第1篇 企業(yè)管理人員安全職責

企業(yè)管理人員崗位安全職責

1、在企業(yè)管理總體規(guī)劃中突出“安全第一”的思想。

2、重點抓好基層單位建設(shè),堅持標準,嚴格考核,落實執(zhí)行安全一票否決權(quán)。

3、搞好崗位責任制大檢查,重點檢查以崗位專責制為核心的班組十項制度執(zhí)行情況,提高職工安全意識。

4、督促和推進企業(yè)安全管理的現(xiàn)代化。

5、對購入設(shè)備、配件及有關(guān)原材料的質(zhì)量負責把關(guān)。

6、搞好所承包單位的安全工作,制訂和健全安全生產(chǎn)責任制和規(guī)章制度。

7、參加安全生產(chǎn)大檢查,隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)

第2篇 企業(yè)管理部部長安全職責

（1）嚴格執(zhí)行國家及上級部門有關(guān)安全的法律、法規(guī)、政策和制度，及時貫徹落實公司的安全工作決議，對企管部的安全工作全面負責。

（2）監(jiān)督檢查公司各級管理人員履行安全法律、法規(guī)情況，參與公司安全責任制落實情況的考核。

（3）負責組織企管部的安全檢查及教育工作，對存在的隱患，制定措施，落實整改。

（4）按時參加公司安全有關(guān)的會議，提出意見和建議。

（5）負責組織公司法律事務(wù)進行管理，負責公司招標和合同管理工作，審查合同中的安全條款

（6）審核公司有關(guān)勞動管理的有關(guān)規(guī)定，組織檢查勞動紀律，對違反勞動紀律的員工進行批評教育和處理。

第3篇 油品調(diào)運公司市場管理室企業(yè)管理室職責

油品調(diào)運分公司市場管理室(企業(yè)管理室)職責

部門名稱、市場管理室(企業(yè)管理室)、部門定編、/、

直接上級、公司分管領(lǐng)導、下屬部門、/、

部門主要職能:、負責市場開拓、客戶管理、內(nèi)控管理、招投標管理、法律事務(wù)管理、機構(gòu)管理、標準化管理、合同管理、工商資質(zhì)管理、績效管理以及信息化管理工作、

序號、職能領(lǐng)域、主要職責、

1、市場開拓、

負責根據(jù)公司年度目標計劃,分解并制訂季度、月度的經(jīng)營目標和計劃實施

負責跟蹤行業(yè)發(fā)展狀況,設(shè)定客觀、有效的客戶開發(fā)業(yè)績目標

負責收集目標客戶信息、客戶開發(fā)前期分析,并針對集團內(nèi)外客戶差異,擬定不同的開發(fā)策略及開發(fā)計劃

重點關(guān)注集團內(nèi)部客戶開發(fā),積極與各個合作單位進行聯(lián)系協(xié)調(diào),詳細掌握客戶用油量、車輛數(shù),及時發(fā)現(xiàn)拓展新業(yè)務(wù)的空間

負責制定并實施新客戶走訪計劃,協(xié)調(diào)客戶關(guān)系,提高客戶滿意度

負責上報客戶開發(fā)進度,定期匯報客戶分析報告及調(diào)研報告、

2、客戶管理、

定期對客戶進行回訪或拜訪,了解客戶新的需求

負責客戶拜訪資料的收集整理

接收客戶投訴,并協(xié)調(diào)解決

收集整理客戶檔案,進行歸檔保管、

3、內(nèi)控管理、

負責組織制定公司內(nèi)控管理體系、制度和相關(guān)流程

根據(jù)公司發(fā)展狀況,負責組織對內(nèi)控管理體系的完善工作

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,組織開展對管理流程、管理手段等公司管理方面的專項研究,提出改進意見,并負責實施

組織公司各部門制定、修訂、完善、實施公司各項管理制度和業(yè)務(wù)流程,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查

負責組織、督促公司各部門進行相關(guān)標準化的發(fā)布工作,并督促各部門對相關(guān)標準執(zhí)行情況進行監(jiān)督、

4、招投標管理、

起草公司招投標管理工作的規(guī)章制度

組織公司招標工作,確保招投標過程公平、公正

負責委托招標公司進行招標,辦理相關(guān)手續(xù),并監(jiān)督招投標過程

負責公司招投標工作中爭議事項的調(diào)查分析,并提出處理建議

負責招標項目相關(guān)資料的管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(登記臺賬)和歸檔工作、

