第1篇 建筑工程管理規(guī)則范文
一、總則
第一條 公司為使各項工程順利進行,并提高施工水準,特訂立本準則。
第二條 工程人員在工程進行中應(yīng)確切依本規(guī)則監(jiān)工,如遇有疑難之處,或設(shè)計上欠妥時,應(yīng)即刻與有關(guān)單位人員連絡(luò),迅速解決,以免貽誤工期。
第三條 各種廠商帶標單到工地時,工地主任應(yīng)將工程施工要求的標準、工期、范圍,詳加說明后,在估價單上簽章,若標單上有漏列的部分,應(yīng)加注明,以便訂約時列入。
第四條 各種工程或工資合約副本送至工地時,工程人員應(yīng)詳閱合約內(nèi)容的說明及有關(guān)規(guī)定,嚴格執(zhí)行。
第五條 工程管理員每日應(yīng)詳實填報監(jiān)工日報表并將工程進行情形于每月初一、十六檢討進度,記錄于表中。
二、每一工程開工前應(yīng)準備及注意事項
第六條 工程人員進駐工地時應(yīng)先請設(shè)計科派員指出建筑線及地界線的木椿,并訂定地盤高度的基準點。
第七條 建筑線地界線木椿應(yīng)設(shè)法固定,不使其動搖走樣,必要時加設(shè)輔助點,并記錄于手冊上,以便隨時查核。
第八條 基地上原有的行道樹、::消防栓、消防水池、給水管、污水管、煤氣管、油管、電線管、電桿及其他公共設(shè)施,如有妨害施工時,應(yīng)由工地主任報請各該主管機關(guān)或所有權(quán)人移拆,不得任意剪斷移動。
第九條 工地主任在了解現(xiàn)場后,應(yīng)即著手籌劃開工事宜,其主要內(nèi)容包括:擬定開工日期、工期、機具、材料、工寮及工務(wù)所配置計劃;數(shù)量計算、核對、進度表編制及結(jié)構(gòu)體發(fā)包期限等事項,準備開工前檢討會。
三、各項工程施工時應(yīng)注意事項
□粗木工程
第十條 粗木工程訂定水平椿板時,應(yīng)注明與基準水平點的高度差,并在水平椿板上繪明挖土寬度、墻厚、柱中心線等,做為施工的準繩,訂立完成后,應(yīng)由工地主任詳細復(fù)核無誤并報查驗后,方可開始挖土的工作。
第十一條 復(fù)核各項放樣,尤其是地下室及一樓,應(yīng)重新核對所有尺寸,如有錯誤,即時改正,以免以后無法更改,樓梯、平臺、踏步需畫出墨線以為組模工作時的準繩。
第十二條 放樣完成立門窗框時,應(yīng)注意位置是否正確,及垂直、水平等,并應(yīng)加設(shè)保護板。
第十三條 門窗框靠混凝土的面前,亦應(yīng)事先加設(shè)鐵件,以便灌澆混凝土時,埋沒在內(nèi)增加牢固。
第十四條 磚墻施砌完成時,應(yīng)注意固定門框材料,可收回者應(yīng)即收回,以免使模板工隨便裁剪損失浪費材料。
第十五條 每層樓板灌澆混凝土前,在樓板四周模板上及各柱筋上畫水平高度記號,作為灌澆混凝土時的高低憑據(jù),施工前應(yīng)復(fù)核門窗是否有變形或移位。
□土方工程
第十六條 基礎(chǔ)挖土時應(yīng)核對其位置寬度及深度是否正常,并隨時注意安全措施。
第十七條 各層樓板灌注混凝土前,須以水淋濕模板,以水泥漿灌入柱底及施工接頭。
第十八條拌合混凝土時應(yīng)注意水灰比及拌合是否均勻,并檢查粗細骨材的清凈。
第十九條 灌澆混凝土時,應(yīng)振動搗實。如有溢出,應(yīng)即時清理,樓板、梯階、欄桿,不可有高低不平的現(xiàn)象,梯階須用鏝刀抹平。
第二十條 回填土時,應(yīng)分層灌水搗實,以免日后發(fā)生下沉及有龜裂現(xiàn)象。
第二十一條 排夯卵石應(yīng)注意排法,以立排為原則,不得平排,以增加其承載力,排后應(yīng)搗實,石縫應(yīng)填細石。
第二十二條 混凝土灌澆時,工程人員不應(yīng)離開現(xiàn)場,并時時注意水灰比的配合及各種裝配的衛(wèi)生給水、電氣、管路等,同時應(yīng)叫電氣工、給水工、模板工、鋼筋工等在現(xiàn)場,以便有問題可隨時解決改正。
第二十三
條 rc混凝土樓板灌澆完成后,::最少應(yīng)保護二日以上才能挑放紅磚。
第二十四條 樓板拆除后如發(fā)現(xiàn)孔穴蜂窩及損壞處,應(yīng)即用水泥砂漿填補完整。
第二十五條 柏油油毛氈防水層完成后,應(yīng)隨即做隔熱層施工,以免日曬及雨淋而生起伏現(xiàn)象。
第二十六條 屋頂混凝土灌澆時應(yīng)注意排水的坡度,在隔熱層施工時不能點破防水層,如發(fā)現(xiàn)有點破應(yīng)注意空出,等防水工補修完成后再予補全。
□鋼筋工程
第二十七條 配筋時應(yīng)注意鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、方向及間距位置是否正確。
第二十八條 應(yīng)注意梁的引長鋼筋、壓縮筋及接頭的倍數(shù)及鋼筋接頭的位置及接法應(yīng)按照鋼筋標準圖的規(guī)定施工。
第二十九條 應(yīng)注意鋼筋與模板的距離,并用水泥砂漿做成的墊塊或鐵椅及吊鐵等保持其間距的正確。
第三十條 灌澆混凝土時,應(yīng)注意鋼筋的間距,如發(fā)現(xiàn)被踐踏走樣重疊時,應(yīng)馬上調(diào)整改正。
□鋼筋壓接工程
第三十一條 壓接用的氣體,加熱用的吹管,應(yīng)使用符合規(guī)格的品質(zhì)。
第三十二條 鋼筋的瓦斯壓接位置均應(yīng)按圖說所注位置施工,并應(yīng)選擇壓力較小的直線,上行的壓接的位置也應(yīng)錯開為宜。
第三十三條 在壓接前應(yīng)將壓接面的鐵銹、油漬等污物以電磨機研磨清潔。
第三十四條 如有下列情形時,應(yīng)重行施工:
(1)壓接部位的鋼筋中心軸偏心超出直徑的1/10以上時,應(yīng)加熱修正或切斷另行壓接。
(2)壓接處的擴漲不足時,應(yīng)再加熱加壓至規(guī)定的直徑為止。
(3)壓接中加熱強的火焰突然停止或變化時,其壓接應(yīng)切斷另行施工。
第三十五條 現(xiàn)場施工中應(yīng)特別注意施工的安全,如腳手設(shè)備、氣體的防漏、防爆、防火等,應(yīng)特別防范。
□模板工程
第三十六條 模板施設(shè)時,應(yīng)注意材料是否安全,如模板厚度、梁及支撐尺寸等不符規(guī)定或有腐爛現(xiàn)象的均不得使用,只有尺寸規(guī)格過小施設(shè)間隔縮小支撐,才使用它。
第三十七條 模板組合柱面梁底及梁墻時,如遇門窗框,應(yīng)防護門窗框木料,不使其破壞,如有可能不準其釘連在一起。
第三十八條 固定柱模的鐵絲如需與門窗框一起固定時,應(yīng)墊木板,不使鐵絲直接扎在木料面,以保護木料的光滑。支撐應(yīng)立在門窗框上也一樣。
第三十九條 模板組立時,應(yīng)核對其尺寸及水平,柱應(yīng)垂直
第四十條 拆除樓板模板時也應(yīng)防護門窗框不使其破壞。最好事先交代拆模工在門窗框邊用拆除的柱模擋住。
第四十一條 復(fù)核各層模板的水平、墻柱的垂直、梯階需按粗木放樣的尺寸,切實組模,欄桿需釘高度指示釘,以保持欄桿面的平直。
第四十二條 模板的拆除應(yīng)視位置的重要性參照施工說明書內(nèi)規(guī)定時間拆除,不準模板工隨意拆除。
□砌磚工程
第四十三條 砌磚時應(yīng)先注意紅磚是否澆水,水分是否充足。
第四十四條 砌磚用的水泥砂漿配合比應(yīng)正確,拌合應(yīng)均勻,施砌時所留的磚縫應(yīng)適當,并灌滿灰漿,無雨庇的外墻樓梯間等外部,砌外面平整。
第四十五條 在砌磚時,應(yīng)時時注意門窗框的正確,如有動搖走樣時,應(yīng)即刻調(diào)整,并事先交代砌磚工及挑磚工,不得打掉或移動固定門窗框的木料。如有妨礙砌磚應(yīng)更改的,可通知粗木工更改。
第四十六條 遇有門窗框的墻施砌紅磚時,應(yīng)加設(shè)鐵件,以使門窗牢固。
□給水衛(wèi)生工程
第四十七條 定置水管時,其豎立的管道要注意垂直,平直的管道要注意坡度,不得中央下垂或弧形現(xiàn)象,天花板下的污水管應(yīng)按規(guī)定配裝吊管設(shè)施。
第四十八條 給水管、污水管、排水管,每至一層
須試水、試壓。
第四十九條 每一層管道完成后應(yīng)切實核對,倘與設(shè)計圖不符時,應(yīng)記錄于中間查驗圖上,全部工程完成后,合并于驗收報告中送設(shè)計科存查。
第五十條 水龍頭、鏡箱、衛(wèi)生器材的安裝位置需正確。
第五十一條 正式送水完成后,全部試水、試壓,絕不漏水方為合格。
□電氣工程
第五十二條 穿線應(yīng)按圖說回路,接線必須使用焊接。
第五十三條 接線盒、開關(guān)箱、電表箱、配電盤位置務(wù)求正確、端正。
第五十四條 暗開關(guān)及插座施工務(wù)求整齊、美觀。
第五十五條每一層管道完成后應(yīng)切實核對,倘與設(shè)計圖不符時應(yīng)記錄于中間查驗圖上,全部工程完成后,合并于中間查驗圖上,送回設(shè)計科存查。
□屋頂防水工程
第五十六條 屋頂柏油油毛氈防水施工時,應(yīng)注意屋面的清潔及干燥,柏油用量,油毛氈廠牌及重量是否符合規(guī)定。油毛氈的搭接長度需10厘米以上,落水頭邊應(yīng)特別處理。反水(水墻面)高度保持20厘米以上,按照規(guī)定施工。
□水泥及瓷磚工程
第五十七條 內(nèi)外墻粉刷打底開始前應(yīng)先檢查電氣、給水、墻內(nèi)管路的裝配。及墻面是否平齊,如太凹凸不平,超過1英寸以上需補粉砂漿時,應(yīng)先通知原先施砌的包商打除,以免浪費材料及墻厚度增加面積減少,并在粉刷前由泥水工先用灰漿做水平及垂直線點,以為施工的準繩。
第五十八條 粉刷時應(yīng)注意墻面的水分是否適合,以免施工后發(fā)生龜裂現(xiàn)象。
第五十九條 平頂及墻面粉光時,應(yīng)注意泥刀的斑跡,如肉眼可看出時,應(yīng)再加力抹平,如粉光面用白灰料時其墻柱角線應(yīng)用水泥砂漿先粉齊而后中間面再粉白灰,以免角線容易缺損。
第六十條 地坪水泥粉光或做磨石子時,應(yīng)注意地面的清潔,以免施工后發(fā)生龜裂現(xiàn)象。
第六十一條 磨石子料施粉輾平后過二天以上才可開始磨平。
第六十二條 廚房浴室及前后陽臺地坪,應(yīng)注意其水坡度。
第六十三條 石子地磨平時遇有落水管應(yīng)先叫給水工露出的水管封閉,免使磨石子的泥漿流入排水管內(nèi)發(fā)生堵塞現(xiàn)象。
第六十四條 磨平石子的泥漿應(yīng)指定位置挖洞使其集中倒入,不能任其流失,以免影響完成部分的清潔。
第六十五條 洗石子在噴洗時,應(yīng)注意其完成部分的清凈,如果風力過強時應(yīng)終止噴洗。在粉石子前其分格縫的釘立應(yīng)適當、美觀。不能任其雜亂分格。
第六十六條 地下室防水粉刷時,應(yīng)注意其所滲入的防水劑量,按照規(guī)定滲入拌合,以免日后發(fā)生潮濕、漏水現(xiàn)象。
第六十七條 浴室防水應(yīng)依照規(guī)定施工,接線盒四周應(yīng)割切方整。
第六十八條 瓷磚馬塞克打底除注意平直、及角度的正確外,并需配合瓷磚的尺寸。
第六十九條 瓷磚施工時應(yīng)注意尺寸灰縫及顏色的均一。
□細木工程
第七十條 接頭應(yīng)依照規(guī)定的榫頭緊密接合,成品依照圖樣,配合門窗框的大小施工。
第七十一條 木工裝設(shè)五金時應(yīng)注意螺絲的釘法,應(yīng)用螺絲刀旋緊不可用鐵錘直接錘入,以免日后更換困難及木料破壞。
□油漆工程
第七十二條 門窗木料油漆開始時,應(yīng)先注意釘孔缺角破損的補整及清掃干凈后才能底度的粉刷。
□玻璃
第七十三條 玻璃裝設(shè)時應(yīng)注意是否照規(guī)定的厚度安裝,安裝后應(yīng)核對其與門窗是否緊密,拉動是否會發(fā)生移動走樣。
□附則
第七十四條 本準則未列事項隨時由有關(guān)主管指示監(jiān)工。
第2篇 建筑工程招投標與合同管理考試題
2023年西南大學[0736]《建筑工程招投標與合同管理》考試答案
1、經(jīng)濟法律關(guān)系的權(quán)利義務(wù)共同指向的事物是經(jīng)濟法律關(guān)系的[]。
1.主體
2.客體
3.內(nèi)容
4.對象
2、A單位與B單位于1996年10月6日訂立了一個買賣合同，A單位應(yīng)于1997年2月8日交貨，B單位應(yīng)于1997年2月18日付貨款。但B單位未按期付款，該筆貨款的訴訟時效期間至（）期滿。
1.1998年10月5日
2.1999年2月7日
3.1999年2月17日
4.1998年2月173、A建設(shè)單位的一個施工項目由于資金困難而停工，該地區(qū)突遇山洪暴發(fā)，與該項目相鄰的B單位在未與A單位聯(lián)系的情況下主動幫助抗災(zāi)搶險，該行為屬于〔〕。
1.合同
2.侵權(quán)
3.無因管理
4.不當?shù)美?/p>
4、施工企業(yè)的項目經(jīng)理在施工過程中，超越自己的代理權(quán)限，為施工企業(yè)購買了一套設(shè)備，設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)當向[]提出支付合同款的要求。
1.監(jiān)理單位
2.施工單位
3.項目經(jīng)理
4.建設(shè)單位
5、A建設(shè)單位的一個施工項目由于資金困難而停工，但按照合同約定，B施工單位仍有該項目的照管責任，該地區(qū)突遇山洪暴發(fā)，與該項目相鄰的C單位在未與A、B單位聯(lián)系的情況下主動幫助抗災(zāi)搶險，C單位為此行為付出了一定的資金，該筆資金應(yīng)當由[]
1.單位
2.單位
3.c單位
4.監(jiān)理單位
