第1篇 設備管理工長崗位責任制
一、負責編制全礦設備清冊。
二、負責制定各種設備的維修保養(yǎng)計劃。
三、負責提出設備大中小修計劃,并監(jiān)督執(zhí)行情況。
四、負責全礦設備、事故分析、設備報廢等工作。
五、負責檢查全礦各隊組設備的運行狀況及臺帳管理工作并建立設備卡片;大型設備要建立技術檔案和履歷。
六、負責檢查監(jiān)督各種設備的維修保養(yǎng)計劃的實施和日常維護狀況;督促設備回收,及時組織設備事故追查。
七、負責新設備入庫驗收和隨機資料收存歸檔,及時做好到貨驗收記錄和銘牌登記。
八、隨時了解掌握各隊組的設備領用情況,每月編制各隊組的設備領用報表。
九、負責辦理設備租借、調(diào)撥手續(xù)和填報各種設備報表。
十、負責全礦設備的編號、銘牌登記工作。
第2篇 漁港工程施工測量方法及試驗和試驗設備管理
1施工基線和水準點的布設
根據(jù)業(yè)主提供的平面控制點和高程控制點,在施工區(qū)域內(nèi)布置并測設施工基線和水準點,程序如下:
(1)復核業(yè)主提供的平面布置控制點和水準點;
(2)布置并測設施工基線和水準點,基點布設在通視良好,不易被干擾和損壞的地方并能有效覆蓋整個施工區(qū)域。考慮到施工現(xiàn)場情況,基點用混凝土墩做成(混凝土墩下打木樁做基礎),點位以十字銅頭標記,并設置明顯的保護標志;
(3)整理測量報告和繪制施工測量平面圖,報工程師審批,
(4)施工期間定期對基線及水準點進行復核。
2測量儀器
測量儀器一覽表
名稱型號數(shù)量產(chǎn)地
全站儀tc20021臺瑞士
經(jīng)緯儀t24臺瑞士
水準儀n32臺瑞士
3測量精度控制
(1)施工基線方向的允許角度誤差值為12秒。
(2)施工基線長度的允許誤差值為1/10000。
4試驗和試驗設備
本工程在進場后臨時設施建設時,設立現(xiàn)場實驗室,面積約80m2(見施工總平面布置圖)。
工地實驗室配備足夠人員,實驗室工作人員均要有相應資質(zhì)和上崗證。 工地實驗室為檢驗工程所用原材料及混凝土施工質(zhì)量控制而設立,主要試驗項目及配備檢測設備儀器見下表:
主要試驗項目及配備檢測設備儀器表
類別名稱檢測項目主要設備名稱
原材料物理力學性能指標水泥標準稠度和凝結時間標準稠度和凝結時間測定儀
安定性雷氏夾
細度負壓篩
比表面積比表面積測定儀
膠砂強度標準試模4*4*16
比重比重瓶
鋼材力學性能及拉彎性能檢測萬能材料試驗機
焊接性能萬能材料試驗機
砂表觀密度及堆積密度李氏比重瓶及測量筒
顆粒級配篩分搖篩機及分析篩
含泥量及有機質(zhì)含量玻璃器皿
碎石粒徑級配分析篩
針片狀含量石針、片狀規(guī)準儀
壓碎指標壓碎指標測定儀
含泥量及泥塊含量玻璃器皿
表觀密度及堆積密度比重瓶及測量筒
施工質(zhì)量控制
混凝土混凝土配合比設計攪拌機、試模、壓力機
混凝土3d、28d抗壓強度抗壓強度試模
坍落度坍落度筒
初(終)凝時間電動阻力貫入儀
含氣量含氣量測定儀
保護層厚度探測儀
其他抗?jié)B、砂漿試模、維勃稠度儀,標準養(yǎng)護室、電動取芯機等
實驗室內(nèi)設置力學性能,物理性能,水泥試驗檢測室,混凝土配合比攪拌成型室,標準養(yǎng)護室,樣品儲藏室和辦公室。
在建立工地實驗室的同時,選取1-2家具有cma認證資質(zhì)的檢測單位,并申報監(jiān)理工程師批準后,作為工地實驗室的補充,進行工地實驗室不具備檢測條件的項目檢測。如減水劑性能測試,必要時進行砂中氯離子含量測定及鋼材的化學分析等。
所有結構用料運到現(xiàn)場后,均要按規(guī)范頻率和數(shù)量抽檢,取樣及檢測過程配合監(jiān)理工程師執(zhí)行'見證取樣'規(guī)定,所有試驗項目在自檢的同時執(zhí)行監(jiān)理工程師的平行抽檢的指令或規(guī)定。
第3篇 設備綜合管理各項表單流轉程序
1.購置設備及驗收程序
生產(chǎn)車間寫購置申請報告報批后→設備科→設備科擬采購計劃報總經(jīng)理室批準→設備科進行市場調(diào)研， 確定設備型號及市場價格→廠部落實資金并采購進廠→設備科開箱驗收、填寫開箱驗收單、清點設備、附件、文件資料、設備外觀完好齊全后登記帳卡、文件資料歸檔→安裝調(diào)試，按設備合格證要求檢查有關檢測精度，經(jīng)檢查不合格的，立即通知有關廠商解決，合格的出具設備驗收移交報告單→使用部門開機、試運轉→使用部門在驗收移交報告單上署名簽收。
2．設備封存啟用單操作程序
車間設備管理員填寫封存啟用單→設備部門鑒定→主管副總經(jīng)理審批車間執(zhí)行。
3．設備調(diào)撥單操作程序
設備部門根據(jù)廠部指令，填寫調(diào)撥單→廠部簽字→設備部門清點設備附件，文件資料→財務部門結算→調(diào)入單位驗收簽字。
4．設備內(nèi)部轉移申請單操作程序
調(diào)出、調(diào)入車間設備管理員填寫轉移申請單→設備科核實簽字→廠部簽字→設備科跟蹤轉移全過程負責搬運、安裝、調(diào)試，直至投入正常運轉→車間設備管理員應根據(jù)附件清單清點設備附件→設備科辦理設備變更臺、帳、卡。
