質(zhì)量管理員安全生產(chǎn)職責(zé)（十二篇）

發(fā)布時(shí)間：2024-11-29 查看人數(shù)：38

質(zhì)量管理員安全生產(chǎn)職責(zé)

第1篇質(zhì)量管理員安全生產(chǎn)職責(zé)

1認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不違章作業(yè),對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任;

2熟練掌握本崗位操作技能,嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律,精心正確地操作,做好各項(xiàng)記錄。交接班應(yīng)交接安全情況,交班應(yīng)為接班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件;

3正確分析、判斷和處理各種事故苗頭,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時(shí),及時(shí)如實(shí)向上級(jí)報(bào)告,按照事故預(yù)案正確處理,并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),做好詳細(xì)記錄;

4按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理和報(bào)告;

5精心維護(hù)設(shè)備,保持作業(yè)環(huán)境整潔,搞好文明生產(chǎn);

6上崗按照規(guī)定著裝,熟練正確使用各種防護(hù)器具和滅火器械;

7積極參加各種安全活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練;

8有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令,對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止;

9做好危險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作,落實(shí)各項(xiàng)防范措施;

10負(fù)責(zé)原材料入廠、主副產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單的復(fù)合確認(rèn)工作。

第2篇淺淡原油庫(kù)安全質(zhì)量管理——設(shè)備油庫(kù)安全質(zhì)量的影響及對(duì)策三

設(shè)備損壞或不正常運(yùn)行對(duì)安全質(zhì)量造成一定影響。如攪拌器損壞后，會(huì)對(duì)裝低罐位的客戶帶來(lái)?yè)p失；量油尺彎曲后會(huì)對(duì)計(jì)量交接帶來(lái)影響。在設(shè)備使用中我們應(yīng)采用先進(jìn)方法，保證生產(chǎn)質(zhì)量：

a）對(duì)設(shè)備按規(guī)程操作和維護(hù)保養(yǎng)。

b）及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。

c）優(yōu)化運(yùn)行方案，使設(shè)備運(yùn)行在最佳狀態(tài)。

d）采用設(shè)備使用中的對(duì)比，確保生產(chǎn)質(zhì)量。如通過(guò)流量計(jì)計(jì)量和油罐液位計(jì)量對(duì)比，檢驗(yàn)設(shè)備性能，確保計(jì)量的準(zhǔn)確，提高作業(yè)質(zhì)量

e）設(shè)備采購(gòu)把好關(guān)，防止不合格品進(jìn)入油庫(kù)。

第3篇采煤工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

為了進(jìn)一步實(shí)施精細(xì)化管理,提高采煤工作面的工程質(zhì)量,規(guī)范作業(yè)人員的操作行為,保障作業(yè)人員的安全和機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。結(jié)合龍洞灣礦井采煤工作面的實(shí)際,制定以下采煤工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法:

一、采煤工作面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn):

1、采煤工作面嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》和《采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》進(jìn)行管理。

2、巷道必須做到“五無(wú)”“三標(biāo)準(zhǔn)”五無(wú):無(wú)淤泥、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)浮煤、無(wú)浮矸。三標(biāo)準(zhǔn):材料堆碼符合標(biāo)準(zhǔn)、電纜吊掛符合標(biāo)準(zhǔn)、電器設(shè)備擺放和使用符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、工作面必須符合“三直、一實(shí)、一寬、一凈、兩暢通”即:煤壁直、砂口直、支柱直、機(jī)邊寬度等符合要求、后砂充填實(shí)、浮煤收凈、上下穿口暢通。

二、考核辦法:

序號(hào)

考核事項(xiàng)

責(zé)任人

考核金額

備注

工作面支柱手柄炭口方向向后砂摻設(shè)未并成一條直線

頂板工

50元/次

當(dāng)班組長(zhǎng)

20元/次

排距超過(guò)規(guī)定值>100mm(工作面調(diào)整除外)

頂板工

20元/根

柱距超過(guò)規(guī)定值>100mm

頂板工

50元/根

鉸梁未鉸接(特殊地段除外)

頂板工

20元/根

支柱未摻實(shí)、摻牢

頂板工

20元/根

特殊地段支護(hù)不到位(如帽盔、馬槽、斷層等)

頂板工

50元/處

四粱八柱(含兩對(duì)四梁)未規(guī)范摻設(shè)

頂板工

50元/根

工作面支護(hù)缺粱少柱

頂板工

100元/根

上下安全出口不通暢的,小組未及時(shí)安排處理

組長(zhǎng)

100元/處

超前支柱不夠

煤斗工

50元/根

不按規(guī)定摻設(shè)斜撐

挖工

50元/根

不及時(shí)清刁危巖活石、傘檐、崩腔和摻鉸梁

挖工

50元/處

頂板工摻設(shè)臨時(shí)支柱(間隔2根鉸梁),挖工不配合

挖工

20元/根.人

故意摻設(shè)壞支柱

挖工

100元/根

超前支柱手柄方向必須向地溜子機(jī)頭,并且支柱摻設(shè)成直線,未栓放倒柱繩

煤斗工

50元/根

材料堆碼整齊并上牌,粉塵較厚

組長(zhǎng)

50元/次

機(jī)電設(shè)備未按一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)制度進(jìn)行維護(hù)

設(shè)備責(zé)任人

50元/次

傘檐超過(guò)300mm

挖工

50元/處

砂炭混裝,大塊砂超過(guò)3公斤

挖工

100元/次

原煤含矸超標(biāo)15%以上

組長(zhǎng)

100元/次

放炮不使用水炮泥

放炮工

50元/次.人

組長(zhǎng)

100元/次

采用單回路放炮(用溜子作為回路的)

放炮工

500元/次

組長(zhǎng)

500元/次

撤除組長(zhǎng)職務(wù)

放炮母線有明接頭、破皮、破口。

放炮工

50元/個(gè)

組長(zhǎng)

50元/個(gè)

不嚴(yán)格執(zhí)行火工產(chǎn)品管理規(guī)定

放炮工

100元/次

工作面存在安全隱患未排除冒險(xiǎn)作業(yè)

組長(zhǎng)

100元/次

下山移溜工移過(guò)機(jī)頭未在礦工鋼下打扁墩

移溜工

50元/次

移溜工移過(guò)機(jī)頭未補(bǔ)摻超前支柱

移溜工

50元/根

割煤工未補(bǔ)摻碰倒的支柱,摻設(shè)不到位

割煤工

50元/根

割煤機(jī)電纜線按要求管理,不檢查有失爆

割煤工

50元/處

割煤機(jī)防塵不到位

割煤工

50元/次

壞支柱在一個(gè)工作日內(nèi)未打出工作面

組長(zhǎng)

20元/根

壞支柱累計(jì)十根,未及時(shí)打出地面進(jìn)行維修。

組長(zhǎng)

50元/次

組長(zhǎng)不嚴(yán)格履行崗位職責(zé),提前離崗(與最后一個(gè)作業(yè)人員離崗為準(zhǔn) )未驗(yàn)收工作面或工作面存在安全隱患不排除

組長(zhǎng)

200元/次

原煤發(fā)熱量未達(dá)到3000大卡/千克

組長(zhǎng)

200元/月

值班隊(duì)長(zhǎng)

200元/月

隊(duì)長(zhǎng)

300元/月

工作面出現(xiàn)異常情況,或設(shè)備出現(xiàn)故障,不積極匯報(bào)和處理擅自出班

組長(zhǎng)

200元/月

根據(jù)責(zé)任大小追究相關(guān)人員的責(zé)任

值班隊(duì)長(zhǎng)

200元/月

下山超前段未按5m摻設(shè)四方柱

煤維工

50元/根

超前支柱未達(dá)到保持要求長(zhǎng)度20米

煤維工

20元/米

地溜子尾巷上山超過(guò)6米的,下山超過(guò)4.5米(特殊情況除外)

安排人

50元/次

組織人員

50元/次

采煤、通維隊(duì)未配合實(shí)施進(jìn)行戴帽匯穿

通,采;隊(duì)長(zhǎng)

50元/次

負(fù)載電纜未按要求掛理和管理

煤維工

50元/人

重載啟動(dòng)皮運(yùn)機(jī)超過(guò)100米

組長(zhǎng)

50元/次

絞車(chē)工

50元/次

礦井采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查未達(dá)到2級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(80分為標(biāo)準(zhǔn)),以缺分分?jǐn)?shù)計(jì)

組員

0.5元/分

副組長(zhǎng)

1元/分

組長(zhǎng)

2元/分

值班隊(duì)長(zhǎng)

2元/分

隊(duì)長(zhǎng)

3元/分

小組內(nèi)部臨時(shí)調(diào)整工種,未經(jīng)隊(duì)組培訓(xùn)

組長(zhǎng)

20元/次

本考核辦法自下發(fā)之日起試行,為保證本考核辦法順利實(shí)施,本礦井成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由礦長(zhǎng)朱軍任組長(zhǎng),副礦長(zhǎng)龔文龍、鄧文彬,毛穎、付勇剛?cè)胃苯M長(zhǎng)、袁光翔、李騰、王福華、張文富、羅光富、熊華彬、涂正書(shū)、趙玉琨、王曉龍任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安全科,由安全科負(fù)責(zé)日常的考核工作,采煤隊(duì)在試行期間對(duì)本考核辦法的實(shí)施情況進(jìn)行反饋,以利于礦井修訂后下發(fā)實(shí)施。

龍洞灣礦井生產(chǎn)安全委員會(huì)

