第1篇 質(zhì)量管理科科長安全生產(chǎn)職責(zé)

(1)進(jìn)行產(chǎn)品原材料及其他方面的檢驗時,應(yīng)采取安全措施,待試品及驗產(chǎn)品必須合理放置,不得影響通道暢通以保證安全。

(2)負(fù)責(zé)全廠確保安全所需附件、器村、儀表入庫驗收。

(3)負(fù)責(zé)全廠為保證安全生產(chǎn)所需的儀表進(jìn)行定期檢查,檢驗和復(fù)修,確保正常使用。

(4)應(yīng)對產(chǎn)品出廠符合安全技術(shù),工業(yè)衛(wèi)生的要求,協(xié)助有關(guān)部門做好自制,新裝或大修理的特殊設(shè)備的技術(shù)檢查與鑒定。

第2篇 工程項目管理中質(zhì)量進(jìn)度安全

摘要:如何進(jìn)行全過程的工程項目管理是項目成敗的關(guān)鍵,就一般的建筑工程來說,筆者認(rèn)為進(jìn)行全過程的項目管理應(yīng)著重從以下幾方面進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞:工程進(jìn)度 工程質(zhì)量工程造價工程安全

一進(jìn)度管理

(一) 編制施工進(jìn)度總計劃

在工程項目開始之前,必須事先制定一個切實可行的進(jìn)度計劃。在制定進(jìn)度計劃時要有一定的科學(xué)性和務(wù)實性,進(jìn)度計劃一定要和現(xiàn)場情況緊密結(jié)合。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上,根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。搞好土建與安裝的配合。

(二) 編制各個階段的詳細(xì)進(jìn)度計劃

為了按期完成項目的全部合同內(nèi)容,必須實行分段控制,根據(jù)總進(jìn)度計劃制定年計劃、月計劃、周計劃,用周計劃保月計劃,用月計劃保年計劃,制訂計劃時一定要留下一定的余地,以免在施工時因為各種因素的影響而導(dǎo)致工期無法按時交工,影響了工期和成本。

(三) 實有效的動態(tài)管理

在項目管理過程中,要依據(jù)實際情況,在不影響總進(jìn)度計劃的前提下,對進(jìn)度計及時進(jìn)行修正、調(diào)整。使整個計劃在規(guī)定的時間內(nèi)能夠按照工期和合同的要求,根據(jù)不同的時間和環(huán)境的要求,對工程施工及時調(diào)整。

(四) 材料供應(yīng)要有計劃

無論是甲方供料買還是施工單位自己供料,在進(jìn)行下一施工工序前,現(xiàn)場的材料員一定要提前向計劃采購部門提交一份詳細(xì)的下一階段材料計劃表。材料采購部門要根據(jù)材料員所提交的用料表及時備料,避免由于材料準(zhǔn)備不充分而引起缺料窩工,嚴(yán)重時影響工程質(zhì)量。

關(guān)于工程項目全過程質(zhì)量管理的思考

摘要:本文分析了項目施工中質(zhì)量管理的重要性,對項目策劃、決策階段以及施工階段如何對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理提出了幾點看法,供大家參考。

二、項目施工中質(zhì)量管理

(一)項目施工中質(zhì)量管理

工程項目施工涉及面廣,是一個極其復(fù)雜的過程,其影響質(zhì)量的因素很多,如設(shè)計、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等,均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量;而且工程項目位置固定、體積大,不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件,由于影響施工項目質(zhì)量的因素很多,因而容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。如材料、操作、環(huán)境的微小差異或波動,機(jī)械設(shè)備的正常磨損等,都會產(chǎn)生質(zhì)量變異甚至造成質(zhì)量事故。在工程項目建成后,若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件,更不能實行“包換”或“退款”,所以,工程項目施工過程中的質(zhì)量管理就顯得尤為重要。

(二)項目策劃和決策階段的控制

項目策劃和決策階段應(yīng)是質(zhì)量管理的起點。本階段工作的質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵,直接決定著工程項目的前途和命運。項目策劃階段應(yīng)使項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)符合業(yè)主的意圖。并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)。其工作內(nèi)容將直接影響到項目的決策質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量。項目決策階段應(yīng)綜合考慮建設(shè)規(guī)模、發(fā)展速度、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、效益等,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較和論證,以求得工程項目的最優(yōu)方案,最佳的質(zhì)量目標(biāo),最短的建設(shè)周期。項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計文件等,必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定的要求由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位編制,保證前期工作質(zhì)量。對無資質(zhì)證書或資質(zhì)等級達(dá)不到要求的勘察、設(shè)計、咨詢單位編制的文件堅決不予報批;編制單位依據(jù)自身的資質(zhì)等級承擔(dān)的業(yè)務(wù),如達(dá)不到規(guī)定要求的不予報批。

設(shè)計質(zhì)量在整個工程中起關(guān)鍵性作用。在項目立項之后,工程采用的工藝和裝備是否先進(jìn)合理,產(chǎn)品的品種、質(zhì)量和成本是否有市場競爭力,建筑是否先進(jìn)、適用,結(jié)構(gòu)是否合理、堅固,以及建設(shè)速度的快慢、投資的大小、質(zhì)量的優(yōu)劣、效益的高低在很大程度上都取決于設(shè)計。因此,項目設(shè)計階段應(yīng)重點分析設(shè)計在技術(shù)上是否可行,工藝先進(jìn)程度,經(jīng)濟(jì)的合理化。設(shè)備的配套能力。結(jié)構(gòu)安全可靠性等。工程設(shè)計一般按初步設(shè)計、施工圖設(shè)計兩個階段進(jìn)行。技術(shù)上復(fù)雜的工業(yè)交通項目可按初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段進(jìn)行。初步設(shè)計是根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告和落實的設(shè)計基礎(chǔ)資料編制,需要有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有與建筑物性質(zhì)、等級相適應(yīng)的建造標(biāo)準(zhǔn)。在適用、經(jīng)濟(jì)、可能的前提下考慮一定的美觀性,設(shè)計深度應(yīng)滿足編制施工圖設(shè)計和施工組織設(shè)計、開展施工準(zhǔn)備的要求。技術(shù)設(shè)計是對初步設(shè)計方案的進(jìn)一步修正,主要解決復(fù)雜、關(guān)鍵的技術(shù)問題、確定特殊工藝流程,從技術(shù)裝備、技術(shù)措施等方面保證工程質(zhì)量。施工圖設(shè)計是對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步細(xì)化,是具體施工過程的指導(dǎo)文件,其設(shè)計深度應(yīng)滿足工程施工和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作的要求。二階段設(shè)計和三階段設(shè)計,是我國工程設(shè)計行業(yè)長期形成的基本工作模式,各階段的設(shè)計成果包括設(shè)計說明、技術(shù)文件(圖紙)和經(jīng)濟(jì)文件(概預(yù)算),其目的是通過不同階段設(shè)計深度的控制保證設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計階段是形成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的階段,設(shè)計質(zhì)量的好壞直接決定了建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量,如果設(shè)計上存在“本質(zhì)性”的質(zhì)量缺陷,那么,即使施工質(zhì)量百分之百符合設(shè)計質(zhì)量要求,生產(chǎn)出來的也只能是偽劣產(chǎn)品。對于設(shè)計單位而言,應(yīng)本著對建設(shè)單位和項目負(fù)責(zé)的態(tài)度,依據(jù)國家規(guī)定的設(shè)計規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行工程設(shè)計,并對設(shè)計的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對于建設(shè)項目設(shè)計由一家設(shè)計單位承擔(dān)時,應(yīng)設(shè)立一個由總設(shè)計師為首的核心領(lǐng)導(dǎo)班子,負(fù)責(zé)各專業(yè)設(shè)計間的協(xié)調(diào)工作,并對整體設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)。當(dāng)由數(shù)個單位共同承擔(dān)設(shè)計時,應(yīng)指定一個主體設(shè)計單位負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各部分設(shè)計單位,并同樣承擔(dān)設(shè)計方案的整體質(zhì)量責(zé)任。同時必須嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)制,擇優(yōu)選擇建設(shè)隊伍,招標(biāo)投標(biāo)活動要嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,體現(xiàn)公開、公平、公正、擇優(yōu)、誠信的原則。

