現(xiàn)場管理廚房5s管理（十二篇）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：26

現(xiàn)場管理廚房5s管理

第1篇現(xiàn)場管理廚房5s管理

現(xiàn)場管理與廚房的5s管理

在管理過程中,你也許會發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場管理其實很簡單,就和整理廚房一樣簡單。你的感受沒有錯,5s管理其實就是源于廚房管理,5s要素之“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”在整理廚房的時候哪一環(huán)節(jié)都少不了。如果你是一個很少下廚,或者從不下廚的人,也許會對我的觀念持懷疑態(tài)度,那沒關(guān)系,請你的思緒跟我走進以下片段。

片段一:家庭主婦們?yōu)榱耸箯N房變得寬敞明亮,會及時把可能用不到的舊廚具和垃圾清理出來丟掉,這就是5s里面的整理。

片段二:家庭主婦們對留下的有用的各種廚具以及醬醋油鹽一定會根據(jù)使用的方便程度和頻率把它們擺好,該進櫥柜的讓它進櫥柜,該掛起來的掛起來,對于調(diào)料品絕對不會放在需要踮腳、彎腰、歪身才能拿到的地方,對于洗潔精瓶子絕對不會和花生油放在一起……,這就是5s里面的整頓。

片段三:家庭主婦們一定會及時地把廚房里的各種器具以及瓶瓶罐罐上面的灰塵、油跡抹干凈,這就是5s里面的清掃。

片段四:對于一些類似如鹽、味精、醋、醬油等調(diào)料,一定會被貼上標簽;對于鍋、勺、刀等一定會被固定放置的地方,這就是5s里面的清潔。

片段五:每次做完飯后,家庭主婦們一定會及時地做好以上四項工作,周而復(fù)始,一日一日、一月一月、一年一年地堅持下去,這就是5s里面的素養(yǎng)。

千百年來,中國的家庭婦女早都把5s的管理用于對廚房的管理。

借鑒家庭主婦對廚房管理的方法,對生產(chǎn)現(xiàn)場的布置管理可以依據(jù)以下原則:

1、生產(chǎn)的布置要符合生產(chǎn)工藝的要求,便于員工操作,盡量減少員工的行走距離;同時要符合安全生產(chǎn)和節(jié)約生產(chǎn)面積的要求。

2、各種物品都應(yīng)有適當(dāng)固定的存放地點,符合員工的操作順序,便于員工使用和拿放。

3、毛坯、工具、用具和控制裝置應(yīng)盡量布置在員工正常的和最大的工作區(qū)域內(nèi),使員工能以最短的距離,最少的時間和最小的體力消耗進行操作。

4、物品放置的高度、工作臺和工作椅的高低都要適合操作員工身體的特點,使員工在操作時或拿放物品時,盡量不彎腰、不踮腳、不歪身。

5、現(xiàn)場地上多余的和不必要的物品應(yīng)及時清理,以免造成現(xiàn)場的過分擁擠,影響員工的正常生產(chǎn)活動。

6、必須滿足生產(chǎn)工藝對工作環(huán)境的要求,比如有些工藝要求恒溫、恒濕等。

第2篇建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理要點告知書

各有關(guān)單位：

由單位施工，位于路號的工程，建筑面積㎡，地下層，地上層，結(jié)構(gòu)，已辦理工程安全監(jiān)督登記手續(xù)并準備開工，為確保工程項目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工,根據(jù)國家、自治區(qū)及南寧市建設(shè)工程有關(guān)法律法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)定要求，我站現(xiàn)對該項目施工現(xiàn)場安全管理要點進行告知，各參建責(zé)任方必須嚴格執(zhí)行。

□一、施工、監(jiān)理單位必須建立完善的安全管理體系、落實安全檢查職責(zé)及安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、施工、監(jiān)理單位項目部組成人員名單必須經(jīng)法人公司的文件（簽章）確認，名單上的管理人員必須與辦理質(zhì)量安全監(jiān)督登記手續(xù)時提供的名單一致。施工、監(jiān)理單位項目部組成人員的姓名、職務(wù)、相片、簽字式樣應(yīng)以彩色打印形式在施工現(xiàn)場公布。

2、施工、監(jiān)理單位必須按規(guī)定嚴格履行安全檢查職責(zé)。施工、監(jiān)理單位每個季度必須組織至少1次由企業(yè)主管安全領(lǐng)導(dǎo)帶隊的安全大檢查，施工、監(jiān)理單位的分公司、區(qū)域公司每個月必須組織至少1次由分公司、區(qū)域公司主管安全的領(lǐng)導(dǎo)帶隊的安全大檢查，施工、監(jiān)理項目部每個星期必須組織至少1次安全檢查，項目安全員、監(jiān)理員每天必須對施工現(xiàn)場進行巡查，監(jiān)理項目部每個星期必須召開至少1次工地例會，專題研究安全質(zhì)量問題。

3、施工、監(jiān)理單位應(yīng)建立各項安全生產(chǎn)責(zé)任制,并層層落實到個人（項目班組長亦須簽訂責(zé)任狀）。

4、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專職安全管理人員等必須按規(guī)定足額配備,并保證人員到位，本項目應(yīng)配備名專職安全管理人員。

5、項目監(jiān)理部應(yīng)至少應(yīng)配備一名安全監(jiān)理員。

6、施工、監(jiān)理單位項目部管理人員必須按有關(guān)規(guī)定持證上崗并進行年度安全再教育培訓(xùn)，相關(guān)證件復(fù)印件存工地現(xiàn)場備查。

□二、施工單位必須針對本工程的實際進行危險源辯識和防范工作

1、制定安全隱患排查的工作方案及施工現(xiàn)場模板工程、塔吊安裝拆卸、腳手架、基坑支護、施工用電、垂直運輸設(shè)備等關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全防護措施等。

2、施工單位必須參照有關(guān)規(guī)定認真作好工程項目危險源的辯識工作，編制《工程項目危險源辨識表》并報告給現(xiàn)場監(jiān)理單位。施工、監(jiān)理單位必須采取相應(yīng)的措施對工程項目危險源進行監(jiān)控。

3、根據(jù)國家建設(shè)部《危險性較大分部分項安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號）的規(guī)定，對危險性較大的分部分項工程如基坑支護工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、其中吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、施工臨時用電等應(yīng)編制專項安全施工方案，專項安全施工方案應(yīng)經(jīng)有法人資格的施工單位技術(shù)負責(zé)人審查簽字，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審批簽字后實施。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程如深基坑工程、高大模板及作業(yè)平臺等應(yīng)組織專家對專項安全施工方案進行論證、審查，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報告修改完善專項安全施工方案，并經(jīng)有法人資格的施工單位技術(shù)負責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責(zé)人簽字蓋章后，方可組織實施。

4、危險性較大工程施工完畢，必須經(jīng)施工單位（專項安全施工方案編制人員、審核人員、審批人員參與）自檢合格報項目監(jiān)理部驗收合格后方可進入下一道工序施工。

5、根據(jù)施工單位填報的《應(yīng)組織專家論證的危險性較大工程情況報告書》,本工程、、、

、、等危險性較大工程應(yīng)編制專項安全施工方案并要組織專家論證、審查。施工過程中必須嚴格按照專項安全施工方案進行施工，施工、監(jiān)理單位必須進行嚴密的監(jiān)控。

□三、文明施工管理

1、施工現(xiàn)場文明施工應(yīng)嚴格按照《南寧市建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工標準圖集》實施。必須確保出入工地的車輛不帶泥、不撒落垃圾、不污染道路。

2、辦公室、工人宿舍等臨時設(shè)施的搭設(shè)必須使用磚砌或活動板房，禁止在在建工程主體內(nèi)設(shè)置集體宿舍，施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)應(yīng)合理分隔。

3、施工現(xiàn)場主干道應(yīng)使用c20標號以上混凝土進行硬化、材料堆放場應(yīng)使用c15標號以上混凝土進行硬化、排水設(shè)施要完善、材料應(yīng)歸類整齊堆放、垃圾應(yīng)及時歸堆及清運。

4、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、辦公與生活區(qū)必須合理配備消防設(shè)施。

□四、扣件式鋼管腳手架工程

1、腳手架工程實行分包形式承包的，應(yīng)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證且信譽良好的單位。