5、法律事務(wù)管理、

為公司未來經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)活動及重大經(jīng)營決策提供法律咨詢服務(wù)

負責對公司法律法規(guī)執(zhí)行情況進行監(jiān)督并提出整改意見

負責就公司出現(xiàn)的重大法律問題與工貿(mào)的法律顧問進行溝通、

6、機構(gòu)管理、

根據(jù)公司的戰(zhàn)略與當前發(fā)展狀況,提出組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整建議,擬定公司結(jié)構(gòu)變革方案及上報審批

適時組織維護更新組織架構(gòu)和崗位體系,并完善其體系建設(shè)

進行工作崗位分析,負責公司本部的定編、定崗、定責、定員,編制崗位說明書、

7、標準化管理、

負責標準化管理領(lǐng)導小組的日常工作

牽頭組織標準化管理工作規(guī)劃、計劃、落實措施的編制

制定標準化管理考核評價辦法

牽頭組織管理制度標準、人員配備標準等方面的制度編制

總體負責對管理制度標準化、人員配備標準化等方面的監(jiān)督、考核、

8、合同管理、

負責分公司范圍的合同范本編制

負責分公司范圍內(nèi)的合同審核工作

負責詳細、準確、及時將分公司合同信息登記、

9、工商資質(zhì)管理、

負責分公司營業(yè)執(zhí)照及各種工商資質(zhì)的辦理

負責分公司營業(yè)執(zhí)照及各種工商資質(zhì)年審與管理、

10、績效管理、

負責分解目標責任書的內(nèi)容

制定績效考核指標體系

組織對所屬各機構(gòu)、機關(guān)各部門及員工的績效目標責任完成情況完成雙月、年度的考核

組織進行各部門及員工的績效分析,總結(jié)成功經(jīng)驗,分析落后原因,提出改進措施

負責把績效考核結(jié)果傳達給綜合辦公室人事崗

負責處理各部門對績效考核結(jié)果提出的申訴、

11、信息化管理工作、

負責制定分公司信息化總體規(guī)劃、制度與流程

負責分公司辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通訊設(shè)備的維護、選型與采購、

12、部門基礎(chǔ)管理、

明確本部門各項工作分工

制定本部門工作計劃、目標和任務(wù),并組織實施

負責本部門業(yè)務(wù)和行政事務(wù)對內(nèi)、外關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理

積極配合公司、分公司相關(guān)部門牽頭的工作,保證各項工作高效高質(zhì)完成

學習、研究國家政策、上級單位和領(lǐng)導指示精神,開展業(yè)務(wù)學習,提升職工素質(zhì)和工作效益

編制本部門年度財務(wù)預算,按照規(guī)定的管理制度進行支出

負責本部門人員考勤管理和工作考核評定

負責本部門各類辦公設(shè)備的正常維護和保養(yǎng)、

部門協(xié)作關(guān)系、

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系、公司所屬各部門、工貿(mào)相關(guān)部門、

外部協(xié)調(diào)關(guān)系、煉化公司、延安煉油廠、榆林煉油廠、永坪煉油廠、延安石油化工廠、集團內(nèi)外部潛在客戶、外部專業(yè)機構(gòu)、

第4篇 鐵礦企業(yè)管理部門安全職責

1、認真執(zhí)行健康、安全與環(huán)保的法規(guī)、標準,把健康、安全與環(huán)境管理納入企業(yè)管理中;

2、在編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時,應(yīng)有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容和目標;

3、參與對基建工程、生產(chǎn)維修項目、擴建、改造施工過程的安全檢查;

4、嚴格審查產(chǎn)品外銷的安全運營手續(xù)并會同有關(guān)部門對銷售產(chǎn)品、地點、人員和制度,進行不定期的安全檢查;

5、在進行企業(yè)基層單位達標評定中,把安全工作列為首要評定條件。

第5篇 建筑企業(yè)項目現(xiàn)場管理人員職責

建筑公司項目現(xiàn)場管理人員職責

1、負責組織本工程項目的施工生產(chǎn),建立項目安全、質(zhì)量保證體系,對施工過程的安全、質(zhì)量負責。

2、負責優(yōu)化施工組織工作,領(lǐng)導安全文明施工,組織實施本質(zhì)量計劃確保滿足合同要求和實現(xiàn)質(zhì)量目標。

3、分管本項目物資管理和機械管理工作,負責協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中的人員、物資和設(shè)備的供給。負責糾正和預防措施的組織實施。