6、在項目施工過程中，由于設(shè)計單位沒有按期提供施工圖紙，導(dǎo)致監(jiān)理工程師未按期向施工企業(yè)提供圖紙，給施工企業(yè)造成了損失，施工企業(yè)應(yīng)當向[
]提出賠償要求。
1.建設(shè)單位
2.監(jiān)理單位
3.監(jiān)理工程師
4.設(shè)計單位
7、施工企業(yè)與項目經(jīng)理之間的代理關(guān)系是一種[]代理。
1.委托
2.法定
3.指定
4.再
8、在工程施工期間，施工工程的占有權(quán)屬于[]。
1.建設(shè)單位
2.施工企業(yè)
3.監(jiān)理單位
4.國家
9、法人的意志是由法人的[]實現(xiàn)的。
1.名稱
2.場所
3.上級機關(guān)
4.組織機構(gòu)
10、（）承包方式的基本做法是按工程實際發(fā)生的直接成本(直接費)，加上商定的企業(yè)管理費(間接費)、利潤和稅金來確定工程總造價。它主要適用于簽約時對工程的情況和內(nèi)容尚不清楚、工程量不詳(如采用設(shè)計一施工連貫式的承包方式，簽約時尚無施工圖紙及詳細設(shè)計文件)的情形，如緊急工程、搶險救災(zāi)工程、國防工程等。
1.固定總價合同
2.計量估價合同
3.單價合同
4.成本加酬金合同
11、（）是債務(wù)人或第三人將其動產(chǎn)或者權(quán)利作為擔保物的合同擔保方式。
1.質(zhì)押
2.定金
3.債務(wù)的免除
4.債務(wù)的混同
12、合同的（）是指合同雙方或多方當事人已就合同的主要條款達成合意而被法律認為合同已經(jīng)客觀存在。
1.成立
2.訂立
3.質(zhì)壓
4.定金
13、（）是當事人—方向另一方作出的以一定條件訂立合同的意思表示
1.要約
2.承諾
3.留置
4.定金
14、《合同法》規(guī)定：“當事人互負債務(wù)，有先后履行順序，先履行一方未履行的，后履行一方有權(quán)拒絕其履行要求。先履行一方履行債務(wù)不符合約定的，后履行一方有權(quán)拒絕其相應(yīng)的履行要求。”這被稱為：()。
1.同時履行抗辯權(quán)
2.后履行一方享有的抗辯權(quán)
3.先履行一方享有的抗辯權(quán)
4.不安抗辯權(quán)
15、編制工程施工招標標底時，分部分項工程量的單價為直接費。直接費以人工、材料、機械的消耗量及其相應(yīng)價格確定；間接費、利潤、稅金按照有關(guān)規(guī)定另行計算。此種方法稱為：（）
1.工料單價法
2.綜合單價法
3.清單計價法
4.其他方法
16、某基礎(chǔ)工程隱蔽前已經(jīng)工程師驗收合格，在主體結(jié)構(gòu)施工時因墻體開裂，對基礎(chǔ)重新檢驗發(fā)現(xiàn)部分部位存在施工質(zhì)量問題，則對重新檢驗的費用和工期的處理表述正確的是()。
1.費用由工程師承擔，工期由承包方承擔
2.費用由承包方承擔，工期由發(fā)包方承擔
3.費用由承包方承擔，工期由承發(fā)包雙方協(xié)商
4.費用和工期均由承包方承擔
17、根據(jù)我國《施工合同文本》規(guī)定，對于具體工程的一些特殊問題，可通過（）約定承發(fā)包雙方的權(quán)利和義務(wù)。
1.通用條款
2.專用條款
3.監(jiān)理合同
4.協(xié)議書
18、若業(yè)主擬定的合同條件過于苛刻，為使業(yè)主修改合同，可準備“兩個報價”，并闡明，若按原合同規(guī)定，投標報價為某一數(shù)值，但倘若合同作某些修改，則投標報價為另一數(shù)值，即比前一數(shù)值的報價低一定的百分點，以此吸引對方修改合同。但必須先報按招標文件要求估算的價格而不能只報備選方案的價格，否則可能會被當作“廢標”來處理，此種報價方法稱為（）
1.不平衡報價法
2.多方案報價法
3.突然襲擊法
4.低投標價奪標法
19、施工合同中，______
不是業(yè)主應(yīng)承擔的義務(wù)。
1.獲得進入施工現(xiàn)場通行道路的使用權(quán)
2.建立施工現(xiàn)場的安全保護設(shè)施
3.組織設(shè)計單位圖紙會審并進行設(shè)計交底
4.提供真實的地質(zhì)和地下水文資料
20、在________情況下，業(yè)主應(yīng)支付額外工作酬金。
1.非監(jiān)理單位原因的暫?；蚪K止監(jiān)理業(yè)務(wù)
2.監(jiān)理單位原因的暫停監(jiān)理業(yè)務(wù)
3.業(yè)主原因引起的監(jiān)理工作受阻
4.第三方原因引起的監(jiān)理工作受阻
21、在設(shè)計階段監(jiān)理中，監(jiān)理工程師與施工單位的關(guān)系為
1.合同關(guān)系
2.隸屬關(guān)系
3.合同管理關(guān)系
4.經(jīng)濟關(guān)系
22、邀請招標是一種由招標人選擇()家以上符合招標條件的供應(yīng)商或承包商，向其發(fā)出投標邀請，由被邀請的供應(yīng)商、供應(yīng)商投標競爭，從中選定中標者的招標方式。
1.2.3.4.23、()不屬于建設(shè)工程招標投標的主體。
1.建設(shè)工程交易中心
2..招標人
3.投標人
4.招標代理機構(gòu)
24、某大型建筑工程由甲乙丙三家施工企業(yè)聯(lián)合承包，其中，甲的資質(zhì)等級最高，乙次之，丙最低，則按照《建筑法》的相關(guān)規(guī)定，應(yīng)當按照（）企業(yè)的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程。
1.甲
2.乙
3.丙
4.甲或丙
25、招標人采用邀請招標方式的，應(yīng)當向()個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或其他組織發(fā)出投標邀請書。
1.2.3.4.26、下列各項中，（）不屬于開標前的投標技巧。
1.不平衡報價
2.多方案報價法
3.圍標法
4.突然襲擊法
27、在建設(shè)項目各類招標中，不要求投標人依據(jù)給定工作量報價的是()招標。
1.施工
2.設(shè)備采購
3.設(shè)計
4.材料采購
28、建筑工程交易中心是一種建筑市場有形化的管理模式，但是不具有（）功能。
1.監(jiān)督管理
2.信息服務(wù)
3.場所服務(wù)
4.集中辦公
29、施工招標文件的內(nèi)容一般不包括（）。
1.工程量清單
2.資格預(yù)審條件
3.合同條件
4.投標須知
30、以開拓市場、低盈利為目標，在精確控制成本的基礎(chǔ)上，充分估計各競爭對手的報價目標，以有競爭力的報價達到中標的目的，這樣的投標策略稱為（）。
1.生存型策略
2.低成本優(yōu)勢策略
3.盈利型策略
4.高風險策略
31、投標文件中的（），但單價金額小數(shù)點有明顯錯誤的除外。
1.大寫金額和小寫金額不一致的，以大寫金額為準；總價金額與單價金額不一致的，以單價金額為準
2.大寫金額和小寫金額不一致的，以小寫金額為準；總價金額與單價金額不一致的，以單價金額為準
3.大寫金額和小寫金額不一致的，以大寫金額為準；總價金額與單價金額不一致的，以總價金額為準
4.大寫金額和小寫金額不一致的，以小寫金額為準；總價金額與單價金額不一致的，以總價金額為準
32、（）又稱為一攬子索賠，是指對整個工程中發(fā)生的索賠事件，綜合在一起進行索賠。
1.單項索賠
2.總索賠
3.工期索賠
4.費用索賠
33、按照建設(shè)工程設(shè)計合同示范本本規(guī)定，設(shè)計人按合同規(guī)定時限交付設(shè)計資料及文件后，如果在1年內(nèi)項目未開始施工，則設(shè)計人（）。
1.不再負責處理有關(guān)設(shè)計問題
2.仍應(yīng)無償負責處理有關(guān)設(shè)計問題
3.仍應(yīng)負責處理有關(guān)設(shè)計問題，但可適當收取咨詢服務(wù)費
4.仍應(yīng)負責處理有關(guān)設(shè)計問題，但可不再負責設(shè)計變更
34、承包商提出的索賠主要包括兩個方面，即（）。
1.單項索賠和總索賠
2.工期索賠和費用索賠
3.單項索賠和工期索賠
4.總索賠和費用索賠
35、根據(jù)規(guī)定，一個工程只能編制（）個標底，一般是在招標前就制定出來的。
1.一
2.二
3.三
4.四
36、建設(shè)工程的招標分為公開招標和邀請招標，其中公開招標又稱為（）。
1.有限競爭性招標
2.無限競爭性招標
3.選擇性招標
4.委托代理招標
37、A建設(shè)單位的一個施工項目由于資金困難而停工，但按照合同約定，B施工單位仍有該項目的照管責任，該地區(qū)突遇山洪暴發(fā)，與該項目相鄰的C單位在未與A、B單位聯(lián)系的情況下主動幫助抗災(zāi)搶險，C單位為此行為付出了一定的資金，該筆資金應(yīng)當由[]
1.A單位
2.B單位
3.C單位
4.監(jiān)理單位
38、在項目施工過程中，由于設(shè)計單位沒有按期提供施工圖紙，導(dǎo)致監(jiān)理工程師未按期向施工企業(yè)提供圖紙，給施工企業(yè)造成了損失，施工企業(yè)應(yīng)當向[
]提出賠償要求。
1.建設(shè)單位
2.監(jiān)理單位
3.監(jiān)理工程師
4.設(shè)計單位
39、在所有權(quán)的各項權(quán)能中，[]是核心。
1.占有權(quán)
2.使用權(quán)
3.收益權(quán)
4.處分權(quán)
判斷題
40、投標文件必須嚴格按照招標文件的規(guī)定編寫，可以對招標文件要求進行修改或提出保留意見。（）
1.A.√
2.B.×
41、建設(shè)工程的招標投標主體包括：招標人、投標人、招標代理機構(gòu)。（）
1.A.√
2.B.×
42、建筑市場的主體是指參與建筑生產(chǎn)交易的各方。其中包括：業(yè)主、承包商和工程咨詢服務(wù)機構(gòu)。（）
1.A.√
2.B.×
43、中標人確定后，招標人應(yīng)當向中標人發(fā)出中標通知書，不必將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人。（）
1.A.√
2.B.×
44、建設(shè)工程評標程序分為：評標的準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告。（）
1.A.√
2.B.×
45、通過資格預(yù)審淘汰資格預(yù)審文件達不到要求的企業(yè)，淘汰總分低于及格線的投標者。（）
1.A.√
2.B.×
46、招標準備階段是指業(yè)主決定進行建設(shè)工程招標到發(fā)布招標公告之前所作的準備工作，包括成立招標機構(gòu)、確定招標方式、發(fā)布招標公告等。（）
1.A.√
2.B.×
47、所編制的投標文件“正本”只有一份，“副本”則按招標文件附表要求的份數(shù)提供。正本與副本若不一致，以副本為準（）
1.A.√
2.B.×
48、編制投標文件的核心工作是計算標價，而標價計算又與施工方案及施工組織計劃密切相關(guān)，所以在計算標價前必須編制好施工計劃。（）
1.A.√
2.B.×
49、通過資格預(yù)審淘汰資格預(yù)審文件達不到要求的企業(yè)，淘汰總分低的投標者。（）
1.A.√
2.B.×
50、招標實施階段是整個招標過程的實質(zhì)性階段。主要包括：發(fā)布招標公告或投標邀請書，組織資格預(yù)審，召開標前會議，開標、評標和定標。（）
1.A.√
2.B.×
51、建設(shè)工程招標人是指依法提出招標項目、進行招標的法人或者其他組織。它不一定是建設(shè)工程項目的投資人（即業(yè)主或建設(shè)單位）。（）
1.A.√
2.B.×
52、授標是招標人以書面形式正式通知某投標單位承包建設(shè)工程項目。（）
1.A.√
2.B.×
53、承包商作為建筑市場的主體，是長期和持續(xù)存在的。所以不論是國內(nèi)還是按照國際慣例，對承包商一般都實行從業(yè)資格管理。（）
1.A.√
2.B.×
54、狹義的建筑市場一般指有形建筑市場，它是以工程承發(fā)包交易活動為主要內(nèi)容，有固定的交易場所（建設(shè)工程交易中心）（）
1.A.√
2.B.×
55、效力未定合同的效力最終取決于有權(quán)利的第三人的確認。（）
1.A.√
2.B.×
56、違約當事人支付了違約金后，對方仍要求繼續(xù)履行合同時，違約方必須按合同決定條件繼續(xù)履行。（）
1.A.√
2.B.×
57、效力未定合同的效力最終取決于有權(quán)利的第三人的確認。（）
1.A.√
2.B.×
58、合同有效期是指自合同簽字日起至承包商提交給業(yè)主的“結(jié)清單”生效之日為止的日歷天數(shù)。（）
1.A.√
2.B.×
59、監(jiān)理單位未能在監(jiān)理合同規(guī)定的期限內(nèi)完成規(guī)定的全部監(jiān)理任務(wù)，則應(yīng)承擔違約誤期賠償責任。（）
1.A.√
2.B.×
60、由于大雨天氣（屬于一個有經(jīng)驗的承包商可以預(yù)見的情況）影響工程質(zhì)量，雖然工程師下了暫停施工令，但責任原因?qū)儆诔邪虘?yīng)承擔的風險，所以不應(yīng)批準承包商提出的工期延長要求。（）
1.A.√
2.B.×
61、我國建設(shè)工程施工合同中的“工程”是指永久工程；FIDIC合同中的“工程”，是指協(xié)議條款約定具體內(nèi)容的永久和臨時工程。（）
1.A.√
2.B.×
62、工索賠，是指在合同履行當中，合同當事人一方，因非自身責任或?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行，造成本方受到損失時，而向?qū)Ψ教岢鲅a償或賠償?shù)臋?quán)利要求。（）