1加強(qiáng)全面、全過程的質(zhì)量管理意識

管理因素在質(zhì)量控制中具有舉足輕重的作用。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制,明確各自的責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制,各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中,首先要根據(jù)施工隊伍的自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病,確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計,制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施,明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查,其結(jié)果要定量分析、得出結(jié)論。對取得的經(jīng)驗要加以總結(jié),并轉(zhuǎn)化為今后保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和制度,形成新的質(zhì)保措施;對暴露出的問題,則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。

質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的程度和水平。在進(jìn)行質(zhì)量控制時實施目標(biāo)管理,可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性、主動性。使關(guān)鍵問題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)這三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊的要求等制定,其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo);目標(biāo)展開就是對目標(biāo)的分解與落實;目標(biāo)實施的中心環(huán)節(jié)是落實和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心,進(jìn)行全方位的管理,從各個側(cè)面上發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用,從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。

2嚴(yán)格關(guān)鍵工程、特殊工種的施工人員的資質(zhì)審查

為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要,對他們嚴(yán)格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量,保證施工安全。

3嚴(yán)把材料進(jìn)場檢驗關(guān)

有些建材商受利益的驅(qū)使,以假亂真,以次充好,有些檢驗單位也把檢驗報告當(dāng)成商品出售。所以,作為建設(shè)單位代表不能只看材料的出廠合格證和檢驗報告。材料進(jìn)場后,還要根據(jù)施工單位提供的報驗單逐項檢查,看到場的材料是否與檢驗單一致,對一些明顯存在問題的產(chǎn)品要進(jìn)一步復(fù)檢。對于不合格的產(chǎn)品必須清除出廠。

4克服長期存在的質(zhì)量通病

工程施工中影響施工質(zhì)量的因素很多。要有針對性地控制其主要因素,如土建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵是混凝土的質(zhì)量?；炷凉こ藤|(zhì)量的通病最主要的是配合比不準(zhǔn)確,影響混凝土的強(qiáng)度。為了保證混凝土配合比符合要求,采取了具體的有針對性的措施,加強(qiáng)旁站監(jiān)督,保證混凝土的強(qiáng)度。

5加強(qiáng)工程竣工驗收前自檢工作

工程完工后,要求施工單位對所建工程進(jìn)行自檢。重點排查施工中存在的質(zhì)量通病,發(fā)現(xiàn)問題及時修改,對不能認(rèn)真自查整改的單位工程不進(jìn)行正式驗收。

三、工程造價問題

(一)我國建設(shè)項目工程造價存在的問題

目前,在我國工程建設(shè)領(lǐng)域,存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離的狀況。在項目實施過程中,工程技術(shù)人員往往只注重工程質(zhì)量控制及工程進(jìn)度控制,忽略對建設(shè)項目的投資進(jìn)行控制。如果技術(shù)人員忽視工程造價,而工程造價的人員又不懂得相關(guān)的工程技術(shù)知識,工程造價就難以合理地確定和有效的控制。

1建設(shè)項目決策階段

工程造價的確定與控制貫穿于項目建設(shè)全過程,但決策階段的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),對該項目的工程造價有著重大影響。特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等,直接關(guān)系到工程造價的高低。在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定方面,一些項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平定的過高,造成許多爛尾工程。在設(shè)備選用方面,有些單位大量引用國外進(jìn)口設(shè)備,根本不考慮設(shè)備的可維修性、可靠性、地域性、安全性和經(jīng)濟(jì)性等,導(dǎo)致成本增加。另外,一般建設(shè)單位比較關(guān)心大設(shè)計方案的美觀性和實用功能,而很少過問設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)上的合理性,以至在施工過程中出現(xiàn)過多的設(shè)計變更,造成建設(shè)單位追加工程投資。

2建設(shè)項目設(shè)計階段

我國現(xiàn)行建設(shè)項目設(shè)計體制上存在的弊端表現(xiàn)為協(xié)調(diào)與監(jiān)督機(jī)制的不健全。由于目前客觀上存在的專業(yè)壁壘,概預(yù)算人員大部分只會按圖紙?zhí)锥~進(jìn)行概預(yù)算的編制,對工程設(shè)計的有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識知之甚少或根本不懂。另外,招投標(biāo)是一種典型的市場經(jīng)濟(jì)行為,它給設(shè)計單位引入了一種相對公平的競爭機(jī)制,但在招投標(biāo)中的片面性卻正在阻礙這種市場作用的發(fā)揮,典型的問題是在評標(biāo)中片面注意方案設(shè)計階段的招標(biāo),將對設(shè)計方案的全面評估變成了單純的“選美”,在很大程度上忽略了技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段的招標(biāo)工作。隨著施工過程的逐步鋪開,造價失控的情況愈來愈嚴(yán)重,最終導(dǎo)致大幅度的修改設(shè)計。

3建設(shè)項目施工階段

我國目前采取計量與評價分離的工程監(jiān)管模式,跟蹤管理制度尚不健全。合同實施時,存在著大量的“陰陽合同”,致使弄虛作假時有發(fā)生。另外,有些監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)差,對合同、預(yù)算和有關(guān)規(guī)定不熟悉,不應(yīng)簽證的項目盲目簽證,不能提供合同外支付的充足依據(jù);有的現(xiàn)場工程量問題不經(jīng)核實隨意簽證,還有的簽證單由承包商填寫,監(jiān)理工程師及業(yè)主既不調(diào)查也不審核,不負(fù)責(zé)任地確認(rèn),有的承包商為獲取高利潤,設(shè)法巧立名目,弄虛作假,有意扭曲合同的界限含義,以少報多,蒙哄欺騙,高估冒算,一些施工單位有意將簽證化整為零,達(dá)到蒙混過關(guān)的目的,導(dǎo)致工程投資的超概現(xiàn)象嚴(yán)重。

4建設(shè)項目結(jié)算階段

在建設(shè)項目結(jié)算階段,容易出現(xiàn)虛報工程量的問題,因為建筑工程量是編制工程決算的基礎(chǔ),工程量計算正確與否對工程決算數(shù)額大小影響極大。有些基建工程由于工期長或由兩個施工單位共同承建,這就存在混淆工期界限,交叉工程量重復(fù)計算的現(xiàn)象。有的由于設(shè)計變更,應(yīng)該調(diào)整減少的工程量,在編制決算時不作調(diào)整,使工程量多計算。另外,由于監(jiān)管不力,或是相關(guān)人才的缺乏,導(dǎo)致施工單位提高材料的價格標(biāo)準(zhǔn),在施工時用低等級材料,結(jié)算時卻套用高等級材料價格結(jié)算。而有些施工企業(yè)不按企業(yè)的資質(zhì)等及建筑工程類別取費標(biāo)準(zhǔn)編制的竣工結(jié)算,往往又助推了工程造價的攀升。