第6篇 投資企業(yè)管理部職責

城發(fā)投資公司企業(yè)管理部部門職責

1.崗位設(shè)置圖

備注:

計劃考核崗設(shè)兩人,分別負責東灘公司和城發(fā)公司計劃與考核。

2.部門使命

負責組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,公司管理體系建設(shè)和優(yōu)化,部門績效的評價,保證整體管理工作的有效性,提高公司效率和競爭力。

3部門職責:

3.1公司戰(zhàn)略

研究公司發(fā)展戰(zhàn)略,并就公司的戰(zhàn)略調(diào)整給予提議。

3.2綜合計劃管理

負責組織落實集團下發(fā)的綜合計劃;

負責組織公司的年度綜合計劃制訂以及分解到各部門;

負責部門月度工作計劃以及項目節(jié)點計劃的跟蹤與監(jiān)督。

3.3部門績效評價

設(shè)計部門和項目考核方案;

負責收集各部門的關(guān)鍵績效數(shù)據(jù)和工作目標完成情況,并組織對職能部門的績效考核

根據(jù)項目節(jié)點完成情況,組織對項目公司的績效考核。

3.4 iso體系

iso標準和公司的管理要求設(shè)計和維護iso9000體系;

iso文件控制;

組織評審iso9000系統(tǒng)文件;

安排內(nèi)審員培訓,通過組織定期的內(nèi)部審核,確保iso9000體系得以有效運行;

組織客戶滿意度調(diào)查;

負責與外部管理體系認證機構(gòu)的溝通聯(lián)絡(luò)工作。

3.5其他制度管理

制定和修改iso9000系統(tǒng)以外的其他管理制度;

定期評價各制度的落實情況,向管理層提供管理改善建議。

第7篇 企業(yè)生產(chǎn)處設(shè)備管理安全職責

企業(yè)生產(chǎn)處設(shè)備管理方面安全職責:

1、負責機械、電氣、動力設(shè)備、工藝管道、通排風裝置及工業(yè)建筑物等的管理,使其符合安全技術(shù)要求;

2、組織對工業(yè)建筑、起重機械、施工機具、鍋爐、壓力容器及安全裝置、熱力管道、采暖、制冷、通排風等設(shè)備的定期檢查、校驗、檢測工作;

3、負責制定和審查有關(guān)設(shè)備制造、改造、維護、檢修的各項管理制度;貫徹國家、上級部門關(guān)于設(shè)備制造、檢修、維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定,制訂和修訂各類機械設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度;編制裝置大檢修安全組織措施計劃和下達安全檢修任務(wù)書;

4、按采購計劃進行采購,并對采購的設(shè)備、配件質(zhì)量負責,其質(zhì)量必須符合國家、省、市有關(guān)標準和規(guī)定;

5、新增、改造、超期運行設(shè)備、操作條件變動時應(yīng)使其符合安全技術(shù)要求;

6、組織機動設(shè)備專業(yè)檢查,對機動設(shè)備存在的事故隱患須及時組織力量整改;

7、負責機動設(shè)備事故、檢修質(zhì)量事故和基建施工質(zhì)量事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計和上報,參加 重大事故的調(diào)查處理工作;

8、組織落實安全技術(shù)措施工程項目的施工,并按期完成;負責本部門外雇施工人員的安全教育,如發(fā)生事故按合同協(xié)議辦理;

9、參加基建項目的審查和施工,并使其符合國家關(guān)于安全、防火、工業(yè)衛(wèi)生要求,并保證其同時施工、竣工、驗收;

10、工程竣工交付使用前必須按國家規(guī)定和交接程序辦理交接手續(xù);

11、嚴格執(zhí)行國家《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》及其它有關(guān)安全規(guī)定;

12、制定審查各項工程的安全防范措施;

13、負責對外來的基建施工隊伍、民工等的安全教育,督促施工隊伍簽訂《外來施工安全合同》。

第8篇 企業(yè)品質(zhì)管理部職責樣本

企業(yè)品質(zhì)管理部職責范本

直接上級:分管副總經(jīng)理;下屬部門:質(zhì)檢科、質(zhì)管科;

管理權(quán)限:受分管副總經(jīng)理委托,行使對企業(yè)生產(chǎn)品稅經(jīng)全過程的質(zhì)量管理權(quán)限,承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程、工作指令責任和義務(wù);

