現(xiàn)場(chǎng)管理五s活動(dòng)（十二篇）

發(fā)布時(shí)間：2024-11-29 查看人數(shù)：35

現(xiàn)場(chǎng)管理五s活動(dòng)

第1篇現(xiàn)場(chǎng)管理五s活動(dòng)

現(xiàn)場(chǎng)管理“五s”是指整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度。在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)等管理口均予以要求。

整理：是區(qū)別需要和不需要的東西。需要的東西限量堆放，及時(shí)周轉(zhuǎn)；不需要的東西及時(shí)處理，包括閑置物、廢棄物等，有必要的標(biāo)識(shí)。

整頓：是將需要的東西排列起來，達(dá)到定置管理要求。包括設(shè)備邊、工位帝、工具箱里、備件柜中等處。何物在何處、舉手可得，用完物歸原處，尤其是常用的毛刷、拉屑鉤、量具、卡具等。

清潔：設(shè)備設(shè)施工具箱等保持清潔衛(wèi)生。按“三好四會(huì)”要求定期擦拭設(shè)備設(shè)施和工具，對(duì)需潤滑的點(diǎn)位應(yīng)按規(guī)定潤滑，但要防止?jié)櫥停ㄒ海┬孤蛔龅疥P(guān)鍵部位無浮灰，一般部位無積塵，工具箱備件箱里干凈衛(wèi)生。

清掃：清掃一切雜物和廢棄物。分為隨時(shí)清掃，定期清掃兩種，隨時(shí)將鐵屑和雜物等收放在規(guī)定的位置，每班清掃設(shè)備和工件上（旁）的廢棄物等至指定位置，每周未對(duì)各點(diǎn)各處進(jìn)行必要的搬拆之后的清掃。要防止將廢棄物堆至隱蔽處或不得已才予以掃除，也不許將鐵屑、垃圾等混放或堆在通道上。

態(tài)度：培養(yǎng)良好的“五s”習(xí)慣。做到崗位職責(zé)清楚、衛(wèi)生區(qū)域分明，堆放清掃要求明確。做到自查、互查和上級(jí)巡查相結(jié)合，經(jīng)常講評(píng)，獎(jiǎng)勤罰懶，逐步養(yǎng)老持之以恒的、自覺的好習(xí)慣。

“五s”的基本要求對(duì)管理干部或辦公室和庫房等崗位的工人也完全適用。如干部按“五s”去做，不僅提高了工作效率，也便于資料檔案的管理，但個(gè)人的習(xí)慣差異較大，需培養(yǎng)。

第2篇建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理要求

1、建筑電工應(yīng)每月對(duì)接地裝置、絕緣電阻進(jìn)行一次檢測(cè)，并做好記錄。公司、上級(jí)主管部門的抽測(cè)也應(yīng)做好記錄。檢測(cè)達(dá)不到要求應(yīng)整改，直至滿足阻值要求。

2、建筑電工應(yīng)每天對(duì)每只漏電保護(hù)器進(jìn)行試跳，并記錄，達(dá)不到要求應(yīng)修理或更換。

3、建筑電工應(yīng)將每天巡視、維修情況作詳細(xì)記錄，巡查內(nèi)容包括：配電線路、配電設(shè)備、用電設(shè)備等，并填寫記錄。

4、項(xiàng)目部安全員與建筑電工應(yīng)每月對(duì)臨時(shí)用電工程進(jìn)行一次定期檢查；公司（分公司）每季對(duì)臨時(shí)用電工程進(jìn)行一次檢查，并填寫定期檢（復(fù)）查表，定期檢（復(fù)）查表依照本資料第六冊(cè)“安全檢查記錄”內(nèi)容填寫。

第3篇中航物業(yè):管理現(xiàn)場(chǎng)守則培訓(xùn)

中航物業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)守則培訓(xùn)

cpm 工作是通過專業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)為樓宇創(chuàng)造一個(gè)高雅、整潔、舒適的辦公環(huán)境,其任務(wù)是保證在樓宇里工作的人們享受到高檔次的物業(yè)管理服務(wù),我們應(yīng)有這樣的思想準(zhǔn)備。

為創(chuàng)造一個(gè)明朗、活躍的工作環(huán)境并能引導(dǎo)后來人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去,我們也必須考慮一下我們應(yīng)該怎樣做!

1、提前上班

按規(guī)定提前 10 分鐘上班,著裝整齊以充沛的精力投入工作,而不應(yīng)是急趕慢趕,慌慌張張地更衣,又拖拉著鞋子去上班,這不可能做好工作。在著手工作之前要想到余些時(shí)間檢查一下周圍情況。

2、著裝整齊

我們的工作要接觸很多人,要想博得人的好感,應(yīng)做到著裝整齊。服裝、鞋是否臟破,頭發(fā)是否干凈,若是留有亂蓬蓬不干凈的長發(fā)是很不雅觀的。不要穿涼鞋,脖子上不要扎毛巾,小姐們著濃妝也會(huì)給人們以不快的感覺。工作當(dāng)中不用說了,上班時(shí)的服裝要力求整潔,這樣無論誰看都不會(huì)感到難為情。但這并不是說要穿得很華貴,好感覺的著裝只需整潔而又清爽。

3、問候

如遇見客戶或客人時(shí),應(yīng)首先與客人打招呼,這個(gè)時(shí)候再忙也不要東張西望地打招呼,而是要站立一旁端正姿勢(shì),目視對(duì)方輕聲問候。上下班時(shí)間也要互致“早上好”、“再見”等問候,以創(chuàng)造一個(gè)愉快、活躍的工作環(huán)境。

4、講話及態(tài)度

講的話盡管很小心,有時(shí)仍會(huì)覺得對(duì)方的態(tài)度有些瞧不起自己……,有這個(gè)體驗(yàn)吧,如果講的話與態(tài)度不一致就會(huì)給對(duì)方以壞印象,客戶方面不用說,對(duì)其他人也應(yīng)以虛心、誠實(shí)的態(tài)度來對(duì)待,如果你的普通話不標(biāo)準(zhǔn)或這講的是方言這也沒關(guān)系,只要不使用粗俗、下流的語言就可以與客人達(dá)到交流的目的。

5、講話時(shí)

1)說的時(shí)候表達(dá)的好可以使人聽的好,插話、獨(dú)自喋喋不休是不理解別人心情的?？蛻粢环矫娓挥谜f,同事之間也應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待。

2)要注意當(dāng)談到不在場(chǎng)人的事情時(shí),不要以這個(gè)人的缺點(diǎn)為談話的話題。

3)聽客戶講話時(shí),沒禮貌地盯著對(duì)方看,或東張西望地左顧右盼都是失禮的行為。聽人講話時(shí)應(yīng)以柔和的目光注視說話人的眼睛至嘴之間。

同事之間交談目的是活躍氣氛,但很容易在不知不覺間轉(zhuǎn)向?qū)镜牟粷M或上司的指責(zé),走廊角落、電梯中、洗衣間里的悄悄話有時(shí)會(huì)傳到別人的耳朵里。傳入客人或用戶的耳中會(huì)產(chǎn)生意想不到的后果乃至誤解,這一點(diǎn)很值得注意,只要留心就不會(huì)出錯(cuò)。

6.工作態(tài)度

做一個(gè)表里如一的您,應(yīng)該是在大門口、大廳、走廊、休息室即便是誰也不在的地方,也要想到總有雙眼睛在那里看著您。

看過您踏實(shí)工作的人一定會(huì)感動(dòng)的,因?yàn)槿藗儚哪ぷ鬟^的地方看到了人間真正的美。

7.互相讓路

我們的工作是通過服務(wù)創(chuàng)造一個(gè)高雅、舒適的環(huán)境,從事此工作的我們不應(yīng)給對(duì)方留下任何不愉快的感覺,對(duì)來訪的客人要以親切的態(tài)度打招呼,對(duì)行人要讓路給對(duì)方,不要只想到自己的工作優(yōu)先而忽視您工作的目的,互相謙讓以愉快的心情投入工作。在走廊里不得已趕過客人時(shí),在客人前面走時(shí)要說“對(duì)不起”,然后再過去。不要在走廊中間與同伴邊說邊走。

8. 對(duì)所有人要親切

隨著高層樓宇的增加,街區(qū)的不斷拓展,來往人們的數(shù)量也在增多。遇到有問路時(shí)要停下手親切地指點(diǎn)給對(duì)方,如果沒聽懂就告訴對(duì)方接待員或告示板所在處,指示方向時(shí)應(yīng)五指并攏、掌心向上作出請(qǐng)的動(dòng)作,而不應(yīng)說“那邊”,更不應(yīng)手拿東西指指點(diǎn)點(diǎn),那是很不禮貌的,親切的態(tài)度說明了您的素質(zhì)和修養(yǎng)。

9. 進(jìn)入房間

當(dāng)會(huì)客室、會(huì)議室等房間并未明確表明正在“工作中”時(shí),入室一定要先敲門說“打擾了” 然后再開門,必須進(jìn)入時(shí)要問“可以嗎”之后方可進(jìn)入。工作時(shí)應(yīng)開著房門工作。

10. 室內(nèi)工作

因工作需要進(jìn)入客戶室內(nèi)時(shí),即便遇到室內(nèi)有珍貴用具,也不要停下手里活盯著或用手觸摸,如隨隨便便使用電話、讀書桌上的書本等,如果這樣做往往會(huì)招來嫌疑,一定要避免這些事情的發(fā)生?！斑B紙簍里的紙屑都是顧客的”,一旦有了這樣的想法就不會(huì)出錯(cuò)了。絕對(duì)不可以將椅子放在有玻璃板的桌子上,要充分注意,不要損壞物品、書類。至于從桌子下掃出的一本書有多重要我們是難以想象的,若有這種情況,我們應(yīng)將書放在桌子上。有客戶在室內(nèi)時(shí)一定要避免發(fā)出大的聲音,避免干擾客戶的活動(dòng),無法避免時(shí)要禮貌的向客戶說明原因,取得客戶的諒解。

11.無說明書的操作

由客戶一方臨時(shí)發(fā)出緊急指示或維修要求怎么辦,這種時(shí)候看能否按正常時(shí)間處理或調(diào)整一下作業(yè)程序,要愉快的承擔(dān)下來。處理完了不要忘記向上級(jí)匯報(bào)情況。編造種種理由拒絕會(huì)影響到對(duì)方的感受,而且,說些人手不足、酬金太低及管理中心內(nèi)部的事情是有損于整個(gè)管理中心信譽(yù)的,也會(huì)影響到服務(wù)合同的繼續(xù)實(shí)施。

我們工作講究信用第一,一定要注意不要因?yàn)閭€(gè)人的疏忽大意影響或有損于整個(gè)管理中心的信譽(yù)。

12.工作中的疏忽

物業(yè)管理,特別是對(duì)服務(wù)的要求十分重要,總是繁雜而瑣碎,但決不能怕麻煩。試想想:無心清洗過的便器、洗手池,那結(jié)果該會(huì)怎么樣一定馬上會(huì)有人皺起眉頭來“還不如不做的好”,說出此話來,即便是任何人也沒有聽到,也畢竟是你遺留下來的工作,哪怕是一次的疏忽(偷懶)也會(huì)在你心里留下抹不掉的痕跡。

13.顧客所用設(shè)施

將濕淋淋的拖把或其它用具扛在肩上,咕通咕通地乘坐客用電梯,會(huì)把客人擠到角落去,這種情況是不可以的。在與顧客設(shè)施共同使用時(shí)無論何時(shí)都是顧客優(yōu)先,這一點(diǎn)一定要切記!