從以上分析的各階段問題可以看出,目前我國的建設(shè)項目工程造價不斷出現(xiàn)三超的原因,主要是由于目前的建設(shè)項目工程造價的管理以及相關(guān)的技術(shù)還相對落后。我國現(xiàn)有的建設(shè)項目造價確定方法,都是從基于統(tǒng)一定額的造價確定方法來的,不管是對于建設(shè)項目工程量的確定還是對于建設(shè)項目工程造價的確定都有一套基于統(tǒng)一定額的確定技術(shù)方法。這種造價確定方法忽略了建設(shè)項目造價形成過程中基本事實,即只有開展建設(shè)項目活動才會消耗和占用資源,而只有消耗或占用資源才會形成建設(shè)項目的成本或造價。所以現(xiàn)有造價確定就沒有認(rèn)真考慮一個具體建設(shè)項目所采用的實施技術(shù)和方法,也沒有充分考慮具體建設(shè)項目的具體實施條件和組織與管理技術(shù),以及項目施工中的特定條件和情況。

四、工程安全

(一)加強(qiáng)對建設(shè)單位的管理,強(qiáng)化建設(shè)單位在施工現(xiàn)場安全管理中的作用

建設(shè)單位由于在整個建設(shè)過程中的重要地位,對項目施工安全好與壞起著重要的作用。比如建設(shè)單位安全費用不到位,導(dǎo)致企業(yè)無安全經(jīng)費;還有的建設(shè)單位壓縮合同工期,致使工人長期加班疲勞作業(yè),引發(fā)了事故。另外,現(xiàn)在建設(shè)行政主管部門對建設(shè)單位的管理缺乏有效的監(jiān)督手段.約束力不足,建設(shè)單位就利用其買方市場的優(yōu)勢地位,把其應(yīng)當(dāng)履行的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到施工單位頭上,從而規(guī)避或減小了主管部門對建設(shè)單位的監(jiān)督力度。作為安監(jiān)機(jī)構(gòu)要認(rèn)真檢查建設(shè)單位這個責(zé)任主體在安全經(jīng)費、合同工期、提供地下管線資料和產(chǎn)品的選用等方面是否符合《條例》的要求,讓建設(shè)單位真正懂得安全施工是我們必須承擔(dān)的社會責(zé)任。調(diào)動建設(shè)單位安全管理的積極性,同時。也應(yīng)該盡快出臺相關(guān)的配套措施,加強(qiáng)對建設(shè)單位的監(jiān)管,形成由“龍頭”牽頭抓安全的好局面。

(二)突出監(jiān)理管理作用,構(gòu)筑安全管理的第二道防線

按照《條例》要求,監(jiān)理要對施工企業(yè)的施工方案進(jìn)行審批.是接受建設(shè)單位的委托對施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站管理。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要責(zé)令施工企業(yè)進(jìn)行整改,如施工企業(yè)未做整改的要向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告。但在實際工作中有一部分監(jiān)理單位只注重對施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資的監(jiān)控,對施工安全卻放任自流,自身不熟悉安全的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,僅僅對方案進(jìn)行了審批,審批后施工企業(yè)按方案施工與否檢查督促少,對下達(dá)的隱患整改通知,施工單位不行動也不向有關(guān)建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告,致使施工現(xiàn)場的安全隱患無人過問。作為安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)在檢查中一定要按《條例》的要求檢查監(jiān)理是否履職到位,對沒有履職的監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理,使監(jiān)理做到懂安全又管安全,構(gòu)筑起施工安全管理的第二道防線。

(三)抓現(xiàn)場管理,切實體現(xiàn)“企業(yè)負(fù)責(zé)”的安全管理體制核心

當(dāng)前我國安全生產(chǎn)管理體制的核心是企業(yè)負(fù)責(zé),企業(yè)如何負(fù)責(zé)應(yīng)該按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)對照工地進(jìn)行檢查。作為管理部門應(yīng)該檢查6個方面的內(nèi)容:①安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立、落實,安全文明施工方案是否制定、落實,重大事故應(yīng)急預(yù)案是否制定、演練,施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施是否制定、執(zhí)行,危險性較大的工程專項施工方案是否制定執(zhí)行,作業(yè)人員及新進(jìn)場、轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)入施工現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)情況如何。②專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況。③專職安全生產(chǎn)管理人員取得安全生產(chǎn)考核合格證書情況。④安全防護(hù)、文明施工措施費用使用情況。⑤施工項目安全監(jiān)督手續(xù)辦理情況,是否存在無證施工、分包單位有無安全生產(chǎn)許可證,是否越級承包、非法轉(zhuǎn)包及違法分包等問題。⑥安全防護(hù)用具配備及使用情況?？偨Y(jié) <>檢查情況,應(yīng)用經(jīng)濟(jì)、法律和行政的手段對安全生產(chǎn)違法違規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理,發(fā)揮新聞監(jiān)督的作用,建立健全企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信懲戒機(jī)制,切實讓“企業(yè)負(fù)責(zé)”。

通過對工程項目管理這門學(xué)科的認(rèn)識,使自己了解到該課目是一個非常綜合性的科目,自己對這門課程也只有比較淺的理解,工程項目管理在土木工程中的運用非常普遍,它著重強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度、費用、安全四方面,這門課程上課老師認(rèn)真地講授并結(jié)合實例使我了解到作為土木人,就應(yīng)當(dāng)擁有土木精神,不怕吃苦,工作認(rèn)真,開拓創(chuàng)新,辦事機(jī)謹(jǐn),要擁有一定的管理才能,使得工程很順利高效的進(jìn)行。這門課程講述了很多專業(yè)術(shù)語,我們祖國的發(fā)展離不開土木專業(yè),土木工程專業(yè)不論何時都很重要,土木工程項目管理涉及的范圍非常廣,需要自己不斷地學(xué)習(xí)與研究,只有不斷地學(xué)習(xí)才能對該領(lǐng)域有深刻地認(rèn)識,希望自己有機(jī)會多去現(xiàn)場經(jīng)歷實踐的磨礪來開拓自己的視野,我們要努力學(xué)習(xí)好專業(yè)知識,為祖國的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,為祖國的明天奉獻(xiàn)終身。

第3篇 國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局要求加強(qiáng)鍋爐壓力容器安全監(jiān)督管理

日前，湖北省勞動廳轉(zhuǎn)發(fā)了國家質(zhì)量監(jiān)督局關(guān)于1998年鍋爐壓力容器事故通報，要求各地進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，嚴(yán)防惡性事故發(fā)生。

據(jù)統(tǒng)計，1998年共發(fā)生鍋爐、壓力容器、氣瓶、壓力管道爆炸事故140起、嚴(yán)重事故287起，共死亡130人，受傷520人，直接經(jīng)濟(jì)損失3021. 55萬元。

鍋爐事故中，“土鍋爐”爆炸事故最為嚴(yán)重，共發(fā)生39起。其中上海一企業(yè)自制鍋爐爆炸，死4人；山西一企業(yè)用于蒸飯的土鍋爐爆炸，傷48人；黑龍江一臺非承壓鍋爐按承壓鍋爐使用，死3人、傷4人。

