第1篇 hse管理部門職責

a)貫徹執(zhí)行國家、公司hse管理的方針、政策、法律、法規(guī)以及公司的規(guī)定和要求,在hse管理委員會的領導下負責hse管理工作;

b)負責hse目標的分解和落實;

c)組織企業(yè)hse管理體系文件的編制、修訂,對體系的運行情況進行監(jiān)督和考核;

d)制定hse管理體系的審核計劃,根據(jù)具體情況進行hse內(nèi)部審核,提出改進意見,并把體系運行過程中出現(xiàn)的問題及時向主管副局長匯報;

e)協(xié)助管理者代表處理hse管理體系運行中的各類問題;

f)參加審查新建、改建、擴建工程項目中有關安全技術、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護的設計方案,并參加竣工驗收;

g)組織制定企業(yè)hse培訓計劃,并監(jiān)督檢查其完成情況;

h)組織制定和下達污染防治計劃、限期治理計劃和排污總量控制計劃并檢查和落實。

i)按國家有關規(guī)定,負責制訂職工勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的發(fā)放標準,并監(jiān)督檢查有關部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用;

j)檢查督促有關部門和單位搞好hse裝備的維護、保養(yǎng)和管理工作;

k)建立健全hse管理網(wǎng)絡,指導基層單位hse管理工作,加強hse基礎建設,定期召開hse工作會議;

l)在hse管理委員會領導下,負責對本企業(yè)hse工作進行考核、評比、獎懲,會同工會等部門認真開展hse競賽活動,總結交流hse先進經(jīng)驗,開展hse技術研究,推廣hse科研成果、先進技術和方法;

m)會同設備部門負責鍋爐、壓力容器、壓力管道和大機組的監(jiān)督工作;

n)深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查,督促并協(xié)助解決有關hse管理問題,糾正違章作業(yè),遇到緊急情況有權停止其作業(yè),并立即報告有關領導;

o)對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督,檢查各項hse管理制度的執(zhí)行情況;

p)負責安全生產(chǎn)保證基金的管理,提出安?；鸬氖褂糜媱?對計劃的實施進行檢查監(jiān)督;

q)負責交通安全的內(nèi)部管理,對駕駛員進行遵章守紀教育,處理違章人員和內(nèi)部發(fā)生的車輛傷害事故;協(xié)助當?shù)毓病⒔煌?、保險部門搞好車輛年審、年檢、保險工作和道路交通事故管理;

r)負責各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作,主管人身事故、交通事故的調(diào)查處理參加各類報公司事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定,發(fā)生重大事故,組織到公司匯報;

第2篇 工程運營等管理部門負責人的安全生產(chǎn)職責

(1)保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司規(guī)章制度在本部門貫徹執(zhí)行,把安全生產(chǎn)工作列入議事日程,做到“五同時”;

(2)組織制定、實施本部門安全生產(chǎn)管理規(guī)定,安全技術操作規(guī)程和安全技術措施計劃,進行不定期檢查;

(3)組織對新進人員、轉崗人員(包括實習、代培人員)進行部門安全教育和各管網(wǎng)儲配站班組的安全教育,對職工進行經(jīng)常性的安全思想,安全知識和安全技術教育;開展崗位技術練兵、定期組織安全技術考核;組織參加每周一次班級安全活動日,及時處理員工提出的合理意見;

(4)組織部門安全檢查,落實隱患整改,保證生產(chǎn)設備、管線及其附屬設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài),并教育職工加強維護,正確使用;

(5)及時上報本部門生產(chǎn)運營中發(fā)生的安全事故,注意保護現(xiàn)場;

(6)建立部門安全管理網(wǎng)絡,配備兼職安全技術人員,充分發(fā)揮班組安全管理員的作用;

第3篇 企業(yè)管理部部門職責

公司企業(yè)管理部部門職責

1、負責企業(yè)管理(建章建制,工作流程制定,績效考核),生產(chǎn)調(diào)度管理,計量管理,合同管理等工作.

2、組織制定公司管理規(guī)章制度,并制定相應的工作程序與流程,監(jiān)督檢查執(zhí)行情況.

3、負責公司的標準化管理并制定相應的工作程序,做好標準的歸口修訂,貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查.

4、負責制定公司經(jīng)濟責任制,監(jiān)督檢查執(zhí)行情況.定期對全公司經(jīng)濟責任制執(zhí)行情況會同人力資源部進行檢查考核,考評.