1.A.√
2.B.×
63、施工中因不可抗力時間的影響而使承包商受到損害時，無權(quán)獲得費用補償。（）
1.A.√
2.B.×
64、《合同法》規(guī)定：逾期提取標的物或者逾期付款的，遇價格上漲時，按新價格執(zhí)行；價格下降時，按原價執(zhí)行。（）
1.A.√
2.B.×
65、合同法規(guī)定的“不安抗辯權(quán)”是指按照合同規(guī)定先履行義務(wù)方享有的中止履行義務(wù)的權(quán)利。（）
1.A.√
2.B.×
66、施工索賠，是指在合同履行當中，合同當事人一方，因非自身責任或?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行，造成本方受到損失時，而向?qū)Ψ教岢鲅a償或賠償?shù)臋?quán)利要求。（）
1.A.√
2.B.×
67、衡量承包商是否按合同約定期限履行施工義務(wù)的標準是合同工期的日歷天數(shù)。（）
1.A.√
2.B.×
68、一個工程項目只有一個標底。（）
1.A.√
2.B.×
69、在大型工程合同中，由于工程分期分批驗收，工程將會有幾個單獨的缺陷責任期，因此監(jiān)理工程師將會簽發(fā)幾個“解除缺陷責任證書”。（）
1.A.√
2.B.×
70、FIDIC
合同條件規(guī)定，承包商對工程照管的責任，是從開工之日起，到業(yè)主頒發(fā)“工程移交證書”之日為止。（）
1.A.√
2.B.×
71、投標保函可以約束投標人在合同有效期內(nèi)不撤標或中標后按時與業(yè)主簽訂合同。（）
1.A.√
2.B.×
72、根據(jù)《招標投標法》規(guī)定，中標通知書是由業(yè)主和招標辦共同簽發(fā)，因此它對業(yè)主、承包商、招標辦均有法律約束力。（）
1.A.√
2.B.×
73、在大型工程合同中，由于工程分期分批驗收，工程將會有幾個單獨的缺陷責任期，因此監(jiān)理工程師將會簽發(fā)幾個“解除缺陷責任證書”。（）
1.A.√
2.B.×
74、效力未定合同的效力最終取決于有權(quán)利的第三人的確認。（）
1.A.√
2.B.×
75、FIDIC合同條件規(guī)定，承包商對工程照管的責任，是從開工之日起，到業(yè)主頒發(fā)“工程移交證書”之日為止。（）
1.A.√
2.B.×
76、可撤銷合同是從其確認時失去法律效力的。（）
1.A.√
2.B.×
77、根據(jù)《合同法》規(guī)定，合同一經(jīng)成立即生效。（）
1.A.√
2.B.×
78、投標人收到招標單位的投標申請書，即獲得工程承建權(quán)，稱為中標或得標，表示投標人在投標競爭中獲勝。（）
1.A.√
2.B.×
79、建設(shè)工程評標程序分為：評標的準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告。（）
1.A.√
2.B.×
80、不平衡報價，指在總價基本確定的前提下，調(diào)整項目和各個子項的報價，以期既不影響總報價，又可以在中標后獲取較好的經(jīng)濟效益。（）
1.A.√
2.B.×
81、建筑業(yè)企業(yè)連續(xù)三年年檢合格，方可申請晉升上一級資質(zhì)等級。（）
1.A.√
2.B.×
82、工期索賠值的計算中，網(wǎng)絡(luò)分析法是進行工期分析的首選方法，適用于各種索賠事件的工期索賠，并可以利用計算機軟件進行網(wǎng)絡(luò)分析和計算，是一種科學合理的分析方法。（）
1.A.√
2.B.×
83、投標文件中的大寫金額和小寫金額不一致的，以大寫金額為準；總價金額與單價金額不一致的，以單價金額為準，但單價金額小數(shù)點有明顯錯誤的除外。（）
1.A.√
2.B.×
84、來往信件是索賠證據(jù)資料的重要來源。（）
1.A.√
2.B.×
85、招標必須編制標底。（）
1.A.√
2.B.×
86、施工合同文件的解釋順序依次為（1）施工合同協(xié)議書，（2）中標通知書，（3）投標書及其附件，（4）圖紙。（）
1.A.√
2.B.×
87、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過4小時，經(jīng)工程師確認，工期相應(yīng)順延。（）
1.A.√
2.B.×
88、開標的過程是由投標人當場拆封、宣讀投標人名稱、投標報價、工期等主要內(nèi)容。（）
1.A.√
2.B.×
89、發(fā)包人的工作包括向承包人提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線資料，保證數(shù)據(jù)真實，位置準確。（）
1.A.√
2.B.×
主觀題
90、簡述建設(shè)工程施工合同示范本本內(nèi)容？
參考答案：
答：建設(shè)工程施工合同示范本由協(xié)議書、通用條款、專用條款三部分組成。（5分）
協(xié)議書是施工合同示范本本的總綱性文件，內(nèi)容包括：工程概況、工程承包范圍、合同工期、質(zhì)量標準、合同價款、組成合同的文件、有關(guān)詞語含義說明和雙方的承諾等。（8分）
通用條款對承包雙方的權(quán)利、義務(wù)作出規(guī)定，除了雙方協(xié)商一致對其中的某些條款作了修改、補充或取消，雙方都必須履行?！锻ㄓ脳l款》包括以下主要內(nèi)容：
(1)詞語定義及合同文件；
(2)雙方一般權(quán)利和義務(wù)；
(3)保證工程質(zhì)量、控制工程進度及經(jīng)濟方面的條款；
(4)安全施工；
(5)違約、索賠和爭議；
(6)工程分包及合同解除；
(7)不可抗力、保險和擔保
專用條款的條款號與通用條款相一致，但主要是由當事人根據(jù)工程的具體情況予以明確。（7分）
91、簡述施工索賠的程序。
參考答案：
答：（1）發(fā)出索賠意向通知（2）準備索賠資料（5分）
（3）編寫工程索賠意向通知書（4）提交索賠文件（5分）
（5）工程師和業(yè)主對工程索賠意向通知書的審核（6）索賠處理（5分）
第3篇 建筑工程施工中的機械管理探析
在建筑施工管理工作中，施工機械管理是主要的構(gòu)成因素之一。在建筑施工環(huán)節(jié)，只有將機械設(shè)備的利用效率提升，才能夠在機械作用得以發(fā)揮的同時做好施工機械的管理與維修工作，如此才有利于機械成本減少，同時確保工程施工的質(zhì)量、安全與進度。本文以機械維修保養(yǎng)為基礎(chǔ)，探討了綠色的機械維修，對建筑工程施工中的機械管理進行了重點分析，希望能夠為施工的順利開展打下基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；機械；管理
一、建筑工程施工機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)
在建筑工程施工中，主要是采取故障診斷技術(shù)和設(shè)備的狀態(tài)檢測等維修新技術(shù)，在維修各種設(shè)備的同時，也可以做好設(shè)備的局部更新與改造，建立相應(yīng)的維修分工體制，配置各種先進的維修急劇，確保能夠熟練地應(yīng)用維修新技術(shù)，培養(yǎng)維修人員工期短、質(zhì)量高的維修能力；做好潤滑油料與燃料的科學管理，根據(jù)優(yōu)質(zhì)化驗的結(jié)果，確定實際的使用期限。這樣，不僅可以避免資金花費較多，還可以將設(shè)備的整體性能提升，這樣也有利于經(jīng)濟效益與社會效益的提升。
建筑工程機械設(shè)備修理的基礎(chǔ)是維修與保養(yǎng)的相互集合，修理是維護保養(yǎng)的根本保證，兩者是同樣的重要，缺一不可。在開展機械設(shè)備的維護保養(yǎng)時，應(yīng)該及時地發(fā)現(xiàn)問題，做到設(shè)備技術(shù)狀況的隨時改正，做到防范于未然，將事故消滅在發(fā)生之前，這樣才可以掌握機械設(shè)備維修的大權(quán)。通過眾多的機械設(shè)備維修案例證明，機械維修與保養(yǎng)工作的好壞，很大程度上也決定了施工階段機械是否能正常使用，能否將機械設(shè)備的壽命與效能完全地發(fā)揮出來，同樣關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益以及生產(chǎn)安全。工程機械設(shè)備目前的維修保養(yǎng)依舊堅持這緊固、調(diào)整、清潔與防腐蝕等基礎(chǔ)上，有條件的企業(yè)應(yīng)該盡可能將狀態(tài)檢測與維修保養(yǎng)相互的結(jié)合，注重綠色機械維修工作，才有利于保養(yǎng)工作技術(shù)水平的提升。
二、建筑工程機械維修現(xiàn)場的污染與控制
其一，油液污染：具體原因，在進行施工機械的拆卸與清洗的過程中，很容易產(chǎn)生含油的廢水。在機械運轉(zhuǎn)過程中也會存在乳化液廢水。改善措施，第一，采取新型工藝，嚴格禁止出現(xiàn)“三廢”。第二，做好有害物質(zhì)的分離，通過分離法對含油廢水進行處理；通過簡單的沉淀與過濾，處理好機械維修時的沖刷與洗滌廢水。第三，在施工機械維修中需要樹立出節(jié)水理念。
其二，振動污染：具體原因，建筑施工人員在維修機械設(shè)備的操作過程中，比如電動、氣動或者是沖擊時，都可能有強烈振動產(chǎn)生。改善措施，第一，采取隔振技術(shù)，確保人員與重要的儀器不會受到任何的影響；第二，合理的利用電子吸振器等設(shè)備。
其三，噪聲污染：具體原因，建筑施工機械維修噪聲污染主要是來至于維修的機械設(shè)備以及現(xiàn)場的施工噪聲，特別是施工機械本身的噪聲。改善措施，第一，采用低噪聲設(shè)備，將設(shè)備傳動裝置改進，合理利用軟連接等方式；第二，強化設(shè)備管理，做好長時間的維護與潤滑；第三，改善工藝與操作工藝。
三、建筑工程機械使用中的故障預(yù)防及維修保障
為了避免在建筑機械使用中出現(xiàn)故障，就可以采取預(yù)防性的維護措施。也就是在發(fā)生故障之前，根據(jù)不同階段的維修計劃以及相應(yīng)的維修技術(shù)對機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)，確保其能夠正常投入使用。在施工中，還需要做好機械設(shè)備的日常巡檢，如果發(fā)現(xiàn)問題要做到隨時整改，避免因為機械設(shè)備的故障影響到正常的施工進程。另外，盡量將檢修的時間放置在機械設(shè)備沒有使用的時間段，這樣科學的檢修機械設(shè)備，也可以避免因為設(shè)備檢修等原因，對施工的進度產(chǎn)生影響。
四、建筑工程機械使用與操作人員的培訓
建筑工程機械操作人員培訓實際上是一種崗位技能培訓。所謂崗位技能培訓，就是要求建筑工程機械使用與操作人員能夠滿足崗位要求，從而傳授其相應(yīng)的專業(yè)知識、價值觀與技能，從而更好的應(yīng)對建筑工程中面臨的各種可能發(fā)生的因素。
因此，在建筑施工現(xiàn)場，為了更好的利用機械設(shè)備，就需要對機械操作人員進行機械使用方面的培訓。在日常工作中，可以定期、不定期的開展技術(shù)培訓教育，比如：混凝土輸送泵、攪拌站等等，幫助不同機械操作 人員提升相應(yīng)的操作技能與操作意識，確保在日常的工作當中能夠以最高的技術(shù)水平投入到工作當中去。
對于建筑工程施工的開展而言，機械設(shè)備是保障其順利開展的主要措施，因此，施工單位不僅要利用現(xiàn)代化的、最新的設(shè)備，同時，還要做好機械設(shè)備的管理，如此，才能夠讓安全使用、科學使用成為必要前提。在這一過程中，還需要強化施工技術(shù)人員與管理人員的培訓工作，才能夠提升其質(zhì)量與安全意識，如此，也有利于提升機械設(shè)備的使用效率，從而提升企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益，為施工企業(yè)的發(fā)展奠定強大的基礎(chǔ)。
第4篇 建筑工程施工機械管理
建筑工程施工機械管理
1、項目機管員負責施工現(xiàn)場的所有設(shè)備進出場檢驗，并建立臺賬，按規(guī)定進行標識。
2、對現(xiàn)場所有機械設(shè)備進行使用的監(jiān)督管理和維修。
3、各種機械設(shè)備要有防護棚護罩，防護齊全有效。
4、嚴格執(zhí)行“十字”作業(yè)方針：即：清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐。
5、塔吊應(yīng)按規(guī)定安拆，有方案，報驗手續(xù)齊全。要定期檢查、維修、調(diào)整、保養(yǎng)，有記錄。
第5篇 建筑工程項目管理的創(chuàng)新
引 言
建筑工程項目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉所在。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)品，同時為了實現(xiàn)效益目標，施工企業(yè)一般都會及時組建集團指揮部、子公司項目經(jīng)理部及其所屬施工隊的分級管理機構(gòu)。實踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機械設(shè)備和資源不能有效配置等問題。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。
1 更新觀念，轉(zhuǎn)換機制