2、進場的鋼管、扣件應(yīng)按規(guī)定批次進行檢測，按照有關(guān)規(guī)定，本工程鋼管、扣件應(yīng)檢測不少于組。

3、連墻件的設(shè)置應(yīng)按照：h＜24m，間距三步三跨，可柔性拉結(jié)（要設(shè)對應(yīng)的頂撐）或剛性拉結(jié)；24m≤h≤50m，間距三步三跨，剛性拉結(jié)；h＞50m，間距二步三跨，剛性拉結(jié)。

4、主節(jié)點處必須設(shè)置一根橫向水平桿，用直角扣件扣接且嚴禁拆除。

5、腳手架的安裝必須配合施工進度搭設(shè)，一次搭設(shè)高度不應(yīng)超過相鄰連墻件以上兩步。

6、架體的封閉：外側(cè)必須掛設(shè)經(jīng)過備案并檢測合格的密目式安全網(wǎng)，底層、施工層必須滿鋪腳手板，其余各個樓層必須使用腳手板或水平網(wǎng)進行封閉，并要特別注意作業(yè)層內(nèi)立桿與主體之間的封閉（空隙不能大于150mm）。

7、落地式鋼管腳手架：基礎(chǔ)應(yīng)平整夯實，使用c10以上混凝土硬化（厚100mm，寬1500mm以上），并沿外架周邊設(shè)置排水系統(tǒng)，立桿底部要設(shè)置底座（抗壓承載力不小于40kn）和墊木（規(guī)格2000×100×50mm）。

8、懸挑式鋼管腳手架：懸挑結(jié)構(gòu)應(yīng)與方案相對應(yīng)，架體高度大于20m時組織專家對專項安全施工方案進行論證、審查；懸挑鋼梁鉚固點應(yīng)采用i級圓鋼并不少于兩處，鉚固點不得設(shè)置在懸挑構(gòu)件上；每根立桿下應(yīng)有預(yù)埋型鋼落到實處，懸挑層應(yīng)封閉嚴密等。

□五、工具式腳手架

工具式腳手架（附著式升降腳手架、高處作業(yè)吊籃等）必須符合建設(shè)部《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定》（建建[2000]230號）及《建筑施工工具式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（jgj202-2010）的相關(guān)要求：

1、總承包單位必須將工具式腳手架專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的專業(yè)隊伍，并應(yīng)簽訂專業(yè)承包合同，明確總包、分包或租賃等各方的安全生產(chǎn)責(zé)任。

2、工具式腳手架安裝前，應(yīng)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)、施工環(huán)境等特點編制專項施工方案，并經(jīng)總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批、項目總監(jiān)理工程師審核后實施。

3、工具式腳手架專業(yè)施工單位應(yīng)設(shè)置專業(yè)技術(shù)人員、安全管理人員及相應(yīng)的特種作業(yè)人員。特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)專門培訓(xùn)，并應(yīng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門考核合格，取得特種作業(yè)資格證書后，方可上崗作業(yè)。

4、工具式腳手架在施工現(xiàn)場安裝完成后應(yīng)進行整機檢測，合格后方可使用。

5、附著式升降腳手架必須具有防傾覆、防墜落和同步升降控制的安全裝置，并確保安全裝置安全有效。

6、附著式升降腳手架升升降操作時，嚴禁操作人員停留在架體上。

7、吊籃內(nèi)的作業(yè)人員不應(yīng)超過兩人。

□六、基坑（包括溝槽）、人工挖孔樁（包括管道井、檢查井等）

1、基坑（包括溝槽）：深基坑專項安全施工方案必須經(jīng)組織專家論證、審查；深基坑的邊坡坡度及支護必須與專項安全施工方案相符；建設(shè)單位應(yīng)組織對可能受到影響的周邊建筑物、構(gòu)筑物進行監(jiān)測；開挖的土方必須不得堆放在基坑（槽）邊1.2m范圍，土方堆放的高度不得超過1.5 m。

2、人工挖孔樁（包括管道井、檢查井等）：專項安全施工方案必須經(jīng)組織專家論證、審查；每日開工前必須由專人檢測井內(nèi)有毒有害氣體的情況，并做好記錄，嚴禁未經(jīng)檢測井內(nèi)有毒有害氣體情況下下井作業(yè)。加強對作業(yè)人員、班組及項目管理人員進行中毒、窒息等突發(fā)事故相關(guān)應(yīng)急知識的安全教育和培訓(xùn)，掌握自救、互救知識，組織開展演練活動，切實提高對事故災(zāi)害的意識和防范能力，防止盲目施救。

□七、模板工程

1、應(yīng)按廣西地方標準《建筑施工模板及作業(yè)平臺鋼管支架構(gòu)造安全技術(shù)規(guī)范》（db45/t618-2009）等標、準規(guī)范編制專項施工方案并嚴格按照專項施工方案進行安裝施工。

2、立柱底部應(yīng)設(shè)置合格的底座或木墊板，禁止使用磚及脆性材料鋪墊。

3、立柱接長時應(yīng)采用對接方法，禁止搭接。

4、架體應(yīng)按規(guī)范和方案要求設(shè)置掃地桿、水平拉結(jié)桿件以及縱向、橫向和水平方向的剪刀支撐。

5、當(dāng)模板支架高度超過3.6m時，應(yīng)使用鋼管搭設(shè)。嚴禁使用接長的木桿作立桿，禁止使用疊層搭設(shè)的木材支撐體系代替鋼管支架。

6、高大模板支架施工方案應(yīng)經(jīng)過專家論證、審查并應(yīng)嚴格按照db45/t618-2009進行檢查驗收，高大模板支架使用的鋼管扣件必須經(jīng)過復(fù)試檢測合格后使用。

□八、現(xiàn)場防護設(shè)施

1、施工現(xiàn)場應(yīng)正確使用符合要求的安全防護用品，現(xiàn)場臨邊、洞口及施工危險區(qū)域必須按照規(guī)范、標準及有關(guān)管理規(guī)定的要求設(shè)置防護設(shè)施。

2、防護設(shè)施應(yīng)實行定型化、工具化、標準化，確保安全、實用、美觀。

3、臨邊防護欄桿、電梯井防護、卸料平臺的搭設(shè)使用等應(yīng)按南寧市建設(shè)委員會《關(guān)于進一步規(guī)范建設(shè)工程臨邊安全防護設(shè)施及腳手架搭設(shè)工作的通知》（南建質(zhì)安[2006]14號）文件要求執(zhí)行。

□九、施工臨時用電

1、外電架空線路下方不得施工，不得搭設(shè)作業(yè)棚，不得建造生活設(shè)施，不得堆放構(gòu)件、架具、材料及其它雜物。在建工程（含腳手架具）的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊線之間必須保持安全操作距離，當(dāng)達不到最小安全操作距離時，必須采取可靠的安全防護措施。（外電電壓與最小安全操作距離關(guān)系為：＜1kv,為4.0m；1~10 kv,為6.0m；35~110kv,為8.0m; 220kv,為10m；330~500kv,為15m）

2、采用tn-s系統(tǒng)、三級配電二級漏電保護，開關(guān)箱要保證“一機一閘一漏一箱”。

3、積極推行臨時用電標準化工作，所有臨時用電配電箱必須使用標準電箱。

□十、現(xiàn)場使用的起重設(shè)備（如塔吊、施工升降機、物料提升機等）

1、起重設(shè)備經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測合格，并辦理了使用登記備案手續(xù)后方可使用。

2、應(yīng)按規(guī)定要求安裝單位至少每個月對每臺起重設(shè)備維修保養(yǎng)一次，維修保養(yǎng)記錄單要求安裝單位蓋章簽字。

3、物料提升機：物料提升機必須具備可視監(jiān)控系統(tǒng)，司機通過可視監(jiān)控系統(tǒng)能清楚看到操作者進料和出料；?？垦b置必須與吊籃安全門聯(lián)動，吊籃安全門提起時?？垦b置啟動，無停靠裝置或?？垦b置失效的物料提升機嚴禁使用；樓層卸料平臺防護門必須與卷揚機聯(lián)動，防護門未關(guān)閉到位卷揚機無法工作，該樓層的警示燈同時亮起。卸料平臺應(yīng)單獨搭設(shè)，并設(shè)置防護欄桿及防護設(shè)門，防護欄桿應(yīng)用密目式安全立網(wǎng)封閉；纜風(fēng)繩應(yīng)在架體四角有橫向綴件的同一水平面對稱設(shè)置，如現(xiàn)場條件有限，建議安裝附墻裝置；附墻架與架體及建筑之間，均應(yīng)采用剛性件連接，并形成穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，不得連接在腳手架上。施工升降機防墜安全器至少每一年送有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行標定，防墜安全器標定期間應(yīng)對施工升降機進行封機停用，嚴禁施工升降機使用超過有效標定期的防墜安全器。