5．設備日常保養(yǎng)檢查表操作程序
a 車間檢查
車間設備管理員進行設備檢查并按月填寫獎懲匯總表→設備主管
b 設備科檢查
設備科維修工進行設備檢查并按月填寫獎懲匯總表→設備主管
c 匯總結算
設備主管根據(jù)車間及維修工檢查結果進行綜合評定匯總→送廠部審批設備科送財務部門進行結算。
6．設備報修單操作程序
操作者填寫報修單→車間主管簽字→設備科主管→修理工修復后操作者簽字→設備科備案
7．設備“一級保養(yǎng)”操作程序：
設備科按計劃填寫保養(yǎng)檢修通知單→車間設備管理員→操作者實施→設備科會同車間設備管理員進行檢查，填寫保養(yǎng)考核表后裝訂備案。
8．設備二級保養(yǎng)操作程序
設備科按計劃填寫保養(yǎng)檢修通知單，安排機修工→車間設備管理員→安排操作者配合實施→設備科會同修理工進行精度測試，填寫精度測試單交車間設備管理員及操作者認可簽字→設備科將填寫完整的保養(yǎng)檢修單匯總備案→設備主管記入設備履歷表。
9．設備保養(yǎng)交接單操作程序
由上一班操作者在搞好設備保養(yǎng)后，填寫設備保養(yǎng)交班單→接班者簽字認可車間設備管理員填寫月度保養(yǎng)匯總表及獎懲清單→設備科匯總全廠匯總表送廠部審批→設備科送財務進行工資結算。
10．設備事故報告單操作程序
事故責任者填寫報告單→車間設備管理員→設備科會同車間管理員進行事故分析，必要時召開現(xiàn)場會議提出糾正預防措施及處理決策→由各職能部門簽字后→送廠部審批→設備科歸檔備案，并送財務部扣除事故責任者當月的罰款金額。
第4篇 怎樣進行設備故障的登記管理？
第5篇 z小區(qū)物業(yè)設施設備管理內(nèi)容
小區(qū)物業(yè)設施設備管理內(nèi)容
目的:通過對設施設備的管理,使所有機電設備在使用過程中處于完好狀態(tài),滿足服務的要求
工作范圍1.供配電系統(tǒng)設備:高、低壓配電柜、變壓器、發(fā)電機組、電氣“三箱”(動力配電箱/柜,照明配電箱/柜,控制箱/柜)。
2.給排水系統(tǒng)設備:各類給排水水泵、加壓氣罐及其附屬設施、各類閥門。
3.消防系統(tǒng)設備:電消防設備、水消防設備(消火栓及噴淋系統(tǒng))、co2氣體滅火設備、防排煙設備、防火卷簾、疏散指示。
4.電梯設備:各類電梯及其附屬設備。
5.弱電系統(tǒng)設備:電視、電話系統(tǒng)設備、無線電對講系統(tǒng)設備、智能化系統(tǒng)設備(樓宇對講、閉路監(jiān)視、防盜報警、門禁、停車場設備等)。
6.通風系統(tǒng)設備:通風設備及其附屬設備。
工作項目1.設備的接管驗收按照《物業(yè)接管驗收管理規(guī)程》執(zhí)行。
2.設備的標識①所有的設備房須標識其名稱及責任人姓名(或代碼)。
②所有設備按套或單機懸掛《設備卡》,標識該設備的技術參數(shù)及標識其設備編號等。
③對故障設備須懸掛“待維修”或“維修中”告示牌。
3.設備檔案管理①管理處負責建立設備的技術資料檔案及圖紙檔案,負責建立《設施設備臺賬》。
②工程維修中心負責指導、監(jiān)督各管理處設備檔案的管理工作,并對重要的設備資料做備份。
4.設備的運行①設備按不同系統(tǒng)劃分責任區(qū)域,責任區(qū)域內(nèi)確定責任人。
②維修主管負責監(jiān)督相關責任人做好設備的運行管理。
③值班室/巡邏值班員負責將監(jiān)控/檢查到的異常情況,及時通知設備責任人或主管處理,并做好記錄。
④工程維修中心對各管理處機電設備的運行情況進行督查。
5.設備的維修①設備維修須填發(fā)九千記錄表格,重要設備或影響范圍較大的維修項目,須辦理《工作聯(lián)系單》。
②在運行監(jiān)控或維修保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的可以在短時間內(nèi)排除的一般故障,維修期限應不超過8小時,若超過8小時,應及時向維修主管報告,請求主管及有關專業(yè)人員提供技術支援,限期解決。
第6篇 建筑施工中機械設備管理策略研究
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對建筑施工提出了更高的要求。因此，必須加強工程機械設備的管理，確保施工機械設備能夠高效、安全的運行，從而促使施工過程簡單化。本文將主要圍繞建筑施工中機械設備管理策略展開論述，旨在提高建筑工程施工效率。
建筑工程機械設備是建筑施工過程中尤為重要的一項工具，在很大程度上決定著建筑工程的施工進度以及工程造價。現(xiàn)階段，我國的建筑施工中機械設備管理存在諸多問題，需要相關人員盡快的予以完善及解決。
1. 建筑施工中機械設備管理存在的問題
1.1施工單位管理制度不齊全，執(zhí)行不到位