14.遺失物的處理

工作中若撿到錢或物品時(shí)要及時(shí)送到主管那里,撿到的人不要認(rèn)為是無用的筆記本,說不定對(duì)失主來說是十分重要的東西。就有這樣的例子,本來想過后送還失主,但卻忘記在工作服的口袋里了,等失主來問時(shí)方慌慌張張地拿出來,這樣一來不就成了好事變壞事。其誠意無形中也減少了一半。因此,失落物品要盡快歸還失主或迅速地加以處理。

15.離開崗位

在不得不離開工作場(chǎng)所時(shí),哪怕是時(shí)間很短也要將工具放在角落里,不要亂放,阻礙通行,那樣會(huì)使工作顯得粗枝大葉,也會(huì)體現(xiàn)出你的人品,同時(shí)亦會(huì)影響到管理中心形象,因此不應(yīng)疏忽。

16.休息時(shí)間要在休息室

休息時(shí)間去休息室,不要坐在樓梯附近或大廳、客戶房間的椅子上面。還有,休息時(shí)間想外出的要經(jīng)主管允許并讓他清楚的知道自己的去向。

在休息室里要特別注意火災(zāi)隱患,離開房間時(shí)一定要熄滅火源,(注意煙頭是否已完全熄滅)確實(shí)后方可離去。

休息室是我們的根據(jù)地,應(yīng)當(dāng)動(dòng)些腦筋經(jīng)常進(jìn)行整理整頓,看鞋子是否擺放整齊,雜志、報(bào)紙、是否亂丟亂放,杯子、食物不可亂放。哪怕是舊桌

子、茶幾等也要稍加修理,盡量保持規(guī)整,一盆花可以使人心情愉快,也可以創(chuàng)造出愉快的工作氣氛。

17.關(guān)于吸煙

最容易引起火災(zāi)的原因之一就是香煙,工作時(shí)不應(yīng)將香煙放在休息室的柜子里。因?yàn)?將香煙放在休息室里就會(huì)常常想“抽一支吧”,這是絕對(duì)不行的。工作中不可以吸煙,也不可以偷偷躲著吸煙,任何小動(dòng)作都逃不過管理人員的眼睛。穿著工作服在休息室以外的場(chǎng)所吸煙是絕對(duì)禁止的,更不可在樓內(nèi)邊走邊吸煙。

18.開水房

開水房必須經(jīng)常保持清潔,不可在那兒洗臉、剃胡子,也不可以在規(guī)定洗臉的場(chǎng)所以外進(jìn)行洗漱。不用的照明用具要認(rèn)真檢查熄掉,水龍頭要擰緊不要漏水。

19.工作完了

一天的工作完了,要將用過的工具收拾好,穿的工作服、工作鞋要收好放入柜筒里,以整齊的著裝,麻利的動(dòng)作進(jìn)行工作,為以后進(jìn)來的員工樹立個(gè)好榜樣。

20.路過現(xiàn)場(chǎng)

現(xiàn)場(chǎng)是禁止喝酒的,工作完了喝酒后再轉(zhuǎn)回現(xiàn)場(chǎng)是絕對(duì)不允許的,這不僅懷疑你缺乏常識(shí),也會(huì)給同伴帶來麻煩。

21.欠勤時(shí)

欠勤時(shí)要提前申請(qǐng),按照作業(yè)規(guī)定,主管應(yīng)與客戶服務(wù)中心和行政部聯(lián)系,有時(shí)根據(jù)需要要求支援,你一起工作的同伴中的幾個(gè)必須分開重新進(jìn)行分派,因病休息時(shí)切記不要忘記聯(lián)系。

22.健康管理

自己的健康要自己來保證,有一個(gè)好的身體,溫暖的家庭,然后才有條件創(chuàng)造開心活躍的工作氣氛。生病會(huì)給公司、同伴、客戶和你的家人帶來麻煩,所以要注意過有規(guī)律的生活。

因睡眠不足或工作已習(xí)慣就不注意防止事故發(fā)生,是很多人易犯的毛病,很多事故只要稍加注意就可以防止,有了一個(gè)健康的身體才可能做好工作,這同時(shí)也是人生最大的樂事。

23.做樓宇管理的技術(shù)員

我們的工作,乍看易使人覺得很簡(jiǎn)單、單調(diào)。但是,最近隨著建筑方面新建筑材料的不斷出現(xiàn),現(xiàn)代化樓宇設(shè)備的不斷更新,需要我們不斷學(xué)習(xí)。駕馭新技術(shù)的你就是出色的技術(shù)人員。因此,要自信地努力地去掌握新技術(shù)。

小結(jié)

沒有現(xiàn)成的一整套模式可以永遠(yuǎn)滿足需要,方式、方法是隨著時(shí)間、場(chǎng)所及對(duì)象的變化而變化的,上面所說的僅供參考,運(yùn)用時(shí)要靈活掌握。

第4篇現(xiàn)場(chǎng)管理與班組管理

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)完成各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)的基礎(chǔ)組織。班組成員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響著企業(yè)的經(jīng)營，關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。

“外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)”，人們這句對(duì)搞活國有大中型企業(yè)常說的話，通俗、準(zhǔn)確地表明了企業(yè)與市場(chǎng)、經(jīng)營與管理之間的內(nèi)在關(guān)系。所謂“內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)”，就是要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到人員精干、物流有序、設(shè)備良好、信息靈敏、紀(jì)律嚴(yán)明、環(huán)境整潔的標(biāo)準(zhǔn)，從而保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全的目標(biāo)，使企業(yè)在國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)或提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，必須要使現(xiàn)場(chǎng)管理與班組管理相結(jié)合；或者說，脫離或貌合神離班組管理的現(xiàn)場(chǎng)管理，是舍本求末，徒有虛名。

現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該而且可以與班組管理相結(jié)合。企業(yè)的班組絕大多數(shù)都在生產(chǎn)一線，是組成企業(yè)大生產(chǎn)的獨(dú)立生產(chǎn)小單位。生產(chǎn)一線的工程、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、環(huán)保等都是由班組來具體實(shí)施完成的。所謂現(xiàn)場(chǎng)，也主要是指生產(chǎn)一線的現(xiàn)場(chǎng)。企業(yè)正是由一個(gè)個(gè)生產(chǎn)班組、生產(chǎn)對(duì)象和生產(chǎn)場(chǎng)所而組成的生產(chǎn)系統(tǒng)。從企業(yè)的生產(chǎn)角度看，現(xiàn)場(chǎng)管理和班組管理都是企業(yè)最基層、最基礎(chǔ)、最直接的管理，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的最優(yōu)目標(biāo)。但毋庸置疑，現(xiàn)場(chǎng)管理與班組管理不會(huì)“天然”結(jié)合。現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，近十多年來興起而采用的現(xiàn)代管理，其中定置管理還是從國外引進(jìn)的，她的科學(xué)性在于以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象，研究和規(guī)范人、物、場(chǎng)所等生產(chǎn)要素的相互關(guān)系，以提高生產(chǎn)效率和效益。而班組管理是我國企業(yè)的傳統(tǒng)管理，早在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下已形成一定的管理系統(tǒng)，它包含著政治、生產(chǎn)、文化等多項(xiàng)內(nèi)容。雖然生產(chǎn)管理是班組管理的主要內(nèi)容，但一般使用的是傳統(tǒng)的管理思想和方法。

從企業(yè)的實(shí)際情況看，不少企業(yè)還未使現(xiàn)場(chǎng)管理與班組管理真正結(jié)合起來。例如有的企業(yè)把現(xiàn)場(chǎng)管理只看作是行政職能科室的工作，搞了諸如“工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查”、“現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備大檢查”、“現(xiàn)場(chǎng)安全檢查”、“文明施工現(xiàn)場(chǎng)檢查”等等。這些檢查，雖對(duì)施工班組生產(chǎn)起一定的促進(jìn)作用，但檢查過后，現(xiàn)場(chǎng)往往是又回到原來的老樣子。如果這種檢查頻繁，班組人員甚至?xí)驗(yàn)槊τ趹?yīng)付檢查而引起反感，變得更加敷衍地應(yīng)付檢查，弄虛作假。這些情況表明，現(xiàn)場(chǎng)管理要與班組管理相結(jié)合，不僅在認(rèn)識(shí)上而且在實(shí)踐上都需要認(rèn)真的解決。

從現(xiàn)場(chǎng)管理與班組管理相結(jié)合的系統(tǒng)角度看，需要解決的問題有：

一、在觀念上，應(yīng)把現(xiàn)場(chǎng)管理與班組管理結(jié)合視為企業(yè)現(xiàn)代化管理與傳統(tǒng)管理相結(jié)合的重要內(nèi)容，班組中的生產(chǎn)管理要應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)管理的理論、方法和標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場(chǎng)管理成為班組管理的主要內(nèi)容。

二、在管理模式上，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)統(tǒng)一的層次分明的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，這種管理模式，既有利于職能科室對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查和監(jiān)督，更有利于班組自覺的實(shí)行自主管理。

三、在領(lǐng)導(dǎo)體制上，企業(yè)應(yīng)成立以行政領(lǐng)導(dǎo)為主、工會(huì)等部門參加的現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，突出班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作，同時(shí)協(xié)調(diào)作好班組其他管理工作。