一0一二年十一月二十六日

第4篇安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

為深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,根據(jù)國(guó)家煤礦安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法(試行)》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法(試行)》(煤安監(jiān)行管〔2022〕1號(hào))的通知以及河南能源關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合云頂煤業(yè)實(shí)際,經(jīng)研究,制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

牢固樹(shù)立“以人為本,安全發(fā)展”理念,積極推行“012345”安全管理模式建設(shè),堅(jiān)持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新管理,重現(xiàn)場(chǎng)、重實(shí)效、重落實(shí),全面落實(shí)安全管理“紅線”、薄弱環(huán)節(jié)管控、崗位流程化作業(yè)的“三步走”戰(zhàn)略,努力實(shí)現(xiàn)安全管理程序化,質(zhì)量達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)化,行為操作規(guī)范化的“三化”工作目標(biāo)。按照 “樸素、實(shí)用、有效”的原則,強(qiáng)力推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)縱深發(fā)展,全面實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、系統(tǒng)達(dá)標(biāo)和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),實(shí)現(xiàn)礦井整體安全管理水平和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo),公司成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng):總經(jīng)理黨委書(shū)記

副組長(zhǎng):安全副總經(jīng)理黨委副書(shū)記生產(chǎn)副總經(jīng)理機(jī)電副總經(jīng)理總工程師財(cái)務(wù)總監(jiān)

成員:公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)副總師、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安檢科,辦公室主任由安檢科科長(zhǎng)兼職。辦公室具體負(fù)責(zé)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃、督察、考核。公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由總經(jīng)理、黨委書(shū)記總負(fù)責(zé);具體工作由安全副總經(jīng)理督辦;安全管理專業(yè)由安全副總經(jīng)理負(fù)責(zé);采煤、掘進(jìn)、調(diào)度專業(yè)由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé);機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)由機(jī)電副總經(jīng)理負(fù)責(zé);通風(fēng)、地測(cè)防治水、應(yīng)急救援專業(yè)由總工程師負(fù)責(zé);職業(yè)衛(wèi)生、地面設(shè)施專業(yè)由黨委副書(shū)記負(fù)責(zé)。

安檢科負(fù)責(zé)安全管理專業(yè);生產(chǎn)科負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)專業(yè);機(jī)電運(yùn)輸科負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè);通風(fēng)科負(fù)責(zé)通風(fēng)、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè);地測(cè)科負(fù)責(zé)地測(cè)防治水專業(yè);調(diào)度室負(fù)責(zé)調(diào)度、應(yīng)急救援專業(yè);后勤中心負(fù)責(zé)地面設(shè)施專業(yè)。

三、工作目標(biāo)

1、保持一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)。

2、各專業(yè)單項(xiàng)考核評(píng)分不低于90分。

3、完成集團(tuán)公司下達(dá)的精品工程指標(biāo)。

四、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)

各系統(tǒng)(專業(yè))依據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收辦法》的要求,做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化考核,落實(shí)責(zé)任,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。同時(shí),為充分調(diào)動(dòng)各基層單位的積極性,切實(shí)搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

五、抓好過(guò)程管控,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

以“雙基”建設(shè)為載體,以過(guò)程管控為重點(diǎn),把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫徹到安全生產(chǎn)的全過(guò)程,有效改善工作場(chǎng)所的作業(yè)環(huán)境,為職工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的作業(yè)場(chǎng)所。

一要把好設(shè)計(jì)關(guān)。各類(lèi)設(shè)計(jì)必須建立專業(yè)系統(tǒng)會(huì)審制度,嚴(yán)格執(zhí)行審核、審批程序,確保設(shè)計(jì)方案安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、符合規(guī)范要求,杜絕出現(xiàn)人為隱患工程,逐步完善工程質(zhì)量追溯機(jī)制,加強(qiáng)過(guò)程管控。

二要把好規(guī)程、措施編制關(guān)。規(guī)程、措施編制必須安排有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員參與編制,增強(qiáng)規(guī)程措施的可操作性,杜絕萬(wàn)能措施,避免措施和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象。

三要把好零星工程關(guān)。從“量化”入手,做到事事有規(guī)范設(shè)計(jì),事事有精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),事事有統(tǒng)一性標(biāo)準(zhǔn)。

四是把好工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。加強(qiáng)對(duì)采掘修工作面的現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和班評(píng)估工作,規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),明確驗(yàn)收責(zé)任,強(qiáng)化責(zé)任追究,真正實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

五要把好過(guò)程管控關(guān)。強(qiáng)化對(duì)區(qū)隊(duì)管理人員及班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)的再培訓(xùn),變靜態(tài)檢查為動(dòng)態(tài)檢查,變查結(jié)果為查過(guò)程。把工作質(zhì)量、行為規(guī)范變成量化標(biāo)準(zhǔn),與工程質(zhì)量一樣嚴(yán)格考核,努力提升各礦井的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。

六、抓好薄弱環(huán)節(jié)管控,實(shí)現(xiàn)處處達(dá)標(biāo)

各業(yè)務(wù)科室要針對(duì)制約質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié),如巷道失修、管線吊掛不整齊、粉塵超標(biāo)、職業(yè)衛(wèi)生和地面設(shè)施專業(yè)達(dá)標(biāo)弱化等問(wèn)題,完善規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),督促落實(shí)整改,實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)。

--巷修工程。加強(qiáng)巷修標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高巷修工程質(zhì)量,做到“一勞永逸、避免折騰”。

--機(jī)電運(yùn)輸方面。堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范電纜吊掛,避免一鉤多掛、交叉吊掛現(xiàn)象;加強(qiáng)斜坡運(yùn)輸管理,確?！耙黄氯龣n”等安全設(shè)施齊全可靠;提高采掘頭面輔助運(yùn)輸質(zhì)量,杜絕使用簡(jiǎn)易道岔。

--降塵方面。注重從源頭抓起,推廣先進(jìn)的防、降塵技術(shù),努力實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)粉塵濃度達(dá)標(biāo)。

--降噪方面。堅(jiān)持使用大功率局扇裝備升級(jí)換代后的高效消音器,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)維護(hù)管理,持續(xù)降低局扇噪音,徹底改變局扇附近的安全生產(chǎn)環(huán)境,有效防止職業(yè)危害和工傷事故的發(fā)生。

--職業(yè)衛(wèi)生。要健全管理機(jī)構(gòu),完善管理制度,配備相應(yīng)資質(zhì)人員,落實(shí)有關(guān)經(jīng)費(fèi),確保逐步提高達(dá)標(biāo)水平。

--地面設(shè)施。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,細(xì)化分工,加強(qiáng)對(duì)地面設(shè)施專業(yè)的檢查和考核力度,實(shí)現(xiàn)同步達(dá)標(biāo)。

七、推行崗位流程化管理,實(shí)現(xiàn)人人達(dá)標(biāo)

崗位作業(yè)流程化管理是對(duì)作業(yè)過(guò)程不斷進(jìn)行簡(jiǎn)化、優(yōu)化而形成的一種崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,是實(shí)現(xiàn)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的有效途徑。

一要制定方案,完善流程。各單位結(jié)合自身實(shí)際制定方案,找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn),選好突破口,組織工程技術(shù)人員與現(xiàn)場(chǎng)操作人員,不斷對(duì)崗位作業(yè)流程進(jìn)行認(rèn)真分析、優(yōu)化,形成有自己特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程模板。

二要結(jié)合實(shí)際,力求實(shí)效。公司要從井下到地面,逐步推行,并做好與安全管理“紅線”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的無(wú)縫對(duì)接,提升推進(jìn)效果。

三要持續(xù)改進(jìn),不斷提升。崗位作業(yè)流程要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工藝、技術(shù)的變化不斷進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善,最終形成使職工易于接受、樂(lè)于執(zhí)行的崗位操作規(guī)范,真正實(shí)現(xiàn)人人達(dá)標(biāo)。

八、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,落實(shí)檢查責(zé)任

各專業(yè)要按照表單化、流程化實(shí)施對(duì)標(biāo)檢查驗(yàn)收,提高標(biāo)準(zhǔn),從嚴(yán)要求,落實(shí)“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,檢查“分?jǐn)?shù)”必須反映出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的真實(shí)面目。

(一)各專業(yè)系統(tǒng)要根據(jù)公司總體達(dá)標(biāo)規(guī)劃,結(jié)合本單位實(shí)際情況,制定自己的達(dá)標(biāo)規(guī)劃,并報(bào)安檢科匯總;各業(yè)務(wù)科室要對(duì)基層單位的達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、考核、督促,并對(duì)相關(guān)專業(yè)的達(dá)標(biāo)工作負(fù)責(zé);業(yè)務(wù)科室及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,要經(jīng)常不斷指導(dǎo)、考核、落實(shí)區(qū)隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(二) 堅(jiān)持班組每班、區(qū)隊(duì)每旬、公司每月、每季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面檢查驗(yàn)收制度。安檢科及相關(guān)業(yè)務(wù)科室在季度內(nèi)可對(duì)各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查驗(yàn)收,并計(jì)入季度檢查分?jǐn)?shù)。

(三)在進(jìn)行檢查時(shí),必須做到上尺、上線、上儀器、填表等實(shí)際操作,否則檢查結(jié)果無(wú)效。

一是每月的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢工作,各單位領(lǐng)導(dǎo)必須親自組織、親自參加,并在報(bào)表上簽字,上報(bào)分管業(yè)務(wù)科室。各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自檢質(zhì)量和真實(shí)性負(fù)責(zé)。

二是各專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,安檢部門(mén)必須有人參加,并堅(jiān)持“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,保留原始檢查記錄備查。