部分建筑施工單位，特別是一些基層單位，其管理體制尚且缺乏完善性，存在諸多不足之處，有的建筑單位沒有設置相應的管理機構進行機械設備管理。有的建筑單位雖然建立了專門的機械設備管理機制，但是由于沒有設置專門進行監(jiān)督管理，導致許多的管理措施無法貫徹落實到實處，管理制度形同虛設，導致機械設備管理水平較低。在配備機械設備時，由于缺乏一定的預見性，因此，經(jīng)常出現(xiàn)設備不足或者是設備閑置的情況，有時甚至同時出現(xiàn)設備不足與設備閑置的情況。在進行具體的建筑項目施工時，如果出現(xiàn)了設備不足的問題，一般是通過拼接設備的方式完成工程任務。在建筑工地，經(jīng)?？梢钥匆娛褂媚軌虻跗饚装賴嵉拇笮推鹬貦C在吊幾噸的貨物，導致許多的機械設備的作用沒有得到充分地發(fā)揮，存在大材小用的現(xiàn)象。
1.2 施工人員對工程機械設備使用不規(guī)范
雖然許多的機械設備的操作方式比較簡單，但是實際的使用過程中，有許多的操作細節(jié)是需要注意的，在進行建筑項目施工過程中，由于有的施工人員的文化素質(zhì)偏低，沒有接受過工程機械設備的專業(yè)培訓，因此，導致施工人員對工程機械設備的使用方法沒有一個全面的認識和了解，甚至有的施工人員以前完全沒有使用過工程機械設備，基本是邊操作機械設備邊進行學習。另外，大部分的施工總承包單位不重視施工人員的專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，沒有對施工人員進行專業(yè)的指導和培訓，有的機械設備廠家雖然向施工單位派過幾個培訓人員，但是由于對機械設備的使用講述得比較模糊，許多施工人員并沒有了解到有關的知識。許多的施工人員在經(jīng)過簡單的培訓之后，還是對工程機械設備的安全規(guī)范化使用了解的不夠全面，只是一知半解，導致許多的三級安全教育工作只是流于形式。由于工作要求過于重復化、單一化，對設備的其他功能了解得較少，一旦在操作過程中出現(xiàn)其他的緊急情況，施工人員也不知道如何有效地解決，從而嚴重影響建筑工程的施工安全以及工程進度。
2. 建筑施工中機械設備管理策略
2.1規(guī)范企業(yè)機械設備管理制度，強化落實制度
規(guī)范企業(yè)機械設備管理制度，強化落實制度，有助于提高機械設備的管理水平。由于工程機械設備的類型比較繁多、機型相對比較復雜、產(chǎn)地不同，并且制造工藝以及材質(zhì)存在差異，不同機械設備的運行狀態(tài)、作業(yè)對象、作業(yè)環(huán)境以及各個施工單位的設備維修條件以及有關的操作人員技術水平等存在嚴重的差異，導致工程機械設備的管理工作和維修工作屬于一個復雜的系統(tǒng)工程。因此，在建立工程機械設備管理制度的過程中，需要充分地考慮到設備的不同的機械特征，制定科學合理的機械設管理和維修機制，同時，施工單位還需要建立完善的工程機械設備管理的技術檔案，建立相應的數(shù)據(jù)庫，定期對機械設備進行檢修和維護。另外，需要加強設備管理人員的管理，建立科學的激勵制度，將機械設備的安全運行、維修記錄以及消耗費用與設備管理人員的工資、獎金相掛鉤，從而有效地增加了設備管理人員工作的積極性和主動性。
2.2優(yōu)化設備管理模式，提高機械設備管理水平
目前，我國的工程機械設備管理模式處于一種粗放型的管理水平，因此，需要不斷地優(yōu)化工程機械設備的管理模式，提高機械設備的管理水平。在建筑項目施工的過程中，施工單位可以嘗試采用不同的機械設備管理模式，進行集中式管理，或者是建立專門的機械租賃公司，通過租賃公司，對績效設備進行統(tǒng)一的管理和調(diào)配。同時，施工單位需要加強對機械設備的維修工作和保養(yǎng)工作，需要對各類的機械設備進行全面地分析，制定不同的設備維修計劃，根據(jù)不同設備的不同情況，采取不同的措施，對于一些比較陳舊的機械設備而言，需要將重點放在設備的正常運行、消除隱患以及及時修理上；對于企業(yè)新購進的機械設備而言，主要是提高設備管理人員的專業(yè)技術，加強設備的維護，從而有效地保證機械設備的使用性能以及安全性能。
2.3 做好設備的正確使用，提高設備的生產(chǎn)效率和提高
首先，選擇技術較高的設備管理人員操作性能較為先進的設備。對于一些技術含量比較高的設備而言，需要選擇一些思想素質(zhì)較高，并且具有豐富的操作經(jīng)驗的人員進行操作。其次，加強對設備操作人員的技能培訓。對于施工現(xiàn)場的安裝以及拆卸設備等工作，需要由具有相應資質(zhì)的單位全力承擔。在進行安裝、拆卸施工起重機械時，需要編制科學合理的安裝、拆卸方案，制定安全施工措施，并且需要由專業(yè)的技術人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。再次，定期對設備的使用狀況進行檢查和考核。各個單位需要根據(jù)自己的具體情況，對設備的安全性進行全面的檢查，積極做好相應的安全防范工作，從而充分地保障施工機械設備的安全使用。最后，落實工程機械設備更新?lián)Q代工作，嚴格設備報廢制度。單位需要根據(jù)國家有關規(guī)定，對于一些屬于國家明令禁止淘汰的設備機型禁止使用。嚴格按照有關規(guī)定，對施工起重機械定期進行檢測，對于檢測不合格的設備而言，不能繼續(xù)使用。另外，淘汰的機械設備不得向外租賃或者是轉讓。