5、積極推廣先進管理經(jīng)驗,普及現(xiàn)代化管理知識,協(xié)調(diào)有關部門培訓企業(yè)管理人才.

6、負責檢查公司內(nèi)的崗位建設管理.

7、組織并參加公司內(nèi)外各項企業(yè)管理學術活動.

8、組織制定公司全面質(zhì)量管理工作的年度計劃和現(xiàn)代化管理的中,長期規(guī)劃.

9、負責公司的合同執(zhí)行管理.

10、負責公司計量管理.

11、負責公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度管理.

第4篇 各部門管理處負責人安全生產(chǎn)職責

1、各部門、管理處負責人為該部門、管理處安全生產(chǎn)、消防安全的第一責任人,全面負責安全生產(chǎn)、消防安全工作。

2、各部門、管理處負責人必須高度重視安全生產(chǎn)、消防安全,認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)和消防安全的方針、政策、法令以及分管領導對安全工作的指示,把安全生產(chǎn)、消防安全納入部門工作重要議事日程,建立安全生產(chǎn)責任制,列入全年的工作計劃,并服從行業(yè)安全部門及公司安全生產(chǎn)辦公室的監(jiān)督、檢查、指導。

3、各部門、管理處負責人根據(jù)實際情況制訂安全生產(chǎn)、消防安全應急預案,組織義消搶險隊員及員工學習搶險、滅火、自救知識并組織演練,建立健全預警機制、責任追究制,逐級落實安全生產(chǎn)、消防安全工作責任制,按照“誰主管、誰負責”的原則,把安全工作做到每一個層面,責任落實到個人。若行業(yè)法律法規(guī)發(fā)生了改變或根據(jù)部門實際需求,需變更《應急處置預案》的要上報公司安全生產(chǎn)辦公室。

4、各部門、管理處負責人要組織人員定期和不定期的開展安全生產(chǎn)、消防安全巡視檢查,對查出的隱患必須做到落實人員,落實措施,限期整改,不留后患。

5、各部門、管理處要有計劃地對部門、管理處員工進行安全教育及培訓,提高員工的安全意識和自我保護意識,要將對員工安全生產(chǎn)意識的教育和培訓納入各單位培訓工作,對員工的教育培訓每年不少于4次;要教育員工自覺遵紀守法,執(zhí)行安全生產(chǎn)、消防安全的各項規(guī)章制度,注重部門安全生產(chǎn)文化的建設。制定本部門及管理處切實可行的安全生產(chǎn)操作規(guī)程及制度,制作標識標牌、制度上墻。

6、安全事故控制目標

•杜絕群死群傷惡性事故;

•不發(fā)生一次直接損失1萬元以上的生產(chǎn)安全事故、機械事故、火災事故、交通責任事故及其它事故;

•避免重傷事故,減少輕傷事故,重傷率不得超過1.5‰;

•因工輕傷事故負傷頻率不超過15‰。

7、發(fā)生事故要盡快施救,采取有效措施,防止次生事故發(fā)生,按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務院令493號)的規(guī)定,做到“四不放過”,對事故進行認真調(diào)查、分析,查明原因,分清責任,提出處理意見及預防措施,及時向公司安全生產(chǎn)辦公室及分管領導匯報。

第5篇 設備管理部門的主要職責

1、礦機電科是礦設備管理的職能科室。對生產(chǎn)設備全面負責，貫徹執(zhí)行國家和上級對設備管理與維修工作的方針、政策和規(guī)定。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針、目標，對設備管理工作提出要求和考核指標，并組織檢查執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)橫向關系。

2、正確處理好生產(chǎn)與維修的關系，堅持搞好設備的計劃檢修，嚴禁超設備性能使用。

3、根據(jù)上級規(guī)定，負責審定和編制企業(yè)內(nèi)部設備管理與設備維修方面的管理辦法或實施細則。

4、根據(jù)設備使用年限的權限，提出未提完折舊的設備報廢工作。嚴格管理，主要設備完好率要達到90%以上，設備新度系數(shù)不能下降。無特大設備事故，重大事故率下降；待修率不超過5%，機電事故率不超過1%，停機率逐年下降。