四、在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制上，重點(diǎn)落實(shí)班組長的現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，進(jìn)而落實(shí)班組各成員的責(zé)任，保證生產(chǎn)過程在現(xiàn)場(chǎng)管理控制下。與此同時(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)管理考核獎(jiǎng)罰力度，使管理的成績和效果與班組人員的利益緊密掛鉤。

總之，只要使現(xiàn)場(chǎng)管理與班組管理相結(jié)合，企業(yè)“內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)”就能基本落到實(shí)處，企業(yè)的一個(gè)個(gè)班組也就能變成保證施工工程優(yōu)質(zhì)、快速、準(zhǔn)期、高效地通向市場(chǎng)的一個(gè)個(gè)直接環(huán)節(jié)，為“外抓市場(chǎng)”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第5篇質(zhì)量管理體系現(xiàn)場(chǎng)填寫審核記錄要求

質(zhì)量管理體系現(xiàn)場(chǎng)審核記錄填寫要求

質(zhì)量管理體系現(xiàn)場(chǎng)審核記錄中應(yīng)描述從4.1到8.5.3的全部條款,當(dāng)組織對(duì)某一條款刪減時(shí),在現(xiàn)場(chǎng)審核記錄中應(yīng)標(biāo)出條款刪減的編號(hào)并說明原因,不能漏審條款?，F(xiàn)場(chǎng)審核記錄所填寫的內(nèi)容包括:現(xiàn)場(chǎng)審核到的符合和不符合質(zhì)量管理體系要求的客觀事實(shí),能夠?yàn)檎J(rèn)證機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)組織質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性提供證據(jù),具體要求如下:

4.1質(zhì)量體系總要求

簡(jiǎn)要介紹組織按標(biāo)準(zhǔn)要求建立了文件化的質(zhì)量體系,體系中所確定的過程及內(nèi)審、管理評(píng)審、持續(xù)改進(jìn)實(shí)施的符合性。該條款也可以在各條款審?fù)曛缶C合描述。

4.2.1文件要求總則

質(zhì)量體系文件層次,質(zhì)量手冊(cè),質(zhì)量程序文件數(shù)量,作業(yè)文件數(shù)量,質(zhì)量記錄數(shù)量。

4.2.2質(zhì)量手冊(cè)

簡(jiǎn)要介紹質(zhì)量手冊(cè)中對(duì)有關(guān)條款的刪減及其符合性,過程描述的符合性,是否引用程序文件。

4.2.3文件控制

審核到的“文件控制程序”及是否符合“標(biāo)準(zhǔn)”要求;抽查質(zhì)量體系文件是否經(jīng)審批,是否有受控標(biāo)識(shí)(抽數(shù)量不少于3個(gè));需要文件的部門和場(chǎng)所是否得到適用文件的有效版本;外來文件是否有識(shí)別標(biāo)識(shí)并受到控制,是否發(fā)放到需要的部門和場(chǎng)所;文件更改控制的符合性;作廢文件控制的符合性。

4.2.4記錄的控制

審核到的“質(zhì)量記錄控制程序”及是否符合“標(biāo)準(zhǔn)”要求;抽查到的質(zhì)量記錄名稱、保存期限,以及質(zhì)量記錄控制符合與不符合質(zhì)量體系要求的客觀證據(jù)。

5.1管理承諾

最高管理者如何作出管理承諾,包括:顧客要求,適用的法律法規(guī)要求、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),方針、目標(biāo)、管理評(píng)審、資源保障。

5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

最高管理者如何了解到顧客的要求,如何確保滿足顧客的要求。

5.3質(zhì)量方針

質(zhì)量方針內(nèi)容是否包括對(duì)滿足要求和持續(xù)改進(jìn)的承諾;制訂的指導(dǎo)思想;如何貫徹實(shí)施;是否對(duì)適宜性進(jìn)行定期評(píng)審。

5.4.1質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)是否分解,是否包括產(chǎn)品要求的內(nèi)容,并可測(cè)量。

5.2.4質(zhì)量管理體系策劃

質(zhì)量體系策劃方案或質(zhì)量體系建立工作計(jì)劃;質(zhì)量體系變更時(shí)是否策劃,以保持質(zhì)量體系的完整性。

5.5.1職責(zé)和權(quán)限

組織內(nèi)各級(jí)人員的職責(zé)是否有明確規(guī)定,各級(jí)人員是否清楚這種規(guī)定。

5.5.2管理者代表

是否指定了管理者代表,管理者代表是否清楚自己的職責(zé)。

5.5.3內(nèi)部溝通

為保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行,組織采取哪些內(nèi)部溝通方式,如:會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)等。

5.6管理評(píng)審

管理評(píng)審的時(shí)間間隔是否符合要求,管理評(píng)審的時(shí)間和主持者;管理評(píng)審的內(nèi)容(評(píng)審輸入);管理評(píng)審提出的問題(評(píng)審輸出);對(duì)問題的原因分析,采取、實(shí)施的改進(jìn)、糾正或預(yù)防措施及有效性證實(shí)(8.5.1、8.5.2、8.5.3)。

6.1資源的提供

組織為實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系確定并提供哪些資源。

6.2人力資源(能力、意識(shí)和培訓(xùn))

是否規(guī)定了從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作人員的“資格、能力要求”;依據(jù)所規(guī)定的“能力要求”對(duì)人員進(jìn)行了能力評(píng)定;對(duì)未滿足能力要求的人員采取、實(shí)施了哪些措施(如培訓(xùn)等);采取措施有效性評(píng)價(jià)的證據(jù);抽查了哪些人員的培訓(xùn)記錄或資格證書。

6.3基礎(chǔ)設(shè)施

組織為保證產(chǎn)品符合要求,具備哪些設(shè)施、設(shè)備和支持性服務(wù)設(shè)施,并對(duì)其進(jìn)行維護(hù)的客觀證據(jù)。

6.4工作環(huán)境

為保證產(chǎn)品質(zhì)量是否確定了工作環(huán)境的要求,對(duì)工作環(huán)境符合性實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)審核的客觀證據(jù)。

7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃

對(duì)產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同是否進(jìn)行了策劃,策劃結(jié)果的證據(jù)。

7.2.1與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定

組織采取了哪些方式以確定顧客的要求和適用的法律、法規(guī)要求,如:市場(chǎng)調(diào)研、走訪顧客等。

7.2.2與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審

抽查了哪些顧客合同的評(píng)審記錄(抽樣量不少于3個(gè),少于3個(gè)應(yīng)說明原因),合同評(píng)審的日期和合同簽訂日期,參加評(píng)審者,評(píng)審內(nèi)容;口頭合同執(zhí)行情況;合同變更的執(zhí)行情況。

7.2.3顧客溝通

組織采取了哪些與顧客溝通的方式;組織在產(chǎn)品提供之前、提供之中、提供之后與顧客溝通的客觀證據(jù);將顧客反饋的質(zhì)量信息為持續(xù)改進(jìn)提供機(jī)會(huì)(8.5.1)。

7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)

設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃、設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審、設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)、設(shè)計(jì)和開發(fā)更改的控制符合和不符合質(zhì)量體系要求的客觀證據(jù)。

7.4.1采購過程

是否制定了選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)供方的準(zhǔn)則,抽查了哪些供方的什么評(píng)價(jià)記錄(抽樣量不少于3個(gè),少于3個(gè)應(yīng)說明原因)

7.4.2采購信息

采購文件是否規(guī)定了產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等內(nèi)容,組織如何保證采購文件所規(guī)定的要求是充分與適宜的。

7.4.3采購產(chǎn)品的驗(yàn)證

采購產(chǎn)品驗(yàn)證的執(zhí)行情況。

7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供

組織質(zhì)量體系所覆蓋產(chǎn)品生產(chǎn)過程所需的控制文件和實(shí)施過程控制的證據(jù);使用的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)備的維護(hù)情況;現(xiàn)場(chǎng)使用的測(cè)量設(shè)備;關(guān)鍵過程控制情況;放行和內(nèi)、外部交付活動(dòng)實(shí)施的符合性及售后服務(wù)的實(shí)施情況。對(duì)28f類和有現(xiàn)場(chǎng)安裝過程的企業(yè)審核時(shí),審核施工(安裝)過程的記錄應(yīng)清楚地描述:施工現(xiàn)場(chǎng)的過程控制符合或不符合質(zhì)量體系要求的客觀證據(jù),從審核記錄中能清楚地看出審核員審核了施工(安裝)現(xiàn)場(chǎng)。

7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)(特殊過程)

組織確認(rèn)了哪些過程為特殊過程;特殊過程能力評(píng)定準(zhǔn)則和進(jìn)行了評(píng)價(jià)的客觀證據(jù)(包括工藝、設(shè)備和操作者資格);實(shí)施過程監(jiān)控的客觀證據(jù)。

7.5.3標(biāo)識(shí)和可追溯性

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和庫房審核該條款時(shí),應(yīng)記錄審核到的產(chǎn)品名稱、標(biāo)識(shí)方法、標(biāo)識(shí)內(nèi)容等;以及采取了哪些可追溯性標(biāo)識(shí)方法。

7.5.4顧客財(cái)產(chǎn)

如果組織沒有顧客提供產(chǎn)品時(shí),審核記錄中在相關(guān)部門對(duì)該要素要有說明,如:“無顧客提供產(chǎn)品”,并在審核計(jì)劃和審核報(bào)告矩陣表中有相應(yīng)的安排和標(biāo)識(shí),不能漏審條款。

7.5.5產(chǎn)品防護(hù)

產(chǎn)品搬運(yùn)、包裝、貯存和交付過程中實(shí)施防護(hù)的客觀證據(jù)。

7.6監(jiān)視和測(cè)量裝置

的控制

檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制符合與不符合質(zhì)量體系要求的客觀證據(jù)。

8.1測(cè)量、分析和改進(jìn)-總則

為保證產(chǎn)品和質(zhì)量體系符合性及持續(xù)改進(jìn)的有效性進(jìn)行策劃的證實(shí)材料;采用了哪些統(tǒng)計(jì)技術(shù)。

8.2.1顧客滿意

顧客反饋的質(zhì)量信息或顧客滿意調(diào)查表或市場(chǎng)調(diào)研證實(shí)材料等及對(duì)顧客滿意度分析評(píng)價(jià)的證據(jù)和分析評(píng)價(jià)的頻次和方法。利用分析結(jié)果為持續(xù)改進(jìn)和采取預(yù)防措施提供機(jī)會(huì)(8.4、8.5.1、8.5.3)。