綜上所述，加強建筑施工過程中的工程機械設備的管理及維護，有助于提高施工單位的工作效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。因此，在實際的施工過程中，需要規(guī)范企業(yè)機械設備管理制度，強化落實制度，優(yōu)化設備管理模式，提高機械設備管理水平，做好設備的正確使用，以便于提高設備的生產(chǎn)效率及效果。
第7篇 設備管理組崗位責任制
1、負責場上設備的配置,保證所需設備的及時到位。
2、嚴把設備質(zhì)量關,不合格產(chǎn)品嚴禁入井,對入井設備要認真檢驗并填寫入井檢驗單。
3、對出場設備,新購設備(包括修理后的設備)都要進行鑒定檢查,檢查中如發(fā)現(xiàn)在運輸、安裝中設備有損壞時,要及時通知使用單位進行修復,并對所損壞零部件核實價值 ,對使用單位進行處罰,并填寫驗收單。
4、設備要分類建帳,帳物相符。
5、如通過檢查各隊組庫房發(fā)現(xiàn)停用、閑置設備要及時通知使用單位限期回交。
6、必須經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊,車間和井下,對分管設備做到數(shù)量清,狀態(tài)明。
7、工作面采完后,及時深入現(xiàn)場,清點設備,了解設備狀況并通知使用單位及出井。
8、認真填寫設備保管手冊和動態(tài)日志,做到設備、牌板、保管、三對口。
第8篇 設備巡視檢查管理原則
對設備巡視檢查是運行工作中經(jīng)常性的很重要的一項內(nèi)容。處于運行狀況的設備,其性能和狀態(tài)的變化,除依靠設備的保護、監(jiān)視裝置、表記等顯示外,對于設備故障和異常初期的外部現(xiàn)象,則主要地依靠值班人員定期的和特殊的巡視檢查來發(fā)現(xiàn)。因此,設備巡視檢查的質(zhì)量高低、全面與否,與人員的運行經(jīng)驗、工作責任心和巡視方法直接有關。巡視檢查的一般方法有:
1.眼看:用雙目來測視設備看得見的部位,觀察其外表變化來發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象,是巡視檢查最基本的方法,如標色設備漆色的變化、裸金屬色澤,充油設備油色等的變化、滲漏,設備絕緣的破損裂紋、污穢等。
2.耳聽:帶電運行的設備,不論是靜止的還是旋轉的,有很多都能發(fā)出表明其運行狀況的聲音。如變壓器正常運行時,平穩(wěn)、均勻、低沉的'嗡嗡'聲是我們所熟悉的,這是交變磁場反復作用振動的結果。值班人員隨著經(jīng)驗和知識的積累,只要熟練地掌握了這些設備正常運行時的聲音情況,遇有異常時,用耳朵或借助聽音器械(如聽音棒),就能通過它們的高低、節(jié)奏、聲色的變化、雜音的強弱來判斷電氣設備的運行狀況。
3.鼻嗅:鼻子是人的一個向導,對于某些氣味(如絕緣燒損的焦糊味)的反映,比用某些自動儀器還靈敏的多。嗅覺功能因人而異,但對于電氣設備有機絕緣材料過熱所產(chǎn)生的氣味,正常人都是可以辨別的。值班人員在巡視過程中,一旦嗅到絕緣燒損的焦糊味,應立即尋找發(fā)熱元件的具體部位,判別其嚴重程度,如是否冒煙、變色及有無異音異狀,從而對癥查處。
4.用手觸試:用手觸試設備來判斷缺陷和故障雖然是一種必不可少的方法,但必須強調(diào)的是,必須分清可觸摸的界限和部位,明確禁止用手觸試的部位。
(1)對于一次設備,用手觸試檢查之前,應當首先考慮安全方面的問題,例如,對帶電運行設備的外殼和其他裝置,需要觸試檢查溫度時,先要檢查其接地是否良好,同時還應站好位置,注意保持與設備帶電部位的安全距離。
(2)對于二次設備的檢查,如感應繼電器等元件是否發(fā)熱,非金屬外殼的可以直接用手摸,對于金屬外殼的接地確實良好的,也可以用手觸試檢查。
(3)使用儀器檢查:巡視檢查設備使用的便攜式檢測儀器,主要是測溫儀、測振儀等,可以及時發(fā)現(xiàn)過熱異常情況。
第9篇 設備管理組組長崗位責任制
一、在科長的領導下,負責全礦設備管理工作,對本組工作全面負責。
二、協(xié)助領導組織全礦機電設備質(zhì)量的檢查評比工作。
三、負責設備日報、年報、統(tǒng)計填報工作。
四、抓好設備庫的管理工作。
五、設備管理規(guī)定,督促、檢查各管理員分管工作的執(zhí)行情況,幫助提高業(yè)務水平和管理能力。
六、經(jīng)常向科長,機電礦長匯報設備管理狀況。
第10篇 低壓配電設備管理作業(yè)程序
目的：為規(guī)范低壓配電設備的操作，確保低壓配電設備運行安全，可靠的正常。
適用范圍：適用于公司所轄園區(qū)內(nèi)的低壓配電設備管理。
職責：工程部經(jīng)理（主管）對低壓配電設備操作規(guī)程進行監(jiān)督和檢查，大型維保安排、嚴重異常情況處理安排；
維修班組長負責檢查低壓配電設備操作作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況；