鍋爐事故中除土鍋爐外，其它都是因操作不當(dāng)造成缺水使鍋爐嚴(yán)重?fù)p壞，有的違反操作規(guī)程，在鍋爐嚴(yán)重缺水的情況下進(jìn)水引起爆炸；有的超壓運行而安全附件失靈引起爆炸。

壓力容器爆炸事故共發(fā)生35起，多數(shù)事故是操作不當(dāng)，超溫超壓引起。1998年最為嚴(yán)重的事故是西安市煤氣公司一臺400立方米液化石油氣球罐法蘭泄漏，由于現(xiàn)場無任何有效的搶險手段，也沒有可以自我保護(hù)的搶險用的防護(hù)用品，使一起本來可以避免的泄漏事故競釀成13人死亡、30余人受傷的惡性慘劇。

1998年所瓶爆炸事故43起，事故發(fā)生原因大都是由于管理和操作不當(dāng)。如介質(zhì)混裝、超裝、未定期檢驗導(dǎo)致氣瓶嚴(yán)重腐蝕而引起爆炸，有的因泄漏引起火災(zāi)。

國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局要求各地有關(guān)部門要加大對土鍋爐的查處力度，嚴(yán)禁非法制造。對鍋爐設(shè)備的使用單位要加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真做好鍋爐的水質(zhì)處理工作，要保持安全附件的靈敏可靠，搞好定期檢驗工作。要強(qiáng)化氣瓶的充裝管理，防止混裝、超裝。操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程。各液化石油氣站及一切易產(chǎn)生泄漏、燃爆的場所，要有監(jiān)控、防范的技術(shù)和有關(guān)設(shè)施，培訓(xùn)有關(guān)搶險人員，并配備必要的搶險防護(hù)用品，杜絕重大惡性事故的發(fā)生。

第4篇 施工管理中安全、質(zhì)量和成本三者之間的關(guān)系

1 安全管理

建筑施工是高風(fēng)險行業(yè)，安全事故發(fā)生率相對較高，在目前高層建筑普遍，建筑造型復(fù)雜，大型機(jī)械施工等情形下，更加提高了事故發(fā)生率。而安全施工的高發(fā)生率不光關(guān)系企業(yè)的正常生產(chǎn)，還會嚴(yán)重影響整個企業(yè)的聲譽，因此，為保證作業(yè)人員生命安全，有效降低事故的發(fā)生，必須對安全管理做更嚴(yán)格的要求。

1.1 施工中的安全問題

很多企業(yè)對安全管理的投入過少，主要表現(xiàn)在缺乏安全人員。有時整個合作企業(yè)內(nèi)部，都存在安全人員嚴(yán)重缺編，屈指可數(shù)的安全人員無法覆蓋整個工作面，施工現(xiàn)場出現(xiàn)大量安全監(jiān)察死角。同時，大部分項目部的安全人員多由其他技術(shù)、管理人員兼職，這樣，安全員無牢靠職業(yè)素質(zhì)，無法切實展開安全教育訓(xùn)、隱患排查及安全檢查等具體工作。

項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人容易對自身崗位職責(zé)存在認(rèn)識偏差，認(rèn)為自己的工作只是負(fù)責(zé)技術(shù)管理，而忽視技術(shù)同安全的關(guān)系。如在編制模板裝拆、外架搭設(shè)、臨電布置等相關(guān)方案的技術(shù)交底時，對于施工安全，多是進(jìn)行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項目的實際情況，導(dǎo)致施工中根本無法按所編訂的安全方案進(jìn)行，最后只能任憑各班組自作主張，就會存在很大的安全隱患。

很多項目部對管理人員及所屬勞務(wù)人員的安全考核，會以處罰為主要手段，在處罰力度非常強(qiáng)大的同時，獎勵依據(jù)力度小、無實施。這樣，上至管理人員，下至作業(yè)班組，都會產(chǎn)生逆反情緒，缺乏糾錯積極性。而且，違規(guī)的處罰，通常不是對于違規(guī)者本人，一般情況下，罰金的支付者是勞務(wù)公司的老板或工頭，這些人很多時候考慮的不是罰款，而是效益，這不但使違規(guī)工作人員對罰款缺乏敏感性，而且讓罰款變相成為花錢買違規(guī)。

1.2 對策及建議

首先，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，主要辦法就是組建起一支完善可靠的安全管理隊伍。這支隊伍中部分人員的組成可以是項目部自行培訓(xùn)、培養(yǎng)，跟隨其在項目部專職從事安全管理工作，可以是施工企業(yè)培養(yǎng)的，在企業(yè)各項目部調(diào)配使用，還可以由項目承包人從人才市場聘用。培養(yǎng)和挑選好的安全員，重要的是現(xiàn)場經(jīng)驗，必須結(jié)合扎實的專業(yè)知識、敏銳的觀察力、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)力記憶極強(qiáng)的責(zé)任心，才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不夠常見，但要求他們立即具備所需的相關(guān)安全生產(chǎn)知識，也很難做到。這就要求項目主管和部門加強(qiáng)對技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全知識教育及安全知識培訓(xùn)，尤其是重點、難點部位的施工，例如卸料平臺、懸挑架等位置。還要加強(qiáng)在方案編制及交底時是安全工作，技術(shù)人員必須在專職安全員，或者安全工程師的協(xié)助下，做技術(shù)和安全的統(tǒng)一編制，對現(xiàn)場作業(yè)面、平面布置的仔細(xì)查勘，使得編制出的方案可行、可靠。

對于違規(guī)的獎懲應(yīng)該做到獎罰并重，只要安全生產(chǎn)可以控制并順利執(zhí)行，在一段所規(guī)定的時期內(nèi)沒有發(fā)生的安全隱患和事故，就要由項目部對相關(guān)安全管理人員進(jìn)行獎勵。在罰款方面，嚴(yán)格兌現(xiàn)制度承諾，最好能對違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰，在某種程度上增加經(jīng)濟(jì)刺激手段的力度。同時，對獎罰雙方都應(yīng)該進(jìn)行公示，從物質(zhì)、精神兩方面對施工人員進(jìn)行控制，即表現(xiàn)出項目管理者對安全的重視程度，還對施工人員起到宣傳、教育的作用。

2 質(zhì)量控制

要提高建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須抓住施工階段的質(zhì)量控制與管理。建設(shè)工程項目施工一般涉及人員、材料、機(jī)械等較大的范圍，是一個比較復(fù)雜的過程，因此影響建筑成品質(zhì)量的因素較多，在施工過程中對施工質(zhì)量的控制就顯得極其重要。就目前的管理模式而言，項目部對建筑施工項目質(zhì)量控制管理的具體途徑主要是以下三個方面：

2.1 對建設(shè)項目技術(shù)文件、報告、報表的完整、確鑿進(jìn)行管理，是項目部對建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制和管理的最主要手段。具體是做好如下內(nèi)容：驗證技術(shù)資質(zhì)，出具開工報告，編制施工方案、施工組織設(shè)計，整理材料質(zhì)量檢驗證書，收集動態(tài)施工統(tǒng)計資料及圖表，協(xié)調(diào)設(shè)計變更、收集變更圖和核定書，出具問題處理報告，檢查工序交接，做好分項、分部工程質(zhì)量檢查及報告，簽署現(xiàn)場必要的技術(shù)簽證、文件等。