九、抓好考核落實(shí),嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

為充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性,對(duì)有關(guān)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),按照《云頂煤業(yè)2023年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》(云頂發(fā)〔2022〕2號(hào))和《云頂煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)施辦法》執(zhí)行,對(duì)各單位的標(biāo)準(zhǔn)化工作納入“雙基”考核,獎(jiǎng)罰如下:

(一)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.季度內(nèi)動(dòng)態(tài)檢查效果明顯,經(jīng)河南能源、義煤公司安全生產(chǎn)部門(mén)認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新工作,季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中,提出表?yè)P(yáng)的,給予創(chuàng)新及受表?yè)P(yáng)專業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)1~2分。

2.每季度對(duì)各單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收,對(duì)達(dá)到公司規(guī)劃一級(jí)第一名或成績(jī)突出的單位,雙基考核加0.5-1分。

3.設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提高、創(chuàng)新獎(jiǎng),對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)步大,提高快,有創(chuàng)新,并對(duì)公司整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有引導(dǎo)、推動(dòng)作用的單位,雙基考核加0.5-1分。

4.在省級(jí)以上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中,受到表彰的單位,雙基考核加0.5-1分。

(二)處罰辦法

1.因工程質(zhì)量低劣,管理嚴(yán)重滑坡的,季度內(nèi)出現(xiàn)被上級(jí)有關(guān)部門(mén)責(zé)令停產(chǎn)整頓或月末安全辦公會(huì)通報(bào)批評(píng)的專業(yè),季度評(píng)分時(shí),按季度得分降2~3分確定專業(yè)得分。

2.出現(xiàn)被義煤公司及以上部門(mén)責(zé)任追究的事故、違反“紅線”事件等情況的,季度評(píng)分時(shí),專業(yè)得分按得分級(jí)別的最低分確定專業(yè)得分。

3.各專業(yè)季度驗(yàn)收沒(méi)有達(dá)到規(guī)劃等級(jí)的,當(dāng)月“雙基”考核0.5-1分;

4.凡接受省政府以上部門(mén)組織的標(biāo)準(zhǔn)化檢查,未達(dá)到規(guī)劃等級(jí)或受到批評(píng)的單位,當(dāng)月“雙基”考核1-2分;

5.各專業(yè)的月度標(biāo)準(zhǔn)化自檢及評(píng)定等級(jí)結(jié)果經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后一并存檔,于次月5日前將電子版(季度末月度包括本季度標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié))報(bào)公司安檢科,不及時(shí)報(bào)送有關(guān)材料,該單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月“雙基”考核0.1-0.3分。

6.安檢科牽頭、業(yè)務(wù)科室在會(huì)議及季度檢查結(jié)束后,要及時(shí)報(bào)送有關(guān)總結(jié)材料,凡不及時(shí)報(bào)送有關(guān)材料的,該單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月“雙基”考核0.1-0.3分。

第5篇皮膚科職工在科室質(zhì)量與安全管理工作中履行的職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)格按照各類(lèi)工作人員崗位職責(zé)進(jìn)行工作。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，強(qiáng)化安全意識(shí)。

3、協(xié)助皮膚科質(zhì)量與安全管理小組圓滿完成皮膚科質(zhì)量與安全管理工作。

4、發(fā)揚(yáng)主人翁精神，愛(ài)科如家，為皮膚科質(zhì)量與安全管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使皮膚科各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。

第6篇 x放射科放療室質(zhì)量安全管理小組職責(zé)

一、放射科放療室成立以科主任為組長(zhǎng)的醫(yī)療質(zhì)量管理小組,在院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,并對(duì)其負(fù)責(zé)。

二、落實(shí)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)建立的操作規(guī)程,醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施。

三、建立健全本室醫(yī)療工作制度,制定切實(shí)可行的科室醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo)和工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

四、定期開(kāi)展活動(dòng),每季度對(duì)科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,并將檢查結(jié)果通報(bào)全科及上報(bào)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)。

五、對(duì)職能部門(mén)反饋的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行落實(shí)整改。

六、負(fù)責(zé)落實(shí)本室醫(yī)、護(hù)人員的再教育,不斷提高醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

第7篇質(zhì)量安全管理措施

為了提高建筑工程質(zhì)量,確保質(zhì)量、安全進(jìn)度緊張有序進(jìn)行。在施工過(guò)程中,基層最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者的工作方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。多年的施工管理工作使我們施工隊(duì)伍深深體會(huì)到施工管理工作也是一門(mén)科學(xué)。下面談?wù)勅绾芜M(jìn)行施工管理。

一.了解工程概況,有備而戰(zhàn)

要做好每項(xiàng)工作,都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解,只有知道怎樣做,才能干好工作。不了解工程情況,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作,首先我們熟悉圖紙和規(guī)范要求,作好充分的思想準(zhǔn)備。其次,為了提高工程質(zhì)量、安全意識(shí),我們通過(guò)組織教育學(xué)習(xí),增強(qiáng)工人的素質(zhì),達(dá)到目的。

那么怎樣作好施工前的準(zhǔn)備工作呢首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法,弄清有關(guān)技術(shù)資料,對(duì)工程質(zhì)量的要求;其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施。弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對(duì)施工進(jìn)行控制,全面復(fù)核,檢查,落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量,安全交底要求,規(guī)范施工。

二、實(shí)行目標(biāo)組織,面面俱到

實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層管理的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備,向工人交代清楚施工技術(shù)質(zhì)量要求和施工方法,是為完成任務(wù),實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)的必備環(huán)節(jié)。尤其重要的是在施工全過(guò)程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、規(guī)范文件的要求操作,圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo),在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡,嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制,在施工中“人、機(jī)、料、法、環(huán)”能夠保持最好的結(jié)合,確保工程的順利進(jìn)行。當(dāng)然,在施工的不同階段、不同部位、對(duì)不同班組,甚至不同操作人員或在不同崗位上,基層施工管理者的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律?；鶎邮┕す芾砣藛T在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況,根據(jù)輕重緩急,把主要精力用在影響施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去,發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)該在施工過(guò)程中及時(shí)采取措施,加以補(bǔ)救。

關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查,預(yù)防事故的發(fā)生,凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員,必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。在一個(gè)施工班組中,人員技能有所差異是必然的,那要依靠管理者按照能力進(jìn)行分配。例如,在砼澆筑時(shí),人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排振搗抹面,確保砼的質(zhì)量。反之,技術(shù)生疏的人員分配在配合施工崗位上。同時(shí)實(shí)行“熟手帶生”的方法,讓熟練地人員帶著新手,發(fā)揮互助互利的精神確保各分項(xiàng)工程的質(zhì)量。

施工管理當(dāng)然離不“管”和“理”。要管好人手的分配,也要“理”順施工的程序。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問(wèn)題。例如在砼施工時(shí),出現(xiàn)養(yǎng)護(hù)不到位,我們要及時(shí)派人養(yǎng)護(hù),避免砼干裂等質(zhì)量缺陷。

做好以上工作的同時(shí),我們還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度,及時(shí)進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢,并督促有關(guān)人員作好部分分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定和成品保護(hù)。

三、安全管理,預(yù)防為主

安全管理工作在建筑行業(yè)中是一項(xiàng)重點(diǎn)工作。因此,在施工管理工作上,一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,作為施工管理人員必須要落實(shí)各項(xiàng)安全措施,對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以“預(yù)防為主,安全第一,綜合治理”貫穿整個(gè)施工過(guò)程。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則,執(zhí)行安全措施,這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

四、強(qiáng)化組織管理,建立良好的人際關(guān)系

施工過(guò)程中要確保工程能夠安全、質(zhì)量,主要靠組織管理。各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展,很多程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力,這一個(gè)集體有沒(méi)有動(dòng)力,有沒(méi)有沒(méi)有良好的集體觀念。一個(gè)施工班組,集體的凝聚力越強(qiáng),班組管理工作的開(kāi)展就越順利,越有效果。因此,必須加強(qiáng)集體的管理,有目的、有計(jì)劃地開(kāi)展工作。

一個(gè)集體的風(fēng)氣好壞,會(huì)影響每一個(gè)施工人員到道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此,作為一個(gè)管理者都必須了解每一個(gè)施工班以及施工人員的基本情況,與他們建立良好的班風(fēng),使之自覺(jué)遵守是個(gè)規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范,并自始至終地遵守安全準(zhǔn)則。

同時(shí),也要明確施工的目標(biāo)。每一個(gè)集體,每一個(gè)人以及每一項(xiàng)工作,都必須有一個(gè)目標(biāo)。目標(biāo)明確了工作上就變得更有意義。在開(kāi)展工作之前就要組織好人員,確定了工程目標(biāo)計(jì)劃。這樣確定了共同的奮斗目標(biāo),工作就能準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)、按量到達(dá)了逾期的的效果。

明確施工目標(biāo)的同時(shí),應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。得力有技能的人員是我們施工管理的核心。注意理順施工生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系,落實(shí)責(zé)、權(quán)、利一致的原則,使施工人員在施工過(guò)程中心情舒暢,精神飽滿。

當(dāng)一名施工管理人員不但自己要有高質(zhì)量的技能,而且還要具備科學(xué)的管理能力。從我們管理層做起,要求要嚴(yán),取得較好的效果。

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求,各分項(xiàng)達(dá)到優(yōu)良。

六、注意事項(xiàng)

嚴(yán)格按照技術(shù)交底,模板必須達(dá)到以下質(zhì)量要求,否則必須返工。

1在合模之前檢查鋼筋是否到位,并將垃圾清理干凈。

2相鄰模板高差不大于2mm.

3表面平整度小于5mm.

4、垂直度小于6mm.

5、軸線偏移小于3mm.