維修電工負責按照本規(guī)程進行低壓配電設備的操作、運行、巡檢、維修、保養(yǎng)。
程序：
1.低壓維修電工在對低壓配電設備的停送電操作時，一定按照《停送電操作票》中的記錄執(zhí)行。
2.設備管理人員每兩小時對低壓配電設備進行一次巡檢，并填寫（低壓配電設備運行日記）。
2.1檢查變壓器的溫度有無異常的聲音和氣味。
2.2檢查電壓。
2.3三相電源。
2.4功率因數(shù)
2.5直流母級電壓。
2.6浮沖電流。
2.7各種指示燈狀態(tài)。
2.8電力電容器。
3.維修班組長每周內(nèi)對低壓配電設備進行巡視檢查一次，并填寫（設備巡視檢查記錄表）。
3.1檢查設備房清潔衛(wèi)生情況。
3.2檢查消防設備器材情況。
3.3檢查（配電設備運行日記）表。
3.4檢查（配電運行交接班記錄表）。
第11篇 設備管理常用名詞簡釋
設備管理常用名詞及其簡釋
1、設備
設備一般指生產(chǎn)或生產(chǎn)上所常的機械和裝置,是固定資產(chǎn)的主要組成部分,它是工業(yè)企業(yè)中可供長期,使用并在使用中基本保持原有實物形態(tài)的物質(zhì)資料的總稱。
在機械系統(tǒng),設備通常指機械和動力兩大類生產(chǎn)設施。
2、設備管理
目前我國采用并逐步推行的設備管理是指對設備的一生實行綜合管理,即以企業(yè)經(jīng)營目標為依據(jù),通過一系列的技術、經(jīng)濟、組織措施,對設備規(guī)劃、購置(設計、制造)安裝、使用、維護、修理、改造,及更新。調(diào)撥,直至報廢各個過程的活動,設備管理包括設備的物質(zhì)運動和價值運動兩個方面。
3、生產(chǎn)設備
生產(chǎn)設備是指直接或間接參加生產(chǎn)過程的設備。它是企業(yè)設備固定資產(chǎn)的主要組成部分,生產(chǎn)設備主要包括成套設備,系統(tǒng)、單臺機械,裝置等有形資產(chǎn)。生產(chǎn)設備需要通過在生產(chǎn)成本中提取折舊,以補償在長期使用中受到的物質(zhì)和技術上的損耗。
4、設備規(guī)劃
設備規(guī)劃包括設備管理工作和新設備設置規(guī)劃兩個方面,設備管理工作規(guī)劃是指提高設備管理水平的中、長期(三年或五年)和年度計劃。新設備設置規(guī)劃是指新設備設置、更新和改過規(guī)劃、設備規(guī)劃是企業(yè)開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營總體規(guī)劃的重要組成部分。
5、設備綜合工程學
設備綜合工程學是指以設備一生為研究對象,是管理、財務、工程技術和其它應用于有形資產(chǎn)的實際活動的綜合,其目標為追求經(jīng)濟的壽命周期費用。
設備綜合工程學的活動內(nèi)容包括:制定設備的可*性、維修性要求和可*性、維修性設計,及各項資產(chǎn)的安
裝、試運轉、維修、改造和更新,并進行有關的信息反饋。
6、全員生產(chǎn)維修(tpm)
tpm是日求現(xiàn)代設備管理維修制度,它是以達到最高的設備綜合效率為目標,確立以設備一生為對象的生產(chǎn)維修全系統(tǒng),涉及設備的計劃、使用、維修等所有部門,從最高領導到第一線工人全員參加,依*開展小組自主活動來推行的生產(chǎn)維修,概括為:t全員、全系統(tǒng)、全效率,pm-生產(chǎn)維修(包括事后維修、預防維修、改善維修、維修預防)。
7、設備經(jīng)濟壽命
設備經(jīng)濟壽命(又稱設備價值壽命),是根據(jù)設備的使用費(包括維持費和折舊費)來確定設備的壽命,通常是指年平均使用成本最低的年數(shù),經(jīng)濟壽命用于確定設備的最佳折舊年限和最佳更新時機。
8、設備的技術壽命
設備在技術上有存在價值的期間,即從設備開始使用,至被技術上更為先進的新型設備所淘汰的全部經(jīng)歷期,技術壽命的長短決定于設備無形磨損的速度。
9、設備新度
設備新度=帳面值/設備原值,設備新度是反映企業(yè)裝備的新舊程度,從一定的意義上說,反映了企業(yè)裝備的技術水平狀況,隨著企業(yè)經(jīng)濟體制改革的不斷深入設備新度已作為評價企業(yè)裝備改造,更新的一個主要指標。
10、設備選型
設備選型是指購置設備時,根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和市場供應情況,按照技術上先進、經(jīng)濟上合理,生產(chǎn)上適用的原則,以及可*性、維修性、操作性和能源供應
等要求,進行調(diào)查和分析比較,以確定設備的優(yōu)化方案。
11、技術經(jīng)濟論證
技術經(jīng)濟論證是指根據(jù)技術與經(jīng)濟的瓣證關系,對設備規(guī)劃從技術與經(jīng)濟兩方面進行分析,比較和評價,論證方案的必要性,可行性和經(jīng)濟性,以達到技術先進和經(jīng)濟合理的最佳結合,取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。