2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢查，一般來說，此項工作的具體內(nèi)容包括：開工條件、工序交接、隱蔽條件、復(fù)工條件、確認(rèn)滿足下道工序、成品保護(hù)、日常巡視等。檢查方法要結(jié)合觀察、測量和事件記錄并重的辦法，做到細(xì)節(jié)不放松，重點有記錄。主要根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對施工產(chǎn)品進(jìn)行評價，通過現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。

3 成本控制

隨著我國的經(jīng)濟(jì)模式向著集約化方向的發(fā)展，效益為先的理念日進(jìn)人心，建筑施工企業(yè)在全力保證施工安全、保障質(zhì)量的前提下，能否做好工程成本的管理，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)正常發(fā)展的決定因素，本節(jié)主要針對建筑施工成本控制提出作者的一些觀念。

3.1 要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的成本管理與責(zé)任體制。在施工項目運行之前，能夠?qū)Τ杀竟芾碇械木唧w工作以崗位責(zé)任制的方式，建立起責(zé)任控制系統(tǒng)。就是要從組織上建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本控制團(tuán)隊，把成本控制的責(zé)任層層落實到每個成員中，使項目成本控制形成一個面、線、點分明，結(jié)構(gòu)分工合理的管理網(wǎng)絡(luò)。系統(tǒng)的組建主要在四個方面：一是明確責(zé)任的主體，即具體機(jī)構(gòu)或人員，二是明確主體的責(zé)任范圍，即工作和成本控制的范圍，三是明確目標(biāo)，對各主體的成本控制范圍進(jìn)行量化評比，四是明確獎罰辦法，定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制的目標(biāo)與主體的收入進(jìn)行掛鉤。上述內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，可以通過各種針對具體工程靈活地組織實施，并在生產(chǎn)實踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強(qiáng)效的成本監(jiān)控平臺和體系。

3.2 建筑企業(yè)還要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的隨機(jī)性很大，但應(yīng)始終不忘成本控制的重要性。就作者工作中積累的經(jīng)驗而言，成本控制的手段一般是由計劃、控制和分析三個階段所構(gòu)成。

首先，在組織施工之前，依據(jù)施工圖、施工預(yù)算等資料，編制企業(yè)的預(yù)計投入的人工費、材料費和機(jī)械使用費以及項目、企業(yè)管理費等費用，所有費用的合計做為成本計劃。成本計劃必須嚴(yán)謹(jǐn)可行，盡量接近最終資金使用限度。

最后，在施工時，要隨時分析工程發(fā)生的費用進(jìn)入實際成本，利用實際成本與相應(yīng)的計劃成本進(jìn)行對比，依預(yù)算、成本和決算做出實際的利潤率。通過計劃與實際對比，可發(fā)現(xiàn)原因并制訂糾正預(yù)防措施，從而提高勞動效率和材料利用率，進(jìn)一步提高企業(yè)利潤?？梢酝ㄟ^定期召開成本分析會的方式，集思廣益、探索分析成本控制中的問題和解決辦法。

第5篇 物業(yè)公司質(zhì)量、環(huán)境、安全目標(biāo)及管理方針

諸多事例表明：產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)異品質(zhì)，環(huán)境保護(hù)的優(yōu)秀業(yè)績，保證員工安全與健康的良好記錄，是一個先進(jìn)的現(xiàn)代化的企業(yè)標(biāo)志，正基于此，本公司決定依據(jù)iso9001：2000、iso14001：1996、ohsas18001：1999三個標(biāo)準(zhǔn)建立一個質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全衛(wèi)生一體化的管理體系。我們鄭重向用戶、向社會承諾我們要以一流的服務(wù)，科學(xué)的管理為廣大用戶提供'明明白白，實實在在'的服務(wù)，為員工提供安全、衛(wèi)生的工作條件，為所有相關(guān)方提供優(yōu)美適宜的環(huán)境。為此我們將堅持：

1. 創(chuàng)建安全舒適清潔優(yōu)美的居住和工作環(huán)境，提供及時周到的服務(wù)；

2. 以用戶滿意為衡量我們服務(wù)工作的最終標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量；

3. 遵守所有有關(guān)的法律法規(guī)的要求；

4. 強(qiáng)化人力資源管理，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生意識以及崗位工作與環(huán)境/職業(yè)安全衛(wèi)生相關(guān)問題的理解能力，對在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生方面作出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰和獎勵；

5. 將質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全衛(wèi)生方針公諸于所有員工及相關(guān)方，使其在公眾中生效。我們要與合作伙伴一起，不斷提高我們的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。我們的最終目的就是追求最大限度的不發(fā)生事故，不損害員工的健康，不破壞自然環(huán)境。

6. 加強(qiáng)污染防治，減少以至消除現(xiàn)有的污染廢棄物及其產(chǎn)生的污染；采取積極措施，消除和減少化學(xué)危險品的作用，控制有害能量的釋放；

7. 建立一套完整的應(yīng)急措施應(yīng)對一切意外事故的發(fā)生；配備完善的消防系統(tǒng)和應(yīng)急設(shè)施，并使該系統(tǒng)可靠、有效；

8. 有效利用資源，減少能源和水的使用，重復(fù)利用、回收再造以減少浪費。將環(huán)境/職業(yè)安全衛(wèi)生因素納入采購決策；

9. 我們將針對上述方針、策劃相應(yīng)的可測量的目標(biāo)指標(biāo)，定期進(jìn)行內(nèi)審和管理評審，實現(xiàn)不斷監(jiān)測和改進(jìn)管理績效；

10. 為保證方針的實現(xiàn)，提供必要的人力、物力和財力資源支持。

質(zhì)量/環(huán)境/安全目標(biāo)

1. 為顧客提供安全、優(yōu)美、適宜、方便的生活和工作環(huán)境；

2. 全體員工自覺遵守職業(yè)道德和公司各項規(guī)章制度；

3. 完整的質(zhì)量記錄資料；

4. 管修人員以上的員工持證上崗率達(dá)100%；

5. 環(huán)境衛(wèi)生、綠化管理達(dá)市級標(biāo)準(zhǔn)100%；

6. 供水供電設(shè)備完好率達(dá)98%以上，消防設(shè)備完好率達(dá)100%，消防供水率100%，電梯運行率98%；

7. 公共設(shè)施、房屋完好率達(dá)98%以上；

8. 業(yè)主（含相關(guān)方）對區(qū)內(nèi)物業(yè)管理滿意率達(dá)95%以上，有效投訴處理率100%；

9. 所接管的新物業(yè)在符合'創(chuàng)優(yōu)'標(biāo)準(zhǔn)的條件下，交付使用兩年后'市優(yōu)'達(dá)標(biāo)率100%，舊物業(yè)兩年后'區(qū)優(yōu)'達(dá)標(biāo)率100%；

10. 全公司管理人員質(zhì)量/環(huán)境/安全知識培訓(xùn)20h.人/年以上， 操作員工10h.人/年以上；

11.各部門用水、用電的消耗三年內(nèi)每年比上年降低3%，紙張的消耗每年比上年降低5%；

12.廢氣排放達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；

13.所有固體廢棄物100%安全合法處置；

14.發(fā)電機(jī)噪聲的排放達(dá)到gb12348-90二類標(biāo)準(zhǔn)，晝間60分貝，夜間50分貝；

15.殺蟲劑、清潔劑的保管及使用符合環(huán)境保護(hù)法規(guī)要求，做到低污染、低毒害；

16.所管轄的小區(qū)無重大安全/環(huán)境事故、事件。

總經(jīng)理：

日期：二〇**年**月*日

第6篇 工程質(zhì)量安全管理體系保證措施

(一)質(zhì)量管理體系

建立項目質(zhì)量管理制度和保證體系(見附圖2),形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實各級管理人員的質(zhì)量職責(zé),實施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,對工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

