn)，就必須對(duì)工作任務(wù)計(jì)劃有預(yù)知能力。

１、安排工作的計(jì)劃性。班組長(zhǎng)安排工作時(shí)，事先要對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)“胸有成竹”，對(duì)每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時(shí)，量才使用，量力而行，做到工作安排無(wú)遺漏，輕重分配恰當(dāng)。

２、安排工作的超前性。在日工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，還要有周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃，這樣，管理人員就會(huì)胸有全局，超前的工作計(jì)劃將為日后具體工作精細(xì)安排贏得主動(dòng)。

３、安排工作的周密性。材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場(chǎng)工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、作業(yè)完好的保障需求。

４、安排工作要量化。凡有量可計(jì)的工作，要有明確的數(shù)量計(jì)劃，在做數(shù)量計(jì)劃時(shí)，要估算每一個(gè)量化細(xì)部的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間，確保每一個(gè)工作過(guò)程的勞動(dòng)力布局合理，不窩工、不過(guò)量。

三、安全管理的精細(xì)化

班組安全管理的精細(xì)化。重點(diǎn)內(nèi)容在現(xiàn)場(chǎng)管理：

１、無(wú)條件地給施工人員配備完善安全設(shè)施，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會(huì)發(fā)生安全事故。

２、機(jī)器、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，及時(shí)消除事故隱患。

３、班組人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)合格才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝要求、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

４、材料、備件擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到作業(yè)有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。

５、崗位技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組有安全規(guī)章制度。

６、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。

四、驗(yàn)收考核精細(xì)化

建立一套精細(xì)準(zhǔn)確的驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)，組織專門的驗(yàn)收和考核，是對(duì)職工工作量完成情況的終結(jié)評(píng)定或跟蹤了解，是班組管理精細(xì)化不可或缺的重要一環(huán)。質(zhì)量驗(yàn)收制度，根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫制定工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，精確檢驗(yàn)施工技術(shù)、工作件的達(dá)標(biāo)情況，并對(duì)檢驗(yàn)的結(jié)果做出詳細(xì)的檢驗(yàn)記錄，造冊(cè)入表，登錄備案。只有這樣才能對(duì)職工的實(shí)踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用，同時(shí)，在日后對(duì)職工收入進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考評(píng)時(shí)，也有據(jù)可憑。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬，反之，則低薪或處罰，職工會(huì)口服心也服。質(zhì)量驗(yàn)收制度的精細(xì)化在于制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確、檢驗(yàn)過(guò)程的精細(xì)、檢驗(yàn)結(jié)果注冊(cè)登記的詳細(xì)。

總而言之，在基層生產(chǎn)班組實(shí)施精細(xì)化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場(chǎng)管理的班組長(zhǎng)具有較高的自身素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時(shí)，在班組實(shí)行精細(xì)化管理，還要依靠上一級(jí)的職能部門、策略部門及時(shí)地根據(jù)不同階段、不同時(shí)期可能出現(xiàn)的新情況，淘汰過(guò)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、制度，補(bǔ)充與時(shí)俱進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度。

第11篇班組長(zhǎng)的八字訣管理

班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”是煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿責(zé)任人，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的重任，是過(guò)程控制、自主管理的主體?；幢钡V業(yè)石臺(tái)礦從本礦安全生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，制定了班組長(zhǎng)“八字訣”管理流程，目的是讓班組長(zhǎng)用科學(xué)的管理方法管好班組，發(fā)揮班組的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，使大家齊心協(xié)力共同搞好班組的各項(xiàng)工作。

該礦將每個(gè)班次的管理過(guò)程，概括為“講-接-分-查-教-驗(yàn)-評(píng)-示”八個(gè)環(huán)節(jié)：

“講”就是要求班組長(zhǎng)在班前不僅要講生產(chǎn)，而且還要進(jìn)行安全預(yù)想、“11種”隱患人排查、職工聯(lián)保、互保等安全管理工作。