4、塔式起重機：固定式塔式起重機混凝土基礎(chǔ)（c35以上）必須能承受工作狀態(tài)和非工作狀態(tài)下的最大載荷，并應(yīng)滿足起重機抗傾覆穩(wěn)定性的要求；起重機安裝的自由高度、附墻裝置必須嚴格按照廠家說明書的要求進行設(shè)置和安裝。多臺塔吊同時作業(yè)時，要保證上下左右安全距離，要有方案和可靠的防碰撞安全措施。

□十一、施工機具

安全措施、安全裝置必須齊全可靠；嚴禁使用倒順開關(guān)，金屬外殼必須與保護零線（pe線）連接；對混凝土攪拌機、鋼筋加工機械、木工機械等設(shè)備進行清理、檢查、維修時，必須首先將其開關(guān)箱分閘斷電并且設(shè)置警示標識，呈現(xiàn)可見電源分斷點，并關(guān)門上鎖。

□十二、勞務(wù)管理

1、施工現(xiàn)場的電工、電焊工、起重設(shè)備操作工、指揮工及外腳手架搭設(shè)等特種作業(yè)人員必須持有相應(yīng)崗位操作證方能上崗作業(yè)。

2、普通生產(chǎn)操作工人須持有加蓋廣西勞動和社會保障廳、廣西建設(shè)廳印章的《職業(yè)資格證書》方能上崗作業(yè)。

3、施工單位必須按照有關(guān)規(guī)定對上崗或換崗的工人進行三級教育、安全技術(shù)交底和班組班前安全活動教育。

4、施工單位實行勞務(wù)分包的，應(yīng)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證且信譽良好的單位或勞務(wù)隊伍。不得使用被市建委通報禁止使用的勞務(wù)隊組。

□十三、環(huán)境噪聲管理

1、市區(qū)內(nèi)的施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)控制使用強噪聲、強振動的施工機具，保證施工噪聲和振動符合城市噪聲標準。

2、正常情況下，施工單位應(yīng)在法律規(guī)定的時間范圍內(nèi)施工。在噪聲敏感建筑物集中區(qū)域內(nèi)、禁止施工單位在中午（北京時間12∶00至14∶30）和夜間（北京時間22∶00至次日凌晨6∶00）進行產(chǎn)生建筑施工噪聲的作業(yè)，確保居民的正常生活。

3、因特殊工序需連續(xù)施工的，施工單位應(yīng)辦理有關(guān)許可手續(xù)，并提前告知周邊單位和居民。

4、遇特殊情況（高考、中考、重大節(jié)日期間等）政府規(guī)定要求停工的，施工單位必須停止施工。

□十四、消防安全管理

1、項目部施工單位應(yīng)制定項目消防管理制度，成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、施工現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定配備數(shù)量足夠、型號正確、質(zhì)量可靠的消防器材，并建立消防檔案。尤其要重視重點部位（如動火場所、加工場、腳手架、木料堆放場、生活區(qū)等）的消防配置。滅火器必須使用abc型號的產(chǎn)品并確保使用有效、可靠。

3、超過30米的建筑，要用直徑50mm立管隨層做消防水源管道，設(shè)加壓泵，每層留有消防水源接口。

4、明火作業(yè)要辦理動火審批手續(xù)，作業(yè)時要有監(jiān)控措施并設(shè)專人監(jiān)護。

□十五、安裝遠程監(jiān)控系統(tǒng)情況

按照市人民政府的規(guī)定，在我市市區(qū)范圍內(nèi)建設(shè)的政府重點工程、十層以上高層建筑、單體工程建筑面積在一萬平方米以上的和創(chuàng)建市“安全文明工地”工程項目，必須安裝使用南寧市建設(shè)工程施工現(xiàn)場遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，故本工程（應(yīng)該/不必）安裝遠程監(jiān)控系統(tǒng)。

□十五、其他事項。

。

□十六、未盡事宜，有關(guān)參建單位亦應(yīng)嚴格按照國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)及行業(yè)管理的標準、規(guī)范要求和南寧市有關(guān)的規(guī)定執(zhí)行。在工程施工過程中，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，對施工單位進行具體的有針對性的安全管理告知。

如有緊急事宜，請及時與我站監(jiān)督組聯(lián)系，電話：。

本《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理要點告知書》一式四份。建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)各一份，我站存檔一份。

建設(shè)單位項目負責(zé)人：（簽名）年月日

監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師：（簽名）年月日

施工單位項目經(jīng)理：（簽名）年月日

***市建筑安全監(jiān)督站

監(jiān)督組

年月日

注：本告知書由監(jiān)督員到施工現(xiàn)場對工程建設(shè)各參建方進行告知，根據(jù)工程實際情況在相關(guān)項“□”內(nèi)打“√”，在無關(guān)項“□”內(nèi)打“/”。

第3篇橋梁施工現(xiàn)場管理標語

橋梁工程現(xiàn)場管理標語

架橋筑路福澤天下,揮汗作雨回饋貴州。

安全知識常留心中,質(zhì)量規(guī)程永在手中。

四海為家辛苦中樂,澆注精品樹立豐碑。

親人最大的期盼是安全,工程最高的要求是質(zhì)量

居安思危,自強不息,開拓進取,勇創(chuàng)一流。

愛崗敬業(yè)爭先貢獻,求真務(wù)實創(chuàng)造一流。

善待自己多保護,親人盼您安全歸

進入施工工地請減速,共同努力求得平安符。

節(jié)約人生的最大美德,浪費勞動的最大犯罪

人人講安全,事事為安全;時時想安全,處處要安全

寒霜偏打無根草事故專找懶惰人

勞動創(chuàng)造財富安全帶來幸福

麻痹是最大的隱患失職是最大的禍根

安全生產(chǎn),生產(chǎn)蒸蒸日上;文明建設(shè),建設(shè)欣欣向榮

安全花開把春報生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高

忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗脫離安全求效益如水中撈月

質(zhì)量是安全基礎(chǔ) 安全為生產(chǎn)前提

粗心大意是事故的溫床馬虎是安全航道的暗礁

眼睛容不下一粒砂土 ,工程來不得半點馬虎

雜草不除禾苗不壯隱患不除效益難上

快刀不磨會生銹安全不抓出紕漏

安全質(zhì)量是朵幸?；?合家齊心澆灌美如畫

愚者用鮮血換取教訓(xùn) 智者用教訓(xùn)避免事故

落實一項措施勝過十句口號

與其事后痛苦流涕不如事前遵章守紀

寧可千日不松無事不可一日不防釀禍

常添燈草勤加油常敲警鐘勤堵漏

求快不求好事故常來找

第4篇 6s現(xiàn)場管理方法與技巧

“6s現(xiàn)場管理”由日本企業(yè)的5s擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場生產(chǎn)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

6s現(xiàn)場管理內(nèi)容

“6s現(xiàn)場管理”由日本企業(yè)的5s擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6s現(xiàn)場管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6s現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

整理(seiri)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓(seiton)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃(seiso)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔(seiketsu)——維持上面3s成果。

素養(yǎng)(shitsuke)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的生產(chǎn)管理員工，營造團員精神。

安全(security)——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)管理的環(huán)境，所有的生產(chǎn)管理工作應(yīng)建立在安全的前提下。

因其日語的羅馬拼音均以“s”開頭，因此簡稱為“6s現(xiàn)場管理”。

6s現(xiàn)場管理的關(guān)系

彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容;清潔是制度化、規(guī)范化;清掃指保持3s水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀律、規(guī)則、嚴謹認真;安全是基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間;整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節(jié)約時間;清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設(shè)備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù);清潔：將3s的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒;素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。安全：嚴禁違章，尊重生命。

6s現(xiàn)場管理的實施原則

(1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件;

(2)持之性：人性化，全球遵守與保持;

(3)美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。

6s現(xiàn)場管理精髓：

(1)全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財務(wù)、后勤;

(2)全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期

人人保持——改善——保持——管理活動

(3)全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。

只有起點沒有終點。

第5篇基于建筑工程淺談現(xiàn)場管理

摘要：對于建筑施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。施工企業(yè)在項目實施過程中既要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進度的要求，“現(xiàn)場管理得好，工作進展順利，降低項目工程的施工成本”是施工企業(yè)的理想目標。因此，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達到目標的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；管理措施

abstract: for the construction enterprise, site management is actually the enterprise production and management activities of the basic. construction enterprises in the project implementation process, not only to the pursuit of corporate profits and ensure quality, safety, progress requirements, “site management well, the smooth progress of the work, reduce the project construction cost for construction enterprises ' is the ideal goal. therefore, only by improving the construction site management, in order to achieve the goal.