管理職能:制定質(zhì)量工作標準、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準,確定檢驗與監(jiān)督管理方式、組織質(zhì)量管理培訓、逐步推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)活動全過程的質(zhì)量管理工作,對所承擔的工作負責;

主要職能:

1.堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮,認真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導匯報;

2.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認真履行其工作職責;

3.負責組織質(zhì)量管理、計量管質(zhì)量檢驗標準等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

4.負責組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進、管理、計量管理等工作計劃。并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核,及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛;

5.負責建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實施公司質(zhì)量工作綱要,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),制定和完善質(zhì)量管理目標負責制,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,力爭盡早通過isw9000論證;

6.配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計量員、管理人員、各級領(lǐng)導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓,強化質(zhì)量管理,提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平,加強對計量、質(zhì)量人員培訓考核力度,建立和完善計量、質(zhì)量員執(zhí)證上崗制度;

7.負責對公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理;

8.負責搜集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進經(jīng)驗,傳遞質(zhì)量信息;

9.負責公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出玫引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛,并明確的提出處理意見。一般質(zhì)量事故,由本部全權(quán)處理,重大質(zhì)量事故,本部提出處理意見,報主管副總簽署意見后,報總經(jīng)理辦公會議討論,經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準后,下文處理;

10.負責建立和健全質(zhì)量崗位責任感。明確各崗位職責、權(quán)力和義務(wù),及時制訂或修改并嚴格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程,教育員工嚴格遵守技術(shù)紀律;

11.負責收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期的進行市場調(diào)查、客戶抽查,及時擇寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告,提出改進意見和建議,為公司領(lǐng)導決策提供依據(jù);

12負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表質(zhì)量統(tǒng)計核程序,培訓專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員,提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量;

13.負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃平?會用口頭或書面匯報,對于重大質(zhì)量事故,組織專題分析會集中匯報,特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導或總經(jīng)理個別匯報;

14.按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù);

第9篇 企業(yè)部門質(zhì)量管理職責

企業(yè)部門質(zhì)量管理職責

一、目的

為有效實施iso9001質(zhì)量管理體系,明確各部門的質(zhì)量管理職責和義務(wù)。先將各部門質(zhì)量管理職責分解、確定如下。

二、職責

1、總經(jīng)理的質(zhì)量管理責任

執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的法律、法規(guī)和政策;

領(lǐng)導質(zhì)量管理和質(zhì)量體系的全面工作,確定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,組織制訂質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃;

督促檢查企業(yè)質(zhì)量管理工作情況,確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。

隨時掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài),負責處理重大的質(zhì)量事故;

負責抓好質(zhì)量管理教育工作,對產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題,組織質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)。

組織制訂質(zhì)量獎罰制度、措施,實施執(zhí)行質(zhì)量獎罰措施;

2、質(zhì)量管理者代表的質(zhì)量責任

組織質(zhì)量管理體系的運行和審核工作,確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持;

組織制訂各種質(zhì)量管理、考核、獎懲制度,并監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行;

參與重大質(zhì)量事故的責任調(diào)查、處理工作;

負責質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部方進行聯(lián)絡(luò)。

3、技術(shù)部的質(zhì)量責任

負責制訂工藝規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標準和檢驗標準;

負責制訂原材料、輔料和外協(xié)、外購產(chǎn)品的質(zhì)量標準和驗收準則;

針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性問題,制訂有關(guān)的方案、計劃,并負責組織實施。

技術(shù)部是公司貫標的主管部門,具體負責質(zhì)量管理體系的運行管理。

⑴負責制訂質(zhì)量體系工作計劃,組織質(zhì)量管理體系策劃和持續(xù)改進;

(2)在過程控制方面,負責對質(zhì)量目標指標完成情況進行考核,并對體系運行方面進行抽查,確保體系有效運行;

(3)宣傳、培訓公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,傳達到每個員工;

(4)制訂體系審核計劃,具體組織內(nèi)、外部體系審核活動和管理評審活動。

4、品質(zhì)部的質(zhì)量管理責任

會同有關(guān)部門制訂和提出原材料、半成品及生產(chǎn)過程的檢驗項目和檢查方法,并經(jīng)常檢查執(zhí)行的情況;

組織開展質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗工作,制訂具體的質(zhì)量管理措施和辦法;