通過向廣大職工反復(fù)深入進行形勢與任務(wù)教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟影響。以此為基礎(chǔ)，改革機構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構(gòu)。從機構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實踐證明，機關(guān)報的機構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強大的生機與活力。
2 推行項目管理責任制
建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實踐證明，機關(guān)報的機構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強大的生機與活力。
3 建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制
要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關(guān)作風的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。
第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴格按照技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
第三要建立監(jiān)督機制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責任追溯系統(tǒng)，實行目標管理，責任到人。加強對勞動和、物資材料及機電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場 ；同時加強對人工費、材料費、設(shè)備費和管理費四大成本的控制.
第6篇 淺談建筑工程項目分承包管理方式
摘要：
“項目”是由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成，過程的實施是為了達到規(guī)定的目標。它具有獨特性和唯一性、生命周期、明確的目標、系統(tǒng)組織、不確定性等特點。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、溝通、檢查、控制活動。
關(guān)鍵字：
建筑項目? 分承包體系? 管理方式
淺談建筑工程項目分承包管理方式
我國建筑工程項目管理特點是：復(fù)雜性程度高，項目進行中不確定性程度大，建筑工程項目目標較明確。隨著建筑工程項目化管理更加深入，項目管理的科學方法應(yīng)用更加廣泛，建筑業(yè)向更高層次發(fā)展，建立完善的建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。在目前的環(huán)境中，采用集權(quán)式的公司發(fā)包，授權(quán)項目的實施管理，采取矩陣式的組織管理結(jié)構(gòu)，著重于合同管理和生產(chǎn)過程目標管理的方式，是較為有效的分包管理形式。
一、項目的概念及其特征、項目管理。
（一）項目概念
“項目”的提法由來已早,建筑業(yè)及軍事領(lǐng)域是最早運用項目管理的工具和方法的。iso 10006中規(guī)定項目為具有獨特的過程，有開始和結(jié)束時間，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源的約束性條件。美國項目管理協(xié)會pmi在pmbook（2000版）給出的定義為：“項目是為了完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而作的一次性努力?！钡聡鴩覙藴蔰in69901對項目定義“項目是指總體上符合下列條件的具有唯一性的任務(wù)。（具有預(yù)定目標；具體的時間、財務(wù)人力和其它限制條件；具有專門的組織）?！?/p>
（二）項目特征
1、獨特和唯一性。任何項目所處的時間、地點、環(huán)境、參與的人，目的均各不相同，他們因項目而臨時聯(lián)系起來，是獨特和唯一的。項目在進行過程中，所發(fā)生的事件、沖突和矛盾都不相同，所以對參與項目的人或物來說，每個項目都是獨特的。
2、生命周期。項目均具有明確的開始時間和結(jié)束時間。一般項目都具備四個階段，即概念、計劃、實施、結(jié)束?，F(xiàn)代，又將四階段擴展為五階段，即概念、計劃、實施、結(jié)束、運行和維護。
3、明確的目標。項目活動均是“為了完成某一獨特的產(chǎn)品式服務(wù)”，所有項目具有明確的目標，如建筑工程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工目標。目標可以分解，總的目標由多層次的分目標組成。
4、不確定性。項目是獨特的，且是唯一的，項目發(fā)展沒有固定先例。項目在發(fā)展過程中，大量變化是無法預(yù)見的。所以項目的不確定性是項目的顯著特征。
（三）項目管理
項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。項目管理是通過一個組織來實施的。美國項目管理協(xié)會提出的項目管理知識體系包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風險管理、人力資源管理、綜合計劃管理。比較常用的項目管理工具，如“網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、資源平衡技術(shù)、掙值法進度成本分析、wbs工作結(jié)構(gòu)分析、責任分配矩陣等等。對外部資源的利用和管理正是項目管理的一項基礎(chǔ)能力，分承包方式將在項目管理中扮演越來越重要的角色。
二、建筑工程項目分承包管理的必要性
（一）市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢
1、建筑市場競爭加劇，利潤空間被壓縮得越來越小，顧客要求在不斷的提高；迫使企業(yè)提高競爭力，將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專業(yè)的知識信息深度，要求企業(yè)更注重核心競爭力。
2、以顧客為中心的市場需要，促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化。由于市場競爭的激烈,以顧客為中心的管理觀念得以突出。對顧客來說，顧客的要求和掌握的知識同時增長，都越來越高、來越挑剔，總以其價值最大化，而非價格最低為判斷標準的。
3、國家政策法規(guī)要求建立完善的分包體系，將促使高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的建筑工程項目管理規(guī)范，也預(yù)示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。
（二）企業(yè)的專業(yè)化趨勢
1、增強核心競爭力。大型建筑總承包企業(yè)，所面對的顧客，要求其具有良好的管理服務(wù)能力，項目管理能力將是企業(yè)的核心競爭力。目前的建筑企業(yè)，為壓低成本仍使用自有的機械設(shè)備和勞務(wù)隊伍，企業(yè)需要投入人力和精力來管理這些低端的生產(chǎn)資源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。所以建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項目管理；專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力是專業(yè)施工能力，既走勞務(wù)承包，又走專項工程承包的道路。
2、降低成本，提高利潤率，生產(chǎn)率的需要。大型建筑企業(yè)承包的施工項目是企業(yè)的利潤中心。企業(yè)的生產(chǎn)管理、職能部門的工作是圍繞項目活動而展開的。對項目生產(chǎn)之外的，企業(yè)核心競爭力之外的資源盡可能放棄。如低級的小型設(shè)備、低層次的勞務(wù)管理及后勤服務(wù)等。大型建筑企業(yè)如果拋棄這些低端資源，將依賴于分包商來完成任務(wù)，就必須增強分包管理能力。對專業(yè)的分包商，必須提高管理能力，技術(shù)水平，使用機械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，來降低成本。
3、提高效率和應(yīng)變能力的需要。大型建筑企業(yè)項目直接面對顧客，對顧客的需求變化以及市場的變化，能更敏銳的感覺和更深刻的理解，為了適應(yīng)變化，企業(yè)需授予項目更多的處理變化的權(quán)力，使項目變得更有效率。專業(yè)分包企業(yè)提高管理和技術(shù)能力，可以使單個企業(yè)的競爭力加強，在市場中獲取更多的業(yè)務(wù)，企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到更多的利用，提高生產(chǎn)效率。
例如：益電二期工程是湖南火電公司的總承包項目，針對建筑施工隊伍中部分未經(jīng)過正規(guī)的培訓，隊伍安全管理要求標準不高，對電力系統(tǒng)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度認識不夠的農(nóng)民工，為加強外包土建及建筑隊伍的安全管理水平，提高工人素質(zhì)，確保益陽電廠二期工程安全文明施工管理目標的實現(xiàn)，經(jīng)項目部研究決定進一步加強對分承包項目及勞務(wù)支持單位安全文明施工的管理。對安裝工程分承包單位要求所有人員進場，必須到項目綜合部辦理上崗的相關(guān)手續(xù)，安全檢查部依據(jù)綜合人資出具的證明具體負責三級安全教育培訓考試，合格后才能辦相關(guān)手續(xù)上崗。對已經(jīng)進場人員，聯(lián)合體項目部要求做好清理整頓工作。項目安監(jiān)部同時負責督促建筑工程分承包單位建立健全安全管理監(jiān)督體系,要求建筑工程分承包單位必須對聘用人員進行安全教育培訓合格后上崗。
（三）國外建筑市場分包體系簡介。
國外的大型工程承包公司同國內(nèi)的工程相比，管理人員比例高，有些總承包企業(yè)就是純粹的管理型企業(yè)，管理人員素質(zhì)高，專門從事項目管理工作。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細而全面。另外，為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項目管理中，采用自己負責施工和分包管理相結(jié)合的形式。
三、分承包管理模式的探討
（一）發(fā)包模式就總包方內(nèi)部而言，按發(fā)包主層次的不同，可分為公司集權(quán)式組織發(fā)包和項目團隊組織發(fā)包兩種方式。
1、公司集權(quán)式的發(fā)包方式應(yīng)用廣泛。分包商與總包商簽署合同，由公司的發(fā)包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項目的分包工程，簽訂分包合同，其工程施工交由項目團隊管理執(zhí)行。公司掌握著項目更為廣泛的信息渠道，集中管理發(fā)包，能夠在市場中找到更有價值的分包價格，有利于公司對項目成本的宏觀控制。
2、項目團隊發(fā)包。項目團隊根據(jù)項目需要，自行尋找和選擇分包商，由公司授權(quán)項目與分包商簽定分包合同，工程管理由分包商直接管理。這種方式效率高，發(fā)包便捷，更貼近實際，項目管理較為有力，可在一些突發(fā)事件的處理上，取得意想不到的效率和成績，如融墊資、超范圍施工等。缺點是：不能找到最低價格，宏觀上對成本控制不利；發(fā)生惡性事件，會互相推委，失控局面。
3、公司發(fā)包與項目發(fā)包結(jié)合式。兩項的結(jié)合，對大中型的、復(fù)雜程度高的、合同額較大的分項由公司集中控制；小型的、簡單的、合同額不大的采用自行處理，公司審批的方式。發(fā)包方式以公司集權(quán)的方式發(fā)包為主，兩者結(jié)合的形式，管理均由項目團隊具體實施和管理。
（二）分包合同管理
1、按合同支付方式分類
（1）總價合同也稱約定總價合同，一般是投標者按招標要求，與招標者達成一個總價，在總價格下完成合同規(guī)定內(nèi)容?？們r合同分以下幾種：
①總價固定合同，在沒有大的變化情況下，以固定不變的合同總價發(fā)包方式，適用于工期不長，工程施工內(nèi)容明確的項目。
②總價調(diào)價合同，雙方約定在項目過程中，允許因業(yè)主變更、通貨膨脹、材料價格變動、匯率變化等允許因素，對合同價格進行調(diào)整的合同方式。
（2）單價合同
①估計工程量單價合同，以估計的工程量為依據(jù)，投標者只填報單價，而計算出的合同價格的發(fā)包方式。項目結(jié)束后，按實際量結(jié)算，或在月工程款支付中，按實際量支付。
②純單價合同工程量未知，僅以單價簽定合同。
③單價合同與總價合同結(jié)合對工程量明確的部分，可使用總價合同，變化較大，不確定的以單價合同簽定協(xié)議。