key words: construction engineering; construction; management measures

中圖分類號：tu71 文獻標識碼：a 文章編號：2095-2104（2012）

前言

施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的匯聚地，是施工管理的重點和難點，也是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容。通過對加強施工現(xiàn)場管理促進文明施工管理的必要性、重要性及緊迫性進行分析，并提出了提高全員現(xiàn)場管理意識，開展5s活動，樹立現(xiàn)場管理典型引路，運用經(jīng)濟手段嚴格現(xiàn)場的檢查和考核等措施。

1、施工現(xiàn)場管理的基本原則

1.1 經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

1.2 科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

1.3 標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

2、施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀分析

2.1 人的因素難以實現(xiàn)全面有效控制

現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。因此，怎樣實現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關(guān)重要的難題。

2.2 安全意識不高，責(zé)任不明確

安全意識是做好施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)系到整個工程進程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認識到施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。

2.3 對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制

施工工序活動質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。實踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

2.4 對于現(xiàn)場施工工序產(chǎn)品檢測出現(xiàn)的偏差不可避免

由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。問題雖然得到解決，但對于工期造成的損失已較難彌補，同時承包商也易受到較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上。

3、提高施工現(xiàn)場管理的措施

3.1 搞好工程施工現(xiàn)場管理，人是決定因素

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作：首先，加強對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益;其次，當(dāng)前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責(zé)任到人，并由公司組織工程技術(shù)人員進行培訓(xùn)，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員;第三，根據(jù)各個工程的特點，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。

3.2 規(guī)范生產(chǎn)施工，嚴格質(zhì)量控制

質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理一項非常重要的內(nèi)容，項目質(zhì)量控制好能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和項目管理水平，增強競爭能力。加強質(zhì)量管理，就是要在符合項目功能、工期和費用要求的情況下，通過質(zhì)量管理避免或減少損失和錯誤。加強質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項目達到優(yōu)良工程、精品工程。此外，必須向?qū)嵤┱呗鋵嵸|(zhì)量責(zé)任，灌輸質(zhì)量意識，根據(jù)工程質(zhì)量管理制度，經(jīng)常進行考核、獎懲，防止追求施工高速度和低成本而犧牲質(zhì)量。

3.3 保護現(xiàn)場工作人員，做好安全工作

安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產(chǎn)有個清楚的認識。要進一步提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工意識和責(zé)任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現(xiàn)場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全施工安全生產(chǎn)職責(zé)，加強對現(xiàn)場施工安全工作的管理，切實做施工現(xiàn)場文明施工，切實提高施工安全生產(chǎn)管理水平。同時，制定好安全管理細則，嚴格執(zhí)行有關(guān)制度，使安全管理落到實處，使工程項目達到達標工地、樣板工地。

3.4 合理使用材料和設(shè)備，做好保護工作

考慮到資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能低材料儲備。堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，認真計量驗收，同時堅持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工現(xiàn)場的勞動生產(chǎn)率在很大程度上受施工現(xiàn)場材料流動情況的影響，因此應(yīng)將材料儲存場地選在對施工現(xiàn)場影響最小并靠近安裝地點的地方，選擇好交貨路線，以避免對施工作業(yè)造成影響。同樣地，材料在安裝前應(yīng)進行適當(dāng)保護。

在設(shè)備管理方面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備進行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機械利用率在機械配套選型中，注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。

3.5 抓好進度計劃的實施是施工現(xiàn)場管理的效益追求

在施工現(xiàn)場，管理人員應(yīng)該保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，并在實施過程中監(jiān)督項目以及各個工程活動的進展?fàn)顩r，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結(jié)束時間及完成進度。在各控制期末將活動的完成度與計劃對比，確定各工程活動、里程碑計劃以及整個項目的完成程度，并結(jié)合工期，生產(chǎn)結(jié)果的數(shù)量和產(chǎn)量，勞動效率，資源消耗，預(yù)算等指標，綜合評價項目進度狀況，并對重大偏差做出解釋，分析其中的問題和原因，找出需要糾正措施的地方，評價偏差對項目目標的影響。同時，應(yīng)結(jié)合后續(xù)工作，分析項目進度趨勢，預(yù)測后期進度狀況、風(fēng)險及機會，提出調(diào)整進度措施。項目正式開始后，必須監(jiān)控項目的進度，以確保每項活動按計劃進行，掌握各工作包所達到的實際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源，在項目每個控制期末對各工作包的實施狀況，完成程度，資源消耗量進行統(tǒng)計。

4、結(jié)語

總之，施工企業(yè)現(xiàn)場管理是一項較復(fù)雜的工作，必須做好各項工作，方方面面都要有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。

第6篇項目現(xiàn)場收方驗收單管理流程

項目現(xiàn)場收方驗收單工作流程

1、辦理現(xiàn)場收方驗收單原則:凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的現(xiàn)場收方均應(yīng)辦理現(xiàn)場收方驗收單;

2、辦理現(xiàn)場收方驗收單程序:由承包商提出現(xiàn)場收方驗收單內(nèi)容和計劃安排,經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項目主管、按計劃規(guī)定共同現(xiàn)場收方驗收核定確認;

2.1、現(xiàn)場收方驗收單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計;

2.2、辦理現(xiàn)場收方驗收單的時效性:現(xiàn)場收方驗收單必須有計劃安排并在事發(fā)前現(xiàn)場共同收方驗收核定確認;

3、辦理現(xiàn)場收方驗收單的規(guī)定:相關(guān)專業(yè)工程師(包括相關(guān)造價工程師)、項目主管、必須現(xiàn)場共同核定認可,并按制度要求報批,單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù);

4、現(xiàn)場收方驗收單:必須報工程管理部、造價合約部審查,工程總監(jiān)審定;對現(xiàn)場收方驗收工作承包商必須提供現(xiàn)場實際的測量資料報告,經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場專業(yè)工程師(包括造價工程師)、項目主管對測量資料報告檢查審核無誤后,方可進行收方驗收簽字確認程序;

5、現(xiàn)場收方驗收參加人員必須嚴格認真,對收方的數(shù)量和準確性負責(zé)。

第7篇現(xiàn)場改善與設(shè)備管理

設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組戰(zhàn)部分，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。西方工業(yè)發(fā)達國家提出了各種設(shè)備管理理論和模式，如后勤工程學(xué)、設(shè)備綜合工程學(xué)、全員生產(chǎn)維護、以可*性為中心的維修等等。我國也提出了設(shè)備綜合管理的思想。但是，對許多企業(yè)，尤其是廣大中小企業(yè)而言，如何根據(jù)現(xiàn)有條件，通過改善管理來達到提高設(shè)備維護水平的目的，是一個普遍面臨的問題。事實證明，重視現(xiàn)場改善是提高設(shè)備管理水平的既簡單易行又行之有效的辦法。

清掃即點檢

許多企業(yè)都在開展以創(chuàng)造干凈整潔的工作場所為目的的5s活動。5s活動對設(shè)備管理同樣是非常重要的。一方面，臟污的環(huán)境中不可能有高的設(shè)備管理水平，維護得好的設(shè)備無不是擦得一塵不染的；另一方面，清掃的過程就是點檢的過程，這就是我們常講的“清掃即點檢”。對設(shè)備進行認真清掃是一個和設(shè)備進行“親密接觸”的過程，在這個過程中很容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備的一些不良現(xiàn)象，如滴漏油、螺絲松動、電線發(fā)黃等等。對這些不良現(xiàn)象的及時處理是非常必要的。基于這樣的認識，我們改變了設(shè)備的5s和設(shè)備的維護分別由操作人員和維修人員負責(zé)的做法，要求操作人員負擔(dān)起一部分設(shè)備維護的工作。

缺陷的自主改善

現(xiàn)場改善強調(diào)激活現(xiàn)場，調(diào)動員工的積極性，不斷改善工作。在設(shè)備管理工作中，同樣需要激發(fā)員工的問題意識和改善熱情。我們主要做了如下兩個方面的工作：首先，鼓勵員工積極發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施存在的問題和不完備之處，自己動手加以改善；其次，重視對發(fā)生源的處理。發(fā)生源是指設(shè)備上污染物的產(chǎn)生源頭，如粉塵、液體、切削廢料等的產(chǎn)生處。設(shè)備產(chǎn)生的污染物不僅造成環(huán)境臟污，而且是設(shè)備劣化的根源，必須加以解決。解決的辦法是消除發(fā)生源，或減少發(fā)生量，或?qū)⑽廴疚锵拗圃谝粋€小范圍內(nèi)。