組織召開質(zhì)量管理會議,研究問題,制定措施,推動質(zhì)量管理工作的開展;

組織實施對原材料、半成品、產(chǎn)成品和出廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗,確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高,確保制造過程不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序,返工返修率逐步降低,確保出廠產(chǎn)品的合格率100%;

組織、參與對不合格品、返工、返修、報廢、退貨、索賠等相關(guān)的管理、審批、審核工作,做好相關(guān)的質(zhì)量記錄;

管理計量、檢驗器具,定期組織計量、檢驗器具的校準和檢定。

按照要求上報質(zhì)量檢驗的信息報表。

5、物資采購部的質(zhì)量責任

會同技術(shù)、質(zhì)量部門制訂主要原輔材料、外協(xié)件、外購件的采購目錄和采購標準,并根據(jù)此標準制訂采購計劃,篩選合格供應(yīng)商;

負責原輔材料、外協(xié)件、備品、備件的采購,確保采購產(chǎn)品按時到貨,確保采購的產(chǎn)品質(zhì)量合格,符合公司制訂的質(zhì)量標準;

負責組織實施對供應(yīng)商的管理、評審工作,確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量合格率100%;

在辦理材料、產(chǎn)品入庫時,查驗是否有符合要求的產(chǎn)品化驗單或產(chǎn)品檢驗報告;

對入庫物質(zhì)產(chǎn)品進行分類存放,做好標識;采取必要的防護措施,確保物質(zhì)、產(chǎn)品的完好;

嚴格按照規(guī)定的程序,辦理出庫、入庫手續(xù);

做好每天的物質(zhì)流轉(zhuǎn)統(tǒng)計、記錄,按照要求上報主要原材料、外協(xié)、外購件的購進、入庫、出庫信息報表。

6、制造部的質(zhì)量責任

根據(jù)產(chǎn)品訂單,編制生產(chǎn)作業(yè)計劃,根據(jù)生產(chǎn)計劃提出原輔材料、外購件的供應(yīng)計劃和產(chǎn)品交付計劃。

在領(lǐng)料時,嚴格按照工藝規(guī)程對原材料質(zhì)量和技術(shù)性能的要求,不得擅自改變有關(guān)的技術(shù)標準;

在配料時,必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)程規(guī)定的原料配比進行配料;

負責做好半成品、在制品的質(zhì)量檢驗控制、記錄和分析工作;

按照生產(chǎn)作業(yè)計劃,組織生產(chǎn)作業(yè),確保產(chǎn)品的按時交付,確保產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。

做好首件、自檢和互檢工作,做好相關(guān)的質(zhì)量記錄,對過程產(chǎn)品和轉(zhuǎn)序產(chǎn)品的質(zhì)量負責,不準不合格品轉(zhuǎn)入下道工序。

確保生產(chǎn)過程產(chǎn)品合格率不斷提高,確保返工、返修率不斷下降。

制訂設(shè)備操作指導書和設(shè)備維修、保養(yǎng)規(guī)程,確保設(shè)備處于完好狀態(tài),確保設(shè)備損壞后能夠及時得到修復;

在自制設(shè)備、備件中,確保嚴格按照圖紙及工藝要求進行加工作業(yè),經(jīng)質(zhì)檢合格后方可辦理入庫手續(xù);

及時對所購進的備品、備件進行質(zhì)量檢驗、檢查,并出具檢查報告。

按照要求上報過程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和設(shè)備、工裝維修使用信息報表。

7、銷售部的質(zhì)量責任

負責在產(chǎn)品銷售過程中,與顧客及潛在顧客協(xié)商洽談,掌握、理解顧客對產(chǎn)品質(zhì)量、性能的需求要求,參與有關(guān)要求的訂單合同評審工作;與顧客保持溝通及征詢顧客意見,定期開展調(diào)查顧客滿意度調(diào)查、評價工作;及時向有關(guān)部門反饋顧客對產(chǎn)品的要求和抱怨信息。按要求提交顧客滿意度評價報告。

按照質(zhì)量體系的要求,按時上報與質(zhì)量目標考核相關(guān)的報表。

8、銷售內(nèi)務(wù)部的質(zhì)量責任

收集市場和顧客信息,掌握市場變化,積極向有關(guān)部門反饋市場和顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的要求,反饋產(chǎn)品市場新的變化。通過與顧客溝通實現(xiàn)與顧客的雙向理解、信任,正確制訂投標標書文件,維護我公司合法權(quán)益。按照質(zhì)量體系的要求,按時上報與質(zhì)量目標考核相關(guān)的報表。