5、對在籍設備必須建立完整的設備臺帳及資產(chǎn)臺帳。

6、建立設備庫房的保管制度及設備收、發(fā)檢驗制度。

7、負責對各單位生產(chǎn)設備的完好狀況、使用狀況進行檢查管理；

8、編制每年的設備維簡計劃和大修理計劃。

9、負責上報各種設備報表的填寫和審核。

10、全面掌握全礦設備的使用數(shù)量、使用地點、使用狀態(tài)；對閑置設備及時通知回收升井，及時安排檢修。

11、負責辦理設備檢修手續(xù)和質(zhì)量驗收。

12、對各使用單位設備的完好、操作、維護等不符合要求的，有權制止或實行經(jīng)濟處罰。

13、機電科每周召開一次例會，專門對設備使用單位的設備使用、檢修存在問題的匯總處理、解決和平衡。

14、對機電事故須組織分析，追查處理，并填寫事故報告。

15、負責組織對職工們進行設備管理方面的教育及技術培訓，組織開展設備維修競賽評比活動，樹立典型，推廣有關設備管理方面的先進經(jīng)驗。

第6篇 保衛(wèi)管理部門安全生產(chǎn)職責

(1)建立健全安栓保衛(wèi)制度,認真做好要害部位安全保衛(wèi)工作;

(2)負責監(jiān)督有關部門做好易燃、易爆、劇毒物品的管理,認真做好存放地點的保衛(wèi)工作;

(3)負責各類重大安全事故的現(xiàn)場保衛(wèi)工作;

(4)參加有關安全事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計上報,參加安全檢查,組織好管主管業(yè)務范圍內(nèi)的檢查工作。

第7篇 工程公司部門檔案管理人員職責

工程有限公司部門檔案管理人員的職責

部門檔案管理人員要接受公司辦公室的業(yè)務指導、監(jiān)督和檢查,學習公司的檔案管理制度,按公司檔案管理制度管理本部門的檔案資料,其主要職責如下:

一、對部門已結案工作所產(chǎn)生的文件及時收集、整理,按規(guī)定向辦公室移交(各種資料、上級批文、圖紙、聲像資料等);

二、負責部門文件資料的整理、統(tǒng)一編號及提供利用;

三、負責部門檔案資料的安全保密工作,每月進行安全保密檢查,向辦公室匯報工作,接受辦公室的監(jiān)督檢查,并定期(一般為三個月一次)和辦公室秘書進行清單核對;

四、根據(jù)檔案管理制度規(guī)定各部門要建立檔案登記本,嚴格規(guī)范檔案交接收發(fā)手續(xù)(見附表六、檔案交接清單);

五、負責對部門的電子文件資料進行備份整理,保證各種文件的安全可靠;

六、負責本部門計算機的正常運行和使用,每周堅持殺病毒。

第8篇 工程項目人員部門質(zhì)量管理職責

工程項目人員、部門質(zhì)量管理職責

1、項目經(jīng)理

統(tǒng)管項目質(zhì)量體系,全面負責項目日常管理工作;

制訂項目質(zhì)量目標,批準《質(zhì)量手冊》;

設立和調(diào)整項目組織機構,規(guī)定崗位職責和權限。

2、項目副經(jīng)理

協(xié)助項目經(jīng)理工作;

按項目經(jīng)理授權分管職能部門;

控制其主管工作的目標和計劃,并組織實施;

負責其主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。

3、總工程師

協(xié)助項目經(jīng)理主管項目技術工作;

按項目經(jīng)理授權分管職能部門;

控制其主管工作的目標和計劃,并組織實施;

負責其主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。

4、質(zhì)量部

推動gb/t19000-iso9000族標準的貫徹落實;

負責質(zhì)量手冊編制、發(fā)放、修訂和換版工作;

負責內(nèi)部質(zhì)量審核;

負責全公司檢驗和試驗的管理工作;

負責提出質(zhì)檢崗位人員的培訓計劃并組織實施;

負責工程回訪和業(yè)主投訴;

負責統(tǒng)計技術的推廣運用;

參加不合格品的評審,負責糾正和預防措施的跟蹤驗證。

5、安全文明部

貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī),并制訂實施細則;

負責安全事故的報告、分析、處理和教育;

負責施工機械的維護保養(yǎng)管理;

負責提出特殊崗位人員的培訓計劃并組織實施。

6、行政管理部

負責項目的文件管理工作;