8.2.2內(nèi)部審核

審核到的“內(nèi)部審核控制程序”及是否符合“標(biāo)準(zhǔn)”要求;內(nèi)審計(jì)劃和實(shí)施內(nèi)審記錄,內(nèi)審不合格報(bào)告,審核報(bào)告是否對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià);審核員的獨(dú)立性、公正性。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格是否進(jìn)行了原因分析,采取、實(shí)施了糾正和預(yù)防措施,并驗(yàn)證其實(shí)施效果。(8.5.2)。

8.2.3過程的監(jiān)視和測(cè)量

對(duì)關(guān)鍵過程進(jìn)行控制的客觀證據(jù),或主管(負(fù)責(zé))部門對(duì)執(zhí)行部門進(jìn)行定期檢查的客觀證據(jù),或?qū)嵤┕ば驅(qū)徍说目陀^證據(jù)。

8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量

進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)符合與不符合質(zhì)量體系要求的客觀證據(jù)包括:檢驗(yàn)規(guī)范及編制依據(jù)、檢驗(yàn)記錄及對(duì)“規(guī)范”的符合性、檢驗(yàn)員資格等。

8.3不合格品控制

審核到的“不合格品控制程序”及是否符合“標(biāo)準(zhǔn)”要求;不合格品控制符合與不符合要求的客觀證據(jù)。

8.4數(shù)據(jù)分析

對(duì)顧客滿意度、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程(包括進(jìn)貨檢驗(yàn)、產(chǎn)品加工、過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn))所產(chǎn)生數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的客觀證據(jù),并利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果為持續(xù)改進(jìn)和采取預(yù)防措施提供機(jī)會(huì)(8.5.1、8.5.3)。

8.5.1持續(xù)改進(jìn)

組織通過管理評(píng)審和數(shù)據(jù)分析等活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和有效性評(píng)價(jià)的客觀證據(jù);是否開展了質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)及實(shí)施證據(jù)。

8.5.2糾正措施

審核到的“糾正措施控制程序”及是否符合“標(biāo)準(zhǔn)”要求;組織通過對(duì)不合格進(jìn)行原因分析,采取、實(shí)施糾正措施并驗(yàn)證其有效行的客觀證據(jù)。

8.5.3預(yù)防措施

審核到的“預(yù)防措施控制程序”及是否符合“標(biāo)準(zhǔn)”要求;組織通過管理評(píng)審或過程監(jiān)控或數(shù)據(jù)分析等活動(dòng)對(duì)潛在的不合格進(jìn)行原因分析,采取、實(shí)施預(yù)防措施并驗(yàn)證其有效行的客觀證據(jù)。

第6篇現(xiàn)場(chǎng)材料管理技術(shù)交底

安全技術(shù)交底表

表aq-c11-1

編號(hào)

az-0013

工程名稱

天津銀行武清數(shù)據(jù)中心機(jī)房施工

交底日期

2023年8月21日

施工單位

中電系統(tǒng)建設(shè)工程有限公司

作業(yè)單位

天津銀行武清數(shù)據(jù)中心機(jī)房施工機(jī)電安裝班組

交底提要

現(xiàn)場(chǎng)材料管理安全技術(shù)交底

交底內(nèi)容：

一、基本安全要求：

1.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須正確戴好合格的安全帽，系好下顎帶，鎖好帶扣；

2.作業(yè)時(shí)必須按規(guī)定正確使用個(gè)人防護(hù)用品，著裝要整齊，嚴(yán)禁赤腳和穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；

3.新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員，必須首先參加入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗，未經(jīng)教育培訓(xùn)或考試不合格者，不得上崗作業(yè)；

4.從事特種作業(yè)的人員，必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作，禁止操作與自己無關(guān)的機(jī)械設(shè)備；

5.施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，禁止追逐打鬧，禁止酒后作業(yè)；

6.施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志等，未經(jīng)安全員批準(zhǔn)嚴(yán)禁隨意拆除和挪動(dòng)。

二、安全注意事項(xiàng)：

(一)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料裝卸安全注意事項(xiàng)：

1.工作前應(yīng)檢查裝卸地點(diǎn)及道路情況，清除周圍障礙物，保證在安全環(huán)境下工作。裝卸物件必須用跳板搭橋時(shí)，應(yīng)選用強(qiáng)度高、質(zhì)量好的跳板，并安置牢固。

2.作業(yè)前應(yīng)檢查所使用的機(jī)械和工具，若有損壞，應(yīng)修好后才能使用。

3.裝卸工在進(jìn)行隨車裝卸、起重作業(yè)、裝卸貨車時(shí)，應(yīng)遵守相應(yīng)的安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。

4.人力裝卸搬運(yùn)時(shí)應(yīng)注意：

1)物件應(yīng)輕拿輕放，禁止亂摔亂砸。

2)多人同時(shí)搬運(yùn)貨物時(shí)，要協(xié)同動(dòng)作，專人指揮，防止砸傷手腳。

3)在采用滾卷法裝卸車時(shí)，重物可能滾下的地方不得有人。

4)用滾杠搬運(yùn)重物時(shí)，應(yīng)有專人指揮，擺放滾機(jī)要防止?jié)L杠壓手。

5)左裝卸易燃易爆物品時(shí)，隨身嚴(yán)禁帶火柴、打火機(jī)及作業(yè)時(shí)吸煙。

6)裝卸有毒物品及有粉塵材斜時(shí)，要穿戴好防護(hù)用品。

7)在裝卸成堆物品時(shí)，要防止貨物倒塌傷人。

8)裝車后應(yīng)牢固封車，途中應(yīng)經(jīng)常檢查是否松動(dòng)。卸車后物件應(yīng)堆放整齊。

5.裝卸物件時(shí)應(yīng)注意：

1)超長物件應(yīng)捆綁兩點(diǎn)，且要牢固可靠。并調(diào)整好繩扣捆綁位置，使物件水平起吊。應(yīng)防止繩扣交叉捆吊。

2)使用管子拖車或裝車架裝運(yùn)超長物件時(shí)，要擺放平穩(wěn)均勻，防止偏重。封車要牢固可靠。

3)起吊保溫管、絕緣管時(shí)，繩扣應(yīng)套膠皮管，防止鋼繩勒壞保溫，絕緣層。拉運(yùn)、堆放時(shí)應(yīng)用軟性墊具墊好，禁止用硬物墊隔，禁止用撬棍撬保溫、絕緣層。

6.卸車后應(yīng)按規(guī)格型號(hào)分類堆放。堆放要穩(wěn)當(dāng)，防止下滑或傾倒。

7.使用移動(dòng)式皮帶運(yùn)輸機(jī)時(shí)，應(yīng)遵守：

1)先空轉(zhuǎn)，無異常情況時(shí)方可正式裝料。數(shù)臺(tái)機(jī)器串聯(lián)使用，必須全部運(yùn)轉(zhuǎn)正常后裝料。必須等皮帶上的物料全部卸完后方可停車。

2)運(yùn)轉(zhuǎn)中不許人從下面鉆過或從皮帶上面跨過，

3)工作中隨時(shí)注意皮帶路偏，發(fā)生時(shí)立即修理、保養(yǎng)。修理工作不得在運(yùn)行中進(jìn)行。

8.凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛需把車停在指定位置，不得影響施工作業(yè)。

9.一切運(yùn)送材料的車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必須聽從材料人員的指揮，把材料卸到指定地點(diǎn)。

10.卸料時(shí)要輕拿輕放，碼放整齊，不得隨意拋、投，不得超高碼放，夜間來料卸料不能影響周圍居民的休息。

11.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、保衛(wèi)、防火、防盜的工作，設(shè)專人作好施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔保潔工作。

12.保持施工現(xiàn)場(chǎng)的道路暢通。

三、材料場(chǎng)地規(guī)劃和管理制度

1.施工組織設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目部組織繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，確定各種物料存放的位置。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)各庫房、貨場(chǎng)的管理單位根據(jù)存放物料的種類及存放要求，制訂相應(yīng)的物料存放管理制度。報(bào)項(xiàng)目部備案。

四、施工區(qū)域物料存放的安全管理

1.所有進(jìn)入施工區(qū)域的設(shè)備、消耗性材料、周轉(zhuǎn)性材料（工具）存放期超過三天的，進(jìn)入施工區(qū)域前，必須填報(bào)“設(shè)備、材料存放審批單”，經(jīng)批準(zhǔn)后方可運(yùn)入。

2.所有拆下的腳手管、腳手扣、模板等周轉(zhuǎn)性材料（工具）需在現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)堆放的，必須填報(bào)“設(shè)備、材料存放審批單”，經(jīng)批準(zhǔn)后方可堆放。

3.“設(shè)備、材料存放審批單”一式三份，經(jīng)項(xiàng)目部簽字批準(zhǔn)后，一份施工單位留存?zhèn)洳?，一份?bào)項(xiàng)目部，一份施工班組留查。各施工班組按審批單要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到項(xiàng)目部辦理注銷手續(xù)。

4.進(jìn)入施工區(qū)域的各種設(shè)備、材料等必須從其存放時(shí)間和數(shù)量上加以控制。一般性設(shè)備、材料在現(xiàn)場(chǎng)最多存放七天，因工作需要或其他特殊原因存放時(shí)間超過七天的，要經(jīng)項(xiàng)目部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5.施工區(qū)域存放的物料應(yīng)擺放整齊有序，且不能占用、堵塞通道。

五、材料管理應(yīng)該符合的規(guī)定

1.施工區(qū)域的電焊機(jī)、電源箱、空壓機(jī)等施工用電設(shè)備的布置應(yīng)符合《現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電安全管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。

1)施工區(qū)域物料存放應(yīng)符合《文明施工管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。

2)現(xiàn)場(chǎng)物料的存放應(yīng)符合《消防安全管理程序》的相關(guān)規(guī)定。

3)特殊的機(jī)具、設(shè)備、材料存放應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)定及廠家的技術(shù)要求。

2.項(xiàng)目部監(jiān)督檢查各相關(guān)單位物料存放的安全管理工作。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)下發(fā)“安全隱患通知單”到相關(guān)單位，通知其整改。

3.項(xiàng)目部監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)物料存放各項(xiàng)制度，并監(jiān)督其落實(shí)。