9、業(yè)務(wù)計劃部的質(zhì)量責任

依據(jù)合同法的要求,審查、審核合同條款,組織訂單的合同評審工作;組織對已簽合同履約的跟蹤管理,維護顧客與公司的合法權(quán)益。對產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行實施監(jiān)督、檢查與考核,記錄、反饋、上報銷售業(yè)務(wù)報表數(shù)據(jù),按照質(zhì)量體系的要求,按時上報與質(zhì)量目標考核相關(guān)的報表。

10、企劃部的質(zhì)量責任

負責按照質(zhì)量體系的要求,制訂、明確各部門的質(zhì)量職責,按照要求管理、配置與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)人員的工作;負責對從事影響產(chǎn)品質(zhì)量人員制訂必要的能力準則;負責組織、檢查對與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)人員進行的技能和意識培訓,對需持證上崗人員進行考核并頒發(fā)上崗證。

負責

根據(jù)質(zhì)量目標考核的需要,要求各有關(guān)部門填寫、上報與質(zhì)量目標指標考核和質(zhì)量信息數(shù)據(jù)報表,按照要求及時匯總、上報。

11、員工的質(zhì)量責任

要牢固樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的管理思想,高度重視質(zhì)量,精益求精。

積極參加質(zhì)量、技術(shù)學習培訓,做到四懂:懂得產(chǎn)品質(zhì)量要求、懂生產(chǎn)工藝要求、懂設(shè)備性能、懂檢驗方法;

嚴格遵守操作規(guī)程,正確使用設(shè)備、工裝、模具、儀器、工具、夾具等;

第10篇 企業(yè)離休干部管理科職責

1.認真貫徹執(zhí)行中央、省、市關(guān)于離休干部政治、生活待遇方面的方針政策和指示,全面落實企業(yè)離休干部的各項待遇。

2.組織企業(yè)離休干部政治理論學習、閱讀文件,協(xié)調(diào)企業(yè)離休干部黨員過好正常的組織生活。

3.認真做好企業(yè)離休干部生病住院的看望和節(jié)日的走訪慰問,配合家屬子女和離休干部原單位做好離休干部的喪事處理,按政策規(guī)定辦理離休干部去世后的喪葬費、撫恤費、無固定收人配偶和遺屬的生活困難補助費等各種政策性費用。

4.按規(guī)定組織企業(yè)離休干部參觀考察工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項目;每年組織企業(yè)離休干部體檢一次;組織企業(yè)離休干部參加培訓班、情況通報、保健知識講座等活動。

5.負責與安置在農(nóng)村和外地的企業(yè)離休干部所在地有關(guān)單位協(xié)調(diào)管理,辦理代管手續(xù)。對易地安置在省內(nèi)的企業(yè)離休干部一年看望一次,安置省外的三年看望一次。

6.負責企業(yè)離休干部公用經(jīng)費、特需費等各項政策性費用的發(fā)放。協(xié)助辦理離休干部的就診門診費、住院費的報銷工作,核準企業(yè)離休干部住院陪護費工作,辦理企業(yè)離休干部政策性調(diào)整工資和增加有關(guān)補貼工作。

7.負責接收、管理企業(yè)離休干部的人事檔案資料工作;建立企業(yè)離休干部及遺屬花名冊、工作記錄簿和各項管理規(guī)定。

8.及時處理企業(yè)離休干部信訪問題。

9.完成局領(lǐng)導交辦的其他工作,配合有關(guān)科室完成局的中心工作。

第11篇 房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部工作職責

房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部職責

部門名稱:企業(yè)管理部

直接上級:董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總

下屬部門(崗位):人力資源專員、管理專員

部門本職:負責公司人員招聘、培訓、勞動合同簽訂管理、人員考核、工資分配、企業(yè)管理等工作。

工作職責:

1.負責公司勞動、工資、人事、福利綜合管理工作。

2.負責公司員工的招聘和調(diào)配。

3.負責建立公司各部門的工作業(yè)績檔案,組織對各部門員工進行績效評估工作。

4.負責公司人力規(guī)則、分配制度的制訂與修改。

5.公司工資、獎金、加班費的審核及支付管理。

6.建立人員、技術(shù)、信息管理檔案。

7.做好員工的考勤管理工作,檢查各部門對公司考勤管理執(zhí)行情況。

8.負責臨時工、外協(xié)工的錄用、聘用及解聘的管理工作。

9.負責員工培訓工作,做好崗前、素質(zhì)、專業(yè)培訓。

10.負責處理勞務(wù)糾紛。

11.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

第12篇 企業(yè)管理人員崗位工作職責

職責一:企業(yè)管理人員崗位職責——副經(jīng)理崗位職責

一、負責公司日常工作,監(jiān)管財務(wù)資金合理流向,使公司管理逐步實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、制度化;

二、組織職工進行業(yè)務(wù)學習,檢查、考核落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行;

三、負責公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作;

四、負責公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待工作,安排好活動日程和生活;

五、負責公司經(jīng)理辦公會議決定的事項監(jiān)督落實;

六、負責完成經(jīng)理交辦的其它各項工作。

職責二:企業(yè)管理人員崗位職責——總經(jīng)理崗位職責

1、領(lǐng)導執(zhí)行、實施董事會的各項決議,組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)掘市場機會,領(lǐng)導創(chuàng)新與變革。

2、根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程。

3、建立良好的溝通渠道。

(1)負責與董事會保持良好溝通,定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜。

(2)領(lǐng)導建立公司與客戶、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。

(3)領(lǐng)導開展公司的社會公共關(guān)系活動,樹立良好的企業(yè)形象。

(4)領(lǐng)導建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

4、主持公司日常經(jīng)營工作。

(1)負責公司員工隊伍建設(shè),選拔高、中層管理人員。

(2)主持召開總經(jīng)理辦公會,對重大事項進行決策。

(3)代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。

(4)負責簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

(5)負責處理公司重大突發(fā)事件,并及時向董事會匯報。

(6)負責辦理由董事會授權(quán)的其它重要事項。

5、領(lǐng)導公司各分管部門開展工作,建立、健全公司的組織管理系統(tǒng),使之合理化、精簡化、高效化。

(1)領(lǐng)導建立、健全公司財務(wù)管理制度,組織制定財務(wù)政策,審批重大財務(wù)支出。

(2)領(lǐng)導建立、健全公司人力資源管理制度,組織制定人力資源政策,審批重大人事決策。

6、關(guān)心員工,以身作則,使公司具有高度凝聚力,并要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。

職責三:企業(yè)管理人員崗位職責

1、總經(jīng)理受董事長的授權(quán),主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;全面執(zhí)行和落實董事會所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項決定;如今和主持總經(jīng)理辦公會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作;簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

2、主持擬訂公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,并提交董事會審議。

3、根據(jù)董事會的發(fā)展戰(zhàn)略決議,主持擬訂公司未來幾年的業(yè)務(wù)目標、業(yè)務(wù)計劃、預算計劃,并得獎董事會審議。

4、主持編制公司年度經(jīng)費預算計劃、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃,經(jīng)董事會審定后,將目標和計劃進行分解,組織各部門實施,并對實施過程進行監(jiān)控,確保目標和計劃實現(xiàn)。

5、負責組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門設(shè)置方案,經(jīng)董事會批準后組織實施。

6、負責組織制定、初審,并不斷完善公司的各項規(guī)章制度,經(jīng)董事會批準后組織貫徹執(zhí)行。

7、負責組織審議人力資源規(guī)劃,及年度人力資源計劃,經(jīng)董事會批準后,檢查、監(jiān)督規(guī)劃、計劃的執(zhí)行。

8、負責組織審議公司員工薪資標準、福利待遇標準、考核評價體系等人事管理有關(guān)

9、向董事長建議并任命或免去公司機關(guān)各職能部門經(jīng)理。

10、負責審定部門經(jīng)理以下管理人員的聘用或解聘。

11、負責組織審議公司領(lǐng)導層的職位說明書,負責審議部門經(jīng)理及其

職責四:企業(yè)管理人員崗位職責——管理科負責人崗位職責

1、負責制定企業(yè)內(nèi)部行政管理制度。

2、負責監(jiān)督各項制度的實施與執(zhí)行。

3、負責解決公司相關(guān)法律事務(wù)。

4、負責企業(yè)文化以及企業(yè)形象的策劃及管理工作。

5、掌握和了解公司內(nèi)部各方面動態(tài),及時向總經(jīng)理反映,并提出建議。