在本項目加固施工中,要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽為本、用戶至上”的企業(yè)宗旨,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、專檢和交接檢”三檢制度,以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”為指導(dǎo)思想,確保每道施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量,保證一次性交工驗收合格率達(dá)到100%。

(二)質(zhì)量保證措施

1、組織措施

1)安全質(zhì)量部每旬組織一次質(zhì)量檢查,每月由總工程師組織一次質(zhì)量檢查,召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。項目經(jīng)理部組織每月質(zhì)量檢查評審,獎優(yōu)罰劣。整個施工過程中,做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,貫穿“工前有交底、工中有檢查、工后有驗收”的操作管理方法。配備數(shù)名專職質(zhì)檢員,負(fù)責(zé)本工程的日常質(zhì)量檢查工作。

2)強(qiáng)化質(zhì)量教育,增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識

利用現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式,不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識,使大家認(rèn)識到質(zhì)量第一、保證優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要,從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽為本、用戶至上”的觀點,調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。

3)加強(qiáng)組織建設(shè),嚴(yán)格質(zhì)量管理制度

健全組織制度,本著“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,項目經(jīng)理親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,下屬施工隊也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu);各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員,形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各級質(zhì)檢人員實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限,并賦予他們驗工計價質(zhì)量簽證否決權(quán)。

4)堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理,嚴(yán)格質(zhì)量控制

施工中,做到事事有標(biāo)準(zhǔn),事事依標(biāo)準(zhǔn);規(guī)范施工,對標(biāo)檢查,按標(biāo)獎罰,用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)行為。把好技術(shù)交底關(guān),各分項工程均實行書面技術(shù)交底,做到按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工。把好操作程序和工序交接關(guān),嚴(yán)格按操作規(guī)程施工,工序交接檢查要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。把好質(zhì)量評定關(guān),質(zhì)量檢查評定達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程,堅決返工,直到達(dá)標(biāo)為止。

5)堅持工藝試驗制度

本標(biāo)段擬采用的新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備等在第一次實施前,均安排試驗單元進(jìn)行工藝試驗。堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則,優(yōu)選施工參數(shù),優(yōu)化資源配置。

6)堅持工藝過程三檢制度

每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、專檢和交接檢;上道工序不合格,下道工序不接收。

7)堅持隱蔽工程檢查簽證制度

凡隱蔽工程項目,在內(nèi)部三檢合格后,按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復(fù)檢,檢查結(jié)果填寫表格,雙方簽字。

8)堅持“四不施工”“三不交接”

“四不施工”即:未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工;測量控制標(biāo)志和資料未換手復(fù)核不施工;上道工序未進(jìn)行三檢不施工?！叭唤唤印奔?三檢無記錄不交接;技術(shù)人員未簽字不交接;施工記錄不全不交接。

9)主動做好施工中的協(xié)調(diào)配合工作

與業(yè)主真誠合作,共同把好質(zhì)量關(guān),在施工過程中,教育所有施工人員尊重和服從現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。

10)做好各種試驗、檢測記錄,為施工提供可行的數(shù)據(jù),按業(yè)主要求及時編制準(zhǔn)確齊全的竣工資料。

2、技術(shù)措施

1)工程開工前組織技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí),充分了解設(shè)計要求及意圖,召開開工動員大會,使所有施工者了解工程概況,施工內(nèi)容,質(zhì)量目標(biāo)。

2)認(rèn)真編制切實可行的施工組織設(shè)計,選擇最優(yōu)施工工藝。經(jīng)監(jiān)理工程師審批后,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工。施工過程中,經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況,確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

3)加強(qiáng)對進(jìn)場原材料的控制,按要求進(jìn)行質(zhì)檢,確保材料質(zhì)量滿足施工要求,保證施工質(zhì)量。

4)植筋、粘貼纖維布、粘貼鋼板等特種工藝由熟練的專業(yè)特種施工人員完成,確保施工質(zhì)量。

5)質(zhì)量獎罰

發(fā)現(xiàn)違反施工程序,不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工,使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時,各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止,必要時暫停施工進(jìn)行整頓。制定嚴(yán)格、細(xì)致的質(zhì)量獎罰制度,完善工程質(zhì)量的激勵約束機(jī)制。

六、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施

(一)安全生產(chǎn)管理體系 建立項目安全生產(chǎn)管理體系(見附圖3),由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),項目副經(jīng)理具體分管安全管理工作,進(jìn)行安全措施的制訂落實;項目部設(shè)專職安全員,施工作業(yè)隊設(shè)兼職安全員,將安全生產(chǎn)落實到人,保證項目安全目標(biāo)順利實施。

(二)安全生產(chǎn)保證措施

1、組織措施

1)建立安全文明管理體系,在施工現(xiàn)場掛置安全文明生產(chǎn)宣傳標(biāo)牌,安全文明操作規(guī)程。

2)項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。施工現(xiàn)場由專職安全負(fù)責(zé)人在施工期間全天候負(fù)責(zé)所有安全事務(wù),下設(shè)若干安全員,負(fù)責(zé)現(xiàn)場排查安全隱患、落實整改措施?，F(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人直接對項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。

3)項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組,對現(xiàn)場進(jìn)行定期不定期安全檢查,落實整改措施,所有工人進(jìn)場施工前必須進(jìn)行“公司、項目部、班組”三級安全教育,提高工人安全防范意識。

4) 經(jīng)常對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,確保安全生產(chǎn),堅持安全第一,預(yù)防為主的方針,對關(guān)鍵部位時常予以檢查及時排除不安全因素,確保施工安全。

5)生產(chǎn)作業(yè)區(qū),生活區(qū)應(yīng)合理布置,有條不紊,現(xiàn)場材料堆放有序,施工中做到落手清,工完物潔,道路暢通。

6)加強(qiáng)辦公室、宿舍、食堂、廁所、進(jìn)出道路的衛(wèi)生管理工作,使員工有一個干凈整潔的工作生活環(huán)境。

2、技術(shù)措施

1)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程,堅持安全文明施工,上崗前做好安全技術(shù)交底。各類機(jī)械設(shè)備使用前,先對安全性能進(jìn)行檢查,電器設(shè)備裝設(shè)漏電保護(hù)裝置。

2)對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行教育管理,提高其自身安全意識、自我保護(hù)意識和法律觀念。

3)施工現(xiàn)場設(shè)置圍護(hù)和施工標(biāo)牌,安全標(biāo)記及安全負(fù)責(zé)人姓名掛牌。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”和“十大規(guī)定”。

4)加強(qiáng)現(xiàn)場保衛(wèi),嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械安全操作規(guī)格,各種固定設(shè)備都要設(shè)置操作規(guī)程標(biāo)牌,并有接地和有效的防護(hù)裝置。

5)嚴(yán)格執(zhí)行施工用電規(guī)程,電氣線路、開關(guān)箱以及各種配件都必須符合規(guī)定,按規(guī)定設(shè)置漏電保護(hù)裝置,并經(jīng)常組織檢查和維護(hù),防止漏電,每天完工后要關(guān)閉電源,配電箱上鎖。