針對(duì)性交底：

1.對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)庫房及周邊要嚴(yán)格注意用火用電安全，謹(jǐn)防引起火災(zāi)及爆炸。

2.現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料堆放高度不應(yīng)超過1.5m。

3.在易燃材料堆放區(qū)附近應(yīng)注意用火用電安全并放置消防滅火器材，謹(jǐn)防引起火災(zāi)。

4.樓上堆料必須隨吊隨運(yùn)均勻布載，嚴(yán)禁集中荷載。堆料嚴(yán)禁堵塞樓梯口、電梯口、通道等應(yīng)急逃生安全通道。

交底人：

接受交底人：

安全員：

注：1、項(xiàng)目對(duì)操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底時(shí)填寫此表；2、簽名處不夠時(shí)，應(yīng)將簽到表附后。

第7篇施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的噪聲管理

①項(xiàng)目經(jīng)理部按《施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪聲、廢水、廢氣管理規(guī)程》對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的噪聲實(shí)施管理。

②使用切割機(jī)、風(fēng)機(jī)、電鉆、刨、錘、鋸、磨等設(shè)備時(shí)，盡可能安排在隔音效果好的房間進(jìn)行，減少噪聲傳播。

③控制施工時(shí)間，依現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境合理安排重噪聲作業(yè)時(shí)間，避開學(xué)生上課及居民休息時(shí)間。必須取得夜間施工許可證后方可夜間施工。

④施工人員施工時(shí)實(shí)施個(gè)人防護(hù)（如戴耳塞），減少人體傷害。

⑤對(duì)產(chǎn)生噪聲的施工設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)。

⑥對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。

⑦項(xiàng)目部定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第8篇什么是事故管理？事故現(xiàn)場(chǎng)勘查步驟

什么是事故管理，事故管理的目的是什么事故管理就是對(duì)事故的調(diào)查、分析、研究、報(bào)告、處理、統(tǒng)計(jì)和檔案管理等事故發(fā)生后的一系列工作的總體。事故管理是安全管理的一項(xiàng)非常重要的工作，有些工作要求有很高的技術(shù)性和嚴(yán)格的政策性。搞好事故管理，對(duì)提高企業(yè)安全管理水平，防止重復(fù)事故發(fā)生，具有非常重要的作用。根據(jù)國內(nèi)多年來事故管理的經(jīng)驗(yàn)，其目的可概括以下幾點(diǎn)：

（1）從事故的調(diào)查研究、統(tǒng)計(jì)報(bào)告和數(shù)據(jù)分析中掌握事故的發(fā)生情況、原因和規(guī)律，針對(duì)安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地采取避免事故的對(duì)策，達(dá)到“吃一塹，長一智”，防止類似事故重復(fù)發(fā)生的目的。

（2）通過事故管理，為制定有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)提供科學(xué)依據(jù)。

（3）通過年事故管理，可以使廣大職工受到深刻的安全教育，吸取教訓(xùn)，提高遵紀(jì)守法的安全自覺性，使企業(yè)管理人員提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，明確自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，提高安全管理水平。

（4）通過事故的調(diào)查研究和統(tǒng)計(jì)分析，可以反映一個(gè)企業(yè)、一個(gè)系統(tǒng)或一個(gè)地區(qū)的安全生產(chǎn)的成績，找到與同類企業(yè)、系統(tǒng)或地區(qū)的差距。統(tǒng)計(jì)數(shù)字是檢驗(yàn)其安全工作好壞的一個(gè)重要標(biāo)志。

（5）通過事故的調(diào)查研究和統(tǒng)計(jì)分析，可以為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握本系統(tǒng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，并作出正確決策，有利于監(jiān)察、監(jiān)督和管理部門開展工作。事故管理應(yīng)包括那些內(nèi)容這里所說的事故管理是指一切與勞動(dòng)安全衛(wèi)生有關(guān)的事故。企業(yè)的事故管理應(yīng)從防微杜漸做起，全面防止事故的發(fā)生。其管理對(duì)象應(yīng)包括：設(shè)備故障、管理或操作失誤、未遂事故、火災(zāi)事故、爆炸事故、傷亡事故。怎樣進(jìn)行設(shè)備故障的登記管理設(shè)備故障是指物質(zhì)條件方面未能達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的要求的狀態(tài)。如設(shè)備、設(shè)施、機(jī)械、工具等產(chǎn)生的故障。對(duì)這種故障的管理，主要是了解故障發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、故障出現(xiàn)情況和故障技術(shù)狀態(tài)、發(fā)生故障原因及對(duì)安全的影響和危害，明確責(zé)任者，由安技部門給出處理意見，交廠事故管理人員處理。怎樣對(duì)管理或操作失誤進(jìn)行登記管理管理或操作失誤是指未按有關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行管理或操作的行為。如計(jì)劃、指令、規(guī)定等管理失誤和直接操作者的行為失誤等。用“管理失誤報(bào)告單”實(shí)現(xiàn)管理。怎樣對(duì)未遂事故、爆炸事故和火災(zāi)事故進(jìn)行登記管理未遂事故是指，發(fā)生事故的條件已經(jīng)具備，或雖然發(fā)生了事故，但因某種僥幸而未造成財(cái)物損失和人員傷亡的事故。爆炸事故包括物理性或化學(xué)性爆炸事故。凡是發(fā)生爆炸現(xiàn)象，不論人員傷亡與否和財(cái)產(chǎn)損失多少，均稱爆炸事故?；馂?zāi)事故是指企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的著火事件，不論其火勢(shì)大小，傷亡人員與否，財(cái)物損失多少，均按火災(zāi)事故處理。為什么要進(jìn)行事故調(diào)查國務(wù)院要求：發(fā)生事故要“四不放過”，即事故的原因沒查清不放過，事故責(zé)任者和職工群眾沒受到教育不放過，沒制訂出防范措施不放過，事故責(zé)任者沒處理不放過。其目的就是要通過事故教訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)和企業(yè)安全管理水平，改善企業(yè)的安全狀況，防止發(fā)生類似事故?！八牟环胚^”的關(guān)鍵是查清事故原因，事故原因查不清，就難于對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的教育，就不能有效地采取防范措施。只有把事故調(diào)查清楚，才能產(chǎn)生可供使用的防止事故資料。事故調(diào)查有什么要求事故調(diào)查，首先要明確調(diào)查的目的和要求。事故的發(fā)生是由于人們違背了勞動(dòng)生產(chǎn)過程的客觀規(guī)律的結(jié)果，但事故本身的發(fā)生發(fā)展過程卻是按照它的必然規(guī)律進(jìn)行的，因此，事故調(diào)查也就是人們對(duì)事故的發(fā)生發(fā)展過程的認(rèn)識(shí)和總結(jié)。事故調(diào)查要實(shí)事求是，一切結(jié)論都應(yīng)在調(diào)查和驗(yàn)證基礎(chǔ)上產(chǎn)生。事故現(xiàn)場(chǎng)存在的一切物證，是事故發(fā)生發(fā)展過程的客觀顯示和對(duì)空間作用的積累。調(diào)查人員必須按事故現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)行調(diào)查，提取物證，按物證作出事故結(jié)論。因此，調(diào)查人員不能懷有偏見，先入為主，而應(yīng)隨著事故調(diào)查的實(shí)際情況不斷修正和提高自己的主觀認(rèn)識(shí)。事故調(diào)查工作的進(jìn)展速度和質(zhì)量，因參與調(diào)查工作人員的工作能力和知識(shí)水平而異。因此，調(diào)查人員必須掌握事故調(diào)查技術(shù)，懂得產(chǎn)品性能、工藝條件、設(shè)備結(jié)構(gòu)、操作技術(shù)等科學(xué)知識(shí)，才能圓滿完成這一任務(wù)。怎樣組織事故現(xiàn)場(chǎng)的勘查工作事故現(xiàn)場(chǎng)勘查的前提是保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。事故現(xiàn)場(chǎng)是保持著事故原始狀態(tài)的事故地點(diǎn)，包括事故所涉及的范圍和與事故有關(guān)聯(lián)的場(chǎng)所。事故發(fā)生后，應(yīng)立即關(guān)閉事故現(xiàn)場(chǎng)。除搶救工作外，無關(guān)人員不得入內(nèi)。禁止任意移動(dòng)或改變事故現(xiàn)場(chǎng)的原始狀態(tài)。只有保持了原始狀態(tài)的事故現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)勘查工作才有實(shí)際意義。在事故原點(diǎn)和事故原因未完全確定之前，事故現(xiàn)場(chǎng)不能廢除，也不能開放。

事故現(xiàn)場(chǎng)勘查步驟如下：

（1）明確事故現(xiàn)場(chǎng)勘查工作的任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)勘查，首先是查明事故的破壞情況，包括物質(zhì)損失情況，防范措施的功能和破壞情況，人員傷害情況等。其次是發(fā)現(xiàn)或提取確定事故原點(diǎn)和事故原因的物證，以證明事故的發(fā)生發(fā)展過程。再就是根據(jù)從勘查中收集到的各種技術(shù)資料，為研究新的防范措施提供依據(jù)。在現(xiàn)場(chǎng)勘查中，不但要注意那些明顯的事故痕跡，還要注意那些潛在的因素，使事故為促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展服務(wù)。

（2）現(xiàn)場(chǎng)勘查的準(zhǔn)備工廠安全部門要結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)和需要，做好勘查準(zhǔn)備。首先要準(zhǔn)備好勘查測(cè)繪使用的工具儀器、照相器材、各種量具、方位計(jì)、檢驗(yàn)材料等，放入事故勘查專用箱內(nèi)備用。其次要準(zhǔn)備與現(xiàn)實(shí)情況相符的各種圖紙資料，如工廠總平面圖、工房結(jié)構(gòu)圖、工藝流程圖、設(shè)備結(jié)構(gòu)圖、安裝圖、地下工程分布回等。另外，平時(shí)還應(yīng)注意事故調(diào)查人員的培養(yǎng)，以便發(fā)生事故時(shí)，能迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。

（3）實(shí)地勘查根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，劃定事故現(xiàn)場(chǎng)的范圍；制定勘查計(jì)劃，并對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的全貌和重點(diǎn)部位進(jìn)行拍照和測(cè)繪。然后，按事故調(diào)查程序，從現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)和提取可供證明事故發(fā)生發(fā)展過程的各種物證。首要的是查證事故原點(diǎn)的位置，在初步確定事故原點(diǎn)之后，再查證事故原點(diǎn)處事故隱患轉(zhuǎn)化為事故的原因（即第一次激發(fā)）和造成事故擴(kuò)大蔓延的原因（即第二次激發(fā)）。事故原點(diǎn)和事故原因，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行模擬試驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)證，明確無誤后才能最后確定。