要做好這兩方面的工作，激發(fā)員工的改善熱情，充分發(fā)揮員工的聰明才智是關(guān)鍵。通過與公司的“個人提案”獎勵制度、“優(yōu)秀改善事例發(fā)表會”制度結(jié)合起來，很好地調(diào)動了員工的積極性，出現(xiàn)了許多富有創(chuàng)意的小改善、小發(fā)明。

目視管理的廣泛實施

目視管理就是使管理可視化，做到一目了然。目視管理在現(xiàn)場的實施可以起到暴露問題和提高管理效率的作用。可以認為，目視管理的實施水準是衡量現(xiàn)場管理水平的一項重要指標。

在設(shè)備管理工作中，我們注重了目視管理手法的應(yīng)用，著重從如下三個方面著眼對設(shè)備的管理狀況加以改善，取得了提高設(shè)備管理水平的效果。

一是充分揭示設(shè)備的正異常狀態(tài)和參數(shù)，如儀表的正異常范圍、開關(guān)的正異常位置、閥門的開閉狀態(tài)、液位的上下限標識等等。這樣做不僅使工作人員對設(shè)備的運行狀態(tài)是否正常一目了然，而且能起到提高工作效率的作用。我們通過對發(fā)電機房實施目視管理，將各種儀表的正異常范圍標出，并設(shè)置點檢作業(yè)通道，就使記錄發(fā)電機運行參數(shù)的抄表作業(yè)時間由原來的10分鐘縮短到2分鐘。

二是將需要引起注意的事項揭示出來，起到提示和監(jiān)督的作用，避免由于疏忽而引起工作失誤。良好的設(shè)備管理要求按時對設(shè)備進行維護保養(yǎng)的工作。經(jīng)常發(fā)生的情況是由于未能按時對設(shè)備進行必要的維護保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備故障的發(fā)生。我們的做法是盡量在現(xiàn)場揭示出設(shè)備維護的工作內(nèi)容。比如，針對機器設(shè)備潤滑油、過濾器、皮帶等消耗品的更換，就在設(shè)備旁邊立了一塊牌子，上面注明了需要更換的消耗品的型號、數(shù)量、更換標準、上次更換時間和下次預(yù)計更換時間等內(nèi)容。這樣，如果消耗品更換的工作沒有按時做，那就誰都能看出來了。

三是使作業(yè)簡單化。許多設(shè)備的開機、停機、切換等過程很復(fù)雜，操作失誤會對設(shè)備造成損害。應(yīng)用目視管理手法，將設(shè)備復(fù)雜的操作步驟標識出來，就能使設(shè)備的操作簡單化，減少失誤的發(fā)生。

雖然良好的設(shè)備管理體系比較復(fù)雜，但企業(yè)即使通過一些簡單的現(xiàn)場改善也能提高設(shè)備的管理水平，提高設(shè)備的綜合效率。

第8篇淺談班組長的綜合素質(zhì)與現(xiàn)場管理的關(guān)系

在兩年多的現(xiàn)場管理中，有很多收獲也有很多困惑。收獲了很多基礎(chǔ)管理的經(jīng)驗與感受，同時班組長的綜合素質(zhì)制約班組整體的發(fā)展也讓筆者感到困惑。可以說部分班組長的綜合素質(zhì)差已經(jīng)成為分廠現(xiàn)場管理的短板。在分廠的日常運行管理中，現(xiàn)場首先是管理的重點，現(xiàn)場的班組是完成各項生產(chǎn)任務(wù)的主體，是工作中風(fēng)險最直接的承擔(dān)主體，班組也自然成了安全生產(chǎn)管理的主體，所以公司從建廠就一直很重視基層班組的建設(shè)工作。

公司從2023年開始開展“五型班組建設(shè)”，并將其納入年度工作的重點，使得班組建設(shè)工作有制度依據(jù)，有很強的可操作性和系統(tǒng)性，期間涌現(xiàn)出很多綜合素質(zhì)很強的班組長代表，他們用自己的聰明才智和很強的綜合素質(zhì)為公司的各項工作的落實執(zhí)行起到了不可磨滅的作用。但在長期開展現(xiàn)場管理工作中筆者感受到班組長整體綜合素質(zhì)對工作落實的差距確實很大。

在現(xiàn)場管理中衡量一個班組長最重要的指標筆者認為是責(zé)任心和執(zhí)行力。班組長的責(zé)任心和執(zhí)行力決定整個班組的執(zhí)行力和工作效果?，F(xiàn)場的設(shè)備維護保養(yǎng)，故障處理，日常巡檢和衛(wèi)生清理都依賴與班組成員來完成。要想最大限度的調(diào)動大家的積極性，自然要通過考核來評出優(yōu)劣，班組長在生產(chǎn)運行中承擔(dān)兵頭將尾的角色，理應(yīng)將自己班內(nèi)所有的班員設(shè)備日常維護保養(yǎng)情況、故障排除、日常巡檢、衛(wèi)生清理情況、違章違紀、技能提升進行日常檢查和評比，為考核班員的工作績效提供依據(jù)。但部分班組長不能認識到這一點的重要性，日常的考核基本上是班員有沒有請假，班員違章違紀有沒有被公司和分廠通報，只要干一點活就進行加分，完全不能體現(xiàn)班組的日常管理作用，使班組高效的投入生產(chǎn)。甚至有部分班組長遇事推諉扯皮，把比較難處理的問題老是交給領(lǐng)導(dǎo)，不想承擔(dān)任何責(zé)任，每天上班不是盡心盡力，對領(lǐng)導(dǎo)交給的工作抱著差不多的心態(tài)去完成，工作標準不高，都是制約班組高效運行、班組發(fā)展緩慢的直接原因，也是制約分廠現(xiàn)場管理工作的最大短板。而在現(xiàn)場管理中遇到責(zé)任心和執(zhí)行力較強的班組長，一般都能將分廠交辦的任務(wù)完成的很好，出現(xiàn)的問題也較少。

在長期的現(xiàn)場管理中，各班組相互之間的影響也很大。分廠的績效考核是圍繞各班組的產(chǎn)質(zhì)量完成情況、班內(nèi)員工承包設(shè)備維護保養(yǎng)，故障處理、日常巡檢、衛(wèi)生清理、違章違紀、技能提升、節(jié)能降耗、科技創(chuàng)新、臨時任務(wù)完成情況等進行的。班組長之間本來應(yīng)該形成一種不甘人后，提前將班內(nèi)各項工作結(jié)合公司制度進行規(guī)劃，通過合理分工，訂立工作標準，督促班員全面完成任務(wù)，將任務(wù)保質(zhì)保量完成好，在班組評比中拔得頭籌。但長期的生產(chǎn)運行中，部分班組長得過且過，對工作應(yīng)付了事。班內(nèi)考核沒有原則性，現(xiàn)場存在的問題看見也不去處理。長期下來各班長間就會形成一種不正之風(fēng)。影響分廠整體的工作推進，遇事就得廠長或者技術(shù)員去盯去帶。部分班組長甚至在被盯帶的時候，受平時工作作風(fēng)的影響，還是不能夠?qū)⒐ぷ髀鋵嵑?，這也是讓筆者困惑的事情。

要想提升班組的執(zhí)行力，將分廠的現(xiàn)場管理工作上一個臺階，必須將班組長綜合素質(zhì)提升放在首位。筆者認為能通過幫帶，考核來改善班組長綜合素質(zhì)提升緩慢的問題。通過開展班組自查，要求班組長將現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理問題消滅在班組層。使得分廠的技術(shù)人員騰出手來解決生產(chǎn)上的瓶頸問題，同時分廠的管理人員要對班組長的班組管理工作做深入的把關(guān)，監(jiān)督，幫助班組長開展班組管理工作。不斷促進班組長提升執(zhí)行力，提高班組長的責(zé)任心和工作標準。使得班組長的業(yè)務(wù)技能和工作能力不斷提升，進而高效的解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的問題，使大家都能高效的工作，為分廠的工作提高強有力的后盾。