（3）成本補償合同也叫成本加酬金合同，指業(yè)主在支付工程實際成本后，再按實現(xiàn)約定的方式支付給承包商管理費及利潤（酬金）。
①成本加固定酬金合同，根據(jù)雙方協(xié)議，工程無論成本多少，其承包商的人工、材料、機械等直接費全部按實報銷，然后再給予承包商一筆固定的費用，作為承包商的酬金。
②成本加定比費用合同，即承包商的酬金以完成的工作量為計算基數(shù)，按協(xié)議比例提取酬金的合同。
③成本加目標獎金合同，即在成本費用之外，發(fā)包方制定若干目標（如成本目標、質(zhì)量目標、工期目標），若承包商實現(xiàn)目標，則按規(guī)定支付獎金報酬的合同。
④最大成本加費用合同，即雙方協(xié)議一個最大的成本加固定酬金金額合同。并規(guī)定，當實際費用超過合同規(guī)定后，多余部分由承包商自理；當實際成本低于合同費用時，除付給承包商報酬外，多余部分由發(fā)包方與承包方共享。
⑤成本加提成合同，即發(fā)包方支付給承包方實際成本后，將發(fā)包方因本項目產(chǎn)生的利潤，進行利潤分成，作為給承包商的酬金。
2、合同準備項目。
分包合同準備包括：分包計劃→合同范圍確定→詢價（招投標）→形成合同文件。
（1）分包計劃總包商應(yīng)在業(yè)主的投標期間就擬訂項目分包計劃，初步確定工作范圍、數(shù)量、開竣工時間等。若中標，則對分包計劃進行修正和細化。
（2）確定合同范圍。根據(jù)分包計劃，對分包工程進行合同內(nèi)容確定。這里所說“合同范圍”不僅指工作內(nèi)容，而是指“對分包工程合同價格構(gòu)成影響的所有因素”，包括工作內(nèi)容、質(zhì)量標準、技術(shù)規(guī)范、材料規(guī)格、開竣工時間、進度安排、責任和義務(wù)、使用設(shè)備、技術(shù)和管理人員、風險分攤等因素。確定的合同范圍就可形成分包工程的項目招標書，或詢價依據(jù)。
（3）詢價是一個選擇分包商的決策過程。詢價過程具有法律效力。根據(jù)分包合同范圍說明，一般從下面4個方面選擇分包商：
①報價的合理性分包的報價應(yīng)使總包獲得合理利潤，指定分包的報價應(yīng)使總包獲得管理費，總包首要工作要評估報價合理性，防止不均衡報價的手段。
②技術(shù)力量和管理力量需要考察包括管理能力、技術(shù)工人素質(zhì)，施工設(shè)備、相關(guān)經(jīng)驗等方面。
③財務(wù)力量對有融資因素的分包商，必須考察資金財務(wù)能力。
④信譽詢價過程的文件，如招標書、投標書、業(yè)主要求、資料表、投標技術(shù)方案，中標函、各種保證金，承諾書，都是合同文件的組成部分，必須注意詢標的嚴格性。
（4）形成合同文件。將談判結(jié)果整理，雙方簽署認可，即形成正式的合同文件，合同文件一般包括：合同協(xié)議書，招標函、投標函、合同條件、業(yè)主要求、資料表、投標方施工技術(shù)方案和其他應(yīng)該成為合同內(nèi)容的文件。
3、合同執(zhí)行階段的管理須注意以下幾點：
（1）合同執(zhí)行的第一首要任務(wù)，就是監(jiān)督分包商履行合同義務(wù)。不斷明確和深化合同范圍，合同開始執(zhí)行后，項目正式進入了實施階段。對合同范圍的管理，有以下管理過程來實現(xiàn)：
①實施計劃，以總包商按合同規(guī)定要求分包商執(zhí)行進度計劃；
②檢查績效，不斷檢查分包商是否按計劃展開工作；
③質(zhì)量控制，監(jiān)控分包商工程質(zhì)量和服務(wù)是否滿足合同規(guī)定；
④變更控制，因漸進明細的特點，變更在所難免，按合同規(guī)定程序處理變更，既公平合理，又有效率。
（2）驗收交接和缺陷修補。
①合同內(nèi)應(yīng)規(guī)定驗收程序和交接程序，驗收包括中間檢查和竣工驗收。分包商認為完工可驗收時，應(yīng)通知總包方，總包方不得無故拖延，如因總包拖延造成的損失，分包可以索賠；總包視情況可對分包工程部分或全部接受；由于總包向業(yè)主的移交與分包商向總包方移交并非同時，一般要規(guī)定，分包商在其分項工程完工后，仍負有照管責任，直至工程順利交接。
②對缺陷應(yīng)規(guī)定缺陷通知期（保修期），在此期間內(nèi)，分包商有義務(wù)無條件修復(fù)缺陷，若分包商未能按時保質(zhì)修復(fù)，總包商可自行修復(fù)，費用由分包支付。但分包商以外的責任造成缺陷，分包商可按變更要求索賠。
（3）合同變更項目變更必然發(fā)生，總分包雙方應(yīng)在工程開始之初就商定變更的處理程序和方法，并寫入合同文件。分包商在總包提出變更之前或之后，有義務(wù)就變更內(nèi)容提交一份書面文件，說明變更前當時的狀況，實施變更后對進度的影響和價格的調(diào)整。總包方在限定時間內(nèi)（一般14天）予以回復(fù)，否則視為默認。
（4）合同支付在合同簽定時確定。合同支付是一種有效的管理和激勵手段。例如對工期較緊的工程，可以采用按實物完成進度支付工程款，即基礎(chǔ)完成支付15%，主體完成支付15%，砌筑完成支付15%……；對變化較多的工程，為使變更及時執(zhí)行，可規(guī)定將變更的工作量計如進度款內(nèi)支付。
（5）風險和保險風險分擔在合同訂立時確定，總包方在發(fā)包時將風險轉(zhuǎn)移到分包商身上，但在執(zhí)行合同時，分包商會將一些風險轉(zhuǎn)移給總包。如材料價格上漲后，分包商為降低成本，材料以次充好，減少用工量，施工質(zhì)量逐漸下降，為總包埋下質(zhì)量隱患；安全文明施工方面，分包商減少投入，將安全責任向總包推卸，文明施工依賴總包協(xié)調(diào)。
4、合同文件管理系統(tǒng)是合同管理的基礎(chǔ)性工作，合同文件管理系統(tǒng)應(yīng)有兩方面的工作：
（1）合同的文檔化管理，合同文件主要包括：招投標文件、正式合同文件、來往信函、會議紀要、各類支付款記錄、變更文件、施工記錄、財務(wù)報表、索賠文件、進度報表、開竣工文件、技術(shù)質(zhì)量文件等。合同文件因為涉及財務(wù)信息，故應(yīng)以財務(wù)方面的合同文件為主體，其次輔以技術(shù)的、質(zhì)量的、進度的進行完善。
（2）合同事件程序化管理一般包括，合同前期管理程序、合同執(zhí)行管理程序、變更控制管理程序、索賠程序等。
（三）分包生產(chǎn)過程管理
1、質(zhì)量管理
傳統(tǒng)的質(zhì)量保證體系起源于工廠作業(yè)型的質(zhì)量生產(chǎn)方式，并認為合格的輸入和合格的生產(chǎn)過程就能得到合格的產(chǎn)品，偏重于過程控制。項目生產(chǎn)的特點，以及強調(diào)滿足顧客要求為中心的今天，項目質(zhì)量管理不僅要關(guān)注過程，更要關(guān)注結(jié)果（目標）。因此iso9000也提出了如何在項目環(huán)境里建立質(zhì)量體系的問題，項目多采用目標管理的方式完成任務(wù)。新版的 iso9000 弱化了建立龐大的剛性體系內(nèi)容，轉(zhuǎn)而突出了柔性的8大質(zhì)量管理原則。
2、進度控制
進度管理采用目標管理的方式，總包方應(yīng)做好下列工作:
（1）制定目標。分包商承擔的是工程某個部分的工作，工作可能是間斷的，總包對分包的工期目標或進度計劃也是動態(tài)的，根據(jù)實際情況隨時調(diào)整的?？偘挠媱澔蚬て谀繕?，務(wù)必要仔細計劃，符合實際。
（2）整體協(xié)調(diào)。由于上面的原因，總包商在指定計劃時，必須整體協(xié)調(diào)，不能專注于某一項，整體協(xié)調(diào)包括時間上、空間上、與其他施工單位的系統(tǒng)協(xié)調(diào)，這是總包在項目管理中必須要做好的管理義務(wù)。
（3）動態(tài)檢查。進度管理的基本工作就是進度檢查，項目進度在不斷變化，只有動態(tài)的檢查進度，才能控制進度。檢查進度不要局限于完成工程量上，還要檢查分包商的人力設(shè)備投入、材料供應(yīng)、工作面的協(xié)調(diào)等方面。
（4）進度檢查的重點是關(guān)鍵線路的進度檢查。對分包商的進度計劃管理是動態(tài)的、變化的。這種計劃安排，由于在時間上的不均衡，使分包商的工作時而忙、時而閑，可能造成分包商在成本上的損失?？偘綉?yīng)允許分包在報價時考慮這種進度上的風險，雙方一旦接受合同，分包商就必須面對、承擔。
3、安全文明施工主要注意以下幾點：
（1）明確責任和目標，在合同協(xié)議內(nèi)明確分包商安全文明施工的責任事項，及文明施工的目標；
（2）注意過程檢查和控制，對分包商的施工生產(chǎn)，總包方應(yīng)現(xiàn)場專人負責勤檢查勤督促；
（3）作好系統(tǒng)綜合管理，對有多個分包商的項目，多分包商同時施工，容易交叉污染，造成相互扯皮，必須清楚的明確各方責任，出現(xiàn)問題及時處理，防止因一家的破壞，使其他分包單位受影響，挫傷積極性，形成惡性循環(huán)。
4、總包與分包的協(xié)調(diào)
項目總分包之間是由合同來確定權(quán)利義務(wù)關(guān)系，項目工作內(nèi)部，各分包商之間也只是因工作而發(fā)生聯(lián)系。但項目又必須是一個高度系統(tǒng)的整體，總包商需要建立總包的權(quán)威地位；分包出于自身利益和合同的關(guān)系，總是千方百計只顧自己、不顧他人的?？偘鼏挝痪鸵M行協(xié)調(diào)：
（1）對分包商的激勵
①在分包合同中，事先要求分包商有義務(wù)將與總包或其他分包進行協(xié)調(diào)配合，說明可能需要配合的事件，并且分包商有權(quán)收取協(xié)調(diào)配合費。使分包商明確知道，有義務(wù)配合總包和其他分包商工作，并且主動的參與項目管理可以獲得報酬，否則可能失去更多利潤。必須改變收取分包商管理費的做法，采取務(wù)實的態(tài)度來對待。
②采用巧妙的支付手段來激勵分包商工作。選擇適當?shù)暮贤绞?，再配以巧妙的支付條件、支付方式，對分包商進行激勵。如對深基坑挖土，上面的土挖起來快，容易，下面的土難度大，速度慢，分包商到后來往往積極性不高，所以可以規(guī)定上面的土單價低，下面單價高，并按完成進度付款，這樣來激勵分包商工作。
③任務(wù)型工作需要施加高壓力。在建筑工程項目里面，有其特殊性，針對分包工程的管理，仍然需要施加壓力，創(chuàng)造一個緊張的工作氛圍。在長期合作的前提下，可以采取“善意的、寬容的、堅決的、簡單務(wù)實的”態(tài)度，更有利于項目完成。
（2）將分包商的項目團隊主要成員納入總包項目團隊來。
①團隊會議組織正式或非正式的會議，盡可能的使分包商參加。正式的如周例會、總分包會議、圖紙會審、技術(shù)方案討論、各種交底會議等，非正式的有專項討論、學習、吃飯、聚會等。通過團隊會議讓分包商知道自己是項目、團隊的一部分。
②授予分包商更多的權(quán)力項目強化目標管理，必須授予分包商更多的權(quán)力，獲取更多的資源，有利于項目目標任務(wù)的完成；對分包商的授權(quán)，同時也是對項目團隊成員的授權(quán)，有助于成員的能力提高。授權(quán)應(yīng)以簽定補充或變更協(xié)議的方式進行。
（四）實踐中分包管理常見問題及應(yīng)對措施
1、 分包商工程質(zhì)量不佳
（1）分包商材料方面質(zhì)量問題
無論分包商信譽好壞，材料的質(zhì)量均有可能出現(xiàn)以次充好的問題。因為分包商在本專業(yè)上有信息優(yōu)勢，技術(shù)、價格、知識比非專業(yè)人員豐富，在投標競爭中，得標價已很低的情況下，為了獲取最大利潤，就以次充好，魚目混珠，材料性能上相近，但品質(zhì)價格上相差甚遠，這樣做既隱秘又安全。如防水涂料，油性的和水性的，結(jié)果相近，但價格相差很大；如鋼筋可能檢驗實驗結(jié)果均合格，但出產(chǎn)廠家的不同，其質(zhì)量和價格也相差很大，焊接上就會出問題；如水泥可能實驗結(jié)果也合格，但旋窯和立窯水泥的穩(wěn)定性和價格就會有很大差別。材料質(zhì)量問題很普遍、很隱秘、也很敏感，比較施工質(zhì)量問題在價值上的損失更大?？偘綉?yīng)在合同中詳細指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴把材料關(guān)，總包方應(yīng)深入了解相關(guān)材料技術(shù)知識和市場信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子。
（2）分包商施工質(zhì)量問題
這種問題較表面化，容易引起重視?？偘訌妱討B(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷、分析原因，指定改進計劃，實施和敦促承包商改進。
2、分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。
由于部分分包商從事簡單工作，人員素質(zhì)不高，影響工程質(zhì)量或進度。應(yīng)該在合同詢價階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程的方法，實際考察，防止低劣素質(zhì)人員進入；總包方要堅決督促分包商采取措施增加投入，更換或培訓或改善現(xiàn)場人員；必要時總包方也可直接介入，安排專人專項管理，以總包方的技術(shù)能力支持分包商，彌補分包商的能力不足情況。
3、分包商工期拖延。