6、截面尺寸+4mm, -5mm.

七、質(zhì)量保證措施

1、施工前,要仔細(xì)閱讀圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖及施工要求。向作業(yè)人員做好技術(shù)交底工作,使作業(yè)人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、施工要求和特點(diǎn)。

2、要做好過(guò)程質(zhì)量的控制,技術(shù)員、質(zhì)檢員做好跟蹤檢查工作,出現(xiàn)問(wèn)題立即糾正。

3、認(rèn)真做好三檢工作。

4、每道工序施工結(jié)束后,技術(shù)員、質(zhì)檢員作好實(shí)看實(shí)量工作,不合格者應(yīng)立即返工,直到合格后方可進(jìn)行俠下一道工序。

5、自檢合格后上報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收。

八、檢查存在問(wèn)題處理辦法

1、每次檢查驗(yàn)收時(shí)班組長(zhǎng)不到位者每次處罰100元。

2、四大角、邊梁、柱超標(biāo)準(zhǔn)的每層每點(diǎn)處罰100元。

3、架體搭設(shè)不規(guī)范的每個(gè)班組處罰50元、

4、模板標(biāo)高、截面尺寸、相鄰板面高差超標(biāo)每個(gè)點(diǎn)處罰20元。

5、框架柱的垂直、平整、軸線、截面不符合要求的每根處罰50元。

6、樓梯間感觀,平整,軸線,截面不符合要求的每層處罰100元。

7、跑模,張模個(gè)每次處罰100元。

8、在澆筑的過(guò)程中沒(méi)有專人看模的每次處罰50元。

9、澆注以后清理不徹底的一次處罰200元。

10、澆筑完成后未按要求拆除模板的部位堅(jiān)決不允許拆除,否則至少處罰200~500元。

11、對(duì)成品的保護(hù),在拆除的過(guò)程中,如有損壞柱角,梁邊,砼面一處處罰50元。

12、拆除模板以后如發(fā)現(xiàn)有蜂窩、孔洞、夾渣、疏松、裂縫、連接部位外形缺棱掉角脫皮每次處罰50~200元,并自行處理問(wèn)題。

13、不按項(xiàng)目部工期完成施工任務(wù),滯后一天罰款1000元,出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的根據(jù)情節(jié)每次處罰50~1000元,提前一天完成獎(jiǎng)勵(lì)500元。

九、安全保障措施

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制,落實(shí)安全管理決策與目標(biāo),以消除一切事故,避免事故傷害,減少事故損失為管理目的。

(一)、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理

施工班組承擔(dān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等目標(biāo)表的責(zé)任。

1、建立、完善以勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全管理小組,承擔(dān)組織,領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任。

2、建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí),定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。

3、主體勞務(wù)分包責(zé)任人與施工項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)合同,明確安全責(zé)任。操作人員均需與施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),向班組負(fù)責(zé)人作出安全保證。

4、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查,應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄,作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。

(二)安全教育與訓(xùn)練

進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練,能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí),提高安全生產(chǎn)知識(shí),有效的防止人的不安全行為,減少人失誤。安全教育、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因此,進(jìn)行安全教育。訓(xùn)練要適時(shí)、宜人,內(nèi)容合理、方式多樣,形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn),講求實(shí)效。

1、一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)

2、具有合法的勞動(dòng)手續(xù)。臨時(shí)性人員須正式簽訂勞動(dòng)合同,

接受入場(chǎng)教育后,才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。

3、沒(méi)有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。

4、安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。安全教育、訓(xùn)練包括知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)階段的教育。進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練,不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識(shí),而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過(guò)程中,表現(xiàn)出安全的行為。安全知識(shí)教育。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過(guò)程中,潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施。

5、新工人入場(chǎng)前應(yīng)完成三級(jí)安全教育。對(duì)學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生的入場(chǎng)三級(jí)安全教育,重點(diǎn)偏重一般安全知識(shí),生產(chǎn)組織原則,生產(chǎn)環(huán)境,生產(chǎn)紀(jì)律等。強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。對(duì)季節(jié)工。農(nóng)民工三級(jí)安全教育,以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。技能達(dá)不到要求,及時(shí)解除勞務(wù)合同,廢止勞動(dòng)資格。

6、直接使勞動(dòng)者受到傷害的原因,主要有:

(1)物體打擊;

(2機(jī)器工具傷害;

(3)起重機(jī)傷害;

(4)觸電;

5火災(zāi);

6、高處墜落;

7坍塌

8其它傷害

要求工人嚴(yán)格按照安全管理規(guī)程進(jìn)行操作,如有不按操作規(guī)程者,項(xiàng)目部有權(quán)按照情節(jié)輕重進(jìn)行處罰:

1進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽一次罰款50元,不正規(guī)佩戴一次罰款20元。

2私自接電一次罰款100元

3高處作業(yè)不戴安全帽一次罰款100元

4醉酒作業(yè)一次罰款500~1000元,并清除現(xiàn)場(chǎng)

5打架斗毆的一次罰款200~500元,情節(jié)嚴(yán)重的并交公安機(jī)關(guān)處理

6私自破壞安全設(shè)施一次罰款200~500元,并清除現(xiàn)場(chǎng)

7發(fā)現(xiàn)有偷盜行為的一次罰款500~1000元,并交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理

工作中,我們不能忽視與人員建立良好人際關(guān)系。應(yīng)關(guān)心施工人員的生活,從各方面增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和自尊心。

做一個(gè)合格施工管理者,除了有高素質(zhì)的技能,更要有科學(xué)的管理,實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制,做好班組組織工作和管理力度,注重良好的人際關(guān)系,工作中要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈,持之以恒地做好慶陽(yáng)市寧縣翠珠花園工程。

陜西建偉建筑勞務(wù)有限公司第二十項(xiàng)目部

2022-7-30

第8篇設(shè)施環(huán)境質(zhì)量安全管理協(xié)調(diào)員

工作概要負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)醫(yī)院設(shè)施與環(huán)境方面的重要功能和流程績(jī)效,協(xié)調(diào)后勤部門(mén)的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目。

請(qǐng)示上報(bào) 質(zhì)量管理辦公室主任

工作職責(zé)

1. 根據(jù)既定的后勤各部門(mén)qa檢查表,每月一次對(duì)病人食堂、職工食堂、洗衣房進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果反饋給后勤部門(mén)相關(guān)主管。

2. 根據(jù)既定的設(shè)施巡查表,至少每季度一次對(duì)醫(yī)院環(huán)境設(shè)施和安全質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,并在檢查的同時(shí),訪談員工關(guān)于防火、有害物質(zhì)管理、放射安全、設(shè)施安全和緊急事件應(yīng)對(duì)等問(wèn)題。

3. 每月10日前將后勤部門(mén)和設(shè)施檢查結(jié)果匯總,以郵件或書(shū)面形式交給后勤副院長(zhǎng)和科主任,并歸檔。

4. 在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)危害員工、病人、來(lái)訪者安全風(fēng)險(xiǎn)。立即報(bào)告給后勤副院長(zhǎng)和科主任。

5. 根據(jù)醫(yī)院cqi選題原則,審核和協(xié)調(diào)各后勤部門(mén)、臨床工程部的cqi項(xiàng)目,每年有關(guān)設(shè)施管理和安全至少完成5個(gè)cqi項(xiàng)目,并安排在設(shè)施安全委員會(huì)上匯報(bào)。

6. 根據(jù)醫(yī)院cqi模式pdca,提供技術(shù)指導(dǎo),使每個(gè)cqi項(xiàng)目的建立、實(shí)施和評(píng)價(jià)(數(shù)據(jù)的收集和分析)具有科學(xué)性、可測(cè)量性和可推廣性。

追蹤各cqi進(jìn)展,協(xié)助各cqi項(xiàng)目小組順利完成項(xiàng)目。cqi項(xiàng)目按完成、正在進(jìn)行中分類(lèi),電子版交給辦公文員放到質(zhì)量管理網(wǎng)頁(yè)。

7. 根據(jù)jci標(biāo)準(zhǔn)fms章節(jié),指導(dǎo)后勤、臨床工程部建立相關(guān)質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo),每月一次主動(dòng)面對(duì)面與相關(guān)科室交流其資料收集、分析的持續(xù)性和科學(xué)性。

8. 對(duì)后勤上報(bào)的不良事件進(jìn)行根源分析,并將分析結(jié)果和改進(jìn)建議交給后勤副院長(zhǎng)和主任,如涉及多個(gè)部門(mén),協(xié)調(diào)跨部門(mén)cqi項(xiàng)目。

9. 承擔(dān)設(shè)施安全委員會(huì)協(xié)調(diào)員,協(xié)助后勤副院長(zhǎng)每季度一次及必要時(shí)召開(kāi)設(shè)施安全委員會(huì)設(shè)施安全委員會(huì)會(huì)議,與后勤副院長(zhǎng)交流確定會(huì)議議題、

10. 參加后勤例會(huì),積極與后勤部門(mén)主管進(jìn)行質(zhì)量管理方面的交流。

11. 參與醫(yī)院改進(jìn)委員會(huì)會(huì)議,督促委員會(huì)所提出的設(shè)施安全管理改進(jìn)措施的執(zhí)行。

12. 參加放射安全委員會(huì)會(huì)議,撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要并歸檔。

13. 完成放射安全委員會(huì)會(huì)議上布置的任務(wù)。

14. 參與醫(yī)院崗前培訓(xùn),提供設(shè)施安全培訓(xùn)課程。

15. 與設(shè)施安全管理有關(guān)的國(guó)外專家一起工作,提高后勤設(shè)施管理安全。

16. 當(dāng)jci標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生行政結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)有修改或新要求時(shí),及時(shí)傳達(dá)給后勤相關(guān)部門(mén)。