第9篇小區(qū)商住樓施工現(xiàn)場防火管理規(guī)程

海洋小區(qū)商住樓施工現(xiàn)場防火管理

一、防工作'預(yù)防為主,防消結(jié)合'立足于自防自救,落實各項防火安全措施。

二、施工現(xiàn)場的各場所,必須設(shè)置臨時消防設(shè)施和配備足夠的消防器材。

(一)高層建筑施工現(xiàn)場的臨時消防供水系統(tǒng)必須與建筑物高度同步裝備:設(shè)消防水池,高壓水泵應(yīng)專線供電,供水堅管直徑應(yīng)不小于76

第10篇辦公樓二次裝修:施工現(xiàn)場管理

辦公樓二次裝修施工現(xiàn)場管理:

本工程施工全過程的工作主要有:進場前準備工作。進場后的管理工作。完工后的善后工作。

l、進場前的準備工作

(1)項目經(jīng)理及施工人員、材料員、質(zhì)量員等必須會同設(shè)計人員對圖紙和工程說明作全面,詳細地了解,對全工程概況做到心中有數(shù)。

(2)工程量的計算,既根據(jù)施工圖紙,結(jié)合招標文件項目,統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。

(3)制定材料計劃表,將工程所需的材料名稱。規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類訂材料采購計劃并明確進場順序及時間,并根據(jù)材料選擇材料供應(yīng)商。

(4)制定施工進度計劃表,施工進度計劃表用于控制施工進度和調(diào)度工人及材料,進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量,完成項目所需的時間,科學(xué)性地編排在時間表內(nèi)。

(5)開工前項目部實地勘察,了解施工現(xiàn)場環(huán)境。交通運輸及施工人員食宿等情況,核對施工空間與設(shè)計圖紙有無誤差。

(6)材料進工地應(yīng)做好以下工作:

①根據(jù)材料計劃表并結(jié)合工程進度計劃表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進工地時間。

②材料堆放位置應(yīng)事先安排,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點:

a.不得影響施工以及進行反復(fù)搬遷,損材費工。

b.分類堆放,便于使用。

c.易燃、易爆物品,分開地點堆放,以保安全。

d.易碎、易潮、易污的材料,應(yīng)注意堆放方法和采取保護措施,以免造成損耗。

e.即用的材料進工地應(yīng)直接放置到附近以便節(jié)省搬遷的工時。

③工地設(shè)臨時倉庫即倉庫管理員,切實做好進場材料的簽收工作,并按材料品種,數(shù)量進行登記,以備查驗。

(7)接通工地臨時水電:

①臨時用水的設(shè)置應(yīng)盡量利用原固定管理道,水管鋪設(shè)時盡量按原設(shè)計的路線鋪設(shè)做到既解決用水又減少鋪設(shè)時間。

②臨時用電的布置一般是以架空線路或電纜拖板的形式。架空線路的用電裝設(shè)自動開關(guān)或九開關(guān)并符合架設(shè)臨時線路的要求。采取電纜拖板供電時,電纜用保護曾'yhz'橡膠套電纜,嚴禁用花線塑料銅芯線作拖引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電保護開關(guān)、閘刀、插座等。

(8)施工部署技術(shù)交底,施工管理的人員掌握全部施工資料后,按施工內(nèi)容進行人員部署,劃分各工序的職責(zé)范圍,明確各工種的責(zé)任,并落實到各工作的負責(zé)。同時,召集各工種、工序施工骨干進行技術(shù)交底、交代注意事項,對圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法,應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實施依據(jù)并共同研究施工方案,保證工程順利進行。

(9)與甲方技術(shù)人員一起會審圖紙,進一步細化了解建設(shè)方對本工程從設(shè)計、施工、用材到使用功能方面的要求和意圖。

(10)審查設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實際中的尺寸、標高等是否一致。技術(shù)要求是否正確,對原設(shè)計圖紙進行確認。

(11)編制施工預(yù)算:根據(jù)工程量清單,施工圖紙,施工組織設(shè)計,施工方案、定額及現(xiàn)場實際情況,編制施工預(yù)算,作為內(nèi)部控制各項成本支出,考核用工,簽發(fā)施工任務(wù)單,材料的采購、控制、作為使用控制及各項經(jīng)濟指標核算的依據(jù)。

2、進場后的管理工作:

(1)在工程開工時,召集所有工地人員,簡明交待有關(guān)事項,例如:工期要求質(zhì)量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明,施工管理人員的分工等。按所有工地人員對整個工程有一定認識。

(2)工地放樣工按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸與圖紙不符時應(yīng)及時與設(shè)計人員進行處理,并請甲方到場征求意見,在得到共同認可后方能進行施工。

(3)施工調(diào)度包含人員(工種)、材料、機具的調(diào)度,根據(jù)施工進行及實際情況合理地、科學(xué)地進行調(diào)度,避免出現(xiàn)施工混亂,施工間斷以及材料浪費和損失,具體內(nèi)容:

①人員(工種)高度加強計劃管理,針對各種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進展有均衡性和節(jié)奏性,消除停工、離工現(xiàn)象。例如:當(dāng)電工布線管,木工不便施工天花及間隔,但可以安排木制作門面或家具,以免相互爭場地離工,當(dāng)某些工程項目上下工序不能同時交叉時行時,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程同時,安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當(dāng)各工序同時展開,管理者須安排一些后備工程?？傊?通過人員的合理調(diào)度,達到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。

②材料調(diào)度

施工期間,管理者須對各種材料庫存量登記清楚,并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,及時予以調(diào)度,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工,需控制進場時間。對進場材料,設(shè)置工地材料庫房進行保管,施工材料的發(fā)放以當(dāng)天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設(shè)計,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象

③機具管理

實行施工機具領(lǐng)用登記制度,以'誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責(zé)'為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞遺失。調(diào)度好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閑置,提高施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養(yǎng),使用前應(yīng)仔細檢查機具,使用過程中若發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時排除。工程完畢,應(yīng)安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。

(4)施工日記

施工日記是反映整個工程詳細過程的備記錄,施工日記須堅持當(dāng)日寫記,內(nèi)容包括:當(dāng)天日期;天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項

(5)施工檢查

施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個方面:

①工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。

②安全檢查

a.嚴防施工場地發(fā)生火災(zāi),在易燃場地?zé)笗r,應(yīng)清理干凈周圍的易燃物品,配制滅火器械,必要時指定專人監(jiān)護。

b.施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到,應(yīng)劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸光后隨手掐熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在進行木制作及油漆工程時,絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

c.嚴禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。

d.防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地傳遞,巡視工

地,檢查防范措施。

③施工進度檢查

除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進度外,還要經(jīng)常了解其它工序的時度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現(xiàn)象。

根據(jù)進度檢查結(jié)果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進度表,以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序,除修正網(wǎng)絡(luò)表外,還須作出該工序的施工流程圖,以便合理調(diào)動人力、物力進行施工。

(6)與甲方(業(yè)方)聯(lián)系、交流

施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,并及時將甲方的意見反饋,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:

①工程開工時,請甲方在開工報告表上簽章,以便作工期計算之基礎(chǔ)。

②陪同甲方看工地,并介紹施工情況。

③按時參加甲方召開的工程會議。

④重視甲方提出更改設(shè)計的意見,對不能實施的意見須作詳細解釋,更改費用須得到甲方簽章認可。

⑤邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。

⑥協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。

⑦呈報工程進度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時撥款。

3、完工的善后工作

工程施工期結(jié)束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場,管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強、能勝任的多面手,帶領(lǐng)他們留守施工工地,進行善后工作,主要做好以下幾個方面工作:

(1)工程收尾工作:認真檢查各施工項目的質(zhì)量,有缺陷的地方限期改善、修整。對隱蔽的部位,尤其需要仔細檢查。

(2)現(xiàn)場清潔工作:清理工地,對涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點應(yīng)徹底清除干凈,所有玻璃、鏡面應(yīng)抹擦干凈。

(3)內(nèi)部初驗:在上述兩項工作完成后,須作內(nèi)部初驗收、試水、試電,燈飾須全部試開檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時修整,力求在甲方驗收時能一次通過。

(4)填寫完工報表,呈請甲方檢視而驗收、簽證。

(5)現(xiàn)場機具、余料撤場。收繳機具、清點數(shù)量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不同情況提出處理意見。剩余材料應(yīng)整理捆綁,對易損易污材料如以保護,合理裝車,避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟損失。

第11篇煤礦班組長現(xiàn)場管理技巧

班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場管理水平，應(yīng)主要做好以下幾項工作：

提高對加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認識。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