工期拖延雙方都有原因：總包可能整體計劃缺陷，工作面沒有創(chuàng)造出來，協(xié)調(diào)不夠；分包方可能人力、物力投入不足，人員、機械周轉(zhuǎn)不及，管理不善。總包應(yīng)加強現(xiàn)場實際進度的檢查監(jiān)控，縮小進度更新周期；了解實際的情況制定計劃；根據(jù)實際情況，制定趕工措施，包括激勵和懲罰措施。
4、分包商只顧自身施工管理，忽略項目整體系統(tǒng)性。
這是分包管理常見問題，處于節(jié)約成本，保護自己，分包商總是專注于個體的施工管理。主要表現(xiàn)在：文明施工逃避責任，生產(chǎn)質(zhì)量推卸責任，別人污染的缺陷不予修理，工具和材料、工作面獨占使用，寧可作廢決不予人。對此，總包在合同中要求分包商有協(xié)調(diào)配合義務(wù)?，F(xiàn)場管理要通過日常協(xié)調(diào)事件的處理，采用獎勵懲罰等激勵手段，強化分包商主動配合總包商管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為。
5、總包商逃避自身義務(wù)
總包商由于自身的地位優(yōu)勢，容易逃避義務(wù)?？偘颖芰x務(wù)，則一定面臨損失，所以分包商要經(jīng)常提醒總包商必須履行合同義務(wù)，否則將對項目造成危害。區(qū)別對待具體事件，具體問題具體分析：如果總包逃避義務(wù)，我將面臨損失，如不接受，將有更大損失，則考慮接受；如接受與不接受，其損失相當，則考慮不接受，同時要有同期記錄的觀念，以便作為日后談判的條件。
（五）對未來建筑工程分包管理的探討
1、專業(yè)化程度更高使總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化?？偘鼘Ψ职囊蕾嚩纫黾樱嗟木唧w施工任務(wù)要尋找分包商來完成；分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會外包 ,由更專業(yè)的分包商來完成。
2、組織更靈活組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現(xiàn)分化 ，總分包將更多的以針對任務(wù)的臨時性團隊組合(任務(wù)小組)來完成工作。項目組織將會更趨靈活的組建，分包商會更多的參與總包的項目團隊工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項目會有更多的補充協(xié)議。
3、管理將更規(guī)范化合同管理的地位將更重要。項目正式信息溝通會更規(guī)范 ，工作程序會更加規(guī)范和嚴格。
4、分包商授權(quán)度更高分包商權(quán)力會增大，總包商會更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)。對分包商的授權(quán)會增大，更多的具體施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受歡迎，分包商將趨于更多的自我管理。
四、結(jié)束語
由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高，對任何建筑企業(yè)都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免。企業(yè)不會是大而全了，而是精而強了。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，將更多使用分包的形式，利用更有效率的資源?，F(xiàn)代項目管理有著很強的整合能力，對完成有分包參與的任務(wù)有著很強的管理能力。如何在項目管理中做好分包形式的管理工作，這樣的問題并不僅僅是建筑領(lǐng)域，也是其他行業(yè)所共同面臨的問題。本文對建筑工程項目分承包管理方式的探討，只是提出一些供借鑒的辦法。在實際工作中，怎樣管理，應(yīng)該在學習借鑒的基礎(chǔ)上，采用“實事求是”的態(tài)度，創(chuàng)造性的發(fā)揮。
第7篇 如何建立健全建筑工程的質(zhì)量控制管理體系
建筑工程量大,涉及面廣，是一項復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程,其質(zhì)量對國民經(jīng)濟建設(shè)具有直接的影響。多年來,因劣質(zhì)工程的返修發(fā)生的材料、資源的浪費數(shù)量巨大,使得用戶蒙受了不必要且巨大的經(jīng)濟損失;因劣質(zhì)工程而造成的生命財產(chǎn)損失令人痛心。因此,必須嚴抓工程的質(zhì)量管理,從而保障經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展和人民生命財產(chǎn)的安全,這就要求必須建立健全建筑工程的質(zhì)量控制管理體系。
一 項目質(zhì)量管理中的成本控制
項目成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標的實現(xiàn)。成本控制是事先控制,即對將要發(fā)生的成本消耗在施工前進行控制,是在不影響項目工期、質(zhì)量和安全的條件下,將項目的實際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)的一項工作。達到完美的成本控制需要在組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施三方面做好相應(yīng)的工作。
(一)組織措施。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人,全面組織項目部的成本管理工作,應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施;工程技術(shù)部門是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責部門,應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù),以降低工程成本。
(二)技術(shù)措施。技術(shù)措施,即制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案,以達到降低成本的目的。這些措施包括:施工方法的確定、施工機械的選擇、施工順序的安排和流動施工的組織,而正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在;在施工過程中要力爭尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施;嚴把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗收時間,節(jié)省費用開支。
(三)經(jīng)濟措施。項目成本控制經(jīng)濟措施包括人工費用控制管理、材料費用控制管理、機械費用控制管理。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心,要以投標報價為依據(jù),制定項目成本控制目標,各部門和各班組通力合作,形成以市場投標報價為基礎(chǔ)施工方案,經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購優(yōu)化、勞動力配備優(yōu)化的項目成本控制體系。
二 項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是項目管理中的重要內(nèi)容,是建設(shè)單位和施工企業(yè)生存發(fā)展的命脈。質(zhì)量控制必須堅持以下原則:堅持質(zhì)量第一;堅持以人為控制核心;堅持預(yù)防為主;堅持質(zhì)量標準;堅持全面控制。
(一)制定質(zhì)量目標,設(shè)置質(zhì)量控制點。為了保證施工質(zhì)量必須制定質(zhì)量目標,根據(jù)質(zhì)量目標而事先確定一些重點控制對象、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或薄弱部位。
(二)加強工序及工序間交接管理。施工過程是由相互聯(lián)系的一系列工序組成,而每道工序都是五大因素,即人、設(shè)備、材料、方案和環(huán)境等因素綜合作用的過程,對上述五要素的控制和管理必須落實到每一道工序的質(zhì)量管理之上,
(三)強化對人的管理。作為保證施工質(zhì)量的人,是直接參與施工過程的管理者和操作者,一方面要確保其在操作的過程中不產(chǎn)生或少產(chǎn)生失誤。首先,必須以態(tài)度、管理能力、技術(shù)、施工經(jīng)驗為次序精選合適人員;其次,以個人專長、生理及心理特點為依據(jù)對人員做出合理的組織安排,實施人性化管理,改善工作及生活條件,以確保工作人員處于最佳狀態(tài);最后,最重要也是最基本的,是健全和完善責任人簽字制度、責任文件存檔制度以及追究當事人責任等問責制度。
(四)加強建筑材料的質(zhì)量控制。建筑材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等,這是施工的物質(zhì)基礎(chǔ),其質(zhì)量優(yōu)劣對工程質(zhì)量具有直接影響。對于材料的質(zhì)量控制,首先要抓好源頭控制,這一方面需要精選采購人員,挑選專業(yè)知識扎實,具有較高質(zhì)量鑒定能力的人員負責各種材料的采購;另一方面要掌握各個廠家生產(chǎn)材料的詳細信息,優(yōu)選供貨廠家。其次,材料進場時,要加強檢查驗收,對出廠合格證、出廠檢驗報告以及材料的數(shù)量和質(zhì)量進行嚴格核對驗收,并且要對材料做二次鑒定,鑒定不合格不能在施工中使用。
(五)加強對機械設(shè)備的控制。設(shè)備是人的生產(chǎn)能力的延伸,是現(xiàn)代工程建設(shè)必要的物質(zhì)保障。而機械設(shè)備的壽命、生產(chǎn)效率,一方面當然取決于設(shè)備本身的質(zhì)量及性能的優(yōu)劣,另一方面也取決于設(shè)備的使用情況。因此,機械管理首先要根據(jù)工藝特點及技術(shù)要求,選擇質(zhì)量達標的施工設(shè)備;
(六)推行樣板管理。建筑工程樣板在施工中能起到指導(dǎo)作用,它能體現(xiàn)設(shè)計要求,達到指定的質(zhì)量等級,把抽象的設(shè)計要求和繁復(fù)的質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程等具體化和實物化,供施工人員參照。因此,推行樣板管理是保證和促進工程質(zhì)量不斷提高的有力措施,是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要手段。通過樣板間的施工可達到更好地控制施工質(zhì)量、工期、材料定購和各專業(yè)的協(xié)調(diào),并及早發(fā)現(xiàn)存在問題和進行防治。
(七)加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查。對違章操作,不按設(shè)計、施工規(guī)范或質(zhì)量標準要求的施工要及時糾正;工序交接以及隱蔽工程必須經(jīng)過嚴格檢查后方可繼續(xù);對重要部分或薄弱環(huán)節(jié)要進行技術(shù)交底,并經(jīng)常進行預(yù)檢和復(fù)核;對成品需采取有效措施予以保護等等。施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題必須就地解決,嚴重的問題還需立刻停止施工,進行核查處理,以確保工程質(zhì)量。
三 項目質(zhì)量管理中的進度控制
進度控制就是采取一定的措施,保證目標工期(合同工期)順利實現(xiàn),確保項目按期竣工。這就要求進度控制要有一個科學的、合理的工程項目的進度計劃。要編制科學的進度計劃,做好施工項目管理中的進度控制,應(yīng)當抓好以下幾方面:
(一)制定切實可行的施工方案。施工方案即施工方法和施工技術(shù)措施。施工方案選擇的合理與否與施工質(zhì)量能否保證、施工工期能否完成有密切關(guān)系。首先必須從實際出發(fā),調(diào)查研究,掌握各方面情況,進行反復(fù)分析比較,利用先進科學的施工理論,制定切實可行的施工方案。
（二)編制合理、經(jīng)濟的施工進度計劃。要做好進度控制,必須根據(jù)合同工期,編制合理且經(jīng)濟的施工進度計劃,并利用統(tǒng)籌法的基本原理分析各施工過程之間的關(guān)系(或工序),繪制出網(wǎng)絡(luò)圖,找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路;借助電子計算機不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃,選擇最優(yōu)方案,尋求最優(yōu)工期(指完成計劃的時間較短且費用最小的工期),并在施工進度計劃執(zhí)行過程中有效地控制與監(jiān)督,保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟效益。
(三)調(diào)動作業(yè)層的積極性。工程施工過程中,各個工種都是流水完成作業(yè)的。若工種間相互協(xié)調(diào)不好,就會發(fā)生停工或窩工現(xiàn)象,最終影響工程進度。為此,必須真正實行以經(jīng)濟杠桿為動力的勞動工資管理制度,對作業(yè)層進行管理,使工作效率與切身利益掛鉤。提高工人勞動積極性,各工種各負其責,嚴格控制工程進度。