12、設備操作規(guī)程
是指對操作工人正確操作設備的有關規(guī)定和程序。各類設備的結構不同,操作設備的要求也會有所不同,編制設備操作規(guī)程時,應該以制造廠提供的設備說明書的內(nèi)容要求為主要依據(jù)。
13、設備使用規(guī)程
設備使用規(guī)程是對操作工人使用設備的有關要求和規(guī)定。例如;操作工人必需經(jīng)過設備操作基本功的培訓,并經(jīng)過考試合格,發(fā)給操作證,憑證操作;不準超負荷使用設備;遵守設備交接班制度等。
14、設備維護規(guī)程
設備維護現(xiàn)程是指工人為保證設備正常運轉而必須采取的措施和注意事項。例如:操作工人上班時要對設備進行檢查和加油,下班時堅持設備清掃,按潤滑圖表要求進行潤滑等,維護工人要執(zhí)行設備巡回檢查,定期維護和調(diào)整等。
15、計劃預修制度
按修理計劃對設備進行預防性的日常維護保養(yǎng),檢查和大、中、小修理的制度,它首創(chuàng)于蘇聯(lián),是以修理周期結構和修理復雜系數(shù)為主要支柱,是一種事前預防性修理計劃。
16、設備檢修計劃
根據(jù)設備的實際開動臺時,技術狀態(tài)、監(jiān)測數(shù)據(jù),主要另部件修理類別,設備在生產(chǎn)中所處的地位等,采用不同的維修方法,制訂預防對策計劃,是一種預防性和狀態(tài)性相結合的修理計劃。
17、設備的分級管理
在設備管理領域要實行“分級管理”的原則,對國家或地方重點任務、重點產(chǎn)品計劃完成有直接影響的關鍵設備,行業(yè)和地方主管部門要按照分工認真管好,對涉及全行業(yè)的設備管理規(guī)劃、政策、法規(guī)和規(guī)章等必須統(tǒng)一制定,對執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督,對設備管理的重要技術經(jīng)濟指標和規(guī)章制度,必須由行業(yè)主管部門統(tǒng)一制定和檢查.
18、維護與計劃撿修相結合
設備的維護是指為保持設備規(guī)定的功能而進行的日?；顒?計劃檢修是指恢復設備規(guī)定功能的全都檢查修理工作。(檢修計劃是根據(jù)設備的實際技術狀況而編制的)。
設備的維護和計劃檢修是設備維修工作的有機構成部分,兩者不可偏廢,應該合理安排、密切結合、以保證設備處于良好的技術狀態(tài)。
19、修理、改過與更新相結合設備的修理是指為恢復設備規(guī)定的功能而進行的技術活動,是對設備物質(zhì)損耗的局部補償,設備的改造是指用新技術、新結構和另部件對在用設備進行改裝;
是對設備技術損耗的局部補償,更新是指用技術先進或性能優(yōu)良的新設備代替原有設備:走對設備損耗的徹底補償。
把設備的修理,改造與更新相結合考慮,能使設備更好地發(fā)揮經(jīng)濟效益,也是設備管理維修的主要方法。
20、專業(yè)管理與群眾管理相結合
設備的專業(yè)管理與解眾管理相結合是我國推行設備管理的組織形式,專業(yè)管理是指企業(yè)設備動力系統(tǒng)的綜向的職能管理,群眾管理是指在操作工人中開展群眾性的設備管理活動,專業(yè)管理與群眾管理相結合的組織形式已在實踐中得到肯定。
21、技術管理與經(jīng)濟管理相結合
技術管理是指企業(yè)有關生產(chǎn)技術組織和管理工作的總稱。經(jīng)濟管理是指在社會物質(zhì)生產(chǎn)活動中,用較少的人力、物力、財力和時間,獲得較大成果的管理活動的總稱。
在設備的壽命周期內(nèi),同時存在著實物運動
與價值運動兩種運動形態(tài)。實物運動形態(tài)的控制屬于技術管理范疇,價值運動形態(tài)的控制屬于經(jīng)濟管理范疇,加強設備技術和經(jīng)濟管理的目的在于獲得經(jīng)濟的設備壽命周期費用,兩者必須緊密結合。
22、設備完好
設備完好是指符合規(guī)定的功能,處于完好狀態(tài)的設備,設備完好狀態(tài)的具體標準,由各行業(yè)主管部門,根據(jù)行業(yè)設備特點和總的要求制定,報國家經(jīng)委備案,作為行業(yè)內(nèi)部檢查設備完好的統(tǒng)一尺度。
23、重點設備
企業(yè)根據(jù)自已的生產(chǎn)性質(zhì)和要求,確定在生產(chǎn)中占重要地位,起重要作用的設備,為保證生產(chǎn)正常進行而把這些設備作為維修與管理的重點。重點設備確定后不是長期不變的,它隨企業(yè)生產(chǎn)結構,生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品工藝要求的改變而定期進行調(diào)整。
24、設備的突發(fā)性故障
通過事先的測試或監(jiān)控不能預測到的,及事先并無明顯征兆,亦無發(fā)展過程的隨機故障,發(fā)生故障的概率與使用時間無關.