6)對于電工、焊工等特殊工種操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn),取得合格證或上崗證后才能上崗。無證人員嚴(yán)禁參與工程特殊工種的施工。

7)各種機(jī)械設(shè)備操作人員,必須取得操作合格證,不準(zhǔn)操作與證不相符的機(jī)械設(shè)備,不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無本機(jī)操作證的人員操作,對機(jī)械設(shè)備操作人員要建立檔案,專人管理。

8)腳手架搭設(shè)前應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行鋼管的篩選,凡嚴(yán)重銹蝕、薄壁、嚴(yán)重彎曲裂變的桿件不宜采用。嚴(yán)重銹蝕、變形、裂縫、螺栓螺紋已損壞的扣件不宜采用。不宜采用承插式鋼管做底步立桿交錯使用。禁止鋼竹、鋼木混用;禁止扣件、繩索、鐵絲混用。設(shè)置防護(hù)網(wǎng)確保施工及下方行人安全。拆除腳手架要統(tǒng)一指揮、上下呼應(yīng)、動作協(xié)調(diào),當(dāng)解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時,應(yīng)先通知對方,以防墜落。拆除時嚴(yán)禁碰撞腳手架附近電源線,以防發(fā)生事故。

第7篇 質(zhì)量管理員安全生產(chǎn)職責(zé)

1認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,遵守勞動紀(jì)律,不違章作業(yè),對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任;

2熟練掌握本崗位操作技能,嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律,精心正確地操作,做好各項記錄。交接班應(yīng)交接安全情況,交班應(yīng)為接班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件;

3正確分析、判斷和處理各種事故苗頭,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時,及時如實向上級報告,按照事故預(yù)案正確處理,并保護(hù)現(xiàn)場,做好詳細(xì)記錄;

4按時認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告;

5精心維護(hù)設(shè)備,保持作業(yè)環(huán)境整潔,搞好文明生產(chǎn);

6上崗按照規(guī)定著裝,熟練正確使用各種防護(hù)器具和滅火器械;

7積極參加各種安全活動、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練;

8有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令,對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止;

9做好危險作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作,落實各項防范措施;

10負(fù)責(zé)原材料入廠、主副產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告單的復(fù)合確認(rèn)工作。

第8篇 技術(shù)管理辦公室分管質(zhì)量安全職責(zé)

1.1、負(fù)責(zé)組織宣貫國家質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。

1.2、研究質(zhì)量、hse體系管理理論、方法，學(xué)習(xí)貫徹公司質(zhì)量管理制度、辦法、程序、作業(yè)文件，針對實際編制分公司質(zhì)量控制指導(dǎo)文件。

3、根據(jù)公司質(zhì)量計劃要求，負(fù)責(zé)編制年度質(zhì)量管理目標(biāo)和工作計劃，總結(jié)年度工作。

1.4、負(fù)責(zé)編制項目工程質(zhì)量檢驗計劃，指導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)員進(jìn)行檢驗批（分項工程）檢驗，向班組下達(dá)質(zhì)量檢驗指導(dǎo)文件。

1.5、負(fù)責(zé)抽查工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，評（核）定分項工程質(zhì)量，辦理單位工程質(zhì)量認(rèn)證手續(xù)。

1.6、負(fù)責(zé)分析工程處工程（產(chǎn)品）質(zhì)量動態(tài)，向分公司領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督部及相關(guān)部門報告和通報質(zhì)量信息。

1.7、組織制定年度工程處創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程（產(chǎn)品）計劃，并組織監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)實施。

第9篇 模板施工的安全質(zhì)量管理

模板系統(tǒng)包括模板和支架系統(tǒng)兩大部分，這兩部分應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，才能可靠地承受新澆筑混凝土的重量和側(cè)壓力，以及在施工過程中產(chǎn)生的荷載而不致發(fā)生事故。近年來隨著城市現(xiàn)代化的發(fā)展，大層高建筑越來越多，通常采用扣件式鋼管模板支撐架的模板工程坍塌事故時有發(fā)生，造成重大人身傷亡和財產(chǎn)損失，為遏止水平模板支撐系統(tǒng)坍塌重大惡性事故的發(fā)生，保障施工安全和工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)建設(shè)工程模板系統(tǒng)施工的安全質(zhì)量管理，把不安全問題解決在事故發(fā)生之前。

一、認(rèn)真落實模板施工安全管理制度

模板工程施工主要包括模板的安裝和拆除，在施工前，施工單位應(yīng)當(dāng)編制技術(shù)、安全專項施工方案，由施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員及監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)后方可實施。施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按水平模板支撐系統(tǒng)專項施工方案組織施工，施工人員應(yīng)持證上崗。對大模板施工相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，施工現(xiàn)場模板工程安全技術(shù)交底要結(jié)合本工程實際情況，安全技術(shù)交底要有拆、合模順序和臨時固定方法。安全交底簽字齊全，作業(yè)班組全體人員在交底上有簽字。監(jiān)理單位應(yīng)對水平模板支撐系統(tǒng)的施工全過程實施嚴(yán)格監(jiān)控，并在重點部位實施旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章現(xiàn)象應(yīng)立即予以制止。在澆注混凝土之前，應(yīng)對模板工程進(jìn)行驗收。在模板安裝和澆注混凝土?xí)r應(yīng)對模板及其支架進(jìn)行觀察和維護(hù)，發(fā)生異常情況應(yīng)按施工技術(shù)方案及時進(jìn)行處理。此外，模板及其支架拆除的順序及安全措施應(yīng)嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案執(zhí)行。

二、充分重視模板設(shè)計

模板工程必須做到先設(shè)計后施工。有些施工企業(yè)不重視模板設(shè)計，僅憑個人經(jīng)驗進(jìn)行模板工程施工而造成安全事故。因此，為消除安全隱患，在模板工程施工前必須認(rèn)真做好模板的設(shè)計工作。模板設(shè)計的內(nèi)容，主要包括選型、選材、配板、荷載計算、結(jié)構(gòu)設(shè)計、構(gòu)造要求和繪制模板施工圖等。各項設(shè)計的內(nèi)容和詳細(xì)程度，可根據(jù)工程的具體情況和施工條件確定。其中模板結(jié)構(gòu)設(shè)計，必須能承受作用模板結(jié)構(gòu)上的所有垂直荷載和水平荷載(包括混凝土的側(cè)壓力、振搗和傾倒混凝土產(chǎn)生的側(cè)壓力、風(fēng)力等)。保證在施工工程中，不變形、不破壞、不倒塌。荷載取值要符合工程實際，在所有可能產(chǎn)生的荷載中要選擇最不利的組合驗算模板整體結(jié)構(gòu)和構(gòu)件及配件的強(qiáng)度、穩(wěn)定性和剛度。模板工程設(shè)計計算書要選擇正確的計算方法。扣件式鋼管模板支撐排架是建筑施工中常用的支模方式之一，但因缺少相對應(yīng)的設(shè)計計算專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)有的設(shè)計計算存在著不確定、不安全的因素，因此除按現(xiàn)行規(guī)范設(shè)計計算支撐架，還必須通過構(gòu)造手段提高整體剛度，保證模板工程安全性。