17. 督促相關(guān)人員每年回顧一次fms相關(guān)的6個(gè)安全計(jì)劃,撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要并歸檔。

18. 參與醫(yī)院制度建設(shè),及時(shí)將收集或考慮的制度修改意見(jiàn),書(shū)面反饋給質(zhì)量管理辦公室。

19. 在本科室會(huì)議上分享提高設(shè)施安全管理的想法和經(jīng)驗(yàn),提出需要獲得的支持或幫助。

20. 根據(jù)醫(yī)院jci等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的總體規(guī)劃,配合醫(yī)院及科室安排。

21. 保持工作環(huán)境的整潔

22. 完成所指派的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。

工作標(biāo)準(zhǔn)

1. 每月10日前,后勤各部門(mén)qa檢查報(bào)告交給后勤副院長(zhǎng)和科主任。

2. 完成每季度一次的設(shè)施巡查和匯總報(bào)告。

3. 確保fms相關(guān)科室至少完成5個(gè)cqi項(xiàng)目

4. 確保fms相關(guān)的6個(gè)安全管理計(jì)劃每年回顧一次。

工作要求

1. 了解醫(yī)院的目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略,明確醫(yī)院的使命和服務(wù)理念。

2. 熟悉并遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,上下班不遲到、早退。

3. 具有良好的職業(yè)形象意識(shí),外表、著裝符合《員工手冊(cè)》要求。

4. 具有創(chuàng)新意識(shí),根據(jù)本崗位的實(shí)際需要,提出新的方法和建議。

5. 能經(jīng)濟(jì)、有效地利用工作資源。具備安全意識(shí),按操作程序及相關(guān)制度開(kāi)展工作。

6. 意外情況下仍能靈活、有效地完成工作,并及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)。

7. 熟悉和掌握各項(xiàng)醫(yī)院管理政策并具有較好的執(zhí)行和貫徹能力。

8. 具有防火安全意識(shí),下班前關(guān)閉電腦及電源。

9. 具有較好節(jié)能管理意識(shí),空調(diào)開(kāi)放期間關(guān)閉窗戶。

10. 在病房檢查、開(kāi)會(huì)時(shí),手機(jī)鈴聲設(shè)置為振動(dòng)。

專業(yè)技能

1. 熟悉行政管理的基礎(chǔ)理論及醫(yī)學(xué)專業(yè)知識(shí),具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

2. 熟悉jci標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生行政機(jī)構(gòu)指定的標(biāo)準(zhǔn)

3. 熟悉運(yùn)用質(zhì)量管理理論、技能、工具和方法。

4. 熟悉醫(yī)院his、lis系統(tǒng)的功能和查詢方法。

5. 了解電腦的日常維護(hù),有數(shù)據(jù)備份及防治數(shù)據(jù)丟失的技能。

6. 熟練運(yùn)用e*cel,word和各類(lèi)質(zhì)量管理工具圖表制作,創(chuàng)造性開(kāi)發(fā)質(zhì)量數(shù)據(jù)收集、分析工具和方法。

合作交流

1. 以醫(yī)院服務(wù)理念為宗旨。熱情對(duì)待所有來(lái)訪者。

2. 與后勤各科室、臨床科室、醫(yī)技科室、護(hù)理單元、臨床工程部、it等人員保持良好的合作關(guān)系,主動(dòng)溝通cqi項(xiàng)目及指導(dǎo)依據(jù)、能耐心解答醫(yī)師提出的疑問(wèn)。

3. 與同事友好相處,主動(dòng)為同事提供幫助,能促進(jìn)本部門(mén)和醫(yī)院各部門(mén)之間的團(tuán)隊(duì)合作

4. 工作中虛心接受同事和主管的建議和意見(jiàn)并及時(shí)改進(jìn)。

5. 碰到困難和問(wèn)題時(shí)應(yīng)保持情緒穩(wěn)定,與對(duì)方交流時(shí)應(yīng)培養(yǎng)自己換位思考的能力。

6. 能正確處理好個(gè)人利益和科室、醫(yī)院的關(guān)系。

學(xué)歷要求醫(yī)學(xué)類(lèi)或相關(guān)管理專業(yè)大學(xué)本科或以上學(xué)歷

工作經(jīng)歷在本院工作三年以上

體能要求健康的身體、充沛的工作精力和持久的工作干勁。

工作條件辦公空間、配備電腦、打印機(jī)及其它辦公室所需物品。

_____________________ ______________________

員工主管領(lǐng)導(dǎo)

___________________________________________

日期修訂日期

第9篇建筑工程施工中的質(zhì)量控制與安全管理

一、質(zhì)量與安全在施工中的意義

（一）、引言

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中，建筑行業(yè)占據(jù)重要的地位和作用。在我國(guó)現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目建設(shè)中，房屋建設(shè)工程所占的比例較大，多位民用，商業(yè)，工業(yè)等形式建筑。其施工中的質(zhì)量控制和安全管理不但關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，而且對(duì)于區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定具有重要意義。

（二）、現(xiàn)階段常見(jiàn)的質(zhì)量與安全問(wèn)題

近幾年來(lái)，在我國(guó)的房屋建筑工程施工中頻繁出現(xiàn)各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題和安全事故。如房屋倒塌傾斜，天花板滲漏，墻面起殼起砂裂縫等等，其主要原因是質(zhì)量控制和安全管理不到位而其造成的社會(huì)危害性也是不容忽視的。房屋建筑工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必然會(huì)影響建筑的整體作用性能和安全性能，為今后的使用留下安全隱患。由此可見(jiàn)，房屋建筑施工中的質(zhì)量控制和安全管理不到位并不是單純的管理問(wèn)題，而是國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的整體現(xiàn)象，也客觀損害了我國(guó)建筑行業(yè)的整體形象，對(duì)于行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步是極其不利的。

二、建筑施工中存在的問(wèn)題及其原因

（一）、建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)

建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)的是由建設(shè)生產(chǎn)特點(diǎn)決定的。工程及其生產(chǎn)的特點(diǎn)概括起來(lái)有以下幾點(diǎn):

1)產(chǎn)品的固定性，生產(chǎn)流動(dòng)性

2)生產(chǎn)的多樣性，生產(chǎn)的單位性

3)產(chǎn)品型體龐大，高投入，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，具有風(fēng)險(xiǎn)性

4)產(chǎn)品的社會(huì)性，生產(chǎn)的外部約束性。

（二）、建筑工程質(zhì)量存在比較常見(jiàn)的問(wèn)題

1、工程設(shè)計(jì)質(zhì)量不高。

目前，很多工程設(shè)計(jì)對(duì)質(zhì)量控制不夠重視。很多的業(yè)主為了省設(shè)計(jì)費(fèi)，沒(méi)有聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)房屋，而是請(qǐng)一些“炒更”設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)。這樣，部分工程的設(shè)計(jì)文件不齊全，工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)和圖紙不吻合，部分工程的抗震概念設(shè)計(jì)不周全，結(jié)構(gòu)體系和構(gòu)造措施不盡合理，構(gòu)件設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求。比如，在屋面防水的設(shè)計(jì)中，帶女兒墻的屋面發(fā)現(xiàn)有局部泛水檐高度不夠；也有伸縮縫出屋面墻壓頂設(shè)計(jì)不合理；自由排水的屋面上檐部不做鐵皮泛水檐，而且防水卷材沒(méi)有探出挑檐的邊沿等，這些都是滲漏的隱患。

2、施工過(guò)程通病普遍。

在施工過(guò)程中，沒(méi)有建立健全的質(zhì)量控制體系。工序與工序，工種與工種之間沒(méi)有嚴(yán)格的交接措施。前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時(shí)處理，甚至蓄意隱蔽。施工管理混亂，如預(yù)制空心樓板吊裝后不經(jīng)撥正就進(jìn)行灌縫。所用混凝土的碎粒石粒不加控制，造成天棚和地面開(kāi)裂。施工現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴(yán)重的影響整體工程質(zhì)量。

3、建筑工程質(zhì)量粗糙

建筑工程質(zhì)量，不僅關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，而且關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。目前，工程質(zhì)量主要存在屋面漏水，廚房、窗戶和外墻滲水，抹灰脫落，外觀粗糙馬虎，表面橫不平、豎不直、凹凸不平、線條彎曲、缺棱少角、框洞不周正不對(duì)稱等問(wèn)題，影響了建筑工程的使用壽命和使用效果。這些通病是近年來(lái)最困擾建筑工程的常見(jiàn)和多見(jiàn)病，也是建筑界普遍關(guān)注的質(zhì)量問(wèn)題。

4、法律意識(shí)淡薄法制觀念弱化

《中華人民共和國(guó)建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施既明確率建筑施工企業(yè)的責(zé)任與義務(wù)，也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術(shù)人員由于法律意識(shí)淡薄，法制觀念弱化，在施工活動(dòng)中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成施工質(zhì)量低劣，質(zhì)量安全事故不斷發(fā)生。