(四)對項目進行監(jiān)測。為了掌握整個項目的進展程度及預(yù)期完成時間,就必須對項目進行監(jiān)測。監(jiān)測的方法是通過檢查項目的實際進展情況,并將實際值與計劃值進行比較,分析產(chǎn)生的偏差及原因,從中發(fā)現(xiàn)問題并提出相應(yīng)的解決措施。監(jiān)測的內(nèi)容包括項目準備工作進展情況、設(shè)計圖紙的審定、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、材料及設(shè)備的采購、預(yù)制構(gòu)件、加工件等現(xiàn)場施工的進展情況?，F(xiàn)場管理人員從準備工作開始就必須做好進度記錄,掌握現(xiàn)場施工實際情況和進度計劃實施情況,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,多考慮在工程實施過程中可能出現(xiàn)的各種困難的解決措施,排除施工中出現(xiàn)的多種矛盾,保證作業(yè)計劃及進度控制目標的實現(xiàn)。
四 項目質(zhì)量管理中的安全控制
工程施工安全控制是指在施工生產(chǎn)過程中為了防止和消除人身傷害和機械設(shè)備損壞,針對生產(chǎn)安全事故發(fā)生的各種原因,所采取的技術(shù)和管理措施。安全控制必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”、“生產(chǎn)必須安全,安全促進生產(chǎn)”、“三不放過”的原則。安全管理的主要內(nèi)容有:從組織上加強安全生產(chǎn)的科學管理,建立企業(yè)的安全責任制度,采用現(xiàn)代科學技術(shù),改進生產(chǎn)條件,做好群眾安全管理工作;建立健全各級、各部門、各系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責任制,做到安全生產(chǎn),人人有責;針對施工生產(chǎn)中的不安全因素,研究采取各種安全技術(shù)措施,改善勞動條件,消除施工中的不安全因素,防止各類工傷事故的發(fā)生;采取積極有效的預(yù)防方法,使施工中的作業(yè)均為安全作業(yè);做好各類事故的調(diào)查、分析和處理。施工項目的安全控制,必須根據(jù)具體項目的性質(zhì)、施工的條件、工人的素質(zhì)來制定安全控制措施,并根據(jù)國家和相關(guān)部門制定的安全操作規(guī)程和嚴格的勞動保護法規(guī),來制定適合于本項目的安全計劃,進行安全施工。
五 結(jié)語
綜上所述,應(yīng)用四大控制的原理,通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等工作,就可以達到工程項目的建設(shè)目標。在項目實施過程中,進度、成本、質(zhì)量和安全四者間有著內(nèi)在的聯(lián)系,相互影響、相互制約,處于統(tǒng)一的系統(tǒng)中。在這個統(tǒng)一的系統(tǒng)中,要根據(jù)項目的各個時期的客觀情況,做好進度、成本、質(zhì)量和安全四方面的協(xié)調(diào)工作,進行動態(tài)控制,才能使工程質(zhì)量控制目標得以最終實現(xiàn)。
第8篇 建筑工程公司一體化管理體系
建筑安裝工程公司一體化管理體系
1總要求
1.1公司按照gb/t19001-2000idtiso9000:2000、gb/t24001-1996idtiso14001:1996和gb/t28001-2001及法律、法規(guī)的有關(guān)要求結(jié)合公司建筑產(chǎn)品的特點,通過識別過程和因素建立一體化管理體系,并形成文件。通過實施、保持和持續(xù)改進管理體系,確保其保持的適宜性、有效性和充分性。以增強顧客、社會、員工等其他相關(guān)方的滿意度,不斷推進公司的持續(xù)發(fā)展。
1.2公司管理體系的建立和保持遵循過程方法模式,并依據(jù)pdca管理模式確定規(guī)劃、實施、驗證、改進等不同階段的管理活動。管理體系過程模式圖如下:
輸入輸出
圖勢
增值活動
信息流
1.3為滿足顧客要求,并爭取超越顧客期望,預(yù)防污染、保障安全健康,持續(xù)改進,公司對管理體系進行策劃、識別管理體系所需過程、以及每個過程順序與其它相關(guān)過程的相互關(guān)系。開展初始環(huán)境評審和職業(yè)健康安全初始狀態(tài)評審,不同的過程產(chǎn)生相應(yīng)的環(huán)境因素和風險因素,有的過程還產(chǎn)生重要環(huán)境因素和職業(yè)健康安全風險因素。
1.4編制一體化管理手冊、程序文件及相應(yīng)的支持性文件,以確定有效控制過程的準則和方法,使公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理實現(xiàn)規(guī)范化、標準化和程序化。
1.5公司提供一體化管理所需的資源和通過獲得充分必要的信息以支持管理體系過程的有效運作。
1.6根據(jù)顧客、法律法規(guī)和公司的要求,確定公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標,規(guī)定保證目標實現(xiàn)的方法。
1.7公司職能部門、項目經(jīng)理部和有關(guān)人員按照管理體系文件要求管理、實施和保持所有過程,確保一體化管理體系有效運行。
1.8通過對過程按要求進行必要的監(jiān)督、檢查和檢驗,獲得足夠的信息,并進行分析與評價,以實現(xiàn)對過程的監(jiān)視,同時對重要環(huán)境因素和風險因素進行控制。
1.9公司定期評價管理體系現(xiàn)狀,通過管理體系審核和管理評審等對管理體系現(xiàn)狀進行系統(tǒng)分析,針對分析結(jié)果對過程實施必要的措施,確保管理體系的持續(xù)改進。
1.10公司需要外包的過程包括:
a)勞務(wù)承包;
b)防水施工;
c)樁基施工;
d)電梯安裝;
e)幕墻工程;
f)物資采購;
g)外委試驗;
h)其他需要經(jīng)過識別后確定的外包過程。
公司將對a~h外包過程按照本手冊7.4條款的規(guī)定進行控制,外委試驗過程的控制執(zhí)行《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》
1.11保存一體化管理體系運行中產(chǎn)生的記錄。
2文件要求
2.1總則
公司一體化管理體系文件包括:
a)形成文件的一體化管理方針、管理目標;
b)一體化管理體系手冊;
c)一體化管理體系程序文件(程序文件清單見附錄1);
d)確保一體化管理體系有效運行的作業(yè)指導(dǎo)書及其他運作文件,包括合同、相關(guān)技術(shù)性、管理性文件、項目管理計劃以及適用的質(zhì)量、環(huán)境和健康安全法規(guī);
e)一體化管理體系運行的記錄(記錄總目錄見附錄2)。
2.1軟盤、光盤等其他媒體的文件的有效性均需以書面受控文件為依據(jù)。
2.2一體化管理手冊
本手冊概述了公司一體化管理體系的結(jié)構(gòu)、范圍、過程控制要求。
a)本手冊以過程圖的方式描述公司一體化管理體系的管理過程、支持性過程、產(chǎn)品實現(xiàn)過程、測量、分析和改進過程之間的相互作用關(guān)系。
b)本手冊明確了公司一體化管理體系各個過程的管理要求共36個程序,規(guī)定了各個過程的順序,是公司一體化管理的綱領(lǐng)性文件。
2.3文件控制
公司辦公室是公司文件管理的主控部門。企業(yè)策劃部負責一體化管理手冊、程序文件、法律法規(guī)和管理標準的管理;工程項目管理部負責技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范、工法、環(huán)境/職業(yè)健康管理方案和施工組織設(shè)計等文件的管理,經(jīng)營部負責合同文件的管理,各部門負責本系統(tǒng)所屬文件的管理。文件的管理執(zhí)行《文件控制程序》以確保:
a)文件發(fā)布前得到批準,文件是充分與適宜的;
b)對文件進行評審與更新,更新的文件需再次得到批準;
版本/修訂狀態(tài):a/0一體化管理體系
發(fā)布日期:2003.8.25管理手冊第4頁共4頁
c)文件修改修訂后,其狀態(tài)有相應(yīng)標識;
d)凡對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有影響的場所和關(guān)鍵崗位,都使用文件和資料的有效版本;
e)文件和資料易于查找;
f)文件保持清晰、易于識別;
g)外來文件做好相應(yīng)的標識,控制發(fā)放范圍;
h)作廢文件從所有發(fā)放和使用場所及時撤回,防止非預(yù)期使用,需保留的作廢文件做好適當?shù)臉俗R。
2.4記錄控制
2.1公司建立并保持《記錄控制程序》,規(guī)定了記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期限、處置所需的控制,以提供產(chǎn)品實現(xiàn)過程、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為符合要求和管理體系有效運行的證據(jù)。
2.2企業(yè)策劃部是公司記錄控制管理的主控部門。負責建立并保持公司一體化管理體系運行記錄的總目錄,各部門負責制定本部門的記錄清單。記錄管理執(zhí)行《記錄控制程序》以保證:
a)記錄形成的文件清晰、詳細、影響環(huán)境、工程安全性能的記錄應(yīng)具備可追溯性;
b)記錄的整理與工程同步;
c)各部門、項目經(jīng)理部負責按《記錄控制程序》對管理體系運行的記錄、工程質(zhì)量產(chǎn)品記錄、日常管理的記錄、供方記錄實施控制。
2.3一體化管理體系記錄實行分類、分級控制:
a)運行記錄;
b)工程產(chǎn)品質(zhì)量記錄(包括施工技術(shù)管理資料、工程保證資料、工程質(zhì)量驗收資料);
c)日常管理的工作記錄;
d)供方提供的記錄。
第9篇 建筑工程項目部業(yè)務(wù)招待費誤餐費管理程序
建筑工程項目部業(yè)務(wù)招待費和誤餐費管理
1、業(yè)務(wù)招待費僅限于招待與本項目有關(guān)的單位及個人。
2、因辦理經(jīng)理部相關(guān)業(yè)務(wù)事項,發(fā)生的誤餐費,可以報銷。
3、業(yè)務(wù)招待費和誤餐費必須取得正式發(fā)票,并在發(fā)票后注明時間、經(jīng)辦人及證明人。
4、業(yè)務(wù)招待費原則上由部門負責人以上報銷,但發(fā)生業(yè)務(wù)招待費前應(yīng)告知項目經(jīng)理。其他人員一般情況不得報銷業(yè)務(wù)招待費,若特殊情況需由部門負責向項目經(jīng)理反映審批后方可發(fā)生,報銷程序按財務(wù)日常工作辦法執(zhí)行。
5、業(yè)務(wù)招待過程中發(fā)生的無票支出,由項目經(jīng)理同意后,財務(wù)統(tǒng)一辦理。
6、項目部各部門的業(yè)務(wù)招待費,應(yīng)本著節(jié)約的原則合理開支。
第10篇 建筑工程全面質(zhì)量管理
建筑工程全面質(zhì)量管理
在本工程的施工過程中,項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動,以實行全過程、全員、全方位的'三全'管理為基本手段,開展群眾性的質(zhì)量管理和qc小組活動。
項目施工的五大因素為'人、機、料、法、環(huán)'而人的因素最重要的,只有對進入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念后。加強質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟,自覺地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。
全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證計劃》、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展,根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項質(zhì)量工作。
全面質(zhì)量管理的目標將嚴格按國家驗收標準來開展活動,并以開展qc小組活動來保證全面質(zhì)量管理目標的達到。
建立由管理人員、操作人員共同組成的qc小組,以開展質(zhì)量活動來提高專項分部工程的質(zhì)量,在本工程擬建立3個qc小組。
1)混凝土外觀質(zhì)量控制qc小組
成立此qc小組主要是解決對本工程主體結(jié)構(gòu)工程中混凝土的各項質(zhì)量指標達到相應(yīng)的要求,力求達到清水混凝土的質(zhì)量標準。這個qc小組與鋼筋、模板、混凝土均有密切聯(lián)系,可對整個工程質(zhì)量的提高起到促進作用。
2)施工進度計劃管理qc小組
主要解決施工進度計劃在施工過程中的落實,在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下,按時完成周計劃、月計劃至分階段計劃直至總施工進度計劃。
3)鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝質(zhì)量控制qc小組