負責規(guī)章制度的編制、發(fā)放、修訂和換版工作;

負責提出項目規(guī)章制度方面和文秘人員的培訓計劃并組織實施。

7、合約估算部

負責編制投標報價文件、招標文件及合同文件;

負責分包商的評價和選擇;

同確定業(yè)主提供產(chǎn)品的范圍和管理職責;

負責提出經(jīng)營人員的培訓計劃并組織實施。

8、財務部

負責審核業(yè)主合同、分包合同和采購合同中與財務有關的條款;

參加分包商、供應商的資格預審,負責評價分包商、供應商的財務狀況和支付能力;

負責提出財務人員的培訓計劃并組織實施。

9、物資采購部

負責供應商的評價和選擇,組織進貨驗證;

負責標識管理;

負責物資的貯存、保管與交付管理;

負責提出物資系統(tǒng)人員的培訓計劃并組織實施。

10、技術準備部

負責施工技術規(guī)范、標準的管理;

參加工程招投標,編制施工方案;

負責項目開工前的全部技術準備工作,組織編制項目施工組織設計和施工技術方案;

負責試驗室的選擇評價;

負責對檢驗、測量和試驗設備的控制及計量工作;

針對工程潛在不合格組織制訂預防措施;

負責新技術、新工藝的開發(fā)和推廣;

負責提出技術系統(tǒng)人員的培訓計劃并組織實施。

11、計劃協(xié)調(diào)部

負責施工進度計劃的管理,編制項目的年、季、月生產(chǎn)計劃并組織實施;

負責施工機械的調(diào)配和進出場管理。

負責提出計劃人員的培訓計劃并組織實施。

12、工程部(包括土建、機電和裝修三個工程部,以及鋼結構幕墻部、劇場設備部等)

負責所轄分部分項工程的施工管理;

編制作業(yè)指導書,對分包商進行技術交底;

負責組織對工程不合格品的評審和處置;

參與對進場物資的驗證;

收集并保存工程質(zhì)量記錄。

13、保安部

負責現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作;

負責工程成品保護工作。

第9篇 應急管理部門內(nèi)部危險化學品安全監(jiān)管責任?；繁O(jiān)管科科員經(jīng)營職責

1.參與職責范圍內(nèi)危險化學品安全生產(chǎn)風險研判管控工作。

2.嚴格按照危險化學品年度安全監(jiān)管執(zhí)法計劃對危險化學品經(jīng)營企業(yè)實施監(jiān)督檢查。

3.依法對危險化學品經(jīng)營企業(yè)違法行為實施行政處罰。

4.對危險化學品安全生產(chǎn)舉報情況開展調(diào)查處理。

5.督促危險化學品經(jīng)營企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化工作。

6.參與職責范圍內(nèi)的危險化學品生產(chǎn)安全事故應急救援和事故調(diào)查處理工作。

7.協(xié)調(diào)相關職能部門開展危險化學品安全監(jiān)管工作。

…...

完成科長交辦的其它事項。

第10篇 人事管理部門工作職責內(nèi)容

前面,我們向大提解說了人事管理起源發(fā)展,下面,向大家詳細歷介紹人事管理部門工作內(nèi)容。各位如果想從事人事管理工作,可細細了解本文所提及的內(nèi)容。

①組織。即制定、修改關于權限和職能責任的組織結構,建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的信息交流系統(tǒng)。

②計劃。即預測對于工作人員的需求,做出人員投入計劃,并對所需要的管理政策和計劃做出預先設想。

③人員的配備和使用。即按照工作需要,對工作人員進行錄用、培訓管理、調(diào)配、績效管理、獎懲、安置等。

④培訓。即幫助工作人員不斷提高個人工作能力,進行任職前培訓和在職培訓。

⑤工資福利。即根據(jù)按勞分配的原則,做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。

⑥政治思想工作。即通過各種教育方式,提高工作人員的思想政治覺悟,激勵工作人員的積極性、創(chuàng)造性。

⑦人事管理研究。即對工作情況和程序進行總結、評價,以便改進管理工作。

第11篇 各部門、管理處負責人安全生產(chǎn)職責

1、各部門、管理處負責人為該部門、管理處安全生產(chǎn)、消防安全的第一責任人，全面負責安全生產(chǎn)、消防安全工作。

2、各部門、管理處負責人必須高度重視安全生產(chǎn)、消防安全，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)和消防安全的方針、政策、法令以及分管領導對安全工作的指示，把安全生產(chǎn)、消防安全納入部門工作重要議事日程，建立安全生產(chǎn)責任制，列入全年的工作計劃，并服從行業(yè)安全部門及公司安全生產(chǎn)辦公室的監(jiān)督、檢查、指導。