25、設備的漸發(fā)性故障
通過事先的測試或監(jiān)控可以預測的故障,發(fā)生故障的慨率與時間有關,使用時間超長,發(fā)生故障的概率越高,如另件磨損、腐蝕、疲勞、老化等。
26、三不放過
對發(fā)生有重大的設備事故應做到三不放過,事故原因分折不清不放過;事故責任者與群眾未受到教育不放過;沒有防范措施不放過。目的是防止重復發(fā)生類似事故。
27、平均故障間隔期(mtbf)
mtbf分析法是指可以修理的設備從故障起到下一次故障為止,若干次的時間平均值。各企業(yè)應用mtbf分析法來分析“設備的所有停機進行維修作業(yè)”是怎樣發(fā)生的,把發(fā)生的各種問題記錄后作成分析表,從而找出“減少維修作業(yè)研完”的重點,提高設備的可*性和維修性。
28、設備的日常點檢和定期檢查
日常點檢是指由操作工人按規(guī)定標準,以五官感覺為主,對設備各部位進行技術狀態(tài)檢查的設備狀態(tài)管理維修方法,定期檢查是由指維修工人按規(guī)定的檢查周期,以五官惑覺或儀器對設備性能和精度全面檢查和測量的設備狀態(tài)管理維修方法。
29、使用設備的“五頌紀律”
使用設備的“五項紀律”是指:
(1)憑操作證使用設備,遵守安全操作規(guī)程。
(2)經(jīng)常保持設備清潔,并按規(guī)定加油。
(3)遵守設備交接班制度。
(4)管理好工具、附件,不得遺失。
(5)發(fā)現(xiàn)異常,立即停車,自己不能處理的問題應及時通知有關人員檢查處理。
30、維修設備的“四項要求”
維護設備的“四項要求”是指;
(1)整齊,即工具、工件、附件、安金防護裝置、線路及管道,整齊、齊全、安全完整。
(2)清潔,即設備內(nèi)外清潔無油垢,設備四周切屑垃圾清掃干凈。
(3)潤滑,即按時加油換油,油質(zhì)符合要求,各潤滑器具、油氈、油線、油標保持清潔,油路暢通。
(4)安全,即嚴格執(zhí)行設備的操作規(guī)程和使用規(guī)程,合理使用,精心維護,安全無事故。
31、動力設備管理的“八字”方針
經(jīng)濟運行動力設備管理的“八字”方針是;安全、可*、經(jīng)濟、合理、動力設備經(jīng)濟運行是指動力系統(tǒng)在保證負荷供應的條件下,使整個系統(tǒng)達到損耗最小,費用最低的一種運行方式。
32、潤滑五定和三級過濾
設備潤滑的五定是指:定人(定人加油);定時(定時換油);定點(定點給油),定質(zhì)(定質(zhì)進油),定量(定量用油),三級過濾是指:液體潤滑劑在進入企業(yè)總油庫時要經(jīng)過過濾,放入潤滑容器要過濾,加到設備中時也要過濾。
33、設備檢修專業(yè)化
按地區(qū)或不同設備類別,組織專業(yè)修理廠或地區(qū)性維修中心的網(wǎng)點規(guī)劃并實施,專業(yè)修理廠通過經(jīng)濟合同方式,為不具備修理力量或條件的企業(yè)檢修設備,這是組織檢修專業(yè)化的重要形式。
34、設備檢修社會化
第12篇 如何加強煤礦機電設備的管理
隨著煤礦建設的進度加快，設備不斷的增加，機電方面的人員嚴重缺乏。機電設備監(jiān)管不到位，機電監(jiān)察力度和深度不夠，各種管理制度不健全，機電人員的業(yè)務素質(zhì)低、安全意識差等各種問題作出的一些應對措施，通過這些措施來加強煤礦機電安全管理工作。
一、 煤礦機電管理中出現(xiàn)的問題
1. 機電設備監(jiān)管不到位
近段時間我礦的發(fā)展越來越快，新設備的投入越來越多，新投入的設備沒有及時拿出設備操作規(guī)程和設備使用與檢修注意事項，交接班記錄不真實，大多數(shù)的機電設備也沒有落實到機電人員的頭上，沒有具體的監(jiān)管人，使機電設備沒有得到更好的管理而出現(xiàn)各種問題。
2. 機電監(jiān)察力度和深度不夠
煤礦安全監(jiān)察員在認識和素質(zhì)上不足，煤礦機電專業(yè)性強，所涉及的知識面比較廣，要求監(jiān)察人員素質(zhì)要全面，而有時候又沒有詳細的執(zhí)行標準說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。煤礦機電安全監(jiān)察員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。
礦井機電比其他專業(yè)復雜，而現(xiàn)場監(jiān)察中，監(jiān)察范圍基本上放在設備狀況，是否失去防爆性能，一些表面現(xiàn)象上，掩蓋了不少深層次問題，缺乏對管理制度、安全性能、動態(tài)情況的了解。在監(jiān)察中做到自己去動手、去打開開關、去檢查各類保護、去翻閱各類記錄資料，深入采掘工作面、深入機房、深入到車間、區(qū)隊發(fā)現(xiàn)問題、督促被檢單位整改的情況少。
3. 機電管理制度不健全
按照新的煤礦機電質(zhì)量標準化規(guī)定，礦井應設有機電主管部門和電氣、電纜、小型電器設備、防爆檢查等專業(yè)化管理小組，并要發(fā)揮作用。但有大多數(shù)的礦井并沒有對此引起足夠的重視，反而大量壓縮機電安全管理小組的編制，專業(yè)小組設置不健全。此外，按該標準規(guī)定，每個礦井應建有17種基本機電管理制度，但有大多數(shù)的煤礦并沒有按照規(guī)定建立健全相關制度或者雖然建立了，實際上并沒有嚴格按照制度執(zhí)行，只是當做應付上級檢查的工具。