“接”就是在現(xiàn)場(chǎng)集體交接班，接清上班遺留的安全問(wèn)題，并對(duì)工作環(huán)境、設(shè)備進(jìn)行安全確認(rèn)，確保安全后才能讓職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。

“分”就是要求班組長(zhǎng)根據(jù)條件分任務(wù)，根據(jù)職工能力分崗位，做到排除隱患放在先，避免窩工提效率，聯(lián)保聯(lián)責(zé)保安全。

“查”就是要求班組長(zhǎng)在班中“四查一看”安全巡查不少于二次，主要查職工的操作是否規(guī)范、查安全設(shè)施是否齊全可靠、查設(shè)備是否完好、查施工質(zhì)量是否合格、看查出的隱患是否落實(shí)。

“教”就是班組長(zhǎng)在班中現(xiàn)場(chǎng)示教、檢查職工手指口述不少于2人，對(duì)特殊地段在現(xiàn)場(chǎng)必須指導(dǎo)工人按崗位操作流程進(jìn)行處理。

“驗(yàn)”是要求班組長(zhǎng)在班后要驗(yàn)收當(dāng)班施工質(zhì)量、任務(wù)落實(shí)、材料消耗、隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做到不給下班留下安全上的問(wèn)題。

“評(píng)”是要求班組長(zhǎng)在上井后認(rèn)真核算當(dāng)班的任務(wù)、質(zhì)量、安全、材料消耗等指標(biāo)的完成情況，并根據(jù)巡查和驗(yàn)收結(jié)果，對(duì)本班職工逐一進(jìn)行差異考評(píng)。

“示”就是對(duì)當(dāng)班考評(píng)結(jié)果及時(shí)上墻公示，公平公開。

“八字訣”使班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理做到了有章可循，思路清晰，提高了他們的現(xiàn)場(chǎng)管理水平和能力，進(jìn)一步深化了精細(xì)化管理，規(guī)范了精細(xì)化“四卡運(yùn)作”，做到當(dāng)日工分分配和精細(xì)化考核日清日結(jié)，增強(qiáng)了班組的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，更促進(jìn)了該礦各項(xiàng)工作的開展。

第12篇怎樣搞好班組設(shè)備管理

一、根據(jù)本班工作內(nèi)容，制定具體工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化和量化

1、當(dāng)班工作標(biāo)準(zhǔn)

a、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證機(jī)泵運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)雜音，泵出口流量，壓力平穩(wěn)，電流不超過(guò)額定值，電動(dòng)機(jī)滾動(dòng)軸承溫度≤70℃，滑動(dòng)軸承溫度不超過(guò)65℃。

b、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度，提前30分鐘進(jìn)崗預(yù)檢對(duì)口交接，接班后定時(shí)按規(guī)定路線認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，運(yùn)用聽(tīng)、模、看、嗅、比等方法，對(duì)機(jī)泵壓力、流量、溫度、電流、振動(dòng)、泄漏、冷卻、潤(rùn)滑、聲音等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和匯報(bào)

2、機(jī)泵考勤標(biāo)準(zhǔn)

a、準(zhǔn)確做好機(jī)泵運(yùn)行時(shí)間記錄

b、詳細(xì)記錄機(jī)泵故障原因

c、認(rèn)真填寫機(jī)泵檢修及更換配件情況

3、擦泵標(biāo)準(zhǔn)

a、泵體，軸承箱下部油標(biāo)，泵座，下水槽全面擦到。

b、電機(jī)機(jī)身，散熱片，前端蓋，機(jī)座全面擦到。

c、泵的水泥基礎(chǔ)及底座周圍油跡擦干凈。

d、各附件管線、閥門、手輪、壓力表、全面擦到。

4、交接班及填寫月志標(biāo)準(zhǔn)

a、接班時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行，備用狀態(tài)心中有數(shù)。

b、運(yùn)行泵壓力、流量、溫度、電流、接點(diǎn)記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。