3、各部門、管理處負責人根據(jù)實際情況制訂安全生產(chǎn)、消防安全應急預案，組織義消搶險隊員及員工學習搶險、滅火、自救知識并組織演練，建立健全預警機制、責任追究制，逐級落實安全生產(chǎn)、消防安全工作責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則，把安全工作做到每一個層面，責任落實到個人。若行業(yè)法律法規(guī)發(fā)生了改變或根據(jù)部門實際需求，需變更《應急處置預案》的要上報公司安全生產(chǎn)辦公室。

4、各部門、管理處負責人要組織人員定期和不定期的開展安全生產(chǎn)、消防安全巡視檢查，對查出的隱患必須做到落實人員，落實措施，限期整改，不留后患。

5、各部門、管理處要有計劃地對部門、管理處員工進行安全教育及培訓，提高員工的安全意識和自我保護意識，要將對員工安全生產(chǎn)意識的教育和培訓納入各單位培訓工作，對員工的教育培訓每年不少于4次；要教育員工自覺遵紀守法，執(zhí)行安全生產(chǎn)、消防安全的各項規(guī)章制度，注重部門安全生產(chǎn)文化的建設。制定本部門及管理處切實可行的安全生產(chǎn)操作規(guī)程及制度，制作標識標牌、制度上墻。

6、安全事故控制目標

•杜絕群死群傷惡性事故;

•不發(fā)生一次直接損失1萬元以上的生產(chǎn)安全事故、機械事故、火災事故、交通責任事故及其它事故；

•避免重傷事故，減少輕傷事故，重傷率不得超過1.5‰；

•因工輕傷事故負傷頻率不超過15‰。

7、發(fā)生事故要盡快施救，采取有效措施，防止次生事故發(fā)生，按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務院令493號）的規(guī)定，做到“四不放過”，對事故進行認真調(diào)查、分析，查明原因，分清責任，提出處理意見及預防措施，及時向公司安全生產(chǎn)辦公室及分管領導匯報。

第12篇 車輛綜合管理部門安全生產(chǎn)職責

1、根據(jù)實際情況及車輛安全技術措施經(jīng)費的需要,按計劃及時提取車輛安全技術措施經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費,保證?？顚Ｓ?。

2、根據(jù)單位的章程,統(tǒng)籌落實車輛安全生產(chǎn)經(jīng)費。

3、按財務制度對審定的經(jīng)費列入年度預算,確定各類用途的需要并進行統(tǒng)一資金調(diào)度。

4、設立專項資金課目,隨時調(diào)查、監(jiān)督使用車輛安全經(jīng)費的情況,杜絕各類占用經(jīng)費的現(xiàn)象。

5、由安全措施不落實的技術措施項目,未經(jīng)領導小組同意,不得撥款。

6、要保證勞動防護用品、保健食品、清涼飲料及職業(yè)病防治費用的合理使用,沒有安全部門簽注同意的費用,不準報銷。

7、年終進行車輛安全經(jīng)費使用情況的審計和總結。

8、及時向主要負責人匯報安全經(jīng)費使用情況,以利于領導正確決策。

9、按審定的計劃,保證車輛安全技術措施所需的費用,并合理開支。

10、對不按計劃撥付安全技術措施經(jīng)費或對挪用安全技術措施經(jīng)費不監(jiān)不管、擅自核銷的發(fā)生負責。

11、按照國家、地方政府及公司對勞動保護用品的有關標準和規(guī)定,負責審查購置勞動防護用品的合法性,保證其滿足標準要求。

12、按有關規(guī)定的標準,保證勞動防護用品、保健、防暑降溫等費用的開支,同時實行財務監(jiān)督。

13、確保安全教育經(jīng)費的開支。

14、對各單位項目承包責任制和責任制中有關車輛安全生產(chǎn)內(nèi)容的落實執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。

15、協(xié)助車輛安全管理部門建立車輛安全生產(chǎn)基金,辦理車輛安全獎、罰款手續(xù)。