成立此qc小組主要是解決對本工程鋼結(jié)構(gòu)施工的各項質(zhì)量指標達到相應(yīng)的要求,鋼結(jié)構(gòu)吊裝做到準確拼裝,杜絕二次返工。
第11篇 當前建筑工程消防管理存在問題及對策
1 當前建筑工程消防管理中主要存在的問題
1.1 施工單位消防管理意識淡薄
近年來，由于政府部門相對減少了對建筑企業(yè)的行政干預(yù)和指令，企業(yè)逐步實行自主管理。建筑工程施工單位的消防工作計劃措施受行政方面的制約力減弱，也就逐漸導(dǎo)致了施工單位消防管理意識的淡薄。同時，部分資質(zhì)較低的施工單位為了節(jié)省人員支出，而大量招收農(nóng)民工或臨時工，這些人員素質(zhì)普遍較低，而且消防知識也相對匱乏，施工單位也未能及時進行對其系統(tǒng)的消防安全知識培訓，導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場違反消防安全規(guī)定、違章進行操作的事時有發(fā)生，甚至引發(fā)重大安全事故。由于施工單位沒有真正意識到消防管理在工程整體管理工作中的重要性和意義，這就必然遺留下消防安全隱患，這對于建筑工程的全面開展和順利進行是極其不利的。
1.2 缺乏嚴格的消防管理機制
在建筑工程管理中，工程管理人員將管理工作的注意力集中于工程招投標、資金管理、施工工藝、材料選購、竣工驗收等環(huán)節(jié)，而消防管理常常被工程管理人員所忽視。由于在建筑工程管理中，普遍缺乏相應(yīng)的管理制度和措施，也就難以形成嚴格的管理機制，這與現(xiàn)代工程管理理念不相符，施工單位必須加以重視。只有逐步建立嚴格的建筑工程消防管理機制，才能切實保障消防管理工作的有序進行，并且也是建筑丁程管理強化的必然要求。
1.3 消防器材選用中存在偷工減料的現(xiàn)象
目前，在部分建筑工程中，施工單位為了降低工程成本，而違反國家相關(guān)法律、法規(guī)對于消防器材的規(guī)定，選用質(zhì)量較差，甚至是報廢了的消防器材安裝于建筑物中。在表面看來，劣質(zhì)的消防器材與優(yōu)質(zhì)的消防器材沒有太大的區(qū)別，但是一旦遇到火險，就會出現(xiàn)截然不同的結(jié)果。優(yōu)質(zhì)的消防器材可以有效協(xié)助消防人員撲滅大火，而劣質(zhì)的消防器材非但不能起到應(yīng)有的作用，甚至會影響到消防人員的正常工作，造成大規(guī)模的人員傷亡，以及財產(chǎn)損失。因此，在建筑工程消防管理丁作中，對于消防器材選用中存在偷工減料的現(xiàn)象一定要堅決制止。
2 建筑工程消防系統(tǒng)的質(zhì)量管理
建筑工程消防系統(tǒng)的質(zhì)量管理責任主體具有多元化的特點，根據(jù)國家2003年頒布的《建設(shè)下程質(zhì)量管理條例》規(guī)定：設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位依法對建設(shè)丁程質(zhì)量負責，同時也要對建筑消防系統(tǒng)工程的質(zhì)量負責。
2.1 設(shè)計單位的質(zhì)量責任
建筑工程設(shè)計單位在消防管理中，主要質(zhì)量責任包括：①工程設(shè)計單位不得擅自修改經(jīng)公安消防機構(gòu)審查、批準的消防系統(tǒng)設(shè)計文件，如確需修改，必須提請建設(shè)單位，并重新向公安消防機構(gòu)進行申報、審查、批準后，方可進行改動。②建立健全的建設(shè)工程消防沒計質(zhì)量管理責任制度，嚴格執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)以及國家建筑工程建設(shè)消防技術(shù)標準，對建筑消防系統(tǒng)工程的設(shè)計質(zhì)量負責到底。③設(shè)計單位要主動參加建設(shè)單位組織的消防系統(tǒng)工程驗收，確認建筑工程消防設(shè)計文件的實施情況。
2.2 建設(shè)單位的質(zhì)量責任
建筑工程建設(shè)單位在消防管理中，主要質(zhì)量責任包括：①嚴格按照建筑工程消防系統(tǒng)的設(shè)計方案落實投資，保障消防系統(tǒng)工程建設(shè)資金充足，不得壓縮，或者取消消防沒施工程投資，降低工程項目的消防安全水平。②將消防系統(tǒng)工程設(shè)計、施工、工程監(jiān)理發(fā)包，或者委托給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位，并對消防系統(tǒng)工程質(zhì)量實施管理，建立質(zhì)量管理責任制度，督促設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等。③由建設(shè)單位選用的消防產(chǎn)品，必須是符合市場準入制度及質(zhì)量合格的產(chǎn)品。④建設(shè)單位要嚴格執(zhí)行法律、法規(guī)。以及國家工程建設(shè)消防技術(shù)相關(guān)標準規(guī)定，不得明示或者暗示設(shè)計、施工等有關(guān)單位和人員違反法律法規(guī)和國家工程建設(shè)消防技術(shù)標準。
2.3 施工單位的質(zhì)量責任
建筑工程施工單位在消防管理中，主要質(zhì)量責任包括：①不得擅自修改建筑消防系統(tǒng)設(shè)計，不得偷工減料，降低消防系統(tǒng)工程質(zhì)量。②由施工單位采購的消防產(chǎn)品，必須是符合市場準人制度及質(zhì)量合格的產(chǎn)品。施工單位在施工安裝消防系統(tǒng)前，應(yīng)查驗消防產(chǎn)品的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不符合市場準入制度及質(zhì)量不合格的消防產(chǎn)品，不允許在工程上安裝使用。③建立健全消防施工質(zhì)量責任制度，嚴格按照消防設(shè)計施工圖和國家工程建設(shè)消防技術(shù)標準進行施工，對建筑消防系統(tǒng)施工質(zhì)量負責。
3 促進建筑工程消防管理方法的創(chuàng)新
目前，我國建筑工程消防管理工作已普遍實行科學的管理方法，但是管理方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學管理經(jīng)驗和理論，并不能完全適應(yīng)國內(nèi)現(xiàn)代建筑工程行業(yè)對管理工作的實際需要。在建筑丁程消防管理中，很多弊端和缺點都逐漸暴露出來，如果長期硬性的堅持下去，必將不利于建筑工程施工單位的發(fā)展，以及整個行業(yè)的進步。
建筑工程施丁單位必須在現(xiàn)有的建筑工程消防管理理論與方法的基礎(chǔ)上，加以適當?shù)膭?chuàng)新，只有堅持創(chuàng)新發(fā)展的理念，才能完全滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。建筑工程消防管理方法的創(chuàng)新要從以下幾點做起：
3.1 吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗，對我國建筑工程消防管理方法加以創(chuàng)新
一些發(fā)達國家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久，在長期管理工作中，早已形成一套完善的建筑工程消防管理理論和方法。國內(nèi)的建筑單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒，但絕不是全部將其拿過來，直接應(yīng)用于國內(nèi)建筑工程的管理工作中。建筑工程管理工作單位要對外國的管理經(jīng)驗做充分的分析與研究，并堅持“去其糟粕，取其精華”的學習原則。結(jié)合國內(nèi)建筑工程消防管理的現(xiàn)狀和發(fā)展需求，加以適當?shù)膭?chuàng)新，逐步形成符合中國建筑市場，并行之有效的建筑工程消防管理方法。
3.2 在總結(jié)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對建筑工程消防管理方法進行創(chuàng)新
我國建筑工程行業(yè)雖然起步較晚，但是在近年的發(fā)展中，以及多年的建筑工程消防管理工作中，管理人員在長期的管理工作中，已經(jīng)逐步積累了一些經(jīng)驗。建筑工程消防管理人員的工作經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，也是建筑行業(yè)發(fā)展的基石。施丁單位要重視對管理經(jīng)驗的積累，在建筑工程消防管理工作完成后，工程施工單位都要組織人員對階段性的工作做出總結(jié)，并提出對工作的建議。施工：單位只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓的基礎(chǔ)上，對監(jiān)督與審查方法進行更新和完善，才能保證建筑工程消防管理方法的不斷創(chuàng)新，否則必將出現(xiàn)墨守陳規(guī)、固步自封的現(xiàn)象。
第12篇 如何加強工業(yè)與民用建筑工程的管理
1. 工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理
建筑物是指供人類生活、居住、學習、工作,以及從事生產(chǎn)和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類:
①民用建筑,指的是供人們工作、學習、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。
②工業(yè)建筑,指的是各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務(wù)的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。
③農(nóng)業(yè)建筑,指各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋,如化肥庫、拖拉機站等。
工業(yè)與民用建筑工程的施工過程就是質(zhì)量形成的過程,對于工程量的管理要堅持事前控制,防范于未然,把質(zhì)量問題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理要注意以下幾點:
1.1 技術(shù)支持
無論是工業(yè)建筑,還是民用建筑,工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中,每一環(huán)節(jié)的設(shè)計與具體實施都需要足夠的技術(shù)支持。缺乏了技術(shù)的支持,工程的質(zhì)量必然難以保證,而且各工序之間的銜接也要有相應(yīng)技術(shù)的支持。
1.2 嚴格技術(shù)標準
為了保障工程質(zhì)量,任何工程項目都有嚴格的技術(shù)標準。工程技術(shù)標準是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的,具有科學性、客觀性、可操作性的特點。只有工程各環(huán)節(jié)都嚴格按照技術(shù)規(guī)范施工,才能保證工程的整體質(zhì)量。
1.3 嚴格檢查隱蔽工程
在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程,對于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一,國內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學的管理理論和方法,只有工程管理者加強監(jiān)督和監(jiān)理,才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。
2. 工業(yè)與民用建筑工程的進度管理
工程的進度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一,工程的進度不是單方面就可以保障的,而是需要設(shè)計方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進度。工程進度就是工程從立項、設(shè)計、預(yù)算,到施工、驗收等步驟所需要的全部時間,工業(yè)與民用建筑工程的進度管理,應(yīng)注意以下幾方面:
2.1 加強各方聯(lián)絡(luò),認真落實工程進度
在工程進度管理中,設(shè)計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流,各方要及時了解工程的具體進展情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題,必須馬上研究對策和解決方案,嚴格保證工程的進度。
2.2 要嚴格保證建筑材料的供應(yīng)
工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題,工程的進度就必然會受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設(shè)備及時運送到工程現(xiàn)場,并及時提供產(chǎn)品合格證、使用說明書和檢測報告等,確保工程進度不受影響。