（4）勘查記錄隨著現(xiàn)場(chǎng)勘查工作的深入發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)的原始狀態(tài)被逐步破壞。有些比較復(fù)雜的事故現(xiàn)場(chǎng)，在初查時(shí)認(rèn)為是無關(guān)緊要之處，到后來才確認(rèn)為是關(guān)鍵所在的情況，是常有的。因此，為了保存記憶，在勘查現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要做好記錄和照相或錄像，把現(xiàn)場(chǎng)提供的各種物證和信息貯存起來，以備使用。怎樣進(jìn)行事故前勞動(dòng)生產(chǎn)情況的調(diào)查首先應(yīng)明確調(diào)查的對(duì)象和內(nèi)容。它是通過向各方面有關(guān)人員調(diào)查事故前事故隱患的存在狀態(tài)和形成的原因。并與現(xiàn)場(chǎng)勘查所提供的物證進(jìn)行核實(shí)。

因此，調(diào)查對(duì)象應(yīng)包括：（1）勞動(dòng)生產(chǎn)過程中人員活動(dòng)情況和設(shè)備運(yùn)行情況；（2）勞動(dòng)生產(chǎn)的狀況，原材料、制品、成品的存在狀態(tài)，工藝條件和操作情況，技術(shù)規(guī)定和管理制度等；（3）勞動(dòng)生產(chǎn)過程所在的區(qū)域環(huán)境和自然條件，如晴、雨、風(fēng)向、溫濕度等，以及有關(guān)的外界因素；（4）勞動(dòng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象和判斷處理情況；（5）有關(guān)人員的工作狀態(tài)和思想變化等。調(diào)查這些內(nèi)容的目的是，待調(diào)查物證弄清事故隱患之后，根據(jù)事故原點(diǎn)和事故原因，進(jìn)一步查證管理缺陷。在確認(rèn)事故性質(zhì)是責(zé)任事故時(shí)，再進(jìn)行責(zé)任分析和提出對(duì)責(zé)任者的處理意見。關(guān)于調(diào)查的方式與時(shí)機(jī)：凡是與形成事故隱患有關(guān)的人員和發(fā)生事故時(shí)在場(chǎng)的人員，以及事故的目擊者、報(bào)警者都在調(diào)查之列。要注意他們之間的正常與不正常的交往關(guān)系，他們對(duì)調(diào)查分析事故的心理狀態(tài)，以及他們向調(diào)查人員提供事故線索的態(tài)度。要特別警惕那些急于恢復(fù)生產(chǎn)，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行破壞的人。事故前勞動(dòng)生產(chǎn)情況調(diào)查應(yīng)比現(xiàn)場(chǎng)勘查早一步進(jìn)行，一則可安定民心，二則可通過群眾控制某些人的不軌行為。事故分析應(yīng)包括哪些內(nèi)容？事故分析是在事故調(diào)查取得確鑿證據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行的。按照gb644286 《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》要求，事故分析包括：受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方式、不安全狀態(tài)、不安全行為、直接原因、間接原因的分析。其中，受傷部位是指按人體解剖學(xué)劃分的受傷害的身體位置。如我們習(xí)慣上說的頭部創(chuàng)傷應(yīng)稱之為顱腦創(chuàng)傷、眼部創(chuàng)傷或面頜創(chuàng)傷。受傷性質(zhì)是指從醫(yī)學(xué)角度確定的受傷類型，如割傷、扭傷、燒傷等。如果事故造成多種傷害、可稱“多傷害”。致害物是指直接引起傷害的物體或物質(zhì)。在兩種以上物體撞擊時(shí)，選運(yùn)動(dòng)的物體為致害物；若物體都是靜止的，選最后接觸的物體。如，人從腳手架上墜落，碰到幾次物體落到地面，地面是致害物。起因物是指導(dǎo)致事故發(fā)生的物體、物質(zhì)。就是事故原點(diǎn)中的物質(zhì)因素。不安全狀態(tài)指直接形成或能導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件。包括設(shè)備、設(shè)施、機(jī)械、工具及作業(yè)環(huán)境潛在的危險(xiǎn)因素。不安全行為指造成事故的人為錯(cuò)誤。包括違章、違紀(jì)行為。它是事故的激發(fā)條件。直接原因指直接導(dǎo)致事故發(fā)生的原因。包括人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。間接原因指間接原因產(chǎn)生和存在的原因。包括技術(shù)、設(shè)計(jì)上的原因和管理上的原因。事故處理工作包括哪些內(nèi)容在事故調(diào)查結(jié)束后，就要進(jìn)行事故處理工作。其中包括確定事故的性質(zhì)；對(duì)屬于責(zé)任事故進(jìn)行責(zé)任分析，提出對(duì)責(zé)任者的處理意見；制訂防范措施；建立事故檔案等四項(xiàng)工作。這些工作的結(jié)果是整個(gè)事故調(diào)查的成果。它關(guān)系著“四不放過”原則能否真正落實(shí)的問題，即廣大職工能否從中受到教育，事故能否得到有效遏止的問題。怎樣進(jìn)行事故責(zé)任分析事故責(zé)任分析就是分析造成事故原因的責(zé)任，確定事故責(zé)任者。事故責(zé)任者是指對(duì)事故發(fā)生負(fù)有責(zé)任的人。其中包括直接責(zé)任者、主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。其行為與事故發(fā)生有直接因果關(guān)系的，為直接責(zé)任者。造成不安全狀態(tài)的人和有不安全行為的人都可能是直接責(zé)任者。對(duì)事故發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。一般從間接原因確定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者中，對(duì)事故發(fā)生起主要作用的，為主要責(zé)任者。確定事故責(zé)任者的原則是：下述原因造成的事故，應(yīng)首先追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任：（1）工人沒按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，或未經(jīng)工種考試合格就上崗操作；（2）缺乏安全技術(shù)操作規(guī)程或規(guī)程不健全；（3）安全措施、安全信號(hào)、安全標(biāo)志、安全用具、個(gè)體防護(hù)用品缺乏或有缺陷；（4）設(shè)備嚴(yán)重失修或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；（5）對(duì)事故熟視無睹，不采取措施，或挪用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，致使重復(fù)發(fā)生同類事故；（6）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏檢查或指導(dǎo)錯(cuò)誤。下述原因造成的事故，應(yīng)追究肇事者或有關(guān)人員責(zé)任：（1）違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動(dòng)紀(jì)律；（2）違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，玩忽職守；（3）擅自開動(dòng)機(jī)器設(shè)備，擅自更改、拆除、毀壞、挪用安全裝置和設(shè)備。絕大多數(shù)事故發(fā)生在操作者身上，但事故是由多種因素構(gòu)成的，有導(dǎo)致事故的直接原因，也有多層次的間接原因，尤其是安全管理上的原因，要著重考慮領(lǐng)導(dǎo)原因。在主要責(zé)任者中，可能是操作者，也可能是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。怎樣對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理傷亡事故要本著實(shí)事求是的態(tài)度，按照“四不放過”原則和懲前毖后、依法辦事的精神進(jìn)行處理。首先，由事故調(diào)查組提出事故處理意見和防范措施建議，由發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門負(fù)責(zé)處理。按照國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)事故責(zé)任者給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。如重大責(zé)任事故罪、交通肇事罪、違反危險(xiǎn)品管理規(guī)定肇事罪、玩忽職守罪等。其次，發(fā)生傷亡事故隱瞞不很、謊報(bào)、故意遲報(bào)，或故意破壞現(xiàn)場(chǎng)，無正當(dāng)理由拒絕接受調(diào)查和拒絕提供有關(guān)情況和資料的，由有關(guān)部門按國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員，給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。另外，在調(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、循私舞弊或打擊報(bào)復(fù)的，同樣要受到行政處分，或追究刑事責(zé)任。什么是事故原點(diǎn)事故原點(diǎn)就是構(gòu)成事故的最初起點(diǎn)。也就是事故隱患轉(zhuǎn)化為事故的具有初始性突變特征的，與事故發(fā)展過程有直接因果聯(lián)系的點(diǎn)。如火災(zāi)事故的第一起火點(diǎn)，爆炸事故的第一起爆點(diǎn)，車輛傷害事故的第一接觸點(diǎn)等。事故原點(diǎn)具有以下三個(gè)特征：（1）事故原點(diǎn)是從事故隱患轉(zhuǎn)化為事故的具有突變持證的點(diǎn)。（2）事故原點(diǎn)是從事故隱患轉(zhuǎn)化為事故的具有初始性的（3）事故原點(diǎn)是在事故發(fā)展過程中與事故后果有直接因果聯(lián)系的點(diǎn)。勞動(dòng)生產(chǎn)過程發(fā)生的事故，是通過患在事故原點(diǎn)處轉(zhuǎn)化而成的。事故原點(diǎn)次激發(fā)，使事故隱患存在于事故的發(fā)生發(fā)展過程。事故調(diào)查中，必須先查清和驗(yàn)證事故原點(diǎn)的位置，然后才能對(duì)事故調(diào)查過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。在簡(jiǎn)單的事故中，如沖床斷指，發(fā)生事故的人機(jī)接觸部位即是事故原點(diǎn)，也是事故的終點(diǎn)。但對(duì)比較復(fù)雜的大事故來說，不首先查到事故原點(diǎn)，事故調(diào)查就很難深入下去。如果在事故原點(diǎn)沒確定就對(duì)事故原因作結(jié)論，其結(jié)果必是錯(cuò)誤的，所采取的措施也是無針對(duì)性的。傷亡事故統(tǒng)計(jì)中還有哪些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)除傷亡事故的絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)外，國家標(biāo)準(zhǔn)gb6441-86《企業(yè)職工傷亡事故分類》中，還規(guī)定了以下6中傷亡事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)：千人死亡率；千人重傷率；百萬工時(shí)傷害率；傷害嚴(yán)重率；傷害平均嚴(yán)重率；按產(chǎn)品的產(chǎn)量計(jì)算的死亡率（百萬噸死亡率和萬立方米木材死亡率）；怎樣制定事故防范措施事故防范措施的建議由事故調(diào)查組提出。它是根據(jù)事故的原因，提出有針對(duì)性的具體措施。這些措施，既要考慮技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的可行性，又要注重其有效性、可靠性；既要考慮防止事故發(fā)生的措施，又要考慮防止事故擴(kuò)大的措施；既要注重設(shè)計(jì)、制造等技術(shù)性措施，更要注意管理、教育、培訓(xùn)r等其它措施。防范措施不能一勞永逸，要隨生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而進(jìn)行科學(xué)研究，特別是對(duì)尚未認(rèn)識(shí)的危險(xiǎn)因素的科學(xué)。什么是事故統(tǒng)計(jì)分析事故統(tǒng)計(jì)分析就是運(yùn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)大量的事故資料進(jìn)行加工、整理和分析，從中揭示出事故發(fā)生的某些必然規(guī)律，為防止事故指明方向。事故統(tǒng)計(jì)分析是建立在完善的事故調(diào)查、登記、建檔基礎(chǔ)上的，也就是說，是依賴于事故資料的完善和齊備。然而，這些完備的事故資料，只不過是一件件獨(dú)立的偶然事件的客觀反映，并無規(guī)律可言。但是，通過對(duì)大量的、偶然發(fā)生的事故進(jìn)行綜合分析，就可以從中找出必然的規(guī)律和總的趨勢(shì)，從而達(dá)到能對(duì)事故進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)防的目的。事故統(tǒng)計(jì)分析是事故管理工作的重要內(nèi)容。做好該項(xiàng)工作，能及時(shí)掌握準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料，如實(shí)反映企業(yè)的安全狀況和事故發(fā)展趨勢(shì)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策，指導(dǎo)安全生產(chǎn)，制訂計(jì)劃提供依據(jù)。怎樣建立和使用事故檔案事故檔案是重要的技術(shù)檔案，是人們研究事故的成果。事故檔案對(duì)研究事故發(fā)生規(guī)律，防止發(fā)生事故有重要作用；可作為職工安全教育的素材；可為科研部門和大專院校提供研究的資料；可為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)決策提供依據(jù)。事故檔案，應(yīng)當(dāng)是各種類型事故的檔案，包括輕傷、重傷、死亡事故的檔案，未遂事故的檔案和經(jīng)濟(jì)損失事故的檔案等。事故檔案應(yīng)長期保存，建立檔案管理制度，為一切研究事故的人服務(wù)。事故檔案應(yīng)在事故結(jié)案后歸檔。內(nèi)容包括：（1）事故登記表；（2）事故調(diào)查報(bào)告；（3）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查記錄、圖紙照片；（4）技術(shù)鑒定和試驗(yàn)報(bào)告；（5）物證、人證材料；（6）直接和間接經(jīng)濟(jì)損失材料；（7）事故責(zé)任者的副主材料；（8）醫(yī)療部門對(duì)傷亡人員的診斷書；（9）發(fā)生事故時(shí)的工藝條件、操作情況和處分決定和受處分人員的檢查材料有關(guān)事故的通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)及文件；事故統(tǒng)計(jì)分析工作的基本程序和內(nèi)容是什么事故統(tǒng)計(jì)分析的基本程序是：事故資料的統(tǒng)計(jì)調(diào)查?加工整理?綜合分析。三者是緊密相連的整體，是人們認(rèn)識(shí)事故本質(zhì)的一種重要方法。事故資料的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，是采用各種手段收集事故資料，將大量零星的事故原始資料系統(tǒng)全面地集中起來。事故調(diào)查項(xiàng)目，應(yīng)按事故調(diào)查目的設(shè)置，如事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、受害人的姓名、性別、年齡、工齡、工種、傷害部位、傷害性質(zhì)、直接原因、間接原因、致害物、事故類型、事故經(jīng)濟(jì)損失、休工天數(shù)等。項(xiàng)目的填寫方式，可采用數(shù)字式、是否式或文字式等。事故資料的整理，是根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)分析的目的進(jìn)行恰當(dāng)分組和進(jìn)行事故資料的審核、匯總，并根據(jù)要求計(jì)算有關(guān)數(shù)值，統(tǒng)計(jì)分組。如按行業(yè)、事故類型、傷害嚴(yán)重程度、經(jīng)濟(jì)損失大小、性別、年齡、工齡、文化程度、時(shí)間等進(jìn)行分組。審核匯總過程，要檢查資料的準(zhǔn)確性。看資料的內(nèi)容是否合乎邏輯，指標(biāo)之間是否相互矛盾，通過計(jì)算，檢查有無差錯(cuò)。事故資料的綜合分析是將匯總、整理的事故資料及有關(guān)數(shù)據(jù)填入統(tǒng)計(jì)表或標(biāo)上統(tǒng)計(jì)圖，得出恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)分析結(jié)論。