營造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此，應(yīng)做好以下工作：

關(guān)心職工。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業(yè)凝聚力。

加強民主管理。生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

加強6s管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“6s”管理活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)，形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

發(fā)揮班組長的作用。作為班組長，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權(quán)力，調(diào)動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵等工作。班組長要做好表率。在班組建設(shè)中表率是指班組長的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標準。

強化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。加強教育培訓(xùn)，主要是指對班組進行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標準等方面的教育培訓(xùn),同時將培訓(xùn)成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。

開展班組達標管理工作。企業(yè)應(yīng)制訂可操作性的達標標準，標準內(nèi)容力求系統(tǒng)考慮，整體推進，分步實施，同時應(yīng)把班組達標工作的總目標分解到每個職工，通過強化考核，細化管理，確保企業(yè)總體工作目標的完成。為配合企業(yè)推進達標工作，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵機制，鼓勵先進班組和個人。

健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強領(lǐng)導(dǎo)。為切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作健康有序地進行，應(yīng)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負責(zé)人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各職能部門的負責(zé)人為組員。在班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下成立班組建設(shè)工作考核工作小組，具體負責(zé)班組達標管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎懲工作。

健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理體制。班組不管大小，要建立以班組長、黨團小組長、政治宣傳員等為核心的班委會。班委會的任務(wù)是確定班組建設(shè)目標，為開好班組會做準備。另外還要建立“工管員”制， “工管員”一般包括質(zhì)量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產(chǎn)員、勞保生活員，管理落實到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。

建立一套現(xiàn)場管理制度(標準)和檢查考評制度。要對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標準，包括：

生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準化。生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標準、完善工作標準和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標準著手。生產(chǎn)現(xiàn)場的工作標準可以分解成三個有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標準，二是工作程序標準，三是工作人員工作標準。

加強班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類基礎(chǔ)管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法;注重半成品庫的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用;充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類統(tǒng)計報表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎(chǔ)管理，促進班組管理工作日趨規(guī)范。

建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實處。

總之，搞好班組的現(xiàn)場管理，一是要從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題;二是要針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進行分析，尋求最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法;三是定期對實施結(jié)果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。

第12篇裝飾項目工程現(xiàn)場施工準備管理計劃

一個裝飾工程項目要想能夠正常順利地施工,施工現(xiàn)場就必須具備一定的條件?，F(xiàn)場施工準備分內(nèi)業(yè)與資料準備和外業(yè)與物質(zhì)準備兩大部分。

一、內(nèi)業(yè)與資料準備

1、研究設(shè)計圖紙,討論其施工方案可行性。

2、根據(jù)圖紙,核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計單位。差別不大者可作特別記錄及時調(diào)整。

3、計算工程量。按區(qū)域、工種、項目計算裝飾工程量。

4、編制施工預(yù)算。在計算裝飾工程量的基礎(chǔ)上,參照施工定額,按區(qū)域、工種、項目確定材料消耗。

5、編制施工組織設(shè)計。根據(jù)本工程設(shè)計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件,編制施工組織設(shè)計,主要應(yīng)包括:

5-1 裝飾工程進度計劃

5-2 各裝飾分項工程施工方法或工藝

5-3 擬用的裝飾機具一鑒表

5-4 施工現(xiàn)場組織圖

5-5 質(zhì)量、安全、場容管理、成品保護及現(xiàn)場保衛(wèi)等措施。

6、編制裝飾材料計劃。根據(jù)進度計劃和工程量表,按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時間的計劃。

7、進行設(shè)計圖紙會審與技術(shù)交底。

7-1 根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況編制完整可行的施工方案,會同設(shè)計人員進行認真的圖紙會審和設(shè)計交底,對圖紙標識不明確的部位進行確定,確保施工效果符合設(shè)計要求。

7-2 編制施工組織設(shè)計,根據(jù)設(shè)計要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場情況,確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段,確定分部分項工程,施工方法的選擇、特殊和難點項目的施工方法,設(shè)立工作管理點及采取的主要技術(shù)措施與管理辦法及編制計劃,以滿足施工進度的要求,做到不盲目施工。

7-3 技術(shù)交底

施工前由項目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術(shù)交底工作,使各專業(yè)人員熟悉工程情況,了解設(shè)計意圖,明確施工規(guī)范及技術(shù)標準要求和施工法規(guī),在施工中做到人人心中有數(shù),層層責(zé)任明確,確保工程質(zhì)量,全面按期完成任務(wù)。技術(shù)交底的主要內(nèi)容:工程任務(wù),施工圖重點、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進度、工種穿插與配合和安全施工技術(shù)等。

二、外業(yè)與物質(zhì)準備

1、在本工程上,公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力的國家壹級項目經(jīng)理和從事項目總承包的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部,最大程度地滿足工程的需要。

2、我們除了具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外,還具有各類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力,同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。

3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力,具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平,在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?多年來,我們所形成的項目管理和運作模式為業(yè)主和用戶認可。

4、我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源,包括種類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗實驗設(shè)備,能滿足工程的需要。

5、技術(shù)工藝的保障

本工程將按照方案編制計劃,制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟練和掌握,使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋要全面,內(nèi)容要詳細,配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象、調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。

5-1 復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸,確定裝飾基準線。

5-2 清理影響裝飾施工的障礙物。

5-3 落實裝飾施工隊伍,選擇專業(yè)人員,如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場保安、采購人員等。

5-4 根據(jù)工程需要準備施工工具及設(shè)備,特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作。

5-5 落實裝飾材料供應(yīng)。通知材料及人員進場(包括材料到達口岸及到達現(xiàn)場時間)。

6、熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境,工人進場施工前,工地要實現(xiàn)'五通':

6-1 水通:現(xiàn)場供水要滿足生活、施工及消防需要。

6-2 電通:現(xiàn)場供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場生活及施工需要,并要了解本地供電情況,必要時須準備發(fā)電機組。

6-3 路通:現(xiàn)場道路力爭能使運輸材料汽車直接到達門口。

6-4 通訊通:設(shè)辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。

7、工人進場施工以前,工地現(xiàn)場要準備好下列場地:

7-1 現(xiàn)場辦公場地(辦公室另要備有工傷用藥包,并放置在明顯地方);

7-2 現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地;

7-3 現(xiàn)場半成品臨時加工場地;

7-4 材料二次運輸臨時堆放場地(必要時可以向城市管理部門申請臨時用地);

8、在工人進場施工以前,需熟悉社會環(huán)境:

8-1 報警電話號碼(并寫在明顯地方);

8-2 公安電話及其它治安聯(lián)防單位電話號碼(并寫在明顯地方);

8-3 醫(yī)院急救電話(并寫在明顯地方);

8-4 經(jīng)常性的材料供應(yīng)商電話、地址;

8-5 協(xié)作單位電話及業(yè)主電話。

9、在工人進場施工以前,辦理下列手續(xù):

9-1 工程報建。一般由業(yè)主辦理,必要時須協(xié)助業(yè)主辦理。

9-2 稅務(wù)登記;

9-3 銀行開戶;

9-4 工程保險;

9-4-1 工程一切保險;

9-4-2 第三者意外險;

9-4-3 員工人身保險。

9-5 附屬批文。完成有關(guān)報批手續(xù),如消防局批文等;

9-6 施工人員現(xiàn)場暫住手續(xù)(需暫住現(xiàn)場人員)。

三、施工進行期管理

施工進行期的管理任務(wù)是:執(zhí)行既定的計劃進度,完成計劃的指標要求,保證時間和空間的協(xié)調(diào),使施工任務(wù)按既定的程序完成,并及時掌握施工過程中的有關(guān)信息,迅速進行調(diào)整,因此,施工過程的管理工作,既是組織和管理現(xiàn)場施工,并對實施情況進行有效的檢查,發(fā)現(xiàn)問題時,進行必要和及時的調(diào)度和調(diào)整。

工程開工時,召集所有工地人員,簡明地交代有關(guān)事項,如有關(guān)工期、質(zhì)量防火安全、工地紀律、各施工管理人員的分工情況等,使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認識,做到心中有數(shù)。

1、工地放樣

在進行地面及墻面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔墻等依次放好大樣,并查對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異,若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時,應(yīng)及

時與設(shè)計人員進行處理,同時請業(yè)主方到場,當(dāng)面征求意見,得到共同認可后方能進行施工。

2、施工調(diào)度

2-1 施工調(diào)度和調(diào)整是實現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段,是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心,它的主要任務(wù)是:監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系,及時地、全面地掌握施工進度,采用有效措施,處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),促進人力,物資的綜合平衡,保證施工任務(wù)以快以好以省的完成。