4.機電人員缺乏、業(yè)務素質(zhì)低、安全意識差
近幾年隨著煤炭產(chǎn)量的提高，機電人員的需求量越來越大。由于前幾年我國煤炭行業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)的斷檔及“跳槽”轉行，造成了現(xiàn)階段我國煤礦機電行業(yè)的技術人員和熟練工人的嚴重不足，所以，盲目大量的招聘機電人員就使機電隊伍的整體素質(zhì)下滑，有些新招聘進來的員工連井都沒有下過，有些也只是剛剛接觸煤礦機電行業(yè)。現(xiàn)在煤礦機電人員的三低現(xiàn)象(文化水平低、專業(yè)素質(zhì)低、安全意識低)比較明顯。
二、如何加強煤礦機電管理工作
1.加強機電設備的監(jiān)管力度
首先建立健全各個設備的操作規(guī)程和設備使用與檢修注意事項，監(jiān)督交接班記錄的真實性，煤礦所有的機電設備的監(jiān)管責任必須落實到每一個機電人員的頭上。礦上還組織一支自糾自查管理小組，每個星期最少進行一次對機電設備的安全檢查，如查出安全隱患，就認真核實有安全隱患設備的監(jiān)管責任人，一旦核實將對監(jiān)管責任人處以100元至500元人民幣的罰款，并限期整改。從而使設備達到安全生產(chǎn)的標準。
2. 提高機電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)
煤礦機電安全監(jiān)察員要不斷為自己注入新的專業(yè)知識，全面提高自身的綜合素質(zhì)，利用自身的專業(yè)知識，集中優(yōu)勢力量，對煤礦進行地毯式的逐臺設備、逐線、逐面地全面監(jiān)察，按《煤礦安全規(guī)程》和有關規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅決依法停下來，決不手軟。要鐵面無私的去嚴格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察之間服務的關系。
3. 建立健全機電安全管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行
制度是一種約束機制，是指導職工如何開展工作的尺度，建立健全機電安全管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，尤其是工人的崗位責任制。機電設備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設備的正常安全運行，首先要提高設備維修人員和設備操作人員的責任心。同樣的設備、同樣的使用環(huán)境，有責任心和沒有責任心的人員操作設備，其效果大不一樣。有責任心的人員操作設備時，能夠嚴格遵守設備的操作規(guī)程操作設備，經(jīng)常清理設備周圍及設備上的粉塵，保持設備清潔，經(jīng)常注意觀察設備的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象能及時停機，叫維護人員到現(xiàn)場檢查維修，及時排除故障隱患。
嚴格執(zhí)行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制，并與經(jīng)濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設備責任范圍進行檢查驗收，設備完好率達到規(guī)定要求的給予獎勵，設備完好率達不到要求的進行處罰。對設備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設備的使用和維護情況，一旦檢查出防爆電氣設備失爆的要追究有關人員的責任，對于不按照設備操作規(guī)程使用設備而引起設備損壞的，追究使用單位和操作者的責任。
4.加強安全學習和培訓力度
煤礦安全管理是一個系統(tǒng)工程，無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要高度重視并做好安全工作，確保礦工生命和國家財產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉煤礦安全生產(chǎn)的被動局面。
為了搞好安全，首先就要搞好職工技能培訓工作，可以采用業(yè)余培訓與脫產(chǎn)培訓相結合，全員培訓與重點培訓相結合，內(nèi)培與外培相結合，對新、老工人進行新技術強化培訓，并且每周強制性的進行一次安全技術學習，規(guī)定在每班班前會義的時候每個員工必須熟背一條煤礦安全規(guī)程，背不出來者處10元人民幣的現(xiàn)金罰款，罰款必須在當天交付給班組長。有條件的企業(yè)還可以通過對所有職工采用崗位技能工資，劃分工資等級。還可以舉辦安全技術競賽，并給予獲得名次的員工豐厚的獎勵。引導廣大職工自發(fā)學習機電業(yè)務知識和安全知識。還要充分發(fā)揮首席技術人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設一支高素質(zhì)、能駕馭新技術的機電專業(yè)人才隊伍，促進機電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。