第9篇設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理及使用維護(hù)管理

1、所有的設(shè)備使用都必須制定操作規(guī)程，并嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，主要設(shè)備的操作工必須持證上崗。凡本單位未使用過的新型設(shè)備，在投入使用前，應(yīng)由主管技術(shù)人員詳細(xì)研究設(shè)備使用說明書，及技術(shù)資料，制定出操作規(guī)程，維護(hù)規(guī)程，組織操作工、維護(hù)工和使用負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，熟知設(shè)備性能后方能交付使用。

2、使用設(shè)備單位必須有一名專職或兼職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的管理及領(lǐng)用，負(fù)責(zé)建立設(shè)備明細(xì)臺(tái)帳，每月月底前必須將設(shè)備的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)設(shè)備管理部門進(jìn)行核對(duì)。

3、貫徹設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合的原則，設(shè)備誰使用，誰維護(hù)，并實(shí)行專職制，主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，嚴(yán)格交接班制度，分片包干，巡回檢查維護(hù)等工作，做到明確分工，責(zé)任到人。

4、設(shè)備司機(jī)都要做到“三好”（管好、用好、修好），“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷，超規(guī)范使用，對(duì)強(qiáng)令司機(jī)超負(fù)荷、超規(guī)范及不合理使用設(shè)備的，設(shè)備管理部門有權(quán)制止，司機(jī)有權(quán)拒絕。設(shè)備損壞的零配件從供應(yīng)科領(lǐng)取。(開關(guān)、絞車、溜子、耙裝機(jī)、噴漿機(jī)等)

5、使用中的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)（達(dá)到《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》的要求），安全保護(hù)裝置齊全（任何人嚴(yán)禁甩保護(hù)運(yùn)行），動(dòng)作靈敏可靠，防爆設(shè)備不失爆，并應(yīng)定期檢查，試驗(yàn)，做好記錄，不合格的不準(zhǔn)使用。

第10篇現(xiàn)場(chǎng)管理廚房5s管理

現(xiàn)場(chǎng)管理與廚房的5s管理

在管理過程中,你也許會(huì)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)管理其實(shí)很簡(jiǎn)單,就和整理廚房一樣簡(jiǎn)單。你的感受沒有錯(cuò),5s管理其實(shí)就是源于廚房管理,5s要素之“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”在整理廚房的時(shí)候哪一環(huán)節(jié)都少不了。如果你是一個(gè)很少下廚,或者從不下廚的人,也許會(huì)對(duì)我的觀念持懷疑態(tài)度,那沒關(guān)系,請(qǐng)你的思緒跟我走進(jìn)以下片段。

片段一:家庭主婦們?yōu)榱耸箯N房變得寬敞明亮,會(huì)及時(shí)把可能用不到的舊廚具和垃圾清理出來丟掉,這就是5s里面的整理。

片段二:家庭主婦們對(duì)留下的有用的各種廚具以及醬醋油鹽一定會(huì)根據(jù)使用的方便程度和頻率把它們擺好,該進(jìn)櫥柜的讓它進(jìn)櫥柜,該掛起來的掛起來,對(duì)于調(diào)料品絕對(duì)不會(huì)放在需要踮腳、彎腰、歪身才能拿到的地方,對(duì)于洗潔精瓶子絕對(duì)不會(huì)和花生油放在一起……,這就是5s里面的整頓。

片段三:家庭主婦們一定會(huì)及時(shí)地把廚房里的各種器具以及瓶瓶罐罐上面的灰塵、油跡抹干凈,這就是5s里面的清掃。

片段四:對(duì)于一些類似如鹽、味精、醋、醬油等調(diào)料,一定會(huì)被貼上標(biāo)簽;對(duì)于鍋、勺、刀等一定會(huì)被固定放置的地方,這就是5s里面的清潔。

片段五:每次做完飯后,家庭主婦們一定會(huì)及時(shí)地做好以上四項(xiàng)工作,周而復(fù)始,一日一日、一月一月、一年一年地堅(jiān)持下去,這就是5s里面的素養(yǎng)。

千百年來,中國的家庭婦女早都把5s的管理用于對(duì)廚房的管理。

借鑒家庭主婦對(duì)廚房管理的方法,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布置管理可以依據(jù)以下原則:

1、生產(chǎn)的布置要符合生產(chǎn)工藝的要求,便于員工操作,盡量減少員工的行走距離;同時(shí)要符合安全生產(chǎn)和節(jié)約生產(chǎn)面積的要求。

2、各種物品都應(yīng)有適當(dāng)固定的存放地點(diǎn),符合員工的操作順序,便于員工使用和拿放。

3、毛坯、工具、用具和控制裝置應(yīng)盡量布置在員工正常的和最大的工作區(qū)域內(nèi),使員工能以最短的距離,最少的時(shí)間和最小的體力消耗進(jìn)行操作。

4、物品放置的高度、工作臺(tái)和工作椅的高低都要適合操作員工身體的特點(diǎn),使員工在操作時(shí)或拿放物品時(shí),盡量不彎腰、不踮腳、不歪身。

5、現(xiàn)場(chǎng)地上多余的和不必要的物品應(yīng)及時(shí)清理,以免造成現(xiàn)場(chǎng)的過分擁擠,影響員工的正常生產(chǎn)活動(dòng)。

6、必須滿足生產(chǎn)工藝對(duì)工作環(huán)境的要求,比如有些工藝要求恒溫、恒濕等。

第11篇項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理方法范文

項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理方法

現(xiàn)場(chǎng)管理采用項(xiàng)目法管理。在標(biāo)段的兩端設(shè)立標(biāo)志牌,標(biāo)志牌上寫明樁號(hào)、承包商名稱、工期等內(nèi)容。在各工區(qū)段的兩端設(shè)立標(biāo)志牌,標(biāo)明工區(qū)段的樁號(hào)、施工隊(duì)、主要工作量等內(nèi)容。在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行掛牌作業(yè)。主要管理方法:

(1)把施工任務(wù)和完成情況制成圖表,公布于眾,使每個(gè)工人都知道自己應(yīng)完成的任務(wù)、按勞應(yīng)分配的多少。

(2)工地項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)按工點(diǎn)、樁號(hào)編制施工進(jìn)度計(jì)劃,大力推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并按月提出旬、日作業(yè)計(jì)劃,以施工任務(wù)書的形式,定人、定時(shí)、定項(xiàng)、定質(zhì)、定量,把計(jì)劃分解下達(dá)到施工班組。施工進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表以及任務(wù)完成情況公布于眾,使大家看出各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)完成中的問題和發(fā)展趨勢(shì),以及解決問題的方法和措施,促使全體職工都能按要求完成各自的任務(wù),都知道完成定額任務(wù)后應(yīng)分配多少,從主觀上調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性。

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則布告等用看板、掛板書寫后張貼于墻上公布,展示清楚。使職工自覺遵守施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。與崗位工人有直接關(guān)系的部分,應(yīng)分別展示在崗位上。各種倉庫、食堂、工地臨時(shí)宿舍、廁所、自行車棚、配電室等制度板掛在相應(yīng)的墻上;所有機(jī)械操作規(guī)程等板懸掛干相應(yīng)的操作室、棚、站內(nèi),并始終保持內(nèi)容齊全、完整、正確與潔凈。

(4)物品的擺放位置,有完備而準(zhǔn)確如標(biāo)志線、標(biāo)志牌、標(biāo)志色等標(biāo)志,將上述位置鮮明地標(biāo)示出來,以防誤置和物品混放。

物品擺放要按圖固定地點(diǎn)和區(qū)域。做到無論誰去看,都能一目了然,知道該物在某處,是什么,有多少,馬上知道有還是沒有。

經(jīng)常使用的東西盡量靠近作業(yè)區(qū),不經(jīng)常使用的東西可放得遠(yuǎn)些;根據(jù)垂直運(yùn)輸設(shè)備的位置,確定模板、構(gòu)件、材料、攪拌機(jī)等相對(duì)位置,力求運(yùn)距最短,減少二次搬運(yùn)。物品的擺放不僅平面位置合理,還要同時(shí)考慮符合安全.質(zhì)量等以及上級(jí)規(guī)定的要求。

(5)在施工現(xiàn)場(chǎng)合理利用各種色彩、安全色、安全標(biāo)志等有利于生產(chǎn),有利于職工安全與身心健康。

(6)施工現(xiàn)場(chǎng)職工戴的安全帽采用紅、黃、白、藍(lán)、綠等幾種顏色。按施工現(xiàn)場(chǎng)不同單位、不同工種和職務(wù)之間的區(qū)別,分別戴不同顏色的安全帽。

(7)施工現(xiàn)場(chǎng)基坑、溝、槽、井、便橋等危險(xiǎn)處用紅白相間的護(hù)欄圍擋,夜間設(shè)紅色標(biāo)志燈,懸掛明顯提示標(biāo)志牌;場(chǎng)區(qū)便橋還應(yīng)加設(shè)通行噸位標(biāo)志牌等。在易燃易爆,化學(xué)危險(xiǎn)品庫區(qū)應(yīng)設(shè)明顯的'嚴(yán)禁煙火'標(biāo)志牌和'禁止吸煙'等廣告標(biāo)志;場(chǎng)區(qū)道路應(yīng)設(shè)交通標(biāo)志牌。對(duì)配電箱,開關(guān)箱進(jìn)行檢查、維修時(shí),必須將其前一級(jí)相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電,并懸掛停電標(biāo)志牌。在工地入口醒目位置懸掛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽標(biāo)志等等。

(8)廣泛運(yùn)用電視機(jī)、廣播、儀表、信號(hào)燈等現(xiàn)代化傳遞信息手段,宣傳教育動(dòng)員全體職工做好文明施工的同時(shí),搞好企業(yè)職工精神文明建設(shè)。

(9)在施工現(xiàn)場(chǎng)保持清潔:對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、場(chǎng)地、物品勤加維護(hù)打掃,保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生,干凈整齊、無垃圾,無污物,并使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是:

①要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底檢查清掃,不留死角。施工現(xiàn)場(chǎng)所有場(chǎng)地,物品、建筑物內(nèi)外、食堂、倉庫、廁所、辦公室、加工場(chǎng)、站等等都是檢查清掃對(duì)象。

②要做到自產(chǎn)自清,日產(chǎn)曰清,工完料凈腳下清。在清掃過程中,要注意對(duì)建筑垃圾分揀過篩綜合利用。建筑垃校與生活垃圾分開按指定地點(diǎn)存放,并及時(shí)清出現(xiàn)場(chǎng),送到規(guī)定的垃圾銷納場(chǎng)。

③對(duì)設(shè)備的清掃,要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)、清掃和維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備異常馬上修理,使之恢復(fù)正常。

④清掃也是為了改善。例如,當(dāng)清掃時(shí)發(fā)現(xiàn)食堂操作間門窗無防蠅措施、生熟食品未分開,炊事員無健康證、無工作證等問題后,應(yīng)立即查明原因采取措施加以糾正,并制定、修改、完善管理辦法,保證今后不再發(fā)生類似問題。

(10)清潔

①清潔首先從人開始。炊事員工作服要清潔。職工要注意個(gè)人衛(wèi)生,及時(shí)理發(fā)、剪指甲、刮須、洗衣服。職工不僅做到形體上的清潔,而且要注意精神文明,禮貌待人,在現(xiàn)場(chǎng)不大聲喧嘩,不聚眾打架、斗毆、洶酒、賭博、不看黃色書刊雜志和錄像,不隨地大小便,不凌空拋灑垃圾與物品等。

②進(jìn)一步清除施工現(xiàn)場(chǎng)空氣、粉塵、噪聲、水源污染源,達(dá)到規(guī)定要求,保證工人身體健康,增加工人勞動(dòng)熱情,心情愉快地工作與生活。

(11)提高施工人員素養(yǎng):努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)全體職工的素質(zhì),養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工習(xí)慣。

(12)設(shè)置防火設(shè)施:在道路兩邊設(shè)置消火栓,消火栓距路邊不超過2m,距建筑物外墻不小于5m,亦不大于40m。室外消火拴的間距不超過120m。消火拴處晝夜要有明顯的標(biāo)志,配備足夠的水龍帶,周圍3m以內(nèi)不準(zhǔn)堆放任何物品。

高度超過24m的施工項(xiàng)目,應(yīng)設(shè)置消防豎管,消防泵房應(yīng)用非燃材料建造,設(shè)在安全位貫,消防泵的專用配電線路,應(yīng)安在工地總閘的上端,保證連線供電.

(13)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)排水

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)平整、密實(shí)、排水良好。應(yīng)盡量利用自然地形排水。利用原有溝槽、排水管道排水。雨期施工時(shí),應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)原有排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查.疏竣或加固,必要時(shí)應(yīng)增加排水設(shè)施。

在山區(qū)建設(shè)時(shí),還需考慮防洪設(shè)施。在現(xiàn)場(chǎng)道路兩側(cè)、塔吊下、架子下、堆料場(chǎng)、建筑物四周等部位應(yīng)設(shè)置排水溝,上述部位不得積水。特殊工程也可埋排水管道排水?；拥扰潘胧?yīng)按施工方案和雨季施工措施執(zhí)行。

(14)臨時(shí)行政、生活福利房屋的布置:臨時(shí)房屋的布置應(yīng)盡量利用已有的和擬建的永久性房屋,生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)應(yīng)分開,盡量縮短工人上、下班的路程,并應(yīng)符合勞保衛(wèi)生消防等要求。

(15)料場(chǎng)管理:料場(chǎng)進(jìn)行硬化處理,不同的堆料區(qū)用磚墻分隔。料場(chǎng)要考慮靠近加工地點(diǎn),又要靠近施工區(qū)域和使用地點(diǎn)。

當(dāng)起重設(shè)備位置確定后,再布置材料、構(gòu)件、模板堆場(chǎng)及攪拌站等的位置,最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸和盡可能做到搬運(yùn)路線最短,二次搬運(yùn)最少。材料等各種堆放場(chǎng)地必須平整、堅(jiān)實(shí),有良好的排水措施。各種材料堆放位置應(yīng)有標(biāo)牌或標(biāo)志線顯示。庫房應(yīng)門窗齊全,封閉嚴(yán)密,能滿足防雨、防火、防風(fēng)雪、防盜等要求。

庫棚應(yīng)能防雨、雪、陽光、風(fēng)直接侵蝕和防火要求。

第12篇地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)銷售報(bào)表報(bào)告管理

地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)銷售管理制度:銷售報(bào)表報(bào)告管理

銷售報(bào)表、報(bào)告管理制度

為了時(shí)時(shí)監(jiān)控案場(chǎng)銷售狀況、真實(shí)全面了解銷售進(jìn)度、清楚了解現(xiàn)場(chǎng)銷售質(zhì)量、及時(shí)全面了解各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、詳實(shí)記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對(duì)項(xiàng)目的銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整提供事實(shí)依據(jù),特制定本報(bào)表、報(bào)告管理制度。

(一)、報(bào)表制度

1、實(shí)行日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)制度;

2、所有現(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)各自職責(zé),分別認(rèn)真、詳實(shí)填寫各個(gè)崗位的報(bào)表;

3、當(dāng)天的銷售結(jié)束后,及時(shí)整理、匯總當(dāng)天的銷售情況,如實(shí)銷售填寫報(bào)表;

4、報(bào)表上報(bào)時(shí)間:

⑴、日?qǐng)?bào)上報(bào)時(shí)間:次日早上9:30以前;周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報(bào)銷售經(jīng)理;

⑵、周報(bào)上報(bào)時(shí)間:每周星期一9:30以前上報(bào)上一周銷售周報(bào);周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理與公司;

⑶、月報(bào)上報(bào)時(shí)間:每月2日9:30以前上報(bào)上一月銷售月報(bào);周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理與公司;

5、上報(bào)部門:

日?qǐng)?bào)上報(bào)銷售經(jīng)理,周報(bào)、月報(bào)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、公司營銷策劃部;

(二)、違規(guī)處罰

1、篡改、假報(bào)銷售數(shù)據(jù),給予責(zé)任人200元/次罰款處罰;