5、專業(yè)知識(shí)不足

近些年開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展迅猛，難免造成良莠不齊的現(xiàn)象。有的開(kāi)發(fā)商倉(cāng)促上馬，主要負(fù)責(zé)人專業(yè)知識(shí)不足，工程管理部門(mén)臨時(shí)組合，力量薄弱，素質(zhì)不高，對(duì)一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從一開(kāi)始就力不從心；有的開(kāi)發(fā)商不懂得工程監(jiān)理的重要性，不愿聘請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理公司來(lái)監(jiān)理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；有的開(kāi)發(fā)商急功近利，短期行為的思想嚴(yán)重，質(zhì)量意識(shí)淺薄，沒(méi)有把質(zhì)量安全管理放在應(yīng)有的位置上，過(guò)分依賴施工企業(yè)，自己又不深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題糾正問(wèn)題，實(shí)際上使工程質(zhì)量處于放任自由狀態(tài)；有的開(kāi)發(fā)商經(jīng)營(yíng)思想不端正，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益理解片面，單純追求經(jīng)濟(jì)利益，甚至不惜以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)追求利潤(rùn)最大化。

6、技術(shù)管理、設(shè)備、人員等不能滿足施工需要

由于國(guó)家基本建設(shè)規(guī)模加大和商品房開(kāi)發(fā)量加大，施工企業(yè)急速膨脹，有的施工單位無(wú)論是技術(shù)管理、設(shè)備、人員等都不能滿足施工需要。還有的本身就是皮包公司或掛靠公司。他們憑借一些不正當(dāng)?shù)氖侄螖埖搅碎_(kāi)發(fā)項(xiàng)目，但他們難以創(chuàng)造出高質(zhì)量的房屋。一些設(shè)計(jì)、施工單位經(jīng)營(yíng)思想不正，利用自己的牌號(hào)大量轉(zhuǎn)包開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，有的項(xiàng)目甚至多次轉(zhuǎn)包、分包或者肢解的七零八落。同時(shí)，有的施工單位人員波動(dòng)大，隊(duì)伍穩(wěn)定性差。有的以包代管導(dǎo)致技術(shù)力量和工程質(zhì)量都滑坡。

7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格配備不符要求

個(gè)別監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟(jì)利益掛靠高級(jí)資質(zhì)承接監(jiān)理任務(wù)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格配備不符要求，存在監(jiān)理人員無(wú)證上崗的現(xiàn)象；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量控制體系不健全，監(jiān)理人員對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前未進(jìn)行嚴(yán)格審查，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行有效地監(jiān)理；有的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)甚至為按規(guī)定程序組織檢驗(yàn)批，分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收就進(jìn)入下道工序施工；有些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開(kāi)工建設(shè)；有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)；有些工程施工圖紙未經(jīng)審查便開(kāi)始施工，邊施工邊設(shè)計(jì)，盲目追究施工進(jìn)度，留下很多質(zhì)量隱患。驗(yàn)收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，最初由政府監(jiān)管部門(mén)把關(guān)，但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，實(shí)行竣工驗(yàn)收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé)，開(kāi)發(fā)企業(yè)在驗(yàn)收過(guò)程中處于主導(dǎo)地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督不力，部分工程質(zhì)量監(jiān)督中存有不廉潔行為，一些地方質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的工作人員收受開(kāi)發(fā)商或者施工單位的好處后徇私舞弊，公私不分?？⒐を?yàn)收并未發(fā)揮其應(yīng)有的作用，許多地方的劣質(zhì)工程或危房竟也被評(píng)為優(yōu)良工程或合格工程。

8、原材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

一些施工企業(yè)為省工錢(qián)趕進(jìn)度，為了追求利益對(duì)原材料的質(zhì)量控制不到位：一是以次充好，該用石砂時(shí)不用石砂改用價(jià)格稍低的石粉代替或者摻雜部分石粉；二是沙子不上鐵篩，連大帶小，一起拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不經(jīng)水洗，直接用于施工。這些做法導(dǎo)致的問(wèn)題是混凝土強(qiáng)度不夠，取樣打壓后，不符要求，用在基礎(chǔ)上易誘發(fā)樁基偏位，基礎(chǔ)下墜，用于頂部時(shí)易發(fā)生頂部開(kāi)裂滲漏現(xiàn)象。

三、質(zhì)量控制系統(tǒng)

（一）、事前質(zhì)量控制：

在施工前進(jìn)行質(zhì)量控制。

1.審查各承包單位的資質(zhì)。

2.對(duì)工程所需材料、構(gòu)件、配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。

3.對(duì)永久性生產(chǎn)設(shè)備和裝置，按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙組織采購(gòu)或訂貨。

4.施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)含有保證工程質(zhì)量的可靠措施。

5.對(duì)工程中采用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)應(yīng)審查其技術(shù)鑒定。

6.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁建筑物的定位放線和高程水準(zhǔn)點(diǎn)。

7.完善質(zhì)量保證體系。

8.組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。

（二）、事中質(zhì)量控制：

在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

1.完善的工序控制。

2.嚴(yán)格工序之間的交接檢查工作

3.重點(diǎn)檢查重要部位和專業(yè)過(guò)程。

4.對(duì)完成的分部分項(xiàng)過(guò)程按照相應(yīng)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查。

5.審查設(shè)計(jì)圖紙變更和圖紙修改。

6.組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議，及時(shí)分析通知質(zhì)量情況

（三）、事后質(zhì)量控制：

在施工完工后進(jìn)行質(zhì)量控制。

1.按規(guī)定質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)已完成的分部分項(xiàng)工程、單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

2.組織聯(lián)運(yùn)文件。

3.審核質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)技術(shù)性文件/

4.審核竣工圖。

5.整理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件，并編目、建檔。

四、質(zhì)量控制

（一）、經(jīng)理部制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，首先要做的是經(jīng)理部根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度；確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工的生命安全；重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理。在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色；抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下一層、頂層、屋面衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位。越是人們不常去的地方或者容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起高度重視。

（二）、質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)控制對(duì)象

1、人的行為

2、物的狀態(tài)

3、材料的質(zhì)量與性能

4、關(guān)鍵的操作

5、施工技術(shù)參數(shù)

6、施工順序

7、技術(shù)間歇

8、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用

9、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格率較高及易發(fā)生質(zhì)量通病的工序

10、易對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法

11、特殊地基或特種結(jié)構(gòu)

12、常見(jiàn)的質(zhì)量通?。簼B水、滲漏、起殼、起砂、裂縫等（需預(yù)防）

五、安全控制

安全控制的目的是保證施工中沒(méi)有危險(xiǎn)，不出事故，不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量要從安全做保證。在質(zhì)量控制的同時(shí)，必須加強(qiáng)安全控制。工程質(zhì)量和施工安全是工程建設(shè)兩大永恒的主題。項(xiàng)目工程的安全管理，就是項(xiàng)目工程在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。項(xiàng)目工程要實(shí)現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的工期、成本、安全、質(zhì)量等綜合目標(biāo)管理，為此，則需要對(duì)與實(shí)現(xiàn)效益相關(guān)的生產(chǎn)因素進(jìn)行有效的控制。安全生產(chǎn)是施工生產(chǎn)重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志，因此，施工過(guò)程必須把安全生產(chǎn)當(dāng)作組織施工活動(dòng)的重要任務(wù)。

(一)、安全技術(shù)交底

1.施工作業(yè)前，施工單位，應(yīng)將分部分項(xiàng)工程有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工班組、作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，項(xiàng)目部安全管理人員應(yīng)參加并監(jiān)督實(shí)施情況。

2.安全交底必須有針對(duì)性：認(rèn)真交代注意事項(xiàng)，個(gè)人防護(hù)用具，公共防護(hù)措施，危險(xiǎn)因素，預(yù)防措施，應(yīng)急措施等。

3.安全技術(shù)交底應(yīng)形成書(shū)面記錄，交底和被交底雙方簽字，嚴(yán)禁代簽。

(二)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作

1.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須帶安全帽，超高作業(yè)必須系安全帶，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警告牌。

2.所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé)操作，并持證上崗，非業(yè)人員不得用電器設(shè)備。供電設(shè)備要遮蓋嚴(yán)實(shí)，經(jīng)常檢修，并設(shè)置漏電保護(hù)器。

3.現(xiàn)場(chǎng)施工用電嚴(yán)格遵照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定及要求進(jìn)行布置及架設(shè)，并定期對(duì)閘刀開(kāi)關(guān)、插座及漏電保護(hù)器的靈敏度進(jìn)行常規(guī)的安全檢查。用電按三相五線制架設(shè)的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)用電線路及電器安設(shè)由持證電工安裝，無(wú)證人員不得操作?，F(xiàn)場(chǎng)的所有用電設(shè)備須安設(shè)漏電保護(hù)器，并在每班前由持證電工進(jìn)行檢驗(yàn)。

4.加強(qiáng)對(duì)施工人員的防火安全教育和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防器材的管理，消防器材需配備齊全，其安放位置應(yīng)符合消防要求；定期檢查，必要時(shí)更換滅火器的藥品，保證消防器材隨時(shí)處于良好狀態(tài)

(三)、安全檢查

1.施工單位必須建立安全檢查制度，定期組織安全檢查。公司必須由分管經(jīng)理組織每月不少于一次的安全檢查，并按檢查標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定，每季度將檢查情況匯總上報(bào)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須組織有關(guān)人員，并會(huì)同監(jiān)理單位每周不少于一次的安全檢查。

2.施工過(guò)程中出現(xiàn)六級(jí)以上大雨、風(fēng)、大霧、雪等惡劣天氣，施工和監(jiān)理單位必須立即組織檢查，遇到影響施工作業(yè)的異常天氣應(yīng)停止施工。

3.對(duì)檢查出的事故隱患必須按定人、定時(shí)、定措施的“三定”原則進(jìn)行整改，并做好書(shū)面記錄，及時(shí)存檔。

(四)、安全教育培訓(xùn)

1.施工單位的主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，專職安全管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)考核合格后方可任職。

2.施工單位必須制定安全教育培訓(xùn)制度。

3.施工單位應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)管理人員每年進(jìn)行不少于一次的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