1.鋼管扣件水平模板支撐系統(tǒng)的地基承載力應(yīng)滿足方案設(shè)計要求。如遇軟松土、回填土，則應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行平整、夯實，不得發(fā)生沉降和位移。立桿底部應(yīng)采用統(tǒng)長的型鋼或枕木作墊板。

第10篇 質(zhì)量管理科安全工作職責(zé)范文

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量體系的法規(guī)、規(guī)定和規(guī)章制度。按作業(yè)指導(dǎo)書監(jiān)督安全部門,做好安全工作。

2、做好質(zhì)量宣傳教育及檢查督促工作,做到安全質(zhì)量同步發(fā)展。

3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),為安全工作打基礎(chǔ)。

4、參與擬訂安全規(guī)章制度和各項安全操作規(guī)程。督促相關(guān)部門認(rèn)真執(zhí)行安全管理系統(tǒng)。

5、參與重特大事故的調(diào)查分析,并提供必要的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)。

應(yīng)負(fù)責(zé)任:

1.不認(rèn)真履行《安全責(zé)任書》中的職責(zé),對上級和公司的安全生產(chǎn)指令和布置,不及時傳達(dá)貫徹,不及時研究安排、影響安全生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的。

2.發(fā)現(xiàn)下級違章指揮和員工(包括勞務(wù)工)違章作業(yè)不制止及處罰的。

3、已發(fā)現(xiàn)事故隱患,不采取防范措施和整改;已經(jīng)發(fā)生事故,對責(zé)任人不追究,重復(fù)出現(xiàn)同類事故的。

4、本人違章指揮,違規(guī)操作,違規(guī)用人(指駕駛員、操作手、和特殊工種)造成事故的。

5、對反映的安全生產(chǎn)中存在的隱患,有能力解決而不及時解決的,或無力解決而不及時匯報,導(dǎo)致事故發(fā)生的。

第11篇 質(zhì)量管理部主管的安全生產(chǎn)職責(zé)

1. 在質(zhì)量管理部經(jīng)理、質(zhì)量管理部分支經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并向質(zhì)量管理部分支經(jīng)理匯報；

2. 簽署與本崗位相適應(yīng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書以及安全承諾書；

3. 遵紀(jì)守法，遵守公司安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度及公司安全管理規(guī)定；

4. 貫徹執(zhí)行國家、****市、區(qū)以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；

5. 制定、更新、廢止所管轄區(qū)域與安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，組織培訓(xùn)并確保培訓(xùn)實施；

6. 組織妥善保管管轄區(qū)域與安全生產(chǎn)相關(guān)的文件和記錄；

7. 參加本部門內(nèi)部安全生產(chǎn)工作會議，組織協(xié)調(diào)本管轄區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；

8. 落實部門制定的措施保證目標(biāo)和計劃的完成，并對目標(biāo)和計劃的完成情況進(jìn)行分析與總結(jié)；

9. 負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)的危險源、職業(yè)危害因素辨識和風(fēng)險評估工作，監(jiān)督檢查各項安全措施的落實情況；

10. 落實所管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、活動以及宣傳工作，并保存相關(guān)記錄；

11. 負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域日常的、專項的安全檢查、點檢及隱患排查治理工作，糾正或消除所管轄區(qū)域內(nèi)人的不安全行為及物的不安全的狀態(tài)，及時消除事故隱患；

12. 根據(jù)本部門或公司的計劃完成生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的制定與演練，保存演練記錄并分析演練中發(fā)現(xiàn)的改進(jìn)機(jī)會，提出改進(jìn)措施并跟蹤整改措施的完成情況；

13. 如實、準(zhǔn)確、及時向在質(zhì)量管理部經(jīng)理、質(zhì)量管理部分支經(jīng)理及ehs上報安全生產(chǎn)事件或向相關(guān)部門匯報關(guān)于安全生產(chǎn)中的異常情況，參與并協(xié)助完成本部門生產(chǎn)安全事故的調(diào)查工作，針對調(diào)查制定的整改措施應(yīng)抓緊落實；

14. 根據(jù)公司、國家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為所管轄區(qū)人員申請并配備符合國家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的個人防護(hù)用品，并監(jiān)督所管轄區(qū)內(nèi)員工正確佩戴和使用個人防護(hù)用品；

15. 協(xié)助ehs完成本部門的安全現(xiàn)狀評價以及職業(yè)危害因素檢測等工作，并落實職業(yè)危害因素相關(guān)的告知、體檢等工作；

16. 組織、配合并協(xié)助ehs或其他部門完成與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)工作；

17. 對質(zhì)量部門的重點工藝、重點區(qū)域、重要設(shè)備實施重點管理，特別是酸蝕檢驗工序、特種設(shè)備與化學(xué)品的管理；

18. 監(jiān)督第三方在本部門進(jìn)行的檢修、施工、維修、改造、拆裝等施工以及第三方人員的安全行為；

19. 落實完成其他安全生產(chǎn)相關(guān)的工作。

第12篇 福建省建設(shè)廳強(qiáng)化工程質(zhì)量和安全管理

一是認(rèn)真貫徹實施《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》。大力宣傳強(qiáng)制性條文，使廣大工程技術(shù)人員了解掌握強(qiáng)制性條文的內(nèi)容；在實際工程中做到逐條貫徹落實，確保工程質(zhì)量。

二是加強(qiáng)燃?xì)獍踩芾?。全面取締無企業(yè)資質(zhì)的經(jīng)銷著站點，整頓過多過濫的供應(yīng)站點，堅決清除在燃?xì)夤芫W(wǎng)上的違章占壓和亂搭亂建；及時更換老化的管網(wǎng)，消除完全隱患。嚴(yán)格實施燃?xì)馄髽I(yè)資質(zhì)管理；配合技術(shù)監(jiān)督部門加強(qiáng)鋼瓶管理，堅決查處違規(guī)充裝廢舊鋼瓶和過期未檢鋼瓶。

三是建立健全落實公交行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證公交車安全。各公交企業(yè)認(rèn)真落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任狀，安全責(zé)任落實到人；強(qiáng)化路面監(jiān)控，嚴(yán)禁公交車輛帶“病”上路和超速超載行駛；嚴(yán)禁易燃易爆品上車，嚴(yán)禁酒后、疲勞開發(fā)，無證駕車。

四是強(qiáng)化風(fēng)景名勝區(qū)和游樂設(shè)施安全管理，完善游樂設(shè)施操作規(guī)程，建立緊急救護(hù)制度。嚴(yán)禁未經(jīng)檢驗或檢驗不合格或超過使用期限的游樂設(shè)施投入使用。全面檢查風(fēng)景名勝區(qū)內(nèi)的旅游設(shè)施，消除安全隱患；在危險地段，設(shè)立安全標(biāo)志。配備安全求援人員。

五是開展危舊房安全大檢查。各地認(rèn)真部署開展危舊房屋的安全大檢查。特別是重點檢查中小學(xué)校的危舊房，掛牌督辦，杜絕重大房屋安全事故的發(fā)生。

六是加強(qiáng)建筑裝修特別是住宅裝修的質(zhì)量安全管理。加強(qiáng)裝飾裝修隊伍管理，建立和完善有關(guān)住宅裝修合同、保修、賠償、投訴等管理制度。開展建筑裝修市場大檢查，重點檢查裝修企業(yè)轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠的問題；檢查在裝修工程中擅自變動房屋建筑主體和承重結(jié)構(gòu)以及污染擾民等問題。