施工調(diào)度的內(nèi)容包括:

1、檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題,找出原因,予以解決;

2、督促檢查各有關(guān)部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構(gòu)件等的供應(yīng)。

3、督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的使用情況,建立正常的施工秩序。

4、迅速準確地傳達上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定,發(fā)布調(diào)度命令,并督促、檢查執(zhí)行情況。

5、定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議,并檢查會議決定的執(zhí)行情況。

6、現(xiàn)場碰頭會,每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會,及時反映進度及所發(fā)生的問題,使問題能夠及時得到解決。

7、調(diào)度值班制,為了組織調(diào)度,及時處理施工中發(fā)生的問題,在一定機構(gòu)范圍或現(xiàn)場建立值班制,其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計時完成情況,檢查調(diào)度會議的決定執(zhí)行情況,填寫施工調(diào)度日記,記錄當(dāng)班所發(fā)生的問題。

8、人員(工種)、材料及機具的調(diào)度,根據(jù)施工進度表及實際情況合理地進行調(diào)度,可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的:一方面出現(xiàn)人員、材料、機具利用不足,產(chǎn)生浪費,另一方面卻為彌補工期損失而突出趕工,致使施工人員勞動強度增大,工程質(zhì)量降低,工程成本提高。

人員(工種)、材料、機具的調(diào)度管理內(nèi)容主要是:

1、人員(工種)的調(diào)度管理

1-1 人員(工種)的管理:勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中,對有關(guān)勞動力進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度,從而協(xié)調(diào)職工的工作,充分發(fā)揮職工的積極性。

1-2 充分挖掘勞動資源,合理安排和節(jié)約使用勞動力;

1-3 正確執(zhí)行定額任務(wù),合理調(diào)整勞動組織;

1-4 貫徹按勞分配原則,正確處理好國家,集體和勞動者個人利益的關(guān)系,充分調(diào)動職工的積極性;

1-5 遵守組織紀律,明確分工;

1-6 遵守一切規(guī)章制度,以及規(guī)程、規(guī)范等要求;

1-7 嚴格進行考勤、獎懲分明。

1-8 加強計劃管理,針對各工種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性,消除停工、窩工現(xiàn)象。

如,當(dāng)電工布線管時,木工不便施工頂棚及間隔,但可以安排木工制作門面或家具,以免相互爭場地窩工;當(dāng)一些工程項目上下工序不能同時交叉進行時,可適當(dāng)集中力量于上道工序,完成一段就移交一段;當(dāng)一些工地受場地制約,無法集中太多的人員施工時,則可在保證重點工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程和附屬工程;當(dāng)各工序同時展開時,管理者應(yīng)注意安排一些后備工程,以便某工序受阻時,即能抽出多余人員去做后備工程。

總之,通過人員的調(diào)度,達到保證各種專業(yè)人員不間斷地、按次序地從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。

2、材料的調(diào)度管理

施工期間,管理者應(yīng)對各種材料庫存量登記清楚,并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求理,及時給予調(diào)購,保證供給,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象;同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進場進間。對進場材料,應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進行保管,施工時的材料發(fā)放,一般以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。

管理者在施工中須注意防止施工人員浪費材料,主要抓兩個方面:一是設(shè)計好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進行裁切下料;二是要抓剩余材料的再利用。

2-1搞好材料供應(yīng)計劃

2-1-1 依工程施工進度,工程特征及工程量計算出材料的需要量;

2-1-2 依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數(shù)、運輸方式、組織運輸;

2-1-3 設(shè)立倉庫,組織倉庫管理,供應(yīng)現(xiàn)場施工。

2-2 搞好材料的現(xiàn)場管理

2-2-1 施工準備階段的材料現(xiàn)場管理;

進場材料必須先經(jīng)過驗收,檢驗其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求,現(xiàn)場保管不權(quán)要管存,還要管供,做到存要保質(zhì),供要及時,用要合理,通過保管工作把材料的供與用溝通起來。

2-2-2 施工過程中的現(xiàn)場材料管理

堅持限額領(lǐng)料,監(jiān)督合理用料,不允許優(yōu)質(zhì)劣用;堅持清理現(xiàn)場,及時回收下腳料及落地灰,做到完工后現(xiàn)場無剩料。

3、機具的調(diào)度管理

機械設(shè)備是進行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物資基礎(chǔ),加強機械設(shè)備管理,對于全面完成生產(chǎn)任務(wù),提供勞動生產(chǎn)率,提高工程質(zhì)量,縮短工期,以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。

3-1 機械設(shè)備的使用管理:

3-1-1 正確選擇設(shè)備;

3-1-2 合理使用,組合使用核算;

3-1-3 實行單機和機組核算。

3-2 機械化施工管理

3-2-1 工具和周轉(zhuǎn)材料的管理

其任務(wù)是:按質(zhì)量,及時地供應(yīng)施工現(xiàn)場的需要,及時回收,妥善保管,加強清洗維修,避免損失,在施工現(xiàn)場設(shè)專人管理,負責(zé)發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗、組織維修、保管,使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。

實行施工機具的領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責(zé)為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用,避免一些工序機具閑置,充分提高施工機具的使用率,提高工效、加快施工速度。

加強對機具的保養(yǎng),使用前仔細檢查機具。例如空氣壓縮機是否加夠潤滑油,電動工具運轉(zhuǎn)是否正常等。使用時若發(fā)生故障應(yīng)及時排除,不得帶'病'繼續(xù)使用,導(dǎo)致故障擴大損壞機具。在工程完成后,應(yīng)安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可放回倉庫。

4、資金管理

管理一個工程的施工,除必須對人員、材料、機具進行管理外,更重要的是使用資金,材料購置、勞務(wù)支出等皆須經(jīng)管理者支配,要求管理者必須具有一定的工程成本核算和財務(wù)、統(tǒng)計知識。

5、施工日記

施工日記,應(yīng)反映整個工程施工詳細過程,在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。例如,在施工期間,管理人員為了調(diào)整后期的施工步驟,需要參照前期的施工情況作依據(jù),便可在施工日記中檢索;如果工程施工進度不理想,達不到設(shè)計進度,是哪一個施工環(huán)節(jié)沒跟上,也可在施工日記中查

找原因;工程施工中,業(yè)主方可能提出一些修改意見,均可記錄在施工日記中以便日后檢查。

施工日記應(yīng)載明當(dāng)天的日期、天氣、施工項目、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。施工日記必須堅持每日寫記。

6、施工檢查

工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)便是施工檢查,施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責(zé)任心。

施工檢查分三個方面:

6-1 工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。

6-2 安全檢查

6-2-1 嚴防施工場地發(fā)生火災(zāi),在易燃場地?zé)笗r,就清理凈周圍的易燃物品,配置滅火器械,必要時指定專人監(jiān)護。施工現(xiàn)場禁止吸煙,禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

6-2-2 嚴禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。

6-2-3 防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞,切勿流入不相干者之手。

6-2-4 每日施工完畢,應(yīng)注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。

6-3 施工進度檢查

除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進展外,也要經(jīng)常了解其它工序的進度,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。重視對非關(guān)鍵工序的檢查,避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序,即由于它的阻滯成為施工進度中的障礙,影響整個工程的工期。

根據(jù)進度檢查結(jié)果,按實際施工進展?fàn)顩r不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進度表,以方便控制工作進度。

對已轉(zhuǎn)變?yōu)樽璧K施工進度的工序,除修正網(wǎng)絡(luò)表外,為確保該工序能趕上進度計劃,還可作出該工序的施工流程圖,以便合理地調(diào)動人力、物力進行施工。

7、與業(yè)主的聯(lián)系和交流

工程施工中,管理人員應(yīng)經(jīng)常與業(yè)主聯(lián)系,約同業(yè)主檢查工地,介紹施工情況,并及時將業(yè)主的意見反饋回來,互相溝通。

主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:

7-1 工程開工時,請業(yè)主在開工報告上簽字蓋章,以便作工期計算之基礎(chǔ)。

7-2 陪同業(yè)主查看工地,并介紹施工情況。

7-3 按時參加業(yè)主召開的工程會議。

7-4 重視業(yè)主提出的更改設(shè)計的意見,對不能做到的,必須予以解釋,更改的7-5、費用必須得到業(yè)主的簽章認可。

7-6 邀請業(yè)主參加對隱蔽工程的驗收。

7-7 協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。

四、竣工的善后工作