4.作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或新的施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并形成書(shū)面記錄。

5.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周應(yīng)組織有關(guān)人員召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)，安全會(huì)議應(yīng)總結(jié)本周存在的問(wèn)題和不足，有針對(duì)性地對(duì)下周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行計(jì)劃和安排，并形成會(huì)議記錄。

(五)、工傷事故報(bào)告和調(diào)查處理

1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的造成人身傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失的生產(chǎn)事故，必須按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院等493號(hào)令）的有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)。

2.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)于接到報(bào)告后1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。情況緊急的事故，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可直接上報(bào)主管部門(mén)。并立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，采取有效措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)搶救受傷人員，主動(dòng)配合主管部門(mén)的調(diào)查處理。

3.施工單位工程項(xiàng)目部必須分別建立安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，備足應(yīng)急物資、器材和車(chē)輛，保證通信暢通，并定期組織演練。

4.施工單位應(yīng)建立安全事故檔案，每月上報(bào)安全事故情況。

5.施工監(jiān)理建設(shè)單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定做好事故善后工作，并按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。（四不放過(guò)：事故原因分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者與群眾沒(méi)受過(guò)教育不放過(guò)；沒(méi)有整改措施預(yù)防措施不放過(guò)；事故責(zé)任者與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人不處理不放過(guò)。）

六、結(jié)束語(yǔ)

只有將安全管理、質(zhì)量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有機(jī)的結(jié)合起來(lái),電力工程項(xiàng)目管理才能抓實(shí)。只有以加強(qiáng)安全管理,確保企業(yè)安全生產(chǎn):以加強(qiáng)質(zhì)量管理,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼;以加強(qiáng)成本管理,不斷降低施工成本;以抓好人才管理,才能在當(dāng)今電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的環(huán)境中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航

第10篇質(zhì)量管理部經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)

1. 質(zhì)量管理部經(jīng)理作為質(zhì)量管理部安全生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人，在首席執(zhí)行官的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并向首席執(zhí)行官匯報(bào)；

2. 簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)以及安全承諾書(shū)，監(jiān)督質(zhì)量管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行落實(shí)；

3. 遵紀(jì)守法，遵守公司安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度及公司安全管理規(guī)定；

4. 任命、指定專人負(fù)責(zé)本部門(mén)下級(jí)各部門(mén)、車(chē)間或轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；

5. 貫徹執(zhí)行國(guó)家、****市、區(qū)以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；

6. 組織制定、審批、更新、廢止、培訓(xùn)本部門(mén)安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程；組織培訓(xùn)并確保培訓(xùn)的實(shí)施；

7. 組織在體系文件管理平臺(tái)發(fā)布與安全生產(chǎn)相關(guān)的文件和信息；

8. 組織妥善保管本部門(mén)與安全生產(chǎn)相關(guān)的文件和記錄；

9. 參加公司安全會(huì)議，主持或參加本部門(mén)內(nèi)部安全生產(chǎn)工作會(huì)議，審核部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)相關(guān)的文件，組織協(xié)調(diào)本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作；

10. 根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)和工作計(jì)劃，組織制定本部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，采取措施保證目標(biāo)和計(jì)劃的完成，并定期對(duì)目標(biāo)和計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析與總結(jié)；

11. 組織、協(xié)調(diào)、安排、參與、協(xié)商、跟進(jìn)公司與安全生產(chǎn)體系相關(guān)的外部審核工作；

12. 督促分管部門(mén)、區(qū)域開(kāi)展危險(xiǎn)源、職業(yè)危害因素辨識(shí)和評(píng)估工作，監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況；

13. 組織落實(shí)本部門(mén)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、活動(dòng)以及宣傳工作，并保存相關(guān)記錄；

14. 組織完成本部門(mén)日常的、專項(xiàng)的安全檢查、點(diǎn)檢及隱患排查治理工作，及時(shí)消除事故隱患；

15. 組織本部門(mén)完成生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的制定與演練，保存演練記錄并分析演練中發(fā)現(xiàn)的改進(jìn)機(jī)會(huì)，提出改進(jìn)措施并跟蹤整改措施的完成情況；

16. 如實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)向首席執(zhí)行官及ehs上報(bào)安全生產(chǎn)事件或向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)關(guān)于安全生產(chǎn)中的異常情況，參與并協(xié)助完成本部門(mén)生產(chǎn)安全事故的調(diào)查工作，針對(duì)調(diào)查制定的整改措施應(yīng)抓緊落實(shí)；

17. 根據(jù)公司、國(guó)家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為本部門(mén)人員配發(fā)符合國(guó)家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人防護(hù)用品，并監(jiān)督本部門(mén)員工個(gè)人防護(hù)用品的佩戴和使用情況；

18. 組織、配合并協(xié)助ehs完成本部門(mén)的安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)以及職業(yè)危害因素檢測(cè)等工作，并落實(shí)職業(yè)危害因素相關(guān)的告知工作；

19. 組織、配合并協(xié)助ehs或其他部門(mén)完成與本部門(mén)相關(guān)的安全生產(chǎn)工作；

20. 對(duì)質(zhì)量部門(mén)的重點(diǎn)工藝、重點(diǎn)區(qū)域、重要設(shè)備實(shí)施重點(diǎn)管理，特別是酸蝕檢驗(yàn)工序、特種設(shè)備與化學(xué)品的管理；

21. 監(jiān)督第三方在本部門(mén)進(jìn)行的檢修、施工、維修、改造、拆裝等施工以及第三方人員的安全行為；

22. 落實(shí)完成其他安全生產(chǎn)相關(guān)的工作。

第11篇物業(yè)公司總經(jīng)理質(zhì)量環(huán)境安全管理職責(zé)

1、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議,對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé);

2、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及基本管理制度,制定公司具體規(guī)章;

3、制定公司質(zhì)量/環(huán)境/安全體系管理方針和目標(biāo),批準(zhǔn)頒布質(zhì)量/環(huán)境/安全管理手冊(cè)、程序文件;批準(zhǔn)重大投訴的處理;批準(zhǔn)年度內(nèi)審計(jì)劃及管理評(píng)審計(jì)劃;主持公司質(zhì)量/環(huán)境/安全管理委員會(huì)的工作。

4、負(fù)責(zé)物業(yè)管理評(píng)審;對(duì)招標(biāo)書(shū)、協(xié)議、合同組織評(píng)審;簽訂公司合同、協(xié)議(以公司名義簽定的)文件等;簽發(fā)以公司名義發(fā)放的文件;

5、組織實(shí)施公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、各種專項(xiàng)計(jì)劃、質(zhì)量/環(huán)境/安全管理方案和質(zhì)量計(jì)劃;

6、協(xié)調(diào)影響公司發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量活動(dòng)的對(duì)內(nèi)、對(duì)外公眾關(guān)系,為各職能部門(mén)開(kāi)展工作創(chuàng)造有利條件;

7、負(fù)責(zé)公司與政府、黨政機(jī)關(guān)、上級(jí)各主管部門(mén)以及社會(huì)各界進(jìn)行必要的溝通。

8、在物業(yè)管理上,確保有足夠的人力、物力、財(cái)力,能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系方針目標(biāo),對(duì)服務(wù)水平和管理質(zhì)量不到位現(xiàn)象,或出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題及服務(wù)質(zhì)量事故負(fù)責(zé);

9、努力開(kāi)展增收節(jié)支、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作,控制資金合理支出,對(duì)由于經(jīng)營(yíng)和管理不善造成的損失負(fù)責(zé)。

第12篇安全員、質(zhì)量員、瓦檢員、安全生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)“煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程”，積極參加職工各種形式組織日常安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育活動(dòng)，要不斷提高和更新自己的安全生產(chǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)和理論、技能及專業(yè)知識(shí)，應(yīng)用到安全工作當(dāng)中，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理作用。

二、努力做好安全生產(chǎn)方面及貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)思想和職業(yè)道德教育，愛(ài)崗敬業(yè)，干一行愛(ài)一行，干好本職范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

三、嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹“三大規(guī)程”，杜絕“三違”，做好“一通三防”工作，消滅電氣設(shè)備失爆，安全檢查要到位，工作中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證系統(tǒng)正常暢通，搞好文明生產(chǎn)，協(xié)調(diào)和配合好跟班礦長(zhǎng)抓好安全生產(chǎn)工作，完成各位領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

四、負(fù)責(zé)本采區(qū)范圍內(nèi)的各項(xiàng)安全和工程質(zhì)量，掘進(jìn)、采煤、運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)、管理等工作，對(duì)待分管的各項(xiàng)工作，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，不殉私情，以身作則，工作中起帶頭作用。

五、不違章指揮，發(fā)現(xiàn)安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題，要積極組織人員處理，對(duì)各類(lèi)隱患事故未處理完，堅(jiān)決不得隨便叫施工隊(duì)恢復(fù)生產(chǎn)建設(shè)。

六、協(xié)助好各區(qū)隊(duì)抓好和管理好安全生產(chǎn)工作，及時(shí)處理和解決生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，做到四不放過(guò)原則。

七、堅(jiān)持井下現(xiàn)場(chǎng)交接班工作制，做到人不來(lái)我不走，口對(duì)口，手對(duì)手，當(dāng)班范圍內(nèi)各種事件交待清楚才能走。

八、做到八小時(shí)工作制，不遲到和不早退，不離崗和不脫崗，不隨便空崗或漏崗，有事有病要提前向跟班礦長(zhǎng)和分管礦長(zhǎng)請(qǐng)假，充許后方可離去。

九、工作中要盡職盡責(zé)，檢查安全隱患問(wèn)題要細(xì)心和細(xì)致，不能走過(guò)程，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)施工質(zhì)量不復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工程必須推倒從來(lái)，確保施工工程質(zhì)量復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

十、杜絕工隊(duì)在材料使用上造成的浪費(fèi)，在保證安全的前提下盡量減少不必要的材料浪費(fèi)，降低材料消耗，減少成本損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。

十一、負(fù)責(zé)管好和抓好本采區(qū)范圍內(nèi)各施工隊(duì)對(duì)火工品的領(lǐng)取、運(yùn)輸、存放、使用，放炮的各項(xiàng)安全規(guī)定等工作。

十二、負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)本采區(qū)范圍各施工隊(duì)文明生產(chǎn)建設(shè)工作，要求各施工隊(duì)范圍內(nèi)的材料必須堆放整齊，設(shè)備擺放整齊，對(duì)更換設(shè)備，暫時(shí)不使用的設(shè)備必須運(yùn)到指定地點(diǎn)存放或升井交庫(kù)房統(tǒng)一管理，不能隨處亂放亂堆，影響安全生產(chǎn)建設(shè)，巷道內(nèi)的雜物及浮煤要經(jīng)常清理，保持巷道內(nèi)干凈，無(wú)雜物，做好文明施工。

十三、瓦檢員負(fù)責(zé)本采區(qū)范圍內(nèi)的采煤工作面、掘進(jìn)工作面瓦斯監(jiān)測(cè)工作，每班監(jiān)測(cè)瓦斯和二氧化碳次數(shù)不少于3次，對(duì)瓦斯、二氧化碳超限應(yīng)立即通知撤人，現(xiàn)場(chǎng)工作人員撤離到進(jìn)風(fēng)安全處，等瓦斯降低或在充許規(guī)定范圍內(nèi)方可入內(nèi)或作業(yè)。

十四、工程質(zhì)量員負(fù)責(zé)本采區(qū)范圍內(nèi)的掘進(jìn)工作面施工工程質(zhì)量問(wèn)題，檢查項(xiàng)目施工巷道方位，中心線，高度，寬度尺寸，架棚質(zhì)量，柱子迎山角度，柱窩扎角深度，木料規(guī)格尺寸，棚距，背頂背幫嚴(yán)實(shí)程度，棚子連鎖，前探梁使用，等項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)有不復(fù)合規(guī)程和要求的必須重新更換或返工，重新再架，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可繼續(xù)施工。

十五、工程質(zhì)量員要負(fù)責(zé)所掘巷道工程質(zhì)量，巷道服務(wù)期限，要求施工隊(duì)掘進(jìn)巷道從交付巷道使用后，必須保持三個(gè)月內(nèi)不存在質(zhì)量問(wèn)題，如有棚子壓彎及柱腿壓斷變形造成該段巷道冒頂、漏頂需要處理人工費(fèi)用，均由原施工巷道的掘進(jìn)隊(duì)承擔(dān)維修人工費(fèi)用，同時(shí)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)處罰。

十六、檢查運(yùn)輸系統(tǒng)工作，皮帶運(yùn)輸機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)時(shí)要認(rèn)真細(xì)心觀察細(xì)致查看和檢查，聽(tīng)聲音，看設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，運(yùn)輸設(shè)備各類(lèi)配件是否起作用及缺少，配件或更換配件等工作，并作好記錄，要及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)情況匯報(bào)調(diào)度室，并安排人員及時(shí)處理等工作，保證運(yùn)輸系的正常運(yùn)行而不影響生產(chǎn)。

十七、檢查本采區(qū)范圍內(nèi)各施工單位崗位在崗情況，各類(lèi)司機(jī)、水泵工、液壓泵工、維修工、跟班隊(duì)長(zhǎng)、瓦檢員、發(fā)現(xiàn)崗位工工作睡覺(jué)或脫崗離崗，到處亂串，不在工作崗位，要及時(shí)制止，并按礦上的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款處理，重要崗位工必須嚴(yán)肅處理。

十八、察看或檢查電氣設(shè)備完好情況，堅(jiān)決不許電氣設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備帶病運(yùn)行和工作，電氣設(shè)備存放位置，電纜吊掛是否整齊，要求電纜必須吊掛在巷道一幫處平行巷道底面，吊掛鉤均勻擺設(shè)，電氣設(shè)備上灰塵是否清除，消滅電氣設(shè)備失爆等工作。

十九、檢查“一通三防”工作，掘進(jìn)工作面局扇存放的位置，對(duì)不合理的存放位置要求更換位置，風(fēng)筒吊掛整齊，風(fēng)筒口距離工作面正頭不超過(guò)5米，并按通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)讓施工隊(duì)或安排及時(shí)處理，保證工作面通風(fēng)正常。

二十、堅(jiān)決杜絕掘進(jìn)工作面內(nèi)微風(fēng)或無(wú)風(fēng)作業(yè)，供風(fēng)量達(dá)不到規(guī)程規(guī)定的進(jìn)風(fēng)量，瓦斯超限，堅(jiān)決不許施工隊(duì)作業(yè)，立即通知現(xiàn)場(chǎng)工作人員撤離到安全地點(diǎn)待命，采取措施及方案，進(jìn)行瓦斯排放工作。

二十一、掘進(jìn)工作面檢查巷道支護(hù)情況，前探梁使用，巷道成形，木支護(hù)的規(guī)格，支護(hù)強(qiáng)度，棚子連鎖，棚口接口嚴(yán)密成度，架棚子角度，柱子角度，柱腿柱窩深度，扎角，每架棚子與每架棚子的間距大小，背頂背幫是否嚴(yán)實(shí)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

二十二、掘進(jìn)工作面遇到地質(zhì)構(gòu)造帶或老空時(shí)應(yīng)及時(shí)采取特殊的支護(hù)或架木垛，縮小棚距，保證每架棚支護(hù)強(qiáng)度，背頂背幫必須嚴(yán)實(shí)，安檢員必須在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)安全工作。

二十三、采煤工作面檢查，采煤工作面運(yùn)輸設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，液壓泵站工作情況，供液管是否暢通，乳化液配置比例濃度，液壓管的吊掛等工作。

二十四、采煤工作面兩個(gè)安全出口高度為1.6米，高度達(dá)不到要求應(yīng)拉底處理，必須保證安全出口高度，兩巷超前支護(hù)不得小于25米，支護(hù)強(qiáng)度及間距夠不夠，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題要及時(shí)叫采煤隊(duì)立即處理。

二十五、采煤工作面應(yīng)保持保證“三直、一平、兩暢通”，單體支柱強(qiáng)度及角度，π型梁使用情況，必須成對(duì)使用，并與工作面方向成為90度，嚴(yán)禁使用單梁?jiǎn)沃瑔误w必須使用防倒鏈，單體手柄朝向一致方向。液壓槍用完必須掛在單體支柱上，絕對(duì)不許亂放或放在地上。

二十六、采煤工作面鋪設(shè)頂網(wǎng)，要求網(wǎng)片與網(wǎng)片搭接10cm，網(wǎng)扣距離20cm，用鐵絲捆扎緊固，網(wǎng)片與假頂平行嚴(yán)密?chē)?yán)實(shí)，耙根存放在頂板上排放整齊，布置合理，防止漏包或吊包現(xiàn)象發(fā)生。

二十七、采煤工作面規(guī)程規(guī)定單體支護(hù)為見(jiàn)四回一，不充許缺梁少柱，要配足備用的單體柱子和梁子，單體柱子排放整齊，單體頭朝上垂直90存放，所用各種材料必須堆放整齊，便于使用，做好文明生產(chǎn)。

二十八、采煤工作面檢查工作要突出重點(diǎn)項(xiàng)目檢查工作，存在安全隱患問(wèn)題立即停采，進(jìn)行整改隱患，確保安全正常的出煤作業(yè)。

二十九、瓦斯檢查員必須做到各掘進(jìn)工作面和回采工作每班檢查瓦斯不少于3次，并認(rèn)真填寫(xiě)每天瓦斯日?qǐng)?bào)牌板，不得少項(xiàng)或漏報(bào)，字體公正、清楚，內(nèi)容齊全。

三十、測(cè)風(fēng)員必須每十天將礦井通風(fēng)測(cè)定一次，測(cè)定的結(jié)果認(rèn)真填寫(xiě)在各測(cè)風(fēng)站牌板上，按照規(guī)定內(nèi)容填寫(xiě)齊全。

三十一、測(cè)風(fēng)員每天下井都要檢查各處的通風(fēng)風(fēng)量情況，通風(fēng)設(shè)施的完好及密閉墻的漏風(fēng)，及風(fēng)門(mén)的使用情況，風(fēng)橋、工作面安裝局扇的位置，風(fēng)筒的吊掛，風(fēng)筒破口的修補(bǔ)，風(fēng)筒的接口情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理。

三十二、瓦檢員要檢查井下各掘進(jìn)工作面瓦斯探頭工作，要瓦斯探頭必須緊跟工作面正頭，保證工作面瓦斯超限能達(dá)到及時(shí)報(bào)警，以測(cè)量工作面的瓦斯變化情況。

三十三、瓦檢員要檢查各掘進(jìn)工作面的正頭2-5米處巷道頂板一幫掛瓦斯便攜儀及回采工作面回風(fēng)巷落山角處掛瓦斯便攜儀，起到瓦斯超限報(bào)警作用。

質(zhì)量管理員安全生產(chǎn)職責(zé)（十二篇）

1認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不違章作業(yè),對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任;2熟練掌握本崗位操作技能,嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律,精心正確地操作,做好各項(xiàng)

推薦度：